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電力公司先進班組事跡材料 電力公司班組長事跡材料篇一
電力公司東海供電科外線班負責所轄66kv主供電源線路2條，6kv配出線路28條，不僅擔負著東海煤礦所有采區(qū)煤炭安全生產(chǎn)的供電任務(wù)，而且還肩負著全礦區(qū)所有6kv負荷用戶以及6000余戶居民生活用電的使命，遍布全礦。外線班組成員6人，其中黨員2名，積極分子1名，技師3名，高級工3人，35歲以下3人。是一支政治力量雄厚、技術(shù)全面、年輕化的高素質(zhì)隊伍。是保證電力公司的和諧發(fā)展，煤礦安全生產(chǎn)供電，礦山居民安居樂業(yè)的中流砥柱。
東海供電科外線班曾多次被評為電力公司 “先進集體”，“工人先鋒號”，“優(yōu)秀黨員先鋒崗”稱號，在電力公司練功比武成績名列前茅。該班組在在認真學習白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗，發(fā)揮隊伍先鋒作用，積極開展立足本崗，嚴細管理，爭先創(chuàng)優(yōu)，三爭三帶，五雙工程，四好、六型班組創(chuàng)建活動，為電力企業(yè)更好、更快發(fā)展做出了貢獻。
一、打造政治素質(zhì)過硬班組
東海供電科外線班在電力公司與科的領(lǐng)導(dǎo)下，始終致力于打造政治素質(zhì)過硬集體，本班組共有黨員2名、積極分子1名，積極開展“黨員先鋒崗”；“三爭三帶”責任區(qū)；“四好”，“六型”班組創(chuàng)建活動，增強了廣大黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。黨員們努力在思想上與時俱進、在工作中精益求精，積極參加科黨支部組織的各項學習活動，從而不斷提高思想政治修養(yǎng)，在群眾中形成良好的黨員形象。去年夏天，夜間一次大雨，616線路接地跳閘，黨員李金國和黨員陸廣接到電話冒雨趕到單位，快速組織搶修工具，騎三輪摩托車到線路上進行巡查，線
路長，臺區(qū)多比較費時，最后在空曠大地內(nèi)查到事故點已是后半夜了，快速搶修好后，在回來的路上，由于雨大，大地里沒有路車就拋錨了，半夜又找不到幫手，兩人又推車又墊地，弄得混身上下又是泥又是雨水，沒有干爽的地方了等兩人安全回到單位已是第二天清晨了，倆人簡單洗洗臉、換工作服又參加了第二天的工作，這種積極端正的工作態(tài)度和不怕臟、不怕累的工作作風得到全體員工的好評。這種加班延點的事例很多，都以快速搶修，最短時間內(nèi)恢復(fù)供電為宗旨，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在群眾中起到良好的帶頭作用。
二、爭做技術(shù)學習拔尖團隊
本班組6名成員業(yè)務(wù)過硬、技術(shù)熟練，其中在職大專生兩名、工人技師3名、高級技工3名，整體綜合素質(zhì)強。全組在科技術(shù)員和班長的帶領(lǐng)下努力學習安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和行為養(yǎng)成。為加強班組整體技術(shù)提高，老員工與新員工搭成對子，進行安全生產(chǎn)知識、操作技能的學習培訓(xùn)，行為養(yǎng)成知識學習，普法的宣傳教育；日常工作中的監(jiān)督、安全責任管理要做到位，扎扎實實地工作，牢固地樹立起視人的生命安全高于一切重于一切的思想理念。他們充分利用五級培訓(xùn)；班前會、收工會進行互考互問；事故搶修預(yù)案模擬演練；觀看事故視頻；崗位練兵、技術(shù)比武等活動進行學習、分析并總結(jié)經(jīng)驗，還認真學習本崗位安全生產(chǎn)崗位責任制，做到時刻牢記。對于事故應(yīng)急搶修預(yù)案，每人做到心中有數(shù)，遇到突發(fā)事故情況能夠快速反應(yīng)，做出正確處理方法，快速恢復(fù)供電的能力。通過一系列措施和激勵機制實施，不斷促進且提高了班組成員的學習主動性，創(chuàng)建了濃厚的學習氛圍，使員工的安全技能有了進一步提高。全公司練功
比武名列前茅，個人成績突出，得到公司認可。
三、爭當安全生產(chǎn)衛(wèi)士
全組人員始終樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，牢固嚴把安全技術(shù)措施和組織措施，線路工作認真嚴格執(zhí)行“兩票”及崗位安全責任制度。今年科還在外線班組任命一名經(jīng)驗豐富的老班長擔任安全員，專職負責全礦所有線路、臺區(qū)隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，消除了由于外線工作量大，巡視力度不夠的矛盾現(xiàn)象，這一舉措切實減少了事故率。因外線是從事高低壓輸配電線路的檢修和維護工作，在工作中必須做好安全措施，否則人身將受到嚴重傷害。因此，班組重點做好班前會安全預(yù)防工作，每天班前會5分鐘安全教育及今天工作性質(zhì)和危險點注意事項，會后由副班長進行組織安全用具、施工用具安全檢查，施工現(xiàn)場檢查，在確保無任何安全隱患后方可作業(yè)。在實際工作中不斷加強安全生產(chǎn)管理，努力推進班組創(chuàng)建“安全型”先進班組進程。班組內(nèi)通過開展“反違章、零事故”；“自己安全自己管，他人安全我也管，企業(yè)安全人人管”活動，深入、細致地開展班組安全管理工作，使員工的自律意識明顯提高，體現(xiàn)為員工對自己的行為能夠進行自我控制和自我約束，真正意義上做到了想安全，會安全，能安全。通過以上制度的實施，員工安全思想覺悟提高了，安全意識增強了，安全防范工作也落實到實處，做到我身邊無事故、無違章現(xiàn)象。確保全礦所有生產(chǎn)線路、生活臺區(qū)設(shè)備安全運行，用實際行動保證了安全供電工作的健康有序發(fā)展。
四、爭創(chuàng)效益先進班組
外線班組承包高壓線損和變損指標，為保證電力公司及供電科的經(jīng)營指標完成，東海科外線班去年投入臺區(qū)改造工程，共計更換高壓絕緣導(dǎo)線6000米。低壓絕緣導(dǎo)線80000米，更換節(jié)能變壓器5臺，更換電表5600塊，改造后消除了供電安全隱患同時也降低了高壓線損和變損，減少了跑、冒、漏現(xiàn)象，確保全科各項經(jīng)營指標的完成。為了確保電力公司整體均衡發(fā)展，科承擔起平崗臺區(qū)改造工程，由外線班主力，經(jīng)過2個月的緊張施工，平崗科39個臺區(qū)改造完畢，共更換絕緣導(dǎo)線100000米，更換電表6300塊，平崗科經(jīng)濟效益立即發(fā)生好轉(zhuǎn)，這種識整體、顧大局的舉措得到公司領(lǐng)導(dǎo)好評。現(xiàn)又承擔起城子河供電科改造工程中，完成2條高壓線路改造，共更換絕緣導(dǎo)線30000米，將繼續(xù)將城子河臺區(qū)進行改造，達到企業(yè)效益提升，員工收入增加的理想效果。
以上是東海供電科外線班組，通過深入開展“四好、六型”班組創(chuàng)建活動以來，以創(chuàng)建強隊伍，以創(chuàng)建保安全，以創(chuàng)建促和諧，努力探詢一條適合班組自身管理的新路子，以確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行和對用戶的可靠供電為己任，逐漸打造出一支執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力都過硬的隊伍，他們身處平凡崗位，迎接各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進，團結(jié)拼搏，銳意進取，大力營造“安全、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，用實際行動譜寫了一曲敬業(yè)之歌、奉獻之歌、創(chuàng)新之歌，取得了可喜的成績。
電力公司先進班組事跡材料 電力公司班組長事跡材料篇二
電力企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗材料
電力企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗材料 實現(xiàn)“三個提升”創(chuàng)建和諧團隊
2006年變電一部主要工作思路和重點：，全國文秘工作者的!管理重心下移至班組，夯實班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭當安全生產(chǎn)排頭兵?！痢凉╇娋肿冸娨徊繐撝痢潦小痢痢梁湍喜克凶冸娬具\行、檢修、維護工作，是電力生產(chǎn)的第一線，安全供電的主要環(huán)節(jié)。目前，部門管轄變電站共有3xxxx座，其中220kv變電站xxxx，110kv變電站2xxxx。部門下設(shè)本部xxxx職能分部，xxxx檢修班組，xxxx220kv巡檢中心，xxxx220kv有人值班站。共有員工15xxxx。其中，擁有大專以上學歷4xxxx，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱xxxx，技師和高級技師xxxx，是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團隊。
2006年對變電一部來說是不平凡的一年。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、生產(chǎn)任務(wù)緊等困難，順利完成局三項制度改革，原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部，管理人員、生產(chǎn)人員的重新優(yōu)化組合等各項重要工作。變電一部人員一到位，即明確指出2006年變電一部主要工作思路和重點：管理重心下移至班組，夯實班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭當安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實踐該目標，爭當安全生產(chǎn)排頭兵，部門著重在“三個提升”方面下功夫：
一、提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧一部的出發(fā)點
構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，人的因素最為重要。部門今年著重把提升班組凝聚力作為構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點。4月21日，在變電一部黨支部會議上全體黨員發(fā)出倡議：開展以大局意識、責任意識創(chuàng)建和諧班組，推動部門管理機制進一步創(chuàng)新，增強班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實現(xiàn)全部門和諧的“爭當排頭兵”活動。把思想發(fā)動和專題學習教育貫穿排頭兵實踐活動的始終，為排頭兵實踐活動注入精神動力，緊密聯(lián)系部門的工作實際和黨員干部的思想實際，有針對性地開展學習討論，利用黨員學習日開展“四個專題”及“如何當好南網(wǎng)排頭兵”的專題討論學習活動，探討交流如何充分調(diào)動部門黨員干部排頭兵實踐活動的主動性和自覺性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強業(yè)務(wù)能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動紀律而受到局、部門的處罰。
重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動、月度例會和座談會等形式，圍繞“如何貫徹落實局2006年總體工作思想和九項重點工作”、“2006年變電一部工作重點問題分析”等專題，開展調(diào)研活動，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯(lián)系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧，包容互勉，達到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。
利用“安康杯”競賽活動為員工搭建一個“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對安全生產(chǎn)、勞動保護的認識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動共收到各類作品25xxxx，其中安全宣傳漫畫32幅，安全文章36篇，警句作品130條，書法作品13幅，攝影作品40張。為進一步鼓勵和發(fā)動全體生產(chǎn)員工積極參與到以后各類活動中來，部門在本部大樓設(shè)置了展示廳，及時做好此次活動總結(jié)工作，對優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎勵，并在三鄉(xiāng)巡檢中心原，全國文秘工作者的!創(chuàng)的的基礎(chǔ)上，制作了“注重細節(jié)”交接班宣傳畫在各巡檢中心、有人值班變電站內(nèi)張?zhí)?，從而大大調(diào)動員工參與活動的積極性。從此次活動作品來看內(nèi)容有很強的針對性，證明我們的員工對如何做好安全工作，是經(jīng)過了認真思考的，達到了我們預(yù)期的目的。
建立員工溝通平臺，完成變電一部網(wǎng)站的更新建設(shè)。利用變電一部網(wǎng)站開展“我為創(chuàng)建和諧班組獻一策”活動，展開全員探討，發(fā)表員工合理化建議，選取優(yōu)秀作品在部門宣傳欄中展示。利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強宣傳，營造氛圍，大力宣傳開展創(chuàng)建和諧班組活動的目的意義、指導(dǎo)思想、目標要求、進展情況，以及好做法、好經(jīng)驗、好典型，動態(tài)報道我部各類活動的情況，活躍員工的思想，為員工營造良好的輿論環(huán)境，打造一個上下同欲、團結(jié)向上的和諧集體。
二、提升班組執(zhí)行力，構(gòu)建和諧一部的立足點
2006年部門安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到員工認同并加以實實在在的落實，必須解決執(zhí)行力問題。執(zhí)行力不強，再好的策略也無法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果，而付之東流。所以要求我們的班、站長、值長，確實履行崗位職責賦予
你的權(quán)利，承擔責任，推行班組安全生產(chǎn)責任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書，對企業(yè)、對部門、對班長承諾，切實履行安全職責，明確崗位職責和安全生產(chǎn)責任，認真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標準。認真貫徹、落實上級有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對安全技術(shù)文件、簡報實行學習后簽名的制度，確保每位員工學習到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認識上的衰減，真正把“安全責任人人挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。
加強班組基礎(chǔ)管理，班、站長對班員、組員進行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結(jié)合實際，制定規(guī)范自己個人行為的工作規(guī)范，強化班組人員對現(xiàn)場各類檢修、運行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅持“四不開工、四不終結(jié)”的工作理念，切實做好工作前細化安全風險確認單和進行檢修工作危險點分析和控制，按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作，對特別危險的工作，進行專項技術(shù)交底和增設(shè)專職監(jiān)護，確?，F(xiàn)場檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強對現(xiàn)場施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，推進生產(chǎn)一線安全作業(yè)規(guī)范，打造標準化管理“變電站”。
為促進部門各項工作部署的貫徹落實，今年部門還加大了督辦工作力度，加強工作的閉環(huán)管理，提高部門工作的效率和效果。設(shè)立兼職工作督辦員，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項、會議布置的工作，或領(lǐng)導(dǎo)批示的文件進行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決，按時按質(zhì)完成工作，并將每月督辦工作情況以簡報形式定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報，落實。
三、提升創(chuàng)新力，是部門創(chuàng)建和諧班組的突破點
管理創(chuàng)新是建立在完善、扎實的管理基礎(chǔ)工作上。今年部門重視抓典型、抓試點，善于利用典型引路，以點帶面，推動工作的全面落實，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風，創(chuàng)新工作方式方法，形成重實際、辦實事、求實效的氛圍，提高駕馭安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力。
今年實行了巡視維護責任分工改革，在三鄉(xiāng)巡檢中心進行了巡視維護責任分工試點，巡視維護變電站責任到人，這是變電一部安全舉措一大亮點。目前該項工作正在分析總結(jié)階段，達到效果該經(jīng)驗將全面鋪開。針對變電站遙視系統(tǒng)部分投入了運行，為調(diào)整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設(shè)備遠程巡視實施辦法》，具有遙視系統(tǒng)的變電站實行每日一次的遠程巡視。要求各班、站長每月組織值長對所管轄變電站進行“診斷式巡視”，把握隱蔽關(guān)鍵問題作為日常巡視的指引，在巡視中進行總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。變電一部將有計劃引進現(xiàn)時較為成熟的巡視系統(tǒng)，確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質(zhì)量，使巡檢系統(tǒng)能按要求將巡檢數(shù)據(jù)導(dǎo)入eai中，有效提高工作效率。加強對設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和管理工作，推行缺陷管理責任制將缺陷處理落實到班組，加強對“緊急”、“重大”缺陷的管理，必須報分部主管審核，并落實責任人。落實缺行度，完善了設(shè)備缺陷的分類標準。增加了設(shè)備缺陷類型“異?！钡膭澐?。
用創(chuàng)新的方式進行變電站反事故演習，在不預(yù)先通知巡檢人員的情況下，由部門組織進行反事故演習。并建立了部門應(yīng)付突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機制。使反事故演習起到真正鍛煉全體員工的快速反應(yīng)和避免傷害意識的作用。5月份，部門已組織光明站一號變套管閃絡(luò)事故、溪角站直流系統(tǒng)故障兩次反事故演習。反事故演習的總體效果比較好，通過反事故演習，增強了事故發(fā)生時，值班人員現(xiàn)場安全、準確、快速處理事故的能力。
安全監(jiān)察與安全觀察相結(jié)合，加強現(xiàn)場預(yù)前控制。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就位后的第一項重要工作，就是調(diào)整完善二、三級安全網(wǎng)隊伍建設(shè)，成立了變電一部安全監(jiān)察隊；根據(jù)以往三級安全網(wǎng)工作的不足，要求有副班(站)長的班組其兼職安全員統(tǒng)一由副班(站)長擔任，從技術(shù)層面和管理層面充實了安監(jiān)隊伍的力量；同時制定了《變電一部作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作規(guī)范》，結(jié)合變電一部一直開展的“行為模式安全觀察”工作，進一步強調(diào)了以抓工作現(xiàn)場為主的工作思路。通過對員工“帶危險”行為的發(fā)現(xiàn)和糾正，達到培養(yǎng)員工更加注重細節(jié)的行為模式的目的；讓每位員工樹立“我是生產(chǎn)現(xiàn)場安全第一責任人”、“我要安全”的思想。
制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的延續(xù)和“固化”，部門以本次管理年活動為契機，圍繞局開展管理年活動的工作部署，制定了“變電一部管理年活動實施方案”，完善、規(guī)范和扎實管理基礎(chǔ)工作。著重抓班組管理、抓現(xiàn)場管理、抓過程管理，以班組控制異常和未遂為安全目標，重新制定修訂《變電一部工作標準匯篇》，率先在局eip上創(chuàng)建了變電一部工作標準信息。今年部門在原《變電一部工作標準匯篇》基礎(chǔ)上增加了《部門應(yīng)急預(yù)案》、《班、站實施細則》、《運行注意事項》，班組根據(jù)部門制定工作標準，結(jié)合班組管理實際，制定班站各項制度標準的實施細則，使各項制度的實施更具有實操性。部門還針對設(shè)備的運行情況，制定具體運行注意事項，加強變電的薄弱環(huán)節(jié)的管理。現(xiàn)時變電一部全體員工能通過網(wǎng)站即時查閱到最新的《變電一部工作標準匯篇》和各專業(yè)電力行業(yè)規(guī)程、標準。完善變電專業(yè)的資料、圖檔、運行數(shù)據(jù)，修訂員工崗位說明書；目前正開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，對部門主營業(yè)務(wù)規(guī)范進行修訂。方方面面有了嚴格的規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，規(guī)范員工行為，有效提升工作管理的標準化，提升部門整體管理水平，提高管理效率。
昨天、今天做好了，明天又有新的起點。展望下半年，我們?nèi)沃囟肋h，安全生產(chǎn)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨。但是，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，部門上下同心同德，同心協(xié)力，用心、用腦夯實班組管理，推進變電一部“注得細節(jié)，零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念，推進一個中心、兩條主線、三個工作目標完成；創(chuàng)建“團結(jié)、進步、健康、和諧”變電一部，爭當安全生產(chǎn)排頭兵。
電力公司先進班組事跡材料 電力公司班組長事跡材料篇三
主要事跡
熱工班主自2011年成立以來，始終堅持以“團結(jié)、安全、交流溝通”為班組宗旨，已經(jīng)順利完成了7號機組的工作，主要工作工程技術(shù)準備和表計校驗，熱工的保護、程控、自動、重要儀表投入等，在調(diào)試過程中，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，盡量做到一些事故和違章等在零發(fā)生內(nèi)，積極配合項目等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，而且在各個階段出現(xiàn)的一些故障或者其他要注意的危險點等進行了必要的總結(jié)，盡量做到各項工作的安全防護措施落實到位，從而保證了7號機組的順利完成！
半山燃機工程7號機組主要完成以下的工作： 技術(shù)準備：dcs接線端子的整理與檢查、一些送過來的新設(shè)備的調(diào)試技術(shù)方法。
表計校驗：在表計方面，包括8號機組的一些表計都做好相應(yīng)的記錄以及其他工作的完善。
要完善工作，順利的工作就必須提高班組成員的調(diào)試技能和調(diào)試技術(shù)水平，增強員工的積極性和創(chuàng)造力和培養(yǎng)“技術(shù)型、學習型、能力型”班組，主要開展以下的工作內(nèi)容：
一、班組培訓(xùn)：班組應(yīng)該開展適當?shù)呐嘤?xùn)，如各種各樣的調(diào)試新技術(shù)、新技能和一些基礎(chǔ)知識及核安全文化培訓(xùn)，像熱電偶、變送器、開關(guān)、閥門等表計的調(diào)試方法和規(guī)程知識。
二、技術(shù)創(chuàng)新：針對現(xiàn)場調(diào)試情況和設(shè)備問題，班組成員分分秒秒都在克服困難，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容再結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行調(diào)試，對調(diào)試過程中遇到的問題，總結(jié)出經(jīng)驗。
三、交流協(xié)作：班組成員與班組新生相互交流和學習，促進了兄弟之間的友誼，在工作中不僅增加了班組的凝聚力，在執(zhí)行力方面樹立了精益求精的理念，嚴格要求自已，圍繞中心工作，努力實踐班組創(chuàng)新；營造良好的班組氛圍，打造優(yōu)良的工作業(yè)績。同時也增加了與兄弟單位的團結(jié)協(xié)作能力。
電力公司先進班組事跡材料 電力公司班組長事跡材料篇四
在電力測試科技工程有限公司水工部活躍著這樣一支年輕的班組，在每一個野外觀測的工地，在每一個自動化工作的工作間，在每一個事故隱患的查出地，在每一個處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是電力測試科技工程有限公司龍羊峽水工部觀測班——一支長期駐守在“龍頭”電
站上的充滿活力，積極進取的觀測隊伍，主要承擔著龍羊峽水電站水工建筑物及庫區(qū)滑坡監(jiān)測的工作。
一．一個學習型班組
觀測班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學習習慣，在班組內(nèi)形成良好的學習氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，在響應(yīng)中電投集團公司開展的“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”的號召下，班組十分注意每一個成員的學習教育工作，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，利用班前后會、擠出時間，學習理論知識，學習崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓(xùn)，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學習考試、技術(shù)問答、模擬試驗、事故預(yù)想、反事故演習等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。在此基礎(chǔ)上集思廣益，提出“沒有學歷可以，但是不能沒有學習力”的口號，成立了以班長為核心的學習現(xiàn)代觀測技術(shù)的“學習型小組”。針對近幾年因工作需要，班組部分骨干人員被抽調(diào)到拉西瓦、李家峽、公伯峽、蘇只、積石峽等下游水電站而帶來的監(jiān)測任務(wù)繁多，人員不充足的問題，如何使工作不脫節(jié)、保證監(jiān)測資料的連續(xù)、可靠性，班組采用“以老帶新”、“以新幫老”相結(jié)合，工作與培訓(xùn)、理論與實踐相結(jié)合的方式，各個小組以自動化采集系統(tǒng)、gps監(jiān)測及數(shù)據(jù)后處理系統(tǒng)、全站儀觀測方法和數(shù)據(jù)計算等做為主要學習內(nèi)容，讓老同志幫新同志補充觀測原理，讓新同志幫助老同志掌握新式觀測儀器的操作方法；在現(xiàn)場由工作時間長、經(jīng)驗豐富的同志帶領(lǐng)新來的同志，新來的同志提出問題，老同志分析問題、解決問題。同時，班組請專業(yè)技術(shù)人員利用業(yè)余時間進行講課，結(jié)合工作實際，和班組人員進行互動。這樣活學活用，激發(fā)了員工學習的積極性，增強了團隊學習力、戰(zhàn)斗力。在班組營造出良好舒心的工作環(huán)境，形成全員互動、共同進步的學習氛圍。在水電公司舉辦的“技術(shù)大比武”活動中，我們班包攬了集體項目的冠軍和個人項目的前三名，以過硬的技術(shù)力量受到水電公司及分公司的一致贊揚，并為公司其他班組創(chuàng)新學習做出了模范帶頭作用，推動了全公司“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”活動的深入開展。
班組還制定了詳盡的《學習計劃》和《培訓(xùn)計劃》，加強了對新分配來的大學畢業(yè)生和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。通過技術(shù)比武和業(yè)務(wù)能力考核等活動，使他們能夠迅速的滿足工作要求，并發(fā)揮他們自己特長來帶動班組整體技術(shù)水平的提高。另外班組也將技術(shù)學習納入《職工績效考核》，使每一位職工都自覺地將學習納入工作當中去。班組還鼓勵大家自學成才，繼續(xù)升造，近幾年已有十余人拿到了大專以上學歷，使知識武裝隊伍的目標得以落實和體現(xiàn)。
二．一支高效精干的班組隊伍。
多樣的技能培訓(xùn)和嚴格的安全意識教育造就了觀測班一支高效精干的班組隊伍。為了適應(yīng)科技進步和專業(yè)公司管理的新要求，觀測工作也向規(guī)范化、自動化發(fā)展。觀測班以此為契機，一方面配合搞好技術(shù)改造工作，邊干邊學，一方面制定培訓(xùn)計劃，提高工作人員的技術(shù)素質(zhì)，幾年來先后完成了垂線、多點變位計、壩后裂縫、靜力水準、揚壓力、大壩內(nèi)觀、左右副壩引張線、斷層觀測等多項自動化改造。依靠科技提高觀測質(zhì)量，提高工作效率，取得了明顯效果。圍繞本班的工作，進行技術(shù)攻關(guān)，通過不斷摸索，將cad制圖熟練運用到現(xiàn)場繪圖中。在北大山溝地形圖、新碼頭地形圖成圖過程中,通過對數(shù)據(jù)準確的處理、篩選,縮短了工期，提高了工作效率?，F(xiàn)在觀測數(shù)據(jù)的采集、整理、計算效率提高了70%，勞動強度降低了30%。
峽水電站經(jīng)受了蓄水發(fā)電以來歷史最高水位的考驗。為確保水工建筑物在高水位下安全運行，在公司生技部的組織下，討論出高水位加密觀測方案。班長按照方案具體要求，合理分工，班組員工積極配合，在庫水位達到▽2575m高程時開始對大壩監(jiān)測項目進行加密觀測，加班加點，對每項工作都認真把關(guān)，嚴格控制精度，對各項監(jiān)測資料作出初步分析。部分人員對一些監(jiān)測儀器的操作方法不很熟悉，就邊學邊干，每天下來，常常累得筋疲力盡，但仍然擰成一股繩，發(fā)揚堅強的團隊精神，以精湛的技術(shù)為龍羊峽大壩高水位運行提供了第一手可靠、準確的監(jiān)測資料，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)及高水位專家組的一致好評。
在高水位期間，由于廊道潮濕,大部分自動化設(shè)備出現(xiàn)不穩(wěn)定運行狀態(tài)，在自動化公司對設(shè)備進行全面維護、更新、升級、改造期間，班組員工全程參與，主動配合，積極學習，白天與技術(shù)人員一
起討論，一同調(diào)試，晚上虛心請教遇到的技術(shù)問題，員工之間相互咨詢，相互反饋，在圓滿的完成設(shè)備的改造、更新的同時，大大提高了班組人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。
在首次峽水電站大壩定檢工作中，班組成立大壩定檢小組，進行了觀測資料考證工作，整理了考證目錄、觀測資料目錄，并以電子版和書面形式提供給定檢專家組；完成了龍羊峽水電站所有觀測資料的錄入
工作；進行了龍羊峽水電站設(shè)計施工報告和施工報告竣工圖紙資料的查找和目錄整理工作，為兄弟部門做出模范。同時在會議期間，班組與會人員不錯過任何一個學習的機會，就日常工作學習中遇到的問題，向?qū)＜覀冋埥?，并把專家們對問題的分析、解答記錄下來，和班組其他人員進行交流學習。這對于正在逐步走向“學習型”的龍羊峽水工部觀測班來說是極其寶貴的。
“在學習中工作，在學習中成長，在學習中進步”，這已經(jīng)在班組員工心中達成了共識，“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，打造一流團隊”已成為龍羊峽水工部觀測班的共同愿景，在體制改革的大潮中，全體人員勇于向自我挑戰(zhàn)，不斷學習、摸索、實踐，錘煉了團隊，經(jīng)受了考驗。
三．一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組
一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實際工作制定了一系列相關(guān)制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依.班組在注重技術(shù)業(yè)務(wù)學習的同時，班組將“爭創(chuàng)學習型紅旗班組”活動與班組安全管理相結(jié)合，將學習型組織的理念滲透到班組安全管理的各個環(huán)節(jié)中。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針以及集團公司“任何事故都是可以避免的”的安全管理理念，堅信沒有安全，就沒有公司的經(jīng)濟效益，沒有人身的安全，就沒有家庭的幸福。定期開展國家政策及法律法規(guī)的宣傳學習；各級組織下發(fā)的各類文件及規(guī)章制度的學習、貫徹；安全生產(chǎn)知識的學習、競賽等活動。多年來，對班組人員安全意識的培養(yǎng)一直是觀測班的一項重要工作，堅持搞好班組安全日活動，抓好安全性評價，預(yù)防和預(yù)測工作。每周組織一次安全日活動，及時學習各種安全通報、事故通報，從中吸取他人的事故教訓(xùn)，全面分析安全生產(chǎn)情況，及時學習上級頒發(fā)的安全規(guī)程、規(guī)定、安全通報等，每月組織班員對所轄設(shè)備進行安全性評價、技術(shù)分析，并做好事故預(yù)想工作。通過班前會、班后會，組織員工進行現(xiàn)場危險點分析及預(yù)控，制定詳細可行的防范措施，對新學員和聘用工進行上崗前的安全培訓(xùn)，考試合格后方可進入現(xiàn)場工作，確保了人身安全，杜絕了事故的發(fā)生。積極開展同違章作業(yè)、麻痹思想、不負責任等行為作斗爭的宣傳教育活動，提倡“四不放過”和“三不傷害”的工作方法，編寫了年度班組安全管理目標及實施計劃，認真分析并掌握班組習慣性違章行為的規(guī)律，并制定出了有針對性防范措施，切實加強了員工隊伍建設(shè)，促進了班組管理整體水平的提高。
四．一個推崇民主和諧友愛的小家。
觀測班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開。
業(yè)余時間，班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員，班組還專門結(jié)成了師徒對子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會組織各種活動，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
五．一個業(yè)績不凡的班組
自測試公司成立以來，這支技術(shù)過硬、作風頑強的觀測隊伍連續(xù)多年被評為測試公司“電力測試科技工程有限公司“先進班組”、水電公司“紅旗班組”、中國電力投資集團公司“青年文明號”、青海省“青年文明號”等多項榮譽稱號。
隨著企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，班組建設(shè)也進入了一個全新的階段，我們在創(chuàng)建學習型組織的過程中，不但使班組管理更加科學和規(guī)范，效果日趨顯著，而且也進一步提高了學習能力和創(chuàng)新能力，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，工作業(yè)績突出。在今后的工作中，我們決心學習和借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，堅持持續(xù)學習，把共同愿景做為奮斗目標，努力做好各項工作，創(chuàng)造出更加出色的成績，為龍羊峽大壩的安全平穩(wěn)運行及水電公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
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