標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料（熱門(mén)21篇）

近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我們逐漸意識(shí)到其它方面的重要性。如何管理時(shí)間成為了現(xiàn)代社會(huì)中的一項(xiàng)重要技能，我們需要學(xué)會(huì)合理安排時(shí)間。以下是一些常見(jiàn)面試題和回答范例，供大家參考面試準(zhǔn)備。

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇一

安全

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任的根本途徑，是提升企業(yè)安全管理水平的有效方法。為了有效提高我廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，持續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，2011年我廠在安全管理、機(jī)電管理、生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)營(yíng)方面均做了大量工作，且經(jīng)烏海能源公司檢查和廠自檢，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平均達(dá)到神華集團(tuán)一級(jí)水平，現(xiàn)簡(jiǎn)要回顧1-9月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

一、 安全管理方面

為了積極響應(yīng)上級(jí)公司號(hào)召，我廠努力構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)，從建立健全管理制度入手，先后制定完善了《重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控》、《蘇海圖洗煤廠安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等相關(guān)文件做為安全管理依據(jù)，科學(xué)系統(tǒng)的展開(kāi)工作，繼續(xù)向精細(xì)化管理邁進(jìn)。

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實(shí)情況

我廠嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將指標(biāo)從上至下層層分解，由總廠、車間、班組、個(gè)人建立垂直安全管理網(wǎng)絡(luò)，簽定責(zé)任狀。黨政工團(tuán)齊抓共管，領(lǐng)導(dǎo)分工管理安全責(zé)任區(qū)，成立群安、青崗組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

2、安全隱患排查情況

1-9月份，我廠由安檢科牽頭，各基層單位參加共檢查27次，查出需整改問(wèn)題和事故隱患總計(jì)406條，按“五定”原則閉環(huán)整改403條，未整改的三條問(wèn)題正與公司聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

3、安全活動(dòng)的開(kāi)展

（1）安全生產(chǎn)月活動(dòng)

2011年6月份，我廠迎來(lái)了全國(guó)第8個(gè)“安全生產(chǎn)月”,并以此為契機(jī)，按照烏海能源公司的有關(guān)文件要求，結(jié)合本廠的實(shí)際情況在全廠范圍內(nèi)廣泛開(kāi)展形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，突出“關(guān)

愛(ài)

生命，安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，先后組織了三個(gè)活動(dòng)，一是組織346名職工在安全教育室參加了廠舉辦的事故案例分析講解和安全承諾簽名活動(dòng)；二是參觀事故案例展覽，采集了近幾年發(fā)生在我廠和其它同行業(yè)單位的各類事故，按照事故“三對(duì)待”原則，為廣大職工講解剖析事故發(fā)生的多方面原因和事故帶來(lái)的慘痛教訓(xùn)，參觀結(jié)束時(shí)廣大職工紛紛在“關(guān)愛(ài)生命，安全發(fā)展”的紅幅上簽名，渲染出濃烈的安全生產(chǎn)氛圍?；顒?dòng)尾聲，我廠為每位職工發(fā)放一道安全題和一條毛巾，成功的完成了“安全生產(chǎn)月”的宣傳教育活動(dòng)。三是在廠小禮堂舉辦“安全生產(chǎn)月”既“大干四個(gè)月”文藝演出活動(dòng)，活動(dòng)以安全為主線，以舞蹈、歌曲、相聲、詩(shī)朗誦等表現(xiàn)形式，突出安全在生產(chǎn)、

生活

中的重要性，寓教于樂(lè)，促進(jìn)安全意識(shí)深入人心。各基層單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況分別開(kāi)展獨(dú)具特色的安全活動(dòng)，如安全演講、知識(shí)問(wèn)答等活動(dòng)，受到了職工的喜愛(ài)和好評(píng)，分別取得了較好的教育效果。

（2）安全效能監(jiān)察活動(dòng)

我廠以安全效能監(jiān)察活動(dòng)為契機(jī)，在七個(gè)基層單位中開(kāi)展本質(zhì)安全管理體系調(diào)研，了解各單位對(duì)本安體系建設(shè)與執(zhí)行的意見(jiàn)和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析研究，推出切實(shí)可行，便于管理和應(yīng)用的一套方法。

（3）安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”及“百日安全活動(dòng)”

6月-12月是我廠安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”及“百日安全活動(dòng)”時(shí)間，我廠利用班前會(huì)、板報(bào)、公告欄和圖版等宣傳陣地，持續(xù)兩個(gè)活動(dòng)內(nèi)容的主題和指導(dǎo)思想的宣傳，同時(shí)，抓緊隱患排查治理不放松，把危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為現(xiàn)場(chǎng)管理的核心，努力實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全。

3、本質(zhì)安全體系的建立與實(shí)施

為了全面提高企業(yè)的安全管理水平，建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)，我廠組織相關(guān)人員多次去兄弟單位參觀

學(xué)習(xí)

，聆聽(tīng)本質(zhì)安全體系建設(shè)講座，認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)并掌握應(yīng)用，建立了以人為本、以“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控”為核心的本質(zhì)安全管理， 出臺(tái)了“蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全體系程序文件”、“蘇海圖洗煤廠本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施”、“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理表”等文件并遵照實(shí)施，保障了職工的安全健康和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、職工的安全教育培訓(xùn)

礎(chǔ)常識(shí)等。

5、文明作業(yè)環(huán)境和環(huán)境治理

6、職業(yè)衛(wèi)生

（1）按照能源公司的要求建立健全了職業(yè)衛(wèi)生的各項(xiàng)管理制度和六個(gè)臺(tái)帳，但臺(tái)帳的內(nèi)容現(xiàn)還不夠完善，現(xiàn)正在完善。

（2）在廠區(qū)內(nèi)設(shè)置了公告欄，將要求公布的內(nèi)容逐步公布，定期更新內(nèi)容。

（3）組織接觸噪聲、煤塵的職工在仁康醫(yī)院進(jìn)行了體格檢查。

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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇二

展扎實(shí)的崗位練兵活動(dòng)、業(yè)務(wù)實(shí)踐培訓(xùn)等，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀隊(duì)伍。

長(zhǎng)寧供電所本著“安全第一，重如泰山”的原則，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，層層落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)和降耗節(jié)能兩不誤，以嚴(yán)格的規(guī)范化管理，不僅能保證當(dāng)?shù)乜蛻舻挠秒娦枨?，而且能年年出色地完成上?jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和安全任務(wù)、指標(biāo)，同時(shí)以團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)贏得了管轄內(nèi)廣大電力客戶的`信任和好評(píng)，也為當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

一、基本概況

二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

為加強(qiáng)職業(yè)道德教育，開(kāi)展以“真情服務(wù)，無(wú)私奉獻(xiàn)”為主題的教育活動(dòng)。在服務(wù)工作中，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三公開(kāi)”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”方針，狠抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)，通過(guò)宣傳展板、宣傳手冊(cè)、業(yè)務(wù)咨詢等形式向客戶宣傳電力知識(shí)、法律法規(guī)。為提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，成立服務(wù)小分隊(duì)，利用休息日走街串戶，深入到轄區(qū)的每一個(gè)角落，讓客戶真正體會(huì)到方便、快捷、滿意的服務(wù)，讓溫暖像盛開(kāi)的花朵開(kāi)滿千家萬(wàn)戶。

三、不斷改善和完備營(yíng)業(yè)環(huán)境

通過(guò)開(kāi)展“一流縣供電企業(yè)”創(chuàng)建，長(zhǎng)寧供電所營(yíng)業(yè)環(huán)境、工作環(huán)境發(fā)生了很大的變化，以軍事化內(nèi)務(wù)管理和“6s”管理，規(guī)范了職工辦公、宿舍環(huán)境，一方面培養(yǎng)了職工良好的生活習(xí)慣，另一方面在整潔、規(guī)范、明亮的工作環(huán)境中大大提高了職工的工作熱情和積極性。目前營(yíng)業(yè)廳內(nèi)設(shè)施齊全、標(biāo)示明顯，庫(kù)房和工器具室擺放整齊，賬、卡、物相符，工作環(huán)境舒適整潔，窗明幾凈，完全達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化示范供電營(yíng)業(yè)所的環(huán)境要求和工作需要。

四、完善制度，科學(xué)管理

供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”的精神，長(zhǎng)寧供電營(yíng)業(yè)所認(rèn)真貫徹精神，提高員工的隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，讓員工為客戶服務(wù)時(shí)，牢記國(guó)網(wǎng)公司及省公司的精神。

五、服務(wù)行為日趨規(guī)范，服務(wù)內(nèi)容不斷創(chuàng)新

。于是，長(zhǎng)寧所通過(guò)自己制作宣傳展板、成立青年服務(wù)小分隊(duì)、開(kāi)展業(yè)務(wù)咨詢等多種形式的活動(dòng)達(dá)到宣傳自己，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶進(jìn)千家萬(wàn)戶。

青年服務(wù)小分隊(duì)是長(zhǎng)寧所利用業(yè)余時(shí)間組織營(yíng)銷、配電班的員工走進(jìn)居民較集中的地方，無(wú)償?shù)倪M(jìn)行用電常識(shí)、用電咨詢、電力法律、法規(guī)等現(xiàn)場(chǎng)宣傳和現(xiàn)場(chǎng)解決用電問(wèn)題。小分隊(duì)通過(guò)走家串戶，為用戶排憂解難，長(zhǎng)期以來(lái)，小分隊(duì)每年定期到長(zhǎng)寧、景陽(yáng)敬老院進(jìn)行幫扶和送溫暖活動(dòng)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)個(gè)別殘疾人，建立特殊用戶檔案，進(jìn)行定點(diǎn)幫扶，在小分隊(duì)和用戶之間發(fā)生了很多令人感動(dòng)的事情。

農(nóng)村用戶繳費(fèi)難是農(nóng)村普遍反映比較強(qiáng)烈的一個(gè)問(wèn)題，為此，長(zhǎng)寧所將此事及時(shí)向縣公司領(lǐng)導(dǎo)反映，于是在原來(lái)臺(tái)收、走收的基礎(chǔ)上，擴(kuò)展了銀行、郵政代收，并在全所范圍內(nèi)全面推行了農(nóng)村電費(fèi)代收業(yè)務(wù)，在減少走收帶來(lái)的電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)外，方便了農(nóng)村用戶的繳費(fèi)。

六、努力完成各項(xiàng)指標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇三

根據(jù)xx礦具體情況，確定機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗點(diǎn)：老副井車房；35kv變電所；8700絞車房；北風(fēng)井通風(fēng)機(jī)房；礦燈房；暗斜井皮帶機(jī)巷；副井井口把鉤工；電機(jī)車司機(jī)；刮板機(jī)輸送機(jī)司機(jī)。xx礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)嚴(yán)格按照xx月份制定的崗位標(biāo)準(zhǔn)化提升季活動(dòng)實(shí)施方案開(kāi)展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。經(jīng)檢查機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有專業(yè)自檢、有總結(jié)，資料齊全。老副井車房崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況較好。

二、x月x日檢查問(wèn)題整改情況

x月x日現(xiàn)場(chǎng)檢查2條問(wèn)題：

1、整體進(jìn)度較慢，專業(yè)未進(jìn)行自檢。

2、運(yùn)輸專業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)的操作標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，需進(jìn)一步完善。 礦分管副總xxx落實(shí)問(wèn)題的整改。整改措施：礦已進(jìn)行專業(yè)自檢驗(yàn)收，運(yùn)輸專業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化完善細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)。

三、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境檢查情況

1、35kv變電所降溫風(fēng)機(jī)接地線設(shè)置不符合規(guī)定。 2、35kv變電所柵欄門(mén)未及時(shí)關(guān)閉。

3、礦燈房部分自救器護(hù)套損壞，礦燈自救器擺放不規(guī)范。

四、崗位操作技能提升情況

1.強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)崗位值班司機(jī)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)“雙卡雙述”、“機(jī)電運(yùn)輸七條規(guī)定”的熟練掌握，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用。

2.35kv變電所強(qiáng)化了電氣值班員及維修電工對(duì)供電應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到熟練演練，從容處理緊急情況。

五、現(xiàn)場(chǎng)做的工作及現(xiàn)場(chǎng)變化

1、老副井車房更新滅火器，帶電及轉(zhuǎn)動(dòng)部分更換了柵欄和警示牌，進(jìn)一步完善了接地系統(tǒng)，整機(jī)干凈整潔，無(wú)灰塵，無(wú)滲油及跑冒滴漏現(xiàn)象，外觀刷漆均勻、光亮；電控系統(tǒng)變頻改造準(zhǔn)備工作已經(jīng)展開(kāi)，正進(jìn)行基建資料、圖紙校對(duì)。

2、8700絞車房檢修了制動(dòng)油泵及油路，保證運(yùn)轉(zhuǎn)聲音正常，液壓站殘壓、油位、油質(zhì)符合要求。并加強(qiáng)了鋼絲繩檢查檢修，保證東四采區(qū)運(yùn)輸安全可靠。

3、北風(fēng)井通風(fēng)機(jī)房進(jìn)一步優(yōu)化在線監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)值班司機(jī)、維修人員進(jìn)行“雨季三防”期間應(yīng)急培訓(xùn)。

4、礦燈房對(duì)現(xiàn)場(chǎng)在架礦燈已重新整理，梳理燈線，更換損壞充電設(shè)備，對(duì)云臺(tái)攝像頭、房頂照明外漏電線進(jìn)行處理。

5、暗斜井皮帶機(jī)巷內(nèi)增加照明燈5盞；機(jī)頭更換消防設(shè)施；各轉(zhuǎn)動(dòng)部位安裝合格的防護(hù)欄，并懸掛警示牌板。皮帶機(jī)各保護(hù)重新安裝、固定、實(shí)驗(yàn)，保證動(dòng)作靈敏，安全可靠。

六、工作進(jìn)程

1、xx煤礦機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已完成專業(yè)自檢。

2、機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)xx月xx日前申請(qǐng)集團(tuán)公司驗(yàn)收。

3、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文件要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

七、建議：

1、老副井絞車房柵欄門(mén)處增加警示牌。

2、加強(qiáng)值班人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。

3、強(qiáng)化設(shè)備檢查檢修制度落實(shí)，保證各種機(jī)電設(shè)備設(shè)施完好，安全保護(hù)齊全有效、動(dòng)作靈敏可靠。

4、完善并保持現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)成果，進(jìn)一步提升。

一、國(guó)家、省有關(guān)文件精神 崗位達(dá)標(biāo)是國(guó)-家-安-全生產(chǎn)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在生產(chǎn)（管理）崗位得到具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)。崗位是企業(yè)安全管理的基本單元，是安全生產(chǎn)的前沿陣地，只有做好每個(gè)崗位的安全生產(chǎn)工作，才能保證企業(yè)生產(chǎn)安全?！秶?guó)-家-安-全監(jiān)管總局中華全國(guó)總工會(huì)共青團(tuán)中央關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安監(jiān)總管四201182號(hào)）文件中指出，崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的'基本條件，是企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要基礎(chǔ)，企業(yè)防范事故的有效途徑。抓好企業(yè)崗位達(dá)標(biāo)是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)，它可以不斷提高職工安全意識(shí)和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害），規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，保障企業(yè)達(dá)標(biāo)。

位，從而在根本上杜絕了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中安全事故的發(fā)生。 （二）開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的重要舉措。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)從業(yè)人員、每個(gè)操作崗位，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全部工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)調(diào)真正落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體的責(zé)任，從而保證企業(yè)的安全生產(chǎn)。 （三）開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的根本途徑，是夯實(shí)基礎(chǔ)、狠抓落實(shí)的治本之策，是全面提升企業(yè)本質(zhì)安全、有效防范生產(chǎn)安全事故、促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的根本保證。 （四）開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)是防范事故發(fā)生和免受責(zé)任追究的最有效辦法。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位上，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全員、全過(guò)程、全方位都有明確的制度約束。使企業(yè)明確每個(gè)崗位上的職責(zé)、任務(wù)，讓企業(yè)在出現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)能夠明確崗位的具體責(zé)任，勢(shì)必將大大減少企業(yè)生產(chǎn)安全事故，有利于經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展以及社會(huì)和諧穩(wěn)定。

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)的重要意義。組織各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位及相關(guān)從業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)-家-安-全監(jiān)管總局中華全國(guó)總工會(huì)共青團(tuán)中央關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》。要求各企業(yè)上報(bào)崗位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)要定期評(píng)審、修訂和完善崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保崗位標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)符合安全生產(chǎn)的實(shí)際要求。樹(shù)立“以人為本”的理念，強(qiáng)化有權(quán)必有責(zé)，強(qiáng)化法律、法規(guī)的教育，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作真正落到實(shí)處。

xxxxx

xx年xx月xx日

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、專家大家好：

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，經(jīng)過(guò)歷時(shí)三年的努力．我校標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)已取得階段性成果，基本實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的要求，現(xiàn)將此項(xiàng)工作匯報(bào)如下：

一.基本情況

我校為全日制完全中學(xué)：

二.建設(shè)實(shí)驗(yàn)室情況

條件，較好解決了實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)問(wèn)題，滿足了理化生學(xué)科實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)需要。另外，根據(jù)“利用信息技術(shù)大力推進(jìn)學(xué)校教育現(xiàn)代化”辦學(xué)思想，均給6間實(shí)驗(yàn)室配備了投影儀、電腦等多媒體設(shè)施，大大豐富了實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源。

三.實(shí)驗(yàn)儀器的配備

在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，根據(jù)學(xué)校每年學(xué)生人數(shù)的增加，逐年增設(shè)實(shí)驗(yàn)室配套設(shè)施，使之更適應(yīng)教學(xué)需要，確保硬件建設(shè)、實(shí)驗(yàn)教學(xué)的正常開(kāi)展。

四.實(shí)驗(yàn)教學(xué)開(kāi)展情況

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，加大投入，確保硬件建設(shè)

實(shí)驗(yàn)教學(xué)是學(xué)校教學(xué)工作的重要組成部分，是培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力、促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展、提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要途徑。為了把實(shí)驗(yàn)室工作做得踏踏實(shí)實(shí)，我校專門(mén)成立了實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管教學(xué)副校長(zhǎng)，信息辦主任、教務(wù)主任、教研主任、總務(wù)主任、實(shí)驗(yàn)教師等成員組成。副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃，信息辦負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室及實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理制度的制定與執(zhí)行，教務(wù)處負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)教學(xué)人員配備。信息辦、教研、教務(wù)主任負(fù)責(zé)對(duì)教研組、實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作進(jìn)行管理?？倓?wù)主任負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室物質(zhì)保障和實(shí)驗(yàn)人員勞保用品、崗位津貼政策落實(shí)。

2、完善制度建設(shè)

（1）建立健全學(xué)校實(shí)驗(yàn)室的管理制度，完善管理人員各項(xiàng)管理職責(zé)，以及實(shí)驗(yàn)操作的規(guī)范要求。有《實(shí)驗(yàn)室管理制度》、《實(shí)驗(yàn)儀器管理原則》、《教學(xué)儀器使用借還制度》、《實(shí)驗(yàn)管理人員崗位職責(zé)》、《安全制度》、《學(xué)生實(shí)驗(yàn)手則》等，營(yíng)造了實(shí)驗(yàn)室科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、安全的環(huán)境。

（2）配置責(zé)任心強(qiáng)的教師擔(dān)任實(shí)驗(yàn)員，明確職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)，管理人員做到全部?jī)x器設(shè)備分類登記，帳物相符，并做好實(shí)驗(yàn)教學(xué)的計(jì)劃、方案等資料檔案和儀器設(shè)備管理。

（3）儀器放置按學(xué)科分類擺放，做到精密儀器專柜擺放，重大件儀器入下層，輕小物件放上層，小件在前，大件在后，擺放整齊，使用方便。劇毒藥品實(shí)行專柜存放。帳、卡、物三者完全相符。每周定時(shí)作好清潔工作，每天有專人固定清潔，注意防火，防塵，防潮，防曬，防銹，防蟲(chóng)等，從而保證了儀器的完好率。

3、規(guī)范要求，提高學(xué)生的自覺(jué)性。

實(shí)驗(yàn)室作為育人的`場(chǎng)所，要求學(xué)生進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室必須對(duì)號(hào)入座，實(shí)驗(yàn)過(guò)程有完整的記錄，做到每個(gè)實(shí)驗(yàn)都有記錄單，要求學(xué)生填寫(xiě)好實(shí)驗(yàn)名稱、所用器材、課代表姓名，以便實(shí)驗(yàn)員及時(shí)查對(duì)儀器損壞情況。因此，有了這一舉措，學(xué)生對(duì)儀器愛(ài)護(hù)意識(shí)有了進(jìn)一步提高，從而使儀器損壞率大大降低了。平時(shí)實(shí)驗(yàn)室要求做到一塵不染，我校有明確的衛(wèi)生保潔制度，做到每課一小掃，每周一大掃，因此，也培養(yǎng)了學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣。

4、科研先行，形成氛圍，提高教學(xué)效益

（1）組織理化生學(xué)科教師認(rèn)真逐條學(xué)習(xí)新課標(biāo)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)有關(guān)規(guī)定，明確各冊(cè)教科書(shū)的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容及分組、演示實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、要求。學(xué)期初組織教師認(rèn)真制定實(shí)驗(yàn)教學(xué)計(jì)劃，做到應(yīng)開(kāi)實(shí)驗(yàn)必做，努力完成實(shí)驗(yàn)教學(xué)目標(biāo)。各年級(jí)教師都能按照規(guī)范要求，認(rèn)真做好實(shí)驗(yàn)，發(fā)揮儀器作用，使實(shí)驗(yàn)教學(xué)落實(shí)到每個(gè)班級(jí)，演示實(shí)驗(yàn)和分組實(shí)驗(yàn)開(kāi)出率都達(dá)到100%。每次實(shí)驗(yàn)作好記錄，登記使用情況，反饋實(shí)驗(yàn)效果。

（2）聽(tīng)課檢查。每學(xué)期，學(xué)校校長(zhǎng)、副校長(zhǎng)、信息辦主任分別到各班級(jí)，對(duì)實(shí)驗(yàn)課進(jìn)行聽(tīng)課檢查，了解使用實(shí)驗(yàn)儀器及現(xiàn)代教育教學(xué)手段的使用情況，指導(dǎo)督促教師更好地運(yùn)用教學(xué)儀器上好實(shí)驗(yàn)課。

總之，我校實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作的開(kāi)展得到了很好的發(fā)展，硬件的配置和實(shí)驗(yàn)教學(xué)的軟件管理保障了我校理化生實(shí)驗(yàn)課的開(kāi)設(shè)。我們相信在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，我校的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作一定會(huì)更上一個(gè)臺(tái)階。

我標(biāo)段中心試驗(yàn)室是由集團(tuán)公司計(jì)量測(cè)試中心授權(quán)組建，位于江山市虎山街道江山底村3#攪拌站（dk273+600線路左側(cè)）內(nèi)，工作房屋面積為380m2。

中心試驗(yàn)室歸項(xiàng)目經(jīng)理部總工直接領(lǐng)導(dǎo)，各工區(qū)工地試驗(yàn)室歸口于施工技術(shù)部，由中心試驗(yàn)室統(tǒng)一管理。中心試驗(yàn)室現(xiàn)有員工8人，其中工程師5人，所有人員均持證上崗。主要儀器設(shè)備51臺(tái)（套），原值60余萬(wàn)元。負(fù)責(zé)做好各種原材料試驗(yàn)，過(guò)程試驗(yàn)，認(rèn)真做好試驗(yàn)報(bào)告和檢測(cè)記錄，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。

工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是指管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化。管理制度和人員配備是標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理和過(guò)程控制是標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。

一、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化

針對(duì)中心試驗(yàn)室自身情況，制定了各種管理制度，其中包括儀器設(shè)備管理制度、樣品管理制度、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試管理制度、試驗(yàn)記錄與報(bào)告管理制度、人員培訓(xùn)考核管理制度及安全衛(wèi)生管理制度等。為了完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，特編制了《試驗(yàn)室管理辦法》，以便更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。

二、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化

中心試驗(yàn)室設(shè)主任兼技術(shù)負(fù)責(zé)人1人，副主任兼質(zhì)量負(fù)責(zé)人1人，

下設(shè)四個(gè)試驗(yàn)組，一個(gè)資料室，管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)“中心試驗(yàn)室管理機(jī)構(gòu)圖”。四個(gè)試驗(yàn)組分別為建材組、力學(xué)組、土工組、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)組，各工區(qū)需設(shè)工地試驗(yàn)室，負(fù)責(zé)該工區(qū)取樣試驗(yàn)及監(jiān)控工作，工區(qū)工地試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)室主任1名、質(zhì)量負(fù)責(zé)人1名、試驗(yàn)員根據(jù)各工區(qū)施工情況配置。所有人員均持有鐵道部產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心統(tǒng)一頒發(fā)的試驗(yàn)人員崗位證。編制各部門(mén)工作職責(zé)及部門(mén)崗位職責(zé)，各專業(yè)分工明確、責(zé)任到人。制定人員培訓(xùn)考核計(jì)劃，保證人員學(xué)以致用，完善用人機(jī)制。

三、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化

為做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，設(shè)置試驗(yàn)室人員公示牌、原材料標(biāo)識(shí)牌及配合比標(biāo)識(shí)牌，以便于施工人員隨時(shí)查看。

根據(jù)業(yè)主要求及項(xiàng)目部的施工進(jìn)度，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人安排現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)計(jì)劃，由相關(guān)試驗(yàn)員執(zhí)行檢測(cè)。

試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行抽樣、質(zhì)量評(píng)定等工作。非特殊情況抽取樣品必須由試驗(yàn)室派人前往抽取，否則無(wú)效。樣品一經(jīng)抽取，不更換。抽樣后應(yīng)立即組織試驗(yàn)，不延誤。

四、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

對(duì)各試驗(yàn)操作室實(shí)行具體崗位責(zé)任人，拌合站的原材料進(jìn)場(chǎng)后，由物資部向我室報(bào)檢，在監(jiān)理見(jiàn)證下由相關(guān)崗位責(zé)任人嚴(yán)格按照有關(guān)要求及頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣并立即組織試驗(yàn)，并出具相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告。施工中發(fā)現(xiàn)不合格材料，立即清除出場(chǎng)。試驗(yàn)中不弄虛作假，填發(fā)假報(bào)告。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅追究試驗(yàn)室試驗(yàn)責(zé)任人的責(zé)任，同時(shí)追究試驗(yàn)室主任的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

試驗(yàn)室要對(duì)拌合站計(jì)量設(shè)備定期校驗(yàn)，在砼灌注開(kāi)盤(pán)前測(cè)定砂石含水率，出具施工配合比，并測(cè)定坍落度，不符合施工要求時(shí)及時(shí)調(diào)整；根據(jù)項(xiàng)目部的施工進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)路基填筑時(shí)，試驗(yàn)室需根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分層檢測(cè)，不符合施工要求時(shí)不允許其繼續(xù)填筑。從而在確保施工進(jìn)度的前提下控制施工質(zhì)量。

試驗(yàn)室發(fā)生的試驗(yàn)資料（包括試驗(yàn)臺(tái)帳、委托單、記錄、報(bào)告、報(bào)告發(fā)出登記等），由各試驗(yàn)組負(fù)責(zé)整理，定期歸檔。并按單位工程會(huì)同工程技術(shù)人員共同整理歸檔，作為竣工資料移交的依據(jù)。

五、下一步標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室建設(shè)工作計(jì)劃

標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)際是管理工作制度化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化，通過(guò)構(gòu)造結(jié)構(gòu)清晰、職責(zé)分明、內(nèi)容穩(wěn)定的管理體系形成實(shí)施有標(biāo)準(zhǔn)、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核的管理制度。試驗(yàn)室根據(jù)這一特點(diǎn)對(duì)下一步標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)切實(shí)抓好落實(shí)，繼續(xù)深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)室建設(shè)，確保三階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

近年來(lái)，市局（公司）認(rèn)真貫徹行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作部署，特別是國(guó)家局《關(guān)于全面推進(jìn)煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見(jiàn)》下發(fā)后，我們進(jìn)一步突出了標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)發(fā)展中的貫穿與引領(lǐng)作用，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，深度融合其他管理體系，建立完善“以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為核心、工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、管理標(biāo)準(zhǔn)為保障”的綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系，努力打造行業(yè)商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位。

一、健全機(jī)制，系統(tǒng)策劃，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作及體系建設(shè)。

（一）強(qiáng)化組織、明確責(zé)任，形成強(qiáng)大合力。

開(kāi)專題會(huì)議研究部署。成立了標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；成立了標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)，按照工作職能設(shè)立了12個(gè)專業(yè)分標(biāo)委，由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任分標(biāo)委主任，負(fù)責(zé)企業(yè)各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理及協(xié)調(diào)工作；最高管理者任命了標(biāo)準(zhǔn)化體系管理者代表，各單位（部門(mén)）配備了兼職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員，形成了全面參與、相互配合、各負(fù)其責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作機(jī)制，為系統(tǒng)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織和人力保障。

（二）目標(biāo)引領(lǐng)、全員參與，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)體系。

等標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)可測(cè)量、可評(píng)價(jià)且具持續(xù)適用性。在標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)組織下，先后制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，并建立《內(nèi)部審核控制程序》、《管理評(píng)審控制程序》、《糾正和預(yù)防措施控制程序》、《培訓(xùn)控制程序》、《績(jī)效考核控制程序》、《內(nèi)審員管理辦法》等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容涵蓋了yc/t479—2013《煙草商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成與要求》相關(guān)內(nèi)容。

（三）明確思路、找準(zhǔn)方法，探索有效路徑。

用的外來(lái)標(biāo)準(zhǔn)采用雙編號(hào)，明確實(shí)施日期，確保引用標(biāo)準(zhǔn)有效落地運(yùn)行。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系框架下，編制《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、《標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)立制控制程序》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)規(guī)則》等通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。各職能部門(mén)按業(yè)務(wù)模塊管理職能和工作內(nèi)容進(jìn)行策劃、分析，編制標(biāo)準(zhǔn)梳理排查表，確定所需的各類相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“誰(shuí)用誰(shuí)寫(xiě)”、“簡(jiǎn)潔實(shí)用”原則，組織所有崗位人員編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，形成標(biāo)準(zhǔn)文本，經(jīng)部門(mén)初審、專業(yè)分標(biāo)委及市局（公司）標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布運(yùn)行。截至目前共發(fā)布管理標(biāo)準(zhǔn)157個(gè)，工作標(biāo)準(zhǔn)179個(gè)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)51個(gè)，記錄270個(gè)，引用標(biāo)準(zhǔn)69個(gè)，流程圖73個(gè)，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的全崗位、全過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)化體系有效運(yùn)行。

二、強(qiáng)化宣貫，突出應(yīng)用，著力推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)和有效實(shí)施。

（一）加強(qiáng)培訓(xùn)、營(yíng)造氛圍，夯實(shí)思想基礎(chǔ)。

***有限公司。

高，顧客對(duì)企業(yè)產(chǎn)品越來(lái)越滿意。

***年公司同時(shí)引進(jìn)iso14001：2004標(biāo)準(zhǔn)，按照要求建立實(shí)施環(huán)境管理體系，并取得了不少成效，特別是節(jié)能降耗這一塊工作，為公司節(jié)約很多能資源，同時(shí)做到了污染預(yù)防。

2010年公司通過(guò)iso14001：2004換版認(rèn)證。

2010年又導(dǎo)入計(jì)量檢測(cè)體系標(biāo)準(zhǔn)，按要求全面開(kāi)展計(jì)量工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)于2011年3月份通過(guò)了計(jì)量檢測(cè)體系確認(rèn)。

隨著諸多管理體系在公司的運(yùn)行，尚有職責(zé)的交叉、缺口、盲點(diǎn)的存在，希望各個(gè)管理體系能更好地整合在一起，同時(shí)尋求全面覆蓋公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)其它方面的體系，行政人事辦提出了引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司想通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化工作，把各個(gè)管理體系能整合在一起，達(dá)到系統(tǒng)化，完整化。

2010年公司全面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化體系，公司各部門(mén)按照標(biāo)準(zhǔn)化要求展開(kāi)工作。

二企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展1領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃。

公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)事關(guān)全局、覆蓋面很廣的工作，為此，公司對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行了精心的策劃，制訂了詳細(xì)的推進(jìn)計(jì)劃，專門(mén)成立了以總經(jīng)理為首的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作，并下設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，執(zhí)行本公司的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理工作。

在標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展過(guò)程中，總經(jīng)理主持并召開(kāi)了幾次會(huì)議，進(jìn)行跨部門(mén)的互相溝通和交流，并布置每個(gè)階段的工作與任務(wù)。

要開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先要提高公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的理解與認(rèn)識(shí)，提高標(biāo)準(zhǔn)化人員的技能水平和素質(zhì)。

開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來(lái)，公司派2人參加外部培訓(xùn)，參加了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的培訓(xùn)，取得了浙江省標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審員證。學(xué)習(xí)回來(lái)后，將所學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)應(yīng)用到工作中去，對(duì)公司內(nèi)部人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、法律法規(guī)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等方面的宣貫和培訓(xùn)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。另一方面，公司外請(qǐng)咨詢老師來(lái)我公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)和宣貫，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，提高公司標(biāo)準(zhǔn)化水平。

同時(shí)任命了審稽部為標(biāo)準(zhǔn)化辦公室職能部門(mén)，各部門(mén)的兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，共6人。負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的傳達(dá)、宣貫，起到橋梁的作用。

3全員參與。

領(lǐng)導(dǎo)重視，再加上全員參與，不怕標(biāo)準(zhǔn)化工作做不好。

公司建立從上而下的標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作直接深入到基層。各部門(mén)、車間先展開(kāi)自查工作，然后逐級(jí)檢查，將運(yùn)行不合理、與實(shí)際不符等情況填寫(xiě)《標(biāo)準(zhǔn)化信息反饋表》，反饋到標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。并把標(biāo)準(zhǔn)化工作納入到各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的通用崗位說(shuō)明書(shū)中，明確標(biāo)準(zhǔn)化工作的全員參與。

4建立合理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、積極制修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。

公司標(biāo)準(zhǔn)化行政人事辦編制了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的依據(jù)，它是以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)各類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制修訂。

公司通過(guò)各種措施檢查各部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，確保有效實(shí)施各類標(biāo)準(zhǔn)。

a)通過(guò)自查方式對(duì)自己部門(mén)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行原因分析，制訂糾正預(yù)防措施。

b)通過(guò)對(duì)各部門(mén)、各車間進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的日常檢查，加強(qiáng)車間班組技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，檢查結(jié)果納入績(jī)效考核，并對(duì)不合格現(xiàn)象進(jìn)行整改。c)由管理者代表為主的監(jiān)督抽查生產(chǎn)部、質(zhì)檢部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，納入績(jī)效考核。

d)公司成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，負(fù)責(zé)抽查各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，并將抽查結(jié)果和整改報(bào)告反饋管理者代表。

7定期進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，全面對(duì)部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

在標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)入的過(guò)程中，各級(jí)管理人員從學(xué)習(xí)討論標(biāo)準(zhǔn)到編寫(xiě)修訂標(biāo)準(zhǔn)，至實(shí)施完善標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)管理水平不斷提升和完善的過(guò)程，員工整體素質(zhì)有了較大的改觀，為企業(yè)今后長(zhǎng)期發(fā)展與騰飛奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)改進(jìn)的過(guò)程。

我公司于2008年10月30日—31日由標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià)小組按gb/t15496、gb/t15497、gb/t15498及《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作自查，現(xiàn)將自查情況匯報(bào)如下：

1、查公司的企業(yè)方針和標(biāo)準(zhǔn)化方針?lè)掀髽I(yè)實(shí)際，企業(yè)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)可量化、可實(shí)現(xiàn)。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立了由最高管理者為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)作為決策機(jī)構(gòu)，并成立了標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，作為公司標(biāo)準(zhǔn)化工作常設(shè)機(jī)構(gòu)，有3名專職標(biāo)準(zhǔn)化員及3名標(biāo)準(zhǔn)化自我評(píng)價(jià)員組成，每個(gè)專職標(biāo)準(zhǔn)化員都已取得標(biāo)準(zhǔn)化工作資格證書(shū)。標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)范圍涉及公司的每個(gè)部門(mén)，并且各部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)化職責(zé)劃分明確，符合企業(yè)實(shí)際。

3、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)有計(jì)劃，有培訓(xùn)簽到表和考試記錄。

4、有標(biāo)準(zhǔn)化2008年標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計(jì)劃，還有標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展規(guī)劃，符合企業(yè)實(shí)際。

5、標(biāo)準(zhǔn)化信息搜集渠道包括上網(wǎng)、訂購(gòu)《中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化》期刊，并且根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況隨時(shí)向書(shū)店購(gòu)買，保證標(biāo)準(zhǔn)良好的時(shí)效性。

6、標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室適應(yīng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，發(fā)揮了良好的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督作用，按gb/t15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、gb/t15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》和gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》建立和健全了公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所包含的各類標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要，所使用的標(biāo)準(zhǔn)基本適時(shí)、有效。7、公司的所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率達(dá)100%，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)格式符合gb/t1.1—1.2的要求，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布，所有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制訂程序都符合《標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中規(guī)定的程序且有審查記錄。

8、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實(shí)際需要，企業(yè)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都是現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)。9、管理標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理，體系要素齊全、完整，滿足企業(yè)實(shí)際需要，管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定管理的職責(zé)、權(quán)限以及管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)方法。管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號(hào)，適合企業(yè)實(shí)施。

10、工作標(biāo)準(zhǔn)體系有體系表，層次清楚，結(jié)構(gòu)合理。工作標(biāo)準(zhǔn)齊全、完整，滿足企業(yè)實(shí)際需要，同時(shí)規(guī)定了崗位職責(zé)、權(quán)限、人員資格、工作內(nèi)容要求、檢查與考核辦法。工作標(biāo)準(zhǔn)體系協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，有統(tǒng)一編號(hào)，適合企業(yè)實(shí)施。

11、對(duì)原材料、輔料、物資采購(gòu)等供應(yīng)部都有采購(gòu)合同，有供方評(píng)價(jià)報(bào)告。在質(zhì)檢部有原、輔料及零、部件檢驗(yàn)記錄和不合格檢驗(yàn)記錄，并有不合格品采購(gòu)的處置記錄。在生產(chǎn)部配件倉(cāng)庫(kù)有出入庫(kù)記錄。在成品車間有巡檢記錄和成品出廠檢驗(yàn)記錄。

12、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的能力和手段充足，生產(chǎn)、檢驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備齊全，生產(chǎn)設(shè)備有設(shè)備維修計(jì)劃、維修記錄等。測(cè)量設(shè)備有周檢計(jì)劃和檢定記錄，并有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。

13、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程有半成品檢驗(yàn)記錄，有成品檢驗(yàn)合格記錄，不合格品有返修處理記錄，并與合格品分區(qū)管理。公司標(biāo)準(zhǔn)化員、檢驗(yàn)人員、計(jì)量員等都通過(guò)培訓(xùn)并持證上崗，特殊工種的操作人員也經(jīng)培訓(xùn)獲得證書(shū)，做到持證上崗。

14、包裝、標(biāo)志、搬運(yùn)、貯存、安裝、交付、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

15、營(yíng)銷和服務(wù)過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有營(yíng)銷合同、記錄，服務(wù)過(guò)程滿足顧客要求，有顧客反饋意見(jiàn)處理結(jié)果。

16、企業(yè)開(kāi)發(fā)、研制新產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告，并符合標(biāo)準(zhǔn)要求，產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件都經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化審查。17、能源、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等均符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并有相關(guān)記錄。

18、在加分上公司生產(chǎn)的太陽(yáng)鏡產(chǎn)品已取得采標(biāo)證書(shū)、采標(biāo)標(biāo)志并有使用；企業(yè)制定了嚴(yán)于同類產(chǎn)品國(guó)家和行業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)；成立了以最高管理者（總經(jīng)理）為主任的標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)；基本上建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系及相關(guān)資料的網(wǎng)絡(luò)共享；公司的太陽(yáng)鏡產(chǎn)品是浙江省名牌產(chǎn)品。

19、這次在自查過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)一些不足之處，開(kāi)出了不合格報(bào)告單，并限期整改。

自查結(jié)論：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作滿足aaa級(jí)水平確認(rèn)要求。

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇六

xx中學(xué)創(chuàng)辦于1972年9月，是一所農(nóng)村初級(jí)中學(xué)，至今已有40年歷史。學(xué)校學(xué)生1240余人，教職員工總數(shù)80人，其中專任教師76人，高級(jí)教師12人，中級(jí)教師30人。校園面積48000m2，校舍建筑面積12000多m2，三棟教學(xué)樓、三棟學(xué)生宿舍樓、一棟教師宿舍樓、一個(gè)大食堂，另有可容納六、七百人就餐的大食堂一個(gè)，干凈清潔的水沖式廁所，校園布局合理。學(xué)校各種功能教室和教學(xué)設(shè)施基本完備，校園文化氛圍濃厚，辦學(xué)效益明顯。在縣委縣府和縣教育局正確領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校積極貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持實(shí)施素質(zhì)教育，全面推進(jìn)課程改革，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，辦學(xué)水平和質(zhì)量逐年提高，教育教學(xué)質(zhì)量逐年提高。近年來(lái)，成績(jī)突出，連續(xù)多年中考成績(jī)穩(wěn)居全縣初級(jí)中學(xué)前列，得到社會(huì)各界的一致好評(píng)。學(xué)校辦學(xué)條件日趨完善，能形成一定辦學(xué)特色。

1、教學(xué)裝備。

教學(xué)儀器，達(dá)到了國(guó)家頒布的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)驗(yàn)室、儀器室專人負(fù)責(zé)，管理規(guī)范，各類器材分類造冊(cè)，擺放整齊，使用記載完整。.圖書(shū)館達(dá)標(biāo)。目前，我校圖書(shū)室面積120平方米，2012年縣教育局給我們學(xué)校按標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求配備了圖書(shū)，使得我們的館藏圖書(shū)達(dá)36500本，生均將近30冊(cè)。我們又自籌資金3萬(wàn)多元購(gòu)買了最新規(guī)范的書(shū)架，并配備了專職圖書(shū)管理員，正常開(kāi)放圖書(shū)室。閱覽室有較為豐富的教參資料、工具書(shū)、報(bào)刊雜志等，為學(xué)生全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

信息技術(shù)環(huán)境優(yōu)良。近年來(lái)，學(xué)校先后建成了校園網(wǎng)工程，一個(gè)裝備有上百臺(tái)電腦的多媒體教室。2012年教育局統(tǒng)一為我校所有班級(jí)均安裝了一整套的班班通設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了教育電子化，為我校教學(xué)改革提供了優(yōu)越的條件。

有體育、音樂(lè)、美術(shù)專用教室各一個(gè)，器材配備均達(dá)到國(guó)頒標(biāo)準(zhǔn)。

2、學(xué)校建設(shè)。

我?，F(xiàn)有26個(gè)教學(xué)班，在校生1240名，教師80人，每班均不超過(guò)50人，師生比1：15.6，均符合省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

近年來(lái)，學(xué)校積極爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的關(guān)心和支持，多方籌措資金用于校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步改善了辦學(xué)條件，為師生成長(zhǎng)提供了良好的環(huán)境。多次聘請(qǐng)建筑設(shè)計(jì)院專家對(duì)校園進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，著力建設(shè)綠化、凈化、美化、香化、文化的校園環(huán)境，在潛移默化中陶冶了師生情操，歷練了師生心身，促進(jìn)了師生發(fā)展。

校舍面積不斷擴(kuò)大。一是得到縣委、縣政府的支持，二是學(xué)校依托危房改造及校安工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化布局，不斷增加了教室、功能教室、學(xué)生宿舍等。特別是又新建了一棟教學(xué)樓，已經(jīng)完全投入使用，一棟宿舍樓也即將完工?；顒?dòng)場(chǎng)地寬敞明亮。為保證學(xué)生有足夠的運(yùn)動(dòng)空間，學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況，新鋪設(shè)了約5000平方米大理石廣場(chǎng)。維修并擴(kuò)建了籃球場(chǎng)、400米柏油跑道、足球場(chǎng)地，擴(kuò)大了學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地。這樣，學(xué)?？晒W(xué)生活動(dòng)場(chǎng)地達(dá)18000平方米，人均超過(guò)10平方米。校園的綠化、美化、凈化，說(shuō)到底，就是有品位的校園文化。我校校園綠化的原則是，除了建筑物、硬化了的道路和場(chǎng)地外，都要有花草或樹(shù)木，將綠化、美化、凈化整合考慮，目前校園綠化面積達(dá)到5100㎡，綠化覆蓋率也達(dá)到了30%以上。教學(xué)樓前的宣傳欄構(gòu)建文化長(zhǎng)廊，內(nèi)容包括有學(xué)校簡(jiǎn)介、校務(wù)公開(kāi)、表彰師生、專題活動(dòng)等，充分運(yùn)用長(zhǎng)廊，構(gòu)建了育人環(huán)境。

我校擁有一座500多平米的學(xué)生食堂，今年又重新擴(kuò)大了加工操作間，更加寬敞明亮，可以滿足700多人的就餐。食堂辦公用房學(xué)校大操場(chǎng)邊還另設(shè)男女大廁所各一間，廁所建設(shè)符合要求，采用自動(dòng)和手控沖水設(shè)備，使用方便。

3、師資配備。

校長(zhǎng)符合任職資格條件，具備教育行政部門(mén)頒發(fā)的任職資格證，并由教育行政部門(mén)歸口管理。在校學(xué)生1200余人，教職員工總數(shù)80人，其中專任教師76人，高級(jí)教師12人，中級(jí)教師30人，符合國(guó)家?guī)熧Y配備標(biāo)準(zhǔn)。

學(xué)科教師分布合理，教師配備符合省規(guī)定編制標(biāo)準(zhǔn)，各學(xué)科教師齊全，符合國(guó)家課程標(biāo)準(zhǔn)的要求。

嚴(yán)格按省頒課程計(jì)劃開(kāi)齊課程，開(kāi)足課時(shí)，選用上級(jí)部門(mén)指定或推薦教學(xué)用書(shū)，建立課程評(píng)價(jià)制度，開(kāi)發(fā)校本課程，并充分利用。按省頒課程文件制定課程實(shí)施計(jì)劃。建立學(xué)校，各科室和教研組三級(jí)教學(xué)管理體制。對(duì)教學(xué)進(jìn)行全程管理。為深化教育改革，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，我校通過(guò)加強(qiáng)管理，優(yōu)化評(píng)價(jià)體系，提高教學(xué)質(zhì)量。每學(xué)期詳細(xì)制定工作計(jì)劃；每一位科任教師根據(jù)自己的學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生情況制定教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)進(jìn)度表；每教研組根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)和教師情況制定教研組工作計(jì)劃，使我校的教學(xué)工作有章可循。為了規(guī)范課堂教學(xué)常規(guī)要求，強(qiáng)化教學(xué)常規(guī)檢查。重點(diǎn)檢查教師教案和學(xué)生作業(yè)情況。每周一次隨機(jī)抽查，每月一次全員檢查，檢查結(jié)果進(jìn)行量化登記，完善教學(xué)評(píng)估體系。教案要求體現(xiàn)我校課題特色，突出預(yù)習(xí)環(huán)節(jié)的精心設(shè)計(jì)，優(yōu)秀教案必須具備課后小結(jié)和教學(xué)反思。期末選出若干優(yōu)秀教案和學(xué)生作業(yè)，定于下學(xué)期初予以展示。

4、學(xué)校管理。

我校配備的圖書(shū)、儀器、多媒體設(shè)備、音體美器材等都有健全的嚴(yán)格的管理制度，有獎(jiǎng)勵(lì)處罰措施，學(xué)校有齊全的詳細(xì)的圖書(shū)、儀器、器材使用記錄，并配有專職的圖書(shū)管理員、實(shí)驗(yàn)員、四個(gè)專職體育教師。充分發(fā)揮了其在教育教學(xué)中的作用，提高了圖書(shū)、儀器、多媒體設(shè)備、音體美器材的使用效益。學(xué)校的圖書(shū)、儀器器材保管良好。圖書(shū)、儀器、器材使用率較高，發(fā)揮效益好。

學(xué)校教育教學(xué)行為、財(cái)務(wù)管理規(guī)范，學(xué)校有健全的規(guī)范辦學(xué)行為、財(cái)。

務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生整治等方面的制度。各科室各部門(mén)積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作效率高，關(guān)系協(xié)調(diào)好，工作流程順暢。加強(qiáng)學(xué)校民主管理，重視充分發(fā)揮黨支部、教代會(huì)的監(jiān)督職能。建立廉潔自律制度，重視行風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化民主意識(shí)，實(shí)行民主管理。學(xué)校制定有思想道德教育、教育教學(xué)、總務(wù)后勤等多項(xiàng)規(guī)章制度，有明確具體便于操作和考核的工作規(guī)范，由學(xué)校各職部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施，黨支部和校辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督，嚴(yán)格紀(jì)律做到賞罰分明。

學(xué)校財(cái)務(wù)管理符合各項(xiàng)規(guī)定要求，無(wú)違背省教育廳文件的不規(guī)范辦學(xué)行為。積極推行校務(wù)公開(kāi)。凡是與學(xué)校管理、教育改革密切相關(guān)和涉及教職工切身利益的重要事項(xiàng)，都在一定范圍內(nèi)采取適當(dāng)方式和程序予以公開(kāi)。面向社會(huì)公開(kāi)的內(nèi)容有：收費(fèi)及管理、招生事務(wù)、學(xué)生管理制度、工程建設(shè)項(xiàng)目及大宗物資采購(gòu)等。向教職工公開(kāi)的內(nèi)容有：財(cái)務(wù)管理、教職工獎(jiǎng)懲、干部人事工作（職稱評(píng)聘和人事管理）、教職工切身利益的事項(xiàng)、學(xué)校重要事務(wù)等。學(xué)校收費(fèi)嚴(yán)格按縣物價(jià)局審批標(biāo)準(zhǔn)，并開(kāi)具縣財(cái)政規(guī)定票據(jù)。按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算與編制財(cái)務(wù)報(bào)告，定期依法送上審計(jì)并報(bào)送備案。且成立了民主理財(cái)小組，全程對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管。

校園環(huán)境衛(wèi)生整潔學(xué)校有常態(tài)化的環(huán)境衛(wèi)生管理制度，由團(tuán)委專門(mén)管理，衛(wèi)生狀況良好。

我們認(rèn)為：xx中學(xué)已經(jīng)達(dá)到“安徽省義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”基本標(biāo)準(zhǔn)，是一所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)合格學(xué)校，上級(jí)評(píng)驗(yàn)收組的領(lǐng)導(dǎo)、專家評(píng)估、驗(yàn)收。

xx中學(xué)。

二〇一三年九月七日。

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天，省工信廳檢查組蒞臨我礦檢查和指導(dǎo)工作，是對(duì)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的鞭策和推進(jìn)。在此，我代表礦黨政和全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的到來(lái)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我將十礦基本概況和礦2012年第二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、礦井基本情況

（一）礦井概況

鶴煤十礦位于鶴壁礦區(qū)南部,距市區(qū)中心約9km。井田四周邊界為南起f1070斷層，北至f49斷層，南北走向長(zhǎng)約5.5 km。西起煤層露頭與鶴煤許溝煤礦為界，東到二1煤層-800底板等高線，傾斜長(zhǎng)約1.9km，面積6.5754km2。礦井始建于1994年底，2000年10月試生產(chǎn)，2002年2月通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收, 設(shè)計(jì)能力60萬(wàn)t/a?？刹擅簩訛槎B系山西組二1煤、平均厚度7.09m、平均煤層傾角為35°。礦井開(kāi)拓方式為立井單水平上、下山開(kāi)拓，采用走向長(zhǎng)壁炮采采煤工藝。

研究總院撫順?lè)衷哼M(jìn)行了煤塵自燃發(fā)火期、煤塵爆炸性鑒定，煤層屬不易自燃煤層，最短自燃發(fā)火期134天，煤塵爆炸指數(shù)為15.05%.礦井水文地質(zhì)條件中等，正常涌水量489.7 m3/h，最大涌水量為623m3/h。通風(fēng)方法為抽出式，通風(fēng)方式為混合式。

（二）井下生產(chǎn)地區(qū)布置

目前，十礦井下生產(chǎn)地區(qū)布置有3個(gè)采區(qū)，即：11采區(qū)、12采區(qū)和13采區(qū)，共有3個(gè)回采工作面，3個(gè)煤巷掘進(jìn)工作面和4個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面。采掘頭面分布如下表：

二、2012年一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主要做以下工作

（一） 高度重視，完善制度，保障安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面展開(kāi)

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準(zhǔn)化”，強(qiáng)化自覺(jué)抓質(zhì)量、保安全、求生存、圖發(fā)展的戰(zhàn)略意識(shí)。而要搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，首先必須重視它。所以我們從提高地位、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、完善制度等方面對(duì)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作給以了大力保障。 我們對(duì)照河南省《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，結(jié)合我礦實(shí)際，細(xì)化、量化、深化了檢查考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，2012年四月份，我礦為進(jìn)一步加強(qiáng)礦安全工程質(zhì)量精細(xì)化管理力度，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立健全安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，制定下發(fā)了《十礦安全工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理考核辦法》（十安〔2012〕103號(hào)文件）。文件明確了十礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收辦法、標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)懲辦法及標(biāo)準(zhǔn)化抵押金額，主要鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)創(chuàng)建精品工程，將精品工程的創(chuàng)建和專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名納入“雙基”考核，并與季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化抵押金掛鉤，采取激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各專業(yè)和區(qū)隊(duì)對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化積極投入。為規(guī)范井下文明生產(chǎn)管理，落實(shí)“安全第一，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，六月份又制定下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化井下文明生產(chǎn)責(zé)任區(qū)管理的通知》（鶴壁煤電十安〔2012〕130號(hào)文件），我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作正向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化邁進(jìn)。

（二）精細(xì)管理，加強(qiáng)檢查，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)

我們以實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”為目的，堅(jiān)持以人為本，推行精細(xì)化管理，通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化使現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平得到提高。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。我們開(kāi)展井下消滅鐵絲頭、消滅塑料袋等活動(dòng)，從設(shè)備安裝到物料碼放、管線吊掛等通過(guò)人的規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。規(guī)范了員工進(jìn)入工作面后的工作程序，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使每個(gè)崗位的作業(yè)人員主體責(zé)任更明確，行為更規(guī)范，杜絕了重傷以上事故。

二是積極推行精細(xì)化管理，注重生產(chǎn)全過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序的管理，把每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程。我礦各級(jí)管理人員下井背篼帶四樣?xùn)|西（帶兜、帶尺、帶本、帶筆），認(rèn)真檢查井下隱患，礦組干科不定時(shí)對(duì)管理人員下井質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)下井走馬觀花，工作不負(fù)責(zé)的管理人員，將對(duì)其嚴(yán)肅處理。真正達(dá)到人人、事事、時(shí)時(shí)、處處有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度去約束，以精細(xì)化的制度去實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的行為。

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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇八

根據(jù)處“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題會(huì)議”精神要求，工區(qū)組織管理成員從“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)”、“做了哪些安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作”和“下步安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打算”三個(gè)方面進(jìn)行深刻討論，并根據(jù)自己的職責(zé)范圍及工地現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行了大反思，并作出了總結(jié)。

一、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)剛推進(jìn)時(shí)，還不能清楚的認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的真正含義，不知怎么開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，并且還存在著“安裝工期短、安全投入大、影響工程盈利”等思想。但是在公司、處領(lǐng)導(dǎo)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度重視下，我認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的深刻意義：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就是認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國(guó)家行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全包括企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)日常管理等在內(nèi)的每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的每個(gè)崗位管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成，密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。講安全必須講質(zhì)量，抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須抓安全工作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)與安全質(zhì)量密不相悖，安全質(zhì)量出效益的觀點(diǎn)任何時(shí)候都不能偏廢。

二、我在日常工作中是如何做安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中，嚴(yán)格按照公司、處標(biāo)準(zhǔn)化要求，仔細(xì)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，按條分配給各個(gè)負(fù)責(zé)人，并組織小組成員逐條落實(shí)，不合格的及時(shí)整改，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)到實(shí)處。在今年的察哈素煤礦副井井筒裝備安裝工程中，從臨時(shí)提升絞車房布置建設(shè)、穩(wěn)車群安裝、天輪平臺(tái)布置、臨時(shí)配電室安裝等大臨設(shè)施布置，均按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行布置，對(duì)絞車、穩(wěn)車重新進(jìn)行了刷漆，穩(wěn)車群欄桿按照標(biāo)準(zhǔn)化要求布置等；統(tǒng)一制作了模式化要求的規(guī)章制度，并張貼上墻；并根據(jù)公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，制作懸掛了警示宣傳牌，營(yíng)造了良好的安全氛圍。在內(nèi)頁(yè)資料整理方面，根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范了資料目錄、檔案盒標(biāo)識(shí)等，做到硬件軟件均達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。

在日常的技術(shù)工作中，組織工區(qū)技術(shù)組成員按照各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范及公司處各項(xiàng)規(guī)章制度要求，在工程施工前認(rèn)真做好各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)、方案、季節(jié)性措施的編寫(xiě)傳達(dá)工作，根據(jù)施工工程內(nèi)容和工程特點(diǎn)，認(rèn)真計(jì)算做好施工設(shè)備、工器具的選型工作，施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后組織電鉗工進(jìn)行檢查檢修，并登記造冊(cè)進(jìn)行管理，大臨施工設(shè)備按要求安裝，并組織相關(guān)人員對(duì)安裝情況進(jìn)行檢查，操作規(guī)程組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，施工中督促設(shè)備維護(hù)人員做好設(shè)備的日常維護(hù)且要求記錄齊全，以杜絕設(shè)備故障導(dǎo)致的安全問(wèn)題，施工過(guò)程中要求技術(shù)組成員在測(cè)量放線、工程隱蔽各環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證每道施工工序符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求。

在日常安全管理中，定期召開(kāi)安全辦公會(huì)、安全大檢查等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)專職安全員、青安崗員、安全網(wǎng)員的工作積極性，深入班組查處安全隱患、三違行為，對(duì)查出的隱患立即整改，對(duì)三違人員進(jìn)行了幫教。在安全教育培訓(xùn)方面，我們選取與實(shí)際施工相關(guān)的安全知識(shí)和施工常識(shí)進(jìn)行對(duì)工人的培訓(xùn)教育，使每位職工在施工中能夠掌握基本的安全技能和操作技能，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全基本常識(shí)。在班前會(huì)上對(duì)職工進(jìn)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，強(qiáng)化了職工上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活的意識(shí)。

三、在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中如何去做

通過(guò)這次大討論活動(dòng)的開(kāi)展，我發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面我存在以下不足：1、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理解認(rèn)識(shí)不夠透徹，不夠及時(shí)，一些工作開(kāi)展停留在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展初期的要求狀態(tài)2、安全文件學(xué)習(xí)傳達(dá)力度不夠，安全教育宣傳工作不夠到位，不能夠很好的營(yíng)造安全宣傳的氛圍，3、未系統(tǒng)地組織職工學(xué)習(xí)安全法律、法規(guī)及上級(jí)安全管理制度等安全文件，使職工在上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活上做的有所欠缺，4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的一些細(xì)節(jié)做的不夠到位，文明施工做的不夠及時(shí)等，5、調(diào)動(dòng)職工參與提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性程度不足，6、自身的知識(shí)水平工作能力有待提高。

在今后的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們會(huì)多學(xué)習(xí)兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，深刻對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)，加大各項(xiàng)法律法規(guī)、公司各規(guī)章制度的學(xué)習(xí)力度，對(duì)職工加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳力度，營(yíng)造良好的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍，努力學(xué)習(xí)不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，身先士卒，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，抓管理、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓落實(shí)，加大獎(jiǎng)罰力度，督促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)工作中的違紀(jì)違章行為從重處罰，對(duì)在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中做出貢獻(xiàn)的，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)出謀劃策的，向處、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)要求給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從而引導(dǎo)更多的職工自覺(jué)的投入到提高和自覺(jué)遵守安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)中來(lái)，為企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的提高做出更大的貢獻(xiàn)。

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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

首先,歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨金通檢查指導(dǎo)工作，下面我就金通安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、開(kāi)展的主要工作。

（一）本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建情況。

一是根據(jù)《集團(tuán)公司本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建查評(píng)管理辦法》和xxx煤業(yè)2018年本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建規(guī)劃目標(biāo)要求，公司于年初組織編制并下發(fā)了創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)實(shí)施方案，進(jìn)一步明確到年底達(dá)到五星級(jí)本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)。二是公司將2018年創(chuàng)建本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)重點(diǎn)任務(wù)從人員要素、設(shè)備要素、環(huán)境要素、管理要素等4個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)分解，并落實(shí)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人和完成時(shí)限，確保創(chuàng)建工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有提升。三是重新組織修編公司7s管理實(shí)施方案和技術(shù)規(guī)范，明確整改內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

（二）上級(jí)安全會(huì)議落實(shí)情況。

一是在xxx煤業(yè)1月3日召開(kāi)完2018年安全視頻會(huì)議之后，公司主要領(lǐng)導(dǎo)立即組織分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，并結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行了專題討論，會(huì)議認(rèn)為，為全面實(shí)現(xiàn)xxx煤業(yè)下達(dá)的2018年度安全零傷亡、一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化、五星級(jí)本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)等目標(biāo)，公司上下必須超前謀劃、齊心協(xié)力、盡職盡責(zé)，從“安全管理基礎(chǔ)、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、本質(zhì)安全型星級(jí)企業(yè)創(chuàng)建、環(huán)保、應(yīng)急管理、職業(yè)危害防治”等七個(gè)方面開(kāi)展工作，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)根據(jù)會(huì)議精神，制定完成2018年度各項(xiàng)安全目標(biāo)的保障措施。二是公司于2月8日組織召開(kāi)了安全辦公會(huì)議，會(huì)上重點(diǎn)貫徹學(xué)習(xí)了2月5日集團(tuán)公司安全視頻會(huì)議精神，并要求各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人將會(huì)議精神傳達(dá)到各崗位人員。

（三）安全基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況。

一是超前謀劃，完成公司2018年安全生產(chǎn)一號(hào)文件的編制下發(fā)，并將全年41項(xiàng)重點(diǎn)工作分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，重新修編公司安全生產(chǎn)責(zé)任制和相應(yīng)考核管理辦法，完成2018年度安全目標(biāo)責(zé)任狀簽訂工作。三是公司于年初編制下發(fā)了涵蓋公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)崗位人員內(nèi)部安全生產(chǎn)專業(yè)技能提升和外部三項(xiàng)崗位人員取證的2018年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃完成了1-2月份內(nèi)部培訓(xùn)任務(wù)，同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，安排安全管理人員8人參加了安全資格證復(fù)訓(xùn)工作。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)《煤礦安全培訓(xùn)規(guī)定》（國(guó)家安監(jiān)總局第92號(hào)令）要求，進(jìn)一步規(guī)范了公司安全培訓(xùn)管理工作，開(kāi)展了自救器使用、崗前安全培訓(xùn)、月度內(nèi)部培訓(xùn)等，并按要求完成公司安全培訓(xùn)檔案整理工作，實(shí)現(xiàn)“一人一檔”和“一期一檔”的目標(biāo)。五是組組各部門(mén)、各區(qū)隊(duì)專業(yè)技術(shù)人員完成2018年安全生產(chǎn)費(fèi)用編制，截止2月底，共發(fā)生62.33萬(wàn)元。六是按時(shí)組組召開(kāi)安全辦公會(huì)議，1-2月累計(jì)召開(kāi)安全辦公會(huì)議7次，重點(diǎn)貫徹學(xué)習(xí)了上級(jí)公司關(guān)于切實(shí)做好2018年歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知、xxx煤業(yè)和分公司月度安委會(huì)、安全生產(chǎn)一號(hào)文件精神等，并結(jié)合自身實(shí)際情況，對(duì)具體工作進(jìn)行了部署、落實(shí)，順利完成51113切眼擴(kuò)幫并貫通和51113回風(fēng)順槽底板硬化工作。七是以總工程師為核心的技術(shù)管理體系初步構(gòu)建，“一工程一措施”和措施會(huì)審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程效果顯著，1-2月累計(jì)查處三違7次，三違次數(shù)同比降低53%，從源頭控制了三違次數(shù)的頻發(fā)。八是礦井系統(tǒng)安全保障能力有效提升，截止1月，累計(jì)投入550余萬(wàn)元的調(diào)度系統(tǒng)升級(jí)改造工程和礦井主通風(fēng)機(jī)性能在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)完成竣工驗(yàn)收并投入使用，極大的提高了礦井的抗災(zāi)、防災(zāi)和減災(zāi)能力。九是嚴(yán)把輔助運(yùn)輸管理關(guān)，針對(duì)1-2月51113回風(fēng)順槽底板硬化輔助運(yùn)輸車輛入井頻繁的實(shí)際情況，公司安排專人負(fù)責(zé)對(duì)入井車輛從轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、照明、滅火器、阻車器配置、司機(jī)持證等方面進(jìn)行詳細(xì)排查，做到入井一次檢查一次，杜絕了車輛帶病和司機(jī)無(wú)證入井的現(xiàn)象發(fā)生。

（四）雙預(yù)控機(jī)制建設(shè)情況。

一是進(jìn)一步規(guī)范了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控流程，編制完成公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控管理手冊(cè)，明確了安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)范圍、方法和安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估、管控流程，要求職工攜帶并使用危險(xiǎn)源辨識(shí)卡。二是完成年度安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和月、旬安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況檢查分析，并利用安全風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)等全過(guò)程管理。三是定期組織開(kāi)展隱患排查工作，1-2月，共組織隱患排查7次，查出隱患273條，同時(shí)，及時(shí)將各類隱患錄入事故隱患排查信息系統(tǒng)，充分運(yùn)用系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、過(guò)程跟蹤、逾期報(bào)警等功能，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理。

二、存在的問(wèn)題。

由于生產(chǎn)協(xié)作單位遲遲不能入場(chǎng)組織生產(chǎn)，不但影響煤礦全年采掘接續(xù)，給煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和國(guó)家安監(jiān)總局到礦進(jìn)行一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作也帶來(lái)了不利因素。

三、

下一步工作打算。

（一）夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從井下現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、內(nèi)業(yè)資料等方面逐步完善提高，力爭(zhēng)通過(guò)國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，同時(shí)，做好日常內(nèi)部檢查評(píng)比，保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。二是根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，合理編制安全費(fèi)用，保證安全投入到位。三是不斷強(qiáng)化技術(shù)管理，堅(jiān)持以總工程師為核心的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行“一工程一措施”和措施會(huì)審、簽批、貫徹、執(zhí)行流程，同時(shí)，加強(qiáng)礦井通風(fēng)系統(tǒng)管理，消滅不合理通風(fēng)方式，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全、可靠，加強(qiáng)煤層自燃發(fā)火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，強(qiáng)化綜合防滅火措施落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)綜合防塵措施，嚴(yán)防事故發(fā)生。四是做好水害防治工作，掘進(jìn)工作面做到有掘必探，綜采工作面形成后要利用鉆探、物探等設(shè)備進(jìn)行全面探查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)消除。五是加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸管理，進(jìn)一步完善機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備檢查維護(hù)制度，健全礦井機(jī)電運(yùn)輸安全設(shè)施，確保靈敏可靠、正常使用，同時(shí)，提高設(shè)備檢修率、降低設(shè)備故障率，機(jī)電管理部門(mén)、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要進(jìn)一步細(xì)化檢修任務(wù)，安排專人對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。輔助運(yùn)輸車輛要采取定期與不定期檢查相結(jié)合的方式，對(duì)輔助運(yùn)輸車輛合格證、車況等方面進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁不符合要求車輛入井。六是加強(qiáng)頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)、生產(chǎn)協(xié)作單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)礦井地質(zhì)資料的分析研究，編制好作業(yè)規(guī)程和特殊地質(zhì)條件的安全技術(shù)措施，煤礦帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全職能部門(mén)、生產(chǎn)協(xié)作單位要加強(qiáng)采掘現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)管理，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)措施作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問(wèn)頂制度，同時(shí)，管好用好礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和頂板離層儀。七是進(jìn)一步完善防滅火系統(tǒng)，定期維護(hù)注漿、噴灑阻化劑等系統(tǒng)，確保系統(tǒng)可靠、完善。八是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育工作，并做好日常監(jiān)督落實(shí)工作，逐步提升安全管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員水平。九是做好火區(qū)治理安全監(jiān)管?；饏^(qū)治理必須經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格落實(shí)雨雪天氣停止作業(yè)和作業(yè)過(guò)程中機(jī)械、運(yùn)輸、邊坡、排土等方面專項(xiàng)措施，杜絕無(wú)證上崗。十是提升安全文化建設(shè)，樹(shù)立人文關(guān)懷比制度管控更重要的理念，各部門(mén)與各區(qū)隊(duì)之間要由管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮工會(huì)、安全、生產(chǎn)、機(jī)電部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組等主要負(fù)責(zé)人帶頭作用，積極參與區(qū)隊(duì)班前會(huì)，深入開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講、警示教育等安全生產(chǎn)月系列活動(dòng)，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)。

（二）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

一是根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)修訂下發(fā)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，并組織全員貫徹學(xué)習(xí)。二是補(bǔ)充完善安全生產(chǎn)責(zé)任制考核管理辦法，將各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況納入年度履職考核，并與職務(wù)晉升、績(jī)效工資分配掛鉤。三是安全關(guān)口前移，將公司年度安全目標(biāo)層層分解到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、區(qū)隊(duì)、班組、崗位。四是重新梳理公司安全生產(chǎn)管理制度，并及時(shí)組織修編完善。五是充分發(fā)揮以礦長(zhǎng)為首的安全管理團(tuán)隊(duì)和以總工程師為首的工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)力量，嚴(yán)守區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)保安全最后一道防線，安監(jiān)員逐步參與區(qū)隊(duì)班前會(huì)，加強(qiáng)措施貫徹執(zhí)行、安全文件、安全會(huì)議精神等的宣傳工作。

（三）推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

一是組織修編并下發(fā)公司創(chuàng)建五星級(jí)本質(zhì)安全型企業(yè)實(shí)施方案，并將重點(diǎn)工作任務(wù)分解落實(shí)到人。二是編制符合公司實(shí)際情況的7s實(shí)施方案和規(guī)范，并逐步推進(jìn)。三是定期梳理煤礦三項(xiàng)崗位人員持證情況，對(duì)新入職或證件到期人員及時(shí)安排培復(fù)訓(xùn)。四是將創(chuàng)建五星級(jí)本質(zhì)安全型企業(yè)與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有機(jī)結(jié)合，做到同布置、同檢查、同考核、同提升。五是定期開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估工作，同時(shí)，每月主要領(lǐng)導(dǎo)、每旬分管領(lǐng)導(dǎo)組織各職能部門(mén)對(duì)責(zé)任范圍內(nèi)安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)進(jìn)行檢查分析。六是充分發(fā)揮安全風(fēng)險(xiǎn)管理和事故隱患排查信息系統(tǒng)作用，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)等進(jìn)行全過(guò)程管理，對(duì)事故隱患排查治理進(jìn)行記錄統(tǒng)計(jì)、過(guò)程跟蹤、逾期報(bào)警。七是深化事故隱患排查治理，規(guī)范事故隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)于地方政府、上級(jí)公司、公司內(nèi)部查出的隱患要及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，確保隱患整改率達(dá)100%，不出現(xiàn)被上級(jí)公司、地方政府等部門(mén)通報(bào)、考核事件。

（四）全面推進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作。

一是嚴(yán)格落實(shí)環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)，將環(huán)境保護(hù)事項(xiàng)列入重要議事日程，將環(huán)保檢查與安全檢查同布置、同檢查、同提升。二是調(diào)整公司環(huán)境保護(hù)管理委員會(huì)成員，修編環(huán)境保護(hù)管理制度，制定并下發(fā)公司年度環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，層層簽訂責(zé)任書(shū)，確保環(huán)境保護(hù)任務(wù)落實(shí)到人。三是加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極組織參加xxx系統(tǒng)內(nèi)外的各類環(huán)保培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力和水平，同時(shí)，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《中國(guó)xxx集團(tuán)公司煤礦項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》和《xxx煤業(yè)集團(tuán)有限公司環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查實(shí)施細(xì)則》。四是有序推進(jìn)公司鍋爐和煤場(chǎng)改造項(xiàng)目，避免發(fā)生被地方政府環(huán)保部門(mén)處罰的事件。

（五）強(qiáng)化應(yīng)急救援管理工作。

一是根據(jù)實(shí)際情況修編公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)（或?qū)＜遥彶楹笤诘胤秸块T(mén)和上級(jí)公司進(jìn)行備案。二是按照預(yù)案定期開(kāi)展不同災(zāi)害類型的專項(xiàng)預(yù)案或現(xiàn)場(chǎng)處置方案的演練。三是進(jìn)一步加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貧庀?、防汛等部門(mén)的信息聯(lián)系，嚴(yán)抓各類災(zāi)害險(xiǎn)情下停產(chǎn)撤人制度落實(shí)。四是編制并發(fā)放安全生產(chǎn)管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)急處置卡。五是重新梳理各類事故應(yīng)急救援流程，制作流程圖，并組織全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

（六）加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作。

一是進(jìn)一步建立健全全員職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案，做好職業(yè)病危害告知、公示。二是強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程中對(duì)有害氣體、粉塵、噪聲等職業(yè)病危害因素的監(jiān)測(cè)，并做好記錄。三是定期組織對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證職業(yè)病危害防護(hù)中最關(guān)鍵的這個(gè)控制點(diǎn)。四是突出職業(yè)危害防治工作的重要性，將職業(yè)病危害列入日常檢查項(xiàng)目，同時(shí)，強(qiáng)化職業(yè)病危害宣傳教育工作。

匯報(bào)完畢！

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇十

一季度，礦井在夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上始終堅(jiān)持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為總抓手，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、礦業(yè)公司2017年安全工作意見(jiàn)和上級(jí)一系列安全工作指示，深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司“圍繞一條主線”、“深化三項(xiàng)工作”、“加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)”、“突出六個(gè)強(qiáng)化”、“嚴(yán)抓六項(xiàng)重點(diǎn)”，強(qiáng)化宣傳教育，嚴(yán)抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，突出加強(qiáng)了安全薄弱環(huán)節(jié)控制及安全隱患排查治理。

一、一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢得分情況：

1、采煤專業(yè)自檢得分100分（04工作面兩順槽準(zhǔn)備工作）；

2、掘進(jìn)專業(yè)自檢得分94分；

3、機(jī)電專業(yè)自檢得分94分；

4、輔助運(yùn)輸專業(yè)自檢得分92.94分；

5、通風(fēng)專業(yè)自檢得分96分；

6、地測(cè)防治水專業(yè)自檢得分93分；

7、調(diào)度及輔助設(shè)施專業(yè)自檢得分95分；

8、安全管理專業(yè)得分97分；

9、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢綜合得分95.24分，達(dá)到了一級(jí)礦井標(biāo)準(zhǔn)。

二、主要亮點(diǎn)

1、安全生產(chǎn)周期不斷延長(zhǎng)。全礦杜絕了輕傷及以上人身事故和三級(jí)及以上非人身事故。

2、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序開(kāi)展，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

1

三、圍繞一季度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，重點(diǎn)做了以下工作：

（一）加強(qiáng)組織，明確思路，進(jìn)一步完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)2017年安全工作的決定》及近期上級(jí)部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，深刻汲取近期全國(guó)發(fā)生的各類事故教訓(xùn)，全面提升我礦安全管理水平，一季度，我礦按照礦業(yè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體安排的要求，在認(rèn)真總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作的已有成績(jī)和不足的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)各級(jí)干部深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，充分認(rèn)識(shí)提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的重要意義，堅(jiān)定不移地開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)活動(dòng)。嚴(yán)格按照2017年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃及一季度規(guī)劃目標(biāo)、重點(diǎn)工作，堅(jiān)持管理、裝備、培訓(xùn)三并重的原則，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)拓思路、健全機(jī)制、強(qiáng)化措施、嚴(yán)格考核。深入開(kāi)展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，以點(diǎn)帶面，形成相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)、共同提升的氛圍，在原有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好文明衛(wèi)生、工程質(zhì)量及設(shè)備完好等方面工作。把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化貫徹到設(shè)計(jì)、措施、生產(chǎn)、施工和現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體提高。

例會(huì)，研究總結(jié)上月工作，分析問(wèn)題，提出下月的工作目標(biāo)、措施及要求，保證了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。二是健全安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系。對(duì)照《新疆維吾爾自治區(qū)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法(試行)》文件，制定了兗新礦硫公司發(fā)[2017]40號(hào)《硫磺溝煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核辦法》文件，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇十一

首先要對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，樹(shù)立正直自律的榜樣。堅(jiān)持嚴(yán)格自律，自覺(jué)接受各方面監(jiān)督。時(shí)刻牢記黨的紀(jì)律，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)。無(wú)論大小，在培訓(xùn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事，先做別人該做的事，堅(jiān)決不做別人該做的事，不搞情境主義，以極大的熱情服務(wù)每一位學(xué)生，拒絕以權(quán)謀私。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

今年以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣環(huán)保分局黨組堅(jiān)決貫徹中央和市委全面從嚴(yán)治黨部署要求，堅(jiān)決扛起全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求貫穿于環(huán)保各項(xiàng)工作中，強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)廉政教育，嚴(yán)格紀(jì)律規(guī)定，確保了全面一崗雙責(zé)、從嚴(yán)治黨主體責(zé)任的有效落實(shí)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦。我們始終堅(jiān)持思想建黨，把維護(hù)核心放在首位，筑牢夯實(shí)同以習(xí)近平總書(shū)記為核心的黨中央保持高度一致的思想根基，堅(jiān)定不移用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作。局黨組理論中心組多次組織集中學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話和治國(guó)理政新理念新思想新戰(zhàn)略，以“增強(qiáng)‘四個(gè)意識(shí)’”等內(nèi)容為主題，圍繞學(xué)習(xí)內(nèi)容開(kāi)展專題討論，使全體黨員干部堅(jiān)定不移把維護(hù)核心、維護(hù)黨中央權(quán)威體現(xiàn)在思想行動(dòng)上，體現(xiàn)在環(huán)保中心工作中，始終與黨中央保持高度一致。牢牢抓住意識(shí)形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

1、狠抓主體責(zé)任落實(shí)。我們始終牢牢牽住主體責(zé)任這個(gè)“牛鼻子”，層層壓實(shí)責(zé)任、級(jí)級(jí)傳導(dǎo)壓力。局黨組書(shū)記堅(jiān)持對(duì)全面從嚴(yán)治黨負(fù)總責(zé)，今年以來(lái)，先后多次召開(kāi)會(huì)議學(xué)習(xí)了相關(guān)文件要示和縣委領(lǐng)導(dǎo)講話精神，分析了全面從嚴(yán)治黨形勢(shì)，聽(tīng)取了黨風(fēng)廉政建設(shè)專題匯報(bào)，分解落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，按照工作分工，各負(fù)其責(zé)，統(tǒng)籌推進(jìn)。

2、突出問(wèn)題整改。局黨組以省委巡視為契機(jī)，堅(jiān)持問(wèn)題意識(shí)、問(wèn)題責(zé)任，注重標(biāo)本兼治，綜合施策抓整改。先認(rèn)真開(kāi)展自查自糾，涉及執(zhí)行黨的路線方針政策、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、作風(fēng)建設(shè)、黨的建設(shè)等方面，我們按照責(zé)任分工對(duì)號(hào)入座，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，帶頭整改。

1、深入開(kāi)展紀(jì)律警示教育。開(kāi)展了全體黨員干部警示教育大會(huì)，進(jìn)行警示警醒。做到廉潔從政警鐘常鳴。引導(dǎo)黨員干部知規(guī)、明紀(jì)、守底線。組織進(jìn)行了一次黨風(fēng)廉政教育，逐級(jí)進(jìn)行了一次談心談話活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，進(jìn)一步扎緊了制度的籠子，推動(dòng)了黨內(nèi)監(jiān)督的落實(shí)。引導(dǎo)黨員干部切實(shí)強(qiáng)化紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)守中央八項(xiàng)規(guī)定，確保風(fēng)清氣正。

2、樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向。局黨組嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告堅(jiān)持原則、敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管，不回避矛盾和問(wèn)題。

深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下加強(qiáng)民主集中制建設(shè)的重要性和緊迫性。我局制定了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)民主集中制建設(shè)的實(shí)施方案》。工作中堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則。一是嚴(yán)格黨內(nèi)整治生活，嚴(yán)肅黨的整治紀(jì)律，解決黨組織和黨員干部存在的突出問(wèn)題，進(jìn)一步優(yōu)化整治生態(tài)和從政環(huán)境的重要保證;二是充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，正確集中集體智慧，促進(jìn)民主可約依法決策，提升局領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力、推進(jìn)環(huán)境體系建設(shè)和治理能力現(xiàn)代化的重要手段。

今年以來(lái)，我局多措并舉、狠抓落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)黨內(nèi)生活的規(guī)范性和嚴(yán)肅性，有效提升基層黨建工作的整體水平。

一是加強(qiáng)支部建設(shè)，嚴(yán)格組織生活。確保“三會(huì)一課”組織制度的有效落實(shí)，嚴(yán)格組織生活，定期黨支部黨員大會(huì)，進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)。

二是豐富基層黨建活動(dòng)內(nèi)容，確保各項(xiàng)活動(dòng)有序開(kāi)展。嚴(yán)格按照“三會(huì)一課”學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周學(xué)習(xí)1次，每月召開(kāi)支部委員會(huì)1次，每季度召開(kāi)黨員大會(huì)1次，每半年講黨課1次。認(rèn)真做好“三會(huì)一課”、組織民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等記錄，確保各項(xiàng)活動(dòng)有開(kāi)展、有記錄，促進(jìn)基層黨組織黨內(nèi)組織生活落實(shí)到位。

三是引導(dǎo)黨員干部立足崗位，嚴(yán)格黨員管理、加強(qiáng)黨員教育的重要保證，引導(dǎo)黨員干部立足崗位，引導(dǎo)黨員強(qiáng)化自我約束，規(guī)范履職盡責(zé)，認(rèn)真解決群眾訴求，密切黨群干群關(guān)系。

一是切實(shí)在維護(hù)核心、鑄就忠誠(chéng)，提高政治站位上下功夫。以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，嚴(yán)守政治紀(jì)律政治規(guī)矩。

二是切實(shí)在嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活上下功夫。認(rèn)真執(zhí)行《新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則》、《干部任用條例》，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，有效引導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)輿情，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切和群眾期待。

三是切實(shí)在嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”上下功夫。深入推進(jìn)不作為不擔(dān)當(dāng)問(wèn)題專項(xiàng)整治，著力形成管黨治黨全面從嚴(yán)的態(tài)勢(shì)，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度，堅(jiān)決查處各種形式“四風(fēng)”問(wèn)題。

一年以來(lái)，我認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、建設(shè)公司黨委有關(guān)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署和要求，堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化制約監(jiān)督，堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為扎實(shí)推進(jìn)安全、創(chuàng)新等工作的重要任務(wù)來(lái)抓，較好地完成了廉政建設(shè)相關(guān)任務(wù)。現(xiàn)將在貫徹”一崗雙責(zé)”和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的有關(guān)情況報(bào)告如下:。

一是始終堅(jiān)持以學(xué)習(xí)自警自勵(lì)，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)拒腐防變的能力，提高自身素質(zhì)。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了**，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)**的精神等，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政是*的性質(zhì)和宗旨的基本要求，是全面貫徹*的路線方針政策的重要保障，也是正確行使權(quán)力、履行職責(zé)的重要基礎(chǔ)。平時(shí)能認(rèn)真學(xué)習(xí)路線、方針、政策，注重學(xué)習(xí)礦建、安裝、信訪、武裝保衛(wèi)等知識(shí)等，不斷豐富自己的知識(shí)面，拓寬自己的視野。按照公司黨委的要求認(rèn)真參加以案促改專題組織生活會(huì)，認(rèn)真撰寫(xiě)心得體會(huì)和發(fā)言材料。積極參加中心組學(xué)習(xí)，參加有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的教育培訓(xùn)，認(rèn)真觀看廉政影視教育片，通過(guò)正反兩方面典型案例，夯實(shí)了廉政思想道德防線。

二是嚴(yán)于律己，率先垂范，自覺(jué)執(zhí)行各項(xiàng)廉政制度。始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在實(shí)出位置，加強(qiáng)自我約束，注重從學(xué)習(xí)思想和行動(dòng)等方面嚴(yán)格要求和規(guī)范自己，做到了自重、自省、自警、自勵(lì)，切實(shí)做到“慎權(quán)、慎敏、慎獨(dú)、慎微”。努力養(yǎng)成好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。時(shí)時(shí)處處以身作則，嚴(yán)格按照規(guī)定和制度辦事，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，不講無(wú)原則的話，不辦無(wú)原則的事。始終堅(jiān)持民主集中制原則，始終服從公司安排，堅(jiān)決做到顧全大局，令行禁止。以《黨章》要求約束自己，以《廉政準(zhǔn)則》、《處分條例》、《監(jiān)督條例》規(guī)范自己，堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì)，從小事做起，嚴(yán)格落實(shí)個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度。

三是堅(jiān)持民主集中制原則。堅(jiān)持服從集體領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹民主集中制原則。本人認(rèn)真按照民主集中制原則，堅(jiān)持做到公道正派、講大局、講黨性，在大是大非問(wèn)題面前立場(chǎng)堅(jiān)定，觀點(diǎn)鮮明。勇于開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)。經(jīng)常就自身的工作職責(zé)及履行情況進(jìn)行自我反省，自我總結(jié)，以切實(shí)遵守和貫徹好黨風(fēng)廉政建設(shè)相關(guān)規(guī)定和要求。結(jié)合民主生活會(huì)，對(duì)自己在工作作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面情況作客觀評(píng)價(jià)，對(duì)存在的問(wèn)題作深刻創(chuàng)析，深挖原因，同時(shí)虛心接受大家的批評(píng)和建議。

四是帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)論述，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔從政和自覺(jué)接受監(jiān)督的意識(shí)自重、自省、自勵(lì)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁艱苦奮斗的作風(fēng)，自覺(jué)抵制和反對(duì)各種消極腐敗現(xiàn)象在公務(wù)活動(dòng)和社交活動(dòng)中嚴(yán)格遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。同時(shí)也堅(jiān)持履行好“一崗雙責(zé)”，對(duì)分管工作的黨風(fēng)廉政建設(shè)情況負(fù)責(zé)，堅(jiān)持廉潔教育，重大節(jié)假日及日常工作期間，經(jīng)常有針對(duì)性地做好對(duì)安全部黨員干部進(jìn)行溝通交流，就廉潔自律的話題開(kāi)展談心談話，常提醒，并檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實(shí)情況同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)自己配偶、子女的教育和管理，從不以權(quán)謀私。

根據(jù)建設(shè)公司黨委安排，我本人和建設(shè)公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂了《落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)》。根據(jù)業(yè)務(wù)分工，分管業(yè)務(wù)為建設(shè)公司及所屬子公司信訪穩(wěn)定、施工安全管理、環(huán)保、科技創(chuàng)新、消防、武裝保衛(wèi)工作，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)履行“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

(一)制定目標(biāo)、任務(wù)和措施。

一是明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任。我和分管部室負(fù)責(zé)人簽訂“一崗雙責(zé)”責(zé)任書(shū)，要求分管部室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照規(guī)定和制度辦事，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，并嚴(yán)格落實(shí)本部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

二是制訂分管范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)、制度。要求2019年度在自己分管和部室的范圍內(nèi)，不得出現(xiàn)或發(fā)生違紀(jì)違法事件，不允許出現(xiàn)上訪事件;建立健全分管范圍和科室監(jiān)督制約制度。明確了各自取責(zé)，理項(xiàng)了工作關(guān)系，分管部門(mén)做到了各司其職、各盡其責(zé)、相互支持、密切配合，并能夠自覺(jué)接受監(jiān)督指導(dǎo)。

三是定期不定期按照責(zé)任制對(duì)分管部室負(fù)責(zé)人的的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任履行情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問(wèn)題，早提醒、早糾正。。

(二)強(qiáng)化工作指導(dǎo)情況。

2018年度重點(diǎn)督查三項(xiàng)內(nèi)容：一是分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的建立、健全和完善情況。二是分管部門(mén)、領(lǐng)域內(nèi)制定實(shí)施黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)、任務(wù)和措施情況。三是6月23日對(duì)生產(chǎn)技術(shù)安全部的黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行督查，查找黨風(fēng)廉政建設(shè)薄弱點(diǎn)，提出解決辦法，督促責(zé)任人落實(shí)整改。

(三)加強(qiáng)日常監(jiān)管情況。

一是堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同步研究、同步布置、同步落實(shí)、同步檢查，加強(qiáng)對(duì)分管業(yè)務(wù)、分管部門(mén)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的日常監(jiān)督管理，把黨風(fēng)廉政建設(shè)要求融入分管工作中去。例如針對(duì)在集團(tuán)公司整治紀(jì)律作風(fēng)、狠剎“四風(fēng)”突出問(wèn)題專項(xiàng)巡回檢查工作簡(jiǎn)報(bào)(第32期)中，出現(xiàn)的“基層安全監(jiān)管人員買賣隱患，收取管理對(duì)象微信紅包”這一現(xiàn)象，我要求安全管理人員要深刻認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全形勢(shì)復(fù)雜，安全腐敗無(wú)孔不入、形式隱蔽程度高、危害較大;并要求安全管理人員在日常安全檢查或者督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)了安全隱患，不僅從安全角度進(jìn)行分析隱患產(chǎn)生原因，還要從反腐方面進(jìn)行分析，。

二是廉政談話。7月3日對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人廉政談話一次，有記錄，詢問(wèn)當(dāng)前廉政工作成效，結(jié)合詢問(wèn)針對(duì)部門(mén)實(shí)際情況，如何落實(shí)“廉政建設(shè)”的;詢問(wèn)如何在今后的工作中加強(qiáng)勤政廉政;如何加強(qiáng)自身修養(yǎng)，帶頭廉潔自律的。并要求其結(jié)合以案促改工作，以案說(shuō)紀(jì)，吸取事故教訓(xùn)，防微杜漸，做到廉潔從業(yè)、改進(jìn)作風(fēng)、履職盡責(zé)，干凈做事。

三是聽(tīng)取廉政匯報(bào)。6月23日，聽(tīng)取分管部門(mén)負(fù)責(zé)人廉政專題匯報(bào)一次，并對(duì)當(dāng)前情況提出下階段改進(jìn)方向。

(四)自覺(jué)接受監(jiān)督情況。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)廉潔從業(yè)和改進(jìn)工作作風(fēng)各項(xiàng)規(guī)定，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)和改進(jìn)工作各項(xiàng)規(guī)定，營(yíng)造風(fēng)清氣正、作風(fēng)優(yōu)良的政治生態(tài)和工作環(huán)境，自覺(jué)接受組織和廣大群眾監(jiān)督。

二是堅(jiān)持黨的民主集中制原則，按時(shí)參加組織生活會(huì)、民主生活會(huì)、中心組學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行事前請(qǐng)示制度和請(qǐng)銷假規(guī)定，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)等制度規(guī)定。

三是對(duì)配偶、子女、親屬以及身邊工作人員，從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、嚴(yán)格監(jiān)督，絕不允許出現(xiàn)違法亂紀(jì)的問(wèn)題發(fā)生，自覺(jué)接受組織和廣大群眾監(jiān)督。

1、信訪穩(wěn)定方面：組織制定下發(fā)《應(yīng)急預(yù)案》，確保迅速有效地處置各類突發(fā)事件;認(rèn)真落實(shí)隱患的排查和化解工作;落實(shí)包保工作。

2、安全管理方面：按時(shí)檢查各土建項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的施工工序、危險(xiǎn)分部分項(xiàng)工程，督促各項(xiàng)目做好隱患整改工作，確保當(dāng)前施工項(xiàng)目安全，并要求各項(xiàng)目部做好廉政建設(shè)，防范安全腐敗的滋生。

3、科技創(chuàng)新：做好了2018年度科技成果的征集、評(píng)審工作，加強(qiáng)對(duì)各單位的科技創(chuàng)新考核，現(xiàn)各單位已經(jīng)逐步開(kāi)展加計(jì)扣除、專利申報(bào)、成果評(píng)價(jià)等工作。

4、武裝保衛(wèi)等方面：深入各單位調(diào)研武裝保衛(wèi)工作開(kāi)展情況，針對(duì)建設(shè)公司實(shí)際情況，10月13日下發(fā)《治安保衛(wèi)工作管理暫行規(guī)定》，整體做好建設(shè)公司范圍內(nèi)的武裝保衛(wèi)工作。

(一)堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)的理念不強(qiáng)。把理論學(xué)習(xí)當(dāng)作軟指標(biāo)，沒(méi)有處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，總認(rèn)為自己工作的時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，對(duì)政策理論水平理解的比較深，不需要堅(jiān)持經(jīng)常性學(xué)習(xí)，即使學(xué)習(xí)，也只是學(xué)習(xí)重點(diǎn)的東西，沒(méi)有全面系統(tǒng)地對(duì)有關(guān)方針政策進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)，只是現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

(二)互相監(jiān)督和批評(píng)較少。因?yàn)樽约汗ぷ髦饕园踩a(chǎn)為重點(diǎn)，忽視了對(duì)身邊員工反腐倡廉和職務(wù)犯罪方面的教育，在下屬反腐倡廉上面交流較少，互相監(jiān)督和批評(píng)較少。

(三)在部署業(yè)務(wù)工作的時(shí)候，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作部署的不夠，對(duì)自己分管業(yè)務(wù)范圍的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作開(kāi)展深度不夠。原因是工作中缺乏進(jìn)取意識(shí)，自我要求不高，對(duì)工作要求降低，沒(méi)有做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，致使工作不夠深入，工作質(zhì)量不高。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)貫徹***，提高對(duì)政治理論重要性的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)**，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)和法紀(jì)意識(shí)，在政治上講忠誠(chéng)、組織上講服從、行動(dòng)上講紀(jì)律。

2、嚴(yán)格落實(shí)集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合的制度，全面排查，確保廉政建設(shè)不存在盲點(diǎn)，并明確了各自取責(zé)，保證分管范圍內(nèi)做到各司其職、各盡其責(zé)、相互支持、密切配合。

3、牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)和群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持深入基層，深入職工群眾，了解基層實(shí)際情況，認(rèn)真傾聽(tīng)職工群眾呼聲，積極主動(dòng)為基層排憂解難，為職工群眾辦實(shí)事、解難事。嚴(yán)格要求自己，不斷改進(jìn)自己的工作作風(fēng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地推進(jìn)各項(xiàng)工作，更好地服務(wù)于職工群眾、服務(wù)于企業(yè)的改革發(fā)展。

4、嚴(yán)于律已，使廉潔從政、廉潔自律真正成為自己的自覺(jué)行為。我深知自己身上肩負(fù)責(zé)任和使命，我會(huì)珍惜組織對(duì)我的信任和重托，針對(duì)自己分管的安全管理、信訪穩(wěn)定、科技創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，把握好自己，用好組織賦予我的權(quán)力，珍惜廣大職工對(duì)我的支持和期望，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，永遠(yuǎn)牢記把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”決策程序，為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)貢獻(xiàn)自己的最大力量。

根據(jù)市委主題教育巡回指導(dǎo)組考察要求，緊緊圍繞政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，認(rèn)真進(jìn)行自我檢查、自我剖析和自我反思，現(xiàn)將本人政治建設(shè)有關(guān)情況匯報(bào)如下：

1.鑄牢政治忠誠(chéng)方面。跟進(jìn)學(xué)習(xí)黨的十九大精神和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，熟練掌握黨的十九大精神和****系列重要講話精神。堅(jiān)持理論武裝錘煉政治素養(yǎng)，樹(shù)牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，在思想上政治上行動(dòng)上同以**同志為核心的黨xx保持高度一致。堅(jiān)持用**新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作，做到“五個(gè)必須”，杜絕“七個(gè)有之”，不當(dāng)“兩面派”、不做“兩面人”，打牢“忠誠(chéng)底色”。

2.保持政治定力方面。堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，講政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，能夠時(shí)刻站在政治和全局上思考問(wèn)題。面對(duì)機(jī)制改革、正風(fēng)反腐大形勢(shì)，始終把自身擺進(jìn)去，堅(jiān)持帶頭服從命令聽(tīng)指揮，顧全大局護(hù)團(tuán)結(jié)，把上級(jí)部署各項(xiàng)工作按要求落實(shí)好，確保不偏移不走向。抓具體工作、面對(duì)具體問(wèn)題能夠首先從政治上考慮，堅(jiān)持以人民為中心，始終把人民利益擺在至高無(wú)上的地位。

3.強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)方面。具有較強(qiáng)全局觀念，在工作部署和干部安排上堅(jiān)決服從組織決定。帶頭履職盡責(zé)，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，帶頭承擔(dān)責(zé)任。堅(jiān)決貫徹xx、省委、市委重大決策部署，推動(dòng)工作落地見(jiàn)效。直面重大矛盾和急難險(xiǎn)重任務(wù)，關(guān)鍵時(shí)刻能站出來(lái)頂上去。同違背黨的理論和路線方針政策的錯(cuò)誤言行作堅(jiān)決斗爭(zhēng)，嚴(yán)肅查處破壞政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的行為。堅(jiān)持好干部標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決抵制選人用人上的不正之風(fēng)。執(zhí)行重大請(qǐng)示報(bào)告制度，及時(shí)上報(bào)重大突發(fā)事件、重大問(wèn)題。在干部推薦和選人用人上不搞小圈子，端正用人導(dǎo)向。

4.提升政治能力方面。具備履行現(xiàn)職的能力和水平，在工作實(shí)績(jī)上得到干部群眾認(rèn)可。能把握創(chuàng)新理論的科學(xué)內(nèi)涵和精髓要義，具有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力，善于運(yùn)用**新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想謀劃推進(jìn)工作、分析解決問(wèn)題。堅(jiān)持黨對(duì)一切工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，在“三重一大”等方面，堅(jiān)持科學(xué)民主依法決策，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作。

5.嚴(yán)格政治自律方面。貫徹落實(shí)xx八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神，馳而不息糾“四風(fēng)”、轉(zhuǎn)作風(fēng)。明大德、守公德、嚴(yán)私德，堅(jiān)持廉潔自律、廉潔用權(quán)、廉潔齊家。按“忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)”要求堅(jiān)持知行合一，帶頭遵規(guī)守紀(jì)廉潔奉公，把紀(jì)律規(guī)矩、政治規(guī)矩?cái)[在前面，做到聞令而動(dòng)、令行禁止。旗幟鮮明地與黨xx保持高度一致，在重大原則問(wèn)題上態(tài)度鮮明，做到了政治上講忠誠(chéng)、組織上講紀(jì)律、行動(dòng)上講規(guī)則。積極參與主題教育工作，態(tài)度端正，直面存在問(wèn)題并積極整改。

對(duì)照組織要求，對(duì)比群眾希望，我仍有一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：

1.理論學(xué)習(xí)還不夠深入。由于工作繁雜，很難真正靜下心來(lái)學(xué)習(xí)，在專心治學(xué)上存在差距，學(xué)原著、悟原理還不夠。對(duì)理論課程的延伸學(xué)習(xí)、追根溯源不夠，很多內(nèi)容僅知其皮毛、而不知其精髓，僅知其然、不知其所以然。對(duì)十九大報(bào)告雖然進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并多次精讀深讀，但由于其涉及國(guó)際、國(guó)內(nèi)、黨內(nèi)外等形勢(shì)分析，涉及不同時(shí)期的社會(huì)矛盾的分析，涉及新的經(jīng)濟(jì)理論創(chuàng)新與黨的理論創(chuàng)新，其中系統(tǒng)延伸閱讀確實(shí)還有差距，導(dǎo)致對(duì)報(bào)告的理解不夠深刻透徹，從而導(dǎo)致存在抓思想不如抓工作具體、抓修養(yǎng)不如抓行動(dòng)直接的主觀思維。

2.理想信念還不夠堅(jiān)定。面對(duì)社會(huì)的一些不良現(xiàn)象，有時(shí)候也會(huì)疑惑不解。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要還是理想信念不夠堅(jiān)定，放松了對(duì)自身建設(shè)的要求，在比較和計(jì)較中淡化了理想信念、公仆情懷、群眾觀念。慣于按部就班，創(chuàng)新動(dòng)力不足。日常工作中，雖然能夠按時(shí)完成本職工作，但遇到工作難題時(shí)，循規(guī)蹈矩的現(xiàn)象仍然存在。尤其是面對(duì)繁重工作壓力和突發(fā)事件考驗(yàn)時(shí)，細(xì)節(jié)考慮不夠，有時(shí)明顯出現(xiàn)急躁情緒，思想上也會(huì)產(chǎn)生一些想法和模糊認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致工作動(dòng)力不足，精神狀態(tài)不佳，影響了工作效率。

3.宗旨意識(shí)還不夠牢固。近年來(lái)隨著社會(huì)思想多元、多樣、多變，對(duì)“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來(lái)到群眾中去”的群眾路線領(lǐng)會(huì)不夠，為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)有所淡化。未能在思想上密切關(guān)心群眾，感情上緊密貼近群眾，工作上緊密聯(lián)系群眾，行動(dòng)上緊密照顧群眾。平時(shí)忙于日常事務(wù)性工作，坐辦公室較多，主動(dòng)入科室直接溝通交流不多，與一線工作人員聯(lián)系也有所減少。由于對(duì)作風(fēng)改進(jìn)的長(zhǎng)期性和艱巨性認(rèn)識(shí)不足，致使某些工作不深入、不細(xì)致，思想改造缺乏實(shí)踐性。

4.業(yè)務(wù)水平還有待提高。對(duì)業(yè)務(wù)水平的高低對(duì)工作效率和質(zhì)量起決定性作用的認(rèn)識(shí)不足。一方面理論與實(shí)踐相結(jié)合做得不夠,有理論與實(shí)踐相脫節(jié)的情況存在，另一方面稍欠敬業(yè)精神，對(duì)專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的認(rèn)知不能跟上更新的速度，有知識(shí)結(jié)構(gòu)滯后的問(wèn)題。

5.紀(jì)律觀念還不夠嚴(yán)格。能夠時(shí)刻保持對(duì)黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的敬畏，自認(rèn)為嚴(yán)格遵守、不越紅線就行，對(duì)自身建設(shè)、自身要求有所放松，忽視了自我約束、自我監(jiān)督和自我提高。

1.強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)定理想信念。要不斷深入理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化理論武裝，深入學(xué)習(xí)貫徹**新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，不斷提高理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。注重方式方法，注重在工作中開(kāi)展思想教育，強(qiáng)化針對(duì)性和實(shí)效性。樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的理念，以黨的十九大精神為引領(lǐng)，深入開(kāi)展主題教育，確保學(xué)習(xí)成果入腦入心，利用各類現(xiàn)代化信息設(shè)備，拓寬知識(shí)獲得渠道，深化學(xué)習(xí)成果，確保成為新時(shí)代“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)干部。將理論成果轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐，牢固樹(shù)立“認(rèn)真學(xué)習(xí)、時(shí)刻學(xué)習(xí)”的理念，強(qiáng)化對(duì)黨的理論、路線、方針、政策的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)之后能夠順利地在工作中加以運(yùn)用，確保學(xué)有所成，學(xué)有所用。

2.提升綜合能力，凝聚創(chuàng)新合力。加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)重要性和迫切性的認(rèn)識(shí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)，靈活運(yùn)用合理的方法和措施，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升理論水平。以高度工作責(zé)任感和踏實(shí)的作風(fēng)，真正做到全心全意為人民服務(wù)。以高度的政治責(zé)任感、使命感和愛(ài)崗敬業(yè)的事業(yè)心，腳踏實(shí)地、勤勤懇懇的扎實(shí)工作作風(fēng)完成黨和人民交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。工作中做到既堅(jiān)持原則又靈活主動(dòng)。發(fā)揚(yáng)勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、敢于斗爭(zhēng)的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，努力開(kāi)拓工作新局面。

3.帶頭遵規(guī)守紀(jì)，永葆清廉形象。嚴(yán)格要求自己，以身作則，做遵守工作紀(jì)律的標(biāo)兵。要求別人做到的，自己首先要做到，要形成嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作作風(fēng)，遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、科學(xué)地做好各項(xiàng)工作。

4.勇于擔(dān)當(dāng)作為，務(wù)實(shí)工作作風(fēng)。要始終保持清醒的頭腦，緊跟時(shí)代脈搏，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，勇于擔(dān)當(dāng)作為，以高度的政治責(zé)任感和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，聚焦各項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向進(jìn)一步扎實(shí)推進(jìn)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。把說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效作為工作作風(fēng)的主要內(nèi)容，就是將各項(xiàng)工作付諸實(shí)踐、見(jiàn)諸行動(dòng)、取得實(shí)效。在“務(wù)實(shí)”上求突破，就要將工作落到實(shí)處，將浮于表面的空洞理論扎實(shí)落到具體。以扎實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)工作的開(kāi)展，還要在思想認(rèn)識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，思想上要求真務(wù)實(shí)。要堅(jiān)持用全面務(wù)實(shí)的觀點(diǎn)來(lái)認(rèn)識(shí)工作現(xiàn)狀，統(tǒng)籌兼顧，力戒主觀片面性;要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，力戒僵化思維。務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)還要求具體工作要“務(wù)實(shí)”。要堅(jiān)持體察實(shí)情、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事，堅(jiān)決反對(duì)主觀主義和形式主義;要增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和求實(shí)精神，積極向上，真抓實(shí)干;要切實(shí)改進(jìn)工作方式和工作方法，主動(dòng)應(yīng)變。要把務(wù)實(shí)的干部作風(fēng)建設(shè)貫穿于抓落實(shí)的方方面面。

1.成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定下發(fā)清廉醫(yī)院建設(shè)實(shí)施方案，成立以支部書(shū)記胡勇軍為組長(zhǎng)的清廉醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)清廉醫(yī)院創(chuàng)建工作動(dòng)員部署會(huì)和工作推進(jìn)會(huì)，明確職責(zé)、責(zé)任到人、確保實(shí)效。

2.加大經(jīng)費(fèi)投入。累計(jì)投入3.6萬(wàn)元，建設(shè)黨員活動(dòng)室、打造清廉文化墻，提升清廉醫(yī)院的文化內(nèi)涵，營(yíng)造“處處是課堂，時(shí)時(shí)受教育”的濃厚氛圍。

3.加強(qiáng)內(nèi)部督查。加強(qiáng)監(jiān)督隊(duì)伍網(wǎng)格建設(shè)，聘請(qǐng)監(jiān)督員3人，全面開(kāi)展清廉醫(yī)院建設(shè)內(nèi)部督查，累計(jì)開(kāi)展常態(tài)化督查18次，清廉查房5次，專項(xiàng)督查6次，內(nèi)部審計(jì)6次，發(fā)現(xiàn)清廉建設(shè)中存在的各類問(wèn)題32個(gè)，及時(shí)完成問(wèn)題整改32個(gè)，問(wèn)責(zé)0人次。

1.開(kāi)展多種形式廉潔教育。通過(guò)廉政課堂、廉政談心、赴廉政教育基地參觀學(xué)習(xí)、開(kāi)展“守規(guī)矩、樹(shù)正氣”專題討論、電子顯示屏滾動(dòng)播出廉潔標(biāo)語(yǔ)、定期向職工推送廉潔警示語(yǔ)等多種形式開(kāi)展廉潔警示教育，筑牢廉潔自律防線。

2.完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)機(jī)制，認(rèn)真抓好醫(yī)德評(píng)價(jià)與考核，落實(shí)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)，實(shí)行醫(yī)德“一票否決”制。與全體職工簽訂《廉潔從書(shū)承諾書(shū)》和《遠(yuǎn)離賭博、拒絕酒駕、安全文明行車承諾書(shū)》146份，建立全體職工（包括退休人員）廉潔檔案82份，開(kāi)展廉政談心談話152人次，讓清廉成為一種自覺(jué)。

1.種植清廉樹(shù)，揚(yáng)清廉之風(fēng)。組織黨員干部開(kāi)展志愿植樹(shù)活動(dòng)，播種清廉綠色，時(shí)刻提醒廣大黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)以修身、不忘初心。

2.每月講家風(fēng)，樹(shù)清廉院風(fēng)。利用每月主題黨日活動(dòng)，開(kāi)展黨員輪流“講家風(fēng)家訓(xùn)”活動(dòng)。引導(dǎo)大家從自身做起、從家庭做起，講道德、重家風(fēng)，在院內(nèi)形成崇廉尚潔、誠(chéng)信守法、敬業(yè)奉獻(xiàn)的清廉院風(fēng)。

3.開(kāi)展醫(yī)院核心價(jià)值觀大討論,向全體干部職工開(kāi)展“醫(yī)院是我院，發(fā)展靠大家”主題征集和“暖醫(yī)初心”主題征文活動(dòng)，警示醫(yī)務(wù)人員守住服務(wù)為民的底線，不斷提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，提升群眾滿意度。

1.開(kāi)展清廉醫(yī)院創(chuàng)建以來(lái)，新建制度5項(xiàng)、修訂完善制度61項(xiàng)。細(xì)化廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度，通過(guò)“自己查、科室?guī)?、組織評(píng)”的方式，開(kāi)展小微權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)排查74人次，共計(jì)梳理排查小微權(quán)力風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)160個(gè)，采取風(fēng)險(xiǎn)防控措施166項(xiàng)，編制工作流程圖9個(gè)。

2.嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)集體決策。實(shí)行主要負(fù)責(zé)人“五個(gè)不直接分管”和“末位表態(tài)”制度。院監(jiān)會(huì)加強(qiáng)對(duì)事務(wù)決策、財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目、采購(gòu)管理、廉潔履職等方面的監(jiān)督。堅(jiān)持每月召開(kāi)由中層以上干部參加的廉情分析會(huì)議，年末對(duì)中層以上干部開(kāi)展述職述廉報(bào)告。

3.健全舉報(bào)投訴渠道，設(shè)立舉報(bào)箱，開(kāi)通舉報(bào)電話，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)制度，落實(shí)陽(yáng)光采購(gòu)政策，健全監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范標(biāo)書(shū)、合同審核。

1.充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，按照“一院一品”的工作要求，打造“清廉食堂”清廉品牌1個(gè)，實(shí)施“黨員志愿服務(wù)”先鋒項(xiàng)目1個(gè)。成立以分管院長(zhǎng)為主任的膳食委員會(huì)，日常參與食堂的科學(xué)管理和監(jiān)督檢查。定期抽查食堂物資采購(gòu)和保管、每周菜譜落實(shí)、環(huán)境衛(wèi)生、工作人員個(gè)人衛(wèi)生等情況，切實(shí)保障食品衛(wèi)生安全。開(kāi)展全體職工“清廉食堂”滿意度調(diào)查，滿意率達(dá)到95%以上。公務(wù)接待就餐，嚴(yán)格填寫(xiě)來(lái)客接待電話記錄單及來(lái)客接待審批單，由領(lǐng)導(dǎo)審批按規(guī)接待，形成“清廉食堂”建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，打造“舌尖上的清廉”，樹(shù)立廉政務(wù)實(shí)的新風(fēng)尚。

2.“黨員志愿服務(wù)”先鋒項(xiàng)目，突出“黨建+志愿服務(wù)”模式。積極參與四城聯(lián)創(chuàng)、一巡三查、政策宣傳、健康宣教、健康義診、知識(shí)文化進(jìn)禮堂等活動(dòng)。深化“最多跑一次”，開(kāi)展為門(mén)診患者代領(lǐng)化驗(yàn)單、消化道腫瘤+健康體檢+兩癌篩查“三合一”體檢、疫情防控期間為特殊患者購(gòu)藥送藥等服務(wù)，讓患者“少跑”甚至“不用跑”。推出為住院患者免費(fèi)復(fù)印資料、預(yù)防接種時(shí)間由原每周二、三上午調(diào)整每周二、三全天、特色?？聘啬c科開(kāi)展電話預(yù)約并由患者自主安排復(fù)診換藥時(shí)間服務(wù)等便民措施，不斷提升群眾就醫(yī)獲得感和滿意度。

疫情是一面鏡子，檢驗(yàn)的是“不忘初心，牢記使命”主題教育的成果。疫情防控期間，嚴(yán)格實(shí)行閉環(huán)管理，守好基層健康“小門(mén)”。全面做好集中隔離點(diǎn)、居家隔離對(duì)象、卡點(diǎn)測(cè)溫工作。完成長(zhǎng)川卡點(diǎn)測(cè)溫5462人次，為特殊精神病患者開(kāi)展送醫(yī)送藥42人次，心理輔導(dǎo)132人次，健康教育105人次。助學(xué)助企復(fù)工復(fù)產(chǎn)，進(jìn)企健康指導(dǎo)265家，助學(xué)健康指導(dǎo)13家，共計(jì)593人次。

1.廉政文化建設(shè)氛圍有待于進(jìn)一步深化。

2.廉政教育監(jiān)督管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

3.清廉醫(yī)院建設(shè)載體有待于進(jìn)一步創(chuàng)新。

1.以“‘1+1+x’家庭醫(yī)生簽約服務(wù)”、“消化道早癌篩查”、“學(xué)科幫扶”等為載體，開(kāi)展“黨建細(xì)胞”大比拼活動(dòng)，充分運(yùn)用微信公眾號(hào)，加強(qiáng)清廉醫(yī)院建設(shè)信息宣傳力度。

2.圍繞“一院一品牌”要求,結(jié)合工作實(shí)際，深化“清廉食堂”品牌的特色、影響、成效。通過(guò)發(fā)揮黨建品牌的示范作用、導(dǎo)向作用和輻射帶動(dòng)作用,營(yíng)造風(fēng)清氣正的清廉環(huán)境。

3.充分結(jié)合“雙融雙促”黨建品牌爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，切實(shí)強(qiáng)化黨建工作理念創(chuàng)新、方式方法創(chuàng)新、工作實(shí)踐創(chuàng)新,牢固樹(shù)立品牌意識(shí),深入推進(jìn)市中醫(yī)院醫(yī)共體“紅色引航，杏林筑夢(mèng)”黨建工作品牌創(chuàng)建，推動(dòng)黨建工作水平再提高。

20xx年，金屬制品公司黨總支在攀鋼釩公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任為主線，以規(guī)范黨內(nèi)政治生活為前提，強(qiáng)基礎(chǔ)、健體系、保重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，不斷提升黨建工作水平，充分發(fā)揮黨組織的思想保證和政治核心作用，為全面完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。黨員隊(duì)伍和黨的建設(shè)等各項(xiàng)事業(yè)，得到全面加強(qiáng);黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的引領(lǐng)示范作用，得到進(jìn)一步發(fā)揮;“四特”精神深深扎根于金屬制品的各個(gè)方面，全廠朝著“西南最佳建筑用鋼品牌”生產(chǎn)基地邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。根據(jù)金屬制品公司黨建工作的實(shí)際，針對(duì)底子薄、基礎(chǔ)弱、體系不健全的現(xiàn)實(shí)，黨總支按照“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”和“融入中心、進(jìn)入管理、嵌入治理、發(fā)揮作用”的總體要求，提出了20xx年度“強(qiáng)基礎(chǔ)、健體系、保重點(diǎn)”的工作思路，以“黨建+”項(xiàng)目為統(tǒng)領(lǐng)，以“三創(chuàng)”精品工程具體工作為重點(diǎn)，全面深化黨支部基礎(chǔ)工作，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作取得明顯進(jìn)步。

——強(qiáng)基礎(chǔ)：強(qiáng)化基礎(chǔ)記錄完善;強(qiáng)化基本制度執(zhí)行;強(qiáng)化基本能力提升。

——健體系：健全工作制度體系;健全支部履責(zé)管理體系;健全黨員教育管理體系。

——保重點(diǎn)：保上級(jí)黨委關(guān)注的黨建+、“三創(chuàng)”精品工程、契約化經(jīng)營(yíng)、黨建工作責(zé)任目標(biāo)等重點(diǎn)工作有效落實(shí)。

深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神。黨總支強(qiáng)化黨的政治建設(shè)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)決維護(hù)以習(xí)近平同志為核心的黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。組織全體黨員、干部深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，在學(xué)思踐悟中融會(huì)貫通，切實(shí)做到學(xué)懂弄通做實(shí)。堅(jiān)持以學(xué)促思、以學(xué)促干，結(jié)合實(shí)際工作，運(yùn)用學(xué)習(xí)成果破解發(fā)展難題、指導(dǎo)實(shí)踐、全面推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階。全年共組織黨總支中心組學(xué)習(xí)18次。

按照上級(jí)黨組織的要求，9月15日，組織召開(kāi)了中共攀鋼集團(tuán)攀枝花金屬制品有限公司總支部委員會(huì)第一次黨員大會(huì)。大會(huì)聽(tīng)取和審查了中共攀鋼集團(tuán)攀枝花金屬制品有限公司總支部委員會(huì)工作報(bào)告，選舉和產(chǎn)生了中共攀鋼集團(tuán)攀枝花金屬制品有限公司第一屆委員會(huì)。

此后，四個(gè)黨支部也嚴(yán)格按照規(guī)范程序，分別及時(shí)召開(kāi)了支部黨員大會(huì)，全面完成換屆選舉工作。公司黨總支根據(jù)黨章的規(guī)定和上級(jí)黨委組織部的要求，結(jié)合鞍鋼黨委巡視組在攀巡視期間提出的指示，全程指導(dǎo)、嚴(yán)格規(guī)范地做好了四個(gè)支部的換屆選舉工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層黨組織的組織建設(shè)和各黨支部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1、按照“總體設(shè)計(jì)、分步落實(shí)”的思路，全面梳理現(xiàn)行制度。綜合考慮鞍鋼集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、攀鋼釩等上級(jí)黨組織對(duì)基層黨建工作制度的要求，結(jié)合金屬制品公司的實(shí)際，提出廢止、合并、新建制度清單，確定《金屬制品公司黨建工作目錄》。今年已組織新制定12項(xiàng)黨建工作制度，修訂1項(xiàng)，并正按計(jì)劃逐步對(duì)黨總支層面制度進(jìn)行逐一編制發(fā)布。

2、規(guī)范黨總支委員會(huì)、中心組學(xué)習(xí)會(huì)、黨群工作例會(huì)等會(huì)議制度。制定《黨總支委員會(huì)議事規(guī)則》、《中心組學(xué)習(xí)制度》等制度，從會(huì)前醞釀、議題確定、資料準(zhǔn)備、會(huì)議簽到、議題審議，以及會(huì)議記錄等整套程序，進(jìn)行完善優(yōu)化和規(guī)范要求，確保會(huì)議質(zhì)量。

3、從“三會(huì)一課”、組織發(fā)展、黨費(fèi)及黨務(wù)活動(dòng)費(fèi)管理等基礎(chǔ)記錄抓起，完善黨建工作過(guò)程記錄。一是開(kāi)展黨建工作記錄專題培訓(xùn)，從形勢(shì)、內(nèi)容上進(jìn)一步完善黨建工作基礎(chǔ)記錄。黨總支書(shū)記堅(jiān)持親自對(duì)總支委員會(huì)記錄、中心組學(xué)習(xí)記錄、各支部“三會(huì)一課”記錄、黨員學(xué)習(xí)筆記等基礎(chǔ)工作進(jìn)行突擊檢查、通報(bào)，就存在的問(wèn)題逐一進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。二是開(kāi)展黨員學(xué)習(xí)筆記評(píng)比表彰活動(dòng)，促進(jìn)基礎(chǔ)工作的規(guī)范。加強(qiáng)組織發(fā)展工作，完善發(fā)展計(jì)劃，規(guī)范發(fā)展流程及相關(guān)過(guò)程記錄。

4、強(qiáng)化支部履責(zé)管理，壓實(shí)支部黨建責(zé)任。一是制定下發(fā)《金屬制品公司黨建工作評(píng)價(jià)考核辦法》，嚴(yán)格支部履責(zé)管理。在綜合考慮常規(guī)性工作和階段性重點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)每季度黨建工作檢查表內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)黨建工作檢查考核。做到事前有計(jì)劃、事中有記錄、事后有問(wèn)題反饋和整改驗(yàn)證。二是完善黨員基礎(chǔ)信息檔案及黨員日常教育管理記錄。推行“黨支部工作寫(xiě)實(shí)”和“黨員日常表現(xiàn)寫(xiě)實(shí)”記錄，強(qiáng)化支部和黨員個(gè)人履職盡責(zé)。三是建立記錄分類歸檔管理，完善相關(guān)活動(dòng)(主題活動(dòng)、重點(diǎn)黨建工作等)過(guò)程記錄。四是規(guī)范開(kāi)展支部書(shū)記述職述廉。五是制定標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)人員、明確責(zé)任，堅(jiān)持每月底對(duì)各支部《鞍鋼黨建信息管理網(wǎng)》信息更新情況進(jìn)行定期檢查考核，確保每月5日前完成維護(hù)更新。六是建立重點(diǎn)黨建工作任務(wù)分解和落實(shí)情況督查制度，嚴(yán)肅責(zé)任追究，誰(shuí)負(fù)責(zé)的事項(xiàng)導(dǎo)致丟分，誰(shuí)受處罰，確保黨建工作不被上級(jí)組織考評(píng)扣分。

5、加強(qiáng)黨總支委員履行“一崗雙責(zé)”管理，充分發(fā)揮班子的整體功能和合力，確保黨建工作責(zé)任落實(shí)。制定下發(fā)《關(guān)于黨總支委員履行“一崗雙責(zé)”抓黨建工作的通知》、《黨總支委員履行“一崗雙責(zé)”分工表》、《金屬制品公司20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)重點(diǎn)任務(wù)分工表》等系列制度，進(jìn)一步明確黨總支委員黨建工作任務(wù)分工和包保黨支部。精心設(shè)計(jì)并實(shí)施《黨總支委員履行“一崗雙責(zé)”月度任務(wù)清單》，月初細(xì)化明確任務(wù)，月底檢查驗(yàn)證，規(guī)范班子成員履行“一崗雙責(zé)”行為，進(jìn)一步壓實(shí)班子成員抓實(shí)黨建工作責(zé)任。全年召開(kāi)黨總支委員會(huì)26次，研究公司干部管理、黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、工會(huì)等相關(guān)工作，構(gòu)建黨委班子成員齊抓共管的黨建工作新格局。

6、高度重視“兩建”工作，以陣地建設(shè)帶動(dòng)支部工作全面晉位升級(jí)。棒材作業(yè)區(qū)黨支部通過(guò)鞍鋼樣板黨支部驗(yàn)收，并成功創(chuàng)建“攀枝花2017年度黨員標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)室”。點(diǎn)維作業(yè)區(qū)黨支部、機(jī)關(guān)黨支部創(chuàng)建攀鋼釩公司20xx年“樣板黨支部”按計(jì)劃推進(jìn)。

7、制定并實(shí)施《金屬制品公司“共產(chǎn)黨員示范崗”管理辦法》，組織首批“黨員示范崗”授牌儀式，強(qiáng)化黨員身份意識(shí)，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。

1、“黨建+”、“三創(chuàng)”精品工程、“管理理念宣貫”等重要主題活動(dòng)有效開(kāi)展。

一是“黨建+確保棒材生產(chǎn)線規(guī)模效益最大化”以及“三級(jí)人員學(xué)黨務(wù)”、“打造三強(qiáng)三到位高效能機(jī)關(guān)”為代表的“三創(chuàng)”精品工程等黨建項(xiàng)目有序推進(jìn)，并取得成效。

二是創(chuàng)新性開(kāi)展“黨員政治生日五問(wèn)+”活動(dòng)。組織黨員集體觀看全國(guó)優(yōu)秀黨員教育專題片《我愛(ài)你中國(guó)》和《信念》，激發(fā)黨員愛(ài)黨愛(ài)國(guó)、愛(ài)崗敬業(yè)奉獻(xiàn)熱情。組織簽訂《黨員承諾書(shū)》，將黨員對(duì)組織的奉獻(xiàn)熱情量化固化到實(shí)際工作中。

三是精心組織開(kāi)展管理理念講述大賽。結(jié)合公司《開(kāi)展“弘揚(yáng)棒線精神，踐行‘五精’理念，傳承文化建新功”主題活動(dòng)》，通過(guò)聚焦身邊的人和身邊的事，以廣泛的表現(xiàn)手法和新穎而貼切的舞臺(tái)表現(xiàn)方式，展示了一大批先進(jìn)典型、先進(jìn)事跡。

2、圍繞契約化經(jīng)營(yíng)和黨建工作責(zé)任目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力，以黨建促生產(chǎn)、促穩(wěn)定、促提升、促發(fā)展。

——大力開(kāi)展技能培訓(xùn)，提高黨員、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能，增強(qiáng)崗位適應(yīng)性。一是廣泛開(kāi)展“師帶徒、傳幫帶”等系列活動(dòng)。組織開(kāi)展“拜名師學(xué)絕技”活動(dòng)，確定12名技術(shù)名師，簽訂23份“名師帶名徒”合同。二是開(kāi)展技術(shù)大講堂和“明星學(xué)員”評(píng)比活動(dòng)，引導(dǎo)大家學(xué)技術(shù)、當(dāng)先進(jìn)。三是加大軋鋼操作、點(diǎn)檢等關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn)，開(kāi)展“吊車操作”、“軋機(jī)裝配”等技術(shù)比武活動(dòng)，營(yíng)造濃厚“比學(xué)趕幫超”學(xué)習(xí)氛圍。

——有針對(duì)性開(kāi)展各類黨員主題活動(dòng)，著力解決現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供組織保障。針對(duì)制約產(chǎn)線穩(wěn)定高產(chǎn)的主要問(wèn)題，公司黨總支組織開(kāi)展“黨員揭榜攻堅(jiān)賽”等活動(dòng)，張榜公布7個(gè)攻堅(jiān)項(xiàng)目，發(fā)動(dòng)各作業(yè)區(qū)、室組織技術(shù)骨干開(kāi)展揭榜攻堅(jiān)，引導(dǎo)黨員職工解決實(shí)際工作中的疑難問(wèn)題。圍繞第一次棒材生產(chǎn)線技改性大修這一重要任務(wù)，組織開(kāi)展“我是黨員我?guī)ь^，奉獻(xiàn)大修保目標(biāo)”主題活動(dòng)，發(fā)動(dòng)黨員干部、技術(shù)骨干和參戰(zhàn)人員，精心策劃、精細(xì)組織，讓黨員率先垂范的引領(lǐng)示范作用發(fā)揮在大修的每一天和每一個(gè)步驟中，讓黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)在每一次的急難險(xiǎn)重考驗(yàn)中，為安全完成大修任務(wù)發(fā)揮出了重要的作用。

——積極開(kāi)展聯(lián)創(chuàng)共建，助推產(chǎn)線穩(wěn)定順行。一是針對(duì)外協(xié)單位多，關(guān)聯(lián)度大等問(wèn)題，加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理。切實(shí)貫徹“三個(gè)一”原則，即：思想教育一樣、工作要求一樣、生活關(guān)心一樣。引導(dǎo)協(xié)力職工愛(ài)崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)、規(guī)范生產(chǎn)。二是高線作業(yè)區(qū)黨支部與點(diǎn)維作業(yè)區(qū)黨支部圍繞“成都拆遷備件清理”開(kāi)展聯(lián)創(chuàng)共建活動(dòng)，圓滿完成了拆遷備件清理的老大難問(wèn)題。三是與鞍鋼股份線材廠黨委圍繞黨建活動(dòng)、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備保障、員工技能提升等方面開(kāi)展合作，簽訂“黨建聯(lián)盟”合作協(xié)議，以黨建促合作，以合作促提升，不斷彌補(bǔ)金屬制品公司在生產(chǎn)操作、設(shè)備維護(hù)、人員技能方面的短板，助推鞍鋼旗下棒線材產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益最大化。

1、大力開(kāi)展“三級(jí)人員學(xué)黨務(wù)”活動(dòng)。提高黨務(wù)人員的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，建設(shè)一支“學(xué)黨務(wù)、懂黨務(wù)、會(huì)干黨務(wù)”的黨建工作隊(duì)伍，為進(jìn)一步提升黨建工作水平提供基礎(chǔ)和前提保障。全年組織8次集中學(xué)習(xí)，開(kāi)展了2次學(xué)習(xí)效果評(píng)比表彰，各級(jí)黨務(wù)人員學(xué)有所獲、提升明顯。

2、認(rèn)真落實(shí)干部管理規(guī)定，強(qiáng)化三類人才遴選評(píng)聘工作和新分大學(xué)生的培養(yǎng)。一是堅(jiān)持黨管干部原則，20xx年新提拔正科級(jí)干部5人，公開(kāi)競(jìng)聘生產(chǎn)系統(tǒng)副科級(jí)干部2名，均按要求嚴(yán)格履行了相關(guān)程序。二是加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人才的積極性和創(chuàng)造性。制定了金屬制品公司三類人才設(shè)置方案和《金屬制品公司專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀技術(shù)能手、專職點(diǎn)檢評(píng)聘及管理辦法》，保證三類人才遴選工作的公正性和民主性。三是做好2017年新入職學(xué)生的見(jiàn)習(xí)管理工作。制定了《新入職學(xué)生培養(yǎng)計(jì)劃》，落實(shí)培養(yǎng)發(fā)展目標(biāo)責(zé)任制，創(chuàng)新培養(yǎng)模式，做好培養(yǎng)的管理保障工作。

1、針對(duì)公司廣大干部執(zhí)行力差的“老毛病”，制定并實(shí)施《金屬制品公司履責(zé)監(jiān)督管理辦法》，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行力監(jiān)督，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提升干部執(zhí)行力和履職履責(zé)效果，確保重點(diǎn)工作的有效落實(shí)。

2、強(qiáng)化廉潔意識(shí)教育。組織重要關(guān)鍵崗位70余人參觀攀西監(jiān)獄警示教育基地，簽訂《關(guān)鍵重要崗位人員廉潔承諾書(shū)》。組織黨總支委員及副科級(jí)以上干部觀看《央企領(lǐng)導(dǎo)人員違紀(jì)違法警示錄》，學(xué)習(xí)《攀鋼紀(jì)委2017年度查處案件通報(bào)》等文件，認(rèn)真開(kāi)展廉潔教育，做到廉潔教育全覆蓋。

3、認(rèn)真開(kāi)展廉潔地圖“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控和管理問(wèn)題”整改。堅(jiān)持每周一次對(duì)問(wèn)題和整改情況的梳理，確保整改按計(jì)劃落實(shí)。針對(duì)“成都回攀備件清理”這個(gè)難點(diǎn)工作，組織點(diǎn)維和高線兩個(gè)黨支部開(kāi)展“聯(lián)創(chuàng)共建”，大大縮短任務(wù)完成時(shí)間。

4、加強(qiáng)外協(xié)單位監(jiān)督管理。對(duì)公司業(yè)務(wù)外協(xié)單位負(fù)責(zé)人開(kāi)展提醒談話，提出廉潔要求，強(qiáng)化相關(guān)方責(zé)任意識(shí)，筑牢誠(chéng)信守法、廉潔從業(yè)的堤壩，營(yíng)造風(fēng)清氣正的經(jīng)營(yíng)氛圍。

5、強(qiáng)化效能監(jiān)察和紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新。組織開(kāi)展《降低噸鋼煤氣單耗》效能監(jiān)察及《實(shí)施清單管理，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督》紀(jì)檢監(jiān)察等項(xiàng)目。其中《實(shí)施清單管理，強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督》得到了攀鋼釩公司紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。

1.策劃創(chuàng)建《金屬之聲》內(nèi)部刊物，建立通訊員隊(duì)伍定期交流和培訓(xùn)制度，提升宣傳隊(duì)伍整體水平，修訂完善宣傳工作激勵(lì)辦法，加大激勵(lì)力度，提升刊稿數(shù)量和質(zhì)量。

2.圍繞“四個(gè)特別”棒線精神和“五精”管理理念，大力開(kāi)展企業(yè)文化和管理理念宣傳教育，傳承優(yōu)良精神，錘煉優(yōu)良作風(fēng)，凝心聚力保生產(chǎn)、促發(fā)展。精心攝制了《“四特”精神綻放在新攀鋼新征程》黨員教育片，系統(tǒng)總結(jié)金屬制品公司搬遷還建、資質(zhì)認(rèn)證、達(dá)產(chǎn)達(dá)效及市場(chǎng)開(kāi)拓等全過(guò)程中黨組織、黨員骨干的優(yōu)秀感人事跡，對(duì)“特別肯吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別顧大局，特講奉獻(xiàn)”的棒線精神進(jìn)行了全方位詮釋和展示，為凝心聚力創(chuàng)造更加優(yōu)異的成績(jī)打下思想基礎(chǔ)。

3.大力開(kāi)展職業(yè)認(rèn)知教育，讓管理人員知曉崗位重要性，思考如何高效開(kāi)展好工作。組織開(kāi)展學(xué)習(xí)《比遭遇‘有毒員工’更可怕的事：他可能正在‘中毒’卻尚不自知》和《拿3k工資與3w工資的區(qū)別》兩篇文章讀書(shū)征文活動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工熱愛(ài)崗位、珍惜榮譽(yù)、增強(qiáng)正能量，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)一流的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。

認(rèn)真落實(shí)“踐行共享理念，關(guān)愛(ài)一線職工”的要求，加強(qiáng)班組小家建設(shè)，不斷改善職工休息室環(huán)境。廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、“群創(chuàng)”活動(dòng)，深化“安康杯”競(jìng)賽和勞動(dòng)保護(hù)工作。不斷弘揚(yáng)“工匠精神”，提升職工技術(shù)技能，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造活力。20xx年組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽10項(xiàng)，技術(shù)比武3次，征集合理化建議320余條。嚴(yán)格落實(shí)職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)、民主管理等制度，維護(hù)職工合法權(quán)益，增強(qiáng)職工主人翁意識(shí)。加大困難職工幫扶力度，不斷增強(qiáng)職工的幸福感、歸屬感、認(rèn)同感。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)與新入廠大學(xué)生、復(fù)原退武軍人、外聘專家開(kāi)展各類座談會(huì)、交流會(huì)5場(chǎng);為職工辦實(shí)事、辦好事，幫扶及慰問(wèn)累計(jì)金額2.2萬(wàn)余元;修繕食堂、澡堂，配置太陽(yáng)能熱水器、飲水機(jī)、微波爐、電風(fēng)扇等設(shè)施;堅(jiān)持開(kāi)展“送清涼、送溫暖”等慰問(wèn)活動(dòng)，20xx年，為職工送清涼646人次，花費(fèi)44566.83元，走訪慰問(wèn)62人次，花費(fèi)11667元，為12名職工子女發(fā)放金秋助學(xué)金0.72萬(wàn)元。積極支持團(tuán)組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的生力軍和突擊隊(duì)作用。同時(shí)，公司各單位協(xié)調(diào)配合，切實(shí)做好信訪、維穩(wěn)、治安、保密、計(jì)生、檔案管理等工作，維護(hù)穩(wěn)定有序的良好局面。

第二部分、存在的主要問(wèn)題。

一、職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性矛盾突出，相當(dāng)部分職工“素質(zhì)、技能”還不能完全適應(yīng)崗位工作要求，保生產(chǎn)穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定、安全穩(wěn)定的壓力較大。

二、部分干部職工的觀念意識(shí)和工作作風(fēng)還亟待轉(zhuǎn)變，思維僵化、敷衍塞責(zé)、執(zhí)行力和創(chuàng)新力不足等，還在一定程度上存在并制約著各項(xiàng)工作的提升。各級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和堅(jiān)定執(zhí)行、務(wù)實(shí)求新、抓實(shí)落實(shí)的工作作風(fēng)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、公司黨建工作基礎(chǔ)仍然較為薄弱，與先進(jìn)單位還存在較大差距，黨建工作的落實(shí)深度和創(chuàng)新高度離理想目標(biāo)還有一定距離，尤其是在創(chuàng)特色爭(zhēng)先進(jìn)方面還有很長(zhǎng)的路要走。

四、四個(gè)黨支部的發(fā)展參差不齊，黨支部書(shū)記思考黨支部工作的系統(tǒng)性、前瞻性、著力點(diǎn)還不精準(zhǔn)。各支部完成特色工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)新能力還很不夠。

第三部分、20xx年工作要點(diǎn)。

20xx年，是新攀鋼建設(shè)加快發(fā)展的關(guān)鍵年，金屬制品公司黨總支將全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，按照攀鋼釩公司統(tǒng)一部署，鞏固管理提升主題活動(dòng)成果，深入推進(jìn)“強(qiáng)基礎(chǔ)、健體系、保重點(diǎn)”的工作思路，以“黨建+”項(xiàng)目為重點(diǎn)，以“三創(chuàng)”精品工程為載體，全面深化黨支部基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步激發(fā)黨建工作活力，全面加強(qiáng)組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，緊緊圍繞金屬制品公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，發(fā)揮好黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建工作兩個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

一、夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。

1、進(jìn)一步強(qiáng)化班子履職意識(shí)和能力，完善管黨治黨責(zé)任機(jī)制，落實(shí)黨建工作“一崗雙責(zé)”，形成黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，總支書(shū)記負(fù)總責(zé)，總支委員對(duì)分管領(lǐng)域具體負(fù)責(zé)，黨支部抓落實(shí)的黨建工作格局。

2、以規(guī)范、有效和標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，加快黨建工作制度體系建設(shè)，堅(jiān)持制度制訂與落實(shí)并重，確保制度有效執(zhí)行。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)和規(guī)范黨員發(fā)展工作，完善“進(jìn)出口”機(jī)制，做到入口嚴(yán)、教育嚴(yán)、管理嚴(yán)、處置嚴(yán)。

4、深入開(kāi)展“三創(chuàng)”、“兩建”、黨員工程等主題活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。計(jì)劃建成攀鋼釩樣板黨支部一個(gè)，力爭(zhēng)建成鞍鋼示范基地一個(gè)。

5、深化“三強(qiáng)三到位，打造高效能機(jī)關(guān)”實(shí)踐活動(dòng)，確保機(jī)關(guān)人員更加高效、服務(wù)到位、管理先進(jìn)。

二、強(qiáng)化思想政治教育。

1、著力提升黨員干部的政治理論水平。

2、增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、改革意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和成本效率意識(shí)。

3、廣泛開(kāi)展大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)踐活動(dòng)，讓黨的路線方針政策和上級(jí)黨委的要求及時(shí)在金屬制品公司扎根起效。

4、深耕“四特”精神，深化“五精”管理理念，形成金屬制品公司獨(dú)具特色的企業(yè)文化，為凝心聚力創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)打下良好的文化基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化素質(zhì)提升，打造卓越管理團(tuán)隊(duì)。

1、認(rèn)真開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。著力提升兩級(jí)班子的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力和駕馭全局能力，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

2、堅(jiān)持黨管干部原則。抓好干部履職履責(zé)監(jiān)督和年度考評(píng)工作。運(yùn)用提醒、函詢、誡勉等組織處理方式，加強(qiáng)干部日常管理和作風(fēng)建設(shè)。

3、深入推進(jìn)“三級(jí)人員學(xué)黨務(wù)”的再?gòu)?qiáng)化，抓好黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)。引導(dǎo)黨務(wù)工作者牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，按照“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的思想，履職盡責(zé)。

四、凝心聚力，營(yíng)造和諧穩(wěn)定氛圍。

1、堅(jiān)持思想政治工作“三個(gè)到位”(思想問(wèn)題預(yù)警到位;思想觀念引導(dǎo)到位;思想熱點(diǎn)疏通到位)。

2、完善信訪工作體系，注重化解矛盾、確保和諧穩(wěn)定。3、圍繞新攀鋼新征程再出發(fā)的新的歷史使命，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)黨員隊(duì)伍建新功，為新中國(guó)成立70周年增光添彩。

五、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，從嚴(yán)治黨。

強(qiáng)化黨員干部規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)明紀(jì)律。持續(xù)開(kāi)展反“四風(fēng)”和違反中央八項(xiàng)規(guī)定監(jiān)督檢查。

以“微腐敗”為警示，從身邊的人或事監(jiān)督起，做好反“四風(fēng)”和“八項(xiàng)規(guī)定”的常態(tài)化落實(shí)。

以“問(wèn)題導(dǎo)向，責(zé)任清單”管理為抓手，做好黨風(fēng)黨紀(jì)的從嚴(yán)落實(shí)，形成從嚴(yán)治黨和清正廉潔的從業(yè)氛圍。

抓好貴重金屬、成都回攀備件、降低噸鋼軋制能源消耗和“產(chǎn)運(yùn)銷全過(guò)程監(jiān)督”的專項(xiàng)工作措施的落實(shí)。

六、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服好務(wù)。

1、深入宣貫“五精”管理理念和“四個(gè)特別”的棒線精神。

2、加大外宣力度，弘揚(yáng)主旋律，傳遞正能量，使企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合。

3、加強(qiáng)《金屬之聲》的時(shí)效性和可讀性，辦成干部職工心聲陣地。

4、搞好微信群等新媒體的管理，成為干部職工信息交流的重要陣地。

七、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)、統(tǒng)戰(zhàn)、信調(diào)民、綜治、保衛(wèi)等工作的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮積極作用。

以“關(guān)愛(ài)一線職工，打造特色班組”為重要抓手，給生產(chǎn)檢修一線班組創(chuàng)造舒適的工作休息條件;以“孫志剛大師工作室”創(chuàng)建為契機(jī)，培養(yǎng)工人技師團(tuán)隊(duì);大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和師帶徒活動(dòng)，培養(yǎng)一批“攀鋼工匠”助力金屬制品公司全面進(jìn)步。

支持共青團(tuán)圍繞“新人新成長(zhǎng)”開(kāi)展素質(zhì)提升，職業(yè)規(guī)劃和成長(zhǎng)成才。

做好對(duì)統(tǒng)戰(zhàn)、信調(diào)民、綜治、保衛(wèi)等工作的領(lǐng)導(dǎo)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎來(lái)到雙廟小學(xué)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作和其他工作，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，我校組織人員進(jìn)行自評(píng)，現(xiàn)在我把學(xué)校的做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

學(xué)校概況

雙廟小學(xué)占地面積為4921平方米，其中教學(xué)用房1264平米，綠化面積100平米，現(xiàn)有7個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生231人，學(xué)校編制14人，現(xiàn)有教職工1人，校長(zhǎng)一名，教務(wù)主任一名，少先隊(duì)輔導(dǎo)員、會(huì)計(jì)一名。學(xué)校歷史文化悠久，教職工學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%，全部達(dá)到大專以上文化。其中高級(jí)教師10人，市級(jí)骨干班主任2人。

在推進(jìn)素質(zhì)教育的過(guò)程中，雙廟小學(xué)實(shí)施“我的事，我來(lái)做”教育，在學(xué)生、教師、家長(zhǎng)三個(gè)層面，從管理、教學(xué)、學(xué)校協(xié)同諸方面，培養(yǎng)學(xué)生的自信心、動(dòng)手能力和進(jìn)取精神，全面育人，建構(gòu)具有自己個(gè)性特色的新型育人模式。

雙廟小學(xué)把家長(zhǎng)與學(xué)校的教育互動(dòng)，看作是現(xiàn)代教育的標(biāo)志。在“我的事，我來(lái)做”教育中，通過(guò)多種渠道，幫助家長(zhǎng)掌握科學(xué)的教子方法，開(kāi)展親子活動(dòng)，請(qǐng)家長(zhǎng)參與學(xué)校的教育教學(xué)管理；使家庭與學(xué)校形成合力，用積極的態(tài)度共同為孩子的獨(dú)立發(fā)展創(chuàng)設(shè)支持環(huán)境。

雙廟小學(xué)本著“小學(xué)校，大管理；薄弱學(xué)校，重在管理”的工作思路，自強(qiáng)不息，追求卓越。今年的努力方向是“樹(shù)立首位度意識(shí)，努力提高家長(zhǎng)的滿意度”。

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二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估自我

目前，學(xué)校生均占地面積在城區(qū)也不算很小，校園布局基本科學(xué)，規(guī)劃設(shè)計(jì)基本合理，能全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局，以現(xiàn)代化辦學(xué)為理念，實(shí)行民主管理，堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)素質(zhì)教育的全面落實(shí)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

學(xué)校實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，班子分工明確。學(xué)校成立了工會(huì)、少先隊(duì)組織，能充分發(fā)揮民主管理和少先隊(duì)先鋒模范作用。學(xué)校下設(shè)教導(dǎo)處、總務(wù)處，職責(zé)放大上墻，都能出色完成本職任務(wù)。

我校健全校長(zhǎng)辦公會(huì)制度，對(duì)學(xué)校的`重大事項(xiàng)能做到研究及時(shí)，工作迅速。還制定了教職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮民主管理。領(lǐng)導(dǎo)班子制定了任期目標(biāo)，，學(xué)校建立了校務(wù)公開(kāi)制度，民主理財(cái)小組對(duì)學(xué)校的開(kāi)支，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，重大事項(xiàng)開(kāi)支學(xué)期開(kāi)學(xué)就要先填報(bào)預(yù)算申請(qǐng)，再按照會(huì)計(jì)結(jié)算中心指定的招標(biāo)商讓理財(cái)小組成員和后勤人員一起去采購(gòu)，后有理財(cái)小組成員簽字接收，并按相關(guān)的程序公示。

實(shí)行崗位責(zé)任制。領(lǐng)導(dǎo)班子分包到各年級(jí)組，上課、值周、帶班，包括節(jié)假日、重大活動(dòng)都建立了崗位責(zé)任制和崗位責(zé)任追究制，各室都有明確的分工和責(zé)任人。學(xué)校制定了《教師績(jī)效工資考核方案》，并按照考勤、作業(yè)教案檢查、論文加分、特殊貢獻(xiàn)、教研成果、質(zhì)量檢測(cè)、班主任等項(xiàng)目加分或減分，調(diào)動(dòng)了教師的工作積極性。

制度，突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，安全工作責(zé)任追究制度，學(xué)生安全事故應(yīng)急處理程序，校長(zhǎng)安全工作負(fù)責(zé)制，校長(zhǎng)和分管安全的副校長(zhǎng)簽，分管副校長(zhǎng)和教師層層簽訂了安全工作責(zé)任書(shū)，真正做到了校長(zhǎng)安全工作直接抓、親自抓。

安全教育、健康教育是重要課程，在教育教學(xué)的同時(shí)，我們結(jié)合廣播會(huì)、周一升旗、教師會(huì)議等形式，對(duì)學(xué)生進(jìn)行自救自護(hù)能力的培養(yǎng)，保證了學(xué)生每天在校時(shí)間不超過(guò)6小時(shí)，活動(dòng)鍛煉時(shí)間不少于1小時(shí)，切實(shí)減輕了學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。

每學(xué)年開(kāi)學(xué)前對(duì)學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童逐人摸底，學(xué)期初，給適齡兒童家庭發(fā)放“新生入學(xué)通知書(shū)”，確保了本學(xué)區(qū)內(nèi)適齡兒童就近、免試、按時(shí)入學(xué)。學(xué)校不存在重點(diǎn)班和非重點(diǎn)班現(xiàn)象。

根據(jù)上級(jí)的要求，我校首先制定了學(xué)籍管理制度，對(duì)學(xué)籍管理，我們做到紙質(zhì)和電子同步，成立了學(xué)籍管理的組織，配備電教員為學(xué)籍管理的兼職管-理-員，成立了學(xué)生轉(zhuǎn)、修、復(fù)學(xué)制度；學(xué)生流失報(bào)告制度和動(dòng)員流失學(xué)生復(fù)學(xué)制度，違紀(jì)學(xué)生批評(píng)教育制度等，無(wú)開(kāi)除學(xué)生現(xiàn)象。

德育工作是學(xué)校教學(xué)工作的首位，我們成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了德育工作制度，德育工作考核評(píng)比制度，德育工作檢查制度。我們尤其注重小學(xué)生心理健康教育，申報(bào)的市級(jí)課題“小學(xué)生心理健康模式探討”，在校長(zhǎng)課題組長(zhǎng)，8名教師參與，上學(xué)期開(kāi)題研討并取得初步成效。

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德育教育。每逢周一上午到校和重大節(jié)日都按制度升降國(guó)旗，并安排有國(guó)旗下校長(zhǎng)訓(xùn)話、教師經(jīng)典誦讀、學(xué)生表態(tài)發(fā)言、英語(yǔ)經(jīng)典段落朗讀等。利用德育教育課和德育活動(dòng)陣地，設(shè)計(jì)了愛(ài)國(guó)主義、德育教育的系列活動(dòng)，如為四川汶川地震受災(zāi)群眾捐款，為州東小學(xué)胡奧博捐款活動(dòng)、清明節(jié)到烈士陵園掃墓等。定期對(duì)學(xué)生進(jìn)行養(yǎng)成教育。

我校開(kāi)設(shè)的有法制課程，依照《未成年人保護(hù)-法》、《預(yù)防青少年犯罪法》等相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行法制教育。每學(xué)期都召開(kāi)一次法制宣傳報(bào)告會(huì)。

我校的教育教學(xué)始終時(shí)面向全體學(xué)生的，關(guān)注每位學(xué)生成長(zhǎng)，關(guān)注個(gè)性差異，因材施教，因勢(shì)利導(dǎo)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

教學(xué)管理方面，我們按照國(guó)家的課時(shí)計(jì)劃，開(kāi)全課程，開(kāi)足課時(shí)，使用經(jīng)教育主管部門(mén)審定的教材。我校的體育工作時(shí)按照國(guó)家頒布的體育相關(guān)法規(guī)執(zhí)行的，利用課間操、眼保健操，組織大課間和課外活動(dòng)等，確保學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間，每年春秋季，我們抓住天氣晴好的時(shí)機(jī)，組織舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、拔河比賽、羽毛球比賽和教職工籃球邀請(qǐng)賽等。

校園文化建設(shè)是我校常抓不懈的工作，為此我們注重文化文字對(duì)學(xué)生的熏陶，校園布局以書(shū)法作品和書(shū)法知識(shí)為主要內(nèi)容，并按照古色古香的風(fēng)格，與國(guó)家級(jí)文物相適應(yīng)。

主任在必要時(shí)上門(mén)進(jìn)行家訪，認(rèn)真填寫(xiě)好家訪記錄，確保了學(xué)校、社會(huì)、家庭的有機(jī)聯(lián)系，達(dá)到了齊抓共管的效果。我校注重班主任駕馭班級(jí)管理的能力。要求教師認(rèn)真執(zhí)行《班主任工作制度》。

我校成立了語(yǔ)、數(shù)、藝體三個(gè)教研組，制定了切實(shí)可行的集體備課制度和聽(tīng)課制度，對(duì)如何上好課，評(píng)好課進(jìn)行了深入的研究，現(xiàn)在開(kāi)展集體備課的學(xué)科、年級(jí)占80%以上。

三、存在問(wèn)題

1、骨干教師的隊(duì)伍需要發(fā)展。目前我校教師躋身“市、縣級(jí)教壇新星”僅一人，今后要幫助青年教師積極創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，樹(shù)立超越自我的信心。

2、我校實(shí)際編制12人，現(xiàn)有教師數(shù)4人，有4名特崗老師。

3、缺少藝體組教師。音樂(lè)、美術(shù)、體育、電腦課無(wú)法正常開(kāi)展。

四、學(xué)校遠(yuǎn)景規(guī)劃

今后3----5年學(xué)校發(fā)展的思考與定位：

球隊(duì)活動(dòng)開(kāi)展熱烈，去年和青云分校、幸福路小學(xué)舉行了校際籃球邀請(qǐng)賽。增加了友誼，效果很好。新學(xué)期我們還將有一些常規(guī)的活動(dòng)走出校園，全體教師都能從自己喜愛(ài)的、適合自己鍛煉的體育項(xiàng)目中得到鍛煉。現(xiàn)在實(shí)行了嚴(yán)格的義保經(jīng)費(fèi)管理辦法，學(xué)校已經(jīng)不能給老師們更多的福利和獎(jiǎng)金。老師們?cè)诠ぷ髦嗟玫藉憻?，使之健康，愉悅身心，這很重要。

抓課堂，興教研，打造千人和諧校園減負(fù)，不能單單地認(rèn)為就是減學(xué)生的負(fù)。抓課堂教學(xué)，振興教研，首先也要給老師們提供更多的精力和時(shí)間作保障。為此，我們計(jì)劃用1——3年時(shí)間，率先實(shí)現(xiàn)小班額，學(xué)?？?cè)藬?shù)控制在500人以內(nèi)。通過(guò)集體備課、開(kāi)展興趣活動(dòng)、公開(kāi)課、外出培訓(xùn)、老教師幫扶青年教師和個(gè)人努力等形式，培養(yǎng)出5名市區(qū)級(jí)“骨干教師”、4名市區(qū)級(jí)“教學(xué)能手”、4名市區(qū)級(jí)“優(yōu)秀班主任”，所以從現(xiàn)在起，，每位教師都要有進(jìn)位爭(zhēng)先意識(shí)和首位度意識(shí)，找準(zhǔn)自己心目中的奮斗目標(biāo)和努力方向，發(fā)展自己，真正把雙廟小學(xué)打造成讓家長(zhǎng)滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓老師們舒心的書(shū)香和諧校園！

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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇十三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

首先，我代表下溝煤礦全體員工，對(duì)百忙之中蒞臨我礦檢查驗(yàn)收安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎,在此就下溝煤礦2011年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開(kāi)展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、下溝煤礦概況

下溝煤礦是彬長(zhǎng)礦區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)的第一個(gè)大型現(xiàn)代化礦井，位于彬長(zhǎng)礦區(qū)東南部，東與火石咀煤礦相鄰，南與水簾洞煤礦相鄰，西鄰大佛寺煤礦，北與官牌井田相接，井田面積10.31km，礦井地質(zhì)儲(chǔ)量21331萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量12780萬(wàn)噸，服務(wù)年限33.4年。4#煤層為唯一可采煤層，平均厚度16.7米，煤層結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，賦存穩(wěn)定，完整性較好。煤質(zhì)為低灰、低硫、特低磷的含油不粘煤，是良好的動(dòng)力、汽化用煤和民用燃料。312國(guó)道、福銀高速和正在建設(shè)的西平鐵路均從礦區(qū)北部經(jīng)過(guò)，交通十分便利。

投資925萬(wàn)元，對(duì)礦井提升運(yùn)輸系統(tǒng)進(jìn)行改造，變箕斗提升為30°大傾角皮帶提升，該項(xiàng)目技術(shù)屬國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，并獲中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)；2003年至2017年，投資3.664億元，實(shí)施了下溝礦300萬(wàn)噸技改項(xiàng)目，對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了全面升級(jí)改造，新裝備了一套210萬(wàn)噸的綜采放頂煤工作面，建設(shè)了300萬(wàn)噸洗煤廠、污水處理廠，新建了辦公樓、宿舍樓、職工食堂、洗浴中心、休閑廣場(chǎng)等生活服務(wù)設(shè)施，使礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力達(dá)到300萬(wàn)噸/年，安全生產(chǎn)技術(shù)水平邁上了新臺(tái)階。礦井榮獲全國(guó)依法生產(chǎn)先進(jìn)煤礦、國(guó)家特級(jí)安全高效礦井、中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、連續(xù)多年均被評(píng)為省市縣安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、省級(jí)十大科技成果獎(jiǎng)、先進(jìn)企業(yè)、文明單位等。

二、礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開(kāi)展情況

為了促使我礦建立自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)

制，更好地保障和維護(hù)職工生命安全和企業(yè)的根本利益，實(shí)現(xiàn)礦井安全形勢(shì)的穩(wěn)步好轉(zhuǎn)，我們按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》要求，始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)最重要的基礎(chǔ)工作常抓不懈，持之以恒的進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。2017年我礦被授予國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井后，主要做了以下工作：

（一）、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，精心部署，逐項(xiàng)對(duì)照落

實(shí)整改措施

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根據(jù)省局確定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)礦井的要求，我們開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、生命工程意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)“雙基”工作，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效、以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步進(jìn)行。

成立了以總工程師為組長(zhǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)生產(chǎn)組、安全組、通風(fēng)組，機(jī)電組、調(diào)度指揮組五個(gè)小組，落實(shí)了責(zé)任。先后組織召開(kāi)了6次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，在參照國(guó)家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦實(shí)際，制定了下溝礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法，并進(jìn)行日常考核，制定了達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，從制度建設(shè)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面逐一部署安排，及時(shí)協(xié)調(diào)解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、設(shè)備管理部、綜合管理部每月進(jìn)行抽查考核，針對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，督促整改落實(shí)。

上標(biāo)準(zhǔn)崗，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

積極學(xué)習(xí)引進(jìn)新的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，推廣學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法以來(lái)，我們利用廣播、大屏、多媒體電教室為職工播放白國(guó)周班組管理法的特點(diǎn)、內(nèi)容及其先進(jìn)事跡，并結(jié)合我礦實(shí)際，研究制定了班組建設(shè)方法，從制度建立、班前會(huì)、安全例會(huì)的召開(kāi)，職工培訓(xùn)、交接-班、勞動(dòng)組織、隱患排查等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定和要求，促進(jìn)班組建設(shè)向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供強(qiáng)有力的隊(duì)伍支持。

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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇十四

材料：漢語(yǔ)詞匯材料：游戲《地下城與勇士》獎(jiǎng)勵(lì)材料：2008年少年兒童出版社出版的圖書(shū)以下是小編整理的黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報(bào)材料【三篇】，歡迎閱讀與收藏。

大家好!歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨一號(hào)煤礦掘進(jìn)六隊(duì)黨支部檢查指導(dǎo)工作，2020年，掘進(jìn)六隊(duì)黨支部按照陜煤集團(tuán)黨委黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作要求，以“六有、四好”為抓手，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，為區(qū)隊(duì)的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。下面，就黨支部工作開(kāi)展情況總結(jié)匯報(bào)如下：

掘進(jìn)六隊(duì)黨支部成立于2020年7月9日，現(xiàn)有正式黨員8人，積極分子4人，其中本科學(xué)歷5人，大專學(xué)歷3人。管理崗6人，班組長(zhǎng)1人，技術(shù)崗1人，實(shí)現(xiàn)了黨員班組全覆蓋，是一支高素質(zhì)、高學(xué)歷的黨員隊(duì)伍。支部委員會(huì)由支部書(shū)記、組織兼宣傳委員、紀(jì)檢委員3人組成。

在黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，我們圍繞“學(xué)標(biāo)準(zhǔn)”和“執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)”兩條主線不偏離，將“實(shí)文化”融入到標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過(guò)程中，使支部各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

(一)創(chuàng)新教育管理模式，強(qiáng)化黨員管理，將支部打造成教育黨員的學(xué)校。

根據(jù)新時(shí)代黨員特色和煤礦工作的實(shí)際情況，創(chuàng)建黨員活動(dòng)室，配備一牌、一旗、四板，使黨員學(xué)有陣地，活動(dòng)有場(chǎng)所。開(kāi)通掘進(jìn)六隊(duì)黨支部微信群、公眾號(hào)、設(shè)置黨員學(xué)習(xí)app平臺(tái)，宣傳支部黨建、支部動(dòng)態(tài)，保證黨員學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)效果。嚴(yán)格落實(shí)黨課制度，開(kāi)展講黨課2次，1次邀請(qǐng)黨建聯(lián)系點(diǎn)礦領(lǐng)導(dǎo)沈亞洲為黨員宣貫《十九屆五中全會(huì)精神》，使黨員進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)。制定《掘進(jìn)六隊(duì)黨員考核管理制度》，將亮身份、安全管理、師帶徒、承諾踐諾等納入到黨員管理過(guò)程中，根據(jù)考核，將黨員評(píng)定為合格、基本合格、不合格、優(yōu)秀四個(gè)格次，激發(fā)黨員比學(xué)趕超的熱情。

(二)發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)+優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，讓黨員先鋒模范樹(shù)起來(lái)。

開(kāi)展主題黨日5次，并以互聯(lián)網(wǎng)+的方式將主題黨日活動(dòng)發(fā)布到互聯(lián)網(wǎng)上，使黨員不斷回顧主題黨日開(kāi)展的目的，時(shí)刻不忘初心。以“節(jié)約糧食”和“安全”為主題，開(kāi)展2次形勢(shì)教育，引導(dǎo)職工爭(zhēng)做節(jié)約糧食標(biāo)兵的表率，積極投身到安全管理過(guò)程中。

以pdca模式開(kāi)展黨員文明責(zé)任區(qū)管理，劃分黨員責(zé)任管理區(qū)域，不定期組織職工代表、技術(shù)骨干、支部書(shū)記深入檢查并拍照留痕進(jìn)行考核，明確時(shí)限，督促黨員及時(shí)整改，確保所管轄區(qū)域安全、標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)時(shí)、處處都處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)狀態(tài)，使黨員的先鋒模范作用樹(shù)起來(lái)。

(三)落實(shí)黨建+工作模式，促進(jìn)黨建工作與中心工作的深度融合。

深入落實(shí)“黨建+3+x”工作模式，將黨建工作與中心工作深度融合。在“黨建+安全”方面，簽訂安全承諾踐諾書(shū)，明確目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、反三違為載體，考核量化，把安全壓力傳導(dǎo)，安全責(zé)任落實(shí)。推廣應(yīng)用“智慧化班前會(huì)簽到”管理，進(jìn)一步筑牢安全防線。在“黨建+生產(chǎn)”方面，以黨員“三優(yōu)化”為著力點(diǎn)，定期征集職工意見(jiàn)，分析改進(jìn)，共解決9項(xiàng)影響生產(chǎn)的難題;開(kāi)展黨員“災(zāi)害治理攻關(guān)活動(dòng)”，解決災(zāi)害治理難題5項(xiàng)。在“黨建+效益”方面，開(kāi)展“苦練內(nèi)功、挑戰(zhàn)習(xí)慣、查漏補(bǔ)缺、降本增效”活動(dòng)，就如何提升勞動(dòng)工效、提高崗位效益提出合理化建議4條，開(kāi)展“創(chuàng)新降成本”活動(dòng)，發(fā)明創(chuàng)新成果3項(xiàng)，結(jié)余成本近3萬(wàn)余元，開(kāi)展修舊利廢，產(chǎn)生修舊價(jià)值近5萬(wàn)余元。在“黨建+x”(素質(zhì)提升)方面，從意識(shí)、理論、操作提升三個(gè)方面出發(fā)，成立以黨員為主要負(fù)責(zé)人的素質(zhì)提升攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)開(kāi)展事故案例講解提意識(shí)、技能知識(shí)學(xué)習(xí)提理論、專業(yè)功力培訓(xùn)提技能，強(qiáng)化職工操作意識(shí)，提升職工技能水平。

一是黨員師帶徒活動(dòng)次數(shù)較少，需進(jìn)一步提升師帶徒效果，為區(qū)隊(duì)培訓(xùn)一批全能型人才。

二是工會(huì)、群團(tuán)組織發(fā)揮效能還不明顯，需進(jìn)一步提升工會(huì)及群團(tuán)組織效能。

一是持續(xù)加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)制度執(zhí)行，創(chuàng)新工作方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，爭(zhēng)取2021年黨支部標(biāo)準(zhǔn)化由“二檔”跨入到“一檔”行列。

二是增加師帶徒活動(dòng)次數(shù)，開(kāi)展“三小一練”活動(dòng)，增強(qiáng)黨員師帶徒培訓(xùn)效果，提升職工技能水平，為區(qū)隊(duì)培養(yǎng)一批技術(shù)骨干。

三是提升黨員先鋒模范人物的總結(jié)宣傳，在支部營(yíng)造濃厚的“爭(zhēng)做先鋒模范”氛圍，使廣大黨員職工積極學(xué)習(xí)先進(jìn)人物，爭(zhēng)做模范標(biāo)桿。

掘進(jìn)六隊(duì)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況就向各位領(lǐng)導(dǎo)介紹到這里，不足之處還請(qǐng)批評(píng)指正。謝謝大家!

我區(qū)深入貫徹新時(shí)代黨建總要求，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)工作注意、資料調(diào)查、審計(jì)調(diào)查、問(wèn)題整改四連單管理，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步鞏固基礎(chǔ)，促進(jìn)黨建工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。

建立工作注意制度，根據(jù)工作重點(diǎn)，向各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街)黨(工)委員會(huì)制定《最近的工作注意書(shū)》，條目式列出各階段的任務(wù)清單，要求各基層黨組織按清單開(kāi)展工作，不斷提高黨建工作的目的性和時(shí)效性，為全區(qū)基層黨建工作提供強(qiáng)有力的保障。

建立基層黨建工作和基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料定期調(diào)查評(píng)價(jià)制度，調(diào)查各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))黨建工作的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，每月隨機(jī)抽取1~2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的個(gè)村(社區(qū))，年內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)全權(quán)復(fù)蓋，督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)調(diào)查所屬黨組織的相關(guān)資料。

同時(shí)，結(jié)合集中督查、各級(jí)督查調(diào)研、明察暗訪重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)和各類材料上報(bào)等情況，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)整體黨建工作進(jìn)行分析研判和評(píng)估，對(duì)工作任務(wù)已完成好的，進(jìn)行“紅牌”標(biāo)識(shí)，對(duì)工作推動(dòng)不力、進(jìn)展遲緩、整體運(yùn)行差的，進(jìn)行“黃牌”標(biāo)識(shí)。

建立基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)抓住機(jī)制，為28名區(qū)四大班級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系24個(gè)農(nóng)村軟弱分散黨組織，為30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委班級(jí)成員抓住30個(gè)農(nóng)村軟弱分散黨組織，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村軟弱分散黨組織聯(lián)系抓住全權(quán)復(fù)蓋。定期向區(qū)四大班黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)出《關(guān)于區(qū)四大班黨員領(lǐng)導(dǎo)干部向基層黨建工作聯(lián)系點(diǎn)開(kāi)展審計(jì)調(diào)查的通知》，確保聯(lián)系逮捕工作具有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容和效果，示范執(zhí)行黨建工作責(zé)任。

通過(guò)明察暗訪、定期監(jiān)督、監(jiān)督調(diào)查等，加強(qiáng)各級(jí)黨組織的工作責(zé)任，實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作，及時(shí)整頓存在的問(wèn)題，不留死角，強(qiáng)調(diào)問(wèn)題整頓，全面提高基層黨建工作。堅(jiān)持一季度一督查一。

報(bào)，

對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)以書(shū)面的形式下發(fā)責(zé)令限期整改通知單，并督促各基層黨組織對(duì)照問(wèn)題整改通知單建好問(wèn)題整改清單，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)限，集中力量和資源，一條一條抓整改、一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)。

加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸的有效舉措，也是提升基層黨組織組織力的主要抓手。2019年，××黨總支以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大及十九屆二中、三中全會(huì)精神，以“不忘初心牢記使命”主題教育為主線，牢固樹(shù)立?黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，以抓住關(guān)鍵少數(shù)、注重督促指導(dǎo)、創(chuàng)新活動(dòng)形式為突破口，統(tǒng)籌推進(jìn)機(jī)關(guān)支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)機(jī)關(guān)基層黨組織全面進(jìn)步、全面過(guò)硬。

一是抓住基層組織建設(shè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)優(yōu)中選優(yōu)，選配黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、威信高、有黨務(wù)經(jīng)驗(yàn)的黨員充實(shí)到黨支部中，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，整體功能得到充分發(fā)揮。公司自成立以來(lái)，先后榮獲“黨建先進(jìn)單位”、“五四紅旗團(tuán)支部”等榮譽(yù)稱號(hào)，所屬××先后榮獲中央企業(yè)“青年文明號(hào)”、“全國(guó)青年文明號(hào)”。嚴(yán)格按照《黨支部工作條例》，積極加強(qiáng)組織建設(shè)，按規(guī)定組織換屆選舉，目前黨總支由5名委員組成，下設(shè)××、××等2個(gè)黨支部，支部委員各由3名委員組成，并在各基層單位分別組建了×個(gè)黨小組。

二是抓住黨員管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。積極做好黨員發(fā)展工作，嚴(yán)格黨員管理，規(guī)范關(guān)系轉(zhuǎn)接，實(shí)施“黨員量化評(píng)價(jià)”，將中心工作量化到人，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作同部署、同責(zé)任、同考核。大力抓好黨員教育，積極開(kāi)展研討式、專題式學(xué)習(xí)教育，上半年組織網(wǎng)絡(luò)答題14次，開(kāi)通“××”公眾號(hào)，定期將學(xué)習(xí)資料上傳，組織黨員談體會(huì)、講感悟，進(jìn)一步提升了學(xué)習(xí)趣味性。加強(qiáng)黨員服務(wù)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮黨員先鋒模范作用。服務(wù)隊(duì)始終貫徹“一切為了人民”的服務(wù)宗旨，將公司“追求卓越專業(yè)專注健康發(fā)展”的核心價(jià)值觀體現(xiàn)在日常工作中。關(guān)心關(guān)懷困難和家庭變故人員，今年先后開(kāi)展了兩次募捐慰問(wèn)活動(dòng)，傳遞了黨組織的溫暖和關(guān)懷。

三是抓住組織生活規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真開(kāi)展專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，深入搞好對(duì)照檢查，嚴(yán)密組織黨員民主評(píng)議，將優(yōu)秀黨員對(duì)象在公示欄里“亮相”，讓大家看是否優(yōu)秀的“名副其實(shí)”，讓上榜者看自己是否稱職的“問(wèn)心無(wú)愧”。定期組織思想動(dòng)態(tài)調(diào)研，掌握現(xiàn)實(shí)“活思想”，確保黨員“思想不失察、行為不失控”。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度，按規(guī)定召開(kāi)黨員大會(huì)、支委會(huì)和黨小組會(huì)，傳達(dá)貫徹上級(jí)決議指示，分析當(dāng)前工作形勢(shì)，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)教育，研究“三重一大”事項(xiàng)，較好發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用。以省、市公司重大戰(zhàn)略部署等為基本內(nèi)容，結(jié)合形勢(shì)任務(wù)和公司實(shí)際，每月確定1個(gè)微課主題、指定1名黨員為主講人，認(rèn)真?zhèn)湔n施講；每月開(kāi)展“主題黨日”活動(dòng)，今年開(kāi)展了“厲害了，我的國(guó)”觀影、“黨章大家讀”和“認(rèn)清形勢(shì)盡職盡責(zé)愛(ài)司奉獻(xiàn)”等活動(dòng)，強(qiáng)化了黨員黨性和奉獻(xiàn)意識(shí)。

四是抓住活動(dòng)陣地規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。按照“一牌一旗三板”要求，重新整理了“黨員學(xué)習(xí)室”，鼓勵(lì)廣泛讀書(shū)，區(qū)分專業(yè)技術(shù)、小說(shuō)名著、黨建政工三類，購(gòu)置暢銷書(shū)籍×××本，拓展學(xué)習(xí)渠道，受到廣泛好評(píng)。按要求配置基礎(chǔ)設(shè)施，抓好標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)陣地建設(shè)，創(chuàng)建“黨員干部微信群”平臺(tái)，組織廣大黨員在網(wǎng)上學(xué)理論、談體會(huì)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建場(chǎng)地、開(kāi)展活動(dòng)。堅(jiān)持“因地制宜、簡(jiǎn)約實(shí)用、物盡其用、避免浪費(fèi)”的原則，加強(qiáng)“一室一欄一群”建設(shè)，確保“硬件過(guò)關(guān)、軟件配套”。

五是抓住信息臺(tái)賬規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化。在2018年9月中旬的抽查中，獲得督導(dǎo)組的充分肯定，主要做法被“××”媒體刊載。牢牢把握公司黨的建設(shè)“黨徽閃耀三年提升”計(jì)劃對(duì)標(biāo)管理年目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)建黨建教育活動(dòng)陣地，全面建設(shè)黨支部“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”，在2018年9月底前黨總支及2個(gè)二級(jí)黨支部高質(zhì)量完成信息臺(tái)賬標(biāo)準(zhǔn)化（三本六盒一證），各類登統(tǒng)計(jì)資料詳實(shí)準(zhǔn)確，較好規(guī)范了黨建秩序。

第一，堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)。政治建設(shè)是馬克思主義政黨區(qū)別于其他類型政黨的重要標(biāo)志，旗幟鮮明講政治是我們黨作為馬克思主義政黨的根本要求。著力加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須把黨的政治建設(shè)作為黨支部建設(shè)的基礎(chǔ)工程和首要任務(wù)，教育廣大基層黨員牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“四個(gè)服從”，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保黨中央的路線方針政策和省委的決策部署在基層不折不扣得到貫徹落實(shí)。

第二，堅(jiān)持以思想建設(shè)為前提。政治上的堅(jiān)定源于理論上的清醒。思想建設(shè)是黨的根本建設(shè)，是我們黨成功的一大經(jīng)驗(yàn)，也是我們黨的一大優(yōu)勢(shì)。著力加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須抓住思想建設(shè)這一前提，把深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為當(dāng)前首要的政治任務(wù)，在領(lǐng)會(huì)深刻內(nèi)涵、把握核心要義上下功夫；堅(jiān)持把堅(jiān)定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、提升道德境界作為黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，抓好黨性教育，帶領(lǐng)基層黨員在思想、作風(fēng)、黨性上持續(xù)進(jìn)行“補(bǔ)鈣”“加油”，引導(dǎo)基層黨員牢固樹(shù)立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀。

第三，堅(jiān)持以組織建設(shè)為核心。組織力是基層組織生命力的具體體現(xiàn)，基層黨組織的組織力直接關(guān)系到黨的工作的影響力和凝聚力。著力加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須堅(jiān)持以組織建設(shè)為核心，著力提高基層黨務(wù)工作者素質(zhì)，配備專職化黨務(wù)工作者，切實(shí)落實(shí)黨建工作責(zé)任制；嚴(yán)把黨員發(fā)展的政治標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)做好從產(chǎn)業(yè)工人、青年農(nóng)民、高知識(shí)群體中和在非公有制經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織中發(fā)展黨員工作；加強(qiáng)黨支部書(shū)記和黨員的培訓(xùn)力度，不斷提升黨支部書(shū)記政治素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)普通黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，形成基層黨支部凝聚群眾的強(qiáng)大磁場(chǎng)。

第四，堅(jiān)持以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)。黨的作風(fēng)就是黨的形象，作風(fēng)建設(shè)是基層黨建的重要組成部分。著力加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要圍繞開(kāi)展“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，增強(qiáng)群眾觀點(diǎn)，密切聯(lián)系群眾，按照全心全意為人民服務(wù)的宗旨，培養(yǎng)黨員不畏艱苦、不懼困難、勤儉節(jié)約、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，提高黨員的黨性修養(yǎng)，樹(shù)立基層黨員干部的良好形象。

第五，堅(jiān)持以制度建設(shè)為根本。制度治黨是全面從嚴(yán)治黨的根本保證。著力加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要找準(zhǔn)基層黨建切入點(diǎn)，以增強(qiáng)黨組織生機(jī)活力為著力點(diǎn)，建立健全“主題黨日活動(dòng)”制度，認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”制度、組織生活會(huì)制度和談心談話制度，突出基層特點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)習(xí)貫徹向基層延伸。持續(xù)精準(zhǔn)整頓軟弱渙散基層黨組織，不斷提升基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。大興調(diào)查研究之風(fēng)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，推動(dòng)基層黨組織活動(dòng)載體、工作方式、運(yùn)行機(jī)制等方面的工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。

第六，堅(jiān)持以紀(jì)律建設(shè)為保障。推動(dòng)黨的紀(jì)律建設(shè)向縱深發(fā)展，前提是強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)，關(guān)鍵是強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行，讓基層黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。著力加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，要嚴(yán)明政治紀(jì)律，使基層黨組織既要做到在大是大非問(wèn)題上立場(chǎng)堅(jiān)定、旗幟鮮明，也要在生活小節(jié)、日常小事中講規(guī)矩、守紀(jì)律；嚴(yán)明組織紀(jì)律，更好發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；嚴(yán)明廉潔紀(jì)律，為實(shí)現(xiàn)“不敢腐”“不能腐”“不想腐”提供堅(jiān)強(qiáng)保障；嚴(yán)明群眾紀(jì)律，厚植黨長(zhǎng)期執(zhí)政的政治基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)；嚴(yán)明工作紀(jì)律，確保黨的路線方針政策和各項(xiàng)決策部署得到貫徹落實(shí)；嚴(yán)明生活紀(jì)律，努力塑造基層黨員干部良好的社會(huì)形象。

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、各位嘉賓：

你們好！

感謝各位在百忙之中抽出時(shí)間對(duì)我公司施工的《10萬(wàn)套重型汽車驅(qū)動(dòng)橋總成生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程》(3#廠房地梁鋼筋、4#廠房基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、辦公樓食堂基礎(chǔ))進(jìn)行驗(yàn)收！

驗(yàn)收內(nèi)容：

1、3#廠房地梁鋼筋驗(yàn)收；

2、4#廠房基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序；

3、辦公樓、食堂基礎(chǔ)驗(yàn)收。

一、工程概況：

1、工程名稱：10萬(wàn)套重型汽車驅(qū)動(dòng)橋總成生產(chǎn)項(xiàng)目工程

2、參建單位：

建設(shè)單位：綦江長(zhǎng)風(fēng)齒輪（集團(tuán)）有限公司

設(shè)計(jì)單位：重慶建工集團(tuán)股份有限公司設(shè)計(jì)研究院

勘察單位：重慶市綦江建筑勘察設(shè)計(jì)院有限公司

監(jiān)理單位：重慶南州建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：重慶建工第二市政工程有限責(zé)任公司

3、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)屋面。

4、開(kāi)工日期：2017年9月25日

二、項(xiàng)目管理組織情況

方案等。

1、施工中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、施工工藝、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，合理安排工作計(jì)劃，做好各工序的穿插和各工種的配合。

2、項(xiàng)目部配備專門(mén)的檢查人員，每天對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)違反質(zhì)量要求的堅(jiān)決給予返工處理。

3、項(xiàng)目部施工管理人員配備齊全，持證上崗。 三、工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況

1、地基與基礎(chǔ)簡(jiǎn)介

本工程地基選用中等風(fēng)化砂質(zhì)泥巖或砂巖作為基礎(chǔ)持力層。主要采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)全部嵌入完整巖層中。人工挖孔樁主要有兩種形式：圓樁和橢圓樁。圓樁直徑主要為：800mm.

項(xiàng)目各相關(guān)單位在質(zhì)檢站監(jiān)督下分別進(jìn)行了人工挖孔樁驗(yàn)收；基礎(chǔ)地梁鋼筋驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)論均為：符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，同意進(jìn)入下道工序施工。

2、原材料

件/設(shè)備報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢合格后，方可投入使用。確保了本工程原材料的合格性和真實(shí)性。

3、技術(shù)復(fù)核

施工技術(shù)人員對(duì)基礎(chǔ)均按工序進(jìn)行了有關(guān)質(zhì)量復(fù)檢復(fù)驗(yàn)，各標(biāo)高軸線均控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。

4、隱蔽工程驗(yàn)收

各隱蔽工程驗(yàn)收做到先自檢合格后在報(bào)驗(yàn)，在質(zhì)檢站監(jiān)督下經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、施工等相關(guān)單位人員復(fù)驗(yàn)后在進(jìn)行隱蔽，工程隱蔽記錄真實(shí)有效，符合設(shè)計(jì)要求。

5、鋼筋工程

工程所用的鋼筋都有合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，所代表的數(shù)量符合工程用量，鋼筋的切斷、彎曲采用機(jī)械，盤(pán)園鋼筋采用無(wú)拉伸功能調(diào)直機(jī)設(shè)備進(jìn)行調(diào)直?；A(chǔ)鋼筋連接為綁扎搭接和機(jī)械連接，接頭位置和長(zhǎng)度等都符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

樁鋼筋籠、梁、柱接點(diǎn)核心區(qū)按圖設(shè)計(jì)加密筋，鋼筋綁扎完成后，數(shù)量、規(guī)格等符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

6、模板工程

模板工程有專項(xiàng)方案，項(xiàng)目部對(duì)模板拆除時(shí)間嚴(yán)格控制，對(duì)基礎(chǔ)部分在砼強(qiáng)度能保證其表面及棱角不受損傷情況下進(jìn)行拆模。

7、砼工程

項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)商品砼審驗(yàn)其合格證明文件，試塊現(xiàn)場(chǎng)制作，確保砼的質(zhì)量，為建筑物的結(jié)構(gòu)安全提供了保證。

四、工程質(zhì)量評(píng)估依據(jù)

1、施工合同

2、工程設(shè)計(jì)圖紙及修改意見(jiàn)、技術(shù)核定單

3、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（gb50300-2001） 4、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（jgj18-2012） 5、《混凝土強(qiáng)度檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t50107-2017）

1、分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表

2、質(zhì)量保證核查資料

六、質(zhì)量自評(píng)意見(jiàn)

經(jīng)自行檢驗(yàn)后，10萬(wàn)套重型汽車驅(qū)動(dòng)橋總成生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程3#廠房地梁鋼筋、4#廠房基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、辦公樓食堂地基與基礎(chǔ)分部工程自評(píng)如下：

1、3#廠房地梁和柱鋼筋施工定位準(zhǔn)確，規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固長(zhǎng)度等均符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到進(jìn)入下一工序的驗(yàn)收條件。

2、4#廠房鑒于目前工期較緊，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)具備做主體結(jié)構(gòu)的條件，如等地梁砼強(qiáng)度報(bào)告出來(lái)后再進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工將造成工期延誤，現(xiàn)我公司申請(qǐng)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序并進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的施工。我公司承諾：如因地梁砼強(qiáng)度引起的一切后果，由我公司自行負(fù)責(zé)。

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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今年，按照分公司要求，經(jīng)過(guò)宣傳發(fā)動(dòng)、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、分廠自評(píng)、分公司自評(píng)等幾個(gè)階段，歷時(shí)7個(gè)多月，分廠安全標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，目前已到了總部驗(yàn)收的關(guān)鍵階段。下面我對(duì)近期分廠達(dá)標(biāo)推進(jìn)情況匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、全員發(fā)動(dòng)。

分廠成立了相關(guān)組織機(jī)構(gòu)。一是成立了以總經(jīng)理助理廠長(zhǎng)郭慶山為組長(zhǎng)，其他處級(jí)干部為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題整改督導(dǎo)組。成員由各車間主任 各科室負(fù)責(zé)人及點(diǎn)檢站站長(zhǎng)擔(dān)任。分廠領(lǐng)導(dǎo)按照分工，具體掛鉤車間、科室、點(diǎn)檢站。各科室負(fù)責(zé)人及技術(shù)工程師具體承辦有關(guān)業(yè)務(wù)。安全環(huán)保科負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)與督辦。二是分廠抽調(diào)了精兵強(qiáng)將，成立4個(gè)專業(yè)工作組，具體為設(shè)備設(shè)施工作組、作業(yè)安全職業(yè)健康組、法律法規(guī)規(guī)章制度（資料組）、現(xiàn)場(chǎng)工作組，各專業(yè)組要查找解決系統(tǒng)存在的問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決車間解決不了的問(wèn)題。根據(jù)時(shí)間緊、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢(shì)，分廠決定，在總部驗(yàn)收前，分廠車間兩級(jí)機(jī)關(guān)人員雙休日不休息，全面掀起安全達(dá)標(biāo)工作的高-潮。

二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)。

持相結(jié)合，將問(wèn)題有效解決，并持續(xù)改進(jìn)。重點(diǎn)工作安排如下：

1、軟件資料歸檔，以車間、科室、點(diǎn)檢站為單位，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，按照6s標(biāo)準(zhǔn)，整理軟件資料，法律法規(guī)、制度、臺(tái)帳、記錄等各項(xiàng)軟件資料，要完全體現(xiàn)安全管理痕跡，方便驗(yàn)收專家能夠一目了然地查找各種資料，此項(xiàng)工作要求在8月15日前完成。

2、現(xiàn)場(chǎng)按照6s標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到無(wú)泄漏、無(wú)垃圾、干凈整潔，物品分區(qū)分類、定置擺放，噴淋設(shè)施、警示牌、應(yīng)急照明、警鈴等安全設(shè)施齊全，安全通道暢通且標(biāo)識(shí)清楚，不同介質(zhì)的管線標(biāo)明顏色、名稱及流向，此項(xiàng)工作在8月15日前完成。

3、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)按照工作票要求，做好安全交底和安全確認(rèn)，特種作業(yè)持復(fù)印證上崗，動(dòng)火等危險(xiǎn)作業(yè)按規(guī)定進(jìn)行審批，崗位員工按規(guī)范操作，杜絕“三違”現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生，此項(xiàng)工作貫穿始終。

4、消除隱患。找到不符合標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)問(wèn)題，結(jié)合分廠和分公司自評(píng)提出的61個(gè)問(wèn)題，舉一反三，進(jìn)行整改。對(duì)不能整改的，必須做到五落實(shí)即落實(shí)項(xiàng)目、期限、措施、資金和責(zé)任人。此項(xiàng)工作于8月12日前完成。

5、疏理完善三大規(guī)程，三大規(guī)程的修訂、送審、審核、發(fā)布、印刷以及法律法規(guī)、制度的匯編、印刷，要在8月15日前完成。

6、8月16日后，對(duì)安全達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行復(fù)查并繼續(xù)整改。

三、建立機(jī)制，全力以赴。

會(huì)議由分廠領(lǐng)導(dǎo)主持召開(kāi)，聯(lián)絡(luò)員會(huì)議由安全科主持召開(kāi)。每天下午5點(diǎn)，開(kāi)1次安全達(dá)標(biāo)專題會(huì)議，反饋當(dāng)日達(dá)標(biāo)工作完成情況，布置次日達(dá)標(biāo)工作，做到日清日結(jié)，以節(jié)點(diǎn)進(jìn)度保整體進(jìn)度，確保達(dá)標(biāo)工作按期按質(zhì)完成。同時(shí)，嚴(yán)格考核。在達(dá)標(biāo)創(chuàng)建過(guò)程中，對(duì)于表現(xiàn)突出的，分廠給予獎(jiǎng)勵(lì)，集體獎(jiǎng)1000-3000元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)100-500元，影響達(dá)標(biāo)的要追究責(zé)任，處罰集體1000-3000元，處罰個(gè)人100-500元。

四、達(dá)標(biāo)工作推進(jìn)情況及存在的問(wèn)題

1、分公司自評(píng)問(wèn)題完成情況。目前61個(gè)問(wèn)題已完成36項(xiàng)，正在整改10項(xiàng)，還有15項(xiàng)問(wèn)題需要分公司相關(guān)部室協(xié)調(diào)解決。詳情附表。

2、去年分廠統(tǒng)計(jì)39項(xiàng)重大安全隱患，主要涉及建筑物及環(huán)保設(shè)施方面，已報(bào)安全環(huán)保部，其中13項(xiàng)分公司已列入整治計(jì)劃。在未完成整治前，分廠進(jìn)行了“五落實(shí)”，但是對(duì)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，還是可能造成影響。

3、今年8月7日，武裝保衛(wèi)部又查出焙燒等4個(gè)車間自動(dòng)滅火系統(tǒng)存在隱患，目前分廠已打報(bào)告需要大修解決。

我的匯報(bào)完畢，謝謝大家！

一、工程概況：

咸寧至通山高速公路位于湖北省咸寧市境內(nèi)，路線起于咸寧市咸安區(qū)，接京港澳高速公路，經(jīng)崇陽(yáng)縣路口鎮(zhèn)，止于通山縣，與杭（州）瑞（麗）高速公路相連接，并通過(guò)連接線與106國(guó)道相接。項(xiàng)目批復(fù)設(shè)計(jì)概算31.54億元，公路主線全長(zhǎng)49.585公里，連接線長(zhǎng)1.06公里，全線共有橋梁37座，其中特大橋1座/1134.18m，大中橋36座/7263.74m；隧道1座/1007m；通涵191座/8925m；路基土石方1614.6萬(wàn)m3；全線設(shè)咸寧西、張公、咸寧東、馬橋、桂花、楠林橋等6處立體交叉式互通；分離式立交9座；服務(wù)區(qū)1處，養(yǎng)護(hù)工區(qū)1處，監(jiān)控管理分中心1處。

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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇十七

2012年，進(jìn)入我們深入

學(xué)習(xí)

貫徹上級(jí)有關(guān)

安全

生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神。隨著各項(xiàng)建設(shè)工程的全面鋪開(kāi)，我礦緊緊圍繞“安全投產(chǎn)年”目標(biāo)，堅(jiān)持“以人為本，重在管理”，抓住歲末年初職工思想比較活躍，“兩節(jié)、兩會(huì)”安全特殊時(shí)期的特點(diǎn)，注重安全生產(chǎn)“雙基”工作，進(jìn)一步加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理和隱患排查治理，克服井下水文地質(zhì)條件復(fù)雜和施工地點(diǎn)多散等不利因素，保持了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。一季度全礦消滅了各類人身事故和等級(jí)非傷亡事故。

一.狠抓施工組織，全面提升礦井建設(shè)速度

（一）各項(xiàng)工程建設(shè)進(jìn)展情況

主斜井、副斜井均已落底到位（l主=1115m，l副=850m，），正在施工工作面順槽巷道、輔助運(yùn)輸大巷和水倉(cāng)。

現(xiàn)井下有六個(gè)開(kāi)掘工作面，分別是車場(chǎng)、回風(fēng)順槽、運(yùn)輸順槽、輔助運(yùn)輸大巷（向北）、水倉(cāng)、輔助運(yùn)輸大巷（向南）。

地面辦公樓、單身樓、食堂、聯(lián)合建筑等

生活

設(shè)施主體基本完工，地面生產(chǎn)設(shè)施正在施工，現(xiàn)土建施工人員已進(jìn)場(chǎng)。

（二）安全重點(diǎn)工程完成情況

1. 副井安全順利地揭露了5#煤，并穿越空巷。

2.更換了2#回風(fēng)井（750m）、主井（1300m）、副斜井（1100m） 提升絞車鋼絲繩。

1

3.對(duì)2#回風(fēng)井提升絞車進(jìn)行了檢驗(yàn)。

4.主斜井運(yùn)煤系統(tǒng)由一部長(zhǎng)1000m膠帶輸送機(jī)改為600m、400m兩部膠帶輸送機(jī)，增加了皮帶運(yùn)行保險(xiǎn)系數(shù)。

5.副井增加2部自動(dòng)阻車器，主井增加了2部自動(dòng)阻車器。

6.井下設(shè)臵了礦建期間臨時(shí)消防材料庫(kù)，并儲(chǔ)備了必要的消防材料。

7.主斜井安裝應(yīng)急排水6吋管路1100m、280kw水泵一臺(tái)。

8.對(duì)地面主要供電線路、塔桿、變配電設(shè)施進(jìn)行了一次專項(xiàng)檢查。改造井上下高壓供電系統(tǒng)，確保了供電安全。

9. 井下聯(lián)絡(luò)巷安設(shè)了氣動(dòng)風(fēng)門(mén)。

10. 元月21日組織了反風(fēng)演習(xí)。

11. 建立了自救器氧氣充填站，配備了氧氣泵和氧氣儲(chǔ)存罐。

二.健全安全管理制度，逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任

（一）安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)臵情況

（二）安全管理制度建設(shè)

2

從各級(jí)管理人員入手，緊緊圍繞落實(shí)崗位責(zé)任制，建立和完善了以區(qū)隊(duì)管理和基礎(chǔ)管理的規(guī)章制度，在2011年制度匯編的基礎(chǔ)上，今年針對(duì)安全1#文件和集團(tuán)公司要求又修訂、增加了《班組長(zhǎng)選撥任用制度》、《職業(yè)危害防治制度》、《安全程序化管理實(shí)施辦法》等28項(xiàng)制度。同時(shí)在變電所、水泵房、絞車房等各崗點(diǎn)全部建立完善了崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接-班制度、干部上崗制度、巡回檢查制度等各種制度，并且全部進(jìn)行了上墻，通過(guò)嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使各級(jí)管理逐步走上制度化、正規(guī)化、規(guī)范化軌道。

（三）明確責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)。

2月份，根據(jù)今年的生產(chǎn)任務(wù)，將安全指標(biāo)層層分解，安全 目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)部門(mén)，并簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

3月底，我礦召開(kāi)了干部作風(fēng)整頓大會(huì)，要求廣大干部職工要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，遵循安全生產(chǎn)的規(guī)律，依法依規(guī)辦礦管礦；加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的引導(dǎo)，在責(zé)任落實(shí)上下功夫，把安全規(guī)程落實(shí)到各個(gè)工作面，落實(shí)到井下的各個(gè)系統(tǒng)中，落實(shí)到崗位上和提高人的素質(zhì)上；嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)查“三違”人員，嚴(yán)查不作為干部，嚴(yán)查脫崗、睡崗職工；要求項(xiàng)目部不要“等、靠、要”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部不能“推、慢、拖”；用制度按程序管人管事，嚴(yán)厲查處有失職、瀆職、違法、違規(guī)行為的人員，讓廣大干部按照規(guī)矩辦事。

三.注重隱患排查治理，優(yōu)化施工作業(yè)安全環(huán)境

一季度我礦自查各類隱患211條，已整改205條，整改率97%；反“三違”181 人次，罰款共計(jì)74850元。

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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇十八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

歡迎來(lái)到xx小學(xué)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校工作和其他工作，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，我校組織人員進(jìn)行自評(píng)，現(xiàn)在我把學(xué)校的做法，向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

學(xué)校概況

xx區(qū)xx小學(xué)，坐落在國(guó)家級(jí)文物保護(hù)單位觀音山骨堆和省級(jí)文物保護(hù)單位xx塔腳下，是原亳州市最早實(shí)施課程改革的學(xué)校之一，是xx區(qū)首批“書(shū)法寫(xiě)字實(shí)驗(yàn)學(xué)?！?。

學(xué)校占地面積為4921平方米，校舍建筑面積2953平米，其中教學(xué)用房2264平米，綠化面積200平米，現(xiàn)有23個(gè)教學(xué)班，在校學(xué)生1131人，學(xué)校編制55人，現(xiàn)有教職工43人，校長(zhǎng)一名，副校長(zhǎng)兩名，教務(wù)主任、后勤主任各一名，副主任一名，報(bào)賬員一名，少先隊(duì)輔導(dǎo)員、工會(huì)主席一名。學(xué)校交通便利，歷史文化悠久，教職工學(xué)歷達(dá)標(biāo)率為100%，全部達(dá)到大專以上文化。其中高級(jí)教師20人，市級(jí)骨干班主任2人。

在推進(jìn)素質(zhì)教育的過(guò)程中，xx小學(xué)實(shí)施“我的事，我來(lái)做”教育，在學(xué)生、教師、家長(zhǎng)三個(gè)層面，從管理、教學(xué)、學(xué)校協(xié)同諸方面，培養(yǎng)學(xué)生的自信心、動(dòng)手能力和進(jìn)取精神，全面育人，建構(gòu)具有自己個(gè)性特色的'新型育人模式。

xx小學(xué)把家長(zhǎng)與學(xué)校的教育互動(dòng)，看作是現(xiàn)代教育的標(biāo)志。在“我的事，我來(lái)做”教育中，通過(guò)多種渠道，幫助家長(zhǎng)掌握科學(xué)的教子方法，開(kāi)展親子活動(dòng)，請(qǐng)家長(zhǎng)參與學(xué)校的教育教學(xué)管理;使家庭與學(xué)校形成合力，用積極的態(tài)度共同為孩子的獨(dú)立發(fā)展創(chuàng)設(shè)支持環(huán)境。

xx小學(xué)本著“小學(xué)校，大管理;薄弱學(xué)校，重在管理”的工作思路，自強(qiáng)不息，追求卓越。今年的努力方向是“樹(shù)立首位度意識(shí)，努力提高家長(zhǎng)的滿意度”。

二、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估自我

目前，學(xué)校生均占地面積在城區(qū)也不算很小，校園布局基本科學(xué)，規(guī)劃設(shè)計(jì)基本合理，能全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局，以現(xiàn)代化辦學(xué)為理念，實(shí)行民主管理，堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)素質(zhì)教育的全面落實(shí)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

學(xué)校實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，班子分工明確。學(xué)校成立了工會(huì)、少先隊(duì)組織，能充分發(fā)揮民主管理和少先隊(duì)先鋒模范作用。學(xué)校下設(shè)教導(dǎo)處、總務(wù)處，職責(zé)放大上墻，都能出色完成本職任務(wù)。

我校健全校長(zhǎng)辦公會(huì)制度，對(duì)學(xué)校的重大事項(xiàng)能做到研究及時(shí)，工作迅速。還制定了教職工代表大會(huì)制度，充分發(fā)揮民主管理。領(lǐng)導(dǎo)班子制定了任期目標(biāo)，，學(xué)校建立了校務(wù)公開(kāi)制度，民主理財(cái)小組對(duì)學(xué)校的開(kāi)支，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督，重大事項(xiàng)開(kāi)支學(xué)期開(kāi)學(xué)就要先填報(bào)預(yù)算申請(qǐng)，再按照會(huì)計(jì)結(jié)算中心指定的招標(biāo)商讓理財(cái)小組成員和后勤人員一起去采購(gòu)，后有理財(cái)小組成員簽字接收，并按相關(guān)的程序公示。

標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！歡迎蒞臨我廠檢查指導(dǎo)工作。

2017年三季度以來(lái)，面對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷和企業(yè)經(jīng)營(yíng)舉步維艱的“寒冬”現(xiàn)狀，賀西選煤廠嚴(yán)格按照兩級(jí)集團(tuán)公司和礦黨政的統(tǒng)一部署和要求，始終堅(jiān)持以安全生產(chǎn)、降本增效為中心，以建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、清潔生產(chǎn)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)示范性選煤廠為主線，狠抓“三基”管理，嚴(yán)控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，圍繞既定目標(biāo)，積極出謀劃策，嚴(yán)密組織，精抓細(xì)管。同時(shí)，深刻吸取國(guó)內(nèi)近期各類事故教訓(xùn)，嚴(yán)格按照***號(hào)關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知、**號(hào)關(guān)于開(kāi)展選煤系統(tǒng)各類安全檢查整改落實(shí)情況回頭看工作的通知和**號(hào)關(guān)于落實(shí)督查督導(dǎo)工作開(kāi)展“三查”活動(dòng)的通知要求，認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)隱患自查自糾工作，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提升，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)扎實(shí)平穩(wěn)，圓滿完成了集團(tuán)公司產(chǎn)量任務(wù)和安全生產(chǎn)等各項(xiàng)指標(biāo)。現(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下：

一、主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況

三季度全廠預(yù)計(jì)運(yùn)行1124小時(shí),檢修1079小時(shí)，圓滿完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

二、基礎(chǔ)管理完成情況

2

在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑，經(jīng)營(yíng)管控舉步維艱，企業(yè)面臨真正“寒冬”考驗(yàn)與挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，賀西礦選煤廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)兩級(jí)集團(tuán)公司和礦關(guān)于安全生產(chǎn)和精細(xì)化管理的一系列決策部署和要求，為圓滿完成2017年三季度乃至全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)，狠抓生產(chǎn)組織，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)銜接計(jì)劃，并針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)影響進(jìn)行嚴(yán)格考核。每天利用早調(diào)會(huì)和下午平衡會(huì)對(duì)影響生產(chǎn)的不利因素做到及時(shí)匯報(bào)、盡早解決。將產(chǎn)量任務(wù)層層分解，并在早調(diào)會(huì)上由調(diào)度室負(fù)責(zé)對(duì)前一日乃至全月的產(chǎn)量盈虧情況進(jìn)行詳細(xì)通報(bào)，做到實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)情況。堅(jiān)持每月定期召開(kāi)生產(chǎn)分析和成本經(jīng)營(yíng)會(huì)、機(jī)電工作會(huì)、材料配件計(jì)劃會(huì)等，分析當(dāng)月生產(chǎn)存在問(wèn)題以及材料配件消耗情況，部署下月重點(diǎn)工作和生產(chǎn)安排，做到“未雨綢繆”，努力解決一切可能影響生產(chǎn)的不利因素，確保安全、穩(wěn)定、均衡生產(chǎn)。

煤質(zhì)管理方面，面對(duì)國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下滑，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，煤炭需求進(jìn)入持續(xù)低迷、緩慢增長(zhǎng)的新常態(tài)，以及客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的嚴(yán)格要求和苛刻挑剔的不利形勢(shì)，為了進(jìn)一步提升我廠煤炭產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，維護(hù)我廠煤炭產(chǎn)品的“晉柳王”品牌形象，我廠嚴(yán)格貫徹落實(shí)**關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量管理工作的通知、**《***公司煤質(zhì)管理考核辦法》、**《**礦業(yè)集團(tuán)公司選煤系統(tǒng)精細(xì)化管理實(shí)施方案》和***等文件精神，將“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”的生產(chǎn)、加工理念貫穿到煤質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中，提升全員質(zhì)量意識(shí)，尤其是重點(diǎn)加強(qiáng)煤質(zhì)采制化管理工作，使其充分發(fā)揮好生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用，以便及時(shí)提供生產(chǎn)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，從而全面提升我廠產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。此外，嚴(yán)格按照**專業(yè)紀(jì)要【2017】159號(hào)關(guān)于規(guī)范運(yùn)銷管理工作相關(guān)事宜的通知要求，針對(duì)選煤廠生產(chǎn)、儲(chǔ)裝運(yùn)等系統(tǒng)環(huán)節(jié)制定了具體的規(guī)章制度，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保煤質(zhì)質(zhì)量。

設(shè)備管理方面，嚴(yán)格按照**綜發(fā)【2017】285號(hào)關(guān)于下發(fā)《選煤廠檢修作業(yè)安全管理制度》的通知和**專業(yè)紀(jì)要【2017】4號(hào)汾西礦業(yè)選煤系統(tǒng)機(jī)電例會(huì)會(huì)議紀(jì)要等要求，注重提升機(jī)電設(shè)備管理人員的管理理念和維修人員的專業(yè)技能，將“預(yù)防保養(yǎng)按時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)”的管理理念貫穿到機(jī)電設(shè)備的日常管理中，并嚴(yán)格執(zhí)行“以檢待修”、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)巡檢、實(shí)行“包機(jī)到人”和“巡檢工作票”管理制度，規(guī)定“巡檢工作票”上必須有當(dāng)班巡檢人員和崗位司機(jī)的共同簽名，確保設(shè)備時(shí)刻處于完好狀態(tài)。同時(shí)，對(duì)全廠所有的特種設(shè)備及其保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)，確保各類保護(hù)裝置動(dòng)作靈敏、可靠實(shí)用。此外，針對(duì)設(shè)備在衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化方面實(shí)行“包機(jī)到人”管理制度，由包機(jī)人和崗位司機(jī)共同負(fù)責(zé)設(shè)備日常衛(wèi)生，安監(jiān)部將會(huì)不定時(shí)進(jìn)行檢查，從而確保現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物件本色，生產(chǎn)環(huán)境舒適整潔，時(shí)刻處于“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”。

成本管理方面，嚴(yán)格貫徹落實(shí)**煤財(cái)發(fā)【2017】492號(hào)關(guān)于下發(fā)《**業(yè)集團(tuán)公司2017年降本增效、扭虧增盈措施》的通知、**煤辦發(fā)【2017】249號(hào)關(guān)于下發(fā)《**業(yè)集團(tuán)公司選煤系統(tǒng)精細(xì)化管理實(shí)施方案》的通知和**煤機(jī)發(fā)【2017】572號(hào)關(guān)于下發(fā)《**礦業(yè)集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作考核的.安排》等通知要求，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，狠抓現(xiàn)場(chǎng)堵漏洞、掃浮財(cái)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)標(biāo)管理，厲行節(jié)約、精抓細(xì)管、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，降低一切可降的成本，提高一切可提的指標(biāo)。針對(duì)2017年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)上半年的各項(xiàng)工作尤其是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，并與同期進(jìn)行對(duì)比，從中尋找差距與優(yōu)勢(shì)，從而對(duì)三季度各項(xiàng)工作的開(kāi)展起到了重要的“引領(lǐng)和啟示”作用。同時(shí)，根據(jù)煤質(zhì)變化情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝參數(shù)。三季度以來(lái)，針對(duì)井下煤質(zhì)波動(dòng)變化大、煤泥量和矸石含量顯著增大對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備、材料配件消耗費(fèi)用以及人員勞動(dòng)強(qiáng)度等方面造成的不利影響，我廠相關(guān)部門(mén)迎難而上，積極應(yīng)對(duì)，從生產(chǎn)工藝的跟蹤調(diào)整、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和人員配備等方面進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)和值班人員也會(huì)發(fā)揚(yáng)全廠“一盤(pán)棋”的精神，擠出時(shí)間去勞動(dòng)強(qiáng)度大的崗位或人員相對(duì)薄弱的崗位進(jìn)行“重點(diǎn)援助”，有效的緩解了當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)重、人員相對(duì)不足的迫切難題，保證了整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)安全、可靠、平穩(wěn)運(yùn)行。此外，經(jīng)過(guò)前期各部門(mén)緊張有序的施工組織和精心調(diào)試，新建原煤筒倉(cāng)終于在7月10日成功試運(yùn)轉(zhuǎn)，12日正式投入使用。原煤筒倉(cāng)的投入使用，既避免了因返煤不及時(shí)造成的欠煤現(xiàn)象，提高了設(shè)備開(kāi)機(jī)率，降低了選煤加工費(fèi)用，同時(shí)也改善了職工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)了職工的工作積極性。

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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇二十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我校創(chuàng)辦于1935年，曾三易其地?，F(xiàn)坐落于青陽(yáng)街道高霞社區(qū)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)斜對(duì)面，占地面積7108㎡，有教學(xué)樓一座、科技樓一座、教師宿舍樓一座，建筑面積達(dá)6050㎡，校園綠化面積1980㎡，活動(dòng)用地2400㎡，校園生均面積9.11㎡，建筑面積生均7.76㎡，超過(guò)指標(biāo)要求1.96㎡，綠化面積生均2.56㎡，超過(guò)指標(biāo)要求1.04平方米，活動(dòng)用地生均3.07㎡，超過(guò)指標(biāo)0.77㎡?，F(xiàn)有14個(gè)教學(xué)班級(jí)，每個(gè)教室面積56㎡，符合指標(biāo)要求；建有一個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、籃球場(chǎng)；有校園音樂(lè)廣播系統(tǒng)、校園網(wǎng)，4兆光纖、遠(yuǎn)程教育接入，班班采用多媒體電教；教師辦公室配備電腦設(shè)備；各普通教室、功能教室面積均達(dá)到或超過(guò)指標(biāo)要求，設(shè)備配置現(xiàn)代化。現(xiàn)學(xué)生780名，班生規(guī)模55.7人，教師34人，學(xué)歷均達(dá)標(biāo)，其中專科以上學(xué)歷占94.11%，本科學(xué)歷和中級(jí)職稱均為14人，各占41.18%。有泉州市學(xué)科帶頭人、泉州市骨干教師等5人。

幾年來(lái)，學(xué)校以“尊師 孝親 悌睦 謹(jǐn)信”為校訓(xùn)，確立了“雅行育人，揚(yáng)長(zhǎng)成器”的辦學(xué)理念，以“創(chuàng)辦師生共同成長(zhǎng)的樂(lè)園”為辦學(xué)目標(biāo)，以基礎(chǔ)教育課程改革實(shí)驗(yàn)和教學(xué)常規(guī)管理為抓手，堅(jiān)定不移地走“文化立校、質(zhì)量強(qiáng)校、科研興校、和諧治?！爸罚瑑A力打造 “和諧教育”，積極構(gòu)建“平安校園”、“書(shū)香校園”、“生態(tài)校園”、“數(shù)學(xué)校園”、“文明校園”、“人文校園”， 形成了“優(yōu)雅明禮 厚德篤行”的校風(fēng)，“敬業(yè)求實(shí) 嚴(yán)謹(jǐn)善導(dǎo) 團(tuán)結(jié)協(xié)作 育人育才”的教風(fēng)和“樂(lè)學(xué)敏思，勤勉篤實(shí)”的學(xué)風(fēng)，學(xué)校先后獲得“泉州市文明學(xué)?！薄ⅰ叭菔芯G色學(xué)?！薄ⅰ叭菔心弦艚虒W(xué)先進(jìn)單位”、“福建省示范圖書(shū)館”等十幾個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)。

二、主要成效

（一）加大投資力度，改善辦學(xué)條件

成立以校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組。全體師生統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，目標(biāo)一致，上下齊心，掀起了創(chuàng)建的熱潮。

讀書(shū)長(zhǎng)廊等建設(shè)齊全，“五育并舉”效果明顯。

2017年又籌資70萬(wàn)元，在原有專用室的基礎(chǔ)上，精心設(shè)計(jì)，高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格建設(shè)舞蹈大廳和音樂(lè)室（17.8萬(wàn)元）、綜合實(shí)踐活動(dòng)室（5萬(wàn)元）、科學(xué)實(shí)驗(yàn)室（2.5萬(wàn)元）、心理咨詢室（2.3萬(wàn)元）、少先隊(duì)室（1.7萬(wàn)元）、電子備課室（1.3萬(wàn)元）、美術(shù)室（1.8萬(wàn)元）、醫(yī)務(wù)室（1萬(wàn)元）和防雷工程（1.3萬(wàn)元）等，并嚴(yán)格按省i類標(biāo)準(zhǔn)配足配齊15間專用室輔助設(shè)施（20萬(wàn)元），添置圖書(shū)1900多冊(cè)（1.5萬(wàn)元），使生均圖書(shū)達(dá)到31冊(cè)。可以說(shuō)，各項(xiàng)軟硬件我們都是按照高規(guī)格高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的。除了以上新建的9個(gè)專用室外，我校還擁有體育室、圖書(shū)館、電腦室、多媒體教室、語(yǔ)音室，計(jì)14個(gè)設(shè)備齊全、標(biāo)準(zhǔn)化的專用室。

（二）優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化教育管理

實(shí)行校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，正副校長(zhǎng)均是黨員、小學(xué)高級(jí)教師，泉州市骨干教師，副校長(zhǎng)還是泉州市學(xué)科帶頭人。中層班子健全，設(shè)有正副教導(dǎo)、總輔導(dǎo)員各一人、年段長(zhǎng)三人，年齡從26-32歲，其中六人為本科學(xué)歷，學(xué)科結(jié)構(gòu)合理，中級(jí)職稱達(dá)85.7%。近三年來(lái)，中層干部以上教師發(fā)表于市級(jí)及cn教育刊物10多篇，具有較高的教育教學(xué)理論素養(yǎng)和管理水平。專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率達(dá)到100％，且一專多能，并全部獲得信息技術(shù)培訓(xùn)合格證書(shū)。學(xué)校有比較完善的規(guī)章制度，形成一整套辦學(xué)理念，校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)良好。校園育人環(huán)境優(yōu)雅，校容校貌整潔優(yōu)美，校紀(jì)嚴(yán)明，組織活潑。

學(xué)校認(rèn)真實(shí)施省頒義務(wù)教育課程方案，切實(shí)貫徹落實(shí)省教育廳的“五規(guī)范”要求，采取一系列的措施，進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校的辦學(xué)行為。組織開(kāi)展書(shū)法、閱讀、腰鼓、運(yùn)動(dòng)隊(duì)、國(guó)學(xué)、圍棋、合唱等十多種興趣小組活動(dòng)、課外活動(dòng)和陽(yáng)光體育活動(dòng)，確保學(xué)生每天有一小時(shí)的體育鍛煉時(shí)間。每年舉行一次廣播體操比賽。

適齡兒童入學(xué)率達(dá)100%，年輟學(xué)率為0,畢業(yè)率100%，學(xué)生期末考試語(yǔ)數(shù)學(xué)科及格率達(dá)99.6%，全科及格率達(dá)99%。財(cái)務(wù)管理制度健全，校務(wù)公開(kāi)做到政策公開(kāi)、過(guò)程公開(kāi)、結(jié)果公開(kāi)，事前透明、流程透明、結(jié)果透明，形成一套比較完善的《高霞小學(xué)管理手冊(cè)》和教學(xué)常規(guī)管理體制。

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標(biāo)準(zhǔn)化管理工作匯報(bào)材料篇二十一

現(xiàn)如今，需要用到匯報(bào)的地方越來(lái)越多，匯報(bào)通常是指向上級(jí)報(bào)告工作所完成的書(shū)面報(bào)告，寫(xiě)匯報(bào)都需要注意哪些格式呢？以下是小編收集整理的車間安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)匯報(bào)材料，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開(kāi)展車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，早在xx年5月就開(kāi)始推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)時(shí)，磨浮車間就成立了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督小組,實(shí)行每周檢查的制度到至今,通過(guò)了3年多的努力和總結(jié)經(jīng)驗(yàn),如今也取得了一定效果。今年是我們班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年,在廠部及各職能部門(mén)的大力支持和指導(dǎo)下,車間“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”活動(dòng)全面推廣，根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”文件（試行），結(jié)合廠部的實(shí)際情況，重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的各種記錄臺(tái)帳及崗位職責(zé)，并將其納入“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核辦法”，做到了“人人頭上有責(zé)任，人人頭上有考核”，使班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核更加規(guī)范化。

通過(guò)幾年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，到目前為止，班組的各項(xiàng)安全管理制度更趨完善，班組安全活動(dòng)更加豐富，各種安全檢查、整改、學(xué)習(xí)活動(dòng)更全面，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境狀況良好，員工的安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高，違章行為減少，事故得到有效控制，實(shí)現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建條件：有八個(gè)方面的'內(nèi)容：

（3）、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；

（5）、加強(qiáng)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)；

（6）、積極開(kāi)展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動(dòng)；

（7）、確保特種作業(yè)員工持證上崗，合理使用勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕無(wú)“三違”現(xiàn)象；

（8）、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，表彰先進(jìn)，懲處違章。

牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產(chǎn)會(huì)要有安全生產(chǎn)“五同時(shí)”，操作人員在生產(chǎn)中做到團(tuán)結(jié)協(xié)作平衡任務(wù)、設(shè)備檢修召開(kāi)的緊急臨時(shí)性安全協(xié)調(diào)會(huì)，并要有具體安全防范措施，各班組要做到“三個(gè)不傷害”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。

一、通過(guò)檢查相應(yīng)的會(huì)議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄，可了解是否樹(shù)立了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想，“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”是否得到認(rèn)真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹(shù)立了安全生產(chǎn)觀念，變“要我安全”為“我要安全”，做到在工作中隨時(shí)隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”各項(xiàng)安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實(shí)到位，確保安全生產(chǎn)。

二、制訂先進(jìn)的可操作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。緊緊圍繞上級(jí)的安全生產(chǎn)目標(biāo)，車間結(jié)合自身的特點(diǎn)，制訂出適合本車間的切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)此目標(biāo)，按年度、季度、月度制定出相應(yīng)的工作計(jì)劃和措施，明確各項(xiàng)工作任務(wù)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人及考核措施，以保證計(jì)劃的順利完成。

三、建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)廠部（公司）的有關(guān)管理制度，清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度，重新制定、完善“各級(jí)人員崗位安全責(zé)任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎(jiǎng)懲制”等安全管理制度。車間的有關(guān)安全管理工作，嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，做到有法可依，避免了安全工作中的人為性、隨意性，使安全管理進(jìn)一步制度化。

四、不折不扣地貫徹落實(shí)公司安全環(huán)保工作要點(diǎn)。對(duì)廠部（公司）布置的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作實(shí)施率要達(dá)100%，對(duì)安全環(huán)保部門(mén)所列的工作要求有明確的責(zé)任者和具體實(shí)施措施。對(duì)責(zé)任不明確、措施不落實(shí)、工作要點(diǎn)未完成的車間班組，根據(jù)實(shí)際情況按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則進(jìn)行處理。

五、推行安全科學(xué)管理方法。車間按廠部（公司）規(guī)定，堅(jiān)持開(kāi)展好安全性評(píng)價(jià)工作，每月對(duì)分解評(píng)價(jià)檢查項(xiàng)目按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查整改，并要建立、完善評(píng)價(jià)資料，確保車間本質(zhì)安全水平，并不斷提高車間安全管理水平。

六、認(rèn)真開(kāi)展班組安全建設(shè)。要求車間制訂班組安全建設(shè)年度創(chuàng)建、整頓計(jì)劃，車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組，并有計(jì)劃、有步驟地積極開(kāi)展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的創(chuàng)建活動(dòng)，使車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)化建設(shè)工作得到鞏固和提高。

八、員工持證上崗、遵章守紀(jì)。除按國(guó)家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗?fù)?，?duì)一般工種操作人員，也要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)、考核，并取得廠內(nèi)安全操作證，其持證率須達(dá)100%。對(duì)“三違”現(xiàn)象及勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴情況進(jìn)行及時(shí)監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)”的評(píng)價(jià)驗(yàn)收。

九、安全獎(jiǎng)懲。制訂安全獎(jiǎng)懲考核辦法，對(duì)安全生產(chǎn)的有功人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章違紀(jì)現(xiàn)象、事故責(zé)任者等進(jìn)行必要的懲罰，以激勵(lì)員工的安全生產(chǎn)積極性，及時(shí)糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎(jiǎng)懲除建立必要的制度外，最重要的是獎(jiǎng)懲必須兌現(xiàn)，不能只獎(jiǎng)不懲，也不能只懲不獎(jiǎng)，否則達(dá)不到應(yīng)有的效果。

按照創(chuàng)建條件和要求，通過(guò)班組近半年的努力創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀，班組的安全管理水平得到一定提高，車間本質(zhì)安全得到進(jìn)一步鞏固，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)秩序井然，安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚，員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，各種違章違紀(jì)現(xiàn)象減少，杜絕了事故發(fā)生，達(dá)到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的預(yù)期效果，早日實(shí)現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，為安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展創(chuàng)造更好的條件。

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