企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃范文(22篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-11 22:08:19
企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃范文(22篇)
時(shí)間:2023-11-11 22:08:19     小編:碧墨

一個(gè)好的計(jì)劃可以幫助我們提前預(yù)知并解決可能出現(xiàn)的問題。一個(gè)完美的計(jì)劃應(yīng)該具備明確的目標(biāo)和可行的步驟,以確保任務(wù)的順利進(jìn)行。學(xué)習(xí)他人的計(jì)劃可以讓我們發(fā)現(xiàn)自己的不足和改進(jìn)的空間。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇一

20xx年度街道人才工作緊緊圍繞上級(jí)人才工作重點(diǎn),進(jìn)取轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作機(jī)制、提高服務(wù)意識(shí),主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

今年以來,我街道根據(jù)人才培養(yǎng)計(jì)劃要求廣泛開展需求調(diào)研,深入分析全街道人才分布格局,根據(jù)我街道經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及針對(duì)街道內(nèi)人才需求狀況,進(jìn)取發(fā)揮政府職能,多方位拓寬引才渠道,構(gòu)筑區(qū)域性人才高地,進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和開發(fā)力度,多渠道引進(jìn)人才,進(jìn)取為街道社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展供給堅(jiān)實(shí)的智力支持。

1、加大人才引進(jìn)力度。

近兩年來,街道屬新成立的新興街道,居住的農(nóng)村農(nóng)戶全部拆遷住進(jìn)了小區(qū),農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)榫用?,農(nóng)村轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘?,社區(qū)建設(shè)和管理需要各方面的人才,為此,我們?cè)谑?、區(qū)人才市場(chǎng)和《揚(yáng)子晚報(bào)》人才版刊登招聘信息,有2多名大專以上畢業(yè)生前來報(bào)名登記,經(jīng)初試、筆試、面試,4年錄用了1名本科畢業(yè)生到社區(qū)、機(jī)關(guān)及職介所等崗位鍛煉,為社區(qū)及時(shí)培養(yǎng)了管理型人才,促進(jìn)了社區(qū)建設(shè)與管理上水平。

2、狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

今年以來,我們先后邀請(qǐng)人力資源專家前來街道講座,對(duì)街道中青年干部及新聘大學(xué)生進(jìn)行人力資源業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),系統(tǒng)地講解人力資源業(yè)務(wù)資料,提高人力資源管理水平,促進(jìn)人才業(yè)務(wù)工作上臺(tái)階。

今年下半年,我們?cè)谌值婪秶_展了人才資源普查,為確保普查工作順利開展,街道積極開展了多層次培訓(xùn),對(duì)各單位人事干部、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)過普查正確掌握了街道人才資源現(xiàn)狀以及人才資源的需求,及時(shí)了解緊缺專業(yè)分布情景,為本年度乃至20xx年度引才規(guī)劃供給基礎(chǔ)性的依據(jù)。

今年以來,街道針對(duì)轄區(qū)特點(diǎn),把人才工作擺上重要議事日程,強(qiáng)化人才考核機(jī)制,首先實(shí)行組織辦、黨政辦為引進(jìn)人才職責(zé)部門,指定專人負(fù)責(zé),定期收集人才信息。其次制訂街道人才工作考核辦法,對(duì)引進(jìn)培養(yǎng)人才提升人才隊(duì)伍素質(zhì)、重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用、進(jìn)一步改善人才工作環(huán)境三大項(xiàng)資料進(jìn)行量化考核。再次是建立激勵(lì)政策。經(jīng)過人才引進(jìn)考核機(jī)制的不斷完善帶動(dòng)街道引才工程扎實(shí)有效的開展,目前街道引進(jìn)教師1名,大專、本科以上人才5名,中、高級(jí)人才8名。

20xx年街道將根據(jù)區(qū)委組織部人才引進(jìn)工作總體計(jì)劃安排,結(jié)合街道實(shí)際,大力做好人才引進(jìn)工作。具體做好以下幾方面工作:

1、成立組織

街道成立人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由工委書記某某同志擔(dān)任,副組長(zhǎng)由工委副書記某某同志擔(dān)任,成員由組織、黨政辦、宣傳等部門負(fù)責(zé)人組成,并制定好人才引進(jìn)計(jì)劃和考核辦法。

2、多渠道引進(jìn)人才

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇二

今年以來,在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我縣中小企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨的路線、決議和各項(xiàng)方針政策。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,不斷重視人才建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新,積極開展人才培訓(xùn),以創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地為依托,以提高企業(yè)職工技能水平為目的,積極實(shí)施人才培訓(xùn)工程,嚴(yán)格組織,規(guī)范運(yùn)作,認(rèn)真實(shí)踐,取得了顯著成效。全年共組織各類員工培訓(xùn)4120人次,圓滿完成了全年4000人次的培訓(xùn)目標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)就具體工作回顧總結(jié)如下:

建立中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地,開展人才培訓(xùn)工作,是推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè),催生小企業(yè),促進(jìn)就業(yè)和增收的一項(xiàng)重要舉措,也是完成全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。首先,我們把中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地的建設(shè),作為強(qiáng)化自身服務(wù)職能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓,在不斷改進(jìn)完善培訓(xùn)硬件設(shè)施建設(shè)的同時(shí),開展了網(wǎng)絡(luò)報(bào)名參加學(xué)習(xí),專人負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)咨詢服務(wù)工作。進(jìn)一步加大技能培訓(xùn)工作的.力度,明確了工作職責(zé),為中小企業(yè)人才培訓(xùn)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、深入調(diào)查研究,制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃。

年初,我們根據(jù)全縣企業(yè)的實(shí)際,深入各鎮(zhèn)及規(guī)模企業(yè),開展調(diào)查研究,在了解掌握企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,深入研究制訂切實(shí)可行的工作計(jì)劃,尋求培訓(xùn)工作的新方法、新途徑,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題,尋找需求點(diǎn),歸類排隊(duì),統(tǒng)籌安排,把蔡家坡鎮(zhèn)、鳳鳴鎮(zhèn)、五丈原鎮(zhèn)等企業(yè)集中區(qū),作為職工培訓(xùn)的重點(diǎn)區(qū)域。以點(diǎn)代面、一企一策,形式靈活多樣。企業(yè)需要什么樣的內(nèi)容,我們就組織什么培訓(xùn)。通過調(diào)查研究,摸清底子,掌握第一手資料,盡早盡快搜集建立師資信息資源庫(kù),制訂切實(shí)可行的中小企業(yè)技能培訓(xùn)年度計(jì)劃,使員工培訓(xùn)工作做到培訓(xùn)有計(jì)劃,工作有程序,實(shí)施有依據(jù)。

三、點(diǎn)面結(jié)合,多形式、多層次,創(chuàng)造性開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作。

我們一是充分發(fā)揮中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地的優(yōu)勢(shì),精心組織,詳細(xì)安排,按照培訓(xùn)計(jì)劃以系統(tǒng)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)為主要形式,全年組織班組培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)班18期,參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到3010人次,培訓(xùn)對(duì)象從各鎮(zhèn)企業(yè)辦工作人員,重點(diǎn)村、組負(fù)責(zé)人,企業(yè)職工和經(jīng)理、廠長(zhǎng),復(fù)轉(zhuǎn)軍人等社會(huì)各類具有較強(qiáng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)的人員,基本涉及到了社會(huì)的各個(gè)層面。二是針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象群體,采用不同的培訓(xùn)方式方法,有的放矢,對(duì)癥下藥,受到基層群眾和企業(yè)的大力歡迎和支持。

四、從創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)入手,強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn),提高自主創(chuàng)業(yè)能力。

根據(jù)當(dāng)前社會(huì)創(chuàng)業(yè)群體基本素質(zhì)狀況,在培訓(xùn)內(nèi)容安排上,我們從基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)切入,加強(qiáng)基本技能的培訓(xùn),從而達(dá)到提高創(chuàng)業(yè)群體自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)和能力的目的。一是以提高創(chuàng)業(yè)群體創(chuàng)業(yè)意識(shí)為目標(biāo),組織舉辦了“創(chuàng)業(yè)觀念及中小企業(yè)支持政策與創(chuàng)業(yè)環(huán)境選擇”大型專題講座,同時(shí),把創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇與管理,創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷等創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)作為每期培訓(xùn)班的前期必講內(nèi)容,保證足夠的課時(shí)和效果。二是把技能培訓(xùn)與企業(yè)管理培訓(xùn)、崗位安全生產(chǎn)培訓(xùn)等各類專業(yè)培訓(xùn)有機(jī)地結(jié)合起來,以專業(yè)培訓(xùn)帶動(dòng)和促進(jìn)創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)的深入。我們先后組織開展了電焊工操作技能培訓(xùn)班,紡織工技能培訓(xùn)班,水泥行業(yè)技能培訓(xùn),安全生產(chǎn)和健康知識(shí)學(xué)習(xí)等各類專業(yè)培訓(xùn)班7期,參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)2450人次。三是組織舉辦“創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)報(bào)告會(huì)”2次,使創(chuàng)業(yè)群體與創(chuàng)業(yè)成功人士面對(duì)面暢談創(chuàng)業(yè)體會(huì),交流創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步激發(fā)他們的創(chuàng)業(yè)熱情,大力促進(jìn)了我縣全民創(chuàng)業(yè)的健康快速發(fā)展。

五、積極組織參加省、市培訓(xùn),強(qiáng)化培訓(xùn)效果。

積極組織寶雞華強(qiáng)工貿(mào)有限公司、寶雞通力專用汽車零部件有限公司、寶雞天和乳業(yè)有限責(zé)任公司、xx縣金祥食品有限責(zé)任公司、xx縣岐星建筑工程公司參加了省局舉辦的“企建工程”網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、參加人數(shù)214人。積極配合市局組織的各類人才培訓(xùn),組織天緣食品有限公司、金像食品公司、天和乳業(yè)公司、太子油脂公司、華強(qiáng)工貿(mào)公司25名職工參加市局舉辦的銀河知識(shí)培訓(xùn)班。先后組織企業(yè)中層經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)管理能力提升高級(jí)研修班等培訓(xùn)兩期,使他們開拓了視野,激發(fā)了創(chuàng)業(yè)潛能,收到了十分顯著的成效。

按照本年培訓(xùn)人數(shù)4000人次的目標(biāo),通過組織各類形式開展工作,使全縣中小企業(yè)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到4120人次。其中:海螺水泥公司開展崗位練兵培訓(xùn)2580人次,寶雞通力專用汽車零部件有限公司參加培訓(xùn)人數(shù)600人次,京泰紡織化纖有限公司400人次,瑞泰爾汽車零部件公司、鑫隆公司326人次。參加省、市培訓(xùn)人數(shù)239人。

六、加強(qiáng)企業(yè)管理工作,創(chuàng)新企業(yè)管理體制。

今年,我們推薦的陜西華祥食品有限公司、xx縣太子油脂有限公司、xx縣金祥食品有限公司被評(píng)為糧油食品加工企業(yè)質(zhì)量管理先進(jìn)單位;xx縣金祥食品有限公司生產(chǎn)的岐山農(nóng)家風(fēng)味系列醋、豆制醬油被評(píng)為陜西省中小企業(yè)名優(yōu)產(chǎn)品。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇三

在不斷的公司發(fā)展中,我們得到了很大的進(jìn)步。不過我縣各企業(yè)實(shí)力都不雄厚,很難得到更大的發(fā)展,這就是造成我們縣經(jīng)濟(jì)持續(xù)上不去的重要原因。如何才能讓更多的企業(yè)得到更大的發(fā)展,這才是我們一直以來考慮的事情,發(fā)展中得到更多的進(jìn)步,這才是最好的。

一、工作思路。

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),繼續(xù)堅(jiān)持依托我縣稻、牧、礦、藥五大產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì),加大招商引資,融資工作力度,根據(jù)資源特點(diǎn),打造研發(fā)硅業(yè)、開發(fā)藥業(yè)、深層發(fā)展米業(yè)、精深發(fā)展木業(yè)、全力興辦養(yǎng)殖加工業(yè)的發(fā)展格局,加大資金投入力度,進(jìn)一步完善園區(qū)功能,本著鞏固現(xiàn)有,挖掘潛能,主攻二產(chǎn)、放手三產(chǎn)的原則,為全力實(shí)現(xiàn)倍增目標(biāo)積極努力。

二、保障措施。

1、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),形成地方特色。

為使我縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),形成具有***特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)布局,一是重點(diǎn)發(fā)展以存明木業(yè)公司為代表的木制品出口產(chǎn)業(yè),在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下確保出口總量的同時(shí),加大投入力度,大力開發(fā)內(nèi)需產(chǎn)品,滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)群體的需求。二是以圣輝米業(yè)公司為代表的大米精深加工產(chǎn)業(yè),在維持大米加工的同時(shí),力爭(zhēng)20xx年打開對(duì)俄出口大門,要根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)膨化食品、速食米飯等主精尖產(chǎn)品。三是以哈中藥六廠為代表的北藥開發(fā)產(chǎn)業(yè),進(jìn)一步開發(fā)我縣野生藥材和北藥種植基地,擴(kuò)大中藥提取比例,促進(jìn)野生藥材和種植基地發(fā)展總量。四是以寶通石英為代表的礦產(chǎn)資源開發(fā)產(chǎn)業(yè),打造硅產(chǎn)業(yè)系列產(chǎn)品,圍繞硅產(chǎn)業(yè)開發(fā),20xx年著手組成四個(gè)中心,全力推進(jìn)水晶名城戰(zhàn)略。五是以雪梅冷凍食品公司為代表的大鵝、肉年養(yǎng)殖加工產(chǎn)業(yè),擴(kuò)大農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展和增大經(jīng)濟(jì)作物種植比例。

2、發(fā)揮政策優(yōu)勢(shì),加大工業(yè)經(jīng)濟(jì)扶持力度。

用好、用足、用活省、市發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)優(yōu)惠政策,特別是在資金扶持方面要加大工作力度,在政策的情況下,要勤溝通,勤交流感情,取得省市有關(guān)部門在政策上的扶持。要在20xx年基礎(chǔ)上,積極組織申報(bào)各種項(xiàng)目資金扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要精心收集、篩選項(xiàng)目,組織中小企業(yè)系統(tǒng)項(xiàng)目庫(kù),為招商引資申請(qǐng)項(xiàng)目資金服務(wù)。

3、鞏固現(xiàn)有工業(yè)總量,扶持壯大重點(diǎn)企業(yè)。

20xx年在鞏固百家民營(yíng)以上企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的同時(shí),重點(diǎn)放在寶通石英系列產(chǎn)品二三期工程的開發(fā)建設(shè),確保年底前完成項(xiàng)目工程量的80%,完成固定資產(chǎn)投資5500萬元,形成高質(zhì)量的系列產(chǎn)品;完成清河鎮(zhèn)圣輝有限公司同綏芬河民航服務(wù)公司合作開發(fā)的生物質(zhì)能熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目,完成固定資產(chǎn)投資5000萬元,年底前全部交付使用;完成熱電廠35噸鍋爐的驗(yàn)收收尾工作,20xx年初全部交付使用;努力實(shí)現(xiàn)存明木業(yè)國(guó)內(nèi)品牌家具生產(chǎn)線的開發(fā)建設(shè)和超藝木業(yè)公司的恢復(fù)和重新工作;完成哈中藥六廠中藥提取項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作;完成哈中藥六廠提取項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,民營(yíng)企業(yè)由上年100家發(fā)展到130家。

4、以招商引資融資為突破口,加速規(guī)模企業(yè)提檔升級(jí)。

緊緊圍繞我縣資源優(yōu)勢(shì)和即將建成的***松花江大橋有利契機(jī),廣泛開展招商引資活動(dòng)發(fā)達(dá)省市招商引資效果十分顯著的成功經(jīng)驗(yàn)是:一是根據(jù)本地實(shí)際情況,制定出臺(tái)超常規(guī)的招商引資優(yōu)惠政策,對(duì)重大項(xiàng)目真正采取特事特辦,主要領(lǐng)導(dǎo)敢于承諾。二是實(shí)行的一站式服務(wù)絕對(duì)不用到第二站,一切為投資者著想,第三就是政府及相關(guān)部門真正拿出真心、誠(chéng)心、耐心和愛心從多角度幫助投資者,形成招進(jìn)來留得住,謀發(fā)展,促雙贏的目的。因此,我們要從中吸取成功經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)我縣招商引資工作有新突破。通過招商,加大了項(xiàng)目投入力度,擴(kuò)大了規(guī)模,提升了檔次,增加了抵御各種風(fēng)險(xiǎn)能力。

5、加大領(lǐng)導(dǎo)包企力度,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)包扶我縣重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目是我縣多年來效率好的一種做法,拉近了領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)的關(guān)系,掌握了企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài),了解了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題,并通過溝通協(xié)調(diào)為企業(yè)解決了很多難題,為企業(yè)的健康發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。20xx年是實(shí)現(xiàn)倍增目標(biāo)的關(guān)鍵,建議縣政府在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)包扶重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目過程中,嚴(yán)格按照包扶方案組織實(shí)施,定包扶對(duì)象、包扶內(nèi)容,完成內(nèi)容期限及主要經(jīng)濟(jì)指與上年增幅幅度。根據(jù)包扶情況,實(shí)行年終考評(píng)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包扶工作的積極性和創(chuàng)造性。

企業(yè)的發(fā)展并不是很容易,加上現(xiàn)在全球金融危機(jī)的`影響,企業(yè)的發(fā)展就更加的困難了。在此時(shí)此刻,我們能夠做到的就是盡量為公司的發(fā)展少制造障礙,讓他們?cè)诓粩嗟那斑M(jìn)中找到更適合自己的發(fā)展方向,這才是我們必須要做好的!

新一年的工作又要開始了,在新的20xx年中,我們區(qū)審計(jì)局工作將繼續(xù)堅(jiān)持去年的工作思路,堅(jiān)定不移的將審計(jì)工作做到最好。在不斷的前進(jìn)和發(fā)展中,審計(jì)工作將更加嚴(yán)格和合理,對(duì)審計(jì)工作極為負(fù)責(zé)認(rèn)真的態(tài)度,在不斷的發(fā)展中得到更好的進(jìn)步。將我們的審計(jì)工作在20xx年的基礎(chǔ)上更進(jìn)一步!

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇四

總結(jié)。

與計(jì)劃導(dǎo)讀:范文企業(yè)工作總結(jié)與計(jì)劃【范文一:企業(yè)辦公室工作總結(jié)與計(jì)劃】忙碌中的xx年即將過去,新的一年即將在我們面前展開畫卷,回首這一年,在總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下,在身邊各位同事的密切配合下,完成了綜合辦公室行政工作。通過一年來的學(xué)習(xí)、工作,使自己慢慢成長(zhǎng)和完善,使自己的行為標(biāo)準(zhǔn)、思想覺悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏,從每件小事做起,默默的行使著職能,發(fā)揮著作用,盡我所能,為公司的正常工作及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行提供著保障和支持。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)一、日常主要工作1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作xx年1月至11月,按照公司要求擬定綜合性文件、報(bào)告96份;整理對(duì)外發(fā)文167份;整理外部收文125份,認(rèn)真做好公司各類文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作,以及對(duì)文件資料的整理存檔工作。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),完善公司制度根據(jù)公司運(yùn)行工作實(shí)際,協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊(cè)》兩本小冊(cè)子,并根據(jù)實(shí)際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證每年的年審工作,是公司順利開展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),xx年2月份,順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發(fā)展需要,資產(chǎn)變更后需進(jìn)行變更工商登記。于xx年6月5日順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作,為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。并配合總經(jīng)理室及辦公室主任收集、整理各項(xiàng)資料,于xx9月完成資質(zhì)證書變更工作,為公司順利發(fā)展打下基礎(chǔ)。于xx年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水衛(wèi)生許可證的換證年審工作。

4、完成公司各項(xiàng)會(huì)議、接待工作等后勤工作對(duì)在公司召開的會(huì)議,會(huì)前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì)議通知、車輛接送等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,保證會(huì)議按時(shí)召開。會(huì)后完成記錄報(bào)總經(jīng)理室。對(duì)在公司外召開的會(huì)議及接待,及時(shí)按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作,并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5、做好公司活動(dòng)組織及企業(yè)文化宣傳工作8月,完成接待省團(tuán)支部書記至我司視察團(tuán)建工作。于3月4日完成公司在《xx物業(yè)》上刊登公司信息工作。

6、其他工作綜合辦公室是一個(gè)與其他部門聯(lián)系最多的部門,在各部門、項(xiàng)目與總經(jīng)理室之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色,xx年在總經(jīng)理室曹總的引導(dǎo)下,轉(zhuǎn)變工作意識(shí),變?yōu)闉楦黜?xiàng)目能順利開展工作的服務(wù)者,在“大項(xiàng)目、小公司”的環(huán)境引導(dǎo)下,完成了公司總部的日常管理工作。每月按時(shí)交納電費(fèi)、電話費(fèi)、月物資的申領(lǐng)、公司花卉租擺、辦公環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作。

通過不間斷的學(xué)習(xí)來更新知識(shí),從而努力提高自身素質(zhì),以不落后于企業(yè)發(fā)展的要求。

三、

存在問題一年來,雖然能按時(shí)按照領(lǐng)導(dǎo)的要求完成各項(xiàng)工作,但也存在一些不足,主要表現(xiàn)在:

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠佳,遇到問題容易急躁,處理問題不夠冷靜,不能及時(shí)抓住領(lǐng)導(dǎo)給予的提升機(jī)會(huì)。

2、行政工作事多面廣,有時(shí)考慮問題3、物業(yè)理論知識(shí)水平欠缺。

四、今后努力方向1、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用,發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力,重點(diǎn)做好各部門、項(xiàng)目部的后勤保障的服務(wù)職能,繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各部門、項(xiàng)目部的聯(lián)系,創(chuàng)立公司良好的溝通網(wǎng)絡(luò)。

2、提升個(gè)人綜合素質(zhì),以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。作為行政工作。

人員,要不斷的學(xué)習(xí),“見賢思齊,見不賢而內(nèi)自省”。同時(shí),還需必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念、意識(shí),求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

公司是我家,發(fā)展靠大家,我渴望公司的成功壯大,所以盡力在自身的崗位上做實(shí)、做好,與公司一起成長(zhǎng)、成功。

【范文二:企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作總結(jié)與計(jì)劃】在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)下,在全體成員的幫助下,我緊緊圍繞成品物資倉(cāng)儲(chǔ)工作,充分發(fā)揮崗位職能,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)就自己的一年工作作簡(jiǎn)要工作總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué),提高政治素質(zhì)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資管理、計(jì)算機(jī)操作、工商管理等知識(shí),以求不斷提高自身素。

二、強(qiáng)化工作職能,搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理,在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

2、當(dāng)班期間,認(rèn)真協(xié)調(diào)入庫(kù)及準(zhǔn)確及時(shí)入庫(kù)。

3、物資發(fā)放,能認(rèn)真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定,敢于堅(jiān)持原則不徇私情,保證成品發(fā)貨的準(zhǔn)確性。

4、報(bào)表制作,四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外,還要認(rèn)真收集數(shù)據(jù),合理編制,以自己最大能力為領(lǐng)導(dǎo)們提供極盡可能準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作,盡可能將庫(kù)內(nèi)打并整潔,及時(shí)除理爛袋,根據(jù)情況整理庫(kù)房,并積極向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作計(jì)劃辭舊迎新,在總結(jié)本年工作的同時(shí),針對(duì)自己工作中存在的性格急躁,不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對(duì)明年工作也提出了初步設(shè)想,一是繼續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),牢固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念,二是繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),積極爭(zhēng)取參加各類培訓(xùn)班,做業(yè)務(wù)上的行家能手,提高工作效率,使工作再上新臺(tái)階;三是賬目方面,我要努力學(xué)好計(jì)算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分準(zhǔn)備。

面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許,我滿懷信心,相信在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下,我一定能把工作做得更好,名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題:

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),其人員的不確定性,工作模式的粗放化,為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場(chǎng)信息收集不夠詳細(xì)。比如硅法發(fā)貨,在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下,應(yīng)提供一定的客戶要求信息,以便合理存放。

3、相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量意識(shí)還不夠強(qiáng),甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹,還沒有一套合理的相關(guān)制度,僅限于簡(jiǎn)單的不合格申請(qǐng),萬萬不能。

4、外購(gòu)料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止,還沒有一套接受的品質(zhì)指標(biāo),什么指標(biāo)該接收,什么指標(biāo)不該接收,做不到一目了然,為使用及退庫(kù)帶來了一定的隱患,也希望不要為外購(gòu)料加上太多的朦朧意味。

xx年是我公司不斷加快改革發(fā)展,推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)再上新臺(tái)階,為廣大職工群眾謀取更大利益,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。也是實(shí)踐集團(tuán)公司黨委提出開展“黨建思想政治工作創(chuàng)新年”活動(dòng)的重要一年。為促進(jìn)公司各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司黨委提出了“三個(gè)創(chuàng)新”的具體要求。我們廠領(lǐng)導(dǎo)班子利用中心組理論學(xué)習(xí),進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和探索,結(jié)合本廠的實(shí)際,根據(jù)去年公司黨委提出的“三xx三”的具體要求,我們先從健章完善各種管理制度,提高職工的節(jié)約意識(shí)入手,堅(jiān)持不懈地開展“節(jié)支降耗”活動(dòng),技術(shù)比武活動(dòng)和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),緊緊圍繞生產(chǎn)中心,開展思想政治工作,充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì),密切聯(lián)系群眾,促進(jìn)了上半年各項(xiàng)任務(wù)的完成。主要做法是:

一、開展多種教育,提高職工素質(zhì)面對(duì)今年艱巨的生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)量高、進(jìn)尺多,設(shè)備使用及維修量大的實(shí)際情況,從確保任務(wù)完成,提高設(shè)備檢修質(zhì)量入手,我們班子成員首先統(tǒng)一認(rèn)識(shí),更新觀念,對(duì)過去曾經(jīng)一度出現(xiàn)的勞動(dòng)紀(jì)律松弛,管理不嚴(yán),檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象進(jìn)行綜合分析研究,找出差距,針對(duì)這些情況,我們把抓好職工隊(duì)伍的思想建設(shè)列入工作重點(diǎn),采用多種形式對(duì)職工進(jìn)行教育。

進(jìn)行形勢(shì)教育。公司今年的利潤(rùn)指標(biāo)是5587萬元,這是建廠以。

來指標(biāo)最高的一年,當(dāng)時(shí)聽到這么高的數(shù)字,在一些職工思想中出現(xiàn)了波動(dòng),有的認(rèn)為完不成指標(biāo),又得扣工人工資,眾說紛紜,顧慮重重,針對(duì)這種苗頭,我們立即在全廠開展了形勢(shì)政策教育,給職工講我廠發(fā)展的大好形勢(shì),以及我廠設(shè)備生產(chǎn)接續(xù)情況和完成指標(biāo)的重大現(xiàn)實(shí)意義。直接關(guān)系到我們職工的切身利益,只要我們有勇氣,團(tuán)結(jié)一致,上下一心,努力拼搏,就一定能夠克服困難完成任務(wù),實(shí)現(xiàn)我廠的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。這樣使職工了解了我廠的實(shí)際情況和我廠大發(fā)展的前景,從而使職工轉(zhuǎn)變了觀念,增加了信心,鼓起了干勁,消除了顧慮和雜念。

進(jìn)行法制法規(guī)教育。根據(jù)公司黨委要求,我們對(duì)職工進(jìn)行“四五”全民普法教育和學(xué)習(xí),上半年學(xué)習(xí)了“六法”,即《憲法》、《行政復(fù)議法》、《勞動(dòng)法》、《教育法》、《合同法》、《刑法》通過學(xué)習(xí)和討論,提高了職工對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了職工遵紀(jì)守法的法律意識(shí),使我廠干部和職工沒有違法違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生,職工隊(duì)伍比較穩(wěn)定。

進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化安全管理。積極組織職工觀看電視安全教育片,聽取局勞動(dòng)模范的事跡報(bào)告,觀看安全畫展,參加礦工會(huì)舉辦的各種安全知識(shí)競(jìng)賽,引導(dǎo)職工正規(guī)操作,按章作業(yè),樹立自主保安的意識(shí),上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。

在黨員中積極開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng),充分利用黨日活動(dòng),對(duì)黨員進(jìn)行理想、信念教育,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本知識(shí),學(xué)習(xí)鄧**理論和江**“三個(gè)代表”的重要思想,使廣大黨員牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,增強(qiáng)黨性,提高了認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變了觀念,提高了服務(wù)質(zhì)量,黨員自身樹立了良好形象,發(fā)揮了帶頭模范作用,促進(jìn)了全廠工作的整體發(fā)展。

正是在多種教育激勵(lì)、鞭策下,全廠職工奮發(fā)進(jìn)取,素質(zhì)普遍提高,服務(wù)質(zhì)量和設(shè)備檢修質(zhì)量比去年大有提高。在今年3月份3006工作面安裝中,檢修的設(shè)備臺(tái)臺(tái)合格,受到了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

利進(jìn)展,保證了生產(chǎn)一線生產(chǎn)所需。

三、開展勞動(dòng)競(jìng)賽,提高經(jīng)濟(jì)效益半年來,我們圍繞“雙文明”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)中心,積極組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽,對(duì)各工種進(jìn)行量化定額記分制定了考核標(biāo)準(zhǔn)。提高了工作效率,提高了工作質(zhì)量,保證了設(shè)備和備品配件的正常供應(yīng)。還協(xié)助工會(huì)、女工分會(huì)舉辦了女工技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。進(jìn)一步提高了全廠職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的自覺性。充分發(fā)揮車間女工分會(huì)、團(tuán)支部組織的優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持井口送溫暖不斷線、積極參加礦女工委舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。團(tuán)支部組織團(tuán)員青年利用業(yè)余時(shí)間,對(duì)廠的環(huán)境衛(wèi)生及垃圾死角進(jìn)行清理打掃,較好地發(fā)揮了黨的助手的作用。

緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),積極開展“節(jié)支降耗”活動(dòng),支部班子首先帶頭解放思想、更新觀念,以黨員“一區(qū)一崗”活動(dòng)為主載體,帶動(dòng)和影響周圍的職工群眾,引導(dǎo)職工樹立“主人翁”精神,在各自崗位上精打細(xì)算,從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起,從節(jié)約一滴油,一把棉紗,一個(gè)螺絲釘,一根焊條著手,嚴(yán)格控制各種材料浪費(fèi)和流失,降低消耗。擴(kuò)大自制加工范圍,凡是能自制加工的零部件決不外購(gòu)。進(jìn)入今年來,我廠生產(chǎn)任務(wù)較往年有所提高,生產(chǎn)設(shè)備使用和安裝準(zhǔn)備工作相應(yīng)出現(xiàn)高峰。為確保生產(chǎn)需要,和班子人員進(jìn)行了具體分工,在抓設(shè)備檢修,材料維修,勞動(dòng)效率,節(jié)支降耗上下工夫,在廠人員少的情況下,加大工作力度,進(jìn)行工作量化考核,促進(jìn)了工作任務(wù)完成。

以上是我們上半年的工作回顧。雖然取得了一些成績(jī),但距上級(jí)對(duì)我們的要求以及職工對(duì)我們的期望還相差很遠(yuǎn),還存在不足之處。主要表現(xiàn)在管理上還不夠嚴(yán)格,個(gè)別職工的自主保安意識(shí)還不夠牢固,責(zé)任制落實(shí)還不夠到位。今后要加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)考核制度,發(fā)揚(yáng)成績(jī),克服缺點(diǎn),努力把工作干好。

四、下半年工作打算1、以“安全責(zé)任重于泰山”為主題,以實(shí)現(xiàn)安全專項(xiàng)整治年為主線,深入貫徹上級(jí)安全指示精神,加大安全教育,強(qiáng)化安全管理,加強(qiáng)法律法規(guī)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)。立足崗位,多做貢獻(xiàn)。

2、積極組織車間工會(huì),女工分會(huì),團(tuán)支部開展好各項(xiàng)活動(dòng)。再發(fā)動(dòng)再宣傳,充分調(diào)動(dòng)廣大職工群眾的積極性。為完成下半年的安全生產(chǎn)任務(wù),提供強(qiáng)有力的思想保證,組織保證。

3、抓好周五安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),抓好周一安全活動(dòng)會(huì),確保學(xué)習(xí)質(zhì)量,對(duì)職工進(jìn)行安全法規(guī)、法律知識(shí)教育,進(jìn)一步提高職工正規(guī)操作,按章作業(yè)和自主保安意識(shí)。

4、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,加大考核力度,確保出滿勤、干滿點(diǎn),立足本職崗位,節(jié)約降耗,多做貢獻(xiàn)。

5、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化地面安全管理,以樣板礦的標(biāo)準(zhǔn),抓落實(shí),找差距,抓好設(shè)備檢修質(zhì)量,以礦黨委提出的“三xx三”的具體要求在,規(guī)范自己的言行,以好的形象去增強(qiáng)影響力、號(hào)召力、帶動(dòng)職工群眾完成各項(xiàng)任務(wù)。

6、繼續(xù)抓好“修舊利廢,節(jié)約代用”,嚴(yán)格材料控制,努力降低材料消耗。

7、干部帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng),扎實(shí)實(shí)干,深入車間,抓安全、抓質(zhì)量,抓工作進(jìn)度,堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),反松破滿,以爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板礦為動(dòng)力,促進(jìn)全面工作的發(fā)展確保井下一線設(shè)備和配件的正常供應(yīng)。

【范文四:民營(yíng)企業(yè)工會(huì)年度工作總結(jié)與計(jì)劃】本廠創(chuàng)建于1987年,是我國(guó)較早開發(fā)生產(chǎn)以××××為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)廠,是浙江省高新技術(shù)企業(yè),全國(guó)誠(chéng)信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理示范企業(yè)、浙江省×××行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)和×××重點(diǎn)出口創(chuàng)匯企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有職工131人,xx年產(chǎn)值達(dá)9208萬元。

綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居全省×××行業(yè)前茅。產(chǎn)品銷往全國(guó)三十多個(gè)省、市、自治區(qū),并遠(yuǎn)銷尼日利亞、韓國(guó)、意大利、俄羅斯、東南亞等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū),經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益顯著。

在×××這樣一個(gè)科技含量高、社會(huì)知名度高的非公企業(yè),如何加強(qiáng)工會(huì)建設(shè),并通過工會(huì)組織卓有成效的工作,貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想,保證企業(yè)的健康發(fā)展,這是我們工會(huì)自成立至今始終思考和探索的問題。在多年的工作實(shí)踐中,我們深深體會(huì)到,工會(huì)組織只有根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)開展工作,牢牢把握科技型企業(yè)科研、開發(fā)、推廣、服務(wù)“一體化”的運(yùn)行規(guī)律,把工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)和特殊作用轉(zhuǎn)化成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,才能贏得各級(jí)部門及企業(yè)員工的擁護(hù)、支持和信任,進(jìn)而增強(qiáng)工會(huì)工作的活力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子,工會(huì)工作得以深入地開展。

為了提高工會(huì)組織的工作能力和業(yè)務(wù)水平,我們積極參加上級(jí)工會(huì)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng),參加了在雁蕩山舉辦的工會(huì)主席培訓(xùn)班和在福建廈門舉辦的職工之家創(chuàng)建培訓(xùn),增強(qiáng)了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平,工會(huì)主席×××當(dāng)選為錦湖街道工會(huì)委員會(huì)委員。

企業(yè)的安全工作是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在過去的一年里,我們十分重視這項(xiàng)工作,工會(huì)主席親自兼任廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長(zhǎng),多次對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn),制訂切實(shí)可行的措施,層層落實(shí)安全責(zé)任制,并每月深入車間進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)存在問題和安全隱患認(rèn)真落實(shí)整改,把事故隱患消滅在萌芽之中,確保了企業(yè)的安全。

為了進(jìn)一步提高工會(huì)的凝聚力,我們努力開展職工之家建設(shè),千方百計(jì)整理場(chǎng)地,購(gòu)置了書籍音響、影視設(shè)備,購(gòu)置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等體育設(shè)施,并規(guī)范地建立了工會(huì)檔案,使工會(huì)組織有了一個(gè)理想的活動(dòng)場(chǎng)地,使工會(huì)工作開展得有聲有色。

作為、作貢獻(xiàn)的進(jìn)取意識(shí),加強(qiáng)職業(yè)道德教育,營(yíng)造良好的文化氛圍,同時(shí)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)企業(yè)、知識(shí)工人的時(shí)代要求,深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。

本廠工會(huì)組織根據(jù)這一思路,鼓勵(lì)職工提合理化建議,參與產(chǎn)品開發(fā),工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員同時(shí)也是新產(chǎn)品開發(fā)的得力干將,使本廠科技開發(fā)取得了顯著的成績(jī),xx年,我廠共有三項(xiàng)新產(chǎn)品通過省級(jí)技術(shù)鑒定,兩項(xiàng)產(chǎn)品分別被認(rèn)定為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目和國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目,1項(xiàng)產(chǎn)品獲中國(guó)包裝總公司科技進(jìn)步獎(jiǎng),并獲得了6項(xiàng)國(guó)家專利。還有一個(gè)項(xiàng)目獲得了國(guó)務(wù)院設(shè)立的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金立項(xiàng),得到了科技部50萬元資金支持。

會(huì)的溫暖。

三、努力維護(hù)職工權(quán)益,切實(shí)解決職工困難職工是企業(yè)的主體,職工隊(duì)伍的穩(wěn)定與否直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的前景,在過去的一年里,我們十分重視維護(hù)職工的合法權(quán)益,千方百計(jì)為廣大職工群眾辦實(shí)事,工會(huì)干部深入車間征求職工的意見,認(rèn)真聽取職工的呼聲,幫助職工解決實(shí)際困難。本廠要求全廠職工都要簽訂勞動(dòng)合同,剛開始有一部分職工對(duì)這一工作認(rèn)識(shí)不夠,與廠部形成對(duì)立情緒,通過工會(huì)組織的多次教育和分析,使這些職工認(rèn)識(shí)了勞動(dòng)合同對(duì)維護(hù)職工合法權(quán)益的重要性和必要性,使合同簽約率達(dá)到100%。本廠還為職工免費(fèi)進(jìn)行了工傷保險(xiǎn),發(fā)放了廠服,并為愿意參保的職工都辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)。

本年4月份,本廠職工×××生了闌尾炎,需要住院手術(shù)治療,工會(huì)立即派人到醫(yī)院為其辦理手續(xù),在住院期間全程照顧,使他感受到企業(yè)的溫暖,他逢人便說,我們廠的工會(huì)干部,比自己的親兄弟還要親。

四、今后的工作的打算在今年工作的基礎(chǔ)上,我們對(duì)搞好xx年的工會(huì)工作充滿信心,在新的一年里,我們必須積極配合上級(jí)工會(huì)組織,配合企業(yè)黨組織,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,抓緊抓實(shí)職工的現(xiàn)代化管理,開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),努力提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),組織職工學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等法律知識(shí),加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)等知識(shí)的培訓(xùn)。繼續(xù)動(dòng)員職工參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn),并逐步參加住房公積金制度,進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。在工會(huì)活動(dòng)方面,主要要做好以下幾項(xiàng)工作:

一是計(jì)劃在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候組織職工進(jìn)行崗位比武,車工、焊工、電工焊接等都可以進(jìn)行操作技能競(jìng)賽,調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性,進(jìn)一步提高職工的操作技能。

二是計(jì)劃分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法比賽,豐富廣大職工的業(yè)余文化生活,增強(qiáng)廣大職工的體質(zhì),增加職工的知識(shí)面,培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和綜合素質(zhì)。

三是計(jì)劃舉辦征文比賽和演講比賽活動(dòng),初定征文題目有《我與企業(yè)共成長(zhǎng)》、《怎樣當(dāng)好車間主任》、《打工者心聲》等,引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)管理,培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感,激發(fā)職工的工作熱情。

四是理順企業(yè)與職工的關(guān)系,積極為職工群眾謀利益,維護(hù)職工。

在勞動(dòng)工資,福利待遇等方面的合法權(quán)益,同時(shí)要保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,形成企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的良好氛圍,使企業(yè)和職工實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

我們?cè)趚x年的工會(huì)工作中,開展了一些活動(dòng),積累了一些經(jīng)驗(yàn),取得了一定的成績(jī),但離上級(jí)工會(huì)組織和企業(yè)管理部門對(duì)我們的要求還有很大的差距,我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到工作中的不足,努力找出差距,完善各項(xiàng)制度,做好各項(xiàng)工作,在新的一年里,爭(zhēng)取各項(xiàng)工作有新的進(jìn)展和突破,為企業(yè)的健康發(fā)展,為職工的合法權(quán)益而努力工作,請(qǐng)上級(jí)工會(huì)組織對(duì)我們的工作多提寶貴意見,對(duì)我們今后的工作多作指導(dǎo),謝謝各位對(duì)我們工作的大力支持。

艱險(xiǎn),敢于面對(duì)挫折,敢想、敢干,樂于奉獻(xiàn),創(chuàng)新發(fā)展的精神。以此帶動(dòng)公司全體員工,齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、真抓實(shí)干,以力爭(zhēng)打造“國(guó)內(nèi)優(yōu)秀微型電機(jī)生產(chǎn)基地”的新型企業(yè)為目標(biāo),切實(shí)完成了**公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

一、20xx年完成的主要工作:

1、經(jīng)營(yíng)管理方面:規(guī)范制度,加強(qiáng)成本、費(fèi)用控制,確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,20xx年我們將管理工作納入首要位置,各部門認(rèn)真領(lǐng)會(huì)管理效益年的含義,緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),開源節(jié)流、增收節(jié)支,著重從以下幾個(gè)方面努力,確保了公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使經(jīng)營(yíng)工作提早步入了“規(guī)范化、制度化、法制化、科學(xué)化”的軌道。

動(dòng)繞線機(jī)、20多臺(tái)機(jī)軸生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)變賣變現(xiàn),對(duì)市場(chǎng)三包件拆機(jī)后的機(jī)殼、轉(zhuǎn)子、電線等進(jìn)行分類整理、加工,在不影響電機(jī)性能的前提下,有使用價(jià)值的經(jīng)鑒定后回用。

2、供銷方面:

在20xx年市場(chǎng)經(jīng)歷比20xx年金融危機(jī)還蕭條的大背景下,配套部準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)行情,緊緊圍繞銷售計(jì)劃,積極調(diào)整采購(gòu)策略,加大了自制機(jī)殼、鋁蓋的品種和數(shù)量,本著“價(jià)格更低、質(zhì)量更好”的原則開發(fā)新的供方,精心安排配件。銷售人員為擺脫不利的銷售處境,迅速適應(yīng)急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì),在呂董的帶隊(duì)下加大走訪力度,準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)信息變化,充分發(fā)揮營(yíng)銷技巧,不但擴(kuò)大了江蘇歐翔、浙江新霸、嘉領(lǐng)、金浪等老客戶合作的數(shù)量和種類,在穩(wěn)定老客戶基礎(chǔ)上開拓新客戶,發(fā)展了正強(qiáng)等一批實(shí)力雄厚的新客戶。

3、生產(chǎn)方面:及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝,加大技術(shù)改造,圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

塞棒加強(qiáng)工序自檢,改造總裝車間氣管網(wǎng)等工作,保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為及時(shí)進(jìn)行制止,全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),各項(xiàng)工作有序開展,圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、新品方面:150-a完成開發(fā),進(jìn)入小批量試制,目前已基本趨于成熟。114電機(jī)轉(zhuǎn)子可以進(jìn)入小批量生產(chǎn),整機(jī)還在小批量試制階段。

5、安全方面:加大安全教育培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范的要求。

安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。安全工作是我公司工作的難點(diǎn)之所在,每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞都會(huì)給安全工作造成不可預(yù)測(cè)的后果,為了克服各種不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響,在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力引導(dǎo)下,我們?cè)诶^承傳統(tǒng)的安全管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),積極學(xué)習(xí)和探索先進(jìn)的安全管理辦法。

安全檢查:在車間現(xiàn)場(chǎng)檢查各類隱患和問題,違反崗位操作規(guī)程、安全規(guī)程,勞保用品穿戴,設(shè)備跑冒滴漏等問題,要求及時(shí)整改,及時(shí)協(xié)調(diào)幫助解決問題,遏制了重大事故隱患的發(fā)生。

利用早會(huì)或?qū)n}會(huì)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。為規(guī)范日常安全教育,著。

重從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、改進(jìn)培訓(xùn)方式、擴(kuò)大培訓(xùn)對(duì)象范圍、合理調(diào)整培訓(xùn)時(shí)間幾個(gè)方面著手,使員工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?,進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí)。

二、20xx年工作中存在如下問題:

1、重視數(shù)量而輕視質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量缺乏認(rèn)識(shí),質(zhì)量管理措施落不到實(shí)處,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,批量性質(zhì)量問題屢次出現(xiàn):3-4月鋁蓋止口超長(zhǎng),在裝配過程中造成擦前后檔或卡死,5-6月磁瓦新引進(jìn)廠家因其質(zhì)量不穩(wěn)定,公司品保部未能準(zhǔn)確判定,導(dǎo)致電機(jī)到市場(chǎng)后被用戶發(fā)現(xiàn)掉磁瓦,7-8月電機(jī)因壓鑄鋁材質(zhì)量差壓鑄鋁蓋有孔洞、自制機(jī)殼尺寸與圖紙不符,導(dǎo)致電機(jī)漏水;9-10月份自制機(jī)軸齒部太硬,斷軸;轉(zhuǎn)子虛焊嚴(yán)重;采購(gòu)的2、3mm鋼板厚薄不均勻,導(dǎo)致機(jī)殼后檔時(shí)松時(shí)緊,電機(jī)易卡死。xx月份機(jī)軸硬度不夠,導(dǎo)致機(jī)軸磨齒。自制件和外購(gòu)配件不合格讓步使用太多這些問題產(chǎn)生的根源是:我司質(zhì)量控制機(jī)制存在問題;工裝、夾具、模具、數(shù)控設(shè)備未定期維修維護(hù),使設(shè)備靈敏度超差;技術(shù)資料未及時(shí)更新一致;質(zhì)量問題分析會(huì)太少;配件沒有最低的安全庫(kù)存;部份品管人員業(yè)務(wù)水平低且工作不務(wù)實(shí)。

2、設(shè)備與生產(chǎn)都是生產(chǎn)部門的基礎(chǔ),設(shè)備管理工作相當(dāng)差。我們應(yīng)緊緊圍繞“人員、設(shè)備、管理”三個(gè)工作重點(diǎn)切實(shí)開展好此項(xiàng)工作。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度:所謂有制度不執(zhí)行等于零,有號(hào)召不響應(yīng)等于一句空話。為把設(shè)備管理工作落到實(shí)處,由生產(chǎn)部要定期不定期去各車間進(jìn)行檢查、督促、落實(shí),才能收到了良好的效果。二是加強(qiáng)設(shè)備巡檢,使設(shè)備處于完好狀態(tài):為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),生產(chǎn)部應(yīng)在每月26日-28日應(yīng)組織一次相關(guān)部門人員參加的設(shè)備大檢查,生產(chǎn)部根據(jù)整改時(shí)限,及時(shí)跟蹤各車間整改情況,對(duì)查出問題逐項(xiàng)逐條核對(duì)落實(shí),對(duì)未整改又無原因說明的,根據(jù)設(shè)備管理制度給予相應(yīng)處罰,保證設(shè)備在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)行。三是強(qiáng)化設(shè)備的維護(hù)與檢修,保證備用設(shè)備達(dá)到備用狀態(tài):公司正常的檢維修工作應(yīng)該有機(jī)修工、電工承頭,為隨時(shí)掌握設(shè)備檢維修信息,由各車間主任、副主任每周出具一次設(shè)備檢修信息反饋和一周維修信息單,生產(chǎn)部根據(jù)每周信息反饋情況每月對(duì)機(jī)修工、電工進(jìn)行考核并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤,從而保證了維修質(zhì)量,真正做到“緊急問題不過夜、重大問題不過周”,縮短檢維修時(shí)間。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目,從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài),為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。四是加強(qiáng)技術(shù)改造:為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能,我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。可以實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的策略,對(duì)難度較大的技改項(xiàng)目,或請(qǐng)有關(guān)專家或設(shè)備制造廠家人員到我方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行探討論證,或派員工到同行業(yè)、兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)我公司實(shí)際再制定出切實(shí)可行的、先進(jìn)的、合理的技改方案。

3、部份管理人員工作缺乏主動(dòng)和應(yīng)有的積極性,有些崗位的人員設(shè)置不合理,工作量極其不飽和,給其他員工負(fù)面影響相當(dāng)大,且引發(fā)心理不平衡,橫向攀比,加之公司缺乏激勵(lì)績(jī)效機(jī)制,導(dǎo)致公司整體工作效率非常低下和被動(dòng)。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面還有如下不足:一是生產(chǎn)工人遲到、早退現(xiàn)象、在崗位玩手機(jī)或做與工作無關(guān)的事仍存在;二是質(zhì)檢力量薄弱,質(zhì)檢工作到位率、產(chǎn)品合格率不高,不合格品與合格品未明顯隔離,出現(xiàn)半成品、產(chǎn)成品批量報(bào)廢現(xiàn)象;三是倉(cāng)庫(kù)管理缺乏規(guī)范化;四是生產(chǎn)部下達(dá)各車間的生產(chǎn)任務(wù),時(shí)限要求有時(shí)不夠具體明確,以致有關(guān)車間生產(chǎn)缺乏計(jì)劃性,處于被動(dòng)狀態(tài);五是車間對(duì)工人的管理不到位,重布置,少檢查、監(jiān)督,落實(shí)效果欠佳;六是個(gè)別員工缺乏顧全大局意識(shí),直接影響大多數(shù)工人的積極性;七是現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)有序,每天堅(jiān)持清場(chǎng),不合格品和不合格配件必須有標(biāo)志并隔離。八是涉及生產(chǎn)的配套采購(gòu)工作為生產(chǎn)部門提供服務(wù)的意識(shí)和時(shí)效性需進(jìn)一步改進(jìn)、提高。

5、員工流失率太大。老員工的流失,無論是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量還是對(duì)生產(chǎn)效率的保證都是非常大的損失,希望各部門都有義務(wù)想方設(shè)法留住員工。

6、門業(yè)車間處于管理真空和死角。定價(jià)機(jī)制不歸口,混亂。產(chǎn)銷尤其是生產(chǎn)與外貿(mào)電子商務(wù)不對(duì)接和共享資源,極度脫節(jié),流失商機(jī)。

三、20xx年工作計(jì)劃中央將20xx年經(jīng)濟(jì)工作的總基調(diào)確定為“穩(wěn)中求進(jìn)”,但世界外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較多不確定因素,形勢(shì)仍十分嚴(yán)峻,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)集中度日益加劇。而我們受自身硬件和軟件條件制約,整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠強(qiáng),公司將面臨新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)、新要求,我們必須用危機(jī)意識(shí)去設(shè)想工作,用創(chuàng)新意識(shí)去拓展管理,用精品意識(shí)去占領(lǐng)市場(chǎng)。抓住公司搬遷到仙居縣良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),充分利用社會(huì)資源,充分利用自身優(yōu)勢(shì),以昂揚(yáng)的斗志、飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念、扎實(shí)的工作,在戰(zhàn)略機(jī)遇期中加快公司又好又快發(fā)展。

思路決定出路,思想決定行動(dòng)。20xx年公司工作的總體思路:轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新管理;加強(qiáng)培訓(xùn),提高素質(zhì);整合資源,強(qiáng)化營(yíng)銷;完善工藝、確保質(zhì)量;優(yōu)化流程,嚴(yán)控成本;注重細(xì)節(jié),安全生產(chǎn);擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模,提高經(jīng)濟(jì)效益,不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、管理執(zhí)行力,推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

1、完善內(nèi)部管理。為適應(yīng)公司發(fā)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需。

要,從管理入手,加強(qiáng)制度建設(shè),實(shí)施“一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說話,一次就把工作做好”戰(zhàn)略。真正做到靠制度管人,按程序辦事,杜絕“重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)”現(xiàn)象發(fā)生,尤其是門業(yè)車間的管理不能處于管理死角和真空。進(jìn)一步建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn),確保執(zhí)行力暢通,強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。

司繼續(xù)考慮給老員工一定的福利,如果員工能一次簽訂3年或3年以上的,并工作期滿的,公司給予一定金額的補(bǔ)貼;第三,改變現(xiàn)在員工食堂的承包模式,由公司自已經(jīng)營(yíng),補(bǔ)貼部分費(fèi)用,努力改善食堂伙食,讓員工基本吃好,安心工作。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,拓寬融資渠道為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張,影響生產(chǎn)投入的問題,一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本管理,統(tǒng)籌兼顧收支平衡,減少占用,將有限的資金投入到生產(chǎn)中,最大限度地保證了生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度要求。另一方面,為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問題,積極拓寬融資渠道,與各銀行接觸,把融資用于公司經(jīng)營(yíng)工作建設(shè)。

承、電線、部份機(jī)加件和其它配套件及自制配件的原材料按時(shí)回廠。從而保證月產(chǎn)40萬只、年產(chǎn)450萬只馬達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成。

5、加大技術(shù)改造,提高技術(shù)創(chuàng)新。20xx年技術(shù)部門在設(shè)計(jì)、工藝、工裝各方面還要做大量工作。在設(shè)計(jì)上:完成直卡彎卡自制,3月份實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn);完成cg機(jī)殼自制設(shè)備、工裝、夾具定型及量產(chǎn)。在工藝上:3月份前編制金工車間作業(yè)指導(dǎo)書;5月底前繪制各車間工裝夾具圖紙;6月份前完成編制**公司機(jī)加工藝、轉(zhuǎn)子工藝、裝配工藝文件。計(jì)劃添置或更新的設(shè)備有:滴漆機(jī)、全自動(dòng)點(diǎn)焊機(jī)、裝配流水線直流測(cè)試儀、氣動(dòng)量?jī)x、彈簧測(cè)試儀、智能電樞檢測(cè)儀。在人員配置上,加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè),提高產(chǎn)品技術(shù)水平和科技含量,增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力,提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力。力爭(zhēng)20xx年完成申報(bào)1-2項(xiàng)實(shí)用新型專利或外觀專利,增加公司的無形資產(chǎn)。

患,規(guī)范了工作流程,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。做到“全員、全過程、全企業(yè)”的質(zhì)量管理,從原材料的進(jìn)入到成品的出廠以及售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)加以管理,從總經(jīng)理到一般員工,從生產(chǎn)、采購(gòu)領(lǐng)域到技術(shù)、銷售部門都開展質(zhì)量管理活動(dòng)。操作工人要嚴(yán)格執(zhí)行制定好的工藝標(biāo)準(zhǔn),要有自檢自查的責(zé)任感與能力?,F(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)操作工人必須天天監(jiān)督,時(shí)時(shí)檢查。品保部門,不僅要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)分析和增強(qiáng)防范質(zhì)量問題的方法,對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)致的檢測(cè),更重要的是從源頭上抓起,牢固樹立以質(zhì)量為中心,以有效為標(biāo)準(zhǔn),以提高質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益為目的,嚴(yán)格執(zhí)行《公司不合格品控制程序》,創(chuàng)造性地實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控,全面提高企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,杜絕批量性質(zhì)量事件的再發(fā)生,真正做到不合格的原材料、零部件堅(jiān)決不用、不合格的成品堅(jiān)決不出廠。

7、建立公司績(jī)效考核機(jī)制的雛形,分階段逐步強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制,使公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位,實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。

小,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)要合理、具體、明確;要密切聯(lián)系配套、技術(shù)、品保、倉(cāng)庫(kù)等部門,強(qiáng)化計(jì)劃管理工作,通過公司下達(dá)的年度計(jì)劃的指導(dǎo)安排去實(shí)施;生產(chǎn)部通過工作計(jì)劃去管理、控制檢查和落實(shí),強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作,確保銷售訂單履約率;提高“市場(chǎng)”和“質(zhì)量”意識(shí),轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念,想方設(shè)法應(yīng)對(duì)客戶訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量大、生產(chǎn)周期嚴(yán)重不足、生產(chǎn)資金緊缺的困難局面。面對(duì)這道道難關(guān),我們?cè)谏a(chǎn)組織中,一是對(duì)內(nèi)打破常規(guī),深挖潛力,提高設(shè)備的生產(chǎn)效率,銜接好裝配作業(yè)進(jìn)度,強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo),把住質(zhì)量關(guān),扎實(shí)做好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修、改、購(gòu)等工作,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修保養(yǎng)制度,堅(jiān)持設(shè)備周評(píng)審檢查制度,要確實(shí)保證設(shè)備的正常運(yùn)行。二是高度重視企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。建立健全設(shè)備操作規(guī)程,完善安全管理制度,實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制,把檢查督促作為經(jīng)常手段,把隱患整改落實(shí)到位。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn),責(zé)成部門及班組簽定責(zé)任協(xié)議,從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。三是不斷加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理。要想方設(shè)法切實(shí)做到倉(cāng)庫(kù)物料管理賬目清晰,賬、物、卡一致;密切配合采購(gòu)、技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門工作,從而降低運(yùn)營(yíng)成本,增加盈利。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮,嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃,靈活生產(chǎn)調(diào)度,提高應(yīng)變能力,確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施,確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。

收集,以優(yōu)異的質(zhì)量和品牌站穩(wěn)市場(chǎng),還要以開放的視野,適度拓展新市場(chǎng);二是要加強(qiáng)客服管理,細(xì)分客戶市場(chǎng)和客戶需求,完善客戶檔案,實(shí)施差異化服務(wù),做好客戶滿意度調(diào)查,建立客戶投訴處理機(jī)制;三是進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷獎(jiǎng)懲機(jī)制,打造過硬的營(yíng)銷隊(duì)伍,加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),提高商務(wù)談判中議價(jià)能力,準(zhǔn)確市場(chǎng)定位。四是積極構(gòu)建企業(yè)信息門戶和電子商務(wù)平臺(tái),理順門業(yè)車間定價(jià)不歸口的弊端,繼續(xù)利用**在踏板車市場(chǎng)的信譽(yù),借鑒“服務(wù)”優(yōu)勢(shì),主攻江蘇、浙江、廣東發(fā)動(dòng)機(jī)企業(yè),鞏固和擴(kuò)大門業(yè)市場(chǎng)份額。

10、完成二期廠房竣工驗(yàn)收工作,在4月底前完成門業(yè)、金工、轉(zhuǎn)子、總裝車間新作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)物流布局規(guī)劃。使產(chǎn)能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上擴(kuò)大30%。

11、發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織作用,增強(qiáng)員工凝聚力。注重企業(yè)文化建設(shè),規(guī)范員工的言行,確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。要通過企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起,創(chuàng)建和諧企業(yè)。企業(yè)文化要以人為本,尊重人的感情,在企業(yè)中創(chuàng)造一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和諧氣氛,使企業(yè)文化成為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分和企業(yè)發(fā)展壯大的重要支撐。20xx年公司要不斷加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣傳、帶頭作用。我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和感召力上,把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的完成,提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動(dòng)。如:3、8節(jié)期間在全公司女職工中開展“巾幗趣味運(yùn)動(dòng)”活動(dòng),公司還將組織員工釣魚比賽、車間籃球、臺(tái)球比賽,組織參加爬山活動(dòng),豐富企業(yè)文化生活,凝聚人心,鼓舞士氣。公司黨支部也將針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況,“七·一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán)員和積極分子中開展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)。今年培養(yǎng)、發(fā)展入黨積極分子1-2名。公司工會(huì)繼續(xù)開展關(guān)心員工生活,諸如送生日面,對(duì)生病住院?jiǎn)T工進(jìn)行及時(shí)探視、慰問等活動(dòng),讓員工感到公司大家庭的溫暖。為員工解決實(shí)際困難,免除后顧之憂,提高員工生活質(zhì)量,籌劃**“員工困難互助基金活動(dòng)”。

天時(shí)人事日相催,冬至陽生春又來。我們?nèi)w**人要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取,振奮精神,迎難而上,為實(shí)現(xiàn)公司20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗!【范文六:企業(yè)年度工作總結(jié)與計(jì)劃】2015年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年,也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里,在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下,公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神,通過強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量,開源節(jié)流,克服了市場(chǎng)行情不穩(wěn)、資金來源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難,取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將2015年工作做如下總結(jié):

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸,比去年同比增長(zhǎng)28%;鋁錠產(chǎn)量322噸,同比增長(zhǎng)16%;共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬元,比去年同期增長(zhǎng)34%;實(shí)現(xiàn)利稅33萬元,比去年同期增長(zhǎng)12%。

現(xiàn)有員工隊(duì)伍36人,員工平均工資達(dá)1480元/月,比去年同期增長(zhǎng)33%。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

糧,充分利用公司的各種平臺(tái),努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。

加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子,通過政治理論學(xué)習(xí),他們的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高,在實(shí)際工作中他們以身作則,從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起,處處起到表率作用。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動(dòng)。如“推鋁錠勞動(dòng)競(jìng)賽”、“迎新年體育活動(dòng)”等。通過比賽既煅煉了身體,陶冶了情操,又加強(qiáng)了交流,加深了感情,促進(jìn)了團(tuán)結(jié),提高了隊(duì)伍的凝聚力,營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重,公司自成立以來,培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍,和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍,正是在這些干部員工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的發(fā)展。今年,公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì),提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育,引導(dǎo)員工從大局出發(fā),向前看,向遠(yuǎn)看,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力,使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年11月,公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn),干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高,工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng),為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、完善規(guī)章制度,嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證,公司結(jié)合工作實(shí)際和市場(chǎng)形勢(shì)相繼出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度和政策,確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務(wù)...

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇五

上半年以來,在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xx局以建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)管理人才為抓手,立足涼州區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)際,從發(fā)展經(jīng)濟(jì)和培育人才出發(fā),圍繞服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)發(fā)展,積極開展人才工作,多措并舉,全力推進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),為我區(qū)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保障和支持,現(xiàn)將我局上半年人才工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。為深入貫徹區(qū)委區(qū)政府決策部署和相關(guān)要求,我局緊扣全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主線,成立人才工作小組,注重宣傳和動(dòng)員,深入各企業(yè)及時(shí)傳達(dá)省、市、區(qū)人才工作精神。召開兩次會(huì)議專題研究本領(lǐng)域、本系統(tǒng)人才工作,將人才工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化和分解,責(zé)任到人,有效促進(jìn)了人才工作開展。

(二)整合資源,強(qiáng)化培訓(xùn)。緊抓省市區(qū)舉辦各類培訓(xùn)班的機(jī)遇,動(dòng)員區(qū)內(nèi)企業(yè)積極參加相關(guān)培訓(xùn),努力提高人員素質(zhì)。同時(shí),充分利用我區(qū)“中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)”的作用,要求各平臺(tái)開展各類人才培訓(xùn)班,努力為企業(yè)服務(wù)。新一咨詢公司、菜鳥服務(wù)公司分別舉辦經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)班各一期,參訓(xùn)人員240多人。積極和區(qū)內(nèi)外院校進(jìn)行合作,以短訓(xùn)班、專業(yè)班、實(shí)訓(xùn)班為主進(jìn)行對(duì)口培訓(xùn),武威職業(yè)學(xué)院和森祥車業(yè),甘農(nóng)大和興旺農(nóng)機(jī)、高原生物等企業(yè),省畜牧工程學(xué)校和伊和頂牛、榮華公司等企業(yè)持續(xù)開展合作,收到良好效果。

(三)加強(qiáng)宣傳,搭建平臺(tái)。上半年我局持續(xù)大力宣傳有關(guān)人才政策,積極和金融機(jī)構(gòu)對(duì)接,為小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)人才提供金融服務(wù);和區(qū)人才中心合作,召開全區(qū)企業(yè)人才招聘會(huì),扎實(shí)推進(jìn)“20xx年春風(fēng)行動(dòng)”。2月4日組織區(qū)內(nèi)46戶企業(yè)在人社大廈一樓大廳進(jìn)行專場(chǎng)人才及用工招聘會(huì),當(dāng)天達(dá)成就業(yè)意向1300多份,為赫原生物、珠峰大江等9戶企業(yè)協(xié)調(diào)解決用工315人。以企業(yè)微信交流群、xx局信息平臺(tái)、省中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)等為依托做好人才政策推送及發(fā)布招聘信息,收到良好效果。

(四)科創(chuàng)引領(lǐng)、發(fā)揮價(jià)值。企業(yè)通過設(shè)立內(nèi)部科創(chuàng)平臺(tái)、科研機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行再培養(yǎng),不斷加強(qiáng)人才創(chuàng)新意識(shí),優(yōu)化人才知識(shí)結(jié)構(gòu)。今年上半年,我區(qū)企業(yè)共建成新型研發(fā)機(jī)構(gòu)1家、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室2家、眾創(chuàng)空間3家、市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心6家,工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)中心1家。這些以人才為中心開展工作的科技創(chuàng)新平臺(tái),既為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)提供“原動(dòng)力”,也促進(jìn)了科技成果的轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化,充分體現(xiàn)企業(yè)人才價(jià)值。

二、存在的問題。

(一)人才總量不足,結(jié)構(gòu)不佳。分布在企業(yè)的人才總量偏少,高級(jí)管理人才、高層次人才、復(fù)合型人才和生產(chǎn)一線的高技能人才短缺,創(chuàng)新型和學(xué)術(shù)型的專業(yè)技術(shù)帶頭人等方面的人才更為短缺。

(二)人才內(nèi)流不暢,外流不止。部分企業(yè)忽視人才內(nèi)部流動(dòng),一部分優(yōu)秀人才不能進(jìn)入企業(yè)管理層,無法更好地施展才華,為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。另一方面,企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)秀人才特別是一些高層次經(jīng)營(yíng)管理人才、企業(yè)技術(shù)骨干又外流不止。

(三)人才吸納不力,儲(chǔ)備不夠。我區(qū)大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)置專門的人力資源開發(fā)部門,疏于引才、用才,企業(yè)因不能充分引進(jìn)人才和調(diào)動(dòng)人才創(chuàng)造力,從而導(dǎo)致創(chuàng)新能力較弱。

(四)人才待遇不公,機(jī)制不全。個(gè)別企業(yè)在人才待遇上有失公正,不以能力而以親疏遠(yuǎn)近定崗分配,隨意性較大,挫傷了人才的工作積極性。

(五)人才培養(yǎng)欠缺,激勵(lì)單一。大部分企業(yè)還沒有設(shè)立專門的人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu),缺少人才培養(yǎng)規(guī)劃,致使人才“智力”透支,發(fā)展空間變窄。優(yōu)秀人才既需要物質(zhì)激勵(lì),更需要良好的工作環(huán)境、人本化的政策,而大部分企業(yè)只重視物質(zhì)激勵(lì),相對(duì)忽視了人才的精神需求。

下半年,區(qū)xx局將以區(qū)委下發(fā)《關(guān)于深化體制機(jī)制改革加強(qiáng)新時(shí)代人才工作的實(shí)施意見》、區(qū)委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《20xx年全區(qū)人才工作要點(diǎn)》等文件精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委人才工作會(huì)議精神,在全面指導(dǎo)做好企業(yè)各類人才工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)做好以下幾方面工作。

(一)加大對(duì)企業(yè)人才工作的宣傳引導(dǎo)力度。引導(dǎo)企業(yè)樹立人才資源是企業(yè)“第一資源”的觀念,企業(yè)核心管理層切實(shí)把人才開發(fā)利用與企業(yè)發(fā)展同步考慮,特別要集中力量引進(jìn)管理層高素質(zhì)人才,形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的特色和優(yōu)勢(shì)。

(二)健全完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才引進(jìn)機(jī)制。堅(jiān)持“公正、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則,拓寬識(shí)人、選人、用人渠道,引導(dǎo)企業(yè)科學(xué)合理制定針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人才的各項(xiàng)優(yōu)惠措施,提供各種優(yōu)惠條件,確保能引進(jìn)優(yōu)秀管理人才,做到量才使用,用其所長(zhǎng)。

(三)健全多層次人才培養(yǎng)機(jī)制。著重培養(yǎng)企業(yè)拔尖人才、復(fù)合型人才和青年人才,為他們?cè)谄髽I(yè)新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)推廣等方面提供發(fā)展空間。加強(qiáng)企業(yè)管理層人才的培養(yǎng)和培訓(xùn),建立科學(xué)的人才考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)和管理機(jī)制。加強(qiáng)現(xiàn)有人才的再培訓(xùn)和再教育,使企業(yè)人才在知識(shí)、能力等方面不斷提高,帶動(dòng)企業(yè)整體提升。

(四)引導(dǎo)企業(yè)多舉措留才。進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)提高引人留人軟實(shí)力,指導(dǎo)企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)、嚴(yán)格安全生產(chǎn)、關(guān)心關(guān)愛職工、創(chuàng)建企業(yè)文化,全方位打造有利于各類人才工作生活的良好環(huán)境。鼓勵(lì)企業(yè)在工資結(jié)構(gòu)中設(shè)置體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值的工資單元,進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的工資待遇。

(五)不斷營(yíng)造用才良好輿論環(huán)境。充分利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體,廣泛宣傳企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才在推動(dòng)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用,大力宣傳先進(jìn)典型,通過廣泛宣傳,充分調(diào)動(dòng)各類人才到企業(yè)干事創(chuàng)業(yè)的積極性,努力營(yíng)造有利于企業(yè)人才成長(zhǎng)的社會(huì)輿論環(huán)境。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇六

20xx年,我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在市人事部門的有力指導(dǎo)下,堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真貫徹落實(shí)《新余市“十一五”時(shí)期加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的意見》和《新余市關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高層次人才工作的若干規(guī)定》,樹立科學(xué)的人才觀,大力加強(qiáng)以文化行政人才、文化藝術(shù)專業(yè)人才為主體的文體人才隊(duì)伍建設(shè),著力營(yíng)造了有利于優(yōu)秀文化人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的良好氛圍,實(shí)現(xiàn)了文化人才總量穩(wěn)定增長(zhǎng)文化人才隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高,為文化事業(yè)發(fā)展提供了組織保證、人才保證和智力支持。全市文體系統(tǒng)現(xiàn)有正高職稱專業(yè)技術(shù)人員2人,副高以上職稱27人,中級(jí)職稱50人。

繁榮文化事業(yè)壯大文化產(chǎn)業(yè),提高文化競(jìng)爭(zhēng)力,關(guān)鍵靠人才,靠隊(duì)伍。我局從“人才興文”戰(zhàn)略高度,一向重視文化人才隊(duì)伍的建設(shè),專門召開了局黨組會(huì)議、研究布置人才工作,采取多種措施,切實(shí)推進(jìn)文化人才隊(duì)伍建設(shè)。一是成立了局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局黨組書記、局長(zhǎng)萬新安親自擔(dān)任組長(zhǎng),親自抓人才工作,此領(lǐng)導(dǎo)小組作為局黨組領(lǐng)導(dǎo)下的文化人才工作的決策研究和組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)我市文化人才隊(duì)伍建設(shè)的總體掌握和綜合指導(dǎo)。二是摸清文體系統(tǒng)人才現(xiàn)狀。我們?cè)谌到y(tǒng)范圍內(nèi)開展了《全系統(tǒng)文化事業(yè)單位人員情況統(tǒng)計(jì)》、《全系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員職稱與年齡、學(xué)歷情況統(tǒng)計(jì)》、《全系統(tǒng)文化事業(yè)單位工作人員學(xué)歷變動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)》,從制度上保證本系統(tǒng)建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、人員穩(wěn)定、一專多能、門類齊全的高素質(zhì)文化人才隊(duì)伍。三是把人才工作納入年度工作計(jì)劃和“十一五”文化事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,把實(shí)施“人才興文”戰(zhàn)略作為文化工作的重點(diǎn),大力開發(fā)人才資源,切實(shí)推進(jìn)和加強(qiáng)文化人才隊(duì)伍建設(shè)。

在文化行政人才培養(yǎng)方面,我局按照文化人才培訓(xùn)規(guī)劃,以加強(qiáng)行政管理能力為重點(diǎn),以建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍為目標(biāo),一手抓思想政治教育,把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想作為重要內(nèi)容;一手抓知識(shí)更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn),重點(diǎn)開展以勝任本職工作為目標(biāo),以創(chuàng)新能力為核心的能力培訓(xùn)。一是加大智力投資,采取送出去的辦法,選撥人員外出培訓(xùn)。去年安排了三位同志進(jìn)京參加高級(jí)藝術(shù)人才培訓(xùn)班,同時(shí)我們還根據(jù)工作要求,多次選送人員參加市以上黨建、財(cái)會(huì)、信息等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)一步提高了相關(guān)人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。二是鼓勵(lì)干部積極參加成人高考、自考、函授等學(xué)習(xí)。不斷提高自身文化素質(zhì),我系統(tǒng)現(xiàn)有一大部分干部通過這一種途徑取得了本科及研究生文憑。三是以短期培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等方式,開展理論及業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),促進(jìn)大家業(yè)務(wù)水平的不斷提高。四是為文藝人才提供施展才能的舞臺(tái)。去年我局配合中心工作舉辦了25場(chǎng)大型群眾文藝活動(dòng),通過舉辦各類廣場(chǎng)群眾文化活動(dòng),為各類文藝人才創(chuàng)造了充分展示自我、表現(xiàn)自我的大好舞臺(tái),涌現(xiàn)了一大批業(yè)余文藝骨干,發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批具有表演才華的優(yōu)秀文藝人才。

我局以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向,從擴(kuò)大干部選拔任用中的民主、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、加強(qiáng)后備年青干部隊(duì)伍建設(shè)、加強(qiáng)干部人事制度等建設(shè)四個(gè)方面,深化文化單位人事制度改革,建立公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制,形成能者上、庸者下的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,大膽起用高素質(zhì)專業(yè)人才。一是注重人才的選拔。建立能上能下、動(dòng)態(tài)管理的選人用人機(jī)制,為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”。08年我局將下屬單位市歌舞劇院副院長(zhǎng)、市歌舞劇院藝術(shù)總監(jiān)、市歌舞劇院藝術(shù)副總監(jiān)三個(gè)職位公開競(jìng)聘,將優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。選拔過程中,我們嚴(yán)格按照組織程序,通過筆試、面試、民主測(cè)評(píng)及德能勤績(jī)綜合考察,將優(yōu)秀人才推薦到管理崗位。二是注重人才的引進(jìn)。針對(duì)文化系統(tǒng)干部隊(duì)伍專業(yè)人才現(xiàn)狀,去年我們會(huì)同市人事局等,向社會(huì)公開招聘了12名舞蹈聲樂專業(yè)人員。這一重點(diǎn)人才引進(jìn)措施,為市歌舞劇院打造成我省地市級(jí)一流演出團(tuán)體提供了強(qiáng)大的人才資源。

科學(xué)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制是科學(xué)選人的基礎(chǔ)和依據(jù),是激勵(lì)人才干事業(yè)的重要手段。首先,我局把年度考核作為考察評(píng)價(jià)文化人才的重要手段和途徑,通過年度考核,發(fā)現(xiàn)人才隊(duì)伍中存在的主要問題,并采取有效辦法加以解決。其次是為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的成才環(huán)境。我局注重營(yíng)造以事業(yè)留人的良好環(huán)境,為人才提供干事業(yè)的舞臺(tái),不斷給他們提供參與重大活動(dòng)重要工作崗位上實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì),使他們的聰明才智在實(shí)際工作中得到充分發(fā)揮,出色地完成任務(wù),從而增強(qiáng)了干事業(yè)的成就感和自豪感。其三是深化職稱制度改革,通過對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的能力、水平做出科學(xué)評(píng)價(jià),為使用人才提供依據(jù),為人才充分發(fā)揮作用和合理流動(dòng)創(chuàng)造條件。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇七

20xx年審計(jì)局工作總體思路是:認(rèn)真學(xué)習(xí),深入貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神,以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),緊緊圍繞***區(qū)委、區(qū)政府的中心工作、緊緊圍繞關(guān)系人民群眾切身利益的重大事項(xiàng),繼續(xù)查處重大違法違規(guī)問題,加大效益審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查分量,更加注重從體制、機(jī)制、制度層面發(fā)現(xiàn)和分析問題,提出改進(jìn)和完善的建議。進(jìn)一步增強(qiáng)審計(jì)人員的效能意識(shí)和服務(wù)意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),提高審計(jì)工作質(zhì)量和效率,為***區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

1、深化領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。根據(jù)自治區(qū)審計(jì)廳對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的要求,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作。根據(jù)區(qū)委組織部的委托積極開展黨工委書記、部門領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),開展領(lǐng)導(dǎo)干部任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),實(shí)事求是進(jìn)行責(zé)任評(píng)價(jià),進(jìn)一步提升審計(jì)成果質(zhì)量,促進(jìn)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,為組織部門考察、使用和管理干部提供參考依據(jù)。

2、加大審計(jì)意見和建議的整改力度。針對(duì)審計(jì)查出的問題,切實(shí)加強(qiáng)審計(jì)整改落實(shí)力度,提高審計(jì)執(zhí)行力,加強(qiáng)對(duì)審計(jì)結(jié)果整改落實(shí)情況的跟蹤、回訪和檢查,保障審計(jì)效果、維護(hù)審計(jì)權(quán)威。

3、加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。建設(shè)一支政治業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、真抓實(shí)干的審計(jì)干部隊(duì)伍。堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),以執(zhí)著的奮斗精神,教育干部用心想事、激情干事,始終保持昂揚(yáng)向上的精神,把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上,把精力集中到抓工作落實(shí)上。進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)職業(yè)道德建設(shè),倡導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)、文明、務(wù)實(shí)、清廉、進(jìn)取的工作作風(fēng),樹立審計(jì)機(jī)關(guān)的良好形象。加大干部培訓(xùn)力度,培養(yǎng)復(fù)合型審計(jì)人才,為全面完成審計(jì)工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、深化財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。以促進(jìn)建立公共財(cái)政體制、規(guī)范預(yù)算管理、提高財(cái)政資金使用效益為目標(biāo),不斷加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行審計(jì)。以支出審計(jì)為主,關(guān)注預(yù)算分配的公平和效率,延伸檢查重點(diǎn)專項(xiàng)資金的管理使用情況,全面提升預(yù)算執(zhí)行審計(jì)的層次和水平。同時(shí),加強(qiáng)對(duì)稅收政策執(zhí)行和稅收征管審計(jì),促進(jìn)地稅部門加強(qiáng)稅收征管,維護(hù)國(guó)家稅收法規(guī)、政策的統(tǒng)一性和嚴(yán)肅性。計(jì)劃對(duì)財(cái)政局、地稅局進(jìn)行審計(jì),同時(shí)對(duì)區(qū)水務(wù)局、農(nóng)牧局等預(yù)算單位進(jìn)行延伸審計(jì)。

5、加強(qiáng)重點(diǎn)投資項(xiàng)目的審計(jì)。按照《***區(qū)政府投資項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督管理暫行辦法》規(guī)定,對(duì)公路、城市建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、拆遷等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全程審計(jì)監(jiān)督。揭露項(xiàng)目報(bào)批中的舞弊行為、項(xiàng)目發(fā)包招標(biāo)不規(guī)范、多計(jì)工程造價(jià)、損失浪費(fèi)等問題,促進(jìn)提高建設(shè)資金管理使用效益。

6、強(qiáng)化民生資金審計(jì)。加大對(duì)社會(huì)保障、教育、醫(yī)療、環(huán)保及“三農(nóng)”等專項(xiàng)資金的監(jiān)督力度,重點(diǎn)做好殘疾人就業(yè)保障金、救濟(jì)救災(zāi)資金、就業(yè)解困資金、新農(nóng)合資金等涉及民生的資金(基金)審計(jì)和審計(jì)調(diào)查工作,擬對(duì)區(qū)人口與計(jì)劃生育局、人事勞動(dòng)保障局、民政局、勞動(dòng)就業(yè)局、殘聯(lián)等單位進(jìn)行審計(jì)和審計(jì)調(diào)查,促進(jìn)專項(xiàng)資金管理水平和使用效益的不斷提高。

審計(jì)局的工作并不好做,很多時(shí)候會(huì)遇到各方面的阻力和壓力,很多假賬、壞賬都需要通過我們審計(jì)局的最終審核才能通過。因此我們?cè)诠ぷ髦芯陀龅搅撕芏嗟睦щy,不過這些都不是最重要的,相信大家一定會(huì)認(rèn)識(shí)到這個(gè)情況,前進(jìn)中不斷的發(fā)展,這才是我們一直以來不斷努力得來的成果,相信隨著時(shí)間的不斷的推移,我們會(huì)做的更好!

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇八

一年來,我們緊緊圍繞地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局,狠抓人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個(gè)環(huán)節(jié),大力引進(jìn)各類急需人才,切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè),注重各類人才的培養(yǎng),繼續(xù)深化人事制度改革,為我地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定提供了強(qiáng)有力的人才人事保證。

(一)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)有效。

建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過的公務(wù)員隊(duì)伍是《公務(wù)員法》的基本要求,也是我們抓好公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)的基本思路和目標(biāo)。一年來,我們通過嚴(yán)把入口關(guān)、任免關(guān)、考核關(guān)和信息采集關(guān),加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍的伍宏觀管理,注重公務(wù)員素質(zhì)建設(shè),公務(wù)員隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了明顯的提高。

一是把好入口關(guān)。按照?qǐng)?bào)名、筆試、面試、體檢(體能測(cè)試)、考察(考核)、上報(bào)擬錄人員名單等程序,完成了公務(wù)員招錄工作。今年地區(qū)公務(wù)員擬招錄崗位37個(gè),擬招錄85人,上報(bào)擬錄人員62人,錄用61人(1人待定)。

二是嚴(yán)把任免關(guān)。我們嚴(yán)格政策規(guī)定,規(guī)范辦事程序,落實(shí)任前公示和試用制度,完成了地直單位上報(bào)的考察任免工作。截止目前,全年共任免地直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位科級(jí)干部69人,其中擬任28人,試用期滿正式任職19人,轉(zhuǎn)(兼)任15人,免職7人。

三是嚴(yán)把考核關(guān)。20xx年地直機(jī)關(guān)事業(yè)單位共參加考核2112人,其中:行政649人(優(yōu)秀187人,稱職450人,未定等11人,基本合格1人),事業(yè)1463人(優(yōu)秀187人,合格1217人,未定等55人,基本合格4人)。

四是嚴(yán)把信息采集關(guān)。完成了地區(qū)政府系統(tǒng)公務(wù)員信息采集工作的上報(bào)工作。共采集4147名(公務(wù)員3496名、參照公務(wù)員651名),其中:地直919名、吐魯番市1057名、鄯善縣1382名、托克遜縣789名。對(duì)地區(qū)政府系統(tǒng)新列入公務(wù)員法管理的事業(yè)單位進(jìn)行了審核,并上報(bào)自治區(qū)人事廳審批共107個(gè)。

五是嚴(yán)把人事檔案關(guān)。通過前期收集材料、分類登記、補(bǔ)充材料、裱糊、錄入、裝訂工作。截至目前,已有40個(gè)單位的檔案整理完成,共收集4000余份零散材料,并逐人鑒別、核準(zhǔn),清理出不入檔材料600余份,補(bǔ)簽字、蓋章材料1300余份。上架檔案1000余卷,待完成檔案300余卷。

(二)人才引進(jìn)力度進(jìn)一步加大。

隨著人才引進(jìn)工作的深入,為滿足企事業(yè)對(duì)人才的需求,我們采取“人才訂單”的辦法,大力引進(jìn)急需人才,為地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展提供了人才保障。

我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究全地區(qū)人才需求狀況的基礎(chǔ)上,積極組團(tuán)到區(qū)內(nèi)外參加人才交流會(huì),采取“主動(dòng)出擊、廣泛洽談、真誠(chéng)對(duì)待、認(rèn)真篩選”等辦法,積極為地區(qū)引進(jìn)所需人才。全地區(qū)有32家企事業(yè)單位參加了自治區(qū)人才交流會(huì),各種需求專業(yè)86個(gè),需求崗位368個(gè),這次接待了2800余人,登記1624人,面試后達(dá)成意向286人,其中具有碩士以上的4人。積極協(xié)調(diào)用人單位赴蘭州大學(xué),西安大學(xué)部分院校參加招聘會(huì),用人單位達(dá)成意向的60人。并為沈宏集團(tuán)簽定各類專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議237人,為用人單位提供了熱情服務(wù)。

年初我們向自治區(qū)外專局申報(bào)了2個(gè)項(xiàng)目,一項(xiàng)是文化遺產(chǎn)保護(hù)領(lǐng)域的博物館運(yùn)營(yíng)管理,日本地方政府國(guó)際協(xié)力專家組織會(huì)派遣項(xiàng)目專家1-2名來我地區(qū)針對(duì)需求方提出的課題進(jìn)行1-2周的指導(dǎo)。另一項(xiàng)是英語教學(xué)領(lǐng)域,香港方面將派出英語教學(xué)專才,面向全地區(qū)中小學(xué)教師進(jìn)行為期1-2周的英語教學(xué)培訓(xùn)。10月,2名日本文物專家已來吐進(jìn)行了為期2的講課指導(dǎo)。

(三)事業(yè)單位人事制度改革工作有序展開。

根據(jù)《地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革實(shí)施方案》,按照“政事職責(zé)分開、單位自主用人、人員自主擇業(yè)、政府依法管理、配套措施完善的改革思路,我們大膽在地直機(jī)關(guān)八個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了先行試點(diǎn),形成一個(gè)人員能進(jìn)能出,職務(wù)能上能下,待遇能升能降,優(yōu)秀人才能夠脫穎而出,充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制,基本實(shí)現(xiàn)了事業(yè)單位人事管理的法制化、科學(xué)化。

1、事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作比較成功。地委、行署領(lǐng)導(dǎo)高度重視地區(qū)事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作,多次召開專題會(huì)議研究部署工作,并經(jīng)常聽取局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作進(jìn)展情況的匯報(bào)。我們根據(jù)地委、行署的決議指示,狠抓工作落實(shí),注重工作細(xì)節(jié),突出總結(jié)經(jīng)驗(yàn),不斷完善制度措施,事業(yè)單位人事制度改革試點(diǎn)工作取得了較好的成效。地直8個(gè)試點(diǎn)單位都通過了試點(diǎn)方案,完成了崗位設(shè)置、崗位競(jìng)聘、工資分配制度改革,出臺(tái)了績(jī)效考核的辦法,工作運(yùn)行正常。

2、順利完成了事業(yè)單位人員招聘工作。今年是地區(qū)事業(yè)單位首次公開招聘工作人員,為了確保招聘工作公平公正、科學(xué)規(guī)范,我們大力推行“陽光操作”,規(guī)范化服務(wù)。為了擴(kuò)大報(bào)名面,方便考試報(bào)名,我們投資2500多元專門建立了地區(qū)人事人才網(wǎng)站;規(guī)范了面試程序、面試規(guī)則,實(shí)施合理設(shè)置考場(chǎng),加強(qiáng)考官管理,嚴(yán)肅了考場(chǎng)紀(jì)律,同時(shí)對(duì)整過招聘過程的所有環(huán)節(jié),都邀請(qǐng)了紀(jì)檢監(jiān)察部門和媒體參加,實(shí)行全程監(jiān)督檢查。第一次事業(yè)單位面向社會(huì)公開招聘工作人員,地直12個(gè)事業(yè)單位拿出了58個(gè)崗位面向社會(huì)公開招聘,報(bào)名人數(shù)623人,通過筆試、資格審查、面試、體檢、考察,有46名同志被聘用。第二次事業(yè)單位面向社會(huì)招聘人員正在進(jìn)行中,地直19個(gè)事業(yè)單位拿出了39個(gè)崗位面向社會(huì)公開招聘,準(zhǔn)備招聘59人,報(bào)名確認(rèn)的580人,正在準(zhǔn)備資格審查和面試工作。

我們始終按照自治區(qū)人事廳的要求,把公務(wù)員和專業(yè)技術(shù)人員的能力建設(shè)放在首位,針對(duì)不同類別層次的不同能力需求,選擇不同的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方法,對(duì)各級(jí)各類人才組織了培訓(xùn),收到了較好的效果,強(qiáng)化了能力素質(zhì)。

與組織部配合舉辦了第八期科級(jí)公務(wù)員初任培訓(xùn)班,共培訓(xùn)地直機(jī)關(guān)公務(wù)員42人。根據(jù)自治區(qū)人事廳安排,組織了本地區(qū)及縣市人事局長(zhǎng)、黨校(行政學(xué)院)講師共14人參加了自治區(qū)黨校(行政學(xué)院)舉辦的三期公務(wù)員公共管理核心課程骨干和師資培訓(xùn)班。組織舉辦了地直機(jī)關(guān)和吐魯番市《公務(wù)員公共管理核心課程》骨干培訓(xùn)班(維、漢)兩期,共培訓(xùn)骨干327人。共選送少數(shù)民族中青年科技骨干特殊培養(yǎng)人員6人。向自治區(qū)推薦上報(bào)2名有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家參加評(píng)選。完成了20xx年新世紀(jì)百千萬人才工程國(guó)家級(jí)人選推薦工作,推薦地區(qū)文物局李肖參加20xx年新世紀(jì)百千萬人才工程國(guó)家級(jí)人選的評(píng)選。共培訓(xùn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人149余人,都獲得了工人技術(shù)等級(jí)資格。其中,初級(jí)工13名,中級(jí)工28名,高級(jí)工76名,技師32名。選拔推薦32名同志參加了自治區(qū)20xx年第一期汽車指導(dǎo)駕駛員培訓(xùn)考核班,通過考核32名同志全合格,并有3名同志獲得優(yōu)秀學(xué)員、一名同志獲得優(yōu)秀班干部的榮譽(yù)。

(五)人才市場(chǎng)健康發(fā)展。

我們立足現(xiàn)有人才市場(chǎng)的實(shí)際,按照“健全機(jī)制,運(yùn)行規(guī)范,服務(wù)周到,指導(dǎo)監(jiān)督有力”的工作思路,在總結(jié)自身差距和不足的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)借簽其它地州市人才市場(chǎng)建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷拓展業(yè)務(wù),健全機(jī)制,規(guī)范服務(wù),人才市場(chǎng)正朝著健康有序的方向發(fā)展,在人才資源配置中發(fā)揮了較好的作用。

一是人才市場(chǎng)建設(shè)逐步規(guī)范化。通過局領(lǐng)導(dǎo)的努力,地委、行署領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持,從地區(qū)就業(yè)局六間辦公室,共180平米建筑面積劃給我們用于人才市場(chǎng)建設(shè),彌補(bǔ)了我地區(qū)人才市場(chǎng)的空白,大力推進(jìn)我地區(qū)人才建設(shè)。我局投入了15萬元的資金裝修粉刷和配備了降溫、桌橙和電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)施;制做了各種職責(zé)牌,標(biāo)語牌,建立了市場(chǎng)的各項(xiàng)制度,明確市場(chǎng)服務(wù)的內(nèi)容,市場(chǎng)的工作在逐步有序的運(yùn)轉(zhuǎn)起來;積極拓展市場(chǎng)的業(yè)務(wù),建立了人才信息登記庫(kù),對(duì)部分大中專畢業(yè)生、公務(wù)員、專業(yè)技術(shù)人員、科技人員、經(jīng)營(yíng)管理人員基本信息錄入了電腦;建立了用人單位選人、求職人員求職登記表,為供需雙方搭建平臺(tái)打下了基礎(chǔ),到目前為上已有16家企業(yè)單位來我中心選人登記,90多名大學(xué)生來我中心求職登記;建立起了吐魯番地區(qū)人才招聘網(wǎng),豐富了網(wǎng)上信息,第一次在地區(qū)人才市場(chǎng)為企業(yè)舉辦了委托招聘會(huì),12個(gè)企業(yè)單位參加,提供了28個(gè)崗位。

二是人事代理工作有了新的進(jìn)步。積極進(jìn)行人事代理政策宣傳,發(fā)放宣傳單134份,與組織部、檔案局聯(lián)合下發(fā)了流動(dòng)人員人事檔案集中歸口管理的`通知,并深入到企事業(yè)單位主動(dòng)做好流動(dòng)人員人事檔案歸口管理的督促工作,到目前已有6家單位將流動(dòng)人員人事檔案歸中心管理,到目前為止共代理人事檔案642份。

(六)大中專畢業(yè)生就業(yè)途徑逐步增多。

加強(qiáng)政策宣傳力度,突出對(duì)高校畢業(yè)生的就業(yè)服務(wù)指導(dǎo),鼓勵(lì)高校畢業(yè)生自主擇業(yè),努力拓寬高校畢業(yè)生就業(yè)渠道,促進(jìn)了絕大多數(shù)高校畢業(yè)生就業(yè),推動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前我地區(qū)高校畢業(yè)生就業(yè)壓力得到一定的緩解。

一是完成了大中專畢業(yè)生登記工作。今年共登記大中專畢業(yè)生503名,其中:本科257人,大專200人,中專46人;漢族18人,少數(shù)民族485人;男生197人,女生308人。及時(shí)登記并轉(zhuǎn)遞大中專畢業(yè)生檔案464份。

二是經(jīng)常指導(dǎo)各縣(市)搞好大中專畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)工作。今年面向社會(huì)公開招聘人員補(bǔ)充到事業(yè)單位就業(yè)各縣(市)共681人。充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在畢業(yè)生資源配置中的基礎(chǔ)性作用,促進(jìn)了大學(xué)生就業(yè)。具各縣(市)統(tǒng)計(jì)共有456名大學(xué)生到企業(yè)就業(yè)。

三是完成了高校畢業(yè)生“三支一扶”分配計(jì)劃。根據(jù)自治區(qū)高校畢業(yè)生“三支一扶”計(jì)劃。通過報(bào)名、初審、初選、體檢、培訓(xùn)等程序,選拔確定了30名高校畢業(yè)生到基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)支教、支醫(yī)、支農(nóng)服務(wù),根據(jù)自治區(qū)統(tǒng)一安排,即將奔赴服務(wù)單位。

四是地區(qū)2次組織事業(yè)單位面向社會(huì)公開招聘工作。第一次事業(yè)單位面向社會(huì)公開招聘報(bào)名確認(rèn)688人,招聘46人;第二次報(bào)名確認(rèn)580人,準(zhǔn)備招聘61人。

一是對(duì)人才市場(chǎng)業(yè)務(wù)拓展還需要邁開更大的步子。

二是引智工作的力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

(一)在認(rèn)真總結(jié)改革試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)備20xx年在全地區(qū)全面推動(dòng)事業(yè)單位人事制度改革工作。重點(diǎn)是在崗位設(shè)置、崗位競(jìng)聘、工資分配制度改革方面進(jìn)行規(guī)范,認(rèn)真解決改革過程中人員分流的問題,把矛盾解決在萌芽狀態(tài),保證事業(yè)單位人事制度改革穩(wěn)妥推進(jìn)。繼續(xù)做好事業(yè)單位面向社會(huì)公開招聘人員工作。

(二)繼續(xù)抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)。一是加強(qiáng)黨政群人才隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步做好黨政人才的任免、信息采集、考核、調(diào)配和培訓(xùn)工作,在黨政群機(jī)關(guān)事業(yè)單位普遍推行競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流;始終堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”的原則,有效地推動(dòng)機(jī)關(guān)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。二是抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)抓好專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育工作,以崗位需求為導(dǎo)向,認(rèn)真搞好專業(yè)技術(shù)人員職稱評(píng)審工作,繼續(xù)做好專業(yè)技術(shù)人才,特別是少數(shù)民族中青年科技骨干選拔培養(yǎng)工作,不斷提高專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍整體素質(zhì)。三是抓好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)。積極開展國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者,特別是廠長(zhǎng)(經(jīng)理)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高企業(yè)管理者的技術(shù)創(chuàng)新能力和企業(yè)管理能力。

(三)繼續(xù)加強(qiáng)人才市場(chǎng)建設(shè),進(jìn)一步拓展服務(wù)職能。加強(qiáng)人才信息資源的收集、整理和分析,建立人才公共信息數(shù)據(jù)庫(kù),提供人才信息、開展人才培訓(xùn)和強(qiáng)化全方位的人事代理。完善全地區(qū)人才市場(chǎng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),積極開展人才規(guī)劃、人才測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)檔案等業(yè)務(wù),提高人才使用的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。完善市場(chǎng)信息有償使用機(jī)制,強(qiáng)化市場(chǎng)服務(wù)功能。

(四)加快建立高校畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng)和就業(yè)基地建設(shè)步伐,為畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)造條件。建立統(tǒng)一開放的高校畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng),就業(yè)市場(chǎng)為畢業(yè)生提供政策咨詢、擇業(yè)登記、就業(yè)指導(dǎo)等人性化服務(wù),利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),充分實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上資源共享,為畢業(yè)生提供可靠快捷的信息服務(wù)。同時(shí),要加快畢業(yè)生就業(yè)基地建設(shè)步伐,努力提高畢業(yè)生適應(yīng)就業(yè)崗位能力。政府要投入專門扶持資金幫助高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地建設(shè)。各就業(yè)見習(xí)基地要在政府的扶持下,主動(dòng)承擔(dān)為畢業(yè)生進(jìn)行公共服務(wù)的職能,創(chuàng)造更多崗位、吸納更多畢業(yè)生到基地見習(xí),增長(zhǎng)他們的實(shí)際工作能力。

(五)繼續(xù)做好高校畢業(yè)生“三支一扶”工作,加大對(duì)20xx年“三支一扶”大學(xué)生服務(wù)期間的管理,挖掘“三支一扶”大學(xué)生在服務(wù)期間的先進(jìn)典型,用典型引路的方式做好高校畢業(yè)生“三支一扶”的宣傳工作,促進(jìn)“三支一扶”工作順利開展。

(六)搭建多層次的人才交流平臺(tái)向社會(huì)提供服務(wù),積極組團(tuán)參加區(qū)內(nèi)外人才交流大會(huì),充分發(fā)揮市場(chǎng)中介職能作用,在改進(jìn)服務(wù)方式方法提高工作質(zhì)量上下功夫。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇九

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和對(duì)外貿(mào)易的繁榮帶動(dòng)各類外貿(mào)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,中小外貿(mào)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中迎來了發(fā)展的春天,相對(duì)來說,中小企業(yè)并不缺乏產(chǎn)品和市場(chǎng),更缺乏具備商務(wù)英語知識(shí)的復(fù)合型外貿(mào)人才。然而,高級(jí)人才對(duì)大型企業(yè)的青睞有加,導(dǎo)致多數(shù)中小企業(yè)陷入人才匱乏的窘境。因此,對(duì)于中小外貿(mào)企業(yè)來說,與其被動(dòng)地等待人才,不如主動(dòng)地培養(yǎng)人才。

首先,對(duì)外貿(mào)易在中國(guó)經(jīng)濟(jì)中的重要作用依然無可替代。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“三駕馬車”之一,中國(guó)進(jìn)出口總額4.16萬億美元,同比增長(zhǎng)7.6%,有望超過美國(guó)成為世界第一大貨物貿(mào)易大國(guó)。近期國(guó)家陸續(xù)推出多項(xiàng)政策推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易發(fā)展,未來對(duì)外貿(mào)易依然是中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要支撐。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才,人才的質(zhì)量決定企業(yè)未來的發(fā)展空間。

其次,對(duì)外貿(mào)易環(huán)境變化對(duì)從業(yè)人員的要求不斷提高。加入世貿(mào)組織后,中國(guó)已在wto的規(guī)則范圍內(nèi)制訂和實(shí)施對(duì)外貿(mào)易政策,貿(mào)易摩擦、反傾銷、關(guān)稅壁壘、技術(shù)壁壘等理由在中小企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易過程中不斷發(fā)生,21世紀(jì)的對(duì)外貿(mào)易不僅是一種交易,更是一種專業(yè)技能,中小企業(yè)必須提高外貿(mào)從業(yè)人員的商務(wù)英語能力應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的世界貿(mào)易環(huán)境,以獲得更大的'存活空間。

另外,中小外貿(mào)企業(yè)迫切需要商務(wù)英語人才提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。大型跨國(guó)企業(yè)的可以依靠雄厚的資金實(shí)力和先進(jìn)的管理能力在對(duì)外貿(mào)易中取得優(yōu)勢(shì),而中小企業(yè)在管理上無過人之處,產(chǎn)品同質(zhì)化也十分嚴(yán)重,唯有高質(zhì)量的人才儲(chǔ)備才是取勝之道。

1、人員素質(zhì)普遍偏低。中小企業(yè)人力資本投入少,留不住人才的現(xiàn)象十分普遍。筆者調(diào)查了咸寧市部分中小企業(yè),外貿(mào)人員招聘基本以本地的職業(yè)技術(shù)學(xué)院為主,既沒有中南財(cái)大等名牌院校生源進(jìn)入,更沒有北外、上外等專業(yè)院校畢業(yè)生源流入,同時(shí)人員流動(dòng)性較大,大部分外貿(mào)從業(yè)人員工作時(shí)間不超過3年,企業(yè)經(jīng)常陷入年年招人年年走,年年用新人的惡性循環(huán)。

2、無職業(yè)培訓(xùn)或培訓(xùn)目的不明確。通過筆者一段時(shí)間的調(diào)查了解,中小企業(yè)沒有能力也不會(huì)浪費(fèi)精力舉行商務(wù)英語培訓(xùn),以老帶新的學(xué)習(xí)模式在中小企業(yè)十分普遍。極少企業(yè)會(huì)組織員工參與地方商務(wù)局或銀行組織的一些培訓(xùn)活動(dòng),但上述單位的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)是以臨時(shí)性的國(guó)內(nèi)政策講解為主,與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷和業(yè)務(wù)流程基本沒有關(guān)系,對(duì)企業(yè)商務(wù)英語培訓(xùn)沒有實(shí)質(zhì)幫助。

(一)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念,加大培訓(xùn)投入。

磨刀不誤砍柴工,雖然中小企業(yè)資本并不雄厚,但人才絕對(duì)是對(duì)企業(yè)的存活和發(fā)展的核心因素,必須加大培訓(xùn)的人力和財(cái)力投入,才有利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。對(duì)于中小企業(yè)來說,想對(duì)員工實(shí)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)很難,但如果能結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和主要客戶群所在國(guó)家的文化特點(diǎn)和外貿(mào)政策進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),同時(shí)將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展與員工的個(gè)人需求相結(jié)合,了解員工培訓(xùn)需求,將有限的人力和財(cái)力投入到必要的培訓(xùn)中,從而提升企業(yè)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展能力。

(二)改善培訓(xùn)策略,提高培訓(xùn)效果。

員工在進(jìn)入企業(yè)之前所接受的商務(wù)英語教育僅僅局限與課堂上,缺乏實(shí)際交流與操作能力。如何將員工的知識(shí)儲(chǔ)備與實(shí)踐相結(jié)合,是企業(yè)商務(wù)英語培訓(xùn)的關(guān)鍵,因此企業(yè)在進(jìn)行商務(wù)英語培訓(xùn)時(shí)必須改善培訓(xùn)策略,適應(yīng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要。一是加強(qiáng)校企合作,通過與高校合作制定培訓(xùn)方案,對(duì)員工商務(wù)英語聽、說、讀、寫等進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn),提高員工商務(wù)英語基礎(chǔ);二是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn),指定老員工作為新員工的專職培訓(xùn)師,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程、主要客戶對(duì)象、結(jié)算方式、外貿(mào)政策等進(jìn)行培訓(xùn),引導(dǎo)新員工盡快進(jìn)入角色;三是參加專題培訓(xùn),選派優(yōu)秀員工參加行業(yè)研討、專業(yè)研討會(huì)等主題培訓(xùn),還可邀請(qǐng)關(guān)系較好的境外客戶進(jìn)行文化、政策等交流,多方面改善員工知識(shí)面,提高培訓(xùn)的效果。

(三)提高學(xué)習(xí)興趣,明確學(xué)習(xí)目標(biāo)。

商務(wù)英語學(xué)習(xí)具有一定難度,也需要投入時(shí)間和精力,因此在商務(wù)英語培訓(xùn)中必須培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)興趣并發(fā)揮員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,讓企業(yè)發(fā)展和員工利益達(dá)成一致。一是通過職業(yè)認(rèn)證明確學(xué)習(xí)目標(biāo),引導(dǎo)員工考取bec、報(bào)關(guān)員等證書引導(dǎo)員工參與商務(wù)英語學(xué)習(xí),在提升企業(yè)的軟實(shí)力同時(shí)提高員工的個(gè)人成就;二是培訓(xùn)與個(gè)人利益相結(jié)合,對(duì)于獲得職業(yè)證書或者專業(yè)認(rèn)證的員工給予一定補(bǔ)貼并相應(yīng)提高待遇,同時(shí)通過延長(zhǎng)或續(xù)簽勞動(dòng)合同鎖定員工服務(wù)期,在培養(yǎng)人才的同時(shí)留住人才。

結(jié)語:

在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的世界貿(mào)易環(huán)境中,中小外貿(mào)企業(yè)要想占有一席之地,就必須將商務(wù)英語人才培養(yǎng)提升到戰(zhàn)略高度。通過加大培訓(xùn)投入、改善培訓(xùn)策略、提高學(xué)習(xí)興趣等措施,中小外貿(mào)企業(yè)也可以用培養(yǎng)屬于自己的商務(wù)英語人才。通過商務(wù)英語培訓(xùn),不僅可以提高企業(yè)員工的整體素質(zhì),更可以幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)先機(jī),獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)權(quán)。

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企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇十

20xx年,市委宣傳部在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)省、市有關(guān)人才工作文件精神,緊緊圍繞20xx年全市人才工作重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù),緊密結(jié)合宣傳文化系統(tǒng)的實(shí)際,堅(jiān)持黨管人才原則,積極推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,著力優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境,不斷創(chuàng)新人才工作,全市宣傳文化人才隊(duì)伍總體實(shí)力顯著提升。

1、堅(jiān)持黨管人才原則,加強(qiáng)人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)。市委宣傳部始終牢固樹立人才資源是第一資源的理念,把人才工作擺在突出位置,市委常委、宣傳部長(zhǎng)陳越強(qiáng)多次召開部務(wù)會(huì)議研究全市宣傳文化系統(tǒng)的人才工作,并在年初的全市黨建工作會(huì)議上提出要求,作出部署。及時(shí)調(diào)整充實(shí)了市宣傳文化系統(tǒng)“四個(gè)一批”人才工程領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員。市級(jí)新聞媒體充大力宣傳省、市有關(guān)人才工作文件精神,宣傳我市人才強(qiáng)市戰(zhàn)略對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要性以及在全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型事跡,努力在全市營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍,為各類人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2、拓寬人才培養(yǎng)渠道,建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制。緊密結(jié)合根據(jù)宣傳文化人才特點(diǎn),積極探索構(gòu)建宣傳文化人才培養(yǎng)新模式。一是拓展宣傳文化人才來源渠道努力優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。20xx年全市宣傳文化系統(tǒng)通過各種方式招聘選錄引進(jìn)優(yōu)秀人才90余人,其中碩士研究生及高級(jí)職稱以上人員10人;市委黨校重點(diǎn)引進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)和行政管理等專業(yè)碩士及以上研究生學(xué)歷人才充實(shí)教師隊(duì)伍。市文化局既組織人員赴外地招聘高校畢業(yè)生,也把眼光瞄準(zhǔn)本地,注意加強(qiáng)與市級(jí)機(jī)關(guān)、縣(市、區(qū))兄弟單位的人員交流,采取公開遴選、公開選拔等形式吸收政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力突出、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志到文化系統(tǒng)工作。

嘉報(bào)集團(tuán)面向全國(guó)招聘素質(zhì)精良、結(jié)構(gòu)合理的職業(yè)新聞人隊(duì)伍。二是創(chuàng)新宣傳文化人才選聘機(jī)制。扎實(shí)開展了第二批嘉興市宣傳文化系統(tǒng)“四個(gè)一批”人才選拔、表彰工作。在全市宣傳文化系統(tǒng)選拔表彰了20名在社科理論、文化文藝、文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、新聞出版做出杰出貢獻(xiàn)的人才。認(rèn)真做好了全市優(yōu)秀民間文藝人才的挖掘、選拔工作。全市有82名優(yōu)秀民間文藝人才入選第二批浙江省“優(yōu)秀民間文藝人才”,并受到省委宣傳部表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。細(xì)致做好全市宣傳文化系統(tǒng)20xx年浙江省有突出貢獻(xiàn)中青年專家推薦選拔工作,經(jīng)過磷選,有2名人選入選申報(bào)省委宣傳部。積極在全市宣傳文化系統(tǒng)開展干部競(jìng)崗選聘工作,讓有能力的宣傳文化干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位,一年來共新提任中層干部24人,其中正職12人。三是完善育人體系提升人才素質(zhì)。積極健全完善人才培養(yǎng)體系,通過短期學(xué)習(xí)培訓(xùn)、掛職鍛煉、學(xué)術(shù)交流、學(xué)歷提升等方式,助推宣傳文化人才成長(zhǎng)和能力提升。20xx年舉辦了全市鎮(zhèn)(街道)黨委委員培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會(huì)精神培訓(xùn)班和文化產(chǎn)業(yè)專題培訓(xùn)班,全市300名宣傳文化干部參加了培訓(xùn)。嘉報(bào)集團(tuán)繼續(xù)通過舉辦文化素質(zhì)提升大講堂、與高校合作點(diǎn)評(píng)、組織培訓(xùn)和異地采訪等活動(dòng),提高采編人員和文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)骨干業(yè)務(wù)素質(zhì)。嘉廣集團(tuán)通過“以評(píng)帶訓(xùn)”及“請(qǐng)進(jìn)來”、“送出去”等活動(dòng),分層次、分類別、形式多樣,抓好人才培訓(xùn)。市文化局對(duì)全市現(xiàn)有的鎮(zhèn)(社區(qū))專職宣傳文化干部進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容,完善培訓(xùn)機(jī)制,整合培訓(xùn)資源,針對(duì)培訓(xùn)人員的具體情況,分期分批進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),提高專兼職結(jié)合的基層文化隊(duì)伍素質(zhì),提升服務(wù)能力,全年共舉辦隊(duì)伍培訓(xùn)1100次,參加人數(shù)6367人次。

3、樹立大宣傳理念,統(tǒng)籌宣傳文化系統(tǒng)人才工作。堅(jiān)持把推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)、創(chuàng)作精品力作、深化文化體制改革和加快文化事業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等重點(diǎn)工作與加強(qiáng)宣傳文化人才工作有機(jī)結(jié)合,在開展宣傳文化人才培養(yǎng)的同時(shí),兼顧高級(jí)人才推薦工作,傾力打造適應(yīng)我市全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展要求的人才隊(duì)伍。一是做好高級(jí)政工人才選拔培養(yǎng)工作。根據(jù)省里文件,在全市開展選拔推薦報(bào)名工作,指導(dǎo)好有關(guān)人選的材料準(zhǔn)備,并組織他們參加培訓(xùn),組織專家對(duì)各地推薦的人選進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)審,今年有9名同志被省委宣傳部評(píng)為高級(jí)政工師。二是做好新聞人才的選拔工作。扎實(shí)在全市宣傳系統(tǒng)開展新聞職稱評(píng)審工作,舉辦好新聞人才培訓(xùn)班,有120名新聞人參加了培訓(xùn),組織專家評(píng)委對(duì)今年申報(bào)的110人新聞專業(yè)人才進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)審,有108人通過了評(píng)審。三是做好政工人才的選拔工作。在全市從事政治工作隊(duì)伍中選拔優(yōu)秀人才,全市共有78人申報(bào)了政工職稱,有72人通過了嚴(yán)格的評(píng)審。

1、壯大人才隊(duì)伍。加快培養(yǎng)人才,組織實(shí)施好“嘉興文化人才培養(yǎng)工程”,積極做好國(guó)家級(jí)、省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)選推薦工作,加大對(duì)文化創(chuàng)新項(xiàng)目和科技成果的獎(jiǎng)勵(lì),努力形成發(fā)現(xiàn)一批、培養(yǎng)一批、評(píng)選一批、儲(chǔ)備一批的工作格局。加快引進(jìn)人才,堅(jiān)持多渠道多領(lǐng)域多方式引進(jìn)人才,實(shí)施重點(diǎn)人才引進(jìn)工程,著力引進(jìn)高學(xué)歷、高職稱、高技能宣傳文化人才,特別是博士研究生的引進(jìn)和培養(yǎng),著力引進(jìn)高端人才和急需人才。

2、提高人才質(zhì)量。抓好領(lǐng)軍人才培養(yǎng),通過業(yè)務(wù)研修、資助專著出版、舉辦作品研討和成果展示等方式,對(duì)骨干人才進(jìn)行超常規(guī)培養(yǎng),提升領(lǐng)軍人才創(chuàng)新創(chuàng)作能力和團(tuán)隊(duì)組織能力。抓好青年英才培養(yǎng),通過給項(xiàng)目、配導(dǎo)師、搭平臺(tái),每年重點(diǎn)扶持一批青年英才。加強(qiáng)隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)廣大文化人才扎根人民群眾,堅(jiān)守職業(yè)道德,追求德藝雙馨。

3、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。加大優(yōu)秀文化企業(yè)家培養(yǎng)力度,依靠他們的引領(lǐng),把文化企業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。加大復(fù)合型人才培養(yǎng)力度,加快建設(shè)一支既熟悉文化又會(huì)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人才隊(duì)伍。加大新型專業(yè)人才培養(yǎng)力度,特別是加快培養(yǎng)一批掌握現(xiàn)代傳媒技術(shù)的新型專門人才和政治過硬、外語嫻熟、懂國(guó)際宣傳規(guī)則的對(duì)外宣傳文化人才。

4、落實(shí)人才待遇。充分用好獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策。落實(shí)嘉委[20xx]34號(hào)《關(guān)于推進(jìn)文化強(qiáng)市建設(shè)的若干政策意見》,進(jìn)一步細(xì)化考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,完善文化扶持政策和人才激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)文藝創(chuàng)作,促進(jìn)精品生產(chǎn)。利用嘉興市文學(xué)藝術(shù)成果獎(jiǎng)、嘉興市文化發(fā)展工程重點(diǎn)特色項(xiàng)目扶持資金等政府獎(jiǎng)項(xiàng),加大對(duì)文藝人才、文藝創(chuàng)作和文化特色項(xiàng)目的扶持力度。同時(shí),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)帶頭人、宣傳文化系統(tǒng)“四個(gè)一批”人才、市“十佳文藝工作者”等人才選拔平臺(tái)的激勵(lì)和引導(dǎo)作用,提升廣大文化工作者創(chuàng)造力和工作積極性,營(yíng)造文化業(yè)務(wù)工作爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

4、夯實(shí)人才基礎(chǔ)。牢牢抓住貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神和省、市黨代會(huì)精神的有利契機(jī),把強(qiáng)化鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))宣傳文化隊(duì)伍建設(shè)作為重點(diǎn),配齊配全專兼職宣傳干部隊(duì)伍,確保宣傳文化工作在基層有分管領(lǐng)導(dǎo)、有專兼職隊(duì)伍、有陣地、有活動(dòng)、無盲區(qū)。倡導(dǎo)和支持名家名師通過組建工作室、舉辦培訓(xùn)班、拜師收徒等,加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)和扶植,廣泛開展文化創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng),積極搶救高齡民間文化傳承人,充分發(fā)揮文化領(lǐng)軍人才的引領(lǐng)帶動(dòng)作用。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇十一

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的?;仡欉@一年的工作歷程,作為水電安裝分公司的一名員工,我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,公司同仁之拼搏的精神。

過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。回顧過去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

初入建筑行業(yè)的我,通過不斷向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí),以及在實(shí)際工作中不斷的總結(jié)摸索,在工作學(xué)習(xí)上都取得了較明顯的進(jìn)步,在這__年即將結(jié)束新的工作階段就要開始的時(shí)候,有很多事情需要坐下來認(rèn)真的思考一下,需要很好的進(jìn)行總結(jié)和回顧,總結(jié)過去一年中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為下一階段工作更好的展開做好充份的心理準(zhǔn)備。

回首從剛開始到如今在公司的四個(gè)月里,領(lǐng)導(dǎo)給了很多機(jī)會(huì),再加上自己的努力,得到了很多,感覺非常的充實(shí),特別是在做以下事情的過程中,受益匪淺,回想起來讓自己也感覺到了許些的欣慰,覺得這四個(gè)月的時(shí)光沒有虛度。

以上是我個(gè)人__年度工作總結(jié),俗話說:點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡,在以后的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了水電安裝分公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇十二

20xx年,我局堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀和全面的人才觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于加強(qiáng)人才工作的規(guī)劃、部署和相關(guān)政策措施,緊緊圍繞科教興市和人才強(qiáng)市戰(zhàn)略,結(jié)合我市教育自身優(yōu)勢(shì),研究制定規(guī)劃,采取有效措施,穩(wěn)步推進(jìn)干部人事制度改革,不斷優(yōu)化人才成長(zhǎng)、發(fā)展環(huán)境,加大人才資源開發(fā)力度,充分發(fā)揮全市廣大教職工在人才強(qiáng)市、人才興教中的能動(dòng)作用,人才隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)出隊(duì)伍不斷壯大、素質(zhì)明顯提高、結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化的良好態(tài)勢(shì)?,F(xiàn)就有關(guān)情況匯報(bào)如下:

教育是培養(yǎng)人才的重要陣地,也是實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的核心基石,教育系統(tǒng)是人才匯聚的部門,教師是培養(yǎng)人才的人才,是振興教育、發(fā)展教育的根本。為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo),形成人才工作的合力,我局根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)生較大變動(dòng)的實(shí)際情況,及時(shí)對(duì)人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了調(diào)整、充實(shí),形成了一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)科室和學(xué)校共同實(shí)施的格局,使人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)力量得到了加強(qiáng)。局領(lǐng)導(dǎo)班子和局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常召開專題會(huì)議,分析人才工作形勢(shì),制定人才工作計(jì)劃,及時(shí)研究和解決教師隊(duì)伍建設(shè)存在的突出問題;在已付諸實(shí)施的《xx市“十一五”教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中,把人才隊(duì)伍建設(shè)作為重要內(nèi)容納入教育事業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃之中,明晰了“十一五”期間我市教育人才隊(duì)伍建設(shè)總體目標(biāo);出臺(tái)了《xx市教育局20xx年度人才工作計(jì)劃》,對(duì)人才工作任務(wù)按年度進(jìn)行分解,把人才工作納入全年教育工作計(jì)劃,在年度教育工作會(huì)議上統(tǒng)一部署,并在區(qū)縣教育局長(zhǎng)會(huì)議、市直學(xué)校校長(zhǎng)會(huì)議上與其他工作一起督促落實(shí);把人才工作作為區(qū)縣教育局主要教育工作目標(biāo)管理考核和市直學(xué)校辦學(xué)考核的重要內(nèi)容之一,在督導(dǎo)考核中加以落實(shí)。人才工作做到了與部門業(yè)務(wù)工作一同布置、一同檢查、一同考核,互相促進(jìn),共同發(fā)展,形成了良好的長(zhǎng)效機(jī)制。

一年來,我局采取多種形式全面加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),建立全面靈活的教師隊(duì)伍培養(yǎng)理念,采取長(zhǎng)短結(jié)合、全面與重點(diǎn)結(jié)合、規(guī)范與靈活結(jié)合的形式,努力拓寬教師隊(duì)伍培養(yǎng)工作的途徑。

一是根據(jù)《xx市“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》和《安徽省中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)“十一五”規(guī)劃》,制定《xx市“十一五”教育干部培訓(xùn)計(jì)劃》、《xx市“十一五”教師隊(duì)伍培訓(xùn)規(guī)劃》,并按照“規(guī)劃”制定了《20xx年度教師培訓(xùn)計(jì)劃》和《xx市教育干部培訓(xùn)計(jì)劃》,開展了全方位、多層次教師和干部培訓(xùn)工作,有效提高了教育人才隊(duì)伍的素質(zhì)。據(jù)不完成統(tǒng)計(jì),20xx年組織培訓(xùn)教育管理干部共172人次,組織培訓(xùn)教師職工35344人(次)。

二是啟動(dòng)中小學(xué)校長(zhǎng)掛職鍛煉和中小學(xué)教師第三輪繼續(xù)教育工作,引領(lǐng)干部教師自覺學(xué)習(xí),分層次完善中小學(xué)繼續(xù)教育制度,形成了學(xué)校組織、校本研修、在崗教育、年度驗(yàn)收的培訓(xùn)形式,并將繼續(xù)教育與學(xué)校工作評(píng)估掛鉤,與教師個(gè)人職務(wù)晉升相聯(lián)系。

三是在全市教育系統(tǒng)內(nèi)扎扎實(shí)實(shí)地開展了“xx市教師素質(zhì)提高年”活動(dòng),這是20xx年我局人才工作的突出特色和最大“亮點(diǎn)”。通過“新課堂”優(yōu)質(zhì)課展評(píng)、優(yōu)秀備課筆記評(píng)展、“一切為了學(xué)生”師德演講、教師宣誓、“讀經(jīng)典教育著作”、校本研修、“教師、校長(zhǎng)、家長(zhǎng)”三評(píng)活動(dòng)、“名教師”及“優(yōu)秀校長(zhǎng)”評(píng)選等一系列活動(dòng),促進(jìn)校長(zhǎng)、教師在崗學(xué)習(xí),自我研修。20xx年,分別有9人、9人、18人、71人和xx6人被評(píng)為市級(jí)“優(yōu)秀校長(zhǎng)”、“名教師”、“學(xué)科帶頭人”、“學(xué)科骨干教師”和教學(xué)新秀(教壇新星)。與此同時(shí),分別有1人被授予全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆焙汀叭珖?guó)模范教師”稱號(hào),有2人獲“全國(guó)優(yōu)秀教師”稱號(hào);分別有3人、3人、9人獲拾先進(jìn)工作者”、“模范教師”和“優(yōu)秀教師”稱號(hào)。經(jīng)過一年的努力,廣大教師自我提高和“學(xué)、幫、趕、超”的氛圍進(jìn)一步濃厚,師德水平和業(yè)務(wù)能力有效提升,優(yōu)秀骨干教師隊(duì)伍群體進(jìn)一步壯大,教師隊(duì)伍建設(shè)的主旋律充分弘揚(yáng),提高教師隊(duì)伍素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制初步構(gòu)建,人民群眾對(duì)教育的滿意度不斷提高。

四是校企合作,創(chuàng)新培養(yǎng)模式,積極開展職業(yè)教育定單式培養(yǎng)。20xx年全市中等職業(yè)教育招生9800多人,普職招生比達(dá)到1:1的目標(biāo),在全省處于領(lǐng)先水平。20xx年全市有8046名中職學(xué)生畢業(yè),就業(yè)率達(dá)100%,其中在第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有xx0人,在第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有4828人,在第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)的有3xx8人。開展了農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),據(jù)統(tǒng)計(jì),全年陽光工程培訓(xùn)達(dá)800多人,各類短期培訓(xùn)達(dá)4000多人,職業(yè)學(xué)校加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)之間的合作,特別是與工業(yè)園區(qū)的企業(yè)加強(qiáng)了聯(lián)系和溝通,為企業(yè)培養(yǎng)了急需的技能型員工,緩解了企業(yè)招生難的問題。

六是抓好高中新課程改革培訓(xùn)工作。組織全市新一輪高二教師高中教師參加省級(jí)新課改培訓(xùn),做到先培訓(xùn)后上崗,不培訓(xùn)不上崗;組織不同類型學(xué)校進(jìn)行新課程教育教學(xué)座談交流活動(dòng),相互促進(jìn),共同提高。

七是繼20xx、20xx年開展高中、初中教師全員業(yè)務(wù)考試之后,20xx年組織了全市小學(xué)、幼兒園教師5768人參加了全員業(yè)務(wù)考試,優(yōu)秀、良好合格率分別為35.26%、45.65%和14.37%。重視考試結(jié)果的運(yùn)用,將其與事關(guān)教師切身利益的職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)選等緊密聯(lián)系,一定程度上達(dá)到了以考促學(xué)的目的,有利于促進(jìn)了教師業(yè)務(wù)水平的提高。

八是繼續(xù)抓好高校招生工作,通過扎實(shí)的教育教學(xué),加強(qiáng)學(xué)生人才培養(yǎng)和人才輸送工作,今年高考再創(chuàng)佳績(jī)。

20xx年高考我市文、理科合計(jì)本科達(dá)線3xx4人,綜合達(dá)線率為39.19%;藝術(shù)、體育類文化課達(dá)線336人。全市文化課成績(jī)達(dá)本科線的考生共計(jì)3400人,為歷年之冠,綜合達(dá)線率為40.6%,高出全省平均水平9個(gè)百分點(diǎn),位列全省前茅。同時(shí)今年我市高分考生比例高,其中文科600分以上考生比例高出全省平均數(shù)一倍,屯溪一中考生曹仂以622分的成績(jī)名列全省第14名。理科除休寧中學(xué)吳羽菲以7xx分奪得全省狀元外,還有兩名屯溪一中的考生獲得全省第7名和第9名。全市最后共錄取各類高校新生5198人,%。高出全省平均錄取率11個(gè)百分點(diǎn)。

20xx年,我局努力爭(zhēng)取政府政策支持,廣開門路,千方百計(jì)引進(jìn)教育人才,制定切實(shí)可行的用人制度,扎實(shí)推進(jìn)高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作。一年中,全市教育系統(tǒng)面向社會(huì)公開招聘教師和教育工作人員xx6人,創(chuàng)新機(jī)制遴選高校畢業(yè)生110名充實(shí)農(nóng)村教師隊(duì)伍,市直學(xué)校從外地引進(jìn)教師8人,市直公民辦學(xué)校挖掘自身潛力,引進(jìn)高校畢業(yè)生24人。特別是今年8月,我局在前幾年各市直學(xué)校單獨(dú)舉行教師招聘考試的基礎(chǔ)上,改進(jìn)招聘方式,統(tǒng)一組織市直學(xué)校的招聘教師工作,在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)行公開招考,經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查、筆試、面試、考核和體檢,在報(bào)名的348人中,選拔聘用了32名教師和教育工作者,為市直學(xué)校輸送了新鮮血液。

市局各部門、區(qū)縣教育局和市直各校在引入人才的同時(shí),加強(qiáng)柔性人才和智力項(xiàng)目引進(jìn),一是通過聘請(qǐng)、借用等形式,引進(jìn)了法制副校長(zhǎng)、法律顧問、客座教授、外籍教師、科研顧問等人才;二是聘請(qǐng)各類專家來教育系統(tǒng)、學(xué)校開展講座講學(xué);三是積極開展對(duì)外交流,學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗(yàn),提升教育教學(xué)水平;四是引進(jìn)外地和民間資金、資源開辦職業(yè)學(xué)校。

此外,我局還面向社會(huì)如期開展和完成教師資格認(rèn)定工作(20xx年全市共面向社會(huì)完成認(rèn)定2218人的各類教師資格),進(jìn)行普通話等級(jí)測(cè)試,為優(yōu)秀人才進(jìn)入教師隊(duì)伍奠定基礎(chǔ),為智力引進(jìn)做常規(guī)性準(zhǔn)備,為教師人才引進(jìn)提供更好的環(huán)境。

一年來,我局牢固樹立“人才資源是第一資源”、人人可以成才,以人為本的理念,把人才工作放到更加重要的戰(zhàn)略位置,大力推進(jìn)干部人事制度改革,建立健全調(diào)動(dòng)人才積極性的工作機(jī)制。以科學(xué)化、xxx化、制度化為目標(biāo),以提xxx部思想政治素質(zhì)為核心,以創(chuàng)新選人用人機(jī)制為著力點(diǎn),形成不同層次干部選用制度創(chuàng)新體系。建立了多層次單項(xiàng)及綜合評(píng)優(yōu)制度。

一是強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè),不斷創(chuàng)新干部選拔機(jī)制,在教育局機(jī)關(guān)、市特校、中華職校、隆阜中學(xué)等單位實(shí)施了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗。加強(qiáng)校長(zhǎng)和中層干部管理,改進(jìn)校長(zhǎng)年終考核辦法,嚴(yán)格學(xué)校中層干部聘用審批制度,選拔優(yōu)秀人才充實(shí)干部隊(duì)伍。

二是組織國(guó)家、盛市級(jí)優(yōu)秀教師、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀班主任、師德標(biāo)兵、先進(jìn)工作者等評(píng)選活動(dòng),選拔省市級(jí)名教師、學(xué)科帶頭人和教學(xué)新秀,組成各級(jí)骨干教師隊(duì)伍,在學(xué)習(xí)、考察、晉級(jí)、科研等方面給予他們更多的支持,提供他們更廣闊的發(fā)展空間,充分發(fā)揮他們?cè)诮處熽?duì)伍中的帶頭作用。

三是職稱評(píng)審制度規(guī)范化、正?;?。職稱晉升成為教師努力的目標(biāo),適時(shí)調(diào)整職稱評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮職稱評(píng)定工作的導(dǎo)向作用(20xx年圓滿完成了全市教師職務(wù)系列664名中小學(xué)高、中、初級(jí)教師職務(wù)的評(píng)審工作);結(jié)合聘用制改革工作,實(shí)行評(píng)聘分開,使職稱晉升失去終極目標(biāo)效應(yīng)。

四是完善教師、干部工作崗位交流、調(diào)配、晉升制度,使人才能在最適合的崗位上發(fā)揮其最大才能,選拔優(yōu)秀人才干部隊(duì)伍,充分調(diào)動(dòng)廣大教職工積極性。

五是全面實(shí)施全員聘用制改革,這是我局在人才管理和使用工作中的一大特色。在20xx年xx市特校進(jìn)行試點(diǎn)的基礎(chǔ)上,根據(jù)市政府的統(tǒng)一部署,20xx年xx市市直教育系統(tǒng)xx所學(xué)校和本局5個(gè)事業(yè)單位進(jìn)行了全員聘用制改革,所有在職在編人員一律實(shí)行聘用合同管理,其他人員也實(shí)行了勞動(dòng)合同管理。整個(gè)改制工作平穩(wěn)有序,實(shí)現(xiàn)了用人單位由人員管理轉(zhuǎn)為崗位管理的目標(biāo),為用人單位靈活使用人才和人才的合理流動(dòng)創(chuàng)造了條件。

六是加強(qiáng)支教工作。為進(jìn)一步發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用,促進(jìn)薄弱地區(qū)和薄弱學(xué)校教育教學(xué)均衡發(fā)展,在全市教育系統(tǒng)實(shí)施了城鎮(zhèn)學(xué)校教師到農(nóng)村學(xué)校或薄弱學(xué)校支教工作,規(guī)定城鎮(zhèn)學(xué)校每年要選派一定比例的優(yōu)秀教師到結(jié)對(duì)的薄弱學(xué)校任教,新入伍大學(xué)畢業(yè)生原則上要參加支教一年,晉升高級(jí)職務(wù)的教師要有在農(nóng)村或薄弱學(xué)校任教的經(jīng)歷。據(jù)統(tǒng)計(jì),20xx-20xx學(xué)年度全市共組織了169名城鎮(zhèn)教師赴農(nóng)村薄弱學(xué)校進(jìn)行了對(duì)口支教工作,比上學(xué)年度增加近40名。

我局樹立全市“一盤棋”思想,認(rèn)真落實(shí)人才服務(wù)措施,開通“人才綠色通道”,優(yōu)化教育人才發(fā)展環(huán)境,為引進(jìn)人才、留住人才和使用人才提供全方位的政策服務(wù)。

一是積極妥善安排引進(jìn)人才和優(yōu)秀企業(yè)家子女入學(xué)和升學(xué)工作,挖掘潛力接受他們的家屬進(jìn)入教育隊(duì)伍,為全市人才引進(jìn)做出貢獻(xiàn)。

二是創(chuàng)造良好的人才發(fā)展環(huán)境,為優(yōu)秀人才事業(yè)進(jìn)步服務(wù)。關(guān)心他們政治進(jìn)步,及時(shí)吸收他們加入黨組織;改進(jìn)人才管理制度,方便他們合理流動(dòng);完善職稱評(píng)定和評(píng)優(yōu)評(píng)先制度,激勵(lì)他們不斷進(jìn)步,提高他們的社會(huì)地位;認(rèn)真研究并及時(shí)解決他們提出的問題和建議,讓他們能心情舒暢地工作;積極配合市委市政府“名人安居”工程的實(shí)施工作,努力為提高他們的生活待遇創(chuàng)造有利條件。

三是結(jié)合實(shí)際開展人才工作調(diào)查研究,建立人才信息庫(kù),并每年進(jìn)行更新,確保信息準(zhǔn)確有效。20xx年結(jié)合實(shí)際,進(jìn)行了農(nóng)村教師隊(duì)伍狀況、全市教育干部隊(duì)伍和教師隊(duì)伍繼續(xù)教育的調(diào)查研究,寫出了調(diào)研報(bào)告,為今后教師隊(duì)伍建設(shè)提供依據(jù)。

四是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系優(yōu)秀人才制度,通過上門慰問,談心等形式,了解他們工作和生活情況,幫助他們解決有關(guān)問題,提高他們的工作積極性,更好地發(fā)揮他們的作用。組織汪來九等名教師參加療養(yǎng)活動(dòng),組織名教師熊薇等參加赴英國(guó)布萊頓大學(xué)考察活動(dòng)。

五是加大宣傳力度,積極宣傳教育系統(tǒng)人才工作,在《中國(guó)教育報(bào)》、《人民教育》刊發(fā)有關(guān)稿件3篇,在省級(jí)刊物《安徽教育》和《教育文匯》刊發(fā)稿件7篇,在市級(jí)各類媒體刊發(fā)稿件8篇。

過去的一年,我局在人才工作方面做了一些工作,取得了一定的成績(jī),得益于市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo),得益于上級(jí)人才主管部門的大力支持和有力指導(dǎo),得益于全市教育系統(tǒng)教職員工的共同努力,但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,我局的人才工作與市委市政府的要求和我市教育工作的發(fā)展還存在一定差距。下一步我局將以十七大和市委四屆五次全會(huì)精神為指導(dǎo),進(jìn)一步統(tǒng)一思想,加強(qiáng)對(duì)人才工作的領(lǐng)導(dǎo),加大對(duì)人才工作的投入,拓寬人才工作的思路,狠抓各項(xiàng)人才工作的落實(shí),加快推進(jìn)人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)化,為xx經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)五年再造一個(gè)新xx和建設(shè)人力資源強(qiáng)國(guó)的宏偉目標(biāo)做出教育部門應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇十三

年初以來,村婦代會(huì)在村黨總支村民委和上級(jí)村婦代會(huì)指導(dǎo)下,圍繞創(chuàng)建國(guó)家級(jí)巾幗示這個(gè)主題,*思想,與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,在提高婦女素質(zhì),促進(jìn)婦女進(jìn)步與發(fā)展中作了一些努力,主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

上半年,村婦代會(huì)緊緊圍繞村黨總支村民委提出的“創(chuàng)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村的目標(biāo),扎實(shí)開展主體活動(dòng),促進(jìn)婦女參與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主動(dòng)性。

在我村,以雙學(xué)雙比示范基地為依托,開展晚稻技術(shù)培訓(xùn),和大棚種植技術(shù)培訓(xùn)。村婦代會(huì),積極發(fā)動(dòng)組織婦女參與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,以錢小玲種植業(yè)為主,以徐彩英服裝加工業(yè)為主,以高麗珍、錢衛(wèi)紅軸承行業(yè)為主、和王芳在菜市場(chǎng)做生意等創(chuàng)業(yè)為榜樣,樹立典型,樹立營(yíng)造創(chuàng)業(yè)光榮的氛圍;同時(shí),為了進(jìn)一步推動(dòng)巾幗示范村服務(wù)工程,村婦代會(huì)以幫助更多的婦女和困難婦女通過靈活就業(yè)的方式實(shí)現(xiàn)再就業(yè),進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)收入,改善生活條件。

村婦代會(huì)緊緊圍繞村黨總支、村民委的工作大局,結(jié)合自身的實(shí)際開展了一系列的工作,取得一些成績(jī)。但同時(shí)也存在一些不足之,如由于*時(shí)忙于事務(wù)的應(yīng)付,學(xué)習(xí)精力相對(duì)不夠,工作中只顧埋頭干事,抓宣傳力度不夠,使村婦代會(huì)工作的外宣和信息工作相對(duì)滯后等等。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇十四

20xx年,在xxx和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司以黨的*精神和*新時(shí)代*特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),緊緊圍繞“保穩(wěn)定、促和諧”的總體目標(biāo),采取有力措施,建立和完善統(tǒng)一指揮、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、科學(xué)有效的工作機(jī)制,認(rèn)真化解各類矛盾糾紛,全年無一起*事件,保證了公司整體的和諧穩(wěn)定?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下。

**工作是職工群眾反映問題、表達(dá)心聲的重要群渠道,是組織和企業(yè)密切聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。公司強(qiáng)化宣傳,提高認(rèn)識(shí),充分利用一切機(jī)會(huì)層層傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)*會(huì)議、文件、政策精神和相關(guān)規(guī)定,促使廣大職工群眾充分認(rèn)識(shí)做好**工作的重要性。公司上下一致認(rèn)為,加強(qiáng)**工作是化解職工群眾的內(nèi)部矛盾,維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定,確保企業(yè)發(fā)展順利進(jìn)行的重要需求。公司系統(tǒng)上下各負(fù)其責(zé)、各司其職、密切配合,全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

公司一直以來高度重視**工作,將**工作作為一件大事來抓,建立以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為總指揮,紀(jì)委*為副指揮、各基層單位分管紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo)為組員的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)迅速、處置有力的**工作處置機(jī)構(gòu),并將**工作納入重要議事日程,與公司其他工作同部署、同考核,加大督察力度、加強(qiáng)集體訪化解穩(wěn)定工作,強(qiáng)化通報(bào)問責(zé),強(qiáng)化督察,狠抓落實(shí),將突出的矛盾糾紛及時(shí)解決在基層、解決在萌芽狀態(tài)。

對(duì)于各類*問題,公司始終堅(jiān)持誰主管、誰負(fù)責(zé)原則,上下聯(lián)動(dòng),多管齊下,全面排查,全力調(diào)處,努力做到對(duì)不穩(wěn)定因素和苗頭發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好,切實(shí)把各類問題化解在各單位,解決在萌芽狀態(tài),堅(jiān)決遏制到上級(jí)單位*的現(xiàn)象。同時(shí)按照上級(jí)的要求和統(tǒng)一部署,多措并舉,多方聯(lián)動(dòng),努力做到訴求合理的解決到位,訴求無理的思想教育到位,生活困難的幫扶救助到位,行為違法的依法處置到位,確保實(shí)現(xiàn)化解目標(biāo),創(chuàng)造出更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

一是切合實(shí)際,做到公*公正。公司始終要求**工作人員要認(rèn)真聽取*對(duì)象的意見和建議,做到秉公辦事,杜絕因辦事不公、態(tài)度冷漠而引發(fā)的糾紛和*問題;二是強(qiáng)化學(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù)。**工作政策性較強(qiáng),而從事此項(xiàng)工作的均不是專業(yè)的工作人員,所以要求每名工作人員掌握相關(guān)的政策法規(guī),利用上級(jí)培訓(xùn)及個(gè)人業(yè)余時(shí)間,努力學(xué)習(xí),防止在政策的利用和解讀上的偏差引發(fā)的不必要的矛盾;三是深入基層,找準(zhǔn)*源頭。公司紀(jì)委以及**工作小組的工作人員要經(jīng)常性的積極主動(dòng)的深入基層單位體察民情,時(shí)刻掌握第一手資料。主動(dòng)和職工群眾接近,了解真實(shí)情況,及時(shí)為職工群眾送去關(guān)懷和溫暖,從源頭上減少*問題的發(fā)生;四是暢通信息,排除糾紛。公司以多種形式拓寬*渠道,例如接待日、郵箱、qq、微信、電話等,確保*渠道正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),*思想,創(chuàng)新工作機(jī)制,切實(shí)加大矛盾糾紛排查化解力度,堅(jiān)持不懈地為公司發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境;加強(qiáng)*隊(duì)伍建設(shè),不斷提高*隊(duì)伍的思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水*;牢固樹立為人民服務(wù)意識(shí),注重調(diào)查研究,堅(jiān)持“*無小事”,杜絕不作為,亂作為及久拖不決的工作態(tài)度,要堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)思考問題,站在群眾立場(chǎng)處理問題,多做人對(duì)人,面對(duì)面,手拉手,心連心工作;定期研究分析*工作情況,認(rèn)真分析形勢(shì),提出解決問題和改進(jìn)工作建議;*工作人員一定要做到“四個(gè)心”即:對(duì)群眾充滿愛心,接待*者有責(zé)任心,聽取*群眾反映問題要耐心,調(diào)查處理*件細(xì)心。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇十五

員工是企業(yè)最重要、最核心的資源要素,企業(yè)的所有價(jià)值都需要經(jīng)過員工來創(chuàng)造。企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)久生存發(fā)展就是因?yàn)椴粩嗟赜行聠T工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中,所以,企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)新員工的培養(yǎng),幫忙他們成長(zhǎng),使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。新員工培訓(xùn)是專門為新員工設(shè)計(jì)并實(shí)施的培訓(xùn)形式,在塑造企業(yè)的合格員工、傳承企業(yè)文化、建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)、贏得企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等方面發(fā)揮重要的作用。我們根據(jù)多年的咨詢服務(wù)實(shí)踐,認(rèn)為新員工培訓(xùn)方案必須“以人為本”,根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)過總結(jié)歸納,認(rèn)為企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)當(dāng)從以下方面入手。

培訓(xùn)專家應(yīng)當(dāng)采用各種方法和技術(shù),分析培訓(xùn)的必要性,以及培訓(xùn)的目標(biāo)和資料。需求分析是確定新員工培訓(xùn)計(jì)劃的前提,也是培訓(xùn)評(píng)估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進(jìn)行:

1、組織分析,根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景和使命,確定對(duì)員工的要求,以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)理念貼合企業(yè)的總體目標(biāo)和戰(zhàn)略要求。

2、工作分析,新員工到達(dá)夢(mèng)想的工作績(jī)效所必須掌握的知識(shí)、技能和本事,如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書,能夠直接參照書中對(duì)員工的要求。

3、差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對(duì)其技能、態(tài)度的要求進(jìn)行比照,研究?jī)烧咧g存在的差距,確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任本事。

培訓(xùn)總目標(biāo)是整個(gè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)依據(jù),具有宏觀、不可操作性的特點(diǎn)。典型的表述如經(jīng)過新員工入職培訓(xùn)幫忙新進(jìn)員工了解和熟悉公司的一般情景,從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境,勝任新工作,使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,堅(jiān)定自我的職業(yè)選擇,理解并理解企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓(xùn)的具體目標(biāo)是對(duì)總目標(biāo)的分解和細(xì)化,具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營(yíng)理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識(shí)、明白崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等。

培訓(xùn)原則是對(duì)該方案在設(shè)計(jì)理念上的界定,常見的如以崗位時(shí)間鍛煉為主,脫崗培訓(xùn)為輔,在實(shí)踐中快速成長(zhǎng);針對(duì)不一樣類別的新員工制定不一樣的員工培訓(xùn)計(jì)劃;培養(yǎng)過程嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核。

如本員工培訓(xùn)計(jì)劃適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

一般公司的職前培訓(xùn)在xx天不等,少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要xx個(gè)月;到崗后的培訓(xùn)周期較長(zhǎng),會(huì)持續(xù)x個(gè)月―x年左右。

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排,職責(zé)部門為人力資源部或?qū)iT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間,由員工所在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé);若跨部門鍛煉,則有多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)。

一般來說,新員工培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括知識(shí)、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn),他們需要與需求分析的結(jié)果相貼合,并與工作的要求相關(guān)。知識(shí)方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標(biāo)志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等,專業(yè)性較強(qiáng)的崗位還需要增加對(duì)應(yīng)的專業(yè)知識(shí),如xx公司的技術(shù)新員工需要在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)完xx本專業(yè)相關(guān)圖書并經(jīng)過考試。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團(tuán)隊(duì)合作、時(shí)間管理、會(huì)議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面,主要指的是在價(jià)值觀層面能認(rèn)同企業(yè)的文化。此外,不一樣的培訓(xùn)層次有不一樣的資料重點(diǎn),如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面,部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責(zé)、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、主角扮演法等,他們各具特色,在新員工入職培訓(xùn)中,要依據(jù)需要和可能,合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律,新員工入職培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果。

培訓(xùn)資料及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源。一般應(yīng)包括教室、會(huì)議室、工場(chǎng)、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等,這些安排能讓員工從不一樣的角度體會(huì)到企業(yè)的關(guān)懷,所以在設(shè)計(jì)時(shí)需要盡量研究員工的感受。

企業(yè)在實(shí)施新員工培訓(xùn)計(jì)劃后,應(yīng)采用必須的形式,把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。

我們提議企業(yè)使用在國(guó)內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級(jí)評(píng)價(jià)模型,這個(gè)模型將培訓(xùn)的效果分為四個(gè)層次:

1、反應(yīng)層,在培訓(xùn)結(jié)束時(shí),經(jīng)過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;

2、學(xué)習(xí)層,經(jīng)過考試確定受訓(xùn)人員對(duì)原理、技能、態(tài)度等培訓(xùn)資料的理解和掌握程度;

3、行為層,即行為改變,確定受訓(xùn)人員在實(shí)際工作中行為的變化;

4、結(jié)果層,即產(chǎn)生的績(jī)效,能夠經(jīng)過一些指標(biāo)來衡量,如生產(chǎn)率、員工流動(dòng)率、質(zhì)量以及企業(yè)對(duì)客戶的服務(wù)等。

企業(yè)在對(duì)新員工培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)要向第三、四層次的評(píng)估發(fā)展,因?yàn)閮H有最終的行為改變和績(jī)效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價(jià)值之所在。企業(yè)應(yīng)注意,培訓(xùn)評(píng)估完成后,需要撰寫培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,資料包括培訓(xùn)項(xiàng)目概況、培訓(xùn)結(jié)果、評(píng)估結(jié)果及改善提議,以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和持續(xù)改善。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇十六

20xx年度,我院醫(yī)藥人員共有17名,其中中醫(yī)藥人員11名,按計(jì)劃應(yīng)培訓(xùn)20人,實(shí)際培訓(xùn)20人,培訓(xùn)率為100%,全年參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)280人天,*均每人14天/年;經(jīng)過一年努力,達(dá)到了計(jì)劃要求。

(一)完善中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系,保證工作順利開展。

20xx年,我院確定了由醫(yī)務(wù)科對(duì)中醫(yī)藥培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,從組織上保證了中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。

(二)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。

我院中醫(yī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過各種會(huì)議反復(fù)強(qiáng)調(diào)中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作的重要性,使大家充分認(rèn)識(shí)到提高中醫(yī)藥人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),振興中醫(yī)、發(fā)展中醫(yī),保障廣大人民群眾的身體健康,是我院20xx年醫(yī)療服務(wù)工作的重點(diǎn),也是以后醫(yī)療服務(wù)工作的重點(diǎn),在思想和認(rèn)識(shí)上保證了培訓(xùn)工作的順利開展。

(三)采取多形式、多渠道的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了中醫(yī)藥人員綜合素質(zhì)。

舉辦培訓(xùn)班和學(xué)術(shù)講座。本年度我院舉辦了xx次中醫(yī)藥人員集中培訓(xùn),通過學(xué)習(xí)使大家了解了現(xiàn)代中醫(yī)理論及技術(shù)的發(fā)展,掌握了用西醫(yī)診療手段配合中醫(yī)辯證施治進(jìn)行診療活動(dòng),使我院中醫(yī)藥人員的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水*得到了提高。

(四)落實(shí)各種措施,保障中醫(yī)藥培訓(xùn)工作得到落實(shí)。

1、為促進(jìn)我院中醫(yī)藥人員自覺學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù),不斷提高專業(yè)技術(shù)水*,對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)和考試,把考核成績(jī)與崗位績(jī)效掛鉤,進(jìn)一步促進(jìn)了相關(guān)人員將壓力變?yōu)閯?dòng)力,取得了理論水*和實(shí)踐技能都有所提高的實(shí)效。

2.20xx年我院加強(qiáng)了對(duì)中醫(yī)從業(yè)人員職業(yè)資格的管理,要求各醫(yī)務(wù)人員通過自學(xué),取得本科學(xué)歷。

20xx年我院中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作取得了一定成績(jī),但還存在許多問題,主要表現(xiàn)在:

1、工作時(shí)間與學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間沖突的矛盾。通過一年的中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作,我們發(fā)現(xiàn)存在的最大問題是工作與學(xué)習(xí)沖突,常出現(xiàn)因單位排班上的問題沒有參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2、部分醫(yī)務(wù)人員對(duì)培訓(xùn)工作重視不夠。參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)不認(rèn)真,學(xué)習(xí)流于形式,并有缺席現(xiàn)象;有些人員不愿意學(xué)習(xí),不愿了解當(dāng)前醫(yī)學(xué)科學(xué)和中醫(yī)藥學(xué)術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)和中醫(yī)的發(fā)展方向,對(duì)現(xiàn)代中醫(yī)藥新知識(shí)疏于學(xué)習(xí),這些問題都有待解決。

3、20xx年是我院將在20xx年中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),并針對(duì)存在問題,進(jìn)一步加強(qiáng)廣大中醫(yī)藥人員對(duì)培訓(xùn)工作的重視,合理安排好工作時(shí)間和學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間,積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),并積極培養(yǎng)青年中醫(yī)藥技術(shù)骨干和中級(jí)職稱以上中醫(yī)藥人員,使我院中醫(yī)藥人員培訓(xùn)工作順利開展,從而提高我院中醫(yī)藥人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素質(zhì),推動(dòng)我縣中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇十七

在上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的的領(lǐng)導(dǎo)和部署下,在交通局局黨委的支持下,本人負(fù)責(zé)的第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查南通交通系統(tǒng)的工作任務(wù)順利完成。在這次調(diào)查工作中,本人做了以下工作:

一方面,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)第三次全國(guó)經(jīng)濟(jì)普查的文件內(nèi)容,深刻領(lǐng)會(huì)有關(guān)會(huì)議精神,充分意識(shí)到第三次經(jīng)濟(jì)普查是我國(guó)“十二五”期間最重大的一次國(guó)情國(guó)力調(diào)查,通過這次調(diào)查,有利于我們了解我市交通發(fā)展規(guī)模和布局,摸清我市交通運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,對(duì)宏觀調(diào)控交通運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)具有重要意義。

另一方面,本人根據(jù)市級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的統(tǒng)一部署,加緊傳達(dá)、落實(shí)相關(guān)工作任務(wù),指導(dǎo)普查工作及時(shí)開展。

我局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次調(diào)查高度重視,成立了以分管局長(zhǎng)為調(diào)查小組組長(zhǎng)的普查領(lǐng)導(dǎo)辦公室,配備了普查工作統(tǒng)計(jì)人員,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分工負(fù)責(zé)。根據(jù)普查領(lǐng)導(dǎo)小組的具體分工,本人勇挑承上啟下的重?fù)?dān),負(fù)起了傳達(dá)、落實(shí)、把關(guān)的責(zé)任。

本人精心擬定了詳細(xì)的普查工作計(jì)劃,并編制了專項(xiàng)調(diào)查任務(wù)分解表,嚴(yán)格按照普查時(shí)間節(jié)點(diǎn)和普查工作的質(zhì)量要求,落實(shí)好人員布置相關(guān)的工作,使普查做到時(shí)間緊迫,有條不紊。

為了增強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量,本人帶領(lǐng)數(shù)據(jù)會(huì)審團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)的所有經(jīng)營(yíng)業(yè)戶和交通工具的信息進(jìn)行了嚴(yán)格篩選,并全面復(fù)核把關(guān),還邀請(qǐng)了省技術(shù)支持單位的專家來通指導(dǎo),從而保證了普查數(shù)據(jù)的高質(zhì)量上報(bào)。

為了實(shí)時(shí)掌握數(shù)據(jù)庫(kù)名錄的相關(guān)信息,本人建立了相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)戶和企業(yè)的qq工作聯(lián)系平臺(tái),充實(shí)、健全了聯(lián)系方式,通過短信、qq積極掌握工作動(dòng)態(tài),不斷修改和完善相關(guān)資料,基本做到了無廢棄樣本。

本次經(jīng)濟(jì)普查,我本人也積累不少工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)今后組織類似的業(yè)務(wù)活動(dòng)也有很大的幫助。通過這次鍛煉,本人的的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)也有了較大的提高,也為更好的做好統(tǒng)計(jì)工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ),本人有信心將統(tǒng)計(jì)工作做得更好!

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇十八

20xx年,xxx鄉(xiāng)婦聯(lián)緊緊圍繞改革、發(fā)展、穩(wěn)定的總方針,在鄉(xiāng)黨委、*的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在縣婦聯(lián)的精心指導(dǎo)下,以加快我鄉(xiāng)新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧xxx鄉(xiāng)為目標(biāo),服從服務(wù)于黨委、*工作大局,切實(shí)維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益,促進(jìn)男女*等,富有創(chuàng)造性地開展了一系列工作,為我鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出了不懈的努力。具體工作如下:。

第一、提高女性自身素質(zhì),完善文化陣地建設(shè)。

為了更好的迎接奧運(yùn)年,鄉(xiāng)婦聯(lián)在廣大婦女干部群眾當(dāng)中開展了“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)”主題目活動(dòng),在各級(jí)婦聯(lián)的帶動(dòng)和倡導(dǎo)下,主要采取征訂文明禮儀知識(shí)讀本和文明禮儀知識(shí)答卷等方式提高廣大婦女干部群眾的文明禮儀的認(rèn)識(shí),從身邊的小事做起,以切實(shí)的具體行動(dòng)展現(xiàn)婦女的綜合素質(zhì)的提高,為我國(guó)的百年奧運(yùn)增光添彩。另外,我們還為提高婦女整體素質(zhì),充分利用現(xiàn)有條件,以豐富多彩的文化生活為載體,寓教于樂,用豐富的文化生活來達(dá)到逐步提升婦女素質(zhì)的目的。一是利用“三九”婦女節(jié),開展生動(dòng)現(xiàn)實(shí)的座談會(huì)。召開全鄉(xiāng)女干部、個(gè)私經(jīng)濟(jì)的引路人、女能人,暢談生活、工作、學(xué)習(xí)、理想,以生動(dòng)的實(shí)例來激發(fā)全鄉(xiāng)婦女們的創(chuàng)業(yè)熱情,用身邊的典型來感染、帶動(dòng)全鄉(xiāng)婦女,促進(jìn)她們思想認(rèn)識(shí)的提高。二是利用學(xué)校素質(zhì)教育,加速推進(jìn)婦女素質(zhì)提高進(jìn)程。以“九一”兒童節(jié)活動(dòng)為切入點(diǎn),開展校園周邊“快樂家庭”大比拼,激發(fā)了校園周邊家庭婦女學(xué)知識(shí)、用知識(shí),學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的熱情,推動(dòng)了素質(zhì)教育向家庭延伸。三是積極組織廣大婦女群眾積極參與遼中京文化節(jié)的籃球比賽、拔河等各項(xiàng)活動(dòng),豐富了她們的業(yè)余生活。

第二,開展雙學(xué)雙比,建功立業(yè)卓有成效。

在提高婦女自身素質(zhì),維護(hù)合法權(quán)益,倡導(dǎo)健康文明、向上、奮發(fā)的良好氛圍前提下,我們開展“雙學(xué)雙比”,“巾幗建功”活動(dòng),使婦女的致富能力日益增強(qiáng),社會(huì)地位明顯提高,成為我鄉(xiāng)精神文明建設(shè)中的一道亮麗的風(fēng)景線。全鄉(xiāng)的各類科技致富女能手以婦女特有的聰明、智慧和熱情,推動(dòng)了我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。我們主要采取培訓(xùn)、示范、實(shí)踐證明三種行之有效的方法。具體作法是:

(1)利用教育培訓(xùn)廣泛推廣新技術(shù)。僅今年上半年,我鄉(xiāng)組織各村、各單位科技女能手,并且分批組織去天義、大城子、大雙廟、*泉等地的日光溫室、食用菌科技示范基地進(jìn)行參觀考察,累計(jì)共達(dá)180人之多,通過參觀考察使婦女群眾開拓了視野,增加了發(fā)家致富,奔小康生活的信心。截止目前全鄉(xiāng)舉辦婦女干部群眾培訓(xùn)班8起,人數(shù)達(dá)1500多人。通過培訓(xùn)都掌握了1—2門新技術(shù)。

(2)利用示范基地進(jìn)行示范推廣。我鄉(xiāng)利用現(xiàn)有的三座店村粉業(yè)小區(qū)、西窩鋪村桑蠶養(yǎng)殖基地、盧家店村食用菌小區(qū)、蘇家窩鋪村日光溫室小區(qū)等日光溫室、食用菌小區(qū)等示范基地,在全鄉(xiāng)廣大婦婦群眾當(dāng)中廣泛推廣現(xiàn)代農(nóng)業(yè),使她們?cè)邳h的優(yōu)惠政策下大干、快干取得好的效益。在今年新發(fā)展的格日勒?qǐng)D村200畝暖棚小區(qū)中婦婦干部何龍翔從今年年初開始,組織本村村民進(jìn)行調(diào)地、規(guī)劃等一系列工作,發(fā)揮了婦女“半邊天”的作用,使工程順利施工,并且積極協(xié)調(diào)貸款,現(xiàn)在各棚戶已全部扣棚,投入生產(chǎn)。并且她投入資金20多萬元,承包了4個(gè)暖棚起到了帶頭示范作用。

(3)加大典型的宣傳力度,促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展。在今年,全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)會(huì)上,全鄉(xiāng)多名科技致富女能手受到表彰。三座店村的吳秀春同志在粉條生產(chǎn)中走出了致富道路,她不忘其她的同志,主動(dòng)幫助她們技術(shù)、資金上扶持,使們也擺脫了貧困,走上致富路子,得到了縣、鄉(xiāng)兩級(jí)相關(guān)部門的表彰。全鄉(xiāng)和諧家庭達(dá)了9000多戶,占全鄉(xiāng)總戶數(shù)的90%以上,呈現(xiàn)出了全鄉(xiāng)上下和諧發(fā)展的良好局面。同時(shí)結(jié)合“三九”國(guó)際婦女節(jié),我們還適時(shí)召開村*、主任座談會(huì),使廣大基層干部深切地感受到組織的關(guān)懷和愛護(hù),半邊天的地位得到進(jìn)一步提高。一大批科教致富女能人和巾幗建功婦女強(qiáng)人正帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大婦女在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中建功立業(yè)。

第三、加強(qiáng)*,保護(hù)合法權(quán)益。

受*幾千年重男輕女的影響,婦女整體的社會(huì)地位、自信程度、社會(huì)參與熱情,相對(duì)男人來說,仍然較低。因此,*工作仍然是今年工作的重點(diǎn)。我們堅(jiān)決貫徹“熱心、耐心、關(guān)心、愛心、盡心”等九心原則,認(rèn)真接待每一位來訪者,妥善處理每一項(xiàng)糾紛,直到來訪者滿意為止。在具體的糾紛調(diào)處中,我們充分運(yùn)用新《婚姻法》、《婦女兒童權(quán)益保護(hù)法》等法律法規(guī)為廣大婦女、兒童伸張正義,打擊邪氣,消除偏見。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),全年沒有一起因接待而出現(xiàn)重復(fù)*,沒有一起惡劣案件發(fā)生,受到社會(huì)各界的好評(píng)。

第九、加強(qiáng)團(tuán)結(jié),維護(hù)穩(wěn)定局面。

婦聯(lián)既是全鄉(xiāng)婦女的代言人,又是廣大婦女的知心朋友,更是全鄉(xiāng)婦女姐妹工作和感情聯(lián)系的橋梁和紐帶。作為女干部,如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì),就不能起到橋梁和紐帶作用,更談不上促進(jìn)團(tuán)結(jié)和維護(hù)改革開放穩(wěn)定的大局面。因此,我們婦聯(lián)同志在日常工作和學(xué)習(xí)中,一是加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì);二是工作吃苦,迎難而上,樹立良好的婦女形象,以扎實(shí)的工作作風(fēng)來影響全體婦女;三是以大局為重,以團(tuán)結(jié)為重,以工作責(zé)任為重,團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大婦女為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)騰飛獻(xiàn)計(jì)出力;九是當(dāng)好婦女的守門人,做好婦女的貼心人,為難之際代表組織和人民伸出援助之手,動(dòng)之以熱情之心,正是由于鄉(xiāng)婦聯(lián)扎實(shí)、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)的工作,全鄉(xiāng)婦女工作一年一個(gè)新變化,一年一步大臺(tái)階。

第九、以黨支部換屆選舉為契機(jī),推進(jìn)婦聯(lián)組織建設(shè)。

借黨支部換屆選舉之機(jī),選配具有“雙九”能力(即婦聯(lián)組織動(dòng)員婦女的能力、代表和維護(hù)婦女合法權(quán)益的能力、宣傳教育婦女的能力、推動(dòng)?jì)D女兒童事業(yè)發(fā)展的能力和婦聯(lián)組織自身創(chuàng)新發(fā)展的能力,婦聯(lián)干部服務(wù)大局的能力、服務(wù)婦女的能力、學(xué)習(xí)的能力、創(chuàng)新的能力、協(xié)調(diào)的能力)的婦女進(jìn)村班子做婦女工作,29個(gè)村*選女性支部委員17人,在各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮委員作用,彰顯婦女同志的風(fēng)采。同時(shí),配齊配強(qiáng)29個(gè)村的婦聯(lián)主任,加強(qiáng)了基層?jì)D聯(lián)組織建設(shè)。

雖然,三座店鄉(xiāng)婦聯(lián)在一年的工作中,取得了一定的成績(jī),但與時(shí)代對(duì)婦聯(lián)的要求,人民群眾對(duì)鄉(xiāng)婦聯(lián)的期望,仍有很大距離,這些,我們必將在今后的工作中,不斷克服困難,戰(zhàn)勝自身不足,用更大的熱情和工作斗志,去開創(chuàng)新的局面。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇十九

今年以來,區(qū)科技經(jīng)信局在區(qū)委區(qū)*的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,以落實(shí)市、區(qū)人才會(huì)議精神和區(qū)年度人才工作要點(diǎn)為抓手,緊緊圍繞綠色化發(fā)展理念,*思想,創(chuàng)新觀念,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),完善機(jī)制,協(xié)助企業(yè)在引進(jìn)、使用、培訓(xùn)人才上下功夫,取得必須成效。

一是加強(qiáng)人才基礎(chǔ)摸底工作??萍冀?jīng)信局落實(shí)專人具體負(fù)責(zé)人才工作,積極開展工業(yè)企業(yè)人才普查工作,對(duì)全區(qū)工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行摸底,完善和更新企業(yè)家人才庫(kù),目前入庫(kù)37人。

二是積極鼓勵(lì)企業(yè)開展產(chǎn)學(xué)研對(duì)接。我局主動(dòng)牽線搭橋,結(jié)合融杭和長(zhǎng)三角一體化推進(jìn),促進(jìn)我區(qū)企業(yè)充分利用長(zhǎng)三角大院大所科研資源,強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研互動(dòng)互促。組織一品有機(jī)茶、振州電子科技赴浙江大學(xué)、*農(nóng)科院茶葉研究所等高校院所開展產(chǎn)學(xué)研對(duì)接;8月份,黃山良業(yè)智能控制有限公司與浙工大機(jī)械工程學(xué)院簽約戰(zhàn)略合作協(xié)議;11月份博藍(lán)特光電科技與合肥工業(yè)大學(xué)簽訂產(chǎn)學(xué)研協(xié)議;12月份申格電子與安徽工程大學(xué)機(jī)械與汽車工程學(xué)院就提高新能源汽車薄膜電容器可靠性項(xiàng)目研究達(dá)成合作協(xié)議,并成功申報(bào)市科技計(jì)劃項(xiàng)目(正在公示);天新新材料有限公司與黃山學(xué)院簽訂了校企合作協(xié)議。

三是營(yíng)造濃厚的尊重企業(yè)家氛圍。積極組織企業(yè)家參加各類評(píng)選活動(dòng),工業(yè)泵被授予“改革開放40周年·黃山市有突出貢獻(xiàn)、有發(fā)展?jié)摿Φ氖衙駹I(yíng)企業(yè)”稱號(hào),工程塑料廠廠長(zhǎng)徐三友、振州電子董事長(zhǎng)何*洲被授予“改革開放40周年·黃山市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”稱號(hào)。黃山工業(yè)泵員工潘霄凌“*重型機(jī)械行業(yè)工匠”符號(hào),全省僅有兩人入選。黃山徽揚(yáng)物聯(lián)科技有限公司創(chuàng)始人及技術(shù)總監(jiān)汪康被授予第五屆“安徽省青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”,全省共20位獲青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng),10位獲提名獎(jiǎng)。黃山博藍(lán)特光電技術(shù)有限公司藍(lán)文安獲得黃山市“降低企業(yè)引進(jìn)高科技人才成本獎(jiǎng)勵(lì)”萬元(已完成公示)。

五是積極開展為企服務(wù)工作。依托“四送一服”常態(tài)化服務(wù)工作,積極開展人才要素對(duì)接。1—11月舉辦103場(chǎng)招聘會(huì),服務(wù)企業(yè)招聘1413家次,供給崗位萬余個(gè)次,達(dá)成就業(yè)意向2621余人。

六是積極對(duì)上爭(zhēng)取項(xiàng)目。依據(jù)安徽省《關(guān)于印發(fā)支持制造強(qiáng)省建設(shè)若干政策的通知》文件要求,做好省級(jí)工藝美術(shù)大師示范工作室申報(bào)工作。黃山市屯溪區(qū)正華徽派木雕工作室、黃山市徽筆工藝研究所、安徽省黃山市屯溪胡開文墨廠和黃山市安海文化傳播有限公司4家經(jīng)過省級(jí)工藝美術(shù)大師工作室項(xiàng)目申報(bào)。提高工藝美術(shù)大師帶_弟、傳承技藝的積極性,為我區(qū)培養(yǎng)出更多的工藝美術(shù)人才。目前,全區(qū)高級(jí)工藝美術(shù)大師人員共計(jì)43人。

七是積極打造各類創(chuàng)新*臺(tái)。推薦并幫忙工業(yè)泵申報(bào)“市技術(shù)創(chuàng)新中心”認(rèn)定工作,目前正在準(zhǔn)備申報(bào)材料。協(xié)助安徽雙樺成立黃山聯(lián)合應(yīng)用技術(shù)研究院,目前已在市民政局登記,在科技局備案。

八是協(xié)助人才辦開展各項(xiàng)工作申報(bào)。開展博士研究生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),組織金菱新材料和工業(yè)泵兩家企業(yè)申報(bào)需求3人;開展高層次人才儲(chǔ)備金申報(bào)工作,組織工業(yè)泵、良業(yè)智控、振州電子、泰客軌道、拓達(dá)科技5家企業(yè)共7人申報(bào),已確認(rèn)3人;組織良業(yè)智控申報(bào)市特支計(jì)劃;申報(bào)安徽省第八批戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人才,我區(qū)入選兩家企業(yè),均為工業(yè)企業(yè),分別是良業(yè)智能的施云貴和博藍(lán)特的徐良。

20xx年區(qū)科技經(jīng)信局人才工作的思路是落實(shí)深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革,突出企業(yè)家和高層次人才隊(duì)伍建設(shè),為全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展供給人才支撐和智力保障。

一是認(rèn)真落實(shí)《屯溪區(qū)關(guān)于促進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施意見》,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大企業(yè)家積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,深度挖掘一批先進(jìn)典型,充分發(fā)揮示范帶動(dòng)作用,培養(yǎng)造就一支優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍。

二是探索人力資源協(xié)同發(fā)展新模式。繼續(xù)以融入杭州都市圈為契機(jī),主動(dòng)與杭州市對(duì)接,積極承接杭州人才、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)溢出資源,構(gòu)建人才智力共享模式。加強(qiáng)與在杭安徽籍、黃山籍企業(yè)家互動(dòng),開展走訪懇談活動(dòng),尋求合作機(jī)會(huì)。引進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體和*臺(tái),把優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、高校畢業(yè)生引過來、留下來。

三是按照“三比一增”活動(dòng)要求,實(shí)施企業(yè)人才本事提升工程。繼續(xù)開展“走出去”活動(dòng),以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“小班制”的培訓(xùn)模式,組織部分工業(yè)企業(yè)家和相關(guān)涉企部門負(fù)責(zé)人外出培訓(xùn)。

四是繼續(xù)鼓勵(lì)企業(yè)采取短期聘用、合作開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、項(xiàng)目咨詢、聘請(qǐng)顧問、業(yè)余兼職等靈活方式柔性引進(jìn)人才和智力。

五是繼續(xù)落實(shí)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)直部門聯(lián)系企業(yè)制度。將區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與聯(lián)系企業(yè)的高層次人才結(jié)對(duì),經(jīng)過定期走訪、召開座談會(huì)、組織聯(lián)誼活動(dòng)等形式,與人才交心交友,幫忙他們解決實(shí)際問題,引導(dǎo)他們?yōu)橥拖?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展建言獻(xiàn)策。

六是做好“四送一服”人才和產(chǎn)學(xué)研要素對(duì)接。分層次支持企業(yè)與院校開展產(chǎn)學(xué)研合作,引導(dǎo)人才和智力資源向產(chǎn)業(yè)一線集聚。對(duì)科技水*含量較高的項(xiàng)目,需要選擇對(duì)口的院校合作,如良業(yè)智能與浙江工業(yè)大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院的合作;對(duì)勞動(dòng)密集型的項(xiàng)目,能夠就近選擇院校合作,如國(guó)人通信博藍(lán)特等企業(yè)能夠與職業(yè)技術(shù)院校合作,既能滿足企業(yè)人才需求,又能幫忙大學(xué)生開展社會(huì)實(shí)踐活動(dòng),豐富工作經(jīng)驗(yàn)。

七是動(dòng)態(tài)調(diào)整企業(yè)優(yōu)秀人才庫(kù)。做好優(yōu)秀人才信息庫(kù)建設(shè)和管理工作,分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才現(xiàn)狀,為制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才發(fā)展規(guī)劃和完善相關(guān)政策法規(guī)等供給數(shù)據(jù)支持。廣泛搜集企業(yè)高層經(jīng)管管理人才、高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理后備人才信息,對(duì)各類企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才進(jìn)行分層分類管理。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇二十

以下是本人為大家提供的《集團(tuán)公司年終總結(jié)范本》,本人還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié),包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文,供大家參考!

一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開拓思路,搶抓市場(chǎng)先機(jī)。

為使公司渡過難關(guān),乘勢(shì)而上,公司把經(jīng)營(yíng)開拓放在首位來抓,一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)”大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,公司在年初就明確十大市場(chǎng),xxx重點(diǎn)項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥,全過程跟蹤,使經(jīng)營(yíng)開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開拓”三級(jí)聯(lián)動(dòng)”,由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來,在公司的統(tǒng)一調(diào)度下,三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷”232”制度,領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位,至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院,至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí),在各子分公司、項(xiàng)目部推行”一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固,新市場(chǎng)不斷拓展。2010年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程,新增合同額億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí),新開辟了貴州鋼廠,云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式,將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二,把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開,并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式,使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開拓市場(chǎng)。

四是健全規(guī)章制度,完善激勵(lì)政策,不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性,公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力,工作有動(dòng)力,保證了中標(biāo)率的不斷提高,2010年中標(biāo)率達(dá)49%。

五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序,公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì),確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確,提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn),提高公司中標(biāo)率,規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

1、狠抓項(xiàng)目管理,提高企業(yè)管理水平。

綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行”10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn),并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照”10+1”規(guī)范化管理實(shí)施,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理,實(shí)現(xiàn)降耗增效,提高了公司的整體管理水平。

進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管,實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度,對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、”10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管,以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。

2、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行。

(1)根據(jù)集團(tuán)公司總體安排,結(jié)合公司的實(shí)際情況,調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì),超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),設(shè)置了專(兼)職安全員,從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2)對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查,對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患,特別是重大隱患,排查一處整改一處,一抓到底,隱患整改率達(dá)100%。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理。

(1)根據(jù)公司的實(shí)際情況,進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),按”10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整,設(shè)立了辦公室,黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢xxx、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。(2)為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求,解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀,加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè),為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道,在全司范圍內(nèi)實(shí)施”1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程,從今年到明年年底,公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人,培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。(3)為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí),保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致,通過客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效,進(jìn)一步提高員工的工作積極性,全面推行績(jī)效管理試行辦法。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。

(1)制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度,進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度,加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度,提高資金的使用效率,降低財(cái)務(wù)成本,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要,防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。

(2)開展財(cái)務(wù)大檢查,對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問題,及時(shí)采取有效措施予以整改。

2014年是集團(tuán)公司發(fā)展的重要一年,也是企業(yè)豐收的一年,公司在2014年各項(xiàng)工作都取得了顯著的成績(jī),經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng);結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn),多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成;管理工作不斷加強(qiáng),制度化建設(shè)進(jìn)一步完善;思想教育有聲有色,企業(yè)發(fā)展健康平穩(wěn);安全生產(chǎn)規(guī)范有序,質(zhì)量管理全面受控;積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,塑造了良好的企業(yè)形象。

一、對(duì)2014年工作的簡(jiǎn)要回顧。

過去的一年,是公司五年發(fā)展規(guī)劃的第二年,是承前啟后、創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵之年;是公司面臨挑戰(zhàn)較多、困難較大,也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營(yíng)成效顯著提高的一年。面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),公司全體干部職工奮戰(zhàn)在各個(gè)項(xiàng)目第一線,按照公司2014年度的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),積極進(jìn)取,奮勇拼搏,應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的不利影響,順勢(shì)而變,迎難而上,努力開創(chuàng)新的發(fā)展局面。去年公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng),完成了全年的發(fā)展目標(biāo),安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定保持了良好局面、人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng),使公司呈現(xiàn)出平穩(wěn)較快發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)總體良好,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

2014年,物業(yè)工作穩(wěn)中有進(jìn),實(shí)現(xiàn)了管理工作的全面提升,在物業(yè)服務(wù)、設(shè)備維修、協(xié)調(diào)處理各種問題等方面思路新、路子廣,收費(fèi)工作進(jìn)展順利,基本上杜絕了拖欠房租的現(xiàn)象,保證了公司的正常收入。

茶城商鋪的出租率全年達(dá)到95%,空調(diào)費(fèi)收取率達(dá)到100%,水暖費(fèi)收取完成96%,在今年周邊多家茶城相繼開業(yè),公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下,仍然較好的完成了今年的收費(fèi)工作;2014年12月份,經(jīng)過多次和其他公司的艱苦談判,最終達(dá)成協(xié)議,順利完成了茶城項(xiàng)目的轉(zhuǎn)讓交接,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的平穩(wěn)過渡,保證了公司利益的最大化,協(xié)調(diào)解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗,員工權(quán)益得到了保障,沒有給員工帶來任何損失和影響。

清江烤魚店經(jīng)過公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁發(fā)放、積極宣傳,使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。

農(nóng)業(yè)苗木基地1000多畝,栽種有國(guó)槐、白蠟、法桐、美國(guó)紅楓和小榆樹苗等北方樹種,安裝苗木大棚10個(gè),通過一年的辛苦耕耘,各種苗木的長(zhǎng)勢(shì)呈現(xiàn)出非??上驳木跋?,實(shí)現(xiàn)了公司在農(nóng)業(yè)項(xiàng)目上的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

園林綠化項(xiàng)目,完成了路北公園的綠化施工,完成了東里公園假山上的植樹和路面的硬化工作,香江大街道路兩側(cè)前期的栽樹工作已經(jīng)完成,開始了后期的維護(hù)工作。

完成了中環(huán)項(xiàng)目、海鮮城項(xiàng)目的定位和招商的準(zhǔn)備工作,完成了2014年的建章立制工作,實(shí)現(xiàn)了崗位責(zé)任制的修改和制定,加強(qiáng)了人力資源的的管理和配置,進(jìn)一步規(guī)范了公司的制度建設(shè)和管理工作。

(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn),多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成商業(yè)管理的傳統(tǒng)項(xiàng)目得到鞏固。農(nóng)業(yè)項(xiàng)目蓬勃發(fā)展,園林綠化和餐飲飯店效益穩(wěn)步提升。根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃,一是在保證商業(yè)發(fā)展的同時(shí),盡快將企業(yè)重心轉(zhuǎn)型至農(nóng)林方面,增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁,以保證企業(yè)久盛不衰;二是確保園林綠化項(xiàng)目的發(fā)展,保證農(nóng)業(yè)、園林綠化項(xiàng)目的齊頭并進(jìn);三是把握方向,選好重點(diǎn),突出項(xiàng)目的主攻方向,選用了以美國(guó)紅楓為主打品牌的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目作為公司向外推銷的主要產(chǎn)品;四是以商業(yè)項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,整體項(xiàng)目綜合推進(jìn),優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目脫穎而出,以園林綠化項(xiàng)目鞏固企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高;五是突出了企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng),將商業(yè)、農(nóng)業(yè)、園林綠化、服務(wù)業(yè)融為一體的多種經(jīng)營(yíng)彰顯了企業(yè)的生機(jī)和活力,體現(xiàn)了公司多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì),靈活互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)理念。

(三)管理工作不斷加強(qiáng),制度化建設(shè)進(jìn)一步完善。

根據(jù)公司運(yùn)行發(fā)展的實(shí)際情況,公司相繼制定了切實(shí)可行的多項(xiàng)規(guī)章制度和管理辦法,實(shí)現(xiàn)了有章可循、有制度可依,制定了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》,對(duì)招聘、離職和試用期做了詳細(xì)的說明,修訂了《關(guān)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律處罰辦法的補(bǔ)充規(guī)定》,《工裝管理實(shí)施辦法》等,完善了各項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)、員工崗位職責(zé)等,并做到了制度上墻,使得員工的工作秩序得到了統(tǒng)一和規(guī)范,并根據(jù)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況不斷完善修訂。修改完善了《績(jī)效考核管理辦法》,對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)行全員績(jī)效考核方案,考核堅(jiān)持客觀公正、講求實(shí)效,細(xì)化職責(zé)、分類評(píng)定、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、突出重點(diǎn)、便于操作、注重結(jié)果、獎(jiǎng)懲掛鉤的原則,客觀、公正、準(zhǔn)確地考核評(píng)價(jià)每一位員工的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的能力和表現(xiàn),充分體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,為職工的獎(jiǎng)懲提供依據(jù),不斷激發(fā)和提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造力。通過績(jī)效考核的規(guī)范和約束,使公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有了一定的提高。推進(jìn)了管理的正規(guī)化、制度化建設(shè)。在全面開展各項(xiàng)工作的同時(shí),推行制度化、規(guī)范化、程序化管理,強(qiáng)調(diào)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,節(jié)能降耗,做到了安全生產(chǎn)無事故。使各項(xiàng)工作的開展在制度體系中運(yùn)行,為提升公司管理水平奠定了良好基礎(chǔ)。

改進(jìn)了人力資源管理。根據(jù)集團(tuán)公司勞動(dòng)用工的管理需求,制訂了《招聘工作的管理辦法》。開展了干部選拔任用的考察工作。加強(qiáng)了公司對(duì)人力資源的合理配置,對(duì)重要崗位、重要部門,招聘優(yōu)秀的人才充實(shí)企業(yè)隊(duì)伍,保證了各項(xiàng)工作的順利開展。

強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)目部的督查工作,督察督辦各項(xiàng)重要工作,督查中層干部和員工履職盡責(zé)遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況,檢查公司制度落實(shí)情況,通過督查,全面掌握項(xiàng)目部的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查督辦,必要時(shí)向公司反饋督查信息,為公司完善管理制度提供了依據(jù)。

加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作。根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目多、財(cái)務(wù)人員少的實(shí)際情況,實(shí)施了財(cái)務(wù)工作的集中管理,在集團(tuán)公司設(shè)立財(cái)務(wù)部,招聘了財(cái)務(wù)主管和多名財(cái)務(wù)人員,提高了綜合管理水平,通過對(duì)公司財(cái)務(wù)成本、現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債、稅收等指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析,制定了合理的財(cái)務(wù)管理流程,保證財(cái)務(wù)賬目的日清月結(jié)。采取多項(xiàng)措施,統(tǒng)籌財(cái)務(wù)管理,開源節(jié)流,完善資金管理機(jī)制,增強(qiáng)了財(cái)務(wù)的管控能力。

20**年在緊張和忙碌中過去了,回顧過去,展望未來,我的心情難以平靜。在這艱難的一年里,公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生重大變化,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難,*公司以及公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、當(dāng)?shù)厥?、縣政府和相關(guān)部門都給予了公司方方面面的關(guān)懷和支持。公司經(jīng)營(yíng)班子帶領(lǐng)全體員工,團(tuán)結(jié)一致,克服困難,完成***,完成了年初董事會(huì)下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù),保持了職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。今年我作為公司,主要分管**部門,負(fù)責(zé)***等方面的工作,比起***的工作來,我沒有他們每天到生產(chǎn)單位那樣苦,但是,整天忙碌于日常繁雜的事務(wù)中?,F(xiàn)將20**年上半年工作總結(jié)如下:

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會(huì)“****”,用**屆六中全會(huì)精神指導(dǎo)自己的工作。

今年黨委把學(xué)習(xí)**提出的“****”和**屆六中全會(huì)精神,當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作來抓,結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況,在廣大員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部中開展“****”的學(xué)習(xí);把建立和諧社會(huì)的理論,轉(zhuǎn)化為構(gòu)建“和諧企業(yè)”的具體實(shí)踐,采取一系列扎實(shí)措施,推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。自己身先士卒,更是加倍努力,認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)“****”論述的重要文章,和《**文選》的學(xué)習(xí),體會(huì)“****”重要思想,閱讀有關(guān)構(gòu)建和諧社會(huì)的學(xué)習(xí)文章,記錄筆記和寫學(xué)習(xí)心得,使自己深刻領(lǐng)會(huì)其理論內(nèi)涵,為自己的工作做思想上的儲(chǔ)備,逐步提高自己的政治理論水平。在自己學(xué)習(xí)的同時(shí),按照公司黨委的統(tǒng)一步署,指導(dǎo)下級(jí)部門的理論學(xué)習(xí),在員工當(dāng)中深入貫徹落實(shí)**公司提出的構(gòu)建“和諧企業(yè)”的新目標(biāo),并在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)六中全會(huì)精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步理清今后一個(gè)時(shí)期的工作思路,切實(shí)把**屆六中全會(huì)精神貫徹落實(shí)到公司的各項(xiàng)工作中去。

二、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),為構(gòu)建廉潔和諧企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。

黨風(fēng)廉政建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)的形象,也關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。搞好公司的黨風(fēng)廉政建設(shè),關(guān)鍵是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各級(jí)中層干部要提高認(rèn)識(shí),帶頭遵紀(jì)守法。結(jié)合“****”、構(gòu)建和諧社會(huì)理論的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),我們把“****”、建設(shè)和諧企業(yè)同黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合,通過各支部的民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式,開展批評(píng)與自我批評(píng),對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律“十不準(zhǔn)”的要求,進(jìn)行自查自糾。為貫徹落實(shí)xxx中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》,公司也建立了《懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施細(xì)則》,實(shí)現(xiàn)以標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防來推動(dòng)反腐倡廉和黨風(fēng)廉政建設(shè)。同時(shí),還修改了《企務(wù)公開、民主監(jiān)督實(shí)施細(xì)則》,在各二級(jí)單位實(shí)行“企務(wù)公開,民主監(jiān)督”,就職工關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,發(fā)揮職工的民主監(jiān)督作用,增強(qiáng)公司決策的透明度,使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)工作得到職工的支持,發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。

三、培育先進(jìn)企業(yè)文化,增強(qiáng)員工的凝聚力。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心,企業(yè)文化建設(shè)需要通過各種各樣的方式、利用各種載體去培養(yǎng)、去創(chuàng)造?!?***”是我們公司的企業(yè)精神,為了把此精神深入到全體員工心中,形成一個(gè)蓬勃向上的團(tuán)隊(duì),朝著既定的奮斗目標(biāo)去前進(jìn),工會(huì)除在公司內(nèi)開展了豐富多彩的娛樂活動(dòng),還參加了在**組織的“迎‘五?一’”職工拔河和“同心協(xié)力”比賽,公司代表隊(duì)獲得三項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),一項(xiàng)第一兩項(xiàng)第二?;钴S了職工的業(yè)余文化生活,陶冶了職工的情操,達(dá)到培養(yǎng)“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的四有職工隊(duì)伍的目的。

今年年初工會(huì)倡議廣大員工,向**家庭困難出車禍的臨時(shí)工伸出援助之手,捐款和捐物,也送去了公司的一份愛心;公司還對(duì)***中學(xué)實(shí)施包扶,送去桌橙、辦公柜、體育器材、辦公用品等物**多元;支持****新農(nóng)村建設(shè),增強(qiáng)了員工的社會(huì)責(zé)任感和凝聚力,也為構(gòu)建和諧社會(huì)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、積極維護(hù)治安秩序,營(yíng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。去年***部進(jìn)一步完善了***管理制度,并裝訂成冊(cè)下發(fā)到各有關(guān)部門。

2、加強(qiáng)***物品管理。每月要求保衛(wèi)人員都對(duì)**部門進(jìn)行定期不定期的安全檢查。舉辦了三期培訓(xùn)班,對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)。今年全年公司未發(fā)生一起災(zāi)害事故和治安事件。

3、加強(qiáng)礦山外來人員管理。針對(duì)公司外來施工人員多,成份復(fù)雜的特點(diǎn),保衛(wèi)部門及時(shí)新發(fā)、補(bǔ)辦了暫住證,建立健全各類檔案。通過說服教育及時(shí)制止了一起少數(shù)民族民工酗酒滋事的事件。

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇二十一

xx年5月,我被蚌埠市委市*授予首批“專業(yè)技術(shù)拔尖人才”稱號(hào),下面將我作為專業(yè)技術(shù)拔尖人才一年來的工作情況總結(jié)如下:

一、思想政治表現(xiàn)、職業(yè)道德及其工作目標(biāo)完成情況:

熱愛社會(huì)主義祖國(guó),擁護(hù)**的領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,政治思想覺悟高。認(rèn)真學(xué)習(xí)*思想,踐行科學(xué)發(fā)展觀,積極參加學(xué)校的政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),關(guān)心時(shí)事,遵紀(jì)守法。熱愛教育事業(yè),熱愛本職工作,熱愛學(xué)生,熱心幫組年輕教師,促進(jìn)青年教師專業(yè)化發(fā)展。工作責(zé)任心強(qiáng),能夠做到在工作中任勞任怨,不計(jì)個(gè)人得失,時(shí)時(shí)處處以身作則,牢記要為人師表,教書育人,不忘自己的典范作用。服從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)他人,有著高尚的職業(yè)道德。

圓滿完成了本年度的工作目標(biāo)。無論個(gè)人教育教學(xué)工作,還是學(xué)校教研活動(dòng)的開展,還是課題研究的進(jìn)行以及新課題的申報(bào)和青年教師的培養(yǎng)都是按照原定計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

二、主要科研成果及其工作實(shí)績(jī):

教育教學(xué):

本年度所帶的班級(jí)是學(xué)校最薄弱的班級(jí),但是在高考中成果輝煌,不僅高考成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過學(xué)校預(yù)想,大大超額完成指標(biāo),而且有兩位同學(xué)因?yàn)橛戮容p生跳水婦女受到表彰,《蚌埠市日?qǐng)?bào)》刊登了他們的英勇事跡。

教科室工作:

1)成功舉辦首屆懷遠(yuǎn)一中教學(xué)節(jié),本次活動(dòng)覆蓋皖北地區(qū)的省級(jí)示范高中,所主持的青年教師論壇活動(dòng)和教學(xué)設(shè)計(jì)比賽活動(dòng)取得圓滿成功,受到參加活動(dòng)的老師和主管領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。2)出版了《一中教研》第四期,和8期《一中文萃》。3)組織4次專家講座和5次校級(jí)名師講座,涵蓋學(xué)科知識(shí)、學(xué)法指導(dǎo)、心理輔導(dǎo)、備考策略等諸多方面。4)課題管理和申報(bào)有序開展,一個(gè)省級(jí)課題結(jié)題,國(guó)家級(jí)課題正在準(zhǔn)備結(jié)題,同時(shí)申報(bào)了2個(gè)省級(jí)課題。5)主抓的校本培訓(xùn)和第三輪繼續(xù)教育工作扎實(shí)有效,我校被評(píng)為“懷遠(yuǎn)縣教師培訓(xùn)先進(jìn)學(xué)?!?。青年教師培養(yǎng):

在“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)中所輔導(dǎo)的青年教師獲得“教壇新星”稱號(hào),有五位徒弟分別獲得09年市論文評(píng)選一、二、三等獎(jiǎng),而且都順利帶到高一級(jí)的年級(jí),其中二人順利帶到畢業(yè)班。他們都是我所主持的國(guó)家級(jí)或者省級(jí)課題的主要成員,通過課題研究活動(dòng)提高了他們的教學(xué)教研水*。

主管部門授予榮譽(yù):

1)xx年10月被蚌埠市教育局授予首批蚌埠市教育系統(tǒng)“學(xué)科帶頭人”榮譽(yù)稱號(hào);

企業(yè)人才工作總結(jié)及計(jì)劃篇二十二

20--年度街道人才工作緊緊圍繞上級(jí)人才工作重點(diǎn),進(jìn)取轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新工作機(jī)制、提高服務(wù)意識(shí),主要做了以下幾個(gè)方面的工作:

一、大力實(shí)施人才強(qiáng)街戰(zhàn)略,深化引才工程。

今年以來,我街道根據(jù)人才培養(yǎng)計(jì)劃要求廣泛開展需求調(diào)研,深入分析全街道人才分布格局,根據(jù)我街道經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)以及針對(duì)街道內(nèi)人才需求狀況,進(jìn)取發(fā)揮政府職能,多方位拓寬引才渠道,構(gòu)筑區(qū)域性人才高地,進(jìn)一步加大人才引進(jìn)和開發(fā)力度,多渠道引進(jìn)人才,進(jìn)取為街道社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展供給堅(jiān)實(shí)的智力支持。

1、加大人才引進(jìn)力度。

近兩年來,街道屬新成立的新興街道,居住的農(nóng)村農(nóng)戶全部拆遷住進(jìn)了小區(qū),農(nóng)民轉(zhuǎn)變?yōu)榫用?,農(nóng)村轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘?,社區(qū)建設(shè)和管理需要各方面的人才,為此,我們?cè)谑?、區(qū)人才市場(chǎng)和《揚(yáng)子晚報(bào)》人才版刊登招聘信息,有2多名大專以上畢業(yè)生前來報(bào)名登記,經(jīng)初試、筆試、面試,4年錄用了1名本科畢業(yè)生到社區(qū)、機(jī)關(guān)及職介所等崗位鍛煉,為社區(qū)及時(shí)培養(yǎng)了管理型人才,促進(jìn)了社區(qū)建設(shè)與管理上水平。

2、狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

今年以來,我們先后邀請(qǐng)人力資源專家前來街道講座,對(duì)街道中青年干部及新聘大學(xué)生進(jìn)行人力資源業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),系統(tǒng)地講解人力資源業(yè)務(wù)資料,提高人力資源管理水平,促進(jìn)人才業(yè)務(wù)工作上臺(tái)階。

二、開展人才資源普查,摸清街道人才資源底數(shù)。

今年下半年,我們?cè)谌值婪秶_展了人才資源普查,為確保普查工作順利開展,街道進(jìn)取開展了多層次培訓(xùn),對(duì)各單位人事干部、統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行培訓(xùn),經(jīng)過普查正確掌握了街道人才資源現(xiàn)狀以及人才資源的需求,及時(shí)了解緊缺專業(yè)分布情景,為本年度乃至20--年度引才規(guī)劃供給基礎(chǔ)性的依據(jù)。

三、強(qiáng)化考核機(jī)制,健全街道人才工作。

今年以來,街道針對(duì)轄區(qū)特點(diǎn),把人才工作擺上重要議事日程,強(qiáng)化人才考核機(jī)制,首先實(shí)行組織辦、黨政辦為引進(jìn)人才職責(zé)部門,指定專人負(fù)責(zé),定期收集人才信息。其次制訂街道人才工作考核辦法,對(duì)引進(jìn)培養(yǎng)人才提升人才隊(duì)伍素質(zhì)、重視發(fā)揮現(xiàn)有人才作用、進(jìn)一步改善人才工作環(huán)境三大項(xiàng)資料進(jìn)行量化考核。再次是建立激勵(lì)政策。經(jīng)過人才引進(jìn)考核機(jī)制的不斷完善帶動(dòng)街道引才工程扎實(shí)有效的開展,目前街道引進(jìn)教師1名,大專、本科以上人才5名,中、高級(jí)人才8名。

四、20--年人才工作計(jì)劃安排。

20--年街道將根據(jù)區(qū)委組織部人才引進(jìn)工作總體計(jì)劃安排,結(jié)合街道實(shí)際,大力做好人才引進(jìn)工作。具體做好以下幾方面工作:

1、成立組織。

街道成立人才引進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長(zhǎng)由工委書記某某同志擔(dān)任,副組長(zhǎng)由工委副書記某某同志擔(dān)任,成員由組織、黨政辦、宣傳等部門負(fù)責(zé)人組成,并制定好人才引進(jìn)計(jì)劃和考核辦法。

2、多渠道引進(jìn)人才。

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