無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，一起來看看吧
乙方開會發(fā)言篇一
我單位現(xiàn)委托作為我單位合法委托代理人，授權(quán)其代表
我單位進(jìn)行合同業(yè)入手續(xù)的辦理工作，該委托代理人的授權(quán)范圍為：
代表我單位與貴司進(jìn)行合同簽約、合同異動、合同終止、的業(yè)務(wù)手續(xù)辦理工作。
該代理人的一切行為均代表本單位，與本單位的行為具有同等
法律效力，本單位將承擔(dān)該代理人行為的全部法律責(zé)任和后果。
代理人無權(quán)轉(zhuǎn)換代理權(quán)。特此委托
代理人簽字樣本：
日期：年月日
法定代表人（簽字）：
授權(quán)單位：公司（蓋公章或合同章）
附：委托代理人身份證復(fù)印件
乙方開會發(fā)言篇二
軟件啟動會乙方發(fā)言稿【篇1：啟動大會發(fā)言稿】
啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
今天，很榮幸在這里參加婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產(chǎn)醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持表示感謝。
隨著全球信息高速公路的興建，醫(yī)療服務(wù)水平的提高，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)在醫(yī)療服務(wù)中扮演著越來越重要的角色；實踐說明一個好的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)與使用對于醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來說提高了工作效率；對于病人來說，加快了就診速度，并且做到明白消費；對于醫(yī)院來說，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。所以醫(yī)院信息系統(tǒng)（his）網(wǎng)絡(luò)已成為醫(yī)院現(xiàn)代管理水平的象征。
一個完整的醫(yī)院信息系統(tǒng)需要一個周密的、整體的設(shè)計思路，有一套能支持繼續(xù)發(fā)展的、比較好的框架結(jié)構(gòu)和可擴(kuò)展的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行逐步投入、分步開發(fā)，軟件才有生命力。而這需要開發(fā)者對醫(yī)院業(yè)務(wù)進(jìn)行較長時間的深入調(diào)查和了解，不但要了解醫(yī)院現(xiàn)狀，而且能預(yù)見或跟蹤醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展，才能做出符合實際的系統(tǒng)分析和設(shè)計；此次工程是婦產(chǎn)醫(yī)院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，為項目的實施上線打下良好的基礎(chǔ)。
婦產(chǎn)醫(yī)院是我公司接手的第一家婦幼保健醫(yī)院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團(tuán)隊，根據(jù)醫(yī)院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細(xì)微之處以及它們之間的相互作用，和醫(yī)院人員一起規(guī)劃設(shè)計適合自己的產(chǎn)品。根據(jù)我們實施團(tuán)隊多年來積累的多個成功項目的實施經(jīng)驗表明，我們的產(chǎn)品經(jīng)得住考驗，相信在這次項目中我們同心協(xié)力，同樣可以創(chuàng)造出斐然的成績；但實施成功的關(guān)鍵還在于雙方的鼎力合作，醫(yī)院各位同志對我們的大力支持。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，為了項目的順利實施上線，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)將會順利成功實施！最后，預(yù)祝婦產(chǎn)醫(yī)院項目啟動大會圓滿成功，信息系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
【篇2：啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿】
啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天，我們在這里召開山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表港華燃?xì)夤鞠蝽椖亢献鞣建D―用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對的會計核算與財務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財務(wù)核算、分析的軟件工具，來進(jìn)一步公司實現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。
通過對財務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進(jìn)用友財務(wù)管理系統(tǒng)，針對財務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)無縫連接,達(dá)到財務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個新的臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！
最后，預(yù)祝山西易高煤層氣有限公司財務(wù)系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
【篇3：老總項目啟動會發(fā)言稿(2)】
“一個信念，二個原則，三點要求”推動erp全面上線——集團(tuán)副董事長、副總裁岑劍勝在erp項目啟動大會上的講話
發(fā)布時間：2011-02-18 瀏覽量：2123次
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準(zhǔn)備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達(dá)成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實施原則。不要認(rèn)為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進(jìn)到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp 項目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。 各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時間表，本著
“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團(tuán)隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)。erp的實施
是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團(tuán)先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊一定能把這項工作做好。我想強調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！
乙方開會發(fā)言篇三
項目啟動會乙方發(fā)言稿
【篇1：3、項目啟動會用戶方發(fā)言稿(要點)】
用友致遠(yuǎn)協(xié)同辦公系統(tǒng) 項目啟動會用戶方發(fā)言稿（要點）
一、強調(diào)項目重要性、對組織發(fā)展的意義
１．適應(yīng)現(xiàn)代化管理要求
２．提升競爭力
３．節(jié)約行政辦公費用
４．節(jié)約異地辦公費用
５．提高個人及組織辦公效率
６．等等
二、發(fā)動員工，確保實施成功，要求用戶方項目組成員及各部門必須積極參與
１．各部門積極配合是實施成功的必要保障
２．將配合實施工作做為階段工作的主要任務(wù)來抓
３．各部門配合程度將列入部門考核業(yè)績
４．對關(guān)鍵人員做出具體要求
三、
肯定實施方案，要求雙方按方案執(zhí)行，保證實施按時保質(zhì)完成１．強調(diào)實施方案中大的策略２．要求雙方項目組成員定期匯報實施進(jìn)展情況
四、預(yù)祝實施成功！
【篇2：老總項目啟動會發(fā)言稿(2)】
“一個信念，二個原則，三點要求”推動erp全面上線——集團(tuán)副董事長、副總裁岑劍勝在erp項目啟動大會上的講話
發(fā)布時間：2011-02-18 瀏覽量：2123次
今天(2月18日)我們在這里舉行erp項目啟動大會，這標(biāo)志著凌豐集團(tuán)信息化建設(shè)進(jìn)入了一個新的歷程。實際上，在3個月前我們的erp項目就已經(jīng)開始實施，前期的工作主要側(cè)重于業(yè)務(wù)需求的調(diào)研與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。經(jīng)過幾個月的努力，在各業(yè)務(wù)部門的配合下，目前已經(jīng)基本完成了erp上線前的各項準(zhǔn)備工作。今天的大會實際上是erp項目全面上線的動員大會和誓師大會。推行erp的必要性在公司的大小會議、內(nèi)部報刊都做過多次的探討與宣傳。我相信公司所有管理層在這一點上都已達(dá)成了共識。我想講的是個人對推行erp項目的一點意見。概括起來三句話：一個信念，二個原則，三點要求。
一個信念：只許成功，不許失敗?；仡櫫柝S的發(fā)展史，只要是凌豐要做的事，還沒有做不好的。這是凌豐的傳統(tǒng)文化和做事風(fēng)格。凌豐倡導(dǎo)“做好事”有兩層含義：做正確的事；將正確的事做好，做成功。既然已經(jīng)明確了erp項目的必要性，那就一定要做好，做成功！所有與該信念相違背的行為都是錯誤的！
二個原則：參考其他公司實施erp的成功經(jīng)驗，在整個erp項目的上線過程中，我要求大家遵循以下兩大基本原則。
1、“業(yè)務(wù)為主，it為輔”的實施原則。不要認(rèn)為erp的實施只是it部門的工作。erp信息化建設(shè)是一個龐大的系統(tǒng)工程，遠(yuǎn)非一個部門能夠獨立完成的。所以，在erp項目實施的過程中，推進(jìn)到哪個業(yè)務(wù)部門，哪個部門就要唱主角。各個業(yè)務(wù)部門要積極調(diào)動內(nèi)部資源，主動參與，確保本部門涉及到的功能模塊順利上線。
2、“循序漸進(jìn)，持續(xù)改善”的工作原則。erp項目是一個退一步進(jìn)三步的過程。初期投入較大，參與的人員會增多，效率可能會出現(xiàn)短暫的降低。但是，只要不斷改進(jìn)，堅持下去，erp必定會和精益生產(chǎn)一樣，幫助我們提高效率，降低成本，提高決策效率。
三點要求：愿景再好，重在執(zhí)行，貴在堅持！為保證erp 項目順利推進(jìn)，我向大家提出以下三點要求。
1、各單位，各部門的負(fù)責(zé)人要將erp信息化建設(shè)看成是自己份內(nèi)的工作，全力支持！erp建設(shè)是“一把手”工程，關(guān)鍵在行動。各位領(lǐng)導(dǎo)要站在集團(tuán)戰(zhàn)略的角度認(rèn)識實施erp的意義。erp項目的實施是一項任重而道遠(yuǎn)的工作，它涉及到集團(tuán)每個組織、每個成員。因此，各單位，各部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)，全力支持，確保該項目在本單位，本部門能夠順利推行。
2、erp項目組要做到計劃周全，穩(wěn)步推進(jìn)。要有可行的操作時間表，本著
“多 快 好 省”的原則，把大家調(diào)動起來；不要固步自封上戰(zhàn)場，更不要讓別人束縛了自己，要大膽做事，敢于承擔(dān)！要發(fā)揮金蝶的專業(yè)力量，推進(jìn)項目建設(shè)。凌豐集團(tuán)erp項目在選型上是項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)過反復(fù)調(diào)研、慎重考慮的。金蝶公司具有較為雄厚的專業(yè)力量和項目團(tuán)隊，我也希望金蝶公司作為項目的主導(dǎo)方能夠充分發(fā)揮作用，帶動我們做好所有工作。
3、各業(yè)務(wù)模塊的操作人員要多提建議，虛心學(xué)習(xí)，主動適應(yīng)。erp的實施
是一個軟件系統(tǒng)與管理模式不斷磨合的過程。有問題很正常。各小組成員要多提建議，少發(fā)牢騷。集團(tuán)各推進(jìn)小組、各專業(yè)小組要高度協(xié)同、密切配合。大家務(wù)必要以任務(wù)為導(dǎo)向，確保各項任務(wù)協(xié)同并進(jìn)！
本次erp項目的實施過程將會是一場艱苦的戰(zhàn)斗。相對于集團(tuán)先前實施的信息化系統(tǒng)，這一次我們推行的erp系統(tǒng)，功能模塊更多，涉及的范圍更廣。特別是要在年底之前完成第一期的系統(tǒng)上線工作，任務(wù)相當(dāng)艱巨。但我相信我們的團(tuán)隊一定能把這項工作做好。我想強調(diào)的是，與精益生產(chǎn)一樣，erp項目是公司打造百年老店目標(biāo)中的一個關(guān)鍵性項目，公司將會調(diào)動一切資源，力保該項目成功實施。在此，我代表公司董事會、總裁辦公會表態(tài)：如果在erp實施的過程中，出現(xiàn)抵制或阻礙該項目推進(jìn)的事件，公司將會為erp實施掃清障礙！
【篇3：啟動大會發(fā)言稿】
啟動大會項目經(jīng)理發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
今天，很榮幸在這里參加婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)項目啟動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產(chǎn)醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的大力支持表示感謝。
隨著全球信息高速公路的興建，醫(yī)療服務(wù)水平的提高，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)在醫(yī)療服務(wù)中扮演著越來越重要的角色；實踐說明一個好的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的建設(shè)與使用對于醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員來說提高了工作效率；對于病人來說，加快了就診速度，并且做到明白消費；對于醫(yī)院來說，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。所以醫(yī)院信息系統(tǒng)（his）網(wǎng)絡(luò)已成為醫(yī)院現(xiàn)代管理水平的象征。
婦產(chǎn)醫(yī)院是我公司接手的第一家婦幼保健醫(yī)院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團(tuán)隊，根據(jù)醫(yī)院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細(xì)微之處以及它們之間的相互作用，和醫(yī)院人員一起規(guī)劃設(shè)計適合自己的產(chǎn)品。根據(jù)我們實施團(tuán)隊多年來積累的多個成功項目的實施經(jīng)驗表明，我們的產(chǎn)品經(jīng)得住考驗，相信在這次項目中我們同心協(xié)力，同樣可以創(chuàng)造出斐然的成績；但實施成功的關(guān)鍵還在于雙方的鼎力合作，醫(yī)院各位同志對我們的大力支持。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，為了項目的順利實施上線，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產(chǎn)醫(yī)院信息系統(tǒng)將會順利成功實施！最后，預(yù)祝婦產(chǎn)醫(yī)院項目啟動大會圓滿成功，信息系統(tǒng)項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
乙方開會發(fā)言篇四
簽約儀式乙方發(fā)言稿【篇1：簽約儀式講話稿】
ｘｘ與ｘｘ合作會上的講話
尊敬的王行長、女士們、先生們：
大家上午好！
今天我們共同舉辦ｘｘ與建設(shè)銀行ｘｘ分行重點項目建設(shè)投資監(jiān)管咨詢服務(wù)協(xié)議簽約儀式。在這里，作為項目合作方ｘｘ的代表，我首先向蒞臨簽約儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友表示衷心的感謝，感謝你們對該項目的關(guān)懷和支持。
多年來，建設(shè)銀行ｘｘ始終如一大力支持煤銷事業(yè)的發(fā)展，為煤銷集團(tuán)提供結(jié)算、信貸等多項服務(wù)，建立了良好的合作關(guān)系，本次對煤銷集團(tuán)重點項目建設(shè)資金提供監(jiān)管咨詢服務(wù)，標(biāo)志著雙方的合作邁上了一個新臺階，是更深層次、更廣領(lǐng)域的合作發(fā)展，將為ｘｘ提供全方位、高品質(zhì)的銀行服務(wù)。重點項目建設(shè)資金監(jiān)管咨詢服務(wù)，將為企業(yè)工程資金使用發(fā)揮出最大效益，提高資金使用效率，推動項目建設(shè)落地，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。作為項目的投資合作方，我們一定高度重視，全力配合，確保該項目有序推進(jìn)，圓滿完成。
建設(shè)銀行ｘｘ分行和ｘｘ均是各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍者和先行者，本次簽約是雙方強強攜手互惠合作，真誠希望在此次合作基礎(chǔ)上進(jìn)一步密
切聯(lián)系，廣泛開展多領(lǐng)域、多層次的全面合作，最終實現(xiàn)銀企雙贏、共同發(fā)展，開創(chuàng)銀行與企業(yè)戰(zhàn)略合作的新篇章。
最后，衷心祝愿項目簽約儀式取得圓滿成功！
謝謝大家！
〇一三年五月二十八日 二
【篇2：項目簽約儀式企業(yè)代表發(fā)言稿】
項目簽約儀式企業(yè)代表發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位業(yè)界同仁，各位朋友：
大家上午好！很高興也很榮幸參加*******暨投資項目簽約儀式。借此機(jī)會，我代表****有限公司向給予我公司關(guān)心和支持的**縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)，以及招商局、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)等相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝！感謝縣委、縣政府為我們搭建了一個學(xué)習(xí)交流、相識相知、投資興業(yè)、合作共贏的大舞臺。****有限公司是****集團(tuán)屬下企業(yè)，成立于2007年10月，公司擁有****等世界先進(jìn)的管材擠出生產(chǎn)線16條，***生產(chǎn)線2條，***生產(chǎn)線2條，****25臺等先進(jìn)設(shè)備，與此同時2009年新增9條****生產(chǎn)線及配套設(shè)備。我們的主要產(chǎn)品有：市政工程管道系列的***、***以及相關(guān)的配件。公司生產(chǎn)的****的技術(shù)與設(shè)備目前更是處于市場的領(lǐng)先地位。2010年10月，***有限公司又投資1億元興建30條*****生產(chǎn)線，新增產(chǎn)值5億元，提供就業(yè)250人。目前公司擁有員工400多人，年產(chǎn)值10億元，實現(xiàn)利稅1億多元。
***之所以選擇在***投資，不僅是因為看中了這里雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，更主要是我們看中了這里明顯的區(qū)位資源優(yōu)勢、潛在的市場空間、良好的投資環(huán)境、厚重的歷史文化、獨特的風(fēng)光等多方面因素。近年
來****經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各項事業(yè)蒸蒸日上，城鄉(xiāng)面貌日益改變，人民群眾安居樂業(yè)。**縣委、縣政府為推進(jìn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展，推出了一系列招商引資新舉措，不斷創(chuàng)優(yōu)投資環(huán)境，“親商、安商、重商、富商”氛圍日益濃厚。從中我看到了**縣委、縣政府推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)快速崛起的決心和信心，**人民對美好幸福新生活的期盼。我們深刻體味到，**是真正的投資樂土、財富之源，在**投資我們感覺很是安心，也很是舒心。
我們會以本次***為契機(jī)，進(jìn)一步尋求與**合作的新空間，我們必然鼎力弘揚“以質(zhì)量為生命，以科技為龍頭，以顧客滿意為宗旨”的企業(yè)精神，真正塌下心來在****落地生根，千方百計地把企業(yè)培植好、經(jīng)營好、打點好，在增添就業(yè)、供給稅源方面釋放企業(yè)能量，為促進(jìn)****經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。我們真誠地希望***社會各界一如既往地支持我們的工作，為企業(yè)成長締造優(yōu)越的環(huán)境。對社會各界的關(guān)愛，我公司將以一流的業(yè)績給以真誠的回報。
最后，衷心祝愿*******暨投資項目簽約儀式取得圓滿成功，祝****招商工作取得更大的成績，祝****經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展取得更大的繁榮。
謝謝！
【篇3：簽約發(fā)言稿】
推進(jìn)校企合作 踐行工學(xué)結(jié)合 鍛造高級技能型人才
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位企業(yè)家、老師們：
上午好！經(jīng)過緊鑼密鼓的精心籌備，湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院與億豐集團(tuán)的校企合作簽約儀式今天隆重舉行。首先，我代表公司向與會的各位企業(yè)界朋友表示熱烈的歡迎！向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)和教職工表示誠摯的問候！為了貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于大力發(fā)展職業(yè)教育的決定》和全國職業(yè)教育工作會議精神，進(jìn)一步推進(jìn)校企合作辦學(xué)模式和產(chǎn)學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)模式的改革，提高高等職業(yè)教育的人才培養(yǎng)質(zhì)量，構(gòu)建“校企合作，工學(xué)結(jié)合，優(yōu)勢互補，資源共享”的辦學(xué)模式，為培養(yǎng)更多技能型人才。
這次簽約儀式，是我公司與校方反復(fù)協(xié)商共同決定舉行的。校企合作是貫徹落實國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范校項目建設(shè)的重要內(nèi)容，是學(xué)校與企業(yè)實現(xiàn)共贏的一項重要舉措和現(xiàn)實需要。這次簽約儀式，標(biāo)志著我公司與校方在合作辦學(xué)方面邁出了新的一步。
校企合作是技能人才培養(yǎng)制度的創(chuàng)新，它是重技能訓(xùn)練、重培養(yǎng)質(zhì)量，是理論與實踐相結(jié)合的培養(yǎng)模式的繼承和創(chuàng)新。具有鮮明的時代特點。它是教育與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的具體化，是教育根據(jù)企業(yè)的需求，主動
適應(yīng)并為企業(yè)服務(wù)的合作，它體現(xiàn)了教育必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并對經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的規(guī)律。
實踐證明，校企合作培養(yǎng)出來的學(xué)生既有扎實的文化專業(yè)知識基礎(chǔ)，又有與崗位能力要求相對接的專業(yè)技能。校企合作培養(yǎng)出的學(xué)生，企業(yè)滿意、學(xué)校滿意、學(xué)生滿意、家長滿意。
最后，讓我們以簽約掛牌為新的契機(jī)，努力實現(xiàn)學(xué)校參與、企業(yè)參與、社會參與和學(xué)生參與的良好氛圍，為大力發(fā)展我國職業(yè)教育作出新的貢獻(xiàn)。
衷心祝愿湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院與億豐集團(tuán)“校企合作”越辦越好！
謝謝大家！
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