人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
昆山壓鑄廠名單篇一
車間管理職能(一)、制訂計(jì)劃
計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點(diǎn)；是各項(xiàng)工作的指南；是動(dòng)員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。車間管理的計(jì)劃職能首先是制訂整個(gè)車間的活動(dòng)目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它能使各道工序以至每個(gè)職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來，使人、財(cái)、物各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。有了計(jì)劃就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo)；有了計(jì)劃就有了檢查工作改進(jìn)工作的依據(jù)；有了計(jì)劃就有了衡量每個(gè)單位、每個(gè)職工工作成果的尺度。車間不參與對(duì)廠外的經(jīng)營活動(dòng)。車間制訂計(jì)劃的依據(jù)是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃和本車間的實(shí)際資源情況。車間除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)方針外，主要是按季、月、日、時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，質(zhì)量、成本控制計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃。(二)、組織指揮
組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計(jì)劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進(jìn)行調(diào)整的重要一環(huán)。車間組織指揮的職能：一是根據(jù)車間的目標(biāo)，建立、完善管理組織和作業(yè)組織，如管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的選擇和配備，勞動(dòng)力的組織和分配等。二是通過組織和制度，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)工段、班組和職工進(jìn)行布置、調(diào)度、指導(dǎo)、督促，使其活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，使相互之間保持行動(dòng)上的協(xié)調(diào)。(三)、監(jiān)督控制
監(jiān)督就是對(duì)各種管理制度的執(zhí)行，計(jì)劃的實(shí)施，上級(jí)指令的貫徹過程進(jìn)行檢查、督促，使之付諸實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。控制就是在執(zhí)行計(jì)劃和進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，把實(shí)際執(zhí)行情況同既定的目標(biāo)、計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，找出差距，查明原因，采取措施的管理活動(dòng)。(四)、生產(chǎn)服務(wù)
由于車間是直接組織生產(chǎn)的單位，因此生產(chǎn)服務(wù)作為車間管理的一項(xiàng)職能是十分必要的。生產(chǎn)服務(wù)的內(nèi)容：一是技術(shù)指導(dǎo)，在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常幫助職工解決技術(shù)上的難題，包括改進(jìn)工藝過程、設(shè)備的改造和革新等；二是車間設(shè)備的使用服務(wù)和維修服務(wù)；三是材料和動(dòng)力服務(wù)等；四是幫助工段、班組對(duì)車間以外單位進(jìn)行協(xié)調(diào)和聯(lián)系；五是生活服務(wù)。(五)、激勵(lì)士氣
企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，其基礎(chǔ)在于車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)職工的士氣。因?yàn)?，在一定條件下，人是起決定性作用的因素，而車間負(fù)有直接激勵(lì)職工士氣的職責(zé)。激勵(lì)士氣，就是通過各種方法，調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，廣泛地吸收職工參加管理活動(dòng)，充分發(fā)揮他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，使人的潛力得到充分發(fā)揮，提高工作效率，保證車間任務(wù)的完成。車間管理的全部職能都是相互聯(lián)系相互促進(jìn)的。履行這些職能的有車間主任、副主任、工段長、班組長及車間職能人員。如何管理車間？
一、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是公司企業(yè)文化的積極推行者。一個(gè)國家，有著其他國家沒有的國粹；一個(gè)民族，具備其他民族所不同的民族精神；就是個(gè)人，也有其與眾不同的精神支柱！如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔。作為一個(gè)企業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是“企業(yè)文化”?？v觀世界五百強(qiáng)企業(yè)，無不非常重視和積極推行公司的企業(yè)文化。要想做好生產(chǎn)車間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，首要工作就是要積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵(lì)員工。通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強(qiáng)其對(duì)公司的信任度，使其熱愛公司；通過推行企業(yè)文化，讓員工清楚公司的目標(biāo)、愿景、發(fā)展趨勢(shì)，提高員工對(duì)公司的信心，從而堅(jiān)定他們對(duì)公司的忠誠度，甘于奉獻(xiàn)；通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司的各項(xiàng)制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)展。要善于利用各種時(shí)機(jī)、各種場(chǎng)合，積極推行企業(yè)文化，使企業(yè)文化無處不在、無孔不入。
二、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個(gè)集體，失去了紀(jì)律的約束，勢(shì)必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是安全生產(chǎn)的倡導(dǎo)者與實(shí)施者。安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點(diǎn)、不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納為對(duì)“人、機(jī)、料、境、法”五大要素的管理和規(guī)范。①“人”，即人的管理。
安全管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，先形成定崗的初步意向，然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。在這段磨合期中，車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水平、熟練程度等情況進(jìn)行總評(píng)，形成書面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。對(duì)初評(píng)不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，車間通過以培訓(xùn)、再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。在日常生產(chǎn)中，車間管理者要注重與員工進(jìn)行溝通，通過表揚(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情。②“機(jī)”，即機(jī)器設(shè)備的管理。
機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)的復(fù)雜性，對(duì)每臺(tái)設(shè)備定制 “設(shè)備責(zé)任牌”，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。公司不定期開展現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。員工在交接班的時(shí)候，必須有機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況的交接記錄，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行異常便可及時(shí)報(bào)告、及時(shí)維護(hù)。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。③“料”，即物料的管理。
物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，由于化學(xué)物料的特殊性，物料性能的轉(zhuǎn)換相當(dāng)快，也就是說，從低溫到高溫，從低壓到高壓，由稀變稠等一系列反應(yīng)，伴著一種物料的加入，只在瞬間便可完成。車間從領(lǐng)料人員開始著手，應(yīng)進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使他們熟悉工藝流程，通曉每種物料的化學(xué)性質(zhì)、物理性質(zhì)，對(duì)一天所需物料能做到計(jì)算精確。對(duì)于不適存放的物料，嚴(yán)禁在車間停留，做到現(xiàn)領(lǐng)現(xiàn)用。領(lǐng)料人員必須對(duì)倉庫原料進(jìn)行及時(shí)檢驗(yàn)，嚴(yán)禁將不合格原料領(lǐng)進(jìn)車間。為此，車間還應(yīng)建立專門的考核制度，培養(yǎng)員工認(rèn)真、仔細(xì)的工作作風(fēng)。④“境”，即環(huán)境的管理。
環(huán)境可直接影響到安全生產(chǎn)，也是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的前提。作為一名生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)結(jié)合“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)” 的5s管理思想，以現(xiàn)場(chǎng)管理為出發(fā)點(diǎn)，通過開展自查與互查的方式，結(jié)合車間實(shí)際制定相應(yīng)細(xì)則。車間各種用品、工具的擺放應(yīng)當(dāng)規(guī)范，并成為一種習(xí)慣。生產(chǎn)車間管理者應(yīng)鼓勵(lì)員工積極參加“合理化建議”活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)、探索各類提高現(xiàn)場(chǎng)管理的有效建議，并對(duì)相關(guān)建議進(jìn)行分析，完善，付諸實(shí)施，以達(dá)到不斷改進(jìn)的目的。⑤“法”，即操作法，指導(dǎo)書。
操作法是引導(dǎo)操作的路線，在操作過程中路線不能變。有的操作工特別是新員工對(duì)操作法常有疑惑，作為生產(chǎn)車間管理者，除了解釋，還應(yīng)派出經(jīng)驗(yàn)豐富的老操作工進(jìn)行手把手教導(dǎo)，直到他們完全理解和掌握。為了減少安全隱患，車間還應(yīng)根據(jù)原始記錄、顯示記錄儀，不定期地進(jìn)行檢查，提醒操作人員時(shí)刻保持警惕，做到操作與規(guī)定完全一致。針對(duì)每個(gè)不同崗位，車間還應(yīng)制定各崗位的職能考核細(xì)則，一周一小評(píng)，一月一大評(píng)，獎(jiǎng)罰根據(jù)考核細(xì)則所規(guī)定的條例進(jìn)行，進(jìn)一步提高操作工在操作工序中的細(xì)心程度?？傊?，作為生產(chǎn)車間管理者，一定要認(rèn)清：安全生產(chǎn)不是一項(xiàng)階段性工作，而是長期不斷的持續(xù)性工程。安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)注重以下四個(gè)方面：①安全管理以人為本必須堅(jiān)定不移。
首先是管理層要更新觀念，破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫，卡死職工素質(zhì)關(guān)、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標(biāo)準(zhǔn)辦事。要善于研究職工思想動(dòng)態(tài)，把隱患消除在崗前、崗下；再就是要改進(jìn)工作的方式方法，注重采用靈活多樣的形式開展工作，做到嚴(yán)而不死，注重感情投入，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。②安全管理必須注重對(duì)作業(yè)過程的控制。
一是要建立管理考核機(jī)制，管理人員要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督，真正發(fā)現(xiàn)和處理動(dòng)態(tài)過程中的安全隱患，消除形式主義；二是對(duì)基層部門考核檢查，做到結(jié)果與過程相結(jié)合，在深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，開展結(jié)果檢查，杜絕片面性。③安全管理必須實(shí)現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉(zhuǎn)變。
首先要建立班組考核機(jī)制，建立車間考核班組、班組考核小組、小組考核崗位的逐級(jí)考核框架，把責(zé)、權(quán)、利下放班組，將責(zé)任和權(quán)力變?yōu)閴毫蛣?dòng)力，以調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性，自覺主動(dòng)參與安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理中的自控、互控、他控。實(shí)現(xiàn)班組的自我管理，才能真正從基礎(chǔ)上夯實(shí)筑牢第一道防線。④安全管理應(yīng)做到超前防范，關(guān)口前移，抓好典型。一是要主動(dòng)出擊，自尋壓力，敢于揭丑。對(duì)存在的突出安全隱患，要抓住典型，擴(kuò)大教育分析，使責(zé)任人引起震動(dòng)，使員工得到教育。二是注重確立防范措施，突出預(yù)防為主的方針，對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題，迅速制定防范措施，果斷予以糾正，查找工作中的關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位，重點(diǎn)加以控制，達(dá)到預(yù)防問題發(fā)生的目的。
四、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)注意避免各種不必要的浪費(fèi)，節(jié)約成本和資源。一般的生產(chǎn)工序中，在日常工作中都會(huì)產(chǎn)生諸多的“浪費(fèi)”，其實(shí)，在生產(chǎn)管理中，通常也會(huì)出現(xiàn)“七種”浪費(fèi)。這“七種浪費(fèi)”不僅發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問題，無疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實(shí)際效果也很有限。所以，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不僅要了解這“七種浪費(fèi)”產(chǎn)生的原因，更要注意避免和杜絕這些浪費(fèi)因素，節(jié)約成本和資源，提高生產(chǎn)效率。那么，這“七種浪費(fèi)”是指什么呢？我們來看一看：
一是等待上級(jí)的指示、等待外部的回復(fù)、等待下級(jí)的匯報(bào)、等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)系——“等待的浪費(fèi)”；二是工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不利、領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹協(xié)調(diào)不利、信息傳遞的協(xié)調(diào)不利、業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不利—— “協(xié)調(diào)不利的浪費(fèi)”；三是固定資產(chǎn)的閑置、職能的閑置或重疊、工作程序復(fù)雜化形成的閑置、人員的閑置、信息的閑置——“閑置的浪費(fèi)”；四是職責(zé)不清造成的無序、業(yè)務(wù)能力低下造成的無序、有章不循造成的無序、業(yè)務(wù)流程的無序——“無序的浪費(fèi)”；五是“失職的浪費(fèi)”，這是管理中的最大浪費(fèi)；六是工作的低效率或者無效率、錯(cuò)誤的工作，是一種負(fù)效率——“低效的浪費(fèi)”；七是計(jì)劃編制無依據(jù)、計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅、計(jì)劃考核不認(rèn)真、計(jì)劃處置完善不到位、費(fèi)用投入與收入（收益）不配比——“管理成本的浪費(fèi)”。管理工作中的七種浪費(fèi)要比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的七種浪費(fèi)嚴(yán)重的多，但是解決起來也困難得多。因?yàn)樯a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)大多數(shù)可以量化，然而管理工作大多為軟性指標(biāo)，具有較大的彈性，要想進(jìn)行量化和細(xì)化相對(duì)較困難。作為一名生產(chǎn)車間管理者，如果不能引導(dǎo)車間各級(jí)管理人員對(duì)管理工作中的浪費(fèi)形成共識(shí)，齊抓共管，是很難持續(xù)有效地長期開展下去的，這就要求生產(chǎn)車間管理要引導(dǎo)大家有打持久戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備，鼓足勇氣，從消除點(diǎn)滴的管理做起，向著經(jīng)營管理革新的目標(biāo)一步一步地堅(jiān)定不移地走下去。
五、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要學(xué)會(huì)向上管理和向下負(fù)責(zé)。在與管理者討論時(shí)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很普遍的現(xiàn)象：幾乎所有的管理者都會(huì)認(rèn)為管理是向下，而負(fù)責(zé)是向上的。如果你問大家，你向誰負(fù)責(zé)？你得到的答復(fù)一定是：我們向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；你問大家，你管理誰？那么結(jié)果也一定是我管理下屬。但這個(gè)答復(fù)是錯(cuò)誤的。向上管理，管理自己的上司：我們知道，管理需要資源，資源的分配權(quán)力在你的上司手上，這也是由于管理的特性決定的。因此，當(dāng)你需要進(jìn)行管理的時(shí)候，你所需要做的就是獲得資源，這樣你就需要對(duì)你的上司進(jìn)行管理。我們可以這樣定義向上管理：“為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識(shí)地配合你的上司一起工作的過程”。所以，向上管理的內(nèi)容就包括：第一，適合彼此的需要和風(fēng)格；第二，分享彼此的期望；第三，相互依賴、誠實(shí)和信任。向上管理，簡(jiǎn)單的說，就是發(fā)現(xiàn)上司的長處，盡量避免上司的短處；向下負(fù)責(zé)，為下屬提供機(jī)會(huì)：負(fù)責(zé)是一種能力的表現(xiàn)，也是一種工作方式。當(dāng)我們說我們會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)的時(shí)候，實(shí)際上已經(jīng)把你放在了自己的生存范疇中，我們可以這樣定義向下負(fù)責(zé)：“為了給你、你的下屬和公司取得最好成績而有意識(shí)地帶領(lǐng)你的下屬一起工作的過程”。所以，向下負(fù)責(zé)就包含：第一，提供平臺(tái)給下屬；第二，對(duì)下屬的工作結(jié)果負(fù)有責(zé)任；第三，對(duì)下屬的成長負(fù)有責(zé)任。向下負(fù)責(zé)，簡(jiǎn)單的說，就是發(fā)揮下屬的長處，盡量避免下屬的短處。
六、作為優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。
現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理中不可少的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，不僅要求現(xiàn)場(chǎng)管理者具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，還必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌，熟悉各工種的基本作業(yè)，并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素，把現(xiàn)場(chǎng)管理工作處理得井然有序，有條不紊?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低是衡量企業(yè)管理水平的具體表現(xiàn)。優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，要管理好現(xiàn)場(chǎng)工作，必須要了解現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容，企業(yè)的管理模式，了解企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)干部制度才能把管理工作做好。①現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力。“管”，是管理人和事，把現(xiàn)場(chǎng)管理好，而“理”，是把現(xiàn)場(chǎng)存在的問題處理的有條有理，使現(xiàn)場(chǎng)具有良好的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)條件。在安排工作和處理問題時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識(shí)，不但要在生產(chǎn)線上起領(lǐng)導(dǎo)作用，而且在員工中要起模范帶頭作用；對(duì)員工、部屬以及上級(jí)反饋或提出的問題要及時(shí)有效、準(zhǔn)確無誤的給予處理和解答；當(dāng)員工遇到挫折，情緒發(fā)生變化時(shí)，管理者要給予關(guān)心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識(shí)與公司的要求保持一致；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)困擾時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決，特別是員工之間為了工作爭(zhēng)執(zhí)解決不了時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要主動(dòng)了解原因，找出問題點(diǎn)，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。②現(xiàn)場(chǎng)管理者要有良好的配合意識(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)管理者要敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)上級(jí)安排的工作要積極有效的配合，并要全力以赴，保質(zhì)保量的完成工作任務(wù)。對(duì)于上級(jí)安排的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，按時(shí)、按質(zhì)、按量去完成；當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要和員工積極配合，妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)問題的原因作出解釋，并能夠提供自己解決問題的方法和建議，在上級(jí)對(duì)此類問題作出合理安排時(shí)，要積極配合，按照要求去執(zhí)行；對(duì)于日常事務(wù)性工作，現(xiàn)場(chǎng)管理者更應(yīng)該主動(dòng)配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去共同完成；部門之間涉及工作關(guān)系時(shí)，則要給予有效的支持，這樣才能現(xiàn)場(chǎng)工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成。③現(xiàn)場(chǎng)管理者要經(jīng)常關(guān)心員工。生產(chǎn)車間管理者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，與員工最親近。在日常的生產(chǎn)過程中，管理者要多與員工、部屬進(jìn)行接觸、溝通，要經(jīng)常關(guān)心他們的工作、生活，關(guān)心他們的思想、行為，給予他們最大的幫助，只有對(duì)每個(gè)員工有了深入的了解，才能按照不同人的性格進(jìn)行教育，也才能起到事半功倍的效果；同時(shí)，還要多鼓勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，使其不斷發(fā)揮潛能為公司做更大的貢獻(xiàn)。
七、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，應(yīng)是使用現(xiàn)代管理工具的多面手。管理，是一門藝術(shù)，也是一門學(xué)問。要想當(dāng)好一名合格的、優(yōu)秀的管理人員，必須不斷更新自己的知識(shí)層面，掌握現(xiàn)代管理工具。①5s：當(dāng)前許多企業(yè)正在推行iso9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理，卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題，要解決這個(gè)問題，就必須導(dǎo)入和實(shí)行“5s”。開展“5s”活動(dòng)能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動(dòng)他們的積極性呢？而整齊、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，獲得顧客的信賴和社會(huì)的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“5s”、了解“5s”，更要推行“5s”，使“5s”象企業(yè)文化一樣，無孔不入，深入人心。②六西格瑪：前面我們提過，生產(chǎn)車間是公司經(jīng)營的主體，那么，一個(gè)企業(yè)存活的基礎(chǔ)是什么？回答肯定是“客戶”，只有贏得了客戶，才能保存企業(yè)長久不衰。那么，客戶真正關(guān)注的是什么？是質(zhì)量！是產(chǎn)品的質(zhì)量！由此可見，對(duì)于一名生產(chǎn)車間的管理者來說，如何減少缺陷率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得客戶，占領(lǐng)市場(chǎng)，顯得何其重要。而近幾年推出的六西格瑪，它不但會(huì)提高我們的收益和客戶滿意度，而且會(huì)使得我們?cè)谛袠I(yè)中獲得顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作為生產(chǎn)車間的管理者，要熟練掌握六西格瑪精髓，把它運(yùn)用到日常生產(chǎn)工作，提高競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營效率。③量化管理：量化管理是管理中的一門學(xué)科，將員工每日工作細(xì)化評(píng)分，不僅可以提高他們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，而且可以減少生產(chǎn)成本，提高工作效率。作為一名生產(chǎn)車間管理者，要將量化管理當(dāng)作員工績效考核的一個(gè)重要手段，將它與晉職加薪緊密結(jié)合起來，并將量化管理具體內(nèi)容及成績張榜公布，讓員工有所比，認(rèn)識(shí)到自己的不足，從而刺激員工的榮譽(yù)感，增強(qiáng)其工作的積極性。④hr考評(píng)：一個(gè)好的生產(chǎn)車間管理者，也應(yīng)是一個(gè)合格的人事管理者，因?yàn)?，管理，其主體就是人。作為一名生產(chǎn)車間管理，應(yīng)熟練掌握人事考評(píng)制度，熟悉員工的招聘、培訓(xùn)以及晉升程序、要求。將量化管理與人員的晉升結(jié)合在一起，合理地實(shí)行能者上、庸者下、平者讓的競(jìng)爭(zhēng)制度；管理者要善于激勵(lì)員工，培養(yǎng)員工的進(jìn)取心、積極性，在車間內(nèi)部營造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍?？偠灾?，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，不但要有良好的素質(zhì)、形象，以及識(shí)人用人的慧眼和良好的管理技巧，更重要的是要以公司利益為重，處處從公司的大局出發(fā)，站在公司立場(chǎng)處理問題、進(jìn)行管理，以公司發(fā)展愿景為中心目標(biāo)，帶領(lǐng)全體員工高效率的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。---
昆山壓鑄廠名單篇二
根據(jù)2005年8月31日昆山市政府頒布的《昆山市戶籍準(zhǔn)入登記暫行辦法》第七條第二款規(guī)定：“下列人員戶口準(zhǔn)入，由公安機(jī)關(guān)受理：購買本市成套商品住房，房產(chǎn)證辦理3年以上，面積達(dá)80平方米以上，且被本市單位合法聘錄用5年以上(勞動(dòng)合同由勞動(dòng)和社會(huì)保障部門簽定意見)，參加社保、醫(yī)保3年以上的，允許其本人、配偶及其未成年子女整戶遷入”，主要辦理流程是申請(qǐng)→審批→發(fā)證。
具體辦理流程：
1、必須本人申請(qǐng);
2、房屋產(chǎn)權(quán)證原件及復(fù)印件(以房產(chǎn)證上簽發(fā)日期辦理3年以上，面積達(dá)80㎡以上);
3、勞動(dòng)合同原件及復(fù)印件(被本市單位合法聘用且合同自簽訂之日起至申請(qǐng)日連續(xù)工作滿5年以上且目前須在職);
4、養(yǎng)老金手冊(cè)、醫(yī)保手冊(cè)的原件、復(fù)印件及社保、醫(yī)保的繳費(fèi)清單(社保、醫(yī)保繳費(fèi)需用工單位向昆山市社保中心自繳費(fèi)之日起至申請(qǐng)日連續(xù)正常繳納3年以上，補(bǔ)繳養(yǎng)老金不予采納);
5、工資卡或單位原始工資單原件及復(fù)印件(家庭的人均可支配收入不低于昆山市上一年平均水平);
6、遷入人員的身份證原件及復(fù)印件;
7、戶籍證明;
8、整戶遷入的需提供結(jié)婚證、家庭成員關(guān)系證明、配偶無業(yè)及未成年子女(18周歲以下)允許隨遷：隨遷配偶是城鎮(zhèn)的須提供原戶籍地鎮(zhèn)以上勞動(dòng)部門出具的無業(yè)證明、農(nóng)村戶口的可提供當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)證明;
9、原戶籍地鎮(zhèn)以上計(jì)生部門出具的計(jì)劃生育證明和在昆現(xiàn)房屋居住地鎮(zhèn)(街道)計(jì)生部門證明(違反計(jì)劃生育的整戶不予遷入);
10、遷移人戶籍地派出所出具無參加國家禁止的組織或活動(dòng)的記錄證明。
11、其它需要提供的相關(guān)證明材料。
辦理時(shí)限：8個(gè)工作日
收費(fèi)項(xiàng)目：無
辦理窗口：公安局(戶政)
相關(guān)表單：《戶口申請(qǐng)表》、《遷入人員原戶籍鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生辦證明》、《昆山市遷入人員家庭計(jì)劃生育登記表》
落戶昆山后，可以享受昆山市民同等教育配套，可以就讀公立學(xué)校，無需再交借讀費(fèi)用;同時(shí)還可以享受市民卡一卡通的福利，辦理公共自行車不再需要押金等等與本地人同樣的福利。昆山落戶政策除了購房落戶外，還有其他幾種常見的落戶形式：
常見落戶形式一：經(jīng)商、興辦產(chǎn)業(yè)
1、本人申請(qǐng);
2、房屋產(chǎn)權(quán)證原件及復(fù)印件(以房產(chǎn)證上簽發(fā)日期辦理3年以上，面積80平方米以上);
3、本人經(jīng)營的營業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件(辦理3年以上);
4、納稅證明(個(gè)人累計(jì)人民幣20萬元以上，由稅務(wù)部門出具納稅清單);
5、遷入人員的身份證原件及復(fù)印件;
6、遷移人戶籍證明;
7、整戶遷入的需提供結(jié)婚證、家庭成員關(guān)系證明、配偶無業(yè)及未成年子女(18周歲以下)允許隨遷：隨遷配偶是城鎮(zhèn)的須提供原籍地鎮(zhèn)以上勞動(dòng)部門出具的無業(yè)證明、農(nóng)村戶口的可提供當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)證明;
8、原戶籍地鎮(zhèn)以上計(jì)生部門出具的計(jì)劃生育證明和在昆現(xiàn)房屋居住地鎮(zhèn)(街道)計(jì)生部門證明(違反計(jì)劃生育的整戶不予遷入);
9、遷移人戶籍地派出所出具無參加國家禁止的組織或活動(dòng)的記錄證明;
10、其它需要提供的相關(guān)證明材料。
常見落戶形式二：退休人員
1、本人申請(qǐng);
2、房屋產(chǎn)權(quán)證原件及復(fù)印件(以房產(chǎn)證上簽發(fā)日期辦理3年以上，面積達(dá)80平方米以上);
3、遷入人員的身份證原件及復(fù)印件;
4、原籍的醫(yī)保手冊(cè)、社保手冊(cè)及退休證原件及復(fù)印件;
5、戶籍證明;
6、退休工資證明(家庭的人均可支配收入不低于昆山市上一年平均水平);
7、遷移人戶籍地派出所出具無參加國家禁止的組織或活動(dòng)的記錄證明;
8、其它需要提供的相關(guān)證明材料。
常見落戶形式三：夫妻投靠
1、申請(qǐng)(戶口在昆山一方的提出);
2、結(jié)婚證含復(fù)印件(3年以上);
3、房產(chǎn)證含復(fù)印件;
4、夫妻雙方身份證原件、復(fù)印件
5、配偶(遷移人)戶口所在地派出所出具的戶籍證明;
6、配偶是城鎮(zhèn)的須提供戶籍地鎮(zhèn)以上勞動(dòng)部門出具無業(yè)證明，配偶系農(nóng)村的須提供戶籍地村委會(huì)證明;
7、配偶戶籍地鎮(zhèn)以上計(jì)生部門出具的計(jì)劃生育證明和在昆現(xiàn)居住地鎮(zhèn)(街道)計(jì)生部門證明(違反計(jì)劃生育的不予遷入);
8、配偶戶籍地派出所出具無參加國家禁止的組織或活動(dòng)的記錄證明。
9、其他需要提供的相關(guān)證明材料。
常見落戶形式四：父母投靠子女
1、子女申請(qǐng)(父母均需滿55周歲以上);
2、子女房屋產(chǎn)權(quán)證原件及復(fù)印件;
3、父母當(dāng)?shù)氐膽艏C明;
4、父母與子女的關(guān)系證明;
5、父母在當(dāng)?shù)鼗虮臼械纳绫２块T出具的養(yǎng)老保險(xiǎn)參保證明;
6、父母及申請(qǐng)子女的身份證原件及復(fù)印件;
7、父母戶籍地派出所出具無參加國家禁止的組織或活動(dòng)的記錄證明。
8、其他需要提供的相關(guān)證明材料。
常見落戶形式五：投資納稅
1、本人申請(qǐng);
2、房屋產(chǎn)權(quán)證原件及復(fù)印件;
3、營業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件(營業(yè)執(zhí)照辦理3年以上);
4、會(huì)計(jì)事務(wù)所出具的驗(yàn)資報(bào)告原件及復(fù)印件(需個(gè)人投資人民幣100萬元以上);
5、稅務(wù)部門提供的納稅清單(個(gè)人累計(jì)納稅人民幣20萬元以上);
6、遷入人員的身份證原件及復(fù)印件;
7、戶籍證明;
8、整戶遷入的需提供結(jié)婚證、家庭成員關(guān)系證明、配偶無業(yè)及未成年子女(18周歲以下)允許隨遷：配偶是城鎮(zhèn)的須提供原籍地鎮(zhèn)以上勞動(dòng)部門出具的無業(yè)證明、農(nóng)村戶口的可提供當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)證明;
9、原戶籍地鎮(zhèn)以上計(jì)生部門出具的計(jì)劃生育證明和在昆現(xiàn)房屋居住地鎮(zhèn)(街道)計(jì)生部門證明(違反計(jì)劃生育的整戶不予遷入);
10、遷移人原籍地派出所出具無參加國家禁止的組織或活動(dòng)的記錄證明;
11、其他需要提供的相關(guān)證明材料。
昆山目前正在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，政府對(duì)高端人才分外渴求，積極引入，因此這一部分人員的落戶對(duì)昆山的轉(zhuǎn)型有著很有利的作用，人才調(diào)入也成了時(shí)下昆山落戶的一種常見形式，但這種形式是以集體戶口的方式引進(jìn)，只能享有昆山市民部分待遇。
常見落戶形式六：人才調(diào)入昆山市
擬引進(jìn)的人員應(yīng)當(dāng)符合下列基本條件：
(一)身體健康;
(二)未違反人口和計(jì)劃生育法律、法規(guī)和有關(guān)政策的規(guī)定;
(三)已在我市辦理居住證、就業(yè)登記手續(xù)和繳納社保;
(四)本人及配偶均未參加國家禁止的組織及其活動(dòng);
(五)無違法犯罪記錄。用人單位申請(qǐng)引進(jìn)符合上述基本條件且具備下列條件之一的人員，由市人才交流服務(wù)中心予以辦理。
(一)經(jīng)市人才辦認(rèn)定并在任期內(nèi)的昆山市級(jí)以上各類高層次人才，年齡不超過其對(duì)應(yīng)的人才認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的;
(二)具有經(jīng)全國統(tǒng)考取得的高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格、江蘇省高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格或經(jīng)市人力資源社會(huì)保障部門核準(zhǔn)認(rèn)定有效的省外高級(jí)專業(yè)技術(shù)資格，年齡在55周歲以下的;
(三)獲得高級(jí)技師、技師職業(yè)資格證書，年齡分別在55周歲、50周歲以下的;
(四)具有博士研究生、碩士研究生、本科學(xué)歷，年齡分別在55周歲、50周歲、45周歲以下的;
(五)通過國家教育部認(rèn)證學(xué)歷的留學(xué)人員來昆就(創(chuàng))業(yè)，年齡在50周歲以下的;
(六)在本市有合法固定住所、穩(wěn)定職業(yè)并被評(píng)為昆山市級(jí)以上勞動(dòng)模范，年齡在50周歲以下的;
注：上述引進(jìn)人員，需連續(xù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)三個(gè)月以上。
(七)引進(jìn)下列人員，需連續(xù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)二年以上，年齡在40周歲以下：
(1)具有大專學(xué)歷的人員;
(2)具有初級(jí)專業(yè)技術(shù)資格證書的人員;
(3)獲得高級(jí)工職業(yè)資格證書的人員。
(一)至(七)項(xiàng)人員，除本人可以直接引進(jìn)外，允許其配偶(在昆工作)及未成年子女隨遷。
申報(bào)材料：
1.《調(diào)動(dòng)人員情況表》一式二張，調(diào)入所在單位意見由調(diào)動(dòng)人員的工作單位加蓋公章，并由法定代表人簽字。(要求如實(shí)填寫表格，在一張a4或16k紙上正反頁打印)
2.《學(xué)歷證書》、《職稱證書》原件和復(fù)印件。
3.《戶口簿》或者《戶籍證明》、《身份證》原件和復(fù)印件。(戶口地派出所審核確認(rèn)的戶籍材料)
4.學(xué)歷驗(yàn)證報(bào)告(可在正式申報(bào)的同時(shí)帶畢業(yè)證書、學(xué)位證書、身份證原件到誠信認(rèn)證窗口辦理)。
5.凡申請(qǐng)調(diào)入人員需提供外地戶口所在公安部門出具的無參加國家禁止的組織或活動(dòng)的記錄證明。江蘇省范圍內(nèi)戶口的可持本人身份證的原件與復(fù)印件和調(diào)動(dòng)人員情況表(工作單位已蓋章)到昆山市行政服務(wù)中心三樓公安局戶政窗口對(duì)面蓋章。
6.調(diào)動(dòng)人員提供戶籍地計(jì)生部門出具的《擬調(diào)人員計(jì)劃生育情況調(diào)查表》原件和復(fù)印件。
7.已婚或離異人員提供結(jié)婚證或離異證的原件和復(fù)印件，除以上材料另需昆山市戶口遷入人員家庭計(jì)劃生育情況登記
允許配偶(在昆合法就業(yè)并繳納社保)及未成年子女隨遷，還需要補(bǔ)充以下材料：
①配偶需要隨遷的提供本說明中申報(bào)材料所列的各項(xiàng)資料。
配偶不隨遷的，提供不隨遷的書面聲明，單位在職證明或者無業(yè)證明，戶口本和身份證原件和復(fù)印件。
②未成年子女提供《出生證明》及子女《戶口本》或者《戶籍證明》原件和復(fù)印件。
8.符合受理?xiàng)l件的還需要提供已參加保險(xiǎn)記錄(打印社保繳費(fèi)明細(xì)，或憑個(gè)人身份證至社保中心五樓綜合科辦理，二種證明方式同等有效)。
9.在昆山有自購房產(chǎn)的提供本市房屋產(chǎn)權(quán)證、土地證、產(chǎn)權(quán)共有權(quán)證原件和復(fù)印件。
昆山壓鑄廠名單篇三
昆山交通
2003第1期（總440期）本 期 要 目
●我市又一重點(diǎn)交通工程江浦路延伸段開工建設(shè)●加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度滿足昆山城市化、工業(yè)化、信息化需要—張國華市長在江浦路延伸段工程開工典禮上的講話●精心組織狠抓落實(shí)確保工期確保質(zhì)量—張燕超局長在江浦路延伸段工程開工典禮上介紹發(fā)言●我市掀起新一輪交通建設(shè)高潮2003年計(jì)劃完成投資6.7億元●2002年我市交通建設(shè)完成投資3.2億元再創(chuàng)歷史新高
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我市又一重點(diǎn)交通工程江浦路延伸段 工程開工建設(shè)
新年伊始，元月5日上午，市委、市政府在江浦路延伸工程南端舉行江浦路延伸工程開工典禮。市委書記張雷，市委副書記、市長張國華，市委常委、常務(wù)副市長高雪坤，市人大副主任黃繼忠，市政協(xié)副主席陸安平出席了開工典禮，并為工程開工培土奠基。典禮由高雪坤副市長主持。市長張國華同志在典禮上作了重要講話，市交通局局
長張燕超同志介紹了工程情況；先導(dǎo)段中標(biāo)單位市交通工程總公司總經(jīng)理韓全同志作了表態(tài)發(fā)言。開發(fā)區(qū)、市計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委、交通局、財(cái)政局、建設(shè)局、規(guī)劃局、審計(jì)局、電信局、文廣局、供電局、國土局、玉山鎮(zhèn)、自來水公司、人民銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、光大銀行、創(chuàng)業(yè)控股公司、重點(diǎn)辦等部門的主要負(fù)責(zé)人及150名工程建設(shè)者出席了開工典禮。
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加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度滿足昆山城市化、工業(yè)化、信息化需要—張國華市長在江浦路延伸段工程開工典禮上的講話
今天，江浦路延伸段工程舉行開工典禮，這是新一年新開工的第一項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施工程。在此，我受市委張雷書記的委托，代表市委、市政府對(duì)工程的開工表示熱烈的祝賀，向工程建設(shè)者表示新春的問候！江浦路是昆山繞城公路的一部分，又是吳淞江工業(yè)園區(qū)的一條干線道路。開工建設(shè)江浦路,對(duì)于改善城市交通,加快開發(fā)建設(shè)吳淞江工業(yè)園區(qū),進(jìn)一步拉開城市發(fā)展框架,拓寬發(fā)展空間,具有十分重要的意義。近幾年來，我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度逐年加大，特別是剛剛過去的2002年，投入量創(chuàng)歷史新高。但總的來看，我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍然滯后于工業(yè)化和城市化發(fā)展的需要。面對(duì)經(jīng)濟(jì)高速增長，人口急劇增加，城市迅速擴(kuò)張的新形勢(shì)，我們必須以強(qiáng)烈的緊迫感，進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，以滿足昆山城市化、工業(yè)化、信息化的需要。
根據(jù)初步安排，2003年我市續(xù)建和新開工建設(shè)的交通道路項(xiàng)目規(guī)模仍將保持高強(qiáng)度，除正在建設(shè)中的312國道改線工程和今天開工的江浦路延伸段工程，還將開工建設(shè)古城路南延伸段、前進(jìn)路延伸段以及“縱三”線陸家—千燈—淀山湖公路等一系列重大工程。同時(shí)，也將加快完善水、電、氣、通訊等大型公共基礎(chǔ)設(shè)施，不斷滿足發(fā)展的要求。
在此，我希望交通部門要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，抓好工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)，狠抓落實(shí)，確保工期，確保質(zhì)量，把江浦路建成一流的精品工程。市各有關(guān)部門和有關(guān)鎮(zhèn)進(jìn)一步確定全局觀念和責(zé)任意識(shí)，大力支持和積極配合，認(rèn)真做好征地、土方和拆遷等方面工作，確保江浦路延伸段工程如期按質(zhì)完成。
最后，祝同志們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，工程順利，萬事如意！
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精心組織狠抓落實(shí) 確保工期確保質(zhì)量
—張燕超局長在江浦路延伸段工程開工典禮上介紹發(fā)言
剛剛過去的2002年歲末12月30日，市委張書記及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)全線視察了陸家至正儀公路312國道改道線工程。今天，新年伊始，市委、市政府就舉行我市又一交通重點(diǎn)工程——江浦路延伸段開工典禮，這是對(duì)我們交通戰(zhàn)線全體干部職工的極大鼓舞和鞭策。
江浦路是昆山市繞城公路內(nèi)環(huán)的西連接線，起點(diǎn)北接339省道和老312國道交叉口，中點(diǎn)在新312國道改線段交叉口?？鐘浣?、跨滬寧鐵路、跨滬寧高速，公路全長4.66公里，1/3為高架，總投資1.8億元。將來繼續(xù)向南延伸，還要與張浦段機(jī)場(chǎng)路相接。工程按一級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。路基頂寬25.5米，采用瀝青砼路面結(jié)構(gòu)，整個(gè)工程將于明年10月建成通車，工程計(jì)劃要求年內(nèi)完成路基及中小橋涵。全線
建成后，將會(huì)同開發(fā)區(qū)的黃浦江路形成昆山的內(nèi)環(huán)線。
開工建設(shè)江浦路延伸段工程是市委、市政府新一年的重大決策，它的建成將解決昆山西部因婁江、滬寧鐵路、滬寧高速東西過境交通制約城市發(fā)展的瓶頸，為啟動(dòng)實(shí)施吳淞江工業(yè)區(qū)的建設(shè)打下基礎(chǔ)。我們將認(rèn)真組織實(shí)施，堅(jiān)決把市委、市政府的重要決策落到實(shí)處。一要強(qiáng)化工程參建人員的責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)加快工程建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，使全體參建人員明確市委、市政府的戰(zhàn)略部署，明確工程目標(biāo)任務(wù)，以振奮的精神和戰(zhàn)勝困難的勇氣投身于重點(diǎn)工程建設(shè)。二要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，狠抓落實(shí)。要發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，把參建隊(duì)伍上上下下的智慧集中起來，把方方面面的力量凝聚起來，把干部職工的積極性調(diào)動(dòng)起來。強(qiáng)化工作計(jì)劃，精心組織施工，科學(xué)合理安排施工進(jìn)度、施工工藝，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，以周保月，以月保年，一著不讓，決戰(zhàn)決勝。
三是高標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè),創(chuàng)造精品工程。整個(gè)建設(shè)工期中,我們要打好土方工程、橋梁工程、路面工程三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞工程質(zhì)量，建立三級(jí)質(zhì)量保證體系，確保工程優(yōu)良率達(dá)100%，經(jīng)得起現(xiàn)代人和歷史的檢驗(yàn)，將江浦路工程造就成一流的精品工程，回報(bào)市委、市政府和昆山人民。
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我市掀起新一輪交通建設(shè)高潮
2003年計(jì)劃完成投資6.7億元
根據(jù)市委十屆四次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，我市進(jìn)一步加快交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以滿足昆山城市化、工業(yè)化、信息化的需要。2003年
計(jì)劃續(xù)建和新開工建設(shè)的交通工程達(dá)到10個(gè)億，竣工完成6.7億元。具體項(xiàng)目如下：
年內(nèi)建成通車工程（一級(jí)公路）34.27公里，即：陸家至正儀公路、淀山湖至錦溪公路、蕭林西路、用直至錦溪公路、古城路南延伸段、黃浦大橋北引道工程；新開工建設(shè)跨工程有江浦路南延伸段、前進(jìn)東路延伸段、陸家—千燈—淀山湖公路、柏廬路延伸段、城北大道，共40.13公里，以及竣工完成撤渡建橋及迎賓路橋梁7座。
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2002年我市交通建設(shè)完成投資3.2億元
再創(chuàng)歷史新高
2002年，市交通局全面貫徹市委、市政府城市化戰(zhàn)略，緊緊圍繞“城市建設(shè)上水平”的目標(biāo)要求，工程建設(shè)再創(chuàng)新高，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速推進(jìn)，完成交通基礎(chǔ)設(shè)施投資3.2億元，其中路橋工程2.7億元，航道工程5000萬元。共開工建設(shè)一級(jí)公路35.58公里，完成通達(dá)工程150公里。這是繼2001年以來我市交通工程建設(shè)史上又一個(gè)建設(shè)高峰年，創(chuàng)造了我市交通建設(shè)史上的新紀(jì)錄。
在去年的一年中，市交通局加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作計(jì)劃，精心組織施工，奮力推進(jìn)以312國道改建工程為主的一大批交通項(xiàng)目的建設(shè)。組織實(shí)施了以下工程項(xiàng)目：全面開工建設(shè)昆山繞城南環(huán)陸家至正儀公路，完成工程量2億元；全面開工建設(shè)淀山湖至錦溪公路，完成投資2000萬元；全面開工建設(shè)繞城公路外環(huán)蕭林西路，完成投資2000萬元；全面完成南北公路陸楊至石牌4.8公里拓寬工程；全面完成滬寧高速昆山互通出入口工程；全面竣工完成蘇申內(nèi)港線航道整治工
程；全面完成申張線昆山段航道二期整治工程；全面完成富民通達(dá)工程150公里，富民通達(dá)工程三年任務(wù)兩年完成。累計(jì)建設(shè)300公里富民通達(dá)工程。
交通投資對(duì)全市經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率明顯提高，特別是為促進(jìn)北部工業(yè)區(qū)、華揚(yáng)科學(xué)工業(yè)園的快速崛起，為吳淞江工業(yè)區(qū)的啟動(dòng)打下了交通基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升開發(fā)區(qū)、加工區(qū)的發(fā)展水平，以及全面推進(jìn)昆山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
主辦:昆山市交通局http:///2002年1月6日
昆山壓鑄廠名單篇四
以下內(nèi)容由昆山視眼耳鼻喉醫(yī)院整理提供局部治療：
一.沖洗結(jié)膜囊：結(jié)膜囊內(nèi)有分泌物時(shí)，應(yīng)進(jìn)行沖洗，其作用主要是清潔，所用清洗劑應(yīng)為無刺激性，常用者為生理鹽水、2%~3%棚酸溶液(或高錳酸鉀)溶液，用洗眼壺沖洗。沖洗液須有適宜的溫度。沖洗時(shí)，翻轉(zhuǎn)眼瞼，沖洗結(jié)膜面，同時(shí)用手指推動(dòng)上下臉，使穹窿的分泌物也被沖出，同時(shí)頭轉(zhuǎn)向同側(cè)，避免沖洗液流人對(duì)側(cè)眼。
二.不要遮蓋患眼：因結(jié)膜炎時(shí)分泌物很多，如果把患眼遮蓋，分泌物不易排出，而集存于結(jié)膜囊內(nèi)；且遮蓋后會(huì)使結(jié)膜囊溫度升高，更有利于細(xì)菌的繁殖，使結(jié)膜炎加劇。如果病人畏光，可戴遮光眼鏡。
三.局部用藥：
①抗菌藥物或抗病毒滴眼劑：根據(jù)病原學(xué)診斷，選擇相應(yīng)的治療藥物。
②眼膏：眼膏的藥物濃度高，作用時(shí)間長，適用于睡前涂。
③腐蝕劑：腐蝕劑有很強(qiáng)的殺菌力，同時(shí)也腐蝕結(jié)膜表層組織引起壞死，如硝酸銀，應(yīng)用時(shí)直接涂抹患處，切不可觸及角膜，涂后應(yīng)立即用生理眼水沖洗。常用0.5~1%硝酸銀，滴眼時(shí)要翻轉(zhuǎn)眼瞼，將眼液滴于瞼結(jié)膜上，滴眼后稍停片刻，即用生理鹽水沖洗.或用棉簽蘸少量藥液，涂于瞼結(jié)膜表面，隨即用生理鹽水沖洗。對(duì)于急性期分泌物多者，效果很好，但不可長期應(yīng)用。
全身治療：對(duì)于嚴(yán)重的結(jié)膜炎，如淋球菌性結(jié)膜炎、沙眼等，需結(jié)合全身用藥治療。
昆山壓鑄廠名單篇五
昆山壓鑄廠
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昆山晟發(fā)五金有限公司是一家專業(yè)制造鋁壓鑄模、下料模、精沖模、鉚合模、檢治具、鋁合金壓鑄生產(chǎn)、壓鑄產(chǎn)品下料精沖鉆孔攻牙后加工、cnc精加工集一體的企業(yè)。公司成立于2008年1月，總資本額為1000萬人民幣。廠址位于昆山市張浦南港機(jī)場(chǎng)路502號(hào)，現(xiàn)廠房面積為5000平方?，F(xiàn)有員工120名：其中品管工程師10名，工程師6名，基層員工90名，其它為管理人員。本公司憑著多名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程師,以及一支團(tuán)結(jié)、努力、奮斗的員工隊(duì)伍，在上海、蘇州等到地區(qū)已初步成為了許多著名跨國企業(yè)的指定合格供應(yīng)商。
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昆山怡德鑫精密機(jī)械有限公司，成立于2008年，坐落于昆曲發(fā)源地—昆山市。是一家集技術(shù)開發(fā)，鋁、鋅合金生產(chǎn)加工，經(jīng)營銷售為一體的精鑄企業(yè)。公司秉承“質(zhì)量為本、科技興業(yè)、科學(xué)管理、注重信譽(yù)”的宗旨，堅(jiān)持“以質(zhì)量求發(fā)展，以服務(wù)求生存”的品質(zhì)政策，強(qiáng)化全體員工的品質(zhì)意識(shí)。以此作為公司的經(jīng)營理念來為客戶服務(wù)。同時(shí)擁有多名20年以上經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干、6臺(tái)東洋壓鑄機(jī)、完整的生產(chǎn)線成熟的工藝流程以及員工不斷的進(jìn)取意識(shí)培養(yǎng)和技術(shù)改進(jìn)，已使公司在江浙地區(qū)擁有多家固定的外商合作伙伴。成為長江三角最具有實(shí)力的生產(chǎn)廠商之一。昆山諾科曼壓鑄有限公司
昆山諾科曼壓鑄有限公司辦公室地址位于中國園林之城，人間天堂蘇州，蘇州 昆山市張浦鎮(zhèn)南港紫荊路89號(hào)3號(hào)房，于2014年09月04日在昆山市市場(chǎng)監(jiān)督管理局注冊(cè)成立，注
冊(cè)資本為100萬元人民幣，始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務(wù)，我公司主要經(jīng)營生產(chǎn)、加工、銷售：金屬壓鑄件、五金、模具、機(jī)械配件；模具設(shè)計(jì)；自營和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營活動(dòng)）
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富宇壓鑄有限公司是鋅、鋁合金專業(yè)壓鑄工廠，主要業(yè)務(wù)：專業(yè)生產(chǎn)鋅、鋁合金壓鑄件。從模具設(shè)計(jì)、壓鑄成型、機(jī)械加工、表面涂裝、電鍍到組裝提供一條龍服務(wù)。富宇公司一直秉承專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、積極化、永續(xù)經(jīng)營和溫心服務(wù)的經(jīng)營理念，為客戶提供壓鑄件“全套解決方案”。
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昆山錕成精密壓鑄有限公司成立于2006年3月，主營業(yè)務(wù)為生產(chǎn)(包括：來料加工、來圖來樣加工、設(shè)計(jì)加工）各類鋅、鋁合金鑄件，及表面處理等后續(xù)加工（如去毛邊、拋光、電鍍、cnc加工等）。2009年4月由“小規(guī)模納稅人”升格為“一般納稅人”，同時(shí)將名稱更改為“昆山錕成精密壓鑄有限公司”?，F(xiàn)有鋁合金壓鑄機(jī)4臺(tái)，鋅合金壓鑄機(jī)2臺(tái)，可根據(jù)客戶圖紙或者樣品開模、壓鑄。昆山錕成精密壓鑄有限公司加工的產(chǎn)品有：汽車雙光反光碗、汽車配件、散熱片、機(jī)械配件、燈具等。昆山錕成精密壓鑄有限公司交通方便，位于昆山市南港匯源路，距s343省道（又稱機(jī)場(chǎng)路）僅500米，到蘇州園區(qū)約20分鐘車程，到上海約1小時(shí)，可以快捷地滬寧、蘇滬高速。
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