制定方案需要充分調(diào)研和分析，以便找到最佳解決方案。方案的成功需要有明確的目標(biāo)和階段性的里程碑，并進行定期的評估和匯報。讓我們一起來看看一些成功實施方案的經(jīng)驗教訓(xùn)，或許對你會有所啟發(fā)。
建立培訓(xùn)基地方案篇一
為進一步做好2014年教育培訓(xùn)工作，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的員工隊伍，根據(jù)市局（公司）《關(guān)于印發(fā)2014年度教育培訓(xùn)工作實施意見的通知》要求，結(jié)合本單位實際，特制定本實施方案。
以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹市局（公司）、局（分公司）工作會議精神，全面提高我局（分公司）教育培訓(xùn)科學(xué)水平，不斷培訓(xùn)造就高素質(zhì)員工隊伍，以“走在行業(yè)前列、展現(xiàn)一流水平、全面建設(shè)現(xiàn)代煙草”為目標(biāo)，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，突出工作重點，為煙草的快速發(fā)展提供智力支持與人才保障。
2014年教育培訓(xùn)工作目標(biāo)是：打造一個在線教育培訓(xùn)平臺，員工學(xué)習(xí)教育結(jié)構(gòu)和職業(yè)技能結(jié)構(gòu)得到進一步優(yōu)化；管理類、專業(yè)技術(shù)類和業(yè)務(wù)操作人員的分層培訓(xùn)得到加強；營銷、專賣、物流和行政崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)取得實效。
（一）全力推進在線教育平臺建設(shè)。
2014年市局建設(shè)煙草網(wǎng)上在線教育系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡(luò)與手機向員工提供培訓(xùn)調(diào)查、專題學(xué)習(xí)、考試管理、視頻點播、培訓(xùn)檔案發(fā)短信等功能，為員工打造一個靈活學(xué)習(xí)的平臺。該系統(tǒng)10月起正式運行，局（分公司）要緊密配合該系統(tǒng)的建設(shè)，高度、完善工作，確保該系統(tǒng)準(zhǔn)時保質(zhì)地投入使用。
（二）進一步優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu)。
1、進一步提高員工的學(xué)歷教育水平。積極推進干部職工的學(xué)歷教育，鼓勵員工特別是年輕員工利用業(yè)余時間積極參加在職學(xué)歷教育和自學(xué)考試，鼓勵素質(zhì)較強的員工參加高水平學(xué)歷教育，以提高本科及以上文化程度的職工比例，降低高中及以下文化程度職工的比例。
2、進一步推進員工職業(yè)技能證書持證。要按照省局技能鑒定站2014年度營銷、專賣、物流三類崗位的職業(yè)資格和崗位技能鑒定的安排部署，做好技能鑒定的考前培訓(xùn)。積極組織員工參加煙草職工學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)，省局組織或外請機構(gòu)的培訓(xùn)。堅持持證上崗的崗位準(zhǔn)入制度，對于已持證的員工，在結(jié)合本人意愿和資格審核的基礎(chǔ)上，建議其。
報告。
更高等級的鑒定，對于新上崗或轉(zhuǎn)崗的員工，要求其在新崗位兩年內(nèi)必有參加鑒定考試并獲取證書，以全面實現(xiàn)員工持證上崗，并進一步優(yōu)化員工隊伍的技能結(jié)構(gòu)。
（三）著力加強三類人員培訓(xùn)。
2014年要針對經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)操作人員工作內(nèi)容及方式的特性，開展多層次、多類型的教育培訓(xùn)。
1、做好專業(yè)管理人員培訓(xùn)。主要做好中層及以下管理人員的培訓(xùn)，其培訓(xùn)重點是與崗位切實相關(guān)的業(yè)務(wù)技能，培訓(xùn)內(nèi)容主要為專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，如開展新型電子商務(wù)營銷培訓(xùn)、卷煙鑒別培訓(xùn)、物流現(xiàn)場管理培訓(xùn)等，不斷提高新發(fā)展形勢下員工的崗位適應(yīng)能力。
2、做好專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)。以開展專業(yè)技術(shù)職稱的評聘為契機，以拓寬專業(yè)知識面和培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力為要求，以學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)為主要內(nèi)容，以培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干為目的，健全專業(yè)技術(shù)人才的激勵體制，擴大專業(yè)技術(shù)人才隊伍的培養(yǎng)規(guī)模，為單位儲備一批市場經(jīng)濟、財務(wù)審計、信息技術(shù)、人力資源、思想政治等方面的高層次人才。具體方面做到：制定切實可行的培養(yǎng)計劃推進表，組織工作外的時間進修學(xué)習(xí)，鼓勵員工通過考試或評審等方式獲得專業(yè)技術(shù)職稱，為下一步專業(yè)技術(shù)資格的評聘做好前期工作。
3、做好業(yè)務(wù)操作人員培訓(xùn)。加大一線崗位業(yè)務(wù)操作人員實操技能的培訓(xùn)力度，通過崗位培訓(xùn)、師徒傳幫等多種形式，盡可能快、盡可能多地培養(yǎng)一批技術(shù)精湛、技能高超的技師型復(fù)合人才；以職業(yè)技能鑒定資格的要素為對照，有針對性地組織營銷、專賣、物流等各類技能人才培訓(xùn)班，使業(yè)務(wù)操作員工的技能水平能夠緊跟技術(shù)更新步伐；營造以比武競賽為載體的創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，開展形式豐富的技能競賽，為高技能人才提供脫穎而出的平臺。
（四）全面提升員工的業(yè)務(wù)水平。
1、加強專賣業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
采取崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、專項技能培訓(xùn)、技能實操演練比武等多種培訓(xùn)形式，不斷提高專賣監(jiān)督管理崗位人員的法律法規(guī)、執(zhí)法技能、案件審理、許可管理、內(nèi)部監(jiān)管等各方面的業(yè)務(wù)技能。專賣在崗員工在本年度內(nèi)需要接受專賣的業(yè)務(wù)知識提升培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，不斷提高專賣實際執(zhí)法過程中分析解決問題的能力。對業(yè)務(wù)骨干進行針對性較強的專項技能培訓(xùn)，全面提升專賣人員執(zhí)法辦案的能力和水平。
2、強化營銷業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
按照營銷人員不同崗位職責(zé)、工作內(nèi)容，結(jié)合零售終端建設(shè)、服務(wù)品牌建設(shè)等，設(shè)立營銷管理人員、市場客戶經(jīng)理、電話訪銷人員等不同崗位的專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點強化現(xiàn)代卷煙營銷理念、卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、卷煙品牌精準(zhǔn)化培育、卷煙銷售電子商務(wù)化等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高各級營銷人員掌握本崗位工作所要求的業(yè)務(wù)技能。
3、提升物流業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
組織進行物流基礎(chǔ)、配送管理、流程優(yōu)化管理等方面的專項培訓(xùn)；以全省開展的物流管理員技能鑒定考試為抓手，通過加強考前培訓(xùn)，對物流管理各方面應(yīng)知應(yīng)會的知識技能進行細(xì)致梳理，以考促學(xué)，以學(xué)促練，提升物流崗位人員的職業(yè)素養(yǎng)及技能。
4、豐富行政業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
進一步做好行政類人員的培訓(xùn)，有計劃、分領(lǐng)域地以“綜合素養(yǎng)”、“行業(yè)理念”、“管理能力”、“服務(wù)水平”等層面作為培訓(xùn)的切入面，重點強化基礎(chǔ)管理、人力資源、財務(wù)審計、安全監(jiān)督、企業(yè)文化、信息技術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高行政類員工的綜合管理能力及辦事效率。
此外，對于不同工作崗位、不同工作性質(zhì)的員工，應(yīng)該從強調(diào)煙草行業(yè)自上而下全年工作重點、行為規(guī)范、政策法規(guī)、規(guī)章制度等應(yīng)知應(yīng)會的培訓(xùn)，做好令員工專精于本崗位、通知于全系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
（一）深化認(rèn)識，組織有力。
各科室要提高認(rèn)識，高度重視，把教育培訓(xùn)工作放在重要的戰(zhàn)略性地位，結(jié)合本年度的重點工作，統(tǒng)一部署、同步推進。各科室要結(jié)合實際制定教育培訓(xùn)計劃，認(rèn)真抓好教育培訓(xùn)各項工作的貫徹落實。要牢固樹立“教育是最好的投資，培訓(xùn)是最好的福利”的理念，做到思想到位；要合理使用教育培訓(xùn)經(jīng)費，加大人力、物力的保障，做到組織到位；要加強調(diào)查研究，及時掌握情況，解決教育培訓(xùn)中遇到的困難和問題，做到措施到位。
（二）加強管理，健全機制。
進一步完善教育培訓(xùn)機制，提升教育培訓(xùn)效能。一要規(guī)范教育培訓(xùn)運行制度。教育培訓(xùn)工作應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，辦公室牽頭抓總，實施部門策劃運行，相關(guān)部門緊密配合，各方面加強協(xié)調(diào)溝通，為教育培訓(xùn)的開展提供順暢的平臺。二要完善教育培訓(xùn)檔案制度。加強員工參加培訓(xùn)的記錄管理，利用人力資源系統(tǒng)實時更新員工的電子培訓(xùn)檔案，客觀記錄參加培訓(xùn)情況。三要加強教育培訓(xùn)的質(zhì)量評估。通過培訓(xùn)后的考試成績、績效表現(xiàn)、調(diào)查訪問等形式，對員工的滿意度、有效度、應(yīng)用度等方面進行評估，全面反映培訓(xùn)效果，推動教育培訓(xùn)水平的不斷發(fā)展。四要強化教育培訓(xùn)的考核應(yīng)用。將教育培訓(xùn)結(jié)果納入員工日?？己耍⒆鳛閱T工選拔晉升的參考依據(jù)，不斷激勵員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的熱情。
（三）解放思想，不斷創(chuàng)新。
教育培訓(xùn)是一個長期動態(tài)發(fā)展的過程。在保證現(xiàn)有水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，需要不斷探索，不斷創(chuàng)新，才能取得更加優(yōu)異的成果。通過與先進經(jīng)驗進行對比、需找差距，優(yōu)化教育培訓(xùn)的方法，創(chuàng)新員工培訓(xùn)的機制，努力提高教育培訓(xùn)效率，為人才隊伍建設(shè)做出更大的貢獻。
建立培訓(xùn)基地方案篇二
一、指導(dǎo)思想：
少先隊工作關(guān)心愛護青少年的健康成長，從小培養(yǎng)他們愛學(xué)習(xí)、愛勞動及積極的人生觀，爭當(dāng)天真活潑、朝氣蓬勃的一代新人。
二、工作細(xì)則：
1、成立機構(gòu)：
（1）大隊部：啟聰部。
大隊長一名、副隊長5名（班主任召開班會，每班推選4個）。
（2）1中隊：啟智部。
各班班主任兼中隊輔導(dǎo)員。
中隊長一名、副隊長5名（班主任召開班會，每班推選2個）各班班主任兼中隊輔導(dǎo)員。
(3)2中隊:普通班。
中隊長一名、副隊長5名（班主任召開班會，每班推選2個）各班班主任兼中隊輔導(dǎo)員。（3）少先隊大隊委員：正副大隊長均為大隊委員，具體分工由輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有文體委員、衛(wèi)生委員、宣傳委員、組織委員、生活委員等。
（4）中隊委員：中隊長正副隊長均為中隊委員，具體分工由輔導(dǎo)員按各委員的情況設(shè)有組織委員、學(xué)習(xí)委員、宣傳委員、生活委員等、文體委員。
（5）執(zhí)勤組：星期一到星期五，特教部大中隊各派一名少先隊協(xié)助老師值日，并帶好袖章。普通班每天安排一名學(xué)生協(xié)助老師值班。
（請各班班主任星期一開完班會后上交名單，配合工作。）。
（1）協(xié)助輔導(dǎo)員開展各種工作，召開各種會議，并做好部署。
（2）在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下積極開展各種活動，為創(chuàng)設(shè)積極健康的班級而努力。
(3)積極為學(xué)校及班級建設(shè)獻言獻策，為學(xué)校及班級建設(shè)做出貢獻。
3、常規(guī)工作：
晨讀時，值日隊長到各班去檢查衛(wèi)生，班長配合做好登記，反饋給值日老師。每周三大檢查，輔導(dǎo)員帶領(lǐng)大中隊長以及衛(wèi)生委員到每個教室檢查衛(wèi)生，和晨讀情況并進行量化打分，滿分十分。（量化標(biāo)準(zhǔn)參照少先隊日常評比細(xì)則，由輔導(dǎo)員督促，量化結(jié)果報相關(guān)負(fù)責(zé)老師）。星期一升國旗匯報各班扣分情況，并給分?jǐn)?shù)最高的班級頒發(fā)文明班級流動紅旗，得到流動紅旗的班級加分。
（3）宣傳報道欄建設(shè)。
在學(xué)校成立少先隊宣傳欄，宣傳欄的內(nèi)容不固定：刊登好人好事、新聞一角、小常識。讓每個班輪流負(fù)責(zé)設(shè)計，一個禮拜換一次。在學(xué)校沒有布置主題活動的情況下，班主任可以自定內(nèi)容。各大中隊負(fù)責(zé)宣傳的委員積極協(xié)助老師做好宣傳欄工作，并及時更換內(nèi)容。一個禮拜換一次。星期三由少先隊對宣傳欄進行打分，做好紀(jì)錄，每個學(xué)期對各班得分統(tǒng)計進行評比。
（4）活動。
不定期組織活動，班級或個人在活動中去的成績可以為該班級加分，參與期末評比。（5）每月召開一次少先隊會議，對少先隊工作進行總結(jié)，討論并部署新工作。
三、2016年10月-2017年1月工作計劃。
最重要的節(jié)日：元旦一起制作祝?？ㄆM織少先隊員到各班送祝福。
2評選和表彰“優(yōu)秀班級”、“優(yōu)秀少先隊干部”、“優(yōu)秀值勤組”。
3部署寒假少先隊活動，完善各項總結(jié)。
（希望大家通力合作，努力建設(shè)好特殊學(xué)校少先隊工作）。
建立培訓(xùn)基地方案篇三
引導(dǎo)語：當(dāng)今企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭，人力資源作為企業(yè)的重要資源越來越被重視，已成為當(dāng)今企業(yè)能否在激烈的競爭中生存下來的決定性因素之一。
拓展訓(xùn)練基地建設(shè)對員工培訓(xùn)在企業(yè)人力資源管理中扮演著極為重要的角色。
素質(zhì)拓展訓(xùn)練就是以“磨練意志、陶冶情操、完善人格、熔煉團隊”為目的，在體驗式培訓(xùn)中實現(xiàn)這一目的。
1、拓展訓(xùn)練對企業(yè)的好處：
(1)、使員工進一步明確和認(rèn)同組織目標(biāo)，增強組織的凝聚力。
(2)、樹立相互配合，相互支持的團隊精神和整體意識。
(3)、改善人際關(guān)系，形成積極向上的組織氛圍。
(4)、改進組織內(nèi)部的溝通與信息交流。
(5)、使組織面對各種變革與挑戰(zhàn)時更為從容有序。
(6)、使員工表面出更佳的領(lǐng)導(dǎo)與管理才能。
(7)、挖掘員工的內(nèi)在能量，使之聚合，并在工作中全部釋放出來。
2、拓展訓(xùn)練對個人的好處：
(1)、改善身體機能，強健體魄。
(2)、認(rèn)識自身潛能，增強自信心，改進自身形象。
(3)、克服心理惰性，完善性格結(jié)構(gòu)，磨煉戰(zhàn)勝困難的意志。
(4)、調(diào)適身心、不浮躁、不頹廢，更好地面對工作與生活的挑戰(zhàn)。
(5)、認(rèn)識群體的作用，增進對集體的參與意識和責(zé)任心。
(6)、啟發(fā)想象力與創(chuàng)造性，提高解決問題的能力。
(7)、學(xué)習(xí)欣賞別人，學(xué)會關(guān)心別人。
(8)、助人為樂，關(guān)愛生命和自然。
(9)、情感溝通和表達能力增強，人際關(guān)系趨向和諧。
現(xiàn)代社會競爭日益激烈，要求員工在工作中不僅具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強的工作能力，還需具備健康的心理素質(zhì)、堅強的意志、敢于進取冒險的精神和良好的人際關(guān)系及組織協(xié)調(diào)能力，而這些都需要從實踐和強化訓(xùn)練中培養(yǎng)出來。對員工素質(zhì)的拓展不僅是企業(yè)人力資源開發(fā)的一個重要課題，而且對員工本人的發(fā)展和進步也具有深遠(yuǎn)的意義。
企業(yè)建立拓展訓(xùn)練基地可為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益。一方面，節(jié)省了本企業(yè)員工的培訓(xùn)費用。另一方面，在本企業(yè)不使用基地的時候可將基地租賃給其他企業(yè)或培訓(xùn)公司進行拓展培訓(xùn)，收取場地使用費。
企業(yè)建立拓展訓(xùn)練基地也增強了企業(yè)的社會效益。一方面，不僅壯大了企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)，而且隨著企業(yè)管理的提升，企業(yè)團隊凝聚力的增強，無形之中造就了人才效應(yīng)，為企業(yè)贏得了良好的聲譽;另一方面，除作為企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)基地之外，也可邀請兄弟單位參加拓展培訓(xùn)，既增強了同行間的聯(lián)誼，又提升了企業(yè)在同行業(yè)中的知名度。
1）拓展訓(xùn)練的起源：
拓展訓(xùn)練的早期形式源于二戰(zhàn)時期的海上生存訓(xùn)練。在戰(zhàn)爭結(jié)束后，人們普遍認(rèn)為這種訓(xùn)練應(yīng)保持到和平年代，于是，拓展訓(xùn)練的獨特創(chuàng)意和訓(xùn)練方式逐漸被推廣開來。訓(xùn)練對象由海員擴大到軍人、學(xué)生、工商人員等各行業(yè)、各類群體;訓(xùn)練目標(biāo)由單純的體能、生存訓(xùn)練擴展到人格訓(xùn)練、管理訓(xùn)練等重要方面。目前，在世界各等地，拓展訓(xùn)練高級經(jīng)理人員必須參加的一項訓(xùn)練。
2）什么是拓展訓(xùn)練。
利用崇山峻嶺、翰海大川等自然環(huán)境，通過一系列精心設(shè)計的.活動，使學(xué)員在解決問題、應(yīng)對挑戰(zhàn)的過程中，達到“磨練意志、完善人格、挑戰(zhàn)自我、熔煉團隊”目的的一種訓(xùn)練形式。
3）拓展訓(xùn)練的作用。
1.了解企業(yè)文化，建立員工的歸屬感。
2.建立良好的同事關(guān)系。
3.培養(yǎng)團隊的合作精神。
4.培養(yǎng)積極進取的心態(tài)。
4）傳統(tǒng)學(xué)習(xí)方式與體驗學(xué)習(xí)方式的區(qū)別。
傳統(tǒng)學(xué)習(xí)體驗式學(xué)習(xí)。
過去的記憶即時的感受。
記憶領(lǐng)悟和體認(rèn)。
自主學(xué)習(xí)團隊學(xué)習(xí)。
注重知識、技能注重觀念、態(tài)度。
無接觸直接接觸。
單一刺激高峰體驗。
以教師為中心以學(xué)員為中心。
標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)個性化學(xué)習(xí)。
理論化現(xiàn)實化。
強調(diào)學(xué)強調(diào)做中學(xué)。
5）沙盤模擬。
在企業(yè)經(jīng)營過程中，積極的行動力和理性的思維習(xí)慣是經(jīng)理人最重要的能力，有效的行動來自正確的思想，經(jīng)營管理如果僅憑藉積淀的經(jīng)驗和知覺本能盲目決斷，往往會導(dǎo)致無法預(yù)見的問題和錯誤的決定。而規(guī)避這種風(fēng)險的最好方法就是運用系統(tǒng)化的訓(xùn)練方式來培養(yǎng)決策人正確的思考模式?！発j經(jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程”就是這樣一套行之有效的管理訓(xùn)練工具。
沙盤模擬訓(xùn)練源于戰(zhàn)爭中的沙盤模擬推演，它運用獨特直觀的教具，融入市場變數(shù)，結(jié)合角色扮演、情景模擬、講師點評，使受訓(xùn)人員在虛擬的市場競爭環(huán)境中，全真體驗企業(yè)數(shù)年的經(jīng)營管理過程和情景。沙盤訓(xùn)練一經(jīng)面世，就以其獨特新穎的訓(xùn)練模式、深刻實用的訓(xùn)練效果受到是中外企業(yè)高級管理人員和訓(xùn)練專家們青睞，目前沙盤訓(xùn)練成為世界500強中80%的企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理訓(xùn)練的首選課程。
“kj經(jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程”是北京現(xiàn)代中歐管理科學(xué)研究院引進哈佛情景教學(xué)模式，借鑒歐、美企業(yè)成功訓(xùn)練經(jīng)驗，針對本土人才素質(zhì)特點開發(fā)成功的管理課程訓(xùn)練系統(tǒng)。融合了二十幾位專家學(xué)者和職業(yè)經(jīng)理人的智慧結(jié)晶?，F(xiàn)已研發(fā)成功了全面管理沙盤課程，財務(wù)管理沙盤課程，營銷管理沙盤課程三大系列并申請了國家專利，填補了國內(nèi)訓(xùn)練市場的一項空白。
“kj經(jīng)理人沙盤模擬訓(xùn)練課程”推出后，在匯源飲品、萬科地產(chǎn)、住總集團、賽特飯店、人壽、長城計算機、亞都科技、金山軟件、中建一局、圣象木業(yè)、金風(fēng)帆蓄電池等知名企業(yè)進行了實戰(zhàn)演練，效果明顯，好評如潮。目前已被中國人民大學(xué)商學(xué)院確定為mba項目選修課程。
建立培訓(xùn)基地方案篇四
區(qū)總工會：
開展職工文體活動，豐富職工文體生活，是推動工聯(lián)會各項工作落實到基層的重要手段，是加強工聯(lián)會基層組織建設(shè)的有效載體。為了把工聯(lián)會建成溫馨、民主、和諧、團結(jié)向上、深受廣大職工擁護和信賴的職工之家，結(jié)合我社區(qū)的實際情況，社區(qū)擬成立“職工活動室”。職工活動室將為廣大職工提供集娛樂、健身、學(xué)習(xí)、交流為一體的活動場所，為職工學(xué)習(xí)與活動提供良好的服務(wù)，豐富職工的業(yè)余文體生活。目前，社區(qū)工聯(lián)會正在積極籌備，為達到設(shè)計功能要求，現(xiàn)急需購置部分設(shè)備，xxxx，特向區(qū)總工會申請經(jīng)費x萬元。(大寫人民幣x整)。
妥否，請批示!
xx社區(qū)工聯(lián)會。
20xx年x月x日。
建立培訓(xùn)基地方案篇五
為了實現(xiàn)信息公開和及時了解業(yè)主的意見及需求，規(guī)范宣傳窗口的管理，特制定本制度。本制度納入“杭州市江南麗錦苑第一屆業(yè)主委員會工作制度”框架之中。
（二）建立業(yè)委會與業(yè)主便利及時的溝通渠道；
（三）方便業(yè)委會發(fā)布即時信息和征求業(yè)主意見、建議；
（四）方便對小區(qū)公共利益或事務(wù)的必要討論。
（四）成員必須是小區(qū)產(chǎn)權(quán)人；
（五）成員認(rèn)證采取線上、線下等多種認(rèn)證方式。成員入群需要提供房產(chǎn)證或身份證等相關(guān)證件來證實業(yè)主身份，方可入群，不接受業(yè)主邀請入群。業(yè)委會隨時核查群員的真實性，盡可能對非產(chǎn)權(quán)人的成員以及“一戶多人”的情況進行清理。
（一）群內(nèi)昵稱規(guī)范：
２、業(yè)委會成員采用:“副主任李明-工程”。
建立培訓(xùn)基地方案篇六
活動目標(biāo)：
1、能仔細(xì)觀察本班活動室中的變化，比較并說出大班活動室與中班活動室在布置上的不同。
2、知道自己是幼兒園里的哥哥姐姐，有責(zé)任關(guān)心弟弟妹妹，并學(xué)習(xí)更多的本領(lǐng)。
活動準(zhǔn)備：
按大班幼兒的需要和特點，布置新的體現(xiàn)“我長大了”的主題墻飾，給自然角、科學(xué)角等區(qū)域增添新內(nèi)容。
活動過程：
1、交代任務(wù)。
（1）請幼兒說說活動室門口的牌子上寫著什么，知道自己已升入大班。
（2）請幼兒仔細(xì)看看活動室內(nèi)有什么變化，說說與中班時有什么不同。
2、幼兒自由觀察。
幼兒可自由結(jié)伴，邊看邊議論。教師可及時解答幼兒的提問，并引導(dǎo)幼兒觀察自然角、墻飾、科學(xué)角等內(nèi)容的細(xì)小變化。
3、組織談話。
（1）我們的活動室有那些變化？中班時是這么樣的？現(xiàn)在是這么樣的？
（2）為什么會有這些變化？
課后評析：
幼兒對自己的教室搬遷，和新的變化很感興趣，主動去觀察新教室的新變化，去感知新的.知識。在幼兒主動參與的基礎(chǔ)上教師引導(dǎo)幼兒去認(rèn)識活動室的環(huán)境布置，比如：環(huán)境中的春、夏、秋、冬主題突出識字，在整個環(huán)境中穿插識字教育。讓幼兒感知環(huán)境的不同和在幼兒園的地位不同，使幼兒覺得自己真的長大了。
活動結(jié)束：
小朋友一起吃點心。
建立培訓(xùn)基地方案篇七
質(zhì)量體系建立和完善的過程式,是始于教育,終于教育的過程,也是提高認(rèn)識和統(tǒng)一認(rèn)識的過程,教育培訓(xùn)要分層次,循序漸進地進行.第一層次為決策層,包括黨.政,技(術(shù))領(lǐng)導(dǎo).主要培訓(xùn):。
4.確保各級人員都能理解和堅持執(zhí)行(四)現(xiàn)狀調(diào)查和分析。
現(xiàn)狀調(diào)查各分析的目的是為了合理地選擇體系要素,內(nèi)容包括:。
質(zhì)量體系文件的編制內(nèi)容和要求,從質(zhì)量體系的建設(shè)角度講,應(yīng)強調(diào)幾個問題:。
質(zhì)量體系文件編制完成后,質(zhì)量體系將進入試運行階段,其目擊者的是通過試運行,考驗質(zhì)量體系文件的有效性和協(xié)調(diào)性,并對暴露出的問題,采取改進措施各糾正措施,以達到進一步完善質(zhì)量體系文件的目的.在質(zhì)量體系試運行過程中,要重點抓好以下工作:。
(6)所有職工是否養(yǎng)成了按體系文件操作或工作的習(xí)慣,執(zhí)行情況如何.2.該階段體系審核的特點是:。
(6)在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上,由最高管理者組織一資助體系評審.應(yīng)當(dāng)強調(diào),質(zhì)量體系是在不斷改進中進行完善的,質(zhì)量體系進入正常運行后,仍然要采取內(nèi)部審核,管理評審等各種手段以使質(zhì)量體系能夠保持和不斷完善.
建立培訓(xùn)基地方案篇八
1．庫房要求：應(yīng)盡量按照《檔案館建筑設(shè)計規(guī)范》的要求建造檔案庫房，遠(yuǎn)離火源、水源、和污染源等基本要求，門窗應(yīng)有較好的封閉性。
2．裝具：為方便使用，可選用密集架。需要注意的是，安裝使用密集架對對地面承重能力有較高要求，樓板承重力一般需在每平方米/600公斤以上。
3．設(shè)備：檔案保管的技術(shù)設(shè)備，如去濕機、加濕機、空調(diào)、滅火器、裝訂機、復(fù)印機、消毒滅菌設(shè)備以及檔案進出庫的運送工具等等。
4．卷皮和卷盒：按照需要購置。
5．消耗品；防霉防蟲藥品，吸濕劑，各種表格及管理性的辦公用品。
二、檔案管理流程。
1．規(guī)劃出檔案分類方法，建議采用職能機構(gòu)――時間――事件的分類方法。統(tǒng)計出校內(nèi)獨立并且其檔案需要歸檔的職能機構(gòu)的總數(shù)量，對各職能機構(gòu)檔案的數(shù)量以及更新速度有個初步的了解。根據(jù)具體情況，把800平米的檔案室按合理劃分出若干個科室。
2．接下來就是檔案的收集，學(xué)校各機構(gòu)（院系之類）把非現(xiàn)行且具有價值的文件統(tǒng)一移交到檔案室，同時規(guī)定，以后各機構(gòu)應(yīng)隨時把需要歸檔的文件移交到檔案室，并做好登記。檔案室對移交過來的檔案進行排列、分類、裝盒、上架，做好類內(nèi)案卷排列和案卷目錄。
3．檔案使用過程中的維護和保護，首先做好“八防”，防火、防水、防潮、防霉、防蟲、防光（使用白熾燈）、防塵、防盜。然后是定期檢查，清點。
4．鑒定與銷毀，對檔案應(yīng)進行定期的價值鑒定，依情況一年或者半年一次，在價值鑒定時，建議相關(guān)院系機構(gòu)派出一名人員協(xié)助，因為他們更清楚自己機構(gòu)產(chǎn)生的檔案價值是否依在，對已無價值過期的檔案銷毀清理。
5．檔案利用，原則上只對校內(nèi)服務(wù)，要有進出登記，以便備查。
．條件允許的話，可將檔案進行數(shù)字化，建成檔案數(shù)據(jù)庫，各機構(gòu)可在校園網(wǎng)上通過賬號/密碼的方式查閱檔案資料。
建立培訓(xùn)基地方案篇九
檔案工作是企業(yè)自身建設(shè)的一項重要工作，對提高各企業(yè)各部門工作質(zhì)量和效率有著重要作用。
一、公司檔案現(xiàn)狀。
目前公司檔案大部分分散于各職能部門，各職能部門在從事本部門工作的同時因種種原因難免會無暇兼顧，造成部分檔案資料的流失，同時員工在借閱非本部門檔案時也有很多不便，不利于開展工作。此外，公司現(xiàn)存檔案沒有進行規(guī)范的集中管理，這就使得檔案查找困難，這種種弊端使得公司的文檔資源利用率低，不能很好地為公司的整體發(fā)展提供服務(wù)。
二、檔案室建立的意義。
檔案形成于公司日常生產(chǎn)管理過程當(dāng)中，它不僅記錄了企業(yè)的建設(shè)史、成長史、改革史、發(fā)展史，而且記錄了企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)的真實情況，是企業(yè)擴大生產(chǎn)和銷售、加強經(jīng)營和管理、維護權(quán)利和利益、保持發(fā)展和穩(wěn)定的可靠憑證與有力依據(jù)，是企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)要素的重要組成部分。
因此為了加強和規(guī)范我公司運管檔案統(tǒng)一管理工作，避免公司檔案資料的遺失，提高到公司檔案的使用便捷性與利用率，使檔案在公司發(fā)展過程中逐漸完善、信息化，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供參考與監(jiān)督，結(jié)合工作實際，特制定出本方案。
三、檔案室建立的指導(dǎo)思想、管理原則和目標(biāo)任務(wù)。
指導(dǎo)思想：立足公司各部門工作特點，以服務(wù)為宗旨，加快檔案室信息化進程，使檔案室與公司各部門信息統(tǒng)一化，為公司的各個運營環(huán)節(jié)提供參照，促進公司的現(xiàn)代化步伐。
管理原則：以統(tǒng)一管理為原則，堅持資源整合和資源開發(fā)。
目標(biāo)任務(wù)：按分步進行、逐步完善的原則，扎實開展檔案室建立工作，使我公司檔案工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，為公司的發(fā)展提供參考與便利。
四、工作計劃。
（一）。
第一階段：
1、加強檔案室硬件設(shè)施建設(shè)，保障檔案工作的順利開展。
2、構(gòu)建檔案管理的整體框架體系，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，作為開展工作的依據(jù)。內(nèi)容包括：檔案的收集、分類辦法、編號辦法、整理規(guī)則、保管期限、移交、銷毀等。
3、成立檔案管理的專兼職管理人員隊伍，各部門緊密配合，做好檔案的及時歸檔入庫工作。
（二）第二階段：
1。對積存實體檔案進行有序整理，包括分類、編號、編制文件目錄、全引目錄、蓋歸檔章、裝盒、排序、上架等。
2。以軟盤、硬盤等載體保存的電子文件、聲像檔案等的整理都將包括在該階段中進行。
（三）第三階段：檔案目錄、數(shù)據(jù)錄入，檔案數(shù)字化。通過該階段的工作，可以形成比較完善的檔案管理系統(tǒng)，能更好地通過電腦來支持、配合實體檔案管理。
（四）第四階段：檔案室的日常管理。依托前三個階段對檔案的分類入庫，微機錄入，以及保證檔案室工作順利進行的制度的制定，為檔案的日常管理提供了依據(jù)準(zhǔn)則。此外，在此階段還應(yīng)穿插以上階段的工作內(nèi)容，使公司的檔案管理不斷完善，四個階段相輔相成，加快公司檔案管理的規(guī)范化、信息化進程。
五、工作措施。
（一）硬件設(shè)施的建設(shè)（見附表）。
（二）做好資料的收集、整理工作。
1、整理歸檔檔案室現(xiàn)有的文檔，按時間、部門、大類做粗略分類，并做好記錄工作。
2、收集各部門存檔的各類檔案，做好文檔的移交工作。具體工作參照《公司檔案歸檔范圍》、《公司檔案管理制度》、《公司檔案管理辦法》等的相關(guān)規(guī)定操作。
（三）各類檔案的歸檔入庫工作。
做好資料的收集工作后，嚴(yán)格按照《公司檔案分類表》和《檔案保管年限界定表》對各類檔案進行收集、歸類、整理入庫。
（四）編制檔案目錄索引，搞好檔案軟件錄入工作。
將編制歷年文書檔案目錄并逐一錄入微機，以便于微機查閱。
（五）建立和完善檔案建設(shè)的各類制度及簿冊。
制定完善檔案規(guī)范化建設(shè)管理的基本制度，同時規(guī)范建立各類檔案借閱、管理、登記、銷毀等相關(guān)簿冊。
（六）加強個部門間協(xié)作配合，規(guī)范的完成檔案的移交工作。
六、實施步驟。
（一）完善檔案室建立工作硬件設(shè)置。
（二）制定檔案室建立工作的實施方案，按計劃逐步進行，各個環(huán)節(jié)要明確工作人員，由各部門指定人員專/兼職負(fù)責(zé)其部門的文件整理歸檔移交工作，分解落實責(zé)任。
（三）對所收集檔案有進行序規(guī)范整理入庫，編制索引目錄，然后建立與實體相對應(yīng)的電子版內(nèi)容。
（四）建立和不斷完善檔案建設(shè)的制度、辦法及簿冊，以便于檔案的日常管理。
至此，我公司檔案管理從人員隊伍到管理制度、管理辦法以及規(guī)范的建立流程共同構(gòu)成了我公司的檔案管理體系，在實踐中將不斷完善，使我公司的檔案管理成為公司不斷發(fā)展的助推力。
建立培訓(xùn)基地方案篇十
網(wǎng)站建設(shè)之前需要相關(guān)手續(xù)，辦理完畢網(wǎng)站才可以正式合法的上線推出，辦網(wǎng)站需要什么?以下簡單列舉。
1、信息產(chǎn)業(yè)部icp備案。
主要是非經(jīng)營性網(wǎng)站，任何一個在國內(nèi)的網(wǎng)站都要備案。
經(jīng)營性網(wǎng)站備案，是指經(jīng)營性網(wǎng)站向工商行政管理機關(guān)申請備案，工商行政管理機關(guān)在網(wǎng)站的首頁上加貼經(jīng)營性網(wǎng)站備案電子標(biāo)識，并將備案信息向社會公開。
3、網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營許可證。
經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品和提供互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)品及其服務(wù)的網(wǎng)站需要辦理。
4、互聯(lián)網(wǎng)出版許可證。
5、網(wǎng)絡(luò)視聽許可證。
《信息網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目許可證》由廣電總局按照信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目的業(yè)務(wù)類別、接收終端、傳輸網(wǎng)絡(luò)等項目分類核發(fā)。
6、互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證。
該證書由國務(wù)院新聞辦簽發(fā)，旨在允許獲證網(wǎng)站從事登載新聞的業(yè)務(wù)。
7、互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)資格證書。
經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)藥品信息服務(wù)的需要申請。
8、電信業(yè)務(wù)審批。
主要是開辦電子公告服務(wù)(bbs)論壇用的。
9、增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證。
主要是提供無線增值等業(yè)務(wù)需要辦理的。
10、電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證。
11、互聯(lián)網(wǎng)衛(wèi)生信息服務(wù)管理。
還的需要衛(wèi)生證，衛(wèi)生部門審批的，呵呵。
12、電子支付牌照。
主要是對電子支付企業(yè)實行牌照制度，傳聞在今年第一季度發(fā)放，大概包括支付寶在內(nèi)的10家公司可獲得牌照。
建立培訓(xùn)基地方案篇十一
保持共產(chǎn)黨員先進性，是一個永恒課題、永久任務(wù)，要加強教育管理，加強內(nèi)在修養(yǎng)和自省，更要*制度和機制尤其是長效機制的保證。建立長效機制，關(guān)鍵要抓住那些帶規(guī)律性、符合科學(xué)精神的做法，將有效的一時之策轉(zhuǎn)化為經(jīng)常之舉，將成功的基層首創(chuàng)固定為制度規(guī)范。當(dāng)前開展的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗，有必要加以總結(jié)提煉，我們黨加強自身建設(shè)中積累的一系列優(yōu)良傳統(tǒng)在新的歷史條件下仍能發(fā)揚光大，如何使二者有機結(jié)合，升華成長效機制，這既是這次集中學(xué)習(xí)教育活動的重要任務(wù)，也是檢驗活動成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。
根據(jù)區(qū)委督導(dǎo)組和局黨委的總體要求，結(jié)合本所實際，現(xiàn)提出如下初步方案：
一、從增強黨性入手，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。
一是拓展內(nèi)容，增強針對性。突出加強理想信念教育，增強黨員為中國特色社會主義事業(yè)而奮斗的信心；加強形勢教育，增強黨員保持先進性的緊迫感；加強能力教育，增強黨員搞好工作、為民辦事的本領(lǐng)；加強反邪教育，增強黨員崇尚科學(xué)、抵制邪教的意識。
二是改進方式，注重靈活性。既要采取集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、大會交流和領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課等“靜態(tài)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，又要采取組織黨員到基層開展調(diào)查研究、舉辦“訪貧問苦”、“送溫暖、獻愛心”活動、展評心得體會、重溫入黨誓詞等“動態(tài)”學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式。
三是健全制度，保持經(jīng)常性。堅持和完善“三會一課”、“黨員活動日”等黨員學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入制度化軌道，確保廣大黨員干部及時、長期、經(jīng)常、有效地接受教育。建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果運用制度，將黨員干部的崗位安排、職務(wù)提拔與學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果緊密結(jié)合，促進廣大黨員參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)的自覺性和主動性。經(jīng)常組織學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)黨的光輝歷史和優(yōu)良革命傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)科技文化知識和專業(yè)技能，將學(xué)習(xí)貫穿于黨組織的各項活動中。靈活運用多種形式和現(xiàn)代信息技術(shù)手段抓好學(xué)習(xí)，打破枯燥、呆板、沉悶的局面，防止搞那種陡具形式、不求實效的學(xué)習(xí)，使廣大黨員真正從思想上經(jīng)常受到教育。把是否認(rèn)真學(xué)習(xí)作為評價、考察黨員的重要一環(huán)，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨、學(xué)習(xí)型黨員隊伍。通過學(xué)習(xí)不斷強化黨員的黨的意識、理想信念和宗旨意識，努力樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
認(rèn)真制定、實施發(fā)展黨員規(guī)劃，做好發(fā)展黨員工作，嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員“五頂制度”。發(fā)展黨員嚴(yán)格堅持黨員標(biāo)準(zhǔn)，按照程序，保證質(zhì)量，手續(xù)完備，記錄完整，材料齊全，把好“入口關(guān)”。把符合“三個代表”要求的優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)，建立一支保持常數(shù)的入黨積極分子隊伍。
二、從嚴(yán)格考核入手，建立績效考評機制。
在考評的'主體上，將領(lǐng)導(dǎo)考評、干部職工考評與人民群眾考評相結(jié)合，尤以群眾考評為主，以群眾的滿意度為基本依據(jù)。在考評的方式上，應(yīng)具體量化，按照“三卡”管理“群眾評價20分、基本共性要求30分、個性化承諾職責(zé)50分”的量化計分標(biāo)準(zhǔn)，對黨員發(fā)揮先進性的情況進行百分制考評。在考評的結(jié)果上，要予以公開并正確運作?？砂淳C合得分分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格幾類。對優(yōu)秀黨員給予適當(dāng)?shù)木窕蛭镔|(zhì)獎勵；對基本合格特別是不合格的黨員進行誡免談話，批評教育，指出不足，限期改正，對嚴(yán)重違反黨紀(jì)國法或?qū)医滩桓恼?，予以勸退或除名，為搞好民主評議和提高整改提供依據(jù)，奠定基礎(chǔ)。
積極開展創(chuàng)建以“學(xué)習(xí)型”機關(guān)為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型、服務(wù)型“四型”機關(guān)活動，結(jié)合效能建設(shè)，不定期舉辦專家講座，開展讀書知識競賽等方式方法，實行政事分設(shè)，做到工作效率到位，明顯改善了職責(zé)不清，條塊不順，辦事效率不高等問題，不斷提高機關(guān)的效能意識、法律意識、政治理論素質(zhì)，從而確保各項工作圍繞大局來開展。
做到“建設(shè)好隊伍，培育好作風(fēng)，樹立好形象”。充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極完成上級有關(guān)部門布置的各項工作，圓滿完成上級部署和工作任務(wù)，多項工作受到有關(guān)部門表彰。
三、從激發(fā)活力入手，建立激勵保障機制。
堅持以人為本，努力促進黨員的全面發(fā)展。一方面，要尊重黨員政治上和價值上的追求。認(rèn)真制定和落實符合本地區(qū)本單位實際的黨員權(quán)利保障條例，切實保障黨員權(quán)利。加大對黨員干部的培養(yǎng)、鍛煉和使用力度，對優(yōu)秀的黨員干部大力提拔、大膽使用。與實行責(zé)任目標(biāo)激勵相對應(yīng)，對圓滿完成責(zé)任目標(biāo)的要通過表彰給予精神與物質(zhì)獎勵，增強他們的榮譽感，對未完成責(zé)任目標(biāo)的黨員形成壓力感。建立公開、平等、競爭、擇優(yōu)的干事環(huán)境和充滿生機活力的用人環(huán)境，堅持正確的用人導(dǎo)向，真正把“政治上站得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬”的優(yōu)秀黨員選拔到各級領(lǐng)導(dǎo)崗位上，并把碌碌無為、政績平庸、喪失先進性的及時調(diào)整下來，以賞罰分明來鼓勵先進、鞭策后進。另一方面，要尊重黨員在精神和物質(zhì)上的訴求。積極為黨員創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，切實為困難黨員解決實際問題，由此激發(fā)黨員長期奉獻的精神和熱情。
四、從深化活動入手，建立良性互動機制。
一要突出個性化。要進一步深化在學(xué)習(xí)動員階段開展的新時期保持共產(chǎn)黨員先進性具體要求的大討論中提出的具體要求，結(jié)合個體黨員的崗位職責(zé)、能力特長、家庭條件等實際，提出新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的個性要求，便于黨員踐行，便于加強對黨員的個性化管理，也便于進一步充實和完善“三卡”管理制度。
二要加強規(guī)范化。對于經(jīng)過大討論概括提煉出的黨支部保持先進性的具體要求和黨員保持先進性的個性要求，要按照“三卡”管理“因人、因事定責(zé)”的原則，采取“黨員認(rèn)、群眾評、組織定”相結(jié)合的辦法，為黨員科學(xué)設(shè)定崗位職責(zé)，將先進性的具體要求和個性要求進一步制度化、規(guī)范化，便于在分析評議時有具體標(biāo)尺、整改提高時有明確方向，日常工作和生活中有行為準(zhǔn)則，由此把整個教育活動不斷引向深入。
實踐證明，通過一定的活動載體，能夠有效地引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用。根據(jù)黨員的不同崗位行業(yè)特點，在機關(guān)黨員開展服務(wù)承諾活動，讓每個黨員都能結(jié)合自己的職業(yè)特點有效地發(fā)揮先鋒作用，體現(xiàn)先進性。認(rèn)真落實黨章和《黨員權(quán)利保障條例》，切實保障黨員對黨內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，有效保障黨員權(quán)利，真正使黨員成為黨的事業(yè)主體。積極發(fā)展黨內(nèi)民主，大力推行黨務(wù)、政務(wù)公開，凡屬黨組織工作中的重大問題，都應(yīng)組織廣大黨員進行討論，充分聽取和吸收黨員的意見和建議。暢通黨內(nèi)信息溝通反饋渠道，建立黨員建議辦理制度，保證黨員的合理化意見建議能得到及時反映、認(rèn)真落實，防止信息梗阻。要嚴(yán)肅黨紀(jì)黨規(guī)，防止隨意侵犯、壓制、剝奪黨員權(quán)利現(xiàn)象的發(fā)生，精心保護好黨員的積極性、責(zé)任感。
我們認(rèn)為：在探索建立和完善保持共產(chǎn)黨員先進性長效機制的過程中，要把握以下三點：
第一，認(rèn)真搞好規(guī)劃，注重長效機制的實用性。對照《黨章》和先進性的基本要求，結(jié)合實際，對現(xiàn)有規(guī)章制度進行一次全面梳理，看看哪些規(guī)章制度需要修訂完善，哪些需要重新建立，哪些可以進行探索。明確建什么、怎么建、誰來建，什么時間完成，確保制度建設(shè)有條不紊地開展。
第二，堅持實事求是，注重長效機制的科學(xué)性。制度建設(shè)是一項政策性、原則性非常強的工作。要堅持科學(xué)和求真務(wù)實的態(tài)度，在深入調(diào)查研究、準(zhǔn)確把握規(guī)律、認(rèn)真總結(jié)提煉、反復(fù)論證試行的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實際，增強針對性，探索制定長效機制。
第三，制定監(jiān)督措施，注重長效機制的有效性。在探索建立永葆先進性的長效機制的同時，還要注意研究制定相應(yīng)的監(jiān)督措施和監(jiān)督機制，真正使長效機制落到實處，長期堅持，發(fā)揮作用。
建立培訓(xùn)基地方案篇十二
1．教育培訓(xùn)、統(tǒng)一認(rèn)識、明確標(biāo)準(zhǔn)要求，內(nèi)容：
?貫徹iso9000重要性和意義：
?iso9000的基本要求。
?需要做的工作。
對象：
?公司的中高層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干。
目的：
?統(tǒng)一認(rèn)識。
?向員工表明最高管理層推進的決心。
?使公司主要領(lǐng)導(dǎo)建立iso9000的概念，明白要做的工作和將來可能投入的工作量。
2.組織落實，擬定計劃。
3．任命管理者代表。
1）管理層中的一員。
2）有一定威信。
3）給予足夠的權(quán)限。
4）熟悉認(rèn)證的要求,一定要注意代表能夠真正起到作用。
4．搭建貫標(biāo)班子。
1）最高管理層掛帥。
3）實施的人員應(yīng)該熟悉標(biāo)準(zhǔn)的要求,一般應(yīng)經(jīng)過專門的培訓(xùn)。
1）確認(rèn)重要的質(zhì)量體系要素及職責(zé)。
2）確認(rèn)相關(guān)的法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)要求。
4）現(xiàn)行質(zhì)量管理措施及程序、作業(yè)文件、表格等。
5）過去重大質(zhì)量事故的調(diào)查結(jié)果與評價。
6）利益相關(guān)者的調(diào)查。
6．確認(rèn)范圍。
1）部分產(chǎn)品還是全部產(chǎn)品？
2）按目前的組織機構(gòu)如何？
3）對多個類似或不同操作單位、部門組織，是否具有適用于整體或部分的現(xiàn)有管理體系？
4）是否有些部門或單位受到特別壓力必須在短期內(nèi)取得認(rèn)。
證？
5）是否有更好的效益？時間、經(jīng)費、人力。
6）是否有足夠的資源支持同時實施？
7）是否有法規(guī)或其他因素影響實施范圍？
8）其他。
資料來源（內(nèi)部）。
2)組織的價值觀和信念。
3)組織商業(yè)策略及戰(zhàn)略計劃。
5)組織的其他政策（安全、環(huán)境等）。
6)利益相關(guān)者的觀點。
資料來源（外部）。
1)顧客要求和期望的調(diào)查結(jié)果。
2)質(zhì)量方面的法規(guī)或規(guī)章。
3)類似組織的方針聲明的例子。
4)產(chǎn)品（國家、國際、顧客等的要求）。
5)其他。
1）建立在不同的層次上。
2）適當(dāng)層次的管理人員制訂有關(guān)指標(biāo)，例：高層——長遠(yuǎn)、政。
策經(jīng)理、部門主管——中期。
高級職員——短期。
9.建議考慮。
1）方針、目標(biāo)、承諾之間的關(guān)系。
2）考慮產(chǎn)品的定位和同行的水平。
3）指標(biāo)的分解。
4）指標(biāo)的可檢查性。
5）不違背母公司、集團公司的方針目標(biāo)。
6.調(diào)整組織機構(gòu)、配備資源。
?崗位職責(zé)的分配。
?人員的配備。
?必要的物質(zhì)資源。
?必要的工具、設(shè)施和設(shè)備。
?必要的財務(wù)支持。
?職責(zé)的分配和調(diào)整。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/10933207.html】
