隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司高層辭職報(bào)告 公司職員辭職報(bào)告篇一
ceo的辭職書模版
最近滿城風(fēng)雨，矛頭都是我作為一個(gè)ceo怎樣失敗。我多謝大家的意見和抨擊，事發(fā)后也承諾過深切反省和負(fù)責(zé)。想了一星期，我再為我的錯(cuò)誤向員工道歉，也多謝董事會(huì)再一次肯包容我的過失。但工作由個(gè)人的事，變成了所有人的事，性質(zhì)已起了改變。雨過天青不難，但可以保證暴風(fēng)雨不再來嗎?我問了自己這個(gè)問題很久，意識(shí)到我這次的錯(cuò)誤并非如一些記者說是技術(shù)上不小心，而是能力上出現(xiàn)了明顯的缺失。我會(huì)正視問題，完善自我，不排除尋求專業(yè)輔助。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中，不再是個(gè)稱職的ceo，更不配做員工的領(lǐng)路人。為了令公眾安心，為了顯示我的后悔和承擔(dān)，我決定引咎辭職，和公司結(jié)束合作關(guān)系，做回普通的消費(fèi)者。這無疑是極大的損失，但我相信傳媒界，和公司的客戶，都會(huì)歡迎我這個(gè)痛苦的決定。我不是個(gè)稱職的ceo，但做個(gè)稱職的顧客，我很有信心。
我在xx公司工作近二十年，一向互相支持和了解。今日因我的不稱職分手，也不會(huì)影響我們繼續(xù)來往，處理合作的日常事務(wù)。我做錯(cuò)事，認(rèn)了錯(cuò)，向董事會(huì)交待了，也得到董事會(huì)的原諒?；趩栘?zé)分手，已是極刑。以前種種，我和董事會(huì)不會(huì)再作響應(yīng)。以后種種，請(qǐng)大家尊重我和董事會(huì)只是朋友的關(guān)系，不要再訂出管理者的標(biāo)準(zhǔn)。假如我們的關(guān)系再有變化，我們一定第一時(shí)間通知傳媒，令大家可以再行監(jiān)督。
我已搬離xx，再一次多謝董事會(huì)多年來的包容，和傳媒多年來的鞭撻。人頭落地了，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落。
總經(jīng)理辭職申請(qǐng)書
xx公司董事會(huì)：
各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在**公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗，由于我自身的缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去**公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
在辭去職務(wù)前我將我在**公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工。不是為某一個(gè)人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系，而大的企業(yè)靠健全制度。當(dāng)然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們**公司缺少的就是上面的東西、制度、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們**公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的**公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力，就是靠感情來維系，怎么樣來提高制度執(zhí)行力。是我公司應(yīng)該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規(guī)范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會(huì)要有一致的意見，還要有相應(yīng)的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財(cái)務(wù)改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，**公司總的員工也不多，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn)，但是20多人的人員分3塊且3個(gè)車間4個(gè)主任連帶倉(cāng)庫(kù)有5個(gè)主任那就是管理資源浪費(fèi)，我認(rèn)為一個(gè)就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現(xiàn)有我們**公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確，努力不努力應(yīng)該由數(shù)據(jù)來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現(xiàn)在我要說的是財(cái)務(wù)制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題。首先我來說倉(cāng)庫(kù)管理問題，倉(cāng)庫(kù)的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度。倉(cāng)庫(kù)的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什么沒有。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會(huì)多實(shí)際用的少為什么?是倉(cāng)庫(kù)還是杭州工程處的問題還是采購(gòu)問題。因?yàn)槌隽诉@些問題首先的責(zé)任在誰，那就是企業(yè)主管理人。沒有很好的采購(gòu)制度和倉(cāng)庫(kù)管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責(zé)任人就是企業(yè)主和管理人。一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫(kù)存，而我們的公司不可能是零庫(kù)存，那怎么樣來實(shí)現(xiàn)和靠近零庫(kù)存?這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題，價(jià)值分享。要做到這一點(diǎn)那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置，學(xué)會(huì)價(jià)值分享，而不是獨(dú)吞利潤(rùn)。我可以說一個(gè)不會(huì)分享價(jià)值要獨(dú)吞利潤(rùn)的企業(yè)它永遠(yuǎn)不是一個(gè)成功的企業(yè)。而我們公司的倉(cāng)庫(kù)價(jià)值有100多萬的庫(kù)存，我就要問為什么?為什么會(huì)這么高。當(dāng)然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。所以說要學(xué)會(huì)價(jià)值分享，發(fā)展好的供應(yīng)商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進(jìn)行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。
在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進(jìn)行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個(gè)鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費(fèi)。反之原材料供應(yīng)商成為我的倉(cāng)庫(kù)和我的風(fēng)險(xiǎn)嫁接主。而我公司更加靈活的面對(duì)市場(chǎng)和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn)。我們也不存在生產(chǎn)場(chǎng)地不夠等等問題。
有了上面的開端，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個(gè)問題。我們的風(fēng)險(xiǎn)也可以嫁接給我的供應(yīng)商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應(yīng)商的led，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進(jìn)行索賠。我們主要來面對(duì)的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應(yīng)商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費(fèi)用大約35萬。而我們也不存在風(fēng)險(xiǎn)。
有了上面的兩大塊改善倉(cāng)庫(kù)的資金節(jié)約就出來了，那倉(cāng)庫(kù)建帳也可以更加方便管理，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了。因?yàn)楝F(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報(bào)表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計(jì)算生產(chǎn)成本。如果有了上面的2塊計(jì)算成本很方便。這就是我說的財(cái)務(wù)改良問題。
最后就是我要說的銷售擴(kuò)張問題?，F(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn)，銷售人員的缺乏，公司還局限于杭州，怎么樣來以杭州為基點(diǎn)進(jìn)行擴(kuò)張。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團(tuán)隊(duì)。如果沒有了杭州這個(gè)基點(diǎn)那公司是不是要有問題了呢?
各位董事以上是我進(jìn)2個(gè)月來看到和想到的問題。因?yàn)樾愿袼刮也贿m合在現(xiàn)有形式下的**公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在**公司的最后意見和今后接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮
申請(qǐng)人：xxx
時(shí)間
公司高層辭職報(bào)告 公司職員辭職報(bào)告篇二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我懷著感恩和欣慰的心情在寫這封辭職申請(qǐng)書，我將辭任xx公司管理層和董事會(huì)的工作。在公司永不停息的發(fā)展和努力奮斗中，不知不覺已走過十六個(gè)年頭，從27歲走到43歲，這是我人生中最值得珍視的日子，我和所有xx人一起，見證并參與了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大潮，伴隨團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，這讓我的職業(yè)生涯感到特別開心。
我不是一個(gè)能力全面的人，領(lǐng)導(dǎo)力不是我的強(qiáng)項(xiàng)，在一家過兩萬人的企業(yè)里任職管理層，我有很多不足之處。加上近幾年來，身體狀況不太好，體力和精力成為一個(gè)大瓶頸。我深知公司所處是一個(gè)日新月異的行業(yè)，需要領(lǐng)導(dǎo)者全心投入和充沛精力，決不可以倚老賣老。我一直很希望，可以在公司培養(yǎng)出更全面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，可以接替我更好地帶領(lǐng)公司走向未來。
2年前我開始和pony、martin深入溝通我的想法，經(jīng)過多次深入溝通，我們達(dá)成了一致。用兩年的時(shí)間，在公司向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，幫助技術(shù)領(lǐng)軍同事成長(zhǎng)和完成交棒接力的過程。
很開心看到，經(jīng)過多年的融合實(shí)戰(zhàn)鍛煉，公司的管理團(tuán)隊(duì)已有很長(zhǎng)足的進(jìn)步。ls 帶領(lǐng)的 teg，mark/dowson 帶領(lǐng)的ieg/mig/sng，allenzhang帶領(lǐng)的微信團(tuán)隊(duì)，這兩年來取得重大進(jìn)展，完成了面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵組織變革。他們幾位和團(tuán)隊(duì)一起風(fēng)雨同行多年，無論在技術(shù)能力，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力上，特別在企業(yè)文化上，都已取得團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)同，他們已能很好的接棒。正因?yàn)榛锇閭兊牧己贸砷L(zhǎng)和組織的進(jìn)一步成熟，使得我可以有機(jī)會(huì)很放心地離任管理層，更換一種生活節(jié)奏。
離任管理層之后，我新的工作是將是xx學(xué)院的培訓(xùn)講師，致力于公司技術(shù)理念和文化理念的傳承工作。在幫助公司技術(shù)產(chǎn)品的同事成長(zhǎng)助力上，一直是我未完成的心愿和興趣所在。原來在管理層的工作太忙，很慚愧在這里花在xx學(xué)院的時(shí)間很少，貢獻(xiàn)也少。希望退下管理層之后，可以有更多時(shí)間完成這個(gè)心愿。
十六年前，pony和我在做it工程師，我們有一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想我們可以做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品給很多人用，同時(shí)可以養(yǎng)活自己。因?yàn)橐粋€(gè)樸素的夢(mèng)想，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)伙伴之間的相互鼓勵(lì)，我們開始了xx的創(chuàng)業(yè)之旅。一個(gè)小公司能否憑技術(shù)和服務(wù)能生存下來 ? 我們完全沒有把握。
幸運(yùn)的是我們遇上了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的浪潮，深圳這座改革開放的窗口城市，具有濃厚的創(chuàng)業(yè)氣氛, 出于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱衷，我們一頭撞進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新興行業(yè)。
感恩創(chuàng)業(yè)伙伴和管理團(tuán)隊(duì)，我的個(gè)性比較急躁和固執(zhí)，能力不全面。是創(chuàng)業(yè)伙伴們對(duì)我的包容，讓我可以發(fā)揮所長(zhǎng)，修正我的缺點(diǎn)，幫助我成長(zhǎng)。在公司發(fā)展的過程中，遇到過很多難關(guān)，難免經(jīng)常有激烈的爭(zhēng)論，但xx的管理團(tuán)隊(duì)一直具有很強(qiáng)的包容性，可以包容多種個(gè)性的伙伴，相互扶持，凝聚力量。能和這樣的伙伴一起共事一起成長(zhǎng)，是我的幸運(yùn)。
感恩所有的xx同事。在許多同事身上，我感受到十年如一日的熱忱和堅(jiān)持。要做好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是挺苦挺累的事情，新事物、新問題層出不窮，用戶的期望不斷在提升，團(tuán)隊(duì)每天奔忙于各類改進(jìn)，時(shí)刻面對(duì)各類突發(fā)事件，為了不讓用戶失望，xx人十年如一日用心的投入。許多可敬可愛的同事，他們并不僅僅是在做一份工作，而是用心做一份事業(yè)，用心幫助身邊的同事。在他們身上，可以讓人感受到團(tuán)隊(duì)的魅力。在公司的每一天，我都可以感受到xx人的正氣和朝氣，每天都能感受到工作的快樂。
公司發(fā)展的每個(gè)歷史階段，都必然會(huì)面臨新問題和新挑戰(zhàn)。我最關(guān)心的并不是業(yè)務(wù)得失成敗，而是團(tuán)隊(duì)文化的凝聚。在我看來，一項(xiàng)業(yè)務(wù)受挫了，我們還可以重新再來。能讓xx人全心投入，努力奮斗的原因，并不是公司收入、市場(chǎng)份額、股票升跌這些外在因素，而是這里有一群志同道合的人和氣場(chǎng)，小伙伴們具有共同的價(jià)值觀，渴望通過技術(shù)和產(chǎn)品改變世界。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮，將催生前所未有的創(chuàng)新機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)。xx必然會(huì)遇到許多艱難險(xiǎn)阻，期望xx人能時(shí)刻在意用戶感受，永遠(yuǎn)對(duì)用戶體驗(yàn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)對(duì)社會(huì)、對(duì)行業(yè)持敬畏之心，期望xx人能打造出讓社會(huì)和行業(yè)受益，讓生活更美好的生活平臺(tái)。
最后，祝福所有xx的兄弟姐妹們身體健康和家庭幸福。
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
公司高層辭職報(bào)告 公司職員辭職報(bào)告篇三
公司高層辭職申請(qǐng)書
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我懷著感恩和欣慰的心情在寫這封辭職申請(qǐng)書，我將辭任xx公司治理層和董事會(huì)的工作。在公司永不停息的進(jìn)展和努力奮斗中，不知不覺已走過十六個(gè)年頭，從27歲走到43歲，這是我人一輩子中最值得珍視的生活，我和所有xx人一起，見證并參與了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大潮，伴隨團(tuán)隊(duì)一起成長(zhǎng)，這讓我的職業(yè)生涯感到專門快樂。
我不是一個(gè)能力全面的人，領(lǐng)導(dǎo)力不是我的強(qiáng)項(xiàng)，在一家過兩萬人的企業(yè)里任職治理層，我有很多不足之處。加上近幾年來，軀體狀況不太好，體力和精力成為一個(gè)大瓶頸。我深知公司所處是一個(gè)日新月異的行業(yè)，需要領(lǐng)導(dǎo)者全心投入和充沛精力，決不能夠倚老賣老。我一直非常希望，能夠在公司培養(yǎng)出更全面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人，能夠接替我更好地帶領(lǐng)公司走向以后。
2年前我開始和pony、martin深入溝通我的辦法，通過多次深入溝通，我們達(dá)成了一致。用兩年的時(shí)刻，在公司向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，關(guān)心技術(shù)領(lǐng)軍同事成長(zhǎng)和完成交棒接力的過程。
非?？鞓房吹?，通過多年的融合實(shí)戰(zhàn)鍛煉，公司的治理團(tuán)隊(duì)已有非常長(zhǎng)足的進(jìn)步。ls 帶領(lǐng)的 teg，mark/dowson 帶領(lǐng)的ieg/mig/sng，allenzhang帶領(lǐng)的微信團(tuán)隊(duì)，這兩年來取得重大進(jìn)展，完成了面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵組織變革。他們幾位和團(tuán)隊(duì)一起風(fēng)雨同行多年，不管在技術(shù)能力，在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力上，專門在企業(yè)文化上，都已取得團(tuán)隊(duì)的高度認(rèn)同，他們已能非常好的接棒。正因?yàn)榛锇閭兊牧己贸砷L(zhǎng)和組織的進(jìn)一步成熟，使得我能夠有機(jī)會(huì)非常放心地離任治理層，更換一種生活節(jié)奏。
離任治理層之后，我新的工作是將是xx學(xué)院的培訓(xùn)講師，致力于公司技術(shù)理念和文化理念的傳承工作。在關(guān)心公司技術(shù)產(chǎn)品的同事成長(zhǎng)助力上，一直是我未完成的心愿和興趣所在。原來在治理層的工作太忙，非常慚愧在那個(gè)地點(diǎn)花在xx學(xué)院的時(shí)刻非常少，貢獻(xiàn)也少。希望退下治理層之后，能夠有更多時(shí)刻完成那個(gè)心愿。
十六年前，pony和我在做it工程師，我們有一個(gè)夢(mèng)想，夢(mèng)想我們能夠做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品給很多人用，同時(shí)能夠養(yǎng)活自己。因?yàn)橐粋€(gè)樸素的夢(mèng)想，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)伙伴之間的相互鼓舞，我們開始了xx的創(chuàng)業(yè)之旅。一個(gè)小公司能否憑技術(shù)和服務(wù)能生存下來 ？ 我們完全沒有把握。
幸運(yùn)的是我們遇上了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大進(jìn)展的浪潮，深圳這座改革開放的窗口都市，具有濃厚的創(chuàng)業(yè)氣氛，出于對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的熱衷，我們一頭撞進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)那個(gè)新興行業(yè)。
感恩創(chuàng)業(yè)伙伴和治理團(tuán)隊(duì)，我的個(gè)性比較急躁和固執(zhí)，能力不全面。是創(chuàng)業(yè)伙伴們對(duì)我的包容，讓我能夠發(fā)揮所長(zhǎng)，修正我的缺點(diǎn)，關(guān)心我成長(zhǎng)。在公司進(jìn)展的過程中，遇到過很多難關(guān)，難免經(jīng)常有激烈的爭(zhēng)論，但xx的治理團(tuán)隊(duì)一直具有非常強(qiáng)的包容性，能夠包容多種個(gè)性的伙伴，相互扶持，凝聚力量。能和如此的伙伴一起共事一起成長(zhǎng)，是我的幸運(yùn)。
感恩所有的xx同事。在許多同事身上，我感受到十年如一日的熱忱和堅(jiān)持。要做好互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)是挺苦挺累的情況，新事物、新咨詢題層出不窮，用戶的期望不斷在提升，團(tuán)隊(duì)每天奔忙于各類改進(jìn)，時(shí)刻面對(duì)各類突發(fā)事件，為了不讓用戶失望，xx人十年如一日用心的投入。許多可敬可愛的同事，他們并不僅僅是在做一份工作，而是用心做一份事業(yè)，用心關(guān)心周圍的同事。在他們身上，能夠讓人感受到團(tuán)隊(duì)的魅力。在公司的每一天，我都能夠感受到xx人的正氣和朝氣，每天都能感受到工作的歡樂。
公司進(jìn)展的每個(gè)歷史時(shí)期，都必定會(huì)面臨新咨詢題和新挑戰(zhàn)。我最關(guān)懷的并不是業(yè)務(wù)得失成敗，而是團(tuán)隊(duì)文化的凝聚。在我看來，一項(xiàng)業(yè)務(wù)受挫了，我們還能夠重新再來。能讓xx人全心投入，努力奮斗的緣故，并不是公司收入、市場(chǎng)份額、股票升跌這些外在因素，而是那個(gè)地點(diǎn)有一群志同道合的人和氣場(chǎng)，小伙伴們具有共同的價(jià)值觀，渴望通過技術(shù)和產(chǎn)品改變世界。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮，將催生前所未有的創(chuàng)新機(jī)遇和前所未有的挑戰(zhàn)。xx必定會(huì)遇到許多艱難險(xiǎn)阻，期望xx人能時(shí)刻在意用戶感受，永久對(duì)用戶體驗(yàn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永久對(duì)社會(huì)、對(duì)行業(yè)持敬畏之心，期望xx人能打造出讓社會(huì)和行業(yè)受益，讓生活更美好的生活平臺(tái)。
最后，未動(dòng)分毫祝愿所有xx的兄弟姐妹們軀體健康和家庭幸福。
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