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工程部主管崗位說明書篇一
1.對安裝項目工程實施全面管理，包括組建工程運行框架； 2.負責(zé)審圖和參與工程設(shè)計方案審定；
3.控制工程進度、工程質(zhì)量和工期，有效降低工程成本； 4.負責(zé)工程技術(shù)重要問題的解決和協(xié)調(diào)； 5.材料設(shè)備選用的管理工作；
6.按照工程質(zhì)量要點，監(jiān)督檢查施工、安裝質(zhì)量； 7.完成規(guī)定的質(zhì)量驗收及竣工驗收； 8.當(dāng)合同變更時，及時進行協(xié)調(diào)和調(diào)整； 9.負責(zé)協(xié)調(diào)對外關(guān)系；
10.有權(quán)向主管領(lǐng)導(dǎo)提議下屬人選，并對其工作考核評價； 11.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。工作標(biāo)準(zhǔn)：
1．保證項目管理工作合理有序，按計劃進度開展，為項目施工進度、質(zhì)量提供保障；
2．確保項目施工的安全文明工作環(huán)境，對異常情況及時向上級匯報并采取措施；
3．厲行節(jié)約，降低成本，嚴(yán)格控制工程款的結(jié)算； 4．嚴(yán)格執(zhí)行公司管理規(guī)定，杜絕出現(xiàn)差錯； 5．提升企業(yè)形象，做好對外公關(guān)工作； 6．協(xié)調(diào)好各部門的工作銜接； 7．搞好內(nèi)部團隊合作，關(guān)心員工生活。
工程部主管崗位說明書篇二
《市場部主管崗位職責(zé)說明》
崗位名稱：市場部主管 直接上級：營運部總監(jiān)
直接下級： 市場專員、策劃專員
本職工作：負責(zé)公司品牌形象及市場推廣策劃工作
直接職責(zé)：
（1）向銷售部核實車輛銷售數(shù)據(jù)，定期核查車輛庫存，策劃做出相應(yīng)促銷活動。（2）向營運部總監(jiān)匯市場部工作計劃，并參加公司有關(guān)市場調(diào)查工作的會議。（3）主持召開市場部例會，批閱市場部相關(guān)人員提交的調(diào)查報告及相關(guān)文件。（4）正確及時無誤地傳達上級指示文件，并遵照執(zhí)行。
（5）制訂市場部的工作程序及流程。根據(jù)公司目標(biāo)，制訂市場部工作計劃，上報營運部總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
（6）按照工作程序和流程，以及相關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)容，制定市場專員、策劃專員崗位工作職責(zé)。
（7）向市場專員、策劃專員部屬工作任務(wù)，在必要情況下，向其授權(quán)。（8）根據(jù)工作需要，調(diào)配市場專員、策劃專員的工作崗位，并報行政部備案。（9）及時對市場專員、策劃專員在工作中的爭議做出裁決。（10）監(jiān)督、檢查、巡視、制定市場部的各項工作。
（11）配合銷售部工作計劃，策劃本公司的市場調(diào)查策劃活動。
（12）審批提交的調(diào)查報告策劃方案，并根據(jù)該方案向其授權(quán)，針對調(diào)查計劃的執(zhí)行情況，召開工作會議。
（13）分析市場信息資料和發(fā)掘潛在客戶，草擬市場開發(fā)方案，上報營運總監(jiān)。（14）參加營運部的公關(guān)活動，完成上級授權(quán)交辦的其它任務(wù)。（15）關(guān)心市場部人員的工作、思想和生活。
（16）協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作聯(lián)系。依據(jù)程序提出與相關(guān)部門之間的工作界定意見，并報批上級。
主管責(zé)任：
（1）對市場部的工作績效負責(zé)。（2）對市場部的培訓(xùn)工作負總責(zé)。（3）對市場部的所有工作的檢查反饋負責(zé)。（4）對市場部給公司造成的影響負責(zé)。（5）對公司及市場部的廣告費用負責(zé)。
（6）對市場部工作程序和工作流程的執(zhí)行情況負責(zé)。
（7）對市場部所屬的人員的紀(jì)律行為、工作秩序、整體儀表、精神面貌負責(zé)。（8）對市場部違紀(jì)者提出處理意見負責(zé)。（9）對市場部的一切法律行為負總責(zé)。
（10）對市場部所屬的辦公設(shè)備、設(shè)施的完好性負責(zé)。
主要權(quán)力：
（1）向營運部總監(jiān)匯報市場部真實情況的權(quán)力。（2）對市場專員、策劃專員有指揮權(quán)。
（3）對市場專員、策劃專員的人事調(diào)動有建議權(quán)。（4）對市場專員、策劃專員的工作水平，有考核權(quán)。
（5）對市場專員、策劃專員在工作中的爭議有裁判權(quán)。（6）對市場專員、策劃專員的工作有評價權(quán)。（7）對市場專員、策劃專員的工作有監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)。（8）對市場專員、策劃專員的市場部內(nèi)部范圍內(nèi)有處分權(quán)。（9）對市場專員、策劃專員的獎懲有建議權(quán)。（10）對市場專員、策劃專員的工作有對外代表權(quán)。（11）對營運部所屬相關(guān)部門工作有見意權(quán)。
管轄范圍：
（1）市場部所屬市場專員、策劃專員。
（2）市場部所屬辦公場所以及相關(guān)的辦公設(shè)施、辦公設(shè)備。
（3）負責(zé)管理公司賣場內(nèi)裝飾物、報刊雜志、宣傳畫冊的陳列擺放。
崗位職責(zé)
1、研究市場的宏觀方面的信息，包含市場動態(tài)、技術(shù)發(fā)展動態(tài)、國家與地方政策變化及趨勢等，并收集產(chǎn)品與市場信息。
2、設(shè)計、建立與維護公司產(chǎn)品品牌的定位，設(shè)計與實施具體市場方案。 3、組織、編制大型市場規(guī)劃、設(shè)計方案。4、編寫方案設(shè)計報告、實施方案報告。
5、獨立完成廣告策劃案、品牌推廣方案。
6、指導(dǎo)制作各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料等。 7、負責(zé)制定項目總體和分階段的市場推廣傳播策略并有效執(zhí)行。
8、負責(zé)整合營銷資源，與策劃公司對接制定項目營銷傳播計劃，廣告創(chuàng)意。 9、負責(zé)項目市場營銷費用的預(yù)算支出的控制。
工作內(nèi)容
1、制定公司市場戰(zhàn)略規(guī)劃及銷售目標(biāo), 年度年推廣計劃,并根據(jù)年度銷售目標(biāo)分解月度計劃、制定實施方法，上報營運總監(jiān)及總經(jīng)理審批，并依照最終決議實施；定期對市場戰(zhàn)略規(guī)劃進行回顧，按照實際情況進行調(diào)整,按照批復(fù)情況執(zhí)行。
2、組織市場調(diào)研對公司經(jīng)營品牌的市場信息、產(chǎn)品的市場走勢、市場份額及同比增長率、競爭品牌分析、同行競爭對手促銷活動等進行調(diào)研及分析，并制定相應(yīng)的市場戰(zhàn)略和改進措施生成報告。
3、營銷宣傳品，以配合公司各類促銷、宣傳活動的需要。
4、與廣告商、各類媒體建立良好合作關(guān)系，以獲得優(yōu)先、優(yōu)惠的制作、發(fā)布服務(wù)。 5、參與廣告宣傳及促銷活動的實施，負責(zé)活動現(xiàn)場的協(xié)調(diào), 組織廣告宣傳品平面設(shè)計及促銷活動方案的評審工作。
6、對合作方的廣告支持費用的收回情況進行跟蹤，并協(xié)助財務(wù)如期收回。
7、按每次活動方案進行活動預(yù)先事項上報與對該活動的情況進行
總結(jié)
分析，并將此備案。績效考核
1、市場部的績效考評每季度進行一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進行； 2、考評標(biāo)準(zhǔn)以上班考勤、獨立完成策劃方案、工作主動性、個人綜合素質(zhì)、市場調(diào)查報告、市場統(tǒng)計評估、廣告贊助商。
3、市場專員、策劃專員的考評實施細則在本制度基礎(chǔ)上由營運總監(jiān)、考評負責(zé)人共同制定。 4、本制度自頒布之日起實行。
市場部的主要任務(wù)
（一）作為公司的情報機構(gòu)
1、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢，建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。
2、搜集行業(yè)信息，特別是競爭品牌產(chǎn)品的性能、價格、競爭手段等情報的收集、整理和分析。 3、進行市場調(diào)研，掌握消費者購買心理和行為，為公司市場活動提供決策依據(jù)。4、參與公司網(wǎng)站建設(shè)。（二）作為公司的參謀機構(gòu)
1、制訂公司品牌戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略； 2、制訂公司業(yè)務(wù)短、中、長期目標(biāo)；
3、做出銷售預(yù)測，提出未來市場的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃； 4、參與制定賣場內(nèi)精品銷售部價格； 5、整理分析銷售部的銷售及庫存資料信息。
（三）作為公司的公關(guān)機構(gòu)
1、實施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)；“品牌既是企業(yè)的生命線，也是一個企業(yè)的‘金名片’，是一個企業(yè)形象、個性、素質(zhì)、風(fēng)格和實力的集中表現(xiàn)。一個企業(yè)的知名品牌，就是這個企業(yè)形象的一個直接體現(xiàn)，就是這個企業(yè)精神的生動詮釋。品牌是有凈化力、有創(chuàng)造力、有擴張力的。品牌象征著財富，標(biāo)志著品質(zhì)，孕育著文化。品牌是企業(yè)的靈魂，是產(chǎn)業(yè)的基石，是企業(yè)的精華。我們堅持將品牌戰(zhàn)略進行到底，不斷提升企業(yè)品牌形象和市場影響力！2、制定及實施市場廣告、推廣活動和公關(guān)活動； 3、完善、規(guī)范業(yè)務(wù)系統(tǒng)對外的宣傳；
4、負責(zé)公司榮譽室的建設(shè)及各種資料的收集整理（如客戶感謝函、報刊雜志、新聞報道等）； 5、合理進行廣告媒體和代理上的挑選及管理；
6、經(jīng)公司總經(jīng)理核定后，代表公司對外發(fā)布層面有利信息。
工程部主管崗位說明書篇三
財務(wù)部主管崗位職責(zé)說明
一、財務(wù)主管崗位說明：
所謂財務(wù)部主管是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行管理后勤集團財務(wù)的職責(zé)，建立健全后勤集團會計核算制度，監(jiān)督檢查財會業(yè)務(wù)及財政。
二、財務(wù)主管崗位職責(zé)：
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行管理后勤集團財務(wù)的職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理組織協(xié)調(diào)全集團的經(jīng)濟運行工作，努力提高財務(wù)管理水平。
2．熟悉和掌握各項財政制度，貫徹執(zhí)行黨和國家的財政法規(guī)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時制定適合本集團具體情況的管理辦法和實施細則。遵守國家財政制度，維護財經(jīng)紀(jì)律，勤儉辦事業(yè)，堅持原則，秉公辦事。
3.負責(zé)編制集團的年度財務(wù)預(yù)算，并協(xié)助總經(jīng)理搞好預(yù)算分配工作，經(jīng)常研究各項經(jīng)費預(yù)算執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，不斷提高預(yù)算管理水平。
4．參與集團經(jīng)濟問題的分析和研究；對集團經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的簽定提出合理化建議。
5．加強資金的管理，及時做好資金的調(diào)度和調(diào)整，合理安排資金，充分利用資金，提高資金使用效率。
6．經(jīng)常檢查監(jiān)督集團下屬各部門的現(xiàn)金及有價證券收付工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
7．負責(zé)財會人員的行政管理和工作崗位的調(diào)配，考核工作表現(xiàn)，工作能力，完成任務(wù)情況，并對職稱申報提出意見。
8．配合有關(guān)部門有組織、有計劃地對財會人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強財會隊伍建設(shè)，不斷提高財會人員業(yè)務(wù)水平。
9．負責(zé)集團各種有價證券及各種賬表單據(jù)的設(shè)計和印刷工作。10．完成集團領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
11、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國家的財務(wù)政策、法規(guī)、制度，負責(zé)公司的財務(wù)會計工作，對公司財務(wù)工作進行管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。
12、調(diào)動會計人員工作積極性，組織有關(guān)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，支持財務(wù)人員依法行使職權(quán)，維護財務(wù)人員合法權(quán)益。
13、組織會計人員按照《會計法》和財務(wù)規(guī)章制度進行會計核算和財務(wù)處理，嚴(yán)格收支。
14、負責(zé)財務(wù)會計報表，年度預(yù)、決算編制，搞好財務(wù)活動分析和年結(jié)算財務(wù)報告，及時向總經(jīng)理提供真實可信的會計數(shù)據(jù)。
15、抓好會計基礎(chǔ)工作，負責(zé)帳、證、卡的審核，逐步完成財務(wù)電算化。
16、起草制定財務(wù)管理制度規(guī)定，監(jiān)督檢查各項制度執(zhí)行情況，（包括財務(wù)工作計劃、工作總結(jié)和請示報告）等。
17、對各中心收支工作的核算、帳務(wù)處理的管理、監(jiān)督、審核工作負責(zé)。
三、
財務(wù)部主管的工作內(nèi)容：1．負責(zé)公司的全面財務(wù)會計工作；
2．負責(zé)制定并完成公司的財務(wù)會計制度、規(guī)定和辦法； 3．解釋、解答與公司的財務(wù)會計有關(guān)的法規(guī)和制度； 4．分析檢查公司財務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況； 5．審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會計業(yè)務(wù)； 6．編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿；
7．編制公司的會計報表，在每月10日前報送分管副總及總經(jīng)理； 8．編制、核算每月的工資、獎金發(fā)放表；
9．定期檢查銷售公司庫存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實相符； 10.不定期檢查統(tǒng)計崗位的商品是否帳實相符；
11.按照印鑒分管制度，負責(zé)保管銀行預(yù)留印鑒中的一枚財務(wù)章； 12.承辦總經(jīng)理和財務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作
四、財務(wù)主管的崗位要求：
財務(wù)管理工作既是一門科學(xué)，也是一門技術(shù)，作為單位的財務(wù)主管，要做好這項工作，必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)與較強的工作能力。業(yè)務(wù)素質(zhì)中又包括道德修養(yǎng)、文化素質(zhì)以及身體素質(zhì)等各個方面。1.良好的職來道德
財務(wù)主管作為現(xiàn)代企業(yè)核心部門的領(lǐng)導(dǎo)人，良好的職業(yè)道德是做好財務(wù)工作的關(guān)鍵。具體表現(xiàn)在以下4個方面。
（1）客觀公正財務(wù)主管的目標(biāo)應(yīng)和企業(yè)財務(wù)組織的目標(biāo)一致。一方面為企業(yè)的各利益相關(guān)者提供財務(wù)信息；另一方面為企業(yè)提高經(jīng)濟效益而抓好企業(yè)的管理工作。這就要求財務(wù)主管要堅持客觀、公正的原則，嚴(yán)格遵守各項財經(jīng)法律、法規(guī)，在財務(wù)管理工作中，堅持原則，廉潔奉公。
（2）對企業(yè)忠誠對企業(yè)的忠誠主要表現(xiàn)在：除履行法律責(zé)任外，不得匯漏工作過程中所獲得的任何機密資料；視企業(yè)利益高于個人利益，不做任何不利于企業(yè)發(fā)展的事情；自覺維護企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
（3）忠于職守敬業(yè)愛崗、忠于職守，是財務(wù)主管必須恪守的規(guī)范。作為財務(wù)主管這樣一個特定的工作崗位，必須自覺、認(rèn)真地履行各項職責(zé)，切實做好財務(wù)管理工作。要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不擅權(quán)越位，不摻雜私心，不瀆職。
（4）不斷提高業(yè)務(wù)水平作為企業(yè)財務(wù)部的負責(zé)人，財務(wù)主管要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鉆研財務(wù)管理的新技術(shù)，尤其是要加強對財務(wù)預(yù)測、計量模型以及計算機數(shù)據(jù)管理等知識的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，切實擔(dān)負起財務(wù)管理的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策。2.完備的業(yè)務(wù)知識與技能
隨著經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展，各種法規(guī)和制度也在不斷創(chuàng)新，作為人個財務(wù)主管，要不斷給自己“輸血”，學(xué)習(xí)新的知識。通過不斷豐富知識，才能保持一定的職業(yè)能力水平，才能按照法律、法規(guī)的要求約束自己的行為，才能合理組織企業(yè)的財務(wù)管理工作。（1）財務(wù)主管要具備一定的經(jīng)濟學(xué)知識
財務(wù)工作是在一定的經(jīng)濟環(huán)境下進行的，只有掌握這些知識，財務(wù)主管才能較好把握宏觀經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營的影響。
（2）財務(wù)主管必須熟練掌握并運用財務(wù)知識
財務(wù)主管進行財務(wù)管理活動的信息來源于會計賬目和會計報表，只有掌握了豐富的專業(yè)知識地，才能對各種信息進行正確的分析和決策。
（3）財務(wù)主管還應(yīng)掌握與專業(yè)有關(guān)的各項財經(jīng)法律、法規(guī)
各項財經(jīng)法律、法規(guī)是進行會計工作的基礎(chǔ)和指南，財務(wù)主管應(yīng)充分理解并自覺貫徹實施這些法律、法規(guī)，使自己的財務(wù)視野不僅僅局限于自身所處的部門，而是放眼于更大的企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境，為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益努力地工作。
五、財務(wù)部工作人員的素質(zhì)要求：
一、財會人員要有時代意識
時代意識是一個內(nèi)涵非常豐富、外延十分寬泛、時限極其嚴(yán)格的一個術(shù)語。在這里，我們不打算給它一個精確的定義，僅從會計工作的實際談?wù)勜敃藛T應(yīng)具備的富有時代精神的“三大意識”。
1、發(fā)展意識
會計自誕生之日起，就處在不斷的變化發(fā)展之中。十九世紀(jì)中葉爆發(fā)了工業(yè)革命，確立了工廠制度。工廠制度的建立一舉解決了現(xiàn)代會計賴以存在的四大基本前提：會計主體、持續(xù)經(jīng)營、會計分期和貨幣計量，并由此派生出一系列有利于加強工廠管理的成本管理會計的方法。隨后，西方的工廠制度進行了制度創(chuàng)新，股份有限公司取代了原始的工廠制度而成為占絕對優(yōu)勢的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一變化，使得會計對“受托責(zé)任”的處理凸顯出來，并由此形成了以對外報告為專職的財務(wù)會計和以對內(nèi)報告為主旨的管理成本會計。在最近幾十年內(nèi)，由于人們對物價變動、企業(yè)破產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、社會責(zé)任、公司稅務(wù)等因素高度關(guān)注，使會計的內(nèi)容進一步充實，分化出通貨膨脹會計、清算會計、環(huán)境會計、社會責(zé)任會計和稅務(wù)會計等等，初步構(gòu)成了一個縱橫交錯，系統(tǒng)完整的會計體系。隨著世界經(jīng)濟一體化、金融工具的創(chuàng)新、社會保險業(yè)和融資租賃業(yè)的發(fā)展，與之相應(yīng)的又產(chǎn)生了國際會計、企業(yè)集團會計、跨國公司會計、合并會計、外幣業(yè)務(wù)會計等等。美國伊利洛斯大學(xué)e ?貝爾考依教授針對現(xiàn)有會計存在的局限性和會計使用者對更多、更新信息的需要，寫了《會計未來趨勢》一書。在書中，他提出了未來會計的六大發(fā)展趨勢：①社會經(jīng)濟會計。它主要是從宏觀經(jīng)濟的角度來反映和計量企業(yè)經(jīng)濟活動對社會的影響，旨在真實反映某特定企業(yè)對社會的貢獻，以及它對社會責(zé)任的履行情況。②人力資源會計。傳統(tǒng)會計側(cè)重于對物質(zhì)資源和財務(wù)資源的計價，忽視了對企業(yè)最寶貴的人力資源的計價，為了彌補這一不足，人力資源會計必然應(yīng)運而生。③產(chǎn)權(quán)資本成本會計。企業(yè)占用的資金通常有兩個來源，即債務(wù)資本和產(chǎn)權(quán)資本?，F(xiàn)有會計只確認(rèn)債務(wù)資本的成本，而不確認(rèn)產(chǎn)權(quán)資本的成本，似乎運用產(chǎn)權(quán)資本是無需花費代價的，這是一個嚴(yán)重的誤區(qū)。④現(xiàn)金流量制會計。這種會計不僅記錄與某會計期間的現(xiàn)金收支有關(guān)的會計事項（現(xiàn)金制會計），也記錄由銷售所引起的人欠或欠人的現(xiàn)金流量（指應(yīng)收帳款的收回和應(yīng)付帳款的償還――權(quán)責(zé)發(fā)生制會計）?，F(xiàn)金流量制會計是將現(xiàn)金制會計和權(quán)責(zé)發(fā)生制會計融為一體的會計核算系統(tǒng)。建立這種會計制的根本目的，在于向企業(yè)利益關(guān)系人提供他們在決策過程中所必需的現(xiàn)金流量信息。⑤財務(wù)預(yù)測的編報。企業(yè)財務(wù)預(yù)測的編報主要是對企業(yè)的財務(wù)狀況和盈利能力進行預(yù)測。隨著電腦的普及和預(yù)測軟件的開發(fā)，提高了預(yù)測的準(zhǔn)確性、降低了預(yù)測的成本，使企業(yè)有可能編報財務(wù)預(yù)測資料。⑥編制增值報告。不少會計學(xué)專家認(rèn)為，現(xiàn)在的“凈利”面太窄，不能真正反映企業(yè)的經(jīng)營成果，他們主張計算增值額，并編制增值報告，以便從更廣泛的角度來反映企業(yè)的經(jīng)營成果。我們姑且不去評說貝爾考依教授的觀點是否正確，但有一點是肯定的，會計從來不會停滯不前，總在不斷衍生和翻新。這種變化，一方面沿著越來越細微的軌跡發(fā)展，另一方面沿著越來越宏觀的軌跡發(fā)展。很顯然，如果我們的財會人員沒有發(fā)展的意識，沒有發(fā)展的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對措施，就必然落伍。2.創(chuàng)新意識
目前，人類正處于從工業(yè)經(jīng)濟時代向知識經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變階段。知識經(jīng)濟，其實質(zhì)就是高技術(shù)經(jīng)濟、高文化經(jīng)濟、高智力經(jīng)濟，是一種區(qū)別于以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以稀缺自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟。知識經(jīng)濟時代的來臨，既給傳統(tǒng)的會計的發(fā)展、創(chuàng)新帶來了機遇，與此同時，也給它提出了全方位的、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。撮其要者，臚列三個事例：
其一 技術(shù)創(chuàng)新對傳統(tǒng)會計的挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代的一個重要特征。眾所周知，由現(xiàn)代科技革命所引動的經(jīng)濟生活中一系列技術(shù)創(chuàng)新是主導(dǎo)當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展與增長的關(guān)鍵因素。一個國家、一個地區(qū)、一個企業(yè)，如果沒有技術(shù)創(chuàng)新，就不可能有經(jīng)濟增長。具體到一個企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新可以使其從瀕臨倒閉的邊緣起死回生，并得以持續(xù)發(fā)展，也可以使一家處于發(fā)展顛峰的企業(yè)一夜間跌入谷底，徹底喪失再發(fā)展的能力。不言而喻，在技術(shù)創(chuàng)新條件下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及不確定性水平大大提升，資產(chǎn)的盈利能力和財務(wù)狀況更象變戲法似的撲朔迷離。這種變化，使得傳統(tǒng)的會計模式無法應(yīng)對。傳統(tǒng)會計建立在借貸記帳法、歷史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)上，這一模式對于確認(rèn)、記錄、計量、報告企業(yè)有形資產(chǎn)的流動是行之有效的，但對于因技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的企業(yè)專利權(quán)、專營權(quán)、版權(quán)、技術(shù)秘方、商標(biāo)權(quán)、品牌權(quán)、商譽、回避競爭協(xié)議、計算機軟件的研究和開發(fā)、市場開發(fā)、技術(shù)引進、人才引進等無形資產(chǎn)的揭示則顯得有些黔驢技窮，不能真實地、公允地反映企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績。因此技術(shù)創(chuàng)新呼喚著與之相適應(yīng)的新的會計模式的誕生。
其二 金融工具創(chuàng)新對傳統(tǒng)會計的沖擊。自70年代以來，金融創(chuàng)新浪潮席卷全球，波及金融業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域。伴隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，全球性的金融創(chuàng)新大趨勢已露端倪?，F(xiàn)在金融工具創(chuàng)新已由第一代（現(xiàn)金、銀行存款和商業(yè)票據(jù)、債券、股票等）向第二代（即衍生金融工具）邁進。在這一階段，一種新設(shè)計的金融工具隨時都有可能投入市場，參加運作。如一些銀行、證券公司近年來推出了一批新“組合”的衍生工具，象“封頂”、“保底”、“加圈”、“互換期權(quán)”、“匯價幅度期匯”之類，還有新的不動產(chǎn)類衍生工具和通貨膨脹類衍生工具。這些新創(chuàng)的金融工具，如果操作得當(dāng)，能夠幫助投資者規(guī)避風(fēng)險，并帶來豐厚的投資報酬；反之，將給投資者造成巨大損失，甚至導(dǎo)致滅頂之災(zāi)的倒閉、破產(chǎn)。衍生金融工具的出現(xiàn)和發(fā)展，使得傳統(tǒng)會計不能及時、準(zhǔn)確、快捷地揭示和披露風(fēng)險信息，因而也不能以此為基礎(chǔ)提出防范風(fēng)險的具體對策。要適應(yīng)這一情況，必須對傳統(tǒng)會計中的會計要素定義、對會計確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的原則、對會計計量的基礎(chǔ)以及對會計報表結(jié)構(gòu)體系等進行徹底改革。金融工具創(chuàng)新呼喚著財務(wù)會計的創(chuàng)新。
其三 信息技術(shù)發(fā)展對傳統(tǒng)會計的洗刷。信息產(chǎn)業(yè)代表著新一代的生產(chǎn)力，是促使世界從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟過渡的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。毫無疑問，信息技術(shù)在知識經(jīng)濟時代必將獲得前所未有的大發(fā)展。電子計算機的發(fā)明、全球衛(wèi)星通訊的實現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的建成，對以人工系統(tǒng)為基礎(chǔ)而構(gòu)筑起來的現(xiàn)有會計理論與方法體系將是一次颶風(fēng)式的洗禮。現(xiàn)有會計模式僅局限在帳戶左方記借，帳戶右方記貸；仍利用三個世紀(jì)以前發(fā)明的反向抵減技術(shù)來實現(xiàn)會計信息中的正、負數(shù)表達；仍運用紙張、筆墨加算盤等技術(shù)手段從事信息的收集、整理與加工、顯而易見，這種會計模式的建立是以語言的產(chǎn)生、文字、紙張及印刷術(shù)的發(fā)明為技術(shù)基礎(chǔ)的，已經(jīng)適應(yīng)不了信息技術(shù)革命這一技術(shù)基礎(chǔ)，容納不了現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的強大信息處理能力。信息技術(shù)發(fā)展呼喚著財務(wù)會計的創(chuàng)新。
3、開放意識
開放是我國的一項深入人心的基本國策。就會計領(lǐng)域而言，開放的必然性在于：第一，在較長時間內(nèi)，我國實行的是計劃經(jīng)濟體制，會計只是充分反映經(jīng)濟活動，監(jiān)督經(jīng)濟過程的卑微角色，而不能成為“民眾利益的看門狗”和“國家不花錢的經(jīng)濟警察”，根本擔(dān)當(dāng)不了主導(dǎo)社會資源流向和主導(dǎo)社會財富分配的重任。由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變，需要建立與市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的會計模式，這當(dāng)然離不開在準(zhǔn)確把握中國國情的基礎(chǔ)上，引進會計國際慣例，引進西方的財務(wù)呈報概念框架，建立一個具有中國特色的概念框架體系。第二，隨著世界經(jīng)濟一體化進程的加速和信息時代的到來，各國經(jīng)濟的相互滲透、相互交往日益頻繁、各國經(jīng)濟運行的方式和發(fā)展水平方面的差異日益縮小，國家與地區(qū)間的分隔也逐步消除，會計及會計學(xué)科的國際一體化將是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。綜上所述，作為跨世紀(jì)的財務(wù)人員，必須有開放的意識，以博大的胸襟，對西方會計進行精嚴(yán)的選擇，吸取對我有用的東西，推動中國的會計事業(yè)和會計學(xué)科趕超世界先進水平。
二、財會人員要有廣博的知識面
在知識經(jīng)濟時代，最大的挑戰(zhàn)莫過于對人的能力的挑戰(zhàn)，而人的能力又主要取決于人的知識及知識轉(zhuǎn)化為能力的程度。要想成為知識經(jīng)濟時代的一名合格財會人員，必須有相關(guān)的知識作基礎(chǔ)。
1、通曉專業(yè)理論
按高標(biāo)準(zhǔn)要求，一名出色的財會人員必須有寬厚的會計理論基礎(chǔ)和嫻熟的會計實務(wù)技能。鑒于目前財會隊伍素質(zhì)不高的實際情況，我擬將會計專業(yè)理論分成幾個層次，并依據(jù)這些理論與會計實務(wù)關(guān)系的遠近，提出程度有別的具體要求和建議，與會計理論界和實務(wù)界的同仁共勉。
第一 了解會計理論研究方法。會計理論研究方法是人們（認(rèn)識主體）把握會計事物（認(rèn)識客體）的途徑、手段、工具和方式的總和。會計研究的基本方法是馬克思主義哲學(xué)及唯物辯證法的方法論。具體來說，主要有邏輯方法、實證方法、比較方法和系統(tǒng)科學(xué)方法。除此之外，還有一些獲取感性知識的具體方法，如數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計方法、歷史方法和經(jīng)驗方法。它是一個由哲學(xué)方法、現(xiàn)代科學(xué)思維方法和會計具體研究方法所組成的多層次、多種類方法的有機體系，是更有本質(zhì)的理論。它對于充實和完善會計理論。拓展會計理論的研究領(lǐng)域具有重要的作用。財務(wù)理論研究人員對這些研究方法必須有透徹的領(lǐng)悟和精湛的運用技術(shù)巧。只有這樣，才能多出成果，出好成果。會計理論研究方法就是會計理論和會計實務(wù)的方法論，對于從事具體財會工作的同志來說，對這些方法也要有一個起碼的了解，因為這有利于財會人員從最高層次上觀察問題、思考問題，并運用它指導(dǎo)具體工作。
第二 熟悉會計基本理論、發(fā)展會計理論和比較會計理論。會計基本理論主要是研究會計學(xué)的質(zhì)的規(guī)定性的，它主要由兩部分構(gòu)成：一是會計學(xué)和會計工作中的一些基本概念，如資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、收益、費用、資金、營運資金、會計報表、合并報表、存貨、遞延資產(chǎn)、制造成本等。二是會計工作質(zhì)的規(guī)定性，如會計本質(zhì)、會計屬性、會計職能、會計對象、會計地位、會計任務(wù)等等。這些是最為基礎(chǔ)性的理論問題，構(gòu)成整個會計理論體系的基石。會計發(fā)展理論是運用歷史和邏輯的方法，從不同時期會計環(huán)境與會計實踐、會計理論之間相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系中，認(rèn)識和把握會計產(chǎn)生和發(fā)展的規(guī)律，從而形成的關(guān)于會計進化規(guī)律性的理論。比較會計理論是對某一特定時期內(nèi)不同國家（地區(qū)）的會計問題進行比較分析而得到的系統(tǒng)知識，其內(nèi)容涵蓋比較會計的概念與形成基礎(chǔ)，比較會計的內(nèi)容與方法、結(jié)論與建議等等。會計基本理論與發(fā)展會計理論和比較會計理論之間互為前提、互相制約。其中會計基本理論是主體，發(fā)展會計理論和比較會計理論是支撐，三者辯證地統(tǒng)一于會計理論體系之中。財會工作者在實際工作中必須努力學(xué)習(xí)這些理論，力爭熟悉這些理論。因為這些理論是從會計工作實踐中總結(jié)出的關(guān)于會計的一般規(guī)律。財會人員熟悉了這些理論，能夠從較高的視角上把握財會工作的運行規(guī)律，提高財務(wù)分析能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的建議，此其一。其二是會計理論與會計實務(wù)關(guān)系密切。會計實務(wù)必須得會計理論的解釋和說明，才能得以繼續(xù)維持；而會計理論也只有在解釋和說明會計實務(wù)中得以驗證。譬如，待攤費用和預(yù)提費用業(yè)務(wù)是財會人員經(jīng)常要處理的會計實物，正確處理跨期費用是均衡各期費用，正確如實計算成本的需要。之所以需要處理攤提業(yè)務(wù)，我們可以用繼續(xù)經(jīng)營、會計分期的基本假設(shè)和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則給予解釋和說明。為了考核各期的經(jīng)營成果需要分清各期的費用，以權(quán)責(zé)發(fā)生制原則為標(biāo)準(zhǔn)來劃分各期費用，已付但應(yīng)由以后各期負擔(dān)的費用要列為待攤費用，預(yù)計將要付出的費用應(yīng)由發(fā)生之前各期負擔(dān)的，要預(yù)先計提。財會人員熟悉會計理論，用理論對這兩類實務(wù)作出解釋和說明，待攤費用和預(yù)提費用的業(yè)務(wù)處理就不再是隨意的、盲目的了，而是有據(jù)可依，有理可循的了。
第三 掌握會計應(yīng)用理論。會計應(yīng)用理論是研究會計工作量的規(guī)定性的理論，它主要研究會計工作的運行規(guī)則及完善問題，對會計實務(wù)有著直接的影響和指導(dǎo)作用。會計應(yīng)用理論致力于解決的問題有兩大類：一是財務(wù)通則、財務(wù)制度、會計準(zhǔn)則、會計制度等會計規(guī)范的完善問題：二是財務(wù)通則和財務(wù)制度的存廢問題。會計應(yīng)用理論是會計基本理論的具體化，是聯(lián)系會計基本理論與會計實踐的橋梁和紐帶。會計應(yīng)用理論與會計實務(wù)聯(lián)系最密切、關(guān)系最直接、應(yīng)用性最強的理論，而且包含許多政策性規(guī)定，對此，財務(wù)人員就不能只停留在一般的了解、熟悉階段上，而要達到準(zhǔn)確掌握和運用的程度。
2、善長計算機操作
筆、紙、算盤是傳統(tǒng)會計工作的“老三件”，隨著電子技術(shù)的應(yīng)用，這“老三件”即將完成其歷史使命，進入歷史博物館。特別是電子計算機的發(fā)明，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的開通，預(yù)示會計工作的手段、工具、條件的一場革命。事實上，電子計算機現(xiàn)在已部分地取代了筆和算盤，估計在財會工作中完全實現(xiàn)計算機化是指日可待的事情。盡管不少財務(wù)人員進行了計算機的普及培訓(xùn)，但成效不宜高估，多數(shù)人只是停留在用計算機打字和進行加、減、乘、除運算的水平上，與財務(wù)工作計算機化的要求相距甚遠。所以財務(wù)人員的當(dāng)務(wù)之急是要學(xué)會計算機的操作，并能針對本單位、本企業(yè)所要解決的實際問題編制程序、存儲信息，財務(wù)分析和編制報表。這不是過高的要求，而是最起碼、最基本的要求，如同現(xiàn)在的財務(wù)人員必須具備能運用筆記帳、利用算盤算帳的基本技能一樣，沒有這種能力，就不能當(dāng)財務(wù)人員，可以說，這是關(guān)系到財務(wù)人員的“飯碗”、“椅子”和“票子”的大事。
3、能用外語交流
隨著對外交流的增加，特別是會計的國際化趨勢加強，財會人員與外國同行打交道的機會越來越多，客觀上要求他們能熟練地掌握和運用一種外語。
語言是交流的工具。如果語言不通，只有依靠翻譯才能進行交流。帶翻譯除了增加交際成本和極不方便外，還會因為翻譯人員的氣質(zhì)、語言風(fēng)格、講話技巧、文化修養(yǎng)、會計專業(yè)知識與當(dāng)事人的差異而影響交流效果。語言也是獵取新知識的工具。在“知識爆炸”的社會里，要掌握國外會計領(lǐng)域的新知識、新動向、新趨勢，不懂一種外語，這是不可能的事情。在知識經(jīng)濟時代，不懂一種或一種以上的外國語言的人，就很難適應(yīng)時代的要求，很難成為卓有成效的財會人員。一些富有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家已率先在這方面向自己的員工提出了明確要求。如日本大企業(yè)伊藤忠商社從1978年開始，要求其全體職工都要在4 年之內(nèi)通過一定級別的外語考試，并逐步達到能用外語會話交流、撰寫文章。松下商社和豐田汽車公司分別從199
3、1995年開始，公司不再設(shè)翻譯，要求全體職工無一例外地具有獨立與外國人打交道的能力。我們的財會人員，是單位和企業(yè)中重要的職員，從現(xiàn)在起，就要發(fā)奮砥礪、刻苦學(xué)習(xí)，盡快掌握一種外語，以開放的姿態(tài)、開明的形象步入世界，迎接會計國際化的挑戰(zhàn)。
六、財務(wù)部工作人員績效考核：
1、老板要親自參與財務(wù)決策。在財務(wù)決策中，財務(wù)人員要為老板提供全面的、正確的財務(wù)運行信息。若財務(wù)人員提供了財務(wù)信息，不全面不正確。財務(wù)人員必須要承擔(dān)管理責(zé)任。
2、財務(wù)預(yù)算工作考核。財務(wù)預(yù)算必須要與企業(yè)的管理目標(biāo)、任務(wù)相結(jié)合。財務(wù)管理是從預(yù)算開始的，科學(xué)的財務(wù)預(yù)算能夠支持企業(yè)資金運作。錯誤的或不全面的財務(wù)預(yù)算，常常造成企業(yè)資金盲目使用，財務(wù)人員的預(yù)算水平與責(zé)任體現(xiàn)就在于預(yù)算是否適應(yīng)現(xiàn)有的企業(yè)資金狀況。老板可以根據(jù)財務(wù)人員預(yù)算案與實際操作差距，對財務(wù)人員進行考核管理。
3、財務(wù)會計工作考核。按國家《會計法》基本原則，財務(wù)人員進行會計工作。會計工作體現(xiàn)企業(yè)的資金流動、物資流動、管理信息。會計人員若不負責(zé)任或者水平不勝任，就會給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失。老板可以通過閱讀會計報表與相關(guān)原始憑證對財務(wù)人員進行考核管理。
4、財務(wù)控制工作考核。企業(yè)的財務(wù)制度主要體現(xiàn)在資金合理分配利用。財務(wù)人員對資金的控制是否有效、是否有理是考核財務(wù)人員財務(wù)控制的基本杠桿。有效的財務(wù)控制應(yīng)該是預(yù)防企業(yè)資金風(fēng)險在先，而不是事后進行財務(wù)處理。有理的財務(wù)控制，有利于企業(yè)資金安全、適時使用并產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
5、財務(wù)決算工作考核，財務(wù)人員必須要通過財務(wù)決算向企業(yè)報告全面的財務(wù)運行情況。財務(wù)人員報告水平體現(xiàn)他的管理能力與責(zé)任。每一生產(chǎn)周期財務(wù)結(jié)算體現(xiàn)企業(yè)全面全員管理的水平。財務(wù)人員應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)具體情況，分析出企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)存在的資金流、物流、信息流三大流向的問題。
工程部主管崗位說明書篇四
工程技術(shù)部主管崗位職責(zé)
工程主管在項目經(jīng)理/經(jīng)理助理指導(dǎo)下，全面負責(zé)本項目工程技術(shù)部的工作，對項目經(jīng)理負責(zé)。具體工作如下：
1.負責(zé)處理業(yè)主維修申請，與客服中心配合，及時安排維修人員為業(yè)主提供服
務(wù)，并按維修回訪要求對業(yè)主進行回訪，確保維修質(zhì)量，保證維修及時率及合格率達100%。做好維修回訪記錄及時報管理中心存檔。
2.熟悉項目規(guī)劃、各類房屋結(jié)構(gòu)、公用設(shè)施設(shè)備的種類、分布，掌握地上、地
下各類管線的分布、走向、位置和使用情況，開展定期檢修工作，保證公共設(shè)施完好率100%。
3.制定項目內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備的大、中、小修計劃，并組織人員進行施工。
4.負責(zé)維修材料領(lǐng)取的審批及采購計劃的申報。
5.負責(zé)各類維修工具、材料的檢查、保養(yǎng)。
6.配合客服中心做好投訴解釋工作及分戶查表收費工作。
7.辦理業(yè)主驗房、裝修巡查、空房檢查等工作。
8.經(jīng)常巡視項目，走訪、回訪業(yè)主，把維修工作做在投訴之前。
9.以身作則，帶領(lǐng)本部門員工，秉承公司的服務(wù)理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)
章制度，營造良好的工作氛圍。每周組織一次工作例會，交流服務(wù)技能，提高服務(wù)水平。
10.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
工程部主管崗位說明書篇五
公司工程管理部質(zhì)量主管崗位職責(zé)
負責(zé)在建工程質(zhì)量管理，在建工程質(zhì)量抽查和巡查。、1 負責(zé)對個項目體質(zhì)量員的工作指導(dǎo)、檢查和考評。、2 負責(zé)督促各項目體制定質(zhì)量計劃管理辦法、工程質(zhì)量檢驗管理辦、3 法、不合格品控制管理規(guī)定、糾正措施管理辦法、預(yù)防措施管理
辦法。
4 負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查處理。、負責(zé)督促項目體對創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制，指導(dǎo)和創(chuàng)優(yōu)申報質(zhì)、5 量收集、整理。
負責(zé)各個工程關(guān)鍵節(jié)點的自檢。、6 參加質(zhì)監(jiān)站的驗收。、7 8 負責(zé)對各勞務(wù)分包施工質(zhì)量的評定。、每周上報部門經(jīng)理各個工地質(zhì)量檢查情況。、9 負責(zé)檢查監(jiān)督工程施工過程的質(zhì)量資料。、10 檢查、對項目質(zhì)量崗位人員的工作督促、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，、11 指導(dǎo)。
負責(zé)國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量文件收集和更新。、12 完成部門經(jīng)理安排的工作。、13
浙江中富建筑集團股份有限公司
項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)
對所承擔(dān)項目的工程質(zhì)量全面負責(zé)，在項目上認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針、1 和質(zhì)量目標(biāo)，保證質(zhì)量體系文件在本項目部的有效運行，全面履行工
程承包合同中所規(guī)定的各項責(zé)任，確保項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)；
負責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各職能部門對本項目的工程質(zhì)量進行策、2 劃、制定項目質(zhì)量目標(biāo)，明確項目質(zhì)量管理，執(zhí)行驗證等人員的職責(zé)
和權(quán)限；
并規(guī)定其職責(zé)范圍；負責(zé)建立項目組織機構(gòu)和各職能部門人員的安排，、3 負責(zé)本項目部接受質(zhì)量體系審核的準(zhǔn)備工作，參加管理評定；、4 負責(zé)工程項目人力、物力、機械設(shè)備的調(diào)配和管理，合理組織施工，、5 對項目工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；
指導(dǎo)工程部對合格施工隊伍進行選擇評價，負責(zé)組織對合格施工隊伍、6 的管理；
《工程分包方評定工作程序》、負責(zé)在項目上組織實施《采購工程程序》、7 等有關(guān)程序。、8負責(zé)本項目資源的組織、配置，根據(jù)授權(quán)進行項目的經(jīng)營決策，制定
項目管理文件，組織竣工驗收、交付。
負責(zé)本項目團隊制定質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量管理計劃、項目部質(zhì)量管理、9 體系建立。
責(zé)任人：
質(zhì)量檢查員質(zhì)量職責(zé)
協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量方針、項目部質(zhì)量目標(biāo)、及項目質(zhì)量保證、1 計劃，參與組織工程質(zhì)量策劃，對工程質(zhì)量負直接責(zé)任，在工程質(zhì)量
管理方面直接對項目經(jīng)理負責(zé)；
貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)、2 格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保項目階段質(zhì)量目標(biāo)和總體質(zhì)
量目標(biāo)的實現(xiàn)；
領(lǐng)導(dǎo)項目部建立質(zhì)量管理保證體系，主持項目的質(zhì)量工作專題會議，、3 形成書面的整改意見，并負責(zé)監(jiān)督整改；
組織人力物力資源的活動，分析質(zhì)量情況，在施工過程的進行全面質(zhì)、4 量控制，及時協(xié)調(diào)和處理實施過程中遇到的問題，并制定預(yù)防、糾正
與改進的質(zhì)量措施；
負責(zé)指導(dǎo)施工材料、半成品的檢驗、試驗和管理，落實工序隱檢，組、5 織分部、分項工程質(zhì)量評定；，組織項目部定期進行工程質(zhì)量檢查，負責(zé)督促施工隊落實“三檢制”、6 參加上級的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查及現(xiàn)場的經(jīng)驗交流；
負責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量工作協(xié)調(diào)，負責(zé)與質(zhì)監(jiān)站的工作聯(lián)系，、7 協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗收工作；
8負責(zé)組織、主持召開工程質(zhì)量會，對質(zhì)量有獎罰權(quán)；加強對各專業(yè)分、確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求，包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，并定期向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報表；
負責(zé)將項目質(zhì)量目標(biāo)的進行分解落實，并監(jiān)督實施，加強過程控制和、9 日常管理，保證項目質(zhì)量保證體系有效運行；
責(zé)實施過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強各分部分項工程的質(zhì)量控負、10，并要求限期整改；制，對達不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”
責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作；負、11 責(zé)工程竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)負、12 量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗收；
責(zé)組織監(jiān)督檢查工程施工勞動合同的實施執(zhí)行；負、13 責(zé)審核、并簽字確認(rèn)各分包施工隊組月結(jié)算工程量的實際完成情況負、14 及實體質(zhì)量情況，對于達不到要求或不符合實際者，有權(quán)對其進行合理處罰，甚至不給予結(jié)算。
責(zé)任人：
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