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工程主管崗位職責(zé)說(shuō)明 工程經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇一
1、執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度，并做好部門(mén)年、月度各項(xiàng)工作計(jì)劃、年度設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃、物資預(yù)算計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí)；
2、管理使用好本小區(qū)的設(shè)備設(shè)施，使設(shè)備設(shè)施處于良好的工作狀態(tài)，高效、低耗、安全運(yùn)行，對(duì)管轄區(qū)域要嚴(yán)格做到三干凈（機(jī)房干凈、設(shè)備設(shè)施干凈、場(chǎng)地干凈）、四不漏（不漏電、不漏水、不漏油、不漏氣 ）、五良好（潤(rùn)滑良好、保養(yǎng)良好、調(diào)整良好、緊固良好、設(shè)備性能良好）；
3、做好班組管理工作，解決技術(shù)上的疑難問(wèn)題，對(duì)本部門(mén)的整體服務(wù)質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)；
4、做好部門(mén)日常管理工作，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，組織力量搶修，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；
5、擬定備品備件計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核；
6、做好機(jī)電設(shè)備設(shè)施維修、保養(yǎng)的技術(shù)檔案歸檔監(jiān)督工作；審核設(shè)備維修、故障排除、更換零部件的相關(guān)表格，每月提交項(xiàng)目經(jīng)理審閱；
7、不定期抽查巡視機(jī)電設(shè)備，督促員工做好巡視記錄、保養(yǎng)記錄和維修記錄等相關(guān)表格；
8、負(fù)責(zé)工程遺留問(wèn)題的協(xié)調(diào)處理；
9、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的培訓(xùn)、部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)、員工績(jī)效考核工作；
10、參與洽談、評(píng)估工程外包項(xiàng)目，對(duì)外包工程的質(zhì)量監(jiān)督，接管驗(yàn)收、裝修申請(qǐng)審批工作；
11、負(fù)責(zé)部門(mén)入戶維修、公共維修的監(jiān)督工作，做好投訴、回訪、走訪工作。
工程主管崗位職責(zé)說(shuō)明 工程經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二
工程主管崗位職責(zé) 職責(zé), 崗位, 工程, 主管 工程部主管
1、崗位職責(zé) 1.1、負(fù)責(zé)本轄區(qū)的各類(lèi)工程管理工作。包括設(shè)備的運(yùn)行管理和維修、養(yǎng)護(hù)、技術(shù)資料的管理、與工程有關(guān)的對(duì)外聯(lián)系、工程部各崗位技術(shù)工人的管理。
1.2、負(fù)責(zé)制定轄區(qū)設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)制度、操作規(guī)程、維修標(biāo)準(zhǔn)、巡視制度、值班制度等各類(lèi)管理制度和設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃的制訂等。1.3、負(fù)責(zé)轄區(qū)各類(lèi)設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施，運(yùn)行狀況的定期檢查、設(shè)備故障的檢查與組織維修，緊急故障的搶修等，并有記錄說(shuō)明。1.4、負(fù)責(zé)定期檢查轄區(qū)各類(lèi)設(shè)備存在的問(wèn)題和隱患并及時(shí)解決。1.5、負(fù)責(zé)調(diào)配工程部各崗位員工，包括根據(jù)工作需要安排和調(diào)配員工日常工作，做好工作日志。并對(duì)其進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)獎(jiǎng)懲的權(quán)利和辭、聘工程部各崗位員工的建議權(quán)。1.6、承擔(dān)轄區(qū)設(shè)備完好率、維修及時(shí)率、維修準(zhǔn)期率、維修合格率、業(yè)主滿意率、以及業(yè)主的投訴率、安全事件率。
1.7、負(fù)責(zé)轄區(qū)與供電、供水、供氣、有線電視、電話、可視對(duì)講及供電、給排水、消防等及有關(guān)施工單位的公共關(guān)系。1.8、負(fù)責(zé)配合公司總工進(jìn)行工程技術(shù)方面的溝通工作及對(duì)外聯(lián)系工作。具體辦理和落實(shí)各項(xiàng)與工程有關(guān)的協(xié)調(diào)工作，確保各方溝通渠道暢通。
1.9、負(fù)責(zé)整理和搜集與工程有關(guān)的各類(lèi)資料和文件，包括工程圖紙、交竣工資料、設(shè)備使用手冊(cè)和說(shuō)明、相關(guān)規(guī)程規(guī)范等及歸檔保存。
1.10、負(fù)責(zé)組織工程部向業(yè)主提供公司規(guī)定范圍的服務(wù)和有償特約服務(wù)，為公司開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)，增加公司收入。
1.
11、負(fù)責(zé)定期對(duì)本部門(mén)員工已完成的工作進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn)、考評(píng)，并作好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正。
1.
12、負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，編制培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)工程技術(shù)人員的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行考核工作。并加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，提高自身素質(zhì)。
1.
13、負(fù)責(zé)轄區(qū)業(yè)主室內(nèi)入住時(shí)遺留問(wèn)題與開(kāi)發(fā)商協(xié)調(diào)事宜，并負(fù)責(zé)業(yè)主裝修的監(jiān)管工作。1.14、負(fù)責(zé)制定突發(fā)事件預(yù)案，并組織實(shí)施。
1.
15、負(fù)責(zé)組織制定設(shè)備重大維修保養(yǎng)計(jì)劃及工程部備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。
1.
16、負(fù)責(zé)處理工程部業(yè)主投訴應(yīng)答工作，承擔(dān)工程部回訪工作。
1.
17、加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平和工作能力，提高自身素質(zhì)。1.18、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和臨時(shí)性工作。
2、管理標(biāo)準(zhǔn) 2.1、服從公司管理，遵守公司各項(xiàng)管理制度。2.2、對(duì)轄區(qū)所有硬件設(shè)備的正常運(yùn)行、工程人員的管理負(fù)全責(zé)：挑選和配備下屬各專(zhuān)業(yè)崗位人員，保證轄區(qū)各類(lèi)設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常。安全事故率０。
2.3、設(shè)備完好率保持在98%、零修、急修及時(shí)率98%、準(zhǔn)期率100%、維修合格率100%、返修合格率100%、業(yè)主滿意率95%、業(yè)主投訴率不的高于3% ，安全事件率0%。
2.4、檢查本部門(mén)各崗位規(guī)范及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，督促檢查本部門(mén)員工嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度的實(shí)施情況，確保轄區(qū)各類(lèi)設(shè)備能夠妥善維修和保養(yǎng)。
2.5、根據(jù)工程部預(yù)算，做好工程部采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)督及控制工程部的開(kāi)支。以最低的費(fèi)用開(kāi)支保持轄區(qū)機(jī)電設(shè)備管理的高水準(zhǔn)。
2.6、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握人員和設(shè)備狀況，堅(jiān)持做如下檢查：
(1)審核運(yùn)行巡檢報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)采取有效措施。
(2)審閱各系統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)測(cè)技術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)修正。
(3)現(xiàn)場(chǎng)巡查下屬崗位紀(jì)律及工作狀況，了解員工思想，發(fā)現(xiàn)不良傾向及時(shí)糾正。
(4)現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)隱患，立即與系統(tǒng)負(fù)責(zé)人及時(shí)組織力量消除，發(fā)生重大故障，立即組織力量處理。
(5)現(xiàn)場(chǎng)檢查重要維修工程及增改工程的工作質(zhì)量與進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)失控及時(shí)采取措施。
(6)現(xiàn)場(chǎng)巡查負(fù)責(zé)轄區(qū)區(qū)主要公共場(chǎng)所機(jī)電設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織維修。
2.7、審定各崗位工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排與人力調(diào)配，檢查各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況。
2.8、與公司總工溝通。根據(jù)實(shí)際要求與科技發(fā)展?fàn)顩r，經(jīng)常征詢(xún)意見(jiàn)，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷及不足，大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造，使設(shè)備性能日臻完善。
2.9、與工程技術(shù)有關(guān)的各類(lèi)資料和文件，搜集及時(shí)，齊全完整，保存得當(dāng)，查閱方便。 2.10、按計(jì)劃對(duì)員工技術(shù)培訓(xùn)工作。定期對(duì)工程技術(shù)人員的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行考核，培訓(xùn)率每季30%，全年達(dá)100%，努力員工提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把工程部建設(shè)成為一支高素質(zhì)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。
2.
11、在與各關(guān)系單位的接觸中，不得做有損公司利益的事，要處處以公司的利益為重，維護(hù)和提高公司在社會(huì)上的信譽(yù)和良好形象。
2.
12、工程部任何人員為業(yè)主、租戶服務(wù)時(shí)，不準(zhǔn)有刁難行為，一旦發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理有權(quán)處理，直至停止工作或解聘。
2.
13、協(xié)調(diào)好與公司各部門(mén)的工作關(guān)系及員工內(nèi)部的關(guān)系，保證工作正常開(kāi)展，無(wú)故意拖延、和刁難現(xiàn)象。
2.
14、對(duì)業(yè)主/使用人裝修工程監(jiān)督管理工作，檢查業(yè)主及使用人如有損壞公共設(shè)施的現(xiàn)象有權(quán)糾正，并按規(guī)定要求對(duì)方賠償，入伙遺留問(wèn)題能及時(shí)解決。
2.
15、處理工程部業(yè)主投訴應(yīng)答工作，做好工程部回訪工作，無(wú)損害公司利益和聲譽(yù)行為。 2.16、完成小區(qū)經(jīng)理交辦的工作任務(wù)。
本文來(lái)自:中國(guó)物業(yè)教育網(wǎng)(http://)『學(xué)習(xí)改變?nèi)松?，做成功物業(yè)管理人！』
工程主管崗位職責(zé)說(shuō)明 工程經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇三
工程主管崗位職責(zé)
一、全面負(fù)責(zé)工程部的管理工作，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并接受總經(jīng)理和行政辦的督導(dǎo)。
二、有高度的責(zé)任心和事業(yè)心，認(rèn)真鉆研技術(shù)，講求質(zhì)量，做到精益求精。
三、
負(fù)責(zé)工程和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)工程的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)等管理工作。四、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員的調(diào)配和管理。做好技術(shù)培訓(xùn)等工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的積極性，并按有關(guān)制度做好考核工作。
五、深入現(xiàn)場(chǎng)，跟進(jìn)工程進(jìn)度。保證按期完工，做到安全第一的情況下工程質(zhì)量第一。
六、制定、完善各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度，建立并貫徹落實(shí)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)章制度。
七、編制和審批公司項(xiàng)目施工計(jì)劃，定期
總結(jié)
分析項(xiàng)目施工任務(wù)完成情況，及時(shí)解決項(xiàng)目施工活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。八、及時(shí)、高效地診斷并解決設(shè)備故障，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主。
九、主持設(shè)備的日常維護(hù)工作。
十、與各個(gè)部門(mén)之間密切配合，相互溝通。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
工程主管崗位職責(zé)說(shuō)明 工程經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇四
工程主管崗位職責(zé)
1． 在管理處經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程部的全面管理工作，包括總值班室、倉(cāng)庫(kù)、內(nèi)
務(wù)、對(duì)外協(xié)調(diào)、人員、采購(gòu)、物料、保管、發(fā)放、資料管理等。2． 監(jiān)察及指導(dǎo)部屬完成公司下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3． 貫徹執(zhí)行公司制定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊(cè)》，確保工程部管理的設(shè)施、設(shè)備處于安
全良好的運(yùn)行狀態(tài)。
4． 執(zhí)行政府部門(mén)制定的有關(guān)行業(yè)安全法規(guī)，加強(qiáng)安全管理教育，建立各級(jí)安全制度，防
止發(fā)生事故。
5． 對(duì)設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行、維修和保養(yǎng)工作進(jìn)行定期和不定期檢查，保證設(shè)施、設(shè)備的正
常運(yùn)行（每周必須進(jìn)行一次全面檢查，每月不少一次夜間查崗）。6． 負(fù)責(zé)組織制定設(shè)施，設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和方案，并組織檢查和落實(shí)。7． 控制及監(jiān)察各項(xiàng)維修保養(yǎng)成本，制訂工程物料采購(gòu)計(jì)劃和能源費(fèi)用計(jì)劃。
8． 負(fù)責(zé)設(shè)備維修和土建工程修理項(xiàng)目的施工組織及人員合理調(diào)配，保證工程質(zhì)量，盡可
能降低費(fèi)用。
9． 安排、督導(dǎo)、檢查維修分包商的保修、保養(yǎng)工作，舉行定期會(huì)議，協(xié)商有關(guān)報(bào)價(jià)，安
排并檢查其維修保養(yǎng)工作。
10.審查業(yè)戶裝修工程圖紙，協(xié)同其他部門(mén)共同監(jiān)管其裝修工程。
11.杜絕無(wú)證上崗，并對(duì)員工進(jìn)行政治思想教育和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合能
力和素質(zhì)。根據(jù)員工表現(xiàn)如實(shí)提出使用意見(jiàn)。
11.負(fù)責(zé)組織對(duì)公司接管機(jī)電設(shè)施，設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收及配套設(shè)施完善工作。 12.負(fù)責(zé)組織技術(shù)文件和設(shè)備檔案的保管、建立和管理工作。
13.協(xié)調(diào)好與其他部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)處理客戶對(duì)本部門(mén)工人職責(zé)范圍內(nèi)的投訴。 14.定期向管理處經(jīng)理匯報(bào)工作，完成其交辦的其它工人。
運(yùn)行組人員崗位職責(zé)
1．負(fù)責(zé)對(duì)大廈機(jī)電設(shè)備的運(yùn)和值班，處理一般性故障，參與、協(xié)助設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)向工程主管匯報(bào)。
2．值班人員必須熟悉大廈的供水、供電、電梯、空調(diào)等設(shè)施、設(shè)備的情況，、掌握相關(guān)設(shè)備的操作程序和應(yīng)急處理措施。
3．定時(shí)巡視設(shè)備房和設(shè)備的運(yùn)行情況，認(rèn)真做好巡查記錄和值班記錄。4．配合所在管理處工作，建立良好的合作關(guān)系，及時(shí)處理維修投訴。
5．保持值班室、高低壓配電房和水泵房等設(shè)備房的清潔以及物品的有序擺放。
6．負(fù)責(zé)設(shè)備房的安全管理工作，禁止非工作人員進(jìn)入，禁止各種違反設(shè)備房管理規(guī)定的行為。
7．遇到突然停電或發(fā)生其它突發(fā)性事故時(shí)，應(yīng)從容鎮(zhèn)定，按規(guī)程操作，及時(shí)排除故障，或采取應(yīng)急措施，迅速通知相關(guān)人員處理。
8．加強(qiáng)防范意識(shí)，做好配電房、水泵房的防水、防火、防小動(dòng)物的安全管理工作。
9．協(xié)同供電局抄表員確認(rèn)用電總量，并進(jìn)行月度用電分析對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、杜絕浪費(fèi)。10.積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
11.負(fù)責(zé)高低壓配電房、變壓器房、中央空調(diào)機(jī)房、水泵房及地下室各動(dòng)力照明電柜的正
常供電、供水，市電停電時(shí)負(fù)責(zé)發(fā)電，熟識(shí)和掌握相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行和操作程序，并在 當(dāng)值期間做好運(yùn)行記錄工作。
12．負(fù)責(zé)高低壓電柜、風(fēng)機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、水泵房的清潔保養(yǎng)工作，具體設(shè)備保養(yǎng)、機(jī)內(nèi)
外吸塵每季不得少于一次，由主管有計(jì)劃分配到各班值班員去落實(shí)，應(yīng)做到無(wú)塵、無(wú)
銹、無(wú)松脫現(xiàn)象。
13．每班巡查地下室潛水泵工作狀態(tài)一次，雷雨天氣每?jī)尚r(shí)巡查一次，確保潛水泵經(jīng)常
保持良好的工作狀態(tài)。
14．認(rèn)真觀察設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取措施處理，并向上級(jí)匯報(bào)，及
時(shí)組織檢修工作。
15．負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)大廈的公共照明、停車(chē)場(chǎng)及廣告燈箱等有關(guān)照明，同時(shí)每班檢查高低壓配電
房等重點(diǎn)機(jī)房應(yīng)急照系統(tǒng)，確保正常動(dòng)作。
16．負(fù)責(zé)接聽(tīng)和處理業(yè)主/租戶投訴及求助電話，認(rèn)真填好記錄單并組長(zhǎng)安排具體維修人員
執(zhí)行，保持電房干凈整潔及物品放置有序。
17．值班人員要認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不得擅離崗位、玩忽職守，不得讓無(wú)關(guān)人員擅入高低
壓配電房及各重點(diǎn)機(jī)房，嚴(yán)肅嬉戲、閑話、打鬧、吃零食、干私活。
18．按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行交接班，交班前應(yīng)作好準(zhǔn)備，移交雙方要當(dāng)面清點(diǎn)，交待事項(xiàng)要清楚準(zhǔn)
確的寫(xiě)入記錄，前一班的工作不得推給下一班去做。19．遇惡劣天氣時(shí)要加強(qiáng)巡查，防止意外發(fā)生。20．特殊情況需服從主管領(lǐng)導(dǎo)的特殊高度。
維修組人員崗位職責(zé)
1．執(zhí)行公司制定的《機(jī)電設(shè)備管理工作手冊(cè)》，熟練掌握設(shè)施、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)和維修保養(yǎng)方法，做一名合格的維修人員。
2．按時(shí)完成機(jī)電設(shè)施、設(shè)備的各項(xiàng)維修、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真做好有關(guān)記錄。3．定期清潔所管設(shè)備和設(shè)備房，確保設(shè)施、設(shè)備和機(jī)房的整潔。4．嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。
5．發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取應(yīng)急措施，保證設(shè)施、設(shè)備的正常完好。6．定期對(duì)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)和行全面巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。7．負(fù)責(zé)管理處和本部門(mén)計(jì)量器具的檢定工作。8．積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
9．熟悉掌握大廈的供電、供水、排污系統(tǒng)的走向和實(shí)際操作方式，了解消防系統(tǒng)的處理方法。
10．負(fù)責(zé)大廈所有照明線路和燈具的日常管理和維修工作，按規(guī)定時(shí)間管理公共場(chǎng)所的燈
光照明。
11．負(fù)責(zé)大廈各種機(jī)構(gòu)設(shè)備和供水、排水、消防系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整
修理，并向組長(zhǎng)匯報(bào)情況。
12．做好線路、開(kāi)關(guān)防火工作，嚴(yán)格檢查線路負(fù)荷，發(fā)現(xiàn)不正常狀態(tài)，必須找出原因加以
糾正。
13．對(duì)設(shè)備維修中所需備件，包括備用零件、備用部件、備用組件要妥善管理，并保管好
和正確使用各種工具。
14．堅(jiān)守崗位，服從上級(jí)調(diào)動(dòng)，應(yīng)急修理任務(wù)未完成時(shí)必須堅(jiān)持加班完成，保證大廈正常
運(yùn)轉(zhuǎn)。
15．按照領(lǐng)料制度要求領(lǐng)料，盡可能降低材料損耗，提高維修質(zhì)量。
16．培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保持熱情、認(rèn)真、細(xì)致、善始善終的工作態(tài)度。17．認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握大廈工程維修各方面的知識(shí)和多種維修技能，做到能獨(dú)立處理維修項(xiàng)
目范圍內(nèi)的各種技術(shù)問(wèn)題。
18．嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按規(guī)定時(shí)間巡視檢查設(shè)備等各項(xiàng)目，做好交接班記錄并對(duì)接班人
交代清楚。
維修組組長(zhǎng)崗位職責(zé)
1．了解供電、給排水系統(tǒng)設(shè)備的基本構(gòu)造、性能、操作及維護(hù)方法。
2．督導(dǎo)下屬員工貫徹底執(zhí)行既定的工作規(guī)程及制度，工作以身作則，技術(shù)精益求精，協(xié)助上司做好班組管理工作。
3．檢查早、中、晚供電、給排水系統(tǒng)的運(yùn)行技術(shù)狀況，監(jiān)督班組完成日工作安排。4．現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)維修工程，控制質(zhì)量與進(jìn)度。5．審閱進(jìn)行報(bào)表，掌握系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況。
6．協(xié)助工程主管制定供電、給排水系統(tǒng)設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備件數(shù)量，對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量及效率進(jìn)行監(jiān)控。
7．帶領(lǐng)下屬處理設(shè)備運(yùn)行故障及填寫(xiě)零部件更換記錄，并按時(shí)將記錄上交。8．協(xié)助工程主管檢查各分包商之工程水準(zhǔn)，并對(duì)該工程提交報(bào)告。
9．對(duì)業(yè)主裝修加改工程圖紙作檢查及向上級(jí)報(bào)告，巡查業(yè)戶是否按圖紙施工及符合安全要求。
10．與其他班組進(jìn)行工作協(xié)調(diào)和溝通。
11．定期向工程主管匯報(bào)，完成其交辦的其他工作。
值班電工崗位職責(zé)
1．嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，掌握高壓設(shè)備、設(shè)施的基本原理、性能和維護(hù)方法。2．堅(jiān)守崗位，監(jiān)視各儀表的運(yùn)行情況，按時(shí)抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并做好交接班工作。
3．做好日常設(shè)備維護(hù)、運(yùn)行操作、缺陷處理、事故處理等工作，并按時(shí)巡視檢查設(shè)備，杜絕事故隱患。4．發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)按照操作規(guī)程進(jìn)行處理和防止事故擴(kuò)大，并將事故及處理經(jīng)過(guò)詳細(xì)記錄，及時(shí)向上級(jí)和供電部六報(bào)告。
5．當(dāng)值人員有責(zé)任向外來(lái)進(jìn)行檢修、試驗(yàn)的工作人員介紹設(shè)備運(yùn)行情況，交待安全注意事項(xiàng)；如有違反規(guī)程等不安全現(xiàn)象，有權(quán)提出改正或暫停其工作。6．積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。
7．按規(guī)定進(jìn)行配電房及附近范圍的清潔，做到無(wú)污跡、無(wú)灰塵、無(wú)垃圾。
8．按時(shí)巡視各配電柜和配電箱，要配備各種規(guī)格保險(xiǎn)絲管，以便更換，對(duì)線路接駁處螺絲、空氣開(kāi)關(guān)觸點(diǎn)進(jìn)行定期檢查。
9．按運(yùn)行記錄表檢查后備發(fā)電機(jī)組是否正常動(dòng)作。10．定期保養(yǎng)電動(dòng)機(jī)構(gòu)及其控制機(jī)構(gòu)。
11．向工程領(lǐng)班負(fù)責(zé)，努力完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。
弱電技工崗位職責(zé)
1．負(fù)責(zé)巡查及清潔弱電機(jī)房及消防中心，確保消防、電話、廣播和閉路監(jiān)控系統(tǒng)及對(duì)講門(mén)鈴系統(tǒng)能夠正常動(dòng)作。2．按各系統(tǒng)不同要求，檢查有關(guān)線路和管理井是否正常及安全。3．記錄系統(tǒng)的運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)報(bào)告上司及時(shí)處理。4．為管理處及客戶安裝、維修電話或分機(jī)。5．熟悉所分管系統(tǒng)之原理、性能電話或分機(jī)。
6．完成定期維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，做好防火、防潮、防靜電工作。7．禁止非工作關(guān)系人員進(jìn)入音響及閉路監(jiān)控室。8．完成上司交辦的其他工作。
電梯技工崗位職責(zé)
1．嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，熟悉電梯構(gòu)造、性能和一般維修保養(yǎng)方法。
2．按公司規(guī)定的時(shí)間開(kāi)放電梯，監(jiān)視和掌握各電梯的運(yùn)行情況，確保電梯正常運(yùn)行。3．完成周、月和年度的電梯保養(yǎng)任務(wù)，并檢查保養(yǎng)質(zhì)量，經(jīng)確認(rèn)后將記錄存檔保管。4．懂得故障及緊急應(yīng)變措施（乘客被困解救辦法），及時(shí)排除電梯故障：及時(shí)處理應(yīng)急停機(jī)故障，接到應(yīng)急故障后應(yīng)迅速奔赴現(xiàn)場(chǎng)，先將電梯中被困客人救出，然后排除電梯故障。5．負(fù)責(zé)保持大廈各電梯機(jī)房、電梯、電梯間的清潔，做到三無(wú)。
6．當(dāng)進(jìn)行定期檢查時(shí)，須在首層放置“暫停服務(wù)”的標(biāo)識(shí)牌，非特殊故障的檢修，應(yīng)安排在電梯使用率最低的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。
7．積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。8．搞好各工種的配合，努力完成上級(jí)交給的其他任務(wù)。
發(fā)電房值班崗位職責(zé)
1．貫徹執(zhí)行大廈的管理制度，嚴(yán)格遵守高低各項(xiàng)操作規(guī)程、值班的崗位制度和規(guī)定。2．每班次必須認(rèn)真檢查各變配電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，并做好記錄。3．必須一專(zhuān)多能，協(xié)助各班組的工作，提高維修工作效率。
4．熟練掌握大廈供電方式、線路去向、設(shè)備技術(shù)性和實(shí)際操作方法。
5．隨時(shí)準(zhǔn)備好停電時(shí)的應(yīng)急發(fā)電措施，三分鐘內(nèi)要有電供應(yīng)給電梯，確保照明的用電，保證大廈能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
6．定期對(duì)發(fā)電機(jī)組、變配電設(shè)備檢查維護(hù)保養(yǎng)工作，并每周試發(fā)電一次，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7．認(rèn)真做好發(fā)配電房安全防火、防事故工作，保管好高壓電路檢修工具，定期檢查絕緣情況。
8．遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不得在電房會(huì)客，不得擅自離崗或串崗，不得偷懶或睡覺(jué)，遇有人進(jìn)入電房時(shí)一定要查看。
9．必須服從上級(jí)調(diào)配，按時(shí)上班，如有特殊情況，必須提前書(shū)面申請(qǐng)方有效，值班人員應(yīng)一更接一更，如遇下更人員未到崗，前更應(yīng)繼續(xù)值班至有人接班為止。
10．每班次要做好發(fā)配電房的衛(wèi)生，做到三干凈（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈），做好交接班的工作，交班人應(yīng)將當(dāng)班重點(diǎn)情況和相關(guān)事宜交代清楚并記錄下來(lái)。
工程主管崗位職責(zé)說(shuō)明 工程經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇五
公關(guān)主管崗位職責(zé)說(shuō)明
崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)起公司各類(lèi)市場(chǎng)公關(guān)計(jì)劃
2.配合公司做好項(xiàng)目策劃，對(duì)涉及公關(guān)的事宜及時(shí)做好方案，并針對(duì)項(xiàng)目策劃案提出一些有建議性的意見(jiàn)
3.直接參與并決策公司一切對(duì)外公關(guān)活動(dòng)，負(fù)責(zé)審閱所有對(duì)外發(fā)布的稿件，配合 其他部門(mén)參與公關(guān)的有關(guān)活動(dòng)。
4.組織開(kāi)展與新聞界、政府機(jī)關(guān)等各類(lèi)重要渠道的聯(lián)系、聯(lián)絡(luò)及相關(guān)的接待工作。
5.收集各類(lèi)公關(guān)良策和典型案例，深入剖析和橫向比較，對(duì)公司公關(guān)提出建議和策劃方案。
6.注意收集影響本公司形象、聲譽(yù)、關(guān)系的因素和事件信息，分析其后果，及時(shí)向總監(jiān)提出對(duì)策建議。對(duì)于公關(guān)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題要及時(shí)解決，并隨時(shí)匯報(bào)后進(jìn)行調(diào)整。
7.將所有進(jìn)行的公關(guān)關(guān)系活動(dòng)的項(xiàng)目方案、實(shí)施細(xì)則、成果記錄等公關(guān)文檔、數(shù)據(jù)集中分類(lèi)，建立起系統(tǒng)、規(guī)范的公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)。
8.負(fù)責(zé)做好公司形象的新聞宣傳，以及相關(guān)公關(guān)資料、圖片、錄音、錄像、題詞等收集、整理、記載存檔工作。
工作權(quán)限：
對(duì)公關(guān)部的工作建議權(quán)、申訴權(quán)
任職資格：
1.公共關(guān)系、新聞或教育專(zhuān)業(yè)
2.受過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、公共關(guān)系、產(chǎn)品知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
3.2年以上市場(chǎng)管理、新聞媒體工作經(jīng)驗(yàn)，有大型外企或知名品牌推廣經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。
4.對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作有較深刻認(rèn)知；
5.有較強(qiáng)的市場(chǎng)感知能力，有敏銳地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力；
6.高度的工作熱情，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；
7.較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變能力，優(yōu)秀的人際交往和協(xié)調(diào)能力，極強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力。
工程主管崗位職責(zé)說(shuō)明 工程經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇六
電梯工程主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)新接樓盤(pán)（宇）本專(zhuān)業(yè)的前期介入、圖紙會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收接管的技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)電梯圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3、負(fù)責(zé)電梯正常使用的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。
4、制定電梯大中修計(jì)劃，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
5、負(fù)責(zé)電梯維修保養(yǎng)、年檢的組織工作和技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)電梯經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)管理，努力降低損耗，提高設(shè)備利用率。
7、負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部與電梯、消防設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
8、負(fù)責(zé)由工程部主責(zé)的本專(zhuān)業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗(yàn)收及結(jié)算。
9、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、審核和經(jīng)濟(jì)分析。
10、配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。
11、負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。
12、在必要時(shí)協(xié)助做好相近專(zhuān)業(yè)的工程管理及費(fèi)用控制。
13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
工程主管崗位職責(zé)說(shuō)明 工程經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇七
消防工程主管崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)新接樓盤(pán)（宇）本專(zhuān)業(yè)的前期介入、圖紙會(huì)審、質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收接管的技術(shù)工作。
2、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)各管理處完善管理區(qū)域內(nèi)消防圖紙資料及維修檔案供歸檔。
3、負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)督和指導(dǎo)。
4、負(fù)責(zé)消防設(shè)備設(shè)施的正確使用的指導(dǎo)和培訓(xùn)。
5、制定消防系統(tǒng)大中修計(jì)劃，報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后施行。
6、負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)維修保養(yǎng)的組織工作和技術(shù)監(jiān)督。
7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)消防設(shè)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)管理，努力降低損耗，提高設(shè)備利用率。
8、負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部與消防設(shè)施安全使用、工程管理、維修管理及技術(shù)資料歸檔有關(guān)的管理制度。
9、負(fù)責(zé)由工程部主責(zé)的本專(zhuān)業(yè)改造工程的組織施工、安全監(jiān)督、驗(yàn)收及結(jié)算。
10、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的費(fèi)用控制、審核和經(jīng)濟(jì)分析。
11、配合人力資源部組織本專(zhuān)業(yè)相關(guān)技能培訓(xùn)工作。
12、負(fù)責(zé)相關(guān)專(zhuān)業(yè)對(duì)外的業(yè)務(wù)聯(lián)系，協(xié)調(diào)與相關(guān)主管部門(mén)的關(guān)系。
13、在必要時(shí)協(xié)助做好相近專(zhuān)業(yè)的工程管理及費(fèi)用控制。
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。
工程主管崗位職責(zé)說(shuō)明 工程經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇八
財(cái)務(wù)部主管崗位職責(zé)說(shuō)明
一、財(cái)務(wù)主管崗位說(shuō)明：
所謂財(cái)務(wù)部主管是在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行管理后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)的職責(zé)，建立健全后勤集團(tuán)會(huì)計(jì)核算制度，監(jiān)督檢查財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)及財(cái)政。
二、財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)：
1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行管理后勤集團(tuán)財(cái)務(wù)的職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理組織協(xié)調(diào)全集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，努力提高財(cái)務(wù)管理水平。
2．熟悉和掌握各項(xiàng)財(cái)政制度，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的財(cái)政法規(guī)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，及時(shí)制定適合本集團(tuán)具體情況的管理辦法和實(shí)施細(xì)則。遵守國(guó)家財(cái)政制度，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，勤儉辦事業(yè)，堅(jiān)持原則，秉公辦事。
3.負(fù)責(zé)編制集團(tuán)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并協(xié)助總經(jīng)理搞好預(yù)算分配工作，經(jīng)常研究各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，不斷提高預(yù)算管理水平。
4．參與集團(tuán)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和研究；對(duì)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的簽定提出合理化建議。
5．加強(qiáng)資金的管理，及時(shí)做好資金的調(diào)度和調(diào)整，合理安排資金，充分利用資金，提高資金使用效率。
6．經(jīng)常檢查監(jiān)督集團(tuán)下屬各部門(mén)的現(xiàn)金及有價(jià)證券收付工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
7．負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的行政管理和工作崗位的調(diào)配，考核工作表現(xiàn)，工作能力，完成任務(wù)情況，并對(duì)職稱(chēng)申報(bào)提出意見(jiàn)。
8．配合有關(guān)部門(mén)有組織、有計(jì)劃地對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平。
9．負(fù)責(zé)集團(tuán)各種有價(jià)證券及各種賬表單據(jù)的設(shè)計(jì)和印刷工作。10．完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。
11、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、制度，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。
12、調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員工作積極性，組織有關(guān)政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，支持財(cái)務(wù)人員依法行使職權(quán)，維護(hù)財(cái)務(wù)人員合法權(quán)益。
13、組織會(huì)計(jì)人員按照《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)規(guī)章制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)處理，嚴(yán)格收支。
14、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，年度預(yù)、決算編制，搞好財(cái)務(wù)活動(dòng)分析和年結(jié)算財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)向總經(jīng)理提供真實(shí)可信的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。
15、抓好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，負(fù)責(zé)帳、證、卡的審核，逐步完成財(cái)務(wù)電算化。
16、起草制定財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，監(jiān)督檢查各項(xiàng)制度執(zhí)行情況，（包括財(cái)務(wù)工作計(jì)劃、工作總結(jié)和請(qǐng)示報(bào)告）等。
17、對(duì)各中心收支工作的核算、帳務(wù)處理的管理、監(jiān)督、審核工作負(fù)責(zé)。
三、財(cái)務(wù)部主管的工作內(nèi)容：
1．負(fù)責(zé)公司的全面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；
2．負(fù)責(zé)制定并完成公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、規(guī)定和辦法； 3．解釋、解答與公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有關(guān)的法規(guī)和制度； 4．分析檢查公司財(cái)務(wù)收支和預(yù)算的執(zhí)行情況； 5．審核公司的原始單據(jù)和辦理日常的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)； 6．編制銷(xiāo)售公司的記帳憑證，登記會(huì)計(jì)帳簿；
7．編制公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，在每月10日前報(bào)送分管副總及總經(jīng)理； 8．編制、核算每月的工資、獎(jiǎng)金發(fā)放表；
9．定期檢查銷(xiāo)售公司庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款是否帳實(shí)相符； 10.不定期檢查統(tǒng)計(jì)崗位的商品是否帳實(shí)相符；
11.按照印鑒分管制度，負(fù)責(zé)保管銀行預(yù)留印鑒中的一枚財(cái)務(wù)章； 12.承辦總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)交辦的其他工作
四、財(cái)務(wù)主管的崗位要求：
財(cái)務(wù)管理工作既是一門(mén)科學(xué)，也是一門(mén)技術(shù)，作為單位的財(cái)務(wù)主管，要做好這項(xiàng)工作，必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)與較強(qiáng)的工作能力。業(yè)務(wù)素質(zhì)中又包括道德修養(yǎng)、文化素質(zhì)以及身體素質(zhì)等各個(gè)方面。1.良好的職來(lái)道德
財(cái)務(wù)主管作為現(xiàn)代企業(yè)核心部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人，良好的職業(yè)道德是做好財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵。具體表現(xiàn)在以下4個(gè)方面。
（1）客觀公正財(cái)務(wù)主管的目標(biāo)應(yīng)和企業(yè)財(cái)務(wù)組織的目標(biāo)一致。一方面為企業(yè)的各利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)信息；另一方面為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益而抓好企業(yè)的管理工作。這就要求財(cái)務(wù)主管要堅(jiān)持客觀、公正的原則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，在財(cái)務(wù)管理工作中，堅(jiān)持原則，廉潔奉公。
（2）對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)主要表現(xiàn)在：除履行法律責(zé)任外，不得匯漏工作過(guò)程中所獲得的任何機(jī)密資料；視企業(yè)利益高于個(gè)人利益，不做任何不利于企業(yè)發(fā)展的事情；自覺(jué)維護(hù)企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
（3）忠于職守敬業(yè)愛(ài)崗、忠于職守，是財(cái)務(wù)主管必須恪守的規(guī)范。作為財(cái)務(wù)主管這樣一個(gè)特定的工作崗位，必須自覺(jué)、認(rèn)真地履行各項(xiàng)職責(zé)，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作。要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，不擅權(quán)越位，不摻雜私心，不瀆職。
（4）不斷提高業(yè)務(wù)水平作為企業(yè)財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)主管要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，鉆研財(cái)務(wù)管理的新技術(shù)，尤其是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、計(jì)量模型以及計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，切實(shí)擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)管理的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。2.完備的業(yè)務(wù)知識(shí)與技能
隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，各種法規(guī)和制度也在不斷創(chuàng)新，作為人個(gè)財(cái)務(wù)主管，要不斷給自己“輸血”，學(xué)習(xí)新的知識(shí)。通過(guò)不斷豐富知識(shí)，才能保持一定的職業(yè)能力水平，才能按照法律、法規(guī)的要求約束自己的行為，才能合理組織企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。（1）財(cái)務(wù)主管要具備一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)
財(cái)務(wù)工作是在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的，只有掌握這些知識(shí)，財(cái)務(wù)主管才能較好把握宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。
（2）財(cái)務(wù)主管必須熟練掌握并運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)
財(cái)務(wù)主管進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的信息來(lái)源于會(huì)計(jì)賬目和會(huì)計(jì)報(bào)表，只有掌握了豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)地，才能對(duì)各種信息進(jìn)行正確的分析和決策。
（3）財(cái)務(wù)主管還應(yīng)掌握與專(zhuān)業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)
各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)是進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)和指南，財(cái)務(wù)主管應(yīng)充分理解并自覺(jué)貫徹實(shí)施這些法律、法規(guī)，使自己的財(cái)務(wù)視野不僅僅局限于自身所處的部門(mén)，而是放眼于更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益努力地工作。
五、財(cái)務(wù)部工作人員的素質(zhì)要求：
一、財(cái)會(huì)人員要有時(shí)代意識(shí)
時(shí)代意識(shí)是一個(gè)內(nèi)涵非常豐富、外延十分寬泛、時(shí)限極其嚴(yán)格的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。在這里，我們不打算給它一個(gè)精確的定義，僅從會(huì)計(jì)工作的實(shí)際談?wù)勜?cái)會(huì)人員應(yīng)具備的富有時(shí)代精神的“三大意識(shí)”。
1、發(fā)展意識(shí)
會(huì)計(jì)自誕生之日起，就處在不斷的變化發(fā)展之中。十九世紀(jì)中葉爆發(fā)了工業(yè)革命，確立了工廠制度。工廠制度的建立一舉解決了現(xiàn)代會(huì)計(jì)賴(lài)以存在的四大基本前提：會(huì)計(jì)主體、持續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期和貨幣計(jì)量，并由此派生出一系列有利于加強(qiáng)工廠管理的成本管理會(huì)計(jì)的方法。隨后，西方的工廠制度進(jìn)行了制度創(chuàng)新，股份有限公司取代了原始的工廠制度而成為占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一變化，使得會(huì)計(jì)對(duì)“受托責(zé)任”的處理凸顯出來(lái)，并由此形成了以對(duì)外報(bào)告為專(zhuān)職的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和以對(duì)內(nèi)報(bào)告為主旨的管理成本會(huì)計(jì)。在最近幾十年內(nèi)，由于人們對(duì)物價(jià)變動(dòng)、企業(yè)破產(chǎn)、生態(tài)環(huán)境、社會(huì)責(zé)任、公司稅務(wù)等因素高度關(guān)注，使會(huì)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)一步充實(shí)，分化出通貨膨脹會(huì)計(jì)、清算會(huì)計(jì)、環(huán)境會(huì)計(jì)、社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)和稅務(wù)會(huì)計(jì)等等，初步構(gòu)成了一個(gè)縱橫交錯(cuò)，系統(tǒng)完整的會(huì)計(jì)體系。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、金融工具的創(chuàng)新、社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)和融資租賃業(yè)的發(fā)展，與之相應(yīng)的又產(chǎn)生了國(guó)際會(huì)計(jì)、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)、跨國(guó)公司會(huì)計(jì)、合并會(huì)計(jì)、外幣業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)等等。美國(guó)伊利洛斯大學(xué)e ?貝爾考依教授針對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)存在的局限性和會(huì)計(jì)使用者對(duì)更多、更新信息的需要，寫(xiě)了《會(huì)計(jì)未來(lái)趨勢(shì)》一書(shū)。在書(shū)中，他提出了未來(lái)會(huì)計(jì)的六大發(fā)展趨勢(shì)：①社會(huì)經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)。它主要是從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度來(lái)反映和計(jì)量企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)社會(huì)的影響，旨在真實(shí)反映某特定企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)，以及它對(duì)社會(huì)責(zé)任的履行情況。②人力資源會(huì)計(jì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)物質(zhì)資源和財(cái)務(wù)資源的計(jì)價(jià)，忽視了對(duì)企業(yè)最寶貴的人力資源的計(jì)價(jià)，為了彌補(bǔ)這一不足，人力資源會(huì)計(jì)必然應(yīng)運(yùn)而生。③產(chǎn)權(quán)資本成本會(huì)計(jì)。企業(yè)占用的資金通常有兩個(gè)來(lái)源，即債務(wù)資本和產(chǎn)權(quán)資本?，F(xiàn)有會(huì)計(jì)只確認(rèn)債務(wù)資本的成本，而不確認(rèn)產(chǎn)權(quán)資本的成本，似乎運(yùn)用產(chǎn)權(quán)資本是無(wú)需花費(fèi)代價(jià)的，這是一個(gè)嚴(yán)重的誤區(qū)。④現(xiàn)金流量制會(huì)計(jì)。這種會(huì)計(jì)不僅記錄與某會(huì)計(jì)期間的現(xiàn)金收支有關(guān)的會(huì)計(jì)事項(xiàng)（現(xiàn)金制會(huì)計(jì)），也記錄由銷(xiāo)售所引起的人欠或欠人的現(xiàn)金流量（指應(yīng)收帳款的收回和應(yīng)付帳款的償還――權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)）。現(xiàn)金流量制會(huì)計(jì)是將現(xiàn)金制會(huì)計(jì)和權(quán)責(zé)發(fā)生制會(huì)計(jì)融為一體的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)。建立這種會(huì)計(jì)制的根本目的，在于向企業(yè)利益關(guān)系人提供他們?cè)跊Q策過(guò)程中所必需的現(xiàn)金流量信息。⑤財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的編報(bào)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的編報(bào)主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力進(jìn)行預(yù)測(cè)。隨著電腦的普及和預(yù)測(cè)軟件的開(kāi)發(fā)，提高了預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、降低了預(yù)測(cè)的成本，使企業(yè)有可能編報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)資料。⑥編制增值報(bào)告。不少會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)家認(rèn)為，現(xiàn)在的“凈利”面太窄，不能真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，他們主張計(jì)算增值額，并編制增值報(bào)告，以便從更廣泛的角度來(lái)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。我們姑且不去評(píng)說(shuō)貝爾考依教授的觀點(diǎn)是否正確，但有一點(diǎn)是肯定的，會(huì)計(jì)從來(lái)不會(huì)停滯不前，總在不斷衍生和翻新。這種變化，一方面沿著越來(lái)越細(xì)微的軌跡發(fā)展，另一方面沿著越來(lái)越宏觀的軌跡發(fā)展。很顯然，如果我們的財(cái)會(huì)人員沒(méi)有發(fā)展的意識(shí)，沒(méi)有發(fā)展的心理準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施，就必然落伍。2.創(chuàng)新意識(shí)
目前，人類(lèi)正處于從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的轉(zhuǎn)變階段。知識(shí)經(jīng)濟(jì)，其實(shí)質(zhì)就是高技術(shù)經(jīng)濟(jì)、高文化經(jīng)濟(jì)、高智力經(jīng)濟(jì)，是一種區(qū)別于以傳統(tǒng)工業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)、以稀缺自然資源為主要依托的新型經(jīng)濟(jì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，既給傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)的發(fā)展、創(chuàng)新帶來(lái)了機(jī)遇，與此同時(shí)，也給它提出了全方位的、嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。撮其要者，臚列三個(gè)事例：
其一 技術(shù)創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)。技術(shù)創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特征。眾所周知，由現(xiàn)代科技革命所引動(dòng)的經(jīng)濟(jì)生活中一系列技術(shù)創(chuàng)新是主導(dǎo)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展與增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)，如果沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新，就不可能有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。具體到一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新可以使其從瀕臨倒閉的邊緣起死回生，并得以持續(xù)發(fā)展，也可以使一家處于發(fā)展顛峰的企業(yè)一夜間跌入谷底，徹底喪失再發(fā)展的能力。不言而喻，在技術(shù)創(chuàng)新條件下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及不確定性水平大大提升，資產(chǎn)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況更象變戲法似的撲朔迷離。這種變化，使得傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式無(wú)法應(yīng)對(duì)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)建立在借貸記帳法、歷史成本原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制的基礎(chǔ)上，這一模式對(duì)于確認(rèn)、記錄、計(jì)量、報(bào)告企業(yè)有形資產(chǎn)的流動(dòng)是行之有效的，但對(duì)于因技術(shù)創(chuàng)新所產(chǎn)生的企業(yè)專(zhuān)利權(quán)、專(zhuān)營(yíng)權(quán)、版權(quán)、技術(shù)秘方、商標(biāo)權(quán)、品牌權(quán)、商譽(yù)、回避競(jìng)爭(zhēng)協(xié)議、計(jì)算機(jī)軟件的研究和開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、人才引進(jìn)等無(wú)形資產(chǎn)的揭示則顯得有些黔驢技窮，不能真實(shí)地、公允地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此技術(shù)創(chuàng)新呼喚著與之相適應(yīng)的新的會(huì)計(jì)模式的誕生。
其二 金融工具創(chuàng)新對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的沖擊。自70年代以來(lái)，金融創(chuàng)新浪潮席卷全球，波及金融業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，全球性的金融創(chuàng)新大趨勢(shì)已露端倪?，F(xiàn)在金融工具創(chuàng)新已由第一代（現(xiàn)金、銀行存款和商業(yè)票據(jù)、債券、股票等）向第二代（即衍生金融工具）邁進(jìn)。在這一階段，一種新設(shè)計(jì)的金融工具隨時(shí)都有可能投入市場(chǎng)，參加運(yùn)作。如一些銀行、證券公司近年來(lái)推出了一批新“組合”的衍生工具，象“封頂”、“保底”、“加圈”、“互換期權(quán)”、“匯價(jià)幅度期匯”之類(lèi)，還有新的不動(dòng)產(chǎn)類(lèi)衍生工具和通貨膨脹類(lèi)衍生工具。這些新創(chuàng)的金融工具，如果操作得當(dāng)，能夠幫助投資者規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并帶來(lái)豐厚的投資報(bào)酬；反之，將給投資者造成巨大損失，甚至導(dǎo)致滅頂之災(zāi)的倒閉、破產(chǎn)。衍生金融工具的出現(xiàn)和發(fā)展，使得傳統(tǒng)會(huì)計(jì)不能及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷地揭示和披露風(fēng)險(xiǎn)信息，因而也不能以此為基礎(chǔ)提出防范風(fēng)險(xiǎn)的具體對(duì)策。要適應(yīng)這一情況，必須對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中的會(huì)計(jì)要素定義、對(duì)會(huì)計(jì)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的原則、對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量的基礎(chǔ)以及對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)體系等進(jìn)行徹底改革。金融工具創(chuàng)新呼喚著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。
其三 信息技術(shù)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的洗刷。信息產(chǎn)業(yè)代表著新一代的生產(chǎn)力，是促使世界從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。毫無(wú)疑問(wèn)，信息技術(shù)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代必將獲得前所未有的大發(fā)展。電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明、全球衛(wèi)星通訊的實(shí)現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的建成，對(duì)以人工系統(tǒng)為基礎(chǔ)而構(gòu)筑起來(lái)的現(xiàn)有會(huì)計(jì)理論與方法體系將是一次颶風(fēng)式的洗禮?，F(xiàn)有會(huì)計(jì)模式僅局限在帳戶左方記借，帳戶右方記貸；仍利用三個(gè)世紀(jì)以前發(fā)明的反向抵減技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中的正、負(fù)數(shù)表達(dá)；仍運(yùn)用紙張、筆墨加算盤(pán)等技術(shù)手段從事信息的收集、整理與加工、顯而易見(jiàn)，這種會(huì)計(jì)模式的建立是以語(yǔ)言的產(chǎn)生、文字、紙張及印刷術(shù)的發(fā)明為技術(shù)基礎(chǔ)的，已經(jīng)適應(yīng)不了信息技術(shù)革命這一技術(shù)基礎(chǔ)，容納不了現(xiàn)代信息技術(shù)所提供的強(qiáng)大信息處理能力。信息技術(shù)發(fā)展呼喚著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新。
3、開(kāi)放意識(shí)
開(kāi)放是我國(guó)的一項(xiàng)深入人心的基本國(guó)策。就會(huì)計(jì)領(lǐng)域而言，開(kāi)放的必然性在于：第一，在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我國(guó)實(shí)行的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，會(huì)計(jì)只是充分反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，監(jiān)督經(jīng)濟(jì)過(guò)程的卑微角色，而不能成為“民眾利益的看門(mén)狗”和“國(guó)家不花錢(qián)的經(jīng)濟(jì)警察”，根本擔(dān)當(dāng)不了主導(dǎo)社會(huì)資源流向和主導(dǎo)社會(huì)財(cái)富分配的重任。由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變，需要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的會(huì)計(jì)模式，這當(dāng)然離不開(kāi)在準(zhǔn)確把握中國(guó)國(guó)情的基礎(chǔ)上，引進(jìn)會(huì)計(jì)國(guó)際慣例，引進(jìn)西方的財(cái)務(wù)呈報(bào)概念框架，建立一個(gè)具有中國(guó)特色的概念框架體系。第二，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速和信息時(shí)代的到來(lái)，各國(guó)經(jīng)濟(jì)的相互滲透、相互交往日益頻繁、各國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的方式和發(fā)展水平方面的差異日益縮小，國(guó)家與地區(qū)間的分隔也逐步消除，會(huì)計(jì)及會(huì)計(jì)學(xué)科的國(guó)際一體化將是不可逆轉(zhuǎn)的潮流。綜上所述，作為跨世紀(jì)的財(cái)務(wù)人員，必須有開(kāi)放的意識(shí)，以博大的胸襟，對(duì)西方會(huì)計(jì)進(jìn)行精嚴(yán)的選擇，吸取對(duì)我有用的東西，推動(dòng)中國(guó)的會(huì)計(jì)事業(yè)和會(huì)計(jì)學(xué)科趕超世界先進(jìn)水平。
二、財(cái)會(huì)人員要有廣博的知識(shí)面
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，最大的挑戰(zhàn)莫過(guò)于對(duì)人的能力的挑戰(zhàn)，而人的能力又主要取決于人的知識(shí)及知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的程度。要想成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一名合格財(cái)會(huì)人員，必須有相關(guān)的知識(shí)作基礎(chǔ)。
1、通曉專(zhuān)業(yè)理論
按高標(biāo)準(zhǔn)要求，一名出色的財(cái)會(huì)人員必須有寬厚的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)和嫻熟的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能。鑒于目前財(cái)會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)不高的實(shí)際情況，我擬將會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論分成幾個(gè)層次，并依據(jù)這些理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)關(guān)系的遠(yuǎn)近，提出程度有別的具體要求和建議，與會(huì)計(jì)理論界和實(shí)務(wù)界的同仁共勉。
第一 了解會(huì)計(jì)理論研究方法。會(huì)計(jì)理論研究方法是人們（認(rèn)識(shí)主體）把握會(huì)計(jì)事物（認(rèn)識(shí)客體）的途徑、手段、工具和方式的總和。會(huì)計(jì)研究的基本方法是馬克思主義哲學(xué)及唯物辯證法的方法論。具體來(lái)說(shuō)，主要有邏輯方法、實(shí)證方法、比較方法和系統(tǒng)科學(xué)方法。除此之外，還有一些獲取感性知識(shí)的具體方法，如數(shù)學(xué)方法、統(tǒng)計(jì)方法、歷史方法和經(jīng)驗(yàn)方法。它是一個(gè)由哲學(xué)方法、現(xiàn)代科學(xué)思維方法和會(huì)計(jì)具體研究方法所組成的多層次、多種類(lèi)方法的有機(jī)體系，是更有本質(zhì)的理論。它對(duì)于充實(shí)和完善會(huì)計(jì)理論。拓展會(huì)計(jì)理論的研究領(lǐng)域具有重要的作用。財(cái)務(wù)理論研究人員對(duì)這些研究方法必須有透徹的領(lǐng)悟和精湛的運(yùn)用技術(shù)巧。只有這樣，才能多出成果，出好成果。會(huì)計(jì)理論研究方法就是會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的方法論，對(duì)于從事具體財(cái)會(huì)工作的同志來(lái)說(shuō)，對(duì)這些方法也要有一個(gè)起碼的了解，因?yàn)檫@有利于財(cái)會(huì)人員從最高層次上觀察問(wèn)題、思考問(wèn)題，并運(yùn)用它指導(dǎo)具體工作。
第二 熟悉會(huì)計(jì)基本理論、發(fā)展會(huì)計(jì)理論和比較會(huì)計(jì)理論。會(huì)計(jì)基本理論主要是研究會(huì)計(jì)學(xué)的質(zhì)的規(guī)定性的，它主要由兩部分構(gòu)成：一是會(huì)計(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)工作中的一些基本概念，如資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、收益、費(fèi)用、資金、營(yíng)運(yùn)資金、會(huì)計(jì)報(bào)表、合并報(bào)表、存貨、遞延資產(chǎn)、制造成本等。二是會(huì)計(jì)工作質(zhì)的規(guī)定性，如會(huì)計(jì)本質(zhì)、會(huì)計(jì)屬性、會(huì)計(jì)職能、會(huì)計(jì)對(duì)象、會(huì)計(jì)地位、會(huì)計(jì)任務(wù)等等。這些是最為基礎(chǔ)性的理論問(wèn)題，構(gòu)成整個(gè)會(huì)計(jì)理論體系的基石。會(huì)計(jì)發(fā)展理論是運(yùn)用歷史和邏輯的方法，從不同時(shí)期會(huì)計(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)實(shí)踐、會(huì)計(jì)理論之間相互影響、相互依存、相互制約的關(guān)系中，認(rèn)識(shí)和把握會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的規(guī)律，從而形成的關(guān)于會(huì)計(jì)進(jìn)化規(guī)律性的理論。比較會(huì)計(jì)理論是對(duì)某一特定時(shí)期內(nèi)不同國(guó)家（地區(qū)）的會(huì)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行比較分析而得到的系統(tǒng)知識(shí)，其內(nèi)容涵蓋比較會(huì)計(jì)的概念與形成基礎(chǔ)，比較會(huì)計(jì)的內(nèi)容與方法、結(jié)論與建議等等。會(huì)計(jì)基本理論與發(fā)展會(huì)計(jì)理論和比較會(huì)計(jì)理論之間互為前提、互相制約。其中會(huì)計(jì)基本理論是主體，發(fā)展會(huì)計(jì)理論和比較會(huì)計(jì)理論是支撐，三者辯證地統(tǒng)一于會(huì)計(jì)理論體系之中。財(cái)會(huì)工作者在實(shí)際工作中必須努力學(xué)習(xí)這些理論，力爭(zhēng)熟悉這些理論。因?yàn)檫@些理論是從會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中總結(jié)出的關(guān)于會(huì)計(jì)的一般規(guī)律。財(cái)會(huì)人員熟悉了這些理論，能夠從較高的視角上把握財(cái)會(huì)工作的運(yùn)行規(guī)律，提高財(cái)務(wù)分析能力，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的建議，此其一。其二是會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)關(guān)系密切。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)必須得會(huì)計(jì)理論的解釋和說(shuō)明，才能得以繼續(xù)維持；而會(huì)計(jì)理論也只有在解釋和說(shuō)明會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中得以驗(yàn)證。譬如，待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用業(yè)務(wù)是財(cái)會(huì)人員經(jīng)常要處理的會(huì)計(jì)實(shí)物，正確處理跨期費(fèi)用是均衡各期費(fèi)用，正確如實(shí)計(jì)算成本的需要。之所以需要處理攤提業(yè)務(wù)，我們可以用繼續(xù)經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)分期的基本假設(shè)和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則給予解釋和說(shuō)明。為了考核各期的經(jīng)營(yíng)成果需要分清各期的費(fèi)用，以權(quán)責(zé)發(fā)生制原則為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分各期費(fèi)用，已付但應(yīng)由以后各期負(fù)擔(dān)的費(fèi)用要列為待攤費(fèi)用，預(yù)計(jì)將要付出的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)生之前各期負(fù)擔(dān)的，要預(yù)先計(jì)提。財(cái)會(huì)人員熟悉會(huì)計(jì)理論，用理論對(duì)這兩類(lèi)實(shí)務(wù)作出解釋和說(shuō)明，待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的業(yè)務(wù)處理就不再是隨意的、盲目的了，而是有據(jù)可依，有理可循的了。
第三 掌握會(huì)計(jì)應(yīng)用理論。會(huì)計(jì)應(yīng)用理論是研究會(huì)計(jì)工作量的規(guī)定性的理論，它主要研究會(huì)計(jì)工作的運(yùn)行規(guī)則及完善問(wèn)題，對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有著直接的影響和指導(dǎo)作用。會(huì)計(jì)應(yīng)用理論致力于解決的問(wèn)題有兩大類(lèi)：一是財(cái)務(wù)通則、財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度等會(huì)計(jì)規(guī)范的完善問(wèn)題：二是財(cái)務(wù)通則和財(cái)務(wù)制度的存廢問(wèn)題。會(huì)計(jì)應(yīng)用理論是會(huì)計(jì)基本理論的具體化，是聯(lián)系會(huì)計(jì)基本理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐的橋梁和紐帶。會(huì)計(jì)應(yīng)用理論與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)聯(lián)系最密切、關(guān)系最直接、應(yīng)用性最強(qiáng)的理論，而且包含許多政策性規(guī)定，對(duì)此，財(cái)務(wù)人員就不能只停留在一般的了解、熟悉階段上，而要達(dá)到準(zhǔn)確掌握和運(yùn)用的程度。
2、善長(zhǎng)計(jì)算機(jī)操作
筆、紙、算盤(pán)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的“老三件”，隨著電子技術(shù)的應(yīng)用，這“老三件”即將完成其歷史使命，進(jìn)入歷史博物館。特別是電子計(jì)算機(jī)的發(fā)明，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)通，預(yù)示會(huì)計(jì)工作的手段、工具、條件的一場(chǎng)革命。事實(shí)上，電子計(jì)算機(jī)現(xiàn)在已部分地取代了筆和算盤(pán)，估計(jì)在財(cái)會(huì)工作中完全實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)化是指日可待的事情。盡管不少財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了計(jì)算機(jī)的普及培訓(xùn)，但成效不宜高估，多數(shù)人只是停留在用計(jì)算機(jī)打字和進(jìn)行加、減、乘、除運(yùn)算的水平上，與財(cái)務(wù)工作計(jì)算機(jī)化的要求相距甚遠(yuǎn)。所以財(cái)務(wù)人員的當(dāng)務(wù)之急是要學(xué)會(huì)計(jì)算機(jī)的操作，并能針對(duì)本單位、本企業(yè)所要解決的實(shí)際問(wèn)題編制程序、存儲(chǔ)信息，財(cái)務(wù)分析和編制報(bào)表。這不是過(guò)高的要求，而是最起碼、最基本的要求，如同現(xiàn)在的財(cái)務(wù)人員必須具備能運(yùn)用筆記帳、利用算盤(pán)算帳的基本技能一樣，沒(méi)有這種能力，就不能當(dāng)財(cái)務(wù)人員，可以說(shuō)，這是關(guān)系到財(cái)務(wù)人員的“飯碗”、“椅子”和“票子”的大事。
3、能用外語(yǔ)交流
隨著對(duì)外交流的增加，特別是會(huì)計(jì)的國(guó)際化趨勢(shì)加強(qiáng)，財(cái)會(huì)人員與外國(guó)同行打交道的機(jī)會(huì)越來(lái)越多，客觀上要求他們能熟練地掌握和運(yùn)用一種外語(yǔ)。
語(yǔ)言是交流的工具。如果語(yǔ)言不通，只有依靠翻譯才能進(jìn)行交流。帶翻譯除了增加交際成本和極不方便外，還會(huì)因?yàn)榉g人員的氣質(zhì)、語(yǔ)言風(fēng)格、講話技巧、文化修養(yǎng)、會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)與當(dāng)事人的差異而影響交流效果。語(yǔ)言也是獵取新知識(shí)的工具。在“知識(shí)爆炸”的社會(huì)里，要掌握國(guó)外會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新知識(shí)、新動(dòng)向、新趨勢(shì)，不懂一種外語(yǔ)，這是不可能的事情。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不懂一種或一種以上的外國(guó)語(yǔ)言的人，就很難適應(yīng)時(shí)代的要求，很難成為卓有成效的財(cái)會(huì)人員。一些富有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家已率先在這方面向自己的員工提出了明確要求。如日本大企業(yè)伊藤忠商社從1978年開(kāi)始，要求其全體職工都要在4 年之內(nèi)通過(guò)一定級(jí)別的外語(yǔ)考試，并逐步達(dá)到能用外語(yǔ)會(huì)話交流、撰寫(xiě)文章。松下商社和豐田汽車(chē)公司分別從199
3、1995年開(kāi)始，公司不再設(shè)翻譯，要求全體職工無(wú)一例外地具有獨(dú)立與外國(guó)人打交道的能力。我們的財(cái)會(huì)人員，是單位和企業(yè)中重要的職員，從現(xiàn)在起，就要發(fā)奮砥礪、刻苦學(xué)習(xí)，盡快掌握一種外語(yǔ)，以開(kāi)放的姿態(tài)、開(kāi)明的形象步入世界，迎接會(huì)計(jì)國(guó)際化的挑戰(zhàn)。
六、財(cái)務(wù)部工作人員績(jī)效考核：
1、老板要親自參與財(cái)務(wù)決策。在財(cái)務(wù)決策中，財(cái)務(wù)人員要為老板提供全面的、正確的財(cái)務(wù)運(yùn)行信息。若財(cái)務(wù)人員提供了財(cái)務(wù)信息，不全面不正確。財(cái)務(wù)人員必須要承擔(dān)管理責(zé)任。
2、財(cái)務(wù)預(yù)算工作考核。財(cái)務(wù)預(yù)算必須要與企業(yè)的管理目標(biāo)、任務(wù)相結(jié)合。財(cái)務(wù)管理是從預(yù)算開(kāi)始的，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算能夠支持企業(yè)資金運(yùn)作。錯(cuò)誤的或不全面的財(cái)務(wù)預(yù)算，常常造成企業(yè)資金盲目使用，財(cái)務(wù)人員的預(yù)算水平與責(zé)任體現(xiàn)就在于預(yù)算是否適應(yīng)現(xiàn)有的企業(yè)資金狀況。老板可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員預(yù)算案與實(shí)際操作差距，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核管理。
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作考核。按國(guó)家《會(huì)計(jì)法》基本原則，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。會(huì)計(jì)工作體現(xiàn)企業(yè)的資金流動(dòng)、物資流動(dòng)、管理信息。會(huì)計(jì)人員若不負(fù)責(zé)任或者水平不勝任，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。老板可以通過(guò)閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表與相關(guān)原始憑證對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核管理。
4、財(cái)務(wù)控制工作考核。企業(yè)的財(cái)務(wù)制度主要體現(xiàn)在資金合理分配利用。財(cái)務(wù)人員對(duì)資金的控制是否有效、是否有理是考核財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)控制的基本杠桿。有效的財(cái)務(wù)控制應(yīng)該是預(yù)防企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)在先，而不是事后進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。有理的財(cái)務(wù)控制，有利于企業(yè)資金安全、適時(shí)使用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。
5、財(cái)務(wù)決算工作考核，財(cái)務(wù)人員必須要通過(guò)財(cái)務(wù)決算向企業(yè)報(bào)告全面的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。財(cái)務(wù)人員報(bào)告水平體現(xiàn)他的管理能力與責(zé)任。每一生產(chǎn)周期財(cái)務(wù)結(jié)算體現(xiàn)企業(yè)全面全員管理的水平。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該要根據(jù)企業(yè)具體情況，分析出企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)存在的資金流、物流、信息流三大流向的問(wèn)題。
第10篇：工程技術(shù)主管崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)草擬公司工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、計(jì)量、驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和文明施工等相關(guān)管理制度和辦法，并開(kāi)展相關(guān)管理活動(dòng)。2.負(fù)責(zé)草擬公司年度單項(xiàng)工程開(kāi)工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)、科研試驗(yàn)和合理化建議管理工作；工作內(nèi)容包括但不限于設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、設(shè)計(jì)供圖、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審查及技術(shù)咨詢(xún)會(huì)、審査會(huì)組織等管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)、科技檔案、竣工結(jié)(決)算資料進(jìn)行審查，并及時(shí)歸檔。4.審核監(jiān)理工程師支付令、工程量，參與工程概預(yù)算審核，參與辦理工程價(jià)款的審核、支付、結(jié)算工作。5.參與公司技術(shù)改造、電力設(shè)備、物資采購(gòu)招標(biāo)工作的組織、管理工作。6.協(xié)助部門(mén)經(jīng)理控制監(jiān)督工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全和文明施工。7.參與公司擬投資項(xiàng)目的調(diào)研和可行性論證，項(xiàng)目的申報(bào)、核準(zhǔn)等前期工作。工程主管崗位職責(zé)說(shuō)明 工程經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇九
.車(chē)間主任崗位職責(zé)
（1）.貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，保證公司下達(dá)的目標(biāo)和任務(wù)的完成。
（2）.負(fù)責(zé)車(chē)間的全面管理，在安全、環(huán)保、人員、成本、物資等管理工作上負(fù)主責(zé)。
（3）.負(fù)責(zé)組織制定并完善本車(chē)間的管理制度。
（4）.負(fù)責(zé)車(chē)間年度大修計(jì)劃的審核以及非生產(chǎn)性物資需求計(jì)劃的審批上報(bào)。
（5）.負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題的審核上報(bào)。
（6）.負(fù)責(zé)本車(chē)間各種報(bào)表的審核和上報(bào)。
（7）.負(fù)責(zé)組織對(duì)本車(chē)間員工進(jìn)行考核。
（8）.負(fù)責(zé)本車(chē)間員工的培訓(xùn)，合理調(diào)配車(chē)間人力資源，并報(bào)公司批準(zhǔn)。
（9）.負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的協(xié)調(diào)、溝通、配合工作。
（10）.公司未配備工藝副主任（設(shè)備副主任）的車(chē)間，可以通過(guò)授權(quán)方式確定車(chē)間段長(zhǎng)、技術(shù)組長(zhǎng)或其他類(lèi)似崗位主管人員代行副主任的職責(zé)。
2.車(chē)間副主任兼書(shū)記崗位職責(zé)
（1）.負(fù)責(zé)主持召開(kāi)本部門(mén)的黨員學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)上級(jí)黨組織的有關(guān)文件和精神。
（2）.負(fù)責(zé)搞好本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和建設(shè)工作，執(zhí)行民主集中制。
（3）.負(fù)責(zé)做好本部門(mén)職工的思想政治工作。
（4）.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好本部門(mén)黨、政、工、團(tuán)之間的關(guān)系。
（5）.負(fù)責(zé)深入職工內(nèi)部調(diào)查研究，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
（6）.負(fù)責(zé)其它黨務(wù)工作。
3.車(chē)間工藝副主任崗位職責(zé)
（1）.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)及工藝技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行并按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
（2）.協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的全面管理工作，在生產(chǎn)、工藝技術(shù)、質(zhì)量、節(jié)能降耗管理工作上負(fù)主責(zé)。
（3）.負(fù)責(zé)本車(chē)間原材料計(jì)劃的審批。
（4）.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝技術(shù)方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。
（5）.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝技術(shù)、分析技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。
（6）.負(fù)責(zé)操作規(guī)程、開(kāi)停車(chē)方案、工藝指標(biāo)的調(diào)整以及優(yōu)化工藝操作工作。
（7）.組織做好車(chē)間員工的工藝技術(shù)和分析技術(shù)的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車(chē)間相關(guān)會(huì)議。
（8）.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故分析、事故處理，組織完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車(chē)工作。
（9）.協(xié)助車(chē)間主任組織編制和審核本車(chē)間規(guī)章制度。
（10）.負(fù)責(zé)本車(chē)間工藝人員、分析人員的管理，協(xié)助車(chē)間主任完成對(duì)本車(chē)間工藝、分析人員的考核。
4.車(chē)間設(shè)備副主任崗位職責(zé)
（1）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備及設(shè)備技術(shù)管理工作，保證生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
（2）.協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間的全面管理工作，在設(shè)備、設(shè)備技術(shù)管理工作上負(fù)主責(zé)。
（3）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備月檢修計(jì)劃、備品備件計(jì)劃的審批。
（4）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修方案、技改技措方案等技術(shù)文件的審核。
（5）.負(fù)責(zé)本車(chē)間實(shí)施的檢修、技改項(xiàng)目的全面管理。
（6）.負(fù)責(zé)組織本車(chē)間外委項(xiàng)目的工作協(xié)調(diào)及全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與驗(yàn)收。
（7）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的審核上報(bào)。
（8）.組織做好車(chē)間員工的生產(chǎn)設(shè)備檢修技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織車(chē)間相關(guān)會(huì)議。
（9）.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作，配合工藝副主任完成計(jì)劃及臨時(shí)開(kāi)停車(chē)工作。
（10）.協(xié)助車(chē)間主任組織編制和審核本車(chē)間規(guī)章制度。
（11）.負(fù)責(zé)本車(chē)間設(shè)備檢修人員的管理，協(xié)助車(chē)間主任完成對(duì)設(shè)備檢修人員的考核。
5.工藝工段長(zhǎng)崗位職責(zé)
（1）.負(fù)責(zé)組織工段職工完成車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)
（2）.負(fù)責(zé)工段的全面管理工作，重點(diǎn)做好工段的安全、環(huán)保、質(zhì)量、節(jié)能降耗工作。
（3）.負(fù)責(zé)工藝班組生產(chǎn)操作及日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)工段考核工作。
（4）.負(fù)責(zé)本工段內(nèi)的生產(chǎn)事故處理和分析。
（5）.負(fù)責(zé)工段內(nèi)各班組的協(xié)調(diào)工作。
（6）.負(fù)責(zé)組織本工段人員培訓(xùn)需求計(jì)劃的提出。
（7）.負(fù)責(zé)車(chē)間下達(dá)的各種方案的落實(shí)實(shí)施。
（8）.抓好班組管理及人員調(diào)配，協(xié)調(diào)各工種工作。
（9）.負(fù)責(zé)檢修設(shè)備的交出。
6.技術(shù)組長(zhǎng)崗位職責(zé)
（1）.負(fù)責(zé)技術(shù)組的日常管理工作。
（2）.組織編寫(xiě)操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和考核。
（3）.負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間副主任解決生產(chǎn)及技術(shù)問(wèn)題，做好車(chē)間技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。
（4）.負(fù)責(zé)車(chē)間工藝技術(shù)問(wèn)題的提出。
（5）.負(fù)責(zé)車(chē)間事故的分析，事故報(bào)告的編寫(xiě)并整理存檔。
（6）.負(fù)責(zé)組織完成車(chē)間各種工藝報(bào)表的填寫(xiě)，并監(jiān)督技術(shù)員填寫(xiě)各種技術(shù)臺(tái)帳。
（7）.協(xié)助車(chē)間設(shè)備相關(guān)人員搞好設(shè)備管理工作。
（8）.對(duì)車(chē)間技術(shù)組成員進(jìn)行管理，分派任務(wù)并監(jiān)督、指導(dǎo)、考核技術(shù)員工作。
（9）.協(xié)助車(chē)間副主任做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。
7.技術(shù)副組長(zhǎng)崗位職責(zé)
（1）.負(fù)責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)做好技術(shù)組的日常管理工作。
（2）.具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)管理工作。
（3）.負(fù)責(zé)車(chē)間備品備件計(jì)劃的提出與跟蹤落實(shí)。
（4）.具體負(fù)責(zé)組織維修技術(shù)革新和技術(shù)改造方案的提出和實(shí)施。
（5）.負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的提出。
（6）.組織編寫(xiě)生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計(jì)劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件并負(fù)責(zé)上報(bào)和落實(shí)實(shí)施。
（7）.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫(xiě)。
（8）.具體負(fù)責(zé)組織對(duì)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。
（9）.參與車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。
（10）.負(fù)責(zé)協(xié)助車(chē)間設(shè)備副主任做好本車(chē)間及外委單位實(shí)施檢修、技改項(xiàng)目的管理，對(duì)檢修質(zhì)量監(jiān)督和驗(yàn)收。
8.車(chē)間安全員崗位職責(zé)
（1）.擬訂、修訂車(chē)間安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
（2）.編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，制訂車(chē)間安全活動(dòng)計(jì)劃，并督促實(shí)施。
（3）.對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
（4）.負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)和考核。
（5）.負(fù)責(zé)車(chē)間安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問(wèn)題的提出。
（6）.負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保檢查。
（7）.負(fù)責(zé)車(chē)間安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。
（8）.參加車(chē)間的事故調(diào)查和分析，負(fù)責(zé)車(chē)間傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。
（9）.組織車(chē)間事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實(shí)。
9.工藝技術(shù)員崗位職責(zé)
（1）.負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)工序日常生產(chǎn)及技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)及優(yōu)化工藝操作等技術(shù)性工作。
（2）.編寫(xiě)生產(chǎn)裝置操作規(guī)程、各種技術(shù)方案、技改技措、工藝指標(biāo)的修訂等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)實(shí)施和監(jiān)督。
（3）.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序的工藝運(yùn)行、開(kāi)停車(chē)技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。
（4）.負(fù)責(zé)分管生產(chǎn)工序各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫(xiě)。
（5）.負(fù)責(zé)對(duì)所轄裝置運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。
（6）.負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)問(wèn)題及事故的調(diào)查、分析、總結(jié)，提出改進(jìn)措施。
（7）.負(fù)責(zé)大修工藝檢修項(xiàng)目的提出，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
（8）.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序職工的技術(shù)培訓(xùn)。
10.設(shè)備技術(shù)員崗位職責(zé)
（1）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)的生產(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)維修的技術(shù)工作。
（2）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備月修項(xiàng)目、年度大修項(xiàng)目和技術(shù)改造方案的提出，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
（3）.編寫(xiě)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的維修規(guī)程、檢修計(jì)劃、技術(shù)方案、技改技措等技術(shù)性文件，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
（4）.負(fù)責(zé)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備的各種技術(shù)文檔、臺(tái)帳的填寫(xiě)和管理。
（5）.負(fù)責(zé)對(duì)所轄裝置設(shè)備檢修、運(yùn)行情況進(jìn)行分析、考核、上報(bào)。
（6）.具體負(fù)責(zé)對(duì)所轄界區(qū)維修人員的技術(shù)培訓(xùn)。
（7）.參與所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備事故調(diào)查和分析工作。
（8）.負(fù)責(zé)對(duì)所轄界區(qū)生產(chǎn)設(shè)備檢修項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
（9）.負(fù)責(zé)提出大修檢修項(xiàng)目，并組織對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
11.分析技術(shù)員崗位職責(zé)
（1）.負(fù)責(zé)班組分析數(shù)據(jù)審核，處理日常分析中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。
（2）.負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)及日常必要的實(shí)驗(yàn)研究工作。
（3）.負(fù)責(zé)組織日常分析儀器異常、數(shù)據(jù)異常的分析處理和匯報(bào)。
（4）.負(fù)責(zé)本車(chē)間化工技術(shù)培訓(xùn)需求計(jì)劃的收集匯總上報(bào)。
（5）.負(fù)責(zé)車(chē)間化工分析問(wèn)題的提出。
（6）.負(fù)責(zé)分析數(shù)據(jù)的匯總上報(bào)。
（7）.負(fù)責(zé)分析方面的技術(shù)資料及檔案保管。
（8）.負(fù)責(zé)分析班組的全面技術(shù)工作。
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