報告通常按照結(jié)構(gòu)化的方式呈現(xiàn)，包含引言、背景介紹、觀點闡述、數(shù)據(jù)分析和結(jié)論等部分。報告的開頭應(yīng)當(dāng)引人入勝，吸引讀者的注意力和興趣。報告需要根據(jù)特定的要求和標(biāo)準(zhǔn)進行撰寫，所以在參考報告范文時，要注意與實際需求的匹配。
車間工藝員述職報告篇一
我叫xx，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。
20年是制酸二期工程上馬的`第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：
班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時的工作期間，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，問題不藏在心里。
制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點、安全培訓(xùn)等。
通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。
在全年的生產(chǎn)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。
有的員工工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。
為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。
車間工藝員述職報告篇二
20xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團結(jié)同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設(shè)法推進工作進步。現(xiàn)將我個人工作述職如下。
在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟計劃、做實基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。在每一項生產(chǎn)安排中，我都會嚴(yán)格按照廠部月計劃以及車間周計劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作。同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。
自從專項管理風(fēng)塔以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗，揚長避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進度。面對新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。在平常的工作中，我還參與班組早會、月度總結(jié)會。檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況。核算班組單價并進行跟蹤以測評適用效果。組織班組到其他車間進行學(xué)習(xí)，不斷提高本車間的工作水平。參與各部門組織的專項檢查。積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。
以人為本，首先是以人的生命安全為根本。“嚴(yán)格要求安全在，松松垮垮事故來”。實質(zhì)上就是把保護生命放在高于一切的位置，體現(xiàn)了“以人為本、生命至上”的價值取向。這正是安全生產(chǎn)工作的價值追求。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來推進：
1、建立安全管理考核長效機制。為切實推動安全管理工作進步，我們在車間建立了安全績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動性。劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避免了安全管理的死角。
2、推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種安全隱患，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。
3、有針對性的開展專項整治行動。我根據(jù)車間的實際情況，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會議、早班會以及借助安全部等方式來開展工作。
4、推進車間安全文化建設(shè)。通過會議、學(xué)習(xí)、標(biāo)語、宣講等方式，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍，提高員工安全意識。參與安全責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任。為此，積極響應(yīng)廠部號召，簽訂安全責(zé)任狀。組織車間級安全教育。根據(jù)教育的規(guī)定，車間級安全教育是第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育后，我都組織二級教育。
“質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司、總廠占領(lǐng)市場，走向未來的基石。我在質(zhì)量管理中，主要采取以下方式來推進：
1、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中。堅定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件，做實過程控制。我們一直在不斷強化對xxx的執(zhí)行力度，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升。
2、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報檢，同時，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。不斷加強自學(xué)，不定期不定時進行抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗的知識，并在工作中不斷對構(gòu)件進行抽檢。
在風(fēng)塔制作中，我們是新進入市場的，在很多方面經(jīng)驗不足。為快速適應(yīng)市場競爭并形成高效的生產(chǎn)能力，我們學(xué)習(xí)并運用了一些其他單位的先進做法，推行無碳刨工藝。我們在風(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進度提升并節(jié)約了輔材消耗。推行“無坡口”工藝。在沒有經(jīng)驗的時候，我們選取了一段塔筒作為實驗，同時，為謹(jǐn)慎起見，我們還請工藝部、質(zhì)量部在過程中及時跟蹤觀測，并總結(jié)經(jīng)驗。
通過大家的努力，無坡口工藝推行成功。學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實際改善生產(chǎn)線的布置。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。設(shè)置了專門的下料板材對方區(qū)，將卷管、縱焊、回圓的筒體進行分類堆放，及大地方便了組對工作，提高了生產(chǎn)效益。
今后我會加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工。強化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。強化和各部門、構(gòu)件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問題，快速處理。學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的交流。建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。
車間工藝員述職報告篇三
在編寫個人個人簡歷之前都會先備份好個人的優(yōu)勢所在，能夠?qū)€人簡歷寫好要講究技巧，而寫個人簡歷的技巧主要就是在語言的使用上，同樣的內(nèi)同在使用不同的語言組織的方面所能夠表達出來的效果都不同。那么，在完善個人簡歷上，則就可以靈活的運用好其中的語言使用，像是一些數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)的使用、行為動詞的使用等等。
個人信息。
性別：男。
年齡：29歲民族：漢族。
工作經(jīng)驗：5年以上居住地：浙江臺州溫嶺市。
身高：cm戶口：浙江臺州溫嶺市。
自我評價。
工作經(jīng)驗豐富,吃苦耐勞,勇于摸索。
求職意向。
希望崗位：機械(電)/儀表類-注塑成型工程師質(zhì)量/安全管理類-質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
尋求職位：注塑產(chǎn)品成型工藝超音波焊接，車間助理。
希望工作地點：浙江臺州溫嶺市。
期望工資：/月(可面議)到崗時間：隨時到崗。
工作目標(biāo)/發(fā)展方向。
本人從事的是注塑機的調(diào)試和產(chǎn)品的檢驗,4年左右的工作經(jīng)驗讓自己對于這方面的知識有充足的了解!
工作經(jīng)歷。
所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)(國有企業(yè))。
擔(dān)任崗位：質(zhì)量/安全管理類/質(zhì)量管理/驗貨員(qa/qc)。
職位描述：新產(chǎn)品開發(fā)的試模和焊接的生產(chǎn)管理，超音波焊接機。。
所屬行業(yè)：汽車、摩托車及配件業(yè)(私營企業(yè))。
擔(dān)任崗位：質(zhì)量/安全管理類/質(zhì)量管理/測試經(jīng)理/主管(qa/qc經(jīng)理)。
職位名稱：樣品檢測。
職位描述：產(chǎn)品的全方面數(shù)據(jù)檢測。
所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)(私營企業(yè))。
擔(dān)任崗位：技工/普工類/其它相關(guān)職位。
職位名稱：注塑機調(diào)試。
職位描述：是廠里的重點調(diào)試人員,領(lǐng)班的,參與產(chǎn)品的研究。
教育經(jīng)歷。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
技能專長。
技術(shù)職稱：技術(shù)師。
語言能力：英語：一般;中文普通話：精通。
所在地方言：精通;。
計算機能力：初級。
其它相關(guān)技能：
4年的調(diào)試經(jīng)驗。
拓展閱讀：定制最佳的個人簡歷不能一勞永逸。
經(jīng)常能在招聘期間看到大批量的個人簡歷，而這些大批量的個人簡歷中，很多都是千篇一律，甚至有一些個人簡歷都是重復(fù)的。在不求職中簡歷也要彰顯個人風(fēng)采，有些人想要將個人簡歷格式化，才用同樣的簡歷來海投，進而實現(xiàn)一勞永逸的效果。然而，現(xiàn)實卻告訴我們，一勞永逸的'個人簡歷效率非常低，要想求職成功需要有針對的定制個人簡歷。
一方面，所申請的職位與技能以及經(jīng)歷相關(guān)。
個人簡歷應(yīng)該是針對某一職位來制定的簡歷，企業(yè)公司為什要對外招聘?以為他們需要有某些職位的人才，既然對方招聘是有目標(biāo)的，那我們在寫個人簡歷的時候也需要是有針對性。你所申請的職位與進呢過以及工作經(jīng)歷相關(guān)，在個人簡歷中技能部分、專業(yè)部分，以及工作經(jīng)歷部分都需要有針對性。
另一方面，在不同的職位上所要求的條件不同。
就企業(yè)單位來說的在招聘上，其對外招聘的職位不同，所要求的條件也是有很大的不同。例如在一所大企業(yè)中，其財務(wù)部門的招聘條件，與銷售部門的招聘條件以及職位要求，的必然有很大的不同。那么作為的求職者所寫出來的個人簡歷也必然有很大的不同。
此外，你所編寫的個人簡歷啊喲具有針對性。
一份個人簡歷能夠讓對方所看中，并引起對放的關(guān)注，最為重要的一點就是要能夠讓對方看到你所申請的職位，最是合格你，你也是最適合的人選。如此一來才能夠起到個人簡歷的作用，這樣的個人簡歷無疑是也就是由針對性的個人簡歷。
車間工藝員述職報告篇四
xx年x月來我工廠，這幾年中在工廠領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下，按照工廠及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
（1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松。
（2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為工廠基層，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量，出對工廠的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過，會主動與質(zhì)控溝通解決問題，同時提升員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。
（3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到很大的提高，友好團結(jié)，工作認(rèn)真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進技術(shù)多項，為我工廠每月增值幾萬元的收入。如：邊角料以廢變寶。
工廠創(chuàng)建到現(xiàn)在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績，但同時也存在一些問題和不足之處，以下幾點比較突出：
（1）班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，專業(yè)技術(shù)水平，有待改進和提高，沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問題，提升崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，企業(yè)文化是很重要。
（2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的而不是檢出來的，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，雖然目前工廠從上到下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握嚴(yán)，細(xì)，實的原則，以后要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。
（3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒有做到位，力度不夠，安全培訓(xùn)不到位，事故后及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再發(fā)生，使我工廠的利益受到損傷，為止.在今后的工作提升安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好性。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高工作水平，為我工廠發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我工廠的功能背板作技術(shù)改進。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助，在新的一年我會再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛。
車間工藝員述職報告篇五
經(jīng)過一年的工作實踐，使我深刻體會到，要當(dāng)好一個工藝員的確不容易。怎樣才能做一個好的工藝員、怎樣才能當(dāng)一個讓公司和主任滿意的工藝員，我是懷著這樣一顆嚴(yán)肅負(fù)責(zé)的心來對待工藝員工作的。以下是我在這半年的個人工作總結(jié)報告：在過去的半年的時間里，我有過許多困惑，遇到過很多不明白、不知該怎樣處理的問題，有過一些情緒，但是，在蔡主任的幫助下，在那份責(zé)任的推動下，我解決了各種矛盾，堅定了自己的方向。作為一名工藝員，作為主任的左膀右臂，我必須對公司負(fù)責(zé)，必須對主任負(fù)責(zé)，必須對工人負(fù)責(zé)，也必須對自己負(fù)責(zé)畢竟這是我的工作。我要盡我最大的努力，將我的工作做到最好!抱著這樣的思想，我踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真地工作，雖然做得還不是最好，但我一直在努力;雖然還談不上有什么經(jīng)驗，但也有一些自己的想法。
一、理論聯(lián)系實際,責(zé)任推給他人。
工藝員是車間的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。工藝員自身素質(zhì)的提高和管理能力的加強是管理好車間必不可少的條件。要搞好工藝員工作，就得多學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)驗，在實踐中不斷的完善工作方法，并且不斷完善自我思想轉(zhuǎn)變。在工藝員工作上，我的經(jīng)驗不是很豐富，所以遇到自己不容易解決的問題時，我會虛心地求教蔡主任，領(lǐng)悟她交代的方法;還有一些指導(dǎo)工藝員工作的書籍，例如《蔡主任踢球論》等書籍，每一次閱讀后我都大有收獲，而且將其中一些能指導(dǎo)自己工作的方法加以實施。這些理論和經(jīng)驗對我的工作幫助極大。
二、培養(yǎng)心腹、樹立良好的聽話形象。
在整個管理車間的過程中,我還有一點體會，就是車間的事情，盡量讓工人自己去做。剛開始我基本上是什么事情都自己來管，生怕工人出差錯，但是后來，我發(fā)現(xiàn)這樣不僅自己累，而且工人養(yǎng)成了依賴性，大事小事都要找我。于是，我開始思考怎樣來提高工人的自主能力。在經(jīng)過蔡主任的細(xì)心教導(dǎo)下讓我明白讓工人干出了問題是他們的事與自己無關(guān)。比如每天生產(chǎn)先由工人自己處理出現(xiàn)的問題，在有些需要注意的問題上由工段長來提醒，在需要討論的問題上由研發(fā)部出面解決。
三、做好工人思想工作，做好責(zé)任均攤計劃。
車間工藝員述職報告篇六
首先，我在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝兄弟部門和同事們對我工作的支持和幫助。
在即將過去的20xx年里，我緊密團結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)車間員工團結(jié)一心、積極進取，保質(zhì)保量圓滿完成了各項工作。結(jié)合一年來的工作，我從以下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們述職如下：
一年來，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動指南，對工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺悟。在工作中，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，認(rèn)真組織管理，落實各項工作，從而保證了本崗位各項工作的正常進行。具備較強的責(zé)任心，強化本車間員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了工作效率和工作質(zhì)量，增強了車間整體實力和競爭力。
我始終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。從了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺設(shè)備的原理及操作，無不親力親為恪盡職守。為帶領(lǐng)全體員工圓滿完成工作任務(wù)，早來晚走，幾乎放棄了所有節(jié)假日。我深感自己的責(zé)任重大，不能只從本部門工作的角度去看問題，更應(yīng)該從公司利益出發(fā)，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。
經(jīng)過幾年的實踐經(jīng)驗，我充分認(rèn)識到加強管理工作，強調(diào)過程的零缺陷管理的重要性。車間自成立以來，本著“節(jié)約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實際出發(fā)，從細(xì)處著手將節(jié)約精神落實到實處，不浪費一顆螺絲釘，低耗高能的完成各項任務(wù)。同時，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質(zhì)量保證，使車間主要設(shè)備的運行周期普遍延長，維修費用大幅下降，取得良好的經(jīng)濟效益。在工作中，不僅堅持“挖潛增效”以最低成本取得最大效益，也在節(jié)能降耗上挖潛創(chuàng)新，做到能修的不換，能利用的不廢棄，時時處處注意節(jié)約。車間還針對維修工作的特點科學(xué)合理調(diào)配人員，明確操作流程。對設(shè)備保養(yǎng)維護，人員責(zé)任分工等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定。
安全是第一要務(wù)，對于生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)必須按要求規(guī)定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個人，明確責(zé)任，制定防范措施杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，切實抓住人員、設(shè)備、管理三個環(huán)節(jié)，通過規(guī)范安全目標(biāo)管理強化人員的安全意識，整頓習(xí)慣性違章，加強現(xiàn)場安全管理認(rèn)真排查，清除設(shè)備缺陷和事故隱患，經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。學(xué)會從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防落實各項措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措施使我車間的安全管理水平有了很大提高。近一年來沒有發(fā)生一起違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷。
1、要提高認(rèn)知水平，對工作中出現(xiàn)的問題和困難要注意從大局出發(fā)，從總體上把握增強工作的預(yù)見性。
2、精細(xì)化管理，要避免處理問題簡單化，時刻保持強烈的憂患意識。
為了把以后的工作做得更出色，應(yīng)新形勢下本職工作的要求，我將加強個人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí)，揚長避短，勇于創(chuàng)新，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。同時經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗，真抓實干，爭取在工作上取得新的進步，上一個新的臺階。
車間工藝員述職報告篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。今天，我參加《新益陽》編輯部副主任職位的競爭，主要基于以下兩個方面的考慮：
一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的素質(zhì)。
一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我是一個農(nóng)村伢子，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。當(dāng)兵前，我參加過“雙搶”，上山砍過柴禾；當(dāng)兵后，經(jīng)受過炎炎烈日下負(fù)重五十多斤日行軍五十公里的考驗，更經(jīng)歷了八年大西北惡劣自然環(huán)境和艱苦生活條件下的磨練，特別是嚴(yán)格的軍營生活培養(yǎng)了我“流汗流血不流淚”和“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的良好品質(zhì)。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，不管干什么從不講價錢，更不怨天憂人，干一行，愛一行，努力把工作做得。
二是有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。愛因斯坦說過：熱愛是的教師。我熱愛文秘工作，平時愛讀書看報，也瀏覽了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟方面的書籍。到辦公室工作后，我謙虛好學(xué)，不恥下問，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各級各類文件精神，初步具備了一個文秘人員所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。還自學(xué)了計算機知識，能夠熟練地使用計算機進行網(wǎng)上操作、文字處理和日常維護等。我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇于實踐，具有開拓精神；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、干勁足，具有高昂斗志。
三是有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道。我曾經(jīng)多年在上百人的連隊工作，既要維護連隊干部的，又要和戰(zhàn)士們打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同戰(zhàn)友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了戰(zhàn)士們的愛戴，在我轉(zhuǎn)業(yè)離隊時，好多的戰(zhàn)友因舍不得我離去而淚流滿面，自發(fā)地敲鑼打鼓為我送行。到市委辦工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。
四是有雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的工作作風(fēng)。
下不欺民，更要對得起部隊的培養(yǎng)和自己的良心。
您正瀏覽的文章由第一＇本站整理，。另一方面我認(rèn)為自己具備擔(dān)任副主任的才能。
一是有一定的政治素養(yǎng)。我平時比較關(guān)心社會生活中的大事，對國家的大政方針有一定的了解，有較高的思想政治覺悟。尤其是到地方工作后，我更加注重了政治理論知識的學(xué)習(xí)和思想意識的改造，能夠始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性。三是有一定的管理能力。我在部隊工作期間，在基層連隊任職達五年之久，從事過連隊的日常管理和思想工作。在我的任期內(nèi)，我所在的警衛(wèi)連是軍區(qū)空軍的基層達標(biāo)先進連隊，我還帶隊參加過軍區(qū)空軍警衛(wèi)專業(yè)大比武，獲得了第三名，本人也榮立了三等功，最重要的使我積累了一定的管理經(jīng)驗。
四是對編輯工作有初步了解。轉(zhuǎn)業(yè)前我當(dāng)過近兩年的新聞干事，在空軍報社實習(xí)過三個月，是空軍報的特約記者和解放軍報的特約通訊員，從事過團里簡報和廣播稿的主編工作，對攝影也不是個外行。在督查室工作的一年時間里，我主要從事《益陽督查》、《民情調(diào)查》的編輯，應(yīng)該說我對編輯工作也算得上一知半解。
假如我有幸競聘成功，我將笨鳥先飛，不負(fù)眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。
第一、擺正位置，當(dāng)好配角。在工作中我將尊重主任的核心地位，維護主任的威信，多請示匯報，多交心通氣，甘當(dāng)綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，做到：到位不越位，補臺不拆臺。
第二、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。
第三、扎實工作，銳意進取。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在工作實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子，和大家一道努力把《新益陽》辦成更具前瞻性、可讀性、指導(dǎo)性、思想性和有益陽特色的黨委機關(guān)刊物。
不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個才疏學(xué)淺、相對陌生的學(xué)生或者新兵；憑心而論，我到辦公室工作的時間短，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優(yōu)勢更無從談起。倒是拿破侖的哪句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”在激勵著我斗膽一試，響應(yīng)組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。最后以一首自編的對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“與時俱進”。
謝謝大家！
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車間工藝員述職報告篇八
我是xx車間主管xxx。20xx年是工廠的團隊建設(shè)年，在這一年里，本車間在工廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7s管理，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。現(xiàn)將20xx年全年工作匯報如下：
不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆能夠促進工作的財富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔擒囬g工作的重點之一。工廠在6—8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)活動和7s工作的推進，在此次活動中車間企業(yè)員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團隊的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作，按照7s標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對企業(yè)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅決執(zhí)行，絕對服從。促進企業(yè)員工之間更好的團結(jié)協(xié)作，增強企業(yè)員工的團隊意識。一年來也有新企業(yè)員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行崗前操作培訓(xùn)。
樹立法治觀念，提高企業(yè)員工安全意識，將責(zé)任落實到每個企業(yè)員工，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實的.負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的企業(yè)員工，及時制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時刻教育企業(yè)員工牢記安全意識，堅決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我工廠領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)還明確提出并堅持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實到安全生產(chǎn)工作的實踐中去，不斷改進和加強我的安全工作。
企業(yè)是我家，維護靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為工廠節(jié)約了不少成本。下半年工廠因為受大氣候的影響，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護工廠的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開班前班后會時，教導(dǎo)企業(yè)員工在工作中要做到人走機停，隨手關(guān)水，平時保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把企業(yè)員工的利益和工廠的利益結(jié)合起來才會讓企業(yè)員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實，再生產(chǎn)過程中要求企業(yè)員工團結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時發(fā)貨，提高了工廠的信譽。
只有完美的團隊，沒有完美的個人。為了讓每個企業(yè)員工在工作中能積極進取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個企業(yè)員工回想以前待過的工廠與現(xiàn)在的佳恒對比，然后擺正自己的位置，更好的為工廠服務(wù)。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作，每月我都會召開兩次以上的班組長會議，將平時工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力。同時，要求班組長不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時還要求他們關(guān)心企業(yè)員工的思想狀況，定期組織企業(yè)員工進行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人命運與工廠的榮譽緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情，促進車間工作的順利開展。
隨著工廠的規(guī)模擴大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對工廠負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，我作為工廠管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)企業(yè)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。
車間工藝員述職報告篇九
在沒有以前忙碌的日子里時間過得飛快，隨著腳步的步驟即將過完20xx年，這也是難忘的一年，也是我個人成長和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車間的副主任，能夠認(rèn)真履行職責(zé)，團結(jié)好車間員工，在部長主任的領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進取，扎實工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，在整體工作方面取得完美成績。下面，我進行述職報告，有什么不妥之處敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評與指正。
由于我們車間人員較少情況下，在工作相對比較繁雜中，我積極調(diào)動各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，在一年的工作之中，沒有因為人員管理的不協(xié)調(diào)而給車間、領(lǐng)導(dǎo)帶來麻煩，在全車間員工的努力配合下，是我們的各項工作都能順利完成。
在今年的工作中，由于工作的需要，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作，從職工作的正常開展，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號召，完成里車間內(nèi)玩的反新工作，使員工的工作環(huán)境有了很大進步。
我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運轉(zhuǎn)。
積極響應(yīng)工廠的號召，對各車間場地的設(shè)備進行涂裝，把老舊的設(shè)備進行處理、打磨、找平、涂裝，使老舊的設(shè)備煥然一新，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車間的美感，改變了公的環(huán)境，為工廠設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。
總之，在一年的工作中，我們能以工作的責(zé)任感完成各項工作，大事在過程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面，具體是一下幾方面：
1、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識，充分利用獎罰的經(jīng)濟杠桿，營造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛，來提高員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)知識的掌握。
2、加強對員工的專業(yè)知識的培訓(xùn)，提高各班組及個人的操作水平。
3、強化個性工作的質(zhì)量，提高個員工的工作效率。
4、對各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理，做好5s的現(xiàn)場管理，使各班組有個良好的工作環(huán)境，保持場地有一個完美的形象。
5、在做好本職工作的同時，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
望工廠領(lǐng)導(dǎo)以往對我的支持與厚愛，我將通過不斷的學(xué)習(xí)來完善自己，爭取做一個合格的管理干部，為工廠未來的發(fā)展多出一份心，多盡一份力。
車間工藝員述職報告篇十
作為車間的主任，在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠協(xié)作和大力支持下，始終堅持"生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)"的生產(chǎn)加工理念，以《打葉車間細(xì)節(jié)管理規(guī)則》(以下簡稱"規(guī)則")為平臺，以繼續(xù)推行落實《規(guī)則》為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著"狠、嚴(yán)、細(xì)"的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管控、員工教育與培訓(xùn)等方面，勵精圖治、全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了工廠交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績?，F(xiàn)將任車間的主任以來的工作情況述職如下，請予評議。
任車間的主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生命"的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。
一是狠狠抓住"質(zhì)量意識"這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到"質(zhì)量責(zé)任"與"規(guī)范意識".近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在操作工的"質(zhì)量意識"教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。
二是狠狠抓住"規(guī)范操作"這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，對員工進行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索中進步。無論新老操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步。
三是狠狠抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否合格的陋習(xí)，把只看成品工藝指標(biāo)合格轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每道工序工藝指標(biāo)達標(biāo)，并且以一貫之，從不放松，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性。
產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控嚴(yán)松度。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。
首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個生產(chǎn)流程良性循環(huán)。
其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，從鋪葉解把到復(fù)烤機尾，序序把關(guān)、層層把關(guān)、"嚴(yán)防死守",確保一類雜物為零。
再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水份關(guān)。加工中水份控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。年度烤季從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)、對水份管控是費了心思的，根據(jù)各中煙工廠不同的個性化需求，進行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低溫烘烤工藝技術(shù)"給我們上了生動的一課，受益匪淺。對參數(shù)的調(diào)控與等級的對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。
近二年始終如一地把《規(guī)則》貫穿于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅持以《規(guī)則》考核工作，用《規(guī)則》規(guī)范工作，把工作落實到細(xì)節(jié)里。堅持以人為本，嚴(yán)格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家;做好、做實、做細(xì)每件事。
第一、班與班、機臺與機臺之間交接記錄做得細(xì)。不留遺漏、不缺項目，真正做到了數(shù)據(jù)全、數(shù)字準(zhǔn)、項目齊。交班清楚，接班明白。
第二、當(dāng)班考評考核做得細(xì)。從勞動紀(jì)律、規(guī)范操作、安全檢查、生產(chǎn)流程、到設(shè)備運行狀況，均有考評考核結(jié)果。既有數(shù)字上的量化，又有文字上的記錄，為車間的全面管理提供了科學(xué)的第一手資料。
第三、安全工作抓得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年始終把安全工作納入"績效考評考核".實行"值班主任、段長、機臺"三層考核，每班一考核為日考，每周一考核為周考，每月一評比為月考，將考核結(jié)果納入績效獎罰。通過三層嚴(yán)考細(xì)評，車間安全生產(chǎn)工作無一例安全事故。
(一)存在的不足：
1、管理不到位。
2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。
3、《規(guī)則》落實不徹底，時松時緊、時好時壞。
(二)改進措施：
1、管理不到位是因為"規(guī)則"沒落實。因而在今后工作中要加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。
2、不按程序辦事處事，是因為對操作技能與工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對員工"規(guī)范化"培訓(xùn)的力度與深度。
3、"規(guī)則"落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位;凡事都必須要有"安排、落實、檢查、考核、評定"等程序，不可或缺。
在分管領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在吸取教訓(xùn)克服不足的基礎(chǔ)上，既要楊長避短，又要主動創(chuàng)新;主要在以下三個方面要有新的突破。
(一)、要在《規(guī)則》推行與落實上下苦功夫，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，真正將《細(xì)則》條款落實到工作中去，落實到細(xì)節(jié)中去。
(二)、要在現(xiàn)場管理上花大氣力，常抓不松、持之以恒，以切底改變車間的面貌。
(三)、要主動加大與相關(guān)部門的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。
我相信，只要一心撲在工作上，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立"自信不自滿，潛心做事"的思想，相信自己的各項工作就會有喜色，也一定能為工廠的騰飛做出自己的新貢獻。
車間工藝員述職報告篇十一
編制：
批準(zhǔn)：
威海泰富西瑪電機有限公司。
為加強現(xiàn)場工藝管理，使各車間現(xiàn)場工藝員有組織、有目的的工作，特制現(xiàn)場工藝員工作職責(zé)。
1）現(xiàn)場工藝文件按結(jié)構(gòu)分類擺放，做好標(biāo)識，妥善保管，防止丟失損壞，便于尋找。
2）工藝文件要檢查齊套性，有無審核批準(zhǔn)，有無受控章，是否是最新版本，有無新舊版本文件共存。
3)每份工藝文件要與設(shè)計的產(chǎn)品圖紙、材料消耗文件相對照，檢查三份文件是否一致、有無錯誤，若有，應(yīng)及時向技術(shù)部提出。
4）產(chǎn)品工藝文件中的工裝夾具與實際生產(chǎn)是否配套、是否存在。文件中的加工方法有無問題，是否理解，如有疑問，應(yīng)及時向文件工藝員提出。
5）每種型號產(chǎn)品生產(chǎn)前，要及時將對應(yīng)的工藝文件發(fā)放到相關(guān)崗位，確保每個關(guān)鍵崗位都拿到正確的工藝文件。
6）每種型號產(chǎn)品生產(chǎn)完畢后，要及時收回各個崗位對應(yīng)的工藝文件，并核對有無缺失、損壞。
三、現(xiàn)場工藝紀(jì)律和工藝衛(wèi)生的控制。
1）不定時檢查每個崗位的操作工是否按工藝文件要求和生產(chǎn)節(jié)拍進行生產(chǎn)，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合文件要求，有無違反工藝紀(jì)律的事情發(fā)生。
2）檢查現(xiàn)場工作環(huán)境是否清潔、物品是否按定置管理要求擺放、現(xiàn)場生產(chǎn)是否有序。
3）生產(chǎn)過程中操作者是否做好防護措施，有無徒手拿高低壓線圈和其它關(guān)鍵材料如電容等問題存在。
4）控制主要有：每天的現(xiàn)場檢查；車間的文明生產(chǎn)檢查；月度的工藝紀(jì)律和工藝衛(wèi)生檢查。
1）每天生產(chǎn)前要進行首件檢查，核對現(xiàn)場工藝文件與生產(chǎn)的產(chǎn)品是否相符，生產(chǎn)的原材料、領(lǐng)用的半成品、使用的工裝是否符合工藝文件要求。
2）做好生產(chǎn)車間日常生產(chǎn)過程的巡檢及半成品和產(chǎn)品抽檢，做好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢驗和控制。
3）負(fù)責(zé)對車間特殊工序的加工質(zhì)量進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常波動注意收集有關(guān)原始數(shù)據(jù)，并對不良半成品進行分析，并采取措施進行控制。不合格品數(shù)量較多時應(yīng)交由技術(shù)、質(zhì)檢部分析，但分析后要制定、落實措施并跟蹤。
4）督促相關(guān)崗位做好各種質(zhì)量記錄并達到清楚、正確、完整，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題的控制，出現(xiàn)異常情況及時分析處理，并以報告的形式反饋相關(guān)部門處理，保證正常生產(chǎn)。
5）及時做好對新工人、一人多崗的現(xiàn)場工藝培訓(xùn)和質(zhì)量意識教育，關(guān)鍵崗位的操作工不能隨意調(diào)換，新工人調(diào)到關(guān)鍵崗位一定要經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格，并做好對調(diào)換工人生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控。
6）對不良品分析的原因措施要及時落實相關(guān)職任崗位，結(jié)合不良品對操作工進行現(xiàn)場工藝教育，必要時再進行培訓(xùn)、考核。并對采取措施后相關(guān)崗位的產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤驗證。
7）嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量管理體系文件運行，生產(chǎn)過程的控制按程序文件和工作指引的要求進行管理，以最小的生產(chǎn)成本獲取最好的經(jīng)濟效益。
8）堅持文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、實行定置管理、優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，去掉一切不增值的活動，減少浪費。
五、現(xiàn)場工藝更改、改進控制；
1）現(xiàn)場工藝文件的更改要檢查更改的內(nèi)容，核對更改有無審核批準(zhǔn)。2）文件更改后，如有更改前的半成品，要及時隔離，防止混淆，并反饋相關(guān)部門進行處理。
3）文件更改如涉及工藝方面，要及時對操作工進行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，掌握正確的操作方法。
4）更改后生產(chǎn)的第一批產(chǎn)品，一定要及時核對、檢查，全程跟蹤，防止按更改前的文件生產(chǎn)。
5）對工藝更改涉及軟件、程序，除更改文件外，一定要及時在電腦中將軟件、程序作更改，如繞線排布、圈數(shù)等等，有時等有計劃再更改會忘記，出現(xiàn)質(zhì)量事故。
6）更改如涉及更換、作廢，一定要及時收回舊版本文件，防止新舊文件共用。六、現(xiàn)場工藝定額管理。
1）根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點、不同崗位的難易程度、生產(chǎn)節(jié)拍、崗位的工藝要求，及時、正確的制定材料消耗定額和工時定額。
2）跟蹤確認(rèn)生產(chǎn)過程各崗位工時定額和材料消耗定額的合理性，如有異常，及時進行核實并反饋文件工藝員調(diào)整。
3）根據(jù)材料的變換、客戶對產(chǎn)品要求的變化、工藝優(yōu)化、崗位合并等實際情況，及時對工時定額和材料消耗定額進行更換。
車間工藝員述職報告篇十二
目的：為了使車間工藝技術(shù)員明確自己的職責(zé)，熟悉與其職責(zé)相關(guān)的工作要求，避免或降低混淆、差錯等風(fēng)險的發(fā)生，特制定本文件。范圍：適用于車間工藝技術(shù)員崗位。
責(zé)任：工藝技術(shù)員、車間副主任、車間主任、人力行政部經(jīng)理、生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人。內(nèi)容：
1.任職工藝技術(shù)員的素質(zhì)特征及素質(zhì)描述：
1.1具有藥學(xué)或中藥學(xué)相關(guān)或相近的專業(yè)技術(shù)能力，熟悉藥品生產(chǎn)工藝流程和工藝規(guī)程，熟知藥品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（sop），了解相應(yīng)車間工序的設(shè)備。
1.2具有較強的藥品質(zhì)量意識，熟知藥品相關(guān)法律法規(guī)，熟練運用gmp規(guī)范和公司藥品質(zhì)量管理文件及標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程（smp、sop）的規(guī)定，熟悉藥品中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品、成品的質(zhì)量要求。
1.3具有較強的管理水平，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任心，日常車間生產(chǎn)安排合理，人員調(diào)配到位，能保證按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)量，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
1.4具有很強的分析和判斷能力，在藥品生產(chǎn)中對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、現(xiàn)象，能正確分析、判斷，及時快速反應(yīng)或者及時予以解決。
1.5具有較強的協(xié)調(diào)溝通能力，能合理調(diào)配安排本車間的人員、合理安排本車間人員的工作任務(wù)，能強有力的協(xié)調(diào)車間之間、車間與相關(guān)職能部門之間的工作，保障本車間日常生產(chǎn)作順利進行。
2.1車間工藝技術(shù)員對車間主任負(fù)責(zé)，在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理工作，在業(yè)務(wù)上接受公司技術(shù)部的指導(dǎo)。
2.2負(fù)責(zé)產(chǎn)品崗位（或工序）標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編寫修訂工作，批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。2.3承擔(dān)日常工藝查證工作，日常監(jiān)督檢查本車間工藝規(guī)程及崗位操作規(guī)程的執(zhí)行情況，對車間工藝紀(jì)律執(zhí)行負(fù)責(zé)。
2.4協(xié)助車間主任對車間員工的工藝規(guī)程和與gmp相關(guān)的管理規(guī)程的培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
2.5參與制訂（或修訂）中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品及成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行，對車間的產(chǎn)品（中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品及成品）的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2.6負(fù)責(zé)產(chǎn)品批記錄的制定和修訂工作，認(rèn)真檢查批記錄的填寫和保存情況，定時收集、整理、裝訂、歸檔，對批記錄的完整性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
2.7負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故的分析調(diào)查工作并提出處理意見，定期組織車間召開技術(shù)質(zhì)量分析會，對存在的問題提出整改意見并組織實施。
2.8對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的工藝質(zhì)量問題、技術(shù)問題應(yīng)及時制定解決辦法，并向車間主任、技術(shù)管理部門匯報備案。
2.9負(fù)責(zé)組織制定車間的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新計劃，報上級批準(zhǔn)后組織實施；協(xié)同車間主任一起完成公司新品種研發(fā)試制以及車間技術(shù)改造工作。
2.10負(fù)責(zé)對車間物料平衡進行檢查，對物料平衡發(fā)生的偏差應(yīng)及時分析原因，并形成報告。
2.11承擔(dān)車間gmp認(rèn)證相關(guān)的工作，承擔(dān)車間設(shè)施、設(shè)備的驗證、工藝驗證、產(chǎn)品驗證及再驗證等工作，承擔(dān)偏差的調(diào)查處理工作，承擔(dān)變更、質(zhì)量投訴、質(zhì)量自檢等質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。
2.12承擔(dān)公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計劃的完成職責(zé)，結(jié)合公司制定的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計劃，組織制定車間以及工序產(chǎn)品收率、成品率、質(zhì)量等指標(biāo)計劃，并適時考核。
3.1依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導(dǎo)和檢查權(quán)力。3.2對所屬車間違反工藝紀(jì)律的員工提出處罰權(quán)力。
3.3有權(quán)制止不合格的原輔料投入生產(chǎn)，有權(quán)制止不合格的包裝材料投入包裝生產(chǎn)，對不合格的產(chǎn)品（中間產(chǎn)品、待包裝產(chǎn)品、成品）有權(quán)制止流到下道工序或入庫。
車間工藝員述職報告篇十三
1、負(fù)責(zé)各班組制劑產(chǎn)品的工藝技術(shù)管理等日常工作。
2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品崗位技術(shù)安全操作法及崗位sop的編寫修訂工作，批準(zhǔn)后組織貫徹執(zhí)行，認(rèn)真檢查工藝執(zhí)行情況。
3、負(fù)責(zé)員工的`工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
4、參加制訂（或修訂）中間產(chǎn)品、成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品等級標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)各種工藝記錄的制定和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，定時收集、整理、裝訂、歸檔。
6、參加生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故的分析調(diào)查工作。
7、負(fù)責(zé)協(xié)助處理影響各班組生產(chǎn)的技術(shù)問題，并就各班組的技術(shù)執(zhí)行狀態(tài)向車間主任報告。
8、負(fù)責(zé)制劑新產(chǎn)品的試生產(chǎn)工作。
9、認(rèn)真做產(chǎn)品的收率和消耗的考核工作。
車間工藝員述職報告篇十四
5.1產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫管理。
5.1.1按公司的規(guī)定對所有的產(chǎn)品進行分類、編號，拍照，建立和維護產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，整理出每種產(chǎn)品的圖紙、工藝、質(zhì)量要求、產(chǎn)品bom和包裝信息。
5.2產(chǎn)品繪圖、設(shè)計。
5.2.1熟悉各種繪圖工具和軟件，熟練繪制各種產(chǎn)品圖紙，為產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的需要對客戶的樣品進行測繪、或?qū)蛻籼峁┑膱D紙進行中國化。完善生產(chǎn)、檢驗所需各種產(chǎn)品圖紙。
5.2.2首先對客戶的圖紙或樣品仔細(xì)研究，了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、功能、作用。對客戶圖紙應(yīng)明確名稱、材料、尺寸及標(biāo)注要求等信息。
同時收回舊圖注銷。
5.2.5圖紙尺寸應(yīng)標(biāo)注清晰、完整，視圖準(zhǔn)確、合理，符合國家制圖標(biāo)準(zhǔn)。
項，電腦存檔，并將更改后最新版圖紙打印，存放在圖紙卷中最上方。
5.3.1凡我廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須制定一套用于指導(dǎo)從采購材料開始到包裝發(fā)貨完畢全過程的每個生產(chǎn)工序的工藝路線卡片、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品bom表（如計件定額和產(chǎn)品用料定額）。
5.3.2現(xiàn)場檢查、監(jiān)督圖紙、工藝、bom等實施情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證我廠產(chǎn)品保質(zhì)、保量，按時完成。根椐公司發(fā)展要求及生產(chǎn)實際需要，提出相應(yīng)的工藝、設(shè)備技術(shù)進步建議。
5.3.3根據(jù)產(chǎn)品圖紙及生產(chǎn)過程實際情況，制定、修改產(chǎn)品bom表，保證產(chǎn)品生產(chǎn)中用工、用料合理，控制生產(chǎn)成本、創(chuàng)造利潤。
5.3.4不間斷驗證老產(chǎn)品bom表的合理性，協(xié)調(diào)相關(guān)部門對不夠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進行評審、修訂、完善，更好的指導(dǎo)生產(chǎn)。
5.4.1對各類技術(shù)圖紙、工藝文件應(yīng)及時復(fù)印、登記、發(fā)放、存檔。同時并發(fā)放給生產(chǎn)部、質(zhì)檢部各一份。
5.5.1通過電腦和文件柜分類保存所有我公司和客戶提供的產(chǎn)品、模具圖紙、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、證書、供貨商產(chǎn)品、設(shè)備樣本、技術(shù)書籍等。做到分類存放、出入登記、胸中有數(shù)。
5.5.2每周整理一次文件柜、文件夾，保持文件柜內(nèi)文件夾有序、合理的擺放。
5.6.1熟悉各類樣品的名稱、功能、規(guī)格、擺放位置等，以便在非常的情況下能發(fā)揮作用。
5.6.2對我公司樣品間的所有產(chǎn)品樣品進行分門別類存放、擺放、登記、造冊管理，記錄存放位置、數(shù)量、規(guī)格。
5.6.3客戶原樣品要設(shè)專門區(qū)域保管存放、造冊管理、便于查找。
5.6.4樣品進出都必須經(jīng)生產(chǎn)部技術(shù)工藝員之手，有出入庫登記手續(xù)。如果僅存一只的樣品不得再走出樣品間，以免斷貨。
負(fù)責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)部的質(zhì)量巡檢工作，目的是要在巡檢中發(fā)現(xiàn)問題，不斷完善生產(chǎn)工藝及技術(shù)要求。
職責(zé)概要：
根據(jù)工藝方案，協(xié)助工藝主管完善、協(xié)調(diào)實習(xí)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題，保證實習(xí)生產(chǎn)活動正常運行。
職責(zé)：
1、根據(jù)生產(chǎn)工藝方案、工藝流程的設(shè)計，組織實習(xí)車間工藝審核，設(shè)備、工裝模具調(diào)配。
2、協(xié)助實習(xí)車間按計劃組織生產(chǎn)，與質(zhì)量部門密切合作，分析生產(chǎn)流程沖突，對與工藝有關(guān)的問題提供解決方法，及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題。
3、審核車間工藝方案，按工藝流程設(shè)計對現(xiàn)場管理、工藝改進和成本控制進行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)。
4、協(xié)助工藝主管培訓(xùn)操作人員正確地維護并操作已有的和新購設(shè)備、工裝，配備工位器具，指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進行生產(chǎn)。
5、協(xié)助有關(guān)部門按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查各工序員工嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄，定時收集、整理、裝訂、歸檔。7、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序，教育員工遵守工藝規(guī)程，并建立嚴(yán)格的檢查制度，保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行，提高生產(chǎn)操作水平，保證生產(chǎn)順利進行。
建議活動，并組織糾正和預(yù)防措施的實施。
9、負(fù)責(zé)建立車間工序控制點，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
動的原因并對各崗位進行考核。
11、及時完成上級交辦的臨時任務(wù)。
職業(yè)技能指導(dǎo)中心2010-1-27。
工藝技術(shù)員崗位職責(zé)和任職要求。
工藝員崗位職責(zé)和任職要求。
車間工藝員述職報告篇十五
1、在做好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作的同時，做好安全技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)編寫修訂車間操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程。
3、經(jīng)常對操作工進行生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)教育，把糾正違章和反違章教育作為經(jīng)常教育的重要內(nèi)容之一，將生產(chǎn)技術(shù)教育與安全教育同時進行，做到同步提高及時考核教育效果。
4、監(jiān)督檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)制訂和修改工藝指標(biāo)具體細(xì)則，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
5、組織消除生產(chǎn)中的不安全因素、影響環(huán)保問題的環(huán)節(jié)，制訂相應(yīng)的防范措施。
6、編制本車間的開停車方案，確保開停車安全。
7、參加有關(guān)事故調(diào)查，負(fù)責(zé)操作事故管理，認(rèn)真做好事故分析，資料存檔。
8、組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，制定月、季、年度培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，力求達到實效。
9、全面配合工藝副主任，抓好車間生產(chǎn)管理工作，完成公司下達的相應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)，完成各項工藝指標(biāo)。
10、配合設(shè)備副主任，提供相應(yīng)材料計劃的工藝參數(shù)，并經(jīng)工藝主任認(rèn)可。
11、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，做到“溝見底、軸見光、設(shè)備見本色”。
12、負(fù)責(zé)檢修項目的統(tǒng)計工作，將每日統(tǒng)計項目于當(dāng)日下午17：00前報設(shè)備副主任登記，以便于安排工作。要求當(dāng)日、當(dāng)班檢修項目，應(yīng)及時與設(shè)備副主任匯報或與儀表、電氣專業(yè)聯(lián)系，保障正常生產(chǎn)。
車間工藝員述職報告篇十六
小編為您整理了給您在日常工作學(xué)習(xí)中借鑒。
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進我進步。我作為__制藥廠一名員工，在過去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作;帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項目標(biāo)任務(wù)：
崗位責(zé)任概述：
1.按生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時解決生產(chǎn)中突出問題;。
2.加強班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組向gmp管理制度靠近.
3.組織班組按照車間的統(tǒng)一部署聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的指令生產(chǎn).
5.搞好勞動競賽，積極開展比、學(xué)、趕、幫、超活動;。
6.做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業(yè)道德;。
2008年主要工作敘述:。
在_年的時間里，__制藥廠以突破了一個億的產(chǎn)量.我們__班努力適應(yīng)改革和參與改革，以安全第一，質(zhì)量第一為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團結(jié)和奮斗下，以規(guī)范、高效、更好為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);并能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來主要工作述職：
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運行的新線運行模式。
在生產(chǎn)過程當(dāng)中.有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上三定工作的有效開展，使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作?？偨Y(jié)出一套較為適合我班的運行模式。
二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.
產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場，我們車間一向注重車間形象，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。班組根據(jù)實際情況制定了一套維護現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)。
一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基矗首先，在實際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質(zhì)得到進一步提高。
四：確保gmp質(zhì)量保證體系在本班正常運行，進一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
加上不斷對員工進行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互配合來控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五：強化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
性。最后，我們主要通過素質(zhì)教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高，并且教會實際工作技巧，能更好地運用在實際中。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，百祥的明天會更加美好。
車間工藝員述職報告篇十七
1、目的：建立車間工藝員職責(zé)范圍，保證車間生產(chǎn)的正常進行。
2、適用范圍：生產(chǎn)車間。
4、直接上級：車間主任。
5.2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品崗位技術(shù)安全操作法的編寫修訂工作，批準(zhǔn)后組織。
徹執(zhí)行，認(rèn)真監(jiān)督檢查工藝規(guī)程及崗位操作法的執(zhí)行情況。對車間工藝紀(jì)律的執(zhí)行負(fù)責(zé)；
5.3、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)和gmp管理培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
5.8、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故的分析調(diào)查工作并提出處理意見。
5.10、負(fù)責(zé)組織制定車間的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新計劃，報上級批準(zhǔn)后組織實施；
5.13、負(fù)責(zé)參與公司新品種研發(fā)試制以及技術(shù)改造工作；
5.14、負(fù)責(zé)車間gmp認(rèn)證工作；
5.15、負(fù)責(zé)參與車間的績效考核；
5.16、接受上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的考評；
5.17、完成車間主任及技術(shù)質(zhì)量部布置的其他工作；
5.18、制止不合格的原輔料投入生產(chǎn)；對不合格的產(chǎn)品有權(quán)制止流到下道工序或入庫；
5.19、對違反工藝紀(jì)律的員工提出處罰；
車間工藝員述職報告篇十八
20__年公司以“奮力打造質(zhì)量優(yōu)勢”的質(zhì)量戰(zhàn)略方針和“以客戶為質(zhì)量焦點”精神為指引，在車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落實目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了全年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如下：
一、目標(biāo)治理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)基本完成。
1、節(jié)約挖潛情況：
2、質(zhì)量三項指標(biāo)：
3、生產(chǎn)計劃完成情況：
4、質(zhì)量達標(biāo)情況：各項質(zhì)量指標(biāo)達標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。
二、質(zhì)量績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新。
質(zhì)量績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,按照車間“質(zhì)量升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果。
針對績效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳質(zhì)量績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將質(zhì)量績效考核的先進治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使質(zhì)量績效考核的先進治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。員工質(zhì)量意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。全年沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故。
三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以嚴(yán)格執(zhí)行為保障，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。
1、員工治理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開了質(zhì)量治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。
2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。
3、工藝執(zhí)行。嚴(yán)格質(zhì)量工藝是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標(biāo)的保障。工藝執(zhí)行取決于員工的敬業(yè)態(tài)度工作和責(zé)任心。針對某些員工質(zhì)量優(yōu)勢淡薄的實際問題，除要求加強班組管理外，同時我更強化了個人管理，進一步對其進行單獨進行工藝質(zhì)量方面的培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識。完善執(zhí)行工藝信息反饋制度，要求操作工加強對控制的工藝指標(biāo)隨時進行檢查，并班班作好工藝執(zhí)行反饋記錄，以便質(zhì)檢科及時解決。對記錄情況的工藝記錄，我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力，在工藝執(zhí)行的保障了生產(chǎn)的順暢進行。
一年的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：
1、9月外部客戶反應(yīng)m欠流，引起的質(zhì)量反饋事故。因某次清理樹脂槽里的殘料，引起的某一工藝參數(shù)沒有達到優(yōu)級標(biāo)準(zhǔn)。
2、由于車間操作大多數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生產(chǎn)成本，4月份就出現(xiàn)了超過故事的消耗指標(biāo)。上述問題已成為全年質(zhì)量方面的重要事故，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。
即將到來的新一年度，我們將緊密團結(jié)在公司、車間的'四周，奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，維公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落實，特別是工藝質(zhì)量的嚴(yán)格執(zhí)行，為公司更快更好發(fā)展做出自己的貢獻。
車間工藝員述職報告篇十九
5.3、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)和gmp管理培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工。
藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。
5.4、參加制訂（或修訂）中間產(chǎn)品、成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和成品。
等級標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行，對車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；
5.5、根據(jù)生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)下達生產(chǎn)指令和處方，對所下達的指令和。
廚房的及時性和正確性負(fù)責(zé)；
5.6、結(jié)合公司制定的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計劃，組織制定車間以及崗位收。
率、成品率、質(zhì)量等指標(biāo)計劃，適時考核，對公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)計劃的完成負(fù)責(zé)；
5.7、負(fù)責(zé)各種工藝記錄的制定和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填。
寫和保存情況，定時收集、整理、裝訂、歸檔，對記錄的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
5.8、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量事故的分析調(diào)查工作并提出處。
理意見。
5.9、對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的工藝質(zhì)量問題、技術(shù)問題應(yīng)及時制定解決辦。
法，并向領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)質(zhì)量管理部門匯報備案；
5.10、負(fù)責(zé)組織制定車間的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)革新計劃，報上級批準(zhǔn)后。
組織實施；
5.12、負(fù)責(zé)對車間物料平衡進行檢查，對物料平衡發(fā)生的偏差應(yīng)及時。
分析原因，并形成報告；
5.13、負(fù)責(zé)參與公司新品種研發(fā)試制以及技術(shù)改造工作；
5.14、負(fù)責(zé)車間gmp認(rèn)證工作；
5.15、負(fù)責(zé)參與車間的績效考核；
5.16、接受上級領(lǐng)導(dǎo)和部門的考評；
5.17、完成車間主任及技術(shù)質(zhì)量部布置的其他工作；
5.18、制止不合格的原輔料投入生產(chǎn)；對不合格的產(chǎn)品有權(quán)制止流到。
下道工序或入庫；
5.19、對違反工藝紀(jì)律的員工提出處罰；
1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真組織好裝置的生產(chǎn)作業(yè)工作，對操作人員進行技術(shù)指導(dǎo)，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全、生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時提出整改措施予以消除,并有權(quán)制止違章作業(yè)。
2、協(xié)助工藝付主任完成車間的工藝技術(shù)工作、指導(dǎo)工人操作，排除故障，保證完成規(guī)定的各項任務(wù)。
3、做好工藝技術(shù)方面的資料和記錄的整理歸檔，協(xié)助車間主任搞好工藝生產(chǎn)。
4、完成上級部門及車間領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。
負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促現(xiàn)場嚴(yán)格“四按”生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場質(zhì)量問題的預(yù)防、跟蹤等工作，并負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場質(zhì)量問題處理分析會。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場技術(shù)問題、質(zhì)量問題組織分析，制定處理意見和糾正措施并組織落實。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝紀(jì)律的監(jiān)督工作，對違反工藝紀(jì)律事件要堅決制止和防止重復(fù)發(fā)生，并對責(zé)任人提出處理意見報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)組織二類工裝設(shè)計和管理工作。對本單位不合格品情況進行統(tǒng)計分析。負(fù)責(zé)向車間副主任（技術(shù)）匯報工作。遵守國家法律、法規(guī)，提高法律意識，按質(zhì)量、測量及環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系及相關(guān)層次文件要求做好本職工作。按照國家保密條例，履行保密職責(zé)。
車間工藝員述職報告篇二十
職責(zé)概要：
根據(jù)工藝方案，協(xié)助工藝主管完善、協(xié)調(diào)實習(xí)生產(chǎn)流程中的工藝裝備、工藝流程，解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的工藝問題，保證實習(xí)生產(chǎn)活動正常運行。
職責(zé)：
1、根據(jù)生產(chǎn)工藝方案、工藝流程的設(shè)計，組織實習(xí)車間工藝審核，設(shè)備、工裝模具調(diào)配。
2、協(xié)助實習(xí)車間按計劃組織生產(chǎn)，與質(zhì)量部門密切合作，分析生產(chǎn)流程沖突，對與工藝有關(guān)的問題提供解決方法，及時妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題。
3、審核車間工藝方案，按工藝流程設(shè)計對現(xiàn)場管理、工藝改進和成本控制進行調(diào)研，收集工藝數(shù)據(jù)。
4、協(xié)助工藝主管培訓(xùn)操作人員正確地維護并操作已有的和新購設(shè)備、工裝，配備工位器具，指導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝流程程進行生產(chǎn)。
5、協(xié)助有關(guān)部門按規(guī)定制定、編寫、修訂崗位安全操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查各工序員工嚴(yán)格執(zhí)行。
6、負(fù)責(zé)車間各種工藝記錄的管理和修訂工作，認(rèn)真檢查工藝記錄的填寫和保存情況，檢查并指導(dǎo)員工填寫好、用好記錄，定時收集、整理、裝訂、歸檔。
7、負(fù)責(zé)員工的工藝技術(shù)培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)工藝規(guī)程和各種標(biāo)準(zhǔn)操作程序，教育員工遵守工藝規(guī)程，并建立嚴(yán)格的檢查制度，保證工藝規(guī)程和操作規(guī)程的正確執(zhí)行，提高生產(chǎn)操作水平，保證生產(chǎn)順利進行。
建議活動，并組織糾正和預(yù)防措施的實施。
9、負(fù)責(zé)建立車間工序控制點，并嚴(yán)格檢查執(zhí)行情況，使產(chǎn)品生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
動的原因并對各崗位進行考核。11、及時完成上級交辦的臨時任務(wù)。
職業(yè)技能指導(dǎo)中心2010-1-27。
1、在做好本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作的同時，做好安全技術(shù)管理工作。
2、負(fù)責(zé)編寫修訂車間操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程。
提高及時考核教育效果。
4、監(jiān)督檢查工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)制訂和修改工藝指標(biāo)具體細(xì)則，批準(zhǔn)后。
負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。
5、組織消除生產(chǎn)中的不安全因素、影響環(huán)保問題的環(huán)節(jié)，制訂相應(yīng)的防范措施。
6、編制本車間的開停車方案，確保開停車安全。
7、參加有關(guān)事故調(diào)查，負(fù)責(zé)操作事故管理，認(rèn)真做好事故分析，資料存檔。
8、組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，制定月、季、年度培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施，力。
求達到實效。
9、全面配合工藝副主任，抓好車間生產(chǎn)管理工作，完成公司下達的相應(yīng)生產(chǎn)任。
務(wù)，完成各項工藝指標(biāo)。
10、配合設(shè)備副主任，提供相應(yīng)材料計劃的工藝參數(shù)，并經(jīng)工藝主任認(rèn)可。
11、具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。
12、負(fù)責(zé)檢修項目的統(tǒng)計工作，將每日統(tǒng)計項目于當(dāng)日下午17：00前報設(shè)備副。
主任登記，以便于安排工作。要求當(dāng)日、當(dāng)班檢修項目，應(yīng)及時與設(shè)備副主。
任匯報或與儀表、電氣專業(yè)聯(lián)系，保障正常生產(chǎn)。
和環(huán)保管理，確保安全生產(chǎn)和達標(biāo)排放。
二、技術(shù)員負(fù)責(zé)對運行人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
三、技術(shù)員負(fù)責(zé)對裝置運行中出現(xiàn)的問題進行技術(shù)分析，并提出整改方案措施，同時負(fù)責(zé)將整改方案措施落實到班組、個人。積極組織參與車間的技改工作，并針對性的提出技改措施，完善工藝流程。
四、技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)教案、開、停車方案、操作規(guī)程、試車方案等的編。
寫修改工作。
五、技術(shù)員負(fù)責(zé)參加各對口處室的會議、培訓(xùn)和技術(shù)交流，按要求向車間領(lǐng)導(dǎo)匯。
報。并負(fù)責(zé)向班組進行傳達，要定期檢查落實情況。
六、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月1日前對裝置的運行工況、設(shè)備狀況進行總結(jié)、分析，找出。
差距，制定調(diào)整措施和整改方案，負(fù)責(zé)將整改方案措施落實到班組，并要跟蹤檢查實施情況。
七、負(fù)責(zé)車間工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、消耗的統(tǒng)計、考核工作。
八、負(fù)責(zé)車間綜合考核的匯總、統(tǒng)計、考核和節(jié)能降耗工作。
九、負(fù)責(zé)化工原材料計劃的編制。
十、技術(shù)員負(fù)責(zé)本工作職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)檔案、技術(shù)資料的歸檔保存，并按標(biāo)準(zhǔn)。
規(guī)范記錄上帳。
十一、技術(shù)員要加強自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)能力，*完成自己的本職工作。十二、技術(shù)員要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間制定的各項規(guī)章制度。十三、技術(shù)員每周要在車間生產(chǎn)調(diào)度會上匯報一周內(nèi)生產(chǎn)運行情況。
十四、技術(shù)員每月針對專業(yè)要寫出生產(chǎn)總結(jié)，年底要寫出年終總結(jié)。
作，解決分廠有關(guān)工藝生產(chǎn)、分析化驗、技術(shù)措施等方面的問題。1.2.2對工藝工段和班組進行技術(shù)指導(dǎo)。
1.3貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定和廠制定的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程等。
1.3.1熟悉并掌握有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)程。
1.3.2結(jié)合分廠實際，具體貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，及時向生產(chǎn)廠長匯。
報。
執(zhí)行。
1.5制定和修訂分廠工藝規(guī)程、制度，經(jīng)總廠批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。1.5.1生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程(工藝指標(biāo))。1.5.2崗位操作法。
1.5.3安全技術(shù)規(guī)程(分析和操作)。
1.5.4以崗位責(zé)任制為中心的八項管理制度。1.6編寫分廠工藝方案，批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。1.6.1年度大修開停車及工藝處理方案。1.6.2計劃檢修開停車及工藝處理方案。1.6.3檢修設(shè)備的工藝處理方案。1.6.4系統(tǒng)用水的水質(zhì)穩(wěn)定方案。1.6.5設(shè)備檢修后的試車方案。
1.6.6新產(chǎn)品和試制產(chǎn)品(或新增設(shè)備、技措項目)的試車方案。1.6.7工藝查定方案等。
1.7建立健全原始記錄和工藝臺帳，并按標(biāo)準(zhǔn)填寫。
1.7.1按標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化的要求設(shè)計原始記錄報表和臺帳。1.7.2臺帳內(nèi)容。
1.7.2.1工藝指標(biāo)、設(shè)備運行和分析化驗臺帳。1.7.2.2工藝事故臺帳。
1.7.2.3原材物料消耗臺帳。1.7.2.4生產(chǎn)技術(shù)臺帳。
1.7.2.5管道、閥門、盲板設(shè)置臺帳。1.8經(jīng)常進行巡回檢查，分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并及時制定相應(yīng)措施。
1.9積極發(fā)動職工進行雙革和合理化建議活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新。
材料。不斷總結(jié)和推廣先進的操作和經(jīng)驗。1.10加強安全、環(huán)保管理，完善制度和措施。1.10.1負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析，制定防范措施。1.10.2制定三廢治理方案和降低塵毒措施。
1.10.3經(jīng)常對班組和職工進行安全環(huán)保方面的教育。1.11組織好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。1.11.1制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃。1.11.2選定教材。
1.11.3利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)和講課。
1.11.4采取靈活多樣的形式搞好崗位練兵。
1.12負(fù)責(zé)分廠環(huán)境因素識別和危險源辨識，評價、確定重要環(huán)境因素和重大風(fēng)。
險及不可允許風(fēng)險。
1.13完成分廠各領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)。
1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，重大問題及時請示匯報并提出解決方案。
2.認(rèn)真研究操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進技術(shù)經(jīng)驗，組織有關(guān)人員討論并提出技改方案。
3.檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗情況，發(fā)現(xiàn)問題及時研究解決，實現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。
4.召開崗位系統(tǒng)會議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚民主，交流技術(shù)經(jīng)驗，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素質(zhì)。
5.參加事故分析會，詳細(xì)調(diào)查事故經(jīng)過，準(zhǔn)確分析事故原因，并提出處理意見和防范措施。
6.對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，提高實際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。7.積極配合科研單位，進行科研項目的實驗工作，及時整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。
8.負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教育工作，抓好崗位練兵。
10.經(jīng)常深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。技術(shù)員日常工作：每天收發(fā)崗位記錄報表；做好工藝臺帳，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析生產(chǎn)從中存在的問題，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出自己的建議供領(lǐng)導(dǎo)決策；深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，提出整改措施；加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解本行業(yè)在國內(nèi)的先進水平，提出改造意見。
第一章總則。
第一條為加強與公司其他部門的溝通，建立快速高效的信息傳遞及處理機制，確保焊裝二車間生產(chǎn)的順利進行，現(xiàn)制定生產(chǎn)部車間技術(shù)員崗位職責(zé)規(guī)定。
第二條車間技術(shù)員全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工作，負(fù)責(zé)做好車間工藝技術(shù)管理，品質(zhì)管理，物料管理，對車間主任及部長負(fù)責(zé)。
第三條車間技術(shù)員在工藝技術(shù)方面代表本部門對所管區(qū)域負(fù)責(zé)，接受車間、工藝科、品管部及技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)。
第二章任職條件。
第五條具備一定的機械工藝技術(shù)能力。
第六條職責(zé)說明：a.工藝技術(shù)管理方面:。
（1）負(fù)責(zé)按照研發(fā)中心已審核的設(shè)計圖紙及工藝規(guī)定指導(dǎo)員工進行生產(chǎn)，保證生產(chǎn)工作有序進行。
（2）跟蹤生產(chǎn)進程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并找出原因，及時上報工藝科及技術(shù)中心。
（3）配合各部門的研發(fā)試制工作，協(xié)助技術(shù)中心對生產(chǎn)工藝流程的改進，提高生產(chǎn)效率。b.品質(zhì)管理方面：
（1）對質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，及時做好現(xiàn)場工藝質(zhì)量問題的反饋與措施的制定。
（2）協(xié)助品管部對工藝質(zhì)量問題進行監(jiān)督，對質(zhì)檢員提出的問題及時處理，杜絕有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入下道工序。c.物料管理方面:。
（1）監(jiān)督指導(dǎo)車間領(lǐng)料員落實好物料的領(lǐng)發(fā)及存放，落實好車間半成品的存放，落實好車間物料申購等各項物料管理工作。
（2）定期對車間堆放的物料進行整理和盤點，計劃下料，合理用料，避免浪費，協(xié)助車間主任推廣6s工作。
第四章其他第七條第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起實施，并根據(jù)實際情況加以完善。
第八條第十三條本規(guī)定由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
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