企業(yè)年度評優(yōu)方案(專業(yè)15篇)

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企業(yè)年度評優(yōu)方案(專業(yè)15篇)
時間:2023-11-12 01:37:19     小編:碧墨

方案的成功與否直接影響到項目的最終效果和成果,所以在選擇方案時要慎重考慮。不斷反思和調(diào)整方案是確保其有效性的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)驗豐富的專家為大家總結(jié)了一些方案實(shí)施的關(guān)鍵要點(diǎn)。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇一

為充分調(diào)動廣大員工的積極性和主動性,通過優(yōu)秀員工的評比,樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,激勵員工不斷積極進(jìn)取,完善公司的激勵機(jī)制,達(dá)到鼓勵及鞭策目的,全面推進(jìn)公司各項工作的不斷發(fā)展,特制訂此優(yōu)秀員工評比方案。

優(yōu)秀員工是指在日常工作中工作積極、能力突出、富有團(tuán)隊精神和奉獻(xiàn)精神的先進(jìn)分子,他們影響和帶動著周圍的員工為公司努力工作,奮力拼搏,是公司發(fā)展的骨干和中堅力量,是公司員工的優(yōu)秀代表。

1、評比內(nèi)容及過程:

1)月度績效——績效分?jǐn)?shù)公司排名前五、部門排名前三的員工有資格列為候選人。

2)公示審查——候選人名單在公司范圍內(nèi)公示,公示期為兩天。公司全體員工有權(quán)對候選人資格向行政部提出質(zhì)疑,同期行政部對候選人資格進(jìn)行審查,確定最后候選人名單。

3)上級評選——通過公示的候選人準(zhǔn)備一次三份鐘以內(nèi)的自述,向由總經(jīng)理助理和各部門負(fù)責(zé)人組成的評選小組做匯報,進(jìn)行初選確定優(yōu)秀人員名單,每一名額產(chǎn)生兩名候選人,然后由總經(jīng)理進(jìn)審定。評選小組按舉手投票制決定初選名單。

4)全員投票——最終候選名單確定后,由公司全體員工進(jìn)行短信投票確定最終獲選的優(yōu)秀員工名單。員工投票對象僅限公司公布的最終候選名單中的人選,二選一。短信發(fā)至行政部夏雨(15982289400)處。

2、評比范圍

成都友豪百利瑪商場管理有限公司全體員工。

3、評比資格

1)若出現(xiàn)違反公司各項行政管理制度的行為或被懲記錄(如因曠工、遲到、早退等被通報批評、罰款、記過等)不享受本次評優(yōu)資格。

2)入職滿一個月的員工方可具備評優(yōu)資格。

4、獲獎人數(shù)

公司設(shè)優(yōu)秀員工名額一名,各部門設(shè)置優(yōu)秀員工名額各一名,總計7名。公司優(yōu)秀員工和部門優(yōu)秀員工不沖突、可重復(fù)。不限崗位所有員工均可參加評選。

如當(dāng)月部門中沒有達(dá)到評選資格的員工,則該部門當(dāng)月優(yōu)秀員工空缺。

5、評比時間安排

1)月度績效考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)計確定候選人名單,截止日期為3月9日。

2)公示審查期為兩天,截止日期為3月12日。

3)上級評選擬定在13日或14日進(jìn)行,截止日期為14日。

4)全員投票結(jié)果在15日最終確定,并公布。

6、獎勵方式

1)將優(yōu)秀員工名單張貼在公示欄并保留一個月。

2)公司優(yōu)秀員工獎獎金100元,部門優(yōu)秀員工獎獎金50元,獎狀一張。

3)月度優(yōu)秀員工,可直接作為季度優(yōu)秀員工候選人,參加季度評優(yōu)活動。

1)請各部門本著實(shí)事求是的原則完成績效考核,并按公平、公正、公開的原則開展此項評選活動。

2)評比有時間限期,請注意嚴(yán)格按方案計劃執(zhí)行。

3)本次活動解釋權(quán)歸行政部所有。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇二

為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動,表彰優(yōu)秀員工;激發(fā)全員的工作熱情,營造積極的工作氛圍。

1、參選人員的確定。

(1)以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件;

(3)將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布,時間為1天。

注:評審組成員:公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。

2、確定各獎項評選比例及人數(shù)。

(1)各獎項名額確定的總原則。

獲獎總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%;計算時采取四舍五入;

獲獎人數(shù)不足一人的按一人算。

(2)將初步匯總結(jié)果交評審組討論,根據(jù)實(shí)際情況確定最終評選人數(shù)。

(三)各獎項評選辦法。

1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎。

(1)評選范圍。

公司各部門經(jīng)理。

(2)評選程序。

由相關(guān)評選人員填寫《管理人員年終評價表》;

人力資源部匯總評選結(jié)果,根據(jù)被評選人分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。

(3)評選原則。

根據(jù)獲獎比例(20%)確定入選人員;

在獲獎比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時入選。

(4)評選結(jié)果。

人力資源部將評選情況統(tǒng)計后交評審組確認(rèn)。

2、管理明星獎、優(yōu)秀員工獎、新人進(jìn)步獎。

(1)評選范圍。

部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。

(2)評選程序。

根據(jù)評選比例,各部門內(nèi)部填寫年終評價表,確定新人進(jìn)步獎提名及其他獎項獲獎人員,并將結(jié)果返回人力資源部。

(3)新人進(jìn)步獎評選原則。

各部門提名人數(shù)為一名;

最終獲獎人員名額,以新人總數(shù)的20%為上限;

最終評選標(biāo)準(zhǔn)參照新員工2007年獎懲及培訓(xùn)情況。

(4)評選結(jié)果。

人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總,交評審組確定最終獲獎人員。

3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎、優(yōu)秀營銷員獎、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎。

(1)評選范圍。

國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。

(2)評選程序。

人力資源部負(fù)責(zé)匯總評選結(jié)果,將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理,由各市場部內(nèi)部確定最終獲獎人員,并交評審組最終確認(rèn)。

(3)評選原則。

新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名;

最終獲獎人員名額,以各大區(qū)各獎項人數(shù)的20%為上限。

4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎、國際市場開拓獎、國際營銷新人進(jìn)步獎。

(1)評選范圍。

各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。

(2)評選程序。

人力資源部負(fù)責(zé)匯總評選結(jié)果,將初步評選結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理,由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部確定最終獲獎人員,并交評審組最終確認(rèn)。

(3)評選原則。

新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名;

最終獲獎人員名額,以各業(yè)務(wù)部各獎項人數(shù)的20%為上限。

5、合理化建議標(biāo)兵獎。

(1)評選范圍。

每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的所有員工。

評審組確認(rèn),同時報知人力資源部。

(3)評選原則。

獲獎人員:國內(nèi)、國際各一名;

合理化建議被采納率最高且參照貢獻(xiàn)度。

6、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎。

(1)評選程序。

對各部門2007年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、天天必參與”培訓(xùn)檢查中的分?jǐn)?shù)、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計,將得分最高的部門報評選小組。

(2)評選原則。

獲獎部門:國內(nèi)、國際部各一個部門,此獎項頒給部門經(jīng)理;以最后的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計結(jié)果為最終依據(jù)。

(四)結(jié)果公布及上報。

1、將各獎項的評選結(jié)果進(jìn)行分類匯總,并在看板處公布3天。員工如對評選結(jié)果有異議可咨詢評審小組。

2、評選結(jié)果經(jīng)評審組最終確認(rèn),上報總經(jīng)理。

(五)頒獎。

1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單,報總經(jīng)理確認(rèn)。

2、頒獎前半天進(jìn)行彩排。

3、舉行頒獎儀式(穿插售后各獎項及獲獎人員)。

4、獎金領(lǐng)?。喝肆Y源部將獲獎人員明細(xì)提供給財務(wù)部,獲獎人員于年前直接到財務(wù)部領(lǐng)取獎金。

5、郵寄賀信:人力資源部根據(jù)獲獎人員名單,在2008年2月10日前,將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎人員家中。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇三

為建立有功必獎,有過必究的激勵機(jī)制,鼓勵員工持續(xù)地創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo),進(jìn)一步端正工作態(tài)度,改進(jìn)工作方法,不斷提高個人技能和工作效率,逐步增強(qiáng)公司的凝聚力、競爭力,促進(jìn)管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提高。

適用于物業(yè)公司全體員工。

3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的建立、修訂、獎懲意見的審核和執(zhí)行的歸口管理。

3.2各部門和管理處負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)按照本制度規(guī)定對所屬員工進(jìn)行日常檢查、考核,并提出處理意見,負(fù)責(zé)4.2.2條款規(guī)定處罰的審批。

3.3分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門4.2.3條款處罰的審批及獎勵的審核和4.2.4、4.2.5條款處罰的審核。

3.4總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎勵及200元以上處罰的審批。

4.1獎勵規(guī)定

4.1.1獎勵條件和獎勵方式

4.1.1.1對下列先進(jìn)事跡的個人將視情況給予通報表揚(yáng),同時可在績效考核時加1~2分:

(1)拾金不昧,主動交公的;

(2)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展,為公司提出合理化建議的;

(3)其他值得全體員工學(xué)習(xí)的先進(jìn)事跡。

(1)受到業(yè)主書面表揚(yáng)的;

(2)在節(jié)能降耗、控制成本方面提出合理化建議,經(jīng)過實(shí)施并取得一定成效的;

(3)為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增加經(jīng)營收入提出合理化建議并取得成效的;

(4)工作盡職盡責(zé),為保護(hù)公司財產(chǎn)或業(yè)主財產(chǎn)做出貢獻(xiàn)且受到公司或業(yè)主表彰的;

(2)對突發(fā)事件處置得當(dāng),有效地避免了重大安全、火災(zāi)事故以及重大治安事件的;

(3)其他應(yīng)受到獎勵的行為。

4.1.1.3下列情況給予200——500元的獎勵,同時可在績效考核時加5~10分:

(1)見義勇為,同違法人員作堅決斗爭,為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失并英勇負(fù)傷的;

(2)其他應(yīng)受到獎勵的行為。

4.1.1.4員工的經(jīng)濟(jì)獎勵經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室完善相關(guān)手續(xù),一般情況于當(dāng)月工資中兌現(xiàn)。

4.1.1.5多次獲得以上獎勵的員工可獲得調(diào)薪調(diào)級的優(yōu)先機(jī)會。

4.1.2獎勵執(zhí)行程序

4.1.2.1屬4.1.1.1款規(guī)定的獎勵情況需在小區(qū)范圍內(nèi)通報表揚(yáng)的,由管理處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行,需在公司范圍內(nèi)通報表揚(yáng)的,應(yīng)報辦公室按公司規(guī)定程序完善手續(xù)后執(zhí)行。

4.1.2.2屬4.1.1.2款、4.1.1.3款規(guī)定的獎勵情況由相關(guān)部門提出書面意見,報辦公室及分管領(lǐng)導(dǎo)審核并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.2處罰規(guī)定

4.2.1員工處罰經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,經(jīng)濟(jì)處罰由辦公室于當(dāng)月工資中扣除相應(yīng)罰款,扣分由所在部門負(fù)責(zé)人在當(dāng)季績效考核時扣除相應(yīng)分值。

4.2.2屬以下“輕微過失行為”的第一次處罰20元,第二次處罰30元,同時可在績效考核時扣2~5分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(懲)通知書》經(jīng)辦公室審核,填報部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(1)不符合《員工服務(wù)行為規(guī)范》要求的;

(2)工作時間或在工作區(qū)域內(nèi)講粗話的;

(3)未經(jīng)批準(zhǔn)使用客用設(shè)施的;

(4)隨地吐痰,亂扔垃圾,不愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的;

(5)最后離開辦公場所未檢查并關(guān)閉電源、辦公設(shè)備等的;

(6)擅自標(biāo)貼、涂改或搬移公物的;

(7)物業(yè)辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域、設(shè)備房等物品亂擺放、環(huán)境衛(wèi)生不合要求的;

(8)非工作時間著工作服在小區(qū)內(nèi)活動時抽煙、進(jìn)食、打鬧或著裝不規(guī)范的;

(9)工作時間吃零食、打瞌睡、聊天、看報等做與工作無關(guān)的事情;

(10)小區(qū)在崗值班人員在崗位上接聽或把玩手機(jī)的;

(11)各類工作日記、質(zhì)量記錄等未及時填寫或填寫不實(shí)、不規(guī)范的;

(12)一般工作疏忽失誤,但未造成后果的。

(13)其他違規(guī)行為。

4.2.3屬以下“一般過失行為”的第一次處罰50元,第二次處罰100元,同時可在績效考核時扣5~10分。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(懲)通知書》經(jīng)辦公室審核,當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(1)兩次犯有“輕微過失行為”的;

(2)受到1次員工或客戶有效投訴的;

(3)同事之間在上班時間爭吵的(給予雙方處罰)或不遵守辦公環(huán)境規(guī)范管理要求的;

(4)工作計劃或領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項未按時完成的;

(5)對相關(guān)職能工作及計劃檢查、督導(dǎo)不及時或不到位的;

(6)對公司的各項政策和指令不能及時貫徹執(zhí)行或執(zhí)行不到位的(給予責(zé)任人處罰);

(7)未按時限要求完成工作任務(wù)或資料、報表的;

(8)因組織不力、通知不明、準(zhǔn)備不周致使會議、培訓(xùn)、講座沒有達(dá)到預(yù)期效果的;

(9)不遵守會場紀(jì)律的;

(10)擅自攜帶家屬、小孩進(jìn)入工作場所的;

(11)擅自帶領(lǐng)家屬于員工生活區(qū)域住宿的;

(12)違反公共區(qū)域禁煙規(guī)定,未在指定地點(diǎn)吸煙;

(13)在工作或生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)聚眾賭博知情不報的;

(14)擅自換班、頂班、脫崗、竄崗的;

(15)上下班交接不清的;

(1)上班時間私自會客,影響工作;

(17)工作敷衍了事未造成后果的;

(18)違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的;

(19)對小區(qū)公共區(qū)域、辦公區(qū)域、員工生活區(qū)域、設(shè)備房等標(biāo)識不明或無標(biāo)識的;

(22)無故不參加安排的培訓(xùn)或會議;

(24)小區(qū)張貼欄、看板等未及時更新的;

(25)不服從上級安排、頂撞上級或未經(jīng)上級許可而從事其他工作;

(26)負(fù)責(zé)人對下屬疏于指導(dǎo)、監(jiān)督不力,未盡領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的。

(27)其他違規(guī)行為。

4.2.4屬以下“重大過失行為”的可視情節(jié)輕重,給予200元處罰,同時可在績效考核時扣10~20分,或予以降薪、降職、調(diào)整崗位或重新試用、開除等,對觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理,對造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(懲)通知書》經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(1)兩次犯有“一般過失行為”的;

(2)受到2次員工或客戶有效投訴;

(3)出現(xiàn)重要及重大情況不及時匯報、虛報或隱瞞不報的;

(4)管理不到位,致使本部門工作目標(biāo)連續(xù)兩次不達(dá)標(biāo)的;

(5)違反安全規(guī)定或擅自變更作業(yè)方法未造成后果的;

(6)非工作時間在工作場所、生活區(qū)域賭博或圍觀賭博的;

(7)非公事原因上崗前飲酒的;

(8)散布虛假或誹謗言論,影響本公司聲譽(yù)或客戶、員工名譽(yù)的;

(10)在公司內(nèi)挑撥、鬧事的;

(11)有意提供假情況、假資料或假報告,造成不良后果者的;

(12)工作敷衍了事造成后果的;

(13)弄虛作假欺騙上級的;

(14)向他人索要小費(fèi)或私分酬勞的;

(15)危害、威脅、恐嚇公司員工或工作場合之任何人士的;

(16)泄露本公司機(jī)密,含泄露薪金、獎金或打聽他人薪金、獎金等的;

(17)在外另兼職按月領(lǐng)取報酬的。

(18)其他違規(guī)行為。

4.2.5屬以下“特大過失行為”的可視情節(jié)輕重,給予降薪、降職、調(diào)整崗位或重新試用、開除等,對觸犯法律的移送司法機(jī)關(guān)處理,對造成損失的應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。在本條款規(guī)定范圍內(nèi)的《獎(懲)通知書》經(jīng)辦公室及當(dāng)事部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(1)毆打公司員工或相互斗毆的;

(2)藏匿或盜竊本公司或本物業(yè)及他人物品的;

(3)對同事惡意辱罵或誣陷、提供偽證、制造事端的;

(4)毀壞、涂改企業(yè)重要文件的;

(5)故意泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密,致使企業(yè)蒙受重大損失的;

(6)營私舞弊、挪用公款、收受賄賂;

(7)盜用或偽造公司印章的;

(8)利用企業(yè)名義在外招搖撞騙,使企業(yè)名譽(yù)受損害的;

(9)行為不良、道德敗壞,嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在企業(yè)內(nèi)部造成惡劣影響的;

(10)工作時間在工作場所、生活區(qū)域賭博;

(11)以行為或語言調(diào)戲侮辱他(她)人的;

(13)其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的。

4.2.6其它

(1)違規(guī)行為未列入上述各類的,公司有權(quán)根據(jù)情節(jié)確定其過失性質(zhì)并予以相關(guān)處理。

(2)員工違規(guī)行為較嚴(yán)重的,公司除按照上述標(biāo)準(zhǔn)予以處罰外,可根據(jù)其情節(jié)予以降職、降級,直至調(diào)換工作崗位或開除。

(3)公司有權(quán)對《獎懲制度》的內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況隨時進(jìn)行修訂。

4.3申訴程序:

員工對處理有不滿之處,有權(quán)以書面形式向直屬上級申訴,受理申訴的直接上級領(lǐng)導(dǎo)或部門須于3天內(nèi)予以回復(fù)。如對裁定仍不滿意,在3天以內(nèi)可再向上一級或本公司辦公室申訴,受理人須于5天內(nèi)予以回復(fù)。

管理者打擊報復(fù)下屬員工的,員工可直接越級向公司總經(jīng)理申訴,同時,總經(jīng)理也可指派專人直接越級到最基層調(diào)查了解、收集員工反映的打擊報復(fù)的問題和證據(jù),如查實(shí)有打擊報復(fù)的行為,相關(guān)責(zé)任人將按照“重大過失行為”進(jìn)行處罰。

5.1《獎(懲)通知書》

5.2《員工申訴受理單》

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇四

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

3 評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2 優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

a) 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b) 部門負(fù)責(zé)人3至5名

c) 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d) 考核專員

3 委員會的職責(zé):

a) 召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4 輸出:

《評定小組成員名單》

1 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2 評價部門績效狀況的流程:

a) 人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。

b) 各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議。

c) 人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序。

d) 總經(jīng)理審批。

3 輸出:

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1 根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個級別。

2 處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

3 處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

4 處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。

5 部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。

6 輸出:

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1 優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。

2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。

3 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

4 輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

2 獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報。

3 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,直接向總經(jīng)理申報。

4 推薦人選不占申報人選名額5 輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)。

1 人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

2 輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1 優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

2 考評流程:

a) 選定主考部門和主考人

b) 主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c) 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級 d) 《考核表》匯總,統(tǒng)計成績e) 取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3 輸出:

《考核表》

《考核成績匯總表》

1 根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。

2 形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

3 輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1 優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報備人力資源部門。

2 確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇五

為了能使學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量不斷地提高,經(jīng)過全體教職工的表決通過,同意制定新江鎮(zhèn)漢林小學(xué)的評優(yōu)、評先制度。凡是達(dá)到以下條件的教師方可參加當(dāng)年的評優(yōu)、評先。具體條件如下:

(一)、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)、以最近兩個學(xué)期的成績作為評定的依據(jù)。

1、所教的科目在前一個學(xué)期成績的基礎(chǔ)上要有一定的進(jìn)步或保持在前一個學(xué)期的位置方可參加評優(yōu)。

2、只要最近一個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,就不計是否有進(jìn)步,同樣擁有參加評優(yōu)的條件。

(三)、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu)。

(四)、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評、記過處分或違紀(jì)違法的教師,不得參加當(dāng)年的評優(yōu)。

(一)、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,作為評先的標(biāo)準(zhǔn)。

(二)、以最近兩個學(xué)期的成績作為評定的依據(jù)。

1、必須兩個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,才擁有參加評先的條件。

2、當(dāng)所有教師沒人達(dá)到以上(1)的要求時,必須最后一個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,才擁有評先的條件。

(三)、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu)。

(四)、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評、記過處分或違紀(jì)違法的教師,不得參加當(dāng)年的評優(yōu)。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇六

20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進(jìn)步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。

四、評優(yōu)委員會及成員

為推進(jìn)評優(yōu)工作的有序開展,特成立“評優(yōu)委員會”,負(fù)責(zé)評優(yōu)方案及細(xì)則、評優(yōu)結(jié)果、獎勵方案的審核及評定。

組 長:

副組長 : 成 員 : 五、評比指標(biāo)

(一)共通指標(biāo)

(二)參評指標(biāo)

六、參選方式/

1、自下而上:優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生,推薦工作由各部門/項目自行組織,必須廣泛聽取員工意見,保證所有員工參與候選人的推薦活動。

2、民主集中:各部門/項目負(fù)責(zé)人需對上報的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),簽字確認(rèn)后報公司綜合管理部匯總,由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進(jìn)行綜合考評。

七、申報要求

1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報。

(1)《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》 (2)《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》

2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時,必須核對其書面材料的真實(shí)性,否則不予評選。

3、提交時間:20xx年1月9日前,各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。

八、申報過程各職能部門的工作分工

1、綜合管理部:

(1)負(fù)責(zé)評選辦法、申報表格的擬定,申報材料的收集匯總,相關(guān)信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果。

(2)負(fù)責(zé)對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計核對。

(3)負(fù)責(zé)對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎狀及證書等。

2、財務(wù)部:負(fù)責(zé)對遵守或執(zhí)行財務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評,并對安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、公司各部門/項目部分別負(fù)責(zé)本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,同時將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。

九、評定程序及時間安排

1、材料核實(shí):20xx年1月9日(由綜合管理部、財務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作)。 2、會議評定:20xx年1月10日下午,考評小組人員組織評審。

3、材料匯總:20xx年1月13日,由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結(jié)果匯總后報送總

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇七

針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開,員工績效不明顯的情況,為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策,充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡,擬定本方案,用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證。

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通,對有保密要求的`事宜不能外泄。

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障;同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成,能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。

2、優(yōu)秀員工評定委員會的組成:

a、公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人

b、部門負(fù)責(zé)人3至5名

c、人力資源開發(fā)中心經(jīng)理

d、考核專員

3委員會的職責(zé):

a、召開優(yōu)秀員工評定會議,擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜。

b、評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

4、輸出:

《評定小組成員名單》

1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ),一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工,評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2、評價部門績效狀況的流程:

a、人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。

b、各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議。

c、人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》,根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分,排出次序。

d、總經(jīng)理審批。

3、輸出:

《部門績效評議表》

《部門績效評議排序》

1、根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布,形成良好、普通和較差三個級別。

2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報)。

4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報名額,如遇特別情況另行確定。

5、部門人數(shù)不足25人的,按1人申報。

6、輸出:

《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》

1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績(工作業(yè)績)四個方面,每方面確定三至五項具體指標(biāo),形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。

2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。

3、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。

4、輸出:《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》

1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選:總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。

2、獲得申報資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報。

3、未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報的,直接向總經(jīng)理申報。

4、推薦人選不占申報人選名額5輸出:《優(yōu)秀員工提名申報表》(含推薦)。

1、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進(jìn)行資格審核,確定名單,發(fā)布公告進(jìn)行公示。

2、輸出:《優(yōu)秀員工提名人選名單》

1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評.

2、考評流程:

a、選定主考部門和主考人

b、主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》

c、《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級

d、《考核表》匯總,統(tǒng)計成績

e、取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工,具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

3、輸出:

《考核表》

《考核成績匯總表》

1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選:考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。

2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。

3、輸出:《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》

1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后,人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》,報備人力資源部門。

2、確定優(yōu)秀員工代表一名,形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

3、輸出:

《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》

《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇八

個人獎項:企業(yè)全體員工。

團(tuán)隊獎項:咨詢事業(yè)部間、設(shè)備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。三、獎項設(shè)置。

20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進(jìn)步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。

四、評優(yōu)委員會及成員。

為推進(jìn)評優(yōu)工作的有序開展,特成立“評優(yōu)委員會”,負(fù)責(zé)評優(yōu)方案及細(xì)則、評優(yōu)結(jié)果、獎勵方案的審核及評定。

組長:

副組長:成員:五、評比指標(biāo)。

(一)共通指標(biāo)。

(二)參評指標(biāo)。

六、參選方式/。

1、自下而上:優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生,推薦工作由各部門/項目自行組織,必須廣泛聽取員工意見,保證所有員工參與候選人的推薦活動。

2、民主集中:各部門/項目負(fù)責(zé)人需對上報的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),簽字確認(rèn)后報公司綜合管理部匯總,由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進(jìn)行綜合考評。

七、申報要求。

1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報。

(1)《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》(2)《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》。

2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時,必須核對其書面材料的真實(shí)性,否則不予評選。

3、提交時間:20xx年1月9日前,各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。

八、申報過程各職能部門的工作分工。

1、綜合管理部:

(1)負(fù)責(zé)評選辦法、申報表格的'擬定,申報材料的收集匯總,相關(guān)信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果。

(2)負(fù)責(zé)對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計核對。

(3)負(fù)責(zé)對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎狀及證書等。

2、財務(wù)部:負(fù)責(zé)對遵守或執(zhí)行財務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評,并對安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、公司各部門/項目部分別負(fù)責(zé)本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,同時將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。

九、評定程序及時間安排。

1、材料核實(shí):20xx年1月9日(由綜合管理部、財務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作)。2、會議評定:20xx年1月10日下午,考評小組人員組織評審。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇九

為進(jìn)一步體現(xiàn)學(xué)校的辦學(xué)理念和對學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo),樹立科學(xué)的教育評價制度。為每一個學(xué)生創(chuàng)造均等的成長、成功、成才機(jī)會,引導(dǎo)學(xué)生正確全面地認(rèn)識自己,以德為先,推動學(xué)生自治管理,引領(lǐng)學(xué)生全面發(fā)展,實(shí)現(xiàn)我校德育工作的實(shí)效性。

優(yōu)秀團(tuán)員、優(yōu)秀學(xué)生會干部、三好學(xué)生、優(yōu)秀班干部、學(xué)習(xí)積極分子、學(xué)習(xí)標(biāo)兵。

1、優(yōu)秀團(tuán)員:

(1)思想品德好,政治素質(zhì)高,關(guān)心時事政治,熱心為集體服務(wù),尊師愛友,樂于助人。在遵守《中學(xué)生行為規(guī)范》和《團(tuán)員守則》等方面均能起模范作用。

(2)組織觀念強(qiáng)。按時參加組織生活,積極參加團(tuán)的活動,認(rèn)真完成團(tuán)組織交給的任務(wù),按時交納團(tuán)費(fèi),沒有不利于組織的言行。

(3)學(xué)習(xí)目的明確,態(tài)度端正,勤學(xué)好問,成績優(yōu)良,模范遵守紀(jì)律,尊敬教師,虛心好學(xué)。

(4)自學(xué)地堅持鍛煉身體,積極參加各項文娛、體育活動,身心健康,衛(wèi)生習(xí)慣良好。

2、優(yōu)秀學(xué)生會干部。

(1)擔(dān)任學(xué)生會副部長及以上職務(wù)。

(2)學(xué)習(xí)勤奮努力,成績優(yōu)良。

(3)自覺參加學(xué)校或?qū)W部組織的各項活動,能夠在各方面起模范帶頭作用,具有全心全意為同學(xué)服務(wù)的精神。

(4)有較強(qiáng)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力,積極主動有創(chuàng)造性地開展學(xué)生會各項工作,對學(xué)部的'學(xué)生工作有較大的貢獻(xiàn),得到老師、同學(xué)的肯定。

3、三好學(xué)生:

(1)熱愛學(xué)校,熱愛集體,有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感,在社會和其他場合能維護(hù)學(xué)校榮譽(yù)。

(2)有較強(qiáng)的公德意識;團(tuán)結(jié)同學(xué),寬容待人,樂于幫助他人。

(3)誠實(shí)守信,言行文明,尊敬師長。

(4)有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)習(xí)慣,學(xué)習(xí)成績在年級名列前茅,學(xué)科發(fā)展均衡,無不及格、無偏科科目;體育成績達(dá)標(biāo)。

4、優(yōu)秀班干部:

(1)積極自主、有創(chuàng)造性地開展班級工作,認(rèn)真完成學(xué)?;虬嗉壗唤o的任務(wù),在師生間起到橋梁和紐帶作用。

(2)具有一定的語言表達(dá)、組織管理、協(xié)調(diào)合作的能力,帶領(lǐng)班級實(shí)施班級自動化管理突出。

(3)作風(fēng)好,能勤奮學(xué)習(xí),態(tài)度端正,密切聯(lián)系同學(xué),在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)同學(xué)參加班級、學(xué)校、社區(qū)活動中起示范帶頭作用。

5、學(xué)習(xí)積極分子。

(1)具有良好的道德品質(zhì)和文明行為習(xí)慣,尊敬師長,團(tuán)結(jié)同學(xué),誠實(shí)謙虛,自覺遵守學(xué)校各項規(guī)章制度。

(2)具有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,學(xué)習(xí)勤奮刻苦,在班級同學(xué)中起到引領(lǐng)和榜樣作用。

6、學(xué)習(xí)標(biāo)兵。

(1)道德品質(zhì)優(yōu)良,具有遠(yuǎn)大的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。

(2)遵紀(jì)守法,模范遵守學(xué)校的規(guī)章制度,沒有違紀(jì)現(xiàn)象,無遲到、曠課、抄襲作業(yè)等現(xiàn)象,自覺遵守考試紀(jì)律。

(3)學(xué)習(xí)目的明確,學(xué)習(xí)態(tài)度端正。在學(xué)生中應(yīng)有很高的公信度,學(xué)習(xí)上能主動幫助其他同學(xué)。

(4)積極參加社會實(shí)踐活動和各項集體活動。

1、優(yōu)秀團(tuán)員:2人/班。

2、優(yōu)秀學(xué)生會干部8人;

3、三好學(xué)生:5人/班。

4、優(yōu)秀班干部:2人/班。

5、學(xué)習(xí)積極分子:3人/班。

6、學(xué)習(xí)標(biāo)兵:2人/班。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十

為樹立標(biāo)桿,選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊和員工,特開展20xx年度評優(yōu)活動,對在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營中有卓越價值創(chuàng)造的團(tuán)隊和個人給予表彰。

個人獎項:企業(yè)全體員工

團(tuán)隊獎項:咨詢事業(yè)部間、設(shè)備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。

20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進(jìn)步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。

為推進(jìn)評優(yōu)工作的有序開展,特成立“評優(yōu)委員會”,負(fù)責(zé)評優(yōu)方案及細(xì)則、評優(yōu)結(jié)果、獎勵方案的審核及評定。

組長:

副組長:成員:

(一)共通指標(biāo)

(二)參評指標(biāo)

1、自下而上:優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生,推薦工作由各部門/項目自行組織,必須廣泛聽取員工意見,保證所有員工參與候選人的推薦活動。

2、民主集中:各部門/項目負(fù)責(zé)人需對上報的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),簽字確認(rèn)后報公司綜合管理部匯總,由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進(jìn)行綜合考評。

1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報。

(1)《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》

(2)《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》

2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時,必須核對其書面材料的真實(shí)性,否則不予評選。

3、提交時間:20xx年1月9日前,各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。

1、綜合管理部:

(1)負(fù)責(zé)評選辦法、申報表格的擬定,申報材料的收集匯總,相關(guān)信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果。

(2)負(fù)責(zé)對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計核對。

(3)負(fù)責(zé)對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎狀及證書等。

2、財務(wù)部:負(fù)責(zé)對遵守或執(zhí)行財務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評,并對安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、公司各部門/項目部分別負(fù)責(zé)本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,同時將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。

1、材料核實(shí):20xx年1月9日(由綜合管理部、財務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作)。

2、會議評定:20xx年1月10日下午,考評小組人員組織評審。

3、材料匯總:20xx年1月13日,由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結(jié)果匯總后報送總

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十一

20xx年,董事會、院委會團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體教職工,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)“1446”工作思路和工作任務(wù),搶抓機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),凝心聚力,改革創(chuàng)新,即將圓滿完成xx年度各項計劃工作任務(wù)。為切實(shí)做好xx年度年終考核工作,全面總結(jié)評價各處(科)室、系(部)以及全體教職工本年度的工作情況,特制定《xx年度年終考核實(shí)施方案》。具體內(nèi)容如下:

通過對各處(科)室、系(部)工作業(yè)績進(jìn)行檢測與評價,對全體教職工思想政治、師德師風(fēng)、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責(zé)等情況進(jìn)行全面考核,充分調(diào)動和激發(fā)全體教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻(xiàn)的積極性和主動性,不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責(zé)的能力,促進(jìn)師資隊伍建設(shè),優(yōu)化部門職能,推動各項工作順利進(jìn)行。

在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)院成立xx年度年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

組長:

副組長:

成員:

考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在人事處,許文吉兼任辦公室主任。

本年度年終考核工作堅持“客觀公正、民主公開、注重實(shí)績”的原則。

(一)處(科)室、系(部)考核。

1.考核范圍:

(3)行政科室:工學(xué)處、學(xué)生資助管理辦公室、學(xué)生管理科。

2.考核程序:

本年度的處(科)室、系(部)考核按以下程序進(jìn)行:

(1)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織行政處(科)室、教學(xué)系(部)分別召開“xx年度工作總結(jié)評議會”,由各處(科)室、系(部)負(fù)責(zé)人依次做本處(科)室、系(部)《xx年度工作總結(jié)》。

(2)每個(科)室、系(部)總結(jié)結(jié)束后,其他處(科)室、系(部)負(fù)責(zé)人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容,結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行公開評議。評議內(nèi)容包括:闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度(同意或不同意)、簡要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見和建議。

(3)推薦產(chǎn)生xx年度“先進(jìn)處室”、“特殊貢獻(xiàn)處室”、“先進(jìn)系(部)”、“先進(jìn)科室”建議名單,上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定并公示。

(4)總結(jié)評議會后,各處(科)室、系(部)將《xx年度工作總結(jié)》上報行政辦公室存檔。

3.考核評優(yōu):評選“先進(jìn)處室”3個、“特殊貢獻(xiàn)處室”1—2個,“先進(jìn)教學(xué)系(部)”2個、“先進(jìn)科室”1個。

4.評優(yōu)依據(jù):《“先進(jìn)處(科)室”評選辦法》(青黃浦字[20xx]34號)、《“先進(jìn)系(部)”評選辦法》(青黃浦字[20xx]80號)以及評議意見。

(二)關(guān)于中層干部的考核。

1.考核范圍:各處室正、副職主任(處長、書記),各教學(xué)系(部)正、副職主任。

2.考核程序:

述職。個人述職時間不超過8分鐘。

(2)每位處室、系(部)正副職述職結(jié)束后,其他處室、系(部)正副職要根據(jù)其述職內(nèi)容,結(jié)合其工作實(shí)際進(jìn)行公開評議。評議內(nèi)容包括:闡述本人對其述職內(nèi)容的態(tài)度、簡要補(bǔ)充亮點(diǎn)、重點(diǎn)指出不足并提出意見和建議。

(3)推薦產(chǎn)生xx年度處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”和系(部)“先進(jìn)教育工作者”建議名單。

(4)述職結(jié)束后,將中層干部符合規(guī)范要求的《述職報告》報行政辦公室存檔。

(5)組織全體教職工對所有中層干部進(jìn)行民意測評。

(6)匯總評議意見及測評分?jǐn)?shù),上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定處室“先進(jìn)教育工作者”、“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”和系(部)“先進(jìn)教育工作者”名單并公示。

3.考核評優(yōu):評選處室“先進(jìn)教育工作者”3名、處室“特殊貢獻(xiàn)先進(jìn)個人”1—2名,系(部)“先進(jìn)教育工作者”2名。

4.評優(yōu)依據(jù):《中層干部量化考核辦法》(青黃浦字[20xx]28號)、測評結(jié)果以及評議意見。

(三)關(guān)于任課教師的考核。

1.考核范圍:凡20xx年9月1日以前到我院教學(xué)一線任教,并且一學(xué)期內(nèi)完成15周及以上教學(xué)工作任務(wù)的專職任課教師。

2.考核程序:教務(wù)處按照《教師工作考核與績效工資制實(shí)施方案(試行)》的具體要求,匯總?cè)握n教師本年度的考核評分。在教務(wù)處的督導(dǎo)下,按照以下程序進(jìn)行考核工作:

述職,隨后由本系(部)教師之間進(jìn)行相互評議。

(2)在認(rèn)真進(jìn)行述職、評議的基礎(chǔ)上,按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選,經(jīng)教務(wù)處審核后,上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。(評優(yōu)名額分配見附件2)。

(3)述職結(jié)束后,將每位教師符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到教務(wù)處審核后送行政辦公室存檔。

(4)公示考核成績及“優(yōu)秀教師”名單。

3.考核評優(yōu):按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”4名。

4.評優(yōu)依據(jù):《教師工作考核與績效工資制實(shí)施方案》(由教務(wù)處制定實(shí)施),以及評議意見。

(四)關(guān)于班主任的考核。

1.考核范圍:在本年度,擔(dān)任并完成一個學(xué)期(按滿15周計)及以上班級管理工作的.班主任。

2.考核辦法:學(xué)生處按照《班級及班主任工作量化考核實(shí)施辦法》(由學(xué)生處制定實(shí)施)的具體要求,分別匯總各班級xx年度第一、二個學(xué)期的量化考核評分,并按照以下程序進(jìn)行考核工作:

(1)由學(xué)生處組織召開“班主任工作述職評議會議”,由班主任在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職,并進(jìn)行相互評議。

(2)述職結(jié)束后,將各位班主任符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一交到學(xué)生處,學(xué)生處審核后送行政辦公室存檔。

(3)在認(rèn)真進(jìn)行述職、評議的基礎(chǔ)上,原則上分級部按照5:1的比例推薦“優(yōu)秀班主任”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

(4)公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”名單。

資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工,原則上,不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參評“優(yōu)秀教師”,只參評“優(yōu)秀班主任”。

4.評優(yōu)依據(jù):《班級及班主任工作量化考核(暫行)實(shí)施辦法》(由學(xué)生處制定實(shí)施)以及評議意見。

(五)關(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部(職工)的考核。

1.考核范圍:凡20xx年9月1日以前到我院各行政處(科)室從事教學(xué)管理、行政管理、學(xué)生管理、黨團(tuán)工作,以及負(fù)責(zé)招生、就業(yè)、財務(wù)、后勤服務(wù)工作,并且一學(xué)期內(nèi)完成15周以上工作任務(wù)的`科級及以下職級的教職工。

2.考核程序:按照《行政管理干部量化考核辦法(試行)》(青黃浦字[20xx]79號)的考核內(nèi)容,由人事處組織并按照以下程序進(jìn)行考核工作:

(1)由人事處組織召開“工作述職評議會議”,由行政、后勤服務(wù)管理干部(職工)在職責(zé)范圍內(nèi)進(jìn)行工作述職,并進(jìn)行相互評議。

(2)在認(rèn)真進(jìn)行述職、評議的基礎(chǔ)上推薦“先進(jìn)工作者”人選報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定。

(3)述職結(jié)束后,將符合規(guī)范要求的《述職報告》統(tǒng)一送人事處,經(jīng)審核后報行政辦公室存檔。

(4)公示考核成績及“先進(jìn)工作者”名單。

3.考核評優(yōu):原則上按照評優(yōu)比例評選“先進(jìn)工作者”4名。

4.評優(yōu)依據(jù):《行政管理干部量化考核辦法(試行)》(青黃浦字[20xx]79號)以及評議意見。

本年度年終考核成績作為教職工崗位鑒定、職務(wù)評聘、職級晉升的重要依據(jù)??己说却尾缓细竦?,依照《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定和《勞動合同》有關(guān)約定辦理。

20xx年11月15日—11月30日。(具體時間安排另行通知)。

在20xx年度年終全體教職工大會上,進(jìn)行集中通報表彰。

1.各處室、系(部)在11月25日之前完成所有考核工作,并將考核情況及考核結(jié)果上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,逾期不報將取消評選資格。

2.一年一度的年終考核是學(xué)院規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作,也是不斷促進(jìn)和提升教育教學(xué)質(zhì)量的重要工作。各處(科)室、系(部)及全體教職工要高度重視,積極落實(shí),在考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,切實(shí)做好xx年度年終考核工作,為xx年度學(xué)院整體工作的圓滿完成奠定最堅實(shí)的保證。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十二

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神,展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采,構(gòu)成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”的'活動。

公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工;。

分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、普通員工中選出2名。

每年的12月份。

1)公司正式聘用的員工;。

2)工作滿一年者;。

1)思想品德、敬業(yè)精神、對公司的忠誠度、對崗位的熱愛程度;。

3)受員工尊敬或信賴的程度;。

4)與員工的溝通潛力;關(guān)心員工、互幫互助。

1)設(shè)立投票箱,發(fā)放選票至公司所有員工手中,所有員工務(wù)必參加,不得棄權(quán)。

3)根據(jù)投票結(jié)果,辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單;。

6)平均為最高的員工將被評為優(yōu)秀員工;。

7)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布;。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十三

維了弘揚(yáng)公司精神,展現(xiàn)優(yōu)秀職員風(fēng)采,形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)的良好氛圍,公司決定開展評選優(yōu)秀職員活動。

一、優(yōu)秀職員評選范圍:

北京華安泰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參與績效考核的所有員工。

二、優(yōu)秀職員設(shè)置。

(一)季度優(yōu)秀職員:

公司將以季度為單位,評選出季度優(yōu)秀職員。時間在季度績效考核結(jié)束后一周內(nèi)完成。

(二)年度優(yōu)秀職員:

以年度為單位,評選出年度優(yōu)秀職員,時間在次年1月中旬左右。

三、優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵。

(一)季度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵:

1、評選辦法:

(1)人數(shù)設(shè)置1名。

(3)全體人員對候選人的進(jìn)行不計名投票,得票數(shù)最高者當(dāng)選為本季度的優(yōu)秀職員。

2、獎勵:

(1)總辦將該名優(yōu)秀職員照片張貼在光榮欄區(qū)保留三個月。

(2)由總經(jīng)理頒發(fā)的季度標(biāo)兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。

(二)年度優(yōu)秀職員評選辦法及獎勵:

1、評選辦法:

(1)人數(shù)設(shè)置1—3人。

(2)連續(xù)兩個季度被評為優(yōu)秀職員,直接作為年度優(yōu)秀職員評選的候選人入圍;或由部門推薦經(jīng)總辦初選合格后可作為候選人入圍。

(3)總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內(nèi)部bbs評選區(qū)公布,進(jìn)行全員評眩。

(4)全體人員對其進(jìn)行不計名投票,依據(jù)得票數(shù)選出本年度的優(yōu)秀職員。

(二)獎勵設(shè)置:

1、在公司年終總結(jié)大會上給優(yōu)秀職員頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎杯。

2、獲得總經(jīng)理頒發(fā)的年度標(biāo)兵獎金,額度為xx元加國內(nèi)旅游,或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調(diào)整,或者可以獲取外部培訓(xùn)機(jī)會。

四、優(yōu)秀職員的.標(biāo)準(zhǔn)。

1、在工作作風(fēng)上,艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本職工作、銳意進(jìn)取為企業(yè)員工樹立良好形象并起帶頭作用者。

2、對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革,提高工作品質(zhì)和效率。為公司的發(fā)展戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納者。

3、創(chuàng)造性的開展工作,給公司帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益,或曾避免了公司蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失者。

4、重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)并通過自身學(xué)習(xí)成為業(yè)務(wù)上的標(biāo)兵、技術(shù)上的骨干。

5、積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓(xùn),不斷開闊視野并努力提高自身綜合素質(zhì)。在公司培訓(xùn)制度的范圍內(nèi),月培訓(xùn)積分不低于4分。

6、候選人得票數(shù)最低達(dá)到全人數(shù)50%。

五、本辦法解釋權(quán)歸屬。

總經(jīng)理辦公室。

六、本辦法自20xx年xx月xx日起正式執(zhí)行。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十四

團(tuán)隊獎項:咨詢事業(yè)部間、設(shè)備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部、職能部門。三、獎項設(shè)置。

20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者、新人獎、進(jìn)步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項。

四、評優(yōu)委員會及成員。

為推進(jìn)評優(yōu)工作的`有序開展,特成立“評優(yōu)委員會”,負(fù)責(zé)評優(yōu)方案及細(xì)則、評優(yōu)結(jié)果、獎勵方案的審核及評定。

組長:

副組長:成員:五、評比指標(biāo)。

(一)共通指標(biāo)。

(二)參評指標(biāo)。

六、參選方式/。

1、自下而上:優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生,推薦工作由各部門/項目自行組織,必須廣泛聽取員工意見,保證所有員工參與候選人的推薦活動。

2、民主集中:各部門/項目負(fù)責(zé)人需對上報的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),簽字確認(rèn)后報公司綜合管理部匯總,由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進(jìn)行綜合考評。

七、申報要求。

1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報。

(1)《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》(2)《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》。

2、各部門/項目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時,必須核對其書面材料的真實(shí)性,否則不予評選。

3、提交時間:20xx年1月9日前,各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處。

八、申報過程各職能部門的工作分工。

1、綜合管理部:

(1)負(fù)責(zé)評選辦法、申報表格的擬定,申報材料的收集匯總,相關(guān)信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果。

(2)負(fù)責(zé)對參評員工的入司時間、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計核對。

(3)負(fù)責(zé)對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎狀及證書等。

2、財務(wù)部:負(fù)責(zé)對遵守或執(zhí)行財務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評,并對安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

3、公司各部門/項目部分別負(fù)責(zé)本部門/項目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,同時將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。

九、評定程序及時間安排。

1、材料核實(shí):20xx年1月9日(由綜合管理部、財務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作)。2、會議評定:20xx年1月10日下午,考評小組人員組織評審。

3、材料匯總:20xx年1月13日,由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結(jié)果匯總后報送總。

企業(yè)年度評優(yōu)方案篇十五

1、為人師表,工作勤懇踏實(shí)。

2、鉆研業(yè)務(wù),教學(xué)效果較好。

3、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校有關(guān)規(guī)章制度,積極參加集體活動,熱心公益。

4、原則上當(dāng)年病假累計不超過20個工作日或事假累計不超過5個工作日。

1、教育局下達(dá)學(xué)校名額:“優(yōu)秀”20人,“嘉獎”和“記功”共計13人。

2、本校各組分配名額:共設(shè)語文、數(shù)學(xué)、英語、物勞計、化生、政史地、音體美、行政、后勤九大組,各組優(yōu)秀推薦名額和實(shí)際名額見下表:

1、各組按推薦名額組內(nèi)推薦:25分(附上票數(shù))。

2、依據(jù)組內(nèi)推薦結(jié)果,由全體教職工按各組實(shí)際名額推薦:25分。

根據(jù)以上四次推薦得分累計從高到低由考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定最終人選。遇同分情況,則優(yōu)先向班主任、滿工作量、熱心公益活動、評職稱人員傾斜。

因?qū)W生、家長舉報投訴或其它事件造成嚴(yán)重影響的.。

(1)述職發(fā)言。

(2)無記名投票。

(3)公開唱票。

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