每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)會(huì)總結(jié)，它是進(jìn)步的關(guān)鍵；在總結(jié)中，要充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，敢于創(chuàng)新和突破。下面是一些寫作總結(jié)的技巧和方法，供大家參考。
集團(tuán)考核管理制度篇一
作積極性，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本規(guī)定。
2 適用范圍
本規(guī)定僅適用于撫順伊科思新材料有限公司。
3 術(shù)語(yǔ)與定義
無(wú)
4 銷售人員薪金構(gòu)成
4.1 銷售人員薪資構(gòu)成為崗位工資+銷售獎(jiǎng)金+其它補(bǔ)貼。
4.2 銷售獎(jiǎng)金計(jì)算見獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。
5 銷售獎(jiǎng)金的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（試行）
5.1 銷售獎(jiǎng)金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)
5.1.1 銷售人員能完成當(dāng)月銷售任務(wù)量的，給予固定獎(jiǎng)勵(lì) 元，超出部分給予 元/噸的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)每季度兌現(xiàn)一次，在下一季度首月的工資中兌現(xiàn)；月度銷售任務(wù)量由綜合管理部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)在考慮生產(chǎn)情況、市場(chǎng)形勢(shì)等因素后，每月月底前下達(dá)給營(yíng)銷部。
5.1.2 公司根據(jù)月度實(shí)際的銷售完成情況，計(jì)算出當(dāng)月實(shí)際銷售平均價(jià)（加權(quán)平均價(jià)=產(chǎn)品總價(jià)/產(chǎn)品總銷量），此實(shí)際銷售平均價(jià)不得低于月度銷售基準(zhǔn)價(jià)（基準(zhǔn)價(jià)每月月初由財(cái)務(wù)核算，綜合考慮生產(chǎn)成本、承兌費(fèi)用、運(yùn)費(fèi)、銷售費(fèi)用等因素后，下達(dá)給營(yíng)銷部），如當(dāng)月實(shí)際銷售平均價(jià)高于月度銷售基準(zhǔn)價(jià)，按主產(chǎn)品（異戊橡膠、異戊二烯）實(shí)際完成總銷售額的 %的提成給予銷售人員以獎(jiǎng)勵(lì)（實(shí)際平均價(jià)高于基準(zhǔn)價(jià)的同時(shí)，需完成任務(wù)量的80%以上，否則此處獎(jiǎng)勵(lì)否決），獎(jiǎng)勵(lì)每季度兌現(xiàn)一次，在下一季度首月的工資中兌現(xiàn)。
5.1.3 計(jì)算銷售價(jià)格時(shí)，以現(xiàn)金為準(zhǔn)，不含運(yùn)費(fèi)，另外還要扣除承兌付款的貼現(xiàn)
率、延期付款的利息及傭金等費(fèi)用；
5.1.4 所有銷售獎(jiǎng)勵(lì)的銷量統(tǒng)計(jì)均以銷售回款到賬為準(zhǔn)。回款期限原則上以合同為準(zhǔn)；先付款后發(fā)貨的，可給與銷售人員固定獎(jiǎng)勵(lì)，不能按時(shí)回款的將對(duì)銷售人員予以經(jīng)濟(jì)處罰。
5.2 傭金處理原則
6 銷售人員行為考核
銷售人員行為考核參照公司績(jī)效考核制度進(jìn)行考核；
6.1 執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為規(guī)范；
6.2 履行本部門各項(xiàng)工作規(guī)范及行為；
6.3 遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的各項(xiàng)行為規(guī)范；
6.4 其它
7 考核懲罰
出現(xiàn)下列情況之一者，將扣罰銷售人員銷售獎(jiǎng)金；
7.2 與客戶串通做出損害公司利益者，經(jīng)查證屬實(shí)，予以辭退，扣發(fā)所有銷售獎(jiǎng)金；
7.3 挪用公-款者，予以辭退，公司可通過(guò)法律途徑進(jìn)行追蹤；
7.4 凡公司安排的公務(wù)外出，無(wú)故不執(zhí)行者，扣發(fā)當(dāng)月銷售獎(jiǎng)金；
8 其它獎(jiǎng)勵(lì)與考核
8.1 表現(xiàn)突出優(yōu)秀者，由部門申報(bào)，給予升職或提高崗位工資的獎(jiǎng)勵(lì)。
8.2 根據(jù)公司每年的管理規(guī)定其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。
8.3 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銷售人員每月承擔(dān)一定的銷售額度，如若連續(xù)兩個(gè)季度未完成銷售任務(wù)，視為該銷售人員不適合該崗位，部門提出意見，由公司根據(jù)規(guī)定進(jìn)行處理。
9 薪資發(fā)放
9.1 每季度第3個(gè)月25日前，由銷售內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)各銷售人員銷售業(yè)績(jī)并與財(cái)務(wù)部核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后由部門負(fù)責(zé)人計(jì)算銷售人員應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)量，經(jīng)分管副總審批后報(bào)工資核算部門，作為該銷售人員當(dāng)季獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)。
9.2 銷售人員行為考核由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司績(jī)效管理規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)。
本制度由市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)制定與解釋，并由市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力部門監(jiān)督執(zhí)行。
二〇一四年三月一日
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2015銷售管理制度
根據(jù)2015年公司制定的總體銷售目標(biāo)任務(wù)，特對(duì)2015年公司市場(chǎng)、銷售費(fèi)用等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)制定如下管理辦法。
一、業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)及區(qū)域管理
1、崗位職責(zé)：
2、定期上門拜訪客戶，推廣產(chǎn)品及了解市場(chǎng)情況；
3、負(fù)責(zé)訂單下達(dá)簽訂合同及跟催，收繳相應(yīng)貨款；
4、對(duì)項(xiàng)目需求樣品的情況進(jìn)行跟蹤。
5、配合并完成部門經(jīng)理分解的銷售任務(wù)
7、確保負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的貨款及時(shí)回籠
8、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
9、對(duì)所掌管的企業(yè)秘密的安全負(fù)責(zé)；
4、接受領(lǐng)導(dǎo)指派到相關(guān)客戶公司或現(xiàn)場(chǎng)解決產(chǎn)品問(wèn)題
2、業(yè)務(wù)區(qū)域：
按照地級(jí)市行政區(qū)域劃分業(yè)務(wù)區(qū)域。
二．產(chǎn)品的銷售價(jià)格管理
1．價(jià)格的組成
2015年公司對(duì)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品規(guī)定市場(chǎng)價(jià)、項(xiàng)目?jī)r(jià)等兩種價(jià)格政策，公司并將不定期的對(duì)該價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。
市場(chǎng)價(jià)：該價(jià)格為產(chǎn)品的市場(chǎng)公開報(bào)價(jià)。參考價(jià)格。
工程項(xiàng)目?jī)r(jià)：該價(jià)格為產(chǎn)品銷售的執(zhí)行價(jià)格，可維持公司正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要費(fèi)用及利潤(rùn)。公司根據(jù)市場(chǎng)情況、具體項(xiàng)目的業(yè)務(wù)情況、回款情況等針對(duì)最終報(bào)價(jià)。所有工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)須經(jīng)公司同意方可向客戶進(jìn)行書面報(bào)價(jià)。
2．價(jià)格管理
為指導(dǎo)銷售人員正確掌握各類產(chǎn)品價(jià)格及報(bào)價(jià)方式，保護(hù)價(jià)格機(jī)密，爭(zhēng)取成交機(jī)會(huì)，特 2
制定本管理辦法。
價(jià)格管理范圍：本公司銷售的所有產(chǎn)品。
價(jià)格確定和公布：價(jià)格由公司根據(jù)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和公布。 價(jià)格管理規(guī)定：
銷售人員只能對(duì)自己所負(fù)責(zé)的客戶報(bào)價(jià)。
有其他銷售人員所負(fù)責(zé)客戶與自己聯(lián)系時(shí)，須及時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)銷售人員處理，不得報(bào)價(jià)。 未經(jīng)公司同意，不得向客戶透露公司已成交項(xiàng)目的合同價(jià)格。
銷售人員須嚴(yán)格保護(hù)價(jià)格機(jī)密。如因個(gè)人原因造成價(jià)格泄密致使公司經(jīng)濟(jì)損失的，必須賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，公司并有權(quán)追究其相關(guān)責(zé)任。
銷售人員的工資由底薪+提成獎(jiǎng)勵(lì)組成。 底薪：按照公司薪酬職級(jí)表 提成計(jì)算方案：
a、公司產(chǎn)品提成比例如下：
c、提成計(jì)算方法:
銷售貨款嚴(yán)格按已簽定照合同協(xié)議條款付款。銷售人員無(wú)權(quán)對(duì)任何客戶給出帳期，如需給老客戶帳期，必須征得領(lǐng)導(dǎo)同意。
4．銷售人員月報(bào)、周報(bào)、日?qǐng)?bào)管理規(guī)定
為加強(qiáng)對(duì)銷售任務(wù)、銷售過(guò)程和工作時(shí)間的管理，規(guī)范和加強(qiáng)銷售人員工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和自律性，特制訂如下規(guī)定：
銷售部每周一上午08：30召開每周例會(huì)，主要內(nèi)容是聽取匯報(bào)及安排計(jì)劃，由市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理主持。銷售人員每月月底最后一個(gè)工作日總結(jié)當(dāng)月工作及制訂下月工作計(jì)劃，以書面形式（電子文檔）發(fā)給市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理。銷售人員每周作出工作周報(bào),于每周末前以書面形式（電子文檔）方式發(fā)給市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理。
銷售部所有銷售資料及客戶資料均為保密文件，非經(jīng)公司同意不得向他人或其他部門透露。各職員有義務(wù)在日常工作中為公司保守秘密，如有泄密，則依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定處理。
公司以搭建創(chuàng)業(yè)性的平臺(tái)為導(dǎo)向，銷售體系采取高提成和年終分紅相結(jié)合的形式。
一、薪酬福利結(jié)構(gòu)
1、薪資
薪酬=基本工資+崗位工資+業(yè)績(jī)提成
2、 獎(jiǎng)金
獎(jiǎng)金=季度冠軍獎(jiǎng)（適用于銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理）
3、項(xiàng)目分紅
完成公司業(yè)績(jī)目標(biāo)，銷售總監(jiān)的分紅
二、薪酬福利形式
公司實(shí)行提成、收款、費(fèi)用捆-綁形式：即按照銷售回款凈利潤(rùn)計(jì)算提成。
2、獎(jiǎng)金形式及對(duì)象：獎(jiǎng)金以季度發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為每季度累計(jì)回收貨款最多的銷售經(jīng)理，包含銷售總監(jiān)個(gè)人業(yè)績(jī)。
3、年終獎(jiǎng)金：完成公司總業(yè)績(jī)，銷售總監(jiān)享受公司管理層業(yè)務(wù)分紅。
三、薪酬與任務(wù)指標(biāo)
1、含任務(wù)薪酬 業(yè)務(wù)型
2、非含任務(wù)薪酬 管理型
3、拓展及維護(hù)獎(jiǎng)金
4、獎(jiǎng)金
季度獎(jiǎng)金分為3個(gè)月累計(jì)銷售業(yè)績(jī)總和；在完成銷售任務(wù)的情況下，季度累計(jì)第一名者有權(quán)參與季度獎(jiǎng)金的評(píng)比。季度獎(jiǎng)金為5000元。
四、考核制度
1、銷售部全組人員完成項(xiàng)目業(yè)績(jī)的100%（是否改為60%）視為達(dá)標(biāo)；完成50%視為可繼續(xù)留用；完成50%以下視為不合格。
2、當(dāng)月未有任何業(yè)績(jī)，當(dāng)月工資按2015年深圳基本工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；連續(xù)兩個(gè)月沒有業(yè)績(jī)視為績(jī)效考核不通過(guò)，公司給予解除勞動(dòng)合同。
3、通過(guò)短期市場(chǎng)培養(yǎng)，對(duì)自己有信心的銷售經(jīng)理，公司可以給予繼續(xù)留崗的機(jī)會(huì)，但是需要本人提交書面申請(qǐng)，并同意自提交書面申請(qǐng)后的下一個(gè)自然月，還沒有業(yè)績(jī)的將不予發(fā)放任何形式的工資；如有業(yè)績(jī)，基本工資及業(yè)績(jī)提成將一并發(fā)放。對(duì)于公司不同意留崗的情況，員工自主提出辭職報(bào)告并主動(dòng)離職，公司給予直接解除勞動(dòng)合同。
4、銷售總監(jiān)如涉及業(yè)績(jī)淘汰，將主動(dòng)辭職并按公司離職程序辦理勞動(dòng)合同解除手續(xù)。
五、崗位職責(zé)
（一）銷售總監(jiān)
主要崗位職責(zé)：
1、參與制訂項(xiàng)目的銷售策略、具體銷售計(jì)劃和進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)。
2、組織與管理銷售團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目銷售目標(biāo)。
3、控制項(xiàng)目銷售預(yù)算、銷售費(fèi)用、銷售范圍與銷售目標(biāo)的平衡發(fā)展。
4、招募、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核下屬員工，以及指導(dǎo)下屬員工完成下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
5、收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門。
6、參與制定和改進(jìn)銷售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。
7、發(fā)展與協(xié)同企業(yè)和合作伙伴關(guān)系，如與經(jīng)銷商的關(guān)系、與代理商的關(guān)系等。
8、協(xié)助上級(jí)做好市場(chǎng)危機(jī)公關(guān)處理。
9、協(xié)助制定項(xiàng)目產(chǎn)品和項(xiàng)目營(yíng)銷及推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。
崗位職責(zé)明細(xì)：
1、制訂銷售策略：根據(jù)公司情況分析市場(chǎng)與市場(chǎng)銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理完成銷售、回款與市場(chǎng)目標(biāo)。
3、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司營(yíng)運(yùn)流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫(kù)存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)整體團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績(jī)。
4、客戶關(guān)系管理：通過(guò)客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動(dòng)客戶意見、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺(tái)，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費(fèi)群體。
5、市場(chǎng)信息分析：通過(guò)一線銷售代表收集市場(chǎng)信息，如：客戶、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門反饋，推動(dòng)快速響應(yīng)。
6、費(fèi)用管理：根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn)，評(píng)估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比。
7、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
（二）銷售經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)渠道開拓與銷售工作，執(zhí)行并完成公司項(xiàng)目年度銷售計(jì)劃。
2、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，提升銷售價(jià)值，控制成本，擴(kuò)大產(chǎn)品在所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷售，積
極完成銷售量指標(biāo)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率；
3、根據(jù)公司產(chǎn)品、價(jià)格及市場(chǎng)策略，獨(dú)立處理詢盤、報(bào)價(jià)、合同條款的協(xié)商及合同簽訂等事宜。
5、動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格，定期向公司提供市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告。
6、協(xié)助經(jīng)銷商維護(hù)和開發(fā)及完善貨品柜臺(tái)鋪設(shè)等服務(wù)。
7、收集一線營(yíng)銷信息和客戶意見，對(duì)公司營(yíng)銷策略、售后服務(wù)等提出參考意見 。
8、積極完成每月銷售業(yè)績(jī)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
六、考勤制度
1、每天上、下班均由銷售人員自己打卡簽到。
2、每天上班時(shí)間為：上午9：00 - 12:00，下午13:00—17：30。
3、考勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)：以公司自助打卡機(jī)的時(shí)間為準(zhǔn)。要求每位銷售部員工均核對(duì)自己的時(shí)間。
4、公司晨會(huì)如無(wú)特殊情況，銷售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表于會(huì)前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會(huì)。
5、聯(lián)系業(yè)務(wù)外出必須填寫外出申請(qǐng)單，經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后方可外出，并需填寫外出聯(lián)絡(luò)單位或者考察區(qū)域市場(chǎng)情況。
6、調(diào)休、請(qǐng)假需提前一天向直接上級(jí)申請(qǐng)，經(jīng)同意后及時(shí)告知行政部門，以備考勤。
7、請(qǐng)假1天以內(nèi)由上級(jí)主管負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，2天以上需總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn)）。請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假條，否則按照曠工處理。月底核算，扣發(fā)請(qǐng)假日工資。
8、休假按公司制度調(diào)整年休，具體參照《公司規(guī)章制度》
七、 銷售報(bào)表規(guī)定
（一）銷售總監(jiān)
1、銷售總監(jiān)于每周五下班之前，以郵件的方式用電子表格向上級(jí)匯報(bào)銷售周報(bào)表。。
2、銷售經(jīng)理于每月28號(hào)之前，以郵件方式用電子表格匯報(bào)銷售月報(bào)表。
（二）銷售經(jīng)理
1、銷售經(jīng)理每天工作內(nèi)容及行程，于第二個(gè)工作日之前以郵件方式向銷售總監(jiān)匯報(bào)。
2、銷售經(jīng)理于每周五下班之前，以郵件方式用電子表格匯報(bào)銷售周報(bào)表。
3、銷售經(jīng)理于每月28號(hào)之前，以郵件方式用電子表格匯報(bào)銷售月報(bào)表。
八、業(yè)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷制度
1、銷售經(jīng)理的公交費(fèi)用實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷，并于2個(gè)工作日內(nèi)由銷售總監(jiān)簽字確認(rèn)，需填寫外
出詳情回執(zhí)單，出租車費(fèi)原則上不予報(bào)銷（特殊情況除外）。如果報(bào)銷當(dāng)月沒有完成銷售任務(wù)，報(bào)銷費(fèi)用的50%由銷售經(jīng)理自行承擔(dān)。
2、出差補(bǔ)助費(fèi)用: 拜訪客戶的銷售經(jīng)理，
1）.省內(nèi)當(dāng)天往返，補(bǔ)助費(fèi)用為30元/天，并按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度執(zhí)行；
2）.外省出差住宿參照如家快捷酒店或者7天連鎖酒店之地方標(biāo)準(zhǔn)為住宿標(biāo)準(zhǔn)；
3）.交通工具一律以汽車，火車為主；
4）.公司統(tǒng)一安排出差周期，費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷；
5）.團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)出差的，需填寫出差意向書、目標(biāo)成交金額，及出差費(fèi)用預(yù)算，并請(qǐng)示總經(jīng)理批準(zhǔn)（總經(jīng)理不在由副總經(jīng)理批準(zhǔn)）。差旅報(bào)銷按照?qǐng)?zhí)行目標(biāo)相應(yīng)比例報(bào)銷。后續(xù)完成目標(biāo)任務(wù)再補(bǔ)存報(bào)銷。
九、附則
本制度自2015年1月1日起生效。
本制度解釋權(quán)歸深圳佘太翠玉業(yè)股份有限公司內(nèi)部使用，嚴(yán)禁對(duì)外傳播。
本制度涉及的員工個(gè)人收入均指?jìng)€(gè)人所得稅稅前收入，受益?zhèn)€人負(fù)有依法納稅的義務(wù)。
深圳佘太翠玉業(yè)股份有限公司
2015年1月1日
第一條 目的
為實(shí)現(xiàn)公司2015年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，明確管理人員的職責(zé)，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本方案。
第二條 適用范圍
適用于銷售部全體員工，試用期員工除外。
第三條 職責(zé)
1. 銷售部部門經(jīng)理是本績(jī)效考核的.主要監(jiān)督執(zhí)行人。各小組主管予以工作配合和檢查、督促。
2. 公司行政人事部負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)考核工作的組織、實(shí)施、監(jiān)督、總結(jié)匯報(bào)及歸檔工作，并對(duì)本制度的執(zhí)行情況負(fù)有監(jiān)督、檢查的責(zé)任。
第四條 績(jī)效考核的原則
1.實(shí)事求是原則。追求實(shí)事求是，以客觀事實(shí)為依據(jù)。
2.公平公正原則。考核面前人人平等，決不允許循私舞弊。
3.定期化和制度化原則。每月30日前，由直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬員工針對(duì)本月的崗位職責(zé)履行情況和工作績(jī)效，進(jìn)行績(jī)效考核。
4.理解服從原則。績(jī)效考核后，直接領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)與所屬員工溝通，肯定成績(jī)，指出存在問(wèn)題。并告知本人考核的分?jǐn)?shù)。
第五條 薪資模式
月工資=固定工資+浮動(dòng)工資
固定工資=（基本工資+崗位工資）*80%+津貼
浮動(dòng)工資=月表現(xiàn)考核{(lán)即（基本工資+崗位工資）*20%}*績(jī)效工資系數(shù)
季度工資=銷售績(jī)效*80%（按回款額）
年度工資=銷售績(jī)效*20%（按回款額）
第六條 工資構(gòu)成項(xiàng)目說(shuō)明
1.基本工資:根據(jù)在職人員的綜合能力評(píng)定的工資,見《銷售人員崗位工資級(jí)別評(píng)定》
2.崗位工資：指在職人員所擔(dān)任該職務(wù)的工資
3.津貼:交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼：
1）凡享受公司通訊費(fèi)用補(bǔ)貼的員工必須保證手機(jī)開通，否則于當(dāng)月薪資中扣除公司支付的通訊補(bǔ)貼。
2)因業(yè)務(wù)需要，征用私家車的，公司適當(dāng)提供油費(fèi)補(bǔ)貼。享受油費(fèi)補(bǔ)貼的，根據(jù)額定金額實(shí)行包干制（過(guò)橋過(guò)路費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷）。當(dāng)月出差頻率過(guò)高（超過(guò)三次以上）、路程較遠(yuǎn)的（上海、南京、蘇北地區(qū)），可根據(jù)特殊情況向部門經(jīng)理申請(qǐng)報(bào)銷部分。凡享受該項(xiàng)補(bǔ)貼的，有業(yè)務(wù)需要使用時(shí)，員工應(yīng)無(wú)條件提供。
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績(jī)效管理類制度
3）月表現(xiàn)考核每月由銷售部門經(jīng)理根據(jù)部門員工實(shí)際工作表現(xiàn)給予評(píng)分，總分100分。
月表現(xiàn)成績(jī)作為員工年度評(píng)選最佳員工、調(diào)薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。連續(xù)兩次評(píng)分為70分以下的，公司予以提前解除勞動(dòng)合同。有連續(xù)三次評(píng)分為70-80分區(qū)間的,提前解除勞動(dòng)合同。一年中有三次評(píng)分為80分以下的，合同到期不續(xù)簽合同。
5. 績(jī)效工資：績(jī)效工資是指銷售人員每季通過(guò)績(jī)效考核后應(yīng)得的績(jī)效工資 2
第七條、考核條件說(shuō)明
銷售毛利中不扣除沒有計(jì)入成本的期間費(fèi)用（管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用）
第八條、績(jī)效提成獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰:
1）銷售提成毛利比例核算:60萬(wàn)以下10%，60萬(wàn)-100萬(wàn)為15%，100萬(wàn)以上為20%。同事間產(chǎn)品3-8%區(qū)間，服務(wù)為年底考核,以銷售額-設(shè)備維修成本-技術(shù)人員服務(wù)成本得出毛利額。季度獎(jiǎng)金發(fā)放，以銷售毛利*10%計(jì)算，年底考核視個(gè)人總體銷售指標(biāo)達(dá)成情況，年終獎(jiǎng)金基數(shù)=全年銷售遞進(jìn)式結(jié)算金額-當(dāng)年每季度已發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金。
2) 考核按照季度執(zhí)行，即每年4月、7月、10月、次年1月進(jìn)行考核。 3）連續(xù)3個(gè)月月度平均kpi考核總分在70分以上，方可享受季度獎(jiǎng)金。
4）銷售總監(jiān)根據(jù)公司年度銷售目標(biāo)，對(duì)銷售人員按季按月作任務(wù)分解，考核目標(biāo)達(dá)成情況（行政部備案）。凡銷售本季度未完成即定銷售目標(biāo)的，下一季度停止報(bào)銷油費(fèi)。連續(xù)兩個(gè)季度累計(jì)完成銷售目標(biāo)的（上季未完成的指標(biāo)數(shù)，本季已補(bǔ)上），可補(bǔ)發(fā)已扣發(fā)的油費(fèi)補(bǔ)貼。連續(xù)兩季累計(jì)未達(dá)成銷售目標(biāo)的，公司視情況予以扣押工資或辭退處理，并取消已獲績(jī)效提成。
5）個(gè)人全年超額完成銷售目標(biāo)達(dá)20%以上的，公司另行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)比例為超出部分基數(shù)*5%。
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6）考核年度kpi在90分以上的，年度另獎(jiǎng)勵(lì)月工資*系數(shù)1.5。
7) 回款在計(jì)劃期內(nèi)達(dá)到要求的，按正常績(jī)效計(jì)提。未達(dá)到預(yù)定收款目標(biāo)的，參考《應(yīng)收帳款管理制度》處理。計(jì)劃期內(nèi)無(wú)回款,績(jī)效不計(jì)提，待下季度回籠后再計(jì)提。
第九條 其他
1. 額外獎(jiǎng)勵(lì)：考證:獲證即一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000，另外自拿到證書日起每月工資上調(diào)，上調(diào)標(biāo)準(zhǔn)如下：
安全員、資料員200/月 造價(jià)員500/月
2. 公司根據(jù)員工實(shí)際情況,出資代辦職稱申報(bào),不屬于上述獎(jiǎng)勵(lì)范圍。 3．中途離職，若無(wú)市場(chǎng)遺留問(wèn)題，給予正常提成的40%，在年終結(jié)算。
上述考核自即日起發(fā)布執(zhí)行，欠缺之處可持續(xù)改進(jìn)，最終解釋權(quán)歸公司人事部。
2015.1.24
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集團(tuán)考核管理制度篇二
第七條 薪酬總額由工資性收入、福利、總裁基金、預(yù)留薪酬四部分組成：
第九條 福利——包括法定福利、企業(yè)福利
第十條 總裁基金——按一定比例從工資總額中提取，用于：
1）特殊職位薪酬的必要調(diào)整；
1) 崗位工資分成固定工資和績(jī)效工資兩部分
3) 具體福利項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)依照公司相關(guān)管理制度執(zhí)行
第二十三條 專業(yè)系列分為25 個(gè)級(jí)別
第二十四條 勤務(wù)系列分15 個(gè)級(jí)別
第二十七條 人力資源部在完成工資級(jí)別明細(xì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行個(gè)人定級(jí)
1) 在職員工根據(jù)目前所在職位進(jìn)入相應(yīng)的薪酬等級(jí)，從薪級(jí)區(qū)間的.3 級(jí)進(jìn)入，并根據(jù)學(xué)歷或職稱（目前只考慮學(xué)歷和職稱，且只能按一種因素晉級(jí)，就高不就低）進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整辦法如下：
a. 對(duì)于管理系列，研究生或以上晉1 級(jí)；高級(jí)職稱晉1 級(jí)，教授級(jí)職稱晉2級(jí)
c. 對(duì)于勤務(wù)系列，大專及以上晉一級(jí)
2)新進(jìn)員工的薪酬等級(jí)進(jìn)入方式：原則上，新進(jìn)員工從最低級(jí)別進(jìn)入，并參照其學(xué)歷與職稱狀況，進(jìn)行調(diào)整。如跨級(jí)進(jìn)入的，需要直接主管提出申請(qǐng)，人力資源分管副總裁審批。
第二十八條若公司員工兼任多個(gè)崗位，則依據(jù)其核心崗位（就高不就低）進(jìn)行定級(jí)
第三十條 薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整
第三十二條 個(gè)別調(diào)整主要指工資級(jí)別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整
第三十六條 調(diào)整后工資級(jí)別，從調(diào)整生效日所在月的月初計(jì)算薪酬組織與發(fā)放
第四十條 人力資源部負(fù)責(zé)編制每月薪酬發(fā)放方案，報(bào)總裁審批通過(guò)后送達(dá)資產(chǎn)管理部執(zhí)行
第四十二條 下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：
1) 員工工資個(gè)人所得稅
2) 應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的住房公積金
3) 應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用
4) 與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng)
5) 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）
第四十三條 工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：
第四十四條 月標(biāo)準(zhǔn)工作日為20.92天
第四十五條 員工有下列情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后15天內(nèi)一次性結(jié)清工資：
1) 依法解除或終止勞動(dòng)合同時(shí)
2) 公司認(rèn)可的其他事由
第四十六條 員工在季度或年度考核前離職，則績(jī)效工資不再補(bǔ)發(fā)，年度效益獎(jiǎng)金不再發(fā)放
附則
第四十七條 本制度由哈藥集團(tuán)人力資源部起草和修訂，經(jīng)由哈藥集團(tuán)總裁審批后發(fā)布
第四十八條 本制度自發(fā)布之日起施行
第四十九條 本制度由哈藥集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋?
集團(tuán)考核管理制度篇三
1.周一、周五如無(wú)特殊工作，業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)在早8:30回公司參加公司會(huì)議，如不能參會(huì)，應(yīng)在早8點(diǎn)前向總經(jīng)理電話請(qǐng)假。(只能向總經(jīng)理請(qǐng)假，向文秘請(qǐng)假無(wú)效)。未請(qǐng)假者，周一扣100元。周五扣200元。
2.周二至周四，業(yè)務(wù)員應(yīng)當(dāng)向文秘發(fā)送短信進(jìn)行考勤匯報(bào)。短信內(nèi)容包括：今日工作內(nèi)容、拜訪醫(yī)院或客戶名稱。當(dāng)天短信僅對(duì)當(dāng)天考勤有效。未短信匯報(bào)者，每日扣20元。
業(yè)務(wù)員應(yīng)對(duì)每周工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下周工作進(jìn)行規(guī)劃，填寫《周工作總結(jié)與計(jì)劃表》并在每周六早10點(diǎn)前將電子版發(fā)送至總經(jīng)理郵箱，抄送文秘郵箱。周報(bào)表少發(fā)一次，扣50元，晚發(fā)一次扣20元。
1、業(yè)務(wù)員應(yīng)對(duì)每月工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)下月工作進(jìn)行規(guī)劃。
2、《月工作計(jì)劃與總結(jié)》應(yīng)在每月30號(hào)之前發(fā)送至總經(jīng)理郵箱，并抄送文秘郵箱。此報(bào)表不作為考核項(xiàng)目。
3、《銷售預(yù)報(bào)表》應(yīng)在每月30號(hào)之前發(fā)送至總經(jīng)理郵箱，并抄送文秘郵箱。此報(bào)表作為考核項(xiàng)目，少發(fā)一次扣200元，晚發(fā)一次扣100元。
集團(tuán)考核管理制度篇四
(2)勤,主要是指工作態(tài)度。在工作上任勞任怨,遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律,服從領(lǐng)導(dǎo)分工,努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),正確行使職權(quán),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),敢于創(chuàng)新,勇于開拓,有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。
(3)績(jī),主要是指工作實(shí)績(jī)和工作的數(shù)量、質(zhì)量。較好地完成本職工作,有創(chuàng)新,不斷提高工作效率并有較大工作成果,能為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
(1)根據(jù)分工、責(zé)任、崗位分級(jí)分年度進(jìn)行考核;。
(2)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、三總師向董事會(huì)述職,由董事會(huì)評(píng)議;。
(4)項(xiàng)目經(jīng)理按工程項(xiàng)目由公司部門聯(lián)合下屬公司職能人員在核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。
(1)公司依照經(jīng)濟(jì)效益每季度向員工考核一次,年度綜合考評(píng),計(jì)算獎(jiǎng)金或罰金。獎(jiǎng)金發(fā)放按照貢獻(xiàn)大小、職位高低,拉開檔次(其檔次每年度由總經(jīng)理會(huì)議討論確定)。
(2)直屬公司正副職經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理按年度責(zé)任目標(biāo)考核,依據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包合同中獎(jiǎng)勵(lì)條款執(zhí)行。
(3)員工為企業(yè)介紹施工任務(wù),成功的按總造價(jià)的百分比給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)幅度:總造價(jià)在500萬(wàn)元以上l000萬(wàn)元以下的按0.4%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);總造價(jià)在l000萬(wàn)元以上20xx萬(wàn)元以下按0.35%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);20xx萬(wàn)元以上按0.3%。進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
(4)對(duì)員工每年進(jìn)行一次評(píng)比(規(guī)定條件另定)分為先進(jìn)員工、模范員工,采取精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
1)工作時(shí)間不堅(jiān)守崗位或不認(rèn)真工作的;。
2)工作不負(fù)責(zé)任給企業(yè)造成1000元以上損失的;。
3)未經(jīng)批準(zhǔn),在工作時(shí)間為其他單位服務(wù)的;。
4)工作時(shí)間內(nèi)做以個(gè)人贏利為目的的私事的;。
5)有其他違反企業(yè)規(guī)章制度行為的。
(2)有下列情形之一者,總經(jīng)理有權(quán)決定辭退或停發(fā)工資,直至追究法律責(zé)任的處罰。
3)泄露公司機(jī)密經(jīng)營(yíng)情報(bào)者;。
4)在工作中違背企業(yè)利益牟取個(gè)人私利和受賄者;。
5)工作不負(fù)責(zé)任,瀆職給企業(yè)造成1萬(wàn)元以上經(jīng)濟(jì)損失者。
集團(tuán)考核管理制度篇五
1.本實(shí)施細(xì)則依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-20xx》、《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全管理規(guī)定》、《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定制定。
2.本實(shí)施細(xì)則適用于陽(yáng)煤集團(tuán)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的年檢考核。
3.安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的年檢考核包括設(shè)備及機(jī)房、安裝使用、機(jī)構(gòu)人員及制度、資料圖紙及檔案管理四個(gè)方面。
4.申請(qǐng)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核的礦井所使用的監(jiān)控系統(tǒng)必須取得“ma”標(biāo)志準(zhǔn)用證。
5.1安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)備必須符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并取得“ma”標(biāo)志準(zhǔn)用證，儀器設(shè)備取得安全儀器儀表合格證,用于爆炸性環(huán)境的煤礦安全設(shè)備，還必須通過(guò)國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)證的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的防爆檢驗(yàn)，并取得“防爆合格證”,屬計(jì)量器具的取得制造計(jì)量器具生產(chǎn)許可證。
5.2系統(tǒng)設(shè)備的種類、數(shù)量和位置，信號(hào)電纜和電源電纜的敷設(shè)、控制區(qū)域等應(yīng)明確規(guī)定，符合《煤礦煤礦規(guī)程》的要求。
5.3系統(tǒng)設(shè)備備用量不少于20%，系統(tǒng)主機(jī)必須雙備份。
5.4設(shè)備主機(jī)必須與集團(tuán)公司、省煤礦瓦斯信息網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行。并且有集團(tuán)公司的驗(yàn)收合格文件。
6．有專用機(jī)房,機(jī)房設(shè)計(jì)符合《煤礦安全規(guī)程》的要求。必須有防雷接地、直接防雷、電源防雷設(shè)施，并且設(shè)施齊全可靠。
7.安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝和使用必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-20xx》對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、安裝和使用的要求。
7.3瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、甲烷傳感器必須按《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)范aq1029-20xx》的規(guī)定定期調(diào)試和調(diào)校，瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)必須及時(shí)處理，在故障期間必須有安全措施，并保持故障記錄。
7.4系統(tǒng)必須具備風(fēng)電閉鎖、瓦斯閉鎖、故障閉鎖功能。
8．煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)要設(shè)置信息調(diào)度室,同時(shí)配備操作人員和維護(hù)人員,有分管領(lǐng)導(dǎo)。
9．對(duì)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)上崗人員要按特殊工種對(duì)待，進(jìn)行培訓(xùn)、考核，考核合格后持有山西省煤炭工業(yè)局頒發(fā)的全省統(tǒng)一編號(hào)的《山西省煤礦瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)上崗工作人員資格證》方可上崗，超過(guò)有效期后必須經(jīng)過(guò)復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)不合格的按無(wú)證對(duì)待。
10．煤礦必須制定完善的各種規(guī)章制度，對(duì)煤礦安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)管理、系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施管理、技術(shù)資料管理、系統(tǒng)運(yùn)行管理等做出規(guī)定，這些制度應(yīng)包括：
(2)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施的管理制度。
(3)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)資料管理制度。
(4)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)值班制度。
(5)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備和傳輸設(shè)備的定期檢修制度。
(6)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行管理制度。
(7)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)故障報(bào)告制度。
(8)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)測(cè)、監(jiān)控異常上報(bào)制度。
11．安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立以下資料檔案：
11.1技術(shù)資料，包括：
(1)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案。
(2)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備布置圖。
(3)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備控制斷電接線圖。
(4)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)布置電子圖。
11.2安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備管理資料。
(1)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備、儀表臺(tái)帳。
(2)安全測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)登記表。
(3)甲烷傳感器校驗(yàn)登記表。
(4)甲烷傳感器使用登記表。
11.3安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行報(bào)告。
(1)操作員工作日志。
(2)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)每班值班報(bào)表和瓦斯日?qǐng)?bào)表。
(3)異常情況及處理報(bào)表。
(4)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)定期測(cè)試報(bào)告。
11.4系統(tǒng)管理資料。
(1)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)各工種人員上崗資格證書。
(2)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)作業(yè)規(guī)程。
(4)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收合格文件。
(5)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)年檢申請(qǐng)報(bào)告。
(6)集團(tuán)公司監(jiān)測(cè)中心年檢意見書。
12．凡屬下列情況之一者，判為考核不合格：
（1）安全監(jiān)控系統(tǒng)不具備“ma”標(biāo)志證書；
（2）安全監(jiān)控系統(tǒng)未按要求進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行；
（3）安全監(jiān)控系統(tǒng)不能實(shí)行24小時(shí)不間斷值班；
（4）安全監(jiān)控系統(tǒng)不具備風(fēng)電閉鎖、瓦電閉鎖和故障閉鎖功能；
（5）無(wú)聲光報(bào)警裝置；
13．考核不合格者，應(yīng)在2個(gè)月內(nèi)進(jìn)行整改；整改后考核仍不合格者，安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)年檢不合格。
14．礦根據(jù)《陽(yáng)煤集團(tuán)安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)年檢考核規(guī)范》對(duì)本礦安全檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行自檢，自檢報(bào)告（包括檢查情況總結(jié)，山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評(píng)分表）報(bào)集團(tuán)公司監(jiān)控中心。
15．各礦在每年的12月份以文件形式報(bào)集團(tuán)公司監(jiān)控中心申請(qǐng)安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢。
16．集團(tuán)公司根據(jù)礦安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢申請(qǐng)?jiān)诖文?月份之前完成安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢，同時(shí)出具《陽(yáng)煤集團(tuán)安全監(jiān)控系統(tǒng)年檢意見書》。
17．《山西省煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》、《安全監(jiān)控系統(tǒng)檢查評(píng)分表》見附錄。
集團(tuán)考核管理制度篇六
為了對(duì)班級(jí)進(jìn)一步實(shí)行人性化管理，著力營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。結(jié)合本班的學(xué)生實(shí)際情況，借鑒其他老師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特制定班級(jí)管理百分制制度。
以每一個(gè)月每一個(gè)學(xué)生的基礎(chǔ)分為100分，然后以這個(gè)學(xué)生在這一個(gè)月的學(xué)習(xí)、生活、操行表現(xiàn)等各個(gè)方面來(lái)對(duì)他進(jìn)行考評(píng)，在基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分和減分，再在每個(gè)月的月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評(píng)出良好、優(yōu)秀、及格、不達(dá)標(biāo)等四個(gè)等次，然后在學(xué)期結(jié)束的時(shí)候進(jìn)行總的評(píng)比，作為評(píng)選三好學(xué)生和學(xué)習(xí)優(yōu)秀生以及其他各種榮譽(yù)的參考標(biāo)準(zhǔn)。
（一）紀(jì)律方面
3、進(jìn)校不帶手機(jī)、小靈通，一旦發(fā)現(xiàn)，扣5分/次。；若違規(guī)帶來(lái)，一旦丟失，責(zé)任自負(fù)。
4、服從分配認(rèn)真做好值日生。無(wú)故不參加值日的同學(xué)扣5分/次，并且罰值日一周。
5、按時(shí)完成作業(yè)。未及時(shí)上交作業(yè)者扣5分/次。
7、故意損壞公物者，除照價(jià)賠償外，扣10分/次。
8、本學(xué)期有重大違紀(jì)受處分者扣20分以上。
（二） 衛(wèi)生方面：
1值日生要認(rèn)真的做好本職的工作，沒有掃教室、擦黑板、灑水、抹講臺(tái)、課桌擺放不整齊，掃把畚箕堆放不整齊、垃圾沒有按規(guī)定倒在學(xué)校的垃圾箱等，除罰掃外，每次扣2分。
2尊重值日學(xué)生的勞動(dòng)，在下午下課后自動(dòng)將凳子放在桌子上，如果沒有放好，被值日生反映，每次扣2分。
3愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，廢紙必須要放在廢紙簍中，亂丟的每次扣2分，在教室的墻壁，黑板、別人的桌子、凳子上亂圖亂畫，故意破壞教室衛(wèi)生的，每次扣3分。
4在教室里亂丟粉筆頭、用掃帚、畚箕追打的，每次扣5分。
（三 ）體育方面：
1、認(rèn)真上好體育課，無(wú)故缺席的，每次扣5分，上課不認(rèn)真，被老師點(diǎn)名批評(píng)的，每次扣2分。
2、認(rèn)真參加學(xué)校安排的勞動(dòng)，沒有參加或者消極對(duì)待的，每次扣4分。
（四）其他方面：
1在校外做錯(cuò)事，被群眾反映到學(xué)校，有損于學(xué)校的聲譽(yù)，每次扣20分。
2故意騷擾其他班的同學(xué)，被反映的`，每次扣10分。
3在學(xué)校檢查中，榜上有名的，每次扣10分。被學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的，每次扣20分。
4故意侮辱、漫罵、諷刺班干部的，不服從干部管理的，每次扣5分。
5正確處理好同學(xué)之間的關(guān)系，不騷擾其他的同學(xué)。每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
1學(xué)習(xí)認(rèn)真聽講，積極思考，受到老師公開表?yè)P(yáng)的，每次加4分。
2認(rèn)真完成作業(yè)，書寫整潔，受到老師表?yè)P(yáng)或者在班上展示的，每次加4分。
3在外做好事，受到校外群眾的表?yè)P(yáng)，每次加10分。
4 學(xué)校做好事，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或者其他的老師的表?yè)P(yáng)的，每次家10分
5 在班上做好事，受到同學(xué)或老師表?yè)P(yáng)的，每次加8分。
7 積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，凡參加者都加2分，為班上爭(zhēng)得榮譽(yù)的，按一、二、三等獎(jiǎng)分別加15、10、5分。
8 認(rèn)真學(xué)習(xí)，在其中和期末考試的比教中，名次每進(jìn)一名獎(jiǎng)5分。
9 主動(dòng)幫助同學(xué)，主動(dòng)為班集體奉獻(xiàn)力量，為班集體的建設(shè)出謀劃策的，每次獎(jiǎng)10分。
10 支持老師的工作，能和老師溝通，共同探討班級(jí)的管理。提出有建設(shè)性的建議。每次獎(jiǎng)10分。
1 為每一個(gè)學(xué)生建立一分學(xué)生成長(zhǎng)檔案袋，將每一個(gè)同學(xué)的情況全部記載進(jìn)去。便于老師對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的跟蹤管理和與家長(zhǎng)的聯(lián)系。
2 有些加減分由值日干部填寫班務(wù)日記來(lái)反映，在由老師/班干部來(lái)整理，有些是有老師來(lái)直接評(píng)價(jià)進(jìn)行加減分。
3 在每個(gè)月的月末，進(jìn)行張貼公布每個(gè)同學(xué)的考評(píng)分。
4 主要負(fù)責(zé)：
思想品德班長(zhǎng)考評(píng) 學(xué)習(xí)方面學(xué)習(xí)委員衛(wèi)生方面 勞動(dòng)委員體育方面體育委員 其他老師結(jié)合各方面反饋的情況綜合考評(píng)。
1不及格的同學(xué) 視情節(jié)的輕重分別給以寫情況說(shuō)明書、為班集體做一件好事、本班、學(xué)校校紀(jì)處分、違反國(guó)法的由相應(yīng)的機(jī)關(guān)處理。
2 獎(jiǎng)勵(lì)在學(xué)期結(jié)實(shí)時(shí)推薦為市、區(qū)學(xué)校的優(yōu)秀學(xué)生接受表彰，并設(shè)立學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)，優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)班上予以獎(jiǎng)勵(lì)。并記載在成長(zhǎng)卡上。
班干部、組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，處處以身作則，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班干部、，在出勤、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、勞動(dòng)衛(wèi)生方面爭(zhēng)當(dāng)模范，做同學(xué)們的表率。
集團(tuán)考核管理制度篇七
為進(jìn)一步提高物業(yè)集團(tuán)的工作質(zhì)量,特制訂本制度。
第一條各制度考核部門須設(shè)立專門的兼職考核員。兼職考核員負(fù)責(zé)依據(jù)管理制度完成本部門負(fù)責(zé)的考核工作。制度考核部門須在本制度正式下發(fā)3日內(nèi)將兼職考核員名單報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦備案,如更換::兼職考核員須提前報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦。未按時(shí)將兼職考核員名單報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦的,每遲報(bào)一天,扣罰制度考核部門經(jīng)理10元。更換兼職考核員未報(bào)物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦的,扣罰制度考核部門經(jīng)理10元。
第二條各制度考核部門必須在每月1日12:00前,將經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)的上月《管理制度考核明細(xì)表》(見附表一)交督導(dǎo)員,每遲交10分鐘,扣罰制度考核部門經(jīng)理10元。
第三條督導(dǎo)員必須在每月2日12:00前,將經(jīng)督導(dǎo)員簽署意見的上月《管理制度考核明細(xì)表》及《考核監(jiān)督明細(xì)表》(見附表二)交物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦。每遲交10分鐘,扣罰督導(dǎo)員10元。
第四條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)以年度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、兩周計(jì)劃為依據(jù),對(duì)各部門的計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行考核。考核對(duì)象為各計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的責(zé)任人(考核用表見附表三)。
第五條物業(yè)集團(tuán)::全質(zhì)辦根據(jù)每月14日、28日召開的兩周計(jì)劃例會(huì)所確定的上兩周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。對(duì)于未完成事項(xiàng)按會(huì)議重新確定的完成時(shí)間再次進(jìn)行考核,未完成事項(xiàng)的考核結(jié)果將逐次累加直至完成為止。
第六條在兩周計(jì)劃例會(huì)后的3天內(nèi),物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)下發(fā)調(diào)整后的兩周計(jì)劃,每遲發(fā)一天,扣罰物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦主任10元。
第七條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦依據(jù)有關(guān)會(huì)議紀(jì)要或集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)批示對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行考核,考核對(duì)象為工作任務(wù)的責(zé)任人(考核用表見附表四)。
第八條會(huì)議記錄部門負(fù)責(zé)在會(huì)后24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要提交給物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦。每遲交一天,扣會(huì)議記錄部門負(fù)責(zé)人10元。
第九條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在兩周計(jì)劃例會(huì)前完成對(duì)工作任務(wù)執(zhí)行情況的檢查,將未完成事項(xiàng)提交兩周計(jì)劃例會(huì),并進(jìn)行工作任務(wù)的專項(xiàng)考核。對(duì)于未完成的工作任務(wù)按會(huì)議重新確定的完成時(shí)間再次進(jìn)行考核,未完成事項(xiàng)的考核結(jié)果將逐次累加直至完成為止。
第十條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦根據(jù)責(zé)任部門在完成工作中所占主導(dǎo)作用的程度將工作目標(biāo)分為a、b、c類。責(zé)任部門對(duì)完成工作的.主導(dǎo)作用占50%以上的工作為a類;責(zé)任部門對(duì)完成工作的主導(dǎo)作用占1%-50%的工作為b類;責(zé)任部門完成工作的主導(dǎo)作用占1%以下的工作為c類。
第十一條未完成a類工作目標(biāo)扣罰責(zé)任人10元/項(xiàng)天;未完成b類工作目標(biāo)扣罰責(zé)任人5元/項(xiàng)天;未完成c類工作目標(biāo)扣罰責(zé)任人2元/項(xiàng)天。
第十二條兩周計(jì)劃與工作任務(wù)的考核部門為物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦,全質(zhì)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督考核。
第十三條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦對(duì)考核部門的考核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)考核部門不堅(jiān)持原則,出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的,每查實(shí)一處,扣罰兼職考核員3×10元。
第十四條經(jīng)集團(tuán)公司::領(lǐng)導(dǎo)抽查,物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦在考核監(jiān)督中有不堅(jiān)持原則,出現(xiàn)錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象的,每查實(shí)一處,扣罰物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦主任5×10元。
第十五條各單位部(室)負(fù)責(zé)人按所轄部門當(dāng)月扣罰總額20%扣罰,各單位部(室)負(fù)責(zé)人設(shè)副職或助理的,副職或助理按所轄部門當(dāng)月扣罰總額的30%扣罰。
第十六條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每月進(jìn)行一次考核,并于下月3日17:00前將上月《考核扣罰明細(xì)表》(見附表五)交財(cái)務(wù)部實(shí)施,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)及時(shí)將上月考核明細(xì)發(fā)至被考核人處。物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦每遲交10分鐘,扣罰物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦主任10元。
第十七條物業(yè)集團(tuán)全質(zhì)辦負(fù)責(zé)建立專門的物業(yè)公司中層干部及以上領(lǐng)導(dǎo)的考核檔案,并將每月的考核結(jié)果列入個(gè)人檔案。
第十八條本制度的考核扣罰將在當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資中扣除,直至當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)工資扣完為止。
第十九條本制度自頒布之日起執(zhí)行。
集團(tuán)考核管理制度篇八
第一條為了保障我市農(nóng)村信用社信貸資金的安全性、流動(dòng)性和效益性，增強(qiáng)信貸從業(yè)人員的責(zé)任心、使命感和提高貸款營(yíng)銷積極性，根據(jù)《中華人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》、《貸款通則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，特制訂本指導(dǎo)意見。
第二條按照權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，實(shí)行貸款授信、發(fā)放、管理、收回與信貸人員（主要包括各級(jí)信用社從事信貸業(yè)務(wù)的人員，含信用社主任、主管信貸的副主任）的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的“四包一掛”制度，即包授信、包發(fā)放、包管理、包收回，績(jī)效工資與相關(guān)信貸資產(chǎn)的質(zhì)量、數(shù)量掛鉤。
第三條本指導(dǎo)意見中“四包一掛”的考核范圍是：信貸人員主張辦理的客戶授信、發(fā)放貸款業(yè)務(wù)。
第四條包授信。信貸人員要對(duì)轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行主動(dòng)營(yíng)銷，挖掘優(yōu)質(zhì)客戶資源，幫助客戶完善授信資料，使其納入農(nóng)村信用社客戶評(píng)級(jí)授信范圍內(nèi)。聯(lián)社應(yīng)根據(jù)本轄經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況對(duì)信貸人員制定授信客戶數(shù)量、質(zhì)量最低任務(wù)等指標(biāo)考核，并且制定具體辦法進(jìn)行量化考核。
第五條包發(fā)放。
（一）在農(nóng)村信用社上級(jí)規(guī)定的貸款范圍內(nèi)，信貸人員在經(jīng)過(guò)對(duì)客戶情況的詳細(xì)調(diào)查研究后，可根據(jù)情況發(fā)放農(nóng)村小額貸款、公司類等形式的貸款。
（二）本著提高貸款營(yíng)銷效率的原則，對(duì)信貸人員提出的授信業(yè)務(wù)及發(fā)放的“四包一掛”貸款，相關(guān)人員要及時(shí)審核并且提交信用社貸款審批小組集體審批。
（三）信用社主任對(duì)信貸人員主張發(fā)放的“四包一掛”貸款負(fù)有監(jiān)督、管理責(zé)任。
（四）縣聯(lián)社應(yīng)根據(jù)本轄農(nóng)村信用社實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況對(duì)信貸人員包發(fā)放的貸款數(shù)量給予最低任務(wù)指標(biāo)考核，并制定具體的考核辦法和考核指標(biāo)。
第六條包管理。信貸人員對(duì)其主張發(fā)放的“四包一掛”貸款負(fù)有貸后管理的責(zé)任，應(yīng)及時(shí)對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)、貸款使用等情況進(jìn)行了解回訪，按期進(jìn)行貸后檢查，如發(fā)現(xiàn)影響貸款按期償還的風(fēng)險(xiǎn)因素，要及時(shí)向社主任和上級(jí)管理機(jī)關(guān)匯報(bào)，采取必要的資產(chǎn)保全措施。聯(lián)社要制定相關(guān)的管理考核辦法，確定具體的量化指標(biāo)，考核信貸人員的管理質(zhì)量。
第七條包收回。貸款責(zé)任人對(duì)其主張發(fā)放的“四包一掛”貸款的本息負(fù)有按期全額收回的責(zé)任。貸款到期后不能按期收回本息的2按所欠本金和利息的一定比例對(duì)信貸人員處以罰金，并簽訂限期清收責(zé)任書，到期仍不能收回的，按照不良貸款責(zé)任清收的辦法實(shí)行責(zé)任清收。
第八條績(jī)效掛鉤。
（一）堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則，以信貸資產(chǎn)盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量和人均利潤(rùn)為核心進(jìn)行考核，信貸人員收入水平與其擔(dān)負(fù)的職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)相掛鉤。
（二）信貸人員績(jī)效薪酬冀獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對(duì)信貸人員主張發(fā)放管理的貸款本金、利息收回率達(dá)到任務(wù)要求、并達(dá)到規(guī)定的收回比例以后，聯(lián)社根據(jù)實(shí)際情況返還績(jī)效工資。收回率達(dá)到100％的，除全額返還本人的績(jī)效工資，并提高績(jī)效的工資檔次，給予鼓勵(lì)，連續(xù)兩年既能超額完成任務(wù)又能全部收回本息的，可評(píng)為優(yōu)秀信貸員，享受提高0.2系數(shù)績(jī)效工資的待遇；本息收回率在98％以上的，返還本人全額績(jī)效工資，但未收回部分要實(shí)行責(zé)任清收；本息收回率低于98％的，按照一定比例扣發(fā)本人的績(jī)效工資，并實(shí)行未收回部分的責(zé)任清收。
2、根據(jù)信貸人員完成“四包”任務(wù)的情況確定對(duì)信貸人員個(gè)人專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)超額完成縣級(jí)聯(lián)核定年度或季度“四包”任務(wù)的，按照客戶資源、利潤(rùn)等其對(duì)信用社的貢獻(xiàn)度對(duì)信貸人員進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。如信貸人員所發(fā)放的貸款產(chǎn)生不良后又在時(shí)限內(nèi)清收回的，可視清收情況適當(dāng)降低獎(jiǎng)勵(lì)比例。信貸人員專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基本同清非壓戶專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、攬儲(chǔ)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基本一樣，由縣級(jí)聯(lián)社從工資總額中統(tǒng)一提取、按月考核、按季兌付。
3、對(duì)沒有完成核定“四包”任務(wù)的信貸人員，根據(jù)縣級(jí)聯(lián)社制定的辦法給予處罰或調(diào)離信貸人員隊(duì)伍。
第九條免責(zé)貸款。對(duì)“四包一掛”貸款出現(xiàn)以下情形的，經(jīng)信貸人員申請(qǐng)、聯(lián)社審計(jì)稽核部門認(rèn)定、聯(lián)社不良貸款責(zé)任認(rèn)定委員會(huì)核準(zhǔn)后，不予追究責(zé)任：
（一）有充足理由證明因宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、自然災(zāi)害等不可抗力因素產(chǎn)生的不良貸款；
（二）責(zé)任人已經(jīng)調(diào)離河北省農(nóng)村信用社系統(tǒng)或已經(jīng)死亡的；
（三）存在其他省聯(lián)社規(guī)定的免責(zé)情況，且經(jīng)上一級(jí)責(zé)任認(rèn)定機(jī)構(gòu)認(rèn)可的。
（四）各聯(lián)社對(duì)信貸人員形成的免責(zé)貸款要逐筆說(shuō)明情況，并附有關(guān)資料上報(bào)辦事處。信貸人員按規(guī)定免除責(zé)任追究后，仍對(duì)“四包一掛”貸款負(fù)有清收管理責(zé)任。
第十條各聯(lián)社薪酬管理委員會(huì)或具體職能部門負(fù)責(zé)對(duì)信貸人員進(jìn)行考核，按半年將考核結(jié)果報(bào)市辦事處備案。
第十一條本意見由河北省聯(lián)社__辦事處負(fù)責(zé)解4釋和修訂。
第十二條各聯(lián)社根據(jù)本轄情況制訂具體實(shí)施細(xì)則，并報(bào)市辦事處備案后施行。
第十三條本意見自發(fā)文之日起施行。
集團(tuán)考核管理制度篇九
為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強(qiáng)員工歸屬感特制定此制度，對(duì)新入職試用期滿員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核，以推動(dòng)公司人力資源管理不斷改進(jìn)，為公司輸送優(yōu)秀員工。
第二條考核原則。
（三）堅(jiān)持做到以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感情色彩；
（四）堅(jiān)持交流和溝通，及時(shí)把考核結(jié)果反饋給員工，開誠(chéng)布公地進(jìn)行績(jī)效面談溝通，肯定成績(jī)，指出需要努力改進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，提出應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。
第三條考核范圍。
新入職試用期滿的員工。
第四條考核種類。
試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分、書面考核、實(shí)際操作考核等多種方法。
第五條考核內(nèi)容。
（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內(nèi)容，需要任職者具有責(zé)任心強(qiáng)，謙虛誠(chéng)信，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從管理的優(yōu)秀品質(zhì)。
（二）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況：
（三）工作態(tài)度：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工工作積極性、主動(dòng)性、協(xié)助性、對(duì)待工作的責(zé)任心等態(tài)度情況。
（四）工作能力、鉆研學(xué)習(xí)能力：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)本職工作掌握熟練程度，工作協(xié)調(diào)能力，與他人溝通能力等，是否具備主動(dòng)鉆研學(xué)習(xí)能力，及領(lǐng)悟力和決策力。
（五）遵章守紀(jì)：
考核內(nèi)容為試用期內(nèi)員工對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度遵守情況，日常工作報(bào)告、計(jì)劃、工作日記是否及時(shí)全面、細(xì)致認(rèn)真填報(bào)。日常紀(jì)律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。
（一）新入職試用期滿員工轉(zhuǎn)正考核得分由。
（1）人品考核。
（2）崗位職責(zé)履行以及領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況；
（3）工作態(tài)度；
（4）工作能力；
（5）遵章守紀(jì)五部分考核結(jié)果組成，各項(xiàng)工作考核得分加權(quán)平均即為試用期滿員工考核得分（考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見《員工轉(zhuǎn)正考核表》）。
（二）考核結(jié)果在80分以上（含80分）者，具備轉(zhuǎn)正資格，副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后可以轉(zhuǎn)正，考核結(jié)果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調(diào)崗，考核結(jié)果低于60分（不含60分）的個(gè)人，公司予以解雇處理。
（三）考核者需在兩個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)被考核者的考核，考核結(jié)束后人事部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》提交副總經(jīng)理審批后存檔備案。
第七條考核面談。
（一）員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果由人事部向被考核對(duì)象告知考核結(jié)果；
（二）由人事部和被考核對(duì)象所在部門的負(fù)責(zé)人協(xié)同與被考核者進(jìn)行轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)和工作要求的溝通。
第八條。
本考核制度未盡事宜，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國(guó)家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國(guó)家有關(guān)法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時(shí)修訂本制度報(bào)董事長(zhǎng)審核通過(guò)。
第九條。
本制度由人事部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十條。
本制度經(jīng)公司董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。
集團(tuán)考核管理制度篇十
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新上崗教師的教育培養(yǎng)和管理，根據(jù)上級(jí)有關(guān)人事制度改革的意見和規(guī)定，結(jié)合我校實(shí)際情況，對(duì)新上崗教師的管理和考核作出如下規(guī)定：
1、新上崗教師在上崗前必須參加市教育局組織的上崗培訓(xùn)，完成所有培訓(xùn)科目，不參加培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的不得上崗。正式走上教育崗位后，要參加校內(nèi)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，盡快提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)教師職業(yè)道德規(guī)范，學(xué)習(xí)和了解學(xué)校制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，并在實(shí)踐中認(rèn)真執(zhí)行。學(xué)習(xí)并了解學(xué)校教務(wù)部門對(duì)教學(xué)工作的一系列條例和規(guī)定，熟悉教學(xué)“六認(rèn)真”工作規(guī)范，并在教學(xué)過(guò)程中貫徹落實(shí)。
3、見習(xí)期的新教師，必須擔(dān)任副班主任工作，并經(jīng)相關(guān)專門機(jī)構(gòu)組織班主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核合格的教師，可獲得班主任上崗資格。
4、新教師要刻苦鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)，盡快提高自己的教學(xué)水平。每個(gè)學(xué)期必須上一堂匯報(bào)課，上一堂校內(nèi)公開課。第二學(xué)期必須上一堂教學(xué)考核課。
5、新上崗教師必須加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，積極參與學(xué)校教科研工作。每學(xué)期至少上交教科室一篇有質(zhì)量的教學(xué)論文、上交一篇最能體現(xiàn)自己教學(xué)水平的教案。
6、建立新老教師結(jié)對(duì)制度。開學(xué)后一個(gè)月左右，由教務(wù)處和教科室安排，為新教師配備指導(dǎo)老師。每個(gè)學(xué)期新教師聽課不少于40節(jié)，主動(dòng)邀請(qǐng)導(dǎo)師聽課，每月上一節(jié)請(qǐng)求指導(dǎo)課（每學(xué)期不少于四次），聽課筆記期末交教務(wù)處審核。
7、積極參與學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)，樂做份外事，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，具奉獻(xiàn)意識(shí)，在教職工中無(wú)不良反響。
8、熟悉崗位聘用合同規(guī)定的內(nèi)容，履行合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。
9、見習(xí)期到期后，學(xué)?？己诵〗M對(duì)新教師從德能勤積廉五個(gè)方面進(jìn)行綜合考核，廣泛聽取意見，進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，將考核結(jié)果報(bào)教育局。
集團(tuán)考核管理制度篇十一
1、必須編制年度、季度、月的瓦斯治理措施計(jì)劃，并隨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一同下發(fā)，否則對(duì)瓦斯治理負(fù)責(zé)單位罰款300元。
2、在采掘工作面開工之前，必須對(duì)采掘工作面進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，提前三天報(bào)施工部門，否則對(duì)瓦斯治理負(fù)責(zé)單位罰款500元，直接責(zé)任人罰款200元。
3、具有瓦斯危險(xiǎn)性的采掘工作面必須采取防治瓦斯措施后生產(chǎn)，沒有采取防治瓦斯措施而生產(chǎn)的，對(duì)安通科、生產(chǎn)技術(shù)科罰款200元，施工單位罰款500元。
4、具有瓦斯危險(xiǎn)性的采掘工作面，在編制《作業(yè)規(guī)程》時(shí)必須編寫防治煤與瓦斯安全技術(shù)措施，否則不得施工，并對(duì)責(zé)任人罰款100元。
5、參與防治煤與瓦斯管理、施工人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗，否則對(duì)當(dāng)事人罰款50元，并對(duì)所在單位領(lǐng)導(dǎo)罰款100元。
6、在新水平、新采區(qū)的設(shè)計(jì)中，必須編制防治瓦斯專門設(shè)計(jì)，專門設(shè)計(jì)應(yīng)包括開拓方式、煤層開采順序、采煤方法、通風(fēng)方式、支護(hù)形式瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)方法、預(yù)抽煤層瓦斯、局部防治瓦斯措施等內(nèi)容，無(wú)防治瓦斯設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)內(nèi)容不全的，分別對(duì)設(shè)計(jì)部門罰款100――500元。
7、煤巖巷道的布置應(yīng)符合《規(guī)程》規(guī)定，否則不準(zhǔn)施工，并對(duì)責(zé)任人罰款50元。
8、安通科負(fù)責(zé)風(fēng)量調(diào)節(jié)和通風(fēng)設(shè)施的建立，保證通風(fēng)系統(tǒng)符合《規(guī)程》要求，保證安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可靠。
9、生產(chǎn)技術(shù)科要密切關(guān)注采掘工作面情況，做好煤巖狀況描述工作，及時(shí)修改圖紙，并對(duì)前方的地質(zhì)構(gòu)造做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，及時(shí)書面通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，否則每次對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)罰款100元。
10、機(jī)電科加強(qiáng)設(shè)備管理，保證完好，杜絕失爆，并有記錄可查，記錄不全者每項(xiàng)罰款50元。
11、瓦斯治理單位負(fù)責(zé)編制防治瓦斯措施，防治瓦斯措施內(nèi)容必須包括地質(zhì)資料、瓦斯危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)方法、防治瓦斯具體措施及其效果檢驗(yàn)的方法、安全防護(hù)措施以及貫徹執(zhí)行防治瓦斯措施的責(zé)任制，并附有圖表，無(wú)防治瓦斯設(shè)計(jì)的`采掘工作面不準(zhǔn)施工，內(nèi)容不全的對(duì)責(zé)任罰款100元/項(xiàng)。
12、防治瓦斯措施必須及時(shí)修改、補(bǔ)充，不及時(shí)修改、補(bǔ)充防治瓦斯措施的，對(duì)責(zé)任部門罰款500元。
13、所有《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施的制定均采用會(huì)審制，沒有采用會(huì)審制的《作業(yè)規(guī)程》及安全技術(shù)措施不準(zhǔn)使用，否則按無(wú)措施施工進(jìn)行處罰。
14、所有入井人員均需培訓(xùn)上崗，無(wú)證上崗的罰款30元。
15、施工單位負(fù)責(zé)向本單位所有人員貫徹、考核已批準(zhǔn)的瓦斯治理措施，并有記錄可查，少一人次罰款30元。
16、礦長(zhǎng)和總工程師每月至少組織一次檢查瓦斯治理措施的實(shí)施情況。
17、瓦斯治理人員每月檢查一次瓦斯治理措施的實(shí)施情況，并將檢查結(jié)果向礦長(zhǎng)和總工程師匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
18、瓦斯治理人員負(fù)責(zé)對(duì)采掘工作面安全評(píng)價(jià)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行測(cè)定、鑒定，拿出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)意見，指導(dǎo)采掘面的安全生產(chǎn)。
集團(tuán)考核管理制度篇十二
2、減少輕傷事故，輕傷率8‰；
3、確保主管部門對(duì)項(xiàng)目部的安全考核合格率達(dá)到100%；
4、文明施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工地達(dá)標(biāo)率40%。
1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門、專職安全管理人員；
2、項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員（管生產(chǎn)）、安全員。
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)公司下達(dá)的安全管理目標(biāo)層層分解，分級(jí)控制。
2、各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要把本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作當(dāng)作頭等大事來(lái)抓。
3、項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目經(jīng)常性的開展安全活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)'安全第一、預(yù)防為主'的方針。定期召開安全專題會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題，制定切實(shí)可行的安全措施，徹底清除不安全因素和事故隱患，預(yù)防各類安全事故發(fā)生。
4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全公司項(xiàng)目的安全管理，在檢查中對(duì)不符合安全生產(chǎn)條件的'項(xiàng)目部有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓，對(duì)項(xiàng)目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。
5、項(xiàng)目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī)，安全防護(hù)用品及時(shí)組織購(gòu)買和發(fā)放。
6、各項(xiàng)目部在各項(xiàng)施工中必須堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工，做到工完料凈場(chǎng)地清。
7、公司對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，各項(xiàng)目應(yīng)確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍內(nèi)，保證公司年度安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、各項(xiàng)目所發(fā)生的各類事故，嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門，積極配合事故調(diào)查和處理。
9、發(fā)生各類事故后，各項(xiàng)目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好各項(xiàng)救援搶救工作，保證職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核與獎(jiǎng)懲嚴(yán)格按項(xiàng)目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。
集團(tuán)考核管理制度篇十三
第一條為了加強(qiáng)測(cè)繪質(zhì)量的監(jiān)督管理，建立和完善測(cè)繪質(zhì)量管理體系，提高測(cè)繪成果質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》等法律法規(guī)及國(guó)家測(cè)繪局《測(cè)繪資質(zhì)管理規(guī)定》和《測(cè)繪資質(zhì)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合本省實(shí)際，制定本辦法。
第二條對(duì)本省測(cè)繪資質(zhì)單位測(cè)繪質(zhì)量管理的考核，適用本辦法。
第三條省國(guó)土資源廳負(fù)責(zé)全省測(cè)繪質(zhì)量管理考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)甲、乙級(jí)資質(zhì)單位的測(cè)繪質(zhì)量管理進(jìn)行考核。
市州國(guó)土資源局負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)丙、丁級(jí)資質(zhì)單位的測(cè)繪質(zhì)量管理考核，并將考核結(jié)果報(bào)省國(guó)土資源廳。
第四條考核工作應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。
第五條測(cè)繪質(zhì)量管理考核標(biāo)準(zhǔn)由省國(guó)土資源廳統(tǒng)一制定(見附件2、3)，標(biāo)準(zhǔn)包括質(zhì)量管理體系建立、體系運(yùn)行、崗位職責(zé)、質(zhì)量管理和質(zhì)量業(yè)績(jī)等內(nèi)容。
第六條各級(jí)國(guó)土資源主管部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)測(cè)繪單位質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)。對(duì)測(cè)繪單位測(cè)繪質(zhì)量管理考核，在測(cè)繪資質(zhì)證書有效期內(nèi)不得少于2次。
第七條考核人員必須遵守有關(guān)法律、法規(guī)和工作紀(jì)律，恪守職業(yè)道德，履行保密職責(zé)，保守被考核單位技術(shù)和商業(yè)秘密。現(xiàn)場(chǎng)考核人員不得少于2人，并填寫《湖南省測(cè)繪質(zhì)量管理考核表》(見附件1)，由考核人員和被考核單位負(fù)責(zé)人簽名，存檔備查。
第八條考核滿分為100分，70分(含)以上為合格，否則為不合格。考核合格的，由考核部門發(fā)給合格證書，作為測(cè)繪資質(zhì)單位年度注冊(cè)的必備資料;考核不合格的，限期整改，三個(gè)月后組織重新考核。
第九條被考核單位逾期未整改或整改后仍不符合要求的，在測(cè)繪資質(zhì)年度注冊(cè)中依法予以緩期注冊(cè)、核減業(yè)務(wù)范圍、降低資質(zhì)等級(jí)或者注銷測(cè)繪資質(zhì)證書。
第十條考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)及時(shí)向社會(huì)公布。不宜向社會(huì)公布的，應(yīng)當(dāng)將有關(guān)測(cè)繪質(zhì)量問(wèn)題、處理結(jié)果通報(bào)相關(guān)主管部門、有關(guān)權(quán)利人或者利害關(guān)系人。
第十一條考核中發(fā)現(xiàn)有提供虛假材料或者違法違規(guī)行為的，依法處理。
第十二條本辦法由省國(guó)土資源廳負(fù)責(zé)解釋。
第十三條本辦法自發(fā)布之日起施行。
集團(tuán)考核管理制度篇十四
一、每學(xué)年末進(jìn)行一次教職工師德考核，師德考核由各校具體組織實(shí)施。
二、師德分由教職工民主測(cè)評(píng)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)和扣分三部分組成。其中教職工民主測(cè)評(píng)占60%，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)占40%。
三、教職工民主測(cè)評(píng)：任課教師由分管領(lǐng)導(dǎo)組織全體教師打分，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)由全校教師打分。
四、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分：由學(xué)校全體領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全校教職工進(jìn)行打分測(cè)評(píng)。
五、教職工民評(píng)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分兩項(xiàng)合計(jì)得分的基礎(chǔ)上，再按以下幾方面實(shí)施扣分后，為教職工師德考核最后得分。
1、體罰或變相體罰學(xué)生在校內(nèi)造成影響扣2分，造成市級(jí)及以上影響為零分。
2、教職工出現(xiàn)違法違紀(jì)事件被公安機(jī)關(guān)處罰，視其情節(jié)和影響扣1至5分。
3、每學(xué)期遲到早退超過(guò)五次，超一次扣0、5分，有一次無(wú)故曠工曠課扣2分。
4、在校內(nèi)挑撥是非，鬧不團(tuán)結(jié)視其情況扣1至3分。
5、師生反映的其它違背教師職業(yè)道德和《教師十不行為規(guī)范》的.問(wèn)題，一經(jīng)查實(shí)，酌情扣分。
六、根據(jù)教職工師德考核最后得分，按參評(píng)人數(shù)的50%的名額，從高分到低分取夠優(yōu)秀人數(shù)。
七、師德考核總分為100分，95分以上為優(yōu)秀，低于75分者為不合格，其余為良好。
八、師德考核得分作為教職工評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。
集團(tuán)考核管理制度篇十五
學(xué)校保潔工作是學(xué)校文明窗口的一面鏡子，也是凈化學(xué)校，保證師生身體健康，促進(jìn)學(xué)校工作秩序正常進(jìn)行，推進(jìn)衛(wèi)生文明建設(shè)的需要。特制訂保潔員崗位工作職責(zé)及要求。
1、熱愛本職工作,樹立吃苦耐勞,全心全意為師生服務(wù)的思想,遵紀(jì)守法,遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度;服從管理,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；愛護(hù)公物,做到愛校如家。
3、尊重師生,舉止、語(yǔ)言文明,注意個(gè)人衛(wèi)生,衣著整潔。
6、每周進(jìn)行衛(wèi)生大掃除一次，確保辦公區(qū)域不銹鋼垃圾桶表面無(wú)痰漬、無(wú)煙頭、無(wú)雜物；衛(wèi)生間地面、墻面、墻角、大小便池干凈整潔，無(wú)污漬；洗臉池臺(tái)干凈整潔；衛(wèi)生間及大廳門窗要確保干凈；衛(wèi)生工具擺放整齊，最終確保衛(wèi)生間無(wú)異味，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患和公務(wù)損壞及時(shí)上報(bào)。
1、樓道內(nèi)無(wú)紙屑、果皮、瓜子皮、塑料袋、痰跡等；（1元/次）。
2、樓道內(nèi)的宣傳欄、張貼物、垃圾箱、消防栓、滅火器箱、知識(shí)牌、警示牌等保持無(wú)灰塵；（1元/次）。
3、辦公樓衛(wèi)生區(qū)走廊、樓梯無(wú)垃圾、痰跡，墻面無(wú)污漬、無(wú)腳??；（1元/次）。
4、保持門廳干凈，玻璃明亮。（1元/次）。
5、屋頂墻角等無(wú)蛛網(wǎng)。（1元/次）。
6、衛(wèi)生間地面：無(wú)紙屑、污跡、痰跡；（1元/次）。
7、小便池：無(wú)尿堿、無(wú)雜物、不堵塞，要求小便池天天沖洗；（1元/次）。
8、隔離板：無(wú)污跡、無(wú)亂畫、亂寫，要求保持板面干凈；（1元/次）。
9、洗臉池、水池：無(wú)污跡、不堵塞，要求天天擦洗，水龍頭用完及時(shí)關(guān)掉。（1元/次）。
集團(tuán)考核管理制度篇十六
為加強(qiáng)教學(xué)管理，規(guī)范課程考核，準(zhǔn)確、真實(shí)的評(píng)價(jià)教學(xué)效果，創(chuàng)建優(yōu)良的學(xué)風(fēng)，培養(yǎng)高技能人才，根據(jù)教學(xué)管理要求和我院的實(shí)際，特制定本管理辦法。
通過(guò)課程考核，促進(jìn)與幫助學(xué)生復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)知識(shí)技能，提高解決問(wèn)題與實(shí)際應(yīng)用能力，檢查學(xué)生對(duì)所學(xué)課程的掌握程度，評(píng)定學(xué)業(yè)成績(jī)，檢查教學(xué)效果，改進(jìn)教學(xué)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。
課程考核以課程標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)，一般是平時(shí)所學(xué)、不超出課程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的教學(xué)內(nèi)容范圍，考核基本理論、基礎(chǔ)知識(shí)的掌握情況和實(shí)際運(yùn)用的技術(shù)與能力，突出技能考核。
考核方式要體現(xiàn)高等職業(yè)教育特點(diǎn)，要在課程標(biāo)準(zhǔn)中加以明確。所有課程都必須有考核，考核方式根據(jù)課程的特點(diǎn)、班級(jí)大小和人數(shù)多少等情況，可分別采取筆試（閉卷、開卷、閉開卷結(jié)合）、口試、口筆試結(jié)合、面試、答辯、設(shè)計(jì)或現(xiàn)場(chǎng)操作、技能測(cè)試等方式。
選修課程考核一般安排在本課程授課時(shí)間之內(nèi)進(jìn)行，其他課程考核一般安排在學(xué)院統(tǒng)一安排的考核周內(nèi)進(jìn)行，在學(xué)期中結(jié)束的課程，需在課程結(jié)束一周內(nèi)完成考核。
課程考核分院考核課程和系考核課程，公共課等院考核課程由教務(wù)處統(tǒng)一組織，系考核課程由教學(xué)系組織，但在考前1周要將考核安排上報(bào)教務(wù)處和督導(dǎo)處。
1．命題原則
（1）要以課程標(biāo)準(zhǔn)為基本依據(jù)。應(yīng)以考核學(xué)生掌握基本技能為重點(diǎn)，體現(xiàn)高職特點(diǎn)，注意對(duì)綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題能力的考核。
（2）要正確掌握命題范圍。試題應(yīng)基本覆蓋本課程的主要內(nèi)容。
（3）要合理地選擇考核方式和題型。
（4）要恰當(dāng)?shù)乜刂瓶己说碾y度。各門課程最后總評(píng)成績(jī)?cè)瓌t上優(yōu)秀率（85分及以上）和不及格率（60分以下）均不超過(guò)20％。
（5）要倡導(dǎo)和推行教考分離，建立試題庫(kù)。
2．考核組織
（1）不論是否教考分離，命題一律擬a、b卷，并擬定相應(yīng)的參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，一份用于期末考試，另一份用于補(bǔ)考。
（2）同一層次同一課程如有兩人以上（含兩人）教師任課，原則上考試應(yīng)采用同一套試卷。試卷應(yīng)在教研室集體討論后由教研室主任指定教師負(fù)責(zé)命題。
（3）試卷嚴(yán)格按教務(wù)處制定的統(tǒng)一格式，要求字跡、圖表工整，內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，文字簡(jiǎn)練通順。
（4）命題教師要認(rèn)真填寫相關(guān)的審批表，按院系兩級(jí)管理的規(guī)定經(jīng)教研室、系（部）或教務(wù)處負(fù)責(zé)人審批簽字方為有效。院考核課程由教務(wù)處長(zhǎng)審批，系考核課程由系(部)主任審批。
1．基本原則
（1）客觀公正，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是，對(duì)學(xué)生一視同仁。
（2）開拓思維，鼓勵(lì)創(chuàng)新。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)既要看答案的正確與否，也要看答卷中的.思維過(guò)程，更要看學(xué)生有無(wú)創(chuàng)新意識(shí)。只要言之有理，持之有據(jù)，都要給予鼓勵(lì)。
（3）整個(gè)教學(xué)班的考核成績(jī)應(yīng)示正態(tài)分布。
2．基本要求
（1）各教學(xué)班的正考試卷和補(bǔ)考試卷由教研室組織任課教師批閱，提倡流水作業(yè)。如遇外聘兼職教師只聘一學(xué)期，而其擔(dān)任的課程有不及格學(xué)生，則該門課程的補(bǔ)考試卷由教研室主任指定本院相關(guān)老師批閱。教師應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格按擬定的參考答案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)閱卷。
（2）課程的總評(píng)成績(jī)必須包含平時(shí)成績(jī)。平時(shí)成績(jī)總評(píng)，可根據(jù)學(xué)生完成實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、課外作業(yè)、習(xí)題課、平時(shí)測(cè)驗(yàn)以及出勤情況等情況綜合評(píng)定。學(xué)生若未能完成實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)、作業(yè)、小測(cè)驗(yàn)者，任課教師應(yīng)及時(shí)查明原因，酌情評(píng)分直至不給成績(jī)。任課教師應(yīng)進(jìn)行平時(shí)成績(jī)的記載。課程設(shè)計(jì)、畢業(yè)綜合實(shí)踐、頂崗實(shí)習(xí)以及不便采用百分制考核的課程，可采用五級(jí)制記分。
（3）實(shí)踐性教學(xué)的成績(jī)，應(yīng)根據(jù)筆試、口試、書面或?qū)嶋H操作、技能測(cè)試的考核成績(jī)，結(jié)合學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)中的表現(xiàn)，由專業(yè)指導(dǎo)教師進(jìn)行綜合評(píng)定，但是需要有客觀的評(píng)分依據(jù)。
1．各類課程成績(jī)?cè)u(píng)閱結(jié)束后，老師應(yīng)填錄“學(xué)生成績(jī)登記表”，并進(jìn)行考核分析，認(rèn)真填制“考核分析表”，經(jīng)教師所在系（部）主任簽核，跨系上課的考核課程要轉(zhuǎn)交學(xué)生所在系（部）匯總存檔。
2．各科成績(jī)均要求老師在考后三天內(nèi)上報(bào)，并在一周內(nèi)輸入教務(wù)管理系統(tǒng)。成績(jī)上報(bào)時(shí)要求附上平時(shí)成績(jī)和期末考核成績(jī)。
3．教師提交的學(xué)生成績(jī)登記表必須字跡清楚，一般不得涂改。如有涂改必須在涂改處簽章。上報(bào)后的成績(jī)?nèi)魏稳瞬坏盟阶愿膭?dòng)。
4．教師評(píng)閱后的期末考試試卷，隨“學(xué)生成績(jī)登記表”和“考核分析表”上交，交學(xué)生所在系保存。學(xué)生考試試卷應(yīng)保存，學(xué)制三年的專業(yè)，完成學(xué)制后再保存三年、學(xué)制兩年的專業(yè)，再保存兩年，過(guò)期銷毀。
5．學(xué)生要求查看試卷，須提出申請(qǐng)，經(jīng)系部或教務(wù)處同意，由任課教師在指定人員在場(chǎng)的情況下查閱。
1．每學(xué)期各門課程的補(bǔ)考一般安排在下學(xué)期初進(jìn)行。無(wú)特殊原因逾期不參加補(bǔ)考者，一律按曠考論處。
2．緩考課程考試與補(bǔ)考同時(shí)進(jìn)行。緩考不及格不再給予正常補(bǔ)考，學(xué)籍處理時(shí)，計(jì)入不及格學(xué)分，同一門課程一般不能連續(xù)緩考兩次。
3．補(bǔ)考由教務(wù)處和系（部）統(tǒng)一組織進(jìn)行。未經(jīng)教務(wù)處或系（部）同意，凡由任課教師自行安排的補(bǔ)考一律無(wú)效。
本規(guī)定由教務(wù)處負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。
集團(tuán)考核管理制度篇十七
為加強(qiáng)舞蹈室管理，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，營(yíng)造優(yōu)越舒適的舞蹈氛圍，特制訂如下規(guī)章制度，請(qǐng)大家自覺遵守。
1、學(xué)生進(jìn)入舞蹈教室，必須換鞋入內(nèi)，將鞋子放在指定地點(diǎn)，擺放整齊。
2、學(xué)生及老師進(jìn)入舞蹈室不得攜帶食物、飲料等和舞蹈學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的東西。
3、保持舞蹈室內(nèi)安靜，不得大聲喧嘩。
4、學(xué)生應(yīng)遵守紀(jì)律，保持室內(nèi)衛(wèi)生，不得亂摸亂動(dòng)亂涂鏡子和地板，不亂丟紙屑等雜物做到地面凈，鏡子清。
5、愛護(hù)公物，不得亂開音響設(shè)備，尤其不得坐在把桿上，違者造成損失，照價(jià)賠償。
6、教師訓(xùn)練時(shí)需注重科學(xué)指導(dǎo)，加強(qiáng)保護(hù)措施，防止學(xué)生扭傷、摔傷。
7、舞蹈教室供老師和學(xué)生訓(xùn)練使用，無(wú)關(guān)人員不得擅自入內(nèi)。
8、離教室時(shí)教師需要關(guān)好門窗，關(guān)閉電器開關(guān)。
集團(tuán)考核管理制度篇十八
1、所有符合工藝設(shè)計(jì)要求保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的設(shè)備均為“要”。
2、現(xiàn)場(chǎng)零部件類：“要”與“不要”判別標(biāo)準(zhǔn)：為正常生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備所準(zhǔn)備，在運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠進(jìn)行替換的為“要”。其余的一律為“不要”。
3、工器具：檢修工作所必須的工器具的為“要”。其余的一律為“不要”。
二、整頓。
1、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。
2、現(xiàn)場(chǎng)零部件：長(zhǎng)時(shí)間不用的“要”的固定資產(chǎn)設(shè)備應(yīng)掛牌標(biāo)識(shí)并存放于指定位置。體積較小使用頻率高的“要”的零部件存放車間庫(kù)房或指定位置并分類標(biāo)識(shí)定置?！安灰钡牧悴考袣w類并存于指定位置。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如需配置檢修工具（如電焊機(jī)）需報(bào)安環(huán)部審核后規(guī)定區(qū)域定置。
4、生產(chǎn)檢修過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料應(yīng)同“不要”零部件一起集中堆放。
三、清掃。
1.清掃現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備臟污并擦拭干凈恢復(fù)設(shè)備原有外觀和顏色。
2、傳動(dòng)裝置保持密封良好，油、水位合適，避免滴、漏。如出現(xiàn)滴、漏及時(shí)采取措施并對(duì)產(chǎn)生的`油污及時(shí)清理，并和定檢結(jié)合起來(lái)及時(shí)處理。
3、對(duì)容易出現(xiàn)跑、冒的部位（如窯頭、尾密封，輸送及下料溜子等）要留心觀察，及時(shí)清掃并和定檢結(jié)合起來(lái)及時(shí)處理。
4、設(shè)備、工具、儀器檢修或使用過(guò)程中應(yīng)有防止產(chǎn)生污染的措施，并隨時(shí)清理污物。
5.整頓后“不要”的以及生產(chǎn)檢修過(guò)程中產(chǎn)生的廢舊零部件及下腳料要及時(shí)清理。
6、生產(chǎn)檢修過(guò)程中替換下來(lái)的設(shè)備，應(yīng)放置于規(guī)定區(qū)域并及時(shí)報(bào)修。
四、清潔。
1、徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)日檢、周檢、月檢等的檢查保持整理、整頓、清掃的成果。
2、結(jié)合設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)按要求、按頻次做好設(shè)備保養(yǎng)工作，保持設(shè)備良好的運(yùn)行環(huán)境。
3、各車間制定本車間設(shè)備5s管理檢查考核細(xì)則，對(duì)本車間班組、員工進(jìn)行考核落實(shí)。
4、設(shè)備部制定公司設(shè)備5s管理考核細(xì)則，檢查、評(píng)比、保持5s的活力。并長(zhǎng)期保持。
五、素養(yǎng)。
所有員工應(yīng)自覺遵守公司5s管理各項(xiàng)制度等有關(guān)規(guī)定，車間應(yīng)加強(qiáng)教育，提高員工責(zé)任心，加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)，最終達(dá)到公司5s管理要求。
集團(tuán)考核管理制度篇十九
本制度是對(duì)銷售部門主管級(jí)別（含）以上管理人員的任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的一項(xiàng)目重要的人事管理工作。
績(jī)效考核的目的是通過(guò)對(duì)管理人員的定期績(jī)效評(píng)價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等認(rèn)識(shí)決策提供依據(jù)。
績(jī)效考核采用絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)方式，既考評(píng)人按照員工的崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。
績(jī)效考核的程序和內(nèi)容、要素和標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)用做了規(guī)定。
跟制度適用于公司總經(jīng)理下，銷售人員和部門主管以上的所有的在崗人員。
績(jī)效考核程序參考行政工作運(yùn)行程序。
考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述，工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃，企業(yè)的規(guī)章制度。
考核的內(nèi)容主要分為任務(wù)績(jī)效和管理績(jī)效兩方面。
（1） 任務(wù)績(jī)效是指?jìng)€(gè)人和部門任務(wù)完成情況。
本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率，責(zé)任行為到位率。
本職工作數(shù)量：?jiǎn)挝粫r(shí)間內(nèi)完成的工作總量（有效負(fù)荷、超額或提前。）
本職責(zé)任事故：一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率。（舉例：丟失客戶）
額外工作任務(wù)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)事交辦的工作任務(wù)。
（2） 管理績(jī)效 （管理人員角色行為到位制度）
紀(jì)律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制。
組織意識(shí)：橫向溝通、妥協(xié)、合作。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：部署團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。
忠誠(chéng)性：維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。
工作創(chuàng)新：為提高部門或組織未來(lái)績(jī)效所做的工作貢獻(xiàn)。
對(duì)績(jī)效考核每個(gè)因素的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用四等級(jí)記分，記分含義如下：
4分：良好，明顯超出崗位要求；
3分：較好，總體滿足崗位要求；
2分：尚可，與崗位要求稍有差距；
1分：差，不能達(dá)到崗位要求
考核總評(píng)結(jié)果采用五級(jí)制，評(píng)價(jià)含義分為：
a， 卓越
b， 良好
c， 達(dá)到要求
d， 有待改進(jìn)
e， 不能勝任
績(jī)效考核分為年度考核和日常考核。年度考核每年一次，日?？己嗣考径纫淮?。
績(jī)效考核方法。
：各崗位人員績(jī)效考核的直接責(zé)任人為其上級(jí)，人力資源部為其提供基礎(chǔ)支持和服務(wù)。
個(gè)人崗位描述要由上級(jí)提前制定，在工作實(shí)踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原件后，雙方簽字并抱人力資源部被案。
效考核的重要依據(jù)?！秱€(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
：考核對(duì)象按照《個(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書》，根據(jù)不同時(shí)期加工重點(diǎn)和工作任務(wù)變化情況擬訂《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書》，經(jīng)直接上級(jí)審定簽字后成為日?？己说闹匾罁?jù)?！秱€(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
在考核期內(nèi)，如有重要工作任何和目標(biāo)變化，考核對(duì)象須及時(shí)將變更情況記錄在計(jì)劃書內(nèi)。
日?？己擞捎芍苯由霞?jí)根據(jù)考核對(duì)象的工作表現(xiàn)定期對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)估，并記錄在案。考核者有義務(wù)將日常觀察的評(píng)估印象與考核對(duì)象進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其改進(jìn)工作。
考核期末，由人力資源部統(tǒng)一組織管理人員實(shí)施年度績(jī)效考核。績(jī)效考核評(píng)估依據(jù)由四方面構(gòu)成。
（1） 個(gè)人年度總結(jié)。被考核者預(yù)先提交《個(gè)人年度工作總結(jié)書》，并在人力資源部安排的雙邊述職會(huì)議上進(jìn)行述職。
（2） 直接上級(jí)日?？己嗽u(píng)估記錄和年度綜合評(píng)估意見。
（3） 橫向部門主管人員評(píng)估意見。
（4） 隔級(jí)上級(jí)和企業(yè)外部客戶評(píng)估意見。
部門內(nèi)各級(jí)主管人員績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)與部門工作人員成效一致性。如出現(xiàn)太大偏差，部門主管應(yīng)該向人力資源部提出解釋。
績(jī)效考核結(jié)果的匯總和使用。
（1） 績(jī)效考核數(shù)據(jù)應(yīng)在考核結(jié)束后以部門為單位送達(dá)人力資源部。
（2） 人力資源部依據(jù)規(guī)程對(duì)所考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行審查匯總分析，形成管理人員
績(jī)效考核報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理。
（3） 考核數(shù)據(jù)和報(bào)告作為重要管理檔案由人力資源部及時(shí)存檔，妥善保管。
（4） 主要考核結(jié)果反饋給考核對(duì)象的直接上級(jí)和隔級(jí)上級(jí)存用。
考核結(jié)果。
本規(guī)章由總經(jīng)理（ ）批準(zhǔn)實(shí)施。
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