為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
門店銷量提升方案篇一
店鋪生意是扎堆的生意，消費(fèi)者進(jìn)入特定商圈選購(gòu)自己滿意的商品，主要是比較選擇的結(jié)果。牢記一點(diǎn)，消費(fèi)者只能在十分有限的范圍內(nèi)進(jìn)行直接的商品比較。因吃，只要比隔壁的店鋪?zhàn)龅蒙晕⒑靡稽c(diǎn)，就可以顯著提高店鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
好與不好，是比較之后的相對(duì)結(jié)果。一些特殊的店址，例如旅游勝地的店鋪，即使商品一般，服務(wù)水平很難恭維，價(jià)格還很高，照樣是顧客盈門，生意興隆，根本的原因就是消費(fèi)者只能在有限的范圍選擇，甚至沒(méi)有選擇的機(jī)會(huì)。
事實(shí)上，店鋪林立的商業(yè)街也是同樣的道理。消費(fèi)者僅僅從有限的資訊，以及自己直接看的范圍內(nèi)進(jìn)行消費(fèi)選擇。店鋪競(jìng)爭(zhēng)絕對(duì)是有限競(jìng)爭(zhēng)的生意，競(jìng)爭(zhēng)主要來(lái)自“隔壁”的店鋪。這里的隔壁是指有限的區(qū)域，通常是500米以內(nèi)的步行距離。
根據(jù)這個(gè)原則，如果您的店鋪比隔壁的店鋪差一點(diǎn)，盡管做的很出色，同樣也不行，生意興隆是不可能的事情。
有經(jīng)驗(yàn)的店鋪老板都知道，優(yōu)秀的店鋪營(yíng)業(yè)員可以輕松提高20%以上的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，不信可以查看一下店鋪營(yíng)業(yè)員的銷售統(tǒng)計(jì)表。
現(xiàn)代店鋪生意中，60%以上的營(yíng)業(yè)額來(lái)源于消費(fèi)者臨時(shí)決策的購(gòu)買行為，也就是說(shuō)很多消費(fèi)者是在銷售現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)決定購(gòu)買特定商品的。
我們知道，良好的店面設(shè)計(jì)與裝修，適銷對(duì)路的商品線，以及各種促銷活動(dòng)，知識(shí)起到吸引消費(fèi)者進(jìn)入店鋪瀏覽的效果，是否購(gòu)買很大程度上取決于營(yíng)業(yè)員的銷售技巧，優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員都是推銷高手，能夠使顧客心甘情愿掏腰包。
優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員一方面是學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的結(jié)果，另一方面也有天賦的因素，最關(guān)鍵的是特定行業(yè)商品現(xiàn)場(chǎng)銷售的經(jīng)驗(yàn)。
20%的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)意味著每月多收益幾千元甚至上萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)店鋪絕對(duì)不可忽視這個(gè)因素。
做生意有一個(gè)“80/20”的規(guī)律。也就是說(shuō)，店鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的80%來(lái)源于20%的商品。這也是做事情抓重點(diǎn)的體現(xiàn)。
仔細(xì)分析一下店鋪商品的銷售資訊，就會(huì)發(fā)現(xiàn)特定時(shí)期內(nèi)，有幾種商品特別暢銷，幾乎每天都是店鋪銷售排行榜上的前幾名。如果缺貨，一些顧客還提前預(yù)定。
這些暢銷的商品就是店鋪的“當(dāng)家”商品。經(jīng)營(yíng)店鋪只要把握這些“當(dāng)家”商品，就可以維持店鋪基本的營(yíng)業(yè)額與利潤(rùn)，店鋪生意就可以平穩(wěn)進(jìn)行。
特定階段店鋪如果沒(méi)有當(dāng)家商品，很快就會(huì)陷入麻煩的境地，店鋪一切都很好，就是不賣貨，幾乎找不出經(jīng)營(yíng)下降的直接原因，各種促銷措施也沒(méi)有太大的作用。如果出現(xiàn)這種情況，多半是點(diǎn)鋪沒(méi)有當(dāng)家商品。
實(shí)務(wù)中很簡(jiǎn)單，如果一段時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有幾種商品一直雄居銷售排行榜的前幾名，就必須注意，應(yīng)當(dāng)尋找新的當(dāng)家商品。
牢記一點(diǎn)，當(dāng)家商品一定要有，而且貨源還必須充足。
幾乎所有的店鋪生意都有特定的銷售周期，具有明顯的淡季旺季。一般情況下，旺季占總營(yíng)業(yè)額的70%以上很正常。因此，經(jīng)營(yíng)店鋪必須做到旺季要“熱賣”。
經(jīng)營(yíng)皮草店鋪，如果每年的10―12月，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有完成60%，全年的生意一般就看地很淡；賣太陽(yáng)眼鏡，4―5月生意不火，一年的生意也就看得見(jiàn)。旺季是店鋪生意最關(guān)鍵的時(shí)期，一定要重點(diǎn)把握。
旺季熱賣有幾點(diǎn)必須注意：
1）商品提前準(zhǔn)備好，貨源充足。
2）是及時(shí)發(fā)掘當(dāng)季的“當(dāng)家”商品，重點(diǎn)管理，尤其是貨源一定要充足（當(dāng)家商品不用怕，即使是處理，也是最先銷售的商品）。
3）有效的促銷措施一定要到位，在店鋪內(nèi)制造“熱賣”氣氛。
店鋪出現(xiàn)淡季是很正常的現(xiàn)象，這是市場(chǎng)本身的特征，不是店鋪所能改變的。淡季的直接表現(xiàn)就是營(yíng)業(yè)額長(zhǎng)期處于很低的水平，一般的促銷措施根本無(wú)力改變這種情形。店鋪應(yīng)對(duì)銷售淡季有三個(gè)有效措施：
1）降低固定的店鋪維持費(fèi)用，例如減少工作人員，將一部分店鋪場(chǎng)地出租。
2）出奇制勝，使淡季不淡。例如，反季節(jié)銷售，冬天賣夏天的商品，夏天賣冬天的商品，關(guān)鍵就是價(jià)格必須有足夠的吸引力。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，低于5折銷售就不會(huì)理想。因此，必須與生產(chǎn)企業(yè)密切合作，也生產(chǎn)企業(yè)共同處理大量的過(guò)季商品。
3）臨時(shí)經(jīng)營(yíng)其他生意，賣皮草的店鋪改賣太陽(yáng)眼鏡就是一個(gè)很好的策略。
總之，店鋪只要開(kāi)門一天，固定的費(fèi)用肯定是要支付的，如何利用淡季，是經(jīng)營(yíng)店鋪必須慎重考慮的問(wèn)題。
很多店鋪生意都是依靠“?？汀本S持的。增加店鋪的?？停翘嵘?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的有效方法。
使顧客變常客的方法很多，本質(zhì)上都是使顧客獲得額外的利益，包括物質(zhì)和精神的兩個(gè)方面。
vip卡就是一種有效的措施，就是給予特定顧客的優(yōu)惠卡，顧客可以憑借vip卡獲得優(yōu)惠，例如打折。實(shí)務(wù)中vip卡應(yīng)當(dāng)制作精美，不能過(guò)濫。
積分獎(jiǎng)勵(lì)也是一種有效的措施，也就是根據(jù)顧客采購(gòu)的金額累計(jì)積分，達(dá)到一定程度就可以獲得各種優(yōu)惠待遇，可以是贈(zèng)送購(gòu)物券、獎(jiǎng)品，或者是參與抽獎(jiǎng)。
最關(guān)鍵的一點(diǎn)是重視店鋪營(yíng)業(yè)員的作用，如果營(yíng)業(yè)員的記憶力足夠好，能夠認(rèn)出店鋪的?？停⒔o予?？偷拇觯绶Q呼姓名、聊聊家常、提供更加貼切的購(gòu)物建議等，顧客的滿意程度將會(huì)提高，甚至介紹自己的親朋好友來(lái)店鋪消費(fèi)。
常客是店鋪的最佳廣告途徑。
經(jīng)營(yíng)店鋪，說(shuō)到根本還是在于店鋪的“商品”。牢記一點(diǎn)，店鋪生意最本質(zhì)的功能就是為消費(fèi)者提供合適的商品，其他都是為這一個(gè)目標(biāo)服務(wù)的輔助手段。
盡管市場(chǎng)上各種商品琳瑯滿目，在消費(fèi)者日益?zhèn)€性化的今天，很多消費(fèi)者還是很難購(gòu)買到自己真正滿意的商品，他（她）們?yōu)榱诉x購(gòu)到滿意的商品，往往會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，并且樂(lè)此不疲。
因此，籌集適銷對(duì)路的商品是提高店鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的核心，這一點(diǎn)怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分。
店鋪生意很多都是散客，但集團(tuán)消費(fèi)卻不能忽視。往往一單集團(tuán)消費(fèi)的生意，就是店鋪正常一個(gè)月的營(yíng)業(yè)額。
掌握集團(tuán)消費(fèi)的重點(diǎn)有兩個(gè)，首先就是主動(dòng)出擊，對(duì)可能的集團(tuán)消費(fèi)者緊追不放。其次，不能當(dāng)作散客對(duì)待，應(yīng)當(dāng)給予大買主應(yīng)有的待遇，包括價(jià)格的優(yōu)惠、特殊的服務(wù)、滿足特殊的要求，甚至給予一定的商業(yè)信用。
提高店鋪生意還有一個(gè)立桿見(jiàn)影的措施，就是老板親自坐店。
老板親自坐店有三個(gè)好處：
1）直接打點(diǎn)生意，可以掌握最直接有效的市場(chǎng)資訊。
2）老板現(xiàn)場(chǎng)管理，工作人員一般都會(huì)更加努力工作，自然會(huì)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
3）老板可以現(xiàn)場(chǎng)決策，處理一些棘手的瑣事，這些瑣事可能影響店鋪的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，甚至是信譽(yù)。例如，價(jià)格的靈活決策；顧客投訴的迅速處理。
店鋪生意是“守”出來(lái)的，老板在條件允許的情況下，都應(yīng)當(dāng)坐店。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，老板親自坐店的店鋪經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一般要高于老板不坐店的店鋪。
門店銷量提升方案篇二
單店業(yè)績(jī)是構(gòu)成銷售活動(dòng)的基礎(chǔ)。廠商良好的銷售業(yè)績(jī)來(lái)自于所有零售門店的業(yè)績(jī)總和。提升單店業(yè)績(jī)，是取得銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的基礎(chǔ)條件。ka門店當(dāng)然是廠家和經(jīng)銷商共同關(guān)注的核心重點(diǎn)之一。針對(duì)ka單店業(yè)績(jī)提升，聯(lián)縱智達(dá)專家認(rèn)為主要可以從分銷、陳列、價(jià)格、庫(kù)存、助銷、促銷六個(gè)方面著手：
分銷是門店業(yè)務(wù)管理的基本工作，是取得單店生意長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。由于不同的門店有其對(duì)于所售商品的不同定位，所以針對(duì)不同門店的銷售必須制定分銷計(jì)劃。比如說(shuō)：麥德龍的商店主要開(kāi)在快速路旁邊，面向的主要消費(fèi)者是小批發(fā)商、企事業(yè)單位等客戶，對(duì)于商品的要求首先是低價(jià)，其次是大包裝的商品，便于消費(fèi)者整件購(gòu)買。一般的超市，主要開(kāi)在居民區(qū)周邊，面向的消費(fèi)者主要是周邊消費(fèi)群體，對(duì)于商品的要求首先是民生用品，以消費(fèi)者日常經(jīng)常購(gòu)買的商品為主，基本都是單個(gè)包裝的，整件銷售較少。所以，對(duì)于不同的商店，需要有針對(duì)性的制定不同的分銷計(jì)劃，按照商店對(duì)于所銷售的商品的不同，制定有差異化的分銷要求。而許多企業(yè)的ka部，在這方面的工作是缺失的。
另外由于每個(gè)商店的位置不同，所擁有的消費(fèi)者也是不同的。同樣的超市，有的主要在居民區(qū)開(kāi)店，有的則側(cè)重在商業(yè)區(qū)開(kāi)店，一般來(lái)說(shuō)，在居民區(qū)開(kāi)店的商店，一般生鮮食品、餐桌食品等銷售較好，而在商業(yè)區(qū)開(kāi)店的商店，一般休閑食品銷售較好。當(dāng)一個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品，休閑食品和餐桌食品都有的時(shí)候，那么針對(duì)不同消費(fèi)者定位的商店，在商品分銷上應(yīng)該有所側(cè)重，根據(jù)商店的主要消費(fèi)群體進(jìn)行商品分銷。
一個(gè)商店的定位，或者這個(gè)商店周邊群體的消費(fèi)水平也和商品的分銷是有關(guān)系的。有的商店開(kāi)在高檔小區(qū)周圍，有的商店開(kāi)在收入水平較低的居民區(qū)周圍，那么對(duì)于開(kāi)在高檔小區(qū)周圍的商店，分銷的產(chǎn)品應(yīng)該是包裝考究的，質(zhì)量上乘、附加值較高的商品。對(duì)于在收入較低居民區(qū)周邊的商店，在商品分銷是則應(yīng)該以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、性價(jià)比高的商品為主。
總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于單店生意而言，最恰當(dāng)?shù)姆咒N就是讓合適的產(chǎn)品，通過(guò)零售門店銷售到需要它的消費(fèi)者手中。商品分銷的準(zhǔn)確性高，就意味著商品適銷對(duì)路，如果分銷不當(dāng)，那就會(huì)對(duì)商店的生意產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的不利影響。
那么，廠家如何提高商品分銷的準(zhǔn)確性呢？
對(duì)于目標(biāo)門店的生意，首先要確定必須要銷售的sku，要求所有的業(yè)務(wù)人員必須將這些sku全部分銷到門店，在所有門店進(jìn)行全面銷售。主要是供應(yīng)商適應(yīng)性強(qiáng)的拳頭產(chǎn)品和主力產(chǎn)品，一定時(shí)期必須進(jìn)行推廣的新產(chǎn)品等等。每個(gè)的必銷sku是不盡相同的，需要針對(duì)當(dāng)?shù)鼐唧w的市場(chǎng)狀況進(jìn)行制定。一般，一個(gè)廠家需要制定整個(gè)公司的必銷sku，然后各個(gè)區(qū)域根據(jù)本地的實(shí)際情況制定必銷sku，并盡可能詳細(xì)到不同的門店。
對(duì)于處于衰退期的商品，則可以要求銷售人員選擇性分銷，不需要強(qiáng)制性要求必須進(jìn)店銷售。
對(duì)于有季節(jié)性商品銷售的廠家，還需要制定季節(jié)性分銷商品，比如：有的商品可能只針對(duì)某一個(gè)節(jié)日銷售，在其他時(shí)間銷售的非常少，對(duì)于這類商品就必須制定季節(jié)性分銷要求，在銷售旺季到來(lái)之前和零售商談判打開(kāi)商品狀態(tài)，按時(shí)上柜進(jìn)行銷售。在銷售旺季結(jié)束的時(shí)候盡快處理好庫(kù)存，防止在銷售期結(jié)束以后產(chǎn)生大量退貨。
廠家應(yīng)該針對(duì)自己的商品，針對(duì)不同銷售區(qū)域的銷售狀況，根據(jù)不同的零售商店的銷售情況制定不同的分銷表，并將分銷表下發(fā)到區(qū)域、城市、業(yè)務(wù)主管甚至是業(yè)務(wù)員的手中。市場(chǎng)部人員和市場(chǎng)督察人員按照分銷表的要求進(jìn)行定期的督察，確保分銷表落實(shí)到位，為銷售的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好基礎(chǔ)。
當(dāng)然，最理想的分銷自然是全品項(xiàng)分銷，在有條件的門店應(yīng)該積極的爭(zhēng)取全品項(xiàng)銷售，同時(shí)做好庫(kù)存控制和門店陳列展示等工作。
怎么樣進(jìn)行商品陳列是在現(xiàn)代渠道銷售管理中談得最多的一個(gè)話題，但是方法很多，缺乏一定的邏輯性，更多的偏重于陳列技巧而不是為什么這樣做。在教會(huì)銷售人員陳列技巧的同時(shí)，更多的是需要教會(huì)銷售人員思考怎么樣做好陳列，最大限度的發(fā)揮陳列資源動(dòng)銷和展示的作用。
陳列的首要問(wèn)題是把商品放在哪里的問(wèn)題。所有品類的商品，在零售商店中總有相對(duì)固定的陳列位置，做好陳列的首要問(wèn)題就是要在相對(duì)固定的陳列區(qū)域里面，怎么樣獲取陳列的優(yōu)勢(shì)地位，在其他可以進(jìn)行特殊陳列的位置，爭(zhēng)取到最優(yōu)的陳列資源。
要選擇一個(gè)好的陳列位置，首先要搞清楚客流動(dòng)線的方向。客流動(dòng)線就是指消費(fèi)者在商店內(nèi)行進(jìn)的線路。由于商店的入口和出口都是相對(duì)固定的，所以大多數(shù)的消費(fèi)者總是沿著相對(duì)固定的路線和方向進(jìn)行前進(jìn)的，在商店中，我們把所有正對(duì)著消費(fèi)者過(guò)來(lái)的路線稱作為陳列面的正面，背靠消費(fèi)者行進(jìn)路線的陳列面稱作為陳列面的反面。商品陳列要盡量選擇貨架、堆碼等陳列面的正面，而不是反面。假設(shè)某供應(yīng)商在某商店內(nèi)主通道中間有一個(gè)堆碼，面朝消費(fèi)者過(guò)來(lái)的方向，另一個(gè)競(jìng)品的堆碼和這個(gè)供應(yīng)商的堆碼連在一起。如果該供應(yīng)商在兩個(gè)堆碼之間安排促銷員在周末進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)促銷，由于面對(duì)人流方向，促銷員的促銷活動(dòng)會(huì)將消費(fèi)者在自己的堆碼面前擋住，促使消費(fèi)者滯留，選購(gòu)商品，那么競(jìng)品位于反面的堆碼銷售將是很凄慘的。
同樣，在部分超市收銀臺(tái)上，也有正反面的區(qū)分，一般把面向收銀員的位置稱作為正面，商品陳列應(yīng)該盡量放在個(gè)收銀員前面的位置上，而不是要放在收銀員背面。因?yàn)榇蠖鄶?shù)的消費(fèi)者在商店進(jìn)行結(jié)賬的時(shí)候，首先關(guān)注的是為其收銀的收銀員，而不會(huì)看向背后，所以和收銀員同方向的商品更容易被看到和購(gòu)買。
陳列的第二個(gè)問(wèn)題是怎么放的問(wèn)題。在確定了商品放在哪里以后，就要確定商品怎么放了。放好商品首先好把握的就是消費(fèi)者視線位置，由于人的眼睛看物體的時(shí)候不是360°的，總是有一定的角度的一般一個(gè)人看物體的角度左右各60度，向上有大約50度，向下大約70度，這是一個(gè)人眼睛在轉(zhuǎn)動(dòng)的時(shí)候的視線范圍，如果一個(gè)人眼睛直視前方，那么他最多能看清楚前方上下左右各四十五度的物體。在商店內(nèi)，要想讓商品第一時(shí)間被消費(fèi)則看到，首先就必須找到消費(fèi)者的視線位置。一般在貨架上，和人的眼睛平齊高度的位置，或者稍稍向下一點(diǎn)的位置是最好的，越是在貨架間距小的貨架上，這一點(diǎn)就越明顯。因?yàn)樨浖荛g距越短，消費(fèi)者距離商品就越近，視線的范圍就越狹窄。在左右方位上，選擇消費(fèi)者進(jìn)入商店、走下樓梯或者進(jìn)入貨架陳列區(qū)第一眼能看到的位置，盡量將產(chǎn)品置于消費(fèi)者第一眼能夠看到的位置上。
在陳列上，應(yīng)該盡可能的進(jìn)行生動(dòng)化處理，讓商品在同品類中“跳”出來(lái)，吸引消費(fèi)者的注意。
陳列的第三個(gè)問(wèn)題是放多少的問(wèn)題。當(dāng)陳列位置已定，方式已定后，就需要考慮在有限的陳列資源中，一個(gè)sku占據(jù)多少個(gè)陳列面位，各個(gè)商品陳列之間怎么樣協(xié)調(diào)的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于特殊陳列，比如堆碼等，一個(gè)特殊陳列位陳列一個(gè)商品，最多兩個(gè)商品，以促銷品、主力產(chǎn)品或者新品為主。正常的貨架陳列商品，突出新產(chǎn)品和主力產(chǎn)品，尤其是對(duì)于新產(chǎn)品，要盡量的擴(kuò)大新產(chǎn)品陳列的面積，積極的培育新產(chǎn)品。
新產(chǎn)品的陳列一般要和主力產(chǎn)品靠近，因?yàn)橐粋€(gè)品牌的主力產(chǎn)品是消費(fèi)者選擇幾率最多的，將新產(chǎn)品和主力產(chǎn)品放在一起，就意味著新產(chǎn)品被消費(fèi)者關(guān)注到的幾率會(huì)增加，能夠促使新產(chǎn)品的銷售。
在各個(gè)商品陳列的協(xié)調(diào)性上，還需要注意集中陳列，如果一個(gè)廠家有多個(gè)品牌的商品，那么盡量一個(gè)品牌和一個(gè)品牌區(qū)隔開(kāi)來(lái)，各自單獨(dú)陳列，因?yàn)椴煌放漆槍?duì)的是不同的消費(fèi)人群。同時(shí)還做還競(jìng)爭(zhēng)性陳列，本品牌的某一個(gè)商品陳列盡量靠近主要競(jìng)品，讓同一價(jià)位、同樣目標(biāo)消費(fèi)群體的產(chǎn)品在一起競(jìng)爭(zhēng)。如果本品定位高于其他競(jìng)品，則盡量避開(kāi)其他產(chǎn)品單獨(dú)陳列，如果本品定位低于其他商品，那么盡量將本品陳列置于主要競(jìng)品陳列之間。
價(jià)格管理是零售商店生意管理非常困難的一個(gè)方面，很多廠家都為價(jià)格失控費(fèi)勁腦筋，不僅僅是小廠家，很多大廠家在零售渠道的價(jià)格失控情況也是很嚴(yán)重的，價(jià)格失控意味著主力商品的價(jià)格被賣穿，商品價(jià)格越賣越低，利潤(rùn)不斷降低，最終主力商品被賣死。
價(jià)格混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)最不愿提及，又必須面對(duì)的老難題。特別是在同一區(qū)域，價(jià)格混亂讓很多廠家備受折磨。不少企業(yè)都采用過(guò)不同的管理辦法，但是基本都是“統(tǒng)一售價(jià)，違者受罰”的思路。這一方法從理論上來(lái)講是可行的，但最終大都效果不佳。有的是由于零售價(jià)格體系不盡合理，有的是經(jīng)銷商坐大，對(duì)廠家的警告不當(dāng)回事，有的是經(jīng)銷商之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，甚至是為了斗氣而損傷廠家利益，所以，最后所謂的統(tǒng)一售價(jià)等管理措施也就成了一紙空文。其實(shí)，要切實(shí)的管理價(jià)格首先要讓經(jīng)銷商不亂價(jià)，其次是要讓賣場(chǎng)不破價(jià)，最后要監(jiān)督內(nèi)部人員，讓其嚴(yán)管價(jià)格體系。
管理好經(jīng)銷商的價(jià)格，讓經(jīng)銷商不亂價(jià)。
零售價(jià)格事關(guān)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力以及經(jīng)銷商的合理利潤(rùn)來(lái)源，同時(shí)也是產(chǎn)品面向消費(fèi)者，激起其購(gòu)買欲的重要依托之一，因此，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的發(fā)展程度、居民的生活水平和購(gòu)買力、品牌的認(rèn)知度以及競(jìng)爭(zhēng)能力等諸多因素，建立起合理和科學(xué)的零售價(jià)格體系。
比如，在某城市建立全市統(tǒng)一的標(biāo)牌價(jià)格和最低限價(jià)。
1、區(qū)域統(tǒng)一的標(biāo)牌價(jià)格
在全市范圍內(nèi)，所有零售商的格蘭仕空調(diào)標(biāo)牌價(jià)格嚴(yán)格統(tǒng)一。由廠家業(yè)務(wù)員根據(jù)廠供價(jià)上浮一定的比例，計(jì)算出標(biāo)牌價(jià)格，并以書(shū)面形式通知到所有零售商和導(dǎo)購(gòu)員。要求一律按該價(jià)格標(biāo)示零售價(jià)，即所謂標(biāo)牌價(jià)格，并規(guī)定此后若沒(méi)有廠方的正式文字通知，一律不得自行更改和調(diào)整。
標(biāo)牌價(jià)格的統(tǒng)一有利于規(guī)范市場(chǎng)，給經(jīng)銷商和消費(fèi)者形成價(jià)格統(tǒng)一、穩(wěn)定的品牌形象，樹(shù)立大家維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格的最基本的信心，為統(tǒng)一全市售價(jià)、避免惡性競(jìng)爭(zhēng)打好最必要基礎(chǔ)。
2、全市統(tǒng)一的最低限價(jià)
形成統(tǒng)一的標(biāo)牌價(jià)格后，在實(shí)際銷售過(guò)程中，有的商場(chǎng)買賣雙方可以討價(jià)還價(jià)，最后的成交價(jià)格會(huì)不同程度地低于標(biāo)牌價(jià)格。為限制惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)制定全市統(tǒng)一的最低限價(jià)，規(guī)定空調(diào)實(shí)際售價(jià)一律不得低于最低限價(jià)。
3、定價(jià)原則
在確定標(biāo)牌價(jià)格和最低限價(jià)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循以下幾個(gè)基本原則；一是必須為經(jīng)銷留有合理的利潤(rùn)空間，以保護(hù)他們的積極性，因此定價(jià)不宜過(guò)低；二是必須考慮整體價(jià)格水平同其他品牌相比的競(jìng)爭(zhēng)能力，因此定價(jià)又不宜過(guò)高；三是標(biāo)牌價(jià)必須留有充分、合理的空間，以便顧客討價(jià)還價(jià)，也便于適當(dāng)時(shí)候進(jìn)行讓利、以舊換新等形式的促銷活動(dòng)；四是最低限價(jià)不能簡(jiǎn)單地按統(tǒng)一比例上浮，必須根據(jù)產(chǎn)品各型號(hào)在當(dāng)?shù)厥軞g迎程度以及同其他品牌同類型冰箱相比的競(jìng)爭(zhēng)能力等因素來(lái)逐一具體定價(jià)。
管好零售商的價(jià)格，讓零售商不破價(jià)。
零售商不是隨隨便便會(huì)賣穿價(jià)格的，破價(jià)總是有破價(jià)的原因的，一般來(lái)說(shuō)無(wú)外乎這么幾種：銷售業(yè)績(jī)壓力大，完成不了；樹(shù)立低價(jià)的形象，吸引消費(fèi)者；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手破價(jià)了，做跟進(jìn)；某個(gè)sku庫(kù)存高，供應(yīng)商不退貨；客情關(guān)系惡化，采購(gòu)故意整人；交易調(diào)價(jià)沒(méi)有談攏，破價(jià)威脅供應(yīng)商等等。
零售破價(jià)一般幾種出現(xiàn)在新店開(kāi)業(yè)的時(shí)候，為了大量的吸引消費(fèi)者；商店周年慶、節(jié)慶的時(shí)候，烘托促銷氛圍，有的零售商要求采購(gòu)必須破價(jià)銷售一些產(chǎn)品；廠商周促銷期價(jià)，采購(gòu)希望較多的促銷資源獲取更有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，另外就是在高庫(kù)存期間，庫(kù)存處理不了的時(shí)候清貨。
控制破價(jià)必須從各個(gè)方面綜合著手：
首先要建立價(jià)格的預(yù)警制度。賣場(chǎng)破價(jià)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵在于預(yù)防，待發(fā)生后解決難度和成本會(huì)很高，賣場(chǎng)一般會(huì)將價(jià)格信息刊登在dm郵報(bào)上進(jìn)行宣傳，賣手往往因顧及公眾影響較難配合做改變。因此需建立預(yù)警機(jī)制預(yù)防在先；賣場(chǎng)破價(jià)前，買手會(huì)就破價(jià)sku進(jìn)行大批量的訂貨，銷售人員在接到訂單后對(duì)異常訂單需有警覺(jué)心，并跟進(jìn)庫(kù)存情況和了解買手訂貨的真正意圖。
其次要注意采購(gòu)的需求，因勢(shì)利導(dǎo)。如了解到訂貨是為破價(jià)銷售做庫(kù)存準(zhǔn)備的，主動(dòng)跟進(jìn)買手需求，站在買手的角度思考問(wèn)題，給買手更好的建議和方案，幫助買手得到他（她）所想要的，因勢(shì)利導(dǎo)進(jìn)行化解。
再次是在破價(jià)發(fā)生以后，要在過(guò)程中積極的進(jìn)行調(diào)整，并不是價(jià)格一賣穿就不可收拾了。如果破價(jià)已經(jīng)發(fā)生，也應(yīng)與賣手主動(dòng)溝通，用比破價(jià)銷售更好的促銷方案說(shuō)服買手停止破價(jià)，并對(duì)dm刊登信息進(jìn)行更正，同時(shí)做好其客戶的解釋工作。
最后，在破價(jià)發(fā)生以后，要想方設(shè)法降低破價(jià)的損失，同時(shí)和零售商進(jìn)行嚴(yán)厲交涉，不要不聲不響，零售商感覺(jué)這個(gè)供應(yīng)商對(duì)價(jià)格不關(guān)注，最后變本加厲。如果破價(jià)已成事實(shí)，無(wú)法說(shuō)服買手更正；那么在供貨量上要進(jìn)行控制，需少量分批次供貨，甚至不供貨；如果屬惡意破價(jià)行為，可以用正式公文的形式發(fā)函給予警告，還需組織人員收貨，把賣場(chǎng)庫(kù)存降到最低，降低負(fù)面影響。同時(shí)我們還需主動(dòng)知會(huì)其它客戶，不可逃避，需主動(dòng)面對(duì)和溝通；用盡可能少的資源獲得其它客戶的理解和配合。
監(jiān)督內(nèi)部人員，讓其嚴(yán)管價(jià)格體系。
很多廠家的價(jià)格管理在大多數(shù)區(qū)域，監(jiān)控、管理價(jià)格的對(duì)象都是經(jīng)銷商。一般認(rèn)為，只要對(duì)經(jīng)銷商加以適當(dāng)?shù)募s束和監(jiān)管，就能穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。因此，一般都采取違反價(jià)格管理就扣罰返利或者減少促銷資源支持等手段來(lái)制止經(jīng)銷商的競(jìng)價(jià)行為。但實(shí)際情況是，一方面經(jīng)銷商為了搶奪市場(chǎng)份額而陽(yáng)奉陰違、我行我素，根本不把廠方的“恐嚇”放在眼里；另一方面，即便是經(jīng)銷商公然違反了價(jià)格管理，但為了拿到回款，又有幾個(gè)廠家業(yè)務(wù)員真敢痛下“殺手”幾個(gè)回合下來(lái)，所有經(jīng)銷商都知道，你的所謂價(jià)格管理，不過(guò)是虛晃一槍。這種失敗的根本原因在哪里呢，關(guān)鍵在于監(jiān)管的對(duì)象給找錯(cuò)了！殊不知，所有具體的銷售都是由業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購(gòu)員來(lái)完成的，很多時(shí)候每一筆交易的價(jià)格尤其是競(jìng)價(jià)都是由他們來(lái)實(shí)施的。為了完成銷量、提高收入，有的業(yè)務(wù)人員，甚至是區(qū)域經(jīng)理是零售價(jià)格大戰(zhàn)的始作俑者，經(jīng)銷商只是起了推波助瀾的作用而已。因此，要管理好價(jià)格，就必須將監(jiān)管的重心轉(zhuǎn)移到導(dǎo)購(gòu)員身上。建立強(qiáng)有力的約束機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)控導(dǎo)購(gòu)員的價(jià)格行為，堵住競(jìng)價(jià)的源頭，督促導(dǎo)購(gòu)員嚴(yán)守價(jià)格管理制度，那么就一定能穩(wěn)定價(jià)格，建立良好的市場(chǎng)秩序。
只要確定了正確的監(jiān)控對(duì)象，那么廠方就有辦法管理好價(jià)格。尤其是相對(duì)經(jīng)銷商而言，對(duì)導(dǎo)購(gòu)員的監(jiān)管就要輕松有效得多。具體做法是：
要求業(yè)務(wù)員和導(dǎo)購(gòu)員嚴(yán)格按統(tǒng)一標(biāo)牌價(jià)標(biāo)示零售價(jià)，并要求促銷員填寫價(jià)格報(bào)表，對(duì)于終端價(jià)格沒(méi)有按照要求進(jìn)行標(biāo)示，沒(méi)有價(jià)格報(bào)表的的要進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)于大件商品，比如家電，設(shè)置可以要求價(jià)格報(bào)表中填寫消費(fèi)者電話等，進(jìn)行價(jià)格核實(shí)，或者要求業(yè)務(wù)員之間，或者促銷員之間進(jìn)行價(jià)格監(jiān)督和投訴。
門店庫(kù)存管理首先需要設(shè)定門店安全庫(kù)存，給出合理建議訂單，保持貨架豐滿度，增加快速消費(fèi)品的貨架庫(kù)存。
供應(yīng)商要根據(jù)商品的保質(zhì)期，動(dòng)銷情況制定門店的安全庫(kù)存，并將庫(kù)存指標(biāo)下發(fā)到業(yè)務(wù)員手中，要求業(yè)務(wù)員按照安全庫(kù)存的要求，隨時(shí)監(jiān)督門店庫(kù)存情況。對(duì)于某一個(gè)門店的庫(kù)存數(shù)量低于安全庫(kù)存的，要求追究業(yè)務(wù)員責(zé)任，并督促業(yè)務(wù)員盡快聯(lián)系門店進(jìn)行下單。在和門店進(jìn)行訂單方面的溝通時(shí)候，要教育業(yè)務(wù)員給門店合理訂單，而不是等訂單。因?yàn)橐粋€(gè)門店主管每天不可能記住所有供應(yīng)商商品的庫(kù)存，雖然后電子訂單的幫助，但由于庫(kù)存控制不好造成的缺貨忍讓是很多的。所以，要求門店主管下訂單的結(jié)果就是，門店主管也不知道供應(yīng)商的產(chǎn)品需要下多少訂單，哪些sku需要下訂單，所以盡量告訴門店主管詳細(xì)的訂單數(shù)量。在訂單產(chǎn)品到貨以后，第一時(shí)間將產(chǎn)品上架，而不要放在后倉(cāng)，除非貨架已經(jīng)全部加滿。
其次是臨期產(chǎn)品的管理：定期查看，改善陳列面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。
控制臨期庫(kù)存最有效的方式就是要求業(yè)務(wù)員定期的巡店，和促銷員上報(bào)庫(kù)存。業(yè)務(wù)員需要按照巡店安排表，定期巡查門店庫(kù)存，要求促銷員填寫單品庫(kù)存報(bào)表，使業(yè)務(wù)員和促銷員關(guān)注異常庫(kù)存。對(duì)于庫(kù)存數(shù)量過(guò)大的產(chǎn)品，要及時(shí)的擴(kuò)大陳列面，并將高庫(kù)存產(chǎn)品放到特殊陳列位進(jìn)行銷售。如果通過(guò)陳列面調(diào)整仍然不能將高庫(kù)存產(chǎn)品消化，就必須及時(shí)安排促銷。對(duì)于臨期產(chǎn)品的處理方式有很多種，但是要盡量降低臨期產(chǎn)品處理成本。
最后是要和零售商合作做好庫(kù)存門店庫(kù)存管理：
首先，要建立相互的信任關(guān)系，確立共同的價(jià)值意識(shí)，明確互相努力對(duì)庫(kù)存管理的意義。從供應(yīng)商的角度來(lái)說(shuō)，可以要求賣場(chǎng)每月提供一份明細(xì)商品的銷售量和電腦庫(kù)存清單，清楚及時(shí)的了解賣場(chǎng)現(xiàn)在的庫(kù)存狀況，對(duì)異常的部分要及時(shí)查核，不要把問(wèn)題累計(jì)太久而無(wú)從查起。賣場(chǎng)也要及時(shí)與供應(yīng)商核對(duì)庫(kù)存，借助供應(yīng)商的庫(kù)存資料來(lái)檢核自己的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。只有合作，只有誠(chéng)信才是最好的做法。
根據(jù)pos機(jī)銷售數(shù)據(jù)掌握銷售情況。通過(guò)參考商品的日均銷量以及歷史銷量，依據(jù)銷售情況來(lái)安排商品的送貨數(shù)量。同時(shí)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)人員對(duì)自己產(chǎn)品銷售情況必須有充分的了解，對(duì)定單的部分要負(fù)有一定的責(zé)任，不要認(rèn)為那是賣場(chǎng)單方面的事情，在目前賣場(chǎng)的能力還不是很強(qiáng)的時(shí)候，定期向賣場(chǎng)提供較為合理的建議訂單。這對(duì)幫助控制庫(kù)存也是非常有幫助的。在這方面，寶潔是做的非常好的。
合理控制庫(kù)存天數(shù)，超市中銷售的各類產(chǎn)品，通常都要求一定的周轉(zhuǎn)率，例如冷凍乳制品的周轉(zhuǎn)率必須控制在7天以內(nèi)，新鮮蔬菜的周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)控制在2天左右較為合理等等。明確產(chǎn)品的分類屬性，將產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在合理的范圍之內(nèi)。這也是在決定送貨的時(shí)候必須要考慮的因素。
向賣場(chǎng)要求讓自己的促銷人員參與賣場(chǎng)的盤點(diǎn)，及排面陳列和倉(cāng)庫(kù)的整理等，可利用機(jī)會(huì)促銷人員對(duì)賣場(chǎng)的庫(kù)存進(jìn)行一定程度的掌控。促銷人員是非常好的庫(kù)存管理員，供應(yīng)商要善用促銷員的作用，將庫(kù)存管理列入促銷員的考核范圍之中。
與賣場(chǎng)協(xié)商庫(kù)存管理的目標(biāo)，拿出一定的利潤(rùn)作為賣場(chǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)基金。如果一年內(nèi)自己的商品在賣場(chǎng)的退貨率、損耗率低于某個(gè)比例就返給其一定的點(diǎn)數(shù)，用激勵(lì)的辦法來(lái)提升賣場(chǎng)控制庫(kù)存管理的力度。
助銷是指在商場(chǎng)內(nèi)，助銷人員通過(guò)引導(dǎo)、啟發(fā)、刺激等手段來(lái)促使消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買商品的興趣，作出購(gòu)買決策，發(fā)生購(gòu)買行為、協(xié)助柜臺(tái)銷售人員銷售商品，增加盈利的促銷手段。
助銷一般通過(guò)助銷人員的推薦，和助銷物料的配合來(lái)共同實(shí)現(xiàn)。在人流量較大，銷售較好的零售商店，可以安排助銷人員進(jìn)行助銷活動(dòng)?？梢栽诹闶凵痰陥?chǎng)內(nèi)或者場(chǎng)外進(jìn)行，助銷人員由主管業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
助銷物料的使用是取得良好助銷效果的關(guān)鍵因素之一，能夠有力的宣傳品牌形象，傳達(dá)產(chǎn)品信息，是產(chǎn)品從眾多競(jìng)品中脫穎而出。常用的助銷物料有：海報(bào)、串旗、吊牌、店內(nèi)燈箱、包柱廣告、tg海報(bào)牌、地貼等，助銷人員要合理的布置助銷物料，展示商品，促進(jìn)銷售。另外貨架插卡、跳跳卡、貨架框、貨架條、促銷贈(zèng)品展示、促銷內(nèi)容說(shuō)明卡等也可以用在現(xiàn)場(chǎng)助銷活動(dòng)中。廠家還可以在產(chǎn)品中直接加入助銷物料，比如產(chǎn)品小掛牌、食品的小菜譜等等。在沒(méi)有現(xiàn)成的助銷物料的時(shí)候，要求助銷人員就地取材，制作宣傳海報(bào)等助銷物料。
促銷活動(dòng)是最直接、最有效的.門店業(yè)績(jī)提升方法，但是在和零售商合作過(guò)程中，零售商的促銷目標(biāo)和廠家的促銷目標(biāo)是有差別的。要做好促銷活動(dòng)，首先要從自身的促銷目標(biāo)和零售商的促銷目標(biāo)直接找到平衡，合理設(shè)計(jì)促銷方案，其次要做好促銷活動(dòng)的準(zhǔn)備、談判和落實(shí)工作，最后要做好促銷活動(dòng)的評(píng)估。
就廠家而言，促銷的目標(biāo)有的很多，比如：宣傳品牌、提升銷量、打擊競(jìng)品、新品推廣或者消化擠壓庫(kù)存等等。在一般的促銷活動(dòng)中，廠家的促銷一般是大范圍的，全國(guó)、或者全區(qū)域進(jìn)行的，要求提升銷量的同時(shí)，更加側(cè)重于品牌的宣傳等，重視促銷活動(dòng)的增值目的，是典型的消費(fèi)者導(dǎo)向的促銷方式。但是，零售商的促銷方式和廠家是有很大差別的，零售商的促銷一般是小范圍的，單個(gè)門店或者幾個(gè)門店進(jìn)行，個(gè)別零售商有全國(guó)性的，或者區(qū)域性的整體促銷，零售商促銷側(cè)重于價(jià)格敏感指數(shù)高的商品，著重刺激消費(fèi)者的沖動(dòng)型購(gòu)買，是典型的購(gòu)物者導(dǎo)向。
由于廠家和零售商的促銷方式是有差別的，所以，廠家在制定促銷方案的時(shí)候，充分考慮到零售商對(duì)于促銷的理解。有的促銷方案看起來(lái)很美，但是和零售商去談判的時(shí)候，總是得不到零售商的支持，其中很大原因是由于廠家的制定促銷方案的時(shí)候沒(méi)有考慮到零售商的促銷要求。
制定出良好的促銷方案以后，促銷準(zhǔn)備工作要落實(shí)到人，落實(shí)到具體的時(shí)間點(diǎn)，明確所有參與促銷活動(dòng)的人的職責(zé)。在準(zhǔn)備硬性的促銷資源準(zhǔn)備的時(shí)候，還要準(zhǔn)備一些軟性的資源，比如教會(huì)業(yè)務(wù)人員怎么把促銷方案賣給零售商、教會(huì)促銷員關(guān)于促銷活動(dòng)的說(shuō)辭等等。在促銷方案賣入的時(shí)候，要充分理解零售商對(duì)于促銷的需求，從零售商業(yè)績(jī)來(lái)源的主要因素，來(lái)客數(shù)、客單價(jià)和消費(fèi)者忠誠(chéng)度各個(gè)方面進(jìn)行分析，找到談判的突破口，將廠家的促銷方案，翻譯成零售商的促銷語(yǔ)言。不要和采購(gòu)一開(kāi)始就談品類，談感情，先了解賣場(chǎng)的需求，然后從賣場(chǎng)的需求找到談判的切入點(diǎn)。比如，當(dāng)一個(gè)零售商在本品類的生意主要存在的問(wèn)題是來(lái)客數(shù)不足的時(shí)候，促銷方案賣入的切入點(diǎn)可以從怎么樣提高來(lái)客數(shù)開(kāi)始，告訴零售商，這個(gè)促銷活動(dòng)怎樣提升來(lái)進(jìn)店人數(shù)，怎么帶來(lái)進(jìn)店客流本部門到達(dá)率的提升，怎么使進(jìn)入本部門的人購(gòu)買本品類的商品等等，這樣進(jìn)行促銷方案的賣入效果會(huì)好很多。
所有的促銷活動(dòng)在結(jié)束后都是要進(jìn)行評(píng)估的，找到本次促銷活動(dòng)做的較好的地方，和所有人員一起分享；找出本次促銷活動(dòng)做的不好的地方，進(jìn)行檢討。對(duì)于促銷活動(dòng)結(jié)果較好的，盡量和零售商分享。
從分銷、陳列、價(jià)格、庫(kù)存、助銷和促銷六個(gè)方面來(lái)提升單店銷售業(yè)績(jī)，需要門店進(jìn)行配合，所以在日常工作中，首先需要保持良好的客戶服務(wù)水平和良好的客情關(guān)系，這是進(jìn)行所有銷售工作的基礎(chǔ)。
零售商店業(yè)績(jī)的提升可以從分銷、陳列、價(jià)格、庫(kù)存、助銷和促銷六個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，如果將這些進(jìn)行排序的話，越靠前的因素對(duì)于門店生意的提升越是基礎(chǔ)性的，效果雖不明顯，但是實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)銷量提升的基礎(chǔ)。越是靠后的因素對(duì)于門店生意提升越是簡(jiǎn)單易行，立竿見(jiàn)影的。在具體的銷售過(guò)程中，需要將六個(gè)因素統(tǒng)籌兼顧，從六個(gè)方面一起努力，實(shí)現(xiàn)門店生意的長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。
門店銷量提升方案篇三
很多服裝門店在經(jīng)營(yíng)中，處于不贏利或負(fù)贏利狀況，而經(jīng)營(yíng)者不知該從何處進(jìn)行整改，請(qǐng)的廣告公司或所謂的專業(yè)咨詢公司，由于缺乏科學(xué)的門店經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方式，在做了沒(méi)有根據(jù)性、參考性的市調(diào)后，基本就是千篇一律的搞一些毫無(wú)目的的營(yíng)銷活動(dòng)，結(jié)果往往與經(jīng)營(yíng)者初衷背道而馳，經(jīng)常是越改越賠。
贏利提升的科學(xué)性分析
門店的贏利提升牽扯了無(wú)數(shù)個(gè)具體要點(diǎn)，在此從客流量這個(gè)點(diǎn)來(lái)分析：
比如門店一天光顧的客流量為100個(gè)人，（先不計(jì)算具體多少人購(gòu)買），一天的銷售量是20xx元，我們門店經(jīng)營(yíng)者就可以找到以下三種不同的解決辦法：
一個(gè)很簡(jiǎn)單的推算方式，現(xiàn)在門店一天來(lái)100個(gè)顧客，銷售額是20xx元，如果想使銷售額提升一倍，最簡(jiǎn)單的辦法就是讓門店的客流量達(dá)到200人/每天。
由：100人=20xx元，推出：200人=4000元。
如何讓更多的人注意到門店，在于抓住受眾的第一印象力，建議不要只是把眼光局限在短期促銷活動(dòng)上，而是通過(guò)良好的門店視覺(jué)形象包括櫥窗設(shè)計(jì)、店內(nèi)服裝陳列、導(dǎo)購(gòu)形象等吸引受眾眼球，來(lái)達(dá)到最終的長(zhǎng)期口碑效果。
提升客單數(shù)，即提高來(lái)店客流的成交數(shù)。也就是說(shuō)將一天內(nèi)在門店產(chǎn)生購(gòu)買的顧客數(shù)提升也可以達(dá)到營(yíng)業(yè)額的提高。
即：如果100人里面有50個(gè)人產(chǎn)生了購(gòu)買；可以分析出50人x40元=20xx元推出：80人x40元=3200元，也就是說(shuō)，在顧客平均購(gòu)買額不變的情況下，我們只要提升光臨門店顧客的成交量也可以達(dá)到營(yíng)業(yè)額的提升。
提升客單數(shù)的關(guān)聯(lián)因素包括購(gòu)物氛圍、品類價(jià)格、營(yíng)業(yè)員銷售技巧等等，門店經(jīng)營(yíng)形象與格調(diào)要符合行業(yè)特色，在某些現(xiàn)金流產(chǎn)品的價(jià)格上，要有迎合消費(fèi)者心理的定價(jià)，做好目標(biāo)性產(chǎn)品、常規(guī)產(chǎn)品、季節(jié)性產(chǎn)品以及便利性產(chǎn)品的定價(jià)策略，以突出門店的吸引力。
同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)導(dǎo)購(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，使導(dǎo)購(gòu)能快速撲捉顧客的買點(diǎn)，推薦適合顧客的服裝，促進(jìn)顧客試穿性欲望，增加顧客在店內(nèi)停留的時(shí)間，并運(yùn)用良好的銷售技巧達(dá)成銷售成交。
本項(xiàng)內(nèi)容主要是做好品單價(jià)（即每位顧客單次成交的額度）與客品數(shù)（平均每位顧每單次成交品種數(shù)量）的提升。
分析：
如果100人里面有50個(gè)人產(chǎn)生了購(gòu)買，每人平均消費(fèi)40元，可以分析出50人x40元=20xx元推出：50人x80元=4000元，也就是說(shuō)，在購(gòu)買人數(shù)不變的情況下，我們只要提升顧客的平均購(gòu)買額也可以達(dá)到營(yíng)業(yè)額的提升。
提升客單價(jià)，最有效的辦法就是系列產(chǎn)品的連帶銷售，例如顧客要試穿穿一件上衣，導(dǎo)購(gòu)的最佳做法是馬上拿出與之相配的裙子、鞋子，等顧客一整身穿出來(lái)后，再為其搭配好手袋，項(xiàng)鏈、耳環(huán)、手鏈等，根據(jù)季節(jié)情況，還可以搭配外套、圍巾等一系列服飾。因此，培訓(xùn)導(dǎo)購(gòu)人員具備專業(yè)的搭配技能，將大幅度提升銷售業(yè)績(jī)。
【本文地址：http://aiweibaby.com/zuowen/1102348.html】
