總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。
公司一季度的工作總結(jié) 公司一季度工作總結(jié) 題目篇一
主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：
今年一季度共完成產(chǎn)值__萬(wàn)元，占年計(jì)劃的%，比去年同期增長(zhǎng)159 %；實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，占年計(jì)劃的%，比去年同期增加%，其中：鐵路實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，公路實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，分別比去年增長(zhǎng)了%和%；上繳稅金萬(wàn)元，占年計(jì)劃的683%，同比增長(zhǎng)%。
一季度新簽訂公路合同訂單3500萬(wàn)元，完成銷售收入2569萬(wàn)元，回款1682萬(wàn)元，未執(zhí)行合同4000萬(wàn)元；完成鐵路銷售額1833萬(wàn)元，銷售回款2670萬(wàn)元，未執(zhí)行合同1億元。全年鐵路銷售合同約14億，已完成萬(wàn)元；公路合同萬(wàn)元，已完成萬(wàn)元。銷售回款率達(dá)到%，比去年同期提高%。產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率%，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
一、一季度主要工作成績(jī)：
1、調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，統(tǒng)籌兼顧，確保重點(diǎn)。
今年以來(lái)，針對(duì)行業(yè)形勢(shì)，我們適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營(yíng)策略，結(jié)合實(shí)際確定了以鐵路為主，公路為輔，統(tǒng)籌兼顧，穩(wěn)步發(fā)展的工作思路，在立足鐵路主導(dǎo)產(chǎn)品的同時(shí)，逐步恢復(fù)并擴(kuò)大公路市場(chǎng)，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：一是抓好鐵路合同的履行，從排產(chǎn)時(shí)間、供貨數(shù)量等方面重點(diǎn)保鐵路供貨，同時(shí)做好客戶回訪，隨時(shí)跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司信譽(yù)。一季度共完成鐵路合同額1833萬(wàn)元，占年度計(jì)劃的%，回訪客戶次。二是積極開(kāi)拓公路市場(chǎng)，新增公路訂單3500萬(wàn)元，并根據(jù)輕重緩急合理安排生產(chǎn)和發(fā)貨，保證合同履行率。三是抓好銷售回款，提高回款率。一季度鐵路合同回款2670萬(wàn)元，占銷售額的%，公路合同回款1682萬(wàn)元，占合同額的%。四是加強(qiáng)合同評(píng)審工作，及時(shí)與用戶和業(yè)務(wù)員溝通，為生產(chǎn)預(yù)留足夠的時(shí)間，保證供貨時(shí)間和質(zhì)量，提高合同履行質(zhì)量和效率。通過(guò)以上措施，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了較好的成績(jī)，在高速公路次中標(biāo)，表明我們同時(shí)在鐵路和公路市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟，在周邊同行中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，為公司快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
2、搞好配套生產(chǎn)，理順工作程序，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。
針對(duì)車間生產(chǎn)配套問(wèn)題，生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員做了不少工作，特別是生產(chǎn)部在人員少，生產(chǎn)任務(wù)重、生產(chǎn)合同種類多、變動(dòng)頻繁的情況下，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)調(diào)度職能，主動(dòng)與業(yè)務(wù)、供應(yīng)等職能部門溝通，及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)及各車間的成品、半成品、原材料庫(kù)存情況及車間人員、設(shè)備等狀況，嚴(yán)格按計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，杜絕了亂生產(chǎn)、亂投料現(xiàn)象。同時(shí)，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程控制，規(guī)范了工藝操作程序，通過(guò)生產(chǎn)進(jìn)度日?qǐng)?bào)及時(shí)了解生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問(wèn)題，各車間也積極配合，嚴(yán)格按要求安排落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，有效提高了生產(chǎn)效率。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，配合質(zhì)檢部制定了相應(yīng)的控制程序，減少了產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的正常、有序和規(guī)范運(yùn)行。設(shè)備動(dòng)力部加強(qiáng)了對(duì)全廠各類設(shè)備、電器的日常巡檢和維修，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期和運(yùn)轉(zhuǎn)效率。值得一提的是，機(jī)加工車間劉主任上任不久，就把一向被認(rèn)為最難管的機(jī)加工車間治理得井然有序，使車間在現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備保養(yǎng)及質(zhì)量自查等方面都有了明顯進(jìn)步。在制度推行一開(kāi)始部分工人表現(xiàn)出強(qiáng)烈的抵觸情緒，甚至出現(xiàn)了兩次集體罷工事件，通過(guò)劉主任的耐心開(kāi)導(dǎo)和說(shuō)服，很快恢復(fù)了生產(chǎn)，事后對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了果斷處理，使職工從思想上轉(zhuǎn)變觀念，逐步適應(yīng)了新的管理方法，車間各項(xiàng)工作得到了有效規(guī)范并逐步步入正軌。總之，通過(guò)生產(chǎn)一線干部職工的共同努力，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，一季度完成產(chǎn)值萬(wàn)元，占年計(jì)劃的%，比去年同期提高%。另外，我們?cè)谂f件回用、降低成本、規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理等方面做了不少工作，今年二月份，生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)和質(zhì)量、技術(shù)部門共同對(duì)車間和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期存放的待處理半成品進(jìn)行了整理盤點(diǎn)，通過(guò)質(zhì)量檢測(cè)和技術(shù)分析，使260余件待處理鐵路半成品中的110件重新納入生產(chǎn)合同，對(duì)南廠積壓舊支座半成品中的980塊重新進(jìn)行了配套組裝，使約元的積壓物資得到再利用，減少了資金占?jí)海岣吡速Y金利用效率，同時(shí)，使現(xiàn)場(chǎng)管理水平也有了明顯提高。
3、強(qiáng)化質(zhì)量控制，細(xì)化過(guò)程管控，提高公司質(zhì)量信譽(yù)。
一季度，我們?cè)谫|(zhì)量管理方面做了不少工作，從原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)、半成品檢驗(yàn)、產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、成品出廠檢驗(yàn)等方面都加大了管理力度，主要采取了以下措施：一是健全了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，并將質(zhì)量目標(biāo)納入管理人員的績(jī)效考核，提高質(zhì)量管理人員的責(zé)任意識(shí)；二是完善了質(zhì)量控制流程和檢測(cè)手段，特別是對(duì)外協(xié)橡膠支座進(jìn)行了重點(diǎn)檢測(cè)和控制，規(guī)范了檢驗(yàn)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，水冠華公司的支座屢次出現(xiàn)膠料產(chǎn)品不合格現(xiàn)象，我們及時(shí)終止了該廠的外協(xié)合同，有效預(yù)防了外協(xié)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。三是加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，在嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度的基礎(chǔ)上，對(duì)各車間工藝操作流程進(jìn)行了重新規(guī)范，制定并推行了產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯管理程序，明確了質(zhì)檢人員與車間的關(guān)系，同時(shí)，要求質(zhì)檢人員對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的廢品按報(bào)廢原因進(jìn)行分類并及時(shí)反饋給有關(guān)部門，有效減少了同類質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，最大限度降低了廢品成本。四是加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)檢人員的管理，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了不合格品的控制和處理程序，使質(zhì)量檢驗(yàn)工作更加規(guī)范有序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，一季度每月產(chǎn)品出廠合格率都在99%
以上，提高了公司的質(zhì)量信譽(yù)。
4、積極協(xié)調(diào)、認(rèn)真準(zhǔn)備，順利通過(guò)產(chǎn)品認(rèn)證。
今年2月8日，鐵道部crcc認(rèn)證中心專家審核組對(duì)我公司雙曲面支座及伸縮縫產(chǎn)品進(jìn)行了為期3天的認(rèn)證審核。通過(guò)我公司順利通過(guò)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核。在認(rèn)證期間，公司領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)安排布署，成立了認(rèn)證審核領(lǐng)導(dǎo)小組，專題研究，精心安排。我部門負(fù)責(zé)組織認(rèn)證小組每周例會(huì)，搞好組織協(xié)調(diào)，理順各方面關(guān)系，收集資料，督促進(jìn)度，規(guī)范記錄等，并按時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供認(rèn)證工作簡(jiǎn)報(bào)，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各部門認(rèn)證進(jìn)展情況。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)iso9000標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證規(guī)則，把有關(guān)辦公室要做的工作，熟記于心，認(rèn)真準(zhǔn)備。三是幫助認(rèn)證小組完成《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的編寫和換版工作。四是搞好接待，為接待好認(rèn)證專家組領(lǐng)導(dǎo)，辦公室抽出專人全力以赴搞接待，盡最大努力確保專家組生活滿意。
5、加強(qiáng)技術(shù)管理，開(kāi)展技術(shù)革新，提高工作效率：
加強(qiáng)技術(shù)管理，修正企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。今年以來(lái)，我們加強(qiáng)了對(duì)技術(shù)文件的管理，為了確?！惰F路橋梁雙曲面鋼支座》順利通過(guò)認(rèn)證，技術(shù)人員按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合公司實(shí)際完成了對(duì)“企標(biāo)”的改版工作和《設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)》文件的編制工作，并對(duì)一些具體內(nèi)容易進(jìn)行了補(bǔ)充和完善，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)圖紙的管理，嚴(yán)格圖紙發(fā)放和收回程序，避免因圖紙錯(cuò)誤發(fā)生產(chǎn)品批量不合格現(xiàn)象發(fā)生。
開(kāi)展新產(chǎn)品引進(jìn)工作，根據(jù)市場(chǎng)需要，積極開(kāi)發(fā)球型支座，現(xiàn)已獲得《鐵路橋梁球型支座》的圖紙，并正在對(duì)其進(jìn)行轉(zhuǎn)換，為試生產(chǎn)和產(chǎn)品認(rèn)證做好準(zhǔn)備。根據(jù)其技術(shù)和產(chǎn)品認(rèn)證要求，我們投資萬(wàn)元新增一臺(tái)500噸壓力機(jī)，現(xiàn)已完成安裝調(diào)試并達(dá)到了生產(chǎn)工藝要求；新增一套球面不銹鋼板成型模具，正在進(jìn)行產(chǎn)品試制。同時(shí)，設(shè)計(jì)了一套球面不銹鋼與球面中間鋼板的焊接工裝一套，并準(zhǔn)備進(jìn)行產(chǎn)品樣品的試生產(chǎn)。
設(shè)備動(dòng)力部在人員少，技術(shù)力量薄弱的情況下，對(duì)全公司30臺(tái)天車時(shí)和發(fā)改造，對(duì)滑線進(jìn)行重新調(diào)直加固，支軌輪進(jìn)行了外圖加大，保證了在車正常運(yùn)行，安裝了信號(hào)指示燈，二是對(duì)硫化車間部分硫化機(jī)進(jìn)行油缸改造解決了油缸漏油和不保壓?jiǎn)栴}；三是對(duì)3號(hào)變壓器啟封，保證了全公司各車間用電，做好設(shè)備動(dòng)力正常維修，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，對(duì)橡膠車間通過(guò)對(duì)硫化機(jī)進(jìn)行改造，解決了橡膠活出模難問(wèn)題，節(jié)約了有效降低了勞動(dòng)強(qiáng)度提高了效率。
6、加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)整體素質(zhì)。一是及時(shí)招聘各種人才，一季度共招錄各類人才和優(yōu)秀員工41名，有效緩解了崗位缺員的狀況。同時(shí)，規(guī)范并完善了職工檔案和“員工花名冊(cè)”；實(shí)現(xiàn)了管理人員指紋考勤簽到制度和車間工人考勤日?qǐng)?bào)、日查制度；建立了《員工手冊(cè)》基本框架，起草了《員工晉升管理辦法》、《員工招聘與錄用管理程序》等制度，為進(jìn)一步強(qiáng)化管理，逐步規(guī)范員工行為奠定了基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)管理：自3月份開(kāi)始，嚴(yán)格督促落實(shí)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，規(guī)范培訓(xùn)工作程序和要求，特別是強(qiáng)調(diào)對(duì)新工人入職安全培訓(xùn)、質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)和設(shè)備操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高了培訓(xùn)效果，崗位人員技術(shù)素質(zhì)有了一定程度的提高。三是力推績(jī)效考核，通過(guò)會(huì)議、制度、現(xiàn)場(chǎng)檢查等多種方式邊造聲勢(shì)，邊練內(nèi)功，在提高職工思想認(rèn)識(shí)的同時(shí)，對(duì)各車間、各部室的主要指標(biāo)、質(zhì)量狀況、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況每天進(jìn)行檢查，堅(jiān)持每周一召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量控制、主要工作完成等及時(shí)安排和協(xié)調(diào)，在保證生產(chǎn)任務(wù)完成的情況下，使各項(xiàng)工作逐步得到規(guī)范，行政部還結(jié)合實(shí)際起草了《kpi績(jī)效作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，為下一步推行績(jī)效考核奠定了基礎(chǔ)。
7、加強(qiáng)后勤服務(wù)管理，努力創(chuàng)建和諧企業(yè)。
今年一季度，我們?cè)诟纳坡毠ど瞽h(huán)境，和諧勞動(dòng)關(guān)系方面做了一些切實(shí)有效的工作：一是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施管理與維修，先后宿舍樓衛(wèi)生間、水房、樓內(nèi)照明等設(shè)備進(jìn)行維修和更換，目前正在對(duì)樓內(nèi)墻面重新做防水、刷涂料，解決地面、墻面滲漏問(wèn)題。二是制訂了《宿舍管理制度》、《職工宿舍入住須知》等制度，下一步將準(zhǔn)備對(duì)宿舍進(jìn)行調(diào)整，以部門為單位加強(qiáng)管理，使宿舍管理更加規(guī)范，改善職工住宿環(huán)境。三是抓好環(huán)境衛(wèi)生管理：自3月份起，我們將公司辦公樓、宿舍樓、職工餐廳、車間室內(nèi)地面及廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等清潔工作全部外包給保潔公司，并簽訂了《保潔服務(wù)協(xié)議》，明確了所有保潔服務(wù)工作范圍、標(biāo)準(zhǔn)和要求，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)保潔服務(wù)工作質(zhì)量的監(jiān)督檢查，收到了較好的效果，公司環(huán)境衛(wèi)生狀況明顯改善，特別是宿舍樓35樓較以前大有好轉(zhuǎn)，已初步得到了住宿職工的認(rèn)可。四是改善員工伙食質(zhì)量，從飯菜花樣及食堂餐廳清潔衛(wèi)生等方面對(duì)承包人提出了具體要求，使食堂承包質(zhì)量有了一定程度的提高，餐廳衛(wèi)生狀況也大有好轉(zhuǎn)。后勤管理加強(qiáng)，為進(jìn)一步和諧企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建文明企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。
二、存在的主要問(wèn)題：
1、員工素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平需要進(jìn)一步提高。因新員工較多，經(jīng)驗(yàn)不足，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。采取多種措施保生產(chǎn)供應(yīng)，業(yè)務(wù)部做好和客戶的溝通，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，減少供需要矛盾。做好客服工作，減少投訴，回收貨款，減少資金壓力。
三、二季度的主要工作計(jì)劃：
（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
（二）主要工作計(jì)劃：
合同訂單方面保持訂單穩(wěn)步增長(zhǎng)，保證完成年初公路15億的任務(wù)二是搞好溝通，合理安排，減少延期交貨風(fēng)刀霜?jiǎng)ΜF(xiàn)、生。杜絕因交貨期延造成投訴。做好客服工和，鐵路項(xiàng)目加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，保證鐵路合同順利執(zhí)行，保證每季供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)a級(jí)。加強(qiáng)貨款回收，保證貨款及時(shí)回收，贐量爭(zhēng)取合同外訂單。中標(biāo)合同金額減少情況。公路項(xiàng)目加強(qiáng)主要客記和業(yè)務(wù)量大的辦事處服務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)書(shū)評(píng)審制度，認(rèn)真做好標(biāo)書(shū)編制工作，杜絕廢標(biāo)情況出現(xiàn)。
保證合同訂單的穩(wěn)定增長(zhǎng)，保證完成年初鐵路項(xiàng)目15億元的年度供貨任務(wù)。爭(zhēng)取合同外訂單，保證中標(biāo)合同足額供貨，公路項(xiàng)目加強(qiáng)客戶和業(yè)務(wù)量較大的辦事，保證交貨期，提高公司信譽(yù)，建立穩(wěn)定的合作關(guān)系。
尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造，緊緊依靠職工辦企業(yè)。樹(shù)立人力資源是企業(yè)最寶貴資源的觀念，尊重職工主人翁地位和創(chuàng)造精神，健全職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)等民主管理制度，認(rèn)真落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，鼓勵(lì)職工立足崗位建功立業(yè)。
營(yíng)造環(huán)境、加強(qiáng)激勵(lì)，促進(jìn)職工全面發(fā)展。開(kāi)展多種形式的職工職業(yè)培訓(xùn)，支持職工參加學(xué)歷教育和繼續(xù)教育，鼓勵(lì)職工學(xué)有所長(zhǎng)、技有所能，支持職工職業(yè)發(fā)展。善待和關(guān)愛(ài)職工，注重職工精神需求和心理健康，及時(shí)了解掌握職工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想引導(dǎo)和心理疏導(dǎo)工作。建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化，多為職工提供健康有益的文化產(chǎn)品，積極開(kāi)展企業(yè)文體娛樂(lè)活動(dòng)，豐富職工精神文化生活。
公司一季度的工作總結(jié) 公司一季度工作總結(jié) 題目篇二
我部門2季度的工作，在公司統(tǒng)一部署下，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以公司利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，對(duì)外開(kāi)拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格制定每一個(gè)相關(guān)步驟，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，齊心協(xié)力完成好2季度的銷售工作計(jì)劃任務(wù)。
一、總體銷售目標(biāo)60萬(wàn)未來(lái)一季，我們銷售部銷售目標(biāo)達(dá)到60萬(wàn)，這是11年度最困難的一個(gè)季度
二、未來(lái)的工作在過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)上主要需要改善之處
1、質(zhì)量的改善。
在銷售工作開(kāi)展之前，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要有更嚴(yán)格的把關(guān)，并在銷售宣傳中，把質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)盡可能最大的凸現(xiàn)出來(lái)，爭(zhēng)取商家對(duì)我公司產(chǎn)品更多的信任和更大的購(gòu)買力。
2、價(jià)格方面。
由于產(chǎn)品價(jià)位調(diào)控的布署，可以在預(yù)算的價(jià)格尺度調(diào)動(dòng)范圍內(nèi)，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的形勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科學(xué)合理性分析，推出系列消費(fèi)者拉動(dòng)促銷活動(dòng)，使產(chǎn)品的銷售既在預(yù)計(jì)范圍內(nèi)盈利，又使消費(fèi)商家對(duì)價(jià)格方面減少挑剔。讓產(chǎn)品的品牌讓更多商家熟知，使產(chǎn)品的質(zhì)量在商家中形成一個(gè)良好的口碑。
3、資金回?cái)_
針對(duì)無(wú)利不起早的“老板”心態(tài)，公司應(yīng)盡快全面完成新的價(jià)格調(diào)控，使之有相對(duì)的盈余，針對(duì)經(jīng)銷商也開(kāi)展系列優(yōu)惠活動(dòng)例如：在限定期定完成打款并銷售30萬(wàn)獎(jiǎng)面包車一輛等等
4、多面的銷售渠道，發(fā)展更多的銷售平臺(tái)
除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團(tuán)購(gòu)銷售平臺(tái)。銷售形勢(shì)的好壞將直接影響公司經(jīng)濟(jì)效益的高低。多年來(lái)，產(chǎn)品銷售部堅(jiān)持鞏固老客戶、培育新客戶、發(fā)展市場(chǎng)空間、挖掘潛在市場(chǎng)，未來(lái)，我們還需要更全面的利用我公司越來(lái)越塣大的品牌影響帶動(dòng)產(chǎn)品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)格局同時(shí)，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關(guān)系，如多參加或舉辦業(yè)內(nèi)或相關(guān)行業(yè)的系列活動(dòng)，多方面的進(jìn)行宣傳銷售，讓本品牌的產(chǎn)品有更廣大的拓展平臺(tái)。
5、隨時(shí)關(guān)注業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)，掌握更多的市場(chǎng)信息
隨著行業(yè)之間日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，信息在市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中所起的作用越來(lái)越重要，信息就是效益。銷售部在今后的工作中更應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握商機(jī)，認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、業(yè)務(wù)洽談、報(bào)刊雜志、行業(yè)協(xié)會(huì)以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等方式與途徑建立起更加穩(wěn)定可靠的信息渠道，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎(chǔ)信息的收集。
6、提高銷售部人員自身的工作素質(zhì)
提高業(yè)務(wù)員的服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，使一批老客戶的業(yè)務(wù)能鞏固并發(fā)展起來(lái)。在未來(lái)的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業(yè)素質(zhì)：
1加強(qiáng)與客戶的溝通聯(lián)系，多想辦法，建立起良好的合作關(guān)系
2不斷總結(jié)自身的工作，改進(jìn)自身的工作方法，加強(qiáng)工作中所涉及到的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，及時(shí)了解客戶的生產(chǎn)運(yùn)作情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理
3及時(shí)將客戶的要求及產(chǎn)品質(zhì)量情況反饋給有關(guān)部門，并加強(qiáng)與橫向部門的溝通協(xié)作，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能滿足客戶的需要
4做好售前、售中、售后服務(wù)。
三、總結(jié)：
過(guò)去一季，我們走過(guò)了展望計(jì)劃、艱辛起步到共創(chuàng)成功的歷程，我們也體會(huì)到了這一過(guò)程帶來(lái)的快樂(lè)。今天，新的一季，我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)，面對(duì)未來(lái)更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更期待的機(jī)遇。依靠我們公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和指導(dǎo)，依靠?jī)?yōu)秀產(chǎn)品，先進(jìn)的營(yíng)銷理念，良好的服務(wù)意識(shí)，團(tuán)結(jié)的協(xié)作氛圍，優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，我們整裝待發(fā)。也許，未來(lái)的路也是充滿曲折的，甚至比過(guò)去所要承受的壓力更大，但我們堅(jiān)信，這條路注定是充滿機(jī)遇、充滿挑戰(zhàn)、充滿希望的。
我們深信，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們銷售部門全體干部、員工堅(jiān)定信念，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，以小目標(biāo)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)，以大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，一步一個(gè)腳印，一定能出色完成任務(wù)，讓__年成為名副其實(shí)的創(chuàng)利年
公司一季度的工作總結(jié) 公司一季度工作總結(jié) 題目篇三
一季度，公司整體工作以認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)總公司《20__年四季度安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（__函20146號(hào)）、路局“1231”電視電話會(huì)議精神及總公司《關(guān)于深化安全風(fēng)險(xiǎn)管理確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定的決定》（__20141號(hào)）文件為契機(jī)，在全面落實(shí)三級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，按照“三點(diǎn)共識(shí)”、“三個(gè)重中之重”的工作要求，深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，規(guī)范施工作業(yè)，管控安全風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化組織基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際，立足本職，盡職盡責(zé)，在“保春運(yùn)奪取首季開(kāi)門紅”的實(shí)踐中，通過(guò)務(wù)本求實(shí)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，確保了公司季度安全奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。為發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，完善措施，修正不足，以利再戰(zhàn)，把今后工作做得更好，現(xiàn)將一季度安全工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、安全工作基本情況
一季度，公司安全基本穩(wěn)定，未發(fā)生任何責(zé)任事故和嚴(yán)重問(wèn)題。
二、安全信息情況一季度，總公司及公司包保檢查組、項(xiàng)目部自查發(fā)現(xiàn)安全信息共30條，其中：管理類27條（a類6條、b類5條、c類16條），違章違紀(jì)類2條（a類2條、b類0條、c類0條），設(shè)備類1條1
（a類1條、b類0條、c類0條），
（以上問(wèn)題均已整改銷號(hào)。）
三、分析存在問(wèn)題的原因及整改措施
（一）上級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況
1、1月15日總公司檢查組__、__等檢查出租屋時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：①__照明線路較亂，需規(guī)范；②__，存有安全隱患；③__酒店未設(shè)置配電箱；④__使用花線，不符合用電要求，需更換。
整改措施：①要求經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人按照要求立即整改，重新按規(guī)范布設(shè)線路，并加設(shè)穿線管進(jìn)行防護(hù)，確保用電及公司消防安全；②要求經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人立即采取有效措施進(jìn)行整改，重點(diǎn)是噴火點(diǎn)可涉及的范圍內(nèi)嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。同時(shí)加強(qiáng)后廚及易燃物品管理，定期檢查消防設(shè)施，確保經(jīng)營(yíng)及人身安全；③要求經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人按照用電管理要求及時(shí)設(shè)置配電箱，并做到加鎖和指定專人管理，確保經(jīng)營(yíng)和人身安全；④要求經(jīng)營(yíng)人員立即更換不符合要求的花線，按要求重新布設(shè)線路并加穿防護(hù)管進(jìn)行保護(hù)，確保用電安全。
2、總公司包保檢查組__等檢查公司出租屋時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：①海湖通訊電表箱無(wú)蓋；②__滅火器未放置在明顯位置
整改措施：①要求經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人抓緊時(shí)間配備盒蓋，確保用電及人身安全；②要求經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人按照消防要求立即將滅火器放置在明顯且易于拿取的位置，并定期檢查消防器材，及時(shí)做好滅火器到期換裝工作，確保經(jīng)營(yíng)及公司消防安全工作平穩(wěn)有序。
3、__局多經(jīng)處及總公司包保領(lǐng)導(dǎo)檢查_(kāi)_配套工程時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：①安全基礎(chǔ)管理不到位，缺少基礎(chǔ)資料；②炊事員健康證未到位。
整改措施：①要求項(xiàng)目部加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)步伐，及時(shí)配備必需的生活用品及藥品，建立健全各類基礎(chǔ)臺(tái)賬，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)更新臺(tái)賬內(nèi)容，確?；A(chǔ)資料齊全，詳細(xì)；②炊事員健康證正在辦理過(guò)程中，取回后交項(xiàng)目部保管，以備檢查時(shí)查看。
4、__總公司包保檢查組__鋼筋混凝土工程時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題：現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)拉設(shè)安全警戒線
整改措施：要求立即組織人員拉設(shè)安全警戒線，確保施工及人身安全。
1、加強(qiáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)__局、總公司近期有關(guān)安全大檢查活動(dòng)的要求，強(qiáng)化堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹(shù)立“三點(diǎn)共識(shí)”，落實(shí)“三個(gè)重中之重”要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程控制和超前防范，最大程度降低安全風(fēng)險(xiǎn)，使安全工作更具超前性、針對(duì)性和主動(dòng)性，更使安全管理趨于規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化。
2、提高思想認(rèn)識(shí)，迅速統(tǒng)一思想，按照總公司安全管理的具體要求，進(jìn)一步細(xì)化工作方案，并認(rèn)真組織好實(shí)施工作，確保實(shí)效。同時(shí)，要廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)大于天，安全責(zé)任重于泰山”的思想。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高干部職工的管理能力與業(yè)務(wù)技能，勤奮務(wù)實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
四、主要工作情況
1、有效貫徹落實(shí)總公司安委會(huì)及上級(jí)文電精神
2、認(rèn)真做好“雙節(jié)”節(jié)前教育與息工期間和節(jié)后收心及消防安全檢查
3、迅速開(kāi)展節(jié)后與“保安全”安全大檢查
4、扎實(shí)做好職教培訓(xùn)工作
5、積極統(tǒng)籌抓好其它相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定與健康發(fā)展。
五、下一步工作思路
1、突出抓好勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程控制。結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，嚴(yán)把關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵作業(yè)區(qū)域的勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，整治現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序。對(duì)存在的關(guān)鍵性、傾向性勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)在公司安委會(huì)、安全分析會(huì)上專題分析，查清原因，制定措施，落實(shí)責(zé)任，限期整改，復(fù)查追蹤，形成閉環(huán)。針對(duì)新項(xiàng)目開(kāi)工、新設(shè)備投用、新技術(shù)運(yùn)用等，及時(shí)做好安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和研判，制定完善風(fēng)險(xiǎn)控制措施。以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全過(guò)程控制為重點(diǎn)，做好班前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)想預(yù)防，班中風(fēng)險(xiǎn)自控、互控、他控，班后總結(jié)提高，不斷完善出工、作業(yè)、收工、返回全過(guò)程各環(huán)節(jié)控制措施。以規(guī)范干部管理行為和職工作業(yè)行為為重點(diǎn)，突出現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律“三違”行為進(jìn)行全面整治。
2、繼續(xù)落實(shí)崗前安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，做好現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)人員及新上崗人員的崗前安全培訓(xùn)工作，為確保職工培訓(xùn)教育為施工安全服務(wù)的工作要求打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)公司全年安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的思想保證。
3、以設(shè)備春檢活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)各種施工機(jī)械機(jī)具、電器設(shè)施和消防設(shè)施的檢查、維修、保養(yǎng)、更換工作，確保機(jī)械設(shè)備合格達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)自有機(jī)械設(shè)備管理的檢查督導(dǎo)，為確保全年設(shè)備安全運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。
4、認(rèn)真落實(shí)干部包保、盯崗制度，嚴(yán)把每一處施工的風(fēng)險(xiǎn)研判，嚴(yán)把施工準(zhǔn)備、安全防護(hù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)。加大對(duì)關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員、關(guān)鍵點(diǎn)的卡控力度。把重點(diǎn)放在分析解決影響安全的傾向性、劣根性問(wèn)題的整治上，放在各類安全信息的分析研究、措施落實(shí)、問(wèn)題的整改上，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定。
5、結(jié)合安全管理和生產(chǎn)實(shí)際，解決項(xiàng)目部安全管理問(wèn)題，實(shí)踐中發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制中的重要作用。繼續(xù)抓好項(xiàng)目部基礎(chǔ)資料臺(tái)帳日常寫實(shí)與務(wù)實(shí)工作，保證公司干部和項(xiàng)目經(jīng)理集中精力抓好現(xiàn)場(chǎng)安全控制。以作業(yè)達(dá)標(biāo)和設(shè)備達(dá)標(biāo)為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展“學(xué)標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，落實(shí)作業(yè)自控和崗位互控制度，規(guī)范職工作業(yè)行為。堅(jiān)持開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化檢查考評(píng)的常態(tài)工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的有序推進(jìn)。
6、加強(qiáng)關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查力度，確保施工質(zhì)量及人身安全。強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部職工宿舍、勞務(wù)工臨設(shè)、食堂、料庫(kù)等場(chǎng)所的安全管理，認(rèn)真查處亂拉亂接電源線的安全隱患，積極做好防火和防觸電安全預(yù)防措施，確保消防安全工作有序可控。
7、加強(qiáng)道路交通安全管理，嚴(yán)格落實(shí)派車單制度，密切注意天氣變化，避免大風(fēng)、大霧天氣用車，加強(qiáng)安全警示教育宣傳，嚴(yán)禁駕駛員發(fā)生疲勞駕車、超速、超載、強(qiáng)超、搶會(huì)、酒后駕車等慣性違法違章行為。嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員和車輛值班制度并做好防火、防盜等安全防護(hù)措施。堅(jiān)決把好道路交通安全的各個(gè)環(huán)節(jié)。使公司道路交通安全管理工作有序可控。
總之，在鞏固安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，堅(jiān)持以安全促生產(chǎn)、以安全求發(fā)展、以安全樹(shù)形象的工作理念，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓進(jìn)取，通過(guò)不懈努力確保公司安全生產(chǎn)及各項(xiàng)工作的創(chuàng)新發(fā)展。
公司一季度的工作總結(jié) 公司一季度工作總結(jié) 題目篇四
公司在__年一季度安全總體形勢(shì)比較穩(wěn)定，但也暴露了一些問(wèn)題，出現(xiàn)了一些不安全的苗頭，今年情況特殊，一是受金融危機(jī)的影響生產(chǎn)任務(wù)與往年相比有所減輕，二是春節(jié)假期長(zhǎng)，因而大家可能放松了安全生產(chǎn)的思想。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，所以我們要堅(jiān)決的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步消除各類事故隱患，預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生?，F(xiàn)將一季度安全工作情況匯報(bào)如下：
一、安全工作管理情況
1、完善了各類安全操作規(guī)程、安全管理制度、各類安全緊急預(yù)案、安全考核制度，層層落實(shí)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制，相關(guān)人員簽定了__年度信息安全保密協(xié)議書(shū)，明確了各自的職責(zé)及工作要求，責(zé)任夯實(shí)到每名管理人員身上，進(jìn)一步增強(qiáng)了每個(gè)員工做好安全工作生產(chǎn)工作的責(zé)任感和使命感。
2、在2月份認(rèn)真組織開(kāi)展了“安全教育周”活動(dòng)，進(jìn)行了安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)、安全知識(shí)培訓(xùn)、各類事故案例、相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)等，全面提高安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。
3、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，一季度加強(qiáng)了員工的生產(chǎn)技術(shù)和安全知識(shí)的培訓(xùn)，公司內(nèi)或邀請(qǐng)相關(guān)單位進(jìn)行培訓(xùn)，已經(jīng)達(dá)九次，另外外送局培訓(xùn)中心培訓(xùn)四人。
4、根據(jù)目前市場(chǎng)不景氣的情況，公司加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品的提升，技術(shù)部門從設(shè)計(jì)上對(duì)人性化上下功夫，對(duì)局網(wǎng)工程上的各類箱子進(jìn)行了從新包裝，印上商標(biāo)和安全警示標(biāo)志，方便主業(yè)管理，同時(shí)下生產(chǎn)一線指導(dǎo)工藝，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和工藝，為占領(lǐng)市場(chǎng)鋪墊基礎(chǔ)。
二、二季度安全工作計(jì)劃
安全生產(chǎn)不光要避免安全事故的發(fā)生，作為企業(yè)還要進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全，因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量的安全與否，也影響著公司的`安全狀況，也是安全工作密不可分的一部分，所以在二季度以保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全為主題，各部門根據(jù)自身的工作，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，并對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)部門提幾點(diǎn)要求：
1、生產(chǎn)技術(shù)部作為產(chǎn)品生產(chǎn)的中心，首先產(chǎn)品的設(shè)計(jì)要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和“三c”要求，設(shè)計(jì)的產(chǎn)品做到成本合理、工藝美觀。
2、供應(yīng)部應(yīng)秉著價(jià)廉物美的原則和“三c”要求，進(jìn)行原材料采購(gòu)，從而保證產(chǎn)品的品質(zhì)。
3、車間在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，規(guī)范工藝流程提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的安全。
4、檢驗(yàn)部門要嚴(yán)格把好產(chǎn)品出廠關(guān)，按照檢驗(yàn)規(guī)范和相關(guān)國(guó)家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真、仔細(xì)地做好檢驗(yàn)工作，把好最后一關(guān)，絕不讓有缺陷的產(chǎn)品出廠，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量安全，同時(shí)在檢驗(yàn)過(guò)程中加強(qiáng)防誤操作管理，杜絕誤操作事故。
5、銷售部門在產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程中加強(qiáng)安全工作，采取必要的安全措施，保證產(chǎn)品安全的送到客戶單位。
6、配合杭州市余杭區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局余杭分局加強(qiáng)特種設(shè)備的管理，保證各類設(shè)備使用的合法性和安全性。
7、繼續(xù)加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全方面知識(shí)，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
8、繼續(xù)按照安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)需要，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，達(dá)到安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要求。
最后，安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，要求廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。高度重視，克服麻痹心理，把安全工作落實(shí)到實(shí)處。
公司一季度的工作總結(jié) 公司一季度工作總結(jié) 題目篇五
一季度，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞節(jié)后開(kāi)工、開(kāi)盤做了以下工作：
一、認(rèn)真總結(jié)20__年工作，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作任務(wù)
（一）公司于1月19日召開(kāi)了全體員工會(huì)議，對(duì)20__工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并就20__年工作進(jìn)行了安排部暑。提出了“搶抓擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，主動(dòng)應(yīng)對(duì)地產(chǎn)市場(chǎng)，人才隊(duì)伍建設(shè)求精，安全質(zhì)量控制求高，新上項(xiàng)目選擇求穩(wěn)”的指導(dǎo)思想和全面實(shí)現(xiàn)“4121”工作目標(biāo)。即：完成續(xù)建項(xiàng)目投資4000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷售收入1億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20__萬(wàn)元，爭(zhēng)取新上一個(gè)項(xiàng)目。同時(shí)努力營(yíng)造和諧氛圍進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
（二）組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司20__年綜合管理制度、財(cái)務(wù)管理制度和安全管理制度等各項(xiàng)管理文件。并進(jìn)行了認(rèn)真討論。
（三）根據(jù)集團(tuán)公司20__年各項(xiàng)管理制度及目標(biāo)任務(wù)要求，報(bào)經(jīng)集團(tuán)公司審批，以宜弘置發(fā)（20__）01號(hào)、02號(hào)、03號(hào)文件，上報(bào)下發(fā)了20__年工作任務(wù)、20__年培訓(xùn)計(jì)劃和20__年員工主要考核任務(wù)。
二、加強(qiáng)施工管理，確保質(zhì)量安全
（一）全面組織開(kāi)門紅。公司先后召開(kāi)了有建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會(huì)議，對(duì)20__年工作進(jìn)行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù)。確保九月底前全面完成建設(shè)任務(wù)。
（二）狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)
在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導(dǎo)到工程部、監(jiān)理部，定期不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)?？偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號(hào)施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開(kāi)工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對(duì)施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了督促整改。同時(shí)對(duì)三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰。共罰款2600元。
（三）嚴(yán)格組織招投標(biāo)，確保配套工程如期同步建設(shè)。開(kāi)年后，先后對(duì)樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽(yáng)臺(tái)欄桿、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴(yán)格的招投標(biāo)。每次開(kāi)標(biāo)都請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)參與。并分別進(jìn)行了多次評(píng)標(biāo)和議標(biāo)，最終落實(shí)了標(biāo)的。多數(shù)已組織施工。
三、周密部署開(kāi)盤，精心組織銷售
（一）積極辦理預(yù)售房許可證。春節(jié)剛過(guò)，財(cái)務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門，以最快的速度于1月20日拿到了預(yù)售房許可證。
（二）根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合香山錦苑施工進(jìn)度，于3月8日組織了盛大開(kāi)盤。當(dāng)天售出住宅40多套。一季度實(shí)現(xiàn)合同收入50
47、9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)到帳收入1030、9萬(wàn)元。銷售住宅62套，銷售商業(yè)（含地下室）面積2100平方米。
（三）積極配合，搞好營(yíng)銷
公司把配合營(yíng)銷作為開(kāi)年后工作的重中之重來(lái)抓，要求所有員工必須以服務(wù)銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財(cái)務(wù)科全力配合營(yíng)銷，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售。做到有求必應(yīng)。落實(shí)了專人協(xié)助營(yíng)銷部
四、挖掘增效潛力
由于香山錦苑項(xiàng)目原設(shè)計(jì)容積率為3。0，但批準(zhǔn)容積率只有2。96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過(guò)不厭其煩的與開(kāi)發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開(kāi)發(fā)區(qū)管理委會(huì)主要領(lǐng)導(dǎo)多次協(xié)商，爭(zhēng)取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬(wàn)元。
五、積極組織資金
開(kāi)年以來(lái)，財(cái)務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于3月4日爭(zhēng)取20__萬(wàn)元貸款指標(biāo)到位。同時(shí)，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通后，償還集團(tuán)各種款項(xiàng)2910萬(wàn)元，為緩解集團(tuán)資金調(diào)度壓力作出了努力。
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