項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析（模板17篇）

有計(jì)劃地進(jìn)行工作和學(xué)習(xí)可以使我們更專注和有條理。制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該設(shè)置具體的里程碑和檢查點(diǎn)，以便及時(shí)檢查進(jìn)展和調(diào)整計(jì)劃。已經(jīng)擬定了目標(biāo)和步驟的計(jì)劃更容易被實(shí)現(xiàn)，你不妨試試。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析篇一

建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理是從工程風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)基本概念出發(fā)，分析工程風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成的機(jī)理，以風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)為主線，展開風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論與方法的論述；強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)事前控制的重要性，即強(qiáng)調(diào)預(yù)警在風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要地位，注重方法在實(shí)際工程中的運(yùn)用；以最少的成本保證工程總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。

承包商結(jié)合具體的施工方案對(duì)各方面的資金進(jìn)行合同分配。異常是建材采購(gòu)這方面，建材價(jià)格容易出現(xiàn)波動(dòng)，而承辦方又需要囤積建材，這樣庫(kù)存的壓力將會(huì)大大增加。這種情景承包商就能夠利用合同約定建材價(jià)格隨著市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)而調(diào)整。十分有效避免了庫(kù)存需要消耗的資金。

2、項(xiàng)目的順利進(jìn)行更多在于項(xiàng)目成員多方配合。

在實(shí)際過(guò)程中由于項(xiàng)目成員之間的權(quán)利、利益相互錯(cuò)雜，容易發(fā)生糾紛。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠協(xié)調(diào)各方的權(quán)利分配和利益均衡。明確規(guī)定各方職責(zé)，制定線性負(fù)責(zé)人，給與必須的權(quán)利和義務(wù)。這樣多方在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)也能根據(jù)自我的職責(zé)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。同時(shí)，項(xiàng)目合同對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理，避免發(fā)生權(quán)利濫用和職責(zé)推諉。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中最初始的環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)度量、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的好壞、全面、完整與否，直接決定著項(xiàng)目實(shí)施的成敗。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在各種項(xiàng)目信息和周圍條件變換的環(huán)境下，應(yīng)持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要有以下幾步：第一步是根據(jù)項(xiàng)目投資額、重要程度、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)管理要求以及目標(biāo)，將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的要求和目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。第二步是對(duì)項(xiàng)目有關(guān)信息和資料的采集、匯總、處置。第三步是進(jìn)行典型風(fēng)險(xiǎn)源分析。經(jīng)過(guò)對(duì)收集來(lái)的資料“去粗取精”和“去偽存真”，工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源能夠不一樣行為主體、不一樣目標(biāo)和不一樣階段幾個(gè)不一樣的角度來(lái)分類。第四步是確定風(fēng)險(xiǎn)事件。第五步是創(chuàng)立風(fēng)險(xiǎn)事件清單。

質(zhì)量是工程的生命，是工程項(xiàng)目重要的管理資料，一旦發(fā)生質(zhì)量事故，將會(huì)給國(guó)家和公司帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)施工公司而言，輕則罰款、通報(bào)批評(píng)，重則停止市場(chǎng)活動(dòng)、降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照，直接關(guān)系到公司的生死存亡。

施工管理是在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。施工過(guò)程中，有時(shí)由于工程工期緊迫、工序復(fù)雜、技術(shù)難度及要求高，管理上可能造成風(fēng)險(xiǎn)。

3、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%-70%以上都是材料成本，材料的市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)定，影響因素多，質(zhì)量也參差不齊，任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的影響。

常見安全風(fēng)險(xiǎn)比例較高的是高處墜落、施工坍塌、物體打擊、起重傷害、機(jī)具傷害“五大傷害”類型。另外，觸電、火災(zāi)等安全事故也時(shí)有發(fā)生，施工時(shí)要嚴(yán)格采取安全保障措施。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是為了保障項(xiàng)目最終順利實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素影響進(jìn)行綜合分析，塑造一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)評(píng)價(jià)模型，再系統(tǒng)分析出幾類風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的幾率大小，以及有可能導(dǎo)致的損失情景，進(jìn)而得出項(xiàng)目的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，并就對(duì)這些重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素的有效處理，提出科學(xué)合理的辦法。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性、科學(xué)性密切相關(guān)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)有重要影響。其評(píng)價(jià)方法一般可分為定性、定量、定性與定量相結(jié)合三類，有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法一般采用定性與定量相結(jié)合的系統(tǒng)方法。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法主要有：決策樹法、風(fēng)險(xiǎn)圖評(píng)價(jià)法、模糊風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)法、蒙特卡羅模擬法和層次分析法等。

1、風(fēng)險(xiǎn)防范。

（1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范。

經(jīng)過(guò)施工管理、施工材料質(zhì)量和施工工藝3方應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)定。在整個(gè)施工過(guò)程中，施工管理和施工工藝操作都要按程序、按規(guī)范、合理科學(xué)地組織施工，確保到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)。

（2）管理風(fēng)險(xiǎn)防范。

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立嚴(yán)格的管理制度，健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行明確分工，各司其職；加強(qiáng)用工管理制度，使用貼合資質(zhì)要求的施工單位和施工隊(duì)伍，所有人員必須進(jìn)過(guò)培訓(xùn)考核，合格后才能上崗。

（3）材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)防范。

首先熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查和資料收集，編制報(bào)價(jià)時(shí)研究單價(jià)和總價(jià)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，并在施工進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。項(xiàng)目施工過(guò)程中，要制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。其次，在項(xiàng)目實(shí)施中，要實(shí)行全面成本控制，根據(jù)具體實(shí)際和特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理相結(jié)合的全面成本控制制度。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別視不一樣情景，采取不一樣措施施加以控制。

（4）安全風(fēng)險(xiǎn)防范。

安全教育面向施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，它是長(zhǎng)期的過(guò)程，貫穿于施工的各個(gè)階段。要及時(shí)向施工人員發(fā)放性能貼合要求的安全防護(hù)用品，并要求正確使用這些用品。同時(shí)，要在事故易發(fā)、多發(fā)地點(diǎn)布設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)重點(diǎn)是“四口”（樓梯口、電梯井口，預(yù)留洞口、坑井，通道口，陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊作業(yè)）。在事故隱患處設(shè)立路況警示牌，提示過(guò)往車輛注意安全。暴風(fēng)雨天氣盡可能減少和避免室外作業(yè)，把易出現(xiàn)事故的區(qū)域劃分出來(lái)，設(shè)置隔離設(shè)施。如果由于工期安排緊迫實(shí)在需要安排施工，要時(shí)刻注意了解天氣變化，在事故發(fā)生前安全轉(zhuǎn)移。場(chǎng)材料的堆放要按圖進(jìn)行，保證材料堆放整齊，分門別類地掛牌明示，要做到工完場(chǎng)清，對(duì)易燃、易爆物品必須嚴(yán)格分類存放。防火的重點(diǎn)是料具倉(cāng)庫(kù)、焊接明火作業(yè)、食堂宿舍和電氣機(jī)械設(shè)備等，同時(shí)注意季節(jié)特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取預(yù)防措施。

風(fēng)險(xiǎn)減輕主要是降低風(fēng)險(xiǎn)概率以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失的控制，不一樣于消除風(fēng)險(xiǎn)和回避風(fēng)險(xiǎn)。為了降低可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)概率，根據(jù)各類因素的`性質(zhì)和特點(diǎn)，采取全面預(yù)案的方式;為了控制其發(fā)生的范圍或者防止繼續(xù)擴(kuò)大損失，及時(shí)采用糾偏方式;為了到達(dá)減輕風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)，以抓住化風(fēng)險(xiǎn)為收益的機(jī)遇，能夠適當(dāng)提高風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者的數(shù)量;為了到達(dá)將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在必須范圍內(nèi)，預(yù)先將應(yīng)急預(yù)案研究周全，以免對(duì)工程目標(biāo)造成惡劣的影響。

3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即業(yè)主自主地使其他單位承擔(dān)自身不愿或無(wú)法承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。主要能夠采?。焊鶕?jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，利用合同條款轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn);對(duì)工程進(jìn)行分包;采取工程擔(dān)保的方式。這項(xiàng)活動(dòng)能夠使項(xiàng)目程序正常發(fā)展進(jìn)行，將其帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁給其他單位承受，并不像風(fēng)險(xiǎn)回避的直接中斷或者停止風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，這一點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)回避有所區(qū)別。

結(jié)束語(yǔ)。

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是控制和處理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，防止和減少損失，減輕或消除風(fēng)險(xiǎn)的不利影響，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施，也是提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理入手，闡述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與防范對(duì)策，保證了建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還能進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序、確保工程質(zhì)量與施工安全，并在最大程度上減少風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)所帶來(lái)的損失。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析篇二

當(dāng)前，中國(guó)仍處于工程項(xiàng)目建設(shè)的高峰期。工程項(xiàng)目本身具有投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜、工程參與方眾多、內(nèi)外部環(huán)境制約因素多等特點(diǎn)，這就決定了工程項(xiàng)目從籌劃、設(shè)計(jì)、建造及竣工后投入使用的整個(gè)過(guò)程均可能伴隨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，諸如自然風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和法規(guī)政策等風(fēng)險(xiǎn)，并由此可能產(chǎn)生巨額的經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重的社會(huì)影響。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，合理規(guī)避和妥善應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)，是由工程項(xiàng)目本身的特質(zhì)所決定的，也是確保工程建設(shè)順利進(jìn)行和正常使用的必要前提。

近年來(lái)，我國(guó)進(jìn)一步加強(qiáng)了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，逐步建立了政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、各參建方對(duì)工程安全質(zhì)量負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目管理體系；指導(dǎo)建設(shè)工程的法律法規(guī)也在不斷健全和完善，相繼出臺(tái)實(shí)施了《建筑法》《招標(biāo)投標(biāo)法》《合同法》《關(guān)于深化建設(shè)市場(chǎng)改革的若干意見》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《關(guān)于在我國(guó)建立工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度的指導(dǎo)意見》等。但經(jīng)過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理中仍存在著不合理競(jìng)價(jià)、監(jiān)理和檢測(cè)有失公正、隨意降低工程標(biāo)準(zhǔn)以及項(xiàng)目建成后達(dá)不到運(yùn)營(yíng)要求等問(wèn)題，這些均不一樣程度地增加了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。所以，加強(qiáng)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。

自然風(fēng)險(xiǎn)包括天氣狀況及滑坡、地震、洪水、地基沉陷、塌方等自然現(xiàn)象所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，自然風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。盡管自然環(huán)境是不可控制的，但應(yīng)經(jīng)過(guò)對(duì)自然風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別來(lái)采取相應(yīng)的措施以盡量減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響并降低損失，如對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，將易于受天氣狀況等風(fēng)險(xiǎn)影響的施工安排在相對(duì)適合的天氣條件情景下進(jìn)行。

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)е缕髽I(yè)經(jīng)營(yíng)遭受損失的各類風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目管理中的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)主要有三類。一類是對(duì)各行各業(yè)都有影響的社會(huì)性風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)、通貨膨脹、利率的調(diào)整、匯率的波動(dòng)等，工程項(xiàng)目管理中要綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)的客觀形勢(shì)及其變動(dòng)趨勢(shì)，深入研究各類潛在風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，必要時(shí)放棄項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一類是影響范圍限于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如建設(shè)工程項(xiàng)目中產(chǎn)品銷售和服務(wù)價(jià)格變動(dòng)、建筑材料和建筑工人人工費(fèi)用的漲落等就屬于行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)雖不易控制，但經(jīng)過(guò)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)開拓，正確預(yù)測(cè)和掌握最新價(jià)格變動(dòng)情景，能夠合理降低成本以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨具體工程項(xiàng)目所產(chǎn)生的，如甲、乙方的履約本事和支付本事等，這類風(fēng)險(xiǎn)要經(jīng)過(guò)可行性研究階段進(jìn)行深入調(diào)研和了解而適當(dāng)規(guī)避。

在項(xiàng)目合同的整個(gè)過(guò)程中，隨時(shí)隨刻都存在著合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，大部分會(huì)出此刻項(xiàng)目合同的實(shí)行階段。要有效的降低合同管理的風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失，就必須精準(zhǔn)清晰地了解合同管理存在哪些常見的風(fēng)險(xiǎn)，僅有了解他們的類型，才能從中分析出導(dǎo)致出現(xiàn)該種風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，最終才能對(duì)癥下藥，采取有效的措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。根據(jù)不一樣的劃分方式，我們能夠?qū)㈨?xiàng)目合同的管理風(fēng)險(xiǎn)分為四類，即直接管理風(fēng)險(xiǎn)和間接管理風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部管理風(fēng)險(xiǎn)，可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，主觀性管理風(fēng)險(xiǎn)和客觀性管理風(fēng)險(xiǎn)。

1、不確定性。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生和導(dǎo)致的后果往往是以偶然的和不確定的形式出現(xiàn)的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)、何處、發(fā)生何種風(fēng)險(xiǎn)及程度是不確定的。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性有兩層含義：一是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的可能性；二是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性。前者是指風(fēng)險(xiǎn)事件有可能發(fā)生也有可能不發(fā)生，它反映了風(fēng)險(xiǎn)存在的趨向性。后者指一方面項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件存在的不確定性是由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的存在受各種因素包括不確定因素的支配，在必須的條件下，雖然存在，但不必須發(fā)生；另一方面同性質(zhì)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件在不一樣時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)生造成的損失規(guī)模及后果也是不確定的。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)存在與發(fā)生的可變性是指項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在必須條件下可轉(zhuǎn)變的特性。一方面隨著人們辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的本事增強(qiáng)，就能在必須程度上降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造成的損失范圍和程度及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的不確定性程度，增強(qiáng)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制本事。這是風(fēng)險(xiǎn)控制與管理的重要基礎(chǔ)；另一方面隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，又產(chǎn)生新的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

1、采用科學(xué)的方法來(lái)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。

很多有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員僅憑自我的經(jīng)驗(yàn)來(lái)處理風(fēng)險(xiǎn)，這種方法是不可取的`，嚴(yán)重缺乏方法依據(jù)。例如：在進(jìn)度方面，我們能夠用蒙特卡洛模擬來(lái)預(yù)測(cè)進(jìn)度，再結(jié)合敏感性分析來(lái)確定進(jìn)度的快慢程度，或者用掙值分析法綜合控制進(jìn)度和費(fèi)用的進(jìn)度。這樣大大提高了項(xiàng)目的管理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)最大效益供給了依據(jù)和支持。

2、加強(qiáng)合同流程管理的水平。

加強(qiáng)合同流程管理是降低合同管理風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，企業(yè)必須對(duì)合同流程中的每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的進(jìn)行，使得合同管理中的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。僅有一步一步的將風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽階段，才能使得項(xiàng)目合同能夠正常的簽訂和順利的旅行，確保項(xiàng)目能夠在合同期限內(nèi)完成，從而有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3、施工中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

對(duì)于工程工程而言，其施工建設(shè)過(guò)程中存在很多的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，其應(yīng)對(duì)方法也有很多種，實(shí)踐中多將其列入計(jì)劃體系之中。

3.1權(quán)衡利弊，回避工程項(xiàng)目管理中的大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。

在小風(fēng)險(xiǎn)、適中風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目選擇過(guò)程中，必須要提高警惕，尤其是對(duì)可能導(dǎo)致虧損的工程項(xiàng)目提議放棄；對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)自身可能承受本事范圍的工程項(xiàng)目，沒(méi)有太大成功把握的項(xiàng)目，也提議回避。

3.2以先進(jìn)技術(shù)措施、組織體系為基礎(chǔ)。

以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響如選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)本事強(qiáng)的技術(shù)方案。進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，并以此為基礎(chǔ)，采用安全保護(hù)措施。對(duì)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中選派的技術(shù)管理人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有效的組織協(xié)調(diào)。在實(shí)施階段，實(shí)行嚴(yán)密管控，強(qiáng)化管理工作的計(jì)劃性，做好實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3購(gòu)買保險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)踐中，對(duì)于難以有效排除的一些風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，提議經(jīng)過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)的形式，對(duì)實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管控；具體操作過(guò)程中，如果合作伙伴存在資信風(fēng)險(xiǎn)可能性，則可要求對(duì)方出具相應(yīng)的擔(dān)保互助保障。比如，銀行投標(biāo)保函，合資項(xiàng)目政府保證以及履約保函或者預(yù)付款保函等。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的前提和基礎(chǔ)，僅有辨別出潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素并對(duì)其后果進(jìn)行定性估量，才可能進(jìn)行防范和控制。對(duì)于具體的建設(shè)施工企業(yè)而言，首先要依據(jù)以往承接工程項(xiàng)目的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和歷史資料，多維度多視角地全面羅列一般性工程項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素，即制定工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查對(duì)照表，將要承攬的特定工程項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)照表進(jìn)行比對(duì)，從而快速和科學(xué)地識(shí)別該項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于每個(gè)工程項(xiàng)目都有特定的用途、功能和規(guī)模，各個(gè)工程項(xiàng)目的具體要求不一樣，工程的資料和實(shí)物形態(tài)也都存在較大的差異，所以建筑工程企業(yè)必須對(duì)將要承攬的個(gè)案工程本身進(jìn)行具體分析，并有針對(duì)性地開展實(shí)地調(diào)研和走訪，發(fā)現(xiàn)其可能存在的其他風(fēng)險(xiǎn)。再次，采用頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)地調(diào)研和具體比對(duì)后，還應(yīng)向經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者、工程技術(shù)管理人員和當(dāng)?shù)卣芾聿块T進(jìn)行咨詢，共同確定工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并發(fā)現(xiàn)其存在的個(gè)性問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)。

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的壽命期，是一個(gè)連續(xù)不斷地過(guò)程。經(jīng)過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，規(guī)避可能要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，實(shí)現(xiàn)以最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析篇三

為有效掌握、預(yù)防、及時(shí)控制和處置醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn),確保醫(yī)療保險(xiǎn)工作健康有序開展,建立健全醫(yī)療保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，特制定本制度。

業(yè)務(wù)部門要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確反映控制環(huán)境、業(yè)務(wù)操作、醫(yī)療保險(xiǎn)基金管理、技術(shù)保障和職業(yè)道德等方面風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)辦機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期或不定期召集會(huì)議，對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析與排查，積極探討和研究預(yù)防控制措施，并做出相應(yīng)決策。

全面性原則。完整覆蓋轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)及全部科室、人員和業(yè)務(wù)的所有風(fēng)險(xiǎn)。

及時(shí)性原則。在事前和事中反映風(fēng)險(xiǎn)狀況，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)履行報(bào)告責(zé)任。

準(zhǔn)確性原則。在分類科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的前提下客觀、準(zhǔn)確反映風(fēng)險(xiǎn)狀況。

保密性原則。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是內(nèi)部報(bào)告，信息傳遞應(yīng)限定在一定范圍，并遵守有關(guān)保密管理和信息披露的規(guī)定。

風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告分為風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)報(bào)告二類。

風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告包括全面風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告（針對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)總體狀況）和部門風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告（針對(duì)某方面或單項(xiàng)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況）兩大類，分為季度報(bào)告、年中報(bào)告和年度報(bào)告。

風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)報(bào)告包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告。對(duì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)揭示報(bào)告，以防范和化解一定范圍內(nèi)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告。對(duì)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件經(jīng)過(guò)、發(fā)生的原因、損失影響以及采取的措施等進(jìn)行報(bào)告，分為首次報(bào)告和后續(xù)報(bào)告。

風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行報(bào)告。

全面風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的主體是各級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。報(bào)告對(duì)象是本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)（上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門）。如有規(guī)定，應(yīng)向?qū)俚赜嘘P(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)告。

部門風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告的報(bào)告主體是各級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)承擔(dān)或者管理風(fēng)險(xiǎn)的部門，報(bào)告對(duì)象是同級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門、上級(jí)對(duì)口業(yè)務(wù)部門。

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)報(bào)告的報(bào)告主體是監(jiān)測(cè)部門。若監(jiān)測(cè)部門為業(yè)務(wù)部門，報(bào)告對(duì)象是同級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門和上級(jí)對(duì)口業(yè)務(wù)部門；若監(jiān)測(cè)部門為風(fēng)險(xiǎn)管理部門，報(bào)告對(duì)象是本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。

風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告的報(bào)告主體是事件發(fā)生單位的.業(yè)務(wù)管理部門。報(bào)告對(duì)象是本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門、上級(jí)處理該類事件的主管部門、上級(jí)對(duì)口業(yè)務(wù)部門。

風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告的報(bào)告主體是內(nèi)部檢查的組織執(zhí)行部門或配合外部檢查的牽頭協(xié)調(diào)部門。報(bào)告對(duì)象是本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門。

全面風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告：各縣市區(qū)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)每年7月10日前向州局風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)送。部門風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告：各級(jí)承擔(dān)或者管理風(fēng)險(xiǎn)的各部門應(yīng)在每季后10日內(nèi)向風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)送。

風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告：事件發(fā)生（單位）部門在按原有的相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容和程序向有關(guān)事件管理部門進(jìn)行報(bào)告和處理的同時(shí)，應(yīng)立即向同級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門作首次報(bào)告。風(fēng)險(xiǎn)管理部門接到風(fēng)險(xiǎn)事件首次報(bào)告后應(yīng)初步核實(shí)了解事件情況，符合向上級(jí)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的，立即向上級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理部門報(bào)告。事件發(fā)生單位（部門）在已報(bào)告的事項(xiàng)發(fā)生重要變化、事件處理取得重要進(jìn)展、以及事件處理完畢時(shí)，應(yīng)及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行后續(xù)報(bào)告。

健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，完善風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置和職能，保持風(fēng)險(xiǎn)管理部門的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告獨(dú)立性和權(quán)威性。

提高風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的真實(shí)性和全面性。風(fēng)險(xiǎn)管理部門要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的真實(shí)性、全面性進(jìn)行必要的核查，并定期通報(bào)報(bào)告情況，評(píng)價(jià)報(bào)告效果，把風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告的全面性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性納入評(píng)價(jià)考核指標(biāo)，不斷探索和完善風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告評(píng)價(jià)制度和考核指標(biāo)體系。

實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告獎(jiǎng)懲制度。對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、挽回或減少損失有突出貢獻(xiàn)的集體或個(gè)人，相關(guān)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)存在遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、誤報(bào)、謊報(bào)、違反保密管理有關(guān)規(guī)定的，要追究責(zé)任，予以處罰。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析篇四

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。工程項(xiàng)目也不例外，無(wú)論是建設(shè)開發(fā)單位，還是工程承包單位，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中都存在著許多不確定性，當(dāng)這種不確定性的結(jié)果低于預(yù)期，甚至使企業(yè)遭受損失，這就是風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然這種不確定性也有可能沒(méi)有發(fā)生，也可能發(fā)生的結(jié)果高于人的預(yù)期。但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，有些不確定性是能夠預(yù)知要發(fā)生的，或者說(shuō)有些偏差的結(jié)果是能夠確定其發(fā)生的可能性的，這就是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的目的，由不確定性產(chǎn)生偏差的可能性的，就需要根據(jù)偏差的程度，換句話說(shuō)就是可能造成的損失的大小采取對(duì)策加以預(yù)防控制或轉(zhuǎn)移，這就是風(fēng)險(xiǎn)管理的目的。

合同，以房抵款等。承包商則能夠經(jīng)過(guò)保險(xiǎn)索賠或者與開發(fā)商簽定可調(diào)單價(jià)合同，還能夠規(guī)定一些保證性的條款賠償條件等方法來(lái)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)減少損失的目的。

所以，風(fēng)險(xiǎn)分析的關(guān)鍵就是找出風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要注意以下原則：

（l）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素要進(jìn)行全面分析，逐步細(xì)化，然后在確定哪些是主要風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)這些主要的風(fēng)險(xiǎn)因素做出評(píng)價(jià)以便做出相應(yīng)的對(duì)策。

（2）要充分研究各風(fēng)險(xiǎn)因素的相關(guān)性和關(guān)聯(lián)性。

（3）采取先懷疑、后排出的方法，不能輕易否定或排除某些風(fēng)險(xiǎn)。

（4）對(duì)于肯定不能排除，但又不能予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須按確認(rèn)研究。

（5）必要時(shí)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)或請(qǐng)專家論證。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有很多，建設(shè)工程常用的方法有以下幾種：

（1）初始清單法。

一般采用相關(guān)部門發(fā)布的潛在損失一覽表，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)分解方式來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)初始風(fēng)險(xiǎn)清單還須作―些必要的補(bǔ)充和修正。

（2）經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法。

即根據(jù)擬建各類工程與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)識(shí)別擬建工程的風(fēng)險(xiǎn)，由于不一樣的風(fēng)險(xiǎn)管理主體的角度不一樣，數(shù)據(jù)或資料的來(lái)源不一樣，風(fēng)險(xiǎn)清單有些差異?？墒?，當(dāng)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計(jì)資料足夠多的時(shí)侯，這種差異會(huì)大大減少。

（3）風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。

風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)從分析具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)入手：一方面經(jīng)過(guò)其方法對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行鑒別；另一方面，經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查可能發(fā)現(xiàn)尚未識(shí)別的重要工程風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查應(yīng)在工程實(shí)施全過(guò)程中不斷進(jìn)行。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后還需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或叫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的目的就是經(jīng)過(guò)定量的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，能夠定量的確定工程項(xiàng)目的各種風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率大小，及其發(fā)生后對(duì)工程項(xiàng)目目標(biāo)影響的嚴(yán)重程度和損失程度。一方面，能夠保證目標(biāo)規(guī)劃的合理性和計(jì)劃的可行性，另一方面，合理選擇風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，構(gòu)成最佳對(duì)策組合。按照風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性大小，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生的可能性較大，但造成的損失較小，是能夠理解的。較大的風(fēng)險(xiǎn)，其發(fā)生的可能性較大，而發(fā)生后造成的損失較大，這就需要項(xiàng)目實(shí)施者根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)條件來(lái)確定，是否能夠承受或者采取相應(yīng)的措施來(lái)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)如果發(fā)生用可能性不大、他能夠經(jīng)過(guò)采取有效措施來(lái)預(yù)防，否則，就會(huì)影響項(xiàng)目的實(shí)施，應(yīng)研究回避。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)或風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)采取定性描述和定量分析相結(jié)合的方法，對(duì)項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)做全面的評(píng)估，既要對(duì)單個(gè)因素進(jìn)行分析，還要對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行分析。

工程項(xiàng)目可能面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為了將風(fēng)險(xiǎn)損失控制在最小的'范圍內(nèi)促使項(xiàng)目順利實(shí)施，在項(xiàng)目決策、實(shí)施過(guò)程中實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是十分必要的，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的不一樣標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的資料不一樣，所以，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和管理要有針對(duì)性對(duì)策。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策主要有以下幾個(gè)方面：

風(fēng)險(xiǎn)回避是徹底規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種做法，采用這種方法，一般情景是風(fēng)險(xiǎn)造成的損失巨大，并且發(fā)生概率大，或者為防止風(fēng)險(xiǎn)而付出的代價(jià)昂貴，得不到賠償。

風(fēng)險(xiǎn)控制是針對(duì)可控制性風(fēng)險(xiǎn)采取防止措施，風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須針對(duì)項(xiàng)目的具體情景提出。既可是項(xiàng)目?jī)?nèi)部采取的技術(shù)措施、組織措施、管理措施也可采取向外分散的方式減少自身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于施工企業(yè)，在管理上加大力度能夠有效的避免許多事故的發(fā)生，也能夠大大減少施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移就是業(yè)主或承包商將可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)以避免損失的一種方法，既可全部轉(zhuǎn)移也可部分轉(zhuǎn)移，例如：投保工程險(xiǎn)、采取分包方式或聯(lián)合承包方式、在合同中規(guī)定一些保護(hù)性條款等。

（4）風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

這種風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的方法通常是風(fēng)險(xiǎn)損失較小、發(fā)生頻率高的風(fēng)險(xiǎn)。例如：施工中遇到的一些技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、設(shè)備問(wèn)題、管理上的缺陷、人員選擇等等，這些風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，承包商都是能夠承擔(dān)的。

總之，工程項(xiàng)目在策劃、實(shí)施過(guò)程中會(huì)包含各種不確定的因素或者說(shuō)是風(fēng)險(xiǎn)因素，可是，無(wú)論是開發(fā)企業(yè)，還是施工企業(yè)都不能因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)存在就放棄了項(xiàng)目的實(shí)施，這是十分不明智的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和利益是共存的，風(fēng)險(xiǎn)越大的項(xiàng)目往往利益也就越大，企業(yè)要發(fā)展要生存，就必須應(yīng)對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)取的做法就是加強(qiáng)企業(yè)管理和控制，加強(qiáng)企業(yè)自身的承受力、提高技術(shù)水平、加強(qiáng)管理。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備過(guò)程中，各種專業(yè)人員對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估，并采取進(jìn)取的預(yù)防措施，采取有針對(duì)性的管理手段，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性降到最小，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的損失降低到最低程度?？茖W(xué)的制定各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格的管理制度，有效的管理手段，有針對(duì)性的預(yù)控措施，都是降低風(fēng)險(xiǎn)的有效的途徑。所以，進(jìn)取的預(yù)防，有效的控制，合理的轉(zhuǎn)移是控制風(fēng)險(xiǎn)，減少或避免損失的最佳方法，也是風(fēng)險(xiǎn)管理的最終目的。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析篇五

第一題。

第一問(wèn)。

1、項(xiàng)目范圍不明確，會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員工作職責(zé)不清晰，進(jìn)度、成本等不可控的風(fēng)險(xiǎn)；

6、未對(duì)系統(tǒng)測(cè)試的重要性給予充分重視，可能會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)不能安全運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)；

7、新舊系統(tǒng)的接割過(guò)于簡(jiǎn)化，會(huì)導(dǎo)致新舊系統(tǒng)交接不平穩(wěn)。

第二問(wèn)。

6、要對(duì)新舊系統(tǒng)交割的過(guò)程給予充分重視，與客戶協(xié)商，制定完善的交接流程，讓客戶簽字確認(rèn)。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析篇六

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xxx公司(或xxx項(xiàng)目)

風(fēng)險(xiǎn)中小企業(yè)融資計(jì)劃書

年月

(公司資料)

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郵政編碼

聯(lián)系人及職務(wù)

電話

傳真

網(wǎng)址/電子郵箱

報(bào)告目錄

第一部分摘要

(整個(gè)計(jì)劃的概括)(文字在2-3頁(yè)以內(nèi))

一.公司簡(jiǎn)單描述

二.公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介

八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

九.公司優(yōu)勢(shì)說(shuō)明

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

十一.中小企業(yè)融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

十二.財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)(前3-5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分綜述

第一章公司介紹

一.公司的'宗旨(公司使命的表述)

二.公司簡(jiǎn)介資料

三.各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

四.公司管理

1.董事會(huì)

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

第二章技術(shù)與產(chǎn)品

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

二.產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

三.產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

第三章市場(chǎng)分析

一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析

五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

六.行業(yè)政策

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析

一.有無(wú)行業(yè)壟斷

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占率等)

四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷

一.概述營(yíng)銷計(jì)劃(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二.銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六.促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七.產(chǎn)品價(jià)格方案

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

第六章投資說(shuō)明

一.資金需求說(shuō)明(用量/期限)

二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四.資本結(jié)構(gòu)

五.回報(bào)/償還計(jì)劃

六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

七.投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

八.投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十.股權(quán)成本

十一.投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十二.報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十三.雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第七章投資報(bào)酬與退出

一.股票上市

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三.股權(quán)回購(gòu)

四.股利

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

一.資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七.政策風(fēng)險(xiǎn)

八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收帳款/壞帳)

九.管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章管理

一.公司組織結(jié)構(gòu)

二.管理制度及勞動(dòng)合同

三.人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

四.薪資、福利方案

五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

第十一章財(cái)務(wù)分析

一.財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1.銷售收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo)

a.財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率(firr)

b.投資回收期(pt)

c.財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(fnpv)

d.投資利潤(rùn)率

e.投資利稅率

f.資本金利潤(rùn)率

g.不確定性分析：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析

2)反映項(xiàng)目清償能力的指標(biāo)

a.資產(chǎn)負(fù)債率

b.流動(dòng)比率

c.速動(dòng)比率

d.固定資產(chǎn)投資借款償還期

第三部分附錄

一.附件

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等

6.注冊(cè)商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書、出版物、包裝說(shuō)明等)

8.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

9.場(chǎng)地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二.附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.市場(chǎng)調(diào)查表

6.預(yù)估分析表

7.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

*計(jì)劃書須用電腦打出，隔行打印且頁(yè)面采用寬邊;標(biāo)題用較大的粗體字小標(biāo)題用黑體字;各大章節(jié)分頁(yè)，正文須注明頁(yè)碼。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析篇七

基于javaee平臺(tái)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

數(shù)字化六西格瑪項(xiàng)目管理平臺(tái)的研究與設(shè)計(jì)。

疏浚工程進(jìn)度管理。

對(duì)商業(yè)建筑項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)查與研究。

基于利益相關(guān)者理論的建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一信息平臺(tái)研究。

農(nóng)電工管理項(xiàng)目問(wèn)題研究。

基于電網(wǎng)工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與應(yīng)用研究。

項(xiàng)目管理中pert/cpm與ccm的比較及實(shí)證研究。

寶鋼大方坯連鑄過(guò)程機(jī)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目管理研究。

項(xiàng)目導(dǎo)向的創(chuàng)新型企業(yè)員工績(jī)效考核體系研究。

我國(guó)高校修繕工程項(xiàng)目管理研究。

青島奧帆基地項(xiàng)目建設(shè)管理研究。

基于j2ee的項(xiàng)目管理系統(tǒng)安全功能的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

膠濟(jì)鐵路改造項(xiàng)目管理之工作分解和進(jìn)度管理。

廣州新電視塔項(xiàng)目實(shí)施管理研究。

價(jià)值工程在水利水電工程施工項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究。

體外診斷試劑質(zhì)量管理體系實(shí)施方案——以中生金域公司為例。

國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)設(shè)備更新改造項(xiàng)目的管理模式研究。

新型封裝開發(fā)過(guò)程進(jìn)度管理的研究。

唐鋼步進(jìn)爐翅片管式蒸汽發(fā)生系統(tǒng)及項(xiàng)目管理。

一重集團(tuán)曲軸鍛件技改項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。

中國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)向代建制項(xiàng)目管理公司轉(zhuǎn)變的研究。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量策劃研究——以a公司為例。

更多論文相關(guān)題目請(qǐng)上輕風(fēng)論文網(wǎng)，大豐110kv草廟變電所擴(kuò)建項(xiàng)目可行性研究。

小規(guī)模開發(fā)團(tuán)隊(duì)過(guò)程改進(jìn)的方案設(shè)計(jì)與實(shí)施。

項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目文化建設(shè)研究。

基于路徑分析與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)估方法研究。

內(nèi)蒙古海滿一級(jí)公路項(xiàng)目管理優(yōu)化研究。

精益建設(shè)理論在項(xiàng)目投資控制中的應(yīng)用。

麗水市政府投資項(xiàng)目代建制模式研究。

江中集團(tuán)基于erp項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程重組研究。

無(wú)錫電信iptv產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理研究。

青龍場(chǎng)立交橋維修工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制。

政府投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理模式研究。

云南建工集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)方式研究。

廣州新機(jī)場(chǎng)供油工程業(yè)主的進(jìn)度管理研究。

cnpc公司的dllng項(xiàng)目的溝通管理研究。

項(xiàng)目管理理論與方法體系研究——云南省電信公司大客戶部項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)研究。

關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的運(yùn)用研究。

嵌入關(guān)鍵路徑的掙值分析方法研究。

項(xiàng)目管理在廣東省若干工程中的實(shí)踐。

基于pmbok體系的erp系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理研究。

遼寧紅沿河核電項(xiàng)目前期工作分析。

信息系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)度管理研究。

基于項(xiàng)目管理技術(shù)的閔廣科技公司客戶服務(wù)體系構(gòu)建。

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目合同管理的探討。

基于uml的網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理綜合平臺(tái)的設(shè)計(jì)。

政府投資項(xiàng)目前期造價(jià)管理研究。

應(yīng)用opm3成熟度模型改進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃管理——以北京奧組委為例。

項(xiàng)目管理在化工技術(shù)引進(jìn)中的應(yīng)用研究。

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的實(shí)證研究。

新新家園房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃與控制研究。

城市天然氣轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理研究——以南寧市項(xiàng)目為例。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理研究。

遼寧×風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度控制研究。

京津塘電網(wǎng)某城區(qū)配網(wǎng)近期建設(shè)問(wèn)題研究。

同力發(fā)電公司火力發(fā)電工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)研究。

長(zhǎng)沙市固體廢棄物處理場(chǎng)滲瀝液處理項(xiàng)目的管理策劃研究。

青島卷煙廠六西格瑪管理項(xiàng)目實(shí)施研究。

頭孢美唑鈉粉針新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理研究。

公路勘察設(shè)計(jì)企業(yè)參與國(guó)際項(xiàng)目epc總承包研究。

河北超高壓分公司信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目方案研究。

軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目管理及其信息系統(tǒng)開發(fā)研究。

基于bot項(xiàng)目的投資評(píng)價(jià)方法比較研究。

中興通訊項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究。

平臺(tái)下的分布式項(xiàng)目管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

世源公司epc模式下設(shè)計(jì)管理。

epcm模式在博西華冰箱建設(shè)項(xiàng)目的應(yīng)用研究。

基于并行工程理論的產(chǎn)品開發(fā)管理研究。

建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)可商業(yè)化潛力分析。

論跨國(guó)項(xiàng)目中人為因素的影響。

家裝企業(yè)設(shè)計(jì)管理研究。

政府投資項(xiàng)目人力資源配置研究。

目標(biāo)成本管理在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究。

成達(dá)公司設(shè)備室管理流程改進(jìn)及人力資源配置研究。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分條件下清單計(jì)價(jià)模式的業(yè)主方對(duì)策。

阿爾及利亞扎爾則油田提高采收率項(xiàng)目的管理研究。

鐵路客運(yùn)專線電子票務(wù)項(xiàng)目研究。

abb公司生產(chǎn)能力提升項(xiàng)目的研究。

石油地面建設(shè)工程預(yù)算系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。

藍(lán)天新城脫硫工程項(xiàng)目管理研究。

中煤機(jī)電安裝公司項(xiàng)目管理研究。

保險(xiǎn)行業(yè)軟件開發(fā)項(xiàng)目管理研究。

x公司翔安工業(yè)園項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

多目標(biāo)資源受限項(xiàng)目調(diào)度問(wèn)題蟻群算法研究。

建設(shè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)機(jī)制研究。

華南理工大學(xué)數(shù)字圖書館信息資源建設(shè)項(xiàng)目的管理研究。

中小軟件項(xiàng)目的質(zhì)量管理研究。

“世紀(jì)村?王府”房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理研究。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析篇八

南寧市竹排江上游植物園段（那考河）流域治理ppp項(xiàng)目是南寧市和廣西首個(gè)采用“ppp模式”的試點(diǎn)項(xiàng)目。

該項(xiàng)目作為2015年南寧市重點(diǎn)工程，項(xiàng)目位于興寧區(qū)天獅嶺路北面與g75蘭海高速南面之間，與中海國(guó)際社區(qū)為鄰。工程河道整治范圍為南起規(guī)劃的茅橋湖北岸，北至環(huán)城高速路。治理主河道長(zhǎng)5.2千米，支流河道1.2千米，全長(zhǎng)6.4千米。

項(xiàng)目包括：河道整治工程、截污工程、污水處理工程、河道生態(tài)工程、河道沿岸景觀工程、海綿城市示范工程和信息監(jiān)控工程，共7個(gè)子項(xiàng)工程內(nèi)容。按照建設(shè)海綿城市的要求，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)于2015年年底完成河道疏浚、水工設(shè)施、兩座污水處理廠土建施工并開始設(shè)備安裝，2016年年底全面實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。

二、項(xiàng)目合作模式那考河項(xiàng)目由南寧市政府授權(quán)南寧市城市內(nèi)河管理處按照采用競(jìng)爭(zhēng)性磋商方式采購(gòu)，最終由北京城市排水集團(tuán)有限責(zé)任公司中標(biāo)，作為中選投資人與南寧市城市內(nèi)河管理處簽訂ppp協(xié)議。

污水處理業(yè)務(wù)為流域綜合治理提供前端保障。污水處理廠在前端可凈化污水、從源頭阻止污水進(jìn)入河道（中間濕地保障、末端曝氣修復(fù)）；可針對(duì)污水排放采用深度處理、使出水達(dá)到地表四類水并生態(tài)補(bǔ)水。

三、項(xiàng)目借鑒價(jià)值。

本項(xiàng)目是國(guó)內(nèi)首個(gè)集流域治理、海綿城市于一體的ppp項(xiàng)目，整治河道全長(zhǎng)6.635公里，主要內(nèi)容包括河道整治、河道截污、河道生態(tài)、沿岸景觀、污水處理、海綿城市、信息化監(jiān)控工程等，總投資10億元，對(duì)于創(chuàng)新環(huán)境治理模式具有重要的示范意義。

項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)包括全面統(tǒng)籌+納入污水廠提標(biāo)改造+發(fā)揮社會(huì)資本優(yōu)勢(shì)。成功要素有以下三點(diǎn)：

一是以往采取單一河道部分河段治理，現(xiàn)對(duì)流域內(nèi)多條主河道及支流展開治理，實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)籌。二是除傳統(tǒng)截污清淤、生態(tài)補(bǔ)水、堤防穩(wěn)固等河道治理工程外，那考河ppp項(xiàng)目納入統(tǒng)籌范圍的污水處理及市政排水管網(wǎng)工程建設(shè)，對(duì)已建污水處理廠實(shí)施提標(biāo)改造、促進(jìn)中水回用；此外對(duì)城區(qū)排水管網(wǎng)的雨污分流管道進(jìn)行改造，提高污水收集率及處理率。

三是該項(xiàng)目中政府主要負(fù)責(zé)解決工業(yè)點(diǎn)源污水和農(nóng)業(yè)面源污染，從源頭控制污染產(chǎn)生，而河道治理、污水處理及市政排水管網(wǎng)工程投資建設(shè)及運(yùn)營(yíng)管理交由社會(huì)資本負(fù)責(zé)，政府根據(jù)社會(huì)資本服務(wù)質(zhì)量付費(fèi)。

四、項(xiàng)目注意事項(xiàng)。

流域綜合治理適用于具備實(shí)力企業(yè)操作。一是具備雄厚背景及資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)在流域綜合治理中能夠獲得談判地位，在跨流域綜合治理中更加具備協(xié)調(diào)各省水利廳（或環(huán)保廳乃至更高層）的實(shí)力（盡管協(xié)調(diào)工作非常之難，跨流域存在移民等諸多壁壘，但未來(lái)水環(huán)境綜合治理是大勢(shì)所趨）；二是實(shí)力企業(yè)更加容易獲得財(cái)政狀況良好的地方的流域水環(huán)境咨詢方案以及后續(xù)治理項(xiàng)目。

從目前來(lái)看，由于上下游支付協(xié)調(diào)、地方政府財(cái)力差異、移民等原因，上市公司許多流域綜合治理項(xiàng)目尚停留在頂層設(shè)計(jì)階段，實(shí)力企業(yè)拿到的項(xiàng)目很多都是流域水環(huán)境咨詢方案，后續(xù)占項(xiàng)目金額絕大多數(shù)比例的水環(huán)境治理業(yè)務(wù)尚需國(guó)家支持以及環(huán)保投融資創(chuàng)新等。流域綜合治理ppp項(xiàng)目的社會(huì)資本應(yīng)當(dāng)具備足夠談判及協(xié)調(diào)實(shí)力以及技術(shù)、融資、管理能力。

（二）一、項(xiàng)目總體概況。

江西峽江水利樞紐工程位于贛江中游峽江縣，控制流域面積約62710平方公里，是贛江干流上一座以防洪、發(fā)電、航運(yùn)為主，兼有灌溉等綜合利用的水利樞紐工程。水庫(kù)正常蓄水位46.0米，防洪高水位49.0米，總庫(kù)容11.87億立方米，防洪庫(kù)容6.0億立方米，電站裝機(jī)36萬(wàn)千瓦，船閘設(shè)計(jì)為1000噸級(jí)。

工程建成后，南昌市的防洪標(biāo)準(zhǔn)可由100年一遇提高到200年一遇，贛東大堤防洪標(biāo)準(zhǔn)可由50年一遇提高到100年一遇，每年可增加11.4億度清潔電能，改善樞紐上游77公里航運(yùn)條件，并為下游33萬(wàn)畝農(nóng)田提供可靠的灌溉水源。

二、項(xiàng)目合作模式2009年，江西省水利廳在江西省峽江水利樞紐工程管理局的基礎(chǔ)上組建江西省峽江水利樞紐工程建設(shè)總指揮部，作為項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理。

江西省峽江水利樞紐工程水電站出讓采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。省水利廳同時(shí)向江西省投資集團(tuán)公司、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司、中國(guó)華能集團(tuán)公司、中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司、大唐國(guó)際發(fā)電有限責(zé)任公司、新華水利水電投資有限公司、華潤(rùn)電力控股有限公司、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)公司等8家有投資意向的發(fā)電企業(yè)發(fā)出了《江西省峽江水利樞紐工程水電站出讓洽談邀請(qǐng)函》，邀請(qǐng)上述投資商與省水利廳就峽江水利樞紐水電站出讓進(jìn)行投資洽談。中國(guó)電力投資集團(tuán)公司以最高報(bào)價(jià)39.16億元獲得水電站經(jīng)營(yíng)權(quán)。

2010年，經(jīng)江西省政府授權(quán)，江西省水利廳與中國(guó)電力投資集團(tuán)公司江西分公司、江西省水利投資集團(tuán)公司簽署《江西省峽江水利樞紐工程水電站出受讓合同》，出讓水電站經(jīng)營(yíng)權(quán)50年，受讓方出資39.16億元在工程建設(shè)期內(nèi)支付。受讓方依法成立項(xiàng)目公司——江西中電投峽江發(fā)電有限公司，其股東單位包括：

1.中國(guó)電力投資集團(tuán)公司江西分公司，持有項(xiàng)目公司80%的股權(quán)；2.江西省水利投資集團(tuán)公司，持有項(xiàng)目公司20%的股權(quán)。項(xiàng)目法人與項(xiàng)目公司按照機(jī)組投產(chǎn)時(shí)間逐臺(tái)簽署《機(jī)組交接書》，負(fù)責(zé)收取水電站出讓款和水電站資產(chǎn)移交事宜；項(xiàng)目公司與江西電力公司簽署《購(gòu)售電合同》，負(fù)責(zé)結(jié)算售電收入。

為了解決資金缺口問(wèn)題，經(jīng)江西省政府同意，將水電站從樞紐工程中剝離出來(lái)，通過(guò)出讓水電站經(jīng)營(yíng)權(quán)為整個(gè)工程項(xiàng)目籌措建設(shè)資金。2009年，省水利廳制定了《江西省峽江水利樞紐工程水電站出讓方案》，出讓水電站經(jīng)營(yíng)權(quán)50年。

三、項(xiàng)目借鑒價(jià)值。

1.以工程經(jīng)營(yíng)性功能和設(shè)施積極吸引社會(huì)資本。水利工程往往兼具公益性和經(jīng)營(yíng)性，為促進(jìn)社會(huì)資本獲得合理投資回報(bào)，可充分利用工程的經(jīng)營(yíng)性功能和設(shè)施，積極吸引社會(huì)資本投入，彌補(bǔ)整個(gè)工程建設(shè)的資金缺口。該工程通過(guò)將經(jīng)營(yíng)性較強(qiáng)的電站經(jīng)營(yíng)權(quán)部分剝離出來(lái)，科學(xué)確定了社會(huì)資本的參與范圍，有助于更好地吸引社會(huì)資本參與工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)。

2.采用特許經(jīng)營(yíng)方式籌集項(xiàng)目建設(shè)資金。出讓水電站經(jīng)營(yíng)權(quán)的方式對(duì)社會(huì)資本具有較強(qiáng)的吸引力，與政府作為項(xiàng)目法人貸款融資方式相比，這一融資模式不僅能夠較好地解決峽江水利樞紐工程建設(shè)資金不足問(wèn)題，同時(shí)也大大減輕了政府在償還建設(shè)期貸款利息、財(cái)政貼息等方面的支出壓力。

3.通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)擇優(yōu)選擇社會(huì)投資主體。選擇好項(xiàng)目投資主體是建立政府與社會(huì)資本合作（ppp)機(jī)制的關(guān)鍵。江西省水利廳在招標(biāo)過(guò)程中，向多家有投資意向的發(fā)電企業(yè)發(fā)出邀請(qǐng)函，通過(guò)投資洽談、競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)等方式選擇中標(biāo)企業(yè)，體現(xiàn)了高效、經(jīng)濟(jì)、公平的特點(diǎn)。

4.簽訂多項(xiàng)合同文本明確權(quán)責(zé)利關(guān)系。規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤谋臼且?guī)范雙方權(quán)利義務(wù)、建立激勵(lì)約束機(jī)制的有效形式。該項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中，有關(guān)利益主體之間簽訂了水電站出、受讓合同、發(fā)電機(jī)組交接書、購(gòu)售電合同書等多項(xiàng)合同，明確了利益主體間的權(quán)責(zé)利關(guān)系，有助于項(xiàng)目的順利實(shí)施和運(yùn)營(yíng)。

四、項(xiàng)目注意事項(xiàng)。

水利樞紐工程興建的重點(diǎn)和難點(diǎn)是移民。整個(gè)工程涉及吉安市的吉水、峽江、吉安、吉州、青原5個(gè)縣（區(qū)）、18個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、73個(gè)行政村，涉及的龐大而艱巨的移民搬遷安置工作任務(wù)在全省水利史上都是前所未有的。江西提出“三減少一保障”，即減少移民數(shù)量、減少外遷安置、減少耕地淹沒(méi)、保障移民的合法權(quán)益。水利部門按這一要求，實(shí)施防護(hù)工程和抬田工程等措施，把淹沒(méi)耕地面積和搬遷人口降到了2.9萬(wàn)畝和2.4萬(wàn)人。

這其中，抬田起到了關(guān)鍵作用。峽江水利樞紐抬田工程主要是將水庫(kù)淺淹沒(méi)區(qū)域的耕地高程抬高至高于水庫(kù)正常蓄水位0.5至1米，并對(duì)抬高后的耕地配套田間工程，完善190農(nóng)田灌排條件，使被抬高后的耕地滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要求。峽江水利樞紐“抬田”工程面積共3.75萬(wàn)畝，如此大面積、集中連片實(shí)施抬田工程，為國(guó)內(nèi)同類水191利工程首創(chuàng)。在水利樞紐建設(shè)中實(shí)施“抬田”工程，也屬于江西省首創(chuàng)。

（三）一、項(xiàng)目總體概況。

陜西南溝門水利樞紐工程位于延安市黃陵縣境內(nèi)，水庫(kù)壩址位于北洛河支流葫蘆河河口上游約3公里處，距延安市約120公里，距西安市約180公里。該項(xiàng)目及其配套供水工程主要向延安南部重點(diǎn)能源化工項(xiàng)目供水。該項(xiàng)目被列人延安市“十一五”、“十二五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是延安市“引水興工，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐，對(duì)延安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展意義重大。陜西南溝門水利樞紐工程為大（n)型工程，由南溝門水庫(kù)和引洛人葫工程組成。南溝門水庫(kù)由大壩、溢洪道、導(dǎo)流泄洪洞、引水發(fā)電洞、電站等五部分組成，最大壩高65米，總庫(kù)容2億立方米。引洛人葫工程由馬家河低壩引水工程和輸水隧洞兩部分組成，每年從洛河向南溝門水庫(kù)調(diào)水4424萬(wàn)立方米，可有效解決葫蘆河水量不足問(wèn)題。

項(xiàng)目建成后，年均可供水1.2億立方米，可有效解決制約延安南部經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的水資源瓶頸問(wèn)題。同時(shí)，年可利用供水發(fā)電約800萬(wàn)度，有效提高水資源利用率。該工程于2011年全面開工建設(shè)。截至目前，該工程前期供電工程、道路工程、導(dǎo)流泄洪洞工程已投人使用。大壩工程于2014年6月完成大壩填筑（壩高65米），8月通過(guò)大壩安全鑒定，12月順利下閘蓄水。引水發(fā)電洞、溢洪道、電站、引洛人葫輸水隧洞、馬家河低壩引水樞紐等工程基本完工。

二、項(xiàng)目合作模式。

該項(xiàng)目采用“股東資本金出資+股東擔(dān)保貸款”的模式。2004年，該項(xiàng)目由陜西省交由延安市負(fù)責(zé)，原計(jì)劃由延安市財(cái)政出資建設(shè)。但因項(xiàng)目投資過(guò)大，資金落實(shí)困難，延安市政府研究同意引人社會(huì)投資人共同投資建設(shè)。2008年，延安市政府先后邀請(qǐng)相關(guān)企業(yè)商洽該項(xiàng)目合作事宜，經(jīng)多輪談判，與陜西延長(zhǎng)石油投資有限公司、華能國(guó)際電力開發(fā)公司簽訂了《項(xiàng)目合作意向書》。

該項(xiàng)目概算總投資19.21億元，其中資本金54,540萬(wàn)元、貸款137,560萬(wàn)元。為解決項(xiàng)目建設(shè)資金問(wèn)題，延安市于2009年批準(zhǔn)成立延安水務(wù)投資建設(shè)有限責(zé)任公司，作為政府投資主體，與陜西延長(zhǎng)石油投資有限公司和華能國(guó)際電力開發(fā)公司按40%:30%:30%比例出資54,540萬(wàn)元資本金，組建延安南溝門水利樞紐工程有限責(zé)任公司作為項(xiàng)目法人，負(fù)責(zé)南溝門水利樞紐工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理。銀行貸款由項(xiàng)目公司的三方股東按40%:30%:30%比例擔(dān)保，其中延安水務(wù)投資建設(shè)有限責(zé)任公司55,024萬(wàn)元、陜西延長(zhǎng)石油投資有限公司41，268萬(wàn)元、華能國(guó)際電力開發(fā)公司41，268萬(wàn)元。

三、項(xiàng)目借鑒價(jià)值。

南溝門水利樞紐工程的成功建設(shè)運(yùn)營(yíng)，有效解決了延安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水資源瓶頸問(wèn)題，作為準(zhǔn)公益性項(xiàng)目，為投資方帶來(lái)一定收益的同時(shí)，能夠保證投資人關(guān)聯(lián)企業(yè)用水。該項(xiàng)目地順利實(shí)施，對(duì)如何引人社會(huì)資本參與水利工程建設(shè)，提升建設(shè)運(yùn)營(yíng)水平具有一定參考價(jià)值。

1、采用“資本金+擔(dān)保貸款”的模式解決資金缺口。該項(xiàng)目使用社會(huì)投資經(jīng)營(yíng)主體的自有資金和擔(dān)保貸款，替代了部分政府財(cái)政出資，解決了資金缺口問(wèn)題。這一模式對(duì)于以供水為主經(jīng)營(yíng)性較強(qiáng)的水利項(xiàng)目具有較強(qiáng)示范價(jià)值。

2、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性談判擇優(yōu)選擇社會(huì)投資主體?？紤]該項(xiàng)目資金需求量大且具有較好的財(cái)務(wù)收益，當(dāng)?shù)卣?qǐng)多方投資主體進(jìn)行洽商談判，采用競(jìng)爭(zhēng)方式擇優(yōu)與社會(huì)投資主體簽訂了合作以及項(xiàng)目投資運(yùn)營(yíng)協(xié)議等。

3、完善法人治理結(jié)構(gòu)提高經(jīng)營(yíng)管理水平。該項(xiàng)目由三方股東按《公司法》要求組建，完全按照現(xiàn)代企業(yè)模式運(yùn)行，建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)，在項(xiàng)目建設(shè)管理、運(yùn)行管理、產(chǎn)品服務(wù)中均嚴(yán)格制定有關(guān)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，不僅可以有效保障投資者權(quán)益，同時(shí)也有助于提高工程建設(shè)運(yùn)營(yíng)效率，保障工程順利建設(shè)和安全運(yùn)營(yíng)。

4、通過(guò)各投資方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)推進(jìn)項(xiàng)目順利進(jìn)行。政府投資主體在項(xiàng)目前期工作中積極發(fā)揮了協(xié)調(diào)作用，確保了項(xiàng)目建設(shè)前期工作的順利推進(jìn)。陜西延長(zhǎng)石油投資有限公司、華能國(guó)際電力開發(fā)公司等企業(yè)發(fā)揮資金優(yōu)勢(shì)，確保資本金和銀行貸款足額到位，同時(shí)又作為用水需求主體，在項(xiàng)目建成后得到了充足的供水保證。

四、項(xiàng)目注意事項(xiàng)。

長(zhǎng)期以來(lái)，延安南溝門水庫(kù)建設(shè)高度重視“精細(xì)化”管理。結(jié)合工作實(shí)際，制定了《南溝門水利樞紐工程精細(xì)化管理實(shí)施方案》，從明確崗位職責(zé)入手，規(guī)范工作程序，控制質(zhì)量進(jìn)度，確保安全生產(chǎn)，以“精”、“準(zhǔn)”、“嚴(yán)”、“細(xì)”為原則全面促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。通過(guò)深入開展“精細(xì)化”管理活動(dòng)，該工程各項(xiàng)工序、各個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出較好的發(fā)展勢(shì)頭。為加強(qiáng)工程檔案管理，該工程建設(shè)管理處主動(dòng)組織相關(guān)人員參加上級(jí)工程檔案培訓(xùn)，不斷提高檔案管理人員專業(yè)素養(yǎng)。為加強(qiáng)庫(kù)區(qū)安全工作，在水庫(kù)周邊及主要路口設(shè)立了安全警示牌，每天下午播放安全警示廣播，有效防止了事故發(fā)生。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析篇九

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針,貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。

更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求;。

給企業(yè)員工的工作和施工場(chǎng)區(qū)周圍居民提供更好、更安全的環(huán)境;。

保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài);。

指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行;。

防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場(chǎng)救援工作的無(wú)序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援;。

有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;。

幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效;。

充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。

根據(jù)本工程施工特點(diǎn)及復(fù)雜的地質(zhì)情況,充分考慮到施工技術(shù)難度和困難、不利條件等,經(jīng)多方討論和分析,確定本項(xiàng)目的突發(fā)事件、風(fēng)險(xiǎn)或緊急情況如下:。

a隧道塌方、涌水、涌泥;。

b暴雨;。

c觸電、火災(zāi);。

d發(fā)生食物中毒、流行病及人身傷亡事故。

從以上風(fēng)險(xiǎn)情況的分析看,如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施,不僅給施工造成很大影響,而且對(duì)周圍建筑物和居民、施工人員的安全造成威脅。

制定的防范措施如下。

認(rèn)真分析地質(zhì)資料,做好超前預(yù)報(bào);。

對(duì)地質(zhì)情況不明的地段一定要申請(qǐng)補(bǔ)勘,做到心中有數(shù)。

加強(qiáng)施工管理,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。

施工中要經(jīng)常分析土質(zhì)變化、圍巖參數(shù),遇到可疑情況及時(shí)分析,不得冒進(jìn)。

遵循“管超前、嚴(yán)注漿、短開挖、強(qiáng)支護(hù)、快封閉、勤量測(cè)”的施工工藝。

并做到“四及時(shí)”即及時(shí)量測(cè)、及時(shí)反饋、及時(shí)支護(hù)、及時(shí)封閉。

開挖中必須進(jìn)行爆破時(shí),要采用微震控制爆破技術(shù),嚴(yán)格控制爆破規(guī)模,遵循“短進(jìn)尺、少裝藥、多段別、弱爆破”的原則,使爆破振動(dòng)速度降到安全范圍內(nèi)。

通過(guò)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)分析,不斷修正爆破參數(shù),滿足環(huán)境要求。

成立抗洪搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并成立搶險(xiǎn)救災(zāi)隊(duì)伍,與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T密切聯(lián)系,做好預(yù)防工作,工地自備內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組,抽水設(shè)備,以防停電。

做好抗震防災(zāi)工作,所有的工作間及職工住房均要滿足抗震要求。

施工場(chǎng)地設(shè)專門搶險(xiǎn)救災(zāi)物資庫(kù),庫(kù)房距施工現(xiàn)場(chǎng)近,道路保持暢通,以備急用。

工地和附近醫(yī)院建立密切聯(lián)系,工地設(shè)醫(yī)務(wù)室,配齊必要的醫(yī)療器械。

一旦出現(xiàn)意外的工傷事故,可立即進(jìn)行搶救。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析篇十

項(xiàng)目業(yè)主單位、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、總投資、投融資模式、投資回報(bào)方式、項(xiàng)目建設(shè)期、項(xiàng)目前期過(guò)程的參與單位和時(shí)間節(jié)點(diǎn)（項(xiàng)目建議書或項(xiàng)目決策、可研核準(zhǔn)、初步設(shè)計(jì)批復(fù)、開工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行、正式投產(chǎn)）。

2、ppp過(guò)程。

決策、制定ppp方案、招商、簽訂協(xié)議、ppp實(shí)施等階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，各參與單位的分工。

3、本項(xiàng)目采用ppp模式的經(jīng)驗(yàn)和特色總結(jié)本項(xiàng)目ppp模式的經(jīng)驗(yàn)和特色。

4、存在的問(wèn)題和建議。

受認(rèn)識(shí)局限、法律規(guī)定滯后等因素影響，項(xiàng)目難免存在一些問(wèn)題，請(qǐng)總結(jié)問(wèn)題、原因，并提出意見和建議。

部分案例。

1、溫州市域s1鐵路一期工程。

2、溫州市西片污水?dāng)U建工程。

3、溫州永強(qiáng)垃圾發(fā)電擴(kuò)建工程。

4、嘉興內(nèi)河港海寧港區(qū)環(huán)城河（海昌）作業(yè)區(qū)工程。

5、南潯區(qū)第一人民醫(yī)院擴(kuò)建工程。

6、浙江宏達(dá)南潯學(xué)校項(xiàng)目。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析篇十一

初次創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有自身因素的原因及社會(huì)環(huán)境各方面的影響，具體來(lái)說(shuō)，主要包括以下因素：

(一)自身心態(tài)不成熟，難以承受挫折。

眼高手低，紙上談兵是很多初次創(chuàng)業(yè)者最常見的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)社會(huì)缺乏了解，更缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其創(chuàng)業(yè)思想往往是因一時(shí)創(chuàng)業(yè)激情而起，把創(chuàng)業(yè)問(wèn)題簡(jiǎn)單化、理想化，對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)于自信和自負(fù)，對(duì)困難估計(jì)不足。還有些過(guò)分夸大創(chuàng)業(yè)困難，過(guò)高估計(jì)創(chuàng)業(yè)壓力，過(guò)低估計(jì)自身價(jià)值，妄自菲薄，沒(méi)有信心和勇氣面對(duì)創(chuàng)業(yè)，根本不愿意動(dòng)手嘗試。另外，初次創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有經(jīng)受過(guò)創(chuàng)業(yè)挫折的考驗(yàn)，心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力較差，創(chuàng)業(yè)受挫后產(chǎn)生強(qiáng)烈的挫折感，憂心忡忡，膽怯心虛，不能正確認(rèn)識(shí)自己的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)，甚至把自身的長(zhǎng)處看成短處，在創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中信心不足，自我設(shè)限，錯(cuò)失許多機(jī)會(huì)，嚴(yán)重影響了創(chuàng)業(yè)的成功。

(二)融資渠道單一，創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力。

不少初次創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有資金來(lái)源，更無(wú)資金積累，社會(huì)關(guān)系簡(jiǎn)單，人際交往單一，很少能夠從別處籌措到創(chuàng)業(yè)資金。他們的創(chuàng)業(yè)資金更多的是靠父母、親戚的幫助，融資渠道單一，資金來(lái)源不穩(wěn)定，資金數(shù)額較小，創(chuàng)業(yè)之初資金的局限性為后期企業(yè)發(fā)展埋下隱患。企業(yè)創(chuàng)辦起來(lái)后，由于缺少發(fā)展資金，造成企業(yè)的現(xiàn)金流中斷，不能支持企業(yè)的正常運(yùn)作，使企業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力，企業(yè)發(fā)展停滯不前甚至倒閉，出現(xiàn)初次創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)失敗的悲慘結(jié)局。

(三)創(chuàng)業(yè)企業(yè)形態(tài)選擇盲目，缺乏針對(duì)性。

初次創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情度高，但創(chuàng)業(yè)選擇盲目，多數(shù)沒(méi)有進(jìn)行前期調(diào)查及績(jī)效分析，看到別人干什么自己也跟著模仿，缺乏針對(duì)自己特長(zhǎng)及條件的調(diào)查分析，企業(yè)形態(tài)選擇盲目。如加盟聯(lián)塑經(jīng)營(yíng)型創(chuàng)業(yè)模式雖可以直接享受知名品牌的影響，復(fù)制他人的成功經(jīng)驗(yàn)，并能獲得資源支持，降低經(jīng)營(yíng)成本，但也存在著虛假宣傳、交納高額加盟費(fèi)、甚至以合法形式掩蓋非法目的等不良現(xiàn)象，很多創(chuàng)業(yè)者一旦被天花亂墜的宣傳語(yǔ)所迷惑，沒(méi)有收集資料，也不進(jìn)行實(shí)地考察和市場(chǎng)分析，盲目選擇加盟連鎖，由于不適宜自己的實(shí)際情況，企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較大，影響創(chuàng)業(yè)成功。

(四)管理經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有良好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

高效的管理經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)結(jié)的管理隊(duì)伍，是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素。不少初次創(chuàng)業(yè)者缺少實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，在理財(cái)、營(yíng)銷、溝通、協(xié)調(diào)等方面普遍能力不足，往往會(huì)造成經(jīng)營(yíng)理念單薄，產(chǎn)品營(yíng)銷方式呆滯，信息閉塞，團(tuán)隊(duì)不齊心等，不能駕馭企業(yè)游走于復(fù)雜萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中。

(五)法律觀念不強(qiáng)，維權(quán)意識(shí)淡薄。

由于初次創(chuàng)業(yè)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不豐富，市場(chǎng)敏感度不強(qiáng)，法律觀念薄弱，在創(chuàng)業(yè)開始乃至整個(gè)過(guò)程中都有可能深陷法律陷阱，甚至對(duì)企業(yè)造成致命的打擊。如個(gè)人合伙制企業(yè)投資者要承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，如果企業(yè)對(duì)他人的人身造成損害或?qū)ω?cái)產(chǎn)造成損失，企業(yè)不但以自身財(cái)產(chǎn)賠償對(duì)方損失，在企業(yè)財(cái)產(chǎn)不足以賠償對(duì)方損失時(shí)，投資合伙人還要以個(gè)人財(cái)產(chǎn)賠償對(duì)對(duì)方造成的損失，所以，初次創(chuàng)業(yè)者選擇合伙制企業(yè)模式一定要慎重考慮。再有，創(chuàng)業(yè)者在與客戶簽訂合同時(shí)不注意審查對(duì)方主體資格，不調(diào)查了解對(duì)方的信用、履行合同的能力以及還債能力等情況，往往會(huì)造成合同無(wú)效，對(duì)方無(wú)力履行合同甚至錢款或貨物被騙等情況發(fā)生。在權(quán)利被受到侵害時(shí)，創(chuàng)業(yè)者維權(quán)意識(shí)淡薄，不是通過(guò)法律途徑解決，更多的是托人情、找關(guān)系，私下解決，法律風(fēng)險(xiǎn)極大。

二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策。

由創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策可知，創(chuàng)業(yè)雖存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，但機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，唯有冷靜地分析風(fēng)險(xiǎn)，勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)業(yè)者才能防范風(fēng)險(xiǎn)，克服困難，走向創(chuàng)業(yè)成功。針對(duì)初次創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，可以從以下方面加以管控：

(一)調(diào)整心態(tài)，做好創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備。

對(duì)自己充分了解，是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的前提。創(chuàng)業(yè)時(shí)要對(duì)自己的個(gè)性特征、特長(zhǎng)等有充分的了解，選擇適合自己個(gè)性特征，符合個(gè)人興趣愛好的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，同時(shí)創(chuàng)業(yè)者要掌握廣博知識(shí)，具有一專多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能進(jìn)行創(chuàng)造性思維，作出正確的創(chuàng)業(yè)決策。創(chuàng)業(yè)前還要積累一些有關(guān)市場(chǎng)開拓、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)在企業(yè)打工或者實(shí)習(xí)，參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，接受專業(yè)指導(dǎo)，來(lái)積累創(chuàng)業(yè)知識(shí)，提高創(chuàng)業(yè)成功率。創(chuàng)業(yè)者還應(yīng)當(dāng)鍛煉受挫能力，遇到挫折后應(yīng)放下心理包袱，仔細(xì)尋找失利的原因，屬于主觀原因的，要適當(dāng)調(diào)整自己的動(dòng)機(jī)、追求和行為，避免下次出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。屬于客觀或社會(huì)因素中自己無(wú)能為力的因素的，也不要過(guò)于自責(zé)、自卑或固執(zhí)，應(yīng)坦然面對(duì)，靈活處理，爭(zhēng)取新的機(jī)會(huì)。即使失敗，也要振作起來(lái)，使自己始終保持昂揚(yáng)的斗志、必勝的信心，直至創(chuàng)業(yè)成功。

(二)審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)業(yè)應(yīng)有選擇的量力而行。

創(chuàng)業(yè)路途充滿艱辛，絕不是一撮而就、畢其功于一役就能成功的。因此，創(chuàng)業(yè)應(yīng)找到合適的切入點(diǎn)，選擇合適的時(shí)機(jī)、合適的項(xiàng)目和合適的規(guī)模來(lái)進(jìn)行。初次創(chuàng)業(yè)者大多手中資金較少，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，可以選擇起點(diǎn)低、啟動(dòng)資金少的項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

再者，初次創(chuàng)業(yè)要選擇一種適合自己的企業(yè)法律形態(tài)，創(chuàng)業(yè)者選擇個(gè)體工商戶、合伙制企業(yè)的形態(tài)模式時(shí)，雖沒(méi)有最低注冊(cè)資本的要求，但創(chuàng)業(yè)者或投資人要對(duì)企業(yè)承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任，企業(yè)如果經(jīng)營(yíng)不善欠下債務(wù)，股東要對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)繼續(xù)償還的責(zé)任，創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)慎重選擇。創(chuàng)業(yè)時(shí)如果設(shè)立的是有限責(zé)任公司，公司具備法人資格，能夠獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任，公司如果資不抵債宣告破產(chǎn)，對(duì)公司不能清償?shù)膫鶆?wù)，股東僅以其出資額承擔(dān)法律責(zé)任，超出的部分不承擔(dān)法律責(zé)任。同時(shí)有些人為的因素，會(huì)導(dǎo)致合伙人之間，股東之間可能會(huì)因經(jīng)營(yíng)理念、利益分割、甚至性格上發(fā)生沖突，因此，創(chuàng)業(yè)者在選擇這些企業(yè)法律形態(tài)時(shí)，應(yīng)注意選擇志同道合、善于溝通、以企業(yè)利益為重的合作者，這是非常重要的。

(三)充分利用優(yōu)惠政策，邁出創(chuàng)業(yè)堅(jiān)實(shí)第一步。

雖然有些優(yōu)惠政策在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)配套措施不到位、具體操作繁瑣等情況，但初次創(chuàng)業(yè)者一定要充分了解這些優(yōu)惠政策，并把它們充分運(yùn)用到自己的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，創(chuàng)業(yè)時(shí)對(duì)自己能享受到的優(yōu)惠政策熟記在心。

(四)多渠道融資，降低創(chuàng)業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。

在創(chuàng)業(yè)前期，針對(duì)何種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，其投資成本一定要預(yù)算清楚，同時(shí)還要準(zhǔn)備備用資金。只有充分的資金準(zhǔn)備，才可以解決很多創(chuàng)業(yè)中遇到的困難。

(五)樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，與他人合作共贏。

新東方教育集團(tuán)總裁俞敏洪認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)除了自己成功，還要與別人一起成功。一個(gè)人的能力是有限的，創(chuàng)業(yè)一定要拋棄單打獨(dú)斗、孤軍奮戰(zhàn)的個(gè)人英雄主義思想，牢固樹立團(tuán)隊(duì)合作共贏的理念。創(chuàng)業(yè)應(yīng)建立一個(gè)由各方面專才組成的合作團(tuán)隊(duì)，大家既有共同的理想，又能有效地使技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)管理互補(bǔ)，保證團(tuán)隊(duì)形成最大合力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，取得創(chuàng)業(yè)成功。

(六)重法治淡人情，在法律規(guī)則中穩(wěn)步發(fā)展。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，從企業(yè)的產(chǎn)生到發(fā)展必須在法律框架下進(jìn)行，符合法律規(guī)定。雖然中國(guó)人很重視人情、關(guān)系，但要想使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)者從開始就應(yīng)該依法辦事，淡化人情，讓法律成為創(chuàng)業(yè)成功的基石。具體說(shuō)，創(chuàng)業(yè)之初選擇企業(yè)形態(tài)要慎重，合伙制企業(yè)一定要制訂合伙章程，明確合伙人之間的權(quán)利義務(wù)以及盈利或虧損的分配方式，最好找專業(yè)法律人士審查把關(guān)。企業(yè)形態(tài)最好選擇有限責(zé)任公司的模式，分清公司責(zé)任和個(gè)人責(zé)任，降低個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)應(yīng)嚴(yán)格遵守法律規(guī)定，安分守己，合法經(jīng)營(yíng)，切不可為小利而做違法亂紀(jì)之事。依法為企業(yè)員工交納社會(huì)保險(xiǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。出現(xiàn)糾紛最好通過(guò)法律途徑解決，依法維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析篇十二

人力資源是一項(xiàng)特殊的資源，它和其他固化的物質(zhì)資源不同，是以人為載體的特殊存在。其發(fā)揮受人的主觀能動(dòng)性的制約，與人的經(jīng)濟(jì)、政治、信仰等有關(guān)，與企業(yè)的文化、制度以及對(duì)人力資源的規(guī)劃和管理有直接關(guān)系。而人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)，一部分來(lái)自人力資源本身，一部分則來(lái)自于企業(yè)對(duì)其管理的不善。人力資源可以通過(guò)正確的激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值的增長(zhǎng)，也可能由于激勵(lì)不當(dāng)，起到相反的作用，影響企業(yè)的發(fā)展。

1、人的心理及生理的復(fù)雜性。迄今為止關(guān)于人的相關(guān)研究并沒(méi)有詳細(xì)準(zhǔn)確地揭示人的全部心理結(jié)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制，一方面人力資源中的個(gè)體在決定自己行為時(shí)，表現(xiàn)出過(guò)程上的不確定性，主要表現(xiàn)在個(gè)體信息獲取、處理、輸出及反饋與主觀、客觀的依賴性。另一方面表現(xiàn)在赫爾伯特、西蒙所指出的人的有限理性特征。

2、人力資源的能動(dòng)性。人力資源是生產(chǎn)力諸要素中最為活躍并唯一具有主觀能動(dòng)性的因素。人力(即勞動(dòng)力)附著于勞動(dòng)者這一活的人體之中，而人受其大腦和高級(jí)神經(jīng)系統(tǒng)的控制，獨(dú)具思維、情感、意志和個(gè)性，具有物資要素所不具備的能動(dòng)性。人力資源的使用會(huì)受人的主觀意愿和行為的影響，當(dāng)人的主觀意愿與組織的目標(biāo)不一致時(shí)，就有可能造成組織目標(biāo)的難以實(shí)現(xiàn)，并給組織帶來(lái)?yè)p失。

3、人力資源的動(dòng)態(tài)性。人力資源本身也是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過(guò)程。這種動(dòng)態(tài)性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是人力資源素質(zhì)的動(dòng)態(tài)性，另一種是人力資源行為的動(dòng)態(tài)性。人力資源的一個(gè)獨(dú)特性是他的自適應(yīng)性。人們可以在從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)理論知識(shí)，或向同行學(xué)習(xí)，或通過(guò)具體的工作“在干中學(xué)”，使得人力資源的素質(zhì)在時(shí)間上呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)特征。

1、人力資源管理的復(fù)雜性?，F(xiàn)代管理理論叢林代表著管理理論的復(fù)雜性、滲透性、交互性和靈活性，其本身也說(shuō)明了管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。人力資源管理作為一種管理過(guò)程自然也具有復(fù)雜性。這是因?yàn)椋肆Y源系統(tǒng)是自生秩序與創(chuàng)生秩序的綜合集成體。人力資源管理系統(tǒng)是兼有自組織系統(tǒng)特性與人造系統(tǒng)的全部特性。

2、人力資源管理的系統(tǒng)性。人力資源管理的系統(tǒng)性首先表現(xiàn)在系統(tǒng)的整體性，它是由相互依賴的若干部分組成的，但這各個(gè)部分不是簡(jiǎn)單的組合，而是具有統(tǒng)一性和整體性的。，在實(shí)際運(yùn)行中只有充分注意各組成部分或各層次的協(xié)調(diào)和連接，才能提高其有序性和整體的運(yùn)行效果。其次，人力資源管理的系統(tǒng)性還表現(xiàn)在目標(biāo)的系統(tǒng)性，即組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。

3、信息不對(duì)稱性。對(duì)稱信息是指每一個(gè)參與人對(duì)其他所有參與人的特征、戰(zhàn)略空間及支付函數(shù)有準(zhǔn)確的知識(shí)。各方所擁有的個(gè)人信息都成為所有參與人的“共同知識(shí)”。由于信息的不對(duì)稱，員工的行為具有非可測(cè)性，很難準(zhǔn)確測(cè)度工作人員的行為，加上人力資本的產(chǎn)權(quán)特性，就構(gòu)成了人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的原因。工作人員靠他們自身的人力資源取得收益。其利己動(dòng)機(jī)或者稱為投機(jī)動(dòng)機(jī)是普遍存在的，當(dāng)信息的不對(duì)稱存在時(shí)，這種動(dòng)機(jī)就有可能行為化。從而產(chǎn)生一種管理者與被管理者非協(xié)作、非效率的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。

1、招聘時(shí)嚴(yán)格篩選，做好人力資源規(guī)劃。挖掘適應(yīng)型人才。全面考慮企業(yè)的現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展方向及規(guī)劃藍(lán)圖。不招聘無(wú)用之人，不大材小用，做到人能盡其才。

2、發(fā)掘員工的潛能，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。最大程度地挖掘員工潛能，使員工的自身價(jià)值得以充分體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)造福企業(yè)，獲得員工企業(yè)的雙豐收。合理使用人才，把正確的人用到正確的地方，采用工資差等方式，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)。

3、培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力，緊跟時(shí)代步伐。企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，以提高員工職業(yè)道德文化素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)水平。這有利于企業(yè)的發(fā)展和更新，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

4、建立完善的員工離職制度。對(duì)離職的員工，企業(yè)為其辦好離職的各項(xiàng)手續(xù)，避免勞動(dòng)糾葛。對(duì)于保密工作崗位的員工，離職時(shí)要簽訂保密協(xié)議，避免企業(yè)商業(yè)機(jī)密外泄。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提條件是人力資源的管理，良好的人力資源管理也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的順利發(fā)展，使企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，就必須提升企業(yè)的人力資源管理水平。對(duì)此，企業(yè)的管理人員首先必須重視人力資源管理，將人力資源管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別并進(jìn)行研究防范。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析篇十三

介紹：diy創(chuàng)意服裝店，按其英語(yǔ)意思就是“doityourself”，也就是按照自己的想法和創(chuàng)意，制作屬于自己獨(dú)一無(wú)二的衣服，主營(yíng)業(yè)務(wù)就是承接各種照片，文字，以及自己創(chuàng)作的圖畫，將他們印制到衣服上的業(yè)務(wù)，制作各種文化衫。一切程序都按照自己個(gè)人的想法，自己操作，完全的隨心所欲的給自己制作衣服!diy創(chuàng)意服裝店的宗旨就是自己動(dòng)手，發(fā)揮想象，做屬于自己的衣服，獨(dú)一無(wú)二!

一：創(chuàng)業(yè)背景。

在追求時(shí)尚、獨(dú)特、新穎的時(shí)代，年輕人喜歡標(biāo)新立異，與眾不同，他們不滿足于百貨公司里現(xiàn)成商品，于是，diy經(jīng)濟(jì)火熱升溫，并因此成為新的淘金地。與一般的小店不同，手工坊提倡“doityourself(diy)”的新消費(fèi)理念，其賣點(diǎn)不是產(chǎn)品本身，而是制作產(chǎn)品的過(guò)程。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，是將自己的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，體驗(yàn)創(chuàng)造的快樂(lè);對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，則在嘗試全新的創(chuàng)業(yè)方式。diy創(chuàng)意服裝店力求突出個(gè)人特色，把每個(gè)人所想象的東西變成現(xiàn)實(shí)。這能夠充分迎合個(gè)性的年輕一代追求時(shí)尚，突出特色的心理，目標(biāo)消費(fèi)群體很大，市場(chǎng)前景很廣闊!

二：市場(chǎng)分析。

diy創(chuàng)意服裝店主要的目標(biāo)客戶是青年人，青年人的特點(diǎn)是熱情奔放、思想活躍、富于幻想、喜歡冒險(xiǎn)，這些特點(diǎn)反映在消費(fèi)心理上，就是追求時(shí)尚和新穎，喜歡購(gòu)買一些新的產(chǎn)品，嘗試新的生活。在他們的帶領(lǐng)下，消費(fèi)時(shí)尚也就會(huì)逐漸形成。這一時(shí)期，青年人的自我意識(shí)日益加強(qiáng)，強(qiáng)烈地追求獨(dú)立自主，在做任何事情時(shí)，都力圖表現(xiàn)出自我個(gè)性。這一心理特征反映在消費(fèi)行為上，就是喜歡購(gòu)買一些具有特色的商品，而且這些商品最好是能體現(xiàn)自己的個(gè)性特征，對(duì)那些一般化、不能表現(xiàn)自我個(gè)性的商品，他們一般都不屑一顧。

場(chǎng)發(fā)展?jié)摿艽?

三：產(chǎn)品特點(diǎn)。

diy創(chuàng)意服裝店，可根據(jù)自己的想法，隨心所欲的把自己喜歡的圖片或者文字印到衣服上，形成自己獨(dú)一無(wú)二的衣服可以完全避免走在大街上與別人撞衫的遭遇。富有個(gè)人特點(diǎn)的圖案無(wú)疑是個(gè)性主張的最佳代表，自己為自己量身制作追求時(shí)尚的服飾，在這里，相信你的衣服是獨(dú)一無(wú)二的!

四：投資分析。

主要設(shè)備：電腦、打印機(jī)、燙畫機(jī)，掃描儀。

原料：空白t恤、熱轉(zhuǎn)印紙、顏料，熱轉(zhuǎn)印墨水，畫筆及輔助工具。

場(chǎng)所：20平方米門面一間，內(nèi)設(shè)桌椅，風(fēng)扇，飲水機(jī)。

前期投入：大學(xué)城二十平方米店鋪一年房租8000，電腦一臺(tái)3000(已有)，打印機(jī)(六色)一臺(tái)700，燙畫機(jī)一臺(tái)2500，掃描儀一臺(tái)800，電腦桌100，設(shè)備放置長(zhǎng)桌200，風(fēng)扇80，飲水機(jī)50，空白t恤8元一件(批發(fā)還可再便宜)，熱轉(zhuǎn)印紙a3,5元每張，a43元每張，畫筆0.9元。營(yíng)業(yè)許可證500元。店鋪裝飾500.

周轉(zhuǎn)資金：宣傳費(fèi)：海報(bào)宣傳50，傳單宣傳100，網(wǎng)絡(luò)宣傳(自己做)日常流動(dòng)資金3000。

+3000=16580元。

資金自己打工掙錢，加上找合伙人投資。(另外可以以加盟的方式加盟已有店鋪，相對(duì)投資會(huì)較少一些)。

五：市場(chǎng)預(yù)測(cè)：

在大學(xué)城周邊，總計(jì)大學(xué)生人數(shù)在5萬(wàn)以上，據(jù)有關(guān)調(diào)查問(wèn)卷顯示有過(guò)半學(xué)生月均消費(fèi)在300到600之間，其主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源82.9%來(lái)源于父母，5.4%來(lái)自于親友資助，另外依靠自己勤工助學(xué)的有9.1%，其他占2.6%。大學(xué)城月人均消費(fèi)在300到600元之間的占57.6%，300元以下的占31.1%,600到1000元得占10.0%，1000元以上的僅占1.3%，月消費(fèi)在600元以下的幾乎占了90%。于此可以得出大學(xué)校園市場(chǎng)已經(jīng)具備了相當(dāng)可觀的發(fā)展前景。

大學(xué)城調(diào)查問(wèn)卷如下：

(1)調(diào)查人數(shù)為100人，男占37%，女占63%。

(4)調(diào)查消費(fèi)者平時(shí)著裝的類型(可多選)，休閑的占88%，正裝的占4%，時(shí)尚的占14%，可愛甜美的占9%。

(5)調(diào)查愿意選擇diy服飾的占88%，不愿意的占12%。

(6)調(diào)查消費(fèi)者選擇diy服飾的目的(可多選)，追求新穎時(shí)尚的占35%，滿足好奇心理的占20%，作為獨(dú)特禮物送情侶或親友的占28%，其它的占28%。

(7)調(diào)查消費(fèi)者愿意在服飾上印的圖案(可多選)，搞笑圖片的占13%，動(dòng)漫人物的占26%，偶像或自己的照片的占23%，自己設(shè)計(jì)的個(gè)性文字或句子占55%。

(8)調(diào)查消費(fèi)者是否有興趣自己動(dòng)手繪制一件專屬的個(gè)性diy服飾，非常愿意的占30%，有點(diǎn)興趣的占46%，無(wú)所謂的占11%，不愿意的占1%。

(9)調(diào)查消費(fèi)者在diy服飾和普通衣服價(jià)格相差不大的時(shí)候愿意選擇哪種，diy服飾的占74%，普通衣服的占14%。

(11)調(diào)查消費(fèi)者會(huì)接受對(duì)哪些物品進(jìn)行diy個(gè)性裝扮(可多選)，帽子的占52%，杯子的占53%，鞋子的占49%，其它的占23%(飾品，絲巾，襪子，披風(fēng)等等)。

(12)消費(fèi)者對(duì)diy服飾的意見。

調(diào)查結(jié)果顯示：

(1)對(duì)diy服飾感興趣的女生居多。

(4)消費(fèi)者平時(shí)著裝類型是休閑的居多。

(5)消費(fèi)者大都愿意選擇diy服飾。

(6)消費(fèi)者選擇diy服飾的目的大都在于追求新穎時(shí)尚。

(7)消費(fèi)者大都愿意在服飾上印上自己設(shè)計(jì)的個(gè)性文字或句子。

(8)消費(fèi)者大都對(duì)自己動(dòng)手繪制一件專屬的個(gè)性服飾有點(diǎn)興趣。

(9)消費(fèi)者在diy服飾和普通衣服價(jià)格相差不大的時(shí)候大都愿意選擇diy服飾。

(11)消費(fèi)者大都想在服飾、杯子、帽子、鞋子、飾品、絲巾、襪子、披風(fēng)等物品上diy。

(12)消費(fèi)者對(duì)diy服飾的意見：價(jià)格要合理、質(zhì)量要保證、創(chuàng)意要新穎、款式多樣化、要體現(xiàn)個(gè)性、要可以自己動(dòng)手制作、要簡(jiǎn)單時(shí)尚等等。

由調(diào)查問(wèn)卷可得，大學(xué)城市場(chǎng)，diy創(chuàng)意服裝店，有很廣闊的市場(chǎng)，有很好的前景!

六：風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避。

對(duì)于大學(xué)生這個(gè)特殊的消費(fèi)群體來(lái)說(shuō)，每年都有兩次長(zhǎng)時(shí)間的假期，寒假和暑假共有三個(gè)月時(shí)間，另外對(duì)于diy創(chuàng)意服裝店來(lái)說(shuō)，能夠印刷的衣服多是短袖t恤，及一些長(zhǎng)袖秋衣，相對(duì)都比較薄，因此在溫度較低的冬天和早春季節(jié)，店鋪的營(yíng)業(yè)要處于淡季，按照全年來(lái)算，每年只有三月份到九月份處于旺季，其中還要出去將近兩個(gè)月的暑假，也就是說(shuō)有五個(gè)月的旺季營(yíng)業(yè)時(shí)間，對(duì)于店鋪來(lái)說(shuō)，要想贏利，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此還要做好在營(yíng)業(yè)淡季的營(yíng)銷計(jì)劃。初步計(jì)劃，店里還可以開展其他業(yè)務(wù)，如打字復(fù)印，承接社會(huì)企業(yè)及校園團(tuán)體服裝印刷業(yè)務(wù)，diy杯子(情侶杯)制作，銷售創(chuàng)意飾品等!

費(fèi)者中淘寶愛好者的首選場(chǎng)所，更能在其中淘到自己喜歡的服飾和飾品。

因此一定要避免與這些商家進(jìn)行正面的競(jìng)爭(zhēng)，要找到自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)覺(jué)自己的亮點(diǎn)。對(duì)于品牌服飾，往年或折扣品牌商品的利潤(rùn)點(diǎn)在于薄利多銷，所以固定樣式的衣服穿著在一個(gè)群體中的幾率較大，不能突出群體中的個(gè)體差異性，而求異是我們商品最大的賣點(diǎn)，大眾的不一定是最和自己的心意。而小型服飾連鎖店，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往相同類的服飾小店，一條街上比鄰很多，雖然存在服飾個(gè)體的差異，但是顧客的滿意程度才是決定成交的最大因素，既是“小店”，陳列和庫(kù)存比例較小，樣式不夠，在大品牌和批發(fā)市場(chǎng)的夾縫中求生存，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力很難發(fā)展壯大。要發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)就要從這方面入手，優(yōu)勢(shì)在于創(chuàng)意，在于個(gè)性，在于獨(dú)一無(wú)二，在于按自己的意思設(shè)計(jì)衣服，隨心所欲!做到這一點(diǎn)相信一定能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，獲得成功!

七;營(yíng)銷策略。

1、銷售方法：我們的銷售方法主要以店面銷售為主，電話訂購(gòu)、網(wǎng)上訂購(gòu)為輔，提升針對(duì)個(gè)人消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量，首先從心理上征服客戶，然后引導(dǎo)消費(fèi)者完成整個(gè)制造可心服飾的過(guò)程，從中提取一定數(shù)額的服務(wù)費(fèi)，最后根據(jù)為每個(gè)消費(fèi)者提供數(shù)量不一的原材料結(jié)算費(fèi)用。

2、產(chǎn)品定位：根據(jù)“我就是我”獨(dú)一無(wú)二的你穿著獨(dú)一無(wú)二的衣服的這一概念，來(lái)滿足顧客對(duì)服飾最高層次的需求，結(jié)合制造和改制的基本原則，提供顧客所需要的服務(wù)。

3、廣告宣傳：我們的宣傳方式主要有宣傳欄海報(bào)、傳單，還有街頭橫幅形式和網(wǎng)上宣傳形式。另外，還可以招大學(xué)生兼職，穿上個(gè)性的自制服裝在校園里活動(dòng)，注重人與人之間的口碑相傳!

4、營(yíng)銷隊(duì)伍:一人負(fù)責(zé)接單與銷售，另一人負(fù)責(zé)服裝印制!

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期首先面臨的問(wèn)題就是風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，我們可以將風(fēng)險(xiǎn)定義為事件未來(lái)可能結(jié)果發(fā)生的不確定性(損失發(fā)生的不確定性)。我們將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分為以下五種：

風(fēng)險(xiǎn)一：資金風(fēng)險(xiǎn)。是否擁有足夠的資金進(jìn)行創(chuàng)業(yè)是所有創(chuàng)業(yè)者所面臨的第一個(gè)也是最大的難題。不僅如此，在創(chuàng)業(yè)初期和整個(gè)過(guò)程中，資金運(yùn)作問(wèn)題將會(huì)貫穿始終：資金是否足夠可以支撐企業(yè)的日常運(yùn)作;現(xiàn)有資金可以承辦多大程度的業(yè)務(wù)等。許多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)因?yàn)檫@一問(wèn)題而錯(cuò)失商機(jī)。

風(fēng)險(xiǎn)二：項(xiàng)目選擇風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者解決了資金問(wèn)題后，選擇何種項(xiàng)目進(jìn)行投資則成為創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨的又一難題。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)時(shí)往往缺乏前期市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目可行性論證，而單純依靠自己的興趣決定投資項(xiàng)目和方向。投資項(xiàng)目的選擇和投資模式的選擇對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是同等重要的。

風(fēng)險(xiǎn)三：能力風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生離開“象牙塔”進(jìn)入社會(huì)，擁有豐富的理論知識(shí)是毋庸置疑的，但是，畢竟社會(huì)不同于學(xué)校，創(chuàng)業(yè)不能紙上談兵。許多創(chuàng)業(yè)者把完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多問(wèn)題是自己無(wú)法解決的，很多能力是自己所不具備的。一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者除了能有完美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃外，同樣應(yīng)該擁有廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，科學(xué)的組織管理能力等。

風(fēng)險(xiǎn)四：核心競(jìng)爭(zhēng)力缺乏的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，他們的目標(biāo)是不斷地發(fā)展壯大企業(yè)，因此，企業(yè)是否具有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是最主要的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)依賴別人的產(chǎn)品或市場(chǎng)來(lái)打天下的企業(yè)是永遠(yuǎn)不會(huì)成長(zhǎng)為優(yōu)秀企業(yè)的。核心競(jìng)爭(zhēng)力在創(chuàng)業(yè)之初可能不是最重要的問(wèn)題，但要謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就是最不可忽視的問(wèn)題。沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)終究會(huì)被淘汰出局。

通過(guò)上文對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)模式及其限制因素和所面臨風(fēng)險(xiǎn)的分析，我們可以看到，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要想成功還有很長(zhǎng)的路要走，也需要社會(huì)各界對(duì)他們給予支持和幫助，政府和社會(huì)各界可以從以下幾方面做出努力：

(一)加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)。

創(chuàng)業(yè)精神是激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)的源泉，是支撐大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的靈魂。加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)精神的培養(yǎng)，有利于大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中堅(jiān)定信念、明確目標(biāo)，增強(qiáng)大學(xué)生承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)之前具備應(yīng)有的創(chuàng)業(yè)精神，就能在機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)牢牢把握，更好的發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。高校則需對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，讓他們?cè)谏鐣?huì)實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐等活動(dòng)過(guò)程中將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，在正確認(rèn)識(shí)社會(huì)的基礎(chǔ)上了解社會(huì)的需要，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成自主創(chuàng)業(yè)意識(shí)。

社會(huì)應(yīng)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者給予必要的鼓勵(lì)和支持，形成正確的創(chuàng)業(yè)輿論導(dǎo)向，正確的社會(huì)創(chuàng)業(yè)輿論導(dǎo)向是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)境，對(duì)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，社會(huì)既不應(yīng)在其成功時(shí)極力吹捧，也不應(yīng)在其失敗時(shí)嗤之以鼻，而是要以平和的心態(tài)給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和引導(dǎo)，社會(huì)各界要努力營(yíng)造“創(chuàng)業(yè)是高水平的就業(yè)”的整體氛圍，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)掃清思想障礙，為大學(xué)生探索新的創(chuàng)業(yè)模式提供空間。

(三)減少背景因素和區(qū)域差異造成的不公平現(xiàn)象。

制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式選擇的主要是學(xué)校實(shí)力不同而導(dǎo)致學(xué)校在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的政策不同。針對(duì)這一問(wèn)題，國(guó)家應(yīng)該盡量減少這方面的不公平，對(duì)于各個(gè)大學(xué)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該提供同樣的幫助和支持，同時(shí)，國(guó)家應(yīng)采取措施促進(jìn)各地區(qū)平衡發(fā)展，在政策實(shí)施方面應(yīng)該注重公平，盡量減少各個(gè)地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策的不同，對(duì)于需要某方面幫助的地區(qū)應(yīng)給予特殊幫助。

(四)建立多元化的創(chuàng)業(yè)融資渠道。

正如上文雖說(shuō)，資金問(wèn)題是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨的最大的障礙，融資困難也是我國(guó)創(chuàng)業(yè)的活動(dòng)的瓶頸。創(chuàng)業(yè)資金的問(wèn)題如果能夠得到解決，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)將會(huì)更進(jìn)一步，更加多樣化。在建立創(chuàng)業(yè)融資渠道的過(guò)程中，要積極探索個(gè)人和企業(yè)創(chuàng)業(yè)的保證貸款、抵押貸款、質(zhì)押貸款、民間借貸、典當(dāng)融資、金融租賃等融資方式，開通創(chuàng)業(yè)基金的“綠色通道”。

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項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析篇十四

第一條為加強(qiáng)對(duì)征地拆遷工作的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)控制，做好社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，根據(jù)^v^《國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例》、《省社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法（試行）》等規(guī)定的要求，結(jié)合我市實(shí)際，制定本辦法。

第二條本市行政區(qū)域內(nèi)國(guó)有土地上的房屋征收與集體土地上的房屋拆遷（以下簡(jiǎn)稱房屋征收與拆遷），在項(xiàng)目實(shí)施前，都必須進(jìn)行社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

第三條市、縣（市、區(qū)）、市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、新城西區(qū)、-風(fēng)景名勝區(qū)的維穩(wěn)辦對(duì)各自區(qū)域內(nèi)房屋征收與拆遷項(xiàng)目的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。

縣（市、區(qū)）、市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、新城西區(qū)、風(fēng)景名勝區(qū)的房屋征收與拆遷管理部門（職能單位）具體負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)房屋征收與拆遷項(xiàng)目的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。儀征市房屋征收與拆遷管理部門牽頭負(fù)責(zé)化學(xué)工業(yè)園區(qū)房屋征收與拆遷項(xiàng)目的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

市住房保障和房產(chǎn)管理局參與市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、新城西區(qū)、-風(fēng)景名勝區(qū)國(guó)有土地上房屋征收項(xiàng)目的社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。

第四條房屋征收與拆遷項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容是：

（一）合法性評(píng)估。主要評(píng)估實(shí)施項(xiàng)目是否符合房屋征收與拆遷相關(guān)法律法規(guī)的要求。

（二）合理性評(píng)估。主要評(píng)估補(bǔ)償安置方案是否兼顧到各方面群體的現(xiàn)實(shí)利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，是否能為多數(shù)被征收拆遷人認(rèn)可。

（三）可行性評(píng)估。主要評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)機(jī)是否成熟，補(bǔ)償安置資金和安置房源是否已經(jīng)落實(shí)到位。

（四）安全性評(píng)估。主要評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施后是否會(huì)引發(fā)重大社會(huì)矛盾等影響社會(huì)穩(wěn)定的隱患，這些隱患能否得到有效消除。

第五條房屋征收與拆遷項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序：

（一）制定評(píng)估方案。評(píng)估前，由房屋征收與拆遷管理部門（職能單位）、國(guó)有土地上房屋征收部門和實(shí)施單位、集體土地上房屋拆遷項(xiàng)目的拆遷人等組成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作小組，根據(jù)評(píng)估的要求和房屋征收與拆遷項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定評(píng)估方案，明確評(píng)估具體內(nèi)容、方法步驟和時(shí)間要求，保證工作有效開展。

（二）廣泛聽取意見。評(píng)估工作啟動(dòng)后，房屋征收與拆遷管理部門將征收拆遷補(bǔ)償安置方案在項(xiàng)目所在地進(jìn)行公示，讓被征收拆遷人充分了解。采取召開座談會(huì)、重點(diǎn)走訪、問(wèn)卷調(diào)查等方法，廣泛聽取各有關(guān)部門、房屋征收拆遷有關(guān)單位和被征收拆遷人的意見、建議。實(shí)施項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)履行聽證的，需組織由被征收拆遷人和公眾代表參加的聽證會(huì)，評(píng)估工作小組綜合各方面因素形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估初步報(bào)告。

（三）分析研判預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)。由房屋征收與拆遷管理部門（職能單位）牽頭，組織維穩(wěn)、信訪、綜治、監(jiān)察、發(fā)改、規(guī)劃、國(guó)土等部門，成立屬地房屋征收與拆遷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告研判小組，對(duì)提供的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估初步報(bào)告進(jìn)行分析研判，對(duì)可能引發(fā)的社會(huì)矛盾，作出評(píng)估預(yù)測(cè)和分析研究，并制定相應(yīng)的防范、應(yīng)急預(yù)案。

（四）作出評(píng)估報(bào)告。根據(jù)房屋征收與拆遷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告研判小組的分析研判結(jié)論，房屋征收與拆遷管理部門形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。

第六條評(píng)估報(bào)告的主要內(nèi)容包括：

（一）房屋征收與拆遷項(xiàng)目的基本情況。包括項(xiàng)目名稱、征收與拆遷的目的和范圍、擬實(shí)施時(shí)間和期限、項(xiàng)目范圍內(nèi)住戶和單位狀況及房屋和土地使用權(quán)狀況，發(fā)改、國(guó)土、規(guī)劃等部門對(duì)項(xiàng)目符合各項(xiàng)規(guī)定的認(rèn)可材料或批準(zhǔn)文件等。

（二）補(bǔ)償安置方案公示和征求群眾意見情況。包括補(bǔ)償安置方案在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)公示后群眾的反映；有關(guān)部門、單位和專家的意見建議；依法應(yīng)當(dāng)履行聽證程序項(xiàng)目的聽證情況；根據(jù)征求到的意見建議進(jìn)行修改的情況。

（三）對(duì)房屋征收與拆遷項(xiàng)目的評(píng)估預(yù)測(cè)和分析研究。主要包括：

1、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)、安置房地點(diǎn)、騰倉(cāng)過(guò)渡期限等補(bǔ)償安置方案是否合法合規(guī)。

2、補(bǔ)償安置資金和安置房源是否已經(jīng)落實(shí)。

3、因搬遷給特困企業(yè)和住房困難家庭帶來(lái)的生產(chǎn)、生活困難問(wèn)題是否得到妥善處置。

4、房屋拆除施工安全是否考慮周到。

5、有可能引發(fā)不穩(wěn)定的其它因素及其化解措施和預(yù)案是否制定。

（四）明確房屋征收與拆遷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范和信訪維穩(wěn)的責(zé)任單位和責(zé)任人員。

（五）對(duì)項(xiàng)目做出可以實(shí)施、暫緩實(shí)施或不予實(shí)施的評(píng)估結(jié)論。

第七條項(xiàng)目屬地的維穩(wěn)辦要全程跟蹤房屋征收與拆遷項(xiàng)目社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過(guò)程，對(duì)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真審核，并作出明確的備案意見。

第八條對(duì)已經(jīng)社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施的房屋征收與拆遷項(xiàng)目，項(xiàng)目屬地的維穩(wěn)辦應(yīng)會(huì)同房屋征收與拆遷管理、信訪、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）等責(zé)任部門和單位全程跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和化解實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，將不穩(wěn)定隱患消除在萌芽狀態(tài)和初始階段。

第九條各有關(guān)部門、單位應(yīng)積極主動(dòng)落實(shí)房屋征收與拆遷社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的各項(xiàng)要求，年終將該項(xiàng)工作納入社會(huì)治安綜合治理和平安建設(shè)工作考核內(nèi)容。具體考核按《市社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作考核辦法（暫行）》（辦發(fā)〔〕69號(hào)）執(zhí)行。

第十條對(duì)不認(rèn)真履行房屋征收與拆遷社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估職責(zé)而造成影響社會(huì)穩(wěn)定重大問(wèn)題的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人和直接人員的責(zé)任。

第十一條本辦法自公布之日起施行。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析篇十五

摘要:隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，對(duì)于企業(yè)物資招標(biāo)采購(gòu)管理能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也會(huì)產(chǎn)生影響。對(duì)于水務(wù)企業(yè)來(lái)講，如果投標(biāo)方利用漏洞而獲得不正當(dāng)利益，很容易導(dǎo)致企業(yè)物資受到損害，甚至?xí)|犯法律，為此必須要加強(qiáng)對(duì)于水務(wù)企業(yè)物資招標(biāo)采購(gòu)管理漏洞進(jìn)行詳細(xì)的盤點(diǎn)，進(jìn)一步堵住缺口，提高物資招標(biāo)采購(gòu)管理的質(zhì)量與水平。

關(guān)鍵詞:企業(yè)物資；招標(biāo)采購(gòu)管理；漏洞；解決對(duì)策。

水務(wù)企業(yè)的物資招標(biāo)采購(gòu)管理直接決定著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量與水平，但從目前來(lái)看，企業(yè)物資招投標(biāo)采購(gòu)管理方面還存在許多不足，尤其是很多的企業(yè)招投標(biāo)管理人員自身監(jiān)守自盜、缺乏責(zé)任意識(shí)，利用漏洞謀取私利，這樣也會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不利影響。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)能夠?qū)Ω鞣N物資供應(yīng)商進(jìn)行綜合公平的判斷，并且為他們提供開放的平臺(tái)，保證彼此之間可以有序競(jìng)爭(zhēng)，這樣也能夠?yàn)槠髽I(yè)獲得更多的利潤(rùn)。在物資招投標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程中，必須要針對(duì)自己所需要的物資進(jìn)行公開發(fā)布，明確物資的具體要求，為物資供應(yīng)商提供一定的信息。通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，也能夠有效避免企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)存在貪污的問(wèn)題，還能夠提高物資的整體質(zhì)量，保證物資采購(gòu)、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。在物資招標(biāo)采購(gòu)的同時(shí)，也能夠減少企業(yè)的采購(gòu)成本，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律進(jìn)行判斷，為企業(yè)節(jié)省大量的采購(gòu)費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)的成本利潤(rùn)能夠有效平衡，保證投標(biāo)的價(jià)格與產(chǎn)品實(shí)際價(jià)值相一致。在選擇供應(yīng)商的過(guò)程中，企業(yè)必須要嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商的信譽(yù)以及供應(yīng)商的售后進(jìn)行分析，可以有效約束供應(yīng)商[1]。企業(yè)通過(guò)對(duì)于采購(gòu)招投標(biāo)管理能夠有效地規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)不斷增多，而通過(guò)企業(yè)招投標(biāo)采購(gòu)的方法，可以最大程度上規(guī)避市場(chǎng)環(huán)境變化而導(dǎo)致的采購(gòu)問(wèn)題。一直以來(lái)，采購(gòu)都是需要大量資金支持的活動(dòng)，如果采購(gòu)人員責(zé)任心不強(qiáng)、私心較重，極易出現(xiàn)“拿回扣”的行為。由此可見，采購(gòu)是容易滋生腐敗問(wèn)題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以在采購(gòu)的過(guò)程中必須要強(qiáng)化企業(yè)的各個(gè)審批環(huán)節(jié)，保證采購(gòu)活動(dòng)更加的公開透明。另外，企業(yè)通過(guò)采購(gòu)招標(biāo)管理還能夠針對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行全面的監(jiān)控，提高采購(gòu)的整體質(zhì)量和整體效率，保證企業(yè)的運(yùn)行成本下降，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化。

2.1虛假公開招標(biāo)。從目前來(lái)看，很多企業(yè)在公開招標(biāo)之前，都會(huì)通過(guò)內(nèi)定中標(biāo)供應(yīng)商的方式，為其他的供應(yīng)商造成一種虛假的招標(biāo)場(chǎng)景。例如在2018年7月31日福建漳州東泗鄉(xiāng)工程招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，被人發(fā)現(xiàn)有貓膩，其中項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)一百余萬(wàn)元，共有20家投標(biāo)公司進(jìn)入到第二輪中標(biāo)初選中，但是有人卻發(fā)現(xiàn)箱子的一角出現(xiàn)翹起的現(xiàn)象，所以在打開箱子檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)蓋子內(nèi)部粘著一只標(biāo)有數(shù)字的乒乓球，這樣的行為就屬于虛假公開招標(biāo)。在招標(biāo)過(guò)程中還存在其他的現(xiàn)象，由于投標(biāo)單位通過(guò)各種利益作為誘惑，促使其他供應(yīng)商到競(jìng)標(biāo)會(huì)上營(yíng)造一種公開競(jìng)標(biāo)的假象，甚至?xí)煜暵牨ＷC自己能夠順利中標(biāo)。由于招標(biāo)代理單位與競(jìng)標(biāo)單位之間存在著不正當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系，也會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)書存在雷同的問(wèn)題，在整個(gè)招投標(biāo)的過(guò)程中，設(shè)計(jì)與編制招標(biāo)文件非常容易出現(xiàn)腐敗的情況，而一旦任何一個(gè)招標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)導(dǎo)致整個(gè)物資招標(biāo)管理存在問(wèn)題，最終導(dǎo)致招標(biāo)質(zhì)量受到影響。2.2依靠“關(guān)系”和“權(quán)利”達(dá)到非法中標(biāo)。在招標(biāo)投標(biāo)的過(guò)程中，由于涉及到權(quán)力與關(guān)系的問(wèn)題，所以投標(biāo)者會(huì)直接向招標(biāo)人行賄。如果招標(biāo)人礙于人情世故以及投標(biāo)人的好處，在招標(biāo)會(huì)上看情感打分、看關(guān)系決定，這樣也會(huì)對(duì)企業(yè)的招標(biāo)采購(gòu)管理造成嚴(yán)重影響。企業(yè)在采購(gòu)人員的職責(zé)分工上不夠明確?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)的采購(gòu)人員存在一人身兼數(shù)職，且對(duì)重要的采購(gòu)崗位任職條件并沒(méi)有制定明確的規(guī)定，也缺乏應(yīng)有的約束力，進(jìn)而給財(cái)務(wù)舞弊行為制造了便利條件。2.3投標(biāo)資質(zhì)審查存在漏洞。有很多企業(yè)在選擇投標(biāo)人時(shí)只關(guān)心投標(biāo)書，對(duì)于投標(biāo)產(chǎn)品之外的運(yùn)作情況卻沒(méi)有詳細(xì)的分析，例如產(chǎn)品管理、產(chǎn)品技術(shù)以及投標(biāo)人個(gè)人信譽(yù)，這樣的選擇判斷標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)導(dǎo)致投標(biāo)資質(zhì)審查過(guò)于片面。由于投標(biāo)資格審查申請(qǐng)方也可以選擇虛假的資質(zhì)來(lái)騙取招標(biāo)者的信任，所以會(huì)導(dǎo)致物資招標(biāo)管理受到影響。2.4盲目重視標(biāo)價(jià)，物資質(zhì)量得不到保證。在招標(biāo)的過(guò)程中，由于企業(yè)對(duì)招標(biāo)價(jià)格盲目重視，沒(méi)有對(duì)后續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)計(jì)進(jìn)行足夠了解，這樣的問(wèn)題也會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)商為了中標(biāo)而做出虛假的降價(jià)承諾，所以很容易，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)和管理的過(guò)程中，會(huì)通過(guò)偷工減料的方式來(lái)彌補(bǔ)差價(jià)。2.5評(píng)標(biāo)方法簡(jiǎn)單、不全面。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，某些物資的價(jià)格會(huì)存在劇烈波動(dòng)的可能，但是在招標(biāo)評(píng)定的過(guò)程中，由于方法簡(jiǎn)單，沒(méi)有及時(shí)針對(duì)物資的價(jià)格進(jìn)行判斷，很容易導(dǎo)致供需雙方利益受到損失。

3.1完善和監(jiān)督招標(biāo)過(guò)程。首先，企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)于招投標(biāo)過(guò)程的嚴(yán)格管理，提高招標(biāo)過(guò)程的透明度，并且要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)發(fā)布招標(biāo)公告，為所有的供應(yīng)商提供公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，保證所有的環(huán)節(jié)都能夠公開。為了能夠避免供應(yīng)商偽造身份參與競(jìng)標(biāo)企業(yè)，可以對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)公開，針對(duì)評(píng)標(biāo)的文件和記錄都要進(jìn)行確認(rèn)，避免出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)恼袠?biāo)采購(gòu)行為。企業(yè)可以通過(guò)選擇公開招標(biāo)的方案，邀請(qǐng)相關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，在公開招標(biāo)書和唱標(biāo)的過(guò)程中也要根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)分，避免走關(guān)系的情況產(chǎn)生。加強(qiáng)對(duì)于評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的有效管理，評(píng)標(biāo)作為招標(biāo)的最重要環(huán)節(jié)，能夠?qū)Ω?jìng)標(biāo)者所提供的方案進(jìn)行全面評(píng)估。所以為了避免因?yàn)閭€(gè)人因素，對(duì)競(jìng)標(biāo)者評(píng)估存在偏頗，必須在評(píng)標(biāo)的過(guò)程中，通過(guò)去掉一個(gè)最高分和去掉一個(gè)最低分的方法計(jì)算平均分，保證評(píng)標(biāo)的公平性。在控制定標(biāo)的過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照招投標(biāo)相關(guān)文件和相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行分析，還應(yīng)該明確代理單位的職責(zé)和利益，保證物資招標(biāo)管理采購(gòu)都能夠遵循相關(guān)的章程。3.2提升企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。企業(yè)必須對(duì)物資招標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)進(jìn)行清楚的認(rèn)識(shí)，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的水平，加強(qiáng)對(duì)于投標(biāo)人和供應(yīng)商的資質(zhì)審查，明確供應(yīng)商的信譽(yù)。只有加強(qiáng)對(duì)于投標(biāo)商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，才能夠提高風(fēng)險(xiǎn)防范的整體質(zhì)量。3.3嚴(yán)格控制選擇供應(yīng)商和投標(biāo)者的過(guò)程。在企業(yè)物資采購(gòu)管理的過(guò)程中必須要針對(duì)企業(yè)的質(zhì)量與價(jià)格進(jìn)行綜合判斷，避免因?yàn)閮r(jià)格過(guò)低而導(dǎo)致質(zhì)量不足的問(wèn)題。企業(yè)物資招標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)還應(yīng)該對(duì)供應(yīng)商和投標(biāo)商進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，明確招標(biāo)文件，確保合同內(nèi)容的編寫水平，加強(qiáng)對(duì)于用戶需求的轉(zhuǎn)變。企業(yè)還應(yīng)該提高招標(biāo)采購(gòu)管理的整體質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)的主要內(nèi)容更加完善。3.4加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理公司和中標(biāo)者的監(jiān)督管理。企業(yè)如果在招標(biāo)過(guò)程中缺乏動(dòng)態(tài)管理，很容易導(dǎo)致招標(biāo)代理公司和供應(yīng)商之間存在不正當(dāng)?shù)睦骊P(guān)系，所以必須要加強(qiáng)對(duì)于招標(biāo)代理公司和中標(biāo)者的全程監(jiān)督，對(duì)于搶標(biāo)以及其他中標(biāo)之后卻不能夠履行義務(wù)的供應(yīng)商要加強(qiáng)對(duì)于其法律責(zé)任的追究。3.5擬定科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法企業(yè)在招標(biāo)文件評(píng)判的過(guò)程中，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行分析，還要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)變化的情況，來(lái)制定合理的價(jià)格調(diào)控標(biāo)準(zhǔn)，避免在不同交易市場(chǎng)和不同時(shí)期環(huán)境下，因價(jià)格波動(dòng)造成合同難于履行的影響。3.6嚴(yán)查招標(biāo)資料，建立誠(chéng)信系統(tǒng)。在以往的招標(biāo)中，投標(biāo)人為了能夠獲取利益，得到中標(biāo)機(jī)會(huì)，在編制招標(biāo)資料時(shí)，選擇弄虛作假、偽造材料，招標(biāo)單位不能仔細(xì)審核或者負(fù)責(zé)人員故意放過(guò)該行為導(dǎo)致水務(wù)企業(yè)最終遭受嚴(yán)重的損失，因此，對(duì)于此現(xiàn)象的杜絕是也非常重要。針對(duì)于此，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，嚴(yán)格審查投標(biāo)材料。為了能夠?qū)ν稑?biāo)資料進(jìn)行審核，避免在此過(guò)程中因“人情”而出現(xiàn)的故意隱瞞行為，招標(biāo)方可以申請(qǐng)第三方審核的方式進(jìn)行審核，使其能夠保持中立的態(tài)度，對(duì)資料進(jìn)行嚴(yán)格審核。另外，確保審核人員能夠?qū)ΜF(xiàn)下政策以及施工要求、用料要求等加以掌握，以此確保審核的客觀性。第二，建立誠(chéng)信系統(tǒng)。使用計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)建立供應(yīng)商誠(chéng)信系統(tǒng)，系統(tǒng)中需要記錄招標(biāo)供應(yīng)商的基本資料，比如：資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、規(guī)模等等。同時(shí)，還要記錄本次供應(yīng)商招標(biāo)資料的真實(shí)性，并做好檔案加密工作，避免隨意篡改，確保檔案的長(zhǎng)效性。一旦發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商出現(xiàn)申報(bào)虛假材料的情況，將終身不得錄用，以此確保招標(biāo)人材料的真實(shí)性，進(jìn)一步確保水務(wù)企業(yè)的使用材料的合格性，保證企業(yè)的切身利益。

通過(guò)針對(duì)水務(wù)企業(yè)物資招標(biāo)采購(gòu)管理漏洞存在的不足進(jìn)行分析，以生動(dòng)形象的案例說(shuō)明了企業(yè)物資招標(biāo)采購(gòu)管理可能存在的違法行為，并且提出了相對(duì)應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步提高企業(yè)對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)管理的優(yōu)化，有效避免腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，提高企業(yè)的整體利益。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析篇十六

摘要：招標(biāo)采購(gòu)本身是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，而在這一動(dòng)態(tài)過(guò)程中蘊(yùn)含著很多風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)因素更是多種多樣。在招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)工作開展中，風(fēng)險(xiǎn)分析與防范的重要性不言而喻。但現(xiàn)階段，高校等主體在招標(biāo)相關(guān)工作開展中并未較為細(xì)致的進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范上的能力自然相對(duì)較低。本文將對(duì)當(dāng)前招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行具體分析，并就如何更好地進(jìn)行招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：招標(biāo)采購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)；防范。

可以對(duì)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生誘發(fā)性的因素相對(duì)較多，且一些外部因素往往具有不可控的特點(diǎn)。招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范雖然十分必要，但受制于對(duì)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)上的不全面，重視上的不足，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的欠缺，很多高校并未對(duì)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的防范和應(yīng)對(duì)。通常來(lái)看，招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)往往是多種因素共同影響和作用下的一種結(jié)果，這也導(dǎo)致招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)在防范與硬度上的現(xiàn)實(shí)難度大為增加。鑒于此，探尋出更好進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)的有效策略十分必要。

招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是指招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)工作開展中，受系列因素的影響與制約，導(dǎo)致招標(biāo)工作開展進(jìn)程，以及招標(biāo)工作開展預(yù)期目標(biāo)達(dá)成受影響的具體可能[1]。招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)本身是一種具體的風(fēng)險(xiǎn)類型，其自然具有無(wú)法被完全消除的基本特征，對(duì)于此類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對(duì)也成了一種不二選擇。雖然很多招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范理念與方式方法層出不窮，但招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的誘發(fā)原因，表現(xiàn)方式，應(yīng)對(duì)需求不盡相同時(shí)，想要較好的進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范并不簡(jiǎn)單。一般來(lái)說(shuō)，招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，相關(guān)主體會(huì)遭受較為明顯的經(jīng)濟(jì)損失，采購(gòu)進(jìn)度更是會(huì)受到影響。正因如此，如何更好地在招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)工作開展中有效地進(jìn)行系列風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)也是值得思考的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

3.1招標(biāo)采購(gòu)流程不規(guī)范。

招標(biāo)采購(gòu)本身的流程較為復(fù)雜，特別是在競(jìng)標(biāo)主體數(shù)量較多時(shí)，整個(gè)招標(biāo)采購(gòu)流程往往會(huì)復(fù)雜得多[2]。招標(biāo)采購(gòu)流程較為復(fù)雜時(shí)，想要精準(zhǔn)高效地進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)工作并不簡(jiǎn)單。不同層面的招標(biāo)采購(gòu)工作在開展間具有密切關(guān)聯(lián)，在招標(biāo)采購(gòu)流程并不規(guī)范時(shí)，很容易導(dǎo)致相關(guān)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題產(chǎn)導(dǎo)致其他層面，這便大為提升了招標(biāo)采購(gòu)工作開展上的風(fēng)險(xiǎn)性。很多高校雖然較為注重招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)工作的開展，但標(biāo)準(zhǔn)的招標(biāo)采購(gòu)工作開展流程基本上處于缺位或不完善的狀態(tài)之中，實(shí)際招標(biāo)采購(gòu)工作開展中的一些流程標(biāo)準(zhǔn)往往也無(wú)法得到較好遵循。從這一層面來(lái)看，招標(biāo)采購(gòu)工作開展上的流程不規(guī)范不僅僅是相應(yīng)工作開展中存在的一個(gè)具體問(wèn)題，更加是對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要誘發(fā)性因素之一。

3.2招標(biāo)文件編制不合理。

招標(biāo)文件作為招標(biāo)采購(gòu)管理工作中的重要管理構(gòu)成，其開展?fàn)顩r好壞與否不僅會(huì)影響到招標(biāo)采購(gòu)工作的開展?fàn)顩r，更是會(huì)影響到實(shí)際意義上的招標(biāo)采購(gòu)工作風(fēng)險(xiǎn)性大小。在實(shí)際招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)工作開展中，很多招標(biāo)采購(gòu)人員并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到招標(biāo)文件編制的重要性，很多招標(biāo)文件在實(shí)際編制上更是帶有明顯的傾向性和主觀色彩，招標(biāo)文件編制上的不合理也在降低招標(biāo)質(zhì)量的同時(shí)增加了招標(biāo)采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)性。且從目標(biāo)招標(biāo)采購(gòu)工作開展上的基本趨勢(shì)來(lái)看，規(guī)范化的不斷提升已經(jīng)是一個(gè)基本特征，而這必然會(huì)大為增加招標(biāo)采購(gòu)工作中文件編制的工作量。這一狀態(tài)下，招標(biāo)采購(gòu)文件編制不合理的問(wèn)題很容易被放大，招標(biāo)文件編制上的不合理乃至極為混亂時(shí)，良好的招標(biāo)采購(gòu)環(huán)境也無(wú)法形成，招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)可能性也會(huì)大為增加。

3.3招標(biāo)采購(gòu)對(duì)象資質(zhì)審查不到位。

在招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)工作開展中，招標(biāo)采購(gòu)對(duì)象的資質(zhì)審查是較為重要的一環(huán)，具體來(lái)說(shuō)，一旦選擇了資質(zhì)較差的對(duì)象，招標(biāo)質(zhì)量也會(huì)雖然下降，后續(xù)的很多工作在開展上更是會(huì)受到嚴(yán)重影響。不僅如此，某些資質(zhì)不健全的競(jìng)標(biāo)者成了最終的中標(biāo)者后，招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)會(huì)極具上升，后續(xù)采購(gòu)工作在實(shí)際開展上更是帶有了很大的不確定性。招標(biāo)采購(gòu)對(duì)象資格審查不到位這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因較為多樣，招標(biāo)采購(gòu)工作開展主體對(duì)競(jìng)標(biāo)者資質(zhì)審查的不重視，對(duì)競(jìng)標(biāo)者資質(zhì)審查過(guò)于片面，抑或是主觀因素對(duì)某些競(jìng)標(biāo)者帶有明顯傾向時(shí)，招標(biāo)采購(gòu)對(duì)象資質(zhì)審查不到位這一現(xiàn)象都會(huì)順勢(shì)產(chǎn)生。在這一狀態(tài)下，想要對(duì)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)就會(huì)變得十分困難，而招標(biāo)采購(gòu)對(duì)象資質(zhì)審查上的不到位也成了具體風(fēng)險(xiǎn)形成的一種誘發(fā)原因。

3.4招標(biāo)采購(gòu)法律不規(guī)范。

目前，建設(shè)工程招標(biāo)采購(gòu)的有關(guān)法律依據(jù)主要是《招標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)部委令和地方性法規(guī)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》有些條款規(guī)定本身就留給招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)彈性空間。如規(guī)定招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)合理劃分標(biāo)段的規(guī)定，由于沒(méi)有具體量化，招標(biāo)人因各方原因?qū)е掠袝r(shí)將工程不合理地劃分為多個(gè)標(biāo)段。

4.1科學(xué)確立與執(zhí)行招標(biāo)采購(gòu)流程。

招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范首先要從招標(biāo)采購(gòu)工作開展流程上的規(guī)范化程度提升層面入手，即通過(guò)科學(xué)的確立與執(zhí)行相應(yīng)招標(biāo)采購(gòu)流程，降低系列風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的現(xiàn)實(shí)可能，從而達(dá)成對(duì)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范與應(yīng)對(duì)的目的。例如，武漢市某高校在2016年借助內(nèi)部控制建設(shè)的契機(jī)確立了基本的招標(biāo)采購(gòu)流程，成立了專門的招標(biāo)采購(gòu)管理小組，招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)工作在開展上更是嚴(yán)格地按照相關(guān)流程來(lái)進(jìn)行，這一做法在大為提升了招標(biāo)采購(gòu)工作開展規(guī)范化程度提升的同時(shí)，也降低了招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的現(xiàn)實(shí)可能。其他高校也可以對(duì)這一做法進(jìn)行借鑒，結(jié)合自身招標(biāo)采購(gòu)工作以及招標(biāo)采購(gòu)管理實(shí)際，確立出一個(gè)基本的招標(biāo)采購(gòu)流程，將其作為各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)工作開展的有效指導(dǎo)和規(guī)范，借助招標(biāo)采購(gòu)工作開展上的規(guī)范化程度提升來(lái)更好應(yīng)對(duì)系列風(fēng)險(xiǎn)。

4.2合理進(jìn)行招標(biāo)文件編制。

招標(biāo)采購(gòu)中相應(yīng)文件編制的工作量往往較大，為了更好地進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，科學(xué)合理地進(jìn)行招標(biāo)文件編制十分必要。建議高校對(duì)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)的文件編制工作量大小進(jìn)行預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上，指派專人進(jìn)行相關(guān)文件的編制，數(shù)據(jù)的采集、整理、分析等，借助招標(biāo)文件編制相關(guān)工作開展質(zhì)量的提升來(lái)更好應(yīng)對(duì)招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，高校也可以確立出基本的招標(biāo)文件編制相關(guān)工作開展機(jī)制，除指派專人進(jìn)行招標(biāo)文件編制工作事務(wù)的具體處理外，更加需要通過(guò)對(duì)計(jì)算機(jī)軟件，信息技術(shù)的利用來(lái)提升招標(biāo)文件編制工作開展的效率。圍繞著招標(biāo)文件編制效率提升，以及招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行招標(biāo)文件編制工作的不斷調(diào)整和優(yōu)化后，招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)上的可調(diào)整空間也能夠得到較大程度拓寬。

4.3嚴(yán)格進(jìn)行采購(gòu)對(duì)象資質(zhì)審查。

由于采購(gòu)對(duì)象資質(zhì)審查上的不到位，很多具體的招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)產(chǎn)生，更好地進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)自然也要在采購(gòu)對(duì)象資質(zhì)審查相關(guān)工作開展上進(jìn)行一定優(yōu)化。具體來(lái)說(shuō)，招標(biāo)資質(zhì)審查中應(yīng)當(dāng)明確出一個(gè)基木的資質(zhì)審查重點(diǎn)，根據(jù)招標(biāo)采購(gòu)中具體標(biāo)的物屬性，將競(jìng)標(biāo)對(duì)象的服務(wù)能力，信用能力或產(chǎn)品品質(zhì)等作為具體的資質(zhì)審查標(biāo)準(zhǔn)較為可行。在實(shí)際的資質(zhì)審查工作開展中，確保資質(zhì)審查工作在開展上公平公正性，并對(duì)采購(gòu)供應(yīng)關(guān)系的穩(wěn)定等進(jìn)行常態(tài)化分析也十分必要。通過(guò)客觀，嚴(yán)格，多角度地對(duì)競(jìng)標(biāo)對(duì)象進(jìn)行資質(zhì)審查與評(píng)估，最終采購(gòu)關(guān)系的穩(wěn)定與健康可以得到很大程度保障，這對(duì)于增強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)中的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力也有很大幫助。

4.4完善招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制。

制度是執(zhí)紀(jì)、監(jiān)督的有力保障，手段和力度是執(zhí)紀(jì)、監(jiān)督的必然途徑。制度約束分為正式約束和非正式約束。在正式約束方面，可按照“建設(shè)、監(jiān)管、運(yùn)營(yíng)分開、政企分開和實(shí)施相對(duì)集中管理”原則，建立權(quán)責(zé)明確制約有效、科學(xué)規(guī)范和專業(yè)化管理、社會(huì)化運(yùn)作的管理體制及運(yùn)行機(jī)制。在非正式約束方面，如傳統(tǒng)文化、價(jià)值觀等還很不到位，所以要相互配合，相互融合在一起。同時(shí)還要加大其懲處力度。比如依法進(jìn)行相應(yīng)罰款、沒(méi)收違法所得收益、責(zé)令整頓等懲處方式，情節(jié)嚴(yán)重的，可取締其在招投標(biāo)工作的相應(yīng)資格;對(duì)違規(guī)、違法的專家等評(píng)審人員實(shí)行嚴(yán)格的處罰。

招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)需要成為伴隨招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程的常態(tài)化工作，其中，對(duì)各種具體的招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，對(duì)其可能引發(fā)的后果進(jìn)行感知與應(yīng)對(duì)也是風(fēng)險(xiǎn)防范的基木流程?？梢灶A(yù)見的是，招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與應(yīng)對(duì)并不簡(jiǎn)單，特別是不同的項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作開展的實(shí)際狀況存在顯著差異時(shí)，運(yùn)用動(dòng)態(tài)思維，充分結(jié)合招標(biāo)采購(gòu)工作開展實(shí)際進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范也極為必要。

項(xiàng)目計(jì)劃書風(fēng)險(xiǎn)分析篇十七

在上一期的項(xiàng)目實(shí)踐版塊中我們已討論了「為什么應(yīng)該保留top10風(fēng)險(xiǎn)列表？」的議題，大家一定要建立一個(gè)正確的觀念：項(xiàng)目的top10風(fēng)險(xiǎn)列表一定會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)行而改變，項(xiàng)目進(jìn)行的每一個(gè)階段，都有不同的風(fēng)險(xiǎn)須要去面對(duì)，保留top10risklist應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理必須養(yǎng)成的管理習(xí)慣，這個(gè)好習(xí)慣也將成為項(xiàng)目的保命仙丹。這絕不是危言聳聽，沒(méi)有危機(jī)意識(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理，絕無(wú)可能管理好他的項(xiàng)目。

一個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行時(shí)，既然會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)，而且可能在同一個(gè)階段「同時(shí)發(fā)現(xiàn)」好幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候限于有效可處理時(shí)間與人力的限制條件下，項(xiàng)目經(jīng)理如何去辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級(jí)？就變成一件頗有學(xué)問(wèn)的事。如果，一個(gè)不小心產(chǎn)生判斷疏失，下錯(cuò)了決定，可能為項(xiàng)目帶來(lái)無(wú)法挽救的危機(jī)。到時(shí)候項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人，將演變成項(xiàng)目的另外一個(gè)可怕的風(fēng)險(xiǎn)。

首先讓我們來(lái)看看如何辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)？在未完成風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)前，是沒(méi)有資格談如何制定風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級(jí)的。一般而言有組織的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，都會(huì)著手建立「項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與種類查檢表」或類似的窗體。一定有人會(huì)問(wèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源要如何產(chǎn)生？根據(jù)我多年的經(jīng)驗(yàn)誠(chéng)心的告訴各位，那是一種歷史資料的匯整與長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)晶，然后經(jīng)過(guò)大伙的腦力激蕩一條一條的貢獻(xiàn)并記錄下來(lái)，這是一份需要傳承、延續(xù)與被維護(hù)的數(shù)據(jù)。這份數(shù)據(jù)因?yàn)樾袠I(yè)別的不同、因?yàn)轫?xiàng)目種類、特性的不同，會(huì)呈現(xiàn)出不同的結(jié)果，其中的關(guān)鍵技巧很難抄襲。不過(guò)其思考方向，不外乎從項(xiàng)目人力、客戶需求、運(yùn)用技術(shù)、組織架構(gòu)、項(xiàng)目時(shí)程與成本、下包商能力等幾方面進(jìn)行思考。這份查檢表最主要的目的，乃為了提供項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目之前(或之初)，能客觀的去考慮項(xiàng)目在進(jìn)行時(shí)可能產(chǎn)生的危機(jī)，進(jìn)而辨識(shí)出項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。如果辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)不在查檢表的范圍內(nèi)，則進(jìn)行新增的工作，讓查檢表的內(nèi)容得以更臻至善。這種方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理新手而言，在辨識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)上是一個(gè)很好的方法。能夠讓首次獨(dú)挑大梁的項(xiàng)目經(jīng)理勇于面對(duì)項(xiàng)目危機(jī)，過(guò)往的前人經(jīng)驗(yàn)傳承信息是十分重要的資產(chǎn)。這就是在面對(duì)一項(xiàng)新工作時(shí)我們常喜歡問(wèn)的：「老張，有沒(méi)有以前的范例？之前你們都是怎么做的？」，有了指導(dǎo)方針之后，在風(fēng)險(xiǎn)管里的路途上才不容易迷失了方向。

上面這種提示法，對(duì)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)疑是項(xiàng)目工作推動(dòng)的救星，但對(duì)一個(gè)已有多年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的老手來(lái)說(shuō)，便會(huì)覺(jué)得沒(méi)有多大意義。我保證有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理是絕對(duì)不吃這一套的，他們會(huì)認(rèn)為那些規(guī)矩是給新手的教條，只需要翻翻就好，甚至不屑一顧。他們強(qiáng)調(diào)的是：在項(xiàng)目里要能夠及早聞到項(xiàng)目的危機(jī)，發(fā)覺(jué)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)才叫做有功力。如果要靠「項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與種類查檢表」這類文檔進(jìn)行查檢，到那時(shí)項(xiàng)目早就不知道已發(fā)展到什么狀況了！

請(qǐng)別忘了，「我們正在寫歷史」，it行業(yè)的歷史就靠我們這些到目前為止還能堅(jiān)持下去的老兵們，一筆一筆的記錄下去??！

我不是在發(fā)牢騷，而是有感而發(fā)，我一直認(rèn)為it產(chǎn)業(yè)是良心事業(yè)，這個(gè)產(chǎn)業(yè)需要靠大家的良心去一點(diǎn)一滴的維持，才能夠長(zhǎng)長(zhǎng)久久。沒(méi)有良心的it伙伴們只會(huì)為這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更大的災(zāi)難。

好了，言歸正傳。風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)需要洞燭機(jī)先，并根據(jù)查檢表的內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，依項(xiàng)目不同階段建立風(fēng)險(xiǎn)清單。在完成了風(fēng)險(xiǎn)列表的建立后，因?yàn)轫?xiàng)目的人力、時(shí)程、預(yù)算…等因素限制，可能無(wú)法讓項(xiàng)目經(jīng)理得以「同時(shí)」放手的去化解項(xiàng)目的種種風(fēng)險(xiǎn)。這個(gè)時(shí)候，如何在風(fēng)險(xiǎn)清單中制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級(jí)？如何自危機(jī)最大的風(fēng)險(xiǎn)著手規(guī)避行動(dòng)？對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理將是一大考驗(yàn)。

「發(fā)生機(jī)率」與「影響程度」為評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先等級(jí)的二個(gè)重要因子，發(fā)生機(jī)率指的是該風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生的可能性，機(jī)率越高代表發(fā)生的可能性越大。影響程度指的是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)生沖擊的嚴(yán)重程度，影響程度越高表示對(duì)項(xiàng)目的沖擊越深。正規(guī)的做法會(huì)強(qiáng)烈的建議對(duì)這二個(gè)因子訂定可被評(píng)定其優(yōu)先等級(jí)的量化指針，這個(gè)量化指標(biāo)須要有明確的評(píng)估準(zhǔn)則去支持。以發(fā)生機(jī)率而言，比如說(shuō)：發(fā)生機(jī)率在百分之十以下，或是發(fā)生機(jī)率超過(guò)百分之八十。影響程度則舉例如：項(xiàng)目總進(jìn)度將落后二個(gè)月，或者是項(xiàng)目人力將超支百分之二十。每一項(xiàng)評(píng)估準(zhǔn)則都會(huì)被賦予定量化的數(shù)值，這二個(gè)因子經(jīng)過(guò)評(píng)估后所產(chǎn)生的定量化數(shù)值(大部分是把這二個(gè)因子的定量化數(shù)值相乘，稱之為風(fēng)險(xiǎn)曝光程度)，會(huì)直接影響該風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先等級(jí)，數(shù)值越大優(yōu)先等級(jí)則越高。這樣對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定的行為，我們稱他做「風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估」，針對(duì)每一項(xiàng)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，都必須進(jìn)行客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并將其結(jié)果予以記錄，作為未來(lái)進(jìn)行避險(xiǎn)規(guī)劃，產(chǎn)生具體降低風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)(actionplan)的有效依據(jù)。

上面的這段文字，看起來(lái)文縐縐的，也許很多人覺(jué)得好像是霧里看花越看越花，但實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的手段就是如此進(jìn)行的。而且大部分的大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目，就我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，他們都執(zhí)行得非常徹底，每一項(xiàng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)受到嚴(yán)密的評(píng)估與監(jiān)控。不過(guò)，一定有人會(huì)問(wèn)：要如何客觀的去制訂各項(xiàng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)訂量化的數(shù)值呢？我在這里無(wú)法給各位肯定的答案，因?yàn)檫@是一個(gè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的問(wèn)題，越客觀的問(wèn)題越難找到標(biāo)準(zhǔn)解答。我也只能「客觀的」回答：在你的「主觀」認(rèn)定下將發(fā)生機(jī)率高、影響程度深的評(píng)估準(zhǔn)則，賦予較大的定量化數(shù)值，然后去考慮風(fēng)險(xiǎn)曝光程度在某個(gè)數(shù)值以上的必須第一時(shí)間去處理。

請(qǐng)各不要把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估行動(dòng)看得如此艱深，總的來(lái)說(shuō)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)，辨識(shí)的方法可以藉由已建立的「項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與種類查檢表」協(xié)助你去思考，有了風(fēng)險(xiǎn)清單之后便可進(jìn)一步去評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的就是要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)清單里的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，采取比較科學(xué)的方法去衡量他的輕重緩急，重的急的優(yōu)先處理，輕的緩的有空再說(shuō)。只要建立起這樣正確的觀念，要掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并不是一件難事，項(xiàng)目經(jīng)理可以試著去做做看。

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