總結(jié)是對已有經(jīng)驗和知識的梳理和總結(jié)，可以為今后的工作提供指導(dǎo)。如何管理自己的時間，合理安排學習和生活？下面是一些經(jīng)典總結(jié)范文，希望能夠激發(fā)您的寫作靈感。
企業(yè)管理自我評價篇一
入伍2年，參加工作將近一年。接觸了或多或少的管理培訓知識和實踐。以下為個人小細心得體會，請各位多多指教：
一棟大樓最主要的是地基，公司和工廠的地基就是最底層的員工，我國現(xiàn)階段員工普遍文化水準在于初高中層次，人員素質(zhì)較為低下，他們有潛在的對錯意識，卻基本完全沒有執(zhí)行對錯的行為意識。容易感情用事，并且自私自利，沒有團隊合作團結(jié)意識，沒有團體榮譽感意識。我的主要心得就是如何培養(yǎng)員工的團隊合作意思和團體榮譽感。
學習是一個累積的過程，而培訓也是一個累積的過程，也許對于高素質(zhì)人才，一場簡短的2個鐘頭的培訓能夠使他受益良多，因為他明白這場培訓對于他的價值，2個鐘頭或許對于大家來說意義都不大，關(guān)鍵是在于2個鐘以外的時間，高素質(zhì)的人才會花費數(shù)倍于2個鐘的時間去消化累積培訓資料，他們有學習意識，有成長意識。而我們的員工沒有這種意識，沒有這種思想，所以就要靠他們的管理人員去培養(yǎng)(那里就不是培訓了)，去幫忙他們累積。
而我的團結(jié)合作意識和團體榮譽感也就是在日常的堅持不懈的培養(yǎng)和累積中造就了我的黃金隊伍!我的隊伍里邊人員素質(zhì)普遍都不高，小學畢業(yè)程度75%，剩下12%初中，3%高中(一人)。以前：這支隊伍，應(yīng)對的是粗魯?shù)墓芾矸椒?，死板的制度程序，造成的結(jié)果是人員嚴重不服從管理，抵制情緒嚴重，致使管理人員心境不愉，整個團隊情緒化工作情節(jié)嚴重，工作效率低下，工作事故率教高。
此刻：我的入手處在于人性化管理，一方面小事內(nèi)部消化解決改正，大事化小清淡處理。我的大事化小，小事化了的動作并非是縱容，每當我處理抗住了事故后，都會喧導(dǎo)事故的前后和我解決的過程，為自我造勢，從中喧導(dǎo)解決的艱辛，也顯示自我的本事。另一方面工作中突出自我的工作指揮和協(xié)調(diào)本事，正確的指揮和指導(dǎo)讓手下信服，再加強我個人的培訓資料，這點主要是突出關(guān)心體恤下屬前途，指導(dǎo)他們向前看，向上邊的崗位看，供給簡單理論資料，制定簡單實踐過程，突出上邊崗位的簡單面，易學面，激發(fā)進取性，到達預(yù)期目的和最終目的(我是為下屬著想的上司)。到達最終目的后，這時我在下屬心中的形象有2點：1體恤下屬，為下屬著想，這種老大跟著值;2有很強的本事，這種老大跟著有前途。
在此基礎(chǔ)上，我大力喧導(dǎo)團體團結(jié)意識和團體榮譽感精神，告訴他們每個人都是我這個團體中的一份子，每個人的所做所為我和我們的團體都會為他負責，而他作為團體的一份子，他的所做所為也要為這個團體和他個人負責，認真工作，改正小事上的不足，重視糾正大事上的缺陷，個人找出原因，團體幫忙分析，到達徹底消除事故的目的。并且培養(yǎng)了團結(jié)意識。另外要喧導(dǎo)小事犯錯低級，大事犯錯愚蠢，錯誤不是個人的事，還代表了團體團隊在工廠公司的形象本事問題，到達注入團體榮譽感的目的。
另外雜談一下亮劍中我悟出的管理知識：亮劍中我注重的有2個靈魂人物，李云龍和楚云飛，他們的共同之處在于都注重精神管理，都有亮劍精神，而亮劍的靈魂就是李和楚二人。所以管理中也要突出自我的精神，這樣你就是這個團隊的靈魂，團隊的文化。還有一點，一個小動作，楚在打仗前會用發(fā)軍餉來鼓勵士氣，在企業(yè)管理中也能夠適當?shù)倪\用一下!呵呵，我在工作中體現(xiàn)的是請大家喝水這個動作，大家工作量大的時候我會在他們面前用很大方的動作拿出自我的錢包，然后掏出大額鈔票(100面值)，然后用很大的聲音叫一個人去買水，而后借次機會鼓勵士氣，喧導(dǎo)一下團隊的精神。積累就是要從日常每一點一滴的感化，喧導(dǎo)。
精神面貌在團隊中的重要作用，這點我是在部隊學到的，我每一天上班臉上充滿著洋溢的笑容，就算黑臉后也會在10分鐘內(nèi)恢復(fù)笑臉，我會要求每一個下屬站立的姿勢(昂首挺胸)，說話的聲音(要大)，面部的表情(要微笑)，當然是以開玩笑的方式，多次要求，并且大力鼓勵贊揚下屬，為他們的工作當眾鼓掌(我以往站在工廠操場上大聲為我的正在工作的下屬打氣，并象傻瓜一樣大力的為他們鼓掌，引得全公司的人員觀看，讓他們明白我為他們的工作感到自豪)，我的團隊精神面貌向上，處處都是笑臉，站坐行雷厲風行，精神干練!工作效率同比提高!
企業(yè)管理自我評價篇二
在公司的組織下，3月15日晚，本人有幸參加了由鄭文生講師主講的《績效管理深度輔導(dǎo)與應(yīng)用九步曲》培訓公開課，一個晚上的學習下來，感覺受益匪淺，公司實行績效考核管理辦法已經(jīng)有些時間了，可是自我一向?qū)冃Э己说母拍?、意義、作用等都不是十分了解，聽了鄭教授的課，頓時有種茅塞頓開的感覺，現(xiàn)將學習心得總結(jié)如下：
一、績效考核是一項系統(tǒng)工程，涉及到公司的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標體系及其目標職責體系、指標評價體系、評價標準、評價資料及評價方法等，其核心是促進公司管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質(zhì)是使員工個人的本事得以提升，并確保人盡其才，使人力資源的作用發(fā)揮到極致。
二、績效的一個誤區(qū)與六個共識。
一個誤區(qū)：
1、績效=扣工資，讓員工沒有安全感。
六個共識：
1、績效=以結(jié)果為導(dǎo)向的思維模式建立;。
2、績效=員工行為標準的量化;。
3、績效=以過程管控為導(dǎo)向工作習慣養(yǎng)成;。
4、績效=管理改善的窗口;。
5、績效=考罰分明的職責標準;。
6、績效=效率化管理工具，公司戰(zhàn)略推導(dǎo)的工具;。
三、績效考核的目的以及意義是為了實現(xiàn)公司和員工的共同提高，并不僅僅是為了薪酬體系的設(shè)計，績效考核的根本目的是為了提升公司和員工的績效本事，績效考核管理的作用主要體此刻以下幾個方面：
1、就公司而言，能夠作為公司整體運營管理改善的基礎(chǔ)。經(jīng)過整體績效管理，能夠發(fā)現(xiàn)公司運營狀況，及時了解發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中存在的問題，并經(jīng)過修正策略，跟蹤行動計劃和績效結(jié)果，從而保證發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
2、就個人而言，能夠了解員工長期的績效表現(xiàn)，因為能夠針對性的開發(fā)培訓計劃，提高員工績效本事。并且作為員工職業(yè)發(fā)展過程中，選拔、輪崗、晉升的參考依據(jù)。當然，在績效管理中，必須要保證對員工績效過程的跟蹤，而不僅僅關(guān)注結(jié)果，僅有全面了解員工績效過程的表現(xiàn)情景，才能準確評估員工的發(fā)展趨勢。
3、管理層面，績效考核是公司評價員工表現(xiàn)的基礎(chǔ)。公司能夠根據(jù)績效考核來確定員工的薪資、獎金以及員工的晉升等問題。
4、發(fā)展層面，從發(fā)展的角度來講，公司能夠經(jīng)過比較不一樣年份績效考核的標準不斷改善公司的規(guī)章制度，同時及時發(fā)現(xiàn)制約公司發(fā)展的瓶頸。
總的來說，績效考核是以促進公司機制建設(shè)，實現(xiàn)隊伍管理的正規(guī)化、標準化、制度化為目標的一種管理方式。在執(zhí)行績效管理的過程中，要時時牢記考核的目標，不要為了考核而考核，要確保制度的執(zhí)行到位，同時應(yīng)當把績效考核貫穿到企業(yè)的文化當中去，經(jīng)過文化與制度的雙重力量，不斷減少“人垢”，不斷提升企業(yè)團隊的戰(zhàn)斗力。
企業(yè)管理自我評價篇三
所以我同時也認真學習各種專業(yè)知識，發(fā)揮自己的特長；挖掘自身的潛力，結(jié)合每年的暑期社會實踐機會，從而逐步提高了自己的學習能力和分析處理問題的能力以及一定的協(xié)調(diào)組織和管理能力。
出生于廣西的我優(yōu)點是：誠實守信，熱心待人，勇于挑戰(zhàn)自我。為人處世上，我堅持嚴于律已，寬以待人，“若要人敬已，先要已敬人”，良好的人際關(guān)系正是建立在理解與溝通基礎(chǔ)之上的。學習上認真刻苦曾多次獲獎學金，同時作為一名即將畢業(yè)的應(yīng)屆工商企業(yè)管理的大學生，我所擁有的是年輕和知識，使我不畏困難，善于思考，但年輕也意味著閱歷淺，更需要虛心向?qū)W。我也深知，畢業(yè)只是求學的一小步，社會才是一所真正的大學，我還要繼續(xù)努力。
我認為總結(jié)只是紙上談兵，而真正的挑戰(zhàn)還在后面，所以我會時刻提醒自己，不驕不躁，冷靜的對待今后的每一次挑戰(zhàn)，做一個真正的全能型社會主義建設(shè)者！我相信我可以。
企業(yè)管理自我評價篇四
我是農(nóng)業(yè)技術(shù)學院，經(jīng)濟管理學院企業(yè)管理專業(yè)的學生，大學生活過去了三年多，它讓我不斷的挑戰(zhàn)自我、充實自我，在曲折的過程中充分體現(xiàn)自我價值。
從學習來說，我懂得了運用學習方法的同時注重獨立思考。古話說的好，“授人以魚不如授人以漁?！蔽蚁氪髮W學習的目的也就是學會“漁”吧。隨著方法的確定，我不止是學到了公共基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，我的心智也有了一個質(zhì)的飛躍。
到現(xiàn)在為止，除了學業(yè)上的成績，還通過了國家英語四級，并正向六級水平進展；能運用microsoftoffice（如word、excel、powerpoint等）的各種功能進行辦公室日常工作。并獲得國家計算機二級——access數(shù)據(jù)庫程序設(shè)計證書。
此外，我還抓住一切機會鍛煉自己各方面的能力，使自己朝著現(xiàn)代社會所需要的具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才發(fā)展。在班里，我一直都是班干主力。大一任職團支書，大二至今都是班長。
在三年多時間里，我?guī)ьI(lǐng)班級和本專業(yè)參加過不少活動，造就了我的凝聚力和親和力，積累了豐富的工作經(jīng)驗，同時組織和交際能力也達到了一定的深度，使我懂得了人與人之間的溝通技巧，也使我處事更務(wù)實、更有責任感。另外，我還在校外做過兼職和實習，實在的接觸過社會工作，適應(yīng)能力得到鍛煉。這是我所具有積極進取精神的體現(xiàn)。相信這些將是我今后做事情的重要經(jīng)驗和寶貴財富。
“在工作中學會工作，在學習中學會學習”。樂觀、執(zhí)著、拼搏已成為我的航標。在即將走上社會的時候，我毛遂自薦，企盼著以滿腔的真誠和熱情加入貴公司，領(lǐng)略公司文化之魅力。
企業(yè)管理自我評價篇五
首先，我十分感激公司給我們?nèi)w員工的群眾培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對于服務(wù)行業(yè)的我，也十分珍惜這次機會。
經(jīng)過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務(wù)行業(yè)不感興趣的我，漸漸對服務(wù)充滿濃厚的興趣，服務(wù)作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，并且與生活緊密相連。
在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細心強和職責心強的員工。
如果在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到夢想的效果，失去應(yīng)有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益;然而色彩的比較也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。
公司的這一次培訓，從培訓的效果就能夠看出公司對培訓是十分著重的，老板及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內(nèi)充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在未來的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!
接下來的培訓，我想會更高效、更專業(yè)，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作!
學習能讓人提高，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學習和工作經(jīng)驗當中讓我們把超市變得更加完美。
企業(yè)管理自我評價篇六
轉(zhuǎn)眼又是一年春，新春之際在葉總帶領(lǐng)下又開始新一年的奮斗目標，帶領(lǐng)公司全員走向新的臺階，其中不忘給我司全體員工進行正能量的補充，在禮拜五之余邀請_教授授課，洗滌心靈，聽完教授一天課程我受益匪淺，久久不能平息內(nèi)心的情緒，于今晚將內(nèi)心想法進行一段訴說!
隨著時代正在快速發(fā)展之際，變數(shù)越來越撲朔迷離的年代。一個好企業(yè)想要發(fā)展長遠，需要在變數(shù)之際作出及時反應(yīng)才得以生存，我十分慶幸能入職我司，并沒有在外頭漂浮不定地生存?；诂F(xiàn)狀我認為這是多么榮幸的事情，在今后工作需加倍努力投入工作表達對我司的感激。企業(yè)相當于一個平臺給予我展示自我才能，體現(xiàn)自我價值;企業(yè)是一個很好的學習場所，在那里不僅僅是學會了知識，學會生存技能，更是學會了做人處事，它給了我本事發(fā)揮的平臺，學會團隊意識。在這我需要做到的一點，就是忠誠。
忠誠是對企業(yè)負責的動力。忠誠的態(tài)度是敬業(yè)的土壤，這種對事業(yè)深厚的情感，會給人無窮無盡的財富。本杰明·富蘭克林說過：“假如說，生命力使人民前途光明，團體使人民寬容，腳踏實地使人民現(xiàn)實。那么深厚的忠誠感，就會使人生正直而富有意義?！庇辛藢ζ髽I(yè)的忠誠，就會自覺地熱情地全身心地投入到工作中去。不忠誠的人會厭惡自我的工作，或者是為了生計而工作，或者是表里不一，裝腔作勢，只是做樣貌給領(lǐng)導(dǎo)看。對工作本身并沒有融進太多的情感和信念，因為在工作中總也體會不到熱情和歡樂，他們的生命也在周而復(fù)始的工作中慢慢消磨。
一個人要為企業(yè)做貢獻，僅忠誠的品行，有工作熱情還不夠，還要有足夠的執(zhí)行力。執(zhí)行力就是正確地理解和正確地把握公司的戰(zhàn)略意圖和領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的本事，也就是我們平時說得最多的“貫徹落實”的本事。公司在年前動員大會已經(jīng)明確了公司發(fā)展的指導(dǎo)思想、奮斗目標和今年主要任務(wù)。這些正確思路能否貫徹，完美藍圖能否實現(xiàn)，宏偉目標能否到達，關(guān)鍵在于我們的執(zhí)行力。
執(zhí)行力是智力、魄力、膽識、毅力、學習力、創(chuàng)造力的總和。如何提高自我的執(zhí)行力，我認為應(yīng)有以下幾點：
增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。自覺性表現(xiàn)為在貫徹落實公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的過程中思想、熟悉和實際行動到位。具有貫徹執(zhí)行公司決策和領(lǐng)導(dǎo)指示的堅定性、主動性和進取性。增強自覺性是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，而增強自覺性的主要途徑在于學習。
學習，是我們必備條件和首要任務(wù)。熟悉的提高，知識的積累，本事的增長，本事的拓展，都離不開勤奮的學習。形勢在不斷變化，新知識、新精神、新任務(wù)、新提法確實很多，不學習就跟不上時代步伐，工作方法和工作本領(lǐng)就不會得到提高，就會缺乏干好工作的自覺性和主動性。我們僅有經(jīng)過認真學習，真正理解和把握好公司的有關(guān)部署和要求，才能切實做到熟悉到位、行動自覺、貫徹有力。
增強紀律性是提高執(zhí)行力的保證。沒有紀律性，就沒有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。毛__早在戰(zhàn)爭年代就講過，“加強紀律性，革命無不勝”。在如今公司發(fā)展壯大的過程中，嚴明的紀律是全公司統(tǒng)一意志和統(tǒng)一行動的重要保證。沒有鐵的紀律，公司就成一盤散沙，無法團結(jié)一致實現(xiàn)今年宏偉目標。提高執(zhí)行力，就必須要增強紀律性。
所以說要成為一名企業(yè)旗下的優(yōu)秀員工，我們不僅僅要嚴格要求自我做好，同時也要督促他人，與他人共勉，一齊攜手并進，共同將我司水業(yè)越做越好，越做越大。讓我們昂首挺胸，邁著新春的步伐為今年我司的宏偉目標前進，前進，前進!
企業(yè)管理自我評價篇七
我是xx農(nóng)業(yè)技術(shù)學院，經(jīng)濟管理學院企業(yè)管理專業(yè)的學生，大學生活過去了三年多，它讓我不斷的挑戰(zhàn)自我、充實自我，在曲折的過程中充分體現(xiàn)自我價值。
從學習來說，我懂得了運用學習方法的同時注重獨立思考。古話說的好，“授人以魚不如授人以漁?！蔽蚁氪髮W學習的目的也就是學會“漁”吧。隨著方法的確定，我不止是學到了公共基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，我的心智也有了一個質(zhì)的飛躍。到現(xiàn)在為止，除了學業(yè)上的成績，還通過了國家英語四級，并正向六級水平進展；能運用microsoftoffice（如word、excel、powerpoint等）的各種功能進行辦公室日常工作。并獲得國家計算機二級——access數(shù)據(jù)庫程序設(shè)計證書。
此外，我還抓住一切機會鍛煉自己各方面的能力，使自己朝著現(xiàn)代社會所需要的具有創(chuàng)新精神的復(fù)合型人才發(fā)展。在班里，我一直都是班干主力。大一任職團支書，大二至今都是班長。在三年多時間里，我?guī)ьI(lǐng)班級和本專業(yè)參加過不少活動，造就了我的凝聚力和親和力，積累了豐富的工作經(jīng)驗，同時組織和交際能力也達到了一定的深度，使我懂得了人與人之間的溝通技巧，也使我處事更務(wù)實、更有責任感。另外，我還在校外做過兼職和實習，實在的接觸過社會工作，適應(yīng)能力得到鍛煉。這是我所具有積極進取精神的體現(xiàn)。相信這些將是我今后做事情的重要經(jīng)驗和寶貴財富。
“在工作中學會工作，在學習中學會學習”。樂觀、執(zhí)著、拼搏已成為我的航標。在即將走上社會的時候，我毛遂自薦，企盼著以滿腔的真誠和熱情加入貴公司，領(lǐng)略公司文化之魅力。
企業(yè)管理自我評價篇八
技術(shù)管理具有超前性、規(guī)劃性和指導(dǎo)性的特點.主要闡述了技術(shù)管理是煤礦安全管理的`有機組成部分,是完善煤礦生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程的核心;是排查煤礦事故隱患的有效手段.只有依靠科技進步,調(diào)動和發(fā)揮工程技術(shù)人員的積極性,才是建立技術(shù)管理的有效保證.因此,加強技術(shù)管理工作,提高技術(shù)管理水平,改善煤礦安全技術(shù)面貌,對煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義.
作者：鄭明杰作者單位：鄭州煤電股份有限公司告成煤礦,河南,登封,452477刊名：總裁英文刊名：president年，卷(期)：“”(12)分類號：x9關(guān)鍵詞：技術(shù)管理安全生產(chǎn)積極性有效保證
企業(yè)管理自我評價篇九
摘要物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理水平的相對滯后，不僅制約了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展，而且在一定程度上使得企業(yè)競爭力薄弱。
對此，本文針對物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理的特點、存在問題進行分析與總結(jié)，并就提高物業(yè)管理工作財務(wù)管理水平的有效對策提出一些自己的看法。
關(guān)鍵詞物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理特點策略。
近年來，隨著我國物業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展，市場環(huán)境的不斷完善，物業(yè)管理企業(yè)迎來了最好的發(fā)展時機，但是，由于競爭環(huán)境的不斷惡化和企業(yè)利潤空間的不斷萎縮，物業(yè)管理公司將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在這樣的形勢下，物業(yè)管理公司需要進一步提高物流管理水平，加強經(jīng)營成本的控制與管理。
但是，物業(yè)管理公司的財務(wù)管理，具有很多區(qū)別于其他行業(yè)的特點，物業(yè)管理費的收繳和管理費用的開支問題成為了物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)控制應(yīng)該面對的最主要問題。
在堅持既要對企業(yè)負責，又要堅持對客戶負責原則的基礎(chǔ)上，努力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，顯得尤為重要。
一、物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理的特點。
由于物業(yè)管理企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務(wù)具有全天候、多方位、多層次等特點，生產(chǎn)與消費基本都是同時開始、同時結(jié)束的，加上物流管理基本屬于勞動密集型和管理密集型的行業(yè)，財務(wù)管理作為物業(yè)管理公司經(jīng)營服務(wù)中的重要組成部分，具有以下特點：
(一)涉及面廣。
與普通的個體服務(wù)和社會公共服務(wù)不同，物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)帶有個體服務(wù)和社會公共服務(wù)的共同特征，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要擁有一定的資金為基礎(chǔ)，例如人員工資、房屋及公共設(shè)施的維修費用等成本支出，物業(yè)服務(wù)費等現(xiàn)金流入也是非常廣泛的，各個部門的運營同樣需要一定的流動資金，因此物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理工作的涉及面是非常廣泛的，在資金的合理分配與使用等環(huán)節(jié)需要企業(yè)經(jīng)營者給予足夠重視。
(二)財務(wù)監(jiān)督更加全面。
由于物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的主體不僅僅是企業(yè)自身，更主要的還是來自于物業(yè)的業(yè)主以及政府部門，因此對物業(yè)管理企業(yè)的各項收費、資金運作過程的監(jiān)督要更加全面，對物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理工作也就提出了更高的要求。
(三)核算對象比較簡單。
由于物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，基本上不會涉及到銷售活動和生產(chǎn)活動，經(jīng)營的對象主要是維修管理和維護服務(wù)等內(nèi)容，因此資金運動的形式和運動的過程也就相對簡單，這在一定程度上決定了物業(yè)管理公司的核算對象也就相對簡單。
(四)財務(wù)信息需要滿足業(yè)主的特殊需求。
物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)信息除了要滿足企業(yè)管理者的基本需求外，還需要滿足業(yè)主的各種需求，因為業(yè)主往往會比較關(guān)心物業(yè)管理收費的經(jīng)濟效益和資金使用狀況，這就需要財務(wù)管理者在提供財務(wù)信息時，要充分考慮到業(yè)主的特殊需求。
二、物業(yè)管理公司財務(wù)管理中存在的主要問題。
(一)理財觀念相對落后，對成本控制不夠重視。
長期以來，我國的物業(yè)管理走的都是“誰開發(fā)，誰管理”的傳統(tǒng)路線，缺乏科學的市場定位和現(xiàn)代化的管理觀念，在經(jīng)營謀略上更是很少涉及，物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和范圍也相對較小，隨著物業(yè)管理需求的不斷增長，雖然我國的物業(yè)管理開始逐步走上了規(guī)?；I(yè)化、市場化的軌道，但是由于受到傳統(tǒng)物業(yè)管理觀念的影響，很多物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理部門的理財觀念還是比較落后，對財務(wù)管理工作不夠重視，不具備應(yīng)有的成本控制觀念，很難實現(xiàn)人、財、物、信息等資源的優(yōu)化配置，甚至存在各種形式的資金浪費行為，嚴重影響了物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。
目前，很多物業(yè)公司為了節(jié)約人力資源成本上的開支，在財務(wù)管理人員的招募方面的投入明顯不足，有的會計人員還沒有拿到職業(yè)資格證書，甚至存在一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，嚴重違背了“不相容職務(wù)相分離”的原則。
此外，由于物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理具有自身的特殊性和要求，對財務(wù)人員的專業(yè)能力、行業(yè)知識和職業(yè)道德水平的要求相對嚴格，這就需要企業(yè)對財務(wù)管理人員進行有針對性的培訓，而這恰恰也是很多物業(yè)管理企業(yè)所不具備的。
(三)內(nèi)部財務(wù)控制薄弱。
由于有的物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)核算相對簡單，因此并沒有制定與之相對應(yīng)的內(nèi)部財務(wù)控制制度，導(dǎo)致物業(yè)管理企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作比較薄弱，并沒有按照會計科目的要求分門別類的設(shè)置明細的賬目，這就在很大程度上削弱了企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制能力，降低了企業(yè)會計信息的質(zhì)量。
(四)資金管理不夠規(guī)范。
籌資能力差、運用資金不足是目前物業(yè)管理企業(yè)在財務(wù)管理中面對的主要難題，雖然這與企業(yè)的資金來源渠道有很大的關(guān)系，加上物業(yè)管理企業(yè)的注冊資本相對較少，資本實力有限，獲取銀行貸款的可能性相對較小，這更在一定程度上凸顯了物業(yè)管理公司加強資金管理的重要性。
但是，我國的很多物業(yè)管理企業(yè)在資金使用和審批等環(huán)節(jié)的'管理相對混亂，缺乏規(guī)范性的有效約束，嚴重影響了資金的利用效率和使用效益。
(一)建立完善的財務(wù)管理制度。
針對物業(yè)管理企業(yè)財務(wù)管理的特征以及在財務(wù)管理過程中存在的各種問題，物業(yè)管理公司應(yīng)當根據(jù)自身的實際需求和國家統(tǒng)一規(guī)定，制定完善的財務(wù)管理制度《財務(wù)管理辦法》。
同時，還要不斷細化完善這項制度，配以與財務(wù)管理有關(guān)的分支管理辦法，如《收費員管理辦法》，《小區(qū)車場管理辦法》，《空置房、報停房管理辦法》，《兼職收費員管理辦法》等等;對公司內(nèi)部的各種財務(wù)管理活動進行有效的規(guī)范和約束，這樣才能確保企業(yè)財務(wù)管理工作的科學、合理與規(guī)范，為企業(yè)財務(wù)管理工作的更好開展提供更加完整的參考依據(jù)。
(二)加強物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部控制。
為了有效控制財務(wù)管理中存在的各種風險，提高企業(yè)的財務(wù)風險控制和防范能力，物業(yè)管理企業(yè)需要加強內(nèi)部控制，做好預(yù)算和分析工作，尤其是在事前控制和事后控制等相對薄弱的環(huán)節(jié)，一定要建立全面的預(yù)算管理制度，對企業(yè)內(nèi)部的各項資金活動進行嚴格的控制和管理。
(三)加強財務(wù)核算管理。
由于很多并沒有建立統(tǒng)一、規(guī)范的財務(wù)核算制度，導(dǎo)致在很多財務(wù)核算環(huán)節(jié)都顯得比較隨意，這不僅影響了財務(wù)報表的制作水平，對財務(wù)信息的實用性也是非常不利的，所以物業(yè)管理企業(yè)在加強財務(wù)核算管理過程中，應(yīng)先完善自身的財務(wù)核算制度，然后結(jié)合自身的會計處理現(xiàn)狀，配置專門人員進行負責，明確工作人員的職責和權(quán)利。
(四)提高物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)。
隨著物業(yè)管理公司在行業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境的不斷加劇，對企業(yè)財務(wù)管理工作水平與質(zhì)量要求的越來越高，人才已經(jīng)成為決定物業(yè)公司財務(wù)工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。
財務(wù)管理不僅僅是公司財務(wù)部門和財務(wù)工作人員的事情，與物業(yè)企業(yè)內(nèi)部的各個部門及其人員都息息相關(guān)，因此物業(yè)公司需要通過多種措施，想方設(shè)法提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)員工參與財務(wù)管理工作的積極性和主動性。
此外，企業(yè)應(yīng)當制定有針對性的教育和培訓計劃，提高會計人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)，及時更新工作人員的知識結(jié)構(gòu)，為物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理工作提供更多的人才保障。
四、結(jié)語。
物業(yè)管理企業(yè)的財務(wù)管理水平，不僅關(guān)系到物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，還在很大程度上決定了企業(yè)的長遠發(fā)展。
因此，隨著我國物業(yè)管理市場的進一步發(fā)展，物業(yè)管理公司必須積極面對自身在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種問題，采取有針對性的財務(wù)管理措施，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)，完善企業(yè)財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制，促進物業(yè)管理公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)管理自我評價篇十
我叫李坤，20xx年起在山東大學網(wǎng)絡(luò)教育的工商企業(yè)管理專業(yè)學習，以下是我對我?guī)啄甑膶W習所做的一個自我鑒定。欲善其事，必先利其器。學習這幾年，我始終堅持天道酬勤的原則，一日三省，自信品格的日趨完善；勇于行事，務(wù)實求新，自信工作有所成績；三更燈火，寒窗苦讀，相信學有所成。期間，我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目的，以個人的全面發(fā)展為奮斗方向，樹立正確的人生觀和價值觀，奮力拚搏、自強不息，我逐漸成為了一個能適應(yīng)社會要求的新時代大學生，并為做一個全能型的社會主義建設(shè)者打下堅實的基礎(chǔ)，選擇工商企業(yè)管理這門專業(yè)，不是因為它是擇業(yè)的“冷門”或者“熱門”而是我喜歡這門專業(yè)喜歡這個行業(yè)。
再有就是學習的同時我也培養(yǎng)了自己獨立思考問題和處理問題的能力，古語雖有“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”的真諦，但是“黃金屋”和“顏如玉”也是需要自己去探索研究才能發(fā)現(xiàn)的，所以我飽讀古今中外各類圖書，不僅豐富了自己，而且從中領(lǐng)悟到思考問題和處理問題的能力。
所以我同時也認真學習各種專業(yè)知識，發(fā)揮自己的特長；挖掘自身的潛力，結(jié)合每年的暑期社會實踐機會，從而逐步提高了自己的學習能力和分析處理問題的能力以及一定的協(xié)調(diào)組織和管理能力。
出生于山東的我優(yōu)點是：誠實守信，熱心待人，勇于挑戰(zhàn)自我。為人處世上，我堅持嚴于律已，寬以待人，我認為總結(jié)只是紙上談兵，而真正的挑戰(zhàn)還在后面，所以我會時刻提醒自己，不驕不躁，冷靜的對待今后的每一次挑戰(zhàn)，做一個真正的全能型社會主義建設(shè)者！我相信我可以。
企業(yè)管理自我評價篇十一
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。干部培訓心得文化發(fā)展至今日，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)干部培訓心得建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的__集團、__公司、__公司、__公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，并且能激發(fā)員工的自豪感和職責感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下頭我從三個方應(yīng)對如何宣講__公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。
一、淺談對培訓企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，所以，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。僅有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，進取參與企業(yè)干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，構(gòu)成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓大家網(wǎng)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生十分進取的作用和影響。
公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務(wù)，超前服務(wù)，超值服務(wù)”的服務(wù)理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念，進取開展操作技能培訓、企業(yè)服務(wù)規(guī)范、服務(wù)禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務(wù)工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民供給最滿意的服務(wù)。
二、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。
(一)要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強對企業(yè)文化建設(shè)理論的學習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本資料，增強對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情景新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅持用社會主義的先進文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)。
(二)要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機制。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要進取構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團齊抓共管，廣大員工進取參與，共同推進企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作職責。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強，不能削弱，更不能代替;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。
(三)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè)。我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設(shè)中承擔著組織者、培育者、倡導(dǎo)者、示范者的主角。所以，要重視經(jīng)過脫產(chǎn)培訓和在崗學習、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處。
企業(yè)管理自我評價篇十二
所以企業(yè)應(yīng)該充分認識到其重要性，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時找到解決措施，使有效管理落實到實處，為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。
市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的管理水平直接影響企業(yè)的整體競爭能力，科學合理的管理可以給企業(yè)帶來長期效益。
所以企業(yè)應(yīng)該充分認識到其重要性，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時找到解決措施，使有效管理落實到實處，為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。
我國的市場經(jīng)濟體制建立以來，逐步得到完善和發(fā)展，各項制度逐步實現(xiàn)規(guī)范化，這就對企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。
市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的管理水平直接影響企業(yè)的整體競爭能力，科學合理的企業(yè)管理可以對外提高競爭力，對內(nèi)降低成本，減少費用。
所以，企業(yè)只有提高經(jīng)濟管理水平，才可以在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展的空間。
1、加強經(jīng)濟管理有效性的重要意義。
對于企業(yè)來說最終的目的就是實現(xiàn)利潤最大化，想要實現(xiàn)這個最終目標就應(yīng)該在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、樹立危機意識、從戰(zhàn)略高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做好企業(yè)的管理創(chuàng)新，從而使企業(yè)在經(jīng)濟全球化的今天增強市場競爭力。
不同的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的管理就會體現(xiàn)出不同的管理功能。
由于受到多種因素的影響，企業(yè)對外逐步開放，造成國家市場不斷發(fā)展壯大，在與別國的企業(yè)進行競爭中，企業(yè)為應(yīng)對激烈的競爭、解決新出現(xiàn)的問題、適應(yīng)新形勢的發(fā)展，企業(yè)必須加強管理才能在快速發(fā)展的歷史機遇面前贏得發(fā)展壯大的機遇。
加強企業(yè)管理有效性最重要的工作就是管理創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新要求企業(yè)以觀念創(chuàng)新先行、理論創(chuàng)新為指示、組織創(chuàng)新為依靠。
2、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題。
2.1控制與審核制度不完善。
伴隨著數(shù)字、電子科技的發(fā)展，審核與控制制度在一定程度上跟不上時代的形式發(fā)展，仍然以“經(jīng)濟效益”為中心，過分看重“短期目標系統(tǒng)”，沒有把企業(yè)的相關(guān)因素和各組成部分全面的加以考慮，無法實現(xiàn)企業(yè)的整體功能大于各個子系統(tǒng)的加總，急需完善企業(yè)的控制欲審核制度。
目前，一些企業(yè)開始意識到管理的重要性，開始抓管理。
2.2缺乏有效的內(nèi)控制度。
在當今激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的管理者應(yīng)從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)進行決策。
然而，一些企業(yè)的管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識，致使企業(yè)的管理成為一句空話，使企業(yè)的全面管理成為空談，雖然多數(shù)企業(yè)以財務(wù)審計作為控制成本的手段，防止資金在使用過程中出現(xiàn)流失，但在實際經(jīng)濟管理中，又有授權(quán)問題，單純以財務(wù)管理作為經(jīng)濟管理的做法是有缺陷的，缺少對管理層及核心機構(gòu)的控制，所以企業(yè)普遍缺乏完善的內(nèi)部控制制度。
雖然我國企業(yè)的問題各種各樣，企業(yè)的管理模式千差萬別，但經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理制度建設(shè)方面存在很多共性的問題，歸納起來主要以下兩點：首先，一些企業(yè)雖然制度很健全但是缺乏執(zhí)行力度、沒有有效的監(jiān)督制度。
其次，一些企業(yè)建立起來的管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展不相符合。
有極少一部分企業(yè)雖然沒有發(fā)展壯大卻堅持著大企業(yè)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)的管理制度都落后于企業(yè)的發(fā)展狀況，遠遠沒有達到企業(yè)先進發(fā)展的要求，造成了企業(yè)人力物力的浪費，更嚴重的是造成了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的適應(yīng)性不高，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。
2.4人力資源問題。
企業(yè)只注重用人，卻沒有采取相應(yīng)的辦法育人和留人，核心員工離職現(xiàn)象嚴重。
我國一些企業(yè)特別是私企過分看重眼前利益，對人員管理缺乏合理的管理，造成人員的頻繁流動，人員的流動對企業(yè)的質(zhì)量和進度都會帶來不可估量的損失。
激勵機制不健全會在很大程度上影響企業(yè)的`人力資源的穩(wěn)定性，所以企業(yè)應(yīng)該建立健全的績效評估機制，使人才的成長跟上企業(yè)與時代的發(fā)展，讓員工感到公正與公平感，對企業(yè)有信心，不讓員工對公司出現(xiàn)抵觸情緒，使企業(yè)的凝聚力加強，采取一些吸引優(yōu)秀員工的措施，努力留住企業(yè)的核心與優(yōu)秀人才，讓人員感到歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，推動企業(yè)的發(fā)展。
2.5安全生產(chǎn)問題。
目前，一些企業(yè)“重質(zhì)量，輕安全”這種現(xiàn)象在建筑業(yè)中最為普遍，一些企業(yè)完全不考慮經(jīng)費問題，以最低價中標，在中標后再將工程分包給一些小施工隊，由在人本觀念日益盛行的今天，企業(yè)應(yīng)該堅持“在安全中生產(chǎn)，在生產(chǎn)中確保安全”的生產(chǎn)理念。
但是于這些大企業(yè)惡意的壓低價格來中標，所以導(dǎo)致這些小施工隊得到的工程款更低，沒有相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)費，管理中需要購置的器材、設(shè)備、工具及宣傳資料都不具備，種種原因?qū)е率┕さ倪^程中安全事故頻繁發(fā)生。
3.1完善內(nèi)控制度，強化監(jiān)督。
完善的內(nèi)控體系是企業(yè)管理有效性的最有力的保障。
在當前經(jīng)濟發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)必須通過內(nèi)部控制的加強，對企業(yè)實施全面的監(jiān)督和管理程序，實現(xiàn)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理，對內(nèi)部審計人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應(yīng)該按策劃的要求來記錄，并得到實施與長期保持，內(nèi)審的記錄應(yīng)該保留，記錄清晰，建立相關(guān)的識別、貯存、跟蹤體系，最終完成企業(yè)全局性的內(nèi)部控制與監(jiān)督體系的建立。
健全的管理制度可以為企業(yè)的管理提供框架，提供管理創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)，增加推動力。
管理有效性的最終目的就是解決內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能的多產(chǎn)出少投入的問題。
制度創(chuàng)新就是為建立高效的市場、提高產(chǎn)品獲利能力、建立激勵機制、形成內(nèi)部高效運作環(huán)境提供機制與保證。
加強企業(yè)管理有效性的策略就是建立全員參與經(jīng)濟管理的決策機制，完善制度的權(quán)威性和剛性的經(jīng)濟管理制度，實行制度創(chuàng)新、管理的柔性化和人性化，同時注重制度的先進性和適用性，讓制度創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)的外部環(huán)境，以此來提高管理效率。
3.3優(yōu)化人力資源管理。
如果企業(yè)人力資源的整合不能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略的實施，將造成更大的人力資源的浪費，極易產(chǎn)生核心員工的離職，加強對員工的培訓與教育并且使員工對該企業(yè)有極強的歸屬感，確保員工認識到所從事工作的重要性和相關(guān)性并為之努力，這是高效管理所應(yīng)該達到的目標。
對于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，贏得可持續(xù)發(fā)展的機會來說，員工是很重要的因素，所以企業(yè)不能一味的只知道用人，應(yīng)該懂得如何育人留人，讓員工成為企業(yè)的長期資產(chǎn)，就應(yīng)該對員工進行適當?shù)呐嘤柵c教育，包括技能與操作實踐的培訓、思想意識的培訓、素質(zhì)的提高等，確保每個崗位上的員工具有該崗位應(yīng)該具有的能力，從而勝任該崗位的工作。
3.4加強安全管理。
從人本的角度來看待管理，那么管理體系首先應(yīng)該是確保安全施工，從制度上應(yīng)該落實各項安全管理規(guī)定，設(shè)立專門的文明、安全領(lǐng)導(dǎo)小組，對新上崗的員工要做好崗前培訓工作，使其了解相關(guān)的安全管理規(guī)定與施工規(guī)范，讓其了解相關(guān)的緊急處理方法，遇到緊急問題如何逃生。
安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在平時應(yīng)該對安全問題時刻不能放松，日日抓、警鐘長鳴。
定期或不定期到現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，若發(fā)現(xiàn)有違章操作的現(xiàn)象一定要要嚴肅處理。
同時加大對安全工作的投入，對各種安全設(shè)施要配有專職人員，把安全工作放在工作的重點，確保各項規(guī)章制度落實到實處，從而保證員工的生命財產(chǎn)安全。
4、結(jié)束語。
企業(yè)的有效管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，科學合理的管理可以給企業(yè)帶來長期效益。
所以企業(yè)應(yīng)該充分認識到其重要性，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時找到解決措施，使有效管理落實到實處，為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。
企業(yè)管理自我評價篇十三
1、要簡便易行,目標明確。
財務(wù)管理創(chuàng)新必須簡便易行、目標明確,否則會造成混亂,也容易出故障。舉凡有效的財務(wù)管理創(chuàng)新都應(yīng)當以具體、明確、有計劃的應(yīng)用為目標,應(yīng)當以滿足具體要求,產(chǎn)生具體最終結(jié)果為明確目標。
2、要結(jié)合實際,力求實用。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)面向企業(yè)實用目標,而不是過分強調(diào)在各方面要有大的飛躍。要結(jié)合實際,因企制宜進行財務(wù)管理創(chuàng)新。不必追求宏大效應(yīng)和規(guī)模,并且留有足夠的時間對創(chuàng)新工作進行必要的調(diào)整。
3、要面向現(xiàn)在,持續(xù)創(chuàng)新。
不是為將來,而是為現(xiàn)在進行財務(wù)管理創(chuàng)新。必須是對現(xiàn)在的人有用,而且能在當前應(yīng)用。同時,將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終,為可持續(xù)發(fā)展提供一種動力和源泉。
4、要優(yōu)化環(huán)境,廣泛參與。
要培養(yǎng)創(chuàng)新精神,激勵財務(wù)管理創(chuàng)新者們勤奮工作,勇于獻身。要形成有利于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的環(huán)境,要善于發(fā)現(xiàn)并贊揚創(chuàng)新者,容許企業(yè)財務(wù)管理改革失敗。要發(fā)動各方面自始至終參與企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新活動,提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的效率。
三、財務(wù)管理創(chuàng)新的主要途徑。
財務(wù)管理要促進和實現(xiàn)創(chuàng)新,在客觀上要求進行全方位的制度改革,營造一種驅(qū)動創(chuàng)新、以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的社會環(huán)境及經(jīng)濟運行機制,為財務(wù)管理創(chuàng)新提供強有力的動力源泉。具體而言,企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下五個方面:。
營造平等、民主、和諧的財務(wù)管理“軟”環(huán)境,有利于創(chuàng)新精神的萌生,激發(fā)管理者的創(chuàng)新動力。同時,要加大輿論宣傳力度,大力提倡和鼓勵創(chuàng)新,使全公司上下形成一股“比、趕、超”的創(chuàng)新競爭勢頭,為創(chuàng)新者營造良好的創(chuàng)新氛圍,最大限度激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動力。
2、確立正確的創(chuàng)新目標。財務(wù)管理創(chuàng)新的目標,即為管理創(chuàng)新主體創(chuàng)新時想要達成的最終結(jié)果。財務(wù)管理的目標在創(chuàng)新開始之時便已存在于創(chuàng)新主體的意識之中或其創(chuàng)新計劃之內(nèi),它不是獨立的,而是與財務(wù)管理目標體系有著密切的關(guān)聯(lián)。一切創(chuàng)新活動都是追求目標的行為,目標是構(gòu)成管理者創(chuàng)新活動經(jīng)久不衰的動機和動力。財務(wù)管理創(chuàng)新目標一旦設(shè)定就成為管理創(chuàng)新行動的導(dǎo)向,每向創(chuàng)新目標逼近一步,就會給創(chuàng)新主體帶來成就感,對創(chuàng)新的預(yù)期收益就越大,從而更加激發(fā)創(chuàng)新者進一步創(chuàng)新,保持創(chuàng)新的持久動力。
3、拓展廣闊的創(chuàng)新空間。財務(wù)管理創(chuàng)新動力不足,創(chuàng)新程度不高,主要在于創(chuàng)新空間的狹窄。因此,為創(chuàng)新主體提供和拓展廣闊的創(chuàng)新空間十分必要。企業(yè)不僅要為財務(wù)管理創(chuàng)新提供良好的基礎(chǔ)工程,而且要營造有利于財務(wù)管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境,使創(chuàng)新者能夠有充分選擇的余地和創(chuàng)新空間,有效地激發(fā)其創(chuàng)新動力,不斷創(chuàng)造出最適合企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新成果。
4、建立健全創(chuàng)新獎勵制度。完善的獎勵制度能滿足個人不同程度的需要,有效激發(fā)人的潛在的創(chuàng)新動力。因此,要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績效和成果,實施靈活多樣的獎勵方式,將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合對創(chuàng)新主體進行獎勵,以滿足個人不同層次的需要,從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵。隨著生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的提高,應(yīng)把激勵重心逐漸轉(zhuǎn)移到以滿足較高層次需要,即社交、自尊、自我實現(xiàn)需要的精神激勵上去。
5、提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境。一要改善工作“硬”環(huán)境。財務(wù)管理創(chuàng)新不僅需要高素質(zhì)的人才,而且需要為之提供良好的工作環(huán)境。改善辦公條件,對辦公設(shè)備進行技術(shù)改進,加大利用計算機、電傳、網(wǎng)絡(luò)等高科技技術(shù),降低創(chuàng)新的信息成本、操作成本,加大財務(wù)管理的創(chuàng)新動力。二要培育良好的競爭環(huán)境。充分有效地競爭是財務(wù)管理創(chuàng)新的重要外部推動力量,沒有競爭就沒有危機感,就缺乏創(chuàng)新動機,競爭是創(chuàng)新的“助推器”,因此,要根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律,加快與市場接軌的創(chuàng)新體系的培育,營造一種充分、公正、有效的競爭環(huán)境,形成“創(chuàng)新—應(yīng)用—推廣—再創(chuàng)新”的良性創(chuàng)新鏈環(huán)。三要提供完善的制度環(huán)境。制度環(huán)境即基礎(chǔ)性制度,要建立健全與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的具有企業(yè)獨自特色的財務(wù)管理法律、法規(guī)、制度體系,為財務(wù)管理提供良好的制度環(huán)境,使創(chuàng)新主體的創(chuàng)新動力得到有效發(fā)揮。
經(jīng)濟危機的出現(xiàn),對于每一個行業(yè),既是機遇,也是挑戰(zhàn)。而只有創(chuàng)新,才能夠使一個企業(yè)迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是財務(wù)管理的一個永恒的主題,也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要各方面的長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟?
企業(yè)管理自我評價篇十四
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（西安航空職業(yè)技術(shù)學院，陜西西安710089）。
一、前言。
經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)管理水平有了更高的要求，一個企業(yè)管理水平的提升需要高素質(zhì)管理人員的支持，而高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)則離不開工商管理培訓，所以工商管理培訓是提升企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)工商管理培訓活動既有利于促進企業(yè)管理人員素質(zhì)的提升又有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但工商管理培訓有利有弊，因此結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況合理解決工商管理培訓過程中存在的問題就顯得尤為重要。
首先有利于提升競爭軟實力。傳統(tǒng)企業(yè)觀念旨在強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升，也就是說勞動力緊密化模式是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的主要模式，在此背景下，我國大多數(shù)企業(yè)無法緊隨時代潮流，在發(fā)展過程中存在一定的難度。為了解決這一現(xiàn)象，企業(yè)需要另尋出路，即進一步提升企業(yè)管理水平，在學習與借鑒優(yōu)秀管理理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，及加強工商管理培訓，從而緊隨時代潮流、豐富企業(yè)管理知識、提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)、促進企業(yè)利潤的不斷提升。
其次有利于提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)管理人員作為一個企業(yè)的核心資源，其重要性不容忽視，當前企業(yè)管理水平已經(jīng)廣泛得到各個企業(yè)的高度關(guān)注與重視，一定程度上說，企業(yè)管理水平對企業(yè)的長足發(fā)展有著決定性作用。然而事實上，大部分企業(yè)普遍存在工商管理落后且難以集中的現(xiàn)象，主要原因在于大多數(shù)工商管理人員的學歷水平較低，即他們?nèi)狈I(yè)的知識、技能與良好的職業(yè)素養(yǎng)。為此我們需要不斷強化工商管理培訓，從而幫助工商管理人員補充短缺的管理知識，以及真正提升管理水平。
最后有利于企業(yè)實行機制轉(zhuǎn)型。社會主義市場經(jīng)濟正面臨轉(zhuǎn)型升級的`狀況，這無疑為我國企業(yè)發(fā)展帶來了機遇，我國人口眾多，勞動密集型發(fā)展模式已經(jīng)深入人心，為此企業(yè)急需改善這一現(xiàn)狀，即結(jié)合實際情況制定相關(guān)策略促進轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)。所以，工商管理培養(yǎng)的加強，既是時展的需求又是企業(yè)脫離陳舊發(fā)展模式提升自身競爭力的主要途徑，以培訓的方式為企業(yè)工商管理資源注入新的活力，完善管理理念，促進企業(yè)發(fā)展機制的進步。
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三、企業(yè)工商管理培訓過程中存在的相關(guān)問題。
(一)缺乏充足的重視力度。
管理人員的培訓是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，然而當前管理培訓并沒有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，特別是部分中小型企業(yè)，它們則過分追求與注重技術(shù)學習與銷售技術(shù)培訓，缺乏對工商管理知識的深入認識與了解。部分企業(yè)偏執(zhí)地認為工商管理培訓根本是浪費時間，過多培訓也沒有實際意義，與工商管理培訓相比，他們更愿意花大量的時間監(jiān)督催促員工工作，其實這樣的方式只能短時間內(nèi)提升員工的工作質(zhì)量，可見現(xiàn)代企業(yè)對于工商管理培訓缺乏充足的重視力度。
(二)缺乏良好的培訓師資力量。
毋庸置疑，工商管理培訓還是得到一些企業(yè)的關(guān)注與重視，即他們不僅認識到工商管理培訓的必要性而且認識到工商管理培訓對企業(yè)發(fā)展的意義與影響，且付諸了相應(yīng)的行動，即這些企業(yè)會定期組織部分領(lǐng)導(dǎo)進行培訓學習。但我們不得不承認，目前企業(yè)對工商管理的認識才處于初級階段，師資力量微弱，企業(yè)缺乏高素質(zhì)高技能的培訓師團隊，而且還存在部分企業(yè)并沒有認真落實工商管理培訓，做的只是表面形式，為了減少支出，他們往往聘請一些不專業(yè)的培訓師，這無疑阻礙了工商管理培訓質(zhì)量的提升。
(三)缺乏豐富的管理結(jié)構(gòu)及考核形式。
現(xiàn)階段，部分企業(yè)的培訓模式仍受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)積極主動的組織企業(yè)人員進行培訓是正確的，但參加培訓的企業(yè)人員并不了解參加培訓的真正意義，他們只是為了完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。所以，在培訓過程中，培訓人員和培訓師之間缺乏良好的溝通，培訓人員沒有理解培訓師所講內(nèi)容。另外，考核形式也過于單一，培訓機構(gòu)的考核方式僅局限于筆試，且試題過于簡單，監(jiān)考不嚴格，為了考核人員能夠通過考核，他們往往不制定考試要求，所以單一的考核形式在一定程度上也影響了企業(yè)的管理水平。
(一)加強企業(yè)對培訓的關(guān)注度。
工商管理培訓沒有起到實際意義，主要原因在于工商管理培訓沒有得到企業(yè)的高度關(guān)注與重視，企業(yè)員工的工作觀念潛移默化地影響著企業(yè)整體觀念?？梢妿椭髽I(yè)員工形成統(tǒng)一的工商管理培訓理念尤為重要，所以去也需要大力宣傳企業(yè)管理水平提升的重要性，定期安排相關(guān)講座，加強員工對管理水平的認識并得到他們的重要，只有這樣，才能提升員工的培訓興趣與熱情，以及使培訓得到實際進步，從而真正發(fā)揮工商管理培訓的作用。
(二)積極促進高素質(zhì)培訓師資隊伍創(chuàng)建。
工商管理培訓的實效需要高素質(zhì)師資力量的支持，師資力量潛移默化地影響著培訓實效與質(zhì)量，可見高素質(zhì)培訓師資隊伍的重要性。因此，企業(yè)需要結(jié)合自身發(fā)展的實際情況挑選最符合要求的高素質(zhì)高技能的培訓師，或者企業(yè)可以邀請具備優(yōu)秀管理經(jīng)驗的國外教師開展講座，切實豐富員工的管理知識，以及不斷提升企業(yè)管理水平。
(三)積極創(chuàng)新培訓方式。
傳統(tǒng)的培訓方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)面臨著更加繁雜的市場形勢，為了更好的生存，企業(yè)需要不斷提升管理水平與管理方式，而管理水平的提升則需要加強培訓方式。在具體培訓過程中，企業(yè)普遍存在眾多問題，且這些問題的解決需要依靠高科技手段，即依據(jù)高科技手段講解理論知識，加強員工的理解，培訓師則需要創(chuàng)新培訓方式，如采取分小組合作的方式提升員工培訓積極性，并豐富培訓內(nèi)容，有效結(jié)合理論知識與實踐知識，從而營造良好的培訓環(huán)境，以及促進企業(yè)管理水平的提升。
四、結(jié)束語。
綜上所述，工商管理培訓在一定程度上對企業(yè)管理有著決定性作用，且這二者有著緊密相連的關(guān)系，我們需要高度關(guān)注與重視工商管理培訓的重要性，在此基礎(chǔ)上才能促進企業(yè)管理人員的素質(zhì)，促進企業(yè)管理水平的提升，以及促進企業(yè)健康長足的發(fā)展，但在具體培訓過程中存在的問題不容忽視，因此結(jié)合工商管理培訓的實際現(xiàn)狀制定相應(yīng)培訓措施至關(guān)重要。
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