成本部工作總結(jié)及計劃(優(yōu)質(zhì)16篇)

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成本部工作總結(jié)及計劃(優(yōu)質(zhì)16篇)
時間:2023-11-12 04:55:14     小編:文鋒

在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中,制定良好的計劃可以提高我們的工作效率和生活質(zhì)量。計劃制定時要根據(jù)自身的特點(diǎn)和能力,制定有挑戰(zhàn)性但可行的目標(biāo)。通過看一些優(yōu)秀的計劃范文,我們可以學(xué)習(xí)到一些制定計劃的技巧和方法。

成本部工作總結(jié)及計劃篇一

成本相對于成本會計電算化而言,成本會計信息化進(jìn)一步擺脫了人工會計的束縛,體現(xiàn)出一種純粹的信息化管理思想,做好成本預(yù)算工作,今天本站小編為大家精心挑選了關(guān)于成本部。

的文章,希望能夠很好的幫助到大家。

時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

今年,是本人在參加財務(wù)工作的第二年。按說,我們每個追求進(jìn)步的人,免不了會在年終歲首對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對自己的一種鞭策吧。在一年的時間里,在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,通過自身的努力,無論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進(jìn)一步提高,并取得了一定的工作成績,本人能夠遵紀(jì)守法、認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚(yáng)成績,克服不足,現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

今年的財務(wù)會計工作總結(jié)可以分以下三個方面:

一、加強(qiáng)財務(wù)會計工作學(xué)習(xí),注重提升個人修養(yǎng)。

一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南,積極參加政治學(xué)習(xí),遵守勞動紀(jì)律,團(tuán)結(jié)同志,熱愛集體,服從分配,對后勤工作認(rèn)真負(fù)責(zé),在工作中努力求真、求實、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成園里安排的各項工作。積極參加園內(nèi)各項活動,做好各項工作,積極要求進(jìn)步加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定,自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識,積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),嚴(yán)格按照胡_錦濤同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻(xiàn)”的要求,堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”,始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上,腳踏實地工作;四是不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅持學(xué)以致用,注重融會貫通,理論聯(lián)系實際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長,使自身綜合能力不斷得到提高。

二、愛崗敬業(yè)、扎實財務(wù)會計工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān),熱情服務(wù),在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

1、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來,由于教育系統(tǒng)財務(wù)規(guī)范化整改工作,財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作,本人還同時兼顧園里的后勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù),本人不計較個人得失,不講報酬,犧牲個人利益,經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚(yáng)樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神,對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報賬任務(wù)的同時,兼顧后勤工作,出色地完成各項工作任務(wù)。

2、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。今年,根據(jù)園內(nèi)的工作安排,本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中,本人能顧全大局、服從安排,虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),認(rèn)真探索,總結(jié)方法,增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,掌握業(yè)務(wù)技能,并能團(tuán)結(jié)同志,加強(qiáng)協(xié)作,很快適應(yīng)了新的工作崗位,熟悉了報賬業(yè)務(wù),與全員同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。

3、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來,本人主要負(fù)責(zé)財務(wù)報賬工作,在實際工作中,本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律,按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時,對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,堅決不予報銷;對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。通過認(rèn)真的審核和監(jiān)督,保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了我園會計信息的真實、合法、準(zhǔn)確、完整,切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用。

4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰(zhàn)線上,本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過程中,不刁難同志、不拖延報賬時間:對真實、合法的憑證,及時給予報銷;對不合規(guī)的憑證,指明原因,要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),獲得了園內(nèi)教職工的好評。

三、遵紀(jì)守法、廉潔自律,樹立起財務(wù)會計工作者的良好形象。

本人作為教育系統(tǒng)的一名財務(wù)工作者,具有雙重身份。因此,在平時的工作中,既以一名人民教師的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,學(xué)習(xí)和掌握與幼兒教育有關(guān)的教育教學(xué)知識,做到教學(xué)相長,為人師表。又以一名財會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,加強(qiáng)會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè),熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度,樹立了幼教教育工作人民教師和財務(wù)工作者的良好形象。

四、努力學(xué)習(xí),增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識,提高財務(wù)會計工作能力。

為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明幼兒園和實現(xiàn)我園會計電算化的目標(biāo),xx年,本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時間,加強(qiáng)對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會計電算化知識和財務(wù)軟件的運(yùn)用,掌握了電算化技能,提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn),學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求,使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高,適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求,并為將來的工作做好準(zhǔn)備。

五、在財務(wù)會計工作總結(jié)之中也存在很多不足,主要表現(xiàn)在:

1、服務(wù)上還達(dá)不到要求,有時態(tài)度生硬,不使用文明用語。

2、在本職工作上,由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練。

總之,在財務(wù)會計工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅,也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的財務(wù)會計工作總結(jié)中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識,努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,更上一層樓。

根據(jù)中心作重點(diǎn)和整體安排及思路,在領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、以及各財務(wù)人員的大力支持下,完成了各項財務(wù)工作任務(wù),確保工作有序、較好地履行了會計職能,為保證中心財務(wù)工作順利進(jìn)行發(fā)揮了積極的作用我簡單的做了一個個人總結(jié)。

一年來,自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排,努力做好各項工作,較好地完成了各項工作任務(wù)。由于財會工作繁事、雜事多,其工作都具有事務(wù)性和突發(fā)性的特點(diǎn),因此結(jié)合具體情況,全年的工作總結(jié)如下:

一、完成的主要工作:

1、及時準(zhǔn)確的完成各月記帳、結(jié)帳和賬務(wù)處理工作,,及時準(zhǔn)確地填報市各類月度、季度、年終統(tǒng)計報表,按時向各部門報送。完成了稅務(wù)申報與繳納,以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費(fèi)用的繳納。

2、以認(rèn)真的態(tài)度積極參加西安市財政局集中所得稅培訓(xùn),做好財務(wù)軟件記賬及系統(tǒng)的維護(hù)。

3、對各類會計檔案,進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重提升個人修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。

1、通過報紙雜志、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,加強(qiáng)政治思想和品德修養(yǎng)。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)財經(jīng)方面的各項規(guī)定,自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

3、努力鉆研業(yè)務(wù)知識,積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實上,腳踏實地工作。

4、不斷改進(jìn)學(xué)習(xí)方法,講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅持學(xué)以致用,注重融會貫通,理論聯(lián)系實際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高。

三、存在的不足。

盡管我們圓滿完成了今年的各項工作任務(wù),但必須看到工作存在的不足:

1、理論水平不高,當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致了會計基礎(chǔ)知識和會計基礎(chǔ)工作缺乏,影響來工作水平的提高。

2、忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多,深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少,工作有廣度,沒深度。

3、只干工作,不善于總結(jié),所以有些工作費(fèi)力氣大,但與收效不成比例,事倍功半的現(xiàn)象時有發(fā)生,今后要逐步學(xué)習(xí)用科學(xué)的方法,善總結(jié)、勤思考,逐步達(dá)到事半功倍的的效果。

四、嚴(yán)格履行會計。

崗位職責(zé)。

扎實做好本職工作。

1、不斷學(xué)習(xí)、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我,跟上時代發(fā)展的步伐。

2、善于總結(jié),提出自己的意見和建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。總結(jié)經(jīng)驗,建立健全良好的工作機(jī)制。

xx年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下,各項工作取得了較大的進(jìn)展,回顧半年來的工作,我個人工作以成本核算為重心,做好日常費(fèi)用報銷和采購核算工作,通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言,上半年的工作讓我感受頗深,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報銷工作。

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容,只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本,工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等,在費(fèi)用報銷和付款單據(jù)審核過程中,做到及時準(zhǔn)確,嚴(yán)格把關(guān),把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,責(zé)令整改。具體工作如下:

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說,它是一項綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行,根據(jù)我自身工作特點(diǎn),發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬,到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實物盤點(diǎn)工作,做到賬賬相符,賬實相符,協(xié)調(diào)各部門,做好成本管理基礎(chǔ)工作。

(二)及時、正確地進(jìn)行成本核算,開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程,及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確,現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,從而促進(jìn)成本管理工作的改善,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項費(fèi)用支出,努力節(jié)約開支,不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中,嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),以及公司各項制度和規(guī)定,嚴(yán)格控制各項費(fèi)用的開支,審核各部門是否按照規(guī)定辦理,簽字是否齊全等,并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,提高效益。

二、與成本會計交接,交出成本崗位工作,與原財務(wù)部長交接,接手財務(wù)部工作。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),其次為接手人進(jìn)行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作,接手人基本能順利開展工作,為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,進(jìn)行財務(wù)部門工作交接。

2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù),盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對,完善交接手續(xù)。

三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作,保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

6月末接手財務(wù)部工作,由于在月底結(jié)賬時間緊,在接手工作后立即著手工作,積極做好財務(wù)日常工作,嚴(yán)格審核付款手續(xù),做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證,協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。

成本部工作總結(jié)及計劃篇二

在忙碌的工作中不知不覺又迎來了新的一年,回顧這一年的工作歷程,工作任務(wù)比去年更加繁重,但公司緊張有序的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化激發(fā)起每個員工的工作激情,作為同人置業(yè)公司的一名員工能與公司共同走向成熟,對公司的未來充滿信心。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,本年度安裝成本工作進(jìn)展順利,現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下:

一、工作論述。

(一)工程預(yù)結(jié)算審核。

涉及的預(yù)結(jié)算工作中我主要負(fù)責(zé)對工程項目工程量計算與審核,各單體工程主要有:主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構(gòu)件安裝工程、門窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。

嚴(yán)格根據(jù)合同規(guī)定及招標(biāo)過程中詢標(biāo)紀(jì)要、標(biāo)書、承諾書等文件資料,認(rèn)真仔細(xì)審核各項工程結(jié)算,對于委托咨詢公司編制結(jié)算書,做好跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和復(fù)審等把關(guān)工作,確保審核的時間進(jìn)度和編制質(zhì)量。對于有代表性的建安主體工程,詳細(xì)地統(tǒng)計分析有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),經(jīng)過匯總、統(tǒng)計和分析,逐步形成一套完整的成本數(shù)據(jù),與類似工程各項指標(biāo)進(jìn)行比對,尋找各分部分項偏差的原因,審查圖紙及合同規(guī)定全部完成工作,是否有重復(fù)計取的工程,認(rèn)真核實每一項工程變更是否真正實施,該增的增,該減的減,實事求是,盡量控制無緣由成本的存在。

(二)日常工作。

(1)簽證單簽復(fù)。

在工程簽證審核工作中介入此項工作,目前已全面負(fù)責(zé)工程簽證審核工作。

原因,反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能,所以在認(rèn)真仔細(xì)計算變更費(fèi)用的同時深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程,嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。

(2)部門資料管理。

資料管理這塊主要是各種合同文件、招標(biāo)類文件,現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更單的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用,資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心,且能及時儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù),提高工作效率及信息管理的有效性。

(3)工程進(jìn)度款的支付。

根據(jù)工程進(jìn)度,審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款,在緊扣工程實際進(jìn)度的前提下,根據(jù)合同條款,認(rèn)真審核支付每一筆款項,嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項工作。

(4)報表編制。

根據(jù)工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)各成本預(yù)算、招投標(biāo)完成時間,通過報表的編制過程將目標(biāo)成本按照規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解,落實到每一項招標(biāo)工作,每一份聯(lián)系單的簽證,實時掌握成本的異動情況,及時進(jìn)行糾偏工作,并且通過報表的編制掌握各種指標(biāo)類數(shù)據(jù),作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù),此項工作由我們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)匯總。

(5)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

在施工中采用的一些新材料、新施工工藝,專業(yè)辦公軟件上的更新,以及新出的定額、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)上,通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點(diǎn)。

我將通過每個月的工作梳理及計劃編制,不斷提高個人工作效率及自我督促的能力,培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。

(三)招投標(biāo)與合同管理。

本年度建安工程招標(biāo)工作主要集中在二期12#、13#樓建安工程的公開招標(biāo)工作根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排,審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容,完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作,同時根據(jù)工程實際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù),招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求,起草并完善安裝部分協(xié)議書。

2

合同評審工作雖然代表著一項招標(biāo)工作的結(jié)束,但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作,是開展各項工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核,容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同,都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題,作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù),因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維,盡量考慮周全,避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響,在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應(yīng)付,這種思想是非常要不得的。

二、不足之處及提高要求。

回顧這一年的工作,在看到成績和進(jìn)步的同時,我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進(jìn)行自?。?/p>

1.管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積。

極性與順暢性,堅持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的效率。

2.需要提高成本意識的敏感度,在今后的工作中,針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時,每一份變更簽證聯(lián)系單簽復(fù)時,每一種材料價格簽證時,都需要思考一下,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他更好的方法。

3.需要加強(qiáng)新材料、新工藝的了解學(xué)習(xí),特別是加強(qiáng)對市場材料真實價格的了解。

三、工作感悟。

通過參與各項工作會議和各種功能材料設(shè)備的采購招標(biāo)工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過程,讓我深刻理解了這樣一句話:“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時,成本控制是一門花錢的藝術(shù)”。如何將每一分錢花得恰到好處,花的物有所值。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù),較片面的從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手,強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。而從工作經(jīng)歷中我發(fā)現(xiàn),完全以“節(jié)約”作為成本控制的基本理念不能事事都行得通,甚至?xí)蔀楫a(chǎn)生后期成本的一項隱患。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求,就是需要通過不斷的學(xué)習(xí),提高專業(yè)技術(shù)知識。

成本部工作總結(jié)及計劃篇三

本年度在各部門配合下完成合同簽訂共計42項,主要合同包括建筑安裝總承包合同、監(jiān)理合同、電梯安裝合同、樁基施工合同、樁基檢測合同、地質(zhì)勘查合同、消防施工合同、樣板房裝修合同、安防供貨安裝合同等,總合同額約2.8億元人民幣。所有簽訂合同都有明確的成本科目歸類,原件歸檔,建立了合同管理臺帳。

2、圖紙變更及成本控制方面。

對設(shè)計院及施工單位的提出圖紙變更申請,第一時間做出綜合成本分析,站在成本的角度對方案進(jìn)行評判,為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行方案決策提供支持。施工單位提出的經(jīng)濟(jì)簽證,我部門通過踏勘現(xiàn)場認(rèn)真分析是否可以計量計價,不是我公司責(zé)任范圍的予以駁回;需有我公司承單的費(fèi)用,通過多方詢價及定額計算成本分析后按最低價答復(fù)施工單位。

3、招標(biāo)采購方面。

完成地勘、造價咨詢、監(jiān)理、環(huán)評、樁基檢測、樁基、售樓部建安、零星工程、土方工程、廣告策劃與推廣、銷售代理、建安總承包等項目的招議標(biāo),采用各種招議標(biāo)模式、通過各種方式了解到市場價格,采用各種談判技巧和方法,最終合同簽訂的價格全部控制在目標(biāo)成本以內(nèi),有的遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目標(biāo)成本及市場行情。

4、結(jié)算(進(jìn)度款)審核方面。

施工單位報的結(jié)算(進(jìn)度款),我部門成員及時到現(xiàn)場核對已完工程量。在現(xiàn)有情況下堅持實行二審制度,即預(yù)算員完成初審,部門主管及工程部主管完成終審,基本確保審核結(jié)果真實可靠。對于部分未簽訂合同而先期施工的項目,存在結(jié)算價款漫天要價的情況,我們部門站在公司立場上秉承公開公平公正的辦事原則,沒有有效文件(簽證),一律不計算相應(yīng)款項,多角度全方位設(shè)置限定合同條款,從而達(dá)到控制成本的目的。

成本部工作總結(jié)及計劃篇四

1、成本部作為行使公司職能部門,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力還未完全體現(xiàn),與其它各部門的溝通協(xié)調(diào)工作還未做到位。

2、因項目推進(jìn)速度較快,有些招投標(biāo)工作未完全按照制度流程執(zhí)行,在明年的工作過程中還需加強(qiáng)這方面的管理。

3、資格預(yù)審工作有待改進(jìn)與加強(qiáng)。

4、各項管理制度應(yīng)結(jié)合公司現(xiàn)有情況進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整,以符合公司狀況。

5、動態(tài)成本管控模型、目標(biāo)成本與責(zé)任成本管理體系暫未建立。

6、履約評價體系、戰(zhàn)略合作伙伴管理體系暫未實施。

走過20xx,成本部從成立到初步具備工作職能,所有部門成員都為之付出了大量的汗水與心血。展望2020,成本部有信心在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)之上,不斷完善、快速推進(jìn)、深化管理,把自身打造成為公司的鋼鐵團(tuán)隊,為公司創(chuàng)造更大的價值。

成本部工作總結(jié)及計劃篇五

在工作中,采購部繼續(xù)按照銷售計劃和生產(chǎn)需要做好原材料和輔料采購工作。采購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗,借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水*,全面提升個人素質(zhì)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識,提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成工作,采購部制定以下工作計劃和目標(biāo):

一、管理目標(biāo)。

1、完成采購成本管理體系建設(shè),推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化。

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度,通過整理和規(guī)范,將整個采購流程實行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實際情況,在不脫離實行基礎(chǔ)的情況下,進(jìn)行提升,將采購從面的管理到點(diǎn)的管理,增加成本管理體系延伸性和覆蓋面,提高采購的性價比。

2、人員升級,業(yè)務(wù)提升,向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)。

按照采購流程,和企業(yè)調(diào)查需要,編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為,降低管理成本,提高業(yè)務(wù)人員的主動性和自覺性,同時提升業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)。

3、完成輔料采購手冊編制工作。

輔料采購手冊,是輔料采購的基本知識、操作規(guī)程、注意事項和成熟經(jīng)驗,是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購,縮短摸索過程,降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時間和成本。

4、繼續(xù)分解、量化部門工作。

將每個員工工作分解,并量化到每個崗位,能夠合理分配工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員,并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ),未來企業(yè)將推行績效考核,同工不同酬,同崗不同薪。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)。

(一)原料采購。

1、改進(jìn)信息采集方式,完善信息渠道。

成本部工作總結(jié)及計劃篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好!時間流逝,轉(zhuǎn)眼之間我來華新聯(lián)美公司計財部工作馬上就兩個月了。雖然時間很短,但是這段時間在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,我在工作上收獲頗豐。下面我將近兩個月年來自己的工作情況總結(jié)如下:

四、做好其他日常事務(wù)。已批未付準(zhǔn)確管理,每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納,其他各項報表及時更新。

兩個月來,我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一定的成績,但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在:

一、自己來公司時間短,一些情況還不熟悉,很多工作不能及時做出反應(yīng),做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,我會做得更好。

二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

畢業(yè)出來社會工作近三年中,兩年是從事成本核算工作。走過好幾家企業(yè),接觸過sap、infor、用友、金蝶erp軟件,采用過分步法、品種法、分批法核算,涉及到標(biāo)準(zhǔn)成本、工作中心、成本還原、因素分析、結(jié)構(gòu)分析、完全變動成本分析、非正常損失跟蹤、損耗浪費(fèi)分析、毛利率分析、量本利分析、替換材料考核等。為此一直想好好總結(jié)一下,梳理一下積累下來的經(jīng)驗。

二、成本核算流程設(shè)計。

三、成本分析。

四、成本控制決策。

我于xx年x月xx日開始到公司上班,從來公司的第一天開始,我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中,不知不覺已經(jīng)三個多月了,現(xiàn)將這三個月的工作情況總結(jié)如下:

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。

二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額,并對賬袋進(jìn)行了分類整理,為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工,雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,但在4月份,還是積極主動的協(xié)助采購帶新人,將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xxx,教會她如何記賬袋,如何查錯,如何發(fā)傳真等。

三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外,大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。

四、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份,因為原來的成本會計突然離職,在沒有任何交接的情況下,變壓力為動力,要求自己盡快的熟悉公司情況,不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn),以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫,并對成品庫進(jìn)行了匯總,形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時,將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,影響了報表的可信度,不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中,善于思考,發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,便首先同同事進(jìn)行溝通,與同事分享自己的解決思路,能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級經(jīng)理,同時提出自己的意見提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬(外部)。

七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開始時未交待明白,所以前段時間一直延用前期的做法,對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后,根據(jù)應(yīng)付報表及運(yùn)費(fèi)管理的要求,重新設(shè)計了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計的表格,我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,積累了一些經(jīng)驗,在工作中,經(jīng)常會有同事詢問,我總是會把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了,我們的公司才會整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況,我提一點(diǎn)看法,就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題,應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,統(tǒng)一時間結(jié)賬,便于賬賬之間進(jìn)行核對。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念,盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實核對,目的是要達(dá)到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù),所以盤點(diǎn)時一定要處理好未達(dá)單據(jù),不僅是送貨單,入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況,都要列全,而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單,只列單據(jù)號不易區(qū)分),單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠,未達(dá)單據(jù)提供不是很全,有些入庫單未提供,未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確,庫存核對就無法有效的進(jìn)行,更談不上賬實相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后,不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),有的是盤點(diǎn)前,有的是盤后的情況,這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。

總之,經(jīng)過三個月的試用期,我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,并積極全面的配合公司的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,對人:與人為善,對工作:力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

xx年上半年財務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下,各項工作取得了較大的進(jìn)展,回顧半年來的工作,我個人工作以成本核算為重心,做好日常費(fèi)用報銷和采購核算工作,通過加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報銷制度等措施不斷提高會計服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,圓滿完成了各項財務(wù)工作。作為我個人而言,上半年的工作讓我感受頗深,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、積極做好成本核算和費(fèi)用報銷工作。

負(fù)責(zé)公司成本核算工作,成本管理是財務(wù)工作中重要的一項工作內(nèi)容,只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計算成本,工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識等,在費(fèi)用報銷和付款單據(jù)審核過程中,做到及時準(zhǔn)確,嚴(yán)格把關(guān),把不符合公司報銷規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,責(zé)令整改。具體工作如下:

(一)積極協(xié)調(diào)各部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本管理工作來說,它是一項綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,僅靠財會部門和成本會計工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計劃地進(jìn)行,根據(jù)我自身工作特點(diǎn),發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計和倉庫保管員對賬,到生產(chǎn)現(xiàn)場和倉庫進(jìn)行實物盤點(diǎn)工作,做到賬賬相符,賬實相符,協(xié)調(diào)各部門,做好成本管理基礎(chǔ)工作。

(二)及時、正確地進(jìn)行成本核算,開展成本分析。制定公司成本核算規(guī)程,及時準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財務(wù)對賬正確,現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn)結(jié)束后,三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,從而促進(jìn)成本管理工作的改善,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)嚴(yán)格審核和控制各項費(fèi)用支出,努力節(jié)約開支,不斷降低成本。在審核公司報銷單據(jù)過程中,嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),以及公司各項制度和規(guī)定,嚴(yán)格控制各項費(fèi)用的開支,審核各部門是否按照規(guī)定辦理,簽字是否齊全等,并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,提高效益。

二、與成本會計交接,交出成本崗位工作,與原財務(wù)部長交接,接手財務(wù)部工作。

(一)4月份根據(jù)公司安排著手成本會計交接工作。首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),其次為接手人進(jìn)行會計電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),在為期兩個月的時間內(nèi)完成交接工作,接手人基本能順利開展工作,為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開展做好了基礎(chǔ)。

(二)6月末根據(jù)公司人事調(diào)整安排,進(jìn)行財務(wù)部門工作交接。

1、接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。

2、核對現(xiàn)金、銀行賬務(wù),盤點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。

3、做好銀行、稅務(wù)和項目貸款工作的交接。

4、做好賬目核對,完善交接手續(xù)。

三、協(xié)調(diào)財務(wù)部工作,保持財務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。

6月末接手財務(wù)部工作,由于在月底結(jié)賬時間緊,在接手工作后立即著手工作,積極做好財務(wù)日常工作,嚴(yán)格審核付款手續(xù),做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核6月份憑證,協(xié)調(diào)財務(wù)人員積極做好6月份結(jié)賬工作。

您好!時光易逝,轉(zhuǎn)眼之間我來柳機(jī)財務(wù)部工作已有半年時間了。雖然時間不長,但是這段時間在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助下,我在工作上收獲頗豐。進(jìn)入部門后我一直就職于成本核算崗,負(fù)責(zé)鑄造車間的成本管理工作。下面我將近半年時間來自己的工作情況總結(jié)如下:

一、崗位認(rèn)知。

在柳機(jī),財務(wù)管理制度實行的是責(zé)任會計。責(zé)任會計是把廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與會計結(jié)合起來。企業(yè)內(nèi)部除了進(jìn)行財務(wù)核算以外,還按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則,成立責(zé)任會計中心(車間、技術(shù)、經(jīng)營、管理部門)。按照責(zé)任歸屬,確定責(zé)任單位,明確責(zé)任指標(biāo),以各責(zé)任單位為主體按責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督,實行統(tǒng)分結(jié)合、雙層核算。按照這種制度,于是,我來到了鑄造車間,擔(dān)任鑄造車間成本核算專員。

現(xiàn)代成本會計的七個主要職能是成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本決策是成本會計的重要環(huán)節(jié),在成本會計中居于中心地位。它同成本會計其他職能是密切聯(lián)系的,成本預(yù)測是成本決策的前提,成本決策是成本計劃的依據(jù),成本控制是實現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證,成本核算是成本決策預(yù)期目標(biāo)是否實現(xiàn)的最后檢驗,成本分析和成本考核是實現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。目前,我的工作主要是成本核算、成本分析和成本控制以及成本預(yù)測。另外,在柳機(jī)成本核算采用定額成本法,產(chǎn)品成本計算采用分類法。

二、工作內(nèi)容。

1、負(fù)責(zé)編制本車間產(chǎn)品成本報表。

2、負(fù)責(zé)開展分析產(chǎn)品成本報表主要項目分析,提出成本改進(jìn)建議。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督車間材料領(lǐng)用。

4、參與車間各項物資期末盤點(diǎn)。

5、協(xié)助成本管理科科長制訂產(chǎn)品定額。

6、協(xié)助編制本車間年度費(fèi)用預(yù)算。

7、負(fù)責(zé)控制車間預(yù)算開支進(jìn)度,監(jiān)督預(yù)算開支情況。

8、負(fù)責(zé)匯總并核對預(yù)算開支。

9、協(xié)助科長進(jìn)行項目財務(wù)分析、成本測算。

第九項內(nèi)容是科長最近分配給我的一項工作,做財務(wù)分析涉及到財務(wù)知識的方方面面,我將充分運(yùn)用財務(wù)知識努力做好這項工作。

三、個人情況。

本人自參加工作以來,遵守國家法律法規(guī)以及公司的各種規(guī)章制度,思想上進(jìn),積極主動,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位的相關(guān)知識,積極參加公司舉辦的各類學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn),工作中立足本崗位,虛心向老師傅請教。

(一)嚴(yán)于律己,遵章守紀(jì),團(tuán)結(jié)同事。自到公司上班以來,我能嚴(yán)格要求自己,每天按時上下班,正確處理好工作與私事的關(guān)系;同時我認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度;團(tuán)結(jié)同事,積極合作,努力做好車間工作和部門工作的溝通與銜接。另外,我會充分利用業(yè)余時間進(jìn)入公司內(nèi)網(wǎng)了解公司的財務(wù)制度或者做好理論知識的儲備和更新。

(二)能夠做好本職財務(wù)工作。作為一名制造企業(yè)成本會計,我深知成本管理是財務(wù)工作中十分重要的一項工作內(nèi)容,在前任成本會計巫連安的指導(dǎo)下,我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司成本管理流程,現(xiàn)已基本掌握本崗位的工作方法,每月能按時編制成本報表做好成本核算工作,及時跟進(jìn)費(fèi)用預(yù)算開支進(jìn)度做好成本控制工作,并以成本報表為基礎(chǔ)努力做好成本分析工作,另外,協(xié)助科長做好項目的財務(wù)分析成本預(yù)測工作。

四、存在不足。

雖然我已經(jīng)認(rèn)真投入到了工作上,但是在工作中仍然出現(xiàn)了很多問題,不過這些問題都在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下一一得到了解決??偨Y(jié)這些出現(xiàn)的問題,暴露出了我主要存在以下方面的不足:

(一)實踐經(jīng)驗不足。來成本管理科近半年時間,會遇到很多新問題,遇到這些新問題有時會手足無措。在制造企業(yè)的財務(wù)中成本核算本身是很重要也是很復(fù)雜的一項工作,再加上鑄造車間和其他車間相比的特殊性,也使得工作開展稍顯困難。而且成本核算工作需要十分清楚生產(chǎn)流程和領(lǐng)料流程,僅僅懂財務(wù)知識還不夠,這些方面實踐經(jīng)驗的不足都會使我遇到一些問題。

(二)理論聯(lián)系實踐不緊密。剛開始,我未能把從書本上學(xué)到的理論知識充分運(yùn)用到實際工作上來,未能有效運(yùn)用理論知識來指導(dǎo)實際工作。

(三)成本管理不到位。成本核算僅僅是基礎(chǔ)工作,真正的成本核算要為成本管理服務(wù),要能為公司決策提供有效信息。成本核算不是目的,重要的是要以成本核算為基礎(chǔ),認(rèn)真做好成本分析、成本控制、成本預(yù)測以及成本決策,上升到成本管理、管理會計的高度。

五、努力方向。

根據(jù)自身在工作中暴露出來的問題,我需要從以下幾個方面努力:

(一)注意積累實踐經(jīng)驗。虛心向師傅請教,多向身邊同事學(xué)習(xí),全面掌握工作內(nèi)容。多去車間走動,了解生產(chǎn)和領(lǐng)料,以防今后再出現(xiàn)不必要的失誤。

(二)逐步向成本管理工作轉(zhuǎn)變。先掌握好基礎(chǔ)的成本核算工作,然后學(xué)會運(yùn)用各種財務(wù)分析方法做好成本分析等成本管理工作,真正讓成本核算為成本管理服務(wù)。

(三)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),做好知識更新。財經(jīng)政策日新月異,需要我們不斷更新知識結(jié)構(gòu),全面掌握知識體系。并把學(xué)到的理論知識充分運(yùn)用到實際工作當(dāng)中去。

六、工作感想。

作為一名成本會計,雖然每月我都能按時完成工作,但是我覺得我并沒有盡到一名成本會計人員應(yīng)盡的責(zé)任,深感慚愧!作為成本會計我沒有對車間的成本狀況做出有效分析,基本的成本核算數(shù)據(jù)都沒辦法做到90%的準(zhǔn)確和完善!以下是我對財務(wù)工作的一些想法:

降低成本使公司利潤達(dá)到最大化。在柳機(jī),銷售市場基本沒有什么變化,在這種情況下,要使公司達(dá)到利潤最大化,那我們只有在保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下使成本消耗最小化,企業(yè)的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。利潤是企業(yè)生存的命脈,而成本是這個命脈的主脈。不論是市場價格的競爭還是市場占有份額的競爭都要源于成本!結(jié)合柳機(jī)實際,我覺得公司還存在較大的降低成本的空間,不僅是生產(chǎn)成本,還包括采購成本、銷售成本等。降成本并不是財務(wù)部一個部門能做好的事情,因為成本主要發(fā)生在五大車間和各個部門,這就需要公司全方位、全過程、全員管理成本,各部門能夠協(xié)調(diào)聯(lián)動配合。也許實行起來比較困難,但是如果公司上下齊心協(xié)力,把成本控制在一定范圍之內(nèi),我想這就能給公司帶來很大的效益。

成本管理是財務(wù)工作的核心。成本核算是財務(wù)會計的范疇,而成本管理是管理會計的范疇。成本核算是基礎(chǔ)工作,為財務(wù)報表提供數(shù)據(jù),成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上利用財務(wù)分析方法為成本決策和經(jīng)營決策服務(wù)。成為一名合格的財務(wù)人員,不應(yīng)僅僅停留在核算層面,應(yīng)承擔(dān)起一定的管理職能。

科學(xué)節(jié)稅,減少稅負(fù)成本。節(jié)稅是在合法的條件下進(jìn)行的,是在對政府制定的稅法進(jìn)行比較分析后進(jìn)行的最優(yōu)化選擇。市場競爭日趨激烈,成本的降低也有一定的限度,通過稅收籌劃降低稅負(fù)成本逐漸成為一種趨勢。如果能夠合法利用稅法漏洞、科學(xué)選擇會計制度和會計方法,將能夠給企業(yè)帶來很大的稅收效益。我個人認(rèn)為公司可以適時朝這個方向做些努力,逐步建立起稅收籌劃體系。

以上僅僅是我個人一點(diǎn)膚淺的認(rèn)識,由于剛剛踏上工作崗位,還對具體實踐工作認(rèn)識不深、經(jīng)驗不足,這是我需要繼續(xù)努力的地方。可能這些想法不具現(xiàn)實性,但能幫助領(lǐng)導(dǎo)了解我。如果上述想法有不妥當(dāng)?shù)牡胤剑€請領(lǐng)導(dǎo)多多指導(dǎo),我將虛心學(xué)習(xí)。

最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,為公司的發(fā)展而努力。

成本部工作總結(jié)及計劃篇七

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,每月做產(chǎn)品利潤率分析。

1.5按內(nèi)審要求,做相關(guān)財務(wù)部的內(nèi)審文件,配合辦公室做好內(nèi)審工作。

1.6領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作;了解財務(wù)、生產(chǎn)、庫房等各部門制度及環(huán)境。

成本核算工作是成本管理工作中最基本、最根本、最為重要的工作之一,它是成本分析和成本管理的基石,這就要求各部門在提供原始數(shù)據(jù)時,確保其數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、及時,在實際工作中,利用前后鉤稽關(guān)系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)核對基礎(chǔ)數(shù)據(jù),嚴(yán)格把關(guān),確?;A(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。完成成本核算基礎(chǔ)工作后,認(rèn)真、全面地開展成本分析工作。通過成本分析,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,正確評價公司內(nèi)部各有關(guān)部門在成本管理工作中的成績和公司成本管理工作中的問題,并積極探求節(jié)約開支、降低成本的途徑和方法,以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本、改善成本管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1成本核算:根據(jù)收費(fèi)室提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),每月月底和供應(yīng)商掛賬,分?jǐn)偵a(chǎn)成本(包括原材料、水費(fèi)、電費(fèi)、直接人工等等);根據(jù)每月的生產(chǎn)成本做產(chǎn)成品入庫。

2.2成本分析:月底結(jié)賬后,根據(jù)畢會計提供的收入明細(xì)表及期間費(fèi)用(包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用),利用相對數(shù)、絕對數(shù)做定量環(huán)比主營業(yè)務(wù)成本費(fèi)用率分析報告。

2.3成本分析:月底結(jié)賬后,根據(jù)生產(chǎn)成本,利用比率分析法、因素分析法、品種法等做定量環(huán)比產(chǎn)品成本分析報告。

2.4利潤率分析:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,每月做產(chǎn)品利潤率分析。

2.5按內(nèi)審要求,做相關(guān)財務(wù)部的內(nèi)審文件,配合辦公室做好內(nèi)審工作;了解財務(wù)、生產(chǎn)、庫房、采購、銷售、管理等各部門制度及環(huán)境。

2.6協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)成本(采購提供原輔料單價,生產(chǎn)提供消耗量,銷售提供銷售數(shù)量及銷售單價)。

2.7協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)利用標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本做產(chǎn)品的量本利分析。

3、存在的不足。

3.1會計實際操作能力不強(qiáng):

“二人行,必有吾師”,向身邊的每位同事學(xué)習(xí)會計實際操作。

3.2專業(yè)知識不夠,理論水平不高:

當(dāng)前社會會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快,缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí),導(dǎo)致成本核算、分析、管理的方式方法相對滯后,影響工作水平的提高。結(jié)合實際工作,通過書籍、網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等,加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),深入了解成本核算、分析及管理理論知識;不斷改進(jìn),講求學(xué)習(xí)效果,“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作”,堅持學(xué)以致用,注重融會貫通,理論聯(lián)系實際,用新的知識、新的思維和新的啟示,鞏固和豐富綜合知識,使自身綜合能力不斷得到提高,用以適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。

成本部工作總結(jié)及計劃篇八

進(jìn)入21世紀(jì),《^v^招投標(biāo)法》的施行、工程量清單計價模式的推行,在對建設(shè)項目成本控制提出更大挑戰(zhàn)的同時,更加凸顯了招標(biāo)階段加強(qiáng)成本控制的重要性和必要性。本文的研究目的就是從建設(shè)項目招標(biāo)階段成本控制主體構(gòu)成要素的角度,分析其主要職能、存在的問題,以期為建設(shè)單位招標(biāo)階段解決控制主體問題的制度保障提出有價值的建議。

二、招標(biāo)階段成本控制主體構(gòu)成要素。

招標(biāo)階段成本控制主體即解決誰來控制的問題,通常由決策層、組織層和實施層三個層次組成。招標(biāo)階段成本控制的決策層是對招投標(biāo)結(jié)果享有決策權(quán)的企業(yè)高層管理者,建設(shè)單位通常稱之為招標(biāo)管理委員會,組織層應(yīng)包括招標(biāo)采購部、設(shè)計管理部和工程管理部,實施層主要指建設(shè)單位招標(biāo)采購部門的造價(或采購)工程師。

三、招標(biāo)階段成本控制主體職能分析。

1、招標(biāo)管理委員會(決策層)。建設(shè)單位通常會成立開發(fā)項目招標(biāo)工作的決策機(jī)構(gòu)——招標(biāo)管理委員會(或稱為招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組等),對定標(biāo)起集體決策作用,成員一般包括公司總經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、設(shè)計管理部經(jīng)理等。此外,作為企業(yè)高層管理者的總經(jīng)理、工程分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)還需執(zhí)行對招投標(biāo)過程相關(guān)事項的審批權(quán),如審批招標(biāo)工作計劃、招標(biāo)文件、入圍投標(biāo)單位名單、合同文件等,以此指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查招標(biāo)工作的執(zhí)行。

2、招標(biāo)工作職能部門(組織層)。根據(jù)工程項目基本建設(shè)程序和建設(shè)單位職能部門的一般設(shè)定,與招標(biāo)工作密切相關(guān)的職能部門包括招標(biāo)采購部(或稱為成本部、合約部)、設(shè)計管理部和工程管理部,各部門的一般招標(biāo)工作職能,如表1所示。(表1)。

設(shè)計、招標(biāo)、施工三個階段的工作是環(huán)環(huán)相扣的,三大職能部門必須使各自的工作成果能有效地服務(wù)于下游部門,同時為上游部門的工作提供支持,通過合力協(xié)作確保質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)的順利實現(xiàn)。招標(biāo)采購部是具體負(fù)責(zé)組織招投標(biāo)和成本控制的部門,在招標(biāo)階段的成本控制中起主導(dǎo)作用。設(shè)計管理部是招標(biāo)采購部的上游部門,需確保按計劃如期出圖,并保證出圖質(zhì)量,設(shè)計不完善或設(shè)計深度不夠必然導(dǎo)致后期產(chǎn)生大量的設(shè)計變更,使招標(biāo)階段的成本控制陷于被動;此外,設(shè)計管理部還需對招標(biāo)采購部編制的招標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)核實或提供技術(shù)支持,確保招標(biāo)文件中有關(guān)做法和材料的描述符合設(shè)計要求。工程管理部是招標(biāo)采購部的下游部門,需向招標(biāo)采購部提供施工現(xiàn)場的第一手資料,如現(xiàn)場條件、招標(biāo)范圍界面、工期要求等,這些情況必須如實地反映在招標(biāo)文件中,為各單位投標(biāo)提供現(xiàn)實依據(jù);此外,工程管理部還應(yīng)積極參與投標(biāo)單位的選擇、評標(biāo)定標(biāo)等招投標(biāo)工作,充分了解中標(biāo)人的施工方案、施工組織人員配備、施工機(jī)械裝備等技術(shù)實力,實現(xiàn)施工過程中對合作單位有的放矢的管理,控制過程中變動成本的發(fā)生。

3、造價(采購)工程師(實施層)。招標(biāo)采購部經(jīng)理根據(jù)部門人員配備及項目招標(biāo)需求,將部門招標(biāo)工作職能在各崗位造價(采購)工程師之間進(jìn)行合理分配,各崗位各司其職、協(xié)調(diào)配合,確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行和成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、控制主體存在的問題。

筆者根據(jù)大量的文獻(xiàn)研究和案例查閱,發(fā)現(xiàn)控制主體在招標(biāo)階段成本控制中存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

1、組織層協(xié)調(diào)配合不足。設(shè)計管理部與招標(biāo)采購部協(xié)調(diào)不足體現(xiàn)在:第一,出圖不及時導(dǎo)致招標(biāo)工作難于及時開展,迫于開工時間壓力,招標(biāo)時間被壓縮而導(dǎo)致清單編制質(zhì)量較差、各投標(biāo)人編標(biāo)時間不足進(jìn)而報價不盡合理、未對投標(biāo)人實力及報價做深入了解和分析即倉促定標(biāo)等,使招標(biāo)效果不盡理想、交易風(fēng)險較大;第二,施工圖設(shè)計不完善或深度不夠,導(dǎo)致過程中變更較多,無法通過事前采取固定總價合同的形式規(guī)避風(fēng)險,喪失事前控制主動性。

招標(biāo)采購部與工程管理部協(xié)調(diào)不足主要體現(xiàn)在招投標(biāo)與施工管理的脫節(jié),導(dǎo)致變更費(fèi)用和事后交易費(fèi)用控制效果較差。一方面工程管理人員參與招投標(biāo)工作的力度不夠,對中標(biāo)企業(yè)的了解不夠深入;另一方面招標(biāo)采購部未將招標(biāo)工作成果有效傳遞至施工階段,合同一經(jīng)簽訂即認(rèn)為招標(biāo)工作結(jié)束,未將合同風(fēng)險對現(xiàn)場工程師做詳細(xì)交底,導(dǎo)致施工管理缺乏針對性、風(fēng)險控制缺乏主動性和預(yù)見性。

2、實施層工作計劃性較差。受“輕預(yù)算、重結(jié)算”思想的影響,造價(采購)工程師更多地是在完成招投標(biāo)的程序性工作,而對各環(huán)節(jié)工作如何優(yōu)化才能更有效地控制成本缺乏思考和計劃。工作缺乏計劃性勢必對招標(biāo)效率產(chǎn)生負(fù)面影響,使招標(biāo)效果大打折扣或招標(biāo)進(jìn)度嚴(yán)重滯后。

五、解決控制主體問題的制度保障。

1、建立招標(biāo)策劃制度。策劃即策略方案的思考和計劃編制的過程,策劃的作用和效果在建設(shè)項目中得到了最充分的體現(xiàn),建設(shè)項目的許多環(huán)節(jié)都借助策劃手段取得了積極成效,將策劃手段引入招投標(biāo)階段建立招標(biāo)策劃制度,通過招標(biāo)方案制定和計劃安排,使招投標(biāo)工作有計劃地、高效地順利開展,可有效解決控制主體問題,取得最佳的成本控制效果。

招標(biāo)策劃可根據(jù)項目開發(fā)計劃,以年度或項目開發(fā)周期為單位制定,作為統(tǒng)攬招標(biāo)工作全局的指導(dǎo)性文件。為提高招標(biāo)階段的成本控制成效,招標(biāo)策劃需在具體招標(biāo)工作開展前解決以下問題:(1)確定擬建設(shè)項目的發(fā)包模式,各項招標(biāo)工程的范圍和標(biāo)段劃分,各承包商之間的合約關(guān)系;(2)確定各項招標(biāo)工程的合同類型、成本控制值、招標(biāo)人員配備、對投標(biāo)單位的數(shù)量和資質(zhì)要求;(3)確定各項招標(biāo)工程的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn),包括設(shè)計出圖時間、工程量清單編制完成時間、投標(biāo)單位資格審查完成時間、發(fā)標(biāo)和定標(biāo)時間;(4)若采用邀請招標(biāo)形式,則需統(tǒng)計各專業(yè)投標(biāo)單位資源的需求量,當(dāng)現(xiàn)有單位資源無法滿足招標(biāo)需求時,及時制定新單位的引進(jìn)和考察計劃;(5)預(yù)測各項招標(biāo)工程可能面臨的招標(biāo)難點(diǎn)和風(fēng)險,制定應(yīng)對策略,在招標(biāo)過程中付諸實踐。通過招標(biāo)策劃明確各相關(guān)部門及崗位的責(zé)任、責(zé)任目標(biāo)落實的時間及質(zhì)量要求,并將責(zé)任目標(biāo)的完成情況列入部門及崗位績效考核范疇,貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。

招標(biāo)策劃對提高招標(biāo)階段成本控制成效的作用體現(xiàn)在:第一,有利于招標(biāo)負(fù)責(zé)人事前理清思路,明確招標(biāo)人員需求、投標(biāo)資源需求、各項招標(biāo)工程的風(fēng)險及控制重點(diǎn)等內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上制定各項應(yīng)對方案,增強(qiáng)招標(biāo)工作的可控性;第二,通過策劃加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào),尤其是與設(shè)計管理部和工程管理部在相互溝通的基礎(chǔ)上擬定各自的時間節(jié)點(diǎn)計劃,可以有效避免招標(biāo)工作無設(shè)計圖紙支持、為滿足開工需求壓縮招標(biāo)時間等嚴(yán)重影響招標(biāo)質(zhì)量的情況。

2、建立合同交底制度。隨著“按圖施工”到“按合同施工”的施工管理理念升級,承包商們越來越重視對項目班子進(jìn)行合同交底的重要性,在對合同進(jìn)行總體分析和結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上通過合同交底,組織項目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果,使大家樹立全局觀念,避免合同執(zhí)行中的違約行為。

同樣地,為實現(xiàn)建設(shè)單位招標(biāo)工作與施工階段項目管理工作的有效銜接,增強(qiáng)施工階段風(fēng)險控制的預(yù)見性和針對性,也有必要建立合同交底制度,以合同交底作為招標(biāo)工作程序的最后一環(huán),貫徹執(zhí)行到位。招標(biāo)采購部組織合同交底的對象是工程管理部和設(shè)計管理部。通過詳細(xì)的合同交底,使現(xiàn)場工程管理人員全面了解承發(fā)包雙方的權(quán)利義務(wù)、合同中涉及價款調(diào)整的主要條款、主要合同風(fēng)險等,一方面可以防止現(xiàn)場管理人員行為失誤導(dǎo)致的承包商索賠;另一方面有利于工程管理人員在明了主要風(fēng)險的基礎(chǔ)上事前制定風(fēng)險控制措施。對設(shè)計管理部進(jìn)行合同交底,使設(shè)計負(fù)責(zé)人了解有關(guān)設(shè)計變更和價款調(diào)整的主要條款,使其把握不同程度的設(shè)計變更對工程價格的影響程度,以便其在做出設(shè)計變更決策時尋找依據(jù)、權(quán)衡利弊。

主要參考文獻(xiàn):

成本部工作總結(jié)及計劃篇九

經(jīng)過一年的忙碌,有喜悅、有汗水、有艱辛,所有的微小的成功、工作不細(xì)致帶來的過失,都隨著歲月飛逝,來不及沉淀,來不及一切,過往已無力,未來抖擻精神,全力迎接2011的到來。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,成本部在摸索中走過了2010,針對過往做以下總結(jié):

一、投標(biāo)部分:總計投標(biāo)數(shù)量為43個,中標(biāo)數(shù)量為16個,合同產(chǎn)值為。

1、八個院線(萬達(dá)、時代金典、左岸、龍吟、恒大、金逸、紅日、耀萊小馬奔騰,)萬達(dá)投標(biāo)數(shù)量居首12個標(biāo),紅日2個,耀萊2個,時代金典2個,其余均為1個,且為議標(biāo);影城部分的標(biāo)由于投標(biāo)數(shù)量關(guān)系,相對能把握整體的成本,對投標(biāo)的策略以及投標(biāo)參與單位有一定的了解,后期的投標(biāo)工作能相對準(zhǔn)確的提供成本控制,2、萬達(dá)商業(yè)街部分共計5個標(biāo),福州萬達(dá)步行街、福州萬達(dá)萬千百貨、福州甲級寫字樓、廈門萬達(dá)步行街2個標(biāo)段、廈門萬達(dá)百貨;在大商業(yè)部分的投標(biāo)過程中由于對圖紙的熟悉程度不夠,節(jié)點(diǎn)沒有仔細(xì)分析,材料市場價不透徹,造成福州步行街低價中標(biāo),后期經(jīng)過公司的多方運(yùn)作,情況有所樂觀,加強(qiáng)圖紙的分析、材料市場價的采集。

3、火車站共計10個站房的,分為:余杭、曲阜、淮北、泗縣、靈璧、黃州、成都東等等;站房工程特點(diǎn)為邊深化設(shè)計,邊施工,邊商務(wù)報價,有重復(fù)報價的問題,范圍不明確,后期需更加了解站房工程的范圍,以及隱蔽部位的特點(diǎn)。

4、零星項目如株洲寫字樓、山西平陽影城、南京綠城玫瑰園石材等項目;

二、結(jié)算部分:

1、北京耀萊國際影城、常州耀萊國際影城、上海左岸風(fēng)影城、福州甲級寫字樓、福州萬達(dá)步行街、南昌西辦公室裝飾工程等項目已基本完成結(jié)算。北京耀萊國際影城、上海左岸風(fēng)結(jié)算出現(xiàn)很多問題,漏報、錯報、竣工圖不詳細(xì),項目經(jīng)理結(jié)算過程未參與,現(xiàn)場變更和簽證情況不熟悉等等,前期的結(jié)算不理想,后經(jīng)周總多方努力,基本達(dá)到公司要求。后期的結(jié)算需了解現(xiàn)場的情況,項目經(jīng)理參與,搞清材料采購價,工程量計算準(zhǔn)確,工程分項工程明確等等,努力達(dá)到公司的效益要求。

2、余杭火車站、天津左岸風(fēng)影城、天津萬達(dá)影城、黃州火車站等項目已申報結(jié)算書,待與甲方接洽。

三、與材料部的溝通,過去一年對于常規(guī)材料的價格,基本有材料部提供的及時的信息價格,對于異性、需要加工、定做的、特殊的材料價格信息采集不夠及時,準(zhǔn)確,在以后的工作中要加強(qiáng)與材料部的協(xié)作,制定相應(yīng)的匯總數(shù)據(jù),及時更新材料信息價格。已訂閱南京造價信息期刊,加強(qiáng)材料價格的分析。

五、與設(shè)計部的溝通,火車站的圖紙為設(shè)計部深化的,時代金典的設(shè)計業(yè)務(wù)是設(shè)計部設(shè)計,項目部施工,后期加強(qiáng)與設(shè)計部具體設(shè)計人員溝通,實行點(diǎn)對點(diǎn)的溝通,避免因溝通不暢帶來的失誤。

六、財務(wù)部的溝通:常州成龍影城的材料價格采集最為詳細(xì),提供了最真實和原始的材料價格,對后期的結(jié)算提供非常大的幫助,建立投標(biāo)保證金使用臺賬,執(zhí)行公司資金使用審批制度,及時跟蹤、追回投標(biāo)保證金。建立項目合同臺賬,記錄合同產(chǎn)值、資金回籠情況,為結(jié)算提供詳盡的數(shù)據(jù)。

針對過往的總結(jié)做2011年工作計劃:

1、制定并完善一系列臺賬(投標(biāo)臺賬、成本分析、投標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析表、投標(biāo)報價確認(rèn)表、中標(biāo)項目臺賬、簽訂合同臺賬、投標(biāo)文件移交表、材料價格信息表、材料采購價格信息表等等,)建立招投標(biāo)專用郵箱,確定投標(biāo)對外聯(lián)系人,歸口統(tǒng)一聯(lián)系(甲方、掛靠公司)。

2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要,增加1-2名預(yù)算人員(一名安裝、一名裝飾),投標(biāo)、結(jié)算工作按專業(yè)分類,分工不分家,明確崗位責(zé)任,切實完成各項投標(biāo)、結(jié)算工作。

3、結(jié)算的跟蹤,爭取每個項目投標(biāo)人員去現(xiàn)場2-3次,采集施工過程中的隱蔽圖片、洽商、變更的詳細(xì)信息,材料的采購價,工隊的人工費(fèi)用等等。報價過程中失誤,做的心中有數(shù),及時采取補(bǔ)救措施。建立與項目經(jīng)理部良好的溝通機(jī)制。完成結(jié)算的資料準(zhǔn)備(施工圖、詳盡并完善的竣工圖、完整的洽商資料包含聲像和圖片,以及項目經(jīng)理部的備注解釋),測算項目的原始成本,根據(jù)項目的特性明確結(jié)算目標(biāo),為之不懈努力,結(jié)算過程中遇到的問題及時請示、匯報,共同研究策略,應(yīng)對出現(xiàn)的一切問題,并妥善解決。結(jié)算過程中邀請項目經(jīng)理參與結(jié)算工作。

4、新開工項目進(jìn)場前的交接,參加項目開工動員會議,與項目經(jīng)理部交接投標(biāo)過程中的書面材料(招標(biāo)文件、質(zhì)疑文件、清單、投標(biāo)文件、材料表、圖紙),報價思路,報價過程中対圖紙的理解等等,為項目及公司爭取更多的效益。

5、建議:

成本部工作總結(jié)及計劃篇十

不知不覺,進(jìn)入成本部已經(jīng)半年了,這半年來,我想用一個詞來形容,那就是成長。從剛進(jìn)成本部的一無所知,到現(xiàn)在逐漸熟悉、工作走向正軌。這期間,我收獲了很多。

剛來這里,我很迷茫,不知道自己要做些什么,工作從哪里下手。部里的領(lǐng)導(dǎo)和同事給了我很大的關(guān)心和幫助,讓我能更快的適應(yīng)環(huán)境和工作崗位。我從建立陽建公司的建筑臺賬入手,通過臺賬的建立逐漸了解學(xué)習(xí),一開始我對成本工作沒什么概念,甚至簡單的認(rèn)為,成本就是報報表、填填數(shù),然而,當(dāng)我越接觸成本,我發(fā)現(xiàn)里面包含的東西越多,從里面能發(fā)現(xiàn)的問題也越多。成本工作不僅僅是表面的數(shù)字,我知道了要透過現(xiàn)象看本質(zhì),從數(shù)字表面看到它包含的意義。現(xiàn)在我已經(jīng)可以自己建立臺賬,并對每個月的建筑報表進(jìn)行簡單的檢查、核實工作了。

今年成本部采用了新的報表,從二月份開始,我就對報表進(jìn)行了新的學(xué)習(xí)和研究。在對報表一遍遍的修改和完善中,讓自己做到弄清楚報表中的每一個公式,每一個地方都有什么樣的邏輯關(guān)系,弄清楚這個報表要怎么樣填寫,以及報表能反映出什么樣的問題。只有自己把報表完全的弄明白,才能解答項目部人員提出的問題,才能檢查出項目部報上來的報表中有什么問題。

在熟悉報表的同時,我還對成本部的工作有了更全面的認(rèn)識。成本部的工作涉及范圍很廣,還需要我們有一些財務(wù)知識、預(yù)算知識、招投標(biāo)知識以及合同知識,這就要求我們要積極的向領(lǐng)導(dǎo)同事們請教,多提問、多思考、虛心學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗,不斷的充實自己,用理論知識加深對成本工作的認(rèn)識,用實踐經(jīng)驗驗證我們所學(xué)的專業(yè)理論。

在這里,我明白了,成本工作不是個人努力就可以完成的,他需要各部門之間的相互配合,只有互相溝通,互相理解,才能做到更好的節(jié)約成本,控制成本。

在以后的日子里,要多學(xué)習(xí)土建定額,做到能用預(yù)算軟件,進(jìn)行簡單的繪圖、算量、套定額。多請教來部室的領(lǐng)導(dǎo)和同事,向她們學(xué)習(xí)書本上學(xué)不到的經(jīng)驗知識。同時,還要多去工地,深入的現(xiàn)場,才能了解施工中的每個環(huán)節(jié),才能更好的指導(dǎo)成本工作。

成本部工作總結(jié)及計劃篇十一

從2016年5月17日加入勒泰大家庭以來,已時過半載。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門同事的幫助下,通過半年的努力工作和學(xué)習(xí),以敬業(yè)、高效的工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在部門同事的鼎力支持、共同努力下,按照公司各項指示,根據(jù)各階段具體情況進(jìn)行悉心計劃、積極部署,圓滿地完成了多項工作任務(wù)。為使來年的工作進(jìn)一步提高,現(xiàn)將2016年度成本部工作做以下簡要回顧:

一、項目預(yù)結(jié)算方面完成的工作:

第三階段:項目落地結(jié)束時對該項目進(jìn)行全面的造價結(jié)算并進(jìn)行成本分析,查找影響造價變化的主導(dǎo)因素,總結(jié)經(jīng)驗以備在后續(xù)工作中能更好的控制項目費(fèi)用。此外要參與一些分項的合同的洽談,合同簽訂項目開工后即對該項目進(jìn)行全程跟蹤,在各階段為公司提供詳實可靠的數(shù)據(jù)。

截止目前,已完成1、項目預(yù)算:卡丁車場窗戶制作、安裝項目預(yù)算工作。

3、項目結(jié)算:本年度完成了對消防及安防用品結(jié)算萬元;保潔用品結(jié)算萬元;工程用品結(jié)算萬元。

4、審計審核情況:樓頂大字制作安裝工程進(jìn)度審減金額合計4萬元。

(二)招標(biāo)工作。

1、截止2016年12月31日,個人經(jīng)辦及配合各部門完成招標(biāo)工作10項,其中公開招標(biāo)3項,企業(yè)招投標(biāo)7項(邀請招標(biāo)、邀請比選)。

2、配合企劃部宣傳工作,參加新媒體廣告服務(wù)議價34項,活動場地租賃和活動執(zhí)行議價13項。

(三)合同管理工作。

各施工項目、新媒體等簽訂合同,包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內(nèi)容。

1、各項目成本控制,包括前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務(wù)單價與工程量審核等工作內(nèi)容。

二、部門日常管理。

1、配合需求部門招、投標(biāo)工作,參與編制招標(biāo)書。

2、根據(jù)項目需求單編制概、預(yù)算,施工主要機(jī)具、設(shè)備、材料數(shù)量等并提出指標(biāo)計劃。

3、配合各部門完成項目發(fā)包及增補(bǔ)類的合同。

4、對勞務(wù)、施工項目的結(jié)算審核工作。

5、竣工后,負(fù)責(zé)與施工單位、業(yè)務(wù)部門、檢查部門結(jié)算審核工作。

6、按公司檔案管理制度要求,建立并完善檔案資料管理工作細(xì)則,做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。

三、個人經(jīng)驗總結(jié)。

1、加入勒泰大家庭半年的時間,本人學(xué)習(xí)了成本部管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行傳、幫、代的工作機(jī)制,提高工作能力,提升業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力。在項目推進(jìn)過程中,結(jié)合實際適時修正崗位職責(zé),對工作流程有了進(jìn)一步的理解和掌握,增強(qiáng)了工作的執(zhí)行力。

2、加強(qiáng)部門間的協(xié)作配合鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段,公司的事務(wù)繁多且涉及面廣,尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求,嚴(yán)重影響了各部門的工作推進(jìn),成本部主動配合相關(guān)部門熟悉相工作流程,并編制合同等范本供參考,共同推進(jìn)了公司的重要事務(wù)。以積極的、建設(shè)性的措施或方法,及時解決工作中的矛盾或分歧,增進(jìn)員工之間或部門之間的協(xié)作。

二、存在的不足及改進(jìn)措施。

回想這半年,部門工作量大,但閃光點(diǎn)不多,覺得工作業(yè)績平平如也。還有這樣那樣的不足之處讓我難以釋懷,現(xiàn)就2016年工作中的不足之處歸結(jié)如下:

1、溝通不夠。

部門員工各司其職,忙碌中無形地把溝通置于墻角。缺乏溝通的情況下導(dǎo)致工作中常有做額外功的情況發(fā)生,嚴(yán)重降低了工作效率。2017年里將組織各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加溝通交流會并主動地去了解各個項目進(jìn)程,以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

部門間工作交叉較多,常常缺乏有效溝通,導(dǎo)致工作程序缺失、不符合質(zhì)量要求等情況發(fā)生。在項目實施進(jìn)程中,將主動加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通、協(xié)作,當(dāng)然,也望相關(guān)部門鼎力相助,在分歧中找到最佳解決方案,在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。

與施工單位職能部門溝通交流是成本部的重要工作,涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié),同公司相關(guān)部門一同做好公共關(guān)系的維護(hù),了解合作方的程序要求,力爭做到溝通暢順。

2、工作計劃性不夠。

工作任務(wù)頻頻降臨,在處理工作事務(wù)中難免有漏項、遺忘的。在2017年里將全面做好計劃管理,提高工作積極性,培養(yǎng)事務(wù)計劃統(tǒng)籌能力,合理分配工作,培養(yǎng)自己積極成為公司中層管理者。

4、個人能力需提高。

積極參加公司活動,加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí),增強(qiáng)公司歸屬感和執(zhí)行力,積極向該方面做得好的部門(如秩序部)學(xué)習(xí)和交流!

三、2017年度計劃。

為保證項目的順利推進(jìn),著重加強(qiáng)以下方面工作:

1、結(jié)算工作:結(jié)算工作是成本部的主要工作,也是公司的頭等大事,2017年里,成本部將全力做好各單項結(jié)算工作。

2、合同管理:合同是項目管理的依據(jù),其中存在的風(fēng)險性也是不可忽視的。因此熟悉合同,并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

3、日常工作:日常工作事務(wù)是工作的前提保證,是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2017年里,將在2016年的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗,把日常工作做得細(xì)處,做到有據(jù)可依,有據(jù)可查,力爭做到精細(xì)化、規(guī)范化管理。

4、依據(jù)公司2017年度計劃和部署,做好本部門各項工作計劃和安排,按時、保質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

成本部工作總結(jié)及計劃篇十二

我于20xx年x月xx日開始到公司上班,從來公司的第一天開始,我就把自己融入到我們的這個團(tuán)隊中,不知不覺已經(jīng)一年了,現(xiàn)將這xx年的工作情況總結(jié)如下:

一、非常注意的向周圍的老同事學(xué)習(xí),在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟悉著公司的情況,較好的融入到了我們的這個團(tuán)隊中。

二、幫助采購核對前期的應(yīng)付賬款余額,并對賬袋進(jìn)行了分類整理,為以后的工作提供便利;并協(xié)助采購帶新員工,雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工,但在4月份,還是積極主動的協(xié)助采購帶新人,將自己知道的和在工作中應(yīng)該著重注意的問題都教給xxx,教會她如何記賬袋,如何查錯,如何發(fā)傳真等。

三、根據(jù)核對后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,并及時的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對外,大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)準(zhǔn)確。(成本會計工作總結(jié)特別要注意寫出具體的工作任務(wù)完成情況)。

四、建立庫存明細(xì)賬。在三四月份,因為原來的成本會計突然離職,在沒有任何交接的情況下,變壓力為動力,要求自己盡快的熟悉公司情況,不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn),以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細(xì)賬分為青島庫、公司流動庫、公司原材料庫、沈陽庫、濟(jì)南庫、北京庫、上海庫和生產(chǎn)車間庫,并對成品庫進(jìn)行了匯總,形成公司總的庫存明細(xì)賬。在建賬的同時,將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,但因期初數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,影響了報表的可信度,不過在這個過程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,在以后的工作中會做的更好。

五、在工作中,善于思考,發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題,便首先同同事進(jìn)行溝通,與同事分享自己的解決思路,能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級經(jīng)理,同時提出自己的意見提供參考。

六、接手公司及分公司的手工庫存明細(xì)賬(外部)。

七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開始時未交待明白,所以前段時間一直延用前期的做法,對運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后,根據(jù)應(yīng)付報表及運(yùn)費(fèi)管理的要求,重新設(shè)計了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計的表格,我想在以后的工作中再根據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢問的問題。由于自己以前接觸計算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,積累了一些經(jīng)驗,在工作中,經(jīng)常會有同事詢問,我總是會把自己知道的分享給大家。我認(rèn)為大家的能力都提高了,我們的公司才會整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況,我提一點(diǎn)看法,就是關(guān)于月末結(jié)賬的問題,應(yīng)收、應(yīng)付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,統(tǒng)一時間結(jié)賬,便于賬賬之間進(jìn)行核對。要強(qiáng)化月末盤點(diǎn)的概念,盤點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實核對,目的是要達(dá)到賬實相符。賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù),所以盤點(diǎn)時一定要處理好未達(dá)單據(jù),不僅是送貨單,入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)情況,都要列全,而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單,只列單據(jù)號不易區(qū)分),單據(jù)的情況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠,未達(dá)單據(jù)提供不是很全,有些入庫單未提供,未達(dá)單據(jù)如果不準(zhǔn)確,庫存核對就無法有效的進(jìn)行,更談不上賬實相符了。還有盤點(diǎn)日的單據(jù)一定要和庫務(wù)確定好是盤點(diǎn)前還是盤點(diǎn)后,不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù),有的是盤點(diǎn)前,有的`是盤后的情況,這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。

總之,經(jīng)過一年的試用期,我認(rèn)為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題,并積極全面的配合公司的要求來展開工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往,對人:與人為善,對工作:力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水*及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

成本部工作總結(jié)及計劃篇十三

20xx年*銀行xx支行財務(wù)會計部全體員工本著“至誠服務(wù)、有效發(fā)展、以人為本、構(gòu)建和諧”的核心理念,對內(nèi)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、落實任務(wù)、明確責(zé)任”,扎實推進(jìn)財務(wù)會計精細(xì)化管理,對外著力打造“*xx銀行建設(shè)新農(nóng)村的銀行”的外部品牌形象,不斷提高財務(wù)會計管理水*和服務(wù)質(zhì)量,擴(kuò)大了農(nóng)發(fā)行的知名度和美譽(yù)度。在農(nóng)發(fā)行會計信息化建設(shè)的新背景下,20xx年xx支行財務(wù)會計部認(rèn)真領(lǐng)會、學(xué)習(xí)各項文件指示精神,全面貫徹、執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方針,嚴(yán)格遵守各項會計規(guī)章制度、法律法規(guī),積極研究會計電算化條件下的新型業(yè)務(wù)辦理方式的特點(diǎn)和規(guī)律,不斷探索新方法,總結(jié)新經(jīng)驗,鑄就了一支綜合素質(zhì)過硬,能打硬仗,敢闖難關(guān)的創(chuàng)新型團(tuán)隊。會計工作不再千篇一律,一潭死水,老員工有了新干勁,老工作有了新成績。下面對20xx年,xx支行財務(wù)會計工作的整體情況進(jìn)行分段說明。

財務(wù)經(jīng)營成果是企業(yè)連續(xù)的會計期間的經(jīng)營情況的總攬和歸納,對于反映真實的經(jīng)營情況,提高經(jīng)營管理水*和提高決策的有效性有十分重要的意義,財務(wù)會計部嚴(yán)格按照會計準(zhǔn)則和農(nóng)發(fā)行財務(wù)會計制度的要求組織會計核算,提供真實可靠的財務(wù)狀況說明,為決策者決策提供真實可靠的依據(jù)。同時,在總行制定的“將農(nóng)發(fā)行建成以政策性金融為主、商業(yè)性金融為輔的可持續(xù)發(fā)展的政策性銀行”的改革目標(biāo)前提下,我行歷來重視成本核算、盈利指標(biāo)的實現(xiàn)情況和財務(wù)數(shù)據(jù)分析。以下是一年來,我行總體的收支情況和資產(chǎn)情況:

1、收支情況20xx年我行各項收入總額為元,其中貸款利息收入元,金融機(jī)構(gòu)往來收入元,中間業(yè)務(wù)收入元,手續(xù)費(fèi)收入元,營業(yè)外收入為年我行各項支出總額為元,其中存款及債券利息支出元,金融機(jī)構(gòu)往來支出x元,管理費(fèi)用支出元(其中固定資產(chǎn)折舊支出元),主營業(yè)務(wù)稅金及附加元,其他支出x元。收支相抵20xx年我行純損/益x元。

2、存款情況及構(gòu)成截至20xx年月日,我行存款總額元,其中企業(yè)存款元(含保證金存款元),財政專項存款元,其他存款元。

3、貸款發(fā)放和收回情況20xx年初我行貸款總額元,全年累計發(fā)放貸款x元,累計收回貸款x元,年末貸款總額x元。20xx年我行僅發(fā)放了30001流轉(zhuǎn)糧食收購貸款,所以20xx年貸款的發(fā)放和收回累計金額全部由流轉(zhuǎn)糧食收購貸款構(gòu)成。

4、貸款利息收取情況20xx年年初表內(nèi)213科目無余額,表外801科目收方余額元,全年收方發(fā)生額元,付方發(fā)生額元,年末收方余額元。20xx年表內(nèi)應(yīng)收利息元,表外應(yīng)收利息元,實際收回利息元,其中:20xx年共收取表內(nèi)利息x元,所收利息全部為30001流轉(zhuǎn)糧食收購貸款所屬當(dāng)期利息,收息來源為企業(yè)自籌資金;共收取表外利息元,其中中央財政補(bǔ)貼元,地方財政補(bǔ)貼元,企業(yè)自籌資金元。20xx年核銷39801呆賬貸款利息元,計息沖正金額合計元,收息沖正金額合計元,表內(nèi)沖表外利息金額為x元。

5、截至20xx年月日,我行固定資產(chǎn)賬面余額元,累計折舊元,固定資產(chǎn)凈值元。20xx年我行全年共購置固定資產(chǎn)項,增加固定資產(chǎn)賬面余額x元。20xx年我行報廢固定資產(chǎn)項,沖減固定資產(chǎn)賬面余額元,形成營業(yè)外支出元。

(一)變被動記帳為主動管理我行近年來改變了“財政兜底的銀行”的老思路,開始重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力,在這種要求下,原有的會計管理理念是完全落后跟不上形勢的,無法滿足決策的需要。經(jīng)營理念的改變需要相應(yīng)的會計管理方式的變革,一方面會計數(shù)據(jù)的大集中和組織機(jī)構(gòu)的扁*化作為信息化建設(shè)的直接結(jié)果,為管理會計在我行的實行提供了技術(shù)保證和組織保證。另一方面在今年7月起,我行實行了管理費(fèi)用報賬制,為我行會計部門強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營職能提供了可能,支行財務(wù)會計部門可以將大部分的精力投入到控制成本、追求最大效益、考評績效上來。為此會計部門組織全員學(xué)習(xí)了管理會計理論,并結(jié)合xx發(fā)行的實際情況將管理會計的部分理論方法應(yīng)用到日常會計管理工作中來,并制定了相應(yīng)的管理策略和管理方法。

1、在準(zhǔn)備階段,每周安排特定的.時間學(xué)習(xí)管理會計理論,一方面充實會計員工的理論知識,建立大會計的思維框架,另一方面,為管理會計理論的實施鋪*道路。

成本部工作總結(jié)及計劃篇十四

已批未付準(zhǔn)確管理,每天早上把最新的數(shù)據(jù)匯總完畢后報給出納,其他各項報表及時更新。

兩個月來,我盡管圍繞自身工作職責(zé)做了一定的努力,取得了一定的成績,但我知道這與公司的要求和期望相比還存在差距,在工作中也存在不足之處。主要表現(xiàn)在:

一、自己來公司時間短,一些情況還不熟悉,很多工作不能及時做出反應(yīng),做出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的結(jié)果。我相信隨著工作的深入,我會做得更好。

二、自身的業(yè)務(wù)知識和能力還有欠缺,需要不斷地學(xué)習(xí)和提高。

針對上述不足,今后的工作中,我會不斷加強(qiáng)財務(wù)專業(yè)知識學(xué)習(xí),提高自己的業(yè)務(wù)水*,在細(xì)節(jié)方面完善自己,嚴(yán)格要求自己,更好的做好本職工作。

最后,感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們一直以來對我的關(guān)心和幫助。希望在我成為公司一名正式員工之后能更好的一起工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同努力,為公司的發(fā)展而努力。

成本部工作總結(jié)及計劃篇十五

1、配合成本管理部研究制定建設(shè)項目成本管控提效措施,優(yōu)化成本管控模式和體系。配合成本管理部與華潤置地武漢城市區(qū)域公司的成本體系進(jìn)行系統(tǒng)對比分析,為制定公司建設(shè)項目成本管控提效措施做準(zhǔn)備。

2、配合成本編制成本精細(xì)化工作手冊,計劃7月底完成目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、合同簽訂、結(jié)算、簽證變更成本精細(xì)化工作手冊的編制。

(二)主要工作指標(biāo)完成情況。

2021年上半年,部門結(jié)合各項目開發(fā)進(jìn)度,按時保質(zhì)保量的完成清單控制價編制22項,金額億元;完成招標(biāo)采購98項,金額億元,其中公開招標(biāo)13項億元、詢比采購36項,直接委托49項;新簽工程合同125份,合同額億元。

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面,完成弱電智能化施工承包、專變及公變通道施工工程標(biāo)準(zhǔn)合同文本的編審修訂,配合完成宜昌及鄂州項目商品房買賣合同標(biāo)準(zhǔn)本文修訂,助力公司持續(xù)提升科學(xué)管理水平和管理效率。

培訓(xùn)方面,在公司內(nèi)部完成《民法典》普法宣傳、關(guān)于勞動爭議實際操作問題、關(guān)于營銷用語合規(guī)指南等三項法務(wù)專題培訓(xùn),在部門內(nèi)部完成簽證管理制度、施工總承包合同管理、施工總承包合同重點(diǎn)條款分析等三項成本管理專題培訓(xùn)。結(jié)合實際案例通過集中培訓(xùn)的方式,不僅提高了員工對相關(guān)法律、政策和制度的理解、執(zhí)行能力,也進(jìn)一步增強(qiáng)了員工之間的團(tuán)隊協(xié)作和凝聚力。

抓住成本部啟動的項目成本巡檢工作的契機(jī),及時啟動公司各項目招采成本工作巡檢,對項目成本管理中的成本數(shù)據(jù)、流程制度、檔案管理等方面進(jìn)行檢查考評。通過實地檢查、現(xiàn)場交流,既對項目成本工程師的管理水平有了深入了解,也在與項目公司充分溝通的過程中,了解到現(xiàn)場工作推進(jìn)所遇到的重難點(diǎn),更是探索了經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)交流、信息流動暢通有序、良性可控的工作方式。

(三)目前存在的主要問題及解決措施。

招標(biāo)管理及非招標(biāo)方式采購管理制度與集團(tuán)相關(guān)制度規(guī)定不一致,存在一定的管理風(fēng)險,需要立即根據(jù)集團(tuán)的相關(guān)制度進(jìn)行修訂,堵住管理漏洞、降低管理風(fēng)險。目前修訂工作已進(jìn)入收尾階段。

咨詢公司管理有待加強(qiáng),目前的跟蹤咨詢服務(wù)還停留在算量、計價等傳統(tǒng)服務(wù)層面,對于成本管理策劃、招標(biāo)采購策劃、目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、簽證變更、合同、結(jié)算等精細(xì)化管理還沒有深入進(jìn)來,亟待提高。我們計劃在加強(qiáng)檢查培訓(xùn)的同時,進(jìn)一步明確跟蹤審計要點(diǎn),落實跟蹤審計月報制度,通過多交流,雙方共同明確、細(xì)化服務(wù)內(nèi)容,將跟蹤咨詢服務(wù)做到管理有邏輯、執(zhí)行有痕跡、結(jié)算有依據(jù)。

成本部工作總結(jié)及計劃篇十六

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事:

你們好!我是成本管理部彭宇翔,現(xiàn)在我向大家進(jìn)行2012年度5月底前期工作報告。

在忙碌的工作中不知不覺又迎來了炎熱的夏季,回顧最近的工作歷程,工作任務(wù)相對還是比較繁重,但公司忙亂的工作氛圍卻不能打到我對工作激情,作為湖南華邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的一名員工能與公司共同走向成熟,對公司的未來充滿信心。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,本年度5月底前的工作基本進(jìn)展順利,現(xiàn)把主要把合約成本部的工作情況介紹如下:

一 、工作總結(jié)及論述

(一)、合同管理

公司涉及到的各項專業(yè)相關(guān)合同的審核共計62份,主要涉及施工、設(shè)計、服務(wù)、采購、營銷五大類合同。合同評審工作雖然代表著一項招標(biāo)工作的結(jié)束,但關(guān)乎后續(xù)成本管理是否有效及工程管理工作是否順利開展的關(guān)鍵性工作,是開展各項工作的最主要依據(jù)。所以每一條款都需要帶著一份責(zé)任心去審核,容不得半點(diǎn)疏忽。每份執(zhí)行結(jié)束的或者正在執(zhí)行中的合同,都能在過程中顯現(xiàn)出很多值得思考的值得借鑒的問題,作為后續(xù)其他合同的參考依據(jù),因此在評審合同的時候要有散發(fā)性思維,盡量考慮周全,避免同類問題多次出現(xiàn)。每一份合同多多少少都受存在的客觀環(huán)境所影響,在合同評審過程中要盡量避免產(chǎn)生拿來主義的思想去應(yīng)付,這種思想是非常要不得的。

(二)、招投標(biāo)管理

本年度第二季度要集中在八一華府小區(qū)a、b、c棟及地下室工程招標(biāo)工作。根據(jù)招標(biāo)進(jìn)度安排,審查影響標(biāo)底編制結(jié)果的圖紙相關(guān)內(nèi)容,完成相關(guān)工程量清單編制后的核對工作,同時根據(jù)工程實際情況編制預(yù)算書統(tǒng)一口徑作為投標(biāo)單位編標(biāo)依據(jù),招標(biāo)結(jié)束后根據(jù)承諾書內(nèi)容要求,起草并完善部分協(xié)議書。

在專業(yè)工程及甲供材料采購的內(nèi)部招標(biāo)工作中,配合工程部等相關(guān)部門進(jìn)行材料詢價工作,專業(yè)工程招標(biāo)文件的評審、商務(wù)分析、詢標(biāo)紀(jì)要的起草以及最后合同的評審工作等等。

今年招標(biāo)工作非常繁重,我們不應(yīng)該僅僅只看到最直接的價格降低,在投標(biāo)價格一壓再壓無法再擠壓出水份的時候,我們需要從方案設(shè)計、技術(shù)要求方面探求降低總成本的有效措施。只有這樣,我們才能在招標(biāo)過程中發(fā)掘降低成本的機(jī)會,選擇到物美價廉的材料設(shè)備。

(三)、工程結(jié)算審核

本季度會所區(qū)域的工程所涉及的結(jié)算工作主要有4項,主要分布在王朝暉土建工程,張家平安裝工程,李衡文裝飾工程、幕墻工程。此4大結(jié)算工程中除幕墻工程之外因無合同約定,又或不按合同來執(zhí)行配合結(jié)算工作,將會給與結(jié)算工作帶來諸多不便,所以將帶來一定的工作難度。

(四)、日常工作

(1) 工程進(jìn)度款的支付。

根據(jù)工程進(jìn)度,每個月末統(tǒng)計至該月總付款多少,預(yù)計下月該付進(jìn)度款多少,在緊扣工程實際進(jìn)度的前提下,認(rèn)真支付每一筆款項,嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。

(2) 聯(lián)系單簽復(fù)。

聯(lián)系單簽證是一項工作量大而且比較難于控制的工作。變更情況琳瑯滿目,各式各樣,變更背景千差萬別。某些變更部位由于先前圖紙設(shè)計進(jìn)度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因,反復(fù)變更會給結(jié)算造成重復(fù)計算的可能,所以在認(rèn)真仔細(xì)計算變更費(fèi)用的同時要深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程,嚴(yán)格按照合同及協(xié)議書條款進(jìn)行簽證。

(3) 部門資料管理。

資料管理這塊主要涉及的是各種合同文件、招標(biāo)類文件的整理、分類及歸檔,確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確、安全和有效利用,資料管理能培養(yǎng)人的細(xì)心及耐心,且能及時儲備到第一手資料作為其他相關(guān)工作的參考依據(jù),提高工作效率及信息管理的有效性。

(4)我部門的需要幫助

根據(jù)項目需要,許多材料設(shè)備、施工工藝都不能以我們所熟識的普通檔次的東西去考慮,去選擇,所以為了更好的做好各種材料設(shè)備的選擇采購,經(jīng)常性的要去多方質(zhì)詢價格,又因?qū)Ρ镜厥袌鰞r格的不了解,變相中增加了不少詢價中的工作難度,所以還是希望公司能有加入一個對本地區(qū)價格方面非常能手的人,以方便詢價工作的進(jìn)行。

二、不足之處及提高要求

回顧這一段時間的工作,在看到成績和進(jìn)步的同時,我也意識到自身所存在的不足和需要改進(jìn)的地方,在每一項工作任務(wù)完成的同時也不斷進(jìn)行自?。?/p>

1、管理工作需要靈活度,需要提高同其他部門同事溝通與協(xié)調(diào)的積極性與順暢性,堅持以解決事情為目的的工作原則,提高事情處理的成功率。

2、需要提高成本意識的敏感度,在接下來的工作中,針對每一項招標(biāo)工作開標(biāo)時,每一份聯(lián)系簽復(fù)時,每一種材料價格簽證時,都需要思考一下,是否超出成本預(yù)算范圍,是什么原因造成,有什么辦法解決,有什么其他方法進(jìn)行補(bǔ)救,在事前進(jìn)行成本控制的通盤考慮。

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