通過制定計(jì)劃,我們可以更好地分配時間和資源,提高工作和學(xué)習(xí)效果。在制定計(jì)劃之前,需要進(jìn)行充分的調(diào)研和了解,掌握相關(guān)的信息和資源。下面是一些實(shí)用的計(jì)劃模板,供大家進(jìn)行參考和借鑒。
生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃篇一
xx年初始被一場突如其來的疫情影響,公司領(lǐng)導(dǎo)緊急召開相關(guān)會議并作出統(tǒng)籌安排,我積極響應(yīng)上級和公司的工作安排部署,充分結(jié)合自身職能,參與到各安置小區(qū)的防疫工作中去。
在xx小區(qū)值班時,檢查保潔人員對樓道、電梯、垃圾桶等的消殺情況,并把照片整理好上傳到工作群中;在小區(qū)門口嚴(yán)格做好小區(qū)人員的出入登記情況,非小區(qū)人員一律不得進(jìn)入。
根據(jù)上級要求及現(xiàn)場實(shí)際情況,編制了《xx縣棚改在建項(xiàng)目防疫統(tǒng)計(jì)表》、《消毒記錄表》、《xx縣棚改在建項(xiàng)目防疫情況報告》、《臨時進(jìn)出場人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區(qū)的疫情防控情況、消殺情況及臨時進(jìn)出場人員情況的信息統(tǒng)計(jì),并根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)信息形成每日疫情防控報告,同時嚴(yán)格執(zhí)行零報告、日報告制度。共計(jì)完成《xx縣棚改在建項(xiàng)目防疫統(tǒng)計(jì)表》33份、《消毒記錄表》33份、《xx縣棚改在建項(xiàng)目防疫情況報告》41份,通過詳細(xì)記錄以上登記臺賬,實(shí)時監(jiān)測疫情,同時和公司行政辦公室做好信息對接,及時上報防疫信息,以便領(lǐng)導(dǎo)能全面掌握防疫情況。
通過對后續(xù)進(jìn)場人員信息及各在建項(xiàng)目防疫物資儲備情況的統(tǒng)計(jì),進(jìn)一步加大了對項(xiàng)目部及勞務(wù)人員健康情況的掌握,對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人掌握工程現(xiàn)場情況也起了一定作用。疫情期間每天統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目人員以及勞務(wù)人員的信息并整理上報,加強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查和督導(dǎo),真正把疫情防控做到實(shí)處。
我在本部門主要負(fù)責(zé)的工作有:通知文件、工作聯(lián)系單等文字性工作的起草與下發(fā),在建項(xiàng)目樣品資料的整理留存,工程資料與照片的整理保存、部門的各種信息統(tǒng)計(jì)工作、組織工程部的學(xué)習(xí)活動,以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種報表資料等。
今年我完成的工作主要有:各項(xiàng)目工作聯(lián)系單共計(jì)76份,通知文件5份,下發(fā)“往來款詢證函”共計(jì)30余份,保存工程照片共計(jì)六千余張;補(bǔ)充前期資料的紙質(zhì)版,讓項(xiàng)目部簽字蓋章后分類保存;負(fù)責(zé)去住建局拿市工程造價信息期刊(兩個月一期);《xx棚改epc項(xiàng)目主要材料進(jìn)場程序》、“百日會戰(zhàn)”日進(jìn)度報表和周進(jìn)度計(jì)劃表、《xx城投外地民工信息統(tǒng)計(jì)表》等相關(guān)工程文件及表格的起草修改,以及其他統(tǒng)計(jì)工作的管理。
同時和公司行政辦公室做好信息對接,整理好辦公室所需要的數(shù)據(jù)資料;配合行政辦公室對餐廳的管理,每月收取工程部及房地產(chǎn)開發(fā)部的餐費(fèi)及《職工餐廳意見征求表》。
共完成:兩次工程部的《公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)報銷審批單》,一次差旅費(fèi)報銷單(注:八月份去德州的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動),一次工程部辦公用品采購,包括施工日志、文件框、筆、夾子等。八月份同公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、造價咨詢單位去德州參加“建設(shè)工程施工現(xiàn)場如何控價”的培訓(xùn)班,為期兩天,對施工現(xiàn)場如何控價、承發(fā)包雙方如何在造價層面予以風(fēng)險防范避免不必要的損失以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理進(jìn)行學(xué)習(xí)。
在項(xiàng)目裝飾裝修階段,對檔案資料的整理:把樣品的企業(yè)信息(包括營業(yè)證書、資質(zhì)證書、3c認(rèn)證證書、產(chǎn)品授權(quán)證書等)、出廠證明、產(chǎn)品合格證、檢測報告等資料按項(xiàng)目分類保存,以便查找。
在住建局開發(fā)辦微信群中,積極配合完成以下報表資料及工作:
(一)xx縣季度統(tǒng)計(jì)報表共計(jì)3份;
(二)房地產(chǎn)完成情況月報共計(jì)7份;
(三)掃黑除惡統(tǒng)計(jì)表共計(jì)11份;
(四)六月十九日開始上報的疫情防控企業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表(日報);
(五)根據(jù)《房地產(chǎn)領(lǐng)域防范和處置非法集資專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案》及開發(fā)辦的要求,做好6月份的宣傳工作及資料上報,包括利用海報做好宣傳活動(拍照備案)、自查自糾報告、承諾書(紙質(zhì)蓋章)等。
(六)根據(jù)疫情防控要求,做好日常工作并形成常態(tài),嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施,在企業(yè)辦公區(qū)內(nèi)做好以下準(zhǔn)備工作:場所內(nèi)擺放防疫掃碼標(biāo)識牌;測溫表、人員登記臺賬;來訪人員出示健康碼、佩戴口罩;辦公場所擺放消毒防疫儲備物資。
xx年安全生產(chǎn)部先后開展了四月在建項(xiàng)目安全質(zhì)量摸底檢查、六月初雨后檢查、“夏季安全生產(chǎn)月”、九月底安全檢查等活動。在部門中,我主要負(fù)責(zé)文字性工作的起草與下發(fā)、安全檢查的前期準(zhǔn)備工作,安全檢查資料、整改通知單及整改報告的留存,同時建立健全安全檔案管理。在xx住建局(安置房建設(shè))微信群中共保存重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)的通知20份、關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的通知12份。
在幾次檢查中,我負(fù)責(zé)檢查各種臺帳與相關(guān)原始資料,以及檢查評分匯總表。檢查前與工程部領(lǐng)導(dǎo)及同事對檢查內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),檢查完將檢查的資料按項(xiàng)目分類保存。在檢查中要明確自己檢查內(nèi)容的重點(diǎn)是什么,所檢查內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)是什么,自己該如何學(xué)習(xí)檢查內(nèi)容,以及查找自己知識的空缺,并及時總結(jié)。
在今年的工作中,個人主動性較差,在需要工程數(shù)據(jù)資料或者在做統(tǒng)計(jì)工作時,與盯現(xiàn)場的同事還需加強(qiáng)溝通,主動催、主動聯(lián)系,不能光等著,也不能催了一兩遍就不管了,在規(guī)定的時間內(nèi)盡快完成,不能拖拖拉拉,有問題及時溝通,真正做到落實(shí)。在工作上理清思路,多思考,把握好大方向之后再考慮細(xì)節(jié),并在細(xì)節(jié)上盡量做好,在小事上養(yǎng)成習(xí)慣,做到心中有數(shù)。
在資料整理、歸類、保存上,之前資料管理比較松散,有些資料只有發(fā)文臺賬登記記錄和電子版,并沒有紙質(zhì)版的留底保存,目前資料管理逐漸成熟,應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)好,除了做好臺賬登記,還應(yīng)該做好紙質(zhì)版的保存,該簽字蓋章留存的必須一一落實(shí),不能漏件少件,并與同事做好溝通,不能怕麻煩,如果有由于什么原因未能簽字蓋章的,若不能解決應(yīng)該及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)。另外還應(yīng)做好資料分類,方便以后查找。
安全生產(chǎn)部工作:在以后的工作中要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神和要求,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,對安全生產(chǎn)工作要加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全知識的積累,在安全檢查中把握好重點(diǎn),仔細(xì)檢查,并做好記錄,同時認(rèn)真總結(jié),使安全生產(chǎn)工作能做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。
計(jì)劃合約部工作:在做好各種文字性工作、資料管理、以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種資料等工作的同時還要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí),不懂就問或者上網(wǎng)查,不能稀里糊涂糊弄過去。工程項(xiàng)目在裝飾裝修階段,需加強(qiáng)各項(xiàng)目樣品及樣品資料的整理與保存,以便作為采購和進(jìn)場驗(yàn)收的依據(jù)。還應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)資料管理。
另外,在完成以上工作的前提下,利用空余時間提高自身業(yè)務(wù)能力,充實(shí)自己,在工作中更上一個臺階,適應(yīng)公司的發(fā)展。
生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
我把2020年的工作總結(jié)分為三個部分:年初疫情防控工作、計(jì)劃合約部工作和安全生產(chǎn)部工作,下面以這三個部分開別展開。
一、年初疫情防控工作。
2020年初始被一場突如其來的疫情影響,公司領(lǐng)導(dǎo)緊急召開相關(guān)會議并作出統(tǒng)籌安排,我積極響應(yīng)上級和公司的工作安排部署,充分結(jié)合自身職能,參與到各安置小區(qū)的防疫工作中去。
在小區(qū)值班時,檢查保潔人員對樓道、電梯、垃圾桶等的消殺情況,并把照片整理好上傳到工作群中;在小區(qū)門口嚴(yán)格做好小區(qū)人員的出入登記情況,非小區(qū)人員一律不得進(jìn)入。
根據(jù)上級要求及現(xiàn)場實(shí)際情況,編制了《縣棚改在建項(xiàng)目防疫統(tǒng)計(jì)表》、《消毒記錄表》、《縣棚改在建項(xiàng)目防疫情況報告》、《臨時進(jìn)出場人員登記表》等模板。我每天做好各安置小區(qū)的疫情防控情況、消殺情況及臨時進(jìn)出場人員情況的信息統(tǒng)計(jì),并根據(jù)這些統(tǒng)計(jì)信息形成每日疫情防控報告,同時嚴(yán)格執(zhí)行零報告、日報告制度。共計(jì)完成《縣棚改在建項(xiàng)目防疫統(tǒng)計(jì)表》33份、《消毒記錄表》33份、《縣棚改在建項(xiàng)目防疫情況報告》41份,通過詳細(xì)記錄以上登記臺賬,實(shí)時監(jiān)測疫情,同時和公司行政辦公室做好信息對接,及時上報防疫信息,以便領(lǐng)導(dǎo)能全面掌握防疫情況。
通過對后續(xù)進(jìn)場人員信息及各在建項(xiàng)目防疫物資儲備情況的統(tǒng)計(jì),進(jìn)一步加大了對項(xiàng)目部及勞務(wù)人員健康情況的掌握,對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人掌握工程現(xiàn)場情況也起了一定作用。疫情期間每天統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目人員以及勞務(wù)人員的信息并整理上報,加強(qiáng)對項(xiàng)目部的檢查和督導(dǎo),真正把疫情防控做到實(shí)處。
我在本部門主要負(fù)責(zé)的工作有:通知文件、工作聯(lián)系單等文字性工作的起草與下發(fā),在建項(xiàng)目樣品資料的整理留存,工程資料與照片的整理保存、部門的各種信息統(tǒng)計(jì)工作、組織工程部的學(xué)習(xí)活動,以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種報表資料等。
今年我完成的工作主要有:各項(xiàng)目工作聯(lián)系單共計(jì)76份,通知文件5份,下發(fā)“往來款詢證函”共計(jì)30余份,保存工程照片共計(jì)六千余張;補(bǔ)充前期資料的紙質(zhì)版,讓項(xiàng)目部簽字蓋章后分類保存;負(fù)責(zé)去住建局拿市工程造價信息期刊(兩個月一期);《棚改epc項(xiàng)目主要材料進(jìn)場程序》、“百日會戰(zhàn)”日進(jìn)度報表和周進(jìn)度計(jì)劃表、《城投外地民工信息統(tǒng)計(jì)表》等相關(guān)工程文件及表格的起草修改,以及其他統(tǒng)計(jì)工作的管理。
同時和公司行政辦公室做好信息對接,整理好辦公室所需要的數(shù)據(jù)資料;配合行政辦公室對餐廳的管理,每月收取工程部及房地產(chǎn)開發(fā)部的餐費(fèi)及《職工餐廳意見征求表》。
共完成:兩次工程部的《公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)報銷審批單》,一次差旅費(fèi)報銷單(注:八月份去德州的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動),一次工程部辦公用品采購,包括施工日志、文件框、筆、夾子等。八月份同公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、造價咨詢單位去德州參加“建設(shè)工程施工現(xiàn)場如何控價”的培訓(xùn)班,為期兩天,對施工現(xiàn)場如何控價、承發(fā)包雙方如何在造價層面予以風(fēng)險防范避免不必要的損失以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理進(jìn)行學(xué)習(xí)。
在項(xiàng)目裝飾裝修階段,對檔案資料的整理:把樣品的企業(yè)信息(包括營業(yè)證書、資質(zhì)證書、3c認(rèn)證證書、產(chǎn)品授權(quán)證書等)、出廠證明、產(chǎn)品合格證、檢測報告等資料按項(xiàng)目分類保存,以便查找。
在住建局開發(fā)辦微信群中,積極配合完成以下報表資料及工作:
(一)縣季度統(tǒng)計(jì)報表共計(jì)3份;
(二)房地產(chǎn)完成情況月報共計(jì)7份;
(三)掃黑除惡統(tǒng)計(jì)表共計(jì)11份;
(四)六月十九日開始上報的疫情防控企業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表(日報);
(五)根據(jù)《房地產(chǎn)領(lǐng)域防范和處置非法集資專項(xiàng)整治行動實(shí)施方案》及開發(fā)辦的要求,做好6月份的宣傳工作及資料上報,包括利用海報做好宣傳活動(拍照備案)、自查自糾報告、承諾書(紙質(zhì)蓋章)等。
(六)根據(jù)疫情防控要求,做好日常工作并形成常當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看態(tài),嚴(yán)格落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施,在企業(yè)辦公區(qū)內(nèi)做好以下準(zhǔn)備工作:場所內(nèi)擺放防疫掃碼標(biāo)識牌;測溫表、人員登記臺賬;來訪人員出示健康碼、佩戴口罩;辦公場所擺放消毒防疫儲備物資。
2020年安全生產(chǎn)部先后開展了四月在建項(xiàng)目安全質(zhì)量摸底檢查、六月初雨后檢查、“夏季安全生產(chǎn)月”、九月底安全檢查等活動。在部門中,我主要負(fù)責(zé)文字性工作的起草與下發(fā)、安全檢查的前期準(zhǔn)備工作,安全檢查資料、整改通知單及整改報告的留存,同時建立健全安全檔案管理。在住建局(安置房建設(shè))微信群******保存重污染天氣應(yīng)急響應(yīng)的通知20份、關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的通知12份。
在幾次檢查中,我負(fù)責(zé)檢查各種臺帳與相關(guān)原始資料,以及檢查評分匯總表。檢查前與工程部領(lǐng)導(dǎo)及同事對檢查內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí),檢查完將檢查的資料按項(xiàng)目分類保存。在檢查中要明確自己檢查內(nèi)容的重點(diǎn)是什么,所檢查內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)是什么,自己該如何學(xué)習(xí)檢查內(nèi)容,以及查找自己知識的空缺,并及時總結(jié)。
四、工作計(jì)劃。
在今年的工作中,個人主動性較差,在需要工程數(shù)據(jù)資料或者在做統(tǒng)計(jì)工作時,與盯現(xiàn)場的同事還需加強(qiáng)溝通,主動催、主動聯(lián)系,不能光等著,也不能催了一兩遍就不管了,在規(guī)定的時間內(nèi)盡快完成,不能拖拖拉拉,有問題及時溝通,真正做到落實(shí)。在工作上理清思路,多思考,把握好大方向之后再考慮細(xì)節(jié),并在細(xì)節(jié)上盡量做好,在小事上養(yǎng)成習(xí)慣,做到心中有數(shù)。
在資料整理、歸類、保存上,之前資料管理比較松散,有些資料只有發(fā)文臺賬登記記錄和電子版,并沒有紙質(zhì)版的留底保存,目前資料管理逐漸成熟,應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)好,除了做好臺賬登記,還應(yīng)該做好紙質(zhì)版的保存,該簽字蓋章留存的必須一一落實(shí),不能漏件少件,并與同事做好溝通,不能怕麻煩,如果有由于什么原因未能簽字蓋章的,若不能解決應(yīng)該及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)。另外還應(yīng)做好資料分類,方便以后查找。
安全生產(chǎn)部工作:在以后的工作中要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司精神和要求,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,對安全生產(chǎn)工作要加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)安全知識的積累,在安全檢查中把握好重點(diǎn),仔細(xì)檢查,并做好記錄,同時認(rèn)真總結(jié),使安全生產(chǎn)工作能做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。
計(jì)劃合約部工作:在做好各種文字性工作、資料管理、以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種資料等工作的同時還要不斷加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí),不懂就問或者上網(wǎng)查,不能稀里糊涂糊弄過去。工程項(xiàng)目在裝飾裝修階段,需加強(qiáng)各項(xiàng)目樣品及樣品資料的整理與保存,以便作為采購和進(jìn)場驗(yàn)收的依據(jù)。還應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)資料管理。
另外,在完成以上工作的前提下,利用空余時間提高自身業(yè)務(wù)能力,充實(shí)自己,在工作中更上一個臺階,適應(yīng)公司的發(fā)展。
生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃篇三
年度2016年部門名稱生產(chǎn)技術(shù)部工作計(jì)劃內(nèi)容為嚴(yán)格執(zhí)行《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》中的要求,根據(jù)本公司2016年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃以及公司安全方針目標(biāo),為進(jìn)一步落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)要求,經(jīng)本部門人員商討,特制定本部門2016年度工作計(jì)劃如下:
一、根據(jù)企業(yè)安全方針目標(biāo)中規(guī)定2016年的總目標(biāo)要求和2016企業(yè)安全工作計(jì)劃中確定的安全工作總目標(biāo),將本部門的各項(xiàng)安全目標(biāo)分解落實(shí)如下:
作業(yè)場所監(jiān)督檢測指標(biāo)合格率100%;
1、組織一線生產(chǎn)操作工學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品的工藝流程,學(xué)習(xí)公司原料、產(chǎn)品的物理、化學(xué)性質(zhì),使操作工知道操作過程中,不產(chǎn)生中毒、灼傷、腐蝕等事故。
2、監(jiān)督檢查車間操作工執(zhí)行規(guī)章制度、勞動紀(jì)律等情況。
3、對危險工藝甲基化崗位進(jìn)行自動化改造,確保操作工的人身安全。
4、不斷加強(qiáng)生技部自身的化工工藝技術(shù)水平的提高,對甲基肼工藝操作規(guī)程不斷。
改進(jìn)、完善。最大限度的保證安全生產(chǎn)。
5、對安全部、設(shè)備部等部門安全管理時有關(guān)化工技術(shù)、工藝方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督指導(dǎo)。確保科學(xué)的安全管理。
7、組織按時實(shí)現(xiàn)安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改措施。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝、設(shè)備事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報,制定事故預(yù)防措施,并督促實(shí)施。參加重大事故的調(diào)查。
編制人:
審核人:
審
批人:批準(zhǔn)日期:
發(fā)表99。
生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃篇四
20-年年度安全工作計(jì)劃是為加強(qiáng)安全管理,完成安全管理目標(biāo),強(qiáng)化安全意識,牢固樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的理念,有效控制供水安全事故,預(yù)防或減少一般安全事故,服從上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定,強(qiáng)化監(jiān)管,深化整治,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),不斷提高企業(yè)安全供水生產(chǎn)水平,建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,確保企業(yè)長周期安全運(yùn)行。
20-年安全工作重心以安全第一,預(yù)防為主,綜合治理為主,健全和落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,確保安全生產(chǎn),以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益,確保供水安全可靠。
一、20-年年度安全目標(biāo):
(1)、無施工等安全事故;。
(2)、無供水等安全事故;。
二、20-年年度工作要點(diǎn):
(一)通過供水技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)安全生產(chǎn),實(shí)施施工過程的安全性配置改造,提高施工安全水平。并積極督促安全供水施工。
(二)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,完善安全組織和管理體系,落實(shí)安全責(zé)任,強(qiáng)化安全管理,并保障有效實(shí)施。積極常態(tài)進(jìn)行隱患自查及整改。
實(shí),加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核。
(三)加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè)。
1、加強(qiáng)部門職工及供水管道施工人員安全教育。新設(shè)備、新工藝、新材料等安全教育工作,使之掌握基本安全生產(chǎn)技能,合格上崗。
2、抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,工程管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)等。
3、繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”活動。通過“安全生產(chǎn)月”,不斷提高企業(yè)全員安全意識和安全技能,查找隱患,加大整改力度。
4、嚴(yán)格督促施工現(xiàn)場人身及施工安全,建立安全生產(chǎn)操作規(guī)程,設(shè)立專門的施工安全員。
生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃篇五
一、20xx年度安全目標(biāo):
1)火災(zāi)、爆炸事故為零。
2)死亡事故為零;。
2)事故隱患整改完成率為100%;。
3)全員安全培訓(xùn)教育率100%。
4)從業(yè)人員持證上崗率100%。
5)員工“三級”安全教育100%;。
6)無重大設(shè)備事故;。
7)職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零;。
8)環(huán)境污染事故為0;。
9)重大交通事故為0;。
10)有毒有害氣體中毒事故為0。
二、具體措施:
1、堅(jiān)持每年至少召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會會議,每月安全部召開一次安全會議,分析安全生產(chǎn)情況,及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;確保安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用落到實(shí)處;確保安全隱患整改完成率達(dá)到100%;制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)專項(xiàng)演練:公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案,并且每年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練,重點(diǎn)管控重大危險源和重大隱患每月要進(jìn)行一次。
3、安全教育:
1)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。
2)公司安全人員通過相關(guān)部門的安全教育培訓(xùn),持法定資格證書上崗。
4、消防器材、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施:保質(zhì)保量地足額配備消防器材、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施,定期對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
5、安全檢查工作:按要求定期做好日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查工作,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改,責(zé)任落實(shí)到人,并及時跟蹤整改結(jié)果。
6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康:創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件,消除和減少各種危害因素對員工健康的影響,定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。
7.加強(qiáng)危險源辨識及監(jiān)控,在重大危險源及關(guān)鍵要害部位,增設(shè)醒目的安全標(biāo)識,建立危險源辨識及監(jiān)控檔案。
三、計(jì)劃執(zhí)行:公司制定并落實(shí)此年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,各部門根據(jù)公司制定的年度。
生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃篇六
2)事故隱患整改完成率為100%;
3)全員安全培訓(xùn)教育率100%。
4)從業(yè)人員持證上崗率100%。
5)員工“三級”安全教育100%;
6)無重大設(shè)備事故;
7)職業(yè)病發(fā)生起數(shù)為零;
8)環(huán)境污染事故為0;
9)重大交通事故為0;
10)有毒有害氣體中毒事故為0。
1、堅(jiān)持每年至少召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會會議,每月安全部召開一次安全會議,分析安全生產(chǎn)情況,及時通報安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題隱患;確保安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用落到實(shí)處;確保安全隱患整改完成率達(dá)到100%;制定并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、應(yīng)急預(yù)案及相關(guān)專項(xiàng)演練:公司制定安全生產(chǎn)事故、突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案,并且每年組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練,每半年組織一次現(xiàn)場處置方案演練,重點(diǎn)管控重大危險源和重大隱患每月要進(jìn)行一次。
3、安全教育:
1)定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn),建立員工安全教育培訓(xùn)檔案。
2)公司安全人員通過相關(guān)部門的安全教育培訓(xùn),持法定資格證書上崗。
4、消防器材、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施:保質(zhì)保量地足額配備消防器材、安全防護(hù)設(shè)施、應(yīng)急救援設(shè)施,定期對其進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
5、安全檢查工作:按要求定期做好日常安全檢查、專項(xiàng)安全檢查工作,對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時整改,責(zé)任落實(shí)到人,并及時跟蹤整改結(jié)果。
6、員工職業(yè)衛(wèi)生健康:創(chuàng)造符合職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)衛(wèi)生要求的環(huán)境、條件,消除和減少各種危害因素對員工健康的影響,定期組織員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,建立員工職業(yè)衛(wèi)生健康檔案。
7。加強(qiáng)危險源辨識及監(jiān)控,在重大危險源及關(guān)鍵要害部位,增設(shè)醒目的安全標(biāo)識,建立危險源辨識及監(jiān)控檔案。
公司制定并落實(shí)此年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,各部門根據(jù)公司制定的年度計(jì)劃。
生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃篇七
201*年國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢更加嚴(yán)峻,對二甲醚行業(yè)來說仍然充滿挑戰(zhàn),企業(yè)要想更好的生存下去,必須降低生產(chǎn)成本,確保生產(chǎn)安全,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本,計(jì)劃從以下幾方面開展工作:
為確保201*年全年26萬噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量,將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解,大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮10萬噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢,安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本。考慮到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。
樹立成本意識和全局觀念,抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作。精打細(xì)算,嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo),降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷、系統(tǒng)壓力情況,對裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié),最大限度地節(jié)約電能。從點(diǎn)滴做起,裝置照明需要時方開,絕對不準(zhǔn)有長明燈,長流水現(xiàn)象。嚴(yán)格控制煤耗,要求司爐崗位嚴(yán)格操作,調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo),努力做到煤吃干榨透,并對爐排漏掉的細(xì)煤,每班清理后進(jìn)行摻燒。
加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測和管理,根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果,及時進(jìn)行水置換和添加藥劑,對保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用。
裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化,通過員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能,裝置長期、平穩(wěn)生產(chǎn),發(fā)揮最大產(chǎn)能,降低單位成本。加強(qiáng)開停車管理,精心謀劃組織每一次開停車,在保證安全的前提下,提高開車效率,降低開車消耗。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完善考核監(jiān)督機(jī)制,細(xì)化生產(chǎn)管理,充分調(diào)動全員生產(chǎn)積極性,大力開展開展雙增雙節(jié)活動。
安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),尤其對我們這種危化企業(yè)來講,更應(yīng)該繃緊安全這根弦,把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位。首先,車間緊緊抓住安全這根主線,將安全工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中。學(xué)習(xí)?;袠I(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針、政策,講解化工行業(yè)的典型案例,提高全員安全思想意識和員工對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識。實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中,要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程,做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí),安全工作時時抓,并貫穿到平時的每一項(xiàng)工作中,開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動:
3、對巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項(xiàng),結(jié)合機(jī)、電、儀等方面知識講解設(shè)備原理,提高巡檢人員的綜合素質(zhì),加強(qiáng)責(zé)任教育,做到信息反饋及時準(zhǔn)確全面,提高巡檢質(zhì)量。
4、對新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試,嚴(yán)格審核,不合格不準(zhǔn)上崗。
提高員工的思想意識,教育職工端正工作態(tài)度,樹立正確的價值觀和人生觀。時刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,要干一行愛一行,抱著對自己對他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型,弘揚(yáng)正氣,打擊歪風(fēng)邪氣。
在現(xiàn)場文明生產(chǎn)中,繼續(xù)推進(jìn)5s管理,調(diào)動全員生產(chǎn)積極性,努力做到文明生產(chǎn),裝置不僅能夠安全運(yùn)行,更重要的是要在一個干凈、整潔的環(huán)境。
1、嚴(yán)格操作紀(jì)律。
要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作,未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改。對原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫,要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范,為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。
2、發(fā)揮橫大班班長管理作用,加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
轉(zhuǎn)變調(diào)度職能,提高業(yè)務(wù)水平,切實(shí)參與到生產(chǎn)過程中去,參與問題解決和問題整改。
規(guī)范化工橫大班的管理,明確職責(zé),嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律,實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化、規(guī)范化、流暢化,確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位,進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。明確生產(chǎn)請示匯報制度:化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請示制度,包括負(fù)荷調(diào)整、設(shè)備檢修與投運(yùn)、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動設(shè)備開、停等。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報制度,包括匯報崗位人員到崗情況,匯報生產(chǎn)情況,匯報設(shè)備檢修情況。做到對生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握。
提高對環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識,加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理,裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整,確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,能夠適應(yīng)污水處理要求。
201*年的工作任重而道遠(yuǎn),新的一年,充滿新的挑戰(zhàn)和希望。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)敬業(yè)、努力拼搏,在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下,一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,圓滿完成201*年的任務(wù)目標(biāo)。
生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃篇八
新年伊始,為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的'順利展開,制定此工作計(jì)劃:
由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足,需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí)、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個生產(chǎn)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,了解各個流水線的具體工作內(nèi)容,然后深入到各個人中,學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場管理,實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
1、人員安全:安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:
1)加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。
2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個人的重要意義。
3)定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時排除,限度的減少潛在的危險因素。
2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,避免私自添加、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
實(shí)現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施:
1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)操作。
2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn)。
3、建立操作人員、主管的日檢查制度。
4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。
5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,提高產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺階。
1、節(jié)約人員成本:積極響應(yīng)廠部號召,個別員工實(shí)行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、合理使用資源:積極響應(yīng)社會號召,提倡節(jié)約,反對浪費(fèi),節(jié)約水、汽、電等能源,在員工中宣傳,在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節(jié)約意識。
1、人員培訓(xùn):定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
2、各崗位人員績效考核:完善本部門績效考核制度,以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
3、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴(kuò)建和新廠建設(shè)做好了解保證產(chǎn)品質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn),公司生產(chǎn)及個人的重充分準(zhǔn)備。
生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃篇九
為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃書頻道小編為廣大讀者收集整理了《生產(chǎn)部工作計(jì)劃》,希望對大家的工作有所幫助。更多工作計(jì)劃信息就在工作計(jì)劃網(wǎng)。
一、全年目標(biāo)。
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,無重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,預(yù)防為主?!睘樵瓌t,以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,開創(chuàng)安全工作新局面,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責(zé)任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
服務(wù)顧問工作計(jì)劃書??工作計(jì)劃書之工作計(jì)劃方法??
生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃篇十
計(jì)劃實(shí)施:4月15日前初見成效,20日后依次執(zhí)行(需要
其他
部門配合)。目前,生產(chǎn)部訂單積壓,除了在合理排單上需要提升等綜合因素外,業(yè)務(wù)部從接單到下單給生產(chǎn)部的中間環(huán)節(jié),也需要合理化和科學(xué)化。為了改善這種情況,計(jì)劃流程為:
1、 合同簽訂:業(yè)務(wù)部在和客戶簽訂合同前,應(yīng)了解相關(guān)的物料采購周期,避免交貨期短造成采購周期長占用生產(chǎn)時間。二是要了解目前的生產(chǎn)動態(tài),避免生產(chǎn)周期不能滿足客戶要求。
2、 物料采購:采購接到業(yè)務(wù)訂單后制定物料采購計(jì)劃,確保物料采購周期在計(jì)劃控制時間內(nèi),物料質(zhì)量符合客戶訂單要求。物料采購期間采購員要及時跟蹤、業(yè)務(wù)員應(yīng)主動了解,如采購周期超過預(yù)訂的計(jì)劃時間,意味將占用生產(chǎn)時間,占用生產(chǎn)時間意味延誤交期,采購人員應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。
3、 物料入庫:倉管員應(yīng)將物料入庫情況及時告知生產(chǎn)部,異常情況告知業(yè)務(wù)員。
4、 物料質(zhì)量控制:物料準(zhǔn)備入庫時,質(zhì)檢(現(xiàn)在是業(yè)務(wù)員檢驗(yàn))應(yīng)對入庫物料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)(應(yīng)填寫物料檢驗(yàn)單作為依據(jù)),合格準(zhǔn)予入庫,倉管應(yīng)對主輔物料的入庫數(shù)量負(fù)責(zé)。
5、 訂單執(zhí)行:生產(chǎn)接到訂單后,查看物料庫存情況,結(jié)合生產(chǎn)情況編織生產(chǎn)計(jì)劃。各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單物料配置數(shù)量進(jìn)行定額領(lǐng)料。計(jì)劃員每日統(tǒng)計(jì)各工序的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。形成周、月生產(chǎn)匯總表。在計(jì)劃時間內(nèi)不能按時交貨的,應(yīng)及時向業(yè)務(wù)員說明情況。每周、每月形成《生產(chǎn)異常匯總表》,并據(jù)此做出針對性的改進(jìn)措施。
6、 訂單執(zhí)行的跟蹤:業(yè)務(wù)跟單應(yīng)對訂單執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,將情況及時反饋給業(yè)務(wù)員;生產(chǎn)計(jì)劃員對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,將異常情況及時向生產(chǎn)主管反饋;倉庫將物料入庫情況向生產(chǎn)和業(yè)務(wù)反饋。
7、 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì):對每個訂單的投產(chǎn)數(shù)、領(lǐng)料數(shù)、損耗數(shù)、不合格數(shù),當(dāng)月總產(chǎn)量、不良率、交貨期達(dá)成,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,研究對策及提出改進(jìn)措施。
主動工作”;避免別人主動、我養(yǎng)成“他應(yīng)該的”習(xí)慣。
計(jì)劃實(shí)施: 4月20日前見成效。
盡管“好的產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,不是檢驗(yàn)出來的”,但缺乏必要的品質(zhì)監(jiān)督機(jī)制和體系,對于生產(chǎn)部的產(chǎn)品質(zhì)量管控工作來說也舉步維艱。產(chǎn)品質(zhì)量管理需要專人專職才能做好,因?yàn)橘|(zhì)檢部是監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到實(shí)現(xiàn)的機(jī)構(gòu)。急需質(zhì)檢主管到位,這樣質(zhì)檢部工作才有計(jì)劃性和目標(biāo)性。公司的質(zhì)量方針能得到貫徹,質(zhì)量改善得到跟蹤。
1、 在生產(chǎn)計(jì)劃下單前,對于有特殊要求、重要客戶、新產(chǎn)品投產(chǎn)等將要或可能發(fā)生質(zhì)量問題的訂單,生產(chǎn)部應(yīng)確保各工區(qū)主管已經(jīng)理解該產(chǎn)品的質(zhì)量要求并能貫徹到各相關(guān)崗位。
2、 定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn),加深員工質(zhì)量意識。
3、 推行質(zhì)量考核機(jī)制:對于講解、說教不能達(dá)到質(zhì)量管理要求時,實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量合格率與車間主管及員工薪酬掛鉤、員工考核和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤;實(shí)行產(chǎn)品質(zhì)量的獎罰機(jī)制(可制定《產(chǎn)品質(zhì)量獎罰規(guī)定》)。
計(jì)劃實(shí)施:5月份初見成效。
1、 對新進(jìn)人員進(jìn)行有效的甄別,實(shí)行優(yōu)勝劣汰制。
2、 員工培訓(xùn):“培訓(xùn)是對員工最大的福利”。對員工創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會,對好學(xué)上進(jìn)者創(chuàng)造外培機(jī)會。對生產(chǎn)所屬人員進(jìn)行操作技能培訓(xùn)、職業(yè)道德培訓(xùn)、公司制度培訓(xùn)。
3、 人性管理和制度管理。對員工和下屬關(guān)心而不縱容,給予必要幫助。制度面前人人平等,以身作則。
計(jì)劃實(shí)施:在六月份基本健全
1、 工作職責(zé)確定:實(shí)行崗位責(zé)任制。編織生產(chǎn)管理人員的崗位職責(zé),作為主要考
核指標(biāo)。使各崗位人員清楚自己的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限,使工作有目的性。
2、 建立、健全生產(chǎn)管理制度討論通過后,給予相關(guān)培訓(xùn),監(jiān)督實(shí)施。
3、 為營造人人遵守制度的良好氛圍,對制度執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行獎罰。
計(jì)劃實(shí)施:7月份初見成效
1、了解部門人員的`各項(xiàng)情況,給予客觀公正的評價,創(chuàng)造提升的機(jī)會。
2、營造公平、公正、和諧的工作氛圍。
3、做到目標(biāo)明確、共同承諾、坦誠溝通、自我管理。
4、良好的執(zhí)行力是工作業(yè)績的具體體現(xiàn),大膽創(chuàng)新,銳意進(jìn)取。
1、 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的計(jì)劃管理、預(yù)防管理和精益管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)全面成本管理(生產(chǎn)物料實(shí)行計(jì)劃使用),生產(chǎn)效率提升5%,質(zhì)量管理體系完善,產(chǎn)品質(zhì)量得到控制,考核機(jī)制的健全帶動員工的工作積極性和主動性,員工薪資也得到提升,從而全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。
2、 第四季度導(dǎo)入erp生產(chǎn)管理系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全面數(shù)據(jù)化管理,帶動整個公司的協(xié)同工作能力,提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神。
3、 本年末,生產(chǎn)員工精神面貌將得到根本改變,增加了對公司的歸屬感和榮譽(yù)感,不良行為得到有效控制。當(dāng)然,這需要各個部門及有關(guān)人員的大力配合。
生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃篇十一
即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏,在新的'市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下,除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外,如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。
“不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題:如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過去,至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好,還有20%需要我們?nèi)ジ镄?,用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。
在20xx年,我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外,還大體要從以下幾個方面做得更深入些:
主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。具體方式為:
1.通過培訓(xùn)5s方面的知識,讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識;
2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,推動中層帶頭執(zhí)行,用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好;
3.從最基本的入手,分階段逐步深入,清除掉現(xiàn)場不要的物品,每天循環(huán)整理;
4.組織定期檢查,對于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布,而對做得好的要表揚(yáng)。
2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn),針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗(yàn);
3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否,直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則,公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年,將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會,讓普通員工直接參與,面對面溝通,增進(jìn)相關(guān)了解,以減少公司內(nèi)耗。
1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量,樹立榜樣和樣板,逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。
2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時工作,品質(zhì)問題責(zé)任到人,好的獎,差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視,讓每一個人都有品質(zhì)危機(jī)意識,都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻,質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的,需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。
1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃和成本預(yù)算,根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。
2.同時加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督,督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作基本是流于形式,“壞了再修,沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去,今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。
3.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量,常用品備庫存,不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批,減少不必要的庫存發(fā)生。
4.錯誤成本的控制,主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題,將各項(xiàng)錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,來減少問題的發(fā)生幾率,從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。
5.優(yōu)化計(jì)件工時標(biāo)準(zhǔn),以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時工資水平做參考,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,適度降低一些柜型的計(jì)件工時工資,在一定程度上減少工時成本。
6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對物料的節(jié)約意識。
7.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的,根據(jù)損失金額的大小,相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負(fù)激勵的方式建立成本意識。
8.完善車間個人工具臺賬,對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞,或因保存不善造成工具丟失的,按一定比例處罰。
1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面。
通過學(xué)習(xí)管理的書籍,開拓管理思路,更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得,取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況,嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去,摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥谟谛?;要讓管理?chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。
2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識,共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程,讓大家都建立起一種管理的意識,加強(qiáng)執(zhí)行能力,帶動一個團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。
3.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件,加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與,深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì),必要時組織臨時碰頭會商議解決。
4.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤,發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞,則及時在流程制度上查漏補(bǔ)缺,具體依據(jù)流程為:調(diào)查—分析—批評教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范或流程—監(jiān)督執(zhí)行。
5.在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的安全檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)反饋問題,并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故,堅(jiān)決做好四各方面:1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程,確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展;
2.依據(jù)訂貨合同,編制《月份生產(chǎn)計(jì)劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施,開展落實(shí)生產(chǎn)管理工作,按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。
3.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制,不斷挖掘生產(chǎn)潛力,逐步降低生產(chǎn)成本。
4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議,通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。
6.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。
7.嚴(yán)格操作紀(jì)律,確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。
8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作,做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。
9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度,并使之有效運(yùn)行。
生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃篇十二
為了實(shí)現(xiàn)公司20xx的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo),進(jìn)行目標(biāo)分解到各個部門,特制定本部門的全年工作目標(biāo)。
二、目標(biāo)范圍。
生產(chǎn)部共制定產(chǎn)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境(現(xiàn)場)目標(biāo)、人員目標(biāo)、節(jié)能目標(biāo)、模具開發(fā)目標(biāo)共7大目標(biāo)計(jì)劃。
三、7大目標(biāo)。
四、目標(biāo)的措施方法。
1、產(chǎn)量目標(biāo)的措施方法。
措施1:目標(biāo)分解到月份,如下:(單位:萬片)。
措施2:重新制定產(chǎn)量與績效工資,來維護(hù)產(chǎn)量的完成(下發(fā)訂單數(shù)量/入庫數(shù)量),100元/萬片獎懲。
措施3:溝通供銷部,保證訂單量的充足。
措施4:對未完成產(chǎn)量的月份進(jìn)行原因分析,制定改進(jìn)措施,對應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行措施改進(jìn)獎懲。
2、安全生產(chǎn)目標(biāo)的措施方法。
措施1:實(shí)行安全獎懲制度,簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。
措施2:根據(jù)檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的,每日檢查考核,并對違反制度的執(zhí)行制度公示。
措施3:對發(fā)生安全事故的進(jìn)行原因分析,針對分析的原因進(jìn)行改進(jìn)。措施4:每月制定培訓(xùn)計(jì)劃,生產(chǎn)、企管或安全局人員培訓(xùn)。措施5:制定新員工的培訓(xùn)計(jì)劃,并考核上崗。
措施6:完善部分未有操作規(guī)程的設(shè)備或新進(jìn)設(shè)備,對新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行安全操作培訓(xùn)上崗。
3、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的措施方法。
措施1:每月進(jìn)行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項(xiàng)目,進(jìn)行考核。措施2:建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)的規(guī)劃和訂制,進(jìn)行績效考核。措施3:環(huán)境目標(biāo)每月進(jìn)行pk,制定獎懲措施。
措施1:企管部或人力資源招聘滿足生產(chǎn)需求,21人/線*8條,30人/維修,8人/開平,5人/一步機(jī),8人/鉆眼,5人/手工毛刺,7人/其他。(人員配置標(biāo)準(zhǔn))。
措施2:人員流失與補(bǔ)充成正比例,新招聘與流失的,及時補(bǔ)充。措施3:制定人員流失的績效考核,50元/人。
措施1:1-3月份制定相應(yīng)的電量使用控制計(jì)劃,進(jìn)行pk并制定獎懲辦法。措施2:每月至少發(fā)現(xiàn)1項(xiàng)節(jié)約成本措施或建議。
措施1:新模具開發(fā)制定量,每月6-10個新型號,超出的新開模具啟動外協(xié)加工。
措施2:制定舊模具的改進(jìn)計(jì)劃表,進(jìn)行模具改進(jìn)和完善。
1、制定明確的工資標(biāo)準(zhǔn)或公示工資,促進(jìn)工作積極性。
2、成立降低生產(chǎn)成本研究小組,并制定獎懲激勵措施,發(fā)揮作用。3、管理人員的每月的改進(jìn)措施和改進(jìn)結(jié)果公示,獎懲激勵。
零部件生產(chǎn)專員專業(yè)簡歷模板。
生產(chǎn)部安全工作計(jì)劃篇十三
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理,穩(wěn)定產(chǎn)質(zhì)量,控制各項(xiàng)指標(biāo),降低生產(chǎn)成本及各種消耗,杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求,使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開展,對20xx年工作做以下計(jì)劃:
安全來自長期警惕,事故源于瞬間麻痹,安全生產(chǎn)是一個公司常抓不懈的工作,不定期檢查車間存在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,尤其對浸出車間進(jìn)出管理制度方面,要嚴(yán)格控制,對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi),確需進(jìn)車間參觀,須專人陪同,講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí),使職工具有強(qiáng)烈的安全意識,要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程,不得違章操作,嚴(yán)格遵守安全管理制度。
要穩(wěn)定正常生產(chǎn),杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,首先要加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理,使管理制度化、規(guī)范化,要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度,減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度,不服從管理者,都要及時給予處罰,并有針對性的培訓(xùn)和教育,情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退,絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用,使員工具有良好的工作作風(fēng),從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
為保證設(shè)備維修質(zhì)量,要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心,把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人,制定巡回檢查制度,做好檢修記錄,對于維修不及時或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者,要給予經(jīng)濟(jì)處罰,從而督促員工維修好每一臺設(shè)備,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
由于茶葉市場競爭激烈,在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,使產(chǎn)價格在市場中占有優(yōu)勢,因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象,減少配件更換次數(shù),節(jié)約利用廢舊材料,節(jié)省各種原輔料消耗,努力降低生產(chǎn)成本,做好節(jié)能減排工作。
質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命等理念都深深的扎根于每個企業(yè),任何產(chǎn)都要經(jīng)受市場無情的考驗(yàn)。今天的質(zhì)量就是明天的市場,只有用合格的產(chǎn)質(zhì)量滿足客戶的需求,才有可能不斷的擴(kuò)大市份額,創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)質(zhì)量的好壞,將直接影響到市場銷路、產(chǎn)價格及公司的聲譽(yù),因此,要把產(chǎn)質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來抓,及時根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作,針對生產(chǎn)具體情況加以分析,采取有效措施及時調(diào)整,努力提高產(chǎn)合格率。
今年公司制定了新的工資考核辦法,已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式,收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此,要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案,要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核,要充分提高員工的工作積極性和主動性,挖掘員工潛能。
由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因,導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售,必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以避免市場震蕩。所以,安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加,包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加,還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此,控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對以前生產(chǎn)工作中存在的問題,生產(chǎn)部經(jīng)過討論分析了問題解決的辦法及預(yù)防措施,我們會將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產(chǎn)部依然會把安全生產(chǎn)、產(chǎn)質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能,努力完成公司交給生產(chǎn)部的.一切任務(wù)。
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