通過寫報告，我們可以提高我們的溝通能力和表達(dá)能力，同時也可以記錄下我們的工作成果和思考過程。在撰寫報告時，我們要注意報告的可讀性和流暢度，避免出現(xiàn)語法和拼寫錯誤，保持段落之間的連貫性和過渡。報告是一種匯報工作、調(diào)查研究或者感悟體會的書面形式，它通常以清晰的邏輯結(jié)構(gòu)和客觀的語言呈現(xiàn)信息。在組織中，報告被廣泛用于向上級領(lǐng)導(dǎo)或同事匯報工作進(jìn)展或研究成果，所以我想我們需要寫一份報告了吧。在撰寫報告之前，應(yīng)該充分了解讀者的需求和背景知識。如果您需要參考其他相關(guān)報告，可以在我們的網(wǎng)站上進(jìn)行搜索。希望這些范文能夠?yàn)槟珜憟蟾嫣峁┮恍﹩⑹竞退悸贰?/p>
水利水電工程師述職報告篇一
在20xx年即將到來之際，我衷心感謝水利局各位領(lǐng)導(dǎo)和水利系統(tǒng)的各位同志對我的關(guān)心和支持，現(xiàn)將xx的工作情況向大家作一個簡單的匯報。
首先能認(rèn)真學(xué)習(xí)精神，重視理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時事政治，刻苦鉆研水利個方面的業(yè)務(wù)知識，當(dāng)前只有認(rèn)真學(xué)習(xí)才能跟上時代的發(fā)展，才能適應(yīng)市場競爭，才能發(fā)展我們的水利事業(yè)，放松了學(xué)習(xí)，將會被社會淘汰，會脫離黨的教育，更會違背道德良心作一些無中生有傷害他人的事件，最后將會走向犯罪，走向滅亡。
20xx年xx月，在河道管理辦公室工作，在局領(lǐng)導(dǎo)和分管負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，參與了縣環(huán)境綜合整治工作的督察考核，不辱使命，較好地完成了這項(xiàng)任務(wù)。
在今年xx月服從組織上安排參加了水利系統(tǒng)基層水利站站長，副站長的競爭上崗。xx月被組織安排到xx水利站，在到任的第一天起，深感責(zé)任重大。今冬明春的河道疏浚任務(wù)，縣級河道xx條xx公里，疏浚土方xx萬方，在鎮(zhèn)分工負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下在各村領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心支持下，現(xiàn)以開工實(shí)施了xx條縣級河道的疏浚，預(yù)計在20xx年xx月xx日疏浚結(jié)束。目前著手安排xx條村級河道疏浚任務(wù)，預(yù)計明年xx月底能全部完成。
縣資源開發(fā)局，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項(xiàng)目在我鎮(zhèn)已經(jīng)全部鋪開建設(shè)。灌溉渠道，灌溉面積xx萬畝，閘口xx座，綠化xx畝。我們將配合政府做到科學(xué)合理的安排好項(xiàng)目，全部建設(shè)規(guī)劃和技術(shù)指導(dǎo)工作。
我能嚴(yán)格執(zhí)行黨政機(jī)關(guān)工作人員事業(yè)在編人員的八項(xiàng)禁令，時時刻刻保持清醒頭腦，堅持原則，不越軌，不做有損水利人形象的事，不做違背良心的事，堅決做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，群眾滿意的水利工作者。
總之，20xx年工作上取得了一些成績，距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一點(diǎn)差距，工作上沒有能新的突破，缺少開拓創(chuàng)新精神，電腦知識掌握不夠，不能及時了解市場行情。今后我將努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，把我們的水利站做大作強(qiáng)。
水利水電工程師述職報告篇二
摘要：施工技術(shù)管理是水利水電建筑工程高效優(yōu)質(zhì)施工建設(shè)的重要保障，但由于受“重建輕管”等思想的影響，施工技術(shù)管理工作開展很難獲得預(yù)期效果。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)和施工質(zhì)量保障體系的建設(shè)，充分應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù)和監(jiān)管方法，優(yōu)化工程施工技術(shù)，健全和完善施工技術(shù)管理保障體系，積極推動水利水電建筑工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)，具有非常重要的作用。
關(guān)鍵詞：水利水電建筑工程；施工技術(shù)管理；項(xiàng)目管理；質(zhì)量保障。
引言。
水利水電建筑工程作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民民生的重要基礎(chǔ)性設(shè)施，對社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。現(xiàn)代化工程建設(shè)步伐的進(jìn)一步加快，對水利水電建筑工程的建設(shè)質(zhì)量、效率、技術(shù)等均提出了更高的要求，但在實(shí)際工程建設(shè)過程中，工程建設(shè)管理質(zhì)量水平和經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)常受到建設(shè)市場環(huán)境、工程區(qū)地質(zhì)氣象條件、施工技術(shù)工藝及工程建設(shè)過程中“重建輕管”思想的影響[1]。因此，如何結(jié)合工程實(shí)際建立科學(xué)完善的施工技術(shù)和質(zhì)量管理保障體系，就具有非常重要的工程實(shí)踐意義。
水利水電建筑工程同其它建設(shè)工程項(xiàng)目一樣，有著自身施工特點(diǎn)，只有對其特點(diǎn)進(jìn)行全面深入詳細(xì)地了解，才能在具體施工過程中優(yōu)選與工程實(shí)踐相匹配的施工方案，更好地組織施工，確保工程具有較高的施工質(zhì)量水平和經(jīng)濟(jì)效益。
水利水電建筑工程，大多修建在河流、湖泊等高山峽谷處，為避免河道流水對施工環(huán)境的影響，必須要結(jié)合工程區(qū)的地形地貌和水文地質(zhì)條件，采取合理的截流、導(dǎo)流方案用以確保水利水電建筑結(jié)構(gòu)實(shí)體在正式投運(yùn)前不會受到水流的沖刷破壞。
1.2合理監(jiān)測和分析掌握工程區(qū)氣象條件。
由于水利水電工程在施工建設(shè)中，大多屬于露天施工，酷暑、冰寒、強(qiáng)風(fēng)和暴雨等天氣均會對工程施工質(zhì)量造成影響，應(yīng)通過準(zhǔn)確監(jiān)測和分析，掌握工程區(qū)氣象條件和變化趨勢，為工程優(yōu)質(zhì)施工提供保障。
1.3工程影響面大，對于工程質(zhì)量要求極高。
水利水電工程具有建設(shè)規(guī)模大、施工點(diǎn)面多、投資大、建設(shè)工期長等特點(diǎn)，且工程施工質(zhì)量對項(xiàng)目性能的正常發(fā)揮和下游河道及居民的人生財產(chǎn)安全等均具有較大影響。因此，必須加強(qiáng)各類水利水電工程建設(shè)施工質(zhì)量的管控，建立完善的施工保障體系，推動工程高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)發(fā)展。
水利水電建筑工程的施工建設(shè)，不僅關(guān)系到國計民生，同時對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展影響巨大。因此，在水利水電建筑工程施工管理過程中，要將安全和質(zhì)量放在施工建設(shè)管理的首要位置，確保施工技術(shù)方案與工程實(shí)際有機(jī)結(jié)合，有效提升施工質(zhì)量。從水利水電建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際開展情況來看，技術(shù)管理對整個項(xiàng)目管理的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益起到尤為重要的作用，科學(xué)完善的施工技術(shù)管理保障體系，可以有效保障施工技術(shù)方案的合理執(zhí)行，有效避免不利因素的影響，提升工程施工安全和質(zhì)量。
為有效保證水利水電建筑工程的施工技術(shù)和工藝方案能夠滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)計要求，需要結(jié)合工程特性建立完善的技術(shù)管理保障體系。
首先，要求工程項(xiàng)目管理人員對施工技術(shù)管理有足夠的重視，重點(diǎn)在項(xiàng)目建設(shè)過程中加強(qiáng)施工技術(shù)管理的組織力度、執(zhí)行力度、落實(shí)力度和技術(shù)管理創(chuàng)新改革力度，完善項(xiàng)目施工技術(shù)管理制度體系，促進(jìn)水利水電建筑工程施工技術(shù)與工程建設(shè)的完美匹配，推動工程高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。
2.2構(gòu)建完善的施工質(zhì)量保證體系。
為保證水利水電工程的施工技術(shù)水平，需要項(xiàng)目管理人員結(jié)合工程特性建立完善的施工質(zhì)量保證體系[2]。在結(jié)合現(xiàn)有的技術(shù)管理體系的基礎(chǔ)上，充分引入先進(jìn)的管理方法和手段，建立科學(xué)合理、動態(tài)可靠的施工質(zhì)量監(jiān)管體系，加強(qiáng)施工各階段各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量控制（如：施工導(dǎo)流質(zhì)量保證體系、防滲加固質(zhì)量保證體系、壩體填筑質(zhì)量保證體系等）的建設(shè)，確保水利水電建筑工程施工技術(shù)具有較高的實(shí)時性、有效性和高效性。
2.3設(shè)立明確施工技術(shù)管理目標(biāo)。
在水利水電建筑工程施工建設(shè)過程中，要想獲得較好的技術(shù)管理效果，就需要結(jié)合工程特性合理設(shè)置項(xiàng)目施工技術(shù)管理目標(biāo)，并以此為目標(biāo)在建設(shè)周期中積極開展工程技術(shù)管理、創(chuàng)新和改革活動，確保水利水電建筑工程施工能夠取得較好的施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本管控效果。做好施工全過程中的技術(shù)管理工作，可以在保證工程具有較高安全和質(zhì)量的前提下，合理進(jìn)行人員、材料和機(jī)械設(shè)備的.調(diào)控，合理運(yùn)用各類先進(jìn)管理技術(shù)進(jìn)行偏差分析和進(jìn)度成本調(diào)控，降低工程投資，縮短工期，提高工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。合理的技術(shù)管理，可以讓施工人員發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工建設(shè)過程中可能存在的問題，尤其在施工中遇到技術(shù)問題時，可以通過合理的技術(shù)方案調(diào)整將一些安全和質(zhì)量隱患扼殺在搖籃中，有效提高工程整體建設(shè)管理水平。
2.4建立完善施工技術(shù)管理制度體系。
在水利水電建筑工程施工建設(shè)過程中，考慮到工程具體特點(diǎn)，合理的技術(shù)管理制度體系可以確保施工技術(shù)管理發(fā)揮其積極作用。應(yīng)根據(jù)工程特性和現(xiàn)場實(shí)際情況，建立完善的水利水電建筑工程技術(shù)管理制度體系，使水利水電建筑工程技術(shù)管理能夠在科學(xué)合理的制度約束下高效穩(wěn)定的執(zhí)行，提高項(xiàng)目施工技術(shù)的最終執(zhí)行效果。
2.5健全施工技術(shù)管理手段，提高管理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
施工技術(shù)管理是施工單位在水利水電建筑工程施工全過程中進(jìn)行的一系列技術(shù)管理措施，要求結(jié)合工程實(shí)際不斷健全和完善施工技術(shù)管理手段，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一管理方式，通過合理引入各種先進(jìn)技術(shù)管理手段來豐富和完善工程施工現(xiàn)場的管理，彌補(bǔ)施工技術(shù)管理中出現(xiàn)的各種漏洞和瑕疵，全面抓好技術(shù)管理工作。搞好施工技術(shù)管理，可以充分調(diào)動施工人員的積極性，并充分挖掘施工機(jī)械設(shè)備和施工材料調(diào)配的內(nèi)在潛力，確保其價值的高效發(fā)揮。健全和完善施工技術(shù)管理，有效提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)水平，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全質(zhì)量隱患，并采取有效措施予以技術(shù)消除，有效提高水利水電建筑工程項(xiàng)目的整體管理水平，確保工程按時節(jié)能經(jīng)濟(jì)的完成。
3結(jié)束語。
水利水電建筑工程建設(shè)過程中，做好施工技術(shù)管理工作，使工程依照科學(xué)的發(fā)展規(guī)律高效優(yōu)質(zhì)的施工建設(shè)。加強(qiáng)水利水電建筑工程施工技術(shù)管理的研究，不僅可以為工程安全、高效施工建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障體系，還可以有效提升施工企業(yè)的綜合核心競爭力，保障工程順利優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)的施工建設(shè)。水利水電建筑工程施工技術(shù)水平的提升，需要完善的施工質(zhì)量保障體系和高水平技術(shù)人員的共同努力，加強(qiáng)施工技術(shù)的管理與控制，才能確保工程安全可靠、節(jié)能經(jīng)濟(jì)的高效優(yōu)質(zhì)施工。
參考文獻(xiàn)。
[2]宗亞東.淺談水利工程的建設(shè)與管理[j].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2010，16（2）：211.
水利水電工程師述職報告篇三
姓名：性別：
目前所在：廣州年齡：23。
戶口所在：廣州國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
身高：170cm體重：62kg。
求職意向。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：施工員：施工，建筑制圖：繪圖員。
工作年限：0職稱：無職稱。
求職類型：均可可到職日期：三個月
月薪要求：1000--1500希望工作地區(qū)：廣州,佛山,東莞。
工作履歷。
公司性質(zhì)：事業(yè)單位所屬行業(yè)：房地產(chǎn)/建筑。
擔(dān)任職位：施工員。
工作描述：
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東省水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：一般。
第二外語：國語水平：精通。
簡歷自我評價。
溝通能力強(qiáng)，測量技術(shù)過硬，曾在公司擔(dān)任測量職務(wù)！cad能力強(qiáng)，參加過全國cad賽并獲獎。
水利水電工程師述職報告篇四
姓名：胡xx。
性別：男。
婚姻狀況：已婚。
民族：漢。
戶籍：河北。
年齡：34。
現(xiàn)所在地：唐山。
身高：172cm。
聯(lián)系電話：135**27758。
電子郵箱：
求職意向。
工作年限：職稱：無職稱。
求職類型：全職可到職日期：隨時
工作經(jīng)歷。
xx年3月—至今xx有限公司，擔(dān)任it工程師。主要工作是：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)及周邊設(shè)備安全，穩(wěn)定運(yùn)行，監(jiān)控系統(tǒng)管理，文件服務(wù)器和域服務(wù)器管理維護(hù)，sql數(shù)據(jù)庫管理，k3金蝶erp實(shí)施，系統(tǒng)培訓(xùn)。
xx年3月—xx年7月xx有限公司，擔(dān)任it主管。主要工作是：負(fù)責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)及周邊設(shè)備安全，穩(wěn)定運(yùn)行，文件服務(wù)器維護(hù),sql數(shù)據(jù)庫管理，效果圖處理，出圖。
教育背景。
畢業(yè)院校：xx大學(xué)。
最高學(xué)歷：大專。
畢業(yè)日期：20xx-07
專業(yè)：計算機(jī)信息管理。
語言能力。
外語：其他一般。
粵語水平：一般。
國語水平：精通。
工作能力及其他專長。
各種服務(wù)器管理配置，erp實(shí)施，培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)工程，網(wǎng)站設(shè)計，電腦維護(hù)、維修。
自我評價。
本人性格開朗，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，為人和睦。
水利水電工程師述職報告篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
一年來，在上級組織的關(guān)心與信任下，在局務(wù)會的重視與培養(yǎng)下，20xx年我分管農(nóng)村水利工作。在工作中，我認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)于律己，為正職當(dāng)好參謀，對下屬科室起到引導(dǎo)和監(jiān)督作用，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
近幾年來，各級政府高度重視農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)，給予政策、資金的大力支持，我從xx實(shí)際情況出發(fā)，按照“十二五”農(nóng)村飲水安全規(guī)劃，積極向上申報項(xiàng)目，爭取專項(xiàng)資金，多渠道、多途徑解決農(nóng)村飲水安全：
一是完成了總投資1770萬元的農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目，涉及10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)31個行政村、38所學(xué)校。打機(jī)井24眼，建凈化站55座，村內(nèi)管網(wǎng)改造69處。使2.64萬農(nóng)村居民和1.5萬農(nóng)村學(xué)校師生結(jié)束飲用高氟水的.歷史。
二是完成了規(guī)劃外農(nóng)村飲水安全建設(shè)。工程建設(shè)地點(diǎn)羊三木鄉(xiāng)羊一村，打機(jī)井1眼，建凈化站1座，解決該村921人飲水不安全問題。
總投資5374萬元，其中省級以上資金5014.36萬元。項(xiàng)目包括河渠清淤（捷地減河、減北干渠）51.8千米，修建揚(yáng)水站20座，新建節(jié)制閘1處，維修水閘3處，維修倒虹吸1座，坑塘清淤24座，揚(yáng)水點(diǎn)30座，安裝計量設(shè)施54處，鋪設(shè)田間低壓管道57303米，發(fā)展節(jié)水灌溉面積0.744萬畝。該項(xiàng)目使捷地減河具備了引進(jìn)黃河水的能力，沿線鄉(xiāng)村可望實(shí)現(xiàn)使用黃河水的夢想，現(xiàn)已全部完工。
包括xx等15個坑塘。目前，xxx等8個坑塘已完工；其余7個坑塘正在施工中。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目是河北省扶持糧食產(chǎn)業(yè)發(fā)展的補(bǔ)助項(xiàng)目，以打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為手段，提高糧食生產(chǎn)能力，保證糧食生產(chǎn)安全。包括20xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和20xx年中央現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展縣級支農(nóng)資金整合獎勵資金項(xiàng)目兩個項(xiàng)目，現(xiàn)已全部完工。
20xx年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)糧食產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，總投資20xx萬元，其中：國家補(bǔ)助1400萬元，省級配套200萬元。涉及2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)34個行政村。新建高標(biāo)準(zhǔn)低壓節(jié)水灌溉面積2萬畝，更新配套機(jī)井50眼，鋪設(shè)管道20萬米。
20xx年中央現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展縣級支農(nóng)資金整合獎勵資金項(xiàng)目，總投資303.6萬元，其中：國家補(bǔ)助300萬元，涉及2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)10個行政村。整治坑塘5座，維修機(jī)井1眼，配套更新潛水泵11臺套。
20xx年以來，我堅持項(xiàng)目立局的宗旨，積極上報項(xiàng)目，爭取專項(xiàng)資金，為明年的工作打下了良好的基礎(chǔ)，新的一年中，我將繼續(xù)秉承探索創(chuàng)新的工作作風(fēng)，扎實(shí)穩(wěn)健的工作態(tài)度，全力做好農(nóng)村水利工作。
此致
敬禮！
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
水利水電工程師述職報告篇六
任職兩年多來，我始終牢記組織的重托，增強(qiáng)自身修養(yǎng)，堅定政治信念，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子與干部隊伍建設(shè)，堅持民主作風(fēng)，民主決策，勤政廉政，恪盡職守，開拓創(chuàng)新，有力地推動了我縣水利改革發(fā)展的步伐?，F(xiàn)將我兩年多來的思想、工作情況作簡要的匯報：
任職以來，我堅持學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，完善自身知識結(jié)構(gòu)，我顧全大局，率先垂范，勤政廉政，以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)作為推動水利各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。一是科學(xué)用人，堅持用其所長，避其所短，增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心與責(zé)任感;二是堅持民主決策，對工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)到建設(shè)施工管理，都按照法律程序規(guī)范實(shí)行，堅持執(zhí)行民主決策制度;三是公平、公正處理好干部切身利益問題;四是建設(shè)廉潔高效的領(lǐng)導(dǎo)集體。在用人問題上，堅持德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，用人唯賢，不分親疏遠(yuǎn)近，嚴(yán)格按照干部任用程序;通過增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子與干部隊伍建設(shè)，充分調(diào)動了他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性，推動了我縣水利事業(yè)的快速發(fā)展。
我們持續(xù)完善水利發(fā)展六大規(guī)劃，搞好水利工程項(xiàng)目儲備，經(jīng)估算，十二五期間儲備項(xiàng)目概算約7.6億元，10年23億元。主要是水利發(fā)展十二五規(guī)劃，農(nóng)村水利建設(shè)，節(jié)水農(nóng)業(yè)，飲水安全村村通工程，修復(fù)加固海堤及水資源保護(hù)與利用規(guī)劃等六個方面。其中城區(qū)地下水資源保護(hù)是歷史以來第一次規(guī)劃，上級原未納入計劃的項(xiàng)目有“四庫連調(diào)”工程、新地聯(lián)圍與下洋聯(lián)圍兩宗海堤工程及黃定河流域整治、邁陳河流域整治工程，主要靠我們積極爭取，現(xiàn)已被省市納入建設(shè)計劃，擴(kuò)大了我縣水利建設(shè)項(xiàng)目儲備。
新時期水利工作面臨很多新情況和新問題，我們以改革創(chuàng)新的精神，理清治水工作思路，強(qiáng)化措施，拓寬融資渠道，積極爭取中央省市資金，落實(shí)縣級配套資金及發(fā)動群眾自籌資金或投工投勞，總計投入水利工程建設(shè)資金5.2億元，推動我縣水利事業(yè)的快速發(fā)展。
(一)加快水利設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大治旱面積。
我縣水庫117宗，其中大中型水庫6宗，小型水庫111宗。為了擴(kuò)大治旱面積，近幾年來，擴(kuò)建加固和新建了一大批治旱水利工程，其中加固大(2)型水庫1宗，擴(kuò)建和加固中型水庫2宗，除險加固小型水庫42宗(其中今年完成了26宗，有4宗已經(jīng)完成了招投標(biāo)，現(xiàn)正加緊施工建設(shè))，修復(fù)水毀工程36宗，整治引水渠87公里，防滲渠道及鉆打大中小型機(jī)井一大批，共投入4.1億元，改善灌溉面積18萬畝，增加灌溉面積8萬畝，水利事業(yè)的快速發(fā)展，促動了我縣農(nóng)業(yè)作物結(jié)構(gòu)的調(diào)整，催生了一批龍頭企業(yè)，促動了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的廣泛應(yīng)用，促動了農(nóng)業(yè)效益的提升，有力地推動了我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。
(二)推動農(nóng)村飲水村村通工程的發(fā)展。
上級批復(fù)我縣的飲水安全工程有30宗。今年上半年，已經(jīng)完成了17宗農(nóng)村飲水安全工程，解決了15.88萬人的飲水安全問題，創(chuàng)造了全市進(jìn)度第一，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，第二批飲水安全工程有4宗正在實(shí)施，已完成任務(wù)30%。我們增強(qiáng)建后管理，確保工程真正發(fā)揮效益，下步我們要加快安全飲水村村通工程建設(shè)計劃的落實(shí)。
(三)抓好城市防災(zāi)減災(zāi)工程建設(shè)，重點(diǎn)是加快城市防洪工程建設(shè)，該項(xiàng)目已經(jīng)簽訂了bt模式融資合同。我們要進(jìn)一步落實(shí)合同各方的責(zé)任義務(wù)，增強(qiáng)對工程質(zhì)量的監(jiān)管，強(qiáng)化措施，加快進(jìn)度，爭取早日完成。
近幾年來，我縣極端災(zāi)害天氣頻繁。先后有“天鵝”、“北冕”、“鲇魚”強(qiáng)臺風(fēng)襲擊我縣，特別是今年“納沙”和“尼格”兩次強(qiáng)臺風(fēng)帶來暴雨洪水暴潮的襲擊，給我縣人民群眾生命財產(chǎn)造成極大的`威脅，但因?yàn)槲覀冎鸩酵晟屏擞昵樗楹蛯?shí)時云圖數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)的建設(shè)，為防風(fēng)抗災(zāi)提供科學(xué)依據(jù)，落實(shí)水利工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，建立統(tǒng)一指揮，反應(yīng)迅速，運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制，我們即時啟動全縣防風(fēng)救災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)親臨前線，組織各方力量，指揮救災(zāi)搶險，即時轉(zhuǎn)移危險地帶的群眾，全縣無一人傷亡。每次災(zāi)毀后，我們都積極投入救災(zāi)復(fù)產(chǎn)工作，加快修復(fù)水毀工程。幾年來投入修復(fù)水毀工程資金4000多萬元，其中去年至今，縣政府在財政十分困難的情況下，解決修復(fù)水毀工程資金2000多萬元，即時投入修復(fù)南北渠、新車港、永安、新安、后海、金水、白沙海堤、東角洋排澇、黃定水庫等重點(diǎn)水利工程。因?yàn)槲铱h領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)調(diào)度，措施得力，效果顯著，20xx年受到xx副市長簽署通報全市表揚(yáng)，20xx年被市政府推薦評選全國防汛抗旱先進(jìn)集體。
(一)增強(qiáng)水資源的保護(hù)與利用。
我局編制了水資源保護(hù)與利用規(guī)劃，制定了大水橋水庫水資源和城區(qū)自備井整治方案，強(qiáng)化治水意識，強(qiáng)力整治，效果顯著。城區(qū)自備井整治工作，阻力相當(dāng)大，是天下第一難事，但在縣委、縣政府及縣人大主要領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，啟動問責(zé)制，明確任務(wù)與責(zé)任，采取行政與法律手段，強(qiáng)化整治措施。當(dāng)前已經(jīng)完成了城區(qū)行政企事業(yè)單位、飲食業(yè)和旅業(yè)等的自備井整治任務(wù)，共封存自備井239眼，現(xiàn)正繼續(xù)增強(qiáng)對娛樂業(yè)自備井的整治工作;大水橋水庫水資源保護(hù)工作，我們明確任務(wù)與責(zé)任，積極抓好整治方案的落實(shí)，水資源生態(tài)環(huán)境得到有效的保護(hù)。
(二)超額完成三墩片區(qū)建設(shè)任務(wù)。
根據(jù)縣委縣政府的安排，我們投入200多萬元，提前完成了二橋村前海堤、湖中大小草島擴(kuò)建及椰子島建設(shè);完成湖區(qū)改造等工程;還完成了新娘湖、瀑布景觀、龍泉魚塘攔水壩等工程的勘測設(shè)計任務(wù)。
(三)積極辦理人大、政協(xié)議案工作。
縣人大、縣政協(xié)高度重視水利工作，并提出很多建設(shè)性的建議意見。我們對交辦的事項(xiàng)，增強(qiáng)與人大代表的溝通，做到件件抓落實(shí)，事事有回音。近年來，我局除了圓滿完成縣委縣政府交辦的三墩片區(qū)建設(shè)任務(wù)和曲界田洋排澇等工程外，還辦理或答復(fù)人大代表建議案36件，政協(xié)議案18件。為人民群眾排憂解難，維護(hù)了社會的穩(wěn)定和諧。
我以身作則，廉潔自律，帶領(lǐng)廣大干部職工，遵紀(jì)守法，全面推行廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)。在項(xiàng)目的決策及招投標(biāo)方面，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行，沒有出現(xiàn)違紀(jì)違法現(xiàn)象;增強(qiáng)工程質(zhì)量管理，規(guī)范項(xiàng)目法人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格履行工程合同各方的責(zé)任義務(wù)，增強(qiáng)工程監(jiān)理制度及工程質(zhì)量安全管理制度的落實(shí);增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)資金的管理制度建設(shè)，嚴(yán)格實(shí)行國庫集中支付和財政支付資金報賬制度管理，促使工程建設(shè)資金規(guī)范、高效、安全、廉潔使用。
通過執(zhí)行民主決策制度，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，抵制各種歪風(fēng)邪氣，廉潔自律，推行廉政建設(shè)責(zé)任制，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)廉潔的精神，在干部群眾中樹立了清正廉潔的行業(yè)之風(fēng)。
搞好水利普查，摸清家底，興利避害，是事關(guān)全縣的民生大計。我們按照全省水利普查實(shí)施方案的總體要求，周密部署，抓好落實(shí)，圓滿完成了階段性工作任務(wù)。我縣水利普查工作走在省市前列，在全市排名第一位，在全省排名第六位。
抓好水利工程建設(shè)的同時，統(tǒng)籌兼顧，抓好社會事業(yè)的全面發(fā)展。一是落實(shí)綜治目標(biāo)管理責(zé)任制;二是實(shí)現(xiàn)了計劃生育管理責(zé)任目標(biāo);三是抓好水庫移民政策的落實(shí)，建設(shè)硬底化道路38公里，改造住房900多戶，解決4000多人的居住難問題。城北下田村建設(shè)被評為湛江市文明示范村，何宅竂被評為湛江市衛(wèi)生移民村;四是積極展開“規(guī)劃到戶，責(zé)任到人”的扶貧開發(fā)工作，效果顯著，被評為縣扶貧開發(fā)工作優(yōu)秀單位。
我認(rèn)為，自己在政治文化整體素質(zhì)和執(zhí)政水平方面有待提升，黨性修養(yǎng)有待進(jìn)一步增強(qiáng);我縣水利建設(shè)事業(yè)尚存有諸多薄弱環(huán)節(jié)。水資源分布不均，水資源沒有充分開發(fā)利用，農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，庫區(qū)與灌區(qū)建設(shè)不同步，防大汛抗大旱水平有待提升，缺乏水利投入穩(wěn)定增長機(jī)制，水利資金投入嚴(yán)重不足，特別是配套資金難以籌措，嚴(yán)重制約水利事業(yè)的發(fā)展。
通過充分剖析自身思想作風(fēng)及水利工作方面的存有問題，我們要充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，增強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升政治文化水平，增強(qiáng)黨性作風(fēng)修養(yǎng)，提升廉潔自律的自覺性，提升廣大干部職工道德修養(yǎng)和服務(wù)水平，激發(fā)廣大干部的積極性，同心同德，真正落實(shí)好水利發(fā)展六大規(guī)劃，建立高標(biāo)準(zhǔn)防洪減災(zāi)體系，優(yōu)化配置的水資源供給體系，水環(huán)境保護(hù)體系和水利發(fā)展服務(wù)體系，加快水利設(shè)施建設(shè)步伐。重點(diǎn)是增強(qiáng)農(nóng)田水利與節(jié)水農(nóng)業(yè)的建設(shè)，加快修復(fù)水毀工程，搞好海堤修復(fù)加固工程建設(shè)，推動農(nóng)村飲水安全村村通工程的發(fā)展，持續(xù)提升防風(fēng)防汛抗旱應(yīng)急水平，繼續(xù)抓好水庫除險加固和城市防災(zāi)減災(zāi)等水利工程的建設(shè)，以推動我縣經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我衷心感謝人大會一貫以來對我工作的協(xié)助與支持，我將深刻反思自身的工作和思想，真誠懇切地聽取評議意見，對存有不足，將在今后的工作實(shí)踐中加以改進(jìn)。我要以更加飽滿的工作熱情，充滿信心，克服困難，發(fā)揚(yáng)成績，為加快我縣水利改革發(fā)展步伐而努力。
水利水電工程師述職報告篇七
簡歷編號：
更新日期：
姓名：
國籍：
中國。
目前所在地：
廣州。
民族：
漢族。
戶口所在地：
廣西。
身材：
171cm55kg。
婚姻狀況：
未婚。
年齡：
25歲。
培訓(xùn)認(rèn)證：
誠信徽章：
求職意向及工作經(jīng)歷。
人才類型：
普通求職。
應(yīng)聘職位：
工作年限：
2
職稱：
無職稱。
求職類型：
全職。
可到職日期：
隨時。
1500--2000。
希望工作地區(qū)：
廣州佛山深圳。
個人工作經(jīng)歷：
公司名稱：
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)所屬行業(yè)：電器，電子，通信設(shè)備。
擔(dān)任職務(wù)：
工作描述：
本人自從2007年6月進(jìn)入公司就從最基層做起，在生產(chǎn)部做了幾個月。從插件到焊錫，再到組裝，使我對公司的產(chǎn)品有了很深的認(rèn)識，從中養(yǎng)成了很強(qiáng)的質(zhì)量意識。在技術(shù)部，從事產(chǎn)品的調(diào)試與檢測，維修。后來主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的出廠檢測和質(zhì)量把關(guān)，同時還負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)。經(jīng)常一個人到全國各地出差進(jìn)行維修和技術(shù)支持，客戶需要時還進(jìn)行工程安裝。
離職原因：
教育背景。
畢業(yè)院校：
西安歐亞學(xué)院。
最高學(xué)歷：
大專。
畢業(yè)日期：
所學(xué)專業(yè)一：
樓宇自動化。
所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
學(xué)校（機(jī)構(gòu)）。
專業(yè)。
獲得證書。
證書編號。
西安歐亞學(xué)院。
樓宇自動化。
語言能力。
外語：
英語良好。
國語水平：
優(yōu)秀。
粵語水平：
良好。
工作能力及其他專長。
本人熟悉智能交通的監(jiān)控系統(tǒng)。掌握監(jiān)控產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制方式。能獨(dú)立完成從施工到到調(diào)試的一切程序。本人工作踏實(shí)肯干，善于溝通，一切都以公司利益著想。在高速隧道監(jiān)控行業(yè)內(nèi)，有較深的認(rèn)識，能勝任客戶要求的技術(shù)支持與維修等工作。熟練使用示波器、萬用表進(jìn)行故障檢測和調(diào)試，熟練使用autocad。
詳細(xì)個人自傳。
誠實(shí)守信是我一生中的法寶，腳踏實(shí)地是我工作中的寫照，不服輸是我的天性。我一直在努力著，想讓自己變得更完善。做事并不是說誰動手能力特別強(qiáng)，而是你想做好事情的心態(tài)有多強(qiáng)。沒有誰能夠保持100%100天的熱忱，而我在50天的熱忱后卻還能繼續(xù)著我50天的責(zé)任心，這就是真真實(shí)實(shí)的我。我不敢夸大自己，更不能貶低自己。做事重要，做人更重要。對于這兩者，我對自己還是相當(dāng)?shù)淖孕诺模。?/p>
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水利水電工程師述職報告篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
上午好！我是xxx，在信息化工程部擔(dān)任主管一職，過去的1年是充實(shí)和忙碌的；在這一年圍繞著部門工作開展，我本人也保質(zhì)保量的完成領(lǐng)導(dǎo)安排和交待的任務(wù)，同時自己的工作角色也從網(wǎng)絡(luò)專員向部門主管進(jìn)行了過渡和轉(zhuǎn)變。 下面我就自己一年來的工作情況做簡要匯報：
1、oa系統(tǒng)方面：
20xx年，oa系統(tǒng)處于穩(wěn)定運(yùn)行、并向深化應(yīng)用的方向推進(jìn)，為保障系統(tǒng)的穩(wěn)定有效運(yùn)行，我和本部門其他人員，分別負(fù)責(zé)了不同公司的oa問題處理工作，如：組織架構(gòu)調(diào)整、流程更新、表單錯誤處理等，及時有效的保障了oa系統(tǒng)在各公司的健康運(yùn)行，與此同時我又配合部門其他同事及時完成了移動版oa安裝部署工作。
2、erp系統(tǒng)方面：
過去的1年“erp系統(tǒng)”作為集團(tuán)和信息化工程部們的重點(diǎn)工作落實(shí)推廣，我負(fù)責(zé)了會員模塊、物業(yè)模塊和薪資福利模塊的業(yè)務(wù)實(shí)施，工作中我嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)要求落實(shí)系統(tǒng)實(shí)施計劃進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，實(shí)施培訓(xùn)，應(yīng)用推廣工作，并順利完成了3個模塊的上線，上線完成后又按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示會同營銷中心管理人員對各項(xiàng)目公司進(jìn)行了多次深化培訓(xùn)工作，保障了系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入的完整性和正確性。
3、呼叫中心系統(tǒng)建設(shè)：
為了提高集團(tuán)客戶服務(wù)的服務(wù)質(zhì)量和管理效率，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示下，信息化工程部去年啟動了呼叫中心和crm系統(tǒng)建設(shè)，我全程負(fù)責(zé)了項(xiàng)目建設(shè)的系統(tǒng)選型，方案編寫，設(shè)備采購洽談、推廣實(shí)施的工作，目前系統(tǒng)已在各置業(yè)公司營銷職能部門、物業(yè)公司及商管公司全面應(yīng)用，為領(lǐng)導(dǎo)及時掌握第一手的客服信息提供了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)平臺。
4、信息化其他項(xiàng)目建設(shè)：
隨著集團(tuán)信息化工作的深入發(fā)展，我部門同時也展開多個項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和實(shí)施工作，我也積極參與其中主要有：一卡通系統(tǒng)前期調(diào)研、需求分析、方案確定、價格洽談等工作；蕪湖觀邸物業(yè)中心機(jī)房建設(shè)；兒童王國網(wǎng)站部署和集團(tuán)公司網(wǎng)站文件更新等工作。
5、管理性工作
為了規(guī)范集團(tuán)范圍內(nèi)的it物品采購工作，我全面參與并完成集團(tuán)“it物品配備及管理指引”制度的擬定和編寫。同時為加強(qiáng)各公司的機(jī)房和電腦客戶端的規(guī)范管理，按集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，我部在20xx年下半年又開展了各公司機(jī)房巡檢、客戶端電腦檢查工作，此工作為集團(tuán)穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺做好了有效的支撐。
6、日常工作
信息化工程部日常工作在別人看來是一個隱形但又是必須的的工作，事情小，責(zé)任大。如機(jī)房服務(wù)器等設(shè)備的定期檢查，oa、郵件系統(tǒng)定期維護(hù)，集團(tuán)本部日常it問題處理，項(xiàng)目公司相關(guān)信息系統(tǒng)使用問題的的遠(yuǎn)程協(xié)助等。通過這些的日常工作，為集團(tuán)其他信息化系統(tǒng)的應(yīng)用推廣掃清了障礙。
1、我對工作的嚴(yán)格執(zhí)行程度把控不足，容易在一些小細(xì)節(jié)上造成工作疏漏
2、作為主管、在協(xié)助部門經(jīng)理對整個部門的工作協(xié)調(diào)和管理上做的不夠，關(guān)注點(diǎn)不夠廣泛。
以上缺點(diǎn)我將在以后的工作努力改進(jìn)和客服，并請領(lǐng)導(dǎo)和同事隨時監(jiān)督和提醒。
20xx年信息化工程部的任務(wù)仍然是忙碌而又充實(shí)的，我個人工作也繼續(xù)沿著部門工作線開展，20xx重點(diǎn)主要有以下7個方面。
1、erp系統(tǒng)已上線模塊的深化和新上線考勤模塊的推廣實(shí)施。
2、新項(xiàng)目公司的oa系統(tǒng)架構(gòu)調(diào)整、流程制作。機(jī)房建設(shè)支持工作。
3、ftp大文件共享系統(tǒng)建設(shè)工作。
4、呼叫中心系統(tǒng)深化及新項(xiàng)目推進(jìn)工作。
5、推進(jìn)商業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)。
6、一卡通系統(tǒng)建設(shè)工作。
7、協(xié)助部門經(jīng)理完善集團(tuán)信息化管理工作（制度編寫、各公司it巡檢等）。
水利水電工程師述職報告篇九
工程師述職報告1 我于20xx年11月19日進(jìn)入****項(xiàng)目部工作，為了更快更好地融入項(xiàng)目部這個團(tuán)隊， 為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個月的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)心支持下，我個人在20xx年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識上取得了不小的進(jìn)步?，F(xiàn)公司***，項(xiàng)目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己。工作中能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，認(rèn)真地完成了20xx年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)。
1、由云南省***承建的***，一期還建房于20xx年1月13日 完成終驗(yàn)工作。
2、天怡峰景二期商品房一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體成完情況， a、 3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑;b、5#樓主體已完成13層 梁、板、柱、砼、澆筑;c、6#樓主體已完成4層 梁、板、柱、砼澆筑;d、 7#樓主體已完成19層 梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度計劃目標(biāo)。
1、熟悉***，花園3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌， 作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，對現(xiàn)場的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的了解，為下一步組織提供了可靠的依據(jù)。
以總工辦及設(shè)計院聯(lián)系取消此設(shè)計、協(xié)調(diào)水電工程師共同對地下室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。
為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的工作隨時進(jìn)行在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個工程有序進(jìn)行，要求施工單位編制施工進(jìn)度計劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，明確工作內(nèi)容，在實(shí)際施工進(jìn)度過程與計劃偏離時，及時找到總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時與總工辦及設(shè)計院聯(lián)系進(jìn)行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。
1、在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
2、過程驗(yàn)收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，適時對各個分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時進(jìn)行整改，做到對工程質(zhì)量情況的掌握和控制。
3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績的重要保障。積極參與公司組織的各種活動，從活動中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感、自豪感。
2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。筑龍是中國建設(shè)部門站，涉及房地產(chǎn)、監(jiān)理設(shè)計、施工、園林等各個方面知識，我積極參與其中，免費(fèi)共享網(wǎng)絡(luò)資源。在工作中遇到的一些難點(diǎn)，重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行探討更好的處理了工作中遇到的一些問題。
3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。天怡風(fēng)景花園二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓、工程項(xiàng)目總面積共8萬多平方米，時間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對外協(xié)作工作中，項(xiàng)目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢。對項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理。
20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，
但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過平時不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗(yàn)，有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。
2、缺乏計劃性，在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃，加強(qiáng)工作目的認(rèn)識，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果。
3、專業(yè)面狹窄，作為一個甲方土建工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識面狹窄，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師。
4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動和發(fā)揮出來，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，管理好工程。
5、工作過程中對于易出問題部位的前瞻性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。
20xx年即將過去，現(xiàn)3#、5#、6#、7#樓，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場各專業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力，還有很多不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益。
工程師述職報告2 從三月份進(jìn)入公司以來最多的是學(xué)習(xí)到了不少，讓我成長了不少，對此謝謝公司給了我這個學(xué)習(xí)成長的機(jī)會！我從解決方案工程師這個崗位上首先學(xué)到了仔細(xì)，一開始我也覺得解決方案是誰都可以做的事情，且對方案只是修修改改，所以并沒有非常細(xì)心的去做，可是后來在兩位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下才慢慢意識到這個崗位的重要性，才慢慢的注重細(xì)節(jié)，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)。然后學(xué)習(xí)到了整體的把關(guān)，方案關(guān)鍵還是給客戶看的，要打動客戶就要提及吧并解決客戶最最關(guān)心的問題。
當(dāng)然我需要提升的地方仍然有很多，必須更加深入的結(jié)合系統(tǒng)做一些工作，把管理節(jié)能與技術(shù)節(jié)能緊密的結(jié)合起來，同時也要提升自己的技術(shù)技能。多與部門開發(fā)人員溝通了解系統(tǒng)的狀態(tài)，同時也要了解好客戶的需求，真正做好開發(fā)人員與客戶的溝通橋梁。
從華聯(lián)瓷業(yè)、到太原自來水、二汽、廣西貴港天鴻鑫、柳鋼、柳化、石家莊正元化肥廠、玉門油田水電廠、茂名大地豐、平定水務(wù)局、太原天一博科技、海艦地產(chǎn)、北京順義通州、大同晉能、廈門tdk等等這些公司的從表計終端及系統(tǒng)到質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)品再到談電機(jī)節(jié)能事業(yè)，后續(xù)工作我可能更注重到了電機(jī)節(jié)能這個新事業(yè)中了，但是不管怎樣每個項(xiàng)目每次機(jī)會我都會向客戶宣傳集團(tuán)公司的整體業(yè)務(wù)，而不是單純的為了一個項(xiàng)目的某一個方面在做宣傳，當(dāng)然我也知道在現(xiàn)場一切以項(xiàng)目為主。
腳踏實(shí)地的努力去做事，做實(shí)事，同時不斷培養(yǎng)自己的思考學(xué)習(xí)能力，以思考來佐證做事，不斷進(jìn)步，不斷前進(jìn)，讓激情帶來進(jìn)取帶來效益，讓激情來提升能力。
說到建議我覺得我可以從我了解到的業(yè)務(wù)員的角度、技術(shù)人員的角度來考慮提出總的原則有：
制定明確的目標(biāo)：
我覺得我們公司的目標(biāo)還是比較高遠(yuǎn)的，但是應(yīng)該是長期目標(biāo)必須是遠(yuǎn)大，近期目標(biāo)要落實(shí)到實(shí)處不能空談高調(diào)難以實(shí)現(xiàn)的，必須要有可實(shí)現(xiàn)性及可操作性。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計劃：
計劃一定要細(xì)節(jié)化，要大體方針不變，細(xì)節(jié)可以實(shí)時調(diào)節(jié)，圍繞整體目標(biāo)在前進(jìn)。
要有核心競爭力：
公司現(xiàn)在給人的感覺是什么都能做，又什么都不精，但是要想發(fā)展必須找準(zhǔn)一個方向作為突破口，重點(diǎn)發(fā)展，形成我們的核心競爭力。
要形成企業(yè)文化：
企業(yè)文化很重要，是影響到以后能不能做大的重用因素之一，所以形成怎樣的企業(yè)文化氛圍也是很重要的一環(huán)。
員工要有歸屬感：
員工有了歸屬感才能把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)去努力，才能為公司帶來利潤的同時為員工創(chuàng)造價值。
細(xì)化的方面有：
1、戰(zhàn)略上：
從戰(zhàn)略的角度，我們定位是相對較高的，說明我們目標(biāo)、理想都比較高遠(yuǎn)，但是著手要低，要走穩(wěn)之后才去跑，可以降低心態(tài)降低利潤率重點(diǎn)突破進(jìn)入行業(yè)，在行業(yè)里做出點(diǎn)真正影響力的事情，為社會提出并解決了相關(guān)的節(jié)能工作之后，成為真正的能源公司之后再圖其他。
2、技術(shù)的提升：
需要多外出參加培訓(xùn)，先學(xué)習(xí)參與合作方的工程實(shí)戰(zhàn)，從實(shí)戰(zhàn)中累積經(jīng)驗(yàn)學(xué)有所用，同時或外聘專家形成電機(jī)節(jié)能事業(yè)的專家隊伍技術(shù)核心，也要挖些變頻器廠家的人才不僅有技術(shù)開發(fā)上的同時可以挖技術(shù)支持上的（技術(shù)支持流動性大很容易招聘到）。
3、產(chǎn)品化、工程化、品牌化：電機(jī)節(jié)能事業(yè)的產(chǎn)品化，其實(shí)一開始先外購，然后要求對方的技術(shù)支持從中也可學(xué)習(xí)到不少東西，再說外購的產(chǎn)品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相應(yīng)性針對性的把所有cad制圖完善，做到自有化，然后可以增強(qiáng)隊伍建設(shè)往品牌化（形成核心競爭力及差異化）方向開始努力。
4、激勵政策：
a、可提高業(yè)務(wù)員提成到6個點(diǎn)，當(dāng)報價高于普通報價的百分之多少時再提高一個點(diǎn)，直到八個點(diǎn)，然后對報價更高的部分可以和公司五五分等方式。
b、對于勇于跑這方面業(yè)務(wù)的要給予鼓勵，鼓勵第一個吃螃蟹的人，鼓勵第一個做成項(xiàng)目的同事，這種鼓勵不能是太低的（溫飽問題解決之后的一頓飯的獎勵顯得非常不合理），怎么也要是萬把塊才夠有吸引力。
c、任務(wù)要就實(shí)避虛，可以分開來原來集團(tuán)的業(yè)務(wù)員跑自有產(chǎn)品必然是輕車熟路，可以招新的業(yè)務(wù)員來跑新的事業(yè)，對開始新事業(yè)的業(yè)務(wù)員任務(wù)可以降低要求。
5、太極策略：
太極講究陰陽合一剛?cè)岵?jì)，蓄力于一點(diǎn)以擊之，而我們目前是多點(diǎn)發(fā)力，本來公司資源就不多，給人印象是什么都能做又什么都不能做，結(jié)果業(yè)務(wù)員還是只能選擇傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)來做，如果要求業(yè)務(wù)加支持大家合力出擊同時攻某一面的話支持力度也要大一些，也能很快見到效果些，而且要以公司為團(tuán)隊不能只注重自己部門，需要注意部門與部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
6、獎罰措施及監(jiān)督：
以獎為主罰為輔，目前好像我們是相反的情況，同時嚴(yán)格監(jiān)督。
7、合理化建議：
從新年開始可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的合理化建議獎，畢竟群眾的力量才是無窮的，三個臭皮匠還頂個諸葛亮呢，鼓勵大家的參與性，歸屬感，增強(qiáng)主人翁意識。
8、制度：
制度不是用來減緩效率的，應(yīng)該是用來提高效率的，有些時候經(jīng)理人應(yīng)該要賦予決斷能力，對于多小的項(xiàng)目與情況可以決斷而不需要層層申請，或是可以先口頭申請回頭再補(bǔ)書面的申請以做得更加人性化。
工程師述職報告3 尊敬的各位專家評委：
xx年被評為廠優(yōu)秀團(tuán)員、廠優(yōu)秀技術(shù)干部，所在集體獲廠青年文明崗、廠先進(jìn)團(tuán)支部稱號。xx年、xx年所在集體獲廠安全生產(chǎn)先進(jìn)單位稱號。xx年所在集體獲管理局雙文明先進(jìn)集體稱號。
下面就近6年來的主要工作向各位專家做一匯報。
一、提高水泥車組完好率，保證生產(chǎn)施工一次成功率100％
采油廠經(jīng)常性長期會戰(zhàn)，要求特車要高質(zhì)量、高效率的完成特種車輛施工即試壓、洗壓井、打塞、鉆塞、壓裂、化堵等任務(wù)的精密關(guān)鍵部分，如何保證水泥車組上井施工一次成功率百分之百，成為當(dāng)時東辛采油廠特車大隊生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵。我從生產(chǎn)管理方面、生產(chǎn)施工方面和特種車輛維護(hù)方面開展了系列工作。
原東辛采油廠特車大隊車輛狀況老化、技術(shù)水平低，水泥車組經(jīng)常停用，造成原油施工停頓；人員組成復(fù)雜，矛盾深多，致使上井施工困難。通過加強(qiáng)人員組織、人員協(xié)調(diào)、車輛組織、車輛協(xié)調(diào)，運(yùn)用企業(yè)管理知識進(jìn)行科學(xué)組織、科學(xué)管理，保證了原油生產(chǎn)施工的成功進(jìn)行?！瓣P(guān)于利用活動彎頭固定連接高壓膠管，提高水泥車施工效率的建議”獲廠企業(yè)管理合理化建議鼓勵獎。并提出、運(yùn)用了“會戰(zhàn)期間周末半天輪休制”，以解決職工的家庭問題、生活問題、身體問題，保證了職工安心工作、會戰(zhàn)的勝利進(jìn)行。對于車輛出現(xiàn)的不合理的問題、出現(xiàn)的故障，我進(jìn)行改制?！叭找肮捃嚢l(fā)動機(jī)的拼制“、奔馳罐車傳動軸的改制”、“奔馳罐車柴油油路的改進(jìn)”、“t815水泥車軸頭的改制”、“t815水泥車排擋系統(tǒng)的拼制”、“jhx5140txl型洗井清蠟車臺上潤滑系統(tǒng)的改制”、“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”，7項(xiàng)成果均獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎，xx年“水泥車臺上排擋系統(tǒng)的改進(jìn)”成果獲廠“五小成果”二等獎。qc論文“加強(qiáng)企業(yè)管理 降低車輛修理費(fèi)用”獲廠全面質(zhì)量管理三等獎。在工作中我開展了科研活動，研制了一些專用工具，對一些問題進(jìn)行了研討。利用3年的時間撰寫了《水泥車泵工實(shí)用手冊》。xx年翻譯了4000字的英文資料《warranty and service book》即《擔(dān)保和維護(hù)書》。論文“jhx5140txl型洗井清蠟車應(yīng)用效果分析及改進(jìn)意見”獲廠xx年開發(fā)技術(shù)座談會專業(yè)組評比三等獎。xx年為廠參加局“xx年開發(fā)系統(tǒng)作業(yè)和特車設(shè)備年審”座談會，撰寫了論文“依靠科技進(jìn)步，對老、舊設(shè)備進(jìn)行改造是提高設(shè)備狀況的有效途徑”，并在座談會上發(fā)布?！八嘬嚫滋装囱b器的研制”、“特種車輛大幅度擺振的消除” 獲廠工程技術(shù)合理化建議三等獎，“特種車輛大幅度擺振的消除” 成果xx年獲廠“五小成果”二等獎。通過特種車輛生產(chǎn)管理、生產(chǎn)施工和特種車輛維護(hù)等方面艱苦、卓越的工作，我保證了采油廠原油生產(chǎn)的勝利進(jìn)行，為采油廠增油上產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
二、低耗高效開展油田注水工作
三、機(jī)械采油工藝技術(shù)
參加了“防腐短節(jié)”座談會，參加了“直線電機(jī)抽油泵”等座談會。提出了油井抽油桿防腐效果不會理想的問題，并提出加重桿式防腐裝置防止抽油桿腐蝕。
工程師述職報告4 1993年9月調(diào)入***市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站。
1999年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理工程師，xx年1月晉升為建筑生產(chǎn)技術(shù)管理高級工程師。進(jìn)入單位以來，長期負(fù)責(zé)樁基檢測工作，嚴(yán)格遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，廉潔自律，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勤懇，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。樹立為基層服務(wù)的思想，端正服務(wù)態(tài)度，在檢測工作中，做到公正和科學(xué)，認(rèn)真執(zhí)行國家和地方的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，沒有發(fā)生任何質(zhì)量和安全事故。認(rèn)真組織樁基試驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)好建設(shè)、監(jiān)理、施工單位配合工作，注意安全生產(chǎn)。認(rèn)真編寫樁基檢測報告、審核建材試驗(yàn)報告，不計較個人得失，經(jīng)常晚上8、9點(diǎn)鐘還在工地現(xiàn)場進(jìn)行檢測工作，及時為建設(shè)、設(shè)計和施工單位提供檢測數(shù)據(jù)，受到基層單位的好評。
進(jìn)入單位16年來，共對500多項(xiàng)建設(shè)工程、13萬多根工程樁進(jìn)行了樁基檢測，共編寫樁基檢測報告1200多份，并負(fù)責(zé)審核建材試驗(yàn)報告。發(fā)現(xiàn)了亞運(yùn)拆遷安置項(xiàng)目一標(biāo)段7#-12#樓等200多項(xiàng)樁基工程的1200多根不合格工程樁，通過動靜比對、開挖檢驗(yàn)、抽芯和樁孔內(nèi)攝像檢驗(yàn)，驗(yàn)證了檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性，引起了各級領(lǐng)導(dǎo)及職能部門對樁基質(zhì)量問題的高度重視。在檢測過程中，發(fā)現(xiàn)不合格的樁，及時向質(zhì)監(jiān)站傳真《不合格工程樁(點(diǎn))情況通知單》 ，消除了重大質(zhì)量事故隱患。
不斷抓緊時間學(xué)習(xí)，了解國際先進(jìn)的檢測技術(shù)和方法，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，帶領(lǐng)樁基檢測部攀登科學(xué)高峰，首創(chuàng)了樁基高應(yīng)變檢測雙錘雙吊車新工作方法，大大提高了工作效率，在國家級和省級刊物發(fā)表論文多編，在***省建設(shè)廳組織的兩次檢測系統(tǒng)大比武活動中，取得了考核第一和第二的好成績。
回想起自己的每一個進(jìn)步，在此特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和關(guān)懷，感謝各位同事的支持。
水利水電工程師述職報告篇十
做為經(jīng)營管理部的.一名工程技術(shù)管理人員，從20xx年參加工作開始以來就圍繞著工程進(jìn)行各項(xiàng)管理工作，五年多的錘煉，讓自己走上了全面成長的高速路。在這期間，我主要的工作內(nèi)容包括工程計劃管理、工程施工管理、工程竣工驗(yàn)收管理以及后期工程資料的整理、報送和工程造價的審核工作。我認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實(shí)地地往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動詮釋著自己對建筑工程的熱愛、癡迷，認(rèn)認(rèn)真真對待每一次任務(wù)，充實(shí)成長每一天。下面是我20xx年度的項(xiàng)目管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報、反思。
社會是礪練人生的綜合大課堂，工程管理涉及方方面面，作為一名工程技術(shù)人員，頓感身上責(zé)任重大，面對這份絲毫不能馬虎的工作，面對自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn)，我時刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，謙和，是我相處的方式。建筑工程是一個綜合性性很強(qiáng)的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務(wù)必要請教多方面的老工程師們，通過虛心的學(xué)習(xí)，我在工程上遇到的疑問無論難易，我都會得到老前輩們悉心的指點(diǎn)，我的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到了快速的成長。
隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系，不同的部門之間有著合理的分工，而嚴(yán)格按照分工來對工程管理，我們的工作就會專業(yè)、高效。工程現(xiàn)場實(shí)際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化，做到有針對性，安排現(xiàn)場專人對工程管理，同時，對于變更，要求施工單位，現(xiàn)場人員提前24小時以上反饋給經(jīng)營管理部。另外，對照圖紙，做好工程造價的控制工作。對于變更部分，則要親力親為，按照實(shí)際測算工程量進(jìn)行計算。
上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。主動將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，從而為以后的工作提供更好的借鑒，提高自身的管理水平。
當(dāng)然，在實(shí)際的管理中，還是發(fā)現(xiàn)了一些問題。比如經(jīng)營管理部團(tuán)隊的建設(shè)，一個管理部門最重要的是這個團(tuán)隊里的員工，我們的員工隊伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié)，這是一個重點(diǎn)問題。這個關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對待，努力讓每一個員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為部門創(chuàng)造利益。另外，部分職能部門權(quán)力不明，責(zé)任不清，出了問題就立馬擺明立場，只拿好處，不抗責(zé)任的態(tài)度對工程管理起到了很負(fù)面的影響。
人生苦短，時光總是在匆匆中走過，我們應(yīng)當(dāng)牢記過去的不足，懷帶著一顆感恩的心，去迎接新的一年。
水利水電工程師述職報告篇十一
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身高：185cm。
誠信徽章：未申請體重：66kg。
人才測評：未測評。
我的特長：
求職意向。
人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生。
應(yīng)聘職位：施工員：高級工，建筑制圖：，建筑工程管理/項(xiàng)目經(jīng)理：
工作年限：0職稱：中級。
求職類型：實(shí)習(xí)可到職日期：三個月以后
月薪要求：1500--2000希望工作地區(qū)：廣州,中山,東莞。
工作經(jīng)歷。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工。
擔(dān)任職位：監(jiān)理員。
工作描述：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。
離職原因：回校上課。
志愿者經(jīng)歷。
教育背景。
畢業(yè)院校：廣東水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院。
最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：-07
起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：良好。
其它外語能力：
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
專業(yè)知識扎實(shí)，實(shí)操技能強(qiáng)，考取了高級cad證。
水利水電工程師述職報告篇十二
20xx年己經(jīng)過去，時間彈指一揮間，轉(zhuǎn)眼又是新的一年開始了，我到青利公司荔波分公司己經(jīng)工作兩年多，去年3月份開始到更班礦擔(dān)任總工程師，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷下，我深感責(zé)任重大，通過實(shí)踐不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的工作能力，為了不辜負(fù)上級領(lǐng)導(dǎo)對我的厚望，振作精神、緊緊團(tuán)結(jié)在分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的周圍，認(rèn)真完成分公司和礦上下達(dá)的各項(xiàng)工作內(nèi)容，盡職盡責(zé)地抓好更班煤礦“一通三防”、生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作，尤其是更班礦今年的防突工作，根據(jù)省、州、縣有關(guān)部門的要求、《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、重慶煤科院防突專家組的會診，針對我礦實(shí)際情況，制定了整改方案，在更班礦原有的局部“四位一體”防突措施的基礎(chǔ)上，落實(shí)了區(qū)域“四位一體”防突措施，補(bǔ)充了突出危險性預(yù)測和效果檢驗(yàn)的有關(guān)儀器，更新了打鉆設(shè)備，大大提高了更班礦的綜合防突能力，同時，與全礦各級領(lǐng)導(dǎo)齊心協(xié)力，努力工作，現(xiàn)將工作完成情況和履行職責(zé)情況匯報如下：
去年，我剛來到青利集團(tuán)荔波分公司更班礦時，和自己原單位相比較而言，自然條件和地理環(huán)境存在一定差異，工作內(nèi)容又有很大區(qū)別，管理工作非常被動，就是防止瓦斯突出“四位一體”工作每天的工作量都非常大，再加上“一通三防”工作責(zé)任重大，特別是十采區(qū)突出比較嚴(yán)重，針對這些情況，我心里產(chǎn)生了很大的波動。如果不能勝任這項(xiàng)工作，就會給該礦帶來損失，給井下員工帶來災(zāi)難。但這也是一個鍛煉和學(xué)習(xí)的機(jī)會，內(nèi)心矛盾重重，“世上無難事，只要肯登攀”，這是對自己能力的挑戰(zhàn)，為了克服和解決工作中出現(xiàn)的各種困難，首先強(qiáng)化自己轉(zhuǎn)變觀念，接收現(xiàn)行的.生產(chǎn)管理模式，提高思想認(rèn)識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心請教，利用各種方法進(jìn)行溝通，與各級管理人員和員工進(jìn)行面對面的交流，統(tǒng)一思想，熟悉和掌握突出礦井的管理技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)水平和技術(shù)素質(zhì)，通過兩年的實(shí)踐，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)琢磨，很快了解和熟悉了礦井的生產(chǎn)工藝和各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，振作了精神，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
在我任職的這兩年當(dāng)中，我所主管的技術(shù)軟件資料和“一通三防”工作，以及生產(chǎn)科、通滅隊工作，工作內(nèi)容多，責(zé)任重，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我深入基層與員工經(jīng)常溝通思想、交流經(jīng)驗(yàn)、開展批評和自我批評，不斷提高自己的思想覺悟和工作業(yè)務(wù)能力以及管理水平;與更班煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)、同舟共濟(jì)、互相信任、坦誠相待、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共渡難關(guān)，尤其今年貴州省各地區(qū)煤礦事故較多，20xx年7月2日13時50分，黔南地區(qū)平塘縣牛棚煤礦發(fā)生透水事故，死亡23人;20xx年10月4日7時55分，荔波縣立化鎮(zhèn)安平煤礦發(fā)生煤與瓦斯突出，死亡17人;以上事故的發(fā)生，造成了惡劣的社會影響，給人民群眾財產(chǎn)造成了巨大的損失，也給我們煤礦管理人員敲響了警鐘，一切僥幸心理和冒險蠻干是要不得的，我也感覺到肩負(fù)的責(zé)任感和使命感，及時補(bǔ)充和完善了大量的軟件、資料，時間不夠用的情況下經(jīng)常加班延點(diǎn)，并且與分公司要求的版本保持一致，井下硬件，嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行整改，在每天緊張工作的同時，提高了我的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。
通滅隊和各科室工作都是煤礦的輔助工作，但是“一通三防”工作和生產(chǎn)技術(shù)資料管理工作又是關(guān)系井下安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)工作，工作質(zhì)量好壞直接影響礦井的安全生產(chǎn)，責(zé)任非常重大，因此必須把工作質(zhì)量當(dāng)作安全工作的頭等大事來抓。所以要加強(qiáng)管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)管理制度，牢固樹立“安全工作重于泰山”的安全理念，嚴(yán)格檢查、認(rèn)真落實(shí)，深入現(xiàn)場，大膽管理，深入基層一線協(xié)助通滅隊抓日常管理工作，在井下發(fā)生瓦斯超限和有瓦斯突出危險時，都能冷靜處理，穩(wěn)定了隊伍，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
克服和改正缺點(diǎn)錯誤，虛心學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，揚(yáng)長避短，提高認(rèn)識，加強(qiáng)管理，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念;思想上與分公司和礦領(lǐng)導(dǎo)保持一致，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，推廣和使用先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，求真務(wù)實(shí)，在工作方面，兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己、堅守崗位，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項(xiàng)任務(wù);注重與礦領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)協(xié)作，相處融洽，工作認(rèn)真主動，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，加強(qiáng)管理工作，向管理要質(zhì)量，向質(zhì)量要安全，向安全要效益，不斷降低生產(chǎn)材料的消耗，努力降低生產(chǎn)成本。在自身建設(shè)方面，注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善，努力以不斷更新的知識理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)武裝自己，能夠真正做到與時俱進(jìn)。我深知，工作態(tài)度的端正、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好，在新的一年里力爭更班礦的整體發(fā)展水平更上一個新臺階。為企業(yè)和員工創(chuàng)造更多的效益努力工作。
水利水電工程師述職報告篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
作為質(zhì)量管理工程師，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相干專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量和驗(yàn)收質(zhì)量構(gòu)成的一個系統(tǒng)進(jìn)程，是梯階影響構(gòu)成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工，通過我方驗(yàn)收后構(gòu)成質(zhì)量。因此，在質(zhì)量控制上，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo)。
1、設(shè)計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制。我們的設(shè)計管理部分是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部分，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但由于他們的工作量比較大，不可能審查得很細(xì)，因此作為施工管理部分，在開工前依然要花費(fèi)相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件，最少保證開工半個月把圖紙上的失誤的地方盡量地處理掉。假如上游設(shè)計文件質(zhì)量很好，在建筑、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出過失，在施工進(jìn)程中就會減少很多變更。
2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括職員、機(jī)械裝備、施工方案、材料和環(huán)境。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面進(jìn)手。
由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢職員，在早期對工程建設(shè)的熟悉和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量題目的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的熟悉。另外，在每周的周會上，對施工中出現(xiàn)的具有代表性的題目如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，進(jìn)步了質(zhì)量意識和核電意識。
另外，還要堅持預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕みM(jìn)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相干的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中，不斷進(jìn)步質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、具體的施工方案，特別對施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量題目，要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械裝備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的預(yù)備。分包商在施工方案制定后，及時向具體實(shí)施職員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責(zé)任，并要對施工的預(yù)備進(jìn)程進(jìn)行檢查。
在事中控制方面，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時，常常巡查現(xiàn)場，觀察現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正。另外在砼澆筑進(jìn)程中，堅持旁站，留意觀察砼澆筑時間、砼供給、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等題目，切實(shí)做到貫串施工全進(jìn)程的檢查。
在驗(yàn)收進(jìn)程中，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ)，施工質(zhì)量是不是符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為根據(jù)。在施工檢查時，常常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這類情況下，每一個質(zhì)檢職員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對設(shè)計的確存在題目現(xiàn)場沒法實(shí)施的，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。
工作越久，越覺得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解應(yīng)用、施工進(jìn)度的預(yù)估控制和作為關(guān)鍵對現(xiàn)場各單位的施工調(diào)和等，感覺自己做得不是很好。不過榮幸的是，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;對進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計文件不出題目，現(xiàn)場職員、機(jī)械裝備、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證;對現(xiàn)場調(diào)和能力的培養(yǎng)，一方面在工作中要多留意其他工程師是怎樣處理題目的，留意學(xué)習(xí)，另外要多思考，多嘗試，多咨詢，建立自己處理題目的方式方法。
按照合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理職員最基本的要求，如何靈活應(yīng)用合同和程序，公道解決很多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過了觀察和學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類題目的方式，我的工作能力有了一定進(jìn)步。我知道，只要通過不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷檢討進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，進(jìn)步自己處理題目的能力，才能盡快成長為一位合格的施工質(zhì)量管理工程師。
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