總結不僅適用于學習和工作，也可以用于生活中的各個方面。一個較為完美的總結應該具備清晰的結構和邏輯，能夠讓讀者容易理解和接受。以下是部分總結范文，希望能為大家提供一些參考和啟示。
公司各部門年終總結篇一
回顧這一學期，發(fā)現(xiàn)除了做了本職工作外，在秘書處又收獲了我從前未得到的鍛煉和自我認識提高。當了半學期的秘書處部長，意識到了自己已不是曾經(jīng)單單執(zhí)行任務的小部員，而是接受工作安排的同時要給自己的部員做出領導的榜樣，讓他們從工作中也能學到東西。慶幸的是這一學期和本部的部員有很好的上下級關系，朋友關系，我想這也是我和副部努力得到的小小成績吧。
那么現(xiàn)在說下我在這一學期的主要工作吧。
一、納新大會。
我們秘書處制作了桌簽，門牌，納新表格。同時展示了秘書處的納新ppt，雖然最后納的人并沒有預料的多，這也是我們部長沒有宣傳到位，也是失職吧。但是我們最后確定的部員卻是讓我們比較滿意的。
二、制作了暑期社會實踐報告會的桌簽。
三、記錄了每次學生會的會議內(nèi)容。
四、每周都向校學生會發(fā)文學院團委學生會的周工作總結。
五、配合外聯(lián)部做了“新起點·新征程”應用文比賽的出題，監(jiān)考工作。
六、配合實踐部做了暑期社會實踐論文的整理。
七、配合實踐部做了文學院短劇大賽的打分表，桌簽，門牌等。
八、整理了20xx年學生會的聯(lián)系表，各個年級班團聯(lián)系表，文學院各個社團聯(lián)系表，文學院素拓聯(lián)系表統(tǒng)計了各個年級、班級的人數(shù)。
九、做了班團聯(lián)席會議的秘書長、副秘書長的聘書。
十、整理了大一大二的課表。
十一、沒半學期都制作新一輪的院辦值班表。
十二、參加了五院聯(lián)合的干訓講座。
十三、年終表彰大會。
1．整理了文學院年終表彰大會團體和個人獲獎情況，并根據(jù)省級、校級、院級、社會類做了分類整理。
2．制作了獲獎證書。
3．布置表彰大會領獎會場。
十四、發(fā)布了幾次通知，其中包括部長換屆等。
十五、培訓部員。
在這一學期大致就是做了以上的工作，雖然不多，但也比較繁瑣。并且，在這個過程中也出現(xiàn)很多問題，但是隨著對工作的熟悉，做的也是比從前熟練和認真了。這一年鍛煉很多，我有很多的收獲。
當然，我也有很多失職的地方，這是作為秘書處部長不該出現(xiàn)的錯誤，所以在今后的工作中我會補之不足，發(fā)揚長處，帶好部員，做一個稱職的部長。
在這一學期，因為時間有限，也沒有讓部員做很多工作，在下一年會著重對他們的培養(yǎng)，增強對部門的熟悉度，為他們來年競選部長時做一些準備。
總之一句話，我會繼續(xù)努力，把秘書處的工作做得越來越好。
公司各部門年終總結篇二
公司各部門職責管理第一章行政辦公室職責一、負責內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號、傳遞、催辦歸檔。
二、負責公司文件打印、復印、傳真函件的發(fā)送、各種會議的通知、安排、記錄及紀要的制發(fā)跟蹤檢查實施情況及時向總經(jīng)理作出匯報。
三、
負責公司的對外公關接待工作。
四、為總經(jīng)理起草有關文字材料及各種報告。
五、保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。
六、協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務溝通及工作協(xié)調(diào)。
七、負責安排落實領導值班和節(jié)假日的值班。
八、負責處理本公司對外經(jīng)濟糾紛的訴訟及相關法律事務。
九、負責調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。
十一、負責公司員工食堂、員工宿舍管理。
十三、負責公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。
十四、分析公司經(jīng)濟活動狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。
十五、負責填報政府有關部門下發(fā)的各種報表及公司章程，營業(yè)執(zhí)照變更等工作。
十六、公司人員招聘及員工培訓員工考勤管理。
十七、員工績效考核，薪酬管理。
十八、員工社會保險的各項管理。
十九、針對公司的經(jīng)營情況提出獎懲方案，核準各部門獎懲的實施，執(zhí)行獎懲決定。
二十、人員檔案管理及人事背景調(diào)查。
二十一、檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。
二十二、負責與勞動、人事、公安、社保等相關政府機構協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。
二十三、負責員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。
二十四、負責公司員工工傷事故的處理。
二十五、完成總經(jīng)理交辦的各項工作。
第二章財務部職責一、公司財務預算、決算、預測。
二、編制財務計劃及會計報表，擬寫財務狀況分析報告。
三、負責合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟合同進行審核并備案。
四、負責建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進行核算及控制工作。
五、對各種單據(jù)進行審核。
六、負責各種財務資料的收集、保管、保密工作。
七、處理應收、應付貨款等有關業(yè)務工作。
八、負責公司稅務處理工作。
九、與財政、稅務、銀行等機關政府機構的協(xié)調(diào)與溝通，政府文件的執(zhí)行。
十、監(jiān)督公司不合理費用開支。
十二、核算、發(fā)放公司員工的工資。
第三章銷售部職責一、負責公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進行市場定位和勢態(tài)分析作出公司營銷策略、方針的建議方案。
二、搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。
三、組織合同評審工作。
四、催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。
五、負責產(chǎn)品的售后服務，負責接待客戶并協(xié)助處理好客戶投訴。
六、負責客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。
七、負責建立公司營銷資料庫。
第四章技術部一、負責公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術調(diào)查、工廠布局。
二、新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。
三、產(chǎn)品技術標準、技術參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說明書等技術文件的制定和管理。
四、對新技術、新材料、新工藝、新設備的研究開發(fā)，促進公司進步。
五、生產(chǎn)過程中在技術方面進行指導，并進行工藝技術上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進行。
六、向相關部門提供技術方面的服務并接受各方位的有關技術方面的信息反饋及處理。
七、負責建立公司技術資料庫。
八、收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應分析，提供改進的具體方案。
九、按照技術工藝流程編寫工序作業(yè)指導書。
第五章生產(chǎn)部一、負責根據(jù)公司計劃及市場營銷部需求計劃制定生產(chǎn)計劃，編制具體的生產(chǎn)作業(yè)計劃。
二、負責按計劃組織各部門按計劃進度完成生產(chǎn)任務。
三、合理確定生產(chǎn)節(jié)拍，使生產(chǎn)工作有序進行。
四、時刻掌握生產(chǎn)進度，做好生產(chǎn)各工序間的平衡，提高生產(chǎn)效率。
五、合理使用設備，提高設備使用率。
七、在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費，降低產(chǎn)品物耗。
八、嚴格按照質(zhì)量標準程序要求把好產(chǎn)品質(zhì)量關。
九、負責公司安全管理、消防安全管理工作。
十、按照5s標準搞好有關工作，制定公司現(xiàn)場綜合管理標準并督導實施。
十一、制定設備操作規(guī)范，指導生產(chǎn)員工按章操作。
十二、負責公司生產(chǎn)工位器具的管理、組織、設計、制造、使用、維護工作。
十三、負責公司生產(chǎn)用水、電、氣的管理。
第六章采購部一、負責制訂公司物資采購需求計劃，并督導實施。
二、負責編制公司物資管理相關制度。
三、負責制訂公司物資采購原則，實施統(tǒng)一采購。
四、負責建立公司物資采購渠道，搞好供應商的擇優(yōu)、篩選與新供應商的開發(fā)工作。
五、負責嚴格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。
六、負責建立公司物資比價體系。
七、組織建立科學的庫存儲備量標準，最小限度地占用流動資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。
八、組織建立公司物資消耗定額并嚴格定額管理。
九、嚴格規(guī)范物資保管，采用科學的倉儲管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。
十、負責做好倉儲管理，加強對有毒、有害、易燃、易爆、危險物品的管理，嚴防一切事故的發(fā)生。
第七章質(zhì)量部一、負責建立公司質(zhì)量管理保證體系，并推進、實施、督導。
二、負責對產(chǎn)品品質(zhì)的全過程管理。
三、對原材料及外協(xié)零部件入庫前進行質(zhì)量檢驗。
四、對質(zhì)量異常情況進行追蹤分析及處理。
五、對產(chǎn)品進行各種功能性測檢。
六、加強對檢測和試驗設備、器具的使用和保管。
七、負責公司計量管理工作。
八、收集客戶對本公司產(chǎn)品質(zhì)量情況的各種信息，并做好相應分析提出改進具體方案。
九、買力做好客戶對質(zhì)量異常投訴的處理工作。
公司各部門年終總結篇三
第1條為規(guī)范辦公管理，確保正常工作秩序，制定本規(guī)定。
第2條適用范圍：除總經(jīng)理外其它全體公司員工。
第3條人事行政部負責此規(guī)章制度的監(jiān)督和施行。
第1條每個崗位月休天數(shù)由人事部根據(jù)崗位情況安排，時間為4-8天，每天工作時間根據(jù)季節(jié)調(diào)整公布。
第2條國家法定節(jié)假日公司根據(jù)實際經(jīng)營情況安排值班輪休或加班。
第3條公司實施指紋打卡考勤
1、員工親自到公司指定地點進行指紋打卡，每日兩次，早晚各一次。
2、員工忘記打卡，須以書面形式說明情況，并附有部門主管簽字報人事行政部
1、遲到在上班時間半小時以內(nèi)視為遲到，半小時后到且無事先請假者視曠工一天。
2、早退在休息時間之前離開者視為早退，無事先請假早退者視曠工一天。
3、曠工無任何辦理手續(xù)、無故缺勤者視曠工。
4、請假詳見休假管理規(guī)定。
5、出差、外勤因公在外辦事，調(diào)休均需按要求填寫相關單據(jù)。
第5條連續(xù)曠工或當月累計曠工3天的，公司予以開除。
第6條考勤處罰
曠工2次，扣除10倍日工資；3次以上，予以辭退。
第7條以上規(guī)定適用除總經(jīng)理外其它全體公司員工，特殊員工不考勤需總經(jīng)理批準。
(一）種類及標準
第1條國家法定假日法定假日一年共十一天，元旦一天、春節(jié)三天、清明一天、五一國際勞動節(jié)一天、端午一天、中秋一天、十一國慶節(jié)三天。
第2條事假因事休假，按批準天數(shù)休假。一般員工請事假，1天以內(nèi)由人事行政部負責人負責批準，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，3天及以上的必須經(jīng)總經(jīng)理批準，部門經(jīng)理請事假由總經(jīng)理批準。員工事假不計發(fā)任何工資。
第3條病假因病休假，具有醫(yī)院證明視為病假處理，其它一律視為事假。憑區(qū)級及以上醫(yī)院病休證明，并按證明天數(shù)休假，無病假證明醫(yī)院檢查記錄亦可，一般員工請病假1天以內(nèi)由人事行政部經(jīng)理批準，1天以上3天以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，3天以上由總經(jīng)理批準，部門經(jīng)理請病假由總經(jīng)理批準。
1、生產(chǎn)管理，工程管理，質(zhì)量管理，安全管理，設備管理制度。
2、技術管理，設計管理，開發(fā)管理制度。
3、物資管理制度。
4、會計賬務成本管理制度。
5、人事總務管理制度。
6、管理有關異常事項的檢核報告追蹤與改善。
7、全公司教育培訓訓練計劃匯總與推行。
8、公司部門間有關事項的協(xié)調(diào)，標準成本設立修訂，單元成本分析與推行，經(jīng)營資料分析異常反應，改善方案的提供，氣體分銷業(yè)務上游，運輸方式選擇方案的成本依據(jù)。
9、預算編制協(xié)助建立及管理。
10、投資計劃方案的審核編制及執(zhí)行追蹤，新產(chǎn)品的成本預估，售價擬定。
公司各部門年終總結篇四
本文結合筆者作為部門會議記錄人在幾年工作中的不斷摸索和對部門工作的仔細揣摩，形成的關于如何以會議記錄為軸心，今天本站小編為大家精心挑選了關于公司各部門年終總結會議記錄的文章，希望能夠很好的幫助到大家。
回顧整個201x年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項目執(zhí)行與工程建設方面，雖然該部門工作任務重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務邁向了信息服務。
同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設計部通過企業(yè)整體vi設計，運用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務機構”的服務宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標”而繼續(xù)努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團隊合作依然是公司全年的建設重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內(nèi)部要加強溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年。
工作計劃。
以更好的姿態(tài)服務廣大客戶。
時間：x年xx月xx日上午10點。
會議主題：xx項目x。
年度工作總結。
及會議紀要。
項目經(jīng)理——。
在大會中發(fā)表了重要講話，深刻總結今年xx項目業(yè)績銷售額情況及目前xx項目所面臨的問題，全面分析了客戶退款和追款具體目的，闡述了對xx項目現(xiàn)場員工在銷售過程中的策略和銷售精神加以高度的認可，會議明確指出如何應對客戶退款容易、追款難的重要任務。在會議講話當中全面總結半年來現(xiàn)場人員的工作態(tài)度和工作方法，提出了當前解決客戶樓款策略，指出了明年銷售工作的具體部署。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中說到：今年是大家不尋常的一年，面臨當前房地產(chǎn)寒冬時節(jié)，來自房產(chǎn)證未出高度風險，公司、項目經(jīng)理團結帶領下現(xiàn)場銷售人員創(chuàng)造了公司前所未有的銷售紀錄，深入落實隨之而變的市場規(guī)律，牢牢把握市場機遇，加強和改善銷售模式，發(fā)揮有利條件，有效鞏固擴大了今年房地產(chǎn)低落形勢起到明顯作用。銷售進度較快，銷售策略不斷得到完善，業(yè)務員綜合水平得到提高，勝利完成了公司對xx項目預期目標任務。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中指出：xx項目是我們有史以來最難而最有價值的一個項目，也是最具有挑戰(zhàn)性的項目。雖然目前項目遇到這樣的困難但我個人認為我們辦成了一系列大事，辦好了一系列喜事，辦妥了一系列難事。團隊力量非常之強大，銷售策略不斷提升和改善，在觀瀾乃至整個寶安區(qū)的地位顯著提高，團隊的凝聚力、親和力以及服從力取得了很大的進展，為公司造出了一支優(yōu)秀的團隊，也為下個項目打下了良好的基礎。
項目談單經(jīng)理——。
現(xiàn)場談單經(jīng)理在會中認為：在這個項目半年來雖然沒有很多的回報，但取得了優(yōu)異的成績，吸取了無形寶貴的財富，但是我們要牢牢把握好來之不易的成績，日益累積的經(jīng)驗，創(chuàng)造的精神財富影響深遠。通過實踐，我們進一步提高了銷售能力，增強了對房地產(chǎn)的發(fā)展大局和解決客戶復雜問題能力，加深了房地產(chǎn)市場經(jīng)濟規(guī)律的認識，主要是：注重把抓住市場機遇和創(chuàng)新理念、銷售模式有機結合起來，努力實現(xiàn)一人頂倆的銷售能力;注重處理好客戶和同事之間的關系，努力提高銷售員資源配置效率。
會議提出了明年銷售工作的主要任務。
一、解決項目部人員的欠缺，加強培訓新員工的銷售技巧，努力增強綜合能力，施行現(xiàn)有人員的穩(wěn)定性，積極穩(wěn)妥處理好新老員工的關系，促進相互交流，相互學習，為項目銷售中發(fā)揮重要作用。
二、保持現(xiàn)有成果，努力開括創(chuàng)新，切實員工增強房地產(chǎn)的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力。要繼續(xù)實施現(xiàn)有銷售模式，提高員工穩(wěn)定收人，加大員工對二級市場的認識和市場調(diào)研，提前努力做好新項目的對接和突發(fā)事件。
三、隨著市場的不穩(wěn)定性，明年的市場不確定性，首先我們要準備好隨之而來壓力，對市場經(jīng)濟具有掌握度，加強關注國家對房地產(chǎn)政策調(diào)控力度是否穩(wěn)健發(fā)展，積極關注市場的活躍性。
四、積極處理好客戶按揭貸款事務，完善按揭過戶流程，加大對現(xiàn)場員工培訓主要了解過戶中存在的復雜問題進行解答，努力做好跟進客戶，增加客戶資源，集聚老客戶促進成交量。
會議強調(diào)，明年是我們大家與時俱進、開括創(chuàng)新的一年。全體員工要緊密團結在以x項目經(jīng)理為周圍，堅定信心、開拓進取、扎實工作，鞏固和發(fā)展xx項目積累的成果，全面做好當前二級市場所突出的各項工作方法，不斷把中國房地產(chǎn)銷售行業(yè)推向高潮，較快的實現(xiàn)公司、項目部、新成就新輝煌!
會議紀要。
辦公室201x年12月27日-28日。
會議紀要。
201x年12月27日-28日，公司召開201x年工作總結和201x年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉(主持全面工作)主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱;各部室、車間管理干部參加會議。公司領導班子聽取了各部門20xx年工作總結和201x年的工作計劃的匯報。最后，公司領導對各部門20xx年工作進行了集中總結，并對201x年重點工作進行了部署。
一、辦公室：
20xx年工作不足。
公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(后勤管理和倉庫管理工作)在部室合并后，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。
1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領導修改的情況。
2、績效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務督查督辦、周匯報等方面，對沒達到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào)，實際沒有考核,造成工作被動。
3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài)，激勵機制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應付現(xiàn)象。對關系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報道不及時，時效性極差，無法起到激勵員工上進的作用。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領導過問一次，會好幾天。
4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對公司培訓及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓，不能做到及時有效跟蹤。
5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設缺乏主動性，沒有引起重視，導致機房改造項目進展緩慢?，F(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生。
6、企業(yè)文化建設方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認同感不強，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。
7、庫房管理方面：倉庫管理未按標準制度執(zhí)行，驗收不嚴格。存在領用單位未在驗收單上簽字，物品已出庫的情況。每月盤點不細，各車間存放物資管理不到位。
8、后勤管理方面：伙食標準不斷上升，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對員工提出的需求未能及時滿足。
1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍。
2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險及公積金管理等基礎管理工作;加強員工的內(nèi)部培訓工作，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤;做好20xx年應屆畢業(yè)生的培訓工作，在生活、學習、工作上關心實習員工。
3、績效考核管理：嚴肅績效考核管理制度，嚴格按照績效考核管理規(guī)定及績效考核標準做好月度考核及年度考核，及時召開績效考核會議。做好周匯報及公文公務的督辦管理，嚴格要求上報質(zhì)量。
4、宣傳報道：加強公司宣傳報道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報紙及板報等形式，做好公司宣傳工作。對公司網(wǎng)站新聞報道要做到保質(zhì)保量完成，嚴格按照公司宣傳報道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對各部室、車間嚴格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強公司報紙建設，強化板報宣傳，根據(jù)不同時期訂立宣傳主題，提高宣傳板報質(zhì)量。
5、企業(yè)文化建設：加強企業(yè)文化建設工作，利用網(wǎng)絡、展板等形式進行宣傳、教育和引導員工。
6、信息管理：加強基礎信息建設工作，對公司網(wǎng)頁進行改版。
7、倉庫管理：完成新倉庫建設工作，改善目前倉庫物資擁擠的狀態(tài)。加強物資出、入庫管理，嚴格驗收，定期進行盤庫。
8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎勵制度。在飯菜質(zhì)量和標準上下功夫，實行后勤人員(包含司機)評分制，由員工對后勤保障服務進行評分。成立公司伙食管理委員會，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進員工標準化宿舍建設方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評比工作。
9、日常管理：針對部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對每項工作確定責任人、確定完成時間、確定完成標準，及時做到督查督辦。
公司領導點評。
辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計劃，部門人員的主觀能動性沒有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。
1、后勤食堂管理需加強，細節(jié)管理不到位，特別是加強員工早餐、夜餐的管理。
2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場管理標準低，離燃料油公司精細化管理要求相距甚遠。辦公室負責人沒有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習慣，對現(xiàn)場低標準視而不見。
3、接待管理執(zhí)行不到位。沒有嚴格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請方面未做到提前一天申請，造成工作相對被動。
4、宿舍管理方面不嚴格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺擺放鞋等現(xiàn)象。
5、強化內(nèi)部培訓管理，特別是內(nèi)訓師隊伍建設，培訓工作要有針對性，做好各部室、車間培訓需求的收集與安排。
公司各部門年終總結篇五
1.0目的。
規(guī)范公司各部門物料管理,控制成本,節(jié)能降耗。
2.0適用范圍。
物業(yè)公司各部門的工程材料、清潔用品、工具等。
3.0工作職責。
(略)。
4.0程序要點。
4.1根據(jù)各類工程材料、清潔用品的收發(fā)料單,部門主管或領班登記分類明細金額數(shù)量帳。
4.2登記維修隊、保潔隊和保安隊個人領用工具的輔助帳。當領用人員發(fā)生變動時,及時變動人員姓名、或轉(zhuǎn)移注銷其名單、工具名稱。
3.根據(jù)月發(fā)料單進行統(tǒng)計、核價、計算,并按材料品種及部門編制月領用明細表。
4.月末編制工程材料、清潔用品、保安的'收發(fā)存月報。
5.財務稽核每月25日同工程材料管理員、保潔、保安隊核對實物帳,做到帳帳相符。
6.憑據(jù)各部門報修的維修單,維修隊進行維修,維修隊填寫維修情況及所需材料的數(shù)量、金額、品名等詳細資料,由報修部門簽字認可,其中維修單財務聯(lián)應上交財務,月末財務根據(jù)工程維修單上注明的材料使用、消耗情況核查。
7.熟悉了解各種工程材料、清潔用品的使用、消耗情況,對非正常的或報損的材料要協(xié)助查明原因并寫報告上報部門主管,對于報損的工具要以舊換新,填寫報損單申請報損。
5.0記錄文件與控制表格。
6.0支持文件。
公司各部門年終總結篇六
通過學生會各個部門的努力和配合，開學以來生活部各項活動得以有序順利的完成。我們的主要職能是：關心同學生活，盡力解決和滿足同學們提出的各種問題和需求，為大家提供方便;檢查寢室衛(wèi)生;配合學院活動的禮儀工作及學生活動的后勤工作;盡量配合其他各部門活動等。本著為學生服務的宗旨，我們比較圓滿的完成了我們部應盡的職責，并且積極地配合學生會其他部門的各項活動。
下面我對過去一個學期生活部的工作做一下回顧與小結：
1、為讓部員之間排除隔閡與陌生感，部里最少兩周開一個小型會議，讓這個集體內(nèi)部的氣氛變輕松，讓大家彼此了解，進一步增進感情，，也為部門完成本學期的部內(nèi)工作打下了一個堅實的基礎。
2、在3月12日植樹節(jié)之際，學校發(fā)起捐樹活動，我部每個成員都積極捐款，相應學校號召，以生活部的名義捐了一棵樹，引起了學生會各部的捐樹熱。這也是一個集體團結的象征。
3月中旬，根據(jù)部門工作的需要，我們部建立了博客，公布了生活部的所有成員以及聯(lián)系方式。以方便以后生活部更為詳細的公布重要信息，提高工作效率，密切與學生聯(lián)系。
3、3月20號到29號，生活部做了文學院困難學生統(tǒng)計工作，制定了一份文學院困難學生統(tǒng)計細則。其間，為了在短時間內(nèi)完成工作任務，我部將部里成員分為幾個小組，分管不同年級或是同一年級的不同班級，實行責任制，以提高工作質(zhì)量。07、08級各班由各班班長完成統(tǒng)計表，整體完成較好，其中，08級漢教一班效率質(zhì)量好，積極配合生活部工作，應受到表揚。
4、3月份，文學院開展了紀律強化月，在各個方面加強文學院的管理。生活部作為文學院的一個重要部門，參加了每周三下午的內(nèi)務檢查。每次檢查我部成員除個別特殊情況外都全部到場，檢查過程中認真負責，禮貌待人，將各寢室的不足提出并要求其完善。每周定期的宿舍衛(wèi)生檢查，不僅加強了宿舍衛(wèi)生管理力度，同時保證了寢室同學和學生會之間的交流，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決.這樣的信息交流與工作流程確保了同學們生活環(huán)境的安全、舒適。也很好的完成了生活部應盡的使命。
5、工作中的不足：由于成員們課程時間不同，導致有時工作中不能全體成員到齊，以后會盡量克服這個困難，協(xié)調(diào)時間，保證每次活動全齊，以便更順利開展工作。
以后更要及時到學生中了解各項生活困難，內(nèi)部能解決的一定給予解決，不能解決的及時作出匯報。加強同其他部門的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各部門組織的活動，配合完成各項任務，做好各部門的后勤保障。我們會繼續(xù)以滿腔的熱情配合支持團總支學生會老師及其他各部的工作，把為同學服務的宗旨落實到生活中的點滴之處!
公司各部門年終總結篇七
回顧整個20xx年，因國家土地調(diào)整問題，工業(yè)地產(chǎn)招商局勢不容樂觀，可用土地指標有限，使整個招商形式出現(xiàn)了僧多粥少的局面。受土地指標影響，政府對入園企業(yè)要求較往年有所提高，相當一部分的客戶在20xx年中無法尋得合適地塊。
全公司20xx年共幫助21家企業(yè)入駐余杭、蕭山、湖州、臨安等地工業(yè)園區(qū)，該數(shù)據(jù)與往年相比有所減少，但入園企業(yè)整體實力比以往有所提高，其中企業(yè)年產(chǎn)值超1億元的共有5家。
在項目執(zhí)行與工程建設方面，雖然該部門工作任務重，但所有員工依然能毫無怨言的完成公司下達的任務，沒有出現(xiàn)一次延誤執(zhí)行的案例，給客戶留下了非常好的印象。
在公司企劃宣傳方面，公司通過整合多方資源，籌備近2年時間的“浙江工業(yè)招商網(wǎng)”終于20xx年8月11日正式上線，網(wǎng)站上線后即得到了政府部門及客戶的一致好評。浙江工業(yè)招商網(wǎng)以詳實的園區(qū)信息以及線下投資指導為特色，利用自身專業(yè)性，全方位為業(yè)主提供浙江省最新、最有價值的`工業(yè)地產(chǎn)信息。浙江工業(yè)招商網(wǎng)的投入使用，使得安通公司正式從執(zhí)行服務邁向了信息服務。
同年，安通商標正式通過“中華人民共和國國家工商行政管理總局”批準。公司企劃設計部通過企業(yè)整體vi設計，運用統(tǒng)一的色調(diào)，將安通公司致力打造“企業(yè)入駐工業(yè)園區(qū)首選服務機構”的服務宗旨更系統(tǒng)、直觀的傳達給大家，為爭創(chuàng)“杭州馳名商標”而繼續(xù)努力。
針對20xx年的全新局面，安通公司對各部門提出了更高的要求，創(chuàng)新及團隊合作依然是公司全年的建設重點，同時為加強公司核心競爭力，公司內(nèi)部要加強溝通與協(xié)調(diào)工作，保質(zhì)保量完成全年工作計劃，以更好的姿態(tài)服務廣大客戶。
公司各部門年終總結篇八
行政部作為超市的一個幕僚部門，她肩負整個超市的管理重任，她不僅為超市正常的運轉(zhuǎn)提供了服務平臺，而且為超市的所有活動提供各種支持和服務。她運作的好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程，因此，行政部崗位職責的落實與否對超市的發(fā)展顯得尤為重要。
超市行政部崗位職責專輯對行政部經(jīng)理、行政部主管、總務主管等中高基層工作人員的崗位職責都做了詳細的描述，相信在超市行政部崗位職責專輯中一定會找到適合您的資料，期待您的參閱。
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公司各部門年終總結篇九
在設計部經(jīng)理的領導下，全面負責店面的各項工作。
帶領店面人員實現(xiàn)部門的'各項工作任務指標。
負責審核派單工作，準確理解客戶意圖。
經(jīng)常檢查、督促、協(xié)調(diào)設計師的工作，并且定期對其工作及專業(yè)技能作抽案及考核。
收集各種信息，制定內(nèi)部人員培訓計劃，開拓設計師的視野，增強交往溝通能力。
組織執(zhí)行客戶資源統(tǒng)計制度，并進行綜合分析，每月向設計部經(jīng)理及時匯報。
就店面人員的薪酬分配、培訓、晉升等向設計部經(jīng)理提出建議方案。
按時執(zhí)行部門例會制度，指導員工工作，進行工作總結。
就店面出現(xiàn)的緊急情況作出處理、決策，并承擔責任。
每月25日向設計部經(jīng)理提交《述職報告》，《下月工作計劃》，并口頭匯報思想。
完成設計部經(jīng)理規(guī)定的其它工作。
負責與營銷部合作進行市場調(diào)查、市場分析，并進行有組織的市場炒作活動，
來增加企業(yè)知名度和業(yè)績。
有責任對本部設計師的日常行為規(guī)范和各項公司制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督處罰。
每周三向工程部要樣板間地址，親自進行實地考察確定，并將其以公文形式發(fā)布。
對公司的經(jīng)營管理提供合理化建議。
對店面業(yè)績負直接責任。
及時了解組員思想動態(tài)和業(yè)務進展情況，并給予幫助，及時向設計部經(jīng)理匯報。
公司各部門年終總結篇十
4、負責為行領導辦公提供服務；
5、負責處理文電、公文把關以及印鑒、文書檔案管理；
6、負責協(xié)調(diào)處理來信來訪；
7、負貴市行機要保密工作?
8、負責制定全市農(nóng)行中長期業(yè)務發(fā)展規(guī)劃，承擔全行性的重大課題調(diào)研及理論研究工作；
9、負責起草市行重要會議報告和文件；
11、負責黨的宣傳工作和全行業(yè)務宜傳工作：
12、負責承擔新聞發(fā)言人的工作；
13、負責組織農(nóng)村金融研究和學術交流活動；
14、負責行領導交辦的其它工作。
2、負責組織市行辦公和重要會議，確保市行決策的貫徹落實；
3、負責協(xié)調(diào)各部室工作，綜合全行信息，加強信息反饋，提高機關工作質(zhì)量和效率；
4、負責協(xié)助行領導做好全行性重大課題調(diào)研，為行領導科學決策提供服務；
5、負責黨的宜傳工作和全行的業(yè)務宜傳工作；
6、負貴農(nóng)村金融研究和學術交流工作；
7、負責系統(tǒng)的機要、保密和檔案管理工作；
8、負貴處理文電批辦工作；
9、負貪市行會議議定事項和行領導交辦事項的督辦、查辦工作；
10、負責行領導交辦的其他工作。
1、負責對市行管理干部的調(diào)配、任免、考核、交流、獎懲；
2、負責對下級行中層職數(shù)的配里、審查、審批；
3、負責對全行員工的管理、調(diào)配、使用；
4、負責全行各類機構的名稱、職能、級別、設立、撤并等事項的管理；
5、負責全行員工工資管理、職稱考（評）聘；
6、負責全行系統(tǒng)黨建工作和員工培訓工作；
7、負責全行老干部管理、服務工作；
8、負責全行各類社會保險工作；
9、負責行領導交辦的其他工作。
公司各部門年終總結篇十一
1、只有把每個員工的積極性調(diào)動起來，成為噴涌的源頭，企業(yè)才會充滿活力。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)與員工的關系應該是“源頭噴涌大河滿”。
2、可以說我一分鐘、一秒鐘都沒有想別的事，就是想企業(yè)的事。中國沒有一代人的犧牲，辦出優(yōu)秀的企業(yè)不可能。美國是不是犧牲了一代人?日本是不是犧牲了一代人?德國是不是犧牲了一代人?創(chuàng)業(yè)這一代人都犧牲了。
3、創(chuàng)新，首先是觀念的創(chuàng)新;其次是運作模式的創(chuàng)新，包括制度、組織結構等;新技術的創(chuàng)新排在第三位。
4、目標一定要遠大，既要堅定不移地向這個目標邁進，又要有穩(wěn)健的作風。對待每一件事情都認為很有可能失敗，才會有最后的成功。如果沒有精細的局部，就不可能有波瀾壯闊的全局。
5、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現(xiàn)有市場搶占份額，而是去另創(chuàng)造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
6、與狼共舞，必須自己成為狼，而且變成“超級狼”。
7、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
8、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
9、企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。
10、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。
11、我們不是“居安思?！保恰熬游Ｋ歼M”。
12、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經(jīng)理，人人是老板”把每個人的潛能釋放出來。
13、市場永遠不變的法則，就是永遠在變?！白円?，不易，筒易”《易經(jīng)》上這樣說。
14、生產(chǎn)一代，研制一代，構思一代。
15、有記者問：“你在企業(yè)中應當是什么角色?”張瑞敏答：“第一，應是設計師;第二，應是牧師?！?/p>
16、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才”。企業(yè)必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
17、管理無小事，“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細?！?老子所言)可謂“成也細節(jié)，敗也細節(jié)”。
18、要做大事，不要做大官。
19、企業(yè)文化培訓有三個層次：企業(yè)文化精神，企業(yè)文化制度和企業(yè)文化物質(zhì)。
20、只要派出一位主要領導人以及一個管文化的、一個管財務的、一個管質(zhì)量的人(指海爾兼并一個企業(yè)后，派出四位這樣的干部，就能激活這個企業(yè))。
21、盤活企業(yè)，首先盤活人。如果每個人的潛能發(fā)揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。
22、所有成功的企業(yè)必須有非常強烈的企業(yè)文化，用這個企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè)，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業(yè)精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂，而這個靈魂如果是永遠不衰、永遠常青的，企業(yè)就永遠存在。
23、我能在冬天的嚴酷環(huán)境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的`。
24、永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
25、賣信譽，而不是賣產(chǎn)品。
26、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。
27、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺。
28、打價值戰(zhàn)，而不打價格戰(zhàn)。
29、否定自我，創(chuàng)造市場。即趕在別人之前否定自己。
30、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規(guī)劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
31、“日事日畢，日清日高”的oec管理模式，其含義是全方位地對每個人、每一天所做的每件事進行控制和清理，做到“日清日畢，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作質(zhì)量都有一點兒(%)的提高。(日事日畢，解決基礎管理問題;日清日高，解決速度問題)。
32、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。
33、抓反復、反復抓，抓重點、抓提高。
34、機遇和努力是缺一不可的。機遇一定要抓住，而努力之后才可能有機迂。
35、堅持每天提高%，70天工作水平就可以提升一倍。
36、企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。
37、要給用戶意想不到的驚喜。
38、事前反復研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執(zhí)行，不容含糊。
39、在新經(jīng)濟時代，什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量，第二是質(zhì)量，第三還是質(zhì)量。
40、核心競爭力是什么?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
41、在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪換，末位要淘汰。
42、部下的素質(zhì)低，不是你的責任;但不能提高部下的素質(zhì)，是你的責任。
43、說了，不等于做了;做了，不等于做到位了。
44、高標準，精細化，零缺陷。
45、企業(yè)強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
46、“鯰魚效應”——即通過內(nèi)部競爭機制，把每個人的活力激活起來。(挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚全活著返回。秘密原來里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命)。
47、人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我奇。
48、顧客的難題，就是我們開發(fā)的課題。
49、沒有十全十美的產(chǎn)品，但有百分之百的服務。
50、沒有思路，就沒有出路。
51、企業(yè)只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言)。
52、在任何時代，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)(生理，心理，安全，尊重，自我實現(xiàn))。
53、領導者要有威信，必須言必行，行必果。
54、祥云瑞雪，慎言敏行。
55、企業(yè)內(nèi)部市場鏈——索酬、索賠和跳閘。索酬就是通過建立市場鏈，為服務對象做好服務，在市場中取得報酬;索賠體現(xiàn)出市場鏈管理流程中部門與部門、上道工序和下道工序間互為咬合的關系，如不能“履約”，就要被索賠;跳閘就是發(fā)揮閘口的作用，如果既不能索酬也不能索賠，第三方就會跳閘，“閘”出問題。
56、一小步、一小步地跑，才能有大的進步。
57、預則立，不預則廢;沒有傳奇的過程，卻有傳奇的結果。
58、要么不干，要干就要爭第一。
59、人的素質(zhì)過去是海爾成功的根本，今后我們面臨的挑戰(zhàn)也是人的素質(zhì)問題。
60、80/0原則在我們集團管理理念上是一個重要的原則，即關鍵的少數(shù)制約著次要的多數(shù);干部對出現(xiàn)的問題，無疑要負主要管理責任。
61、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。
62、上下同欲者，勝。
63、在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)生存的關鍵是速度。
64、下棋找高手。
65、永遠比對手快一步。
66、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
67、學歷有上限，不是越高越好;其次是動手能力強;此外，人際關系還要和諧。智力比知識重要，素質(zhì)比智力重要，覺悟比素質(zhì)重要。
68、斜坡球體理論：企業(yè)在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內(nèi)部基礎管理，才能產(chǎn)生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
69、領導在與不在，企業(yè)照樣良性運轉(zhuǎn)。
70、管理有模式，無定式，這是管理的藝術性和科學性。
71、有記者問：“您的最終理想目標是什么?”張瑞敏回答說：“成為一個真正的世界品牌，不管走到全世界任何地方，大家都知道海爾是一個非常好的、我喜歡的品牌。”
72、一旦你產(chǎn)生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重復它，終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復，這是你成功的法寶;持之以恒，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇名言(全球二十世紀最優(yōu)秀經(jīng)理人)。
73、海爾的價值觀是什么?只有二個字，創(chuàng)新。創(chuàng)新就是要不斷戰(zhàn)勝自己。也就是確定目標，不斷打破現(xiàn)有平衡，再建立一個新的不平衡;在新的不平衡的基礎上，再建一個新的平衡。
74、從某種意義上說，企業(yè)就是人;因此企業(yè)應有靈魂，否則無異于行尸走肉。
75、高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的，這就是管理哲學的核心。
76、我經(jīng)常思考這樣一個問題：改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動人的東西是什么?想來想去，比來比去，我以為就是四個字——觀念革命。就是觀念、思維方式的徹底、全新的變革。
77、面對加人wto，中國企業(yè)怎么辦?我想講三點：第一是怎么想?笫二是怎么做?笫三是怎么嬴?怎么想?我認為必須成為狼;怎么做?應該做出一個國內(nèi)、國外市場相互呼應的市場體系;怎么贏?使每個人成為一個策劃事業(yè)單位。
78、我們是集體企業(yè)，沒有大山依靠。事先必須做好心理準備，提前穿好御寒的衣服。來了寒流，別人感冒了，我們卻抗過去了，這時不但身體更強壯，而且抓住機迂，趁別人“生病”的機會，向前緊趕幾步。
79、消費者給予企業(yè)無任何企圖的贊揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。
80、搞企業(yè)，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢;不善奕者，謀子?！?/p>
81、現(xiàn)在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會窒息倒下。
82、素質(zhì)究竟是什么?是一種自我的約束能力。
83、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算于孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
84、改善是無窮的。
85、佛經(jīng)上說：“要想一滴水不干涸，唯一的辦法就是把它放到大海里?！?/p>
86、如果拼了命，什么問題都沒解決，就說不上卓越。
87、海爾格言：“市場唯一不變的法則，就是永運在變”;“只有淡季的思想，沒有淡季的市場”;“賣信譽，而不是賣產(chǎn)品”“否定自我，創(chuàng)造市場”
88、我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
89、人都有七情六欲，一件事干成了，總是非常興奮;但興奮之余怎么保持冷靜，就是大問題。
90、重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。
91、不論做什么事，假如有一個人有抵觸情緒，那么派上0個人去管他也沒用。我們追求的是全員自主管理，追求進入自覺狀態(tài)，而不是嚴格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”。
92、大不是美，小不是美，能夠從小到大才是美。
93、一個真正的領導必須同時是兩種截然不同的大師：他是思想的大師，善于把握高度抽象的思維邏輯;他也是行動的大師，善于處理最精細的實際事務。
94、海爾一旦決策失誤，也許就象坦泰尼克號，頃刻沉沒?！拔颐繒r每刻都存在危機意識，其強烈的程度遠遠超過那些批評我的和總為我擔憂的人所提醒的”?！霸儐柸魏我粋€在微軟工作過的人，他都會告訴你，如果他們只有一個優(yōu)秀品質(zhì)的話，那就是他們始終認為自己是失敗者。‘如果我們不堅持這種看法，我們的競爭對手就會吃掉我們的午餐’”。孟子云：“無敵國外患者，國恒亡?！?/p>
95、我們的目標是成為世界五百強，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠。
公司各部門年終總結篇十二
近幾年來，隨著我國信息技術的快速發(fā)展和廣泛應用，世界經(jīng)濟逐步趨于一體化，競爭愈演愈烈，提升財務部門管理水平是做好企業(yè)內(nèi)部控制的前提和基礎，對于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著尤為重要的作用。從某種意義上說，加強財務部門管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要關鍵。
超市財務部崗位職責專輯涉及財務部部長、財務部副部長、財務主管、管理會計、核算會計、結算會計、出納、資金主管、商場賬務等崗位，并對不同階層工作人員的崗位職責做了詳細描述，相信財務部崗位職責專輯會成為您的得力助手。
公司各部門年終總結篇十三
審計部口號：加強執(zhí)行力，我們來給力。
事業(yè)部口號：眾志成城，飛躍顛峰，劍鋒所指，所向披靡。
連鎖管理部口號：舍生取義，殺身成仁，不。
成功。
則成仁。
財務部口號：決策支持，高效服務，風險防范，共創(chuàng)佳績。
銷售管理部口號：加強管理，促進銷售，想你所想，為您所需。
招投標部口號：
誠信。
務實，以身作則，結果評估，全力以赴。
公司各部門年終總結篇十四
3.負責與品牌推廣相關的公關活動以及其他活動的組織和策劃;。
4.規(guī)范公司品牌形象的使用，監(jiān)督、指導相關部門涉及品牌使用部分的工作;。
5.提升品牌競爭力，對物業(yè)公司品牌發(fā)展提出合理化建議;。
6.做好企業(yè)的品牌公關保護工作。
公司各部門年終總結篇十五
6、負責對公司客戶貸后管理工作的指導、協(xié)調(diào)和管理；
7、負責全行對公存款的管理和考核；
8、負責對房地產(chǎn)信貸業(yè)務的協(xié)調(diào)和管理，及房地產(chǎn)貸款項目的營銷、調(diào)查和申報；
9、負責公司類客戶收息任務的指導和管理；
12、負責對下級行公司業(yè)務部門的自律監(jiān)管；
13、負責督促經(jīng)營行搞好到期貸款收回；
14、負責行領導交辦的其他工作。
公司各部門年終總結篇十六
一、公司理念：
1、做全球質(zhì)量最好、最環(huán)保、客戶最滿意的筆記本電腦電池。
2、讓股東、員工、客戶、社會都滿意是我們責任。
二、宣傳口號：
1、制造部：
1）質(zhì)量是制造出來的，不是檢驗出來的.。
2）質(zhì)量在我心中，產(chǎn)品在我手中。
3）產(chǎn)品質(zhì)量只有更好，沒有最好。
4）質(zhì)量第一，安全第一。
5）廠興我榮，廠衰我恥。
6）服從安排，遵章守紀。
7）你我他領導都是企業(yè)的主人，人機料法環(huán)樣樣好才能保證質(zhì)量的穩(wěn)定。
2、品質(zhì)部：
1）嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量關，寧可錯殺一千，不能放掉一個。
2）質(zhì)量是企業(yè)的生命，認真是我們的責任。
3）在產(chǎn)品質(zhì)量上，我們與制造部是對立統(tǒng)一的綜合體。
4）客戶是我們的上帝，質(zhì)量是產(chǎn)品的命根。
5）不按原則辦事，就沒有產(chǎn)品質(zhì)量。
6）質(zhì)量質(zhì)量，質(zhì)第一，量第二。
3、財務部：
1）面對數(shù)字，只有細心、耐心、良心。
2）一就是一，二就是二，一切必須實事求是。
3）人不做兩面人，帳不做二本帳。
4）遵紀守法做帳，按章照章辦事。
5）數(shù)據(jù)面前，事實最大，老板第二。
4、業(yè)務部：
1）客戶是我們衣食父母，滿足公司情況實際是我們工作的準則。
2）沒有拿不回來的訂單，只有想不到的辦法。
3）買回來東西不是本事，讓東西不退回去才是能賴。
4）保管好東西只是基本要求，帳物卡時時一致才是高要求。
5、總務部：
1）人是做任何事情的主體，人才是企業(yè)發(fā)展的源動力。
2）招得進、管得好、用得對、留得住。
3）兵馬未動，糧草先行，后勤保障必須做細、做實，先行一步。
4）做好企業(yè)的管家，當好自己的主人。
6、全體員工：
1）公司是我家，我們都護她。
2）鍋里有了碗里才有，只有先付出才能有收獲。
3）公司不只是老板的，更是我們大家共同的。
4）每人每天進步一點點，公司就會前進一大步。
公司各部門年終總結篇十七
認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和上級的決議及企業(yè)的各項規(guī)章制度。
二、全面負責公司經(jīng)營管理工作，組織檢查、落實本單位各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度。
三、根據(jù)《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制定崗位責任制。
四、制定和完善管理制度方案、業(yè)務操作流程，建立、健全公司統(tǒng)。
一、高效的組織體系和工作體系，并以此調(diào)動員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。
五、及時了解和研究市場，制定公司經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務計劃。
六、依照有關規(guī)章制度決定對公司員工的獎懲、升級、加薪。
七、對經(jīng)營過程中經(jīng)營人員如嚴重失職、營私舞弊、損害公司利益和形象的行為要及時按有關制度進行處理。
八、審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、建筑項目和流動資金貸款、使用。健全公司財務管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資金的保值和增值。
九、組織召開總經(jīng)理辦公例會，處理日常工作。組織召開企業(yè)負責人會議，布置工作。
十、主管財務工作，審批公司日常各種用款。
十一、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡，選派工作認真負責、堅持原則、威信較高、既懂理論又有實踐經(jīng)驗的人員負責項目部施工全過程監(jiān)督管理工作。
十二、做好公司的施工成本管理工作，主持公司經(jīng)濟活動分析會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進措施，努力降低施工成本。
十三、加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉(zhuǎn)材料、施工工具及低值易耗品的管理和監(jiān)督。
十四、公司采取切實措施，推行現(xiàn)代化管理，開展優(yōu)質(zhì)服務，提高經(jīng)濟效益。
十五、掌握市場信息，不失時機地增加經(jīng)營項目，擴大業(yè)務范圍，增強企業(yè)的應變和競爭能力。
十六、督促抓好職工培訓工作，不斷提高職工隊伍的業(yè)務和技術素質(zhì)。
十七、關心職工生活，積極改善職工的勞動條件，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
一、在總經(jīng)理的安排下工作，負責公司日常工作，使公司管理逐步實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、制度化。
二、組織職工進行業(yè)務學習，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行。
三、負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作。
四、負責公司的對外聯(lián)絡、接待工作，安排好活動日程和生活。
五、負責公司經(jīng)理辦公會議決定的事項監(jiān)督落實。
六、參與公司重大投資決策，擬定公司相關計劃、制度等。
七、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度，對分管業(yè)務范圍內(nèi)工作人員進行管理，督促工作人員辦理事務，對自己不能處理或不能及時處理的事項及時向總經(jīng)理匯報。
八、執(zhí)行分管業(yè)務，辦理公司總經(jīng)理交辦事情，并且及時匯報事情辦理的結果和執(zhí)行情況。
一、參與領導本單位的經(jīng)營、生產(chǎn)活動，對公司重大經(jīng)營決策提出建設性意見，并協(xié)助實施。
二、組織制定公司各類人員崗位責任制和各項規(guī)章制度，加強檢查施工計劃、生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、環(huán)境、安全、材料、機械、勞動力等管理辦法的執(zhí)行情況。
三、負責分管業(yè)務相關的其他工作，對公司質(zhì)量、安全目標、指標的完成負相應領導責任。
一、負責公司所有施工工程質(zhì)量和技術工作的總體控制：
1、監(jiān)督、檢查施工技術操作規(guī)程的執(zhí)行。
2、監(jiān)督、檢查設備維護使用規(guī)程的執(zhí)行。
3、監(jiān)督、檢查安全技術操作規(guī)程的執(zhí)行。
4、監(jiān)督、檢查其它有關的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行。
二、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術、新材料應用。
三、負責對工程項目《施工組織設計》的審批。
四、負責小型設備施工安拆方案技術內(nèi)容的修改和方案審批。
五、負責對工程項目基礎、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗收。
六、領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。
七、負責審批針對產(chǎn)品中嚴重不合格項的糾正措施，并評審實施效果。
八、參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。
九、負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關方。
十、負責組織對重大質(zhì)量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產(chǎn)技術處等相關部門負責人進行處理。
十一、完成上級領導安排的臨時性、重要性工作。
一、負責內(nèi)部文件和外部文件的收發(fā)、編號、傳送、催辦、歸檔。
二、負責公司的文件打印、復印、傳真的收發(fā)工作。
三、負責通知以公司名義召開的會議，作好會議記錄。
四、負責公司的人員的招聘、面試及錄用工作。
五、負責公司車輛使用管理及調(diào)配工作。
五、負責公司各種辦公用品的采購和管理。
六、負責公司的對外接待工作。
七、負責維持公司正常的工作秩序和整潔的工作環(huán)境，保持良好的對外形象，負責安排落實領導值班和節(jié)假日值班。
一、熟悉公司各項工作業(yè)務環(huán)節(jié)，做好經(jīng)理的助手，及時完成經(jīng)理交辦的各項工作。
二、認真貫徹執(zhí)行黨和國家制定的各項方針、政策，協(xié)助制定公司的日常管理制度，協(xié)調(diào)各部門、各單位之間的關系。
三、根據(jù)經(jīng)理指示，參與行政辦公會議、有關專業(yè)性會議的籌備。
四、對會議形成的文件下發(fā)后，及時組織檢查，了解每個文件的實際執(zhí)行情況，將執(zhí)行中存在的問題向經(jīng)理反映，及時協(xié)調(diào)解決。
五、定期對下發(fā)文件的執(zhí)行情況進行總結，對于在日常業(yè)務方面具有規(guī)律性的東西，通過總結列入有關規(guī)章制度中。
六、負責起草行政方面綜合性工作報告和工作要點，以及經(jīng)理安排起草的其他文件、文稿。
七、根據(jù)檔案法及檔案管理實施細則作好行政管理類檔案管理工作，對日常檔案工作做好檢查，不斷提高檔案工作質(zhì)量。
八、按規(guī)定做好機關小車的管理、調(diào)度、使用，做到計劃用車，統(tǒng)籌安排，合理使用。
九、負責做好來賓接待的各項事務。
十、負責對公司各部門的印章刻發(fā)、核實、補發(fā)以及繳毀工作。
十一、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬定培訓計劃，執(zhí)行公司培訓計劃，協(xié)助組織員工培訓。
十二、負責項目管理人員申報、復印件管理。
十三、負責項目管理人員的繼續(xù)教育和證件年檢的聯(lián)系。
十四、負責項目經(jīng)理資格培訓辦證及證件年審的申報。
十五、負責收集各項目特種作業(yè)人員操作證件的復印件備案。
十六、負責建立培訓臺帳、證件復印件管理臺帳、完善手續(xù)。
十七、配合其它崗位及相關部門的工作。
一、負責做好文件收發(fā)、登記、呈批、催辦、轉(zhuǎn)送、傳閱和文書檔案工作。負責起草公司綜合性的工作計劃、總結、決議、報告和通知，草擬行政文件。
二、嚴格貫徹保密制度，對密級文件嚴加管理。
三、負責公司印章和介紹信的開具。
四、做好公司機關辦公用品的發(fā)放、登記，完成主任交辦的其他工作。
五、審核、修改由部門起草以公司名義印發(fā)的文件。
六、根據(jù)領導指示，安排會議，及時發(fā)出會議的電話通知或書面通知，做好會議記錄。
七、完成公司領導交辦的各項工作，負責主任交辦的各項任務和日常工作，協(xié)助主任進行文件的審改工作。
八、協(xié)助領導做好各項接待工作，制定和落實接待計劃，負責協(xié)調(diào)安排其他事務性工作。
一、貫徹執(zhí)行國家和上級機關有關檔案管理的規(guī)定及方針政策。
二、負責做好檔案工作，按檔案的歸檔要求手續(xù)清楚、準確無誤。
三、建立檔案進出臺帳，對檔案數(shù)量、收進、移出、保管、利用等情況做出準確的統(tǒng)計。
四、負責檔案材料的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計、檔案編目和檢索工作、檔案利用工作。
五、保持檔案室環(huán)境清潔衛(wèi)生。
六、加強檔案室的各種保衛(wèi)保密工作，保證檔案的安全。
七、做好防火工作，建立嚴格的防火制度。
八、注意檔案搬動中的保護措施。
九、定期和不定期地對檔案進行安全檢查，注意是否有霉爛、潮濕、蟲蛀及實有檔案數(shù)量與記冊數(shù)量不符情況等等，檢查時附有記錄。
十、完成公司領導交辦的各項工作，負責主任交辦的各項任務和日常工作，
一、認真遵守《中華人民共和國道路交通管理條例》及規(guī)定的各種法律、法規(guī)。
二、認真貫徹公司關于車輛管理的各項規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴肅認真的履行駕駛員的職責。
三、按時檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時向領導匯報，嚴禁帶“病”出車。
四、提高安全思想意識，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴禁違章操作、違章駕駛。
五、杜絕不經(jīng)批準，擅自換車或找其他人替補駕車的情況發(fā)生。
六、堅持做好請銷假制度，未經(jīng)批準，嚴禁私自出車。
七、嚴禁酒后駕車、打架斗毆。
八、搞好車輛衛(wèi)生，出勤中要主動、勤快、文明服務、講禮貌，樹立良好形象。
九、完成公司臨時交辦的工作。
一、在總經(jīng)理領導下，依據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》等相關法規(guī)，負責組織和實施公司的會計核算、會計監(jiān)督、財務管理。
二、根據(jù)《企業(yè)財務會計報告條例》要求，按期編制財務會計報表。
三、建立健全公司內(nèi)部財務管理的各種規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。
四、核算公司內(nèi)部各單位的收入和成本，分析、反映其完成情況，同時完成各種上交。
五、積極配合有關部門的工作，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。
六、負責清理公司債權，督促各項目工程欠款的催收。與法律顧問配合，積極采取措施防止公司債權超過法律訴訟時效。
七、負責督促各工程項目及時辦理竣工工程財務結算。
八、完成領導交辦其他工作。
一、組織公司預算、財務收支計劃的編制和監(jiān)督執(zhí)行。
二、組織公司成本的控制、核算、分析和考核，督促相關部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。
三、組織健全公司財務核算制度，利用財會資料進行經(jīng)濟活動分析。
四、參與組織會計人員學習政治理論和業(yè)務技術。
八、完成領導交辦其他事項。
一、按照會計制度的規(guī)定記賬、報賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準確、賬目清楚。
二、按照經(jīng)濟核算原則，定期檢查、分析各單位財務狀況；挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果。
三、妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料。
四、完成領導交辦的其他工作。
一、負責辦理現(xiàn)金收付和內(nèi)部銀行結算業(yè)務。負責現(xiàn)金、銀行存款收支，進出款項不出差錯；填寫支票符合規(guī)定要求；庫存現(xiàn)金不超過定額，不得以“白條”充抵現(xiàn)金；不得任意挪用現(xiàn)金，做到日清月結。
二、負責登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。根據(jù)已經(jīng)辦理完畢的收付款憑證，逐筆、及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，并結出余額?，F(xiàn)金的賬面余額要同實際庫存現(xiàn)金核對相符。內(nèi)部銀行存款的賬面余額要及時與銀行對賬單相核對。對未到賬款要及時查詢。
三、負責保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。對現(xiàn)金和各種有價證券，要確保其安全和完整無缺。
四、負責保管有關印章、空白收據(jù)和空白支票。支票簽發(fā)須執(zhí)行有關手續(xù)，方可生效。印章必須要妥善保管，嚴格按照規(guī)定用途使用。對空白收據(jù)和空白支票，專設登記簿登記，認真辦理領用、注銷手續(xù)。
五、積極配合會計做好對賬、報賬以及各種賬務處理工作。
六、完成領導交辦的其他工作。
公司各部門年終總結篇十八
審檢設計圖紙和預算，圖紙預算有疑問的要及時指出。
嚴格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護合同。
的'法律權威性。
在施工過程中，按照國家有關標準及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進行嚴格把關，對隱蔽工程進行嚴格的驗收，并認真填寫驗收記錄。監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊遵守《施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求》，并及時將規(guī)章制度落實情況向工程部經(jīng)理反映。
負責協(xié)調(diào)客戶、設計師、工長之間的關系，及時處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。
監(jiān)督施工進度，檢查項目進展情況，保證工程按期竣工。
施工隊進場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設計師與工長施工技術交底，安排施工隊進場，并填寫技術交底記錄。
裝修材料進場時，負責聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進行驗收。
在工程施工過程中，對客戶提出的實際變更及增減工程項目，項目經(jīng)理應與設計師、工長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認。
如遇特殊情況，工程項目延長工期，應主動通知客戶并細心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。
工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設計師進行工程驗收，
立功按合同規(guī)定進行中期款結算，同時，也要對增減項款進行結算。
整體工程竣工后，項目經(jīng)理應積極聯(lián)系客戶、工長對工程進行驗收；驗收合格后，請客戶填寫《工程驗收單》，進行工程尾款結算；尾款到位后，辦理《工程保修單》，并請客戶填寫《項目評價及反饋單》。
按時參加相關會議并做質(zhì)量、用料等分析報告。
完成公司規(guī)定的其它任務。
公司各部門年終總結篇十九
第一條 本公司各級員工應遵守本公司一切規(guī)章及公告。
第二條 本公司員工應接受上級主管的指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應于事前述明核辦。
第三條 本公司員工應尊重公司信譽，凡個人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對外發(fā)表，除辦理本公司指定任務外，不得擅用本公司名義。
第四條 本公司員工不得經(jīng)營或出資與本公司類似及職務上有關的事業(yè)或兼任公司以外的職務，但經(jīng)董事長核準者不在此限。
第五條 本公司員工應盡忠職守，并保守業(yè)務上的一切機密。
第六條 本公司員工執(zhí)行職務時，應力求切實，不得畏難規(guī)避，互相推諉或故稽延。第七條 本公司員工處理業(yè)務，應有成本觀念，對一切公物應加愛護，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。
第八條 本公司員工對外接洽事項，應態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽的行為。
第九條 本公司員工應彼此通力合作，同舟共濟，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、搬弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風紀情事。
第十條 本公司員工出勤管理應依員工出勤管理辦法的規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂。 第十一條 本公司員工因業(yè)務需要加班者，應依加班管理辦法規(guī)定辦理，加班管理辦法另訂。
2. 會議管理制度（附表tm-0001人力資源部管理）
第一條 公司、各部門根據(jù)本企業(yè)經(jīng)營管理的需要確定相應的會議，會議定期、定時、定人
召開。
第二條 會議必須要有紀要，重要會議必須會簽確認。
第三條 會議紀要應編號、及時、規(guī)范、存檔。
第四條 與會者到會必須有準備，發(fā)言坦誠、有序、嚴肅、精煉。
第五條 與會者必須對會議內(nèi)容貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查。
第六條 會議不得無故缺席、遲到。
備注：每周六早上8:00開會。
3. 證件、員工證件、重要文件管理規(guī)定(附表tm-0002、、3、4、5人事、商務、財務）
第一條 公司證件需要使用以及放入公司庫里都要及時填寫單據(jù)。
第二條 公司證件、員工證件、重要文件借走用完后要及時歸還。
第三條 公司取走證件、員工證件、重要文件不得隨意外借、損壞、用于違反國家法律事件、等，如有發(fā)現(xiàn)由取走者承擔一切責任。
4. 出差管理制度（附表tm-0006上一級領導保管）
第一條 因公出差人員出差要有預見性，要進行有計劃的安排，且經(jīng)過領導批準。
第二條 因公出差人員給予住宿補貼、飯補、車補等，如實際費用大于公司規(guī)定補貼費用不給予報銷。（特殊批準不包括）
第三條 因公出差人員有對支出費用索取憑證（指有效發(fā)票等票椐）的義務。
第三條 未經(jīng)批準緊急出差無特殊情況者的要在3小時內(nèi)報告上級領導，否則按曠工處理。
5. 車輛使用管理制度（附表tm-0007人力資源部管理）
第一條 本公司為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛，特定本辦法。
第二條 因公用車輛由人事部門負責管理，分別按車號設冊登記管理。
第三條 因公用各種車輛的附帶資料，除行車執(zhí)照、保險卡由各使用人攜帶外，其余均由人事部門保管，不得遺失，如該車移轉(zhuǎn)時應辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。
第四條 公司車輛各使用人或司機人員應于規(guī)定日期，自行前往指定監(jiān)理所受檢，如逾期未受檢驗致遭罰款處分者，其費用由各使用人或司機人員自行負擔。
6. 辦公環(huán)境管理制度（主要負責人：人力資源部管理）
第一條 公司執(zhí)行 “ 三正5s”
三正：“正品正量正位置”。 5s：整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為s，因此簡稱“5s”。
5s定義
整 理：seiri 要/不要
整 頓：seiton 定位
清 掃：seiso 沒有垃圾和臟亂
清 潔：seiketsu 保持光亮和衛(wèi)生
習 慣：shitsuke 養(yǎng)成紀律的習慣
第二條 公司員工除了負責自己所在區(qū)域還要擔負外的公共區(qū)域的一部分。（公共部分由各部門領導劃分）
第四條 公司會定期衛(wèi)生檢查，如出現(xiàn)不良衛(wèi)生現(xiàn)象會給予公告處分。
7. 工作服及胸卡管理制度（附表tm-0008）
一、工作服是公司形象的代表，沒有特殊情況員工應正常穿戴工作服及胸卡，如一個月連續(xù)
3次未穿戴給予公告處分。（除特殊情況）
二、員工在職期間所發(fā)放的工作服是免費使用的，不得轉(zhuǎn)借、人為損壞。
三、員工在離職時工作服要退還公司（二年以上可不退）如不退還按照工齡扣除工資。（6
各月扣工作服成本100%，1年扣工作服成本50%，2年以上員工不扣除）
四、工作服和胸卡出現(xiàn)污染、破損、丟失等現(xiàn)象可向人事部門申請。
五、工作服和胸卡如丟失需重新在公司購買。
8. 公司年休節(jié)假、事假、病假、喪假、產(chǎn)假管理規(guī)定（附表tm-0009人力資源部管理）
第一條 本公司以下列日期為例假日(若有變更時應預先公布)，但因業(yè)務需要可指定照常上班需以加班計算。
(一)例假日
1.元旦、2.春節(jié)、3.清明節(jié)、4.勞動節(jié)、5.端午節(jié)、6.中秋節(jié)、7.國慶節(jié)
(二)每星期日固定休假。
(三)例假日若適逢星期日，其隔日不予補假。
第二條 公司對工作一年以上員工給予帶薪7天年假制度（前提在不影響公司正常運營的情況下可以提出）如不休年休假人員年底給予現(xiàn)金獎勵300元。
第三條 如員工需在工作日請假需要提前填寫申請表，如特殊情況可3小時內(nèi)通知上級領導，在回公司正常上班時需填補請假條。（不請假者無全勤獎、扣除當日雙倍工資）
的需要附上證明文件，如無證明文件可按照事假或者曠工處理）
無故曠工一天無當日工資及全勤獎，曠工三天以上扣除工資50%，曠工六天以上給予辭退處罰。（特殊情況可寫申請）員工早婚產(chǎn)假可請假3個月，晚婚假6個月（在公司工作2年以上者可享受）
9. 員工的聘用制度
第一條 本公司所需員工，一律公開條件，向社會招聘。
第二條 本公司聘用各級員工以學識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務或工作者為原則，但特殊需要時不在此限。
第三條 新進員工的聘用，根據(jù)業(yè)務需要，由主管人事部門統(tǒng)籌計劃，呈報標準。
10. 試用及報到制度
第一條 新聘用人員應試用合格才試錄用，試用期為三個月，期滿合格者方予錄用為正式員
工。
第二條 員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時停止使用。
第三條 員工錄用前應辦理報到手續(xù)，并按規(guī)定時間上班。
(一)填寫個人履歷表；
(二)交登記照片3張；
(三)交身份證復印件1份；
(四) 交學歷證。
11. 員工的培訓制度
第一條 培訓宗旨
2、將培訓與人力資源開發(fā)緊密結合，拓展培訓的深度和內(nèi)涵；
3、實行全員培訓，建立培訓效果與激勵掛鉤機制，搭建起學習型、知識型企業(yè)的平臺。
第二條 培訓主要目的如下：
1、達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。
2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。
3、改進員工工作表現(xiàn)，強化責任意識、安全意識和質(zhì)量意識，樹立效率原則、效益原則。
4、提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，形成良好的工作習慣。
6、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。
第三條 新員工的培訓規(guī)定3天，各部門領導要配合人力資源部培訓。（無薪水）
第四條 老員工主要是培訓課程。（帶薪培訓）
12. 公司獎勵、懲罰制度（獎懲金額一季度一發(fā)放，懲罰制度一年一結算）
第一條 本公司員工的獎勵分為“獎金”、“記大功”、“記功”、“嘉獎”。
(一)員工有下列情況之一者，可酌予“獎勵”或“功大功”。
1.對主辦業(yè)務有重大革新，提出具體方案，經(jīng)實行確有成效者。
2.辦理重要業(yè)務成績特優(yōu)或有特殊功績者。
3.適時消滅意外事件，或重大變故，使公司免遭嚴重損害者。
4.在惡劣環(huán)境下，冒生命危險盡力職守者。
5.對于舞弊，或有危害公司權益事情，能事先揭發(fā)、制止者。
6.研究改善生產(chǎn)設備，有特殊功效者。
(二)員工有下列情況之一者，可予“記功”。
1.對于主辦業(yè)務有重大拓展或改革具有實效者。
2.執(zhí)行臨時緊急任務能依限期完成者。
3.協(xié)助第(一)項1至3款人員達成任務確有貢獻者。
4.利用廢料有較大成果者。
(三)員工具有下列情況之一者，可予“嘉獎”。
1.品行優(yōu)良、技術超群、工作認真、克盡職守者。
2.領導有方，使業(yè)務工作拓展有相當成效者。
3.預防機械發(fā)生故障或搶修工程使生產(chǎn)不致中斷者。
4.品行端正、遵守規(guī)章、服務指導，堪為全體員工楷模者。
5.節(jié)省物料，有顯著成績者。
(四)其他對本公司或公眾有利益的行為，具有事實證明者，亦得以獎勵。
第二條 員工的獎勵，以嘉獎三次等于記功一次，記功三次等于記大功一次。
第三條 本公司員工的懲處分為“免職或解雇”、“降級”、“記大過”、“記過”、“警告”，分別予以懲處。
(一)員工具有下列情況之一者，應予以“解雇或免職”處分。
1.假借職權，營私舞弊者。
2.盜竊公司財務，挪用公-款，故意毀損公物者。
3.攜帶違禁品進入工作場所者。
4.在工作場所聚賭或斗毆者。
5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅行為者。
6.利用工作時間，擅自在外兼職者。
7.逾期仍移交不清者。
8.泄漏公司機密、捏造謠言或釀成意外災害，致公司受重大損失者。
9.品行不端，嚴重損及公司信譽者。
10.仿效上級主管人員簽字，盜用印信者或擅用公司名義者。
11.連續(xù)曠工3天或全年曠工達7日以上者。
12.記大過達2次者。
(二)員工有下列情況之一者，予以“降級”、“記大過”處分。
1.直屬主管對所屬人員明知舞弊有據(jù)，而予以隱瞞庇護或不為舉報者。
2.故意浪費公司財物或辦事疏忽使公司受損者。
3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的行為，情節(jié)較輕者。
4.泄漏機密或虛報事實者。
5.品行不端有損公司信譽者。
6.在物料倉庫或危險場所違背禁令，或吸煙引火者。
7.在工作場所男女嬉戲，有妨害風化行為者。
8.全年曠工達4日以上者。
(三)員工具有下列情況之一者，應予以“記過”處分。
1.疏忽過失致公物損壞者。
2.未經(jīng)準許，擅自帶外人入廠參觀者。
3.工作不力、屢誡不改者。
4.在工作場所酗酒滋事，影響秩序者。
5.在工作場所制造私人物件者。
6.冒替簽到或打卡者(本人及頂替者)。
(四)員工具有下列事情之一者，應予以(警告)處分。
1.遇非常事變，故意規(guī)避者。
2.在工作場所內(nèi)喧嘩或口角，不服管教者。
3.辦事不力，于工作時間內(nèi)偷閑怠眠者。
4.浪費物料者。
5.辦公時間，私自外出者。
6.科長級以上人員，月份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計7次(含7次)以上者。
(五)其他違反本公司各項規(guī)章，應予告誡事項者，應分別予以懲處。
第四條 員工的懲處，警告3次等于記過1次，記過3次等于記大過1次，累計記大過2次，應予免職或解雇。
各部門工作范圍及主要工作內(nèi)容
各部門工作范圍及內(nèi)容
一、客服部
人員
二、業(yè)務部
三、銷售部
2. 楊宏亮 張晨 劉亞東
四、技術部
五、商務部
六、人力資源部
人員：王宏利、高珊、王志軍、
一、辦公室工作制度
1、嚴格遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，加強政治思想教育工
作，提高自身素質(zhì)和工作能力。
2、負責組織安排全廠會議，并做好記錄，督促檢查會議決議的執(zhí)行情況，形成會議文件，負責板報內(nèi)容的更新工作，表揚好人好事，批評錯誤傾向，努力完成領導交給的各項任務。
3、搞好上級文件的收發(fā)、登記、批轉(zhuǎn)和立卷歸檔，檢查各部室對廠布置任務的落實情況。
4、管理全廠辦公費用和福利工作。
5、協(xié)助廠長搞好人事、勞資和管理工作，當好領導的參謀，及時反映廠里的各種情況，做到上情下達，下情上達。
6、制訂、修訂廠里的各項規(guī)章制度、章程和管理方案，并要求帶頭執(zhí)行，秉公辦事，不謀私利，搞好衛(wèi)生檢查評比和獎懲工作。
7、負責內(nèi)外接待和電話的管理工作，負責后勤的考勤工作，做好后勤人員的管理和教育工作。
8、在辦公室主任的直接領導下，開展各項活動，提高工作質(zhì)量和服務質(zhì)量。
9、完成領導交給的其他任務。
二、生產(chǎn)部工作制度
1、按照公司領導下達的生產(chǎn)目標和各項任務，把總任務分列到車間和其它各職能部門，做到心中有數(shù)，均衡生產(chǎn)，統(tǒng)計做到匯總編制各種報單、生產(chǎn)、銷售、庫存、五日報、月報，按目標要求，逐日上報。
2、搞好各種原材料的節(jié)能降耗工作，按生產(chǎn)品種、生產(chǎn)數(shù)下達任務，提高原材料的使用利用率，要把節(jié)能工作當成頭等大事來抓，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
3、根據(jù)實際情況和內(nèi)外用戶需求及倉庫材料、設備、水電氣、技術、質(zhì)量等部門，搞好互相協(xié)調(diào)，虛心聽取車間和其它部門合理化建議，做到既不越權，又不失職。減少和杜絕工作中不應有的失誤，排除隱患，安全生產(chǎn)。
4、本部人員遵守廠規(guī)廠紀，積極參加內(nèi)外一切義務勞動。協(xié)調(diào)職能部門搞好車間班組建設，使生產(chǎn)部的工作走在各部室工作的前面。
5、完成領導交給的其他任務。
三、設備部工作制度
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關設備動力工作方針、政策規(guī)定。
2、在公司領導下，積極組織設備管理人員和維修人員的技術培訓工作，并且制定設備安全操作規(guī)程和對操作工進行培訓和考核。
3、負責制訂設備管理，計劃維修，保養(yǎng)、檢驗制度，以及技術管理和潤滑制度，事故分析制度，設備運行管理制度。
4、負責設備的訂貨，催貨以及設備到廠后驗收保管、安裝、試車；辦理交付車間，辦理設備的調(diào)拔、報廢等手續(xù)，以及廠內(nèi)設備的互調(diào)管理工作。
5、經(jīng)常督促檢查各項管理制度的執(zhí)行情況，評選出先進機臺，推廣學習先進經(jīng)驗，加強維修保養(yǎng)工作，防止設備事故發(fā)生，保證設備安全運行。
6、對全廠設備統(tǒng)一編號、造冊、登記、定期盤點，做到帳和物相符。做好設備檔案、圖紙、資料的收集、描繪和管理。以及設備使用情況的登記工作，掌握設備技術狀況，定期上報統(tǒng)計報表。
7、按期提供設備的各種原料，輔助材料和機電配套，油料備品，并統(tǒng)一編號，訂貨采購。
8、對違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象和行為有權制止，有權停止一切不正常運轉(zhuǎn)的設備，并及時報告公司領導。
9、編制設備維修所需備品、配件計劃和外購計劃以及修理用料計劃，做到采購、管理和供
應。
10、提出和有關部門共同掌握設備折舊基金和設備大修基金的使用。
11、上班前要首先做巡回檢查，做到對設備心中有數(shù)。
13、完成領導交給的其他任務。
四、質(zhì)檢部工作制度
為規(guī)范工藝流程和質(zhì)量控制，杜絕差錯，特設工藝質(zhì)檢部，負責工藝流程管理和質(zhì)量監(jiān)督管理，制度如下：
1、貫徹“質(zhì)量第一”的方針，負責公司整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。制定各生產(chǎn)工序的質(zhì)量標準及實施細則。
2、根據(jù)客戶提供樣品或制作要求，安排整體制作方案，制定各工序生產(chǎn)工藝，認真填寫工藝流程單，交付生產(chǎn)部負責人統(tǒng)一安排，如因工藝單填寫失誤造成損失，制單人承擔50%。
3、充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗對產(chǎn)品質(zhì)量的保證、質(zhì)量事故的預防和質(zhì)量動態(tài)的報告作用，確保產(chǎn)品出廠達到或高于客戶要求。
4、負責從原材料入庫到成品出庫全過程的進貨檢驗、工序檢驗、成品檢驗工作，嚴把質(zhì)量關，對本部門質(zhì)量錯檢、漏檢負全部責任，經(jīng)客戶發(fā)現(xiàn)但未追究經(jīng)濟責任的，每次處以50-100元罰款，對客戶追究經(jīng)濟責任的承擔40%，并落實其余60%責任到人。
5、負責質(zhì)量檢驗原始數(shù)據(jù)的整理分析上報工作和月質(zhì)量分析工作，編寫質(zhì)量動態(tài)報告，作為質(zhì)量信息向生產(chǎn)副總經(jīng)理反潰生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。
6、定時檢查各工序質(zhì)量管理的工作情況，負責檢查考核各車間質(zhì)量責任的報告情況，重大質(zhì)量事故直接報總經(jīng)理，如發(fā)現(xiàn)隱而不報，將責以重罰。
7、工作嚴謹，原則性強，勇于負責，不徇私情。出庫做到“寧缺勿濫”。
9、完成領導交給的其他任務。
五、供應部工作制度
為適應市場競爭，提高運作效率，保證生產(chǎn)正常運行，特設立供應部，供應部工作上對生產(chǎn)副總負責，同時接受工藝質(zhì)檢部的監(jiān)督，為規(guī)范該部門運作，特制定本制度：
1、供應部必須建立暢通的供應渠道，盡可能多地考察、選擇供應商，做到多渠道供貨，以滿足日益增長的生產(chǎn)需求。
2、供應部必須在接到生產(chǎn)部門的請購單后嚴格按照所需品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限供應到位，經(jīng)質(zhì)檢部檢驗入庫。
3、如經(jīng)質(zhì)檢部檢驗不合格的原材料必須無條件退回材料供應商，并同時與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)二次供應日期，如確因原材料問題造成停產(chǎn)并延誤交貨日期的，供應部承擔由此造成的經(jīng)濟損失，亦可與供應商協(xié)商補償措施。
4、供應部所有員工必須深入生產(chǎn)一線，學習專業(yè)知識，了解生產(chǎn)需求，核算生產(chǎn)成本，力求在原材料供應方面降低成本，做到科學采購，及時供貨。
5、供應部員工不得接受任何供應商的饋贈、吃請等賄賂行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)較輕，處以警告處分和100元罰款，情節(jié)嚴重或者導致生產(chǎn)事故的堅決予以解聘。
6、供應部員工一定要行動迅速，果斷決策，能夠吃苦耐勞，不畏事情繁鎖。
8、完成領導交給的其他任務。
六、業(yè)務部工作制度
為了加強公司內(nèi)部經(jīng)營管理，規(guī)范業(yè)務人員的市場運作，保證公司的正常運行，特制定如下制度。
1、公司正常工作日為周一至周六（早上8：00至晚上6：00）不得隨意遲到、早退、曠工。當月無遲到、早退、曠工者，設全勤獎，獎金為30元。
2、遲到一次，罰款10元，連續(xù)遲到三次以上者，視為缺勤，缺勤一天，罰款30元。連續(xù)缺勤3次以上或累計缺勤5次者，予以辭退。
3、如有特殊情況者，如正常約見客戶、出差在外等，可以電話告知業(yè)務經(jīng)理批準。
4、業(yè)務部人員出差的，首先寫出書面出差計劃報告書，詳細列清出差事由，計劃及時間安排等，經(jīng)業(yè)務部經(jīng)理批準后交辦公室存檔。
5、業(yè)務人員請事假、病假等遵照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。
6、業(yè)務人員每天早上到公司后，要在業(yè)務經(jīng)理的安排下開展工作，然后根據(jù)安排約見客戶。
7、晚上下班前，要填寫當天的業(yè)務日志表，總結當天的工作、心得體會，做到對工作認真負責，對客戶熱情周到，并安排定期回訪客戶。
8、業(yè)務人員周六都要總結本周個人工作，回顧本周的工作、生活。并在業(yè)務經(jīng)理的領導下，開展學習討論。在不足中吸取教訓，不斷提高自已的工作水平。
9、每天的業(yè)務日志表及每周的工作總結及下周工作計劃書必須在下周一早上交到辦公室，如有缺額交付者，扣罰50元/次，如無一交付者，對業(yè)務部經(jīng)理扣罰款100元/次。
10、完成領導交給的其他任務。
七、技術部工作制度
1．技術部應遵守公司的各項規(guī)章制度，在廠領導的領導下開展工作，明確工作目的，端正工作態(tài)度，樹立為公司全心全意服務的意識。。
2．努力鉆研專業(yè)技術知識，提高自身業(yè)務水平，不斷學習包裝領域的新知識、新技術，隨時掌握包裝領域的最新情況，并將之與廠內(nèi)技術相結合，提高本廠人員的工藝水平和操作水平。
3．通過公司內(nèi)其他職能部門的配合。根據(jù)實際情況，依照產(chǎn)品質(zhì)量要求，制定完善、細致、系統(tǒng)、合理的工藝規(guī)程和操作規(guī)程，逐步完善公司內(nèi)各種技術規(guī)章制度。
4．根據(jù)產(chǎn)品工藝要求，制定工藝標準，科學、合理、美觀地進行產(chǎn)品圖紙設計及紙箱文字圖字設計，不斷改進生產(chǎn)工藝，使之與現(xiàn)場質(zhì)量要求標準相對應，并參與解決生產(chǎn)技術難題。
5．認真細致、科學、合理地搞好圖紙設計，并按時、按量完成。搞好生產(chǎn)工藝編制，制定合理的工藝流程，經(jīng)技術部經(jīng)理及主管廠長批準后迅速交付相關部門安排生產(chǎn)。對所出圖稿、圖紙必須提供清楚的用色標記，以及印刷指導文字說明。搞好圖紙、圖稿的編排、發(fā)放、管理工作，并對以上情況負責。
6．按照公司領導工作安排，積極協(xié)助技術部長搞好公司內(nèi)職工及技術人員的培訓工作，并使之全面化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。統(tǒng)籌安排，使之持續(xù)有效地開展。
7．認真搞好本部室的環(huán)境衛(wèi)生，搞好日常管理工作。積極參加廠內(nèi)組織的各種活動及會議，并做好落實工作。屬自身負責范圍的要不折不扣地完成。遵守廠紀廠規(guī)，學習先進，改進不足。
8．完成領導交給的其他任務。
八、財務部工作制度
1、 財務部要嚴格執(zhí)行財務管理制度和會計法規(guī)，主管會計應：
a. 負責財務的資金、票據(jù)、憑證、費用和利潤計劃的編制、控制、考核和分析工作。 b. 協(xié)助總經(jīng)理做好資金籌集、調(diào)度管理工作。
c. 負責企業(yè)的財務核算、監(jiān)督發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理出現(xiàn)問題，提出改進意見。
d. 負責對外報表、報價和有關繳納業(yè)務、返還稅款等處理工作。
e. 負責合同的審核、管理。
f. 負責財務制度的制定、修定工作。
g. 負責企業(yè)工商、稅務等年檢工作。
2、 現(xiàn)金出納，對資金要妥善保管，大額要上交公司財務部，對報銷原始單據(jù)要細心，核查符合財務規(guī)定要求方可報銷，外出人員借款，要及時清算，更不能挪用公-款，如有違者可追究加重處理。
3、統(tǒng)計員，整理、收集、匯總資料，及時，準確地反映出全廠各項計劃完成情況，以及各項技術指標的完成情況，并將各項經(jīng)濟指標向有關領導提供。根據(jù)上級下達各項指標，編制本廠的旬、月生產(chǎn)計劃，負責全廠統(tǒng)計報表，原始記錄報表的歸檔管理和填寫統(tǒng)計資料數(shù)字，監(jiān)督車間生產(chǎn)日報原始憑證是否記錄正確，票物是否相符。認真執(zhí)行統(tǒng)計工作基本原則，嚴守統(tǒng)計紀律，不弄虛作假，不瞞報。
4、保管員要對倉庫所存放的原材料、產(chǎn)成品、機物件等安全存放，應做到憑票發(fā)貨，以舊換新，對存放材料要心中有數(shù)。特別是原材料，結帳打入庫要細心，不得隨意讓客戶打欠條和私自提高紙價，更不能弄虛作假，每月25號盤存，把庫存表上交財務部，做到帳、物、卡三對照，物品擺放要整齊，庫內(nèi)衛(wèi)生要整潔，安全防范要加強，決不能讓明火帶進倉庫。
5、費用報銷須填寫費用報銷單，報銷單由部門主管領導簽字，財務審核，總經(jīng)理簽字認可，方可報銷。
6、購貨必須由倉庫保管員入庫，承辦人簽字，財務室審核，總經(jīng)理批準。
7、確認工作單款已清，或收到向?qū)Ψ剿魅∝浛畹?有效憑證，方可開出提貨單，統(tǒng)一發(fā)貨，如有特殊情況要由主管業(yè)務經(jīng)理批準。
8、每月月底，會同采購人員進行監(jiān)督核查倉庫。
9、確保支票最快進帳，貨款及時入帳，及時結算，做到錢貨兩清。
10、凡業(yè)務招待費用須經(jīng)業(yè)務經(jīng)理同意，報總經(jīng)理簽字方能報銷，費用達到200元以上者，須提前請示領導方可支出。
11、凡辦公室所購物品必須先寫出清單，報總經(jīng)理同意，方可購買報銷。
12、凡在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)職工負傷需就醫(yī)的情況下，由車間主管、總經(jīng)理批準，持正規(guī)有效的票據(jù)，由公司現(xiàn)行墊付后，向保險公司索賠。
13、凡到財務部報銷者，必須符合財務手續(xù)，不得無理取鬧。
14、完成領導交給的其他任務。
業(yè)務人員建賬對賬制度
1、每位業(yè)務人員均應隨時關注和掌握自己所分管業(yè)務的往來賬目情況，并須始終保持往來賬目清楚、數(shù)額相符。
2、每月5日前將各業(yè)務單位的銷售品種、銷售數(shù)量、發(fā)票號、票面金額、應收款額、已收款額等，以書面形式告知有關財務部人員，財務部負責落實核對及與訂貨單位進行對賬。
3、一旦發(fā)現(xiàn)公司與業(yè)務單位賬目不符的情況，要及時匯報盡快核對清楚。
4、凡在本人所管業(yè)范圍內(nèi)，無論屬何種原因造成的往來賬目不符，業(yè)務人員均須承擔一定的責任。公司將視具體情況，對責任者作出批評及經(jīng)濟處罰。對構成犯罪者，將依法追究。
發(fā)貨制度
1、 成品保管員見手續(xù)齊全的提貨單方可發(fā)貨，嚴禁無單發(fā)貨。
2、 由生產(chǎn)廠長安排送貨車輛(除客戶自提貨)，向司機出具派車單，安排裝貨事宜。
3、 保管人員應嚴格按提貨單要求發(fā)貨，并填寫發(fā)貨單，作到數(shù)目準確，配套貨物齊全，不得有錯發(fā)及遺漏。若有差錯追究保管人相應責任。
4、 若為提貨付款時，發(fā)貨人應在發(fā)貨單財務聯(lián)注明收款人及收款數(shù)額，及時將此單據(jù)傳至財務部。
5、 其它提貨方式時，保管員交給業(yè)務人員或其授權人（已填寫應由我方填寫的內(nèi)容）“交貨驗收單”及“收到證明條”，由收貨方簽收。
6、 業(yè)務人員或其授權人應于送貨后2日內(nèi)將相應已簽收單據(jù)交回財務部，并說明相關事項。
7、 業(yè)務人員有義務催收所管業(yè)務款項，款項結清義務解除。
1.目的
通過實施本文件，明確公司各部門的職責，保證公司的正常運營。 2.適用范圍
本文件適用于各部門職責范圍的界定。 3、定義和術語 無 4. 職責
4.1人力行政部組織各部門對其職責予以界定；
4.2每個部門協(xié)助人力行政部對其部門職責范圍予以界定；
4.3各部門負責本制度的組織實施，人力行政部負責本制度實施情況的監(jiān)督檢查。
1
6. 職責劃分
6.1各部門共同職責
6.1.1相關制度、政策和策略的擬定、修訂、實施及檢查；
6.1.2明確本部門崗位職責，做好本部門工作目標制定、實施和考核；
6.1.3負責部門預算擬訂、組織實施和費用控制；
6.1.4努力降低運營成本，厲行勤儉持家工作作風，堅決杜絕貪污腐敗行為；
6.1.5加強部門內(nèi)員工隊伍建設，強化組織紀律，提高戰(zhàn)斗力；
6.1.6加強部門間協(xié)作，提高協(xié)作意識和協(xié)作質(zhì)量；顧全大局，甘于奉獻；
6.1.7加強部門內(nèi)培訓工作，不斷提高員工素質(zhì)；
6.1.8宣貫公司方針、目標和企業(yè)文化；
6.1.9持續(xù)改進，不斷提高工作效率，不斷創(chuàng)新，銳意進取，永不滿足現(xiàn)狀。
6.2董事長兼總經(jīng)理
6.2.2全面領導公司的行政管理和生產(chǎn)經(jīng)營工作，并對公司重大事宜進行決策和批準。
負第一責任, 確保公司能夠適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，滿足顧客的需求；
要的人力、財力和物力資源，以保證各部門發(fā)揮各自職能；
6.2.5負責公司財務預算的組織制訂、實施、審批和控制；
6.2.6不斷提高公司員工滿意度，創(chuàng)造積極向上的健康氛圍；
6.2.7負責公司各崗位人員薪資及調(diào)動的批準；
其持續(xù)的適應性、充分性和有效性;并任命管理者代表。
體系所需資源的提供。采取有效措施保證各級人員都能理解質(zhì)量、環(huán)境方針并堅持貫徹執(zhí)行。
6.2.9為公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系的有效運行提供充分的資源。
6.2.10建立起公司的環(huán)境事故應急機制并提供相應的資源。
6.3副總經(jīng)理
質(zhì)量分析會議,對質(zhì)量管理體系的建立、完善、實施及運行全面負責；
成本和交期負責；
6.3.4 負責生產(chǎn)成本和采購成本總體控制，不斷降低成本；
2
6.3.5 負責采購合同的審核，采購的定價審核，配件價格下調(diào)的審批；
6.3.6負責合格供應商的批準；
6.3.7負責配件調(diào)度計劃和付款計劃的審批；
6.3.8負責指導人才隊伍建設。
6.4人力行政部
監(jiān)督各部門工作目標的達成情況，并進行考核；
6.4.2負責公司費用的定義，費用預算的匯總及審核工作；
部員工調(diào)動的審核及手續(xù)辦理；
6.4.4負責公司員工內(nèi)部培訓的組織管理，審核各部門外訓人員的資格；
6.4.5負責公司員工薪資的審核及備案；
6.4.6負責部門質(zhì)量管理體系的建立、實施及維護；
6.4.7負責部門管理文件的統(tǒng)一管理，起草事業(yè)部級管理文件及審核各部門管理文件；
6.4.8負責部門內(nèi)部體系審核工作的組織，并做好不合格項整改工作的監(jiān)督及備案。
6.5生產(chǎn)計劃部
6.5.1負責生產(chǎn)計劃的制定、變更和跟進組織實施；
6.5.2負責根據(jù)客戶訂單對采購需求計劃制定,并監(jiān)督采購物料按期到貨；
作；
6.5.4負責同印刷、復合和制袋車間溝通對接,并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的實施,確保按時交貨。
6.6生產(chǎn)技術管理小組
6.6.2負責監(jiān)督生產(chǎn)各工序工作執(zhí)行情況；
6.6.3討論新的生產(chǎn)工藝方案，采購技術規(guī)范以及檢驗規(guī)范。
6.7采購部
6.7.1供應商網(wǎng)絡的建立、管理和優(yōu)化；
a、不斷尋找新的優(yōu)秀供應商，選擇和組織確認合格供應商，做好供應商檔案的建立與管
理工作；
b、協(xié)助相關部門的質(zhì)量改進與技術進步，以不斷提高公司產(chǎn)品質(zhì)量；
c、做好采購合同的管理；
d 做好供應商的定期評價工作，對供應商提出整改建議；
e、對供應商的供貨質(zhì)量進行控制，協(xié)調(diào)供應商做好糾正預防措施的實施；
f、維護與供應商良好的客群關系。
6.7.2采購計劃的制定、實施；
a、負責制定采購計劃及變更計劃；
b、負責按計劃采購合格的原輔材料；
c、協(xié)調(diào)財務部做好核價工作。
6.7.3負責采購制度的組織實施，做好采購成本控制；
6.7.4負責采購信息傳遞工作；
6.7.5負責不合格品評審及不合格品退貨工作；
務結算、發(fā)票回收與對賬方面的工作。
6.8生產(chǎn)一部
6.8.1負責印刷車間及版庫全面管理;
6.8.2制定印刷與復合工藝并執(zhí)行生產(chǎn)和檢驗工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
6.8.3負責生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理，做好區(qū)域標識；
6.8.4做好生產(chǎn)設備、儀器的管理和維護；
6.8.5做好生產(chǎn)效率提高方案的擬訂和組織實施；
6.8.6實行安全生產(chǎn)，做好員工培訓培養(yǎng)工作。
6.9生產(chǎn)二部
6.9.1負責復合車間/分切/模切/制袋車間全面管理;
6.9.2制定工藝并嚴格執(zhí)行生產(chǎn)和檢驗工藝要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
6.9.3做好生產(chǎn)效率提高方案的擬訂和組織實施；
6.9.4做好生產(chǎn)設備、儀器的管理和維護；
6.9.5實行安全生產(chǎn)，做好員工培訓培養(yǎng)工作；
6.9.6負責生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理，做好區(qū)域標識。
6.10車間主任
6.10.1負責本車間生產(chǎn)任務和生產(chǎn)計劃的調(diào)度控制；
6.10.3建立起本車間的環(huán)境應急方案與響應機制，并提供相應的資源；
6.10.6負責生產(chǎn)過程中材料、半成品、設備的防護工作；
6.10.7負責按規(guī)定做好半產(chǎn)品和成品的標識，以便實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性；
6.10.8負責生產(chǎn)過程信息的收集與分析、上報；
6.10.9就產(chǎn)品的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各相關方的信息溝通；
6.10.10對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境狀況負責。
6.11銷售部
溝通，明確產(chǎn)品的有關要求，組織對產(chǎn)品有關要求的評審，并保存相關記錄；
6.11.3負責接待客戶，收集顧客信息和做好售前售后服務；
6.11.4負責市場調(diào)研，收集產(chǎn)品信息，研究提供新產(chǎn)品市場開發(fā)空間；
6.11.5負責銷售成果的統(tǒng)計和對銷售人員的考核工作；
價。
6.12財務部
6.12.1參加與產(chǎn)品要求有關財務方面條款的評審；
6.12.2負責資金籌措,為質(zhì)量、環(huán)境體系運行提供資金保證；
6.12.3建立產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境成本考核機制和財務評價機制,并監(jiān)督執(zhí)行；
責；
6.12.5職工薪酬的發(fā)放工作,協(xié)助定期督促清理員工借款；
6.12.6及時準備上報財務報表，做好定期盤點工作；
日報表。
6.13質(zhì)檢部
6.13.1負責原材料及版輥進貨檢驗、巡檢、成品檢驗;
6.13.2做好工藝紀律的監(jiān)督檢查, 負責本部門的檢測設備、測量器具的管理工作；
6.13.3負責質(zhì)量信息的收集、分類、處理、匯總、傳遞、確認、跟蹤；
6.13.4負責檢驗規(guī)范的編制、實施和完善；
6.13.5負責公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系的維護和完善；
因，對糾正和預防措施的執(zhí)行進行監(jiān)督；
防措施的實施、統(tǒng)計技術的應用和評價等工作，為采取糾正預防措施或體系改進提供證
據(jù)；
樣工作。
6.14倉管部
6.14.1負責按規(guī)定做好原材料、成品的標識，以便實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性；
6.14.2負責原材料、成品、設備的防護工作；
6.14.5負責原材料、成品入庫單據(jù)簽收與監(jiān)督領料人與發(fā)貨人簽字工作；
6.14.6負責倉庫的有序性、安全性、完整性和有效性，做好安全庫存信息傳遞；
6.14.8確保公司倉庫管理制度及相關管理制貫徹實施。
6.15客戶服務部
6.15.2負責銷售訂單的匯總，訂單檔案的管理與訂單價格審核工作；
6.15.3負責同生產(chǎn)計劃對接工作；
6.15.5負責客戶封樣工作；
6.15.6負責收集成品倉庫信息，安排發(fā)貨事宜，審核出庫單；
6.15.7負責客戶信息管理工作。
綜合部職責：
1、堅決服從分管經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。
2、嚴格遵守國家和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。
3、公司所轄人防工事及配套設施開發(fā)利用，維護管理。
4、招商引資及新項目研發(fā)。
5、對所屬經(jīng)營單位的經(jīng)營活動進行監(jiān)督及提供服務。
6、完成領導交辦的其他任務。
辦公室主任（兼）：
1、在總經(jīng)理的領導下負責辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解情況并提出處理意見或建議，供股東會決策。
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
4、負責各類文件的分類呈送，請上級領導及公司相關部門閱批并轉(zhuǎn)有關部門處理。
5、負責公司內(nèi)外上下互通信息、左右協(xié)調(diào)，做好接待工作。
6、記好公司大事記，及時收發(fā)、采訪公司在經(jīng)營活動中的經(jīng)驗、好人好事、先進事跡、認真辦好公司通訊，樹立公司新形象。
7、協(xié)助總經(jīng)理及財務部做好各部門的考核、評優(yōu)、檢查等工作。
8、做好公司辦公用品的分配調(diào)整及辦公用品用具標準的制
定和管理，并對辦公用品用具標準化及各部門文明辦公進行檢查督促。
9、負責處理辦公室職責范圍內(nèi)的其他事宜，完成領導交辦的其他工作任務。
綜合部辦事員：
1、協(xié)調(diào)好與住戶的關系，按時收回住戶應交的水電費，并及時交與財務部，不得擅自挪作他用。
2、每月配合好供水、供電部門查水查電，并做好相應的記錄，按實際用量對已付水電費進行合理分配。
3、協(xié)調(diào)好與租賃戶關系，按照分管領導的要求，按時收回人防工事使用費，并及時交與財務部，不得擅自挪作他用。
4、根據(jù)領導及辦公室領導的要求，負責起草工作計劃（總結）及有關決定；根據(jù)領導指示參加有關會議，做好會議記錄，必要時整理出會議紀要并做好保密工作。
5、負責文件的校對工作，把好文字關，對起草、修改的文字材料，要認真負責一絲不茍。年終負責本年度文稿的電子資料的整理、歸檔工作。
6、按照分管領導要求，負責辦公用品、文具的采購工作；負責做好接待來賓、來客的準備工作和會議的準備工作。
7、按期、保質(zhì)保量完成領導交辦的其他工作。
機要員：
1、嚴格按照《中華人民共和國檔案法》的有關制度及歸檔的基本方法，保證檔案質(zhì)量，嚴格做好保密工作。
2、做到檔案室管理科學，案卷排列整齊、主次分明、標志
明確。歸檔的文件、資料要按時間、類別進行裝訂、編號、填寫卷內(nèi)目錄備考表，按保管類別進行歸檔保管。
3、歸檔前必須檢查，驗收歸檔文件材料是否完整、準確、系統(tǒng)，是否符合質(zhì)量要求。歸檔的方式要能便于查閱。歸檔的資料未經(jīng)允許不得隨意讓他人借閱或復印或摘抄。做好借閱紀錄。
4、所保管的印章、介紹信、委托書未經(jīng)允許不得使用。做好印章使用記錄，填好介紹信、委托書的存根聯(lián)。
5、簽收的文件要及時交給主任批示并及時傳遞給有關人員閱覽。
6、做好辦公用品的保管工作，嚴格進出手續(xù)，建立辦公用品臺帳，按辦公用品進出時間逐筆登賬，按季度盤存，做好物清、賬清、賬物相符、賬帳相符，年終要將辦公用品的購置和各部室使用情況進行分析形成文字報主任。
7、所使用的辦公電腦、打印機、復印機、傳真機必須保管完好，無公事不允許其他部門隨意使用，控制好復印紙的耗用。
8、負責檔案室的安全工作，應嚴禁一切閑雜人員進入檔案室，檔案室內(nèi)資料、物品等無故遺失，查明原因按情處理。
9、負責上級機關和有關單位來文的接收登記、傳遞、歸檔工作。公文處理做到及時、準確、安全、保密，文件運轉(zhuǎn)迅速、及時。
10、按期、保質(zhì)保量完成領導交辦的工作。
水電工：
1、嚴格遵守安全操作規(guī)程、電器和電路等設施安裝規(guī)范。
及時處理，一般情況下一天修好。
3、保管好維修工具及其他維修材料，不隨意將工具借給別人，不得將電線和其他材料送人。
4、按期、保質(zhì)保量完成領導交辦的其他工作。
司機：
1、按派車要求出車，不得有誤。示經(jīng)批準不得私自用車，不得私自將公車借出，工作時間之外不得私自將公車停泊在外。
2、愛護車輛，保持車輛清潔，出車前要堅持三間四勤制，既做到機油、汽油、剎車油、冷卻水、輪胎氣壓、制動轉(zhuǎn)向、喇叭、燈光的安全、準確、可靠，保證處于良好狀態(tài)。
3、因車輛使用磨損出現(xiàn)性能問題需要維修，必須報主管審批到指定修理廠維修。保證公車完好無損?？己塑囕v完好率、車輛維修次數(shù)。
4、遵守交通規(guī)則，確保交通安全。未經(jīng)批準不得私自購置汽車用具。
5、隨領導外出的活動聽從領導安排，一般應隨車等候不得參與與自己無關的公務活動，不得泄露領導間的談話內(nèi)容。
6、按期、保質(zhì)保量完成領導交辦的其他工作。
食堂工作員:
1、自覺遵守公司各項規(guī)章制度，對本職工作認真負責，加工烹調(diào)食品菜肴精心操作，保證口味和質(zhì)量。
2、每天做好買菜記錄，保證按時開飯。掌握本食堂的糧食用量，節(jié)約用糧，妥善安全保管，杜絕浪費現(xiàn)象。
清潔、安全存放。
4、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，講究個人衛(wèi)生，生菜要揀凈、洗凈，保證飲食衛(wèi)生，講究營養(yǎng)，嚴防食物中毒。
5、不采購、不加工腐敗變質(zhì)食品和偽劣過期食品。
6、食堂內(nèi)做到無蠅無鼠。
7、按期、保質(zhì)保量完成指派工作。
清潔工：
1、辦公樓內(nèi)走道及樓梯至少每日清掃一次，并采用適當方法減少灰塵的飛揚。
2、職工上班前走道、樓梯、樓梯扶手及要求清掃的辦公室要清潔干凈，要做到總經(jīng)理辦公室內(nèi)的辦公家俱表面及地面無灰塵。
3、做好收發(fā)員的工作，每天的報紙按類別發(fā)到各部室，收到的信件、雜志、郵件要保證發(fā)到相關人員手中。
4、配合食堂工作員做好職工早中餐。
5、按期、保質(zhì)保量完成指派工作。
后勤保障部（兼）職責:
1、堅決服從分管經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責。
2、嚴格遵守國家和公司規(guī)章制度，認真履行其工作職責。
3、負責食堂、小車管理；辦公設備的維護與保管。
4、負責公司正常運行的后勤保障供應；辦公樓及其設施維護及零星維修；職工宿舍的管理。
5、負責辦公樓的安全、保衛(wèi)工作。
6、完成領導交辦的其他工作。
后勤保障（兼）：
1、按照后勤保障部職責范圍，全面主持后勤保障部日常工作。
2、制定實施后勤工作規(guī)章制度和年度工作計劃。
3、負責制定零星維修計劃，并組織實施。
4、組織做好公車的管理工作，嚴格控制公車的維護維修費用，不允許人為增加的開支。
5、嚴格控制辦公設施的維護維修費用，不允許人為增加的開支。
6、負責協(xié)調(diào)后勤與相關部門及公司各部門的關系。
7、完成領導交辦的其他工作任務。
總經(jīng)理：
1、主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施股東會議決議。
2、組織制定公司年度經(jīng)營計劃、年度預決算方案和投資方案，并組織實施。
3、擬訂公司管理機構設置方案。
4、組織擬訂公司的基本管理制度，具體規(guī)章。
5、擬定公司績效考核制度，確定公司薪酬管理方案。
監(jiān)事：
1、檢查公司財務。
2、對執(zhí)行董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務時進行監(jiān)督。
3、當執(zhí)行董事或經(jīng)理的行為損害公司的利益時可要求執(zhí)行董事或經(jīng)理予以糾正。
經(jīng)營經(jīng)理：
1、全面完成所分管工作的計劃、執(zhí)行、控制，保證分管部門的工作按期、按質(zhì)、按量完成。協(xié)調(diào)好本部門與其他部門的工作關系。
2、配合總經(jīng)理完成目標責任，直接對總經(jīng)理負責。
3、建立、健全所分管部門及工作的各項制度，保證各項制度的執(zhí)行。年終進行工作總結，針對工作中出現(xiàn)問題的原因提出改進建議和措施。
4、管理或監(jiān)督公司所轄的人防工事及其配套設施等經(jīng)營場所的經(jīng)營工作，保證合法經(jīng)營，保證所簽訂的對外經(jīng)營合同全部完成，收取的人防工事使用費全部交與財務部。
5、充分利用開發(fā)公司所轄的人防工事及其配套設施，已利用的人防工事及其配套設施不得停用，抓住機會開發(fā)新的經(jīng)營項目，每年平戰(zhàn)結合收入遞增。
6、協(xié)調(diào)好與經(jīng)營合作者的各種關系。
7、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略。制定年度經(jīng)營計劃，執(zhí)行和完成公司的財務預、決算；保證管理目標、經(jīng)營指標的實現(xiàn)和完成。
8、完成總經(jīng)理交辦的其他日常事務性工作。
分公司經(jīng)理：
1、對總經(jīng)理負責，組織實施股東會決議，執(zhí)行和完成公司的財務預、決算；保證管理目標、經(jīng)營指標的實現(xiàn)和完成。
2、主持分公司全面工作，根據(jù)總公司的戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃，組織、實施、檢查、落實、總結分公司的各項日常工作，不斷完善和健全各項規(guī)章制度和管理辦法。向股東會提交分公司組織體制和分公司人員的聘任、報酬、獎懲方案。
3、搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，加強成本管理，搞好各類統(tǒng)計報表和建立健全臺賬制度，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值，不斷提高社會效益和經(jīng)濟效益。
4、加強分公司員工隊伍建設、加強廉政和精神文明建設，搞好與各部門的關第，樹立良好的企業(yè)形象。
5、熟悉和掌握公公司情況，及時向總經(jīng)理反映、提出建議和意見。對分公司重大事項進行研究，并提出處理意見。
6、制定和做好分公司年度工作計劃和總結；制定年度經(jīng)營管理方案。不斷增強內(nèi)部活力，開拓進取。
7、切實做好分公司安全保衛(wèi)工作，制定各類人員工作規(guī)范、各安全環(huán)節(jié)的操作規(guī)程、職業(yè)道德規(guī)范、文明服務承諾和各項管理規(guī)章制度，并負責檢查落實，堅決杜絕安全責任事故的發(fā)生。
8、建立和健全設備物資管理制度，積極配合、協(xié)調(diào)公司材料設備部和財務部加強固定資產(chǎn)、低值品用具、各類物資和倉庫的管理。
9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
書記：
1、全面負責黨委的各項工作。
2、負責對黨的路線、方針、政策的學習和貫徹落實。
3、參與公司重大事項的討論。
4、組織員工的政治學習，強化員工的參與意識、競爭意識，進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，不斷提高員工隊伍的全面素質(zhì)。
5、抓好黨支部和黨員的目標管理，指導黨支部開展工作，加強對黨員隊伍的思想教育，使黨委和支部在工作中起好保證作用，使黨員在員工中發(fā)揮好先鋒模范作用。
6、與員工溝通思想、了解情況、掌握情況，幫助員工解決實際問題，調(diào)動員工的工作積極性。
7、完成上級臨時交辦的其他工作。
副書記：
1、在書記的領導下，組織員工對黨的路線、方針、政策的學習和貫徹落實。
2、按期、保質(zhì)保量完成書記布置的各項黨務工作。
3、接待來信來訪，抓好各類信息的收集、反饋和上報工作，做好員工穩(wěn)定工作，協(xié)助書記凝聚員工隊伍。
4、抓好公司宣傳及工會工作，年終做好工作總結。
5、完成領導臨時交辦的其他工作。
分公司業(yè)務主管：
1、制訂、完善和落實分公司管理服務工作的各項規(guī)章制度，做好值班工作安排。
2、負責工作的公共場所的清潔衛(wèi)生工作，定期對室內(nèi)外衛(wèi)生進行督促和檢查。
3、做好所管轄的設施的管理、維修工作及水電使用的管理工作。
4、積極采取有效措施，做好工作場所的安全、保衛(wèi)、防火、防盜等綜合治理工作。
5、加強與往來單位的聯(lián)系，確保各項工作的落實。及時處理發(fā)生的各類問題并報告分公司經(jīng)理。
6、服從公司的統(tǒng)一領導，完成領導交辦的其他工作。 地下停車場值班員：
1、精神飽滿，姿態(tài)端正，形象良好，熱情為客戶服務。
2、按時交接-班，不遲到、不早退，自覺遵守勞動紀律，堅守工作崗位。
3、嚴格執(zhí)行《地下停車場管理制度》。
總工程師：
1、貫徹執(zhí)行國家和地方制定的有關技術政策和法規(guī)，組織工程技能人員不斷提高工程質(zhì)量和施工技術水平，大力開發(fā)和推廣應用新技術，使公司取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
2、建立健全施工組織設計管理制度，組織編制并實施工程的施工組織設計，審定工程施工技術方案。
3、協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司的質(zhì)量保證體系，組織公司開展全面質(zhì)量管理工作，強化質(zhì)量監(jiān)督，負責解決工程質(zhì)量中的重大技術問題。
4、負責公司工程施工技術工作，組織編制和管理企業(yè)的施工技術規(guī)章制度。
5、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
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