2023年例行工作報(bào)告(四篇)

隨著社會一步步向前發(fā)展，報(bào)告不再是罕見的東西，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

例行工作報(bào)告篇一

每周工作安排

1、院長查房；

2、檢查清潔衛(wèi)生；

3、檢查勞動紀(jì)律；

4、辦公會；

5、督查各職能科室績效檢查情況；

6、各項(xiàng)工作的落實(shí)情況

每月工作安排

1、安全檢查；

2、設(shè)施設(shè)備完好情況、急救藥品物質(zhì)準(zhǔn)備情況；

3、下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生室督查；

4、科主任會；

5、檢查病歷處方登記、診療流程、診療規(guī)范、合理用藥、合理檢查及其它醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況；

6、分析業(yè)務(wù)收支、成本情況；

7、了解基藥的使用情況、檢查毒麻藥品、藥品質(zhì)量及效期；

8、了解病員滿意度；

9、檢查院內(nèi)感染控制；

10、衛(wèi)生執(zhí)法、公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目督導(dǎo)；

11、績效考評；

12、義診義檢

每年工作安排

1、年終總結(jié)；

2、評優(yōu)評先

3、人才隊(duì)伍建設(shè)計(jì)劃；

4、制訂醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃；

5、準(zhǔn)備年終檢查

例行工作報(bào)告篇二

例行工作標(biāo)準(zhǔn)

一、以下情況需及時匯報(bào)：

1、授予的工作結(jié)束時；

2、發(fā)生特殊情況時；

3、實(shí)際情況有較大出入時；

4、開會、座談、出差等結(jié)束返回時；

5、工作暫時告一段落時；

6、已經(jīng)估計(jì)到工作結(jié)束時；

7、長周期工作進(jìn)行到中期時；

8、按原計(jì)劃、指示完不成任務(wù)時；

9、超過授予的職責(zé)范圍時；

10、更高一級領(lǐng)導(dǎo)有了新指示時。

二、口頭匯報(bào)工作時應(yīng)做到：

1、根據(jù)不同的內(nèi)容，分成段落，逐項(xiàng)匯報(bào)，語言清楚；

2、涉及時間、場地、人員、數(shù)字等要準(zhǔn)確，必要時用便條寫出；

3、先如實(shí)匯報(bào)實(shí)際情況，然后再談出本人意見；

4、要突出重點(diǎn)，先急后緩；

5、意見未被采納時，絕不許頂撞拒絕，而應(yīng)先服從執(zhí)行，再尋機(jī)會提出。

三、書面匯報(bào)工作時應(yīng)做到：

1、明確報(bào)告的目的，標(biāo)題要準(zhǔn)確；

2、報(bào)告接受者應(yīng)選準(zhǔn)確，凡報(bào)書面材料需經(jīng)他人校對；

3、報(bào)告應(yīng)書寫具體、簡潔，盡量逐條寫出；

4、一份報(bào)告最好針對一件事情；

5、需強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)問題，可加劃重點(diǎn)線；

6、數(shù)據(jù)資料的出處要準(zhǔn)確；

7、確定的期限和具體的要求要慎重可行；

8、文章不宜寫的過于華麗，不使用過多形容詞句，盡量簡單明了；

9、對每一問題，要用肯定式的語句；

10、按工作內(nèi)容的重要程度順序書寫。

四、接收工作時應(yīng)做到：

1、不能不懂裝懂，糊里糊涂的接受任務(wù)；

2、上級召喚時應(yīng)立即響應(yīng)，不得似答非答，緩慢拖扯；

3、用工作筆記本記錄要點(diǎn)部分；

4、注意驗(yàn)證，不要遺漏；

5、仔細(xì)把話聽完，不要懷有成見，另有所思；

6、全部聽完之后再提問題或意見；

7、如有疑問，須問清楚，直至完全了解；

8、對重要任務(wù)，應(yīng)向授予者重復(fù)一遍，加以驗(yàn)證；

9、若感到做不到時，應(yīng)講出理由，聽候指示；

10、若發(fā)現(xiàn)與實(shí)際情況不符時，應(yīng)講出理由，聽候指示；

11、對書面文件、資料等應(yīng)仔細(xì)理解其內(nèi)容，然后迅速處理；對自己負(fù)責(zé)的工作資料應(yīng)隨時匯集整理并分類歸檔；

12、對同事需協(xié)助的工作，應(yīng)立即爽快的明確答應(yīng)，若確定無法協(xié)助時，應(yīng)講明原因或告知部門領(lǐng)導(dǎo)；

13、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、電話機(jī)等設(shè)備使用之后，應(yīng)恢復(fù)原狀，清潔場地等；

14、若遇公司領(lǐng)導(dǎo)、外單位領(lǐng)導(dǎo)或不常見面的同志來到辦公室時，應(yīng)立即站立，熱情招呼。

15、外地或政府機(jī)關(guān)以及其他單位來人洽談工作時，應(yīng)熱情接待，并倒茶水，做記錄。應(yīng)立即協(xié)助其他同志接待。

五、下基層單位了解情況時應(yīng)做到：

1、切實(shí)抓住核心問題，應(yīng)盡量做到眼見為實(shí)；

2、認(rèn)真辨別是情況、是意見、還是推測；

3、對含混不清的地方要提問，弄清真實(shí)意思；

4、對基層單位反映的問題應(yīng)逐項(xiàng)回答，有的可以落實(shí)后予以答復(fù)，做到件件有回音；

5、不要認(rèn)為已了解情況而聽半截話；

6、重要情節(jié)要記錄；

7、回答問題要肯定，不能答非所問；

8、除了具體問題外，對文件規(guī)定和常規(guī)做法也同時弄清楚；

9、事先歸類準(zhǔn)備，一次弄清，不要一事一趟；

10、凡約定時間一定準(zhǔn)時，若要取消，提前通知對方。

六、會議組織時應(yīng)做到：

1、確定會議內(nèi)容和目的；

2、確定參加會議的具體人員；

3、提前通知開會的地點(diǎn)、時間、議題及必要的資料等；

4、電話通知或委托別人轉(zhuǎn)達(dá)時，應(yīng)記清受托人的姓名；

5、根據(jù)會議規(guī)模、等級提前把會場準(zhǔn)備好（座椅、話筒、茶水、簽到等）；

6、布置會場，準(zhǔn)備資料，做好會議服務(wù)；

7、各種業(yè)務(wù)會議均要錄音，且有完整的會議記錄，事后歸檔；

8、如需編寫會議紀(jì)要，散會后，責(zé)任人應(yīng)立即整理編寫，中途不休息不下班；責(zé)任人如需將編寫工作帶回家，需征得領(lǐng)導(dǎo)同意；會議紀(jì)要編寫完畢后應(yīng)及時送領(lǐng)導(dǎo)審批；

9、所有會議需準(zhǔn)備的材料文件，必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，且必須留給領(lǐng)導(dǎo)足夠的審批修改時間。

七、整理部門資料時應(yīng)做到：

1、整理紙質(zhì)版本的文件與業(yè)務(wù)資料

(1)按日期先后，根據(jù)文件、資料的類別分類整理，不同的分類裝載不同的文件夾里面；

(2)每個文件夾封面應(yīng)正楷書寫名稱，此名稱應(yīng)準(zhǔn)確、全面的概括文件夾所包括文件的類別、內(nèi)容、范圍等；

(3)每個文件的紙質(zhì)大小應(yīng)盡量統(tǒng)一為標(biāo)準(zhǔn)a4規(guī)格；

2、整理電子版本的文件和業(yè)務(wù)資料 (1)用文件夾的形式在電腦中保存；

(2)實(shí)行模塊管理：利用電腦的易操作性，把不同類別的文件放在不同的文件夾里面，每個文件的名字應(yīng)準(zhǔn)確、全面的概括此文件的內(nèi)容；(3)有紙質(zhì)版本的文件與業(yè)務(wù)資料應(yīng)盡量建立其電子版本，并在電子版本上面標(biāo)注紙質(zhì)版本的位置以便查詢；

3、整理圖片和視頻格式的業(yè)務(wù)資料

(1)確保本人管理的相機(jī)、攝像機(jī)等設(shè)備始終處于適用狀態(tài)；如遇到故障、損害等問題，應(yīng)及時修理，并把問題信息報(bào)安全質(zhì)量部經(jīng)理；(2)在拍攝圖片時，應(yīng)盡量打閃關(guān)燈，以保證所拍圖片清晰、明亮；(3)視頻資料拍攝后，應(yīng)及時編輯，整理成一套完整的視頻文件，必要時可以刻盤存檔；

(4)儲存圖片和視頻的文件夾名字要清楚表明具體拍攝時間和所拍攝內(nèi)容，以便于查找；

4、周五下午16：30至17：00，整理電子版本與紙質(zhì)版本的文件與資料；

八、工作時還應(yīng)注意：

1、按職責(zé)和分工，制定年、季、月、周例行工作計(jì)劃和具體工作內(nèi)容，報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo)，并隨時接受檢查；

2、交接文件資料時，交出人應(yīng)對文件、圖片、錄音等文件資料進(jìn)行加工處理，保證接收人能夠直接利用而不需進(jìn)一步加工處理；交出人對交出的文件資料的準(zhǔn)確性、完整性、有效性等負(fù)責(zé)；

3、凡屬一次性已安排工作，應(yīng)及時進(jìn)行，做到工作不過夜，有事不休息；

4、如遇困難無法進(jìn)行時，應(yīng)盡快匯報(bào)；

5、外出公差，應(yīng)將例行工作逐項(xiàng)交代與代理人；

6、一般性工作應(yīng)為例行工作讓路，提倡高效率工作；

7、重要工作影響例行工作進(jìn)行時，應(yīng)聲明出來；

8、例行工作未按時完成時，應(yīng)匯報(bào)；

9、對外聯(lián)系工作時或接聽電話時，一律使用普通話；

10、辦公桌上不擺放不能使用的筆；

11、接聽電話時，應(yīng)做到可隨時筆錄；

12、所以工作中使用的設(shè)備，應(yīng)做到熟練掌握；

13、工作時應(yīng)著裝整潔，不穿與工作不相適應(yīng)的服裝或太臟的服裝；

14、注意辦公環(huán)境整潔和個人衛(wèi)生。

上述注意事項(xiàng)，為本部門對每一位員工的具體要求，需認(rèn)真貫徹。具體工作中應(yīng)樹立“精品”意識，精益求精，凡未按照上述工作要求而造成不良后果者，為有章不循，明知故犯，相應(yīng)承擔(dān)工作有誤責(zé)任。

例行工作報(bào)告篇三

例行工作安排

一、每日例行工作

三、每月例行工作

1、每日7:45進(jìn)行交接班；

1、每月1日對上月所有資料進(jìn)行整理、歸檔；

2、每日8:00召開早例會，安排當(dāng)日工作，進(jìn)行安全教育；

2、每月2日對消防器材進(jìn)行檢查；

3、每日8:30核對并結(jié)算當(dāng)天氣量；3

4、每日9:00前上傳場站日報(bào)；4

5、每日9:30對分析小屋進(jìn)行巡檢；5

6、每日10:00完成天然氣組分動態(tài)表的錄入工作；6

7、每兩小時對場站進(jìn)行一次例行巡檢；7

8、每兩個小時向調(diào)度室匯報(bào)一次工藝參數(shù)；8

9、做好當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)工作；9

10、做好傳真收發(fā)、oa信息處理工作及2小時查看oa；10

11、做好外來人員進(jìn)站安全教育工作；11

12、認(rèn)真填寫當(dāng)班期間的各種記錄、報(bào)表；12

13、保持當(dāng)班期間生產(chǎn)、生活設(shè)施的衛(wèi)生清潔；13

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；14

二、每周例行工作

周一參加公司調(diào)度例會，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；16

周二進(jìn)行安全活動；分離器例行排污；

周三例行啟動發(fā)電機(jī)；閥室例行檢查；

周四進(jìn)行操作技能培訓(xùn)；崗位練兵檢查；

周五設(shè)備全面檢漏，安全隱患整改；

周六完成各種周報(bào)的填寫工作；檢查整改各種記錄；

周日上傳各種周報(bào)；站容站貌整改。、每月5日對鍋爐進(jìn)行排污；、每月10對ups進(jìn)行放電保養(yǎng)；、每月2日12日22日取氣體組分分析報(bào)告，輸入工控機(jī)并上傳調(diào)度室；、每月5日、20日切換陰保機(jī)；、每月7～15日交電話費(fèi)和電費(fèi)；、每月17日編制物資計(jì)劃；、每月18日上報(bào)物資計(jì)劃；、每月24日召開線路月度會議，培訓(xùn)考核線路養(yǎng)護(hù)人；、每月25對計(jì)量裝置進(jìn)行清洗和檢查；、每月底填寫并上傳各種月度報(bào)表；、每月底將氣量交接憑證上交生產(chǎn)技術(shù)室、每月底進(jìn)行盤庫并上傳物資動態(tài)表；

15、每雙月對管道保護(hù)電位進(jìn)行測量；、每月結(jié)算水表，11月份結(jié)算金額。

例行工作報(bào)告篇四

每日例行工作明細(xì) 1夜班員工接班時應(yīng)仔細(xì)檢查工具是否齊全，交接班記錄填寫是否完整、有無遺漏、有無無法一人單獨(dú)處理的故障并詳細(xì)說明故障原因。2使自己進(jìn)入最佳工作狀態(tài) 3.打掃中心機(jī)房衛(wèi)生，檢查網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，4查看機(jī)房環(huán)境溫度是否對設(shè)備造成影響 5分層清掃機(jī)房弱電間并檢查設(shè)備運(yùn)行情況，設(shè)備線路及設(shè)備電源有無松動及時處理隱患并做好詳細(xì)記錄 6負(fù)責(zé)日常各部門報(bào)修并及時處理 7如有臨時會議和演出，要及時配合音響師做好全面工作 8

總結(jié)

例行工作安排

一、每日例行工作

三、

1、每日7:45進(jìn)行交接班； 1、每月1日對上月所有資料進(jìn)行整理、歸檔； 2、每日8:00召開早例會，安排當(dāng)日工作，進(jìn)行安全教育； 2、每月2日對消防器材進(jìn)行檢查；

3、每日8:30核對并結(jié)算當(dāng)天氣量； 3 4、每日9:00前上傳場站日報(bào)； 4 5、每日9:30對分析小屋進(jìn)行巡檢； 5 6、每日10:00完成天然氣組分動態(tài)表的錄入工作； 6 7、每兩小時對場站進(jìn)行一次例行巡檢； 7 8、每兩個小時向調(diào)度室匯報(bào)一次工藝參數(shù)； 8 9、做好當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)工作； 9 10、做好傳真收發(fā)、oa信息處理工作及2小時查看oa； 10 11、做好外來人員進(jìn)站安全教育工作； 11 12、認(rèn)真填寫當(dāng)班期間的各種記錄、報(bào)表； 12 13、保持當(dāng)班期間生產(chǎn)、生活設(shè)施的衛(wèi)生清潔； 13 14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作； 14 二、每周例行工作

周一 參加公司調(diào)度例會，對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)； 16 周二 進(jìn)行安全活動；分離器例行排污；

周三 例行啟動發(fā)電機(jī)；閥室例行檢查；

周四 進(jìn)行操作技能培訓(xùn)；崗位練兵檢查；

周五 設(shè)備全面檢漏，安全隱患整改；

周六 完成各種周報(bào)的填寫工作；檢查整改各種記錄；

周日 上傳各種周報(bào)；站容站貌整改。、每月5日對鍋爐進(jìn)行排污；、每月10對ups進(jìn)行放電保養(yǎng)；、每月2日12日22日取氣體組分分析報(bào)告，輸入工控機(jī)并上傳調(diào)度室；、每月5日、20日切換陰保機(jī)；、每月7～15日交電話費(fèi)和電費(fèi)；、每月17日編制物資計(jì)劃；、每月18日上報(bào)物資計(jì)劃；、每月24日召開線路月度會議，培訓(xùn)考核線路養(yǎng)護(hù)人；、每月25對計(jì)量裝置進(jìn)行清洗和檢查；、每月底填寫并上傳各種月度報(bào)表；、每月底將氣量交接憑證上交生產(chǎn)技術(shù)室、每月底進(jìn)行盤庫并上傳物資動態(tài)表； 15、每雙月對管道保護(hù)電位進(jìn)行測量；、每月結(jié)算水表，11月份結(jié)算金額。篇3：工作計(jì)劃要求 撰寫《部門月度工作計(jì)劃》具體要求 1、工作計(jì)劃必須按附件格式編寫，不得更改格式。2、工作計(jì)劃需機(jī)打，不得手寫，但月份、部門、崗位、姓名、副總簽字、部門主管簽字需手寫。副總、部門主管簽字需要寫簽字日期。3、工作計(jì)劃每月28日下班（17：00）前，提交至人力資源部。如在副總手中審批，需自行催促，不得以此為理由延期上交。4、工作計(jì)劃需要根據(jù)部門工作情況編寫。5、計(jì)劃時間、完成時間需量化，如：2013-12-10完成，不得寫隨時，月中，月未等不量化的時間。6、如沒有上月遺留工作事項(xiàng)、例行工作事項(xiàng)，需把上月遺留工作事項(xiàng)、例行工作事項(xiàng)刪除，以便節(jié)約用紙。

7、上述所有事項(xiàng)需按要求完成，未完成直接記入績效考核。

人力資源部 2013-11-17篇4：每月工作計(jì)劃表

2013年 月（姓名）工作計(jì)劃表

月份工作計(jì)劃示意圖 篇5：工作計(jì)劃制定的原則 工作計(jì)劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計(jì)劃，另一方面也是作自我檢討。在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計(jì)達(dá)成的工作目標(biāo)，對自己而言，是在設(shè)定自我突破的計(jì)劃。制定工作計(jì)劃的第一步，是事先了解公司的年度目標(biāo)。

公司目標(biāo)與個人目標(biāo)

主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標(biāo)，因此，你必須先仔細(xì)了解公司的年度目標(biāo)，這點(diǎn)很重要卻總是被忽略。另外，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長，是學(xué)習(xí)？是薪水？還是發(fā)展另一項(xiàng)專才？

如果你想要的是學(xué)習(xí)新技術(shù)，你的工作計(jì)劃就必須加入學(xué)習(xí)計(jì)劃；如果是想增加收入，就必須制定增加業(yè)績的計(jì)劃，或是調(diào)換部門的準(zhǔn)備計(jì)劃。

先了解公司的年度目標(biāo)以及個人的年度目標(biāo)，你在制定工作計(jì)劃時才不會無所適從。計(jì)劃合理但要具挑戰(zhàn)性

制定工作計(jì)劃的原則是勿好高騖遠(yuǎn)、目標(biāo)合理、具有挑戰(zhàn)性。如何避免好高騖遠(yuǎn)，設(shè)定合理的目標(biāo)呢？多數(shù)人在制定計(jì)劃時不會想到自己的缺點(diǎn)，于是，建議可以找你的家人、好友，或是較熟的同事與主管，請他們檢視你設(shè)定的目標(biāo)是否太過理想？制定的計(jì)劃有沒有避開或改善自己過往的缺點(diǎn)？

為什么要具有挑戰(zhàn)性？主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達(dá)到的目標(biāo)，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習(xí)上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠(yuǎn)，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計(jì)劃。

目標(biāo)數(shù)字化、行動具體化

有了上述的準(zhǔn)備與調(diào)整，接下來就進(jìn)入實(shí)際制定工作計(jì)劃的4個步驟： 1.目標(biāo)數(shù)字化。只有形容詞的空泛目標(biāo)是沒有意義，所以要把工作計(jì)劃的目標(biāo)與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。2.行動具體化。有了數(shù)字化的工作目標(biāo)，還要附帶有效的執(zhí)行計(jì)劃。3.學(xué)習(xí)計(jì)劃。你應(yīng)該同時制定年度的自我學(xué)習(xí)計(jì)劃。公司對員工自我學(xué)習(xí)通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃是工作計(jì)劃應(yīng)具備的項(xiàng)目。4.與主管面對面溝通。完成工作計(jì)劃后，一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計(jì)劃傳送給主管。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項(xiàng)工作計(jì)劃的看法。你也可以藉由面對面的機(jī)會，告訴主管你的中長期目標(biāo)，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔(dān)任主管職等，請主管針對工作計(jì)劃與學(xué)習(xí)計(jì)劃，給予建議?？傊?，不要把制定工作計(jì)劃當(dāng)作是交差了事的例行事項(xiàng)，應(yīng)該藉這個機(jī)會，重新檢視自己的職場生涯計(jì)劃。

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