報告可以通過文字、圖表、數(shù)據(jù)分析等形式來展示分析的結(jié)果和觀點(diǎn)。如何寫一份較為完美的報告是許多人關(guān)注的問題之一。報告是一種對某一事件或情況進(jìn)行詳細(xì)描述和分析的書面材料，為了使報告更加有說服力，我們可以添加一些專業(yè)圖表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以下是小編為大家收集的報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程索賠報告書篇一
根據(jù)合同要求，我項(xiàng)目部于________年_____月_____日第一批人員進(jìn)點(diǎn)，并立即組織人員、設(shè)備進(jìn)場，開展?fàn)I地建設(shè)及施工前期準(zhǔn)備工作。由于以下原因造成我部無法按計劃進(jìn)行施工：
1、_______年____月____日監(jiān)理向我部提交測量控制點(diǎn)________，我部隨即對施工區(qū)地形進(jìn)行了復(fù)測，但隨后被監(jiān)理通知該控制點(diǎn)不能使用，我部又等待監(jiān)理供給準(zhǔn)確控制點(diǎn)，至_______年____月_____日監(jiān)理再次向我部提交測量控制點(diǎn)。
期間我部完成了施工區(qū)地形復(fù)測、設(shè)計圖繪制、部分營地場平工作，發(fā)生了如下費(fèi)用及損失：
1、工期延誤;
2、管理人員費(fèi)用;
3、企業(yè)管理費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)及資金利息的剩余支付以及開工期間可贏利潤。
以上發(fā)生的損失，按照合同文件第十九條承包商權(quán)利，請業(yè)主、監(jiān)理對我部上述發(fā)生的工期及費(fèi)用給予合理補(bǔ)償。
此致!
_________工程建設(shè)管理部
_______年_____月______日
工程索賠報告書篇二
原因：____________公司承建____小區(qū)綜合樓主樓部分在二次結(jié)構(gòu)砌筑施工以來，進(jìn)場施工材料認(rèn)價存在分歧，主要原因是由于貴公司認(rèn)價價格和現(xiàn)場進(jìn)廠價格存在差議，所含各項(xiàng)價格直接進(jìn)購買價格，為解決此事、____月份貴公司____總專程組織項(xiàng)目部人員及貴方工程部人員召開材料認(rèn)價會，雙方達(dá)成協(xié)議，現(xiàn)場使用石膏磚其主要材料有貴公司直接采購，砂石料、水泥有我方購買。
索賠原因：項(xiàng)目部自_________年____月_____日通知貴公司材料主管和師傅開始督促石膏塊進(jìn)場，但至______年____月____日未進(jìn)場，現(xiàn)已經(jīng)造成現(xiàn)場砌筑工人窩工，(現(xiàn)場施工人員____人、其中技工______人)及項(xiàng)目部管理費(fèi)增加，根據(jù)相關(guān)合同法相關(guān)規(guī)定;如果有以下原因造成施工方損失的可以索賠：
1、甲方供應(yīng)材料不及時，造成現(xiàn)場窩工產(chǎn)生費(fèi)用的
2、由于設(shè)計更改造成損失的。
3、不可抗力造成損失超出一定承擔(dān)范圍的。
論述：針對以上情況，現(xiàn)我公司提出索賠依據(jù)并按照程序通知貴公司，應(yīng)立即給予回復(fù)和認(rèn)同，超出法定時間視為認(rèn)可，我方將索賠費(fèi)用整理后按照程序報給貴公司預(yù)算部門。
_______________工程有限公司
__________年______月______日
工程索賠報告書篇三
致：__________________監(jiān)理有限公司(監(jiān)理項(xiàng)目部)。
茲有我施工單位施工的__________________工程，在20________________年02月25日，大批的`當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)入施工現(xiàn)場阻止我施工單位施工作業(yè);隨后施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位和業(yè)主單位現(xiàn)場調(diào)解仍沒有勸服當(dāng)?shù)卮迕?，并且在此期間政府部門出面協(xié)調(diào)和設(shè)計單位對基礎(chǔ)的形式變更后，當(dāng)?shù)氐拇迕襁€是到施工現(xiàn)場阻工;經(jīng)上級部門和業(yè)主單位的同意，我施工單位于20__年06月26日正式停工待命。
為了保證復(fù)工后的正常進(jìn)行，停工期間現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料一律停滯在工地，現(xiàn)場施工人員不予放假在現(xiàn)場組織學(xué)習(xí)和安全教育，等候工程復(fù)工;在此停工期間給我施工單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。
停工期間發(fā)生的費(fèi)用及損失如下：
1：施工人員的誤工費(fèi);。
2：項(xiàng)目部管理人員的管理費(fèi);。
3：機(jī)械設(shè)備的閑置費(fèi);。
4：材料損失的補(bǔ)償費(fèi)。
我施工單位按照合同約定資料的程序向貴監(jiān)理單位提交費(fèi)用及工期的索賠意向。
施工單位：______________。
日期：______________
工程索賠報告書篇四
1、完成工程量及產(chǎn)值昆明軌道交通首期工程土建六標(biāo)自20__年4月30日開工，到現(xiàn)在已經(jīng)8月，在有限公司大力支持和地鐵分公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工共同努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值億元，項(xiàng)目高架橋及明挖段建筑物已經(jīng)全面進(jìn)入尾工階段，曉東村車站工程已進(jìn)入施工高峰，按項(xiàng)目部計劃實(shí)施情況，對確保明年1月20日華洋段主體前三段完工、盾構(gòu)機(jī)下井的階段目標(biāo)、明年6月底曉東村洞通目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部充滿信心。
2、進(jìn)度控制昆明市軌道交通首期工程土建六標(biāo)計劃工期為18個月，20__年4月份進(jìn)場，由于前期交通疏解、管線調(diào)查遷改、工地圍擋封閉施工耽誤了不少時間，5月中旬才逐漸進(jìn)入正常施工。9月份業(yè)主提出彩云北路主體工程必須要11月份完工，此工期要求比設(shè)計工期提前了4個多月，工期壓力非常大。為此，我們在確保安全、質(zhì)量和工期目標(biāo)并兼顧經(jīng)濟(jì)成本的前提下，制定了一系列的措施并付諸實(shí)施，提前-1-完成了任務(wù)，受到了業(yè)主的一致好評。
我們的整個工程分為4個工區(qū)，各個工區(qū)平行施工，從目前情況看，勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)配等基本處于合理狀態(tài)。
我們所擔(dān)負(fù)的土建六標(biāo)工程具有艱巨性和緊迫性，政治影響力很大，而且大部分技術(shù)人員是新學(xué)員，但我們沒有退縮，克服工期一緊再緊，連雨天氣不利于施工，交通疏解難等問題，經(jīng)過3個多月的艱苦奮戰(zhàn)，于11月17日完成高架段主體工程施工、11月23日完成路基段主體工程施工、11月27日完成明挖段主體工程施工，提前完成了業(yè)主提出的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)。
使得十三局土建六標(biāo)走在了昆明軌道交通首期工程各施工標(biāo)段的前列，得到了業(yè)主的高度好評，為集團(tuán)公司爭得了榮譽(yù)。在此過程中，新學(xué)員們剛剛步入社會，就投入到高度緊張的施工中，而且表現(xiàn)出了吃苦耐勞的精神，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在此提出表揚(yáng)。同時，對以副經(jīng)理孫宏衛(wèi)為首的各工區(qū)負(fù)責(zé)人堅(jiān)守崗位，兢兢業(yè)業(yè)，功不可沒，值得稱贊。
3、質(zhì)量安全工作。
1)我們始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從思想、組織、技術(shù)、施工、檢查程序、檢測手段等各個方面制定出各項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)措施，使全部施工人員明確質(zhì)量目標(biāo)。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，并制定出臺各種質(zhì)量管理辦法和保證措施，并定期不定期地進(jìn)行質(zhì)量檢查，制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰條例，執(zhí)行獎罰措施?，F(xiàn)場實(shí)行工區(qū)管理，每工區(qū)設(shè)置技術(shù)員三人，24小時輪流值班，確保現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)工作到位，嚴(yán)格控制每道工序，嚴(yán)-2-格按照規(guī)范施工。到目前為止，我們施工完成的工程實(shí)體均經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)檢站多方一次驗(yàn)收合格。在整個工作過程中，以總工王利強(qiáng)為主的相關(guān)人員，付出了不少心血，在此提出表揚(yáng)。(2)項(xiàng)目部本著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照規(guī)范要求及昆明市地方要求，對現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工采取規(guī)范化管理；嚴(yán)格按照要求對施工臨時用水用電、文明施工進(jìn)行統(tǒng)一布置，加大對安全工作的投入。
成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部與各施工隊(duì)簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀。
各項(xiàng)安全措施隨著施工進(jìn)度的開展逐步落實(shí)，完成了對高架橋、smw工法樁、地基加固、鉆孔灌注樁、咬合樁、鋼筋加工、噴錨作業(yè)工班等已進(jìn)場人員的“三級安全教育”，教育記錄完備；分別對從事不同分部工程作業(yè)人員及電焊、電工、設(shè)備操作人員等特殊工種人員進(jìn)行了安全技術(shù)交底，堅(jiān)持日常安全檢查制度，對重大危險源進(jìn)行評估，對存在安全事故隱患的單位及時下發(fā)整改通知書，并檢查整改結(jié)果。對重大設(shè)備由專門檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，加強(qiáng)對重大設(shè)備的日常檢查及維修，加強(qiáng)施工用電的檢查，安全警示標(biāo)志齊全，宣傳標(biāo)語醒目。使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在業(yè)主及昆明市安監(jiān)站等單位組織的安全大檢查中多次名列前茅，得到有限公司、地鐵分公司、昆明軌道公司和昆明市政府及各相關(guān)單位的一致好評，經(jīng)軌道公司推薦我項(xiàng)目為昆明市安全文明工地并上報昆明市安監(jiān)站。
4、變更索賠工作。
(1)工程部仔細(xì)閱讀圖紙，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入，并通過技術(shù)上的優(yōu)化提出一些合理化的方案。
(2)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，組織大家進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的、最可行的變更方案。嚴(yán)格按照工程變更簽證程序執(zhí)行隨時發(fā)生，隨時簽證。
對合同外發(fā)生的工程量及時申報、簽證，盡可能為項(xiàng)目爭取最大的效益。
(3)經(jīng)濟(jì)管理部經(jīng)過對招標(biāo)文件、合同文件等相關(guān)文件的認(rèn)真研究，并結(jié)合施工現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)對照，找出變更索賠點(diǎn)，制定了變更索賠工作計劃與方案，定期對項(xiàng)目變更索賠情況進(jìn)行詳細(xì)分析，做到變更索賠無漏項(xiàng)、無漏報，確保效益最大化。
d、將車站里的寶象河在基坑內(nèi)進(jìn)行二次遷改變?yōu)槔@基坑流向，取消了封堵墻和鋼支撐，不僅節(jié)約了工期，而且預(yù)計增加收益約45萬元。
e、交通疏解及地面硬化增加收入151萬元。
f、在施工工法樁過程中遇到灌注樁繞樁施工，增加收入約19萬元。
下步項(xiàng)目部將繼續(xù)在施工過程中，努力發(fā)現(xiàn)變更索賠點(diǎn)，爭取取得更好的效果。對在變更索賠工作中做出積極努力的工程部提出表揚(yáng)。
5、物資設(shè)備管理。
(1)物資設(shè)備招標(biāo)采購我們這個項(xiàng)目有近1億元的設(shè)備和材料，其采購量非常大。截止到20__年12月20日，共計購進(jìn)鋼材噸，鋼絞線噸，混凝土方，水泥噸，柴油噸；租賃周轉(zhuǎn)材料貝雷架378片，鋼支撐、鋼圍檁噸，立桿橫桿噸，上下托16955個，鋼管噸，平模平方，一年來，基本上實(shí)現(xiàn)了按計劃，按時供料。保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。而且市場建筑材料質(zhì)量、價格參差不齊，因此，我們從開始就嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)采購。全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清云南省及周邊省份的建筑市場行情，根據(jù)工程要求確定設(shè)備材料采購的合同項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價，最后所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論-5-確定的，確定的物資合同采購價格都是最合理的市場價，做到了降低采購成本，減少資金占用，質(zhì)量優(yōu)良、價格合理、交貨及時、服務(wù)良好，實(shí)現(xiàn)物資采購效益最佳化。
(2)設(shè)備租賃管理施工中所有設(shè)備租賃嚴(yán)格履行相關(guān)手續(xù)，租賃設(shè)備及時向上級提出上報審批，并將租賃合同上報到公司備案。在設(shè)備管理方面，我們實(shí)行了“三定”、“三好”、“四會”原則?！叭ā奔炊ㄈ恕⒍C(jī)、定操作規(guī)程；“三好”即管理好、使用好、養(yǎng)修好；“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。并且及時準(zhǔn)確的填報各種表格記錄，強(qiáng)化設(shè)備管理水平，使設(shè)備管理工作規(guī)范化、制度化，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)。物資設(shè)備管理工作是工程的一大重點(diǎn)，直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而且項(xiàng)目物資需求量大，工期緊，交通管制嚴(yán)格，在物資設(shè)備管理上，黃河錄、王葉臣兩位克服了各種困難，保證各種材料及時到位，體現(xiàn)出了塌實(shí)、耐勞的工作作風(fēng)，值得表揚(yáng)。
6、成本核算在對下承包的管理上，我們積極選擇信譽(yù)良好，實(shí)力雄厚，專業(yè)施工能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍，與分公司領(lǐng)導(dǎo)共同進(jìn)行評估，商議確定對下分包單價，以保證對下分包單價的客觀性，合理性，符合市場行情，有效地降低了施工過程中調(diào)價和結(jié)算中與施工隊(duì)扯皮的風(fēng)險。
針對合同外的項(xiàng)目，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格的審批程序，及時與公司溝通，有效的控制了生產(chǎn)成本。
項(xiàng)目部積極響應(yīng)有限公司開展的“責(zé)任成本達(dá)標(biāo)”和“”八比六-6-看”考核活動，每月組織一次項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動分析會，由物資部、工程部、財務(wù)部、安監(jiān)部共同參加，帶動責(zé)任成本核算工作進(jìn)一步，深層次推廣，真正做到材料節(jié)超，心中有數(shù)，費(fèi)用支出明確，為施工生產(chǎn)提供良好的標(biāo)尺。在成本核算的具體工作和組織工作中，姜濤部長是非常得力。
7、資金管理20__年我們項(xiàng)目上場之初，面臨了資金嚴(yán)重短缺的困難，在分公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我們順利的度過了難關(guān)，資金逐漸有了盈余，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工的利益，使職工的工資及時足額的發(fā)放。調(diào)動了廣大職工的積極性，在百日大干順利完成后，兌現(xiàn)了大干獎獎金。在財務(wù)大檢查中，關(guān)于會議費(fèi)的報賬制度，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，在防范財務(wù)風(fēng)險方面，努力的降低了財務(wù)風(fēng)險，招待費(fèi)和間接費(fèi)用控制在有限公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，各項(xiàng)外欠款能夠及時的支付，在供應(yīng)商中樹立了一定的威信，大大改變了我十三局集團(tuán)在昆明的信譽(yù)度。在資金管理上，財務(wù)部這個管家發(fā)揮了積極作用。
8、文明施工高標(biāo)準(zhǔn)彰顯高品位。以項(xiàng)目建設(shè)“美”增強(qiáng)文化力，促進(jìn)“三線”建設(shè)；以文明施工為創(chuàng)建重點(diǎn)，推動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。
工程索賠報告書篇五
我公司于20__年1月中標(biāo)海寧市硤?jiān)S公路（周王廟至長安段）改建工程第五合同段，20__年1月18日開工到現(xiàn)在，工期過去五分之三，但工程進(jìn)展緩慢。
由于20__年7月25日在k__+__0處挖方施工時，發(fā)現(xiàn)海寧自來水二公司的東西走向供水主管道位于挖方范圍內(nèi)，加上電信、電力管線等原因，導(dǎo)致路基一直停工長達(dá)7個月，20__年3月初自來水新管路和電力管線才施工遷移完畢，舊自來水管道才停止使用。還有k__+385～k__+700范圍內(nèi)建筑材料和民房施工升降機(jī)的拉線依然存在，仍舊成為路基施工的障礙。
由于20__年1月19日在辛江橋左幅3號橋臺灌注樁施工中，樁位正好在污水管上，鉆機(jī)架設(shè)樁位一直不能開鉆，導(dǎo)致灌注樁施工隊(duì)一直怠工。計劃20__年__月初開工的吳家埭橋也因?yàn)殡娦殴芫€和兩水工程一直沒有開工。
以上事件我部每月都集中以書面形式匯報過，事件是外部原因引起的，同時事件也造成我部以下?lián)p失：
1、工期延誤
2、工程機(jī)械停滯費(fèi)用
3、有關(guān)施工人員和管理人員費(fèi)用
以上發(fā)生的損失，是一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無法預(yù)計的，按照合同文件相關(guān)條款，業(yè)主應(yīng)對我部以上上述發(fā)生的費(fèi)用和耽誤的工期給予補(bǔ)償，以利于我部減少損失，更好的繼續(xù)的履行合同的責(zé)任和義務(wù)。
此致
____改建工程
______經(jīng)理部
20__年3月25日
工程索賠報告書篇六
20xx年11月，我公司參與了西充化鳳山旅游公路工程招投標(biāo)，且我公司獲得中標(biāo)，在施工合同尚未簽署時，西充縣華鳳山森林公園改造指揮部通知我公司按照招投標(biāo)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)場施工，并于20xx年12月1日舉行了開工典禮。按照貴指揮部和監(jiān)理工程師指示，我公司成立了西充化鳳山旅游公路工程項(xiàng)目部。并委派賈萬忠為項(xiàng)目總指揮，項(xiàng)目管理人員于20xx年12月2日進(jìn)入施工現(xiàn)場。正當(dāng)我公司準(zhǔn)備全面正規(guī)化，正?；?，正在緊鑼密鼓布置施工具體細(xì)節(jié)時，貴指揮部以墳地遷移、土地、青苗賠償?shù)葐栴}要求延后施工，期間也未向我公司出具停工通知，造成我公司在人、才、物等多方面損失。停工一直持續(xù)到20xx年3月8日，我公司再次得到貴指揮部通知要求進(jìn)場施工。在得到通知的當(dāng)天我公司就組織好機(jī)械、人員等于20xx年3月9日進(jìn)場開始清表工作，施工至k0+380段遇當(dāng)?shù)匕傩兆钄_施工，無法繼續(xù)。截止到20xx年4月26日，多次因人為阻工或甲方原因造成停工(具體停工時間等見附表)，由于機(jī)械人員全面進(jìn)場對我公司造成了直接的重大經(jīng)濟(jì)損失。
由于我公司向貴指揮部提交的誤工補(bǔ)助事由是貴指揮部前期工作未完成造成的，直接造成我方經(jīng)濟(jì)損失故補(bǔ)助要求包括下列幾方面：
(1)人工費(fèi)：包括20xx年3月9日到20xx年4月26日停工期間管理人員工資。
(2)施工機(jī)械損失：包括20xx年3月9日進(jìn)場因停工所產(chǎn)生的機(jī)械租賃費(fèi)用。
(3)工期索賠：工期按耽擱天數(shù)予以順延。
我公司在3月20日就對該停工情況遞交了，《關(guān)于阻擾施工的報告》向貴指揮部發(fā)出了誤工補(bǔ)助意向通知，充分表明了我公司的誤工補(bǔ)助要求。
工程索賠報告書篇七
由于____年__月份的連續(xù)降雨引發(fā)“____”重大自然地質(zhì)災(zāi)害事故。事故發(fā)生后，項(xiàng)目部于__月__日上午__時許，接監(jiān)理部口頭通知要求工程全面停工，立即組織人員對各施工區(qū)及生活營地進(jìn)行徹底的安全檢查，以防災(zāi)害再次發(fā)生，造成人員傷亡。項(xiàng)目部接到通知后，立即組織人員進(jìn)行全面排查。并于午時接到監(jiān)理__號工程暫停指令單。
項(xiàng)目部于__年__月__日接監(jiān)理部《關(guān)于全工地撤離施工人員的緊急通知》的通知通字__第__號要求：“__”。項(xiàng)目部隨后上報了撤離人員進(jìn)度及計劃留守人員數(shù)量。于__年__月__日接監(jiān)理部《關(guān)于撤離施工人員的緊急通知》的通知通字__第__號要求：“除大壩標(biāo)的抗洪搶險人員外，其余各主標(biāo)包括營地標(biāo)的施工人員于__年__月__日前全部撤離施工現(xiàn)場”，同日接到業(yè)主《關(guān)于做好人員撤離工作的緊急通知》，接通知后我部認(rèn)真組織在__月__日午時將全部人員撤出工地。
進(jìn)入__月下旬天氣好轉(zhuǎn)后，監(jiān)理部及業(yè)主電話通知我部，安排部分人員進(jìn)場進(jìn)行施工人員營地的搬遷及施工現(xiàn)場安全隱患排查、整改工作。我部接到通知后進(jìn)取組織人員于__月__日進(jìn)場相繼完成了營地搬遷等工作。并于__年__月__日接監(jiān)理部工程復(fù)工指令單，通知本標(biāo)段于__年__月__日全面恢復(fù)施工。期間我標(biāo)段發(fā)生了如下費(fèi)用及損失：
1、施工人員窩工補(bǔ)償，進(jìn)退場費(fèi)用;。
2、設(shè)備窩工補(bǔ)償費(fèi)用;。
3、材料損失的補(bǔ)償費(fèi)用;。
4、撤退時業(yè)主拆除我部營地等損失;。
5、其它相關(guān)的企業(yè)管理費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等補(bǔ)償費(fèi)用;。
以上發(fā)生的`損失，是一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無法預(yù)計的，按照合同文件第__款第__項(xiàng)、合同文件第__款第__項(xiàng)、合同文件第__款第__項(xiàng)及合同文件第__款第__項(xiàng)的規(guī)定，業(yè)主應(yīng)對我部上述發(fā)生的費(fèi)用給予補(bǔ)償，以利我部減少損失，恢復(fù)施工繼續(xù)履行好合同的職責(zé)和義務(wù)。
此!致!
____項(xiàng)目部。
__年__月__日。
工程索賠報告書篇八
致：__________________監(jiān)理有限公司(監(jiān)理項(xiàng)目部)。
茲有我施工單位施工的__________________工程，在2014年02月25日，大批的當(dāng)?shù)卮迕襁M(jìn)入施工現(xiàn)場阻止我施工單位施工作業(yè);隨后施工單位，監(jiān)理單位，設(shè)計單位和業(yè)主單位現(xiàn)場調(diào)解仍沒有勸服當(dāng)?shù)卮迕瘢⑶以诖似陂g政府部門出面協(xié)調(diào)和設(shè)計單位對基礎(chǔ)的形式變更后，當(dāng)?shù)氐拇迕襁€是到施工現(xiàn)場阻工;經(jīng)上級部門和業(yè)主單位的同意，我施工單位于2014年06月26日正式停工待命。
為了保證復(fù)工后的正常進(jìn)行，停工期間現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料一律停滯在工地，現(xiàn)場施工人員不予放假在現(xiàn)場組織學(xué)習(xí)和安全教育，等候工程復(fù)工;在此停工期間給我施工單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。
停工期間發(fā)生的費(fèi)用及損失如下：
1：施工人員的誤工費(fèi);。
2：項(xiàng)目部管理人員的管理費(fèi);。
3：機(jī)械設(shè)備的閑置費(fèi);。
4：材料損失的補(bǔ)償費(fèi)。
我施工單位按照合同約定資料的程序向貴監(jiān)理單位提交費(fèi)用及工期的索賠意向。
施工單位：
日期：
工程索賠報告書篇九
由于20____年____月____日工程施工場地供水管道被其他單位破壞，導(dǎo)致很多水源及土方流入我標(biāo)段基槽內(nèi)，造成我標(biāo)段基礎(chǔ)內(nèi)模板、鐵件、支撐樹被淹埋，并且基坑內(nèi)很多積水，使我方無法正常施工。此次管道破壞使我施工方所承包的標(biāo)段發(fā)生了如下費(fèi)用及損失：
1、施工人員窩工補(bǔ)償，進(jìn)退場費(fèi)用;。
2、材料損失的補(bǔ)償費(fèi)用;。
3、降排水措施補(bǔ)償費(fèi)用;。
4、人工清除淤泥補(bǔ)償費(fèi)用;。
5、其它相關(guān)的企業(yè)管理費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等補(bǔ)償費(fèi)用;。
以上發(fā)生的損失，是一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無法預(yù)計的，按照合同文件的規(guī)定，業(yè)主應(yīng)對我部上述發(fā)生的費(fèi)用給予補(bǔ)償，以利我部減少損失，恢復(fù)施工繼續(xù)履行好合同的職責(zé)和義務(wù)。
此致!
____縣____建筑安裝工程公司。
____第六標(biāo)段項(xiàng)目部。
20____年____月____日。
工程索賠報告書篇十
我公司于______年____月中標(biāo)__________________改建工程第五合同段，_________年______月______日開工到此刻，工期過去五分之三，但工程進(jìn)展緩慢。
由于______年____月_____日在________處挖方施工時，發(fā)現(xiàn)_______公司的東西走向供水主管道位于挖方范圍內(nèi)，加上電信、電力管線等原因，導(dǎo)致路基一向停工長達(dá)_____個月，_______年_____月初自來水新管路和電力管線才施工遷移完畢，舊自來水管道才停止使用。還有_________范圍內(nèi)建筑材料和民房施工升降機(jī)的拉線依然存在，仍舊成為路基施工的障礙。
由于_______年____月_____日在_______灌注樁施工中，樁位正好在污水管上，鉆機(jī)架設(shè)樁位一向不能開鉆，導(dǎo)致灌注樁施工隊(duì)一向怠工。計劃______年_____月初開工的___________也因?yàn)殡娦殴芫€和兩水工程一向沒有開工。
以上事件我部每月都集中以書面形式匯報過，事件是外部原因引起的，同時事件也造成我部以下?lián)p失：
1、工期延誤。
2、工程機(jī)械停滯費(fèi)用。
3、有關(guān)施工人員和管理人員費(fèi)用。
以上發(fā)生的損失，是一個有經(jīng)驗(yàn)的承包商也無法預(yù)計的，按照合同文件相關(guān)條款，業(yè)主應(yīng)對我部以上上述發(fā)生的費(fèi)用和耽誤的.工期給予補(bǔ)償，以利于我部減少損失，更好的繼續(xù)的履行合同的職責(zé)和義務(wù)。
____________改建工程。
_______年___月____日。
工程索賠報告書篇十一
摘要：文章針對工程建設(shè)過程中索賠問題，從工程索賠與項(xiàng)目管理其它職能的關(guān)系，工程索賠的主要項(xiàng)目內(nèi)容，索賠的過程，索賠的實(shí)現(xiàn)等幾個反方面進(jìn)行了分析，以利用在今后的工作中，合理控制工程造價，盡量防止和避免工程索賠的發(fā)生，做好對承包商的索賠工作。
關(guān)鍵詞：工程索賠；索賠與項(xiàng)目管理其它職能；索賠的內(nèi)容與實(shí)現(xiàn)。
市場經(jīng)濟(jì)的利益驅(qū)動規(guī)律，承包商為了取得工程的承包權(quán)有時不得不以壓低價格，或額外承諾其它優(yōu)惠條件，獲取中標(biāo)，而在工程實(shí)施過程中通過索賠再增加合同造谷。而業(yè)主為了節(jié)約投資，盡其所思完善招標(biāo)文件及合同條款，防止承包商在實(shí)施過程中因索賠而增加工程造價。所以，在工程建設(shè)過程中，業(yè)主和承包商皆做好工程索賠管理工作，都十分重要。特別是隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，并部分走向國際地位市場，一方面建設(shè)企業(yè)為了更好的開拓外部建設(shè)市場，承包商在工程履約過程中如何降低風(fēng)險，保護(hù)自己，并贏得應(yīng)有利潤，顯得尤為重要，其中一個非常有效的手段就是做好工程索賠；另一方面建設(shè)單位為了合理控制工程造價，一個重要因素就是要防止和避免工程索賠的發(fā)生，并做好對承包商的索賠工作。下面主要站在承包商的角度對工程索賠進(jìn)行論述探討。
一、索賠的概念。
索賠這個詞現(xiàn)已越來越被人們所熟悉和接受，索賠指在經(jīng)濟(jì)臺同的實(shí)施過程中，合同一方就對方不履行或未能全面實(shí)際履行合同所規(guī)定的義務(wù)而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償損失的要求。與其它行業(yè)相比，工程建設(shè)行業(yè)是一個索賠多發(fā)的行業(yè)。這是由工程產(chǎn)品、工程產(chǎn)品生產(chǎn)過程、工程產(chǎn)品市場經(jīng)營方式所決定的。主要是由于如下幾方面原因產(chǎn)生的：
1、工程產(chǎn)品的特點(diǎn)是體形龐大（工程量大）、投資多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、建設(shè)周期長、設(shè)備材料品種繁多、技術(shù)和質(zhì)量要求高。這一特點(diǎn)導(dǎo)致在工程施工過程中，影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的因素多、不可預(yù)見的因素多，因而發(fā)生工程索賠的可能性大。
2、工程產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)過程，工程涉及到勘察設(shè)計、供應(yīng)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)單位、政府執(zhí)法監(jiān)督等多個參建單位，且互相聯(lián)系又互相影響。各方面技術(shù)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界面常常很難明確分清。在實(shí)際工作中，一方失誤不僅會造成自己的損失，而且會殃及其它合作者，影響整個工程的實(shí)施，因此，索賠事件隨之而生。
3、工程產(chǎn)品市場經(jīng)營方式是工程承包合同簽訂時產(chǎn)品尚未形成，而合同是在對未來情況預(yù)測的基礎(chǔ)上簽訂的，因此對在工程產(chǎn)品形成過程中復(fù)雜的環(huán)境和變化，合同不可能涵蓋全部。況且，過程中業(yè)主可能對工程產(chǎn)品提出新的要求或業(yè)主管理上的疏忽等均會造成向?qū)Ψ剿髻r事件的發(fā)生。
二、工程索賠與項(xiàng)目管理其它職能的關(guān)系。
索賠管理作為工程項(xiàng)目管理的一部分，它涉及面廣，涉及到工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、造價、法律等多學(xué)科知識，學(xué)問深邃，是工程項(xiàng)目管理水平的綜合體現(xiàn)。它與項(xiàng)目管理的其它職能有密切的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在：
（一）索賠與合同管理的關(guān)系。
1、索賠與合同這兩者是直接聯(lián)系的，合同是索賠的依據(jù)。索賠是針對不符合或違反合同的事件，并以合同條文作為最終判定的標(biāo)準(zhǔn)。索賠是合同管理的繼續(xù)，是解決雙方合同爭執(zhí)的獨(dú)特方法。
2、簽訂一個有利的合同是索賠成功的前提。索賠以合同條文作為理由和根據(jù)，所以索賠的成敗、索賠額的大小及解決結(jié)果常常取決于合同的完善程度和表達(dá)方式。合同有利，則承包方在工程中處于有利地位，無論進(jìn)行索賠或反索賠都能得心應(yīng)手，有理有利。
3、在合同分析、合同監(jiān)督和跟蹤中發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會。
（1）、在合同簽訂前和合同實(shí)施前，通過對合同的審查和分析可以預(yù)測和發(fā)現(xiàn)潛在的索賠機(jī)會，其中，應(yīng)對工程量變更、價格補(bǔ)償、工期順延等條件的可能性和程序等條款予以特別注意和研究。
（2）、在合同實(shí)施過程中，合同管理員要進(jìn)行合同監(jiān)督和跟蹤，首先保證承包商全面履行合同，不違約。并且監(jiān)督和跟蹤對方合同履行情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合，或出現(xiàn)有爭議的問題，應(yīng)立即進(jìn)行分析，進(jìn)行索賠處理。
（3）、合同變更直接作為索賠條件，如業(yè)主的變更指令，合同雙方對新的特殊問題的協(xié)議，會議紀(jì)要、修正案等引起合同變更。合同管理者不僅要落實(shí)這些變更，調(diào)整合同實(shí)施計劃，修改原合同規(guī)定的責(zé)權(quán)利關(guān)系，而且要分析合同變更造成的工期拖延和費(fèi)用增加，直接向業(yè)主索賠。
（二）索賠與計劃管理的關(guān)系。索賠從根本上說，是由于后發(fā)干擾事件造成施工實(shí)際過程與預(yù)定計劃的差異引起的，而索賠值的大小常常由這個差異議定。原計劃必然是干擾事件影響分析的尺度和索賠值計算的基礎(chǔ)。
（三）索賠與成本管理的關(guān)系。在工程項(xiàng)目管理中，成本管理包括工程預(yù)算和估價，成本計劃、成本核算、成本控制。它們都與索賠有緊密的聯(lián)系，通過成本分析可以尋找和發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會。在工程預(yù)算的基礎(chǔ)上確定的成本計劃是成本分析的基礎(chǔ)。成本分析主要研究計劃成本和實(shí)際成本的差異產(chǎn)生的原因。而這些原因常常就是干擾事件，就是索賠機(jī)會。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行干擾事件的影響分析和索賠值的計算就十分清楚和方便。
（四）、索賠與文檔管理的關(guān)系。索賠需要有證據(jù)，它構(gòu)成索賠報告的一部分。沒有證據(jù)或證據(jù)不充分，索賠是不能成立的，而文檔管理就能給索賠及時準(zhǔn)確地、有條理地提供分析資料和證據(jù)，用以證明干擾事件的存在和影響損失。在日常工作中，承包商應(yīng)保持完整的實(shí)際工程紀(jì)錄。同時，建立工程項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng)，委派專人負(fù)責(zé)工程資料和其它經(jīng)濟(jì)活動資料收集和整理工作。
1、合同范圍內(nèi)的索賠。承包商根據(jù)與業(yè)簽訂的合同，如果業(yè)主未履行合同有關(guān)條款，承包商向業(yè)主提出經(jīng)濟(jì)或工期上的補(bǔ)償索賠。
2、合同范圍外的索賠。對那些不在通用合同條款內(nèi)的項(xiàng)目，或者業(yè)主認(rèn)為根據(jù)通用合同條款的相關(guān)規(guī)定這些項(xiàng)目從法律上可不償付。是否對承包商的這種索賠進(jìn)行償付基本上取決于業(yè)主在職業(yè)道德上的考慮。業(yè)主可能會提供一些僅為避免責(zé)任的解決方案。
3、工程變更引起的索賠。工程建設(shè)不可預(yù)見的因素多，涉及面廣，施工現(xiàn)場業(yè)主往往會指令新增工作，改變材料，暫?；蚣铀偈┕さ龋笾掳ǎ?/p>
（1）附加工程。這種附加工程項(xiàng)目已列人合同工程量清單表，在實(shí)際施工中具體的數(shù)量比合同增大。
（2）額外工程。超過了合同界限，但承包商必須完成，屬施工范圍內(nèi)的“新增工作”。要完成新增額外工作就要進(jìn)行設(shè)備、人員的重新組織，重新制訂新的施工方法，調(diào)整施工計劃，從而增加費(fèi)用,產(chǎn)生索賠。
（3）工程變更引起的其它工程停工索賠。因業(yè)主、監(jiān)理等非承包商原因產(chǎn)生的已施工完工程變更、后序施工無圖紙資料和設(shè)備材料等因素，引起工程停工或改變施工方案,造成損失而發(fā)生索賠。
4、技術(shù)規(guī)范、法規(guī)變動。承包商在工程施工過程中,由于國家、行業(yè)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的修訂變動或新增，引起工程施工造價增加，發(fā)生政策性索賠。
5、業(yè)主提供的條件不利而引趣的索賠。業(yè)主與承包商約定，項(xiàng)目建設(shè)的施工圖紙審查、消防審查、用地手續(xù)及建設(shè)報建和施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督申報等前期工作、工程現(xiàn)場的“四通一平”、施工圖紙、主要設(shè)備材料供應(yīng)等項(xiàng)工作由業(yè)主負(fù)責(zé)提供，在實(shí)際過程中，由于業(yè)主提供的條件不利，使承包商施工效率降低而導(dǎo)致索賠。
6、地質(zhì)氣候。工程施工實(shí)際地質(zhì)條件比招標(biāo)文件提供的差，需要進(jìn)行強(qiáng)夯、換土、打樁等處理而增加造價；以及實(shí)際施工環(huán)境氣候惡劣，高溫、寒冷，風(fēng)、雨、砂塵頻大等需要采取特殊施工，或是由于不可抗力導(dǎo)致工程延期而增加造價，發(fā)生工程索賠。
7、社會政治變化。工程施工過程中，由于政府發(fā)布的物價、定額、取費(fèi)，稅費(fèi)變化上漲增加工程造價;社會**、政治危機(jī)、政權(quán)異變影響工程正常持續(xù)進(jìn)行、停工、延期等導(dǎo)致承包商利益損失，發(fā)生工程索賠。
總的來說，承包商從事索賠的原因主要有以下方面：
（1）廣義上對合同條款的調(diào)整；
（2）最初合同文件的某部分不完善，如缺乏清晰度、遺漏或詞義含混等；
（3）承包商和工程師間缺乏交流；
（5）工程師在給承包商下達(dá)指令時存在明顯的錯誤；
（6）業(yè)主對合同管理的干預(yù)等。
l、迅速反應(yīng)。當(dāng)干擾事件發(fā)生后，承包商應(yīng)迅速作出反應(yīng)，通過對合同實(shí)施的跟蹤、分析、診斷，了解事件發(fā)生的前因后果。在工程的'實(shí)施過程中，干擾事件責(zé)任常常是多方面的，故必須進(jìn)行責(zé)任分解，劃分各方的責(zé)任范圍，按責(zé)任大小，分擔(dān)損失。
2、尋找理由事實(shí)。按合同的有關(guān)條款要求，分析這些干擾事件是否在合同規(guī)定的索賠范圍內(nèi)，對一些特殊的事件必須作合同擴(kuò)展分析。
3、調(diào)查損失。對承包商索賠的分類來說，常見的主要表現(xiàn)在工期的延長和費(fèi)用的增加。損失調(diào)查的重點(diǎn)就是收集、分析、對比實(shí)際和計劃的施工進(jìn)度，工程成本和費(fèi)用方面的資料，在此基礎(chǔ)上計算索賠值。
4、起草報告。由承包商委派的專人在其他管理人員配合和協(xié)助下起草索賠文件，表述索賠要求和支持這個要求的詳細(xì)依據(jù)；索賠依據(jù)資料要合理、時效、系統(tǒng)、準(zhǔn)確完整，索賠事件與發(fā)生的過程記錄資料、有關(guān)設(shè)計圖紙資料之間能相互支持一致，防止出現(xiàn)相互矛盾，影響索賠工作。
5、與對方洽談。由承包商委派的專人與對方代表面對面協(xié)商，做到有理、有利、有節(jié)。
五、索賠的實(shí)現(xiàn)。
索賠不僅是工程項(xiàng)目管理的一部分，而且是承包商經(jīng)營理念的一部分，如何看待和對待索賠，實(shí)際上是個經(jīng)營戰(zhàn)略問題，是承包商對利益和關(guān)系、利益和信譽(yù)的權(quán)衡。不能積極有效地進(jìn)行索賠，承包商會蒙受經(jīng)濟(jì)損失；而索賠過多過濫，承包商的信譽(yù)會受到損害，影響承包商的長遠(yuǎn)利益。所以，承包商可以從以下方面來更好地處理索賠。
1、簽訂合同的目的是為了明確當(dāng)事人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，全面實(shí)際履行合同，保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。不是為了違約索賠。對履行合同違約方的處罰，是對發(fā)生成本的補(bǔ)償，不是索賠利潤，是為了最大限度的減少損失。
2、全面完成合同責(zé)任：承包商應(yīng)以積極合作的態(tài)度全面完成合同責(zé)任，主動配合業(yè)主完成各項(xiàng)工程，建立良好的合作關(guān)系，具體表現(xiàn)在：按合同規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量、工期、承諾要求完成工程。承包商只有在合同實(shí)施中無違約行為，讓業(yè)主或業(yè)主代表對其管理表示滿意，并積極地配合業(yè)主搞好工程管理工作，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，才能在以后的索賠中處于有利地位。在工程管理中，業(yè)主有時會有這樣或那樣的失誤和問題，作為承包商應(yīng)及時提醒指出他們的失誤和問題，以免造成雙方的損失。
3、對事先不能預(yù)見的干擾事件，應(yīng)及時采取措施，降低其影響、減少損失。要在友好、和諧、互相信任和依賴的氣氛中合作，雙方心情舒暢，而且業(yè)主對承包商充滿信任，在這種氣氛下，當(dāng)干擾事件發(fā)生后承包商提出的索賠要求，也容易為業(yè)主認(rèn)可。
4、著眼于重大索賠：在項(xiàng)目管理中，對已經(jīng)出現(xiàn)的干擾事件或?qū)Ψ竭`約行為的索賠，一般著眼于重大的有影響的、索賠額較大的事件，對小事不要斤斤計較，索賠次數(shù)太多、太頻繁，容易引起對方反感，但承包商對這些“小事”又不能不問，應(yīng)作相應(yīng)的處理，并告訴業(yè)主這是出于良好合作的誠意，而放棄這些索賠,當(dāng)然在必要的時候又可”舊事重提”，以作為索賠談判中讓步的籌碼。
承包商開展索賠工作的程序和方法對于索賠是否成功至關(guān)重要，根據(jù)不同的合同要求以及不同業(yè)主的處事方式，需要運(yùn)用不同的方法提交索賠報告與各方面的證據(jù)，才能達(dá)到承包商所希望達(dá)到的目的。索賠能力的強(qiáng)弱，反映了承包商的綜合管理水平和經(jīng)營理念，它要求實(shí)施者在整個合同執(zhí)行期間、在管理的各個環(huán)節(jié)上，都有卓有成效的管理。因此，工程索賠對承包商的自身管理同樣也是一種考驗(yàn)。
以上主要是站在承包上的角度對工程索賠進(jìn)行論述的，對于項(xiàng)目建設(shè)者，可以從相反角度進(jìn)行管理，實(shí)施索賠管理工作，或進(jìn)行預(yù)反索賠，有效控制投資，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳憲，于慧.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.化學(xué)工業(yè)出版社，2005。
[2]杜小玲.建設(shè)工程項(xiàng)目管理.機(jī)械工業(yè)出版社，2006。
工程索賠報告書篇十二
北京xx貨運(yùn)有限責(zé)任公司：
20xx年x月xx日，我公司委托貴公司將回流焊設(shè)備一臺，通過公路運(yùn)輸至深圳，交付給收貨人劉x(以下簡稱收貨人)，在深圳收貨人驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)設(shè)備已經(jīng)破損而拒絕接收。設(shè)備于200x年x月x日退回我公司，經(jīng)貴公司和我公司雙方查驗(yàn)，由于貴公司運(yùn)輸、裝卸不當(dāng)，造成設(shè)備和包裝破損。
此次事件，不但使我公司設(shè)備損壞，遭受二次緊急調(diào)運(yùn)設(shè)備的運(yùn)費(fèi)損失，而且使我公司對客戶逾期交貨，信譽(yù)受損并要承擔(dān)逾期交貨的違約責(zé)任。我公司向貴公司鄭重要求立即賠償以下設(shè)備修理費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)損失：
破損部位及程度費(fèi)用(元)上罩：兩合頁部分螺絲穿孔，嚴(yán)重掉漆溫室：合頁部分及四個邊角破裂橫梁：中間部分壓損電機(jī)上罩包裝箱修理設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)設(shè)備修理人工費(fèi)費(fèi)用合計以上是我公司的最低要求，請貴公司于7日內(nèi)支付上述賠償金額，或者貴公司自己將設(shè)備送去經(jīng)我公司認(rèn)可、有相應(yīng)技術(shù)能力和修理設(shè)施、設(shè)備完善的修理廠修理，貴公司承擔(dān)全部修理費(fèi)用。7日后如果貴公司不支付賠償金，又不將損壞設(shè)備送去修理、恢復(fù)設(shè)備完好，我公司將自己委托修理廠修理，并通過法律途徑追償全部損失，不再通知。
xxx。
20xx年xx月xx日。
工程索賠報告書篇十三
由我部中標(biāo)承建的_____一期道排工程于20_____年10月根據(jù)合同要求及甲方現(xiàn)場指令單開工建設(shè)，并于20_____年底完成一期一標(biāo)、二標(biāo)道排工程施工，(三標(biāo)由于房建未開工建設(shè)無法施工)而三標(biāo)段直到20_____年8月開始進(jìn)行施工，目前已基本施工完畢，實(shí)際工期已超合同工期兩年零9個月，工期滯后給我部造成工程成本相應(yīng)增加，經(jīng)我部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情景綜合分析，下列原因造成工期滯后：
1、一標(biāo)、二標(biāo)施工時，土建單位工期滯后、配套單位及室外工程單位(尤其是園林單位進(jìn)度滯后)。造成我部工期相應(yīng)滯后。
2、受天氣原因影響工期滯后，如20_____年上半年連續(xù)陰雨天氣時間長達(dá)180天左右。
3、各單位重大工程變更影響、工期滯后。
4、三標(biāo)房建20_____年底開工，20_____年基本完成造成我部施工滯后。綜上幾點(diǎn)所訴，非我部原因造成工程滯后，給我部造成各項(xiàng)施工成本損失，依據(jù)建設(shè)部等九部委第56號令《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，現(xiàn)我部就現(xiàn)階段實(shí)際進(jìn)度狀況及給我部造成的實(shí)際損失情景，向貴司提出索賠意向，具體索賠清單如下：
1、工期索賠：自20_____年_____月_____日順延自一期道排工程竣工。
2、不可辭退人工工資索賠：超出合同工期部分按日計取。
3、材料費(fèi)用索賠：我部不承擔(dān)合同不可調(diào)整的材料價格比例5%(漲幅%5以內(nèi)不予調(diào)整部分)且不承擔(dān)其它材料不可調(diào)價的風(fēng)險，合同完工，后期所有材料價格應(yīng)按實(shí)調(diào)整。
4、機(jī)械使用費(fèi)及進(jìn)出場費(fèi)增加索賠：機(jī)械閑置費(fèi)按自有機(jī)械與租憑機(jī)械各半計取，機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)按每階段增加一次機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用。
5、定額人工及合同計時工索賠：按湘建價文件發(fā)布規(guī)定調(diào)整日分階段調(diào)整。
6、已完工程管理費(fèi)索賠：管理人員工資、辦公通信、交通、伙食等費(fèi)用，按日計取費(fèi)用。
8、企業(yè)管理費(fèi)索賠，按企業(yè)規(guī)定比率進(jìn)行計算。
_____建設(shè)工程有限公司
_____一期道路及排水工程項(xiàng)目部
20_____年_____月_____日
工程索賠報告書篇十四
委托代理人：______________________________。
賠償請求人因____________________________________________________________(賠償義務(wù)機(jī)關(guān)全稱)于____________年____________月____________日錯誤做出的____________(司法行為)，給自己的'合法權(quán)益造成了損害，現(xiàn)請求賠償。
此致
____________(賠償義務(wù)司法機(jī)關(guān)全稱)。
賠償請求人：____________。
委托代理人：____________。
________年________月________日。
工程索賠報告書篇十五
由于北京大學(xué)口腔醫(yī)院門診部門診樓抗震加固改造工程在施工過程中受到來至社會人員的干擾，無法繼續(xù)施工，受到干擾的時間有月日至月日月日至月日，月日至月日。
給我方帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失及工期拖延。
我方特向貴方表示費(fèi)用及工期索賠意向，期間發(fā)生了如下?lián)p失：
1、施工人員窩工補(bǔ)償費(fèi)、進(jìn)出場費(fèi)。
2、設(shè)備窩工補(bǔ)償費(fèi)、進(jìn)出場費(fèi)。
3、其他相關(guān)的企業(yè)管理費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。
工程索賠報告書篇十六
施工單位。
合肥君子蘭園林工程有限公司。
建設(shè)單位。
肥西縣嚴(yán)店鄉(xiāng)人民政府。
情況說明：
1、我公司承建肥西嚴(yán)店鄉(xiāng)20xx-20應(yīng)急水利水毀修復(fù)堤防滑坡治理工程，應(yīng)建設(shè)單位要求，我單位人員、機(jī)械以及相關(guān)材料于20xx年1月15日進(jìn)場施工，因政府與當(dāng)?shù)乩习傩諞]有協(xié)調(diào)好，現(xiàn)場無施工作業(yè)面，導(dǎo)致工程停工，造成我單位很大的人工費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)的損失。
2、因?yàn)樵擁?xiàng)目是應(yīng)急水利水毀修復(fù)，我單位本計劃在汛期來臨之前完成該項(xiàng)目，現(xiàn)在由于不具備施工條件造成工程停工。如果短期內(nèi)再無法開工，我單位無法保證在汛期（每年約5月份）來臨前完成該應(yīng)急水利水毀修復(fù)項(xiàng)目。
施工單位（簽字蓋章）：xx。
日期：20xx年xx月xx日
建設(shè)單位（簽字蓋章）：xx。
日期：xx年xx月xx日
工程索賠報告書篇十七
茲由我單位施工的江夏區(qū)清水入江一期工程――紙坊泵站至江夏污水處理廠傳輸工程，于20xx年05月07日開始kd0+133.5工作井頂管頂進(jìn)工作，19點(diǎn)30分頂進(jìn)時發(fā)現(xiàn)廢棄雨水d1200鋼筋混凝土管道，且g107道路改造工程與頂管工作井、頂管管線平面位置及高程有待確認(rèn)，以上兩個原因造成工程持續(xù)停工。
工程停工后，因工程復(fù)工時間無法確定，為保證工程復(fù)工后能夠及時組織人員進(jìn)行施工，我項(xiàng)目部積極組織施工班組開會，做好工人的安撫工作，避免工人的流失，對現(xiàn)場機(jī)械進(jìn)行檢查，維護(hù)、保養(yǎng)，對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的清理，堆碼，對現(xiàn)場安全設(shè)備、設(shè)施及安全隱患進(jìn)行排查，整改，等候工程復(fù)工，在此停工期間給我施工單位造成較大的經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤。
停工期間發(fā)生的費(fèi)用及損失如下：
1、施工人員的誤工費(fèi)；
2、項(xiàng)目部管理人員的管理費(fèi)；
3、機(jī)械設(shè)備的閑置費(fèi)。
我施工單位按照合同約定內(nèi)容的程序向貴單位提交費(fèi)用的索賠意向。
浙江永明市政園林工程有限公司
20xx年05月20日
工程索賠報告書篇十八
由我部中標(biāo)承建的__________一期道排工程于20__年10月根據(jù)合同要求及甲方現(xiàn)場指令單開工建設(shè)，并于20__年底完成一期一標(biāo)、二標(biāo)道排工程施工，(三標(biāo)由于房建未開工建設(shè)無法施工)而三標(biāo)段直到20__年8月開始進(jìn)行施工，目前已基本施工完畢，實(shí)際工期已超合同工期兩年零9個月，工期滯后給我部造成工程成本相應(yīng)增加，經(jīng)我部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情景綜合分析，下列原因造成工期滯后：
1、一標(biāo)、二標(biāo)施工時，土建單位工期滯后、配套單位及室外工程單位(尤其是園林單位進(jìn)度滯后)。造成我部工期相應(yīng)滯后。
2、受天氣原因影響工期滯后，如20__年上半年連續(xù)陰雨天氣時間長達(dá)180天左右。
3、各單位重大工程變更影響、工期滯后。
4、三標(biāo)房建20__年底開工，20__年基本完成造成我部施工滯后。綜上幾點(diǎn)所訴，非我部原因造成工程滯后，給我部造成各項(xiàng)施工成本損失，依據(jù)建設(shè)部等九部委第56號令《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》的規(guī)定，現(xiàn)我部就現(xiàn)階段實(shí)際進(jìn)度狀況及給我部造成的.實(shí)際損失情景，向貴司提出索賠意向，具體索賠清單如下：
1、工期索賠：自20__年____月____日順延自一期道排工程竣工。
2、不可辭退人工工資索賠：超出合同工期部分按日計取。
3、材料費(fèi)用索賠：我部不承擔(dān)合同不可調(diào)整的材料價格比例5%(漲幅%5以內(nèi)不予調(diào)整部分)且不承擔(dān)其它材料不可調(diào)價的風(fēng)險，合同完工，后期所有材料價格應(yīng)按實(shí)調(diào)整。
4、機(jī)械使用費(fèi)及進(jìn)出場費(fèi)增加索賠：機(jī)械閑置費(fèi)按自有機(jī)械與租憑機(jī)械各半計取，機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)按每階段增加一次機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用。
5、定額人工及合同計時工索賠：按湘建價文件發(fā)布規(guī)定調(diào)整日分階段調(diào)整。
6、已完工程管理費(fèi)索賠：管理人員工資、辦公通信、交通、伙食等費(fèi)用，按日計取費(fèi)用。
8、企業(yè)管理費(fèi)索賠，按企業(yè)規(guī)定比率進(jìn)行計算。
_________建設(shè)工程有限公司。
20__年__月__日。
工程索賠報告書篇十九
致:陜北礦業(yè)有限責(zé)任公司技改部。
陜西中安監(jiān)理公司。
我單位在機(jī)修車間工程施工中預(yù)到地方老鄉(xiāng)因不明原因生事而發(fā)生停工一事和不明原因大網(wǎng)高壓停電停工所引起的工程費(fèi)用一事提出索賠報告。
我方從20xx年5月13日開工以來積極組織施工隊(duì)伍不分晝夜的緊張施工，5月19日驗(yàn)收基層合格，5月20日剛進(jìn)入基層沙礫石回填工作，在5月21日由于不明地方老鄉(xiāng)因與礦上發(fā)生的不明原因的沖突而致我單位的工程無法正常進(jìn)行而停工至5月28日中午10點(diǎn)才重新施工。
陜西中原建司十四項(xiàng)目部。
20xx年6月23日。
致:陜北礦業(yè)有限責(zé)任公司技改部.陜西中安監(jiān)理公司.我單位在機(jī)修車間工程施工中預(yù)到地方老鄉(xiāng)因不明原因生事而發(fā)生停工一事和不明原因大網(wǎng)高壓停電停工所引起......
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