8.總結(jié)可以促使我們思考，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵所在，提出相應(yīng)的改進(jìn)方案。寫一篇完美的總結(jié)需要先確定寫作的目的和對象。無論是對于學(xué)習(xí)、工作還是生活，這些總結(jié)范文都是一份寶貴的參考資料。
機(jī)運隊工作總結(jié)篇一
20__年，確保了井下四個變電硐室供電、主排水、兩部主皮帶運輸、三部無極繩絞車運輸、一部猴車運輸、壓風(fēng)壓水壓液、照明工程、局部通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行及零散機(jī)電設(shè)備拆除、安裝等生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在，一年即將結(jié)束，對照年初既定計劃、目標(biāo)，將20__年工作總結(jié)如下：
一、排水系統(tǒng)。
1、對1#主泵、1#泵電機(jī)、4#主泵進(jìn)行了大修、安裝。
2、對2#主泵、3#主泵的逆止閥進(jìn)行了更換。
3、主、副水倉定期隔月交替清理，清理斜巷雨季前進(jìn)行了清理。
4、按設(shè)計，完善了104上、下順槽的排水泵、供電、管路。
二、皮帶系統(tǒng)。
1、對590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的強(qiáng)力輸送帶進(jìn)行了整體更換。
2、將590上運皮帶、膠帶上山下運皮帶兩部主皮帶的開停及四個溜煤斗開、關(guān)，均改造實現(xiàn)了在轉(zhuǎn)載點集中控制、監(jiān)視。
3、接管并整改、運行了二采區(qū)、106上順槽二部掘進(jìn)皮帶。
4、膠帶上山信號線全程更換。
三、供電系統(tǒng)。
1、布置、完成了104下順槽設(shè)備系列車的10kv高壓電源。
2、布置、完成了104上順槽綜采皮帶頭、106上順槽皮帶頭、106下順槽皮帶頭的配電。
3、優(yōu)化調(diào)整了106掘進(jìn)、104綜采、二采區(qū)的供電系統(tǒng)。
四、拆除工程。
1、107末采時上、下順槽口的管路、線路、設(shè)備拆除回收。
2、104上順槽頭部、二部掘進(jìn)皮帶的拆除回收。
3、二采區(qū)開口時2×40kw皮帶的拆除回收。
五、安裝工程。
1、安裝了104下順槽無極繩絞車，確保了104綜采設(shè)備工作面的安裝。
2、安裝了104下順槽距離為1900米長的乳化液管路。
3、安裝了104上、下順槽分別為1900長的照明燈。
4、安裝了104綜采皮帶頭。
5、安裝了二采區(qū)運輸距離為380米長的2×90kw頭部皮帶。
6、安裝了二采區(qū)、106上、下順槽六臺局部通風(fēng)機(jī)。
7、改造了二采區(qū)開口的壓風(fēng)、壓水管路，由軌道大巷3寸管改為由8寸主管路直供。
六、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
1、按規(guī)定、完成了井下機(jī)電設(shè)備的春、秋兩季大檢修，及井下設(shè)備預(yù)防性動作試驗。
2、軌道上山900米以下6趟管路除銹防腐。
3、膠帶上山600米以上線纜加固吊掛。
4、猴車支撐工字鋼由普通12#更換為礦用11#且已更換累計為近100根(超1/4)。
5、104上、下順槽6800米4寸管路整體除銹防腐。
1、提前做好102無極繩絞車的拆除及排查、檢修，以為106安裝做準(zhǔn)備。
2、進(jìn)一步優(yōu)化井下供電設(shè)計和繼電保護(hù)。
3、加大溜煤斗防堵、疏通措施，大力改造溜煤斗減輕對皮帶的砸傷。
4、調(diào)整二采區(qū)供電系統(tǒng)。
5、規(guī)劃、調(diào)整膠帶機(jī)頭變電所、590變電所的供電系統(tǒng)，并實施安裝。
6、膠帶上山3#改向、驅(qū)動滾筒包膠。
機(jī)運隊工作總結(jié)篇二
開工以來，由于機(jī)運隊剛剛組建，人員之間溝通不暢，大多數(shù)同志對業(yè)務(wù)不太熟悉，對工作沒有具體的目標(biāo)，致使工作常處于無序狀態(tài)，有時候工作落實不到位。通過在一起工作以后，隨著人員交流的增加，我們在工余時間組織人員學(xué)習(xí)溝通，在工作中有的讓人員互動，在機(jī)電人員熟悉了工作性質(zhì)和工作環(huán)境后，在機(jī)電工作性質(zhì)點多、面廣、線路長、人員少的情況下。我們根據(jù)每個人的特長進(jìn)行了簡單的分工，基本做到了每個崗位有專人負(fù)責(zé)，并有替補(bǔ)人員配合工作，各崗位在工作時不少于2人，一個人操作，一人監(jiān)護(hù)，始終把安全生產(chǎn)放在首位，雖然人員不夠，但在關(guān)鍵崗位作業(yè)時抽調(diào)其他崗位的人員配合，做到了既不影響工作，也保證了安全?，F(xiàn)將我們機(jī)運隊這段時間的工作做一個總結(jié)：
一、安全供電方面。
1.雖然我們機(jī)運隊組建時間不長，但我們最主要的工作完成的基本完好，主要就是保證了施工方的安全正常施工和全礦各部室各崗位的安全用電。
2.配合施工方完成了臨時配電點供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試，90kw發(fā)電機(jī)組測運轉(zhuǎn)，在東冶水電公司修電時發(fā)揮作用。3.更換了低壓配電室3面低壓柜，對井口以及井下工作面的供電配合施工方進(jìn)行了安裝。
4.對我礦單身宿舍樓，彩板房，燈房，澡堂，施工方生活區(qū)。
等地點用電做了具體詳細(xì)規(guī)劃并實施。
5.架設(shè)東冶35kv變電所至我礦10kv變電所供電線路。6.將恒誠煤業(yè)的六面配電柜拆卸并安全運回我礦，以替換先用的老舊的配電柜，將海陽的四部萬能開關(guān)替換掉在恒誠已損壞的開關(guān)。
二、通訊和監(jiān)測監(jiān)控方面。
1.配合聯(lián)通給礦區(qū)安裝了兩臺程控交換機(jī)，施工方一套主要用于井下及施工辦公區(qū)施工需求，建設(shè)方一套主要用建設(shè)方辦公需求，我們隨后又從礦方至施工方接通20對通訊線,開通了主、副井工作面，施工方辦公區(qū)同我方各主要部室的聯(lián)系。
2.在單身宿舍樓安裝網(wǎng)路交換機(jī)，電話交換機(jī)各一套，網(wǎng)絡(luò)10兆寬帶，電話能安裝外線32門，需要增加還可在擴(kuò)充，施工方安裝電話3部，寬帶為4兆。
3.給礦內(nèi)安裝外線電話。
部，各部室內(nèi)線電話。
部，又從礦方給施工連通內(nèi)線電話。
部，使副井工作面和施工方經(jīng)理可直接拔打我礦各部室內(nèi)線。
三、供水方面。
機(jī)運隊工作總結(jié)篇三
20__年即將過去，回顧這一年來，我隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，統(tǒng)籌安排，學(xué)習(xí)各項工作會議精神和具體要求，通過全體職工的不懈努力，堅持以人為本，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化機(jī)電設(shè)備運行、維修、管理措施，進(jìn)一步研究、解決工作中存在的不足，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心部署和指導(dǎo)下，取得了較好的成績。
一、全年工作回顧。
(一)、安全管理工作。
突出抓好職工“安全第一、預(yù)防為主”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)全年本隊“零事故”的安全目標(biāo)。
(二)、生產(chǎn)工作。
1、水倉清理。
我隊在3月份、5月份、11月份，安排專人對1#、2#中央水倉的淤泥進(jìn)行徹底清理，對水泵進(jìn)行全面檢修，確保水泵正常運轉(zhuǎn)。
2、201盤區(qū)變電所安裝、調(diào)試、投用。
根據(jù)礦井發(fā)展部署，及井下供電系統(tǒng)的需求，3月份，由機(jī)電科牽頭，我隊輔助，順利完成安裝了201盤區(qū)變電所的安裝工作并投入了使用，完成井下供電系統(tǒng)。
3、1#斜井照明安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊于4月份對井下1#斜井的照明進(jìn)行安裝，確保井下照明工作正常。
4、220皮帶延伸。
根據(jù)礦井開拓部署，4月份我隊配合安裝公司對220膠帶機(jī)皮帶架進(jìn)行了延伸。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，5月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，進(jìn)行了30109主運順槽的安裝工作。實行主管隊長主要負(fù)責(zé)，檢修隊長現(xiàn)場指導(dǎo)的安裝計劃，確保正常生產(chǎn)的前提下，抽調(diào)人員，集中進(jìn)行了安裝工作?，F(xiàn)已圓滿完成了30108順槽的回撤及30109機(jī)頭安裝的安裝工作。
6、201盤區(qū)斜井500米照明的安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊于5月份對井下201盤區(qū)斜井的照明進(jìn)行安裝，確保井下照明工作正常。
7、35kv變電所打壓試驗。
5月24日利用全礦停電一天時間，為了確保35kv變電所可靠運行，對35kv變電所進(jìn)行了打壓試驗。
8、對副井井口至1900米照明重新進(jìn)行安裝。由于副井照明接線盒及燈罩老化無法更換，根據(jù)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，我隊6月份將對副井井口至1900米照明利用小夜班過往運輸車輛少的情況下重新進(jìn)行安裝。
9、201盤區(qū)110膠帶機(jī)安裝。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，8月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，在任務(wù)重時間緊的情況下，確保正常生產(chǎn)的前提下，全隊職工加班加點、克服困難在七天時間內(nèi)順利完成了110膠帶機(jī)主運膠帶機(jī)的安裝工作。
10、10101順槽主運膠帶機(jī)安裝。
為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計劃，在10101順槽新安裝了dsj120\150\3×315膠帶運輸機(jī)一條，膠帶安裝長度為2800米。
11、20101順槽主運膠帶機(jī)安裝。
11月份我隊在人員嚴(yán)重不足的情況下，精心組織，確保正常生產(chǎn)的前提下，動員職工奉獻(xiàn)休班時間，按時完成了20101順槽膠帶機(jī)安裝與調(diào)試工作，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。
12、安全生產(chǎn)工作。
20__年我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我隊在響應(yīng)公司的培訓(xùn)任務(wù)之外，每周召開安全學(xué)習(xí)會議，以提高員工安全意識和生產(chǎn)技術(shù)水平，并取得了一定成績，保證了全年的正常生產(chǎn)，所產(chǎn)原煤順利輸出，無耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。
(三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)精細(xì)化、科技工作、材料管理創(chuàng)新等工作。
1、四項技術(shù)管理。目前對區(qū)隊辦公室及井下變電所推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備及每個物品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定臵管理。對需要提醒員工安全注意事項和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板和安全警示牌板。
2、根據(jù)20__年精細(xì)化管理工作安排的要求編寫制定了《機(jī)運隊精細(xì)化管理細(xì)則》，新修改制定了《機(jī)運隊崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。
3、努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化。
區(qū)隊認(rèn)真推行對標(biāo)管理工作，積極開展對標(biāo)管理工作，通過尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊整體水平的提升。現(xiàn)對220檢修巷、5000米檢修巷、7500米給煤機(jī)機(jī)頭及110機(jī)電硐室巷道進(jìn)行了美化、刷白，達(dá)到了精品硐室的要求。
4、大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。
(1)、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。
(2)、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細(xì)的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
(3)、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強(qiáng)度。今年完成小改小革6項，獲獎1項。
(4)、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。每月對班組實行材料管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《材料考核制度》進(jìn)行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。
5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。
根據(jù)要求對《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》和《機(jī)運隊精細(xì)化管理細(xì)則》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)、“六種行為”的開展情況。
1、扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
在20__年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點，對所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，新增加了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、避災(zāi)路線和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班后會時間，隊長、書記親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。現(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過。
2、規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時不定點檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，通過半年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、推廣“安全風(fēng)險評估”，“三三整理”工作。在20__年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確?！叭?、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過每天班前會，對每個崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估工作，每月召開一次安全風(fēng)險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
4、進(jìn)一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風(fēng)險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不排隊、相互擁擠的混亂局面。
二、工作存在的主要問題。
1、有的管理人員自我約束力不強(qiáng)，工作責(zé)任心不夠，檢查不到位，對自己所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、人員、任務(wù)不清楚，不能做到合理安排，更談不上認(rèn)真落實，所以導(dǎo)致班組管理搞不上去。
2、部分職工勞動紀(jì)律性不強(qiáng)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓的不夠細(xì)、不夠精。
4、部分職工的工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作中有懶散現(xiàn)象。
5、對安全生產(chǎn)精細(xì)化工作認(rèn)識不夠清，導(dǎo)致安全生產(chǎn)精細(xì)化工作搞不上去。
6、沒有全面開展“四項技術(shù)”管理。
三、20__年工作目標(biāo)規(guī)劃及安排。
1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機(jī)電運輸專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強(qiáng)煤礦機(jī)電維護(hù)隊伍建設(shè)，提高維護(hù)人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問題。
(1)、提高認(rèn)識。高素質(zhì)的維護(hù)隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。
就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進(jìn)一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機(jī)械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用，增強(qiáng)技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。
(2)、加強(qiáng)培訓(xùn)是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。
首先，堅持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。利用班前會時間，就機(jī)電設(shè)備的安全運行和技術(shù)操作，進(jìn)行詳細(xì)的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達(dá)到制度化。一方面鞏固機(jī)電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機(jī)電隊伍的技術(shù)水平。
(3)、積極開展各項技能比武活動，促進(jìn)安全操作，保證安全第一。
首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機(jī)電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機(jī)電能手、機(jī)電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。
2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強(qiáng)管理效果。保證安全生產(chǎn)。
(1)、加強(qiáng)宣傳、宣貫理念。倡導(dǎo)工友每人寫一條安全名言、警句，粘貼在值班室桌子上;利用班前會、學(xué)習(xí)時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育;運用本礦事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行。
(2)、經(jīng)常組織開展班組長會議，加強(qiáng)溝通定時組織開展班組長會議，每周周四讓各個班組在班前會召開前提前半個小時來區(qū)隊，由各個班組的班組長負(fù)責(zé)召開班組長會議，會議內(nèi)容主要突出三點：
一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。
二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實到位，做的不好的拿出防范對策繼續(xù)改進(jìn)。
三是本周在工作中應(yīng)該注意什么?
機(jī)運隊工作總結(jié)篇四
機(jī)電運輸隊是小莊礦業(yè)公司成立的第一支區(qū)隊。前身是機(jī)電部機(jī)電運行班，根據(jù)礦業(yè)公司基本建設(shè)發(fā)展需要，在礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)正確決策下，2011年7月31日小莊礦業(yè)公司機(jī)電運輸隊正式宣布成立。
機(jī)運隊現(xiàn)有員工61人，其中黨員**人，預(yù)備黨員**人、團(tuán)員**人，青年崗位監(jiān)督員**人，大專學(xué)歷以上**人，平均年齡**歲。主要擔(dān)負(fù)全礦供水、供電、供風(fēng)，機(jī)電運輸?shù)雀飨到y(tǒng)維護(hù)檢修，為礦業(yè)公司機(jī)電運輸培養(yǎng)人才等任務(wù)，確保機(jī)電運輸體系健康良性發(fā)展。
截止11月15日，全年共完成供電**千瓦時，供水**萬噸，供風(fēng)16億方，并完成110kv變電站、風(fēng)井10kv變電站投運，建井風(fēng)機(jī)運行交接，1#風(fēng)機(jī)大修，保障礦業(yè)公司通訊、監(jiān)控等各系統(tǒng)運行正常。
在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷下，區(qū)隊從一成立，以建立、完善各種規(guī)章制度為起點，以班組建設(shè)為中心，員工培訓(xùn)為重點，將區(qū)隊建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
區(qū)隊成立后，共制定編寫各工種崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理、綜合管理等規(guī)章制度六十九項。對員工的行為、現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督及隱患排查整改、民主管理、績效考核、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行、月度考核、班組管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作做了規(guī)定。使區(qū)隊工作公開透明，有章可循，獎罰有據(jù)。
區(qū)隊建設(shè)重在班組，機(jī)電運輸隊把班組建設(shè)放在首位來抓，根據(jù)崗位和工作性質(zhì)，從成立初的檢修、變電運行、水泵、臨時主扇四個班組。又增加運輸班，全面參與礦井基本建設(shè)，為2012年接管副立井提升系統(tǒng)和井下運輸系統(tǒng)打好基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才。各班組根據(jù)自身實際制定出安全管理目標(biāo)和措施，認(rèn)真落實工種崗位安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅持崗位描述和手指口述作業(yè)法，實行現(xiàn)場無隱患作業(yè)，保證隱患排查治理到位，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。110kv變電站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在省、市、集團(tuán)多次視察中受到好評。
機(jī)電運輸隊從無到有，員工人數(shù)從成立時的44人發(fā)展為現(xiàn)在的61人。（截止12月11日）絕大多數(shù)都是剛剛走出校門的新員工。他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都亟待提高。隊委會將員工培訓(xùn)作為區(qū)隊一項重點工作來抓，制定出有針對性的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)方案，利用班前班后會、每日一題、每周案例等方法學(xué)習(xí)；每周組織專項技能培訓(xùn)兩次，將理論與實踐相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，采取抽查提問、月考、檢查學(xué)習(xí)筆記等多種方式強(qiáng)化培訓(xùn)效果，還專門制作了煤礦機(jī)電知識幻燈片十多部，從煤礦機(jī)電基礎(chǔ)知識開始，內(nèi)容涉及電氣安全、讀圖識圖、變電運行、礦井提升等方面，系統(tǒng)的對煤礦機(jī)電運輸知識進(jìn)行講解。對基礎(chǔ)較差員工重點幫教，采取結(jié)對子，簽訂師徒合同等方法，真正發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，做到共同進(jìn)步，整體提高。
針對新員工剛剛走出校門，思想還不是很成熟，為穩(wěn)定員工隊伍，區(qū)隊經(jīng)常性的組織員工召開座談會。隊干及老礦工和大家暢所欲言談一些有關(guān)理想、婚姻、安全事故分析、煤炭企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，煤礦人特別能戰(zhàn)斗的精神等，引導(dǎo)新員工樹立正確的人生觀、價值觀，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了區(qū)隊的凝聚力。
組織全體員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的白國洲班組管理、隱患辨識等文件。學(xué)習(xí)王村經(jīng)驗，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動紀(jì)律，堅持員工上下班排隊等制度的落實，無不展現(xiàn)出小莊礦業(yè)公司機(jī)電運輸隊這支年輕隊伍的生機(jī)和活力，展現(xiàn)出新時期煤礦工人應(yīng)有的風(fēng)采。
小莊礦業(yè)公司機(jī)電運輸隊剛剛成立，雖然取得了一些微小的成績，但和礦業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)、支持、幫助密不可分，同時，也暴露出很多不足，主要表現(xiàn)為：區(qū)隊建設(shè)、班組建設(shè)和生產(chǎn)礦井相比仍有很大差距，需不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)；員工思想教育不夠，政治理論學(xué)習(xí)仍需加強(qiáng)，要培養(yǎng)青年員工愛崗敬業(yè)，不怕苦、不拍累、開拓進(jìn)取、戰(zhàn)勝困難的精神和意志；新工占比例較大，普遍缺乏經(jīng)驗，技術(shù)素質(zhì)亟待提高；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作仍有許多不足，需不斷完善；運輸系統(tǒng)人才培養(yǎng)和儲備差距較大，對明年全面接管副井提升系統(tǒng)和井下運輸系統(tǒng)準(zhǔn)備不足。
雖然機(jī)電運輸隊仍面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，我們堅信在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們繼承和發(fā)揚煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極進(jìn)取、開拓創(chuàng)新。機(jī)電運輸隊會在困難中不斷成長進(jìn)步，為全面完成礦業(yè)公司2012年的全年任務(wù)，為小莊礦業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
小莊礦業(yè)公司機(jī)電運輸隊。
機(jī)運隊工作總結(jié)篇五
20__年，在集團(tuán)公司及__建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機(jī)運隊在機(jī)電部的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，機(jī)運隊全體職工緊緊圍繞機(jī)運隊職責(zé)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團(tuán)結(jié)協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊的共同努力，順利完成了機(jī)運隊建隊以來的安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將機(jī)運隊開展的主要工作總結(jié)如下：
一、日常工作任務(wù)完成情況。
1、在回風(fēng)立井井口查設(shè)備入井、確保無證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不得入井。檢查回風(fēng)立井井筒信號系統(tǒng)，確保所發(fā)出的信號準(zhǔn)確無誤。
2、完成三次備用風(fēng)機(jī)大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時主通風(fēng)機(jī)切換任務(wù)。完成備用風(fēng)機(jī)定期檢修任務(wù)保障風(fēng)機(jī)順利切換及正常運轉(zhuǎn)，確保備用風(fēng)機(jī)內(nèi)、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設(shè)定角度一致，葉輪轉(zhuǎn)動靈活，扇葉轉(zhuǎn)動過程中與筒壁無摩擦等事項。
3、順利完成巡檢臨時主通風(fēng)機(jī)任務(wù)，巡檢運行主通風(fēng)機(jī)并對各級風(fēng)機(jī)機(jī)頭機(jī)尾軸承掏注油，準(zhǔn)確記錄掏注油油量。
4、跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。跟班學(xué)習(xí)安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機(jī)罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。
5、跟班學(xué)習(xí)29處安裝副井提升機(jī)房提升設(shè)備、提升機(jī)控制設(shè)備線路連接等提升機(jī)房設(shè)備。
6、副井提升機(jī)房跟班學(xué)習(xí)西門子調(diào)試1#、2#提升機(jī)控制系統(tǒng)，學(xué)習(xí)西馬格調(diào)試閘控系統(tǒng)。
二、機(jī)運隊隊伍建設(shè)。
1隊伍制度建設(shè)。
1.1進(jìn)一步規(guī)范班前會、完善班前會程序。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照機(jī)運隊班前會制度執(zhí)行，對班前會遲到、無故不參加，開會期間電話響鈴，會間坐姿等進(jìn)行了規(guī)范。主抓班前會質(zhì)量，班組長清晰了解本班和下一班工作，班前會班組長統(tǒng)籌安排當(dāng)日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。
1.2加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機(jī)運隊主要負(fù)責(zé)回風(fēng)井井口檢查設(shè)備入井和井筒信號系統(tǒng)、臨時主通風(fēng)機(jī)巡檢、副井井口跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝設(shè)備、跟班29處安裝提升機(jī)房設(shè)備工作，班組長不定時巡查各個崗位工人工作情況，著重巡查需要提醒員工安全注意事項和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅決杜絕脫崗睡剛現(xiàn)象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅決按照管理制度處罰，及時糾正現(xiàn)場"三違"作業(yè)人員。
1.3在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機(jī)房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機(jī)檢修工崗位安全責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度》等13項規(guī)章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機(jī)電氣原理圖，提升機(jī)房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。
1.4對日常工作實施動態(tài)監(jiān)管考核方法進(jìn)行考核，由隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長對員工進(jìn)行考核，如有班前會遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標(biāo)準(zhǔn)的，將按考核規(guī)定進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工績效工資、獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動員工工作積極性。
2安全教育。
2.1規(guī)范員工的基本行為，完善區(qū)隊、班組理念體系。區(qū)隊認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《三個全覆蓋》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《通用崗標(biāo)》，為鞏固崗標(biāo)內(nèi)容隊部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為隊組樹立良好的形象。
2.2利用每周二、五例會時間，組織全隊人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《事故案例》等主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，提高自身安全意識。
2.3注重員工安全教育管理工作，對新來員工和沒有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊配分配女學(xué)生全部通過提升機(jī)司機(jī)考試，杜絕無證上崗現(xiàn)象。
3人才培養(yǎng)。
3.1注重新分配大學(xué)生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對每位大學(xué)生每二個月跟隨一位技能高的老師傅學(xué)習(xí)并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學(xué)技能有師傅教，確保大學(xué)生順利度過由學(xué)生向古城礦員工的轉(zhuǎn)變。
3.2注重培養(yǎng)工人崗位技能，大力開展區(qū)隊基本技能普及工作。由于機(jī)運隊是新組建隊組，多為新調(diào)工人，對機(jī)運隊基本技能缺乏了解，通過組織員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)檢修電機(jī)、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著力提高工人的崗位技能，為以后工作打下堅實技能基礎(chǔ)。
3.3每月至少開一次圓班會，聽取本月班組長、積極進(jìn)取員工、新分配大學(xué)生工作完成情況、存在的問題、日后的安排，隊長指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的問題并部署下一步的安排，讓班組長明確工作方向和當(dāng)前工作重點任務(wù)，指導(dǎo)積極進(jìn)取員工、大學(xué)生努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高自身專業(yè)技能。
3.4充分利用廠家來礦調(diào)試機(jī)會，認(rèn)真組織電工、部分檢修工、新分配大學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場跟隨西門子、西馬格廠家學(xué)習(xí)，利用廠家休息時間自己看控制系統(tǒng)圖紙，每個大學(xué)生在自己電腦中安裝plc軟件，研究學(xué)習(xí)plc程序。通過自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)方式更好理解掌握現(xiàn)場判斷處理故障的能力。
3.5鼓勵工人在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實可行的措施。今年機(jī)運隊完成冬季臨時主通風(fēng)機(jī)排水口結(jié)冰解決辦法、臨時主通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng)新研究。
機(jī)運隊工作總結(jié)篇六
20__年在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，我隊機(jī)電運輸工作按照公司下發(fā)的3#文標(biāo)準(zhǔn)做了大量的工作。現(xiàn)將上半年的重點工作做以下總結(jié)：
上半年做了以下工作：
1、認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度;并組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的1、2、3、4號文件，做好機(jī)電運輸各項工作。
2、合理安排副斜井及井下運輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。
3、利用春節(jié)期檢修時間,加班加點對副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補(bǔ)。斜坡道管理工作中加強(qiáng)斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊設(shè)備回收，我隊加強(qiáng)管理，組織學(xué)習(xí)大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護(hù)設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴(yán)禁絞車鋼絲繩在下部車場，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。
4、二月份重點維修了地面空壓機(jī)，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動設(shè)備的正常使用。在隱患與問題整改方面。及時整改各類公司安全檢查查出的問題與礦檢查查出的問題。同時在區(qū)隊內(nèi)開展隱患、問題自查，做好各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對于限期不能整改的問題，及時提交了延期整改報告。我隊積極組織開展設(shè)備日常檢修、維護(hù)工作。合理使用點檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時上傳，進(jìn)行分析。
5、按計劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動機(jī)減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)提升、運輸、通風(fēng)設(shè)備定期試驗的要求。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車進(jìn)行年度試驗，經(jīng)測試后各項指標(biāo)均符合安全要求，允許使用。加強(qiáng)設(shè)備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時補(bǔ)充油脂。充分發(fā)揮點檢設(shè)備的作用，按時采集數(shù)據(jù)、上報，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。雨季來臨之前我隊針對井下兩個水泵房的水泵進(jìn)行了專項檢查，對存在問題的水泵及時維修，保證礦井的正常排水。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。
6、認(rèn)真圍繞主運輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造，加強(qiáng)對皮帶的維護(hù)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照“十個一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)范工作。
7、嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運行不達(dá)標(biāo)的，及時進(jìn)行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦牽頭加強(qiáng)對斜坡道操作人員的培訓(xùn)，在現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝》等。
9、對供電安全接地極進(jìn)行檢查，接地電阻現(xiàn)場進(jìn)行測試，電氣設(shè)備的整定值進(jìn)行重新調(diào)定，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護(hù)細(xì)則》的相關(guān)要求對不符合規(guī)定的及時整改。
10、根據(jù)礦“六個一”活動開展的具體要求，1至5月，我隊上報的項目共計10余項獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。
11、由于今年掘進(jìn)、開拓工作量較大，因此我隊加強(qiáng)對電機(jī)車的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按大修計劃對全礦電機(jī)車，進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運輸?shù)恼＿\行。
12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動、學(xué)習(xí)公司下發(fā)3#文件中機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)維修工點檢、強(qiáng)檢質(zhì)量，加強(qiáng)職工的責(zé)任心。并制定培訓(xùn)計劃，特別是特殊崗位人員做到100%持證上崗。組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險源辨識，做好崗前危險源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識。
13、積極開展“雙增雙節(jié)”活動，全面提高人員的節(jié)約意識，杜絕浪費，修舊利廢，控制不必要的材料費支出，加強(qiáng)維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機(jī)的維修，大大的減少了材料費用的支出。
14、上半年組織認(rèn)真開展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。
1、切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》中機(jī)電、運輸管理細(xì)則，我隊對照機(jī)電管理細(xì)則逐一的進(jìn)行整改落實。
2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強(qiáng)斜坡道的管理，認(rèn)真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴(yán)格按照斜坡道的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，安全意識教育，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任心，要求各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊再次出現(xiàn)。
4、繼續(xù)加強(qiáng)對蓄電池電機(jī)車的維修、保養(yǎng)工作。
5、繼續(xù)開展“六個一”活動以及“雙增雙節(jié)”活動。
6、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。
7、加強(qiáng)皮帶運輸一條線管理，提高工時利用率，加強(qiáng)人員對設(shè)備強(qiáng)檢、點檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對各點設(shè)備的維護(hù)要到位，確保我礦的皮帶運輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認(rèn)真準(zhǔn)備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。
8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。
9、對礦檢查中的問題，及時進(jìn)行整改，對特殊原因不能及時整改的問題，向礦打申請報告說明原因。
10、加強(qiáng)每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險源辯識，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實施。
11、利用每周四集中安全活動會時間，組織職工學(xué)習(xí)安全文化知識，各工種危險源及管控措施的學(xué)習(xí)，使人員在作業(yè)過程中心中有數(shù)，將風(fēng)險預(yù)控工作做到實處，確保人員的作業(yè)安全。
12、正確使用好點檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時收集，為設(shè)備的運行提供參考。
機(jī)運隊工作總結(jié)篇七
20__年,機(jī)運隊在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，以公司“五和六控七體系”為引領(lǐng)，以創(chuàng)建“十強(qiáng)”區(qū)隊、班組為抓手，通過全隊共同努力，順利完成公司下達(dá)的各項任務(wù)指標(biāo)，在“安全生產(chǎn)、人員素質(zhì)提升、成本管控、創(chuàng)新管理”四個方面取得了顯著成績，大大提高了隊伍的整體素質(zhì)，有效的提升了區(qū)隊管理水平?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要總結(jié)如下：
一、任務(wù)指標(biāo)完成情況。
安全指標(biāo)：全年無輕傷及較大機(jī)電設(shè)備事故。
任務(wù)指標(biāo)：截止20__年10月累計運輸原煤944.47萬噸。
噸煤成本計劃指標(biāo)：1.82元/噸，實。
際指標(biāo)：1.7元/噸。
噸煤電費計劃指標(biāo)：0.67元/噸，實際指標(biāo)：0.64元/噸。
二、20__年主要工作開展情況。
(一)“七個強(qiáng)化”提升現(xiàn)場管控再上新臺階。
周期管理，建立完善了事故影響統(tǒng)計和設(shè)備開機(jī)率統(tǒng)計臺賬，據(jù)統(tǒng)計機(jī)電設(shè)備完好率98.5%、較去年提高了1.2個百分點。機(jī)電設(shè)備開機(jī)率99.8%，較去年提高了0.3個百分點;強(qiáng)化現(xiàn)場職業(yè)危害管控。在現(xiàn)場設(shè)置了職業(yè)危害告知牌，并為員工創(chuàng)建了健康檔案并全程跟蹤管理，從而預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生;強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境管控。全面實行了現(xiàn)場“六項”技術(shù)應(yīng)用，對所有涉險部位進(jìn)行了安全警示、安裝防護(hù)網(wǎng)及防護(hù)欄等，保證了現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施齊全。對涉危開關(guān)、按鈕、閉鎖等全部實施了“一人一鎖一鑰匙”加姓名和聯(lián)系方式的管理模式，并在現(xiàn)場填寫涉危操作記錄，為員工創(chuàng)建安全生產(chǎn)環(huán)境;強(qiáng)化人員素質(zhì)管控。將“兩述一化一單一辨識”(崗位描述、手指口述、菜單式交接班、危險源辨識)管理工作納入員工當(dāng)日“三工績效考核”，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì);強(qiáng)化現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品機(jī)房硐室創(chuàng)建工作。按照公司精細(xì)化實效化標(biāo)準(zhǔn)化要求，對主井驅(qū)動機(jī)房、3-1煤皮帶機(jī)頭硐室、4-2煤皮帶機(jī)頭硐室、5-2皮帶機(jī)頭硐室進(jìn)行了精細(xì)化實效化標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作，完成了現(xiàn)場六項技術(shù)，并且對現(xiàn)場所有老化銹蝕嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行了完好處理并除銹刷漆，為員工創(chuàng)建了良好的作業(yè)環(huán)境。不斷加強(qiáng)人、機(jī)、物、環(huán)管理工作，使得生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到了動態(tài)達(dá)標(biāo)，大大提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
(二)“六個加強(qiáng)”提升隊伍整體素質(zhì)，為員工構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)成長體系。
機(jī)運隊將員工培訓(xùn)工作作為安全生產(chǎn)的頭號工程，根據(jù)區(qū)隊人員的實際情況，有針對性的開展了形式多樣的培訓(xùn)工作，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)管理機(jī)制，大大提升了員工隊伍整體素質(zhì)，為安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)“三個一”培訓(xùn)。今年區(qū)隊豐富了每日一題、每周一案例、每月一考試，同時加強(qiáng)了培訓(xùn)考核工作;二是加強(qiáng)“3+1”讀書學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。今年區(qū)隊技術(shù)力量有所加強(qiáng)，在培訓(xùn)課件、培訓(xùn)方式等方面做了調(diào)整，將公司精細(xì)化管理模式“五和六控七體系”、安全精細(xì)化管理“十要素”、安全文化“六維聚合”、設(shè)備管理“機(jī)環(huán)雙檢制”等內(nèi)容融入其中，采用多媒體教學(xué)將理論與實踐相結(jié)合，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到學(xué)以致用;三是加強(qiáng)崗位練兵。注重員工實踐操作，由技術(shù)人員和班組長加大對員工現(xiàn)場實踐培訓(xùn)考核，以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以崗位達(dá)標(biāo)為目的。積極開展崗位練兵、薪火相傳、應(yīng)急演練等活動，迅速提高員工的操作技能;四是加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)再提升。開展“請進(jìn)來、走出去”方式，與機(jī)電技術(shù)部協(xié)商溝通，先后派西門子變頻器、唐山開誠變頻器、華寧控制器等廠家多次來隊進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同時推薦優(yōu)秀技術(shù)人員在區(qū)隊、公司以及兄弟單位進(jìn)行授課，大大提升了技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。同時鼓勵員工技能等級再提升，今年區(qū)隊增加了3名高級工，加強(qiáng)了區(qū)隊技術(shù)力量;五是加強(qiáng)新員工培訓(xùn)。通過《師徒協(xié)議》、先學(xué)習(xí)后上崗的.方式，提高新工迅速成長;六是加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核力度。加大了“3+1”讀書學(xué)習(xí)、崗位雙述等學(xué)習(xí)培訓(xùn)獎罰力度，大大激勵了員工的學(xué)習(xí)熱情。
通過“六個加強(qiáng)”開展培訓(xùn)工作，目前區(qū)隊形成了“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍，先后涌現(xiàn)出一批安全標(biāo)兵、業(yè)務(wù)技術(shù)能手、崗位形象大使等，為安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管控夯實了基礎(chǔ)。今年我隊___在陜西省煤炭行業(yè)技術(shù)比武中獲得“第二名”，___獲得了陜西省“最美青工”稱號，在公司組織的第二屆青工技術(shù)比武活動中，___二名同志分別獲得了“礦井維修鉗工技術(shù)比武狀元”、“崗位技能專家”稱號。在公司組織的全民崗位雙述比賽中，獲得公司“團(tuán)體一等獎”。
(三)“四個加強(qiáng)”強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)進(jìn)一步完善了機(jī)電設(shè)備管理工作，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備“三率”(完好率、事故率、待修率)管理工作。據(jù)統(tǒng)計，20__年機(jī)運隊原煤運輸系統(tǒng)綜合開機(jī)率達(dá)99.6%，較去年提高了0.5個百分點，機(jī)電設(shè)備綜合完好率達(dá)98.5%，機(jī)電設(shè)備管理工作取得了顯著成績。
2、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備計劃性檢修維護(hù)保養(yǎng)工作。機(jī)運隊十分注重機(jī)電設(shè)備事故預(yù)防工作，從計劃性檢修工作入手，不管是日常檢修還是大型檢修，都做到了計劃性檢修，大大延長了設(shè)備使用壽命。今年針對原煤運輸系統(tǒng)設(shè)備運行情況，進(jìn)行了多項計劃性檢修維護(hù)保養(yǎng)工作，預(yù)防了機(jī)電設(shè)備事故的發(fā)生，避免了生產(chǎn)影響。
機(jī)運隊工作總結(jié)篇八
2013年即將過去，回顧這一年來，我隊認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，統(tǒng)籌安排，學(xué)習(xí)各項工作會議精神和具體要求，通過全體職工的不懈努力，堅持以人為本，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化機(jī)電設(shè)備運行、維修、管理措施，進(jìn)一步研究、解決工作中存在的不足，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心部署和指導(dǎo)下，取得了較好的成績。
（一）、安全管理工作。
突出抓好職工“安全第一、預(yù)防為主”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實現(xiàn)全年本隊“零事故”的安全目標(biāo)。
（二）、生產(chǎn)工作。
1、水倉清理。
我隊在3月份、5月份、11月份，安排專人對1#、2#中央水倉的淤泥進(jìn)行徹底清理，對水泵進(jìn)行全面檢修，確保水泵正常運轉(zhuǎn)。
2、201盤區(qū)變電所安裝、調(diào)試、投用。
根據(jù)礦井發(fā)展部署，及井下供電系統(tǒng)的需求，3月份，由機(jī)電科牽頭，我隊輔助，順利完成安裝了201盤區(qū)變電所的安裝工作并投入了使用，完成井下供電系統(tǒng)。
3、1#斜井照明安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊于4月份對井下1#斜井的照明進(jìn)行安裝，確保井下照明工作正常。
4、220皮帶延伸。
根據(jù)礦井開拓部署，4月份我隊配合安裝公司對220膠帶機(jī)皮帶架進(jìn)行了延伸。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，5月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，進(jìn)行了30109主運順槽的安裝工作。實行主管隊長主要負(fù)責(zé)，檢修隊長現(xiàn)場指導(dǎo)的安裝計劃，確保正常生產(chǎn)的前提下，抽調(diào)人員，集中進(jìn)行了安裝工作。現(xiàn)已圓滿完成了30108順槽的回撤及30109機(jī)頭安裝的安裝工作。
6、201盤區(qū)斜井500米照明的安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊于5月份對井下201盤區(qū)斜井的照明進(jìn)行安裝，確保井下照明工作正常。
7、35kv變電所打壓試驗。
5月24日利用全礦停電一天時間，為了確保35kv變電所可靠運行，對35kv變電所進(jìn)行了打壓試驗。
8、對副井井口至1900米照明重新進(jìn)行安裝。由于副井照明接線盒及燈罩老化無法更換，根據(jù)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，我隊6月份將對副井井口至1900米照明利用小夜班過往運輸車輛少的情況下重新進(jìn)行安裝。
9、201盤區(qū)110膠帶機(jī)安裝。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，8月份我隊統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，在任務(wù)重時間緊的情況下，確保正常生產(chǎn)的前提下，全隊職工加班加點、克服困難在七天時間內(nèi)順利完成了110膠帶機(jī)主運膠帶機(jī)的安裝工作。
10、10101順槽主運膠帶機(jī)安裝。
為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計劃，在10101順槽新安裝了dsj1201503×315膠帶運輸機(jī)一條，膠帶安裝長度為2800米。
11、20101順槽主運膠帶機(jī)安裝。
11月份我隊在人員嚴(yán)重不足的情況下，精心組織，確保正常生產(chǎn)的前提下，動員職工奉獻(xiàn)休班時間，按時完成了20101順槽膠帶機(jī)安裝與調(diào)試工作，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。
12、安全生產(chǎn)工作。
2013年我隊實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我隊在響應(yīng)公司的培訓(xùn)任務(wù)之外，每周召開安全學(xué)習(xí)會議，以提高員工安全意識和生產(chǎn)技術(shù)水平，并取得了一定成績，保證了全年的正常生產(chǎn)，所產(chǎn)原煤順利輸出，無耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。
(三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)精細(xì)化、科技工作、材料管理創(chuàng)新等工作。
1、四項技術(shù)管理。目前對區(qū)隊辦公室及井下變電所推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備及每個物品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定臵管理。對需要提醒員工安全注意事項和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項的地方和崗位，增加看板和安全警示牌板。
2、根據(jù)2013年精細(xì)化管理工作安排的要求編寫制定了《機(jī)運隊精細(xì)化管理細(xì)則》，新修改制定了《機(jī)運隊崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。
3、努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化。
區(qū)隊認(rèn)真推行對標(biāo)管理工作，積極開展對標(biāo)管理工作，通過尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊整體水平的提升?，F(xiàn)對220檢修巷、5000米檢修巷、7500米給煤機(jī)機(jī)頭及110機(jī)電硐室巷道進(jìn)行了美化、刷白，達(dá)到了精品硐室的要求。
4、大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。
（1）、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。
（2）、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實，做到有需即領(lǐng)，庫不壓貨。材料員和庫房管理員建立詳細(xì)的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
（3）、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強(qiáng)度。今年完成小改小革6項，獲獎1項。
（4）、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。每月對班組實行材料管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《材料考核制度》進(jìn)行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。
5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。
根據(jù)要求對《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法》和《機(jī)運隊精細(xì)化管理細(xì)則》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（四）、“六種行為”的開展情況。
1、扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
在2012年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點，對所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，新增加了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、避災(zāi)路線和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班后會時間，隊長、書記親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展?，F(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過。
2、規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時不定點檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，通過半年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、推廣“安全風(fēng)險評估”，“三三整理”工作。在2012年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確?！叭?、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過每天班前會，對每個崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估工作，每月召開一次安全風(fēng)險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
4、進(jìn)一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風(fēng)險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不排隊、相互擁擠的混亂局面。
二、工作存在的主要問題。
1、有的管理人員自我約束力不強(qiáng)，工作責(zé)任心不夠，檢查不到位，對自己所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、人員、任務(wù)不清楚，不能做到合理安排，更談不上認(rèn)真落實，所以導(dǎo)致班組管理搞不上去。
2、部分職工勞動紀(jì)律性不強(qiáng)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓的不夠細(xì)、不夠精。
4、部分職工的工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作中有懶散現(xiàn)象。
5、對安全生產(chǎn)精細(xì)化工作認(rèn)識不夠清，導(dǎo)致安全生產(chǎn)精細(xì)化工作搞不上去。
6、沒有全面開展“四項技術(shù)”管理。
三、2014年工作目標(biāo)規(guī)劃及安排。
1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機(jī)電運輸專業(yè)隊伍，實現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現(xiàn)實情況，加強(qiáng)煤礦機(jī)電維護(hù)隊伍建設(shè)，提高維護(hù)人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問題。（1）、提高認(rèn)識。高素質(zhì)的維護(hù)隊伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊職工素質(zhì)方面，的確有待進(jìn)一步提高，職工缺乏工作主動性與積極性，完全處于機(jī)械化管理階段，失去了一個隊伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長和技術(shù)能手的帶頭作用，增強(qiáng)技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而，以點概面，有效地提高職工隊伍綜合素質(zhì)。
（2）、加強(qiáng)培訓(xùn)是提高隊伍素質(zhì)的根本途徑。首先，堅持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。利用班前會時間，就機(jī)電設(shè)備的安全運行和技術(shù)操作，進(jìn)行詳細(xì)的講解，會同在井下現(xiàn)場實際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達(dá)到制度化。一方面鞏固機(jī)電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機(jī)電隊伍的技術(shù)水平。
（3）、積極開展各項技能比武活動，促進(jìn)安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提，開展各項技能比武活動，培養(yǎng)機(jī)電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機(jī)電能手、機(jī)電骨干的優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新精神。
2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強(qiáng)管理效果。保證安全生產(chǎn)。
（1）、加強(qiáng)宣傳、宣貫理念。倡導(dǎo)工友每人寫一條安全名言、警句，粘貼在值班室桌子上；利用班前會、學(xué)習(xí)時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全知識，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運用本礦事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行。
3、重點加強(qiáng)班組長的能力素質(zhì)提升，樹立班組建設(shè)標(biāo)桿。班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠車頭帶”。
4、以合理的方法提高全員素質(zhì)，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時刻沖的上、頂?shù)米 钡膬?yōu)秀團(tuán)隊。機(jī)運隊是一個非常年輕的隊伍，大多數(shù)職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，工作經(jīng)驗極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場、在生產(chǎn)第一線。理論知識固然不可少，但實際操作經(jīng)驗更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場通過師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團(tuán)隊精神的同時不斷提高技藝，甚至?xí)谏a(chǎn)一線打造出一流的員工隊伍。一要抓好班前培訓(xùn)，二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實效性。通過每日一題、每周一案例、每旬一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。塑造一支“技術(shù)過硬，作風(fēng)過硬”的一流團(tuán)隊。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運行維護(hù)管理，竭力保障安全生產(chǎn)。（1）、建立健全機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。機(jī)電設(shè)備要保障安全運行的另一個重要因素就是具備完善的機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度，也是企業(yè)安全無事故生產(chǎn)必須具備的條件之一，機(jī)電設(shè)備保證安全運行，必須具備完善的使用規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度，建立機(jī)電設(shè)備管理臺賬，完善設(shè)備管理檔案，做好設(shè)備設(shè)施的運行記錄，為以后的修理，維護(hù)及故障排除提供依據(jù)。
（2）、落實包機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修。凡是井上下的機(jī)電設(shè)備，只要投人使用就應(yīng)落實包機(jī)人，要掛牌留名，不留死角。包機(jī)人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時間，使設(shè)備性能得到恢復(fù)，保持最佳運行狀況。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟(jì)運行促迸安全生產(chǎn)。
6、強(qiáng)化機(jī)電安全監(jiān)察，促進(jìn)隱患整改下一步計劃將我隊井上下所使用的機(jī)電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊干人員包干，落實檢查責(zé)任，要包檢查、包隱患整改。加大對包干人員的考核力度，提高責(zé)任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。要改變檢查方式，把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴(kuò)大檢查范圍，把固定設(shè)備、流動設(shè)備、特種設(shè)備，機(jī)電施工過程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機(jī)電隱患風(fēng)險評估和動態(tài)檢查整改機(jī)制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問題，落實整改，促進(jìn)我礦機(jī)電管理的根本好轉(zhuǎn)。
7、扎實開展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實制定長遠(yuǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)和近期工作重點，理清思路，做到有規(guī)劃、有措施、有落實。由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。推進(jìn)機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)升級，開展“五精示范崗”。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質(zhì)一流、成果一流。
機(jī)運隊工作總結(jié)篇九
4月，機(jī)運隊沒有發(fā)生人身傷害事故，完成了1153工作面回撤工作，人員不安全行為時有發(fā)生，在5月初出現(xiàn)人員手被托輥擠傷現(xiàn)象，生產(chǎn)系統(tǒng)主要影響有：地面1#振動篩卡大塊，地面3#皮帶油包易熔塞沖掉，7#皮帶配重處卷帶，地面猴車迂回輪支架焊口開焊，井下中央變電所一段因903移變問題造成故障跳閘，880皮帶1#驅(qū)動液力耦合器裂開，造成機(jī)電方面的影響生產(chǎn)主要原因剖析如下：
1、區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長、崗位工對1191工作面出來的大塊煤沒有采取積極應(yīng)對的措施，導(dǎo)致地面1#振動篩卡大塊、生產(chǎn)倉滿對系統(tǒng)造成卡阻、中斷。
2、因地面7#皮帶正在改造中，每天檢查、管理的不細(xì)，不夠認(rèn)真，存在麻痹大意思想，對沒有改造的設(shè)備存在的隱患排查不到位，使皮帶出現(xiàn)卷帶事故，這起事故主要責(zé)任在區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人，沒有吸取上次同樣事故的教訓(xùn)，在同樣一個地方摔倒兩次，這次事故是執(zhí)行力和落實力缺乏的典型代表。
3、井下中央變電所一段跳閘故障暴露出維修電工，對設(shè)備隱患沒有排查到，尤其對移變的使用環(huán)境沒有提出相應(yīng)的整改意見和制定相應(yīng)的防范措施。對使用單位存在的故障隱患未能及時發(fā)現(xiàn)處理或者說初而不見，最終造成這起跳閘事故。對設(shè)備的隱患熟視無睹，指望使用單位自己解決，是造成這起跳閘事故的根本原因。
4、皮帶液力耦合器問題一直困擾著880皮帶運輸，在處理問題方面管理的不夠，存在著等、靠、要思想，針對實際問題沒有制定出正確的解決措施，對于設(shè)備的質(zhì)量問題沒有采取預(yù)防措施，沒有及時上報質(zhì)量好的備品備件，徹底解決問題。
5、在地面選煤車間隱患排查和整改方面仍然有依靠的思想，責(zé)任主體不明確隱患整改遲遲得不到落實，7#帶的卷帶事故主要原因就是，作為主要負(fù)責(zé)人對自己區(qū)隊設(shè)備現(xiàn)狀不了解，沒有做到設(shè)備的本質(zhì)安全，尤其是對7#帶的消缺改造上是不到位的。日常檢查的不到位，更加速了事故發(fā)生的頻率。
6、作為區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人，對地面改造設(shè)備沒有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求檢查、維護(hù)到位，沒有把本安體系管理的閉環(huán)管理模式運用到設(shè)備管理中去，安排各項工作沒有做到現(xiàn)場落實，沒有專人負(fù)責(zé)，使本月地面影響比上月增加。
（一）五月份安全重點工作。
1、繼續(xù)開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，五月份是實施階段，為保證活動的有效實施開展了以下工作：
1）認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)公司胡總經(jīng)理的講話，聯(lián)系并結(jié)合實際解決自身的現(xiàn)場問題，組織員工學(xué)習(xí)運輸系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，在生產(chǎn)中因故障中斷后，啟動應(yīng)急方式安全有效的恢復(fù)生產(chǎn)，鼓勵新員工進(jìn)行小改小革，調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位，調(diào)動他們工作的積極性。
2）主運系統(tǒng)所有滾筒按照編號包機(jī)到人，并簽訂了承諾書，將壓力傳遞到設(shè)備包機(jī)人，設(shè)備運轉(zhuǎn)率與當(dāng)月獎金掛鉤，獎的眼紅，罰的心疼。
3）對地面改造設(shè)備進(jìn)行隱患排查，通過對電控的改造優(yōu)化，來彌補(bǔ)機(jī)械部分的不足和缺陷，最大限度減少影響保證安全生產(chǎn)。區(qū)隊通過獎金分配，鼓勵開展自己包機(jī)范圍的小改小革，尤其重獎能夠保證安全生產(chǎn)的小改小革。
4）針對地面篩選系統(tǒng)的管理，每天安排一名電鉗工對電器保護(hù)、開關(guān)、電纜、安全防護(hù)設(shè)施做系統(tǒng)檢查，避免出現(xiàn)保護(hù)失靈、防護(hù)失效設(shè)備潤滑不到位所造成的安全事故。
5）針對井下采掘工作面涌水量的增加及水倉存水量減少的情況下，必須做到井下三臺主排水泵全部完好，出現(xiàn)問題立即搶修好，做好每天的定檢、強(qiáng)檢工作及備品備件的準(zhǔn)備工作。
6）軌道運輸?shù)墓芾碜鰹橹攸c工作來抓，針對副石門驗收及打地坪工作，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，白班安排專職跟班檢查，確保工程質(zhì)量。同樣針對軌道提升方面每班都有道工負(fù)責(zé)對運輸軌道全面進(jìn)行檢查、維護(hù)，要嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保提升安全。
7）抓好人員不安全行為管控，主要針對有不安全行為的人員及有不安全行為傾向的人員，做重點管控，必要時及時采取相應(yīng)的管理措施，實現(xiàn)杜絕三位避免出現(xiàn)人員安全事故的目標(biāo)。
8）針對地面生產(chǎn)系統(tǒng)點多面廣人員安全素質(zhì)差距較大，機(jī)運隊干部、員工的安全監(jiān)督工作必須到位，確保安全隱患檢查、整改、落實到位，尤其是公司及職能科室檢查到的影響安全的重點問題，對重大安全隱患由主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督整改。
9）在崗位工危險源辨識管理上，機(jī)運隊又進(jìn)了些新工人還需要在班前會和班后會上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好理論結(jié)合現(xiàn)場工作。解決崗位危險源辨識和管控的差距。
2、安全生產(chǎn)工作方面主要做好以下幾項工作：
1）抓好維修人員的現(xiàn)場管理，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況快速靈活解決設(shè)備檢修工作減少影響。
2）利用好每天的定檢時間，對關(guān)鍵設(shè)備每天必須認(rèn)真檢查一遍，及時發(fā)現(xiàn)問題，對事故相對多發(fā)的設(shè)備實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)帶班檢修制度，將責(zé)任落實到工作現(xiàn)場。
3）總結(jié)以前安全生產(chǎn)影響的教訓(xùn)，最終結(jié)論就是：顧此失彼、不全面。消缺改造后的設(shè)備驗證效果不明確，導(dǎo)致超前預(yù)防失效，現(xiàn)場解決問題能力滯后，作為區(qū)隊主要負(fù)責(zé)人針對現(xiàn)場的管理必須到位，思維敏捷、思考問題全面，具備現(xiàn)場指揮的能力，所做的所有工作都必須為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、地面主運系統(tǒng)改造工作，七號皮帶配重張緊改為液壓張緊車張緊，解決配重滑道問題。地面手選皮帶的完善，保證設(shè)備與選煤工的配合，選出符合市場需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2號篩分站必須要解決上煤的問題，完善生產(chǎn)線及2#篩分站的安全防護(hù)設(shè)施，只要在自己所管轄范圍內(nèi)開展的所有工作，安全管理的主體都是我機(jī)運隊全體干部員工。
4、地面副井口護(hù)坡開始施工，電機(jī)車司機(jī)開車時要注意護(hù)坡變化狀態(tài)防止護(hù)坡傷人及損壞設(shè)備，電機(jī)車停放及裝、卸貨物時不要在護(hù)坡下進(jìn)行，嚴(yán)格按照制定的安全措施運輸。
（二）本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實施工作。
1、認(rèn)真開展“百日安全生產(chǎn)無事故”活動，做好班組崗位風(fēng)險班評估和重大安全隱患的管控工作。
2、針對機(jī)運隊每天工作中遇到的問題，進(jìn)行隱患排查整改，結(jié)合現(xiàn)場實際做好持續(xù)性風(fēng)險評估，對皮帶運輸存在的風(fēng)險進(jìn)行重點管控，對不安全人員的不安全行為進(jìn)行重點監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。
3、通過對本安體系的學(xué)習(xí)，做好新員工傳、幫、帶工作，使新上崗員工真正掌握本崗位的危險源辨識和操作技術(shù)規(guī)范，他們的行為真正實現(xiàn)干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、接標(biāo)準(zhǔn)班。
4、做為單位主要負(fù)責(zé)人除正常參加每周二、五的安全學(xué)習(xí)外，把本質(zhì)管理體系帶到現(xiàn)場，學(xué)習(xí)用體系管理現(xiàn)場、治理現(xiàn)場。
機(jī)運隊工作總結(jié)篇十
20xx年年終大修是歷年來任務(wù)最重，時間最長的一次檢修，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，經(jīng)過全區(qū)職工20個日夜辛勤工作，大修任務(wù)已圓滿完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將本次大修工作總結(jié)匯報如下：
這次大修任務(wù)對工區(qū)來說也是一個很大的考驗，工區(qū)很重視早在年初工區(qū)就制定了檢修項目及計劃，并多次組織人員召開會議討論確定檢修方案及細(xì)節(jié)。將確定好的方案下發(fā)到每名參與檢修人員手中，讓每名參與檢修的人員都熟知檢修方案。將檢修各項準(zhǔn)備工作落實到位，責(zé)任到人，力求做到萬無一失。在檢修前向全區(qū)職工發(fā)倡議書，激發(fā)職工的大修工作熱情和完成檢修任務(wù)的決心。在安全方面做到安全措施到位，檢修期間每班次都設(shè)有青安崗監(jiān)督安全，將安全時刻放在第一位。
在這次大修中全體職工都有高度的責(zé)任心，不管是主井系統(tǒng)還是井下系統(tǒng)都體現(xiàn)了一種敬業(yè)精神、拼搏精神和團(tuán)隊協(xié)作精神。本次大修工作雖然有諸多困難，但大家發(fā)揚了苦戰(zhàn)、巧干的精神，特別是在箕斗框架和斗箱更換采用了整體起吊，既節(jié)約了時間又減輕了檢修人員的勞動強(qiáng)度，加快了檢修的進(jìn)度。盡管這次檢修取得圓滿成功，但還有一些欠缺，這就要求我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為礦全面實現(xiàn)方針目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
機(jī)運隊工作總結(jié)篇十一
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的大力支持下，機(jī)運隊緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過全隊的共同努力，順利實現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿的完成了原煤運輸任務(wù)。現(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下。
根據(jù)公司【20xx】32號文件《關(guān)于下發(fā)20xx年精細(xì)化管理工作安排的通知》，和黨委【20xx】5號文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機(jī)運隊組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定詳細(xì)的工作安排，扎扎實實落實各項工作，進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細(xì)化管理工作，取得了顯著成果。
（一）扎實開展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
合實際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專一崗、精一崗。每天利用班后會時間，隊長、工會主席親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵機(jī)制，促進(jìn)崗位描述工作的開展，現(xiàn)在全隊3000字崗位描述已全員通過，6000字崗位描述已通過15%。
（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。
每班交接班，通過交接班雙方現(xiàn)場認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報值班室，記錄交接班情況，班組長和區(qū)隊跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時不定點檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過“五型班組建設(shè)”“三工并存、動態(tài)轉(zhuǎn)換”對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績效工資兌現(xiàn)。通過一年來的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
（三）安全風(fēng)險評估進(jìn)一步落實，推廣“三三整理”工作。針對作業(yè)前、班中和交班前對環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確保“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實際情況，現(xiàn)場作業(yè)人員和技術(shù)人員對風(fēng)險隱患仔細(xì)琢磨討論，編制了刮板輸送機(jī)等11個崗位危險源辨識及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強(qiáng)安全預(yù)防管理工作。通過每天班前會和后會，對每個崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險評估工作，每月召開一次安全風(fēng)險評估會議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
（四）進(jìn)一步規(guī)范班前會、完善班前會程序，規(guī)范入井排隊打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對班前會安全宣誓手勢、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會質(zhì)量，注重班前風(fēng)險評估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測試儀器、體溫計、血壓計，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊入井制度，杜絕了以前下井不拍隊、相互擁擠的混亂局面。
（五）加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對4-2大巷皮帶機(jī)頭、5-2大巷皮帶機(jī)頭、主井皮帶機(jī)頭三個重點崗位推廣四項技術(shù)應(yīng)用，對每臺設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對需要提醒員工安全注意事項和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項的`地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動式管理，制定了區(qū)隊干部走動式管理制度，對干部走動式管理定時間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點、定時段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動式管理的作用，今年區(qū)隊干部走動式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場處理故障21起。
（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》《安全文化手冊》《職工行為規(guī)范手冊》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹立良好的形象。完成了區(qū)隊及員工的安全理念、工作理念、親人寄語，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開班前會都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂在工作。
（七）努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。區(qū)隊認(rèn)真推行對標(biāo)管理工作，積極開展對標(biāo)管理工作，通過尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊長示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線長負(fù)責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機(jī)運隊崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊所轄范圍的4-2大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹標(biāo)桿、樹典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。
（八）大力開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實現(xiàn)節(jié)支降耗。
1、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。今年我隊已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部，廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺，修復(fù)華寧擴(kuò)音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來推廣使用。
料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺賬，堅持交舊領(lǐng)新的原則，對領(lǐng)用人實名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動。鼓勵員工在工作中要迎難而上，勤動腦、勤動手、勤思考。發(fā)揮每個人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實可行的措施，延長設(shè)備用壽命，減少勞動強(qiáng)度。今年區(qū)隊完成小改小革21項，獲獎8項，合理化建議被采納6條。
4、加大班組考核力度，實現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。
每月對班組實行成本管理考核，對儉約或超出費用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動員班組每個員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。
5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。堅持“能開一臺設(shè)備決不開倆臺設(shè)備、能啟動一次決不啟動倆次的”的原則，根據(jù)實際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設(shè)備開、停機(jī)工作，減少設(shè)備不必要的空轉(zhuǎn)和電耗。
根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計劃，主要由理論和實踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場實際動手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（一）每天利用班前、班后會，每周一、三、五晚上業(yè)余時間，
機(jī)運隊工作總結(jié)篇十二
草長鶯飛，繁花似錦。進(jìn)入激情似火的五月，我們的九十萬噸礦井建設(shè)進(jìn)入了最后的全面驗收時期，也是任務(wù)最重，時間最緊的時期。也就是這樣的時期，安全生產(chǎn)的形勢也就益嚴(yán)峻，然而我機(jī)運隊能夠嚴(yán)格的執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)安排，并很好的完成工作任務(wù)。
在本月，我隊的建設(shè)工作是，完成了對主井口猴車檢身處進(jìn)行了打地鋪磚，使主井口改掉了以往的臟亂差現(xiàn)象。在完成上面任務(wù)的同時，我隊再次分組抽調(diào)人員，到風(fēng)井進(jìn)行了壘砌抽放管支撐臺，總高度達(dá)7米余，挖底1.2米，總用磚達(dá)5000塊，為了達(dá)到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩(wěn)固的效果。為我礦井下的安全工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打好堅實的基礎(chǔ)。再添一筆新成績。
對于皮帶運輸方面的工作，我們對主皮帶設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修與維護(hù)，對主井皮帶安裝了斷帶抓捕器，使得主皮帶的安全運行增添了新的保障，并對主井皮帶的防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行了上漆，使其達(dá)到美觀的效果。對井下一、二級皮帶進(jìn)行了換扣，把皮帶接口進(jìn)行了重做，保證皮帶運輸?shù)陌踩Ｔ诤镘囘\輸方面，我們對猴車鋼絲繩進(jìn)行了一次全面檢查。對所有電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修，保證了猴車的安全運輸。
在本月，我們的主要任務(wù)就是清理好個工作地點的衛(wèi)生，為我礦的最后一次全面驗收做好各項工作。功夫不負(fù)有心人，我礦通過了省市縣的聯(lián)合大驗收，這也就意味著我們即將走向轉(zhuǎn)產(chǎn)。
對于下個月的工作，我們將完全服從上級領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排，并積極的給予按時按量完成。竭盡全力，為我礦的轉(zhuǎn)產(chǎn)做好最后的工作。
機(jī)運隊工作總結(jié)篇十三
20xx年在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊職工的共同努力下，我隊機(jī)電運輸工作按照公司下發(fā)的3#文標(biāo)準(zhǔn)做了大量的工作?，F(xiàn)將上半年的重點工作做以下總結(jié)：
上半年做了以下工作：
1、認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度；并組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的1、2、3、4號文件，做好機(jī)電運輸各項工作。
2、合理安排副斜井及井下運輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。
3、利用春節(jié)期檢修時間,加班加點對副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補(bǔ)。斜坡道管理工作中加強(qiáng)斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊設(shè)備回收，我隊加強(qiáng)管理，組織學(xué)習(xí)大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無信號操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護(hù)設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴(yán)禁絞車鋼絲繩在下部車場，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。
4、二月份重點維修了地面空壓機(jī)，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動設(shè)備的正常使用。在隱患與問題整改方面。及時整改各類公司安全檢查查出的問題與礦檢查查出的問題。同時在區(qū)隊內(nèi)開展隱患、問題自查，做好各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對于限期不能整改的問題，及時提交了延期整改報告。我隊積極組織開展設(shè)備日常檢修、維護(hù)工作。合理使用點檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時上傳，進(jìn)行分析。
5、按計劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動機(jī)減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)提升、運輸、通風(fēng)設(shè)備定期試驗的要求。利用礦停產(chǎn)期間對副井人車進(jìn)行年度試驗，經(jīng)測試后各項指標(biāo)均符合安全要求，允許使用。加強(qiáng)設(shè)備檢修，定期對主井皮帶減速器開蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時補(bǔ)充油脂。充分發(fā)揮點檢設(shè)備的作用，按時采集數(shù)據(jù)、上報，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。雨季來臨之前我隊針對井下兩個水泵房的水泵進(jìn)行了專項檢查，對存在問題的水泵及時維修，保證礦井的正常排水。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。
6、認(rèn)真圍繞主運輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造，加強(qiáng)對皮帶的維護(hù)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照“十個一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)范工作。
7、嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車及斜坡道管理工作，對斜坡道安全運行不達(dá)標(biāo)的，及時進(jìn)行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營辦牽頭加強(qiáng)對斜坡道操作人員的培訓(xùn)，在現(xiàn)場嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
8、編制安全專項技術(shù)措施，指導(dǎo)工作的順利進(jìn)行《堿溝煤礦大型設(shè)備運輸?shù)陌踩夹g(shù)措施》、《堿溝煤礦副斜井安裝跑車防護(hù)裝置的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦20xx年副井人車脫鉤試驗的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主井減速器高速軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝》等。
9、對供電安全接地極進(jìn)行檢查，接地電阻現(xiàn)場進(jìn)行測試，電氣設(shè)備的整定值進(jìn)行重新調(diào)定，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護(hù)細(xì)則》的相關(guān)要求對不符合規(guī)定的及時整改。
10、根據(jù)礦“六個一”活動開展的具體要求，1至5月，我隊上報的項目共計10余項獲得獎勵，大大提高了職工的積極性。
11、由于今年掘進(jìn)、開拓工作量較大，因此我隊加強(qiáng)對電機(jī)車的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按大修計劃對全礦電機(jī)車，進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運輸?shù)恼＿\行。
12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動、學(xué)習(xí)公司下發(fā)3#文件中機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)維修工點檢、強(qiáng)檢質(zhì)量，加強(qiáng)職工的責(zé)任心。并制定培訓(xùn)計劃，特別是特殊崗位人員做到100％持證上崗。組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險源辨識，做好崗前危險源辨識及記錄工作，提高職工對安全隱患防范意識。
13、積極開展“雙增雙節(jié)”活動，全面提高人員的節(jié)約意識，杜絕浪費，修舊利廢，控制不必要的材料費支出，加強(qiáng)維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機(jī)的維修，大大的減少了材料費用的支出。
14、上半年組織認(rèn)真開展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。
1、切實抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評級辦法》中機(jī)電、運輸管理細(xì)則，我隊對照機(jī)電管理細(xì)則逐一的'進(jìn)行整改落實。
2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強(qiáng)斜坡道的管理，認(rèn)真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴(yán)格按照斜坡道的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，安全意識教育，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任心，要求各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊再次出現(xiàn)。
4、繼續(xù)加強(qiáng)對蓄電池電機(jī)車的維修、保養(yǎng)工作。
5、繼續(xù)開展“六個一”活動以及“雙增雙節(jié)”活動。
6、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。
7、加強(qiáng)皮帶運輸一條線管理，提高工時利用率，加強(qiáng)人員對設(shè)備強(qiáng)檢、點檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對各點設(shè)備的維護(hù)要到位，確保我礦的皮帶運輸正常，尤其要加大對主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認(rèn)真準(zhǔn)備對主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。
8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。
9、對礦檢查中的問題，及時進(jìn)行整改，對特殊原因不能及時整改的問題，向礦打申請報告說明原因。
10、加強(qiáng)每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險源辯識，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實施。
11、利用每周四集中安全活動會時間，組織職工學(xué)習(xí)安全文化知識，各工種危險源及管控措施的學(xué)習(xí)，使人員在作業(yè)過程中心中有數(shù)，將風(fēng)險預(yù)控工作做到實處，確保人員的作業(yè)安全。
12、正確使用好點檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時收集，為設(shè)備的運行提供參考。
機(jī)運隊。
機(jī)運隊工作總結(jié)篇十四
時光如梭，20xx年即將結(jié)束。在這個極不平凡的歲月里，讓我對自身的工作有了很深的了解及感悟，比起剛來的時候吧！面對升壓站里的一切東西都感覺是那么陌生，不知道從什么開始做起。然而現(xiàn)在，我也在一步步的成長起來，明白了工作的重要性。面對工作不僅僅要保持一顆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男?，還要不斷進(jìn)取，刻苦鉆研。以下就是我一年來的工作總結(jié)。
維護(hù)：
對于風(fēng)機(jī)維護(hù)做起來相對于運行會辛苦一些，但是維護(hù)也讓我學(xué)到了運行以外的很多東西，讓我對一些設(shè)備及其故障的處理有了更深的了解，因為搞好維護(hù)也是一件重要的事情，我參加的維護(hù)最多的莫過于風(fēng)機(jī)的日常故障處理，比如：模塊超溫、扭纜、變頻器、槳葉限位等等。
雖然這些工作比較繁瑣，但從里面學(xué)到的東西卻是很多很多，其次還不斷的參與了明陽、南車風(fēng)機(jī)的半年、一年的定檢維護(hù)工作，讓我充分了解到了半年、一年的風(fēng)機(jī)定檢具體是做些什么樣的工作，相比去年使自身對整改工作及整改工作的了解有了更深的提高。還有對于風(fēng)機(jī)的整改我也不斷地參與，比如南車風(fēng)機(jī)的葉片防雷整改、傳動鏈整改，這些對于我來說都是一個很好的提升。但唯一遺憾的是我對生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的設(shè)備了解的還不是那么全面，就只知道一點皮毛的東西。
對于箱變來說，或許比風(fēng)機(jī)簡單得多些，在今年的工作中，箱變幾乎是我接觸過的最多的設(shè)備，也使我學(xué)到了更多的知識，由一開始的陌生到熟悉，比如說箱變的進(jìn)場試驗，安裝，日常維護(hù)及故障處理等，都讓我受益匪淺。
對于升壓站，在今年的年度維護(hù)里，讓我充分的學(xué)到了升壓站一次設(shè)備的維護(hù)及試驗，從中也學(xué)到了很多，或許這些東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，但在今后的日子里我還會不斷地努力，爭取學(xué)到更多的東西。
對于我自己來說吧，也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有時候面對現(xiàn)在所處的工作還不怎么熟悉，有時候工作起來比較吃力，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作做的不是十分到位；第三，有時候聽不進(jìn)他人給我的建議，憑自己的高興去做事。我想我應(yīng)努力提高自己：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)于工作相關(guān)的知識。；第二，本著實事求是的原則，努力做好自己的本職工作；第三，勤奮工作，認(rèn)真聽取接納他人建議；第四，認(rèn)真遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。
今年即將結(jié)束，或許我對今年自己所做的工作并不是那么滿意，在工作方面還有很多值得去學(xué)習(xí)和提升的東西，所以我一定會好好珍惜以后的時光，努力學(xué)習(xí)與本行業(yè)相關(guān)的知識文化及相關(guān)技能，有付出就會有收獲，我相信我一定能行。
過去的都讓他過去吧！往往錯過了的都是美好的，在今后的將來，不要給自己留下遺憾，我會不斷努力的。像更高的目標(biāo)前進(jìn)。我相信，我能行。
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