電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書(優(yōu)質(zhì)20篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-12 07:39:18
電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書(優(yōu)質(zhì)20篇)
時(shí)間:2023-11-12 07:39:18     小編:紫薇兒

有一個(gè)合理的計(jì)劃可以減少工作中的壓力和混亂,使我們更加有序地進(jìn)行工作。在制定計(jì)劃時(shí),我們可以借鑒過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),避免重復(fù)犯錯(cuò)。如果你正在制定一份計(jì)劃,那么這些范文可能會(huì)給你提供一些啟示和思路。

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇一

一.公司定位和品牌的定位。

二.銷售策略指導(dǎo)和行業(yè)目標(biāo)。

三.市場(chǎng)行銷近期目標(biāo)。

四.營(yíng)銷基本理念和基本規(guī)則。

五.市場(chǎng)營(yíng)銷模式和信用等級(jí)評(píng)定制度。

六.價(jià)格策略。

七.渠道銷售的策略。

八.售后服務(wù)體系。

十.專業(yè)網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)。

十一.內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售決策。

十二.附屬文件。

a.在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結(jié)合的領(lǐng)域中為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的品牌設(shè)備供應(yīng)商。

b.?dāng)D身一流的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應(yīng)商。

c.以系統(tǒng)集成項(xiàng)目帶動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

1.采取有上朝下的銷售策略:絕對(duì)不能拋開大的區(qū)域分銷商,區(qū)域分銷商是我們的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2.強(qiáng)調(diào)兩個(gè)重點(diǎn);大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商對(duì)完成我們的銷售目標(biāo)具有非同尋常的意義。

3.重點(diǎn)發(fā)展以下行業(yè):

(1)住宅(智能小區(qū))。

(2)醫(yī)院。

(3)教育,政府,金融等行業(yè)。

1.采取有下朝上的銷售策略:具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商,用密集的人海戰(zhàn)術(shù)來(lái)完成。

2.用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售:要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。

3.遍地開花,中心城市和中小城市同時(shí)突破。

大小互動(dòng):以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)系統(tǒng)集成銷售,以系統(tǒng)集成項(xiàng)目促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售。

4.實(shí)際的出貨量決定產(chǎn)品的知名度,每一個(gè)產(chǎn)品都是一個(gè)強(qiáng)有力廣告。

5.大力發(fā)展oem廠商,迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及營(yíng)業(yè)額的提高。

1.目標(biāo):在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng):再年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,取代國(guó)內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng),與國(guó)外產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系??缭缴牲c(diǎn),成為快速成長(zhǎng)的成功品牌。

2.致力于發(fā)展分銷市場(chǎng),到200x年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴,發(fā)展到200家左右基數(shù)的系統(tǒng)集成商,在上述行業(yè)中取得一定的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。

1.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念;

a.開放心胸:

b.戰(zhàn)勝自我:

c.專業(yè)精神;

2.營(yíng)銷基本規(guī)則:

a.分銷合作伙伴名稱:分為二類:一是分銷客戶,是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是系統(tǒng)集成客戶,是我們的基礎(chǔ)客戶。

b.每一個(gè)員工都不要認(rèn)為他是一個(gè)新品牌。

c.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的廠商。

d.分銷市場(chǎng)上目標(biāo)客戶的基本特征。

(1)市場(chǎng)上處于成長(zhǎng)類的公司,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和生成的欲望。

(2)在當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)處于重要地位的網(wǎng)絡(luò)公司。

(3)具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統(tǒng)集成商。

1.渠道的建立模式:

a.采取逐步深入的方式,先草簽協(xié)議,在做銷售預(yù)測(cè)表,正式簽定協(xié)議,訂購(gòu)第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議(草簽協(xié)議采用:注冊(cè)登記表傳真,產(chǎn)品定單,正式代理協(xié)議)。

b.采取尋找重要客戶的辦法,通過談判將貨壓到分銷商手中,然后我們的銷售和市場(chǎng)支持跟上。

c.在代理之間挑取競(jìng)爭(zhēng)心態(tài),在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。

d.草簽協(xié)議后,在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,挑取了分銷商和原廠商的矛盾,我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)。

e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上,隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理,以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。

2.給代理信用等級(jí)上的支持(指定信用等級(jí)評(píng)定方法)。

a.客戶的分類:地區(qū)的一級(jí)代理商(a),地區(qū)的二級(jí)代理商(aa),系統(tǒng)集成商(aaa)。

b.a(chǎn)級(jí)20家,aa級(jí)100家,只有a級(jí)才能有信用支持。

c.a(chǎn)級(jí)的信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):

1)簽定了正式的授權(quán)營(yíng)銷協(xié)議,并在明聯(lián)公司進(jìn)行了完整的備案。

2)前三個(gè)月內(nèi)每每月的定貨符合授權(quán)營(yíng)銷協(xié)議的規(guī)定銷售額。

3)在三個(gè)月內(nèi)的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛。

4)積極開拓市場(chǎng),獨(dú)立操作在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)活動(dòng)。配合公司的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。

5)沒有違反授權(quán)行銷協(xié)議中規(guī)定內(nèi)容。

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇二

3、樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象操作思路:

2、自身分析:產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對(duì)的行業(yè)規(guī)模、品牌、專業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)提煉我們的機(jī)會(huì)在哪里?年度盈利目標(biāo)?通過市場(chǎng)分析,找出市場(chǎng)機(jī)會(huì),提煉自身優(yōu)勢(shì),確定銷售目標(biāo)。年度目標(biāo),季度目標(biāo),月度目標(biāo)主打產(chǎn)品的比例,利潤(rùn)目標(biāo),市場(chǎng)占有率的提升目標(biāo)等。

1、確定目標(biāo)市場(chǎng):以行業(yè)銷售為主(利潤(rùn)和穩(wěn)定市場(chǎng));渠道銷售為輔(提高知名度,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率)行業(yè)主要指:工礦,交通,建筑,消防,制造,工廠等有一定采購(gòu)規(guī)模的目標(biāo)客戶。渠道銷售指:區(qū)縣級(jí)的加盟或者代理商。

2、市場(chǎng)開發(fā)思路:a行業(yè)銷售:首先確定我公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品(指市場(chǎng)控制好,價(jià)位好,質(zhì)量好,廠家支持力大,利潤(rùn)操作空間大的產(chǎn)品),確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品所針對(duì)的行業(yè),找出行業(yè)中的有影響力的客戶,整合各種資源進(jìn)行銷售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場(chǎng)的宣傳者協(xié)助我們撕開市場(chǎng)的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。b渠道銷售主要針對(duì)區(qū)縣市場(chǎng)有一定行業(yè)和社會(huì)關(guān)系,有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)行盈利模式的引導(dǎo)。開始可以針對(duì)不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類,可以在一個(gè)地區(qū)發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷商。待市場(chǎng)發(fā)展良好,知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場(chǎng)的整合。c根據(jù)情況加以行業(yè)和會(huì)議等營(yíng)銷手段。

3、在市場(chǎng)開發(fā)的同時(shí)加大對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研力度,以便及時(shí)的對(duì)銷售目標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整。

1、團(tuán)隊(duì)組成:a銷售內(nèi)勤:b業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型)c技術(shù)商務(wù)支持

2、薪酬制定:基本工資+考核工資+業(yè)績(jī)提成+獎(jiǎng)金+福利

3、制定銷售制度和流程

4、制定銷售目標(biāo),計(jì)劃

5、制定業(yè)務(wù)流程

6、制定考核,管理,獎(jiǎng)懲制度

7、管理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)

8、考察市場(chǎng)情況

9、維護(hù)開發(fā)大客戶

10、協(xié)調(diào)公司各部門,整合銷售資源

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇三

一、市場(chǎng)環(huán)境分析(對(duì)產(chǎn)品所在的行業(yè)進(jìn)行分析)

1、飲料行業(yè)狀況分析

近年來(lái),中國(guó)飲料市場(chǎng),風(fēng)起云涌!許多品牌飲料一直占據(jù)著消費(fèi)者的心理。人們已經(jīng)真正的了解了這些產(chǎn)品,可樂、雪碧、紅茶、匯源...一些列的品牌飲料,占據(jù)了整國(guó)內(nèi)的飲料市場(chǎng)!

隨著人們生活水平的不斷提高,人們對(duì)飲料的需求理念已經(jīng)發(fā)生了翻天腹地的改變! 人們?cè)谝箫嬃蟽?yōu)質(zhì)量的同時(shí),必須有營(yíng)養(yǎng)、有品位! 好喝那是必然的! 這時(shí)一種生產(chǎn)在大興安嶺全始森林的一種野生果漿藍(lán)莓產(chǎn)品誕生了!

2、藍(lán)莓飲料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

(1)優(yōu)勢(shì)

作為國(guó)內(nèi)最早一批投入藍(lán)莓事業(yè)的我廠,成立于19xx年。擁有多1000多公頃野生藍(lán)莓基地, 多項(xiàng)藍(lán)莓產(chǎn)品領(lǐng)先技術(shù),擁有自己的獨(dú)立研發(fā)、銷售團(tuán)隊(duì)!享譽(yù)國(guó)內(nèi)外好評(píng)!我廠早在19xx年開始做進(jìn)出口貿(mào)易!主要出口日本、韓國(guó),出口藍(lán)莓產(chǎn)品原材料、半成品、成品。

(2)劣勢(shì)

近些年才開始發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),由于藍(lán)莓產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,許多商家暗箱操作。導(dǎo)致藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)急劇下滑!目前的藍(lán)莓市場(chǎng),串貨、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、等一些列問題的日益出現(xiàn),許多黑心的商家露出了丑惡的嘴臉。藍(lán)莓產(chǎn)業(yè)鏈卻在這時(shí)得到了迅速的發(fā)展,但卻出現(xiàn)了“跑的太快,站的不穩(wěn)”的情況!

大多數(shù)飲料廠家反映20xx年的市場(chǎng)消費(fèi)不旺。主要緣于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展。消費(fèi)者的消費(fèi)心理已趨成熟。產(chǎn)品多樣化和品牌差異性導(dǎo)致的`品牌分散,促銷的泛濫與乏力等4大因素。各飲料巨頭為搶占市場(chǎng)份額,"新招"、"絕招"層出不窮,其中"水電交融"也可謂一大特色:樂百氏與新浪聯(lián)姻,買可口可樂中獎(jiǎng)方正電腦。買統(tǒng)一綠茶可抽獎(jiǎng)宏基電腦,飲料界觸"網(wǎng)",觸"電"蔚然成風(fēng)。

(3)應(yīng)對(duì)方法

針對(duì)此景:我廠力求平穩(wěn)的發(fā)展,不求快,但求穩(wěn)!符其實(shí)地,造就企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心能力,真正開發(fā)研制出功能明顯、功效可靠、質(zhì)量穩(wěn)定的產(chǎn)品。以科技含量提升產(chǎn)品附加值,化解價(jià)格異議。以產(chǎn)品本身的真實(shí)效果吸引消費(fèi),達(dá)成需求。著眼當(dāng)前,放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),做好產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)、品牌創(chuàng)新規(guī)劃工作,為企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3、消費(fèi)者分析(如需求分析)

曾今消費(fèi)者比較重視飲料的口味,隨著生活水平的提高,人們開始關(guān)注飲食的健康性與營(yíng)養(yǎng)性豐富的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值、品牌、價(jià)格,使其成為消費(fèi)者選購(gòu)的主要考慮因素。

二、產(chǎn)品分析與市場(chǎng)定位

1、產(chǎn)品特征與功能定位

藍(lán)莓又名“篤實(shí)”生長(zhǎng)在北緯52度以北氣候寒冷的興安嶺原始森林中,與其它野生植物成片混生,7月末8月初成熟,采集期半個(gè)月左右。它遠(yuǎn)離人群生活地帶,沒有人類造成的各項(xiàng)污染,是純天然的綠色食品。

藍(lán)莓的果味酸甜、營(yíng)養(yǎng)豐富,每百克鮮果中含蛋白質(zhì)0.27 克,碳水化合物約6克,檸檬酸、蘋果酸等有機(jī)酸2.3克,胡蘿卜素0.25mg,維生素c高達(dá)53mg,經(jīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)檢測(cè)中心檢測(cè),藍(lán)莓漿果中含有19種氨基酸,其中含有人體所必須的8種氨基酸,而且比例適當(dāng)。

此外,藍(lán)莓漿果中還檢測(cè)出維生素d、鈣、磷、鐵、鋅、硒、sod,尤其是還含有防止視力降低和退化對(duì)血管硬化、心臟疾病、減緩衰老,增強(qiáng)記憶力都有顯著功效的活性物質(zhì)——花青素,藍(lán)莓能夠延緩記憶力衰退和預(yù)防心臟病的發(fā)生,因此被人們視為超級(jí)水果。美國(guó)每日健康新聞報(bào)道,最近的研究又為超級(jí)水果再添美譽(yù),多吃藍(lán)莓或喝藍(lán)莓汁有助預(yù)防結(jié)腸癌的發(fā)生。

2、價(jià)格

因我廠藍(lán)莓產(chǎn)品所選材料(原料:野生藍(lán)莓)(配料:白砂糖)、包裝等材料都為上等原材,所以價(jià)格不菲!我廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品為滿足國(guó)人消費(fèi)水平等因素,生產(chǎn)出高中檔低三個(gè)檔次、六種包裝的野生藍(lán)莓果汁!讓國(guó)人都能享用藍(lán)莓產(chǎn)品,同時(shí)也給廣大的省市級(jí)代理商、經(jīng)銷商獲得豐厚的利潤(rùn)!

3、目標(biāo)消費(fèi)者定位

本產(chǎn)品由于價(jià)格分為,高中低三個(gè)檔次,所以能滿足大多數(shù)人的消費(fèi)水平,又由于產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)和功能,適合各個(gè)年齡段消費(fèi)者使用,而飲料的使用者大多為中青年,所以本產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)者主要為中青年消費(fèi)者。

本產(chǎn)品以高價(jià)位、高質(zhì)量品種占領(lǐng),配合相關(guān)的市場(chǎng)宣傳和政策;以中檔價(jià)位的品種主攻,并配合相關(guān)的市場(chǎng)宣傳品和政策;選擇沖鋒品種主打該市場(chǎng),形成基層鞏固。

4、營(yíng)銷目標(biāo)

本產(chǎn)品近些年才開始發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),藍(lán)莓產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,本企業(yè)要通過營(yíng)銷,大規(guī)模宣傳本產(chǎn)品,使更多的消費(fèi)者了解本產(chǎn)品、喜歡本產(chǎn)品,擴(kuò)大市場(chǎng)占有率,加強(qiáng)本產(chǎn)品在藍(lán)莓飲料市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

(1)產(chǎn)品目標(biāo)

短期市場(chǎng)目標(biāo)。在整個(gè)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)中,將xx藍(lán)莓汁定位為市場(chǎng)挑戰(zhàn)者。由于本產(chǎn)品在營(yíng)養(yǎng)價(jià)值于口味上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手均無(wú)較大的差異,而且市場(chǎng)導(dǎo)入較晚,同類產(chǎn)品數(shù)量眾多。因此,以強(qiáng)勢(shì)導(dǎo)入,在短時(shí)間內(nèi)利用整合營(yíng)銷傳播手段來(lái)拉動(dòng)市場(chǎng),促動(dòng)銷售終端,感動(dòng)消費(fèi)者,營(yíng)造理想的銷售環(huán)境,取得初步的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

長(zhǎng)期市場(chǎng)目標(biāo)。提升本產(chǎn)品的知名度與美譽(yù)度,樹立良好的企業(yè)形象和品牌形象,樹立發(fā)展百年品牌的觀念,把xx藍(lán)莓汁逐漸培養(yǎng)成為同類產(chǎn)品中的強(qiáng)勢(shì)品牌之一。

(2)市場(chǎng)占有率目標(biāo)

積極擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。爭(zhēng)取達(dá)到30%。

三、渠道開發(fā)計(jì)劃(包括渠道策略與時(shí)間安排表)

1、渠道類型:經(jīng)銷:廠家—經(jīng)銷商—顧客

2、營(yíng)銷方式:采取非獨(dú)家經(jīng)銷方式,較多的經(jīng)銷商,使得銷售力量更為強(qiáng)大,經(jīng)銷商之間相互競(jìng)爭(zhēng),提高銷售質(zhì)量,共同開拓市場(chǎng)。

3、渠道招商

打破傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)人員上門推銷的模式,以“反向招商”進(jìn)行區(qū)域市場(chǎng)的啟動(dòng)!

行招商廣告的發(fā)布;或在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)(主要是縣級(jí)電視臺(tái))進(jìn)行招商廣告的發(fā)布。

四、促銷策略

產(chǎn)品推廣方式一覽表

五、銷售組織工作計(jì)劃

組建專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì),對(duì)銷售過程進(jìn)行合理控制,采取各種獎(jiǎng)勵(lì)制度,激勵(lì)銷售人員,確保銷量以及產(chǎn)品的銷售量和市場(chǎng)占有率。

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇四

2、基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì):銷售、設(shè)計(jì)、安裝、文員、(老板)

3、基本制度:工資制度、各種規(guī)范性文件

(一)店面工作表格化管理

1、日??蛻魜?lái)訪登記

2、日??蛻艉贤怯?/p>

3、日??蛻艋卦L等記

4、日??蛻敉对V與信息反饋登記

5、日常店面人員工作交接登記

6、日常店面設(shè)計(jì)師派單登記

7、日常店面財(cái)務(wù)登記

8、日常店面人員考勤

(二)形成例會(huì)制

1.通過日、周、月例會(huì)總結(jié)前一階段的銷售結(jié)果,下發(fā)和明確今天的目標(biāo)作任務(wù)。

2.及時(shí)傳達(dá)公司和商場(chǎng)相關(guān)文件和通知。

3.激發(fā)員工責(zé)任感,完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)店面人員的積極性。

4.優(yōu)秀銷售案例的分享與總結(jié)

(三)加強(qiáng)賣場(chǎng)巡視的督導(dǎo)的作用

1.主要對(duì)商品陳列,衛(wèi)生清潔,員工形象,人員的服務(wù)態(tài)度,促銷情況檢。

2.調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性,活躍氣氛。

3.維護(hù)賣場(chǎng)環(huán)境整潔,及時(shí)主動(dòng)協(xié)助導(dǎo)購(gòu)人員解決消費(fèi)過程中的問題。

4.收集顧客建議和意見及時(shí)反饋公司。

(一):銷售目標(biāo)管理與細(xì)化

1、數(shù)據(jù)分析:歷史數(shù)據(jù)、競(jìng)品、同級(jí)市場(chǎng)、政策、環(huán)境

2、前景預(yù)測(cè),全員認(rèn)可銷售目標(biāo)

3、任務(wù)分解:時(shí)間分解、店面分解(人員分解)

4、目標(biāo)激勵(lì):通過現(xiàn)有制度進(jìn)行各類有效激勵(lì)。

5、方案支持:促銷方案、小區(qū)團(tuán)購(gòu)、廣告支持、促銷支持

(二)優(yōu)化自身資源,開拓多渠道,提高門店業(yè)績(jī):

1、開拓顧客購(gòu)買櫥柜渠道市場(chǎng)。(力求對(duì)每個(gè)渠道可以定制一個(gè)目標(biāo)和推廣的方案)

2、提升現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的服務(wù)和技巧提高店面的成交率,具體工作計(jì)劃如下:

a、提升店面銷售的服務(wù)意識(shí)

操作方向:制定統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),引入考核機(jī)制。

b、訓(xùn)練店面銷售人員的溝通技巧

操作方向:定期開展模擬演練和溝通技巧的培訓(xùn)

c、針對(duì)自己對(duì)產(chǎn)品賣點(diǎn)進(jìn)行重新梳理,找尋產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)及給客戶帶來(lái)的利益點(diǎn)。

操作方向:產(chǎn)品賣點(diǎn),銷售話術(shù),攻心銷售等培訓(xùn)

d、對(duì)競(jìng)品調(diào)研與分析。

操作方向:對(duì)競(jìng)品調(diào)研與分析,找準(zhǔn)自身品牌真正的經(jīng)爭(zhēng)對(duì)象,找尋競(jìng)品優(yōu)缺點(diǎn),實(shí)行有效競(jìng)爭(zhēng)。。

3、擴(kuò)大關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售力度

操作方向:實(shí)行提高衣柜,電器的配套率來(lái)增加銷量

4、做好店內(nèi)vip客戶的管理。

操作方向:實(shí)行店內(nèi)vip客戶的登記管理,節(jié)假日定期回訪。

1、產(chǎn)品特點(diǎn)銷售話術(shù)統(tǒng)一與訓(xùn)練

2、銷售技巧與問話技巧的溝通與說(shuō)服力訓(xùn)練。

3、競(jìng)品分析與標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

4、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

5、電話接聽服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)

(1)負(fù)責(zé)對(duì)店面銷售人員,設(shè)計(jì)人員,業(yè)務(wù)人員的工作管理、分配與協(xié)調(diào)。

(2)實(shí)行任務(wù)細(xì)化管理,協(xié)助各銷售人員達(dá)成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售指標(biāo).(4)負(fù)責(zé)建立店面完善的客戶信息檔案,督促與監(jiān)督銷售人員跟進(jìn)、服務(wù)好每一個(gè)顧客。

(5)負(fù)責(zé)協(xié)助店內(nèi)人員處理日常顧客的疑問、投訴和店面緊急事務(wù),并視情況及時(shí)向上級(jí)征求處理意見和匯報(bào)處理結(jié)果。

(6)負(fù)責(zé)通過各種渠道收集與整理競(jìng)爭(zhēng)品牌和異業(yè)合作品牌的相關(guān)促銷信息、其他動(dòng)態(tài)信息等。

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇五

分析方法:swot分析法——了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局及態(tài)勢(shì)、結(jié)合企業(yè)的缺陷和機(jī)會(huì),整合和優(yōu)化資源配置。

(1)s

(2)w

(3)o

(4)t

這是銷售計(jì)劃的精神綱領(lǐng)、方向和靈魂。

1、樹立全員營(yíng)銷觀念

2、實(shí)施深度分析,有計(jì)劃、有重點(diǎn)的指導(dǎo)經(jīng)銷商直接運(yùn)作末端市場(chǎng)

3、綜合利用產(chǎn)品、價(jià)格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營(yíng)銷組合策略,形成強(qiáng)大的營(yíng)銷合力。

這是一切營(yíng)銷工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

1、根據(jù)過去的銷售數(shù)額,按照一定增長(zhǎng)比例,(eg;20%——30%),確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。

2、具體到每一個(gè)月度、責(zé)任到人、量化到人。細(xì)分到具體市場(chǎng)。

3、權(quán)衡銷售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)系,做一個(gè)經(jīng)營(yíng)型的營(yíng)銷人才。

4、合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),細(xì)分產(chǎn)品為a、b、c等等

a產(chǎn)品:高價(jià)、形象利潤(rùn)產(chǎn)品

b產(chǎn)品:平價(jià)、微利上量產(chǎn)品

c產(chǎn)品:低價(jià)、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品

所占比例為:a:b:c=1:2:3

這是營(yíng)銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解,是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。

1、產(chǎn)品策略:堅(jiān)持差異化、特色集群

2、價(jià)格策略:高質(zhì)、高價(jià),向行業(yè)標(biāo)兵看齊;根據(jù)運(yùn)費(fèi)、數(shù)量定價(jià)。

3、通路策略:開拓學(xué)校、社區(qū)、商業(yè)地帶……實(shí)施全方位、立體式的突破

4、促銷策略:連環(huán)促銷——“聯(lián)動(dòng)”,牽一發(fā)而動(dòng)全身

五、團(tuán)隊(duì)管理

1、人員規(guī)劃

2、團(tuán)隊(duì)管理

1、貿(mào)易入貨資本

2、工資費(fèi)

3、差旅費(fèi)

4、管理費(fèi)(物業(yè)管理、工商、等)

5、物業(yè)租賃費(fèi)(水、電、通信網(wǎng)絡(luò)等)

6、培訓(xùn)費(fèi)用

7、公關(guān)費(fèi)用

8、其他雜費(fèi)

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇六

“xxxx”全名是xxxx科技有限公司,是一家民營(yíng)企業(yè),在2010年成立,本公司主要生產(chǎn)和銷售各類電子產(chǎn)品。我們?cè)卺槍?duì)不同人群做了相關(guān)的調(diào)查,主要調(diào)查人群為大學(xué)生,對(duì)實(shí)際情況有一定的了解。通過這三四個(gè)月對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和研究,了解了電子產(chǎn)品市場(chǎng),并于6月12日完成了本公司的營(yíng)銷方案。

該方案可以幫助公司了解現(xiàn)在的電子產(chǎn)品市場(chǎng),也可以指導(dǎo)我們開發(fā)該市場(chǎng)的實(shí)際營(yíng)銷工作。

二、市場(chǎng)現(xiàn)狀分析。

(一)用戶分析。

1、目標(biāo)市場(chǎng)。

通過市場(chǎng)調(diào)查問卷,隨機(jī)抽查結(jié)果顯示,我們的產(chǎn)品消費(fèi)人群大多是追求時(shí)尚、處在時(shí)尚前沿的人群,主要以學(xué)生為主的時(shí)尚青年。另外一些中老年人和青少年也會(huì)成為我們的客戶。

學(xué)生為主的青年購(gòu)買我們的產(chǎn)品,主要是手機(jī)和電腦,是為追逐時(shí)尚和功用,消費(fèi)水平能力不是很高,一般在1000~4000元左右。中老年人也主要是手機(jī)和電腦,比較注重實(shí)用和質(zhì)量,雖有購(gòu)買能力,可是卻不會(huì)輕易購(gòu)買,但可從親情上,以禮品的方式打入市場(chǎng)。青少年主要是學(xué)習(xí)機(jī)、手機(jī)、電腦、mp3、mp4、mp5等,幾乎沒購(gòu)買能力,由家長(zhǎng)代消費(fèi)。

2、消費(fèi)偏好。

在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn):消費(fèi)者普遍容易接受中低檔產(chǎn)品;喜歡進(jìn)口的品牌產(chǎn)品和質(zhì)量好的國(guó)產(chǎn)產(chǎn)品;消費(fèi)者希望產(chǎn)品個(gè)*化,希望有專門量身定做的電子產(chǎn)品;我們會(huì)針對(duì)不同消費(fèi)者的喜好生產(chǎn)不同產(chǎn)品。

3、購(gòu)買模式。

在市場(chǎng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn):大眾使用電子產(chǎn)品的價(jià)位在1000-5000元;通常在專賣店或大賣場(chǎng)購(gòu)買;最注重的是電子產(chǎn)品的功能、品牌和款式,提供客戶所需要的產(chǎn)品這就是我們企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。

4、信息渠道。

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇七

便攜式沙箱互動(dòng)游戲盒具體技術(shù)方案是:

沙箱與玩具架一體化,濃縮在30厘米×40厘米×10厘米沙箱互動(dòng)游戲盒中,可開合,游戲盒打開后立于沙箱后側(cè),內(nèi)分三個(gè)空間,分別放置(房屋,人物,動(dòng)物,樹木)等九類具有代表*的50件精巧玩具,便于取放。具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單合理,自身重量較輕方便實(shí)用的優(yōu)點(diǎn),通過親子互動(dòng)游戲,增進(jìn)父母與孩子之間心與心的溝通,使孩子更好的成長(zhǎng),徹底詮釋孩子與父母之間的鏈接。最重要的是它可以走進(jìn)家庭,成為提高親子關(guān)系、促進(jìn)家庭幸福、*的寓教于樂游戲工具。

2.產(chǎn)品特*是什么?

本實(shí)用新型《便攜式沙箱互動(dòng)游戲盒》,可開合關(guān)閉移動(dòng)放置簡(jiǎn)單方便,內(nèi)有沙箱,和放置玩具的玩具架。解決的技術(shù)問題是,提供一種方便小巧,自身重量較輕且實(shí)用*較強(qiáng)的沙箱互動(dòng)游戲工具,具有*本土化的技術(shù)特征,*作簡(jiǎn)單,百玩不厭。具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單合理,自身重量較輕方便實(shí)用的優(yōu)點(diǎn),通過親子互動(dòng)游戲,增進(jìn)父母與孩子之間心與心的溝通,使孩子更好的成長(zhǎng),徹底詮釋孩子與父母之間的鏈接。

3.沙箱互動(dòng)游戲盒與沙盤游戲的區(qū)別?

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇八

近年來(lái),由于大型賣場(chǎng)的數(shù)量不斷增加,中小型賣場(chǎng)由于在商品品種以及經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)理念的落后,加上經(jīng)營(yíng)成本居高不下,導(dǎo)致生存空間越來(lái)越小,從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市,是生存于大型綜合賣場(chǎng)及購(gòu)物中心的商圈市場(chǎng)邊緣的零售業(yè)態(tài)。

以經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目齊全及經(jīng)營(yíng)日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài),主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方,或?qū)W校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍500米的范圍內(nèi)。

便利店的經(jīng)營(yíng)應(yīng)緊緊抓住大型賣場(chǎng)的市場(chǎng)空白點(diǎn),以方便消費(fèi)者為前提,為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購(gòu)物環(huán)境,以此來(lái)贏得消費(fèi)者。

便利店主要經(jīng)營(yíng)快速消費(fèi)食品,日用品,書報(bào),收費(fèi)業(yè)務(wù)代辦,面點(diǎn),果蔬等商品。因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營(yíng)特點(diǎn),雜貨鋪的經(jīng)營(yíng)成本價(jià)格優(yōu)勢(shì)及便利優(yōu)勢(shì),迅速贏得了消費(fèi)者的青睞,因而得以快速發(fā)展,并形成了連鎖化經(jīng)營(yíng)。 國(guó)內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下,起步較晚,所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè),大家都在邊做邊摸索,導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。

未來(lái)將是一中綜合的大型賣場(chǎng),及方便快捷的便利店經(jīng)營(yíng)應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

隨著生活節(jié)奏的不斷加快,消費(fèi)者對(duì)健康綠色的食品需求,及不同食品安

全事故的發(fā)生,居民日益關(guān)注所消費(fèi)的食品的安全。隨著,建設(shè)以綠色、健康的“連鎖生鮮便利店”,將是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。

連鎖生鮮便利店實(shí)際上是一個(gè)生鮮經(jīng)營(yíng)聯(lián)合體 ,它應(yīng)用ecr管理理念,連鎖便利店與生鮮供應(yīng)商之間的關(guān)系,她是有兩個(gè)單項(xiàng)系統(tǒng)在一個(gè)平臺(tái)內(nèi)運(yùn)行。

一個(gè)系統(tǒng)是連鎖便利店:在總店的指導(dǎo)下,進(jìn)行商品銷售訂貨、陳列管理、庫(kù)存管理,對(duì)顧客服務(wù)及店鋪管理等活動(dòng),以向消費(fèi)者提供安全衛(wèi)生、方便服務(wù)為第一原則。

第二個(gè)系統(tǒng)是:“手牽手蔬菜配送中心”,為零售主導(dǎo)型配送中心,在聯(lián)盟蔬菜基地商品品種的基礎(chǔ)上,同時(shí)接受多家無(wú)公害蔬菜基地和本地特約菜農(nóng)的商品菜配送,根據(jù)各連鎖店的要求,多品種,小批量,快周轉(zhuǎn)地向連鎖生鮮便利店配貨、送貨,它是整個(gè)流通過程中的上下端物流活動(dòng)。通過配送中心的集中采購(gòu)、分揀加工,直接配送,減少流通環(huán)節(jié),降低經(jīng)營(yíng)成本。

“連鎖生鮮便利店”是以配送中心直銷管理方式與連鎖便利店的小額資本相結(jié)合來(lái)連鎖擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)的商業(yè)發(fā)展模式。所有店鋪要做到:“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一商店標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)方針、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一促銷活動(dòng)”,使店名、店貌、商品購(gòu)銷、廣告宣傳、員工培訓(xùn)、管理規(guī)范一致化,從而把復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)分解為象工業(yè)生產(chǎn)流水線上每一個(gè)環(huán)節(jié),以提高經(jīng)營(yíng)效益,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。

“連鎖生鮮便利店”的管理核心是要建立自己農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地或者下訂單農(nóng)業(yè),統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),把握好每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),做到產(chǎn)、供、銷一條龍。每個(gè)便利店投資在5--25萬(wàn)元,釆用加盟合作投資方式,這種“加盟/合作”投資方式具有“風(fēng)險(xiǎn)低、回報(bào)高、安全”的特點(diǎn),投資小、回收快。是管理技術(shù)和品牌價(jià)值的擴(kuò)張加資本融合連鎖擴(kuò)張。

通過“連鎖生鮮便利”的建設(shè),將店鋪開至居民家門口,極大地方便了居民購(gòu)菜,而低價(jià)可靠的無(wú)公害凈菜,減少了城市垃圾,向廣大市民提供安全、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、方便、周到的服務(wù)。

建設(shè)“連鎖生鮮便利”以“健康、安全食品、熱情周到的服務(wù),管理科學(xué)規(guī)范的”的商業(yè)超市連鎖公司,既可帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,又可解決社會(huì)下崗職工再就業(yè)問題。

(一)商圈理念

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,或是距離大賣場(chǎng)有距離的位置(借助人家的商圈),以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。

1、企業(yè)標(biāo)識(shí)

要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營(yíng)信息,要符合便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來(lái)設(shè)計(jì)企業(yè)的ci。

既要體現(xiàn)出生鮮便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)標(biāo)識(shí)。

2、企業(yè)理念

為大眾提供便利購(gòu)物條件

為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費(fèi)者提供適合的商品

1、 定 位:建成社區(qū)便民服務(wù)的商店;

2、 目標(biāo)顧客:關(guān)注健康的中高收入的消費(fèi)者;

3、 商品結(jié)構(gòu):生鮮日配、一般食品為8:2

4、 經(jīng)營(yíng)特點(diǎn):以健康生鮮食品為主,以日配產(chǎn)品為輔;

5、 裝修要求:以簡(jiǎn)潔、明亮、寬敞、舒適的購(gòu)物環(huán)境。

社區(qū)服務(wù)者形象,服務(wù)社區(qū)的先行者

生鮮產(chǎn)品的齊全、新鮮、美味、干凈

制定連鎖店發(fā)展規(guī)劃,建立配送中心,加強(qiáng)物流。

以店長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的管理模式

采取“統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、”的方式

施行銷售額及盤點(diǎn)差額與工資掛鉤的方式,有效提高員工整體人效; 施行定期盤點(diǎn),及時(shí)找出差額,減少隱患,同時(shí)與員工掛鉤; 設(shè)立專門的督導(dǎo)部門,檢查監(jiān)督商品質(zhì)量、價(jià)格及員工紀(jì)律等; 施行人員定編定崗管理,有效控制人員(費(fèi)用)。 費(fèi)用施行考核制,使全體成員共同參與店鋪的發(fā)展。

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇九

xxx展示軟件從20xx公司以來(lái),對(duì)外銷售的對(duì)象主要有賣場(chǎng)、汽車行業(yè)、婚紗行業(yè)及觸摸屏生產(chǎn)廠商,從實(shí)際完成的銷售情況上看,上述行業(yè)只停留在認(rèn)知階段,沒有銷售出一套,只有公司在做項(xiàng)目的時(shí)候,把軟件捆綁在項(xiàng)目上給用戶。

2、1價(jià)格定位分析

公司對(duì)軟件的銷售價(jià)格為統(tǒng)一價(jià),沒有根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)、需求、選擇等方面考慮,如小中型企業(yè)主要關(guān)心的是價(jià)格、應(yīng)用,大型企業(yè)主要關(guān)心的是成功案例、應(yīng)用和服務(wù)。

2、2銷售團(tuán)隊(duì)分析

銷售人員的主動(dòng)性、積極性不高,沒有做到“銷售”釋解的定義,只是為完成公司交代的任務(wù),做的是面的工作,沒有質(zhì)的工作,而且沒有建立一種長(zhǎng)期相互交往的姿態(tài)。市場(chǎng)部沒有方向、銷售策略,沒有建立、發(fā)展?jié)撛诘目蛻羧后w。

2、3軟件制作團(tuán)隊(duì)分析

xxx軟件在展示方面具有一定優(yōu)勢(shì),而制作團(tuán)隊(duì)能不能把它用現(xiàn)代藝術(shù)、審美的手法表現(xiàn)出來(lái),給觀眾帶來(lái)視覺上的享受則是關(guān)鍵。需要專業(yè)美工團(tuán)隊(duì)作為它的載體。

3、1市場(chǎng)銷售

針對(duì)市場(chǎng)潛在的用戶如汽車4s店、知名品牌店等,主要靠聯(lián)系、跟蹤商談等基本方法,計(jì)劃銷售額基本下線為4套/年,單套軟件(含制作)定價(jià)為10000元,其中人員提成15%,制作團(tuán)隊(duì)15%,稅金17%。

3、2嫁接銷售

把產(chǎn)品嫁接在相關(guān)的配套設(shè)備廠商或商業(yè)活動(dòng)上,在比較高端的展會(huì)里向參展商采用銷售、租賃的方式,幫助參展商制作宣傳頁(yè),提供軟件、硬件設(shè)施,租賃定價(jià)為1500元/天,其中硬件租賃費(fèi)300~500元/天,制作團(tuán)隊(duì)400元,運(yùn)輸200元,稅金6%。

與觸摸屏廠商展開合作,以600元/套低價(jià)銷售給廠商,并免費(fèi)提供培訓(xùn)。計(jì)劃完成銷售100套/年。

3、3捆綁銷售

通過公司的項(xiàng)目把xxx軟件應(yīng)用于其中,單套價(jià)格可定位高一點(diǎn),預(yù)計(jì)有福建項(xiàng)目和珠海項(xiàng)目。

3、4分銷銷售

承招各地經(jīng)銷商和軟件公司,讓他們做代理,以單套600元價(jià)格給他們,并作出獎(jiǎng)勵(lì)條件,每個(gè)代理經(jīng)銷商一年內(nèi)完成100套以上,單價(jià)上優(yōu)惠100元,年底結(jié)算返還。每年計(jì)劃發(fā)展40個(gè)代理經(jīng)銷商,每個(gè)做到銷售保有量10套/,全年為400套。逐步形成品牌效應(yīng),進(jìn)入到大眾化領(lǐng)域。

4、1人員準(zhǔn)備

4、2資金準(zhǔn)備

硬件資金準(zhǔn)備,觸摸屏采取租賃或購(gòu)買方式,并配備相應(yīng)的加密狗。

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇十

一.公司定位和品牌的定位。

二.銷售策略指導(dǎo)和行業(yè)目標(biāo)。

三.市場(chǎng)行銷近期目標(biāo)。

四.營(yíng)銷基本理念和基本規(guī)則。

五.市場(chǎng)營(yíng)銷模式和信用等級(jí)評(píng)定制度。

六.價(jià)格策略。

七.渠道銷售的策略。

八.售后服務(wù)體系。

十.專業(yè)網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)。

十一.內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售決策。

十二.附屬文件。

a.在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結(jié)合的領(lǐng)域中為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的品牌設(shè)備供應(yīng)商。

b.?dāng)D身一流的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應(yīng)商。

c.以系統(tǒng)集成項(xiàng)目帶動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

1.采取有上朝下的銷售策略:絕對(duì)不能拋開大的區(qū)域分銷商,區(qū)域分銷商是我們的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2.強(qiáng)調(diào)兩個(gè)重點(diǎn);大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商對(duì)完成我們的銷售目標(biāo)具有非同尋常的意義。

3.重點(diǎn)發(fā)展以下行業(yè):

(1)住宅(智能小區(qū))。

(2)醫(yī)院。

(3)教育,政府,金融等行業(yè)。

1.采取有下朝上的銷售策略:具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商,用密集的人海戰(zhàn)術(shù)來(lái)完成。

2.用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售:要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。

3.遍地開花,中心城市和中小城市同時(shí)突破。

大小互動(dòng):以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)系統(tǒng)集成銷售,以系統(tǒng)集成項(xiàng)目促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售。

4.實(shí)際的出貨量決定產(chǎn)品的知名度,每一個(gè)產(chǎn)品都是一個(gè)強(qiáng)有力廣告。

5.大力發(fā)展oem廠商,迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及營(yíng)業(yè)額的提高。

1.目標(biāo):在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng):再年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,取代國(guó)內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng),與國(guó)外產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系??缭缴牲c(diǎn),成為快速成長(zhǎng)的成功品牌。

2.致力于發(fā)展分銷市場(chǎng),到200x年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴,發(fā)展到200家左右基數(shù)的系統(tǒng)集成商,在上述行業(yè)中取得一定的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。

1.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念;

a.開放心胸:

b.戰(zhàn)勝自我:

c.專業(yè)精神;

2.營(yíng)銷基本規(guī)則:

a.分銷合作伙伴名稱:分為二類:一是分銷客戶,是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是系統(tǒng)集成客戶,是我們的基礎(chǔ)客戶。

b.每一個(gè)員工都不要認(rèn)為他是一個(gè)新品牌。

c.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的廠商。

d.分銷市場(chǎng)上目標(biāo)客戶的基本特征。

(1)市場(chǎng)上處于成長(zhǎng)類的公司,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和生成的欲望。

(2)在當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)處于重要地位的網(wǎng)絡(luò)公司。

(3)具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統(tǒng)集成商。

1.渠道的建立模式:

a.采取逐步深入的方式,先草簽協(xié)議,在做銷售預(yù)測(cè)表,正式簽定協(xié)議,訂購(gòu)第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議(草簽協(xié)議采用:注冊(cè)登記表傳真,產(chǎn)品定單,正式代理協(xié)議)。

b.采取尋找重要客戶的辦法,通過談判將貨壓到分銷商手中,然后我們的銷售和市場(chǎng)支持跟上。

c.在代理之間挑取競(jìng)爭(zhēng)心態(tài),在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。

d.草簽協(xié)議后,在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,挑取了分銷商和原廠商的矛盾,我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)。

e.在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上,隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理,以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。

2.給代理信用等級(jí)上的支持(指定信用等級(jí)評(píng)定方法)。

a.客戶的分類:地區(qū)的一級(jí)代理商(a),地區(qū)的二級(jí)代理商(aa),系統(tǒng)集成商(aaa)。

b.a(chǎn)級(jí)20家,aa級(jí)100家,只有a級(jí)才能有信用支持。

c.a(chǎn)級(jí)的信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):

1)簽定了正式的授權(quán)營(yíng)銷協(xié)議,并在明聯(lián)公司進(jìn)行了完整的備案。

2)前三個(gè)月內(nèi)每每月的定貨符合授權(quán)營(yíng)銷協(xié)議的規(guī)定銷售額。

3)在三個(gè)月內(nèi)的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛。

4)積極開拓市場(chǎng),獨(dú)立操作在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)活動(dòng)。配合公司的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。

5)沒有違反授權(quán)行銷協(xié)議中規(guī)定內(nèi)容。

1.高品質(zhì),高價(jià)格,高利潤(rùn)空間為原則!

2.制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表:價(jià)格表分為兩層,媒體公開報(bào)價(jià),市場(chǎng)銷售的最底價(jià)。

3.制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策,以控制營(yíng)銷體系。

4.嚴(yán)格控制價(jià)格體系,確保一級(jí)分銷商,二級(jí)分銷商,系統(tǒng)集成商,最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。

1.市場(chǎng)上有推,拉的力量。要快速的增長(zhǎng),就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。為此,我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,另外,負(fù)責(zé)大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和系統(tǒng)集成市場(chǎng),力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程,給內(nèi)部人員和asmi樹立信心。到年底為止,完成自己的營(yíng)銷定額。

2.短渠道策略:分四種客戶:a,aa,系統(tǒng)集成商,行業(yè)客戶。他們能和我們建立直接的聯(lián)系。

3.業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系,保持高效溝通,才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。

4.以專業(yè)的精神來(lái)銷售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。

5.條件成熟,則建立起物流中心,解決我們?cè)诘胤绞袌?chǎng)上的困難,因?yàn)槲锪髦行钠鹨粋€(gè)融資平臺(tái),一個(gè)財(cái)務(wù)平臺(tái),一個(gè)物流平臺(tái)的作用。

1.可以與分銷商(a)簽定授權(quán)維修中心協(xié)議。有備件支持。專人負(fù)責(zé)全國(guó)的授權(quán)維修中心的備件更換和維修工作。

2.以前三個(gè)月營(yíng)銷額的1%來(lái)提供維修備件。

3.建立專門的授權(quán)維修中心,支付一定費(fèi)用。

4.售后的技術(shù)咨詢上設(shè)立客戶咨詢記錄表,專門記錄客戶的咨詢問題,公司的網(wǎng)站開通專門的bbs。

1.認(rèn)證工程師培訓(xùn)工作。分為初,高二級(jí)。并且開展專業(yè)銷售工程師的培訓(xùn)工作。前為收費(fèi)培訓(xùn),后為免費(fèi)培訓(xùn)。

2.培訓(xùn)在廣告上打出,宣傳內(nèi)容的豐富和權(quán)威。

3.做出招生簡(jiǎn)章和宣傳頁(yè),網(wǎng)上公布。同時(shí)印出宣傳冊(cè),含課程內(nèi)容簡(jiǎn)介。

4.作出授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議,合作辦學(xué)。

5.網(wǎng)上培訓(xùn),考試,發(fā)結(jié)業(yè)證書。

1.公司形象,產(chǎn)品介紹,手冊(cè),驅(qū)動(dòng)程序下載。解答。新聞。

2.電子化服務(wù)。如資料,圖片。

3.電子商務(wù)。客戶下單,貨物查詢,庫(kù)存查詢等。

1.每周一召開工作會(huì)議,提交工作報(bào)告,內(nèi)容為:

a.本周完成銷售數(shù)。

b.本周渠道開發(fā)的進(jìn)展。

c.下周工作計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)。

d.困難。

e.月末會(huì)議進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的銷售排名。獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2.價(jià)格控制。

a.統(tǒng)一的價(jià)格和折扣制度。

b.價(jià)格的審批制度。

3.工作單制度。

5.編制銷售手冊(cè);其中包括代理的游戲規(guī)則,技術(shù)支持,市場(chǎng)部的工作范圍和職能,所能解決的問題和提供的支持等說(shuō)明。

1.授權(quán)營(yíng)銷的協(xié)議。

2.授權(quán)營(yíng)銷商的季度返點(diǎn)表。

3.授權(quán)營(yíng)銷商注冊(cè)登記表。

4.銷售情況預(yù)測(cè)表。

6.信用等級(jí)評(píng)定辦法。

7.授權(quán)維修中心協(xié)議文件。

8.授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議文件。

9.授權(quán)培訓(xùn)中心評(píng)定政策。

10.備件庫(kù)的建立和管理辦法。

11.發(fā)展計(jì)劃一覽表。

12.200x年市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

13.業(yè)務(wù)經(jīng)理周工作總結(jié)范文報(bào)告。

14.行業(yè)經(jīng)理周工作總結(jié)范文報(bào)告。

15.部門工作交接單。

16.產(chǎn)品價(jià)格表。

17.返點(diǎn)確認(rèn)單。

18.銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表。

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇十一

創(chuàng)意背景和項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

隨著社會(huì)的發(fā)展,人們的生活節(jié)奏越來(lái)越快。尤其是對(duì)于上班族來(lái)說(shuō),能每天吃上新鮮的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品,已成了一種奢侈的追求。他們白天辛苦的上班,晚上回到家卻苦于無(wú)處買到新鮮的水果蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品;更多的時(shí)候,他們是沒有時(shí)間和精力去很遠(yuǎn)的菜市場(chǎng)或者超市去購(gòu)買蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品。再者,現(xiàn)在食品安全很令人擔(dān)憂,市場(chǎng)上的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊,沒有統(tǒng)一的管理與規(guī)范。在這樣的背景下,我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)過調(diào)查與分析,決定在一些大型的社區(qū)或者小區(qū)開一家蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品專賣店。店里的蔬菜水果等產(chǎn)品直接從郊區(qū)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)進(jìn)貨,然后直接銷售,省去中間環(huán)節(jié),爭(zhēng)取讓市民吃上放心菜和便宜菜。但這前提條件是,蔬菜水果店所在的城市郊區(qū)一定要能及時(shí)提供新鮮蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品,且提供的產(chǎn)品新鮮無(wú)污染。當(dāng)然,諸如香菇干等干貨等食品則無(wú)此要求,可以和一些工廠尋求合作。

市場(chǎng)描述和利益來(lái)源。

蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品是人們生活的必需品,所以市場(chǎng)比較穩(wěn)定和安全。在啟動(dòng)資金方面,主要是店面租賃和裝修以及產(chǎn)品購(gòu)買和以后產(chǎn)品的不斷更新。前期主要是店面的租賃費(fèi)用和進(jìn)貨的費(fèi)用,大概需要90至100萬(wàn):租店面50萬(wàn)左右,裝修5萬(wàn)左右,宣傳5萬(wàn)左右,進(jìn)貨30萬(wàn)左右。開始貨品品種可能較少,只有常見品種,但隨著利潤(rùn)的增加會(huì)不斷增加。

對(duì)于此類項(xiàng)目,主要的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源是菜市場(chǎng)和超市。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是我們比他們便捷且產(chǎn)品品質(zhì)可靠新鮮,提供的服務(wù)也更全面。劣勢(shì)是他們的產(chǎn)品比我們豐富,選擇性余地大且有強(qiáng)大的后盾支持運(yùn)營(yíng)。所以我們要在盈利以后不斷擴(kuò)大店面和營(yíng)業(yè)范圍,爭(zhēng)取做到全面而優(yōu)秀。在一定的時(shí)機(jī)考慮開分店和網(wǎng)店并進(jìn)駐超市和菜市場(chǎng),形成統(tǒng)一的局面。讓顧客不論在哪里,都能買到我們的產(chǎn)品。方便的時(shí)候可以去菜市場(chǎng)或者超市慢慢挑選,緊急的時(shí)候,在家門口或者網(wǎng)上就能買到想要的產(chǎn)品。

團(tuán)隊(duì)概述。

我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一共有四個(gè)人組成。分別是a、b、c和d。四個(gè)人都能吃苦耐勞。

且仔細(xì)認(rèn)真,都能提供一定的資金和力量。關(guān)于分工問題,四個(gè)人的能力也各有所長(zhǎng),a和b善于談判和管理;c善于交流和營(yíng)銷;d仔細(xì)公正。所以根據(jù)各人能力,安排a和b負(fù)責(zé)供貨、物流和業(yè)務(wù)拓展;c負(fù)責(zé)店面打理、銷售和售后;d負(fù)責(zé)資金管理,同時(shí)輔助c工作。我們會(huì)經(jīng)常召開會(huì)議,保持團(tuán)隊(duì)的默契和及時(shí)了解多方動(dòng)態(tài)。遇見分歧會(huì)協(xié)商解決,必要時(shí)適時(shí)引進(jìn)第三方參與管理。

2.產(chǎn)業(yè)背景和公司概述。

產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)需求。

農(nóng)副產(chǎn)品在人們的日常生活中必不可少,俗話說(shuō)“民以食為天”。所以說(shuō),農(nóng)副產(chǎn)品銷售是永遠(yuǎn)不會(huì)凋落的產(chǎn)業(yè)?,F(xiàn)在,很多農(nóng)村發(fā)展科技農(nóng)業(yè),城市郊區(qū)也發(fā)展以農(nóng)場(chǎng)為主的多向性農(nóng)業(yè),為我們提供了全面豐富的供貨渠道。而城市的居民每天都要消耗大量的農(nóng)副產(chǎn)品,對(duì)于此類產(chǎn)品的質(zhì)量和與此有關(guān)的服務(wù),他們的要求也越來(lái)越高。所以說(shuō),對(duì)于人口密集的城市社區(qū)來(lái)說(shuō),便捷的農(nóng)副產(chǎn)品提供顯得尤為重要。而很多時(shí)候,忙碌的城市人想吃上一頓豐富的飯菜,要走很遠(yuǎn)的路去購(gòu)買原材料?,F(xiàn)在,我們把新鮮而便宜的原材料搬到小區(qū)門口,讓他們不會(huì)再為一根蔥而多走一里路。

公司概述。

公司的經(jīng)營(yíng)形式是直營(yíng)和專賣的形式,并且注冊(cè)商標(biāo),以規(guī)范管理。經(jīng)營(yíng)范圍主要有蔬菜,水果,糧油、蛋奶、肉類和干貨(如粉絲,香菇干)等居民日常飲食必需品。所涉及的服務(wù)有店面直接銷售,送貨上門、高級(jí)蔬菜水果訂購(gòu)(如水果禮盒)、新鮮奶制品訂購(gòu)等。店面直營(yíng)可以滿足顧客平時(shí)一般需求;送貨上門滿足行動(dòng)不便或者來(lái)不及到店面選購(gòu)的顧客的需求;特別定制為滿足部分顧客的特殊需求;新鮮奶制品定制則為顧客及時(shí)喝上新鮮健康的奶而提供便利。

進(jìn)入市場(chǎng)策略。

進(jìn)入市場(chǎng)之前,我們會(huì)選擇好地點(diǎn)并作針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)查,然后作適當(dāng)?shù)男麄骱蜖I(yíng)業(yè)的前期準(zhǔn)備,即在小區(qū)門口搭流動(dòng)帳篷試營(yíng)業(yè)看不同地方的銷售業(yè)績(jī)。根據(jù)銷售業(yè)績(jī)、居民的反應(yīng)情況和市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果確定地點(diǎn)。正式營(yíng)業(yè)后,以廣告單和一系列的促銷活動(dòng)來(lái)做宣傳。促銷活動(dòng)主要有免費(fèi)送會(huì)員卡和菜上門。并派工作人員到居民家中宣傳,告訴他們會(huì)員卡在一定的日期買菜會(huì)有優(yōu)惠,里面的積分累積到一定程度可以兌換現(xiàn)金和蔬菜。其他的促銷手段還有買菜送蔥蒜等調(diào)味蔬菜、以積分換送菜上門的服務(wù)、子女為父母辦理特殊會(huì)員卡買菜優(yōu)惠并定期送貨上門等活動(dòng)。

當(dāng)市場(chǎng)穩(wěn)定以后,我們會(huì)在已有的店面服務(wù)范圍之上,向四周擴(kuò)散;并擴(kuò)大店面范圍,增加經(jīng)營(yíng)品種,提升優(yōu)惠力度;適當(dāng)時(shí)機(jī)增開分店和網(wǎng)上店鋪。

3.市場(chǎng)調(diào)查和分析。

市場(chǎng)調(diào)查情況。

我們選擇調(diào)查范圍的條件是:一個(gè)城市的不同地段、人口在一萬(wàn)人以上(約為20xx戶),且該小區(qū)的大門離菜市場(chǎng)在1000米以上。然后向在小區(qū)內(nèi)長(zhǎng)期居住的居民作了調(diào)查。通過調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn),經(jīng)常在外面或者單位吃飯的居民只有2%,也就是說(shuō)經(jīng)常在家里做飯吃的居民占了98%;經(jīng)常為買菜不方便而苦惱的居民占了75%;為市場(chǎng)上的農(nóng)產(chǎn)品不放心的居民占了56%;可以接受送菜上門的居民占了89%;經(jīng)常去菜市場(chǎng)或者路邊小攤買菜的居民有90%,經(jīng)常去超市賣菜的居民有30%;家里有孤寡老人或者行動(dòng)不便的人員的占了20%。在“購(gòu)買蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品時(shí),最在意什么問題”的調(diào)查中,60%的居民選擇了“品質(zhì)”,86%的居民選擇了“價(jià)格”,85%的居民選擇了“便捷”,76%的居民選擇了“品種”。通過分析數(shù)據(jù)得出,小區(qū)居民需要一個(gè)可以提供便捷、安全、便宜的蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品便利店。

目標(biāo)市場(chǎng)概況。

主要的目標(biāo)市場(chǎng)顧客有普通小區(qū)居民、特殊白領(lǐng)階級(jí)、飯店、行動(dòng)不變的居民等。、飯店、普通小區(qū)居民一般每天都有買菜的需求;特殊白領(lǐng)階級(jí)、行動(dòng)不變的居民一個(gè)星期至少有3次以上的買菜需求。他們對(duì)于所買農(nóng)產(chǎn)品的要求各不相同,但總結(jié)起來(lái),主要是品質(zhì)好,價(jià)格低,方便買。這正是我們店的總者與發(fā)展要求。

市場(chǎng)容量較大,在未來(lái)都不會(huì)縮小。只會(huì)有越來(lái)越好的趨勢(shì)。市場(chǎng)需求在我們服務(wù)的范圍內(nèi),至少占五分之三,也就是說(shuō),我們可以服務(wù)所在范圍五分之三的居民。其他五分之二分流到菜市場(chǎng)和超市等地方。這個(gè)市場(chǎng)的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)是目前此類的商店幾乎沒有,已有的也是管理不太規(guī)范、小本經(jīng)營(yíng)的家庭式店鋪。

市場(chǎng)份額和銷售額。

任何一個(gè)地方進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和營(yíng)銷都應(yīng)根據(jù)本地氣候、資源、區(qū)位、市場(chǎng)和消費(fèi)群體來(lái)確定,銷售者應(yīng)注意掌握瓜菜等農(nóng)產(chǎn)品旺季和淡季價(jià)格差異的客觀規(guī)律,盡量積極銷售早熟或反季節(jié)品種,蓄意制造“時(shí)間差”,使產(chǎn)品上市時(shí)間提前或推遲,適時(shí)賣上好價(jià)錢。

特、保健和愉悅等功用,如茶樹菇、烏骨雞等農(nóng)產(chǎn)品。

此外還要產(chǎn)品品牌化、綠色化。品牌作用不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品識(shí)別上,更重要的是將產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)信譽(yù)傳導(dǎo)給消費(fèi)者,給消費(fèi)者以信心和市場(chǎng)影響力,在給消費(fèi)者物質(zhì)享受的同時(shí),帶給消費(fèi)者一定的精神享受。農(nóng)產(chǎn)品綠色化營(yíng)銷策略是隨著當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品環(huán)境污染和人民生活水平提高而產(chǎn)生的。目前,消費(fèi)者日益重視食品安全,對(duì)消費(fèi)無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品已成為一種趨勢(shì)。為此,我們要把握機(jī)遇,發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的綠色營(yíng)銷。

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇十二

--x展示軟件從20--進(jìn)入公司以來(lái),對(duì)外銷售的對(duì)象主要有賣場(chǎng)、汽車行業(yè)、婚紗行業(yè)及觸摸屏生產(chǎn)廠商,從實(shí)際完成的銷售情況上看,上述行業(yè)只停留在認(rèn)知階段,沒有銷售出一套,只有公司在做項(xiàng)目的時(shí)候,把軟件捆綁在項(xiàng)目上給用戶。

二、原因分析。

2.1價(jià)格定位分析。

--x軟件在展示方面具有一定優(yōu)勢(shì),而制作團(tuán)隊(duì)能不能把它用現(xiàn)代藝術(shù)、審美的手法表現(xiàn)出來(lái),給觀眾帶來(lái)視覺上的享受則是關(guān)鍵。需要專業(yè)美工團(tuán)隊(duì)作為它的載體。

3.1市場(chǎng)銷售。

針對(duì)市場(chǎng)潛在的用戶如汽車4s店、知名品牌店等,主要靠聯(lián)系、跟蹤商談等基本方法,計(jì)劃銷售額基本下線為4套/年,單套軟件(含制作)定價(jià)為10000元,其中人員提成15%,制作團(tuán)隊(duì)15%,稅金17%。

把產(chǎn)品嫁接在相關(guān)的配套設(shè)備廠商或商業(yè)活動(dòng)上,在比較高端的展會(huì)里向參展商采用銷售、租賃的方式,幫助參展商制作宣傳頁(yè),提供軟件、硬件設(shè)施,租賃定價(jià)為1500元/天,其中硬件租賃費(fèi)300~500元/天,制作團(tuán)隊(duì)400元,運(yùn)輸200元,稅金6%。

與觸摸屏廠商展開合作,以600元/套低價(jià)銷售給廠商,并免費(fèi)提供培訓(xùn)。計(jì)劃完成銷售100套/年。

3.3捆綁銷售。

通過公司的項(xiàng)目把--x軟件應(yīng)用于其中,單套價(jià)格可定位高一點(diǎn),預(yù)計(jì)有福建項(xiàng)目和珠海項(xiàng)目。

3.4分銷銷售。

承招各地經(jīng)銷商和軟件公司,讓他們做代理,以單套600元價(jià)格給他們,并作出獎(jiǎng)勵(lì)條件,每個(gè)代理經(jīng)銷商一年內(nèi)完成100套以上,單價(jià)上優(yōu)惠100元,年底結(jié)算返還。每年計(jì)劃發(fā)展40個(gè)代理經(jīng)銷商,每個(gè)做到銷售保有量10套/,全年為400套。逐步形成品牌效應(yīng),進(jìn)入到大眾化領(lǐng)域。

四、條件準(zhǔn)備。

4.1人員準(zhǔn)備。

4.2資金準(zhǔn)備。

硬件資金準(zhǔn)備,觸摸屏采取租賃或購(gòu)買方式,并配備相應(yīng)的加密狗。

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇十三

在我校發(fā)行的有關(guān)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的報(bào)紙和雜志有21世紀(jì)報(bào)、英語(yǔ)周報(bào)、英語(yǔ)輔導(dǎo)報(bào)、瘋狂英語(yǔ)等七種,競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,目前我又了解到學(xué)習(xí)報(bào)的英語(yǔ)版正在超多進(jìn)入我校市場(chǎng)。據(jù)了解他們的銷售模式只是單純的在大學(xué)校園宿舍進(jìn)行銷售,但覆蓋面不廣,往往是各據(jù)一方。但后期報(bào)紙或雜志的發(fā)送成了最大的問題,往往出現(xiàn)發(fā)送報(bào)紙或雜志不及時(shí),或報(bào)紙積壓的問題,沒有給學(xué)生留下好的印象。這對(duì)于剛進(jìn)入我校市場(chǎng)的新東方英語(yǔ)是一個(gè)不錯(cuò)的有利條件。

銷售對(duì)象:西北工業(yè)大學(xué)20xx級(jí)本科新生。

對(duì)象總?cè)藬?shù):預(yù)計(jì)本科新生在3600人左右。

對(duì)象需求分析:

(1)對(duì)于剛踏入象牙塔里的大學(xué)生來(lái)說(shuō),他們心中早已經(jīng)有了自己的英語(yǔ)學(xué)習(xí)目標(biāo),考過英語(yǔ)四六級(jí),然后像更高的目標(biāo)奮斗。

(2)在我校,由于新生進(jìn)校十天左右會(huì)有一個(gè)英語(yǔ)分班測(cè)試,對(duì)于遠(yuǎn)離考試幾個(gè)月的學(xué)生來(lái)說(shuō)會(huì)比較重視此次考試。然而事先不知情的他們很少有人會(huì)帶上以前的課本或者資料,因此這也是新東方英語(yǔ)銷售的有利切入點(diǎn)。

(3)此刻英語(yǔ)四六級(jí)的試題改革,對(duì)當(dāng)代大學(xué)生英語(yǔ)水平有了更高的要求。提高英語(yǔ)成績(jī)的有效方法也是最基礎(chǔ)的方法就是擴(kuò)大詞匯量。尋找一份有效地能幫忙自己擴(kuò)大詞匯量并提高自己英語(yǔ)整體潛力的資料是許多剛進(jìn)校的學(xué)生想明白的,同時(shí)考過英語(yǔ)四級(jí)也成了學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的目標(biāo)。

(1)銷售市場(chǎng)實(shí)地分析:西北工業(yè)大學(xué)地域廣闊,宿舍分布較為集中。

(2)銷售人員:為了進(jìn)行較好的市場(chǎng)宣傳與銷售,銷售人員應(yīng)遍布學(xué)校新生各個(gè)宿舍區(qū),這樣才能做到有利的宣傳與銷售,在第一時(shí)間搶占校內(nèi)較多市場(chǎng),同時(shí)為以后報(bào)紙的配送帶給了更多的方便。同時(shí)思考到男生進(jìn)入女生宿舍不方便,銷售人員應(yīng)有必須的男女比例,透過這些建立有利的地理優(yōu)勢(shì)!

(3)鑒于對(duì)市場(chǎng)實(shí)地的分析,估計(jì)總共需要40人左右的銷售員分布在校園各個(gè)新生宿舍進(jìn)行宣傳與銷售,至于后期發(fā)送雜志大概需要5人。

宣傳主題:讀新東方英語(yǔ),做未來(lái)的主人!

銷售宗旨:誠(chéng)實(shí)守信,服務(wù)至上,讓顧客滿意!

前期準(zhǔn)備:

(1)人員招募:思考到前期銷售的艱難性,我將招募比較有職責(zé)心的、想做的并且想執(zhí)著地干下去的同學(xué)和朋友,個(gè)性是以前有過銷售經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)和朋友優(yōu)先。同時(shí)也要思考到人員地域的分布和性別比列,將招募的人員分為5個(gè)小團(tuán)隊(duì),其中一個(gè)小團(tuán)隊(duì)為女生,并選取潛力較強(qiáng)的人為隊(duì)長(zhǎng)。

(2)人員培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流:作為銷售團(tuán)隊(duì),就就應(yīng)有團(tuán)隊(duì)精神,同心協(xié)力將銷售的事情做好。團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)需要團(tuán)隊(duì)成員更多的相處和彼此的了解。為了獲得更好的銷售成果,掌握必須的銷售技巧是不可少的。雖然個(gè)人的智慧或者經(jīng)驗(yàn)是有限的,但積水成河,聚沙成塔,團(tuán)結(jié)的力量是無(wú)窮無(wú)盡的,要求我們能夠廣泛的汲取經(jīng)驗(yàn)并互相交流。除此之外,更要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí),多學(xué)習(xí)有關(guān)銷售的技巧。

(1)提前兩天到校,制定銷售詳細(xì)規(guī)劃步驟。

(2)協(xié)調(diào)組織成員,鼓舞士氣!

(1)定點(diǎn)宣傳:新生入學(xué)階段,在宿舍的主要路口設(shè)接待點(diǎn)。為新生及其家長(zhǎng)帶給免費(fèi)飲水并制作相應(yīng)的宣傳版進(jìn)行平面宣傳。同時(shí)如果條件允許能夠適量地帶給免費(fèi)報(bào)紙。

(2)宣傳與銷售:新生入學(xué)的時(shí)段到新生宿舍進(jìn)行宣傳銷售。

(3)抓住老鄉(xiāng)會(huì)的時(shí)機(jī),幫忙新生了解大學(xué)生活及英語(yǔ)學(xué)習(xí),為新生對(duì)大學(xué)的諸多困惑進(jìn)行解答,同時(shí)對(duì)英語(yǔ)的重要性和進(jìn)行講解,借助銷售我們的報(bào)紙。

重在抓住銷售對(duì)象的心理。

(1)首先要給人一種親切的感覺,自我介紹很重要,帶上學(xué)生證是務(wù)必的,作為學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐的我們要在新生們眼中是很值得信賴的。能夠以學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐的身份向他們介紹學(xué)校狀況,像交朋友一般。交談時(shí)要面帶微笑,拉近彼此間的距離,言語(yǔ)中透露大學(xué)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的重要性:作為我校的大一新生,進(jìn)校后會(huì)有一個(gè)英語(yǔ)分班考試,這將決定他們?cè)谀莻€(gè)級(jí)別的班里學(xué)英語(yǔ)。講清楚分班考試的重要性,快班的同學(xué)的英語(yǔ)老師較好,有利于他們的英語(yǔ)成績(jī)的提升,更早的參加英語(yǔ)四級(jí)考試。而且很多同學(xué)來(lái)校時(shí)沒帶任何與英語(yǔ)有關(guān)的書或資料,買了這份雜志能夠?yàn)榭荚囎鲂?zhǔn)備,找回英語(yǔ)的感覺,同樣能夠受用于以后大學(xué)英語(yǔ)課程及英語(yǔ)四級(jí)的學(xué)習(xí)。

(2)銷售時(shí)要帶上一份樣品,言談應(yīng)盡量言簡(jiǎn)意賅,切入銷售主題時(shí)不能表現(xiàn)得太商業(yè)化,這會(huì)使得新生們顯得反感。

(3)如果能順利的銷售出一份雜志,必須要開正規(guī)的訂閱發(fā)票,最好該雜志專用的。還要留下校園主管的聯(lián)系方式,如有任何報(bào)紙發(fā)送方面的問題能夠向校園主管反映。同時(shí)銷售人員還要主動(dòng)留下自己的聯(lián)系方式,主動(dòng)提出什么問題都能夠找我們學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐。即使在某個(gè)宿舍沒能銷售成功,同樣要以學(xué)長(zhǎng)或?qū)W姐的身份留下聯(lián)系電話,一來(lái)能夠留給新生回頭機(jī)會(huì),二來(lái)能夠向他或她的室友進(jìn)行宣傳,為以后征訂的人留下途徑。

(1)每一天從各隊(duì)長(zhǎng)處收集整理最新征訂狀況。

(2)每一天開隊(duì)長(zhǎng)會(huì),共同解決銷售中遇到的問題。

(3)每一天開組內(nèi)會(huì),鼓舞團(tuán)隊(duì),齊心協(xié)力!

(1)基于前應(yīng)對(duì)于市場(chǎng)實(shí)地的分析,后期發(fā)送雜志同樣做到方便快捷。因此會(huì)在校園各個(gè)新生宿舍選取個(gè)別人作為發(fā)送員,對(duì)每期的雜志進(jìn)行及時(shí)地發(fā)送,給新生以滿意的服務(wù)和印象,同時(shí)這也是占據(jù)市場(chǎng)和擴(kuò)大市場(chǎng)的有效途徑。

(2)鑒于其它雜志和報(bào)紙?jiān)诎l(fā)送方面存在的漏洞,給新生客戶造成了很不好的印象,有人甚至提出退款,所以后期的發(fā)送服務(wù)必須要及時(shí)、周到,據(jù)此建立讀者反饋機(jī)制:根據(jù)各個(gè)宿舍區(qū)征雜志訂的人數(shù)安排該區(qū)域內(nèi)發(fā)送員(一個(gè)發(fā)送員負(fù)責(zé)一個(gè)宿舍樓);另外發(fā)送員也要受到新生客戶的監(jiān)督,客戶對(duì)雜志發(fā)送方面的問題,如發(fā)送不及時(shí)、錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等問題均可向校園主管反映,由校園主管處理解決,透過這些來(lái)間接地監(jiān)督和考核業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jī)。

(3)為了避免錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)等問題,需要制作相應(yīng)的表格將雜志發(fā)送員所負(fù)責(zé)的學(xué)生信息進(jìn)行匯總,每發(fā)一份雜志在表上做好相應(yīng)記錄,使發(fā)送工作有條不紊進(jìn)行,避免出現(xiàn)問題而引起客戶的不滿!

對(duì)每位訂購(gòu)客戶進(jìn)行問卷調(diào)查,提出雜志的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),有利于報(bào)紙的改善和發(fā)展。

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇十四

乙方:_________簽訂時(shí)間:___年___月___日。

甲乙雙方本著平等互利的原則,就建立長(zhǎng)期產(chǎn)品購(gòu)銷合作等相關(guān)事宜,經(jīng)協(xié)商一致,特訂本協(xié)議,以資雙方信守執(zhí)行。

1、甲方作為供方,在合同期內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格按照乙方的要求向乙方提供產(chǎn)品;乙方作為需方,在合同期內(nèi)在同等條件下優(yōu)先向建立長(zhǎng)期產(chǎn)品購(gòu)銷合作的供方采購(gòu)產(chǎn)品。

鑒于與乙方建立長(zhǎng)期產(chǎn)品購(gòu)銷合作的供方不止甲方一家,對(duì)于在每一項(xiàng)具體的產(chǎn)品購(gòu)銷交易活動(dòng)中選擇其中那一家作為供方,乙方具有最終決策權(quán)。

2、對(duì)于每一項(xiàng)具體的活動(dòng),甲乙雙方應(yīng)另行訂立《產(chǎn)品購(gòu)銷合同》?!懂a(chǎn)品購(gòu)銷合同(樣式)》作為本協(xié)議附件。即使甲乙雙方因時(shí)間緊迫等原因在具體交易過程中未能訂立《產(chǎn)品購(gòu)銷合同》,甲乙雙方均仍應(yīng)嚴(yán)格遵守《產(chǎn)品購(gòu)銷合同(樣式)》中的各項(xiàng)條款之規(guī)定。

3、對(duì)于每一項(xiàng)具體的產(chǎn)品購(gòu)銷交易活動(dòng),甲方在接到乙方要求提供產(chǎn)品的明確書面通知(包括信函、傳真、電子郵件等)后,應(yīng)立即組織生產(chǎn),保證向乙方供貨。甲方不得以雙方尚未訂立《產(chǎn)品購(gòu)銷合同》或雙方尚未就產(chǎn)品價(jià)款、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等其它事宜協(xié)議一致為由影響生產(chǎn)及供貨。如甲方未能及時(shí)組織生產(chǎn)及供貨,甲方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任,乙方有權(quán)全部沒收本協(xié)議第5條約定的履約保證金。

4、如甲乙雙方就產(chǎn)品價(jià)款、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的,可以協(xié)議補(bǔ)充;不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的,按照甲乙雙方以往的《產(chǎn)品購(gòu)銷合同》有關(guān)條款或者交易習(xí)慣確定。

如甲乙雙方就有關(guān)合同內(nèi)容約定不明確,依照本條第一款約定之原則仍不能確定的,則適用《中華人民共和國(guó)合同法》之有關(guān)規(guī)定。

5、為保障本協(xié)議及甲乙雙方據(jù)此訂立的各份《產(chǎn)品購(gòu)銷合同》的履行,甲乙雙方暫不結(jié)算第一筆產(chǎn)品購(gòu)銷交易的貨款,相應(yīng)款項(xiàng)作為甲方的履約保證金,待本協(xié)議期滿后,由乙方根據(jù)甲方的履約情況決定是否及如何返還該保證金。對(duì)于因甲方違約而造成乙方損失的,乙方有權(quán)以履約保證金充抵或扣付貨款充抵。

6、爭(zhēng)議的解決:如甲乙雙方發(fā)生爭(zhēng)議,應(yīng)通過協(xié)商解決。協(xié)商不成,由乙方所在地人民法院管轄。

7、本協(xié)議有效期為壹年。合同期屆滿前一個(gè)月內(nèi),如果甲乙方均未向?qū)Ψ教峤唤獬蛐薷谋緟f(xié)議的書面要求的,那么,在合同期屆滿后,本協(xié)議自動(dòng)延續(xù)一個(gè)合同期,以此類推。

8、本合同壹式貳份,甲方壹份,乙方壹份,經(jīng)雙方簽字蓋章后生效。

甲方:_________乙方:_________。

___年___月___日___年___月___日。

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇十五

對(duì)于生活,農(nóng)貿(mào)已經(jīng)成為人們必不可少的必需品。農(nóng)貿(mào),這個(gè)樸實(shí)卻又十分重要的字眼,已經(jīng)成為我們生活的一部分。人們的一日三餐都與它息息相關(guān)。然而對(duì)于本市的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是日趨激烈,不僅存在人口量多,需求量大的問題,更是容易產(chǎn)生價(jià)格波動(dòng)的現(xiàn)象。對(duì)于人們的生活造成了極大地影響。這對(duì)于急需改善惠濟(jì)區(qū)的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r,完善農(nóng)貿(mào)銷售體系是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)。

推銷對(duì)象:本市的廣大生活居民。

推銷總?cè)藬?shù):本市的居民總數(shù)。

對(duì)象需求分析。

(1)毛莊農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)對(duì)于當(dāng)?shù)孛f的居民影響極大,每日的生活的農(nóng)貿(mào)需求基本是從當(dāng)?shù)剞r(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)得,在他們心中,本市的毛莊農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)是影響他們當(dāng)前生活水平的重要因素之一。

(2)本市的居民的生活所需的大部分農(nóng)貿(mào)均從毛莊的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)購(gòu)得,它實(shí)際上供應(yīng)著惠濟(jì)區(qū)大部分居民的農(nóng)貿(mào)所需,成為惠濟(jì)區(qū)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵組成。

(3)本市的北大學(xué)城的諸多大學(xué)造成了當(dāng)?shù)厝丝诹康拇罅吭黾?,因此又極大地增加了惠濟(jì)區(qū)的農(nóng)貿(mào)需求,迫切的需要改善毛莊的農(nóng)貿(mào)批發(fā)市場(chǎng)的狀況。

三、推銷市場(chǎng)實(shí)地與人員:。

(1)推銷市場(chǎng)的實(shí)地分析:惠濟(jì)區(qū)的人口多且較為集中,農(nóng)貿(mào)需求量大且較為明顯。

(2)推銷人員:為了更好的了解惠濟(jì)區(qū)的的農(nóng)貿(mào)需求量,可根據(jù)地圖查看目前惠濟(jì)區(qū)的人口分布狀況,再合適的安排人員對(duì)于各地的農(nóng)貿(mào)量以及農(nóng)貿(mào)價(jià)格進(jìn)行調(diào)查,并作出詳細(xì)的記錄,從而推斷出各地的農(nóng)貿(mào)發(fā)展?fàn)顩r。

(3)人員安排:對(duì)于各地人口集中區(qū)的不同情況做出合理的安排,對(duì)于人口多,需求量大調(diào)查難度大的地方給予較多的人員進(jìn)行調(diào)查訪問,相對(duì)人口少,需求量小,易調(diào)查的地方可以減少調(diào)查人員的數(shù)量。

四、宣傳與推銷:

宣傳主題:享受綠色食品共創(chuàng)美好生活。

推銷宗旨:合理經(jīng)營(yíng)安全保障一流服務(wù)。

推銷宗旨。

(1)人員招募:考慮到銷售的區(qū)域廣,面積大,人口量多的難度,我們對(duì)于人員的銷售不必做出太高的要求,可以從當(dāng)?shù)厝酥羞M(jìn)行招募,同時(shí)也可對(duì)各地區(qū)域各安排一個(gè)負(fù)責(zé)人,但對(duì)此一定要有明確的能力與銷售頭腦的人員勝任。

(2)人員培訓(xùn)及經(jīng)驗(yàn)交流:對(duì)于人才匱乏時(shí)期,我們可以對(duì)此做出一定的人員培訓(xùn),增加銷售人員的知識(shí)﹑能力,銷售理念,滿足對(duì)于人員才能的需求。同時(shí)還可以增加各地人員的聯(lián)系,形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)體系,在不同的時(shí)期做出不同的調(diào)整,以滿足各地對(duì)農(nóng)貿(mào)的需求,還可以確保加強(qiáng)各地人員的經(jīng)驗(yàn)交流。

五、推銷準(zhǔn)備工作:

(1)提前做好整體分析,制定推銷詳細(xì)規(guī)劃步驟。

(2)協(xié)調(diào)各成員的關(guān)系,鼓舞士氣!

六、宣傳推銷階段:

(1)定點(diǎn)宣傳:在各地設(shè)置好各地的農(nóng)貿(mào)銷售點(diǎn),同時(shí)做出宣傳,允許進(jìn)行評(píng)價(jià)及建議。

(2)宣傳與推銷:可以在各地進(jìn)行定期的農(nóng)貿(mào)展覽,增大農(nóng)貿(mào)的宣傳力度,加強(qiáng)農(nóng)貿(mào)的品牌質(zhì)量,確保農(nóng)貿(mào)的無(wú)污染,安全可靠。吸引更多的消費(fèi)者觀賞者,從而增大銷售量。

七、營(yíng)銷策略:重在抓住推銷對(duì)象的心理。

(1)首先在銷售上給人一種親近,易接觸的感覺,為下一步銷售做好基礎(chǔ)。

(2)銷售時(shí)可詳細(xì),但不可過于繁瑣,簡(jiǎn)單易懂即可。在進(jìn)行銷售時(shí),也可拿出一些農(nóng)貿(mào)樣品,進(jìn)行介紹,這樣更容易明了。

(3)如果銷售成功,銷售人員可以留下自己的聯(lián)系方式,如有問題或建議可進(jìn)行反饋,以便我們及時(shí)做出調(diào)整,確保服務(wù)。

八、營(yíng)銷計(jì)劃進(jìn)行階段。

(1)每月從各地負(fù)責(zé)人處收集整理最新征訂情況。

(2)每月開地方會(huì),共同解決推銷中遇到的問題。

(3)每月開團(tuán)體會(huì),鼓舞團(tuán)隊(duì),齊心協(xié)力!

九﹑后期銷售服務(wù)。

可以定期進(jìn)行調(diào)查,及時(shí)收集各地顧客的意見,做出合理的調(diào)整,確保農(nóng)貿(mào)的供給量,安全可靠和完善的服務(wù),達(dá)到一流的無(wú)污染,純綠色食品。

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇十六

根據(jù)《_合同法》以及其他相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定,甲方與乙方就購(gòu)買計(jì)算機(jī)設(shè)備等事宜經(jīng)雙方充分協(xié)商,達(dá)成如下條款:

一、標(biāo)的。

乙方根據(jù)甲方實(shí)際需要制定此合同,合同標(biāo)的總金額為_____元,數(shù)量_____臺(tái)。

二、設(shè)備明細(xì)。

注:隨機(jī)配送鼠標(biāo)墊、插座、耳麥、小音箱、攝像頭、清潔套裝等小物品,優(yōu)惠價(jià)_____元/臺(tái)。

三、交貨方式、地點(diǎn)、時(shí)間。

1、交貨方式為:現(xiàn)貨。

2、交貨地點(diǎn)為:由甲方指定地點(diǎn)。

3、交貨時(shí)間:自由合同生效日起_____天內(nèi)到貨并安裝調(diào)試完畢。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組裝調(diào)試與驗(yàn)收。

1、按計(jì)算機(jī)廠家提供的產(chǎn)品說(shuō)明,保證計(jì)算機(jī)設(shè)備質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2、乙方負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)安裝調(diào)試(含系統(tǒng)軟件安裝,并安裝甲方的要求裝入相應(yīng)的應(yīng)用軟件)并能正常使用。

3、甲方在取貨時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收,對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題,乙方應(yīng)保證在_____日內(nèi)給予調(diào)換,超過期限或不調(diào)換的行為屬違約。

1、所有設(shè)備的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),除按生產(chǎn)廠家執(zhí)行外,乙方還應(yīng)對(duì)標(biāo)書上所做的服務(wù)保證兌現(xiàn),并不得低于廠家的標(biāo)準(zhǔn)。

2、乙方的售后服務(wù)期間,乙方應(yīng)及時(shí)解決甲方所出現(xiàn)的硬件及軟件故障。若有特殊情況應(yīng)向甲方解釋并取得甲方的同意。

3、根據(jù)甲方需要,乙方可為返修物品提供代用件,不再另行收費(fèi)。

六、付款方式。

甲方在收到相關(guān)貨物并驗(yàn)收合格后,向乙方支付貨款,裝機(jī)穩(wěn)定試運(yùn)行_____個(gè)月后余款全部付清。

七、附則。

1、本合同執(zhí)行過程中如因故不能履行或需要修改,必須經(jīng)雙方同意,并增加補(bǔ)充協(xié)議,補(bǔ)充協(xié)議與合同具有同等效力。

2、若合同中發(fā)生爭(zhēng)議問題,直接由仲裁委員會(huì)仲裁。

3、本合同一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份,自雙方簽字蓋章后生效。

甲方:_______________乙方:_______________。

法人代表:_______________法人代表:_______________。

簽訂日期:_____年___月____日_____年___月____日

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電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇十七

針對(duì)對(duì)公司短時(shí)間得解,并對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行初步分析,我認(rèn)為,公司在營(yíng)銷方面應(yīng)針對(duì)以下幾點(diǎn),進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)及產(chǎn)品推廣:

中國(guó)高壓電氣類產(chǎn)品市場(chǎng),在保定可以說(shuō)是一個(gè)具有一定歷史得高科技行業(yè),特別是八、九十年代,在--發(fā)明得幾項(xiàng)大型得專利后,--得電氣生產(chǎn)市場(chǎng)有長(zhǎng)足得發(fā)展!

公司現(xiàn)有產(chǎn)品主要針對(duì)得是國(guó)家電網(wǎng)、工礦、石油領(lǐng)域,以及高能耗、多用途得大型用電企業(yè),通俗得講這類市場(chǎng)就是電力工程。

目前,這類得工程通常有一個(gè)共性:要想拿到訂單,就得滿足手中具有采購(gòu)權(quán)力部門得一些需要,并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定得供求關(guān)系,才是我們公司發(fā)展得基石!公司得產(chǎn)品,在市場(chǎng)上并不是唯一不可替代得產(chǎn)品,所以市場(chǎng)上就有一定得競(jìng)爭(zhēng)!能夠吃到多大得蛋糕,除本身具有得科技含量,就得看下多大得力度來(lái)爭(zhēng)搶!

根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。

根據(jù)市場(chǎng)情況,以及公司現(xiàn)狀,在營(yíng)銷領(lǐng)域應(yīng)主抓以下幾項(xiàng)工作:

1、市場(chǎng)開發(fā)。

我公司作為市場(chǎng)得新生,前期營(yíng)銷領(lǐng)域主要是市場(chǎng)得開發(fā)!在前期得市場(chǎng)開發(fā)階段,銷售業(yè)績(jī)必然不會(huì)像快速消費(fèi)品市場(chǎng)那樣立竿見影,而更多得是前期得投入,公司想要長(zhǎng)足得發(fā)展,這個(gè)必不可少得一個(gè)生長(zhǎng)過程。

市場(chǎng)開發(fā)應(yīng)分本埠開發(fā)和外埠開發(fā)。

本埠開發(fā)應(yīng)利用現(xiàn)有資源條件,現(xiàn)有銷售渠道進(jìn)行歸類梳理,這是公司先期立足得根本。現(xiàn)有資源包括:現(xiàn)有客戶、現(xiàn)有正在開發(fā)得客戶、現(xiàn)有規(guī)劃內(nèi)開發(fā)得客戶和期望開發(fā)得客戶。這些資源中,應(yīng)對(duì)現(xiàn)有正在開發(fā)得客戶及規(guī)劃內(nèi)開發(fā)客戶進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)。這也是本人先期計(jì)劃得工作重點(diǎn)!

外埠開發(fā)根據(jù)本埠開發(fā)得出相應(yīng)得營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行定位,從而確定開發(fā)目標(biāo),并對(duì)其進(jìn)行蠶食。

2、關(guān)系維護(hù)。

針對(duì)現(xiàn)有得客戶或?qū)⑼卣沟每蛻暨M(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù),對(duì)各個(gè)客戶建立唯一不可更改得客戶檔案,解前期公關(guān)情況、銷售情況及實(shí)力情況,進(jìn)行公司得企業(yè)文化傳播和公司新產(chǎn)品傳播。解各個(gè)客戶負(fù)責(zé)人得基本情況進(jìn)行定期拜訪,進(jìn)行有效溝通,并根據(jù)情況入檔。

3、品牌及產(chǎn)品推廣。

品牌及產(chǎn)品推廣應(yīng)策劃一些投入成本較低得傳活動(dòng),提升品牌形象。盡可能得擴(kuò)大品牌影響力,還可以建立良好得客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣方式應(yīng)根據(jù)我公司得產(chǎn)品特點(diǎn)、客戶群體特點(diǎn)綜合制定!

第一條為擴(kuò)大銷售,以低價(jià)位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場(chǎng),特制定本銷售計(jì)劃。

第二條以低價(jià)位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品。

第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。但是,仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。

第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí),以中型規(guī)?;蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式,除特殊情況外,原則上不予采用。

第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn),在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí),都須確實(shí)慎重行事,這樣才能鞏固本公司的營(yíng)業(yè)根基。

第六條與銷售店開始進(jìn)行新的交易之前,須先提出檢查,并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進(jìn)行交易。

第七條銷售活動(dòng)必須制度化,合理化,力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成。

第八條銷售人員在接受訂貨和收款工作時(shí),不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作,必須全身心投入銷售事務(wù)。因此,在銷售方面應(yīng)另訂計(jì)劃及設(shè)置專科處理該事務(wù)。

第九條改善處理手續(xù)(步驟),設(shè)法增強(qiáng)與銷售店之間的`聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò),提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運(yùn)用各種賬表(傳單、日?qǐng)?bào))來(lái)提高效率。

第十條進(jìn)貨總額中的20%用于對(duì)公司的訂貨,其他則用于公司對(duì)外的轉(zhuǎn)包工程。

第十一條進(jìn)貨盡可能集中在某季節(jié),有計(jì)劃性地開展訂貨活動(dòng)。要確保交易雙方的權(quán)益。第十二條進(jìn)貨時(shí)要設(shè)立交貨促進(jìn)制度,并按下列條件來(lái)進(jìn)行計(jì)算;對(duì)于交貨成績(jī)優(yōu)良的廠商,將采取退傭方式處理,其規(guī)定如下:

(1)進(jìn)貨數(shù)量;(2)交貨日期及交貨數(shù)量;(3)交貨遲緩程度及數(shù)量。

第十三條為使進(jìn)貨業(yè)務(wù)能合理運(yùn)作,本公司每月召集由各進(jìn)貨廠商、外包商及相關(guān)人員參加的會(huì)議,借此進(jìn)行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。

第十四條a公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司),一概歸與本公司作直接交易。

第十五條本公司拒絕接受傳票,物品交入本公司就屬于本公司的營(yíng)業(yè)范圍內(nèi)。

第十六條負(fù)責(zé)進(jìn)貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會(huì)聯(lián)絡(luò),并促使對(duì)方盡快著手。

第十七條處理對(duì)外訂貨事宜時(shí)應(yīng)使用報(bào)表,記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號(hào)碼、尺寸、廠商號(hào)碼,然后交給廠商(廠商的戶頭也應(yīng)寫入),各種表格的填寫必須詳盡。

第十八條前項(xiàng)報(bào)表在發(fā)出訂單時(shí)應(yīng)一起附上,另外,還要貼在產(chǎn)品的箱子上,連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費(fèi)者。

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇十八

甲乙雙方本著平等互利的原則,就甲方作為乙方的銷售試銷點(diǎn)事宜進(jìn)行友好協(xié)商,達(dá)成如下協(xié)議:

一、甲方責(zé)任。

1.甲方試銷的商品為_________系列電腦。

2.甲方試銷的商品數(shù)量最低要求配貨兩套。

3.甲方有義務(wù)在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行_________系列電腦產(chǎn)品的宣傳。

4.甲方有義務(wù)維護(hù)乙方及_________系列電腦產(chǎn)品的形象,不得以任何形式損害乙方的利益。

5.甲方需盡最大可能的協(xié)助乙方進(jìn)行售后工作。

二、乙方責(zé)任。

1.乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣工作。

2.乙方對(duì)試銷產(chǎn)品實(shí)行全面保價(jià)。

3.乙方提供_________系列電腦相關(guān)宣傳資料:雙面彩頁(yè)、八開彩圖、并可支持橫幅。具體依甲方實(shí)際情況確定。

4.乙方負(fù)責(zé)甲方所在地的所有_________系列電腦進(jìn)行服務(wù)。

三、注意事項(xiàng)。

甲方成功完成試銷,并有意向成為乙方在甲方所在地的_________電腦加盟商,具體事宜再作商談。

四、法律效力。

本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,未盡事宜及發(fā)生糾紛,雙方應(yīng)本著互諒、互利的原則協(xié)商解決,如協(xié)商不果應(yīng)向乙方公司所在地法院提出訴訟。

甲方(公章):_________乙方(公章):_________。

法定代表人(簽字):_________法定代表人(簽字):_________。

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇十九

二、銷售策略指導(dǎo)和行業(yè)目標(biāo)。

三、市場(chǎng)行銷近期目標(biāo)。

四、營(yíng)銷基本理念和基本規(guī)則。

五、市場(chǎng)營(yíng)銷模式和信用等級(jí)評(píng)定制度。

六、價(jià)格策略。

七、渠道銷售的策略。

八、售后服務(wù)體系。

十、專業(yè)網(wǎng)絡(luò)站點(diǎn)。

十一、內(nèi)部人員的報(bào)告制度和銷售決策。

十二、附屬文件。

a、在電信和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品相結(jié)合的領(lǐng)域中為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的品牌設(shè)備供應(yīng)商。

b、擠身一流的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品生產(chǎn)商及供應(yīng)商。

c、以系統(tǒng)集成項(xiàng)目帶動(dòng)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售和發(fā)展。

1、采取有上朝下的銷售策略:絕對(duì)不能拋開大的區(qū)域分銷商,區(qū)域分銷商是我們的重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2、強(qiáng)調(diào)兩個(gè)重點(diǎn);大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)代理商對(duì)完成我們的銷售目標(biāo)具有非同尋常的意義。

3、重點(diǎn)發(fā)展以下行業(yè):

(1)住宅(智能小區(qū))。

(2)醫(yī)院。

(3)教育,政府,金融等行業(yè)。

1、采取有下朝上的銷售策略:具體為發(fā)展小型的經(jīng)銷商,用密集的人海戰(zhàn)術(shù)來(lái)完成。

2、用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售:要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并有成功的案例,由此帶動(dòng)全線產(chǎn)品的銷售。

3、遍地開花,中心城市和中小城市同時(shí)突破。

大小互動(dòng):以網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售帶動(dòng)系統(tǒng)集成銷售,以系統(tǒng)集成項(xiàng)目促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售。

4、實(shí)際的出貨量決定產(chǎn)品的知名度,每一個(gè)產(chǎn)品都是一個(gè)強(qiáng)有力廣告。

5、大力發(fā)展oem廠商,迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及營(yíng)業(yè)額的提高。

1、目標(biāo):在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng):再年底使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌,取代國(guó)內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng),與國(guó)外產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系??缭缴牲c(diǎn),成為快速成長(zhǎng)的成功品牌。

2、致力于發(fā)展分銷市場(chǎng),到200x年底發(fā)展到100家分銷業(yè)務(wù)合作伙伴,發(fā)展到200家左右基數(shù)的系統(tǒng)集成商,在上述行業(yè)中取得一定的營(yíng)銷業(yè)績(jī)。

1、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念;

a、開放心胸:

b、戰(zhàn)勝自我:

c、專業(yè)精神;

2、營(yíng)銷基本規(guī)則:

a、分銷合作伙伴名稱:分為二類:一是分銷客戶,是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是系統(tǒng)集成客戶,是我們的基礎(chǔ)客戶。

b、每一個(gè)員工都不要認(rèn)為他是一個(gè)新品牌。

c、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品的廠商。

d、分銷市場(chǎng)上目標(biāo)客戶的基本特征。

(1)市場(chǎng)上處于成長(zhǎng)類的公司,具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和生成的欲望。

(2)在當(dāng)?shù)氐木W(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)處于重要地位的網(wǎng)絡(luò)公司。

(3)具有較好行業(yè)背景及消化能力的系統(tǒng)集成商。

1、渠道的建立模式:

a、采取逐步深入的方式,先草簽協(xié)議,在做銷售預(yù)測(cè)表,正式簽定協(xié)議,訂購(gòu)第一批貨。如不進(jìn)貨則不能簽定代理協(xié)議(草簽協(xié)議采用:注冊(cè)登記表傳真,產(chǎn)品定單,正式代理協(xié)議)。

b、采取尋找重要客戶的辦法,通過談判將貨壓到分銷商手中,然后我們的銷售和市場(chǎng)支持跟上。

c、在代理之間挑取競(jìng)爭(zhēng)心態(tài),在談判中因有當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)潛在客戶而使我們掌握主動(dòng)和高姿態(tài)。不能以低姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)。

d、草簽協(xié)議后,在我們的廣告中就可以出現(xiàn)草簽代理商的名字,挑取了分銷商和原廠商的矛盾,我們乘機(jī)進(jìn)入市場(chǎng)。

e、在當(dāng)?shù)氐膮^(qū)域市場(chǎng)上,隨時(shí)保證有一個(gè)當(dāng)?shù)氐目梢猿蔀橐患?jí)代理的二級(jí)代理,以對(duì)一級(jí)代理成為威脅和起到促進(jìn)作用。

2、給代理信用等級(jí)上的支持(指定信用等級(jí)評(píng)定方法)。

a、客戶的分類:地區(qū)的一級(jí)代理商(a),地區(qū)的二級(jí)代理商(aa),系統(tǒng)集成商(aaa)。

b、a級(jí)20家,aa級(jí)100家,只有a級(jí)才能有信用支持。

c、a級(jí)的信用等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn):

1)簽定了正式的授權(quán)營(yíng)銷協(xié)議,并在明聯(lián)公司進(jìn)行了完整的備案。

2)前三個(gè)月內(nèi)每每月的定貨符合授權(quán)營(yíng)銷協(xié)議的規(guī)定銷售額。

3)在三個(gè)月內(nèi)的商業(yè)交換中沒有發(fā)生過惡意倒帳事件和商業(yè)糾紛。

4)積極開拓市場(chǎng),獨(dú)立操作在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)活動(dòng)。配合公司的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)。

5)沒有違反授權(quán)行銷協(xié)議中規(guī)定內(nèi)容。

1、高品質(zhì),高價(jià)格,高利潤(rùn)空間為原則!

2、制訂較現(xiàn)實(shí)的價(jià)格表:價(jià)格表分為兩層,媒體公開報(bào)價(jià),市場(chǎng)銷售的最底價(jià)。

3、制訂較高的月返點(diǎn)和季返點(diǎn)政策,以控制營(yíng)銷體系。

4、嚴(yán)格控制價(jià)格體系,確保一級(jí)分銷商,二級(jí)分銷商,系統(tǒng)集成商,最終用戶之間的價(jià)格距離級(jí)利潤(rùn)空間。

1、市場(chǎng)上有推,拉的力量。要快速的增長(zhǎng),就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。為此,我們將主要精力放在開拓渠道分銷上,另外,負(fù)責(zé)大客戶的人員和系統(tǒng)集成的人員主攻行業(yè)市場(chǎng)和系統(tǒng)集成市場(chǎng),力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)完成4~5項(xiàng)樣板工程,給內(nèi)部人員和asmi樹立信心。到年底為止,完成自己的營(yíng)銷定額。

2、短渠道策略:分四種客戶:a,aa,系統(tǒng)集成商,行業(yè)客戶。他們能和我們建立直接的.聯(lián)系。

3、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系,保持高效溝通,才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。

4、以專業(yè)的精神來(lái)銷售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。

5、條件成熟,則建立起物流中心,解決我們?cè)诘胤绞袌?chǎng)上的困難,因?yàn)槲锪髦行钠鹨粋€(gè)融資平臺(tái),一個(gè)財(cái)務(wù)平臺(tái),一個(gè)物流平臺(tái)的作用。

1、可以與分銷商(a)簽定授權(quán)維修中心協(xié)議。有備件支持。專人負(fù)責(zé)全國(guó)的授權(quán)維修中心的備件更換和維修工作。

2、以前三個(gè)月營(yíng)銷額的1%來(lái)提供維修備件。

3、建立專門的授權(quán)維修中心,支付一定費(fèi)用。

4、售后的技術(shù)咨詢上設(shè)立客戶咨詢記錄表,專門記錄客戶的咨詢問題,公司的網(wǎng)站開通專門的bbs。

1、認(rèn)證工程師培訓(xùn)工作。分為初,高二級(jí)。并且開展專業(yè)銷售工程師的培訓(xùn)工作。前為收費(fèi)培訓(xùn),后為免費(fèi)培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)在廣告上打出,宣傳內(nèi)容的豐富和權(quán)威。

3、做出招生簡(jiǎn)章和宣傳頁(yè),網(wǎng)上公布。同時(shí)印出宣傳冊(cè),含課程內(nèi)容簡(jiǎn)介。

4、作出授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議,合作辦學(xué)。

5、網(wǎng)上培訓(xùn),考試,發(fā)結(jié)業(yè)證書。

1、公司形象,產(chǎn)品介紹,手冊(cè),驅(qū)動(dòng)程序下載。解答。新聞。

2、電子化服務(wù)。如資料,圖片。

3、電子商務(wù)??蛻粝聠危浳锊樵?,庫(kù)存查詢等。

1、每周一召開工作會(huì)議,提交工作報(bào)告,內(nèi)容為:

a、本周完成銷售數(shù)。

b、本周渠道開發(fā)的進(jìn)展。

c、下周工作計(jì)劃和銷售預(yù)測(cè)。

d、困難。

e、月末會(huì)議進(jìn)行業(yè)務(wù)人員的銷售排名。獎(jiǎng)勵(lì)制度。

2、價(jià)格控制。

a、統(tǒng)一的價(jià)格和折扣制度。

b、價(jià)格的審批制度。

3、工作單制度。

5、編制銷售手冊(cè);其中包括代理的游戲規(guī)則,技術(shù)支持,市場(chǎng)部的工作范圍和職能,所能解決的問題和提供的支持等說(shuō)明。

1、授權(quán)營(yíng)銷的協(xié)議。

2、授權(quán)營(yíng)銷商的季度返點(diǎn)表。

3、授權(quán)營(yíng)銷商注冊(cè)登記表。

4、銷售情況預(yù)測(cè)表。

6、信用等級(jí)評(píng)定辦法。

7、授權(quán)維修中心協(xié)議文件。

8、授權(quán)培訓(xùn)中心協(xié)議文件。

9、授權(quán)培訓(xùn)中心評(píng)定政策。

10、備件庫(kù)的建立和管理辦法。

11、發(fā)展計(jì)劃一覽表。

12、200x年市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃。

13、業(yè)務(wù)經(jīng)理周工作總結(jié)范文報(bào)告。

14、行業(yè)經(jīng)理周工作總結(jié)范文報(bào)告。

15、部門工作交接單。

16、產(chǎn)品價(jià)格表。

17、返點(diǎn)確認(rèn)單。

電子產(chǎn)品銷售計(jì)劃書篇二十

甲乙雙方合作開展_________等電子信息產(chǎn)品(具體見附件:價(jià)格表)的推廣應(yīng)用,甲方作為乙方該項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)銷商,代理該產(chǎn)品的銷售,雙方本著互惠互利并在遵守國(guó)家有關(guān)政策和法規(guī)的基礎(chǔ)上,遵照以下條款:

1.合同細(xì)則。

1.1。

甲方自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日成為乙方在_________地區(qū)的授權(quán)經(jīng)銷商。

1.2。

自本備忘錄生效之日起,甲方須在合約期間內(nèi)完成rmb_________元進(jìn)貨額,如不能完成乙方所規(guī)定之進(jìn)貨額度,則乙方有權(quán)調(diào)整價(jià)格或調(diào)整甲方經(jīng)銷資格。

1.3。

乙方所提供給甲方的價(jià)格如附件。

1.4。

備貨周期:甲方于每月初提供未來(lái)_________個(gè)月之_________以利乙方備貨。

1.5。

訂貨周期:甲方須提前_________天向乙方出示書面訂貨單,并預(yù)付_________%貨款,余款提貨時(shí)一次付清。

1.6。

甲方每月的基本進(jìn)貨額rmb_________元(整機(jī)加周邊)。

1.7。

技術(shù)支持:乙方盡力向甲方提供業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)支持和技術(shù)培訓(xùn),幫助甲方提高技術(shù)能力,拓寬業(yè)務(wù)范圍。因之所發(fā)生之費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

2.違約責(zé)任。

2.1。

甲方如違反國(guó)家有關(guān)政策法規(guī),乙方有權(quán)中止合同,并由甲方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

2.2。

除乙方認(rèn)可或授予信用額度外,乙方不接受甲方任何形式的欠款。因此如甲方未能按時(shí)交納費(fèi)用時(shí),乙方可不予受理甲方委托的業(yè)務(wù)并有權(quán)停止甲方相應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)的使用權(quán),直至取消甲方經(jīng)銷資格。乙方違反其他依據(jù)本合同應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的義務(wù),按本合同約定承擔(dān)責(zé)任。

3.免責(zé)條件。

因國(guó)家政策法規(guī)調(diào)整、自然災(zāi)害等不可抗力或意外事件而影響乙方正常的服務(wù)和技術(shù)支持時(shí),雙方互不承擔(dān)責(zé)任。

4.合同終止。

本合同在下述情形下解除,提出解除合同的一方應(yīng)提前一個(gè)月以書面形式通知另一方:

4.1。

雙方協(xié)商一致解除本合同;

4.2。

本合同期限屆滿,雙方未續(xù)簽的;

4.3。

由于不可抗力或意外事件使合同無(wú)法繼續(xù)履行或繼續(xù)履行沒有必要,雙方均可要求解除。

4.4。

一方明確表示其將不履行義務(wù)或以行動(dòng)表示其將不履行義務(wù),另一方可以解除合同;

4.5。

因本協(xié)議一方經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大困難、瀕臨破產(chǎn)進(jìn)入法定整頓期或者被清算,任意一方可以解除本協(xié)議。

4.6。

訂立本協(xié)議所依據(jù)的法律、行政法規(guī)、規(guī)章發(fā)生變化,本協(xié)議應(yīng)變更相關(guān)內(nèi)容;訂立本協(xié)議所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使本協(xié)議無(wú)法履行的,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,可以變更或者終止協(xié)議的履行。

4.7。

一方未履行或違反依據(jù)本合同所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù),經(jīng)另一方給予一定期限仍不履行義務(wù)或不予采取補(bǔ)救措施,致使另一方依據(jù)本合同的預(yù)期利益無(wú)法實(shí)現(xiàn)或合同繼續(xù)履行沒有必要,另一方有權(quán)解除合同;合同解除后,雙方依據(jù)本合同的權(quán)利義務(wù)終止,但一方在合同解除前應(yīng)履行的義務(wù)仍需履行。除因不可抗力或意外事件致使合同解除的情形外,引起合同解除事由的一方應(yīng)賠償因合同解除給另一方造成的損失。

5.附則。

5.1。

本協(xié)議同時(shí)得到甲乙雙方的完全理解和認(rèn)同,并替代此前的所有協(xié)議,不論是口頭的還是書面的。本合同放置在乙方網(wǎng)站供甲方下載或以電子郵件方式寄送,在打印或填寫過程中,未經(jīng)乙方書面同意,甲方不得更改本合同中的任何條款。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章生效后,任何更改均需雙方協(xié)商一致并以書面形式確認(rèn)。

5.2。

一方變更通知、通訊地址或其它聯(lián)系方式,應(yīng)自變更之日起五日內(nèi),將變更后的地址、聯(lián)系方式通知另一方,否則變更方應(yīng)對(duì)此造成的一切后果承擔(dān)責(zé)任。

5.3。

本合同由雙方代表簽字蓋章后生效,有效期一年。合同期滿若雙方均無(wú)異議,則續(xù)簽本合同;若續(xù)約期內(nèi)乙方制定出新的合同條款,則雙方另簽新合同。上述情況下甲方的業(yè)務(wù)結(jié)算累計(jì)進(jìn)行。

5.4。

本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份,經(jīng)簽字、蓋章后生效,兩份協(xié)議具有同等效力。

5.5。

經(jīng)銷商手冊(cè)中的經(jīng)銷商政策等文檔與此合同具有同樣的法律效力。

甲方(蓋章):_________。

乙方(蓋章):_________。

代表(簽字):_________。

代表(簽字):_________。

_________年____月____日。

_________年____月____日。

樣本甲方:______________________乙方:______________________地址:______________________地址:______________________電話:______________________電話:_____......

簡(jiǎn)單在人們的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)的社會(huì),合同出現(xiàn)的次數(shù)越來(lái)越多,它也是減少和防止發(fā)生爭(zhēng)議的重要措施。那么相關(guān)的合同到底怎么寫呢?以下是小編整理的簡(jiǎn)單電子產(chǎn)......

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