通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和潛力，進(jìn)一步提升自我價值。如何寫一篇較為完美的總結(jié)是一個需要我們思考和探索的問題。對于總結(jié)寫作，我們可以多多參考一些成功的經(jīng)驗和范例，以下是一些供大家參考的范文。
林業(yè)站上半年工作總結(jié)篇一
1、認(rèn)真開展春季造林工作。上半年共完成造林面積1500畝（其中成片造林280畝）、四旁植樹10萬株。
2、對各村有種植筍用竹意向的1500畝林地做好規(guī)劃。
二、森林防火。
我站結(jié)合白鹿鎮(zhèn)的實際情況，多次召開護(hù)林防火宣傳會，落實防火責(zé)任，并層層簽訂了防火責(zé)任書。嚴(yán)格執(zhí)行用火審批制度，對林區(qū)用火堅持申請后批準(zhǔn)方可用火。用火時做到“五燒五不燒”，杜絕一切意外因素發(fā)生。
三、加強(qiáng)林政資源保護(hù)管理。
1、林木采伐嚴(yán)格執(zhí)行限額采伐。按白鹿鎮(zhèn)政府要求原則上控制不辦商品材，但對家庭困難確需用錢的，經(jīng)村議事會討論，2/3以上的議事會成員同意，每個困難戶家庭不能超過25立方米的采伐計劃；對特別困難的不能超過45立方米。到目前全鎮(zhèn)辦理林木采伐98張（戶），在采伐實施過程中，林業(yè)站隨時掌握動態(tài)，做到伐中監(jiān)督、伐后驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理。
2、加強(qiáng)林政資源管理，嚴(yán)格林政執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊亂砍濫伐林木、偷拉盜運(yùn)的的行為。查處無證運(yùn)輸及無證采伐林政案件12余起，處罰6萬余元；移交森林公安2起。
3、認(rèn)真開展占用征收林地清理整治工作，白鹿鎮(zhèn)鎮(zhèn)域范圍內(nèi)清理出臨時占用林地1處、違法占用林地2處（已處理）。
四、野保及檢疫工作。
認(rèn)真搞好森林病蟲害預(yù)防和野生動物保護(hù)，大力宣傳《野保法》；并做好巡查監(jiān)測確保無林木病蟲害發(fā)生。
五、下半年打算：
1、進(jìn)一步加大管護(hù)力度，管理好森林資源，促進(jìn)林業(yè)又快又好的發(fā)展；
2、進(jìn)一步抓好退耕還林、天然林保護(hù)工程建設(shè)，鞏固工程建設(shè)成果；
3、搞好林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)；
4、加強(qiáng)自身建設(shè)。
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林業(yè)站上半年工作總結(jié)篇二
通過實習(xí)，從而把書本上的理論和現(xiàn)實中的技術(shù)結(jié)合起來，讓我們對所學(xué)過的各種儀器設(shè)備有一個感性的直觀認(rèn)識；并從實習(xí)中提高我們的交流團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，用所學(xué)過的知識去分析解決現(xiàn)實中的問題。除此外，實習(xí)還是我們在大學(xué)期間的最后一次特殊的學(xué)習(xí)，是一門意義重大的必修課，給我們?nèi)ル娏Σ块T工作打下扎實的基礎(chǔ)，同時也為繼續(xù)深造的同學(xué)一次實踐的機(jī)會。
二、實習(xí)單位簡介。
xx電站是一座位于xx流域的小水電站，它屬于xx電力股份有限公司，而四川xx電力股份有限公司是一家集“發(fā)、輸、配、供、用、建、管”于一體的集團(tuán)型電力生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，曾榮獲xx省“工業(yè)企業(yè)最佳效益500強(qiáng)”、自貢市“工業(yè)企業(yè)利稅前十強(qiáng)”稱號，保持省級銀企合作“誠實守信單位”、自貢市“a級納稅信用等級”。
三、實習(xí)內(nèi)容。
1、當(dāng)我來到黃泥灘時，心情特別激動，這是我平生第一次進(jìn)入水電站，也是我第一次真正意義上利用專業(yè)知識進(jìn)行實際操作實習(xí)。
2、到站當(dāng)天，受到電站領(lǐng)導(dǎo)和員工的熱情接待。隨后，由領(lǐng)導(dǎo)給我們講了進(jìn)入廠房的注意事項和相關(guān)的規(guī)定，由于我們是進(jìn)行的電方面的操作，所以需時時處處注意安全，切實尊守安全操作規(guī)程，聽從安排，長能確保人身、設(shè)備、儀器的安全，避免給個人和集體造成損失。當(dāng)我們了解完這一切后，正式進(jìn)入實習(xí)環(huán)節(jié)。
四、水電站基情況。
水電站建設(shè)投資大，電站建成后運(yùn)行成本較低，水能是一種環(huán)保可再生的能源，利用水電站機(jī)組開停比較方便可以做為調(diào)峰的職能。小型水電站對環(huán)境無大的影響，發(fā)電效率很高，能源利用率可達(dá)到80%，調(diào)節(jié)庫區(qū)水量。不足之處是受自然環(huán)境影響較大，壩式水電站涉及庫區(qū)圍堰的淹沒。電站按單機(jī)容量可分為大中小水電站。組成：擋水線路、泄水線路、排沙設(shè)施、發(fā)電引水系統(tǒng)、發(fā)電系統(tǒng)工程（主要設(shè)備水輪發(fā)電機(jī)組）、燈泡換流式機(jī)組（黃泥灘）、出口開關(guān)額定電壓6300kv主變35kv、調(diào)速裝置、勵磁裝置、冷卻系統(tǒng)。水力發(fā)電工藝流程原理：水的勢能通過流道推動水輪機(jī)的轉(zhuǎn)動（水能—機(jī)械—能電能）轉(zhuǎn)子隨水輪機(jī)一起轉(zhuǎn)動（制動裝置由汽壓、油壓、水壓操動）。主接線一次線路連接原則：運(yùn)行可靠、檢修方便、連接經(jīng)濟(jì)。
五、電業(yè)安檢作業(yè)規(guī)程。
“安全生產(chǎn)、均勻合作”；電力作業(yè)安全適用于：發(fā)電、變電、配電農(nóng)戶和其安電氣設(shè)備；安規(guī)：高壓設(shè)備對地電壓大于250v低壓設(shè)備對地電壓小于或等于250v；安全措施分類：全部停電、部分停電、不停電；保證安全的組織措施：工作票制度。
1、發(fā)電機(jī)為臥式燈泡貫流式結(jié)構(gòu)，與水輪機(jī)共用一根主軸、反向推力軸承與徑向軸承共用同一油槽。正向推力軸承和徑向軸承均沒有高壓油頂起裝置。
2、發(fā)電機(jī)采用密閉強(qiáng)迫行循環(huán)空氣冷卻系統(tǒng)，設(shè)有了高效軸流同機(jī)和6個空氣冷戰(zhàn)卻器。
3、定子、轉(zhuǎn)子繞組均采用f級絕緣結(jié)構(gòu)。
4、主引出線方位為+y偏—x方向5度，中性引出線方位為+y偏+x方向5度。
5、發(fā)電機(jī)沒有縱、橫聯(lián)接阻尼繞組及一個接地碳刷裝置。
6、測量發(fā)電機(jī)各部位溫度，在定子槽內(nèi)沒有18個平面鋼熱電阻測量元件，在正反推力軸承、導(dǎo)軸承及各部位溫度導(dǎo)軸承及空氣冷卻器處均埋沒wzc—200型溫度計并沒有信號測溫裝置。
7、發(fā)電機(jī)采用機(jī)械制動裝置，制動器采用氣壓復(fù)位，制動器工作氣壓0.7mpa，在30%~35%額定轉(zhuǎn)速時連續(xù)制作，制動時間約2min。
8、發(fā)電機(jī)各部分冷卻器允許最大工作水壓0.25mpa，試驗壓力為0.4mpa。
9、發(fā)機(jī)沒有4個容量為w的中熱器。
10、發(fā)電機(jī)采用可控硅谷自并激靜止勵磁系統(tǒng)。
11、發(fā)電機(jī)沒有水霧滅火裝置。
林業(yè)站上半年工作總結(jié)篇三
上半年，區(qū)林政管理稽查站根據(jù)局黨委的統(tǒng)一部署及工作實際需要，重新整合了工作隊伍和崗位安排，圍繞“強(qiáng)化生態(tài)、提升產(chǎn)業(yè)、幫村建設(shè)、助農(nóng)增收”的林業(yè)發(fā)展思路，按照林政管理稽查站的工作目標(biāo)開展工作?，F(xiàn)將第一季度工作總結(jié)如下：
1、
集體林權(quán)制度改革情況。
3、抓好木材生產(chǎn)、經(jīng)營、加工管理，規(guī)范木材流通；
林業(yè)站上半年工作總結(jié)篇四
xx年我們?nèi)救藛T應(yīng)認(rèn)真開展各項工作。在新的一年里，我們要繼續(xù)貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理監(jiān)督，扎實做好安全工作。下大氣力把預(yù)防工作抓深、抓細(xì)、抓實，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故的發(fā)生，徹底消除我站生產(chǎn)中存在的各種不安全因素。在保證設(shè)備安全健康運(yùn)行的前題下，要狠抓值班人員的安全意識，督促個人提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，促進(jìn)大家學(xué)習(xí)的積極性,讓所有的員工不但知其然也要知所以然,從而達(dá)到全站人員綜合素質(zhì)的提高。為了圓滿完成公司的xx年下達(dá)的各項目標(biāo)，結(jié)合我站的實際情況，特制定出我站xx年度工作計劃與工作重點。
一、我站xx年度的工作計劃：
認(rèn)真完成站xx年下達(dá)的各項指標(biāo)，不發(fā)生特重大事故，不發(fā)生誤操作事故，不發(fā)生責(zé)任事故，變電事故率為零，兩票合格率、設(shè)備完好率、設(shè)備除缺率均達(dá)100%，不發(fā)生人身傷亡事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，不發(fā)生重大交通事故，全年考核無事故，積極完成上級下達(dá)的臨時任務(wù)，完成我站建設(shè)無違章供電企業(yè)各項目標(biāo)。
（一）第一季度重點做好春節(jié)安全供電工作，做好春季安全大檢查工作，做好設(shè)備越冬的準(zhǔn)備工作，制定設(shè)備的安全越冬方案，制定xx年度設(shè)備維護(hù)管理制計劃，做好設(shè)備定級工作，堅持開展反“三違”活動。堅持開展“兩個創(chuàng)建”工作，做好安全大檢查和自查工作。
（二）第二季度做好設(shè)備的缺陷管理和安全工器具校驗工作，做好夏季高峰負(fù)荷時期來臨前的設(shè)備檢查維護(hù)和測溫工作和制定高峰負(fù)荷時設(shè)備安全運(yùn)行的工作措施，做好三夏安全供電工作，做好安全檢查工作和站內(nèi)安規(guī)學(xué)習(xí)考試工作，作好各種預(yù)案的制定和演習(xí)工作，做好半年安全工作總結(jié)，堅持開展“三愛”活動。
（三）第三季度要做好高峰負(fù)荷的安全供電工作，保證設(shè)備的安全渡夏，對儲油設(shè)備要注意檢查油位油溫情況，對油位過高的要及時進(jìn)行放油處理，對大負(fù)荷設(shè)備要注意檢查主導(dǎo)流接觸部位有無發(fā)熱情況，做好雷雨季節(jié)的防汛工作，做好秋季安全大檢查和自查工作。
（四）第四季度要做好設(shè)備的缺陷處理工作，注意儲油設(shè)備的油位，油位過低的要及時進(jìn)行補(bǔ)油處理，做好防火、防凍、防小動物進(jìn)入工作，做好設(shè)備越冬前的準(zhǔn)備工作，做好年終安全工作總結(jié)和各種檔案資料的歸檔整理工作；做好安規(guī)考試和冬季安全檢查工作，堅持開展反“三違”活動。
二、我站xx年度的工作重點：
一月：做好“元旦”安全供電工作。加強(qiáng)值班，時值冬季氣溫低，除了注意觀察儲油設(shè)備油位，保證油位不低于正常值外，還要做好設(shè)備的防凍措施。高峰負(fù)荷時，或雪霧等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特殊巡視，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。做好oms的培訓(xùn)工作。認(rèn)真完成本月臨時性工作。
二月：在春節(jié)期間的值班中，做好雙節(jié)值班安排，注意防火防盜。作好規(guī)程和兩票的培訓(xùn)考試工作。認(rèn)真完成本月臨時性工作。
三月：開好“班前班后會”，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”、“操作五制”制度。按工作票所列內(nèi)容，認(rèn)真填寫操作票，按照規(guī)程規(guī)定做好一切安全防護(hù)措施。搞好春季安全大檢查工作。搞好設(shè)備定級工作，參加局進(jìn)行的第一季度安規(guī)考試。認(rèn)真完成本月臨時性工作。
四月：做好防汛和消防工作準(zhǔn)備，按照制定站內(nèi)防汛和消防應(yīng)急救援預(yù)案，疏通檢查站內(nèi)的下水管道。完善防火、防小動物措施。整理站容站貌。做好“五一”的安全供電工作。作好規(guī)程和兩票的培訓(xùn)考試工作。認(rèn)真完成本月臨時性工作。
五月：加強(qiáng)“五一”期間的值班工作，組織站內(nèi)人員進(jìn)行一次技術(shù)比武活動，從而達(dá)到提高個人學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)的目的。作好各項預(yù)案的演習(xí)工作。及時查找不足，及時修改。認(rèn)真完成本月臨時性工作。
六月：掀起學(xué)安規(guī)高潮，加強(qiáng)對安全工作的教育力度，切實達(dá)到“零違章”?！傲闶鹿省钡哪康摹Ｗ骱迷O(shè)備迎峰渡夏工作。學(xué)習(xí)安全簡報，組織安規(guī)和業(yè)務(wù)技術(shù)考試考試。認(rèn)真完成本月臨時性工作。
七月：加強(qiáng)對設(shè)備的巡視檢查，密切關(guān)注主變的負(fù)荷情況，對由于氣溫高，負(fù)荷大引起的主變油位過高，要及時放低油位至正常水平，繼續(xù)做好防汛工作。認(rèn)真完成本月臨時性工作。
八月：在雷雨天氣過后，及時檢查避雷器的動作情況，設(shè)備的瓷質(zhì)部分有無裂紋放電現(xiàn)象，檢查設(shè)備基礎(chǔ)有無下陷。對設(shè)備進(jìn)行測溫工作，認(rèn)真完成本月臨時性工作。
九月：開展秋季安全大檢查的自查活動，做好下半年的設(shè)備定級工作，并做好秋季安全大檢查自查工作總結(jié)。堅持繼續(xù)開展反“三違”活動，組織好第三季度的安規(guī)考試工作。認(rèn)真完成本月臨時性工作。
十月：按照站內(nèi)制定的防污閃措施計劃，加強(qiáng)對設(shè)備的巡視檢查力度。做好冬季前的設(shè)備維護(hù)工作，特別要注意好儲油設(shè)備的油位，一但油位過低要及時注油。在全站范圍內(nèi)開展第二次技術(shù)比武活動。完善秋季安全大檢查工作，認(rèn)真完成本月臨時性工作。
十一月：大風(fēng)、大霧天氣過后，加強(qiáng)對導(dǎo)線和瓷質(zhì)部分檢查巡視，發(fā)現(xiàn)異常，及時處理或上報。認(rèn)真完成本月臨時性工作。
十二月：搞好全站和個人本年度的工作總結(jié)以及做好下年度的工作計劃，進(jìn)行第四季度的安規(guī)考試工作。加強(qiáng)冬季的防火、防盜、防小動物工作。根據(jù)本站冬季負(fù)荷較高特點，密切監(jiān)視設(shè)備運(yùn)行情況，加強(qiáng)夜間巡視，檢查好各設(shè)備主導(dǎo)流部位的接觸情況，確保全年安全供電無事故。
為圓滿完成我站與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書和全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。對責(zé)任目標(biāo)的分解情況加以落實，真正做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)”。站長作為站內(nèi)第一生產(chǎn)責(zé)任人，對站內(nèi)安全工作要進(jìn)行統(tǒng)籌安排與處理；安全員作為站內(nèi)主要安全責(zé)任人，負(fù)責(zé)督促各項與安全有關(guān)的計劃和活動的實施；當(dāng)班值班人員為站內(nèi)安全直接責(zé)任人，要切實對站內(nèi)設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。
林業(yè)站上半年工作總結(jié)篇五
xx年，林政稽查工作要緊緊圍繞局黨組工作的總體思路，按照局黨組的統(tǒng)一安排部署，堅持以林政稽查機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)為抓手，以林政案件稽查為中心，以規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法為主要內(nèi)容，認(rèn)真落實行政執(zhí)法責(zé)任制，進(jìn)一步加大林業(yè)行政執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊各種林業(yè)行政違法行為，維護(hù)好森林資源的正常管理秩序。
(一)進(jìn)一步加大林政案件督查督辦力度，及時查處各類林業(yè)行政違法行為。案件稽查是總隊的中心任務(wù)。明年要繼續(xù)加強(qiáng)林政案件稽查工作，堅持以事實為根據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，及時受理、嚴(yán)肅查處各類林政違法案件。重點加強(qiáng)違規(guī)征占用林地、濫砍濫伐林木、私墾亂占濕地案件的稽查工作，嚴(yán)厲打擊破壞森林資源的違法行為。
(二)加大林政執(zhí)法工作監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步規(guī)范林政執(zhí)法行為。認(rèn)真履行層級監(jiān)督職責(zé)，加強(qiáng)對基層林政執(zhí)法工作的檢查，著力解決違規(guī)行政、違規(guī)執(zhí)法、野蠻執(zhí)法、以罰代法和行政不作為等問題，督促基層執(zhí)法機(jī)構(gòu)增強(qiáng)工作主動性，認(rèn)真履行職責(zé)，促進(jìn)基層公正執(zhí)法、文明執(zhí)法。針對林業(yè)行政執(zhí)法程序不夠規(guī)范的問題，明年上半年組織執(zhí)法程序?qū)ｍ棛z查，整理制訂林政案件執(zhí)法程序標(biāo)準(zhǔn)文本，下發(fā)各執(zhí)法單位參照執(zhí)行，切實糾正執(zhí)法過程中“重實體、輕程序”的傾向，消除案件查處工作中存在的隱患。加強(qiáng)對案件的跟蹤督辦工作，落實已做出的處罰決定，增強(qiáng)案件稽查工作的嚴(yán)肅性，維護(hù)好林業(yè)利益。
(三)組織實施好木材檢查站設(shè)施設(shè)備建設(shè)項目。通過項目建設(shè)完善木材檢查站的基礎(chǔ)設(shè)施，改善木材檢查站的執(zhí)法條件。結(jié)合項目建設(shè)進(jìn)一步督促各木材檢查站落實規(guī)章制度、健全處罰文檔、規(guī)范執(zhí)法程序，切實做到秉公執(zhí)法、規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法，樹立良好的執(zhí)法形象。
(四)加強(qiáng)林政稽查機(jī)構(gòu)和隊伍建設(shè)。按照“政策制定職能與監(jiān)督處罰職能相對分開、監(jiān)督處罰職能與技術(shù)檢驗職能相對分開”、“責(zé)權(quán)一致”、“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則，大力呼吁、多方協(xié)調(diào)、積極爭取，建立健全林政稽查機(jī)構(gòu)，充實林政稽查隊伍，制定完善林政稽查工作職責(zé)，配備必要的設(shè)施設(shè)備，改善林政稽查條件，理順林政稽查體系，進(jìn)一步打牢林政稽查工作的組織基礎(chǔ)。
林業(yè)站上半年工作總結(jié)篇六
我站內(nèi)抓管理，外創(chuàng)條件，采取有效措施努力提高通行費收入，20xx年上半年度通行費征收指標(biāo)為x萬元，上半年完成通行費收入x萬元，為計劃的x%，同比增長x%，再次刷新半年度收費業(yè)績的新高。
20xx年是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的奠基之年，這意味著我站將面臨巨大挑戰(zhàn)。根據(jù)管理處給我站的即定工作目標(biāo)，我站年初即確定了三個加強(qiáng)，即“加強(qiáng)軟、硬件管理，加強(qiáng)過程管理，加強(qiáng)動態(tài)管理”，從而持續(xù)改進(jìn)各項工作。在認(rèn)真總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，繼續(xù)貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅持各項工作堅持抓重點早到位，力爭主動，全力以赴打好收費等主要工作的開局，為年度各項任務(wù)的全面完成奠定一個堅實的基礎(chǔ)。
為此，我站及時通過職工大會、骨干會議等形式進(jìn)行動員和教育，要求職工認(rèn)清形勢，進(jìn)一步提高認(rèn)識，并著力分析了我站20xx年所面臨的收費增長機(jī)遇和困難，樹立廣大職工完成收費等各項工作任務(wù)的信心。為將工作落實到實處，我站將半年度通行費指標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)分解細(xì)化落實到收費班組，將有關(guān)管理目標(biāo)等落實到部門，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式，明確班組、部門的責(zé)任。
由于工作目標(biāo)明確、思路清晰、落實到位，使得上半年各項工作均取得了良好的開局，為實現(xiàn)階段性工作目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。
隨著施工進(jìn)入攻堅階段，蘇州段工程的步步推進(jìn)給日近2萬輛的城區(qū)段造成瓶頸。
一邊是xx高速公路仍然禁行貨車這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢，如何做好這兩者之間的平衡，成為擺在站領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)務(wù)之急需解決的難題。
在進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研工作后，做好對通過施工封閉路段車輛的繞行引導(dǎo)、做好引車增流工作、減少費源的流失、采取切實可行的有效措施，減少和制止沖關(guān)車輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點工作。為此，我站在外部從加強(qiáng)有關(guān)職能部門溝通，主動改造征收環(huán)境;在內(nèi)部強(qiáng)化制度建設(shè)和崗位管理，積極在內(nèi)部挖掘增收潛力，從而既保障了國道拓寬施工需要，又最大限度減少了費源流失，竭力打造一個平穩(wěn)和諧的收費環(huán)境。
20xx年4月1日起對城區(qū)段實施交通管制：梅巷西至繞城高速公路實行由東向西單向通行。實施車輛分流雖然極大地緩解施工路段的交通壓力，給工程施工帶來保障，但其將直接給我站流量造成損失，帶來收費下滑的局面。為此，我站多次與交管部門溝通協(xié)商，從實際出發(fā)探討一個既能保證國道擴(kuò)建需要，又能最大限度減輕給征收帶來影響的分流方案。經(jīng)過多次磋商，交管部門終于對通安管制有所松動，該點對真正到蘇州的車輛基本放行，這樣，過境車輛完全可以利用剛造好的4.7公里國道新區(qū)高架進(jìn)入長江路到達(dá)蘇州。
與此同時，根據(jù)我站提出的分流方案，交管部門又在國道99k長青轉(zhuǎn)盤處設(shè)置了一個24小時的專人管制分流點，對過境車輛實施管制，從而保證前方國道擴(kuò)建施工的需要。我站還協(xié)同交管部門在國道110k長江路口、長滸大橋橋堍等都設(shè)置了交通指示牌，清晰、方便地指引車輛行駛。
這樣，一個從外部打造相對和諧、平穩(wěn)的征收環(huán)境基本形成，精心組織的方案和采取的對應(yīng)措施滿足了擴(kuò)建施工和通行費征收的共同需要。
加強(qiáng)內(nèi)部管理是做好收費主業(yè)的有效手段之一。站部繼續(xù)在全站掀起以提升收費質(zhì)量為主題的熱潮，從強(qiáng)化崗位管理入手，通過明確各崗位人員的工作職責(zé)和流程、加強(qiáng)收費現(xiàn)場管理、加大考核力度等方法來促進(jìn)各項工作更加規(guī)范，為收費業(yè)績提升提供“軟保障”。收費股針對收費現(xiàn)場外地車輛沖關(guān)現(xiàn)象有所抬頭的不良趨勢，采用定人定車道的辦法，有效遏止了車輛沖關(guān)，優(yōu)化了征收秩序，為加強(qiáng)收費現(xiàn)場管理提供了切實可行的方法。
與此同時，收費員也加強(qiáng)了對車輛計重信息的分析判斷。收費員不再簡單地按照顯示屏提示收取通行費，為糾正輪胎識別器的軸數(shù)誤判，收費員對車道內(nèi)每一輛通過的載重貨車進(jìn)行目測二次核對準(zhǔn)載，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率，使司機(jī)心服口服又做到了應(yīng)征不漏。正是通過種種由內(nèi)而外的舉措，使全站職工時刻保持了良好的心理素質(zhì)并具有較高的業(yè)務(wù)水平，為應(yīng)對大流量的考驗提供“硬保障”。
林業(yè)站上半年工作總結(jié)篇七
二oxx年上半年，我站在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司、管理處年度工作會議精神和各級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，不畏困難，調(diào)動一切積極因素從抓管理著手，在進(jìn)一步增強(qiáng)職工責(zé)任感和緊迫感的同時，緊緊圍繞收費中心任務(wù)和上半年度工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)收費、管理工作，切實加強(qiáng)站區(qū)安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)。半年來，經(jīng)過全站干部職工的共同努力，不僅較好地完成上半年度通行費征收目標(biāo)，而且超額完成計劃*%。與此同時面對交通管理困難和大流量沖擊下人員用工緊張的矛盾，站部基礎(chǔ)管理等工作穩(wěn)扎穩(wěn)打，職工綜合素質(zhì)和收費技能水平得到提升，為各項工作的順利開展和完成全年各項工作目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ)。
我站內(nèi)抓管理，外創(chuàng)條件，采取有效措施努力提高通行費收入，xx年上半年度通行費征收指標(biāo)為*萬元，上半年完成通行費收入*萬元，為計劃的*%，同比增長*%，再次刷新半年度收費業(yè)績的新高。
xx年是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的奠基之年，這意味著我站將面臨巨大挑戰(zhàn)。根據(jù)管理處給我站的即定工作目標(biāo)，我站年初即確定了三個加強(qiáng)，即“加強(qiáng)軟、硬件管理，加強(qiáng)過程管理，加強(qiáng)動態(tài)管理”，從而持續(xù)改進(jìn)各項工作。在認(rèn)真總結(jié)上一年工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，繼續(xù)貫徹落實質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，堅持各項工作堅持抓重點早到位，力爭主動，全力以赴打好收費等主要工作的開局，為年度各項任務(wù)的全面完成奠定一個堅實的基礎(chǔ)。為此，我站及時通過職工大會、骨干會議等形式進(jìn)行動員和教育，要求職工認(rèn)清形勢，進(jìn)一步提高認(rèn)識，并著力分析了我站xx年所面臨的收費增長機(jī)遇和困難，樹立廣大職工完成收費等各項工作任務(wù)的信心。為將工作落實到實處，我站將半年度通行費指標(biāo)、安全目標(biāo)和環(huán)境目標(biāo)分解細(xì)化落實到收費班組，將有關(guān)管理目標(biāo)等落實到部門，并以目標(biāo)責(zé)任書的形式，明確班組、部門的責(zé)任。由于工作目標(biāo)明確、思路清晰、落實到位，使得上半年各項工作均取得了良好的開局，為實現(xiàn)階段性工作目標(biāo)創(chuàng)造了有利條件。
隨著施工進(jìn)入攻堅階段，蘇州段工程的步步推進(jìn)給日近2萬輛的城區(qū)段造成瓶頸。一邊是**高速公路仍然禁行貨車這一有利條件影響下的大流量，一邊是施工部分道路封閉這一不利條件影響下的流量不暢，如何做好這兩者之間的平衡，成為擺在站領(lǐng)導(dǎo)面前當(dāng)務(wù)之急需解決的難題。在進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研工作后，做好對通過施工封閉路段車輛的繞行引導(dǎo)、做好引車增流工作、減少費源的流失、采取切實可行的有效措施，減少和制止沖關(guān)車輛等成為緩解交通壓力和解決征繳矛盾的重點工作。為此，我站在外部從加強(qiáng)有關(guān)職能部門溝通，主動改造征收環(huán)境；在內(nèi)部強(qiáng)化制度建設(shè)和崗位管理，積極在內(nèi)部挖掘增收潛力，從而既保障了國道拓寬施工需要，又最大限度減少了費源流失，竭力打造一個平穩(wěn)和諧的收費環(huán)境。
1、攻堅克難，用主動的姿態(tài)精心組織管制后的交通。
xx年4月1日起對城區(qū)段實施交通管制：梅巷西至繞城高速公路實行由東向西單向通行。實施車輛分流雖然極大地緩解施工路段的交通壓力，給工程施工帶來保障，但其將直接給我站流量造成損失，帶來收費下滑的局面。為此，我站多次與交管部門溝通協(xié)商，從實際出發(fā)探討一個既能保證國道擴(kuò)建需要，又能最大限度減輕給征收帶來影響的分流方案。經(jīng)過多次磋商，交管部門終于對通安管制有所松動，該點對真正到蘇州的車輛基本放行，這樣，過境車輛完全可以利用剛造好的4.7公里國道新區(qū)高架進(jìn)入長江路到達(dá)蘇州。
與此同時，根據(jù)我站提出的分流方案，交管部門又在國道99k長青轉(zhuǎn)盤處設(shè)置了一個24小時的專人管制分流點，對過境車輛實施管制，從而保證前方國道擴(kuò)建施工的需要。我站還協(xié)同交管部門在國道110k長江路口、長滸大橋橋堍等都設(shè)置了交通指示牌，清晰、方便地指引車輛行駛。
這樣，一個從外部打造相對和諧、平穩(wěn)的征收環(huán)境基本形成，精心組織的方案和采取的對應(yīng)措施滿足了擴(kuò)建施工和通行費征收的共同需要。
2、埋頭苦干，用積極的心態(tài)發(fā)揮敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神。
加強(qiáng)內(nèi)部管理是做好收費主業(yè)的有效手段之一。站部繼續(xù)在全站掀起以提升收費質(zhì)量為主題的熱潮，從強(qiáng)化崗位管理入手，通過明確各崗位人員的工作職責(zé)和流程、加強(qiáng)收費現(xiàn)場管理、加大考核力度等方法來促進(jìn)各項工作更加規(guī)范，為收費業(yè)績提升提供“軟保障”。收費股針對收費現(xiàn)場外地車輛沖關(guān)現(xiàn)象有所抬頭的不良趨勢，采用定人定車道的辦法，有效遏止了車輛沖關(guān)，優(yōu)化了征收秩序，為加強(qiáng)收費現(xiàn)場管理提供了切實可行的方法。
與此同時，收費員也加強(qiáng)了對車輛計重信息的分析判斷。收費員不再簡單地按照顯示屏提示收取通行費，為糾正輪胎識別器的軸數(shù)誤判，收費員對車道內(nèi)每一輛通過的載重貨車進(jìn)行目測二次核對準(zhǔn)載，大大提高了服務(wù)質(zhì)量和工作效率，使司機(jī)心服口服又做到了應(yīng)征不漏。正是通過種種由內(nèi)而外的舉措，使全站職工時刻保持了良好的心理素質(zhì)并具有較高的業(yè)務(wù)水平，為應(yīng)對大流量的考驗提供“硬保障”。
3、披荊斬棘，用全局的觀念克服人員緊張的矛盾。
今年來我站的人員調(diào)配緊張的更趨突出。特別是今年來收費崗位中有2人辭職，又有近10名女同志需休產(chǎn)假，使得原本就未達(dá)到公司定員標(biāo)準(zhǔn)的缺員矛盾日益嚴(yán)重。而后勤各崗位同樣面臨捉襟見肘的尷尬。為解決人員調(diào)配緊張的矛盾，站管理人員均全班次鎮(zhèn)守收費一線，全力投入站區(qū)收費、交通秩序的管理與疏導(dǎo)。面對25萬元/日的大流量，10個車道全部開放，工作的責(zé)任心和使命感促使工作人員主動減少了吃飯和休息時間，主動克服一切家庭的、個人的困難來盡力保證正常上班。這種自覺的敬業(yè)愛崗工作態(tài)度與站部長期倡導(dǎo)的職業(yè)道德教育相得益彰，所以，盡管有著大流量，有著人員調(diào)配緊張帶來的工作強(qiáng)度增加，但站部至今未接到一起有責(zé)投訴。同時，各個職能部門的密切協(xié)作，還帶來了內(nèi)部和諧的佳音，管理關(guān)系進(jìn)一步理順。
1、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。我站管理體系在文件規(guī)定和實施運(yùn)行方面能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行，基本形成了良好的管理模式。同時針對站部辦公場地遷移、擴(kuò)建施工時期的道路營運(yùn)管理等諸多新情況，我站組織了全員進(jìn)行了新危險源的辯識和深入學(xué)習(xí)。與此同時，為持續(xù)保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康管理工作的符合性、充分性和有效性，我站認(rèn)真組織全員學(xué)習(xí)人教版管理體系文件，對修訂的項目進(jìn)行反復(fù)鉆研，力求領(lǐng)會文件精神，為不斷提高工作水平提供理論依據(jù)。
2、正確評估目標(biāo)完成情況。我站堅持按程序辦事，結(jié)合年初制定的站管理目標(biāo)，進(jìn)行了目標(biāo)分解，建立了三個股室的目標(biāo)管理體系。在運(yùn)行過程中，我站建立的每月目標(biāo)測評，實事求是地對我站當(dāng)月質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)的完成情況進(jìn)行了評估，并提出存在問題和有針對性的改進(jìn)意見，從而真正實現(xiàn)了管理工作持續(xù)改進(jìn)的方針。
3、引入每月考核機(jī)制。管理體系的建立、保持和持續(xù)改進(jìn)，必須要有嚴(yán)格的考核機(jī)制來保障。我站為把先進(jìn)的管理方法在職工心中固化，圍繞貫標(biāo)要求繼續(xù)加強(qiáng)了收費稽查、內(nèi)務(wù)管理、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等工作的考核。以月度為時間單位，考核收費班組的通行費指標(biāo)完成情況、文明服務(wù)質(zhì)量等情況等；考核職能部門的基礎(chǔ)管理工作，并在月度考評會上進(jìn)行總結(jié)講評，以此督促和幫助部門班組的持續(xù)改進(jìn)，提高自身對改進(jìn)機(jī)會的快速反應(yīng)，從而把制度要求變成職工的自覺行為。
4、持續(xù)改進(jìn)為目的。4月27日，公司內(nèi)審組對我站管理體系運(yùn)行進(jìn)行內(nèi)部審核，結(jié)果表明我站各部門、各崗位的工作均按管理體系文件的要求運(yùn)行實施并適時進(jìn)行監(jiān)測；按記錄控制程序認(rèn)真填寫記錄和適時監(jiān)測；對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)進(jìn)行了分解落實和適時監(jiān)測。但也發(fā)現(xiàn)一個不合格項，即配電房無漏電保護(hù)器實驗記錄，為此，主動對照審核通報，積極配合，不僅在規(guī)定時間內(nèi)完成不合格項的封閉，而且舉一反三不斷檢查、不斷總結(jié)、不斷回顧，實現(xiàn)pdca循環(huán)。
年初，隨著收費站新辦公樓土建、裝修工程的交工驗收完畢，我站各部門的整體搬遷分階段、分步驟穩(wěn)步進(jìn)行。在搬遷過程中，我站充分發(fā)揮吃苦耐勞精神，全站人員密切配合，不僅內(nèi)部協(xié)調(diào)工作做到位，而且在票據(jù)、用電、后勤保障等方面也充分準(zhǔn)備，因此在完成收費任務(wù)的同時，搬遷的工作也井然有序。在特別是集收費、監(jiān)控、通訊于一體的值機(jī)室整體搬遷在克服諸多困難后順利遷移，監(jiān)控、對講、數(shù)據(jù)保存等運(yùn)行正常。人員的齊心協(xié)力、艱苦奮斗使辦公大樓搬遷工作打了漂亮的一仗。
1、科學(xué)指導(dǎo)，建立網(wǎng)絡(luò)。我站按貫標(biāo)文件中《職業(yè)健康安全管理卷》的要求，結(jié)合站部實際，制定了相關(guān)的安全管理方案，在完善各項規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的作用，積極推行事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法，建立了有毒有害物質(zhì)信息卡、危險源點警示卡、安全檢查提示卡為內(nèi)容的“一法三卡”實踐活動，基本實現(xiàn)了我站的安全控制網(wǎng)絡(luò)。
2、動態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)。我站抓好安全檢查和抓好安全生產(chǎn)考核。站安全工作小組每月組織兩次全面的安全檢查，并不定期進(jìn)行抽查。考核部門結(jié)合日?？己斯ぷ?，經(jīng)常性地對安全重點崗位、重點部位進(jìn)行巡查，重點檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查各崗位工作人員對安全知識的掌握情況，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況以及檢查活動措施、防范應(yīng)急措施的落實情況，檢查隱患和不安定因素的整改情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行處置，以達(dá)到實行持續(xù)的目標(biāo)。
3、加強(qiáng)車輛、設(shè)備管理。根據(jù)上班路途遠(yuǎn)這一特點，我站極為重視行車安全。督促有關(guān)人員做好經(jīng)常性的車輛檢查，要求駕駛員嚴(yán)格遵守車輛使用規(guī)定和《道路交通安全法》、《道路交通安全法實施條例》和《江蘇省道路交通安全條例》。做好車輛出站前和回站后例日檢查保養(yǎng)；要求電工、炊事員等崗位人員對用電和用氣設(shè)備做好檢查工作，使車輛、設(shè)備保持在良好的工作狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，同時加強(qiáng)重點崗位人員的再教育和管理，杜絕違章行車和違章操作等行為。
4、堅持管理人員值班制度，做好內(nèi)保工作。認(rèn)真堅持值班制度，繼續(xù)加強(qiáng)對收費、辦公等區(qū)域的巡視巡查，并認(rèn)真做好記錄和特殊情況的上報處理，督促班組在崗人員加強(qiáng)防范，防止被盜、被搶及火災(zāi)等事件、事故發(fā)生。
5、落實突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生突發(fā)事件時，能得到及時有效的處置。我站在做好安全檢查等工作的同時，堅持按突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，落實應(yīng)急措施，準(zhǔn)備應(yīng)急物資，隨時應(yīng)付可能發(fā)生各類事件。同時協(xié)調(diào)交警、派出所等部門，做好站區(qū)交通事故、被盜等的處置工作。
6、深入開展“安康杯”安全競賽。為確保拓寬期間道路安全和全站xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，全站員工積極投入到“安康”杯勞動競賽中，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以班組為單位展開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而使站部在崗位安全規(guī)章的健全；職工在崗位安全知識與技能的提高、崗位安全工作特點的掌握、崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程的遵守、特殊情況的識別與處置、安全設(shè)備的使用知識及操作能力掌握提高等方面都向前推進(jìn)了一大步。上半年，在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在全站職工的努力下，我站實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。
為發(fā)揮信息的溝通和推動作用，我站由站長親自統(tǒng)抓，并落實站辦公室為責(zé)任部門，堅持做好日常通訊報道的同時，加強(qiáng)各類信息的報道、上報等工作。通過信息，及時準(zhǔn)確報告、互通站區(qū)工作及活動開展的情況，反映活動中涌現(xiàn)出的好人好事，宣傳和推廣工作中好的做法和經(jīng)驗，及時處置各類突發(fā)事件。上半年，我站共上報各類信息17篇，還制作宣傳板報6塊，有力地發(fā)揮報道的溝通信息、促進(jìn)生產(chǎn)、傳播精神文明的積極作用。
1、我站加強(qiáng)車輛管理和用電管理，杜絕浪費現(xiàn)象。在強(qiáng)化職能部門和有關(guān)人員的`工作責(zé)任心的基礎(chǔ)上，重點是加強(qiáng)車輛使用的管理和行駛里程、油耗的核算，控制非工作用車。針對支出較大的水電費，督促電工加強(qiáng)巡查，杜絕“長明燈”和“無功損耗”現(xiàn)象，在保證收費工作和安全的前提下，控制部分用電設(shè)備的使用。
2、根據(jù)公司文件的批復(fù)精神，我站辦公用品采購小組和驗收小組嚴(yán)格執(zhí)行采購程序，按公司物資采購管理有關(guān)規(guī)定對辦公、生活用品的物品采購自覺從嚴(yán)控制檔次和標(biāo)準(zhǔn)，并按照資產(chǎn)管理要求做好驗收、報備及登記等工作。
我站員工在踏進(jìn)新的一年的時刻，抱著強(qiáng)烈的國際主義情懷，想災(zāi)區(qū)人民所想，急災(zāi)區(qū)人民所急，為印度洋海嘯災(zāi)民積極捐款，全站80余名員工共計募集捐款1820元，并委托工會轉(zhuǎn)交省紅十字會，以盡愛心。在公司、管理處開展的“學(xué)習(xí)身邊榜樣、爭做十六字職工”主題比賽和演講中，我站共收到征文35篇，4位同志喜獲一、二、三等獎和優(yōu)秀獎，形成了爭做先進(jìn)、趕超榜樣、奮發(fā)圖強(qiáng)的良好競爭氛圍，把全站的職業(yè)道德教育活動推向新的高潮。
此外，在上半年工作中，我站還加強(qiáng)預(yù)算管理和固定資產(chǎn)管理，提高設(shè)備的完好率；努力做好后勤服務(wù)工作，為收費等工作的正常進(jìn)行提供保障。同時注重發(fā)揮黨、工會、共青團(tuán)組織的作用，積極開展行之有效的思想政治工作和健康有益的活動，我站團(tuán)支部被公司團(tuán)委授予先進(jìn)團(tuán)支部稱號。
上半年取得的成績是可喜的，但我們也清醒看到了年底滬寧高速路南北八車道全部開通、繞城高速路北線開通等路網(wǎng)更新后我站征管工作中將面臨新的工作狀況，擴(kuò)建在年底前的竣工對征收的究竟產(chǎn)生怎樣的影響都將是個未知數(shù)，因此下半年工作將繼續(xù)緊扣以收費為中心的征收管理，包括各類數(shù)據(jù)的采集分析、人員主觀能動性的充分調(diào)動、人員緊張矛盾的克服、員工的再培訓(xùn)、保證工作質(zhì)量和繼續(xù)做好征收、基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、文明服務(wù)等重要環(huán)節(jié)展開。
一、繼續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，與蘇州拓指、路政和交警部門密切聯(lián)系，掌握第一手道路信息，以便及時更換一些道路標(biāo)志標(biāo)牌，為司機(jī)指好路，解決好道路拓寬施工與通行費征收之間的矛盾。
二、隨著新辦公用品采購的逐步到位，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，在認(rèn)真驗收、登記固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，完成固定資產(chǎn)和有單獨使用功能的非固定資產(chǎn)的錄入，建立全過程管理臺帳。
三、繼續(xù)加強(qiáng)員工觀念更新、技術(shù)創(chuàng)新思想，進(jìn)一步擴(kuò)大爭做“十六字”員工的良好工作氛圍，從中把我站的職業(yè)道德教育系列活動推向縱深。以“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”活動為依托，堅持“以人為本、以車為本”的服務(wù)理念，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文明服務(wù)，樹立我站良好形象。
四、落實安全工作責(zé)任制，以“抓管理、重落實、除隱患”為重點，深入開展安全生產(chǎn)工作。利用防汛、夏季六防等重要時節(jié)，將安全工作貫穿其中，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
五、配合管理處開展各項有益活動，推動收費、養(yǎng)護(hù)、安全、綜合管理等各項工作的進(jìn)一步開展，形成同心同德、團(tuán)結(jié)奮斗的工作局面，促進(jìn)完成管理處年度工作目標(biāo)。
六、繼續(xù)做好財務(wù)預(yù)算管理，做好對各項成本支出的跟蹤分析，嚴(yán)格控好各項成本支出，加強(qiáng)監(jiān)督和審核，確保全年各項經(jīng)費開支控制在年度計劃內(nèi)。
七、學(xué)習(xí)和建立“創(chuàng)新管理”、“信息管理”、“綠色管理”、“滿意管理”等新的管理理念，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，改變現(xiàn)有管理人員應(yīng)用新技術(shù)管理生產(chǎn)不適應(yīng)、不合拍的現(xiàn)狀。
八、鞏固貫標(biāo)成果，繼續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作的學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹工作。
林業(yè)站上半年工作總結(jié)篇八
一年以來，鎮(zhèn)林業(yè)站在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣林業(yè)局的.業(yè)務(wù)指導(dǎo)和廣大干部職工，各村的共同努力下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十七大和十七屆六中全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)林業(yè)工作全局，堅持瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)，狠抓七項工作落實，確定林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展主導(dǎo)地位，助推新農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全站的干部職工兢兢業(yè)業(yè)，與時俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，狠抓落實，確保林業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)上檔升級，建立了森林資源和森林防火安全保障網(wǎng)，基本完成了全年各項工作任務(wù)，為促進(jìn)鎮(zhèn)社會穩(wěn)定夯實了基礎(chǔ)，現(xiàn)將全鎮(zhèn)林業(yè)工作總結(jié)匯報如下：
大力宣傳，營造氛圍，死看硬守，嚴(yán)格管理，科學(xué)規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，積極進(jìn)村入戶推廣嫁接、科管、栽植等先進(jìn)實用技術(shù)，培育致富能手。建立科管嫁接示范基地。今年新建核桃基地1500畝（村1000畝、松樹埡村500畝），新建油茶園500畝（大泥池村350畝、村150畝），大陽坡村600畝標(biāo)準(zhǔn)化良種核桃園正在建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)林科管1.1萬畝，四旁植樹、義務(wù)植樹（寺白路、大泥池水泥路、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)綠化、中心小學(xué)綠化）7萬株，森林資源保護(hù)18.58萬畝。飛播造林管護(hù)5.5萬畝，森林病蟲害防治1000畝。
（—）積極配合業(yè)務(wù)部門做好本年度退耕還林及荒山造林規(guī)劃設(shè)計，根據(jù)《作業(yè)設(shè)計方案》保質(zhì)保量完成退耕還林、荒山造林任務(wù)，造林合格率和面積核實均達(dá)到100%，嚴(yán)把種苗質(zhì)量關(guān)，確保造林成活率及病蟲害防治。
（二）嚴(yán)格工程管理，我鎮(zhèn)于9月完成1999～10畝以上退耕還林大戶復(fù)查驗收兌付工作，并對全鎮(zhèn)5726畝退耕還林進(jìn)行了補(bǔ)植補(bǔ)栽工作，補(bǔ)植率達(dá)100%，苗木保存率達(dá)到95%，全面實行扶育、擴(kuò)盤管護(hù)。
（三）政策兌現(xiàn)。嚴(yán)格按照“七不兌現(xiàn)”的原則進(jìn)行公開、公平、公正兌現(xiàn)，對未按規(guī)劃設(shè)計完成造林和只領(lǐng)錢糧不管護(hù)行為進(jìn)行了嚴(yán)格的處罰，實行“三榜定案”?？顚Ｓ?，無違紀(jì)違法現(xiàn)象，未造成群眾上訪事件發(fā)生。
（一）資源管護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行森林資源限額采伐制度，嚴(yán)格處理破壞森林資源違法行為，禁止以木屑為原料栽培食用菌，禁止生產(chǎn)和加工木炭。若發(fā)生火情能夠及時組織撲救，確保了森林資源的安全。
（二）林地管理。對現(xiàn)有林地和飛播造林地嚴(yán)格管理，打擊一切非法占用林地的行為。
（三）檔案管理。建全和完善天保工程、退耕還林，實施以來的文件、檔案、退耕還林圖、表、卡、兌現(xiàn)冊、管護(hù)合同、年度檢查驗收報告，工程建設(shè)等資料，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范建立健全了工程檔案。
在春節(jié)、元宵節(jié)、清明節(jié)期間，對重點廟宇、墳地等重點地段進(jìn)行重點監(jiān)護(hù)，同時還重點貫徹落實“十不準(zhǔn)”和“五種人”的監(jiān)管責(zé)任，加強(qiáng)了野外火源管理，并與各村簽訂防火目標(biāo)責(zé)任書，實行了24小時值班制度。制定應(yīng)急處置滅火方案及保障系統(tǒng)，有效的遏制了森林火災(zāi)高發(fā)期災(zāi)情的發(fā)生，確保了森林資源的安全。
發(fā)放森林防火入戶通知書1800余張，張貼戒嚴(yán)令100余張，刷寫防火標(biāo)語400余條，與學(xué)校及各村開展各類防火宣傳會10場次，進(jìn)行了防火檢查10余次，防火演練2次。
單位內(nèi)部團(tuán)結(jié)、工作積極努力，展現(xiàn)出良好的工作精神面貌，全面完成黨委政府交辦的包村、社會矛盾糾紛排查、計劃生育等其他各項工作。
林業(yè)站上半年工作總結(jié)篇九
年初，區(qū)紀(jì)委委托審計事務(wù)所對牛角村財務(wù)收支情況進(jìn)行審計，針對審計報告中提出的問題，三資中心及時進(jìn)行了整改并擬定《街道居（村）集體財務(wù)規(guī)范管理實施辦法》征求意見稿，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核、準(zhǔn)備下發(fā)該制度。另外為了提升街居（村）干部的政策水準(zhǔn)和業(yè)務(wù)能力，三資中心年初專門舉辦了報賬員和居村主任業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，還制定了居村報帳員管理目標(biāo)考核細(xì)則。通過一些實踐操作和業(yè)務(wù)理論上的不斷充電，提高了業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化了居村集體“三資”的管理。
1、加大“陽光村務(wù)工程”督查力度。7月中旬，根據(jù)“陽光辦”統(tǒng)一安排和部署，三資中心會同街道紀(jì)工委對我街19個居村事務(wù)流程化管理、監(jiān)督委員會工作開展、涉農(nóng)資金發(fā)放、等情況進(jìn)行檢查，對部分居村工作沒有落實到位的，實行通報，責(zé)令限期整改。
2、加強(qiáng)政府采購和基本建設(shè)項目招投標(biāo)管理。居村10萬元以上基建項目均在區(qū)或市采購中心進(jìn)行公開招投標(biāo)，10萬元以下的三資中心通過網(wǎng)上公開招標(biāo)、詢價采購等方式，以公開、公平、公正為原則，做到工程建設(shè)項目和政府采購項目工作均公開透明化運(yùn)作。今年以來我街工程建設(shè)類財政投入金額約415萬元，比預(yù)算節(jié)約資金約220萬元，政府采購類財政投入金額約273萬元，比預(yù)算節(jié)約資金約90萬元；嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)、施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，對存在質(zhì)量的風(fēng)險提前進(jìn)行預(yù)控；同時做好工程建設(shè)和政府采購的資料存檔保管工作，做到有章可循、有據(jù)可查。另外各居村發(fā)放計生婦檢獎勵品自6月份開始統(tǒng)一實行政府采購，杜絕了居村間相互攀比發(fā)放獎勵品，節(jié)約了居村支出、提高了資金使用效益。
3、居村務(wù)監(jiān)督委員會切實履行職責(zé)。各居村監(jiān)督委主任每月10日前上報居村務(wù)監(jiān)督委員會重要事項臺賬，有效地督促建立健全了居村民主議事制度，也加強(qiáng)了對城中村改造、拆遷安置等政策執(zhí)行情況的監(jiān)督，加大了對居村小額工程建設(shè)的監(jiān)督，規(guī)范各項程序要求，進(jìn)一步強(qiáng)化了居村集體“三資”管理審核工作。
4、報賬員規(guī)范記錄居村收支明細(xì)賬。自1月份開展報賬員記錄居村財務(wù)收支明細(xì)賬以來，改變了過去村兩委對本村家底不清、資金用途不明等情形。截止目前無一居村干部來查詢本居村財務(wù)收支情況。
5、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，督查居村進(jìn)行年度固定資產(chǎn)盤點。10月份，我站組織居村進(jìn)行年度固定資產(chǎn)清查盤點：20個居村固定資產(chǎn)賬面數(shù)8167469.75元，實際清查核實數(shù)7859789.87元（其中：盤盈資產(chǎn)12項，盤盈市價55440元；盤虧資產(chǎn)22項，盤虧資產(chǎn)原值363119.88元），由居村固定資產(chǎn)管理責(zé)任人登記《街道居村固定資產(chǎn)清查登記表》，并附每項固定資產(chǎn)實物圖片。盤盈、盤虧資產(chǎn)已查明原因，經(jīng)居村兩委申請、監(jiān)督委確認(rèn)簽字蓋章，報三資代理中心審核進(jìn)行帳務(wù)調(diào)整，保證固定資產(chǎn)安全完整、賬實相符。
4月份，街道組織相關(guān)人員對居村20xx年底債務(wù)數(shù)額進(jìn)行全面、徹底、細(xì)致的清理與核實，逐筆理順債權(quán)債務(wù)關(guān)系，列出債務(wù)明細(xì)清單，鎖定債務(wù)數(shù)額，截止20xx年底債務(wù)總額95萬元，共涉及9個居村，剔除實行科目調(diào)賬、賬內(nèi)轉(zhuǎn)賬核銷、往來款項沖銷處理的債務(wù)4萬元，20xx-2012年實際化解公益性債務(wù)70萬元，其中在申請財政獎補(bǔ)過程中，街道抽調(diào)人員協(xié)助農(nóng)經(jīng)站查閱并復(fù)印9個居村1997年--20xx年相關(guān)借款收據(jù)和還款單據(jù)380張次，嚴(yán)格按照“四議兩公開”工作程序進(jìn)行。截止目前，9個居村已完成了公益性債務(wù)化債財政獎補(bǔ)資金申報。
今年共為群眾查閱土地承包合同登記表56人次：其中為辦理二孩證22次，辦理遷移戶口27次，解決農(nóng)戶土地糾紛7次；查閱財務(wù)檔案35人次，其中為村干部查閱工資表5次，農(nóng)戶查閱專項資金領(lǐng)款簽字情況9筆、查閱辦理房產(chǎn)證發(fā)票遺失21次，積極為群眾辦好實事，促進(jìn)干群關(guān)系和諧。
為貫徹落實《省農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于做好20xx年減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)工作的意見》精神，根據(jù)區(qū)農(nóng)林水務(wù)局布置安排，九月中旬，街道對照全省農(nóng)民負(fù)擔(dān)執(zhí)法檢查內(nèi)容，從相關(guān)部門抽調(diào)人員開展農(nóng)民負(fù)擔(dān)自查。自查情況如下：
1、強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策落實情況。今年以來，全街已發(fā)放糧食直補(bǔ)42.3萬元、糧食綜合補(bǔ)貼69.9萬元。補(bǔ)貼資金已全部打入“一卡通”存折，并全部發(fā)放到農(nóng)戶手中，沒有發(fā)現(xiàn)截留、抵扣或挪用資金現(xiàn)象。
2、重點領(lǐng)域農(nóng)村亂收費情況。在檢查中沒發(fā)現(xiàn)相關(guān)涉農(nóng)部門對農(nóng)民、居村和農(nóng)民專業(yè)合作社有違規(guī)收費、亂攤派等行為，沒有對農(nóng)村義務(wù)教育、農(nóng)民建房及計生工作中有亂收費、亂罰款等現(xiàn)象。
3、“一事一議”籌資籌勞情況。我街共有四個村申報了“一事一議”籌資項目：鮑崗村、村是主干道亮化工程；新街村、保興村是溝渠護(hù)砌工程。兩項工程均通過市采購中心進(jìn)行了公開招投標(biāo)，街道對項目施工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。目前，工程已完成一半。
4、涉農(nóng)收費情況。明確應(yīng)由街道承擔(dān)的建設(shè)和服務(wù)費用、部門工作經(jīng)費沒有轉(zhuǎn)嫁由村級組織承擔(dān)，也沒有相關(guān)部門委托村級組織向農(nóng)民收取費用；沒有向村級組織攤派發(fā)行報刊、圖書和音像制品等出版物，村級組織公費訂閱報刊實行“限額制”；沒有向農(nóng)民專業(yè)合作社亂收費、亂罰款和集資攤派等現(xiàn)象。
5、信訪和案件查處情況。從年初至現(xiàn)在，全街沒有一例因農(nóng)民負(fù)擔(dān)問題而引發(fā)向上級和本級的來信來訪。
截止今年，我街已在工商部門登記注冊農(nóng)民專業(yè)合作社7家，其中丙子漁業(yè)合作社為市級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。
林業(yè)站上半年工作總結(jié)篇十
上半年森防工作，堅持“以防為主，科學(xué)防控，依法治理，促進(jìn)健康”的林業(yè)有害生物防治方針，緊緊圍繞永修縣林業(yè)“十二五”目標(biāo)，全面加強(qiáng)預(yù)防工作，嚴(yán)密防范外來林業(yè)有害生物入侵，大力推進(jìn)無公害防治，為完成年度考核目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。
一、上半年病蟲害發(fā)生情況。
根據(jù)監(jiān)測調(diào)查，今年上半年全縣林業(yè)有害生物發(fā)生面積4.7507萬畝。
主要有馬尾松毛蟲、楊樹蛀干害蟲、楊樹食葉害蟲、杉白蟻、蕭氏松莖象等。
二、上半年病蟲害防治情況。
1、越冬松毛蟲防治，根據(jù)20春防工作的安排，4月中旬購進(jìn)白僵菌粉炮2580個，白僵菌粉375公斤，對云山企業(yè)集團(tuán)、付壩林場、林業(yè)公司等重點林區(qū)的松林進(jìn)行了預(yù)防，經(jīng)檢查防治效果較好。
2、楊樹蟲害防治，6月中旬對金瑞公司在立新的楊樹基地進(jìn)行樹干打孔注入阿維菌素防治楊樹蟲害。
三、檢疫執(zhí)法工作。
1、截止到六月三十日共實施省內(nèi)外調(diào)運(yùn)檢疫木材1896立方米，竹材3.6萬根，小山竹23噸、苗木3.5萬株。
2、森林植物檢疫重點抓好苗木的產(chǎn)地檢疫。對今年的育苗地在六月上旬進(jìn)行了一次產(chǎn)地檢疫，檢疫圃地面積3000畝。
3、印發(fā)《永修縣“綠盾2014”林業(yè)植物檢疫執(zhí)法檢查行動實施方案》。
四、森林病蟲害監(jiān)測預(yù)報工作。
1、我站于五月十九日舉辦了一期森林病蟲害監(jiān)測預(yù)報培訓(xùn)班。集中學(xué)習(xí)了《江西省松材線蟲病防治辦法》和《楊樹病蟲害防治方案》，印發(fā)了松材線蟲病知識材料和楊樹病蟲害防治手冊。通過集中培訓(xùn)，提高了測報員的業(yè)務(wù)知識和森防意識，增強(qiáng)了做好林業(yè)有害生物防治工作的信心和決心，收到了預(yù)期效果。培訓(xùn)班上林業(yè)局分管領(lǐng)導(dǎo)與各測報員簽訂了監(jiān)測預(yù)報協(xié)議書，明確了各自的責(zé)任和義務(wù)。
2、為確保我縣森林安全，減少災(zāi)害損失，我站組織全縣監(jiān)測員按時完成了對全縣30萬畝松林的春季普查工作，確保松材線蟲病不侵入我縣。
3、按照省局安排，對全縣“一大四小”工程建設(shè)所造的楊樹等樹種每半月一次臨時標(biāo)準(zhǔn)地調(diào)查、每月一次全面踏查，對主要通道的綠化樹種每半月一次調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果及時上報省局測報網(wǎng)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果并結(jié)合氣象等因素綜合分析，發(fā)布了3期《永修縣楊樹病蟲情預(yù)報》，1期《永修縣馬尾松毛蟲動態(tài)》，1期《永修縣油茶病害預(yù)報》，防治短信100人次，及時而正確地指導(dǎo)了林農(nóng)防治病蟲害，把病蟲害損失降到最低。
3月6日，參加了科技部、江西省在永修縣柘林鎮(zhèn)易家河村聯(lián)合舉行的科技下鄉(xiāng)活動，向農(nóng)民朋友免費發(fā)放《蕭氏松莖象系統(tǒng)控制技術(shù)推廣》、《毛竹主要病蟲害防治技術(shù)》、《松材線蟲病防治辦法》、《楊樹病蟲害防治手冊》等森林病蟲害防治資料共300余份。并積極向各種媒體投稿，已有2篇稿件被《江西森防信息網(wǎng)》采用，3篇被《永修林業(yè)信息》采用。
一、做好松材線蟲病防控工作。
1、加強(qiáng)疫情監(jiān)測，確保及時發(fā)現(xiàn)疫情。
2、積極開展調(diào)運(yùn)檢疫和復(fù)檢工作。一是要建立松科植物伐前現(xiàn)場檢疫制度，嚴(yán)把調(diào)運(yùn)檢疫關(guān)。二是加強(qiáng)與鐵路、交通、民航等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對松木及其產(chǎn)品的復(fù)檢。三是加強(qiáng)對木材加工企業(yè)的監(jiān)管，建立和完善報檢、承諾、臺賬等檢疫監(jiān)管長效機(jī)制。
二、做好檢疫執(zhí)法工作。一是加強(qiáng)產(chǎn)地檢疫。加強(qiáng)與種苗部門溝通協(xié)調(diào)，逐步將所有的林木種苗繁育圃地納入產(chǎn)地檢疫范圍，加強(qiáng)無檢疫對象苗圃建設(shè)，把好“一大四小”工程苗木檢疫關(guān)。二是嚴(yán)格涉木企業(yè)監(jiān)管。認(rèn)真做好檢疫登記工作，掌握轄區(qū)內(nèi)涉木企業(yè)地點、加工品種、經(jīng)營規(guī)模、原料來源等生產(chǎn)經(jīng)營情況。三是規(guī)范執(zhí)法程序。嚴(yán)格按照執(zhí)法裁量權(quán)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)處理案件，做到嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法。
四、做好監(jiān)測預(yù)報工作。一是擴(kuò)大監(jiān)測覆蓋面，分類施策做好監(jiān)測預(yù)報。要圍繞全省林業(yè)中心工作來開展監(jiān)測預(yù)報工作。在做好常規(guī)性病蟲害的基礎(chǔ)上，將楊樹等林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展苗木和“一大四小”通道綠化主栽樹木納入重點監(jiān)測范圍，并對不同的林分實施分類監(jiān)測調(diào)查。二是及時上報病蟲情，多形式發(fā)布蟲情預(yù)報。要按測報聯(lián)系報告制度的規(guī)定，按時上報發(fā)生情況，三是健全測報網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高測報技術(shù)。
五、做好社會化服務(wù)工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)對“三防”協(xié)會等民。
間防治組織的指導(dǎo)。建立健全相應(yīng)規(guī)章制度，在物資和技術(shù)上給予大力扶持，并做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提供病蟲信息等服務(wù);二是加強(qiáng)對專業(yè)防治隊的管理和培訓(xùn)。健全各項規(guī)章制度，舉辦防治器械使用技術(shù)培訓(xùn)和重大林業(yè)有害生物災(zāi)害應(yīng)急處置演練或防治作業(yè)演練，摸索開展有償服務(wù)。
林業(yè)站上半年工作總結(jié)篇十一
一是配合審計部門完成全縣村干經(jīng)責(zé)審計工作，進(jìn)一步完善規(guī)范村級財務(wù)核算；二是結(jié)合黨風(fēng)廉政工作推廣普及村財鄉(xiāng)管，促進(jìn)村級財務(wù)法制化、規(guī)范化、信息化；三是繼續(xù)開展農(nóng)地流轉(zhuǎn)信息化試點工作，維穩(wěn)調(diào)處農(nóng)地糾紛，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)、農(nóng)地適度規(guī)模經(jīng)營搭建平臺，打好基礎(chǔ)。四是積極探索農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、農(nóng)民專合社健全內(nèi)部利益風(fēng)險保障、技物營銷、約束激勵等機(jī)制的好辦法、新路子，為縣域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
林業(yè)站上半年工作總結(jié)篇十二
加強(qiáng)環(huán)境管理，及時排除一切干擾因素，確保安全生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。今天本站小編給大家為您整理了安監(jiān)站上。
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20xx年在正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況。
(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設(shè)立安委會辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《工作職責(zé)》，安全責(zé)任得到落實。
(二)安全生產(chǎn)月活動開展情況。
按照總體部署和要求，突出重點注重實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展責(zé)任人，以多種交流平臺開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，對公司安全生產(chǎn)工作起到了積極作用;按照治隱患、防事故活動目標(biāo)，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實。
(三)安全生產(chǎn)大檢查開展情況。
按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查情況表》，針對安全隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報檢查情況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項內(nèi)容得到落實。
(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)情況。
圍繞主題，充分利用會議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行xx次隱患排查，組織xx次全員消防安全知識培訓(xùn)，增加了員工安全意識和安全防護(hù)知識。針對新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。
二、20xx年安全生產(chǎn)重點工作。
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制及安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識為目標(biāo)，抓住重點，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識培訓(xùn)。
(三)加強(qiáng)車輛安全管理責(zé)任及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識。
(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對排查出的隱患及時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。
(七)全面落實公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項工作任務(wù)的順利完成。
贛韶項目部高度重視施工生產(chǎn)的安全管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的安全管理放在項目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項目最基礎(chǔ)的管理工作對待，采取一系列措施夯實管理基礎(chǔ)，突出防范重點，嚴(yán)格過程控制，注重持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定可靠，并逐步得到提高。
一、項目安全、質(zhì)量管理情況。
1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)計劃，項目部在年初組織項目部相關(guān)人員開展了危險源辨識與評價工作，編制更新了危險源、重大危險源清單和《贛韶項目部重大安全風(fēng)險控制手冊》，并在此基礎(chǔ)上編制了t梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計、安全專項方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，按照規(guī)定程序報有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
2、建立和健全安全管理的各項制度，加大監(jiān)督與考核，推動安全保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，項目部更新了安全管理的各項制度和安全管理目標(biāo)，制定了安全保證計劃。項目部突出了項目經(jīng)理作為項目安全管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn)例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎懲制度。項目部在每周、每月的安全檢查中，均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動各項制度的落實。
3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了安全管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并根據(jù)要求，對項目部領(lǐng)導(dǎo)、專職安全人員、特種工種人員、各級管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。
4、項目部根據(jù)項目具體情況，針對安全防范重點，采取有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施，所有施工人員必須經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格后持證上崗;技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對現(xiàn)場進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔;所有施工必須按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動，安全防護(hù)設(shè)施、個人安全防護(hù)用品必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使用，并有安全員進(jìn)行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，采取了防臺風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)害措施，并制定了相應(yīng)的。
應(yīng)急預(yù)案。
按照計劃進(jìn)行了演練。
特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項目部編制了橫向移梁方案，并邀請業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證，根據(jù)專家意見修改完善后報上級部門批準(zhǔn)。
5、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，積極開展各項安全活動。項目部不僅落實項目部本年度安全教育培訓(xùn)計劃，還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢，及時組織了有針對性的專項學(xué)習(xí)，如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營業(yè)線施工知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項目部根據(jù)上級要求，開展了安全生產(chǎn)大檢查活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持按鋪架主線進(jìn)行路基工程安全質(zhì)量隱患排查活動等專項活動，通過這些專項活動的開展，強(qiáng)化了廣大員工的安全意識，及時消除了安全隱患。
6、項目部努力提高檢查質(zhì)量，落實閉環(huán)整改。項目部在進(jìn)行安全檢查時，能夠做到目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)，內(nèi)容詳實、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對于檢查出的問題，項目部從原因分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，確保將隱患及時徹底消除。
7、項目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好安全預(yù)警與卡控工作。安全預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)安全管理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對安全預(yù)警與卡控制定了一套完整的辦法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對現(xiàn)場的管理，貫穿于施工的整個過程。項目部在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行安全預(yù)警與卡控辦法，做到防患于未然。
8、確保安全投入到位。安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題。項目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保投入到位，保證各項安全措施能夠落到實處。今年項目部根據(jù)施工實際需要，增加了專業(yè)安全管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計和施工方案的編寫、審核和審批、配備了安全防護(hù)用品、落實了安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，建立了安全費用使用臺帳，做充分發(fā)揮了安全費用的作用。
9、今年以來，項目部強(qiáng)化了以項目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并采取以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。
(1)細(xì)化項目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項目總工及各級技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。
(2)扎實開展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實際操作水平。
(3)針對關(guān)鍵工序、特殊過程編制專項質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。
(4)對于關(guān)鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。
(5)嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)把檢驗、試驗、測量、驗證關(guān)。
(6)明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和控制流程，從基礎(chǔ)上消滅不合格品的出現(xiàn)。
(7)提高全員質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實項目內(nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱蔽工程檢查驗收制度。
(8)堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實施“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”(pdca)循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。
10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來，項目部加強(qiáng)了對質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與批評、教育和經(jīng)濟(jì)處罰，對與安全管理中工作存在錯誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
總體上看，項目部目前安全目標(biāo)明確、各項安全管理制度健全、安全保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，安全生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點，具體表現(xiàn)如下：
1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計、施工方案有時還缺乏針對性、科學(xué)性，有時還有漏洞。
2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，安全培訓(xùn)存在不及時現(xiàn)象，效果保持較差。
3、現(xiàn)場管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。
4、全體人員安全意識有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員安全操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、項目部重點風(fēng)險項目控制情況。
目前，項目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。
軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常，并堅持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營進(jìn)行管理，正在安裝安全警示標(biāo)識和防護(hù)設(shè)施，排除社會傷害，沒有明顯安全隱患。
制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收，并通過了第三方檢測，設(shè)備維修保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊所有人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計和專項方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場施工有專職安全員監(jiān)督檢查，沒有明顯安全隱患。
三、協(xié)作隊伍管理情況。
項目部對協(xié)作隊伍安全資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部安全保證體系。項目部與協(xié)作隊伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊伍能夠遵守項目部各項安全管理制度，正確響應(yīng)項目部安全管理的要求，服從項目部的安全管理。寫作隊伍能夠安要求配備專兼職安全生產(chǎn)管理人員。
存在的不足是，協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象，對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。
四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法。
1、進(jìn)一步建立和健全各項安全管理制度，抓好各項制度的落實工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過落實制度來發(fā)揮制度的保障作用。
2、培訓(xùn)和補(bǔ)充安全管理人員。項目部直接組織施工的，必須按國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項目部采取委托培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項目部聘請的方式解決。工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的，項目部要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、能力符合要求，如果經(jīng)項目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項目部要采取相應(yīng)措施予以處置。
項目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采用實際案例提高學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)時間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識、安全意識和質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)水平和安全操作技能。
3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計、施工方案、專項安全方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的一定要請專家論證，并按規(guī)定審批。同時通過委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、安全管理人員業(yè)務(wù)水平。
4、嚴(yán)格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強(qiáng)對協(xié)作隊伍管理，全面落實架子隊管理和實名制管理。項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊伍及協(xié)作隊伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。
20xx年工藝一班班組在公司及各級部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下認(rèn)真貫徹落實總廠“安全第一、預(yù)防為主”的政策方針，認(rèn)真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作建設(shè)基礎(chǔ)，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。根據(jù)公司生產(chǎn)的具體情況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，積極調(diào)動班組間的生產(chǎn)競爭力度提高公司產(chǎn)量降低公司生產(chǎn)消耗、嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的各項。
規(guī)章制度。
加強(qiáng)對班組員工在“四紀(jì)”(工藝、勞動、安全、環(huán)保)等方面的教育培訓(xùn)工作完善、落實安全組織體系、運(yùn)行監(jiān)控巡檢手段和各項安全技術(shù)措施以維護(hù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。針對化工企業(yè)：“易燃、易爆、易中毒”的特點工藝一班結(jié)合公司現(xiàn)場的安全以及“安全生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安全個人”競賽活動狠抓安全規(guī)章制度的落實嚴(yán)厲查處習(xí)慣性違章規(guī)范班組員工信息聯(lián)絡(luò)溝通?，F(xiàn)將20xx全年的工作情況總結(jié)如下：
一、增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識。
在化工工藝生產(chǎn)中只要員工具備較強(qiáng)的安全防范意識，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有班組員工自覺地參與安全管理，自覺遵循生產(chǎn)安全規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)。對員工安全意識的培養(yǎng)、強(qiáng)化，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。
首先，員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才可能在日常工作中有意識地做到“三不傷害”。定期將危險源點、作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對班組員工進(jìn)行付班培訓(xùn)。我班抽出付班學(xué)習(xí)時間根據(jù)鉀鹽公司實際情況，考慮到本班大多數(shù)職工(特別是應(yīng)考慮到一批年輕化從業(yè)人員以及部分高年齡、低文化層次職工)，的實際接受和理解情況，由班長杜孝錦同志做為主講解不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握。
其次，在安全學(xué)習(xí)過程中我班組還將安全工作從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人的身心健康與家庭、父母、妻子、兒女的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸?！庇^念，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而讓員工自主地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
二、提高員工安全生產(chǎn)技能。
落實“預(yù)防為主”方針，要求班組員工必須較好地掌握安全生產(chǎn)技能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，建立班組完善的培訓(xùn)機(jī)制，對崗前、崗中。周、月、年度安全培訓(xùn)納入。
工作計劃。
實行學(xué)習(xí)一幫一制度以及一人多崗位制度鼓勵員工不斷提高全方位技能水平。
針對鉀鹽公司實際情況，就生產(chǎn)技術(shù)教育、安全應(yīng)知應(yīng)會等，利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)、考評，務(wù)必班組每位員工人人過關(guān)。對不同崗位所涉及的專項安全知識培訓(xùn)(以氯化銨蒸發(fā)為主)，以實際操作培訓(xùn)為主。對重大危險源(鹽酸、蒸汽)，組織開展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。
在工作20xx年工作中以消滅現(xiàn)場中存在的危險點和問題點為安全工作主要著眼點，調(diào)動班組全體人員自覺主動參與，對崗位現(xiàn)存和潛在安全問題及時向公司領(lǐng)導(dǎo)提出并解決，其中我班組在工作中解決各類小數(shù)隱患數(shù)起。以這種方式最終達(dá)到消除事故隱患的目的。
三、主抓生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理。
生產(chǎn)現(xiàn)場是單位生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)場所和主要場所，落實“安全第一、預(yù)防為主”工作方針，最終也必須歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。
對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，我班進(jìn)行工作細(xì)分，立體監(jiān)管，班組安全第一責(zé)任人等現(xiàn)場把關(guān)外，上一層管理級還加強(qiáng)了安全督導(dǎo)力度。采取專職負(fù)責(zé)專項巡檢的方法，即：班組安全第一責(zé)任人在當(dāng)班期間定時進(jìn)行各崗位巡視，并做好檢查日記;及時進(jìn)行現(xiàn)場處理當(dāng)班出現(xiàn)的各類安全問題，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。
總之，20xx年我們工藝一班班組全力抓好了安全生產(chǎn)工作，取得了一定的成績。這是我廠領(lǐng)導(dǎo)以及安全部門對安全工作的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視、以及全體班組員工共同努力結(jié)果，但離總廠要求還有一定的距離。在以后的工作中，我們將發(fā)揚(yáng)成績，克服困難在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持幫助進(jìn)一步貫徹落實總廠對安全生產(chǎn)的指示精神，明確責(zé)任，加大力度，把班組安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈地開展下去，抓出特色，抓出成效，確保安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，努力拼搏，為公司的安全生產(chǎn)工作再上新臺階而努力奮斗。為此我班組做出20xx年工作計劃：
20xx年工藝一班班組在安全工作上要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針政策，認(rèn)真落實國家、集團(tuán)公司、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo)，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、不斷提高化工企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行安全水平，積極參加各項安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本單位安全生產(chǎn)工作，促進(jìn)公司盡快盡好發(fā)展。
林業(yè)站上半年工作總結(jié)篇十三
加強(qiáng)城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)察執(zhí)法是政府重要職能之一,是深入實施城鄉(xiāng)清潔工程的重要措施。加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)管理法治化建設(shè),須加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)管理立法建設(shè),加大環(huán)衛(wèi)管理與執(zhí)法力度,加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)執(zhí)法監(jiān)督。今天本站小編給大家整理了環(huán)衛(wèi)站上。
希望對大家有所幫助。
半年來，在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門支持配合下，按照黨委、政府的要求，圍繞環(huán)衛(wèi)站工作職責(zé)，始終堅持以人為本這一核心，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的觀念，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、齊心協(xié)力，無論是服務(wù)還是管理都做到懂政策、講原則、顧大局、講禮貌、團(tuán)結(jié)共事。緊緊圍繞省委白書記提出的“個人現(xiàn)象一面旗、工作熱情一團(tuán)火、謀事布局一盤棋”的要求。努力做到“權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀”，做到本職工作和黨委、政府中心工作并重，團(tuán)結(jié)謀事、共創(chuàng)效益。半年來，主要抓了以下幾方面的工作。
一、加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)和各項。
規(guī)章制度。
的學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)各種理論知識和各級會議精神。我站職工認(rèn)真參加學(xué)習(xí)第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，樹立和落實全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀。組織職工學(xué)習(xí)各種相關(guān)的法律法規(guī)。在工作中認(rèn)真宣傳和貫徹落實，做到依法辦公，按政策辦事。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)鎮(zhèn)黨委、政府的各項規(guī)章制度，做到尊紀(jì)守法。半年來，我站全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨委政府的各項規(guī)章制度，并認(rèn)真做到按時上下班，有病有事請假，認(rèn)真遵守環(huán)衛(wèi)站規(guī)章制度，做好值班和交班工作，在節(jié)假日的街天堅持加班收費和維護(hù)市場秩序、垃圾清運(yùn)等工作。
二、集貿(mào)市場管理工作。
1、做好攤位的規(guī)劃設(shè)置和租賃工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，市場管理也出現(xiàn)了新的問題和新的管理模式，為了便于管理，方便經(jīng)營者，經(jīng)過規(guī)劃設(shè)置了水果、服裝、蔬菜、百貨、副食、工業(yè)品、修理等攤位350多個，一次性出租攤位174個，收取攤位費41550.00元，另外還規(guī)劃了20多個停車位。
2、集貿(mào)市場管理和維護(hù)秩序工作。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，集鎮(zhèn)集貿(mào)市場也越來越繁榮，市場管理也面臨新的問題，新的挑戰(zhàn)。加強(qiáng)集貿(mào)市場管理和維護(hù)市場秩序也顯得尤為重要。我站主要從整治新大街街心花園周圍亂擺攤點上入手，改善市場環(huán)境和市場秩序，同時對經(jīng)營者擺設(shè)攤點不合理進(jìn)行糾正，有糾紛進(jìn)行調(diào)解。通過加強(qiáng)管理，市場經(jīng)營秩序良好。
3、市場攤位費收取工作。我站從去年九月一日起全面停收集貿(mào)市場管理費后，只收取攤位費和衛(wèi)生費，經(jīng)過全體職工克服困難扎實工作，6月底，共收取市場攤位費17649.00元。
1、做好集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生清掃承包工作。我站對集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作作認(rèn)真的分析研究后，上報黨委政府同意，決定采取競標(biāo)的方式把整個新大街街道衛(wèi)生清掃承包給個人，經(jīng)過環(huán)衛(wèi)站精心準(zhǔn)備和各競標(biāo)人員的支持，以每年2萬元承包金承包給了個人，并簽訂了了相應(yīng)。
合同。
書，于今年的8月1日到期。
2、做好環(huán)境衛(wèi)生清掃的檢查、督查工作。在簽訂衛(wèi)生清掃合同同時，為使承包人更好的做好清掃工作，制定了衛(wèi)生清掃考核獎懲辦法，環(huán)衛(wèi)站采取定期的方法對清掃工作進(jìn)行檢查并打分，在檢查過程中，針對存在的小問題限期整改，存在的大問題按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分責(zé)令限期整改。
3、積極做好垃圾拉運(yùn)工作。我站職工輪流值班，不論職務(wù)高低，不管天晴下雨，不管是放假休息輪到自己值班，都是放下架子和面子，克服種種困難，放棄休息來做好垃圾清運(yùn)任務(wù)，每天用3個多小時的時間把垃圾上上車后，拉運(yùn)到5公里以外的垃圾堆放點，通個環(huán)衛(wèi)站全體職工付出勞動上半年拉運(yùn)垃圾144車。
4、做好環(huán)境衛(wèi)生管理費的收取工作。今年年初我站組織職工對新大街住戶，個體戶進(jìn)行收取垃圾清運(yùn)費，共收取垃圾清運(yùn)費6272.00元，同時輪流值班對每天賣菜攤位收取衛(wèi)生費，到6月底共收取衛(wèi)生費3006.00元。
5、做好其它相關(guān)工作。一是認(rèn)真做好新大街綠化帶上的風(fēng)景樹的病蟲害防治和修剪工作;二是積極配合黨委政府做好突擊性衛(wèi)生清理工作，二月份和三月底分別組織人員對新大街的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了一次徹底清掃;三是做好路燈監(jiān)控和維修工作。
四、積極參與政府的中心工作。
我站干部職工服從黨委政府的安排，積極參與政府的各項中心工作，認(rèn)真完成各項工作任務(wù);有兩名工作人員多次到路上村“11.02”特大自然災(zāi)害恢復(fù)重建包保戶家指導(dǎo)工作，認(rèn)真完成包保任務(wù)，4月份有3名工作人員服從抽調(diào)參加了大春生產(chǎn)工作。
總之半年來，環(huán)衛(wèi)站職工加強(qiáng)知識業(yè)務(wù)，在履職過程中加強(qiáng)磨練，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服困難，扎實工作，為經(jīng)營者和消費者不斷排優(yōu)解難，維護(hù)市場秩序，管理好集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生、營造干凈整潔的集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展、集鎮(zhèn)繁榮做出了努力。
五、下步。
工作計劃。
1、積極協(xié)調(diào)爭取各方支持，加強(qiáng)集貿(mào)市場的管理和市場秩序的維護(hù)工作，使市場交易越來越規(guī)范。
2、加強(qiáng)集鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督和管理工作;周密計劃做好衛(wèi)生清掃人員聘用工作;垃圾清運(yùn)承包工作。
3、協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織好清廁及老街子垃圾池垃圾清運(yùn)工作。
4、做好市場臨時攤位收費和年度垃圾清運(yùn)費收取工作。
5、加強(qiáng)對新大街個體戶和住戶教育，提高他們的衛(wèi)生意識，同時督促他們做好門前“三包”責(zé)任制。
街道環(huán)衛(wèi)所201x年上半年環(huán)境衛(wèi)生工作在上級主管部門和街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，以市區(qū)政府部門創(chuàng)建文明城市為中心的指導(dǎo)思想貫穿精神文明，市容整潔為榮的原則，現(xiàn)將我所上半年開展和搞好環(huán)境衛(wèi)生工作總結(jié)如下：
一、開展、貫徹創(chuàng)建文明城市精神。
我們所在201x年開展、貫徹“創(chuàng)建文明城市精神中”，全所管理人員與一線工人始終以“創(chuàng)建文明城市”為指導(dǎo)思想，組織管理人員、保潔人員學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會精神，把貫徹精神與工作結(jié)合起來，努力完成上級交給的任務(wù)，本站范文之工作總結(jié):環(huán)衛(wèi)所上半年工作總結(jié)。
二、搞好環(huán)境衛(wèi)生、保質(zhì)量、確保重點。
(1)為了搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，我們所全體管理人員以保質(zhì)量、確保重點、不留死角完成任務(wù)為前提，做到路面整潔、人員落實，責(zé)任到位，分工不分家，包干、包段，責(zé)任明確，落實管理責(zé)任制，以確保主干道為主，次干道為輔的環(huán)境衛(wèi)生工作原則。例如：大年三十晚上全體管理人員加強(qiáng)主次干道巡視督察，保潔人員以路面為主做到及時清掃垃圾、及時清運(yùn)，做到路面整潔，完成任務(wù)。
(2)為確保重點，結(jié)合盛市、區(qū)大型活動搞好環(huán)境衛(wèi)生工作。
上半年我們所全體人員、保潔人員對重點區(qū)域和轄區(qū)的環(huán)境保潔工作做到堅持到位、不缺崗位，寧可辛苦一點，也要確保整潔。在“元宵節(jié)”燈展大型活動日，“5.18”海交會，“6.18”海博會等重要活動日，實行重點包干、包段負(fù)責(zé)，做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。3月份、4月份獲得區(qū)環(huán)衛(wèi)處考評第一名。“5.18”活動期間受到市環(huán)衛(wèi)處表彰和獎勵。
三、提高績效、落實工作責(zé)任。
今年上半年，我們所圍繞提高績效，落實工作責(zé)任，要求全體管理人員、保潔一線人員“以高效率、以優(yōu)異成績”履行職責(zé)，搞好本職工作。同時還加強(qiáng)對早班普掃質(zhì)量，中午、晚班空擋期間的保潔和督察工作，提高我們的工作責(zé)任。
環(huán)衛(wèi)站在區(qū)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以爭創(chuàng)“國家衛(wèi)生城市”為目標(biāo)，創(chuàng)新工作思路,繼續(xù)加快環(huán)衛(wèi)體制改革，狠抓“城鄉(xiāng)清潔工程”長效管理。經(jīng)過全站干部職工的共同努力特別是一線環(huán)衛(wèi)工人的辛苦勞作和無私奉獻(xiàn)，我站較好地完成了上半年各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
(一)、搞好理論學(xué)習(xí)，提高政治素質(zhì)。
按照區(qū)黨委政府的指示精神，結(jié)合我站工作實際，上半年主要圍繞“創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市”工作任務(wù)要求，提高思想認(rèn)識和認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)經(jīng)濟(jì)工作會議和市委十屆九次全會精神作為中心工作緊抓不放。
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林業(yè)站上半年工作總結(jié)篇十四
xx年，我站在處黨總支的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和處機(jī)關(guān)科室的幫助和指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹落實二屆三次職代會和黨政聯(lián)席會議精神，以深化內(nèi)部改革為動力，以制度化、規(guī)范化管理為目標(biāo)，按照“保暢通、保安全、保服務(wù)”的總體要求，練內(nèi)功、打基礎(chǔ)、樹形象。大力開展“迎春運(yùn)、保通暢、服好務(wù)、促征收”、“崗位練兵”、“創(chuàng)建節(jié)約型集體“、“談心、交心”、“八榮八恥”、“遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)”、“安全生產(chǎn)月”等一系列活動，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
我站緊緊圍繞征收通行費的中心工作，以規(guī)范服務(wù)為基準(zhǔn)，以開展各項活動為載體，經(jīng)過全站員工的共同努力，超額完成了通行費的征收任務(wù)，截止11底，我站共征收通行費萬元，比去年同期上漲萬元，日平均收費額為萬元，超額完成了全年征收任務(wù)的％。
1、以突出稽查制度為抓手，規(guī)范征收行為。
內(nèi)部稽查是規(guī)范內(nèi)部管理，嚴(yán)肅征收紀(jì)律的有效手段，我們在工作中著重加大內(nèi)部稽查力度，狠抓制度的落實。一是強(qiáng)化征收稽查監(jiān)督，健全約束機(jī)制。實行了三級稽查制，采取的形式是通過白天、夜間和現(xiàn)場稽查；定期與不定期稽查和監(jiān)控、審帶稽查相結(jié)合方式，嚴(yán)格按百分制考核規(guī)定，全年共稽查400余次，查處違規(guī)違紀(jì)人員人次，全年共扣分。使征收工作步達(dá)到制度化、規(guī)范化、程序化。二是強(qiáng)化內(nèi)部稽查的管理，形成有計劃、有落實的規(guī)范化稽查管理。重點對票款、票據(jù)、免費車輛放行的檢查，同時，我們邀請行風(fēng)監(jiān)督員對我站文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況進(jìn)行了十余次的暗查，及時反饋，提出整改措施，實現(xiàn)有效的外部監(jiān)督。
2、以嚴(yán)格收費政策為核心，確保征收環(huán)境健康發(fā)展。
一是通過制做板報等多種形式加大宣傳力度，充分調(diào)動員工的積極性，人人行動起來，使教育學(xué)習(xí)活動深入人心，取得成效；分批組織全站職工學(xué)習(xí)了中心印發(fā)的《專題教育學(xué)習(xí)材料匯編》，觀看了教育光碟和有關(guān)職業(yè)道德，行風(fēng)行紀(jì)文件等，要求職工從中吸取教訓(xùn)并撰寫個人剖析材料。二是認(rèn)真組織職工對《高速公路管理條例》等法律、法規(guī)的`學(xué)習(xí)，同時向過往駕乘人員發(fā)放宣傳傳單400余份。三是2月初，在接到《2月10日關(guān)于正式啟用新建立的電子支付系統(tǒng)通知》后，我站在施工方相關(guān)技術(shù)人員指導(dǎo)下，組織了相關(guān)培訓(xùn)和疑難問題解答。針對升級后的收費系統(tǒng)可能出現(xiàn)的技術(shù)故障和征繳矛盾有時組織召開管理員、班長會議，制定應(yīng)急處置預(yù)案，積極應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種情況，全力保證道口車輛的快速通過。“蘇通卡”使用至今，尚未發(fā)生一起技術(shù)故障和由此引發(fā)的征繳矛盾。
3、以提升業(yè)務(wù)技能為支撐，增強(qiáng)文明服務(wù)水平。
二是簽訂了活動承諾書，開展自查自糾活動，加大專項檢查的力度，加強(qiáng)免費車輛、廢棄票的管理；定期或不定期的組織明查暗訪，針對檢查中存在的文明用語使用不規(guī)范等問題，及時得到了的整改。
三是從細(xì)節(jié)著手，全方位做好文明服務(wù)工作，規(guī)范崗上征收行為，規(guī)范使用文明用語，按章辦事，嚴(yán)格遵守《收費工作程序》。通過活動的開展，增強(qiáng)了員工文明服務(wù)意識、提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升了服務(wù)質(zhì)量，本年度為駕乘人員提供藥品、茶水等便民服務(wù)共約100余次，未發(fā)生一起有責(zé)投訴事件，20余名職工被評為收費崗位明星。
林業(yè)站上半年工作總結(jié)篇十五
為認(rèn)真貫徹落實《農(nóng)業(yè)部國家檔案局關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村土地承包檔案管理工作的意見》精神，與縣檔案局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《農(nóng)業(yè)部國家檔案局關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村土地承包檔案管理工作的意見》的通知》（農(nóng)業(yè)字[20xx]60號）和《xx縣農(nóng)村土地承包檔案管理辦法》（農(nóng)業(yè)字[20xx]69號）。在20xx年5月19日的農(nóng)經(jīng)工作會上，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對本地區(qū)有需要換承包經(jīng)營權(quán)證和補(bǔ)發(fā)承包經(jīng)營權(quán)證的農(nóng)戶進(jìn)行自查和統(tǒng)計。同時做土地承包檔案的裝訂和管理工作，隨時準(zhǔn)備迎接省市的檢查。
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