計(jì)劃的執(zhí)行需要有針對(duì)性的步驟和具體的措施。在制定計(jì)劃時(shí)，要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，將每個(gè)步驟和安排都與最終目標(biāo)緊密相連。如果你想了解一些關(guān)于計(jì)劃方法和工具的信息，以下是一些推薦資源。
自來水公司下半年工作計(jì)劃篇一
明年起，可能我公司是通過買水再經(jīng)營(yíng)的公司（支付原水價(jià)格）。在這樣的情況下，只有強(qiáng)化和完善管理體系，全力降低水耗，把管網(wǎng)管理和水損問題作為公司的生命來抓，這樣才能有效地提高經(jīng)濟(jì)效益，為此我公司明年重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面的工作：
1、提高公司整體的供水管理和專業(yè)技能水平，積極響應(yīng)區(qū)供水協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)給水專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)派送員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)供水管理，供水新技術(shù)等內(nèi)容，使我公司的管理和發(fā)展跟上新形勢(shì)。
2、做好水表管理工作。不定期進(jìn)行檢查水表，對(duì)各片區(qū)的水表安裝時(shí)間要掌握，如發(fā)現(xiàn)水表?yè)p壞或運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的就立即更換，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，提高供水效益。
3、做好給水管網(wǎng)的維修、維護(hù)工作，保證安全供水。在接到報(bào)漏電話或消息后,搶修人員30分鐘內(nèi)到場(chǎng),并做到小修不過夜，大修連續(xù)作戰(zhàn)直到通水為止，做到搶修率達(dá)100%。搶修人員確保按時(shí)完成搶修工作，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，盡量不影響群眾的生產(chǎn)生活用水。
為適應(yīng)我市的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合理化供水。2011年我公司準(zhǔn)備計(jì)劃鋪設(shè)一定的給水管道，逐步完善我市供水主管網(wǎng)，切實(shí)做到開發(fā)到那里水就通到那里。明年規(guī)劃改造鋪設(shè)的主要管道工作有：
1、在客運(yùn)中心至火燒橋路段和汽車站環(huán)島鋪設(shè)一條dn300給水管，連通三十米街供水主管，提高我市城西區(qū)供水壓力和用戶用水保證。
2、計(jì)劃新增工業(yè)大道鋪設(shè)一條dn600給水管連接陶瓷城，解決城北區(qū)供水壓力。
3、在圭江橋附近鋪設(shè)一條dn300鋼管給水管至六地坡向東濱區(qū)供水。
4、繼續(xù)加大力度改造城區(qū)老化的給水支管，確保我市安全、正常供水的目標(biāo)。
5、積極配合主管部門搞好老城區(qū)的規(guī)劃建設(shè)拆遷工作。
多方面籌集資金，擴(kuò)大城市供水管網(wǎng)，擴(kuò)大銷售收入，力爭(zhēng)比增達(dá)10%以上，銷售達(dá)900萬(wàn)噸，逐步改善職工生活待遇。
在今后的工作中，公司將在市委、政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊(duì)伍建設(shè)；牢記“服務(wù)群眾，奉獻(xiàn)社會(huì)”的宗旨，突出重點(diǎn)，狠抓服務(wù)承諾；樹立科學(xué)發(fā)展觀，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度做好供水服務(wù)工作，為供水文明行業(yè)建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為社會(huì)提高優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，為我市的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
自來水公司下半年工作計(jì)劃篇二
根據(jù)“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城目標(biāo)任務(wù)”和“縣城區(qū)健康教育工作計(jì)劃”的要求，廣泛深入開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，堅(jiān)持開展除害防病工作，改善環(huán)境、控制疾病、保障職工身體健康，進(jìn)一步建立健全衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制，以宣傳教育為先導(dǎo)，帶動(dòng)除“四害”工作的深入開展，為職工創(chuàng)造文明、衛(wèi)生、舒適的工作、生活環(huán)境。
二、工作方法與措施。
1、積極參加縣里組織的培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位職工除“四害”藥物的購(gòu)買、發(fā)放。
2、負(fù)責(zé)本單位、宿舍消殺藥品的投放和殘余的消殺藥品及死的“四害”清理工作，要嚴(yán)格按照城區(qū)統(tǒng)一投藥時(shí)間，投放毒餌，并注意安全。
3、收集整理除“四害”工作的資料。
為進(jìn)一步鞏固國(guó)家衛(wèi)生城成果，不斷改善公司環(huán)境衛(wèi)生水平，全面提高公司干部職工的生活和環(huán)境質(zhì)量，推進(jìn)健康城的建設(shè)。根據(jù)愛衛(wèi)辦工作目標(biāo)和要求，結(jié)合公司實(shí)際情況,制定2016年健康教育工作計(jì)劃如下：
一、加強(qiáng)健康教育組織管理。
1、制定公司健康教育計(jì)劃，明確工作責(zé)任和目標(biāo)要求，調(diào)整健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體分工如下：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：
公司辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)。
2、設(shè)立固定的健康教育專欄，利用黑板報(bào)，大力宣傳健康教育知識(shí)。黑板報(bào)由辦公室每?jī)蓚€(gè)月出版一期專欄。
二、健康教育工作目標(biāo)任務(wù)。
1、建立健全職工勞動(dòng)保護(hù)制度與措施，對(duì)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)，針對(duì)性開展安全教育，職工健康教育和環(huán)境保護(hù)知識(shí)教育，同時(shí)對(duì)女工進(jìn)行婦女保健教育。
2、控?zé)熃】到逃?/p>
公司全體干部職工要嚴(yán)格遵守政府頒布的《公共場(chǎng)所禁止吸煙的規(guī)定》，利用各種會(huì)議經(jīng)常向職工普及吸煙危害健康的知識(shí)，在辦公樓內(nèi)實(shí)行禁煙，設(shè)立醒目的禁煙標(biāo)志，在全體干部職工中開展無(wú)吸煙評(píng)選活動(dòng)，并予以表彰。
三、效果評(píng)價(jià)。
配合愛衛(wèi)辦對(duì)公司各部門健康教育開展工作進(jìn)行情況考核，全面考查各部門的健康教育工作目標(biāo)任務(wù)完成情況。對(duì)開展健康教育活動(dòng)成績(jī)好的科室予以表彰，并上報(bào)愛衛(wèi)辦，對(duì)考核不合格的科室給予批評(píng)教育，并進(jìn)行補(bǔ)課，并追究各科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
自來水公司下半年工作計(jì)劃篇三
20xx年，xx自來水公司嚴(yán)格按照上級(jí)部門及鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的工作方針和任務(wù)部署，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，提升xx鎮(zhèn)城市品質(zhì)為核心，認(rèn)真務(wù)實(shí)開展各項(xiàng)供水管理工作，特制定工作計(jì)劃如下：
（一）全面提高供水質(zhì)量，繼續(xù)推進(jìn)老化水管二期工程改造。根據(jù)《xx鎮(zhèn)老化水管改造實(shí)施方案》(寮府辦〔20xx〕27號(hào))的文件精神，xx鎮(zhèn)老化水管改造的實(shí)施時(shí)間從20xx年至20xx年，其中第一期老化水管改造已在鎮(zhèn)政府大力支持和各村（社區(qū)）積極參與下，全部竣工驗(yàn)收并交付使用，深得群眾一致好評(píng)。為扎實(shí)推進(jìn)鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的民生政策，進(jìn)一步解決我鎮(zhèn)農(nóng)村供水管網(wǎng)老化問題，配合做好xx鎮(zhèn)鄉(xiāng)村品質(zhì)提升和人大考核亮點(diǎn)工作，讓xx全鎮(zhèn)人民的飲水安全得到保障；實(shí)現(xiàn)市水務(wù)局制定的“至20xx年公共供水管網(wǎng)漏損率控制在10%以內(nèi)”目標(biāo)，我公司將計(jì)劃于今年下半年組織開展xx鎮(zhèn)第二期老化水管改造工程。
（二）全面配合“智造xx”建設(shè)戰(zhàn)略，建設(shè)供水管網(wǎng)gis地理信息系統(tǒng)。由于xx自來水公司建廠40多年來的供水管網(wǎng)和管材信息資料一直沒有進(jìn)行完整的存檔記錄及編制成管網(wǎng)圖，在供水管理方面無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速查閱，影響供水工作方案的制定及搶修效率。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)供水管網(wǎng)進(jìn)行快速查閱和測(cè)量定位，全面加強(qiáng)供水管理，提高搶修效率、減少水損等，xx自來水公司計(jì)劃20xx年建設(shè)一套完整的供水管網(wǎng)gis地理信息系統(tǒng)，對(duì)全鎮(zhèn)供水管網(wǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，逐步邁向智慧水務(wù)。
（三）全面配合美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，完善供水管網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是落實(shí)汽車城老化水管改造；二是開展xx鎮(zhèn)良橫片區(qū)市政消火栓增補(bǔ)翻新維護(hù)工程建設(shè)；三是配合鎮(zhèn)政府對(duì)蟠龍路等16條道路升級(jí)改造工程，做好道路沿線供水管道的升級(jí)改造。
（四）全面加強(qiáng)規(guī)范二次供水管理，消除供水安全隱患。目前xx二次供水設(shè)施大多由建設(shè)單位自行管理，許多二次供水設(shè)施后期維護(hù)和管理不到位，讓群眾飲水帶來了較大的安全隱患。為確保供水安全，xx自來水公司將計(jì)劃在20xx年對(duì)轄區(qū)內(nèi)的二次供水加強(qiáng)管理，結(jié)合xx供水現(xiàn)狀，制定二次供水管理工作方案，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《xx市生活飲用水二次供水管理辦法》（東府【20xx】50號(hào)）相關(guān)規(guī)定，確保二次供水水質(zhì)安全達(dá)標(biāo)，群眾飲水放心。
（五）貫徹落實(shí)全市供水新格局，逐步擴(kuò)大抄表到戶范圍。為響應(yīng)市政府號(hào)召，積極推進(jìn)全市供水新格局，xx自來水公司將計(jì)劃在20xx年繼續(xù)擴(kuò)大抄表到戶范圍，分片區(qū)選取部分躉售管理或經(jīng)營(yíng)管理不善的村（社區(qū)）進(jìn)行收編管理。
自來水公司下半年工作計(jì)劃篇四
我公司圍繞凈化美化公司環(huán)境、控制病媒生物、預(yù)防和減少疾病、增進(jìn)公司職工健康為目標(biāo)，確保成功創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城，認(rèn)真開展健康教育、除“四害”活動(dòng)，進(jìn)一步加大愛國(guó)衛(wèi)生的宣傳力度，開展全方位，多形式的宣傳活動(dòng)，不斷提高職工的健康意識(shí)和文明意識(shí)，自來水公司作為服務(wù)性“窗口”企業(yè)，應(yīng)該始終把愛國(guó)衛(wèi)生工作放在首位，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，同步規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，使愛國(guó)衛(wèi)生工作更上一層樓，有力地促進(jìn)我縣供水事業(yè)邁出新的步伐，再創(chuàng)佳績(jī)。特制定我公司愛國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想，“以人為本”的原則和黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以營(yíng)造整潔優(yōu)美的環(huán)境為目標(biāo)，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，調(diào)動(dòng)一切力量，在公司范圍內(nèi)大力開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，全面整治環(huán)境，消除“四害”，有效切斷病媒生物疾病傳播途徑，促進(jìn)公司環(huán)境不斷改善。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，層層動(dòng)員。
成立以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，公司辦公室負(fù)責(zé)日常工作。召開公司中層干部會(huì)，層層動(dòng)員，宣傳愛國(guó)衛(wèi)生工作的重要性。
三、方法和措施。
1、組織分工：公司辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)劃分包干區(qū)，定期大掃除，由各科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格按制度執(zhí)行，認(rèn)真抓好門前三包，堅(jiān)持每天一小掃，每周一大掃的衛(wèi)生清掃制度。門前及辦公區(qū)的硬化路面衛(wèi)生由門衛(wèi)老王保潔，辦公樓的公共衛(wèi)生由小陳保潔。
3、各辦公室內(nèi)的物品要求擺放整齊、規(guī)范，門窗干凈，室外整潔衛(wèi)生，無(wú)死角，包干區(qū)符合要求。
4、做好除“四害”工作，由公司統(tǒng)一購(gòu)買藥品，分配到各區(qū)域負(fù)責(zé)人，實(shí)行“統(tǒng)一購(gòu)藥，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一投藥時(shí)間，統(tǒng)一檢查”的原則。
5、積極開展控制吸煙的宣傳，在公司辦公樓、會(huì)議室等地設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)牌和控?zé)煒?biāo)志，不留煙具。
6、利用會(huì)議、講座等形式，開展職工的健康教育工作。
四、組織檢查、評(píng)比。
公司每月檢查一次，并不定期對(duì)各辦公室的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，做好記錄，全年檢查5次不合格的科室，年終扣除10%的獎(jiǎng)金。
自來水公司下半年工作計(jì)劃篇五
“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，順應(yīng)新常態(tài)，以“誠(chéng)信供水，創(chuàng)新發(fā)展”為抓手，以“科學(xué)發(fā)展、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理規(guī)范、黨群共建”為重點(diǎn)，凝心聚力、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為**“建設(shè)省會(huì)副中心和湘贛邊區(qū)域性中心城市”作出新的貢獻(xiàn)。
20公司主要目標(biāo)任務(wù)是：完成生產(chǎn)總產(chǎn)值4347萬(wàn)元，比去年4025萬(wàn)元增長(zhǎng)8%;售水量1728萬(wàn)噸，比去年1630萬(wàn)噸增長(zhǎng)6%;管網(wǎng)漏失率控制在15%以內(nèi);水費(fèi)回收率達(dá)99%以上;供水水質(zhì)符合國(guó)家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);確保全年無(wú)大小安全責(zé)任事故。
1、制定并執(zhí)行**城區(qū)供水專項(xiàng)規(guī)劃。
2、新建和改造城區(qū)供水主干管10公里。
3、啟動(dòng)“智慧供水”建設(shè)。
4、實(shí)施階梯水價(jià)制度。
5、理順工威安裝有限公司管理體制。
6、完成三水廠一期濾池提質(zhì)改造和送水變壓器增容。
7、完成關(guān)口長(zhǎng)坪加壓泵站建設(shè)。
8、開展“供水服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。
9、啟動(dòng)“人才培優(yōu)”三年行動(dòng)計(jì)劃。
10、啟動(dòng)創(chuàng)建“全國(guó)模范職工之家”活動(dòng)。
為完成上述目標(biāo)任務(wù)，需著力抓好以下五個(gè)方面工作：
一、加大投入，著力科學(xué)發(fā)展。根據(jù)**城市總體規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)編制城區(qū)供水專項(xiàng)規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)城區(qū)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。拉通西湖山路、西北環(huán)線、道吾路、**大道、長(zhǎng)興片區(qū)新項(xiàng)目供水管網(wǎng)，逐步改造老城區(qū)管網(wǎng)。建好關(guān)口長(zhǎng)坪加壓泵站，啟動(dòng)關(guān)口農(nóng)村片區(qū)自來水接水工程，拓展新業(yè)務(wù)，讓自來水直通溪江火車站及其工業(yè)小區(qū)?？茖W(xué)有效的開展地下管網(wǎng)、閥門的探測(cè)，做好管網(wǎng)gis系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)開發(fā)基礎(chǔ)工作，啟動(dòng)“智慧供水”建設(shè)。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，著力安全高效。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各生產(chǎn)單位安全主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程。加強(qiáng)水廠運(yùn)行新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善應(yīng)急處理機(jī)制。做好設(shè)施設(shè)備安檢巡查，尤其是取水口、工藝水池、生產(chǎn)車間、配電控制室等重點(diǎn)崗位和部位的安全防護(hù)。切實(shí)做好三水廠一期濾池提質(zhì)改造和變壓器增容。加強(qiáng)設(shè)備改造、精細(xì)內(nèi)部管理、優(yōu)化調(diào)度方案，進(jìn)一步降低能耗、藥耗。加強(qiáng)對(duì)水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備操作培訓(xùn)，提高儀器使用效益，今年實(shí)現(xiàn)水質(zhì)檢測(cè)項(xiàng)目增加2—3項(xiàng)。
三、優(yōu)化效能，著力服務(wù)優(yōu)質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)一律”制度，認(rèn)真落實(shí)首問首辦、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)窗口對(duì)外”。進(jìn)一步完善報(bào)裝系統(tǒng)、服務(wù)流程、深化“一站式”服務(wù)。完善供用水合同內(nèi)容，規(guī)范明晰雙方權(quán)利義務(wù)。創(chuàng)新片區(qū)管理模式，以片區(qū)為單位整合抄表、收費(fèi)、服務(wù)等職能。做好宣傳方案，充分利用微信平臺(tái)、網(wǎng)站、電臺(tái)、報(bào)紙等媒體，加強(qiáng)安全飲用水知識(shí)宣傳，讓民眾安心飲用放心自來水。組織開展做客**網(wǎng)、用戶體驗(yàn)進(jìn)水廠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)小區(qū)等活動(dòng)，進(jìn)一步提升供水服務(wù)水平。
四、創(chuàng)新機(jī)制，著力管理規(guī)范。開展水表普查，完善抄表管理，提高抄表時(shí)效，進(jìn)一步優(yōu)化收費(fèi)方式，改進(jìn)收費(fèi)系統(tǒng)，推進(jìn)階梯式水價(jià)平穩(wěn)實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)裝制度，強(qiáng)化勘察設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量，選好用好設(shè)備管材，嚴(yán)格把好項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及預(yù)算審核關(guān)，及時(shí)組織文明施工、工程驗(yàn)收及施工資料的移交。推行工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)施工全過程的監(jiān)督管理。按照施工合同，及時(shí)做好工程款的`催收工作，確保資金回籠。根據(jù)工作需要，重新理順科室之間的關(guān)系，整合科室職能，抓好工程驗(yàn)收、搶維修、測(cè)漏工作以及管網(wǎng)維護(hù)工作，進(jìn)一步提升工作效率。依法優(yōu)化工威自來水安裝有限公司管理，做到合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，理順體制，創(chuàng)新發(fā)展。完善生產(chǎn)績(jī)效考核機(jī)制，推行因事定崗、以崗定人、按勞分配的績(jī)效管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性。
五、凝心聚力，著力黨群共建。進(jìn)一步加強(qiáng)黨委班子自身建設(shè)和干部職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員百分制考核，推進(jìn)基層黨建規(guī)范化建設(shè)。以機(jī)關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)、供水服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家基層黨組織結(jié)對(duì)共建為抓手，強(qiáng)化服務(wù)型黨組織建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持勤督嚴(yán)查，嚴(yán)格依紀(jì)依規(guī)處理，進(jìn)一步推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。切實(shí)加強(qiáng)人才工作，啟動(dòng)“人才培優(yōu)”三年行動(dòng)，三年投入100萬(wàn)元以上，進(jìn)行員工技能技術(shù)選優(yōu)培優(yōu)。繼續(xù)組織好“拜師學(xué)藝”、“青年讀書班”和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)揮工青婦作用，樹立崗位典型示范帶動(dòng)，加強(qiáng)工會(huì)陣地建設(shè)，豐富職工業(yè)余生活，發(fā)揮職工之家的作用，提升企業(yè)精氣神，濃厚干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍，為創(chuàng)建“全國(guó)模范職工之家”奠定基礎(chǔ)。
自來水公司下半年工作計(jì)劃篇六
為改善我司衛(wèi)生環(huán)境，提高職工工作、生活質(zhì)量，積極推動(dòng)我縣創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生縣城”工作的開展，特制定我司創(chuàng)衛(wèi)計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照《國(guó)家衛(wèi)生縣城考核標(biāo)準(zhǔn)和縣創(chuàng)衛(wèi)要求，全面改善我司的環(huán)境衛(wèi)生面貌，不斷提高全司干部職工的衛(wèi)生意識(shí)和文明程度，為實(shí)現(xiàn)我縣創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生縣城”目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。
二、創(chuàng)建內(nèi)容。
(一)提高創(chuàng)建意識(shí)，落實(shí)工作責(zé)任制。
1、對(duì)創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生縣城”工作高度重視，把創(chuàng)建工作納入全司的工作計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。
2、將創(chuàng)“國(guó)家衛(wèi)生縣城”工作納入年度工作目標(biāo)，成立創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生縣城”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)專人負(fù)責(zé)。
(二)加強(qiáng)愛國(guó)衛(wèi)生宣傳教育工作。
1、搞好健康知識(shí)宣傳教育工作，利用多種形式的文化活動(dòng)全方位宣傳健康衛(wèi)生知識(shí)。
2、大張旗鼓地宣傳創(chuàng)“國(guó)家衛(wèi)生縣城”推進(jìn)精神文明建設(shè)和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用和意義，動(dòng)員干部職工積極支持和參與。切實(shí)辦好健康教育宣傳欄，對(duì)創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生縣城”活動(dòng)進(jìn)行輿論引導(dǎo)。
(三)加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入。
把創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生縣城”工作納入年度預(yù)算計(jì)劃，增加投入，使愛衛(wèi)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)和健康教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)能滿足工作需要，保證創(chuàng)建工作順利開展。要著眼于實(shí)處，著手于實(shí)事，著力于實(shí)效，在硬件建設(shè)方面狠下功夫。多方籌措資金，搞好綠化，美化環(huán)境，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)備配套。積極搞好內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施，使凈化、綠化、美化再上一個(gè)新高度。
(四)搞好三個(gè)文明建設(shè)，樹立新形象。
以創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生縣城”為契機(jī)，認(rèn)真搞好愛國(guó)衛(wèi)生工作和精神文明建設(shè)，增強(qiáng)我司干部職工的愛國(guó)衛(wèi)生意識(shí)。堅(jiān)持開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序”活動(dòng)，提高工作人員整體素質(zhì)，樹立良好工作新形象。
三、創(chuàng)建措施。
(一)切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。把創(chuàng)建“國(guó)家衛(wèi)生縣城”工作作為一項(xiàng)關(guān)系全司的重要任務(wù)，擺上重要議事日程。要在全司形成領(lǐng)導(dǎo)重視，黨員干部帶頭，人人參與創(chuàng)建的良好局面。實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)制度，對(duì)照創(chuàng)建內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，制定具體方案，精心組織，周密部署，集中人力、物力、財(cái)力，確保創(chuàng)建工作任務(wù)的全面完成。
(二)實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制。創(chuàng)建任務(wù)要分解到各科室，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，做到定領(lǐng)導(dǎo)、定任務(wù)、定進(jìn)度、定獎(jiǎng)懲。在全司上下形成層層有責(zé)任，層層有任務(wù)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作局面。
(三)建立獎(jiǎng)罰制度。對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，定期組織創(chuàng)建目標(biāo)完成情況檢查評(píng)比活動(dòng)，并將創(chuàng)建活動(dòng)納入各股室年度考核內(nèi)容。在評(píng)比活動(dòng)中要嚴(yán)格打分，嚴(yán)明獎(jiǎng)懲。對(duì)完成創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)好的科室和個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)表彰，對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)不力，推諉扯皮，作風(fēng)拖拉、完不成創(chuàng)建任務(wù)影響創(chuàng)建大局的股室和個(gè)人，將視情節(jié)輕重給予通報(bào)批評(píng)，并追究科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
自來水公司下半年工作計(jì)劃篇七
自來水公司在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成效。在，我公司將一如既往在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，按照袁局長(zhǎng)提出的“新面貌、新形象、新狀態(tài)”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步加大工作力度，全面促進(jìn)我縣自來水事業(yè)的發(fā)展，20__年，結(jié)合我縣供水工作實(shí)際，具體做好以下幾方面工作：
一、加大經(jīng)濟(jì)收入力度。
根據(jù)水費(fèi)收入情況及今年第二水廠建成供水的現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，20__年全年水費(fèi)收入250萬(wàn)元，回收率達(dá)到65%，力爭(zhēng)完成300萬(wàn)元，回收率達(dá)75%，任務(wù)具體分配如下，睢州大道以北130萬(wàn)—180萬(wàn)，睢州大道以南12萬(wàn)元—150萬(wàn)元，公司職工工資按照完成任務(wù)的比例進(jìn)行發(fā)放;工程全年完成收入300萬(wàn)元，利益收入不得低于100萬(wàn)元，工資按照小區(qū)每戶提50元計(jì)算，零戶收入扣除材料款、民工工資后全部提工程隊(duì)，搶修費(fèi)用由各工程隊(duì)負(fù)責(zé)，基本保證工資和獎(jiǎng)金福利。
二、明確工作重點(diǎn)。
1、上半年保證第二水廠建成，并能夠按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。保水質(zhì)、保水壓，確保正常供水。同時(shí)，關(guān)閉網(wǎng)通、小區(qū)、實(shí)小、銀花賓館、中醫(yī)院自備井，切實(shí)讓城區(qū)居民吃上放心水。
2、自1990年水費(fèi)調(diào)整以來，水費(fèi)未在進(jìn)行調(diào)整，隨著電費(fèi)上調(diào)、物價(jià)上漲、職工工資的提高，現(xiàn)有水費(fèi)價(jià)格已不能保證公司正常運(yùn)營(yíng)，收不抵支。為此，已申報(bào)縣物價(jià)局進(jìn)行水費(fèi)上調(diào)，物價(jià)部門已同意調(diào)整，目前正申請(qǐng)聽證會(huì)。
3、下半年，在保證供水的情況下，準(zhǔn)備關(guān)閉單位自備井，如一中、三中、實(shí)小、供電局、保健院、人民醫(yī)院、中醫(yī)院、回中等十幾個(gè)單位，關(guān)閉后一是可以節(jié)約水資源，造福子孫后代，二是增加公司的收入，保證公司正常運(yùn)營(yíng)，替我局及縣領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
三、加強(qiáng)工作紀(jì)律。
自來水公司下半年工作計(jì)劃篇八
6月30日**公司開業(yè)至今，公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市嘗增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面：
從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因，機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率，并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000-8000噸左右。
由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)建，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，以及與外界的競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點(diǎn)并非我們潤(rùn)浦型鋼的特色，因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后的工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴(yán)格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤(rùn)浦大家庭中的重要一員。
目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。
1、**目前銷售形勢(shì)看好，但仍不容太樂觀，因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià)，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市常在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。
2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作
目前，鋼材市場(chǎng)起伏不定，變化無(wú)常，市場(chǎng)價(jià)格瞬息萬(wàn)變?？礈?zhǔn)市場(chǎng)行情動(dòng)態(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外，我公司對(duì)原材料（軋輥、導(dǎo)衛(wèi)）的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)20xx萬(wàn)元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命脈。
自來水公司下半年工作計(jì)劃篇九
20xx年是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神重要一年，是全面建成小康社會(huì)的決勝之年，更是實(shí)現(xiàn)十三五規(guī)劃的沖刺之年，我們要重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)工作責(zé)任，層抓共管，確保各項(xiàng)工作有序、順利開展，堅(jiān)決完成全年工作目標(biāo)。
2.加強(qiáng)與相關(guān)部門的聯(lián)系溝通，提前謀劃，按時(shí)、保質(zhì)完成重點(diǎn)安置區(qū)配套供水工程。
3.進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)違反制度行為的檢查力度，杜絕違紀(jì)行為的發(fā)生，保證公司各項(xiàng)工作順利開展。強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，擬對(duì)全體員工進(jìn)行戶外拓展訓(xùn)練和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷掌握專業(yè)技能，提升員工整體素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)精神，提高服務(wù)水平。
4.繼續(xù)抓好精神文明建設(shè)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，特別是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注重先進(jìn)的企業(yè)文化所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)方面重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：首先要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)修養(yǎng)，堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦，不斷提高學(xué)習(xí)的自覺性；其次，要加強(qiáng)道德教育，重點(diǎn)加強(qiáng)職業(yè)道德教育，大力推廣服務(wù)禮貌用語(yǔ)，大力倡導(dǎo)以公司為家，愛崗敬業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)；第三利用節(jié)假日，積極開展豐富多彩、積極向上的文體活動(dòng)，陶冶職工情操，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神等，通過抓精神文明建設(shè)，使我們的行風(fēng)建設(shè)再上一個(gè)新臺(tái)階。
5.安全生產(chǎn)、保障供應(yīng)是我們的根本任務(wù)，是各項(xiàng)工作的重中之重。面對(duì)當(dāng)前安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻等局面，我們必須高度重視安全生產(chǎn)工作。一要抓好基層、打好基礎(chǔ)，搞好班組建設(shè)。突出團(tuán)隊(duì)協(xié)作、突出管理完善、突出操作規(guī)范、突出培訓(xùn)實(shí)效，注重明確崗位責(zé)任，注重提升能力素質(zhì)，注重培養(yǎng)安全意識(shí)，注重遵守勞動(dòng)紀(jì)律。二要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)制度。我們要堅(jiān)持好安全生產(chǎn)大檢查和生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度，嚴(yán)格操作規(guī)范和設(shè)備管理要求，定期巡視維護(hù)設(shè)備，建立健全設(shè)備的檢查維修記錄及臺(tái)賬，有針對(duì)性地做好設(shè)備、水質(zhì)、管道等應(yīng)急預(yù)案演練，做好設(shè)備升級(jí)改造和技術(shù)革新，新鑿供水深井，確保城市安全供水。三要嚴(yán)格水質(zhì)管理。繼續(xù)加強(qiáng)化泵房巡查制度，加大源水水質(zhì)的監(jiān)控力度，重點(diǎn)要做好安全防護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生和水質(zhì)變化方面的監(jiān)控，加大檢測(cè)力度，增加化驗(yàn)頻率，嚴(yán)把水質(zhì)質(zhì)量關(guān)，確保市民用上放心水。
6.隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的不斷提高，作為窗口行業(yè)，社會(huì)各界對(duì)供水的要求越來越高，真正實(shí)現(xiàn)“讓用戶滿意、讓政府放心”，我們必須堅(jiān)持以管網(wǎng)漏失率、水費(fèi)回收率、搶修及時(shí)率、群眾滿意率等建設(shè)為重點(diǎn)，達(dá)到公司創(chuàng)效益、群眾滿意的目的。一線窗口科室要嚴(yán)格落實(shí)并認(rèn)真執(zhí)行供水服務(wù)規(guī)章制度，制定出更加細(xì)致的便民措施，促進(jìn)服務(wù)規(guī)范化，完善涉及用戶利益的服務(wù)投訴機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，做到讓用戶滿意。要進(jìn)一步完善應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制，加大晝夜巡查力度和管網(wǎng)測(cè)漏頻率，準(zhǔn)確掌握供水管網(wǎng)的運(yùn)行狀況，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)排查隱患，及時(shí)維修處理，減少因管網(wǎng)“跑、冒、滴、漏”帶來不必要的損失；搶修要切實(shí)突出一個(gè)“快”字，堅(jiān)持做到大修不超過48小時(shí)，小修不超過24小時(shí)；繼續(xù)深入開展“便民服務(wù)進(jìn)小區(qū)”活動(dòng)，強(qiáng)化主動(dòng)上門服務(wù)意識(shí)，廣泛征求居民用戶的意見建議，進(jìn)一步建立更加和諧的供用水關(guān)系。
自來水公司下半年工作計(jì)劃篇十
我公司圍繞凈化美化公司環(huán)境、控制病媒生物、預(yù)防和減少疾病、增進(jìn)公司職工健康為目標(biāo)，確保成功創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城，認(rèn)真開展健康教育、除“四害”活動(dòng)，進(jìn)一步加大愛國(guó)衛(wèi)生的宣傳力度，開展全方位，多形式的宣傳活動(dòng)，不斷提高職工的健康意識(shí)和文明意識(shí)，自來水公司作為服務(wù)性“窗口”企業(yè)，應(yīng)該始終把愛國(guó)衛(wèi)生工作放在首位，堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，同步規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，使愛國(guó)衛(wèi)生工作更上一層樓，有力地促進(jìn)我縣供水事業(yè)邁出新的步伐，再創(chuàng)佳績(jī)。特制定我公司愛國(guó)衛(wèi)生工作計(jì)劃。
一、指導(dǎo)思想。
堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想，“以人為本”的原則和黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，以營(yíng)造整潔優(yōu)美的環(huán)境為目標(biāo)，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，調(diào)動(dòng)一切力量，在公司范圍內(nèi)大力開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，全面整治環(huán)境，消除“四害”，有效切斷病媒生物疾病傳播途徑，促進(jìn)公司環(huán)境不斷改善。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，層層動(dòng)員。
成立以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，公司辦公室負(fù)責(zé)日常工作。召開公司中層干部會(huì)，層層動(dòng)員，宣傳愛國(guó)衛(wèi)生工作的重要性。
三、方法和措施。
1、組織分工：公司辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)劃分包干區(qū)，定期大掃除，由各科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
2、環(huán)境衛(wèi)生嚴(yán)格按制度執(zhí)行，認(rèn)真抓好門前三包，堅(jiān)持每天一小掃，每周一大掃的衛(wèi)生清掃制度。門前及辦公區(qū)的硬化路面衛(wèi)生由門衛(wèi)老王保潔，辦公樓的公共衛(wèi)生由小陳保潔。
3、各辦公室內(nèi)的物品要求擺放整齊、規(guī)范，門窗干凈，室外整潔衛(wèi)生，無(wú)死角，包干區(qū)符合要求。
4、做好除“四害”工作，由公司統(tǒng)一購(gòu)買藥品，分配到各區(qū)域負(fù)責(zé)人，實(shí)行“統(tǒng)一購(gòu)藥，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一投藥時(shí)間，統(tǒng)一檢查”的原則。
5、積極開展控制吸煙的宣傳，在公司辦公樓、會(huì)議室等地設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)牌和控?zé)煒?biāo)志，不留煙具。
6、利用會(huì)議、講座等形式，開展職工的健康教育工作。
四、組織檢查、評(píng)比。
一、指導(dǎo)思想。
根據(jù)“創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生縣城目標(biāo)任務(wù)”和“縣城區(qū)健康教育工作計(jì)劃”的要求，廣泛深入開展愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，堅(jiān)持開展除害防病工作，改善環(huán)境、控制疾病、保障職工身體健康，進(jìn)一步建立健全衛(wèi)生管理長(zhǎng)效機(jī)制，以宣傳教育為先導(dǎo)，帶動(dòng)除“四害”工作的深入開展，為職工創(chuàng)造文明、衛(wèi)生、舒適的工作、生活環(huán)境。
二、工作方法與措施。
1、積極參加縣里組織的培訓(xùn)班，負(fù)責(zé)指導(dǎo)本單位職工除“四害”藥物的購(gòu)買、發(fā)放。
2、負(fù)責(zé)本單位、宿舍消殺藥品的投放和殘余的消殺藥品及死的“四害”清理工作，要嚴(yán)格按照城區(qū)統(tǒng)一投藥時(shí)間，投放毒餌，并注意安全。
3、收集整理除“四害”工作的資料。
4、除“四害”領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)每一次“統(tǒng)一行動(dòng)”要進(jìn)行檢查，做好記錄，對(duì)存在的問題要及時(shí)“補(bǔ)課”，做到不留死角，使除“四害”工作能順利開展，取得成效。
自來水公司下半年工作計(jì)劃篇十一
以創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市為契機(jī)，為全面貫徹落實(shí)全民健身計(jì)劃，大力促進(jìn)我公司健康教育事業(yè)發(fā)展，努力增強(qiáng)廣大干部職工的健康意識(shí)，不斷提高健康水平，結(jié)合工作實(shí)際，特制定健康教育工作計(jì)劃如下：
一、指導(dǎo)思想。
以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本的工作方針，以全民健康社會(huì)和諧為宗旨，采取有效途徑和措施，根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求，結(jié)合單位及干部職工的實(shí)際，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康的生活方式，樹立健康理念，養(yǎng)成健康的生活方式和行為，不斷提高健康水平和生活質(zhì)量，努力使每位職工干部做到每天鍛煉一小時(shí)，身體健康二十年，幸福生活一輩子。
二、目標(biāo)和任務(wù)。
20xx年健康教育工作圍繞提高公司干部職工健康水平為目的，通過大力開展形式多樣的健康知識(shí)傳播及活動(dòng)，倡導(dǎo)干部職工積極參加健身運(yùn)動(dòng)，樹立經(jīng)常健身的健康理念，學(xué)習(xí)健康知識(shí)和技能，共享健康人生。
三、普及健康教育知識(shí)，開展多種形式的健康教育活動(dòng)。
充分發(fā)揮健康教育領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，結(jié)合各類節(jié)日和健康促進(jìn)日，開展豐富多彩的健康促進(jìn)活動(dòng)。
1、舉辦3次健康教育知識(shí)講座，傳播健康信息，不斷增強(qiáng)衛(wèi)生意識(shí)、健康意識(shí)和自我保健意識(shí)。
2、以創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市為契機(jī)，積極開展環(huán)境衛(wèi)生整治，全面清理辦公區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生死角和除“四害”，保持辦公環(huán)境的清潔，切斷病疫傳播途徑。
3、積極開展控?zé)煿ぷ鳌＝Y(jié)合世界無(wú)煙日活動(dòng)，積極開展以煙草危害、公共場(chǎng)所禁止吸煙、爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)煙單位為內(nèi)容的控?zé)熀托麄骰顒?dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《公共場(chǎng)所管理辦法實(shí)施細(xì)則》，辦公室、會(huì)議上設(shè)立禁煙標(biāo)志牌，積極開展無(wú)煙科室創(chuàng)建活動(dòng)，倡導(dǎo)職工健康的生活方式。
4、大力開展健康教育活動(dòng)。利用每年的世界結(jié)核病日、衛(wèi)生日、無(wú)煙日、環(huán)境日、糖尿病日、艾滋病日等各種健康主題日活動(dòng)，并根據(jù)主題發(fā)放宣傳資料，開展健康飲食宣傳，引導(dǎo)干部職工控油、限鹽，戒煙、限酒，形成良好生活方式習(xí)慣，從根本上提高自身的健康知識(shí)水平和生活質(zhì)量。
5、落實(shí)全民健身計(jì)劃，組織開展全民健身活動(dòng)。制定全民健身實(shí)施計(jì)劃，有效利用“全民健身日”和重大節(jié)慶日等契機(jī)，開展形式多樣的戶外和健康娛樂活動(dòng)，如開展羽毛球、踢毽子、跳繩及跑步活動(dòng)，促使職工加強(qiáng)身體鍛煉，不斷提高干部職工身體素質(zhì)。
6、積極推進(jìn)職工健康知識(shí)教育。將健康知識(shí)納入干部教育的必修內(nèi)容，以此提高和普及健康知識(shí)和衛(wèi)生防病知識(shí)。
7、廣泛開展健康教育知識(shí)宣傳。充分發(fā)揮各種宣傳途徑，進(jìn)行健康、文明的生活方式的宣傳，在全公司干部職工宣傳和普及健康知識(shí)，將季節(jié)多發(fā)病、常見病及科學(xué)飲食知識(shí)列入其中，提高干部職工自我保護(hù)意識(shí)，提高干部職工的健康知識(shí)知曉率、健康生活方式形成率。
四、繼續(xù)認(rèn)真做好健康教育的材料保存工作。
對(duì)健康教育工作中的文件、材料、照片等及時(shí)進(jìn)行收集、整理、歸檔，確保健康教育材料的完整與準(zhǔn)確。
自來水公司下半年工作計(jì)劃篇十二
xxx年，中支公司在省分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下，完成了籌建工作并順利開業(yè)，在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績(jī)，占領(lǐng)了一定的市場(chǎng)份額，圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，公司總結(jié)xxx年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況，制定如下工作計(jì)劃：
承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在xxx年度里，公司將狠抓業(yè)管工作，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。
2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)研，并定期編制中、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)計(jì)劃。
3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。
隨著保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的力度，而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)，因此，建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過xxx年的努力，我司已在市場(chǎng)占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在xxx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。
1、建立健全語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)，加大熱線的宣傳力度，以多種形式將熱線推向社會(huì)，讓眾多的客戶全面了解公司語(yǔ)音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。
2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，提高客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。
3、以中心支公司為中心，專、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘，以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。
4、在xxx年xx月之前完成xx營(yíng)銷服務(wù)部、yy營(yíng)銷服務(wù)部?jī)蓚€(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善，為公司的客戶提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。
根據(jù)xx年中支保費(fèi)收入xx萬(wàn)元為依據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)xx%，非車險(xiǎn)xx%，人意險(xiǎn)5%。xxx年度，中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入xx萬(wàn)元，各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)xx%，非車險(xiǎn)xx%，人意險(xiǎn)xx%，計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。
1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，xxx年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶，爭(zhēng)取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的'臺(tái)階。
2、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開發(fā)工作，在xxx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。
3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。xx年xx月我司經(jīng)過積極地努力已與中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，xxx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系，讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。
在新的一年里，雖然市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。
自來水公司下半年工作計(jì)劃篇十三
xx年，自來水公司在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定成效。在xx年，我公司將一如既往在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，按照袁局長(zhǎng)提出的“新面貌、新形象、新狀態(tài)”的工作目標(biāo)，進(jìn)一步加大工作力度，全面促進(jìn)我縣自來水事業(yè)的發(fā)展，xx年，結(jié)合我縣供水工作實(shí)際，具體做好以下幾方面工作：
根據(jù)xx年水費(fèi)收入情況及今年第二水廠建成供水的現(xiàn)狀，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，xx年全年水費(fèi)收入250萬(wàn)元，回收率達(dá)到65%，力爭(zhēng)完成300萬(wàn)元，回收率達(dá)75%，任務(wù)具體分配如下，睢州大道以北130萬(wàn)180萬(wàn)，睢州大道以南12萬(wàn)元150萬(wàn)元，公司職工工資按照完成任務(wù)的比例進(jìn)行發(fā)放；工程全年完成收入300萬(wàn)元，利益收入不得低于100萬(wàn)元，工資按照小區(qū)每戶提50元計(jì)算，零戶收入扣除材料款、民工工資后全部提工程隊(duì)，搶修費(fèi)用由各工程隊(duì)負(fù)責(zé)，基本保證工資和獎(jiǎng)金福利。
1、上半年保證第二水廠建成，并能夠按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。保水質(zhì)、保水壓，確保正常供水。同時(shí)，關(guān)閉網(wǎng)通、小區(qū)、實(shí)小、銀花賓館、中醫(yī)院自備井，切實(shí)讓城區(qū)居民吃上放心水。
2、自1990年水費(fèi)調(diào)整以來，水費(fèi)未在進(jìn)行調(diào)整，隨著電費(fèi)上調(diào)、物價(jià)上漲、職工工資的提高，現(xiàn)有水費(fèi)價(jià)格已不能保證公司正常運(yùn)營(yíng)，收不抵支。為此，已申報(bào)縣物價(jià)局進(jìn)行水費(fèi)上調(diào)，物價(jià)部門已同意調(diào)整，目前正申請(qǐng)聽證會(huì)。
3、下半年，在保證供水的情況下，準(zhǔn)備關(guān)閉單位自備井，如一中、三中、實(shí)小、供電局、保健院、人民醫(yī)院、中醫(yī)院、回中等十幾個(gè)單位，關(guān)閉后一是可以節(jié)約水資源，造福子孫后代，二是增加公司的收入，保證公司正常運(yùn)營(yíng)，替我局及縣領(lǐng)導(dǎo)分憂解難。
按照“三治三提”工作要求，我公司今年將加強(qiáng)工作紀(jì)律作為一項(xiàng)重要工作來抓，一是嚴(yán)格考勤制度，采取一天四簽到的措施，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的紀(jì)律性；二是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)因工作不力，無(wú)視規(guī)章制度的，要從嚴(yán)處理；三是加大督查力度，公司結(jié)合各隊(duì)工作實(shí)際，組成督查組，采取定期、不定期的方式對(duì)職工的在崗在位情況進(jìn)行督察。通過以上措施，切實(shí)提高職工的愛崗敬業(yè)的意識(shí)，全面推動(dòng)工作開展。
自來水公司下半年工作計(jì)劃篇十四
“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，順應(yīng)新常態(tài)，以“誠(chéng)信供水，創(chuàng)新發(fā)展”為抓手，以“科學(xué)發(fā)展、安全高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、管理規(guī)范、黨群共建”為重點(diǎn)，凝心聚力、開拓創(chuàng)新、奮力拼搏，為**“建設(shè)省會(huì)副中心和湘贛邊區(qū)域性中心城市”作出新的貢獻(xiàn)。
2016年公司主要目標(biāo)任務(wù)是：完成生產(chǎn)總產(chǎn)值4347萬(wàn)元，比去年4025萬(wàn)元增長(zhǎng)8%;售水量1728萬(wàn)噸，比去年1630萬(wàn)噸增長(zhǎng)6%;管網(wǎng)漏失率控制在15%以內(nèi);水費(fèi)回收率達(dá)99%以上;供水水質(zhì)符合國(guó)家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn);確保全年無(wú)大小安全責(zé)任事故。
1、制定并執(zhí)行**城區(qū)供水專項(xiàng)規(guī)劃。
2、新建和改造城區(qū)供水主干管10公里。
3、啟動(dòng)“智慧供水”建設(shè)。
4、實(shí)施階梯水價(jià)制度。
5、理順工威安裝有限公司管理體制。
6、完成三水廠一期濾池提質(zhì)改造和送水變壓器增容。
7、完成關(guān)口長(zhǎng)坪加壓泵站建設(shè)。
8、開展“供水服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”活動(dòng)。
9、啟動(dòng)“人才培優(yōu)”三年行動(dòng)計(jì)劃。
10、啟動(dòng)創(chuàng)建“全國(guó)模范職工之家”活動(dòng)。
一、加大投入，著力科學(xué)發(fā)展。根據(jù)**城市總體規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)編制城區(qū)供水專項(xiàng)規(guī)劃，科學(xué)指導(dǎo)城區(qū)供水基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。拉通西湖山路、西北環(huán)線、道吾路、**大道、長(zhǎng)興片區(qū)新項(xiàng)目供水管網(wǎng)，逐步改造老城區(qū)管網(wǎng)。建好關(guān)口長(zhǎng)坪加壓泵站，啟動(dòng)關(guān)口農(nóng)村片區(qū)自來水接水工程，拓展新業(yè)務(wù)，讓自來水直通溪江火車站及其工業(yè)小區(qū)。科學(xué)有效的開展地下管網(wǎng)、閥門的探測(cè)，做好管網(wǎng)gis系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)開發(fā)基礎(chǔ)工作，啟動(dòng)“智慧供水”建設(shè)。
二、夯實(shí)基礎(chǔ)，著力安全高效。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各生產(chǎn)單位安全主體責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程。加強(qiáng)水廠運(yùn)行新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善應(yīng)急處理機(jī)制。做好設(shè)施設(shè)備安檢巡查，尤其是取水口、工藝水池、生產(chǎn)車間、配電控制室等重點(diǎn)崗位和部位的安全防護(hù)。切實(shí)做好三水廠一期濾池提質(zhì)改造和變壓器增容。加強(qiáng)設(shè)備改造、精細(xì)內(nèi)部管理、優(yōu)化調(diào)度方案，進(jìn)一步降低能耗、藥耗。加強(qiáng)對(duì)水質(zhì)檢測(cè)設(shè)備操作培訓(xùn)，提高儀器使用效益，今年實(shí)現(xiàn)水質(zhì)檢測(cè)項(xiàng)目增加2—3項(xiàng)。
三、優(yōu)化效能，著力服務(wù)優(yōu)質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)一律”制度，認(rèn)真落實(shí)首問首辦、一次性告知、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究等制度，實(shí)現(xiàn)“一個(gè)窗口對(duì)外”。進(jìn)一步完善報(bào)裝系統(tǒng)、服務(wù)流程、深化“一站式”服務(wù)。完善供用水合同內(nèi)容，規(guī)范明晰雙方權(quán)利義務(wù)。創(chuàng)新片區(qū)管理模式，以片區(qū)為單位整合抄表、收費(fèi)、服務(wù)等職能。做好宣傳方案，充分利用微信平臺(tái)、網(wǎng)站、電臺(tái)、報(bào)紙等媒體，加強(qiáng)安全飲用水知識(shí)宣傳，讓民眾安心飲用放心自來水。組織開展做客**網(wǎng)、用戶體驗(yàn)進(jìn)水廠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)小區(qū)等活動(dòng)，進(jìn)一步提升供水服務(wù)水平。
四、創(chuàng)新機(jī)制，著力管理規(guī)范。開展水表普查，完善抄表管理，提高抄表時(shí)效，進(jìn)一步優(yōu)化收費(fèi)方式，改進(jìn)收費(fèi)系統(tǒng)，推進(jìn)階梯式水價(jià)平穩(wěn)實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)裝制度，強(qiáng)化勘察設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量，選好用好設(shè)備管材，嚴(yán)格把好項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及預(yù)算審核關(guān)，及時(shí)組織文明施工、工程驗(yàn)收及施工資料的移交。推行工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)施工全過程的監(jiān)督管理。按照施工合同，及時(shí)做好工程款的'催收工作，確保資金回籠。根據(jù)工作需要，重新理順科室之間的關(guān)系，整合科室職能，抓好工程驗(yàn)收、搶維修、測(cè)漏工作以及管網(wǎng)維護(hù)工作，進(jìn)一步提升工作效率。依法優(yōu)化工威自來水安裝有限公司管理，做到合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，理順體制，創(chuàng)新發(fā)展。完善生產(chǎn)績(jī)效考核機(jī)制，推行因事定崗、以崗定人、按勞分配的績(jī)效管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性。
五、凝心聚力，著力黨群共建。進(jìn)一步加強(qiáng)黨委班子自身建設(shè)和干部職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化黨員百分制考核，推進(jìn)基層黨建規(guī)范化建設(shè)。以機(jī)關(guān)黨員進(jìn)社區(qū)、供水服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家基層黨組織結(jié)對(duì)共建為抓手，強(qiáng)化服務(wù)型黨組織建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，堅(jiān)持勤督嚴(yán)查，嚴(yán)格依紀(jì)依規(guī)處理，進(jìn)一步推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化。切實(shí)加強(qiáng)人才工作，啟動(dòng)“人才培優(yōu)”三年行動(dòng)，三年投入100萬(wàn)元以上，進(jìn)行員工技能技術(shù)選優(yōu)培優(yōu)。繼續(xù)組織好“拜師學(xué)藝”、“青年讀書班”和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。發(fā)揮工青婦作用，樹立崗位典型示范帶動(dòng)，加強(qiáng)工會(huì)陣地建設(shè)，豐富職工業(yè)余生活，發(fā)揮職工之家的作用，提升企業(yè)精氣神，濃厚干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展氛圍，為創(chuàng)建“全國(guó)模范職工之家”奠定基礎(chǔ)。
自來水公司下半年工作計(jì)劃篇十五
在這一年里，憑借前幾年的蓄勢(shì)，xx不但步入了高速發(fā)展的快車道，實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng)，而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個(gè)xx以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在世人面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。
公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，市場(chǎng)部特制訂年工作計(jì)劃如下。
1、建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。
市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù)、信息收集處理工作的職能部門，接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮，并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)。
3、增加人員配置：
(1)信息管理員：市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。
(2)市場(chǎng)開發(fā)助理：xx省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開發(fā)助理一名。
4、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)。
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使年新的管理制度實(shí)施過程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。
5、加大人員考核力度。
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對(duì)性地加以分析和研究，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。
6、動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。
市場(chǎng)開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模、信息達(dá)成率、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上，信息管理員和市場(chǎng)開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析，確定其通過幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完整性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。(詳見市場(chǎng)開發(fā)助理管理制度)。
7、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
1、為進(jìn)一步打響“xx”品牌，擴(kuò)大xx的市場(chǎng)占有率，年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮xx省省會(huì)成都、xx省省會(huì)西安、xx自治區(qū)首府烏魯木齊、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、xx省的xx、xx省會(huì)xx、xx壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì)，以宣傳和擴(kuò)大xx的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
2、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際，邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì)，用竣工實(shí)例展示和宣傳xx品牌，展示xx在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí)，樹立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果。
3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與xx人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對(duì)xx及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí)。
客人接待工作仍是市場(chǎng)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的提前和基礎(chǔ)。如何按照公司有關(guān)規(guī)定和商務(wù)部要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是市場(chǎng)部必須進(jìn)行認(rèn)真研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶接待是一門十分深?yuàn)W的學(xué)問。不去深入地研究和探討就不能讓該項(xiàng)工作做得完善。因此，市場(chǎng)部要在方法上、步驟上、細(xì)節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響接待效果，需要向各商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和各辦事處商務(wù)人員更多地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方式、興趣愛好、飲食習(xí)慣、辦事風(fēng)格、企業(yè)價(jià)值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè)地位等等。仔細(xì)研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客人在最短時(shí)間內(nèi)對(duì)xx有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對(duì)xx的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認(rèn)同感，對(duì)xx的管理模式和企業(yè)文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長(zhǎng)期地、堅(jiān)持不懈地認(rèn)真對(duì)待每一批客人和每一客人，使他們對(duì)xx的接待工作滿意作為市場(chǎng)部每一個(gè)接待工作人員的準(zhǔn)則。從而以此來提高項(xiàng)目跟蹤的成功率和降低商務(wù)談判的難度，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本目的。為此市場(chǎng)部年著重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤(rùn)水平。
3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù)。
4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情。
1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求，開展本部門的各項(xiàng)工作管理，努力提高管理水平。
3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成20xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
5、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
自來水公司下半年工作計(jì)劃篇十六
一、深入實(shí)施送溫暖工程，大力扶持發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定。
穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的前提，是壓倒一切的硬道理，做好困難職工的走訪，解決他們的后顧之憂，是促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的有效途徑，工會(huì)組織做為職工群眾的生活第一知情人、第一協(xié)調(diào)人、第一報(bào)告人、在關(guān)心職工生活方面應(yīng)著力做好以下工作。
1、抓好家庭經(jīng)濟(jì)扶持工作，通過典型宣傳，技術(shù)培訓(xùn)，提供信息促進(jìn)家庭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
2、堅(jiān)持經(jīng)常走訪調(diào)查，隨時(shí)了解掌握職工的生活狀況，有針對(duì)性地做好扶貧解困工作。
3、做好職工安康保險(xiǎn)和女工特殊疾病保險(xiǎn)工作，把“好事”辦好。
4、堅(jiān)持重大節(jié)日的走訪慰問與日常扶貧解困工作，盡最大努力保證職工的基本生活。
5、做好低保工作。
6、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的包保責(zé)任制定期走訪，密切黨、干群關(guān)系。
二、抓好職代會(huì)達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)，促進(jìn)民主管理工作再上新臺(tái)階。
1、強(qiáng)化平等協(xié)商，集體合同機(jī)制推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)式作進(jìn)程。
2、堅(jiān)持完善職代會(huì)制度，充分發(fā)揮職代會(huì)的作用。重點(diǎn)落實(shí)《亞光有限公司職工代表大會(huì)工作規(guī)范》，依法行使職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，提升職代會(huì)質(zhì)量，群策群力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
3、抓好職工代表的培訓(xùn)。
4、堅(jiān)持和完善廠(場(chǎng))務(wù)公開工作制度，認(rèn)真搞好廠(場(chǎng))務(wù)公開。
5、認(rèn)真做民主測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)干部工作。
平等協(xié)商和集體合同制度是工會(huì)參與調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，維護(hù)職工合法權(quán)益的重要手段，是職工和企業(yè)協(xié)商解決勞動(dòng)關(guān)系問題的有效途徑，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義，因此及時(shí)簽訂集體合同，監(jiān)督行政認(rèn)真履行集合合同至關(guān)重要，集體合同要經(jīng)過職代會(huì)集體討論后簽訂，做到內(nèi)容全面，針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)事求是，生產(chǎn)生活兼顧，避免形成主義，使集體合同制度真正發(fā)揮作用，收到實(shí)效。
我們自來水公司是全市最大的自來水公司，供應(yīng)著全市大部分居民和工廠的供水，如果我們的工作稍有馬虎，出現(xiàn)斷水或者是水質(zhì)污染情況，那都會(huì)給全市人民帶來生命健康財(cái)產(chǎn)安全問題，所以我們公司的問責(zé)制必須要嚴(yán)厲，誰(shuí)出現(xiàn)了問題，馬上公司就會(huì)找出責(zé)任人，嚴(yán)重的責(zé)任要交公安局處理!絕不姑息!
責(zé)任重于泰山!我們自來水公司的責(zé)任是如此之大，要求我們每一個(gè)員工時(shí)刻要做好應(yīng)急準(zhǔn)備，我們的工作必須要做到實(shí)處，必須要時(shí)刻的提高警惕性，這才是我們做好工作的前提。
我希望在我們?nèi)w員工的集體努力下，我們自來水公司會(huì)迎來一個(gè)美好的明天!
自來水公司下半年工作計(jì)劃篇十七
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入20xx年x月份，回顧上半年，財(cái)務(wù)部全體人員對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，較為圓滿的完成了公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)上半年工作完成情況，現(xiàn)對(duì)20xx年度下半年的工作作出如下計(jì)劃：
在工作中，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)及公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，對(duì)違法違規(guī)的活動(dòng)進(jìn)行制止，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在報(bào)銷方面，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格遵照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，對(duì)不符合規(guī)定的單據(jù)一律予以退回，努力開源節(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。
1、加強(qiáng)并規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算，按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性、效率性和安全性，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的分析與管理，盡可能地規(guī)避因政策變化帶來的資金風(fēng)險(xiǎn)。
2、加強(qiáng)與各開戶行的合作，搭建安全、快捷的資金結(jié)算網(wǎng)絡(luò);通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。庫(kù)存現(xiàn)金管理方面，除滿足集團(tuán)公司日常開支外，要繼續(xù)和各開戶行協(xié)調(diào)，解決大額現(xiàn)金支取難的問題，保障各個(gè)項(xiàng)目在下半年秋收季節(jié)的大量現(xiàn)金需求。
3、加強(qiáng)對(duì)公司資金需求及回籠情況的分析，積極與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門進(jìn)行信息交流，掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中存在的資金缺口，加大資金籌措力度，提高項(xiàng)目融資貸款能力。為此，下半年的工作中一方面要克服困難，做好老貸款的還舊續(xù)新;一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭(zhēng)取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。個(gè)人貸款方面，要及時(shí)支付到期本金及利息，維護(hù)公司信用，為進(jìn)一步融資創(chuàng)造良好的平臺(tái)。
目前財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算是在初步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，已基本建立電算化為主、手工賬為輔，電算化手工賬相互印證的核算管理模式，較好的解決了手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì)、錯(cuò)算、重復(fù)等錯(cuò)誤。下一步將繼續(xù)加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從票據(jù)粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報(bào)表出具等工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化賬務(wù)處理流程，內(nèi)控與內(nèi)審結(jié)合，每月進(jìn)行自查、自檢，做到賬目清楚，賬證、賬實(shí)、賬表、賬賬相符，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化。為做好以上工作，要求全體財(cái)務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，把財(cái)務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門提供翔實(shí)信息，并要從單一的會(huì)計(jì)核算向前端的財(cái)務(wù)籌劃、過程中的財(cái)務(wù)監(jiān)督、事后的財(cái)務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。
在下半年的工作中，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究，加強(qiáng)與稅務(wù)部門對(duì)各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，需特別關(guān)注的是省直地稅上至局長(zhǎng)下至專管員全部履新，稅務(wù)方面的交流與溝通要重新開展。
財(cái)務(wù)部既是一個(gè)職能管理部門、同時(shí)更是一個(gè)信息部門，要求能夠隨時(shí)為公司的決策提供準(zhǔn)確的參考信息和決策依據(jù)。在本職工作方面，全體財(cái)務(wù)人員兢兢業(yè)業(yè)，基本滿足公司需求，但對(duì)比公司快速發(fā)展，還存在人員業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低、財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為淡薄、執(zhí)行公司高層決策不力、綜合協(xié)調(diào)能力亟待提高等一系列問題。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，開拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)等對(duì)財(cái)務(wù)全體人員十分必要。綜上，下半年將通過每周部門工作例會(huì)、平時(shí)專題探討、xx會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)等內(nèi)外結(jié)合的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行在崗培訓(xùn)。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、富有?chuàng)新精神和進(jìn)取意識(shí)的復(fù)合型財(cái)會(huì)人才。
最后，我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發(fā)展步伐，堅(jiān)持過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為公司全面完成下半年的目標(biāo)任務(wù)而努力。
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