計(jì)劃是指對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)、任務(wù)和行動(dòng)進(jìn)行安排和安排的活動(dòng)。它可以幫助我們有條不紊地去實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高我們的工作和學(xué)習(xí)效率。我覺得我們應(yīng)該制定一個(gè)明確的計(jì)劃來指導(dǎo)我們的行動(dòng)，不然容易迷失方向。計(jì)劃需要具備靈活性，能夠適應(yīng)環(huán)境變化和突發(fā)情況。通過計(jì)劃，我們可以提高自己的效率和工作質(zhì)量。
工作計(jì)劃及工作建議篇一
5、月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化。及時(shí)做好各種報(bào)表，并使之正規(guī)化、程序化。
三、人力資源管理規(guī)范化。
1、對(duì)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。
2、再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理。針對(duì)于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動(dòng)較大等特點(diǎn)，20xx年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來。
1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。
2)重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。
3)加強(qiáng)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理能力。
4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。
5)日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量。
3、針對(duì)一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對(duì)自如，不驚慌失措。
4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量，精益求精，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對(duì)保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。只有善于計(jì)劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展;只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績(jī)效才能良性循環(huán)。
5、20xx年還要兼管太原街萬達(dá)地下室和北一路售樓處的管理，同樣和鐵西萬達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)一樣，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，做到業(yè)主滿意，甲方滿意。
四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。
針對(duì)上級(jí)的檢查，高度重視，及時(shí)組織人力物力，搞好各項(xiàng)工作，讓甲方滿意，讓公司放心。
五、上下關(guān)系和諧化。
正確處理好與甲方的關(guān)系，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正常化、和諧化，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境。
一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠(yuǎn)。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn)，在總公司的指導(dǎo)下，在金經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵(lì)馬，不遺余力，全身心地投入到工作當(dāng)中，為萬達(dá)廣場(chǎng)的保潔工作再上新臺(tái)階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的努力。
在充滿挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力的新學(xué)期，我們保健組全體工作人員準(zhǔn)備發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地開展工作，努力把我園的衛(wèi)生保健工作做得更好，為幼兒園的生存、發(fā)展和省一級(jí)一類幼兒園評(píng)估做出自己的貢獻(xiàn)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)與時(shí)俱進(jìn)：本學(xué)期我們保健組準(zhǔn)備在保育員中繼續(xù)開展讀《誰動(dòng)了我的奶酪》《致加西亞的信》、《第五項(xiàng)修練》等自我激勵(lì)書籍，通過學(xué)習(xí)激發(fā)大家主動(dòng)、自覺的學(xué)習(xí)工作熱情，把本職工作做好。重點(diǎn)學(xué)習(xí)《省一級(jí)一類幼兒園評(píng)估方案》，將方案中與衛(wèi)生保健相關(guān)的內(nèi)容落實(shí)到人，細(xì)化到每個(gè)幼兒。認(rèn)真學(xué)習(xí)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》，并結(jié)合幼兒園開展的教學(xué)科研工作，每月提出1—2個(gè)相關(guān)的學(xué)習(xí)主題，讓保育員通過自學(xué)、講座、討論等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。本學(xué)期將繼續(xù)學(xué)習(xí)園本課程的相關(guān)理論知識(shí)，指導(dǎo)保育員參與教育教學(xué)活動(dòng)，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特長(zhǎng)做好指導(dǎo)幼兒在結(jié)構(gòu)區(qū)和美術(shù)區(qū)的活動(dòng)。其次，結(jié)合季節(jié)的變化組織保育員學(xué)習(xí)有關(guān)幼兒衛(wèi)生保健知識(shí)，用理論指導(dǎo)自己的實(shí)際工作更好照顧幼兒的身體和生活。
做好衛(wèi)生消毒工作防止傳染病流行：為孩子提供潔凈學(xué)習(xí)生活環(huán)境，是防止傳染病流行的重要環(huán)節(jié)。本學(xué)期我們將繼續(xù)做好幼兒園的衛(wèi)生消毒工作，指導(dǎo)清潔工按要求做好環(huán)境衛(wèi)生消毒。根據(jù)工作實(shí)際調(diào)整和完善班級(jí)與環(huán)境衛(wèi)生消毒標(biāo)準(zhǔn)和檢查表，保證檢查次數(shù)，增加檢查形式，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，把工作做到實(shí)處。特別是在傳染病流行季節(jié)，要加強(qiáng)宣傳教育、消毒、隔離、指導(dǎo)治療等工作。本學(xué)期開學(xué)重點(diǎn)做好非典型肺炎的防治工作，按上級(jí)部門安排做好宣傳工作，通過網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳單等多種形式向家長(zhǎng)和教職工宣傳有關(guān)非典型肺炎的防治知識(shí)，準(zhǔn)備好中草藥讓幼兒和教職工服用，在幼兒來園前做好幼兒園環(huán)境和班級(jí)衛(wèi)生消毒，做好通風(fēng)和空氣消毒工作。加強(qiáng)晨檢防止有傳染病的幼兒入園。
做好膳食管理工作：為了給孩子提供更科學(xué)更合理的膳食，本學(xué)期我們將繼續(xù)對(duì)每周的帶量食譜先進(jìn)行計(jì)算調(diào)整，然后再做給孩子吃，使之更符幼兒生長(zhǎng)發(fā)育的需要。定期召開膳食委員會(huì)，繼續(xù)邀請(qǐng)家長(zhǎng)顧問來園參加膳食委員會(huì)，對(duì)班級(jí)膳食信息反饋表反饋的信息及時(shí)討論并調(diào)整。繼續(xù)向新生發(fā)放幼兒家庭膳食情況反饋表。即時(shí)在網(wǎng)上公布每周幼兒膳食，認(rèn)真聽取家長(zhǎng)對(duì)膳食的意見和建議，調(diào)整好膳食使幼兒園的飯菜更合孩子的味口，更能滿足幼兒生長(zhǎng)發(fā)育的需要。
做好日常保健工作，保證幼兒健康成長(zhǎng)：每天幼兒來幼兒園的第一件事是參加晨檢，見到的第一個(gè)人是保健醫(yī)生，保健醫(yī)生要充分利用晨檢對(duì)幼兒進(jìn)行身體健康檢查行為禮貌教育和心理情緒的觀察和安撫，讓幼兒每天來有愉快的開始。定期組織幼兒和教職工進(jìn)行健康體檢，二月份為全園幼兒測(cè)身高體重為中大班幼兒測(cè)視力。三月份協(xié)助市婦幼保健院為入園幼兒體檢，4月份為全園教職工體檢和女教職工婦檢，5月份協(xié)助市婦幼保健園為全園幼兒測(cè)查視功能，6月份為全園幼兒測(cè)量身高體重并對(duì)每個(gè)幼兒的增長(zhǎng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。做好每日的喂藥、巡班工作，做好生病和外傷幼兒的應(yīng)激處理，做好各種表格的統(tǒng)計(jì)登記。
做好幼兒體格鍛煉的測(cè)查工作：按市婦保健要求，對(duì)班級(jí)體育鍛煉活動(dòng)進(jìn)行測(cè)查評(píng)價(jià)，指導(dǎo)名體育教師組織好幼兒進(jìn)行體能活動(dòng)，使幼兒體育鍛煉的強(qiáng)度和密度更合理，更能促進(jìn)幼兒生長(zhǎng)發(fā)育。
附：每月工作重點(diǎn)：
1、做好全園衛(wèi)生消毒迎接幼兒入園。
3、組織新生入園體檢，為全園幼兒測(cè)身高體重。
4、加強(qiáng)晨檢、消毒預(yù)防非典型肺炎等傳染病。
1、為大、中班幼兒測(cè)查視力。
2、協(xié)助市婦幼保健院為全園幼兒體檢。
3、幼兒生活自理能力觀摩。
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工作計(jì)劃及工作建議篇二
班級(jí)作為學(xué)校的個(gè)體單位，班級(jí)文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)，搞好班級(jí)文化建設(shè)，對(duì)于營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生的身心健康發(fā)展具有極其重要的意義。班級(jí)文化是班級(jí)師生共同創(chuàng)造的精神財(cái)富，是校園文化的重要組成部分，也是形成班集體凝聚力和良好班風(fēng)的必備條件，它貫穿于班級(jí)的教室等各個(gè)場(chǎng)合和學(xué)生的言語行動(dòng)之中。班級(jí)文化建設(shè)不但能有效地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)與實(shí)踐的興趣，更重要的是能使學(xué)生形成良好的品德，塑造積極向上的班級(jí)精神，促進(jìn)學(xué)生健康成長(zhǎng)，新課程倡導(dǎo)為學(xué)生創(chuàng)造良好的環(huán)境，培養(yǎng)學(xué)生的情感，態(tài)度，價(jià)值觀。我將以精神文化建設(shè)為主要內(nèi)容，營(yíng)造濃厚的班級(jí)人文氣氛，努力創(chuàng)建符合素質(zhì)教育要求的，既能體現(xiàn)時(shí)代精神的，又能育新人的班級(jí)文化體系，建設(shè)富有特色的和諧班級(jí)。
工作計(jì)劃及工作建議篇三
“環(huán)境造就人，小學(xué)班級(jí)文化建設(shè)實(shí)施方案?！卑嗉?jí)文化建設(shè)對(duì)學(xué)生的影響和熏陶是潛移默化的，對(duì)學(xué)生的成長(zhǎng)起著重要的作用。班級(jí)文化貫穿于班級(jí)教室等各個(gè)場(chǎng)合和學(xué)生的言語行動(dòng)之中。班級(jí)文化是班級(jí)的一種風(fēng)尚、一種文化傳統(tǒng)，一種行為方式，它自覺或不自覺地通過一定的形式融會(huì)到班級(jí)同學(xué)的學(xué)習(xí)、工作、生活等各個(gè)方面中，形成一種良好地自覺地行為習(xí)慣，潛移默化地影響著學(xué)生的行為。班級(jí)作為學(xué)校的基層單位，班級(jí)文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的基礎(chǔ)，搞好班級(jí)文化建設(shè)，對(duì)于營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)成才環(huán)境，促進(jìn)學(xué)生的身心的健康發(fā)展具有極其重要的作用。為此，本學(xué)期我校加強(qiáng)班級(jí)文化建設(shè)，通過豐富多彩的教育活動(dòng)，啟迪學(xué)生思想，升華學(xué)生人格，陶冶學(xué)生情操，弘揚(yáng)學(xué)生道德，使文明守紀(jì)、勤奮讀書、樂于助人蔚然成風(fēng)。
工作計(jì)劃及工作建議篇四
一、家長(zhǎng)意見和建議怎么寫之關(guān)于生活健康：
二、家長(zhǎng)意見和建議怎么寫之關(guān)于課業(yè)負(fù)擔(dān)：
三、家長(zhǎng)意見和建議怎么寫之關(guān)于家校溝通：
四、家長(zhǎng)意見和建議怎么寫之關(guān)于因材施教、個(gè)性培養(yǎng)、教育方法：
因材施教;更多的理解每個(gè)孩子;培養(yǎng)孩子健康、積極向上的心靈;。
五、家長(zhǎng)意見和建議怎么寫之關(guān)于各科學(xué)習(xí)：
六、家長(zhǎng)意見和建議怎么寫之關(guān)于實(shí)踐能力培養(yǎng)：
全面落實(shí)“德、智、體、美”全面發(fā)展;讓學(xué)生實(shí)踐的機(jī)會(huì)盡量多;。
多一些啟發(fā)創(chuàng)造性活動(dòng);多一些與國(guó)外孩子交流的機(jī)會(huì);增加點(diǎn)勞動(dòng);。
讓孩子了解現(xiàn)代工業(yè)方面的知識(shí);多做一些思想道德教育，培養(yǎng)孩子的互助能力;希望學(xué)校多組織一些如學(xué)農(nóng)等活動(dòng)，讓孩子親近自然，接近社會(huì);通過學(xué)校的引導(dǎo)，讓孩子加強(qiáng)獨(dú)立生活能力;希望學(xué)校多開展發(fā)展孩子個(gè)性化多讀課外書;對(duì)社會(huì)適應(yīng)力的培養(yǎng)與教育。
七、家長(zhǎng)意見和建議怎么寫之其他：
社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)作業(yè)應(yīng)更切和學(xué)生的實(shí)際能力，否則變成家長(zhǎng)作業(yè);。
只帶耳朵來聽的家長(zhǎng)會(huì)就不開為好;恢復(fù)雙休日培訓(xùn)班。
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工作計(jì)劃及工作建議篇五
16、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是抓好局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)，強(qiáng)化黨組例會(huì)制度和局長(zhǎng)碰頭會(huì)制度。堅(jiān)持深入基層開展調(diào)查研究，不斷提高文化創(chuàng)新能力、利用市場(chǎng)機(jī)制能力、綜合協(xié)調(diào)能力、爭(zhēng)項(xiàng)目抓工程能力、謀大事干大事能力、規(guī)范管理能力、團(tuán)結(jié)共事創(chuàng)業(yè)爭(zhēng)先的能力，努力把局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。二是抓好基層班子建設(shè)。用干事統(tǒng)一思想，用干事凝聚力量，建立健全目標(biāo)考核機(jī)制，規(guī)范基層干部行為，給基層班子交任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，并抓好工作考核和責(zé)任追究，充分調(diào)動(dòng)基層班子履職盡責(zé)的積極性。
17、提高文化隊(duì)伍整體素質(zhì)。加強(qiáng)文化系統(tǒng)干部隊(duì)伍思想和作風(fēng)建設(shè)，健全和落實(shí)學(xué)習(xí)制度，采取“請(qǐng)進(jìn)來”、“走出去”等多種方式，提高干部職工理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格落實(shí)文化系統(tǒng)各項(xiàng)制度和工作規(guī)范，大力提倡勤學(xué)善思、雷厲風(fēng)行、嚴(yán)謹(jǐn)高效、團(tuán)結(jié)和諧、紀(jì)律嚴(yán)明、干事創(chuàng)業(yè)的良好作風(fēng)。加強(qiáng)單位規(guī)范管理，健全和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。研究探索與文化發(fā)展要求相適應(yīng)的人才培養(yǎng)機(jī)制。建立文化藝術(shù)專業(yè)、文化經(jīng)營(yíng)管理人才庫，在全縣推出500名文化帶頭人，為苦干三年，打造嶄新文化建立一支適應(yīng)新形勢(shì)需要的文化工作隊(duì)伍。
18、推進(jìn)文化體制改革。認(rèn)真貫徹《****中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》，樹立新的文化發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)由政府辦文化向政府管文化轉(zhuǎn)變，由過去單純強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益和意識(shí)形態(tài)導(dǎo)向向堅(jiān)持社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一轉(zhuǎn)變。積極穩(wěn)妥地做好縣新華書店改制工作。同時(shí)，本著“創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機(jī)制、面向市場(chǎng)、壯大實(shí)力”的原則，積極探索和嘗試縣評(píng)劇團(tuán)市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，不斷深化評(píng)劇團(tuán)內(nèi)部人事、分配、管理制度以及演出營(yíng)銷機(jī)制改革，促進(jìn)多出精品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)文化發(fā)展活力。
工作計(jì)劃及工作建議篇六
群藝館、圖書館、書店、博物館、展覽中心等文化設(shè)施是一個(gè)城市塑造城市形象、彰顯城市品位所不可缺少的，是文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中的重點(diǎn)項(xiàng)目。長(zhǎng)期以來，我市這些重點(diǎn)文化設(shè)施的建設(shè)處于全省后進(jìn)行列，群藝館、圖書館、書店、展覽中心的建設(shè)一直落后于其它地市，至今沒有博物館，這與我市日益加快的現(xiàn)代化建設(shè)步伐極不相符。尤其是今年，以上重點(diǎn)文化設(shè)施的建設(shè)又面臨著新的問題，可以說是困難重重，這些問題如不解決，將嚴(yán)重阻礙我市文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。這些問題，主要有三：
工作計(jì)劃及工作建議篇七
我市的群藝館、文管會(huì)、藝研室現(xiàn)座落于天橋附近，其中文管會(huì)、藝研室在群藝館院內(nèi)。這幾個(gè)單位均是重要的公益性文化事業(yè)單位，多年來為我市的文化繁榮做出了巨大貢獻(xiàn)。這幾個(gè)單位長(zhǎng)期存在著設(shè)施不健全、建筑面積狹小、辦公條件差等困難。例如，今年冬天較往年寒冷，而這幾個(gè)單位均無暖氣，只能靠自己燒火爐度過嚴(yán)冬。文管會(huì)負(fù)責(zé)全市的文物保護(hù)、管理工作，但存放文物的倉庫已年久失修，對(duì)所藏的大量珍品的保護(hù)存在隱患。
陽泉市新華書店分管全市及晉東地區(qū)的圖書、音像、教材的調(diào)撥、批發(fā)、轉(zhuǎn)運(yùn)和發(fā)行工作。位于天橋的四大圖書音像營(yíng)業(yè)場(chǎng)所（綜合、科技、文教、音像）年?duì)I業(yè)額達(dá)1000萬余元，日接待各類讀者3000人次以上，為我市城鄉(xiāng)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和精神文明建設(shè)發(fā)揮著重要作用。
去年9月，根據(jù)全市舊城改造總體規(guī)劃，市國(guó)土資源管理局和土地儲(chǔ)備聯(lián)合中心向群藝館和新華書店下發(fā)了拆遷通知。而根據(jù)國(guó)家、省、市有關(guān)政策，文化設(shè)施的拆遷必須做到先建后拆或建拆同時(shí)進(jìn)行，要保證重建的文化設(shè)施規(guī)模不低于原有的規(guī)模，同時(shí)這些文化設(shè)施要處于良好的地理位置，以便于其更好地發(fā)揮自身的作用。
因此，我認(rèn)為，由群藝館和新華書店在原址上拆建開發(fā)，就地自籌擴(kuò)建更為有利。在政府總體改造規(guī)劃的前提下，由市政府執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)意見，在藝術(shù)館、新華書店現(xiàn)址上，按照文化部規(guī)定的地市級(jí)群藝館建筑面積不少于3500平米的標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)建一座新型的、多功能的、適應(yīng)我市發(fā)展要求的群眾文化標(biāo)志型建筑——群眾文化活動(dòng)中心和面積不少于2000平米的新華書店圖書大廈。這樣就可以形成一個(gè)文化活動(dòng)的高度集中區(qū)域，不僅拓展了原有的功能，更可以輻射周邊地區(qū)，帶動(dòng)我市群眾文化整體繁榮和發(fā)展，并成為陽泉市現(xiàn)代化和城市化的重要窗口，提高城市的文化檔次和整體水平。政府不僅要給資金，更應(yīng)該給政策，讓這兩個(gè)單位通過多種渠道融資。
工作計(jì)劃及工作建議篇八
工作計(jì)劃是對(duì)未來的發(fā)展制定一個(gè)明確目標(biāo)的文書形式，可以幫助我們明確未來的發(fā)展方向。以下是小編收集整理的有關(guān)個(gè)人的工作計(jì)劃與建議，歡迎大家前來閱讀。
一年之計(jì)在于春，一日在于在于晨。
時(shí)間的車輪又轉(zhuǎn)過了一圈，來到了__年。為了__年的工作更有方向和目標(biāo)，讓工作更有效率。因此在整和了__年的工作的基礎(chǔ)上制定了__年的工作計(jì)劃。
__年的工作計(jì)劃分解為四個(gè)季度：一季度、二季度、三季度、四季度。
一季度目標(biāo)：
1、對(duì)區(qū)域內(nèi)奉化三江進(jìn)行貨架更換。
2、對(duì)終端的一些a類網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)的客情維護(hù)以此提升終端網(wǎng)點(diǎn)的銷量;。
3、對(duì)潛力大的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一些特價(jià)活動(dòng);。
4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)三家，鄞州奉化區(qū)四家。
二季度。
2、對(duì)區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1。0萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行買贈(zèng)促銷活動(dòng);。
3、拓展新網(wǎng)點(diǎn)7家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)四家，鄞州奉化區(qū)三家。
三季度。
3、為第四季度的銷量沖刺做好準(zhǔn)備;。
4、拓展新網(wǎng)點(diǎn)3家，其中北侖鎮(zhèn)海區(qū)1家大賣場(chǎng)，鄞州奉化區(qū)2家;。
5、對(duì)前幾個(gè)季度新開網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行整理和維護(hù)。
四季度。
1、第四季度是一個(gè)銷售的高峰期，實(shí)施銷售沖量方案;。
2、對(duì)區(qū)域內(nèi)的三江系統(tǒng)超市進(jìn)行促銷活動(dòng);。
3、區(qū)域內(nèi)學(xué)校商店月均回款在1萬元以上的網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次產(chǎn)品推廣活動(dòng);。
4、對(duì)沃爾瑪萬達(dá)店進(jìn)行散稱糕點(diǎn)、蛋糕的特價(jià)銷售活動(dòng);。
5、做好__年的工作計(jì)劃、任務(wù)分解、費(fèi)用預(yù)算等工作。
這就是我所制定的__年的工作計(jì)劃，假如有不妥之處，請(qǐng)給予指正。我會(huì)以這個(gè)計(jì)劃為指向努力的工作，認(rèn)真的學(xué)習(xí)。
在明年的銷售工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)銷售工作作為主要的銷售工作來做：
1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。
人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的銷售工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的銷售工作來抓。
2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。
銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在銷售工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)銷售工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。
3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習(xí)慣。
培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在銷售工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。
4)在地區(qū)市建立銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。
根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程，毀約，車輛不在家的情況，使計(jì)劃好的行程被打亂，不能順利完成出差的目的。造成時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。
5)銷售目標(biāo)。
今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進(jìn)帳的單子。根據(jù)企業(yè)下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績(jī)。我認(rèn)為企業(yè)明年的發(fā)展是與整個(gè)企業(yè)的員工綜合素質(zhì)，企業(yè)的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的銷售工作模式與銷售工作環(huán)境是銷售工作的關(guān)鍵。
以上是我對(duì)20__年銷售銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。
20__年在會(huì)計(jì)層面轉(zhuǎn)變最大的的莫過4月份金蝶軟件。由會(huì)計(jì)單機(jī)變換為優(yōu)秀的erp系統(tǒng)軟件?！澳サ恫徽`砍柴工，工欲善其事”，做為財(cái)管工作人員，我自始至終非常感謝企業(yè)能十分重視會(huì)計(jì)類手機(jī)軟件的配置，對(duì)于此事大力項(xiàng)目投資，它所提供的工作中的精確性、準(zhǔn)確性等也許沒有誰比得上我的感受深刻。
對(duì)erp系統(tǒng)軟件的把握就是我20__年較大的獲得。erp系統(tǒng)軟件終究跟單機(jī)的手機(jī)軟件在實(shí)際操作上面有非常大的區(qū)別(實(shí)際操作工作人員多，關(guān)聯(lián)性強(qiáng))，在其應(yīng)用的最開始三、四個(gè)月中持續(xù)磨合期，因此我投入了大量的的時(shí)間和時(shí)間去了解、掌握系統(tǒng)軟件，分析問題發(fā)生的緣故，并干了許多的手記。我樂此不疲，在使用初中，在學(xué)選用，專業(yè)知識(shí)一點(diǎn)一滴地累積起來，以后總算能嫻熟實(shí)際操作并可帶新手了!不可預(yù)見未來在使用中也會(huì)發(fā)生什么問題(主要是貨運(yùn)物流層面)，學(xué)習(xí)是不斷的。全方位把握金蝶軟件的每一個(gè)一部分，就是我對(duì)自身的規(guī)定，它有利于日常的運(yùn)作和預(yù)算管理工作中。伴隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的加強(qiáng)和金蝶軟件服務(wù)項(xiàng)目工作人員對(duì)大家公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的慢慢深層次的掌握，金蝶軟件將被調(diào)節(jié)得愈來愈合適大家企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)定，例如還會(huì)繼續(xù)將各直銷店學(xué)科清單由原先的掛3級(jí)清單新項(xiàng)目改成掛計(jì)算新項(xiàng)目。金蝶軟件是人們投資理財(cái)?shù)暮弥?，它使人們的工作中如魚得水!
20__年的__企業(yè)處在快速發(fā)展期連開三家直銷店，與此同時(shí)后半年在內(nèi)控管理上逐漸更專業(yè)更細(xì)膩了，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)緊跟著企業(yè)發(fā)展的腳步：創(chuàng)建和健全了連鎖店的賬套和合并報(bào)表，定編各種各樣剖析報(bào)表;借款的回收利用加速，總借款降低……20__年尚需加強(qiáng)的層面關(guān)鍵有：按支付給公司總部總額度的4%測(cè)算的輔材的詳盡計(jì)算和百店費(fèi)用報(bào)銷的適度統(tǒng)計(jì)分析(均為公司總部和顧客兩層面)、企業(yè)和直銷店的費(fèi)用控制、公司總部應(yīng)付款的月度表格這些。會(huì)計(jì)將更為全面地激發(fā)它的體現(xiàn)、監(jiān)管、管理決策、預(yù)測(cè)分析、操縱、剖析等職責(zé)，為公司的進(jìn)步做出它該有的奉獻(xiàn)。
因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)和考慮周全，我早期對(duì)庫房的管控幅度不足，貨物的賬實(shí)不符合狀況較比較嚴(yán)重。根據(jù)企業(yè)對(duì)庫房人事部門的調(diào)節(jié)、制定步驟和立賬，將來將從商品的票據(jù)到賬實(shí)數(shù)嚴(yán)苛去監(jiān)管，避免企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)的外流。此外，在了解貨物層面，我并不很有可能在很短的時(shí)間內(nèi)就做到十分嫻熟的水平，只有在將來慢慢加強(qiáng)，終究對(duì)會(huì)計(jì)的研究才算是我非常本職工作最主要的功能規(guī)定。
我自始至終將公司辦公室的管理方面當(dāng)作是為我們服務(wù)項(xiàng)目的特性。20__年創(chuàng)建了勞動(dòng)合同制和健全了各類社會(huì)保障制度，這對(duì)加強(qiáng)公司員工的可靠性、鼓舞士氣擁有主要實(shí)際意義(20__年全年度因各類緣故辭職的職工總共11人);了解企業(yè)和國(guó)家相關(guān)現(xiàn)行政策，為職工們解釋、做領(lǐng)導(dǎo)干部的參謀長(zhǎng);竭盡全力節(jié)省辦公室成本費(fèi)，采取了提議，變動(dòng)話費(fèi)繳納方法;造就優(yōu)良的辦公環(huán)境，綠植給大家提供了活力，報(bào)紙雜志豐富著人們的內(nèi)心世界;辦公用品的維護(hù)保養(yǎng)使朋友們的作業(yè)能順利開展……但也有許多工作中尚需健全，如公司文化并未基本建設(shè)起來，做為企業(yè)和職工公路橋梁的我任重而道遠(yuǎn)!
在金蝶軟件新老手機(jī)軟件的更替、磨合期期內(nèi)，企業(yè)與此同時(shí)在快速地發(fā)展趨勢(shì)，使兼任財(cái)管和人事工作的我工作中變多，深感時(shí)間焦慮不安，日夜奮戰(zhàn)是在所難免。領(lǐng)導(dǎo)干部們理解我的困難，于8月中旬提升了名小助手，緩解了我的勞動(dòng)量。我的會(huì)計(jì)工作重心點(diǎn)由原先實(shí)際操作基本的身份證制作工作中遷移為會(huì)計(jì)帳表的審批、日常工作中的輔導(dǎo)和問題的解決、金蝶軟件的維護(hù)保養(yǎng)、花費(fèi)的操縱、全套外賬的管理方法等，以公司的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展前景做為航標(biāo)燈，導(dǎo)向著自身的精英團(tuán)隊(duì)前行!
10月中下旬，我感到工作壓力：我害怕對(duì)貨物的管控是個(gè)問題，害怕深陷繁雜的社會(huì)關(guān)系當(dāng)中而沒法放心工作中……飽經(jīng)遲疑后明確提出了離職。是領(lǐng)導(dǎo)干部們清除了我的顧忌給了我自信心，使我堅(jiān)持不懈了出來。我自我反思了自個(gè)的過失，對(duì)有一些方法開展了調(diào)節(jié)，總算挺過來了!無話不說的隊(duì)友們和投入了勤奮已慢慢發(fā)展壯大下去的會(huì)計(jì)、人事工作我怎么舍得隨便舍棄?。
回首過去展望未來，明日一直充斥著著期待。大家這一蓬勃向上的精英團(tuán)隊(duì)同年青的__企業(yè)一起成長(zhǎng)，攜手并進(jìn)，一定能完成企業(yè)的個(gè)人目標(biāo)和本人的理想化，一定能!
一、建標(biāo)，制定20__年工作目標(biāo)。
（一）、車間奮斗目標(biāo)：
安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧。
（二）、主要目標(biāo)：
1、主要指標(biāo)：
一是硫磺包裝量年計(jì)劃20萬噸。
二是新鮮水、電量、能耗等指標(biāo)（略）。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù)；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。
3、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。
4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭(zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。
二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案。
1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。
一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。
我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。
二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。
我們通過抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭(zhēng)第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。
一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開展hse觀察，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念。
三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。
四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)。
五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。
六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。
為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措施；車間主任每周對(duì)專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。
二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。
車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施。
1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。
主要措施有：
三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；
五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)；六是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。
2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：
二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評(píng)比考核活動(dòng)；
四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。
為充分發(fā)揮專業(yè)輔導(dǎo)員在人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點(diǎn)中的作用，穩(wěn)步推進(jìn)開放教育的繼續(xù)前進(jìn)，按照上級(jí)電大和分校對(duì)學(xué)員的管理精神，以及學(xué)員學(xué)習(xí)的要求，將本學(xué)期工作安排如下：
一、9月份，根據(jù)電大遠(yuǎn)程開放教育的精神和分校開學(xué)工作的安排，督促秋學(xué)員交費(fèi)，組織學(xué)員學(xué)領(lǐng)教材、課表、作業(yè)、小組活動(dòng)記錄等學(xué)習(xí)材料，并組織學(xué)員上網(wǎng)查詢上次考試成績(jī)，成績(jī)有問題的上報(bào)分校教務(wù)處，并上報(bào)學(xué)員學(xué)藉異動(dòng)情況。9月下旬迎接新學(xué)員，對(duì)新學(xué)員進(jìn)行入學(xué)教育，對(duì)新學(xué)員進(jìn)行小組劃分，選班干部和小組長(zhǎng)，并給所有班級(jí)學(xué)員開班會(huì)，布置本學(xué)期工作，強(qiáng)調(diào)本學(xué)期的注意事項(xiàng)(如到課率、上網(wǎng)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)方法等)。同時(shí)要完成輔導(dǎo)員主頁和班級(jí)主頁的創(chuàng)建和完善。
二、10月份，組織新學(xué)員進(jìn)行實(shí)名注冊(cè)和培訓(xùn)學(xué)員瀏覽輔導(dǎo)員主頁以及和輔導(dǎo)員交流，報(bào)本學(xué)期課程注冊(cè)、正表科目和提前報(bào)考科及補(bǔ)考科目，組織安排學(xué)生制訂個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，協(xié)助專業(yè)責(zé)任教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)，新學(xué)員進(jìn)行入學(xué)指南考試，收集優(yōu)秀學(xué)員和班干部的相關(guān)資料，上報(bào)學(xué)員學(xué)藉異動(dòng)情況。
三、11月份組織學(xué)員參加期中考試，登記期中考試成績(jī)。抽查學(xué)員學(xué)習(xí)和任課教師上課情況，參加聽課活動(dòng)，召開學(xué)員座談會(huì)。組織03秋本科班學(xué)員進(jìn)行補(bǔ)修補(bǔ)考和收集學(xué)員社會(huì)調(diào)查。
四、12月督促任課教師收批作業(yè)、小組長(zhǎng)交小組活動(dòng)記錄等，匯總學(xué)員作業(yè)成績(jī)、期中考試成績(jī)、實(shí)驗(yàn)成績(jī)、小組活動(dòng)及網(wǎng)上學(xué)習(xí)等成績(jī)，給學(xué)員上報(bào)形成性考核成績(jī)，并為學(xué)員做好期末復(fù)習(xí)指點(diǎn)迷津。月末發(fā)考試條和新學(xué)員的準(zhǔn)考證，開班會(huì)強(qiáng)調(diào)考試紀(jì)律，為學(xué)員完成本學(xué)期的學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。
五、元月份，做好期末考試工作，完成輔導(dǎo)工作總結(jié)并制定下學(xué)期輔導(dǎo)員工作計(jì)劃，通知學(xué)員開學(xué)時(shí)間和下學(xué)期需交費(fèi)班級(jí)。
六、其他事宜。根據(jù)上級(jí)電大和分校的工作安排，處理本學(xué)期沒有預(yù)定的工作事項(xiàng)。
工作計(jì)劃及工作建議篇九
我市現(xiàn)有的展覽館，不僅場(chǎng)地狹小、檔次較低，而且產(chǎn)權(quán)也不屬于展覽館自己。展覽館原產(chǎn)權(quán)屬于市自來水公司，現(xiàn)被自來水公司賣給一個(gè)私營(yíng)企業(yè)。這個(gè)企業(yè)已多次要求展覽館搬遷，但我市現(xiàn)在沒有更好的場(chǎng)所可用于舉辦各類展覽。為解決這一問題，我提出以下三條建議：
1、由市政府出面協(xié)調(diào)，讓市展覽館繼續(xù)在現(xiàn)址工作，直至新的展覽館建成。
2、由于市中級(jí)人民法院將搬遷至開發(fā)區(qū)，可否在法院搬遷后，通過資產(chǎn)置換或其他方式將法院舊樓改造成一幢文化大樓，供我市部分文化單位使用。這樣可以將展覽館遷入其中，以解燃眉之急。
3、由政府出資建設(shè)一座新的展覽中心。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，建設(shè)一座現(xiàn)代化、高檔次的兼具博物館和展覽館功能的會(huì)展中心，是我市文化設(shè)施建設(shè)的重中之重。只有這樣，才能徹底解決我市博物館、展覽館的問題，也將使我市的文化品位再提升一個(gè)檔次。
工作計(jì)劃及工作建議篇十
13、研究制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套政策。積極落實(shí)國(guó)務(wù)院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》、文化部《關(guān)于加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》以及天津市《關(guān)于文化體制改革中進(jìn)一步支持文化企業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》，配合縣有關(guān)部門，研究制定我縣促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的配套政策。
14、引領(lǐng)社會(huì)力量投資辦文化。積極探索和嘗試市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制。充分利用各種傳媒手段，大力宣傳文化資源優(yōu)勢(shì)，宣傳發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的系列政策，宣傳文化發(fā)展項(xiàng)目，通過多種形式，促進(jìn)文化招商，吸引社會(huì)力量參與我縣文化項(xiàng)目的建設(shè)。
15、推進(jìn)七大文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮文化職能作用，積極推進(jìn)我縣演藝娛樂業(yè)、文化旅游業(yè)、文化餐飲業(yè)、樂器制造業(yè)、包裝印刷業(yè)、文化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)業(yè)、藝術(shù)培訓(xùn)等業(yè)態(tài)的發(fā)展，為加快我縣文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展搞好服務(wù)。同時(shí)，推出一批文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)、示范單位和示范點(diǎn)，發(fā)揮典型帶動(dòng)作用，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。
工作計(jì)劃及工作建議篇十一
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),大力實(shí)施《關(guān)于加快推進(jìn)“文化興縣”戰(zhàn)略若干問題的意見》，進(jìn)一步加強(qiáng)公共文化設(shè)施建設(shè)，大力推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，廣泛開展群眾樂與參與、便與參與的豐富多彩的文化活動(dòng)，著力構(gòu)建全縣公共文化服務(wù)體系，努力滿足人民群眾精神文化需求，為苦干三年，打造嶄新提供強(qiáng)有力的文化支撐。
20xx年，重點(diǎn)做好六個(gè)方面的工作：
工作計(jì)劃及工作建議篇十二
xxxx年即將過去，回顧過去的幾天，是既忙碌而又充實(shí)，也是加入xxxxx從陌生到熟悉的階段，在這近3個(gè)月工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我們不斷地學(xué)習(xí)著、成長(zhǎng)著。現(xiàn)將xxxxx年工作計(jì)劃及建議如下：
一．建立清晰的公司組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步明確各部門的職責(zé)，在組織機(jī)構(gòu)和部門職責(zé)確定的情況下，對(duì)內(nèi)部各崗位職責(zé)和要求明晰，合理設(shè)置崗位，實(shí)行定崗定編，確定崗位職責(zé)，避免崗位不明確、職責(zé)模糊不清、崗位設(shè)置不合理、人員利用率低等。
二．加強(qiáng)員工培訓(xùn)體系建設(shè)，將積極開拓培訓(xùn)渠道、加大員工的培訓(xùn)力度，擬采取外聘講師到長(zhǎng)授課、派出人員到外部學(xué)習(xí)、委托管理經(jīng)驗(yàn)豐富機(jī)構(gòu)進(jìn)行委培等培訓(xùn)方式；使員工的專業(yè)技術(shù)、管理技能和職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)得到不斷的提升，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，同時(shí)也為各方面正常發(fā)展運(yùn)營(yíng)提供了人員的保障。
三．優(yōu)化現(xiàn)有的薪酬體系，建立公平合理的薪酬管理體系，端正員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的工作熱情，提升優(yōu)秀員工保留度及提升員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度和業(yè)績(jī)。
四．建議縮短考核周期，制定合理的績(jī)效考核制度，量化員工的工作行為和目標(biāo)任務(wù)，將員工所做的同組織目標(biāo)相關(guān)的、可觀測(cè)的事情，通過績(jī)效考核的方式予以評(píng)估，根據(jù)按勞取酬、多勞多得、績(jī)效優(yōu)先的原則，激勵(lì)員工工作熱情。
五．人員流失率過大，建立留人機(jī)制，用各種不同的方式留住人才，使企業(yè)的損失降到最低；通過感情留人，工作氛圍留人，發(fā)展機(jī)制留人，科學(xué)合理的考核機(jī)制留人等方式，保證公司人才的完整性。同時(shí)，初步建立起離職員工的定期回訪、聯(lián)系機(jī)制，即使員工離開xxxx也讓他滿意的離開，不對(duì)公司有任何怨言！
人事行政部。
xxxxx。
工作計(jì)劃及工作建議篇十三
龍?jiān)妪堅(jiān)欢M規(guī)劃為民族飲食文化科特色村，從____年9月20日時(shí)開始建設(shè)得如火如荼，施工隊(duì)在放水平線、訂莊、挖基坑，現(xiàn)已開挖完成6戶，待30日驗(yàn)收。
這幾天以來，我也是在龍?jiān)灏簿臃拷ㄔO(shè)的五個(gè)點(diǎn)上忙來忙去的。
一、早上我工作隊(duì)與村委會(huì)書記江建華組織老百姓一部分清理安居房規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的樹支，一部分開始平整地基，我負(fù)責(zé)平整地基，在旁邊指揮時(shí)很多百姓都在埋怨著建設(shè)安居房的勞動(dòng)負(fù)荷太大了，七嘴八舌地討論著、訴苦著，我在旁邊聽著真不是滋味啊!建設(shè)剛剛才開始，這樣，我們建設(shè)怎么才能進(jìn)行下去呢?我在不斷地在心里問著，就到書記那邊和書記剛剛的情況，商量著馬上就在當(dāng)場(chǎng)召集百姓開會(huì)，就決定當(dāng)場(chǎng)開會(huì)。宣傳了幫扶工作的意義、背景、內(nèi)容、目標(biāo)和要求，祥細(xì)解釋和說明了在安居房建設(shè)中群眾投工投勞的原因、明確了群眾所需投工投勞的任務(wù)。
二、到東給、白來去了解群眾搬遷舊房子的情況，按照上級(jí)規(guī)劃規(guī)定要求農(nóng)戶舊房拆遷已全部完成，工作隊(duì)前期工作已完成，只有施工隊(duì)前期工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后，工程材料與機(jī)械設(shè)備一樣也沒有到位，施工人員沒有到位。
三、到龍仲實(shí)地查看安居房建設(shè)推進(jìn)情況，質(zhì)量方面沒有什么大的問題，最大的問題的工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，截止今日，基礎(chǔ)開挖4戶、澆灌基礎(chǔ)柱2戶、澆灌地圈梁4戶、砌磚4戶、未動(dòng)5戶。查看施工現(xiàn)場(chǎng)后指出了施工過程中目前存在的問題，同時(shí)對(duì)施工隊(duì)提出了幾點(diǎn)要求：目前施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后的原因是一是施工人員嚴(yán)重不足;二是磚的供應(yīng)量嚴(yán)重不足，這兩在原因?qū)е碌氖┕みM(jìn)度的嚴(yán)重滯后。對(duì)施工隊(duì)提出了一是在最短時(shí)間把施工人員補(bǔ)充上來，二是把趕快組織人員把打磚機(jī)子趕快置起來，把磚自己打，不要到處買磚。三是磚供應(yīng)不上前進(jìn)行搶基礎(chǔ)部分。
二
____年10月12日星期三【睛】。
自從我工作組入駐龍?jiān)彘_展幫扶工作以來，每天都馬不停蹄地奔波于龍?jiān)迕總€(gè)建設(shè)點(diǎn)之間，國(guó)家對(duì)邊疆少數(shù)民族地區(qū)惠民富民政策的春風(fēng)正繼續(xù)吹遍獨(dú)龍江的每個(gè)角落，獨(dú)龍江的百姓們正熱火朝天地投入到家園的建設(shè)中，這段時(shí)間，在家園建設(shè)中百姓的任務(wù)主要有：備砂備料、拆遷舊農(nóng)房、下施工建筑材料、平整地基等。
我們龍?jiān)骞ぷ鹘M與村委會(huì)干部全力發(fā)動(dòng)群眾，積極宣傳幫扶工作的意義、背景、內(nèi)容、目標(biāo)和要求和國(guó)家對(duì)邊疆少數(shù)民族地區(qū)惠民富民政策，每天在投工投勞現(xiàn)場(chǎng)男女老少都有，每個(gè)人都滿頭大汗，雖然是這樣，但他們的臉上充滿了幸福感與滿足感，雖然勞動(dòng)強(qiáng)度很大，但他們有說有笑。我們工作隊(duì)看到他們這樣幸福開心的樣子，雖然再苦再累也無怨無悔。
三
____年10月13日星期四【睛】。
四
____年10月14日星期五【晴】。
龍?jiān)ぷ鹘M的工作人員、監(jiān)理人員、村委會(huì)干部、群眾、施工人員每天都在忙于安居房建設(shè)中，早上我、監(jiān)理，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人在放龍?jiān)M江西安置點(diǎn)迪馬公路上的最后三家的線，確定了具體平整地基的位置。
中午肖榮一行從迪政當(dāng)下來，他們是從迪政當(dāng)往下逐個(gè)點(diǎn)查看安居建房情況。
通過檢查發(fā)現(xiàn)了許多問題，在龍?jiān)褡屣嬍澄幕厣灏l(fā)現(xiàn)的問題，一是基礎(chǔ)部分存在軸線偏位，沒有按規(guī)定規(guī)范要求施工，基坑超挖或欠挖的情況;二是基礎(chǔ)墩的規(guī)格(高度)沒有未按設(shè)計(jì)要求施工;三是存在偷工減料的現(xiàn)象，砼里面投放大量的毛石，不符合設(shè)計(jì)要求;四是施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽和穿拖鞋現(xiàn)象;五是施工用電架空高度不夠，接線不規(guī)范。要求監(jiān)理馬上下出整改通知。
在白來點(diǎn)存在的問題，一是施工安全警示牌未掛規(guī)范;二是小磚規(guī)格不符合規(guī)范要求，寬度超出1﹒5公分;三是進(jìn)組衛(wèi)生道未按照設(shè)計(jì)圖紙施工，不符合設(shè)計(jì)要求。并當(dāng)場(chǎng)提出了整改要求。
龍仲建設(shè)點(diǎn)存在的問題，一是小磚質(zhì)量與規(guī)格都存在很大的問題，須質(zhì)量檢驗(yàn)合格后方能使用;二是人字屋架木料規(guī)格不符合規(guī)范要求;三是施工安全警示牌懸掛地點(diǎn)不符;四是施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。
五
____年10月15日星期六【雨】。
在國(guó)家對(duì)邊疆少數(shù)民族地區(qū)惠民富民強(qiáng)農(nóng)政策的春風(fēng)下，龍?jiān)鍘头龉ぷ鏖_展得熱火朝天、如火如荼。工作組、村委會(huì)干部、群眾馬不停蹄地忙碌著。
今天從早上八點(diǎn)半開始為了讓摸清與讓施工隊(duì)更好地計(jì)劃好施工所需建筑木料與板材，重新逐戶核實(shí)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)戶新舊木料與板材，回收清點(diǎn)完成19戶，其中木料方四四根、方三四根，木料共計(jì)方;板材厚0.03米×寬0.14米×長(zhǎng)2.1米63根、厚0.05米×寬0.14米×長(zhǎng)3.3米31根、厚0.03米×寬0.14米×長(zhǎng)1.1米12根、厚0.03米×寬0.14米×長(zhǎng)1.9米11根。板材共計(jì)方。至到晚上六點(diǎn)半才拖著疲憊不堪地身體回去。
六
____年10月16日星期日。
【雨】。
根據(jù)上級(jí)指示，我工作組與村委會(huì)干部繼續(xù)著農(nóng)戶舊板材及舊木料回收清理工作，因?yàn)楫?dāng)時(shí)蓋房子時(shí)，讓農(nóng)戶自己根據(jù)自己意思建蓋，按自己想法把國(guó)家給的木料與板材截成不同規(guī)格，現(xiàn)我們只按照符合設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)的木料與板材，有的農(nóng)戶所用木料與板材可以分類為十種不同的規(guī)格，且必須逐戶去回收清理，所以回收清理工作繁瑣，難度較大。
在回收清理過程中我們逐戶交待一定要保管好，拆除完農(nóng)戶一定把新農(nóng)村安居房改造時(shí)板材與木料一定把分類整理，一定要保管好，不要放在露天不蓋放著，避免被淋濕而腐爛或丟失。龍?jiān)欢M暫時(shí)沒有拆房子農(nóng)戶也已清理完畢，到時(shí)拆除房子時(shí)一定要注意把拆的過程中不要把板材與木料拆爛，拆除時(shí)要準(zhǔn)備好拆除工具，按照一定的秩序拆好，把這些建筑所用木料交給施工隊(duì)，交時(shí)進(jìn)行較對(duì)，所交木料與板材是否符合回收清理時(shí)數(shù)量，如果拆除過程中爛掉就不夠，那不夠部分自己想法補(bǔ)上。
農(nóng)戶自家的板材與木料到根據(jù)具體情況，現(xiàn)清理木料與板材不夠用進(jìn)買給施工隊(duì)，所以自家的也一定要管理保管好。
七
____年10月21日星期五。
工作計(jì)劃及工作建議篇十四
1、嚴(yán)格按照《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療2014年統(tǒng)籌補(bǔ)償方案》（通合發(fā)[2013]63號(hào)）文件要求核銷參合農(nóng)牧民醫(yī)藥費(fèi)用，2014年度參合繳費(fèi)農(nóng)牧民，于2014年1月1日至2014年12月31日享受本年度新農(nóng)合保障待遇。各蘇木鎮(zhèn)場(chǎng)合管辦、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)衛(wèi)生室對(duì)轄區(qū)參合農(nóng)牧民做好2014年新農(nóng)合政策的宣傳解釋工作。
2、按照《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)實(shí)施方案》要求，做好新農(nóng)合與商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)核銷對(duì)接工作，新農(nóng)合補(bǔ)償累計(jì)達(dá)到8萬元后，其余合規(guī)費(fèi)用，由商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)按比例支付，商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)最高補(bǔ)償金額12萬元，使整體封頂線達(dá)到20萬元，讓參合農(nóng)牧民最大程度的受益。
3、為保證2014年新農(nóng)合門診統(tǒng)籌核銷工作正常有序開展，3月份，將對(duì)新農(nóng)合定點(diǎn)衛(wèi)生室重新進(jìn)行考核定點(diǎn)，實(shí)行一村一室一人管理。由各衛(wèi)生院院長(zhǎng)進(jìn)行安排選拔，將各嘎查村衛(wèi)生室新農(nóng)合工作人員人選（每村2人）報(bào)到旗合管辦，經(jīng)旗合管辦考核，報(bào)旗衛(wèi)生局審批。審批定點(diǎn)后，旗合管辦將組織舉辦新農(nóng)合政策業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，對(duì)全旗新農(nóng)合工作人員統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，并與定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和衛(wèi)生室簽訂服務(wù)協(xié)議、繳納保證金，對(duì)其實(shí)行準(zhǔn)入退出機(jī)制及年檢制度管理。定點(diǎn)衛(wèi)生室工作人員主要負(fù)責(zé)本轄區(qū)新農(nóng)合政策宣傳、門診統(tǒng)籌核銷、合作醫(yī)療證管理、協(xié)助籌資等新農(nóng)合方面的具體日常工作。
魯北鎮(zhèn)、魯北街道辦參合人口多，居住分散，鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)沒設(shè)新農(nóng)合定點(diǎn)衛(wèi)生室，往年門診統(tǒng)籌核銷都只能到魯北社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心辦理，群眾普遍反應(yīng)核銷不方便。為方便參合農(nóng)牧民門診統(tǒng)籌核銷，經(jīng)旗合管辦領(lǐng)導(dǎo)班子研究、考核，報(bào)旗衛(wèi)生局審批，2014年將在魯北鎮(zhèn)中興村、東興村和振興村各設(shè)立一個(gè)新農(nóng)合定點(diǎn)村衛(wèi)生室。
4、加強(qiáng)新農(nóng)合經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和人員隊(duì)伍能力建設(shè)，增加衛(wèi)生院監(jiān)管次數(shù)，加強(qiáng)合作醫(yī)療工作人員培訓(xùn)，強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)，規(guī)范服務(wù)行為，要求經(jīng)辦人員嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策、工作職責(zé)和規(guī)章制度，提高服務(wù)能力和水平，嚴(yán)格按照新農(nóng)合操作流程工作，重點(diǎn)做好基層衛(wèi)生院和衛(wèi)生室門診統(tǒng)籌核銷工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)管，特別是要加大定點(diǎn)村衛(wèi)生室門診統(tǒng)籌核銷工作監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合政策。
5、稽查小組通過加大監(jiān)管核查力度，使醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)藥費(fèi)用不合理增長(zhǎng)、過度檢查、掛床住院等問題得到有效控制。下一步稽查小組將繼續(xù)加大對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)監(jiān)管力度，增加監(jiān)管次數(shù)，督促定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善診療規(guī)范、操作規(guī)程和規(guī)章制度，抓好定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)行為的規(guī)范管理，加大對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為查處力度，確保規(guī)范運(yùn)行，讓參合農(nóng)牧民得到質(zhì)優(yōu)、高效、便捷、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行新農(nóng)合資金“三專一封閉”的管理方式，即：專人管理，專帳核算，專戶儲(chǔ)存，封閉運(yùn)行。按照“以收定支，收支平衡、統(tǒng)籌兼顧，保障適度”的原則，使新農(nóng)合資金安全有效的運(yùn)行。
旗合管辦領(lǐng)導(dǎo)班子及業(yè)務(wù)骨干對(duì)《通遼市新型農(nóng)村牧區(qū)合作醫(yī)療2014年統(tǒng)籌補(bǔ)償方案》進(jìn)行了仔細(xì)研究討論，針對(duì)存在的問題和異議，提出六點(diǎn)意見和建議，請(qǐng)旗衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)審閱，并報(bào)市衛(wèi)生局、市合管辦協(xié)調(diào)能否進(jìn)行調(diào)整。
化、原發(fā)性肝癌等肝病，新農(nóng)合按其合規(guī)醫(yī)藥費(fèi)用的70%比例進(jìn)行補(bǔ)償。
2、對(duì)“參合患者住院治療，實(shí)際補(bǔ)償比例過低的，可按照住院醫(yī)療總費(fèi)用去除起付線后的35%給予保底補(bǔ)償”。建議調(diào)整調(diào)整為：“參合患者住院治療，實(shí)際補(bǔ)償比例過低的，可按照住院醫(yī)療總費(fèi)用的35%給予保底補(bǔ)償”。
3、針對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院患者醫(yī)藥費(fèi)用增長(zhǎng)過快，部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)將不具備住院指證的患者納入住院治療，套取新農(nóng)合資金的問題。建議：各級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)住院管理，將不具備住院指證的患者進(jìn)行門診治療，避免新農(nóng)合資金的不合理流失。
4、門診統(tǒng)籌按70%比例進(jìn)行核銷，個(gè)人還需掏一部分錢才能核銷，參合農(nóng)牧民對(duì)此不理解，意見非常大。建議：門診統(tǒng)籌核銷能否70%比例核銷后的實(shí)際補(bǔ)償金額進(jìn)行實(shí)報(bào)實(shí)銷。
5、全市新農(nóng)合商業(yè)保險(xiǎn)于2013年12月中旬全部啟動(dòng)，但目前實(shí)際工作進(jìn)行緩慢，還沒進(jìn)行正常核銷。建議：上級(jí)相關(guān)部門盡快協(xié)調(diào)好新農(nóng)合商業(yè)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)，使其工作正常開展，讓參合農(nóng)牧民最大程度的受益。
6、扎魯特旗蒙醫(yī)醫(yī)院是我旗唯一一家以中蒙醫(yī)治療為主的公立醫(yī)院。建議：對(duì)在扎魯特旗蒙醫(yī)醫(yī)院住院患者醫(yī)藥費(fèi)用報(bào)銷比例在現(xiàn)有的60-80%的基礎(chǔ)上提高10%。
扎魯特旗合管辦。
2014年1月21日。
工作計(jì)劃及工作建議篇十五
能成為越秀集團(tuán)大家庭的一員，我感到無比的榮幸。被公司聘為越秀地產(chǎn)營(yíng)銷總監(jiān)后，在感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人高度信任的同時(shí)也感受到責(zé)任的重大。
應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及本人對(duì)公司的粗淺了解，寫此個(gè)人工作計(jì)劃與建議，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱，不當(dāng)之處還望領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
一、公司營(yíng)銷層面目前亟待所要解決的問題：(一)越秀地產(chǎn)公司組織框架，崗位職責(zé)不夠明確：
隨著集團(tuán)的高速發(fā)展，越秀地產(chǎn)的不斷壯大，特別是涉足商業(yè)地產(chǎn)之后，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，公司必須具備和擁有一個(gè)知識(shí)專業(yè)化，管理精細(xì)化，工作流程化(可復(fù)制)，理念創(chuàng)新化(核心競(jìng)爭(zhēng)力)的團(tuán)隊(duì)。1、銷售公司、招商運(yùn)營(yíng)部對(duì)越秀地產(chǎn)總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，而地產(chǎn)總經(jīng)理要面對(duì)整個(gè)公司各個(gè)部門的管理，就時(shí)間，精力和工作重點(diǎn)而言很難做到集團(tuán)要求的精細(xì)化管理。
2、沒有設(shè)立對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)的營(yíng)銷策劃部門與人員架構(gòu)。項(xiàng)目的前期，中期，后期都離不開營(yíng)銷策劃，策劃是營(yíng)銷的靈魂，項(xiàng)目的營(yíng)銷成敗與策劃方案的制定與執(zhí)行息息相關(guān)，所以地產(chǎn)企業(yè)必須重視策劃部門的建設(shè)和策劃人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。
工作指令，否則管理將變得非常因難。只有兩種情況可以越級(jí)：對(duì)上級(jí)的投訴以及對(duì)上級(jí)違規(guī)問題的反映。
(二)部門管理制度欠缺和不夠完善。
集團(tuán)不但要有總的規(guī)章制度和要求，各部門間也應(yīng)根據(jù)部門的職能和特點(diǎn)設(shè)立各自的規(guī)章制度和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，這樣才能發(fā)揮各部門的職能和績(jī)效。但本人詢問這方面的資料時(shí)，不知是沒有給本人看還是確實(shí)沒有建立此制度體系。
(三)沒有建立完善的，系統(tǒng)的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)庫。
項(xiàng)目從始至今，除了必要的紙質(zhì)檔案有專人管理收存外，更應(yīng)建立各種電子檔案和數(shù)據(jù)收集，不應(yīng)因人員的流動(dòng)而造成數(shù)據(jù)的丟失。比如招商部每天的來人來電表、意向客戶表、成交客戶表、市場(chǎng)調(diào)研表、活動(dòng)策劃方案等等，這些數(shù)據(jù)、方案都應(yīng)有電子存檔，以便管理、查閱和參考。
(四)沒有建立培訓(xùn)機(jī)制。
人的核心況爭(zhēng)力是創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力，但據(jù)本人了解，招商部和銷售部人員很少有專業(yè)知識(shí)技能以及項(xiàng)目知識(shí)方面的培訓(xùn)，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、人員素質(zhì)的提高、項(xiàng)目的銷售和招商都是非常不利的。(五)沒有整體、聯(lián)貫、系統(tǒng)的銷售招商方案與計(jì)劃，使團(tuán)隊(duì)缺少方向和目標(biāo)。
就目前項(xiàng)目實(shí)際而言，重在商鋪的銷售和步行街的招商，但團(tuán)隊(duì)的信心，執(zhí)行力，激情明顯不夠，所以制定項(xiàng)目后期的銷售與招商策劃方案，工作目標(biāo)計(jì)劃，個(gè)案激勵(lì)機(jī)制就顯得尤為重要了。
二、就以上問題提出解決思路和工作計(jì)劃：
(一)建議越秀地產(chǎn)設(shè)立營(yíng)銷中心，其組織框架如下：
附：營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)說明表一份。
營(yíng)銷總監(jiān)崗位說明書。
(二)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可同意下，對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化組合，并招聘營(yíng)銷策劃人員一至二名，以完善整個(gè)營(yíng)銷組織體系，整合人力資源，讓招商部與銷售部在統(tǒng)一管理和指導(dǎo)下更高效的運(yùn)作，以達(dá)到對(duì)現(xiàn)項(xiàng)目商鋪存量的去化，完成公司的發(fā)展目標(biāo)。
(三)制定和完善營(yíng)銷中心所屬部門間的各項(xiàng)規(guī)章制度和激勵(lì)獎(jiǎng)懲方案。
(四)逐步完善和建立營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫，切實(shí)做好數(shù)據(jù)的錄入、整理和系統(tǒng)化工作，為公司決策提供數(shù)據(jù)信息支持。
(五)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定銷售與招商的計(jì)劃和目標(biāo)方案以及項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃方案，并對(duì)各部門人員進(jìn)行目標(biāo)和績(jī)效考核。(六)針對(duì)營(yíng)銷人員的崗位要求、素質(zhì)要求和專業(yè)要求，制定系統(tǒng)的培訓(xùn)方案與考核，對(duì)不合格人員重新定崗定位，同時(shí)注重培養(yǎng)與引進(jìn)人才，努力打造一支專業(yè)、創(chuàng)新、進(jìn)取的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
(七)針對(duì)美食街進(jìn)行招商攻堅(jiān)，根據(jù)既定的業(yè)態(tài)定位組織市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)市場(chǎng)與客戶定位，進(jìn)行招商策劃與活動(dòng)推廣，制定招商政策，進(jìn)而對(duì)目標(biāo)商家有針對(duì)性的招商推廣。
(八)針對(duì)下半年的銷售旺季，制定好商鋪營(yíng)銷方案，爭(zhēng)取在國(guó)慶和春節(jié)前后的銷售節(jié)點(diǎn)，對(duì)所剩商鋪存量進(jìn)行去化。
以上是本人對(duì)公司的一些粗淺工作計(jì)劃以及建議，因?yàn)檫M(jìn)入公司的時(shí)間太短，對(duì)公司的了解必然存在事實(shí)不清，認(rèn)識(shí)不夠的局限，現(xiàn)提出的建議與計(jì)劃必然存在唐突與幼稚之處，為此還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。同時(shí)，本人將隨著對(duì)公司的進(jìn)一步了解，不斷調(diào)整和細(xì)化工作計(jì)劃與方法，盡快進(jìn)入工作角色，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)一已之力。
工作計(jì)劃及工作建議篇十六
準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。堅(jiān)持與其它部門的充分溝通，盡可能了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情景，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級(jí)開展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
二、強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，做好各項(xiàng)服務(wù)。
在工作中堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及職責(zé)意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)提升辦公室對(duì)其他部門的支持和服務(wù)水平。服務(wù)工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：
1、實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性強(qiáng)。所以，對(duì)待各項(xiàng)工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。
2、實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，供給全過程的主動(dòng)服務(wù)。
三、響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理。
積極響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號(hào)召。在車輛管理方面，努力提高車輛使用效能，嚴(yán)控車輛油耗及維修費(fèi)用，進(jìn)一步強(qiáng)化派車制度，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的派車原則，分清輕重緩急，努力做到有事立辦，急事急辦，特事特辦，努力保障集團(tuán)各部門用車的同時(shí)把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購(gòu)方面，遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費(fèi)用支出，加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低成本。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺(tái)帳，嚴(yán)控辦公用品消耗。
在下一年工作中，我將主動(dòng)協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自我的一份力量。
工作計(jì)劃及工作建議篇十七
1、開展對(duì)企業(yè)消防安全管理教育培訓(xùn)。
分工制作培訓(xùn)教育課件，力求培訓(xùn)針對(duì)性強(qiáng)，切合實(shí)際，使企業(yè)消防安全責(zé)任人和管理人通過培訓(xùn)解決消防安全管理中存在的突出問題。如：不懂如何開展消防安全管理，消防安全管理都包括含哪些內(nèi)容，具體實(shí)施消防安全管理該如何操作，如何將消防安全管理納入企業(yè)管理并相統(tǒng)一，形成體系。明確各類單位建立哪些制度、軟件，并如何落實(shí)在所屬人員行為上。大隊(duì)在對(duì)單位監(jiān)督檢查的同時(shí)注重檢查單位的落實(shí)情況，并依法實(shí)施處罰。樹立典型，有意識(shí)培養(yǎng)各類行業(yè)中消防安全管理較好的單位，鞏固培訓(xùn)成果，適時(shí)組織參觀借鑒。
2、對(duì)分管轄區(qū)重點(diǎn)單位力爭(zhēng)半年內(nèi)檢查一遍，同時(shí)對(duì)未納入重點(diǎn)單位的相對(duì)較大企業(yè)一并檢查，在去年實(shí)行單位隱患檔案管理的基礎(chǔ)上，今年對(duì)檢查到的所有單位全部實(shí)行隱患檔案管理，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題與相關(guān)部門實(shí)行函告或行政建議書。
3、嚴(yán)格按照法律程序辦理案件，按照“我檢查、我負(fù)責(zé)，我立案、我辦理”的原則，誰的案子誰負(fù)責(zé)，直到案卷裝訂,杜絕超期案件。
4、結(jié)合企業(yè)消防安全管理培訓(xùn)，指導(dǎo)轄區(qū)派出所開展消防安全檢查，提高派出所消防監(jiān)督檢查的能力，完善“九小場(chǎng)所”臺(tái)賬，實(shí)行監(jiān)督員跟蹤指導(dǎo)轄區(qū)派出所開展“九小場(chǎng)所”監(jiān)督檢查及建立臺(tái)賬，做到底數(shù)清，情況明。
5、繼續(xù)堅(jiān)持不懈抓好“四個(gè)能力”達(dá)標(biāo)建設(shè)，這項(xiàng)工作納入企業(yè)消防安全管理培訓(xùn)，在監(jiān)督檢查的同時(shí)嚴(yán)抓落實(shí)。
1、堅(jiān)持并形成例會(huì)制度。
每周一的例會(huì)制度必須堅(jiān)持下去，一個(gè)隊(duì)伍長(zhǎng)時(shí)間不召開會(huì)議就容易渙散，開會(huì)的目的一是統(tǒng)一思想，使所有干部的思想統(tǒng)一到大隊(duì)的整體工作要求上來；二是個(gè)人負(fù)責(zé)的具體事情、具體案件拿到會(huì)議上集體研究，提高案件的執(zhí)法質(zhì)量。
2、在原分工的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化大隊(duì)工作分工。原工作分工只對(duì)轄區(qū)和大隊(duì)消防監(jiān)督工作做了具體分工，比如，信息、宣傳、防火口的報(bào)表、支隊(duì)其他業(yè)務(wù)處室的報(bào)表及材料、區(qū)政府、分局等材料及相關(guān)報(bào)表沒有專人負(fù)責(zé)和把關(guān)，之前一直由大廳文職雇員負(fù)責(zé)上傳下達(dá)，材料把關(guān)這塊還沒有專人負(fù)責(zé)把關(guān)。
3、以會(huì)議形式形成慣例，大隊(duì)所有案件從檢查開始直到案件辦理完畢，中間相關(guān)環(huán)節(jié)，如立案，裁決必須提前報(bào)大隊(duì)一把手審批，杜絕案件辦理信息不透明，容易造成大隊(duì)整體工作的被動(dòng)局面。
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