比喻是一種修辭手法，通過將事物與其它相似的事物進(jìn)行對比來形成鮮明的形象?？偨Y(jié)還要注意避免過多的主觀感受，要客觀地分析和總結(jié)所涉及的事物?？偨Y(jié)是一個不斷學(xué)習(xí)和提升的過程，我們要善于總結(jié)自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善自己。
董事長在年度工作會上的講話篇一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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一個個奔跑忙碌的瞬間、一個個逐夢前行的背影、一個個咬緊目標(biāo)不放松的執(zhí)著，讓我們感動不已、振奮不已，筑起了×最美的風(fēng)景。一項項來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務(wù)實(shí)的發(fā)展，烙印著奮勇前進(jìn)的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個欣欣向榮、生氣勃勃的×！
同志們！昂揚(yáng)斗志，發(fā)展積蓄力量；
利潤總額×萬元，同比增長×.×%；
投資回款×.×億元，交出了一份令人欣喜和滿意的優(yōu)異答卷。在“十四五”開局之年邁好了第一步，見到了新氣象、展現(xiàn)了新作為、描繪了新藍(lán)圖！
習(xí)近平總書記在新年賀詞中說，“回首這一年，意義非凡！”展開思緒的畫卷，這也是我最大最真實(shí)的感受。因為過去的一年，在省文資委和省體育局的親切關(guān)懷下，在×集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在全國上下熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年的喜悅氣氛下以及公司全體員工上下一心、鼓足干勁、你追我趕的鞭策鼓舞下，我們進(jìn)一步匯聚×人的夢想與激情，堅定中小型體育場館和體育綜合體開發(fā)，堅持蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中求進(jìn)，辦成了很多難辦的急事，做成了很多該做的好事，也留下了很多讓人津津樂道的故事！一個個奔跑忙碌的瞬間、一個個逐夢前行的背影、一個個咬緊目標(biāo)不放松的執(zhí)著，讓我們感動不已、振奮不已，筑起了×最美的風(fēng)景。一項項來之不易的成果，一程程崎嶇不平的道路，一幅幅精彩的畫卷，見證著穩(wěn)健務(wù)實(shí)的發(fā)展，烙印著奮勇前進(jìn)的腳步，描繪著充滿希望的征途，我們看到了一個欣欣向榮、生氣勃勃的×！
×？×順利開盤；
×去化率×%；
××小區(qū)一期工程順利交付，各項工作有效推進(jìn)并取得豐碩成果。
這一年，我們堅持“一切圍繞項目干，圍繞項目要效益”的目標(biāo)導(dǎo)向，制定實(shí)施了“黨建引領(lǐng)工程”“體育場館品質(zhì)提升工程”“體育場館運(yùn)營提升工程”“三大工程”活動，組織召開了“黨史學(xué)習(xí)教育暨項目推進(jìn)會”，成立了“抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)”和“商改住”兩個專項行動小組，推進(jìn)了一批重點(diǎn)項目落地落實(shí)和解決了不少以前想解決而沒有解決的難點(diǎn)問題。同時，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，完成了建筑施工總承包資質(zhì)的收購，成立了×創(chuàng)新建筑科技有限公司，新取得了五項實(shí)用新型專利授權(quán)，形成了大抓項目、狠抓落實(shí)、創(chuàng)先爭優(yōu)的良好工作導(dǎo)向和生動局面。
這一年，我們堅持“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開新局”的要求導(dǎo)向，圍繞_百年和黨史學(xué)習(xí)，一方面深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，組織深入瀏陽秋收起義紀(jì)念館、胡耀邦紀(jì)念館實(shí)地開展支部主題黨日活動，舉辦黨史音樂會，組織參加×集團(tuán)舉辦的“七一”表彰暨“慶祝中國共產(chǎn)黨成立一百周年黨史知識競賽”活動，聆聽微黨課，重溫入黨誓詞，學(xué)習(xí)傳承革命故事，進(jìn)一步激發(fā)了廣大干部職工堅持干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，為×集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚了共識和營造了良好氛圍。另一方面，深入踐行黨史學(xué)習(xí)教育“我為群眾辦實(shí)事”活動，選派公司干部赴×縣駐村支持鄉(xiāng)村振興工作，推動各縣域全民健身中心實(shí)行“低免開放”服務(wù)，以及利用場館資源優(yōu)勢積極配合地方政府開展防疫和疫苗接種工作，切實(shí)做到惠民生、暖民心、增福祉，充分彰顯了國有企業(yè)的社會責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。
一路步履鏗鏘，一年成果豐碩。這些成績的取得是大家一起干出來的、拼出來的、闖出來的，凝聚了所有員工的勤勞與智慧，也離不開各級領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友的鼎力支持與幫助。在此，我代表×集團(tuán)黨支部、董事會和經(jīng)理班子，向所有努力拼搏奉獻(xiàn)的ד家人”們，向所有關(guān)心支持×集團(tuán)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和朋友們，致以崇高敬意和衷心感謝！
時間的流逝永不停歇，奮進(jìn)的腳步志在遠(yuǎn)方。新的一年，我們就要迎來×集團(tuán)首個十年！這是新的起點(diǎn)，也是新的句點(diǎn)。愿我們一起向未來、一起奮斗，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打、破立結(jié)合，以更宏闊深遠(yuǎn)的全局眼光，更富有遠(yuǎn)見的發(fā)展思路，更順應(yīng)市場的產(chǎn)品與品牌服務(wù)，全力以赴打造×體育產(chǎn)業(yè)鏈和×體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，推動×集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
2022年，我們要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于體育發(fā)展的系列重要講話精神以及×省第×次黨代會精神中提出的關(guān)于建設(shè)體育強(qiáng)省、加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展等要求，貫徹執(zhí)行省文資委《關(guān)于×體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)構(gòu)建城市體育綜合體發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)研報告》精神和×集團(tuán)“兩個一”奮斗目標(biāo)部署要求，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面、準(zhǔn)確、完整貫徹新發(fā)展理念，構(gòu)建新發(fā)展格局，狠抓“去庫存、抓變現(xiàn)、促回款、降風(fēng)險”十二字方針的落實(shí)，進(jìn)一步聚焦抓重點(diǎn)、解難點(diǎn)、做亮點(diǎn)，穩(wěn)步有序推進(jìn)“兩中心一基地”建設(shè)和四大主業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)、健康協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，書寫×集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。主要工作思路如下：
2.突出一個重點(diǎn)：做好×體育中心及衍生的體育地產(chǎn)開發(fā)項目；
3.堅持兩個導(dǎo)向：以人民為中心的價值導(dǎo)向，以項目為中心的目標(biāo)導(dǎo)向；
7.完成×個實(shí)用新型專利申請，完成《×省縣域全民健身中心建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)布并實(shí)施。
正處于呼喚擔(dān)當(dāng)，也能夠成就擔(dān)當(dāng)?shù)碾A段。從長遠(yuǎn)看，全民健身、健康中國和體育強(qiáng)國國家戰(zhàn)略的全面實(shí)施為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略支撐。從現(xiàn)狀看，“雙循環(huán)”格局下的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、文化強(qiáng)省、體育強(qiáng)省、健康×的建設(shè)為我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了政策支持。從定位看，體育場館設(shè)施作為地方性準(zhǔn)公共產(chǎn)品，政府是最大的受益者，人民群眾是最大的收獲者。從發(fā)展看，房地產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中仍是支柱產(chǎn)業(yè)、先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，體育綜合體開發(fā)、體育社區(qū)打造是新形勢下體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要板塊。從模式看，×集團(tuán)堅持以boo模式投資建設(shè)縣域全民建設(shè)中心，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營項目，特別是2021年開創(chuàng)了“×模式”，不但投資成本減小、回本周期縮短、項目風(fēng)險降低，而且可快速實(shí)現(xiàn)“零成本”擁有體育場館資產(chǎn)，體育場館項目盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步穩(wěn)固增強(qiáng)，×集團(tuán)的發(fā)展前景進(jìn)一步明朗。
更要積極主動作為，奮勇爭先，在貫徹落實(shí)×集團(tuán)“兩個一”奮斗目標(biāo)新征程中繼續(xù)發(fā)揮主力軍作用，在貫徹落實(shí)×體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃實(shí)施中發(fā)揮排頭兵作用！為助力健康×建設(shè)、全民健身事業(yè)發(fā)展，為我省體育場館設(shè)施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和中小型體育場館產(chǎn)業(yè)化發(fā)展做出更大更多的積極貢獻(xiàn)！
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，再過一周，中國農(nóng)歷虎年新春就要到來。在中國文化中，虎既是勇敢和力量的象征，也是健康好運(yùn)與生氣勃勃的象征。新的一年，我們要如虎添翼、虎虎生威，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，不負(fù)時代、不負(fù)韶華，努力拼搏，成就×輝煌！同志們，幸福都是奮斗出來的，讓我們大家攜起手來，為了×明天更美好而努力奮斗！
董事長在年度工作會上的講話篇二
同志們：
今天，我們在這里召開x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)通用集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神，總結(jié)x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作，布置x年安全生產(chǎn)工作。剛才，x宣讀了集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)個人的表彰獎勵通報，x代表集團(tuán)安委會做了2020年安全工作報告，充分肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績，指出了集團(tuán)在安全工作中存在的不足，明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和措施，我完全同意。下面，我結(jié)合當(dāng)前全國嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況講三點(diǎn)意見。
十八大以來，習(xí)近平總書記多次對安全生產(chǎn)工作作出重要指示和批示，體現(xiàn)了黨中央對安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注和高度重視，警示安全工作是我們不可推卸的責(zé)任。李讜總經(jīng)理在通用集團(tuán)安全工作會議上指出，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重中之重，領(lǐng)導(dǎo)干部要與時俱進(jìn)，站在講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定、顧大局的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)工作，要充分認(rèn)識講安全就是講政治，安全責(zé)任就是政治責(zé)任，要把總書記的重要講話作為檢驗我們安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn)，以“嚴(yán)”和“實(shí)”的精神認(rèn)真抓好落實(shí)。這些講話凸顯了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作前所未有的高度重視和毫不動搖的堅定決心。希望各級領(lǐng)導(dǎo)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨中央和通用集團(tuán)對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識和定位上來，以講政治的高度，牢固樹立抓安全是法定職責(zé)、抓安全是神圣使命的理念，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置，頭等大事來抓。落實(shí)好安全工作，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)安全、事事講安全、親自查安全，這樣才能構(gòu)建全員重視、上下聯(lián)動、齊抓共管的良好安全文化，才能充分調(diào)配資源健全機(jī)構(gòu)、保障投入，有效提升執(zhí)行力。
x總經(jīng)理在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層。我們要把有效提高基層單位安全生產(chǎn)能力作為落腳點(diǎn)，將安全工作責(zé)任、壓力、措施層層傳遞下去，落實(shí)到最前線，攻克最難點(diǎn)。提升基層安全生產(chǎn)能力，一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升自我防護(hù)意識和能力。提升全員的安全生產(chǎn)意識和能力是提升本質(zhì)安全的關(guān)鍵，務(wù)必加強(qiáng)教育培訓(xùn)，真真切切的收到實(shí)效。去年，×建設(shè)建成了體驗式安全教育基地，今年安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新舉措就是強(qiáng)制開展體驗式教育，我在今年工作報告中明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和本級全體人員帶頭參加培訓(xùn)，各單位都要組織好，落實(shí)好。特別要強(qiáng)化一線作業(yè)人員的體驗教育培訓(xùn)，做到未上崗先教育，身臨其境體驗安全風(fēng)險，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。二是加?qiáng)班組安全建設(shè)，提升自主安全管理功能。班組作為最基本的作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織，是最接近生產(chǎn)一線安全風(fēng)險的組織，班組安全則企業(yè)安全，企業(yè)安全則集團(tuán)安全。今年要在班組安全管理上采取更加有力，更加有效的措施。如強(qiáng)制推行班前教育制度，工地必須設(shè)置班組安全教育場所，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控備查，各級檢查中重點(diǎn)檢查班前安全教育情況等，督促班組落實(shí)安全教育責(zé)任和安全風(fēng)險告知義務(wù)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項要求，切實(shí)提高班組安全生產(chǎn)能力。三是加強(qiáng)基層安全監(jiān)管，提升自我糾正和預(yù)防能力。基層單位的安全監(jiān)管部門在生產(chǎn)經(jīng)營中最早、最直接接觸安全隱患和違章，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線，要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，每天認(rèn)真巡查作業(yè)區(qū)域，及時發(fā)現(xiàn)隱患和違章，旁站監(jiān)督消除隱患。各單位要重視基層安全生產(chǎn)管理人員的選拔和培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵最優(yōu)秀的干部扎根基層、施展才華，把好安全生產(chǎn)前沿關(guān)口。
前不久的×事故，×人遇難，×人失聯(lián)。這些慘痛的教訓(xùn)重重地敲響了警鐘，事故問責(zé)充分體現(xiàn)了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”，力度之大，范圍之廣，前所未有。集團(tuán)將對安全生產(chǎn)責(zé)任事故“零容忍”，在事故查處和問責(zé)上決不失之于寬、失之于軟，對落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和集團(tuán)部署不及時、不到位的，不僅要依法追究法律責(zé)任，黨員干部還要依黨紀(jì)黨規(guī)追究黨內(nèi)責(zé)任。集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核，對各直屬企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行量化評價，成績不達(dá)標(biāo)的扣減年度企業(yè)績效，落實(shí)“事前問責(zé)”的要求。嚴(yán)格獎懲、嚴(yán)肅問責(zé)將成為集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的新常態(tài)。希望各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要對安全常懷敬畏之心，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到牢牢守住底線，絕不觸碰紅線。
同志們，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，永遠(yuǎn)在路上。我們要以高度的責(zé)任感和使命感，與時俱進(jìn)，攻堅克難，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動，建設(shè)良好的集團(tuán)安全生態(tài)系統(tǒng)，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，為集團(tuán)安全發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在此，我拜托大家，感謝大家！
董事長在年度工作會上的講話篇三
同志們：
剛才,xx同志通報了全縣內(nèi)部單位安全維穩(wěn)及應(yīng)急處突有關(guān)工作情況，既分析了形勢、指出了問題，又對下一步工作提出了很好的建議。紅星同志就進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)和內(nèi)保工作講了非常中肯的意見，具有很強(qiáng)的針對性和操作性，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會，逐項抓好落實(shí)。在兩位同志講話的基礎(chǔ)上，我圍繞“為什么召開本次會議和下一步怎么辦”兩個方面，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
關(guān)于安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作，縣上每年都要召開若干會議安排部署和強(qiáng)調(diào)，內(nèi)保工作也屬于安全維穩(wěn)范疇，為什么還要召開如此大規(guī)模的會議，主要是基于當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢和突出問題。
從安全生產(chǎn)方面看，近期，全國各地發(fā)生多起重特大安全生產(chǎn)事故，造成的慘痛后果令人觸目驚心。在中央和各級領(lǐng)導(dǎo)空前重視的背景下，安全事故仍然頻發(fā)，再次暴露出安全生產(chǎn)領(lǐng)域隱患多、執(zhí)法弱、問責(zé)軟等問題還不同程度的存在，究其根源是思想上麻痹大意、監(jiān)管責(zé)任夯得不實(shí)、隱患排查治理走了過場、責(zé)任追究打了折扣。血的教訓(xùn)再次為安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘。我縣安全生產(chǎn)形勢看似平穩(wěn)，但一些小事故也偶有發(fā)生，尤其是道路交通和集鎮(zhèn)消防等方面的隱患很多，而且安全生產(chǎn)工作仍然停留在“運(yùn)動式”的專項整治層面，長效機(jī)制仍未形成，始終讓人感到心里沒底，一旦發(fā)生重大安全事故，怎么給人民群眾交代!
從單位內(nèi)保方面看，全國各地圍攻和打砸機(jī)關(guān)單位、濫殺無辜、報復(fù)社會等極端事件也是屢有發(fā)生。這些年來，我縣之所以沒有發(fā)生類似事件，一方面是公安機(jī)關(guān)高度重視，采取了一系列措施，社會治安環(huán)境得到優(yōu)化。另一方面是“運(yùn)氣”成分。但我們應(yīng)該清醒地看到，當(dāng)前各單位內(nèi)保工作基礎(chǔ)非常薄弱，人防、物防、技防措施很不牢靠，安全隱患和管理漏洞還很多，這些都會給不法分子帶來可乘之機(jī)，一旦發(fā)生危害公共安全的事件，很容易造成嚴(yán)重后果，加強(qiáng)單位內(nèi)保工作刻不容緩!
正是基于上述形勢和問題，縣政府才決定召開本次會議。目的是進(jìn)一步深化認(rèn)識、明確任務(wù)、夯實(shí)責(zé)任，同時也是一次工作思路和工作方法的培訓(xùn)，以便于大家把安全生產(chǎn)和單位內(nèi)保工作抓實(shí)抓好抓出成效，真正讓群眾感到安全，讓縣委、縣政府感到放心。
(一)進(jìn)一步認(rèn)清形勢。當(dāng)前，單位內(nèi)保工作面臨三個方面的巨大壓力和嚴(yán)峻考驗。一是反恐形勢不容樂觀。年初以來，國內(nèi)發(fā)生了一系列恐怖暴力犯罪案件，血的教訓(xùn)警醒我們：恐怖活動離我們越來越近。而且，現(xiàn)在社會人口流動性很強(qiáng)，很難排除暴恐分子隱藏或流竄到縣境內(nèi)的可能，防范恐怖活動的形勢不容樂觀。二是極端暴力犯罪頻繁發(fā)生。近期，全國各地陸續(xù)發(fā)生了一系列沖擊機(jī)關(guān)、學(xué)校、公安等極端暴力事件，有些事件造成的后果很嚴(yán)重，影響非常惡劣，必須引起我們的高度警惕。三是縣內(nèi)不穩(wěn)定因素很多。尤其是一些帶有極端思想的人，在征地拆遷、醫(yī)患矛盾、感情糾紛等方面，因一些不合理訴求不能被滿足，很容易引發(fā)報復(fù)事件和惡性刑事案件。這三個方面的形勢，務(wù)必引起大家高度重視，采取過硬措施做好單位內(nèi)保工作，堅決防范不安全事件發(fā)生。
(二)進(jìn)一步明確任務(wù)。單位內(nèi)保工作，要重點(diǎn)抓好“七防”：一是防火。當(dāng)前，各單位在生產(chǎn)生活用電、用火等方面隱患很多，極易引發(fā)火災(zāi)，務(wù)必引起高度重視。二是防盜。雖然過去一直在抓，但隨著社會治安好轉(zhuǎn)，一些單位及干部防盜意識有所弱化、防盜措施不全不嚴(yán)，必須予以強(qiáng)化。三是防鬧?，F(xiàn)在有些人存在“一鬧三分理”的思想，為了解決個人訴求，動不動就糾結(jié)一伙人去“鬧”，甚至還毆打當(dāng)事人、打砸辦公場所，這是一個新趨勢，必須引起高度關(guān)注。公安機(jī)關(guān)要依法堅決打擊，有訴求可以通過合理合法的途徑解決，決不允許鬧事滋事。但在公安機(jī)關(guān)控制事態(tài)之前，單位內(nèi)部要做好防范，防止人員被毆打或辦公場所被打砸的情況發(fā)生。四是防暴。在防范暴恐案件上，整個社會層面的防范由綜治和公安部門負(fù)責(zé)，但單位內(nèi)部安保必須靠自身，只有“專群結(jié)合”，才能取得良好的防范效果。五是防黑。就是防范黑客攻擊，確保網(wǎng)絡(luò)信息安全。很多干部職工在這方面的防范意識不強(qiáng)，甚至在不知情的情況下就泄露了機(jī)密、觸犯了刑律，必須引起高度警覺。六是防邪。當(dāng)前，全能神、、門徒會等邪教組織活動猖獗。必須加強(qiáng)干部職工思想教育，并及時掌握思想動態(tài)，堅決防止邪教組織滲透，這既是保障單位內(nèi)部安全的需要，也是保障政治安全的需要。七是防毒。一方面，要防止不法分子投毒，尤其是水源、自來水廠和單位食堂，要重點(diǎn)防范。另一方面，要防止毒品危害，尤其是與財物接觸密切的崗位，要堅決防范干部因吸毒引發(fā)的重大經(jīng)濟(jì)犯罪。各級各部門務(wù)必把這“七防”作為內(nèi)保工作的重中之重，任何一“防”都不能忽略。
(三)進(jìn)一步強(qiáng)化措施。重點(diǎn)要在夯實(shí)人防、物防、技防措施上下功夫。一是在“人防”方面，要重點(diǎn)解決好領(lǐng)導(dǎo)有人管、內(nèi)部安全有人保障的問題。會后，各單位要盡快確定安保人員，如果單位人手不夠或難以滿足需要，應(yīng)該聘請專業(yè)保安，有一個保安就多一份保障。公安局也要加強(qiáng)研究和指導(dǎo)，進(jìn)一步壯大保安隊伍，提升保安綜合素質(zhì)。二是在“物防”方面，各單位要嚴(yán)格按照公安部門的標(biāo)準(zhǔn)要求，不折不扣地配齊必要的設(shè)施設(shè)備。從長遠(yuǎn)看，該加固的圍墻要加固、該設(shè)置門房門衛(wèi)的要設(shè)置、該購買保險柜的要購買，加強(qiáng)這些物防措施有備無患。三是在“技防”方面，信息化和智能化是“技防”手段的發(fā)展趨勢，必須作為重點(diǎn)予以加強(qiáng)。各單位要結(jié)合“智慧石泉”建設(shè)，盡快把電子監(jiān)控等技防平臺建起來，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)提升防范能力和防范水平。會后，由政府辦牽頭，會同綜治和公安部門，就人防、物防、技防措施的落實(shí)情況進(jìn)行一次全面檢查，確保不折不扣地落實(shí)到位。
(四)進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任。重點(diǎn)是夯實(shí)兩個方面的責(zé)任：一是夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格實(shí)行單位內(nèi)部安全“一把手”工程。各級各部門主要負(fù)責(zé)同志要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，堅持一手抓中心工作，一手抓單位內(nèi)部安全，真正做到“兩手抓、兩不誤”。二是夯實(shí)監(jiān)督、考核和問責(zé)的責(zé)任。主要由綜治辦、公安局、監(jiān)察局和考核辦來負(fù)責(zé)。下一步，重點(diǎn)是健全兩項機(jī)制：第一項是考核機(jī)制，把單位內(nèi)保工作納入安全維穩(wěn)考核范疇，并加大分值占比。同時，考核的賦分、定檔以綜治辦和公安局的打分評價為準(zhǔn)。第二項是問責(zé)機(jī)制，會后，由綜治辦牽頭，抓緊完善單位內(nèi)保工作責(zé)任追究及一票否決辦法，進(jìn)一步明確問責(zé)的情形、檔次、程序和結(jié)果運(yùn)用。在具體實(shí)施上，由綜治辦和公安局提出問責(zé)建議，由監(jiān)察局按程序受理查辦，并對外公示。通過健全這兩項機(jī)制，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，倒逼各級各部門把單位內(nèi)保工作真正重視起來、落實(shí)下去。
(一)認(rèn)識再深化。雖然安全生產(chǎn)工作年年講、月月講，但各級各部門的認(rèn)識并不一定完全到位，有些人總認(rèn)為安全生產(chǎn)是小事、抓經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展才是大事。但實(shí)際上二者同等重要，主要原因有三：一是沒有生產(chǎn)安全就沒有以人為本的科學(xué)發(fā)展。以人為本，是科學(xué)發(fā)展觀的核心。保障群眾的生存權(quán)，既是以人為本最基本的體現(xiàn)，也是各級黨委政府不可推卸的責(zé)任。對一個人來說，沒有什么比生命更珍貴。如果連生命都無法保障，何談以人為本、科學(xué)發(fā)展?二是沒有生產(chǎn)安全就沒有健康的市場經(jīng)濟(jì)。事實(shí)證明，凡是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的區(qū)域，發(fā)展方式粗放、經(jīng)濟(jì)秩序混亂的問題就越突出。況且，沒有安全健康的生產(chǎn)條件，企業(yè)不可能持續(xù)正常生產(chǎn)，而且還會蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這種情況下，不可能保持市場經(jīng)濟(jì)健康持續(xù)發(fā)展。所以，習(xí)近平指出，“安全生產(chǎn)，人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”。三是沒有生產(chǎn)安全就沒有社會的長治久安。這些年，因勞動條件惡劣而引發(fā)勞動糾紛，以及因傷亡事故和職業(yè)病引發(fā)的勞動關(guān)系激化，進(jìn)而發(fā)展為影響社會穩(wěn)定的突發(fā)事件，這類案例層出不窮。在我縣，因安全生產(chǎn)事故致死致殘的情況也有很多，留下的孤兒寡母和殘疾人，生活艱難、令人痛心。還有這些年接診的矽肺病人，維權(quán)難、醫(yī)療費(fèi)高，還不能納入合療報銷，這些都將成為社會的不穩(wěn)定因素。希望大家從這些角度重新審視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步深化認(rèn)識，把安全生產(chǎn)工作放在更加突出的位置，在確保生產(chǎn)安全的前提下推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
(二)落實(shí)再用力。當(dāng)前，安全生產(chǎn)領(lǐng)域存在的隱患多、執(zhí)法弱、問責(zé)軟等問題，歸根結(jié)底是落實(shí)不力造成的。這幾年，我們圍繞安全生產(chǎn)工作制定出臺了一系列制度機(jī)制，但在具體執(zhí)行過程中大打折扣，隱患排查不細(xì)致、隱患治理不徹底、安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴(yán)格，該罰款的沒罰到位、該關(guān)停的沒關(guān)到位、該問責(zé)的沒問責(zé)到位，安全生產(chǎn)違規(guī)成本太低，導(dǎo)致一些鎮(zhèn)、部門和市場主體對安全生產(chǎn)重視不夠、措施不硬，長此以往，必定會出問題。下一步，必須在強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)法和問責(zé)上狠下功夫，對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定尤其是造成安全事故的市場主體，要嚴(yán)查重處，該吊銷執(zhí)照的要吊銷、該關(guān)停的要關(guān)停、該追究刑事責(zé)任的要追究;對負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任卻不認(rèn)真履職盡責(zé)的單位及個人，該黨政紀(jì)處理的要處理、失職瀆職的要移交司法機(jī)關(guān)，讓他們受到懲罰、付出代價。尤其是安全生產(chǎn)執(zhí)法人員一定要抗得住壓力、頂?shù)米≌T惑、守得住底線，決不能發(fā)生“權(quán)大于法、情干預(yù)法、錢左右法”的問題，一旦因失職瀆職造成重大責(zé)任事故，害人害己、悔之晚矣!
(三)問責(zé)再加強(qiáng)。重點(diǎn)要不折不扣地把《安全生產(chǎn)責(zé)任追究十個一律規(guī)定》執(zhí)行到位，通過嚴(yán)格實(shí)施責(zé)任追究，倒逼市場主體、監(jiān)管單位及其工作人員高度重視安全生產(chǎn)工作、積極主動抓好安全生產(chǎn)工作。下一步，監(jiān)察局要就“十個一律”落實(shí)情況組織一次專項檢查，對存在的問題該糾正的要糾正、該處理的要處理。今后凡是死亡一人的事故，都要實(shí)行責(zé)任倒查，并嚴(yán)格按照“十個一律”規(guī)定處理處罰。同時，查辦案件的過程也是發(fā)現(xiàn)問題、堵塞漏洞的過程，只有這樣才能達(dá)到舉一反三、治本管長遠(yuǎn)的目的。
同志們，做好安全生產(chǎn)和單位內(nèi)保工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。尤其是下半年還將召開黨的十八屆四中全會，安全維穩(wěn)工作將面臨更加嚴(yán)峻的形勢和更高的要求。希望通過今天的會議，大家能夠真正重視起來、主動擔(dān)當(dāng)起來、積極行動起來，進(jìn)一步排查隱患、抓好治理，強(qiáng)化保障、夯實(shí)基礎(chǔ)，健全機(jī)制、確保長效，真正使安全維穩(wěn)工作心中有底、胸中有數(shù)。會后，請陳華同志牽頭，安排“兩辦”督查室、綜治辦和公安局，就今天會議精神的落實(shí)情況開展一次專項督查，確保會議的各項要求落到實(shí)處。
董事長在年度工作會上的講話篇四
集團(tuán)年會剛剛落下帷幕，我們緊接著就在這里召開年度安全生產(chǎn)工作會議，體現(xiàn)了集團(tuán)對安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才，×同志代表集團(tuán)和安委會對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)，既肯定了成績，又指出了問題，并對今年的安全生產(chǎn)工作做了重點(diǎn)部署，我完全同意，請大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
20xx年，集團(tuán)在黨中央、國務(wù)院和國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了新突破、跨上了新臺階、創(chuàng)造了新成就，在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程中又邁出堅實(shí)的一步。集團(tuán)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)的保障，去年各單位深入貫徹集團(tuán)的部署，扎實(shí)做好各項安全生產(chǎn)工作，保持了整體安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。這里，我代表建紅董事長、代表集團(tuán)對大家一年來的辛勤付出表示感謝！
但是，在看到成績的同時，我們也應(yīng)該看到我們的工作還存在不少差距：一是雖然事故呈下降態(tài)勢，但死亡人數(shù)同比上升；二是事故涉及行業(yè)領(lǐng)域更廣，基本上每個板塊都有事故發(fā)生。剛才，大家一起聽了×重大事故分析。這起事故暴露的問題突出、教訓(xùn)深刻，希望各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn)、舉一反三，排查隱患、堵塞漏洞，堅決防范重特大事故的發(fā)生。中外運(yùn)長航并入招商局以后，給集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作帶來新挑戰(zhàn)，建紅董事長在多次講話中都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了中外運(yùn)長航的安全生產(chǎn)工作問題，我們也采取一系列措施，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的銜接、融合，前期進(jìn)展順利，取得了一定的成果。但是，中國船務(wù)去年×發(fā)生的船舶碰撞事故，給我們敲響了警鐘，我們決不能對面臨的眾多安全生產(chǎn)風(fēng)險有片刻的忽視，對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢有絲毫的樂觀判斷，對當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理能力有半點(diǎn)過高的估計。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，如何強(qiáng)調(diào)都不過分，安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上。
為認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院一系列安全生產(chǎn)工作部署，解決當(dāng)前面臨的突出問題，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，筑牢安全發(fā)展根基，這里我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：
近年來，集團(tuán)一直在探索實(shí)踐“綜合安全觀”和“五適”管控法，各單位也認(rèn)真落實(shí)、積極踐行，取得了一定的成效。“綜合安全觀”和“五適”管控法對我們?nèi)嫣嵘踩a(chǎn)管理水平，保持集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們必須長期堅持“綜合安全觀”理念，確保將這一安全生產(chǎn)管理核心理念入腦入心，并真正落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營中去，做到內(nèi)化于心、外化于行。
（一）“綜合安全觀”是貫徹習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的具體體現(xiàn)。集團(tuán)于×年提出了“以人的安全為核心、以生產(chǎn)安全為重點(diǎn)，全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實(shí)構(gòu)建長效機(jī)制，努力打造平安招商，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供堅實(shí)保障”的“綜合安全觀”。這是在認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的基礎(chǔ)上提出來的。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記針對安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要論述。這些重要論述體現(xiàn)了習(xí)總書記對安全生產(chǎn)工作的高度重視，揭示了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性。習(xí)總書記提出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。我們根據(jù)這個紅線意識提出必須“以人的安全為核心”。習(xí)總書記要求“要把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，堅持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強(qiáng)督促檢查、嚴(yán)格考核獎懲，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作?！薄耙獔猿謽?biāo)本兼治、綜合治理、系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展?！蔽覀兏鶕?jù)習(xí)近平總書記的綜合治理理念提出“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持，扎實(shí)構(gòu)建長效機(jī)制”。貫徹落實(shí)綜合安全觀，實(shí)際就是結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示批示精神。
（二）“綜合安全觀”是集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗總結(jié)和理念升華。集團(tuán)在認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨中央國務(wù)院安全生產(chǎn)管理一系列決策部署的同時，不斷探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的安全管理理念和方法，并融入集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)中。“綜合安全觀”的提出是在建紅董事長提出的“一把手負(fù)責(zé)、以人為本、全程融入”、“重點(diǎn)在基礎(chǔ)、重心在基層”安全理念基礎(chǔ)上的進(jìn)一步總結(jié)和發(fā)揚(yáng)。之后，集團(tuán)又根據(jù)具體安全生產(chǎn)工作要求提出了“五適”管控法，將安全管理的五大要素歸納為思想適情、制度適用、設(shè)備適崗、人員適任、應(yīng)急適時，為“綜合安全觀”全面貫徹實(shí)施提供了重要保障和工作抓手，進(jìn)一步完善了“綜合安全觀”的理論體系。可以說“綜合安全觀”是集團(tuán)安全管理的經(jīng)驗總結(jié)和理念升華。
（三）“綜合安全觀”是今后一段時間指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的核心理念?！熬C合安全觀”要求“全員參與、全程融入、全面監(jiān)督、全力支持”，就是要求大家必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，履行好自己的安全生產(chǎn)責(zé)任；要有“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，將安全管理融入到生產(chǎn)的全過程，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底的監(jiān)控，不留死角、不留遺患；要把安全風(fēng)險管控挺在隱患治理的前頭、把隱患治理挺在事故的前頭，全力支持開展好各項前瞻性的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可防可控，將各類安全隱患消滅在萌芽之中。
落實(shí)好“綜合安全觀”同樣需要我們深刻認(rèn)識和理解“五適”管控法的內(nèi)涵，要認(rèn)識到“五適”管控法是落實(shí)“綜合安全觀”的有利保障，兩者是“世界觀”與“方法論”的關(guān)系，是一個有機(jī)的整體，工作中要以“綜合安全觀”為綱，提綱挈領(lǐng)，堅守紅線，不越底線，以“五適”管控法為目，通過綱舉目張、綜合施策，全面提升思想認(rèn)識、健全管理制度、改善設(shè)備本質(zhì)安全、落實(shí)管理力量、健全應(yīng)急體系，五位一體，落實(shí)好“五適”管控法的各項要求，全面提升安全生產(chǎn)管理水平。
安全不牢，地動山搖。沒有安全作為保障的發(fā)展是虛無的，很可能因為安全根基的不穩(wěn)固導(dǎo)致發(fā)展大廈的頃刻倒塌。因此，我們開展各項工作的首要前提就是要在認(rèn)識上重視安全生產(chǎn)工作。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)，認(rèn)識到位才能行動到位。正是從這一點(diǎn)出發(fā)，我們做好安全生產(chǎn)工作必須要把思想適情放在首位，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識，強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，并將此作為安全生產(chǎn)工作的重中之重。
思想適情就是要有意識、有擔(dān)當(dāng)、有行動。要有大局意識、責(zé)任意識、紅線意識、風(fēng)險意識，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營和安全的關(guān)系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任感，始終堅持生命至上，時刻保持警鐘長鳴；要有擔(dān)當(dāng)，能以身作則、親力親為、以上率下、履職盡責(zé)；要有行動，從細(xì)微處入手，從細(xì)節(jié)上抓起，不放過任何安全隱患，常抓不懈，全面提升安全生產(chǎn)各項工作。
過去一段時間集團(tuán)發(fā)生的大大小小的事故不少，特別是去年年末在連續(xù)開展兩次安全生產(chǎn)大檢查的情況下，還接連發(fā)生了幾起事故，值得反思。招商蛇口油罐爆炸事故，招商工業(yè)、中外運(yùn)股份交通事故，中國船務(wù)重大船舶碰撞事故，雖然這些事故的發(fā)生有一定的偶然性，但也從另一側(cè)面反映出部分單位對集團(tuán)的部署落實(shí)不夠到位，對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識還不充分，關(guān)鍵還是思想不適情。
如何做到思想適情?我認(rèn)為要做到“三到位、三同步”。
（一）做到組織、保障、責(zé)任“三到位”
一是組織要到位。去年，漳州開發(fā)區(qū)成功抗擊“莫蘭蒂”超強(qiáng)臺風(fēng)，實(shí)現(xiàn)零傷亡、少損失的良好成效，就是得益于組織到位。漳州開發(fā)區(qū)依山面海、條形塊狀地形，給防抗臺風(fēng)工作帶來極大的挑戰(zhàn)，但漳州開發(fā)區(qū)對防御臺風(fēng)工作組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分、部署到位，管委會專門成立防汛抗旱指揮部，把下屬單位都納入成員單位，明確各單位的具體責(zé)任。特別是建立“管委會+部門”掛鉤社區(qū)、企業(yè)的抗臺防汛體系，使得在超強(qiáng)臺風(fēng)面前能夠科學(xué)調(diào)度、從容應(yīng)對，把損失降到了最低程度。安全生產(chǎn)工作和抗臺防汛工作一樣，都要有嚴(yán)密的組織體系為保證，才能確保各項工作落實(shí)到位。從組織到位角度講，一要健全安全組織機(jī)構(gòu)，完善安全組織體系。集團(tuán)除了建立安委會這樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，還要建立與企業(yè)風(fēng)險實(shí)際匹配的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，這不僅是安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，更是抓好安全生產(chǎn)工作的重要保證。就在前天，經(jīng)集團(tuán)董事會審議同意，集團(tuán)將專門設(shè)立安全監(jiān)督管理部，全面加強(qiáng)安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。各單位要按照法規(guī)和集團(tuán)安全管理規(guī)定要求，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，一類企業(yè)必須設(shè)置獨(dú)立的職能部門，二類企業(yè)也要明確機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員。二要加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)，提升組織監(jiān)管能力。做好安全生產(chǎn)工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)是前提，但關(guān)鍵還是要提升安全組織的監(jiān)管能力，切實(shí)履行起監(jiān)管職能，不能讓安全組織機(jī)構(gòu)空心化、成為擺設(shè)。今年，集團(tuán)要進(jìn)一步提升組織監(jiān)管能力建設(shè)，真正使其起到監(jiān)督管理、綜合協(xié)調(diào)的作用；要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊伍建設(shè)，將能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、敢負(fù)責(zé)的人員充實(shí)到安全管理崗位上。今后各二級公司和下屬重點(diǎn)單位，要按照一定的比例配備注冊安全工程師，確保日常安全生產(chǎn)工作不僅時時有人抓、事事有人管，而且能抓住重點(diǎn)、管理對路。三要堅持源頭識別、分級管理、分級負(fù)責(zé)的組織監(jiān)管原則，構(gòu)建全方位的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。集團(tuán)要按照原則清晰、目標(biāo)明確的方向，始終堅持從源頭上識別安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患，從集團(tuán)總部、各下屬企業(yè)和基層組織三個層面管控安全生產(chǎn)工作，并做到分級負(fù)責(zé)，真正構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，全方位、不間斷地開展巡回監(jiān)督檢查，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險全程可控。
二是保障要到位。前幾年，中外運(yùn)山東公司不僅沒有專門的安全管理部門，也沒有專職安全管理人員，更談不上對安全生產(chǎn)方面的投入。有一次，他們在一個設(shè)備設(shè)施不完善的倉庫存放棉花，發(fā)生了一起火災(zāi)，造成特別重大的經(jīng)濟(jì)損失。后來，該公司吸取這次事故的深刻教訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)的投入，完善安全生產(chǎn)保障，近年來安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)步顯著，沒有再發(fā)生任何安全事故，成為中外運(yùn)長航安全生產(chǎn)管理的標(biāo)桿企業(yè)。因此，保障到位是做好安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。一要加強(qiáng)資金保障。沒有資金作為保障，安全生產(chǎn)工作就會淪為空談。各單位必須要對安全生產(chǎn)敢于投入、舍得投入，要建立與本單位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，高危行業(yè)要建立，其他行業(yè)也要參照高危的標(biāo)準(zhǔn)建立，財務(wù)和安管部門要定期對費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，決不能出現(xiàn)因安全投入不到位導(dǎo)致事故的發(fā)生。二要加強(qiáng)科技保障。要加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，把科技作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的治本之策，通過推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)與裝備，提升安全保障能力，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低安全風(fēng)險，使最危險的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠，并最終達(dá)到本質(zhì)安全。三要加強(qiáng)政策保障。為穩(wěn)定安全管理隊伍，真正發(fā)揮安全管理人員的積極性和創(chuàng)造性作用，2020年集團(tuán)出臺了專職安全管理人員差異化薪酬指引，從今年開始實(shí)施，在薪酬待遇上爭取向基層安全管理人員傾斜，從政策層面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作保障。各單位也要統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新機(jī)制體制，加強(qiáng)政策引導(dǎo)，充分調(diào)動全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。此外，各部門不能把安全生產(chǎn)工作僅僅看成是安全管理部門的事情，而是要結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，拓寬參與途徑，更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成全員參與的機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。
三是責(zé)任要到位。長航集團(tuán)重慶公司參照《道路交通違法行為處罰細(xì)則》中交警給機(jī)動車輛駕駛員違章扣分的辦法，將全體人員納入考核范圍，一人一卡履職記分，每人每年12分，與安全業(yè)績獎懲掛鉤，與直屬單位季度安全業(yè)績考核掛鉤，扣減到一定分值時給予對應(yīng)處罰，次年自動清零。通過強(qiáng)激勵、硬約束，嚴(yán)管理、重處罰，落實(shí)安全責(zé)任，扭轉(zhuǎn)了違章行為屢禁不止、安全隱患屢整不絕、事故險情時有發(fā)生的被動局面。從2014年實(shí)施以來，效果明顯，事故數(shù)量逐年減少。這是因為長航重慶公司切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到個人，變被動為主動，安全也就有了保障。因此，一要明確責(zé)任，建立齊抓共管的“大安全”格局。集團(tuán)安委辦要從集團(tuán)層面研究貫徹落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求的具體措施，列出安全責(zé)任清單，明確安全責(zé)任，讓各單位和各崗位人員有的放矢、履職盡責(zé)，建立齊抓共管的“大安全”格局。各單位也要按照“一崗一清單”的要求，細(xì)化制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確安全生產(chǎn)責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法等內(nèi)容，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)監(jiān)督考核。一線作業(yè)人員的崗位安全責(zé)任要切合實(shí)際，力求簡明扼要、便于掌握、實(shí)用管用。二要落實(shí)責(zé)任，解決安全管理“最后一公里落實(shí)不到位”問題。通過事故分析發(fā)現(xiàn)，大部分事故是由于安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)、領(lǐng)導(dǎo)不重視、安全管理薄弱等原因造成的。做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)責(zé)任尤為重要，但經(jīng)常會出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)“最后一公里”不到位的問題。解決這個問題，必須要有一竿子插到底的勁頭。安全管理人員作為安全工作的推動者和監(jiān)督者，要有足夠的擔(dān)當(dāng)，必須敢較真、敢碰硬、敢唱黑臉，能夠以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律來履行職責(zé)，真真正正把安全生產(chǎn)工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，把好安全生產(chǎn)關(guān)。三要嚴(yán)肅問責(zé)，筑牢安全生產(chǎn)防線。責(zé)任意味著擔(dān)當(dāng)，失責(zé)就要擔(dān)責(zé)。天津港“8·12”特別重大火災(zāi)爆炸事故系列案件49人被重判、最高被處以死緩，這起安生事故案件的頂格重判給我們敲響了警鐘，表明了國家處理安全事故的決心。下一步，集團(tuán)要按照黨中央、國務(wù)院“盡職照單免責(zé)、失職照單問責(zé)”要求，強(qiáng)化安全生產(chǎn)問責(zé)追責(zé)力度，做到出事必問責(zé)、失責(zé)必追責(zé)。安委辦、人力資源部、監(jiān)察部要對2020年發(fā)生事故的單位“四不放過”情況進(jìn)行督查，按照安全責(zé)任書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)。
（二）做到部署、檢查、獎懲“三同步”
安全生產(chǎn)工作不能只耍嘴皮子。思想適情的最好體現(xiàn)就是付諸行動。各單位要把安全生產(chǎn)工作放到企業(yè)發(fā)展的大局統(tǒng)籌推進(jìn)，真正做到“兩手抓，兩手都要硬”。
一是同步部署。要正確處理安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺上企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的議事日程，堅持把安全和發(fā)展放在同等重要的位置，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時務(wù)必進(jìn)行安全生產(chǎn)評估，謀劃工作的同時務(wù)必考慮安全生產(chǎn)，做到同步部署、同步推進(jìn)，讓安全保障發(fā)展，讓發(fā)展促進(jìn)安全，推動安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是同步檢查。各單位要落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部在檢查業(yè)務(wù)、調(diào)研工作的同時，也要檢查安全生產(chǎn)工作，了解基層安全生產(chǎn)工作狀況，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的問題，解決基層安全生產(chǎn)工作的實(shí)際困難，推進(jìn)安全工作基層、基礎(chǔ)工作的全面提升。今后，開展安全生產(chǎn)檢查時，要檢查各級領(lǐng)導(dǎo)到一線調(diào)研時是否同步開展安全生產(chǎn)檢查，是否形成檢查記錄，各一線單位是否對領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行整改。
三是同步獎懲。我們目前對經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)的考核獎懲分明，但對安全生產(chǎn)基本是只罰不獎，我認(rèn)為安全生產(chǎn)也要做到獎懲同步，決不能只罰不獎，也不能只獎不罰。要通過獎勵，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性；通過處罰，約束各種員工不安全行為和對安全生產(chǎn)工作不作為問題。獎勵是目標(biāo)導(dǎo)向，讓獎?wù)嬲l(fā)揮出正向激勵的杠桿作用；懲罰是約束機(jī)制，讓罰體現(xiàn)出約束機(jī)制的剛性作用。通過獎懲分明，樹立正確的價值導(dǎo)向，有效地促進(jìn)各項安全生產(chǎn)工作的落實(shí)。下階段，集團(tuán)要對安全生產(chǎn)責(zé)任制考核進(jìn)行完善，重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”和激勵措施，強(qiáng)化責(zé)任考核，提升各單位做好安全生產(chǎn)工作的積極性。
實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展同部署、同檢查、同獎懲，關(guān)鍵在于一把手。這里，我想特別強(qiáng)調(diào)，各單位的一把手：一要親自主持召開安全生產(chǎn)工作會議，研究部署重要安全生產(chǎn)事項；二要親自過問重大隱患整改落實(shí)情況；三要親自推進(jìn)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作；四要親自落實(shí)事故分析和責(zé)任追究。要把“四個親自”作為一把手扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要抓手。
20xx年，針對安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，集團(tuán)開展了“五個一”活動，各單位根據(jù)實(shí)際情況積極參與并有效延伸，取得了良好的效果。在總結(jié)好經(jīng)驗好做法的基礎(chǔ)上，今年要繼續(xù)開展好“五個一”活動：
1.組織一堂安全教育課。一是各單位要組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次安全培訓(xùn)教育，讓每位領(lǐng)導(dǎo)清楚自己在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，知道怎么去抓安全生產(chǎn)，抓不好要負(fù)什么樣的責(zé)任，真正落實(shí)一崗雙責(zé)；二是開展全員安全教育，按照橫向到邊、縱向到底的要求開展安全培訓(xùn)教育。培訓(xùn)不能按照“大水漫灌”的方法，一個培訓(xùn)抓全員，而是要“精準(zhǔn)滴灌”，按照每個崗位、每個工種的特點(diǎn)制定有針對性的培訓(xùn)方案，做到精準(zhǔn)培訓(xùn)。
2.創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)先進(jìn)示范單位。通過示范單位創(chuàng)建活動，完善安全生產(chǎn)管理制度。要充分發(fā)揮先進(jìn)示范單位的帶頭作用，以點(diǎn)帶面，提升全員安全生產(chǎn)水平。示范單位可以是先進(jìn)企業(yè)，也可以是先進(jìn)班組，總之就是要通過對標(biāo)，查找安全生產(chǎn)管理上的差距，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)補(bǔ)齊短板，促進(jìn)各單位安全生產(chǎn)工作的全面提升。集團(tuán)要帶好頭，首先向世界一流企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)。
3.進(jìn)行一項安全技術(shù)創(chuàng)新。各單位要針對當(dāng)前面臨的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，研究重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位生產(chǎn)安全事故的預(yù)警與防控，積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、云計算、新型傳感器等先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)智能化、信息化，努力實(shí)現(xiàn)由粗放、靜態(tài)、經(jīng)驗式的監(jiān)管向精細(xì)、動態(tài)、全過程、科技化的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變。
4.打造一支注冊安全工程師隊伍。安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程，需要專業(yè)人員負(fù)責(zé)。我們要研究適合集團(tuán)各單位的注冊安全工程師配備標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專業(yè)化的門檻，力爭在3年內(nèi)打造出一支以注冊安全工程師為核心，適崗適任的安全管理隊伍，推動集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺階。
5.開展一次綜合應(yīng)急演練。去年，集團(tuán)和各單位都舉行了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，從效果看，與實(shí)際要求還有一定差距。今年，要開展好綜合應(yīng)急演練，全面檢驗應(yīng)急預(yù)案流程的適用性、各級領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指揮能力、作業(yè)人員的現(xiàn)場處置能力，通過演練發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，以演練完善預(yù)案，以預(yù)案指導(dǎo)演練，提升應(yīng)急管理能力。演練要模擬實(shí)戰(zhàn)，不發(fā)通知、不打招呼。
各位同事，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，務(wù)必高度重視，警鐘長鳴。希望大家牢固樹立綜合安全觀，以更堅決的態(tài)度、更有效的舉措，扎實(shí)做好各項安全生產(chǎn)工作，為招商局建設(shè)世界一流企業(yè)提供更加安全穩(wěn)定的環(huán)境。
董事長在年度工作會上的講話篇五
同志們：
今天，我們召開全市安全生產(chǎn)大會，貫徹落實(shí)上級精神，總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，分析形勢，研究部署當(dāng)前和安全生產(chǎn)工作，努力為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)I造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。
去年以來，全市上下認(rèn)真落實(shí)市委、市政府決策部署，以“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)年”活動為載體，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求，全面落實(shí)兩個主體責(zé)任，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“百日攻堅”、“六打六治”、公共安全“五項整治”專項行動，強(qiáng)化隱患排查治理，全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。在這個過程中，安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的同志們付出了艱辛的勞動。在此，我代表市委、市政府表示衷心感謝和親切慰問，并向受表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈祝賀！
新年前后，全國一些地方接連發(fā)生多起安全事故和群眾事件，造成了重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，再次用血的教訓(xùn)給我們敲響了警鐘，值得我們舉一反三，吸取沉痛教訓(xùn)。剛才，王斌市長分析了我市安全生產(chǎn)形勢，從安全隱患治理不徹底、重點(diǎn)工作推進(jìn)不平衡、企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)不到位等方面查找了存在問題和薄弱環(huán)節(jié)?？傮w看，我市安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然脆弱，安全生產(chǎn)領(lǐng)域新老問題交織并存，非法違法行為時有發(fā)生；新的隱患不斷滋生，已經(jīng)治理隱患可能會出現(xiàn)反復(fù)，特別是有些排查出的隱患尚未徹底根除，隨時可能釀成事故；部分行業(yè)領(lǐng)域事故多發(fā)的勢頭還未得到根本遏制，事故總量依然偏多，安全生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻。對這些問題，我們務(wù)必高度重視，從全局和政治的高度，充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的安全生產(chǎn)新形勢，時刻保持警畏之心、戒懼之心，始終做到監(jiān)管更嚴(yán)，措施更硬，堅決打好安全生產(chǎn)持久戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)，努力確保全市人民群眾生命財產(chǎn)安全。關(guān)于全年工作，王斌市長已做了全面部署，我完全同意。這里，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾方面的工作：
一是以宣傳貫徹新安全法為契機(jī)，大力推進(jìn)依法治安。要繼續(xù)加大宣傳教育培訓(xùn)工作力度。去年底，對大宣傳、大培訓(xùn)工作進(jìn)行了專題部署，布置的“一冊多圖”等工作，有些單位已經(jīng)啟動，要繼續(xù)強(qiáng)化，不能弱化。要抓好大宣傳、大培訓(xùn)工作，繼續(xù)抓好有關(guān)單位和企業(yè)落實(shí)好“一冊多圖”等宣傳工作，報社、電視臺要加大宣傳力度，抓好外地典型案件報道。安監(jiān)局、監(jiān)察局等部門要加大暗訪力度，直接到現(xiàn)場、到一線，挑毛病、發(fā)現(xiàn)問題，直接在電視播放、公開曝光，加強(qiáng)警示教育，提高安全生產(chǎn)意識。同時，加強(qiáng)對普通群眾的宣傳教育，抓好社區(qū)教育培訓(xùn)，告知危險隱患在哪里、如何防范等措施，提高安全防范意識。新《安全生產(chǎn)法》已從去年12月1日起施行。與舊法相比，新法強(qiáng)化了安全生產(chǎn)工作擺位、政府安全監(jiān)管定位、基層執(zhí)法力量、安全生產(chǎn)責(zé)任追究等新要求，對責(zé)任落實(shí)和追究更加嚴(yán)厲，是我們今后開展工作的重要遵循。各級各部門要以此為契機(jī)，乘勢而上、順勢而為、出招發(fā)力，主動把安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和依法治市工作全局中謀劃推動，抓緊制定推進(jìn)依法治安的落實(shí)措施。要結(jié)合今年的大宣傳活動，深入開展學(xué)法用法守法活動，推動新安全法進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)家庭，切實(shí)在全社會形成依法治安強(qiáng)大輿論氛圍。要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)執(zhí)法隊伍建設(shè)，加大執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)事故，從嚴(yán)從重懲處各類非法違法行為，對反面典型要公開曝光，強(qiáng)化震懾。要面向監(jiān)管人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人和職工，開展多層次安全培訓(xùn)，加強(qiáng)警示教育，提高安全生產(chǎn)意識。要繼續(xù)堅持安全生產(chǎn)月通報、季分析、年考核制度，及時將安全生產(chǎn)情況通報公眾，正確引導(dǎo)媒體和公眾輿論導(dǎo)向。
二是以網(wǎng)格化監(jiān)管為手段，全面構(gòu)建全覆蓋無縫隙責(zé)任體系。按照省、__市安委會要求，今年全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，市安委會要加快研究制定《全市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管實(shí)施方案》，建立市、鎮(zhèn)兩級監(jiān)管網(wǎng)格，依托和發(fā)揮全市安全生產(chǎn)應(yīng)急指揮平臺作用，有效實(shí)施網(wǎng)格化監(jiān)管。各級各部門要牢固樹立全方位安全管理理念，全面抓好各方面、各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)的安全工作，對轄區(qū)內(nèi)的所有生產(chǎn)經(jīng)營單位，逐一明確和落實(shí)各級黨委領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、政府的屬地管理責(zé)任、行政管理部門的直接監(jiān)管責(zé)任、安監(jiān)部門的綜合監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)的主體責(zé)任，使網(wǎng)格內(nèi)的每一個生產(chǎn)經(jīng)營單位，都有明確的安全監(jiān)管部門，做到責(zé)任有人認(rèn)、問題有人領(lǐng)，從根本上解決責(zé)任邊界不清和失控漏管、推諉扯皮等問題。
三是以問題解決為最終目的，持續(xù)深化隱患排治和打非治違。排查隱患不是目的，解決問題才是工作的根本。要進(jìn)一步健全完善安全隱患專家排查機(jī)制，組織專家廣泛參與專項整治、安全生產(chǎn)大檢查和執(zhí)法監(jiān)察，不斷提高隱患排查治理的針對性和實(shí)效性。要繼續(xù)深化危險化學(xué)品、道路交通、建設(shè)施工、油氣管線、城市燃?xì)?、特種設(shè)備、粉塵作業(yè)、涉氨制冷和消防等隱患排查治理工作，嚴(yán)防事故發(fā)生。對發(fā)現(xiàn)的隱患要抓住不放，堅決整改到位；對重大隱患要掛牌督辦，確保整改措施到位；對隱患嚴(yán)重、無安全保障的企業(yè)，要堅決依法停產(chǎn)停業(yè)整頓。繼續(xù)保持“打非治違”高壓態(tài)勢，對非煤礦山、加油站點(diǎn)、爆炸物品、煙花爆竹等重點(diǎn)領(lǐng)域的嚴(yán)重違法行為，堅持露頭就打、倒查追責(zé)。各鎮(zhèn)街要切實(shí)履行屬地責(zé)任，加大對園中園、村內(nèi)村外空閑院落、小作坊等排查力度。繼續(xù)加大公開舉報重獎制度，發(fā)動社會力量和企業(yè)員工，積極舉報企業(yè)重大隱患、非法違法行為和事故瞞報等情況，一經(jīng)查實(shí)依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。這里要注意，所有工作都要規(guī)范化，檢查人員、過程、問題等都要詳細(xì)記錄，只要記錄不規(guī)范，出了問題就嚴(yán)肅追責(zé)。
四是以標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為抓手，全面抓好基層基礎(chǔ)工作。推進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，是企業(yè)本質(zhì)安全的基礎(chǔ)，也是我市安全生產(chǎn)的重要方向。今年，市政府計劃拿出500萬元獎補(bǔ)資金，全面推進(jìn)這項工作。具體實(shí)施方案會議已經(jīng)印發(fā)，各行業(yè)主管部門、鎮(zhèn)街要結(jié)合確定的目標(biāo)任務(wù)，抓緊和企業(yè)對接，確定今年和今后的推進(jìn)計劃。各企業(yè)要深刻認(rèn)識抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的保障和支撐作用，算好大帳，舍得投入，積極參與。市安委會要加強(qiáng)指導(dǎo)、服務(wù)和考核，鞏固已達(dá)標(biāo)企業(yè)建設(shè)成果，并鼓勵督促爭創(chuàng)更高層次的標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；繼續(xù)在提質(zhì)、擴(kuò)面、增量上求突破，年內(nèi)工貿(mào)行業(yè)規(guī)模企業(yè)全部完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建，小微企業(yè)今年達(dá)標(biāo)一半，明年底全部實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。對這項工作，各鎮(zhèn)街書記和開發(fā)區(qū)是第一責(zé)任人，要抓好推進(jìn)落實(shí)，安監(jiān)局要加強(qiáng)調(diào)度，做到一月一通報。各級各部門各單位要把夯實(shí)基礎(chǔ)基層作為一項常態(tài)性工作緊抓不放，在人員配備、政策待遇和工作保障上著力傾斜。要把安全生產(chǎn)條件作為高危行業(yè)建設(shè)項目審批的前置條件，進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)項目安全核準(zhǔn)工作。積極強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)管，充分運(yùn)用專家、科技、信息手段，強(qiáng)化安全隱患監(jiān)測監(jiān)控、預(yù)報預(yù)警能力，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。著力加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)，健全和完善應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急演練，提高事故應(yīng)急處理能力，最大減少事故損失。
五是以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為根本，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。新安全法尤其強(qiáng)化了企業(yè)的主體責(zé)任，加重了企業(yè)違法的處罰力度。比如，對事故單位的行政處罰，由過去的最高500萬元，提高到了2000萬元；對事故單位主要負(fù)責(zé)人的處罰，可以罰到上年收入的80%，如果出現(xiàn)瞞報，罰100%，安全生產(chǎn)就是企業(yè)、職工的身家性命，作為企業(yè)法人，安全生產(chǎn)出了問題，職工的生命沒了，自己的“身家”也將不復(fù)存在，而且還要面臨法律制裁、牢獄之災(zāi)。所以說，在座的各位企業(yè)家一定要對企業(yè)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)，對家庭負(fù)責(zé)，如履薄冰、如臨深淵抓好安全生產(chǎn)。要大力加強(qiáng)企業(yè)一線安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，狠抓基層安全責(zé)任和各項崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程的落實(shí)，切實(shí)把各項安全措施落實(shí)到企業(yè)、車間、班組和人頭，做到安全生產(chǎn)工作有人負(fù)責(zé)、措施有人落實(shí)、責(zé)任有人承擔(dān)。同時，今年按照各級安委會規(guī)定，市安委會及安委會辦公室進(jìn)行了調(diào)整強(qiáng)化。各位副市長要按照“一崗雙責(zé)”要求，切實(shí)抓好分管領(lǐng)域、分管工作的安全生產(chǎn)工作。各級安委會及辦公室要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，完善聯(lián)席會議和情況通報制度，及時掌握工作動態(tài)，協(xié)調(diào)各方抓好安全生產(chǎn)決策部署的落實(shí)。各級各部門各單位主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人和直接責(zé)任人，要不斷完善工作機(jī)制，一級抓一級，層層抓落實(shí)。所有涉及安全生產(chǎn)的部門，要各司其職，齊抓共管，形成合力，堅決杜絕責(zé)任盲區(qū)和監(jiān)管真空。
當(dāng)前，春節(jié)日益臨近，這段時間歷來是事故的多發(fā)期，也是確保安全穩(wěn)定的敏感期。各級各部門各企業(yè)要結(jié)合“冬季隱患大排查大整治”和公共安全隱患“五項整治”專項行動，深入開展安全生產(chǎn)專項檢查，認(rèn)真排查整改安全隱患，落實(shí)安全防范措施。要加強(qiáng)對供電、供暖、供氣等與群眾生活密切行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管，確保節(jié)日期間生產(chǎn)生活安全有序運(yùn)行。公安、交通等部門要加強(qiáng)路面管控，持續(xù)做好“黑出租”、大貨車等專項整治，嚴(yán)厲打擊超速行駛、酒后駕車、客車超員等交通違法行為。公安消防等部門要加強(qiáng)消防安全檢查，重點(diǎn)對人員密集場所、高層及地下建筑等火災(zāi)事故易發(fā)單位、場所進(jìn)行全面排查，對存在的重大安全隱患，限期督促整改。舉辦大型展銷會、文化娛樂活動等項目的主辦單位，要制定活動方案和應(yīng)急救援預(yù)案，嚴(yán)防擁堵、踩踏等突發(fā)事件發(fā)生。要突出抓好危險化學(xué)品安全監(jiān)管，安監(jiān)、開發(fā)區(qū)要督促企業(yè)認(rèn)真做好防凍保溫工作，打擊各種非法生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)輸危險化學(xué)品等違法犯罪活動。住建部門要加大巡查和執(zhí)法力度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場臨時用電、高空防護(hù)、工棚安全管理。各鎮(zhèn)街要按照“屬地管理”原則，落實(shí)轄區(qū)安全生產(chǎn)工作，抓好森林防火、食品藥品、校園安全等行業(yè)安全，堅決遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生。公安、安監(jiān)、質(zhì)檢、工商等部門要按照職責(zé)分工，密切配合，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營煙花爆竹行為，確保節(jié)日期間煙花爆竹領(lǐng)域安全穩(wěn)定。
同志們，安全生產(chǎn)事關(guān)全局，責(zé)任重大。希望全市各級各部門和廣大企業(yè)振奮精神，繼續(xù)迎難而上、銳意進(jìn)取，扎實(shí)做好今年安全生產(chǎn)工作，確保全市安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為加快科學(xué)發(fā)展、建設(shè)美好家園作出新貢獻(xiàn)！
董事長在年度工作會上的講話篇六
各位代表、同志們：
最可賀的是：“五項新紀(jì)錄”刷出了**新高度，“七個新成效”刷出了**新希望……。
各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會在我公司成功召開，我公司學(xué)書學(xué)畫學(xué)黨史作品在全集團(tuán)、全省國資系統(tǒng)乃至沿*九省（區(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。
**煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補(bǔ)齊欠賬，首次實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性盈利；
熱電公司在非煤單位率先推行精細(xì)化管理，企業(yè)面貌煥然一新。
實(shí)業(yè)公司跑市場找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；
煤礦運(yùn)營公司努力提升單進(jìn)水平，近年來首次超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺；
煤化運(yùn)營公司產(chǎn)值利潤雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收第二名；
技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達(dá)*****人次；
物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購進(jìn)一步規(guī)范。
成績來之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來更需努力。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表公司黨政向長期以來關(guān)心支持**發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！
今天上午，**同志、**同志和**同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結(jié)全面，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實(shí)。凡是過往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，就**長期發(fā)展，特別是如何開啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見，供大家參考。
一、新形勢新要求高質(zhì)量發(fā)展是**唯一出路。
為什么說高質(zhì)量發(fā)展是**的唯一出路？我認(rèn)為，有以下幾個方面的因素?？偨Y(jié)起來為：四個“要求”下“倒逼”，四個“立足”上“把握”。
——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個“要求”下“倒逼”
一是歷史向高級形態(tài)邁進(jìn)的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。
改革開放，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與此同時經(jīng)濟(jì)增長方式粗放，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營為主向集約經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進(jìn)入新時代，“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會主要矛盾變化，經(jīng)過充分論證，明確提出我國經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。
二是國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。
高質(zhì)量發(fā)展的提出，標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟(jì)要求，而是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方方面面的總要求。他多次強(qiáng)調(diào)要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，這些都為我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國有企業(yè)，作為中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國的重要力量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展就是新時代國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。
三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。
就煤炭行業(yè)而言，煤炭開采從建國初期的公私合營、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開放后的“大礦大開、小礦小開、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進(jìn)入新時代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
就行業(yè)形勢上看，煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標(biāo)背景下，“十四五”及今后較長一個時期，我國以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會改變，這對煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標(biāo)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。
四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼**高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。
“十三五”期間，全國關(guān)閉煤礦****余處，淘汰落后產(chǎn)能**億余噸，目前全國有****余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了***處，退出產(chǎn)能****萬噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的**，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實(shí)效，人員安置基本完成，但是，老區(qū)**個單位仍需要集團(tuán)每年補(bǔ)貼*.*億元左右，靠吃補(bǔ)貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強(qiáng)，抵抗風(fēng)險的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強(qiáng)，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團(tuán)取得比較優(yōu)勢，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。
——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個“立足”上“把握”
一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。
黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各個環(huán)節(jié)。具體到我們**，就是要立足職工，立足群眾，實(shí)現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實(shí)事求是，杜絕“政績工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗、職工群眾的檢驗，廣開言路，廣納視聽，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。
二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。
另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念作為推動高質(zhì)量發(fā)展的行動指南。
三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。
脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國內(nèi)國際雙循環(huán)，碳達(dá)峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護(hù)、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時，脫離國家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團(tuán)戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》，預(yù)計到2025年底，煤礦數(shù)量控制在****處左右，國內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在**億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量**余億噸，增長有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)保可持續(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國**%以上的煤炭消費(fèi)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達(dá)到**.*%。*煤集團(tuán)對煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)**、做強(qiáng)**、做大*、適度拓展外部市場。我們**做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進(jìn)步研究透，把集團(tuán)的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。
四是立足主要矛盾變化，把握**高質(zhì)量發(fā)展。
大家都知道，改革開放后相當(dāng)一段時間，我國社會的主要矛盾為：人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。進(jìn)入新時代，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展。**作為已經(jīng)有**年發(fā)展歷史的老國企，一些歷史遺留問題和發(fā)展過程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅持以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會的形勢變化，立足集團(tuán)對形勢的研判，立足**的實(shí)際，從調(diào)研中找準(zhǔn)定位，從定位中選擇方向，推動高質(zhì)量發(fā)展。
同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問題，而是我們必須做、且必須做好的課題。
二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。
**礦業(yè)作為一個老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實(shí)現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題至關(guān)重要。中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長梁嘉琨說：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項世界性難題?！?煤集團(tuán)按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦**處，**作為一個渭北老礦區(qū)首當(dāng)其沖，**礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來，我們在職工安置、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見。同時，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請相關(guān)專家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標(biāo)、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。
——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)系統(tǒng)改造優(yōu)化升級、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細(xì)精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。
做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過“瘦體強(qiáng)身”、精細(xì)精益管理、止虧增效，強(qiáng)化品牌建設(shè)，拓展外部市場，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。
穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機(jī)制，盤活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進(jìn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。
人企共贏：就是要以*煤集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，牢固樹立“收入是奮斗出來的”、“幸福是奮斗出來的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來的”理念，積極營造企業(yè)與員工共奮斗、共成長、共分享的氛圍，堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。
——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個新**”
實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：
建莊建新要鞏固保持好國家一級標(biāo)準(zhǔn)化，**煤業(yè)力爭達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)化。利用*—*年的時間，各單位要實(shí)現(xiàn)精細(xì)精益化過程管理，最終達(dá)到“井下樣板間、地面美家園”的目標(biāo)。五是持續(xù)加快各礦井項目建設(shè)。**煤業(yè)要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長至**年以上。建新煤化投資*.*億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地?zé)崮荛_發(fā)作為戰(zhàn)略儲備項目，同時2022年職工公寓開工建設(shè)。
項目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強(qiáng)的問題；
管理粗放，外部認(rèn)可度不高的問題；
職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強(qiáng)的問題；
已盤活項目未能提升職工獲得感的問題；
拓展項目的思路受限、項目面窄的問題；
除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤增長極，努力實(shí)現(xiàn)多元多極增長。煤化運(yùn)營公司、實(shí)業(yè)公司和救護(hù)消防大隊要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項目。**河礦、**礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時要主動作為，積極拓展新項目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運(yùn)輸公司、熱電公司、煤化運(yùn)營公司、實(shí)業(yè)公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點(diǎn)”，這是一項硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭在“十四五”末實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。
各單位要優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過合理配置人力資源、優(yōu)化勞動組織，減人提效。同時，注重隊伍素養(yǎng)提升，樹立“個人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個人品牌”的意識，注重隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補(bǔ)什么，突出精準(zhǔn)，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊伍。三是簡單管理。其實(shí)就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問題簡單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓要害、抓節(jié)點(diǎn)，高效解決“無所適從”、“一頭霧水”的問題。我們正在推行的安全雙紅線過程控制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、非煤精細(xì)化管理過程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡單實(shí)用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹立過“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19**年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹標(biāo)桿、抓典型，開源節(jié)流，降本增效，強(qiáng)基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項目可持續(xù)發(fā)展的能力。
努力打造“六個新**”：
打造紅色忠誠新**---傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；
打造創(chuàng)新驅(qū)動新**---體制機(jī)制先進(jìn)、管理科技領(lǐng)先；
打造綠色環(huán)保新**---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運(yùn)行；
打造安全高效新**---本質(zhì)簡單自主、精細(xì)精干精益；
打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新**---協(xié)同協(xié)作共進(jìn)、持續(xù)健康向好；
打造和諧人文新**---共建共享共贏、同心同德同行。
以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動實(shí)現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，是黨和國家路線方針政策在公司的貫徹落實(shí)，是公司黨委深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)史力行開新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團(tuán)發(fā)展要求的生動實(shí)踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記初心使命，義不容辭擔(dān)當(dāng)，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來解決**的一切矛盾、困難和問題。
三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。
關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實(shí)際上就是通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對于我們老企業(yè)來說，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，要十分明確地強(qiáng)調(diào)、十分堅定地執(zhí)行，不要語焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠地講：在企業(yè)改革過程中，各級各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責(zé)問題，這個都能理解，的確如果權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明，就會出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團(tuán)結(jié)的情形，嚴(yán)重一點(diǎn)的可能就會影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺得很有必要結(jié)合中省國企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問題，給大家答疑解惑。
——充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用。
一要旗幟鮮明講政治。
學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。各級黨委特別是黨委書記要緊盯“兩個一以貫之”要求，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措，廣大職工的自覺行動和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效。
二要持續(xù)推進(jìn)組織覆蓋和工作覆蓋。
加大在生產(chǎn)經(jīng)營一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立抓黨建、強(qiáng)堡壘、激活力、促發(fā)展工作機(jī)制，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。
三要強(qiáng)化黨員教育管理。
重視發(fā)展黨員工作，消除無黨員班組。搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺。采取黨建共建、活動共辦、場所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。
——明確國有企業(yè)黨委和董事會、經(jīng)理層職責(zé)和關(guān)系。
一是董事會、經(jīng)理層要自覺維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
國有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。黨委形成把關(guān)意見后，進(jìn)入董事會、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強(qiáng)與董事會、經(jīng)理層其他成員的溝通，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)好黨委決定。董事會年度工作報告、總經(jīng)理年度工作報告要事先聽取黨委意見，堅決反對借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。
二是黨委要支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。
及時與董事會、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。
三是明確黨委在董事會授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會決策中發(fā)揮作用的方式。
對其他重要議題，也要注意聽取黨委書記、董事長意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長可以列席總經(jīng)理辦公會。黨委專職副書記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會。
四、合規(guī)干事防范風(fēng)險。
去年*月份，就合規(guī)干事、防范風(fēng)險，***董事長作了專題講話。我也就落實(shí)集團(tuán)精神，做了一次專門的安排。從總的來說，大家防范風(fēng)險的意識有所增強(qiáng)，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會上，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾個要求，希望能夠引起大家高度重視。
——要樹立規(guī)矩意識。
習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強(qiáng)對各級黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。各級黨委要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要重點(diǎn)關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實(shí)際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，讓大家都明白不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會自己毀了自己的。
——要加強(qiáng)政治和意識形態(tài)風(fēng)險防范。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“必須增強(qiáng)政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。”他要求全黨特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)風(fēng)險意識，提高防范政治風(fēng)險能力。我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識依然不強(qiáng)，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車等環(huán)節(jié)老習(xí)慣老做派難改。我們要加強(qiáng)意識形態(tài)方面風(fēng)險的防范，建立輿情防控預(yù)警機(jī)制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態(tài)工作的陣地。
——要加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險防范。
安全周期長了，往往會產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細(xì)致的工作要完成。我們要創(chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認(rèn)識到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機(jī)制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。
——要加強(qiáng)采購銷售、招投標(biāo)工作和合規(guī)干事方面的風(fēng)險防范。
這些方面的風(fēng)險，我已經(jīng)在多次會議上作了強(qiáng)調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險防范工作再次布置安排，希望盡快落實(shí)。公司審計部牽頭，各部門、各單位要盡快針對審計出來的問題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問題清單，列出需要補(bǔ)充完善的程序流程清單，對照以上三個清單，盡快完善，查漏補(bǔ)缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責(zé)任，加強(qiáng)管理考核，抓好制度落實(shí)。企管部會同審計部、煤炭銷售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過專業(yè)法律顧問會審，防范合同簽訂過程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險。
同志們，防范風(fēng)險的這根弦，我們一定要時刻繃緊，堅守合規(guī)干事的底線，我們一定要時刻守住。
五、建好隊伍倡樹新風(fēng)。
關(guān)于干部隊伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊伍、樹新風(fēng)，談幾點(diǎn)意見。
——傳承紅色基因，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。
學(xué)黨史，悟思想?；仡櫣景l(fā)展歷程，19**年由革命前輩***先生在腥風(fēng)血雨的戰(zhàn)爭年代，冒著生命危險為黨辦實(shí)業(yè)，用黨撥付的經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)辦了**首個礦井新生煤礦（**煤礦）。建國后，四個紅色礦井公私合營，這是最早一代**人為黨為國的革命情懷。隨后**余年來，一代又一代**人用堅強(qiáng)的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了圣山廟、官路礦、白堤礦等十余處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應(yīng)忘記“來時路”，不能丟了他們忠誠擔(dān)當(dāng)、開拓奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧?、敢打敢拼、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，這是我們**寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面。
——建好干部隊伍，筑牢發(fā)展根基。
政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：“堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠。”“從哪里選人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進(jìn)賢之路?！薄霸趺从萌?？就是要堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適。”
一要嚴(yán)格執(zhí)行*煤集團(tuán)關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項制度。
在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當(dāng)?shù)膯栴}。這是底線。
二要加大對年輕干部、后備干部、各類人才的培養(yǎng)力度。
從年輕干部做起，逐步對全體干部和各類優(yōu)秀人才進(jìn)行簡約實(shí)用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢特長和成長目標(biāo)，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使**成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺。
三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。
在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔(dān)當(dāng)、有作為、吃苦實(shí)干的人，重用專業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護(hù)的人。不能讓老實(shí)人吃虧，不能埋沒人才。要把鼓勵激勵獎勵優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓**成為梧桐樹，成為優(yōu)秀人才的向往之地。
四要形成爭相干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面。
在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、出謀劃策，鼓勵攻關(guān)研究專業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強(qiáng)力培育濃厚的學(xué)習(xí)研究、歷練深造氛圍，把**打造成為人才高地。
五要關(guān)心愛護(hù)、尊重體諒干部。
千方百計解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負(fù)擔(dān)重的。對于鐵面無私、由于嚴(yán)格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛保護(hù)。
——倡樹新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍。
實(shí)事求是地講，我們**的干部隊伍無論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風(fēng)建設(shè)就顯得更加重要。針對作風(fēng)建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對“十種不良傾向”。
一要提倡顧大局識大體的“高站位型”干部，反對水潑不進(jìn)一滴、針插不進(jìn)一根的“我的地盤我做主式”干部。
我們反對的“我的地盤我做主式”干部“錯誤架勢”是：說白了，就是想個人說了算，樹立所謂“個人權(quán)威”，把崗位當(dāng)炫耀資本，把權(quán)力當(dāng)炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。
作為副職，獻(xiàn)策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；
作為平級，理解不誤解、補(bǔ)臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。
二要提倡思想解放、開拓進(jìn)取的“創(chuàng)新型”干部，反對想當(dāng)“太平官”的“佛系式”干部。
根子上的病，一個“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說到底，就是不愿意走出“舒適圈”。
我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問題變成改革創(chuàng)新的命題，與時俱進(jìn)，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng)新無處不在。
三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對不愿干事的“躺平式”干部。
我們反對的“躺平式”干部“錯誤架勢”是：不謀事、不干事，“推一下動一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負(fù)責(zé)，安于現(xiàn)狀不進(jìn)取，庸碌無為混日子。
我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚(yáng)“奮進(jìn)者”文化，忠誠盡職、奮勇爭先，一級擔(dān)好一級的責(zé)、一級干好一級的事，帶動“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒市場。
四要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。
我們反對的“內(nèi)耗式”干部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤，處處有自己的小盤算。碰到問題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒人管，出了成績搶功勞，出了問題推責(zé)任，無心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。
我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團(tuán)結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。
五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對“別人干事他找茬”的“點(diǎn)評式”干部。
我們反對的“點(diǎn)評式”干部“錯誤架勢”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負(fù)能量滿天飛，明里暗里風(fēng)涼話，還要對真正干事的人指指點(diǎn)點(diǎn)。
對別人的錯誤不記舊賬，容人之過。年長干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢想，腳踏實(shí)地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。
六要提倡實(shí)事求是的“務(wù)實(shí)型”干部；
反對唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。
我們反對的“表演式”干部“錯誤架勢”是：“虛”字當(dāng)頭、“空”字掛帥。“只喊號子不拉纖，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實(shí)際目的求點(diǎn)贊”。把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，助長人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實(shí)干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。
腳步向下，從實(shí)際出發(fā)。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在干事。
七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；
反對不分場合亂表態(tài)的“逞能式”干部。
我們反對的“逞能式”干部“錯誤架勢”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽途說妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒和領(lǐng)導(dǎo)意見一致亂表態(tài)，沒有上會研究先表態(tài)。實(shí)則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對政治生態(tài)破壞極大，必須堅決杜絕。
我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢”是：善把握時機(jī)、善把握場合、善把握分寸。“腹有詩書氣自華”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無私。
八要提倡聽民意解民情的“親民型”干部，反對“對人不對事”的“擺譜式”干部。
我們反對的“擺譜式”干部“錯誤架勢”是：說是官僚，自己還覺得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重。“事難辦、臉難看、話難聽”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當(dāng)官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠(yuǎn)了民心。
我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點(diǎn)，離規(guī)矩近一點(diǎn)，離現(xiàn)場近一點(diǎn)，離群眾近一點(diǎn)。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！?。
九要提倡積極向上充滿正能量的“陽光型”干部，反對不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。
事事能找到爆發(fā)點(diǎn)，處處能吃上牢騷飯；
不說幾句“牢騷話”，唯恐自己沒“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見；
就事論事、隔斷聯(lián)系，只見樹木、不見森林，看似道理滿滿，實(shí)則片面偏激。
我們提倡的“陽光型”干部“正確姿勢”是：紅心獻(xiàn)黨國，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機(jī)中能找到機(jī)遇，順境中居安思危。保持樂觀進(jìn)取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國、企”約束之下，嚴(yán)于“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權(quán)。
十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對“只談思路不抓落實(shí)、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。
習(xí)慣于謀劃在文件上，布置在會議上，落實(shí)在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗在通報上；
不敢負(fù)責(zé)，不敢問責(zé)。
本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實(shí)際的效果。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。**的高質(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的干部隊伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，作為一面鏡子，要在**敲明叫響，直面正視，有則改之，無則加勉。
各位代表、同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，讓我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)奮勇前行，為集團(tuán)公司打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)**力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！
最后，我謹(jǐn)代表公司黨政，向在座的各位，并通過你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候！
董事長在年度工作會上的講話篇七
同志們：
今天，我們召開公司2021年黨建工作會及職工代表大會，這是辭舊迎新之際總結(jié)盤點(diǎn)、謀篇布局、開啟序幕的一次重要盛會。
年末歲初，臨近春節(jié)，時間緊張，大家繁忙，按照每年慣例，打捆召開我們的“兩會”。剛才會上，各位領(lǐng)導(dǎo)分別作了公司黨委、行政、紀(jì)委、工會、黨費(fèi)收繳使用、安全隱患排查治理、財務(wù)預(yù)算及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況等報告，我表示完全贊同。
會上還表彰了一批先進(jìn)集體、先進(jìn)工作者、先進(jìn)經(jīng)營管理者和生產(chǎn)經(jīng)營管理成果，面對大家獲得這么多的榮譽(yù)成果，我感到十分欣慰。為此我代表公司董事會、黨政工團(tuán)向各個先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀，希望你們戒驕戒躁、繼續(xù)奮斗，再創(chuàng)佳績。剛才還簽訂了合同協(xié)議、方針目標(biāo)責(zé)任書、安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，這給大家定下了新目標(biāo)，加上了新?lián)?，壓?shí)了新責(zé)任，希望大家在新的一年干出更多漂亮成果，取得更好更優(yōu)業(yè)績。
同志們！剛剛過去的一年，是極不平靜和極不平凡的一年，是公司十三五收官之年，更是新冠肺炎疫情大考的一年，更是我們創(chuàng)造十年來最好業(yè)績的一年。時間的腳步匆匆流逝，歷史的車輪滾滾向前，回首這極盡考驗的一年，在上級黨委、政府和主管部門的親切關(guān)懷和堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，天華人不懼風(fēng)雨、不畏險阻，勇立潮頭、闖關(guān)奪隘，把戰(zhàn)時狀態(tài)、戰(zhàn)斗姿態(tài)貫穿全年，戰(zhàn)疫情、防洪水、斗酷暑，抓安全、練本領(lǐng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、穩(wěn)運(yùn)行、降消耗、奪高產(chǎn)、保供給……天華人在大戰(zhàn)大考中踐行初心使命，在攻堅克難中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為，用汗水澆灌收獲，以實(shí)干篤定前行。
所有產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成任務(wù)，其中產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，裝置節(jié)能降耗效果明顯；
“三年行動計劃”扎實(shí)推進(jìn)，安全清單制管理作為全市試點(diǎn)得到省市領(lǐng)導(dǎo)好評；
助力扶貧攻堅工作成效顯著；
公司各項工作捷報頻傳，榮獲了全國x行業(yè)“效能領(lǐng)跑標(biāo)桿企業(yè)”“中國x企業(yè)百強(qiáng)”“市高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)獎”等榮譽(yù)。全年實(shí)現(xiàn)營收x億元，利潤x億元，上繳稅費(fèi)x萬元，為“十四五”開局奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。
同志們！站在這歲末年初、新舊更替的交匯點(diǎn)上，我們不可回避地將目光投向公司的“十三五”歷程，看看走過的路，經(jīng)歷的曲折，遇到的困苦，攻克的難關(guān)，不禁讓人心潮起伏、感慨萬千。起點(diǎn)步子沉，終點(diǎn)擔(dān)子重，這五年是天華歷史上最不平凡的五年，是x公司人歷盡千辛萬苦、走遍千山萬水、想盡千方百計苦苦拼搏的五年，是x公司從“弱不禁風(fēng)”到“大病初愈”再到“容光煥發(fā)”的五年。這五年，x公司人始終堅定“困難是暫時的，未來是美好的”理想信念，鐵膽雄心，同心同力，精誠團(tuán)結(jié)，埋頭苦干，堅定信心，篤行務(wù)實(shí)，實(shí)干、苦干加巧干，解決一個又一個困難、攻克一個又一個難關(guān)、突破一個又一個瓶頸、攀登一個又一個高峰。
大家都知道：難走的路是上坡路，難開的船是頂風(fēng)船，最深的腳印踩在了最難走的道路上。這五年，我們咬緊牙關(guān)、持之以恒、砥勵前行，公司各項工作夯基壘臺、立柱架梁，在逆境中取得了顯著成績，管理體系不斷完善，裝置短板、設(shè)備欠賬得到有效彌補(bǔ)，人力資源結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)得到弘揚(yáng)，員工獲得感、幸福感不斷增強(qiáng)。從2018年至今，持續(xù)連年盈利，為公司近年脫困破局、扭虧增盈、走出困境、開創(chuàng)輝煌夯實(shí)了基礎(chǔ)、積蓄了力量、創(chuàng)造了條件、贏得了先機(jī)，使公司站在了新的歷史起點(diǎn)上。
同志們！新年的鐘聲已經(jīng)敲響，2021年是我們黨成立100周年，是公司“十四五”規(guī)劃建設(shè)的開局年，是我們?nèi)谌搿半p城”經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)的第一年。新的一年，建設(shè)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的新征程已經(jīng)開啟，天華“十四五”宏偉藍(lán)圖的建設(shè)帷幕已經(jīng)展開。站在新的門檻、新的起點(diǎn)上，我們*公司人以什么樣的姿態(tài)邁向新征程？用什么樣的方式抓住新機(jī)遇？憑什么樣的精神攻克新挑戰(zhàn)？這是新一年及未來五年需要我們思考并以實(shí)際行動來完成的新考題、新答卷。
為此，我講以下五方面意見。
一、認(rèn)清內(nèi)外大勢，迎接化工產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)。
十三五以來，中國正處于近代以來最好的發(fā)展時期。但是由于各國間經(jīng)濟(jì)實(shí)力、軍事能力以及科研、創(chuàng)新等方面的軟實(shí)力對比發(fā)生諸多變化，以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家主導(dǎo)建立的國際秩序正經(jīng)歷大調(diào)整，引發(fā)反全球化思潮，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，世界處于百年未有之大變局，新冠肺炎疫情引發(fā)國際局勢更加復(fù)雜多變。種種跡象表明，當(dāng)前我國化工行業(yè)頂住了新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行企穩(wěn)回升，成績好于預(yù)期，雖然新一年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下行壓力仍然很大，國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易摩擦將長期存在。但我們通過構(gòu)建“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)”的新發(fā)展格局，發(fā)揮內(nèi)需潛力，使國內(nèi)市場和國際筆掃千軍整理市場更好聯(lián)通，更好地利用國際、國內(nèi)兩個市場、兩種資源，實(shí)現(xiàn)更加強(qiáng)勁可持續(xù)的發(fā)展。
我們應(yīng)堅定看好，疫情或?qū)⒅厮苋蚧す┙o格局，中國化工全球占有率將加速提升，中國化工企業(yè)迎歷史性發(fā)展機(jī)遇：放眼全球，中國成為生產(chǎn)端復(fù)蘇最快的經(jīng)濟(jì)體，我國化工品價格有望重啟新一輪景氣周期，國內(nèi)化工企業(yè)在高投資強(qiáng)度帶動下表現(xiàn)出了較優(yōu)的市場擴(kuò)張性，依然處于成長類賽道，國內(nèi)化工行業(yè)極具相對出色的成長屬性，有能力、有希望迎來新一輪增長。同樣，天華將處于新一輪戰(zhàn)略機(jī)遇期和考驗期，無機(jī)化工、有機(jī)化工市場環(huán)境和前景逐步向好，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)重大戰(zhàn)略深入推進(jìn)，新發(fā)展機(jī)遇滾滾而來。誠然，我們也將面臨一系列挑戰(zhàn)：償還歷史債務(wù)壓力巨大、創(chuàng)新發(fā)展資金短缺等要素制約多、原料供需矛盾時有突出、安全環(huán)保約束更加嚴(yán)峻、轉(zhuǎn)型發(fā)展征途漫長……總之，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。
二、攥緊時代機(jī)遇，描繪轉(zhuǎn)型發(fā)展新前景。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成?！笆濉笔枪緸樯娑鴳?zhàn)的五年，“十四五”是公司為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。我們將面臨國家疫情后時代的產(chǎn)業(yè)新政策、國際國內(nèi)雙循環(huán)向縱深推進(jìn)、*項目開采有重大突破、x項目迎來大發(fā)展以及“千億能源化工園區(qū)”等機(jī)遇。機(jī)不可失，時不再來，機(jī)遇面前我們要有定力、能力和抓力，不可失之交臂、后悔不已。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九屆五中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會、省市黨委全會等重要會議精神，在固本強(qiáng)基、安穩(wěn)長優(yōu)生產(chǎn)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級中搞好布局，謀劃大局，抓好開局，搶抓公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、合作發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展的時代機(jī)遇，助推天華的改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)新起步、新突破、新面貌。
同志們！我們要認(rèn)真對照公司的“十四五”規(guī)劃和二o三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)，緊扣轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，精準(zhǔn)對接國家產(chǎn)業(yè)政策和“雙城經(jīng)濟(jì)圈”陸續(xù)出臺的政策法規(guī)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求地大力推進(jìn)已初步謀劃的10多個規(guī)劃項目的科學(xué)論證和落地實(shí)施，合力化解“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、卡脖子”等問題，加快完成項目前期準(zhǔn)備。當(dāng)前，我們要以全員之智、全廠之力推動x項目……等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項目的落地。本著成熟一個，啟動一個，推動一個的原則，力爭一些時間短、投資省、見效快的短平快項目在今年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。力爭早日具備上市條件，積極推動上市工作。
三、堅守主業(yè)基本盤，構(gòu)筑x公司事業(yè)新根基。
同志們！我們化工企業(yè)守好主業(yè)、固本強(qiáng)基，至關(guān)重要。九層高臺，起于壘土，將來任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級都離不開這個根基，穩(wěn)住基本盤，為今后發(fā)展奠定好堅實(shí)的物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。因此，我們開好、管好、維護(hù)好現(xiàn)有裝置，充分利用好現(xiàn)有存量資源資產(chǎn)，開足馬力搞好生產(chǎn)，讓“甑子”冒氣，煙囪冒煙，產(chǎn)品源源不斷送出去，這是我們賴以生存、發(fā)展的前提和要件。任何時候，我們都要有兩顆紅心、兩手準(zhǔn)備、兩種打算，就是要一面守好主業(yè)，另一面要謀劃好發(fā)展大計。
當(dāng)前及新的一年，我們要在“夯基礎(chǔ)管理保本質(zhì)安全，抓生產(chǎn)優(yōu)化促效益提升；
塑品牌價值創(chuàng)營銷業(yè)績，優(yōu)內(nèi)控管理提治理水平；
謀發(fā)展規(guī)劃保項目落地，重研發(fā)創(chuàng)新推提檔升級；
興培訓(xùn)學(xué)習(xí)壯人才隊伍，強(qiáng)黨建引領(lǐng)助改革發(fā)展?！彼拇蠓矫嫔蟿幽X筋、花心思、下功夫。文章轉(zhuǎn)載自“國企公文”微信公眾號一是組織干部員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保新規(guī)范、新要求，堅決貫徹執(zhí)行化工生產(chǎn)的方針政策和法律法令，新刑法修正案、長江保護(hù)法、碳交易管理辦法等的出臺，對化工安全環(huán)保約束更緊，我們用嚴(yán)苛的法律法規(guī)來武裝干部員工頭腦，入心入血入骨，搞好分級培訓(xùn)，提升依法生產(chǎn)的能力水平。二是查險除患永遠(yuǎn)進(jìn)行時，查找工藝、裝置、生產(chǎn)場所的潛在隱患，是我們每時每刻的行動抓手。新項目、大化肥兩套裝置先后完成了大修，我們要持續(xù)明確主體責(zé)任，研判評價大修質(zhì)量和裝置運(yùn)行質(zhì)量，定人、定崗、定期地開展摸排，建立查險除患臺賬。一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，要及時治理，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)更大效益。三是強(qiáng)化安全、環(huán)保、生產(chǎn)上的考核懲處，我們要以鐵的手腕、鐵的心腸、鐵的紀(jì)律來抓考核抓獎懲，見人見事不留情。特別要對人為因素造成意外停車、安全環(huán)保問題以及領(lǐng)導(dǎo)干部指揮不力、處置不力、執(zhí)行不力等進(jìn)行重點(diǎn)查處。四是各單位一把手要守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，堅決杜絕大事化小、小事化了、踢皮球、?；^，要勇于挑重?fù)?dān)子、啃硬骨頭、接燙手山竽，聚精聚神聚力克服生產(chǎn)經(jīng)營上的一切障礙，上下齊心、合力夯實(shí)天華事業(yè)的新根基、新格局。
四、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，弘揚(yáng)風(fēng)清氣正新風(fēng)尚。
公司的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。新一年，公司黨委工作總基調(diào)為“三個年”，即：戰(zhàn)略發(fā)展布局年、轉(zhuǎn)型發(fā)展落地年、高質(zhì)量發(fā)展提升年。全體黨員干部要帶領(lǐng)員工緊緊圍繞“三個年”的主題，做到思想上真心認(rèn)同，政治上堅決擁護(hù)，組織上自覺服從，行動上緊緊跟隨。大力實(shí)施了“鑄魂工程、發(fā)展工程、融合工程、強(qiáng)基工程、倡廉工程、文化工程”，進(jìn)一步提高政治能力和黨建引領(lǐng)作用，發(fā)揮好公司黨委和基層黨組織把方向、謀大局、保落實(shí)的作用，為公司十四五良好開局和高質(zhì)量發(fā)展提供政治保障。
堅持人才大培訓(xùn)，深挖人才潛力；
堅持人才通道互通互行，選任把關(guān)能上能下。著力實(shí)施“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的培養(yǎng)工程，把人力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動性、創(chuàng)造性、創(chuàng)新性，多措并舉地奮力建設(shè)一支精干高效、完全適應(yīng)天華未來生產(chǎn)、發(fā)展之需的人才隊伍。
黨風(fēng)廉政建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，我們要持之以恒地從嚴(yán)管黨治黨，要對標(biāo)對表中央、省市的要求，提高政治站位，把準(zhǔn)政治方向，堅定政治立場，明確政治態(tài)度，嚴(yán)守政治紀(jì)律，切實(shí)查找反腐敗和廉潔建設(shè)的短板、弱項和風(fēng)險，認(rèn)真評估研判，制定強(qiáng)弱項、補(bǔ)漏洞的措施辦法。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要慎用權(quán)、慎交友，一切以企業(yè)利益為重，行使好手中的決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，要做到秉公用權(quán)、依法用權(quán)、廉潔用權(quán)，做到自身正、自身凈、自身硬。當(dāng)前要強(qiáng)化原輔材料、備品備件和煤炭采購、廢棄物資處置、產(chǎn)品營銷等重難點(diǎn)、熱點(diǎn)崗位的監(jiān)督，切實(shí)監(jiān)管好燃煤熱值的精準(zhǔn)測定，拿出行之有效的全程約束機(jī)制。堅決打破“企業(yè)好起來了，干部卻倒下了”的魔咒，風(fēng)清氣正地辦好企業(yè)，樹立廉潔天華的新風(fēng)尚。
五、弘揚(yáng)“三牛”精神，奮進(jìn)“十四五”新征程。
同志們！新一年是牛年，我們就必須要有牛的精氣神。習(xí)總書記在年底全國政協(xié)新年茶話會上強(qiáng)調(diào)：要發(fā)揚(yáng)為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛的精神，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程上奮勇前進(jìn)。這“三?！本?，很符合天華這么多年來的艱辛歷程和客觀現(xiàn)實(shí)。天華成立近30年來，特別是“十三五”這五年，天華人就是靠的孺子牛、拓荒牛、老黃牛的精神，負(fù)重前行、奮力拼搏，才趟出了泥濘，走出了困境，走向了新生。新一年，我們更要發(fā)揚(yáng)牛的拼勁、干勁和韌勁，腳踏實(shí)地，勤勉耕耘，奮力前行，精耕細(xì)作好天華這片熱土、沃土，描繪天華“十四五”最絢爛的未來。
奮斗“十四五”、奮進(jìn)新征程。一是我們要發(fā)揚(yáng)服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)員工的孺子牛的精神，要踐行習(xí)總書記所倡導(dǎo)的以人民為中心的思想，我們就是要以員工為中心，把員工的利益放在第一，自覺同員工想在一起、干在一起，解決員工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題，不斷增強(qiáng)企業(yè)向好后的獲得感、幸福感。當(dāng)前最為重要的是高度警惕全國此起彼伏的疫情嚴(yán)峻形勢，全力抓好疫情反彈回潮的防控，保障員工的身體健康、生命安全。二是要發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新創(chuàng)造、求新求變的拓荒牛的精神，與時俱進(jìn)、銳意進(jìn)取、勤于探索、勇于實(shí)踐，把新發(fā)展理念貫穿天華的未來五年，推動機(jī)制創(chuàng)新、路徑創(chuàng)新、效率變革、動力變革，實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的新一輪發(fā)展。三是要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢于斗爭的老黃牛精神。幸福要靠奮斗，艱苦奮斗是我們的政治本色，“美好天華不是坐等靠要得來的，而是拼出來、干出來的。”天華人向來就是一支敢作敢為、敢于奮斗、勇于斗爭的隊伍，我們要弘揚(yáng)好天華的攻堅文化、狼性文化，同時代并進(jìn)、同時間賽跑，堅持說實(shí)話、謀實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效，以釘釘子精神做細(xì)做實(shí)做好自己的事，把天華“十四五”藍(lán)圖繪到底，堅持不懈、久久為功地實(shí)現(xiàn)天華的遠(yuǎn)景目標(biāo)。
同志們！征途漫漫，惟有奮斗。新的一年，天華人將以“而今邁步從頭越”的動力，“風(fēng)雨兼程不動搖”的定力，“不達(dá)目的不罷休”的魄力，著眼新規(guī)劃、貫徹新理念、推進(jìn)新發(fā)展、開啟新征程，凝聚起逐夢前行的磅礴偉力，乘勢而為，繼續(xù)奮斗，勇往直前，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展的壯闊篇章，以最優(yōu)異的天華業(yè)績向黨的100歲華誕獻(xiàn)上厚禮。
最后，提前祝大家春節(jié)快樂、合家幸福！祝公司明天更美好！
董事長在年度工作會上的講話篇八
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
今天上午，公司開了領(lǐng)導(dǎo)碰頭會，在會上，決定了下午要迅速召開全公司班組以上骨干的安全生產(chǎn)大會。一是要把***、省、市以及國資委的安全生產(chǎn)專題會議精神，特別是習(xí)******、李克強(qiáng)總理的指示批示精神要跟各位迅速傳達(dá)。更關(guān)鍵的是要結(jié)合我們公司的實(shí)際情況在安全生產(chǎn)管理上面來一次真正的見功夫的，真抓實(shí)干的，全覆蓋的一個排查、整改、提高。在這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
從安全生產(chǎn)的意識上來說其實(shí)大家都知道，無論哪個班組長我叫他做到講臺上來講，他都能講的頭頭是道，都知道安全生產(chǎn)的重要性，但是，在實(shí)際工作工程當(dāng)中往往就忽略了安全生產(chǎn)，往往覺得這種事情沒有什么關(guān)系。在生產(chǎn)操作過程中對操作的規(guī)范往往就忘記了，包括我們有一部分員工，買了車子，在開車過程當(dāng)中，在考試過程中都知。
當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看道要嚴(yán)格按照考試規(guī)則來進(jìn)行考試。但是考完駕照以后，在平時生活當(dāng)中開車的時候，是不是每個人都嚴(yán)格按照交通規(guī)則，汽車的操作程序來操作了呢。我相信大部分不是這樣的。安全生產(chǎn)的意義很重大，和每個人都有關(guān)系、和每個企業(yè)都有關(guān)系，和我們每個家庭都有關(guān)系，道理大家都知道，但是在工作當(dāng)中、生活當(dāng)中往往可能就會忽略掉，直到事情出現(xiàn)以后才會幡然醒悟。其實(shí)，實(shí)實(shí)在在的安全事故就在我們身邊，稍不注意就會釀成大錯，所以安全生產(chǎn)意義很大。但是，我們光談意義是不夠的，我們要結(jié)合我們公司的實(shí)際，要怎么去做，怎么整改，怎么提高。剛才x已經(jīng)做了部署。所以我今天談的第一點(diǎn)就是我們的安全意識以及安全事故就在我們身邊。
就是安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)隱患，安全生產(chǎn)的責(zé)任從哪里開始？我說是從一把手開始，整個陶瓷股份公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任是我x。各個工廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是廠長，現(xiàn)在提倡一崗雙責(zé)，黨政都要抓安全，過去出安全事故很多都是省長受處分、市長受處分、縣長受處分，現(xiàn)在不是，現(xiàn)在黨政都要抓安全，所以只要一出事故，各地的黨政一把手都要負(fù)同樣的責(zé)任。所以安全生產(chǎn)第一責(zé)任要履行第一責(zé)任人的職責(zé)，黨政都要一崗雙責(zé)，抓生產(chǎn)經(jīng)營，抓生產(chǎn)建設(shè)的同時，更要抓安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人是一把手，各單位，各部門包括各廠、各車間、班組的一把手。大家不要以為第一責(zé)任就只是我x，廠長，其實(shí)在坐的各位都有可能成為第一責(zé)任人。哪個班組出了問題哪個班組就是第一責(zé)任人，哪個車間出了問題哪個車間主任就是第一責(zé)任人。所以，我們不僅要排查好我們個人的安全隱患，還要承擔(dān)好第一責(zé)任人的職責(zé)。
安全生產(chǎn)管理部門和各個單位安全職管員的職責(zé)，我們各個工廠都有專職或兼職來管安全生產(chǎn)的部門，公司有安全保衛(wèi)處，各個工廠有管安全的副廠長以及專職的安檢員，這些專業(yè)抓安全生產(chǎn)的部門和安檢員要切實(shí)履行職責(zé)，要深感自己肩上的責(zé)任重大。因為你們上班就是要去不斷發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)各個層次違反操作規(guī)定的存在安全隱患的人跟事，然后提出整改處理意見，然后給有關(guān)單位部門第一時間進(jìn)行整改，然后要整改是否到位。所以說我們的安全保衛(wèi)處，我們負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的副廠長要深感肩上的責(zé)任重大。
我們在坐的很多班組長是我們安全生產(chǎn)最關(guān)鍵的人，既要承擔(dān)執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，檢查安全生產(chǎn)制度，同時我們很多班組長自己本身也在一線工作，自身也要嚴(yán)格執(zhí)行，最終要是有問題還要進(jìn)行整改。班組長工作敬業(yè)，班組長安全意識強(qiáng)，這根弦蹦的緊，很多問題就能夠及時發(fā)現(xiàn)。各個工廠的廠長是不可能分身到各個崗位當(dāng)中去，所以我們的班組長要實(shí)實(shí)在在的肩負(fù)好自己的責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時上報，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時杜絕。所以說，班組長是我們整個公司安全生產(chǎn)能不能夠正常執(zhí)行最關(guān)鍵的人。所以拜托大家要保護(hù)好自己保護(hù)好身邊的同事。不僅生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重要，完成生產(chǎn)指標(biāo)重要，完成質(zhì)量指標(biāo)重要，完成安全生產(chǎn)的指標(biāo)確保正常的安全生產(chǎn)經(jīng)營更加重要。
安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)是我們?nèi)w員工。安全生產(chǎn)事故就在我們每個人身邊，每個人都有潛在的安全隱患，如何保護(hù)好自己在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，甚至包括上下班都要保護(hù)好自己，因為我們的員工有騎電動車的，有騎自行車的，還有開車的都要注意，還要告訴自己的家人安全的重要性。每個員工要切實(shí)認(rèn)識到自己就是安全生產(chǎn)最重要的一份子。所以，我們要把安全生產(chǎn)這根弦崩緊，確保自己不成為安全生產(chǎn)這根導(dǎo)火索。
安全生產(chǎn)的隱患排查要做到全覆蓋。公司安保處牽頭，各個工廠作為主體對所有隱患進(jìn)行排查，全面整改。安全隱患的整改必須達(dá)到百分百，同時資金要全面確保。各個工廠各個部門對于發(fā)現(xiàn)的任何問題都要及時上報公司，不得隱瞞。
要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的屬地管理。因為二廠、窯具廠都有把廠房出租給外來戶，按照屬地負(fù)責(zé)原則，租我們廠房的單位出的任何事故，我們的二廠以及窯具廠都是要負(fù)主要責(zé)任的。這一點(diǎn)要著重強(qiáng)調(diào)。要把租賃戶的安全生產(chǎn)管理也納入到我們各個工廠的統(tǒng)一管理當(dāng)中來，嚴(yán)加管理，如果不服從管理的寧可解除合同，犧牲一點(diǎn)租金也要確保安全。
我們的新廠建設(shè)正在金鑼密布的進(jìn)行，一方面，我們要加大對施工現(xiàn)場的安全管理，施工單位如有違反規(guī)定，要提出施工整改意見，不整改的報告公司x，由公司出面出函，召集他們的領(lǐng)導(dǎo)來談，因為如果是在我們紅葉項目施工工地上出了問題，我們是有責(zé)任的。我們項目部要加大對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。千萬不要以為是他們在施工我們就沒有責(zé)任了，監(jiān)理是他們，但是我們要抓現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時提出整改意見，如果不整改的，及時上報公司高層，由高層來進(jìn)行溝通，溝通還不行的由公司下書面的停止建設(shè)通知。我們一定要把我們管理者的責(zé)任盡到。公司安保處每個月都要去巡查，但是只靠每個月一次的巡查是不夠的，一定要多檢查，要突擊去檢查。
今天開會是跟大家共勉，也是給我自己上了一課，給自己敲敲警鐘，我自己也是安全生產(chǎn)的一份子，不僅要負(fù)一把手的責(zé)任，我在日常生活當(dāng)中也要時刻注意，所以，最后我希望通過這次會議，共同努力，以后的每月每年我們大家都能夠開開心心上班，平平安安回家。
董事長在年度工作會上的講話篇九
安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾生命財產(chǎn)安全，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。市委、市政府歷來高度重視安全生產(chǎn)工作，特別是去年以來，我們堅決貫徹“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價”的指示精神，按照省委“六大發(fā)展”的要求，時刻把安全發(fā)展抓在手上，嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任考核，持續(xù)引深“四責(zé)”教育，集中開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治，構(gòu)建了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全責(zé)任體系。全年各類安全事故下降7.9%，事故死亡人數(shù)下降1.7%，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。但是，我們也要清醒看到，去年我市發(fā)生了晉濟(jì)高速“3.1”特別重大道路交通?；啡急鹿?，今年又發(fā)生了陽城“5.16”較大二硫化碳泄漏事故，不僅使人民群眾生命財產(chǎn)遭受了重大損失，也給全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響。這說明，我市安全事故多發(fā)頻發(fā)的勢頭尚未得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢依然十分嚴(yán)峻。全市各級各部門要深刻汲取事故教訓(xùn)，警鐘長鳴、常抓不懈，加強(qiáng)安全生產(chǎn)法治建設(shè)，抓好安全生產(chǎn)各項措施，有效防范和堅決遏制各類事故的發(fā)生。
一要堅定不移推進(jìn)依法治安。要深入貫徹落實(shí)系列重要講話精神特別是關(guān)于安全生產(chǎn)的系列重要論述，始終把安全生產(chǎn)作為最基本的民生，作為比泰山還重的責(zé)任，作為任何人、任何時候都不可觸碰的高壓紅線，以更強(qiáng)的責(zé)任意識和憂患意識，狠抓安全生產(chǎn)，確保廣大人民群眾生命財產(chǎn)安全。要強(qiáng)化依法治安思維，嚴(yán)格落實(shí)新的《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真執(zhí)行我市《關(guān)于實(shí)行安全生產(chǎn)黨政同責(zé)的實(shí)施意見》，加快健全隱患排查治理防控體系建設(shè)，提升安全生產(chǎn)監(jiān)管和隱患治理水平，有效防止和堅決遏制重特大事故。要把安全發(fā)展理念落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，把我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展建立在安全保障能力不斷增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，做到安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展各項工作同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全與經(jīng)濟(jì)的雙贏。
二要堅持不懈狠抓責(zé)任落實(shí)。各級黨委要強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真研究解決安全工作中的重大問題，確保中央和省委、市委的各項安全生產(chǎn)要求貫徹落實(shí)到位;各級政府要落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，健全安全責(zé)任體系，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化基層安全監(jiān)管執(zhí)法力量;各級職能部門要落實(shí)直接監(jiān)管和綜合監(jiān)管責(zé)任，真正把安全責(zé)任落實(shí)到每一個行業(yè)、每一個崗位、每一個人，做到守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，層層傳導(dǎo)壓力、層層推動落實(shí);各企業(yè)要落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢固樹立“生產(chǎn)再忙、安全不忘，人命關(guān)天、安全在先”的理念，大力實(shí)施“全員安全培訓(xùn)工程”，全面提升職工安全意識和安全素質(zhì)，切實(shí)做到安全投入到位、教育培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位。通過責(zé)任落實(shí)提升安全防范能力，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
三要依法從嚴(yán)進(jìn)行問責(zé)追究。要繼續(xù)深化安全生產(chǎn)“四責(zé)”活動，著力形成人人知責(zé)、認(rèn)真履責(zé)、個個盡責(zé)、嚴(yán)格問責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制新格局，要大力開展安全生產(chǎn)大檢查和打非治違專項行動，全面加強(qiáng)煤礦、煤層氣、道路交通、消防、非煤礦山和?；?、水庫、人員密集場所以及建筑施工、油氣管道、城市燃?xì)?、特種設(shè)備等各行業(yè)各領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作，對工作不力、麻痹大意的，都要一查到底，堅決追究;對查出安全生產(chǎn)隱患的廠礦企業(yè)，必須堅決整改到位;對每一起事故，都要依法依規(guī)、嚴(yán)肅查處，通過強(qiáng)有力的手段真正讓各級黨委政府重視起來，讓各類企業(yè)和生產(chǎn)單位警醒起來。
四要強(qiáng)化宣傳形成安全生產(chǎn)合力。要大力開展安全法律法規(guī)、安全知識、安全文化進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)家庭，普及安全知識，提高全民安全意識。要廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動和培訓(xùn)工作，不斷提升各類從業(yè)人員的安全素質(zhì)，強(qiáng)化廣大人民群眾避險減災(zāi)和自我防范意識。要充分發(fā)揮電視、廣播、報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的宣傳引導(dǎo)作用，廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳，大力報道安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡，曝光安全生產(chǎn)違法典型事例，努力營造“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚輿論氛圍。
安全責(zé)任重于泰山，依法治安任重道遠(yuǎn)!值此安全生產(chǎn)月活動之際，讓我們積極行動起來，結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，認(rèn)真組織開展各項活動，深刻汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全防范措施，切實(shí)增強(qiáng)安全意識和法治觀念，促進(jìn)我市安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為開創(chuàng)“弊革風(fēng)清、富民強(qiáng)市”的新局面創(chuàng)造安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
董事長在年度工作會上的講話篇十
同志們：
鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作會議的主要任務(wù)是貫徹國家、省、市、區(qū)安全生產(chǎn)工作會議精神，分析研究現(xiàn)狀，安排和部署今年的任務(wù)?！痢镣就▓蟆痢两衲辏?zhèn)安全生產(chǎn)工作也與相關(guān)單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。接下來，我將就今年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作發(fā)表一些意見：
實(shí)事求是地說，在區(qū)劃調(diào)整之前，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作主要是為了應(yīng)對上述考核，實(shí)際的安全生產(chǎn)工作是做一些表面工作，所以我們應(yīng)該清楚地看到我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)薄弱，形勢非常嚴(yán)峻，必須始終保持清醒的頭腦，始終收緊安全生產(chǎn)的弦。
(一)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)脆弱，可控性低?！痢岭m然全鎮(zhèn)沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，但安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面取決于運(yùn)氣，基礎(chǔ)不扎實(shí)，一些重點(diǎn)行業(yè)的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。
（2）企業(yè)的主要責(zé)任尚未得到有效落實(shí)。從硬件、企業(yè)安全投資、安全設(shè)施、安全標(biāo)準(zhǔn)不高，從軟件、以人為本、安全第一、預(yù)防思想尚未真正建立，部分企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、現(xiàn)場管理混亂、重大危險源和重大隱患監(jiān)測管理、企業(yè)生產(chǎn)管理人員不知道、不了解、不了解安全生產(chǎn)知識和技能現(xiàn)象，重形式、輕實(shí)施應(yīng)對管理尚未從根本上改變。
我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻形勢不斷警告我們，在任何情況下，安全生產(chǎn)工作都不能放松，必須有長時間的警鐘，經(jīng)常堅持不懈。必須采取有效措施，確保鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)步改善，為鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會穩(wěn)定快速發(fā)展創(chuàng)造安全和諧的環(huán)境。
二是加強(qiáng)安全發(fā)展，進(jìn)一步穩(wěn)定和改善安全生產(chǎn)形勢。
國務(wù)院確實(shí)在1月18日召開的全國安全生產(chǎn)電話會議上。
××年繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)“三項行動”和三項建設(shè)“，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。省、市、區(qū)安全生產(chǎn)會議也明確了今年安全生產(chǎn)工作思路、工作目標(biāo)和重點(diǎn)措施，為我們做好今年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步指明了方向。
今年我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以深入開展“安全生產(chǎn)年“活動為主線，進(jìn)一步深化落實(shí)安全生產(chǎn)“三項行動”和“三項建設(shè)”各項工作措施，強(qiáng)力推動安全生產(chǎn)“三項工作”（安全社區(qū)試點(diǎn)工作、規(guī)模企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作和工礦商貿(mào)企業(yè)“1＋3”安全監(jiān)控體系建設(shè)工作），著力構(gòu)建安全生產(chǎn)“三張網(wǎng)絡(luò)”（責(zé)任網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)和保障網(wǎng)），努力提高安全生產(chǎn)“三個能力”（應(yīng)急救援能力、事故處理能力和抵制風(fēng)險能力），確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)保障?？傮w目標(biāo)是：安全生產(chǎn)各項指標(biāo)控制在區(qū)政府下達(dá)的考核目標(biāo)以內(nèi)，杜絕較大以上事故，遏制一般事故，確保全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。圍繞這一指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，重點(diǎn)要做好以下幾項工作：
（一）繼續(xù)完善各負(fù)其責(zé)的責(zé)任制度。
一是進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任。要強(qiáng)化監(jiān)管職責(zé)，必須做到“四個到位”：經(jīng)常性監(jiān)管要到位，要把安全生產(chǎn)納入重要議事日程，切實(shí)做到勤檢查、常敲打，及時指出問題和隱患，加強(qiáng)督查整改。要加大依法檢查的力度，做到每檢查一次，都要有檢查的效果，都要有整改的行動，都要記錄在案。整改工作要到位，對查出的問題要限期整改，重大隱患要掛牌督辦，盯住不放，必要時要予以公開曝光，讓社會監(jiān)督整改。責(zé)任追究要到位，要堅決落實(shí)安全生產(chǎn)工作問責(zé)制，按照事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、干部職工未受到教育不放過的“四不放過”原則，嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，堅決糾正對事故處理失之于寬、失之于軟的現(xiàn)象。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化主體責(zé)任。企業(yè)是安全生產(chǎn)責(zé)任主體，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管的同志是主體責(zé)任的具體承擔(dān)者，這是安全生產(chǎn)法律法規(guī)賦予的責(zé)任和義務(wù)，是法定職責(zé)。各企業(yè)必須切實(shí)重視安全生產(chǎn)，特別是企業(yè)法人代表，要強(qiáng)化法制觀念，認(rèn)真履行職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系；要不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制，狠抓安全制度和操作規(guī)程的落實(shí)。任何單位和個人都必須自覺接受政府的監(jiān)督管理，確保安全生產(chǎn)、安全施工。要進(jìn)一步落實(shí)好企業(yè)安全費(fèi)用提取、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金和為高危行業(yè)從業(yè)人員辦理人身意外傷害保險等經(jīng)濟(jì)政策，促進(jìn)企業(yè)主體責(zé)任的落實(shí)。
（二）全面構(gòu)建預(yù)防為主的防范體系。
一是切實(shí)做好企業(yè)安全生產(chǎn)條件的評價、評估工作，提高準(zhǔn)入門檻。要促使企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專兼職安全管理人員，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，確保企業(yè)安全管理措施落實(shí)到位。
二是強(qiáng)化隱患排查治理。隱患是滋生事故的土壤，隱患不除，事故難絕。必須牢固樹立預(yù)防為主的思想，把功夫下在平時，堅決改變重事后查處、輕事前防范的思想。要按照“企業(yè)全面自查、行業(yè)專項檢查、政府綜合督查”的要求，針對重點(diǎn)時期、重點(diǎn)地區(qū)、高危行業(yè)和安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題，深入排查隱患，徹底治理到位。各行業(yè)、各企業(yè)要加快建立以隱患排查治理長效機(jī)制為核心的“1＋3”安全監(jiān)控體系。
三是加強(qiáng)重大危險源監(jiān)控。進(jìn)一步健全重大危險源的監(jiān)控管理系統(tǒng)。對重大危險源要建立常態(tài)的安全監(jiān)管和動態(tài)的實(shí)時監(jiān)控機(jī)制，不留盲區(qū)和死角，落實(shí)企業(yè)監(jiān)控責(zé)任。
（三）不斷深化重點(diǎn)領(lǐng)域的專項整治。
一是突出重點(diǎn)行業(yè)。進(jìn)一步加強(qiáng)道路（水上）交通安全專項整治。進(jìn)一步加強(qiáng)建筑施工行業(yè)的專項治理，嚴(yán)格建筑施工現(xiàn)場管理，強(qiáng)化對土方、模板、腳手架、臨時用電、塔吊拆裝及建筑物拆除等作業(yè)過程的安全監(jiān)控，嚴(yán)防“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。
二是突出重點(diǎn)領(lǐng)域。突出人員密集場所的整治，商場、娛樂場所、學(xué)校、賓館飯店等人員密集場所，要開展經(jīng)常性的檢查，整改事故隱患，消除不安全因素。突出學(xué)校的安全教育和管理，教育學(xué)生安全用電、用火，集體組織在校生外出旅游、度假時，要落實(shí)安全責(zé)任和安全措施，確保不發(fā)生傷害事故。
三是突出重點(diǎn)企業(yè)。加大對非煤礦山企業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)管力度，強(qiáng)制實(shí)施科學(xué)安全的作業(yè)規(guī)程，落實(shí)好防洪、防雷電、防坍塌等安全措施，遇災(zāi)害性天氣，要停止露天作業(yè)并落實(shí)必要的安全措施。
董事長在年度工作會上的講話篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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最可賀的是：“五項新紀(jì)錄”刷出了×新高度，“七個新成效”刷出了×新希望……。
各位代表、同志們：
各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會在我公司成功召開，我公司學(xué)書學(xué)畫學(xué)黨史作品在全集團(tuán)、全省國資系統(tǒng)乃至沿×九?。▍^(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。
×煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補(bǔ)齊欠賬，首次實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性盈利；
熱電公司在非煤單位率先推行精細(xì)化管理，企業(yè)面貌煥然一新。
實(shí)業(yè)公司跑市場找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；
煤礦運(yùn)營公司努力提升單進(jìn)水平，近年來首次超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺；
煤化運(yùn)營公司產(chǎn)值利潤雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收第二名；
技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達(dá)××人次；
物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購進(jìn)一步規(guī)范。
成績來之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來更需努力。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表公司黨政向長期以來關(guān)心支持×發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！
今天上午，×同志、×同志和×同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結(jié)全面，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實(shí)。凡是過往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，就×長期發(fā)展，特別是如何開啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見，供大家參考。
一、新形勢新要求高質(zhì)量發(fā)展是×唯一出路。
為什么說高質(zhì)量發(fā)展是×的唯一出路？我認(rèn)為，有以下幾個方面的因素?？偨Y(jié)起來為：四個“要求”下“倒逼”，四個“立足”上“把握”。
——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個“要求”下“倒逼”
一是歷史向高級形態(tài)邁進(jìn)的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。
改革開放，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與此同時經(jīng)濟(jì)增長方式粗放，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營為主向集約經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進(jìn)入新時代，“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會主要矛盾變化，經(jīng)過充分論證，明確提出我國經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。
二是國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。
高質(zhì)量發(fā)展的提出，標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟(jì)要求，而是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方方面面的總要求。他多次強(qiáng)調(diào)要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，這些都為我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國有企業(yè)，作為中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國的重要力量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展就是新時代國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。
三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。
就煤炭行業(yè)而言，煤炭開采從建國初期的公私合營、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開放后的“大礦大開、小礦小開、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進(jìn)入新時代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
就行業(yè)形勢上看，煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標(biāo)背景下，“十四五”及今后較長一個時期，我國以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會改變，這對煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標(biāo)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。
四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼×高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。
“十三五”期間，全國關(guān)閉煤礦×余處，淘汰落后產(chǎn)能×億余噸，目前全國有×余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了×處，退出產(chǎn)能×萬噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的×，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實(shí)效，人員×基本完成，但是，老區(qū)×個單位仍需要集團(tuán)每年補(bǔ)貼×.×億元左右，靠吃補(bǔ)貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強(qiáng)，抵抗風(fēng)險的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強(qiáng)，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團(tuán)取得比較優(yōu)勢，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。
——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個“立足”上“把握”
一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。
黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各個環(huán)節(jié)。具體到我們×，就是要立足職工，立足群眾，實(shí)現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實(shí)事求是，杜絕“政績工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗、職工群眾的檢驗，廣開言路，廣納視聽，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。
二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。
另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念作為推動高質(zhì)量發(fā)展的行動指南。
三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。
脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國內(nèi)國際雙循環(huán)，碳達(dá)峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護(hù)、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時，脫離國家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團(tuán)戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》，預(yù)計到2025年底，煤礦數(shù)量控制在×處左右，國內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在×億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量×余億噸，增長有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國×%以上的煤炭消費(fèi)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達(dá)到×.×%?！撩杭瘓F(tuán)對煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)×、做強(qiáng)×、做大×、適度拓展外部市場。我們×做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進(jìn)步研究透，把集團(tuán)的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。
四是立足主要矛盾變化，把握×高質(zhì)量發(fā)展。
大家都知道，改革開放后相當(dāng)一段時間，我國社會的主要矛盾為：人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。進(jìn)入新時代，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展?！磷鳛橐呀?jīng)有×年發(fā)展歷史的老國企，一些歷史遺留問題和發(fā)展過程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅持以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會的形勢變化，立足集團(tuán)對形勢的研判，立足×的實(shí)際，從調(diào)研中找準(zhǔn)定位，從定位中選擇方向，推動高質(zhì)量發(fā)展。
同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問題，而是我們必須做、且必須做好的課題。
二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。
×礦業(yè)作為一個老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實(shí)現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題至關(guān)重要。中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長梁嘉琨說：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項世界性難題。”×煤集團(tuán)按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦×處，×作為一個渭北老礦區(qū)首當(dāng)其沖，×礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來，我們在職工×、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見。同時，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請相關(guān)專家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標(biāo)、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。
——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)系統(tǒng)改造優(yōu)化升級、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細(xì)精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。
做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過“瘦體強(qiáng)身”、精細(xì)精益管理、止虧增效，強(qiáng)化品牌建設(shè)，拓展外部市場，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。
穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機(jī)制，盤活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進(jìn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。
人企共贏：就是要以×煤集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，牢固樹立“收入是奮斗出來的”、“幸福是奮斗出來的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來的”理念，積極營造企業(yè)與員工共奮斗、共成長、共分享的氛圍，堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。
——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個新×”
實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：
建莊建新要鞏固保持好國家一級標(biāo)準(zhǔn)化，×煤業(yè)力爭達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)化。利用×—×年的時間，各單位要實(shí)現(xiàn)精細(xì)精益化過程管理，最終達(dá)到“井下樣板間、地面美家園”的目標(biāo)。五是持續(xù)加快各礦井項目建設(shè)。×煤業(yè)要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長至×年以上。建新煤化投資×.×億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地?zé)崮荛_發(fā)作為戰(zhàn)略儲備項目，同時2022年職工公寓開工建設(shè)。
項目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強(qiáng)的問題；
管理粗放，外部認(rèn)可度不高的問題；
職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強(qiáng)的問題；
已盤活項目未能提升職工獲得感的問題；
拓展項目的思路受限、項目面窄的問題；
除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤增長極，努力實(shí)現(xiàn)多元多極增長。煤化運(yùn)營公司、實(shí)業(yè)公司和救護(hù)消防大隊要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項目?！梁拥V、×礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時要主動作為，積極拓展新項目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運(yùn)輸公司、熱電公司、煤化運(yùn)營公司、實(shí)業(yè)公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點(diǎn)”，這是一項硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭在“十四五”末實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。
各單位要優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過合理配置人力資源、優(yōu)化勞動組織，減人提效。同時，注重隊伍素養(yǎng)提升，樹立“個人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個人品牌”的意識，注重隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補(bǔ)什么，突出精準(zhǔn)，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊伍。三是簡單管理。其實(shí)就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問題簡單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓要害、抓節(jié)點(diǎn)，高效解決“無所適從”、“一頭霧水”的問題。我們正在推行的安全雙紅線過程控制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、非煤精細(xì)化管理過程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡單實(shí)用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹立過“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19×年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹標(biāo)桿、抓典型，開源節(jié)流，降本增效，強(qiáng)基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項目可持續(xù)發(fā)展的能力。
努力打造“六個新×”：
打造紅色忠誠新×---傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；
打造創(chuàng)新驅(qū)動新×---體制機(jī)制先進(jìn)、管理科技領(lǐng)先；
打造綠色環(huán)保新×---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運(yùn)行；
打造安全高效新×---本質(zhì)簡單自主、精細(xì)精干精益；
打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新×---協(xié)同協(xié)作共進(jìn)、持續(xù)健康向好；
打造和諧人文新×---共建共享共贏、同心同德同行。
以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動實(shí)現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，是黨和國家路線方針政策在公司的貫徹落實(shí)，是公司黨委深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)史力行開新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團(tuán)發(fā)展要求的生動實(shí)踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記初心使命，義不容辭擔(dān)當(dāng)，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來解決×的一切矛盾、困難和問題。
三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。
關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實(shí)際上就是通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對于我們老企業(yè)來說，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，要十分明確地強(qiáng)調(diào)、十分堅定地執(zhí)行，不要語焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠地講：在企業(yè)改革過程中，各級各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責(zé)問題，這個都能理解，的確如果權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明，就會出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團(tuán)結(jié)的情形，嚴(yán)重一點(diǎn)的可能就會影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺得很有必要結(jié)合中省國企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問題，給大家答疑解惑。
——充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用。
一要旗幟鮮明講政治。
學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。各級黨委特別是黨委書記要緊盯“兩個一以貫之”要求，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措，廣大職工的自覺行動和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效。
二要持續(xù)推進(jìn)組織覆蓋和工作覆蓋。
加大在生產(chǎn)經(jīng)營一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立抓黨建、強(qiáng)堡壘、激活力、促發(fā)展工作機(jī)制，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。
三要強(qiáng)化黨員教育管理。
重視發(fā)展黨員工作，消除無黨員班組。搭_組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺。采取黨建共建、活動共辦、場所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。
——明確國有企業(yè)黨委和董事會、經(jīng)理層職責(zé)和關(guān)系。
一是董事會、經(jīng)理層要自覺維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
國有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。黨委形成把關(guān)意見后，進(jìn)入董事會、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強(qiáng)與董事會、經(jīng)理層其他成員的溝通，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)好黨委決定。董事會年度工作報告、總經(jīng)理年度工作報告要事先聽取黨委意見，堅決反對借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。
二是黨委要支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。
及時與董事會、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。
三是明確黨委在董事會授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會決策中發(fā)揮作用的方式。
對其他重要議題，也要注意聽取黨委書記、董事長意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長可以列席總經(jīng)理辦公會。黨委專職副書記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會。
四、合規(guī)干事防范風(fēng)險。
去年×月份，就合規(guī)干事、防范風(fēng)險，×董事長作了專題講話。我也就落實(shí)集團(tuán)精神，做了一次專門的安排。從總的來說，大家防范風(fēng)險的意識有所增強(qiáng)，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會上，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾個要求，希望能夠引起大家高度重視。
——要樹立規(guī)矩意識。
習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強(qiáng)對各級黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。各級黨委要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要重點(diǎn)關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實(shí)際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，讓大家都明白不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會自己毀了自己的。
——要加強(qiáng)政治和意識形態(tài)風(fēng)險防范。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“必須增強(qiáng)政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力?！彼笕h特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)風(fēng)險意識，提高防范政治風(fēng)險能力。我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識依然不強(qiáng)，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車等環(huán)節(jié)老習(xí)慣老做派難改。我們要加強(qiáng)意識形態(tài)方面風(fēng)險的防范，建立輿情防控預(yù)警機(jī)制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態(tài)工作的陣地。
——要加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險防范。
安全周期長了，往往會產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細(xì)致的工作要完成。我們要創(chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認(rèn)識到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機(jī)制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。
——要加強(qiáng)采購銷售、招投標(biāo)工作和合規(guī)干事方面的風(fēng)險防范。
這些方面的風(fēng)險，我已經(jīng)在多次會議上作了強(qiáng)調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險防范工作再次布置安排，希望盡快落實(shí)。公司審計部牽頭，各部門、各單位要盡快針對審計出來的問題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問題清單，列出需要補(bǔ)充完善的程序流程清單，對照以上三個清單，盡快完善，查漏補(bǔ)缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責(zé)任，加強(qiáng)管理考核，抓好制度落實(shí)。企管部會同審計部、煤炭銷售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過專業(yè)法律顧問會審，防范合同簽訂過程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險。
同志們，防范風(fēng)險的這根弦，我們一定要時刻繃緊，堅守合規(guī)干事的底線，我們一定要時刻守住。
五、建好隊伍倡樹新風(fēng)。
關(guān)于干部隊伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊伍、樹新風(fēng)，談幾點(diǎn)意見。
——傳承紅色基因，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。
不忘初心。
使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應(yīng)忘記“來時路”，不能丟了他們忠誠擔(dān)當(dāng)、開拓奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧?、敢打敢拼、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，這是我們×寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開創(chuàng)×高質(zhì)量發(fā)展新局面。
——建好干部隊伍，筑牢發(fā)展根基。
政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：“堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進(jìn)賢之路。”“怎么用人？就是要堅持事業(yè)為上，以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m?！?/p>
一要嚴(yán)格執(zhí)行×煤集團(tuán)關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項制度。
在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當(dāng)?shù)膯栴}。這是底線。
二要加大對年輕干部、后備干部、各類人才的培養(yǎng)力度。
從年輕干部做起，逐步對全體干部和各類優(yōu)秀人才進(jìn)行簡約實(shí)用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢特長和成長目標(biāo)，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使×成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺。
三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。
在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔(dān)當(dāng)、有作為、吃苦實(shí)干的人，重用專業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護(hù)的人。不能讓老實(shí)人吃虧，不能埋沒人才。要把鼓勵激勵獎勵優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓×成為梧桐樹，成為優(yōu)秀人才的向往之地。
四要形成爭相干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面。
在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、出謀劃策，鼓勵攻關(guān)研究專業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強(qiáng)力培育濃厚的學(xué)習(xí)研究、歷練深造氛圍，把×打造成為人才高地。
五要關(guān)心愛護(hù)、尊重體諒干部。
千方百計解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負(fù)擔(dān)重的。對于鐵面無私、由于嚴(yán)格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛保護(hù)。
——倡樹新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍。
實(shí)事求是地講，我們×的干部隊伍無論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風(fēng)建設(shè)就顯得更加重要。針對作風(fēng)建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對“十種不良傾向”。
一要提倡顧大局識大體的“高站位型”干部，反對水潑不進(jìn)一滴、針插不進(jìn)一根的“我的地盤我做主式”干部。
我們反對的“我的地盤我做主式”干部“錯誤架勢”是：說白了，就是想個人說了算，樹立所謂“個人權(quán)威”，把崗位當(dāng)炫耀資本，把權(quán)力當(dāng)炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。
作為副職，獻(xiàn)策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；
作為平級，理解不誤解、補(bǔ)臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。
二要提倡思想解放、開拓進(jìn)取的“創(chuàng)新型”干部，反對想當(dāng)“太平官”的“佛系式”干部。
根子上的病，一個“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說到底，就是不愿意走出“舒適圈”。
我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問題變成改革創(chuàng)新的命題，與時俱進(jìn)，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng)新無處不在。
三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對不愿干事的“躺平式”干部。
我們反對的“躺平式”干部“錯誤架勢”是：不謀事、不干事，“推一下動一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負(fù)責(zé)，安于現(xiàn)狀不進(jìn)取，庸碌無為混日子。
我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚(yáng)“奮進(jìn)者”文化，忠誠盡職、奮勇爭先，一級擔(dān)好一級的責(zé)、一級干好一級的事，帶動“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒市場。
四要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。
我們反對的“內(nèi)耗式”干部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤，處處有自己的小盤算。碰到問題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒人管，出了成績搶功勞，出了問題推責(zé)任，無心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。
我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團(tuán)結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。
五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對“別人干事他找茬”的“點(diǎn)評式”干部。
我們反對的“點(diǎn)評式”干部“錯誤架勢”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負(fù)能量滿天飛，明里暗里風(fēng)涼話，還要對真正干事的人指指點(diǎn)點(diǎn)。
對別人的錯誤不記舊賬，容人之過。年長干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢想，腳踏實(shí)地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。
六要提倡實(shí)事求是的“務(wù)實(shí)型”干部；
反對唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。
我們反對的“表演式”干部“錯誤架勢”是：“虛”字當(dāng)頭、“空”字掛帥?！爸缓疤栕硬焕w，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實(shí)際目的求點(diǎn)贊”。把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，助長人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實(shí)干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。
腳步向下，從實(shí)際出發(fā)。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在干事。
七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；
反對不分場合亂表態(tài)的“逞能式”干部。
我們反對的“逞能式”干部“錯誤架勢”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽途說妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒和領(lǐng)導(dǎo)意見一致亂表態(tài)，沒有上會研究先表態(tài)。實(shí)則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對政治生態(tài)破壞極大，必須堅決杜絕。
我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢”是：善把握時機(jī)、善把握場合、善把握分寸?！案褂性姇鴼庾匀A”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無私。
八要提倡聽民意解民情的“親民型”干部，反對“對人不對事”的“擺譜式”干部。
我們反對的“擺譜式”干部“錯誤架勢”是：說是官僚，自己還覺得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重。“事難辦、臉難看、話難聽”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當(dāng)官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠(yuǎn)了民心。
我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點(diǎn)，離規(guī)矩近一點(diǎn)，離現(xiàn)場近一點(diǎn)，離群眾近一點(diǎn)。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！?。
九要提倡積極向上充滿正能量的“陽光型”干部，反對不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。
事事能找到爆發(fā)點(diǎn)，處處能吃上牢騷飯；
不說幾句“牢騷話”，唯恐自己沒“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見；
就事論事、隔斷聯(lián)系，只見樹木、不見森林，看似道理滿滿，實(shí)則片面偏激。
我們提倡的“陽光型”干部“正確姿勢”是：紅心獻(xiàn)黨國，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機(jī)中能找到機(jī)遇，順境中居安思危。保持樂觀進(jìn)取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國、企”約束之下，嚴(yán)于“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權(quán)。
十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對“只談思路不抓落實(shí)、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。
習(xí)慣于謀劃在文件上，布置在會議上，落實(shí)在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗在通報上；
不敢負(fù)責(zé)，不敢問責(zé)。
本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實(shí)際的效果。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。×的高質(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的干部隊伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，作為一面鏡子，要在×敲明叫響，直面正視，有則改之，無則加勉。
各位代表、同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，讓我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)奮勇前行，為集團(tuán)公司打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)×力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！
最后，我謹(jǐn)代表公司黨政，向在座的各位，并通過你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候！
董事長在年度工作會上的講話篇十二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
經(jīng)公司研究，今天我們召開×公司x月份安全環(huán)保辦公會暨三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會，主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)x月x日全國礦山安全防范視頻會、x月x日全省重點(diǎn)時段重點(diǎn)領(lǐng)域安全生產(chǎn)電視電話會和集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行視頻會會議精神，認(rèn)真總結(jié)前三季度工作，深入分析研判面臨的形勢和存在的問題，科學(xué)安排部署后兩個月各項工作，確保全年安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營大局穩(wěn)定，各項目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
剛才，x家基層單位作了經(jīng)驗介紹和表態(tài)發(fā)言，各位分管領(lǐng)導(dǎo)分析總結(jié)了分管工作開展情況，并對下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排，我都同意，各單位、各部室要認(rèn)真抓好落實(shí)。
下面，根據(jù)集團(tuán)公司安排部署，結(jié)合當(dāng)前市場形勢和×公司實(shí)際，我再強(qiáng)調(diào)三個方面的意見。
一、肯定成績、正視不足，在認(rèn)清形勢中堅定發(fā)展信心。
今年以來，我們根據(jù)集團(tuán)公司安排部署，按照年初“三會”明確的工作思路，以黨史學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，大力發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”精神，努力克服環(huán)保停限產(chǎn)、疫情防控、部分礦井停產(chǎn)整頓、暴雨洪災(zāi)等不利影響，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)?！傲隳繕?biāo)”，整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。具體來看，主要取得了以下幾項工作成效：
一是發(fā)展大局穩(wěn)。我們深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，牢固樹立“安全是第一責(zé)任”“三不四可”安全管理理念，組織開展x輪次安全生產(chǎn)大排查，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項整治三年行動，聚集安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、重大風(fēng)險防控、重大災(zāi)害治理等九個方面，細(xì)化實(shí)施方案，開展集中攻堅，保持了安全生產(chǎn)大局穩(wěn)定。加大生態(tài)環(huán)保管控力度，緊盯重點(diǎn)環(huán)保工程施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)了污染物達(dá)標(biāo)排放，順利通過了中央環(huán)保督察，趙固二礦、古漢山礦成功創(chuàng)建國家級綠色礦山，千業(yè)新材料被評為“全國綠色高質(zhì)量發(fā)展二十佳礦山”。積極應(yīng)對汛期災(zāi)情、疫情反彈等突發(fā)事件影響，迅速啟動安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時安排部署防汛救災(zāi)、疫情防控各項工作，并選派多支隊伍趕赴鄭州、焦作、新鄉(xiāng)等地開展搶險救災(zāi)工作，在確保職工生命財產(chǎn)安全和企業(yè)生產(chǎn)安全的同時，彰顯了國有企業(yè)的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
二是創(chuàng)新驅(qū)動強(qiáng)。我們堅持問題導(dǎo)向，以解決制約企業(yè)安全高效發(fā)展的“卡脖子”問題為著力點(diǎn)，投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)x余萬元，實(shí)施了x項技術(shù)創(chuàng)新項目，x項科技成果獲得河南能源第七屆科技進(jìn)步獎，x項科技成果獲得河南省煤炭科學(xué)技術(shù)獎，x項科技成果獲得第二屆中國安全生產(chǎn)協(xié)會安全科技進(jìn)步獎。持續(xù)推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)，x礦x采煤工作面等x個智能化采煤工作面通過省工信廳驗收，趙固一礦順利通過省工信廳一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗收，礦井采煤機(jī)械化率、煤巷掘進(jìn)裝載機(jī)械化率達(dá)到x%。大力實(shí)施支護(hù)技術(shù)改革，持續(xù)推廣強(qiáng)力一次支護(hù)、沿空留巷、錨索主動超前支護(hù)等先進(jìn)技術(shù)工藝，形成了支護(hù)技術(shù)的×經(jīng)驗，省煤礦煤巷支護(hù)技術(shù)現(xiàn)場觀摩會在×公司召開。
成立人力資源服務(wù)中心，對外勞務(wù)輸出**人。啟動了×公司國企改革三年行動，制定了實(shí)施方案，細(xì)化梳理出x類、x項改革任務(wù)。前三季度實(shí)現(xiàn)利潤**億元。
四是轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)。我們立足自身實(shí)際，初步編制完成×公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃及建材、物貿(mào)、康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)等專項規(guī)劃。堅持項目為王，努力克服資金緊張困難，強(qiáng)力推進(jìn)重點(diǎn)項目建設(shè)，趙固一礦西翼進(jìn)風(fēng)井項目提前三個月開工建設(shè)，趙固二礦西風(fēng)井井筒凍結(jié)與掘砌工程通過“太陽杯”工程現(xiàn)場復(fù)查，x電廠機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)改造項目實(shí)現(xiàn)x#機(jī)組聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。持續(xù)培育壯大康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，x項目入選x年河南省醫(yī)養(yǎng)結(jié)合示范試點(diǎn)項目。加快布局新能源項目，抽水儲能發(fā)電項目申請了國家x年度能源領(lǐng)域首臺（套）重大技術(shù)裝備，屋頂光伏發(fā)電項目完成了項目備案和可研報告編制工作。持續(xù)推動建材產(chǎn)業(yè)成鏈發(fā)展，謀劃推進(jìn)了海綿城市生態(tài)透水磚、3d打印建筑材料等項目，千業(yè)“碳中和”智慧礦山示范項目完成總體規(guī)劃方案大綱。
這些成績的取得，是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全體干部職工共同努力和辛勤付出的結(jié)果。在此，我代表公司對大家表示衷心的感謝！
在看到成績的同時，我們也要清醒認(rèn)識當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和存在的突出問題，采取切實(shí)有效措施改進(jìn)完善，進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的信心、決心。
從有利因素看，一是市場形勢好。今年以來，全球煤炭、化工、建材、石油等基礎(chǔ)能源、大宗商品價格持續(xù)上揚(yáng)，產(chǎn)品價格突破歷史新高，對我們來說是近x年來難得的市場黃金期。雖然近期國家采取了一系列打擊炒作煤炭、保障動力煤供應(yīng)的措施，煤炭價格已有所回落，非理性上漲的趨勢得到遏制，但依然處于較高價位水平，市場發(fā)展形勢依然利好。二是發(fā)展活力好。隨著集團(tuán)公司改革重生工作的逐步推進(jìn)和國企改革三年行動的深入開展，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路更加明晰，融資環(huán)境得到極大改善。同時，我們在安全環(huán)保、生產(chǎn)組織、災(zāi)害治理、經(jīng)營管理等方面采取了諸多積極有效的措施，企業(yè)發(fā)展更加充滿活力，高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)更加牢固。
從不利因素看，一是安全壓力依然較大。今年以來，我們雖然沒有發(fā)生重傷及一級以上非傷亡事故，但是各類工傷事故、超定員、瓦斯和一氧化碳超限現(xiàn)象依然沒有得到有效控制，給正常安全生產(chǎn)造成了很大威脅。安全管理還不夠嚴(yán)格，制度措施未完全執(zhí)行到位，工程質(zhì)量造假、“三違”現(xiàn)象還時有發(fā)生，安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定因素依然存在。二是生產(chǎn)組織還有提升空間。前三季度原煤生產(chǎn)同比大幅下滑，減少**萬噸，比計劃欠產(chǎn)**萬噸，商品煤同比減少**萬噸，比計劃欠產(chǎn)**萬噸。這里面除受政策性停產(chǎn)、重大隱患整改等因素影響外，還有生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)不到位等原因，個別單位不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和措施施工，工程質(zhì)量不過關(guān)、工作效果不理想，影響了正常掘進(jìn)和安全回采。有的單位生產(chǎn)設(shè)備檢修維護(hù)不到位，日常巡檢流于形式，導(dǎo)致關(guān)鍵設(shè)備問題頻發(fā)，影響了正常生產(chǎn)。三是指標(biāo)欠賬比較多。今年受停產(chǎn)、水災(zāi)等影響，底抽巷掘進(jìn)、地面區(qū)域水害治理等工程推進(jìn)較慢，同時也造成虧損源治理單位實(shí)現(xiàn)年度扭虧增盈目標(biāo)比較困難。四是干部作風(fēng)不夠?qū)?。個別領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)浮漂，工作責(zé)任心不強(qiáng)，履行崗位職責(zé)不到位。比如，x電廠x#鍋爐x天內(nèi)連續(xù)x次出現(xiàn)非計劃停機(jī)事故，既有檢查、驗收、試壓等環(huán)節(jié)工作不到位的原因，也有領(lǐng)導(dǎo)干部站位管理不到位的原因，也就是干部作風(fēng)不扎實(shí)。
綜合兩方面因素，盡管我們在生產(chǎn)經(jīng)營上還存在一些困難和問題，但是基于前三季度打下的良好基礎(chǔ)和有利市場形勢，我們要堅定信心、克服困難、改進(jìn)不足，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
二、提高站位、鼓足干勁，在安全穩(wěn)妥中完成全年目標(biāo)。
現(xiàn)在到年底只剩下兩個多月的時間，又恰逢省第十一次黨代會和中央十九屆六中全會召開，是政治敏感期、安全穩(wěn)定關(guān)鍵期、生產(chǎn)經(jīng)營攻堅期，各單位、各部門要提高思想站位、增強(qiáng)政治敏感、強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，努力完成全年任務(wù)目標(biāo)，爭取實(shí)現(xiàn)更好業(yè)績。剛才，葛總通報了第四季度指標(biāo)任務(wù)，其中煤炭產(chǎn)量**萬噸，月均**萬噸，考核收入**億元，考核利潤**億元。受限于核定產(chǎn)能，產(chǎn)量完成計劃還有困難，可以允許完不成，但是安全目標(biāo)和災(zāi)害治理目標(biāo)必須完成。各單位要倒排任務(wù)目標(biāo)，在保證不超能力、不違規(guī)的情況下，力爭完成任務(wù)。
（一）堅決守牢安全環(huán)保底線。一要保持安全定力。進(jìn)入x月份以來，省安委會、省工信廳、河南煤監(jiān)局和集團(tuán)公司等各項安全檢查、巡查、責(zé)任監(jiān)察等活動頻繁，說明各級各部門對安全生產(chǎn)工作的重視程度之深，監(jiān)督檢查的力度之大。特別是當(dāng)前煤炭、化工、建材等產(chǎn)品市場價格上揚(yáng)，維持較高水平，是難得的市場紅利期。越是在這個時候，我們越是要保持安全定力，牢固樹立“三不四可”安全管理理念，深刻吸取各類安全事故教訓(xùn)，克服生產(chǎn)沖動、蠻干冒進(jìn)心理，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與保供之間的關(guān)系，保持好正常生產(chǎn)節(jié)奏和經(jīng)營秩序，強(qiáng)化安全管控，加大問題隱患排查治理力度，對重大安全隱患，做到果斷處置，該停產(chǎn)治理的要堅決停產(chǎn)治理，堅決避免各類事故發(fā)生。二要加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管控。剛才，俞總分析了制約災(zāi)害治理的四類因素，提出了四項要求，各單位要認(rèn)真抓好落實(shí)。三要加強(qiáng)環(huán)保工作。x月x日，生態(tài)環(huán)境部印發(fā)了x-x重點(diǎn)區(qū)域秋冬季大氣污染綜合治理方案，也就是俗稱的停工令，對包括河南焦作、新鄉(xiāng)在內(nèi)的x省x市進(jìn)行秋冬季大氣污染防治管控，時間從今年x月x日至明年x月x日，這將給地面單位正常生產(chǎn)經(jīng)營造成很大影響，各相關(guān)單位要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營工作謀劃和應(yīng)對，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保管控措施，積極與政府部門溝通協(xié)調(diào)，盡可能爭取政策支持，增加生產(chǎn)時間，降低企業(yè)損失。
（二）著力提高生產(chǎn)組織效率。煤炭板塊：當(dāng)前全國煤炭供應(yīng)偏緊，河南省內(nèi)x億噸的消費(fèi)總量，實(shí)際省內(nèi)產(chǎn)能不到x億噸，還有一大半需要從省外調(diào)入。對我們來說，如何安全、高效、穩(wěn)定釋放產(chǎn)能，不僅是工作任務(wù)，也是政治責(zé)任。一要高效組織生產(chǎn)。要重點(diǎn)關(guān)注趙固一礦x、古漢山礦x、x礦x煤柱、中馬村礦x等重點(diǎn)工作面管控，在確保安全前提下盡快釋放產(chǎn)能，完成冬季保供任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部要盡快指導(dǎo)督促趙固一礦、趙固二礦通過技改實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能提升，最大程度釋放優(yōu)勢產(chǎn)能。二要加強(qiáng)精細(xì)化管理。近期，部分礦井綜采工作面工程質(zhì)量持續(xù)下滑，頂板和支護(hù)管理不到位，造成后期不能連續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn)。專業(yè)部室要加強(qiáng)重點(diǎn)回采工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)。同時，要對趙固一礦x工作面接替等重點(diǎn)工程進(jìn)行嚴(yán)格考核，對未按照時間節(jié)點(diǎn)完成的，要嚴(yán)格懲處，倒逼責(zé)任落實(shí)。三要加強(qiáng)專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動。近期x礦綜掘機(jī)、運(yùn)輸機(jī)維修質(zhì)量問題，供電處“x?x”無計劃停電事故等絕不是偶然發(fā)生，而是一個系統(tǒng)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致多系統(tǒng)協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題，進(jìn)而打亂了正常的生產(chǎn)組織節(jié)奏。因此要加強(qiáng)系統(tǒng)間的聯(lián)動和協(xié)調(diào)，特別是近期多數(shù)礦井工作面正在安裝、回撤，要堅持從保障安全生產(chǎn)角度出發(fā)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，上下一心、高效聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。四要加快智能化建設(shè)。今年，除已經(jīng)建成的趙固一礦x等x處智能化采煤工作面外，我們還要建成趙固二礦x、古漢山礦x等x處智能化采煤工作面。各單位要按照部署，有序推進(jìn)。機(jī)電部要把智能化建設(shè)成果運(yùn)用作為一項重要工作來抓，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和檢查督查，定期通報智能化設(shè)備使用情況，保證物盡其用。
非煤板塊：開元化工要緊抓當(dāng)前有利市場形勢，再接再厲，力爭年底實(shí)現(xiàn)盈利。千業(yè)水泥由于政府部門管控，生產(chǎn)受限，要加強(qiáng)與政府部門溝通，做好設(shè)備檢修。千業(yè)新材料要按照環(huán)保管控及天氣情況合理安排生產(chǎn)，同時優(yōu)化銷售方案，提升生產(chǎn)經(jīng)營效率，盡可能彌補(bǔ)前期欠賬。x電廠要加強(qiáng)x#機(jī)組運(yùn)行管理，不斷完善單機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行措施，確保安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，達(dá)到預(yù)期發(fā)電效率。
（三）持續(xù)深挖經(jīng)營管理效能。剛才，葛總對下一步虧損源治理、清欠、債務(wù)風(fēng)險化解等工作做了詳細(xì)的安排，這里不再重復(fù)。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，要牢固樹立過緊日子思想，不能感覺市場形勢好了，現(xiàn)金流相對寬裕了就出現(xiàn)不必要的支出，還是要堅持算賬搞生產(chǎn)、算賬搞經(jīng)營，加強(qiáng)經(jīng)營管控，嚴(yán)控成本支出，把算賬經(jīng)營當(dāng)成工作習(xí)慣和管理常態(tài)。各單位要對標(biāo)好的單位，找出本單位的問題不足，采取有效措施，彌補(bǔ)漏洞，提升管理水平和經(jīng)營效果。剛才，郭總講的大修資金發(fā)生了不進(jìn)賬或年底集中進(jìn)賬問題，有套取工資的嫌疑，各單位要均衡列支設(shè)備修理費(fèi)用，按工作安排和完成進(jìn)度及時列支，體現(xiàn)正常的經(jīng)營效果。要優(yōu)化完善管理機(jī)制，近期針對煤炭價格走高，內(nèi)外供需關(guān)系緊張的形勢，我們初步建立了產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)效益最大化的工作機(jī)制，這就要求機(jī)關(guān)經(jīng)營部室、銷售分公司、各單位要充分溝通，實(shí)施價格聯(lián)動，及時優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科學(xué)組織生產(chǎn)，保障效益最大化。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要眼睛向外，拓展視野，強(qiáng)化前瞻思維，善于分析研判企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，做到未雨綢繆、防患于未然，根據(jù)市場變化及時采取科學(xué)有力舉措，最大程度爭取市場主動，避免生產(chǎn)經(jīng)營被動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
（四）加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一要持續(xù)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一動力，要加快沿空留巷、強(qiáng)力一次支護(hù)、錨網(wǎng)支護(hù)、打鉆防超限等成熟技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，盡快形成可復(fù)制、可推行的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，真正將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力和實(shí)際效益，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)、保安、增效。二要穩(wěn)步推進(jìn)國企改革。近年來，我們通過契約化管理、任期制公開競聘、機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置等多個方面，嘗試了企業(yè)體制、機(jī)制的改革，也取得了不錯的效果?！丁凉緡蟾母锶晷袆訉?shí)施方案》的落地，也標(biāo)志著我們改革工作的全面啟動。×x項改革任務(wù)，涉及管理制度、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制等多方面內(nèi)容，改革的效果如何，關(guān)乎到×未來的生存發(fā)展，也是對我們的一次重大考驗。各部門、各單位要各司其職、合力推進(jìn)，規(guī)劃發(fā)展部要按照既定的時間節(jié)點(diǎn)，做好考核與督辦，確保真正落地見效。三要加快轉(zhuǎn)型項目進(jìn)度。要抓好趙固一礦西翼進(jìn)風(fēng)井項目、x電廠東部供熱管線項目建設(shè)，按照既定時間節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)和節(jié)點(diǎn)考核，確保按期建成投運(yùn)。積極跟蹤落實(shí)氧化鈣項目、千業(yè)“碳中和”智慧礦山示范項目前期各項手續(xù)辦理進(jìn)度，爭取盡早開工建設(shè)。搶抓清潔能源發(fā)展機(jī)遇，加快屋頂光伏發(fā)電項目、焦作礦區(qū)增量配電業(yè)務(wù)試點(diǎn)項目、儲能示范項目推進(jìn)和實(shí)施，積極與各級政府和部門保持密切溝通，爭取早日投產(chǎn)見效。
三、端正態(tài)度、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在知行合一中彰顯擔(dān)當(dāng)作為。
當(dāng)前是完成全年目標(biāo)最關(guān)鍵、最吃勁的階段，各項工作來不得半點(diǎn)馬虎大意、容不下絲毫懈怠遲疑，各級黨員干部要心懷大局，以最堅決的態(tài)度、最頑強(qiáng)的作風(fēng)、最嚴(yán)格的要求、最有力的舉措，全力以赴抓安全、促生產(chǎn)、穩(wěn)運(yùn)營、提效益，確保全年各項工作圓滿收官。
（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。各級黨組織要充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實(shí)作用，豐富黨建載體、創(chuàng)新工作方法，持續(xù)推動黨建工作與中心工作的深度融合。特別是基層黨組織，要把加強(qiáng)煤礦基層隊伍建設(shè)作為明年工作的重中之重，加強(qiáng)“六型”班組、“六好”區(qū)隊建設(shè)，將安全責(zé)任重心下沉到區(qū)隊、下沉到班組，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，充分發(fā)揮出基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。要結(jié)合正在開展的黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部從學(xué)黨史和企業(yè)發(fā)展史中傳承紅色基因、汲取奮進(jìn)力量，把崇高理想信念轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的奮斗激情，推動各項工作更好開展、取得更大成效。
（二）提升工作本領(lǐng)。從前三季度工作開展情況來看，我們在安全管理、生產(chǎn)組織、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上還有很多不足，這是我們實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的最大障礙。分析這些不足，最本質(zhì)還是人的問題，有思想認(rèn)識上的、也有工作能力上的。近年來，公司黨委始終把隊伍建設(shè)作為重中之重，每年都會針對不同對象舉辦學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。今年我們在浙江大學(xué)舉辦了中高層管理人員能力提升研修班，是近年來×舉辦的培訓(xùn)規(guī)模最大、規(guī)格層次最高的一次，就是希望能夠打造一支符合新時代發(fā)展要求的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍。這類培訓(xùn)將形成常態(tài)，每年組織x-x批人員進(jìn)行高端培訓(xùn)。因此，我們要針對工作中的問題，反思自身的思想境界、工作本領(lǐng)是否與推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求相匹配，清醒認(rèn)識不足，并把不斷學(xué)習(xí)作為破局解難的重要抓手，持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)干事本領(lǐng)，以精湛的業(yè)務(wù)、過硬的作風(fēng)為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
（三）下沉工作重心。我們的各項制度、措施都要靠基層執(zhí)行、在基層落實(shí)，基層是安全生產(chǎn)經(jīng)營的核心陣地和主要戰(zhàn)場，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要找準(zhǔn)自身定位，撲下身子，把工作的重心下沉到基層，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，幫助基層解決實(shí)際問題，指導(dǎo)基層高效開展工作，服務(wù)基層營造和諧氛圍。梁董事長在集團(tuán)公司三季度會議上強(qiáng)調(diào)，下一步集團(tuán)公司會出臺相關(guān)文件，進(jìn)一步加強(qiáng)班子建設(shè)，在干部選拔導(dǎo)向上更加注重基層工作經(jīng)驗，特別是安全生產(chǎn)關(guān)鍵崗位的領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備基層工作經(jīng)驗。這也說明了基層工作的重要性和關(guān)鍵性，我們必須堅持以務(wù)實(shí)肯干的作風(fēng)扎根一線，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，以基層工作的扎實(shí)有效推動全局工作的持續(xù)向好。
（四）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。我們干部隊伍的作風(fēng)紀(jì)律整體上是好的，各項工作開展也是富有成效的，公司對大家的工作能力、作風(fēng)、成績是肯定和認(rèn)可的。但是信任不能代替監(jiān)督，還需要加大監(jiān)督考核力度，更好檢驗各項工作開展的具體成效。要充分運(yùn)用好“大監(jiān)督”工作機(jī)制，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、安監(jiān)、審計等部門職能作用，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)的監(jiān)督檢查和安排部署的督導(dǎo)落實(shí)，營造風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)有效的干事氛圍。各部門、各單位，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要落實(shí)好“x”工作機(jī)制，強(qiáng)化工作執(zhí)行力建設(shè)，提高工作質(zhì)量和效率，確保各項安排部署辦得快、辦得成、辦得好。
最后再強(qiáng)調(diào)一下，當(dāng)前是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特殊敏感時段，做好疫情防控和信訪穩(wěn)定工作十分迫切、十分重要。各單位、各部門，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，增強(qiáng)大局意識，切實(shí)做到守土盡責(zé)，抓緊抓好疫情防控和信訪穩(wěn)定工作，堅決防控可能的疫情風(fēng)險，及時化解矛盾糾紛，把各種問題隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生來自×公司的干擾。同時，對明年的工作謀劃和三年接替滾動計劃編制，各單位要抓緊推進(jìn)，確保思考謀劃全面、安排周密細(xì)致。
同志們，努力才能成功，堅持終會勝利！讓我們以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，繼承和發(fā)揚(yáng)“特別能戰(zhàn)斗”精神，持續(xù)攻堅克難、砥礪奮斗，確保全年工作圓滿收官，向集團(tuán)公司和全體職工交上一份滿意答卷。
董事長在年度工作會上的講話篇十三
同志們：
__繼1986年成功申報全國歷史文化名城和2004年成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市之后，又在全省180多個縣(市)中率先提出創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的宏偉目標(biāo)。今天，市委、市政府召開創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市動員大會，就是要廣泛動員，全面發(fā)動，統(tǒng)一思想，凝心聚力，在去年成功創(chuàng)建中國優(yōu)秀旅游城市的基礎(chǔ)上，再打硬仗，再攀新高，塑造新形象，開創(chuàng)新局面，實(shí)現(xiàn)新跨越。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是踐行“三個代表”重要思想，維護(hù)群眾切身利益的必然要求?！叭齻€代表”重要思想的核心是代表最廣大人民群眾的根本利益，“創(chuàng)衛(wèi)”工作的目的就是要改善全市人民的生活質(zhì)量，創(chuàng)衛(wèi)活動中辦的每一件事都與人民群眾的生產(chǎn)、生活有著密切的聯(lián)系，也是實(shí)實(shí)在在為群眾辦實(shí)事、辦好事。在全面建設(shè)小康社會的歷史進(jìn)程中，人民群眾既要金山銀山，也要綠水青山;既希望經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，也希望碧水藍(lán)天，樹綠花香。我們要通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，讓群眾切實(shí)感受到創(chuàng)衛(wèi)帶來的效益，使廣大群眾對創(chuàng)衛(wèi)有信心、有決心，以此來凝聚人心、提升人氣，使創(chuàng)衛(wèi)更有感召力，使創(chuàng)衛(wèi)成為“民心工程”，成為“凝聚力工程”。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的客觀需要。黨的十六屆五中全會進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)要堅定不移地以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局?？茖W(xué)發(fā)展，走經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市可以促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)市民文明素質(zhì)提高，促進(jìn)人們健康水平的提高，是堅持以人為本理念和科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是人和自然協(xié)調(diào)發(fā)展的具體體現(xiàn)，是建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的具體體現(xiàn)。我們要通過創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，使人民群眾的生活環(huán)境得到明顯改善，保障老百姓的身心健康，為子孫后代留下一個可持續(xù)發(fā)展的空間。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是貫徹“一二三四”總體要求，加快__發(fā)展的重要舉措。市委“一二三四”總體要求提出了“快速提升城市綜合競爭力”的發(fā)展舉措。城市是一個區(qū)域精神面貌、對外形象、發(fā)展活力的生動寫照，更是社會管理能力、綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ募酗@現(xiàn)。國家衛(wèi)生城市是一個城市綜合功能和文明程度的重要標(biāo)志，對外是形象、是名片、是一種吸引力，對內(nèi)是繁榮、是效益、是一種凝聚力。大連、深圳、廈門、蘇州等城市的發(fā)展經(jīng)驗證明：環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力，環(huán)境就是吸引力，建設(shè)優(yōu)美的環(huán)境就是培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。我們創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，就是改善城市環(huán)境，拓展城市功能，樹立城市形象，提升城市品位，增強(qiáng)城市吸引力，擴(kuò)大城市影響力，從而快速提升城市綜合競爭力，促進(jìn)改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會全面進(jìn)步。
創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市是一項功在當(dāng)代，惠澤子孫的偉大事業(yè)，也是一項為民造福的系統(tǒng)工程，牽涉到社會方方面面，需要全市各級各部門、社會各界和全體市民的廣泛參與和大力支持。每一個單位都是創(chuàng)建工作的責(zé)任主體，每一位市民都是創(chuàng)建工作的責(zé)任人，都要了解創(chuàng)衛(wèi)、關(guān)心創(chuàng)衛(wèi)、支持創(chuàng)衛(wèi)、參與創(chuàng)衛(wèi)，爭做創(chuàng)衛(wèi)工作的促進(jìn)派和帶頭人。
同志們，全國歷史文化名城是對__輝煌歷史的高度認(rèn)同，中國優(yōu)秀旅游城市是對__現(xiàn)實(shí)發(fā)展的充分肯定，國家衛(wèi)生城市是對__美好未來的錦上添花。讓我們緊急行動起來，全民參與，全員參加，全體參戰(zhàn)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，飽滿的精神狀態(tài)，高漲的創(chuàng)建熱情，為成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市貢獻(xiàn)力量，為實(shí)現(xiàn)__經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新跨越努力奮斗!
董事長在年度工作會上的講話篇十四
同志們：
召開這次縣城建設(shè)和管理工作動員大會，集中研究縣城建設(shè)和管理的有關(guān)問題，安排部署縣城“五大秩序”整治和建立健全縣城建設(shè)及管理的長效機(jī)制，對于切實(shí)加強(qiáng)城市建設(shè)和管理，加快推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程，具有十分重要的意義。剛才，馬縣長的講話和其他各位領(lǐng)導(dǎo)的工作安排都很好，我都贊成，希望大家切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，我就加快我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展講三點(diǎn)意見。
一、統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀和落實(shí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程是推進(jìn)我縣扶貧攻堅和全面建設(shè)小康社會的一項重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù).我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的總體水平較低，城鎮(zhèn)化水平低，工業(yè)發(fā)展滯后，“三農(nóng)”問題尤為突出，已成為影響縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要問題。各級各部門必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化對城鎮(zhèn)化發(fā)展重要性和必要性認(rèn)識，增強(qiáng)加決城鎮(zhèn)化進(jìn)程的責(zé)任感和緊迫感，采取更加切實(shí)有效的措施，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，構(gòu)建合理的城鎮(zhèn)化體系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展.
加決城鎮(zhèn)化發(fā)展步伐，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)“三個三分之一”戰(zhàn)略的必然要求。長期以來，我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程滯后，制約了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加之農(nóng)村人口多，人均資源占有量少，農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的基礎(chǔ)差、底子薄，廣大農(nóng)村成為推進(jìn)扶貧攻堅和全面建設(shè)小康社會的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在我縣這樣的貧困欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要落實(shí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的要求，一方面要緊緊抓住發(fā)展這個第一要務(wù)，用發(fā)展才是硬道理統(tǒng)一全縣各級干部群眾的認(rèn)識，凝聚全縣人民的力量，抓住市委、市政府把我縣縣城確定為云南北大門建設(shè)的三個重點(diǎn)縣城建設(shè)和中國華電集團(tuán)、云南東源集團(tuán)投資開發(fā)我縣煤電等千載難逢的歷史機(jī)遇，以戰(zhàn)略發(fā)展的眼光千方百計加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化，為工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略的實(shí)施奠定基礎(chǔ);另一方面要以解決“三農(nóng)”問題為核心，加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，依托城市帶動，促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。這兩者是相輔相成的關(guān)系，是鎮(zhèn)雄縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的兩翼，缺一不可忽視哪一方面，都會偏離全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展這一主題，也不可能促進(jìn)我縣城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展?！叭齻€三分之一”戰(zhàn)略發(fā)展構(gòu)想，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展要求，加快城鎮(zhèn)化發(fā)展特別是加快縣城建設(shè)步伐，提高縣城管理水平，是實(shí)施“三個三分之一”戰(zhàn)略的一個重要內(nèi)容，沒有城鎮(zhèn)化的優(yōu)先發(fā)展，縣城發(fā)揮不了輻射帶動作用，我縣的全面建設(shè)小康社會目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。我縣縣城在改革開放特別是上世紀(jì)九十年代以來，無論是在建設(shè)方面，還是管理方面都取得了明顯的成就，縣城道路交通、通信電力、人居環(huán)境等基礎(chǔ)設(shè)施都得到很大改善，已初具滇川黔結(jié)合部區(qū)域性新興城市的雛形。但是，近年來，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，縣城在規(guī)劃、建設(shè)、管理的各個方面都滿足不了經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾的需求，與全省第二人口大縣的形象極不相稱，與周邊同一層次的城市差距再拉大。在今天全國各縣區(qū)市你追我趕的浪潮下，我們曾經(jīng)有過的輝煌不再有。因此，必須牢固樹立發(fā)展是硬道理的觀念，克服自恃自傲、四平八穩(wěn)、按部就班、安于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感，抓住難得的機(jī)遇，乘勢而上，竭盡努力，加決縣城發(fā)展步伐，提高管理水平，使我們的縣城與川滇黔新興工業(yè)城市這個定位逐步靠近，打造鎮(zhèn)雄經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平臺，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)是城市發(fā)展的支撐，城市是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體。就鎮(zhèn)雄而言，未來城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的主要支撐在工業(yè)，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須走好以城鎮(zhèn)化推動工業(yè)化、以工業(yè)化帶動城鎮(zhèn)化的路子。城市是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增長極。國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐表明，城市對一個國家、一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要作用。在一個區(qū)域內(nèi)，中心城市是生產(chǎn)要素的集合體，是市場機(jī)制和政策措施發(fā)揮作用的載體，也是交通通信的樞紐。市場主導(dǎo)、政府調(diào)控、交通通信先行都要通過中心城市這個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。城市的優(yōu)先發(fā)展，其意義不僅在于城市本身的發(fā)展，而且是帶動整個地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)。我縣目前城鎮(zhèn)化水平十分落后，到x年，要實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化水平由現(xiàn)在的%左右提高到%以上的目標(biāo)，個百分點(diǎn)，而縣城這個“中心”是“先天不足、后天失調(diào)”，市政基礎(chǔ)差，城市功能不完善，建設(shè)和管理與新形勢和發(fā)展要求不相適應(yīng)、與人民群眾日益增長的需求不相適應(yīng)，龍頭作用不強(qiáng)，窗口形象不好。加強(qiáng)城鎮(zhèn)建設(shè)和管理，大力提高城鎮(zhèn)化水平顯得十分重要而緊迫。盡管我們的差距比較大，困難也很多，但這并不可怕，重要的是思想觀念和創(chuàng)新行為能否領(lǐng)先。只要我們堅持解放思想、實(shí)事求是，敢于把自己擺在全市、全省乃至全國發(fā)展的大格局中比較和借鑒，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，擺脫舊體制的束縛，不斷建立新的體制，就會有一個廣闊的發(fā)展空間，就會加快城鎮(zhèn)建設(shè)步伐。城市是人們集聚在一起追求文明幸福生活的空間，也是一個地方對外展示形象的名片?？h城是我縣政治、經(jīng)濟(jì)、文化的中心，是黨政首腦機(jī)關(guān)所在地，是對外開放的窗口，也是全縣縣城之外人民群眾追求文明幸福生活的榜樣。無論是上級領(lǐng)導(dǎo)，還是外來客商及游客，他們了解鎮(zhèn)雄，認(rèn)識鎮(zhèn)雄，首先都會從縣城開始，通過對縣城的社會秩序、交通秩序、市民素質(zhì)來評判我縣的文明進(jìn)步狀況。因此，管理縣城和建設(shè)縣城同等重要，各級各部門都要擺正位置，自覺接受城管部門的監(jiān)督和管理，自覺轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)履職，為縣城硬環(huán)境建設(shè)和軟環(huán)境改善做出積極貢獻(xiàn)。管理城市，是一門科學(xué)。早在黨的七屆二中全會上，毛澤東等老一輩無產(chǎn)階級革命家在中國革命即將取得勝利，共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)即將從農(nóng)村轉(zhuǎn)向城市時，就號召全黨干部要學(xué)習(xí)城市管理的理論和方法。我縣縣城雖然現(xiàn)在還不大，但已初具規(guī)模，如何來管好這座縣城，作為縣城的建設(shè)和管理部門及其干部，首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)現(xiàn)代城市建設(shè)和管理的基本知識，樹立現(xiàn)代城市管理的理念，以科學(xué)的理論指導(dǎo)建設(shè)和管理工作。其次是要加強(qiáng)對市民的引導(dǎo)和教育，讓市民認(rèn)識縣城規(guī)劃、了解縣城發(fā)展遠(yuǎn)景，熟悉建設(shè)管理的有關(guān)規(guī)定，明白各自的權(quán)利和義務(wù)，使市民主動自覺地遵守縣城建設(shè)和管理的規(guī)定，積極主動的參與縣城的建設(shè)和管理。再次是理順關(guān)系，明確職責(zé)，依法管理，嚴(yán)格執(zhí)法，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在服務(wù)中體現(xiàn)管理。同時，要以人為本，少來一些“管卡壓”整死人的怪招，多一些善解人意、體貼人民的辦法，使縣城管理走上法制化、規(guī)范化、人性化的軌道。第四是要建立長效機(jī)制，堅持不懈地開展工作。我們的一些工作并不是決策有問題，而是執(zhí)行中出了毛病，或者“一陣風(fēng)”，缺乏長效機(jī)制，缺乏制度，或者有制度而不認(rèn)真落實(shí)。因此，城管部門及相關(guān)部門要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，在創(chuàng)新體制、創(chuàng)新管理辦法上下功夫，在執(zhí)行制度上下功夫，在追究責(zé)任上下功夫，在具體運(yùn)作上下功夫，切實(shí)把城市建設(shè)好、管理好，使城市真正成為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平臺，鎮(zhèn)雄縣的名片，全縣人民追求文明幸福生活的地方。
二、抓住機(jī)遇，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新機(jī)制，著力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)。
抓住機(jī)遇，實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，拉動經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，既是形勢所迫，發(fā)展所需，群眾所盼，也是各級各部門和廣大干部群眾的共同歷史責(zé)任。對此，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)四個方面。
(一)準(zhǔn)確定位城市。
當(dāng)前，我縣加快城鎮(zhèn)發(fā)展具備很多有利條件，這既是我縣加快城鎮(zhèn)化發(fā)展的重大機(jī)遇，也是我們準(zhǔn)確定位縣城規(guī)模的重要依據(jù)。一是我縣被國家列為煤炭基地縣，城鎮(zhèn)化發(fā)展?jié)摿薮?。目前，我縣煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)的思路逐步完善，大開發(fā)的態(tài)勢初步形成，東源集團(tuán)、大順集團(tuán)等大型企業(yè)已落戶鎮(zhèn)雄，許多外地客商正紛紛涌入，后續(xù)投資將進(jìn)一步加大。華電鎮(zhèn)雄電廠爭取立項建設(shè)進(jìn)展順利，這一推進(jìn)鎮(zhèn)雄新型工業(yè)化發(fā)展的重要突破口將很快突破。二是省政府把我縣列為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展試點(diǎn)縣，列為全省優(yōu)質(zhì)烤煙、無公害蔬菜、蠶桑、食用菌、商品豬、馬鈴薯和雜糧基地縣，將有力地推動我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，我縣龍頭企業(yè)必將快速發(fā)展，支撐城鎮(zhèn)和促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展將起到積極的作用。三是市委、市政府把我縣縣城列入云南北大門建設(shè)的三個重點(diǎn)縣城之一，定位為川滇黔結(jié)合部新興工業(yè)城市，這與我縣對縣城定位相一致，更為重要的是，這一定位的確立，市委、市政府必將對我縣城鎮(zhèn)建設(shè)給予更多的支持。必須把推進(jìn)工業(yè)化作為基礎(chǔ)，把城鎮(zhèn)化作為重點(diǎn)，以產(chǎn)業(yè)促進(jìn)城鎮(zhèn)發(fā)展，以城鎮(zhèn)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。昭通要加快發(fā)展，必須進(jìn)一步密集人口，提高城鎮(zhèn)化水平，增強(qiáng)中心城市的輻射力和帶動力。鎮(zhèn)雄人口多，資源豐富，地理位置、發(fā)展基礎(chǔ)和潛力都比較大，要以煤電產(chǎn)業(yè)為支撐，發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，逐步建設(shè)成為新興工業(yè)城市，發(fā)展成區(qū)域次中心城市。四是我縣交通、市政基礎(chǔ)等建設(shè)步伐加快，鎮(zhèn)鳳、鎮(zhèn)畢等出境大通道已開工建設(shè)，隨著交通條件的改善，縣域人流、物流、信息流、資金流必然加快，既要求加快城鎮(zhèn)發(fā)展，也為城鎮(zhèn)快速發(fā)展提供可能;縣城供水、垃圾處理等重點(diǎn)工程順利啟動，為加快發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。機(jī)遇總是惠顧奮發(fā)進(jìn)取的人，條件總是為勇于開拓者創(chuàng)造的。如果我們抓不住這些千載難逢的機(jī)遇，克服不了眼前的暫時困難，消極等待，坐等機(jī)遇和條件成熟，或者抓而不緊，就會錯失良機(jī)，無所作為。因此，要把干部群眾的思想認(rèn)識統(tǒng)一起來，積極性調(diào)動起來，把加快發(fā)展的氛圍營造起來，把干勁鼓起來，從縣城的建設(shè)和管理入手，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化步伐，大力提高城鎮(zhèn)化水平，力爭使城鎮(zhèn)化水平每年提高x個百分點(diǎn)，努力向到x年城鎮(zhèn)化水平達(dá)%以上，縣城建成一xx平方公里、xx萬人以上的川滇黔結(jié)合部新興工業(yè)城市的目標(biāo)奮進(jìn)。
(二)高起點(diǎn)科學(xué)規(guī)劃城市。
城鎮(zhèn)建設(shè)必須遵循規(guī)劃先行原則，發(fā)揮其“藍(lán)圖”作用，避免決策的主觀性、隨意性及決策不當(dāng)導(dǎo)致盲目建設(shè)、無序建設(shè)，保證城鎮(zhèn)健康發(fā)展。由于投入不足，我縣城鎮(zhèn)規(guī)劃滯后，而且過去的規(guī)劃已不適宜形勢發(fā)展的要求，根據(jù)城鎮(zhèn)化目標(biāo)和新的縣城定位，修編完善我縣城鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃已成為當(dāng)務(wù)之急?？h城建設(shè)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組及各相關(guān)部門要集中精力抓好調(diào)查研究，根據(jù)新的形勢，按照縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，立足當(dāng)前，著眼未來，以設(shè)施完備、特色鮮明、環(huán)境優(yōu)美、管理有序的現(xiàn)代化新興工業(yè)城市為目標(biāo)，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃縣城，盡快完成縣城，盡快完成縣城總體規(guī)劃修編和建設(shè)性、控制性詳規(guī)。一是要根據(jù)新的城市定位和未來全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展走勢，充分考慮川滇黔結(jié)合部這個區(qū)位，突出工業(yè)城市這個特點(diǎn)，把縣城每一條街道、每一個區(qū)域建筑、每一設(shè)施的建設(shè)規(guī)劃做巧做好，形成縣城各區(qū)域詳規(guī)。城市規(guī)劃投入不少，制定過程復(fù)雜，一旦形成不容易更改，因此縣城規(guī)劃要向省內(nèi)外有資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計單位進(jìn)行公開招投標(biāo)，誰的規(guī)劃更具特色，更符合實(shí)際，更體現(xiàn)未來發(fā)展的需要，就讓誰來做，決不能隨意。二是要走市場之路，通過市場競爭，把縣城規(guī)劃好。二是要做好城市功能規(guī)劃。圍繞把鎮(zhèn)雄縣城建成工業(yè)型(或資源型)城市目標(biāo)，做好設(shè)施功能和使用功能規(guī)劃，合理布局居住區(qū)、辦公區(qū)、商業(yè)區(qū)、娛樂區(qū)，科學(xué)規(guī)劃水、電、路、話等設(shè)施建設(shè)，使城市功能齊全，整齊規(guī)范。三是要做好可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃。要在生態(tài)規(guī)劃上做美，提高城市品位。做好城區(qū)和城外群山的綠化規(guī)劃，著力抓好城市園林綠地、道路兩側(cè)綠化和大環(huán)境綠化，實(shí)現(xiàn)城市園林化和道路景觀化，體現(xiàn)“一草一木是特色，一路一樓是品位”的城市意境。結(jié)合生態(tài)工程實(shí)施，在城外打造綠色屏障，真正把縣城建設(shè)成為青山綠地的可持續(xù)發(fā)展城市。四是要做好衛(wèi)星城和工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，把潑機(jī)、塘房、中屯、板橋規(guī)劃為縣城衛(wèi)星城，在潑機(jī)、塘房規(guī)劃煤炭、煤電、煤炭深加工等工業(yè)園區(qū)，在板橋規(guī)劃建筑、建材等工業(yè)園區(qū)，在中屯規(guī)劃農(nóng)產(chǎn)品加工園區(qū)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)向規(guī)模經(jīng)營集中，工業(yè)向園區(qū)集中，農(nóng)民向城鎮(zhèn)集中。
(三)積極有序建設(shè)城市。
要從有利于樹立鎮(zhèn)雄良好的對外開放形象、有利于為新型工業(yè)化創(chuàng)造良好蒯竟、有利于促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、有利于提高城鎮(zhèn)管理水產(chǎn)、有利于提高城鎮(zhèn)居民生活質(zhì)量和文明程度出發(fā)，積極有序建設(shè)城鎮(zhèn)。一是建設(shè)投入要活。牢固樹立“經(jīng)營城市”理念，千方百計解決財政投入少的“瓶頸”，努力形成政府主導(dǎo)推動、多元主體參與、市場運(yùn)作的城鎮(zhèn)經(jīng)營格局，加大城市建設(shè)力度，以大投入實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)的大發(fā)展。提高土地利用效率，是經(jīng)營城市的突破口，要用詳細(xì)規(guī)劃來顯示各區(qū)域的發(fā)展前景，涵養(yǎng)地價，確保土地增值。要高度壟斷土地一級市場，規(guī)范土地二級市場，最大限度地盤活城鎮(zhèn)土地，使之成為城鎮(zhèn)建設(shè)最大的“財政”,做到以地生財、以城建城、以鎮(zhèn)養(yǎng)鎮(zhèn)。二是執(zhí)行要嚴(yán)。要建立嚴(yán)格的執(zhí)行規(guī)劃的監(jiān)督機(jī)制，堅決打擊亂批亂建行為，確保規(guī)劃的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。必須堅持以城市規(guī)劃為龍頭，切實(shí)維護(hù)城市規(guī)劃的嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性，確保城市健康有序發(fā)展。這里，我要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，各級各部門，不管是上劃部門，還是縣直部門，必須牢固樹立新的城市發(fā)展觀、城市文明觀和城市經(jīng)濟(jì)觀，正確處理好部門利益和全局利益的關(guān)系，支持和監(jiān)督城管部門搞好縣城規(guī)劃的執(zhí)行。三是質(zhì)量要高。要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督手段，嚴(yán)格按圖紙和設(shè)計施工，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量抓好城鎮(zhèn)建設(shè)項目，下功夫抓好縣城環(huán)境綠化和街道燈光設(shè)計，使縣城真正亮起來、美起來。四是速度要快。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，堅持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心不動搖，千方百計加快發(fā)展，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化。要搞好縣城房地產(chǎn)開發(fā)，堅決取締私人非法買賣土地行為，堅決停止單位職工建房的審批，完善政策措施，促進(jìn)房地產(chǎn)市場的形成，拉動城市經(jīng)濟(jì)的增長。
(四)嚴(yán)要求管理城市。
在城市發(fā)展中，規(guī)劃是方向和前提，建設(shè)是基礎(chǔ)和重點(diǎn)，管理是靈魂和關(guān)鍵。加強(qiáng)城鎮(zhèn)管理是建設(shè)城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)工作，是推進(jìn)城鎮(zhèn)化的關(guān)鍵。要把城鎮(zhèn)管理放在突出位置，以管理促建設(shè)，不斷改善市政基礎(chǔ)，完善城市功能，壯大城市實(shí)力，擴(kuò)大縣城規(guī)模，努力縣城面貌一年一個樣，年年上臺階。當(dāng)前，要按照縣委、縣政府的一系列決策部署，全力抓好縣城“五大秩序集中整治。城區(qū)各單位、各部門要牢固樹立大局意識，從長遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略的高度，積極支持配合，形成集中整治的強(qiáng)大合力。各職能部門要切實(shí)履行職責(zé)，全力以赴開展集中整治。參與集中整治的干部職工要敢于負(fù)責(zé)，大膽工作，既要嚴(yán)格執(zhí)法，又要文明執(zhí)法，既要堅決治亂，又要學(xué)會做耐心細(xì)致的思想工作，既要打擊違紀(jì)違法行為，又要保護(hù)好群眾利益，確保整治目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，使縣城明亮起來、整潔起來、有序起來、文明起來。要在認(rèn)真總結(jié)過去我們抓城市管理的經(jīng)驗和這次集中整治的成功做法，建立和完善城市管理新機(jī)制，堅持長抓不懈，提高管理效益。一是要提升素質(zhì)。牢固樹立“市民中心觀”，采取各種宣傳手段，加強(qiáng)對市民的城市管理教育、社會公德教育、守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營教育，引導(dǎo)市民培養(yǎng)良好的生活、衛(wèi)生習(xí)慣，努力形成人人爭做文明市民，個個是鎮(zhèn)雄形象，全體市民關(guān)心、重視、參與城市管理的良好氛圍。二是要承包管理。對城市綠化、美化、亮化等公共管理，要面向社會進(jìn)行招標(biāo)，如“門前三包”、廣告公司承包經(jīng)營管理城市廣告、燈箱，綠化公司承包經(jīng)營管理城市綠化等，降低管理成本，提高管理質(zhì)量。三是要劃行歸市。要按照相對集中、規(guī)范行業(yè)的要求，對餐飲、娛樂、農(nóng)貿(mào)、流通等行業(yè)實(shí)行劃定區(qū)域經(jīng)營，著力解決城市經(jīng)營雜亂無序的問題。四是要嚴(yán)管重罰。要在依法行政、文明執(zhí)法的前提下，依法嚴(yán)格管理城市的各項經(jīng)營活動和社會公共事務(wù)，對不批就建、亂批亂建、破壞公共設(shè)施、造成城市污染、擾亂經(jīng)濟(jì)秩序等行為，要從嚴(yán)從重處理，維護(hù)城市的健康發(fā)展。五是要形成長效管理機(jī)制，使城市管理經(jīng)常化和有序化。城市管理最易長短脫節(jié)，松緊失序，緊時有改變，松時又滑坡。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，確保城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略順利實(shí)施。
建好城市、管好城市，推進(jìn)城鎮(zhèn)化發(fā)展，既關(guān)系到加快縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)城鎮(zhèn)特別是縣城的輻射帶動能力，又涉及到農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移和農(nóng)民增收，關(guān)系到如何建立合理的城鎮(zhèn)體系，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。因此，加快我縣城鎮(zhèn)化進(jìn)程，是新形勢下踐行“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是執(zhí)政為民的本質(zhì)要求。各級各部門必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，齊抓共管，認(rèn)真落實(shí)各項措施，共同為做好城鎮(zhèn)建設(shè)與管理工作而努力。第一，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和借鑒。城市建設(shè)和管理本身就是一門系統(tǒng)的科學(xué)，不學(xué)習(xí)、不研究就無法指導(dǎo)好建設(shè)和管理?？h城建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員、各職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)城市建設(shè)和管理的相關(guān)知識，學(xué)習(xí)借鑒其他城市發(fā)展的經(jīng)驗，避免走彎路。要深入研究我縣城鎮(zhèn)化發(fā)展的路子，特別要針對財政投入不足，而城鎮(zhèn)急需快速發(fā)展的實(shí)際，著力思考政府推動、市場運(yùn)作的方式，建立投資主體多元化、投資方式多元化、資金來源多渠道的城鎮(zhèn)建設(shè)投入保障機(jī)制。
第二，要落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理。要統(tǒng)籌兼顧，把推進(jìn)城鎮(zhèn)化與其他各項工作一同部署、一同檢查、一同考評，抓好城市建設(shè)和管理。定期對城鎮(zhèn)工作進(jìn)行研究，聽取相關(guān)部門的情況匯報，認(rèn)真解決城鎮(zhèn)建設(shè)與管理中的實(shí)際問題。堅持軟硬環(huán)境一起抓，大力推行依法行政、依法辦事，堅決根治一些職能部門中存在的吃、拿、卡、要現(xiàn)象，樹立鎮(zhèn)雄良好的對外開放形象。各職能部門和烏峰鎮(zhèn)要按照這次會議落實(shí)的職責(zé)，切實(shí)履行職能，認(rèn)真落實(shí)各項措施，加大工作力度，抓好縣城“五大秩序”整治和長期的管理工作，為提高縣城建設(shè)與管理水平及加快城鎮(zhèn)化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。其他各部門，包括上劃部門要進(jìn)一步強(qiáng)化全局觀念，認(rèn)真落實(shí)縣委、縣政府有關(guān)城市建設(shè)和管理的決策部署，以實(shí)際行動支持城市建設(shè)和管理工作，共同維護(hù)好城市形象。
第三，要強(qiáng)化宣傳動員。城鎮(zhèn)化的核心問題是農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移，推進(jìn)城鎮(zhèn)化主要是為了解決農(nóng)村人口過多和勞動力過剩的問題;加強(qiáng)城市建設(shè)和管理，根本目的是為了造福人民，積極營造群眾安居樂業(yè)的良好環(huán)境。這是我們的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，也是人民群眾的迫切愿望。在實(shí)際工作中，我們要重視發(fā)揮廣大人民群眾的力量，通過廣泛宣傳，把我們的要求變?yōu)槿罕姷淖杂X行動，讓廣大群眾理解并支持我們的工作。城市是人民群眾的城市，人民群眾才是推動城鎮(zhèn)發(fā)展的真正動力，要深入動員，讓廣大群眾積極參與城鎮(zhèn)建設(shè)和管理，依靠人民群眾，把城市管理中那些管不到、管不好的事情交給人民群眾管到、管好。要把嚴(yán)格執(zhí)行城市管理有關(guān)法規(guī)和切實(shí)有效的宣傳教育相結(jié)合，深入開展“鎮(zhèn)雄是我家、人人愛護(hù)她”等活動，從娃娃抓起，提高市民建設(shè)城市、愛護(hù)城市、講求公共道德的自覺性。
同志們，加強(qiáng)城市建設(shè)和管理，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。我們要正視前進(jìn)中的困難，堅定加快發(fā)展的信心，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和緊迫感，發(fā)揚(yáng)自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深化認(rèn)識，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，努力建設(shè)一個明亮、整潔、有序、文明、開放的新鎮(zhèn)雄。
董事長在年度工作會上的講話篇十五
董事長是公司董事會[1]的領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)具有組織、協(xié)調(diào)、代表的性質(zhì)。下面是本站小編給大家整理的董事長在工作會議上的講話，僅供參考。
這次會議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實(shí)黨的、xx屆三中、四中全會和中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，分析集團(tuán)面臨的形勢，總結(jié)20xx年工作，安排部署20xx年重點(diǎn)工作。下面，我就五個問題講點(diǎn)意見。
一、關(guān)于集團(tuán)20xx年工作總體評價。
剛剛過去的20xx年，是神華集團(tuán)發(fā)展史上異常艱難和極不平凡的一年。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、走勢多變的市場形勢，以及保增長的巨大壓力，在國務(wù)院國資委正確領(lǐng)導(dǎo)下、在國務(wù)院國資委派駐監(jiān)事會的大力指導(dǎo)下，集團(tuán)上下統(tǒng)一思想，積極實(shí)施“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，堅持底線思維和價值創(chuàng)造，科學(xué)把握發(fā)展大勢，自覺遵循市場規(guī)律，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，遠(yuǎn)近結(jié)合，統(tǒng)籌施策，主動作為，積極謀變，依靠調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動的新引擎，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工的聰明才智和積極性，探索和積累了新常態(tài)下神華發(fā)展的思路、方法和經(jīng)驗，實(shí)現(xiàn)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)符合預(yù)判、好于預(yù)期，優(yōu)于可比公司，推動各項工作總體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢。1月6日，中國神華還獲得三大國際信用評級機(jī)構(gòu)中國主權(quán)評級，成為極少數(shù)獲得全部三項中國主權(quán)評級的企業(yè)之一，充分顯示了國際權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國神華信用能力的高度認(rèn)可，不僅大大提高中國神華的國際聲譽(yù)，并為獲得低成本的國際融資奠定良好的基礎(chǔ)。
(一)一體化運(yùn)營經(jīng)受住市場考驗，生產(chǎn)經(jīng)營取得難能可貴的業(yè)績。20xx年的煤炭市場，從一季度的跌勢兇猛，到二季度的觸底觀望，到三季度的“旺季賣出最低價”，再到第四季度短暫恢復(fù)性回升，煤價可謂是一波三折。面對跌宕起伏的市場形勢，集團(tuán)加大市場分析預(yù)判力度，及時調(diào)整銷售策略，打了一場從被動適應(yīng)市場到積極引導(dǎo)市場的翻身仗。在煤炭行業(yè)虧損面達(dá)到70%、電力市場增速下滑7.1個百分點(diǎn)的情況下，全年實(shí)現(xiàn)利潤640億元，在煤炭行業(yè)一枝獨(dú)秀。前三季度，中國神華實(shí)現(xiàn)凈利潤296.3億元，占42家煤炭上市公司歸屬母公司股東凈利潤總額365.5億元的81%;神華集團(tuán)一家的利潤占到全煤行業(yè)利潤總額60%以上。
(二)結(jié)構(gòu)調(diào)整在艱難中前行，轉(zhuǎn)型升級取得難能可貴的進(jìn)展。面對能源需求增速放緩、環(huán)境約束趨緊的新形勢，積極實(shí)施清潔能源戰(zhàn)略，不僅要為社會提供清潔能源，而且要做清潔能源技術(shù)方案的提供者。一是根據(jù)市場需求、環(huán)保和依法合規(guī)性要求，主動調(diào)整生產(chǎn)礦井產(chǎn)量和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年壓減煤炭產(chǎn)量4458萬噸，超額完成國家發(fā)展改革委、能源局下達(dá)的壓產(chǎn)計劃;二是積極實(shí)施綠色發(fā)電計劃，有10臺燃煤機(jī)組實(shí)現(xiàn)了“近零排放”。舟山電廠4號35萬千瓦國產(chǎn)超臨界機(jī)組正式投產(chǎn)，二氧化硫、氮氧化物、大氣粉塵的平均排放濃度不到燃?xì)鈾C(jī)組排放限值的一半，被新華社評為20xx年中國能源十大新聞之一。三河電廠#1機(jī)組成為京津冀首臺“近零排放”燃煤發(fā)電機(jī)組，大港電廠成為全國首座環(huán)保示范電廠。三是推進(jìn)頁巖氣開發(fā)、風(fēng)力發(fā)電和電動汽車電池研發(fā)等。通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，去年電力板塊利潤占比首次超過煤炭，從調(diào)節(jié)器和穩(wěn)定池成為集團(tuán)主要利潤增長極。運(yùn)輸和煤制油化工收入和利潤占比也顯著提升，經(jīng)濟(jì)效益重心由煤炭開采轉(zhuǎn)移到清潔利用上來，產(chǎn)業(yè)質(zhì)量更好，結(jié)構(gòu)更優(yōu)，盈利更加均衡。
(三)項目核準(zhǔn)和工程建設(shè)雙管齊下，可持續(xù)發(fā)展能力持續(xù)提升。去年，集團(tuán)新核定、核準(zhǔn)煤礦產(chǎn)能近8000萬噸，獲得“路條”1300萬噸。新核準(zhǔn)電力裝機(jī)近1000萬千瓦，獲得“路條”超過1600萬千瓦。清潔火電項目約有20xx萬千瓦裝機(jī)有望列入到所在省的規(guī)劃建設(shè)方案，現(xiàn)代煤化工在建和規(guī)劃產(chǎn)能超過1000萬噸，準(zhǔn)池、塔韓鐵路鋪通運(yùn)營，黃大鐵路開工建設(shè);澳洲、俄羅斯、蒙古等一批重大項目取得進(jìn)展，為持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。
(四)創(chuàng)新驅(qū)動步伐加快，節(jié)能減排有所作為。錦界數(shù)字礦山示范工程獲得國內(nèi)外專家的好評，不僅是神華集團(tuán)，而且是全國的數(shù)字化礦山建設(shè)樣板。通過建設(shè)數(shù)字礦山，我們實(shí)現(xiàn)了從煤礦勘探到規(guī)劃、設(shè)計、施工、運(yùn)營等環(huán)節(jié)全流程的無縫鏈接，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)、排水、供電、主提升和工作面設(shè)備管理等獨(dú)立系統(tǒng)的全協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了井下所有的重要部位的全監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了地面遠(yuǎn)程集中控制，實(shí)現(xiàn)了減人、提效、提高安全保障的目的。世界首列搭載lte-r通信系統(tǒng)兩萬噸試驗列車在朔黃鐵路的成功開行，重載鐵路技術(shù)走在世界前列。集團(tuán)原煤生產(chǎn)能耗、選煤電力單耗、噸油化品能耗及運(yùn)輸能耗等效能指標(biāo)繼續(xù)保持國內(nèi)領(lǐng)先或國際先進(jìn)水平。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，企業(yè)黨組織政治優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。新一屆黨組堅持從嚴(yán)治黨管黨，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅強(qiáng)的政治保障。一是教育實(shí)踐活動取得積極成效。按照中央統(tǒng)一部署，在中央第四十一督導(dǎo)組、中央第十四巡回督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，廣大黨員干部聚焦反“四風(fēng)”、持續(xù)改作風(fēng)，不斷鞏固教育實(shí)踐活動成果，扎實(shí)推進(jìn)各項整改和專項整治工作，解決了一批群眾反映強(qiáng)烈、社會關(guān)注度高的突出問題，廣大黨員干部黨性修養(yǎng)和群眾觀點(diǎn)明顯提升，踐行群眾路線的長效機(jī)制初步形成，受到中央督導(dǎo)組的高度肯定。二是加強(qiáng)班子建設(shè)，制定了黨組工作規(guī)則等相關(guān)制度，完善干部選拔任用方式，優(yōu)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的內(nèi)容和方式。三是扎實(shí)推進(jìn)思想政治工作、新聞宣傳和群團(tuán)工作。加大正面宣傳和輿論引導(dǎo)力度，開展挖掘和講述神華故事活動，培育具有神華特色的企業(yè)文化。加快推進(jìn)黨建信息化建設(shè)，不斷提升黨建科學(xué)化水平。
(六)堅持從嚴(yán)治黨，狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作與企業(yè)中心工作同部署、同實(shí)施、同檢查，認(rèn)真落實(shí)“兩個責(zé)任”，對子公司開展巡視工作，切實(shí)嚴(yán)明黨的紀(jì)律，堅決克服組織渙散、紀(jì)律松弛現(xiàn)象。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以高度的政治覺悟和責(zé)任意識，全力支持和配合中央對神華的專項巡視工作，集團(tuán)黨組處理了一批違規(guī)違紀(jì)腐敗案件，堅決遏制腐敗蔓延勢頭。
“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛”。過去的一年，神華遇到的各種困難前所未有，經(jīng)受的重大考驗接踵而至，面臨的內(nèi)外形勢變化多端。在這種背景下，集團(tuán)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略得到廣泛認(rèn)同，安全生產(chǎn)經(jīng)營工作總體平穩(wěn)，許多方面風(fēng)景獨(dú)好亮點(diǎn)不少，這是總部和基層、各個單位和部門通力協(xié)作、密切配合，方方面面給予大力支持的結(jié)果，是全體員工嘔心瀝血、頑強(qiáng)拼搏、不斷進(jìn)取的結(jié)果，凝聚了在座同志們的智慧和辛勞。借此機(jī)會，代表集團(tuán)黨組和集團(tuán)公司對各級領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大員工的艱苦努力和卓越貢獻(xiàn)表示崇高的敬意和誠摯的感謝。
二、關(guān)于20xx年面臨的形勢和挑戰(zhàn)。
在中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，深刻分析了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性特征，全面系統(tǒng)闡述了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”，對國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢作出了科學(xué)判斷，對于我們正確認(rèn)識和準(zhǔn)確把握神華集團(tuán)面臨的形勢具有重要的指導(dǎo)意義，我們要把思想認(rèn)識統(tǒng)一到的講話精神上來，統(tǒng)一到中央的決策部署上來。在去年7月21日集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上，我們曾一起分析了在國家經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的背景下，神華集團(tuán)面臨的形勢和任務(wù)，指出未來幾年神華進(jìn)入了爬坡過坎、攻堅克難的階段，即，爬“保經(jīng)濟(jì)增長、促管理提升”之坡，過“市場低迷、轉(zhuǎn)型發(fā)展”之坎，這個階段具有轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期、改革攻堅期、矛盾凸顯期“三期疊加”的特點(diǎn)，將是壓力和問題相互交織、挑戰(zhàn)和機(jī)遇相互轉(zhuǎn)化，多重矛盾疊加呈現(xiàn)，許多挑戰(zhàn)是兩難、多難問題。這個判斷依然適用于今年面臨的形勢，這種形勢預(yù)計將維持一個相當(dāng)長的時段，是今后一個時期集團(tuán)發(fā)展的大邏輯。
目前，能源工業(yè)和神華集團(tuán)的新常態(tài)更多是一種趨勢判斷，尚未定型，最終會形成一種什么樣的穩(wěn)定狀態(tài)還需要時間檢驗，如何穩(wěn)妥過渡到新常態(tài)，平順神華發(fā)展換擋的過程，并為新常態(tài)下的中速運(yùn)行打造可靠的動力機(jī)制，是擺在我們面前必須回答的問題。今年集團(tuán)面臨的困難和挑戰(zhàn)主要有：
(一)市場需求不足，導(dǎo)致市場空間收縮，企業(yè)面臨更加激烈的市場競爭。據(jù)國家能源局統(tǒng)計，20xx年非化石能源占一次能源消費(fèi)比重預(yù)計從20xx年的9.8%提升到11.1%，煤炭比重從66%下降到64.2%。預(yù)計全國煤炭產(chǎn)量36.5億噸，與國家統(tǒng)計局公布的20xx年全國煤炭產(chǎn)量36.8億噸相比降低0.8%。發(fā)電量5.57萬億千瓦時，比20xx年僅增長3.7%。據(jù)中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會最新發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，去年石油和化工行業(yè)經(jīng)濟(jì)增速也在繼續(xù)減緩，市場波動加劇，價格跌幅擴(kuò)大，效益下滑加快，1～11月，我國石油天然氣表觀消費(fèi)總量6.16億噸(油當(dāng)量)，同比增長4.5%;全行業(yè)增加值同比增長8.3%，主營收入增幅6.3%;利潤降幅4.9%，比前10個月擴(kuò)大2.3個百分點(diǎn)，預(yù)計全年比上年下降3.5%。
據(jù)全國能源工作會議確定的20xx年目標(biāo)，能源消費(fèi)方面，總量39.8億噸標(biāo)準(zhǔn)煤左右，同比增長3.1%;全社會用電量5.8萬億千瓦時，同比增長5%;煤炭消費(fèi)36.8億噸，增長1.6%。能源結(jié)構(gòu)方面，非化石能源消費(fèi)比重不低于11.4%，非化石能源發(fā)電裝機(jī)比重34.6%，天然氣占一次能源消費(fèi)比重提高到6.8%，煤炭消費(fèi)比重降低到63.3%左右。在能源供應(yīng)方面，能源生產(chǎn)總量為35.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，同比增長約2.8%。其中，煤炭產(chǎn)量37億噸，增長1.4%。從上述一系列數(shù)字可以看出，20xx年能源供求新常態(tài)已現(xiàn)端倪，20xx年呈深度延續(xù)態(tài)勢，能源生產(chǎn)與消費(fèi)增量空間有限，生產(chǎn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大，煤炭供應(yīng)增幅1.4%、消費(fèi)增幅1.6%，維持著不到2%的增幅，而占一次能源消費(fèi)比重則要下降1.8%，限煤控煤乃大勢所趨。
(二)企業(yè)經(jīng)營壓力巨大。神華呈現(xiàn)出多頭受壓的局面，既肩負(fù)著保增長、?？己瞬唤导?、保職工總體收入不降低的艱巨任務(wù)，又承受著帶頭壓減煤炭產(chǎn)量，消減社會過剩產(chǎn)能的巨大壓力，還要在嚴(yán)峻的市場形勢下，在進(jìn)口煤保持高位的情況下，為行業(yè)作表率，不搞低價銷售，不擠占同行市場，這似乎是個無解的問題，但生生地擺在了我們的面前。增收不易，節(jié)支也難。隨著煤礦開采條件日趨復(fù)雜，隨著新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護(hù)法》的相繼實(shí)施，企業(yè)對安全環(huán)保的投入只會更高，安全環(huán)保成本也會較大上升。按照財政部批復(fù)的各省區(qū)資源稅率，集團(tuán)煤礦所在的幾個產(chǎn)煤大省(區(qū))資源稅率是最高的，集團(tuán)公司20xx年整體稅負(fù)增加約25億元。隨著準(zhǔn)池鐵路、甘泉鐵路、巴準(zhǔn)鐵路、塔韓鐵路投產(chǎn)，新增固定資產(chǎn)335.6億元，全年固定費(fèi)用將增加13.2億元，其中折舊攤銷增加5.4億元，財務(wù)費(fèi)用增加7.8億元。
(三)經(jīng)濟(jì)增速回調(diào)，將使企業(yè)潛在風(fēng)險顯性化。經(jīng)濟(jì)形勢好、煤炭市場旺的時期，神華憑借規(guī)模優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和一體化模式的優(yōu)勢，迅速做大體量，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，但同時也積聚和隱含了不少風(fēng)險。一是銷售困難給一體化帶來的風(fēng)險。進(jìn)入今年1月份以來，上旬由于下水煤銷售困難，兩港港存持續(xù)高位，沿線保留空車接近飽和。神華下水銷售降幅大于市場平均值，市場占有率從20xx年11月的39.6%下降到20xx年1月上旬的33.3%。黃驊港場存最高達(dá)到250萬噸，天津煤碼頭場存超過110萬噸，均達(dá)到場存的上限警戒值。二是資金風(fēng)險。在買方市場下，客戶不僅購煤沒有積極性，償還貨款還可能缺乏自覺性，不排除有的客戶以各種手段惡意拖欠貨款，造成回收貨款困難或出現(xiàn)新的欠款。三是投資風(fēng)險。過去在煤炭黃金十年里，有量就有效益，成本多高的煤礦都賺錢，礦路電港航油化拿到個項目就敢上，今天這種思想萬萬要不得了，集團(tuán)本身沒有這么充足的現(xiàn)金流，也不允許這么干了，錢要花到刀刃上，花錢要聽到響聲，要有花一分錢賺一毛錢的思想才行。今年集團(tuán)初報投資1600億元，最后壓減到795億元，體現(xiàn)了嚴(yán)格控制投資的原則，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在實(shí)際執(zhí)行中要更好地嚴(yán)格加以管理和控制。四是安全、環(huán)保和反腐的風(fēng)險。我們所從事的大都是高危行業(yè)，安全生產(chǎn)的風(fēng)險始終存在。這幾年，環(huán)保約束日益趨緊，集團(tuán)發(fā)生的環(huán)保輿情也不少，如果平時不加強(qiáng)環(huán)保管理，出了問題應(yīng)對不及時，將嚴(yán)重危害神華的形象和聲譽(yù)。還有腐敗的風(fēng)險，這次中央對神華集團(tuán)開展的專項巡視，暴露出神華存在著不少的腐敗多發(fā)易發(fā)領(lǐng)域，諸如干部的廉潔從業(yè)問題、小金庫問題、應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)問題等，不一而足，有許多問題還屬于屢禁不絕，屢查屢犯，一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部麻木不仁，知規(guī)犯規(guī)，屢教不改。此外，還有部分建設(shè)項目由于手續(xù)不完備帶來的依法合規(guī)性風(fēng)險，一些單位由于用工模式與國家新出臺的勞動用工制度相抵觸帶來的用工風(fēng)險和穩(wěn)定風(fēng)險。以上這些風(fēng)險，有的是企業(yè)運(yùn)營中的系統(tǒng)性風(fēng)險、有的是常規(guī)性風(fēng)險，大多是可以預(yù)見、可以控制的風(fēng)險。但如果不能未雨綢繆，有效防范和控制這些風(fēng)險，將會危及企業(yè)生存。我們還要特別提防在爬坡過坎中出現(xiàn)“突變式惡化的風(fēng)險”，經(jīng)濟(jì)增長的放緩不一定都是緩坡，中間也可能出現(xiàn)突變點(diǎn)，對未來市場走勢不能囿于某種慣性思維，對安全、環(huán)保、反腐、維穩(wěn)、資金鏈、現(xiàn)金流等關(guān)鍵領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)不能掉以輕心。神華這艘航空母艦傷不起，神華品牌傷不起，因為神華承載著國家和社會的重任、承載著神華全體員工的利益和希望。
三、關(guān)于今年工作的總體要求和要解決的幾個認(rèn)識問題。
貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署，貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委的具體要求，結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，今年集團(tuán)改革發(fā)展工作的總體要求是：全面貫徹黨的、xx屆三中、四中、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會議精神，深入學(xué)習(xí)重要講話精神，主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，積極引領(lǐng)煤炭行業(yè)新常態(tài)，加快推進(jìn)“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略落地，更加注重提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，更加注重提高企業(yè)管理水平，更加注重提高企業(yè)軟實(shí)力，更加注重提高國際化能力，更加注重提高履行社會責(zé)任能力，深化改革，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型發(fā)展;依法治企，加強(qiáng)黨建、反腐倡廉，為建設(shè)世界一流清潔能源供應(yīng)商而奮斗。
做好今年各項工作，在思想認(rèn)識上要進(jìn)一步明確三點(diǎn)。
(一)要進(jìn)一步強(qiáng)化憂患意識和競爭意識?！安粸楦≡普谕郏痪壣碓谧罡邔印?。借用到今天的神華，也很適用，我們要“不為浮名遮望眼，跳出神華看神華”。要以開放的胸襟、開闊的視野、謙遜的態(tài)度審視自己，要有“盛名之下，其實(shí)難副”的自知之明。多年來，我們更多強(qiáng)調(diào)的是神華的優(yōu)勢，宣傳的是神華的強(qiáng)項，給大家的印象就是神華乃煤炭龍頭老大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)好、運(yùn)營模式好，在業(yè)內(nèi)是一枝獨(dú)秀，這當(dāng)然是事實(shí)。宣傳這些對于提升神華的影響力、提升神華在社會上的美譽(yù)度、提升員工的自豪感，非常有好處。但從另一個方面來講，這方面講的多了，就會削弱領(lǐng)導(dǎo)干部的憂患意識，形成一些干部員工夜郎自大、故步自封的自大心理。應(yīng)當(dāng)看到，經(jīng)過多年的規(guī)模擴(kuò)張，神華集團(tuán)雖然“塊頭”已經(jīng)不小，但“體格”還不夠強(qiáng)壯，與世界一流企業(yè)相比還有不小的差距。我們沒有理由歇腳停步，不能躺在過去成績薄上沾沾自喜，停步不前。
從競爭形勢看，目前企業(yè)間的競爭更加激烈，千帆競發(fā)、百舸爭流;八仙過海、各顯神通。去年11月4日，應(yīng)山西省委王儒林書記之邀，我到太原參加了山西省委組織的煤炭改革發(fā)展座談會，感觸很深。最近山西省委提出山西煤炭要著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“六型”轉(zhuǎn)變，走出一條“革命興煤”之路，即：一是著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“市場主導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變，二是著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“清潔低碳型”轉(zhuǎn)變，三是著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“集約高效型”轉(zhuǎn)變，四是著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“延伸循環(huán)型”轉(zhuǎn)變，五是著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“生態(tài)環(huán)保型”轉(zhuǎn)變，六是著力推動煤炭產(chǎn)業(yè)向“安全保障型”轉(zhuǎn)變?？梢姏Q心之大，而且目標(biāo)明確、措施具體，指標(biāo)定得非常細(xì)。我也注意到，國家能源局支持浙江省創(chuàng)建國家清潔能源示范省，許多產(chǎn)煤大省，陜西，內(nèi)蒙、河南、山東的煤炭企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展方面都有新舉措、硬措施。陽泉煤業(yè)在總部推行大部制改革，龍煤集團(tuán)由母分公司變?yōu)槟缸芋w制，兗礦集團(tuán)全面實(shí)行內(nèi)部市場化，同煤集團(tuán)調(diào)整煤電產(chǎn)業(yè)布局。有的提出脫胎換骨、有的提出刮骨療毒，有的已大刀闊斧地干，有的在默默無聞地做。從各個大型能源公司來看，中石油擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)等一批專項改革穩(wěn)步推進(jìn)，中石化提出要將銷售板塊從“油品供應(yīng)商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變”，五大電力公司在抓轉(zhuǎn)型升級發(fā)展等方面走在了我們的前面，如華能低碳清潔能源裝機(jī)已超過3800萬千瓦。
從我們的傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢來看，許多優(yōu)勢在削弱，甚至好多都不復(fù)存在，從產(chǎn)業(yè)鏈一體化講，煤電一體化、煤電化一體舉目皆是，有的企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比我們還長，規(guī)劃的一體化項目一點(diǎn)都不比我們遜色。從產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型來看，傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)的增長動力在衰減，而我們的清潔能源、新興能源增長和創(chuàng)效機(jī)制卻青黃不接;從全員工效來講，我們一直引以自豪的神東礦區(qū)已從若干年前的140噸/工，降到今天的80噸/工左右，降幅近一半，生產(chǎn)成本已高于一些全國先進(jìn)的煤礦，更拼不過當(dāng)?shù)氐囊恍┟駹I企業(yè)，低成本戰(zhàn)略的優(yōu)勢日趨式微;從整體競爭優(yōu)勢來看，企業(yè)內(nèi)部發(fā)展也不平衡，何況還有不少虧損大戶，如，烏海能源公司去年虧損額如在中央企業(yè)單列，將名列第二。
年前，中央第41督導(dǎo)組在與集團(tuán)黨組溝通時也提到，神華集團(tuán)的精細(xì)化管理不夠，企業(yè)的改革創(chuàng)新力度不夠，開拓海外市場不夠，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的力度不夠，總部機(jī)關(guān)龐大辦事效率仍然較低。中央專項巡視組在這次專項巡視中，也指出我們的基礎(chǔ)管理還比較薄弱，有的部門、有的單位基礎(chǔ)資料保存不完整，提供資料不及時、不全面，暴露出部分員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作效率和敬業(yè)精神亟待提高，集團(tuán)的基礎(chǔ)管理亟須夯實(shí)。大家想想，面對這種現(xiàn)實(shí)，講憂患意識是虛的嗎?講競爭意識是空的嗎?如果我們還陶醉在過去的成績中，生活在“不知有漢、無論魏晉”的氛圍中，企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展、擺脫困境，實(shí)現(xiàn)涅槃再生有希望嗎?!
(二)要進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新意識和改革意識。在中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組第6次會議上提出我國能源安全發(fā)展的“四個革命、一個合作”的戰(zhàn)略思想，標(biāo)志著我國進(jìn)入了能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命的新時代。這次中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，要求中央企業(yè)要通過改革成為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的國家隊、排頭兵。當(dāng)今，以移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的信息技術(shù)革命、以3d打印為代表的制造業(yè)革命，以可再生能源為代表的新能源革命正在興起，顛覆式創(chuàng)新、跨代創(chuàng)新層出不窮。在這個過程中，已經(jīng)涌現(xiàn)出一大批杰出的企業(yè)，如蘋果、谷歌、特斯拉和臉譜等。
發(fā)展智能制造業(yè)，美國人叫“再工業(yè)化”，德國為首的歐洲國家叫工業(yè)4.0時代，叫什么名字不重要，實(shí)質(zhì)是通過智能網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。今年，工信部主持編制、以智能制造為核心的《中國制造20xx規(guī)劃》有望出臺。預(yù)計推動這場新產(chǎn)業(yè)革命的動力，將是以大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析及物聯(lián)網(wǎng)為核心的產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，它將工業(yè)產(chǎn)品、流程、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)連接成智能網(wǎng)絡(luò)，使得人、數(shù)據(jù)和機(jī)器之間實(shí)現(xiàn)信息溝通。這預(yù)示著傳統(tǒng)的行業(yè)界線正在消蝕，通過價值鏈和信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨界資源聯(lián)合將成常態(tài)，企業(yè)內(nèi)部部門之間的藩籬更要拆掉，所有的系統(tǒng)孤島需要打破，需要敢于顛覆傳統(tǒng)的盈利模式和銷售思維，從而創(chuàng)造商業(yè)新模式、新市場和新收入。
世上沒有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)，只有適者生存的企業(yè)。對于神華這樣的能源企業(yè)來講，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇?；羧A德.m.格特曼在《通向未來的新型組織》一文中寫道：在很多方面，商業(yè)組織和生物體十分相像，驅(qū)使他們生存發(fā)展的進(jìn)化力量是相似的，如果不能適應(yīng)環(huán)境變化，組織和生物體就不能生存。也許有的同志認(rèn)為這些東西與我們離得尚遠(yuǎn)，一個以煤為主的企業(yè)在市場不好的情況下只要把煤賣出去就行了，我覺得我們不能有這種“巷道意識”，要把礦燈變成探照燈，全方位掃描;要把礦燈變成望遠(yuǎn)鏡，多了解外面的世界。只有踏上時代的節(jié)拍，我們才有可能在國際舞臺上與競爭對手“掰手腕”，爭高下。否則，很可能在可見的若干年后，與轉(zhuǎn)型速度快、升級質(zhì)量好的業(yè)界翹楚相比，會淪為手機(jī)業(yè)諾基亞與蘋果的差距;會重蹈富士、柯達(dá)被數(shù)碼相機(jī)淘汰的覆轍。
談到創(chuàng)新和變革，有兩點(diǎn)至關(guān)重要，一是見勢要早、行動要快。宋代詩人楊巨源《城東早春》詩中講：“詩家清景在新春，綠柳才黃半未勻，若待上林花似錦，出門俱是看花人”。踏春賞景要趁早，等到喧嚷若市，景色人人盡知，已無新鮮之感了。搞一項創(chuàng)新、建設(shè)一個項目也是這個道理，等大家都趨之若鶩，紛紛上馬，這種項目可能已經(jīng)產(chǎn)能過剩、沒有利潤可賺了。比如我們的煤直接液化項目，包頭煤制烯烴項目就是這方面成功的案例，起步早、技術(shù)好，人無我有，人有我優(yōu)。二是要找準(zhǔn)方向，擺脫思維定式。也有同志質(zhì)疑，神華由一個煤炭供應(yīng)商要實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，成為清潔能源供應(yīng)商，以及清潔能源技術(shù)方案的提供者，談何容易。任何事業(yè)都是人干出來的，首先要敢想，要善于往正確的方向上想。我最近看了十集紀(jì)錄片《二十世紀(jì)震撼世界的發(fā)明》，其中關(guān)于飛機(jī)的發(fā)明很有意思。起初發(fā)明家們認(rèn)為飛機(jī)的機(jī)翼應(yīng)當(dāng)像鳥的翅膀，要在空中不停地扇動;后來又認(rèn)為飛機(jī)的翅膀應(yīng)當(dāng)像船的槳，槳在水里劃，船就往前走，結(jié)果飛機(jī)一直沒有飛起來。只有到了萊特兄弟改變思維方式，經(jīng)過反復(fù)試驗證明,在飛行達(dá)到一定速度后，機(jī)翼上下就形成巨大的壓力差，相當(dāng)于從下面把它頂上去，或者說是從上面把它吸上去的。這樣看來機(jī)翼就相當(dāng)于帆，就像風(fēng)吹著船在走。從槳的想象發(fā)展到了帆的想象后，這才有了飛機(jī)。換言之，如果我們一味固守挖煤賣煤，只提供燃料、原材料，被動地接受限控，無異于坐以待斃，那什么時候能享受到煤炭深加工的高附加值，那煤炭產(chǎn)業(yè)、神華還有什么未來!
(三)要進(jìn)一步強(qiáng)化價值創(chuàng)造意識和成本意識。價值創(chuàng)造意識和成本意識，我們一直在強(qiáng)調(diào)，但依然貫徹落實(shí)的不夠。突出表現(xiàn)在一些基層單位依然熱衷于鋪攤子、上項目，往往是生產(chǎn)經(jīng)營困難、管理基礎(chǔ)薄弱、經(jīng)濟(jì)效益不好的單位投資的沖動更大，甚至有的單位手頭的項目沒做好，“這山望著那山高”，想通過上新項目“扳回一局”，在做一些項目投資回報率測算時閉門造車，設(shè)置的都是理想的邊界條件，此景只應(yīng)天上有，人間哪有這等便宜事。目前全集團(tuán)總資產(chǎn)有9000多億元，近一半資產(chǎn)不僅不創(chuàng)造價值，實(shí)際是在毀滅價值，有近一半的資產(chǎn)在蠶食另一半資產(chǎn)創(chuàng)造的利潤，可謂是企業(yè)難以承受低效無效資產(chǎn)之重。各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是各單位一把手、負(fù)責(zé)經(jīng)營管理的同志一定要樹立輕資產(chǎn)經(jīng)營的理念。輕資產(chǎn)經(jīng)營是一種以價值為驅(qū)動的資本戰(zhàn)略，是信息時代與知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)戰(zhàn)略的新結(jié)構(gòu)，我們要更多地通過管理創(chuàng)新、品牌增值來提高效益，而不能繼續(xù)再沿用上規(guī)模、擴(kuò)資產(chǎn)的方式來經(jīng)營企業(yè)。
控制成本、節(jié)約成本既是企業(yè)管理永恒的主題，更是市場下行時企業(yè)保效益的利器。過去一直講神華實(shí)施的是低成本戰(zhàn)略。低成本過去是我們的優(yōu)勢，但今天來看，這種優(yōu)勢已不明顯。前些日子我看到一份資料，肯德基50%的市場利潤來源于成本控制，堪稱成本管理的成功典范。神華過去曾提出要做煤炭行業(yè)的沃爾瑪，大家知不知道，沃爾瑪有獨(dú)特的組織制度文化，不過這些制度和文化本質(zhì)上都是為控制成本服務(wù)的。它的創(chuàng)始人山姆.沃爾頓有一句。
名言。
：“沃爾瑪?shù)纳嬷乐挥幸粋€詞，就是成本”。從人員構(gòu)成、低成本采購、批量采購到集中訂貨等，業(yè)務(wù)流程全部圍繞低成本設(shè)計。又比如，我們熟知的日本豐田公司，號稱成本殺手成就豐田霸業(yè)，豐田控制成本的理念是“擰干毛巾上的最后一滴水”，其社長渡邊捷昭在日本經(jīng)濟(jì)下行時期有句名言：“把成本降低30%是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上再降低50%，我們才能生存”。一些人認(rèn)為豐田的成本控制思想甚至有些偏激。一個典型的例子是，為了進(jìn)一步降低成本，渡邊捷昭將豐田汽車車門扶手的型號由原來的35種減少到3種。豐田汽車公司之所以能在產(chǎn)值并不占優(yōu)勢的情況下，20xx年市值超過1000億美元，比通用、福特和戴姆勒—克萊斯勒三者市值的總和還要高，其成本控制起到了至關(guān)重要的作用。更值得我們關(guān)注的是，豐田推出的氫燃料電池乘用車，十年成本降低了90%，已經(jīng)具備量產(chǎn)條件。而我們一提壓成本，別說壓30%、50%，就是壓3%、5%，一些基層領(lǐng)導(dǎo)要么叫苦連天，要么面有難色。捫心自問一下，我們的成本意識與這幾個著名的跨國公司有多大的差別，這就是我們與國際一流企業(yè)實(shí)實(shí)在在的，也是巨大的差距。
四、關(guān)于20xx年幾項重點(diǎn)工作。
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是全面完成“”規(guī)劃的收官之年。對于神華而言，也是適應(yīng)新常態(tài)，培育新優(yōu)勢，加快實(shí)施“1245”清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略的破題之年、布局之年。關(guān)于今年工作，凌文總經(jīng)理將在。
工作報告。
中具體安排，這里強(qiáng)調(diào)幾項重點(diǎn)工作。
第一、抓好戰(zhàn)略落地。
在去年5月30日新一屆黨組第一次黨組擴(kuò)大會議上，在7月21日集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會上，以及在10月18日三季度經(jīng)營活動分析會上，新一屆黨組、董事會、經(jīng)營班子就神華集團(tuán)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，如何更加持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，進(jìn)行了認(rèn)真深入、全面系統(tǒng)的分析研究，廣泛聽取集團(tuán)上下內(nèi)外有識之士的意見和建議，集中大家的智慧，提出了神華集團(tuán)今后幾年的戰(zhàn)略發(fā)展方向，即清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，目標(biāo)是建設(shè)世界一流的清潔能源供應(yīng)商，基本內(nèi)涵是“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、價值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動”，實(shí)現(xiàn)路徑是“1245”。新的發(fā)展戰(zhàn)略，在決策層和經(jīng)營層形成了共識，得到了業(yè)內(nèi)外的廣泛贊譽(yù)和廣大員工的高度認(rèn)同，但我認(rèn)為這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍停留在認(rèn)識和解讀階段。通過接觸一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)員工，感到有相當(dāng)一部分人對集團(tuán)的清潔能源戰(zhàn)略不了解、不熟悉，很多是一知半解，更談不上爛熟于心、入腦入心，沒有真正轉(zhuǎn)化為發(fā)展的理念和行動，說明我們在這方面宣傳不夠、貫徹不夠。前面列舉的各種問題，包括觀念上、管理上的問題大多是因為沒有真正領(lǐng)會和掌握清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略造成的。今年，要從總部開始，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于我國能源安全發(fā)展的“四個革命，一個合作”戰(zhàn)略思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央關(guān)于新常態(tài)的論述和判斷，結(jié)合貫徹集團(tuán)的清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略，要層層深入開展學(xué)習(xí)、討論和落實(shí)活動?？偛恳M織職能部門人員下去抽查、督導(dǎo)，對無動于衷、學(xué)習(xí)不深入、討論不認(rèn)真、落實(shí)搞應(yīng)付的，要對單位領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)。同時，要以清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，完成好集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的編制。進(jìn)一步深化、細(xì)化世界一流清潔能源供應(yīng)商的內(nèi)涵和特質(zhì)，優(yōu)化實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的路線圖、施工圖和時間表，并通過與世界一流能源企業(yè)的持續(xù)對標(biāo)，找出差距和短板，持續(xù)改進(jìn)。
在促轉(zhuǎn)型方面，要打好“組合拳”，掄好“三板斧”。進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)保增長，進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有煤基能源板塊，為其他板塊提供造血功能，為神華保增長提供基礎(chǔ)性作用。同時，瞄準(zhǔn)清潔能源方向調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，雙管齊下、兼顧前行。一是堅持用信息化技術(shù)和手段改造傳統(tǒng)能源產(chǎn)業(yè)，建設(shè)數(shù)字礦山、數(shù)字電廠、數(shù)字港口、數(shù)字化工，建設(shè)2萬噸信息化重載鐵路，提高產(chǎn)運(yùn)銷一體化集成創(chuàng)新能力，提高資源開發(fā)利用與生態(tài)環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)能力。二是積極發(fā)展清潔能源板塊，主要包括清潔高效煤電、煤制油化工、可再生能源和頁巖氣等，保持神華長遠(yuǎn)發(fā)展。三是通過做強(qiáng)前面兩大板塊，形成清潔能源技術(shù)產(chǎn)業(yè)板塊，做好能源新材料、儲能技術(shù)、煤清潔技術(shù)、節(jié)能環(huán)保技術(shù)等研發(fā)和商業(yè)推廣，既為神華提供技術(shù)保障，又通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)貿(mào)易貢獻(xiàn)效益。
第二、抓好安全發(fā)展。
當(dāng)前集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。近期一些地方先后發(fā)生多起重特大生產(chǎn)安全事故和群眾聚集踩踏事件，為我們敲響了警鐘。關(guān)于今年的安全生產(chǎn)工作，我們將于明天開安全生產(chǎn)工作會議作專題部署。需要強(qiáng)調(diào)的是，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。站在以人為本的高度，站在講政治的高度，站在帶頭踐行法治的高度，認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，敢于追求“零死亡”“零事故”“零違章”的高目標(biāo)。今年，集團(tuán)安全生產(chǎn)重點(diǎn)在從嚴(yán)抓體系建設(shè)、抓制度執(zhí)行、抓事故處理上進(jìn)一步強(qiáng)化。
第三、抓好成本控制。
市場持續(xù)低迷，“成本線”正成為煤炭企業(yè)的“生存線”。對此，我們不能僅局限于傳統(tǒng)的成本管控模式，應(yīng)從更寬領(lǐng)域、更深層次、更新視角和更大力度上提質(zhì)降耗增效。建議經(jīng)營層組織跨部門、跨專業(yè)的課題組，深入研究。主要從以下八個方面開展降本增效工作。
一要從戰(zhàn)略布局中降成本。要按照關(guān)聯(lián)融合、成本節(jié)省和協(xié)同發(fā)展的原則，對我們的產(chǎn)業(yè)布局、區(qū)域布局、項目布局和客戶布局等合理優(yōu)化，調(diào)整戰(zhàn)略布局。
二要從結(jié)構(gòu)優(yōu)化中降成本。按照優(yōu)化調(diào)整、升級增效的原則，堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)等，持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級版。
三要從生產(chǎn)過程中降成本。堅持管理降成本與技術(shù)降成本相結(jié)合，分專業(yè)、分系統(tǒng)對項目設(shè)計、生產(chǎn)布局、工藝流程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，堅決消除各類無效損耗。堅持生產(chǎn)準(zhǔn)時、均衡、安全、高效、精益的管理方針，建立生產(chǎn)精益管理的目標(biāo)責(zé)任體系、崗位價值標(biāo)準(zhǔn)、工作制度流程和組織保障體系。
四要從挖掘開發(fā)人力資源中降成本。按照人盡其才、節(jié)約高效的原則，一方面按需用人，在員工類型、質(zhì)量、數(shù)量構(gòu)成上合理配備;另一方面規(guī)范員工行為，激發(fā)員工工作熱情，構(gòu)建激勵和約束相匹配的管理體系。
五要從資金流中降成本。一是資金運(yùn)行要“一活、二快、三節(jié)約”?！盎睢保幢３仲Y金運(yùn)作的連續(xù)性和充足的現(xiàn)金流;“快”，即保持資金運(yùn)作周轉(zhuǎn)的速度;“節(jié)約”，即節(jié)約資金使用，該花的錢要花，不該花的錢一分錢也不能多花。二是加強(qiáng)現(xiàn)有資金管理。堅持資金“集中管理、統(tǒng)籌調(diào)配、量入為出、以效定支”，優(yōu)化資金配置，根據(jù)資金流入流出節(jié)點(diǎn)，合理安排經(jīng)營、投資、籌資，努力提高資金時間價值和使用效率。三是嚴(yán)格建設(shè)項目資金控制。四是注重加強(qiáng)債務(wù)管理。降低負(fù)債率，合理調(diào)整債權(quán)結(jié)構(gòu)。
六要從物流中降成本。一是提高一體化裝車能力和運(yùn)輸能力的配套性;二是研究神華自有鐵路與地方合作或向地方開放的利弊和可行性;三是提高固定設(shè)備保養(yǎng)完好率和利用率，降低原材料及能耗水平;四是建立各類廢舊物資的回收復(fù)修和綜合利用運(yùn)作機(jī)制，減少浪費(fèi);五是優(yōu)化物資采購，合理比價，市場化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)節(jié)約物資采供。
七要從營銷中降成本。一是細(xì)分市場，實(shí)施差異化戰(zhàn)略;二是根據(jù)區(qū)位、生產(chǎn)的煤炭品種、產(chǎn)能等情況，策劃整個營銷策略、重點(diǎn)和對策。三是按照成本最小化和利潤最大化的要求開展?fàn)I銷組合工作，實(shí)現(xiàn)五個優(yōu)化組合，即推進(jìn)用戶優(yōu)化、品種優(yōu)化、價格優(yōu)化、鐵路港口運(yùn)輸優(yōu)化和流向優(yōu)化。四是創(chuàng)新營銷策略，不僅把產(chǎn)品賣出去，而且要賣出好價格，保持神華較強(qiáng)的市場應(yīng)變力和競爭力。
八要從技術(shù)創(chuàng)新中降成本。堅持以市場需求為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為載體，重點(diǎn)攻關(guān)產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)、工藝創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭優(yōu)勢;對企業(yè)內(nèi)部促進(jìn)安全生產(chǎn)、工效提高和各類費(fèi)用消耗降低，實(shí)現(xiàn)煤炭生產(chǎn)的安全、高產(chǎn)、高效和可持續(xù)發(fā)展。近期，集團(tuán)將召開煤炭生產(chǎn)工作會議，希望很好地研究這方面的問題，拿出切實(shí)可行的措施。
第四、抓好深化改革。
深化改革要以解放和發(fā)展生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，堅持頂層設(shè)計和基層探索相結(jié)合，以增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率為中心，敢于直面問題，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘、敢于過深水區(qū)，重點(diǎn)解決幾個制約神華可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制體制障礙。
持續(xù)推進(jìn)總部精簡改革。一是進(jìn)一步明確職責(zé)，優(yōu)化流程、簡政放權(quán)，減少部門、精減人員，提高效率，建設(shè)精干高效的總部。人力資源部門要盡快啟動此項工作，廣泛聽取各方面意見，研究起草好。
工作方案。
二是對人才培養(yǎng)、選拔、交流等工作機(jī)制做好梳理、總結(jié)和完善工作三是對分配機(jī)制和考核體系進(jìn)行改革對部門的考核要體現(xiàn)以效率為導(dǎo)向，對一體化單位要以其在一體化中發(fā)揮的主要作用為導(dǎo)向，對非一體化單位考核要以效益為導(dǎo)向?qū)τ髴艉吞潛p大戶員工的薪酬分配要拉開檔次，激勵政策向貢獻(xiàn)大、條件艱苦、技術(shù)含量高的單位和崗位傾斜尤其要對二級生產(chǎn)經(jīng)營單位班子成員加大考核獎懲力度，打破大鍋飯，調(diào)動積極性相關(guān)部門要在前期基礎(chǔ)研究的基礎(chǔ)上，加快方案設(shè)計，及早開展該項工作，在年底進(jìn)行兌現(xiàn)。
加快對虧損企業(yè)的改革和幫扶力度。采取一企一策，放開搞活，實(shí)行分灶吃飯、分片治理、人員分流等綜合措施，幫助其走出困境。依法合規(guī)開展混合所有制試點(diǎn)，依托多元產(chǎn)權(quán)架構(gòu)和市場化、民營型的運(yùn)營機(jī)制，充分發(fā)揮各類資本優(yōu)勢，幫助困難企業(yè)減虧增盈。
加快推進(jìn)人員流動的改革工作。各單位要統(tǒng)籌考慮富余崗位的人員精簡和關(guān)鍵崗位的人員激勵，要將降低勞動力成本與科技創(chuàng)新、管理提升緊密結(jié)合起來，要把員工對收入增長較高的期望與個人素質(zhì)能力提高和崗位流動結(jié)合起來。20xx年，各單位的人員流動工作要拿出具體方案，輔助崗位和外聘崗位要通過優(yōu)化工作流程進(jìn)一步精簡，減人提效工作力度要不低于20xx年。
積極開展混合所有制改革試點(diǎn)。以低碳所為試點(diǎn)，在科研單位試行混合所有制，建立發(fā)揮科研人員積極性和創(chuàng)造性的分配機(jī)制。中央已經(jīng)明確，允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股，形成資本所有者和勞動者利益共同體。這項工作我們已多次調(diào)研，基層單位熱情很高，只要上級部門出臺相關(guān)的制度方案，我們要第一時間開展試點(diǎn)，力爭先行先試。
第五、抓好依法治企。
加強(qiáng)和改進(jìn)公司法人治理機(jī)制。把加強(qiáng)黨的建設(shè)和完善公司治理結(jié)合起來，建立和完善與世界一流清潔能源供應(yīng)商目標(biāo)相適應(yīng)的公司治理體系，推進(jìn)集團(tuán)管控和治理能力的現(xiàn)代化、國際化，實(shí)現(xiàn)神華集團(tuán)的體制機(jī)制充滿活力、管理制度成熟定型、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)科學(xué)合理、創(chuàng)新模式行業(yè)領(lǐng)先、價值創(chuàng)造能力突出。
強(qiáng)化依法治企合規(guī)經(jīng)營。各級領(lǐng)導(dǎo)干部還要堅持依法合規(guī)經(jīng)營。集團(tuán)要加快推進(jìn)生產(chǎn)、建設(shè)項目的手續(xù)完備工作，妥善解決集團(tuán)依法合規(guī)生產(chǎn)和擴(kuò)大合法產(chǎn)能，依法合規(guī)有序開展工程建設(shè)等問題。
堅持依法辦事，提高決策科學(xué)化、規(guī)范化水平。把企業(yè)決策納入民主化、法制化軌道，繼續(xù)完善內(nèi)部管理授權(quán)制度，形成分層決策、層層負(fù)責(zé)的決策管理秩序。
加強(qiáng)制度建設(shè)和文化建設(shè)。健全依法管理、依法辦事、依法經(jīng)營的制度體系和工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“靠制度管理、以規(guī)則辦事、按流程執(zhí)行、憑標(biāo)準(zhǔn)獎懲”的工作程序。繼續(xù)大力開展普法教育活動，加強(qiáng)法制宣傳教育，增強(qiáng)員工法治意識，打牢依法辦事的思想基礎(chǔ)，培育良好的制度文化。
第六、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
各級黨組織要以這輪中央對神華集團(tuán)專項巡視為契機(jī)，保持遏制腐敗蔓延勢頭的高壓態(tài)勢，吸取已查出的違規(guī)違紀(jì)案件的深刻教訓(xùn)，不斷完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“不敢腐、不能腐、不想腐”的管理制度、監(jiān)督機(jī)制和保障體系，確保領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律方面紅線不能碰、底線不能破。一要強(qiáng)化黨的觀念，嚴(yán)格落實(shí)“兩個責(zé)任”。各級黨組(委)對黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主體責(zé)任，各子分公司“一把手”是黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，要始終做到黨風(fēng)廉政建設(shè)和業(yè)務(wù)工作協(xié)同推進(jìn)。要加大查辦案件力度，強(qiáng)化紀(jì)檢隊伍建設(shè)。二要嚴(yán)明黨的紀(jì)律，持之以恒抓作風(fēng)建設(shè)。繼續(xù)抓好教育實(shí)踐活動的整改落實(shí)和“回頭看”，形成作風(fēng)建設(shè)新常態(tài)。三要對專項巡視中發(fā)現(xiàn)的問題抓好整改;對涉及腐敗的干部和人員要按照黨紀(jì)國法嚴(yán)肅處理;對屬于管理方面存在的普遍性、傾向性、苗頭性問題要從體制機(jī)制和制度管理上找原因，立足于抓早抓小，防患于未然。在整改中，絕不允許諱疾忌醫(yī)、避重就輕，對陽奉陰違、虛以應(yīng)付者要嚴(yán)懲不貸，對整改不力者要嚴(yán)肅問責(zé)。整改情況要及時公開，接受黨內(nèi)和社會監(jiān)督。對于巡視組提出的建議，要認(rèn)真研究，及時落實(shí)，做到事事有著落、件件有答復(fù)。神華不僅要做國際一流的清潔能源供應(yīng)商，神華干部更要成為干事創(chuàng)業(yè)的干凈人，為黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作貢獻(xiàn)正能量。
第七、抓好黨建工作。
各級黨組織要樹立正確政績觀，把抓好黨建作為最大的政績，把從嚴(yán)治黨責(zé)任承擔(dān)好、落實(shí)好，廣大黨員干部要把愛黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到企業(yè)改革發(fā)展各個環(huán)節(jié)。一要突出思想理論武裝，按照提出的建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織的要求，將加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)作為整改的首要任務(wù)，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子的理想信念、宗旨意識、紀(jì)律觀念、群眾觀點(diǎn)，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識，打牢思想基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范選人用人工作。推進(jìn)“四好班子建設(shè)”，織密制度籠子，筑牢監(jiān)管防線。創(chuàng)新選人用人機(jī)制，不斷提高選人用人公信度。嚴(yán)格干部選拔程序。嚴(yán)格子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)管理，對黨組管理干部年終績效考核結(jié)果進(jìn)行公開。進(jìn)一步加強(qiáng)黨組管理干部的交流工作力度，加大對年輕干部的培養(yǎng)力度，優(yōu)化各級領(lǐng)導(dǎo)班子的年齡和知識結(jié)構(gòu)。三要加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。配強(qiáng)配齊直屬黨委辦公室力量，著力打造“五型總部機(jī)關(guān)”。強(qiáng)化對京外屬地管理黨組織的指導(dǎo)，加強(qiáng)子分公司黨委班子建設(shè)。建立健全黨建工作責(zé)任體系，推進(jìn)黨組織書記的專業(yè)化建設(shè)。以黨建管理信息化系統(tǒng)為平臺，推進(jìn)黨建工作制度化、流程化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。抓好標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)和黨支部書記隊伍建設(shè)。四要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，講好神華故事，深化企業(yè)文化建設(shè)、加強(qiáng)共青團(tuán)和工會工作。
總之，全年工作要體現(xiàn)十句話，即，戰(zhàn)略要落到行動上，運(yùn)營要圍繞增效益，創(chuàng)新要成為新引擎，改革要力啃硬骨頭，產(chǎn)品要多供清潔型，投資要注重調(diào)結(jié)構(gòu)，風(fēng)險要建立防控網(wǎng)，競爭要體現(xiàn)差異化，依法治企要上軌道，作風(fēng)要進(jìn)入新常態(tài)。
五、關(guān)于抓落實(shí)的問題。
落實(shí)就是把決策付諸行動，落實(shí)就是把計劃變成現(xiàn)實(shí)。定下來的事情做不到“落實(shí)”，就是“落空”，沒有第三種結(jié)果。古人講“論事易、做事難;做事易，成事難”。現(xiàn)在我們常說，一分部署，九分落實(shí)，無不說明落實(shí)之重要、成事之艱難。在今天新常態(tài)下干事創(chuàng)業(yè)，更是需要一種別樣的激情、韌勁、方法和精神。事成于恒而敗于懈，貴于專而毀于隨。今年集團(tuán)的各項任務(wù)已經(jīng)明確，接下來最重要的就是要聚精會神抓落實(shí)，撲下身子干實(shí)事，把每項工作落到實(shí)處。神華的發(fā)展是靠實(shí)干苦干干出來的，天上不會掉餡餅，世界一流等不來。說千道萬，離不開實(shí)干;千難萬難，狠抓落實(shí)就不難。
圍繞抓落實(shí)，提幾點(diǎn)要求。
第一、抓落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部要做表率。
面對新常態(tài)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集中大家的智慧，提出了神華清潔能源發(fā)展戰(zhàn)略。簡單言之，清潔是目標(biāo)，轉(zhuǎn)型是方向，發(fā)展出題目，改革做文章，創(chuàng)新找出路，提高保質(zhì)量。在應(yīng)對危機(jī)中轉(zhuǎn)型是一種定力，在激烈競爭中轉(zhuǎn)型是一種擔(dān)當(dāng)，在謀劃未來中轉(zhuǎn)型是一種睿智。各級領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要堅定信心，勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命，扎實(shí)工作，在神華集團(tuán)改革發(fā)展中發(fā)揮好“主心骨”、“領(lǐng)頭雁”和“牧羊人”的作用。做“主心骨”，就是在集團(tuán)創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商這個目標(biāo)上不動搖，不猶豫、不迷茫，做形勢認(rèn)識的清醒者，做清潔戰(zhàn)略的講解員，做轉(zhuǎn)型升級的明白人，做凝心聚力的主心骨。做“領(lǐng)頭雁”，就是在創(chuàng)建世界一流清潔能源供應(yīng)商的道路上，要身先士卒往前沖，帶領(lǐng)隊伍拼命干，不退縮、不徬徨、更不能落在群眾的后面。做“牧羊人”，就是要帶好隊伍，隊伍不能散、陣形不能亂。揮著鞭子，視其后者而鞭之。讓先進(jìn)更先進(jìn)、后進(jìn)趕先進(jìn)，擴(kuò)大第一方陣，縮編落后陣容，不讓一個單位在神華轉(zhuǎn)型升級道路上掉隊，不讓一名員工在企業(yè)的改革發(fā)展中落伍。
抓落實(shí)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到精力在現(xiàn)場、工作在狀態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動作為、善謀善為，勇于擔(dān)當(dāng)，始終把干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展作為最大責(zé)任，做到勤勉敬業(yè)、守土盡責(zé)。要堅決克服等待、觀望、畏難和發(fā)愁情緒，堅決糾正干部隊伍中存在的“庸懶散”現(xiàn)象?！坝埂敝饕憩F(xiàn)在：在工作中不敢管理，當(dāng)老好人，庸碌無為混日子;對基層、群眾反映的合理訴求、上報事項久拖不辦或態(tài)度生硬、方法簡單;在研究、部署、匯報工作時提供的情況失真、造假，導(dǎo)致決策失誤、貽誤工作?！皯小敝饕憩F(xiàn)在：工作敷衍塞責(zé)、推諉扯皮，應(yīng)該辦的事項不辦理，或超時辦結(jié)，或辦理結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求，造成不良影響和后果;在履行職責(zé)中，搞隨意變通，降低工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn);精神狀態(tài)不佳，消極怠工、得過且過、尸位素餐。“散”主要表現(xiàn)在：個人主義作風(fēng)嚴(yán)重，紀(jì)律觀念淡薄，視黨紀(jì)國法為兒戲，執(zhí)行規(guī)定存在隨意性。不一而足，在集團(tuán)上下都不同程度存在。
第二、抓落實(shí)，要以問題為導(dǎo)向。
堅持把解決問題作為抓落實(shí)的突破口，要瞄著問題去，追著問題走，碰到難題敢于觸及，遇到矛盾主動解決，做破解難題“主攻手”，而不做“二傳手”。想方設(shè)法把問題化解在萌芽狀態(tài)，解決在職責(zé)范圍之內(nèi)，決不能敷衍了事、上交矛盾。對照黨組、董事會的新要求，抓緊解決本部門、本單位改革發(fā)展的重大問題。哪里有問題，就在哪里解決;任何時段出現(xiàn)問題，都在第一時間處理。是市場問題就趕快抓客戶，是安全問題就馬上抓安全，不能拖、不能等、不能靠。神華是鏈?zhǔn)浇?jīng)營，更多的難題解決要靠協(xié)調(diào)和配合，要統(tǒng)一指揮、聯(lián)合作戰(zhàn)，各盡其責(zé)、各顯其能;神華的改革任務(wù)很重，有歷史遺留問題，也有利益格局調(diào)整問題，需要綜合施策，統(tǒng)籌考慮，但不允許有關(guān)部門和責(zé)任人袖手旁觀，各行其是。應(yīng)當(dāng)說，許多問題解決起來確實(shí)有難度，必須要有克服困難的勇氣和韌勁。神華發(fā)展的事實(shí)告訴我們，面對困難和問題，只要認(rèn)真對待，問題最終都能找到解決的辦法，甚至可以成為下一步發(fā)展的契機(jī)。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，就要把解決問題作為前進(jìn)的動力而不是沉重的包袱，作為創(chuàng)新的支點(diǎn)而不是退縮的借口。要有逢山開路、遇河架橋的勇氣，敢啃硬骨頭，勇于闖難關(guān)。要發(fā)揚(yáng)釘釘子的精神，有咬定青山不放松的耐心和恒心，在攻克一個又一個問題堡壘中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。
第三、抓落實(shí)，要以扎實(shí)有效的措施作保障。
落實(shí)工作千頭萬緒，每個單位情況迥異，每個部門職能不同，但共性的是都可以梳理、歸納出自己的工作重點(diǎn)，明確關(guān)鍵所在。一是對全集團(tuán)的工作要認(rèn)真分解，提出時限、倒排工期、掛牌作戰(zhàn)，一項一項落實(shí)到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門和相關(guān)人頭，構(gòu)建人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的落實(shí)局面;二是強(qiáng)化抓執(zhí)行抓落實(shí)導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)“一線工作法”，確保工作在基層和一線推動、問題在基層和一線解決、成效在基層和一線檢驗。三是探索干部管理電子日志系統(tǒng)，形成“全程留痕、實(shí)時監(jiān)控、過程管理，動態(tài)評定”的績效考評新機(jī)制，用責(zé)任倒逼工作落實(shí)，用獎懲改變拖拉作風(fēng)。四是充分利用集團(tuán)新聞媒體進(jìn)行公示，發(fā)揮員工的監(jiān)督作用。
第四、抓落實(shí)，要發(fā)揮總部和基層兩個積極性。
總部要進(jìn)一步強(qiáng)化為基層服務(wù)的意識，增強(qiáng)為基層服務(wù)的本領(lǐng)，提高為基層服務(wù)的效率。要寓指導(dǎo)、管理于服務(wù)之中，急基層之所急，想基層之所想，幫基層之所需。目前，集團(tuán)總部遠(yuǎn)達(dá)不到這個要求，既有部門職責(zé)交叉過多的原因，也有員工整體素質(zhì)不夠的因素;既有責(zé)任心不強(qiáng)的問題，也有業(yè)務(wù)水平不高的問題。比如，基層某個單位曾反映，一個文件報上來了，在總部轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，圈閱的“圈”畫得越來越多、越來越圓，兜的“圈”也越來越大，公文旅行晃晃悠悠兩三個月，基層都拿不到批復(fù)，這就是效率和流程問題。還有種情況，一個文件來了，上級給下級批：請xxx閱處;下級給上級寫：請xxx領(lǐng)導(dǎo)閱示，甚至還發(fā)生過個別部門的辦事員順手把應(yīng)當(dāng)自己處理的文件批轉(zhuǎn)到別的部門，貽誤了工作。順?biāo)浦酆纹漭p松，不費(fèi)腦子推給別人，這里面既有推卸責(zé)任、不愿擔(dān)當(dāng)?shù)膯栴}，也可能是水平有限，束手無策，想不出什么解決辦法，這都嚴(yán)重影響工作、危害集團(tuán)健康發(fā)展。各子分公司機(jī)關(guān)有沒有這些問題，依我看，不是有沒有的問題，而是多不多的問題。網(wǎng)上有個帖子，講一個好員工與差員工的區(qū)別。好員工是：匯報工作說結(jié)果，請示工作說方案，總結(jié)工作說流程，布置工作說標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)心下級問過程，交接工作講道德，回憶工作說感受。差員工是：匯報工作講過程，請示工作沒頭緒，總結(jié)工作吹結(jié)果，布置工作說感受，關(guān)心下級問私事，交接工作設(shè)阻礙，回憶工作盡報怨。大家可以根據(jù)自己的感受，默算一下自己身邊有多少好員工，多少差員工;全集團(tuán)有多少好員工，有多少差員工。從今年起，我們就要通過改革和管理提升，提高總部工作效率，提高員工素質(zhì)，多培養(yǎng)激勵好員工，勤鞭策淘汰差員工。
發(fā)揮基層積極性，一要建立一級抓一級，層層抓落實(shí)的責(zé)任機(jī)制。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化敢擔(dān)當(dāng)、敢負(fù)責(zé)導(dǎo)向，堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，大膽重用有思想、有銳氣、有擔(dān)當(dāng)、有韌勁的干部，堅決裁撤混日子、守攤子、跑門子、“庸懶散”干部。二要尊重和保護(hù)基層群眾的創(chuàng)新精神，海納百川，眼睛向下，把員工的智慧和力量凝聚起來、積極性調(diào)動起來，一切從實(shí)際出發(fā)，解決好各單位在落實(shí)中存在的各種問題。
抓落實(shí)必須上下協(xié)調(diào)，多方聯(lián)動，整體推進(jìn)。集團(tuán)工作的相關(guān)性、連續(xù)性、系統(tǒng)性、整體性越來越強(qiáng)，工作落實(shí)涉及部門、單位越來越多。只有充分調(diào)動各部門、各單位的主動性和創(chuàng)造性，更加注重部門、單位之間的縱向、橫向和交叉協(xié)調(diào)、協(xié)作和協(xié)同，才能凝聚人心、形成合力，才能有效地推進(jìn)工作落實(shí)。
第五、抓落實(shí)，督查力度、考核機(jī)制要跟上。
工作抓而不緊等于沒抓，部署不落實(shí)等于沒部署。目前，仍然存在一些決策部署落實(shí)不到位的問題，自上而下都存在執(zhí)行力不夠的問題。抓落實(shí)，要用好督查和考核這兩把“利器”，打通決策部署“最先一公里”和落實(shí)執(zhí)行“最后一公里”，上下消除“中梗阻”，中間拆除隔離墻，確保政令暢通、令行禁止，不允許在落實(shí)中打折扣、做選擇、搞變通。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對分管部門、分管業(yè)務(wù)要加強(qiáng)督查、指導(dǎo);總部各部門對基層單位要加強(qiáng)調(diào)研、加強(qiáng)督查。通過監(jiān)督檢查及時發(fā)現(xiàn)落實(shí)中的問題，糾正偏離目標(biāo)任務(wù)的做法，堵塞存在的漏洞，保證落實(shí)的進(jìn)度、質(zhì)量和效果。集團(tuán)層面將很好地研究如何抓好督辦工作。要切實(shí)加大工作的督辦、催辦力度，堅持重點(diǎn)事項重點(diǎn)督辦，緊急事項跟蹤督辦，急事要件專項督辦，一般事項定期督辦。使每項工作都有結(jié)果、見實(shí)效。要抓督辦方法的創(chuàng)新，在普遍推動工作的同時，善于發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型，以典型引路，推動落實(shí)。要建立完善責(zé)任追究制度，緊緊抓住“不落實(shí)的事”，嚴(yán)肅追究“不落實(shí)的人”，樹立“無功就是過，落空就是錯”的觀念，做到賞罰分明，嚴(yán)格問責(zé)。
同志們，今年是神華集團(tuán)成立二十周年。如果按人生來劃分，正處于風(fēng)華正茂的青春時光;如果從大自然來講，正好比早上八、九點(diǎn)鐘的太陽。朝氣蓬勃，蒸蒸日上。目前，神華集團(tuán)正處于爬坡過坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，使命光榮、任重道遠(yuǎn)。讓我們在以為的黨中央堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)上級、社會各方面大力支持下，憑借黨組、董事會和經(jīng)營班子的同心同德、身先士卒，依靠各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的群策群力、頑強(qiáng)拼搏，為把神華集團(tuán)建設(shè)成為“技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)、創(chuàng)新驅(qū)動、價值創(chuàng)造”的世界一流清潔能源供應(yīng)商而努力奮斗。
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董事長在年度工作會上的講話篇十六
所有藍(lán)鳳凰的家人、親人們，大家晚上好!
春回大地，萬象更新，沐浴新年的曙光，滿懷勝利的喜悅，我們即將告別碩果累累的20__年，迎來充滿希望的20__年，藍(lán)鳳凰在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻，，也迎來了自己一周歲的生日，可謂是雙喜臨門。我們在這里隆重舉行迎新晚會，目的是享受昨天的成果，迎接美好的明天。在此，我謹(jǐn)代表藍(lán)鳳凰實(shí)業(yè)董事會衷心的感謝所有家人在過去一年里，為藍(lán)鳳凰的事業(yè)發(fā)展所付出的辛勤勞動，感謝所有親人對藍(lán)鳳凰一如既往的支持。20__年是農(nóng)歷虎年，龍是最受崇拜的民族“圖騰”，是最具權(quán)威的民族象征，我們以“龍的傳人”而驕傲;鳳凰為百鳥之王，是傳說中的神鳥，浴火重生，極度渴望超越，自我之圖騰，現(xiàn)代亦演繹成人之驕子之意。藍(lán)鳳凰將在20__年的虎年演繹一出龍飛呈祥的好戲。借此機(jī)會，我向你們表達(dá)內(nèi)心的良好愿望：祝大家虎年吉祥如意，身體健康!
20__年3月，一年一度的全國人民代表大會和中國人民政治協(xié)商會議在北京召開。會議中提到，近幾年，我國旅游業(yè)快速發(fā)展，旅客的增加，對于酒店業(yè)意味著市場的擴(kuò)大，而當(dāng)前酒店業(yè)發(fā)展仍然處于不均衡的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。現(xiàn)在，我們國家的北京、上海、廣州、深圳等一線城市發(fā)展比較迅速，下一步，將加大力度發(fā)展二、三線以下的城市旅游業(yè)，以帶動酒店業(yè)的發(fā)展壯大。黔東南，是一塊旅游業(yè)潛力巨大的沃土，藍(lán)鳳凰將致力于這塊沃土，順應(yīng)時代的潮流，響應(yīng)國家的號召，打造酒店業(yè)的品牌，飛出神秘的大山，穿梭在美麗祖國的大好山河。
新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。過去的20__年，藍(lán)鳳凰實(shí)業(yè)經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體家人的共同努力下，企業(yè)各方面工作均取得了良好的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)，這對一個處于起步階段的企業(yè)來說，實(shí)屬不易。值得一提的是，我們的伙伴劍河分店如同平地一聲雷在這片生機(jī)勃勃的沃土上閃亮登場，經(jīng)過藍(lán)鳳凰劍河分店高管的合理安排，各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使劍河店展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，為藍(lán)鳳凰致力于打造100家連鎖店的宏偉目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們的這些努力都將在藍(lán)鳳凰的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我要深切的感謝傾力于奉獻(xiàn)的各位家人，因為你們，藍(lán)鳳凰的事業(yè)蒸蒸日上，因為你們，藍(lán)鳳凰目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)指日可待。
盤點(diǎn)過去、展望未來，這是董事會對20__年的市場做出了正確而準(zhǔn)確的分。
析，為我們企業(yè)來年的奮斗指明了方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰(zhàn)，當(dāng)然，這也是更大的機(jī)遇。我們要繼續(xù)圍繞企業(yè)的目標(biāo)和使命，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前酒店行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用企業(yè)所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導(dǎo)向，集中精力打造藍(lán)鳳凰品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，使藍(lán)鳳凰品牌形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。
在總結(jié)成績和肯定經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的認(rèn)識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家剛剛起步的企業(yè)，未來的一年，我們要進(jìn)一步完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使企業(yè)日常工作更加合理有序。同時，也要強(qiáng)化對全體家人的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工最大的潛能，集中力量實(shí)現(xiàn)藍(lán)鳳凰20__年的新高目標(biāo)。
鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊(yùn)深厚的天池與萬千股雄風(fēng)托負(fù)起了它巨大的翅膀。志存高遠(yuǎn)的藍(lán)鳳凰人將以“為藍(lán)鳳凰立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐藍(lán)鳳凰展翅騰飛，藍(lán)鳳凰愿與所有志在未來的追求者和實(shí)踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作。我相信，在不遠(yuǎn)的未來，所有與藍(lán)鳳凰共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們經(jīng)歷了藍(lán)鳳凰從啟動邁向騰飛的新航程。
最后，再次給各位家人、親人們拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風(fēng)順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美!
謝謝大家!
董事長在年度工作會上的講話篇十七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
各位代表、同志們：
最可賀的是：“五項新紀(jì)錄”刷出了**新高度，“七個新成效”刷出了**新希望……。
各社區(qū)推行“一站式”便民服務(wù)、“亮、綠、凈”工程，讓職工群眾家屬有了歸屬感，反響非常好。集團(tuán)黨史學(xué)習(xí)教育推進(jìn)會在我公司成功召開，我公司學(xué)書學(xué)畫學(xué)黨史作品在全集團(tuán)、全省國資系統(tǒng)乃至沿*九?。▍^(qū)）政協(xié)系統(tǒng)展覽，也是對我們工作的肯定和鼓勵。
**煤業(yè)退出關(guān)閉序列，補(bǔ)齊欠賬，首次實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性盈利；
熱電公司在非煤單位率先推行精細(xì)化管理，企業(yè)面貌煥然一新。
實(shí)業(yè)公司跑市場找項目，順利拓展了袁大灘、曹家灘保安業(yè)務(wù)；
煤礦運(yùn)營公司努力提升單進(jìn)水平，近年來首次超額完成掘進(jìn)進(jìn)尺；
煤化運(yùn)營公司產(chǎn)值利潤雙提升，并榮獲股份公司年終洗選廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收第二名；
技工學(xué)校安全培訓(xùn)創(chuàng)歷史新高，達(dá)*****人次；
物資供應(yīng)公司管理職能充分發(fā)揮，物資采購進(jìn)一步規(guī)范。
成績來之不易，奮斗彌足珍貴，前路光明可期，未來更需努力。借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表公司黨政向長期以來關(guān)心支持**發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友、各位前輩表示衷心的感謝！向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工以及離退休老領(lǐng)導(dǎo)老干部老工人和廣大職工家屬致以最崇高的敬意！
今天上午，**同志、**同志和**同志分別作了行政、黨委和安全工作報告，總結(jié)全面，思路清晰，目標(biāo)明確，措施有力，我完全贊同，請大家抓好落實(shí)。凡是過往，皆為序章，征途漫漫，惟有奮斗。下面，我結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，就**長期發(fā)展，特別是如何開啟“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展這一主題，講一些思路性的意見，供大家參考。
一、新形勢新要求高質(zhì)量發(fā)展是**唯一出路。
為什么說高質(zhì)量發(fā)展是**的唯一出路？我認(rèn)為，有以下幾個方面的因素?？偨Y(jié)起來為：四個“要求”下“倒逼”，四個“立足”上“把握”。
——回答為什么要高質(zhì)量發(fā)展：四個“要求”下“倒逼”
一是歷史向高級形態(tài)邁進(jìn)的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必然選擇。
改革開放，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，與此同時經(jīng)濟(jì)增長方式粗放，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，能源、資源環(huán)境等約束日益凸顯，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變問題引起黨中央高度重視。十三大提出要從粗放經(jīng)營為主向集約經(jīng)營為主轉(zhuǎn)變，十五大提出可持續(xù)發(fā)展，十七大明確提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略任務(wù)。十八大進(jìn)入新時代，“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”“新發(fā)展理念”成為熱詞。十九大根據(jù)發(fā)展階段和社會主要矛盾變化，經(jīng)過充分論證，明確提出我國經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段。
二是國家宏觀發(fā)展戰(zhàn)略的要求，倒逼高質(zhì)量發(fā)展成為必由之路。
高質(zhì)量發(fā)展的提出，標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。習(xí)近平總書記指出，高質(zhì)量發(fā)展是十四五乃至更長時期我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，關(guān)系我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)全局。同時他還指出，高質(zhì)量發(fā)展不只是經(jīng)濟(jì)要求，而是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方方面面的總要求。他多次強(qiáng)調(diào)要完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，這些都為我們實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供了理論遵循。國有企業(yè)，作為中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)的“頂梁柱”、“壓艙石”，作為黨執(zhí)政興國的重要力量，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展就是新時代國有企業(yè)發(fā)展的必由之路。
三是各種約束條件的要求，倒逼煤炭高質(zhì)量發(fā)展成為最佳路徑。
就煤炭行業(yè)而言，煤炭開采從建國初期的公私合營、煤炭工業(yè)體系建立，到改革開放后的“大礦大開、小礦小開、有水快流”，煤炭行業(yè)“黃金十年”，進(jìn)入新時代煤炭行業(yè)發(fā)展的要求也由重速度向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。
就行業(yè)形勢上看，煤炭是我國重要的基礎(chǔ)能源，在“雙碳”目標(biāo)背景下，“十四五”及今后較長一個時期，我國以煤為主的能源結(jié)構(gòu)不會改變，這對煤炭行業(yè)是重大利好。但是，“雙碳”目標(biāo)、黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展等，煤炭發(fā)展面臨的約束條件不僅增多，且逐漸加緊，倒逼煤炭必須高質(zhì)量發(fā)展。
四是可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，倒逼**高質(zhì)量發(fā)展成為唯一出路。
“十三五”期間，全國關(guān)閉煤礦****余處，淘汰落后產(chǎn)能**億余噸，目前全國有****余處煤礦。就陜西而言，在此期間也關(guān)閉了***處，退出產(chǎn)能****萬噸?！笆奈濉逼陂g，煤炭去產(chǎn)能仍在繼續(xù)。作為歷史悠久的**，老區(qū)大部分煤礦都已經(jīng)關(guān)閉。近年來，雖然我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型取得了一些實(shí)效，人員安置基本完成，但是，老區(qū)**個單位仍需要集團(tuán)每年補(bǔ)貼*.*億元左右，靠吃補(bǔ)貼的單位占多數(shù)，大部分盈利單位的盈利能力不強(qiáng)，抵抗風(fēng)險的能力也很脆弱，高質(zhì)量發(fā)展迫在眉睫。新區(qū)兩礦雖然盈利能力較強(qiáng)，但是，創(chuàng)新能力、綠色發(fā)展、高產(chǎn)高效、智能化建設(shè)等各方面的綜合能力，要在全行業(yè)、最少在全集團(tuán)取得比較優(yōu)勢，高質(zhì)量發(fā)展就顯得尤為重要。
——回答怎么定位高質(zhì)量發(fā)展方向：四個“立足”上“把握”
一是立足根本宗旨，把握高質(zhì)量發(fā)展。
黨的根本宗旨是全心全意為人民服務(wù)。習(xí)近平總書記指出：“以人民為中心”的發(fā)展思想，不是一個抽象的、玄奧的概念，不能只停留在口頭上、止步于思想環(huán)節(jié)，而要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各個環(huán)節(jié)。具體到我們**，就是要立足職工，立足群眾，實(shí)現(xiàn)“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展，這就要求我們務(wù)必從群眾利益出發(fā)，實(shí)事求是，杜絕“政績工程成為幾代人包袱”的情形出現(xiàn)，杜絕拍腦門、唱高調(diào)，不做調(diào)研，倉促上陣，忽悠群眾。高質(zhì)量發(fā)展必須要經(jīng)得起歷史的考驗、職工群眾的檢驗，廣開言路，廣納視聽，打造有溫度的高質(zhì)量發(fā)展。
二是立足新發(fā)展理念，把握高質(zhì)量發(fā)展。
另一方面我們還要守正創(chuàng)新，反對“穿新鞋走老路”，思路一改好行船，把“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念作為推動高質(zhì)量發(fā)展的行動指南。
三是立足大環(huán)境變化，把握高質(zhì)量發(fā)展。
脫離外部環(huán)境談發(fā)展，如同盲人摸象。新冠疫情肆虐，世界格局正在發(fā)生深刻變化，國內(nèi)國際雙循環(huán)，碳達(dá)峰碳中和，黃河流域生態(tài)保護(hù)、汾渭平原大氣污染治理等行業(yè)政策約束，傳統(tǒng)高碳高耗能產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限等等，這些外部宏觀環(huán)境都與我們高質(zhì)量發(fā)展息息相關(guān)。同時，脫離國家行業(yè)“十四五”規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策，脫離集團(tuán)戰(zhàn)略思路談發(fā)展，那是井底之蛙、紙上談兵。根據(jù)《煤炭工業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》，預(yù)計到2025年底，煤礦數(shù)量控制在****處左右，國內(nèi)煤炭產(chǎn)量控制在**億噸左右，較2021年煤炭產(chǎn)量**余億噸，增長有限，但產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高。煤炭清潔高效利用倒逼企業(yè)需要貫徹新發(fā)展理念，綠色環(huán)保可持續(xù)發(fā)展：“十三五”末，我國**%以上的煤炭消費(fèi)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)清潔高效利用和超低排放，原煤入洗率已達(dá)到**.*%。*煤集團(tuán)對煤炭板塊的戰(zhàn)略布局是：做優(yōu)**、做強(qiáng)**、做大*、適度拓展外部市場。我們**做產(chǎn)業(yè)布局也好，還是轉(zhuǎn)型發(fā)展也好，一定要把國家大的產(chǎn)業(yè)政策研究透，把行業(yè)的規(guī)劃布局研究透，把外部的發(fā)展變化和技術(shù)進(jìn)步研究透，把集團(tuán)的戰(zhàn)略部署研究透，避免走彎路。
四是立足主要矛盾變化，把握**高質(zhì)量發(fā)展。
大家都知道，改革開放后相當(dāng)一段時間，我國社會的主要矛盾為：人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾。進(jìn)入新時代，我國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。歷史發(fā)展階段變化，社會主要矛盾也隨之發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方式也隨之轉(zhuǎn)變?yōu)橐孕掳l(fā)展理念為內(nèi)涵要求的高質(zhì)量發(fā)展。**作為已經(jīng)有**年發(fā)展歷史的老國企，一些歷史遺留問題和發(fā)展過程中逐步顯現(xiàn)的一些新矛盾，需要我們堅持以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以困難為導(dǎo)向，立足社會的形勢變化，立足集團(tuán)對形勢的研判，立足**的實(shí)際，從調(diào)研中找準(zhǔn)定位，從定位中選擇方向，推動高質(zhì)量發(fā)展。
同志們，高質(zhì)量發(fā)展不是我們做與不做、愿不愿意做的問題，而是我們必須做、且必須做好的課題。
二、打造“以職工為中心”的高質(zhì)量發(fā)展。
**礦業(yè)作為一個老礦區(qū)，雖然有建莊、建新兩對新建礦井，但從單位數(shù)量比例上看，老區(qū)單位占比較大，實(shí)現(xiàn)新老礦區(qū)的協(xié)同高質(zhì)量發(fā)展、特別是解決好老區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的問題至關(guān)重要。中國煤炭工業(yè)協(xié)會會長梁嘉琨說：“煤炭行業(yè)老礦區(qū)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型是一項世界性難題?！?煤集團(tuán)按照國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能政策要求，積極作為，“十三五”期間關(guān)閉煤礦**處，**作為一個渭北老礦區(qū)首當(dāng)其沖，**礦、朱家河礦先后關(guān)閉。近年來，我們在職工安置、老礦區(qū)轉(zhuǎn)型上取得了一些成效，在閑置資源利用方面也做了一些有益的探索。但是，客觀地說，我們目前的高質(zhì)量發(fā)展還處于起步階段，距離職工群眾對高質(zhì)量發(fā)展的期待還有不小的差距。為此，我們?nèi)ツ晗群笈e辦了兩期“高質(zhì)量發(fā)展論壇”，各部門、各單位、各位領(lǐng)導(dǎo)暢所欲言、各抒己見。同時，我們又多次到基層調(diào)研，并邀請相關(guān)專家教授為我們老礦區(qū)轉(zhuǎn)型和“十四五”規(guī)劃做了調(diào)研編制工作。經(jīng)過大家的充分討論，集思廣益，確定了“打造‘以職工為中心’的高質(zhì)量發(fā)展”的愿景目標(biāo)、“十六字”發(fā)展戰(zhàn)略和“三三六”戰(zhàn)略舉措。
——“十六字”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略：升級主業(yè)，做精非煤，穩(wěn)定老區(qū)，人企共贏升級主業(yè)：就是突出煤炭產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位，推進(jìn)系統(tǒng)改造優(yōu)化升級、生產(chǎn)裝備水平提升、智能化礦井建設(shè)、綠色清潔開采、人員組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、精細(xì)精益化管理提升，做精做優(yōu)煤炭產(chǎn)業(yè)。
做精非煤：延伸優(yōu)化煤基相關(guān)的服務(wù)、業(yè)務(wù)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈，培育新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)，注重加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)作，拓業(yè)務(wù)、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式，通過“瘦體強(qiáng)身”、精細(xì)精益管理、止虧增效，強(qiáng)化品牌建設(shè)，拓展外部市場，構(gòu)建精干高效的非煤產(chǎn)業(yè)體系。
穩(wěn)定老區(qū)：就是要平穩(wěn)推進(jìn)“三供一業(yè)”，理順留守單位和后勤單位體制機(jī)制，盤活資源，激發(fā)活力，穩(wěn)定民心，穩(wěn)步推進(jìn)老礦區(qū)轉(zhuǎn)型。
人企共贏：就是要以*煤集團(tuán)“奮進(jìn)者文化”為引領(lǐng)，牢固樹立“收入是奮斗出來的”、“幸福是奮斗出來的”、“企業(yè)發(fā)展是奮斗出來的”理念，積極營造企業(yè)與員工共奮斗、共成長、共分享的氛圍，堅持“以職工為中心”的發(fā)展理念，發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。
——“三三六”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略舉措：通過實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”，打造“六個新**”
實(shí)施“三大路徑”，實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”：
建莊建新要鞏固保持好國家一級標(biāo)準(zhǔn)化，**煤業(yè)力爭達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)化。利用*—*年的時間，各單位要實(shí)現(xiàn)精細(xì)精益化過程管理，最終達(dá)到“井下樣板間、地面美家園”的目標(biāo)。五是持續(xù)加快各礦井項目建設(shè)。**煤業(yè)要爭取周邊資源整合，將礦井年限延長至**年以上。建新煤化投資*.*億建設(shè)矸石磚廠，建莊建新把瓦斯發(fā)電，地?zé)崮荛_發(fā)作為戰(zhàn)略儲備項目，同時2022年職工公寓開工建設(shè)。
項目不穩(wěn)、可持續(xù)性不強(qiáng)的問題；
管理粗放，外部認(rèn)可度不高的問題；
職工人心不穩(wěn)、歸屬感不強(qiáng)的問題；
已盤活項目未能提升職工獲得感的問題；
拓展項目的思路受限、項目面窄的問題；
除拓展配售電業(yè)務(wù)外，電力服務(wù)業(yè)務(wù)要鞏固存量、培育增量，延長服務(wù)鏈，把電力服務(wù)做成電力產(chǎn)業(yè)新的利潤增長極，努力實(shí)現(xiàn)多元多極增長。煤化運(yùn)營公司、實(shí)業(yè)公司和救護(hù)消防大隊要積極拓展煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)，優(yōu)化人力資源，不斷拓展新業(yè)態(tài)、新業(yè)務(wù)、新項目。**河礦、**礦隨著業(yè)務(wù)定位的變化，要逐步納入改革范疇，同時要主動作為，積極拓展新項目，探索新的發(fā)展模式。鐵路運(yùn)輸公司、熱電公司、煤化運(yùn)營公司、實(shí)業(yè)公司，要堅決消滅虧損源，止住“虧損點(diǎn)”，這是一項硬任務(wù)。技工學(xué)校要深挖潛力，力爭在“十四五”末實(shí)現(xiàn)自負(fù)盈虧。
各單位要優(yōu)化內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，做到人崗相適、人盡其才。其次是人員精干，通過合理配置人力資源、優(yōu)化勞動組織，減人提效。同時，注重隊伍素養(yǎng)提升，樹立“個人品牌就是企業(yè)品牌，企業(yè)品牌也是個人品牌”的意識，注重隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，缺什么補(bǔ)什么，突出精準(zhǔn)，打造一支“留得住、能戰(zhàn)斗、帶不走”的精干隊伍。三是簡單管理。其實(shí)就是去復(fù)雜化管理，是復(fù)雜問題簡單化的思維方式，就是抓關(guān)鍵、抓重點(diǎn)、抓要害、抓節(jié)點(diǎn)，高效解決“無所適從”、“一頭霧水”的問題。我們正在推行的安全雙紅線過程控制、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、非煤精細(xì)化管理過程控制、“互檢制自主管理”等，就是簡單管理的初步嘗試，取得了事半功倍的效果。各單位各部門都要把“簡單實(shí)用、集約高效”的管理思路貫穿到各項工作中去。四是精益持續(xù)。我們要樹立過“緊日子”的思想，好不忘憂、居安思危，不要忘記19**年的煤炭寒冬，不要忘記煤炭黃金十年后“去產(chǎn)能”的陣痛。我們要精益求精，樹標(biāo)桿、抓典型，開源節(jié)流，降本增效，強(qiáng)基固本。我們要守好安全、環(huán)保、穩(wěn)定“三大”底線紅線，加大科技創(chuàng)新投入，推廣應(yīng)用新技術(shù)新裝備，全面提升公司各產(chǎn)業(yè)、各單位、各項目可持續(xù)發(fā)展的能力。
“六個新**”：
努力打造“六個新**”：
打造紅色忠誠新**---傳承紅色基因、忠誠黨的信仰；
打造創(chuàng)新驅(qū)動新**---體制機(jī)制先進(jìn)、管理科技領(lǐng)先；
打造綠色環(huán)保新**---綠色美麗生態(tài)、清潔低碳運(yùn)行；
打造安全高效新**---本質(zhì)簡單自主、精細(xì)精干精益；
打造協(xié)調(diào)穩(wěn)健新**---協(xié)同協(xié)作共進(jìn)、持續(xù)健康向好；
打造和諧人文新**---共建共享共贏、同心同德同行。
以高質(zhì)量發(fā)展“十六字戰(zhàn)略”和“三三六”舉措推動實(shí)現(xiàn)公司“十四五”發(fā)展的宏偉目標(biāo)，是黨和國家路線方針政策在公司的貫徹落實(shí)，是公司黨委深入開展黨史學(xué)習(xí)教育、學(xué)史力行開新局的具體體現(xiàn)，是公司貫徹集團(tuán)發(fā)展要求的生動實(shí)踐，是職工群眾的共同愿望和殷切期盼。各級黨組織和各級領(lǐng)導(dǎo)班子要牢記初心使命，義不容辭擔(dān)當(dāng)，不為任何困難所懼，不為任何干擾所惑，用高質(zhì)量發(fā)展來解決**的一切矛盾、困難和問題。
三、黨建統(tǒng)領(lǐng)協(xié)同發(fā)力。
關(guān)于黨建統(tǒng)領(lǐng)，統(tǒng)領(lǐng)什么、怎么統(tǒng)領(lǐng)？實(shí)際上就是通過加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。對于我們老企業(yè)來說，就是要轉(zhuǎn)變思想觀念，直面現(xiàn)代企業(yè)制度改革中存在的思維慣性問題。旗幟鮮明地講政治，把黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)這一重大政治原則，還要大聲大膽地講出來。習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：明制度于前，重威刑于后，對政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，要十分明確地強(qiáng)調(diào)、十分堅定地執(zhí)行，不要語焉不詳、閃爍其詞。今天在這里，我和大家坦誠地講：在企業(yè)改革過程中，各級各層領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)注權(quán)責(zé)問題，這個都能理解，的確如果權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明，就會出現(xiàn)推諉扯皮、搞不團(tuán)結(jié)的情形，嚴(yán)重一點(diǎn)的可能就會影響到企業(yè)班子整體效能的發(fā)揮，甚至引起企業(yè)的混亂，更何談高質(zhì)量發(fā)展。因此呢，我覺得很有必要結(jié)合中省國企改革相關(guān)精神，就目前改革中大家都很關(guān)心的問題，給大家答疑解惑。
——充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)作用和黨組織的政治核心作用。
一要旗幟鮮明講政治。
學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。各級黨委特別是黨委書記要緊盯“兩個一以貫之”要求，切實(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)，推動黨的主張和重大決策轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措，廣大職工的自覺行動和企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際成效。
二要持續(xù)推進(jìn)組織覆蓋和工作覆蓋。
加大在生產(chǎn)經(jīng)營一線建立黨組織力度，注重培養(yǎng)既懂黨建又懂業(yè)務(wù)的黨支部書記，持續(xù)整頓軟弱渙散的基層黨組織，扎實(shí)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立抓黨建、強(qiáng)堡壘、激活力、促發(fā)展工作機(jī)制，推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合。
三要強(qiáng)化黨員教育管理。
重視發(fā)展黨員工作，消除無黨員班組。搭建黨組織和黨員發(fā)揮作用的載體平臺。采取黨建共建、活動共辦、場所共用等方式，做好離退休黨員教育管理。
——明確國有企業(yè)黨委和董事會、經(jīng)理層職責(zé)和關(guān)系。
一是董事會、經(jīng)理層要自覺維護(hù)黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。
國有企業(yè)黨委發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項。黨委形成把關(guān)意見后，進(jìn)入董事會、經(jīng)理層的黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員和本企業(yè)其他黨員要加強(qiáng)與董事會、經(jīng)理層其他成員的溝通，強(qiáng)化執(zhí)行，落實(shí)好黨委決定。董事會年度工作報告、總經(jīng)理年度工作報告要事先聽取黨委意見，堅決反對借口建立現(xiàn)代企業(yè)制度弱化甚至否定黨的領(lǐng)導(dǎo)。
二是黨委要支持董事會、經(jīng)理層依法行使職權(quán)。
及時與董事會、總經(jīng)理溝通，了解掌握決策情況、執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，提供必要的指導(dǎo)幫助。
三是明確黨委在董事會授權(quán)決策和總經(jīng)理辦公會決策中發(fā)揮作用的方式。
對其他重要議題，也要注意聽取黨委書記、董事長意見。因工作特殊需要，黨委書記、董事長可以列席總經(jīng)理辦公會。黨委專職副書記等可以視議題內(nèi)容參加或者列席總經(jīng)理辦公會。
四、合規(guī)干事防范風(fēng)險。
去年*月份，就合規(guī)干事、防范風(fēng)險，***董事長作了專題講話。我也就落實(shí)集團(tuán)精神，做了一次專門的安排。從總的來說，大家防范風(fēng)險的意識有所增強(qiáng)，合規(guī)干事的大氛圍初步形成，但是和目前高質(zhì)量發(fā)展的要求還有不小差距。今天，在一年一度這么重要的大會上，我再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾個要求，希望能夠引起大家高度重視。
——要樹立規(guī)矩意識。
習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：“要堅持原則、敢抓敢管，立‘明規(guī)矩’、破‘潛規(guī)則’”。我們要加強(qiáng)對各級黨員干部的教育，讓大家都明白哪些事能做、哪些事不能做，哪些事該這樣做、哪些事該那樣做，自覺按原則、按規(guī)矩辦事。各級黨委要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，要重點(diǎn)關(guān)注表面和口頭上講規(guī)矩，實(shí)際工作中搞選擇、搞變通的人員，對不守紀(jì)律的行為要嚴(yán)肅處理，讓大家都明白不守紀(jì)律、不講規(guī)矩，跟組織玩小聰明，總有一天是會自己毀了自己的。
——要加強(qiáng)政治和意識形態(tài)風(fēng)險防范。
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“必須增強(qiáng)政治意識，善于從政治上看問題，善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力?！彼笕h特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)風(fēng)險意識，提高防范政治風(fēng)險能力。我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部政治意識依然不強(qiáng)，旗幟鮮明講政治多停留在口號上、表面上，接待、用車等環(huán)節(jié)老習(xí)慣老做派難改。我們要加強(qiáng)意識形態(tài)方面風(fēng)險的防范，建立輿情防控預(yù)警機(jī)制，牢牢守住黨建宣傳和意識形態(tài)工作的陣地。
——要加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險防范。
安全周期長了，往往會產(chǎn)生麻痹思想。高瓦斯、沖擊地壓、防治水等災(zāi)害治理，我們還不能做到完全放心，還有很多大量細(xì)致的工作要完成。我們要創(chuàng)新安全管理的方法，把“雙紅線”管理、安全過程控制、“五清單五榜單”等，作為我們安全管理的抓手和載體。綠色生態(tài)環(huán)保是高質(zhì)量發(fā)展的普遍形態(tài)，大家下了不少功夫，也取得了很好的成效，但是我們還要清醒的認(rèn)識到，生態(tài)環(huán)保制度化常態(tài)化管理的機(jī)制還不完善，這方面的欠賬還不少，因此，各單位在生態(tài)環(huán)保方面，該投入的絕不能省。
——要加強(qiáng)采購銷售、招投標(biāo)工作和合規(guī)干事方面的風(fēng)險防范。
這些方面的風(fēng)險，我已經(jīng)在多次會議上作了強(qiáng)調(diào)，這里就不再一一列舉。今天，我就相關(guān)風(fēng)險防范工作再次布置安排，希望盡快落實(shí)。公司審計部牽頭，各部門、各單位要盡快針對審計出來的問題查找背后的原因，屬于制度流程不完善的問題，列出需要制定完善的文件清單、各文件中亟需解決的問題清單，列出需要補(bǔ)充完善的程序流程清單，對照以上三個清單，盡快完善，查漏補(bǔ)缺。屬于制度流程執(zhí)行不到位的問題，盡快拿出相關(guān)措施，明確工作責(zé)任，加強(qiáng)管理考核，抓好制度落實(shí)。企管部會同審計部、煤炭銷售部、規(guī)劃部、物資公司及各單位，要把能形成制式合同的盡快形成合同模板，并經(jīng)過專業(yè)法律顧問會審，防范合同簽訂過程中可能發(fā)生的法律糾紛風(fēng)險。
同志們，防范風(fēng)險的這根弦，我們一定要時刻繃緊，堅守合規(guī)干事的底線，我們一定要時刻守住。
五、建好隊伍倡樹新風(fēng)。
關(guān)于干部隊伍建設(shè)，下面我就重傳承、建隊伍、樹新風(fēng)，談幾點(diǎn)意見。
——傳承紅色基因，弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)。
學(xué)黨史，悟思想?；仡櫣景l(fā)展歷程，19**年由革命前輩***先生在腥風(fēng)血雨的戰(zhàn)爭年代，冒著生命危險為黨辦實(shí)業(yè)，用黨撥付的經(jīng)費(fèi)，創(chuàng)辦了**首個礦井新生煤礦（**煤礦）。建國后，四個紅色礦井公私合營，這是最早一代**人為黨為國的革命情懷。隨后**余年來，一代又一代**人用堅強(qiáng)的毅力和勤勞的雙手，相繼興建了圣山廟、官路礦、白堤礦等十余處煤礦，他們不忘初心使命，傳承了革命先輩的光榮傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)。我們也不應(yīng)忘記“來時路”，不能丟了他們忠誠擔(dān)當(dāng)、開拓奉獻(xiàn)、艱苦奮斗的精神，不能丟了他們?nèi)蝿谌卧?、敢打敢拼、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，這是我們**寶貴的精神財富和力量源泉。紅色接力棒已經(jīng)交到我們這代人手里，我們要拿出最佳精神狀態(tài)、最優(yōu)工作作風(fēng)，開創(chuàng)**高質(zhì)量發(fā)展新局面。
——建好干部隊伍，筑牢發(fā)展根基。
政治路線確定以后，干部就是決定的因素。關(guān)于選用干部，習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)：“堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位。政治標(biāo)準(zhǔn)是硬杠杠?！薄皬哪睦镞x人？就是要堅持五湖四海、任人唯賢，廣開進(jìn)賢之路?！薄霸趺从萌耍烤褪且獔猿质聵I(yè)為上，以事?lián)袢恕⑷藣徬噙m。”
一要嚴(yán)格執(zhí)行*煤集團(tuán)關(guān)于干部培養(yǎng)、選任、管理的各項制度。
在干部政策上要把好關(guān)，不能跑偏，不能發(fā)生用人失察、管理失當(dāng)?shù)膯栴}。這是底線。
二要加大對年輕干部、后備干部、各類人才的培養(yǎng)力度。
從年輕干部做起，逐步對全體干部和各類優(yōu)秀人才進(jìn)行簡約實(shí)用的職業(yè)生涯規(guī)劃。按照公司的干部和各類人才接續(xù)需求與干部本人的優(yōu)勢特長和成長目標(biāo)，采取序列配套措施，加快培養(yǎng)步伐。使**成為大批優(yōu)秀干部、優(yōu)秀人才的搖籃和舞臺。
三要大膽選拔任用優(yōu)秀干部。
在干部管理規(guī)定允許的前提下，廣開任用渠道，競聘、選舉、自薦、推薦等辦法都可以嘗試。把好政治關(guān)、品德關(guān)、作風(fēng)關(guān)的基礎(chǔ)上，要以績效和能力論英雄，要重用講政治、素質(zhì)高、有本領(lǐng)的人，重用敢擔(dān)當(dāng)、有作為、吃苦實(shí)干的人，重用專業(yè)優(yōu)秀的人，重用職工群眾擁護(hù)的人。不能讓老實(shí)人吃虧，不能埋沒人才。要把鼓勵激勵獎勵優(yōu)秀人才的政策用足用活，要讓**成為梧桐樹，成為優(yōu)秀人才的向往之地。
四要形成爭相干事創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的局面。
在干好本職工作、完成任務(wù)、履職盡責(zé)的基礎(chǔ)上，提倡所有干部和各類人才都能經(jīng)常為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策、出謀劃策，鼓勵攻關(guān)研究專業(yè)課題，支持應(yīng)用前沿成果，激勵苦學(xué)苦鉆、成為拔尖人才和高手工匠。要強(qiáng)力培育濃厚的學(xué)習(xí)研究、歷練深造氛圍，把**打造成為人才高地。
五要關(guān)心愛護(hù)、尊重體諒干部。
千方百計解決困難憂愁，盡可能照顧體弱多病的、年齡較大的、家庭負(fù)擔(dān)重的。對于鐵面無私、由于嚴(yán)格管理惹了人的干部，更要關(guān)愛保護(hù)。
——倡樹新風(fēng)正氣，濃厚干事氛圍。
實(shí)事求是地講，我們**的干部隊伍無論是作風(fēng)還是能力，總體是好的。但是，隨著我們高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)深入，干部作風(fēng)建設(shè)就顯得更加重要。針對作風(fēng)建設(shè)，我們明確提出“十提倡十反對”：即，提倡“十種新風(fēng)正氣”，反對“十種不良傾向”。
一要提倡顧大局識大體的“高站位型”干部，反對水潑不進(jìn)一滴、針插不進(jìn)一根的“我的地盤我做主式”干部。
我們反對的“我的地盤我做主式”干部“錯誤架勢”是：說白了，就是想個人說了算，樹立所謂“個人權(quán)威”，把崗位當(dāng)炫耀資本，把權(quán)力當(dāng)炫耀資本。這是不顧大局、不識大體的表現(xiàn)，是搞分散主義、本位主義、山頭主義。
作為副職，獻(xiàn)策不決策、到位不越位、超前不搶前、出力不圖名；
作為平級，理解不誤解、補(bǔ)臺不拆臺、分工不分家、交心不多心。
二要提倡思想解放、開拓進(jìn)取的“創(chuàng)新型”干部，反對想當(dāng)“太平官”的“佛系式”干部。
根子上的病，一個“缺”字，精神上缺了鈣，信念上缺了魂。說到底，就是不愿意走出“舒適圈”。
我們提倡的“創(chuàng)新型”干部“正確姿勢”是：轉(zhuǎn)變觀念，敢闖敢試、敢為人先，把職工群眾關(guān)注的話題變成各級干部的考題，把制約安全生產(chǎn)瓶頸的難題變成集中攻堅的課題，把制約高質(zhì)量發(fā)展的問題變成改革創(chuàng)新的命題，與時俱進(jìn)，建章立制，抓好典型，讓創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，讓創(chuàng)新無處不在。
三要提倡沖鋒在前的“闖將型”干部，反對不愿干事的“躺平式”干部。
我們反對的“躺平式”干部“錯誤架勢”是：不謀事、不干事，“推一下動一下”，損了形象、傷了民心，不僅影響了他人，而且對自己也不負(fù)責(zé)，安于現(xiàn)狀不進(jìn)取，庸碌無為混日子。
我們提倡的“闖將型”干部“正確姿勢”是：傳承“三特精神”，弘揚(yáng)“奮進(jìn)者”文化，忠誠盡職、奮勇爭先，一級擔(dān)好一級的責(zé)、一級干好一級的事，帶動“躺平式干部”躺不住、混日子的干部沒市場。
四要提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作的“蜜蜂型”干部，反對推諉扯皮的“內(nèi)耗式”干部。
我們反對的“內(nèi)耗式”干部“錯誤架勢”是：事事有自己的小算盤，處處有自己的小盤算。碰到問題繞彎子，遇到困難兜圈子。有利的事情搶著干，麻煩的事情沒人管，出了成績搶功勞，出了問題推責(zé)任，無心辦事、遇事推諉，正常的事情辦不成、工作任務(wù)完不成。
我們提倡的“蜜蜂型”干部“正確姿勢”是：善溝通、善交心，大事講原則、小事講風(fēng)格，相互尊重、相互信任、相互支持，約束言行，照章辦事，把團(tuán)結(jié)協(xié)作作為克服困難的制勝法寶。
五要提倡寬厚包容的“園丁型”干部，反對“別人干事他找茬”的“點(diǎn)評式”干部。
我們反對的“點(diǎn)評式”干部“錯誤架勢”是：大家俗稱的“老油條”，自視單位工作久了，走的單位多了，閱歷豐富了，喜歡評頭論足，熱衷傳“內(nèi)幕”、嚼“八卦”，一副“老江湖”做派，負(fù)能量滿天飛，明里暗里風(fēng)涼話，還要對真正干事的人指指點(diǎn)點(diǎn)。
對別人的錯誤不記舊賬，容人之過。年長干部要給年輕干部帶好頭，把官做淡，把事做精。年輕干部仰望星空有夢想，腳踏實(shí)地走大道，做人有原則，做事有規(guī)矩。
六要提倡實(shí)事求是的“務(wù)實(shí)型”干部；
反對唱高調(diào)做樣子的“表演式”干部。
我們反對的“表演式”干部“錯誤架勢”是：“虛”字當(dāng)頭、“空”字掛帥?！爸缓疤栕硬焕w，擼起袖子一邊看”“表面上熱鬧辦，實(shí)際目的求點(diǎn)贊”。把說了當(dāng)做了、把做了當(dāng)做成了，助長人浮于事、弄虛作假之風(fēng)，帶偏了實(shí)干節(jié)奏，耽誤了工作事業(yè)。
腳步向下，從實(shí)際出發(fā)。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，矛盾面前不回避，困難面前不推諉，老老實(shí)實(shí)做人、實(shí)實(shí)在在干事。
七要提倡講政治守規(guī)矩的“涵養(yǎng)型”干部；
反對不分場合亂表態(tài)的“逞能式”干部。
我們反對的“逞能式”干部“錯誤架勢”是：極力表現(xiàn)得“很有本事”，給群眾留下“權(quán)力大”、“好辦事”的印象。道聽途說妄表態(tài)，不做調(diào)研瞎表態(tài)，沒和領(lǐng)導(dǎo)意見一致亂表態(tài)，沒有上會研究先表態(tài)。實(shí)則，自我膨脹，自我陶醉，不講政治、不守規(guī)矩，對黨風(fēng)政風(fēng)危害極大，對政治生態(tài)破壞極大，必須堅決杜絕。
我們提倡的“涵養(yǎng)型”干部“正確姿勢”是：善把握時機(jī)、善把握場合、善把握分寸?！案褂性姇鴼庾匀A”，用理論知識武裝頭腦、文明文化滋養(yǎng)靈魂、禮節(jié)禮貌提升素養(yǎng)，心有所畏、言有所戒、行有所止，大局著眼，胸懷坦蕩，心底無私。
八要提倡聽民意解民情的“親民型”干部，反對“對人不對事”的“擺譜式”干部。
我們反對的“擺譜式”干部“錯誤架勢”是：說是官僚，自己還覺得冤，話在官腔里、權(quán)凌群眾上，門面只剩架子，眼里只有自己。人分里外，事不分輕重?！笆码y辦、臉難看、話難聽”，忘記了黨的宗旨，忽略了公仆之心，處處顯擺“當(dāng)官身份”，常常忘記“公仆身份”，背離了群眾，疏遠(yuǎn)了民心。
我們提倡的“親民型”干部“正確姿勢”是：為民服務(wù)宗旨不忘，造福一方心愿不改。離組織近一點(diǎn)，離規(guī)矩近一點(diǎn)，離現(xiàn)場近一點(diǎn)，離群眾近一點(diǎn)。職工“急難愁盼”放心上，群眾“安危冷暖”抓手上。在工作上“較真”，在生活中“謙和”。敬畏權(quán)力，敬畏職工，一身“親民范”，甘為“孺子?！薄?/p>
九要提倡積極向上充滿正能量的“陽光型”干部，反對不能“一分為二”、處處吐槽的“牢騷成癮式”干部。
事事能找到爆發(fā)點(diǎn)，處處能吃上牢騷飯；
不說幾句“牢騷話”，唯恐自己沒“派頭”。死鉆“牛角尖”，固執(zhí)己見；
就事論事、隔斷聯(lián)系，只見樹木、不見森林，看似道理滿滿，實(shí)則片面偏激。
我們提倡的“陽光型”干部“正確姿勢”是：紅心獻(xiàn)黨國，光熱暖四方。逆境中能發(fā)現(xiàn)曙光，危機(jī)中能找到機(jī)遇，順境中居安思危。保持樂觀進(jìn)取的人生態(tài)度，厚植辯證思維的哲學(xué)滋養(yǎng)，置于“黨、國、企”約束之下，嚴(yán)于“德、勤、廉”自律之中。正確對待組織，正確對待自己，正確對待名位權(quán)。
十要提倡“擼起袖子加油干”的“亮劍型”干部，反對“只談思路不抓落實(shí)、只干大事不管小事”的“甩手掌柜式”干部。
習(xí)慣于謀劃在文件上，布置在會議上，落實(shí)在口頭上，效果在媒體上，經(jīng)驗在通報上；
不敢負(fù)責(zé)，不敢問責(zé)。
本領(lǐng)高，作風(fēng)硬，敢抓敢管，敢作敢為，敢闖敢試。把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，把嘴上說的、紙上寫的、會上定的，變?yōu)榫唧w的行動、實(shí)際的效果。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。**的高質(zhì)量發(fā)展，不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實(shí)現(xiàn)的，我們提出的“十提倡十反對”，在我們的干部隊伍中也不一定存在，但是作為干部作風(fēng)建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，作為一面鏡子，要在**敲明叫響，直面正視，有則改之，無則加勉。
各位代表、同志們，目標(biāo)已經(jīng)明確，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，讓我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司黨政的正確帶領(lǐng)下，解放思想、改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為、再接再厲，向著高質(zhì)量發(fā)展的既定目標(biāo)奮勇前行，為集團(tuán)公司打造世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)**力量，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大召開！
最后，我謹(jǐn)代表公司黨政，向在座的各位，并通過你們向公司全體干部職工及家屬致以節(jié)日的問候！
董事長在年度工作會上的講話篇十八
各位校長、同志們：
玉兔辭舊穩(wěn)中有升夯基礎(chǔ)，金龍迎新眾志成城創(chuàng)輝煌!首先，我借這次會議向各位校長和與會的所有同志們拜個年，祝大家新春愉快，合家安康，在新的一年里工作、生活更上一層樓。今天這個校長會既是一次全縣教育工作的安排部署會，也是一次提升教育管理水平的動員會，對本年度的教育工作具有重要意義。剛才，魏書記同志組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件，賴局長同志對20xx年度工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，并對20xx年度工作進(jìn)行了全面的安排和部署，講得很好，很全面，我完全同意，請大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。關(guān)于我縣今年的教育工作，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：
一、肯定成績，正視差距，進(jìn)一步堅定加快全縣教育發(fā)展的信心近年來縣委、縣政府高瞻遠(yuǎn)矚，對教育事業(yè)“高看一眼，厚愛三分”，換屆后的新四套班子領(lǐng)導(dǎo)更是“關(guān)心不變，關(guān)愛不減”，具體體現(xiàn)在：一是深入調(diào)研，科學(xué)定位，實(shí)現(xiàn)了新都學(xué)校的建設(shè)和開學(xué)，高品味高規(guī)格建設(shè)龍翔學(xué)校和特殊教育學(xué)校，規(guī)劃建設(shè)龍洲小學(xué)和幼兒園，進(jìn)一步緩解城區(qū)教育大班額問題;二是做實(shí)做好教育民生工程，進(jìn)一步完善了免除義教階段學(xué)生學(xué)雜費(fèi)、免費(fèi)教科書，補(bǔ)助貧困生寄宿生生活費(fèi)，擴(kuò)大并資助高中貧困學(xué)生每人5000元，春節(jié)期間加大了對困難學(xué)校、教職工的走訪等民生工作;三是政策扶持，關(guān)愛教師，即將全面解決了非義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY和住房公積金及防寒防暑費(fèi);四是發(fā)揚(yáng)并切實(shí)做好縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任龍南中學(xué)校外班級輔導(dǎo)員工作，進(jìn)一步激發(fā)辦學(xué)動力，著力提升高中教育教學(xué)質(zhì)量。緊緊圍繞“一年初見成效，三年大見成效，五年爭創(chuàng)先進(jìn)”的教育發(fā)展目標(biāo)，在廣大教師和教育工作者的共同努力下，20xx年我縣教育事業(yè)取得了穩(wěn)步上升發(fā)展，無論是教育、教學(xué)質(zhì)量的提升，還是教育、教學(xué)條件的改善，都達(dá)到了更高水平。一是教育教學(xué)質(zhì)量不斷提高，義務(wù)教育保障有力，高中教育規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，高考質(zhì)量穩(wěn)中有升，職業(yè)教育穩(wěn)步發(fā)展;二是學(xué)?；A(chǔ)設(shè)施明顯改善，d級危房基本排除，科學(xué)規(guī)劃并啟動實(shí)施了由省教育廳直列的教育園區(qū)建設(shè);三是城區(qū)教育資源配置得到進(jìn)一步整合且趨于合理，農(nóng)村中小學(xué)布局調(diào)整和寄宿制學(xué)校建設(shè)科學(xué)有序展開;四是教育管理不斷改進(jìn)，安全管理進(jìn)一步加強(qiáng);五是辦學(xué)行為進(jìn)一步規(guī)范，各種矛盾得到有效解決，教育大局和諧穩(wěn)定;六是社會各界對教育工作的滿意度顯著增加，關(guān)心支持教育工作的氛圍更加濃厚。這些成績的取得，是縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是社會各界大力支持的結(jié)果，更是教育局班子和在座的各位校長以及全縣廣大教育工作者辛勤努力、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果。在此，我代表縣委、縣政府向大家并通過你們向全縣廣大教育工作者表示衷心的感謝和崇高的敬意!
在肯定成績的同時，我們一定要清醒地認(rèn)識到，目前全縣教育工作中還存在著不少困難和問題。一是教育現(xiàn)狀與優(yōu)質(zhì)教育的需求之間有差距。教育工作的目的不僅僅是為國家輸送優(yōu)秀人才，更要為社會培養(yǎng)合格的勞動者。但從目前我縣的教育現(xiàn)狀來看，各類教育比重失調(diào)，幼兒教育發(fā)展緩慢，高中教育與職業(yè)教育比例失衡，普通高中辦學(xué)壓力很大。二是教育布局結(jié)構(gòu)與均衡發(fā)展的要求之間有差距。近年來，我縣在教育布局結(jié)構(gòu)調(diào)整上做了大量工作，取得了一定成效，但由于城鎮(zhèn)化建設(shè)快速推進(jìn)，農(nóng)村人口向城鎮(zhèn)大量轉(zhuǎn)移，農(nóng)村學(xué)齡兒童逐年遞減，縣城學(xué)校招生和辦學(xué)面臨很大壓力，城鎮(zhèn)教育資源仍顯滯后;同時，部分偏遠(yuǎn)農(nóng)村學(xué)校辦學(xué)條件和師資配備仍急需改善，城鄉(xiāng)教育布局在調(diào)整中又出現(xiàn)了新的不平衡。三是教育質(zhì)量與教育大縣群眾的期望之間有差距。這兩年我縣的教育教學(xué)質(zhì)量與前幾年相比，有了較大回升，但是由于教育底子薄弱，高中教育不平衡，職業(yè)教育發(fā)展慢，城鄉(xiāng)之間、學(xué)校之間、學(xué)科之間差距明顯，與上級的要求和廣大群眾、學(xué)生的愿望還有一定的差距。因此，大家一定要科學(xué)分析目前存在的矛盾和問題，積極采取有效措施，在今后的工作中認(rèn)真加以解決。
教育是科技的基礎(chǔ),是各項事業(yè)的基石,對于提高公民素質(zhì)、培養(yǎng)各級各類人才，對于加速我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展都具有基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性和全局性作用。目前，我縣教育改革發(fā)展面臨良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，希望在座的各位牢牢把握形勢，振奮精神，堅定信心，抓住機(jī)遇，深化教育改革，創(chuàng)新工作機(jī)制，強(qiáng)化學(xué)校常規(guī)管理，不斷提高教育服務(wù)水平，圓滿完成全年教育工作的各項目標(biāo)任務(wù)。
二、明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，努力推動全縣教育改革和發(fā)展再上新臺階。
20xx年全縣教育體育事業(yè)發(fā)展要以黨的xx大三中、四中、五中和六中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以辦人民滿意的教育為目標(biāo)，以推動教育均衡發(fā)展為切入點(diǎn)，以提高教育質(zhì)量為中心，以加強(qiáng)干部和教師隊伍建設(shè)為抓手，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)實(shí)施，全面提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平。繼續(xù)堅定不移的推動教育優(yōu)先發(fā)展、均衡發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展和規(guī)范發(fā)展，達(dá)到在發(fā)展內(nèi)涵上，堅持以提高質(zhì)量為中心;在發(fā)展重點(diǎn)上，著力推進(jìn)教育的深度均衡;在工作重心上，高度重視教育教學(xué)和內(nèi)部管理;在發(fā)展形態(tài)上，加大全民教育力度，深化教育惠民，讓人民群眾共享教育改革與發(fā)展的成果。主要措施：
1、夯實(shí)基礎(chǔ)，“軟硬”并重，做大做強(qiáng)義務(wù)教育。一是加大城鎮(zhèn)新區(qū)教育園區(qū)七大片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和楊村、武當(dāng)、南亨中心小學(xué)校安工程建設(shè)力度。多渠道籌集建設(shè)資金，盤活現(xiàn)有教育資產(chǎn)，加快力度建設(shè)好龍翔學(xué)校、新都學(xué)校二期工程、龍洲片區(qū)公辦幼兒園和小學(xué)、特殊教育學(xué)校、建好龍南鎮(zhèn)中心小學(xué)教學(xué)樓、完善三中后勤設(shè)施，有效化解大班額和安置進(jìn)城務(wù)工外來工子女入學(xué)問題。同時加快楊村、武當(dāng)、南亨中心小學(xué)學(xué)生宿舍等校安工程項目建設(shè)，進(jìn)一步鞏固提高全縣義務(wù)教育合格學(xué)校建設(shè)水平。二是充分利用各方資金裝備好全縣學(xué)校理科器材、音體美器材、計算機(jī)的配備等教育裝備建設(shè)工程。今年逐步完成全縣學(xué)校理科器材、音體美器材、計算機(jī)的配備，使我縣學(xué)校教育裝備達(dá)到省要求的配備標(biāo)準(zhǔn)，確保裝備水平達(dá)到全市先進(jìn)縣市的水平，全縣學(xué)校普及實(shí)驗教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)。三是進(jìn)一步完善中小學(xué)師資培訓(xùn)模式及制度建設(shè)。進(jìn)一步創(chuàng)新思路，建立和完善多層次復(fù)合型的教師培養(yǎng)培訓(xùn)體系，重點(diǎn)突出和完善以“國培計劃、異地培訓(xùn)、本地培訓(xùn)”為主的師資培訓(xùn)模式，繼續(xù)堅持“面向全員、突出重點(diǎn)、傾斜農(nóng)村”要求，上規(guī)模，上水平，重實(shí)效。四是進(jìn)一步加強(qiáng)校長隊伍建設(shè)和從早著手做好20xx年中小學(xué)教師招錄(聘)工作。進(jìn)一步完善校長的公開選拔聘用機(jī)制，建立科學(xué)考核校長的淘汰機(jī)制，實(shí)行待遇能高能低、位置能上能下的動態(tài)管理機(jī)制，激活校長的工作積極性、主動性和榮譽(yù)感，探索學(xué)校管理新途徑。從早著手做好20xx年150名中小學(xué)教師招錄(聘)工作，重點(diǎn)突出高中、學(xué)前教師招錄工作。
2、加大投入，引入競爭，著力提質(zhì)提效高中教育。高中階段教育是承接九年義務(wù)教育，使學(xué)生能夠進(jìn)入高等教育或進(jìn)入社會勞動就業(yè)的關(guān)鍵，高中教育也是檢驗我們教育質(zhì)量和教育成果的關(guān)鍵，結(jié)合我縣目前高中教育實(shí)際，要進(jìn)一步提高辦學(xué)水平。
一是從師資調(diào)配、教師待遇、教育民生等民辦教育發(fā)展制約方面繼續(xù)傾斜政策，落實(shí)好實(shí)驗中學(xué)教師編制工作(通過掛編方式落實(shí)高中教師在龍南中學(xué)單列和小學(xué)、初中教師在新都學(xué)校單列)，逐步擴(kuò)大高中招生規(guī)模，積極扶持實(shí)驗中學(xué)做大做強(qiáng)，使她與龍南中學(xué)形成良好的競爭，促進(jìn)高中教育質(zhì)量的提升。二是從龍南中學(xué)教師職稱聘任、實(shí)驗中學(xué)教師公寓建設(shè)、高中教師政治待遇(如評先評優(yōu))等方面給予傾斜，使高中教師真正感受到黨和政府溫暖，激勵教師勤奮耕耘，無私奉獻(xiàn)。三是加大投入，給力龍南中學(xué)盡快完成現(xiàn)代化教學(xué)裝備等教育教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)辦學(xué)基礎(chǔ)，有利于向課堂四十五分鐘要質(zhì)量。四是規(guī)劃開放性高中教育建設(shè)，通過科學(xué)調(diào)研，統(tǒng)籌規(guī)劃，以招商引資方式，引進(jìn)一所“雙語教學(xué)”高中，突出小班化雙語(中文和英文)教學(xué)，培養(yǎng)高中畢業(yè)后能同時參加國內(nèi)和國外大學(xué)招生考試升學(xué)的高中開放教育。
在這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，高中學(xué)校要在提高教育質(zhì)量上下苦功，“抓高考質(zhì)量就是增強(qiáng)教育實(shí)力”這個觀念要深入人心。各縣之間的教育競爭體現(xiàn)在辦學(xué)水平的競爭，其焦點(diǎn)就是高考質(zhì)量的競爭，這是我們必須面對的不可回避的客觀現(xiàn)實(shí)。高中學(xué)校都要采取措施，對癥下藥，抓質(zhì)量、抓升學(xué)，工作目標(biāo)既要瞄準(zhǔn)高考上線人數(shù)總量，更要注重上線人數(shù)的質(zhì)量，切實(shí)提高我縣教育競爭力。新學(xué)年，我希望大家堅定信心，強(qiáng)化措施，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)高考上線人數(shù)的新突破。
3、轉(zhuǎn)變思路，合作辦學(xué)，大力發(fā)展職業(yè)、成人教育。合理引導(dǎo)分流農(nóng)村初中畢業(yè)生，不斷擴(kuò)大職業(yè)中學(xué)自身的影響力和吸引力，努力扭轉(zhuǎn)職業(yè)高中招生難的被動局面，力爭三年內(nèi)全縣職業(yè)高中的辦學(xué)規(guī)?；竞推胀ǜ咧邢喈?dāng)。積極推動職業(yè)中專與江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院聯(lián)合辦學(xué)建設(shè)，在現(xiàn)有專業(yè)設(shè)置基礎(chǔ)上，加大對市場營銷與策劃、電子商務(wù)和稀土等重點(diǎn)專業(yè)的投入，做大做強(qiáng)適應(yīng)龍南經(jīng)濟(jì)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有色金屬(稀土)冶煉技術(shù)、國際商務(wù)等專業(yè)，在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)造條件落實(shí)好縣職業(yè)中專與江西環(huán)境工程職業(yè)學(xué)院聯(lián)辦工作。為全面構(gòu)建縣域現(xiàn)代國民大教育體系，加快培育經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展急需人才，為把龍南建設(shè)成贛南都市區(qū)提供人才保障和智力支持。
4、投入給力，加快發(fā)展，著力促進(jìn)學(xué)前教育規(guī)范發(fā)展。切實(shí)貫徹落實(shí)《龍南縣學(xué)前教育三年行動計劃(20xx—20xx年)》，選址新建或利用撤并的教學(xué)網(wǎng)點(diǎn)改造或建設(shè)公辦幼兒園，通過整合惠農(nóng)資金、公開拍賣撤并網(wǎng)點(diǎn)之后的閑置校舍以及向上爭資金、縣財政安排補(bǔ)助等方式多方籌措資金，舉全縣之力，爭取二年內(nèi)完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中心城區(qū)公辦幼兒園建設(shè)。今年，在城區(qū)新建好一所標(biāo)準(zhǔn)化公辦幼兒園，認(rèn)真做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)前教育發(fā)展規(guī)劃和完成建設(shè)好關(guān)西、渡江兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園，加大公辦幼兒園建設(shè)力度。進(jìn)一步加強(qiáng)民辦幼兒園規(guī)范化管理，完善園長負(fù)責(zé)制，抓好家園共育工程，提高整體辦園水平和保教質(zhì)量。
5、立足全民，科學(xué)定位，啟動規(guī)劃縣體育中心建設(shè)。為滿足全民健身運(yùn)動和競技體育發(fā)展的需要，完善縣域城市建設(shè)功能，建議用三年時間科學(xué)規(guī)劃并完成縣體育中心建設(shè)。達(dá)到以贛州南部都市區(qū)進(jìn)行項目建設(shè)定位與功能設(shè)置，體育中心內(nèi)設(shè)有體育場、體育館、游泳館(池)、綜合訓(xùn)練館以及籃球場、網(wǎng)球場、乒乓球場、健身路徑、中心廣場等室外體育設(shè)施，完善城市功能，提升城市品位，滿足全民健身運(yùn)動和競技體育發(fā)展的需求。
三、改革創(chuàng)新，率先發(fā)展，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)和駕馭教育工作水平今年，我縣教育工作任務(wù)艱巨，情況復(fù)雜，困難較多，矛盾集中。在任務(wù)已經(jīng)明確的前提下，能不能干好工作、干出成績，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)。希望教體局及各學(xué)校緊緊圍繞全年工作的大目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，著力抓好事關(guān)全局發(fā)展的重大教育決策的落實(shí)，抓好教育改革發(fā)展最緊迫任務(wù)的落實(shí)，抓好事關(guān)教育可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作的落實(shí)，切實(shí)解決好人民群眾最關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，從而在抓落實(shí)中抓出特色、抓出典型、抓出經(jīng)驗。重點(diǎn)把握好以下幾點(diǎn)：
2.堅持質(zhì)量立校原則，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量。提高教育質(zhì)量是辦人民滿意教育和推進(jìn)教育均衡發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，高質(zhì)量的教育是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的基礎(chǔ)，是人民的期盼，是衡量教育發(fā)展水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。提高教育質(zhì)量既是廣大教育工作者的重要任務(wù)，又是教育工作永恒的課題。提高質(zhì)量是我縣教育發(fā)展的主旋律，學(xué)校要牢固樹立科學(xué)的質(zhì)量觀與全面的質(zhì)量觀，切實(shí)把提高教育教學(xué)質(zhì)量作為各項工作的中心環(huán)節(jié)，作為推進(jìn)素質(zhì)教育的目標(biāo)，抓好教育教學(xué)的過程管理，不斷提高學(xué)校整體的教育教學(xué)質(zhì)量。學(xué)校硬件建設(shè)得越好，全縣的辦學(xué)條件越改善，人民群眾對教育質(zhì)量的要求就越高，提高教育教學(xué)質(zhì)量的重任就更緊迫。要進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校管理，利用更多的時間，傾注更多的精力抓教育教學(xué)質(zhì)量的提高，努力把我縣建設(shè)成教學(xué)設(shè)施好、教學(xué)質(zhì)量高的教育強(qiáng)縣，形成校園建設(shè)和教育質(zhì)量相互促進(jìn)、均衡發(fā)展的良好局面。
3.堅持統(tǒng)籌兼顧原則，抓好學(xué)校安全穩(wěn)定工作。加大力度，進(jìn)一步做好項目爭取和校建排危工作，多渠道努力爭取教育投資項目，全面完成今年的排危任務(wù)。教體局和項目學(xué)校對全縣學(xué)校在建項目要排出工程進(jìn)度表，加大對龍洲小學(xué)、幼兒園等一批重點(diǎn)校建工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的管理，以干克難，不等不靠，保質(zhì)保量按時完工。要進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為建設(shè)，堅決杜絕亂征亂訂亂收費(fèi)、亂辦班的不良行為。要切實(shí)加強(qiáng)體育工作，大力開展群眾體育活動，努力提高體育競技水平。要牢固樹立安全穩(wěn)定工作責(zé)任重于泰山的思想，進(jìn)一步健全完善安全、衛(wèi)生管理制度，加大綜合治理和安全隱患排查力度，保證師生安全和飲食衛(wèi)生安全，堅決杜絕安全責(zé)任事故，確保大局穩(wěn)定。
同志們，新的一年，全縣教育改革與發(fā)展的任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持敢為人先的志氣、蓬勃向上的朝氣、昂揚(yáng)進(jìn)取的銳氣，正視挑戰(zhàn)，奮勇爭先，加快教育改革與發(fā)展步伐，實(shí)實(shí)在在地謀劃幾件大事，辦成幾件實(shí)事，真正把各種機(jī)遇轉(zhuǎn)化為發(fā)展的新優(yōu)勢，出色地完成全年各項任務(wù)，為全縣教育事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
董事長在年度工作會上的講話篇十九
各位代表，同志們：
這次職代會在大家的共同努力下，開得很好，很成功。這是我們貫徹落實(shí)黨的xx屆五中全會和市委八屆八次、九次全會精神的大會，是我們在“”期間全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)的動員大會。會議聽取并審議了春風(fēng)同志代表公司所作的工作報告，表彰了一批先進(jìn)集體和個人，圓滿完成了各項任務(wù)。在這里，我代表公司黨委，向受到表彰的單位和個人，表示熱烈的祝賀!希望你們戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)在企業(yè)改革發(fā)展中做出新的貢獻(xiàn)。同時，希望廣大干部職工，向先進(jìn)集體和個人學(xué)習(xí)，崇尚先進(jìn)，學(xué)趕先進(jìn)，全力加快天鐵的發(fā)展步伐。
這幾天，我們連續(xù)召開了黨委擴(kuò)大工作會議和職代會。會議認(rèn)真回顧了20xx年的工作，總結(jié)了“十五”期間的發(fā)展經(jīng)驗，分析了面臨的形勢和任務(wù)，周密安排了全年工作。大家以高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)行了認(rèn)真的討論，提出了很多好的意見和建議。特別是，在正確處理新項目建設(shè)和日常生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系、全面推進(jìn)二次創(chuàng)業(yè)、共同建設(shè)和諧天鐵等方面，達(dá)成了高度共識，統(tǒng)一了思想，振奮了精神，進(jìn)一步堅定了加快發(fā)展天鐵的信心和決心。大家一致認(rèn)為，春風(fēng)同志的工作報告，對去年工作的總結(jié)客觀準(zhǔn)確，對今年形勢的分析實(shí)事求是，提出的工作目標(biāo)具體明確，思路和措施切實(shí)可行。我完全同意這個報告，希望大家要結(jié)合各自實(shí)際，集中精力，抓好落實(shí)。
20xx年我國鋼產(chǎn)量突破了3.4億噸，正由鋼鐵大國向鋼鐵強(qiáng)國轉(zhuǎn)變。我國鋼鐵工業(yè)在未來五年，仍處于難得的發(fā)展時期。對于一個13億人口的大國，要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化，無論是現(xiàn)在還是將來，鋼鐵工業(yè)都是離不開的重要產(chǎn)業(yè)。20xx年人均國內(nèi)生產(chǎn)總值將比20xx年翻一番，人均gdp將達(dá)到1600—1700美元(天津市的人均生產(chǎn)總值將達(dá)到7000美元)，gdp的年增長率將為7.5，我國國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展。鋼鐵業(yè)必須保持一定的發(fā)展速度，才能滿足整個國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。我國的鋼鐵工業(yè)不僅不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是現(xiàn)代化、工業(yè)化建設(shè)中的重要支柱產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段我國鋼鐵工業(yè)不是發(fā)展不發(fā)展的問題，而是如何健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的問題。
但是，隨著國內(nèi)外鋼鐵市場的變化，預(yù)示著中國鋼鐵工業(yè)高速擴(kuò)張的階段已經(jīng)結(jié)束，開始進(jìn)入一個穩(wěn)定較快增長的新階段。鋼鐵企業(yè)之間的競爭將在更廣的范圍和更高的層次展開，鋼鐵企業(yè)將進(jìn)入微利時代、高成本時代。國家最近出臺了《促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整暫行規(guī)定》，力爭在“”期間，鋼的生產(chǎn)能力控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后的煉鐵能力和5500萬噸煉鋼能力。這意味著從現(xiàn)在起，我國的鋼鐵行業(yè)進(jìn)入了品種質(zhì)量激烈競爭的新階段：我們將面對資源、能源、環(huán)境制約的挑戰(zhàn);面對產(chǎn)能過快增長和市場需求趨緩的挑戰(zhàn);面對供大于求、擠壓利潤空間的挑戰(zhàn)。象天鐵這樣的鋼鐵企業(yè)，必須堅持“高水平是財富、低水平是包袱”的發(fā)展理念，保持良好的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇，勇敢地去迎接挑戰(zhàn)。
多年來，我們一直在為企業(yè)的生存和發(fā)展而奮斗著。特別是進(jìn)入“”以后，隨著市場競爭的加劇，天鐵的生存和發(fā)展經(jīng)受了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們沒有退縮，而是抓住市場快速發(fā)展這個機(jī)遇，慎重決策，大膽實(shí)踐，把“發(fā)展經(jīng)濟(jì)、安居樂業(yè)”作為工作目標(biāo)，緊緊依靠廣大職工群眾，堅定不移地發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，不失時機(jī)地推進(jìn)改革，使天鐵的規(guī)模迅速增長。為此，干部職工進(jìn)行了不懈的努力：
——在企業(yè)發(fā)展上，堅持走科技路、吃科技飯，不停頓地用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。我們集中力量，抓住加快發(fā)展的制約瓶頸，抓住產(chǎn)品升級的關(guān)鍵工藝，抓住節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)的薄弱環(huán)節(jié)，練內(nèi)功、挖潛力，不斷壯大企業(yè)的實(shí)力。堅持解放思想，與時俱進(jìn)，牢牢把握發(fā)展這個第一要務(wù)，確立了二次創(chuàng)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。在國家加強(qiáng)宏觀調(diào)控的大背景下，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐不斷加快的大形勢下，我們爭取主動，抓住難得機(jī)遇，著力建設(shè)天鐵板材基地，掀開了天鐵發(fā)展新的篇章。堅持集團(tuán)化發(fā)展，以母公司為核心，以資產(chǎn)為紐帶，穩(wěn)步推進(jìn)資產(chǎn)重組和資本擴(kuò)張。形成了橫跨津冀兩地、年銷售收入200億元以上的大型企業(yè)集團(tuán)，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，公司制建設(shè)進(jìn)入了一個新的階段。
——在管理和改革上，堅持學(xué)先進(jìn)、找差距，抓管理、上水平，永不滿足，永不懈怠，努力實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。根據(jù)市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要，不固守一個模式，不斷深化全面預(yù)算管理，成本倒推，價格監(jiān)控，建立快速應(yīng)對市場變化、具有天鐵特色的管理機(jī)制。堅持大改革、小震動，熱問題、冷處理，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。始終著眼于廣大職工的利益，不讓一戶職工過不去，盡企業(yè)的最大可能，保障就業(yè)，增加收入，積極穩(wěn)妥推進(jìn)各項改革，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。
——在企業(yè)文化建設(shè)上，堅持一切依靠職工、一切為了職工這個宗旨，用凝聚力打造天鐵的核心競爭力。發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，崇尚奉獻(xiàn)精神，積淀了厚重的企業(yè)文化。廣大干部職工像居家過日子一樣對待自己的工作，不言苦，不言難，只言干，無私奉獻(xiàn)，愛廠如家，企盼發(fā)展，形成了強(qiáng)大的凝聚力。這樣的凝聚力，成為企業(yè)的活力源泉。堅持“雙贏”理念，把“誠信天鐵”打造成我們的品牌。在市場競爭中，我們憑借這樣的優(yōu)勢，疏通渠道，拓展市場，建立了比較穩(wěn)定的采購、銷售和鐵路運(yùn)輸渠道。憑借這樣的優(yōu)勢，與當(dāng)?shù)卣腿嗣?，與津冀兩地的金融界，建立了良好的合作關(guān)系，工農(nóng)共建、銀企合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個和諧共贏的外部環(huán)境。
所有這些，為我們站在一個新的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)新的跨越，做了很好的鋪墊，打下了良好的基礎(chǔ)。這樣的局面來之不易，是我們團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果，是廣大干部職工心血和汗水的凝結(jié)，是天鐵精神的升華。實(shí)踐表明，我們所走過的路，符合“三個代表”重要思想，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，符合市委、市政府的工作要求，符合廣大職工的愿望。我們一定要百倍珍惜，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，投入到天鐵生產(chǎn)建設(shè)和改革發(fā)展當(dāng)中。
思想路線確定后，干部是決定因素。完成今年的各項目標(biāo)，任務(wù)很重。各級干部必須保持良好的精神狀態(tài)，按照春風(fēng)同志報告中的要求，抓好各項工作的落實(shí)：體現(xiàn)在工程建設(shè)上要“好”，體現(xiàn)在應(yīng)對市場變化上要“快”，體現(xiàn)在關(guān)心職工生活上要“實(shí)”，體現(xiàn)在深化改革上要“活”。第一，要堅持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。完成繁重的任務(wù)，作風(fēng)至關(guān)重要。這是成就事業(yè)的基礎(chǔ)。事業(yè)是干出來的，不是用花架子擺出來的。大家都要扎扎實(shí)實(shí)地做一些事情，一定要從實(shí)際出發(fā)，不唯書，不唯上，只唯實(shí)，帶頭辦實(shí)事，鼓實(shí)勁，求實(shí)效。要深入實(shí)際，調(diào)查研究，集中各方面的智慧，下力量解決前進(jìn)中的難點(diǎn)問題。第二，要進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)遇意識、責(zé)任意識和憂患意識。始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績。要敢于迎難而上，勇于較勁爬坡，努力開創(chuàng)工作的新局面。無論職務(wù)高低，學(xué)問多大，再有才氣，也不能傲氣;再有本領(lǐng)，也不能自負(fù)。必須學(xué)會大度，學(xué)會謙和，從善如流。第三，要筑牢廉潔自律的思想防線。當(dāng)前，社會紛繁復(fù)雜，誘惑頗多。要潔身自好，抗得住歪理，頂?shù)米≌T惑，不慕虛榮，不謀私利。我們要始終繃緊拒腐防變這根弦，警鐘長鳴，防微杜漸。無論什么時候，都要牢記“兩個務(wù)必”，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。第四，要以創(chuàng)新精神構(gòu)建和諧天鐵。堅持“合法合理、公開公正、承認(rèn)差別、保障生活”的原則，處理好各種利益關(guān)系，使凝聚力工程提高到一個新的水平。
同志們，春節(jié)就要到了，各個部門都要扎實(shí)開展送溫暖活動。關(guān)心困難職工和離退休職工生活，關(guān)心外來施工隊伍生活，要精心安排群眾的物質(zhì)文化生活，精心組織貨源，豐富商品種類，加大食品衛(wèi)生安全管理，加大對社區(qū)治安管理力度，使廣大職工都能過上一個歡樂祥和的春節(jié)。
我們有幸趕上天鐵的二次創(chuàng)業(yè)，是光榮的、神圣的。我們相信，依靠大家強(qiáng)烈的發(fā)展愿望和扎實(shí)的工作作風(fēng)，經(jīng)過幾年的艱苦努力，一個新的鋼鐵之城，一個充滿希望、更加美好的家園，一定會展現(xiàn)在我們面前。
謝謝大家。
董事長在年度工作會上的講話篇二十
同志們：
為認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步認(rèn)清形勢，振奮精神，明確任務(wù)，理清思路，結(jié)合正在進(jìn)行的第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，有針對性的解決好當(dāng)前農(nóng)牧村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中存在的突出問題，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)更好、更快的發(fā)展，根據(jù)鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一部署和安排，經(jīng)過近期的精心籌備，雙龍村20xx年度黨員冬訓(xùn)今天正式開始了。從今天開始，我們將以大組集中聽課、分組學(xué)習(xí)討論、觀看遠(yuǎn)程電教片等形式，組織全村黨員集中進(jìn)行培訓(xùn)。為搞好今年的黨員冬訓(xùn)工作，我談幾點(diǎn)意見。
一.明確冬訓(xùn)意義，認(rèn)清今年冬訓(xùn)工作的重要性。
1.搞好今年冬訓(xùn)，是深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和黨的xx屆四中全會精神的重要舉措。
黨的xx屆四中全會是在中國處于承前啟后的關(guān)鍵時期召開的一次極其重要的會議，是站在歷史的新高度，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，準(zhǔn)確把握國內(nèi)外形勢，今年冬訓(xùn)的中心任務(wù)，就是要組織廣大黨員、干部集中學(xué)習(xí)xx屆四中全會精神，準(zhǔn)確把握其靈魂和精髓，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)按照鄉(xiāng)黨委要求，引導(dǎo)全村黨員，充分認(rèn)識肩負(fù)的歷史責(zé)任，把思想和認(rèn)識統(tǒng)一到xx屆四中全會精神上來，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，全力推進(jìn)社會主義新農(nóng)牧村建設(shè)，著力構(gòu)建和諧社會，為開創(chuàng)我鄉(xiāng)改革發(fā)展的新局面打下堅實(shí)的思想基礎(chǔ)。
2.搞好今年冬訓(xùn)，是進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)牧村基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用的內(nèi)在要求。
全面建設(shè)小康社會，關(guān)鍵在黨，希望在黨。如何按照全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)社會主義新農(nóng)牧村的要求，培育和塑造出一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、素質(zhì)高、形象好的黨員隊伍，是黨員教育在新形勢下面臨的一個重要課題。應(yīng)該說，目前我鄉(xiāng)黨員的總體素質(zhì)比較好，特別是經(jīng)過我們廣泛而扎實(shí)的開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動，使廣大黨員進(jìn)一步堅定了加快發(fā)展、全面建設(shè)小康社會的信心和決心，在思想覺悟、政治素質(zhì)、黨性觀念、宗旨意識、政策水平上有了一定的提高，在全鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展中較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。新時期、新形勢下，要實(shí)現(xiàn)新的突破、新的跨越，更需要我們黨員“百尺竿頭、更進(jìn)一步”。但是，當(dāng)前仍有少數(shù)黨員在思想上、行動上還存在著與新任務(wù)、新要求不相適應(yīng)的問題，黨員的先鋒那個模范作用發(fā)揮不好，及致富帶富能力弱等。因此，通過今年冬訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員的全局觀念和大局意識，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，解決好“本領(lǐng)危機(jī)”問題，堅持與時俱進(jìn)，更好地適應(yīng)建設(shè)社會主義新農(nóng)牧村的新形勢，提升基層黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。
二.明確冬訓(xùn)重點(diǎn)，把握今年冬訓(xùn)工作的針對性。
今年冬訓(xùn)工作，根據(jù)鄉(xiāng)黨委的要求，結(jié)合我村的實(shí)際，我們將有針對性地重點(diǎn)抓好五個方面的專題教育：
1.重點(diǎn)組織好黨的xx屆四中全會精神，提升農(nóng)牧村黨員思想政治素質(zhì)。把黨員干部的思想統(tǒng)一到加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)牧村建設(shè)上來，真正把xx屆四中全會精神落實(shí)到農(nóng)牧村各項具體工作上來，努力奮斗，扎實(shí)工作，加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)牧村建設(shè)步伐。
2.認(rèn)真學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神和省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，推動農(nóng)牧村經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得新突破。圍繞農(nóng)牧業(yè)增效農(nóng)民增收，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，明確大力發(fā)展農(nóng)牧村公共事業(yè)，促進(jìn)農(nóng)牧村社會全面進(jìn)步，走出一條具有特色的農(nóng)牧村改革發(fā)展的新路子，奮力開創(chuàng)農(nóng)牧村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項工作的新局面。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)討論“四議兩公開”工作法。抓住第三批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動和黨員冬訓(xùn)機(jī)遇，積極推廣“四議兩公開”工作法經(jīng)驗，完善和發(fā)展黨領(lǐng)導(dǎo)的村級民主自治機(jī)制，全面加強(qiáng)農(nóng)牧村基層組織建設(shè)，為鞏固黨在農(nóng)牧村的執(zhí)政基礎(chǔ)、推進(jìn)社會主義新農(nóng)牧村建設(shè)提供堅強(qiáng)組織保證。
4.認(rèn)真安排好黨員評議工作，增強(qiáng)農(nóng)牧村黨員干部的黨性觀念。評議工作堅持以正面教育為主，表揚(yáng)先進(jìn)，樹立榜樣，努力在廣大農(nóng)牧村黨員中營造一種奮發(fā)向上的良好風(fēng)尚。民主評議要實(shí)事求是，開誠布公，注重實(shí)效，把握好界限標(biāo)準(zhǔn)。
5.積極開展黨員創(chuàng)業(yè)就業(yè)技能培訓(xùn)，增強(qiáng)農(nóng)牧村黨員致富帶富能力。在本村黨員中有針對性地開展農(nóng)牧村實(shí)用技術(shù)、法律法規(guī)、外出務(wù)工等方面知識的培訓(xùn)，努力提高農(nóng)牧村黨員致富帶富能力、依法辦事能力和服務(wù)群眾的能力。
三.明確冬訓(xùn)職責(zé)，努力提高冬訓(xùn)效果。
1.提高認(rèn)識，端正態(tài)度。一年一度的農(nóng)牧村冬訓(xùn)，是農(nóng)牧村思想政治工作的一大特色，對于加強(qiáng)黨員的思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，對于總結(jié)今年規(guī)劃明年，對于全村精神文明建設(shè)起著積極的推動作用。廣大黨員務(wù)必要克服一些錯誤的想法，例如“冬訓(xùn)年年搞，反正老一套”、“學(xué)理論是務(wù)虛，務(wù)虛就是搞形式”等等，努力提高對冬訓(xùn)的認(rèn)識，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性。
2.高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，認(rèn)真開展好本次冬訓(xùn)活動。今年的冬訓(xùn)，內(nèi)容多、任務(wù)重、時間緊、要求高。各位參訓(xùn)黨員必須高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，統(tǒng)籌安排，精心組織。確保冬訓(xùn)成效。
3.嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格要求。目前正處年初，新的一年各項工作正待起步，頭緒比較多，把大家集中起來進(jìn)行冬訓(xùn)，確實(shí)很不容易。我們要珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，樹立良好的學(xué)風(fēng)，集中精力，把冬訓(xùn)搞好。村黨支部要認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格操作，組織好人員準(zhǔn)時參加聽課和討論，形成大組集中認(rèn)真聽講，小組討論積極發(fā)言的良好學(xué)習(xí)氛圍。
4.認(rèn)真學(xué)習(xí)，注重效率。在這次冬訓(xùn)活動中，我們?nèi)w黨員要以思想有提高，思維有進(jìn)步，思路有拓展為標(biāo)準(zhǔn)，要虛心學(xué)習(xí)，了解群眾的想法，清楚本村村的優(yōu)勢與不足，明確下一步的發(fā)展思路，確定明年的工作步驟。村黨支部在組織黨員認(rèn)真聽輔導(dǎo)、仔細(xì)學(xué)文件、開展大討論、詳實(shí)做記錄的基礎(chǔ)上，多思多想多探討，不能只學(xué)皮毛、生搬硬套，也不能就理論學(xué)理論、為討論而討論，要學(xué)有所用，學(xué)有所得，不斷更新工作理念，不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展。通過各類專題教育，增強(qiáng)解放思想的力度，加大求實(shí)創(chuàng)新的程度，提高執(zhí)政為民的高度，以發(fā)展經(jīng)濟(jì)為工作重心，自覺服務(wù)于鄉(xiāng)村建設(shè)，自覺服務(wù)于百姓利益。
滿載而歸。在本次冬訓(xùn)中，各位同志要以高度的政治責(zé)任感和使命感、以飽滿的學(xué)習(xí)熱情，認(rèn)真學(xué)習(xí)，踏實(shí)進(jìn)步，使我們的黨員隊伍更加純潔、更加有力、更加斗志昂揚(yáng)。我相信，在參訓(xùn)的全體黨員的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成這次冬訓(xùn)的各項任務(wù)，取得實(shí)實(shí)在在的效果，達(dá)到預(yù)期的目的!
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