平時(shí)考核工作方案（模板19篇）

方案的成功與否還需要不斷地評估和調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)和修正。方案的制定應(yīng)當(dāng)注重可持續(xù)發(fā)展，避免短視和損害環(huán)境。觀摩他人的方案可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的問題和不足，以下是小編為大家整理的一些范例供大家借鑒。

平時(shí)考核工作方案篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為了加強(qiáng)公務(wù)員的日常管理和監(jiān)督，全面客觀準(zhǔn)確評價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，有效整治懶政怠政、為官不為，鼓勵(lì)公務(wù)員善于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)，激勵(lì)鞭策公務(wù)員更好地履職盡責(zé)、廉政勤政，根據(jù)******xx省委組織部、xx省人力資源和社會保障廳、xx省公務(wù)員局《關(guān)于印發(fā)xx省公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法的通知》（x人社〔2017〕6號），******xx省委組織部、xx省人力資源和社會保障廳、xx省公務(wù)員局《關(guān)于印發(fā)《關(guān)于xx省公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法若干問題的處理意見》的通知》（xx人社辦〔2017〕85號），結(jié)合單位實(shí)際，制定本方案。

一、考核對象。

二、考核原則。

平時(shí)考核堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績、簡便易行的原則，堅(jiān)持定性與定量相結(jié)合，以量化考核為主。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立縣政府辦公務(wù)員平時(shí)考核委員會?？h政府辦主任任考核委員會主任，縣政府辦副主任任考核委員會副主任，各科室長為成員?？己宋瘑T會下設(shè)辦公室，辦公室主任由秘書科科長兼任，考核辦公室具體負(fù)責(zé)公務(wù)員平時(shí)考核組織實(shí)施。

四、考核內(nèi)容。

平時(shí)考核內(nèi)容分為德、能、勤、績、廉五個(gè)方面。依據(jù)公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)，主要考核日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)等情況。

五、考核指標(biāo)。

平時(shí)考核指標(biāo)由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)構(gòu)成。共性指標(biāo)主要包括政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等。個(gè)性指標(biāo)主要包括完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率。

平時(shí)考核結(jié)果分為好、良好、一般、差四個(gè)等次。平時(shí)考核以月為周期，每月考核“好”等次人數(shù)比例在參加平時(shí)考核總?cè)藬?shù)的40％以內(nèi)。

“好”基本標(biāo)準(zhǔn)：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實(shí)績突出；清正廉潔。

“良好”基本標(biāo)準(zhǔn)：思想政治素質(zhì)較高；熟悉業(yè)務(wù)，工作能力強(qiáng)；工作責(zé)任心強(qiáng)，工作積極，工作作風(fēng)較好；能夠完成本職工作；廉潔自律。

“一般”基本標(biāo)準(zhǔn)：思想政治素質(zhì)一般；履行職責(zé)的工作能力較弱；工作責(zé)任心一般，或工作作風(fēng)方面存在明顯不足；能基本完成本職工作，但完成工作的數(shù)量不足、質(zhì)量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

“差”基本標(biāo)準(zhǔn)：思想政治素質(zhì)差；業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心或工作作風(fēng)差；不能完成工作任務(wù)，或在工作中因嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；存在不廉潔問題，且情形較為嚴(yán)重。

六、考核方法和程序。

平時(shí)考核采取“周記實(shí)、月考核、季審定”的方式，并按照下列程序進(jìn)行。

（一）個(gè)人工作記實(shí)。公務(wù)。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看員以周記形式記錄每周工作情況，并作出工作小結(jié)。

（二）提出考核等次建議。每月5日前主管領(lǐng)導(dǎo)對分管公務(wù)員上月的工作記實(shí)進(jìn)行審核，并根據(jù)實(shí)際工作完成情況和其它綜合因素，對公務(wù)員進(jìn)行評鑒，寫出考核評語，提出考核等次建議。

（三）審定考核等次?？己宋瘑T會在季度終了10日內(nèi)審核主管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核評語及考核等次建議，確定公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果。

（四）反饋考核結(jié)果。主管領(lǐng)導(dǎo)采取談話或書面形式向被考核公務(wù)員及時(shí)反饋本季度考核結(jié)果和改進(jìn)提高的要求。

（五）公示考核情況。考核委員會將季度考核結(jié)果在全辦公示，公示期不少于3個(gè)工作日。

（六）匯總考核情況。考核委員會負(fù)責(zé)將公務(wù)員平時(shí)考核情況匯總留存。

七、考核結(jié)果使用。

（一）公務(wù)員的職務(wù)級別調(diào)整、交流輪崗、教育培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等要參考平時(shí)考核結(jié)果。

（二）平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)，年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)在當(dāng)年平時(shí)考核獲得“好”等次較多，且無“一般”、“差”等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。

（三）對平時(shí)考核結(jié)果為“一般”、“差”等次的公務(wù)員，及時(shí)提醒，提出整改要求，限期改正。

八、相關(guān)事宜。

（一）新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)參加平時(shí)考核，確定等次。

（二）考核周期內(nèi)病事假超過12個(gè)工作日的，參加平時(shí)考核，不確定等次。

（三）公務(wù)員涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的，參加平時(shí)考核，不確定等次。

（四）對無正當(dāng)理由不參加平時(shí)考核的公務(wù)員，經(jīng)教育后仍拒絕參加的，直接確定其考核結(jié)果為“差”等次。

九、監(jiān)督檢查。

考核委員會主任、副主任隨時(shí)抽查，定期督查，確保公務(wù)員平時(shí)考核工作客觀公正、注重實(shí)績。對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假，導(dǎo)致考核失實(shí)、失真的個(gè)人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

本方案自2020年1月10日起執(zhí)行。

平時(shí)考核工作方案篇二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

根據(jù)******忻城縣委組織部《關(guān)于全面開展公務(wù)員平時(shí)考核工作的通知》要求，為做好本單位范圍公務(wù)員（參公人員）平時(shí)考核工作，結(jié)合本單位實(shí)際情況，特制定本方案。

一、設(shè)立平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

根據(jù)干部管理權(quán)限，成立本單位公務(wù)員（參公人員）平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組領(lǐng)導(dǎo)成員如下：

……。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局辦公室，由xx同志負(fù)責(zé)日常工作。

按照季度作為一個(gè)平時(shí)考核周期，每年分為四個(gè)季度開展平時(shí)考核工作，工作人員由局辦公室相關(guān)人員兼任。

三、考核實(shí)施對象。

在本單位在崗的所有公務(wù)員（參公人員），不含本單位被選派掛任職人員、駐村工作人員、被抽調(diào)人員。

四、考核指標(biāo)設(shè)置。

（一）職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)完成數(shù)量和質(zhì)量。

（二）學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國特色社會主義思想、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩表現(xiàn)。

（三）承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)的表現(xiàn)。

（四）直接面對群眾的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況。

五、考核程序。

（一）個(gè)人小結(jié)。公務(wù)員（參公人員）對照局機(jī)關(guān)要求、職責(zé)任務(wù)或者考核指標(biāo)，如實(shí)對本人工作表現(xiàn)情況進(jìn)行簡要小結(jié)，以書面匯報(bào)形式報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

（二）審核評鑒。分管領(lǐng)導(dǎo)對公務(wù)員的個(gè)人小結(jié)進(jìn)行審核，提出考核結(jié)果等次建議，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)審定（也可以由領(lǐng)導(dǎo)班子審定）。

審核鑒定應(yīng)當(dāng)結(jié)合日常了解、群眾評價(jià)以及服務(wù)對象意見等。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看情況，吸收運(yùn)用績效管理等成果，根據(jù)需要聽取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見，注重看公務(wù)員（參公人員）擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)情況，綜合研判，實(shí)事求是確定考核結(jié)果，防止簡單依據(jù)個(gè)人小結(jié)對公務(wù)員作出評價(jià)。

（三）結(jié)果反饋。采取適當(dāng)方式，及時(shí)向公務(wù)員（參公人員）本人反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進(jìn)要求，聽取本人意見。

六、考核結(jié)果運(yùn)用。

平時(shí)考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。

當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職或者不稱職等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。

平時(shí)考核結(jié)果計(jì)入公務(wù)員年度考核登記表。對年度考核為優(yōu)秀等次的公務(wù)員進(jìn)行公示時(shí)，一同公示其當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果等次。

平時(shí)考核工作方案篇三

年度考核總的指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，按年度考核文件規(guī)定的方法、程序、內(nèi)容和要求，對干部的“德、能、勤、績、廉”實(shí)行公開民主測評，嚴(yán)格掌握優(yōu)秀等次的分配比例，不搞組織平衡照顧，切實(shí)把考核工作落到實(shí)處。

為保證年度考核工作順利進(jìn)行，特成立××鎮(zhèn)公務(wù)員考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由×××同志擔(dān)任組長，×××同志為副組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)為成員。

公務(wù)員考核工作是貫徹實(shí)施公務(wù)員法的具體體現(xiàn)，是正確評價(jià)公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績的重要手段，通過考核工作的激勵(lì)作用激發(fā)公務(wù)員在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、科學(xué)發(fā)展工作中的主動性和創(chuàng)造性。我鎮(zhèn)在考核工作中，以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉等五個(gè)方面，重點(diǎn)考核公務(wù)員在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)“試驗(yàn)區(qū)”建設(shè)、加快推進(jìn)災(zāi)后重建和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中的工作實(shí)績。

年度考核工作堅(jiān)持客觀公正、民主公開、實(shí)事求是的考核工作原則?？己朔绞缴喜扇€(gè)人總結(jié)、群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)等方式進(jìn)行?？己诉^程中注重實(shí)績，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，個(gè)人考核與單位工作目標(biāo)考核相結(jié)合。

等次的劃分嚴(yán)格按照市人事局文件的規(guī)定執(zhí)行?？己说却未_定后，將及時(shí)向被考核人告知考核結(jié)果。對于確定為優(yōu)秀等次的人員，將在民主生活會上通報(bào)情況，本單位優(yōu)秀等次名額按組織、人事部門核定的指標(biāo)為準(zhǔn)。

在年度考核工作中，嚴(yán)禁弄虛作假。要本著從工作出發(fā)，對同志負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是的評定等次，不得借公務(wù)員考評之機(jī)打擊報(bào)復(fù)。整個(gè)考評工作遵循公開、公平、公正的原則，不搞暗箱操作。

平時(shí)考核工作方案篇四

調(diào)動員工積極參與經(jīng)營管理，開源節(jié)流，使其目標(biāo)利潤最大化。

ktv。

營業(yè)指標(biāo)：為52萬/月以上（包括52萬/月）。

2.營業(yè)成本應(yīng)控制在48％以內(nèi)，經(jīng)營凈利潤達(dá)25％以上。

服務(wù)員的獎(jiǎng)勵(lì)為所服務(wù)包廂的瓶蓋自拾自賣，營業(yè)指標(biāo)達(dá)到52萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)200元，達(dá)到55萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)300元，達(dá)到60萬/月員工每人獎(jiǎng)勵(lì)400元。

2.責(zé)任營業(yè)指標(biāo)超過（52萬/月）的部份經(jīng)理按5％提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，主管、領(lǐng)班按3％提成作為獎(jiǎng)勵(lì)，未完成責(zé)任營業(yè)指標(biāo)按實(shí)際差額的經(jīng)理2%扣罰，主管、領(lǐng)班人員1%扣罰。

3.經(jīng)營凈利潤指標(biāo)每超過1%獎(jiǎng)勵(lì)100元，經(jīng)營利潤指標(biāo)每欠1%罰100元。

4.原來的業(yè)績?nèi)咳∠?/p>

5.獎(jiǎng)勵(lì)與扣罰當(dāng)月兌現(xiàn)，酒店與ktv經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營變化，目標(biāo)責(zé)任制可適當(dāng)調(diào)整。

平時(shí)考核工作方案篇五

為客觀評價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績,進(jìn)一步調(diào)動公務(wù)員工作的積極性和創(chuàng)造性,根據(jù)《吉林省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績效考核辦法(試行)》、吉林省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績效考核工作部署會議及《梅河口市行政機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績效考核實(shí)施方案》的要求,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,特制定如下實(shí)施方案。

一、考核原則堅(jiān)持依法考核、注重實(shí)績，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)與群眾評議相結(jié)合、平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合的原則，逐步建立公務(wù)員績效客觀評價(jià)體系,以改進(jìn)和完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)行政效能和部門執(zhí)行力的提高。

二、考核范圍全鎮(zhèn)非領(lǐng)導(dǎo)班子成員公務(wù)員。

三、實(shí)施程序。

1、成立中和鎮(zhèn)公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(具體成員名單附后)。

2、在鎮(zhèn)公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的指導(dǎo)下，開展公務(wù)員崗位績效考核工作。

四、實(shí)施內(nèi)容及時(shí)限要在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會《吉林省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績效考核辦法(試行)》相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，按照時(shí)限要求完成以下工作：

1、成立中和公務(wù)員崗位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員由領(lǐng)導(dǎo)班子成員及負(fù)責(zé)人事工作的負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)公務(wù)員崗位績效考核的領(lǐng)導(dǎo)工作，研究制定符合我鎮(zhèn)實(shí)際的崗位績效考核實(shí)施細(xì)則或工作方案，并組織實(shí)施。黨委書記對公務(wù)員崗位績效考核工作負(fù)總責(zé)。各分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)對所分管部門的考核評價(jià)職責(zé)，具體負(fù)責(zé)對所分管的部門公務(wù)員填報(bào)的崗位績效考核指標(biāo)的`審定、給出平時(shí)考核等次評價(jià)意見及對平時(shí)考核結(jié)果的折算分值的審核;確定對所管理公務(wù)員職責(zé)外臨時(shí)性工作完成情況的賦分。組織委員具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)公務(wù)員崗位績效考核的組織、協(xié)調(diào)、管理工作;對公務(wù)員崗位績效考核指標(biāo)的審核備案，形成統(tǒng)一的崗位績效考核指標(biāo)，組織實(shí)施平時(shí)考核和年度考核，折算分管領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)考核和年度民-主評議分值;對公務(wù)員年度考核加分減分的認(rèn)定和分值統(tǒng)計(jì)匯總，報(bào)送主要領(lǐng)導(dǎo)審核;提出公務(wù)員崗位績效考核等次建議;及組織進(jìn)行考核結(jié)果的公示、反饋、備案和兌現(xiàn)。被考核公務(wù)員，要根據(jù)單位為本部門確定的年度工作任務(wù)，由本人按照崗位職責(zé)，填報(bào)崗位績效考核指標(biāo);提交季度考核工作小結(jié)、年度工作總結(jié)及獎(jiǎng)懲情況材料;接受分管領(lǐng)導(dǎo)的平時(shí)考核評價(jià)及機(jī)關(guān)內(nèi)部測評、服務(wù)對象和社會公眾的民-主評議;按時(shí)填報(bào)《公務(wù)員(參照管理人員)年度考核登記表》。

2、制定中和鎮(zhèn)公務(wù)員崗位績效考核方案，召開動員大會，提高全體干部職工對此項(xiàng)工作的認(rèn)識和重視程度。

3、科學(xué)制定崗位績效目標(biāo)，填寫“202-年度行政機(jī)關(guān)崗位績效考核指標(biāo)及直接領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)意見表”?？冃Э己酥笜?biāo)的分值權(quán)重要嚴(yán)格按照《吉林省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績效考核辦法(試行)》設(shè)定。各部門要按照部門職責(zé)和當(dāng)年、政府，鎮(zhèn)黨委、政府和上級業(yè)務(wù)主管部門確定的重點(diǎn)工作任務(wù)及政府績效評估計(jì)劃，制定每名公務(wù)員的崗位績效考核指標(biāo)，并進(jìn)行量化分解。被考核公務(wù)員結(jié)合本人崗位職責(zé)，填報(bào)崗位績效考核指標(biāo)，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)送到鎮(zhèn)黨政辦公室備案。

4、平時(shí)考核堅(jiān)持準(zhǔn)確及時(shí)、簡便易行、注重實(shí)效的原則,采取季度記實(shí)、半年考核的辦法進(jìn)行。具體程序和要求如下:(1)公務(wù)員本人在每季度末，將本季度的年度崗位績效考核指標(biāo)完成情況、工作效率和效果、綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神、思想品德和廉潔自律以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的崗位職責(zé)以外的臨時(shí)性工作任務(wù)完成情況及效率、效果五個(gè)方面的情況進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料，由分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，交到鎮(zhèn)黨政辦備案。(2)分管領(lǐng)導(dǎo)在每半年工作結(jié)束后的5個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)公務(wù)員季度工作記實(shí),并結(jié)合其平時(shí)實(shí)際表現(xiàn),對公務(wù)員進(jìn)行評價(jià)考核，按照a(很好)、b(好)、c(較好)、般)、e(較差)五個(gè)等次，給出客觀公正的評價(jià)等次意見(確定評價(jià)等次時(shí)，要參考《吉林省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績效考核辦法(試行)》中給出的參考標(biāo)準(zhǔn))，根據(jù)需要組織民-主評議。對于評價(jià)等次為較差的，應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子開會集體討論后，做出處理意見，處理意見分組織談話、書面檢查、通報(bào)批評三種形式。(3)考核領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督檢查。單位績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要及時(shí)監(jiān)督檢查公務(wù)員本人的工作記實(shí)情況和分管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)情況,黨政辦要將分管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)意見和平時(shí)主要表現(xiàn)情況記錄備案，并及時(shí)折算出每個(gè)公務(wù)員平時(shí)考核得分。

5、在每年年末或翌年年初時(shí)進(jìn)行年終考核，由鎮(zhèn)黨政辦組織進(jìn)行。

(1)個(gè)人總結(jié)。被考核人要實(shí)事求是地對一年來履行職位職責(zé)及完成工作任務(wù)、工作創(chuàng)新、政治思想表現(xiàn)等情況進(jìn)行總結(jié),寫出書面材料，并在一定范圍內(nèi)述職。填寫《公務(wù)員(參照管理人員)年度考核登記表》。

(2)民-主評議。由鎮(zhèn)黨政辦組織機(jī)關(guān)公務(wù)員或服務(wù)對象和社會公眾，對公務(wù)員的滿意度進(jìn)行評議,按規(guī)定比例給出評價(jià)意見。

(3)加分減分。由鎮(zhèn)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)所掌握公務(wù)員的有關(guān)情況，將加分或減分分值按《吉林省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績效考核辦法(試行)》中的規(guī)定，直接計(jì)入年度考核部分。

(4)匯總結(jié)果。由鎮(zhèn)黨政辦，將公務(wù)員的平時(shí)考核、平時(shí)民-主評議及年終民-主評議結(jié)果，按照公務(wù)員崗位績效考核指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行匯總，并與加分或減分分值累加，形成公務(wù)員年度考核得分，按得分分值由高到低排序，并按《吉林省行政機(jī)關(guān)公務(wù)員崗位績效考核辦法(試行)》中的規(guī)定確定年度考核等次。

(5)提出等次建議。根據(jù)平時(shí)考核、民-主評議情況和年度個(gè)人總結(jié)，由公務(wù)員分管領(lǐng)導(dǎo)寫出評語，填入《公務(wù)員(參照管理人員)年度考核登記表》。鎮(zhèn)黨政辦依據(jù)年度公務(wù)員崗位績效考核得分，由高到低，按照優(yōu)秀比例不超過參加考核的公務(wù)員總數(shù)的15%—20%(具體比例需依據(jù)中和鎮(zhèn)政府績效考核結(jié)果而定)，提出考核等次建議。

(6)確定考核等次。領(lǐng)導(dǎo)班子集體，根據(jù)黨政辦提出的公務(wù)員崗位績效考核等次建議，確定公務(wù)員年度考核等次。

(7)上報(bào)審核。由鎮(zhèn)黨政辦，將確定的公務(wù)員年度崗位績效考核等次意見，報(bào)市人社局公務(wù)員管理科審核，確定最終考核等次比例及優(yōu)秀等次人選。

(8)組織公示。經(jīng)市人社局公務(wù)管理科審核后，對年度考核被確定為“優(yōu)秀”等次的人員,要在鎮(zhèn)政府進(jìn)行公示,公示時(shí)間為5至7個(gè)工作日。

(9)結(jié)果反饋。由鎮(zhèn)黨政辦，將確定的公務(wù)員年度崗位7機(jī)關(guān)公務(wù)員績效考核實(shí)施方案，細(xì)化績效考核標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施時(shí)要精心組織，周密安排，抓好落實(shí)，防止走過場。同時(shí)要不斷探索和研究解決新情況、新問題，確保公務(wù)員績效考核工作取得實(shí)效，切實(shí)提高考核工作水平。

(四)強(qiáng)化督促指導(dǎo)。加強(qiáng)檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。對在考核中存在態(tài)度拖拉應(yīng)付、走過場和徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為的人員，取消其評優(yōu)資格。

平時(shí)考核工作方案篇六

為加強(qiáng)黨對公務(wù)員隊(duì)伍的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，貫徹落實(shí)關(guān)于干部考核要把功夫下在平時(shí)的重要要求，建立日?？己?、分類考核、近距離考核的知事識人體系，激勵(lì)全局公務(wù)員新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為，促進(jìn)司法行政事業(yè)發(fā)展和公務(wù)員成長進(jìn)步，縣司法局結(jié)合工作實(shí)際，開展公務(wù)員平時(shí)考核工作，特制定工作方案如下：

一、總體要求。

根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》《公務(wù)員平時(shí)考核辦法(試行)》等有關(guān)法律法規(guī)，以及中共省委組織部關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《中共中央組織部》的通知、《中共省委組織部省財(cái)政廳關(guān)于認(rèn)真做好省直機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核工作的通知》和《中共市委組織部市財(cái)政局關(guān)于認(rèn)真做好市直機(jī)關(guān)公務(wù)員平時(shí)考核工作的通知》相關(guān)要求，認(rèn)真做好全局公務(wù)員平時(shí)考核工作。

二、考核主體、范圍和對象。

全局非縣委管理公務(wù)員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定參加平時(shí)考核，平時(shí)考核由局機(jī)關(guān)組織實(shí)施，黨組承擔(dān)考核工作主體責(zé)任。派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抽調(diào)參加專項(xiàng)工作的公務(wù)員，其平時(shí)考核由局機(jī)關(guān)根據(jù)實(shí)際情況合理安排。公務(wù)員援派或者掛職期間，由接收單位進(jìn)行平時(shí)考核。病、事假累計(jì)時(shí)間超過當(dāng)期平時(shí)考核周期一半的，參加考核，不確定等次。公務(wù)員中縣委管理干部的平時(shí)考核，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

三、考核時(shí)間和周期。

四、考核內(nèi)容、指標(biāo)和權(quán)重。

1.考核內(nèi)容。以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)了解公務(wù)員德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)，重點(diǎn)考核深入學(xué)習(xí)貫徹新時(shí)代中國特色社會主義思想和視察重要講話重要指示精神，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務(wù)和階段工作目標(biāo)的情況，以及承擔(dān)打好打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、肺炎疫情防控、防火防汛救災(zāi)等急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)的表現(xiàn)。同時(shí)，還要注重考核各層級公務(wù)員落實(shí)省委、市委、縣委安排部署重點(diǎn)工作任務(wù)的實(shí)際成效，以及在助推全面建設(shè)“中國綠色有機(jī)谷·山森林食藥城”和“六個(gè)”中的工作業(yè)績。對直接面向群眾的窗口單位和服務(wù)部門的公務(wù)員，還應(yīng)當(dāng)突出考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾兌現(xiàn)情況，注重了解為群眾辦實(shí)事解難事的實(shí)效，關(guān)注群眾獲得感滿意度。

2.考核指標(biāo)。應(yīng)結(jié)合職能職責(zé)和工作任務(wù)，區(qū)分不同類別、層級和職位公務(wù)員特點(diǎn)，設(shè)置考核指標(biāo)。注重制定量化指標(biāo)，加強(qiáng)對公務(wù)員完成工作的數(shù)量和質(zhì)量的考核?？己酥笜?biāo)由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)構(gòu)成。其中，共性指標(biāo)一般包括公務(wù)員的政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、出勤情況等;個(gè)性指標(biāo)一般包括公務(wù)員完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及工作業(yè)務(wù)和成效等。

3.指標(biāo)權(quán)重。共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)按各占50%掌握。共性指標(biāo)也可采取正面清單或負(fù)面清單形式進(jìn)行考核，要注重強(qiáng)化對公務(wù)員的政治素質(zhì)考核，及時(shí)了解公務(wù)員在重大任務(wù)、重大斗爭、關(guān)鍵時(shí)刻的具體表現(xiàn)、具體事例。

五、考核程序和方法。

1.制定方案。每年1月中旬前，制定縣司法局平時(shí)考核工作方案并報(bào)縣委組織部備案后實(shí)施。工作方案主要包括考核周期、內(nèi)容、指標(biāo)、方法、程序、結(jié)果使用、監(jiān)督檢查及組織領(lǐng)導(dǎo)等。

2.確定指標(biāo)。根據(jù)本年度工作目標(biāo)和公務(wù)員職位職責(zé)，逐級分解本單位工作任務(wù)，確定每名公務(wù)員每季度考核指標(biāo)。年度臨時(shí)增加的工作任務(wù)，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充分解到有關(guān)職能科室和公務(wù)員。其中，個(gè)性指標(biāo)的確定要結(jié)合實(shí)際因人而異，注重用數(shù)據(jù)、用實(shí)例體現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)和成效。

3.個(gè)人小結(jié)。公務(wù)員對照平時(shí)考核指標(biāo)，如實(shí)對本人政治思想、工作表現(xiàn)以及遵規(guī)守紀(jì)情況進(jìn)行簡要小結(jié)，以書面形式報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。個(gè)人小結(jié)一般每季度進(jìn)行一次，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)簡明扼要、突出重點(diǎn)，如實(shí)反映個(gè)人表現(xiàn)情況，客觀總結(jié)成績，認(rèn)真查找不足，提出改進(jìn)措施。

4.全局測評。每季度根據(jù)公務(wù)員德、能、勤、績、廉表現(xiàn)和工作完成情況在全局范圍內(nèi)進(jìn)行測評，測評項(xiàng)目分為好、較好、一般、較差四個(gè)等次，根據(jù)測評結(jié)果整理測評名次表，作為考核結(jié)果的依據(jù)。

5.審核評鑒。主管領(lǐng)導(dǎo)對公務(wù)員的個(gè)人小結(jié)進(jìn)行審核、作出評價(jià)并提出考核結(jié)果等次建議，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)班子審定。審核評鑒每季度進(jìn)行一次，每季度末完成。年度最后一個(gè)季度的平時(shí)考核可結(jié)合年度考核一并開展。

審核評鑒應(yīng)當(dāng)結(jié)合日常了解、群眾評價(jià)以及服務(wù)對象意見等情況，吸收運(yùn)用績效管理等成果，根據(jù)需要聽取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見，注重看公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)情況，綜合分析研判，實(shí)事求是、客觀公正確定考核結(jié)果，防止簡單依據(jù)個(gè)人小結(jié)對公務(wù)員作出評價(jià)。

對直接面向群眾的窗口單位和服務(wù)部門的公務(wù)員，可以在一定范圍內(nèi)，采取發(fā)放調(diào)查問卷、測評表等形式開展服務(wù)對象評議。

6.確定等次。公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果分為好、較好、一般和較差4個(gè)等次。好等次公務(wù)員人數(shù)原則上掌握在本機(jī)關(guān)參加平時(shí)考核公務(wù)員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)，評為好等次人數(shù)出現(xiàn)小數(shù)時(shí)舍位不進(jìn)位，參加平時(shí)考核總?cè)藬?shù)以本周期結(jié)束時(shí)本單位在編在崗非縣委管理公務(wù)員人數(shù)為準(zhǔn)。評定為好等次的公務(wù)員，應(yīng)征求同級紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見，并在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)公開。好等次名額應(yīng)當(dāng)向基層一線和艱苦崗位公務(wù)員傾斜。

公務(wù)員在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)時(shí)，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為好等次，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。公務(wù)員在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為較差等次。

7.審核備案。每個(gè)季度結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，將該季度平時(shí)考核備案名冊、平時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)備案名冊報(bào)縣委組織部審核備案。審核備案后，由綜合科參照年終一次性獎(jiǎng)金發(fā)放模式，及時(shí)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)，局綜合科要做好獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)記錄。

8.結(jié)果反饋。主管領(lǐng)導(dǎo)采取會議點(diǎn)評、談話或書面等形式，及時(shí)向公務(wù)員本人反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進(jìn)意見。

每年1月中旬前，我局將上一年度平時(shí)考核工作總結(jié)報(bào)告報(bào)縣委組織部。總結(jié)報(bào)告包括基本情況、主要做法、存在問題和下步工作打算。

六、考核結(jié)果運(yùn)用。

1.兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)。對非縣委管理公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果為好等次的，當(dāng)次獎(jiǎng)勵(lì)1000元。參照非縣委管理公務(wù)員平時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)平均標(biāo)準(zhǔn)，縣委管理公務(wù)員年度考核為稱職以上等次的，可一次性獎(jiǎng)勵(lì)1500元。從202-年開始，平時(shí)考核所需資金列入年度部門預(yù)算安排。對平時(shí)考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，結(jié)合年度考核結(jié)果，在選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先獎(jiǎng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。

2.幫助整改提高。對平時(shí)考核結(jié)果為一般等次的公務(wù)員，及時(shí)談話提醒。對平時(shí)考核結(jié)果為較差等次的公務(wù)員，及時(shí)批評教育，必要時(shí)進(jìn)行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀(jì)違法問題的，按照有關(guān)紀(jì)律和法律法規(guī)處理。根據(jù)具體情形，幫助引導(dǎo)公務(wù)員查找分析原因，制定整改措施，激發(fā)自我完善的內(nèi)生動力，為其改進(jìn)提高創(chuàng)造條件。

3.與年度考核掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職或者不稱職等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。平時(shí)考核結(jié)果記入公務(wù)員年度考核登記表。對年度考核為優(yōu)秀等次的公務(wù)員進(jìn)行公示時(shí)，應(yīng)當(dāng)公示其當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果等次。

七、有關(guān)工作要求。

1.提高政治站位。堅(jiān)決扛起政治責(zé)任和主體責(zé)任，把公務(wù)員平時(shí)考核作為加強(qiáng)公務(wù)員日常管理的重要抓手，提高思想認(rèn)識、強(qiáng)化統(tǒng)籌安排、壓緊壓實(shí)責(zé)任，發(fā)揮好平時(shí)考核“指揮棒”作用，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，營造見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍。

2.精心組織實(shí)施。局政治處要承擔(dān)具體工作責(zé)任，科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容、指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化方式方法，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，并建立平時(shí)考核檔案，局黨組定期進(jìn)行督促檢查、及時(shí)掌握情況。要把考核發(fā)現(xiàn)的問題作為優(yōu)化內(nèi)部職能和人員配置的重要參考，完善工作機(jī)制，提高工作效能。同時(shí)，不得擅自擴(kuò)大好等次人員比例和提高獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

3.嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員平時(shí)考核有關(guān)規(guī)定，對無正當(dāng)理由不參加考核，或者有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責(zé)令檢查;經(jīng)教育后拒不改正的，當(dāng)年年度考核確定為不稱職等次。

4.力戒形式主義。要減輕公務(wù)員負(fù)擔(dān)，不得簡單將有沒有臺賬記錄、工作筆記等作為工作是否落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，不得簡單以留痕多少評判工作好壞，防止過度留痕，防止搞形式、走過場。同時(shí)，不得自行設(shè)置以全體公務(wù)員為對象的經(jīng)常性考核項(xiàng)目，防止多頭考核、重復(fù)考核。

平時(shí)考核工作方案篇七

共性指標(biāo)是指政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、社會誠信、學(xué)習(xí)情況和工作紀(jì)律等方面;下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼?022年局機(jī)關(guān)公務(wù)員考核工作實(shí)施方案范文，希望大家喜歡。

為加強(qiáng)公務(wù)員(含參照公務(wù)員法管理人員，下同)的日常管理和監(jiān)督，推進(jìn)公務(wù)員考核工作經(jīng)常化、制度化、全覆蓋，全面準(zhǔn)確的評價(jià)公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍，根據(jù)省委組織部《關(guān)于印發(fā)〈xx省公務(wù)員錄用實(shí)施辦法〉等x個(gè)文件的通知》文件，結(jié)合我局實(shí)際，制定本考核方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立市xx局公務(wù)員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記柳懷任組長，局長張世愚任副組長，黨組成員、副局長李勝軍、徐煥斌、胡曉華為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)機(jī)關(guān)黨委(人事科)，負(fù)責(zé)公務(wù)員平時(shí)考核工作的具體組織和實(shí)施。

二、考核對象。

根據(jù)干部管理權(quán)限，考核對象為由本單位管理的科級及以下職務(wù)、職級公務(wù)員，以及由科級職務(wù)晉升為四級調(diào)研員以上職級的公務(wù)員(不含市委管理的職級公務(wù)員)。

三、考核內(nèi)容和指標(biāo)。

(一)考核內(nèi)容。以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)了解公務(wù)員德、能、勤、績、廉等方面日常表現(xiàn)(附件x)，重點(diǎn)考核深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務(wù)和階段工作目標(biāo)的情況，以及承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)的表現(xiàn)等情況。

(二)考核指標(biāo)。平時(shí)考核指標(biāo)由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)構(gòu)成。共性指標(biāo)是指政治品質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律、社會誠信、學(xué)習(xí)情況和工作紀(jì)律等方面;個(gè)性指標(biāo)是指完成工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、成效和業(yè)務(wù)能力等方面。

共性指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

出勤、參會情況(xx分)。

xx-x分：規(guī)矩意識強(qiáng)，模范遵守考勤制度，自覺按時(shí)參加各項(xiàng)集中學(xué)習(xí)和集體活動，出全勤。

x-x分：能夠遵守考勤制度，按照要求參加各項(xiàng)集中學(xué)習(xí)和集體活動，按規(guī)定履行請銷假手續(xù)。

x分以下：不能嚴(yán)格遵守考勤制度，不參加集中學(xué)習(xí)和集體活動，存在無故曠工、遲到早退等現(xiàn)象。

廉潔自律情況(xx分)。

xx-xx分：紀(jì)律意識和廉潔意識強(qiáng)，模范遵守各項(xiàng)紀(jì)律和規(guī)定。

xx-xx分：能夠較好遵守紀(jì)律和規(guī)定。

xx分以下：有違反紀(jì)律現(xiàn)象受到告誡約談或通報(bào)批評，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分記x分。

個(gè)性指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：

目標(biāo)任務(wù)完成情況(xx分)。

xx-xx分：充分履行職位職責(zé)，能夠獨(dú)當(dāng)一面，執(zhí)行能力強(qiáng)，高質(zhì)量完成承擔(dān)的任務(wù)，成效非常明顯。

xx-xx分：較好地履行職位職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，按照要求開展工作，正常完成承擔(dān)的任務(wù)。

xx-xx分：基本能夠履行職位職責(zé)，執(zhí)行能力不夠強(qiáng)，工作成效一般。

xx分以下：未能切實(shí)履行職位職責(zé)，沒有完成工作任務(wù)。

工作效率情況(xx分)。

xx-xx分：責(zé)任心強(qiáng)，積極主動，善于想辦法克服困難，不拖不等，完成工作任務(wù)及時(shí)。

xx-xx分：工作比較認(rèn)真，有一定的責(zé)任心，方法適當(dāng)，按時(shí)限和要求完成工作任務(wù)。

xx-xx分：工作不夠積極主動，存在畏難情緒，但能夠基本完成工作任務(wù)。

xx分以下：責(zé)任心不強(qiáng)，作風(fēng)拖沓，完成工作任務(wù)明顯滯后。

工作質(zhì)量情況(xx分)。

xx-xx分：勤于學(xué)習(xí)政策理論，業(yè)務(wù)精通，有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量高，受到上級認(rèn)可。

xx-xx分：按照要求參加政策理論學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)熟悉，工作質(zhì)量達(dá)到要求，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤。

xx-xx分：政策理論學(xué)習(xí)不夠深入，業(yè)務(wù)不夠熟練，工作存在疏漏，質(zhì)量基本符合要求。

xx分以下：政策理論學(xué)習(xí)不主動，業(yè)務(wù)不熟練，工作質(zhì)量差，工作有嚴(yán)重失誤，造成重大損失或者惡劣影響。

五項(xiàng)考核評分共計(jì)xxx分。

(三)加分扣分值標(biāo)準(zhǔn)。

加分值標(biāo)準(zhǔn)(上限xx分)。

根據(jù)考核對象獲得榮譽(yù)的檔次、貢獻(xiàn)的大小、績效高低、工作難易程度、工作創(chuàng)新效果，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核，確定不同檔次給予不同的分值，實(shí)行一事一加分，同項(xiàng)工作在不同檔次中表彰獎(jiǎng)勵(lì)的可以累計(jì)加分，多位人員參與項(xiàng)目(或科室、直屬單位獲得的榮譽(yù))共享同等分值。具體加分標(biāo)準(zhǔn)如下：

獲得國家級部門表彰的每次加x分。

獲得省委、省政府或省級部門表彰的每次加x分。

獲得市委、市政府或市級部門表彰的加x分。

獲得本單位內(nèi)部通報(bào)表彰的每次加x分。

個(gè)人在平時(shí)季度考核超額完成任務(wù)、工作有創(chuàng)新或取得顯著成績的，經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組評議，適當(dāng)給予加分。

扣分值標(biāo)準(zhǔn)(上限xx分)。

受到省級以上通報(bào)批評的每次扣x分;受到市級通報(bào)批評的每次扣x分;受到本單位內(nèi)部通報(bào)批評的每次扣x分。

執(zhí)行上級組織決定不力，給全局利益造成損害的;遇事推諉扯皮，在服務(wù)承諾期內(nèi)不能及時(shí)辦結(jié)的;在對外服務(wù)中，不履行首問責(zé)任，造成工作失誤，群眾有意見的;發(fā)生各類突發(fā)性重大事件不及時(shí)上報(bào)、造成不良影響的;弄虛作假，虛報(bào)成績，造成不良影響，經(jīng)查實(shí)的每項(xiàng)扣x分。

因工作責(zé)任心不強(qiáng)，不完成上級任務(wù)的;因疏于管理，在單位或工作范圍內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故，造成一定損失的;因政策宣傳不到位，造成工作失誤或產(chǎn)生不良影響的，每項(xiàng)扣x分。

工作態(tài)度惡劣，基層或群眾意見較大的;在國家或群眾利益受到損害時(shí)，畏縮不前的;玩忽職守，給國家或集體造成損失，經(jīng)查實(shí)的每項(xiàng)扣x分。

組織觀念淡薄，無故不參加政治學(xué)習(xí)或集體活動，違反單位規(guī)章制度，經(jīng)查實(shí)每項(xiàng)扣x分;紀(jì)律松懈，上班遲到或早退的每次扣x分;有其他過失行為，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論應(yīng)該扣分的，可酌情扣分。

考核結(jié)果根據(jù)各項(xiàng)內(nèi)容總評分分為好、較好、一般、較差四個(gè)等次?！昂谩睘閤x分以上(含xx分);“較好”為xx-xx分(含xx分);“一般”為xx-xx分(含xx分);“較差”為xx分及以下。

公務(wù)員在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可直接確定為好等次，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。公務(wù)員在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻不服從組織安排，不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可直接確定為較差等次。

四、考核周期、程序和方法。

公務(wù)員平時(shí)考核每季度為一個(gè)考核周期，全年共進(jìn)行四次平時(shí)考核，第四季度考核與年度考核同步進(jìn)行。每季度考核“好”等次人數(shù)比例原則上掌握在本機(jī)關(guān)參加平時(shí)考核總?cè)藬?shù)的xx%以內(nèi)。評定為好等次的公務(wù)員，應(yīng)當(dāng)在本機(jī)關(guān)范圍內(nèi)公開。

(一)個(gè)人小結(jié)。每季度最后三個(gè)工作日，公務(wù)員對照平時(shí)考核指標(biāo)，如實(shí)對本人當(dāng)期政治思想、工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及遵規(guī)守紀(jì)情況進(jìn)行簡要小結(jié)，填寫《公務(wù)員平時(shí)考核登記表》(附件x)，以書面形式報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)。

(二)審核評鑒。每季度結(jié)束后十個(gè)工作日內(nèi)，局分管領(lǐng)導(dǎo)對公務(wù)員的個(gè)人小結(jié)進(jìn)行審核，根據(jù)階段性目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)完成情況，進(jìn)行賦分和提出考核等次建議(科長由局分管領(lǐng)導(dǎo)“提出考核結(jié)果等次建議”，其他人員可由局分管領(lǐng)導(dǎo)委托科長“提出考核結(jié)果等次建議”)，由機(jī)關(guān)黨委(人事科)提請局黨組會議研究審定。

(三)結(jié)果反饋。由局分管領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)關(guān)黨委(人事科)向公務(wù)員本人反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進(jìn)要求，聽取本人意見。

(四)存檔備案。機(jī)關(guān)黨委(人事科)負(fù)責(zé)匯總平時(shí)考核結(jié)果并存檔(附件x)，平時(shí)考核結(jié)果記入《公務(wù)員年度考核登記表》，作為公務(wù)員年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。

五、考核結(jié)果運(yùn)用。

(一)對平時(shí)考核結(jié)果為好等次的公務(wù)員，以適當(dāng)方式及時(shí)予以表揚(yáng)，可以按照有關(guān)規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對平時(shí)考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，在選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先評優(yōu)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面優(yōu)先考慮。

(二)對平時(shí)考核結(jié)果為一般等次的公務(wù)員，由其分管領(lǐng)導(dǎo)或科室負(fù)責(zé)人及時(shí)談話提醒。對平時(shí)考核結(jié)果為較差等次的公務(wù)員，及時(shí)批評教育，必要時(shí)進(jìn)行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀(jì)違法問題的，按照有關(guān)紀(jì)律和法律法規(guī)處理。

(三)平時(shí)考核結(jié)果與年度考核結(jié)果掛鉤，平時(shí)考核是年度考核的基礎(chǔ)。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次公務(wù)員中產(chǎn)生。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)次數(shù)超過一半的，年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職或者不稱職等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。

六、其他說明。

(一)公務(wù)員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定參加平時(shí)考核。對無正當(dāng)理由不參加的，或在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責(zé)令檢查;經(jīng)教育后拒不改正的，當(dāng)年年度考核確定為不稱職等次。

(二)參加援派或者掛職的公務(wù)員，在援派或者掛職期間由接收單位進(jìn)行平時(shí)考核，考核結(jié)果反饋局黨組。派出參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抽調(diào)參加專項(xiàng)工作的公務(wù)員，其平時(shí)考核由局黨組根據(jù)實(shí)際情況合理安排。調(diào)任、轉(zhuǎn)任在本單位的公務(wù)員由本單位進(jìn)行平時(shí)考核。

(三)公務(wù)員有下列情形的，參加平時(shí)考核，不確定等次：

新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)的;。

病、事假累計(jì)時(shí)間超過當(dāng)期平時(shí)考核周期一半的;。

涉嫌違法違紀(jì)被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案的;。

法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(四)因工傷、產(chǎn)假超過當(dāng)期平時(shí)考核周期一半的公務(wù)員，參加平時(shí)考核，一般可確定為較好等次。受處分或者組織處理、誡勉的公務(wù)員平時(shí)考核，參照年度考核的有關(guān)規(guī)定處理。

公務(wù)員對本人考核結(jié)果有異議的，可以在得知考核結(jié)果x個(gè)工作日內(nèi)書面向機(jī)關(guān)黨委(人事科)反映。

平時(shí)考核工作方案篇八

堅(jiān)持公開、公平、公正的原則;堅(jiān)持德能勤績廉全面考核，堅(jiān)持平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合，組織考核與民主測評相結(jié)合。

二、考核對象。

非領(lǐng)導(dǎo)成員的公務(wù)員。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)。

組長：

副組長：

成員：

四、考核內(nèi)容。

(一)基本內(nèi)容(50分)。

德：指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。(10分)。

能：履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。(10分)。

勤：指責(zé)任心、工作態(tài)度、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。(10分)。

績：指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。(10分)。

廉：指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。(10分)。

(二)具體內(nèi)容(50分)。

1.請假制度(20分)。

若臨時(shí)有事，須告知所在科室負(fù)責(zé)人，如請假半天應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)請假，一天以上應(yīng)向局長請假，并要求書面請假。請假無論時(shí)間長短一律報(bào)辦公室，由辦公室工作人員作記錄，累計(jì)請假20天以上的，不享受年假。在未請假或者請假未告知辦公室的情況下，少打卡一次扣0.5分，累計(jì)兩次算曠工一天，曠工一天扣1分，扣完為止，打卡時(shí)間為上午8:00-8:30.下午打卡時(shí)間為14:30-14:45.連續(xù)曠工超過5天的(含5天)給予警告處分，連續(xù)曠工超過10天的(含10天)或全年累計(jì)超過20天的(含20天)給予記過處分并取消當(dāng)年獎(jiǎng)金，連續(xù)曠工超過15天的(含15天)或全年累計(jì)曠工超過30天的(含30天)依法依規(guī)向上級匯報(bào)并予以辭退?？记趯?shí)行一月一匯報(bào)，一月一公示。材料由辦公室留存，用于年底匯總考評。

2.工作日查崗制度。(15分)。

局里考核小組實(shí)行工作日不定期查崗，考核對象在外出開會、辦公事時(shí)，應(yīng)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如查有不在崗且分管領(lǐng)導(dǎo)不能說明情況的，每次扣1分?？己藢ο笤诠ぷ鲿r(shí)間有上網(wǎng)購物、炒股等違反工作紀(jì)律規(guī)定行為的，考核小組每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，被上級督查組發(fā)現(xiàn)并通報(bào)的，每次扣5分，并扣除當(dāng)年獎(jiǎng)金。

3.工作任務(wù)完成情況。(10分)。

單位工作人員在工作過程中，必須按時(shí)按量完成各項(xiàng)工作，完成工作較好的滿分，由于自身過失導(dǎo)致工作延誤，一次扣1分。受到上級部門批評的或者群眾投訴的，一次扣3分，扣完為止。

4.廉潔自律(5分)。

工作中出現(xiàn)貪污受賄，吃拿卡要的，經(jīng)查實(shí)每次扣5分。因此項(xiàng)問題被上級查處通報(bào)的，當(dāng)年考核就直接被評為“較差”。

五、加分項(xiàng)目。

工作獲得部級獎(jiǎng)勵(lì)的，每次可加8分，獲得省級獎(jiǎng)勵(lì)的可加5分，獲得市級獎(jiǎng)勵(lì)的可加3分，獲得區(qū)級獎(jiǎng)勵(lì)的可加1分。

六、考核流程。

考核實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)評議和群眾評議相結(jié)合，基本內(nèi)容(總分50)考核分?jǐn)?shù)=分管領(lǐng)導(dǎo)給分×50%+群眾給分平均值×50%。具體內(nèi)容考核由考核小組根據(jù)打卡數(shù)據(jù)、書面請假文字材料、查崗記錄以及各種督查通報(bào)文件打分，最終考評分?jǐn)?shù)=基本內(nèi)容+具體內(nèi)容，滿分100分。統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)后公示3天，對統(tǒng)計(jì)結(jié)果有異議的可申請復(fù)核，辦公室對本年度考核的資料至少留至公示后3個(gè)月。最終考核結(jié)果報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后生效。

七、考核標(biāo)準(zhǔn)。

1.“好”為90—100分。模范遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，成效顯著，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責(zé)任心強(qiáng)，工作質(zhì)量好、效率高、貢獻(xiàn)大，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤。

2.“較好”為75—89分。遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責(zé)任心強(qiáng)，全面完成工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較好、效率較高，沒有明顯地差錯(cuò)和失誤。

4.“較差”為59分以下。政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不按時(shí)參加政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心差，不服從調(diào)配，沒有按時(shí)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較差，出現(xiàn)明顯差錯(cuò)或失誤，不按時(shí)上下班，有曠工現(xiàn)象。

八、考核結(jié)果運(yùn)用。

本考核結(jié)果作為年度考核評定等次的重要依據(jù)，年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)從本考核中表現(xiàn)突出人員中產(chǎn)生，單位在評先評優(yōu)、職稱評定、提拔任用時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮。

平時(shí)考核工作方案篇九

公務(wù)員考核制度是國家公務(wù)員制度的重要組成部分，是公務(wù)員管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。下面是有20xx公務(wù)員平時(shí)考核工作實(shí)施方案，歡迎參閱。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》以及山東省委組織部、山東省人力資源和社會保障廳、山東省公務(wù)員局《關(guān)于開展公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作的通知》(魯人社字[20xx]292號)要求，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就我局公務(wù)員平時(shí)考核工作提出如下具體實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和原則。

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，堅(jiān)持注重實(shí)績、客觀公正、分級分類、簡便易行的原則，建立健全公務(wù)員平時(shí)考核制度，充分發(fā)揮平時(shí)考核在公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用。

二、考核內(nèi)容。

平時(shí)考核要緊緊圍繞全局中心工作，以公務(wù)員。

崗位職責(zé)。

和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，按照德、能、勤、績、廉的要求，以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，著重考核公務(wù)員履行職責(zé)、完成日常任務(wù)、出勤及在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的德才表現(xiàn)等情況。

(一)工作效能情況。l、是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作積極主動，超前考慮，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每?項(xiàng)工作。2、是否熟悉本職業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確理解和把握相關(guān)政策，積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對分管的業(yè)務(wù)能獨(dú)擋一面，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)好與上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)系;遇到復(fù)雜問題不拖、不等，主動向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決，?時(shí)難以解決的，及時(shí)向有關(guān)方面做出解釋。3、是否做到工作效率高、服務(wù)質(zhì)量好，把為基層服務(wù)工作落到實(shí)處。服務(wù)態(tài)度好、質(zhì)量高，基層單位無投訴。4、是否具有改革創(chuàng)新精神。破除因循守舊思想和畏難發(fā)愁情緒，能夠全面、辯證地認(rèn)識問題，用創(chuàng)新和改革的理念指導(dǎo)工作實(shí)踐。

(二)依法行政情況。l、是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)方針政策，按要求參加有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到學(xué)法、懂法、遵紀(jì)守法。2、按照規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序和規(guī)范要求進(jìn)行行政執(zhí)法、辦理行政審批事項(xiàng)和履行其它公務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行首接責(zé)任制、ab角制。

(三)服務(wù)質(zhì)量情況。是否具有熱情的服務(wù)態(tài)度，按照規(guī)定的辦事程序、時(shí)限和規(guī)范的服務(wù)用語、禮儀接辦本職業(yè)務(wù)、接聽咨詢電話，接待群眾來訪，主動為基層、為群眾提供及時(shí)、便捷、高效的公共服務(wù)。

(四)工作作風(fēng)情況。1、是否按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，加強(qiáng)自身的社會公德和職業(yè)道德修養(yǎng)，積極參與機(jī)關(guān)建設(shè)活動，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、勤政。2、是否做到經(jīng)常深入基層，積極為群眾辦實(shí)事、辦好事，處理問題、執(zhí)行公務(wù)做到從實(shí)際出發(fā)，力戒官僚主義、形式主義。

(五)廉潔守紀(jì)情況。是否廉潔從政，執(zhí)政為民，自覺用廉政規(guī)定和黨紀(jì)、政紀(jì)約束自己，嚴(yán)格自律，不以職、以權(quán)謀私，在執(zhí)行公務(wù)中自覺抵制各種不正之風(fēng)。

三、平時(shí)考核辦法和程序。

平時(shí)考核主要采取被考核公務(wù)員填寫個(gè)人工作記實(shí)、主管領(lǐng)導(dǎo)綜合審核評鑒、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審定等方式進(jìn)行。考核周期為一個(gè)季度。每次考核在每個(gè)考核周期末進(jìn)行。

(一)個(gè)人記實(shí)。被考核人每個(gè)季度末將本季度工作情況記于《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)表》。

(二)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。對個(gè)人平時(shí)考核記實(shí)，實(shí)行分級審核。本科室人員由科室主要負(fù)責(zé)人每季度審核一次，科室主要負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)每季度審核?次，寫出。

評語。

提出意見做出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的評價(jià)。優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

熟悉業(yè)務(wù)工作勤奮、有改革創(chuàng)新精神成績突出。

稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。

基本稱職：能基本完成本職工作，但思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不能完全適應(yīng)職位要求，工作作風(fēng)方面存在明顯不足，自律意識差。完成工作的質(zhì)量和效率不高，或因主觀原因在工作中發(fā)生明顯失誤。

不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

(三)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審定。局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人總體表現(xiàn)及主管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)，每季度進(jìn)行總體平衡，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，確定本季度考核結(jié)果，并向被考核人反饋。

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的平時(shí)考核，由市委干部管理部門按照有關(guān)規(guī)定辦理。工勤人員的平時(shí)考核，參照公務(wù)員平時(shí)考核辦法執(zhí)行。

四、考核結(jié)果使用。

平時(shí)考核與年度考核相掛鉤，確定年度考核等次時(shí)，平時(shí)考核結(jié)果占有較大的權(quán)重。平時(shí)考核結(jié)果將作為公務(wù)員崗位交流、選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。平時(shí)考核與公務(wù)員日常管理相結(jié)合。主管領(lǐng)導(dǎo)將針對被考核公務(wù)員存在的問題，及時(shí)予以溝通，指導(dǎo)和督促其彌補(bǔ)不足，改進(jìn)工作。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)。

加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核，激勵(lì)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)，事關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)和城市管理發(fā)展大局。局機(jī)關(guān)工作人員要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面了解和掌握考核內(nèi)容及重點(diǎn)。各科室要協(xié)調(diào)?致，密切配合，采取有力措施，并切實(shí)抓好落實(shí)。局黨工委將把加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作列入重要議事日程，建立健全平時(shí)考核組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立市城市管理局公務(wù)員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨工委書記、局長田煒同志任組長，工委副書記、副局長曹成浩同志任副組長，成員由其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)平時(shí)考核方案的制定、平時(shí)考核工作的組織與監(jiān)督、工作人員季度考核結(jié)果確定。另外，具體的督查落實(shí)工作由局政工科負(fù)責(zé)做好，各科室在下個(gè)季度的3個(gè)工作日內(nèi)，將《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)表》收齊后交政工科。政工科認(rèn)真做好考核記實(shí)的審核、歸類、存檔工作，確?？己斯ぷ髟鷮?shí)有效的開展。

為健全完善公務(wù)員考核評價(jià)機(jī)制，客觀準(zhǔn)確地考察記載公務(wù)員平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績，為年度考核提供依據(jù)，提高我區(qū)公務(wù)員考核工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平，按照《房山區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法》(房組通〔20xx〕17號)通知要求，現(xiàn)結(jié)合我單位工作實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案，自20xx年7月1日起執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時(shí)考核制度，強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮平時(shí)考核在公務(wù)員考核工作中的基礎(chǔ)作用，提高年度考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，激勵(lì)廣大公務(wù)員發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊(duì)伍提供有力支撐。

二、基本原則。

堅(jiān)持分類考核、量化評價(jià)，注重實(shí)績、綜合評定，依法實(shí)施、簡便易行的原則。實(shí)行自記自評與領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

三、平時(shí)考核的范圍。

公務(wù)員平時(shí)考核是指對區(qū)編辦非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的考核，包括科級及以下公務(wù)員。工勤人員的平時(shí)考核，參照本辦法執(zhí)行。

對領(lǐng)導(dǎo)成員的考核，由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。

對公務(wù)員的平時(shí)考核，區(qū)編辦依據(jù)公務(wù)員德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的要求，突出考核工作實(shí)績，結(jié)合績效管理和年度重點(diǎn)工作任務(wù)要求，將工作任務(wù)層層分解，明確考核對象主辦責(zé)任、協(xié)辦責(zé)任，及在工作中發(fā)揮作用情況，以公務(wù)員履行職位職責(zé)、完成階段目標(biāo)任務(wù)、工作質(zhì)量和出勤等四個(gè)方面情況作為重點(diǎn)內(nèi)容，體現(xiàn)考核對象完成工作任務(wù)的難易程度、重要程度以及數(shù)量質(zhì)量、效率效果。

平時(shí)考核按照崗位分類進(jìn)行。根據(jù)我辦實(shí)際，各一般分為兩類：各科室正職、科室非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員。各崗位基礎(chǔ)性考核指標(biāo)及量化評分標(biāo)準(zhǔn)參照《房山區(qū)編辦公務(wù)員年度考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(附件2)。

區(qū)編辦各科室正職由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，各科室非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員由所在科室正職負(fù)責(zé)考核。

公務(wù)員平時(shí)考核以季度為周期，按照每季度考核一次，第四季度結(jié)合年度考核進(jìn)行。按照每月工作記實(shí)，每季度工作小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒的方式進(jìn)行。

(二)平時(shí)考核的程序。

平時(shí)考核一般按照下列程序進(jìn)行：

1、填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員月工作記實(shí)表》。

“公務(wù)員月工作記實(shí)”是對公務(wù)員每月分解完成全年工作任務(wù)情況的記載，是平時(shí)考核的基礎(chǔ)性材料。每月最后一個(gè)工作日，辦內(nèi)公務(wù)員都要對照本月。

工作計(jì)劃。

將完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行小結(jié)填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員月工作記實(shí)表》(附件3)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核保存。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)季度考核。

(1)公務(wù)員每季度最后一個(gè)工作日，都要對本季度工作情況進(jìn)行小結(jié)，并填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表》(附件4)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評鑒意見。

(2)領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒。由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公務(wù)員月工作記實(shí)、季度工作小結(jié)及出勤等情況，在一定范圍內(nèi)聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，客觀公正地在《房山區(qū)編辦公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表》上簽署考核評鑒意見，并依據(jù)我辦制定的“平時(shí)考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)編辦工作性津貼管理方案中管理辦法”進(jìn)行量化評價(jià)打分?？己嗽u鑒及評分結(jié)果由考核的主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給公務(wù)員本人。

3、考核結(jié)果備案。

區(qū)編辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對平時(shí)考核結(jié)果進(jìn)行匯總備案，并填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果備案表》(附件5，于下一個(gè)季度5日前上報(bào)區(qū)公務(wù)員主管部門備案，作為年度考核和發(fā)放工作性津貼的重要依據(jù)。

六、平時(shí)考核結(jié)果的運(yùn)用。

(一)平時(shí)考核結(jié)果是評定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒結(jié)果，按百分制折合成“平時(shí)考核得分”，原則上要占“年度考核總分”的50%。

(二)通過平時(shí)考核及時(shí)改進(jìn)工作。每季度平時(shí)考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合平時(shí)考核情況，加強(qiáng)與考核對象的溝通，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)工作的意見。

(三)平時(shí)考核結(jié)果與公務(wù)員工資福利待遇掛鉤。平時(shí)考核結(jié)果是發(fā)放工作性津貼的重要依據(jù)，對于平時(shí)考核評鑒結(jié)果低于60分的公務(wù)員，減發(fā)下一季度工作性津貼的30%。整個(gè)考核季度均未按規(guī)定出勤履行工作職責(zé)的公務(wù)員，不參加當(dāng)季度平時(shí)考核。

(四)對于涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的公務(wù)員，參加平時(shí)考核，暫不定評鑒結(jié)果;結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，補(bǔ)定平時(shí)考核評鑒結(jié)果，工作性津貼按照有關(guān)規(guī)定辦理;結(jié)案后，給予記過、記大過、降級、撤職處分或觸犯刑律的，立案期間的平時(shí)考核，不補(bǔ)定平時(shí)考核評鑒結(jié)果，工作性津貼按照有關(guān)規(guī)定辦理。

七、工作要求。

(一)健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立房山區(qū)編辦公務(wù)員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織本單位每季度及全年考核工作的組織實(shí)施工作。

(二)提高認(rèn)識，確保穩(wěn)定。組織單位全體公務(wù)員認(rèn)真學(xué)習(xí)《房山區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法》(房組通〔20xx〕17號)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保公務(wù)員思想穩(wěn)定，確保公務(wù)員隊(duì)伍健康發(fā)展。

(三)要加強(qiáng)教育，嚴(yán)肅紀(jì)律。以《北京市公務(wù)員年度考核基本稱職、不稱職等次標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(附件6)和《房山區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法》出臺為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳教育，促進(jìn)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平。嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)格考核程序，加強(qiáng)考核工作的監(jiān)督檢查，切實(shí)保證考核工作公平公正，確?？己斯ぷ黜樌_展。

為了加強(qiáng)對機(jī)關(guān)國家公務(wù)員的管理，提高行政效能，科學(xué)地評價(jià)其工作過程，為年度考核奠定基礎(chǔ)，根據(jù)《市委組織部、市人社局關(guān)于印發(fā)定西市公務(wù)員平時(shí)考核辦法(試行)的通知》，結(jié)合市體育局實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、考核原則。

平時(shí)考核以公務(wù)員的平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合，貫徹客觀公正、民主公開和注重實(shí)績的原則。

二、考核內(nèi)容。

主要包括“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面，具體是：1、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，執(zhí)行上級的指示和命令，遵紀(jì)守法，奉守社會公德和職業(yè)道德方面情況;2、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，在履行公務(wù)中堅(jiān)持原則、秉公辦事、為政清廉等方面的情況;3、工作中表現(xiàn)出來的學(xué)識水平、業(yè)務(wù)技術(shù)和組織管理能力;4、工作責(zé)任感和事業(yè)心，以及盡職盡責(zé)、和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神;5、勤奮程度及出勤情況;6、所承擔(dān)工作任務(wù)的難易程度;7、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率;8、工作中的創(chuàng)新意識及情況。以上內(nèi)容根據(jù)單位特點(diǎn)和公務(wù)員崗位職責(zé)不同，對考核內(nèi)容可進(jìn)一步細(xì)化，并有所側(cè)重。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)按考核的具體內(nèi)容確定，在四個(gè)檔次之間打分，分別是：

1、“好”為90—100分。模范遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，成效顯著，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責(zé)任心強(qiáng)，超額完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好、效率高、貢獻(xiàn)大，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，忠于職守，出全勤。

2、“較好”為75—89分。遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責(zé)任心強(qiáng)，全面完成工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較好、效率較高，沒有明顯地差錯(cuò)和失誤，忠于職守，病假、事假每月不超過三天。

3、“一般”為60—74分。遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，能夠參加政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，注重工作方法，有一定成效，工作責(zé)任心較強(qiáng)，能夠完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較好，沒有出現(xiàn)大的差錯(cuò)和失誤。

4、“較差”為59分以下。政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不按時(shí)參加政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心差，不服從調(diào)配，沒有按時(shí)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較差，出現(xiàn)明顯差錯(cuò)或失誤，不按時(shí)上下班，有曠工現(xiàn)象。

四、考核方法。

實(shí)行個(gè)人記實(shí)、分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人定期評鑒的方法。首先，公務(wù)員每天要如實(shí)填寫本人《平時(shí)考核手冊》，并每月進(jìn)行思想、工作小結(jié);其次，由分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室主管科長負(fù)責(zé)，以完成各項(xiàng)工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等情況為依據(jù)，對《平時(shí)考核手冊》的填寫情況，依照《平時(shí)考核綜每月合打分細(xì)則表》每月進(jìn)行一次檢查和審核，并在《平時(shí)考核手冊》上綜合打分、寫出評語，作為平時(shí)考核結(jié)果，為年度考核提供重要依據(jù)。

五、考核工作的管理。

平時(shí)考核在市人社局綜合管理下，日常管理工作由局辦公室負(fù)責(zé)，每月對各科室的平時(shí)考核工作督促檢查，并建立信息反饋制度，對考核結(jié)果及時(shí)審核備案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。

各科室主持工作的正、副科長既是被考核對象，又是本科室公務(wù)員平時(shí)考核的直接責(zé)任人，在接受分管領(lǐng)導(dǎo)考核的同時(shí)，對本科室公務(wù)員《平時(shí)考核手冊》的填寫情況進(jìn)行督促檢查，做出客觀、公正地評價(jià)打分。

六、考核結(jié)果的使用。

平時(shí)考核作為年度考核的重要依據(jù)，分值占年度考核分值的70%。無故不參加平時(shí)考核的公務(wù)員，當(dāng)年不得參加年度考核;不按時(shí)或不按規(guī)定填寫《平時(shí)考核手冊》的公務(wù)員，其主管領(lǐng)導(dǎo)可以直接確定其該考核期為“較差”檔次;凡“較差”檔次考核期占半年或半年以上者，當(dāng)年年度考核應(yīng)直接確定為“不稱職”。

七、幾點(diǎn)說明和要求。

1、縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核按《定西市委管理的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作辦法》執(zhí)行。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)是指工作人員的上一級行政首長。具體講，副科長、正、副主任科員及科辦員的主管領(lǐng)導(dǎo)是主持工作的正、副科長;主持工作的科室負(fù)責(zé)人的主管領(lǐng)導(dǎo)是單位分管領(lǐng)導(dǎo);正、副處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的主管領(lǐng)導(dǎo)為單位正職領(lǐng)導(dǎo)。

3、單位縣處級以下公務(wù)員，局機(jī)關(guān)要進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)，責(zé)任到人，按要求每天認(rèn)真、規(guī)范、準(zhǔn)確地填寫本人《平時(shí)考核手冊》，每月最后一周周五下午由主管領(lǐng)導(dǎo)做出評價(jià)打分。打分結(jié)果由辦公室審核登記備案。

4、單位公務(wù)員的出勤情況，由辦公室負(fù)責(zé)登記，原則上請假要有假條，并有領(lǐng)導(dǎo)同意簽字。

5、平時(shí)考核年分值為每月考核評分的平均分。

6、未盡事宜，另行通知，本實(shí)施細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

平時(shí)考核工作方案篇十

(二)局成立平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。考核領(lǐng)導(dǎo)小組由局黨組成員組成，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由黨組書記、局長擔(dān)任，成員由其他黨組成員擔(dān)任。考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由分管人事工作的副局長擔(dān)任，辦公室工作人員由人秘股負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人事工作的同志擔(dān)任。

1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)審議平時(shí)考核工作實(shí)施方案，審核考核對象個(gè)人總結(jié)，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督平時(shí)考核工作，受理考核結(jié)果復(fù)核申請，確定考核等次結(jié)果。

2.考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)制定平時(shí)考核工作實(shí)施方案、組織實(shí)施考核評價(jià)、匯總公開考核結(jié)果等工作。

平時(shí)考核工作方案篇十一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

為加強(qiáng)公務(wù)員(含參照公務(wù)員法管理人員，下同)的日常管理和監(jiān)督，推進(jìn)公務(wù)員考核工作經(jīng)?；?、制度化、全覆蓋，全面準(zhǔn)確的評價(jià)公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍，根據(jù)《xx》文件規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定本考核方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)構(gòu)設(shè)置。

(二)局成立平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。考核領(lǐng)導(dǎo)小組由局黨組成員組成，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長由黨組書記、局長擔(dān)任，成員由其他黨組成員擔(dān)任?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由分管人事工作的副局長擔(dān)任，辦公室工作人員由人秘股負(fù)責(zé)人和具體負(fù)責(zé)人事工作的同志擔(dān)任。

1.考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)審議平時(shí)考核工作實(shí)施方案，審核考核對象個(gè)人總結(jié)，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督平時(shí)考核工作，受理考核結(jié)果復(fù)核申請，確定考核等次結(jié)果。

二、考核對象。

本單位管理權(quán)限內(nèi)的公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理人員。

三、考核內(nèi)容。

平時(shí)考核以公務(wù)員、參照公務(wù)員法管理人員的職位職責(zé)、黨組布置的工作任務(wù)等為依據(jù)，以考核對象的德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)基礎(chǔ)，重點(diǎn)考核深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務(wù)和階段工作目標(biāo)的情況，以及承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)的表現(xiàn)等。

德，是指思想政治素質(zhì)及個(gè)人品德、職業(yè)道德、社會公德等方面的表現(xiàn)。

能，是指履行職責(zé)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

勤，是指現(xiàn)出勤情況、工作責(zé)任心、工作作風(fēng)等方面的表現(xiàn)。

績，是指完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益。

廉，是指廉潔自律等方面的表現(xiàn)。

四、考核程序。

(一)考核管理。

公務(wù)員平時(shí)考核一般每季度開展一次，年度最后一個(gè)周期的平時(shí)考核可以結(jié)合年度考核一并開展。平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組于每年的4月、7月、10月底前完成上一季度的公務(wù)員平時(shí)考核工作，并將《公務(wù)員平時(shí)考核情況表》和情況報(bào)告報(bào)區(qū)委組織部。

(二)個(gè)人工作小結(jié)。

考核對象對照平時(shí)工作進(jìn)展情況，對周期內(nèi)本人思想政治、工作表現(xiàn)及遵規(guī)守紀(jì)等情況進(jìn)行簡要小結(jié)，填寫《公務(wù)員平時(shí)考核工作記實(shí)表》。

(三)等次審核評鑒。

審核評鑒應(yīng)當(dāng)結(jié)合工作任務(wù)督辦和日常了解等情況，注重公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)情況，結(jié)合個(gè)人工作小結(jié)及工作表現(xiàn)，綜合研判，保證實(shí)事求是和客觀公正?？己藢ο筇峤弧豆珓?wù)員平時(shí)考核工作記實(shí)表》后，由分管領(lǐng)導(dǎo)在“審核意見”一欄中提出考核結(jié)果等次建議，提交平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審定。

五、考核結(jié)果運(yùn)用。

根據(jù)《廣東省公務(wù)員平時(shí)考核辦法(試行)》條款，平時(shí)考核等次分為好、較好、一般、較差四個(gè)等次，好的等次占參加平時(shí)考核人數(shù)的40%內(nèi)。

年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次中產(chǎn)生。

當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。

當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)次數(shù)兩次以上，年度考核原則上確定為基本稱職或者不稱職等次。

當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。

六、其他說明。

(一)公務(wù)員應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定參加平時(shí)考核。對無正當(dāng)理由不參加的，或在考核過程中有弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責(zé)令檢查;經(jīng)教育后拒不改正的，當(dāng)年年度考核確定為不稱職等次。

(二)公務(wù)員有下列情形的，參加平時(shí)考核，不確定等次：

1.新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)的;。

2.病、事假累計(jì)時(shí)間超過當(dāng)期平時(shí)考核周期一半的;。

3.涉嫌違法違紀(jì)被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案的;。

4.法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

(三)因工傷、產(chǎn)假超過當(dāng)期平時(shí)考核周期一半的公務(wù)員，參加平時(shí)考核，一般可確定為較好等次。公務(wù)員涉嫌違紀(jì)違法被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案的，參加平時(shí)考核，不確定等次。結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，可以補(bǔ)定等次;其中，給予警告處分的，不得補(bǔ)定為好等次。公務(wù)員受警告處分的當(dāng)年(不含受處分之前和解除處分后，下同)，參加平時(shí)考核，不得確定為好等次;受記過、記大過、降級、撤職處分的當(dāng)年及第二年，參加平時(shí)考核，不確定等次。公務(wù)員受黨紀(jì)處分的，平時(shí)考核結(jié)果參照年度考核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

公務(wù)員對本人考核結(jié)果有異議的，可以在得知考核結(jié)果5個(gè)工作日內(nèi)書面向局平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組反映。

平時(shí)考核工作方案篇十二

一、組織機(jī)構(gòu)。

強(qiáng)調(diào)黨管干部原則，成立以行政審查服務(wù)局黨組書記、局長倪勇為領(lǐng)導(dǎo)的公務(wù)員平時(shí)審查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組成員、副局長彭向榮為副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員為吳玉成、伏正平、倪志彪。領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室，彭雁任辦公室主任。辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)室。機(jī)關(guān)紀(jì)律檢查組參加公務(wù)員平時(shí)的審查監(jiān)督。

1、局機(jī)關(guān)非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員。

(1)平時(shí)評價(jià)的內(nèi)容。

公務(wù)員平時(shí)以公務(wù)員的職務(wù)責(zé)任和工作任務(wù)為基礎(chǔ)，及時(shí)了解公務(wù)員德、能、勤、成績、廉價(jià)的日常表現(xiàn)，重點(diǎn)審查深入習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)則，實(shí)踐黨的大眾路線，貫徹黨中央重大決策部署和黨委中心工作，完成日常工作任務(wù)和階段工作目標(biāo)，承擔(dān)緊急危險(xiǎn)重大任務(wù)，處理復(fù)雜問題，應(yīng)對重大考驗(yàn)，防止重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的表現(xiàn)等。

平時(shí)重點(diǎn)考察非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員履行職責(zé)、完成工作目標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)和工作情況，評估其工作業(yè)績、工作效率等。

我們公司是直接面向大眾的窗口公司和服務(wù)部門，平時(shí)強(qiáng)調(diào)評價(jià)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)承諾的實(shí)現(xiàn)狀況，重視為大眾解決事實(shí)困難的效果，重視大眾的獲得滿意度。

(二)平時(shí)評價(jià)的方法。

平時(shí)的評價(jià)采用周記、月總結(jié)、季節(jié)評價(jià)的方法進(jìn)行。平時(shí)的審查必須圍繞職場責(zé)任制定工作計(jì)劃、細(xì)分解、定量審查、性能監(jiān)察等環(huán)節(jié)組織實(shí)施。

1.制定計(jì)劃。根據(jù)本單位工作職責(zé)和上級下達(dá)的年度工作任務(wù)、工作重點(diǎn)，制定內(nèi)容全面詳細(xì)、工作重點(diǎn)突出的工作計(jì)劃。臨時(shí)工作應(yīng)及時(shí)納入工作計(jì)劃。

2.細(xì)分分解。根據(jù)工作計(jì)劃，采用定性和定量結(jié)合的方法，盡量細(xì)分、量化、具體化，對各工作任務(wù)提出數(shù)量、進(jìn)度、標(biāo)準(zhǔn)等要求，實(shí)行個(gè)人，不能作為工作實(shí)績細(xì)分評價(jià)的主要內(nèi)容量化，細(xì)分后可以提出明確的定性要求。

3.量化評價(jià)。細(xì)分分解，對人負(fù)責(zé)的目標(biāo)，必須制定可行的量化評價(jià)方法。對超額完成任務(wù)、工作創(chuàng)新或取得顯著成績的加分未按要求完成工作目標(biāo)任務(wù)的相應(yīng)扣分。加分、減分值在制定各項(xiàng)目標(biāo)評價(jià)分值時(shí)應(yīng)合理設(shè)定。

4.性能監(jiān)測。對工作目標(biāo)逐項(xiàng)建立帳簿，各管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期或不定期進(jìn)行督促檢查和跟蹤，按要求及時(shí)檢查已完成的目標(biāo)。同時(shí)建立健全的工作、學(xué)習(xí)、大眾投訴、社會評價(jià)等輔助評價(jià)制度，為公務(wù)員完成工作任務(wù)、遵守紀(jì)律、依法行政、公共服務(wù)、廉潔工作等準(zhǔn)確有效評價(jià)提供依據(jù)。

5、定期通報(bào)。對公務(wù)員完成評價(jià)目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量等情況，每月或每季度在公司內(nèi)部通報(bào)，促使評價(jià)公務(wù)員看到差距，采取措施，努力完成年度目標(biāo)任務(wù)。

(三)平時(shí)審查的程序:。

1.記住工作。工作必須立即進(jìn)行。

根據(jù)工作實(shí)際、崗位特點(diǎn)，落實(shí)日臺賬、周記，建立工作日志，下周一前填寫《周工作記錄表》。記住內(nèi)部。

容量應(yīng)包括工作任務(wù)、完成期限、完成情況、工作情況等。被測試了。

核公務(wù)員根據(jù)單位對每項(xiàng)工作的審查要求，在《工作記錄評價(jià)簿》中及時(shí)填寫本人的工作情況和每項(xiàng)工作的推進(jìn)情況。

(2)月總結(jié)。每月底，領(lǐng)導(dǎo)小組組織工作總結(jié)，總結(jié)當(dāng)月每人履行職務(wù)、完成工作任務(wù)(目標(biāo))和重點(diǎn)工作、出勤等情況，總結(jié)未完成的工作說明理由。

(3)季度評價(jià)。每季度末，領(lǐng)導(dǎo)小組組織本部門對審查員進(jìn)行民主評價(jià)，根據(jù)審查員周工作記錄、月總結(jié)情況、現(xiàn)實(shí)工作表現(xiàn)和民主評價(jià)結(jié)果，分別寫出評價(jià)意見，提出本季度審查等次建議，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告存檔。評價(jià)意見必須根據(jù)日常把握的情況、被評價(jià)者的個(gè)人記錄情況，特別是履行職場責(zé)任和工作任務(wù)的完成情況來決定，以實(shí)事求是、客觀公正為目標(biāo)。內(nèi)容是確定成績，指出問題，提出努力方向。

2.民主評價(jià)。每季度和年底在一定范圍內(nèi)進(jìn)行大眾民主評議。參加大眾評議員是全體員工、政務(wù)服務(wù)廳窗口員工、服務(wù)對象的代表。

3、主管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)。主管領(lǐng)導(dǎo)每月或每季度根據(jù)個(gè)人工作記錄、性能監(jiān)測情況和群眾評論情況，評估被評估公務(wù)員完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率、效益和出勤情況。

4.公布審查情況。每月或每季度公務(wù)員平時(shí)評價(jià)的評價(jià)狀況在機(jī)構(gòu)內(nèi)公示。

5.反饋評價(jià)狀況。主管領(lǐng)導(dǎo)人以書面或?qū)υ挼男问綄⑵綍r(shí)的評價(jià)狀況反饋給被評價(jià)的公務(wù)員。反饋評價(jià)狀況客觀真實(shí)，必須確定成績，指出存在的問題，提出改善的明確要求。

6、領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合實(shí)際，提出評定平時(shí)審查結(jié)果等級的標(biāo)準(zhǔn)，督促審查，掌握平時(shí)審查情況，及時(shí)整理發(fā)現(xiàn)的問題。

(四)審查標(biāo)準(zhǔn)。

平時(shí)評價(jià)季度評價(jià)和年末評價(jià)，根據(jù)德、能、勤、成績、廉價(jià)進(jìn)行評價(jià)，其中成績項(xiàng)目中業(yè)務(wù)工作占70%，窗口部門和服務(wù)大眾滿意度占30%。民主評價(jià)結(jié)果在量化評價(jià)中占30%的權(quán)重。

4、差距:量化評價(jià)在60分以下，平時(shí)評價(jià)大致疏忽，遲到、早退，不按時(shí)參加政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、訓(xùn)練，工作責(zé)任心差，不能按時(shí)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量差，工作中有明顯的錯(cuò)誤和錯(cuò)誤職造成損失或不良影響及有有效投訴情形的。

公務(wù)員在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為好等次，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。公務(wù)員在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻不服從組織安排，不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)或者推諉扯皮、敷衍搪塞造成不良后果的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為較差等次。

（五）平時(shí)考核結(jié)果的使用。

平時(shí)考核結(jié)果是年度考核確定等次的基礎(chǔ)和依據(jù)。年度考核等次根據(jù)平時(shí)考核情況綜合確定，好等次人選一般在季度考評中至少有2次被確定為好等次的人員中產(chǎn)生。

被考核人在季度考評中有1次被確定為一般等次的，年度考核不能確定為好等次；有2次以上被確定為一般等次或1次以上被確定為較差等次的，視情況年度考核確定為一般或較差等次。

公務(wù)員平時(shí)考核的結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級、提拔使用、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒和解除處分的參考依據(jù)。

對平時(shí)考核中被確定為較差等次的人員，由單位分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。

（六）其他事項(xiàng)。

1、轉(zhuǎn)任的公務(wù)員，由其轉(zhuǎn)任的現(xiàn)工作單位進(jìn)行平時(shí)考核。其轉(zhuǎn)任前的平時(shí)考核情況，由原單位提供。調(diào)任或者由軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到機(jī)關(guān)的公務(wù)員，由調(diào)任或者轉(zhuǎn)業(yè)后的現(xiàn)工作單位進(jìn)行平時(shí)考核?？己藭r(shí)間從報(bào)到當(dāng)天起算，無重大問題，當(dāng)期平時(shí)考核一般定為較好及以上等次。參加援派或者掛職的公務(wù)員，在援派或者掛職期間由接收單位進(jìn)行平時(shí)考核，考核結(jié)果反饋給派出單位。派出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、抽調(diào)參加專項(xiàng)工作的公務(wù)員，由派出單位進(jìn)行平時(shí)考核，主要根據(jù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專項(xiàng)工作表現(xiàn)確定等次。其學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專項(xiàng)工作表現(xiàn)的相關(guān)情況，由所在學(xué)習(xí)培訓(xùn)和專項(xiàng)工作單位提供。其中，學(xué)習(xí)培訓(xùn)未完成規(guī)定學(xué)時(shí)學(xué)分或考核不合格的，當(dāng)期平時(shí)考核不得確定為好等次。

2、公務(wù)員有下列情形的，參加平時(shí)考核，不確定等次：

（1）新錄用的公務(wù)員在試用期內(nèi)的；

（2）病、事假累計(jì)時(shí)間超過當(dāng)期平時(shí)考核周期一半的；

（3）涉嫌違法違紀(jì)被立案審查調(diào)查尚未結(jié)案的；

（4）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。

3、因工傷、產(chǎn)假超過當(dāng)期平時(shí)考核周期一半的公務(wù)員，參加平時(shí)考核，一般可確定為較好等次。

4、受處分或者組織處理、誡勉的公務(wù)員平時(shí)考核，參照年度考核的有關(guān)規(guī)定處理。

5、凡無故不參加平時(shí)考核的人員，當(dāng)年不得參加年度考核；凡不按時(shí)或不按規(guī)定填寫《平時(shí)績效考核評價(jià)表》的人員，其分管領(lǐng)導(dǎo)可以直接確定其該考核期為“一般”檔次，并進(jìn)行告誡，凡被告誡兩次以上者當(dāng)年年度考核直接確定為“較差”。

（七）考核紀(jì)律。

1、全體參加考核人員要提高對平時(shí)考核重要性的認(rèn)識，要正確對待自己和他人，客觀地、實(shí)事求是地反映情況，保證考核工作的嚴(yán)肅性。

2、全體參加考核人員必須嚴(yán)格執(zhí)行考核程序和考核標(biāo)準(zhǔn)，做到客觀公正。

3、考核工作中要注意弘揚(yáng)民主作風(fēng)，廣泛聽取各方面的意見。

4、考核小組在平時(shí)考核工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以糾正。對違反考核紀(jì)律的，一經(jīng)查實(shí)，依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

本工作方案自20xx年1月1日起執(zhí)行，由局機(jī)關(guān)平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

平時(shí)考核工作方案篇十三

根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》和《公務(wù)員考核規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)，現(xiàn)制定20xx年度文旅局公務(wù)員平時(shí)考核工作方案。

平時(shí)考核按季度進(jìn)行，20xx年平時(shí)考核工作從第一季度開始實(shí)施。

1.考核內(nèi)容。以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)，重點(diǎn)考核深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記視察吉林重要講話重要指示精神，遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務(wù)和階段工作目標(biāo)的情況，以及在承擔(dān)打好打贏“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、新冠肺炎疫情防控、防火防汛救災(zāi)等急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)中的表現(xiàn)。

德，全面考核政治品質(zhì)和道德品行，重點(diǎn)了解學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守初心使命，忠于憲法、忠于國家、忠于人民，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的情況；帶頭踐行社會主義核心價(jià)值觀，恪守職業(yè)道德，遵守社會公德、家庭美德和個(gè)人品德等情況。

能，全面考核適應(yīng)新時(shí)代要求履職盡責(zé)的政治能力、工作能力和專業(yè)素養(yǎng)，重點(diǎn)了解政治鑒別能力、學(xué)習(xí)調(diào)研能力、依法行政能力、群眾工作能力、溝通協(xié)調(diào)能力、貫徹執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、應(yīng)急處突能力等情況。

勤，全面考核精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，重點(diǎn)了解忠于職守，遵守工作紀(jì)律，愛崗敬業(yè)、勤勉盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)等情況。

績，全面考核堅(jiān)持以人民為中心，依法依規(guī)履行職位職責(zé)、承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)等情況，重點(diǎn)了解完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、效率和所產(chǎn)生的效益等情況。

廉，全面考核遵守廉潔從政規(guī)定，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神等情況，重點(diǎn)了解秉公用權(quán)、廉潔自律等情況。

2.考核指標(biāo)。由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)構(gòu)成。考核總分為100分，共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)各占50分。其中，共性指標(biāo)包括公務(wù)員的政治素質(zhì)（10分）、職業(yè)道德（10分）、工作作風(fēng)（10分）、廉潔自律（10分）、出勤情況（10分）等；個(gè)性指標(biāo)包括公務(wù)員完成的調(diào)研指標(biāo)（10分）、業(yè)務(wù)經(jīng)辦指標(biāo)（10分）、目標(biāo)實(shí)施指標(biāo)（20分）、創(chuàng)先爭優(yōu)指標(biāo)（10分）等。

共性指標(biāo)考核公務(wù)員遵守中央八項(xiàng)規(guī)定和省、市、區(qū)委具體規(guī)定情況；貫徹徹執(zhí)行組織決定情況；遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律等情況；忠誠干凈擔(dān)當(dāng)情況，忠于職守和愛崗敬業(yè)情況；在急難險(xiǎn)重工作中表現(xiàn)情況；對黨和人民事業(yè)的責(zé)任心和使命感情況；日常出勤；落實(shí)《干部請銷假制度》情況；服從命令、聽從指揮情況；工作辦事效率情況；執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)情況。

個(gè)性指標(biāo)考核公務(wù)員能否及時(shí)針對工作中存在的問題提出解決的辦法，方案是否可行；考核公務(wù)員在履行崗位職責(zé)過程中的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作效率、工作紀(jì)律和政策水平，以及服務(wù)對象的滿意程度；考核公務(wù)員所承擔(dān)目標(biāo)的完成情況及其在實(shí)施過程中表現(xiàn)出來的能力；考核公務(wù)員所承擔(dān)的工作在全省、全市范圍內(nèi)的排名情況及實(shí)際成效。

公務(wù)員考核按照干部管理權(quán)限和規(guī)定的程序進(jìn)行，由本部門相關(guān)科室組織實(shí)施。

（一）考核等次和比例。

1.平時(shí)考核等次。公務(wù)員平時(shí)考核的結(jié)果分為好、較好、一般和較差4個(gè)等次。

2.好比例核定。公務(wù)員平時(shí)考核好等次人數(shù)，一般掌握在應(yīng)參加平時(shí)考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的40%。

（二）考核程序。

1.個(gè)人小結(jié)。公務(wù)員對照平時(shí)考核指標(biāo)，如實(shí)對本人政治思想、工作表現(xiàn)以及遵規(guī)守紀(jì)情況進(jìn)行簡要小結(jié)，以書面形式報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。個(gè)人小結(jié)一般每季度進(jìn)行一次。內(nèi)容應(yīng)當(dāng)簡明扼要、突出重點(diǎn)，如實(shí)反映個(gè)人表現(xiàn)情況，客觀總結(jié)成績，認(rèn)真查找不足，提出改進(jìn)措施。

2.審核評鑒。按照分級管理、逐級負(fù)責(zé)的原則，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對公務(wù)員的個(gè)人小結(jié)進(jìn)行審核、作出評價(jià)。文旅局公務(wù)員由辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)提出考核結(jié)果等次建議，報(bào)文旅局負(fù)責(zé)人或領(lǐng)導(dǎo)班子審定。審核評鑒每季度進(jìn)行一次，在每季度末完成。年度最后一個(gè)季度的平時(shí)考核可結(jié)合年度考核一并開展。

審核評鑒應(yīng)當(dāng)結(jié)合日常了解、群眾評價(jià)以及服務(wù)對象意見等情況，吸收運(yùn)用績效管理等成果，根據(jù)需要聽取紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)意見，注重看公務(wù)員擔(dān)當(dāng)作為表現(xiàn)情況，綜合分析研判，實(shí)事求是、客觀公正確定考核結(jié)果，防止簡單依據(jù)個(gè)人小結(jié)對公務(wù)員作出評價(jià)。

3.確定等次。公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果分為好、較好、一般和較差4個(gè)等次。好等次公務(wù)員人數(shù)在本單位參加平時(shí)考核公務(wù)員總?cè)藬?shù)的40%。評定為好等次的公務(wù)員，應(yīng)當(dāng)在本單位范圍內(nèi)公開。

公務(wù)員在承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)時(shí)，表現(xiàn)突出、有顯著成績和貢獻(xiàn)的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為好等次，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。公務(wù)員在重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻不服從組織安排，或者推諉扯皮、敷衍塞責(zé)造成不良后果的，當(dāng)期平時(shí)考核結(jié)果可以直接確定為較差等次。

受行政或黨紀(jì)處分的公務(wù)員，處分期內(nèi)參照年度考核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查的公務(wù)員，參加考核，不定等次，結(jié)案后參照年度考核有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.結(jié)果反饋?？己私Y(jié)果以書面形式通知公務(wù)員，及時(shí)向公務(wù)員本人反饋考核結(jié)果，肯定成績、指出不足，提出改進(jìn)意見。

5.審核備案。每個(gè)季度平時(shí)考核工作結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，按要求將該季度平時(shí)考核備案名冊、平時(shí)考核獎(jiǎng)勵(lì)備案名冊報(bào)區(qū)委組織部審核備案。審核備案后，及時(shí)兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果。

1.兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)勵(lì)。對公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果為好等次的，當(dāng)次獎(jiǎng)勵(lì)1000元。20xx年第一季度及以后平時(shí)考核所需資金列入年度部門預(yù)算安排。對平時(shí)考核一貫表現(xiàn)優(yōu)秀的公務(wù)員，結(jié)合年度考核結(jié)果，在選拔任用、職務(wù)職級晉升、評先獎(jiǎng)優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。

2.幫助整改提高。對平時(shí)考核結(jié)果為一般等次的公務(wù)員，及時(shí)談話提醒。對平時(shí)考核結(jié)果為較差等次的公務(wù)員，及時(shí)批評教育，必要時(shí)進(jìn)行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀(jì)違法問題的，按照有關(guān)紀(jì)律和法律法規(guī)處理。各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體情形，幫助引導(dǎo)公務(wù)員查找分析原因，制定整改措施，激發(fā)自我完善的內(nèi)生動力，為其改進(jìn)提高創(chuàng)造條件。

3.與年度考核掛鉤。年度考核確定為優(yōu)秀等次的，應(yīng)當(dāng)從當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為好等次的，年度考核可以在規(guī)定比例內(nèi)優(yōu)先確定為優(yōu)秀等次。當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果一般、較差等次累計(jì)次數(shù)超過一般的，年度考核原則上應(yīng)當(dāng)確定為基本稱職或者不稱職等次。平時(shí)考核結(jié)果記入公務(wù)員年度考核登記表。對年度考核為優(yōu)秀等次的公務(wù)員進(jìn)行公示時(shí)，應(yīng)當(dāng)公示其當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果等次。

1.嚴(yán)格監(jiān)督檢查。嚴(yán)格按照考核要求進(jìn)行公務(wù)員平時(shí)考核工作，日常監(jiān)督檢查工作由監(jiān)督檢查相關(guān)科室負(fù)責(zé)做好，考核工作結(jié)束后3日內(nèi)，對公務(wù)員平時(shí)考核相關(guān)材料進(jìn)行審核，確?？己斯ぷ髟鷮?shí)有效開展。

2.精心組織實(shí)施。文旅局主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真進(jìn)行部署，并抓好落實(shí)。各科室要協(xié)調(diào)一致，密切配合，確保公務(wù)員平時(shí)考核工作嚴(yán)格有序進(jìn)行。

3.嚴(yán)肅工作紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)員平時(shí)考核有關(guān)規(guī)定，對無不正當(dāng)理由不參加考核的，或者有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等行為的，視情況給予批評教育、責(zé)令檢查；經(jīng)教育后拒不改正的，當(dāng)年年度考核確定為不稱職等次。

平時(shí)考核工作方案篇十四

根據(jù)不同崗位類別(項(xiàng)目/經(jīng)理(含)以上管理人員除外)使用相應(yīng)的考核表對員工進(jìn)行考核。

(二)考核方式方法

1、組成績效考核小組，成員包括固定成員(原則上為項(xiàng)目主管級[含]以上人員)

和非固定成員(視考核對象，吸收與其工作有關(guān)人員參加)，并由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任小組組長。

2、要求項(xiàng)目各級管理人員/考核小組成員加強(qiáng)對員工日?？冃Э己岁P(guān)鍵指標(biāo)、數(shù)據(jù)的收集，以用于考核過程，如考勤記錄、月度工作目標(biāo)完成情況、獎(jiǎng)懲情況等。

3、每季度員工考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分?jǐn)?shù)9.0-10)、良好(績效分?jǐn)?shù)8.0-8.9)合格(績效分?jǐn)?shù)6.0-7.9)、需改進(jìn)(績效分?jǐn)?shù)小于6.0)四個(gè)等級，并采用“強(qiáng)制分布法”，初步確定“優(yōu)秀”、“需改進(jìn)”比例各占所在項(xiàng)目考核總?cè)藬?shù)的10%，四個(gè)考核等級的人員構(gòu)成包括主管級(含)以上員工及主管級以下員工;其中對“需改進(jìn)”等級的評定采用“相對比較法”，即：單位員工得分全部高于6.0分，則以分?jǐn)?shù)最低倒排序。

二、對職能部門員工的考核

根據(jù)不同崗位類別(職能部門經(jīng)理/主任除外)使用相應(yīng)的考核表對員工進(jìn)行考核，具體內(nèi)容詳見相關(guān)考核表。

(二)考核方式方法

由職能部門經(jīng)理/主任全權(quán)負(fù)責(zé)對本部門員工的考核。

三、對職能部門/項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理、客戶專員的考核

(一)職能部門/項(xiàng)目經(jīng)理

見《年薪考核方案》。

(二)項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)理

為計(jì)劃財(cái)務(wù)部及所在項(xiàng)目的雙重考核，其中計(jì)劃財(cái)務(wù)部考核權(quán)重為70%，所在項(xiàng)目考核權(quán)重為30%。

(三)客戶專員

見《客戶專員制度》，實(shí)行收費(fèi)指標(biāo)完成情況月度考核，各項(xiàng)目制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)報(bào)備人力資源部;客戶專員的日常工作依據(jù)本方案中“對項(xiàng)目員工的考核”進(jìn)行考核。

四、激勵(lì)

1、發(fā)放考核獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)勵(lì)津貼：考核獎(jiǎng)金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結(jié)合，獎(jiǎng)金系數(shù)設(shè)定優(yōu)秀為1.5-2.0，良好和合格均為1，需改進(jìn)為0-0.5，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎(jiǎng)，即月工資總額的100%。(試用期內(nèi)員工不在考核獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)勵(lì)津貼的發(fā)放范圍內(nèi))

2、年終評優(yōu)：績效優(yōu)良者均可參加公司年終評優(yōu)，但1-4季度績效有兩次考核成績?yōu)榱己靡韵抡卟荒軈⑴c年終評優(yōu)(具體內(nèi)容見《年終評優(yōu)方案》)。

3、另結(jié)合工作需要，可給予其他適當(dāng)形式激勵(lì)，如：調(diào)職調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)外訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)旅游、優(yōu)秀員工職業(yè)生涯規(guī)劃等。

五、考核指標(biāo)解釋說明

(一)通用指標(biāo)：(適用于全體員工)

1、所分配工作完成情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：此項(xiàng)指標(biāo)考核的依據(jù)為周/月工作計(jì)劃、月/季度檢查合格率及驗(yàn)證合格率、季度物業(yè)費(fèi)計(jì)劃收繳率、例會等書面或口頭布置的計(jì)劃內(nèi)、外日常工作完成情況，項(xiàng)目可對此項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定符合自身特點(diǎn)的相關(guān)考核細(xì)則及記錄臺帳，也可使用人力資源部設(shè)計(jì)的《月度工作完成情況表》(項(xiàng)目可根據(jù)自身具體情況選擇使用此表，但不作強(qiáng)制要求)。

2、專業(yè)(管理)水平(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：以完成工作的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行判斷，供參考的考核點(diǎn)有a.專業(yè)判斷力(正確分析內(nèi)外情況，從專業(yè)角度正確判斷、果斷處理目前任務(wù)的能力);b.計(jì)劃能力(分清工作的輕重緩急，并能根據(jù)客觀情況的變化及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整的能力);c.業(yè)務(wù)知識及專業(yè)技術(shù)能力;d.創(chuàng)新拓展能力(以新思路、新方法創(chuàng)造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力)等。項(xiàng)目員工此項(xiàng)指標(biāo)的得分由考核小組依據(jù)員工實(shí)際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核，考核的形式由項(xiàng)目自定;職能部門員工此項(xiàng)指標(biāo)的得分由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工實(shí)際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核。

3、責(zé)任心與態(tài)度(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：此項(xiàng)指標(biāo)的得分由考核小組依據(jù)員工實(shí)際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核，考核的形式由項(xiàng)目自定;職能部門員工此項(xiàng)指標(biāo)的得分由部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工實(shí)際工作事例表現(xiàn)的業(yè)績進(jìn)行考核。供參考的考核點(diǎn)有a. 出勤率(依據(jù)為月出勤情況記錄，如有缺勤、遲到、事假、病假等情況，參考《考勤管理規(guī)定》，視頻次、程度予以相應(yīng)分?jǐn)?shù)的扣減);b.執(zhí)行力;c.責(zé)任感;d.進(jìn)取心;e.團(tuán)隊(duì)精神;f.服務(wù)意識等。

(二)管理指標(biāo)：(適用于主管級[含]以上人員)

1、所在項(xiàng)目/職能部門經(jīng)營管理指標(biāo)完成情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核依據(jù)為各項(xiàng)目/職能部門根據(jù)年度經(jīng)營管理責(zé)任書、公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等工作的完成情況，項(xiàng)目應(yīng)對此項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，制定符合自身特點(diǎn)的相關(guān)考核細(xì)則。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核小組評判，供參考的考核點(diǎn)有a.員工在所屬單位的團(tuán)隊(duì)協(xié)作;b.與其他部門的工作配合;c.積極參與團(tuán)隊(duì)組織的活動及團(tuán)隊(duì)管理工作等。

3、員工培養(yǎng)與成長(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核小組評判，供參考的考核點(diǎn)：員工主動離職率、后備人才的培養(yǎng)等。

4、所在項(xiàng)目/職能部門服務(wù)指標(biāo)完成情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：由各項(xiàng)目/職能部門根據(jù)年度經(jīng)營管理責(zé)任書、職能部門相關(guān)文件進(jìn)行細(xì)化。

5、所在項(xiàng)目/職能部門發(fā)生重大客戶投訴、責(zé)任事故情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)記錄進(jìn)行考核打分，無則得10分，有則視情況給予相關(guān)人員相應(yīng)分值的扣減，由考核小組確定最終得分。

6、所在項(xiàng)目參與各類評獎(jiǎng)情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：考核小組評判，季度內(nèi)無任何獎(jiǎng)得6分，有則視獲獎(jiǎng)性質(zhì)及個(gè)人功勞大小而給予相應(yīng)分值的加分，由考核小組確定員工此項(xiàng)指標(biāo)最后得分，總分不得超過10分。

(三)客服/財(cái)務(wù)專業(yè)指標(biāo)：(適用于在此類崗位上的相關(guān)人員)

1、物業(yè)費(fèi)回收率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)每季度項(xiàng)目物業(yè)費(fèi)計(jì)劃回收率的完成情況確定員工的得分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。

2、客戶投訴(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：要求客服部門每月統(tǒng)計(jì)一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應(yīng)分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。

3、獲得通報(bào)表揚(yáng)/批評/過失單情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：初步確定無相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表揚(yáng)/批評/過失一次視情況給予相應(yīng)分值的加減，由考核小組確定員工此項(xiàng)指標(biāo)最后得分。

(四)工程專業(yè)指標(biāo)：(適用于在此類崗位上的相關(guān)人員)

1、客戶投訴(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：要求工程部門每月統(tǒng)計(jì)一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應(yīng)分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。

2、維修及時(shí)率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)周/月記錄表進(jìn)行評分，員工最終得分為：[維修及時(shí)次數(shù)/維修總次數(shù)]*10;主管級(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。

3、返修率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：根據(jù)周/月記錄表進(jìn)行評分，滿分10分，采取倒扣分?jǐn)?shù)的形式，直至得0分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。

4、設(shè)備完好率(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：以月度設(shè)備維保工作為參考依據(jù)進(jìn)行評分;主管級(含)以上員工也可以其所帶團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)。

5、獲得通報(bào)表揚(yáng)/批評/過失單情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：初步確定無相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表揚(yáng)/批評/過失一次各視情況給予相關(guān)人員相應(yīng)分值加減，由考核小組確定員工此項(xiàng)指標(biāo)最后得分。

(五)秩序維護(hù)保潔綠化專業(yè)指標(biāo)：(適用于在此類崗位上的相關(guān)人員)

1、客戶投訴(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：要求秩序維護(hù)部門每月統(tǒng)計(jì)一次，無則得10分，每發(fā)生一次投訴根據(jù)《客戶投訴處理規(guī)定》，視情況給予相應(yīng)分值的扣減，直至得0分，由考核小組確定涉及人員的最終得分。

2、獲得通報(bào)表揚(yáng)/批評/過失單情況(具體權(quán)重見相關(guān)考核表)：初步確定無相關(guān)情況發(fā)生記6分，每表揚(yáng)/批評/過失一次各視情況給予相關(guān)人員相應(yīng)分值加減，由考核小組確定員工此項(xiàng)指標(biāo)最后得分。

一、考核內(nèi)容

1、對項(xiàng)目的考核內(nèi)容

根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營責(zé)任書、公司年度計(jì)劃等，公司將從經(jīng)營、管理兩個(gè)方面對項(xiàng)目進(jìn)行考核。

(1)經(jīng)營

以物業(yè)費(fèi)回收率、預(yù)算完成率為指標(biāo)進(jìn)行考核。

(2)管理

以各職能部門對項(xiàng)目的月/季度全面服務(wù)質(zhì)量檢查合格率、月/季度全面服務(wù)質(zhì)量檢查驗(yàn)證合格率、項(xiàng)目月度工作計(jì)劃完成率及員工的培養(yǎng)與成長、客戶投訴、滿意度、人事管理、安全管理、裝修管理等指標(biāo)進(jìn)行考核。

2、對職能部門的考核內(nèi)容

通過公司年度計(jì)劃/各職能部門年度責(zé)任書、職能專業(yè)工作及部門的管理為主要內(nèi)容進(jìn)行考核，具體指標(biāo)詳見《職能部門季度考核表》。

二、考核的方式方法

1、成立績效考核小組

公司績效考核小組成員分為固定成員(公司高管、職能部門負(fù)責(zé)人)和非固定成員(視考核對象，吸收有關(guān)人員參加)。日常工作部門為公司人力資源部。

2、對項(xiàng)目考核的方式方法

(1)公司績效考核小組于每季度首月20日前，對上季度各項(xiàng)目以上兩個(gè)總指標(biāo)進(jìn)行考核、排序，填寫《項(xiàng)目季度考核表》，并按各項(xiàng)目考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分?jǐn)?shù)8.5-10分)、合格(績效分?jǐn)?shù)7.0-8.4分)、需改進(jìn)(績效分?jǐn)?shù)7.0分以下)三檔。

(2)年終根據(jù)全年四個(gè)季度的考核成績及年度管理指標(biāo)考核結(jié)果填寫《項(xiàng)目年度考核表》。

3、對職能部門考核的方式方法

(1)公司考核小組于每季度首月20日前，對上季度各職能部門進(jìn)行考核、排序，填寫《職能部門季度考核表》。并按各部門考核成績劃分為優(yōu)秀(績效分?jǐn)?shù)8.5-10分)、合格(績效分?jǐn)?shù)7.0-8.4分)、需改進(jìn)(績效分?jǐn)?shù)7.0分以下)三檔。

(2)年終根據(jù)全年四個(gè)季度的考核成績及年度管理指標(biāo)考核結(jié)果填寫《職能部門年度考核表》。

三、激勵(lì)

1、確定考核獎(jiǎng)金/獎(jiǎng)勵(lì)津貼總額：考核獎(jiǎng)金的發(fā)放周期為季度發(fā)放和年終發(fā)放相結(jié)合，獎(jiǎng)金系數(shù)設(shè)定優(yōu)秀為1，合格為0.9，需改進(jìn)為0.8，1-3季度平均分配月工資總額的50%，即每季度16.7%，第四季度體現(xiàn)為發(fā)放年終獎(jiǎng)，即月工資總額的100%。

2、年終評優(yōu)：項(xiàng)目年度總排序在前五名的單位參與年終評優(yōu);職能部門年度總排序在前兩名的部門參與年終評優(yōu)。(具體內(nèi)容見《年終評優(yōu)方案》)。

四、考核指標(biāo)解釋說明

(一)項(xiàng)目考核指標(biāo)

1、物業(yè)費(fèi)收繳率：根據(jù)項(xiàng)目季度物業(yè)費(fèi)實(shí)際收繳情況進(jìn)行打分，得分為：(實(shí)際收繳率/目標(biāo)收繳率)*10。

2、預(yù)算完成率：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算實(shí)際完成情況進(jìn)行打分，得分為：(實(shí)際完成預(yù)算/計(jì)劃預(yù)算)*10。

3、全面服務(wù)品質(zhì)檢查：依據(jù)各職能部門的月/季度檢查結(jié)果進(jìn)行考核，包括兩個(gè)分指標(biāo)，分指標(biāo)檢查合格率，由各職能部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行此項(xiàng)指標(biāo)的考核打分，具體的得分情況與巡檢合格率掛鉤，計(jì)算得分公式為：(受檢合格數(shù)/總受檢數(shù))*10。此分指標(biāo)的最后得分為五個(gè)職能部門給出上述分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均;分指標(biāo)驗(yàn)證合格率，依據(jù)各職能部門的驗(yàn)證結(jié)果進(jìn)行考核，由各職能部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行此項(xiàng)指標(biāo)的考核打分，具體的得分情況跟驗(yàn)證合格率掛鉤，得分為：(驗(yàn)證合格數(shù)/受檢不合格總數(shù))*10。此分指標(biāo)的最后得分為五個(gè)職能部門給出上述分?jǐn)?shù)的加權(quán)平均。

4、客戶投訴：此項(xiàng)指標(biāo)包含三個(gè)分指標(biāo)，均依據(jù)月度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行考核，分指標(biāo)投訴處理合格率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標(biāo)得10分，有則根據(jù)處理合格情況給予相應(yīng)分值，計(jì)算公式：(月度投訴處理合格率之和/3)*10;分指標(biāo)投訴處理封閉率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標(biāo)得10分，有則根據(jù)處理封閉情況給予相應(yīng)分值，計(jì)算公式：(月度投訴處理封閉率之和/3)*10;③重大/典型投訴報(bào)事率，季度無客戶投訴發(fā)生此指標(biāo)得10分，有則根據(jù)報(bào)事情況給予相應(yīng)分值，計(jì)算公式：(月度重大/典型投訴報(bào)事率之和/3)*10。

5、員工的培養(yǎng)與成長：由公司考核小組綜合評議，評分等級：a級(10分)——具有優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，非常注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長迅速，且員工主動離職率小于等于2%;b級(8-9分)——具有良好的人才梯隊(duì)，注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長較快，且員工主動離職率小于等于2.5%;c級(6-7分)——不注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才不能得到較好發(fā)展，后備人才基本能滿足單位發(fā)展的需要，且員工主動離職率小于等于3%;d級(6分以下)——后備人才缺乏，員工普遍抱怨得不到重視和培養(yǎng)，難以留住優(yōu)秀的人才，且員工主動離職率大于3%。(注：本指標(biāo) “員工主動離職率”中“員工”是指上季度績效為良好[含]以上者及本季度轉(zhuǎn)正員工)

6、月工作計(jì)劃完成合格率：主要的考核依據(jù)是公司辦公室統(tǒng)計(jì)的月報(bào)工作的完成情況，得分為：(每月完成率之和/3)*10。

7、客戶滿意度：通過年度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行考核。以內(nèi)部調(diào)查結(jié)果為考核依據(jù)，則最后得分為：實(shí)際得分*0.5;以第三方調(diào)查結(jié)果為考核依據(jù)，則最后得分為：實(shí)際得分*1。原則上以第三方調(diào)查結(jié)果為考核依據(jù)。

8、員工滿意度：通過公司年度員工滿意度結(jié)果進(jìn)行考核。

9、遠(yuǎn)洋會：根據(jù)項(xiàng)目年度已入住老業(yè)主會員發(fā)展率情況進(jìn)行打分，得分為：(實(shí)際發(fā)展率/目標(biāo)發(fā)展率)*10。

10、人事管理：根據(jù)項(xiàng)目員工年度培訓(xùn)課時(shí)、勞動糾紛、后備人才儲備情況進(jìn)行打分。

11、安全管理：全年無火情事件、治安責(zé)任案件，每發(fā)生1起得0分。

12、裝修管理：每形成一起新私搭亂建得0分(天地、風(fēng)景未完成一起以前年度私搭亂建的拆除得0分)。

(二)職能部門考核指標(biāo)

主要的考核依據(jù)是公司辦公室統(tǒng)計(jì)的月報(bào)工作的完成情況，得分為：(每月完成率之和/3)*10。

2、專業(yè)支持及時(shí)有效率：由項(xiàng)目根據(jù)各職能部門在專業(yè)工作上對其支持的情況進(jìn)行考核，包括“及時(shí)”和“有效”兩個(gè)方面，可采取關(guān)鍵事件法進(jìn)行考核，得分為：(季度職能部門提供的專業(yè)支持工作及時(shí)有效數(shù)/季度提供的專業(yè)支持工作總數(shù))*10。

3、部門發(fā)生重大客戶(內(nèi)部、外部)投訴、責(zé)任事故情況等：通過季度部門發(fā)生重大客戶投訴、責(zé)任事故情況統(tǒng)計(jì)進(jìn)行打分，無則得10分，有則視情況給予相關(guān)人員相應(yīng)分?jǐn)?shù)的扣減。

4、部門員工責(zé)任感與服務(wù)：由各項(xiàng)目經(jīng)理綜合本項(xiàng)目員工反映情況對職能部門進(jìn)行考核。評分等級：a級(10分)——部門員工均表現(xiàn)出強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，在與項(xiàng)目的工作協(xié)作中體現(xiàn)出優(yōu)秀的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度;b級(8-9分)——部門員工具有較強(qiáng)的工作責(zé)任感，在與項(xiàng)目的工作協(xié)作中體現(xiàn)出良好的服務(wù)意識和服務(wù)態(tài)度;c級(6-7分)——部門員工的工作責(zé)任感一般，服務(wù)態(tài)度一般，偶爾存在態(tài)度不好的現(xiàn)象;d級(6分以下)——部門員工工作責(zé)任感不強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度較差，與項(xiàng)目員工的工作接觸中表現(xiàn)出不耐煩的態(tài)度。

5、員工的培養(yǎng)與成長：由公司考核小組綜合評議，評分等級：a級(10分)——具有優(yōu)秀的人才梯隊(duì)，非常注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長迅速，且員工主動離職率小于等于2%;b級(8-9分)——具有良好的人才梯隊(duì)，注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，使他們得到良好發(fā)展，成長較快，且員工主動離職率小于等于2.5%;c級(6-7分)——不注重關(guān)鍵崗位員工的培養(yǎng)及骨干員工職業(yè)生涯規(guī)劃，人才不能得到較好發(fā)展，后備人才基本能滿足單位發(fā)展的需要，且員工主動離職率小于等于3%;d級(6分以下)——后備人才缺乏，員工普遍抱怨得不到重視和培養(yǎng)，難以留住優(yōu)秀的人才，且員工主動離職率大于3%。(注：本指標(biāo) “員工主動離職率”中“員工”是指上季度績效為良好[含]以上者及本季度轉(zhuǎn)正員工)

一、管理層的績效考核

1.考核指標(biāo)和權(quán)重

(1)資本回報(bào)率13%-15%。占考核權(quán)重的45%。

(2)貸款損失率為0，占考核權(quán)重的45%。

(3)逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。

2.考核辦法

(1)資本回報(bào)率不到13%，按實(shí)際完成的`回報(bào)率與指標(biāo)的比率乘以45%為本項(xiàng)得分。超過13%不到15%，本項(xiàng)得分為45%。

(2)貸款損失為零，本項(xiàng)得分45%，出現(xiàn)貸款損失，本項(xiàng)得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零。

(3)逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項(xiàng)得分為10%。超過5%不超過15%，每超過1%，本項(xiàng)得分降低1%。超過15%考核總分為0。

(4)三項(xiàng)相加總分為年度考核得分做為獎(jiǎng)金系數(shù)，乘以應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金為被考核人的實(shí)際獎(jiǎng)金。

(5)資本回報(bào)率超過15%，按超出部分的20%提取獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)全公司由管理層根據(jù)實(shí)際情況發(fā)放。

3.考核階段和考核部門

(1)管理層考核為年度考核。

(2)綜合管理部負(fù)責(zé)初評。

(3)董事會負(fù)責(zé)最終評價(jià)。

二、貸款業(yè)務(wù)部的績效考核

1.考核指標(biāo)和權(quán)重

(1)業(yè)務(wù)員每月的工資發(fā)放保底業(yè)務(wù)收入考核指標(biāo)為10萬元。占考核權(quán)重的60%。

(2)貸款損失率占考核權(quán)重的20%。

(3)逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過5%，占考核權(quán)重的10%。

(4)勞動紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%

2.考核辦法

(1)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)收入達(dá)不到考核指標(biāo)按完成比率乘以權(quán)重60%為本項(xiàng)得分，超過考核指標(biāo)本項(xiàng)得分為60%，超出部分按照3%提取獎(jiǎng)金，當(dāng)月計(jì)算，次月發(fā)放。

(2)貸款損失為零，本項(xiàng)得分20%，出現(xiàn)貸款損失，本項(xiàng)得分為零，貸款損失率大于1%，考核總分為零，并按照責(zé)任追究制度追究，同時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，責(zé)任追究完畢后再予以處理。

(3)逾期一個(gè)月以上貸款占貸款余額不超過5%，本項(xiàng)得分為10%，超過5%不超過15%。每超過1%。本項(xiàng)得分降低1%。超過15%考核總分為0。同時(shí)收入指標(biāo)超出考核指標(biāo)部分的獎(jiǎng)金暫停發(fā)放，等逾期貸款處理完畢后再予以處理。

(4)業(yè)務(wù)員的勞動紀(jì)律和貸后管理由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核，得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。

(5)四項(xiàng)相加總分為月度得分，乘以應(yīng)發(fā)工資為被考核人的實(shí)際工資。加上獎(jiǎng)金為業(yè)務(wù)員實(shí)際收入。

(6)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。

3.考核階段和考核部門

(1)貸款業(yè)務(wù)部考核為月度考核。

(2)綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評。

(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價(jià)。

(4)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的總體工作參考業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)執(zhí)行。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理部的績效考核

1.考核指標(biāo)和權(quán)重

(1)風(fēng)險(xiǎn)識別占考核權(quán)重的30%。

(2)風(fēng)險(xiǎn)控制占考核權(quán)重的30%。

(3)貸款審批或部門評價(jià)占考核權(quán)重的30%

(4)勞動紀(jì)律和貸后管理占考核權(quán)重的10%

2.考核辦法

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理員本人審核出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，每筆風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低3%。部門出現(xiàn)應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，每筆風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低3%，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低2%。(應(yīng)發(fā)現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)指出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后，風(fēng)險(xiǎn)分析確定為風(fēng)險(xiǎn)管理部責(zé)任的)

(2)風(fēng)險(xiǎn)管理員沒有按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，每次風(fēng)險(xiǎn)管理員本項(xiàng)得分降低3%。部門沒有按照風(fēng)險(xiǎn)管理的要求及時(shí)執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)控制的手段，每次風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低2%。

(3)風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理貸款審批不及時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)判斷不準(zhǔn)確，每次風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理本項(xiàng)得分降低3%。風(fēng)險(xiǎn)管理部每月對風(fēng)險(xiǎn)管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)評價(jià)。

(4)風(fēng)險(xiǎn)管理員的勞動紀(jì)律由風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理和綜合管理部共同考核，風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理的勞動紀(jì)律由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部共同考核。得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。

(5)四項(xiàng)相加總分為月度得分，80分以上，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，低于80分，高于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資80%發(fā)放，低于60分，按本人標(biāo)準(zhǔn)工資60%發(fā)放。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。

3.考核階段和考核部門

(1)風(fēng)險(xiǎn)管理部考核為月度考核。

(2)綜合管理部和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)初評。

(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終評價(jià)。

四、稽核財(cái)務(wù)部的績效考核

1.出納的考核指標(biāo)、權(quán)重和考核辦法

(1)現(xiàn)金及有價(jià)證券保管安全，盤點(diǎn)及時(shí)，支票填寫規(guī)范，開出支票無差錯(cuò)，考核權(quán)重為20%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)除按相關(guān)的規(guī)定處罰外，根據(jù)差錯(cuò)性質(zhì)和涉及金額大小，本項(xiàng)的得分降低1%-20%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(2)根據(jù)綜合管理部提供的資料及時(shí)準(zhǔn)確的編制工資表及個(gè)人所得稅表，工資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不及時(shí)或差錯(cuò)，本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(3)相關(guān)記錄憑證編制及時(shí)規(guī)范完整?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)不合格，本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(4)利息收入計(jì)算及時(shí)準(zhǔn)確，和業(yè)務(wù)部門溝通及時(shí)?？己藱?quán)重為10%。每次出現(xiàn)差錯(cuò)或經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)定業(yè)務(wù)部門有效投訴，本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(5)貸款發(fā)放和收回的銀行手續(xù)及時(shí)準(zhǔn)確，考核權(quán)重為20%，每出現(xiàn)一次差錯(cuò)本項(xiàng)的得分降低1%。由稽核財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)考核。

(6)保守公司機(jī)密，考核權(quán)重為10%。經(jīng)公司辦公會認(rèn)定有泄密行為并造成嚴(yán)重后果的，本項(xiàng)的得分為0并追究相應(yīng)的責(zé)任。

(7)勞動紀(jì)律占考核權(quán)重的10%，得分80分以上，本項(xiàng)得分為10%。80分以下60分以上，本項(xiàng)得分為5%。60分以下本項(xiàng)得分為0。連續(xù)3個(gè)月60分以下，予以辭退。由稽核財(cái)務(wù)部和綜合管理部負(fù)責(zé)考核。

《小額貸款公司績效考核辦法參考》

平時(shí)考核工作方案篇十五

組長：

副組長:。

成員：

90分以上的為優(yōu)秀。

60分以下為不合格。

1、綜合考核評分（由學(xué)?？荚u小組進(jìn)行）（按《考評細(xì)則》考評，百分制）占60％;。

2、學(xué)生、家長，占10％；

3、教師自評，占10％；

4、校級領(lǐng)導(dǎo)考核，占20％。

按上述五項(xiàng)得出個(gè)人總分，并確定等次。

1、直接與評先評優(yōu)掛鉤。即師德考核結(jié)果不為良好級以上者，不能參與任何級別的先進(jìn)的'評選。

2、直接與評定職稱掛鉤。即師德考核結(jié)果為優(yōu)秀者，在同等條件下優(yōu)先考慮。

3、直接與年度考核掛鉤。即師德考核結(jié)果為不合格者，年度考核定為不合格。

1、每學(xué)期期末進(jìn)行初評，學(xué)年度進(jìn)行總評并確定考核等次。

2、考核結(jié)果每半年一次登記，學(xué)校存檔案。

1、每學(xué)期結(jié)束后根據(jù)考核細(xì)則計(jì)算出教師師德得分，交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后向教師公布。

2、考核結(jié)果做為教師評優(yōu)、評先、評職稱的依據(jù)。

平時(shí)考核工作方案篇十六

根據(jù)《20xx年州溫市教育局面向社會公開招聘直屬學(xué)校教師和工作人員公告》，經(jīng)教育局統(tǒng)一筆試、資格審查，現(xiàn)已確定各崗位數(shù)的`1：3參加上課環(huán)節(jié)考核。為了保證招聘教師的質(zhì)量，州溫二中成立由楊曉燕、翁振輝、陳孟笛、潘智敏、林春、蔡麗素等6人組成的應(yīng)屆畢業(yè)生招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，楊曉燕為組長。

英語學(xué)科：xx。

科學(xué)學(xué)科：xxx。

社會學(xué)科：xx。

（一）考核時(shí)間：7月17日下午。

（二）考核流程：

1.對象通知：7月15日下午以電話方式通知各考核對象，各考核對象需短信回復(fù)確認(rèn)。如因故不能如期參加考核的，也需以短信方式說明事由。

2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對象統(tǒng)一集中行政樓四樓會議室，上交手機(jī)等通訊工具。抽簽，確定上課節(jié)次。

3.備課：各對象按抽簽順序依次提前1個(gè)半小時(shí)備課?？蓴y帶電腦但不允許上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消資格。備課室設(shè)行政樓四樓會議室（內(nèi)設(shè)攝像機(jī)）。封閉待考室設(shè)行政樓三樓校務(wù)室。

4.上課：7月17日下午1:30開始，每節(jié)課40分鐘。三門學(xué)科同時(shí)進(jìn)行上課，全程錄像。

（三）成績匯總：

取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數(shù)，匯總上報(bào)。

平時(shí)考核工作方案篇十七

現(xiàn)制定如下。

英語學(xué)科：zz。

科學(xué)學(xué)科：zz。

社會學(xué)科：zz。

（一）考核時(shí)間：7月17日下午。

（二）考核流程：

1.對象通知：7月15日下午以電話方式通知各考核對象，各考核對象需短信回復(fù)確認(rèn)。如因故不能如期參加考核的，也需以短信方式說明事由。

2.集中抽簽：7月17日上午10：30各對象統(tǒng)一集中行政樓四樓會議室，上交手機(jī)等通訊工具。抽簽，確定上課節(jié)次。

3.備課：各對象按抽簽順序依次提前1個(gè)半小時(shí)備課。可攜帶電腦但不允許上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消資格。備課室設(shè)行政樓四樓會議室（內(nèi)設(shè)攝像機(jī)）。封閉待考室設(shè)行政樓三樓校務(wù)室。

4.上課：7月17日下午1:30開始，每節(jié)課40分鐘。三門學(xué)科同時(shí)進(jìn)行上課，全程錄像。

（三）成績匯總：

取去掉最高分和最低分后的平均值，保留2位小數(shù)，匯總上報(bào)。

xx教育局。

20xx年xx月xx日。

平時(shí)考核工作方案篇十八

公務(wù)員考核是我國公務(wù)員管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只有通過層層考核的公務(wù)員，才是一位合格的優(yōu)秀公務(wù)員。下面是本站小編整理的一些關(guān)于公務(wù)員平時(shí)考核實(shí)施方案，供您參閱。

為了加強(qiáng)對機(jī)關(guān)國家公務(wù)員的管理，提高行政效能，科學(xué)地評價(jià)其工作過程，為年度考核奠定基礎(chǔ)，根據(jù)《市委組織部、市人社局關(guān)于印發(fā)定西市公務(wù)員平時(shí)考核辦法(試行)的通知》，結(jié)合市體育局實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

一、考核原則。

平時(shí)考核以公務(wù)員的平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合，貫徹客觀公正、民主公開和注重實(shí)績的原則。

二、考核內(nèi)容。

主要包括“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面，具體是：1、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，執(zhí)行上級的指示和命令，遵紀(jì)守法，奉守社會公德和職業(yè)道德方面情況;2、遵守各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

在履行公務(wù)中堅(jiān)持原則、秉公辦事、為政清廉等方面的情況;3、工作中表現(xiàn)出來的學(xué)識水平、業(yè)務(wù)技術(shù)和組織管理能力;4、工作責(zé)任感和事業(yè)心以及盡職盡責(zé)、和諧相處、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神;5、勤奮程度及出勤情況;6、所承擔(dān)工作任務(wù)的難易程度;7、完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量和效率;8、工作中的創(chuàng)新意識及情況。以上內(nèi)容根據(jù)單位特點(diǎn)和公務(wù)員。

崗位職責(zé)。

不同，對考核內(nèi)容可進(jìn)一步細(xì)化，并有所側(cè)重。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)。

考核標(biāo)準(zhǔn)按考核的具體內(nèi)容確定，在四個(gè)檔次之間打分，分別是：

1、“好”為90—100分。模范遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，積極參加政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，成效顯著，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責(zé)任心強(qiáng)，超額完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好、效率高、貢獻(xiàn)大，沒有出現(xiàn)差錯(cuò)和失誤，忠于職守，出全勤。

2、“較好”為75—89分。遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，工作方法得當(dāng)，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責(zé)任心強(qiáng)，全面完成工作任務(wù)，工作的質(zhì)量較好、效率較高，沒有明顯地差錯(cuò)和失誤，忠于職守，病假、事假每月不超過三天。

3、“一般”為60—74分。遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，正確地執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，能夠參加政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，注重工作方法，有一定成效，工作責(zé)任心較強(qiáng)，能夠完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較好，沒有出現(xiàn)大的差錯(cuò)和失誤。

4、“較差”為59分以下。政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不按時(shí)參加政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心差，不服從調(diào)配，沒有按時(shí)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量較差，出現(xiàn)明顯差錯(cuò)或失誤，不按時(shí)上下班，有曠工現(xiàn)象。

四、考核方法。

實(shí)行個(gè)人記實(shí)、分管領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人定期評鑒的方法。首先，公務(wù)員每天要如實(shí)填寫本人《平時(shí)考核手冊》，并每月進(jìn)行思想、工作小結(jié);其次，由分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室主管科長負(fù)責(zé)，以完成各項(xiàng)工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等情況為依據(jù)，對《平時(shí)考核手冊》的填寫情況，依照《平時(shí)考核綜每月合打分細(xì)則表》每月進(jìn)行一次檢查和審核，并在《平時(shí)考核手冊》上綜合打分、寫出。

評語。

作為平時(shí)考核結(jié)果為年度考核提供重要依據(jù)。

五、考核工作的管理。

平時(shí)考核在市人社局綜合管理下，日常管理工作由局辦公室負(fù)責(zé)，每月對各科室的平時(shí)考核工作督促檢查，并建立信息反饋制度，對考核結(jié)果及時(shí)審核備案，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。

各科室主持工作的正、副科長既是被考核對象，又是本科室公務(wù)員平時(shí)考核的直接責(zé)任人，在接受分管領(lǐng)導(dǎo)考核的同時(shí)，對本科室公務(wù)員《平時(shí)考核手冊》的填寫情況進(jìn)行督促檢查，做出客觀、公正地評價(jià)打分。

六、考核結(jié)果的使用。

平時(shí)考核作為年度考核的重要依據(jù)，分值占年度考核分值的70%。無故不參加平時(shí)考核的公務(wù)員，當(dāng)年不得參加年度考核;不按時(shí)或不按規(guī)定填寫《平時(shí)考核手冊》的公務(wù)員，其主管領(lǐng)導(dǎo)可以直接確定其該考核期為“較差”檔次;凡“較差”檔次考核期占半年或半年以上者，當(dāng)年年度考核應(yīng)直接確定為“不稱職”。

七、幾點(diǎn)說明和要求。

1、縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部的考核按《定西市委管理的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作辦法》執(zhí)行。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)是指工作人員的上一級行政首長。具體講，副科長、正、副主任科員及科辦員的主管領(lǐng)導(dǎo)是主持工作的正、副科長;主持工作的科室負(fù)責(zé)人的主管領(lǐng)導(dǎo)是單位分管領(lǐng)導(dǎo);正、副處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的主管領(lǐng)導(dǎo)為單位正職領(lǐng)導(dǎo)。

3、單位縣處級以下公務(wù)員，局機(jī)關(guān)要進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)，責(zé)任到人，按要求每天認(rèn)真、規(guī)范、準(zhǔn)確地填寫本人《平時(shí)考核手冊》，每月最后一周周五下午由主管領(lǐng)導(dǎo)做出評價(jià)打分。打分結(jié)果由辦公室審核登記備案。

4、單位公務(wù)員的出勤情況，由辦公室負(fù)責(zé)登記，原則上請假要有假條，并有領(lǐng)導(dǎo)同意簽字。

5、平時(shí)考核年分值為每月考核評分的平均分。

6、未盡事宜，另行通知，本實(shí)施細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)，提高機(jī)關(guān)工作效率和服務(wù)水平，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》以及山東省委組織部、山東省人力資源和社會保障廳、山東省公務(wù)員局《關(guān)于開展公務(wù)員平時(shí)考核試點(diǎn)工作的通知》(魯人社字[20xx]292號)要求，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)就我局公務(wù)員平時(shí)考核工作提出如下具體實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和原則。

堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀，堅(jiān)持注重實(shí)績、客觀公正、分級分類、簡便易行的原則，建立健全公務(wù)員平時(shí)考核制度，充分發(fā)揮平時(shí)考核在公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)中的基礎(chǔ)性作用。

二、考核內(nèi)容。

平時(shí)考核要緊緊圍繞全局中心工作，以公務(wù)員崗位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，按照德、能、勤、績、廉的要求，以工作實(shí)績?yōu)橹攸c(diǎn)，著重考核公務(wù)員履行職責(zé)、完成日常任務(wù)、出勤及在急難險(xiǎn)重任務(wù)中的德才表現(xiàn)等情況。

(一)工作效能情況。l、是否具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作積極主動，超前考慮，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度做好每?項(xiàng)工作。2、是否熟悉本職業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確理解和把握相關(guān)政策，積極參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對分管的業(yè)務(wù)能獨(dú)擋一面，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)好與上級業(yè)務(wù)部門的關(guān)系;遇到復(fù)雜問題不拖、不等，主動向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)解決，?時(shí)難以解決的，及時(shí)向有關(guān)方面做出解釋。3、是否做到工作效率高、服務(wù)質(zhì)量好，把為基層服務(wù)工作落到實(shí)處。服務(wù)態(tài)度好、質(zhì)量高，基層單位無投訴。4、是否具有改革創(chuàng)新精神。破除因循守舊思想和畏難發(fā)愁情緒，能夠全面、辯證地認(rèn)識問題，用創(chuàng)新和改革的理念指導(dǎo)工作實(shí)踐。

(二)依法行政情況。l、是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)方針政策，按要求參加有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，做到學(xué)法、懂法、遵紀(jì)守法。2、按照規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、工作程序和規(guī)范要求進(jìn)行行政執(zhí)法、辦理行政審批事項(xiàng)和履行其它公務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行首接責(zé)任制、ab角制。

(三)服務(wù)質(zhì)量情況。是否具有熱情的服務(wù)態(tài)度，按照規(guī)定的辦事程序、時(shí)限和規(guī)范的服務(wù)用語、禮儀接辦本職業(yè)務(wù)、接聽咨詢電話，接待群眾來訪，主動為基層、為群眾提供及時(shí)、便捷、高效的公共服務(wù)。

(四)工作作風(fēng)情況。1、是否按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，加強(qiáng)自身的社會公德和職業(yè)道德修養(yǎng)，積極參與機(jī)關(guān)建設(shè)活動，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，切實(shí)做到為民、務(wù)實(shí)、勤政。2、是否做到經(jīng)常深入基層，積極為群眾辦實(shí)事、辦好事，處理問題、執(zhí)行公務(wù)做到從實(shí)際出發(fā)，力戒官僚主義、形式主義。

(五)廉潔守紀(jì)情況。是否廉潔從政，執(zhí)政為民，自覺用廉政規(guī)定和黨紀(jì)、政紀(jì)約束自己，嚴(yán)格自律，不以職、以權(quán)謀私，在執(zhí)行公務(wù)中自覺抵制各種不正之風(fēng)。

平時(shí)考核主要采取被考核公務(wù)員填寫個(gè)人工作記實(shí)、主管領(lǐng)導(dǎo)綜合審核評鑒、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審定等方式進(jìn)行?？己酥芷跒橐粋€(gè)季度。每次考核在每個(gè)考核周期末進(jìn)行。

(一)個(gè)人記實(shí)。被考核人每個(gè)季度末將本季度工作情況記于《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)表》。

(二)主管領(lǐng)導(dǎo)審核。對個(gè)人平時(shí)考核記實(shí)，實(shí)行分級審核。本科室人員由科室主要負(fù)責(zé)人每季度審核一次，科室主要負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)每季度審核?次，寫出評語，提出意見，做出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的評價(jià)。優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職的基本標(biāo)準(zhǔn)是：

優(yōu)秀：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉業(yè)務(wù)，工作勤奮、有改革創(chuàng)新精神，成績突出。

稱職：正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù)，工作積極，能夠完成工作任務(wù)。

基本稱職：能基本完成本職工作，但思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)不能完全適應(yīng)職位要求，工作作風(fēng)方面存在明顯不足，自律意識差。完成工作的質(zhì)量和效率不高，或因主觀原因在工作中發(fā)生明顯失誤。

不稱職：政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能完成工作任務(wù)，或在工作中造成嚴(yán)重失誤。

(三)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)審定。局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)被考核人總體表現(xiàn)及主管領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)，每季度進(jìn)行總體平衡，按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，確定本季度考核結(jié)果，并向被考核人反饋。

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的平時(shí)考核，由市委干部管理部門按照有關(guān)規(guī)定辦理。工勤人員的平時(shí)考核，參照公務(wù)員平時(shí)考核辦法執(zhí)行。

四、考核結(jié)果使用。

平時(shí)考核與年度考核相掛鉤，確定年度考核等次時(shí)，平時(shí)考核結(jié)果占有較大的權(quán)重。平時(shí)考核結(jié)果將作為公務(wù)員崗位交流、選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵(lì)約束的重要依據(jù)。平時(shí)考核與公務(wù)員日常管理相結(jié)合。主管領(lǐng)導(dǎo)將針對被考核公務(wù)員存在的問題，及時(shí)予以溝通，指導(dǎo)和督促其彌補(bǔ)不足，改進(jìn)工作。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)。

加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核，激勵(lì)公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)，事關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)和城市管理發(fā)展大局。局機(jī)關(guān)工作人員要高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面了解和掌握考核內(nèi)容及重點(diǎn)。各科室要協(xié)調(diào)?致，密切配合，采取有力措施，并切實(shí)抓好落實(shí)。局黨工委將把加強(qiáng)公務(wù)員平時(shí)考核工作列入重要議事日程，建立健全平時(shí)考核組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。成立市城市管理局公務(wù)員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局黨工委書記、局長田煒同志任組長，工委副書記、副局長曹成浩同志任副組長，成員由其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人組成，具體負(fù)責(zé)平時(shí)考核方案的制定、平時(shí)考核工作的組織與監(jiān)督、工作人員季度考核結(jié)果確定。另外，具體的督查落實(shí)工作由局政工科負(fù)責(zé)做好，各科室在下個(gè)季度的3個(gè)工作日內(nèi)，將《公務(wù)員平時(shí)考核記實(shí)表》收齊后交政工科。政工科認(rèn)真做好考核記實(shí)的審核、歸類、存檔工作，確?？己斯ぷ髟鷮?shí)有效的開展。

為健全完善公務(wù)員考核評價(jià)機(jī)制，客觀準(zhǔn)確地考察記載公務(wù)員平時(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績，為年度考核提供依據(jù)，提高我區(qū)公務(wù)員考核工作的科學(xué)化、民主化、制度化水平，按照《房山區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法》(房組通〔20xx〕17號)通知要求，現(xiàn)結(jié)合我單位工作實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案，自20xx年7月1日起執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想。

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時(shí)考核制度，強(qiáng)化平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮平時(shí)考核在公務(wù)員考核工作中的基礎(chǔ)作用，提高年度考核結(jié)果的準(zhǔn)確性，激勵(lì)廣大公務(wù)員發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實(shí)干、奮發(fā)有為，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊(duì)伍提供有力支撐。

二、基本原則。

堅(jiān)持分類考核、量化評價(jià)，注重實(shí)績、綜合評定，依法實(shí)施、簡便易行的原則。實(shí)行自記自評與領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。

三、平時(shí)考核的范圍。

公務(wù)員平時(shí)考核是指對區(qū)編辦非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的考核，包括科級及以下公務(wù)員。工勤人員的平時(shí)考核，參照本辦法執(zhí)行。

對領(lǐng)導(dǎo)成員的考核，由主管機(jī)關(guān)按照有關(guān)規(guī)定辦理。

對公務(wù)員的平時(shí)考核，區(qū)編辦依據(jù)公務(wù)員德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的要求，突出考核工作實(shí)績，結(jié)合績效管理和年度重點(diǎn)工作任務(wù)要求，將工作任務(wù)層層分解，明確考核對象主辦責(zé)任、協(xié)辦責(zé)任，及在工作中發(fā)揮作用情況，以公務(wù)員履行職位職責(zé)、完成階段目標(biāo)任務(wù)、工作質(zhì)量和出勤等四個(gè)方面情況作為重點(diǎn)內(nèi)容，體現(xiàn)考核對象完成工作任務(wù)的難易程度、重要程度以及數(shù)量質(zhì)量、效率效果。

平時(shí)考核按照崗位分類進(jìn)行。根據(jù)我辦實(shí)際，各一般分為兩類：各科室正職、科室非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員。各崗位基礎(chǔ)性考核指標(biāo)及量化評分標(biāo)準(zhǔn)參照《房山區(qū)編辦公務(wù)員年度考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(附件2)。

公務(wù)員平時(shí)考核工作由房山區(qū)編辦平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組(附件1)具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

區(qū)編辦各科室正職由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，各科室非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員由所在科室正職負(fù)責(zé)考核。

公務(wù)員平時(shí)考核以季度為周期，按照每季度考核一次，第四季度結(jié)合年度考核進(jìn)行。按照每月工作記實(shí)，每季度工作小結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒的方式進(jìn)行。

(二)平時(shí)考核的程序。

平時(shí)考核一般按照下列程序進(jìn)行：

1、填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員月工作記實(shí)表》。

“公務(wù)員月工作記實(shí)”是對公務(wù)員每月分解完成全年工作任務(wù)情況的記載，是平時(shí)考核的基礎(chǔ)性材料。每月最后一個(gè)工作日，辦內(nèi)公務(wù)員都要對照本月。

工作計(jì)劃。

將完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行小結(jié)填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員月工作記實(shí)表》(附件3)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核保存。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)季度考核。

(1)公務(wù)員每季度最后一個(gè)工作日，都要對本季度工作情況進(jìn)行小結(jié)，并填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表》(附件4)，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評鑒意見。

(2)領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒。由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公務(wù)員月工作記實(shí)、季度工作小結(jié)及出勤等情況，在一定范圍內(nèi)聽取群眾意見的基礎(chǔ)上，客觀公正地在《房山區(qū)編辦公務(wù)員平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表》上簽署考核評鑒意見，并依據(jù)我辦制定的“平時(shí)考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)編辦工作性津貼管理方案中管理辦法”進(jìn)行量化評價(jià)打分?？己嗽u鑒及評分結(jié)果由考核的主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給公務(wù)員本人。

3、考核結(jié)果備案。

區(qū)編辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對平時(shí)考核結(jié)果進(jìn)行匯總備案，并填寫《房山區(qū)編辦公務(wù)員平時(shí)考核結(jié)果備案表》(附件5，于下一個(gè)季度5日前上報(bào)區(qū)公務(wù)員主管部門備案，作為年度考核和發(fā)放工作性津貼的重要依據(jù)。

(一)平時(shí)考核結(jié)果是評定年度考核結(jié)果的重要依據(jù)。平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)考核評鑒結(jié)果，按百分制折合成“平時(shí)考核得分”，原則上要占“年度考核總分”的50%。

(二)通過平時(shí)考核及時(shí)改進(jìn)工作。每季度平時(shí)考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合平時(shí)考核情況，加強(qiáng)與考核對象的溝通，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)工作的意見。

(三)平時(shí)考核結(jié)果與公務(wù)員工資福利待遇掛鉤。平時(shí)考核結(jié)果是發(fā)放工作性津貼的重要依據(jù)，對于平時(shí)考核評鑒結(jié)果低于60分的公務(wù)員，減發(fā)下一季度工作性津貼的30%。整個(gè)考核季度均未按規(guī)定出勤履行工作職責(zé)的公務(wù)員，不參加當(dāng)季度平時(shí)考核。

(四)對于涉嫌違法違紀(jì)被立案調(diào)查尚未結(jié)案的公務(wù)員，參加平時(shí)考核，暫不定評鑒結(jié)果;結(jié)案后，不給予處分或者給予警告處分的，補(bǔ)定平時(shí)考核評鑒結(jié)果，工作性津貼按照有關(guān)規(guī)定辦理;結(jié)案后，給予記過、記大過、降級、撤職處分或觸犯刑律的，立案期間的平時(shí)考核，不補(bǔ)定平時(shí)考核評鑒結(jié)果，工作性津貼按照有關(guān)規(guī)定辦理。

七、工作要求。

(一)健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立房山區(qū)編辦公務(wù)員平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)組織本單位每季度及全年考核工作的組織實(shí)施工作。

(二)提高認(rèn)識，確保穩(wěn)定。組織單位全體公務(wù)員認(rèn)真學(xué)習(xí)《房山區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法》(房組通〔20xx〕17號)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，確保公務(wù)員思想穩(wěn)定，確保公務(wù)員隊(duì)伍健康發(fā)展。

(三)要加強(qiáng)教育，嚴(yán)肅紀(jì)律。以《北京市公務(wù)員年度考核基本稱職、不稱職等次標(biāo)準(zhǔn)(試行)》(附件6)和《房山區(qū)公務(wù)員平時(shí)考核暫行辦法》出臺為契機(jī)，加強(qiáng)宣傳教育，促進(jìn)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，提高規(guī)范化管理水平。嚴(yán)肅考核紀(jì)律，嚴(yán)格考核程序，加強(qiáng)考核工作的監(jiān)督檢查，切實(shí)保證考核工作公平公正，確?？己斯ぷ黜樌_展。

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平時(shí)考核工作方案篇十九

為加強(qiáng)對機(jī)關(guān)國家公務(wù)員的管理，提高行政性能，科學(xué)評價(jià)其工作過程，為年度評價(jià)奠定基礎(chǔ)，根據(jù)《市委組織部、市人社會局關(guān)于印發(fā)西市公務(wù)員平時(shí)評價(jià)方法(試行)的通知》，結(jié)合市體育局的實(shí)際制定本實(shí)施細(xì)則。

平時(shí)考核以公務(wù)員的平時(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合、定性考核與量化考核結(jié)合，貫徹客觀公正、民主公開和注重業(yè)績的原則。

主要包括德、能、勤、成績、廉五個(gè)方面。具體來說，1、貫徹黨的路線方針政策，執(zhí)行上司的指示和命令，遵守法律，遵守社會公德和職業(yè)道德的情況2、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，履行公務(wù)中堅(jiān)持原則，堅(jiān)持公務(wù)，政治清廉等情況3、工作中表現(xiàn)的學(xué)識水平、業(yè)務(wù)技術(shù)和組織管理能力4、工作責(zé)任感和工作心，履行職責(zé)、和諧、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神5、勤奮程度和工作狀況6、承擔(dān)工作任務(wù)的難易度7、完成工作量和工作效率、8、工作效率創(chuàng)新情況、工作效率創(chuàng)新情況以上內(nèi)容根據(jù)職場特征和公務(wù)員職場責(zé)任的不同，可以進(jìn)一步細(xì)分審查內(nèi)容，重視。

評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)評價(jià)的具體內(nèi)容決定，在4個(gè)等級之間評分，分別如下。

2、好75-89分。遵守國家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，精準(zhǔn)執(zhí)行黨和國家路線方針政策，廉潔自律，注重政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，工作方法適當(dāng)，有一定成效，具有開拓創(chuàng)新意識，工作責(zé)任心強(qiáng)，全面完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好，效率高，無明顯錯(cuò)誤和錯(cuò)誤，忠于職守，病假、事假每月不超過3天。

3、一般為60-74分。遵守國家法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，精準(zhǔn)執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，廉潔自律，能夠參加政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，重視工作方法，有一定的成效，工作責(zé)任心強(qiáng)，能夠完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量好，沒有大的錯(cuò)誤和錯(cuò)誤。

4、差不超過59分。政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不按時(shí)參加政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，工作責(zé)任心差，不服從調(diào)配，不按時(shí)完成工作任務(wù)，工作質(zhì)量差，出現(xiàn)明顯錯(cuò)誤或錯(cuò)誤，不按時(shí)上班，有缺勤現(xiàn)象。

實(shí)施個(gè)人記錄、分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人定期評價(jià)的方法。首先，公務(wù)員每天如實(shí)填寫本人的平時(shí)評價(jià)手冊，每月進(jìn)行思想、工作總結(jié)，其次由分管領(lǐng)導(dǎo)和各科主管科長負(fù)責(zé)，根據(jù)完成各項(xiàng)工作的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等情況，根據(jù)平時(shí)評價(jià)手冊的填寫情況，根據(jù)平時(shí)評價(jià)綜合每月評價(jià)細(xì)則表每月進(jìn)行一次檢查和審查，在平時(shí)評價(jià)手冊上綜合評價(jià)，作為平時(shí)評價(jià)結(jié)果，為年度評價(jià)提供重要依據(jù)。

平時(shí)審查由市人社會局綜合管理，日常管理工作由局辦公室負(fù)責(zé)，每月督促各科平時(shí)審查工作，建立信息反饋制度，及時(shí)審查審查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

各科主持工作的正、副科長是被審查對象，也是本科公務(wù)員平時(shí)審查的直接負(fù)責(zé)人，在接受分管領(lǐng)導(dǎo)審查的同時(shí)，督促檢查本科公務(wù)員平時(shí)審查手冊的填寫情況，客觀公正地評價(jià)評分。

無故不參加平時(shí)審查的公務(wù)員，當(dāng)年不得參加年度審查的不按時(shí)或不按規(guī)定填寫《平時(shí)審查手冊》的公務(wù)員，其主管領(lǐng)導(dǎo)人可以直接確定該審查期為差等級的差等級審查期占半年或半年以上的，當(dāng)年的年度審查應(yīng)直接確定為無能。

1、縣處級領(lǐng)導(dǎo)干部審查按《定西市委管理的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部審查辦法》執(zhí)行。

2、主管領(lǐng)導(dǎo)是指工作人員的上級行政領(lǐng)導(dǎo)。具體來說，副科長、正、副主任科員員和科學(xué)員的主管領(lǐng)導(dǎo)是主持工作的正、副科長主持工作的科室負(fù)責(zé)人的主管領(lǐng)導(dǎo)是職場管理領(lǐng)導(dǎo)的正、副處級非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人員的主管領(lǐng)導(dǎo)是職場的正職領(lǐng)導(dǎo)。

3、職場縣級以下公務(wù)員，局機(jī)關(guān)應(yīng)進(jìn)一步明確各職場責(zé)任，負(fù)責(zé)人，按要求每天認(rèn)真、規(guī)范、正確填寫本人《平時(shí)審查手冊》，每月最后一周五下午由主管領(lǐng)導(dǎo)評分。評分結(jié)果由辦公室審查注冊。

4、職場公務(wù)員的出勤情況由辦公室負(fù)責(zé)登記，原則上休假需要偽證，領(lǐng)導(dǎo)同意簽字。

5、平時(shí)評價(jià)的年分是每月評價(jià)的平均分。

6、未完成，另行通知，本實(shí)施細(xì)則由辦公室負(fù)責(zé)說明。

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