總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)和不足，進(jìn)一步明確自己的發(fā)展方向。在總結(jié)中，應(yīng)該注重對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的反思和對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃。小編為大家準(zhǔn)備了一些精彩的總結(jié)范文，希望能給大家?guī)韱⑹竞挽`感。
煤炭銷售員工作總結(jié)篇一
協(xié)會(huì)20xx年上半年工作已告一段落，盡管取得了一些成績(jī)但也暴露出了許多不足，這主要表現(xiàn)在：
如果以年度為單位確定協(xié)會(huì)工作的主題，集中力量解決某一方面的問題，無疑將有助于這方面工作的改善。
今后工作中應(yīng)關(guān)注兩方面問題：一是協(xié)會(huì)的內(nèi)部宣傳，應(yīng)加強(qiáng)各會(huì)員單位之間的聯(lián)絡(luò)，互通信息、及時(shí)反饋；另一是協(xié)會(huì)的外部溝通，應(yīng)順暢協(xié)會(huì)與各相關(guān)職能部門、用煤?jiǎn)挝坏臏贤ā?/p>
如協(xié)會(huì)組織的考察調(diào)研活動(dòng)、煤炭企業(yè)與電力企業(yè)座談活動(dòng)等，如能在已有經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)一步創(chuàng)新，使之系統(tǒng)化、機(jī)制化、標(biāo)志化，逐步形成品牌，將更有利于協(xié)會(huì)工作的精進(jìn)與影響力的'提升。
當(dāng)然，對(duì)于以上不足，還需要協(xié)會(huì)各理事單位的進(jìn)一步磋商協(xié)作，需要局領(lǐng)導(dǎo)的支持與鞭策。以下，是協(xié)會(huì)對(duì)下半年工作的一些設(shè)想：
1、擬于8月份組織本年度第二批外省煤業(yè)市場(chǎng)考察團(tuán)赴華東省份進(jìn)行考察。初步確定考察點(diǎn)為江西、安徽、江蘇三省，主要針對(duì)上述省份的煤炭資源儲(chǔ)備和生產(chǎn)情況、主要煤種價(jià)格、鐵路運(yùn)力情況、煤炭企業(yè)建設(shè)及有關(guān)用煤?jiǎn)挝坏确矫孢M(jìn)行考察調(diào)研。
2、擬召開協(xié)會(huì)本年度外省煤業(yè)市場(chǎng)考察調(diào)研情況匯報(bào)會(huì)。該會(huì)議由全體理事單位參加，在總結(jié)本年度兩次外省煤業(yè)市場(chǎng)考察調(diào)研情況的基礎(chǔ)上，完成《年度外省煤業(yè)市場(chǎng)報(bào)告》，并提出對(duì)本省煤炭運(yùn)銷企業(yè)的意向性建議，擬于協(xié)會(huì)年會(huì)上向各會(huì)員單位發(fā)布。
3、為配合20xx年度全省煤炭訂貨會(huì)的順利召開，擬于10月份組織省內(nèi)煤、電相關(guān)單位召開煤電企業(yè)座談會(huì)。
4、擬于11月份召開20xx年度湖南省煤炭運(yùn)銷協(xié)會(huì)年會(huì)。大會(huì)將總結(jié)本年度協(xié)會(huì)基本工作情況；補(bǔ)選協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)；向會(huì)員單位頒發(fā)會(huì)員證（牌）及通訊冊(cè)；討論協(xié)會(huì)20xx年度規(guī)劃等。
5、加強(qiáng)協(xié)會(huì)的宣傳聯(lián)絡(luò)工作。依托省局網(wǎng)站和“協(xié)會(huì)通訊”（待建）兩大渠道，及時(shí)發(fā)布和反饋信息，促進(jìn)交流和協(xié)作。
煤炭銷售員工作總結(jié)篇二
一、xx年1-10月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：1、xx年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運(yùn)煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運(yùn)102.3萬噸，平均售價(jià)246.15元/噸，比去年同期價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸。3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：46.3元/噸。全年預(yù)計(jì)為：47元/噸。4、xx年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)33.03%。5、xx年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值850萬，復(fù)用價(jià)值800萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢750萬元。
二、xx年我礦所做的主要工作?。
煤炭銷售員工作總結(jié)篇三
經(jīng)過一個(gè)月的推崗，我礦已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，使本次推廣工作圓滿完成?？傮w來說，達(dá)到了預(yù)期的.效果，但是為了在今后的工作中能做到更好，特對(duì)本次接待中有些不到位和可以做得更好的部分進(jìn)行總結(jié)，以便吸取教訓(xùn)。
首先，是本次推廣方式流程，是在月初才確定下來的。雖然最后由于組織得當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)管理好，并沒有出現(xiàn)什么差錯(cuò)。但是希望各科室能夠吸取教訓(xùn)，在以后如有參觀任務(wù)時(shí)，要提前勘察線路，制定確實(shí)可行的推廣方式。
第二，推廣工作票工作，有些事以后要注意。本月推廣由于經(jīng)驗(yàn)不足，推廣工作不能很好的完成。
第三、我礦將繼續(xù)推行工作票工作。
煤炭銷售員工作總結(jié)篇四
20xx年，我們緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合我公司的具體情況，充分調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高管理水平和工作效率，使我公司煤炭取得了較好的成績(jī)。
一)強(qiáng)化職工隊(duì)伍管理。
公司成立以來，經(jīng)過多方面的努力，公司的煤炭隊(duì)伍不斷擴(kuò)大，各類產(chǎn)品的量也不斷上升，各種煤炭人員的年齡結(jié)構(gòu)已趨于成熟，工作責(zé)任意識(shí)不斷加強(qiáng)，工作效率不斷得到提高。在工作上，公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)抓工作落實(shí)，嚴(yán)格考勤制度，做到有令必行，有禁必止。公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則，嚴(yán)抓工作紀(jì)律，堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行工作制度和工作程序，堅(jiān)決杜絕不合理的開支，做到了以人為本，以制度管人。
二)狠抓隊(duì)伍建設(shè)。
一是抓隊(duì)伍建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高管理能力和業(yè)務(wù)水平;堅(jiān)持每周二晚召開班子成員會(huì)議，總結(jié)工作，布置工作任務(wù)，及時(shí)調(diào)整工作思路和工作方法，使每個(gè)人都能夠做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有步驟、有目標(biāo)地開展工作，確保隊(duì)伍建設(shè)工作順利開展。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”，切實(shí)加強(qiáng)班子的建設(shè)，堅(jiān)持每天下井，做好工作記錄，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下井，堅(jiān)持“一個(gè)班子帶一個(gè)班子，一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)帶一個(gè)隊(duì)長(zhǎng)”，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常深入井下，了解生產(chǎn)運(yùn)行情況，掌握各種生產(chǎn)情況，做到了有的放矢。公司全體帶頭深入到現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，做到了有的放矢。
二是抓隊(duì)伍建設(shè)。公司成立了以副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各科室、各單位主要業(yè)務(wù)科室、各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理人員為成員的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的放矢。公司班子成員深入井下，了解情況，掌握第一手資料，做到了有的.放矢。
我公司煤炭隊(duì)伍較為混亂，職工的素質(zhì)參差不齊。為此，公司的煤炭隊(duì)伍存在以下幾個(gè)方面問題：
1、煤炭隊(duì)伍不穩(wěn)定。公司目前煤炭隊(duì)伍不穩(wěn)定，職工的工資基本上由公司發(fā)放，而且職工的工資都是全縣統(tǒng)一發(fā)放，這些情況對(duì)我公司煤炭隊(duì)伍造成很大的影響。
2、煤炭隊(duì)伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平不高，工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有待提升。公司現(xiàn)有煤炭隊(duì)伍11名，其中一個(gè)煤炭人員是公司一把手，而一部分職工是本科生，公司只有兩名職工。公司沒有專職煤炭人員。
以上問題的嚴(yán)重性，對(duì)我們煤炭隊(duì)伍來說是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，是一個(gè)難以預(yù)見的難題，我們公司決心在今后的工作中，不斷加以克服，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)操作技能，力爭(zhēng)做好煤炭工作，確保公司煤炭任務(wù)和煤炭任務(wù)的完成。
煤炭銷售員工作總結(jié)篇五
在這近一年中，我對(duì)煤炭行業(yè)及行業(yè)客戶有了更深的了解。為了能更好的做好銷售工作，也為了能在四季度里更好的完成公司所分配的任務(wù)，綜合自身情況，我的反思如下：
初期在接觸煤炭銷售時(shí)，對(duì)煤炭知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致業(yè)務(wù)實(shí)際開展緩慢，讓我意識(shí)到“打鐵還需自身硬”，督促我要在學(xué)習(xí)中工作，工作中學(xué)習(xí)，提升自己。
因?yàn)樵任磳I(yè)從事過銷售工作的經(jīng)驗(yàn)，此方面應(yīng)算是弱項(xiàng)。另一方面前期給自己定的目標(biāo)過高，剛一開始就覺得壓力很大，每一天都是鼓足勇氣、充滿希望出去的，每天都是精神低落回來的。加上自己又急于表現(xiàn)，反而事與愿違，沒有達(dá)到預(yù)期效果。一段時(shí)間下來，難免沮喪。直到現(xiàn)在為止，我還認(rèn)為自己不算是一名真正的銷售。首先對(duì)業(yè)務(wù)員最基本的'定位，我認(rèn)為是有獨(dú)立開拓客戶的能力，可是這段時(shí)間下來，我客戶資源還是沒有達(dá)到我預(yù)期，為此我沒少郁悶。于是我自己搜集了一些銷售資料，比如：關(guān)于與客戶的溝通技巧就包含與客戶說話辦事的尺度，談判技巧，如何給客戶一個(gè)好印象，如何打開一個(gè)僵局，還有銷售員的成功案例、新業(yè)務(wù)員如何開拓新客戶、銷售中的一些策略等等。
在銷售工作中也有急功近利的表現(xiàn)，不但影響了自己銷售業(yè)務(wù)的開展，也打擊了自己的自信心。我想在以后的工作中會(huì)摒棄這些不良的做法，并積極學(xué)習(xí)、多請(qǐng)教他人，盡快提高自己的銷售技能。
在前期調(diào)研市場(chǎng)，走訪客戶總是遇到談話瓶頸，主要原因還是銷售思路及知識(shí)的匱乏。
就拿這次經(jīng)手的供國(guó)投電廠業(yè)務(wù)，9月12日詢價(jià)中標(biāo)1000噸后，上游煤價(jià)突然連續(xù)上浮，導(dǎo)致與國(guó)投價(jià)格瞬間倒掛，再加上電廠道路修繕，導(dǎo)致9月30日合同期限到期都未解決，后經(jīng)過與電廠溝通，終于同意辦理合同延期，時(shí)間為10月15日，恰逢雙節(jié)且環(huán)保錯(cuò)峰，到了10月10日，又逢下雨，導(dǎo)致客戶場(chǎng)地濕滑，根本無法進(jìn)車，截至10月15日最后一天供貨時(shí)間，經(jīng)過與客戶的共同努力，在15日中午開始邊配貨，邊裝車，期間又遇到配煤機(jī)因煤水分過大，導(dǎo)致憋堵，與客戶一起清理機(jī)器大約2小時(shí)，下午4點(diǎn)，電廠的車陸續(xù)到位55輛，就這樣一配煤機(jī)二個(gè)鏟車在連續(xù)7個(gè)小時(shí)的不停奮戰(zhàn)，完成了1000噸的發(fā)運(yùn)量。由這個(gè)業(yè)務(wù)可知，確實(shí)缺少了市場(chǎng)的研判，業(yè)務(wù)各項(xiàng)流程的前置化薄弱，我在業(yè)務(wù)上的執(zhí)行力不到位。
煤炭銷售員工作總結(jié)篇六
__年就要過去了，在居安逸的六個(gè)月時(shí)間里，感悟到了太多，也學(xué)到了太多。從開始的保潔到現(xiàn)在的店長(zhǎng)，其中也經(jīng)歷了許許多多，有歡聲笑語(yǔ)，也有彷徨迷茫。我們懷疑過，畏縮過，但慶幸的是現(xiàn)在的我們堅(jiān)持了下來。在此我就這段時(shí)間的工作心得和一些問題進(jìn)行一下總結(jié)。
一個(gè)店就像是一個(gè)家，店長(zhǎng)就是這個(gè)家的一家之長(zhǎng)。家長(zhǎng)要管理這個(gè)家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、設(shè)備、安全……各個(gè)方面都要照顧周到，任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。店長(zhǎng)也是一個(gè)店的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司政策的執(zhí)行者和具體操作者;是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。
因此，店長(zhǎng)需要站在經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，綜合的、科學(xué)的分析店鋪運(yùn)營(yíng)情況，全力貫徹執(zhí)行公司做為一名店長(zhǎng)不只是需要理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)和目標(biāo)。還要為了達(dá)到這一目標(biāo)需要做什么，怎么做才能達(dá)到最佳的效果。每一位顧客的資料都不應(yīng)該一成不變，而是要不斷豐富，要注意對(duì)每一個(gè)顧客細(xì)節(jié)資料點(diǎn)點(diǎn)滴滴地積累，這樣，在與顧客溝通中才能讓顧客真正感受到關(guān)懷。此外，通過對(duì)同一名顧客消費(fèi)資料的連續(xù)分析，將為對(duì)該顧客制訂有針對(duì)性的服務(wù)與銷售策略提供最直接的依據(jù)。外出派單是獲得新顧客資料的最直接有效的手段，特別是應(yīng)該在客流不夠充足時(shí)，將此作為一項(xiàng)日常工作，一方面可以將人力資源利用得更加充分，同時(shí)也可以通過這一工作更加的了解客戶。電話跟進(jìn)客戶則是向外延伸服務(wù)的有效手段，對(duì)服務(wù)情況進(jìn)行售后追蹤，將大大有利于新顧客和有流失跡象的顧客關(guān)系的鞏固。總之，要做一名合格的店長(zhǎng)，必須要做到顧全大局，里外兼顧，宣傳是帶動(dòng)店面發(fā)展的命脈，只有有了足夠的新客戶店面才能活起來。同時(shí)，服務(wù)質(zhì)量和對(duì)客戶的了解也是不容忽視的，否則之前的一切將會(huì)白費(fèi)，將是毫無意義的。
另外，店面的經(jīng)營(yíng)管理也要常抓不放，這是店面運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。第一要建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。
第二要注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到p懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。
第三要建立分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
第四要?jiǎng)?chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。
一句話，市場(chǎng)是良好的，形勢(shì)是嚴(yán)峻的。假如在短期內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇，我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì)，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。
我會(huì)認(rèn)真執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長(zhǎng)的職能。在以后的工作中要努力改進(jìn)，在新的一年里我會(huì)更好的做好自己的本職工作，用責(zé)任心做事，用感恩的心做人，讓__的生意做的更大。
煤炭銷售員工作總結(jié)篇七
進(jìn)入xx年以來，我礦廣大干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦工作會(huì)議精神，緊緊圍繞我礦“三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”的奮斗目標(biāo)，和我礦大經(jīng)營(yíng)、大管理格局的實(shí)現(xiàn)，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，完善內(nèi)控機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任、考核獎(jiǎng)懲，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理秩序，使我礦xx年經(jīng)營(yíng)管理工作取得了預(yù)期效果，下面做以總結(jié)匯報(bào)。
一、xx年1-10月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況：
1、xx年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運(yùn)煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。
2、1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運(yùn)102.3萬噸，平均售價(jià)246.15元/噸，比去年同期價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，價(jià)格上升50元/噸；地銷21.5萬噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸。
3、今年1-10月份，我礦噸煤材料費(fèi)消耗為：46.3元/噸。全年預(yù)計(jì)為：47元/噸。
4、xx年，我礦職工人均收入預(yù)計(jì)由17385元/人，提高到23128元/人，人均增加工資5743元，增幅達(dá)33.03%。
5、xx年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)回收價(jià)值850萬，復(fù)用價(jià)值800萬，實(shí)現(xiàn)修舊利廢750萬元。
圍繞集團(tuán)公司和礦xx年工作會(huì)議精神，結(jié)合我礦實(shí)際情況，先后出臺(tái)和完善了《材料費(fèi)管理與考核辦法》、《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》、《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》《物資修舊利廢和復(fù)用辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)辦事員管理實(shí)施意見》、《我礦勞動(dòng)力市場(chǎng)管理辦法》、《關(guān)于工人技術(shù)大拿、技師、高級(jí)技師評(píng)聘考核辦法》、《我礦職工獎(jiǎng)懲工作規(guī)定》、《我礦副職干部工資發(fā)放考核規(guī)定》、《工資科內(nèi)部控制制度》、《我礦內(nèi)部承包管理辦法》等管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了我礦的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性、可操作性。
xx年1—11月份商品煤質(zhì)量實(shí)際完成：綜合灰分27.87%，其中：外運(yùn)煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。與去年同期相比，綜合灰分降低0.71個(gè)百分點(diǎn)，外運(yùn)煤灰分上升2.1個(gè)百分點(diǎn)，入洗煤灰分降低0.9個(gè)百分點(diǎn)。xx年商品煤質(zhì)量預(yù)計(jì)完成：綜合灰分28.38%，其中外運(yùn)煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。xx年1—7月份入洗煤灰分均在23%以下，創(chuàng)3年來首次入洗煤質(zhì)量連續(xù)數(shù)月優(yōu)質(zhì)。xx年杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故，創(chuàng)連續(xù)3年來我礦商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故均為零的記錄。
成立了煤質(zhì)管理小組，建立了月煤質(zhì)分析會(huì)制度。我礦以文件的形式下發(fā)并實(shí)施了《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》和《我礦煤質(zhì)管理風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》，其中《我礦煤質(zhì)管理規(guī)定》是根據(jù)我礦煤層賦存條件和市場(chǎng)對(duì)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的要求制定的切實(shí)可行有效的管理辦法，今年8月份我礦又根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的“煤炭產(chǎn)品質(zhì)量成本浮動(dòng)考核辦法”的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合第四季度井下的具體情況，又制訂并實(shí)施了“我礦煤質(zhì)管理補(bǔ)充規(guī)定”。這三個(gè)文件的實(shí)施，加大了獎(jiǎng)罰力度，提高了全礦干部職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任心，確保了煤質(zhì)措施的落實(shí)。
（1）、加強(qiáng)掘進(jìn)和采煤工作面的現(xiàn)場(chǎng)毛煤管理，對(duì)不同采面、掘進(jìn)巷道，堅(jiān)決落實(shí)分掘、分采、分運(yùn)措施，杜絕煤矸混出，以保證毛煤質(zhì)量；同時(shí)，充分利用現(xiàn)有的井上、下所有煤倉(cāng)及運(yùn)輸系統(tǒng)和己二排矸倉(cāng)，對(duì)不同煤種和不同質(zhì)量的煤實(shí)施分時(shí)、分運(yùn)、分儲(chǔ)、分裝，確保按用戶的要求裝車發(fā)運(yùn)；加強(qiáng)煤場(chǎng)管理，保證地銷煤質(zhì)量。
（2）、煤質(zhì)管理人員分區(qū)、包頭、包面、明確責(zé)任，重點(diǎn)頭面專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)跟班，落實(shí)一頭一面一措施。
（3）、堅(jiān)持采、掘工作面定期采樣化驗(yàn)，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)管理的重點(diǎn)并修改完善煤質(zhì)管理專項(xiàng)措施，增強(qiáng)煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見性，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。
（4）、加強(qiáng)煤樓振動(dòng)篩、螺旋篩的使用管理和煤樓系統(tǒng)的手選工作；充分利用快灰檢測(cè)儀和礦洗煤廠的水洗、風(fēng)洗作用，堵塞煤質(zhì)管理漏洞，杜絕了商務(wù)糾紛和質(zhì)量事故。
1-10月份全礦發(fā)出商品煤275.1萬噸；其中：入洗煤152.3萬噸；外運(yùn)102.3萬噸，平均售價(jià)246.15元/噸，比去年同期外運(yùn)下降39.4萬噸，價(jià)格提高58元/噸；已組煤銷售165萬噸，比去年同期多100噸，價(jià)格上升50元/噸；地地銷21.5萬噸，價(jià)格比去年同期上升80元/噸；實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。
1、今年集團(tuán)公司統(tǒng)一銷售后，運(yùn)銷站、銷售科等相關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，加強(qiáng)攻關(guān)，多要車皮，保證了原煤外運(yùn)和直達(dá)專列準(zhǔn)點(diǎn)運(yùn)行，滿足了用戶的需求，贏得了市場(chǎng)。
2、充分用足用好集團(tuán)公司有關(guān)政策，做好田莊洗煤廠、焦化公司等單位的售前售后服務(wù)工作，大力加強(qiáng)了已組煤的銷售。已組煤銷售連創(chuàng)我礦歷史新紀(jì)錄。并且杜絕了質(zhì)量糾紛，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡，為我礦利潤(rùn)增長(zhǎng)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其中元月份首創(chuàng)已組煤外運(yùn)22萬噸歷史紀(jì)錄，10月份有日裝車255車的歷史最高水平。
3、今年4、5月份，煤炭市場(chǎng)發(fā)生了一些變化，市場(chǎng)需求下降，造成原煤庫(kù)存8萬噸；與此同時(shí)，由于下半年生產(chǎn)條件變化，煤質(zhì)出現(xiàn)了較大的反復(fù)，這些問題一度給給銷售工作造成很大壓力。對(duì)此我們想方設(shè)法，頂著壓力，迎難而上。
其次是采取有效措施，實(shí)施分儲(chǔ)分運(yùn)，做好落地返裝；
再次是拓寬銷售渠道，加強(qiáng)地銷工作，使煤場(chǎng)及時(shí)“消腫”，為全年的銷售工作奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。
煤炭銷售員工作總結(jié)篇八
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》及其它有關(guān)法律，行政法規(guī)、遵循平等、自愿、公平誠(chéng)實(shí)信用的原則，結(jié)合本項(xiàng)目的具體情況，甲方?jīng)Q定將頭道溝、三道溝的運(yùn)煤承包給乙方，為了明確甲乙雙方的責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)雙方多次友好協(xié)商一致同意簽訂以下條款：雙方共同遵守。
一、運(yùn)輸概況：
2、運(yùn)輸距離：頭道溝30公里左右，三道溝25公里左右。
3、運(yùn)輸單價(jià)：頭道溝(稅后價(jià))。
4、計(jì)量方式：以電子過磅計(jì)量為準(zhǔn)。
6、機(jī)械要求：輛，暫時(shí)進(jìn)場(chǎng)輛。
7、工程期限：年10月20日至10月21日止。
8、油料由乙方自負(fù)。住宿由甲方提供，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
9、甲、乙雙方在本合同簽訂生效實(shí)施后，如甲方不按本合同約定期限如時(shí)結(jié)帳，否則甲方按乙方運(yùn)煤總款額銀行利息的三倍補(bǔ)償給乙方。
二、運(yùn)輸款結(jié)算方式：
三、甲、乙方雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：
1、甲方的責(zé)任：交警、路政、煤管、拋灑、超載、群眾干擾等費(fèi)用，甲方必須確保乙方的車輛在裝卸地點(diǎn)的道路暢通無阻。
2、如乙方車輛進(jìn)入煤場(chǎng)后，超過24小時(shí)甲方不能按本合同所簽訂的數(shù)量和日期開工，或者因甲方的原因造成乙方不能正常運(yùn)輸?shù)?，其損失由甲方承擔(dān)，按每個(gè)臺(tái)班費(fèi)500元補(bǔ)償給乙方。
3、乙方的責(zé)任：乙方所有進(jìn)場(chǎng)車輛必須做到安全文明運(yùn)輸，所有駕駛?cè)藛T不準(zhǔn)酒后駕車，如出現(xiàn)交通事故責(zé)任由乙方自行承擔(dān)，乙方將駕駛員的身份證、駕駛證、行駛證復(fù)印件交給甲方備案，承辦通行證手續(xù)等使用。
4、甲方合理安排，乙方服從管理和調(diào)度，所有車輛必須按照甲方指定的路線正常行駛，因亂倒亂卸、倒買倒賣丟失扣提煤?jiǎn)危浩卑凑丈铰饭镜认嚓P(guān)手續(xù)簽字生效。否則按公司規(guī)定市場(chǎng)價(jià)處罰。
四、其它條款：
1、甲、乙雙方同等的享受國(guó)家及企業(yè)對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)輸價(jià)格的優(yōu)惠政策。
2、運(yùn)輸期間，因運(yùn)輸內(nèi)容變更;公里變更、單價(jià)變更、工期變更、增減數(shù)量，以運(yùn)輸變更計(jì)劃單結(jié)算為依據(jù)，雙方共同協(xié)商定量定價(jià)，不在重新簽訂合同。
3、甲、乙雙方約定，雙方在合同簽字生效后本合同履行期內(nèi)，甲方不準(zhǔn)單獨(dú)與車隊(duì)發(fā)生一切關(guān)系，不準(zhǔn)單獨(dú)與車隊(duì)結(jié)帳或簽訂合同及協(xié)議書，否則甲方應(yīng)承擔(dān)乙方拾倍每年的運(yùn)輸總量的運(yùn)輸款及合同違約金，按本合同運(yùn)輸總量、總價(jià)款的5%處罰賠償給乙方，還應(yīng)承擔(dān)合同違約金及經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。
4、在甲、乙雙方合同生效后，應(yīng)積極的按照甲方進(jìn)場(chǎng)通知書的期限調(diào)動(dòng)車輛準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。如乙方調(diào)動(dòng)的車輛完善后，準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)前，甲方的開工日期如有變動(dòng)或者推遲開工，因各方面的原因不能開工，甲方應(yīng)承擔(dān)賠償乙方因本合同運(yùn)輸項(xiàng)目調(diào)動(dòng)的車輛所有的一切經(jīng)濟(jì)損失。
5、因自然災(zāi)害或人力不可抗拒的因素造成雙方不能正常運(yùn)輸，運(yùn)輸期限相應(yīng)順延，造成損失，甲乙雙方各不索賠。
五、違約責(zé)任：甲、乙雙方約定雙方不準(zhǔn)以欺騙、欺詐的方式給對(duì)方簽訂合同，違約方應(yīng)承擔(dān)守約方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任。
六、以上條款，甲、乙雙方各自遵守，如一方違約;按本合同總數(shù)量總價(jià)格的3%處罰，賠償給守約方。
七、解決本合同糾紛方式：在合同簽訂所在地人民法院起訴或仲裁委員會(huì)裁決。
八、雙方在合同履行期間所有發(fā)生的問題分清責(zé)任，不得推誘，本合同未盡事宜，雙方友好協(xié)商后另簽訂附加協(xié)議，附加協(xié)議書享有本合同同等的法律效力。
九、本合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字蓋章后生效。
甲方：
簽訂地點(diǎn)：薩拉齊鎮(zhèn)。
簽訂日期：年月乙方：日
看過煤炭運(yùn)輸承包合同的人還看了：
1.貨物運(yùn)輸承包合同范本。
3.車輛運(yùn)輸承包合同模板。
煤炭銷售員工作總結(jié)篇九
白駒過隙，時(shí)光荏苒。不知不覺從業(yè)煤炭行業(yè)已五年余，在這期間有過歡笑，有過心酸，更多的是對(duì)煤礦生產(chǎn)的進(jìn)一步了解以及從一名學(xué)生成長(zhǎng)為一名煤礦從業(yè)者的人生感悟。
20xx年11月—20xx·3月，公司3311大采高智能化綜采工作面開采期間，本人任技術(shù)員一職。3311工作面走向長(zhǎng)840米，切眼222米，最大開采高度6。5米，可采儲(chǔ)量142。3萬噸，設(shè)計(jì)回收率為93%。該工作面配備全省最先進(jìn)的6。5米大采高自動(dòng)化綜采成套設(shè)備，采用zy13000/30/65型支架配合zy13000/30/65d型過渡支架支護(hù)頂板，mg750/1840—wd型煤機(jī)實(shí)現(xiàn)了6。5米大采高破煤作業(yè)，并在能源集團(tuán)所屬礦井中首次實(shí)現(xiàn)大采高支架的自主安裝。末采期間大幅度凋采機(jī)尾，造撤面條件，后整架遷移至3313工作面，該套設(shè)備特點(diǎn)是高、大、重，對(duì)于運(yùn)輸車輛、軌道承載力、技術(shù)工藝等提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)帶來極大的考驗(yàn)，通過盯靠現(xiàn)場(chǎng)獲得了第一手資料并編排了作業(yè)規(guī)程及一系列回采期間施工技術(shù)措施。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)精心組織、共同努力，自主探索安裝工藝、自主研制組裝支架方式方法，使得該工作面提前試生產(chǎn)。該工作面又通過增加工作面集控中心、液壓支架姿態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)、遠(yuǎn)距離供電供液，實(shí)現(xiàn)地面調(diào)度指揮中心集中監(jiān)測(cè)與遠(yuǎn)程自動(dòng)化控制，實(shí)現(xiàn)了智能化工作面遠(yuǎn)程控制無人開采作業(yè)。期間，對(duì)智能化無人化開采有進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，并與鄭煤機(jī)技術(shù)人員對(duì)此有深入交流。此工作面的安裝生產(chǎn)，緩解了礦井接續(xù)緊張的局面，提高了煤質(zhì)和回采率，并對(duì)全礦井取消夜班生產(chǎn)有著突出貢獻(xiàn)。
作為本身有著特殊性的煤礦行業(yè)，技術(shù)有著舉足輕重的地位，只有把技術(shù)管理放在首位，才能有可能保證生產(chǎn)能夠安全、高效的進(jìn)行，作為一名技術(shù)人員，在自己能夠熟練掌握操作規(guī)程措施的同時(shí)，還要及時(shí)準(zhǔn)確的將其傳達(dá)給工人師傅們，定期組織學(xué)習(xí)、考試，確保大家按規(guī)程施工。同時(shí)我加強(qiáng)對(duì)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，豐富自我、完善自我，爭(zhēng)做技術(shù)上的尖兵。
管理是一門需要不斷探索的科學(xué)，它離不開現(xiàn)場(chǎng)管理的.經(jīng)驗(yàn)。作為一名管理人員，不可能盯住每位員工，這時(shí)，要充分發(fā)揮工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的作用，層層落實(shí)，加大監(jiān)管力度，整個(gè)區(qū)隊(duì)形成一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)，定期組織召開區(qū)隊(duì)管理人員會(huì)議，將近期工作中的存在的問題進(jìn)行討論解決，為下一部工作的開展打下好的基礎(chǔ)。當(dāng)然我知道作為一名管理人員我還有很多不足，管理水平低，有很大的欠缺，需要像領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的地方還有很多很多，但是我一定會(huì)努力學(xué)習(xí)，好好工作，早日成為一名合格的管理人員。不斷充實(shí)、豐富管理方法與制度，進(jìn)而加強(qiáng)自己的管理素質(zhì)。
在煤炭行業(yè)工作的五年里，我收獲巨大，但同時(shí)又感到自己有非常多的不足。煤礦是個(gè)艱苦行業(yè)，工人師傅們承受著極大的勞動(dòng)強(qiáng)度與極端的工作條件，但就是這些工人們貢獻(xiàn)了中國(guó)大部分的能源。煤礦工人工作最辛苦，工作最偉大，他們是新時(shí)代最可愛的人。隨著科技的不斷進(jìn)步，社會(huì)的不斷發(fā)展，高學(xué)歷大中專畢業(yè)生不斷充實(shí)到煤炭行業(yè)中，深入到基層工作中去，這給無人化、智能化開采提高了契機(jī)。本人有幸置于這一歷史洪流中，為時(shí)代的進(jìn)步做墊腳石，我一定不斷學(xué)習(xí)、刻苦奮進(jìn)，為煤炭行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
最后，在這里我向各位領(lǐng)導(dǎo)以及所有關(guān)心大學(xué)生成長(zhǎng)發(fā)展的人表示感謝，成長(zhǎng)過程中給予了我無私的幫助，我一定不負(fù)重望，砥礪奮進(jìn)，勇敢前行。
煤炭銷售員工作總結(jié)篇十
2022年，煤炭行業(yè)在經(jīng)歷了前期的市場(chǎng)波動(dòng)后，逐漸回歸理性，企業(yè)開始更加注重自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和實(shí)際需求。在這樣的背景下，我們的工作也取得了一定的成績(jī)。
首先，在煤炭生產(chǎn)方面，我們繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，通過技術(shù)改造和設(shè)備升級(jí)，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，我們也加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)的投入和管理，全年實(shí)現(xiàn)了無重大安全事故的發(fā)生。
其次，在市場(chǎng)拓展方面，我們積極尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和合作伙伴，通過與相關(guān)行業(yè)的深度合作，拓寬了業(yè)務(wù)范圍，增加了銷售收入。
最后，在內(nèi)部管理方面，我們進(jìn)一步完善了企業(yè)制度和管理流程，加強(qiáng)了信息化建設(shè)，提高了工作效率和執(zhí)行力。
二、2023年工作計(jì)劃。
2023年，我們將繼續(xù)推進(jìn)煤炭行業(yè)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求。具體計(jì)劃如下：
首先，在煤炭生產(chǎn)方面，我們將繼續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，同時(shí)，我們也將加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)安全。
其次，在市場(chǎng)拓展方面，我們將繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和拓展，積極尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和合作伙伴，提高市場(chǎng)占有率和盈利能力。
最后，在內(nèi)部管理方面，我們將繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)和信息化建設(shè)，提高管理效率和執(zhí)行力。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)計(jì)劃。
在2022年的工作中，我們也遇到了一些問題和挑戰(zhàn)。例如，在市場(chǎng)拓展方面，我們需要注意與原有客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)之間的平衡；在內(nèi)部管理方面，我們需要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力和信息化建設(shè)。
未來，我們將進(jìn)一步優(yōu)化工作流程和組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率和執(zhí)行力。同時(shí)，我們也將加強(qiáng)員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。
煤炭銷售員工作總結(jié)篇十一
一年來，在市煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，xx工作站充分發(fā)揮協(xié)會(huì)自身優(yōu)勢(shì)，通過“一強(qiáng)化四推進(jìn)”，取得了明顯成效，在加大為煤礦服務(wù)的同時(shí)，也圓滿完成了市煤炭協(xié)會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)將一年來的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下。
xx工作站為充分適應(yīng)當(dāng)前工作需要，確保協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作能夠嚴(yán)格落實(shí)，在強(qiáng)化自身建設(shè)上，堅(jiān)決做到了“兩落實(shí)”，一是落實(shí)辦公場(chǎng)所。利用現(xiàn)有資源，在縣煤炭局辦公樓三樓設(shè)了辦公室，并配備了所需辦公用品。二是落實(shí)人員。我們結(jié)合自身實(shí)際在局辦公室選派了兩名工作人員兼職工作站日常工作，為工作的正常有序開展提供了保障。同時(shí)，我們對(duì)工作站工作人員進(jìn)行了內(nèi)部培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了市煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)章程和有關(guān)文件，并制定了學(xué)習(xí)制度，力爭(zhēng)使大家盡快熟悉、融入工作站的各項(xiàng)工作，提高工作能力和服務(wù)水平。
一是推進(jìn)會(huì)費(fèi)征收。合理合規(guī)的會(huì)費(fèi)，是協(xié)會(huì)發(fā)揮好自身工作職責(zé)的基礎(chǔ)。正是基于這種認(rèn)識(shí)，xx站克服因資源整合而引發(fā)的不能正常生產(chǎn)、不能正常換證和全縣煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷大洗牌、大變革而引發(fā)的大陣痛致使多數(shù)煤礦步入嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困境的不利局面，便被動(dòng)為主動(dòng)，積極與局各業(yè)務(wù)股室及各生產(chǎn)、建設(shè)礦井溝通，使20xx年的會(huì)費(fèi)征收工作取得了較好的成績(jī)，截止目前，共收取6個(gè)礦井會(huì)費(fèi)累計(jì)12萬元。
二是推進(jìn)技術(shù)服務(wù)。為會(huì)員單位及時(shí)提供煤炭行業(yè)最新信息與技術(shù)，大力推廣新工藝、新材料、新設(shè)備，是煤炭協(xié)會(huì)所具有的自身優(yōu)勢(shì)，更是煤炭協(xié)會(huì)為會(huì)員單位搞好服務(wù)的的有效途徑。今年來，我們按照市協(xié)會(huì)下發(fā)的各類文件精神，及時(shí)把文件轉(zhuǎn)發(fā)至各會(huì)員單位，要求他們結(jié)合自身實(shí)際積極參加，從反饋意見來看，效果不錯(cuò)。為進(jìn)一步加大對(duì)會(huì)員單位的技術(shù)服務(wù)與溝通交流，下一步我們將深入各會(huì)員單位進(jìn)行廣泛調(diào)研，征求會(huì)員單位的意見，了解他們對(duì)協(xié)會(huì)服務(wù)會(huì)員單位的所盼、所想，提高協(xié)會(huì)工作的針對(duì)性、有效性。
三是推進(jìn)行業(yè)統(tǒng)計(jì)。我們?cè)谕瓿墒忻禾繀f(xié)會(huì)承辦的《煤炭工業(yè)年鑒》編撰上，圓滿完成了供稿任務(wù)。
存在的主要問題：因本人所處工作崗位性質(zhì)，在學(xué)習(xí)上對(duì)市協(xié)會(huì)文件精神領(lǐng)會(huì)不透，在工作上積極性不太強(qiáng)，參加協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)不主動(dòng)，在與協(xié)會(huì)各位領(lǐng)導(dǎo)溝通上不多，交流不多，等等，這些問題的存在，為切實(shí)做好協(xié)會(huì)的各項(xiàng)工作起到了制約作用，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化自身建設(shè)，切實(shí)履行好服務(wù)煤炭企業(yè)的宗旨，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，拓展服務(wù)領(lǐng)域和為煤礦服務(wù)的能力，積極完成協(xié)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的.各項(xiàng)工作任務(wù)，堅(jiān)持用好的思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)指導(dǎo)行動(dòng)，用好的行動(dòng)贏得好的業(yè)績(jī)，用好的業(yè)績(jī)贏得企業(yè)的贊譽(yù)，用好的贊譽(yù)推動(dòng)和加速xx站的各項(xiàng)工作，使xx站的工作始終走在全市前列，充分發(fā)揮好煤炭協(xié)會(huì)的作用，為市煤炭協(xié)會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。
煤炭銷售員工作總結(jié)篇十二
作為煤炭行業(yè)的一員，我參與了多個(gè)項(xiàng)目，包括煤炭勘探、開采、運(yùn)輸及銷售等環(huán)節(jié)。我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)以及相關(guān)文件資料的處理。在工作中，我注重細(xì)節(jié)，盡職盡責(zé)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)做出了貢獻(xiàn)。
二、工作成果和亮點(diǎn)。
1.項(xiàng)目管理方面：我成功地管理了多個(gè)項(xiàng)目，確保了項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。通過合理分配資源，我成功地解決了團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的各種問題，保持了團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作。
2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面：我與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，有效地協(xié)調(diào)了各項(xiàng)任務(wù)，提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。通過定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，我成功地促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)成員之間的互信和合作。
3.文件處理方面：我嚴(yán)格遵守文件管理規(guī)定，確保了項(xiàng)目資料的準(zhǔn)確性和完整性。我優(yōu)化了文件處理流程，提高了工作效率。
三、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)與改進(jìn)計(jì)劃。
1.溝通方面：我發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，溝通不夠充分，導(dǎo)致一些問題的產(chǎn)生。為了改進(jìn)這種情況，我將加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通，并定期組織會(huì)議，確保信息的及時(shí)傳遞。
2.時(shí)間管理方面：我發(fā)現(xiàn)在安排時(shí)間上，我對(duì)待任務(wù)的分配和執(zhí)行不夠嚴(yán)謹(jǐn)。為了改進(jìn)這個(gè)問題，我將制定更加詳細(xì)的時(shí)間表，并利用時(shí)間管理工具來更好地跟蹤和管理任務(wù)。
四、未來展望。
1.繼續(xù)提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：我將進(jìn)一步學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理技巧，提高團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作效率，實(shí)現(xiàn)更高效的資源分配和任務(wù)執(zhí)行。
2.強(qiáng)化時(shí)間管理：我將投入更多精力在時(shí)間管理上，學(xué)習(xí)并運(yùn)用時(shí)間管理工具，提高工作效率。
3.深化業(yè)務(wù)知識(shí)：我將繼續(xù)提升自己的專業(yè)技能，通過學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)和技術(shù)，更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。
總的來說，我在煤炭行業(yè)的工作中，取得了一定的成果和亮點(diǎn)，但也存在一些不足和問題。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，不斷優(yōu)化工作流程，以更好地服務(wù)公司和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需要。同時(shí)，我也期待在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的行業(yè)中，取得更多的成長(zhǎng)和進(jìn)步。
煤炭銷售員工作總結(jié)篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：
大家好！2013年即將過去，在這一年的工作當(dāng)中，在各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事的幫助下，自己在工作方面取得了一些成績(jī)，下面就將本人今年的工作總結(jié)匯報(bào)如下，也請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事提出寶貴意見及建議。
在今年的工作當(dāng)中，主要負(fù)責(zé)綠地項(xiàng)目中**至**，**煤炭運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)的結(jié)算工作，在新成立的質(zhì)押物流小組當(dāng)中負(fù)責(zé)發(fā)貨信息的管理工作。
在綠地具體的工作中主要是記帳，輸帳，清算運(yùn)費(fèi)工作，司機(jī)拿著有效單據(jù)來結(jié)算本次運(yùn)費(fèi)，在結(jié)算運(yùn)費(fèi)時(shí)要做到不快不慢，有條不紊，認(rèn)真看清單據(jù)上各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以及有關(guān)人員的簽字確認(rèn)，在單據(jù)無問題的情況下為司機(jī)辦理運(yùn)費(fèi)的結(jié)算，當(dāng)單據(jù)出現(xiàn)問題時(shí)積極協(xié)助司機(jī)處理單據(jù)問題，以幫助司機(jī)盡快完成運(yùn)費(fèi)的結(jié)算工作，以加快自己的工作效率，提高車輛運(yùn)輸頻率，為公司帶來更高的利益。
每日夜晚在工作完畢后，會(huì)對(duì)當(dāng)天登記的數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)也會(huì)讓同事進(jìn)行二次審核，以確保數(shù)據(jù)不會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤。在確認(rèn)無問題的`情況下，將報(bào)表發(fā)給公司。
在年末時(shí)加入了質(zhì)押物流工作小組，在工作小組中主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)管理，因這些項(xiàng)目都為新增加的項(xiàng)目，需要提前做大量的前期準(zhǔn)備工作，如登記各公司的公司信息，建立電子檔案等等，在工作中也會(huì)遇到有自己處理不了的事情，會(huì)積極向同事及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，積極處理出現(xiàn)的問題，以達(dá)到雙方都滿意的程度。
隨著2013年即將過去，我也在工作當(dāng)中不斷的成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)的過程當(dāng)中也發(fā)現(xiàn)了些問題需要改正，如專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，缺乏耐心，還有就是與人的溝通技巧，這些東西都是我在以后的工作當(dāng)中要努力改進(jìn)的地方。
我雖然在平凡的崗位上工作，但是我把企業(yè)的事當(dāng)作自己的使命、任務(wù)。自己工作的方向、前進(jìn)的動(dòng)力，就是做好自己的本職工作的同時(shí)在工作中提高自己、發(fā)展自己，進(jìn)而成為企業(yè)發(fā)展前進(jìn)最堅(jiān)強(qiáng)、最牢固的力量，帶動(dòng)企業(yè)在行業(yè)中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。
【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/11138179.html】
