在選擇方案時(shí)，我們需要進(jìn)行全面的分析和評(píng)估。在制定方案時(shí)，我們要考慮到資源的限制和利用效益，以確保方案具備可行性。方案設(shè)計(jì)時(shí)需要充分的團(tuán)隊(duì)合作和溝通。
紅木活動(dòng)策劃方案篇一
廣場(chǎng)舞蹈是由人民大眾自發(fā)而形成的，其對(duì)開(kāi)展城市文化有著重要的意義。廣場(chǎng)舞蹈為城市打造廣場(chǎng)文化品牌提供了突破口，已成為一道展示市民文化生活的城市景觀。有效地開(kāi)展群眾性文化活動(dòng)，既讓現(xiàn)代文化得以迅速流行，也使傳統(tǒng)文化絕處逢生，進(jìn)而促進(jìn)人們生活更加積極向上，更進(jìn)一步推動(dòng)了和諧商都的建設(shè)工作。廣場(chǎng)文化活動(dòng)的興起，很大程度滿足了現(xiàn)代人多方面多層次的精神文化需求，滿足了人們的審美情趣和審美的要求，使人們的文化審美意識(shí)提高；廣場(chǎng)文化活動(dòng)的興起，具有鮮明的時(shí)代特色，能夠展示社會(huì)的精神文明，對(duì)社會(huì)文化發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。
舞動(dòng)健康舞動(dòng)快樂(lè)。
（一）目標(biāo)：塑造多元性的社區(qū)文化，普遍性的社區(qū)文化，提高居民的個(gè)人素養(yǎng)，陶冶其情操，增強(qiáng)其對(duì)社區(qū)的歸屬感和凝聚力，使社區(qū)居民之間的關(guān)系更為融洽，家庭更為和睦，從而促進(jìn)社區(qū)的綜合發(fā)展。
（二）意義：采用地區(qū)發(fā)展模式（或小組工作的社會(huì)目標(biāo)模式），強(qiáng)調(diào)社區(qū)居民的參與、合作、組成集體，以增強(qiáng)社區(qū)凝聚力和歸屬感。
社區(qū)廣場(chǎng)。
xx年4月18下午14:30——16:30。
團(tuán)體舞賽式（自行組團(tuán)）。
比賽要求：
1、精神面貌：參賽人員能較好的展現(xiàn)健康明快、歡樂(lè)和諧的文化特點(diǎn)，具有時(shí)代感、能抒發(fā)健康情懷，能充分展示體育健身風(fēng)采。
2、藝術(shù)表現(xiàn)：參賽人員對(duì)音樂(lè)的理解準(zhǔn)確，編排動(dòng)作符合音樂(lè)旋律；音樂(lè)清晰豐滿，緊扣比賽內(nèi)容，有良好的視聽(tīng)效果。動(dòng)作到位、富有節(jié)奏感、表情樂(lè)觀自然、有較強(qiáng)的表現(xiàn)力，動(dòng)作整齊一致，能充分展示本次大賽積極向上的體育健身精神。
3、表現(xiàn)形式：比賽過(guò)程中隊(duì)形編排變化新穎、流暢協(xié)調(diào)，有特色、有層次、有藝術(shù)感染力。服裝造型、道具符合參賽內(nèi)容和風(fēng)格，與比賽主題相一致，起到很好的視覺(jué)沖擊力。
（一）前期準(zhǔn)備:。
2、4月12號(hào)確定參賽者名單、團(tuán)隊(duì)名稱、人數(shù)、舞種、負(fù)責(zé)人、社區(qū)跟進(jìn)人員。對(duì)參賽團(tuán)體進(jìn)行一對(duì)一跟進(jìn)，以監(jiān)督、協(xié)調(diào)參賽者進(jìn)行排練，一周至少三次跟進(jìn)。
3、4月13號(hào)至4月17號(hào)為各參賽團(tuán)體自行排練時(shí)間，此期間，社區(qū)工作人員規(guī)劃好舞臺(tái)布臵、主持人招募（自行動(dòng)員）、節(jié)目調(diào)度人員的安排、相關(guān)物資準(zhǔn)備等。
4、比賽前一天，參賽團(tuán)體將進(jìn)行賽前抽簽以確定當(dāng)日比賽順序。
5、4月18號(hào)14:00——16:30為比賽時(shí)間。
（二）人員安排：
主持人：1名。
評(píng)委：辦事處領(lǐng)導(dǎo)以及居民代表共計(jì)7人。
節(jié)目調(diào)度人員：2名。
后勤保障及現(xiàn)場(chǎng)安保：7名（各社區(qū)各出1人）。
（一）比賽流程：
1．開(kāi)場(chǎng)舞（由社區(qū)腰鼓隊(duì)進(jìn)行腰鼓表演）。
2．主持人上臺(tái)，介紹來(lái)賓，并對(duì)此次活動(dòng)性質(zhì)、目的、意義及參與人員加以簡(jiǎn)單介紹。
3．領(lǐng)導(dǎo)致開(kāi)幕詞。
4．比賽正式開(kāi)始，以彩排時(shí)的抽簽順序進(jìn)行。
5．評(píng)委評(píng)分。
6．主持人公布最終結(jié)果。
7．嘉賓頒獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)為：
最具魅力團(tuán)（1名）。
團(tuán)體活力獎(jiǎng)（2名）。
最佳創(chuàng)意團(tuán)（3名）。
最佳人氣團(tuán)（1名附加獎(jiǎng)）。
1、動(dòng)作編排20（分）。
2、現(xiàn)場(chǎng)完成20（分）。
3、技術(shù)舞感20（分）。
4、表現(xiàn)力、交流與配合20（分）。
5、音樂(lè)與服飾20（分）。
略
紅木活動(dòng)策劃方案篇二
為構(gòu)建和諧社會(huì)、體現(xiàn)人文關(guān)懷，實(shí)踐黨的群眾教育路線活動(dòng)，切實(shí)解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益問(wèn)題的要求，我市組織開(kāi)展20年資助貧困大學(xué)新生活動(dòng)，幫助品學(xué)兼優(yōu)、家庭貧困的大學(xué)新生順利入學(xué)，實(shí)現(xiàn)求學(xué)夢(mèng)想。這是城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系的重要組成部分，做好這部分人的教育救助工作，切實(shí)解決他們上學(xué)難問(wèn)題，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一項(xiàng)重大舉措。現(xiàn)根據(jù)我市實(shí)際情況，特制定本活動(dòng)方案。
xx年資助貧困大學(xué)新生活動(dòng)有兩項(xiàng)：由市教育局牽頭組織實(shí)施的“愛(ài)心助學(xué)”和由市計(jì)生委牽頭組織實(shí)施的“計(jì)劃生育特困家庭子女大學(xué)新生獎(jiǎng)勵(lì)”。
(一)“愛(ài)心助學(xué)”
xx年國(guó)家計(jì)劃內(nèi)招收的品學(xué)兼優(yōu)、家庭經(jīng)濟(jì)困難的全日制本科第二批以上的大學(xué)新生(被軍事院校錄取、教育部直屬5所重點(diǎn)師范大學(xué)等高校錄取免費(fèi)教育專業(yè)的大學(xué)新生除外)。
(二)“計(jì)劃生育特困家庭子女大學(xué)新生獎(jiǎng)勵(lì)”
xx年國(guó)家計(jì)劃內(nèi)招收的品學(xué)兼優(yōu)，城鎮(zhèn)特困戶獨(dú)生子女、農(nóng)村特困戶獨(dú)生子女和特困二女結(jié)扎戶子女的本?？拼髮W(xué)新生。
(一)熱愛(ài)社會(huì)主義，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)遵守憲法和法律，品質(zhì)優(yōu)良，誠(chéng)實(shí)守信。
(二)具有戶籍且為20年市直屬學(xué)校高中應(yīng)屆畢業(yè)生。
(三)“愛(ài)心助學(xué)”必須符合以下條件之一：
1、孤兒。
2、城鄉(xiāng)低保戶家庭學(xué)生。
3、困難軍烈屬。
4、因疾病、意外災(zāi)難導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)困難的家庭。
5、家庭主要成員喪失勞動(dòng)能力或殘疾人。
(四)“計(jì)劃生育特困家庭子女大學(xué)新生獎(jiǎng)勵(lì)”必須符合以下條件之一：城鎮(zhèn)特困戶獨(dú)生子女，農(nóng)村特困戶獨(dú)生子女，農(nóng)村特困二女結(jié)扎戶子女。
(一)“愛(ài)心助學(xué)”活動(dòng)計(jì)劃安排120萬(wàn)專項(xiàng)資金資助被第一、二批全國(guó)重點(diǎn)院校錄取的貧困家庭優(yōu)秀大學(xué)新生270名，其中：資助被一本院校錄取的學(xué)生120名，一次性資助xxxx元/人;資助被二本院校錄取的學(xué)生150名，一次性資助xxxx元/人。
(二)“計(jì)劃生育特困家庭子女大學(xué)新生獎(jiǎng)勵(lì)”活動(dòng)計(jì)劃安排75萬(wàn)元專項(xiàng)資金資助150名貧困家庭大學(xué)新生，一次性資助5000元/人。
(一)“愛(ài)心助學(xué)”
符合資助條件的大學(xué)新生到高中畢業(yè)學(xué)校領(lǐng)取《市20年普通高中應(yīng)屆畢業(yè)生家庭情況調(diào)查表》。學(xué)生如實(shí)填寫(xiě)《調(diào)查表》，經(jīng)學(xué)生戶籍所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府民政部門(mén)審核簽字蓋章后提交給學(xué)校，原畢業(yè)學(xué)校對(duì)相關(guān)材料交進(jìn)行初審后報(bào)市教育綜合服務(wù)中心。
(二)“計(jì)劃生育特困家庭子女大學(xué)新生獎(jiǎng)勵(lì)”
符合資助條件的大學(xué)新生向戶籍所在地鎮(zhèn)(街)計(jì)劃生育部門(mén)提出申請(qǐng)并提交相關(guān)材料，鎮(zhèn)(街)計(jì)劃生育部門(mén)對(duì)學(xué)生提交的申請(qǐng)材料進(jìn)行初審后報(bào)區(qū)級(jí)人口計(jì)劃生育部門(mén)復(fù)核。
所需提交的個(gè)人證明材料：高等院校錄取通知書(shū)原件及復(fù)印件(無(wú)錄取通知書(shū)的以錄取信息核定)、學(xué)生及父母(監(jiān)護(hù)人)居民身份證、戶口本原件及復(fù)印件、市民政部門(mén)出具的相關(guān)證明(孤兒證明、烈士子女證明、一級(jí)傷殘軍人子女證明、殘疾人證、低保證)。
(一)提交申請(qǐng)和相關(guān)材料截止時(shí)間為：8月6日。
(二)學(xué)校審核時(shí)間：8月10日前按項(xiàng)目分別將擬受助學(xué)生名單匯總表和相關(guān)申請(qǐng)材料送至市教育綜合服務(wù)中心及市計(jì)生委復(fù)核。各單位要對(duì)學(xué)生提交的申請(qǐng)材料進(jìn)行初審，認(rèn)真調(diào)查、審核、確定符合條件學(xué)生名單。
(三)入戶調(diào)查時(shí)間：8月13-8月26日，市教育局和市教育綜合服務(wù)中心聯(lián)合對(duì)各學(xué)校報(bào)送的愛(ài)心助學(xué)擬資助學(xué)生名單進(jìn)行抽查，開(kāi)展入戶調(diào)查工作。
(四)確認(rèn)公示時(shí)間：獲得資助的學(xué)生名單將于8月30-9月1日在“助學(xué)網(wǎng)”進(jìn)行公示，并通過(guò)新聞媒體進(jìn)行報(bào)道。公示期內(nèi)有異議的受助對(duì)象，一經(jīng)核實(shí)，予以取消。公示期滿，由市資助貧困大學(xué)新生活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組最終確定受助學(xué)生名單。
資助金發(fā)放方式是通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬的形式，轉(zhuǎn)入到受助學(xué)生本人的個(gè)人銀行賬戶。
資金從我市財(cái)政年初項(xiàng)目預(yù)算“貧困家庭大學(xué)新生資助金”xx萬(wàn)元中支出。
(一)各單位務(wù)必高度重視，要以高度責(zé)任心，急貧困學(xué)生之所急的工作態(tài)度做好資助貧困大學(xué)新生活動(dòng)。
(二)各有關(guān)單位要認(rèn)真做好宣傳工作，嚴(yán)格審查，按規(guī)定時(shí)間報(bào)送有關(guān)申請(qǐng)材料。
(一)請(qǐng)各單位收集受助學(xué)生銀行賬戶信息，開(kāi)戶銀行須為建設(shè)銀行，開(kāi)戶人必須是受助學(xué)生本人。
(二)本年資助大學(xué)新生活動(dòng)的兩個(gè)項(xiàng)目不能重復(fù)享受，且享受了其他形式(單位)資助的學(xué)生不再享受本次活動(dòng)資助金。
(三)20年市資助大學(xué)新生活動(dòng)不組織受助學(xué)生代表舉行助學(xué)金發(fā)放儀式。
市教育綜合服務(wù)中心，聯(lián)系電話：xx。
市人口和計(jì)劃生育委員會(huì)，聯(lián)系電話：xx。
紅木活動(dòng)策劃方案篇三
通過(guò)以"我的大學(xué)我做主"為主題演講，以自己對(duì)大學(xué)生活的憧憬規(guī)劃。
為了濃厚校園文化藝術(shù)氛圍，豐富同學(xué)們的課余文化生活，展示我系新生的青春風(fēng)采，增強(qiáng)同學(xué)們的自信心與榮譽(yù)感，我系特舉辦了以"我的大學(xué)我做主"為主題的演講展示活動(dòng)。
測(cè)繪工程系全體同學(xué)。
我的大學(xué)我做主。
主辦：測(cè)繪工程系學(xué)生會(huì)。
協(xié)辦：測(cè)繪工程系系學(xué)生會(huì)組織部。
活動(dòng)時(shí)間：待定。
1、做好充分的宣傳工作，吸引新生積極參加。
2、邀請(qǐng)列席評(píng)委，初賽邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的院、校學(xué)生組織負(fù)責(zé)人，復(fù)賽邀請(qǐng)?jiān)骸⑾档南嚓P(guān)老師擔(dān)任評(píng)委。
3、提前借好教室，確定即席演講主題并做好標(biāo)簽；
4、提前布置會(huì)場(chǎng)，準(zhǔn)備好評(píng)委打分的紙筆和計(jì)算工具；準(zhǔn)備好水和獎(jiǎng)狀；
5、聯(lián)系宣傳部及天使文學(xué)社做好賽前賽后報(bào)道宣傳工作及攝影工作。
6、作好分工，明確分配任務(wù)，責(zé)任到人。
7、確定好主持人。
演講。
1、參賽者思想端正，參賽作品積極向上并且普通話標(biāo)準(zhǔn)。
2、參賽者具有一定的語(yǔ)音表達(dá)能力，感情豐富。
3、所選作品體裁不限，切合主題，內(nèi)容積極向上，具有時(shí)代氣息，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生風(fēng)采。
4、朗誦時(shí)間為3——5分鐘。
5、若有配樂(lè)或ppt，請(qǐng)自帶mp3或u盤(pán)。
6、參賽選手到會(huì)場(chǎng)后在簽到處簽到，比賽正式開(kāi)始后15分鐘不到者視為棄權(quán)。
本次比賽將設(shè)定6個(gè)獲獎(jiǎng)名額，其中分別設(shè)一等獎(jiǎng)一名、二等獎(jiǎng)兩名、三等獎(jiǎng)三名、優(yōu)勝獎(jiǎng)4名。
（1）評(píng)委及嘉賓入場(chǎng)；
（2）主持人致辭；
（3）主持人宣布比賽規(guī)則并介紹各比賽選手；
（4）比賽環(huán)節(jié)：選手必須在演講前介紹自己；
（5）待所有的選手比賽完后，邀請(qǐng)?jiān)u委代表上臺(tái)發(fā)言，工作人員進(jìn)行統(tǒng)分；
（6）評(píng)委發(fā)言完后，主持人上臺(tái)宣布比賽結(jié)果【依次由優(yōu)勝獎(jiǎng)到一等獎(jiǎng)】。
（7）獲獎(jiǎng)人員上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。
（8）主持人宣布比賽結(jié)束，全體工作人員，嘉賓，評(píng)委，選手合影留念。
（9）工作人員負(fù)責(zé)做好后期工作。
組織部：在活動(dòng)前一周就要做好相關(guān)策劃書(shū)，并將其策劃書(shū)與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行討論，分工。
學(xué)宣部：在活動(dòng)前一周做好相關(guān)宣傳海報(bào)，并與系內(nèi)各班宣傳組織委員聯(lián)系加強(qiáng)宣傳工作。
秘書(shū)部：在活動(dòng)前負(fù)責(zé)準(zhǔn)備比賽所用的話筒、嘉賓簽到名單、選手號(hào)碼牌、紙筆等必須用品。并在活動(dòng)當(dāng)天負(fù)責(zé)嘉賓簽到。
生活部：在活動(dòng)前一周，將活動(dòng)所需物品準(zhǔn)備好，并要與秘書(shū)部緊密聯(lián)系，認(rèn)真做好相關(guān)后勤工作，為各部提供所需服務(wù)。
文藝部：在活動(dòng)前一周要將活動(dòng)主持人確定（男女各一名），并且對(duì)其進(jìn)行訓(xùn)練，還要事先準(zhǔn)備好相關(guān)主持稿。確定會(huì)場(chǎng)禮儀名單（2男2女），并準(zhǔn)備一些小節(jié)目、小游戲在活動(dòng)中表演。
編輯部：在活動(dòng)正式開(kāi)始前一天，在指定地方（教學(xué)樓大廳）負(fù)責(zé)將選手比賽所用的配樂(lè)或ppt的u盤(pán)收集，并在活動(dòng)前試播，確認(rèn)是否可用（若不可用，應(yīng)及時(shí)與選手聯(lián)系）在活動(dòng)中，要安排人負(fù)責(zé)播放選手的ppt或音樂(lè)。安排成員記錄活動(dòng)情況并拍照，事后并進(jìn)行相關(guān)報(bào)道。
體育部：在活動(dòng)中主要負(fù)責(zé)維持場(chǎng)內(nèi)秩序，并安排成員進(jìn)行計(jì)時(shí)、計(jì)分（2名計(jì)時(shí)員，2名計(jì)分員）并在賽前對(duì)其培訓(xùn)。
組織部、秘書(shū)部、學(xué)宣部、生活部、文藝部、編輯部、體育部所有學(xué)生會(huì)成員除事先有安排的，其余所有成員在活動(dòng)前協(xié)助學(xué)宣部布置會(huì)場(chǎng)，活動(dòng)結(jié)束后并參加會(huì)場(chǎng)清理工作，并簽到。
紅木活動(dòng)策劃方案篇四
xx林業(yè)局位于小興安嶺北麓，xx小學(xué)地處xx林業(yè)局號(hào)稱“黃土高坡”的東崗地段。這里的百姓居住簡(jiǎn)陋的平房，收入微薄。因此，xx小學(xué)的學(xué)生相對(duì)本局其它學(xué)校而言，貧困生較多，單親孩子、留守兒童可達(dá)半數(shù)。這一現(xiàn)實(shí)情況被天津日?qǐng)?bào)社每日新報(bào)欄目組獲悉，愿意弘揚(yáng)“一方有難八方支援”這一中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)，不遠(yuǎn)幾千里前往xx小學(xué)為學(xué)校捐贈(zèng)體育器械，以此關(guān)愛(ài)學(xué)生的身體健康，同時(shí)“一對(duì)一”式向?qū)W校的19名貧困生進(jìn)行愛(ài)心捐助，盡己所能滿足這些孩子的三個(gè)心愿。
情系大山學(xué)子異地傳送真情愛(ài)心助力成長(zhǎng)。
獻(xiàn)一片愛(ài)心，送一份溫暖！異地他鄉(xiāng)的愛(ài)心人士，關(guān)注林區(qū)校園，關(guān)愛(ài)林區(qū)的貧困孩子，用火熱的愛(ài)心，真誠(chéng)的雙手，實(shí)際的行動(dòng)讓校園充滿溫暖，充滿真情，激勵(lì)孩子在充滿愛(ài)的世界里健康成長(zhǎng)！
20xx年8月6日下午2點(diǎn)。
多功能教室。
1、與捐方溝通捐助事宜以及互動(dòng)游戲、歌曲、游戲等。
2、排練文藝節(jié)目。
3、布置會(huì)場(chǎng)。
4、幻燈片制作。
5、校方分部門(mén)落實(shí)具體活動(dòng)細(xì)節(jié)。
1、xx小學(xué)小記者會(huì)前報(bào)道、采訪。
2、主持人開(kāi)場(chǎng)詞。
3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)致辭。
4、林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)講話。
5、天津報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)講話。
6、天津報(bào)社為xx小學(xué)捐贈(zèng)體育器材儀式。
7、天津報(bào)社為xx小學(xué)19名貧困生捐贈(zèng)物品儀式。
8、公布捐贈(zèng)物資數(shù)量總額。
9、受助學(xué)生代表發(fā)言。
10、受助學(xué)生向捐方贈(zèng)送禮物致謝。
11、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)向捐方贈(zèng)送證書(shū)致謝。
12、天津愛(ài)心人士與受助學(xué)生開(kāi)展融合活動(dòng)：歌、舞、游戲等大約5個(gè)節(jié)目。
13、全體同唱《讓世界充滿愛(ài)》。
14、集體合影。
15、xx小學(xué)小記者現(xiàn)場(chǎng)采訪文章。
紅木活動(dòng)策劃方案篇五
一：1月21號(hào)下午3點(diǎn)在33中校門(mén)口集合完畢，活動(dòng)開(kāi)始！
二：活動(dòng)開(kāi)始后大家可以在以前熟悉的地方回憶下我們以前一起的快樂(lè)時(shí)光，也可以嘗嘗以前喜歡的常吃的東西，當(dāng)然了，也可以和自己的死黨盡情的體驗(yàn)拍照的樂(lè)趣。大約4點(diǎn)30分結(jié)束。
三：班級(jí)籃球賽，在我們?cè)?jīng)無(wú)比熟悉的籃球場(chǎng)上舉行一場(chǎng)籃球賽?？纯创蠹以诖髮W(xué)的生活里，球技有沒(méi)有落下。比賽結(jié)束后，勝利一方全體球員都有小獎(jiǎng)品，并且評(píng)選出本場(chǎng)比賽mvp?；虻锚?jiǎng)品。大約6點(diǎn)結(jié)束.
四：籃球賽結(jié)束后，聚會(huì)大餐正式開(kāi)始.餐桌上的美酒佳肴，歡聲笑語(yǔ)，將把此次聚會(huì)推向!大約10點(diǎn)結(jié)束！
五：聚餐完畢，大家一同前往天賦度假村。不管，你是想和你的死黨述說(shuō)離別之情，還是想去麻將桌上一展風(fēng)采，這里都是最好的去處！
六：天下沒(méi)有不散的宴席，隨著太陽(yáng)的緩緩升起，也就預(yù)示這本次活動(dòng)已經(jīng)接近了尾聲，早餐過(guò)后，那些還有不盡興的，有想約三五個(gè)親密好友繼續(xù)小聚一下的，可以自行組織活動(dòng)。
溫馨提示：
1：由于本次活動(dòng)有戶外活動(dòng)，尤其是那些愛(ài)美的女同學(xué)們，盡量多穿點(diǎn)。以防感冒！
2：那些打算參加籃球賽的同學(xué)，盡量穿運(yùn)動(dòng)服，防止比賽時(shí)，意外受傷!
3：本次活動(dòng)所需經(jīng)費(fèi)aa制，每人100元，多退少補(bǔ)!
4：我希望此次活動(dòng)，大家積極參與！不為別的，就為了我們高三八班的友誼長(zhǎng)存！
本次活動(dòng)發(fā)起人：
聯(lián)系電話：
紅木活動(dòng)策劃方案篇六
6、雖然現(xiàn)階段積累粉絲量是首要目標(biāo)，但是發(fā)起微信活動(dòng)與增加粉絲量是相互作用的良性循環(huán)。
基于以上分析，我認(rèn)為應(yīng)該在“小康軒幼兒教育”微信平臺(tái)發(fā)起教師節(jié)活動(dòng)。
小康軒杯?幼兒園感動(dòng)瞬間評(píng)選。
用微信的人都知道微信用戶其實(shí)是很懶的，他們不愿意參加活動(dòng)環(huán)節(jié)很復(fù)雜的活動(dòng)，甚至有時(shí)候第一眼看不懂活動(dòng)規(guī)則就關(guān)閉了活動(dòng)頁(yè)面去刷其他簡(jiǎn)單有趣的頁(yè)面了。所以我們本次活動(dòng)也本著規(guī)則簡(jiǎn)單、容易參與的原則，沒(méi)有選擇比如幼兒教師征文活動(dòng)等參與門(mén)檻較高的活動(dòng)形式。
“小康軒杯?幼兒園感動(dòng)瞬間評(píng)選”這個(gè)主題借用“感動(dòng)中國(guó)人物評(píng)選”節(jié)目的名氣，再結(jié)合當(dāng)下人們喜歡用手機(jī)記錄生活細(xì)節(jié)的習(xí)慣和教師節(jié)這個(gè)主題。最重要的是活動(dòng)規(guī)則簡(jiǎn)單，只需要參與的老師將照片通過(guò)微信發(fā)給我們?cè)偌由虾?jiǎn)單的描述就可以參與投票評(píng)選了。并且在投票評(píng)選的過(guò)程中，參與者會(huì)發(fā)起身邊的同事、朋友發(fā)起投票，評(píng)選過(guò)程也是快速增加精準(zhǔn)粉絲的過(guò)程。
8月27日--9月10日。
今年教師節(jié)康軒陪您過(guò)，如果您是一名光榮的幼兒教師，就趕緊來(lái)參加“小康軒杯?幼兒園感動(dòng)瞬間評(píng)選”吧!作為一名幼兒教師每天生活在純凈的幼兒園您是不是痛并快樂(lè)著呢，小班孩子的哭鬧、中班孩子的頑皮、大班孩子的懂事。您是不是雖然累卻深愛(ài)著這份光榮的職業(yè)，在充滿童趣的幼兒園每天發(fā)生著感動(dòng)您的瞬間呢?如果答案是肯定的，那么趕緊來(lái)參加“小康軒杯?幼兒園感動(dòng)瞬間評(píng)選”。
活動(dòng)期間：20xx年8月27日-9月10日。
參與對(duì)象：全國(guó)的幼兒園老師參與流程非常簡(jiǎn)單：
第一步：發(fā)送在幼兒園最感動(dòng)你的瞬間照片到“小康軒幼兒教育”微信賬號(hào);。
第二步：發(fā)送老師姓名，所在園所，聯(lián)系電話，照片的簡(jiǎn)短說(shuō)明(150字以內(nèi));。
2.“小康軒幼兒教育”公眾平臺(tái)，本著公開(kāi)、公平、公正的原則組織平臺(tái)的所有粉絲自愿參與投票，選出一位他認(rèn)為最能夠感動(dòng)他的瞬間，回復(fù)照片編號(hào)即可。
(注：老師們可以召集自己的親朋好友來(lái)拉票，只需加入“小康軒幼兒教育”);。
3.“小康軒幼兒教育”微信公眾平臺(tái)每天更新投票結(jié)果;。
5.根據(jù)最終的累計(jì)投票結(jié)果，評(píng)選出“20xx年中國(guó)幼兒園感動(dòng)瞬間”前五名;。
6.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：
一等獎(jiǎng)3名：(前3名)價(jià)值618元的“小康軒紙的樂(lè)園+切圖機(jī)”一套;。
二等獎(jiǎng)5名：(第4―8名)價(jià)值392元的小康軒繪本全4套(20本);。
三等獎(jiǎng)7名：(第9―15名)價(jià)值196元的小康軒繪本2套(10本);。
費(fèi)用預(yù)算：(按成本預(yù)算)。
方式一：南京總部“小康軒幼兒教育微信平臺(tái)”自8月27日發(fā)起活動(dòng)起每天會(huì)在平臺(tái)更新活動(dòng)信息，并且每天發(fā)布相應(yīng)軟文宣傳活動(dòng)。
方式二：在“小康軒幼兒教育”網(wǎng)站、百度知道、幼兒教育相關(guān)論壇進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳推廣;。
方式三：線下推廣。
線下互動(dòng)是能夠快速增加微信精準(zhǔn)粉絲的途徑，需各營(yíng)業(yè)部全體伙伴共同努力。在8月27日-9月10日期間(10個(gè)工作日)我們“小康軒”微信平臺(tái)新增粉絲目標(biāo)為1000。
紅木活動(dòng)策劃方案篇七
為更好的挖掘和發(fā)揚(yáng)新沂民俗文化，豐富活動(dòng)內(nèi)容，以群眾性、參與性、游樂(lè)性為特色，打造新沂民俗文化旅游新亮點(diǎn)和新的文化旅游經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，展現(xiàn)新沂獨(dú)特的民俗風(fēng)情，推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用。特舉辦此活動(dòng)，具體內(nèi)容如下：
走進(jìn)新沂馬陵山景區(qū)民俗文化風(fēng)情，傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，感受新沂民間文化特點(diǎn)。
2008年5月。
新沂馬陵山景區(qū)。
中共新沂市委宣傳部。
承辦單位：新沂市文體局新沂旅游局。
新沂市文化館。
開(kāi)幕式議程：
（1）新沂市市委領(lǐng)導(dǎo)介紹本次民俗文化情況；
（2）景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞；
（3）市委領(lǐng)導(dǎo)宣布2008年新沂民俗文化演出開(kāi)幕；
（4）參觀體驗(yàn)民俗文化展演活動(dòng)。
地點(diǎn)：新沂景區(qū)。
內(nèi)容：組織藝術(shù)團(tuán)循環(huán)演出獨(dú)臺(tái)戲、魔術(shù)、雜技、訓(xùn)狗熊、
訓(xùn)羊、訓(xùn)猴、民俗風(fēng)情舞蹈等。
地點(diǎn)：新沂市景區(qū)。
內(nèi)容：出版《新沂非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄》，并現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放。同時(shí)。
通過(guò)新沂柳琴戲演出等各種形式展示區(qū)內(nèi)豐厚的非物。
質(zhì)文化遺產(chǎn)。
內(nèi)容：剪紙、印花布等特色旅游商品。
為加強(qiáng)組織宣傳，切實(shí)做好新沂民俗文化節(jié)各項(xiàng)主題活動(dòng)籌辦工作，特成立新沂民俗文化領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長(zhǎng)：夏洪波。
副組長(zhǎng)：夏同憲。
1、報(bào)紙宣傳。
2、網(wǎng)站宣傳。
3、電臺(tái)電視臺(tái)宣傳：
4、現(xiàn)場(chǎng)宣傳：主會(huì)場(chǎng)建主背景板、舞臺(tái)，布置彩虹門(mén)、升氫氣球、宣傳條幅等。
民俗演出時(shí)間安排：
9：30全市民俗文化活動(dòng)周開(kāi)幕儀式，市區(qū)聯(lián)動(dòng)，市區(qū)領(lǐng)導(dǎo)參加。10：00—11：30新安鎮(zhèn)演出，組織至少3條龍燈，2對(duì)獅子（4只）進(jìn)城踩街。
10：00龍燈、獅子自府山廣場(chǎng)舞動(dòng)10分鐘后出發(fā)。
10：00—11：30窯灣鎮(zhèn)演出，表演跳五猖、小馬燈等民俗活動(dòng)。地點(diǎn)：府山廣場(chǎng)。
10：00—11：30瓦窯鎮(zhèn)演出，表演有新沂文化特色的歌舞，有條件可兼帶秧歌、鑼鼓、舞獅等。
地點(diǎn)：世紀(jì)廣場(chǎng)。
10：00—11：30草橋鎮(zhèn)演出，表演具有地域特色的民俗技巧展示。
地點(diǎn)：府山廣場(chǎng)。
10：00—11：30港頭演出，表演旱船、蚌舞以及具有新四軍文化、民間神話傳說(shuō)等地域特色歌舞。
地點(diǎn)：世紀(jì)廣場(chǎng)。
紅木活動(dòng)策劃方案篇八
07:30:指定地點(diǎn)集合,(出發(fā)前請(qǐng)檢查需要攜帶的食品等及其它娛樂(lè)工具!)準(zhǔn)時(shí)最光榮!
09:30—10:00:。
悅的投入到各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)中去,其中包括:問(wèn)好、梅花開(kāi)、問(wèn)天氣等.(選擇幾個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行)。
培訓(xùn)目標(biāo):。
---確立團(tuán)隊(duì)、確定目標(biāo)。
---打破新團(tuán)隊(duì)成員之間的隔閡。
---加強(qiáng)相互了解和信任。
---形成團(tuán)隊(duì)成員的基本價(jià)值觀。
項(xiàng)目介紹:。
---制定隊(duì)名、隊(duì)歌、隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)徽,選出隊(duì)長(zhǎng)。
---各組展示:通過(guò)分組形式,迅速建立溝通環(huán)境,初步形成團(tuán)隊(duì)氣氛。
10:00—10:30。
培訓(xùn)目標(biāo):。
----體會(huì)良好溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的重要性。
----感受個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有賴于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
----團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人發(fā)揮作用。
培訓(xùn)目標(biāo):。
----信任練習(xí);信任對(duì)個(gè)人、團(tuán)體和企業(yè)帶來(lái)的收益;溝通是需要說(shuō)出來(lái)的。
----建立團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任的基礎(chǔ)。
----通過(guò)身體接觸,打破人與人之間的隔膜,盡快的進(jìn)入情景。
----學(xué)習(xí)換位思考。
----挑戰(zhàn)自我,提高心理素質(zhì),戰(zhàn)勝恐懼。
----規(guī)范自我行為同社會(huì)和集體利益的關(guān)系。
項(xiàng)目介紹:。
11:00—11:30。
培訓(xùn)目標(biāo):。
---高效有序的溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。
---學(xué)會(huì)傾聽(tīng),學(xué)習(xí)在困難和挑戰(zhàn)面前保持清醒和冷靜的頭腦。
---改善溝通技巧,學(xué)習(xí)運(yùn)用多種溝通方式與人交流。
---樹(shù)立隊(duì)員的責(zé)任心,倡導(dǎo)主動(dòng)溝通,達(dá)到最佳溝通效果。
---建立開(kāi)放的交流環(huán)境,體會(huì)集思廣益的價(jià)值。
項(xiàng)目介紹:。
培訓(xùn)目標(biāo):。
---群體決策的方法及意義,有限理性代替最優(yōu)。
---挑戰(zhàn)未知領(lǐng)域,培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí),大膽嘗試,勇于付出。
---合理的分工與合作,資源的優(yōu)化配置。
---認(rèn)識(shí)統(tǒng)一指揮的意義與重要作用。
---體會(huì)對(duì)于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技巧及角色的合理分配與運(yùn)用。
項(xiàng)目介紹:。
12:30—13:30:用中餐,休息一會(huì)兒。
13:00-15:30:前往沙灘,組織拔河比賽或者玩排球。后海濱游泳(自帶泳衣)自由活動(dòng)、拔河比賽才是回味的時(shí)侯,穿上游泳衣、拿上水上用具、與涼爽的海水融合在一起、歡樂(lè)的享受沐浴著陽(yáng)光沙灘海水、群結(jié)隊(duì)的來(lái)到海邊礁石、沙細(xì)膩而潔凈堪稱東方夏威夷。海邊可以撿到很多漂亮的貝殼沙灘排球有這樣一種比賽,有的是最性感的參賽者、最自然的場(chǎng)地、最放松的觀眾、最隨意的氣氛和最火辣的服裝,它就是沙灘排球,在柔軟金黃特別的沙灘上,在潔凈蔚藍(lán)的海邊,讓我們邊玩排球邊忘記所有的憂愁與煩惱。
19:00:燒烤結(jié)束,回到溫馨的家。
可供選擇的拓展項(xiàng)目目錄。
一、破冰游戲:。
1、松鼠與松樹(shù)。
時(shí)間:45分鐘。
2、青蛙王子時(shí)間:45分鐘。
二、團(tuán)隊(duì)溝通與激勵(lì)游戲。
1、共同進(jìn)退時(shí)間:60分鐘。
2、乾坤大挪移(又名不倒森林)時(shí)間:30分鐘。
3、千足蟲(chóng)時(shí)間:30分鐘。
4、珠行萬(wàn)里(視情況可與合力運(yùn)水替換)時(shí)間:45分鐘。
6、雷陣(又名一線生機(jī))時(shí)間:60分鐘。
7、電網(wǎng)(又名蜘蛛網(wǎng))時(shí)間:60分鐘。
8、決戰(zhàn)沙場(chǎng)時(shí)間:60分鐘。
9、怪獸過(guò)河時(shí)間:60分鐘。
三、解決型游戲。
1、七巧板時(shí)間:60分鐘。
2、盲人方陣時(shí)間:60分鐘。
3、交通阻塞時(shí)間:60分鐘。
4、盲人摸號(hào)時(shí)間:60分鐘。
5、雷區(qū)取水時(shí)間:60分鐘。
四、團(tuán)隊(duì)信任與責(zé)任游戲。
五、大型團(tuán)隊(duì)協(xié)作游戲。
1、畢業(yè)墻(又名逃生墻)時(shí)間:30分鐘。
2、人椅時(shí)間:30分鐘。
第一天:。
09:00--09:30開(kāi)營(yíng)儀式:領(lǐng)導(dǎo)致辭、教官宣布活動(dòng)要求,進(jìn)行學(xué)員宣誓及授旗儀式。
09:30--11:30軍事訓(xùn)練:進(jìn)行立正、稍息、跨立、停止間轉(zhuǎn)法、齊步走等隊(duì)列動(dòng)作的訓(xùn)練,強(qiáng)化全體參訓(xùn)人員良好的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,做到令行禁止,為2天的拓展打下良好的基礎(chǔ)。
11:30—12:00組建團(tuán)隊(duì):選用目標(biāo)擊掌、人山人海兩個(gè)科目進(jìn)行團(tuán)隊(duì)組建的準(zhǔn)備活動(dòng),挑選屬于自己的隊(duì)長(zhǎng),創(chuàng)建屬于自己的隊(duì)名、隊(duì)歌和口號(hào),進(jìn)行團(tuán)隊(duì)口號(hào)大比拼展示活動(dòng)。
12:00—14:00午間加油站(到酒店辦理入住手續(xù))。
14:00--15:00強(qiáng)渡亞瑪遜。
所有隊(duì)員需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),利用現(xiàn)場(chǎng)僅有的每人一塊小木板,充分利用資源和大家的智慧,強(qiáng)渡虛擬的亞瑪遜河,極大的考驗(yàn)我們團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一指揮及協(xié)同作戰(zhàn)能力。
15:00--16:00珠行萬(wàn)里。
所有隊(duì)員一字排開(kāi),手持接力棒,在保證圓珠不掉落的情況下從教練指定的位置運(yùn)珠到達(dá)終點(diǎn)。要有良好的心態(tài)和勇于接受挑戰(zhàn)的精神才能順利完成。充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力,溝通協(xié)調(diào)能力,工作的計(jì)劃與嚴(yán)謹(jǐn)性時(shí)間與效率的控制,資源的有效利用,及具備在規(guī)定時(shí)間內(nèi)調(diào)動(dòng)各種資源解決問(wèn)題的能力。
16:00--17:30闖關(guān)酷地帶。
此項(xiàng)目是我基地難度最高、挑戰(zhàn)性最強(qiáng)的項(xiàng)目之一,共由10關(guān)組成。讓隊(duì)員在挑戰(zhàn)自我、超越自我的過(guò)程中體驗(yàn)闖關(guān)成功的喜悅。
17:30--18:00一天活動(dòng)、分享。
18:00--21:30燒烤、篝火晚會(huì)(節(jié)目、歌碟自備)。
21:30返回酒店休息。
紅木活動(dòng)策劃方案篇九
五．swot分析六．營(yíng)銷目標(biāo)七．營(yíng)銷策略。
八．品牌營(yíng)銷一．營(yíng)銷背景。
2006年捧回“中國(guó)古典工藝之都”至今，仙游的紅木古典家具市場(chǎng)發(fā)展的如火如荼，市場(chǎng)銷量從最初5億的產(chǎn)值到去年的160億，短短數(shù)年時(shí)間就將銷量值番了30幾倍，展廳數(shù)量每年也是以倍數(shù)遞增，截止現(xiàn)在大小展廳達(dá)到了3500個(gè)之多，展廳規(guī)模和生產(chǎn)能力也在快速擴(kuò)大提升，可想而知仙游紅木家具市場(chǎng)發(fā)展速度之快，容量之大，令其他的行業(yè)望塵莫及，隨著行業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，帶給我們的是一種契機(jī)，同時(shí)也是一份壓力，現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者和潛在競(jìng)爭(zhēng)者為了從中獲利，不斷加入，不斷擴(kuò)張，只重量不重質(zhì)的生產(chǎn)家具產(chǎn)品，一時(shí)間滿足了個(gè)人的利益需求，但卻給整個(gè)行業(yè)埋下了“滯銷”的伏筆，2010年末的白皮事件告訴我們，消費(fèi)者已經(jīng)從之前對(duì)紅木家具的購(gòu)買熱潮中慢慢冷卻，從原先的感性消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦睦硇再?gòu)買，導(dǎo)致廠家和批發(fā)商、零售商都呈現(xiàn)出觀望態(tài)度，使得今年上半年紅木家具市場(chǎng)出現(xiàn)低迷期。在這樣一個(gè)消費(fèi)者漸趨理性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不斷增多，行情有所回落的背景下，作為紅木家具的生產(chǎn)和銷售的一份子，我們必須在質(zhì)和量上都要突破，重視產(chǎn)品的質(zhì)，提升銷售的量，才能在行業(yè)里脫穎而出，領(lǐng)先行業(yè)，那么如何才能吸引眼球，提升銷量？走進(jìn)營(yíng)銷，走出仙游，走進(jìn)消費(fèi)者的心里，走出思維和模式的局限性才能獲得更多消費(fèi)者的認(rèn)知和青睞！
二．營(yíng)銷環(huán)境的分析。
放眼2011年的中國(guó)紅木行業(yè)，短短一年的時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了市場(chǎng)高點(diǎn)與冷清間往返的起伏巨變。2012年對(duì)于紅木家具行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)洗牌，優(yōu)勝劣汰，產(chǎn)品品質(zhì)提升和行業(yè)規(guī)范的時(shí)期，這一階段性的市場(chǎng)情況是符合行業(yè)發(fā)展的要求，每個(gè)行業(yè)發(fā)展到了一定程度總是需要冷卻和調(diào)整，出現(xiàn)這一狀態(tài)的原因大致可以從兩個(gè)層次的原因進(jìn)行分析，一方面是整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，另一方面是行內(nèi)深層原因所決定的，行業(yè)成本的暴漲逐步壓縮企業(yè)利潤(rùn)空間、行業(yè)整體銷售業(yè)績(jī)普遍遭遇冷市、溫州投資客規(guī)模性撤離事件、龍頭企業(yè)連天紅裁員**、白皮事件等都是導(dǎo)致紅木行業(yè)呈現(xiàn)低迷狀態(tài)的客觀原因。所謂的危機(jī)其實(shí)就是危險(xiǎn)和機(jī)遇的結(jié)合，冷市之下才能真正體現(xiàn)實(shí)力，也才是創(chuàng)造機(jī)遇的良好時(shí)機(jī)，一系列的事件需要的是一份警醒，而不是一種等待，所以只有突破現(xiàn)有的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式和操作思路，才能創(chuàng)造領(lǐng)先于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)勢(shì)條件，走出困境，開(kāi)拓市場(chǎng)，這也是發(fā)揮營(yíng)銷功能的重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和起步點(diǎn)！
三．競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。
目前仙游大小展廳的數(shù)量超過(guò)3500多家，而比較有實(shí)力的展廳卻相對(duì)較少，紅木本身就是一個(gè)特殊的行業(yè)，木材稀缺、標(biāo)準(zhǔn)不一、價(jià)格隨性、行情不穩(wěn)，要在該行業(yè)中脫穎而出，則需要從規(guī)模、技術(shù)、營(yíng)銷、管理、成本控制等方面得到體現(xiàn)，仙游的紅木行業(yè)正式發(fā)展到今天不過(guò)數(shù)年時(shí)間，可以說(shuō)還在萌芽階段，所有的體系都不完善，但它的成長(zhǎng)速度和空間卻非?？旌痛螅皫啄暧捎诩t木行業(yè)的行情較好，很多消費(fèi)者對(duì)紅木家具的知識(shí)和認(rèn)識(shí)也較懵懂，對(duì)紅木家具的實(shí)用性、收藏性、增值性表現(xiàn)出了極為興趣的一面，也就相應(yīng)有了購(gòu)買紅木家具的熱潮，所以很多紅木公司從中也獲得較大的利潤(rùn)，但經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間，消費(fèi)者已漸趨理性，加上“白皮”事件和劣質(zhì)產(chǎn)品的過(guò)多出現(xiàn)，進(jìn)一步影響消費(fèi)者對(duì)紅木家具的熱衷，失去對(duì)其的信心，另外行內(nèi)很多競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)利益的過(guò)分追逐，不顧及產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，粗制濫造的紅木家具不斷生產(chǎn)和流通到市場(chǎng)上，轉(zhuǎn)銷到消費(fèi)者手中，而問(wèn)題也不斷的出現(xiàn)，使得消費(fèi)者因花高價(jià)購(gòu)買劣質(zhì)產(chǎn)品而失望，加上目前我們的生產(chǎn)商和展廳，基本上都是以等客坐銷的形式做銷售，這種守株待兔的方式將會(huì)把企業(yè)帶進(jìn)高成本、低銷售的狀態(tài)中，而不能自拔，所以規(guī)模和品牌營(yíng)銷就顯得尤為重要，使顧客能在來(lái)仙游市場(chǎng)購(gòu)買紅木時(shí)，第一時(shí)間到我們企業(yè)參觀、挑選，那么我們銷售的接觸率和成功率就能得到較大的提升，否則在幾千家的競(jìng)爭(zhēng)者中，顧客都不知道企業(yè)的名稱、產(chǎn)品，就只能靠運(yùn)氣和轉(zhuǎn)介紹到我們的展廳，這樣幾率就小了很多，所以我們必須要走出去營(yíng)銷，主動(dòng)向顧客傳播企業(yè)信息，讓他們認(rèn)識(shí)、接受、購(gòu)買、忠誠(chéng)我們的產(chǎn)品，才能真正從眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出，搶占市場(chǎng)！
四．消費(fèi)者分析。
有了這幾個(gè)要素作為基礎(chǔ)我們就能更清晰的對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行分析了。
1.消費(fèi)者群體分析（who）。
仙游是一個(gè)紅木家具的批發(fā)、零售的集中市場(chǎng)，其目標(biāo)消費(fèi)群體主要有全國(guó)各地的紅木家具經(jīng)銷商、散戶及當(dāng)?shù)夭糠终箯d，批發(fā)經(jīng)銷的客戶是我們的主要顧客群體，這類消費(fèi)群體對(duì)紅木認(rèn)識(shí)較深，他們擁有多年的紅木經(jīng)銷經(jīng)驗(yàn)，對(duì)紅木知識(shí)和行內(nèi)的一些規(guī)則或常識(shí)相當(dāng)熟悉；散戶也是我們不可忽略的一部分消費(fèi)群體，這類消費(fèi)者對(duì)紅木知識(shí)沒(méi)有太深的了解，但又比較深究紅木品質(zhì)、文化和真假，他們一般都是有錢(qián)或有權(quán)的人，購(gòu)買紅木的主要出發(fā)點(diǎn)很多是因?yàn)槌鲇诩t木家具的檔次性、實(shí)用性、增值性、收藏性；當(dāng)?shù)夭糠终箯d也會(huì)到不同的廠家或展廳拿貨，主要是為了豐富自己展廳的家具款式，吸引消費(fèi)者，促進(jìn)銷售，也有可能是自己的展廳沒(méi)有顧客想要的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而到其他展廳物色相應(yīng)的產(chǎn)品，進(jìn)而轉(zhuǎn)銷。
2.消費(fèi)者需求分析（what）。
不同消費(fèi)群體對(duì)購(gòu)買的需求是不一樣的，經(jīng)銷商更多的是因?yàn)橄Ｍ軌驈膹S家處拿到低廉價(jià)格、差不多的產(chǎn)品，而且單次批發(fā)的款式、品項(xiàng)較多，金額較大，購(gòu)買頻率較高，可實(shí)現(xiàn)多次或長(zhǎng)期合作的關(guān)系，所以廠家如果能夠提供更優(yōu)惠的價(jià)格、更多的服務(wù)，那對(duì)于他們來(lái)說(shuō)就更加愿意合作了；散戶更多是因?yàn)樽约盒枰t木家具才過(guò)來(lái)親自挑選購(gòu)買，他們對(duì)紅木不具備專業(yè)的知識(shí)，對(duì)紅木充滿興趣卻又迷惑，想要購(gòu)買卻又不輕易下決定，因?yàn)樗麄儾欢卯a(chǎn)品的真假和品質(zhì)的好壞，加上對(duì)價(jià)格沒(méi)有概念，基本上不知道紅木家具價(jià)格的行情，所以對(duì)于展廳來(lái)說(shuō)議價(jià)和產(chǎn)品介紹就成了很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)；當(dāng)?shù)仄渌箯d因?qū)t木和當(dāng)?shù)氐男星槎驾^為了解，所以一般拿貨先看品質(zhì)，差不多就訂一個(gè)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格，可以就能拿貨。
3.消費(fèi)者行為分析（how）。
1)經(jīng)銷商和當(dāng)?shù)卣箯d的購(gòu)買行為過(guò)程大致可分為。
經(jīng)銷商和當(dāng)?shù)卣箯d對(duì)紅木本身就比較熟悉，目標(biāo)比較明確，所以購(gòu)買的行為過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單，先通過(guò)某種渠道認(rèn)識(shí)了解紅木市場(chǎng)和展廳，進(jìn)而對(duì)印象中的展廳進(jìn)行參觀，挑選自己想要的產(chǎn)品，確定產(chǎn)品款式，進(jìn)行議價(jià)，決定購(gòu)買，最后簽單成交。2）散戶的購(gòu)買行為過(guò)程大致分為：
4．消費(fèi)者動(dòng)機(jī)分析（why）。
5．購(gòu)買量（howmuch）。
經(jīng)銷商和散戶的購(gòu)買量、購(gòu)買金額和購(gòu)買頻率有很大的區(qū)別，經(jīng)銷商一般都是以采購(gòu)的形式購(gòu)買商品，他們每次購(gòu)買的數(shù)量基本上都比較多，金額比較大，購(gòu)買的頻率也是多次的，但散戶是以購(gòu)買的形式，買回家自己用的，所以基本上購(gòu)買的數(shù)量少，金額較少，頻率較低。
6．購(gòu)買時(shí)間（when）。
紅木家具的經(jīng)銷商和散戶購(gòu)買產(chǎn)品的時(shí)間是很難確定的，對(duì)于新客戶來(lái)說(shuō)我們是沒(méi)辦法把握他們的購(gòu)買時(shí)間，但對(duì)于老客戶來(lái)說(shuō)，我們卻能了解和推動(dòng)他們購(gòu)買的頻率和時(shí)間，所以公司建立客戶檔案和銷售部門(mén)及人員對(duì)客情的回訪和維護(hù)是非常重要的。
7．購(gòu)買地點(diǎn)（where）。
在哪里購(gòu)買紅木家具也是消費(fèi)者需要考慮的要素，所以目標(biāo)市場(chǎng)、公司品牌、廣告宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、口碑等對(duì)顧客到哪里和哪個(gè)展廳購(gòu)買來(lái)說(shuō)非常重要。
五．swot分析。
swot即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅分析。
優(yōu)勢(shì)：1.具有多年紅木行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的公司共同出資投建，具有很強(qiáng)的市場(chǎng)操作能力；
2.資源整合具有強(qiáng)大抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；3.有開(kāi)拓市場(chǎng)的先進(jìn)意識(shí)和決心；
畝的體驗(yàn)式展廳，具有強(qiáng)烈的規(guī)模的效應(yīng)，便于吸引客戶，促進(jìn)銷售。
5.股東較多，在利益和想法上會(huì)有歧義，如果出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)影響公司整體方向和發(fā)展。
7.如果新成立的公司無(wú)法共享原先各公司的老客戶或潛在客戶則會(huì)出現(xiàn)新公司客戶資源必須從新開(kāi)發(fā)，那么成長(zhǎng)的步伐將會(huì)放慢。
4.以加盟的模式發(fā)展自己的品牌店，打造樣板市場(chǎng)，可以吸引更多的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)化為加盟店。
5.吸引更多顧客進(jìn)一步認(rèn)識(shí)仙作，認(rèn)識(shí)企業(yè)，購(gòu)買產(chǎn)品。
2.行內(nèi)部分競(jìng)爭(zhēng)者在提高產(chǎn)品質(zhì)量，等待復(fù)蘇時(shí)期促進(jìn)銷售，也有競(jìng)爭(zhēng)者在低價(jià)出售商品，以圖將資金回流或撤出，還有部分競(jìng)爭(zhēng)者在轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，創(chuàng)造新型市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式，突破瓶頸。
4.整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的波動(dòng)也間接影響了紅木行業(yè)的發(fā)展。
5.如果企業(yè)沒(méi)有提升產(chǎn)品質(zhì)量、更改營(yíng)銷模式、拓展市場(chǎng)渠道有可能在接下來(lái)的時(shí)間內(nèi)將很難生存。將很難生存。
六．營(yíng)銷目標(biāo)。
七．營(yíng)銷策略。
1.目標(biāo)市場(chǎng)。
4)將加盟店延伸鋪其他中小城市進(jìn)行全方位鋪點(diǎn)。
5)實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)銷售和服務(wù)，促進(jìn)銷量和銷售額的提高2.產(chǎn)品策略。
產(chǎn)品是企業(yè)的靈魂和基礎(chǔ)，紅木家具產(chǎn)品講究形、材、意、韻，即外觀、材質(zhì)、寓意及韻味，同時(shí)產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格、特色、款式也相當(dāng)重要，企業(yè)將產(chǎn)品定位于中高端的酸枝和小葉檀，那么就已經(jīng)決定了消費(fèi)群體和營(yíng)銷路線。
紅木家具相對(duì)于現(xiàn)代家具較昂貴，最主要在于其具有實(shí)用性、耐用性、收藏性、增值性、原料稀缺性等。因紅木具備這些特性，使得紅木家具的消費(fèi)群體自然地定位在了中高端。
稀缺性：一般紅木生長(zhǎng)時(shí)間需要500年以上方可成才，所以相對(duì)于我們來(lái)說(shuō)可以列入不可再生的范疇，這也導(dǎo)致了紅木一旦砍伐就需要極長(zhǎng)時(shí)間才能再有，而目前紅木家具行業(yè)的不斷興起，對(duì)紅木原料的應(yīng)用也不斷增多，使得紅木在一段時(shí)間內(nèi)不斷砍伐，不斷減少，而砍伐的速度遠(yuǎn)高于再生能力，導(dǎo)致紅木品類呈現(xiàn)大幅度減少或絕跡，這是紅木稀缺的重要原因，也是紅木價(jià)格高昂的前提！
耐用性：紅木的密度大，硬度強(qiáng)，堅(jiān)實(shí)厚重，細(xì)膩可沉于水。收藏性：紅木家具的收藏性體現(xiàn)在原料的稀缺性及其雕刻工藝、圖案寓意及歷史文化內(nèi)涵上，加之紅木的耐用性使得家具更具珍藏價(jià)值！
增值性：隨著原木的不斷減少，及使用年限的加長(zhǎng)，紅木家具將會(huì)有比較大的升值空間。
從產(chǎn)品本身來(lái)說(shuō)，消費(fèi)者更注重家具的品質(zhì)，作為經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)更重視的是產(chǎn)品的價(jià)格和款式，但是作為廠家或供應(yīng)商來(lái)說(shuō)我們既要重視品質(zhì)和款式，也要重視價(jià)格，因?yàn)槭袌?chǎng)的產(chǎn)品我們生產(chǎn)和供給的，只有做好我們自己的產(chǎn)品才能贏得經(jīng)銷商和顧客的信任，才能將企業(yè)品牌推廣出去，建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系。所以做精品、更新款式、合理價(jià)格、優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們需要努力的方向。
2.價(jià)格策略。
價(jià)格策略也是紅木行業(yè)中非常重要的一種營(yíng)銷手段，價(jià)格的制定和議價(jià)決定著企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，是否盈利？只有合理的制定價(jià)格才能更好的吸引客戶，促進(jìn)成交，一般紅木展廳的定價(jià)、議價(jià)和成交流程是家具上的標(biāo)價(jià)、導(dǎo)購(gòu)的叫價(jià)、展廳經(jīng)理的議價(jià)，最后是老板的成交價(jià)，因?yàn)轭櫩驮诩t木這塊土壤中已經(jīng)形成了討價(jià)還價(jià)的氛圍，也熟悉了這個(gè)流程，知道了利益關(guān)系，所以議價(jià)環(huán)節(jié)就成了展廳不可或缺的一環(huán)，那么如何制定合理的價(jià)格，導(dǎo)購(gòu)如何叫價(jià)，展廳經(jīng)理如何議價(jià)，老板最后如何成交是非常重要的，這不僅決定了是否成交，也影響了顧客對(duì)展廳的高價(jià)、低價(jià)或合理價(jià)的印象，能不能第一時(shí)間吸引客戶，更決定了企業(yè)是否有更大的利潤(rùn)空間，是否盈利，所以如果是出于產(chǎn)品同質(zhì)化的條件下，那么市場(chǎng)其他展廳的價(jià)格信息就先顯得很重要，只有了解和掌握了其他競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格趨勢(shì)才能更好的更有底氣的叫價(jià)、議價(jià)。
紅木展廳目前的定價(jià)大致有：
1)高標(biāo)價(jià)、低叫價(jià)、議價(jià)時(shí)的降價(jià)和成交時(shí)的底價(jià)。
缺點(diǎn)：如果是懂行的顧客看到標(biāo)價(jià)就嚇跑了，也就失去了議價(jià)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)購(gòu)報(bào)低價(jià)時(shí)有些顧客會(huì)認(rèn)為標(biāo)價(jià)和叫價(jià)之間的出入很大，跟老總或老總議價(jià)肯定還有很大的折讓空間，如果得不到所想要的讓利，則覺(jué)得老總不誠(chéng)意。
2)高標(biāo)價(jià)、高叫價(jià)、議價(jià)時(shí)的降價(jià)和成交時(shí)的底價(jià)。
3)低標(biāo)價(jià)、叫標(biāo)價(jià)、議價(jià)時(shí)的降價(jià)和成交時(shí)的底價(jià)。
7)中間標(biāo)價(jià)、合理叫價(jià)、議價(jià)時(shí)的降價(jià)和成交時(shí)的底價(jià)。
缺點(diǎn)：碰到有些顧客希望老板給予更多優(yōu)惠的話就比較麻煩。
綜合評(píng)估，中間標(biāo)價(jià)，合理叫價(jià)和議價(jià)更占有優(yōu)勢(shì)，既可以避免客戶覺(jué)得價(jià)格過(guò)高，而離開(kāi)展廳，又可以讓老總和老板有足夠的讓利空間可談。
4.渠道策略。
營(yíng)銷渠道策略是整個(gè)營(yíng)銷系統(tǒng)的重要組成部分，它對(duì)降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到關(guān)鍵作用。隨著紅木市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入新階段，營(yíng)銷渠道需要不斷的創(chuàng)新和突破，舊的渠道模式漸漸不能適應(yīng)新形勢(shì)的變化。包括渠道的拓展方向、分銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理、區(qū)域市場(chǎng)的管理、營(yíng)銷渠道自控力和輻射力的要求。
營(yíng)銷組合策略從最先的4ps（產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、渠道）發(fā)展到后面的4c（顧客、成本、溝通、便利）組合的提出，再到最新的4rs（關(guān)聯(lián)、反應(yīng)、回報(bào)、關(guān)系），渠道策略從最原先單純的渠道概念，到后面上升為渠道便利再到渠道關(guān)系營(yíng)銷。這不僅是概念上的升華，更是符合市場(chǎng)渠道要求的營(yíng)銷方式，從最原始的單純渠道開(kāi)發(fā)拓展，到為渠道消費(fèi)者提供便利購(gòu)物，再到與消費(fèi)者或渠道經(jīng)銷商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定且密切的關(guān)系。從而建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，開(kāi)發(fā)新客戶，留住老客戶，進(jìn)而降低銷售成本，提升市場(chǎng)銷量，搶占市場(chǎng)份額。所以目前的紅木市場(chǎng)應(yīng)該從原先的坐等顧客上門(mén)的渠道模式中走出來(lái)，開(kāi)發(fā)一條全新適合目前紅木家具市場(chǎng)發(fā)展的新途徑，應(yīng)該從顧客導(dǎo)向和公司營(yíng)銷的角度去開(kāi)發(fā)和維護(hù)顧客資源。
由于紅木家具市場(chǎng)本身存在的特殊性，使得紅木市場(chǎng)渠道模式不能單純的借鑒其他常規(guī)的行業(yè)，如何建立一種合理的營(yíng)銷渠道是我們要研究和闡述的重點(diǎn)。目前市場(chǎng)上主要以以下幾種模式存在：
1.單純以生產(chǎn)為主的廠家，在紅木市場(chǎng)中這種廠家主要是規(guī)模不大的協(xié)作廠，他們的產(chǎn)品基本上是供給其他的展廳進(jìn)行銷售。
總結(jié)。
以下幾點(diǎn)：
仙游市場(chǎng)目前有走出去營(yíng)銷，發(fā)展直營(yíng)店或加盟商的企業(yè)，大概就連天紅和魯藝旗下的名藝名居加盟品牌了，連天紅目前擁有兩百多個(gè)直營(yíng)店，品牌相應(yīng)響亮，但由于前期所走的產(chǎn)品定位、品牌宣傳、內(nèi)部管理及入不敷出的廣告投放等并沒(méi)有很好的把連天紅帶入輝煌，反而使其進(jìn)入了財(cái)務(wù)、銷量、品牌等多方面的困境中。魯藝是2011年4月份正式開(kāi)始走加盟商路線，實(shí)現(xiàn)了走出仙游去營(yíng)銷的步伐，旗下的名藝名居品牌是專門(mén)針對(duì)加盟商增設(shè)，相對(duì)于行業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)起到了領(lǐng)先的地位，從多方面展現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)，部門(mén)設(shè)置相對(duì)規(guī)范到位，含有營(yíng)銷部、銷售部、設(shè)計(jì)部、網(wǎng)絡(luò)部、工程部、人事部、客服部、后勤部門(mén)等，所以相對(duì)來(lái)說(shuō)做加盟路線，公司總部所需投入的人力、物力、時(shí)間等成本是比較大的，名藝名居展廳的布局也是以生活體驗(yàn)館的形式設(shè)立的，花資巨大打造而成，對(duì)加盟商也有相應(yīng)的要求：
1.加盟商必須是當(dāng)?shù)鼐哂邢喈?dāng)實(shí)力的紅木家具公司，在資金實(shí)力、人脈關(guān)系、售后服務(wù)等都應(yīng)具備一定水平。
2.對(duì)加盟商的展廳面積和首批進(jìn)貨數(shù)量有一定的要求。
公司總部相應(yīng)的給予加盟商的支持手段：
1.加盟商的展廳布置，公司可以給予設(shè)計(jì)平面效果圖。
3.公司總部有專門(mén)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為加盟商策劃活動(dòng)，增進(jìn)銷量。
9.公司總部會(huì)不時(shí)的派發(fā)宣傳折頁(yè)和贈(zèng)品對(duì)加盟商進(jìn)行宣傳和物質(zhì)支持。
10.加盟商有遇到什么疑難問(wèn)題，可直接跟公司相應(yīng)人員進(jìn)行溝通，并獲得處理的方案。
目前魯藝公司的這一加盟商路線已經(jīng)走在了行業(yè)之前，也許過(guò)程中會(huì)遇到很多磨合和困難的地方，但這卻是行業(yè)內(nèi)一條富有挑戰(zhàn)和生機(jī)的營(yíng)銷之路。這種方式也是我們值得借鑒，但很多方面也是需要改變和完善的。
因?yàn)榧t木家具的客戶群體基本是高端，價(jià)格也是以萬(wàn)來(lái)計(jì)算，所以在家具銷售談判這塊的權(quán)限和威信也是很重要的，正因如此業(yè)內(nèi)現(xiàn)在很多企業(yè)的家具銷售最終價(jià)格拍板權(quán)都回歸給了老板，而這樣的話老板一人其實(shí)就成了全公司所有細(xì)節(jié)流程的負(fù)責(zé)人，如果每一件事情每一個(gè)客戶都有老板親自出面談判，那么企業(yè)一定不會(huì)做的很強(qiáng)大，一個(gè)老板的時(shí)間、精力和能力都是有限的，所以需要適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，那么放權(quán)的前提是需要培養(yǎng)可信可靠有能力的人才來(lái)管理和裁決事情，而這些權(quán)力需要在各方面設(shè)置崗位、安放人才，讓每個(gè)人手里都有相應(yīng)的權(quán)限和威望，這樣才能將問(wèn)題縮小化，事情精簡(jiǎn)華，做到管理中的標(biāo)準(zhǔn)性和流程性，再用于一定的人性管理就能實(shí)現(xiàn)管理的到位。比如加盟商可以設(shè)置一人專門(mén)負(fù)責(zé)談判、銷售、接待等，普通經(jīng)銷商可以安排一人負(fù)責(zé)，零售商可以設(shè)置一人負(fù)責(zé)，而且每個(gè)人應(yīng)該不斷的給予激勵(lì)和放權(quán)，只有前期的老板注重人才的培養(yǎng)和信任，才能實(shí)現(xiàn)后期的規(guī)范操作，否則紅木行業(yè)將可能越走路越窄，這也是實(shí)現(xiàn)優(yōu)化渠道營(yíng)銷的前提，和操作過(guò)程中面對(duì)問(wèn)題解決問(wèn)題的關(guān)鍵。渠道模式：
1)合作伙伴可分為：一是加盟商客戶，是我們的重點(diǎn)客戶；二是批發(fā)商客戶，在我們公司拿貨較多的客戶；三是經(jīng)銷商客戶，拿貨一般的客戶；四是散戶，買了自己用的客戶，但用的好可能介紹朋友購(gòu)買或下次自己再買2)加盟渠道的建立模式：
d)在加盟商中建立樣板店，讓其他經(jīng)銷商對(duì)其進(jìn)行模仿借鑒。
5.促銷策略。
贈(zèng)送樣品。
贈(zèng)品促銷。
優(yōu)惠券促銷。
獎(jiǎng)品促銷（競(jìng)賽、抽獎(jiǎng)、游戲）。
免費(fèi)使用（針對(duì)昂貴的產(chǎn)品）。
現(xiàn)場(chǎng)示范。
組織展銷。
折扣。
返現(xiàn)。
二．用于中間商的促銷手段。
批發(fā)回扣。
推廣津貼（活動(dòng)促銷補(bǔ)貼）銷售競(jìng)賽。
免費(fèi)產(chǎn)品（額外贈(zèng)送）。
積分促銷。
三．用于銷售人員的促銷手段。
免費(fèi)提供人員培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)。
銷售競(jìng)賽：刺激增加銷量。
紀(jì)念品廣告。
由于紅木家具價(jià)格的昂貴、不穩(wěn)定及不確定性，使得紅木家具的定價(jià)和購(gòu)物時(shí)的議價(jià)都顯得極其重要，這樣的因素也使得紅木展廳不能單純的借鑒其他行業(yè)的促銷手段進(jìn)行推廣，但總有適合的方式，重要的是我們需要細(xì)心的去尋找、發(fā)現(xiàn)甚至創(chuàng)造，對(duì)于我們的批發(fā)商和經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，他們不僅需要從廠家處拿到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的家具產(chǎn)品，更多的時(shí)候他們需要得到廠家各方面的營(yíng)銷支持，把拿回去的商品更好的銷售出去，如果我們能為加盟商和批發(fā)商提供這樣的方法和服務(wù)，那么開(kāi)發(fā)和維護(hù)銷售渠道的路就能更加的寬敞和簡(jiǎn)便，下面我們就針對(duì)紅木家具的促銷手段進(jìn)行介紹分析：
從加盟店和零售店的角度出發(fā)，他們更多的時(shí)候是面對(duì)終端的消費(fèi)者，而這些消費(fèi)者基本上都是高端人士，不是有錢(qián)的，就是政府公務(wù)員，要么就是紅木的愛(ài)好者或炒作者，買紅木家具其實(shí)就跟買房是類似的，但能買得起紅木家具的人，他們的消費(fèi)能力則還會(huì)在買房者之上，因?yàn)樗麄兓旧隙际怯辛硕嘤嗟慕疱X(qián)才會(huì)去享受或囤積這些奢侈或說(shuō)是實(shí)用型的收藏品。所以對(duì)這些消費(fèi)者來(lái)說(shuō)普通的促銷方法則顯得比較蒼白，但萬(wàn)變不離其宗，任何的商業(yè)模式套路總有相通的地方，所以促銷的手段可以一樣，只要力度上加大投入或形式上加以修改就能實(shí)現(xiàn)紅木的促銷，那么要做促銷活動(dòng)的前提是，我們必須要對(duì)促銷的費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，所以綜合我們需要考慮以下幾個(gè)方面：
每套家具的生產(chǎn)和人工成本。
制定最高零售價(jià)（很難以零售價(jià)成交，討價(jià)還價(jià)是肯定的）。
討價(jià)還價(jià)后銷售的成交價(jià)（介于零售價(jià)和最低售價(jià)之間）。
制定最低銷售價(jià)（有些顧客比較精，很固執(zhí)，我們的最低限度能承受的銷售價(jià)，最低價(jià)必須把促銷活動(dòng)的費(fèi)用平攤后算進(jìn)去，而不至于虧損）。
最低毛利率和毛利。
促銷費(fèi)用（是否具有吸引力，能否讓消費(fèi)者接受、認(rèn)可）。
促銷手段那么我們分析下哪些手段適合紅木市場(chǎng)終端零售商的促銷？
返現(xiàn)或折扣促銷：消費(fèi)者在購(gòu)買家具時(shí)，為了吸引和促進(jìn)消費(fèi)而采用的促進(jìn)銷售的促銷方式，比如單筆成交金額在50萬(wàn)，可返還1萬(wàn)現(xiàn)金，80萬(wàn)，可返現(xiàn)2萬(wàn)，100萬(wàn)以上返現(xiàn)4萬(wàn)，對(duì)于很多消費(fèi)者來(lái)說(shuō)也許返還的這些錢(qián)不是什么大數(shù)，但所有消費(fèi)者都存在著占便宜的心理，所以有額外的返現(xiàn)，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)都是一種意外收獲，目的回饋客戶，促進(jìn)銷售。（探討弊端或不足）。
免費(fèi)試用：這種方式比較適合高端產(chǎn)品，因?yàn)閮r(jià)格昂貴所以顧客很多時(shí)候懷疑真假或品質(zhì)，不敢將大筆金額直接支付，所以就希望能夠先體驗(yàn)后付款，這種方式可以選擇幾個(gè)時(shí)間段，幾款產(chǎn)品作為促銷。目的是吸引客戶的注意力，將某款產(chǎn)品作為賣點(diǎn)，營(yíng)造氣氛，促進(jìn)銷售。（這將可能會(huì)與紅木市場(chǎng)的全額付款，后發(fā)貨的規(guī)則相違背，但可以考慮突破）。
批發(fā)回扣：給予相應(yīng)的任務(wù)量，單筆成交金額達(dá)到多少，給予相應(yīng)的回扣點(diǎn)數(shù)，若一年內(nèi)因銷售不佳而退回產(chǎn)品，則按相應(yīng)點(diǎn)數(shù)扣回給予的點(diǎn)數(shù)。點(diǎn)數(shù)可以分成不同的等級(jí)。（因紅木家具的特殊性，顧客會(huì)要求將點(diǎn)數(shù)直接降低下來(lái)，變成議價(jià)中的折讓，否則就不采購(gòu)，這樣就無(wú)法實(shí)現(xiàn)這種促銷的作用了）。
免費(fèi)贈(zèng)品：加盟商做活動(dòng)時(shí)提供其部分的贈(zèng)品，作為活動(dòng)支持用，增強(qiáng)活動(dòng)氣氛，促進(jìn)銷售。
針對(duì)銷售人員的促銷手段。
給員工提供晉升的機(jī)會(huì)，讓員工有方向感和對(duì)前景額憧憬。
物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工的積極性。
如何幫助經(jīng)銷商或加盟商做展銷活動(dòng)？6.人員策略人才是企業(yè)之本，也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展最重要的核心資源之一，特別是對(duì)于現(xiàn)今的紅木行業(yè)來(lái)說(shuō)，人才更是可遇不可求，由于仙游紅木市場(chǎng)發(fā)展到今天真正才數(shù)年時(shí)間之久，所以營(yíng)銷管理人才體系和儲(chǔ)備這塊并不完善，要對(duì)外拓展市場(chǎng)，就必須要有一支強(qiáng)悍的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)作為先鋒，打頭陣，那么如何建設(shè)和管理這支隊(duì)伍？目前仙游紅木家具展廳很少有設(shè)置營(yíng)銷部門(mén)，大部分都由銷售部門(mén)來(lái)代替，甚至都沒(méi)有營(yíng)銷的意識(shí)，只有銷售的手段，而這種只有銷售沒(méi)有與營(yíng)銷的格局將會(huì)很快讓一個(gè)公司或展廳走入瓶頸，而失去競(jìng)爭(zhēng)力，所以對(duì)于想要占領(lǐng)紅木市場(chǎng)更大份額的企業(yè)來(lái)說(shuō)，成立一支強(qiáng)而有力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是未來(lái)走出低迷，開(kāi)拓市場(chǎng)的重要舉措，建設(shè)和管理這樣的一支隊(duì)伍，我們需要考慮以下幾點(diǎn)：
組織架構(gòu)，職位設(shè)置。
職責(zé)分明，權(quán)限劃分。
選擇良才，合適崗位。
薪酬福利，待遇合理。
定期培訓(xùn)，有效溝通。
競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，獎(jiǎng)懲激勵(lì)。
以人為本，和諧環(huán)境。
3)三合適：合適的人、合適的薪酬、合適的崗位4)三權(quán)：分權(quán)、授權(quán)、管權(quán)。
5)四方面：溝通、培訓(xùn)、監(jiān)督、管理6)五要求：目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、創(chuàng)新紅木企業(yè)的營(yíng)銷組織架構(gòu)圖：營(yíng)銷部門(mén)人事的主要職責(zé)？（待續(xù)）。
薪資待遇：
在前期招聘的時(shí)候就應(yīng)該注重將合適的人員，放在合適的崗位，以免造成公司人員情緒波動(dòng)，對(duì)工作的不滿，最后只能不歡而散，導(dǎo)致公司資源流失。所以的前期的人員安放是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。
八．品牌營(yíng)銷。
品牌營(yíng)銷是企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求，通過(guò)各種方式，打造品牌價(jià)值，形成品牌效益的過(guò)程，品牌營(yíng)銷的對(duì)象是消費(fèi)者，要傳播的是企業(yè)文化、形象、產(chǎn)品、品質(zhì)、服務(wù)、信譽(yù)等，通過(guò)電視廣告投放、折頁(yè)、雜志、口碑等傳統(tǒng)營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手段進(jìn)行傳播，目的是為了提升顧客對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而接受、購(gòu)買最終忠誠(chéng)于企業(yè)和產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷量的提升和利潤(rùn)的最大化，說(shuō)的簡(jiǎn)單些就是使消費(fèi)者選擇消費(fèi)時(shí)認(rèn)這個(gè)產(chǎn)品，投資商選擇合作時(shí)認(rèn)這個(gè)企業(yè)。
品牌營(yíng)銷的關(guān)鍵點(diǎn)是要找到一個(gè)差異化個(gè)性，能夠感染和深入顧客內(nèi)心消費(fèi)的核心價(jià)值。品牌是需要建立在有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)的基礎(chǔ)上，目前仙游的紅木市場(chǎng)是一個(gè)集中市場(chǎng)，不管是批發(fā)還是散戶都可以直接到此選購(gòu)，而仙游紅木的展廳數(shù)量高達(dá)3500多家，一個(gè)客戶下來(lái)挑選產(chǎn)品的時(shí)間和精力都是有限的，甚至就那么兩三天，所以要讓從全國(guó)各地過(guò)來(lái)的經(jīng)銷商或散戶首先能夠認(rèn)識(shí)和進(jìn)入我們的展廳是非常難的，但這卻也是非常重要的，一個(gè)新客戶到達(dá)仙游進(jìn)入展廳的途徑可以有很多種，也許是隨機(jī)逛到的，也許是朋友介紹的，也許是看到廣告宣傳慕名而來(lái)的，也許是看到展廳規(guī)模和企業(yè)名稱的特色逛進(jìn)去的，各種方式都存在，但如果只是隨機(jī)逛到的，那么顧客想買我們產(chǎn)品的欲望也是比較隨機(jī)的，沒(méi)有那么強(qiáng)烈，也就意味著我們的成交率就會(huì)很低，銷量就會(huì)很少，而如果是朋友介紹或看到廣告宣傳到展廳的客戶那么他們本身就對(duì)公司存在好感和相信感，這樣想購(gòu)買的欲望也相應(yīng)會(huì)強(qiáng)幾分，成交的概率也就比較高。從這點(diǎn)上我們就能分析出品牌營(yíng)銷的重要性，品牌的打造和樹(shù)造推廣是為了減少顧客購(gòu)買的隨機(jī)性，提升銷售的成交率，那么企業(yè)應(yīng)該如何從眾多的紅木公司中脫穎而出，第一時(shí)間展現(xiàn)在顧客心里是我們要研究的重點(diǎn)。目前紅木的市場(chǎng)的消費(fèi)者不管是加盟商還是經(jīng)銷商還是散戶比較重視的幾個(gè)方面是產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品真假、價(jià)格、服務(wù)。因?yàn)槭袌?chǎng)的不規(guī)范性，利潤(rùn)的客觀性，原料價(jià)格的昂貴性，產(chǎn)品價(jià)格的不確定性使得之前很多廠家對(duì)產(chǎn)品的粗制濫造，導(dǎo)致顧客現(xiàn)在對(duì)購(gòu)買產(chǎn)品時(shí)對(duì)品質(zhì)的懷疑和理性，而紅木市場(chǎng)原先那種狂熱狀態(tài)將會(huì)慢慢消失，坐等銷售的市場(chǎng)操作模式也將被市場(chǎng)所淘汰，接下來(lái)品牌營(yíng)銷將會(huì)成為各大商家關(guān)注的重點(diǎn)，所以此時(shí)誰(shuí)先邁出第一步就能搶先占領(lǐng)市場(chǎng)大份額，而品牌的推廣是要建立在品質(zhì)、價(jià)格和服務(wù)基礎(chǔ)上，品質(zhì)和價(jià)格這張牌現(xiàn)在很多商家都是做，所以接下來(lái)品質(zhì)這塊的改變也將會(huì)得到改進(jìn)，在接下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中品質(zhì)的提高這也將成為一種趨勢(shì)，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是紅木行業(yè)較為常見(jiàn)的手段，但這種方式的持續(xù)只會(huì)搞亂整個(gè)市場(chǎng)的行情，所以這種競(jìng)爭(zhēng)手段在未來(lái)也必將被規(guī)范，顯然品質(zhì)和價(jià)格是品牌推廣的基礎(chǔ)，很多商家都在改進(jìn)和完善，而暫時(shí)服務(wù)這張牌卻沒(méi)有幾個(gè)人打，要么資金不夠，要么人才不全，要么意識(shí)不強(qiáng)，所以未來(lái)紅木市場(chǎng)搶占中服務(wù)將成為搶奪顧客的突破點(diǎn)，售前服務(wù)開(kāi)發(fā)新客戶，售中服務(wù)促進(jìn)成交，售后服務(wù)提升美譽(yù)度和忠誠(chéng)度。總結(jié)紅木市場(chǎng)品牌營(yíng)銷需以以下幾點(diǎn)為重點(diǎn)開(kāi)展：拓展加盟渠道、維護(hù)鞏固老經(jīng)銷商、開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)新客戶以優(yōu)良品質(zhì)、合理價(jià)格為基礎(chǔ)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、良好信譽(yù)為宗旨以廣告宣傳為手段，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷為輔助以營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為先鋒，公司總部為后盾進(jìn)行全方位市場(chǎng)營(yíng)銷，品牌宣傳品牌宣傳手段：
終端消費(fèi)者大都是高端人士，所以普通的宣傳促銷就會(huì)顯得浪費(fèi)和多余，那么我們需要找到適合且高效的途徑才能將宣傳做到位，決定宣傳途徑之前，我們必須要從以下幾點(diǎn)考慮高端消費(fèi)者常接觸的方面：
紅木活動(dòng)策劃方案篇十
在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，我國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量正在以每分鐘百人的速度激增。網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍及千家萬(wàn)戶，滲透到尋常百姓生活的各個(gè)方面，衣食住行、教育、醫(yī)療、商貿(mào)都離不開(kāi)網(wǎng)絡(luò)的幫助。作為新世紀(jì)新一代的大學(xué)生，有著與高等科學(xué)文化知識(shí)和前沿領(lǐng)域科技的絕佳接觸機(jī)會(huì)，基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)成為當(dāng)代大學(xué)生必不可少的技能之一。畢業(yè)后面試求職時(shí)，擁有更多的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)就意味著更大的成功機(jī)會(huì)。我們將結(jié)合以往活動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn)，積極創(chuàng)新，開(kāi)展更加豐富多彩、形式多樣的以思想學(xué)術(shù)、文藝體育、生活實(shí)踐為主要內(nèi)容，以全面活躍學(xué)生的生活、豐富校園文化為目的的活動(dòng)。
當(dāng)今社會(huì)，大學(xué)教育已從精英教育演變?yōu)榇蟊娀逃?，隨之而來(lái)的就是大學(xué)生的就業(yè)壓力越來(lái)越大，那句“大學(xué)生畢業(yè)就意味著失業(yè)”的調(diào)侃不得不引起我們當(dāng)代大學(xué)生的思考。作為一名經(jīng)管學(xué)子壓力與責(zé)任并存，我們應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起把我們經(jīng)管做大做強(qiáng)的重?fù)?dān)。
e通經(jīng)管，創(chuàng)意無(wú)限――第二屆信息技術(shù)文化節(jié)
1、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)。
2、調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。
3、培養(yǎng)學(xué)生各種技術(shù)能力。
4、為經(jīng)管所有學(xué)子提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)。
5、促進(jìn)專業(yè)，年級(jí)內(nèi)部交流，加強(qiáng)專業(yè)，年級(jí)建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)部的凝聚力。
南昌航空大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院全體教師和學(xué)生
贊助單位：優(yōu)習(xí)
校學(xué)工處領(lǐng)導(dǎo)和校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)院黨委書(shū)記，學(xué)院黨委副書(shū)記，學(xué)院黨委組織員，09級(jí)各專業(yè)老師及班主任，輔導(dǎo)員，學(xué)院兩委會(huì)書(shū)記處、主席團(tuán)成員，部長(zhǎng)和各專業(yè)班級(jí)管理員及各專業(yè)學(xué)生黨支部支委。
（1）開(kāi)幕式
4月13日 文化節(jié)海報(bào)，橫幅，噴繪展出
4月16日 文化節(jié)開(kāi)幕式
（2）經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽
4月13日——4月17日 “經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽”報(bào)名
4月18——20日（晚上） “經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽”初賽
4月19日 確定進(jìn)入決賽名單
4月23——24日（晚上） “經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽“決賽
（3）淘寶越野大賽
4月13日——4月17日 “淘寶”越野報(bào)名
4月23（24）日 “淘寶”越野大賽
（4）視頻大賽
4月13——4月17日 視頻大賽報(bào)名
4月28日 視頻大賽作品收集
4月29——30日（晚上） 視頻大賽初賽
5月7——8日（晚上） 視頻大賽決賽
（5）創(chuàng)業(yè)策劃大賽
4月13——17日 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽宣傳及報(bào)名
4月21日 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽作品收集
4月22——24日（晚上） 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽初賽
4月28——29日（晚上） 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽復(fù)賽
5月6日（晚上） 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽決賽
（6）閉幕式
5月14日 閉幕式暨文化節(jié)優(yōu)秀成果展
南昌航空大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、大學(xué)生活動(dòng)中心344
動(dòng)項(xiàng)目 負(fù)責(zé)班級(jí)
開(kāi)幕式 三專業(yè)
經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)知識(shí)競(jìng)賽 一專業(yè)
淘寶越野大賽 二專業(yè)
視頻大賽 四專業(yè)
創(chuàng)業(yè)策劃大賽 五專業(yè)
閉幕式 六專業(yè)
1、信息技術(shù)文化節(jié)開(kāi)幕式1。時(shí)間：xx/4/16
2地點(diǎn)：大學(xué)生活動(dòng)中心344
3。流程：
※介紹到場(chǎng)嘉賓
※主持人開(kāi)場(chǎng)白嘉賓剪彩
※黨委書(shū)記 （溫虹副書(shū)記）宣布開(kāi)幕并致開(kāi)幕詞
※節(jié)目
※主持人介紹此次系列活動(dòng)的主要內(nèi)容（子節(jié)目）及目的
1、海報(bào)宣傳：各班制作文化節(jié)海報(bào)由宣傳組統(tǒng)一安排分別展于大學(xué)生活動(dòng)中心大廳和一、二食堂前面和g棟樓下。
2、傳單宣傳：委托相關(guān)人員向經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院各班班長(zhǎng)發(fā)送宣傳單，并確保各班班長(zhǎng)在班級(jí)通知到位，讓經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院所有人都知道本次活動(dòng)的召開(kāi)。
3、橫幅及噴繪宣傳：掛于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院大樓和一食堂塑膠籃球場(chǎng)處，為本次活動(dòng)宣傳造勢(shì)。
4、網(wǎng)絡(luò)宣傳：向經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院每個(gè)班的qq群、飛信群以及臥龍網(wǎng)，經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院網(wǎng)站宣傳。
08 級(jí)：曾x
09級(jí)：陳x
紅木活動(dòng)策劃方案篇十一
5、指定地點(diǎn)報(bào)名在海報(bào)有，趣味游戲可于活動(dòng)當(dāng)天在現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。
6、各球隊(duì)要安排人員維護(hù)比賽現(xiàn)場(chǎng)次序，參賽隊(duì)員要堅(jiān)守裁判判決。
8、比賽友誼第一，比賽第二為原則。
9、各比賽項(xiàng)目的要求和標(biāo)準(zhǔn)以各相關(guān)細(xì)則為準(zhǔn)。
10、活動(dòng)項(xiàng)目若有變化或未盡事宜，將另行通知。
11、活動(dòng)的最終解釋權(quán)歸聚可達(dá)男子籃球隊(duì)所有。
十二、活動(dòng)材料：
紅木活動(dòng)策劃方案篇十二
在這段時(shí)間內(nèi)，將公司相應(yīng)的主打產(chǎn)品進(jìn)行新一輪全面性的推廣、進(jìn)一步培養(yǎng)穩(wěn)定客戶群體，將公司的品牌形象更深入人心。
加入wto以來(lái)，我國(guó)工藝品禮品行業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展，但也暴露了許多急需解決的問(wèn)題，如產(chǎn)品雷同、假冒成風(fēng)、缺少設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力等。wto背景下的中國(guó)禮品業(yè)面臨更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，禮品企業(yè)需要敏銳地把握行業(yè)潮流趨勢(shì)，而相關(guān)管理部門(mén)也應(yīng)在規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境方面有所作為。
每年美國(guó)的手工藝品銷售額約120億美元、文具家庭用品約740億美元（有66%家庭年消費(fèi)近400美元，有15%有家庭年消費(fèi)860美元）；促銷品達(dá)到190億美元。
德國(guó)禮品年銷售額達(dá)160億美元，德國(guó)禮品市場(chǎng)份額中，生日禮品占36%，圣誕節(jié)禮品占16%；人均消費(fèi)禮品614美元，僅蠟燭的進(jìn)口量2億多元馬克；約有450萬(wàn)人次參加網(wǎng)上禮品購(gòu)物。
中國(guó)禮品大量占據(jù)全球市場(chǎng)的同時(shí)，也面臨的潛在的挑戰(zhàn)，主要是禮品行業(yè)具有門(mén)檻底、勞動(dòng)密集、工藝相對(duì)簡(jiǎn)單等，近一兩年，一些發(fā)展中國(guó)家也都紛紛涉足禮品的生產(chǎn)，對(duì)中國(guó)的產(chǎn)品產(chǎn)生了潛在的影響。
現(xiàn)在，正是“金融海嘯”的“后遺癥”時(shí)期，許多“金融海嘯”所帶來(lái)的影響正陸陸續(xù)續(xù)地出現(xiàn)。但現(xiàn)在年近歲末，各種節(jié)日、宴會(huì)、活動(dòng)的到來(lái)也為禮品市場(chǎng)帶來(lái)一定商機(jī)。在現(xiàn)階段，我們必須把握好這個(gè)機(jī)會(huì)，為此過(guò)后的淡季，以及其它不定因素對(duì)我們禮品市場(chǎng)所帶來(lái)的沖擊作鋪墊。
據(jù)一些市場(chǎng)調(diào)查分析得，簡(jiǎn)潔、時(shí)尚及浪漫禮品深受消費(fèi)者青睞。西部地區(qū)廉價(jià)的生產(chǎn)成本和勞動(dòng)力將給眾多禮品工藝品企業(yè)更大的利潤(rùn)空間，也給東西部企業(yè)的`合作構(gòu)建了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而中國(guó)人素來(lái)講究禮尚往來(lái)，逢年過(guò)節(jié)，饋贈(zèng)親友，少不了禮品；企業(yè)搞活動(dòng)犒勞員工，少不了禮品；感謝客戶一年來(lái)的支持，自然更少不了禮品。
（略）
以傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道（包括網(wǎng)絡(luò)直銷、網(wǎng)絡(luò)間接銷售）相結(jié)合進(jìn)行銷售。
1、傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道
a、在各大媒體中放廣告，加快消費(fèi)者得到消息的速度，與此同時(shí)，派銷售員出外推銷。
b、改良公司產(chǎn)品的銷售形式，例如，以組合、套餐產(chǎn)品等形式銷售。
2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道
（1）網(wǎng)絡(luò)直銷
a、優(yōu)化公司的網(wǎng)站設(shè)計(jì)。能吸引更多瀏覽者的眼球。發(fā)放更多關(guān)于這次銷售活動(dòng)的信息在網(wǎng)頁(yè)上。
b、加強(qiáng)公司網(wǎng)站的宣傳力度。讓更多的網(wǎng)民、消費(fèi)者知道公司的網(wǎng)站。
c、完善客戶服務(wù)環(huán)節(jié)?？蛻舴?wù)是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，他直接與客戶交流。這樣，我們服務(wù)的態(tài)度會(huì)影響到客戶對(duì)我們公司的信心程度與合作態(tài)度。因此，除了有“在線留言”的板塊，還可以增加msn等聊天工具的直接交流方式，安排3名或以上的工作人員（可以采取兼職的方式，時(shí)間更靈活）在工作時(shí)間內(nèi)回答客戶問(wèn)題，可以讓客戶有更多的選擇，即時(shí)知道他們心中疑問(wèn)的答案。
（2）網(wǎng)絡(luò)間接銷售
除了可以透過(guò)中國(guó)商品交易中心、中國(guó)國(guó)際商務(wù)中心以及阿里巴巴網(wǎng)站，在這些網(wǎng)站中設(shè)立網(wǎng)店來(lái)銷售，還可以采用博客營(yíng)銷和e—mail營(yíng)銷方式。在網(wǎng)易、雅虎、新浪等網(wǎng)站中新建公司的博客，定時(shí)將公司的最新信息發(fā)布在博客中；當(dāng)公司推出新產(chǎn)品，或以后有新的銷售活動(dòng)時(shí)，發(fā)送相應(yīng)的宣傳e—mail到客戶的郵箱中；我們公司有商務(wù)類的產(chǎn)品，也可以透過(guò)e—mail的方式，將信息發(fā)送到他們公司的郵箱中。
紅木活動(dòng)策劃方案篇十三
為進(jìn)一步加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)，切實(shí)提高德育工作的針對(duì)實(shí)效性和主動(dòng)性，加強(qiáng)我區(qū)教育工作者與家長(zhǎng)的溝通，辦人民滿意的教育，取得家長(zhǎng)和社會(huì)對(duì)教育的理解和支持，引起全社會(huì)對(duì)教育、對(duì)學(xué)生的關(guān)心和關(guān)愛(ài)，了解學(xué)生的家境狀況，做到自覺(jué)接受學(xué)生、家長(zhǎng)、社會(huì)對(duì)教師的教育、教學(xué)工作和師德行為的監(jiān)督，建設(shè)和諧、高效、優(yōu)質(zhì)的可持續(xù)發(fā)展的育人大環(huán)境，根據(jù)全區(qū)教育戰(zhàn)線開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)際，結(jié)合全市作風(fēng)建設(shè)主題活動(dòng)要求，經(jīng)局黨委研究，決定在全區(qū)開(kāi)展“千名教師進(jìn)萬(wàn)家大家訪”活動(dòng)。
通過(guò)“千名教師進(jìn)萬(wàn)家大家訪”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校和家庭，教師和家長(zhǎng)的聯(lián)系，了解學(xué)生成長(zhǎng)環(huán)境、思想動(dòng)態(tài)及校內(nèi)外表現(xiàn)，及時(shí)通報(bào)學(xué)生在校表現(xiàn)情況，宣傳正確的家庭教育思想，引導(dǎo)家長(zhǎng)樹(shù)立正確的人生觀、質(zhì)量觀，掌握教育子女的科學(xué)方法。征求學(xué)生及家長(zhǎng)對(duì)教師和學(xué)校工作的意見(jiàn)和建議，營(yíng)造濃厚的德育氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)師德師風(fēng)建設(shè)，提高社會(huì)與家長(zhǎng)、學(xué)生對(duì)學(xué)校教育的滿意程序。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立良好的職業(yè)形象，促進(jìn)教師工作責(zé)任感和使命感，把教育行風(fēng)建設(shè)推向新的高度。
1、20xx年x月下旬，大家訪活動(dòng)發(fā)動(dòng)準(zhǔn)備階段
（1）區(qū)教文體局成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各校相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，在全體教師中宣傳發(fā)動(dòng)。
（2）班主任老師具體負(fù)責(zé)本班家訪實(shí)施。
（3）建立學(xué)生情況檔案。
（4）設(shè)立局熱線電話xx，校長(zhǎng)熱線電話。
2、20xx年x月初——x月底，家訪活動(dòng)實(shí)施階段
由班主任和任課教師組成家訪組，分別到學(xué)生家里當(dāng)面向家長(zhǎng)了解情況。
3、20xx年x月初家訪活動(dòng)總結(jié)階段
各校及時(shí)上報(bào)家訪進(jìn)展、相關(guān)信息，小結(jié)家訪活動(dòng)情況，至局領(lǐng)導(dǎo)小組。
1、向家長(zhǎng)宣傳教育法規(guī)、課改理念、教育教學(xué)思想等，贏得家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校、班級(jí)工作的理解、支持。
2、了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)、成長(zhǎng)環(huán)境、個(gè)性特點(diǎn)等。
3、了解學(xué)生家庭住址、家庭成員的工作、生活、愛(ài)好等情況。
4、了解學(xué)生上、下學(xué)乘坐、使用交通工具的情況。
5、聽(tīng)取家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校辦學(xué)、班級(jí)管理及對(duì)自己孩子要求等意見(jiàn)或建議。
1、家訪前，班主任與科任教師進(jìn)行具體協(xié)商，合理安排家訪時(shí)間，做到教學(xué)、家訪兩不誤（科任教師要視情況隨同家訪），并上報(bào)本班學(xué)生名單、聯(lián)系電話于校領(lǐng)導(dǎo)小組。
2、無(wú)特殊情況，班主任和主要任課教師必須在本學(xué)期內(nèi)對(duì)每一位學(xué)生進(jìn)行上門(mén)家訪。
3、家訪過(guò)程中，要講究方法，堅(jiān)決反對(duì)“告狀式”家訪。尤其是對(duì)待貧困生、學(xué)困生、留守兒童等要特別予以關(guān)注。
4、教師要認(rèn)真做好家訪記錄，收集、整理好家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校教育的意見(jiàn)或建議，填好家訪信息反饋表。
5、家訪過(guò)程中，要嚴(yán)格做到“四要四不準(zhǔn)”。
“四要”：要全面通報(bào)學(xué)生在校情況；要全面了解學(xué)生家庭情況及該生在家表現(xiàn)情況；要共同探討有助于學(xué)生成長(zhǎng)進(jìn)步的教育方法；要做好家訪情況記錄。
“四不準(zhǔn)”：不準(zhǔn)在家長(zhǎng)面前指責(zé)學(xué)生；不準(zhǔn)隨意把家長(zhǎng)叫到學(xué)校責(zé)怪、訓(xùn)斥；不準(zhǔn)接受家長(zhǎng)宴請(qǐng)和贈(zèng)禮；不準(zhǔn)以電話聯(lián)系或其他方式簡(jiǎn)化、替代家訪。
學(xué)校要不定期、隨機(jī)抽撥家長(zhǎng)電話、檢查班主任家訪記錄，了解家訪進(jìn)展情況。
6、教師在家訪活動(dòng)中要特別注意安全。
7、活動(dòng)結(jié)束后，各校及時(shí)發(fā)現(xiàn)、總結(jié)家訪中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，舉辦“家訪心得體會(huì)座談會(huì)”，樹(shù)立“千名教師進(jìn)萬(wàn)家大家訪”活動(dòng)先進(jìn)典型，并進(jìn)行宣傳推廣。今后，各校要組織教師定期開(kāi)展上門(mén)家訪。
紅木活動(dòng)策劃方案篇十四
20xx年1月1號(hào)
西青年職業(yè)學(xué)院物流協(xié)會(huì)
承傳統(tǒng)、迎元旦，讓同學(xué)們度過(guò)一個(gè)有意義的元旦，開(kāi)心的結(jié)束舊的一年。同時(shí)為協(xié)會(huì)賺取一定的利潤(rùn)。并且可以鍛煉個(gè)人。
元旦組全體成員
元旦是新的一年的開(kāi)始，是兔年，可以以兔子的小掛件為主銷；考慮到是在校園內(nèi)，為了增加浪漫氣氛，品種繁多一點(diǎn)，可以經(jīng)營(yíng)孔明燈還有打火機(jī)、小型的花、許愿瓶、祝?？ǎ涣硗庖部缮訋Ц笔称?。
一新年許愿的主題宣傳銷售孔明燈、許愿瓶；以增加新年氣氛為目的銷售花；兔掛件主要用于家人、親朋好友；食品則是給自己長(zhǎng)大一歲的鼓勵(lì)?？ㄆ捎蒙唐返亩嗌俣苛?zèng)送或銷售。
為了體現(xiàn)物流協(xié)會(huì)的職能，可幫需要送禮上門(mén)的同學(xué)服務(wù)(只限本校)。
把銷售產(chǎn)品設(shè)計(jì)打印好再進(jìn)行宣傳(促銷方案另附)，在每個(gè)班級(jí)進(jìn)行強(qiáng)有力的宣傳。
(1)宣傳時(shí)間:12月26號(hào)晚自習(xí)
(2)銷售時(shí)間:1月1日早中晚在青院超市對(duì)面，下雨天則在食堂。
代定
紅木活動(dòng)策劃方案篇十五
新工業(yè)園的落成，是公司發(fā)展史上又一大里程碑，為制造基地的規(guī)?；a(chǎn)揭開(kāi)了歷史新篇章，為企業(yè)宏偉藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)插上了騰飛的翅膀。為了更進(jìn)一步提高工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造企業(yè)快樂(lè)工作和快樂(lè)成長(zhǎng)的環(huán)境，特舉辦本次“快樂(lè)工作，溫馨家園”藝術(shù)節(jié)。
組長(zhǎng)：
成員：
執(zhí)行推進(jìn)：營(yíng)運(yùn)管理中心
一“溫馨部落”設(shè)計(jì)大賽
1、活動(dòng)意義：為積極營(yíng)造辦公室輕松、和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的氛圍，促進(jìn)部門(mén)協(xié)作，提高工作效率，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。
2、活動(dòng)形式：以公司辦公樓、部門(mén)辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或宣傳欄看板等為參考對(duì)象，通過(guò)討論和部門(mén)協(xié)作，本著節(jié)約、樸素、活潑的宗旨，利用業(yè)余時(shí)間設(shè)計(jì)參賽作品。
4、活動(dòng)評(píng)比：由組織機(jī)構(gòu)成員成立評(píng)委會(huì)對(duì)所有作品進(jìn)行打分，并設(shè)立一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金300元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金100元；并對(duì)好的設(shè)計(jì)方案在全公司推廣，公司適當(dāng)給予設(shè)計(jì)成果基金。
二改善是快樂(lè)的
1、活動(dòng)意義：從工作中發(fā)現(xiàn)不足，不斷的去改善提高，從中發(fā)現(xiàn)改善的快樂(lè)，運(yùn)用到品質(zhì)改善中效果更佳。
2、活動(dòng)形式：從活動(dòng)發(fā)起之日起，每個(gè)部門(mén)上報(bào)一項(xiàng)急需改善的工作，并制定第一次改善方案，按方案實(shí)施后上報(bào)改善報(bào)告；然后再制定第二次或更多次改善方案，并進(jìn)行實(shí)施；最后，對(duì)前后該工作的效果進(jìn)行綜合對(duì)比，提交改善報(bào)告。3、活動(dòng)要求：結(jié)合本部門(mén)的工作，工作具有一定的代表性，制定詳細(xì)的改善計(jì)劃。
4、活動(dòng)評(píng)比：由組織機(jī)構(gòu)成員成立評(píng)委會(huì)對(duì)所有報(bào)告的改善計(jì)劃、執(zhí)行改善過(guò)程、達(dá)到的效果等內(nèi)容進(jìn)行打分，并設(shè)立一等獎(jiǎng)一名，獎(jiǎng)金200元；二等獎(jiǎng)2名，獎(jiǎng)金50元。
三全民總動(dòng)員
1、大家一起來(lái)運(yùn)動(dòng)：為緩解疲勞和有益身心，從6月份開(kāi)始，全公司管理人員每天下午2：00在一樓大堂做廣播體操運(yùn)動(dòng)，沒(méi)有特殊原因開(kāi)會(huì)、出差等必須要參加；另外，每周六下午3：30營(yíng)運(yùn)管理中心會(huì)安排公司員工體育運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，天氣、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整等特殊情況除外，以當(dāng)天郵件通知為準(zhǔn)。
紅木活動(dòng)策劃方案篇十六
其實(shí)概括起來(lái)，作一個(gè)活動(dòng)應(yīng)該從“整合資源，提煉賣點(diǎn)，升華高度，貫徹執(zhí)行”這十六個(gè)字進(jìn)行。
首先，整合資源當(dāng)提出需要做一個(gè)活動(dòng)時(shí)，在了解對(duì)方做這個(gè)活動(dòng)的初步情況時(shí)，就需要整合資源。不管是自己、上司還是甲方提出要做活動(dòng)時(shí)，都會(huì)對(duì)活動(dòng)有一些想法，因此，應(yīng)該首先了解的是這個(gè)想法，了解這個(gè)要求。整合資源在這里可以理解為前期的資料手收集、整理和分析，包括四大塊，這四大塊分別對(duì)即將操作的活動(dòng)進(jìn)行了構(gòu)架，為后面創(chuàng)意的形成，方案的制作確定了一個(gè)基本框架。
第一版塊：目標(biāo)群資源這一版塊構(gòu)架的是活動(dòng)的范圍。這一版塊包括目標(biāo)群的購(gòu)買習(xí)慣、購(gòu)買力，品牌的忠實(shí)度，目標(biāo)群的集中度等等，比如做一個(gè)產(chǎn)品的促銷活動(dòng)，就會(huì)先選址，選址考慮的不僅僅是人流量的問(wèn)題，還應(yīng)該包括提袋率等等，這就需要了解該區(qū)域的目標(biāo)群的情況：目標(biāo)群是忠于品牌還是對(duì)價(jià)格敏感，一般是在什么時(shí)候購(gòu)買，購(gòu)買周期為多長(zhǎng)，一次性購(gòu)買量是多達(dá)，目標(biāo)群一般是如何獲取信息的，除了價(jià)格或品牌知名度，目標(biāo)群還關(guān)心什么等等。
因此，考慮完這些，活動(dòng)舉行的范圍就基本上確定 第二版塊：外部資源外部資源構(gòu)架的是活動(dòng)的廣度。在這里，外部資源指的是媒體資源、長(zhǎng)場(chǎng)地資源、物品資源、人脈資源等。外部資源對(duì)整個(gè)活動(dòng)的影響是巨大的，甚至可以理解外部資源，這個(gè)活動(dòng)平臺(tái)的重要構(gòu)成因素。例如，開(kāi)業(yè)活動(dòng)出席的嘉賓是市長(zhǎng)還是省長(zhǎng)，其對(duì)活動(dòng)的影響程度不言而喻。
第三版塊：內(nèi)部資源在這版塊主要考慮活動(dòng)執(zhí)行方的人力、財(cái)力、物力、執(zhí)行力以及向心力。俗語(yǔ)有云：多大的能耐唱多大的戲。 哪怕?lián)碛卸嗝葱酆竦耐獠抠Y源，但是內(nèi)部執(zhí)行力等跟不上，活動(dòng)也很難達(dá)到最佳效果。如，擁有全國(guó)性三大媒體資源，能邀請(qǐng)到全國(guó)知名人士，按理說(shuō)，應(yīng)該可以舉行一個(gè)規(guī)模相當(dāng)大的活動(dòng)，但是公司內(nèi)部的束縛，各方面條件都不成熟，因此，這個(gè)活動(dòng)只能確認(rèn)為無(wú)可執(zhí)行性活動(dòng)，或者降低活動(dòng)檔次。如果一意孤行，將會(huì)嚴(yán)重削弱活動(dòng)效果。
第四版塊：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手資源這一版塊更多地體現(xiàn)在促銷活動(dòng)中。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否做促銷，什么時(shí)候做，做什么樣的促銷，促銷的范圍多大，哪些產(chǎn)品做促銷等等。這些都是應(yīng)該掌握和研究的。這些將決定活動(dòng)舉行的時(shí)間策略：先發(fā)制人還是尾隨跟進(jìn)，尋求破綻一擊而中。
促銷方式：予競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同，相似還是相反的方式。促銷范圍是更大還是精耕市場(chǎng)等等。 提煉賣點(diǎn)：整合資料的過(guò)程，也將是提煉賣點(diǎn)的過(guò)程，通過(guò)順推，逆向思維，聯(lián)想等方式提煉。哪些是目標(biāo)群關(guān)注的，哪些是對(duì)目標(biāo)群有影響力的，被影響到目標(biāo)群購(gòu)買決策的。
正如在房地產(chǎn)行業(yè)中，在項(xiàng)目定位前都會(huì)提煉賣點(diǎn)，如地段、周邊環(huán)境、配套設(shè)施、交通、教學(xué)設(shè)施等，再契合該區(qū)域的消費(fèi)者心理，選擇最具吸引力賣點(diǎn)，“讓孩子在千年學(xué)府里成長(zhǎng)”這就選擇了教育環(huán)境的賣點(diǎn)，契合購(gòu)買者關(guān)心孩子教育的心理。
活動(dòng)定位：一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思就是結(jié)合資源和目的，將活動(dòng)提升到一個(gè)高度，并為其選擇一個(gè)平臺(tái)或載體，不同的平臺(tái)帶來(lái)的效果是完全不同的。然后，考慮的是如何將這個(gè)高度用一個(gè)主題體現(xiàn)出來(lái)，如何通過(guò)具體的活動(dòng)流程來(lái)展現(xiàn)主題，展現(xiàn)創(chuàng)意達(dá)到目的，如何利用現(xiàn)有資源或潛在資源來(lái)支撐或提升這個(gè)高度，通過(guò)一系列的框架，最終的活動(dòng)目的又將進(jìn)一步細(xì)化到什么程度，這就是一個(gè)活動(dòng)的構(gòu)思。
主題出來(lái)，再圍繞活動(dòng)主題尋找版塊，就象拼圖，框架出來(lái)，現(xiàn)在就是將其拼湊完整，可以搜索盡量多的與主題相關(guān)的活動(dòng)元素，雖然并不是每一個(gè)都可以運(yùn)用到，但是可以供選擇，安排出最合理的活動(dòng)，在這里，活動(dòng)主題是貫穿的靈魂，任何元素都要圍繞靈魂來(lái)篩選，安排。
在確定前面兩個(gè)方面以后，就是具體的活動(dòng)方案的完成。一個(gè)活動(dòng)并不是一個(gè)方案就能解決的，為咯保證活動(dòng)效果，還需要將活動(dòng)方案更加細(xì)分，如細(xì)分為宣傳方案。執(zhí)行方案、公關(guān)方案風(fēng)險(xiǎn)意外機(jī)制等。
宣傳方案：宣傳方案應(yīng)該包括前期宣傳，活動(dòng)中宣傳，后續(xù)宣傳。
前期宣傳開(kāi)展時(shí)間視活動(dòng)而定，一般從活動(dòng)開(kāi)始前半個(gè)月開(kāi)始宣傳，同時(shí)也可以在活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行活動(dòng)預(yù)熱，根據(jù)人的關(guān)注點(diǎn)，一般會(huì)經(jīng)過(guò)以下階段，通過(guò)預(yù)熱達(dá)到一個(gè)小的高潮，然后在廣告宣傳的刺激下，維持著相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)注度，并且在活動(dòng)開(kāi)始當(dāng)天，關(guān)注度達(dá)到最高。
因此，合理安排好前期宣傳的開(kāi)展日期對(duì)活動(dòng)的效果有較大的影響;活動(dòng)中宣傳通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的廣告位擺放，廣告方式的組合，流動(dòng)廣告宣傳，將平面，聲頻，圖像等諸多廣告媒體有機(jī)結(jié)合，讓目標(biāo)群形成強(qiáng)烈的印象后期宣傳指活動(dòng)結(jié)束后的宣傳活動(dòng)。通常在活動(dòng)結(jié)束后會(huì)維持一段時(shí)間的宣傳，進(jìn)行持續(xù)宣傳，該階段主要以建立品牌忠誠(chéng)度為目的，如一些促銷活動(dòng)后，會(huì)安排走訪客戶活動(dòng)，一來(lái)增加忠誠(chéng)度，二來(lái)活動(dòng)目標(biāo)群對(duì)活動(dòng)及產(chǎn)品的意見(jiàn)反饋。
執(zhí)行方案 包括活動(dòng)前的準(zhǔn)備，活動(dòng)中的現(xiàn)場(chǎng)控制，活動(dòng)后的安排通常，如果活動(dòng)的規(guī)模不是特別大，公關(guān)方案和活動(dòng)中執(zhí)行方案將會(huì)并入在這個(gè)方案中。
在制作活動(dòng)進(jìn)行執(zhí)行方案的時(shí)候，除了活動(dòng)的流程以外，還應(yīng)該考慮到現(xiàn)場(chǎng)的人流方向，比如一個(gè)展會(huì)，在制作的過(guò)程中，就應(yīng)該設(shè)計(jì)出一套合理的人流流向路線，保證按照路線參觀到盡量多的展臺(tái)，同時(shí)保證活動(dòng)的人流分布合理，不會(huì)出現(xiàn)在有的展臺(tái)人流擁擠，有的展臺(tái)人流稀少的問(wèn)題。
在執(zhí)行方案中，最關(guān)鍵的是小組的分工和成員的分配，將每個(gè)項(xiàng)目籌備一個(gè)準(zhǔn)備小組，安排一個(gè)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行細(xì)致的分工，是在執(zhí)行方案中必須體現(xiàn)的。在做執(zhí)行方案的時(shí)候，在制作者的頭腦中一定要把整個(gè)活動(dòng)模擬數(shù)遍，把各個(gè)細(xì)節(jié)都考慮到，有順序地安排各個(gè)階段的時(shí)間，做到有條不紊。其實(shí)執(zhí)行方案就是兩個(gè)方面的工作：物料的工作和人力資源的工作。
將人和物有機(jī)的結(jié)合，那么這個(gè)執(zhí)行方案可以說(shuō)是成功的了。贊助方案：這個(gè)方案是對(duì)一些需要尋找贊助的活動(dòng)而言的。其實(shí)贊助商對(duì)活動(dòng)只會(huì)關(guān)心兩點(diǎn)：
1.他需要贊助多少錢(qián)，
2.他能得到什么回報(bào);其他的東西對(duì)他來(lái)說(shuō)意義不大，因此，在做贊助方案的過(guò)程中，大家可以圍繞這兩點(diǎn)來(lái)進(jìn)行，比如，活動(dòng)的冠名權(quán)，活動(dòng)宣傳過(guò)程中，為贊助商提供多少多少的廣告(硬廣和軟文)，給贊助商獨(dú)家使用權(quán)等等，給他的權(quán)益越大，得到贊助的額度可能就越大。
在這個(gè)過(guò)程中，還是要衡量給出的權(quán)益能否實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題。 風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案：在活動(dòng)舉行的過(guò)程中，會(huì)有很多情況出現(xiàn)，這些意外或大或小，也可大可小，有時(shí)候一個(gè)很小的意外可能會(huì)給活動(dòng)帶來(lái)毀滅性的打擊，因此，在制作活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案的時(shí)候，考慮得越多，就意味著活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)越小，取得成功的可能性就越大。
在可能發(fā)生的意外中，一般會(huì)包括，天氣變化，這對(duì)戶外的活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生影響，因此發(fā)生變天一定要有提前預(yù)防的相關(guān)機(jī)制;現(xiàn)場(chǎng)如果出現(xiàn)受傷，那么又應(yīng)該如何處理。
在戶外的大型活動(dòng)，最忌諱的事情是發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)混亂，一旦混亂影響的不僅是整個(gè)活動(dòng)效果，而且如果出現(xiàn)人員受傷的情況，那么將個(gè)公司和舉辦方帶來(lái)很嚴(yán)重的負(fù)面影響，因此，如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的控制力，避免這種事情的發(fā)生，在風(fēng)險(xiǎn)意外控制方案中要考慮到，很有可能因?yàn)橐粋€(gè)小小的意外引起現(xiàn)場(chǎng)觀眾的恐慌，那么就很有可能導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的混亂。
最后，活動(dòng)執(zhí)行活動(dòng)執(zhí)行我信奉一句話：兵不在多而在精。
我還信奉一句話：三分靠策劃，七分靠執(zhí)行。
一個(gè)做得再有創(chuàng)意的活動(dòng)方案，如果執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，或者執(zhí)行力不夠，那么，這個(gè)方案就只能作為參賽作品，參加創(chuàng)意評(píng)選。
活動(dòng)執(zhí)行強(qiáng)調(diào)的就是人的執(zhí)行，因此，合理地安排活動(dòng)工作人員，進(jìn)行權(quán)責(zé)分明的分工，讓每個(gè)工作人員清楚自己的職責(zé)是整個(gè)執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵。也就是說(shuō)，活動(dòng)執(zhí)行成功與否的關(guān)鍵不是安排了多少個(gè)人，或許你安排的人越多，現(xiàn)場(chǎng)的控制力反而越差，因?yàn)樵谶@個(gè)過(guò)程中很容易出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，而是在于是否明確了每個(gè)人的工作崗位，做到各盡其責(zé)，各盡其職。 活動(dòng)結(jié)束了并不代表活動(dòng)就完成了。
在活動(dòng)過(guò)程中或許沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的效果，但是后期的操作如果恰當(dāng)，能得到亡羊補(bǔ)牢的效果。
可以這么說(shuō)，活動(dòng)的后期也是活動(dòng)一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，能起到一個(gè)鞏固活動(dòng)效果，提升目標(biāo)群對(duì)品牌的認(rèn)可度和忠誠(chéng)度。
就好像我們?cè)谶_(dá)到興奮的最高點(diǎn)后，不能馬上跌回現(xiàn)實(shí)，應(yīng)該給自己一個(gè)緩沖期一樣的道理，在活動(dòng)結(jié)束后，不能讓目標(biāo)群形成一個(gè)落差，而應(yīng)該讓他們感覺(jué)到活動(dòng)還在繼續(xù)。在現(xiàn)實(shí)的活動(dòng)操作中，有很多活動(dòng)都忽視這個(gè)過(guò)程。如果這個(gè)環(huán)節(jié)處理的好，完全可以帶來(lái)和活動(dòng)過(guò)程相同的效果，甚至更好的效果。
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