一個好的方案可以幫助我們解決問題，并達到預期的效果。在制定方案之前，我們首先需要明確目標。目標的明確能夠讓我們知道我們要達到什么樣的結(jié)果，能夠給我們方向和動力。然后我們需要進行分析和研究，了解問題的性質(zhì)和原因。分析的結(jié)果將成為制定方案的依據(jù)和指導。接下來，我們需要提出解決問題的具體措施和步驟。這些措施和步驟要具備可行性和有效性，能夠解決問題，并且能夠?qū)嵤┖屯菩?。最后，我們需要對方案進行評估和改進。評估的結(jié)果將為我們提供經(jīng)驗教訓，指導我們在將來制定方案時更加準確和有效。以下是小編為大家收集的方案范例，供大家參考。
酒店門鎖方案篇一
1、讓顧客了解酒店，打消顧客對消費檔次的各種顧慮。
2、豐富傳統(tǒng)節(jié)日的慶祝氛圍，刺激親情消費；
3、開發(fā)現(xiàn)有場地資源，調(diào)動清淡時段的營業(yè)潛力；
4、凝聚賓館銷售合力，調(diào)動全員積極性，捆綁式營業(yè)。
端午節(jié)期間的散客、家庭、親朋好友。
“融融端午情團圓家萬興”在酒店消費水平日益提高的狀況下，首先在廣告攻勢上獨樹一幟，活動標新立異，令人耳目一新，營造節(jié)日上熱烈溫馨的氣氛。
1、客房部采取“送餐飲消費卷”的經(jīng)營策略，毎現(xiàn)金開房1間送20元餐飲消費卷。
2、餐飲部以“融融端午情團圓家萬興”的名義開展如下促銷活動。
1）、美食城的特價菜10元，燕京純啤買一送一。
2）、貴賓廳菜金八折。消費300元以上送消費卷20元，并送ktv下午場（不含海鮮、鮑翅燕、煲湯、煙酒）。
3）、以端午節(jié)文化為內(nèi)容推出多款適合家庭聚會的精美實惠端午團園宴，預定團園宴送ktv下午場。并推出幾款特價端午菜品。
4）、在這一系列的活動過程中，一定要把握“地道”、“原汁原味”的原則。家庭用餐、親朋好友聚會是這一階段的'主要客源構(gòu)成。那么酒店的產(chǎn)品就應以滿足這類客人的需求為主，菜品方面要求口味清淡，老少皆宜，菜量偏多，價格適中，并適時地推出各檔次宴會用餐，此間穿插特色菜、招牌菜、新派菜等，使消費者能全面地了解酒店的廚師水平，促進酒店形象品牌的樹立和推廣。這是此次營銷的主要目的，也是此次活動中的主題項目。
3、ktv。
a）開晚場消費送餐飲消費卷20元。
b）消費超過300元者再送下午場中包一間，送茶水一壺。
c）餐飲消費達到400元以上者送ktv下午場包廂一間（中包，提供茶水一壺）。
4、桑拿中心：全套300元、送餐飲消費卷20元。
1、這次策劃體現(xiàn)酒店“先謀勢再謀利”的營銷總體思想（也就是先做人氣），讓顧客敢進酒店來消費，讓酒店的服務設(shè)施能夠獲得廣大顧客的認知，對端午節(jié)期間的家庭，親朋好友的優(yōu)惠能體現(xiàn)酒店對顧客的誠意。
1、酒店所有營運部門的銷售目標向餐飲部傾斜，以部門聯(lián)動拉升餐飲人氣。
2、此活動會讓顧客留下許多美好、甜密的回憶，加深顧客對大酒店的認識。
4、通過此次營銷計劃，應實現(xiàn)目標：客房x萬元/天，餐飲x/天，ktvx/天，休閑中心x萬元/天?？傆媥萬元/天。
1、50條橫幅廣告。
2、短信覆蓋。預計發(fā)5000條。
3、租用一臺專用宣傳車。
4、出租車車張貼廣告。
5、組織員工上街拉練，散發(fā)宣傳資料。
6、消費卷制作400張。
附：廣告詞。
1、新娛樂新消費端午節(jié)全場贈送驚喜多多。
2、新口味美食城毎款菜價10元，啤酒買一送一。
3、“融融端午情團圓家萬興”
酒店門鎖方案篇二
今年重點工作之一建立完善的檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ腵客戶等進行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，家等重要客戶的業(yè)務聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。今年計劃在適當時期召開次大型客戶答謝聯(lián)絡會，以加強與客戶的感情交流，聽取客戶意見。
開拓市場，爭取客源今年營銷部將配合酒店整體新的營銷體制，重新制訂完善年市場營銷部銷售任務計劃及業(yè)績考核實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。
營銷代表實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷代表。督促營銷代表，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。強調(diào)精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿障嘟Y(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。
接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務，“全天侯”服務，注意服務形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。制作會務活動調(diào)查表，向客戶征求意見，了解客戶的需求，及時調(diào)整營銷方案。
經(jīng)常組織部門有關(guān)人員收集，了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。
與酒店其他部門接好業(yè)務結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。
xx年，營銷部將在酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力完成全年銷售任務，開拓創(chuàng)新，團結(jié)拼搏，創(chuàng)造營銷部的新形象、新境界。
酒店門鎖方案篇三
適應對象：各部門員工。
凡自己顧客在酒店任何部門消費都按實際消費金額提成2%算做個人業(yè)績提成;。
2、業(yè)績確認。
員工客戶必須由本人親自向消費部門經(jīng)理在客到之前提前預定有效;。
適應對象二：各吧臺收銀、接待、預定員、dj、足浴技師、部門主管、部門經(jīng)理。
2、業(yè)績確認。
員工客戶必須由本人親自向消費部門經(jīng)理在客到之前提前預定有效;。
1、當日員工業(yè)績統(tǒng)計，由各營業(yè)部門經(jīng)理次日在上班之前，將統(tǒng)計表交到陳玲處;。
2、員工業(yè)績提成月底統(tǒng)一在財務室領(lǐng)取;。
5、顧客主動打電話到酒店任何部門預定都不算做個人業(yè)績;。
6、遠大公司客戶均不算業(yè)績;(集團公司、工廠、貿(mào)易、房產(chǎn)、酒店內(nèi)部)。
7、以下幾種行為將受到酒店嚴厲調(diào)查處理;。
(1)適應對象二利用職務之便將本部門業(yè)績倒賣或饋贈給其他部門員工的;。
(2)接受他人利用職務之便饋贈業(yè)績者;。
(3)因搶客戶造成顧客不適應、不滿意者;。
(4)因利益或者私人恩怨怠慢顧客者;。
(5)以任務為借口或者透露酒店營銷方案，從而給社會帶來對酒店不良評價者;。
五、以上方案自20__-8-1日起正式試行。
酒店門鎖方案篇四
一、系統(tǒng)概述。
靈薩感應式電子門鎖系統(tǒng)是由溫州市靈薩電子有限公司研制生產(chǎn)制造銷售的高科技智能型電子門鎖及網(wǎng)絡門禁。它集計算機、射頻、電子、機械、電機技術(shù)為一體，以智能三環(huán)路應來控制門鎖的開啟。它既給系統(tǒng)管理者帶來安全、迅捷、自動化的管理模式，又為使用者提供了極大的方便。我公司生產(chǎn)的感應智能門鎖是用感應卡控制開啟房門?？梢砸豢ǘ嘤茫哂卸鄬哟?、多功能、使用安全可靠、外形優(yōu)雅，性能卓越等特點，是寫字樓、別墅和酒店現(xiàn)代化管理的技術(shù)保證和安全保障。
系統(tǒng)組成1、感應鎖。
感應門鎖除采用三連動五鎖舌外,還采用全銅鍛造工藝,外形極為精致,性能更為卓越。靈薩ic卡門鎖采用先進的微電腦控制，使用安全可靠，電池驅(qū)動，無需重新鋪設(shè)線路，安裝方便；電子線路設(shè)計緊湊完美，能耗極低；執(zhí)行機構(gòu)由進口微電機驅(qū)動，可靠性高。在室內(nèi)可給出免打擾信號，客人入住舒適。鎖體內(nèi)置精巧的暗藏式機械鎖芯，確保萬無一失。
2、制卡器。
制卡器直接與計算機的usb接口聯(lián)機，外觀精致、漂亮，使用方便，操作時只要將感應卡在感應區(qū)附近輕輕一晃，瞬間即可完成感應卡的讀寫操作，一切都是非常的簡單和方便。
3、管理軟件。
可運行于中文windows95982000xpntwin7等操作系統(tǒng)，對系統(tǒng)軟硬件要求極低，傻瓜式的操作程式設(shè)計，即使是沒有學過電腦的人員也可以做到一看就會，多層次密碼權(quán)限管理，系統(tǒng)安全性極高。
管理軟件主要由以下幾個管理功能模塊組成：
3.1、房間數(shù)據(jù)庫設(shè)置。
3.2、操作員及管理員權(quán)限密碼設(shè)置。
3.3、基于管理功能的數(shù)據(jù)編程設(shè)置。
3.4、記錄數(shù)據(jù)管理。
3.5、各類開門卡制作。
3.6、系統(tǒng)操作日志管理。
3.7、五個層次的十二個級別的卡片制作，主要類型如下：
3.7.1、客卡（有三個級別）。
3.7.2、清潔員卡（有二個級別）。
3.7.3、樓層服務員卡（有三個級別）。
3.7.4、樓棟卡（有二個級別）。
3.7.5、總卡（有二個級別）。
4、感應卡。
采用當今技術(shù)最先進的射頻卡（簡稱rf卡，也就是感應卡）技術(shù),無需直接接觸即可使用，是一種以無線方式傳送數(shù)據(jù)的集成電路卡片，它具有數(shù)據(jù)處理及安全認證功能等特有的優(yōu)點。
4.1、rf卡在讀寫時是處于非接觸操作狀態(tài)，避免了由于接觸不良所造成的讀寫錯誤。
等誤操作，同時避免了灰塵、油污等外部惡劣環(huán)境對讀寫的影響。
4.2、操作簡單、快捷：rf卡采取無線通迅方式，使用時無方向要求，所以使用起來。
十分方便。
4.3、防沖突：rf卡中存有快速防沖突機制，能防止卡片之間出現(xiàn)數(shù)據(jù)干擾，因此終。
與接觸式ic卡相比較，射頻卡具有以下優(yōu)點：
可靠性高。
卡與讀寫器之間無機械接觸，避免了由于接觸讀寫而產(chǎn)生的各種故障。例如：由。
于粗暴插卡、非卡外物插入、灰塵、油污導致接觸不良等原因造成的故障；卡表面。
無裸露的芯片，無須擔心芯片脫落、靜電擊穿，彎曲損壞等問題。
操作方便、快捷。
由于非接觸通訊，讀寫器在2cm-15cm范圍內(nèi)就可以對卡片操作，所以不必象ic。
卡那樣進行插拔工作非接觸卡使用時沒有方向性，卡片可以任意方向掠過讀寫器表。
面，可大大提高每次使用的速度。
防沖突。
射頻卡中有快速防沖突機制，能防止卡片之間出現(xiàn)數(shù)據(jù)干擾，因此讀寫器可以“。
同時”處理多張非接觸式射頻卡。
應用范圍廣。
加密性能好。
射頻卡的序列號是唯一的，制造廠家在產(chǎn)品出廠前已將此序列號固化，不可再更。
改；射頻卡與讀寫器之間采用雙向驗證機制，即讀寫器驗證射頻卡的合法性，同時。
射頻卡也驗證讀寫器的合法性；
我們生活的每一部分。
5、數(shù)據(jù)采集儀。
外觀小巧，帶液晶顯示及操作鍵盤，與電腦直接采用rs232串口通信，與感應門鎖。
之間是采用無線射頻方式通信，是連接感應門鎖與系統(tǒng)管理電腦主機通信的橋梁，具體運作方式如下：
5.1、將數(shù)據(jù)采集儀與管理電腦的rs232通信串口聯(lián)機，通過管理軟件將相關(guān)系統(tǒng)數(shù)。
據(jù)（如房間數(shù)據(jù)，系統(tǒng)日期及時間、系統(tǒng)用戶代碼、功能限制數(shù)據(jù)等）下載到數(shù)據(jù)
采集儀中（或讀取數(shù)據(jù)采集儀中的數(shù)據(jù)，如開門記錄等）再通過電腦讀取。
二、工作原理。
系統(tǒng)主要由射頻電路、電子電路及機械控制三部分組成，當有感應卡在門鎖感應區(qū)附近晃動時，門鎖內(nèi)的射頻電路馬上就會啟動并讀取卡中的數(shù)據(jù)，如果是本系統(tǒng)卡，門鎖會將讀取到的數(shù)據(jù)與鎖內(nèi)存儲器內(nèi)的數(shù)據(jù)進行比較、核對，如果是無效數(shù)據(jù)或過期數(shù)據(jù)，門鎖不予理會，如果是有效數(shù)據(jù)，門鎖馬上啟動內(nèi)部電機執(zhí)行開鎖操作，此時，持卡人只需輕輕扳動門鎖把手即可開啟房門。如果是非本系統(tǒng)卡，門鎖根本就不會做出任何反應。
三、功能特點。
1、電子門鎖外觀高貴典雅，玲瓏秀氣。鎖體全銅鍛造，堅固耐用，一體化結(jié)構(gòu)設(shè)計，安全可靠，安裝方便。
2、智能芯片內(nèi)有43億組密碼組合，全球唯一，無法復制或更改。鎖內(nèi)有時鐘設(shè)置，可規(guī)定時入房間的時限，實現(xiàn)自動化管理。
3、電子門鎖芯片內(nèi)帶有存儲開門記錄，可實現(xiàn)與酒店電腦管理系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)一卡通使用，并帶有非法開門報警功能。
4、感應門鎖感應區(qū)域廣，感應距離為2-15cm，并能穿透全屏蔽的金屬外殼，技術(shù)領(lǐng)先。
5、智能式感應卡使用方便、快捷，極短的運作時間，每張卡運作只需0.1秒。
6、智能式感應卡通過電腦設(shè)置，即可實現(xiàn)，一卡一門，多卡一門，一卡開多門，方便地區(qū)域管理。
7、本系統(tǒng)配備高可靠的應急控制體系，緊急情況下可以通過“機械鑰匙”開啟門鎖，充分解除用戶的后顧之憂。
8、公司可根據(jù)客戶的需求設(shè)計定作精美的感應卡，為酒店開辟了新的宣傳渠道，改善形象，給酒店帶來意想不到的效益。
9、整個鎖體全金屬封閉結(jié)構(gòu)，無一螺絲釘外露，有效防止人為損壞。
四、技術(shù)參數(shù)。
1、驅(qū)動方式：機電雙控。
2、電池：4節(jié)5號堿性電池。
3、使用壽命：大于120000次。
4、弱電告警：電源欠壓告警提示，還可以開啟50次以上。
8、備注:適用門厚：大于等于40mm。
酒店鎖系統(tǒng)組成:感應鎖+感應卡+發(fā)卡機+軟件。
辦公、別墅感應id鎖組成：感應鎖+感應卡。
酒店門鎖方案篇五
在這樣的物聯(lián)網(wǎng)時代和移動互聯(lián)的時代，一家在做智能化產(chǎn)品和服務有著深厚經(jīng)驗的公司是怎么思考，怎么設(shè)計產(chǎn)品，如何結(jié)合時代脈搏來與用戶對話的。在2016“第十七屆中國國際建筑智能化峰會”中，米立總經(jīng)理助理江常永先生和現(xiàn)場觀眾、行業(yè)人士共同探討物聯(lián)網(wǎng)時代下的智能門鎖解決方案和智能場景應用趨勢發(fā)展。
米立總經(jīng)理助理江常永。
物聯(lián)時代正處在大爆發(fā)階段。
江常永表示，今年聽到有舉辦各種各樣的論壇和發(fā)布會，以及企業(yè)間的合作，也聽到很多的新名詞：云端、去中心化、智能、生態(tài)，這是一個巨大變化的時代。這樣的時代下，當移動互聯(lián)變成像水、像電一樣新常態(tài)的存在，當云計算和大數(shù)據(jù)，以及與水、電一樣流入各行各業(yè)的時候，它就會帶來很多的創(chuàng)新。因為在這個大的數(shù)據(jù)下，新的產(chǎn)品就會不斷地產(chǎn)生。
在上海街頭看見很具有物聯(lián)網(wǎng)典型代表性的東西，摩拜單車。車鎖有定位，用微信搖一搖，掃一個就可以騎車，單車聯(lián)上云端，充分發(fā)揮共享經(jīng)濟的典型產(chǎn)品。例如孫正毅先生曾說過現(xiàn)在的時代就好像5千萬年前，當三葉蟲第一次獲得眼睛的時刻。它能夠感知周圍，就能夠處理周圍的信息，于是不斷地去追逐，去促進大腦的發(fā)展，因此生物在那個時代就開始大爆發(fā)。
時代正在經(jīng)歷著一個相同的變化。當所有的東西都進行聯(lián)網(wǎng)化、云端化、智能化以后，傳感信息送到云端，就帶來了ai快速的進化。人工智能就指日可待了。這個市場非常地巨大，它有一個非常細的解決方案營銷。誰提供的服務和內(nèi)容最好，誰就可以占領(lǐng)市場，服務開始回歸本質(zhì)。這個行業(yè)有很多的參與者，這是一個大生態(tài)，所以說在這個大生態(tài)里，大家是命運共同體，大家是在合作共贏中去尋找最后一公里的爆發(fā)。米立的定位是做智慧社區(qū)智能家居的設(shè)施，有整套的方案提供和智能產(chǎn)品的提供，這對米立來說是一個值得興奮的時代。
智能產(chǎn)品如何打通與用戶之間的距離。
借助互聯(lián)網(wǎng)大的環(huán)境前提下，產(chǎn)品設(shè)計怎么來打通用戶和產(chǎn)品之間的距離，怎么做到如何人工智能的體現(xiàn)?舉個例子，米立的一個產(chǎn)品，就是智能云鎖，怎么打通門口和用戶之間的距離，怎么把產(chǎn)品的樓宇對接起來，以及與智能的指紋鎖做融合來提供一個新的產(chǎn)品。從電子門鈴到電子貓眼，再到指紋鎖，再到不換鎖體，只換鎖芯的可替換鎖芯的發(fā)展階段。
江常永表示以下是用戶最常見的幾個問題：
1.現(xiàn)有的門鎖產(chǎn)品是否滿足用戶的需求?
2.有沒有更安全、更多的開門方式?
3.不在家的時候，是否也能夠看到門口的情況?
4.除了看到，能不能聽到門鎖的動靜?
5.鎖能不能自動發(fā)出聲光報警?
6.有賊撬門的時候，能不能錄像和拍照?
7.門鎖產(chǎn)品外觀如果不喜歡，能不能換?
帶著這些問題去思考企業(yè)做一款產(chǎn)品，比如說面板能不能換。有的客戶覺得ok，但是這個材質(zhì)、外觀能不能選擇客戶自己喜歡的。所以今天希望通過一個智能云鎖的產(chǎn)品，從設(shè)計和利用的角度來做分享和探討更多的想法。例如有分體式設(shè)計來看功能能不能透過設(shè)計來實現(xiàn)。能不能跟家里的智能、家居系統(tǒng)進行聯(lián)動。能不能在互聯(lián)網(wǎng)時代必須要通過云端的應用。
企業(yè)把所謂的門口智能鎖拆了，面板拆了，讓大家可以替換，把這個選擇權(quán)留給用戶，這個鎖體也可以跟系統(tǒng)連起來，把智能鎖當中最關(guān)鍵的部分，就是電路的部分來剝離成所謂的門前基因。密碼的模塊，指紋模塊，這些剝離成一個小設(shè)備，在內(nèi)部還有一個小設(shè)備來完成對各種鎖體兼容。這是米立的設(shè)計理念。
分體式設(shè)計完以后，就可以很容易實現(xiàn)大家可以自主選擇面板的機會。鎖體可以規(guī)劃，最重要的指紋識別密碼、人臉識別，把這個模塊剝離出來之后，未來可以做成整體的觸摸屏，比較高端一點的觸摸屏方式。因為這一款產(chǎn)品，今年在北京安博會的時候外國人很喜歡。各個部件拆分完以后，看一下架構(gòu)是怎么樣的，其實是一個個的小系統(tǒng)。智能門鎖可以以獨立包裝的形式出現(xiàn)。
1、智能家居場景。在門口的智能鎖透過家里的無線路由器直接連通云端，于是這個云鎖就有了剛才所說的功能，也可以在線存儲，在遠程可以監(jiān)聽。還有所有的指紋識別能力的功能。這是獨立套裝的應用。還有一種應用，和傳統(tǒng)對講結(jié)合。識別機可以監(jiān)聽，比如說可以有報警，有燈光，有控制，于是這些場景可以進行互動。
通過指紋開鎖，密碼開鎖，刷卡或者是傳統(tǒng)的鑰匙來開。人臉識別就有了一個攝像頭，攝像頭裝在正常的位置，人臉的識別就有了。同時打通云端完以后，可以用app來開。客人在門口按一下，同時通過4g網(wǎng)絡可以接聽到門口的呼叫，就可以進行開鎖了。
app直接地對講開鎖，比如說小孩子回家，可以透過這個指紋進門，這是一種應用。如果是老人回家，指紋可能沒有錄入過，指紋破損不好用，直接按一下呼叫鍵，家里人看到老父親在門口，就可以開鎖了。這是打通了對講的部分。
當親友來訪的時候，也可以臨時分享一個密鑰。這個密鑰時間可以設(shè)定。這是常規(guī)的幾個方式。比如說有人在門口徘徊，可以透過攝像頭進行抓拍，發(fā)現(xiàn)問題以后，就可以直接推到手機。這時候業(yè)主直接點監(jiān)視秋收可以看到門口的情況，直接喊話。這是一種應用。
全程在操作的過程當中都有這種語音提示，背光的設(shè)置，按鍵反饋的信息化設(shè)計。產(chǎn)品打通了云端，有那么多開門的方式，但都是一對一的，這把鎖可以綁定20部手機。比如說男主人、女主人都可以用手機控制。一個設(shè)備可以綁定20部手機。手機端設(shè)置時候可以只對他授權(quán)指紋、密碼，那手機部分就沒用，還可以支持二次應用。家居的產(chǎn)品中參數(shù)容量可以注冊成兩百張人臉，20個指紋，這是針對智能家居領(lǐng)域的智能門鎖應用設(shè)計。
2、辦公場景。當把這個產(chǎn)品裝到辦公區(qū)域的時候，不希望每一次門一關(guān)上，就自動落鎖。能不能一次早上開門完以后，設(shè)定的時間內(nèi)讓它處于敞開狀態(tài)，比如說早上9點到17點上班這一段，上班的時間都是開的狀態(tài)，方便員工直接進去。這一部分在軟件，程序上可以有這樣的設(shè)置。
未來放在辦公場所的參數(shù)可以進行重新誰定。所有的面板可以替換，但是有一個要求，這個面板需要上提，然后落鎖，支持到這樣就可以兼容。用指紋和刷卡的方式能不能升級為迭代能力的識別。除了常規(guī)的密碼、指紋以外，同時如果有問題的話，直接一呼就呼到前臺去。所以說在辦公場所上，結(jié)合用到的模式，它管理的辦公場所里的幾扇門，或者是多扇門也是適合的。這是新的應用地方。
3、公共場所場景應用。如果說網(wǎng)絡比較差的時候，公租房、短租房能不能用這把鎖?其實它是兼容的。業(yè)主對于租戶來說，可以再設(shè)定一個期限，把人臉告訴租客，過了這個時間就失效掉了。因此租客走以后，鎖是失效的。如果是放在家里的話，這種場景可以直接適應這把鎖。
小區(qū)的公共場所，指的公共場所比如說小區(qū)里有游泳館，或者是圖書館。當小區(qū)業(yè)主買了一年公共進出的服務。在這個時間段里，走到這個地方授權(quán)進入時候，手機搖一搖，或者是一鍵藍牙開門，密碼開門一樣可以。時間到了，就把這個權(quán)限關(guān)閉掉。
4、酒店等商業(yè)類型場景。有時候到酒店前臺，如果說卡失效了，要跟前臺進行溝通，需要拿個電話打到前臺去，這是一種情形。進入房間以后，房間里面的家電，各種場景的控制，能不能跟app，和鎖進行綁定，到門口的地方，企業(yè)把這個功能當成一個人臉和指紋來取消掉，不希望有一個指紋來采集，就密碼、卡和手機，如果說住店的時候，酒店給客戶微信關(guān)注一個公眾號，然后把這個進行綁定，綁定完以后就可以進入房間，可以用手機來開，密碼來開，手機來開。進去完以后，房間里的控制也可以用app。
企業(yè)簡介。
福州米立科技有限公司，中國社區(qū)安防領(lǐng)域的行業(yè)新軍，專注于智慧家庭、智慧社區(qū)領(lǐng)域，擁有產(chǎn)品自主研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務的專業(yè)化團隊。
公司具有雄厚的技術(shù)研發(fā)實力，具備核心芯片深度開發(fā)應用的領(lǐng)先技術(shù)以及物聯(lián)網(wǎng)、云計算、云存儲、人工智能等高新技術(shù)的整合能力，提供智慧生活的軟件、硬件、云平臺、云服務等，并能夠針對標準社區(qū)、數(shù)字社區(qū)、養(yǎng)老社區(qū)以及智慧社區(qū)提供專業(yè)的細分產(chǎn)品與個性化的解決方案。憑借在社區(qū)安防領(lǐng)域深厚的技術(shù)沉淀和工程實踐積累，米立科技在在中國安防界迅速崛起。
酒店門鎖方案篇六
酒店智能門鎖系統(tǒng)是電子鎖的其中一部分系列產(chǎn)品，他與家用電子門鎖有著需求上的不同，家用電子門鎖者要求開門方式要求多種開門方式并存，方便開啟；而酒店電子門鎖者則要求單一或較小的開門方式選擇，這樣有利于管理的實現(xiàn)。
酒店智能門鎖系統(tǒng)從最初的機械鎖發(fā)展到現(xiàn)在的電子門鎖，再由電子門鎖再與酒店管理結(jié)合，形成酒店的系統(tǒng)網(wǎng)絡，發(fā)展迅速，尤其是電子門鎖的出現(xiàn)，發(fā)展更為迅速。
門鎖管理系統(tǒng)由計算機、智能卡讀寫器、管理軟件組成。負責發(fā)行各功能ic卡、酒店客房管理、入住客人信息管理、及以上信息查詢統(tǒng)計等功能。本軟件運行于windows2000/xp下，要求intel奔騰1gmhz以上的cpu，內(nèi)存至少為128m，硬盤剩余空間不小于1g；軟件運行時，后臺數(shù)據(jù)庫采用microsoftaccess、mssqlserver7.0和mssqlserver2000。
酒店智能門鎖系統(tǒng)具有復位保護電路，即使有較強的干擾，電路同樣保證正常工作，16位處理器，較傳統(tǒng)8位處理器功能更強大，程序效率更高。
酒店智能門鎖系統(tǒng)內(nèi)置flash作為存儲器，會比通常采用eeprom作為存儲器的性能有非常大的飛躍，數(shù)據(jù)存儲速度提高了1個數(shù)量級，保密性強，無法被修改，100萬次數(shù)據(jù)擦寫壽命，eeprom存儲器的擦寫壽命最多只有10萬次。內(nèi)置時鐘，傳統(tǒng)電路都采用外置時鐘電路，但外置時鐘電路在電池供電不正常時比較容易使時鐘停走，采用內(nèi)置時鐘，時鐘最多會慢走一段時間，不會有較大的誤差。
別具一格的鎖頻技術(shù)，在任何環(huán)境下都可保證125khz的頻率，讀卡不受環(huán)境的影響。當溫差變化時能引起線圈的熱脹冷縮，從而導致頻率變化，往往會影響讀卡，嚴重的會開不開門，我們的技術(shù)已徹底解決了這個問題。低功耗設(shè)計，4節(jié)5號堿性電池，可保證門鎖正常工作一年左右。采用微波感應技術(shù)，徹底解決了電池功耗。
由于酒店智能門鎖系統(tǒng)的開鎖方式是非常多的，所以在酒店使用酒店智能門鎖系統(tǒng)可以方便酒店的管理，酒店智能門鎖系統(tǒng)采取的技術(shù)是非常先進的，獨特的鎖頻技術(shù)可以保證酒店智能門鎖讀卡不受環(huán)境的影響，可以有效的保證客戶的人身和財產(chǎn)安全。
酒店門鎖方案篇七
本著全心全意為客戶服務的理念，海納公司將全力為酒店的.派遣業(yè)務服務，為酒店降低用工成本，減少用工風險和更加靈活的用工貢獻力量。
一、轉(zhuǎn)移派遣。
酒店將部分已有員工轉(zhuǎn)做派遣工。和海納重新簽訂勞動合同。同時酒店要負責解決和這些員工解除勞動合同的所有后續(xù)問題。
二、招聘派遣。
酒店將部分新增員工用作派遣工。這些員工與海納公司簽訂勞動合同，然后派遣到酒店工作。
一.培訓內(nèi)容。
（一）企業(yè)文化、職業(yè)道德及規(guī)章制度培訓。
1.酒店企業(yè)文化及經(jīng)營理念；
2.員工職業(yè)道德規(guī)范；
4.本崗位職責和工作標準；
5.相關(guān)政策法規(guī)和派遣員工管理規(guī)定。
（二）崗位技能培訓：
由酒店方安排各相關(guān)崗位對派遣工進行崗位技能培訓，并進行考核。
二、培訓原則：
（一）以酒店所要求具備的條件為前提；
（二）培訓內(nèi)容與員工所從事的崗位工作相適應；
（三）凡可在員工進崗前完成的培訓內(nèi)容盡量安排在進崗前完成。
二.培訓方式：
由酒店方?jīng)Q定對派遣工的培訓方式?；蛘哂删频攴阶约号嘤柣蛘哂珊＜{公司進行部分培訓。培訓教材和內(nèi)容由酒店決定。
一、員工勞動合同簽定的原則。
（一）屬于酒店方面試合格，同意錄用的本市、外埠人員；
（三）員工勞動合同期限由員工和酒店商定；
（四）勞動合同可以約定試用期，試用期限應符合勞動法律法規(guī)規(guī)定。
二、勞動合同的簽定。
（一）由海納負責與員工簽定書面勞動合同；
三、海納負責相關(guān)手續(xù)的辦理。
（一）調(diào)轉(zhuǎn)本市失業(yè)、存檔人員的人事檔案；
（二）完善社會保險；
四、酒店現(xiàn)已使用人員勞動關(guān)系的規(guī)范；
（一）已與酒店簽定勞動合同的人員；
（二）未與酒店簽訂勞動合同的人員：
1.酒店與所有派遣工分別簽訂勞務協(xié)議；
2.由酒店按照有關(guān)標準，支付社會保險費；
3.由海納與派遣工簽訂勞動合同，完善社會保險和辦理轉(zhuǎn)移人事檔案等相關(guān)手續(xù)；
一、根據(jù)行業(yè)特點和員工從事崗位的特殊性，酒店可在海納與員工簽訂勞動合同或者相關(guān)協(xié)議前，提出針對行業(yè)和崗位特點的具體約定，以便作為合同附件一并約定在勞動合同中，其中包括：
1.賠償責任的約定；
2.員工提出解除勞動合同給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的約定；
二、酒店涉及員工管理制度和作為勞動合同附件的約定，應符合勞動政策法規(guī)規(guī)定；
酒店門鎖方案篇八
金秋重陽花似錦，健康養(yǎng)生知遇父母恩重陽節(jié)在我國是國家指定的“老人節(jié)”，“歲歲重陽，今又重陽”，既指節(jié)日，又可寓意老年，所以活動的主題應當體現(xiàn)出對老年人的關(guān)注點，也就是宣傳的訴求點健康養(yǎng)生，同時結(jié)合重陽節(jié)傳統(tǒng)的習俗，所以活動的主題異常體現(xiàn)“老人”“金秋”、“菊花”和“健康養(yǎng)生”，樹立起xxxx大飯店是一個既能讓顧客享受尊貴美食又注意顧客健康養(yǎng)生的一個具有高度社會職責感的企業(yè)。
1、宣揚中華民族尊老敬老的優(yōu)良傳統(tǒng)美德；
3、經(jīng)過酒店活動的舉辦，讓更多的人親身感受到xx大酒店健康的美食。
1、健康養(yǎng)生講座：九九重陽節(jié)是我國的老人節(jié)，關(guān)注老人，關(guān)注健康已經(jīng)成為一個社會主題。主辦健康養(yǎng)生講座，結(jié)合酒店的健康養(yǎng)生美食，現(xiàn)場邀請健康專家講授，宣揚尊老敬老的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，同時推介酒店美食養(yǎng)生理念，樹立企業(yè)健康形象；講座后舉行通寶健康午宴活動，菜單重點推出適合老年人、婦女、小孩的菜譜，自由上臺表達對親人的祝福，也可現(xiàn)場點歌；活動現(xiàn)場整體拍攝，制作光碟贈送客人；同時設(shè)簡單舞臺和音響，配備主持人，演唱《九九重陽》（原唱：杭天琪劉歡），代表酒店給客人送上重陽的祝福；現(xiàn)場獻歌《最美可是夕陽紅》；同時可讓客人自由上臺表達對親人的祝福；活動現(xiàn)場整體拍攝，制作光碟贈送客人。
2、組織員工到敬老院看望孤寡老人，幫敬老院打掃衛(wèi)生、陪老人聊天、給老人表演節(jié)目同時邀請運城電視臺等新聞媒體予以播報。
4、優(yōu)惠當日，康樂項目半價；重陽節(jié)推出適合老年人口味的菜收集整理點，時逢秋季養(yǎng)生的好時機，酒店推出了養(yǎng)生佳品，及各色重陽套餐。重陽節(jié)當天向60歲以上用餐的老人贈送養(yǎng)身滋補湯一份。當天過生日的賓客憑本人有效證件可獲贈長壽面一份。推出重陽節(jié)特價房，憑老年證住房xx元標間夜（以住滿為限），客房均贈送果盤）一份。金婚夫婦持結(jié)婚證等有效證明文件可獲贈送蜜月套房一間一晚，限10對夫婦。
1、為配合重陽節(jié)的氣氛，在正門外擺放大型菊花花壇，并在門外的兩棵立柱之間懸掛“菊品為尚，情濃重陽xx餐廳賞菊會”的主題橫幅。
2、在正門入口處堆放九層的大型“重陽糕”，配放小裝飾“燈”，取“步步登高”之意。
3、餐廳內(nèi)張貼重陽節(jié)主題吊旗。
4、在各樓層顯著位置擺放不一樣品種的名貴菊花，供人賞聞。
酒店門鎖方案篇九
做好酒店開業(yè)前的準備工作，對酒店開業(yè)及開業(yè)后的工作具有非常重要的意義；對從事酒店管理工作的專業(yè)人士來說也是一個挑戰(zhàn)。我采用倒計時的手法，將酒店開業(yè)籌備工作作為一個項目來運作，實踐證明可操作性極強。
開業(yè)前的試運行往往是飯店最忙、最易出現(xiàn)問題的階段。對此階段工作特點及問題的研究，有利于減少問題的出現(xiàn)，確保飯店從開業(yè)前的準備到正常營業(yè)的順利過渡?？头坎康墓芾砣藛T在開業(yè)前試運行期間，應特別注意以下問題：
(一)持積極的態(tài)度。
在飯店進入試營業(yè)階段，很多問題會顯露出來。對此，部分客房管理人員會表現(xiàn)出急躁情緒，過多地指責下屬。正確的方法是持積極的態(tài)度，即少抱怨下屬，多對他們進行鼓勵，幫助其找出解決問題的方法。在與其它部門的溝通中，不應把注意力集中在追究誰的責任上，而應研究問題如何解決。
(二)經(jīng)常檢查物資的到位情況。
前文已談到了客房部管理人員應協(xié)助采購、檢查物資到位的問題。實踐中很多飯店的客房部往往會忽視這方面的工作，以至于在快開業(yè)的緊要關(guān)頭發(fā)現(xiàn)很多物品尚未到位，從而影響部門開業(yè)前的工作。常被遺忘的物品有：工作鑰匙鏈、抹布、報廢床單、云石刀片等。
(三)重視過程的控制。
開業(yè)前客房部的清潔工作量大、時間緊，雖然管理人員強調(diào)了清潔中的注意事項，但服務員沒能理解或“走捷徑”的情況普遍存在，如：用濃度很強的酸性清潔劑去除跡、用刀片去除玻璃上的建筑垃圾時不注意方法等等。這些問題一旦發(fā)生，就很難采取補救措施。所以，管理人員在布置任務后的及時檢查和糾正往往能起到事半功倍的作用。
(四)加強對成品的保護。
對飯店地毯、墻紙、家具等成品的最嚴重破壞，往往發(fā)生在開業(yè)前這段時間，因為在這個階段，店內(nèi)施工隊伍最多，大家都在趕工程進度，而這時客房部的任務也是最重，容易忽視保護，而與工程單位的協(xié)調(diào)難度往往很大。盡管如此，客房部管理人員在對成品保護的問題上，不可出現(xiàn)絲毫的懈怠，以免留下永久的遺憾。為加強對飯店成品的保護，客房部管理人員可采取以下措施：
1、積極建議飯店對空調(diào)、水管進行調(diào)試后再開始客房的裝潢，以免水管漏水破壞墻紙，以及調(diào)試空調(diào)時大量灰塵污染客房。
2、加強與裝潢施工單位的溝通和協(xié)調(diào)。敦促施工單位的管理人員加強對施工人員的管理?？头坎抗芾砣藛T要加強對尚未接管樓層的檢查，尤其要注意裝潢工人用強酸清除頑漬的現(xiàn)象，因為強酸雖可除漬，但對潔具的損壞很快就會顯現(xiàn)出來，而且是無法彌補的。
3、盡早接管樓層，加強對樓層的控制。早接管樓層雖然要耗費相當?shù)木?，但對樓層的保護卻至關(guān)重要。一旦接管過樓層鑰匙，客房部就要對客房內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備的保護負起全部責任，客房部需對如何保護設(shè)施、設(shè)備做出具體、明確的規(guī)定。在樓層鋪設(shè)地毯后，客房部需對進入樓層的人員進行更嚴格的控制，此時，要安排服務員在樓層值班，所有進出的人員都必須換上客房部為其準備的拖鞋。部門要在樓層出人口處放些廢棄的地毯頭，遇雨雪天氣時，還應放報廢的床單，以確保地毯不受到污染。
4、開始地毯的除跡工作。地毯一鋪上就強調(diào)保養(yǎng)，不僅可使地毯保持清潔，而且還有助于從一開始，就培養(yǎng)員工保護飯店成品的意識，對日后的客房工作將會產(chǎn)生非常積極的影響。
(五)加強對鑰匙的管理。
開業(yè)前及開業(yè)期間部門工作特別繁雜，客房管理人員容易忽視對鑰匙的管理工作，通用鑰匙的領(lǐng)用混亂及鑰匙的丟失是經(jīng)常發(fā)生的問題。這可能造成非常嚴重的后果?？头坎渴紫纫獙λ械亩∽麒€匙進行編號，配備鑰匙鏈；其次，對鑰匙的領(lǐng)用制定嚴格的制度。例如，領(lǐng)用和歸還必須簽字、使用者不得隨意將鑰匙借給他人、不得使鑰匙離開自己的身體(將通用鑰匙當取電鑰匙使用)等。
(六)確定物品擺放規(guī)格。
確定物品擺放規(guī)格工作，應早在樣板房確定后就開始進行，但很多客房管理人員卻忽視了該項工作，以至于直到要布置客房時，才想到物品擺放規(guī)格及規(guī)格的培訓問題，而此時恰恰是部門最忙的時候。其結(jié)果是難以進行有效的培訓，造成客房布置不規(guī)范，服務員為此不斷地返工。正確的方法是將此項工作列入開業(yè)前的工作計劃，在樣板房確定之后，就開始設(shè)計客房內(nèi)的物品布置，確定各類型號客房的布置規(guī)格，并將其拍成照片，進而對員工進行培訓。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理還將樓層工作間及工作車的布置加以規(guī)范，往往能取得較好的效果。把好客房質(zhì)量驗收關(guān)。
(七)客房質(zhì)量的驗收，往往由工程部和客房部共同負責。
作為使用部門，客房部的驗收對保證客房質(zhì)量至關(guān)重要。客房部在驗收前應根據(jù)本飯店的實際情況設(shè)計客房驗收表，將需驗收的項目逐一列上，以確保驗收時不漏項?？头坎繎埍或炇諉挝辉隍炇毡砩虾炞植⒘魝浞?，以避免日后的扯皮現(xiàn)象。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理在對客房驗收后，會將所有的問題按房號和問題的類別分別列出，以方便安排施工單位的`返工，及本部門對各房間狀況的掌握?？头坎窟€應根據(jù)情況的變化，每天對以上的記錄進行修正，以保持最新的記錄。
(八)注意工作重點的轉(zhuǎn)移，使部門工作逐步過渡到正常運轉(zhuǎn)。
開業(yè)期間部門工作繁雜，但部門經(jīng)理應保持清醒的頭腦，將各項工作逐步引導到正常的軌道。在這期間，部門經(jīng)理應特別注意以下的問題：
1、按規(guī)范要求員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容。由于樓層尚未接待客人、做基建清潔時灰塵大、制服尚未到位等原因，此時客房部管理人員可能還未對員工的禮貌禮節(jié)、儀表儀容做較嚴格的要求，但隨著開業(yè)的臨近，應開始重視這些方面的問題，尤其要提醒員工做到說話輕、動作輕、走路輕。培養(yǎng)員工的良好習慣，是做好客房工作的關(guān)鍵所在，而開業(yè)期間對員工習慣的培養(yǎng)，對今后工作影響極大。
2、建立正規(guī)的溝通體系部門應開始建立內(nèi)部會議制度、交接班制度，開始使用表格；使部門間及部門內(nèi)的溝通逐步走上正軌。
3、注意后臺的清潔、設(shè)備和家具的保養(yǎng)。各種清潔保養(yǎng)計劃應逐步開始實施，而不應等問題變得嚴重時再去應付。
(九)注意吸塵器的使用培訓。
做基建清潔衛(wèi)生時會有大量的垃圾，很多員工或不了解吸塵器的使用注意事項，或為圖省事，會用吸塵器去吸大的垃圾和尖利的物品，有些甚至吸潮濕的垃圾，從而程度不同地損壞吸塵器。此外，開業(yè)期間每天的吸塵量要比平時大得多，需要及時清理塵袋中的垃圾，否則會影響吸塵效果，甚至可能損壞電機。因此，客房管理人員應注意對員工進行使用吸塵器的培訓，并進行現(xiàn)場督導。
(十)確保提供足夠的、合格的客房。
國內(nèi)大部分飯店開業(yè)總是匆匆忙忙，搶出的客房也大都存在一定的問題。常出現(xiàn)的問題是前廳部排出了所需的房號，而客房部經(jīng)理在檢查時卻發(fā)現(xiàn)，所要的客房存在著這樣或那樣的一時不能解決的問題，而再要換房，時間又不允許，以至于影響到客房的質(zhì)量和客人的滿意度。有經(jīng)驗的客房部經(jīng)理會主動與前廳部經(jīng)理保持密切的聯(lián)絡，根據(jù)前廳的要求及飯店客房現(xiàn)狀，主動準備好所需的客房。
(十一)使用電腦的同時，準備手工應急表格。
(十二)加強安全意識培訓，嚴防各種事故發(fā)生。
客房管理人員要特別注意火災隱患，發(fā)現(xiàn)施工單位在樓層動用明火要及時匯報。此外，還須增強防盜意識，要避免服務人員過分熱情，隨便為他人開門的情況。
(十三)加強對客房內(nèi)設(shè)施、設(shè)備使用注意事項的培訓。
很多飯店開業(yè)之初常見的問題之一，是服務員不完全了解客房設(shè)施、設(shè)備的使用方法，不能給客人以正確的指導和幫助，從而給客人帶來了一定的不便，如：房內(nèi)沖浪浴缸、多功能抽水馬桶的使用等。
酒店開業(yè)前的準備工作，主要是建立部門運營系統(tǒng)，并為開業(yè)及開業(yè)后的運營在人、財、物等各方面做好充分的準備，具體包括：
(一)確定酒店各部門的管轄區(qū)域及責任范圍。
各部門經(jīng)理到崗后，首先要熟悉酒店的平面布局，最好能實地察看。然后根據(jù)實際情況，確定酒店的管轄區(qū)域及各部門的主要責任范圍，以書面的形式將具體的建議和設(shè)想呈報總經(jīng)理。酒店最高管理層將召集有關(guān)部門對此進行討論并做出決定。在進行區(qū)域及責任劃分時，各部門管理人員應從大局出發(fā)，要有良好的服務意識。按專業(yè)化的分工要求，酒店的清潔工作最好歸口管理。這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。職責的劃分要明確，最好以書面的形式加以確定。
(二)設(shè)計酒店各部門組織機構(gòu)。
要科學、合理地設(shè)計組織機構(gòu)，酒店各部門經(jīng)理要綜合考慮各種相關(guān)因素，如：飯店的規(guī)模、檔次、建筑布局、設(shè)施設(shè)備、市場定位、經(jīng)營方針和管理目標等。
(三)制定物品采購清單。
飯店開業(yè)前事務繁多，經(jīng)營物品的采購是一項非常耗費精力的工作，僅靠采購部去完成此項任務難度很大，各經(jīng)營部門應協(xié)助其共同完成。無論是采購部還是酒店各部門，在制定酒店各部門采購清單時，都應考慮到以下一些問題：
1.本酒店的建筑特點。
2.行業(yè)標準。
國家旅游局發(fā)布了“星級飯店客房用品質(zhì)量與配備要求”的行業(yè)標準，它是客房部經(jīng)理們制定采購清單的主要依據(jù)。
3.本飯店的設(shè)計標準及目標市場定位。
酒店管理人員應從本酒店的實際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計的星級標準，參照國家行業(yè)標準制作清單，同時還應根據(jù)本酒店的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對客房用品的需求，對就餐環(huán)境的偏愛，以及在消費時的一些行為習慣。
4.行業(yè)發(fā)展趨勢。
酒店管理人員應密切關(guān)注本行業(yè)的發(fā)展趨勢，在物品配備方面應有一定的超前意識，不能過于傳統(tǒng)和保守。例如，飯店根據(jù)客人的需要在客房內(nèi)適當減少不必要的客用物品就是一種有益的嘗試。餐飲部減少象金色，大紅色的餐具與布置，增加一些淡雅的安排等等。
5.其它情況。
在制定物資采購清單時，有關(guān)部門和人員還應考慮其它相關(guān)因素，如：出租率、飯店的資金狀況等。采購清單的設(shè)計必須規(guī)范，通常應包括下列欄目：部門、編號、物品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、參考供貨單位、備注等。此外，部門在制定采購清單的同時，就需確定有關(guān)物品的配備標準。
(四)協(xié)助采購。
酒店各部門經(jīng)理雖然不直接承擔采購任務，但這項工作對各部的開業(yè)及開業(yè)后的運營工作影響較大，因此，酒店各部門經(jīng)理應密切關(guān)注并適當參與采購工作。這不僅可以減輕采購部經(jīng)理的負擔，而且還能在很大程度上確保所購物品符合要求。酒店各部門經(jīng)理要定期對照采購清單，檢查各項物品的到位情況，而且檢查的頻率，應隨著開業(yè)的臨近而逐漸增高。
(五)參與或負責制服的設(shè)計與制作。
酒店各部門參與制服的設(shè)計與制作，是飯店行業(yè)的慣例，同時，特別指出因為客房部負責制服的洗滌、保管和補充，客房部管理人員在制服的款式和面料的選擇方面，往往有其獨到的鑒賞能力。
(六)編寫酒店各部工作手冊。
工作手冊，是部門的丁作指南，也是部門員工培訓和考核的依據(jù)。一般來說，工作手冊應包括崗位職責、工作程序、規(guī)章制度及運轉(zhuǎn)表格等部分。
(七)參與員工的招聘與培訓。
酒店各部門的員工招聘與培訓，需由人事部和酒店各部門經(jīng)理共同負責。在員工招聘過程中，人事部根據(jù)酒店工作的一般要求，對應聘者進行初步篩選，而酒店各部門經(jīng)理則負責把好錄取關(guān)。培訓是部門開業(yè)前的一項主要任務，酒店各部門經(jīng)理需從本飯店的實際出發(fā)，制定切實可行的部門培訓計劃，選擇和培訓部門培訓員，指導其編寫具體的授課計劃，督導培訓計劃的實施，并確保培訓丁作達到預期的效果。
(八)建立酒店各部門財產(chǎn)檔案。
開業(yè)前，即開始建立酒店各部門的財產(chǎn)檔案，對日后酒店各部門的管理具有特別重要的意義。很多飯店酒店各部門經(jīng)理就因在此期間忽視該項工作，而失去了掌握第一手資料的機會。
(九)跟進酒店裝飾工程進度并參與酒店各部門驗收。
酒店各部門的驗收，一般由基建部、工程部、酒店各部門等部門共同參加。酒店各部門參與驗收，能在很大程度上確保裝潢的質(zhì)量達到飯店所要求的標準。酒店各部門在參與驗收前，應根據(jù)本飯店的情況設(shè)計一份酒店各部門驗收檢查表，并對參與的部門人員進行相應的培訓。驗收后，部門要留存一份檢查表，以便日后的跟蹤檢查。
(十)負責全店的基建清潔工作。
在全店的基建清潔工作中。酒店各部門除了負責各自負責區(qū)域的所有基建清潔工作外，還負責大堂等相關(guān)公共區(qū)域的清潔。開業(yè)前基建清潔工作的成功與否，直接影響著對飯店成品的保護。很多飯店就因?qū)Υ隧椆ぷ鞯暮鲆?，而留下永久的遺憾。酒店各部門應在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負責部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后由客房部的pa組，對各部門員工進行清潔知識和技能的培訓，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導。
(十一)部門的模擬運轉(zhuǎn)。
酒店各部門在各項準備工作基本到位后，即可進行部門模擬運轉(zhuǎn)。這既是對準備工作的檢驗，又能為正式的運營打下堅實的基礎(chǔ)。
制定酒店開業(yè)籌備計劃，是保證酒店各部門開業(yè)前工作正常進行的關(guān)鍵。開業(yè)籌備計劃有多種形式，飯店通常采用倒計時法，來保證開業(yè)準備工作的正常進行。倒計時法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是一份用表格表達的開業(yè)前工作計劃，僅供參考。
酒店門鎖方案篇十
對于服務產(chǎn)業(yè)中的酒店業(yè)務來說是以服務為主。目前酒店行業(yè)競爭的重點已從硬件的競爭轉(zhuǎn)移到服務的競爭，各大酒店均絞盡腦汁來提高自己的服務意識和服務水平。在傳統(tǒng)的服務項目已經(jīng)非常成熟的今天，作為精品快捷酒店酒店，如何為客戶提供新的服務成為酒店經(jīng)營者頭疼的問題。近兩年來，隨著來自世界各地商務客人的增加，全球信息技術(shù)的發(fā)展和無線網(wǎng)絡的高速發(fā)展，以及internet在國內(nèi)的迅猛發(fā)展，為酒店經(jīng)營者提供新的信息服務成為一種趨勢。這一方面提升了現(xiàn)代化酒店的服務與管理水平，同時，也為酒店經(jīng)營者帶來了相應的利益。 可以說，網(wǎng)絡不僅是酒店傳播信息的工具，也是留住回頭客保持入住率的有效手段，而無線網(wǎng)絡由于其移動性、便利性和靈活性的特點，更是得以在酒店中大顯身手。商務客人一般會要求酒店提供與辦公室和個人家庭相同的高速internet訪問能力，通過捷通通信的無線解決方案就可實現(xiàn)靈活且可擴展的網(wǎng)絡。
身就攜帶有可上網(wǎng)辦公的筆記本電腦。
2.一般賓館都配備了自己獨立的局域網(wǎng)絡，一些管理核算體系均在內(nèi)部進行，因此僅限于賓館內(nèi)部工作人員使用。
1， 酒店目前無線網(wǎng)絡與有線網(wǎng)絡已經(jīng)進行了物理上的分割，酒店內(nèi)部管理電腦全部使用無線網(wǎng)絡，。
2， 客房網(wǎng)絡目前采用一臺路由器+二層交換機軟件的方式解決，但是因為目前采用的硬件設(shè)備品牌較為低端，經(jīng)常因設(shè)備死機或者數(shù)理處理延時而造成無線網(wǎng)絡無法使用。
3， 目前酒店所采用的交換機屬于非管理型的設(shè)備，無(法對客戶端上網(wǎng)行為進行有效控制，如基本mac地址及ip地址的流量限制，各接入點端口未進入有效隔離，當網(wǎng)絡中有電腦中毒或者網(wǎng)絡攻擊形為時，無法進行控制。
網(wǎng)絡架構(gòu)改為網(wǎng)關(guān)+核心交換機+交入層交換機的架構(gòu)，這種架構(gòu)符合目前國際主流架構(gòu)
網(wǎng)關(guān)設(shè)備采用國內(nèi)網(wǎng)絡頂級品牌華為系例產(chǎn)品，可通過該網(wǎng)關(guān)對內(nèi)部上網(wǎng)電腦的上網(wǎng)行為進行有效控制，如流量限制，做到基于mac地址及ip地址的流量限制策略，保證在有限的帶寬資源下，上網(wǎng)用戶都可以合理平均的使用，不會因為有個別用戶在線下載或者在線視頻而造成網(wǎng)絡資源完全占用，造成其它用戶無法上網(wǎng)。另外，可以通過設(shè)定策略，有效防止外部網(wǎng)絡對內(nèi)部網(wǎng)絡的攻擊。
核心交換機采用華為s5700系列產(chǎn)品，該交換機可以實際基于三層的網(wǎng)絡控制管理形為，可以實現(xiàn)基于端口的網(wǎng)絡管理，實現(xiàn)一臺電腦，一個網(wǎng)段，用戶在未經(jīng)授權(quán)的經(jīng)況下，只可以連接一臺電腦，不但保證不因用戶私自接入設(shè)備而造成網(wǎng)絡的沖突，同時也實現(xiàn)了用戶相互之間的網(wǎng)絡隔離，在實際網(wǎng)絡應用環(huán)境下，此種方式可以有效防止內(nèi)網(wǎng)電腦因中毒，而引起的發(fā)包感染其它用戶的形為，有效的保證網(wǎng)絡的安全性。
華為usg20xx網(wǎng)關(guān)
華為5700核心交換機
酒店門鎖方案篇十一
現(xiàn)如今酒店業(yè)競爭日趨激烈，人們對酒店服務質(zhì)量的要求也越來越高，酒店如何在競爭激烈的浪潮中立于不敗之地，這就需要酒店工作人員的服務品質(zhì)，特別是酒店人員的禮儀素養(yǎng)、儀表儀容、個人衛(wèi)生、服務技巧，溝通技巧等方面的要求顯得更為突出。
1、提升酒店員工的職業(yè)形象，提升酒店精神面貌
2、提升酒店員工的服務意識
3、提升酒店員工的服務技能
4、掌握星級酒店服務標準和細節(jié)
1、酒店的儀容儀表規(guī)范原則
2、儀容禮儀與化妝;
3、儀容禮儀與著裝服飾;
4、儀容禮儀與基本體態(tài)
5、女性配飾的佩戴方法
6、受人尊重的溝通技巧與日常服務用語
1、標準的服務站姿
2、標準的服務坐姿
3、標準的服務走姿
4、標準的服務蹲姿
5、規(guī)范為客指引手勢
6、標準的助臂手勢
7、路遇顧客的禮儀
8、安全距離的把握
9、遞接東西的標準方法
10、開關(guān)門的禮儀
1、服務人員角色認知：
了解自己的工作角色
自我價值的實現(xiàn)
2、服務意識培養(yǎng)
3、服務心態(tài)培養(yǎng)：
壓力管理和情緒控制
陽光心態(tài)的塑造
1、正確的服務意識--為誰而工作
2、換為思考服務思維——假如我是消費者
3、被動服務轉(zhuǎn)化為主動服務行動——要做的正是對方所想的
酒店門鎖方案篇十二
單人房(singleroom):
這種房間配備兩張單人床，稱為
普通套(juniorsunit)
這種房間有臥室、衛(wèi)生間、一間會客廳也可作為餐室，配備大號雙人床。
豪華套房(deluxesuite)
此類套間十分注重裝飾布置，房間氣氛及用品配備，以呈現(xiàn)豪華的氣派。有臥室，會客廳(餐室)和書房，兩個衛(wèi)生間。臥室中配置大號雙人床或特大號雙人床。
總統(tǒng)套房
總統(tǒng)套房由多間客房組成，室內(nèi)設(shè)備和用品華麗、名貴。套房內(nèi)分總統(tǒng)房、夫人房、隨從房、警衛(wèi)房，另有客廳、辦公室、會計室、娛樂室、書房、健身房、餐廳、廚房等。
男女衛(wèi)生間分用，還有桑拿浴室、按摩浴池等高級設(shè)施。整個套房裝飾高雅豪華。
房態(tài)即客房狀態(tài)，一般有住房、退房、空房、維修房(即房間尚待維修，暫不能使用)等到四種。
客房的設(shè)備與用品
一、房間的設(shè)備與用品
1.床(席夢思床墊，中式床有一張床單，一床棉被，兩個枕頭。西式床有兩張床單，一床毛毯，一床套，兩個枕頭)
2.床頭柜(抽屜內(nèi)有針線包，筆和留言條)
3.燈、床頭燈、夜燈、落地燈、臺燈
4.圓桌茶幾或方形茶幾
5.扶手椅或沙發(fā)
6.化妝臺或?qū)懽峙_(桌子臺面擺有服務指南和服務指南夾，客房送餐卡
7.琴凳
8.行李架
9.電視柜(有電視機、冰箱及vcd點播系統(tǒng))
10.電話機(vod點播單，電視頻道介紹)
酒店門鎖方案篇十三
1.消防:撲滅火災,防止火災發(fā)生的一種社會行為.
2.消防法是2008年10月28日第十一屆全國人民代表大會常務委員會第五次會議通過,自2009年5月1日正式執(zhí)行.
3.消防工作的方針:預防為主,防消結(jié)合 .
4.酒店消防工作的意義:保護酒店財產(chǎn).賓客.員工的生命財產(chǎn)安全.
5.酒店消防工作的原則:自防自救.誰主管.誰負責.
6.酒店消防工作的重要性:一.能保障酒店.員工.賓客的人身和財產(chǎn)的安全.二.體現(xiàn)了酒店的服務質(zhì)量.三.直接影響到酒店的經(jīng)營與發(fā)展.
(2)酒店消防管理機構(gòu)
1.消防管理委員會:總經(jīng)理擔任酒店總防火負責人,各部門主管擔任相應區(qū)域的防火責任人.
2.保安部:消防管理委員會的常務機構(gòu),負責全面開展酒店消防安全工作.
3.消防中心:落實酒店消防工作的專職單位.
4.兼職消防隊(全體保安人員)和義務消防隊(各部門選派的精干人員)
(3)酒店消防設(shè)施簡介
2.煙感: 空氣中煙的濃度達到60%的時候,煙感探測器會報警(客房等區(qū)域)
3.溫感: 空氣中溫度上升到63度時,溫感探測器會報警(ktv. 卷簾門. 地下室.
廚房. 機房).
4.防火卷簾門: 將火災現(xiàn)場進行分區(qū)的作用,當門上方的煙感的溫感報警時會自動降下.
5. 自動報警按扭:按下后會有信號傳遞到消防主機報警,分煙感報警按扭和消防栓按扭兩種(樓層.消防栓)
酒店門鎖方案篇十四
新員工必須參加培訓是眾多酒店所共認的，除了極少數(shù)人員主張拿來主義，不開展新員工培訓，因為他們稱招聘的員工應是合格員工，合格員工不需要再進行培訓，如果是不合格的員工那又為何要招聘呢？在這里暫且不去爭論是否需入職培訓，而是分析我國現(xiàn)在酒店業(yè)對新員工的培訓方式問題。
一、經(jīng)理主管負責制。
很多時候部門經(jīng)理主和也許受到來自上司或自以為是，獨攬了新員工入職培訓，認為只有自己培訓才可放心，這是很不明智的。盡管對個別課程由經(jīng)理主管來完成是必要的，但若大部分的課程由他們來完成，這無形當中增加了自身工作的壓力。無可否認，培訓是管理的一部分職能，是每位經(jīng)理和主管所必須承擔的職責，但作為新員工入職培訓不應占用他們過多的時間與精力，而應均衡地重視每個管理職能，給每種培訓合適的份量，如果這些部門經(jīng)理和主管將工作時間大部分只是一味地去培訓新員工，那么建議酒店給他們發(fā)放培訓員的工資或員工工資，因為他們并沒有盡到一位部門經(jīng)理或主管的全部職責。
二、放任制。
由于培訓只是管理的一部分職能，故部門經(jīng)理主管還有很多其它事情要處理，每逢培訓部與他們意見左右時，就會以培訓只是很少的一部分，不能因少失大等來阻礙培訓工作的順利開展?；蛘哒f，實踐是最重要，讓新員工實際工作當中慢慢摸索更有成效，放任新員工不管。
三、大課制。
因為新員工不可能一下全部到位，往往是這個星期來幾位，下個星期來幾位，甚至是這個月來幾位，下個月來幾位，這樣有個別部門就等到十幾個新員工后，將大家聚在一起上大課。其實采用大課形式的培訓效果并不理想，特別是酒店行業(yè)要求很多服務細節(jié)，僅僅靠這幾節(jié)大課是不可能詳細解釋清楚的。同時這種形式的培訓很容易讓新員工感到沉悶，誤導新員工酒店的培訓就是這個樣子。
四、專人制。
這是一種比較理想的新員工培訓方式。這種專人制當然當部門排除在外，但部門經(jīng)理主管負有連帶責任。即是新員工入職時，由部門提選一位業(yè)務能力較強的員工和領(lǐng)班專職培訓此新員工。這種專人制培訓方式比較靈活，不要求騰出大量的時間來開展培訓課，而是充分利用工作空隙來培訓新員工，在實際工作當中隨時隨地指導新員工。讓新員工有一定的依靠感，同時明確了培訓的職責，由此可引申出一些獎懲措施來強化此培訓效果，即培訓后經(jīng)考核達標者得到獎勵，否則處罰?？偟亩?，這種培訓方式可：
1、將培訓時間整為零；
2、明確培訓考核職責；
3、有利于績效評估及激勵。
新員工培訓應包括以下幾個方面：
1、入職培訓；
2、上崗培訓；
3、業(yè)務循環(huán)培訓；
4、晉階培訓；
5、專項培訓。
“傳幫帶”式的培訓是十分必要的'，但不是充分的，通常在進行該類培訓時必須具備如下條件：
1、已經(jīng)完成了“入職培訓”。
2、傳幫帶的培訓必須納入“上崗培訓”和“業(yè)務循環(huán)培訓”的系統(tǒng)之中，成為受到監(jiān)督和管理下的培訓。
3、傳幫帶的培訓必須依靠一些培訓工具：比如培訓計劃表、培訓效果跟蹤表、培訓效果評估表來進行控制，確保培訓效果。
針對新員工的培訓，用簡單的理論、實操的比率來區(qū)分是沒有意義的。
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酒店門鎖方案篇十五
首先，員工集體培訓的五個過程：
(一)確定培訓目標;
(二)分解培訓項目;例，擺臺過程的分解。
(三)培訓具體工作的落實;
(四)四步培訓法：1，講解;2，示范;3，嘗試;4，跟蹤指導;
(五)情景培訓法：例：晚餐時間，光線朦朧，小客人把冰激凌潑翻，應如何處理。
(六)培訓結(jié)果的總結(jié)。
其次，培訓架構(gòu)暫定如下：
1，餐廳禮儀，禮儀不僅僅是表面的恭敬，而且是發(fā)自內(nèi)心的尊敬和熱心。
包括：國際通用稱呼禮：
1)國際上對男性和女性的稱呼;
2)對地位高的官方人士稱呼;
3)對來自君主制國家貴賓的稱呼;
4)對有職業(yè)，職務和學位者的稱呼;
5)對軍人的稱呼;
6)對神職人員的稱呼;
7)關(guān)于中國少數(shù)民族的稱呼;
8)部分國家的稱呼禮節(jié)須知;
(一) 國內(nèi)習慣稱呼禮：
1)敬稱詞的運用;
2)謙稱詞的運用;
3)美稱詞的運用;
4)婉稱詞的運用;
5)昵稱詞的運用：
(二)外交活動稱呼禮;
1)要特別重視規(guī)范性問題
2)周到并照顧到不同國家的文化習慣
3)其他需要注意的禮節(jié);
(三)圓滿答客的禮節(jié);
1)問答客人語氣要婉轉(zhuǎn)
2)打擾客人也要講究禮儀
3)與客交談話題要講禮儀
4)與西方人交往的
5)圓滿答客的其他禮節(jié);
(四)使用名片的禮節(jié)：
1)使用名片的作用;
2)遞接名片的禮節(jié);
3)名片印制的禮儀規(guī)范;
(五)接聽電話的禮節(jié)：
2)問好之后再問候;
3)避免用過于隨便的語言;
4)要學會注意聆聽;
5)要培養(yǎng)做記錄的習慣;
6)說話語氣要平和;
7)要禮貌地接聽電話;
8)禮貌地中斷或轉(zhuǎn)接電話;
9)答話聲音要親切;
10)關(guān)于音量與聲調(diào)問題;
11)如何婉轉(zhuǎn)地結(jié)束電話;
(六)餐廳衛(wèi)生的禮節(jié);
1)關(guān)于個人衛(wèi)生問題;
2)關(guān)于工作衛(wèi)生問題;
3)關(guān)于環(huán)境衛(wèi)生問題;
4)關(guān)于餐具衛(wèi)生問題;
5)關(guān)于食品衛(wèi)生問題;
(七)客我關(guān)系的禮節(jié);
1)顧客心理要求;
2)顧客就餐動機;
3)顧客就餐通常的生理需求;
4)須要擺正客我之間的關(guān)系;
酒店門鎖方案篇十六
隨著國家經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，國內(nèi)旅游業(yè)日漸興旺，酒店行 業(yè)更是百花競艷。為了與國際社會接軌，進一步提高酒店的 服務質(zhì)量和樹立良好的社會形象，以更好的姿態(tài)迎接未來的 挑戰(zhàn)，我司決定開展提高員工基本英語口語水平的培訓?，F(xiàn) 擬定公司員工基本英語口語培訓方案如下：
1、提高員工基本英語口語水平，以進一步提高酒店的服務 質(zhì)量和樹立良好的社會形象，增加酒店的競爭優(yōu)勢。
2、改善酒店各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素 質(zhì)，滿足酒店的快速發(fā)展需要，更好的完成酒店的各項工作 計劃與工作目標。
3、加強酒店各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服 務意識與服務水平，打造高績效團隊，提高工作效率。
4、 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進 一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。
1、以酒店戰(zhàn)略與員工需求為主線。
2、以素質(zhì)提升與能力培養(yǎng)為核心。
3、以針對性、實用性、價值型為重點。
4、堅持理論與實踐相結(jié)合、學習與總結(jié)相結(jié)合。
5、堅持酒店內(nèi)部培訓為重點。
由人力資源部負責酒店的各項培訓工作，而各部門主管 從旁協(xié)助。各項培訓工作包括培訓制度的擬定、培訓體系的 建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發(fā)送、 培訓的組織實施、培訓的跟蹤與反饋、培訓效果的評估與總 結(jié)等工作。
(1)做好前期宣傳，讓員工明白培訓動機，與培訓的意義及 帶來的收益。
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