讀后感不僅僅是表達(dá)對(duì)作品的喜歡或厭惡，更是深入剖析其內(nèi)涵的一種方式。那么我們?cè)撊绾螌懸黄兴枷牒退降淖x后感呢？首先，我們需要對(duì)書中的情節(jié)、人物和主題進(jìn)行理解和分析?？梢詮臅械募?xì)節(jié)、語(yǔ)言、結(jié)構(gòu)等方面入手，深入剖析書中的思想內(nèi)涵。其次，我們需要聚焦于自己對(duì)書中內(nèi)容的感受和思考，個(gè)人的理解和感悟是讀后感的核心。最后，我們需要做到言之有物，言之有理，避免空洞和膚淺的描述。通過(guò)豐富的語(yǔ)言和合理的結(jié)構(gòu)，讓讀者能夠真正感受到我們的閱讀體驗(yàn)和思考。以下是小編為大家整理的一些讀后感范文，希望能夠給大家?guī)?lái)一些啟發(fā)和思考。
任正非語(yǔ)錄讀后感篇一
這本《任正非傳》我認(rèn)為應(yīng)該叫《華為傳》更為貼切，因?yàn)樗嗟氖窃谥v華為的由來(lái)和成長(zhǎng)過(guò)程，而非任正非自己寫的自傳，所以缺少一些對(duì)任正非本人內(nèi)心思想的刻畫，稍顯遺憾。但本書對(duì)任正非的事跡和華為的前世今生描述的盡致透徹，讀后受益頗深，在這里我淺述一點(diǎn)自己的理解和收獲。
近代以來(lái)，在世界人眼里，中國(guó)就是一個(gè)巨大的世界代加工工廠，隨著改革開放后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，也有不少中國(guó)企業(yè)和品牌逐漸做強(qiáng)做大，但是能像任正非的華為一樣一邊大刀闊斧、開拓市場(chǎng)，一邊大力投入、潛心研發(fā)，然后逐步發(fā)展成為世界級(jí)領(lǐng)先技術(shù)型企業(yè)的卻屈指可數(shù)。通過(guò)研讀這本書，我認(rèn)為華為之所以能夠持續(xù)成功，主要有三個(gè)要素，總結(jié)如下：
1、研發(fā)投入。
華為有一條硬性規(guī)定，就是每年至少投入銷售額的10%用在研發(fā)上。對(duì)于華為的銷售能力來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)非常龐大的數(shù)字，很多中型企業(yè)一年的收入都沒這么多，而華為卻“慷慨”的用每年銷售額的10%去做技術(shù)研發(fā)?；蛟S正是這樣，我們才能看到如今自信強(qiáng)大的華為，也正因?yàn)槿A為一直不斷的潛心研發(fā)、蓄能備戰(zhàn)，才能在面對(duì)今天美國(guó)的層層打壓下完美過(guò)渡，成功蛻變。
我們也可以借鑒華為在研發(fā)上的投資策略，因?yàn)閷?duì)自身的投資一定是回報(bào)率最高的投資，對(duì)于我們個(gè)人來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、提升自我、開闊眼界、強(qiáng)身健體等等投資，其實(shí)都是在提升自己的價(jià)值，讓自己在未來(lái)的生活和工作中不斷創(chuàng)造價(jià)值，發(fā)現(xiàn)更好、更優(yōu)秀的自己。
2、培養(yǎng)人才。
書中有講到，為了給公司培養(yǎng)高層干部，培養(yǎng)全能型人才，任正非提出不定期將部門領(lǐng)導(dǎo)互調(diào)崗位，相互學(xué)習(xí)。但是實(shí)施過(guò)程中，并非所有人都能體會(huì)任正非的良苦用心，比如技術(shù)天才李一男在從技術(shù)研發(fā)往銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，因?yàn)闊o(wú)法快速適應(yīng)，心生怨恨，以至一時(shí)不歡而散。而胡紅衛(wèi)、鄭寶用等人則能領(lǐng)悟到任正非的用意，在新領(lǐng)域不斷學(xué)習(xí)，表現(xiàn)出色，最終成長(zhǎng)為了全能型的人才，進(jìn)而成為了華為帝國(guó)的中流砥柱。
事實(shí)上，每個(gè)人都有不同的性格、偏好和擅長(zhǎng)的事情，但如果有機(jī)會(huì)，我們一定要多看、多學(xué)、多嘗試，全面發(fā)展，不斷提高自身的反脆弱性，不要懼怕改變，改變意味著新的機(jī)會(huì)，意味著無(wú)限可能，如果一成不變，就有可能會(huì)被這個(gè)急速發(fā)展的社會(huì)淘汰。
3、不懼挑戰(zhàn)。
這本書中記錄了很多華為在成長(zhǎng)過(guò)程中，和強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手pk的案例，影響最大的就是和思科公司的那場(chǎng)世紀(jì)訴訟，華為最初為了以和為貴，主動(dòng)下架了很多產(chǎn)品，然而思科卻并未退讓，反而步步緊逼。在壓力之下，華為反守為攻，通過(guò)和3com公司聯(lián)手，再借助老搭檔ibm的協(xié)助，最終和思科打成了平局。這場(chǎng)世紀(jì)之訟雖然耗費(fèi)了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍提升了華為的品牌知名度，讓華為成長(zhǎng)為了真正的跨國(guó)明星企業(yè)。如今，華為在面臨美國(guó)打壓的時(shí)候，也表現(xiàn)出了兵來(lái)將擋、水來(lái)土掩的氣勢(shì)，華為更是把多年積蓄的技術(shù)儲(chǔ)備都拿出來(lái)應(yīng)對(duì)一個(gè)超級(jí)大國(guó)的打壓。
我們做人做事也是一樣，可以不好斗，但要敢于戰(zhàn)斗，平時(shí)不斷修煉內(nèi)功，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)工作中遇到困難，不要畏懼，通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題，來(lái)提高自己的思維邏輯能力和處事能力。另外一定要懂得團(tuán)隊(duì)協(xié)作，企業(yè)需要的就是像狼一樣，既能獨(dú)立作業(yè)，還能團(tuán)隊(duì)合作的人。通過(guò)團(tuán)隊(duì)間有效的溝通，來(lái)高效的解決問(wèn)題，同時(shí)互相學(xué)習(xí)，完善自我。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。一個(gè)國(guó)家強(qiáng)大的基礎(chǔ)不能只有硬件，只有硬件設(shè)施是沒有靈魂的，靈魂在于文化、哲學(xué)、教育，在于人類文化素質(zhì)。從書中任正非這些話，我們可以看到他對(duì)文化建設(shè)的重要性有著很深刻的'認(rèn)識(shí)。
很多不了解任正非的人可能認(rèn)為他就是一個(gè)成功的生意人，但是你如果仔細(xì)讀過(guò)這本書之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)任正非其實(shí)是一個(gè)有著強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任心的愛國(guó)企業(yè)家，他一生跌宕起伏、不屈不撓、潛心修煉、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、十年磨一劍，他是低調(diào)與張揚(yáng)、謙卑與強(qiáng)勢(shì)的共同體。他以自己的個(gè)性、智慧、意志力，在中國(guó)企業(yè)發(fā)展史上創(chuàng)造著不朽的業(yè)績(jī)，也為世界科技做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。任正非和他的華為是我們未來(lái)企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、和資源管理的好榜樣。打鐵還需自身硬，想要做有尊嚴(yán)的行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)，讓品牌享譽(yù)全球，我們還有很長(zhǎng)的路要走，加油自己，加油瑞沃！
任正非語(yǔ)錄讀后感篇二
第一：華為在投入方面相當(dāng)舍得。
每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)自不必說(shuō)，軟硬件及流程制度都引用世界最好的，明確分工后將非核心業(yè)務(wù)都外包出去。種種措施提升了人均效率，進(jìn)而提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓華為在很多國(guó)際戰(zhàn)場(chǎng)上攻城略地，成長(zhǎng)為一個(gè)跨國(guó)的明星企業(yè)。
延伸到個(gè)人層面，千萬(wàn)要舍得在自己身上投資，投資自己無(wú)疑是回報(bào)率最高的一種方式，保持持續(xù)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)理財(cái)、學(xué)習(xí)健身等，投資了自己，提升了自己的競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)讓自己在職場(chǎng)上立于不敗之地，徹底擺脫中年危機(jī)。
第二：華為培養(yǎng)全能型人才。
書中提到，任正非為了培養(yǎng)高層干部，需要全能型人才，于是將技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)調(diào)到市場(chǎng)部。
例如李一男，然而李一男的適應(yīng)能力太差，也沒有體會(huì)任正非的良苦用心，最終不歡而散。
而正面例子鄭寶用，領(lǐng)悟到了任正非的用意，也有意提升自己的綜合能力，在新領(lǐng)域不斷乏力，最終成長(zhǎng)為全能型的人才，進(jìn)而成為華為發(fā)展不必可少的頂梁柱。
延伸到個(gè)人層面，千萬(wàn)不要害怕改變，改變意味著新的機(jī)會(huì)，意味著無(wú)限的可能，如果固步自封，不愿改變，吃著老本，總有一天會(huì)慢慢被淘汰。
自己也和李一男一樣，是技術(shù)出身，在工作中，遇到一些改變，例如由a技術(shù)轉(zhuǎn)為b技術(shù)，或者由技術(shù)轉(zhuǎn)為管理，或者由技術(shù)轉(zhuǎn)為產(chǎn)品之類的，本人保持著技術(shù)人員的傲骨，也有著對(duì)未知領(lǐng)域的恐懼，而放棄嘗試。導(dǎo)致工作七八個(gè)年頭，工資雖然提升了，但職位毫無(wú)提升。
第三：華為敢戰(zhàn)。
書中關(guān)于華為和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)斗，例子不勝枚舉，情節(jié)也異常經(jīng)常。
影響最深遠(yuǎn)的就是和思科的世紀(jì)之訟，最開始為了不得罪思科，主動(dòng)下架諸多產(chǎn)品，卻沒有換來(lái)思科的退步。后面通過(guò)聯(lián)合敵人的敵人3com，讓律師參觀華為，借助老搭檔ibm的能力，和思科打成了平局。
世紀(jì)之訟雖然耗費(fèi)了華為不少精力及金錢，卻在全世界范圍之內(nèi)的，提升了華為的品牌知名度。也是因?yàn)槭兰o(jì)之訟，讓華為成長(zhǎng)為真正的跨國(guó)明星企業(yè)。
延伸到個(gè)人層面，千萬(wàn)不要害怕戰(zhàn)斗，要敢戰(zhàn)斗，提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。
在工作中，不要畏懼困難，通過(guò)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題進(jìn)而解決問(wèn)題，是個(gè)人能力提升的時(shí)候。
在工作中，與同事發(fā)生基于技術(shù)或者業(yè)務(wù)的爭(zhēng)論，通過(guò)有效的溝通，解決問(wèn)題，也可以加深自己對(duì)技術(shù)和業(yè)務(wù)的理解。
在工作中，無(wú)論是面試時(shí)談薪資，年底加薪及獎(jiǎng)金，都要敢于爭(zhēng)取，不然最后可能損害自己的利益，進(jìn)而影響工作情緒及效率。
任正非語(yǔ)錄讀后感篇三
任重道hta椋正道嬪dルy淬。非常之功d，魘i丹青勒。兩年前，我對(duì)華為的印象只是從“狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現(xiàn)在這樣非要寫一首詩(shī)和寫一篇文章來(lái)表達(dá)自己的感受的想法和沖動(dòng)。
直到華為受到美國(guó)打壓、限供之后總是時(shí)時(shí)惦記著她，當(dāng)看到這兩張照片時(shí)，心中為了華為的處境感到擔(dān)心；為美國(guó)的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達(dá)自己感受想法，后來(lái)又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……。這不就是說(shuō)的華為任正非嗎？一個(gè)人，亦或者說(shuō)一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國(guó)家，只有經(jīng)受住苦難的考驗(yàn)，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻(xiàn)！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國(guó)就是這樣的國(guó)家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國(guó)為世界帶來(lái)和平和正義感到自豪！
任正非語(yǔ)錄讀后感篇四
很少讀名人傳紀(jì)，所謂的名人也確實(shí)很多，但在我來(lái)說(shuō)佩服的人，也只有一個(gè)，那就是任正非，其實(shí)我對(duì)他也不熟悉。只是他那么晚創(chuàng)業(yè)，最終成就一番霸業(yè)的作為，讓我無(wú)比敬佩。凡是能夠有所作為的大人物，身上一定有他獨(dú)特的閃光點(diǎn)，就是與眾不同的地方。這個(gè)特質(zhì)褒義的講叫執(zhí)著，貶義的講叫固執(zhí)。在任正非的身上，我想這一點(diǎn)更加明顯。
對(duì)于這本書本身，我覺得沒有什么出彩的地方，由于任正非本人神秘性的原因，作者實(shí)際對(duì)任正非沒有多少正面描寫，為了顯示作者的水平，拼湊字?jǐn)?shù)，本書太多重復(fù)啰嗦的話語(yǔ)，包括一些根本沒有意義的資料引入。如果濃縮為三分之一，100頁(yè)就搞定。我更多想表述的是由此書體會(huì)到東西，完全是個(gè)人的理解和升華。
1、何謂“堅(jiān)持”
這也是我個(gè)人比較糾結(jié)的地方，就如我上面所講：褒義的講叫執(zhí)著，貶義的講叫固執(zhí)。縱觀古往今來(lái)王侯將相，能取得一定的成就，堅(jiān)持是必須條件?！皥?jiān)持就是勝利”，三歲的孩子都知道的道理，我有一段時(shí)間也將此句奉為座右銘，貼在墻上。我現(xiàn)在公司的老板，身價(jià)億萬(wàn)，年終會(huì)上鼓勵(lì)大家的一句話總是說(shuō)“堅(jiān)持就是勝利”，他就是靠這種堅(jiān)持走到今天。同樣任正非更勝一籌，華為能有今天的成就，沒有任正非，及其變態(tài)的堅(jiān)持，不會(huì)有今天，盡管很多員工說(shuō)他是獨(dú)裁者，說(shuō)他是軍閥，但不可否認(rèn)是他把華為帶到世界通信行業(yè)的霸主之林。突然又想到毛澤東，前幾天去北京，還看到了他老人家的儀容，就是這個(gè)時(shí)代偉人，一樣有著變態(tài)執(zhí)著的精神，取得了曠古功績(jī)，也犯了嚴(yán)重錯(cuò)誤。任正非是學(xué)毛標(biāo)兵，他的管理中時(shí)刻都滲透著毛主席的思想。所以他也一樣的會(huì)犯錯(cuò)，但是這并沒有太大的影響華為的進(jìn)步和發(fā)展。說(shuō)到現(xiàn)在我似乎有一點(diǎn)理解，何謂堅(jiān)持，在大方向上的堅(jiān)持，再變態(tài)也不為過(guò)，前提是符合歷史的進(jìn)程，這就是就是個(gè)人眼光和時(shí)代的要求，兩者有匹配，靠的是智慧和機(jī)遇!任正非陰差陽(yáng)錯(cuò)搞了通訊，并且變態(tài)的堅(jiān)持，剛好趕上了這個(gè)時(shí)代，所以他成功了，蓋茨研究了windows操作系統(tǒng)，變態(tài)的堅(jiān)持，所以也成功了，如果他們做汽車的，會(huì)不會(huì)如此成功呢，不一定。并不是說(shuō)做汽車不成功，豐田一樣成功，通用一樣成功，但并不一定適合任正非。這個(gè)觀點(diǎn)，我不好論證，如果有高手可以一起探討。
我自己嘗試著回答一下，把眼光再放開一點(diǎn)，我雖然在短期內(nèi)小范圍內(nèi)沒有堅(jiān)持，選擇了放棄，但是在大局上，更大的范圍上我一樣在追求同一個(gè)夢(mèng)想。
2、風(fēng)雨過(guò)后終有彩虹。
3、從窄門出發(fā)越走越寬闊。
這也是調(diào)整人生心態(tài)的一種方法吧，我們從小門擠進(jìn)去很難很難，但是路不可能更窄了吧，只能是越走越寬闊，如果我們當(dāng)初選擇了一個(gè)大門，不能保證路還是那么寬闊平坦，其實(shí)說(shuō)了一個(gè)道理就是，置之死地而后生。選擇最困難的地方出發(fā)，每走一步都是進(jìn)步，生活都會(huì)更美好。
4、李一男和任正非。
書中只言片語(yǔ)講了一下李一男和任正非的恩怨情仇，至于真實(shí)情況我無(wú)從得知，但側(cè)面還是反應(yīng)了人和人感情和事業(yè)，還是有一定的沖突的，無(wú)論是父子，夫妻，朋友，因?yàn)楦星楹褪聵I(yè)完全是兩個(gè)不同的范疇，他們本身遇有排他性，所以不允許有人硬著把兩者結(jié)合起來(lái)。感情和事業(yè)可以聯(lián)合，不能統(tǒng)一。這是我的理解。
5、人才戰(zhàn)略。
人才戰(zhàn)略在將來(lái)一定是各個(gè)企業(yè)重視的重點(diǎn)，現(xiàn)在可以說(shuō)很多公司雖然意識(shí)到人才的重要性，但是人力資源還是個(gè)虛名，但我相信這方面以后一定會(huì)越來(lái)越專業(yè)，越來(lái)越吃香的。很多跨國(guó)公司，都是把人力資源放在了重要位置，公司三大架構(gòu)，生產(chǎn)銷售，人力資源，財(cái)務(wù)!
6、集中優(yōu)勢(shì)兵力消滅敵人。
這是老毛的觀點(diǎn)，也是任正非最擅用的招式，同樣這點(diǎn)在實(shí)際工作中一樣好用。我們?cè)谔幚聿块T事務(wù)，在解決升遷，學(xué)習(xí)，跳槽時(shí)，一樣都可以用到的。想一想，絕對(duì)沒錯(cuò)。
7、做領(lǐng)導(dǎo)不作為是可恥的。
做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的人都知道，自己的部門，由自己掌握工作進(jìn)度，可以多做一些，也可以少做一些，對(duì)公司的影響不大，但是你自己要知道，不作為的時(shí)候是可恥，可能有很多原因?qū)е虏蛔鳛?，但至少你要知道自己是可恥的。所以無(wú)論是什么時(shí)候，主動(dòng)不作為已經(jīng)很可恥，被動(dòng)了還不作為就是該死了!不要耽誤別人，害人害己的事情做太多了，會(huì)遭天譴的。
8、做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感。
敬業(yè)精神：自我批判，自己的工作能不能優(yōu)化，做的更好，更好，更高，更高，尊重自己的職業(yè)。
獻(xiàn)身精神：我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，我到了一個(gè)企業(yè)就是來(lái)賣命的，我是把自己賣給這個(gè)企業(yè)，如果這個(gè)企業(yè)不允許我賣命，沒有賣命的空間，我不想混日子的。
責(zé)任心：責(zé)任心，這個(gè)應(yīng)該不必多說(shuō)，對(duì)工作沒有責(zé)任心，不配當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。有責(zé)任心就是這事情該你做，并且做好。
使命感：不是很理解，是不是我來(lái)到這個(gè)世界就有這個(gè)使命，為企業(yè)，為企業(yè)的人力資源做出貢獻(xiàn)呢，天賜我任，我就是干這個(gè)的料呢，大家也說(shuō)說(shuō)。。。
9、禁止消磨意志的活動(dòng)。
10、關(guān)于狼性。
說(shuō)道任正非，說(shuō)的華為，就想到狼，大家都知道了，我也不想多說(shuō)，狼的特征，敏銳的嗅覺，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，不屈不撓的作戰(zhàn)精神。我個(gè)人覺得我更看重的是團(tuán)隊(duì)精神，尤其作為部門老大，團(tuán)隊(duì)的概念尤為重要。
任正非語(yǔ)錄讀后感篇五
9月15日，是美國(guó)對(duì)華為新禁令正式生效的日子。9月15日及以后，包括臺(tái)積電、高通、三星及sk海力士、美光等將不再供應(yīng)芯片給華為。這就是華為被美國(guó)出口管控政策所受的限制。華為中國(guó)卻對(duì)此回應(yīng)：“除了勝利，我們已經(jīng)無(wú)路可走?！边@話說(shuō)的有骨氣，讓我們看到了華為作為最令中國(guó)人驕傲的民族企業(yè)，體現(xiàn)的民族氣節(jié)和“華為精神”。
華為從一個(gè)最初只有6人的小作坊成長(zhǎng)為擁有近20萬(wàn)大軍的世界級(jí)大型企業(yè)，在成長(zhǎng)過(guò)程中一定經(jīng)歷了無(wú)盡的艱辛和挑戰(zhàn)。而我特別迫切地想了解華為創(chuàng)始人任正非先生是一位怎樣的人，他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的心路歷程以及他是怎樣管理華為的，于是拜讀了《任正非傳》這本書。
《任正非傳》這本書，不僅可以了解華為創(chuàng)始人任正非的人生履歷，而且可以看到華為企業(yè)的成長(zhǎng)歷程，更可以看到中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)從蹣跚學(xué)步到健步如飛的發(fā)展歷程。書里包含了太多企業(yè)管理方面的知識(shí)，對(duì)于我們職場(chǎng)人，讀后受益匪淺。
在華為剛成立的十余年內(nèi)，狼風(fēng)盛行，也讓人們看到了華為的競(jìng)爭(zhēng)力。受狼性文化影響的華為，在國(guó)內(nèi)拿下了一個(gè)又一個(gè)電信市場(chǎng)，打破了外企完全占領(lǐng)的局面，也取得了一定的成就。但是，不管是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，在商場(chǎng)上樹敵太多總歸不是一件好事，華為的狼式擴(kuò)張確實(shí)得罪了很多企業(yè)。
狼性文化留下的后遺癥，任正非開始反思存在的問(wèn)題，觀念也有所改變，并提出把對(duì)手變成友商的理論：“今后，華為不再做黑寡婦，我們必須要改變現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)共贏，多把困難留給自己，多把利益讓給別人。多栽花，少栽刺，多些朋友，少些敵人”。
任正非先生具有“與時(shí)俱進(jìn)”的管理理念。
在做出了改變的決定之后，任正非親自去ibm公司考察，尋求企業(yè)管理的解決方法。以后，得到了啟發(fā)和經(jīng)驗(yàn)的任正非在華為內(nèi)部構(gòu)建ipd格局。歷經(jīng)10個(gè)月的努力，華為完成了全部流程的“翻新”，在內(nèi)部推行ipd后，華為的變化更加明顯。
企業(yè)管理沒有一成不變的模式，企業(yè)再發(fā)展，再擴(kuò)大時(shí)，原本的理念肯定不適宜，這時(shí)就需要變更。ipd的管理經(jīng)驗(yàn)讓華為嘗到了甜頭，可這不能一勞永逸。任正非為了擴(kuò)大戰(zhàn)果，繼續(xù)“厲兵秣馬”，以求華為的管理體系更完善、健全。因而，華為由ipd轉(zhuǎn)到了isc。
任正非是一位非常重視人才的老板。
當(dāng)華為以大放異彩的姿態(tài)走過(guò)了20世紀(jì)的最后幾年時(shí)，任正非更加重視華為的人才機(jī)制建設(shè)。為了讓更多的學(xué)霸精英轉(zhuǎn)投華為帳下，實(shí)現(xiàn)“天下英雄，盡在彀中”的目標(biāo)。
人才是高于資本的企業(yè)的第一資源。因此，企業(yè)不單單要引進(jìn)和培養(yǎng)人才，更重要的是留住人才，重用人才，讓他們充分實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。那么，華為為什么能夠在“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”中屢屢獲勝，在全國(guó)各大高校網(wǎng)羅到優(yōu)質(zhì)的畢業(yè)生？除了人們對(duì)華為的認(rèn)同之外，主要得益于華為提供的是“有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬待遇。
任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“不管是對(duì)干部還是普通員工，裁員都是不可避免的`。我們從來(lái)沒有承諾過(guò)，像日本一樣執(zhí)行終身雇傭制。我們公司從創(chuàng)建開始就強(qiáng)調(diào)來(lái)去自由。”華為所實(shí)行的就是“自由雇傭制度”，其中的“自由”就是，公司與員工雙方具有對(duì)等的選擇權(quán)利，員工自愿為公司做貢獻(xiàn)。這一制度也可以促使每位員工都成為自強(qiáng)、自立、自尊的優(yōu)秀人才，從而成為公司優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。
任正非是一位低調(diào)做人、高調(diào)做事的非凡領(lǐng)袖。
任正非是一個(gè)個(gè)性鮮明的人，又是一個(gè)不會(huì)輕易曝光自己的人。當(dāng)他以非凡的智慧帶領(lǐng)華為在國(guó)內(nèi)外取得一次又一次的勝利時(shí)，卻沒有沉迷于由此帶來(lái)的掌聲和鮮花之中。他善于抵御誘惑，一如既往地保持著低調(diào)的處事風(fēng)格。而與低調(diào)相對(duì)應(yīng)的行事作風(fēng)，就是他的平凡。
無(wú)論是深夜坐經(jīng)濟(jì)艙擠在擺渡車上的任正非，還是在上海虹橋機(jī)場(chǎng)排隊(duì)等出租的任正非，一直以來(lái)均以睿智、低調(diào)、樸實(shí)為網(wǎng)友所稱道，用“既偉大又平凡”兩個(gè)詞點(diǎn)贊。但是，他所創(chuàng)辦的華為企業(yè)，不僅讓華為的品牌知名度大大提升，更為中國(guó)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。
任正非先生和其他當(dāng)代中國(guó)的企業(yè)家王健林、馬云、雷軍等一樣，用自己的勤勞和智慧創(chuàng)造著令人驚嘆的奇跡。但是，他的成功與其他企業(yè)家又有些不同，他的成功蘊(yùn)含著更多“民族化”的特征與色彩。雖然在人生遭遇挫折時(shí)草草地創(chuàng)辦了華為，可是創(chuàng)辦的目的卻不只為賺錢，他有著“中華有為”的夢(mèng)想。
任正非語(yǔ)錄讀后感篇六
任重道遠(yuǎn)鑄華為，正道滄桑磨難淬。非常之功圖報(bào)國(guó)，傳世勛業(yè)丹青勒。兩年前，我對(duì)華為的印象只是從“”狼文化”和“華為基本法”中了解到華為是非同一般的企業(yè)。但沒有象現(xiàn)在這樣非要寫一首詩(shī)和寫一篇文章來(lái)表達(dá)自己的感受的想法和沖動(dòng)。
直到華為受到美國(guó)打壓、限供之后總是時(shí)時(shí)惦記著她，當(dāng)看到這兩張照片時(shí)，心中為了華為的處境感到擔(dān)心；為美國(guó)的霸道行為感到憤慨。有了一種非要表達(dá)自己感受想法，后來(lái)又看了《任正非傳》，這種意愿與日俱增。
孟子曰：天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚……這不就是說(shuō)的華為任正非嗎？一個(gè)人，亦或者說(shuō)一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)國(guó)家，只有經(jīng)受住苦難的考驗(yàn)，才能成就大事！才能屹立不倒！才能為世界和平作出自己的貢獻(xiàn)！
任正非就是這樣的人；華為就是這樣的企業(yè)；中國(guó)就是這樣的國(guó)家！
我為有任正非和華為這樣的企業(yè)感到驕傲！我為自己的祖國(guó)為世界帶來(lái)和平和正義感到自豪！
任正非語(yǔ)錄讀后感篇七
《任正非傳》提到了華為創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，最初是一家從事貿(mào)易業(yè)務(wù)的小型皮包公司，賣電子產(chǎn)品，也賣保健品、減肥藥；后來(lái)開始做電話交換機(jī)的代理，可做著做著，任正非意識(shí)到?jīng)]有自己的產(chǎn)品是不行的，做代理受制于供貨商會(huì)常常陷入被動(dòng)，自此，華為走上了自主研發(fā)的道路，從電話交換機(jī)到通信設(shè)備、智能終端，再到后來(lái)自主研發(fā)芯片，制定5g網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，自主產(chǎn)品不斷升級(jí)換代，公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大。
由此看來(lái)，一家公司要想發(fā)展壯大，必須要有自己的拳頭產(chǎn)品，有自己的優(yōu)勢(shì)，可以是技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)，或者政策優(yōu)勢(shì)等等。要找準(zhǔn)自己的定位，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一定的市場(chǎng)份額。任正非為什么沒有開飯館，而是做了通信設(shè)備這一行，一方面和自身長(zhǎng)處有關(guān)，任正非在從軍期間自學(xué)過(guò)電子通信技術(shù)知識(shí)，也有相關(guān)發(fā)明創(chuàng)造，還多次獲獎(jiǎng)，因此后來(lái)華為以研發(fā)通信設(shè)備、通信技術(shù)為主業(yè)；另一方面也與客戶需求有關(guān)，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展社會(huì)進(jìn)步，消費(fèi)者對(duì)先進(jìn)通信設(shè)備和技術(shù)的需求不斷增加，這也映照了華為公司核心價(jià)值觀的前半句――以客戶為中心。那回到我們中土資產(chǎn)進(jìn)行一下延伸，在工作中我們應(yīng)該多思考：我擅長(zhǎng)做什么，公司需要我做什么。
找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位以后，也不能一成不變，產(chǎn)品要更新迭代，轉(zhuǎn)型升級(jí)，才能提高競(jìng)爭(zhēng)力。舉一個(gè)我們身邊的例子，公司樓下有家飯店，從前是一家粥店，主打粥品和小炒，兼做早餐，雖然生意也不錯(cuò)，但是人均消費(fèi)較低，飯店的利潤(rùn)也一般；后來(lái)經(jīng)過(guò)裝修，改成了一家主打水煮魚的川菜館，一條水煮魚都是3斤起，再加上其他一些菜品，人均往往超過(guò)100元，味道不錯(cuò)，生意很火爆。我認(rèn)為這家飯店的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型就比較成功，從原先的粥品小炒到現(xiàn)在的水煮魚川菜，利潤(rùn)提高了，飯店的檔次也有所提升。
回歸到我們公司，中土的業(yè)務(wù)從最早的勞務(wù)分包到專業(yè)分包，到epc總承包、epc+f，再到現(xiàn)在的投建營(yíng)一體化，也是通過(guò)不斷地轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中土資產(chǎn)作為集團(tuán)公司四大專業(yè)板塊之一，承擔(dān)著促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要使命，這份責(zé)任的完成也需要我們每個(gè)人的共同努力。華為公司核心價(jià)值觀的后半句――以?shī)^斗者為本，非常值得我們借鑒。我們每個(gè)人都是奮斗者！
任正非語(yǔ)錄讀后感篇八
（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無(wú)駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過(guò)跟斗，被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體的意識(shí)。
我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)就是員工的行為文化。
我們要用物質(zhì)文明來(lái)鞏固精神文明，用精神文明來(lái)帶動(dòng)物質(zhì)文明。
任何一個(gè)民族，任何一個(gè)組織只要沒有新陳代謝，生命就會(huì)停止。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么就會(huì)葬送公司的前途。
為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由；客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
以前我們還有祖?zhèn)髅胤剑热缯f(shuō)爺爺打菜刀打得很好，方圓五十里都知道我們家菜刀好，然后孫子繼承了爺爺?shù)氖炙?。在方圓五十里我還是優(yōu)秀的鐵匠，就能娶到了一朵金花啊。那現(xiàn)在鐵匠還行嗎？現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化啦。人家用碳纖維做的刀，削鐵如泥，比鋼刀還好得多。你在方圓幾公里幾十公里曾經(jīng)流傳幾十年幾百年的祖?zhèn)?，就被?jīng)濟(jì)全球化在幾秒鐘內(nèi)打得粉碎。
活下來(lái)是我們真正的出，國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們要爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰(shuí)能耗到最后，誰(shuí)消耗得最慢，誰(shuí)就能活到最后。
我們現(xiàn)在買一雙“美國(guó)鞋”，人可能穿不進(jìn)去，在管理改進(jìn)和西方先進(jìn)管理方面，我們的`方針是“削足適履”……在華為，很多方面不是在創(chuàng)新，而是在規(guī)范，這就是我們向西方學(xué)習(xí)的一個(gè)很痛苦的過(guò)程。正像一個(gè)小孩，在小的時(shí)候，為生存而勞碌，腰都?jí)簭澚?，長(zhǎng)大后骨骼定形后改起來(lái)很困難。因此，我們?cè)谙蛭鞣綄W(xué)習(xí)過(guò)程中，要防止東方人好幻想的習(xí)慣，否則不可能真正學(xué)習(xí)到管理的真諦。
華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。
一個(gè)人再有本事，也得通過(guò)所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。
（壓強(qiáng)原則）在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者（指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感）成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動(dòng)力。
管理層要淡化英雄色彩，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化的流程管理。即使需要一個(gè)人去接受鮮花，他也僅僅是代表，而不是真正的英雄。
因?yàn)閮?yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。
什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。
任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。
職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。
在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
任正非語(yǔ)錄讀后感篇九
在現(xiàn)代中國(guó)的企業(yè)中，華為走得很遠(yuǎn)。任正非在短短29個(gè)年頭里，創(chuàng)造了全球企業(yè)都未曾有的奇跡。現(xiàn)在，全世界都對(duì)華為感到害怕。沒有華為，西伯利亞的居民就收不到信號(hào);沒有華為，非洲乞力馬扎羅火山的登山客就無(wú)法發(fā)送sos;就連我們到巴黎、倫敦、悉尼等地，下了飛機(jī)接通的信號(hào)，都得靠華為的基站提供服務(wù);還有，8000米以上的珠峰，零下40℃的北極和南極，都遍布華為的足跡。不得不承認(rèn)，早期狼性文化的管理核心，為華為充滿后勁的發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這與任正非的十幾年的軍人經(jīng)歷密不可分。在初時(shí)發(fā)展階段，華為人敢于攀登險(xiǎn)峻的高山，敢于征服刺骨的凜冬敢于直闖**的地盤，敢于挑戰(zhàn)強(qiáng)大的巨頭。靠的就是這種狼性文化，而咬牙茁壯，漸漸根基穩(wěn)固，其后青年的華為，在以往狼性文化的領(lǐng)導(dǎo)理念不斷重視加大投入“人性元素”，從而使華為更加穩(wěn)重，健壯，富有國(guó)際氣質(zhì)。
任正非語(yǔ)錄讀后感篇十
任正非是華為公司的創(chuàng)始人兼總裁。他關(guān)于企業(yè)“危機(jī)管理”的理論與實(shí)踐曾在業(yè)內(nèi)外產(chǎn)生過(guò)廣泛影響。20xx年《財(cái)富》雜志“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”在《財(cái)富》20xx“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單中位列第一，20xx年蟬聯(lián)第一。20xx年2月，獲“20xx中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)年度人物”。20xx年4月，位列“中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”第二名?，F(xiàn)在請(qǐng)欣賞本站小編為你帶來(lái)的任正非語(yǔ)錄讀后感。
企業(yè)的“行動(dòng)指南”企業(yè)的“行動(dòng)指南”—讀《任正非管理日志》有感任正非管理日志》作為中國(guó)最有思想，最有號(hào)召力、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的ceo之一，華為總裁任正非已經(jīng)成為中國(guó)本土企業(yè)家競(jìng)相學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
任正非的經(jīng)營(yíng)管理思想已經(jīng)為華為20年來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐所證明。本書全面梳理、總結(jié)了任正非的經(jīng)營(yíng)管理思想，以國(guó)際視野對(duì)任正非的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐進(jìn)行分析、評(píng)述，回顧了任正非在華為發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵時(shí)期所發(fā)表的觀點(diǎn)及背景，探索了任正非管理思想的演變過(guò)程，并針對(duì)其他企業(yè)給出了具有實(shí)戰(zhàn)意義的“行動(dòng)指南”。
中國(guó)的社會(huì)開放和經(jīng)濟(jì)活躍造就了不少。
成功。
的企業(yè)和優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)者，其中華為和任正非的業(yè)績(jī)尤為搶眼。
世紀(jì)90年代中期華為成長(zhǎng)的強(qiáng)勁趨勢(shì)已經(jīng)發(fā)軔。
20記得20xx年年底我接手中國(guó)建設(shè)銀行全行的骨干網(wǎng)絡(luò)改造項(xiàng)目時(shí)，就和華為有了業(yè)務(wù)上的密切接觸。當(dāng)時(shí)的商業(yè)銀行基于數(shù)據(jù)傳輸?shù)男屎头€(wěn)妥的要求，骨干網(wǎng)絡(luò)設(shè)備無(wú)不選用美國(guó)思科公司的產(chǎn)品。其他有素質(zhì)的廠商如ibm、摩托羅拉及日本公司紛紛放棄自己的市場(chǎng)，或徹底退出競(jìng)爭(zhēng)，或加盟思科，而北電、朗訊等的競(jìng)爭(zhēng)力十分疲軟，全球路由器、交換機(jī)等關(guān)鍵設(shè)備竟有落人思科一家之手的趨向。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫的破滅更有野火燎原之勢(shì)，幾乎把在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備熱潮里淘金的大小廠商“焚燒殆盡”。然而，就在這樣嚴(yán)酷的環(huán)境下，華為卻能逆勢(shì)上揚(yáng)。它在20xx年和20xx年給自己確定的戰(zhàn)略和指標(biāo)顯示著它勃勃的雄心，市場(chǎng)上所有的人都難以相信。20xx年華為有了長(zhǎng)足的發(fā)展，在高端路由設(shè)備市場(chǎng)占領(lǐng)了一席之地;到了20xx年，華為更成為世界級(jí)品牌，也成為令思科公司寢食難安的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這讓所有的人對(duì)華為刮目相看。
本書大部分內(nèi)容是任正非對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的表述。
他深知一個(gè)企業(yè)的治理若要持續(xù)有效，必須依賴企業(yè)的“文化”，即本企業(yè)特有的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和員工們的行為模式。為此，任正非傾注心力關(guān)注研究，不斷探索和反復(fù)指導(dǎo)，試圖鑄就華為人及華為的行為規(guī)范。應(yīng)該說(shuō)，任正非的努力已經(jīng)有了相當(dāng)成功的建樹。
組織的轉(zhuǎn)型，尤其是當(dāng)今我國(guó)企業(yè)正經(jīng)歷著的和即將面對(duì)的，既是根本性的，同時(shí)又是非常急劇的，領(lǐng)導(dǎo)者在其中所扮演的角色往往是舉足輕重的。轉(zhuǎn)型怎樣才能持續(xù)下去，怎樣才能水到渠成，這些都非常富有挑戰(zhàn)性。雖然國(guó)內(nèi)的管理界對(duì)企業(yè)的文化價(jià)值已有足夠的重視，也每每強(qiáng)調(diào)之，但在現(xiàn)實(shí)中，如何形成穩(wěn)定有效的企業(yè)文化，常常依存于主要領(lǐng)導(dǎo)人的胸襟、手腕和個(gè)人魅力，屬于個(gè)案，因而難免存在人亡政息的弊病。大體講來(lái)，現(xiàn)階段的中國(guó)企業(yè)仍需要在變革的大勢(shì)中摸索前行，我們確實(shí)沒有現(xiàn)成的楷?？晒┮腊?。不過(guò)，管理學(xué)界多年的經(jīng)驗(yàn)和觀察表明，要塑造一種有效的企業(yè)轉(zhuǎn)型的文化，亦即形成一種新的企業(yè)行為模式，能為大多數(shù)員工所長(zhǎng)期認(rèn)同并自覺追循的，需要在轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、價(jià)值、理念提出和表述的同時(shí)，著眼幾個(gè)條件，以形成操作環(huán)境和氛圍，使價(jià)值目標(biāo)得以孕育其中、建構(gòu)其上，使目標(biāo)的實(shí)施依托其下。許多所謂的文化建造，多談價(jià)值和目標(biāo)的設(shè)定，鮮少能據(jù)以貫徹的工具方法和渠道途徑，結(jié)果徒然把企業(yè)文化高高掛起，淪為“望之彌高，行之彌遠(yuǎn)”的擺設(shè)，潛規(guī)則的“狗肉”反倒暢銷無(wú)阻。
這幾個(gè)條件包括：
提供切實(shí)的工具對(duì)于任何人，在工具和方法幫助下的理解都比茫然被動(dòng)地執(zhí)行更具內(nèi)生的動(dòng)力，更容易產(chǎn)生效率，更能夠減少不確定性。尤其對(duì)處于轉(zhuǎn)型中的企業(yè)，新的目標(biāo)及價(jià)值觀與固有的心理模式和惰性相抵觸，合適的工具可以減少學(xué)習(xí)的成本，尤其是心理上的抵觸。因此，在轉(zhuǎn)型過(guò)程加強(qiáng)培訓(xùn)投入的力度和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)是十分必要的。
重整合理的流程根據(jù)轉(zhuǎn)型的要求而設(shè)計(jì)的新流程在重塑員工行為方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)。流程作為技術(shù)中性的規(guī)范，既體現(xiàn)了新形勢(shì)下轉(zhuǎn)型的強(qiáng)制要求，而且有助于避免或減輕人際的摩擦。
克服人們?cè)谝酝鳂I(yè)中形成的習(xí)慣向來(lái)就不是容易的事，怎樣結(jié)合流程和工具很重要。我國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中常見的偏差是急于購(gòu)置硬的新設(shè)備、引進(jìn)新技術(shù)，而疏于改換過(guò)時(shí)的流程，無(wú)效或低效的教訓(xùn)不少，很值得深刻檢討。
推行考評(píng)的機(jī)制絕大多數(shù)人是根據(jù)組織的考評(píng)而非組織的期望來(lái)工作，來(lái)做投入取舍的。考核不到位，員工長(zhǎng)期的工作投入就不會(huì)到位，多半會(huì)導(dǎo)致敷衍搪塞。各類考評(píng)又以用人機(jī)制最為核心。什么樣的人能夠得到重用和提拔、什么行為得到獎(jiǎng)賞的訊號(hào)最為強(qiáng)烈，對(duì)此員工的眼睛最為雪亮。假如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者反復(fù)強(qiáng)調(diào)一種企業(yè)價(jià)值，但在任職和升遷上采用的是另外一套準(zhǔn)則，而自己所親近的人士的行為也同所宣揚(yáng)的企業(yè)價(jià)值全不靠譜甚至背道而馳的話，那么，他期待員工認(rèn)同其所標(biāo)榜的企業(yè)文化就無(wú)異緣木求魚。
員工在這方面的洞察力絕對(duì)難以蒙蔽。
如同一種價(jià)值的認(rèn)同、一項(xiàng)政策的落實(shí)，需要經(jīng)常反復(fù)地講一樣，流程和考評(píng)機(jī)制也要反復(fù)實(shí)施、不斷完善，才能夠形成良性的正反饋，凝聚人心，增加士氣，強(qiáng)化企業(yè)的文化價(jià)值。任正非談管理，他不但反反復(fù)復(fù)地強(qiáng)調(diào)文化塑造和價(jià)值觀建設(shè)的意義，也一再提到技術(shù)引進(jìn)、員工培訓(xùn)、流程改造和人事制度的重要性，這表明他能在實(shí)踐中總結(jié)提煉，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理有了真知灼見。
最后，我想簡(jiǎn)短地探討一下任正非管理思想的源頭。顯而易見，任正非的精神導(dǎo)師是。
毛澤東。
從理念到概念，乃至行文風(fēng)格和詞句表述，毛澤東的直接影響無(wú)處不在事實(shí)上，有不少企業(yè)家正在自覺或下意識(shí)地運(yùn)用毛澤東的管理。
哲學(xué)。
方法風(fēng)格，任正非是其中出類拔萃的一位。怎樣與時(shí)俱進(jìn)地運(yùn)用毛澤東的管理精神來(lái)為改革和轉(zhuǎn)型效力，應(yīng)該成為我國(guó)有特色的管理學(xué)尤其是群體管理的一大課題。任正非的案例以及東升的研究給了我們一個(gè)好的開端，希望不斷有人進(jìn)行深入的觀察和整理，加以融會(huì)和引申。
1、(從部隊(duì))走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無(wú)駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過(guò)跟斗，被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神;三是群體奮斗的意識(shí)。
4、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。
8、任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。
9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑。
任正非語(yǔ)錄讀后感篇十一
從被騙200余萬(wàn)元，帶著僅有的2萬(wàn)成立華為；到帶領(lǐng)華為躋身世界五百?gòu)?qiáng)之列，年?duì)I業(yè)額逾800億美元的超級(jí)企業(yè)，任正非和華為，所走過(guò)的是一條艱辛而又輝煌的道路，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開拓海外市場(chǎng)。最近閱讀《任正非傳》，對(duì)這個(gè)既熟悉又陌生的企業(yè)有了更深的認(rèn)識(shí)，同時(shí)結(jié)合自己的工作也有了新的感悟，對(duì)自己要勤于內(nèi)省，提升修養(yǎng)，對(duì)外要敢于擔(dān)當(dāng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)。
勤于內(nèi)省，提升修養(yǎng)既是修身、正心的思想守則，也是干事創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)準(zhǔn)則，現(xiàn)代社會(huì)常常可見急功近利、背信棄義、道德淪喪、誠(chéng)信缺失的劣行，因此，倡導(dǎo)內(nèi)省、修養(yǎng)的精神，就顯得尤為需要。作為社會(huì)中的每一個(gè)個(gè)體只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)知識(shí)，開闊視野，才能提高自身素質(zhì)。在工作中，則是要強(qiáng)化敢為人先的意識(shí)，不斷激發(fā)工作熱情，迸發(fā)創(chuàng)新智慧；在生活中，為他人、為社會(huì)做實(shí)事、辦好事，在工作和生活中成就自己的快樂(lè)和幸福。
就個(gè)人而言，一是修人格，展魅力。如果想要擁有從未有過(guò)的東西，那么必須要去做從未做過(guò)的事，每個(gè)人都應(yīng)該在工作和生活中永不言敗，勇往直前；二是修性格，呈穩(wěn)重。泰山崩于前而色不變，麋鹿興于左而目不瞬。處變不慌，遇事不驚，工作中，得意不忘形，失意不失志，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤不必后悔遺憾自責(zé)不斷，應(yīng)該沉著應(yīng)對(duì)，及時(shí)采取補(bǔ)救辦法，取得成績(jī)也不必沾沾自喜，應(yīng)平和心態(tài)等閑視之；三是修涵養(yǎng)，促包容。平常應(yīng)嚴(yán)于律己，寬以待人，多傾聽批評(píng)。放下手機(jī)，增加讀書閱讀的時(shí)間。
敢于擔(dān)當(dāng)，敬業(yè)奉獻(xiàn)則是勤于內(nèi)省，提升修養(yǎng)付諸實(shí)踐的做法和表現(xiàn)。具體而言，在做人方面，嚴(yán)于律己，寬以待人，取道義，守節(jié)操；在做事方面，篤實(shí)忠厚，重公輕私。對(duì)于工作中則是守誠(chéng)信、崇正義、愛崗敬業(yè)。愛崗敬業(yè)對(duì)于每位職場(chǎng)人，尤其是對(duì)于我們金融企業(yè)的職場(chǎng)人，不僅是一種態(tài)度，更是一種選擇和習(xí)慣。
敬業(yè)是一種選擇，是我們認(rèn)真、用心地工作的體現(xiàn)，是我們珍惜工作，善待工作崗位的選擇，朱熹解釋敬業(yè)為“專心致志，以事其業(yè)”。就我們金融類企業(yè)來(lái)說(shuō)，每一個(gè)崗位每一項(xiàng)工作都肩負(fù)著公司的重托，肩負(fù)著千萬(wàn)的責(zé)任，如何在工作中做到盡職履職，維護(hù)公司利益，不僅是一種態(tài)度，更是對(duì)公司對(duì)自己負(fù)責(zé)的一種選擇。
敬業(yè)是一種習(xí)慣，對(duì)工作認(rèn)真細(xì)心，用一種嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)。以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作，努力培養(yǎng)熱愛自我所從事的工作的幸福感、榮譽(yù)感。
敬業(yè)是對(duì)工作充滿的熱情，沒有熱情，華為不可能把生意做到全世界，所以唯有熱情，方可激發(fā)每個(gè)人的潛能，驅(qū)使個(gè)體兢兢業(yè)業(yè)地去完成工作任務(wù)。
敬業(yè)是對(duì)細(xì)節(jié)的注重，細(xì)節(jié)決定成敗。細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。一個(gè)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)能夠?qū)е乱粋€(gè)融資項(xiàng)目失之交臂；一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤，能夠使幾個(gè)通宵的心血白費(fèi)；一篇材料的失誤，能夠使一個(gè)團(tuán)隊(duì)的努力泡湯。事事精細(xì)成就百事，時(shí)時(shí)精細(xì)成就一生，而如果我們?nèi)巳硕季?xì)，就能成就繁榮興旺的明天。如果你不能使自我全身心地投入到工作中去，你將可能淪為平庸之輩。
敬業(yè)不是加班加點(diǎn)，敬業(yè)不是任勞任怨。敬業(yè)是把自我的工作當(dāng)作一種精神享受的人生體驗(yàn)。它表現(xiàn)在工作中就是勤奮和主動(dòng)，就是節(jié)儉和意志，就是自信和創(chuàng)新。加班再多而沒有效率那不叫敬業(yè)，不顧健康而忘命的工作那不叫敬業(yè)，只是機(jī)械式的勞動(dòng)而不用腦子，沒有創(chuàng)新那也不叫敬業(yè)。只有把工作當(dāng)成人生的追求，把工作當(dāng)成人生享受的那種人，才是愛崗敬業(yè)的人。
心有多大，舞臺(tái)就有多大。一個(gè)人的價(jià)值取向決定人的奮斗目標(biāo)，也是人生進(jìn)步的動(dòng)力所在。與工作中站好每一班崗，做好每一件事，把自我所學(xué)到的知識(shí)與公司的發(fā)展相融合，同時(shí)不斷勤于內(nèi)省，提升修養(yǎng)，將愛崗敬業(yè)當(dāng)作人生追求的一種境界時(shí)，我們就會(huì)在工作上少一些計(jì)較，多一些思考，少一些抱怨，多一些職責(zé)，享受工作給自我?guī)?lái)的快樂(lè)和充實(shí)感，并抱著感恩、努力的態(tài)度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重。
任正非語(yǔ)錄讀后感篇十二
當(dāng)然，我沒有《it經(jīng)理世界》前總編郭晉華女士那么幸運(yùn)，她能夠在“不被忽悠”的情況下深入華為總部，與包括任總在內(nèi)的多名華為高層做深入的交流。
我只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地見過(guò)任總幾回，就談?wù)勛罱淮我姷饺慰偟挠∠蟀伞?/p>
今年3月11日，我只身前往成都參加賽門鐵克成都研發(fā)中心的成立儀式。之前我也已經(jīng)知道華為和賽門鐵克的合資公司華賽將會(huì)在3月12日于成都揭牌，但是很遺憾的是，華賽只是安排了部分電信和it行業(yè)媒體前去成都采訪，并沒有安排一家大眾和財(cái)經(jīng)類媒體。當(dāng)天下去，我參加了賽門鐵克的發(fā)布會(huì)，采訪了賽門鐵克董事長(zhǎng)兼ceojohnthompson，他也是世界500強(qiáng)當(dāng)中為數(shù)不多的黑人ceo。
我在五樓成華廳對(duì)面的沙發(fā)守候很久，快到中午的時(shí)候，會(huì)議室的大門終于打開，一群老外簇?fù)碇鴗hompson首先走了出來(lái)，向著電梯走去。又過(guò)了一會(huì)，不出我所料，一個(gè)高大健壯的身影出現(xiàn)在大門口，果然是任正非，他的前后左右也都是華為的同事們。任總健步走下電梯來(lái)到一層大堂中央的自助餐廳，自己拿著盤子盛完菜，走到餐廳最里邊的一張桌子坐下來(lái)，狼吞虎咽地吃了起來(lái)。說(shuō)實(shí)話，任總的吃相不太好看，呵呵。與此同時(shí)，thompson等賽門鐵克的高管們也自己打了飯菜，在旁邊的兩張桌子坐了下來(lái)。可能是因?yàn)樵谏衔绲臅?huì)議中已經(jīng)有了很深入的交流，雙方各吃各的，沒有繼續(xù)交流。
他只是遠(yuǎn)遠(yuǎn)地從外面瞟了一眼，然后疾步走入電梯，不見蹤影。下午5點(diǎn)半，揭牌儀式正式開始，賽門鐵克董事長(zhǎng)thompson親自出席，而代表華為方面出席的卻變成了常務(wù)副總裁郭平。如同華為以前很多的發(fā)布活動(dòng)一樣，任總又一次只留下了背影。
不知道網(wǎng)友們注意到?jīng)]有，如果你在國(guó)內(nèi)的媒體上看到任總的照片，基本上都是他胸前帶著禮花的照片，顯然是在某個(gè)會(huì)議上拍下來(lái)的。你從來(lái)都不會(huì)看到任總雙手抱胸或是擺pose的特寫，這說(shuō)明他從來(lái)也沒有被記者擺拍過(guò)，這也讓我們雜志社的美編非?？鄲?，因?yàn)殡s志跟報(bào)紙不同，對(duì)圖片的質(zhì)量要求很高，可是我們卻始終找不到任總的高質(zhì)量圖片。在這里也告訴大家分辨一本雜志是否下功夫的最簡(jiǎn)單的辦法——看看雜志里面的圖片是否考究。無(wú)論是《財(cái)富》還是《福布斯》，里面的圖片都制作精良，而且非常切題。在這個(gè)方面，國(guó)內(nèi)的大部分雜志都還是望塵莫及的。
11月份，在深入采訪了華為的歐洲總部、英國(guó)、法國(guó)和荷蘭代表處之后，我們雜志做了一個(gè)封面報(bào)道《華為在歐洲》，但是卻在找任總照片的時(shí)候費(fèi)了很大功夫，最后還是在一家國(guó)際圖片社那里買到了一張任總的照片，據(jù)說(shuō)也是任總在歐洲的時(shí)候國(guó)外記者拍到的。照片中的任總臉上溝壑縱橫，雙眼飽含憂患，非常切合我們這篇文章的主題：在西歐主流市場(chǎng)上，華為經(jīng)過(guò)了好幾次的失敗，終于站穩(wěn)了腳跟。
但是，據(jù)說(shuō)這篇報(bào)道也讓任總很不高興，因?yàn)樗⒉辉敢庾屪约旱男蜗蟪霈F(xiàn)在媒體上，尤其是在雜志的封面上。任總不愿意上媒體已經(jīng)到了這種程度：cctv的年度十大經(jīng)濟(jì)人物其實(shí)已經(jīng)內(nèi)定了任總，但是當(dāng)cctv與華為溝通，任總知道了這個(gè)消息之后竟然勃然大怒，專門派了一個(gè)華為高層去cctv公關(guān)——與別的公司不同的是，這個(gè)高層公關(guān)的目的是堅(jiān)決要把任總撤下來(lái)。最后cctv看到任總態(tài)度如此堅(jiān)決，只好將這一年的經(jīng)濟(jì)人物換成了中興通訊董事長(zhǎng)侯總。我的合作者、《華為的世界》作者吳建國(guó)老師也曾經(jīng)在任總手下工作過(guò)，他可以說(shuō)是挨過(guò)任總無(wú)數(shù)次的批評(píng)，但是被罵得最狠的一次也是當(dāng)時(shí)他接受了cctv的一個(gè)采訪。
比較有意思的是，過(guò)了幾個(gè)月，華為新聞中心又給我打電話，說(shuō)要封面上任總的那張照片，這也讓我們有點(diǎn)緊張，難不成要把這張照片作為什么“罪證”？后來(lái)打聽了半天才知道，原來(lái)是任總身邊的人說(shuō)這張照片拍得不錯(cuò)，他又轉(zhuǎn)怒為喜。呵呵，看來(lái)任總也不總是板著臉，有些時(shí)候他也只是一位有些固執(zhí)又有點(diǎn)可愛的老頭子。
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任正非語(yǔ)錄讀后感篇十三
1、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
2、十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。任正非經(jīng)典語(yǔ)句。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。
3、對(duì)于個(gè)人來(lái)講，我沒有遠(yuǎn)大的理想，我思考的是這兩、三年要干什么，如何干，才能活下去。我非常重視近期的管理進(jìn)步，而不是遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)?；钕氯?，永遠(yuǎn)是硬道理。
4、越在最艱難、越在最困苦的時(shí)候，越能磨練人的意志，越能檢驗(yàn)人的道德與良知，越能鍛煉人和提高人的技能，也越是我們的隊(duì)伍建設(shè)最重要的時(shí)候。任正非經(jīng)典語(yǔ)句。檢驗(yàn)一個(gè)公司或部門是否具備良好的企業(yè)文化與組織氛圍，不是在企業(yè)一帆風(fēng)順的時(shí)候，而是在遇到困難和挫折的時(shí)候，古人講患難知人心，就是這個(gè)道理。
5、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
6、任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。
7、作為一個(gè)自然人，受自然規(guī)律制約，有其自然生命終結(jié)的時(shí)間；作為一個(gè)法人，雖然不受自然規(guī)律的約束，但同樣受到社會(huì)邏輯的約束。一個(gè)人再?zèng)]本事也可以活60歲，但企業(yè)如果沒能力，可能連6天也活不下去。如果一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能夠順應(yīng)自然法則和社會(huì)法則，其生命可以達(dá)到600歲，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。
8、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。
9、冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定來(lái)到。我們乘著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)內(nèi)部的改造，我們和日本企業(yè)一道，度過(guò)這嚴(yán)冬。我們定會(huì)迎來(lái)殘雪消融，溪流淙淙，華為的春天也一定會(huì)來(lái)臨創(chuàng)業(yè)難，守成難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，惟有惶者才能生存。
10、做工作是一種熱愛，是一種獻(xiàn)身的驅(qū)動(dòng)，是一種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，多么難得，應(yīng)該珍惜它。認(rèn)真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。目光遠(yuǎn)大，胸懷開闊，富有責(zé)任心，不計(jì)較個(gè)人的得失。
11、干部一定要有天降大任于斯人的胸懷、氣質(zhì)。要受得了委屈，特別是做了好事，還受冤枉的委屈。
任正非語(yǔ)錄讀后感篇十四
任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國(guó)引進(jìn)的遼陽(yáng)化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(zhǎng)(技術(shù)副團(tuán)級(jí))，無(wú)軍銜。在此期間，因作出重大貢獻(xiàn)，1978年出席過(guò)全國(guó)科學(xué)大會(huì)，1982年出席中共第十二次全國(guó)代表大會(huì)。1983年隨國(guó)家整建制撤銷基建工程兵，而復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在1987年集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁。
1.任正非在一次高層會(huì)議上提問(wèn)：我的水平為什么比你們高?，大家回答：不知道。任正非說(shuō)：因?yàn)槲覐拿恳患虑?成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了。
注解：勤于思考，注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。
2.時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過(guò)來(lái)活的話，人生一定會(huì)更加精彩。注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
3.華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，寫了一封萬(wàn)言書給任正非，任正非批復(fù)：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒病，建議辭退。
注解：小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì);大建議，只鼓勵(lì)。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思宏偉藍(lán)圖、做天下大事上面。作為一名新員工，對(duì)企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。
4.華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來(lái)華為。
注解：院土，即任正非所說(shuō)的工程商人。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功(商業(yè)成功)負(fù)責(zé)。
5.在新員工座談會(huì)上，新員工問(wèn)：任正非總裁您對(duì)我們新員工最想說(shuō)的是什么?任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。
注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會(huì)學(xué)生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉(zhuǎn)變。
6.任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說(shuō)：要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)。
注解：有規(guī)則、無(wú)動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)死水一潭;有動(dòng)力、無(wú)規(guī)則，企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無(wú)序的'布朗運(yùn)動(dòng)，難以形成核心能力。
7.有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)：你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差。
注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國(guó)后，遭到美國(guó)企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會(huì)了日本人，增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)能力。戴明博士解釋說(shuō)：我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個(gè)道理，就是每天進(jìn)步1點(diǎn)。
注解：在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測(cè)五年的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測(cè)20年的人，可以成為未來(lái)學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。
9.19，內(nèi)地某副市長(zhǎng)來(lái)華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長(zhǎng)問(wèn)任正非：為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么?任正非笑著回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。
注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過(guò)程中，可以多聽聽來(lái)自企業(yè)的意見。
任正非語(yǔ)錄讀后感篇十五
1、人的一生太順利也許是災(zāi)難，如果你回過(guò)頭來(lái)注意看，就會(huì)發(fā)現(xiàn)你受的挫折，往往是福不是禍。
2、像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)歷九死一生還能好好地活著，這才是真正的創(chuàng)業(yè)成功。
3、市場(chǎng)不會(huì)給我們時(shí)間，等著我們成長(zhǎng)起來(lái)，它從來(lái)不是誰(shuí)的媽，從不仁慈，也不會(huì)有什么耐心，流淚不可能打動(dòng)它，只有強(qiáng)者才能征服它。華為要想活下去，必須要能殺出一條血路。
4、企業(yè)發(fā)展離不開狼性，狼性有三大優(yōu)勢(shì)，一是嗅覺敏銳；二是堅(jiān)韌不拔、舍生忘死的進(jìn)攻精神；三是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
5、春天來(lái)了，冬天同樣不會(huì)遠(yuǎn)。在春天，就要想著冬天的問(wèn)題。十多年來(lái)，我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視若無(wú)睹，和榮譽(yù)感、自豪感相比，我更看重的是危機(jī)感。
6、十幾萬(wàn)人瞄準(zhǔn)同一個(gè)城墻口，持續(xù)沖鋒。華為的投資策略就是要快打慢，聚集在一個(gè)點(diǎn)上實(shí)際就是快打慢，所以會(huì)產(chǎn)生好的結(jié)果。
7、終端要有戰(zhàn)略耐性，要耐得住寂寞……控制欲望、控制發(fā)展速度，“雞血”沸騰一定是犯錯(cuò)誤的前兆。
8、東方不亮西方亮，黑了北方有南方，我們公司的生存平衡就會(huì)變得更好。我認(rèn)為年輕人，在你生命非常旺盛的歷史時(shí)期，要勇敢走向國(guó)際市場(chǎng)，去多經(jīng)風(fēng)雨，多見世面，對(duì)你一生受益匪淺。
9、中國(guó)越強(qiáng)大，美國(guó)就越打擊。打擊不是抽象的，看好一個(gè)苗頭打一個(gè)。其實(shí)美國(guó)打的不是華為，是中國(guó)。
10、總有一天我們會(huì)反攻進(jìn)入美國(guó)的，什么叫瀟灑走一回？光榮走進(jìn)美國(guó)。
11、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑。
12、我個(gè)人的私人生活很痛苦，非常寂寞，找不到人一起玩……我得忍受這種寂寞，忍受這種孤獨(dú)。
13、在管理和流程上要堅(jiān)決反對(duì)盲目創(chuàng)新，要在原有的基礎(chǔ)上不斷改良和優(yōu)化。我們要持續(xù)百年地不斷改良，不要隨意地改革，改來(lái)改去的。只有歷經(jīng)數(shù)年充分認(rèn)證，才能進(jìn)行必要的革命。
14、“燒不死的鳥是鳳凰”，“從泥坑里爬出的是圣人”。干部一定要吃苦在前，享樂(lè)在后，沖鋒在前，退卻在后。一定要以身作則，嚴(yán)格要求自己。
15、唯有靠全體員工勤奮努力與持續(xù)艱苦奮斗，不斷清除影響我們內(nèi)部保持活力和創(chuàng)新機(jī)制的東西，才能在激烈的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中存活下去。
16、不為學(xué)歷、認(rèn)知能力、工齡、工作中的假動(dòng)作和內(nèi)部公關(guān)付酬。要明確員工在華為公司改變命運(yùn)的方法只有兩個(gè)，一是努力奮斗；二是提供優(yōu)異的貢獻(xiàn)。
18、我一再告誡大家，要重視普遍客戶關(guān)系，這也是我們的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。普遍客戶關(guān)系這個(gè)問(wèn)題，是對(duì)華為所有部門的要求。
任正非語(yǔ)錄讀后感篇十六
任正非的偉大是尊重常識(shí)的偉大。華為之所以能成功，是因?yàn)槭刈×顺ＷR(shí)。常識(shí)這兩字看似簡(jiǎn)單人人皆知，但做到并持久的堅(jiān)持卻是難上加難。比如人人都知道要遵守交通規(guī)則，但又時(shí)常去搶紅燈跨越護(hù)欄不走人行橫道。人人都明白幸福是靠一步一步努力才能獲得，但也浮想要一夜暴富。一個(gè)人做一件好事并不難，難的是一輩子做好事。任正非做到了尊重常識(shí)并一直堅(jiān)持不放棄。堅(jiān)持別人不能堅(jiān)持的，才能擁有別人不能擁有的，任正非做到了。他的偉大還在于他的睿智；他對(duì)于下屬的慷慨，所謂錢給對(duì)了，人才就來(lái)了，很真實(shí)的世界，也是華為強(qiáng)大的根源。
任正非說(shuō)：不能說(shuō)用華為產(chǎn)品就愛國(guó)，不用就是不愛國(guó)。華為產(chǎn)品只是商品，你喜歡就用不喜歡就不用。不要和政治掛鉤，任正非將回歸常識(shí)做到了極致。讓我們看到了中國(guó)企業(yè)家的胸懷和格局，看著任正非斑白的頭發(fā)，滿臉的皺紋，已是七十五歲的老人，真心希望他身體健康?。愓澹?/p>
任正非語(yǔ)錄讀后感篇十七
1、我們要竭盡努力，在公平競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，決不退步、低頭。
2、從來(lái)就沒有什么救世主，也沒有神仙皇帝，中國(guó)要富強(qiáng)，必須靠自己。
3、實(shí)踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎?一律從工人做起。
4、希望您接受命運(yùn)的挑戰(zhàn)，不屈不撓地前進(jìn)，不惜碰得頭破血流。不經(jīng)磨難，何以成才。
5、真正絕對(duì)的公平是沒有的，您不能對(duì)這方面的期望值太高。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的。
6、其實(shí)一個(gè)人的命運(yùn)，就掌握在自己手上。
7、只有在思想上繼續(xù)艱苦奮斗，長(zhǎng)期保持進(jìn)取、不甘落后的態(tài)勢(shì)，才可能不會(huì)滅亡。繁榮的里面，處處充滿危機(jī)。
8、在這個(gè)世界上除了懶漢、二流子之外，90%的人都在身體上艱苦奮斗，吃大苦耐大勞是人們?nèi)菀桌斫獾摹?/p>
9、思想不經(jīng)磨煉，就容易鈍化。那種善于動(dòng)腦筋的人，就越來(lái)越聰明。
10、世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂風(fēng)暴雨，不畏任何艱難困苦，不管網(wǎng)破碎多少次，它仍孜孜不倦的用它纖細(xì)的絲織補(bǔ)。數(shù)千年來(lái)沒有人去贊美蜘蛛，它們?nèi)匀磺趭^，不屈不撓，生生不息。
11、我最欣賞的是蜜蜂，由于它給人們蜂蜜，盡管它多螫，人們都對(duì)它贊不絕口。不管您如何稱贊，蜜蜂仍孜孜不倦的釀蜜，天天埋頭苦干，并不因?yàn)橘澝喇a(chǎn)蜜少一些。勝不驕，敗不餒，從他們身上完全反射出來(lái)。
12、當(dāng)我們?nèi)蝿谌卧埂⒈M心盡責(zé)地完成本職工作，我們就是英雄。當(dāng)我們思想上艱苦奮斗，不斷地否定過(guò)去;當(dāng)我們不怕困難，愈挫愈勇，您就是您心中真正的英雄。我們要將這些良好的品德堅(jiān)持下去，改正錯(cuò)誤，摒棄舊習(xí)，做一個(gè)無(wú)名英雄。
13、要永葆英雄本色，就要不斷地學(xué)習(xí)。戒驕戒躁，不斷超越自我。
14、忘記過(guò)去就意味著背叛。
15、我們永遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)在思想上艱苦奮斗。思想上艱苦奮斗與身體上艱苦奮斗的不同點(diǎn)在于：思想上艱苦奮斗是勤于動(dòng)腦，身體上艱苦奮斗只是手腳勤快。
16、華為在國(guó)際市場(chǎng)上屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，敗多勝少，逐漸有勝。
17、是金子總會(huì)發(fā)光的`，特別是在湍急的河流。
18、認(rèn)真地做好每一件事，不管是大事，還是小事。
19、長(zhǎng)期不懈的做實(shí)，最終將創(chuàng)造奇跡，這是歷史的啟示，也是量變到質(zhì)變的規(guī)律。
20、一個(gè)人再有本事，也得通過(guò)所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。
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任正非語(yǔ)錄讀后感篇十八
1、惶恐才能生存，偏執(zhí)才能成功。
2、最好的防御是進(jìn)攻，要敢于打破自己的優(yōu)勢(shì)，形成新的優(yōu)勢(shì)。
3、不舍得拿出地盤來(lái)的人不是戰(zhàn)略家，你們要去看看《南征北戰(zhàn)》這部電影，不要在乎一城一池的得失，我們要的是整個(gè)世界。
4、我們?cè)谧鲬?zhàn)上不需要展開得那么寬，還是要聚焦，取得突破。當(dāng)你們?nèi)〉靡粋€(gè)點(diǎn)的突破的時(shí)候，這個(gè)勝利產(chǎn)生的榜樣作用和示范作用是巨大的，這個(gè)點(diǎn)在同一個(gè)行業(yè)復(fù)制，你可能會(huì)有數(shù)倍的利潤(rùn)。
5、我們要用最先進(jìn)的工具做最先進(jìn)的產(chǎn)品，要敢于投入。把天下打下來(lái)，就可以賺更多的錢。
6、數(shù)據(jù)流量越大，公司也可能會(huì)越來(lái)越大。公司可以越來(lái)越大，管理絕不允許越來(lái)越復(fù)雜。
7、三個(gè)人拿四個(gè)人的錢，干五個(gè)人的活，就是我們未來(lái)的期望。這樣改變以后，華為將一枝獨(dú)秀。
8、要想升官，先到“藍(lán)軍”去，不把“紅軍”打敗就不要生司令?！凹t軍”的司令若沒有“藍(lán)軍”的經(jīng)歷，也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為，說(shuō)明你已到天花板了。
9、天上掉下一塊東西，人們覺得只要是餡兒餅就已經(jīng)喜出望外了，實(shí)際上天上掉下的是塊金子。
10、因?yàn)閮?yōu)秀，所以死亡。創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難，知難不難。高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì)，唯有惶者才能生存。
11、我認(rèn)為任何一個(gè)民族，任何一個(gè)公司或者任何一個(gè)組織，只要沒有新陳代謝，生命都會(huì)停止。只要有生命的活動(dòng)，就一定會(huì)有矛盾，一定會(huì)有斗爭(zhēng)，也就一定會(huì)有痛苦。如果我們顧全每位功臣的歷史，那么我們就會(huì)葬送我們公司的前途。
12、人類所占有的物質(zhì)資源是有限的，總有一天石油、煤炭、森林、鐵礦......會(huì)開采光，而唯有知識(shí)會(huì)越來(lái)越多。
13、世界上一切資源都可能會(huì)枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
15、成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠的向?qū)А?/p>
16、什么叫成功?是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。
17、磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。
18、客戶是我們的衣食父母，你們的工資收入和各項(xiàng)福利不是我給的，而是客戶給的，客戶才是你們真正的老板。
19、企業(yè)不能只為實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，也不能以員工為中心，管理的任務(wù)是爭(zhēng)得為客戶服務(wù)的機(jī)會(huì)，因?yàn)榭蛻羰瞧髽I(yè)價(jià)值的源泉，沒有了客戶，企業(yè)就失去了立足之本。
20、十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感，也許是這樣才存活了。
21、為了達(dá)到主要的目標(biāo)，可以在次要的目標(biāo)上做適當(dāng)?shù)淖尣?。這種妥協(xié)并不是完全放棄原則，而是以退為進(jìn)，通過(guò)適當(dāng)?shù)慕粨Q來(lái)確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
23、這個(gè)時(shí)代前進(jìn)得太快了，若我們自滿自足，只要停留三個(gè)月，就一定注定會(huì)從歷史上被抹掉。
24、毛澤東會(huì)打槍嗎?誰(shuí)見過(guò)毛澤東打槍?......但是毛澤東會(huì)運(yùn)動(dòng)群眾，會(huì)運(yùn)動(dòng)干部。
25、我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人;當(dāng)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€沒到家。
26、大公司不會(huì)必然死亡，不一定會(huì)惰怠保守。否則不會(huì)成為大公司。
27、優(yōu)質(zhì)資源要向優(yōu)質(zhì)客戶傾斜。什么是優(yōu)質(zhì)客戶?給我們錢多的就是優(yōu)質(zhì)客戶。讓我們賺到錢的客戶，我們就派“少將連長(zhǎng)”過(guò)去，就把服務(wù)成本給提高了，“少將”就帶個(gè)連去服務(wù)肯定好過(guò)“中尉連長(zhǎng)”的服務(wù)。
28、茶壺里煮餃子，倒不出來(lái)就不算餃子。
29、活下來(lái)是我們真正的出路，國(guó)際上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則是優(yōu)勝劣汰，難做的時(shí)候，你多做一個(gè)合同，別人就少一個(gè)。兄弟公司之間競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們要爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)份額與合同金額，這才是我們真實(shí)的出路。
30、王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣5毛錢?我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適。
31、時(shí)光不能倒流，若人能夠從80歲開始倒過(guò)來(lái)活的話，人生一定會(huì)更加精彩。
32、我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)上，千萬(wàn)要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來(lái)，和風(fēng)細(xì)雨式最好。
33、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
34、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶的需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。
35、寧肯賣得低一些，一定要拿到現(xiàn)金，虧錢賣了就是拼消耗，看誰(shuí)耗到最后，誰(shuí)消耗得最慢，誰(shuí)就能活到最后。
36、華為的每個(gè)部門都要有狼狽組織計(jì)劃，既要有進(jìn)攻性的狼，又要有精于算計(jì)的狽。
37、一個(gè)人再有本事，也得通過(guò)所在社會(huì)的主流價(jià)值認(rèn)同，才能有機(jī)會(huì)。
38、(壓強(qiáng)原則)在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做，就集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。
39、只要有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人，分權(quán)才有了基礎(chǔ)，沒有這樣的基礎(chǔ)，權(quán)力分下去就會(huì)亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄，讓有社會(huì)責(zé)任者(指員工對(duì)組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感)成為領(lǐng)袖?；鶎硬荒軟]有英雄，沒有英雄就沒有動(dòng)力。
40、隊(duì)伍不能閑下來(lái)，一閑下來(lái)就會(huì)生銹，就像不能打仗時(shí)才去建設(shè)隊(duì)伍一樣。不能因?yàn)楝F(xiàn)在的合同少了，大家就坐在那里等合同，要用創(chuàng)造性的思維方式來(lái)加快發(fā)展。
任正非語(yǔ)錄讀后感篇十九
1、我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽。
2、十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。
3、在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
5、在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的.絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒犯過(guò)，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
6、他說(shuō)他也沒有犯錯(cuò)啊，沒犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過(guò)一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒犯過(guò)錯(cuò)誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
7、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
8、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)，因?yàn)榕u(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。
任正非語(yǔ)錄讀后感篇二十
任正非出生于1944年10月25日，父母是鄉(xiāng)村中學(xué)教師，中、小學(xué)就讀于貴州邊遠(yuǎn)山區(qū)的少數(shù)民族縣城，1963年就讀于重慶建筑工程學(xué)院，畢業(yè)后就業(yè)于建筑工程單位。1974年為建設(shè)從法國(guó)引進(jìn)的遼陽(yáng)化纖總廠，應(yīng)征入伍加入承擔(dān)這項(xiàng)工程建設(shè)任務(wù)的基建工程兵，歷任技術(shù)員、工程師、副所長(zhǎng)(技術(shù)副團(tuán)級(jí))，無(wú)軍銜。在此期間，因作出重大貢獻(xiàn)，1978年出席過(guò)全國(guó)科學(xué)大會(huì)，1982年出席中共第十二次全國(guó)代表大會(huì)。1983年隨國(guó)家整建制撤銷基建工程兵，而復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)至深圳南海石油后勤服務(wù)基地，工作不順利，轉(zhuǎn)而在1987年集資21000元人民幣創(chuàng)立華為公司，1988年任華為公司總裁。
1.任正非在一次高層會(huì)議上提問(wèn)：我的水平為什么比你們高?，大家回答：不知道。任正非說(shuō)：因?yàn)槲覐拿恳患虑?成功或失敗)中，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了。
注解：勤于思考，注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。
2.時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過(guò)來(lái)活的話，人生一定會(huì)更加精彩。注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
3.華為一新員工，剛到華為時(shí)，就公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略問(wèn)題，寫了一封萬(wàn)言書給任正非，任正非批復(fù)：此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療;如果沒病，建議辭退。
注解：小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì);大建議，只鼓勵(lì)。員工最重要的還是要做好本職工作，不要把主要精力放在構(gòu)思宏偉藍(lán)圖、做天下大事上面。作為一名新員工，對(duì)企業(yè)沒有任何的理解，怎么可能提出合乎實(shí)際的建議。
4.華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來(lái)華為。
注解：院土，即任正非所說(shuō)的工程商人。企業(yè)搞產(chǎn)品研發(fā)，不是搞發(fā)明創(chuàng)造，不是要破解歌德巴赫猜想，而是要對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功(商業(yè)成功)負(fù)責(zé)。
5.在新員工座談會(huì)上，新員工問(wèn)：任正非總裁您對(duì)我們新員工最想說(shuō)的是什么?任正非回答：自我批判、脫胎換骨、重新做人，做個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的人。
注解：校園文化與企業(yè)文化是不同的，校園文化沒有明確的商業(yè)目的，只是教會(huì)學(xué)生如何做人。企業(yè)文化有明確的商業(yè)目的，一切要以商業(yè)利益為中心。企業(yè)需要的是工程商人，剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生需要完成從校園人向企業(yè)人/工程商人的轉(zhuǎn)變。
6.任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說(shuō)：要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制，否則企業(yè)內(nèi)部會(huì)形成布朗運(yùn)動(dòng)。
注解：有規(guī)則、無(wú)動(dòng)力，企業(yè)就會(huì)死水一潭;有動(dòng)力、無(wú)規(guī)則，企業(yè)就會(huì)發(fā)散成無(wú)序的'布朗運(yùn)動(dòng)，難以形成核心能力。
7.有一次任正非對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)說(shuō)：你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差。
注解：質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國(guó)后，遭到美國(guó)企業(yè)界抨擊，指責(zé)戴明教會(huì)了日本人，增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)能力。戴明博士解釋說(shuō)：我并沒有教日本企業(yè)任何東西，只是告訴他們一個(gè)道理，就是每天進(jìn)步1點(diǎn)。
注解：在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測(cè)五年的發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測(cè)20年的人，可以成為未來(lái)學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。
9.1999年，內(nèi)地某副市長(zhǎng)來(lái)華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長(zhǎng)問(wèn)任正非：為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么?任正非笑著回答到：政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助。
注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過(guò)程中，可以多聽聽來(lái)自企業(yè)的意見。
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任正非語(yǔ)錄讀后感篇二十一
在很多人眼中，華為技術(shù)有限公司總裁任正非不但是一個(gè)企業(yè)家，他也是一個(gè)思想家，是一條為了觀念而戰(zhàn)斗的硬漢。他是那一代人奮斗的典范，也是后代人學(xué)習(xí)的榜樣。華為之所以成為中國(guó)民企的標(biāo)桿，不僅僅是因?yàn)樗昧?0年時(shí)間從起步幾萬(wàn)元擴(kuò)張到1000倍的資產(chǎn)，更是因?yàn)楠?dú)特的華為企業(yè)文化而成為全球通信業(yè)的領(lǐng)路人。而華為企業(yè)文化的形成離不開這樣一個(gè)從普通士兵到通訊霸主的軍人總裁任正非。
出生貧寒的任正非，和同時(shí)代眾多人一樣，沒有任何背景和關(guān)系。雖然是農(nóng)村家庭，但任的父母仍堅(jiān)持省吃儉用的供孩子讀書?！坝涀≈R(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流。”父親叮囑著他。后來(lái)，他自學(xué)了電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制……，還自學(xué)了三門外語(yǔ)。
一直到進(jìn)入部隊(duì)，把這樣對(duì)知識(shí)的追求落實(shí)到技術(shù)的鉆研上。他曾有過(guò)多項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補(bǔ)國(guó)家空白。青年時(shí)代的任正非，是一個(gè)典型的科學(xué)精神的追隨者。
從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)后，在深圳南油工作兩年，其后開過(guò)電子公司。直到1988年，已經(jīng)43歲的任正非用了2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立華為，而這家公司最初是以代銷獲利。華為現(xiàn)在的一切都是干出來(lái)的。在他看來(lái)認(rèn)為，“出身貧寒并不羞恥，而思想與知識(shí)貧寒，出身高貴也不光榮?！?/p>
在《財(cái)富》中文版第七次發(fā)布中，任正非位居“中國(guó)最具影響力的商界領(lǐng)袖”榜單之首。今次重溫任正非經(jīng)典語(yǔ)錄，在他身上有很多值得學(xué)習(xí)、理解和傳承的東西。
1、我們公司的太平時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是我們的災(zāi)難。泰坦尼克號(hào)也是在一片歡呼聲中出的海。而且我相信，這一天一定會(huì)到來(lái)。面對(duì)這樣的未來(lái)，我們?cè)鯓觼?lái)處理，我們是不是思考過(guò)。我們好多員工盲目自豪，盲目樂(lè)觀，如果想過(guò)的人太少，也許就快來(lái)臨了。居安思危，不是危言聳聽。
2、十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來(lái)想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來(lái)，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律。
3、在管理改進(jìn)中，一定要強(qiáng)調(diào)改進(jìn)我們木板最短的那一塊。各部門、各科室、各流程主要領(lǐng)導(dǎo)都要抓薄弱環(huán)節(jié)。要堅(jiān)持均衡發(fā)展，不斷地強(qiáng)化以流程型和時(shí)效型為主導(dǎo)的管理體系的建設(shè)，在符合公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的條件下，不斷優(yōu)化你的工作，提高貢獻(xiàn)率。
5、在本職工作中，我們一定要敢于負(fù)責(zé)任，使流程速度加快，對(duì)明哲保身的人一定要清除。華為給了員工很好的利益，于是有人說(shuō)千萬(wàn)不要丟了這個(gè)位子，千萬(wàn)不要丟掉這個(gè)利益。凡是要保自己利益的人，要免除他的職務(wù)，他已經(jīng)是變革的絆腳石。在去年的一年里，如果沒有改進(jìn)行為的，甚至一次錯(cuò)誤也沒犯過(guò)，工作也沒有改進(jìn)的，是不是可以就地免除他的職務(wù)。
6、他說(shuō)他也沒有犯錯(cuò)啊，沒犯錯(cuò)就可以當(dāng)干部嗎？有些人沒犯過(guò)一次錯(cuò)誤，因?yàn)樗患虑槎紱]做。而有些人在工作中犯了一些錯(cuò)誤，但他管理的部門人均效益提升很大，我認(rèn)為這種干部就要用。對(duì)既沒犯過(guò)錯(cuò)誤，又沒有改進(jìn)的干部可以就地免職。
7、自我批判是思想、品德、素質(zhì)、技能創(chuàng)新的'優(yōu)良工具。我們一定要推行以自我批判為中心的組織改造和優(yōu)化活動(dòng)。自我批判不是為批判而批判，也不是為全面否定而批判，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判?？偟哪繕?biāo)是要提升公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。
8、為什么要強(qiáng)調(diào)自我批判？我們倡導(dǎo)自我批判，但不提倡相互批評(píng)，因?yàn)榕u(píng)不好把握適度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊(duì)伍之間的矛盾。而自己批判自己呢，人們不會(huì)自己下猛力，對(duì)自己都會(huì)手下留情。即使用雞毛撣子輕輕打一下，也比不打好，多打幾年，你就會(huì)百煉成鋼了。
9、我認(rèn)為，批評(píng)別人應(yīng)該是請(qǐng)客吃飯，應(yīng)該是繪畫、繡花，要溫良恭讓。一定不要把內(nèi)部的民主生活會(huì)變成了有火藥味的會(huì)議，高級(jí)干部尖銳一些，是他們素質(zhì)高，越到基層應(yīng)越溫和。事情不能指望一次說(shuō)完，一年不行，兩年也可以，三年進(jìn)步也不遲。我希望各級(jí)干部在組織自我批判的民主生活會(huì)議上，千萬(wàn)要把握尺度。我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好，像繪畫、繡花一樣，細(xì)細(xì)致致地幫人家分析他的缺點(diǎn)，提出改進(jìn)措施來(lái)，和風(fēng)細(xì)雨式最好。
10、區(qū)別一個(gè)干部是不是一個(gè)好干部，是不是忠臣，標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)：第一，你有沒有敬業(yè)精神，對(duì)工作是否認(rèn)真，改進(jìn)了，還能改進(jìn)嗎？還能再改進(jìn)嗎？這就是你的工作敬業(yè)精神。第二，你有沒有獻(xiàn)身精神，不要斤斤計(jì)較，我們的價(jià)值評(píng)價(jià)體系不可能做到絕對(duì)公平。（經(jīng)典語(yǔ)錄）如果用曹沖稱象的方法來(lái)進(jìn)行任職資格來(lái)評(píng)價(jià)的話，那肯定是公平的。但如果用精密天平來(lái)評(píng)價(jià)，那肯定公平不了。我們要想做到絕對(duì)公平是不可能的。我認(rèn)為獻(xiàn)身精神是考核干部的一個(gè)很重要因素。一個(gè)干部如果過(guò)于斤斤計(jì)較，這個(gè)干部絕對(duì)做不好，你手下有很多兵，你自私、斤斤計(jì)較，你的手下能和你合作很好嗎？沒有獻(xiàn)身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻(xiàn)身精神。第三點(diǎn)和第四點(diǎn)，就是要有責(zé)任心和使命感。
11、廟小一點(diǎn)，方丈減幾個(gè)，和尚少一點(diǎn)，機(jī)關(guān)的改革就是這樣。總的原則是我們一定要壓縮機(jī)關(guān)，為什么？因?yàn)槲覀兘ㄔO(shè)了it。為什么要建設(shè)it？道路設(shè)計(jì)時(shí)要博士，煉鋼制軌要碩士，鋪路要本科生。但是道路修好了扳岔道就不要這么高的學(xué)歷了，否則誰(shuí)也坐不起這個(gè)火車。
12、利益分配永遠(yuǎn)是不平衡的。我們?cè)谶M(jìn)行崗位變革也是有利益重新分配的，比如大方丈變成了小方丈，你的廟被拆除了，不管叫什么，都要有一個(gè)正確的心態(tài)來(lái)對(duì)待。如果沒有一個(gè)正確的心態(tài)，我們的改革是不可以成功的，不可能被接受的。
14、現(xiàn)在是春天吧，但冬天已經(jīng)不遠(yuǎn)了，我們?cè)诖禾炫c夏天要念著冬天的問(wèn)題。it業(yè)的冬天對(duì)別的公司來(lái)說(shuō)不一定是冬天，而對(duì)華為可能是冬天。華為的冬天可能來(lái)得更冷，更冷一些。我們還太嫩，我們公司經(jīng)過(guò)十年的順利發(fā)展沒有經(jīng)歷過(guò)挫折，不經(jīng)過(guò)挫折，就不知道如何走向正確道路。磨難是一筆財(cái)富，而我們沒有經(jīng)過(guò)磨難，這是我們最大的弱點(diǎn)。
15、不管遇到任何問(wèn)題，我們的員工都要堅(jiān)定不移地保持安靜，聽黨的話，跟政府走。嚴(yán)格自律，不該說(shuō)的話不要亂說(shuō)。特別是干部要管好自己的家屬。我們?nèi)A為人都是非常有禮儀的人。當(dāng)社會(huì)上根本認(rèn)不出你是華為人的時(shí)候，你就是華為人；當(dāng)這個(gè)社會(huì)認(rèn)出你是華為人的時(shí)候，你就不是華為人，因?yàn)槟愕男逕掃€不到家。
任正非語(yǔ)錄讀后感篇二十二
1、（從部隊(duì)）走入地方后，不適應(yīng)商品經(jīng)濟(jì)，也無(wú)駕馭它的能力，一開始我在一個(gè)電子公司當(dāng)經(jīng)理也栽過(guò)跟斗，被人騙過(guò)。后來(lái)也是無(wú)處可以就業(yè)，才被迫創(chuàng)建華為的。
2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗的意識(shí)。
4、我認(rèn)為人是怕痛的，太痛了也不太好。
5、人是有差距的，要承認(rèn)差距存在，一個(gè)人對(duì)自己所處的環(huán)境，要有滿足感，不要不斷地攀比。你們沒有對(duì)自己付出的努力有一種滿足感，就會(huì)不斷地折磨自己，和痛苦著，真是生在福中不知福。這不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改變。
6、世界上一切資源都可能枯竭，只有一種資源可以生生不息，那就是文化。
7、什么叫成功？是像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。
8、任何一個(gè)國(guó)家、任何一個(gè)民族，都必須把建設(shè)自己祖國(guó)的信心建立在信任自己的基礎(chǔ)上，只能在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，才會(huì)獲得平等與尊重。
9、職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華為是一群從青紗帳里出來(lái)的土八路，還習(xí)慣于埋個(gè)地雷、端個(gè)炮樓的工作方法。還不習(xí)慣于職業(yè)化、表格化、模板化、規(guī)范化的管理。重復(fù)勞動(dòng)、重疊的管理還十分多，這就是效率不高的根源。在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。
10、要敢想敢做，要勇于走向孤獨(dú)。不流俗、不平庸，做世界一流企業(yè)，這是生命充實(shí)激越起來(lái)的根本途徑。
11、“王小二賣豆?jié){，能賣一塊錢一碗，為什么要賣五毛錢？我們產(chǎn)品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合適?！?/p>
注解：有時(shí)，自己給自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品降價(jià)，不要等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入后再降價(jià)，用抬高進(jìn)入的門檻，來(lái)阻止新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，反而能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，intel就是典范。
12、，楊元慶來(lái)華為參觀時(shí)，楊元慶表示聯(lián)想要加大研發(fā)投入，做高科技的聯(lián)想，任正非以一位長(zhǎng)者的口吻對(duì)他說(shuō)：“開發(fā)可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個(gè)億，幾年不冒泡的準(zhǔn)備?！?/p>
注解：研發(fā)作為一種戰(zhàn)略性投資，其利益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。
13、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過(guò)來(lái)活的話，人生一定會(huì)更加精彩。
注解：年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí)，一定要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。
14、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來(lái)華為?！?/p>
15、，內(nèi)地某副市長(zhǎng)來(lái)華為考察參觀，在歡迎晚宴上，副市長(zhǎng)問(wèn)任正非：“為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，政府究竟應(yīng)該干些什么？”任正非笑著回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市綠化好，就是對(duì)企業(yè)最大的幫助?！?/p>
注解：政府在轉(zhuǎn)變職能的過(guò)程中，可以多聽聽來(lái)自企業(yè)的意見。
注解：在迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，規(guī)劃和預(yù)測(cè)五年的'發(fā)展，已經(jīng)非常的困難，預(yù)測(cè)20年的人，可以成為未來(lái)學(xué)家，但絕不是在企業(yè)里。
17、在華為的員工大會(huì)上，任正非提問(wèn)：“后華為最大的問(wèn)題是什么？”大家回答：不知道。任正非告訴大家：是錢多得不知道如何花，你們家買房子的時(shí)候，客廳可以小一點(diǎn)、臥室可以小一點(diǎn)，但是陽(yáng)臺(tái)一定要大一點(diǎn)，還要買一個(gè)大耙子，天氣好的時(shí)候，別忘了經(jīng)常在陽(yáng)臺(tái)上曬錢，否則你的錢就全發(fā)霉了。
注解：錢多未必就是好事，不懂的如何合理的利用資金的話，再多的錢也會(huì)發(fā)霉。
18、華為沒有成功，只是在成長(zhǎng)。
注解：華為才發(fā)展了十幾年，絕不能算作成功，能夠長(zhǎng)期持續(xù)的存活，成就百年基業(yè)，也許才是成功。
19、任正非在一次高層會(huì)議上提問(wèn)：“我的水平為什么比你們高？”大家回答：不知道。任正非說(shuō)：“因?yàn)槲覐拿恳患虑椋ǔ晒蚴。┲?，都能比你們多體悟一點(diǎn)點(diǎn)東西，事情做多了，水平自然就提高了?！?/p>
注解：勤于思考，注重在實(shí)踐中積累和學(xué)習(xí)。
20、時(shí)光不能倒流，如果人能夠從80歲開始倒過(guò)來(lái)活的話，人生一定會(huì)更加精彩。
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