倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則（實(shí)用18篇）

通過總結(jié)，我們可以找到問題并提出解決方案。如何正確理解和運(yùn)用修辭手法，使寫作更具表現(xiàn)力和感染力。以下是小編為大家整理的各類總結(jié)范文，供大家參考和學(xué)習(xí)。

倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則篇一

捐贈(zèng)儀式現(xiàn)場(chǎng)。

中脈道和公益基金會(huì)理事長(zhǎng)張建侖向受災(zāi)學(xué)校捐贈(zèng)課桌椅和體育用品。

贛州市關(guān)工委副主任黃南雄向中脈道和公益基金會(huì)理事長(zhǎng)張建侖贈(zèng)送感謝錦旗。

2015年5月以來，江西遭受300年不遇的特大洪災(zāi)。贛州市受災(zāi)嚴(yán)重，其中學(xué)校更受洪災(zāi)重創(chuàng)。截至目前統(tǒng)計(jì)，贛州市受災(zāi)學(xué)校達(dá)413所，教室倒塌89間，嚴(yán)重受損1287間。校區(qū)倒塌圍墻附屬設(shè)施21486米，毀損教學(xué)儀器設(shè)備9963套，受損課桌椅10460套，圖書148295冊(cè)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失9824萬元。師生無法繼續(xù)正常上課，亟需災(zāi)后重建盡快展開，讓孩子們盡快重返校園。

當(dāng)?shù)弥M州受災(zāi)后，中脈道和公益基金會(huì)為援助當(dāng)?shù)貙W(xué)校重建，讓學(xué)生們?cè)缛栈謴?fù)正常學(xué)習(xí)生活，當(dāng)即決定捐贈(zèng)價(jià)值43.2余萬元的桌椅及文體用品等物資，迅速送往贛州10所受災(zāi)小學(xué)。6月16日，中脈道和公益基金會(huì)支援江西贛州抗洪救災(zāi)捐贈(zèng)儀式在寧都縣顧村中心小學(xué)舉行。

中脈道和公益基金會(huì)理事長(zhǎng)張建侖先生以及贛州市常委、副市長(zhǎng)彭業(yè)明、贛州市關(guān)工委副主任黃南雄、贛州市教育局局長(zhǎng)余煒、贛州市委老干部局副局長(zhǎng)、市關(guān)工委常務(wù)副主任胡偉平、寧都縣副縣長(zhǎng)張愛榮等寧都縣人民政府領(lǐng)導(dǎo)出席儀式。黃主任向中脈道和公益基金會(huì)贈(zèng)送感謝錦旗，表彰中脈在第一時(shí)間為受災(zāi)的孩子們伸出了援手。

中脈道和公益基金會(huì)理事長(zhǎng)張建侖先生表示，周希儉主席一直教導(dǎo)我們，永遠(yuǎn)把幫助別人放在第一位。中脈永遠(yuǎn)會(huì)在別人最需要幫助的時(shí)候，毫不吝惜地送去溫暖和關(guān)愛。得知江西正在遭遇300年不遇的洪災(zāi)，贛州市學(xué)校受災(zāi)嚴(yán)重的情況后，中脈道和公益基金會(huì)當(dāng)即決定支援贛州抗洪救災(zāi)工作，希望通過此次對(duì)贛州洪災(zāi)的緊急救援，讓受災(zāi)學(xué)校能夠盡快恢復(fù)教學(xué)秩序，孩子們能早日返校入學(xué)。我們將盡己所能，幫助更多孩子們，全力配合各級(jí)政府部門，幫助更多需要幫助的受災(zāi)人民。

此次援助贛州抗洪救災(zāi)活動(dòng)中，中脈道和公益基金會(huì)一如既往地為災(zāi)區(qū)的孩子們排憂解難，希望在雨過天晴后，在所有的愛心呵護(hù)下，孩子們能早日恢復(fù)到正常的生活學(xué)習(xí)中。

倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則篇二

要想成為一個(gè)擁有魅力的職場(chǎng)女性，就有必要在職場(chǎng)中明確職業(yè)角色，塑造職業(yè)形象，樹立職場(chǎng)風(fēng)格，科學(xué)系統(tǒng)地做好職業(yè)定位再進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，一般來說，職業(yè)生涯規(guī)劃制定的原則如下：

1、清晰性原則：考慮目標(biāo)、措施是否清晰、明確?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟是否直截了當(dāng)?

2、挑戰(zhàn)性原則：目標(biāo)或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來狀況而已?

3、變動(dòng)性原則：目標(biāo)或措施是否有彈性或緩沖性?是否能依循環(huán)境的變化而作調(diào)整?

6、合作性原則：個(gè)人的目標(biāo)與他人的目標(biāo)是否具有合作性與協(xié)調(diào)性?

7、全程原則：擬定生涯規(guī)劃時(shí)必須考慮到生涯發(fā)展的整個(gè)歷程，作全程的考慮，

8、具體原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。

9、實(shí)際原則：實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)的.途徑很多，在作規(guī)劃時(shí)必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會(huì)環(huán)境、組織環(huán)境以及其它相關(guān)的因素，選擇確實(shí)可行的途徑。

10、可評(píng)量原則：規(guī)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)有明確的時(shí)間限制或標(biāo)準(zhǔn)，以便評(píng)量、檢查，使自己隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù)。

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倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則篇三

畢竟，很少會(huì)有人教你怎樣才是職業(yè)，人們希望你從觀察和潛移默化中學(xué)習(xí)。而這個(gè)學(xué)習(xí)的過程總是會(huì)讓你在不經(jīng)意間踩到地雷，因?yàn)槟悴恢滥闶裁磿r(shí)候會(huì)犯錯(cuò)。

所以，就不多介紹了，以下是你在職業(yè)生涯規(guī)劃初期必須掌握的10條職業(yè)原則。

1、明確你的人生價(jià)值觀。

對(duì)于一些中高端的職業(yè)經(jīng)理人自然不用說，他們已經(jīng)具備相當(dāng)多的職業(yè)經(jīng)歷，人生觀和價(jià)值觀已經(jīng)基本形成。而大學(xué)畢業(yè)生則需要想清楚自己未來的生活目標(biāo)，培養(yǎng)社會(huì)責(zé)任感。

2、發(fā)現(xiàn)自己感興趣的事情。

興趣被譽(yù)為第一老師、一切與興趣相關(guān)的工作都會(huì)激勵(lì)人的內(nèi)在潛能。如果你的工作選擇與興趣相關(guān)的話，你的未來職業(yè)旅程就會(huì)充滿挑戰(zhàn)，同時(shí)也充滿樂趣。

3、找到你的奮斗目標(biāo)。

幾乎所有成功的職業(yè)經(jīng)理人都提到目標(biāo)，找到奮斗目標(biāo)你就不會(huì)荒廢你的青春。在有限的年青時(shí)光里，奮斗目標(biāo)將會(huì)一直指引著你，直到達(dá)到目的地。

4、明白自己想要的生活。

如果你不能決定自己是否要選擇一份新工作，或者你根本就不知道該選擇什么工作，那是因?yàn)槟悴恢雷约合胍裁礃拥纳?。活得明白的人非常清楚自己的生活和奮斗的目標(biāo)。有了目標(biāo)，你就不會(huì)碰到選擇的煩惱。

5、了解能激勵(lì)你的因素。

有的人被外界客觀的因素所激勵(lì)，比如看到別人的成功和成績(jī)可以激發(fā)你的表現(xiàn)欲、行動(dòng)欲或者上進(jìn)的欲望等;有的人被自己激勵(lì)，自己激勵(lì)自己的人通常表現(xiàn)為達(dá)成自己設(shè)定的目標(biāo)，或者達(dá)到某種自己認(rèn)為理想的工作和生活狀態(tài)等;也有的人同時(shí)被內(nèi)部和外部的因素所激勵(lì)。了解激勵(lì)自己的因素可以幫助你自省并適度地調(diào)整目標(biāo)，從而降低選擇的風(fēng)險(xiǎn)，縮短達(dá)到目標(biāo)的距離。

6、催化你的晉升欲望。

快速晉升是經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果。快速晉升的前提是出色的工作業(yè)績(jī)。

如果你本身有晉升的欲望，那么請(qǐng)你做好目前手頭的工作;如果你沒有，請(qǐng)你現(xiàn)在開始思考你為什么沒有，之后規(guī)劃出你未來要達(dá)到的理想職位。

7、明確你自己的成功概念。

成功的概念因人而異，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)，但是至少你自己要明確什么是你的成功底線。這樣可以促使你進(jìn)步。明確你的選擇，這跟你的生活期望、價(jià)值觀都有一定的關(guān)系。不明確自己的成功概念，人就容易迷惘和懶惰。你要時(shí)時(shí)注意自己目前的生活和工作狀態(tài)，如果發(fā)現(xiàn)不是良性的，那么請(qǐng)盡快調(diào)整。

8、透視自己目前的職業(yè)狀態(tài)。

職業(yè)生涯猶如花草一樣，如果你精心去打理，它會(huì)給予你豐厚的回報(bào);如果你疏于或者懶于去管理，那么你也不要指望它對(duì)你會(huì)有什么作用。

9、提高對(duì)雇主的忠誠(chéng)度。

這里只是單純地建議對(duì)雇主的忠誠(chéng)，不討論企業(yè)對(duì)員工的培養(yǎng)問題。

不建議為了職務(wù)而跳槽，更不建議頻繁跳槽。

職業(yè)生涯的管理具有連續(xù)性，而連續(xù)性則體現(xiàn)了你對(duì)待雇主的忠誠(chéng)度。

顯然不。同樣，在加入某家企業(yè)之前，你也要充分了解這家企業(yè)的企業(yè)文化和直線老板的`風(fēng)格，覺得不靠譜就不要加入。很多人都會(huì)抱怨是公司沒有履行承諾。這其實(shí)是你自己的問題，你沒有能力判斷你未來的雇主，那么你就沒有能力管理好未來的工作。永遠(yuǎn)不要告訴你下一個(gè)雇主，因?yàn)樯弦粋€(gè)公司如何不好你才想換工作，那是很愚蠢的借口。即使你的前一家公司有問題，你也不要覺得那是促使你換動(dòng)工作的最佳借口。如果你是為了發(fā)展而離開，企業(yè)會(huì)更欣賞你。

10、了解你的個(gè)性特征和心智能力。

個(gè)性特征是指?jìng)€(gè)體在認(rèn)知、情感、意志等心理活動(dòng)過程中所表現(xiàn)出來的相對(duì)穩(wěn)定而又區(qū)別于他人的心理特點(diǎn)，又叫做個(gè)體心理特征。所謂個(gè)性，是個(gè)人所具有的各種心理特征的較穩(wěn)定的有機(jī)組合，或者說是導(dǎo)致一個(gè)人的行為并使這個(gè)人區(qū)別于其他人的各種心理特征的動(dòng)態(tài)組合。這些心理特征包括：需求、動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、氣質(zhì)、情緒、自我知覺、角色行為、態(tài)度等。

影響個(gè)性形成的因素包括先天和后天兩方面因素。剛生下來的嬰兒心理并不是一張白紙，而是具有一些先天的遺傳心理特征。根據(jù)對(duì)初生嬰兒的觀察，有的好動(dòng)，是興奮型的，有的較安靜，是抑郁型的。這些神經(jīng)類型特點(diǎn)就是影響個(gè)性形成的先天因素。但是，影響個(gè)性形成的更重要的因素還是后天的影響。這些因素包括以下幾個(gè)方面：

家庭影響。

在我們的個(gè)性形成中，家庭影響是最初的根源。父母除了使子女發(fā)展成為符合社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的人外，還以自己的家庭特點(diǎn)給子女以影響。父母的個(gè)性對(duì)子女的性格影響是顯而易見的，父母對(duì)工作的態(tài)度、與朋友的交往、和家屬的關(guān)系以及對(duì)挫折與勝利的反應(yīng)等，都會(huì)影響子女的個(gè)性。

文化傳統(tǒng)影響。

每個(gè)社會(huì)都有自己的文化傳統(tǒng)，每個(gè)生活在這個(gè)社會(huì)中的人，其個(gè)性都不能不受到文化傳統(tǒng)的影響。在文化的組成中，對(duì)人生的看法、對(duì)自然界的看法、對(duì)人與人關(guān)系的看法，以及解決問題的看法和行為模式等，都影響著該文化氛圍中個(gè)性特征的形成。

社會(huì)階段和階層影響。

任何一個(gè)人都必然生活在一定的社會(huì)中，同時(shí)又必然屬于一定的階級(jí)和階層。而階級(jí)和階層的生活環(huán)境和生活方式，對(duì)人的個(gè)性影響尤為深刻。一般來講，知識(shí)分子家庭出身的人，文化修養(yǎng)好，待人禮貌，但好幻想，與人交往時(shí)不太喜歡深交，遇事缺乏果斷;而勞動(dòng)階級(jí)出身的人，生活樸實(shí)，不怕吃苦，憨厚老實(shí)，但有時(shí)顯得狹隘。階層差異直接影響到一個(gè)人的成長(zhǎng)和工作成就。

美國(guó)心理學(xué)家特爾曼對(duì)800個(gè)男性進(jìn)行了工作成就測(cè)試，取其中成就最大的20%和成就最小的20%進(jìn)行了比較研究，發(fā)現(xiàn)兩組人在智力方面沒有什么差別，而個(gè)性心理特征卻存在明顯差別。

倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則篇四

職場(chǎng)人士應(yīng)該根據(jù)自己職業(yè)規(guī)劃為自己做好規(guī)劃，目標(biāo)和計(jì)劃明確了之后，工作起來也更有目的性。那么職業(yè)生涯規(guī)劃有哪些原則呢?我們一起來了解了解!

利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。每個(gè)個(gè)體都是在一定的組織環(huán)境與社會(huì)環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展的，因此，個(gè)體必須認(rèn)可組織的目的和價(jià)值觀，并把他的價(jià)值觀、知識(shí)和努力集中于組織的需要和機(jī)會(huì)上。

在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、任職機(jī)會(huì)時(shí)，都應(yīng)當(dāng)公開其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護(hù)管理人員整體積極性的保證。

協(xié)作進(jìn)行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的`各項(xiàng)活動(dòng)，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險(xiǎn)，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級(jí)關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃。

一般來說，組織是變動(dòng)的，組織的職位是動(dòng)態(tài)的，因此組織對(duì)于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)是動(dòng)態(tài)的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長(zhǎng)加以保證外，還要注重員工在成長(zhǎng)中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。

由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個(gè)階段，并劃分到不同的時(shí)間段內(nèi)完成。每一時(shí)間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標(biāo)”兩個(gè)時(shí)間坐標(biāo)。如果沒有明確的時(shí)間規(guī)定，會(huì)使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。

發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點(diǎn)，在確定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當(dāng)看到，一個(gè)人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責(zé)任范圍的擴(kuò)大、創(chuàng)造性的增強(qiáng)等內(nèi)在質(zhì)量的變化。

在實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)上，對(duì)員工進(jìn)行全過程的觀察、設(shè)計(jì)、實(shí)施和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動(dòng)的持續(xù)性，使其效果得到保證。

為了對(duì)員工的職業(yè)生涯發(fā)展?fàn)顩r和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個(gè)人、上級(jí)管理者、家庭成員以及社會(huì)有關(guān)方面對(duì)職業(yè)生涯進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)中，要特別注意下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)。

倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則篇五

職業(yè)規(guī)劃

目標(biāo)管理和自我控制，曾被公認(rèn)為是管理學(xué)家彼得。德魯克博士對(duì)管理實(shí)踐的 最主要貢獻(xiàn)。美國(guó)總統(tǒng)布什將2002年的“總統(tǒng)自由勛章 ”授予彼得。德魯克時(shí)，就曾提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是目標(biāo)管理。彼得。德魯克博士的目標(biāo)管理精髓就在于制定目標(biāo)體系過程中要遵循smart的五原則。我認(rèn)為目標(biāo)管理者五個(gè)原則其實(shí)也是職業(yè)規(guī)劃的五原則，只不過目標(biāo)是一個(gè)人的職業(yè)！

我們來具體解釋一下smart五原則：

1，s 就是specific具體化：

目標(biāo)必須是具體的，不可以是抽象模糊的。職業(yè)規(guī)劃必須明確、清晰、具體才具有可行性。當(dāng)談?wù)摼唧w目標(biāo)的時(shí)候，不要只是單一的說“我要找份好工作”、“我要成功的晉升”之類的話，這只是愿景，不是具體的規(guī)劃，所以沒有辦法去具體執(zhí)行。而“我的目標(biāo)是成為xx公司的超級(jí)銷售員”、“我要在今年把工資提升到5000”---這才能稱之為目標(biāo)。當(dāng)我們開始職業(yè)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)該更加注重細(xì)節(jié)的具體化，只有細(xì)節(jié)問題處理好了，這樣才不會(huì)只有大方向，卻沒有腳踏實(shí)地的前進(jìn)步伐。

比如我們從事的是系統(tǒng)維護(hù)商的工作，我們告訴告訴用戶要保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)。什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?很模糊。要具體點(diǎn)，比如保證對(duì)緊急情況，正常工作時(shí)間內(nèi)4小時(shí)響應(yīng)。那么什么算緊急情況，又要具體定義：比如四分之一的內(nèi)線分機(jī)癱瘓等。如果不規(guī)定清楚這些，到時(shí)候大家就會(huì)吵架了。

2，m 就是measurable可量化:：

可量化指的是可衡量、可測(cè)量、有一定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，尤其針對(duì)結(jié)果而言。具體可能還含有感性的成分，而量化去要求理性的數(shù)據(jù)和數(shù)字，拒絕“大概”、“差不多”、“快了”之類的模糊修辭語。面對(duì)職業(yè)規(guī)劃，我們不需要任何自我其欺騙和任何借口，因?yàn)閿?shù)據(jù)、數(shù)字、事實(shí)會(huì)說明一切。

比如說，你做的是銷售工作，整天忙得不得了，到了月底一合計(jì)卻沒有多少銷售額，這就不行了。你說你很努力，但是數(shù)據(jù)告訴我們，你并沒有比其他人更努力。用數(shù)據(jù)說話，做到了就是做到了，沒做到就是沒做到，是做銷售員都要知道的一個(gè)道理。再比如，現(xiàn)在很多保險(xiǎn)公司都有免費(fèi)咨詢服務(wù)，公司要求優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是什么叫優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須有個(gè)量化的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：接聽電話，什么叫接好電話?比如接聽速度是有要求的，通常理解為“三聲起接”。就是一個(gè)電話打進(jìn)來，響到第三下時(shí)，你就要接起來。不可以讓它再響下去，以免打電話的人等得太久；收到顧客郵件反饋，多長(zhǎng)時(shí)間回復(fù)才算優(yōu)質(zhì)服務(wù)，當(dāng)天回復(fù)還是兩個(gè)工作日內(nèi)，這都需要一個(gè)量化的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一是可以提高工作效率，而是可以給顧客一個(gè)明確的答復(fù)，不必耗費(fèi)不確定的時(shí)間等待。

3，a 是attainable可達(dá)成：

可達(dá)成很容易理解，就是目標(biāo)必須是可以達(dá)到、實(shí)現(xiàn)的.。職業(yè)規(guī)劃設(shè)定的目標(biāo)要高，有挑戰(zhàn)性，但是，一定要使可達(dá)成的。關(guān)于“attainable”，有的書翻譯為可行，有的解釋為可接受---“acceptable”。其實(shí)無論翻譯為什么，都是在強(qiáng)調(diào)“我們職業(yè)規(guī)劃中所設(shè)定的目標(biāo)一定是能夠通過我們最大的努力行動(dòng)實(shí)現(xiàn)的”。我們鼓勵(lì)大家設(shè)定一個(gè)較高的職業(yè)目標(biāo)，但不是鼓勵(lì)設(shè)定一個(gè)虛無的、無法實(shí)現(xiàn)的。有的朋友也許會(huì)說“只要我想得到，就一定做得到”，其實(shí)這句話的前提就是“你的目標(biāo)是可達(dá)成的”。

比如你剛參加銷售工作，還沒等熟悉完業(yè)務(wù)流程，就整天鼓吹“我這個(gè)月要完成幾十萬的銷售額”，你要知道，老銷售員一個(gè)月還沒有做到的，這樣的狂妄自大往往容易引來職腸同事的疏遠(yuǎn)，盲目自大不等于自信！但是反過來，你第一個(gè)月設(shè)定我的銷售額要達(dá)到5萬，第二個(gè)月達(dá)到8萬，這樣就是可以實(shí)現(xiàn)的可達(dá)成目標(biāo)。當(dāng)然，這里的可達(dá)成目標(biāo)會(huì)隨著能力水平的進(jìn)步而不斷增加，但是無論什么目標(biāo)，都要根據(jù)自己的現(xiàn)實(shí)水平和能力合理設(shè)定，這樣，你會(huì)獲得成就感，別人也會(huì)覺得你這個(gè)新同事靠譜，愿意和你組成團(tuán)隊(duì)合作！

倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則篇六

2014年9月22日，中脈道和公益基金會(huì)在北京人民大會(huì)堂正式宣告成立。中脈道和公益基金會(huì)由南京中脈科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中脈科技”）發(fā)起設(shè)立，原始基金5000萬元人民幣，于2014年7月正式通過民政部審批，是首家由民政部主管的內(nèi)資直銷企業(yè)成立的全國(guó)性非公募基金會(huì)。十屆全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、中國(guó)關(guān)心下一代工作委員會(huì)主任顧秀蓮，全國(guó)婦聯(lián)副主席、書記處書記趙東花，中國(guó)關(guān)工委常務(wù)副主任武韜，教育部、國(guó)務(wù)院婦兒工委等政府領(lǐng)導(dǎo)，以及中國(guó)公益研究院院長(zhǎng)王振耀，中國(guó)社工協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)劉京，中國(guó)婦女發(fā)展基金會(huì)副理事長(zhǎng)秦國(guó)英等眾多公益行業(yè)領(lǐng)袖和嘉賓出席了啟動(dòng)儀式。

——青少年安全守護(hù)行動(dòng)”，在城市中小學(xué)建設(shè)安全體檢教室，對(duì)師生開展有關(guān)安全的自救、互救教育，在2014年投入500萬元。在老年領(lǐng)域開展了全國(guó)孝德關(guān)愛工程等活動(dòng)。

創(chuàng)建優(yōu)秀基金會(huì)讓慈善健康發(fā)展。

據(jù)中脈道和公益基金會(huì)理事長(zhǎng)李舒燃介紹，基金會(huì)確立了“三位一體”的發(fā)展戰(zhàn)略，即通過對(duì)弱勢(shì)老人、貧困兒童、社會(huì)發(fā)展等三個(gè)領(lǐng)域的慈善救助及捐助，幫助他們有機(jī)會(huì)享受到公平的教育、養(yǎng)老、醫(yī)療、安全等社會(huì)福利，致力于人的生命質(zhì)量的整體提升。

李舒燃理事長(zhǎng)說，希望能夠通過基金會(huì)對(duì)項(xiàng)目的專業(yè)化運(yùn)作，總結(jié)和探索在社會(huì)層面上解決問題的模式，找到社會(huì)問題的解決方法。通過基金會(huì)的積極推動(dòng)解決問題，進(jìn)而有利于國(guó)家制定和推出進(jìn)一步的落實(shí)政策，而政策發(fā)布的出臺(tái)正是我們公益基金會(huì)最終努力的成果，可以讓更多真正需要幫助的人從中受益，讓每一顆愛心可以落地生根，茁壯成長(zhǎng)。

愛心企業(yè)初展公益宏圖。

中脈道和公益基金會(huì)主席周希儉表示，對(duì)中脈科技而言，慈善不單純是一種企業(yè)捐助，而是所有中脈家人共同參與的愛心事業(yè)。這樣龐大的參與群體需要成立專業(yè)的機(jī)構(gòu)——中脈道和公益基金會(huì)去引導(dǎo)、去組織、去治理，這樣才能把每個(gè)小家的愛心，匯聚成大愛，再通過社會(huì)傳遞正能量，實(shí)現(xiàn)最大的救助價(jià)值。而且，我們相信中脈道和公益基金會(huì)能成為中國(guó)現(xiàn)代慈善事業(yè)朝著規(guī)范化、規(guī)?；?、職業(yè)化、透明化發(fā)展的中流砥柱。（完）。

倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則篇七

1、至少實(shí)習(xí)三次或者兼職三次：實(shí)習(xí)讓你了解真實(shí)的社會(huì)需要，也讓你比較了解相對(duì)愛好的工作。你可以在大一到大三的三個(gè)暑期實(shí)習(xí)，也可以在平時(shí)就尋找與獲得兼職或者非坐班實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)——有很多創(chuàng)意和設(shè)計(jì)類工作是不需要坐班的。建議你的實(shí)習(xí)與兼職不要集中在一類工作中，也不要僅限于與自己學(xué)習(xí)的專業(yè)對(duì)口的崗位。

2、四年中至少認(rèn)識(shí)150個(gè)可以聯(lián)系的陌生人：建議大學(xué)生都可以印自己的名片，在今天這個(gè)規(guī)模社交的社會(huì)中，名片也許是不多的可以與人保持聯(lián)系的途徑，而你如果給出名片就有了道義理由要求人家給你名片。一般而言，你每給出100張名片可以收回30張左右名片，其中你可以個(gè)大致與10%的人保持聯(lián)系。大學(xué)四年，在聽講座、參加志愿活動(dòng)、與朋友交往認(rèn)識(shí)其他朋友中，你至少要發(fā)出500張名片，大致回收150張，你可以和其中15人成為比較熟悉的朋友，發(fā)展4-5人成為你的良師益友。

3、組織與參與3個(gè)以上學(xué)生社團(tuán)、學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)或者學(xué)生社會(huì)公益發(fā)展項(xiàng)目：當(dāng)你代表或者作為組織成員的身份與你的個(gè)人是兩個(gè)不一樣的`人格形象，不見得每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)能手，但是不要喪失與放棄發(fā)展自己組織人格的機(jī)會(huì)，而且很大社交機(jī)會(huì)與信息獲得與組織行為有更密切的關(guān)系。

有很多種快讀的方法，其中最好的一種方法是一組朋友一起分工讀書，然后用郵件分享讀書要點(diǎn)，我們零點(diǎn)最近就用這個(gè)方法讓員工用四個(gè)月讀完110本書。

5、考察至少三個(gè)從未去過的地方：我說的是考察，就是了解一個(gè)地方的人情風(fēng)情，而不只是旅游景點(diǎn)，認(rèn)識(shí)風(fēng)情也是一種增長(zhǎng)見識(shí)的方式，可以擴(kuò)大跨文化的能力。地方距離越遠(yuǎn)越好。也可以把朋友關(guān)系發(fā)展起來，這樣一來可以交換行住資源，降低旅行成本。

6、嘗試與掌握10條人情世故：我總結(jié)了現(xiàn)在依然流行的36條人情世故，在百度上很容易檢索出來，我們每一個(gè)同學(xué)只要嘗試學(xué)習(xí)掌握8-10條就很好了。80后與90后普遍不掌握人情世故，在這方面的技能會(huì)讓人們感到我們特別容易能設(shè)身處地，而得到大家的認(rèn)同。

7、每周嘗試寫一篇博客：把博客當(dāng)成自我總結(jié)與反思的工具，也把博當(dāng)成觀察社會(huì)生活與周圍人群的工具，博客的寫作可以使得我們擁有流利的筆頭表達(dá)能力與思維分析能力。如果我們每周至少寫一篇博文，我們四年就能寫240篇博文，如果你能把這樣的博文精選一些編成一本成長(zhǎng)日記附在你的求職簡(jiǎn)歷后面，我相信你會(huì)顯得非常獨(dú)特。

8、嘗試一次創(chuàng)業(yè)：你可以嘗試一次學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這可以是在淘寶網(wǎng)上開個(gè)小店，也可以在自己有興趣或者專長(zhǎng)的領(lǐng)域嘗試創(chuàng)辦公司，也可以嘗試創(chuàng)辦一個(gè)致力于社會(huì)服務(wù)的學(xué)生公益團(tuán)體，如果讓我再給個(gè)具體的目標(biāo)，你要在大學(xué)四年至少掙到過自己的5000塊錢。

倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則篇八

(2)挑戰(zhàn)性原則：目標(biāo)或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來狀況而已?

(3)動(dòng)態(tài)原則：目標(biāo)或措施是否有彈性或緩沖性?是否能依循環(huán)境的變化而作調(diào)整?

(6)合作性原則：個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是否具有合作性與協(xié)調(diào)性?

(7)全程原則：擬定生涯規(guī)劃時(shí)必須考慮到生涯發(fā)展的整個(gè)歷程，作全程的考慮。

(8)量化清晰原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。

(9)務(wù)實(shí)原則：實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)的途徑很多，在做規(guī)劃時(shí)必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會(huì)環(huán)境、組織環(huán)境以及其他相關(guān)的因素，選擇確實(shí)可行的途徑。

(10)可評(píng)量原則：規(guī)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)有明確的時(shí)間限制或標(biāo)準(zhǔn)，以便評(píng)量、檢查，使自己隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù)。

倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則篇九

個(gè)人六條原則：

1、時(shí)間梯度原則，由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個(gè)階段，并劃分到不同的時(shí)間段內(nèi)完成。每一時(shí)間階段又有“起點(diǎn)”和“終點(diǎn)”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標(biāo)”兩個(gè)時(shí)間坐標(biāo)。如果沒有明確的時(shí)間規(guī)定，會(huì)使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。

2、利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個(gè)人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點(diǎn)。每個(gè)個(gè)體都是在一定的組織環(huán)境與社會(huì)環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展的，因此，個(gè)體必須認(rèn)可組織的目的和價(jià)值觀，并把他的價(jià)值觀、知識(shí)和努力集中于組織的需要和機(jī)會(huì)上。

在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長(zhǎng)加以保證外，還(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)要注重員工在成長(zhǎng)中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。

4、公平、公開原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)、任職機(jī)會(huì)時(shí)，都應(yīng)當(dāng)公開其條件標(biāo)準(zhǔn)，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護(hù)管理人員整體積極性的保證。

5、發(fā)展創(chuàng)新原則。發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點(diǎn)，在確定職業(yè)生涯目標(biāo)時(shí)就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當(dāng)看到，一個(gè)人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責(zé)任范圍的擴(kuò)大、創(chuàng)造性的增強(qiáng)等內(nèi)在質(zhì)量的變化。

6、協(xié)作進(jìn)行原則。協(xié)作進(jìn)行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項(xiàng)活動(dòng)，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實(shí)施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險(xiǎn)，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進(jìn)行中，建立相互信任的上下級(jí)關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實(shí)施職業(yè)生涯規(guī)劃。

倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則篇十

一石激起千層浪，就跟大家來次csi尋根行動(dòng)。先由張說起，祖籍湖北，哈佛mba，曾任職mckinsey&co，為什麼筆者要寫英文，原來這檔口周不時(shí)令中環(huán)仔出丑，尤其多事搭咀者，前mckinsey一般譯麥健時(shí)，後來麥記進(jìn)軍中國(guó)，以普通話拼音譯作麥肯錫，近來有些差勁翻譯，寫作麥卡錫，麥卡錫是美國(guó)的白色恐怖年代幕前推手，絕不能譯錯(cuò)。而mckinsey偏偏與另一檔口baker&mckenzie極為相似，bm現(xiàn)在的官譯是貝克麥堅(jiān)，做刁的時(shí)，走遍兩間行絕不為奇，但前者mckinsey&co的業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略諮詢（中式說法），或策略顧問（港式說法），後者baker&mckenzie是律師行，一般中環(huán)說法叫baker而不叫mckenzie，兩者風(fēng)馬牛，行走江湖，切忌扮錯(cuò)s。

貴賣零用途。

老輩高級(jí)廢話—識(shí)用人，未見過名牌人，不知從何用起，不用慣名牌人，不知如何駕馭，或現(xiàn)代化一點(diǎn)，怎樣對(duì)沖名牌人風(fēng)險(xiǎn)。

中港融合，很多東西要重新開始學(xué)習(xí)，例如閱讀籍貫，湖北—有所謂天上九頭鳥，地下湖北佬，到底九頭鳥是褒是貶，沒有清楚的定論，但九面玲瓏，則可以肯定。非常多面，非常玲瓏的人，到底孰優(yōu)孰劣，要看機(jī)構(gòu)的需要而定，而過分玲瓏引申出來的風(fēng)險(xiǎn)及後遺癥，就是玩得太大，對(duì)商交所的最簡(jiǎn)單診斷，就是玩大了，收不了科。所以要從新念中國(guó)地理，地緣政經(jīng)，再進(jìn)一步認(rèn)地緣人物脈絡(luò)（不是中式廢話所謂的“人脈”）。

a對(duì)衡系統(tǒng)。

永遠(yuǎn)拿a的學(xué)生，我們俗稱火箭基地或火箭仔，社會(huì)跟學(xué)校不同，并非單向量度，國(guó)內(nèi)人說的方方面面，有其深意，火箭仔的優(yōu)勢(shì)是對(duì)準(zhǔn)目標(biāo)時(shí)，比誰都快，但人生之困難就是目標(biāo)不斷在移動(dòng)，世情不斷在變化，除了適時(shí)向左走，向右走，有時(shí)更加要向後走（退），若張震遠(yuǎn)早兩年，向後走投降，可能令自己，機(jī)構(gòu)，特首，社會(huì)都好過一點(diǎn)，所以作為監(jiān)察機(jī)構(gòu)，獨(dú)立董事，必須要對(duì)這些火箭仔，哈佛仔，麥記仔，作恒常的方向性監(jiān)察，以防撞車撞火箭，更進(jìn)一步要懂得（一）協(xié)助這類特殊份調(diào)整及適應(yīng)方向，（二）在關(guān)鍵事件上重手施壓，讓人物，機(jī)構(gòu)，事件重返正軌，不要因?yàn)槟橙送庥^靚靚佬佬，敦敦厚厚，大大只只，就用中女發(fā)姣的態(tài)度，無故去諛媚這些特殊分子，如二戰(zhàn)德國(guó)名言，希特勒是德國(guó)人民的心魔打造出來。地球進(jìn)步，大家往往著眼看人才，領(lǐng)袖，英雄，這只是“陽面”，而“陰面”是監(jiān)察系統(tǒng)設(shè)計(jì)，檢定與平衡，委任獨(dú)立董事，獨(dú)立家族議員等，都是為社會(huì)向前邁進(jìn)的產(chǎn)物，而當(dāng)中最重要的技巧，是能閱讀尖子，取其精華所在，并將其漏缺裨補(bǔ)。

倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則篇十一

新城市廣場(chǎng)，坐落于南京“第三商圈”龍江商業(yè)區(qū)，由南京新城市商業(yè)置業(yè)有限公司投資興建，特邀國(guó)外知名建筑設(shè)計(jì)師操刀，占地面積12.6萬平方米，建筑面積達(dá)28萬平方米，擁有近500家知名品牌的專營(yíng)店，3000個(gè)免費(fèi)停車位，包含金潤(rùn)發(fā)大型倉(cāng)儲(chǔ)超市、上影國(guó)際影院、百貨精品步行街、餐飲廣場(chǎng)、酒吧街、電器賣場(chǎng)、兒童游樂場(chǎng)等功能業(yè)態(tài)，是目前全省最具規(guī)模、檔次最高的大型綜合性現(xiàn)代商業(yè)與生活配套中心。

隨著龍江地區(qū)城市化的日趨完善，新城市廣場(chǎng)因其齊全的生活配套設(shè)施、完美的商業(yè)業(yè)態(tài)整合，逐漸成為龍江地區(qū)彌足珍貴的黃金地標(biāo)，其中金潤(rùn)發(fā)大型倉(cāng)儲(chǔ)超市2003年就已經(jīng)開門迎賓，當(dāng)年?duì)I業(yè)額突破4個(gè)億；上影國(guó)際影城于2004年6月正式營(yíng)業(yè)，成為南京第一家國(guó)際五星級(jí)8廳影院；作為華東地區(qū)最大的室內(nèi)兒童游樂場(chǎng)——奇樂兒，從2005年最初不足600平方米的營(yíng)業(yè)面積，到如今已經(jīng)發(fā)展成為3000平方米的超大型室內(nèi)兒童樂園，擁有瘋狂炮陣、沙畫、蹦極、旋轉(zhuǎn)木馬、超級(jí)迷宮和奇樂兒早教中心等多種適合不同年齡段的兒童游樂項(xiàng)目；廣場(chǎng)4f的美食大道匯聚了來自世界各國(guó)的風(fēng)味美食，不僅適合朋友小聚、情侶約會(huì)，更是全家樂游之后共享天倫之樂的絕佳去處。

最具時(shí)尚前衛(wèi)mall特色的新城市百貨精品步行街，以其400米長(zhǎng)的超大型室內(nèi)商業(yè)步行街在業(yè)界首屈一指，其間景觀串聯(lián)，裝飾典雅、舒適，相映成趣，營(yíng)造浪漫時(shí)尚的消費(fèi)空間。

新城市廣場(chǎng)·流行街區(qū)，立體三層，統(tǒng)一按照國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)打造，總面積11000平方米，現(xiàn)已全面開業(yè)，主營(yíng)流行服飾、特色服飾、時(shí)尚配飾、童裝玩具、工藝禮品、家居、食品等。完全以“街”的新穎概念包裝推出，將各樓層以世界三大名洲來命名，二樓是歐洲街區(qū)、三樓美洲街區(qū)、四樓亞洲街區(qū)。各街區(qū)的巷道又別具一格地以世界著名的時(shí)尚都市來命名，如紐約、東京、巴黎、香港等，漫步其間，讓人有一種耳目一新的感覺，仿佛置身于各個(gè)時(shí)尚之都，滿眼都是最新最潮流的時(shí)尚新元素。

作為南京市近幾年來新建的大型shoppingmall，南京市龍江新城市無疑是全市人民心中首選，它是目前全省最具規(guī)模、檔次最高的大型綜合性現(xiàn)代商業(yè)與生活配套中心。是人們休閑購(gòu)物的好去處。

作為新城市廣場(chǎng)的重要部門之一，倉(cāng)儲(chǔ)部門是至關(guān)重要的一個(gè)部門。倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)是專為他人儲(chǔ)藏、保管貨物的商業(yè)營(yíng)業(yè)活動(dòng)，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)和國(guó)際、國(guó)內(nèi)商品貨物的流轉(zhuǎn)中一個(gè)不可或缺的環(huán)節(jié)。

到目前為止，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的作用有輸送、保管、配送、理貨，發(fā)展的趨勢(shì)是連接起銷售。將貨主與物流中心兩者結(jié)合在一起的接口。因此，倉(cāng)儲(chǔ)部門是至關(guān)重要的，它的發(fā)展程度直接影響一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展。在倉(cāng)儲(chǔ)部門工作的幾年時(shí)間，我發(fā)現(xiàn)了本部門有很多不足的地方。我們倉(cāng)儲(chǔ)部門現(xiàn)在的入庫出庫仍然采用比較原始，人工的方法，作為一個(gè)與時(shí)代接軌的現(xiàn)代化休閑娛樂購(gòu)物廣場(chǎng)，這樣的工作模式我認(rèn)為是不行的，應(yīng)當(dāng)采用現(xiàn)代化方式改革倉(cāng)儲(chǔ)部門的工作模式與環(huán)境，這樣才能有利于廣場(chǎng)的未來發(fā)展。

倉(cāng)儲(chǔ)管理就是對(duì)倉(cāng)庫及倉(cāng)庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉(cāng)儲(chǔ)資源提供高效的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉(cāng)儲(chǔ)管理包括倉(cāng)儲(chǔ)資源的獲得、倉(cāng)儲(chǔ)商務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。

倉(cāng)儲(chǔ)管理是一門經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)，同時(shí)也涉及應(yīng)用技術(shù)科學(xué)；故屬于邊緣性學(xué)科。倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)涵是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化。倉(cāng)儲(chǔ)管理，即庫管。是指對(duì)倉(cāng)庫及其庫存物品的管理，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)是企業(yè)物流系統(tǒng)中不可缺少的子系統(tǒng)。物流系統(tǒng)的整體目標(biāo)是以最低成本提供令客戶滿意的服務(wù)，而倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)在其中發(fā)揮著重要作用。倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)能夠促進(jìn)企業(yè)提高客戶服務(wù)水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力?，F(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理已從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理了生了根本性的變化，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)工作也提出了更高的要求。

（1）、利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段獲得最大的倉(cāng)儲(chǔ)資源的配置。

（2）、以高效率為原則組織管理機(jī)構(gòu)。

（3）、不斷滿足社會(huì)需要為原則開展商務(wù)活動(dòng)。

（4）、以高效率、低成本為原則組織倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)。

（5）、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、講信用建立企業(yè)形象。

（6）、通過制度化、科學(xué)化的先進(jìn)手段不斷提高管理水平。

（7）、從技術(shù)到精神領(lǐng)域提高員工素質(zhì)。

（1）、效率的原則。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理的核心是效率管理。

（2）、經(jīng)濟(jì)效益的原則。作為參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體之一的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)，也應(yīng)圍繞著獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的目的進(jìn)行組織和經(jīng)營(yíng)。

（3）、確保安全。

（4）、保證質(zhì)量。

（1）、面向通道進(jìn)行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉(cāng)庫內(nèi)移動(dòng)，基本條件是將物品面向通道保管。

（2）、盡可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內(nèi)容積，應(yīng)盡量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應(yīng)當(dāng)盡可能使用棚架等保管設(shè)備。

（3）、根據(jù)出庫頻率選定位置。出貨和進(jìn)貨頻率高的物品，應(yīng)放在靠近出入口，易于作業(yè)的地方；流動(dòng)性差的物品放在距離出入口稍遠(yuǎn)的地方；季節(jié)性物品則依其季節(jié)特性來選定放置的場(chǎng)所。

（4）、同一品種在同一地方保管。為提高作業(yè)效率和保管效率，同一物品或類似物品應(yīng)放在同一地方保管，員工對(duì)庫內(nèi)物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時(shí)間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。

（5）、根據(jù)物品重量安排保管的位置。安排放置場(chǎng)所時(shí)，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運(yùn)的大型物品則以腰部的高度為基準(zhǔn)。這對(duì)提高效率、保證安全是一項(xiàng)重要的原則。

（6）、依據(jù)形狀安排保管方法。依據(jù)物品形狀來保管也是很重要的，如標(biāo)推化的商品應(yīng)放在托盤或貨架上來保管。

（7）、依據(jù)先進(jìn)先出的原則。保管的重要一條是對(duì)于易變質(zhì)、易破損、易腐敗的物品；對(duì)于機(jī)能易退化、老化的物品，應(yīng)盡可能按先人先出的原則，加快周轉(zhuǎn)。由于商品的多樣化、個(gè)性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。

（1）、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的類型。

企業(yè)可以選擇自建倉(cāng)庫、租賃公共倉(cāng)庫或采用合同制倉(cāng)儲(chǔ)為庫存的物料、商品準(zhǔn)備倉(cāng)儲(chǔ)空間。

自有倉(cāng)庫倉(cāng)儲(chǔ)，相對(duì)于公共倉(cāng)儲(chǔ)而言，企業(yè)利用自有倉(cāng)庫進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)可以更大程度地控制倉(cāng)儲(chǔ)，管理也更具靈活性。

合同制倉(cāng)儲(chǔ)，合同倉(cāng)儲(chǔ)公司能夠提供專業(yè)、高效、經(jīng)濟(jì)和準(zhǔn)確的分銷服務(wù)。

一個(gè)企業(yè)是自建倉(cāng)庫還是租賃公共倉(cāng)庫或采用合同制倉(cāng)儲(chǔ)需要考慮以下因素：

a、周轉(zhuǎn)總量；

b、需要的穩(wěn)定性；

c、市場(chǎng)密度。

（2）、倉(cāng)儲(chǔ)的一般業(yè)務(wù)程序。

簽訂倉(cāng)儲(chǔ)合同。

驗(yàn)收貨物。

辦理入庫手續(xù)。

貨物保管。

貨物出庫。

訂貨、交貨。

進(jìn)貨、交貨時(shí)的檢驗(yàn)。

倉(cāng)庫內(nèi)的保管、裝卸作業(yè)。

場(chǎng)所管理。

備貨作業(yè)。

產(chǎn)品在倉(cāng)儲(chǔ)中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動(dòng)就是為了提高裝卸效率，充分利用運(yùn)輸工具，從而降低運(yùn)輸成本的支出。合理和準(zhǔn)確的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)會(huì)減少商品的換裝、流動(dòng)，減少作業(yè)次數(shù)，采取機(jī)械化和自動(dòng)化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)，都有利于降低倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)成本。優(yōu)良的倉(cāng)儲(chǔ)管理，能對(duì)商品實(shí)施有效的保管和養(yǎng)護(hù)，并進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)量控制，從而大大減少倉(cāng)儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。

6、進(jìn)行有效的倉(cāng)儲(chǔ)管理需要考慮下面幾個(gè)方面。

（1）、是否能夠分配好人力資源進(jìn)行有效運(yùn)作是高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)之一。

人工管理技術(shù)可以幫助那些被員工困擾的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，輔助管理者決策所需倉(cāng)儲(chǔ)員工的數(shù)目，并且可以采用工程勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和支持系統(tǒng)評(píng)估倉(cāng)儲(chǔ)工人的績(jī)效。另外，公司應(yīng)該提供激勵(lì)措施給由員工組成的團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大潛力。有不少倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)缺少在人工管理及績(jī)效考核方面的考慮，或者是缺少對(duì)人工管理這一功能的銜接。

（2）、倉(cāng)庫布局設(shè)計(jì)和設(shè)備的改進(jìn)作為物流流程整個(gè)系統(tǒng)的樞紐，倉(cāng)庫的設(shè)計(jì)布局是否合理影響著整個(gè)庫內(nèi)作業(yè)效率。

例如可以把倉(cāng)庫按產(chǎn)品類別分為不同的揀選區(qū)。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業(yè)，可以避免現(xiàn)場(chǎng)零亂，減低貨物掉落破損。近期，億博物流咨詢研究指出，對(duì)倉(cāng)庫的設(shè)備改進(jìn)還可以體現(xiàn)在對(duì)貨物物資的包裝上。先進(jìn)的包裝不但可以為貨物提供有效的保護(hù)，吸引貨主（特別是那些較難保存的貨物），而且還能為倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械化作業(yè)提供方便。另一方面，現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)信息化的自動(dòng)化收發(fā)不僅要求物資包裝的尺寸、規(guī)格統(tǒng)一劃一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技術(shù)體現(xiàn)在包裝上，而這恰恰是物資包裝標(biāo)準(zhǔn)化所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。因此，改善物資包裝，有利于倉(cāng)儲(chǔ)管理自動(dòng)化。

（3）、開展額外的增值服務(wù)。

（4）、倉(cāng)庫內(nèi)的中樞指揮中心。

中樞指揮中心可以是一個(gè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，指導(dǎo)庫存新賬的完成、報(bào)告執(zhí)行結(jié)果以及每一部的進(jìn)展情況，同時(shí)維系外部客戶聯(lián)系。指揮中心應(yīng)該包括兩部分：人和系統(tǒng)。

倉(cāng)庫管理系統(tǒng)除了能夠?qū)崿F(xiàn)包括進(jìn)出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、復(fù)核、、商品與貨位基本信息管理、補(bǔ)貨策略、庫內(nèi)移動(dòng)組合等“墻內(nèi)”的系統(tǒng)功能之外，還要考慮倉(cāng)庫管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理、員工管理系統(tǒng)之間的銜接。

人在指揮中心中的作用不能被技術(shù)所代替。物流項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要在大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上對(duì)有限的資源進(jìn)行最佳分配。倉(cāng)儲(chǔ)不是自動(dòng)化業(yè)務(wù)，倉(cāng)儲(chǔ)有太多的不確定因素,需要對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人擔(dān)任起總控的角色。

倉(cāng)庫（warehouse）是保管、儲(chǔ)存物品的建筑物和場(chǎng)所的總稱。

物流中的倉(cāng)庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲(chǔ)保管，發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲(chǔ)存空間的管理。倉(cāng)庫管理作業(yè)應(yīng)注意的問題有：

（1）、庫存商品要進(jìn)行定位管理，其含義與商品配置圖表的設(shè)計(jì)相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉(cāng)庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存；第二，小量存儲(chǔ)區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

（2）、區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉(cāng)庫入口處，以便于存取。小量?jī)?chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?，也可以不固定位置而彈性運(yùn)用。

（3）、儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。

（4）、要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

（5）、倉(cāng)庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。

（6）、商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。

（7）、倉(cāng)庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知，以防缺貨。

（8）、倉(cāng)儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

（9）、商品進(jìn)出庫要做好登記工作，以便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場(chǎng)存貨與庫房存貨合一的做法。

（10）、倉(cāng)庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

1、方案流程圖。

2、具體方案實(shí)施。

（1）、物品配置。

首先將物品按照相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理原則進(jìn)行分類以及編號(hào)，編號(hào)原則按照該貨品的漢語拼音首字母排列順序進(jìn)行排列。排列好的貨品應(yīng)當(dāng)放置于相應(yīng)的貨品架子上。依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理流程的儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三是為了堆放整齊。要注意倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。倉(cāng)庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以保證商品安全。商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標(biāo)簽，以明顯識(shí)別進(jìn)貨的日期。原則進(jìn)行相應(yīng)的貨品歸類。

（2）、條形碼配置。

將排列好的貨品貼上條形碼，這樣相當(dāng)于每一件貨品都有相應(yīng)的id，以便于日后入貨出貨管理。

（3）、計(jì)算機(jī)配置。

倉(cāng)儲(chǔ)管理辦公室中計(jì)算機(jī)應(yīng)當(dāng)增加相應(yīng)的掃描設(shè)施，以及適用性較強(qiáng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件。整個(gè)廣場(chǎng)連接成為一個(gè)局域網(wǎng)，這樣方便與整個(gè)辦公單位的通信。

（4）、辦公人員配置。

每一位進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)辦公室需要進(jìn)行領(lǐng)取貨品的人員都應(yīng)辦理相應(yīng)的“倉(cāng)儲(chǔ)卡”，借鑒于大型圖書館管理系統(tǒng)的辦公模式。每次進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)辦公室都應(yīng)先刷卡進(jìn)入，倉(cāng)儲(chǔ)室是整座廣場(chǎng)的重要基地，里面有許多至關(guān)重要的配件，價(jià)值較高，故非本單位部門專業(yè)人員不能進(jìn)入倉(cāng)儲(chǔ)辦公室。辦公人員需要領(lǐng)取物品時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)人員需先對(duì)其“倉(cāng)儲(chǔ)卡”進(jìn)行掃描。此時(shí)計(jì)算機(jī)頁面上顯示該人員借用貨品記錄以及所借推車有未歸還等情況倉(cāng)儲(chǔ)人員根據(jù)相應(yīng)的廣場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)條例條規(guī)考慮是否應(yīng)當(dāng)批準(zhǔn)該人員的貨品借用。若批準(zhǔn)，則掃描相應(yīng)的貨品及數(shù)量，此時(shí)計(jì)算機(jī)上則顯示某某單位某某人員借用貨品的時(shí)間數(shù)量以及應(yīng)當(dāng)歸還的時(shí)間。倉(cāng)儲(chǔ)管理過程一目了然，且有利于日后大盤查時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)的管理以及統(tǒng)計(jì)。

（5）、倉(cāng)儲(chǔ)人員配置。

倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)當(dāng)熟練掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理流程以及相應(yīng)計(jì)算機(jī)倉(cāng)儲(chǔ)管理軟件的使用。

倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則篇十二

甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。

乙方：

根據(jù)中華人民共和國(guó)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就甲方為乙方提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)過程中涉及到的雙方責(zé)、權(quán)、利等有關(guān)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議以便雙方共同遵守。

第一條甲方以自有庫房、辦公室等為乙方提供以下服務(wù)項(xiàng)目：

1、甲方提供倉(cāng)庫供乙方存儲(chǔ)貨物，并提供辦公室供乙方辦公使用。乙方已對(duì)倉(cāng)庫、辦公室及其附屬設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，乙方確認(rèn)倉(cāng)庫、辦公室及其附屬設(shè)施建筑完好，符合本合同約定，并能夠滿足乙方使用目的，本合同載明的倉(cāng)庫、辦公室面積由雙方共同測(cè)量。

2、室間，分別為：。

3、臨時(shí)面積：以《臨時(shí)面積確認(rèn)表》為準(zhǔn)，提前30日向甲方提出書面申請(qǐng)，每年只允許一次增減調(diào)整。

4、附屬設(shè)施包括：電、水設(shè)施。

5、甲方倉(cāng)庫應(yīng)具備以下條件：

5.1、甲方向乙方提供的庫房應(yīng)安全、衛(wèi)生、干燥、整潔；

5.2、庫區(qū)道路和庫區(qū)外圍的主要干道應(yīng)平整、暢通、便利；

5.3、庫房高度最低內(nèi)高空4.5米；

5.4、倉(cāng)庫內(nèi)有足夠的庫房照明設(shè)備；

5.5、具備倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所需的庫管、裝卸、配送服務(wù)信息管理設(shè)備接口，如：寬帶網(wǎng)絡(luò)接入接口等，但設(shè)備接口以倉(cāng)庫現(xiàn)狀為準(zhǔn)，不足部分由乙方自行投資。

第二條甲方責(zé)任和義務(wù)。

1、乙方因業(yè)務(wù)需要增加電話、寬帶設(shè)施及供電增容時(shí)，甲方有義務(wù)協(xié)助申請(qǐng)辦理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

2、甲方的倉(cāng)庫、辦公室存在質(zhì)量問題造成乙方的財(cái)產(chǎn)或人身傷害時(shí)，甲方承擔(dān)賠償責(zé)任(不可抗力的自然災(zāi)害除外)。

3、未經(jīng)甲方許可，乙方不能私自更改倉(cāng)庫，如確需更改必須征求甲方書面同意，具體事項(xiàng)雙方協(xié)商解決。

4、庫房?jī)?nèi)有足夠的照明設(shè)施，照明設(shè)施的維護(hù)、更換由甲方負(fù)責(zé)。

5、甲方提供倉(cāng)庫、辦公室供水、供電服務(wù)，負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)庫、辦公室及附屬設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修并承擔(dān)正常的維修費(fèi)用。乙方發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫、辦公室及附屬設(shè)施存在問題的，應(yīng)當(dāng)立即通知甲方，雙方協(xié)商修繕完畢的時(shí)間，甲方未在前述協(xié)商約定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行修繕，乙方自行修繕后，費(fèi)用直接在甲方應(yīng)收款項(xiàng)中扣除。

6、甲方不得干涉乙方利用甲方提供的倉(cāng)庫、辦公室及其附屬設(shè)施以及相應(yīng)服務(wù)進(jìn)行整體運(yùn)營(yíng)及管控。

第三條乙方責(zé)任和義務(wù)。

1、乙方有權(quán)利用甲方提供的倉(cāng)庫、辦公室自行經(jīng)營(yíng)，倉(cāng)庫、辦公室內(nèi)財(cái)物由乙方自行管理。

2、乙方內(nèi)部管理制度由乙方自行制定和管理。

3、乙方在本合同有效期限內(nèi)的物流配套業(yè)務(wù)(如：裝卸搬運(yùn)、短途配送、流通加工)，在相同條件下優(yōu)先委托甲方。

4、乙方必須愛護(hù)甲方提供的倉(cāng)庫、辦公室及其附屬設(shè)施設(shè)備，造成損壞、損失乙方負(fù)責(zé)維修、賠償。

5、乙方按合同要求及時(shí)足額支付甲方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)。

6、乙方因業(yè)務(wù)發(fā)展需要有權(quán)要求增加或減少倉(cāng)儲(chǔ)面積，但應(yīng)提前一個(gè)月通知甲方，甲方在條件允許的情況下應(yīng)優(yōu)先滿足乙方的需求。

7、本合同有效期內(nèi)，乙方自行負(fù)責(zé)為其在倉(cāng)庫及辦公室內(nèi)存放的貨物購(gòu)買保險(xiǎn)。因乙方管理不善發(fā)生貨物坍塌、火災(zāi)等造成甲方倉(cāng)庫、辦公室及其附屬設(shè)施設(shè)備受損或其他業(yè)戶經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，如因此導(dǎo)致甲方需向其他業(yè)戶支付違約金、賠償金等的，該等費(fèi)用應(yīng)當(dāng)由乙方承擔(dān)。

8、乙方使用倉(cāng)庫、辦公室等期間，因其自行經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的稅、費(fèi)均由乙方承擔(dān)。

9、未經(jīng)甲方書面許可，不得擅自將倉(cāng)庫、辦公室全部或部分轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借第三人(含與第三方以承包、聯(lián)營(yíng)或以其他方式合作經(jīng)營(yíng))，不得改變倉(cāng)庫、辦公室用途。否則甲方有權(quán)解除本合同，已經(jīng)支付的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)不予返還，因此造成甲方損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第四條有效期限。

本合同有效期限為自年月日起至年月日止。有效期限屆滿，本合同終止。雙方有意續(xù)簽本合同的，任何一方應(yīng)當(dāng)在有效期限屆滿的1個(gè)月前書面通知對(duì)方，經(jīng)對(duì)方同意后，雙方重新簽訂合同。

第五條合同的解除。

1、甲、乙雙方協(xié)商一致可書面解除本合同。

2、甲、乙雙方經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目調(diào)整或無力經(jīng)營(yíng)，不再提供本合同約定服務(wù)的，需提前解除本合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)提前30日告知對(duì)方，并按庫房面積月倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)費(fèi)的2%向?qū)Ψ街Ц哆`約金；辦公室解除，應(yīng)當(dāng)提前30日告知對(duì)方，按照退還辦公室的間數(shù)，每間額外支付一個(gè)月的房款作為違約金給對(duì)方。

3、因不可抗力導(dǎo)致本合同無法履行的，甲、乙雙方均有權(quán)立即解除本合同，且無需支付違約金。甲方應(yīng)向乙方返還乙方已支付尚未履行部分的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用。

第六條費(fèi)用。

乙方應(yīng)于次月15日前向甲方支付(以付款劃出日為準(zhǔn)，同時(shí)乙方將匯款單以傳真形式通知甲方)。

逾期支付的，自逾期之日起乙方應(yīng)當(dāng)向甲方支付應(yīng)繳費(fèi)用總額的1%/日違約金，直至乙方實(shí)際支付費(fèi)用。

第七條保證金。

1、本合同簽訂之日，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方支付保證金元；

2、乙方違反本合同約定的，甲方有權(quán)從保證金中扣除相應(yīng)金額充抵違約金、賠償金等。

3、乙方應(yīng)當(dāng)保障保證金充足，保證金不足本條第1款約定金額的，乙方應(yīng)當(dāng)于收到甲方通知后3日內(nèi)補(bǔ)足，否則，自逾期之日起，乙方應(yīng)向甲方支付應(yīng)繳保證金/日的1%作為違約金。

4、本協(xié)議履行期限屆滿或提前解除，乙方無違約行為的，甲方向乙方無息返還保證金或其余額。

第八條不可抗力。

由于不能預(yù)見并且對(duì)其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，只是直接影響合同的履行或者不能按約定條件履行時(shí)，遇有不可抗力事故的一方，應(yīng)立即將事故情況電話通知對(duì)方，并在7日內(nèi)提供事故詳情及合同不能按約定履行的理由的有效證明文件，此項(xiàng)證明文件應(yīng)由事故發(fā)生地區(qū)的地級(jí)機(jī)構(gòu)出具。按照事故對(duì)履行合同的影響程度由雙方協(xié)商解決。

因發(fā)生嚴(yán)重自然災(zāi)害(如：地震、臺(tái)風(fēng)、洪水等)不可抗力因素致使合同不能履行時(shí)，遇有上述不可抗力的一方應(yīng)立即通知對(duì)方，并在7日內(nèi)提供相關(guān)證明及不能按約定履行合同的情況說明，遭受不可抗力的一方由此免責(zé)。

第九條其他約定事項(xiàng)。

1、本合同附件及補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，雙方必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，違反規(guī)定所造成的損失由違約方負(fù)責(zé)。

2、本合同提前解除或合同期滿終止，乙方拖欠費(fèi)用、違約金或賠償金的，甲方有權(quán)留置乙方存放于甲方倉(cāng)庫或辦公室內(nèi)的財(cái)物，留置期間乙方應(yīng)向甲方支付違約金，違約金按乙方使用甲方辦公室或庫房月費(fèi)用(除以30天)折合日費(fèi)用的2倍計(jì)算。本合同提前解除或合同期滿7日乙方仍未向甲方支付前述費(fèi)用的，甲方可以將留置物拍賣、變賣，甲方就拍賣、變賣所得價(jià)款優(yōu)先受償，清償順序?yàn)榱糁秘?cái)物期間違約金、乙方的拖欠賠償金、違約金、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，乙方確認(rèn)對(duì)甲方拍賣、變賣留置物并就其拍賣、變賣所得價(jià)款清償債務(wù)無異議。

3、除前款約定情況外，本合同提前解除或合同期滿終止，乙方應(yīng)于解除或終止之日搬離，并保障倉(cāng)庫、辦公室完好，乙方添設(shè)的固定于倉(cāng)庫、辦公室的設(shè)施設(shè)備甲方不予補(bǔ)償。乙方逾期交還的，視為乙方放棄財(cái)產(chǎn)所有權(quán)，甲方有權(quán)自行處置。

4、乙方如需在倉(cāng)庫的本體或周圍設(shè)廣告牌需經(jīng)甲方書面同意，廣告審批、制作等事宜及責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)。

5、合同雙方通過下列任何一種方式送達(dá)方為有效：

(1)對(duì)方授權(quán)工作人員簽收，簽收即為送達(dá)。

甲方負(fù)責(zé)簽收人員：

乙方負(fù)責(zé)簽收人員：

(2)向本合同載明的對(duì)方地址郵寄郵件，郵件寄出三日期滿即為送達(dá)。載于本合同的甲、乙雙方提供的聯(lián)系人、注冊(cè)地、通訊地址如有變更，變更方應(yīng)于日內(nèi)通知相對(duì)方，否則視為未變更。

6、合同期內(nèi)，乙方在甲方提供的辦公室、庫房及場(chǎng)地內(nèi)經(jīng)營(yíng)作業(yè)發(fā)生的。

任何傷亡事故，均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任及賠償。

第十條本合同發(fā)生爭(zhēng)議由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由甲方所在地法院管轄。

第十一條本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決并簽訂書面補(bǔ)充協(xié)議作為本合同的附件。

雙方協(xié)商一致變更本協(xié)議的應(yīng)當(dāng)簽訂書面變更協(xié)議。

第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(簽章)：乙方(簽章)。

簽訂日期：簽訂日期

倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則篇十三

（2）挑戰(zhàn)性原則：目標(biāo)或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來狀況而已？

（3）動(dòng)態(tài)原則：目標(biāo)或措施是否有彈性或緩沖性？是否能依循環(huán)境的變化而作調(diào)整？

（6）合作性原則：個(gè)人的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是否具有合作性與協(xié)調(diào)性？

（7）全程原則：擬定生涯規(guī)劃時(shí)必須考慮到生涯發(fā)展的整個(gè)歷程，作全程的考慮。

（8）量化清晰原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。

（9）務(wù)實(shí)原則：實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)的途徑很多，在做規(guī)劃時(shí)必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會(huì)環(huán)境、組織環(huán)境以及其他相關(guān)的因素，選擇確實(shí)可行的途徑。

（10）可評(píng)量原則：規(guī)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)有明確的時(shí)間限制或標(biāo)準(zhǔn)，以便評(píng)量、檢查，使自己隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù)。

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倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則篇十四

在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。

2、有關(guān)目標(biāo)的原則。

經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下，從各個(gè)狀況而言，雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說，雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。

3、命令一元化原則。

在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復(fù)數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對(duì)必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項(xiàng)原則。

4、分業(yè)與專業(yè)化原則。

5、管理幅度(大)原則。

它也稱為“管理范圍”(spanofcontrole)。每個(gè)管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15～30人為限，事務(wù)員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。

6、管理層次(少)原則。

管理階層愈短愈好。如果拉得過長(zhǎng)，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。本項(xiàng)原則必須與第五項(xiàng)原則相互協(xié)調(diào)。

7、權(quán)限委讓原則。

權(quán)責(zé)對(duì)等，工作與權(quán)限有密不可分的關(guān)系。把工作交給部屬時(shí)，必須連同權(quán)限一起委讓。它的結(jié)果是，委讓者必須管理委讓出去的權(quán)限。

權(quán)限委讓必須遍及組織全體，這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。

9、目標(biāo)管理原則。

分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)者必須自己設(shè)定目標(biāo)，或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。成績(jī)?nèi)粝喈?dāng)不錯(cuò)，部屬的自主性及參加意識(shí)便會(huì)相對(duì)地提高。

倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則篇十五

古人說，活到老，學(xué)到老。終身學(xué)習(xí)應(yīng)該是您的座右銘。

世界在不斷變化，每個(gè)人都在尋找各自的事業(yè)途徑。

您只有保證了足夠的技能儲(chǔ)備，才能確保能夠得到一份足夠滿意的工作。

為了保證您的職業(yè)發(fā)展，您應(yīng)當(dāng)定期地更新您的技能和知識(shí)。

2.學(xué)會(huì)問、學(xué)會(huì)聽，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。

一個(gè)好的傾聽者可以習(xí)得更多。

多聽取來自同事、老板以及上級(jí)的聲音。您可以從他們的經(jīng)歷中學(xué)到更多。

問一些您感興趣的話題，然后聽聽他們?cè)趺凑f。讓他們告訴您事業(yè)如何運(yùn)作，以及如何可以做得更好。

大多數(shù)都是樂意幫助您的。

3.為目前的工作全力以赴。

您目前的工作可能是開始您職業(yè)生涯的最好起點(diǎn)。

從本職工作做起，從現(xiàn)在做起，做好當(dāng)前的工作，沒有保留地盡到自己的職責(zé)，證明自己是一名有價(jià)值的員工。

您所做的工作終究會(huì)得到回報(bào)。

4.構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)。

您的下一個(gè)職業(yè)階段很可能得益于您的人際網(wǎng)絡(luò)。

您知道嗎，超過50%的工作都是通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲得的。

如果您擁有一張良好的人際網(wǎng)絡(luò)，那么它會(huì)助您發(fā)現(xiàn)未來的職業(yè)，開拓新的方向，獲得新的機(jī)會(huì)。

請(qǐng)?jiān)谛碌年P(guān)系上多花些時(shí)間吧，同時(shí)請(qǐng)不要忽略對(duì)已有關(guān)系的保持。

從您的人際網(wǎng)絡(luò)獲得有價(jià)值信息的最佳途徑之一是，定期地問候您的交際人，他們正在做什么，以及有關(guān)其職業(yè)的新情況。

5.識(shí)別你的工作。

識(shí)別真正重要的工作，而不是去假設(shè)。

一定要確定你目前所做的工作不是因假設(shè)得來的。那樣會(huì)浪費(fèi)您很多時(shí)間和才華。

當(dāng)您著手一份新的工作時(shí)，一定要和主管聊聊首要的那些工作。如果您無法確定哪方面是重要的，就去詢問他吧。多談幾次也沒關(guān)系。您會(huì)經(jīng)常對(duì)事實(shí)上的重要任務(wù)與您所作的假設(shè)之間差距感到驚訝。

6.慎重決定下一個(gè)工作。

在您開始未來的職業(yè)生涯之前，一定要認(rèn)真考慮您理想中的工作。

您理想的職業(yè)應(yīng)該是什么樣的呢?最關(guān)鍵的是，您一定要樂在其中。

在您為構(gòu)建未來的職業(yè)生涯之前，請(qǐng)明確您的目標(biāo)。

7.為未來做準(zhǔn)備。

為了明天的夢(mèng)想，今天就要進(jìn)行準(zhǔn)備。

一刻也不要耽擱?，F(xiàn)在就更新您的履歷，并且定期持續(xù)對(duì)其更新。

明天您也許就會(huì)看到夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)的曙光。為此，您需要準(zhǔn)備一份專業(yè)的履歷，準(zhǔn)備好為您的雇主展現(xiàn)潛力無窮的你吧!

如果您不清楚如何寫一份履歷，或者任何描述自己，請(qǐng)現(xiàn)在就開始學(xué)習(xí)吧。

8.量力而行。

選擇適合個(gè)人能力的任務(wù)。

您可以通過不同的方式來構(gòu)建未來的職業(yè)生涯。在w3school學(xué)習(xí)是件容易的事情。而獲得碩士學(xué)位則會(huì)困難一些。

您可以通過學(xué)習(xí)各類型的書籍和教程(比如您在w3school所找到的)來為職業(yè)添磚加瓦。參加一些帶有認(rèn)證測(cè)試的短期培訓(xùn)應(yīng)該可以為您的履歷增加不少分量。同時(shí)不要忘了：培養(yǎng)新技術(shù)所需要的最具價(jià)值的資源是您目前從事的工作。

不要為自己設(shè)置不可能完成的任務(wù)!

9.實(shí)現(xiàn)您的夢(mèng)想。

把夢(mèng)想落實(shí)為行動(dòng)!

不要讓繁忙的工作扼殺您的夢(mèng)想。假如您有著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)，請(qǐng)現(xiàn)在就付諸行動(dòng)吧!

如果您計(jì)劃接受更高的教育，獲得更好的工作，或者開一間屬于自己的公司等等，請(qǐng)不要以日常的工作作為等待的借口。您的日常工作會(huì)變得越來越忙，您會(huì)陷入激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，并耗盡自己的能量。

如果您此刻就存有能量，那么現(xiàn)在就使用它去實(shí)現(xiàn)您的夢(mèng)想吧!

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倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則篇十六

1、至少實(shí)習(xí)三次或者兼職三次：實(shí)習(xí)讓你了解真實(shí)的社會(huì)需要，也讓你比較了解相對(duì)愛好的工作。你可以在大一到大三的三個(gè)暑期實(shí)習(xí)，也可以在平時(shí)就尋找與獲得兼職或者非坐班實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)——有很多創(chuàng)意和設(shè)計(jì)類工作是不需要坐班的。建議你的實(shí)習(xí)與兼職不要集中在一類工作中，也不要僅限于與自己學(xué)習(xí)的專業(yè)對(duì)口的崗位。

2、四年中至少認(rèn)識(shí)150個(gè)可以聯(lián)系的陌生人：建議大學(xué)生都可以印自己的名片，在今天這個(gè)規(guī)模社交的社會(huì)中，名片也許是不多的可以與人保持聯(lián)系的途徑，而你如果給出名片就有了道義理由要求人家給你名片。一般而言，你每給出100張名片可以收回30張左右名片，其中你可以個(gè)大致與10%的人保持聯(lián)系。大學(xué)四年，在聽講座、參加志愿活動(dòng)、與朋友交往認(rèn)識(shí)其他朋友中，你至少要發(fā)出500張名片，大致回收150張，你可以和其中15人成為比較熟悉的朋友，發(fā)展4-5人成為你的良師益友。

3、組織與參與3個(gè)以上學(xué)生社團(tuán)、學(xué)生社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)或者學(xué)生社會(huì)公益發(fā)展項(xiàng)目：當(dāng)你代表或者作為組織成員的身份與你的個(gè)人是兩個(gè)不一樣的`人格形象，不見得每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)活動(dòng)能手，但是不要喪失與放棄發(fā)展自己組織人格的機(jī)會(huì)，而且很大社交機(jī)會(huì)與信息獲得與組織行為有更密切的關(guān)系。

有很多種快讀的方法，其中最好的一種方法是一組朋友一起分工讀書，然后用郵件分享讀書要點(diǎn)，我們零點(diǎn)最近就用這個(gè)方法讓員工用四個(gè)月讀完110本書。

5、考察至少三個(gè)從未去過的地方：我說的是考察，就是了解一個(gè)地方的人情風(fēng)情，而不只是旅游景點(diǎn)，認(rèn)識(shí)風(fēng)情也是一種增長(zhǎng)見識(shí)的方式，可以擴(kuò)大跨文化的能力。地方距離越遠(yuǎn)越好。也可以把朋友關(guān)系發(fā)展起來，這樣一來可以交換行住資源，降低旅行成本。

6、嘗試與掌握10條人情世故：我總結(jié)了現(xiàn)在依然流行的36條人情世故，在百度上很容易檢索出來，我們每一個(gè)同學(xué)只要嘗試學(xué)習(xí)掌握8-10條就很好了。80后與90后普遍不掌握人情世故，在這方面的技能會(huì)讓人們感到我們特別容易能設(shè)身處地，而得到大家的認(rèn)同。

7、每周嘗試寫一篇博客：把博客當(dāng)成自我總結(jié)與反思的工具，也把博當(dāng)成觀察社會(huì)生活與周圍人群的工具，博客的寫作可以使得我們擁有流利的筆頭表達(dá)能力與思維分析能力。如果我們每周至少寫一篇博文，我們四年就能寫240篇博文，如果你能把這樣的博文精選一些編成一本成長(zhǎng)日記附在你的求職簡(jiǎn)歷后面，我相信你會(huì)顯得非常獨(dú)特。

8、嘗試一次創(chuàng)業(yè)：你可以嘗試一次學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這可以是在淘寶網(wǎng)上開個(gè)小店，也可以在自己有興趣或者專長(zhǎng)的領(lǐng)域嘗試創(chuàng)辦公司，也可以嘗試創(chuàng)辦一個(gè)致力于社會(huì)服務(wù)的學(xué)生公益團(tuán)體，如果讓我再給個(gè)具體的目標(biāo)，你要在大學(xué)四年至少掙到過自己的5000塊錢。

倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則篇十七

將城市街道界面環(huán)境設(shè)施色彩進(jìn)行包裝設(shè)計(jì)，是色彩科學(xué)的應(yīng)用價(jià)值理論學(xué)說的發(fā)展，它張揚(yáng)著以人為本的精神思想，體現(xiàn)了對(duì)人和環(huán)境的尊重。它針對(duì)人居環(huán)境中城市路面大街小巷兩邊的街角、行人道和建筑物界面、廣場(chǎng)路面、街道設(shè)施、綠化點(diǎn)綴等視覺元素進(jìn)行一系列的藝術(shù)表達(dá)。如何將城市街道設(shè)施色彩進(jìn)行科學(xué)的、系統(tǒng)的設(shè)計(jì)創(chuàng)意，如何將街道環(huán)境色彩進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包裝，體現(xiàn)出色彩規(guī)劃在市政建設(shè)上的功能作用，是必須要考慮的問題。這些創(chuàng)意設(shè)計(jì)、包裝美化、功能作用，無外乎就是與時(shí)俱進(jìn)地對(duì)街道進(jìn)行創(chuàng)新、創(chuàng)意的審美表達(dá)。街道色彩設(shè)計(jì)應(yīng)以人為本，以自然和諧的審美理念為原則，以可持續(xù)發(fā)展的色彩科學(xué)理論觀作指導(dǎo)。

城市街道界面的色彩規(guī)劃首先應(yīng)該堅(jiān)持應(yīng)用原則，靈活地把脈城市街道界面的色彩規(guī)劃，對(duì)這些街道界面的地理位置、光線強(qiáng)弱、色彩背景、冷暖效果、肌理對(duì)比、明度對(duì)比等基本情況要充分調(diào)查研究，并了解不同城市人們的審美取向。同時(shí)，要因地制宜地依據(jù)物體的造型特點(diǎn)、材料類別隨形賦彩，將材料科學(xué)在吸收與反射的過程中的折射光和物體表面的光學(xué)原理運(yùn)用在街道界面的環(huán)境色彩規(guī)劃之中。因?yàn)槠洳牧系谋砻婕±?、受光程度以及色彩變化?huì)增強(qiáng)城市街道的審美層次和視覺美感來達(dá)到應(yīng)用性的功能。哲學(xué)家海德格爾有句名言：“人類詩意地棲息在大地上?！爆F(xiàn)在，這句話已基本變成現(xiàn)實(shí)。英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、瑞士等國(guó)家的城市大都?xì)v經(jīng)數(shù)百年，但仍給人以典雅、溫馨、舒適，充滿文化意蘊(yùn)的感覺。

城市建筑色彩已逐漸在我國(guó)各大城市悄然興起，但城市公共環(huán)境設(shè)施的色彩規(guī)劃還滯后于我們的現(xiàn)代生活節(jié)奏和發(fā)展的步伐，還沒有被政府官員、專業(yè)人士所重視和關(guān)注。這主要是因?yàn)槲幕囆g(shù)的封閉，加上生產(chǎn)力相對(duì)落后和受建筑材料、施工工藝的限制所造成的。多數(shù)城市的街道界面色彩，是由建材固有色體現(xiàn)出來的，如水泥灰色、白色或灰白色的磚瓦，都是由廉價(jià)易得的材料替代的。今天，城市建筑藝術(shù)和技術(shù)發(fā)生了翻天覆地的變化，因此，不僅要規(guī)劃好建筑色彩，還要根據(jù)所在城市街道的.色彩個(gè)性展開設(shè)計(jì)，創(chuàng)造出有地域文化特征的城市街道環(huán)境色彩。

城市街道界面的環(huán)境色彩規(guī)劃應(yīng)該按有序的原則進(jìn)行規(guī)劃管理，既有助于生產(chǎn)力的發(fā)展，也便于街道界面的環(huán)境管理，街道界面的色彩規(guī)劃和設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)納入到城市規(guī)劃的程序中。尤其是區(qū)域性的規(guī)劃設(shè)計(jì)，城市街道界面的環(huán)境色彩與建筑風(fēng)格應(yīng)該呈現(xiàn)出對(duì)比而又統(tǒng)一、對(duì)稱中體現(xiàn)均衡有序的原則，應(yīng)當(dāng)在街道界面的色彩規(guī)劃設(shè)計(jì)中加以論證。在城市街道界面的環(huán)境色彩規(guī)劃設(shè)計(jì)中，色彩設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)是一個(gè)必要的環(huán)節(jié)，沒有色彩設(shè)計(jì)的文件方案是不完整的文件方案，不能施工。在日本和韓國(guó)，新建的小區(qū)都有成套的色彩組合方案供選擇使用。而在我國(guó)還沒有形成制度，多數(shù)地區(qū)還處于放任自流的狀態(tài)。這種狀態(tài)不改變，城市街道色彩就很難按照有序的原則進(jìn)行規(guī)劃管理。

目前，我國(guó)城市街道界面環(huán)境色彩設(shè)計(jì)存在的問題不僅在色彩方面，而且城市色彩規(guī)劃工作還很滯后。筆者認(rèn)為，急需做的便是制定城市街道界面環(huán)境色彩設(shè)計(jì)的比例、尺度、材料、質(zhì)地、個(gè)性風(fēng)格等方面的統(tǒng)一，使某些雜亂無章的街道在規(guī)劃設(shè)計(jì)下獲得色調(diào)的統(tǒng)一性，使城市街道色彩呈現(xiàn)出有序的張力。

為提高環(huán)境藝術(shù)質(zhì)量，必須重視環(huán)境色彩的研究，才能避免街道環(huán)境設(shè)計(jì)中色彩混亂、單調(diào)、貧乏、大同小異等現(xiàn)象。而雜亂無章地運(yùn)用各種艷麗的色彩裝飾街道也是過分的“色彩污染”，在街道環(huán)境色彩中應(yīng)以和諧的色彩理論進(jìn)行規(guī)劃，切忌五色雜陳到處泛濫，產(chǎn)生不和諧的視覺刺激。

城市色彩是城市歷史的積淀，也是城市文化的載體。為了延續(xù)城市的歷史文化風(fēng)格，應(yīng)盡量保持其傳統(tǒng)色調(diào)，顯示城市歷史的真實(shí)和厚重性。而如何把城市的歷史厚重感與新建筑協(xié)調(diào)起來，在新建筑里體現(xiàn)傳統(tǒng)文脈呢?這就需要城市設(shè)計(jì)時(shí)在色彩方面綜合考慮，既要考慮城市的歷史文化意味，遵循歷史審美原則，也要考慮現(xiàn)代的綜合環(huán)境。如果城市的原有風(fēng)貌已被破壞，那么在僅存的文物古跡周邊，也要將其色調(diào)保持一致。例如德國(guó)的法蘭克福，其舊城在二戰(zhàn)中被嚴(yán)重破壞，在后來的城市規(guī)劃中，便將現(xiàn)存的古建筑及其周邊建筑用色調(diào)來融合，譬如用米黃色做外墻涂料，從而形成一個(gè)統(tǒng)一的色彩小環(huán)境。

倉(cāng)儲(chǔ)物流規(guī)劃原則篇十八

8.具體原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。

9.實(shí)際原則：實(shí)現(xiàn)生涯目標(biāo)的途徑很多，在作規(guī)劃時(shí)必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會(huì)環(huán)境、組織環(huán)境以及其它相關(guān)的因素，選擇確定可行的途徑。

10.可評(píng)量原則：規(guī)劃的設(shè)計(jì)應(yīng)有明確的時(shí)間限制或標(biāo)準(zhǔn)，一評(píng)量、檢查，使自己隨時(shí)掌握?qǐng)?zhí)行狀況，并為規(guī)劃的提供參考的依據(jù)。

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