心得體會是我們對自身經(jīng)歷和感受的思考和總結(jié)，可以幫助我們不斷提升自己。寫心得體會時，要注重言之有物，避免空話和雷同，突出自己的獨特見解和思考。小編找到的這些心得體會范文，內(nèi)容豐富，希望對大家有所幫助。
公司文化培訓(xùn)心得體會篇一
通過兩天的企業(yè)文化培訓(xùn)，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持，而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。
這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉(zhuǎn)化為強大的精神動力。
我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名魯泰人，我認(rèn)為我們應(yīng)該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話”。
培訓(xùn)過程中，老師舉了一個例子，那就是海爾集團砸冰箱的故事。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
總而言之，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對一個企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。
一個企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。
金老師舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功都告訴我們：企業(yè)文化有著潛在的凝聚力量，它不僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心，能加強企業(yè)團隊精神，從而提高企業(yè)的整體效益。
在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。
那么，我深信魯泰的明天會更美好。
通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
通過參加“德興”文化培訓(xùn)，我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
我們的“德興”文化是一種精神文化，是在我們長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和，是我們公司在長期的經(jīng)營活動中形成的。
公司通過不斷的變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度，包括我們魯泰的一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，包括我們的輕資產(chǎn)運營模式，最終形成了我們魯泰真正的文化----德興文化。
德是我們信念的積淀，興是在我們信念的基礎(chǔ)上進行的科學(xué)發(fā)展。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。
同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔(dān)著社會責(zé)任。
誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏——是我們企業(yè)的價值觀，也是我們每一個魯泰人的價值觀。
誠信是立身之本，小到一個個人大到我們整個集團，都應(yīng)該講求誠信，尤其是在信息高度發(fā)達的社會，一個企業(yè)不誠信的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于誠信的成本，因此，誠信是我們魯泰最基本也是最重要的價值觀。
責(zé)任，做為一個企業(yè)，為職工謀福利，為社會做貢獻，是我們的基本責(zé)任，魯泰集團明確提出把責(zé)任做為我們的價值觀，本身就是一種負(fù)責(zé)任的體現(xiàn)。
創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的源動力，魯泰在創(chuàng)新上始終下大力氣，花大投入，我們的電商平臺，我們的托管模式，我們的石墨烯研發(fā)中心，都是我們不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。
共贏，是深入到我們骨髓里的經(jīng)營理念，當(dāng)今社會，只有共同發(fā)展，只有共贏的模式，才是長久、穩(wěn)定的合作模式，小成功靠個人，大成功靠團隊，只有工作，只有秉持共贏理念的合作，才能取得真正的成功。
當(dāng)然，企業(yè)文化也不是一蹴而就的，它需實實在在的執(zhí)行。
海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合。
海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程。
通過學(xué)習(xí)，讓我的思想更加成熟，工作更加積極，工作的目標(biāo)更加明確。
我會在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去，加強學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的'力量。
企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走肉，同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。
而企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，是企業(yè)行為規(guī)范的準(zhǔn)則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。
通過培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)綜合素質(zhì)的外在表現(xiàn)。
一個不穩(wěn)定的企業(yè)常常是高層“不放心”，中層“不稱心”，低層“不忠心”。
高層不放心把事情交給別人去做，恨不得什么事都自己來;中層不僅要承擔(dān)上層壓力，還得處理下層的抱怨;低層則往往對企業(yè)不忠心，他們只顧自己的切身利益，工資多少、有多少休息天、各種福利怎樣等，只有通過提高他們的待遇，增加他們的學(xué)習(xí)機會，完善提升機制，以及他們本身自有的知遇，才能讓他們對企業(yè)更忠心。
中華文化有三個特點：陰陽對立共存，中國的社會是一個關(guān)系社會，人際關(guān)系占了很重要的位置。
一個人就算工作能力再好，如果他無法與周圍同事相處融洽，也不能在公司立足。
中國人講究人脈，于是，找關(guān)系、找背景隨處可見。
第二，和諧統(tǒng)一。
中國人喜歡講“我們”，而不是“我”，追求的是集體美，這與老外不同，他們追求的是個體獨立美。
第三，在中國，女性維系整個社會。
已婚女子回爸媽家，叫“回娘家”，去公婆那里，叫“去婆家”，還有“母校”、“大地母親”、“月亮姐姐”等，卻從來沒聽說有“爹家”、“父校”。
所以，要創(chuàng)立企業(yè)，發(fā)展企業(yè)文化，就要符合中華的文化。
把企業(yè)看成是一個整體，“棄小我，成大我”;
產(chǎn)品名稱、標(biāo)識、外觀、質(zhì)量、包裝、音樂、保障、標(biāo)準(zhǔn)色、故事等，都屬于企業(yè)文化。
人們一想到旺仔，就能聯(lián)想到紅色;一想到海爾，就能聯(lián)想到藍(lán)色。
其實海爾集團的所有東西，包括廠房外觀色、廠車、員工的工作服和工作帽等，都無一例外是藍(lán)色。
統(tǒng)一一個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色，對企業(yè)的生存和發(fā)展有潛移默化的影響。
而關(guān)于產(chǎn)品故事，王老吉則是一個典型代表，傳說是清朝時期的平民草醫(yī)所創(chuàng)造。
有些事，一個人說，兩個人說，可能沒人相信，但當(dāng)一個團隊的所有人統(tǒng)一口徑的時候，自然越來越多的人相信了。
產(chǎn)品故事對產(chǎn)品的宣傳有著極大影響。
要增加產(chǎn)品銷售額，還得為產(chǎn)品做一個準(zhǔn)確的定位，是面向中高端客戶，還是人人都有購買能力，是面向大眾還是只針對特殊人群，如此定位，能增加工作人員對產(chǎn)品進一步了解，也有利于定位產(chǎn)品在哪宣傳。
培訓(xùn)完后，我也進行了深深的思考。
剛離開大學(xué)進入社會，很多人都十分迷茫，對工作、對前途，現(xiàn)實逼著我們不得不賺錢工作，沒有了學(xué)校的安逸。
很多同學(xué)到現(xiàn)在都還沒找到工作，找到工作的又對公司的某幾個方面不滿意，工資低，休息時間不夠，房租貴，交通不方便，工作內(nèi)容不喜歡……感嘆但又無可奈何。
其實，退一步來講，剛進入社會，就是一張白紙，對任何工作領(lǐng)域都還只是新手，什么都不懂。
所以，公司不僅要教你很多專業(yè)東西、工作流程、與社會人溝通的能力，還要付你工資，甚至提供食宿，這不就是天下一大美事嗎?很多人的誤區(qū)就是認(rèn)為工作就是為公司服務(wù)的，各種打雜、跑腿，有時候還吃力不討好，累死還賺不到什么錢。
換個角度想，與其說是為公司打工，還不如說是為自己打工，為自己賺取經(jīng)驗、技術(shù)、能力。
積累各種經(jīng)驗閱歷，掌握一定技術(shù)本領(lǐng)之后，還怕以后賺不到錢嗎?我們應(yīng)該放長線釣大魚，不要太看重眼前利益，先讓自己變的值錢，以后才能夠賺錢，才能為社會創(chuàng)造更大的價值。
這次的培訓(xùn)是關(guān)于企業(yè)文化的，但我同時也收獲了很多企業(yè)文化之外的東西，引發(fā)了我很多思考。
公司的培訓(xùn)，是有意義的培訓(xùn)，希望以后能多參加這樣有意義的活動!
在20xx年經(jīng)濟形勢不太樂觀的情況下，正給了我們比依人蓄勢而發(fā)，砥礪而行的奮斗勢頭!加油!比依!
公司文化培訓(xùn)心得體會篇二
通過這次培訓(xùn)，我還知道了一些工作中應(yīng)注意的問題。比如說，向領(lǐng)導(dǎo)提出工作中遇到的一些問題時，我們應(yīng)該自己先想幾條可行的辦法，給幾個建議，這樣不僅解決了領(lǐng)導(dǎo)突然遇到這些問題不知如何處理的尷尬，而且減少了解決問題的時間，有效地提高了工作效率。還有我們在說明一件事情時，思路應(yīng)清楚，最好分點說明，方便他人快速的明白事情的概要。在領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)時，我們要細(xì)心聆聽，之后分點重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)所交代的事項，等待領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，這樣有利于信息的有效傳達。對于剛開始工作的我們，要多聽多問，盡早熟知公司的基本情況以及事物的有效處理方法，學(xué)會勤于報告，當(dāng)說則說，力求在工作中能說能做。在為人處事方面，我們要多看看別人的優(yōu)點，而不是缺點，這樣自己才能不斷地進步，我們要用心的處理好周圍同事間的關(guān)系，做好自己本職的工作，多虛心聽取別人好的建議，盡快適應(yīng)從學(xué)校邁入社會的不適，調(diào)整好心態(tài)，盡快的融入明凱這個大集體中，在自己的所在崗位上為公司效一份力，也是對自己價值觀的實現(xiàn)。
培訓(xùn)結(jié)束前，我們每個人都說了入職以來的感受以及對以后追求，我覺得多回顧過去，能發(fā)現(xiàn)在我們不知不覺中成長，知道了學(xué)到了什么，吸取過去的經(jīng)驗教訓(xùn)，在過去的基礎(chǔ)上繼續(xù)努力，為自己的目標(biāo)而奮斗。我覺得我們在對待人或事務(wù)上應(yīng)懷著一顆感恩的心，這樣你才能發(fā)現(xiàn)他的好，他對自己的幫助，才會覺得生活處處充滿了希望，你才有前進的動力。
最后史書記的講話讓我學(xué)到了四點。一是要勤奮學(xué)習(xí)。這個學(xué)習(xí)不是書本上單純的學(xué)習(xí)，它是對社會靈活的學(xué)習(xí)，需要我們靈活的去掌握;而是要努力工作，在勞者多能的基礎(chǔ)上做到能者多勞，所以我們應(yīng)該積極的多處理一些事物，學(xué)到許多技能，才能能者多勞;三是要珍惜現(xiàn)在?，F(xiàn)在我們處于一個為自己未來打拼的階段，珍惜現(xiàn)在的每一分鐘，多做有意義的的事;四是要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)。俗話說，實踐出真知，只有通過實踐，我們才能知道一些事物的具體運作方式，書本上的知識是死的，對于剛出校園的我們，實踐正是我們所欠缺的，我們要理論聯(lián)系實際，積累經(jīng)驗，做到不恥下問，才能造福于社會。
對于我來說，這僅僅是一個開始，一個走入社會的開始，一個學(xué)習(xí)實踐的開始，一個為自己事業(yè)打拼的開始，也是一個面對更多陌生事物的開始，這都需要我去適應(yīng)，去學(xué)習(xí)，去改變自己，讓自己去適應(yīng)這個社會;這也需要我去感懷，在過去的腳步中前進，在未來的希望中不但努力，超越自我，為明凱，為社會做出更大的努力!
公司文化培訓(xùn)心得體會篇三
為了加強企業(yè)文化建設(shè)，提高員工的職業(yè)技能和工作效率，公司組織文化培訓(xùn)已經(jīng)成為一種趨勢。在這個快速變化的時代，企業(yè)需要注重員工情感的培養(yǎng)和經(jīng)驗的傳承，讓員工在不斷的自我提升中，更好的完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
公司文化培訓(xùn)的種類和內(nèi)容非常豐富，除了職業(yè)技能的傳授，還包括企業(yè)理念、執(zhí)著精神、團隊協(xié)作、員工管理等多個方面。有些公司采用由內(nèi)部人員講解的方式，提高員工的認(rèn)同感和團隊凝聚力；有些公司則通過聘請外部專業(yè)人士進行培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)和崗位能力。
公司文化培訓(xùn)的效果是顯著的。首先提高了員工的知識技能，提高了員工的職業(yè)素養(yǎng)和生產(chǎn)效率。其次，可以促進企業(yè)內(nèi)部員工的溝通和交流，緩解員工之間的矛盾和不和諧現(xiàn)象。最后，可以提高員工的工作積極性和勤奮度，促進公司的蓬勃發(fā)展。
以華為公司為例，該公司每年都會舉辦以領(lǐng)導(dǎo)力、管理和技術(shù)為主題的全球性培訓(xùn)活動，讓員工在與世界頂級專家的互動中提高崗位技能和業(yè)務(wù)能力，這種培訓(xùn)模式已成為很多公司學(xué)習(xí)的楷模。在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)立知識分享平臺，通過知識的交流和分享，提高員工的思維素質(zhì)和創(chuàng)新能力，這也是企業(yè)內(nèi)部文化培育的一種方法。
第五段：總結(jié)體會和建議。
通過參加公司文化培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，更是提高職業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的重要途徑。以往認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)都是為了滿足未來的崗位需要，其實真正的目的在于挖掘員工的潛在能力，提高員工的自我發(fā)展水平。因此，我認(rèn)為公司應(yīng)該加強內(nèi)部培訓(xùn)資源的整合和優(yōu)化，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以實現(xiàn)全員智慧共享，培養(yǎng)具有國際視野，專業(yè)知識豐富的高素質(zhì)人才，更好地推動公司的長期發(fā)展。
公司文化培訓(xùn)心得體會篇四
公司文化是組織的靈魂，是塑造企業(yè)形象和價值觀的核心。為了加強員工對公司文化的理解和認(rèn)同，我們公司在最近組織了一系列的公司文化培訓(xùn)課程。作為參與者之一，我深受啟發(fā)，通過這次培訓(xùn)，我對公司文化有了更深刻的理解和感悟。
首先，公司文化是一種共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。在課程中，我們學(xué)習(xí)到公司文化的核心價值觀，例如誠信、責(zé)任、創(chuàng)新和協(xié)作等。這些價值觀不僅是員工們?nèi)粘９ぷ鞯闹笇?dǎo)原則，也反映在公司與客戶、供應(yīng)商等合作伙伴的交流中。我意識到公司文化形成了公司獨特的工作氛圍和企業(yè)形象。這些價值觀不僅指導(dǎo)我們的團隊工作，也在日常生活中指引著我們的行為，使我們不僅要在工作中做到最好，也要成為社會的良好公民。
其次，公司文化可以促進員工的團隊合作和個人成長。在課程中，我們學(xué)習(xí)到了公司文化推崇的協(xié)作精神。課堂上的小組討論和互動讓我們更加深入地了解到良好的團隊合作是企業(yè)成功的關(guān)鍵。當(dāng)我們在團隊中分享知識、共同解決問題時，我們的效率和創(chuàng)造力會大大提高。此外，公司文化還強調(diào)個人成長和學(xué)習(xí)的重要性。通過公司提供的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，我們可以不斷提高自己的技能和知識水平，從而為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
再次，公司文化可以塑造員工的工作態(tài)度和情緒。在培訓(xùn)中，我們學(xué)習(xí)到公司文化的核心是積極的工作態(tài)度和樂觀的情緒。通過形成樂觀向上的心態(tài)，我們能夠應(yīng)對挑戰(zhàn)和困難，保持高效的工作狀態(tài)。課程中的案例分析和角色扮演讓我們更加深入地了解到如何在工作中保持積極的態(tài)度，并倡導(dǎo)團隊中成員的情緒協(xié)調(diào)。正是公司文化的引導(dǎo)和培養(yǎng)，讓我們的團隊始終保持著高度的動力和激情，迎接各類挑戰(zhàn)。
最后，培訓(xùn)還強調(diào)了公司文化與員工福利和激勵制度的緊密聯(lián)系。公司文化不僅是以價值觀為基礎(chǔ)的，也需要在公司的制度和政策中得到體現(xiàn)。通過培訓(xùn)，我們了解到公司為員工提供了豐富的福利和激勵制度，旨在促進員工的滿意度和工作積極性。只有員工在工作中得到相應(yīng)的認(rèn)可和激勵，才能更好地投入工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻。因此，公司文化與員工福利和激勵制度之間的關(guān)系密切，是公司持續(xù)發(fā)展的重要保障。
綜上所述，公司文化培訓(xùn)課程讓我深受啟發(fā)。我明白了公司文化是組織的靈魂，體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀和行為準(zhǔn)則。公司文化不僅是工作中的指導(dǎo)原則，也要在生活中指引我們的行為。培訓(xùn)還強調(diào)了團隊合作和個人成長的重要性，并倡導(dǎo)良好的工作態(tài)度和情緒。此外，公司文化與員工福利和激勵制度密不可分，為員工的滿意度和工作積極性提供了重要保障。我相信通過在日常工作中踐行公司文化，我們的團隊將更加緊密地團結(jié)在一起，共同創(chuàng)造企業(yè)的輝煌未來。
公司文化培訓(xùn)心得體會篇五
近日，我參加了公司組織的一次文化培訓(xùn)課程，并在課后進行了深入的思考。這次培訓(xùn)不僅讓我對公司的文化有了更深刻的理解，還提供了一些實踐方法和指導(dǎo)，對于我個人的成長和團隊的發(fā)展具有重要意義。在心得體會中，我將從培訓(xùn)內(nèi)容的啟示、個人價值觀的實踐和建立積極企業(yè)文化的觀點三個方面來進行探討和總結(jié)。
首先，培訓(xùn)課程給我?guī)砹撕芏鄦⑹?。通過學(xué)習(xí)公司的歷史和發(fā)展過程，我意識到了一個優(yōu)秀企業(yè)的成長是需要時間和積累的。正如培訓(xùn)中所強調(diào)的，企業(yè)文化可以看作是一個企業(yè)的靈魂，不斷更新和發(fā)展的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)在劇烈的市場競爭中始終保持活力。我認(rèn)識到，這種企業(yè)文化需要每個員工的參與和付諸實踐，同時也需要得到公司高層的共同傳承和引領(lǐng)。通過培訓(xùn)啟示，我對自己的工作有了更高的要求和更遠(yuǎn)的目標(biāo)。
其次，課程強調(diào)了個人價值觀的重要性，為我們提供了相關(guān)的方法和工具。在這方面，我覺得自己受益匪淺。培訓(xùn)讓我重新審視了自己的價值觀，并明確了與公司文化的對接點。我發(fā)現(xiàn)，只有將個人的價值觀與公司文化相契合，才能更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢和潛力。通過培訓(xùn)的實踐環(huán)節(jié)，我學(xué)會了如何將公司的核心價值觀融入到自己的日常工作中，提高個人的工作效率和團隊的協(xié)同能力。同時，培訓(xùn)還教導(dǎo)我們要持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升個人素質(zhì)和技能，這對于個人的發(fā)展有著長遠(yuǎn)的影響。
最后，培訓(xùn)課程讓我認(rèn)識到了建立積極企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化是一個企業(yè)的軟實力，它可以凝聚人心、激發(fā)創(chuàng)新潛能。在培訓(xùn)中，我們了解到企業(yè)文化的建設(shè)需要有合理的制度機制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系和良好的激勵機制。同時，培訓(xùn)也強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的積極作用，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備激勵員工的能力、善于分享和傳承企業(yè)文化。通過培訓(xùn)，我深刻體會到企業(yè)文化的核心是以人為本，要注重員工的人文關(guān)懷，在員工的成長和發(fā)展上給予支持和鼓勵。
綜上所述，公司文化培訓(xùn)課后給我留下了深刻的印象和積極的啟示。通過課程，我對公司的文化有了更清晰的認(rèn)識和理解，也意識到了個人在其中的責(zé)任和作用。同時，個人的價值觀和公司文化的對接是重要的，它需要我們不斷學(xué)習(xí)和實踐。最后，建立積極企業(yè)文化需要全體員工的共同努力，領(lǐng)導(dǎo)者的示范和引領(lǐng)也至關(guān)重要。我相信，在公司的指導(dǎo)下，我會在今后的工作中更加注重公司文化的實踐和推進，努力為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
公司文化培訓(xùn)心得體會篇六
2016年2月18日下午2點，參加了深圳市__實業(yè)集團組織的年度總結(jié)會議，黃董事長在會中說到“調(diào)整步伐，不斷拓寬渠道，穩(wěn)步發(fā)展”，確實引人深思;以及19日-20日連續(xù)兩日的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)了于天罡老師《國學(xué)之中國智慧》以及張利老師《互聯(lián)網(wǎng)年代的中小企業(yè)突圍》，使我受益匪淺，現(xiàn)就這次培訓(xùn)談?wù)勛约阂稽c心得體會。
通過培訓(xùn)使得自己深受教育和啟發(fā)，特別是于正罡老師說的職場的起步包含了像唐僧一樣擁有的專業(yè)、曹操一般的膽識、李斯那樣發(fā)展的平臺、諸葛如此的機緣、像郭靖那樣那么多師傅愿意教他、像呂不韋一樣的投資、孫悟空那樣的訴求以及宋公明般的無奈，水滸傳以及各類小說中的人物的機遇，能力以及運氣造就了每個人不一般的一生，這也是值得我們思考和學(xué)習(xí)的;再比如職場中的忌諱，像項羽一樣婦人之仁，終究會讓自己遭殃、袁紹的多謀寡斷、呂布那樣頻繁跳槽，終究使自己不能穩(wěn)定下來、也不可以像許攸那樣居功自負(fù)，做人必須謙虛、楊修的恃才放曠、關(guān)羽的剛而自矜、張飛的暴而無恩以及蕭衍的不務(wù)正業(yè)，這些都是職場的忌諱，大家都必須謹(jǐn)慎。國學(xué)確實有許多我們可以學(xué)習(xí)的地方，中國五千多年的文化啊，培育以及造就了無數(shù)的中華兒女，把國學(xué)中的精髓運用到生活以及工作中，相信會取得很好的進步。
通過學(xué)習(xí)張利老師的營銷講座，雖不是營銷人員，但還是深受啟發(fā)。張利老師的講話意義深長，用心良苦，值得我們呢每一個人很好的用心去體會，去思考，去學(xué)習(xí)，去實踐。隨著社會的發(fā)展我們的銷售觀念也需改變，身為財務(wù)人員也必須感同身受?！拔镉斜灸掠惺冀K，知所先后，則進道矣?！泵繕?xùn)|西都有根本的枝末，每件事情都有開始有終結(jié)。明白了這本末始終的道理，就接近事物發(fā)展的規(guī)律了。講座中還重點強調(diào)了營銷和銷售的區(qū)別，而我們需要的是實現(xiàn)營銷比實現(xiàn)銷售更加有影響力，要與顧客為建立持久的交易，建立信賴以及滿足需求。也許財務(wù)人員更加注重的是銷售額，而實際上銷售額=流量_轉(zhuǎn)化率_客單價，(流量指的是營銷推廣，轉(zhuǎn)化率指的是專業(yè)的服務(wù))隨著流量的增長以及轉(zhuǎn)化率的增長，隨之銷售額也就會提升。所以張利老師在講課中提出了許多大家容易犯的誤區(qū)，也提出了許多營銷手段，這也確實是對我們有很大的幫助。
在今后的工作中要加強互動，協(xié)助支持，這才是加強團隊建設(shè)的關(guān)鍵所在，換位思考，提取意見，像黃董事長所說的“平穩(wěn)推進，穩(wěn)中有新”以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中，在工作之余不斷的學(xué)習(xí)，為公司創(chuàng)造更大的價值。
公司文化培訓(xùn)心得體會篇七
6月6日，在xx公司十樓會議室，進行了企業(yè)文化宣貫專題培訓(xùn)——“培育優(yōu)秀文化，打造卓越企業(yè)”，由楊克明博士主講，主要講解企業(yè)文化相關(guān)知識，并對xx公司企業(yè)文化進行解讀，就企業(yè)文化如何踐行做了詳細(xì)解說。通過培訓(xùn)和延伸學(xué)習(xí)我收獲很多，現(xiàn)將心得體會總結(jié)如下：
企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展建設(shè)進程中形成的、具有企業(yè)鮮明特色、對企業(yè)的未來具有決定性影響的文化，是企業(yè)管理思想、管理哲學(xué)、經(jīng)營理念、價值觀念、內(nèi)在精神和外部形象的綜合體現(xiàn)。
企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指針，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為先導(dǎo)，以形成共同的理想、信念、價值觀和行為規(guī)范為核心，以培育開拓精神、創(chuàng)新精神、團隊精神和爭先精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進，使企業(yè)文化建設(shè)注入、滲透到企業(yè)的各項工作中去，推動企業(yè)兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。
培育具有我公司特色的企業(yè)文化，對于實現(xiàn)我公司的發(fā)展目標(biāo)，培育團隊精神、進取精神、創(chuàng)新精神，增強公司的凝聚力、感召力，增強員工的榮譽感、自豪感具有重要的意義。
企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容是建立并形成具有企業(yè)特色的三大識別系統(tǒng)，即：理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)和行為識別系統(tǒng)。理念識別系統(tǒng)包括確定公司發(fā)展目標(biāo)、公司精神、經(jīng)營理念。視覺識別系統(tǒng)是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括統(tǒng)一公司的用色、用字，設(shè)計制作司旗、司徽，在一切可能的地方均使用統(tǒng)一制作的用品用具等等。建立視覺識別系統(tǒng)，主要是設(shè)計并推行《企業(yè)形象識別手冊》。行為識別主要是通過制訂《企業(yè)員工手冊》，規(guī)范員工的工作行為，包括站、坐、行姿式，處理業(yè)務(wù)的規(guī)范，接人待物的要求等等，通過行為識別系統(tǒng)的統(tǒng)一建立，達到樹立公司良好形象的目的。
首先要提高認(rèn)識重視企業(yè)文化建設(shè)。實踐證明，企業(yè)文化既是文化創(chuàng)新的重要內(nèi)容，又是經(jīng)濟發(fā)展中最具活力的因素。加強企業(yè)文化建設(shè)，就一頭抓住了發(fā)展先進社會生產(chǎn)力這個基礎(chǔ)，另一頭抓住了發(fā)展社會先進文化這個樞紐，有利于促進社會生產(chǎn)力的快速發(fā)展，有利于促進全社會思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)的提升，從根本上說，有利于服務(wù)社會、服務(wù)職工。一個企業(yè)如果沒有靈魂，就不會有活力，更不會有競爭力和戰(zhàn)斗力。
其次是加強學(xué)習(xí)，為企業(yè)文化建設(shè)出謀劃策。一要向典范企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進的員工理念，不斷超越、不斷提高、不斷進步。二要堅持不懈地抓好理論學(xué)習(xí)，突出個人職業(yè)道德建設(shè)，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結(jié)協(xié)作等思想觀念融入人生價值觀念中。三要加強對自身的業(yè)務(wù)建設(shè)，積極參加崗位練兵、技能比武活動，加強崗位知識學(xué)習(xí)，提高科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。四要學(xué)習(xí)本企業(yè)的模范人物，與企業(yè)同呼吸、共命運，自覺做企業(yè)的主人。五要學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進企業(yè)健康發(fā)展作為自主行為，發(fā)揮員工的內(nèi)在動力。
第三是樹立遠(yuǎn)大的人生理想和追求目標(biāo)。在企業(yè)文化中，人是最重要的因素。一個人的思想政治覺悟和道德觀念對其言行舉止起著決定性作用，只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領(lǐng)會企業(yè)文化的重大意義。要做到這點，一條重要途徑就是學(xué)習(xí)國家利益至上的道德觀念，牢固樹立大局意識、奉獻意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識。在工作中承擔(dān)責(zé)任，尋找努力方向，增強自身的責(zé)任感、使命感和緊迫感，有效提高自身素質(zhì)，提升人生價值。把個人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機地結(jié)合起來。
優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心，使員工相互依賴、相互促進，用團結(jié)協(xié)作、團結(jié)奉獻的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻自己，實現(xiàn)人生價值，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
讓我們“從我做起，務(wù)實、盡責(zé)、團結(jié)、創(chuàng)新”，為xx公司企業(yè)文化建設(shè)做出貢獻。
公司文化培訓(xùn)心得體會篇八
經(jīng)過公司舉行的這次培訓(xùn)，讓我們體驗到了軍事生活，也進一步了解到公司的企業(yè)文化，發(fā)展目標(biāo)，和規(guī)劃等，同時也學(xué)習(xí)到作為銷售人員所必備的產(chǎn)品知識，在培訓(xùn)老師講的幾個細(xì)節(jié)，以及列舉的案例， 對我們幫助很大，使我受益匪淺所以，我要求自己在工作中努力學(xué)習(xí)，在實踐中慢慢成長。
首先公司為我們按排了兩天的軍訓(xùn)，體現(xiàn)了公司對員工素質(zhì)培訓(xùn)的注重，以及團隊建設(shè)理念的注重，在這兩天里，我體驗了做為一名軍人的榮耀，從站軍姿，行軍禮，到跑步，每一個動作都要做到位，做到 統(tǒng)一規(guī)范，隊列整齊，口號響亮，特別是大集合時，每一名隊員都要以最快迅速到位，案經(jīng)過這兩的訓(xùn) 練，我們能明顯的感受到自己的進步，做事有組織性，不單獨行動，也培養(yǎng)了我們吃苦耐勞的精神，同 時也磨練了堅強的意志力和執(zhí)行力，在軍訓(xùn)期間教官組織我們唱歌，做游戲，不僅增加我們同事之間的 團結(jié)友愛，也更明白了團隊的力量是最大的，只有我們團一致才能更好的完成任務(wù)。
其次公司安排了四天的企業(yè)文化培訓(xùn)，以及時間管理，工商法律相關(guān)知識，潤華之歌的學(xué)習(xí)，更重要的是董事長座談，讓我深深體會到企業(yè)對我們新員工的重視，在培訓(xùn)期間我更加了解企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史，發(fā)展 史以及公司未來也就是第三次創(chuàng)業(yè)的總體目標(biāo)，讓我們更明確了在潤華發(fā)展的奮斗目標(biāo)，做好個人定位 ，在欒總座談會上給我更多的是感動和意外，感動的是欒總在百忙之中抽出時間參加這次座談，并且在每回答一個問題都會站起來，問一句“我這樣回答你們是否滿意”意外的是欒總是那么的有激情，那么的和謁可親，一點也沒有那種和成功人士在一起的壓迫感，在這期間欒總給我們談公司的創(chuàng)業(yè)經(jīng)厲及以后的發(fā)展方向，回答了我們提出了一些問題，讓我們對公司的企業(yè)文化以及第三次創(chuàng)業(yè)有了更深的`認(rèn)識，最后在欒總離開時，我們體人員為欒總演唱潤華之歌，雖然只學(xué)了不到兩天，但我們都努力做到最好，功夫不負(fù)有心人，我們得到了欒總的認(rèn)可。
最后四天我們學(xué)習(xí)了產(chǎn)品知識。我是做銷售的，在這次培訓(xùn)中，產(chǎn)品知識的培訓(xùn)是非常豐富的，從汽車基本知識，到展廳接待需求分析，以及裝具的相關(guān)業(yè)務(wù)等課程，讓我們更加認(rèn)識到做為一銷售人員掌握好知識是多么的重要，只有掌握了產(chǎn)品知識，才能更好的給客戶講解，讓客戶認(rèn)可我們，這就需要我不斷提升自我價值，嚴(yán)格要求自我，時刻提醒自己做好每一項銷售流程，做好客戶滿意，在以后的工作臺中，我會不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，為做一名優(yōu)秀的銷售人員而努力，為做一名忠誠的潤華四有人而奮斗，我相信在不久的將來，我會以優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
在我們的仔細(xì)聆聽中，我們期盼已久的培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲。對于這幾天的培訓(xùn)課程，我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。老師們的博文廣識、生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象，我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕，不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁，以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達出來。
此次精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主要心得有以下幾個方面：
一、讓自己更加了解漣鋼，了解煉鋼的工藝過程，了解漣鋼的規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)。
想來自己真的應(yīng)該感到慚愧，雖然在漣鋼長大，卻還真的不是很了解漣鋼。對漣鋼的建廠歷史，產(chǎn)量，規(guī)模，所經(jīng)歷的種種，以至于鋼鐵的鑄造過程，我都是一知半解。通過這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，終于知道了漣鋼老一輩工人既然是將1958年的年產(chǎn)5萬噸的小鋼鐵廠發(fā)展到現(xiàn)在的450萬噸(不含集團其他公司)的大型鋼鐵廠，歷經(jīng)50年不衰，而且還在蓬勃發(fā)展，并多次獲得了不少全國性獎項。而且還知道了煉鋼的工藝過程，知道了煉鋼最開始是從焦化、燒結(jié)開始，經(jīng)歷了不少中心環(huán)節(jié)，克服不少困難，最后通過軋鋼廠將我們需要的鋼材制造出來。并知道了漣鋼有著比較復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，讓我們一時一下消化不了，不過我想這個在我們以后的工作中很快會清楚的，為了我們能更好在漣鋼發(fā)展，我想我們也應(yīng)該主動的去了解這些的。
二、了解了更多的生產(chǎn)安全、交通安全和消防安全的知識。
這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，花了很大一部分時間去學(xué)習(xí)生產(chǎn)安全、交通安全和消防安全的知識，因為安全是人們非常重視的東西，人們通常會把安全放在首位，也就是我們經(jīng)常說的安全第一。
雖然平時我們也學(xué)習(xí)過一些安全方面的東西，并參加過消防演習(xí)等活動，但并沒有這么系統(tǒng)的，并聯(lián)系我們以后的工作崗位進行培訓(xùn)過。通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解了漣鋼的諸多會發(fā)生不安全事故的因素，甚至有的達到了恐怖的程度，這次我們學(xué)習(xí)了該怎么去預(yù)防它，避免它，并杜絕它，讓我們以后能好好的在工作崗位上保護自己。對于交通和消防方面，了解了很多交通方面和消防方面的知識，讓我們以后能更好的遠(yuǎn)離危險。堅決將我國的安全生產(chǎn)方針—安全第一、預(yù)防為主、綜合治理—貫徹到底。
三、學(xué)習(xí)了不少禮儀與修養(yǎng)
這次培訓(xùn)還專門安排了一個上午來給我們培訓(xùn)禮儀與修養(yǎng)的知識。在這次課上，我學(xué)到了應(yīng)該如何發(fā)揮自己的情商，處理好與他人的關(guān)系。如何讓自己以后的一言一行更加具有素質(zhì)與修養(yǎng)。讓自己在為人處事方面慢慢走向成熟與穩(wěn)重。
四、最后培訓(xùn)中心還請來了公司的管理代表和工人代表
給我們做了精彩的談話，告訴我們以后在漣鋼應(yīng)該怎么好好的去工作。主要是要靠自己的聰明才智，勤奮刻苦，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，這樣才能慢慢在工作中磨練自己，成長自己。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。通過這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向漣鋼更進了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠自己的聰明與才智、努力與勤奮去建設(shè)好漣鋼，為我們的漣鋼更好的發(fā)展貢獻自己微薄的力量。
公司文化培訓(xùn)心得體會篇九
12月19日——23日，我有幸參加了新疆電力公司舉辦的骨干通訊員培訓(xùn)，雖然學(xué)習(xí)時間短暫，但是老師們授課內(nèi)容緊緊圍繞新聞寫作、攝影、編輯、提高上稿率相關(guān)知識來講，深入淺出，理論聯(lián)系實際，使我受益匪淺，倍受啟發(fā)。
由于剛參加工作不久，也不是專業(yè)出身，對通訊、新聞寫作也不算精通。而且這是我自工作以來第一次外出參加這樣的培訓(xùn)，心中確實有些壓力，但更多的還是感激。帶著企業(yè)的期望，帶著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，我踏上了此次培訓(xùn)之旅。也使我有了向各大電力媒體的編輯、優(yōu)秀的新聞工作者有了請教和學(xué)習(xí)的機會。
新疆電力公司思政部宣傳處處長董玉平老師的講課給我印象很深。他講到一個通訊員一定要讓自己大腦清醒，認(rèn)清大局，了解任務(wù)，明確職責(zé)，作為一名基層通訊員，應(yīng)站在一定的高度來看待所發(fā)生的事，這些對我觸動很大。同時董老師還講了公司新聞宣傳工作的轉(zhuǎn)型及今后新聞工作的重點將是放在“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”的活動中，“走轉(zhuǎn)改”活動給我們帶來的不僅是下基層采訪和有質(zhì)量的稿件，更帶來了思想上的凈化和心靈上震撼，網(wǎng)絡(luò)宣傳報道要有吸引力感染力生命力，就要放下鼠標(biāo)采民風(fēng)、俯下身去“接地氣”，往基層走的更多一些、更深一些，離一線更近一些，這些都讓我為之眼前一亮。
新疆電力報、國家電網(wǎng)報記者李易峰老師更是以：“新，高，深”為我們講述了新聞寫作的關(guān)鍵點?！靶隆薄褪菑奈窗l(fā)生或從未出現(xiàn)，告訴大家寫文章要獨樹一幟，不管是標(biāo)題還是寫作方式、方法都要有創(chuàng)新，正所謂“于世人之外別出眼目”?！案摺薄褪亲髡咭驹谝欢ǖ母叨葋韺?，文字表達上要力求準(zhǔn)確，表述要清晰全面準(zhǔn)確?！吧睢薄褪切侣勚械牧⒁庥小吧疃取薄Ａ⒁庖坝猩疃取保鸵獜默F(xiàn)實生活中、從報道的事實中去挖掘和提煉時代精神、時代風(fēng)貌、時代脈搏。
通過這次培訓(xùn)，我的確學(xué)到了很多的知識和技巧。比如，要在內(nèi)容上新穎，盡量使用事件來抓細(xì)節(jié)描寫；同時也感到以后在工作中不僅要有責(zé)任感和使命感，也要帶有一種特殊的感情，從感情上看待我們企業(yè)生產(chǎn)中所發(fā)生的事還要善于發(fā)現(xiàn)。而我又是基層一線的工人，一定要抓住自己的優(yōu)勢，近距離的抒寫我們身邊那些感人的事跡，展現(xiàn)我們電力人的風(fēng)采。但這次培訓(xùn)帶給我的收獲還需要我細(xì)細(xì)地體味，漸漸把它消化吸收。今后我要在平凡的崗位上，發(fā)揮一個基層通訊員應(yīng)有的作用，為我們企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。在此，我要再次感謝我們的企業(yè)對我的關(guān)心，感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與栽培，感謝辛勤授課的老師們。
公司文化培訓(xùn)心得體會篇十
南天招聘的應(yīng)屆畢業(yè)生本身都具備良好的潛質(zhì)和知識積累，缺乏的主要是實際工作經(jīng)驗。在20xx年以前，公司的招聘人數(shù)不多，一般都是采用直接進入項目組，以師傅帶徒弟的方式進行培訓(xùn)。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴大和管理的規(guī)范化，對人才的需求不斷增加，這種方法已不能滿足公司發(fā)展的需求。于是公司積極調(diào)整培訓(xùn)策略，展開崗前培訓(xùn)。除了在課程培訓(xùn)過程中的實戰(zhàn)練習(xí)，還在培訓(xùn)后增加了對學(xué)員能力的全面評估。充分挖掘新員工潛力，為今后的實際工作打好基礎(chǔ)。
公司分析每年新員工的培訓(xùn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)能勝任工作的新員工最少需要具備三方面的素質(zhì)：技能、過程能力和知識。
1.技能，即實際開發(fā)工作中的編程語言、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等的實際運用，以及需求理解、需求分析、詳細(xì)設(shè)計理解、測試等。
2.過程能力，一個項目的開發(fā)，必須有一定的過程，新員工只有具備項目開發(fā)的過程能力，才能使工作更有效。
3.知識，一方面是指項目的各個模塊和環(huán)節(jié)的知識，另一方面是業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識，這類知識隨項目的不同而不同。
其中，業(yè)務(wù)領(lǐng)域知識的培訓(xùn)難度最大，它要求案例練習(xí)與實際項目極度貼近，既有真正的業(yè)務(wù)背景，又有真正的客戶需求。通過真實案例教學(xué)和培訓(xùn)，使新員工盡快具備快速理解行業(yè)知識、業(yè)務(wù)知識和客戶需求的能力。同時，真實案例的項目鍛煉還能加強新員工對技能、過程能力和知識的綜合理解和掌握。
培訓(xùn)以外，南天還為新員工設(shè)置了嚴(yán)格考核，進一步確定每個員工哪些方面經(jīng)培訓(xùn)后掌握得比較好，哪些方面還要進一步提高。不僅實現(xiàn)了人才培養(yǎng)，也能甄別人才，進而各展所長，物盡其才。新員工也能藉此發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和劣勢，明確今后的努力方向。
公司文化培訓(xùn)心得體會篇十一
近一年來我一直從事內(nèi)部營業(yè)處理工作，參加“假如我是一個客戶”學(xué)習(xí)大討論活動后，對縣速遞物流公司的發(fā)展也有自己的看法：
目前速遞市場競爭激烈，順風(fēng)、申通、圓通、韻達、宅急送等社會公司滲透整個市場，日益增多的社會公司的駐足充分說明速遞發(fā)展有市場、有潛力。但是在競爭中ems市場份額呈萎縮減少狀態(tài)（從大客戶用郵量體現(xiàn)出），實際困難是有，諸如價格、時限等，成為我們業(yè)務(wù)發(fā)展遲緩的理由。郵政速遞要想提高快遞市場份額必須在提高競爭力上下功夫，郵政速遞改革以來，e郵寶、經(jīng)濟快遞、省內(nèi)限時遞等新業(yè)務(wù)的推出、幾條經(jīng)濟航線的開通為郵政速遞參于市場競爭提供了強有力的支撐，只是目前我們對這些新的業(yè)務(wù)宣傳推介不到位。在以后的發(fā)展中依靠品牌優(yōu)勢的宣傳和攬投人員、客戶經(jīng)理對新業(yè)務(wù)的強力推介開發(fā)，是ems搶占市場份額的關(guān)鍵。
一直以來，做大異地業(yè)務(wù)是我們提出的工作目標(biāo)之一。隨著電子商務(wù)市場的活躍，社會公司由以前的只被大客戶認(rèn)知逐漸滲入到私人用戶，于郵政速遞而言這是威脅更是發(fā)展機遇。從目前電子商務(wù)客戶來看，其用郵量均呈穩(wěn)步上升趨勢。據(jù)排查了解，許多商戶和個人對電子商務(wù)業(yè)務(wù)興趣盎然，急于掌握相關(guān)知識網(wǎng)上開店，作為一個項目我們僅注重了對已開店的業(yè)務(wù)推介，一開始就是和社會公司打價格戰(zhàn)，爭搶市場，用戶忠誠度不高。如果項目經(jīng)理在做好推介業(yè)務(wù)的同時注重意向客戶的幫助開店、業(yè)務(wù)推介，將在增加客戶量的同時有效鞏固客戶的忠誠度。電子商務(wù)業(yè)務(wù)的開發(fā)發(fā)展將成為速遞異地業(yè)務(wù)收入的重要增長點。
同城業(yè)務(wù)具有投資少、收益高的性質(zhì)，較異地業(yè)務(wù)的激烈競爭相比，同城業(yè)務(wù)郵政速遞有社會公司無法比擬的優(yōu)勢。成功開發(fā)健康發(fā)展的同城業(yè)務(wù)一般都能成為一勞永逸的木本型業(yè)務(wù)。但是目前郵政速遞同城業(yè)務(wù)發(fā)展沒有規(guī)模。一是禮儀業(yè)務(wù)目前僅局限于團體客戶的開發(fā)，龐大的個人市場，如：外出人員對當(dāng)?shù)厝说亩Y儀祝福市場開發(fā)幾近為零。二是生日禮儀團體業(yè)務(wù)開發(fā)沒有“借力”，就縣局而言僅靠專業(yè)（項目經(jīng)理）的推進難以在短時間內(nèi)形成規(guī)模，依靠企業(yè)能人能力是生日禮儀規(guī)模發(fā)展的有效途徑。三是單證照業(yè)務(wù)項目開發(fā)沒有深入市場，如：各種證件鄉(xiāng)——縣——市的制證、審批、寄遞；四是項目開發(fā)缺乏持久性，如：相關(guān)業(yè)務(wù)按照省市公司的要求前期開發(fā)、后期維護不足。根據(jù)其他兄弟局同城項目運作成功經(jīng)驗，利用自身優(yōu)勢，單證照類同城項目運作市場廣闊。同時與政府機關(guān)的單證照項目運作將極大地提升郵政速遞品牌形象。
狠抓能力建設(shè)是速遞工作的當(dāng)務(wù)之急。俗語說：磨刀不誤砍柴功。持久的競爭力就是高能力建設(shè)，一直以來每次提到能力建設(shè)顯現(xiàn)的主要問題是人員配備不到位的隊伍問題。隨著速遞改革的步伐，目前人數(shù)問題已經(jīng)解決，重要的是綜合素質(zhì)能力的提升。打造一支團結(jié)協(xié)作的團隊還需在省市公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全員樹立信心，明確目標(biāo)，加強學(xué)習(xí)，務(wù)實苦干，每一個人都履行好自身職責(zé)的“有效性”。
公司文化培訓(xùn)心得體會篇十二
這次公司組織了銷售精英培訓(xùn)，很榮幸能成為其中一名學(xué)員，短短三天的學(xué)習(xí)，讓我感悟許多人生價值更深層次的體會，同時在銷售領(lǐng)域里，很多理論有了更清晰的認(rèn)識，對之前頗多的方法技巧進行了一次完善的梳理，使自己在銷售能力上有一個新的飛躍。下面是本次培訓(xùn)幾點心得：
一、培訓(xùn)的第一天是進行戶外拓展訓(xùn)練，其主要強調(diào)的是一個團隊合作精神，體現(xiàn)一個團隊整體的力量，每一個項目都給我們留下了深刻的回憶，并讓大家從中深受啟發(fā)，給我印象最深的是從剛開始報“一，二，三，過”進行分組起，我們只用了三次就完成此任務(wù)，聽教練講此前也只有一個團隊的成績和我們的一樣，這充分體現(xiàn)了__人的個人素質(zhì)優(yōu)秀與整個團隊的潛力，讓我深信我們這個團隊一定能完成后面所有的訓(xùn)練項目，后面的結(jié)果不出所料全部以卓越的成績超越了我們自己的預(yù)計。像孤島逃生，剛開始大家十四個人站上去后，從大家的眼神里看得出有相當(dāng)一部分戰(zhàn)友不敢相信這個任務(wù)是三十分鐘能完成的，在經(jīng)過大家齊心協(xié)力策劃，在前兩次失敗后進行總結(jié)之后，第三次我們一舉成功，只用了二十分鐘就完成了，當(dāng)時大家的心情是激動，喜悅的，我的心情是一種說不出的興奮與快樂!比如最后一個項目，超越夢想之墻，當(dāng)教練問我們需要多久時間完成時，我們有說一個小時，有說四十鐘的，最后教練給我們的時間只有二十分鐘，當(dāng)時許多戰(zhàn)友的表情我清楚記得，是完全失望的表情，而結(jié)果是十一分三十五秒我們順利，圓滿，安全的超越了自己，那一刻的心情，感受與快樂是無法用語言去形容表達的，讓大家相信團隊的力量集中起來是無窮的，是無法想象的，同時也拉近了同事之間彼此心與心的距離，戰(zhàn)友們都來自不同的部門，平時溝通交流的機會不是很多，通過這個訓(xùn)練后，大家完全成了朋友，成了值得信賴的伙伴，這給今后的工作帶來了非常有利的一面。
二、第二天是進行室內(nèi)學(xué)習(xí)，有兩點讓我深有感觸，第一是上午有總經(jīng)理講壓力管理，其中講到的積極心態(tài)，這點讓我體會很深，當(dāng)我們在生活與工作中出現(xiàn)困難與煩惱時，我們不得不面對，是以一個積極的心態(tài)去勇敢面對，還是用一個煩躁，郁悶的心態(tài)去處理，這時的心態(tài)是非常重要的，兩種心態(tài)下的結(jié)果是截然不同的，因此我會在以后的生活與工作中時刻提醒自己保持一個積極的心態(tài)去面對一切不如意的事情。第二點是下午馬經(jīng)理講的業(yè)務(wù)員的個人修養(yǎng)，其中講到的養(yǎng)成一個好習(xí)慣的重要性，當(dāng)我們把許多好的做事方法，技巧，原則等等逐漸變成習(xí)慣時，我相信自己離一個優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員已經(jīng)不是太遠(yuǎn)了。
三、第三天同樣是室內(nèi)培訓(xùn)，上午老師的創(chuàng)新思維，許多理論分析解開了之前我的一些思維迷茫區(qū)，也認(rèn)識到了創(chuàng)新思維對于解決困難帶來的有效性與快捷性，讓我在今后對于困難與疑惑能有更廣泛的思考空間與找到解決的途徑。老師的管理者角色同樣是相當(dāng)?shù)木?，他從不同的面分析了一個管理者需要具備的能力，條件，管理者的六種角色定位，使我為這一振，使我立感身上的壓力與責(zé)任，因為自己離這些要求還相差很遠(yuǎn)，還需要一段時間去學(xué)習(xí)，去完善自己許多的不足，但我相信經(jīng)過自己不斷的努力，在__這個大家庭的共同幫助下我一定能達到要求，一定能有一個好的表現(xiàn)。
總之，這次培訓(xùn)對我在業(yè)務(wù)能力的提升上幫助是非常大的，能清晰明白自己今后需要努力與加強的地方，同時讓我看到了公司一個嶄新的面貌與精神，看到了公司蓬勃發(fā)展的氣勢，讓自己更相信當(dāng)初選擇__是正確的，__是值得我為之去拼搏與奮斗的，希望自己能與__一起成長的更加燦爛與煌。
公司文化培訓(xùn)心得體會篇十三
我們所有北邊的同事前兩天去西湖店培訓(xùn)一天，所有的門店關(guān)門可想而知對這次培訓(xùn)的重要性，老師是房山店的店長和趙經(jīng)理給我們培訓(xùn)，讓我學(xué)到了很多，懂了很多，知道什么時候該做什么，什么時候不該做什么，回到公司整理一下寫寫這次培訓(xùn)的心得，讓我在以后的過程中更加有能力，這讓能掙到錢，上午是店長給我們講講怎么去帶客戶，在帶客戶的過程中的細(xì)節(jié)，和怎么樣對待工作。
老師教給我們要做的事情：
1努力提高你的客戶數(shù)量，多發(fā)帖子在小區(qū)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)找找客戶.
2提高客戶的質(zhì)量
3提高客戶的交易成功率
4提高客戶的每次平均交易額
5提高客戶重復(fù)消費次數(shù)
6建立客戶忠誠度
總之，在以后的日子里，我一定要努力努力再努力，吸取以上的優(yōu)點，避免以后的缺點，利用所有可以利用的資源，多多開單，祝我成功吧。
公司文化培訓(xùn)心得體會篇十四
我榮幸的加入了中交路橋__工程有限公司，一個星期后我加入了__大橋項目部這個大家庭，這是我走出校園的第一站，今后很長時間里也將在這里學(xué)習(xí)、工作和成長。這對于我來說是一個新的起點，從現(xiàn)在開始我成為了路橋建設(shè)者中的一員，倍感激動和驕傲，也是在這樣的一個全新的開始中，迎來了項目部新生入職培訓(xùn)。
中交路建長期以來注重對新生力量的培養(yǎng)。__公司對我們這批新員工的重視，讓我對未來的職業(yè)發(fā)展信心倍增。這次培訓(xùn)的主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化介紹，各部門負(fù)責(zé)人講授有關(guān)規(guī)章制度、崗位職責(zé)和自身的工作經(jīng)驗與新生一起交流，對新生做一個職業(yè)引導(dǎo)。公司詳細(xì)地安排了日程表和指導(dǎo)人員，全面而細(xì)致的考慮到了新生的適應(yīng)性問題，有針對性的進行指導(dǎo)，可以說培訓(xùn)是一次破冰，讓我們對這個行業(yè)有一個初步了解和認(rèn)識。
雖然培訓(xùn)的時間不長，但是在這短短的幾天里，我對項目有了一個大概的了解，也對自己即將扮演的角色有了一個全面的認(rèn)識，對路橋建設(shè)更有了一個主觀的認(rèn)知。
作為合約部的一員，在今后的實際工作中，我會努力做好我在公司的本職工作。合約部的工作需要與各個部門配合，與各個部門是緊密聯(lián)系在一起的，不管是計量工作還是合同管理工作，都要求我們嚴(yán)謹(jǐn)對待，不能馬虎應(yīng)對，因為任何出錯都會給公司帶來不好的影響。合約工作人員必須對公司、對業(yè)主、對監(jiān)理和作業(yè)隊負(fù)責(zé)，做好自己的本職工作，才能給公司創(chuàng)造價值，帶來利益。
安全部的培訓(xùn)讓我們明白生產(chǎn)離不開安全，安全在任何生產(chǎn)單位都是第一位的，安全問題是一個永不過時的話題，關(guān)于怎樣做到安全，我覺得首先一定要有安全意識，時刻不忘安全才能有效及時地發(fā)現(xiàn)安全隱患。另外就是預(yù)防為主，明確崗位所有操作可能存在的隱患，做好防范措施，盡量避免安全事故的發(fā)生。技術(shù)部、工程部的培訓(xùn)讓我們深知優(yōu)化技術(shù)方案，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，把控項目進度的重要性，工程施工是環(huán)環(huán)相扣的，不容任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯。還有其它各個部門的培訓(xùn)無不讓我們體會到工程施工是一個高標(biāo)準(zhǔn)，高要求，要有高度責(zé)任心的一項工作。從前線作業(yè)人員，到技術(shù)人員，安全人員，后勤人員等，每個人都在為工程添筑自己的一份力量，這樣澆筑起來的才是精品工程。
展望未來的工作，在工作上，我一定會與同事之間好好溝通，認(rèn)真完成自己的工作，提高工作效率?，F(xiàn)在剛剛到了一個新的環(huán)境，我會從改造自己入手，著重于知識、素質(zhì)和道德方面的培養(yǎng)，盡快成為一個德才兼?zhèn)涞娜?。積極調(diào)整個人心態(tài)，從細(xì)微工作入手。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化巨大，由學(xué)生變?yōu)樯鐣?，所接觸的人和事都是新的，我們都需要時間來適應(yīng)，公司招了我們，就說明在某些方面我們得到了認(rèn)可，但作為公司的一員，我們要低調(diào)實干，在榮耀面前退一步，在困難面前進一步。做大事不貪大，做人不計小，細(xì)節(jié)決定成敗。樹立明確的目標(biāo)是我們前進的動力。公司有著自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，作為自己也應(yīng)該要有自己的目標(biāo)和計劃，所以從現(xiàn)在起，我給我自己做了短期以及長期的職業(yè)規(guī)劃，這也就成為我奮斗的動力。首先干好自己的本職工作，再者注重職稱考試，以及相關(guān)考取證件，如造價工程師、建造師等。不斷的學(xué)習(xí)是工程人的必備能力。在我們培訓(xùn)時，作為員工我們需要不斷地學(xué)習(xí)完善自己，也反映了公司對領(lǐng)導(dǎo)乃至員工學(xué)習(xí)的重視。使自己成長最有效的方法就是學(xué)習(xí)，這次培訓(xùn)，使我感觸頗多，作為一名年輕人應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，從書本中學(xué)習(xí)理論知識，從施工一線學(xué)習(xí)實踐經(jīng)驗，與時俱進、不斷進取。樹立好的心態(tài)，才能適應(yīng)不同的環(huán)境。思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運。在這里我感到情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器，特別是我們被分配到工地，吃住的條件都會和學(xué)校家里形成強烈的反差，這也要求我們學(xué)會調(diào)節(jié)自己的情緒，以正確的心態(tài)對待工作，敢于吃苦，甘于奉獻。樹立好的心態(tài)，形成好的性格，從而改變命運?，F(xiàn)在的我們猶如一張白紙，青春的激情在渲染著色彩，我們要盡快的發(fā)揮自己的特長，更好更快的成長，盡快進入角色的轉(zhuǎn)變，才能更好的實現(xiàn)自己的人生價值。能成為路橋華南的一員我們無比的激動，只有通過不懈的努力工作來回報組織對我們的信任和培養(yǎng)。
未來和路橋華南同發(fā)展，共呼吸，一起拓展未來藍(lán)圖。在今后的工作中，我會始終以“責(zé)任創(chuàng)精品，誠信筑豐碑”的企業(yè)理念來嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚“沖得上扛得住叫得響”的精神，努力彌補在工作中的不足，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，將自己的知識背景和工作的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和技術(shù)，不斷地鞭策自己進步，提高自身素質(zhì)與工作能力，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展。在此我愿與公司共同進步、共同成長，努力創(chuàng)造個人更驕傲的業(yè)績和公司新的輝煌。
最后，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次培訓(xùn)的機會。我會將在培訓(xùn)中學(xué)到的、體會到的融入到今后的工作中去，同時將自己優(yōu)越的方面展現(xiàn)給公司，為公司貢獻自己的力量。我還會時刻保持高昂的學(xué)習(xí)激情，不斷充實自己，努力改變自己的不足，齊心協(xié)力為路橋華南的發(fā)展而奮斗！
公司文化培訓(xùn)心得體會篇十五
臨近年終，公司請來一位講師來給我們作培訓(xùn)，題目記得是設(shè)計匠藝。說實話，我做不到像講師那樣，快講完課時能將自己所講的內(nèi)容都有條理整理一遍。我就大致講講我所做筆記的一些內(nèi)容吧?？偟膩碚f這位講師的實踐經(jīng)驗很豐富，講得也很生動。
觀點一：代碼的可擴展性和可維護性是矛盾的。這是講師在上課之初所提的一個觀點。說實話我是不太同意這個觀點的，一方面加強了代碼的可維護性確實加大了代碼的維護難度，比如使用了模式可能加大的系統(tǒng)復(fù)雜性，但很多時候加強了代碼的可擴展性同時也方便了代碼的維護，比如擴展性增強了一旦出錯你也更容易找到自己所要維護的代碼了。這個我相信經(jīng)常做代碼重構(gòu)的同學(xué)都有這個體會。
觀點二：優(yōu)秀代碼的三個特性：溝通、簡單和靈活。其實這三點都和代碼的可維護性息息相通的，所以講師的下一個觀點是代碼的維護成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于開發(fā)成本。這個應(yīng)該是符合實際的，問題是限于國內(nèi)的it環(huán)境，有多少企業(yè)重視對技術(shù)的積累呢?如果對技術(shù)積累重視起來，也就會真正重視代碼的維護了。有志向的企業(yè)都應(yīng)朝這個方向努力。
觀點三：代碼就是設(shè)計。這是一個說得都有點濫俗的觀點，但卻引不起我們重視的觀點。以前我總是幻想維護文檔總是越多越好?，F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)文檔存在很多弊端的：首先是代碼和文檔的脫節(jié)問題，比如代碼更新了，而文檔卻沒有及時更新;其次是即使你的文檔寫得很好，可是維護人員會看你的文檔嗎?而代碼是無論維護人員喜不喜歡看，都必須去看。現(xiàn)在我想除了一些涉及數(shù)學(xué)的復(fù)雜的算法需要文檔說明之外(而且還必須使用工具和代碼綁定在一起)，應(yīng)該做到代碼就是設(shè)計，就是文檔！
觀點四：面向?qū)ο蟮娜齻€要素是角色、職責(zé)和協(xié)作。所有的設(shè)計模式都是解決職責(zé)問題。首先有職責(zé)，才有設(shè)計模式。這些觀點非常精彩。我想重讀_的《設(shè)計模式》，一定會從這個角度思考問題。
觀點五：設(shè)計模式是一種封裝技巧，但封裝并不僅僅是信息隱藏。
觀點六：設(shè)計手法：抽離(抽象隔離)，間接和一致。
觀點七：對于大多的軟件項目或移動開發(fā)領(lǐng)域，需要做到快速迭代?？焖俳桓兑粋€可用的產(chǎn)品比什么都重要。不要祈求需求不發(fā)生變化(有一個笑話：任何需求都發(fā)生三次以上，需求發(fā)生兩次變化的需求分析人員死在用戶更改需求的路上)。正因為變化必然要到來，就要爭取變化早點到來，而快速的交付就能帶來更多的用戶反饋，從而更好應(yīng)對變化。
觀點八：持續(xù)構(gòu)建必須和一系列的測試結(jié)合起來，比如單元測試、壓力測試等等。
觀點九：uml主要是一種交流工具。講師推崇一種簡單uml加測試驅(qū)動開發(fā)的開發(fā)模式。可測試實際上為軟件開發(fā)活動樹立一條紅線。
觀點十：講師認(rèn)為單元測試非常好。他認(rèn)為單元測試能及時提供反饋;單元測試讓你的代碼更加健壯;單元測試是有用的設(shè)計工具;單元測試是讓你自信的后臺;單元測試是解決問題的探測器;單元測試是可信的文檔;單元測試是學(xué)習(xí)的工具。(搞得現(xiàn)在我對單元測試非常感興趣。)
公司文化培訓(xùn)心得體會篇十六
20xx年1月，我有幸參加了公司舉辦的班組長管理培訓(xùn)班，在7日至8日為期2天的培訓(xùn)時間里，在有關(guān)部門精心組織和各知名教授們的精彩講解下，培訓(xùn)圓滿完成，使我受益非淺。作為一個剛走上企業(yè)基層管理崗位的我，通過這次培訓(xùn)，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己該怎樣做好一個好班長有了更深的認(rèn)識。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將直接影響班組管理的好壞。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、帶領(lǐng)團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。作為公司最基層的管理者—班組長，通過兩天的學(xué)習(xí)，感觸頗深。
1:：溝通：因為班組每個人的思想意識、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣，這就需要在工作和生活中進行觀察了解、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法，找出問題所在，求同存異。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強班組的凝聚力，讓每一個班員從心里把班組當(dāng)成自己的第二個家。
2：支持：在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的，單靠爭執(zhí)和命令在很多時候是不能夠解決問題的。通過換位思考，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關(guān)系，增加個人感情之間的友誼，獲得信任，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。
3：執(zhí)行：在獲得班組大部分成員的支持后，對于對于廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴(yán)于律己、以身作則的條件下，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強。
通過這次培訓(xùn)使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。在工作中逐步實踐，使班組在完成好工作任務(wù)的同時建立起更和諧的勞動關(guān)系，使全體班組成員認(rèn)清發(fā)展形式，轉(zhuǎn)變發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。
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