通過(guò)總結(jié)，我們可以深入思考并從中得到啟發(fā)，提高自己的思維能力。一篇完美的總結(jié)應(yīng)該全面、客觀地總結(jié)過(guò)去一段時(shí)間內(nèi)的工作或?qū)W習(xí)經(jīng)歷。在這些總結(jié)范文中，我們可以看到作者的思考深度和邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性，值得我們學(xué)習(xí)。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇一
1月份機(jī)運(yùn)一隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，抓管理，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
一、現(xiàn)就1月份工作情況作以下匯報(bào)：
1、定時(shí)對(duì)副井罐籠，罐道進(jìn)行檢查和維護(hù)。
2、每天對(duì)主副井絞車設(shè)備及鋼絲繩進(jìn)行巡回檢查。
3、對(duì)地面供電線路照明情況定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一處不亮立即處理。
4、利用周一周三安全例會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，積極開(kāi)展崗位描述，手指口述安全確認(rèn)，以此引導(dǎo)規(guī)范員工的操作行為。
5、風(fēng)井空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐安裝了超溫保護(hù)系統(tǒng)。
6、風(fēng)井風(fēng)機(jī)下面結(jié)冰嚴(yán)重，已清理。
二、1月份沒(méi)有一起安全事故。
三、培訓(xùn)及煤礦對(duì)口專業(yè)學(xué)歷提升情況：
崗位對(duì)標(biāo)手指口述全部通過(guò)，全隊(duì)對(duì)口專業(yè)學(xué)歷人員達(dá)到90%，剩下的均為年齡偏大人員。
1、主副井絞車減速機(jī)檢查更換潤(rùn)滑油，液壓站更換液壓油。
2、利用春節(jié)放假停產(chǎn)期間對(duì)35kv變電站、主副井絞車房、風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房的各電氣設(shè)備開(kāi)關(guān)柜以及充電架吹灰，緊固開(kāi)關(guān)螺絲。
3、35kv變電站拆除1#、2#電容器，換裝新電容器。高壓室加裝兩臺(tái)出線柜。
4、對(duì)外線高壓線路進(jìn)行巡查。
5、積極完成公司及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇二
春暖花開(kāi)，草長(zhǎng)鶯飛，在這充滿綠意的四月，我礦九十萬(wàn)噸的建設(shè)進(jìn)入了最后的攻堅(jiān)時(shí)期，我機(jī)運(yùn)隊(duì)全體人員，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，并保質(zhì)保量的完成。
在本月，我隊(duì)繼上月的工作，完成了對(duì)主井樓梯1298梯的改造工程，并對(duì)主井坡進(jìn)行了全面的抹平，使得主井坡一改往日的破舊，面貌煥然一新。在主井改造尚未結(jié)束時(shí)，我們又接到了對(duì)主井平臺(tái)高度亮化的工作，對(duì)于主井平臺(tái)的亮化，我們首先要完成的是對(duì)一次墻面的整平，二次抹光，三上外墻涂料，而時(shí)間僅僅只有九天。時(shí)間僅任務(wù)重，我們?cè)谡{(diào)度室的調(diào)度協(xié)調(diào)下，材料的準(zhǔn)備到位，工具設(shè)備的嚴(yán)格保障。我隊(duì)再次分組抽調(diào)人員，分組下任務(wù)，質(zhì)量落實(shí)到人頭，發(fā)揚(yáng)不怕難，刻苦奮斗的伏巖精神，終于在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交付完成。為我礦井下的門(mén)面工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為我礦的最后驗(yàn)收提供最強(qiáng)的后盾保障。
保證了猴車的安全運(yùn)輸。
在其它方面是我們對(duì)井下的永久、臨時(shí)避難硐室進(jìn)行了全面的保養(yǎng)和維護(hù)，對(duì)設(shè)備、食品等進(jìn)行了一次全面檢查。對(duì)于井下醫(yī)療硐室的建設(shè)，我們?cè)诜?wù)公司的配合下，備齊了井下的部分醫(yī)療設(shè)備和急救藥品。
在人員培訓(xùn)教育方面，我隊(duì)本月派出8人參加由陽(yáng)城縣安全培訓(xùn)中心開(kāi)班的輸送機(jī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并全部通過(guò)考試。
本月，我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以往對(duì)待安全工作的'精神，保證本月全隊(duì)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
對(duì)于下個(gè)月的工作，我們將主要工作任務(wù)放在關(guān)于90萬(wàn)噸最后的驗(yàn)收工作中，竭盡全力，為我礦的最后一次驗(yàn)收做好最后的工作，保證順利通過(guò)。
機(jī) 運(yùn) 隊(duì)
2012年4月26日
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇三
開(kāi)工以來(lái)，由于機(jī)運(yùn)隊(duì)剛剛組建，人員之間溝通不暢，大多數(shù)同志對(duì)業(yè)務(wù)不太熟悉，對(duì)工作沒(méi)有具體的目標(biāo)，致使工作常處于無(wú)序狀態(tài)，有時(shí)候工作落實(shí)不到位。通過(guò)在一起工作以后，隨著人員交流的增加，我們?cè)诠び鄷r(shí)間組織人員學(xué)習(xí)溝通，在工作中有的讓人員互動(dòng)，在機(jī)電人員熟悉了工作性質(zhì)和工作環(huán)境后，在機(jī)電工作性質(zhì)點(diǎn)多、面廣、線路長(zhǎng)、人員少的情況下。我們根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分工，基本做到了每個(gè)崗位有專人負(fù)責(zé)，并有替補(bǔ)人員配合工作，各崗位在工作時(shí)不少于2人，一個(gè)人操作，一人監(jiān)護(hù)，始終把安全生產(chǎn)放在首位，雖然人員不夠，但在關(guān)鍵崗位作業(yè)時(shí)抽調(diào)其他崗位的人員配合，做到了既不影響工作，也保證了安全?，F(xiàn)將我們機(jī)運(yùn)隊(duì)這段時(shí)間的工作做一個(gè)總結(jié)：
一、安全供電方面。
1.雖然我們機(jī)運(yùn)隊(duì)組建時(shí)間不長(zhǎng)，但我們最主要的工作完成的基本完好，主要就是保證了施工方的安全正常施工和全礦各部室各崗位的安全用電。
2.配合施工方完成了臨時(shí)配電點(diǎn)供電系統(tǒng)的安裝調(diào)試，90kw發(fā)電機(jī)組測(cè)運(yùn)轉(zhuǎn)，在東冶水電公司修電時(shí)發(fā)揮作用。3.更換了低壓配電室3面低壓柜，對(duì)井口以及井下工作面的供電配合施工方進(jìn)行了安裝。
4.對(duì)我礦單身宿舍樓，彩板房，燈房，澡堂，施工方生活區(qū)。
等地點(diǎn)用電做了具體詳細(xì)規(guī)劃并實(shí)施。
5.架設(shè)東冶35kv變電所至我礦10kv變電所供電線路。6.將恒誠(chéng)煤業(yè)的六面配電柜拆卸并安全運(yùn)回我礦，以替換先用的老舊的配電柜，將海陽(yáng)的四部萬(wàn)能開(kāi)關(guān)替換掉在恒誠(chéng)已損壞的開(kāi)關(guān)。
二、通訊和監(jiān)測(cè)監(jiān)控方面。
1.配合聯(lián)通給礦區(qū)安裝了兩臺(tái)程控交換機(jī)，施工方一套主要用于井下及施工辦公區(qū)施工需求，建設(shè)方一套主要用建設(shè)方辦公需求，我們隨后又從礦方至施工方接通20對(duì)通訊線,開(kāi)通了主、副井工作面，施工方辦公區(qū)同我方各主要部室的聯(lián)系。
2.在單身宿舍樓安裝網(wǎng)路交換機(jī)，電話交換機(jī)各一套，網(wǎng)絡(luò)10兆寬帶，電話能安裝外線32門(mén)，需要增加還可在擴(kuò)充，施工方安裝電話3部，寬帶為4兆。
3.給礦內(nèi)安裝外線電話。
部，各部室內(nèi)線電話。
部，又從礦方給施工連通內(nèi)線電話。
部，使副井工作面和施工方經(jīng)理可直接拔打我礦各部室內(nèi)線。
三、供水方面。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇四
2012年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)全隊(duì)的共同努力，順利實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿的完成了原煤運(yùn)輸任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)開(kāi)展的主要工作總結(jié)如下。
一、大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)建設(shè)和安全精細(xì)化管理工作。
根據(jù)公司【2012】32號(hào)文件《下發(fā)2012年精細(xì)化管理工作安排的通知》，和黨委【2012】5號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機(jī)運(yùn)隊(duì)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定詳細(xì)的工作安排，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細(xì)化管理工作，取得了顯著成果。
（一）扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
在2011年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點(diǎn)，機(jī)運(yùn)隊(duì)成立了崗位描述編寫(xiě)工作小組，仔細(xì)對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行崗位分析，結(jié)合現(xiàn)代化礦井對(duì)人員的迫切需求，進(jìn)一步對(duì)設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、性能、維護(hù)、崗位環(huán)境、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)等進(jìn)一步細(xì)化，對(duì)所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，在黨群部的指導(dǎo)下，新增加了崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。對(duì)主要崗位的崗位描述進(jìn)行進(jìn)一步編寫(xiě)，字?jǐn)?shù)已達(dá)6000字，更能貼合實(shí)際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專一崗、精一崗。每天利用班后會(huì)時(shí)間，隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)崗位描述工作的開(kāi)展，現(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過(guò)，6000字崗位描述已通過(guò)15%。
（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。
每班交接班，通過(guò)交接班雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報(bào)值班室，記錄交接班情況，班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過(guò)“五型班組建設(shè)”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績(jī)效工資兌現(xiàn)。通過(guò)一年來(lái)的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
（三）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)一步落實(shí)，推廣“三三整理”工作。針對(duì)作業(yè)前、班中和交班前對(duì)環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確?！叭?、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和技術(shù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患仔細(xì)琢磨討論，編制了刮板輸送機(jī)等11個(gè)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強(qiáng)安全預(yù)防管理工作。通過(guò)每天班前會(huì)和后會(huì)，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
（四）進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序，規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對(duì)班前會(huì)安全宣誓手勢(shì)、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會(huì)質(zhì)量，注重班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測(cè)試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不拍隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。
（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對(duì)4-2大巷皮帶機(jī)頭、5-2大巷皮帶機(jī)頭、主井皮帶機(jī)頭三個(gè)重點(diǎn)崗位推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對(duì)需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動(dòng)式管理，制定了區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度，對(duì)干部走動(dòng)式管理定時(shí)間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動(dòng)式管理的作用，今年區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場(chǎng)“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場(chǎng)處理故障21起。
（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》《安全文化手冊(cè)》《職工行為規(guī)范手冊(cè)》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。完成了區(qū)隊(duì)及員工的安全理念、工作理念、親人寄語(yǔ)，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開(kāi)班前會(huì)都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂(lè)在工作。
（七）努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。
區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對(duì)標(biāo)管理工作，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊(duì)所轄范圍的4-2大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹(shù)標(biāo)桿、樹(shù)典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。
（八）大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
1、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。今年我隊(duì)已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部，廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺(tái)，修復(fù)華寧擴(kuò)音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來(lái)推廣使用。
2、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫(kù)不壓貨。材料員和庫(kù)房管理員建立詳細(xì)的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對(duì)領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動(dòng)。
鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(zhǎng)設(shè)備用壽命，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。今年區(qū)隊(duì)完成小改小革21項(xiàng)，獲獎(jiǎng)8項(xiàng)，合理化建議被采納6條。
4、加大班組考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。每月對(duì)班組實(shí)行成本管理考核，對(duì)儉約或超出費(fèi)用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。
5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。堅(jiān)持“能開(kāi)一臺(tái)設(shè)備決不開(kāi)倆臺(tái)設(shè)備、能啟動(dòng)一次決不啟動(dòng)倆次的”的原則，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設(shè)備開(kāi)、停機(jī)工作，減少設(shè)備不必要的空轉(zhuǎn)和電耗。
二、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，主要由理論和實(shí)踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（一）每天利用班前、班后會(huì)，每周一、三、五晚上業(yè)余時(shí)間，利用多媒體教學(xué)將每日一題，每周一案例，每月一考試工作落實(shí)到位，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《事故案例》、《設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)》等為主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身安全意識(shí)。
（二）加大“3+1”讀書(shū)筆記考核，充分發(fā)揮“3+1”讀書(shū)活動(dòng)重要作用。鼓勵(lì)想學(xué)、愛(ài)學(xué)、多學(xué)人員，每月對(duì)“3+1”讀書(shū)筆記進(jìn)行考核，目前我隊(duì)已對(duì)“3+1”先進(jìn)人員獎(jiǎng)勵(lì)累計(jì)達(dá)4萬(wàn)余元，大大激勵(lì)了員工自學(xué)熱情。今年我區(qū)隊(duì)獲得了“3+1”讀書(shū)“先進(jìn)集體稱”號(hào)。
（三）充分利用廠家來(lái)礦調(diào)試機(jī)會(huì)，認(rèn)真組織部分檢修工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年組織徐州五洋張緊廠家、天津華寧廠家、唐山開(kāi)誠(chéng)變頻器廠家等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)7次，提高了維修工現(xiàn)場(chǎng)判斷處理故障的能力。
（四）注重員工管理工作，對(duì)新來(lái)員工和沒(méi)有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，特殊工種必須有特殊工種從業(yè)資格證，目前我隊(duì)員工持證率已達(dá)到100%，徹底杜絕了無(wú)證上崗現(xiàn)象。
三、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全管理工作向前發(fā)展。
（一）在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料入手，復(fù)審了各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，更新了區(qū)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，新增加了11個(gè)管理制度，2部圖紙資料，使安全管理工作有章可依，管理工作進(jìn)一步完善提升。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)干部值班跟班管理，實(shí)行走動(dòng)式管理方式，狠反三違，加大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理工作，對(duì)查處的安全隱患，責(zé)任落實(shí)到人，制定措施及時(shí)進(jìn)行整改，并做好隱患整改臺(tái)賬。
（二）在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，區(qū)隊(duì)從以下幾方面做起，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展。
1、將標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行層層分解，區(qū)隊(duì)目標(biāo)責(zé)任分解到班組，班組分解到崗位，崗位包機(jī)到個(gè)人，實(shí)行了隊(duì)干包片，班長(zhǎng)包線的管理方法，落實(shí)責(zé)任到人，明確目標(biāo)任務(wù)，形成事事有人管，處處有人落實(shí)的良好氛圍，達(dá)到區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、個(gè)人達(dá)標(biāo)的目的。
2、對(duì)日常標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)考核相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，由區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)對(duì)班前、班中、班后的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核；每旬由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對(duì)全隊(duì)各崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)員工做好標(biāo)準(zhǔn)化工作積極性，促進(jìn)區(qū)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展。
3、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，定制了《機(jī)房硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》，《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，并組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高員工意識(shí)和規(guī)范化操作技能水平。
4、發(fā)揮“標(biāo)桿示范”作用，推動(dòng)區(qū)隊(duì)整體標(biāo)準(zhǔn)化工作。以4-2皮帶機(jī)頭硐室、主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)硐室建設(shè)為樣板，作為標(biāo)桿，把5-2皮帶機(jī)頭硐室和4-2皮帶機(jī)頭硐室實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，從崗位文明生產(chǎn)、設(shè)備編碼，統(tǒng)一牌版規(guī)格、設(shè)備定置等入手，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
5、搞好各機(jī)頭硐室的亮化工程，對(duì)5-2皮帶機(jī)頭、4-2皮帶機(jī)頭、主運(yùn)皮帶機(jī)頭硐室設(shè)備進(jìn)行除銹、重新刷漆，對(duì)損壞的地板、墻磚、護(hù)欄、水溝蓋板等進(jìn)行了更換，加裝了重點(diǎn)部位的煤泥導(dǎo)溜槽，達(dá)到了硐室的美化亮化。
6、規(guī)范員工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為落腳點(diǎn)，各崗位全面推行精細(xì)化管理的“菜單式交接班安全確認(rèn)”“手指口述”“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”“危險(xiǎn)源辨識(shí)”等工作，取得了明顯效果。
（三）在設(shè)備管理方面做：一是對(duì)井上下包膠磨損嚴(yán)重的滾筒，進(jìn)行了重新包膠處理。二是全面檢修4-2倉(cāng)下給煤機(jī)，更換了整套驅(qū)動(dòng)裝置，保證了4-2煤的運(yùn)輸任務(wù)。三是對(duì)104/105刮板機(jī)進(jìn)行了全面檢修，更換所有磨損超限的連環(huán)、刮板、連接環(huán)，創(chuàng)新的解決了刮板機(jī)底板磨損嚴(yán)重的問(wèn)題。四是配合施工單位調(diào)試14203、15204順槽膠帶機(jī)，并進(jìn)行驗(yàn)收交接工作。五是對(duì)101皮帶進(jìn)行了整體更換，保證了礦井的安全生產(chǎn)。六是對(duì)14203進(jìn)行了移交工作。
四、抓好班組建設(shè)，提升班組凝聚力和戰(zhàn)斗力。只有做好班組安全建設(shè)工作，才能調(diào)動(dòng)每位員工的安全生產(chǎn)積極性，使安全管理工作落到實(shí)處，從而提升區(qū)隊(duì)安全管理水平。今年區(qū)隊(duì)首先從班組長(zhǎng)的選拔、聘用入手，由區(qū)隊(duì)提名有一定的安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能精湛、思想品德優(yōu)良的員工，經(jīng)班組員工評(píng)議選出職工信任的人員擔(dān)任班組長(zhǎng)，帶領(lǐng)班組成員開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。
1、做好班組員工安全績(jī)效考核工作。班組員工考核實(shí)行“五型班組建設(shè)”和“三工并存”考核。由值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，班組長(zhǎng)根據(jù)班組員工當(dāng)班實(shí)際工作情況本著公平、公正、公開(kāi)的原則進(jìn)行打分，并與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤。通過(guò)“三工并存”“五型班組建設(shè)”考核，每月評(píng)選出優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工，區(qū)隊(duì)對(duì)優(yōu)秀員工給與獎(jiǎng)勵(lì)，潛力員工給與處罰，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)員工安全生產(chǎn)積極性。
2、大力推廣經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，挖掘員工潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
制定了經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新制度，對(duì)生產(chǎn)中的小改班組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行中存在的問(wèn)題，開(kāi)展了各種自主創(chuàng)新、小改小革、修舊利廢、合理化建議等活動(dòng)，解決了生產(chǎn)中的難題，節(jié)約了材料配件費(fèi)用。
3、抓好班組檢修工作，實(shí)行隊(duì)干包片、班組包機(jī)責(zé)任到人，使每臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)檢修維護(hù)。1）、建立了設(shè)備定檢制度，對(duì)重要部位的易損件進(jìn)行定期更換，做到了超前預(yù)防。2）、狠抓檢修質(zhì)量，對(duì)檢修過(guò)的設(shè)備都指派專人檢查驗(yàn)收，要符合設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。3）、建立設(shè)備隱患臺(tái)賬，每月進(jìn)行總結(jié)歸納，查找出故障規(guī)律，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高了設(shè)備故障處理能力，確保系統(tǒng)設(shè)備安全可靠運(yùn)行。
4、做好班組員工的幫、訪、談工作。及時(shí)了解班組員工思想狀態(tài)，緩解員工心理壓力，使員工以飽滿的精神狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)當(dāng)中去，消除人的不安定因素，較少事故發(fā)生幾率。對(duì)受到批評(píng)及帶思想情緒的員工，要及時(shí)進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫他從思想上走出陰影，認(rèn)識(shí)到錯(cuò)誤，鼓勵(lì)員工多做正確的對(duì)公司有利的事。對(duì)家庭有困難的員工要派專人上訪，了解家庭情況，明確困難原因，主動(dòng)幫助其走出困境。
5、認(rèn)真組織員工參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，提升班組的凝聚力。今年獲得了公司“拔河比賽集體亞軍”“事故案例宣講比賽團(tuán)體第二”“3+1讀書(shū)先進(jìn)集體”我區(qū)隊(duì)員工在今年神南公司組織的崗位描述比賽活動(dòng)中獲“第一名”等，大大提升了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2012年，在區(qū)隊(duì)職工的共同努力下，我隊(duì)順利完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在著缺點(diǎn)和不足，在今后的工作中，我們將在安全精細(xì)化管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化建設(shè)方面，力爭(zhēng)做到精益求精，全面提升區(qū)隊(duì)管理水平，早日實(shí)現(xiàn)“管理精細(xì)化、操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、效益最大化”目標(biāo)愿景，努力打造煤業(yè)集團(tuán)的標(biāo)桿區(qū)隊(duì)。
2012年11月20日。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇五
2013年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，統(tǒng)籌安排，學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神和具體要求，通過(guò)全體職工的不懈努力，堅(jiān)持以人為本，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維修、管理措施，進(jìn)一步研究、解決工作中存在的不足，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心部署和指導(dǎo)下，取得了較好的成績(jī)。
（一）、安全管理工作。
突出抓好職工“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)全年本隊(duì)“零事故”的安全目標(biāo)。
（二）、生產(chǎn)工作。
1、水倉(cāng)清理。
我隊(duì)在3月份、5月份、11月份，安排專人對(duì)1#、2#中央水倉(cāng)的淤泥進(jìn)行徹底清理，對(duì)水泵進(jìn)行全面檢修，確保水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、201盤(pán)區(qū)變電所安裝、調(diào)試、投用。
根據(jù)礦井發(fā)展部署，及井下供電系統(tǒng)的需求，3月份，由機(jī)電科牽頭，我隊(duì)輔助，順利完成安裝了201盤(pán)區(qū)變電所的安裝工作并投入了使用，完成井下供電系統(tǒng)。
3、1#斜井照明安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊(duì)于4月份對(duì)井下1#斜井的照明進(jìn)行安裝，確保井下照明工作正常。
4、220皮帶延伸。
根據(jù)礦井開(kāi)拓部署，4月份我隊(duì)配合安裝公司對(duì)220膠帶機(jī)皮帶架進(jìn)行了延伸。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，5月份我隊(duì)統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，進(jìn)行了30109主運(yùn)順槽的安裝工作。實(shí)行主管隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)，檢修隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的安裝計(jì)劃，確保正常生產(chǎn)的前提下，抽調(diào)人員，集中進(jìn)行了安裝工作。現(xiàn)已圓滿完成了30108順槽的回撤及30109機(jī)頭安裝的安裝工作。
6、201盤(pán)區(qū)斜井500米照明的安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊(duì)于5月份對(duì)井下201盤(pán)區(qū)斜井的照明進(jìn)行安裝，確保井下照明工作正常。
7、35kv變電所打壓試驗(yàn)。
5月24日利用全礦停電一天時(shí)間，為了確保35kv變電所可靠運(yùn)行，對(duì)35kv變電所進(jìn)行了打壓試驗(yàn)。
8、對(duì)副井井口至1900米照明重新進(jìn)行安裝。由于副井照明接線盒及燈罩老化無(wú)法更換，根據(jù)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，我隊(duì)6月份將對(duì)副井井口至1900米照明利用小夜班過(guò)往運(yùn)輸車輛少的情況下重新進(jìn)行安裝。
9、201盤(pán)區(qū)110膠帶機(jī)安裝。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，8月份我隊(duì)統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，在任務(wù)重時(shí)間緊的情況下，確保正常生產(chǎn)的前提下，全隊(duì)職工加班加點(diǎn)、克服困難在七天時(shí)間內(nèi)順利完成了110膠帶機(jī)主運(yùn)膠帶機(jī)的安裝工作。
10、10101順槽主運(yùn)膠帶機(jī)安裝。
為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計(jì)劃，在10101順槽新安裝了dsj1201503×315膠帶運(yùn)輸機(jī)一條，膠帶安裝長(zhǎng)度為2800米。
11、20101順槽主運(yùn)膠帶機(jī)安裝。
11月份我隊(duì)在人員嚴(yán)重不足的情況下，精心組織，確保正常生產(chǎn)的前提下，動(dòng)員職工奉獻(xiàn)休班時(shí)間，按時(shí)完成了20101順槽膠帶機(jī)安裝與調(diào)試工作，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。
12、安全生產(chǎn)工作。
2013年我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我隊(duì)在響應(yīng)公司的培訓(xùn)任務(wù)之外，每周召開(kāi)安全學(xué)習(xí)會(huì)議，以提高員工安全意識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)水平，并取得了一定成績(jī)，保證了全年的正常生產(chǎn)，所產(chǎn)原煤順利輸出，無(wú)耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。
(三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)精細(xì)化、科技工作、材料管理創(chuàng)新等工作。
1、四項(xiàng)技術(shù)管理。目前對(duì)區(qū)隊(duì)辦公室及井下變電所推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)每臺(tái)設(shè)備及每個(gè)物品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定臵管理。對(duì)需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的地方和崗位，增加看板和安全警示牌板。
2、根據(jù)2013年精細(xì)化管理工作安排的要求編寫(xiě)制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)精細(xì)化管理細(xì)則》，新修改制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。
3、努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化。
區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對(duì)標(biāo)管理工作，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升?，F(xiàn)對(duì)220檢修巷、5000米檢修巷、7500米給煤機(jī)機(jī)頭及110機(jī)電硐室巷道進(jìn)行了美化、刷白，達(dá)到了精品硐室的要求。
4、大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
（1）、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。
（2）、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫(kù)不壓貨。材料員和庫(kù)房管理員建立詳細(xì)的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對(duì)領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（3）、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動(dòng)。鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(zhǎng)設(shè)備用壽命，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。今年完成小改小革6項(xiàng)，獲獎(jiǎng)1項(xiàng)。
（4）、加大班組考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。每月對(duì)班組實(shí)行材料管理考核，對(duì)儉約或超出費(fèi)用的班組按照《材料考核制度》進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。
5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。
根據(jù)要求對(duì)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》和《機(jī)運(yùn)隊(duì)精細(xì)化管理細(xì)則》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（四）、“六種行為”的開(kāi)展情況。
1、扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
在2012年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點(diǎn)，對(duì)所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，新增加了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、避災(zāi)路線和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班后會(huì)時(shí)間，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展?，F(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過(guò)。
2、規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班，通過(guò)交接班雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，記錄交接班情況，班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，通過(guò)半年來(lái)的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、推廣“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”，“三三整理”工作。在2012年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)針對(duì)作業(yè)前、班中和交班前對(duì)環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確?！叭?、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過(guò)每天班前會(huì)，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
4、進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序，規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對(duì)班前會(huì)安全宣誓手勢(shì)、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會(huì)質(zhì)量，注重班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測(cè)試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不排隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。
二、工作存在的主要問(wèn)題。
1、有的管理人員自我約束力不強(qiáng)，工作責(zé)任心不夠，檢查不到位，對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、人員、任務(wù)不清楚，不能做到合理安排，更談不上認(rèn)真落實(shí)，所以導(dǎo)致班組管理搞不上去。
2、部分職工勞動(dòng)紀(jì)律性不強(qiáng)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓的不夠細(xì)、不夠精。
4、部分職工的工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作中有懶散現(xiàn)象。
5、對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化工作認(rèn)識(shí)不夠清，導(dǎo)致安全生產(chǎn)精細(xì)化工作搞不上去。
6、沒(méi)有全面開(kāi)展“四項(xiàng)技術(shù)”管理。
三、2014年工作目標(biāo)規(guī)劃及安排。
1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對(duì)我隊(duì)的現(xiàn)實(shí)情況，加強(qiáng)煤礦機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，提高維護(hù)人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。（1）、提高認(rèn)識(shí)。高素質(zhì)的維護(hù)隊(duì)伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。就目前我隊(duì)職工素質(zhì)方面，的確有待進(jìn)一步提高，職工缺乏工作主動(dòng)性與積極性，完全處于機(jī)械化管理階段，失去了一個(gè)隊(duì)伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動(dòng)，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵(lì)職工的工作積極性，建立完善的獎(jiǎng)罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊(duì)務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長(zhǎng)和技術(shù)能手的帶頭作用，增強(qiáng)技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而，以點(diǎn)概面，有效地提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
（2）、加強(qiáng)培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的根本途徑。首先，堅(jiān)持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。利用班前會(huì)時(shí)間，就機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)操作，進(jìn)行詳細(xì)的講解，會(huì)同在井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達(dá)到制度化。一方面鞏固機(jī)電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)水平。
（3）、積極開(kāi)展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，促進(jìn)安全操作，保證安全第一。首先是以提高技術(shù)水平為前提，開(kāi)展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，培養(yǎng)機(jī)電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機(jī)電能手、機(jī)電骨干的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新精神。
2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強(qiáng)管理效果。保證安全生產(chǎn)。
（1）、加強(qiáng)宣傳、宣貫理念。倡導(dǎo)工友每人寫(xiě)一條安全名言、警句，粘貼在值班室桌子上；利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)間，采取看電視、讀書(shū)讀報(bào)等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用本礦事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦.使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行。
3、重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)的能力素質(zhì)提升，樹(shù)立班組建設(shè)標(biāo)桿。班組長(zhǎng)在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色。俗話說(shuō)“火車跑得快。全靠車頭帶”。
4、以合理的方法提高全員素質(zhì)，著力打造一支“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻沖的上、頂?shù)米 钡膬?yōu)秀團(tuán)隊(duì)。機(jī)運(yùn)隊(duì)是一個(gè)非常年輕的隊(duì)伍，大多數(shù)職工都是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)極為欠缺，生活閱歷極為不足，再加上每個(gè)人接受教育的程度不同，從而造成人員素質(zhì)上的差異，培養(yǎng)人才最適合的地方是在班組、在現(xiàn)場(chǎng)、在生產(chǎn)第一線。理論知識(shí)固然不可少，但實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)更加重要。只有在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)師傅的手把手傳授，員工之間的互相切磋交流，才能在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的同時(shí)不斷提高技藝，甚至?xí)谏a(chǎn)一線打造出一流的員工隊(duì)伍。一要抓好班前培訓(xùn)，二要增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。通過(guò)每日一題、每周一案例、每旬一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。塑造一支“技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)過(guò)硬”的一流團(tuán)隊(duì)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，竭力保障安全生產(chǎn)。（1）、建立健全機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度。機(jī)電設(shè)備要保障安全運(yùn)行的另一個(gè)重要因素就是具備完善的機(jī)電設(shè)備設(shè)施安全管理制度，也是企業(yè)安全無(wú)事故生產(chǎn)必須具備的條件之一，機(jī)電設(shè)備保證安全運(yùn)行，必須具備完善的使用規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度，建立機(jī)電設(shè)備管理臺(tái)賬，完善設(shè)備管理檔案，做好設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行記錄，為以后的修理，維護(hù)及故障排除提供依據(jù)。
（2）、落實(shí)包機(jī)制，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備維護(hù)檢修。凡是井上下的機(jī)電設(shè)備，只要投人使用就應(yīng)落實(shí)包機(jī)人，要掛牌留名，不留死角。包機(jī)人要包檢查、包檢修、包設(shè)備完好。每天必須保證合理的檢修時(shí)間，使設(shè)備性能得到恢復(fù)，保持最佳運(yùn)行狀況。保證設(shè)備持續(xù)可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行促迸安全生產(chǎn)。
6、強(qiáng)化機(jī)電安全監(jiān)察，促進(jìn)隱患整改下一步計(jì)劃將我隊(duì)井上下所使用的機(jī)電設(shè)備分區(qū)域劃片給隊(duì)干人員包干，落實(shí)檢查責(zé)任，要包檢查、包隱患整改。加大對(duì)包干人員的考核力度，提高責(zé)任心，確保跑到位、檢查到位、隱患整改到位。要改變檢查方式，把單純查硬件轉(zhuǎn)到硬件、軟件、工作質(zhì)量一起檢查，要擴(kuò)大檢查范圍，把固定設(shè)備、流動(dòng)設(shè)備、特種設(shè)備，機(jī)電施工過(guò)程、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量均納人檢查范圍。建立機(jī)電隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和動(dòng)態(tài)檢查整改機(jī)制，從人、物、制度、系統(tǒng)四大要素全面分析，找出問(wèn)題，落實(shí)整改，促進(jìn)我礦機(jī)電管理的根本好轉(zhuǎn)。
7、扎實(shí)開(kāi)展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。切實(shí)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)和近期工作重點(diǎn)，理清思路，做到有規(guī)劃、有措施、有落實(shí)。由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。推進(jìn)機(jī)房硐室達(dá)標(biāo)升級(jí)，開(kāi)展“五精示范崗”。做到設(shè)備一流、環(huán)境一流、管理一流，人員素質(zhì)一流、成果一流。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇六
機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)是小莊礦業(yè)公司成立的第一支區(qū)隊(duì)。前身是機(jī)電部機(jī)電運(yùn)行班，根據(jù)礦業(yè)公司基本建設(shè)發(fā)展需要，在礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)正確決策下，2011年7月31日小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)正式宣布成立。
機(jī)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)有員工61人，其中黨員**人，預(yù)備黨員**人、團(tuán)員**人，青年崗位監(jiān)督員**人，大專學(xué)歷以上**人，平均年齡**歲。主要擔(dān)負(fù)全礦供水、供電、供風(fēng)，機(jī)電運(yùn)輸?shù)雀飨到y(tǒng)維護(hù)檢修，為礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸培養(yǎng)人才等任務(wù)，確保機(jī)電運(yùn)輸體系健康良性發(fā)展。
截止11月15日，全年共完成供電**千瓦時(shí)，供水**萬(wàn)噸，供風(fēng)16億方，并完成110kv變電站、風(fēng)井10kv變電站投運(yùn)，建井風(fēng)機(jī)運(yùn)行交接，1#風(fēng)機(jī)大修，保障礦業(yè)公司通訊、監(jiān)控等各系統(tǒng)運(yùn)行正常。
在礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)懷下，區(qū)隊(duì)從一成立，以建立、完善各種規(guī)章制度為起點(diǎn)，以班組建設(shè)為中心，員工培訓(xùn)為重點(diǎn)，將區(qū)隊(duì)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。
區(qū)隊(duì)成立后，共制定編寫(xiě)各工種崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理、綜合管理等規(guī)章制度六十九項(xiàng)。對(duì)員工的行為、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督及隱患排查整改、民主管理、績(jī)效考核、作業(yè)規(guī)程執(zhí)行、月度考核、班組管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作做了規(guī)定。使區(qū)隊(duì)工作公開(kāi)透明，有章可循，獎(jiǎng)罰有據(jù)。
區(qū)隊(duì)建設(shè)重在班組，機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)把班組建設(shè)放在首位來(lái)抓，根據(jù)崗位和工作性質(zhì)，從成立初的檢修、變電運(yùn)行、水泵、臨時(shí)主扇四個(gè)班組。又增加運(yùn)輸班，全面參與礦井基本建設(shè)，為2012年接管副立井提升系統(tǒng)和井下運(yùn)輸系統(tǒng)打好基礎(chǔ)、培養(yǎng)人才。各班組根據(jù)自身實(shí)際制定出安全管理目標(biāo)和措施，認(rèn)真落實(shí)工種崗位安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持崗位描述和手指口述作業(yè)法，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患作業(yè)，保證隱患排查治理到位，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。110kv變電站安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在省、市、集團(tuán)多次視察中受到好評(píng)。
機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)從無(wú)到有，員工人數(shù)從成立時(shí)的44人發(fā)展為現(xiàn)在的61人。（截止12月11日）絕大多數(shù)都是剛剛走出校門(mén)的新員工。他們的素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能都亟待提高。隊(duì)委會(huì)將員工培訓(xùn)作為區(qū)隊(duì)一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，制定出有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)方案，利用班前班后會(huì)、每日一題、每周案例等方法學(xué)習(xí)；每周組織專項(xiàng)技能培訓(xùn)兩次，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，自學(xué)與培訓(xùn)相結(jié)合，采取抽查提問(wèn)、月考、檢查學(xué)習(xí)筆記等多種方式強(qiáng)化培訓(xùn)效果，還專門(mén)制作了煤礦機(jī)電知識(shí)幻燈片十多部，從煤礦機(jī)電基礎(chǔ)知識(shí)開(kāi)始，內(nèi)容涉及電氣安全、讀圖識(shí)圖、變電運(yùn)行、礦井提升等方面，系統(tǒng)的對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸知識(shí)進(jìn)行講解。對(duì)基礎(chǔ)較差員工重點(diǎn)幫教，采取結(jié)對(duì)子，簽訂師徒合同等方法，真正發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，做到共同進(jìn)步，整體提高。
針對(duì)新員工剛剛走出校門(mén)，思想還不是很成熟，為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，區(qū)隊(duì)經(jīng)常性的組織員工召開(kāi)座談會(huì)。隊(duì)干及老礦工和大家暢所欲言談一些有關(guān)理想、婚姻、安全事故分析、煤炭企業(yè)的歷史和現(xiàn)狀，煤礦人特別能戰(zhàn)斗的精神等，引導(dǎo)新員工樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)的凝聚力。
組織全體員工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的白國(guó)洲班組管理、隱患辨識(shí)等文件。學(xué)習(xí)王村經(jīng)驗(yàn)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作細(xì)則，進(jìn)一步強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持員工上下班排隊(duì)等制度的落實(shí)，無(wú)不展現(xiàn)出小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)這支年輕隊(duì)伍的生機(jī)和活力，展現(xiàn)出新時(shí)期煤礦工人應(yīng)有的風(fēng)采。
小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)剛剛成立，雖然取得了一些微小的成績(jī)，但和礦業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)、支持、幫助密不可分，同時(shí)，也暴露出很多不足，主要表現(xiàn)為：區(qū)隊(duì)建設(shè)、班組建設(shè)和生產(chǎn)礦井相比仍有很大差距，需不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，向先進(jìn)學(xué)習(xí)；員工思想教育不夠，政治理論學(xué)習(xí)仍需加強(qiáng)，要培養(yǎng)青年員工愛(ài)崗敬業(yè)，不怕苦、不拍累、開(kāi)拓進(jìn)取、戰(zhàn)勝困難的精神和意志；新工占比例較大，普遍缺乏經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)素質(zhì)亟待提高；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作仍有許多不足，需不斷完善；運(yùn)輸系統(tǒng)人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備差距較大，對(duì)明年全面接管副井提升系統(tǒng)和井下運(yùn)輸系統(tǒng)準(zhǔn)備不足。
雖然機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)仍面臨著許多困難和挑戰(zhàn)，我們堅(jiān)信在礦業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們繼承和發(fā)揚(yáng)煤礦工人“特別能戰(zhàn)斗”的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新。機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)會(huì)在困難中不斷成長(zhǎng)進(jìn)步，為全面完成礦業(yè)公司2012年的全年任務(wù)，為小莊礦業(yè)公司的發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
小莊礦業(yè)公司機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇七
20__年，在集團(tuán)公司及__建設(shè)管理處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)在機(jī)電部的關(guān)懷領(lǐng)導(dǎo)下緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工緊緊圍繞機(jī)運(yùn)隊(duì)職責(zé)和生產(chǎn)任務(wù)這一理念團(tuán)結(jié)協(xié)作努力奮斗，抓好安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)全隊(duì)的共同努力，順利完成了機(jī)運(yùn)隊(duì)建隊(duì)以來(lái)的安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將機(jī)運(yùn)隊(duì)開(kāi)展的主要工作總結(jié)如下：
一、日常工作任務(wù)完成情況。
1、在回風(fēng)立井井口查設(shè)備入井、確保無(wú)證設(shè)備、損傷設(shè)備、不防爆設(shè)備等不符合入井標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備不得入井。檢查回風(fēng)立井井筒信號(hào)系統(tǒng)，確保所發(fā)出的信號(hào)準(zhǔn)確無(wú)誤。
2、完成三次備用風(fēng)機(jī)大型檢修任務(wù)。順利完成每月一次臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)切換任務(wù)。完成備用風(fēng)機(jī)定期檢修任務(wù)保障風(fēng)機(jī)順利切換及正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保備用風(fēng)機(jī)內(nèi)、外部各連接處螺栓緊固，扇葉角度與設(shè)定角度一致，葉輪轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，扇葉轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中與筒壁無(wú)摩擦等事項(xiàng)。
3、順利完成巡檢臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)任務(wù)，巡檢運(yùn)行主通風(fēng)機(jī)并對(duì)各級(jí)風(fēng)機(jī)機(jī)頭機(jī)尾軸承掏注油，準(zhǔn)確記錄掏注油油量。
4、跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝副井井口提升設(shè)備。跟班學(xué)習(xí)安裝處完成井架焊接、安裝任務(wù)，完成提升機(jī)罐籠入井、首繩上繩、連接尾繩等工作。
5、跟班學(xué)習(xí)29處安裝副井提升機(jī)房提升設(shè)備、提升機(jī)控制設(shè)備線路連接等提升機(jī)房設(shè)備。
6、副井提升機(jī)房跟班學(xué)習(xí)西門(mén)子調(diào)試1#、2#提升機(jī)控制系統(tǒng)，學(xué)習(xí)西馬格調(diào)試閘控系統(tǒng)。
二、機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)。
1隊(duì)伍制度建設(shè)。
1.1進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照機(jī)運(yùn)隊(duì)班前會(huì)制度執(zhí)行，對(duì)班前會(huì)遲到、無(wú)故不參加，開(kāi)會(huì)期間電話響鈴，會(huì)間坐姿等進(jìn)行了規(guī)范。主抓班前會(huì)質(zhì)量，班組長(zhǎng)清晰了解本班和下一班工作，班前會(huì)班組長(zhǎng)統(tǒng)籌安排當(dāng)日本班的工作任務(wù)。做好互保聯(lián)保工作，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。
1.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前機(jī)運(yùn)隊(duì)主要負(fù)責(zé)回風(fēng)井井口檢查設(shè)備入井和井筒信號(hào)系統(tǒng)、臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)巡檢、副井井口跟班學(xué)習(xí)安裝處安裝設(shè)備、跟班29處安裝提升機(jī)房設(shè)備工作，班組長(zhǎng)不定時(shí)巡查各個(gè)崗位工人工作情況，著重巡查需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)崗位工人，要求每位工人必須佩帶檢修工具，堅(jiān)決杜絕脫崗睡剛現(xiàn)象發(fā)生，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)堅(jiān)決按照管理制度處罰，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)"三違"作業(yè)人員。
1.3在安全生產(chǎn)管理方面，完善安全基礎(chǔ)管理各項(xiàng)規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料，制定了提升機(jī)房安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《巡回檢查制度》、《提升機(jī)檢修工崗位安全責(zé)任制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部上崗制度》等13項(xiàng)規(guī)章制度。繪制了高、低壓配電圖，1#、2#提升機(jī)電氣原理圖，提升機(jī)房巡回檢查圖等20部圖紙資料，使安全管理工作有章可依。
1.4對(duì)日常工作實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核方法進(jìn)行考核，由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行考核，如有班前會(huì)遲到、班中脫崗睡崗等違反崗位標(biāo)準(zhǔn)的，將按考核規(guī)定進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果與員工績(jī)效工資、獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。
2安全教育。
2.1規(guī)范員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班組理念體系。區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《三個(gè)全覆蓋》、《崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《通用崗標(biāo)》，為鞏固崗標(biāo)內(nèi)容隊(duì)部定期組織模擬考試，真正使員工銘記每一條崗位標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為隊(duì)組樹(shù)立良好的形象。
2.2利用每周二、五例會(huì)時(shí)間，組織全隊(duì)人員學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《事故案例》等主要內(nèi)容，讓員工盡快提高安全、業(yè)務(wù)技能，并從事故中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自身安全意識(shí)。
2.3注重員工安全教育管理工作，對(duì)新來(lái)員工和沒(méi)有上崗證的員工一律采取先培訓(xùn)，后考試的方式，考試不合格的員工一律不允許上崗，目前我隊(duì)配分配女學(xué)生全部通過(guò)提升機(jī)司機(jī)考試，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象。
3人才培養(yǎng)。
3.1注重新分配大學(xué)生安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，針對(duì)每位大學(xué)生每二個(gè)月跟隨一位技能高的老師傅學(xué)習(xí)并簽訂師徒協(xié)議，真正的做到想學(xué)技能有師傅教，確保大學(xué)生順利度過(guò)由學(xué)生向古城礦員工的轉(zhuǎn)變。
3.2注重培養(yǎng)工人崗位技能，大力開(kāi)展區(qū)隊(duì)基本技能普及工作。由于機(jī)運(yùn)隊(duì)是新組建隊(duì)組，多為新調(diào)工人，對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)基本技能缺乏了解，通過(guò)組織員工統(tǒng)一學(xué)習(xí)檢修電機(jī)、打倒扒、編鋼絲繩繩套等技能，著力提高工人的崗位技能，為以后工作打下堅(jiān)實(shí)技能基礎(chǔ)。
3.3每月至少開(kāi)一次圓班會(huì)，聽(tīng)取本月班組長(zhǎng)、積極進(jìn)取員工、新分配大學(xué)生工作完成情況、存在的問(wèn)題、日后的安排，隊(duì)長(zhǎng)指導(dǎo)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題并部署下一步的安排，讓班組長(zhǎng)明確工作方向和當(dāng)前工作重點(diǎn)任務(wù)，指導(dǎo)積極進(jìn)取員工、大學(xué)生努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高自身專業(yè)技能。
3.4充分利用廠家來(lái)礦調(diào)試機(jī)會(huì)，認(rèn)真組織電工、部分檢修工、新分配大學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟隨西門(mén)子、西馬格廠家學(xué)習(xí)，利用廠家休息時(shí)間自己看控制系統(tǒng)圖紙，每個(gè)大學(xué)生在自己電腦中安裝plc軟件，研究學(xué)習(xí)plc程序。通過(guò)自己提前鉆研、廠家現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)方式更好理解掌握現(xiàn)場(chǎng)判斷處理故障的能力。
3.5鼓勵(lì)工人在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因找出解決辦法，采取切實(shí)可行的措施。今年機(jī)運(yùn)隊(duì)完成冬季臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)排水口結(jié)冰解決辦法、臨時(shí)主通風(fēng)機(jī)風(fēng)筒連接處存在縫隙解決辦法等創(chuàng)新研究。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇八
20__年即將過(guò)去，回顧這一年來(lái)，我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，統(tǒng)籌安排，學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作會(huì)議精神和具體要求，通過(guò)全體職工的不懈努力，堅(jiān)持以人為本，依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷深化、細(xì)化機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、維修、管理措施，進(jìn)一步研究、解決工作中存在的不足，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心部署和指導(dǎo)下，取得了較好的成績(jī)。
一、全年工作回顧。
(一)、安全管理工作。
突出抓好職工“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)全年本隊(duì)“零事故”的安全目標(biāo)。
(二)、生產(chǎn)工作。
1、水倉(cāng)清理。
我隊(duì)在3月份、5月份、11月份，安排專人對(duì)1#、2#中央水倉(cāng)的淤泥進(jìn)行徹底清理，對(duì)水泵進(jìn)行全面檢修，確保水泵正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、201盤(pán)區(qū)變電所安裝、調(diào)試、投用。
根據(jù)礦井發(fā)展部署，及井下供電系統(tǒng)的需求，3月份，由機(jī)電科牽頭，我隊(duì)輔助，順利完成安裝了201盤(pán)區(qū)變電所的安裝工作并投入了使用，完成井下供電系統(tǒng)。
3、1#斜井照明安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊(duì)于4月份對(duì)井下1#斜井的照明進(jìn)行安裝，確保井下照明工作正常。
4、220皮帶延伸。
根據(jù)礦井開(kāi)拓部署，4月份我隊(duì)配合安裝公司對(duì)220膠帶機(jī)皮帶架進(jìn)行了延伸。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，5月份我隊(duì)統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，進(jìn)行了30109主運(yùn)順槽的安裝工作。實(shí)行主管隊(duì)長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)，檢修隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的安裝計(jì)劃，確保正常生產(chǎn)的前提下，抽調(diào)人員，集中進(jìn)行了安裝工作?，F(xiàn)已圓滿完成了30108順槽的回撤及30109機(jī)頭安裝的安裝工作。
6、201盤(pán)區(qū)斜井500米照明的安裝。
為保證井下行人行車的安全，我隊(duì)于5月份對(duì)井下201盤(pán)區(qū)斜井的照明進(jìn)行安裝，確保井下照明工作正常。
7、35kv變電所打壓試驗(yàn)。
5月24日利用全礦停電一天時(shí)間，為了確保35kv變電所可靠運(yùn)行，對(duì)35kv變電所進(jìn)行了打壓試驗(yàn)。
8、對(duì)副井井口至1900米照明重新進(jìn)行安裝。由于副井照明接線盒及燈罩老化無(wú)法更換，根據(jù)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，我隊(duì)6月份將對(duì)副井井口至1900米照明利用小夜班過(guò)往運(yùn)輸車輛少的情況下重新進(jìn)行安裝。
9、201盤(pán)區(qū)110膠帶機(jī)安裝。
按照生產(chǎn)進(jìn)度安排及生產(chǎn)現(xiàn)狀要求，8月份我隊(duì)統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃，在任務(wù)重時(shí)間緊的情況下，確保正常生產(chǎn)的前提下，全隊(duì)職工加班加點(diǎn)、克服困難在七天時(shí)間內(nèi)順利完成了110膠帶機(jī)主運(yùn)膠帶機(jī)的安裝工作。
10、10101順槽主運(yùn)膠帶機(jī)安裝。
為了配合礦上完成全年原煤生產(chǎn)計(jì)劃，在10101順槽新安裝了dsj120\150\3×315膠帶運(yùn)輸機(jī)一條，膠帶安裝長(zhǎng)度為2800米。
11、20101順槽主運(yùn)膠帶機(jī)安裝。
11月份我隊(duì)在人員嚴(yán)重不足的情況下，精心組織，確保正常生產(chǎn)的前提下，動(dòng)員職工奉獻(xiàn)休班時(shí)間，按時(shí)完成了20101順槽膠帶機(jī)安裝與調(diào)試工作，保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的接續(xù)。
12、安全生產(chǎn)工作。
20__年我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我隊(duì)在響應(yīng)公司的培訓(xùn)任務(wù)之外，每周召開(kāi)安全學(xué)習(xí)會(huì)議，以提高員工安全意識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)水平，并取得了一定成績(jī)，保證了全年的正常生產(chǎn)，所產(chǎn)原煤順利輸出，無(wú)耽誤生產(chǎn)的事故發(fā)生。
(三)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)精細(xì)化、科技工作、材料管理創(chuàng)新等工作。
1、四項(xiàng)技術(shù)管理。目前對(duì)區(qū)隊(duì)辦公室及井下變電所推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)每臺(tái)設(shè)備及每個(gè)物品進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定臵管理。對(duì)需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的地方和崗位，增加看板和安全警示牌板。
2、根據(jù)20__年精細(xì)化管理工作安排的要求編寫(xiě)制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)精細(xì)化管理細(xì)則》，新修改制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。
3、努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化。
區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對(duì)標(biāo)管理工作，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升?，F(xiàn)對(duì)220檢修巷、5000米檢修巷、7500米給煤機(jī)機(jī)頭及110機(jī)電硐室巷道進(jìn)行了美化、刷白，達(dá)到了精品硐室的要求。
4、大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
(1)、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。
(2)、加強(qiáng)材料、配件管理工作。從材料、配件的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、管理四個(gè)環(huán)節(jié)入手，建立健全了完善的材料配件管理制度，層層落實(shí)，做到有需即領(lǐng)，庫(kù)不壓貨。材料員和庫(kù)房管理員建立詳細(xì)的材料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對(duì)領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(3)、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動(dòng)。鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(zhǎng)設(shè)備用壽命，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。今年完成小改小革6項(xiàng)，獲獎(jiǎng)1項(xiàng)。
(4)、加大班組考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。每月對(duì)班組實(shí)行材料管理考核，對(duì)儉約或超出費(fèi)用的班組按照《材料考核制度》進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。
5、注重員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，提高員工整體隊(duì)伍素質(zhì)，塑造本質(zhì)安全型員工。
根據(jù)要求對(duì)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法》和《機(jī)運(yùn)隊(duì)精細(xì)化管理細(xì)則》進(jìn)行了學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(四)、“六種行為”的開(kāi)展情況。
1、扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
在20__年崗位描述的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境與設(shè)備工藝特點(diǎn)，對(duì)所有崗位的崗位描述進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，新增加了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、避災(zāi)路線和事故案例，將原有的1800字左右的崗位描述完善到3000字。每天利用班后會(huì)時(shí)間，隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展?，F(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過(guò)。
2、規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。每班交接班，通過(guò)交接班雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，記錄交接班情況，班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，通過(guò)半年來(lái)的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
3、推廣“安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”，“三三整理”工作。在20__年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)針對(duì)作業(yè)前、班中和交班前對(duì)環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確?！叭?、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。通過(guò)每天班前會(huì)，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
4、進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序，規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對(duì)班前會(huì)安全宣誓手勢(shì)、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會(huì)質(zhì)量，注重班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測(cè)試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不排隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。
二、工作存在的主要問(wèn)題。
1、有的管理人員自我約束力不強(qiáng)，工作責(zé)任心不夠，檢查不到位，對(duì)自己所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備、人員、任務(wù)不清楚，不能做到合理安排，更談不上認(rèn)真落實(shí)，所以導(dǎo)致班組管理搞不上去。
2、部分職工勞動(dòng)紀(jì)律性不強(qiáng)。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓的不夠細(xì)、不夠精。
4、部分職工的工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作中有懶散現(xiàn)象。
5、對(duì)安全生產(chǎn)精細(xì)化工作認(rèn)識(shí)不夠清，導(dǎo)致安全生產(chǎn)精細(xì)化工作搞不上去。
6、沒(méi)有全面開(kāi)展“四項(xiàng)技術(shù)”管理。
三、20__年工作目標(biāo)規(guī)劃及安排。
1、大力提高職工素質(zhì)培養(yǎng)，努力打造高素質(zhì)的機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人人講安全，人人保安全。目前，針對(duì)我隊(duì)的現(xiàn)實(shí)情況，加強(qiáng)煤礦機(jī)電維護(hù)隊(duì)伍建設(shè)，提高維護(hù)人員素質(zhì)，是急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
(1)、提高認(rèn)識(shí)。高素質(zhì)的維護(hù)隊(duì)伍是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦可持續(xù)發(fā)展的前提。
就目前我隊(duì)職工素質(zhì)方面，的確有待進(jìn)一步提高，職工缺乏工作主動(dòng)性與積極性，完全處于機(jī)械化管理階段，失去了一個(gè)隊(duì)伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動(dòng)，為了解決就這一現(xiàn)象，我們著重于激勵(lì)職工的工作積極性，建立完善的獎(jiǎng)罰制度和配套的各種規(guī)章制度以及管理辦法，保證隊(duì)務(wù)管理規(guī)范化，制度化。利用班組長(zhǎng)和技術(shù)能手的帶頭作用，增強(qiáng)技術(shù)骨干的工作執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力，從而，以點(diǎn)概面，有效地提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
(2)、加強(qiáng)培訓(xùn)是提高隊(duì)伍素質(zhì)的根本途徑。
首先，堅(jiān)持以崗位安全為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)。利用班前會(huì)時(shí)間，就機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行和技術(shù)操作，進(jìn)行詳細(xì)的講解，會(huì)同在井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法。使培訓(xùn)達(dá)到制度化。一方面鞏固機(jī)電人員的自身安全素質(zhì)，另一方面是提高機(jī)電隊(duì)伍的技術(shù)水平。
(3)、積極開(kāi)展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，促進(jìn)安全操作，保證安全第一。
首先是以提高技術(shù)水平為前提，開(kāi)展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，培養(yǎng)機(jī)電人員的操作技能和興趣。要充分發(fā)揮機(jī)電能手、機(jī)電骨干的優(yōu)勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新精神。
2、以班組建設(shè)為核心，創(chuàng)新制度化管理，增強(qiáng)管理效果。保證安全生產(chǎn)。
(1)、加強(qiáng)宣傳、宣貫理念。倡導(dǎo)工友每人寫(xiě)一條安全名言、警句，粘貼在值班室桌子上;利用班前會(huì)、學(xué)習(xí)時(shí)間，采取看電視、讀書(shū)讀報(bào)等形式，組織員工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育;運(yùn)用本礦事故案例進(jìn)行警示教育，使大家時(shí)刻繃緊安全弦.使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則，內(nèi)化于心，外化于行。
(2)、經(jīng)常組織開(kāi)展班組長(zhǎng)會(huì)議，加強(qiáng)溝通定時(shí)組織開(kāi)展班組長(zhǎng)會(huì)議，每周周四讓各個(gè)班組在班前會(huì)召開(kāi)前提前半個(gè)小時(shí)來(lái)區(qū)隊(duì)，由各個(gè)班組的班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容主要突出三點(diǎn)：
一是上一周誰(shuí)在哪些方面做的好，快速執(zhí)行的好，好的方面繼續(xù)保持。
二是上一周誰(shuí)在工作落實(shí)方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒(méi)有落實(shí)到位，做的不好的拿出防范對(duì)策繼續(xù)改進(jìn)。
三是本周在工作中應(yīng)該注意什么?
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇九
20__年在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室的大力支持下，在全隊(duì)職工的共同努力下，我隊(duì)機(jī)電運(yùn)輸工作按照公司下發(fā)的3#文標(biāo)準(zhǔn)做了大量的工作?，F(xiàn)將上半年的重點(diǎn)工作做以下總結(jié)：
上半年做了以下工作：
1、認(rèn)真組織廣大職工學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程、神新公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、本質(zhì)安全體系相關(guān)內(nèi)容以及各類規(guī)章制度;并組織全員學(xué)習(xí)公司下發(fā)的1、2、3、4號(hào)文件，做好機(jī)電運(yùn)輸各項(xiàng)工作。
2、合理安排副斜井及井下運(yùn)輸線的工作，配合完成各單位大型物料的升入井工作。
3、利用春節(jié)期檢修時(shí)間,加班加點(diǎn)對(duì)副井鋼絲繩進(jìn)行掉頭、副井絞車定期檢修、主帶不間斷地粘補(bǔ)。斜坡道管理工作中加強(qiáng)斜坡道提放物料的管理力度，綜采二隊(duì)設(shè)備回收，我隊(duì)加強(qiáng)管理，組織學(xué)習(xí)大型物料回收的安全技術(shù)措施，嚴(yán)禁無(wú)信號(hào)操作證的人員上崗，操作斜坡道安全防護(hù)設(shè)施。正確、合理使用斜坡道紅綠燈，嚴(yán)禁絞車鋼絲繩在下部車場(chǎng)，將紅燈變?yōu)榫G燈。信號(hào)把鉤工嚴(yán)格把關(guān)，下放的物料捆綁必須牢固、可靠。
4、二月份重點(diǎn)維修了地面空壓機(jī)，保證井下壓風(fēng)自救及風(fēng)動(dòng)設(shè)備的正常使用。在隱患與問(wèn)題整改方面。及時(shí)整改各類公司安全檢查查出的問(wèn)題與礦檢查查出的問(wèn)題。同時(shí)在區(qū)隊(duì)內(nèi)開(kāi)展隱患、問(wèn)題自查，做好各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對(duì)于限期不能整改的問(wèn)題，及時(shí)提交了延期整改報(bào)告。我隊(duì)積極組織開(kāi)展設(shè)備日常檢修、維護(hù)工作。合理使用點(diǎn)檢設(shè)備，收集數(shù)據(jù)，并及時(shí)上傳，進(jìn)行分析。
5、按計(jì)劃完成了清明節(jié)主帶驅(qū)動(dòng)機(jī)減速箱高速軸密封圈更換工作。以及+564西皮帶200m膠帶的更換工作。5月份根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《神華新疆能源有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的相關(guān)提升、運(yùn)輸、通風(fēng)設(shè)備定期試驗(yàn)的要求。利用礦停產(chǎn)期間對(duì)副井人車進(jìn)行年度試驗(yàn)，經(jīng)測(cè)試后各項(xiàng)指標(biāo)均符合安全要求，允許使用。加強(qiáng)設(shè)備檢修，定期對(duì)主井皮帶減速器開(kāi)蓋檢查，檢查齒輪的變化情況，及時(shí)補(bǔ)充油脂。充分發(fā)揮點(diǎn)檢設(shè)備的作用，按時(shí)采集數(shù)據(jù)、上報(bào)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。雨季來(lái)臨之前我隊(duì)針對(duì)井下兩個(gè)水泵房的水泵進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，對(duì)存在問(wèn)題的水泵及時(shí)維修，保證礦井的正常排水。認(rèn)真貫徹并執(zhí)行公司關(guān)于“避峰填谷”的工作要求。
6、認(rèn)真圍繞主運(yùn)輸皮帶、+564斜皮帶進(jìn)行了部分的改造，加強(qiáng)對(duì)皮帶的維護(hù)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照“十個(gè)一”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行達(dá)標(biāo)規(guī)范工作。
7、嚴(yán)格按照神新公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的標(biāo)準(zhǔn)做好小絞車及斜坡道管理工作，對(duì)斜坡道安全運(yùn)行不達(dá)標(biāo)的，及時(shí)進(jìn)行了完善，如重新安裝檔車欄、防跑車裝置、制定懸掛操作規(guī)程及崗位責(zé)制。由生產(chǎn)辦、經(jīng)營(yíng)辦牽頭加強(qiáng)對(duì)斜坡道操作人員的培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
軸油封更換的安全技術(shù)措施》、《堿溝煤礦主排水泵更換的安全技術(shù)措施》、完善《+495b3皮帶接頭制作的標(biāo)準(zhǔn)工藝》等。
9、對(duì)供電安全接地極進(jìn)行檢查，接地電阻現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試，電氣設(shè)備的整定值進(jìn)行重新調(diào)定，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦井下供電三大保護(hù)細(xì)則》的相關(guān)要求對(duì)不符合規(guī)定的及時(shí)整改。
10、根據(jù)礦“六個(gè)一”活動(dòng)開(kāi)展的具體要求，1至5月，我隊(duì)上報(bào)的項(xiàng)目共計(jì)10余項(xiàng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，大大提高了職工的積極性。
11、由于今年掘進(jìn)、開(kāi)拓工作量較大，因此我隊(duì)加強(qiáng)對(duì)電機(jī)車的維修保養(yǎng)工作，嚴(yán)格按大修計(jì)劃對(duì)全礦電機(jī)車，進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保我礦軌道運(yùn)輸?shù)恼＿\(yùn)行。
12、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動(dòng)、學(xué)習(xí)公司下發(fā)3#文件中機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。加強(qiáng)維修工點(diǎn)檢、強(qiáng)檢質(zhì)量，加強(qiáng)職工的責(zé)任心。并制定培訓(xùn)計(jì)劃，特別是特殊崗位人員做到100%持證上崗。組織各崗位人員認(rèn)真學(xué)習(xí)危險(xiǎn)源辨識(shí)，做好崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)及記錄工作，提高職工對(duì)安全隱患防范意識(shí)。
13、積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，全面提高人員的節(jié)約意識(shí)，杜絕浪費(fèi)，修舊利廢，控制不必要的材料費(fèi)支出，加強(qiáng)維修人員制作材料的支出。本月在皮帶維修、托輥維修，以及電機(jī)的維修，大大的減少了材料費(fèi)用的支出。
14、上半年組織認(rèn)真開(kāi)展井下主排水泵抽水“避峰填谷”工作。
1、切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)級(jí)辦法》中機(jī)電、運(yùn)輸管理細(xì)則，我隊(duì)對(duì)照機(jī)電管理細(xì)則逐一的進(jìn)行整改落實(shí)。
2、繼續(xù)抓好斜坡道的安全管理工作，加強(qiáng)斜坡道的管理，認(rèn)真做好安全設(shè)施的檢查工作，嚴(yán)格按照斜坡道的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。
3、加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育工作，安全意識(shí)教育，強(qiáng)調(diào)崗位責(zé)任心，要求各工種嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)杜絕“三違”現(xiàn)象在我隊(duì)再次出現(xiàn)。
4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)蓄電池電機(jī)車的維修、保養(yǎng)工作。
5、繼續(xù)開(kāi)展“六個(gè)一”活動(dòng)以及“雙增雙節(jié)”活動(dòng)。
6、繼續(xù)加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，特別是特殊工種的培訓(xùn)，保證特殊工種100%持證上崗，甚至雙證或多證。
7、加強(qiáng)皮帶運(yùn)輸一條線管理，提高工時(shí)利用率，加強(qiáng)人員對(duì)設(shè)備強(qiáng)檢、點(diǎn)檢工作，保證檢修質(zhì)量，避免干回頭活。對(duì)各點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)要到位，確保我礦的皮帶運(yùn)輸正常，尤其要加大對(duì)主皮帶、+564斜皮帶的管理力度。認(rèn)真準(zhǔn)備對(duì)主井皮帶、+564暗斜井皮帶的更換前工作。
8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，全面推動(dòng)機(jī)電管理工程向縱深、協(xié)調(diào)發(fā)展。
9、對(duì)礦檢查中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)特殊原因不能及時(shí)整改的問(wèn)題，向礦打申請(qǐng)報(bào)告說(shuō)明原因。
10、加強(qiáng)每日一題、一月一考工作，完善員工崗前危險(xiǎn)源辯識(shí)，深入推進(jìn)本質(zhì)安全管理體系的建設(shè)和實(shí)施。
11、利用每周四集中安全活動(dòng)會(huì)時(shí)間，組織職工學(xué)習(xí)安全文化知識(shí)，各工種危險(xiǎn)源及管控措施的學(xué)習(xí)，使人員在作業(yè)過(guò)程中心中有數(shù)，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作做到實(shí)處，確保人員的作業(yè)安全。
12、正確使用好點(diǎn)檢儀，確保數(shù)據(jù)正確，及時(shí)收集，為設(shè)備的運(yùn)行提供參考。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇十
草長(zhǎng)鶯飛，繁花似錦。進(jìn)入激情似火的五月，我們的九十萬(wàn)噸礦井建設(shè)進(jìn)入了最后的全面驗(yàn)收時(shí)期，也是任務(wù)最重，時(shí)間最緊的時(shí)期。也就是這樣的時(shí)期，安全生產(chǎn)的形勢(shì)也就益嚴(yán)峻，然而我機(jī)運(yùn)隊(duì)能夠嚴(yán)格的執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，并很好的完成工作任務(wù)。
在本月，我隊(duì)的建設(shè)工作是，完成了對(duì)主井口猴車檢身處進(jìn)行了打地鋪磚，使主井口改掉了以往的臟亂差現(xiàn)象。在完成上面任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)再次分組抽調(diào)人員，到風(fēng)井進(jìn)行了壘砌抽放管支撐臺(tái)，總高度達(dá)7米余，挖底1.2米，總用磚達(dá)5000塊，為了達(dá)到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩(wěn)固的效果。為我礦井下的安全工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再添一筆新成績(jī)。
進(jìn)行了全面的檢修，保證了猴車的安全運(yùn)輸。
在本月，我們的主要任務(wù)就是清理好個(gè)工作地點(diǎn)的衛(wèi)生，為我礦的最后一次全面驗(yàn)收做好各項(xiàng)工作。功夫不負(fù)有心人，我礦通過(guò)了省市縣的聯(lián)合大驗(yàn)收，這也就意味著我們即將走向轉(zhuǎn)產(chǎn)。
對(duì)于下個(gè)月的工作，我們將完全服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，并積極的給予按時(shí)按量完成。竭盡全力，為我礦的轉(zhuǎn)產(chǎn)做好最后的工作。
機(jī) 運(yùn) 隊(duì)
2012年5月26日
2017年以來(lái)，機(jī)運(yùn)隊(duì)按照礦黨委和礦的總體部署和安排，以礦井生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，以“三零”為工作目標(biāo)，大力開(kāi)展“三違”治理工作，并牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線服務(wù)意識(shí)，較好地完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)將機(jī)運(yùn)隊(duì)2017年上半年工作總結(jié)簡(jiǎn)結(jié)如下：
一、整章建制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。1.全隊(duì)建立健全完善了各崗位工種安全管理制度，并強(qiáng)化落實(shí)和考核，有效的制止員工不安全行為的發(fā)生。2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接-班制度，實(shí)行井下交-班和接-班現(xiàn)場(chǎng)促進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)。
二、提升素質(zhì)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)隊(duì)伍新、人員素質(zhì)參差不齊、構(gòu)成成分復(fù)雜等特點(diǎn)，隊(duì)班子反復(fù)研究制定了多項(xiàng)措施以提高員工素質(zhì)，錘煉隊(duì)伍，培養(yǎng)和啟用年輕人走向基層班組長(zhǎng)崗位，為今后全隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。1.全隊(duì)制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持班前、班后學(xué)規(guī)程、講規(guī)程，開(kāi)展有針對(duì)性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現(xiàn)身說(shuō)法，用這些看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)例教育員工，改變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工作中兌規(guī)作業(yè)。2.對(duì)班組長(zhǎng)，利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、操作技能，讓他們不僅“會(huì)干”，而且還要“會(huì)管”。并組織嚴(yán)格考核，對(duì)不適合崗位的人員進(jìn)行調(diào)整，全面提升了管理人員的工作水平和管理能力。
三、干標(biāo)準(zhǔn)活，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來(lái)的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來(lái)，希望能給各位同仁以啟迪。
要點(diǎn)一:篇幅要夠長(zhǎng)
要想做到篇幅長(zhǎng)，除了下苦工夫狠寫(xiě)一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過(guò)，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺(jué)。
要點(diǎn)二:套話不可少
如開(kāi)頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的.一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面”。
要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來(lái)訪者”、“節(jié)約了多少開(kāi)支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫(xiě)材料多少頁(yè)”等等。
要點(diǎn)四:用好序列號(hào)
序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說(shuō)，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長(zhǎng)篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇十一
20xx年，確保了井下四個(gè)變電硐室供電、主排水、兩部主皮帶運(yùn)輸、三部無(wú)極繩絞車運(yùn)輸、一部猴車運(yùn)輸、壓風(fēng)壓水壓液、照明工程、局部通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行及零散機(jī)電設(shè)備拆除、安裝等生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在，一年即將結(jié)束，對(duì)照年初既定計(jì)劃、目標(biāo)，將20xx年工作總結(jié)如下：
1、對(duì)1#主泵、1#泵電機(jī)、4#主泵進(jìn)行了大修、安裝。
2、對(duì)2#主泵、3#主泵的逆止閥進(jìn)行了更換。
3、主、副水倉(cāng)定期隔月交替清理，清理斜巷雨季前進(jìn)行了清理。
4、按設(shè)計(jì)，完善了104上、下順槽的排水泵、供電、管路。
1、對(duì)590上運(yùn)皮帶、膠帶上山下運(yùn)皮帶兩部主皮帶的強(qiáng)力輸送帶進(jìn)行了整體更換。
2、將590上運(yùn)皮帶、膠帶上山下運(yùn)皮帶兩部主皮帶的開(kāi)停及四個(gè)溜煤斗開(kāi)、關(guān)，均改造實(shí)現(xiàn)了在轉(zhuǎn)載點(diǎn)集中控制、監(jiān)視。
3、接管并整改、運(yùn)行了二采區(qū)、106上順槽二部掘進(jìn)皮帶。
4、膠帶上山信號(hào)線全程更換。
1、布置、完成了104下順槽設(shè)備系列車的10kv高壓電源。
2、布置、完成了104上順槽綜采皮帶頭、106上順槽皮帶頭、106下順槽皮帶頭的配電。
3、優(yōu)化調(diào)整了106掘進(jìn)、104綜采、二采區(qū)的供電系統(tǒng)。
1、107末采時(shí)上、下順槽口的管路、線路、設(shè)備拆除回收。
2、104上順槽頭部、二部掘進(jìn)皮帶的拆除回收。
3、二采區(qū)開(kāi)口時(shí)2×40kw皮帶的拆除回收。
1、安裝了104下順槽無(wú)極繩絞車，確保了104綜采設(shè)備工作面的安裝。
2、安裝了104下順槽距離為1900米長(zhǎng)的乳化液管路。
3、安裝了104上、下順槽分別為1900長(zhǎng)的照明燈。
4、安裝了104綜采皮帶頭。
5、安裝了二采區(qū)運(yùn)輸距離為380米長(zhǎng)的2×90kw頭部皮帶。
6、安裝了二采區(qū)、106上、下順槽六臺(tái)局部通風(fēng)機(jī)。
7、改造了二采區(qū)開(kāi)口的壓風(fēng)、壓水管路，由軌道大巷3寸管改為由8寸主管路直供。
1、按規(guī)定、完成了井下機(jī)電設(shè)備的春、秋兩季大檢修，及井下設(shè)備預(yù)防性動(dòng)作試驗(yàn)。
2、軌道上山900米以下6趟管路除銹防腐。
3、膠帶上山600米以上線纜加固吊掛。
4、猴車支撐工字鋼由普通12#更換為礦用11#且已更換累計(jì)為近100根（超1/4）。
5、104上、下順槽6800米4寸管路整體除銹防腐。
1、提前做好102無(wú)極繩絞車的拆除及排查、檢修，以為106安裝做準(zhǔn)備。
2、進(jìn)一步優(yōu)化井下供電設(shè)計(jì)和繼電保護(hù)。
3、加大溜煤斗防堵、疏通措施，大力改造溜煤斗減輕對(duì)皮帶的砸傷。
4、調(diào)整二采區(qū)供電系統(tǒng)。
5、規(guī)劃、調(diào)整膠帶機(jī)頭變電所、590變電所的供電系統(tǒng)，并實(shí)施安裝。
6、膠帶上山3#改向、驅(qū)動(dòng)滾筒包膠。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇十二
4月，機(jī)運(yùn)隊(duì)沒(méi)有發(fā)生人身傷害事故，完成了1153工作面回撤工作，人員不安全行為時(shí)有發(fā)生，在5月初出現(xiàn)人員手被托輥擠傷現(xiàn)象，生產(chǎn)系統(tǒng)主要影響有：地面1#振動(dòng)篩卡大塊，地面3#皮帶油包易熔塞沖掉，7#皮帶配重處卷帶，地面猴車迂回輪支架焊口開(kāi)焊，井下中央變電所一段因903移變問(wèn)題造成故障跳閘，880皮帶1#驅(qū)動(dòng)液力耦合器裂開(kāi)，造成機(jī)電方面的影響生產(chǎn)主要原因剖析如下：
1、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、崗位工對(duì)1191工作面出來(lái)的大塊煤沒(méi)有采取積極應(yīng)對(duì)的措施，導(dǎo)致地面1#振動(dòng)篩卡大塊、生產(chǎn)倉(cāng)滿對(duì)系統(tǒng)造成卡阻、中斷。
2、因地面7#皮帶正在改造中，每天檢查、管理的不細(xì)，不夠認(rèn)真，存在麻痹大意思想，對(duì)沒(méi)有改造的設(shè)備存在的隱患排查不到位，使皮帶出現(xiàn)卷帶事故，這起事故主要責(zé)任在區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)有吸取上次同樣事故的教訓(xùn)，在同樣一個(gè)地方摔倒兩次，這次事故是執(zhí)行力和落實(shí)力缺乏的典型代表。
3、井下中央變電所一段跳閘故障暴露出維修電工，對(duì)設(shè)備隱患沒(méi)有排查到，尤其對(duì)移變的使用環(huán)境沒(méi)有提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)和制定相應(yīng)的防范措施。對(duì)使用單位存在的故障隱患未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理或者說(shuō)初而不見(jiàn)，最終造成這起跳閘事故。對(duì)設(shè)備的隱患熟視無(wú)睹，指望使用單位自己解決，是造成這起跳閘事故的根本原因。
4、皮帶液力耦合器問(wèn)題一直困擾著880皮帶運(yùn)輸，在處理問(wèn)題方面管理的不夠，存在著等、靠、要思想，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題沒(méi)有制定出正確的解決措施，對(duì)于設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有采取預(yù)防措施，沒(méi)有及時(shí)上報(bào)質(zhì)量好的備品備件，徹底解決問(wèn)題。
5、在地面選煤車間隱患排查和整改方面仍然有依靠的思想，責(zé)任主體不明確隱患整改遲遲得不到落實(shí)，7#帶的卷帶事故主要原因就是，作為主要負(fù)責(zé)人對(duì)自己區(qū)隊(duì)設(shè)備現(xiàn)狀不了解，沒(méi)有做到設(shè)備的本質(zhì)安全，尤其是對(duì)7#帶的消缺改造上是不到位的。日常檢查的不到位，更加速了事故發(fā)生的頻率。
6、作為區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人，對(duì)地面改造設(shè)備沒(méi)有按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求檢查、維護(hù)到位，沒(méi)有把本安體系管理的閉環(huán)管理模式運(yùn)用到設(shè)備管理中去，安排各項(xiàng)工作沒(méi)有做到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，沒(méi)有專人負(fù)責(zé)，使本月地面影響比上月增加。
（一）五月份安全重點(diǎn)工作。
1、繼續(xù)開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，五月份是實(shí)施階段，為保證活動(dòng)的有效實(shí)施開(kāi)展了以下工作：
1）認(rèn)真組織干部員工學(xué)習(xí)公司胡總經(jīng)理的講話，聯(lián)系并結(jié)合實(shí)際解決自身的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，組織員工學(xué)習(xí)運(yùn)輸系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案，在生產(chǎn)中因故障中斷后，啟動(dòng)應(yīng)急方式安全有效的恢復(fù)生產(chǎn)，鼓勵(lì)新員工進(jìn)行小改小革，調(diào)整適應(yīng)他們工作崗位，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。
2）主運(yùn)系統(tǒng)所有滾筒按照編號(hào)包機(jī)到人，并簽訂了承諾書(shū)，將壓力傳遞到設(shè)備包機(jī)人，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)的眼紅，罰的心疼。
3）對(duì)地面改造設(shè)備進(jìn)行隱患排查，通過(guò)對(duì)電控的改造優(yōu)化，來(lái)彌補(bǔ)機(jī)械部分的不足和缺陷，最大限度減少影響保證安全生產(chǎn)。區(qū)隊(duì)通過(guò)獎(jiǎng)金分配，鼓勵(lì)開(kāi)展自己包機(jī)范圍的小改小革，尤其重獎(jiǎng)能夠保證安全生產(chǎn)的小改小革。
4）針對(duì)地面篩選系統(tǒng)的管理，每天安排一名電鉗工對(duì)電器保護(hù)、開(kāi)關(guān)、電纜、安全防護(hù)設(shè)施做系統(tǒng)檢查，避免出現(xiàn)保護(hù)失靈、防護(hù)失效設(shè)備潤(rùn)滑不到位所造成的安全事故。
5）針對(duì)井下采掘工作面涌水量的增加及水倉(cāng)存水量減少的情況下，必須做到井下三臺(tái)主排水泵全部完好，出現(xiàn)問(wèn)題立即搶修好，做好每天的定檢、強(qiáng)檢工作及備品備件的準(zhǔn)備工作。
6）軌道運(yùn)輸?shù)墓芾碜鰹橹攸c(diǎn)工作來(lái)抓，針對(duì)副石門(mén)驗(yàn)收及打地坪工作，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，白班安排專職跟班檢查，確保工程質(zhì)量。同樣針對(duì)軌道提升方面每班都有道工負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸軌道全面進(jìn)行檢查、維護(hù)，要嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保提升安全。
7）抓好人員不安全行為管控，主要針對(duì)有不安全行為的人員及有不安全行為傾向的人員，做重點(diǎn)管控，必要時(shí)及時(shí)采取相應(yīng)的管理措施，實(shí)現(xiàn)杜絕三位避免出現(xiàn)人員安全事故的目標(biāo)。
8）針對(duì)地面生產(chǎn)系統(tǒng)點(diǎn)多面廣人員安全素質(zhì)差距較大，機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、員工的安全監(jiān)督工作必須到位，確保安全隱患檢查、整改、落實(shí)到位，尤其是公司及職能科室檢查到的影響安全的重點(diǎn)問(wèn)題，對(duì)重大安全隱患由主要負(fù)責(zé)人監(jiān)督整改。
9）在崗位工危險(xiǎn)源辨識(shí)管理上，機(jī)運(yùn)隊(duì)又進(jìn)了些新工人還需要在班前會(huì)和班后會(huì)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做好理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作。解決崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和管控的差距。
2、安全生產(chǎn)工作方面主要做好以下幾項(xiàng)工作：
1）抓好維修人員的現(xiàn)場(chǎng)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況快速靈活解決設(shè)備檢修工作減少影響。
2）利用好每天的定檢時(shí)間，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備每天必須認(rèn)真檢查一遍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)事故相對(duì)多發(fā)的設(shè)備實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢修制度，將責(zé)任落實(shí)到工作現(xiàn)場(chǎng)。
3）總結(jié)以前安全生產(chǎn)影響的教訓(xùn)，最終結(jié)論就是：顧此失彼、不全面。消缺改造后的設(shè)備驗(yàn)證效果不明確，導(dǎo)致超前預(yù)防失效，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題能力滯后，作為區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理必須到位，思維敏捷、思考問(wèn)題全面，具備現(xiàn)場(chǎng)指揮的能力，所做的所有工作都必須為安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
3、地面主運(yùn)系統(tǒng)改造工作，七號(hào)皮帶配重張緊改為液壓張緊車張緊，解決配重滑道問(wèn)題。地面手選皮帶的完善，保證設(shè)備與選煤工的配合，選出符合市場(chǎng)需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。2號(hào)篩分站必須要解決上煤的問(wèn)題，完善生產(chǎn)線及2#篩分站的安全防護(hù)設(shè)施，只要在自己所管轄范圍內(nèi)開(kāi)展的所有工作，安全管理的主體都是我機(jī)運(yùn)隊(duì)全體干部員工。
4、地面副井口護(hù)坡開(kāi)始施工，電機(jī)車司機(jī)開(kāi)車時(shí)要注意護(hù)坡變化狀態(tài)防止護(hù)坡傷人及損壞設(shè)備，電機(jī)車停放及裝、卸貨物時(shí)不要在護(hù)坡下進(jìn)行，嚴(yán)格按照制定的安全措施運(yùn)輸。
（二）本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實(shí)施工作。
1、認(rèn)真開(kāi)展“百日安全生產(chǎn)無(wú)事故”活動(dòng)，做好班組崗位風(fēng)險(xiǎn)班評(píng)估和重大安全隱患的管控工作。
2、針對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)每天工作中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行隱患排查整改，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際做好持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)皮帶運(yùn)輸存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)不安全人員的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。
3、通過(guò)對(duì)本安體系的學(xué)習(xí)，做好新員工傳、幫、帶工作，使新上崗員工真正掌握本崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和操作技術(shù)規(guī)范，他們的行為真正實(shí)現(xiàn)干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗、接標(biāo)準(zhǔn)班。
4、做為單位主要負(fù)責(zé)人除正常參加每周二、五的安全學(xué)習(xí)外，把本質(zhì)管理體系帶到現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)用體系管理現(xiàn)場(chǎng)、治理現(xiàn)場(chǎng)。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇十三
20xx年年終大修是歷年來(lái)任務(wù)最重，時(shí)間最長(zhǎng)的一次檢修，在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，經(jīng)過(guò)全區(qū)職工20個(gè)日夜辛勤工作，大修任務(wù)已圓滿完成，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將本次大修工作總結(jié)匯報(bào)如下：
這次大修任務(wù)對(duì)工區(qū)來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很大的考驗(yàn)，工區(qū)很重視早在年初工區(qū)就制定了檢修項(xiàng)目及計(jì)劃，并多次組織人員召開(kāi)會(huì)議討論確定檢修方案及細(xì)節(jié)。將確定好的方案下發(fā)到每名參與檢修人員手中，讓每名參與檢修的人員都熟知檢修方案。將檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作落實(shí)到位，責(zé)任到人，力求做到萬(wàn)無(wú)一失。在檢修前向全區(qū)職工發(fā)倡議書(shū)，激發(fā)職工的大修工作熱情和完成檢修任務(wù)的決心。在安全方面做到安全措施到位，檢修期間每班次都設(shè)有青安崗監(jiān)督安全，將安全時(shí)刻放在第一位。
在這次大修中全體職工都有高度的責(zé)任心，不管是主井系統(tǒng)還是井下系統(tǒng)都體現(xiàn)了一種敬業(yè)精神、拼搏精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。本次大修工作雖然有諸多困難，但大家發(fā)揚(yáng)了苦戰(zhàn)、巧干的精神，特別是在箕斗框架和斗箱更換采用了整體起吊，既節(jié)約了時(shí)間又減輕了檢修人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，加快了檢修的進(jìn)度。盡管這次檢修取得圓滿成功，但還有一些欠缺，這就要求我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。為礦全面實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇十四
機(jī)運(yùn)二隊(duì)在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)務(wù)業(yè)科室和兄弟單位的大力配合下，干部職工緊緊圍繞礦黨政提出的總體目標(biāo)，積極開(kāi)展各項(xiàng)工作。在設(shè)備老化，嚴(yán)重缺員,井下運(yùn)輸條件差等到諸多不利因素的影響下，狠抓安全工作的落實(shí)，密切地配合一線的原煤運(yùn)輸任務(wù)，為一線提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，全年實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕輕傷以上人身事故和三級(jí)以上非傷亡事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得到了明顯改觀，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。各類職工培訓(xùn)183人次，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié).回顧一年來(lái)的工作，主要做了以下的工作：
機(jī)運(yùn)二隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、礦安全工作會(huì)議精神，并結(jié)合本單位實(shí)際，完善了各項(xiàng)管理制度及考核辦法，嚴(yán)格落實(shí)各種規(guī)章制度，就各階段的安全工作，提出了針對(duì)性的管理措施，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，保證了安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
（1）、完善規(guī)章制度，制訂考核細(xì)則，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押，便于運(yùn)行操作。例如：在班組及先進(jìn)職工的考核基礎(chǔ)上，把安全指標(biāo)歸類層層分解，與人身事故，運(yùn)轉(zhuǎn)事故，“三違”、通報(bào)、罰款、隱患等聯(lián)系起來(lái)，按照旬考核，月總結(jié)，綜合考核四個(gè)班，對(duì)于獲得先進(jìn)班組每次獎(jiǎng)勵(lì)200元，先進(jìn)職工標(biāo)兵獎(jiǎng)勵(lì)每人獎(jiǎng)勵(lì)100元，照片上光榮榜，充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的積極性。
（2）、抓檢修，保運(yùn)轉(zhuǎn)。檢修是安全運(yùn)行的保證，檢修保養(yǎng)的好壞直接關(guān)系到運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，所以在管理工作當(dāng)中，我們強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)處理相結(jié)合，使管理人員明確責(zé)任，力求達(dá)到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，給安全運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作條件，對(duì)于漏檢、失檢造成事故的，按照“四不放過(guò)”的原則進(jìn)行追查外，取消本班組的先進(jìn)班組資格，責(zé)任人不予考核，并制訂出防范措施，防止類似事故發(fā)生，為下一步工作打好基礎(chǔ)，平時(shí)注重檢修工作，凡礦停產(chǎn)期間前，事先安排好檢修項(xiàng)目，編制切實(shí)可行的措施，保質(zhì)保量地完成了檢修任務(wù)。
（3）、堅(jiān)持每旬一次的文明生產(chǎn)檢查，落實(shí)隱患排查整改制度，每次由隊(duì)干部牽頭組織人員對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行臺(tái)臺(tái)檢查，排查各類隱患，嚴(yán)格按照“三定”、“四簽字”進(jìn)行落實(shí)處理，對(duì)一等小組人員每人獎(jiǎng)勵(lì)10元，三等小組每人罰款10元，為安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。
（4）、堅(jiān)持跟班制度，定期組織查崗，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，規(guī)定跟班人員入井、升井匯報(bào)，認(rèn)真填字隱患排查記錄，使隱患及時(shí)得到整改落實(shí)，重點(diǎn)查“三違”和習(xí)慣性違章，除此之外還在“三違”及事故爆光欄中進(jìn)行爆光，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，只有搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全運(yùn)轉(zhuǎn)才有保證。因此，我們積極響應(yīng)礦黨政的號(hào)召，努力作好各項(xiàng)工作，以此來(lái)加快質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的步伐，取行了顯著成績(jī)。全年共更換、安裝皮帶2100米，安裝供水管路3400米，調(diào)整峒室電纜4個(gè)，涮白峒室3個(gè)，機(jī)巷電纜調(diào)整2400多米，更換補(bǔ)充電棒83套，更換安裝信號(hào)線1600米，同時(shí)，各條機(jī)巷制度管理牌板全部更新，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。
煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，皮帶運(yùn)輸是重要的一環(huán)。特別大型固定運(yùn)輸設(shè)備，裝機(jī)容量大，電能消耗也隨之增加。例如：已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)設(shè)計(jì)運(yùn)輸距離830米，實(shí)際運(yùn)輸距離200米，裝機(jī)容量2×132kw暨由兩臺(tái)電動(dòng)機(jī)拖動(dòng),隨著已四采區(qū)的`回采,二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)只擔(dān)負(fù)著2#流煤眼的放煤任務(wù)。根據(jù)以上情況，為減少維護(hù)量、設(shè)備各部件的投入，降低運(yùn)輸費(fèi)用，把這部高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)縮到2#給煤機(jī)后15米處，現(xiàn)運(yùn)距離也就只有200米。為提高設(shè)備的運(yùn)輸效率，緩解用電緊張的局勢(shì)，響應(yīng)上級(jí)節(jié)能降耗的號(hào)召，針對(duì)已四二部高強(qiáng)皮帶運(yùn)行狀況，經(jīng)過(guò)理論計(jì)算與分析得出，一臺(tái)電動(dòng)機(jī)（1×132kw）的容量足以能滿足運(yùn)輸?shù)囊?，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，單臺(tái)運(yùn)行正常。于是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)同意后決定使用一臺(tái)。方案確定后，又存在著起車電流大，倒臺(tái)時(shí)需要人工進(jìn)行操作等問(wèn)題。所以，我們就立即著手研制一種裝置，暨《高強(qiáng)皮帶運(yùn)輸機(jī)電動(dòng)機(jī)定時(shí)自動(dòng)切換節(jié)電裝置》，此裝置實(shí)施后，能保證兩臺(tái)電動(dòng)機(jī)起車，起車正常后停止一臺(tái)，定時(shí)自動(dòng)互換，運(yùn)行期間，始終只保持一臺(tái)運(yùn)行，從而達(dá)到節(jié)約電能，降低運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，已四上倉(cāng)原三臺(tái)電機(jī)（3×132kw）拖動(dòng)，根據(jù)礦井的經(jīng)濟(jì)壓力和現(xiàn)場(chǎng)所的實(shí)際運(yùn)行情況，通過(guò)強(qiáng)化管理,要求電器設(shè)備每月?lián)u測(cè)一次,夏季兩次絕緣,按時(shí)更換防潮膠。經(jīng)過(guò)技術(shù)論證及測(cè)算，兩臺(tái)電機(jī)拖動(dòng)完全可滿足皮帶的安全運(yùn)行，綜上所述，通過(guò)電器設(shè)備管理，特別是電機(jī)防潮膠放置在電機(jī)漆泡線位置，使用的電器設(shè)備，一年內(nèi)無(wú)出現(xiàn)掉閘接地及燒電機(jī)事故，技術(shù)革新后，和往年相比事故率下降了0.4%,據(jù)估算每年可節(jié)約電力成本32.68萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到了延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命及節(jié)約電能之目的。同時(shí)，積極立項(xiàng)攻關(guān)活動(dòng)和技術(shù)改造，在己四上倉(cāng)安裝了《大傾角上行皮帶輸送機(jī)防逆轉(zhuǎn)裝置》，年節(jié)約材料費(fèi)29.5萬(wàn)元。
大莊礦進(jìn)衰老，已進(jìn)入殘采期，采煤工作面搬家頻繁，安裝回收設(shè)備也隨之增加，經(jīng)統(tǒng)計(jì)20xx年皮帶隊(duì)共回收皮帶運(yùn)輸機(jī)3部，回收40t溜子4部，回收皮帶2100米，復(fù)用皮帶1600米，價(jià)值24萬(wàn)元，復(fù)用上托輥500掛，價(jià)值xx萬(wàn)元，下托輥400根，價(jià)值4萬(wàn)元，合理復(fù)用機(jī)油900kg，價(jià)值0.8萬(wàn)元，修復(fù)皮帶訂扣機(jī)40臺(tái)次，價(jià)值1.9萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)雙增雙節(jié)42.7萬(wàn)元。
五、強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。為強(qiáng)化職工的安全意識(shí)，提高職工的技術(shù)操作水平，充分利用職權(quán)班后會(huì)和業(yè)余時(shí)間，由技術(shù)員授課，學(xué)習(xí)崗位描述手指口述和“白國(guó)周班組管理法”，推行“332”安全確認(rèn)制（即崗前、崗中、崗后三確認(rèn)；崗前、崗中、崗后三簽字；二追究），提高了職工的安全意識(shí)和責(zé)任感。全年共培訓(xùn)職工200人次，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)。通過(guò)培訓(xùn)，使干部、職工的安全素質(zhì)明顯行到了提高，持證率達(dá)到了100%。同時(shí)，我們還進(jìn)行了崗位描述手指口述知識(shí)競(jìng)賽及本單位發(fā)生過(guò)的事故案例剖析，加強(qiáng)對(duì)每臺(tái)電氣設(shè)備內(nèi)部強(qiáng)制性填寫(xiě)檢修卡，杜絕空檢、漏檢，避免了燒電機(jī)事故。使職工受到了啟發(fā)和教育，達(dá)到了全員說(shuō)安全，人人都要安全的目的。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇十五
時(shí)光如梭，20xx年即將結(jié)束。在這個(gè)極不平凡的歲月里，讓我對(duì)自身的工作有了很深的了解及感悟，比起剛來(lái)的時(shí)候吧！面對(duì)升壓站里的一切東西都感覺(jué)是那么陌生，不知道從什么開(kāi)始做起。然而現(xiàn)在，我也在一步步的成長(zhǎng)起來(lái)，明白了工作的重要性。面對(duì)工作不僅僅要保持一顆嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男?，還要不斷進(jìn)取，刻苦鉆研。以下就是我一年來(lái)的工作總結(jié)。
維護(hù)：
對(duì)于風(fēng)機(jī)維護(hù)做起來(lái)相對(duì)于運(yùn)行會(huì)辛苦一些，但是維護(hù)也讓我學(xué)到了運(yùn)行以外的很多東西，讓我對(duì)一些設(shè)備及其故障的處理有了更深的了解，因?yàn)楦愫镁S護(hù)也是一件重要的事情，我參加的維護(hù)最多的莫過(guò)于風(fēng)機(jī)的日常故障處理，比如：模塊超溫、扭纜、變頻器、槳葉限位等等。
雖然這些工作比較繁瑣，但從里面學(xué)到的東西卻是很多很多，其次還不斷的參與了明陽(yáng)、南車風(fēng)機(jī)的半年、一年的定檢維護(hù)工作，讓我充分了解到了半年、一年的風(fēng)機(jī)定檢具體是做些什么樣的工作，相比去年使自身對(duì)整改工作及整改工作的了解有了更深的提高。還有對(duì)于風(fēng)機(jī)的整改我也不斷地參與，比如南車風(fēng)機(jī)的葉片防雷整改、傳動(dòng)鏈整改，這些對(duì)于我來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很好的提升。但唯一遺憾的是我對(duì)生產(chǎn)區(qū)內(nèi)的設(shè)備了解的還不是那么全面，就只知道一點(diǎn)皮毛的東西。
對(duì)于箱變來(lái)說(shuō)，或許比風(fēng)機(jī)簡(jiǎn)單得多些，在今年的工作中，箱變幾乎是我接觸過(guò)的最多的設(shè)備，也使我學(xué)到了更多的知識(shí)，由一開(kāi)始的陌生到熟悉，比如說(shuō)箱變的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)，安裝，日常維護(hù)及故障處理等，都讓我受益匪淺。
對(duì)于升壓站，在今年的年度維護(hù)里，讓我充分的學(xué)到了升壓站一次設(shè)備的維護(hù)及試驗(yàn)，從中也學(xué)到了很多，或許這些東西還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，但在今后的日子里我還會(huì)不斷地努力，爭(zhēng)取學(xué)到更多的東西。
對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)吧，也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有時(shí)候面對(duì)現(xiàn)在所處的工作還不怎么熟悉，有時(shí)候工作起來(lái)比較吃力，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作做的不是十分到位；第三，有時(shí)候聽(tīng)不進(jìn)他人給我的建議，憑自己的高興去做事。我想我應(yīng)努力提高自己：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)于工作相關(guān)的知識(shí)。；第二，本著實(shí)事求是的原則，努力做好自己的本職工作；第三，勤奮工作，認(rèn)真聽(tīng)取接納他人建議；第四，認(rèn)真遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益。
今年即將結(jié)束，或許我對(duì)今年自己所做的工作并不是那么滿意，在工作方面還有很多值得去學(xué)習(xí)和提升的東西，所以我一定會(huì)好好珍惜以后的時(shí)光，努力學(xué)習(xí)與本行業(yè)相關(guān)的知識(shí)文化及相關(guān)技能，有付出就會(huì)有收獲，我相信我一定能行。
過(guò)去的都讓他過(guò)去吧！往往錯(cuò)過(guò)了的都是美好的，在今后的將來(lái)，不要給自己留下遺憾，我會(huì)不斷努力的。像更高的目標(biāo)前進(jìn)。我相信，我能行。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇十六
激情似火的七月，我們伏巖山卻以冷靜的態(tài)度面對(duì)著轉(zhuǎn)產(chǎn)前的重重困難。我們腳踏實(shí)地的走過(guò)每一步。在其它地區(qū)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)峻形勢(shì)面前，在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，我們保證了本月的安全工作順利有效的進(jìn)行。
在本月的工作中，我們機(jī)運(yùn)隊(duì)的主體工作放在了保障皮帶安全運(yùn)輸方面。我們對(duì)一、二、三級(jí)皮帶進(jìn)行了全面的保養(yǎng)維護(hù)。在主皮帶運(yùn)輸方面我們就煤倉(cāng)底的安全措施有進(jìn)行了一些細(xì)化，并落實(shí)。比如在給煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)前，要在煤倉(cāng)通道口掛“正在開(kāi)機(jī)、嚴(yán)禁行人”的警戒牌板；運(yùn)行中卻有特殊情況要通人時(shí)，必須停止運(yùn)轉(zhuǎn)，待行人通過(guò)后，方可開(kāi)機(jī)等等。在人員配備不足的情況下，我們盡力對(duì)所屬的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行了全面的清潔，迎接的市縣兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。其后，我們又對(duì)井下的永久、臨時(shí)兩個(gè)避難硐室進(jìn)行了一次全面的檢查，在檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題也一一給與解決。
在建設(shè)任務(wù)方面我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)安排的工作任務(wù)，完成了對(duì)軌道巷300余米，皮帶巷200余米水管氣管防銹上漆的工作任務(wù)。
其次就是本月我們組織大家學(xué)習(xí)了吳永平廳長(zhǎng)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會(huì)議上的講話，充分領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，要求員工在各個(gè)送走崗位都必須做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)化，制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化等等。還組織大家開(kāi)展關(guān)于紀(jì)律作風(fēng)整頓的會(huì)議，會(huì)議上大家積極發(fā)言，深刻的剖析了自己在工作中存在的問(wèn)題和自身存在的毛病，并人人寫(xiě)出了剖析材料，有利于在今后的工作中進(jìn)一步的改正錯(cuò)誤，做好本職工作。
在下月的工作計(jì)劃中，我們的主要工作還是放在皮帶運(yùn)輸上，主要是要對(duì)主皮帶進(jìn)行一次檢修，以保證在轉(zhuǎn)產(chǎn)后的安全運(yùn)行。其次是抽出一定的時(shí)間，組織隊(duì)員進(jìn)行一次學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容就是關(guān)于皮帶運(yùn)輸方面基本的知識(shí)。在完成以上任務(wù)的同時(shí)，要堅(jiān)決服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，完成調(diào)度室安排下來(lái)的其它工作任務(wù)。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇十七
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)全隊(duì)的共同努力，順利實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿的完成了原煤運(yùn)輸任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)開(kāi)展的主要工作總結(jié)如下。
根據(jù)公司【20xx】32號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)20xx年精細(xì)化管理工作安排的通知》，和黨委【20xx】5號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機(jī)運(yùn)隊(duì)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定詳細(xì)的工作安排，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細(xì)化管理工作，取得了顯著成果。
（一）扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
合實(shí)際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專一崗、精一崗。每天利用班后會(huì)時(shí)間，隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)崗位描述工作的開(kāi)展，現(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過(guò)，6000字崗位描述已通過(guò)15%。
（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。
每班交接班，通過(guò)交接班雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報(bào)值班室，記錄交接班情況，班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過(guò)“五型班組建設(shè)”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績(jī)效工資兌現(xiàn)。通過(guò)一年來(lái)的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
（三）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)一步落實(shí)，推廣“三三整理”工作。針對(duì)作業(yè)前、班中和交班前對(duì)環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確?！叭?、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和技術(shù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患仔細(xì)琢磨討論，編制了刮板輸送機(jī)等11個(gè)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強(qiáng)安全預(yù)防管理工作。通過(guò)每天班前會(huì)和后會(huì)，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
（四）進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序，規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對(duì)班前會(huì)安全宣誓手勢(shì)、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會(huì)質(zhì)量，注重班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測(cè)試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不拍隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。
（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對(duì)4-2大巷皮帶機(jī)頭、5-2大巷皮帶機(jī)頭、主井皮帶機(jī)頭三個(gè)重點(diǎn)崗位推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對(duì)需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的`地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動(dòng)式管理，制定了區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度，對(duì)干部走動(dòng)式管理定時(shí)間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動(dòng)式管理的作用，今年區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場(chǎng)“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場(chǎng)處理故障21起。
（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》《安全文化手冊(cè)》《職工行為規(guī)范手冊(cè)》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象。完成了區(qū)隊(duì)及員工的安全理念、工作理念、親人寄語(yǔ)，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開(kāi)班前會(huì)都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂(lè)在工作。
（七）努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對(duì)標(biāo)管理工作，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊(duì)所轄范圍的4-2大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹(shù)標(biāo)桿、樹(shù)典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。
（八）大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
1、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。今年我隊(duì)已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部，廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺(tái)，修復(fù)華寧擴(kuò)音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來(lái)推廣使用。
料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對(duì)領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動(dòng)。鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(zhǎng)設(shè)備用壽命，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。今年區(qū)隊(duì)完成小改小革21項(xiàng)，獲獎(jiǎng)8項(xiàng)，合理化建議被采納6條。
4、加大班組考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。
每月對(duì)班組實(shí)行成本管理考核，對(duì)儉約或超出費(fèi)用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。
5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。堅(jiān)持“能開(kāi)一臺(tái)設(shè)備決不開(kāi)倆臺(tái)設(shè)備、能啟動(dòng)一次決不啟動(dòng)倆次的”的原則，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設(shè)備開(kāi)、停機(jī)工作，減少設(shè)備不必要的空轉(zhuǎn)和電耗。
根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，主要由理論和實(shí)踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（一）每天利用班前、班后會(huì)，每周一、三、五晚上業(yè)余時(shí)間，
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇十八
20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門(mén)的大力支持下，機(jī)運(yùn)隊(duì)緊緊圍繞公司黨政中心任務(wù)開(kāi)展工作，努力抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、安全精細(xì)化管理工作和企業(yè)文化建設(shè)工作，通過(guò)全隊(duì)的共同努力，順利實(shí)現(xiàn)了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，圓滿的完成了原煤運(yùn)輸任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)開(kāi)展的主要工作總結(jié)如下。
根據(jù)公司【20xx】32號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)20xx年精細(xì)化管理工作安排的通知》，和黨委【20xx】5號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)5至7月份企業(yè)文化建設(shè)及五精管理工作安排的通知》的精神，機(jī)運(yùn)隊(duì)組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件精神，制定詳細(xì)的工作安排，扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步促進(jìn)強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作和安全精細(xì)化管理工作，取得了顯著成果。
（一）扎實(shí)開(kāi)展崗位描述工作，規(guī)范員工的作業(yè)習(xí)慣，減少誤操作行為，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
合實(shí)際，使員工學(xué)以至用，干一崗、專一崗、精一崗。每天利用班后會(huì)時(shí)間，隊(duì)長(zhǎng)、工會(huì)主席親自主持并進(jìn)行隨機(jī)抽查崗位描述進(jìn)展情況，促進(jìn)崗位描述工作的進(jìn)展。制訂了《崗位描述管理辦法》，嚴(yán)格考核，加大激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)崗位描述工作的開(kāi)展，現(xiàn)在全隊(duì)3000字崗位描述已全員通過(guò)，6000字崗位描述已通過(guò)15%。
（二）規(guī)范“手指口述”、菜單式交接班工作。
每班交接班，通過(guò)交接班雙方現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真做菜單式交接班，并進(jìn)行手指口述安全確認(rèn)，確認(rèn)完畢，雙方電話匯報(bào)值班室，記錄交接班情況，班組長(zhǎng)和區(qū)隊(duì)跟班領(lǐng)導(dǎo)，不定時(shí)不定點(diǎn)檢查菜單式交接班進(jìn)行情況，并通過(guò)“五型班組建設(shè)”“三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行考核，月底績(jī)效工資兌現(xiàn)。通過(guò)一年來(lái)的觀察，各崗位的菜單式交接班和手指口述工作基本達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，有效的防止了人的誤判斷和誤操作，為安全生產(chǎn)提供了保障。
（三）安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)一步落實(shí)，推廣“三三整理”工作。針對(duì)作業(yè)前、班中和交班前對(duì)環(huán)境、隱患、作業(yè)人員情緒進(jìn)行整理，確保“人、機(jī)、物、環(huán)”始終處于最佳安全狀態(tài)。根據(jù)各崗實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和技術(shù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患仔細(xì)琢磨討論，編制了刮板輸送機(jī)等11個(gè)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)及防范措施，并且編入“崗位描述”工作中，要求每一位員工深入理解并熟練背誦，從方方面面加強(qiáng)安全預(yù)防管理工作。通過(guò)每天班前會(huì)和后會(huì)，對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，每月召開(kāi)一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)中存在的安全隱患，杜絕事故，保證安全生產(chǎn)。
（四）進(jìn)一步規(guī)范班前會(huì)、完善班前會(huì)程序，規(guī)范入井排隊(duì)打旗制度。嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)程序，按照準(zhǔn)軍事化要求，并且對(duì)班前會(huì)安全宣誓手勢(shì)、坐姿等進(jìn)行了規(guī)范，主抓班前會(huì)質(zhì)量，注重班前風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、每日一題、工作任務(wù)分配等，配備了酒精測(cè)試儀器、體溫計(jì)、血壓計(jì)，徹底杜絕了酒后上崗、帶病上崗等不安全行為。嚴(yán)格規(guī)范了打旗排隊(duì)入井制度，杜絕了以前下井不拍隊(duì)、相互擁擠的混亂局面。
（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度，保證安全生產(chǎn)。目前對(duì)4-2大巷皮帶機(jī)頭、5-2大巷皮帶機(jī)頭、主井皮帶機(jī)頭三個(gè)重點(diǎn)崗位推廣四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用，對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一編碼、定置管理，對(duì)需要提醒員工安全注意事項(xiàng)和按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等事項(xiàng)的地方和崗位，增加看板6塊，安全警示牌11塊。不斷規(guī)范干部走動(dòng)式管理，制定了區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理制度，對(duì)干部走動(dòng)式管理定時(shí)間、定次數(shù)、定路線、定責(zé)任、定重點(diǎn)、定時(shí)段、定標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)罰等做了具體規(guī)定，充分發(fā)揮干部走動(dòng)式管理的作用，今年區(qū)隊(duì)干部走動(dòng)式管理工查處隱患48處，制止糾正現(xiàn)場(chǎng)“三違”作業(yè)人員13人，現(xiàn)場(chǎng)處理故障21起。
（六）規(guī)范了員工的基本行為，完善區(qū)隊(duì)、班理組念體系和辦公室編碼定制工作。今年區(qū)隊(duì)認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》《安全文化手冊(cè)》《職工行為規(guī)范手冊(cè)》，制定了《準(zhǔn)軍事化管理制度》，從日常生活中和崗位上，不斷規(guī)范員工的基本行為規(guī)范，為企業(yè)樹(shù)立良好的.形象。完成了區(qū)隊(duì)及員工的安全理念、工作理念、親人寄語(yǔ)，并制作成排版，定制在自己的桌子上，使員工每天開(kāi)班前會(huì)都能記得起自己的使命，提醒自己安全工作，樂(lè)在工作。
（七）努力創(chuàng)造機(jī)房硐室精品化，努力打造“五精”管理示范崗。區(qū)隊(duì)認(rèn)真推行對(duì)標(biāo)管理工作，積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，通過(guò)尋找、分析與標(biāo)桿之間的差距，制定有效的改進(jìn)措施，通過(guò)不斷的尋找、追趕標(biāo)桿，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)整體水平的提升。認(rèn)真學(xué)習(xí)王村煤礦創(chuàng)建“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)示范區(qū)”的做法，認(rèn)真推廣“線長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”工作法，打造“五精”示范崗，推進(jìn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。制定了《機(jī)運(yùn)隊(duì)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《五精管理示范崗》，使員工養(yǎng)成了上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的作業(yè)習(xí)慣。截止目前目前我隊(duì)所轄范圍的4-2大巷皮帶機(jī)頭、主井驅(qū)動(dòng)機(jī)房被公司授予了“五精管理示范崗”，在同崗位中樹(shù)標(biāo)桿、樹(shù)典范，更好的促進(jìn)其他崗位快速提升。
（八）大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。
1、認(rèn)真組織員工積極投入到修舊利廢工作中，從一顆螺絲釘，一根電焊條做起，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，能利用的則利用，能修復(fù)的則修復(fù)，漸漸養(yǎng)成勤儉節(jié)約的生活和工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目標(biāo)。今年我隊(duì)已利用廢舊皮帶改做膠帶輸送機(jī)清掃器11部，廢舊刮板輸送機(jī)滑道改作溜槽耐磨板4處，給煤機(jī)破損甲帶修復(fù)3條，修復(fù)水泵5臺(tái)，修復(fù)華寧擴(kuò)音電話23部等取得了顯著成果，并在我礦的到來(lái)推廣使用。
料、配件領(lǐng)用發(fā)放臺(tái)賬，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新的原則，對(duì)領(lǐng)用人實(shí)名登記，并記錄配件去向，技術(shù)員做好大型材料、配件的生命周期管理工作，充分保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、搞好科技創(chuàng)新工作，積極倡導(dǎo)小改小革、合理化建議等活動(dòng)。鼓勵(lì)員工在工作中要迎難而上，勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考。發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，共同找出原因、想辦法，采取切實(shí)可行的措施，延長(zhǎng)設(shè)備用壽命，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。今年區(qū)隊(duì)完成小改小革21項(xiàng)，獲獎(jiǎng)8項(xiàng)，合理化建議被采納6條。
4、加大班組考核力度，實(shí)現(xiàn)班組管理的精細(xì)化。
每月對(duì)班組實(shí)行成本管理考核，對(duì)儉約或超出費(fèi)用的班組按照《五型班組建設(shè)》進(jìn)行考核，充分調(diào)動(dòng)員班組每個(gè)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制。
5、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，做好機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。堅(jiān)持“能開(kāi)一臺(tái)設(shè)備決不開(kāi)倆臺(tái)設(shè)備、能啟動(dòng)一次決不啟動(dòng)倆次的”的原則，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和檢修情況，合理安排設(shè)備開(kāi)、停機(jī)工作，減少設(shè)備不必要的空轉(zhuǎn)和電耗。
根據(jù)各崗位員工作業(yè)情況，制定了詳細(xì)的年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，主要由理論和實(shí)踐倆部分入手，采用多媒體技術(shù)集中理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際動(dòng)手培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（一）每天利用班前、班后會(huì)，每周一、三、五晚上業(yè)余時(shí)間，
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇十九
1、機(jī)運(yùn)隊(duì)8月17日，在1154上順槽安裝配電點(diǎn)時(shí)發(fā)生一起維修電工，因工作中聯(lián)保、互保執(zhí)行力度不到位造成維修電工手腕被美工刀拉傷事故，通過(guò)這起事故說(shuō)明機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、員工沒(méi)有吸取7月7日選煤車間哪起事故教訓(xùn)，主要原因是區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的安全教育不夠，沒(méi)有做好配電點(diǎn)安裝危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，沒(méi)有抓好現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)行為的監(jiān)管工作，從干部到工人沒(méi)有養(yǎng)成良好的互保、聯(lián)保的工作作風(fēng)，在工作中存在的人的不安全行和不安全環(huán)境沒(méi)有進(jìn)行管控，沒(méi)有認(rèn)真履行管理人員的職責(zé)，對(duì)思想、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)管理三方面整頓只是喊在嘴上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，對(duì)人的不安全行為及產(chǎn)生的后果沒(méi)有管控到位，沒(méi)有做好干部、員工的宣傳、教育工作，使干部、員工防范風(fēng)險(xiǎn)的能力沒(méi)有提高。
2、880移變燒壞事故，沒(méi)有吸取上次880移變燒壞事故的教訓(xùn)，雖然對(duì)880移變采用局部水冷卻與自然通風(fēng)冷卻相結(jié)合的方法，降低移變溫度，制定了相應(yīng)的防范措施，但是近期由于公司檢查平凡水冷卻時(shí)用時(shí)停管理不到位，存在麻痹大意思想。對(duì)移變發(fā)熱檢查不到位，每天檢查、管理的不細(xì)，不夠認(rèn)真，最終造成這起移變燒壞事故。
3、軌道上山拉支架把瓦斯抽放管法蘭擠壞造成支架車前輪掉道，暴露出機(jī)運(yùn)隊(duì)在提升過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)不到位，對(duì)存在的安全隱患沒(méi)有排查不到位，更談不上如何進(jìn)行危險(xiǎn)管控了，缺乏判斷力和對(duì)安全隱患的分析能力，勞動(dòng)組織管理跟不上現(xiàn)場(chǎng)工作安全保障的需要，加強(qiáng)斜坡道重點(diǎn)管理工作只是動(dòng)在嘴上，沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)上，機(jī)運(yùn)隊(duì)在工作中管理失誤、管理漏洞、管理缺陷任然存在，特別在開(kāi)展“安全大整頓”期間發(fā)生事故是非常不應(yīng)該。
4、8月份機(jī)運(yùn)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題之多，給礦安全生產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響，暴露出機(jī)運(yùn)隊(duì)在人員不安全行為、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、消除隱患方面存在看慣了、聽(tīng)?wèi)T了的麻木思想，沒(méi)有抓好班前危險(xiǎn)源辨識(shí)、班中危險(xiǎn)源管控、班后危險(xiǎn)源評(píng)估工作，對(duì)存在的問(wèn)題沒(méi)有認(rèn)真去分析，對(duì)發(fā)生的事故教訓(xùn)沒(méi)有認(rèn)真去總結(jié)，抓安全工作執(zhí)行落實(shí)不到位，在工作現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控工作做的不扎實(shí)，工作過(guò)程中仍然存在違章蠻干、投機(jī)取巧、僥幸心理，未嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝，未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全技術(shù)措施的人和事，對(duì)死角死面存在安全隱患排查不到位，管理中存在著得過(guò)且過(guò)不負(fù)責(zé)任的思想，縱容了不安全行為人員懶惰的工作作風(fēng)。
5、在機(jī)運(yùn)隊(duì)全體職工教育方面抓的還不夠，個(gè)別人員對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)學(xué)習(xí)從思想上認(rèn)識(shí)不夠，在繁忙的工作中對(duì)學(xué)習(xí)有些厭倦，沒(méi)有領(lǐng)會(huì)安全培訓(xùn)是員工獲取安全知識(shí)的有效途徑，要搞好安全工作安全培訓(xùn)是基礎(chǔ)的內(nèi)在含義，機(jī)運(yùn)隊(duì)在安全培訓(xùn)方面深感欠缺。班前會(huì)說(shuō)的多落實(shí)的少，在點(diǎn)多面廣的生產(chǎn)環(huán)境中有些看不見(jiàn)的不好的東西缺乏預(yù)控措施，導(dǎo)致8月份機(jī)運(yùn)隊(duì)事故不斷發(fā)生。
6、作為區(qū)隊(duì)的管理人員，首先對(duì)安全工作沒(méi)有抓好考慮問(wèn)題不周全，尤其是對(duì)不安全的人和不安全的事沒(méi)有做好預(yù)控管理。對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的：違章行為、檢修質(zhì)量滑坡、僥幸心理滋長(zhǎng)現(xiàn)象不但沒(méi)有及時(shí)糾正，時(shí)事故率上升。作為主要負(fù)責(zé)人，沒(méi)有意識(shí)到干部是領(lǐng)頭羊，掌握著全隊(duì)的神圣職責(zé)；干部的責(zé)任意識(shí)提高了。帶來(lái)工作必將是質(zhì)變，而不是量變。抓好安全工作區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)有著不可推卸的責(zé)任。
（一）對(duì)八月份工作存在的問(wèn)題整改措施。
1、認(rèn)真組織機(jī)運(yùn)隊(duì)干部、職工開(kāi)展安全大整頓活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)八月份工作存在的問(wèn)題進(jìn)行自我剖析，從行動(dòng)上做到人人想安全、處處保安全的安全氛圍。每天班前會(huì)、班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)時(shí)間組織員工針對(duì)思想、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理三個(gè)方面存在的不足，談?wù)J識(shí)、找差距。通過(guò)思想整頓，提高員工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，深挖自身的不安全行為，找到思想問(wèn)題的要害。通過(guò)安全教育培訓(xùn)提高員工安全主觀意識(shí)和辨別預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過(guò)八月發(fā)生在職工身邊的事故引導(dǎo)員工進(jìn)行分析、解剖，并結(jié)合自己的崗位查找問(wèn)題，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
2、加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，發(fā)揮自身作用。在工作中要：帶著職工干、做給職工看；對(duì)于工作中的不安全行做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早處理。以扎的工作作，不斷強(qiáng)化措施加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核提高工作效率。
3、突出現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。安全工作重點(diǎn)在工作現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)管理重在落實(shí)。八月份所發(fā)生的事故暴露出，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全工作來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，抓好現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理落實(shí)工作是不可缺少的，恰恰被我們所忽視，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理中必須以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為基礎(chǔ)，現(xiàn)場(chǎng)管理為目標(biāo)做好自保、互保、聯(lián)保工作。提高班組長(zhǎng)以上管理人員安全管理能力，牢固樹(shù)立“不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的理念。
4、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生。針對(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)內(nèi)易發(fā)生不安全行為人員和本區(qū)隊(duì)的重大危險(xiǎn)源，從本質(zhì)安全的角度制定行之有效的管理措施，進(jìn)行管控。對(duì)于不安全的人和不安全的事從思想、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理三方面加大從嚴(yán)整治力度，督促員工主動(dòng)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)。通過(guò)危險(xiǎn)源管控使員工提高安全認(rèn)識(shí)，在工作中加強(qiáng)員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)。
（二）九月份重點(diǎn)工作。
1、做好安裝安全運(yùn)輸管理工作，繼續(xù)把斜坡道管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，加大對(duì)防跑車裝置、擋車器、擋車欄、鋼絲繩、保險(xiǎn)絲的維護(hù)、保養(yǎng)；對(duì)液壓絞車、30t絞車以及副井絞車加大檢查力度，確保提升安全。按照斜坡道管理制度抓好軌道上山各分層?xùn)艡陂T(mén)、風(fēng)門(mén)上鎖的管理工作，由信號(hào)工對(duì)柵欄門(mén)、風(fēng)門(mén)上鎖管理，跟班干部進(jìn)行檢查，道工每天負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)輸軌道全面進(jìn)行檢查、維護(hù)，保養(yǎng)。信號(hào)把鉤工嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行斜坡道管理制度，確保各斜坡道提升安全。
2、為確保新工作面的順利安裝和運(yùn)輸安全，機(jī)運(yùn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行軌道上山專職盯崗，現(xiàn)場(chǎng)交接班。
3、做好立井瓦斯抽放泵房標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，增加管理制度，提高瓦斯泵房的標(biāo)準(zhǔn)化水平。
4、下運(yùn)帶做好每天的定檢及更換膠帶的準(zhǔn)備工作。
5、做好礦車、平板車、花車檢查、維護(hù)工作確保使用安全。
（三）本質(zhì)安全管理體系建設(shè)實(shí)施工作。
1、以班組崗位風(fēng)險(xiǎn)班評(píng)估為基礎(chǔ)，工作現(xiàn)場(chǎng)隱患整改和管控為目標(biāo)，在實(shí)際工作中，必須抓住人員不安全行主要因素，加強(qiáng)行為管理，杜絕違章蠻干。目前機(jī)運(yùn)隊(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)是重點(diǎn)，通過(guò)8月份實(shí)際案例強(qiáng)化工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)人員不安全行為及三違作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，講述案例解剖安全事故給個(gè)人給家庭所帶來(lái)悲與痛。讓員工們反思，從思想上得到反省，同時(shí)按安全大整頓的考核要求，對(duì)于頂風(fēng)作案的人員進(jìn)行處罰或停工。
2、對(duì)員工進(jìn)行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)培訓(xùn)，做好員工傳、幫、帶工作，使上崗員工真正掌握本崗位的危險(xiǎn)源辨識(shí)和操作技術(shù)規(guī)范，對(duì)培訓(xùn)效果特別差的員工進(jìn)行結(jié)對(duì)子學(xué)習(xí)，結(jié)合8月份實(shí)際案例確保培訓(xùn)效果，重點(diǎn)抓不安全型人員，讓每位干部、員工都掌握工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控能力，把安全隱患排除在萌芽狀態(tài)。
3、針對(duì)九月1154工作面安裝，機(jī)運(yùn)隊(duì)提升運(yùn)輸必須作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，每班對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，對(duì)軌道運(yùn)輸存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管控，對(duì)不安全人員的不安全行為進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，消除不安全隱患，杜絕各類事故發(fā)生。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇二十
1月份機(jī)運(yùn)一隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，抓管理，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
1、定時(shí)對(duì)副井罐籠，罐道進(jìn)行檢查和維護(hù)。
2、每天對(duì)主副井絞車設(shè)備及鋼絲繩進(jìn)行巡回檢查。
3、對(duì)地面供電線路照明情況定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一處不亮立即處理。
4、利用周一周三安全例會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，積極開(kāi)展崗位描述，手指口述安全確認(rèn)，以此引導(dǎo)規(guī)范員工的操作行為。
5、風(fēng)井空壓機(jī)儲(chǔ)氣罐安裝了超溫保護(hù)系統(tǒng)。
6、風(fēng)井風(fēng)機(jī)下面結(jié)冰嚴(yán)重，已清理。
崗位對(duì)標(biāo)手指口述全部通過(guò)，全隊(duì)對(duì)口專業(yè)學(xué)歷人員達(dá)到90%，剩下的均為年齡偏大人員。
1、主副井絞車減速機(jī)檢查更換潤(rùn)滑油，液壓站更換液壓油。
2、利用春節(jié)放假停產(chǎn)期間對(duì)35kv變電站、主副井絞車房、風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房的各電氣設(shè)備開(kāi)關(guān)柜以及充電架吹灰，緊固開(kāi)關(guān)螺絲。
3、35kv變電站拆除1#、2#電容器，換裝新電容器。高壓室加裝兩臺(tái)出線柜。
4、對(duì)外線高壓線路進(jìn)行巡查。
5、積極完成公司及礦領(lǐng)導(dǎo)安排的其他各項(xiàng)工作。
機(jī)運(yùn)隊(duì)工作總結(jié)篇二十一
草長(zhǎng)鶯飛，繁花似錦。進(jìn)入激情似火的五月，我們的九十萬(wàn)噸礦井建設(shè)進(jìn)入了最后的全面驗(yàn)收時(shí)期，也是任務(wù)最重，時(shí)間最緊的時(shí)期。也就是這樣的時(shí)期，安全生產(chǎn)的形勢(shì)也就益嚴(yán)峻，然而我機(jī)運(yùn)隊(duì)能夠嚴(yán)格的執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，并很好的完成工作任務(wù)。
在本月，我隊(duì)的建設(shè)工作是，完成了對(duì)主井口猴車檢身處進(jìn)行了打地鋪磚，使主井口改掉了以往的臟亂差現(xiàn)象。在完成上面任務(wù)的同時(shí)，我隊(duì)再次分組抽調(diào)人員，到風(fēng)井進(jìn)行了壘砌抽放管支撐臺(tái)，總高度達(dá)7米余，挖底1.2米，總用磚達(dá)5000塊，為了達(dá)到支撐效果穩(wěn)固，我們才用梯形狀，逐層壘砌，保證了其穩(wěn)固的效果。為我礦井下的安全工程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再添一筆新成績(jī)。
對(duì)于皮帶運(yùn)輸方面的工作，我們對(duì)主皮帶設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修與維護(hù)，對(duì)主井皮帶安裝了斷帶抓捕器，使得主皮帶的安全運(yùn)行增添了新的保障，并對(duì)主井皮帶的防護(hù)網(wǎng)進(jìn)行了上漆，使其達(dá)到美觀的效果。對(duì)井下一、二級(jí)皮帶進(jìn)行了換扣，把皮帶接口進(jìn)行了重做，保證皮帶運(yùn)輸?shù)陌踩?。在猴車運(yùn)輸方面，我們對(duì)猴車鋼絲繩進(jìn)行了一次全面檢查。對(duì)所有電氣設(shè)備進(jìn)行了全面的檢修，保證了猴車的安全運(yùn)輸。
在本月，我們的主要任務(wù)就是清理好個(gè)工作地點(diǎn)的衛(wèi)生，為我礦的最后一次全面驗(yàn)收做好各項(xiàng)工作。功夫不負(fù)有心人，我礦通過(guò)了省市縣的聯(lián)合大驗(yàn)收，這也就意味著我們即將走向轉(zhuǎn)產(chǎn)。
對(duì)于下個(gè)月的工作，我們將完全服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，并積極的給予按時(shí)按量完成。竭盡全力，為我礦的轉(zhuǎn)產(chǎn)做好最后的工作。
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