倉儲物流規(guī)劃原則（精選19篇）

寫作是培養(yǎng)思維能力和提升綜合素質(zhì)的有效途徑，我們可以通過不斷練習(xí)和反思來提高自己的寫作水平?？偨Y(jié)是對過去一段時間的回顧，同時也是為未來的計劃和發(fā)展提供參考。以下是一些清晰明了的說明書范例，可供大家參考和使用。

倉儲物流規(guī)劃原則篇一

捐贈儀式現(xiàn)場。

中脈道和公益基金會理事長張建侖向受災(zāi)學(xué)校捐贈課桌椅和體育用品。

贛州市關(guān)工委副主任黃南雄向中脈道和公益基金會理事長張建侖贈送感謝錦旗。

2015年5月以來，江西遭受300年不遇的特大洪災(zāi)。贛州市受災(zāi)嚴重，其中學(xué)校更受洪災(zāi)重創(chuàng)。截至目前統(tǒng)計，贛州市受災(zāi)學(xué)校達413所，教室倒塌89間，嚴重受損1287間。校區(qū)倒塌圍墻附屬設(shè)施21486米，毀損教學(xué)儀器設(shè)備9963套，受損課桌椅10460套，圖書148295冊，造成直接經(jīng)濟損失9824萬元。師生無法繼續(xù)正常上課，亟需災(zāi)后重建盡快展開，讓孩子們盡快重返校園。

當(dāng)?shù)弥M州受災(zāi)后，中脈道和公益基金會為援助當(dāng)?shù)貙W(xué)校重建，讓學(xué)生們早日恢復(fù)正常學(xué)習(xí)生活，當(dāng)即決定捐贈價值43.2余萬元的桌椅及文體用品等物資，迅速送往贛州10所受災(zāi)小學(xué)。6月16日，中脈道和公益基金會支援江西贛州抗洪救災(zāi)捐贈儀式在寧都縣顧村中心小學(xué)舉行。

中脈道和公益基金會理事長張建侖先生以及贛州市常委、副市長彭業(yè)明、贛州市關(guān)工委副主任黃南雄、贛州市教育局局長余煒、贛州市委老干部局副局長、市關(guān)工委常務(wù)副主任胡偉平、寧都縣副縣長張愛榮等寧都縣人民政府領(lǐng)導(dǎo)出席儀式。黃主任向中脈道和公益基金會贈送感謝錦旗，表彰中脈在第一時間為受災(zāi)的孩子們伸出了援手。

中脈道和公益基金會理事長張建侖先生表示，周希儉主席一直教導(dǎo)我們，永遠把幫助別人放在第一位。中脈永遠會在別人最需要幫助的時候，毫不吝惜地送去溫暖和關(guān)愛。得知江西正在遭遇300年不遇的洪災(zāi)，贛州市學(xué)校受災(zāi)嚴重的情況后，中脈道和公益基金會當(dāng)即決定支援贛州抗洪救災(zāi)工作，希望通過此次對贛州洪災(zāi)的緊急救援，讓受災(zāi)學(xué)校能夠盡快恢復(fù)教學(xué)秩序，孩子們能早日返校入學(xué)。我們將盡己所能，幫助更多孩子們，全力配合各級政府部門，幫助更多需要幫助的受災(zāi)人民。

此次援助贛州抗洪救災(zāi)活動中，中脈道和公益基金會一如既往地為災(zāi)區(qū)的孩子們排憂解難，希望在雨過天晴后，在所有的愛心呵護下，孩子們能早日恢復(fù)到正常的生活學(xué)習(xí)中。

倉儲物流規(guī)劃原則篇二

職場人士應(yīng)該根據(jù)自己職業(yè)規(guī)劃為自己做好規(guī)劃，目標和計劃明確了之后，工作起來也更有目的性。那么職業(yè)生涯規(guī)劃有哪些原則呢?我們一起來了解了解!

利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。

在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機會、任職機會時，都應(yīng)當(dāng)公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護管理人員整體積極性的保證。

協(xié)作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的`各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。

一般來說，組織是變動的，組織的職位是動態(tài)的，因此組織對于員工的職業(yè)生涯規(guī)劃也應(yīng)當(dāng)是動態(tài)的。在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。

由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。

發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點，在確定職業(yè)生涯目標時就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當(dāng)看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責(zé)任范圍的擴大、創(chuàng)造性的增強等內(nèi)在質(zhì)量的變化。

在實施職業(yè)生涯規(guī)劃的各個環(huán)節(jié)上，對員工進行全過程的觀察、設(shè)計、實施和調(diào)整，以保證職業(yè)生涯規(guī)劃與管理活動的持續(xù)性，使其效果得到保證。

為了對員工的職業(yè)生涯發(fā)展狀況和組織的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理工作狀況有正確的了解，要由組織、員工個人、上級管理者、家庭成員以及社會有關(guān)方面對職業(yè)生涯進行全面的評價。在評價中，要特別注意下級對上級的評價。

倉儲物流規(guī)劃原則篇三

一石激起千層浪，就跟大家來次csi尋根行動。先由張說起，祖籍湖北，哈佛mba，曾任職mckinsey&co，為什麼筆者要寫英文，原來這檔口周不時令中環(huán)仔出丑，尤其多事搭咀者，前mckinsey一般譯麥健時，後來麥記進軍中國，以普通話拼音譯作麥肯錫，近來有些差勁翻譯，寫作麥卡錫，麥卡錫是美國的白色恐怖年代幕前推手，絕不能譯錯。而mckinsey偏偏與另一檔口baker&mckenzie極為相似，bm現(xiàn)在的官譯是貝克麥堅，做刁的時，走遍兩間行絕不為奇，但前者mckinsey&co的業(yè)務(wù)是戰(zhàn)略諮詢（中式說法），或策略顧問（港式說法），後者baker&mckenzie是律師行，一般中環(huán)說法叫baker而不叫mckenzie，兩者風(fēng)馬牛，行走江湖，切忌扮錯s。

貴賣零用途。

老輩高級廢話—識用人，未見過名牌人，不知從何用起，不用慣名牌人，不知如何駕馭，或現(xiàn)代化一點，怎樣對沖名牌人風(fēng)險。

中港融合，很多東西要重新開始學(xué)習(xí)，例如閱讀籍貫，湖北—有所謂天上九頭鳥，地下湖北佬，到底九頭鳥是褒是貶，沒有清楚的定論，但九面玲瓏，則可以肯定。非常多面，非常玲瓏的人，到底孰優(yōu)孰劣，要看機構(gòu)的需要而定，而過分玲瓏引申出來的風(fēng)險及後遺癥，就是玩得太大，對商交所的最簡單診斷，就是玩大了，收不了科。所以要從新念中國地理，地緣政經(jīng)，再進一步認地緣人物脈絡(luò)（不是中式廢話所謂的“人脈”）。

a對衡系統(tǒng)。

永遠拿a的學(xué)生，我們俗稱火箭基地或火箭仔，社會跟學(xué)校不同，并非單向量度，國內(nèi)人說的方方面面，有其深意，火箭仔的優(yōu)勢是對準目標時，比誰都快，但人生之困難就是目標不斷在移動，世情不斷在變化，除了適時向左走，向右走，有時更加要向後走（退），若張震遠早兩年，向後走投降，可能令自己，機構(gòu)，特首，社會都好過一點，所以作為監(jiān)察機構(gòu)，獨立董事，必須要對這些火箭仔，哈佛仔，麥記仔，作恒常的方向性監(jiān)察，以防撞車撞火箭，更進一步要懂得（一）協(xié)助這類特殊份調(diào)整及適應(yīng)方向，（二）在關(guān)鍵事件上重手施壓，讓人物，機構(gòu)，事件重返正軌，不要因為某人外觀靚靚佬佬，敦敦厚厚，大大只只，就用中女發(fā)姣的態(tài)度，無故去諛媚這些特殊分子，如二戰(zhàn)德國名言，希特勒是德國人民的心魔打造出來。地球進步，大家往往著眼看人才，領(lǐng)袖，英雄，這只是“陽面”，而“陰面”是監(jiān)察系統(tǒng)設(shè)計，檢定與平衡，委任獨立董事，獨立家族議員等，都是為社會向前邁進的產(chǎn)物，而當(dāng)中最重要的技巧，是能閱讀尖子，取其精華所在，并將其漏缺裨補。

倉儲物流規(guī)劃原則篇四

1、至少實習(xí)三次或者兼職三次：實習(xí)讓你了解真實的社會需要，也讓你比較了解相對愛好的工作。你可以在大一到大三的三個暑期實習(xí)，也可以在平時就尋找與獲得兼職或者非坐班實習(xí)機會——有很多創(chuàng)意和設(shè)計類工作是不需要坐班的。建議你的實習(xí)與兼職不要集中在一類工作中，也不要僅限于與自己學(xué)習(xí)的專業(yè)對口的崗位。

2、四年中至少認識150個可以聯(lián)系的陌生人：建議大學(xué)生都可以印自己的名片，在今天這個規(guī)模社交的社會中，名片也許是不多的可以與人保持聯(lián)系的途徑，而你如果給出名片就有了道義理由要求人家給你名片。一般而言，你每給出100張名片可以收回30張左右名片，其中你可以個大致與10%的人保持聯(lián)系。大學(xué)四年，在聽講座、參加志愿活動、與朋友交往認識其他朋友中，你至少要發(fā)出500張名片，大致回收150張，你可以和其中15人成為比較熟悉的朋友，發(fā)展4-5人成為你的良師益友。

3、組織與參與3個以上學(xué)生社團、學(xué)生社會實踐活動或者學(xué)生社會公益發(fā)展項目：當(dāng)你代表或者作為組織成員的身份與你的個人是兩個不一樣的`人格形象，不見得每個人都是團隊活動能手，但是不要喪失與放棄發(fā)展自己組織人格的機會，而且很大社交機會與信息獲得與組織行為有更密切的關(guān)系。

有很多種快讀的方法，其中最好的一種方法是一組朋友一起分工讀書，然后用郵件分享讀書要點，我們零點最近就用這個方法讓員工用四個月讀完110本書。

5、考察至少三個從未去過的地方：我說的是考察，就是了解一個地方的人情風(fēng)情，而不只是旅游景點，認識風(fēng)情也是一種增長見識的方式，可以擴大跨文化的能力。地方距離越遠越好。也可以把朋友關(guān)系發(fā)展起來，這樣一來可以交換行住資源，降低旅行成本。

6、嘗試與掌握10條人情世故：我總結(jié)了現(xiàn)在依然流行的36條人情世故，在百度上很容易檢索出來，我們每一個同學(xué)只要嘗試學(xué)習(xí)掌握8-10條就很好了。80后與90后普遍不掌握人情世故，在這方面的技能會讓人們感到我們特別容易能設(shè)身處地，而得到大家的認同。

7、每周嘗試寫一篇博客：把博客當(dāng)成自我總結(jié)與反思的工具，也把博當(dāng)成觀察社會生活與周圍人群的工具，博客的寫作可以使得我們擁有流利的筆頭表達能力與思維分析能力。如果我們每周至少寫一篇博文，我們四年就能寫240篇博文，如果你能把這樣的博文精選一些編成一本成長日記附在你的求職簡歷后面，我相信你會顯得非常獨特。

8、嘗試一次創(chuàng)業(yè)：你可以嘗試一次學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這可以是在淘寶網(wǎng)上開個小店，也可以在自己有興趣或者專長的領(lǐng)域嘗試創(chuàng)辦公司，也可以嘗試創(chuàng)辦一個致力于社會服務(wù)的學(xué)生公益團體，如果讓我再給個具體的目標，你要在大學(xué)四年至少掙到過自己的5000塊錢。

倉儲物流規(guī)劃原則篇五

（1）清晰性。

考慮目標、措施是否清晰、明確?實現(xiàn)目標的步驟是否直截了當(dāng)?

（2）挑戰(zhàn)性。

目標或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來狀況而已?

（3）動態(tài)。

目標或措施是否有彈性或緩沖性?是否能依循環(huán)境的變化而作調(diào)整?

（4）一致性。

主要目標與分目標是否一致?目標與措施是否一致?個人目標與組織目標是否一致?

（5）激勵性。

目標是否符合自己的性格、興趣和特長?是否能對自己產(chǎn)生內(nèi)在的激勵作用?

（6）合作性。

個人的目標與企業(yè)目標是否具有合作性與協(xié)調(diào)性?

（7）全程。

擬定生涯規(guī)劃時必須考慮到生涯發(fā)展的整個歷程，作全程的考慮。

（8）量化清晰。

生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。

（9）務(wù)實。

實現(xiàn)生涯目標的途徑很多，在做規(guī)劃時必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其他相關(guān)的因素，選擇確實可行的途徑。

（10）可評量。

規(guī)劃的設(shè)計應(yīng)有明確的時間限制或標準，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執(zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù)。

倉儲物流規(guī)劃原則篇六

個人六條原則：

1、時間梯度原則，由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。

2、利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。

在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。

4、公平、公開原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機會、任職機會時，都應(yīng)當(dāng)公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護管理人員整體積極性的保證。

5、發(fā)展創(chuàng)新原則。發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點，在確定職業(yè)生涯目標時就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當(dāng)看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責(zé)任范圍的擴大、創(chuàng)造性的增強等內(nèi)在質(zhì)量的變化。

6、協(xié)作進行原則。協(xié)作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。

倉儲物流規(guī)劃原則篇七

2014年9月22日，中脈道和公益基金會在北京人民大會堂正式宣告成立。中脈道和公益基金會由南京中脈科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“中脈科技”）發(fā)起設(shè)立，原始基金5000萬元人民幣，于2014年7月正式通過民政部審批，是首家由民政部主管的內(nèi)資直銷企業(yè)成立的全國性非公募基金會。十屆全國人大常委會副委員長、中國關(guān)心下一代工作委員會主任顧秀蓮，全國婦聯(lián)副主席、書記處書記趙東花，中國關(guān)工委常務(wù)副主任武韜，教育部、國務(wù)院婦兒工委等政府領(lǐng)導(dǎo)，以及中國公益研究院院長王振耀，中國社工協(xié)會副會長劉京，中國婦女發(fā)展基金會副理事長秦國英等眾多公益行業(yè)領(lǐng)袖和嘉賓出席了啟動儀式。

——青少年安全守護行動”，在城市中小學(xué)建設(shè)安全體檢教室，對師生開展有關(guān)安全的自救、互救教育，在2014年投入500萬元。在老年領(lǐng)域開展了全國孝德關(guān)愛工程等活動。

創(chuàng)建優(yōu)秀基金會讓慈善健康發(fā)展。

據(jù)中脈道和公益基金會理事長李舒燃介紹，基金會確立了“三位一體”的發(fā)展戰(zhàn)略，即通過對弱勢老人、貧困兒童、社會發(fā)展等三個領(lǐng)域的慈善救助及捐助，幫助他們有機會享受到公平的教育、養(yǎng)老、醫(yī)療、安全等社會福利，致力于人的生命質(zhì)量的整體提升。

李舒燃理事長說，希望能夠通過基金會對項目的專業(yè)化運作，總結(jié)和探索在社會層面上解決問題的模式，找到社會問題的解決方法。通過基金會的積極推動解決問題，進而有利于國家制定和推出進一步的落實政策，而政策發(fā)布的出臺正是我們公益基金會最終努力的成果，可以讓更多真正需要幫助的人從中受益，讓每一顆愛心可以落地生根，茁壯成長。

愛心企業(yè)初展公益宏圖。

中脈道和公益基金會主席周希儉表示，對中脈科技而言，慈善不單純是一種企業(yè)捐助，而是所有中脈家人共同參與的愛心事業(yè)。這樣龐大的參與群體需要成立專業(yè)的機構(gòu)——中脈道和公益基金會去引導(dǎo)、去組織、去治理，這樣才能把每個小家的愛心，匯聚成大愛，再通過社會傳遞正能量，實現(xiàn)最大的救助價值。而且，我們相信中脈道和公益基金會能成為中國現(xiàn)代慈善事業(yè)朝著規(guī)范化、規(guī)?；?、職業(yè)化、透明化發(fā)展的中流砥柱。（完）。

倉儲物流規(guī)劃原則篇八

職業(yè)規(guī)劃

目標管理和自我控制，曾被公認為是管理學(xué)家彼得。德魯克博士對管理實踐的 最主要貢獻。美國總統(tǒng)布什將2002年的“總統(tǒng)自由勛章 ”授予彼得。德魯克時，就曾提到他的三大貢獻之一就是目標管理。彼得。德魯克博士的目標管理精髓就在于制定目標體系過程中要遵循smart的五原則。我認為目標管理者五個原則其實也是職業(yè)規(guī)劃的五原則，只不過目標是一個人的職業(yè)！

我們來具體解釋一下smart五原則：

1，s 就是specific具體化：

目標必須是具體的，不可以是抽象模糊的。職業(yè)規(guī)劃必須明確、清晰、具體才具有可行性。當(dāng)談?wù)摼唧w目標的時候，不要只是單一的說“我要找份好工作”、“我要成功的晉升”之類的話，這只是愿景，不是具體的規(guī)劃，所以沒有辦法去具體執(zhí)行。而“我的目標是成為xx公司的超級銷售員”、“我要在今年把工資提升到5000”---這才能稱之為目標。當(dāng)我們開始職業(yè)規(guī)劃時，應(yīng)該更加注重細節(jié)的具體化，只有細節(jié)問題處理好了，這樣才不會只有大方向，卻沒有腳踏實地的前進步伐。

比如我們從事的是系統(tǒng)維護商的工作，我們告訴告訴用戶要保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)。什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)?很模糊。要具體點，比如保證對緊急情況，正常工作時間內(nèi)4小時響應(yīng)。那么什么算緊急情況，又要具體定義：比如四分之一的內(nèi)線分機癱瘓等。如果不規(guī)定清楚這些，到時候大家就會吵架了。

2，m 就是measurable可量化:：

可量化指的是可衡量、可測量、有一定的評定標準，尤其針對結(jié)果而言。具體可能還含有感性的成分，而量化去要求理性的數(shù)據(jù)和數(shù)字，拒絕“大概”、“差不多”、“快了”之類的模糊修辭語。面對職業(yè)規(guī)劃，我們不需要任何自我其欺騙和任何借口，因為數(shù)據(jù)、數(shù)字、事實會說明一切。

比如說，你做的是銷售工作，整天忙得不得了，到了月底一合計卻沒有多少銷售額，這就不行了。你說你很努力，但是數(shù)據(jù)告訴我們，你并沒有比其他人更努力。用數(shù)據(jù)說話，做到了就是做到了，沒做到就是沒做到，是做銷售員都要知道的一個道理。再比如，現(xiàn)在很多保險公司都有免費咨詢服務(wù)，公司要求優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是什么叫優(yōu)質(zhì)服務(wù)，必須有個量化的評定標準：接聽電話，什么叫接好電話?比如接聽速度是有要求的，通常理解為“三聲起接”。就是一個電話打進來，響到第三下時，你就要接起來。不可以讓它再響下去，以免打電話的人等得太久；收到顧客郵件反饋，多長時間回復(fù)才算優(yōu)質(zhì)服務(wù)，當(dāng)天回復(fù)還是兩個工作日內(nèi)，這都需要一個量化的標準。這樣一是可以提高工作效率，而是可以給顧客一個明確的答復(fù)，不必耗費不確定的時間等待。

3，a 是attainable可達成：

可達成很容易理解，就是目標必須是可以達到、實現(xiàn)的.。職業(yè)規(guī)劃設(shè)定的目標要高，有挑戰(zhàn)性，但是，一定要使可達成的。關(guān)于“attainable”，有的書翻譯為可行，有的解釋為可接受---“acceptable”。其實無論翻譯為什么，都是在強調(diào)“我們職業(yè)規(guī)劃中所設(shè)定的目標一定是能夠通過我們最大的努力行動實現(xiàn)的”。我們鼓勵大家設(shè)定一個較高的職業(yè)目標，但不是鼓勵設(shè)定一個虛無的、無法實現(xiàn)的。有的朋友也許會說“只要我想得到，就一定做得到”，其實這句話的前提就是“你的目標是可達成的”。

比如你剛參加銷售工作，還沒等熟悉完業(yè)務(wù)流程，就整天鼓吹“我這個月要完成幾十萬的銷售額”，你要知道，老銷售員一個月還沒有做到的，這樣的狂妄自大往往容易引來職腸同事的疏遠，盲目自大不等于自信！但是反過來，你第一個月設(shè)定我的銷售額要達到5萬，第二個月達到8萬，這樣就是可以實現(xiàn)的可達成目標。當(dāng)然，這里的可達成目標會隨著能力水平的進步而不斷增加，但是無論什么目標，都要根據(jù)自己的現(xiàn)實水平和能力合理設(shè)定，這樣，你會獲得成就感，別人也會覺得你這個新同事靠譜，愿意和你組成團隊合作！

倉儲物流規(guī)劃原則篇九

要想成為一個擁有魅力的職場女性，就有必要在職場中明確職業(yè)角色，塑造職業(yè)形象，樹立職場風(fēng)格，科學(xué)系統(tǒng)地做好職業(yè)定位再進行系統(tǒng)的職業(yè)規(guī)劃，一般來說，職業(yè)生涯規(guī)劃制定的原則如下：

1、清晰性原則：考慮目標、措施是否清晰、明確?實現(xiàn)目標的步驟是否直截了當(dāng)?

2、挑戰(zhàn)性原則：目標或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來狀況而已?

3、變動性原則：目標或措施是否有彈性或緩沖性?是否能依循環(huán)境的變化而作調(diào)整?

6、合作性原則：個人的目標與他人的目標是否具有合作性與協(xié)調(diào)性?

7、全程原則：擬定生涯規(guī)劃時必須考慮到生涯發(fā)展的整個歷程，作全程的考慮，

8、具體原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。

9、實際原則：實現(xiàn)生涯目標的.途徑很多，在作規(guī)劃時必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其它相關(guān)的因素，選擇確實可行的途徑。

10、可評量原則：規(guī)劃的設(shè)計應(yīng)有明確的時間限制或標準，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執(zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù)。

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倉儲物流規(guī)劃原則篇十

1、時間梯度原則，由于人生具有發(fā)展階段和職業(yè)生涯周期發(fā)展的任務(wù)，職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的內(nèi)容就必須分解為若干個階段，并劃分到不同的時間段內(nèi)完成。每一時間階段又有“起點”和“終點”，即“開始執(zhí)行”和“完成目標”兩個時間坐標。如果沒有明確的時間規(guī)定，會使職業(yè)生涯規(guī)劃陷于空談和失敗。

2、利益整合原則。利益整合是指員工利益與組織利益的整合。這種整合不是犧牲員工的利益，而是處理好員工個人發(fā)展和組織發(fā)展的關(guān)系，尋找個人發(fā)展與組織發(fā)展的結(jié)合點。每個個體都是在一定的組織環(huán)境與社會環(huán)境中學(xué)習(xí)發(fā)展的，因此，個體必須認可組織的目的和價值觀，并把他的價值觀、知識和努力集中于組織的需要和機會上。

在“未來職位”的供給方面，組織除了要用自身的良好成長加以保證外，還(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)要注重員工在成長中所能開拓和創(chuàng)造的崗位。

4、公平、公開原則。在職業(yè)生涯規(guī)劃方面，企業(yè)在提供有關(guān)職業(yè)發(fā)展的各種信息、教育培訓(xùn)機會、任職機會時，都應(yīng)當(dāng)公開其條件標準，保持高度的透明度。這是組織成員的人格受到尊重的體現(xiàn)，是維護管理人員整體積極性的保證。

5、發(fā)展創(chuàng)新原則。發(fā)揮員工的“創(chuàng)造性”這一點，在確定職業(yè)生涯目標時就應(yīng)得到體現(xiàn)。職業(yè)生涯規(guī)劃和管理工作，并不是指制定一套規(guī)章程序，讓員工循規(guī)蹈矩、按部就班地完成，而是要讓員工發(fā)揮自己的能力和潛能，達到自我實現(xiàn)，創(chuàng)造組織效益的目的。還應(yīng)當(dāng)看到，一個人職業(yè)生涯的成功，不僅僅是職務(wù)上的提升，還包括工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換或增加、責(zé)任范圍的擴大、創(chuàng)造性的增強等內(nèi)在質(zhì)量的變化。

6、協(xié)作進行原則。協(xié)作進行原則，即職業(yè)生涯規(guī)劃的各項活動，都要由組織與員工雙方共同制定、共同實施、共同參與完成。職業(yè)生涯規(guī)劃本是好事，應(yīng)當(dāng)有利于組織與員工雙方。但如果缺乏溝通，就可能造成雙方的不理解、不配合以至造成風(fēng)險，因此必須在職業(yè)生涯開發(fā)管理戰(zhàn)略開始前和進行中，建立相互信任的上下級關(guān)系。建立互信關(guān)系的最有效方法就是始終共同參與、共同制定、共同實施職業(yè)生涯規(guī)劃。

倉儲物流規(guī)劃原則篇十一

1、至少實習(xí)三次或者兼職三次：實習(xí)讓你了解真實的社會需要，也讓你比較了解相對愛好的工作。你可以在大一到大三的三個暑期實習(xí)，也可以在平時就尋找與獲得兼職或者非坐班實習(xí)機會——有很多創(chuàng)意和設(shè)計類工作是不需要坐班的。建議你的實習(xí)與兼職不要集中在一類工作中，也不要僅限于與自己學(xué)習(xí)的專業(yè)對口的崗位。

2、四年中至少認識150個可以聯(lián)系的陌生人：建議大學(xué)生都可以印自己的名片，在今天這個規(guī)模社交的社會中，名片也許是不多的可以與人保持聯(lián)系的途徑，而你如果給出名片就有了道義理由要求人家給你名片。一般而言，你每給出100張名片可以收回30張左右名片，其中你可以個大致與10%的人保持聯(lián)系。大學(xué)四年，在聽講座、參加志愿活動、與朋友交往認識其他朋友中，你至少要發(fā)出500張名片，大致回收150張，你可以和其中15人成為比較熟悉的朋友，發(fā)展4-5人成為你的良師益友。

3、組織與參與3個以上學(xué)生社團、學(xué)生社會實踐活動或者學(xué)生社會公益發(fā)展項目：當(dāng)你代表或者作為組織成員的身份與你的個人是兩個不一樣的`人格形象，不見得每個人都是團隊活動能手，但是不要喪失與放棄發(fā)展自己組織人格的機會，而且很大社交機會與信息獲得與組織行為有更密切的關(guān)系。

有很多種快讀的方法，其中最好的一種方法是一組朋友一起分工讀書，然后用郵件分享讀書要點，我們零點最近就用這個方法讓員工用四個月讀完110本書。

5、考察至少三個從未去過的地方：我說的是考察，就是了解一個地方的人情風(fēng)情，而不只是旅游景點，認識風(fēng)情也是一種增長見識的方式，可以擴大跨文化的能力。地方距離越遠越好。也可以把朋友關(guān)系發(fā)展起來，這樣一來可以交換行住資源，降低旅行成本。

6、嘗試與掌握10條人情世故：我總結(jié)了現(xiàn)在依然流行的36條人情世故，在百度上很容易檢索出來，我們每一個同學(xué)只要嘗試學(xué)習(xí)掌握8-10條就很好了。80后與90后普遍不掌握人情世故，在這方面的技能會讓人們感到我們特別容易能設(shè)身處地，而得到大家的認同。

7、每周嘗試寫一篇博客：把博客當(dāng)成自我總結(jié)與反思的工具，也把博當(dāng)成觀察社會生活與周圍人群的工具，博客的寫作可以使得我們擁有流利的筆頭表達能力與思維分析能力。如果我們每周至少寫一篇博文，我們四年就能寫240篇博文，如果你能把這樣的博文精選一些編成一本成長日記附在你的求職簡歷后面，我相信你會顯得非常獨特。

8、嘗試一次創(chuàng)業(yè)：你可以嘗試一次學(xué)生創(chuàng)業(yè)，這可以是在淘寶網(wǎng)上開個小店，也可以在自己有興趣或者專長的領(lǐng)域嘗試創(chuàng)辦公司，也可以嘗試創(chuàng)辦一個致力于社會服務(wù)的學(xué)生公益團體，如果讓我再給個具體的目標，你要在大學(xué)四年至少掙到過自己的5000塊錢。

倉儲物流規(guī)劃原則篇十二

古人說，活到老，學(xué)到老。終身學(xué)習(xí)應(yīng)該是您的座右銘。

世界在不斷變化，每個人都在尋找各自的事業(yè)途徑。

您只有保證了足夠的技能儲備，才能確保能夠得到一份足夠滿意的工作。

為了保證您的職業(yè)發(fā)展，您應(yīng)當(dāng)定期地更新您的技能和知識。

2.學(xué)會問、學(xué)會聽，學(xué)會學(xué)習(xí)。

一個好的傾聽者可以習(xí)得更多。

多聽取來自同事、老板以及上級的聲音。您可以從他們的經(jīng)歷中學(xué)到更多。

問一些您感興趣的話題，然后聽聽他們怎么說。讓他們告訴您事業(yè)如何運作，以及如何可以做得更好。

大多數(shù)都是樂意幫助您的。

3.為目前的工作全力以赴。

您目前的工作可能是開始您職業(yè)生涯的最好起點。

從本職工作做起，從現(xiàn)在做起，做好當(dāng)前的工作，沒有保留地盡到自己的職責(zé)，證明自己是一名有價值的員工。

您所做的工作終究會得到回報。

4.構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)。

您的下一個職業(yè)階段很可能得益于您的人際網(wǎng)絡(luò)。

您知道嗎，超過50%的工作都是通過關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲得的。

如果您擁有一張良好的人際網(wǎng)絡(luò)，那么它會助您發(fā)現(xiàn)未來的職業(yè)，開拓新的方向，獲得新的機會。

請在新的關(guān)系上多花些時間吧，同時請不要忽略對已有關(guān)系的保持。

從您的人際網(wǎng)絡(luò)獲得有價值信息的最佳途徑之一是，定期地問候您的交際人，他們正在做什么，以及有關(guān)其職業(yè)的新情況。

5.識別你的工作。

識別真正重要的工作，而不是去假設(shè)。

一定要確定你目前所做的工作不是因假設(shè)得來的。那樣會浪費您很多時間和才華。

當(dāng)您著手一份新的工作時，一定要和主管聊聊首要的那些工作。如果您無法確定哪方面是重要的，就去詢問他吧。多談幾次也沒關(guān)系。您會經(jīng)常對事實上的重要任務(wù)與您所作的假設(shè)之間差距感到驚訝。

6.慎重決定下一個工作。

在您開始未來的職業(yè)生涯之前，一定要認真考慮您理想中的工作。

您理想的職業(yè)應(yīng)該是什么樣的呢?最關(guān)鍵的是，您一定要樂在其中。

在您為構(gòu)建未來的職業(yè)生涯之前，請明確您的目標。

7.為未來做準備。

為了明天的夢想，今天就要進行準備。

一刻也不要耽擱?，F(xiàn)在就更新您的履歷，并且定期持續(xù)對其更新。

明天您也許就會看到夢想實現(xiàn)的曙光。為此，您需要準備一份專業(yè)的履歷，準備好為您的雇主展現(xiàn)潛力無窮的你吧!

如果您不清楚如何寫一份履歷，或者任何描述自己，請現(xiàn)在就開始學(xué)習(xí)吧。

8.量力而行。

選擇適合個人能力的任務(wù)。

您可以通過不同的方式來構(gòu)建未來的職業(yè)生涯。在w3school學(xué)習(xí)是件容易的事情。而獲得碩士學(xué)位則會困難一些。

您可以通過學(xué)習(xí)各類型的書籍和教程(比如您在w3school所找到的)來為職業(yè)添磚加瓦。參加一些帶有認證測試的短期培訓(xùn)應(yīng)該可以為您的履歷增加不少分量。同時不要忘了：培養(yǎng)新技術(shù)所需要的最具價值的資源是您目前從事的工作。

不要為自己設(shè)置不可能完成的任務(wù)!

9.實現(xiàn)您的夢想。

把夢想落實為行動!

不要讓繁忙的工作扼殺您的夢想。假如您有著更高遠的目標，請現(xiàn)在就付諸行動吧!

如果您計劃接受更高的教育，獲得更好的工作，或者開一間屬于自己的公司等等，請不要以日常的工作作為等待的借口。您的日常工作會變得越來越忙，您會陷入激烈的競爭中，并耗盡自己的能量。

如果您此刻就存有能量，那么現(xiàn)在就使用它去實現(xiàn)您的夢想吧!

更多。

倉儲物流規(guī)劃原則篇十三

職業(yè)規(guī)劃，是職業(yè)生涯規(guī)劃的簡稱，就是對職業(yè)生涯乃至人生進行持續(xù)的系統(tǒng)的計劃的過程，它包括職業(yè)定位、目標設(shè)定、通道設(shè)計三部份內(nèi)容。通常所說的職業(yè)生涯設(shè)計實際上是指對職業(yè)通道的設(shè)計。下面來了解下職業(yè)規(guī)劃設(shè)計的三“定”原則：首先要“定向”

此為“一定”，方向定錯了，則南轅而北轍，距離目標會越來越遠，還要重新走回頭路，付出較大的代價。因此，職業(yè)生涯決策，決不能犯“方向性錯誤”。通常情況下，職業(yè)方向由本人所學(xué)的專業(yè)確定。但現(xiàn)實的情況是，很多人畢業(yè)后，并不能完全按照自己所學(xué)的專業(yè)來選擇工作，有的甚至與原專業(yè)風(fēng)馬牛不相及?！皩W(xué)非所用”、“用非所學(xué)”、“專業(yè)不對口”的情況比比皆是，已不足為怪。沈陽招聘專家認為這種情況下，就需要認真考慮，選擇適合自己的職業(yè)崗位。有時為了就業(yè)，甚至要強制自己去“適合”并不喜歡的崗位，只要這種職業(yè)是社會緊缺的、急需的或有發(fā)展前景的。有些學(xué)子在學(xué)校里讀了雙學(xué)位，拿了幾種職業(yè)等級證書，就業(yè)時就比別人多了幾個機會，顯得高人一籌。二是“定點”所謂“定點”就是定職業(yè)發(fā)展的地點。比如有些人畢業(yè)后選擇去南方，有些選擇到上海、滬寧線一帶發(fā)展，有的則選擇去邊疆、大西北，選擇到祖國最需要的地方去，都無可非議。俗話說“人各有志”嘛。但應(yīng)該綜合多方面因素考慮，不可一時沖動，心血來潮，感情用事。比如有的畢業(yè)去了南方，認為那里是改革開放的前沿，經(jīng)濟發(fā)達，薪資水平較高。但忽略了競爭強烈、觀念差異、心理承受能力，甚至于氣候、水土等因素，結(jié)果時間不長又跳槽離開。當(dāng)然這也無所謂。但如果一開始就選準方向，就可以在一個地方，圍繞一個職業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，對自己的資歷和經(jīng)驗都會有助益和長進。鞍山招聘專家認為時間加努力，有望成為某一領(lǐng)域的資深人士，豈不更為有利。頻繁更換地點，今天在這，明天到那，對職業(yè)生涯成長肯定弊多利少。三是“定位”擇業(yè)前要對自己水平、能力、薪資期望、心理承受度等進行全面分析，做出較準確的定位。不可悲觀，把自己定位過低。更不要高估自己，導(dǎo)致期望值過高。一但不能如愿，失望也就越大。剛畢業(yè)就被知名大公司選中，而且薪資福利不菲，當(dāng)然是你的運氣。如果沒有碰上這種好機遇，也無需氣餒。不要過分在意公司的名氣，薪資的高低。只要這家公司、這項專業(yè)崗位適合我，是我所向往和追求的，就應(yīng)該去試一試，爭取被錄用。確立從基層做起、從基礎(chǔ)做起，逐步積累經(jīng)驗，循序漸進，謀求發(fā)展的思想理念?？赡軐δ愕囊簧紩泻锰?。除了這“三定”，其實還有很重要的“一定”，就是“定心”.心神不定，朝三暮四，何能準確地“定向、定點、定位”!不過無論做什么，都需要“定心”不然，老百姓怎么會說“心不定，錢沒命”呢?從哲學(xué)角度來看，“三定”實際上就是解決職業(yè)生涯設(shè)計中“干什么”、“何處干”、“怎么干”這三個最基本的問題。這三個問題解決好了，職業(yè)生涯發(fā)展就會比較順利確定志向。志向是事業(yè)成功的基本前提，沒有志向，事業(yè)的成功也就無從談起。俗話說：“志不立，天下無可成之事?！绷⒅臼侨松钠鹋茳c，反映著一個人的理想、胸懷、情趣和價值觀，影響著一個人的奮斗目標及成就的大小。所以，在制定生涯規(guī)劃時，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯規(guī)劃中最重要的一點。

倉儲物流規(guī)劃原則篇十四

一、職業(yè)發(fā)展目標要契合自己的性格、特長與興趣。

職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心，就在于所從事的工作要求正是自己所擅長的。從事自己擅長的工作，我們會工作得游刃有余;從事自己所喜歡的工作，我們會工作得很愉快。如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡，那么我們必能快速從中脫穎而出。而這正是成功的職業(yè)規(guī)劃核心所在。為了更好的給員工提供學(xué)習(xí)機會，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個類型的企業(yè)培訓(xùn)師或培訓(xùn)講師，跟蹤式的培訓(xùn)整體員工。

二、職業(yè)規(guī)劃要考慮到實際情況，并具有可執(zhí)行性。

有些職場人士很有雄心壯志，但營銷工作雖具有一定飛躍性，但更多時候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經(jīng)驗的積累、知識的積累，所以職業(yè)規(guī)劃不能太過好高騖遠，而要根據(jù)自己實際情況，一步一個腳印，層層晉升，最終方才能成就夢想。

三、職業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標必須有可持續(xù)發(fā)展性。

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不是一個階段性的目標，而是一種可以貫穿自己整個職業(yè)發(fā)展生涯的遠景展望，所以職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須具有可持續(xù)發(fā)展性。如果職業(yè)發(fā)展目標太過短淺，這不僅會抑制個人奮斗的熱情，而且不利于長遠發(fā)展。

七步走出職業(yè)迷茫期。

別把責(zé)任都推到別人身上。

公司出現(xiàn)問題時，勇于承擔(dān)自己的責(zé)任，并努力找到解決問題的方法，這要比責(zé)怪管理層或者同事有效的多。

“一旦你意識到你在掌控著自己的未來，你可以改變與同事的對話，比如你可以說‘我們需要盡全力完成這項工作，否則就可能有大麻煩’?！瘪R倫修凱爾說道。

停止閑談，馬上工作。

向你的同事傳達這樣的信息，首要任務(wù)是做好手頭的工作，而不是傳播小道消息。

“如果你把時間都花在猜測接下來會發(fā)生什么，那么事情往往會適得其反，”馬倫修凱爾說。

得到真實的信息。

避免通過一個令人信任的同事探知公司的真實底線，這會讓你焦慮不安。

“人們很容易陷入自己的假想中，”馬倫修凱爾說，“我的建議是找出你的經(jīng)理或者老板所知道的，然后為未來做好打算?！?/p>

別當(dāng)受害者。

發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)部問題并不會讓你多有成就感，除非你還找到了有戰(zhàn)略意義的解決方法。

“作為公司的一員意味著收集信息，利用這些信息，并據(jù)此做出反應(yīng)和行動”，杰米修凱爾這樣說。

為大局著想。

合作在危機時期變得尤為重要，所以為了公司未來著想，明智的做法是拋開你的個人恩怨。

與人合作，意味著集思廣益解決問題。合作是一種非常有效的方法，它能夠完善公司業(yè)務(wù)，還可以避免你在面對繁重工作時感到孤獨或者被工作壓垮。

做一個聆聽者，而不是傾訴者。

要記住，那些在會議上沒有被提及的事情和被擺上議程的事是一樣重要的。

要有希望。

職場上不需要同病相憐，所以試著關(guān)注未來那些美好的事情吧。

“你希望自己的未來是滿懷希望、樂觀的與人相處，還是退縮和拖拖拉拉的呢?”杰米修凱爾問道，“對這個問題的答案將最終決定我們與人交往是否成功?！?/p>

職業(yè)生涯規(guī)劃需考慮的五個問題。

1、職業(yè)發(fā)展的三階段并不是單行道，當(dāng)我們費勁力氣想從職業(yè)期奔向事業(yè)期的時候，前方是餡餅還是陷阱需要甄別一下，因為容易一不留神又退回到工作期，出現(xiàn)事與愿違的情況。

2、價值觀有長遠的和當(dāng)前的之分，當(dāng)我們從職業(yè)期往事業(yè)期轉(zhuǎn)變的時候，往往容易被長遠的價值觀所誘惑，而忽略當(dāng)前的價值觀，我最大的體會是，我們要以當(dāng)前的價值觀為基礎(chǔ)和重點，然后去兼顧長遠的價值觀，而不是反過來，只有這樣我們的職業(yè)發(fā)展才能做到健康而長遠!

4、如果召喚我們的事業(yè)需要我們既換職業(yè)又換行業(yè)，那不防試試雙軌制——以兼職的方式實現(xiàn)軟切換，降低我們的風(fēng)險。同時一來可以考驗下我們的能力是否可以與之匹配，二來可以考驗下召喚我們的事業(yè)是否能給予我們想要的回饋。

5、事業(yè)或者夢想真的是需要養(yǎng)的，不僅需要我們投入精力和金錢，更重要的是需要我們耐心等待，等待它破土而出的那一天!

倉儲物流規(guī)劃原則篇十五

（2）挑戰(zhàn)性原則：目標或措施是否具有挑戰(zhàn)性，還是僅保持其原來狀況而已？

（3）動態(tài)原則：目標或措施是否有彈性或緩沖性？是否能依循環(huán)境的變化而作調(diào)整？

（6）合作性原則：個人的目標與企業(yè)目標是否具有合作性與協(xié)調(diào)性？

（7）全程原則：擬定生涯規(guī)劃時必須考慮到生涯發(fā)展的整個歷程，作全程的考慮。

（8）量化清晰原則：生涯規(guī)劃各階段的路線劃分與安排，必須具體可行。

（9）務(wù)實原則：實現(xiàn)生涯目標的途徑很多，在做規(guī)劃時必須要考慮到自己的特質(zhì)、社會環(huán)境、組織環(huán)境以及其他相關(guān)的因素，選擇確實可行的途徑。

（10）可評量原則：規(guī)劃的設(shè)計應(yīng)有明確的時間限制或標準，以便評量、檢查，使自己隨時掌握執(zhí)行狀況，并為規(guī)劃的修正提供參考依據(jù)。

更多。

倉儲物流規(guī)劃原則篇十六

“十三五”規(guī)劃的指導(dǎo)思想是：深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照完善社會主義市場經(jīng)濟體制和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的我國經(jīng)濟戰(zhàn)略抉擇，為了適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟形式的新變化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟工作重點的方向，7個方面的新舉措：

7.在構(gòu)建開放型經(jīng)濟新體制方面，放寬投資準入、發(fā)展自由貿(mào)易園區(qū)、擴大企業(yè)級個人對外投資、擴大內(nèi)陸沿邊開放，對外開放是我國的基本國策，以開放促改革是我們的一條重要經(jīng)驗，放寬外商投資市場準入、加快對外自由貿(mào)易區(qū)建設(shè)、擴大內(nèi)陸沿邊開放，推進絲綢之路經(jīng)濟帶、海上絲綢之路建設(shè)。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時企業(yè)發(fā)展的靈魂與綱領(lǐng)，指引企業(yè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)企業(yè)資源配置，指明企業(yè)的發(fā)展策略以及發(fā)展措施。有利于建立企業(yè)和員工的共同愿景，使員工對組織產(chǎn)生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作，有利于履行社會責(zé)任，擴大社會責(zé)任，擴大就業(yè)，保護資源和環(huán)境，充分利用實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一般認為，戰(zhàn)略管理要遵循以下五條原則：適應(yīng)環(huán)境原則;全員參與原則;整體最優(yōu)原則;反饋修正原則;適度合理性原則。

1.適應(yīng)環(huán)境原則。企業(yè)是社會大系統(tǒng)的一個組成部分，它的存在和發(fā)展在很大程度上受企業(yè)內(nèi)外各種環(huán)境因素的影響。這些環(huán)境因素有些間接作用于企業(yè)，如政治、法律、經(jīng)濟、技術(shù)、文化等;另外一些因素則直接作用于企業(yè)，如政府、顧客、供貨商、債權(quán)人、股東、員工、競爭者等。戰(zhàn)略管理就是要在清楚這些環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，分析機會和挑戰(zhàn)，并采取相應(yīng)的措施。所以，有人說，戰(zhàn)略管理就是要實現(xiàn)企業(yè)與經(jīng)濟環(huán)境的和諧。

2.全員參與原則。由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理決不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。當(dāng)然，在戰(zhàn)略管理的不同階段，員工的參與程度不一樣的。在戰(zhàn)略制定階段，主要是最高層管理者的工作和責(zé)任;一旦進入戰(zhàn)略實施的控制階段，企業(yè)中基層管理者及全體職工的理解、支持和全心全意的投入是十分重要的。

3.整體最優(yōu)原則。戰(zhàn)略規(guī)劃要將企業(yè)視為一個整體來處理，要強調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略規(guī)劃不強調(diào)企業(yè)某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的愿景、目標來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動，使它們形成合力;在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、資源分配方法等的選擇，取決于它們對戰(zhàn)略實施的影響;在戰(zhàn)略評價和控制過程中，戰(zhàn)略管理更重視各個部門、單位對企業(yè)實際愿景、目標的貢獻大小。

4.反饋修正原則。戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的時間跨度較大，一般在五年以上。在戰(zhàn)略實施過程中，環(huán)境因素可能會發(fā)生變化。此時，企業(yè)只有不斷地跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。也可以這么說，對戰(zhàn)略規(guī)劃的評價和修訂意味著新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃的開始。因此，戰(zhàn)略規(guī)劃實質(zhì)上是一種滾動式管理，只有持之以恒，才能確保戰(zhàn)略意圖的實現(xiàn)。

如果企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大的變化，以至原定戰(zhàn)略的實現(xiàn)成為不可行或者改變戰(zhàn)略企業(yè)將會發(fā)展更好，這時需要把原定的戰(zhàn)略進行重大的調(diào)整。其關(guān)鍵就是在于如何掌握環(huán)境變化的程度和方向，如果當(dāng)環(huán)境發(fā)生微變化時則不傾向于修改原定戰(zhàn)略。因此關(guān)鍵在于如何衡量企業(yè)環(huán)境的變化。

5.適度合理性的原則。

由于經(jīng)營目標和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定過程中，受到信息、決策時限以及認識能力等因素的限制，對未來的預(yù)測有些誤差，所制定的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略可能在行業(yè)內(nèi)實施的戰(zhàn)略不是最優(yōu)的，主要的戰(zhàn)略目標基本達到了戰(zhàn)略預(yù)定的目標。新戰(zhàn)略本身就是對舊戰(zhàn)略及其相關(guān)的要素的否定，具有創(chuàng)新精神。所以戰(zhàn)略實施過程是對戰(zhàn)略的創(chuàng)造過程。在戰(zhàn)略實施中，戰(zhàn)略的某些內(nèi)容或特征有可能改變，但只要不妨礙總體目標及戰(zhàn)略的實現(xiàn)，就是合理的。

企業(yè)的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略總是要通過一定的組織機構(gòu)分工實施的，由企業(yè)內(nèi)部各部門以至部門各基層組織分工去貫徹和實施，企業(yè)的高層管理者要做的工作是對這些矛盾沖突進行協(xié)調(diào)一致折衷、妥協(xié)，即在戰(zhàn)略實施重要遵循適度的合理性原則。

倉儲物流規(guī)劃原則篇十七

甲方：(以下簡稱甲方)。

乙方：

根據(jù)中華人民共和國相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商，就甲方為乙方提供倉儲服務(wù)過程中涉及到的雙方責(zé)、權(quán)、利等有關(guān)事項達成如下協(xié)議以便雙方共同遵守。

第一條甲方以自有庫房、辦公室等為乙方提供以下服務(wù)項目：

1、甲方提供倉庫供乙方存儲貨物，并提供辦公室供乙方辦公使用。乙方已對倉庫、辦公室及其附屬設(shè)施現(xiàn)場實地勘察，乙方確認倉庫、辦公室及其附屬設(shè)施建筑完好，符合本合同約定，并能夠滿足乙方使用目的，本合同載明的倉庫、辦公室面積由雙方共同測量。

2、室間，分別為：。

3、臨時面積：以《臨時面積確認表》為準，提前30日向甲方提出書面申請，每年只允許一次增減調(diào)整。

4、附屬設(shè)施包括：電、水設(shè)施。

5、甲方倉庫應(yīng)具備以下條件：

5.1、甲方向乙方提供的庫房應(yīng)安全、衛(wèi)生、干燥、整潔；

5.2、庫區(qū)道路和庫區(qū)外圍的主要干道應(yīng)平整、暢通、便利；

5.3、庫房高度最低內(nèi)高空4.5米；

5.4、倉庫內(nèi)有足夠的庫房照明設(shè)備；

5.5、具備倉儲服務(wù)所需的庫管、裝卸、配送服務(wù)信息管理設(shè)備接口，如：寬帶網(wǎng)絡(luò)接入接口等，但設(shè)備接口以倉庫現(xiàn)狀為準，不足部分由乙方自行投資。

第二條甲方責(zé)任和義務(wù)。

1、乙方因業(yè)務(wù)需要增加電話、寬帶設(shè)施及供電增容時，甲方有義務(wù)協(xié)助申請辦理，費用由乙方承擔(dān)。

2、甲方的倉庫、辦公室存在質(zhì)量問題造成乙方的財產(chǎn)或人身傷害時，甲方承擔(dān)賠償責(zé)任(不可抗力的自然災(zāi)害除外)。

3、未經(jīng)甲方許可，乙方不能私自更改倉庫，如確需更改必須征求甲方書面同意，具體事項雙方協(xié)商解決。

4、庫房內(nèi)有足夠的照明設(shè)施，照明設(shè)施的維護、更換由甲方負責(zé)。

5、甲方提供倉庫、辦公室供水、供電服務(wù)，負責(zé)對倉庫、辦公室及附屬設(shè)施設(shè)備進行維修并承擔(dān)正常的維修費用。乙方發(fā)現(xiàn)倉庫、辦公室及附屬設(shè)施存在問題的，應(yīng)當(dāng)立即通知甲方，雙方協(xié)商修繕完畢的時間，甲方未在前述協(xié)商約定時間內(nèi)進行修繕，乙方自行修繕后，費用直接在甲方應(yīng)收款項中扣除。

6、甲方不得干涉乙方利用甲方提供的倉庫、辦公室及其附屬設(shè)施以及相應(yīng)服務(wù)進行整體運營及管控。

第三條乙方責(zé)任和義務(wù)。

1、乙方有權(quán)利用甲方提供的倉庫、辦公室自行經(jīng)營，倉庫、辦公室內(nèi)財物由乙方自行管理。

2、乙方內(nèi)部管理制度由乙方自行制定和管理。

3、乙方在本合同有效期限內(nèi)的物流配套業(yè)務(wù)(如：裝卸搬運、短途配送、流通加工)，在相同條件下優(yōu)先委托甲方。

4、乙方必須愛護甲方提供的倉庫、辦公室及其附屬設(shè)施設(shè)備，造成損壞、損失乙方負責(zé)維修、賠償。

5、乙方按合同要求及時足額支付甲方倉儲服務(wù)費。

6、乙方因業(yè)務(wù)發(fā)展需要有權(quán)要求增加或減少倉儲面積，但應(yīng)提前一個月通知甲方，甲方在條件允許的情況下應(yīng)優(yōu)先滿足乙方的需求。

7、本合同有效期內(nèi)，乙方自行負責(zé)為其在倉庫及辦公室內(nèi)存放的貨物購買保險。因乙方管理不善發(fā)生貨物坍塌、火災(zāi)等造成甲方倉庫、辦公室及其附屬設(shè)施設(shè)備受損或其他業(yè)戶經(jīng)濟損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任，如因此導(dǎo)致甲方需向其他業(yè)戶支付違約金、賠償金等的，該等費用應(yīng)當(dāng)由乙方承擔(dān)。

8、乙方使用倉庫、辦公室等期間，因其自行經(jīng)營產(chǎn)生的稅、費均由乙方承擔(dān)。

9、未經(jīng)甲方書面許可，不得擅自將倉庫、辦公室全部或部分轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借第三人(含與第三方以承包、聯(lián)營或以其他方式合作經(jīng)營)，不得改變倉庫、辦公室用途。否則甲方有權(quán)解除本合同，已經(jīng)支付的倉儲服務(wù)費不予返還，因此造成甲方損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。

第四條有效期限。

本合同有效期限為自年月日起至年月日止。有效期限屆滿，本合同終止。雙方有意續(xù)簽本合同的，任何一方應(yīng)當(dāng)在有效期限屆滿的1個月前書面通知對方，經(jīng)對方同意后，雙方重新簽訂合同。

第五條合同的解除。

1、甲、乙雙方協(xié)商一致可書面解除本合同。

2、甲、乙雙方經(jīng)營項目調(diào)整或無力經(jīng)營，不再提供本合同約定服務(wù)的，需提前解除本合同時，應(yīng)當(dāng)提前30日告知對方，并按庫房面積月倉儲服務(wù)費的2%向?qū)Ψ街Ц哆`約金；辦公室解除，應(yīng)當(dāng)提前30日告知對方，按照退還辦公室的間數(shù)，每間額外支付一個月的房款作為違約金給對方。

3、因不可抗力導(dǎo)致本合同無法履行的，甲、乙雙方均有權(quán)立即解除本合同，且無需支付違約金。甲方應(yīng)向乙方返還乙方已支付尚未履行部分的倉儲費用。

第六條費用。

乙方應(yīng)于次月15日前向甲方支付(以付款劃出日為準，同時乙方將匯款單以傳真形式通知甲方)。

逾期支付的，自逾期之日起乙方應(yīng)當(dāng)向甲方支付應(yīng)繳費用總額的1%/日違約金，直至乙方實際支付費用。

第七條保證金。

1、本合同簽訂之日，乙方應(yīng)當(dāng)向甲方支付保證金元；

2、乙方違反本合同約定的，甲方有權(quán)從保證金中扣除相應(yīng)金額充抵違約金、賠償金等。

3、乙方應(yīng)當(dāng)保障保證金充足，保證金不足本條第1款約定金額的，乙方應(yīng)當(dāng)于收到甲方通知后3日內(nèi)補足，否則，自逾期之日起，乙方應(yīng)向甲方支付應(yīng)繳保證金/日的1%作為違約金。

4、本協(xié)議履行期限屆滿或提前解除，乙方無違約行為的，甲方向乙方無息返還保證金或其余額。

第八條不可抗力。

由于不能預(yù)見并且對其發(fā)生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，只是直接影響合同的履行或者不能按約定條件履行時，遇有不可抗力事故的一方，應(yīng)立即將事故情況電話通知對方，并在7日內(nèi)提供事故詳情及合同不能按約定履行的理由的有效證明文件，此項證明文件應(yīng)由事故發(fā)生地區(qū)的地級機構(gòu)出具。按照事故對履行合同的影響程度由雙方協(xié)商解決。

因發(fā)生嚴重自然災(zāi)害(如：地震、臺風(fēng)、洪水等)不可抗力因素致使合同不能履行時，遇有上述不可抗力的一方應(yīng)立即通知對方，并在7日內(nèi)提供相關(guān)證明及不能按約定履行合同的情況說明，遭受不可抗力的一方由此免責(zé)。

第九條其他約定事項。

1、本合同附件及補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力，雙方必須嚴格遵照執(zhí)行，違反規(guī)定所造成的損失由違約方負責(zé)。

2、本合同提前解除或合同期滿終止，乙方拖欠費用、違約金或賠償金的，甲方有權(quán)留置乙方存放于甲方倉庫或辦公室內(nèi)的財物，留置期間乙方應(yīng)向甲方支付違約金，違約金按乙方使用甲方辦公室或庫房月費用(除以30天)折合日費用的2倍計算。本合同提前解除或合同期滿7日乙方仍未向甲方支付前述費用的，甲方可以將留置物拍賣、變賣，甲方就拍賣、變賣所得價款優(yōu)先受償，清償順序為留置財物期間違約金、乙方的拖欠賠償金、違約金、倉儲費用，乙方確認對甲方拍賣、變賣留置物并就其拍賣、變賣所得價款清償債務(wù)無異議。

3、除前款約定情況外，本合同提前解除或合同期滿終止，乙方應(yīng)于解除或終止之日搬離，并保障倉庫、辦公室完好，乙方添設(shè)的固定于倉庫、辦公室的設(shè)施設(shè)備甲方不予補償。乙方逾期交還的，視為乙方放棄財產(chǎn)所有權(quán)，甲方有權(quán)自行處置。

4、乙方如需在倉庫的本體或周圍設(shè)廣告牌需經(jīng)甲方書面同意，廣告審批、制作等事宜及責(zé)任均由乙方自行承擔(dān)。

5、合同雙方通過下列任何一種方式送達方為有效：

(1)對方授權(quán)工作人員簽收，簽收即為送達。

甲方負責(zé)簽收人員：

乙方負責(zé)簽收人員：

(2)向本合同載明的對方地址郵寄郵件，郵件寄出三日期滿即為送達。載于本合同的甲、乙雙方提供的聯(lián)系人、注冊地、通訊地址如有變更，變更方應(yīng)于日內(nèi)通知相對方，否則視為未變更。

6、合同期內(nèi)，乙方在甲方提供的辦公室、庫房及場地內(nèi)經(jīng)營作業(yè)發(fā)生的。

任何傷亡事故，均由乙方承擔(dān)全部責(zé)任及賠償。

第十條本合同發(fā)生爭議由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由甲方所在地法院管轄。

第十一條本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決并簽訂書面補充協(xié)議作為本合同的附件。

雙方協(xié)商一致變更本協(xié)議的應(yīng)當(dāng)簽訂書面變更協(xié)議。

第十二條本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲方(簽章)：乙方(簽章)。

簽訂日期：簽訂日期

倉儲物流規(guī)劃原則篇十八

職業(yè)生涯設(shè)計對于人生道路來說具有重要意義，如何進行職業(yè)生涯的設(shè)計?專家提出一個“三定”原則，或許對你會有所幫助、有所啟示。

首先要“定向”。方向定錯了，距離目標會越來越遠，還要重新走回頭路，付出較大的代價。

在通常情況下，職業(yè)方向由本人所學(xué)的專業(yè)確定。但現(xiàn)實的情況是，很多人畢業(yè)后，并不能完全按照自己所學(xué)的專業(yè)來選擇工作，“學(xué)非所用”的情況比比皆是。在這種情況下，就需要認真考慮，選擇適合自己的職業(yè)崗位。有些學(xué)子在學(xué)校里讀了雙學(xué)位，拿了幾種職業(yè)等級證書，就業(yè)時就比別人多了幾個機會。

但忽略了競爭激烈、觀念差異、心理承受能力，甚至于氣候、水土等因素，結(jié)果時間不長又要跳槽。頻繁更換地點，今天在這，明天到那，對職業(yè)生涯弊多利少。

三是“定位”。擇業(yè)前要對自己水平、能力、薪資期望、心理承受力等進行全面分析，做出較準確的定位。不可悲觀，把自己定位過低。更不要高估自己，導(dǎo)致期望值過高。不要過分在意公司的名氣，薪資的高低。只要這家公司、這項專業(yè)崗位適合自己，是自己所向往和追求的，就應(yīng)該去試一試，爭取被錄用。確立從基礎(chǔ)做起，逐步積累經(jīng)驗，循序漸進，謀求發(fā)展的思想理念。這樣對你的職業(yè)生涯會有好處。

除了這“三定”，其實還有很重要的“一定”，就是“定心”。心神不定，朝三暮四，怎能準確地“定向、定點、定位”呢!因此，無論做什么，都需要“定心”。

其實，“三定”就是解決職業(yè)生涯設(shè)計中“干什么”、“何處干”、“怎么干”這三個最基本的問題。這三個問題解決好了，職業(yè)生涯發(fā)展就會比較順利。

倉儲物流規(guī)劃原則篇十九

薪酬談判要達到兩個目標：一是吸引與激勵人才，即薪酬談判的結(jié)果要體現(xiàn)招聘職位與人才的市場價值；二是保證內(nèi)部員工的公平，即薪酬談判的結(jié)果要體現(xiàn)該職位與人才在企業(yè)內(nèi)的相對價值，這兩點是薪酬談判的出發(fā)點，必須把握好兩者的平衡。

首先，要參考同行業(yè)相關(guān)職位的薪酬水平來確定薪酬。某些企業(yè)的薪酬人員“兩耳不聞窗外事，一心只看薪酬表”，不關(guān)心與了解市場薪酬信息，特別是在本企業(yè)某些職位的薪酬水平已遠遠低于市場平均水平的`情況下，堅持要求招聘人員以內(nèi)部的標準去進行薪酬談判，結(jié)果導(dǎo)致“見光死”的現(xiàn)象，薪酬一開出來就把應(yīng)聘者給嚇跑了，或者經(jīng)過一輪“拉鋸戰(zhàn)”后已經(jīng)接近市場水平，但是應(yīng)聘者已經(jīng)在薪酬談判的過程中產(chǎn)生很大的挫折感，對企業(yè)也喪失了原有的信任與信心，最后導(dǎo)致招聘人員“到了嘴邊的鴨子又飛了”，這是吃力不討好的事情。

如何科學(xué)衡量人才的市場價值，可以分成兩個階段，一是在員工入職之前，二個是入職之后。員工入職前，企業(yè)對應(yīng)聘者并不了解，這時對應(yīng)聘者的衡量，主要就是通過面試及甄選的過程實現(xiàn)的，這個過程的實質(zhì)就是對應(yīng)聘者與崗位匹配程度的考察。比如企業(yè)招聘一名營銷總監(jiān)，經(jīng)過甄選終于找到一位可以考慮的人選，如果該人選勉強可以任用，不過還不太滿意，因為實在沒有完全符合要求的人選就湊合著用，這種情況就是“人崗匹配度”不夠好，薪酬可低一些；另一種情況是求職者的綜合素質(zhì)已經(jīng)超出任職要求，可完全勝任該工作，這種情況薪酬可高一些。

再次，薪酬的確定要符合公司的整體薪酬體系，包括從薪酬的水平與結(jié)構(gòu)上，避免對內(nèi)部員工造成較大沖擊。公司要招聘的是合適的人才，這種合適包括薪酬的合適。招聘人員需要維護薪酬體系的相對剛性與穩(wěn)定性。因此，招聘人員要掌握主動權(quán)，積極的影響應(yīng)聘者接受公司的薪酬體系。讓應(yīng)聘者認識到本企業(yè)的管理理念與原則是很重要的，重才而不遷才，明確告知應(yīng)聘者哪些事情是企業(yè)可以滿足的，哪些是不能滿足的，這樣才能確保人才真正融入企業(yè)，能認可企業(yè)的管理機制，而非企業(yè)管理機制因個人而改變。

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