方案的成功與否關(guān)鍵在于執(zhí)行的質(zhì)量和效果，所以在制定方案時需考慮實(shí)施的可行性和可控性。方案的制定需要把握好時間節(jié)點(diǎn)和進(jìn)度控制，避免拖延和浪費(fèi)。1.以下是小編為大家收集的方案范例，僅供參考，希望能夠給大家?guī)韱l(fā)。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇一
多帶一些資料讓對方了解你，會對后續(xù)的工作和入選有幫助。
關(guān)鍵要看你的文章和公司的要求是否匹配，如果你的文章有在一些重要的論壇、期刊發(fā)表同時引起巨大的反響，這樣對你的工作有很大幫助。如果只是自己寫的東西，很多時候面試官不會太在意，反而會給你自己惹麻煩。例如，很多文章的文風(fēng)和閱讀習(xí)慣和他不符合。
所以這個權(quán)衡在你自己，想找好工作，更多是自己想去，而且能力匹配，其他的都是浮云。不要太在意。詩就不要帶了。工作是不喜歡詩的。如果實(shí)在沒有公開過的比較好的文章，就帶幾篇自己寫的不錯的文章也行，讓人家看看你的文筆。最好是營銷型的文章，適應(yīng)市場，這樣才能被賞識。
再看看別人怎么說的。
廣告公司里職位職責(zé)大不相同。
這樣講吧，新人常會碰到這樣一個問題，去大公司做ae呢，還是在小公司做文案？我的建議是后者。
當(dāng)然如果可以在4a做文案那就最好了。
難道你沒聽說過一句話嗎，畢業(yè)就等于失業(yè)！
機(jī)會雖然有，但不是天天有，所以我們應(yīng)該珍惜！
畢竟現(xiàn)在的社會對剛畢業(yè)的大學(xué)生的要求基本以你的文聘或證書什么的做評價，不是你說上幾句“我以前做過”，“我喜歡這個工作”就可以聘用你的！當(dāng)然“保險業(yè)”“賣藥”“銷售”除外！
工作經(jīng)驗(yàn)也很重要！這是我讓你先進(jìn)入it業(yè)的主要目的！
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇二
早春二月，又到了一個學(xué)子求職的高峰期。如何在競爭中取勝，如何順利實(shí)現(xiàn)就業(yè)，仍然是每一個畢業(yè)生和關(guān)心他們的師長、親朋不得不思考的問題。這個問題并不太好回答，但我們卻無法回避。
答案不是千篇一律的，但我們應(yīng)該循著規(guī)律去找。在就業(yè)階段，最權(quán)威的老師應(yīng)該是我們的面試官——企業(yè)的人力資源工作者。為此，我們特別采訪了大連軟件園、大連大顯通信、大連錦聯(lián)集團(tuán)、大連思凡服裝服飾有限公司等知名企業(yè)人力資源部的部長或經(jīng)理，讓我們一起來聽聽他們的聲音吧！ 文 王德春 企業(yè)為什么不愿招收應(yīng)屆生？ 在接受記者采訪中，多數(shù)人力資源負(fù)責(zé)人坦言：我們不太愿意招收應(yīng)屆畢業(yè)生。對此，很多人認(rèn)為僅僅是因?yàn)閼?yīng)屆生沒有經(jīng)驗(yàn)造成的，其實(shí)不然。造成企業(yè)不愿接收應(yīng)屆生的原因主要是應(yīng)屆生自身定位不準(zhǔn)和跳槽率過高。幾位人力資源負(fù)責(zé)人說，應(yīng)屆生沖勁足，但對社會、對企業(yè)缺乏應(yīng)有的認(rèn)識，自我定位不明確，往往自認(rèn)為只要你給我機(jī)會，什么職位我都能勝任。有的畢業(yè)生連總經(jīng)理助理這樣的職位都敢應(yīng)聘，讓人覺得有點(diǎn)不知天高地厚。
因?yàn)槎ㄎ徊粶?zhǔn)，許多應(yīng)屆畢業(yè)生不知道自己究竟適合干什么樣的工作，往往僅僅憑著想當(dāng)然去選擇工作崗位。這樣，他們往往干了不久就覺得該工作與自己的理想背道而馳，原先的工作激-情驟減，如此這般的直接后果就是跳槽。而這時企業(yè)已經(jīng)不僅因?yàn)榕嘤?xùn)他而投入了一定的成本，而且可能因?yàn)樗谋憩F(xiàn)不佳而影響到這個工作崗位的績效。這樣的畢業(yè)生不僅自己給企業(yè)留下了不好的印象，也讓他的學(xué)弟學(xué)妹們受到牽連，因?yàn)槠髽I(yè)已不敢輕易錄用他們了。
當(dāng)然，這并不是說名企就完全不會招收應(yīng)屆畢業(yè)生了。對于能力突出、定位明確、吃苦耐勞的畢業(yè)生，企業(yè)還是很歡迎的。人力資源專家提醒應(yīng)屆畢業(yè)生：找工作前一定要仔細(xì)想清楚自己要應(yīng)聘什么樣的崗位。如果實(shí)在不清楚，那就不要挑挑揀揀，先找一份工作做著，再在工作實(shí)踐中體會和調(diào)整自己的興趣和能力所在。 什么樣的簡歷受歡迎？ 要贏得一份工作，首先要向面試官提交一份合格的簡歷。那么，什么的簡歷才是受歡迎的呢？ 思凡服裝服飾有限公司人力資源部樸經(jīng)理說，從內(nèi)容上看，實(shí)事求是是對一份合格簡歷的基本要求，因?yàn)檎\實(shí)是一個人最寶貴的品質(zhì)?，F(xiàn)在，用人單位一般比較看重應(yīng)聘者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，許多畢業(yè)生會因此編造一些實(shí)踐經(jīng)歷。樸經(jīng)理說，其實(shí)畢業(yè)生根本用不著這樣做。如果是對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)要求很高的職位，用人單位基本不會讓應(yīng)屆生來做。應(yīng)屆生有社會經(jīng)驗(yàn)當(dāng)然好，沒有經(jīng)驗(yàn)也不必刻意追求。再說虛假的經(jīng)歷是經(jīng)不起提問的，露了馬腳反而會讓企業(yè)懷疑你的人品，得不償失。
講到簡歷的“厚度”，專家們一致認(rèn)為在基本內(nèi)容清晰的情況下“越薄越好”。同樣一則信息，能用10個字說清楚的就不要鋪張到100個字。否則不僅要浪費(fèi)別人的時間，也表明你缺乏歸納概括的能力。講到具體應(yīng)注明哪些情況，大顯通信人力資源孫長志認(rèn)為，獲獎和社會實(shí)踐情況比較重要，因?yàn)樗鼈兛梢允恰坝仓笜?biāo)”。而成績單因?yàn)闆]有比較、容易造假，倒不大受用人單位重視，所以不必大量羅列。至于獲獎證書和所發(fā)表文章等的復(fù)印件是否要附上，軟件園的黃平部長和錦聯(lián)集團(tuán)的肖燁經(jīng)理的回答都是否定的，她們認(rèn)為至少在第一次遞交簡歷時不必如此。因?yàn)槠髽I(yè)如果對你感興趣，以后會讓你提供的。初次提交的簡歷中只要對所獲獎勵和發(fā)表文章作簡要注明即可。
最被人力資源經(jīng)理看好的簡歷應(yīng)該是干凈、整潔、樸素、規(guī)范的。時下求職者喜歡對簡歷進(jìn)行美術(shù)和物質(zhì)包裝，以期用形式美打動考官。但多數(shù)“考官”明確表示：我們不會根據(jù)一份簡歷的包裝好壞來判斷一個人的審美觀和創(chuàng)新意識。而且，每個人的審美觀不盡相同，如果你刻意做出來的東西正是考官所不喜歡的，反而可能弄巧成拙。當(dāng)然，如果你應(yīng)聘的是平面設(shè)計這樣的崗位，倒是可以借機(jī)適當(dāng)展示一下自己的。
面試：自信、平和、禮貌、注重細(xì)節(jié) 一份有競爭力的簡歷能夠?yàn)槟阙A得一次面試的機(jī)會，但最終能否得到這個工作還得看你的面試結(jié)果如何。
因?yàn)槿鄙偕鐣?jīng)驗(yàn)，許多應(yīng)屆畢業(yè)生還不太善于與人交往，在面對面試官時要么顯得過于緊張，要么顯得過于隨意，掌握不好言行舉止的分寸。對此，人力資源經(jīng)理們的第一個提醒是要有一個正確的心態(tài)：既要自信，又要平和。自信是對自己真正具備的能力不怯場；平和是要以平常心對待每一次面試，對失敗做好準(zhǔn)備，即使這次面試失敗了，我也不過失去了一個工作機(jī)會，對于這次工作機(jī)會只要盡力爭取了就不必后悔，不要表現(xiàn)得過分在意。
心態(tài)調(diào)整好了，面試便成功了一半。這時需要特別注意的就是禮貌和細(xì)節(jié)問題。所謂禮貌，并不是要你對面試官必恭必敬，而是要表現(xiàn)出對他們的尊重，這有時也會通過一些細(xì)節(jié)表現(xiàn)出來。思凡服裝服飾有限公司的樸經(jīng)理說，面試時首先要守時。萬一你有事耽擱了要遲到或者不能來，也要提前打個電話說一聲。另外，不論采取的是何種形式，面試都是一次嚴(yán)肅的考試，應(yīng)試者應(yīng)關(guān)掉手機(jī)等通訊工具，不和熟識的人隨意說話，否則給人的感覺是你不拿它當(dāng)回事——這樣的事你都不當(dāng)回事，還能拿什么事當(dāng)回事呢？此外的細(xì)節(jié)問題主要表現(xiàn)在衣著和言行舉止上。軟件園的黃平部長對此的意見是不要脫離剛畢業(yè)的大學(xué)生的身份：衣著上不要刻意包裝，也不要過于隨意，不管是正裝還是夾克，都要平整、干凈。言行舉止不能太稚嫩，但也不要刻意追求老練，一切以自然、大方為貴。
為了幫助應(yīng)聘者更好地應(yīng)對面試，記者還特意詢問了專家們對面試試題的設(shè)置原則。比較一致的答復(fù)是：試題不會故意刁難面試者，但也不是從哪本書上可以背來的。而且，不同的崗位所要考察的重點(diǎn)也不盡相同，面試者應(yīng)該根據(jù)所應(yīng)聘的職位有針對性地準(zhǔn)備。但專家們同時也提醒畢業(yè)生：和所有考試一樣，應(yīng)對面試的最佳方案是平時的積累，而不是一朝一夕的“惡補(bǔ)”。
在大學(xué)生畢業(yè)就業(yè)時，面試是一個非常重要的過程，有些大學(xué)生在這個過程中感到不知所措，或者做得不好，使自己在求職中因小失大，達(dá)不到成功。在求職過程中注意了以下基本禮儀和技巧，才能達(dá)到事半功倍，增強(qiáng)面試的有效性。
1、面試中的基本禮儀
(1) 一旦和用人單位約好面試時間后，一定要提前5-10分鐘到達(dá)面試地點(diǎn)，以表示求職者的誠意，給對方以信任感，同時也可調(diào)整自己的心態(tài)，作一些簡單的儀表準(zhǔn)備，以免倉促上陣，手忙腳亂。為了做到這一點(diǎn)，一定要牢記面試的時間地點(diǎn)，有條件的同學(xué)最好能提前去一趟，以免因一時找不到地方或途中延誤而遲到。如果遲到了，肯定會給招聘者留下不好的印象，甚至?xí)适嬖嚨臋C(jī)會。
(2)進(jìn)入面試場合時不要緊張。如門關(guān)著，應(yīng)先敲門，得到允許后再進(jìn)去。開關(guān)門動作要輕，以從容、自然為好。見面時要向招聘者主動打招呼問好致意，稱呼應(yīng)當(dāng)?shù)皿w。在用人單位沒有請你坐下時，切勿急于落座。用人單位請你坐下時，應(yīng)道聲“謝謝”。坐下后保持良好體態(tài)，切忌大大咧咧，左顧右盼，滿不在乎，以免引起反感。離去時應(yīng)詢問“還有什么要問的嗎”，得到允許后應(yīng)微笑起立，道謝并說“再見”。
(3)對用人單位的問題要逐一回答。對方給你介紹情況時，要認(rèn)真聆聽。為了表示你已聽懂并感興趣，可以在適當(dāng)?shù)臅r候點(diǎn)頭或適當(dāng)提問、答話?；卮鹬髟囌叩膯栴}，口齒要清晰，聲音要適度，答話要簡練、完整。一般情況下不要打斷用人單位的問話或搶問搶答，否則會給人急躁、魯莽、不禮貌的印象。問話完畢，聽不懂時可要求重復(fù)。當(dāng)不能回答某一問題時，應(yīng)如實(shí)告訴用人單位，含糊其辭和胡吹亂侃會導(dǎo)致面試失敗。對重復(fù)的'問題也要有耐心，不要表現(xiàn)出不耐煩。
(4)在整個面試過程中，在保持舉止文雅大方，談吐謙虛謹(jǐn)慎，態(tài)度積極熱情。如果
用人單位有兩位以上主試人時，回答誰的問題，你的目光就應(yīng)注視誰，并應(yīng)適時地環(huán)顧其他主試人以表示你對他們的尊重。談話時，眼睛要適時地注意對方，不要東張西望，顯得漫不經(jīng)心，也不要眼皮低望，顯得缺乏自信，激動地與用人單位爭辯某個問題也是不明智的舉動，冷靜地保持不卑不亢的風(fēng)度是有益的。有的用人單位專門提一些無理的問題試探你的反應(yīng)，如果處理不好，容易亂了分寸，面試的效果顯然不會理想。
2、應(yīng)試者語言運(yùn)用的技巧
(1)口齒清晰，語言流利，文雅大方。交談時要注意發(fā)音準(zhǔn)確，吐字清晰。還要注意控制說話的速度，以免磕磕絆絆，影響語言的流暢。為了增添語言的魅力，應(yīng)注意修辭美妙，忌用口頭禪，更不能有不文明的語言。
(2)語氣平和，語調(diào)恰當(dāng)，音量適中。面試時要注意語言、語調(diào)、語氣的正確運(yùn)用。打招呼時宜用上語調(diào)，加重語氣并帶拖音，以引起對方的注意。自我介紹時，最好多用平緩的陳述語氣，不宜使用感嘆語氣或祈使句。聲音過大令人厭煩，聲音過小則難以聽清。音量的大小要根據(jù)面試現(xiàn)場情況而定。兩人面談且距離較近時聲音不宜過大，群體面試而且場地開闊時聲音不宜過小，以每個用人單位都能聽清你的講話為原則。
(3)語言要含蓄、機(jī)智、幽默。說話時除了表達(dá)清晰以外，適當(dāng)?shù)臅r候可以插進(jìn)幽默
的語言，使談話增加輕松愉快的氣氛，也會展示自己的優(yōu)越氣質(zhì)和從容風(fēng)度。尤其是當(dāng)遇到難以回答的問題時，機(jī)智幽默地語言會顯示自己的聰明智慧，有助于化險為夷，并給人以良好的印象。
(4)注意聽者的反應(yīng)。求職面試不同于演講，而是更接近于一般的交談。交談中，應(yīng)
隨時注意聽者的反應(yīng)。比如，聽者心不在焉，可能表示他對自己這段話沒有興趣，你得設(shè)法轉(zhuǎn)移話題;側(cè)耳傾聽，可能說明由于自己音量過小使對方難于聽清;皺眉、擺頭可能表示自己言語有不當(dāng)之處。根據(jù)對方的這些反應(yīng)，就要適時地調(diào)整自己的語言、語調(diào)、語氣、音量、修辭，包括陳述內(nèi)容。這樣才能取得良好的面試效果。
3、應(yīng)試者手勢運(yùn)用的技巧
(1)表示關(guān)注的手勢。在與他人交談中，一定要對對方的談話表示關(guān)注，要表示出你在聚精會神地聽。對方在感到自己的談話被人關(guān)注和理解后，才能愉快專心地聽取你的談話，并對你產(chǎn)生好感。面試時尤其如此。一般表示關(guān)注的手勢是：雙手交合放在嘴前，或把手指擱在耳下;或把雙手交叉，身體前傾。
4、應(yīng)試者回答問題的技巧
(1)把握重點(diǎn)，簡捷明了，條理清楚，有理有據(jù)。一般情況下回答問題要結(jié)論在先，議論在后，先將自己的中心意思表達(dá)清晰，然后再做敘述和論證。否則，長篇大論，會讓人不得要領(lǐng)。面試時間有限，神經(jīng)有些緊張，多余的話太多，容易走題，反倒會將主題沖淡或漏掉。
(2)講清原委，避免抽象。用人單位提問總是想了解一些應(yīng)試者的具體情況，切不可簡單地僅以“是”和“否”作答。應(yīng)針對所提問題的不同，有的需要解釋原因，有的需要說明程度。不講原委，過于抽象的回答，往往不會給主試者留下具體的印象。
(3)確認(rèn)提問內(nèi)容，切忌答非所問。面試中，如果對用人單位提出的問題，一時摸不到邊際，以致不知從何答起或難以理解對方問題的含義時，可將問題復(fù)述一遍，并先談自己對這一問題的理解，請教對方以確認(rèn)內(nèi)容。對不太明確的問題，一定要搞清楚，這樣才會有的放矢，不致答非所問。
(4)有個人見解，有個人特色。用人單位有時接待應(yīng)試者若干名，相同的問題問若干遍，類似的回答也要聽若干遍。因此，用人單位會有乏味、枯燥之感。只有具有獨(dú)到的個人見解和個人特色的回答，才會引起對方的興趣和注意。
(5)知之為知之，不知為不知。面試遇到自己不知、不懂、不會的問題時，回避閃爍，默不作聲，牽強(qiáng)附會，不懂裝懂的做法均不足取，誠懇坦率地承認(rèn)自己的不足之處，反倒會贏得主試者的信任和好感。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇三
在如今“招工難”的情勢下，各公司的人力資源部門也在絞盡腦汁招賢納聘。“唐僧四人誰更適合做銷售？空等也算面試題目？”
面試被“晾”半小時。
今年35歲的陳女士因?yàn)榻Y(jié)婚生子而離開職場，最近打算“復(fù)出”工作，應(yīng)聘了一家幼兒培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的前臺接待工作?！叭肆Y源部給我電話，讓我9點(diǎn)半到公司總部接受面試。我9點(diǎn)鐘就到了，他們叫我去會議室等著?！标惻亢土硗鈨擅⒁黄鹪跁h室里等待面試，其間陳女士主動和另外的面試者搭訕聊天?？傻搅?點(diǎn)45分，面試官還沒有到，一名女孩先走出去詢問原因，又過了15分鐘，另一名女孩也走了出去。10點(diǎn)鐘，面試官終于出現(xiàn)了，這家培訓(xùn)中心決定錄用陳女士。
直到入職了，陳女士才從同事的那里得知，原來面試官并不是遲到了半小時，而是在這半小時內(nèi)，觀察三位面試者的耐心和溝通能力。
求職者不解招聘者有意。
很多求職者面試時還會遇到一些與工作無關(guān)的題目，比如“唐僧師徒四人誰更適合做銷售？如果你變成一種動物，你希望變成什么動物？”對于這樣的題目，有些人認(rèn)為，這樣的公司不是來招人的，是來找樂的。甚至被認(rèn)為是為難求職者的。
一家開發(fā)區(qū)臺資企業(yè)的hr周小姐表示，他們公司在招聘一些中高層的管理人員時，除了一些專業(yè)知識外，也會讓求職者回答一些心理測試的小題目。但這些題目都是一些專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)計的專門用于招聘的題目。主要是要考察求職者的邏輯思維能力、溝通表達(dá)能力還有思辨應(yīng)變等能力。但也不排除一些公司企業(yè)通過招聘考試來進(jìn)行自我炒作的嫌疑。
專家建議：
針對現(xiàn)在一些公司出“偏題”、“怪題”的情況，社會學(xué)家孟茜表示，公司在考試題上“做手腳”，并不是為了為難求職者，其實(shí)這也是一種進(jìn)步的象征。以前的招聘考試只是單純地詢問求職者，現(xiàn)在則是通過一些專業(yè)的測試題來開發(fā)求職者潛在的能力。作為求職者只要放松心情，開動腦筋，如實(shí)回答試題。這樣就可以讓公司更全面地了解求職者的情況，從而獲得工作的機(jī)會。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇四
外商投資企業(yè)為了到適合本企業(yè)需要的有一定素質(zhì)的員工，不僅要看者的文憑、職業(yè)資格證書和工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行必要的筆試，而且還要出一些怪題對應(yīng)聘者進(jìn)行面試，以便掌握應(yīng)聘者某些方面的素質(zhì)情況。這里舉一些實(shí)例供應(yīng)聘者參考，以便到外企面試遇到類似怪題時，能胸有成竹，應(yīng)對自如，免得因摸不清意圖，措手不及而被淘汰。
分揀跳棋子。
有的外企在招收員工時，為測試應(yīng)聘者的手腳靈活程度，給每個應(yīng)聘者放一堆跳棋子，要求其在一分鐘內(nèi)挑出混雜在一起的5種顏色的跳棋子，并按各色分別排列好，如在規(guī)定的時間內(nèi)沒有按要求完成，即被淘汰。
看圖說話。
外企招聘員工，需測試應(yīng)聘者的反應(yīng)能力，有的外企在轉(zhuǎn)動的機(jī)器上裝上彩色圖畫，畫面上有動物、植物、建筑物、交通工具、家用電器等，在應(yīng)聘者面前按一定的速度移過，要求應(yīng)聘者在規(guī)定的時間內(nèi)說出自己所看到的內(nèi)容。
分蛋糕。
有一家外企招聘員工面試時。出了這樣一道題，要求應(yīng)聘者把一盒蛋糕切成8份，分給8個人，但蛋糕盒里還必須留有一份。面對這樣的怪題，有些應(yīng)聘者絞盡腦汁也無法分成;而有些應(yīng)聘者卻感到此題實(shí)際很簡單，把切成的8份蛋糕先拿出7份分給7人，剩下的1份連蛋糕盒一起分給第8個人。應(yīng)聘者的創(chuàng)造思維能力這就顯而易見了。
冒著烈日長跑。
考試應(yīng)聘者意志、吃苦耐勞精神，常是外企招聘面試要出的題。有一家外企從應(yīng)屆技校畢業(yè)生中招一批員工，面試時，要求應(yīng)聘者冒著烈日，跑到近效的一座山再返回。測試結(jié)果，有的應(yīng)聘者投機(jī)取巧，未跑到目的地就返回;有的應(yīng)聘者雖跑到目的地，但在返回途中搭乘出租車;也有的應(yīng)聘者按規(guī)定跑到目的地后再跑回。外企公布錄取名單時，前兩種人榜上無名，后一種人被錄用為員工。
雨中打傘。
走路作為外企的員工，要求具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。因此，一家外企招聘員工時，要求應(yīng)聘者冒雨到附近指定地點(diǎn)然后返回，但只有一半的應(yīng)聘者發(fā)到傘。應(yīng)聘者在這場面試中出現(xiàn)這樣的情況：有的`發(fā)到傘應(yīng)聘者主動與無傘的應(yīng)聘者搭檔，風(fēng)雨同傘;有的無傘的應(yīng)聘者則與有傘的應(yīng)聘者協(xié)商合用一把傘;還有的有傘的應(yīng)聘者只顧自己不顧別人，獨(dú)自撐一把傘。結(jié)果，獨(dú)自撐一把傘者被淘汰，而風(fēng)雨同傘者則被錄用。
談觀后感。
有的外企招聘員工時，組織應(yīng)聘者先參觀本企業(yè)。然后，要求應(yīng)聘者談觀后感。測試中，有的應(yīng)聘者談不出什么感想，或只講本企業(yè)的好話;而有的應(yīng)聘者，則能對本企業(yè)不足之外提出意見，并提出改進(jìn)的建議，如何加強(qiáng)安全防擴(kuò)措施等;顯然，后一種應(yīng)聘者更關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，因而受到外企的歡迎。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇五
3年前，我是上海某重點(diǎn)大學(xué)金融類專業(yè)應(yīng)屆畢業(yè)生，由于一些個人原因，直到5月初才開始找工作，此時校園招聘會早已落下帷幕。我在網(wǎng)上看到intel上海公司正在面向應(yīng)屆生招聘經(jīng)理助理，設(shè)定的應(yīng)聘條件自己都符合，便用mail發(fā)出應(yīng)聘信和簡歷。
一個月后，接到了intel的電話。這一個月中，我參加了幾次面試，拿到了一家美國公司的offer，但我還是期待著intel，希望能進(jìn)入這家世界著名的大公司工作。
英語關(guān)：電話測試對答如流。
打來電話的不是intel的hr，而是我應(yīng)聘部門的一位助理小姐。她用英語提問，問的都是常規(guī)問題，只要英語過關(guān)不難回答。
她用英語詳細(xì)描述了經(jīng)理助理的職位要求，問我是否確實(shí)應(yīng)聘該職位，因?yàn)楣驹谕飧邩虮６悈^(qū)，交通不太方便，免得面試時白跑一趟―――她表示正式員工上下班有廠車接送。我用英語表示雖然不是學(xué)管理專業(yè)，但對管理工作特別有interest―――事先我了解到intel的企業(yè)文化是重視員工對于工作的interest，所以特別強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。電話測試進(jìn)行了20分鐘，助理小姐對我的英語會話能力表示滿意，約我于2天后去公司參加面試。
經(jīng)驗(yàn)談：imtel鐘情應(yīng)屆生。
電話測試時向我確認(rèn)應(yīng)聘職位這一細(xì)節(jié)，正是intel人性化招聘的體現(xiàn)。
intel面試第一關(guān)一般總是電話測試，主要測試應(yīng)聘者的英語會話能力，如果回答問題疙疙瘩瘩不夠流暢，這一關(guān)就過不了。intel對office員工的英文要求較高。我所在部門的外籍員工占了六分之一以上，平時開會都用英語交流，來往文件也都是英文。
intel鐘情應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生。公司招聘的新員工，應(yīng)屆生和有工作經(jīng)驗(yàn)者各占50%，這一比例幾年來沒有太大變化。
面試關(guān)：情景測試應(yīng)付自如。
2天后的下午2點(diǎn)半，我準(zhǔn)時來到位于外高橋保稅區(qū)的intel上海公司。一進(jìn)公司就有點(diǎn)意外：office員工的衣著都比較隨意，幾乎不見有男士穿西裝戴領(lǐng)帶，有女士穿職業(yè)套裝―――這天我還特意穿了職業(yè)套裝呢！先填寫英文報名表，同時還有四五名應(yīng)聘者，都是這個職位的競爭者，填完表格交給hr，hr馬上安排我們依次接受4輪面試。
行為能力關(guān)。
這一關(guān)的面試官是部門上一級的高級秘書，主要考察應(yīng)聘者是否具備做好助理工作的基本素質(zhì)。她問我為什么放棄所學(xué)專業(yè)應(yīng)聘助理工作，還問我對這一個職位有哪些了解等。雖然缺乏助理工作經(jīng)驗(yàn)，但事先早有準(zhǔn)備，回答這類常規(guī)問題沒有太大困難。
“假設(shè)你已進(jìn)入公司擔(dān)任經(jīng)理助理，每天上班后的第一件事會做什么？”她這樣問我―――以后幾輪面試中遇到的幾乎都是這樣的情景測試題。
我回答：“上班第一件事是收mail和信件，了解今天有哪些工作要完成，再根據(jù)輕重緩急把工作一件件列出來，按照時間順序排一個表……”這個問題主要考察應(yīng)聘者的行為方式是否有條理，助理工作要求條理清晰。
溝通能力關(guān)。
這一輪面試官是另一個部門的經(jīng)理，他的問題側(cè)重于考察應(yīng)聘者對于上下級和同級之間的溝通能力，全是情景測試題。有一個問題是這樣的：“上司讓你按照他的方法去完成一件事情，但你發(fā)現(xiàn)他的方法并不一定好，而你有更好的方法，這時你會怎么做？”
我想強(qiáng)調(diào)上下級之間的溝通總是對的：“溝通最重要??！我會盡量婉轉(zhuǎn)地和上司溝通、交流，直到他認(rèn)同我的辦法……”
情景測試題大多沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，面試官從答案中考察我的人際溝通方式和溝通能力。
電腦測試關(guān)。
這一關(guān)的面試官是我應(yīng)聘部門的一位經(jīng)理，考察的是電腦操作能力。面試官開門見山地說：“助理要有一定的電腦操作能力，請你就在這臺電腦上用excel做一個表格吧。”
用了不到20分鐘，我用excel做成了一個表格，把他給的一些數(shù)據(jù)打了進(jìn)去。他看了表格后沒有表態(tài)。雖然表格沒有做到百分百完美，但自我感覺良好，至少可以打90分吧。
適應(yīng)能力關(guān)。
這一輪面試官是我進(jìn)intel后的部門頂頭上司。他在提問過程中同時也向我展示了intel的企業(yè)文化。
“intel的員工要同時接受幾位上司的領(lǐng)導(dǎo)，這是intel的特點(diǎn)。假設(shè)同時有3位上司向你布置3件事情，你該怎么做？”這樣的問題對于沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆生可能有點(diǎn)難，我的回答比較巧妙：“上司布置的工作要執(zhí)行。我會將3件事根據(jù)重要性和時間性排序，然后一件件完成?！彼穯枺骸叭绻袃杉略谕瓿蓵r間上出現(xiàn)沖突怎么辦？”我回答：“我會向兩位上司說明，希望能調(diào)整完成的時間……我一定能適應(yīng)intel的企業(yè)文化！”
每輪面試約費(fèi)時20至30分鐘，加上等待的時間，4輪面試用了2個多小時。面試結(jié)束，自我感覺較好，于是安安心心回家靜候佳音。
經(jīng)驗(yàn)談：面試官不問個人情況。
intel招聘面試的方式別具一格，但3年前參加面試時，我對intel的面試并沒有完全“看懂”，所以是知其然不知其所以然。進(jìn)入intel后，尤其是升為經(jīng)理、有資格擔(dān)任面試官參與招聘后，我才對intel的招聘面試制度有了更深切的了解。
intel的staffing工作量，由hr承擔(dān)的只占30-40%，且大多是操作性工作；而由需要招聘人員的部門承擔(dān)的占了60-70%，并且都是重要環(huán)節(jié)，這幾年后者的比重還在增加。
intel一般通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息，然后根據(jù)應(yīng)聘信選擇應(yīng)聘者，一個職位一般總會有多個競爭者，經(jīng)過層層篩選，最后確定入選者。為降低招聘中的risk成本，體現(xiàn)公平、公正的原則，intel的staffing實(shí)行partner制度，即由需要招聘人員的部門經(jīng)理聯(lián)合同一部門和其他部門的經(jīng)理，組成一個4人面試小組。面試前商量好具體的面試方法，相互間做好分工，面試時總是“一對一”，面試結(jié)束后4人小組開會討論，決定是否錄用。
由于面試官不是專業(yè)hr，intel對參與面試的經(jīng)理會進(jìn)行為期一天的培訓(xùn)，培訓(xùn)師和教材都來自美國。教材中有大量的情景測試題供學(xué)習(xí)和面試時參考，intel面試以情景測試題為主，一般不問很抽象的問題。對于office職位的應(yīng)聘者不做筆試，但對一線操作職位的應(yīng)聘者則有書面測試。
intel的企業(yè)文化決定了面試官不是很看重應(yīng)聘者的穿著打扮。另外，intel面試官不問應(yīng)聘者的個人情況，如年齡、民族、婚否等―――從法律角度考慮，以避免招聘有歧視之嫌。
薪資關(guān)：符合期望拿到offer。
2周后，我接到應(yīng)聘部門另一位助理小姐的電話，告訴我已通過面試，試用期月薪是×千元人民幣。她問：“是否接受這個試用期月薪？”這個薪資和我的期望薪資相差不大，于是便表示接受。她說：“既然你已接受這個薪資，我就正式通知你：你被intel錄用了?！?/p>
經(jīng)驗(yàn)談：薪資沒有“貓膩”
intel確定入選者薪資的流程是：面試結(jié)束后，4人小組開會討論確定入選者，并把名單交給hr。hr會給經(jīng)理一張薪資級別的表格，由經(jīng)理根據(jù)入選者的職位和能力，確定其薪資級別。應(yīng)聘者在填寫薪資期望值時，填得太高沒有作用，intel還是按照規(guī)定的級別確定其薪資；填低了關(guān)系也不大，intel也會按照規(guī)定的級別確定其薪資―――不會因?yàn)槟橙颂畹土司蛪旱推湫劫Y，intel的薪資沒有“貓膩”！
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇六
看圖說話。
分揀跳棋子。
分蛋糕。
有一家外企招聘員工面試時，出了這樣一道題，要求應(yīng)聘者把一盒蛋糕切成8份，分給8個人，但蛋糕盒里還必須留有一份。面對這樣的怪題，有些應(yīng)聘者絞盡腦汁也無法分成；而有些應(yīng)聘者卻感到此題實(shí)際很簡單，把切成的8份蛋糕先拿出7份分給7人，剩下的`1份連蛋糕盒一起分給第8個人。應(yīng)聘者的創(chuàng)造思維能力這就顯而易見了。
冒著烈日長跑。
考試應(yīng)聘者意志、吃苦耐勞精神，常是外企招聘面試要出的題。有一家外企從應(yīng)屆技校畢業(yè)生中招一批員工，面試時，要求應(yīng)聘者冒著烈日，跑到近郊的一座山再返回。測試結(jié)果，有的應(yīng)聘者投機(jī)取巧，未跑到目的地就返回；有的應(yīng)聘者雖跑到目的地，但在返回途中搭乘出租車；也有的應(yīng)聘者按規(guī)定跑到目的地后再跑回。外企公布錄取名單時，前兩種人榜上無名，后一種人被錄用為員工。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇七
整個招聘過程可分為三個階段，第一階是準(zhǔn)備階段；第二階段是招聘實(shí)施階段；第三階段是畢業(yè)生接收與跟蹤階段。
第一階段：準(zhǔn)備階段，要做的工作有確定招聘職位和人數(shù)；成立招聘小組；聯(lián)系招聘學(xué)校；準(zhǔn)備相關(guān)資料。
1、確定招聘職位和人數(shù)：這是招聘應(yīng)屆生的前提，就是要招哪些職位的儲備人才，要招多少名。只有明確了這兩樣，才能確定去哪些學(xué)校招聘，招聘哪些專業(yè)的學(xué)生。
2、成立招聘小組：招聘小組最好由人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)，甚至主管人力資源的副總負(fù)責(zé)。不要以為招聘應(yīng)屆生相對比較容易而忽視，其實(shí)際不然，就象前面我提到的，如果安排一個剛畢業(yè)兩三年的招聘專員負(fù)責(zé)面試，學(xué)生們會以為企業(yè)不重視招聘工作，甚至他們會認(rèn)為企業(yè)不重視人才，而對該企業(yè)打了負(fù)分。招聘小組主要職責(zé)是準(zhǔn)備招聘前期資料、制定招聘計劃和政策、招聘實(shí)施、面試等。
3、聯(lián)系招聘學(xué)校：招聘小組根據(jù)公司批準(zhǔn)的招聘計劃、歷年各校的接收畢業(yè)生情況、本年度各校生源狀況和各校往年畢業(yè)生在企業(yè)的表現(xiàn)等情況，選定相應(yīng)的高校，在招聘工作具體實(shí)施前，招聘小組將招聘計劃發(fā)送給各高校的畢業(yè)生分配辦公室，并與學(xué)校保持聯(lián)系。
4、準(zhǔn)備相關(guān)資料：包括制定招聘政策(包括招聘整體實(shí)施、招聘紀(jì)律、招聘經(jīng)費(fèi)等)、明確小組內(nèi)部分工、準(zhǔn)備面試相關(guān)的表格、準(zhǔn)備企業(yè)宣傳資料等。
第二階段：招聘實(shí)施階段，要做的工作有發(fā)布招聘信息；收集和篩選應(yīng)聘資料；測試與面試；錄用。
1、發(fā)布招聘信息：通常招聘信息的發(fā)布方式包括以下三種，供招聘人員選擇：
在公司網(wǎng)站(包括各子公司網(wǎng)站)和校園網(wǎng)站上刊登招聘信息，介紹公司本年度應(yīng)屆畢業(yè)生的需求、用人標(biāo)準(zhǔn)、招聘程序、人力資源政策以及應(yīng)聘方式等。
在校園內(nèi)部張貼海報，宣傳企業(yè)。
在校園舉辦招聘推介會，加強(qiáng)畢業(yè)生對公司的感性認(rèn)識，并樹立良好的公司形象，吸引潛在的應(yīng)聘者(在校生)。招聘推介會所用資料，事先公司統(tǒng)一制訂，并且在推介會演講的人員必須事先經(jīng)過培訓(xùn)。
2、收集和篩選應(yīng)聘資料：對應(yīng)聘人員的資料進(jìn)行初審和篩選是招聘工作的重要一個環(huán)節(jié)，他可以迅速從求職者信息庫中排除明顯不合格者，提高招聘效率。同時，也可將所有求職資料進(jìn)行記錄歸檔，為人力資源部的事后分析工作提供素材。應(yīng)屆畢業(yè)生自己提供的資料也許有虛假成份，招聘人員需要通過多種渠道證實(shí)其真實(shí)性，比如到所在院系核查分?jǐn)?shù)、獎勵情況等。
3、測試與面試：
測試既要準(zhǔn)確有效，又要簡便宜行，建議以下幾種測試方式，可根據(jù)具體情況選擇：
專業(yè)知識測試。招聘小組需在出發(fā)之前準(zhǔn)備好各專業(yè)的測試試卷。
分析能力測試。事先準(zhǔn)備一些案例，要求幾分鐘以內(nèi)答完。
無領(lǐng)導(dǎo)小組討論。這是一種對應(yīng)聘者集體面試的方法，對于應(yīng)聘者較多，最適宜采用這種方法，每一次選5-7人為一組，每組20-30分鐘的時間。通過讓應(yīng)聘者平等地集體討論給定的問題，考察每個應(yīng)試者的綜合素質(zhì)，主要包括：口頭表達(dá)能力、處理人際關(guān)系技巧、靈活性、適應(yīng)性、情緒控制、自信心、合作精神、性格特點(diǎn)等。
面試：有些職位人員可能通過測試能夠判斷，但是絕大多數(shù)職位還是需要借助面試來判斷。面試前要準(zhǔn)備好每個職位的面試考察要素、面試題目、評分標(biāo)準(zhǔn)、具體操作步驟等，并且統(tǒng)一培訓(xùn)面試人，提高評估的公平性，從而使面試結(jié)果更為客觀、可靠，使不同應(yīng)試者的評估結(jié)果具有可比性。由于應(yīng)屆畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗(yàn)，因此對他們的面試重點(diǎn)在于考察基本素質(zhì)，即對潛質(zhì)進(jìn)行考察。比如第一位跟我打招呼的女學(xué)生靈活性很強(qiáng)，而后兩位男女學(xué)生靈活性較差，他們沒有意識到從接觸招聘人員的第一時間起己進(jìn)入了面試階段。
4、錄用：面試合格的人員可以確定為錄用對象，根據(jù)應(yīng)屆生招聘的相關(guān)規(guī)定簽訂協(xié)議。但是，不是簽訂協(xié)議后就萬事大吉，還需要做好后期跟蹤，因?yàn)閮?yōu)秀應(yīng)屆生很有可能被其他的企業(yè)相中，因此需要通過后期跟蹤，打消他們另謀其他企業(yè)的念頭。
第三階段：應(yīng)屆生接收與跟蹤階段。
應(yīng)屆生接收：人力資源部需要在網(wǎng)頁上或者通過其它方式，通知畢業(yè)生公司位置，乘車路線；如有可能，需派人去車站出口設(shè)接待點(diǎn)。到企業(yè)后，要熱情接待，安排好他們的食宿，畢竟他們對社會還有陌生感。同時，盡快安排入職培訓(xùn)，讓他們了解企業(yè)，了解企業(yè)的運(yùn)作，使他們更快的融入社會。
跟蹤階段：人力資源部要定期了解應(yīng)屆生的心態(tài)，聽聽他們的聲音，及時給予幫助與引導(dǎo)。不能用對待社會招聘人員的方式對待應(yīng)屆生，他們需要更多的時間熟悉企業(yè)與本職工作，需要更多的理解與引導(dǎo)。企業(yè)始終要思考的一個問題是"如何讓應(yīng)屆生在短期內(nèi)完成從學(xué)校到企業(yè)的轉(zhuǎn)變？"因?yàn)檗D(zhuǎn)變所花的時間越短，企業(yè)支付的培養(yǎng)成本越低，應(yīng)屆生也會越快為企業(yè)創(chuàng)造價值。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇八
作為一個即將踏入大四年級的學(xué)生，很快就要面臨就業(yè)。然而現(xiàn)階段的就業(yè)形勢顯然還沒完全擺脫前年的金融危機(jī)的影響，但是反過來說許多公司在不斷裁員的過程中卻從來沒有停止過對新人才的挖掘，所以說對于我們而言這是個機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時期，需要我們好好把握。
從上學(xué)期期末開始到現(xiàn)在我也去過大大小小好幾次招聘會了，深刻感受到了招聘現(xiàn)場的氣氛和殘酷的市場競爭，同時學(xué)習(xí)了一些關(guān)于應(yīng)聘的技巧，熟悉招聘的過程。
影響比較深的一次，我到會場的時候招聘會才剛剛開始，不過里邊就已經(jīng)有好多人了，他們大多都在里邊尋找自己心儀的企業(yè)。有些動作快的人已經(jīng)走到用人單位的咨詢臺前開始詢問了，而用人單位的負(fù)責(zé)人也在一一回答詢問者的提問。一開始咨詢的人還比較少，但是漸漸的排隊(duì)的人就多了起來，每個咨詢臺前基本上都有幾十人在排隊(duì)。咨詢臺上都放著厚厚的簡歷，有些連地上都已經(jīng)堆起很高一摞了。
在同排隊(duì)的人聊天后了解到，他們排了個把小時就是為了有一個親手把自己的簡歷當(dāng)面交給面試官的機(jī)會。有的人趁著與面試官短暫的交流，盡可能地把自己的優(yōu)勢全面地展現(xiàn)給對方，但是得到的回答基本上都是“我們會在招聘結(jié)束后擇時審閱你的資料，請你耐心等待我們的電話通知”這類的話。
通過這次招聘會讓我學(xué)到很多東西。部分用人單位首先詢問應(yīng)聘者的戶口信息和英語四六級是否通過。對于本地戶口的應(yīng)聘者基本上都是可以談?wù)?，而外地戶口的?yīng)聘者，除部分特殊對待，大都采取委婉的語氣搪塞敷衍了事，有些甚至是直接拒絕！有些用人單位上來就考察應(yīng)聘者是否過了四六級。對于通過的人還有后話，要是遇到?jīng)]有通過的人基本上都是免談！
而在校學(xué)習(xí)成績和工作能力也成為了關(guān)注的焦點(diǎn)，大多數(shù)企業(yè)招聘的時候基本上都會提到關(guān)于成績和工作方面的問題。對于在學(xué)校擔(dān)任過學(xué)生干部、獲得不少榮譽(yù)、學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生，總是面帶笑容，而談話的過程也是比較順利。不少企業(yè)還是比較排斥剛剛畢業(yè)的學(xué)生，從我的了解來看還是有很多值得思考的問題。比如很多單位反映畢業(yè)生大都比較浮躁、好高騖遠(yuǎn)，同時沒有工作經(jīng)驗(yàn)。所以企業(yè)就要付出很多精力對他們進(jìn)行培訓(xùn)，但是當(dāng)他們事業(yè)上有一定基礎(chǔ)了，懂得些相關(guān)知識以后，有時就會毫不猶豫的離開。而作為企業(yè)不想苦心培養(yǎng)出來的人才流失。不過還是有很多畢業(yè)生在公司提供給的環(huán)境里努力學(xué)習(xí)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，取得了很好的成績。
本來就覺得自己的專業(yè)不怎么樣，相信就業(yè)壓力也相當(dāng)激烈，而且對于沒有經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生選擇的余地還是比較少。應(yīng)聘的學(xué)生在談及待遇等問題的時候也顯得很沒有底氣，幾句話就被頂了回來。相反研究生以上的學(xué)歷的人在應(yīng)聘時底氣還是很足的，至少能和對方講講條件，而本科生幾乎沒有什么能與之談條件的資本。
經(jīng)過幾次的冷落后，總會丟掉一些信心，但是我們不能自卑。公司招聘人，是因?yàn)樗麑居袃r值，雖然你在“求職”，但是最終還是別人請你去工作。不招聘你也是因?yàn)槟銢]有能力，而是因?yàn)槟悴贿m合這個職位。所以無論情況如何，也應(yīng)當(dāng)保持自信。
羅列一大堆的成績和所謂的“實(shí)習(xí)”常常會讓人反感，因?yàn)楹芏嗳硕贾肋@些“實(shí)習(xí)”并沒有什么真實(shí)內(nèi)容。真正重要的是你能挑選一件特別的事情，概括的說明過程和結(jié)果，讓對方知道你做事的方法和過程。
幾次的招聘會經(jīng)歷，讓我也學(xué)習(xí)到了很多，感想很多，通過前輩們的經(jīng)歷，我發(fā)現(xiàn)了一些自己身上的不足。面對金融危機(jī)后嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，作為即將走上就業(yè)之路的大學(xué)生來說，我們應(yīng)該做的不是抱怨現(xiàn)實(shí)，將一切的不順歸咎于客觀因素，而是全面武裝自我，塑造自我，將自身塑造成能夠適應(yīng)各種變化的全方位人才。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇九
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信，為一位滿腔熱情的大學(xué)生開啟一扇希望之門。 我叫游炳建，是西昌學(xué)院一名即將畢業(yè)于電氣工程及其自動化專業(yè)的學(xué)生。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠的心和對事業(yè)的執(zhí)著追求真誠的推薦自己。
21世紀(jì)呼喚綜合性的人才，在幾年的學(xué)習(xí)生活中掌握了應(yīng)學(xué)的專業(yè)知識，并通過學(xué)校的考核。同時，在課余學(xué)習(xí)了計算機(jī)知識，能熟練使用網(wǎng)絡(luò)，快速的在網(wǎng)上查找所需要的資料，能簡單運(yùn)用辦公應(yīng)用軟件（word 、excel），還簡單學(xué)習(xí)過flash動畫設(shè)計、網(wǎng)頁制作、photoshop平面設(shè)計等入門課程。在日常工作中，我學(xué)會了以積極樂觀的.心態(tài)面對生活，同時也認(rèn)識了很多不同性格的朋友，與其交往中更磨練了自己的意志，使我責(zé)任心更強(qiáng)，更能吃苦耐勞，更應(yīng)誠實(shí)、守信。我有很強(qiáng)的動手能力，并且腳踏實(shí)地努力的辦好每一件事。在不斷的學(xué)習(xí)、生活中養(yǎng)成的嚴(yán)謹(jǐn)塌實(shí)的工作作風(fēng)和團(tuán)體協(xié)作的精神，我體會到過去并不代表未來，勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵，只有實(shí)際工作才能不斷完善自己，才能做好本職工作。我相信我的能力和知識正是貴單位所需要的，我真誠渴望我能在貴公司的崗位上敬業(yè)、守業(yè)！為貴公司的明天奉獻(xiàn)自己的熱血和青春！
我期待您的反饋! 收筆之際，再次衷心地感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信， 無論您是否選擇我，希望您能夠接受我誠懇的謝意！ 同時真誠地祝愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上！
此致
?????? 敬禮！
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十
2、使應(yīng)屆畢業(yè)生盡快融入公司，在公司生存和發(fā)展。
20xx年7月30日8月11日，共2周時間。
共五類課程，分別是：
d、軍事訓(xùn)練：共五天時間，合計40小時課時。
e、其他類：經(jīng)驗(yàn)交流會、文化及軍事類考試、畢業(yè)典禮、聯(lián)誼會，合計12小時。
略
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十一
小李是某公司的主任,今年年底董事長邀請公司員工吃年夜飯.可就在這天小李的老婆病了,在醫(yī)院打點(diǎn)滴。6歲的兒子浩浩在家無人照顧,無奈小李只好帶著浩浩前去赴宴,在車上小李一路教導(dǎo)浩浩要懂禮貌,要求不許亂講話……一路千叮萬囑后,浩浩不耐煩的說；“爸爸我會很乖的不會亂說話,也不會亂跑”，小李聽了兒子這樣說才稍稍的放心,到酒店后小李看到50多歲的經(jīng)理后.就讓浩浩叫叔叔,懂事的浩浩就說“叔叔好”,經(jīng)理聽后連夸浩浩懂事,過了一會,小李看到總經(jīng)理后又讓浩浩叫伯伯,浩浩就說伯伯好.又過了一會董事長來了.浩浩忙說叔叔好,小李急忙說“叫錯了”,應(yīng)該叫爺爺好.浩浩看身邊的人都在點(diǎn)頭,并在說應(yīng)該叫爺爺,小浩浩看了一眼董事長,然后慢慢的的說：“我發(fā)現(xiàn)這里的人好奇怪,在幼稚園里老師教我們和爸爸差不多年紀(jì)的應(yīng)該叫叔叔,比爸爸稍微大點(diǎn)的就叫伯伯,和爺爺差不多大的才叫爺爺,看你和我爸爸差不多我應(yīng)該叫你叔叔,并不是爺爺,，難道你們上幼稚園老師沒有教你們么?啪.小李一巴掌打到兒子的臉上，浩浩哭著問：爸爸你為什么打我，我說錯了嗎?只見在場的.人個個面紅低頭。
世界上只有一種誠實(shí)單純的英雄，那就是愿意說實(shí)話的孩子，有位名人曾說：“生命是一條艱險的狹谷，只有勇敢的人才能通過”但是我們經(jīng)過時間的過濾后變得不那么勇敢了，明明知道有些事是“慌言”，但出于某種利益我們還是‘指鹿為馬’了。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十二
把好入門關(guān)用人單位對應(yīng)屆畢業(yè)生的選拔不是非常重視，認(rèn)為大學(xué)生的整體素質(zhì)相差不大，只要專業(yè)對口就差不多了。其實(shí)不然。同樣是一個專業(yè)、一個大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生，他們工作后的業(yè)績和成長速度有非常大的差異。而且，如果所招聘的學(xué)生在個性和價值觀上和企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀不相符，他很可能會很快選擇離職。眾多單位為此而苦惱。此時，往往會反思其薪酬政策。其實(shí)，很多情況是由于所招聘的大學(xué)生和企業(yè)的個性不合造成的。因此，組織應(yīng)該把精力和財力多花在入口上，不要過多指望培訓(xùn)對于人的塑造和改變作用。培訓(xùn)對于知識和技能的提升有顯著作用，但對于個性、動機(jī)、價值觀、悟性等的影響微乎其微。而這些軟素質(zhì)往往是決定一個人成功的核心素質(zhì)。
選用行為面試題在招聘測評技術(shù)中，應(yīng)用最普遍的還是面試。但是，實(shí)踐當(dāng)中對于面試的使用效果卻存在著很多疑問。尤其是對應(yīng)屆畢業(yè)生的面試，由于應(yīng)屆畢業(yè)生缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，無法直接判斷其工作能力，更使實(shí)踐者感到無從下手。通常情況下，面試圍繞著一些理論性和意愿性題目進(jìn)行。所謂理論性題目，是類似“請問kpi的含義是什么？如何分解kpi？”這樣的知識性問題。候選人只要閱讀過這方面的資料，就能夠進(jìn)行很令人滿意的回答。但是，理論性問題不能夠測察解決問題的實(shí)際能力。所謂意愿性題目，是指象“你對于長期出差怎么看？”這樣的問題。候選人為獲得好感，會向令人滿意的方向回答，盡管這可能不是其本意。理論性和意愿性面試題目已經(jīng)被專業(yè)面試所淘汰，取而代之的是行為面試技術(shù)。所謂行為面試，是通過挖掘候選人實(shí)際經(jīng)歷過的具體事件，來判斷其勝任力的一種效度最高的面試技術(shù)。其假設(shè)是：人過去的行為是預(yù)測其將來在類似情景中的行為的最可靠的指標(biāo)。比方說，如果要考察一個應(yīng)屆畢業(yè)生是否吃苦，可以請他舉出通過努力克服困難獲得成功的事例，并通過事例的詳細(xì)分析，來判斷其是否真的能夠吃苦。
行為面試題舉例。
其實(shí)不然，如果你去細(xì)心挖掘，你會發(fā)現(xiàn)，應(yīng)屆畢業(yè)生的大學(xué)生活中包含了非常多的能夠預(yù)測其將來工作表現(xiàn)的信息。根據(jù)我們在幫助企業(yè)選拔應(yīng)屆畢業(yè)生的經(jīng)驗(yàn)，下面列舉了行為面試的一些例題，供大家參考。
應(yīng)屆畢業(yè)生的行為面試題目主要圍繞如下五個方面：
1、課程學(xué)習(xí)中的事件；
2、課題研究中的事件；
3、業(yè)務(wù)班級集體活動中的事件；
4、社會實(shí)踐活動中的事件；
5、家庭、朋友之間的生活事件。
很多人忽視從課程學(xué)習(xí)過程中挖掘有效的信息。其實(shí)，課程學(xué)習(xí)既然是學(xué)生生活的主題，其中必定反映出很多預(yù)測其將來工作表現(xiàn)的信息。那些在課程學(xué)習(xí)上刻苦努力的同學(xué)，起碼表現(xiàn)出其成就愿望和追求社會認(rèn)可的內(nèi)在動力。在一次面試中，有個同學(xué)講了他在通過英語四級后接著通過刻苦努力把六級也通過了的經(jīng)歷。我們可以預(yù)想，他在工作中也會爭先恐后。當(dāng)然，在大學(xué)期間，學(xué)生的思想是多元化的。有的同學(xué)不一定在學(xué)習(xí)上表現(xiàn)多么優(yōu)秀，但在其他方面注意發(fā)展，提升自己的'綜合能力，同樣也可以預(yù)示其成就動機(jī)的強(qiáng)度。
行為面試要善于追問初次學(xué)習(xí)行為面試的人往往感到，行為面試的效果很一般，不是理論上講得那么好，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生，他們的回答往往很簡單，我很難根據(jù)這些回答來判斷其能力。其實(shí)，行為面試的第一問只是個引子，它本身所引發(fā)的信息是非常有限的，關(guān)鍵在于追問。對應(yīng)屆畢業(yè)生來說，他們?nèi)狈ι鐣?jīng)驗(yàn)，不一定能夠主動提供有些有價值的線索，這就需要面試主持人及時追問，以獲得有效的信息。以下是行為面試中的一些追問策略：
1、圍繞面試題目的目的假如你的第一問是：請舉實(shí)例說明你是如何應(yīng)對壓力的？其回答是：“我面對壓力時，剛開始會不知所措，但很快會鎮(zhèn)靜下來??”
你很快發(fā)現(xiàn)，候選人回答的不是你想要的具體行為事件，你應(yīng)該進(jìn)行的合適追問是：“請講述你的一個親身經(jīng)歷”。
或者對剛才的提問進(jìn)行重復(fù)，但把重音加在“實(shí)例”上。
2、根據(jù)回答中提供的線索進(jìn)行必要的追問假如應(yīng)聘者回答到：“我不喜歡英語老師，上課也就不集中注意力。”
此時，你一定要追問：“英語老師的哪些行為讓你感到不舒服？”
3、澄清候選人所采取的具體措施及事情的具體結(jié)果假如應(yīng)聘者回答是：“我經(jīng)過溝通，老師終于接受了我的建議?！?/p>
此時應(yīng)追問：“請問，你在與老師的溝通中，那個具體的溝通方法起了轉(zhuǎn)折作用？你是如何想出這個方法的？”
為了證實(shí)或者更具體地了解事情的結(jié)果，你還要追問：“老師接受了你的建議，他說的原話是什么？”
4、尋求相反的問題答案假如前面問的題目是：“請講述一個你成功說服他人的一個經(jīng)歷？”問完這個題目后，你還可以追問：“請?jiān)僦v述一個你雖然經(jīng)過很多努力，但也沒有說服他人的一個經(jīng)歷?！?/p>
用好行為面試的要點(diǎn)行為面試經(jīng)過反復(fù)練習(xí)后才能見到效果。現(xiàn)將題目設(shè)計及面試過程中的注意要點(diǎn)歸納如下：
1、正面和負(fù)面問題的比例要適當(dāng)所謂正面問題指的是類似“請講述你成功演講的一次經(jīng)歷”能夠從正面體現(xiàn)候選人素質(zhì)的題目，而負(fù)面問題是指類似“請描述你一次當(dāng)眾演講失敗的經(jīng)歷”從負(fù)面提問來挖掘候選人優(yōu)缺點(diǎn)的面試題目。一次行為面試不能都是正面題目，也不能都是負(fù)面題目，應(yīng)保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系為好。筆者的經(jīng)驗(yàn)比例是，正面對負(fù)面保持2：1的關(guān)系。
如何用行為面試招聘應(yīng)屆畢業(yè)生效地比較。
老師計較，老師太小氣”的內(nèi)在心理狀態(tài)，李四的行為則反映出“異常生氣，老師這么較真！”的內(nèi)心世界。
從以上分析可以看出，追問在行為面試中異常重要，能夠有助于我們發(fā)現(xiàn)候選人行為背后的動機(jī)或者出發(fā)點(diǎn)。
4、要重視面試前期工作行為面試之前的基礎(chǔ)工作是面試效果的保證。這些基礎(chǔ)工作主要有：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析。
確認(rèn)企業(yè)核心價值觀。
企業(yè)全員核心價值觀梳理。
現(xiàn)有優(yōu)秀表現(xiàn)者勝任力歸納。
因此，如果要將應(yīng)屆畢業(yè)生招聘工作外包，專業(yè)機(jī)構(gòu)一定會對你所在的單位進(jìn)行以上基礎(chǔ)工作。這是設(shè)計行為面試的基礎(chǔ)，也是應(yīng)屆畢業(yè)生選拔工作的基礎(chǔ)。
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應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十三
《皇帝的新裝之圣誕大明星》發(fā)生在時尚的動物王國，新的小皇帝要上任了，他要舉辦一場“皇帝的新裝”服裝設(shè)計大賽，褲褲和斯斯作為王國服裝學(xué)院的一對學(xué)渣小鬼，考試失利后混進(jìn)王宮，由此開啟了一場場鬧劇，成了王國“最佳明星設(shè)計師”!
暫無。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十四
重慶高速公路集團(tuán)有限公司是重慶市政府設(shè)立的投融資集團(tuán)，為市屬大型國有獨(dú)資企業(yè)，主要負(fù)責(zé)全市高速公路的建設(shè)、運(yùn)營、養(yǎng)護(hù)、投融資等工作?？偛吭O(shè)有9個部門、1個管理中心，下轄4個分公司、11個全資子公司，21個主業(yè)控（參）股子公司和27個非主業(yè)控（參）股公司。截至2017年8月底，資產(chǎn)總額約1734億元，現(xiàn)有職工人數(shù)約7000余人。
本次招聘崗位由重慶高速公路集團(tuán)有限公司總部、下屬部分全資子分公司及控股合資公司提供，大部分崗位工作地點(diǎn)在重慶市主城區(qū)，但高速公路性質(zhì)特點(diǎn)，故部分崗位處于重慶市其他區(qū)縣，具體崗位信息如下：
1.投融類：股權(quán)投資分析、風(fēng)險合規(guī)管理、基金投資經(jīng)理、基金風(fēng)險控制、資金管理、會計核算等崗位。專業(yè)要求：金融類、法律類、財務(wù)類、會計類等相關(guān)專業(yè)。
2.建設(shè)類：工程管理崗、造價管理崗。專業(yè)要求：土木工程、道路橋梁、工程造價等相關(guān)專業(yè)。
3.營運(yùn)類：養(yǎng)護(hù)管理、機(jī)電管理、網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)處理分析類、實(shí)驗(yàn)檢測、養(yǎng)護(hù)技術(shù)、軟件開發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計、機(jī)電維護(hù)等崗位。專業(yè)要求：土木工程、道路橋梁、工程造價、機(jī)械工程、電子工程、自動化控制、計算機(jī)軟件、系統(tǒng)設(shè)計、軟件編程等相關(guān)專業(yè)。
4.產(chǎn)業(yè)開發(fā)類：連鎖經(jīng)營、市場拓展、廣告?zhèn)髅降葝徫?。專業(yè)要求：市場營銷、廣告策劃等相關(guān)專業(yè)。
5.內(nèi)部管理：人力資源、文秘宣傳、黨建群團(tuán)、安全管理等崗位。專業(yè)要求：人力資源管理、漢語言文學(xué)、文秘類、哲學(xué)類、思想政治類等相關(guān)專業(yè)。
三、
招聘程序。
通過現(xiàn)場報名，或在學(xué)校發(fā)布招聘信息進(jìn)行網(wǎng)上報名，經(jīng)初步篩選，形成選聘人員名單，各用人單位在名單中選擇合適的人員進(jìn)行面試，形成實(shí)習(xí)名單，實(shí)習(xí)1-3個月后進(jìn)行實(shí)習(xí)答辯，合格者經(jīng)高速集團(tuán)總部審批，同意后簽訂三方就業(yè)協(xié)議，之后可繼續(xù)實(shí)習(xí)，期間可請假回校畢業(yè)答辯或辦理畢業(yè)實(shí)習(xí)手續(xù)。拿到畢業(yè)證和學(xué)位證后體檢，合格者簽訂勞動合同正式入職。
四、時間安排。
本次招聘截止時間2018年3月。
重慶慶高速公路集團(tuán)有限公司。
2017年10月11日。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十五
我們公司不招的，央企都是有定額的。（贈人玫瑰，手有余香，點(diǎn)“好評”是莫大的鼓勵?。?。
據(jù)一個朋友透露，耀勝國際公司有招聘文案策劃，還有行政從事經(jīng)理，有興趣的可以加入哦。
你應(yīng)該具備的專業(yè)素質(zhì)。
1、是理論，很深的理論。
2、最重要的不斷學(xué)習(xí)新營銷，新廣告知識。
3、做做市場銷售工作吧，了解消費(fèi)者。
5、世界觀，全局觀，不斷開闊自己的視野，這是廣告人最需要有的。
6、案例：你要讓自己成為廣告策劃案例資料庫。
7、從文案出發(fā)來做，也了解平面。
希望對你有所幫助，少走彎路，加油?。?！
首先，第一份工作很重要，這點(diǎn)我承認(rèn)，但是，不是說，你想做文案策劃，第一份工作就一定要做文案策劃，除非你能聘得上。我現(xiàn)在做的是編輯，也算上是第一份工作，想找文案策劃，但沒成功?？赡?，你第一次就能聘上，也有可能會被拒絕（你做過這種類似工作，或者說有作品嗎）。其實(shí)文案策劃考的不僅是文筆，更是思考，或者說策劃，比如心理學(xué)，還有策劃方面的一些專業(yè)知識，不知道你有沒有看過策劃書的格式。其實(shí)策劃中，文筆不是最重要的。短期努力，應(yīng)該說這是個積累，或者說領(lǐng)悟的過程。慢慢學(xué)習(xí)，當(dāng)然可以，最好還是先看格式，再看策劃案例，還有多看電視、平面廣告，思考這些廣告的經(jīng)典之處。如果做不了文案策劃，做編輯也是一樣。因?yàn)樗鼈兊乃悸范际且粯拥?。這也是我入職后的感受。如果你能做好一個編輯，離文案也就不遠(yuǎn)了。而且編輯門檻低，相對好找，也會給你更多時間緩沖學(xué)習(xí)你好！
跟我情況還是比較相似的，我就先實(shí)習(xí)的就是文案，如果認(rèn)準(zhǔn)了就做，堅(jiān)持一下就好，不過要是只是為了找份工作，就不要了，畢竟沒有熱情沒有激情和耐心還是會覺得有點(diǎn)枯燥的。
僅代表個人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。
應(yīng)屆畢業(yè)生招聘方案篇十六
性別：男。
身高：173cm。
婚姻狀況：未婚。
籍貫：湖北。
政治面貌：共青團(tuán)員。
目前所在地：湖北。
?求職意向。
期望職位：平面設(shè)計/圖文設(shè)計。
職位類型：均可。
工作地點(diǎn)：湖北。
工資待遇：面議。
?工作經(jīng)驗(yàn)。
2012/11—2013/9：xx設(shè)計機(jī)構(gòu)設(shè)計部：設(shè)計師。
從事服裝內(nèi)衣的'包裝，畫冊，宣傳冊等的設(shè)計，受到客戶的認(rèn)可和好評。
2012/06--2012/09：xx攝影設(shè)計有限公司|設(shè)計人員。
xx攝影設(shè)計有限公司是xx一家專業(yè)從事產(chǎn)品攝影和廣告策劃的公司，本人主要負(fù)責(zé)廣告的圖片處理和一些創(chuàng)意輔助設(shè)計。
2011/06--2011/09：xxxx汽車飾品連鎖公司|設(shè)計師。
主要負(fù)責(zé)汽車裝飾品的一些圖案和配色。
?教育背景。
最高學(xué)歷：本科。
畢業(yè)院校：湖北xx大學(xué)。
所學(xué)專業(yè)：工業(yè)設(shè)計。
第一外語：英語水平：普通。
計算機(jī)能力：精通。
教育培訓(xùn)經(jīng)歷：
2009/07--2013/09：湖北xx大學(xué)|工業(yè)設(shè)計|本科。
2011/09--2011/12：pro/e培訓(xùn)機(jī)構(gòu)pro/e軟件應(yīng)用。
2012/09：駕駛執(zhí)照。
?自我評價。
?聯(lián)系方式。
聯(lián)系電話：xxxxxxxxxxx。
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