報告通常要具備簡明扼要、條理清晰、重點突出、圖文并茂的特點。在撰寫報告之前，應該明確報告的目的和受眾需求。以下是一份我收集的報告范文，供大家參考和借鑒。
企業(yè)文化建設情況報告篇一
企業(yè)廉政文化建設情況匯報材料首先，我代表礦黨委、礦行政向省國資委王書記、集團公司孔董事長、張書記等領導蒞臨我礦檢查指導工作，表示熱烈歡迎和衷心感謝，各位領導到來既是對我礦企業(yè)廉政文化建設工作的鞭策、鼓勵和肯定，也給我們進一步鞏固提高廉政文化建設成果提供了精神動力。我們白莊煤礦始建于1971年，1979年建成投產，原設計年生產能力30萬噸，后經礦井改擴建現已達到年生產原煤130萬噸，精煤洗選能力90萬噸，年上繳利稅1億元;擁有企業(yè)員工3822人，基層黨支部（總支）45個，黨員896人，是肥城礦業(yè)集團公司骨干礦井之一。去年以來，我們按照集團公司領導提出的“白莊煤礦在廉政文化建設上要先行一步，走快一點”的指示精神，始終堅持“高起點定位、高標準創(chuàng)建、高質量運行”的創(chuàng)建要求，全方位、多層次地開展廉政文化建設，努力培育具有時代特征、白莊特色、大眾特性的廉政文化，經過一年來的努力，取得了初步成效，有力地促進了全礦黨風廉政建設工作的深入開展。今年5月19日，集團公司在我礦召開了廉政文化建設現場會，與會領導對我礦的經驗和做法給予了充分肯定。
了廣泛深入的學習討論，深化了認識，達成了共識。一致認為廉政文化是企業(yè)文化的重要內容，是對傳統廉政教育方式的一次重大突破，是構建懲防體系的重要舉措。廉政文化建設搞好了，能夠增強反腐倡廉教育的滲透力和影響力，增強監(jiān)督者與被監(jiān)督者的監(jiān)督意識，提高廣大干部執(zhí)行反腐倡廉各項制度的自覺性，就能夠為反腐倡廉工作提供強大的思想保證、精神動力和智力支持。我礦率先倡導、探索和實踐廉政文化建設，非常及時，具有深遠意義。為此，從集團公司把我礦確立為廉政文化建設試點單位后，就對企業(yè)廉政文化建設進行了積極籌劃和精心組織，把廉政文化建設作為構建全礦懲防體系的重要載體和重點工程來抓，納入了黨的建設和企業(yè)文化建設的整體規(guī)劃加強領導，做到了同步部署、同步規(guī)劃、同步實施，建立了部門分工責任制和協調會議制度，形成了黨政工團齊抓共管、職能部門密切配合、黨內黨外互促聯動的創(chuàng)建工作機制。礦黨委、行政高度重視廉政文化建設工作，多次召開專題會議聽取紀檢部門關于廉政文化建設情況的匯報，提供專項資金，在財力、物力、人力上給予大力支持，保證了創(chuàng)建工作的順利開展。
想道德教育的重要內容，結合青少年思想道德教育、身心發(fā)展的特點，精心設計開展了“敬廉崇潔”教育活動。通過開設廉潔道德教育課、講廉政故事、看反腐倡廉書法展覽、讀健康圖書等活動，培育青少年“誠實、守信、廉潔、文明”的道德觀念，努力營造了“熱愛學習、團結向上、遵法守紀、廉潔文明”的校園文化氛圍。
三、創(chuàng)新載體，注重效果，增強廉政文化的吸引力和感染力我們充分運用職工群眾喜聞樂見、覆蓋面廣、關注度高的內容和形式，傳播廉政文化，唱響了廉政文化的主旋律。
1、精心舉辦廉政文藝活動，營造雅俗共賞、寓教于樂的文化氛圍。把嚴肅的廉政教育內容同活潑的表現形式相結合，組織基層文藝愛好者編排創(chuàng)作的相聲《罵中情》、小品《縣長下鄉(xiāng)》、《家審》等文藝節(jié)目，在全礦元旦、春節(jié)文藝晚會上進行演出，并代表集團公司被泰安市紀委選調參加了全市的巡回演出，受到了上級領導的一致好評。編輯的7萬余字的紀實性廉政文化建設手冊《求索》，分理念篇、求索篇、成果篇、形象展示篇4個部分，對我礦廉政文化建設開展情況進行了詳細介紹。從征集的“廉政格言警句”、廉政漫畫作品中精心挑選出優(yōu)秀作品，組織書法繪畫愛好者揮毫潑墨，精心裝裱制作成了“廉政文化警句格言”牌版和“廉政文化漫畫展”，分別在礦工業(yè)廣場和宿舍區(qū)進行了展覽，參觀群眾達5000多人次。
人次參加了培訓。精心制作了118塊廉政理念、警句格言、現代廉潔勤政楷模人物宣傳牌板，分別置放于礦區(qū)工業(yè)廣場、區(qū)隊領導辦公室和宿舍生活小區(qū)，使廣大黨員干部無論是坐在辦公室，還是漫步街頭，都能時時處處受到教育和啟迪。
3、構建廉政文化媒體網絡平臺，全方位、多層次地開展廉政文化建設活動。在廣播電視上開設了黨風廉政建設專欄，設立了“新聞動態(tài)”、“黨紀法規(guī)”、“標兵風采”等內容豐富、形式活潑的節(jié)目板塊，及時報道黨風廉政建設最新舉措和成果，大力宣傳廉政勤政典型人物的先進事跡。為了加強干部作風建設和深化“機關作風千人評”活動，專門開設的“監(jiān)督熱線”、“曝光臺”欄目，引起了干部群眾的熱切關注和強烈反響，較好地發(fā)揮了宣傳媒體的輿論監(jiān)督作用。針對當前家庭購置電腦、接通寬帶較為普遍的實際，在礦區(qū)建立了管、黨內黨外共同參與、干部群眾互促聯動的強大合力，使廉政文化在基層迸發(fā)出鮮活的生命力。
2、區(qū)分層次，整體推進是廉政文化建設全面展開的主要途徑。干部職工的文化層次、道德修養(yǎng)不盡相同，在教育對象上，要區(qū)分層次，堅持因人而異，因材施教，增強教育的針對性，做到統籌兼顧，整體推進。既要切實加強對領導干部的思想道德和紀律教育，使廣大黨員干部牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀；又要堅持面向全社會，以社區(qū)、家庭、校園為依托，讓廉政文化走進千家萬戶，使廣大職工群眾在潛移默化中接受教育、受到熏陶，大力營造人人關心廉政文化建設、人人重視廉政文化建設、人人參與廉政文化建設的濃厚氛圍，使廉政文化具有更為廣泛的社會性和群眾性，促進整個社會風氣的不斷好轉。
3、明確紀律、落實規(guī)范是廉政文化建設取得實效的重要尺度。精神的武裝能夠產生內在的動力，制度的保證可以形成規(guī)范的行為。推進廉政文化建設既需要意識層面的引導，也需要制度層面的規(guī)范。特別是在企業(yè)廉政文化建設初始階段，思想認識還不能完全到位的情況下，這一點顯得尤為重要。為此，要圍繞規(guī)范黨員干部的從政行為，堅持教育治本與制度約束“雙管齊下”，注重通過建立健全一系列廉政制度，把廉政文化從廉政意識的層面提升到廉政規(guī)范的層面，在實踐中體現公正、透明、廉潔、高效的廉政文化。比如我們開展的廉潔杯競賽、機關作風千人評活動等都取得了實實在在的效果。
附送：
企業(yè)建立健全安全生產管理工作的調研報告。
企業(yè)建立健全安全生產管理工作的調研報告。
為拋出主題—提出主題中的問題一思考討論問題一尋找答案一歸納總結。教師在前兩個環(huán)節(jié)是主導，學員在中間兩個環(huán)節(jié)為主導，培訓教師和學員之間平等對話、互動交流，通過參與、合作、分享、體驗，使參與培訓的學員獲得并建立新的安全知識，形成新的理念，產生愉悅自信的體驗。充分體現安全培訓“以人為本。創(chuàng)新培訓”的新理念。比如：
企業(yè)文化建設情況報告篇二
2009年11月28日，《sin企業(yè)文化建設綱要》（以下簡稱《綱要》）頒布后，svw在學習宣傳集團公司企業(yè)文化建設綱要的同時，借集團公司加快推進企業(yè)文化建設的東風，及時啟動企業(yè)文化建設整合工作。努力培育具有sin特色的svw天然氣化工子文化。
2010年3月svw企業(yè)文化工作組在黨委、廠部的統一安排下，本著尊重企業(yè)歷史的基礎，兼顧各個時期的文化現象進行梳理，對優(yōu)秀文化基因進行整合，明確了“jh”文化的戰(zhàn)略定位。然后通過發(fā)放調查問卷，分層次訪談，召開座談會，分層次對理念詞條進行投票等方式廣泛征求職工意見。8月完成了svw理念識別系統、行為識別系統的整合再造（見材料）。12月根據集團公司《綱要》的總體精神，結合svw的“文本系統”，制定svw企業(yè)文化三年實施規(guī)劃。
2011年1月完成了《企業(yè)文化手冊》、《svw理念》、《svw職工行為規(guī)范》職工讀本的編印下發(fā)。
2011年3月在集團公司《綱要》的指導下，具體組織推進svw企業(yè)文化三年實施方案，按照一年宣傳貫徹、兩年鞏固深化、三年。
總結。
提升的總體思路，同時推進svw子文化體系建設。
2012年3月，按照svw企業(yè)文化三年實施方案，下發(fā)了《四1。
svw尼綸廠2012年“jh文化之我見”主題活動方案》對2012年的企業(yè)文化宣貫工作進行了進一步的安排。
二、svw開展的主要文化活動。
開展不同層次的培訓。通過請進來，走出去和自我培訓的方式，分層次對全體職工進行企業(yè)文化、“jh”文化理念的培訓。
對科以上干部，邀請集團公司思想政治工作部俞明康到廠進行培訓；對專職政工人員，由企業(yè)文化工作組人員進行相關文化知識和文化理念的培訓；對基層職工，新入職員工，宣講團采用講大課和個別培訓相結合的方式，進行文化知識和文化理論的宣講和培訓。
結合企業(yè)實際，開展文化主題活動。2010年，開展了集團公司企業(yè)文化理念全員過關考試、企業(yè)文化知識競賽以及“給家人的一封信”安全文化演講比賽；2011年開展“我身邊的黨員故事”、“征集企業(yè)文化原創(chuàng)文藝作品”、“打造高度負責任、高度受尊敬企業(yè)大討論”征文活動。同時積極參與集團公司品牌建設工作。
展了“幸福新svw、迎接新員工、喜迎十八大”廣場文藝晚會；開展“安全杯”職工足球比賽；開展了“廉潔勤政領導干部事跡報告會”；開展了“學雷鋒，心向黨，講品德，見行動”征文演講比賽。另外還通過開展各種文化活動，宣傳“jh”文化，讓“jh”文化在職工中入腦入心。
三、對集團公司核心價值體系建設的建議。
1、特大型跨國企業(yè)的企業(yè)文化體系，其最大特色是國際化程度和通用性程度較高。但我們在宣貫集團公司企業(yè)文化《綱要》的時候，感覺集團公司的企業(yè)精神與提出的發(fā)展目標有些不匹配的地方，讓外籍員工遵從這個企業(yè)精神有相當的難度。巴斯夫公司及bp公司都是跨國的國際化公司，他們在企業(yè)文化中都淡化了國家和民族屬性，如以國家命名的bp公司企業(yè)文化中，完全看不到“英國”“不列顛”等詞匯，這便于外籍員工融入其企業(yè)文化當中。
2、建議在企業(yè)文化傳播過程中，注重文化載體建設，便于文化的有效傳播。
3、建議收集集團公司各文化歷史時期經典的企業(yè)文化故事，尤其是如今企業(yè)在生產經營、對內管理、對外交往過程中能集中體現集團公司文化理念，同時與其他企業(yè)團體文化接觸方面的故事案例。
4、建議集團公司組織企業(yè)之間的文化交流。
企業(yè)文化建設情況報告篇三
公司一直堅持“心系乘客，服務群眾”的企業(yè)宗旨，不斷深化企業(yè)改革，加強管理，克服政策不到位、資金短缺、油、材料價格不斷上漲等困難，加大營運投入，擴大線網改造，提升服務水平，不斷加快大公交建設步伐。作為城市精神文明建設的窗口，公司立足公交的實際，通過大力推進企業(yè)文化建設，積極弘揚企業(yè)愛崗敬業(yè)精神，對內凝心聚力，對外創(chuàng)樹形象，精心打造公交服務品牌，取得了一定成效，職工的整體素質有了較大提高，服務質量有了明顯改善，社會信譽有了較大提升。企業(yè)先后多次被市委、市政府授予文明單位、先進單位、模范單位。
20xx年至今，結合過去發(fā)展目標和規(guī)劃的基礎，公司站在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，進一步完善創(chuàng)新與市場經濟相適應、與現代企業(yè)制度相吻合、與企業(yè)文化相承接的公交企業(yè)文化，確立了公司的愿景與核心價值體系。面對激烈的市場競壓力和各種挑戰(zhàn)，公司在努力完成運營任務的同時，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項長期、艱巨的任務來抓，結合公司實際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過企業(yè)文化建設等各項活動的開展，提高了公司員工隊伍素質、提高了公司的核心競爭力、凝聚力和向心力，進一步規(guī)范了公司經營理念和管理方式，企業(yè)文化建設發(fā)展到較為成熟的階段，開創(chuàng)了晉中公交公司跨越式發(fā)展的的新局面。
公司從實際出發(fā)，對企業(yè)的文化歷史與現實進行全面回顧和提煉，結合總公司發(fā)展規(guī)劃目標和生產經營點多、線長、面廣、現場管理難度大的特點，確立了以人為本、科學創(chuàng)新的企業(yè)核心價值體系。
公交作為社會公益性服務行業(yè)，“服務無止境，滿意無終點”的企業(yè)客戶觀，是我們?yōu)樽约禾岢龅氖滓?。只有讓市民滿意，獲取市民的認可、尊重、依靠、信賴，才能讓公交成為市民的出行首選。為此，我們打造“市民出行首選公交”的十年愿景，積極踐行“以和諧的理念凝聚員工、以真誠的微笑服務市民”的企業(yè)經營理念及“嚴謹、團結、追求卓越”的工作作風，逐步形成了“用真情服務社會，以誠信創(chuàng)造價值”的企業(yè)價值觀。在“心系乘客，服務群眾”的企業(yè)宗旨的指導下，用“微笑是我們的語言，文明是我們的信念”的企業(yè)信念開展微笑優(yōu)服活動，堅持“對社會負責，對員工負責，對股東負責”企業(yè)使命，積極完成營運任務做到社會效益與經濟效益雙贏發(fā)展。
公司加強健全和完善以企業(yè)文化建設為重點的企業(yè)培訓體系，將企業(yè)文化基本知識、企業(yè)文化理念、職業(yè)道德等企業(yè)核心價值體系深化于每一位員工的內心。20xx—20xx年公司每月組織職工輪流觀看《李強老師感恩講座》、《周思敏老師禮儀講座》，學習交通法律法規(guī)、駕駛員服務標準、安全操作規(guī)程等，組織公司管理人員參加《博才商學院課程》等。通過此企業(yè)培訓體系建設學習型組織，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到根本保障。以學習力促進文化力，以學習力推動創(chuàng)新力，以學習力提升競爭力。通過深入學習，促使全體員工初步認知、認同和確立企業(yè)核心價值觀和行為規(guī)范；促使職工的思想素質和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華，企業(yè)的凝聚力、形象力、創(chuàng)造力、競爭力明顯增強。
公司始終遵循企業(yè)文化理念，堅持以社會效益、群眾利益為重，積極打造群眾滿意公交，成為市民出行首選。在市區(qū)所有公交線路實行殘疾人、軍人及65歲以上老年人優(yōu)惠、免費乘車；對持卡乘車實行9折、7.5折優(yōu)惠，公交的公益性日益增強；加強車輛的科學調度，將主干線路營運間隔時間，使群眾出行更為方便快捷。
完善基礎設施方面，在公交線路全部實行ic卡自動收費的基礎上，進一步在車輛車廂gps自動報站系統及車輛監(jiān)控系統，提高服務檔次和服務效率；進一步統一了各類標志標識的位置、制式，更換了可反光路標和腰牌，設置了老人、孕婦專座；對公交站名站序進行規(guī)范統一，確保市民乘車更為便捷；對候車亭加強了管理、保潔和亮化，極大地改善了市民的出行環(huán)境，群眾的滿意度不斷提高。
安全運行方面，制定出臺了突發(fā)事件應急預案，建立了突發(fā)事件應急管理體系，提高了企業(yè)應對突發(fā)事件的能力；與職能科室和車隊簽訂安全生產目標責任書，實行重獎重罰；開展了隱患排查治理活動，完善各類安全服務設施和安全乘車宣傳提示標語，排除整治各類安全隱患；采取基層自查與集中檢查相結合的方法，對每一條線路進行動態(tài)檢查，發(fā)現違規(guī)、違章現象，及時查糾。
公司推出建設了公交網站，并積極將加強《公交簡報》的發(fā)行。員工可以及時了解公交行業(yè)和公司的動態(tài)信息，并能從中學到更多的行業(yè)知識。乘客通過網站可以進一步了解公司概況，還能及時掌握出行的方案。公交網站及《公交簡報》作為加強公司企業(yè)文化建設的陣地，其中好人好事的宣傳更可以做到鼓勵先進，增強員工信心，鼓舞員工士氣，推進公司優(yōu)服建設。
公司每年三八婦女節(jié)和圣誕節(jié)定期舉辦晚會，對在工作中兢兢業(yè)業(yè)、扎實勤勉、真誠熱情、文明守信的先進個人、先進集體進行表彰。這種正面的樹典型的激勵措施，讓全體員工進入一個積極進取，爭先創(chuàng)優(yōu)的正循環(huán)中。
公司還定期組織團體活動，打造集體團隊意識，讓全體員工感覺到“公司家”的溫暖。
一是經常圍繞企業(yè)中心工作和公司實際，邀請有關專業(yè)人士（交警、律師、心理學專家等）對公司員工進行培訓和指導，通過深入探討和交流，使員工增知識、長智慧。
二是舉辦員工文藝匯演。組織大家結合身邊的`人、事、物，編排一些短而精的文藝節(jié)目，各展才華，謳歌正氣，進一步激發(fā)員工的工作活力。
三是舉辦各類健身活動。組織員工參加徒步、登山、球類、拔河等項體育運動，緩解員工的工作、生活壓力，提高身體素質，增進交流，抒發(fā)情感。
四是針對百年世博的召開，公司共組織582人分7批次到上海參觀游覽，陶冶了情操，開闊了視野。
以人為本，服務民生。作為晉中市主要的公共交通企業(yè)，惠及全體市民，做到讓乘客滿意是我們的榮譽。打造晉中公交文化品牌，增強企業(yè)軟實力，契合交通行業(yè)核心價值體系，全面提升企業(yè)文明程度和服務水平，堅持將社會主義核心價值觀豐富貫徹到企業(yè)文化建設的各個方面和全過程，努力打造以人為本，創(chuàng)新型的公交企業(yè)。
企業(yè)文化建設情況報告篇四
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
企業(yè)文化對外是一面旗幟，是企業(yè)的品牌形象和社會地位；對內則是一種向心力，是企業(yè)的底氣和人氣，是引領企業(yè)不斷向前發(fā)展的動力源泉。xxx年，xxx在上級黨委的正確領導下，在xxx領導，機關各科室和基層單位的大力支持下，將企業(yè)文化與產業(yè)發(fā)展相融合，以“界湖”品牌為突破口，進一步豐富“中國北大荒文化之都”文化內涵。
xxx年，xxx確立了為墾區(qū)爭光、為人民造福的企業(yè)使命，和以人為本，強場富民的企業(yè)宗旨，以及打造天下第一水稻大場強場，率先實現農業(yè)現代化，打造國際寒區(qū)知名城鎮(zhèn)。
當前隱藏內容免費查看，率先實現工業(yè)化和城鄉(xiāng)一體化，打造“xxx文化”特色品牌，創(chuàng)建國家級文明單位標兵的企業(yè)目標。提出了“克己奉公、科學求實、恪盡職守、刻意進取”的“四ke精神”企業(yè)精神新內涵。并建立了“xxx就是生命”主題雕塑作為xxx企業(yè)文化精神標志。為強化企業(yè)文化宣傳、引領力，xxx年，xxx建設xxx公園，以“拓荒者紀念碑”、“知青紀念石”為地標弘揚北大荒精神。
xxx－xxx4年，xxx累計投資xxx余萬元，建設了稻香湖公園。以“xxx就是生命”主題雕塑將企業(yè)理念與產業(yè)相融合。xxx年，xxx投資又xxx萬元實施xxx文化廣場二期工程，園內主要由豐收廣場、親水平臺、水稻展示景區(qū)、xxx文化景區(qū)組成。建有反映水稻生長全過程的雕塑小品xxx個。xxx文化園的建設，表達了xxx把打造墾區(qū)一流水稻大場作為堅定不移發(fā)展方向的決心，實現了主導產業(yè)與企業(yè)文化的完美融合。
今年，xxx堅持以人為本的經營和管理理念，以北大荒精神為核心，以xxx文化為精髓，以農業(yè)穩(wěn)民、旅游興民、文化活場、產業(yè)強場為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，把企業(yè)文化體現在xxx建設的全過程。
xxx將企業(yè)文化與當前實際工作相結合，不斷推陳出新，用與時俱進的文化引領各項工作的開展，為xxx事業(yè)添薪加火。面對當前墾區(qū)集團化、xxx企業(yè)化改革現狀，xxx黨委結合“四ke精神”實質，提出“五個一”黨建工作思路，向全場黨員干部發(fā)出“正風正氣正能量，真抓真干真作為”的口號。并結合xxx文化、邊疆文化，創(chuàng)立了“界湖”xxx品牌，通過開展水稻稻田畫、xxx文化節(jié)、xxx湖河蟹節(jié)、候鳥養(yǎng)老、農耕體驗、“我在xxx有塊田”等活動，將文化、旅游、產業(yè)無縫融合，實現優(yōu)質水稻種植面積xxx萬畝，訂單農業(yè)面積xxx萬畝，提高了產品內涵，提升了文化價值。
xxx大力開展責任文化、執(zhí)行文化、創(chuàng)新文化、品牌文化、廉政文化等內容的文化建設，制定《企業(yè)文化建設實施方案》，健全公共文化服務體系，深入開展北大荒堡壘工程、社會主義核心價值觀、解放思想大討論、黨建領航、特指性講話學習、“不忘初心、牢記使命”等主題教育，形成了愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。同時通過富含北大荒精神、xxx文化的xxx公園、xxx文化廣場、雙老活動中心、文化中心、優(yōu)質米體驗中心、農業(yè)觀景平臺等公共文化設施，促進了人人參與、惠及全民的文化服務體系形成。在無形中，提高了干部職工的整體素質，使職工在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強了對xxx的認同感和歸屬感。
xxx始終把弘揚、傳承企業(yè)文化作為一項重要任務，納入xxx黨委中心理論組和學習型機關、學習型黨組織、學習型企業(yè)的建設中，通過組織職工培訓、專家講座、理論學習、座談討論等形式，認真組織廣大干部職工學習xxx文化、北大荒精神、北大荒核心價值觀，全面提高干部職工文化素質，形成統一的指導思想、共同的理想信念、強大的精神力量和基本道德規(guī)范。同時，大力開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”實踐活動、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，以“xxx之星”選評樹立了一批身邊的典型，掀起了向先進典型學習的熱潮，用先進典型引領和提高了廣大干部職工的文明素質。
xxx還大力實施“人才強場”戰(zhàn)略，堅持人才聚集與產業(yè)升級互動并進，通過“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的引才戰(zhàn)略多種渠道引進高校人才xxx人。并用培養(yǎng)、考試、考核等具體方法，及時選拔有能力的人才安排到緊缺的工作崗位上，為他們提供展示的平臺，把他們做為文化進步、經濟突破的火種，為xxx發(fā)展提供了活力。
三、存在問題。
部分領導干部缺乏企業(yè)文化建設的意識。一些基層領導干部尚未轉變企業(yè)發(fā)展思維，對企業(yè)文化建設的意義認識不足。沒有將企業(yè)文化與企業(yè)效益相結合，不關注社會效益和企業(yè)的長遠發(fā)展，沒有認識到企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭、文化的競爭。且企業(yè)文化建設仍存在“五缺”現象：缺少規(guī)劃、缺少機構、缺少經費、缺少陣地、缺少活動。企業(yè)文化是個長期建設項目，應有長遠規(guī)劃，有階段目標，不能一任領導一個打法。
企業(yè)文化建設缺少主體力量。當前，xxx職工群眾雖有敢為人先、吃苦耐勞的創(chuàng)業(yè)精神，但有些職工文化層次偏低，很大一部分職工沒有經過專業(yè)技術學習和培訓，領導干部企業(yè)化管理能力欠缺，文化建設的理念與價值觀仍停留在較低層次的經濟理念、經濟價值觀上，需要分公司、xxx加大培訓力度，通過請進來、走出去的方式提高職工，特別是提升領導干部及基層管理人員的思想理念。
企業(yè)文化建設載體存在形式單一、內容單一、方法手段單一現狀。xxx企業(yè)文化建設大多還停留在豐富職工業(yè)余生活，改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級階段，往往以開展各類文體活動來替代企業(yè)文化建設，沒有明確的戰(zhàn)略目標和發(fā)展理念。應由集團確定總體目標，確立北大荒企業(yè)文化品牌，形成企業(yè)文化合力。
四、下一步工作打算。
要廣泛發(fā)動干部職工，積極探索以企業(yè)命運共同體為核心內容的企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并使其深入人心，得到深化和升華。
要以市場為導向，根據xxx發(fā)展的實際，盡快制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)目標，以適應市場競爭和企業(yè)更大發(fā)展的需要，增強職工的責任感和使命感。
加強職業(yè)道德建設，提高職工群眾、黨員干部整體素質，以良好的行為去協調企業(yè)內部和外部的人際關系，為搞好企業(yè)的生產經營發(fā)揮積極作用。
企業(yè)形象是企業(yè)無形的潛在資源。廣泛開展企業(yè)文化宣傳活動，以良好的企業(yè)形象，提高xxx知名度、提高“xxx”品牌市場占有率和增強職工的榮譽感、自豪感和責任感。
企業(yè)文化建設情況報告篇五
大家好！
我們即將告別碩果累累的2014年，跨入充滿希望和期待的2015年。在這辭舊迎新之際，我謹代表領導班子，向一年來辛勤工作、默默奉獻的人員和廣大職工，表示誠摯的謝意！
黨的十六屆四中全會提出了全面構建和諧社會的戰(zhàn)略目標，對于一個企業(yè)來說，文化猶如一靈魂，是生存與發(fā)展的支柱與不竭動力。培育良好的企業(yè)文化，可以做到決策精明、信息靈敏、團結融洽、配合默契、效率快捷、勇于進取，可以在企業(yè)成員中造成強大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動力。2014年來，我在上級的正確領導和全體職工的努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，全面加強文化隊伍建設，人員素質培養(yǎng)教育，齊心協力，狠抓實干，完善企業(yè)文化，取得了前所末有的業(yè)績，我們在企業(yè)文化建設方面所做的工作如下：
一是建立文化組織機構。為進一步提高班子成員的思想政治素質，以黨委中心組學習為載體，切實抓好班子的政治理論學習。學習中我們進一步提高認識，明確目標，更新學習方法。通過認真研讀、集體討論、座談交流、書寫。
心得體會。
進行閉卷考試等形式，系統學習黨的十七大精神學習職代會員工大會精神管理制度匯編科學發(fā)展觀理論執(zhí)行力建設十七屆四中五中全會精神國家領導重要講話精神等共二十余次，領導干部帶頭學習，起到了示范表率作用，同時黨委堅持在范圍內推廣企業(yè)文化標準。一年來，黨委進一步加強了宣傳網絡的建設和自動化辦公系統的建設，建立了有余人的宣傳通訊隊伍，并邀請了到為通訊員授課，加大了宣傳力度提高了宣傳質量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。及時更新網站新聞資訊定期更換墻報。可以說，黨委的重視是我們是做好企業(yè)文化建設工作的保證。
二是提高員工綜合素質。樹正氣，鼓實勁，激勵和帶動職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。第一，創(chuàng)優(yōu)達標，不斷提升企業(yè)品牌。明確創(chuàng)優(yōu)達標計劃。第二，“爭創(chuàng)學習型企業(yè)，爭當知識型員工”；通過舉辦各種培訓班切實提高員工的素質和水平；第三，引導形成規(guī)范、文明、務實的行為習慣，形成良好的企業(yè)文化氛圍；第四，通過輿論的先導作用，宣傳先進人物、典型事跡；通過重大活動的策劃展示企業(yè)形象。我們以培訓高素質的員工隊伍作為企業(yè)原則，制定了合理的職工教育方案，有計劃、分階段、分步驟的開展教育培訓活動，多種形式、多種渠道，加大培養(yǎng)人才的力度，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。2014年全年共進行次培訓共計參培人次，其中內培次人次，外培次人次，培訓費用元。
三是積極創(chuàng)辦文化。積極倡導和推行平安和諧文化。一直以平安和諧文化為思想內涵，它集中體現了和睦相處的思想、協調發(fā)展的理念、團結協作的精神、求同存異的價值取向。和諧文化是企業(yè)文化的重要組成部分，積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業(yè)的發(fā)展當中，構建了班子和諧、人人和諧和機制和諧的和諧文化，努力形成和諧共進、和諧發(fā)展的氛圍。第一，開展送溫暖工作。2014年來工會走訪慰問多人次，發(fā)放慰問金元，發(fā)放困難補助費元。在內發(fā)起“扶困愛心募捐”活動，共募愛心款元。參加“一幫一、獻愛心”活動，愛心款合計元。第二，開展多樣化活動。堅持了“每逢佳節(jié)有活動”以及每月一主題活動的制度。積極參加各項活動十幾次，共計百余人，如：“一幫一、送溫暖、獻愛心”活動共計募捐元、安全生產月板報競賽、冬季運動會等。第三，創(chuàng)建學習型企業(yè)。組織深入學習國家、上級單位的重要會議精神以及領導講話精神、《管理制度匯編》、執(zhí)行力建設以及深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。
四是開展文化宣傳活動。在上級的正確領導和全體職工的努力下，積極倡導和推行安全質量文化。在企業(yè)文化建設工作中始終以安全文化為核心，安全思想教育為基礎。2014年來，一直加強安全文化宣傳建設，進一步落實以行政工作為核心的各級人員安全生產責任制。堅持在職工中開展多種形式的安全生產宣傳教育活動，安全管理監(jiān)督到位。嚴格執(zhí)行安全教育制度，將安全控制到位。全年無死亡、重傷事故的發(fā)生。一年來，積極開展安全生產年、安康杯以及安全生產月活動。開展安全生產月活動以來，成立了以為組長的“安全生產月”領導小組。在活動宣傳發(fā)動階段，懸掛橫幅條，粘貼標語張，傳遞安全短信幾千條，且張貼了宣傳畫，制作了塊安全知識板報，征集了余篇安全征文，形成了企業(yè)特色文化，有力促進了企業(yè)的文化的成功宣傳。
班組是企業(yè)的細胞，在我們企業(yè)的發(fā)展中，班組起到了不可低估的作用。2014年來，我在和諧班組建設管理中嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不斷完善、不斷創(chuàng)新，班組建設取得了可喜成績。
一是加強制度建設與創(chuàng)新，增強了向心力。結合工作的實際，先后制定和完善了、班組缺陷管理等一系列制度以及班組考核管理辦法等。由全組職工選舉產生了考核小組，針對違章違紀情況，上報考核小組?？己诵〗M結合每月個人的“一日一事”工作，根據組內考核細則，集體討論做出考核獎勵決定。對于在安全生產、文明生產上有突出表現的個人實行重獎，每月末兌現獎勵一次。每月考評和獎金發(fā)放情況，均由考核小組登記在班組三公開揭示板上，讓每個人都心中有數，知道自己什么地方還需要加強。從而有效調動了全組職工的工作積極性，增強了全組的向心力。
二是加強崗位培訓與創(chuàng)新素質，提升了競爭力。為了使全組職工在責任意識、發(fā)展意識和業(yè)務素質上能夠適應企業(yè)改革與發(fā)展的需要，我們從職工的崗位技能培訓入手，進行了扎扎實實的技術培訓工作。開辟了學習園地，利用網絡、月考、短程競賽、問答欄等形式開展培訓工作。利用以老帶新等有效方式，大搞崗位培訓。通過有效的培訓手段，進一步調動了全體值班員自學的積極性，提高了各自的講解能力，使全組值班員的安全專業(yè)水平有了很大提高，使組內職工都掌握了處理原則步驟，增強了事故發(fā)生時人員密切協調配合能力。消除了發(fā)生事故時的緊張情緒，為確保奠定了基礎，從而增強了整體人員的核心競爭力。
三是加強安全建設和文化內涵，鞏固了執(zhí)行力。把安全生產責任落實到班組每個崗位中去，形成了安全生產人人有責、群策群防的管理體系，在班組內營造出“人人關注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。通過開展安全文化建設活動，變從安全意識、責任落實、監(jiān)督管理等方面強化了職工的安全素質。使職工牢固樹立了“生命高于一切，安全重于泰山”的責任意識和“一切事故都可以預防”的安全理念，營造出濃厚的快樂、責任、平安、和諧的班組創(chuàng)建氛圍。
二、存在的問題。
2014年，我雖然在企業(yè)文化建設和班組建設中取得了較好的成績，但還存在著一些問題：
企業(yè)文化建設中存在的問題：如思路較窄，缺乏個性、內涵淺薄、新意創(chuàng)意較少，影響了企業(yè)文化功能的發(fā)揮。
班組建設中存在的問題：部分班組的經濟責任考核制度不完善、員工學習技術的積極性欠佳等。
三、改進措施。
一是利用思想政治工作構建企業(yè)文化。企業(yè)文化建設與思想政治工作是不同的兩個概念。在企業(yè)中進行企業(yè)文化建設需要將這兩個不同的概念進區(qū)分，但是在實際的操作中有著許多的聯系。我們要充分發(fā)揮思想政治工作在調和矛盾、增強凝聚力、安撫情緒、統一思想等方面的作用，將構建企業(yè)“和諧”文化的思想深入到員工心中。利用各種政治宣傳工作，將“和諧”理念播撒到員工的心間。積極開展各種活動，將精神文明建設融入到石油企業(yè)的企業(yè)文化建設中。
二是正確處理好各種關系，將“和諧”思想灌注到企業(yè)員工心中。首先是處理好各部門之間的關系，特別是上下級單位之間的關系和各種職能部門之間的關系。其次是企業(yè)中企業(yè)與職工，職工之間的關系。企業(yè)中構建“和諧”企業(yè)的根本是促進企業(yè)與員工之間的和諧。如要讓企業(yè)與員工之間“和諧”，則需要企業(yè)堅持以人為本的理念，維護企業(yè)中員工的各種根本利益，主動的聆聽并尊重員工的各種心聲，一切工作以提高員工的物質和精神生活水平為準。最后是正確處理好企業(yè)與社會的關系。企業(yè)與社會生活緊緊聯系在一起，是社會的眾多組成元素之一。固企業(yè)在構筑自己的小范圍內的“和諧”文化的時候，還要注意與整個社會保持“和諧”。要看它們是否有足夠的社會責任感，是否敢于承擔起它們所應該擔負的社會責任，自覺的把社會和諧作為工作的目標。
三是管理過程中堅持以人為本，增強企業(yè)的凝聚力與向心力，增強企業(yè)的核心競爭力。在企業(yè)的生產過程中，人是最活躍的要素，人的活動不管是正面還是負面都會對企業(yè)造成各種影響，因此人才的培養(yǎng)與去留直接影響到企業(yè)的發(fā)展前途。管理的過程中想要一勞永逸是不可能的。我們在制度的改革與執(zhí)行的過程中要堅持以人為本，不能讓人有束手束腳的感覺。構建企業(yè)“和諧”文化就是為了要營造出有利于人才發(fā)展的工作環(huán)境。通過構建企業(yè)“和諧”文化，有利于增強企業(yè)員工之間的凝聚力，更有利于企業(yè)員工為企業(yè)著想，留住更多的人才，增加企業(yè)的競爭力。
進一步加強班組建設。
一是創(chuàng)建和諧班組，必須正確處理班組人際關系。正確處理好班長與班員的人際關系。在班組中，班長要按規(guī)章制度和原則辦事，避免感情用事。在處理問題時，如果不講原則，憑關系辦事，就會使班員感受到不公平的待遇，極易產生消極怠工的情緒，尤其在班組獎金、考勤以及工作分配等涉及員工切身利益方面，要慎之又慎，做到公平合理；積極協調和處理好班組人員之間的關系，查明原因，制定措施，減少矛盾。在我們現在的交接班中，上下班要面對面的進行交接班，把交接班產生的矛盾當面及時的解決，把矛盾化解為零。
二是創(chuàng)建和諧班組，必須提高班組長綜合管理素質水平。一個班組良好的和諧環(huán)境，需要一個團結進取、積極向上的團隊精神，需要一支充滿活力、勇于奉獻、忠誠企業(yè)的員工隊伍。班長的志氣、班員的士氣、班組的人氣，是搞好班組安全生產的根本保證。班組長光靠工作經驗豐富、操作技術熟練是不夠的，工作上的好手并非管理上的能手。班組長應具備嚴以律己、寬以待人的胸懷和虛懷若谷的風度，在工作中身先士卒，用自己的實際行動感召班組成員。
三是創(chuàng)建和諧班組，必須營造良好的安全和諧文化環(huán)境。執(zhí)行力文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是安全生產精神文化、制度文化、行為文化在安全生產實踐過程中，特別是任務落實和制度執(zhí)行中的綜合體現。就班組成員而言，就是每個人把想干的事干成功的能力；對于班組，則是將上級交給的各項任務按時保質保量地完成好的能力。也就是說能夠把安全生產的各項具體任務真正落到實處，能切實保障人身、設備和生產的安全。
企業(yè)文化建設情況報告篇六
內蒙古電力工程技術研究院隸屬于內蒙古國電能源投資有限公司。一直以來，工程院在繼承國電能源投資有限公司企業(yè)文化的基礎上，堅持“以人為本、求真務實”的原則，創(chuàng)新思維，抓點帶面，由淺入深，梯度推進企業(yè)文化建設的工作。堅持理念體系先期導入，行為體系及時跟進，文化管理延伸并舉的原則，以建設和諧企業(yè)為目標，積極培育和創(chuàng)塑具有時代特點、工程院個性的企業(yè)文化，實現了企業(yè)文化建設與生產管理工作的有機結合，為工程院持續(xù)快速發(fā)展提供了強有力的思想保證、智力支持和精神動力。
一、抓思想認識，高起點塑造企業(yè)文化。
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。企業(yè)文化建設的目的是在企業(yè)內部倡導和營造一種健康、活潑和諧的精神氛圍。企業(yè)文化建設的效果體現在企業(yè)職工在思想和行動上的自覺行為。為此，我們抓文化建設首先從思想抓起，以公司“能”文化為基礎，供基層單位學習、宣傳，用多媒體、《工程院報道》、宣傳欄等輿論工具廣泛宣傳開展企業(yè)文化建設的意義、作用，大力營造企業(yè)文化建設氛圍。在全院普遍形成企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展進步的靈魂，文化管理是企業(yè)管理的最高境界的新觀念。
二、抓企業(yè)理念提升，塑造共同價值觀。
1司“沒有如果，只有我能，釋放能量，抒發(fā)豪情”的核心理念，融匯為干部職工的共同價值觀。
在公司理念指引下，工程院明確了管理機制，形成責任明確，目標考核，規(guī)范有序，順暢高效的企業(yè)內部流程。建立人盡其才，合理流動，竟爭上崗，能上庸下的干部管理和勞動用工新機制，推進了公司各項工作全面、協調、健康發(fā)展。
三、
夯實“雙基”建設，為企業(yè)文化注入活力。
安全是煤礦永恒的主題和發(fā)展的先決條件，安全文化是企業(yè)文化的重中之重。xx煤礦緊緊抓住安全文化這個企業(yè)文化的龍頭，提出了“安全壓倒一切、重于一切、高于一切”和“安全防線前移到現場、安全重心下移到區(qū)隊班組、安全教育自移到個人”的安全理念。投入10萬余元建立安全文化一條街、安全文化走廊，在生活區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)安裝了20余個安全宣傳燈箱和30余塊安全宣傳牌板，編寫了安全誓詞、安全警示語，形成規(guī)范化的安全文化陣地。突出“培訓育人，活動育人，典型育人，環(huán)境育人”的教育理念，發(fā)動職工進行安全文化格言征集，選編《安全事故分析集》、《安全文化手冊》，并在多媒體大屏上不間斷播放。通過下井前安全宣誓及看全家福照片，舉辦職工安全漫畫展等多種形式提高公司職工的安全意識，營造了良好的安全氛圍。強勢的安全文化為企業(yè)文化的發(fā)展注入了生機。
四、堅持以人為本，培育郭莊特色的企業(yè)文化。
xx煤礦在企業(yè)文化建設過程中，始終堅持“人本管理”原則，構建“為了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍。關心職工生活，切實解決職工的實際困難，完善職工保險體系，實現“五險合一”；積極創(chuàng)造條件安排職工子女就業(yè)；設立職工子女助學資金，對考上大專以上院校的職工子女一次性獎勵1000元—2000元；堅持困難職工日常救濟、傷殘職工救助和節(jié)日送溫暖工程；利用科技創(chuàng)新和科技投入減少井下職工作業(yè)強度和改善工作環(huán)境；積極組織職工喜聞樂見、寓教于樂的文體活動，開展書畫、歌舞、演講和球類、棋類等比賽。扎實推進群眾精神文明創(chuàng)建活動，提高公司文明程度和全體員工的思想道德水平，使企業(yè)文化建設、精神內涵得以鞏固和加強，創(chuàng)塑了具有xx煤礦特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。
五、堅定不移的開展企業(yè)文化建塑活動，使xx煤礦文化之樹碩果盈枝。
xx煤礦在大力開展企業(yè)文化建設，促進了企業(yè)更快、更好、更和諧地發(fā)展，主要體現在以下幾方面：
1、安全生產穩(wěn)步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動。xx煤礦推行文化建塑以來，干部職工不斷從中嘗到了甜頭，得到了實惠，礦井安全工作穩(wěn)步發(fā)展，井下生產環(huán)境得到了極大的改善，改變了煤礦“臟、亂、差、黑”的落后面貌。
境的同時，我礦還注意處處都反映企業(yè)精神、理念、價值觀，處處都體現出企業(yè)文化氛圍，每項活動都融入到企業(yè)文化建設中，使職工時時處處感受到企業(yè)文化氣息，在潛移默化中受到企業(yè)文化的熏陶，增強了對企業(yè)的認同感、歸屬感和光榮感。
3、企業(yè)文化凝心聚力，企業(yè)形象全面提升。打造建塑強勢企業(yè)文化，使xx礦業(yè)的目標凝聚了全礦職工家屬的向心力、戰(zhàn)斗力，富有個性的企業(yè)理念成為員工的共同價值觀，滲透到靈魂深處，落實到行動之中，共同的行為規(guī)范使員工成為適應現代工業(yè)文明，新型工人的階級隊伍?；▓@式的礦山，煥然一新的井上下現場，精神面貌和環(huán)境內外面貌的巨大變化，讓企業(yè)內部和外部都看到了人氣旺盛，活力倍增、奮斗有為的xx礦業(yè)。
當前，xx煤礦在推行企業(yè)文化理念、視覺、行為系統的同時，編撰具有郭莊特色的企業(yè)管理標準、技術標準和工作標準，建立安全、管理、質量等十二種文化體系，逐漸實現文化管理企業(yè)，文化發(fā)展企業(yè)，文化熏陶員工，員工創(chuàng)造文化的局面，企業(yè)管理正在向文化管理型邁進，有力地促進了各項工作的開展。
二o一一年一月。
企業(yè)文化建設情況報告篇七
近年來，xx按照集團公司黨組、紀檢組和銷售公司黨委的部署，扎實推進廉潔文化建設，提升了黨風建設和反腐倡廉工作的能力和水平，促進了企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。xxx年，銷售油品xx萬噸，實現考核利潤xxx億元，銷量和利潤雙雙名列銷售系統第一名。
省公司領導高度重視廉潔文化建設，始終把廉潔文化建設當作分內工作，納入反腐倡廉整體規(guī)劃，擺上領導班子重要議事日程。
設立廉潔文化建設組織機構。在以往開展廉潔文化建設的基礎上，20xx年成立了以省公司黨政主要領導為組長、相關處室負責人為組員的廉潔文化建設領導小組，下設廉潔文化建設辦公室及專業(yè)組，建立了月度工作例會制度。為辦好此次廉潔文化推進會，我們專門設立了廉潔文化建設辦公室，并抽調具有一定專業(yè)知識的人員充實到各專業(yè)組。18個市公司和直屬單位也成立了機構、確定了人員，細化了廉潔文化建設職責。
制訂廉潔文化建設活動方案。20xx年，下發(fā)了《關于進一步加強和推進xx石油廉潔文化建設的實施意見》，闡述了建設廉潔文化的重要意義，明確了活動的組織領導和措施要求。20xx年9月，又下發(fā)了《xx石油廉潔文化建設工作方案》，對廉潔文化建設活動再次進行規(guī)劃和部署。各市公司也出臺了廉潔文化建設活動方案。
發(fā)動全員參與廉潔文化建設。集團公司在燕山石化、勝利油田和中原油田召開了廉潔文化建設現場會后，公司領導每次都及時召開班子會議，傳達學習會議精神，中心組組織專題討論。省公司領導親自抓教育抓動員，通過經理會、政工會、紀檢監(jiān)察會和各專業(yè)會，宣講廉潔文化建設的重要性和必要性，將廉潔文化精神理念滲透到經營管理的每個領域、每個環(huán)節(jié)、每個崗位。20xx年，省公司又專門召開了xx石油廉潔文化建設動員大會，黨委書記胡洪飛明確要求各單位加強領導，精心籌劃，周密安排，廣泛發(fā)動。各市公司、直屬單位及時將會議精神傳達到基層員工。20xx年11月，銷售企業(yè)廉潔文化建設推進會后，省公司又一次對廉潔文化建設進行研究和部署。通過反復發(fā)動、層層落實，職工群眾參與廉潔文化創(chuàng)建活動的熱情空前高漲。
道德、法規(guī)法紀教育。與有關部門協商，將監(jiān)獄和展覽館作為教育基地，開展警示教育、革命傳統教育。20xx年，xx公司在增城片區(qū)召開廉潔文化建設現場會，在江夏油站建立廉潔文化示范站；倉儲分公司在黃埔油庫建立廉潔文化示范庫，許多單位都建立了廉潔文化示范點。
創(chuàng)新廉潔文化教育載體。省公司辦有《xx石油》雜志、紀檢監(jiān)察和綜合辦公平臺，定期刊登黨風建設和反腐倡廉內容；各市公司辦有30多種報紙、雜志，都開設了廉潔文化建設欄目。20xx年，省公司又創(chuàng)辦了廉潔文化建設，啟動了廉潔文化上行活動，基層庫站員工踴躍參與互動?，F代化的教育載體，調動了員工參與廉潔文化建設的積極性。
豐富廉潔文化教育形式。一是開展寫廉、畫廉、攝廉活動。20xx年和20xx年，開展了兩次廉潔文化作品征集活動，廣大員工送交警句格言1500余條、文稿440余篇、書畫作品700余幅、攝影作品近1000幅、手工藝作品200余件。許多單位的廉潔文化作品具有濃郁的地方特色，湛江公司的廉潔文化手工藝品以當地盛產的海螺、珊瑚、椰子樹等為原材料，江門公司以“開平碉樓”、新會“小鳥天堂”等為題材，深受員工喜愛。二是組織唱廉、賽廉、簽廉活動。xx、中山等公司開展“反腐倡廉歌曲大家唱”活動，組織300多名**齊唱《八個堅持八個反對》等廉政歌曲。珠海公司領導班子、機關干部、油站員工共118人參加廉潔文化知識競賽，中山公司近千人在“廉潔從業(yè)、從我做起”的橫幅上簽下廉潔承諾。三是組織觀廉、學廉、送廉活動。陽江公司在油站巡回放映廉潔教育片；深圳、佛山等公司建立流動書箱，將廉潔文化的精神食糧送到油站；20xx年春節(jié)，紀檢部門給各級領導和關鍵崗位人員發(fā)送廉潔短信1556條。省市公司每年都舉辦各種形式的文藝晚會、文體活動，將廉潔教育寓于娛樂之中，提高了廉潔文化教育的效果。
觀看；組織**干部和片區(qū)經理、加油站站長、出納、收款員共6236人觀看《賭之害》等禁賭片；針對新進員工的法律法規(guī)界線較模糊的問題，將法制教育列為新進員工崗前培訓的必修課，已有60期5980多名新進員工接受教育；針對基層一線重點崗位人員違規(guī)違紀增多的現象，把基層“一站三員”作為教育防范重點，邀請法律專家進行預防職務犯罪教育。
豐富的創(chuàng)建活動，擴展了廉潔文化建設內容，豐富了廉潔文化內涵，使“誠信、崇廉、律己、敬業(yè)”的廉潔文化理念外化為員工的實際行動，激勵他們忘我奉獻。
創(chuàng)新體制保廉。一是實行紀檢監(jiān)察垂直管理。上劃前，全省系統紀檢監(jiān)察力量薄弱，各地市公司紀檢監(jiān)察工作基本由黨委辦公室或政工部門兼顧。上劃后，對紀檢監(jiān)察體制進行了兩次改革，整合了原16個市公司的紀檢監(jiān)察室，組建深圳、xx、佛山、惠州、江門五個區(qū)域紀檢監(jiān)察室，由省公司垂直管理，每個區(qū)域紀檢監(jiān)察室負責管轄2－4個地市公司。二是推行物流一級管理、財務集中統一和會計一級核算管理。組建倉儲分公司、省零售資源配送中心，分別負責油庫、油品集中統一配送；建立了省、市、零售片區(qū)和加油站四個層級的財務資金監(jiān)控體系，實現了財務工作垂直管理。三是實行審計、安全垂直管理。全省分設5個區(qū)域審計督查室和8個區(qū)域安全監(jiān)督站，實行垂直管理。實踐證明，紀檢、審計、安全、物流、財務、倉儲的體制改革，是建立現代企業(yè)制度的需要，是堵塞管理漏洞的有力舉措，是源頭防腐的有效手段，受到集團公司領導高度評價。
健全制度保廉。將廉潔文化的精神和要求融入監(jiān)督管理制度之中。一是建立廉潔自律制度。針對管理人員行為規(guī)范，出臺了《xx石油黨政領導干部廉潔自律和防止腐敗若干規(guī)定》等10多個制度。每年年初公司與中層以上領導干部簽訂《廉政責任書》，區(qū)域紀檢監(jiān)察室與油站站長簽訂《廉潔承諾書》。堅持紀委負責人同下級黨政班子成員廉政談話制度，做到“三個必談”：一是堅持對新任職的領導干部必談；二是堅持對群眾有反映、有一定錯誤苗頭的干部必談；三是堅持對在年終考核、廉政測評、離任審計中發(fā)現有問題的干部必談。近年來，紀檢部門對398名新提拔和新調整的中層以上領導干部進行了廉政談話；對84名有苗頭性問題的中層領導干部進行了誡勉談話。二是建立廉潔檢查監(jiān)督制度。出臺了《關于紀檢監(jiān)察部門參與經營管理加強監(jiān)督檢查的暫行規(guī)定》等9個監(jiān)管制度。陽江公司還根據實際制訂了《站長品德跟蹤檔案考評實施細則》，建立了加油站站長品德跟蹤檔案。
三是建立廉潔責任追究制度。制訂了《xx石油分公司黨風廉政建設責任制追究實施細則》，把落實黨風廉政責任制納入對市公司領導班子和領導干部的績效考核范圍。20xx年，又把廉潔文化建設作為重要內容納入責任考核，先后對發(fā)生違規(guī)賒銷、攜款外逃案件的xx、佛山等公司主要領導和直接責任人實行了責任追究。
加強監(jiān)督保廉。將廉潔文化理念滲透到日常的經營管理之中，強化權力運行過程監(jiān)督。一是保日常經營廉潔。根據集團公司下發(fā)的11項監(jiān)督辦法，對現行制度進行了修訂，重點完善了經營紀律和資金管理等內控制度，大力推行erp、ic卡等現代化管理手段。20xx年、20xx年，xx成品油市場兩度出現資源緊張，區(qū)域紀檢監(jiān)察室、督查隊組成6個檢查組，持續(xù)開展“確保油站規(guī)范經營、保持資源穩(wěn)定供應”的監(jiān)督檢查，重點檢查了成品油外采紀律執(zhí)行情況，對發(fā)現的問題迅速予以整改，并與油品供應商簽訂廉潔承諾書，有效地杜絕了損公肥私行為。二是保重點領域廉潔。對所有重大投資項目一律集體決策和公開招投標，對大宗物資設備的采購實行“統談分簽、集中采購”，紀檢、監(jiān)察、審計等部門全過程參與監(jiān)督，并實行會簽制度。對經營管理中的難點、熱點問題開展效能監(jiān)察，20xx至20xx年，共立項105項，減少投資、節(jié)約資金、清回呆壞賬等共計17199萬元；提出監(jiān)察建議202條，制定規(guī)章制度166項，查處違紀違法問題15起，挽回經濟損失33.59萬元。20xx年和20xx年被集團公司評為“紀檢監(jiān)察工作先進單位”、“效能監(jiān)察工作先進集體”。
廉潔文化建設是一項長期性工作，xx石油將以集團公司廉潔文化建設推進會為契機，廣泛開展“抓源頭、促清廉”主題活動，深入推進廉潔文化建設，使廉潔之風吹遍xx石油的每個角落，融入企業(yè)生產、經營、管理等各個領域和層面，為推動企業(yè)又好又快發(fā)展提供強有力的思想和文化支撐。
企業(yè)文化建設情況報告篇八
33、農電168）。公司上下高度重視企業(yè)文化建設，幾年來取得了不錯的成績，下面我從機制建設、價值引領、文化認同、融入中心、基礎規(guī)范、工作成效等六個方面的企業(yè)文化建設工作情況進行介紹，情況如下：
國網**供電公司高度重視企業(yè)文化建設，成立了企業(yè)文化建設領導小組，下設工作推進小組，通過規(guī)劃、試點、推進，管控、考評等5個步驟常態(tài)推進**公司企業(yè)文化示范點建設。
**公司圍繞文化建設四大難題逐一分析破解(價值引領難——解決辦法“”共鳴點切入，中心融入難——“四種形象“一強三優(yōu)”驅動，行為固化難——主題抓手長久推動，習慣養(yǎng)成難——長效氛圍培育、熏陶），圍繞價值引領、中心融入當前縣供企業(yè)文化建設兩大核心，以**瓜燈節(jié)為靈感，提出“***”實踐主題，引領**公司長效推動國網五統一企業(yè)文化落地實踐，為國網優(yōu)秀企業(yè)文化基本價值理念深植企業(yè)，扎根班組提供工作思路。
國網**市供電公司通過搭建平臺、精選載體、組織活動等方式，緊緊圍繞“***”主題實踐活動，分別規(guī)劃建設了文化禮堂、道德講堂等文化傳播陣地，文化禮堂以點亮夢想、強基固本等6方面內容，倡導務實、守信、崇學、向善。道德講堂，以身邊的人說身邊故事的方式，每季度由各黨支部輪流承辦，潛移默化提升黨員干部的道德素養(yǎng)。開展了“政工師進班組”、“中國夢國網情”等主題活動，精心編寫了統一企業(yè)文化傳播實踐手冊，打造了三所一工區(qū)文化示范點，實現“五統一”企業(yè)文化真正入眼、入耳、入腦、入心到行為自覺，為構建“共享心靈陽光、共筑溫馨家園”提供典型借鑒。
**公司圍繞勞動最美推出了兩個勞動模范典型：分別為徐**，以培育新人、傳授技能為典型的勞動模范，潘**勞模，以技術創(chuàng)新、立足崗位做榜樣為典型勞模，為**公司務實發(fā)展，建功立業(yè)提供典型榜樣。在此基礎上建立勞模工作室，讓勞模精神大力傳承。公司注重人才教育培養(yǎng)，勞模工作室已在公司企業(yè)文化宣教、人才梯隊建設、課題攻關、履行社會責任、虛擬團隊建設等方面發(fā)揮示范引領作用，成為“勞模精神傳播地、工作技能傳授地、優(yōu)秀成果培育地、企業(yè)文化傳承地”，是我公司重要工作平臺。被評為省公司a級勞模創(chuàng)新工作室，并在**市公司2014年年底考評中排名第一。**公司常態(tài)化開展各類主題活動，常規(guī)活動，固定組織活動，主動承擔社會責任，以善小樹立國企形象；階段形式主題活動，積極響應上級要求以開展學習典型、先進模范活動。努力踐行“你用電我用心”理念，積極履行社會責任。首先，探索和實踐以“政府主導搭臺、電力用心服務、居民用電服務站獨立運作”的農村居民表后用電服務新模式，解決農村居民表后用電管理、服務缺失的難題，提升農村安全用電水平，推動構建和諧農村供用電環(huán)境，提高農村居民用電服務質量。**市供電公司經過連續(xù)3年“***”主題行動熏陶、行為拓展訓練實踐，強化員工行為修養(yǎng)及規(guī)范。通過常態(tài)開展“兩交兩站一查”強化安全生產意識行為規(guī)范遵守，定期舉行消防演練，強化安全防線預控意識。以“你用電，我用心”服務理念為指引，通過“保供電、四走進服務、表后服務”等活動強化用心服務行為意識。
**公司在文化建設方面積極總結提煉，圍繞“五統一文化”在公司的傳播實踐，分別編寫介紹手冊、文化實踐手冊、典型經驗手冊系統闡述**市供電公司在企業(yè)文化傳播領域成效、典型案例、優(yōu)秀事跡等提供借鑒，致力建設職工精神福利，惠及員工心靈。
**公司為進一步鞏固和發(fā)展文明創(chuàng)建成果，在2000年成功創(chuàng)建省級文明單位的基礎上，按照全國文明單位申報標準，于2014年積極組織開展全國文明單位創(chuàng)建工作，將文明創(chuàng)建工作納入日程，堅持以發(fā)展的思路和改革的辦法，不斷健全機制，強化管理，積極履行社會責任，服務地方經濟發(fā)展。**公司通過企業(yè)文化建設使企業(yè)各方面多取得了較大的進步，2012年以來，企業(yè)先后榮獲了“全國模范職工小家”、“海洋王杯全國qc發(fā)表賽優(yōu)勝獎”、“全國優(yōu)秀質量管理小組”、“國家電網公司一流縣供電企業(yè)”、“全國電力行業(yè)實施卓越績效模式先進企業(yè)”、“6-20億千瓦時縣供電企業(yè)同業(yè)對標綜合管理標桿單位”、“**市廠務公開先進單位”、“**省卓越績效先進企業(yè)”、“**市市長質量獎”、“**市誠信經營.消費滿意企業(yè)”等稱號，為公司創(chuàng)建全國文明單位打下了堅實的基礎。
企業(yè)文化建設情況報告篇九
3月25日下午，管網管理部召開關于“傳承、進步、共享”企業(yè)文化主題宣傳月活動專題會議，學習傳達了宣傳實踐月文件精神，并對活動做了具體安排和要求。會上，全體職工結合文件要求對支部成立以來的企業(yè)文化建設工作進行了客觀評估，支部得分為88分，具體評估情況總結如下：
一、領導重視，全員參與。管網部在成立伊始，就將企業(yè)文化建設工作納入日常重點工作開展，認真組織落實水廠各項企業(yè)文化建設工作，通過成立了管網部企業(yè)文化建設工作領導小組，定期商議支部企業(yè)文化建設工作，并指派專人負責企業(yè)文化相關資料的收集整理，活動方案的制定和實施，取得了扎實顯著的活動效果。
二、組織推進，認真落實。支部根據水廠企業(yè)文化建設規(guī)劃，結合自身實際，制定階段性目標和年度工作計劃，并以當年度企業(yè)文化宣傳實踐月活動主題認真推進落實工作計劃，做到了每季度有一次活動，年度有工作總結。同時支部注重企業(yè)文化建設工作方法和載體的創(chuàng)新，堅持每季度開展一次文化理念的宣講和培訓活動，利用多種宣傳手段不斷提高職工對企業(yè)文化理念的認知度，提升企業(yè)文化對職工的影響力，能夠結合職工思想動態(tài)，開展內容豐富、主題鮮明的企業(yè)文化建設活動，在活動中總結經驗，不斷改善不斷提高。
三、
完善制度建設，傳承“三個文化”。通過建立和完善企業(yè)文化建設工作規(guī)章制度、流程，狠抓了制度的執(zhí)行，把企業(yè)文化建設工作量化、細化，初步建立了目標考評機制，以制度規(guī)范職工行為，使各項工作有章可循，提高職工工作熱情，職工能夠主動、優(yōu)質完成各項目標任務；實現了部門管理的有序化，提升了職工隊伍的執(zhí)行能力，切實推進精神文化、制度文化、行為文化的傳承，打造出了一只具有高效執(zhí)行力的職工隊伍。
四、注重整體意識，樹立部門良好形象。支部注重水廠企業(yè)文化品牌傳播和維護，切實將“做高尚的人，送純潔的水”企業(yè)文精神貫徹到工作的各個方面，在管網巡查、搶修工作中樹立了部門良好形象。今年初支部對部門會議室進行了改造翻新，在布置過程中嚴格規(guī)范使用水廠vi標識系統的相關規(guī)定，為職工創(chuàng)造了一個“傳承文化、學習進步、共享目標”的職工之家，得到了職工的一致好評。
管網管理部。
2010-3-30。
企業(yè)文化建設情況報告篇十
企業(yè)文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學術界和企業(yè)界的長期關注和重視，企業(yè)文化建設工作也在各企業(yè)不同程度引起重視，一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業(yè)文化體系，并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。
企業(yè)文化是指企業(yè)和企業(yè)員工在生產管理過程中逐漸形成的具有自身特點的群體意識,是一種新型的管理理論,近年來,國內外眾多研究和大量實踐表明,企業(yè)文化與企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展有著極其密切的關系,加強企業(yè)文化建設顯得十分迫切和重要。對于企業(yè)來說，隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)文化在一個企業(yè)發(fā)展中的地位越來越顯著，企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是企業(yè)的精神支柱，在企業(yè)中樹立優(yōu)良的企業(yè)文化，受到越來越多的關注，怎樣建設優(yōu)良的企業(yè)文化是每一個企業(yè)必須面對的問題。
以“口號化”為例，很多企業(yè)注重喊口號，無論是走廊、辦公室還是各車間的墻壁上都是形形色色、五花八門的標語口號，什么“團結、求實、拼搏”。當然，這是無可厚非的，然而看重的不是它的體現，看重的是本企業(yè)的價值取向能否起到強化凝聚力和激勵作用；能否在員工心中產生共鳴。有一些人認為，有了這些口號，企業(yè)文化建設就是很豐富了，未必！再看一些企業(yè)，無論是過節(jié)還是放假，都著力舉行一系列唱歌、打球等文藝活動，并規(guī)定月旬活動的次數，作為企業(yè)文化建設的硬指標來完成，當然，這些活動對企業(yè)來說是必要的，它能增長感情、加強交流、促進健康，是一項有益的活動，但單以此作為企業(yè)文化建設的重點及全部，則是走入了誤區(qū)，實際上是對企業(yè)文化膚淺化。
企業(yè)文化固然形成于某一企業(yè)，具有自己的特色和專長，但也要與民族優(yōu)秀文化，甚至全世界優(yōu)秀文化相結合，是一種開放的文化體系。然而，目前很多企業(yè)文化建設都是狹隘的，甚至是保守的，他們只注重本企業(yè)的發(fā)展，雖然這些企業(yè)中已經形成較為優(yōu)秀的激勵員工努力工作和具有較強凝聚力、發(fā)展力的內部文化，但僅僅局限于實現企業(yè)文化有關增強企業(yè)效率的內部職能上，卻遠未實現利用文化體現企業(yè)形象的外部職能。企業(yè)文化倘若能與民族的優(yōu)秀文化相結合，更符合社會的價值觀念，得到民族的廣泛認可。而對國外優(yōu)秀文化也理當同等對待?，F在已經進入二十一世紀，已步入知識、經濟全球化，保守、狹隘的企業(yè)文化是立不足根的，中國面臨著日益激烈的國內外競爭，企業(yè)要面向世界，建立更有效的經濟模型，提升綜合管理優(yōu)勢，尋求戰(zhàn)略伙伴都要求企業(yè)文化面向全民族、全世界。
雖然企業(yè)文化是在企業(yè)長期發(fā)展過程中，企業(yè)全體職工的各種力量統一于企業(yè)的等同方向所形成的某種文化觀念、價值標準、行為方式、道德規(guī)范，是增強企業(yè)職工的內聚力、向心力和支持力的意識形態(tài)的綜合，但是，卻不能忽視其中的個人價值。有些企業(yè)著力強調集體統一性，重視企業(yè)文化的趨向一致性，而對員工個人價值的認識和充分發(fā)揮卻不足，缺乏必要的激勵機制和有效保持，使員工潛力不能得以最大限度的發(fā)揮，在某種程度上還挫傷員工積極性。
的多，制度的少；研究硬性的多，軟性的少；闡述概念的多，實證研究的少，特別缺乏對世界500強企業(yè)和國內知名企業(yè)深層次的文化的研究，系統性、層次性、可操作性不強，這還有待于進一步深入研究。
企業(yè)文化的建設要求企業(yè)審時度勢，根據一定的建設原理，制定出符合組織環(huán)境與經濟形式的基本文化，因而可以從兩個層次的原理考慮。第一原理就是要求企業(yè)經營者將崇高的理想和組織成員溝通，激發(fā)他們工作的積極性，在組織內部形成一致的價值觀，最終形成和推動企業(yè)文化；第二個原理就是要求企業(yè)經營者理解企業(yè)日常生產經營的主要性，從小事作起，深入現場掌握第一手材料，制定有效的規(guī)章制度，管理好企業(yè)文化。
企業(yè)文化建設就是通過一系列專門的、具體的措施和方法，改造員工不符合企業(yè)求的思想、行為，建立起企業(yè)員工共同的核心價值觀念、共同的信念和行為規(guī)范，將全體員工的思想、行為調整到企業(yè)所希望的方向上來，即以企業(yè)精神感召員工“滿懷高漲的熱情朝一個方向努力”。那么我們需要采取以下步聚著手開展：評估需求、組建機構、編寫材料、建設硬件、動員職工、逐步開展、不斷推進和適時維護。特別需要注重發(fā)展企業(yè)文化的載體，如《員工手冊》、企業(yè)雜志、ci形象、宣傳光盤等等，通過企業(yè)文化建設這個系統工程，“樹形象、塑品牌、拓市場”，將企業(yè)精神不斷發(fā)揚、豐富和延伸，形成企業(yè)自己的精神支柱、經營哲學和管理理念，最終實現企業(yè)股東價值最大化。
員工思想水平、價值觀念隨著個人文化素質、經歷的不同，存在明顯的差異性。因此，不同的價值觀在企業(yè)內客觀存在。有的員工能夠充分認識到沒有國家的富強就沒有企業(yè)的生存，離開企業(yè)發(fā)展，員工收益就是一句空話。當前，我國以按勞分配為主體的各種生產要素共同參與分配的格局正在逐步形成，但均貧富、吃大鍋飯的思想與習俗仍然存在，企業(yè)文化必須引導員工樹立與時俱進的觀念。
馬克思在《資本論》中曾經指出：“一切規(guī)模較大的直接社會勞動或共同勞動，都或多或少地需要指揮，以協調個人的活動，并推動生產的總體運動—不同于這一總體的獨立器官的運動—所產生的各種一般職能。一個單獨的提供一個樂隊就需要一個樂隊指揮”。企業(yè)文化具有為企業(yè)總目標服務的特性?？偰繕说膶崿F主要依靠組織、指揮、協調、控制來構成，因而企業(yè)文化必須為優(yōu)良的管理提供輿論支持，形成良好氛圍，使各項管理措施得以順利實施。更主要的是協同企業(yè)組織系統內的各子系統甚至每個員工都在團隊中發(fā)揮積極作用。
企業(yè)文化不是束之高閣的彩球，也不是嘩眾取寵的裝飾。它扎根于企業(yè)員工，溶于全體員工的思、言、果之中。然而它又帶有灌輸性，通過各種喜聞樂見的形式來體現，如企業(yè)形象策劃；各種有意義的慶典活動，如廠慶、升旗等；群眾性的文體活動，如球賽、文藝匯演、郵展書畫展等等。活動必不可少，所需花費的人力、物力、財力也必不可少，至于少花錢多辦事、辦好事則是需要提倡的，勤儉節(jié)約本身也屬于企業(yè)文化提倡的內容。
必須建立激勵機制和約束機制。這種機制包含著物質激勵和精神激勵，通過激勵調動企業(yè)文化建設的積極性、主動性，使企業(yè)文化建設活動開展得生動活潑，取得實效。
要構建一個積極向上的企業(yè)文化，使其真正成為企業(yè)發(fā)展乃至在企業(yè)競爭中脫穎而出的核心動力，應該在企業(yè)文化建設上實行全員參與的民主管理，強化企業(yè)的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)職工的評價意識，激發(fā)職工的企業(yè)氛圍。同時要加強優(yōu)良傳統教育，大力弘揚優(yōu)良傳統，并不斷吸收先進文化成果，使企業(yè)文化建設與時俱進。
不管市場如何風云變幻，不管市場競爭如何激烈，只有憑借出色的企業(yè)文化，才會使企業(yè)從眾多的競爭對手中脫穎而出，不斷走向成功|！
企業(yè)文化建設情況報告篇十一
促進企業(yè)文化建設，滿足廣大職工的精神需求，豐富了職工的精神文化生活，增強黨的感召力，增進了企業(yè)的凝聚力和廣大職工群眾的向心力，才能更好地激發(fā)電力企業(yè)在改革與發(fā)展中煥發(fā)的巨大的潛力和戰(zhàn)斗力。**電力工會建立的“文學藝術體育協會”下設多種形式的分會，他包括有：文學分會（職工讀書學習沙龍）、攝影書畫分會、集藏分會（在原集郵分會會員基礎上，重新組建集藏分會）、球類分會、棋牌分會、音樂分會、釣魚分會、武術舞蹈等分會，這些群眾組織建設的活動，從而產生了企業(yè)文化，在企業(yè)文化建設中**電力工會提出了“三個目標”：一是實現職工的全面發(fā)展；二是實現企業(yè)制度不斷創(chuàng)新；三是實現行業(yè)經濟持續(xù)增長。[本網網文章-本網網幫您找文章]前兩個目標為第三個目標作保障，最終為了實現行業(yè)經濟持續(xù)增長，把企業(yè)文化建設成果轉化為現實生產力，實現行業(yè)利稅再上一個新臺階、多元化經營開辟新天地、人文環(huán)境提升新水平。只要充分理解企業(yè)文化建設的根本目標，就能夠深刻認識開展企業(yè)文化建設的重要性和必要性。
創(chuàng)建和諧公司，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的“助推器”
在調查中給我們的影像是**電力工會，始終堅持以人為本，充分發(fā)揮企業(yè)文化所蘊涵的感染力、滲透力、輻射力的特性，對內注重增強企業(yè)凝聚力，對外著力塑造企業(yè)形象，逐步形成了以“和諧、拚搏、創(chuàng)一流”企業(yè)精神為靈魂，具有時代特征、電力行業(yè)特點的企業(yè)文化。借助企業(yè)文化所蘊涵的“內動力”作用，使得**供電公司多年來的發(fā)展“狀態(tài)”、文化“神態(tài)”和職工“心態(tài)”內外和諧，經濟實力、發(fā)展活力、文化魅力剛柔相濟，實現了企業(yè)全面、協調、可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展，從而有力地推動了公司物質文明、精神文明建設的不斷發(fā)展。近幾年來，在內形成了很多有效的文化建設載體，概括這些豐富多彩的載體，主要有以下三個方面：一是通過班組文化建設活動的開展，使企業(yè)精神在實踐中內化為職工的自覺行動，為企業(yè)文化的提升起到了基礎性的支撐作用；二是通過“黨員三聯三代責任區(qū)”活動，使得黨組織的整體功能得到了較好的發(fā)揮，有效發(fā)揮黨組織在經濟建設和文化建設中的戰(zhàn)斗堡壘作用；三是通過開展群眾性文體活動，構筑了具有供電特質的企業(yè)文化建設平臺，進一步培育了職工的團隊精神，展示了企業(yè)的良好形象。企業(yè)文化有別于社會文化，它必須始終融合于企業(yè)發(fā)展的每一個進程中，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分運用好各種載體，就能為企業(yè)的經濟運行營造良好的氛圍，促進企業(yè)更快、更好、更健康地發(fā)展。
展示企業(yè)良好形象打造出企業(yè)的文化品牌。
在調研中我們看到**電力工會從企業(yè)發(fā)展的高度充分認識加強企業(yè)文化建設的重要性和必要性，將此項工作列入企業(yè)發(fā)展的重要議事日程，從戰(zhàn)略高度抓實抓牢；在運作上，確立符合企業(yè)特點的文化建設方案，結合各自實際，建立健全管理機制，制定出切實可行的實施舉措。工會組織向職工進行思想政治教育，傳播科學文化知識，提高技能與素質，開展豐富多彩的業(yè)余文化活動，工會組織貫徹落實“三個代表”重要思想，滿足廣大職工多元化文化需求，為職工打造文化平臺，是推動企業(yè)文化建設的一個重要載體；在工作中，堅持做到“四同步”，即：企業(yè)文化建設與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步，與項目管理規(guī)劃同步，與企業(yè)管理工作檢查同步，與企業(yè)其它工作落實同步，該電力工會組織開展的豐富多彩的文化娛樂活動，“職工體能測試達標活動”中，調動廣大員工參與創(chuàng)新企業(yè)文化建設的積極性，豐富員工的業(yè)余生活，增強企業(yè)的凝聚力與向心力。通過開展“學習一門新技術、提出一項新建議、創(chuàng)造一項新成果、推廣一項新工藝、刷新一項新記錄”五個一活動，激發(fā)廣大職工的學習熱情，調動他們的積極性、創(chuàng)造性，充分挖掘他們的聰明才智，各種技術能手、業(yè)務尖子和典型脫穎而出，推動企業(yè)技術創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，促進職工隊伍由勞務密集型向技術密集型轉變，增強企業(yè)文化力，經常開展群眾性文體活動，一方面通過拍攝企業(yè)文化專題片、攝影作品展、舉辦企業(yè)文化畫展、撰寫企業(yè)文化經驗材料，促進企業(yè)文化廣泛交流，推動企業(yè)文化建設向更深層次開展。另一方面積極在“五一”、“十一”、“元旦”、春節(jié)等重大節(jié)假日開展豐富多彩的文體活動，滿足廣大職工的精神需求，擴大企業(yè)知名度，增強企業(yè)凝聚力，不斷提升企業(yè)文化品位，展示企業(yè)良好形象，從而打造出屬于企業(yè)的文化品牌。
職工文化活動室成為對職工進行思想政治教育的培訓基地。
對部分單位的職工文化活動室的調查，職工文化活動室的建立，為廣大職工營造了濃厚的學習氛圍，提高了職工業(yè)余文化生活質量。一是思想觀念有了極大的轉變；職工文化活動室通過開展圖書閱覽鑒賞活動，召開職工讀書座談會，交流讀書筆記，收看市場戰(zhàn)略分析錄像活動等，使職工在提高文學修養(yǎng)的.同時，感受時代主旋律的熏陶，不斷提高改革意識、市場經濟理念，增強危機感、緊迫感和時代感。二是職工的政治素質得到大幅提高。工會組織通過利用職工文化活動室這一陣地舉辦各種思想政治研討會和各種專題輔導或講座，以及舉辦《工會法》、《勞動法》等各種法律法規(guī)的知識競賽和安全生產知識教育，以形象、生動、有趣的形式，使職工進一步掌握黨的路線、方針和政策，使職工學法、懂法的意識明顯增強。三是職工的文化品位得到升華；職工文化活動室通過配置電視、vcd和功放等設備定期播放愛國主義教育和專業(yè)知識題材影片，如“開國大典”、“遼沈戰(zhàn)役”等優(yōu)秀影片和職工喜愛的故事片、喜劇片等，在充實職工文化生活的同時，對職工進行革命傳統系列教育，拓寬了職工的知識視野。社會的發(fā)展，帶來了人們思維方式、思想觀念的巨大變化，職工隊伍的年齡結構、文化程度等方面也發(fā)生了根本性的改變，營造新世紀濃厚的職工文化氛圍，用先進文化陶冶職工情操，激勵職工斗志，樹立團隊、拼搏、爭先、集體主義精神，弘揚愛崗敬業(yè)的有效載體。工會注重在“三八婦女節(jié)”、“五一國際勞動節(jié)”“五四青年節(jié)”“國慶節(jié)”和“元旦”舉辦形式多樣，精彩紛呈的健身運動會和文藝晚會。還通過“黑板報”、“宣傳畫廊”的形式，宣傳報導公司的好人好事以及先進典型，形成一個學先進、比先進、超先進的良好氛圍。從不同層面和角度反映了當代供電人的新形象、新視點；這些活動既提高了干部職工的健康素質，活躍了職工的文化生活，加強了同志之間的團結，又樹立了團隊和集體主義精神，有效地促進精神文明建設向縱深發(fā)展。
努力營造“快樂工作，健康生活”的氛圍。
工會文體活動是工會工作重要組成部分。精神文明和物質文明是相輔相成的兩個方面，開展好文體活動是增強員工自身體質，促進企業(yè)精神文明建設，組織職工開展形式多樣的文化和體育活動，提高職工文化素養(yǎng)和身體素質，為搞好安全生產和全民健身運動的蓬勃發(fā)展提供有利保證。職工文化活動室是近年來適應企業(yè)改革形勢變化和職工興趣愛好需求出現的一種新型文化活動形式；該電力工會組織的“職工體能測試達標活動”，號召職工人人參與，組織了爬樓梯、長跑、跳繩、扳手腕等活動，改變了職工的精神面貌，促進了職工工作積極性的增長。今年舉行的木蘭扇比賽、“八榮八恥”學習、計算機操作比武、“愛心活動”、和愛國主義教育活動，尤其舉辦**供電公司首屆職工運動會，設置的項目比賽項目廣泛，有拔河比賽、羽毛球比賽、“三人”籃球比賽、乒乓球比賽、棋類（象棋、圍棋）比賽、網球比賽、體能達標測試：1000米、1500米，30秒跳繩，雙手前投實心球、大眾趣味體育比賽，為職工群眾帶來生活的快樂，使緊張和勞累得到放松。工會積極關注職工的健康狀況，尤其是中青年骨干的健康，通過組織各類療養(yǎng)和參觀考察，幫助職工減輕壓力。堅持每年為職工體檢，工會在征求分工會主席意見的基礎上，改變原療養(yǎng)地點，組織了五批人員進行療養(yǎng)，在療休養(yǎng)活動中，**電力工會堅持服務，精心安排，促進了職工身心健康。健康的體質是各項工作的保障，各分工會按照上級工會的要求制定體能鍛煉計劃，安排羽毛球、網球等健身活動，做到業(yè)余為主，工間為輔，趣味為主，競技為輔，普及為主，提高為輔，努力營造“快樂工作，健康生活”的氛圍。
**供電工會將進一步倡導科學、文明、健康的生活方式；以開展群眾體育系列活動為主線，加快推進現代化建設，以增強職工體質為宗旨，繼續(xù)鞏固群眾體育工作基礎；更加努力進取，不斷完善和強化工會職能和規(guī)章制度、活動方式、工作方法，進一步開展豐富多彩的職工活動、進一步規(guī)范職工之家、促進工會全面發(fā)展是新時期賦予工會的重要工作，認真完成上級工會布置的任務，以樂觀地進取，更加投入參與，努力構建適應供電公司經濟和社會發(fā)展的服務體系，充分體現“文學藝術體育協會”在貫徹落實科學發(fā)展觀，推動和諧社會發(fā)展和提高黨的執(zhí)政能力等方面的積極作用，在推進公司改革發(fā)展穩(wěn)定的實踐中立足本職，開拓進取，奮發(fā)有為。團結動員廣大職工為實現“十一五”規(guī)劃，推動構建社會主義和諧社會，全面建設小康社會，作出新的更大的貢獻。
作者：黃布華。
地址：江蘇**江洲北路98（老供電局）。
郵編：225300。
企業(yè)文化建設情況報告篇十二
調查報告是對某一情況、某一事件“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”的分析研究，揭示出本質，尋找出規(guī)律，總結出經驗，最后以書面形式陳述出來。以下是小編整理的企業(yè)文化建設調查報告，歡迎閱讀！
企業(yè)價值觀的形成是一個長期積累、不斷發(fā)展的漸進過程，它往往受兩種主要因素影響，一是各種群體、環(huán)境、時代潛移默化的文化交融，二是重大事件所導致的文化劇烈變遷。文化也就在適應內外部環(huán)境變化的過程中逐步得以強化。
因此，外部環(huán)境影響、歷史沿革積淀和內部文化演進成為企業(yè)文化形成的三大源流，對企業(yè)文化的研究，也就需要從回顧歷史與分析現狀入手，從文化梳理與成因分析中，探尋企業(yè)的文化脈絡。
對于“脫胎于計劃，成長于市場”之中的煉化公司而言，近三十年的成長歷程，可謂充滿艱辛、斗志昂揚、風雨兼程。文化作為一種體驗、一種思考、一種精神，隨著歲月流轉慢慢地沉淀在石煉人的身上。
我們力求由外及內，即從文化建設的外在工作成就，到文化演變邏輯，再到現實問題思考三個方面，展開對煉化公司企業(yè)文化的梳理與辨識。
煉化公司，作為中國石化地處河北的煉化公司企業(yè)，行業(yè)特征鮮明，國企特色濃重，走近煉化公司，便可清晰觸摸到那種久違的、親切的、傳統企業(yè)的文化質感，樸實、熱情、勤奮、有為。煉化公司的文化建設成就便融于這種平凡而活潑的工作之中。
石化行業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，在創(chuàng)造了巨大的物質財富同時，也譜寫了豐富的精神篇章。煉化公司作為中國石化的一員，從誕生之日起便繼承了石化企業(yè)優(yōu)良的文化傳統，成為煉化公司最重要的文化源流與優(yōu)秀文化元素。
盡管中國的石油石化系統幾經變革，但在煉化公司的肌體內仍然跳動著石油石化人的精神脈搏。以“大慶精神”為核心的愛國主義、艱苦創(chuàng)業(yè)、胸懷大局、忘我拼搏，以“鐵人精神”為寫照的求實奉獻、埋頭苦干、主人翁責任感始終是石煉人的精神法寶。
從建廠初期第一代石煉人的艱苦奮斗到工程推遲后的順利開車，從化纖項目的尷尬接盤到頂住壓力的扭虧為盈，從不言回報的加班加點到以集體為重的默默奉獻，從減員增效的變革沖擊到穩(wěn)步推進的改革成果，從上市約束的規(guī)范管理到嚴謹有序的穩(wěn)步改革，從思想混沌的成長低谷到漸見曙光的xx萬目標。煉化公司的發(fā)展史本身就是一部石化企業(yè)優(yōu)秀文化的傳承史。
毋庸置疑，行業(yè)的特色、國企的背景所沉淀下來的優(yōu)秀文化元素，是煉化公司成功走向未來的不揭動力。
文化不是口號式的空中樓閣，而是實實在在的行動軌跡，它需要切切實實為生產服務，為經營服務，這需要全體員工尤其是各級管理者深入思考。
煉化公司能夠始終從自身生產實際出發(fā)，圍繞生產想辦法，圍繞效益尋出路，結合業(yè)務實際，有序推進服務生產的評優(yōu)創(chuàng)先與氛圍營造工作，這是石煉人將企業(yè)文化付諸實踐的具體表現。
“紅旗班組”、“星級車間”、“自主管理”、“銀河行動”、“亮點宣傳”、“幫扶救困”、“團隊學習”、“精細管理”、“績效改革”、“電視辯論”、“陽光管理”、“六進活動”，等等，這一切都是企業(yè)文化在實踐中的鮮活寫照。
在煉化公司的發(fā)展歷程中，尤其是近十年的管理進步與改革探索，石煉人始終在思考與尋找企業(yè)基業(yè)常青與長治久安之道，始終在經營管理實踐中運用文化的力量促進企業(yè)的發(fā)展。煉化公司的企業(yè)文化建設是一種實踐，一種圍繞中心任務的實踐，一種融于日常工作的實踐。這種實踐體現出一種高度的結合，與企業(yè)發(fā)展目標相結合、與思想政治工作相結合、與生產經營中心工作相結合、與內修職工素質外樹企業(yè)形象相結合。
可以講，煉化公司的企業(yè)文化建設始終充滿激情、富有特色、卓有成效。
作為一家富有國企傳統的四千人的石化企業(yè)，煉化公司可謂臥虎藏龍、人才濟濟。圍繞提高職工素質，陶冶人文情操，豐富業(yè)余文化活動，精心組織、策劃、開展形式多樣的文體活動，是國企的傳統文化優(yōu)勢，這一點，煉化公司做得同樣出色。
從“親情家書”到“元宵晚會”，從“羽毛球賽”到“運動大會”，可謂形式多樣，生動活潑。傍晚時分活躍在石煉職工新區(qū)的“秧歌”、“舞蹈”、“健身”、“嬉戲”，更是和樂融融、美不勝收。
通過開展文明健康、昂揚向上的文化活動來不斷陶冶員工的情操，展示員工的才華，凝聚員工的人心。這是煉化公司企業(yè)文化建設的又一有力成就。
企業(yè)文化是由理念、制度、物質、行為所構成的多層體系，其核心為文化理念。然而文化理念又將從多角度回答“我是誰”、“到哪去”、“怎么走”的企業(yè)哲學命題。
紛繁復雜的文化內容易讓人抓不住關鍵，從而缺少真切的理解與準確的把握，進而難以一言以蔽之。同時，文化又要與時俱進，不斷創(chuàng)新，始終富有時代的氣息，因而，不同時期的文化傳播應有清晰的主旋律。通過提綱挈領式的提要描述讓企業(yè)文化深入人心，一語道破，統領全局，所謂“捕蛇應當掌七寸”。這需要一種智慧，一種創(chuàng)新的智慧，一種基于對組織深刻理解與系統把握的智慧。
煉化人做到了，它就是“盡職”文化。
就如同揚子石化講“進步”、濟南煉油談“責任”、上海石化言“回報”一樣，“盡職”是煉化公司核心理念的準確表達，是對企業(yè)現階段文化環(huán)境的準確定位?？梢灾v，“盡職”文化是獨具煉化公司特色的企業(yè)文化，它不但秉承了老一代石煉人艱苦奮斗、敢為天下先的精神，而且還融入了現代企業(yè)管理理念，為企業(yè)發(fā)展奠定了思想文化基礎。
“盡職”文化的提出是煉化公司著眼時代要求，不斷思考、探索、創(chuàng)新、完善精神內涵的重大文化成果。
企業(yè)文化是一個長期積淀、緩慢變化的漸進過程。伴隨煉化公司近三十年的成長，文化的形成有其獨特的階段特征與邏輯成因。我們大膽地將煉化公司企業(yè)文化發(fā)展劃分為以下四個階段，是試圖從歷史與邏輯的角度，去進一步探尋與透析企業(yè)的文化脈絡。
煉化公司于1978年破土動工建設，1983年部分裝置建成試開工生產，1993年全部建成，1994年通過國家竣工驗收，歷時16年。其中，從破土動工到試開工生產，是煉化公司企業(yè)文化的“初創(chuàng)期”，其典型特征為文化的“繼承與探索”。
企業(yè)文化是企業(yè)員工經過長期的生產實踐培育起來，并共同遵守的目標、價值觀、行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在長期的生產經營活動中逐步形成的、為員工所認可且?guī)в斜酒髽I(yè)鮮明特色的文化要素的總和，沒有企業(yè)的成長過程，缺少工作中的思想交融，企業(yè)文化不可能形成。
建廠初期的煉化公司，其文化主要來源于石油石化企業(yè)優(yōu)秀文化傳統的繼承，煉化公司的文化是有根的。它不同于現代市場經濟中一個新興高科技公司的成立。
企業(yè)文化建設情況報告篇十三
隨著市場化、知識化、網絡化、信息化步伐的加快，文化因素對經濟活動的滲透日益深入，現代經濟呈現出一個全新的趨向，即文化化。行業(yè)文化建設已成為企業(yè)思想政治工作中的一項重要內容。加強行業(yè)文化建設，實質上就是要用先進的科學思想和經營理念武裝干部職工頭腦，統一干部職工思想，規(guī)范干部職工行為，塑造服務品牌和行業(yè)形象，提升行業(yè)管理水平，增強行業(yè)凝聚力和競爭力，是實現行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定協調健康發(fā)展的重要途徑和迫切需要。
一、什么是公路養(yǎng)護行業(yè)文化。
公路養(yǎng)護行業(yè)文化是文化在公路領域的反映和體現，是隨著公路事業(yè)的發(fā)展而逐步形成的具有鮮明行業(yè)特點的文化，是社會文化的有機組成部分。概括地說，公路養(yǎng)護行業(yè)文化是公路養(yǎng)護職工在公路建設、養(yǎng)護、管理等實踐活動中所創(chuàng)造的物質財富和精神財富的總和，主要包括物質文化、制度文化、精神文化，交通部《交通文化建設實施綱要》對此這樣界定的：精神文化是交通行業(yè)的核心價值理念，是交通行業(yè)的核心文化;制度文化是體現交通行業(yè)價值理念、規(guī)范交通行業(yè)行為的規(guī)章制度;物質文化是體現交通行業(yè)價值理念、展現交通行業(yè)外在形象的工作環(huán)境和形象標識。因此，公路養(yǎng)護行業(yè)文化是公路事業(yè)綜合實力的集中體現，公路養(yǎng)護行業(yè)文化與公路事業(yè)相輔相成，相互促進，共同繁榮。
近年來，我省各級公路管理部門日益重視公路文化建設，把公路行業(yè)文化建設作為對內凝聚人心、激發(fā)活力，對外展示行業(yè)風貌、構建和諧公路的重要舉措，且取得了顯著成績。如：從2003年起，省管公路貫徹“12435”發(fā)展思路，促進了省管公路的機制改革，使公路行業(yè)發(fā)生了歷史性的變化。以受社會高度評價的“三個工程”為例：
“321”工程即：三年時間，建設300個高標準的大管理所，200個設施完善的石料場，100個設備齊全的機械化站”。到2005年底，全局已建成大所275個、石料場156個、機化站108個，新改建職工宿舍8530套?；窘鉀Q了職工住房簡陋，材料靠外購，手工作業(yè)養(yǎng)護等歷史遺留問題?！?21”工程不僅改變了我省公路養(yǎng)護的傳統組織結構形式、養(yǎng)護技術手段和職工生產生活環(huán)境，還扭轉了養(yǎng)路職工過去“技術素質低，養(yǎng)路機械化水平低，養(yǎng)護生產力低”的“三低”狀況。
“安?！惫こ獭！鞍脖！惫こ碳矗骸耙匀藶楸?，以車為本，消除隱患，珍視生命”為主題的公路安全保障工程。截止2005年底，全局投入資金11503萬元。自實施安保工程后，在全省機動車猛增至600萬輛的情況下，2005年的交通事故比2004年下降39.8%，經濟損失減少32.6,因交通事故死亡人數減少309人，這是我省20多年歷史上沒有過的?！鞍脖！惫こ?，受全社會歡迎，都稱這項工程為“救命工程”。
“人性化服務工程”。全局以為公路用戶提供安全行車環(huán)境、為公路維護提供安全工作環(huán)境、為公路設施提供安全保障，的“三為”作為最高服務標準。圍繞"實施安保工程，增設服務設施、規(guī)范標志設置;填筑會“吞人”的深側溝;在主要交通路口、風景區(qū)設置人性化標志標牌;實施環(huán)境生態(tài)綠化工程，為用戶提供安全保障、路政咨詢服務、溫馨親情服務、公路通行信息、路況信息服務、暢通便捷服務，打造公路人性化服務的民本形象。樹立云南公路路況好、路風正、行車暢、效益高，安全快捷的良好形象。
但在實踐中，仍然存在以下難點：
(一)、云南公路職工文化素質普遍偏低。
公路行業(yè)是一個社會性、技術性、服務性、綜合性很強的部門，它在國民經濟發(fā)展過程中起著基礎性作用，這需要從事公路行業(yè)管理的人員要具有較高的文化素質。然而，當前公路行業(yè)職工文化素質偏低卻是一個不爭的事實。如：十.五期末，我省省管公路在編人員20206人，專業(yè)技術人才僅為2993人，占職工總人數的14.3，技術工人15443人中高級以上技工僅占32.9，職工隊伍素質偏低，文化結構不合理，專業(yè)技術人員結構不合理、高素質高層次的復合型、應用型人才缺乏。
(二)行業(yè)核心價值觀缺失。
行業(yè)核心價值觀主要包括四個方面內容：一是職工對行業(yè)性質的認識，即公路行業(yè)是干什么的;二是對行業(yè)使命的`認識，即公路行業(yè)的存在是為了什么;三是對行業(yè)現狀的認識，即公路行業(yè)現在如何;四是對行業(yè)前景的認識，即公路行業(yè)未來的發(fā)展如何。可以說當前絕大多數公路職工對上述四個問題的認識是模糊的，或者是不全面的。
(三)行業(yè)文化與行業(yè)工作脫節(jié)。
公路文化建設本質上是一種管理行為，目的在于規(guī)范管理行為，優(yōu)化行業(yè)形象，增強品牌效應。當前的公路文化建設大都表現為提口號、拉標語、定制度，開展文藝體育活動，停留在公路文化建設的外延和表象上，與公路行業(yè)的建設、養(yǎng)護管理等實踐工作結合不夠，沒有把文化元素融入我們的行業(yè)工作。
(四)、對行業(yè)文化建設的問題認識欠缺，思路不清。
對公路行業(yè)文化建設的問題認識欠缺，思路不清。主要表現在，一是對公路行業(yè)文化建設的目標和方向不明確，缺乏行之有效的管理形式和監(jiān)督方法;二是對公路行業(yè)文化建設的思考和理解缺乏層次性、系統性、重要性的認識，對于滲透在公路行業(yè)職工內心世界中行業(yè)群體合力挖掘不夠;三是對公路文化在生產經營中的地位和作用有著模糊認識，有著計劃經濟的思維方式?！爸灰泄凡慌聸]路養(yǎng)”，“事業(yè)單位，不怕下崗”等傳統思維方式。
以效果推斷程度、衡量工作水平。例如，一家單位路管好了養(yǎng)好了，經濟效益上去了，似乎一好百好，文化建設必定是高水平的，給干部職工在認識上產生嚴重誤導。這種以為行業(yè)文化一學就會地簡單化認識是幼稚的與片面的。尤其是那種迎合政治需要，以偏概全的做法更是十分有害的。
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企業(yè)文化建設情況報告篇十四
6月至7月，縣直機關黨工委成立課題組，立足本縣縣級機關實際，聚焦縣直機關文化，通過文獻資料分析、個案調研、比較研究、召開座談會、征求部分機關單位意見等多種形式，對縣直機關文化建設的基本現狀、存在問題、目標任務、建設舉措等方面展開調查和研究。
一、**縣縣直機關文化建設的工作探索與經驗。
近年來，**縣縣直機關高度重視機關文化建設，采取切實有力措施，推動機關文化建設向廣度和深度發(fā)展，涌現出許多亮點，創(chuàng)造出不少新鮮經驗，取得了積極成效。
（一）抓住思想政治教育這個關鍵點，著力提高機關干部的思想政治素質和道德素養(yǎng)。
科學理論武裝是馬克思主義學習型政黨的本質特征。加強機關文化建設，必須始終堅持以思想道德建設為根本，堅持不懈地用黨的理論創(chuàng)新成果武裝頭腦，不斷提高機關干部的思想理論素養(yǎng)。近年來，我縣縣直機關在文化建設中緊緊抓住思想道德建設這個重點，深入開展社會主義核心價值體系學習教育，開展“一學三講?周一大講堂”和“道德講堂”活動，深入進行黨的基本理論、基本路線、基本綱領、基本經驗教育，倡導“愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范，把先進性要求同廣泛性要求結合起來，把思想教育同行為規(guī)范的培養(yǎng)結合起來，引導機關干部在遵守基本行為準則的基礎上，樹立更高的思想道德追求。同時，堅決反對和抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等腐朽思想，幫助機關干部職工樹立中國特色社會主義共同理想，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。
（二）找準建設學習型機關這個切入點，著力提高機關干部的科學文化素質和業(yè)務能力。
近年來，我縣縣直機關以建設學習型機關為切入點，加強學習型機關建設，堅持以個人學習為基礎，突出集體學習、整體創(chuàng)新能力的提高，營造氛圍、創(chuàng)造機會和保證時間，使機關干部在學習中工作，在工作中學習，實現學習與工作的真正融合。同時，強化學習的制度性，注重學習的實效性和示范性，增強學習的系統性，使廣大機關干部能夠積極投身到創(chuàng)建學習型機關活動中來。編印下發(fā)《黨員干部學習讀本》等學習參考資料，明確“學習什么、怎樣學習”。通過堅持不懈地學習，努力掌握執(zhí)政黨先進的執(zhí)政思想和執(zhí)政理念，努力掌握先進的經濟思想和經營理念，不斷提高我們的領導水平和執(zhí)政能力，不斷提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力、總攬全局的能力。
（三）把握營造文化氛圍這個著力點，著力滿足機關干部的精神文化需求。
我縣縣直機關注意及時了解和掌握廣大干部的文化需求，積極舉辦各類豐富多彩、健康向上的文體活動，傳播新精神、宣傳新思想、吸收新文化。今年成功舉辦了首屆全民運動會，各部門機關代表隊展示了良好的競技水平和精神風貌。同時，許多部門單位建立了圖書室、文體活動室，并積極開展各類展覽，進行各種拓展訓練，著力營造有利于機關干部個人發(fā)展、同事之間協作進取、部門內部民主和諧的人文環(huán)境。此外，還注重抓好機關文化基礎設施和文化載體的建設，搬遷改造縣文化館并成功申報國家二級館，縣圖書館免費開放，建成集文物展覽、圖書閱覽、娛樂休閑等功能于一體的群眾文化活動中心，努力創(chuàng)造良好的工作、學習等物質環(huán)境，形成濃郁的機關文化氛圍。
我縣黨政機關文化建設在實踐中不斷總結探索，積累了不少成功經驗，主要有以下幾個方面：
理念創(chuàng)新是機關文化建設不斷取得成效的前提。理念的創(chuàng)新為機關文化建設確定了目標，帶來了生機和活力。在實踐中，我縣各級機關確立機關文化建設的統籌發(fā)展理念，在出色完成機關業(yè)務工作目標，抓好機關黨建工作的同時，加強機關文化建設，實現業(yè)務、政治、文化的全面發(fā)展與進步。同時確立機關文化建設的多樣性理念，開展形式多樣的機關文化活動，豐富機關干部職工精神文化生活，組織各種內容的機關服務項目，塑造良好的機關整體形象。每個機關都會有自己的特色，結合本部門本行業(yè)實際，打造機關文化品牌，培育和發(fā)展具有獨特性的機關文化，確保機關文化建設的不斷推進。
有力的組織領導是機關文化建設順利開展的關鍵?？傮w而言，我縣機關各部門單位都很重視機關文化建設，加大對機關文化建設工作的組織領導，列入部門重要議事日程，有的單位甚至制定出臺機關文化建設中長期發(fā)展規(guī)劃，確立機關文化建設的指導思想、基本原則、奮斗目標、具體任務和保障措施。有的單位經常開展調查研究和督促指導工作，不斷改進和完善機關文化建設的方式方法，及時解決機關文化建設中存在的問題，確保機關文化建設工作有序地進行。
強化載體和活動建設是吸引廣大機關干部參與機關文化建設的重要條件。在機關文化建設過程中，不少部門單位加大機關閱覽室、活動室、展覽室等信息化建設，實現辦公自動化處理、網上宣傳、網上交流及資源共享，為機關文化建設提供良好的條件。同時，因地制宜，因機關而異，結合機關干部的思想實際，有針對性地開展適應干部職工心理、形式生動活潑、大家樂于接受、寓教于樂的各種知識性、趣味性、娛樂性為一體的機關文化活動。通過這些活動，豐富了機關文化建設的內涵，增加了機關文化建設的吸引力和效果。
營造良好的環(huán)境和氛圍是機關文化建設的有力助推。實踐證明，機關文化建設離不開輿論引導。通過廣泛深入地宣傳機關文化建設，形成一種濃厚的氛圍，使廣大干部職工都來關心機關文化建設、支持機關文化建設、參與機關文化建設。充分利用各種輿論陣地，倡導正確的人生觀、價值觀、健康的思想文化、文明、健康、科學的生活方式，開展文明單位創(chuàng)建活動，樹立典型楷模，使機關干部在政治上、工作上、作風上都得到提升，為機關文化建設營造良好的氛圍。
二、當前**縣縣直機關文化建設中亟待改進的問題。
總體來看，我縣縣直機關文化建設扎實推進、態(tài)勢良好。但也應看到，機關文化建設還存在一些問題，需要我們在今后的工作中加以應對。
一是認識上不夠到位。有些機關單位未能有意識地將建立理想信念、共同價值觀、道德規(guī)范等作為機關文化內容，有些機關單位未能有意識地將學習教育、制度建設、環(huán)境優(yōu)化等與文化建設聯系起來，還有些單位把文化建設簡化為文體活動。這些不正確的認識，影響了機關文化建設的展開和深入，導致機關文化得不到應有的重視和支持。
二是規(guī)劃上不夠健全。當前，不少機關的文化建設缺乏全局觀念和系統思維，存在文化建設與中心工作“兩張皮”現象。不少同志把機關文化建設等同于開展文體活動或美化機關環(huán)境，重形式輕內涵、重活動開展輕思想工作等問題較為普遍。一些機關沒有找準文化建設服務機關中心工作的切入點，僅在小范圍里搞搞“自我循環(huán)”式的文化活動。另外，機關文化建設的理論研究和經驗總結較為落后，一些好經驗好做法得不到及時的總結和推廣。
三是形式上不夠創(chuàng)新。調研發(fā)現，有的機關組織政治理論學習、開展思想政治工作的手段仍比較陳舊；文化體育活動形式大多仍只是球類比賽歌舞表演，對機關干部特別是年輕人缺乏吸引力，導致不少人參與文化建設的積極性不高。
四是保障上不夠有力。一些機關要組織理論學習時，或組織外出參觀考察時，或參加文化體育競賽時，就會遇到工作太忙沒有時間，單位財力有限沒有經費，沒有人力組織實施，經常性活動受場地限制等問題。機關文化建設要有必需的資源，資源不足一定程度上制約著機關文化建設。
出現上述這些問題，其根源在于以下方面：
觀念的制約。文化建設在各機關發(fā)展不平衡，一些領導干部對于機關文化建設存在認識誤區(qū)，在口頭上講的多，在實際上做的'少；在文件上寫的多，在措施上落實的少；在理論上動員的多，在人力物力財力上投入的少；對機關文化建設的意義理解不深，對機關文化建設的重要性、必要性強調不夠，導致不少機關文化建設流于形式。
制度的缺失。當前的機關文化建設缺乏系統管理，未能形成一系列科學有效的管理機制，導致許多機關文化建設的工作的處于失范、無序狀態(tài)。
文化的羈絆。在傳統文化和社會意識等因素的深刻影響下，各級黨政機關不同程度地存在著安于現狀、學風不濃、不思進取、脫離實際、搞花架子等問題。
三、進一步加強我縣縣直機關文化建設的對策建議。
通過明確建設目標，形成積極的引導作用。具體目標要體現以下七方面的內容：
良好的機關意識。它是一個機關的群體意識，決定著一個機關的思想觀念、行為動機。作為一個機關的群體意識，必須適應新形勢、新任務要求，體現黨和國家意志，體現時代要求。創(chuàng)新就是一個很好的機關意識。只有不斷創(chuàng)新，才能保證機關文化建設的目標不是一個終點，而是一個起點；才能保證機關的文化建設不斷向前發(fā)展。
優(yōu)秀的機關精神。作為機關文化的精髓，機關精神是機關工作人員信念、意志、風格、準則的綜合體現。機關精神除了要弘揚民族精神和城市精神外，還應特意提煉和打造體現一個機關特色的精神，并持之以恒。
正確的機關價值觀。它是機關文化的核心內容，是深深植根于每一個機關工作人員頭腦中并為大家共同用以認識和衡量事物、處理問題的思維方式和行為習慣的準則體系。在當前社會價值觀念多元化的形勢下，一個機關及其成員的價值觀仍然要體現在依法管理、服務社會、清正廉潔、元私奉獻。
高尚的機關道德觀。機關工作人員不僅要遵守社會公德，還應嚴格遵守《國家公務員行為規(guī)范》，以及具體行業(yè)、部門的相關規(guī)定和要求。
優(yōu)良的機關風尚。一個宜人的機關小氣候，由良好的黨風、學風、文風、工作作風和生活作風組成。適時的機關作風整頓很重要。“流水不腐”，只有定期的“整風”才能保證良好的機關風尚。
閃亮的機關形象。它是機關文化能夠得到社會認可的綜合反映和外部標識。鮮明而醒目的機關形象，對于樹立機關在群眾中的威信，提高機關的凝聚力具有重要作用。作為機關文化建設的一個重要目標，要從機關工作人員個體形象和機關整體形象搞好文化設計，比如，語言交談的文化品位，著裝的文化顯示，行為方式的文化內蘊，公務活動的文化展示等。
優(yōu)質的機關環(huán)境。一個良好的機關文化有賴于良好的機關環(huán)境，包括非常好的工作、生活等物質環(huán)境（硬環(huán)境）以及有利予機關工作人員個人發(fā)展、同事之間協同進取、部門內民主和諧的人文環(huán)境（軟環(huán)境）。人是環(huán)境的產物，一個人的發(fā)展取決于他周圍人的發(fā)展和周圍環(huán)境的改善。通過營造一個健康向上的機關文化環(huán)境，促進人與人之間的交流，加強部門溝通、協調，機關成員得到良性發(fā)展。
（二）突出機關文化建設的工作重點與策略。
要培育忠誠文化--與機關黨建工作有機結合，形成忠誠于黨和國家事業(yè)的機關文化。培育機關文化必須突出正確的政治方向，要教育機關干部樹立正確的職業(yè)價值觀和職業(yè)道德觀，不僅把機關工作當作一項工作來做，更要當作事業(yè)來追求，發(fā)揮機關文化的教育功能、凝聚功能和激勵功能，培養(yǎng)機關干部強烈的事業(yè)心和使命感，以共同的價值取向和共同理想塑造人，對履行自己所承擔的政治責任保持清醒認識和忠誠敬業(yè)的積極態(tài)度。
要培育服務文化--樹立群眾觀念，倡導奉獻精神，形成全心全意為人民服務的機關文化。把營造“執(zhí)政為民”的人文環(huán)境作為機關文化建設的著力點和落腳點，著力把群眾路線、群眾觀點、群眾意識、群眾立場融入機關干部的職業(yè)道德、責任意識、敬業(yè)精神之中。通過培育服務文化建設，引導機關干部樹立群眾觀點，增強公仆意識，尊重群眾的感受和需求，經常深入群眾，貼近基層，主動地去發(fā)現，對與人民群眾生活息息相關的熱點、難點問題，生產、生活問題，了解基層群眾的疾苦，把困難群眾的冷暖放在心上，深入地去研究，滿腔熱情地去解決，在服務群眾中學會做群眾工作，提高業(yè)務能力。機關服務必須講求時間觀念、效率觀念、質量觀念，特別要結合基層黨組織和黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展，著力增強服務效能，形成高效、便民的工作作風。
要培育學習文化--與學習型機關、學習型黨組織建設相結合，形成人人學習、終身學習的機關文化。應引導廣大機關人員樹立主動學習的意識，創(chuàng)造良好的學習條件形成濃厚的學習氛圍，使機關的學習制度化、經常化。要把“學習工作化工作學習化”作為建設學習型機關的基本要求，培育學習型黨組織、通過創(chuàng)設學習團隊，營造好讀書、讀好書、善讀書的良好氛圍，促進人人學習、終身學習。
要培育廉政文化--與加強黨風廉政建設相結合，形成廉潔奉公的機關文化。廉政文化具有更深層的潛移默化作用。要以開展廉政文化活動為載體，倡導“以廉為榮、以貪為恥”的價值觀，開展廉政教育，增強機關干部廉潔自律意識，幫助廣大黨員干部正確對待權力、地位和利益，自覺遵守國家法律和道德規(guī)范，自覺抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義等消極腐朽思想文化的侵蝕，正確對待個人榮辱得失，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，甘當無名英雄，形成風清氣正的機關氛圍。
結合各自部門實際和工作特點，針對機關內部干部職工人員結構多元和需求分化的狀況，要引入適合不同群體特點的新的活動載體，創(chuàng)新機關文化工作的方式方法，與時俱進地推進機關文化建設，真正讓機關文化建設更加具有親和力、向心力，提高機關干部的參與度。
開展政治教育活動，解疑釋惑，提升理論素養(yǎng)。鼓勵和支持機關部門與科研單位和各級院校（黨校）建立合作關系，針對機關文化建設中存在的問題，定期邀請專家、學者到機關開辦講座、研究熱點問題、開展專題調研，開展機關文化建設的理論研討，舉辦專題教育培訓，全面提高機關干部的理論素養(yǎng)，提升機關的研究水平，逐步建立起機關文化理論體系，用科學的理論指導機關文化的實踐。要結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，開展黨員先進性教育，弘揚先進典型，增強黨員意識、政治意識。
開展主題實踐活動，推進工作，提升業(yè)務素養(yǎng)。把機關文化建設與機關發(fā)展目標、業(yè)務工作有機地結合起來，圍繞中心工作，設計富有特色的文化建設主題實踐活動，比如創(chuàng)先爭優(yōu)活動、建功“十二五”、崗位技能比武競賽等等，引導機關干部鉆研業(yè)務、提升能力。
開展文化藝術活動，寓教于樂，提升文化素養(yǎng)。與公共圖書館合作在機關開設公共圖書館的分館或借閱點，幫助機關干部更多利用公共圖書館；與博物館合作在機關舉辦小型文物、藝術展覽和歷史文化的講座，并通過發(fā)放門票、聘請義務講解員等方式鼓勵機關干部更多地進入博物館、了解博物館；與藝術表演團體、群眾藝術館等單位合作，邀請專業(yè)人員輔導機關的文藝活動，舉辦藝術欣賞活動，為機關培養(yǎng)文藝骨干人才，提高機關干部的藝術修養(yǎng)。
開展體育鍛煉活動，健身娛樂，提升身體素質。在體育主管部門的指導下制定縣直機關“全民健身運動”實施計劃，有計劃地舉辦全縣機關體育競賽，開展每天鍛煉半小時活動，堅持每天做廣播操，引導機關干部開展經常性的體育鍛煉，著力增加機關干部中的體育興趣，()增強機關干部的體質，活躍機關氛圍。開展一些競賽類活動，樹立集體觀念、增強集體榮譽感，培養(yǎng)競爭合作精神，以強健的體魄、充沛的精力投入到工作中。
開展志愿服務活動，服務社會，提升道德素養(yǎng)。志愿服務是城市文明的一個重要標志，也是干部群眾踐行社會主義精神文明的重要載體。經過“菜博會”、“城市文明指數測評”志愿服務活動的洗禮，如今志愿服務理念正在深入人心，志愿服務的熱情被充分激發(fā)，越來越多的于部群眾把志愿服務作為一種生活方式。黨政機關要把組織開展志愿服務活動作為加強機關精神文明建設的載體和抓手，作為機關文化建設的重要內容，與全縣志愿者服務活動相結合，在機關干部中大力弘揚“陽光、快樂、奉獻、擔當”的志愿者精神，在服務他人、奉獻社會中提升道德修養(yǎng)，塑造機關人員良好形象。
企業(yè)文化建設情況報告篇十五
根據上級工會關于企業(yè)文化與職工文化建設調研工作的通知要求，我會從9月份開始，組織辦公室、宣教部門開展了對全縣企業(yè)文化與職工文化建設的專題調研，選取國有、外資、非公等不同類型的10家企業(yè)發(fā)放調查問卷，對企業(yè)文化建設、職工文化建設及活動開展情況，企業(yè)職工業(yè)余文化生活情況及職工對文化生活的需求進行調查了解。
所調查企業(yè)負責企業(yè)文化建設的部門一般是企業(yè)行政、人事、綜辦部門或工會；供電、移動等國有企業(yè)每年文化建設的投入20萬元以上，幾家外資每年企業(yè)文化投入8——10萬元，非公等其它規(guī)模企業(yè)每年文化2—5萬元；所調查企業(yè)基本將文體建設納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)，圍繞經營理念建立了以制度文化體系、展室、文化手冊等為主要內容的企業(yè)文化體系，職工對企業(yè)文化認可主要來自文化活動和培訓；普遍認為企業(yè)文化對企業(yè)生產經營的促進作用較大，工會在推進企業(yè)文化建設中的作用非常大較大。
企業(yè)負責職工文化活動的部門是60%以是工會，其它基本上是企業(yè)綜合辦或行政、人事部門；所調查企業(yè)有面積為50平米——400平米的職工文化陣地，一般設有健身房、乒乓球場、羽毛球場、籃球場等設施，部分企業(yè)有職工書屋、舞廳、學習培訓室等；職工文化建設及開展活動每年投入2—10萬元。企業(yè)職工文化體育活動組織一般為音樂舞蹈、棋牌、戶外休閑、球類這幾種；企業(yè)職工文化活動開展情況至少半年一次或不不定期活動，經常開展的文體活動有文藝演出/晚會、單項體育比賽、運動會、戶外休閑、棋牌，職工基本全部參加單位組織文體活動情況。
所調查企業(yè)職工普遍感覺生活精神壓力一般，業(yè)余時間主要有哪些安排棋牌、娛樂上網瀏覽聊天、戶外休閑，每年用于文化活動的支出平均為500—1000元，主要支出項目為上網、健身、棋牌娛樂。所調查企業(yè)的職工對單位文化活動和設施基本滿意，希望單位開展和參與音樂舞蹈、學習培訓、室內健身等文化體育活動。
目前，全縣共有民營企業(yè)689家（其中工業(yè)企業(yè)218家），個體工商戶6200多家，從業(yè)人員約54000人（其中季節(jié)性臨時用工約占55%）。
按照企業(yè)生產規(guī)模主要分為三類企業(yè)，企業(yè)文化與職工文化建設基本情況如下：
1、規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。如糖業(yè)公司分公司、食品有限公司、礦業(yè)公司、中等風電企業(yè)，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數的20%。這部分企業(yè)認識到文化建設在企業(yè)經營中的重要作用并加以重視。特別是縣供電分公司、移動公司、農業(yè)銀行、工商銀行等大型國有企業(yè)形成了自身的企業(yè)文化特色，并不斷提升企業(yè)文化與經營管理的融合度，增強企業(yè)文化的影響力和滲透力。這些企業(yè)均做到了文化工作有人管、有人抓，企業(yè)文化建設取得了一定的成績。而作為我縣重點企業(yè)的糖業(yè)公司分公司、礦業(yè)公司在企業(yè)文化建設方面取得了很大的成績，特別是企業(yè)建設職工室內活動室、職工書屋等，即是企業(yè)重視文化建設的體現。
2、中小型制造加工企業(yè)。如恒泰水泥公司、祥云食品公司等，這類企業(yè)職工占全縣企業(yè)職工總數的30%。這類雖然進行民一定的企業(yè)文化建設，開展了不同程度的職工文化活動，但是基本上著重追求經濟利益，很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是單純的思想政治教育、搞一些文藝節(jié)目、打一些宣傳標語，缺乏對企業(yè)文化的正確理解與深層次的認識。有的企業(yè)文化流于表面，僅僅通過舉辦簡單活動而不進行企業(yè)文化的滲透，企業(yè)文化得不到協調發(fā)展，也不能為企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展提供動力。
3、個體工商戶。這類職工占全縣企業(yè)職工總數的50%。大部分沒有開展職工文化活動，一方面是因為大部分個體工商主認為開展文化活動增加了成本支出，而且員工流動性大，不愿為員工提供文化活動；另一方面是員工尤其是農民工收入不高，打工之余參加文化活動會影響其它生產，沒有多大好處而自愿不參加。
在企業(yè)文化建設中，我縣規(guī)模企業(yè)摸索適應自身發(fā)展的路子，通過組織開展豐富多彩的文化活動，豐富企業(yè)員工的精神生活，增強企業(yè)的凝聚力，不斷提升自身形象。
私立一中針對本校教工工作時間緊、教學任務重的實際情況，工會堅持業(yè)余、小型、多樣的方針，采取分散和集中相結合的方法，抓住重大節(jié)日這一契機，緊緊圍繞學校工作大局，開展一系列文化活動。學校成立了“百靈藝術團”，藝術團設有舞蹈隊、聲樂隊、曲藝隊、樂器演奏隊，為重大節(jié)日和家長會演出；組織“春之聲”元旦文藝聯歡會。在校工會的提議和組織下，每年12月末舉行“春之聲”元旦文藝聯歡會；開展豐富多彩的體育活動，校工會每年組織“慶五一男子籃球賽”和“慶五一女子羽毛球賽”，豐富了教職工的生活。礦業(yè)開發(fā)有限公司建有體育館，有標準的籃球場、羽毛球場、乒乓球場；有健身房，配有大量的體育健身器材；開設中外員工電視房；公司經常組織職工開展各項體育競賽、文娛聯歡活動、登山旅游、自行車騎行活動，員工的歸屬感逐步增強。糖業(yè)有限公司分公司配有職工閱覽室，每年開展職工運動會，積極組織運動員職工參加縣內和各項文體活動。公司配有無線上網，有職工興趣小組，并建立室外籃球場地。運達風電公司從總體規(guī)劃起就設計了建筑面積達1500余平方米的文體活動中心，并與廠房、辦公樓等同時施工，公司開業(yè)后就投入使用。內設籃球場、羽毛球場、乒乓球室、棋牌室、健身器械室，同時配備卡拉ok音響設備等。
全縣其他各企業(yè)也通過舉辦聯合會、運動會、讀書活動等拉近企業(yè)與員工的關系，增強員工歸屬感，使每個員工都能融入到企業(yè)建設中來。
我縣規(guī)模以上企業(yè)一直加強企業(yè)工會組織建設，在企業(yè)創(chuàng)造良好的交流平臺，讓員工共同參與企業(yè)文化建設，以文體活動為載體，推進企業(yè)文化建設。
乳業(yè)有限責任公司每年年底以元旦聯歡活動為契機，公司工會組織各部門深入了解在崗員工的藝術類特長，為員工搭建各種展示平臺，促進企業(yè)文化氛圍的形成。xx年，工會委員會深入開展事業(yè)部組織的“春雨2。0”工作，將公司的關懷落實到人，將員工的需要提上公司經營日程。從員工的物質文化需要到精神文化需要，從公司文化宣貫到員工文化之星案例評選，從活動組織到滿意度征集，種種工作的不斷開展，促進了與員工之間的溝通與發(fā)展。
糖業(yè)公司工會委員會推動企業(yè)職工教育培訓事業(yè)得到了很大的發(fā)展。公司設培訓教室有三間，占地面積600平米，配備10臺電腦，兩臺投影儀，一套多功能影響設備。公司工會每年都要不同程度的舉辦全員職工安全大培訓及安全實戰(zhàn)演練；每榨季，農業(yè)部都要舉辦“甜菜學院培專題培訓會”、“年度農業(yè)工作啟動培訓會”、“農業(yè)員及聯絡員培訓溝通會”、“大小農機現場會及培訓會”等，給廣大職工、農戶帶來知識的同時，也使企業(yè)職工與農戶效益得到雙贏。運營系統每榨季舉辦“車間安全管理知識大培訓”“檢修技改全員安全培訓會”、“榨季運營啟動培訓會”等。公司企業(yè)職工教育培訓管理制度不斷健全，教育培訓業(yè)務在不斷拓展，職工隊伍整體素質通過教育培訓不斷提高。
1、存在的主要問題。
一是企業(yè)文化與職工文化建設參差不齊。通過調查發(fā)現，企業(yè)規(guī)模越大往往越注重企業(yè)文化建設，而規(guī)模小的企業(yè)對文化建設的意義認識不足，其經營者相對缺乏推進企業(yè)文化建設的意識，個別經營者只關注眼前利益，不關注社會效益和企業(yè)的長遠發(fā)展，認為企業(yè)文化建設只是表面文章。
二是企業(yè)文化與職工文化建設有待提煉和延續(xù)。由于缺少相關的專業(yè)人員，相當一部分民營企業(yè)在企業(yè)文化建設中，只是為解決當前遇到的問題而臨時出臺一些規(guī)范，功利性、目的性較強，對企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)文化與員工的關系、企業(yè)文化的發(fā)展方向沒有足夠的認識，缺少理性的總結、提煉，企業(yè)文化缺乏延續(xù)性。企業(yè)員工流動性較強，較難與企業(yè)融為一體，也影響了企業(yè)文化的推廣與延續(xù)。
三是企業(yè)文化與職工文化建設缺乏有效途徑。民營企業(yè)文化建設載體形式單一、內容單一、方法手段單一，有的是嫁接、照搬其他企業(yè)的文化內容，不少企業(yè)文化建設還停留在豐富職工業(yè)余生活、改善職工工作環(huán)境和生活條件的初級階段，僅限于開展各類文體活動。
一是全面提高民營企業(yè)家素質。由于民營企業(yè)家在企業(yè)中所處的特殊地位，對企業(yè)的發(fā)展起著舉足輕重的作用，他們的率先垂范和倡導對企業(yè)文化的構建，以及企業(yè)價值觀念的形成起著決定作用。積極引導民營企業(yè)家樹立和踐行社會主義核心價值體系，樹立正確的價值觀，形成崇高的品格，并通過多種形式，引導組織他們不斷學習，總結經驗，努力提高自身綜合素質，把自己塑造成為具有遠大理想、廣闊胸襟、淵博知識、才思敏捷的企業(yè)家。同時，企業(yè)家應自覺執(zhí)行企業(yè)文化，以自己的身體力行影響和帶動企業(yè)員工，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。
二是推動勞動關系和諧企業(yè)建設。企業(yè)文化是企業(yè)為了適應經濟社會發(fā)展，逐漸形成的被大多數員工所接受并具有傳承性和生命力的價值觀和行為模式，企業(yè)文化建設必須得到企業(yè)絕大部分員工發(fā)自內心的認同。要建立與員工和諧的關系，樹立以人為本的管理理念，切實關心員工的就業(yè)、工資、福利、保險、晉職等，改善工作環(huán)境，在企業(yè)中形成尊重人、理解人、溫暖人的氛圍，保障員工的合法權益，加強對員工的培訓，提高員工的團隊意識和創(chuàng)新意識，提高員工的綜合素質，使企業(yè)與員工形成利益共同體和事業(yè)共同體，增強企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，才能保持一個相對穩(wěn)定的員工隊伍，才能調動員工參與企業(yè)文化建設的熱情和積極性，使企業(yè)文化有承載主體，并得到延續(xù)。
三是根據企業(yè)自身特點規(guī)劃企業(yè)文化建設。每個企業(yè)都有自已的特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，因企制宜，有目的、有計劃、有步驟地培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，建設具有自己特色的文化。結合企業(yè)的使命、愿景和發(fā)展戰(zhàn)略，在了解企業(yè)文化現狀的基礎上，制定符合企業(yè)實際、科學合理、便于操作的企業(yè)文化建設規(guī)劃，并找準切入點，提煉企業(yè)精神、核心價值觀和經營管理理念。
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