通過心得體會，我們可以總結(jié)自己的經(jīng)驗教訓(xùn)，并為未來的工作生活做好準(zhǔn)備。寫心得體會時，要注重突出重點，通過具體案例或細節(jié)來支撐自己的觀點。%20通過撰寫心得體會，我們可以發(fā)現(xiàn)自己的長處和不足，進而改進和提升自己。
銀行主管工作心得體會篇一
過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領(lǐng)計財部的各位同仁，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護、支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。以下是我在20-年個人工作總結(jié)報告：
一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。
1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對責(zé)任、制度修舊補新，明確責(zé)任、目標(biāo)，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了積極的作用。特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了，有效地遏制了風(fēng)險的蔓延。
2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。
3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。年內(nèi)主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;3.堅持考核與經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤。
4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組。
5.積極地組織柜員上崗考試。
6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習(xí)慣。
7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。
二、做好財務(wù)工作計劃，強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。
1.更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格按照財務(wù)制度和等規(guī)定，認真編制財務(wù)收支計劃，及時完整準(zhǔn)確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準(zhǔn)確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。
2.費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費用指標(biāo)控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用情況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標(biāo)。
三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。
我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作能力。一是加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反腐消極現(xiàn)象，在實際工作中,積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學(xué)態(tài)度，推動各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。
四、明年的工作構(gòu)想及要點：
1.挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。
2.降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結(jié)算管理，限度地增加可用資金。三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準(zhǔn)確做好各項財務(wù)測算，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
3.充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務(wù)總監(jiān)匯報工作。
銀行主管工作心得體會篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
我們得到了一些心得體會以后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。
半年來，在上級和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，本人始終不忘堅持認真學(xué)習(xí)，緊緊圍繞學(xué)校工作大局，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè)，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新上求發(fā)展，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績?yōu)閷W(xué)校教學(xué)服務(wù)，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、認真學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
本人始終不忘學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)國家的法律法規(guī)，了解大事要事，增強法律意識;認真學(xué)習(xí)《會計法》等法律、法規(guī)，積極參加會計資格培訓(xùn)、年審等，促進工作更好更有效的開展;經(jīng)常向行家里手學(xué)習(xí)，比如：在電腦操作中遇到不懂、不會的問題，就立即找__老師請教、探討，請教、探討后，就在大腦中記一遍，然后在筆記本中記載下來，再加以靈活運用，直至完全掌握為止。
二、任勞任怨，樂于奉獻。
本人的工作崗位在學(xué)校財務(wù)室，財務(wù)工作瑣事多，心要細，要求高，壓力大，因次在處理每一件事時，都往往存在著一定的困難和復(fù)雜的矛盾。尤其是在學(xué)校欠債、經(jīng)濟不寬余地情況下，債務(wù)要還，學(xué)校的經(jīng)費也要正常的運轉(zhuǎn)。在這即要保運轉(zhuǎn)，又要償還債務(wù)的情況下，作為財務(wù)工作人員，就要當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀，精打細算，統(tǒng)籌規(guī)劃。
在這心要細、壓力大、瑣事多的工作環(huán)境中，作為財務(wù)工作人員，既要有寬闊的胸懷和樂觀主義精神，又要有大公無私，廉潔奉公，吃苦耐勞，任勞任怨，愛校如家，不圖名利，公道正派，埋頭苦干，不計較個人得失、處處以學(xué)校利益、師生利益為重的奉獻精神。總之，工作千頭萬緒，本人始終本著〞認真細致〞的態(tài)度來完成每一項工作。
三、認真履行職責(zé)，服務(wù)于教育教學(xué)。
全心全意為人民服務(wù)的遵旨，既是一種崇高理想，又是一種政治要求，更是一種實際行動所在。學(xué)校財務(wù)工作負擔(dān)者相應(yīng)的不可推卸的職責(zé)，只有立足于自己的工作崗位，結(jié)合自己的特殊的工作特點，完成自己負責(zé)的任務(wù)，才是為人民服務(wù)的體現(xiàn)。該辦的事，要認真細致的堅決辦，不拖拉;能辦到的事馬上辦，不等不靠;不好辦的事，想方設(shè)法去辦，不推不拖。
一切為學(xué)校、為教師、為學(xué)生著想。在服務(wù)于教學(xué)的同時，嚴(yán)格按照上級規(guī)定，實行收支兩條線管理，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，做到有計劃的使用經(jīng)費，從嚴(yán)掌握開支。按照法律、法規(guī)及上級主管部門的要求，單據(jù)報銷均需主管校長、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可報銷。
今年，是本人在參加財務(wù)工作的第二年。按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。這也是對自己的一種鞭策吧。在一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，通過自身的努力，無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到進一步提高，并取得了一定的工作成績，本人能夠遵紀(jì)守法、認真學(xué)習(xí)、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將_年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
今年的財務(wù)會計工作總結(jié)可以分以下三個方面：
一、加強財務(wù)會計工作學(xué)習(xí)，注重提升個人修養(yǎng)。
一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為行動指南，積極參加政治學(xué)習(xí)，遵守勞動紀(jì)律，團結(jié)同志，熱愛集體，服從分配，對后勤工作認真負責(zé)，在工作中努力求真、求實、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成園里安排的各項工作。積極參加園內(nèi)各項活動，做好各項工作，積極要求進步加強政治思想和品德修養(yǎng)。
二是認真學(xué)習(xí)財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。
三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，嚴(yán)格按照胡__志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則;始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ);始終把工作放在嚴(yán)謹(jǐn)、細致、扎實、求實上，腳踏實地工作;四是不斷改進學(xué)習(xí)方法，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、愛崗敬業(yè)、扎實財務(wù)會計工作、不怕困難、勇挑重擔(dān)，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
1、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于教育系統(tǒng)財務(wù)規(guī)范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧園里的后勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個人得失，不講報酬，犧牲個人利益，經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé)。在完成報賬任務(wù)的同時，兼顧后勤工作，出色地完成各項工作任務(wù)。
2、顧全大局、服從安排、團結(jié)協(xié)作。今年，根據(jù)園內(nèi)的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，認真探索，總結(jié)方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同志，加強協(xié)作，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全員同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作。
三、遵紀(jì)守法、廉潔自律，樹立起財務(wù)會計工作者的良好形象。
本人作為教育系統(tǒng)的一名財務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時的工作中，既以一名人民教師的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，學(xué)習(xí)和掌握與幼兒教育有關(guān)的教育教學(xué)知識，做到教學(xué)相長，為人師表。又以一名財會人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，加強會計人員職業(yè)道德教育和建設(shè)，熟悉財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，樹立了幼教教育工作人民教師和財務(wù)工作者的良好形象。
四、努力學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)知識，提高財務(wù)會計工作能力。
為了能夠適應(yīng)建設(shè)現(xiàn)代化文明幼兒園和實現(xiàn)我園會計電算化的目標(biāo)，_年，本人能夠根據(jù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)安排并充分利用業(yè)余時間，加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)會計電算化知識和財務(wù)軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實際動手操作能力;通過會計人員繼續(xù)教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)了會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，使自身的會計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應(yīng)了現(xiàn)在的工作要求，并為將來的工作做好準(zhǔn)備。
五、在財務(wù)會計工作總結(jié)之中也存在很多不足，主要表現(xiàn)在：
1、服務(wù)上還達不到要求，有時態(tài)度生硬，不使用文明用語。
2、在本職工作上，由于經(jīng)驗和專業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。
總之，在財務(wù)會計工作總結(jié)中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題。在今后的財務(wù)會計工作總結(jié)中我應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)新知識，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，更上一層樓。
在接下來實習(xí)的一個月里我們分成了小組，每個小組5。6個人，圍在一起做帳，這樣有利于同學(xué)交流!!按照企業(yè)會計制度要求，首先設(shè)置：總賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)類、負債和所有者權(quán)益類以及損益類等明細賬。仔細閱讀模擬材料，判斷資料中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)涉及的賬戶，根據(jù)各賬戶的屬性分類，填入賬頁紙中。最后填寫各賬戶的期初余額。具體步驟如下：
一、設(shè)置賬簿。
首先按照企業(yè)會計制度要求，首先設(shè)置：總賬、現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、資產(chǎn)類、負債和所有者權(quán)益類以及損益類等明細賬。其次根據(jù)下發(fā)的會計模擬資料，仔細閱讀、判斷本資料中的經(jīng)濟業(yè)務(wù)涉及哪些賬戶，其中：總賬賬戶有哪些，明細賬賬戶是哪個;而后再根據(jù)各賬戶的性質(zhì)分出其所屬的賬戶類別。再次按照上述分類，將所涉及的全部賬戶名稱，貼口取紙?zhí)盍械礁黝愘~簿中去，并把資料中所列期初余額，登記在相關(guān)賬戶借、貸方余額欄內(nèi)。最后試算平衡，要求全部賬戶借方余額合計等于全部賬戶貸方余額合計;總賬借貸方金額要與下設(shè)的相關(guān)明細賬戶借貸方余額合計數(shù)相等，試算平衡后方可進行本期業(yè)務(wù)登記，否則不能進行。
二、登記賬簿。
首先登記賬簿必須使用蘭黑墨水書寫，沖賬時可使用紅色墨水，但字跡要清楚，不得跳行、空頁，對發(fā)生的記賬錯誤，采用錯賬更正法予以更正，不得隨意涂改，挖補等。其次明細賬要根據(jù)審核后的記賬憑證逐筆序時予以登記;第三總賬根據(jù)“記賬憑證匯總表”，我們做了10天的登記，登記完畢要與其所屬的明細帳戶核對相符。
三、結(jié)賬。
首先詳細檢查模擬資料中所列的經(jīng)濟事項，是否全部填制記賬憑證，并據(jù)此記入賬簿。有無錯記賬戶、錯記金額，如有應(yīng)及時補正。其次在保證各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)全部準(zhǔn)確登記入賬的基礎(chǔ)上，結(jié)出現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬、總賬和各類明細賬的本期發(fā)生額與期末金額，為編制會計作好充分準(zhǔn)備。
四、編制會計報表。
首先在左上角填明編制單位、編制時間;其次根據(jù)總帳或有關(guān)明細帳資料按項目填列;還必須要使資產(chǎn)負債表要保證左方金額合計等于右方金額合計，否則重填;最后還要編制人要簽名。
會計本來就是煩瑣的工作。在這段時間里，我曾覺得整天要對著那枯燥無味的賬目和數(shù)字而心生煩悶、厭倦，以致于登賬登得錯漏百出。愈錯愈煩，愈煩愈錯，這只會導(dǎo)致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而會左右逢源。越做越覺樂趣，越做越起勁。梁啟超說過：凡職業(yè)都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然會發(fā)生。因此，做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。做任何事都一樣，需要有恒心、細心和毅力，那才會到達成功的彼岸!
在20__年度里我對自己工作進行一下梳理與總結(jié)。歸納整理如下：
一、核算方面。
這項工作是最復(fù)雜繁瑣的一項工作，首先要根據(jù)預(yù)算的各科目來管控執(zhí)行入賬情況。核算數(shù)據(jù)主要是來源于費控中的費用方面、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、手工錄入、資金自轉(zhuǎn)、固資自轉(zhuǎn)等方面。最終所有的核算項目都要歸集到新總賬系統(tǒng)中，體現(xiàn)我公司的收入支出和經(jīng)營成果。要確保新總賬系統(tǒng)中各科目的正確性及合理性、合規(guī)性、及時性。在這個過程中需要和各條線、各機構(gòu)及單位全體涉及財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)的同事溝通和協(xié)調(diào)，出現(xiàn)問題要與上級核算會計和本級操作人員及時溝通及時解決。確保財務(wù)核算工作的順利進行，直至月末結(jié)賬，結(jié)束本月的核算。
二、預(yù)算方面。
我公司的要求是條線管理，之所以我是根據(jù)各條線報上來的預(yù)算數(shù)據(jù)進行錄入預(yù)算系統(tǒng)，直至預(yù)算工作圓滿完成。在月末結(jié)賬后，在預(yù)算系統(tǒng)中提取各核算科目的實際數(shù)，填寫預(yù)算執(zhí)行情況表上報總經(jīng)理。
三、費控方面。
費控錄入要求比較嚴(yán)格，每位參與報銷的員工，在錄入費控項目的正確與否，直接影響新總賬系統(tǒng)核算科目的正確性。故此我單位所有正式入職的員工，都有自己獨立的費控操作權(quán)限，并且該權(quán)限只有自己操作，不得外借，報銷單手工簽字不得他人代簽。如報銷出現(xiàn)問題，費控中所有有審核權(quán)限及經(jīng)辦人都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。費控報銷操作程序比較繁瑣細致，所有在費控中提交的單子都要經(jīng)過我這，我要確保所有報銷單的正確性、準(zhǔn)確性和合理性。所有在費控中提交的單子審核通過后，方可生成憑證才能到總公司付款的環(huán)節(jié)，總公司的付款人員確保單據(jù)正確才能支付款項，否則不予付款，直到所有該上傳的附件齊全并合理才進行支付。我們在費控中提交的報銷單的正確率和退單率是納入到我公司整體經(jīng)營績效考核里的，如果到總公司付款環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題不予付款的，是考核分公司經(jīng)營績效，之所以錯誤來自我們這，分公司將會一并加倍考核我公司。每年年底分公司通過視頻的方式對全轄機構(gòu)費控操作進行考評打分通報。
四、整理憑證。
月末結(jié)賬后，在新總賬系統(tǒng)中將來自費控自轉(zhuǎn)、業(yè)務(wù)實收實付自轉(zhuǎn)、手工記賬、資金自轉(zhuǎn)、資產(chǎn)模塊自轉(zhuǎn)等分類打印憑證。將生成各類憑證核對無誤后，根據(jù)憑證對應(yīng)附件，編制憑證號。如果是手工錄入的憑證或一張單證生成多張憑證，需要自制憑證或填寫分割單來分割，用分割單做憑證的附件，確實沒有附件的要自制附件?？傊恳粋€憑證號必須有合理的附件。從錄入費控到生成憑證直到郵寄至分公司，所有生成的憑證要在我手里過五至六遍，檢查是否缺附件、缺簽字、缺蓋章等。最后打印出記賬憑證附在原始憑證里，并按類型整理出實際的附件張數(shù)和憑證號填寫在憑證交接表里一并郵寄至分公司分管咱們的核算會計手中。查漏補缺復(fù)核無誤后裝訂成冊。
五、其他方面。
1、每月的第一天要編制銀行類報表發(fā)送者分公司相關(guān)人員處，并將紙質(zhì)版簽字后的銀行報表郵寄至分公司。銀行實際賬戶里的發(fā)生數(shù)一定要與單位銀行賬發(fā)生數(shù)一致，月末銀行不得有余額。月中月末上報兩次銀行余額調(diào)節(jié)表，期間不得產(chǎn)生未達賬項。
2、填報行協(xié)及人行報表并報送。
3、和稅務(wù)崗核對稅金，協(xié)助稅崗順利申報繳納各項稅費。
4、按照上級部門結(jié)合本級的實際情況費控里所有的報銷單，為了報銷單的及時性和準(zhǔn)確性隨時與費控報銷單經(jīng)辦人和分公司分管會計溝通。
5、與各條線聯(lián)系溝通本單位的所有涉及入賬的情況，核對各種數(shù)據(jù)。
6、隨時完成上級和本級領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)、隨時填寫來自各方面的表格。
來年的工作計劃：
1、主要還是干好本職工作，在工作中汲取經(jīng)驗，爭取讓自己在工作中精益求精，不出錯少紕漏。
2、在繁忙的工作中利用空閑時間聯(lián)系聯(lián)系客戶，勁量不讓我身邊的保費源流失。
3、爭取在下年把本職工作做好的同時，完成自己的保費任務(wù)。
我從事學(xué)校財務(wù)工作幾十年了。感覺經(jīng)歷了很多很多，現(xiàn)在回過頭想一想，有很多話想說。下面就談一談從事財務(wù)工作這些年的體會。
體會最大的一點就是“千萬莫伸手，伸手必被捉。”剛開始干這一行的時候，心里還難免有點邪念：當(dāng)了“財神爺”，內(nèi)當(dāng)家，可能有油水撈。但沒過多久便發(fā)現(xiàn)，這種事情千萬干不得。貪污、挪用、受賄、做假賬都是違法行為，一旦違了法，將會面臨無盡的苦果。不僅毀了自己，還會連累家人。只有心無邪念，為人正派，才能做到財務(wù)工作不偏不離。才能保持一顆平常的心。所以，這是一個財會人員首先應(yīng)具備的道德品質(zhì)。
其次，從事財務(wù)工作的人員應(yīng)有奉獻精神。財務(wù)、財會及后勤工作那是十分繁瑣和復(fù)雜的，有時，千頭萬緒，很難理清，有時，工作量特別大，加班加點都要干很久才能做完。沒有奉獻精神，沒有心理準(zhǔn)備和承受能力，都不可能把工作干好，要么就是工作干不到一兩年就不愿意干了，這樣的財務(wù)人員很多。所以，要干一行，愛一行，多講奉獻，盡量不提或少提條件，只有這樣的心態(tài)，才能把財務(wù)工作持之以恒地干好。
再次，要吃得苦，受得委屈。財務(wù)工作，大都和錢打交道，來不得半點馬虎。為了確保不出差錯，那就得踏踏實實的做事，做到細心點，再細心點。有時，算兩遍還不放心，還要再算一兩遍，所以，有時看似一項簡單的工作，而實際上要付出多倍的精力。再者，教職工對財務(wù)工作是比較敏感的，財務(wù)做好了，大家覺得是應(yīng)該的，一旦搞錯了，你聽，那個流言蜚語，多的是。還有，每當(dāng)評優(yōu)評先的時候，財務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)知趣點，不要和他們爭，爭是爭他們不贏的。一般都是教學(xué)一線的上，因為大家很難看到你做出的成績。因為財務(wù)工作很多是不直接面對教職工的，所以，你做了些什么，他們很多都不知道。所以說，要吃得苦，受得委屈。
另外，財務(wù)人員要當(dāng)好校長的參謀和助手作用。學(xué)校要搞建設(shè)、要發(fā)展，必須有經(jīng)費來保障。而經(jīng)費運用得好不好，辦學(xué)經(jīng)濟效益好不好，離不開財務(wù)人員的出謀劃策。哪些項目可以開支經(jīng)費，開支多少，如何開源節(jié)流，如何發(fā)揮資金的最大使用效益，都應(yīng)經(jīng)常向校長匯報清楚。同時，有些單據(jù)不能報銷;有些經(jīng)費處理方式違背了會計法的規(guī)定;校長有時也難免出現(xiàn)偏差，等等。這就要求作為財務(wù)人員，要學(xué)好會計法，用好會計法，守好會計法，嚴(yán)格依法辦事。不為領(lǐng)導(dǎo)所左右，做一個敢說真話的參謀和助手。
最后，財務(wù)人員要活到老，學(xué)到老，創(chuàng)造性地開展工作。學(xué)校財務(wù)工作這么多年來，已發(fā)生了很大的變化。九十年代，是用手工記賬，沒有電腦，也沒有財務(wù)軟件，工作顯得有些蠻笨，但相比而言，又覺得比較單純和簡單。進入新世紀(jì)，各種財務(wù)軟件陸續(xù)推出，各種會計報表大都使用軟件，財務(wù)人員基本都人手一臺電腦，有的甚至兩臺。財務(wù)工作的事項越來越多，越來越細。所以，感覺工作壓力特別大。這就需要財務(wù)人員一是加強學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會文件精神，做到成竹在胸;二是認真思考工作方法，做到熟能生巧，巧能生精，逐漸形成一套比較完善的財務(wù)工作體系和方法;三是經(jīng)常總結(jié)自己的工作，經(jīng)?；仡^看，溫故知新，推陳出新，創(chuàng)造性、創(chuàng)新性地開展工作。能夠做到以上三點，一定是一個不錯的財務(wù)工作人員!
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銀行主管工作心得體會篇三
作為一個銀行主管，我有幸能夠在這個行業(yè)中積累了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。在這一段時間里，我學(xué)到了很多關(guān)于管理團隊和處理復(fù)雜問題的技巧。下面，我將分享一些我在這個職業(yè)中所得到的心得體會。
首先，作為銀行主管，我深刻認識到團隊合作的重要性。在團隊合作中，每個成員的力量都得以充分發(fā)揮，集思廣益的結(jié)果可以超出一人之力所能及的范圍。而團隊的凝聚力和協(xié)作精神，則是鑄就輝煌事業(yè)的關(guān)鍵。因此，我學(xué)會了傾聽和尊重每個團隊成員的意見以及對他們的正確引導(dǎo)，使每個人都感受到在團隊中的價值和作用。
其次，面對復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)，作為主管，我必須保持冷靜、深思熟慮并及時采取行動。這是一個需要高度自律的工作環(huán)境，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須有責(zé)任心和執(zhí)行力來應(yīng)對各種不確定性。通過與團隊成員的密切合作，我學(xué)會了根據(jù)當(dāng)前狀況進行優(yōu)先排序，制定清晰的目標(biāo)，并分配合適的資源，從而有效解決問題。
與此同時，我也深知持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的重要性。在一個競爭激烈的行業(yè)中，只有不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變革，才能在職業(yè)生涯中獲得成功。作為主管，我經(jīng)常參加行業(yè)研討會和培訓(xùn)課程，以了解最新的趨勢和技術(shù)，并將這些知識運用到工作中。通過主動學(xué)習(xí)和反思，我不僅提高了自己的專業(yè)知識，還對銀行業(yè)務(wù)有了更全面的了解。
此外，作為一個銀行主管，我意識到與客戶保持良好的關(guān)系至關(guān)重要?？蛻羰倾y行的核心資產(chǎn)，他們的滿意度和忠誠度將直接影響到銀行的品牌價值和競爭力。因此，建立并維護良好的客戶關(guān)系成為我工作的重要一環(huán)。在與客戶溝通交流的過程中，我注重傾聽并理解客戶的需求，積極解決問題，并提供最適合客戶的解決方案。通過持續(xù)的關(guān)注和服務(wù)，我與客戶建立起互信和長期合作的關(guān)系。
最后，作為銀行主管，我認識到自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和行為對團隊的成員產(chǎn)生重要影響。我始終將公平和誠信作為我的準(zhǔn)則，并創(chuàng)造一個有秩序和相互尊重的工作環(huán)境。我了解到，激勵與激勵團隊成員的個人價值觀和動機是成功領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵所在。因此，我不僅要為團隊成員設(shè)立明確的目標(biāo)和獎勵機制，還要與他們建立良好的溝通和互動，以及提供發(fā)展和成長的機會。
總結(jié)起來，作為一個銀行主管，我從團隊合作、解決復(fù)雜問題、持續(xù)學(xué)習(xí)、客戶關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)行為等方面獲得了寶貴的心得體會。這些經(jīng)驗幫助我提高了個人能力和職業(yè)素養(yǎng)，也在一定程度上提升了團隊的績效和效率。在未來的職業(yè)生涯中，我將繼續(xù)不斷學(xué)習(xí)、適應(yīng)變化，并應(yīng)用這些心得體會來與團隊共同創(chuàng)造更加輝煌的成績。
銀行主管工作心得體會篇四
xx年在行長室的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的幫助配合下，我們分理處全體員工認真學(xué)習(xí)、貫徹和落實各項規(guī)章制度。圍繞市分行明確提出的“xx”，以服務(wù)工作為中心，結(jié)合分理處的工作實際，充分發(fā)揮分理處的服務(wù)窗口形象，做好全行的會計結(jié)算業(yè)務(wù)，為我行的全年工作做一份努力。
一.做好日常的服務(wù)結(jié)算工作。
1.做為支行分理處，是一個大型綜合網(wǎng)點，既是對外服務(wù)窗口，又是全行的業(yè)務(wù)處理中心，我們認為最重要的就是做好日常的業(yè)務(wù)處理，對外做好服務(wù)工作，對內(nèi)做好結(jié)算工作。
2.對每年二次的學(xué)校收費我們在人員上、業(yè)務(wù)上給予最大的配合，對收回的現(xiàn)金及時清點入庫，并及時開出行政事業(yè)收收費發(fā)票交回學(xué)校，將款項及時劃入財政。
3.做好春節(jié)及xx節(jié)期間的業(yè)務(wù)員、管庫員及網(wǎng)點的安全保衛(wèi)工作，考慮到分理處人員比以往減少，在節(jié)前即通知各網(wǎng)點要求做好入庫錢鈔的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量，以加快回籠資金的入庫，減少庫存。
4.參加xx大型演唱會的門票出售收款工作，并按排好相關(guān)的各項工作，保證在此期間的資金人員安全。
5.上半年協(xié)調(diào)三個部門做好網(wǎng)上銀行的安裝工作，并對相關(guān)企業(yè)進行業(yè)務(wù)及電腦知識上的培訓(xùn)，努力減少睡眠戶的產(chǎn)生。至下半年，為更好地開展電子銀行業(yè)務(wù)，在行長室關(guān)心下由分理處與公司業(yè)務(wù)部負責(zé)電子銀行的安裝服務(wù)工作，除了安裝與業(yè)務(wù)知識宣傳外，我們更做好對電子銀行業(yè)務(wù)的落地處理工作，一年來未發(fā)生有任何的重復(fù)、錯劃或漏劃等差錯。
6.配合xx支行做好對xx公司售房款的接款及清點工作。7.對xx公司、xx公司的帳戶信息調(diào)整工作（調(diào)為集團帳戶）。
8.應(yīng)xx的邀請，由xx對xx全轄的出納人員進行假幣培訓(xùn)。
9.代理業(yè)務(wù)處理從個人業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)到分理處處理，并將全行各儲蓄網(wǎng)點的代發(fā)工資業(yè)務(wù)集中，提升工資入戶的速度，滿足客戶要求。
月份完成不良資產(chǎn)證券化工作，共戶總金額，同時這些帳戶也予以銷戶處理。
月份保衛(wèi)日間庫值班撤銷，由分理處管庫人員進行交接，同時，業(yè)務(wù)人員從分理處劃歸業(yè)務(wù)保障部管理。
臺支付密碼器的更換與清理工作在各部門的配合努力下已全部完成。
二.提升服務(wù)質(zhì)量，保證各項業(yè)務(wù)的順利開展。
分理處集中了全行會計業(yè)務(wù)的大后臺，相對其他所有網(wǎng)點在業(yè)務(wù)水平上、業(yè)務(wù)范圍上、服務(wù)手段上要求更高，而業(yè)務(wù)水平與服務(wù)技能相依附，只有提升了業(yè)務(wù)處理能力，才能為客戶服務(wù)好。
1.我們利用每星期二的例會，進行服務(wù)講評，指出員工在臨柜服務(wù)中的不足，并按員工的臨柜表現(xiàn)進行獎勵與處罰，以提升整體服務(wù)水平。
2.在服務(wù)講評后進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，特別是對新業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，今年的業(yè)務(wù)更新比往年更快，如銀行承兌匯票保證金的管理、銀行承兌匯票的業(yè)務(wù)處理流程、委托貸款的處理、xx版本升級、更有今年最重要的帳務(wù)上收，都要求每位員工及時了解掌握，仔細應(yīng)付，從而以高業(yè)務(wù)水平更好地服務(wù)客戶，提升服務(wù)水平。
3.應(yīng)地方稅務(wù)局的免稅單及恢復(fù)他行扣稅程序要求，在行長室的多次努力下，市分行科技部為我行解決了程序問題，目前這項工作順利開展，滿足了地稅局對我行的服務(wù)要求。
4.xx機的錢箱由各網(wǎng)點自行安裝，為分理處節(jié)約半個勞動力，因xx所撤并后分理處的柜面壓力明顯增多，我們利用這次的atm管理方式的改變而改善柜臺壓力，同時將代理業(yè)務(wù)集中在二個窗口，并設(shè)一個“貴賓客戶優(yōu)先辦理”窗口，以分流客戶，改變各種客戶一堆扎的局面，經(jīng)過努力在四季度中存款任務(wù)有了很快的發(fā)展。
5.自xx月以來，在行長室的布置下我們每天進行晨會制度，總結(jié)分理處前一日的工作情況，當(dāng)天的工作安排、或傳達重要的會議信息等，并著重強調(diào)柜員的制度執(zhí)行。
6.經(jīng)過幾個月的努力，我們完成電信局、供電局、社保基金的委托收費通過電子交換系統(tǒng)的工作，前期我們化費大量的人力與時間和各商業(yè)銀行核對帳戶信息，保證了實時扣費的`安全準(zhǔn)確，得到了電信與供電部門的肯定。
8.為加強銀企對帳，減少風(fēng)險，銀企面對面對帳工作xx月份開始由分理處集中處理核對對帳結(jié)果，在xx月我們結(jié)合帳務(wù)上收工作的特點調(diào)整柜員崗位，專門設(shè)置銀企對帳崗并兼電子銀行的上門安裝，努力為客戶做好服務(wù)工作。
1.對各部門明確提出的要求及時解決，如會計結(jié)算部、公司業(yè)務(wù)部、業(yè)務(wù)發(fā)展部、個人業(yè)務(wù)部在業(yè)務(wù)上要求配合或需要加班的，我們及時安排人員予以解決。如學(xué)校收費工作，因分理處有xx參加第xx屆的技術(shù)比武，人員本來就緊張，但我們盡量安排出上門收費人員，同時安排員工加班加點完成了全部的現(xiàn)金清點與學(xué)生發(fā)票簽發(fā)打印工作。
2.分理處的業(yè)務(wù)種類多，業(yè)務(wù)相對較忙，再加柜員平時比較重視業(yè)務(wù)技能練習(xí)，分理處練就了很多技術(shù)能手，此次技術(shù)比武分理處派出了四名選手參加比賽，取得了驕人的成績，xx三人更被選中代表市分行參加省分行的比賽，其中xx參加了全國比賽并取得好成績。她們成績的取得更有整個分理處員工的辛苦與努力。
四.盡早安排順利完成年終決算工作。
今年與往年不同的是全行一本帳，以支行為核算網(wǎng)點，帳務(wù)上收支行分理處，這次的年終決算對我們明確提出了更高的要求。
1.盡早安排，責(zé)任落實到人，將年終該做的事項詳列清單，并定出工作完成的時間表。
2.核實清理帳戶，今年共清理長期不動帳戶個，總金額元，清理已退出貸款帳戶個。
3.檢查會計科目的使用情況，特別是今年增多及變動的部分會計科目及專戶，發(fā)現(xiàn)使用錯誤或使用不當(dāng)?shù)募皶r按要求做好調(diào)整工作。
4.決算前對業(yè)務(wù)印章、密押、空白重要憑證、權(quán)限卡、支付密碼器等各項核算要素的管理情況進行詳細的檢查，檢查有無已發(fā)未領(lǐng)或長期不用的印章。
5.全面核實各項墊款、實物與庫存，做到帳帳、帳卡、帳實、帳折、帳表、帳據(jù)、內(nèi)外帳務(wù)相符。
五.加強制度執(zhí)行工作，防范風(fēng)險。
1.市分行出臺的新規(guī)定及時組織柜組長進行學(xué)習(xí)，及時傳達到每個柜員對工作上的不足及時請會計結(jié)算部進行指導(dǎo)，努力做好工作。
2.定時不定時地巡查營業(yè)場所，發(fā)目前違反制度的做法及時明確提出并督促整改，嚴(yán)格制度執(zhí)行。
3.因分理處人員進出多，穩(wěn)定系數(shù)低，在業(yè)務(wù)處理中我們對差錯不敢掉以輕心，每發(fā)現(xiàn)一筆差錯，我們就與差錯柜員探討差錯發(fā)生的可能，指出不足給予批評，努力減少差錯的發(fā)生。
一年來，分理處也存在著很多的不足，特別是在制度的執(zhí)行上我們還不夠加強力度，同時員工的素質(zhì)還是沒能達到適應(yīng)銀行高強度業(yè)務(wù)風(fēng)險的能力。因此在20xx年我們主要也是從制度的執(zhí)行上與提升員工素質(zhì)上入手，提升分理處的工作水平。
1.更嚴(yán)格地執(zhí)行制度，但更要為業(yè)務(wù)的發(fā)展做好服務(wù)工作。2.繼續(xù)加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更穩(wěn)妥地做好崗位輪換，以提升我行的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
3.增加對差錯的考核力度與督促，降低差錯率。
銀行主管工作心得體會篇五
__年是簡單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟效益也不如往年景氣，市場競爭也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。為了適應(yīng)市場要求，我們在今年不斷提高工程維修技能，____整體工作績效，專業(yè)技能，服務(wù)態(tài)度，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。為了總結(jié)經(jīng)驗，尋找差距，規(guī)劃前景，促成__年工作再上一個新的臺階，現(xiàn)將__年工作總結(jié)如下：
一，主要工作匯報：
1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時開關(guān);。
今年第一季度主要對疊加公共樓道照明設(shè)施開關(guān)進行更換改裝，將總進戶門進門口和樓道拐彎口換成聲控延時開關(guān)，業(yè)主家門口換成觸摸延時開關(guān)，在也不會發(fā)生業(yè)主到家忘了關(guān)燈，促使燈泡燈頭燒壞的現(xiàn)象發(fā)生，也達到了節(jié)能的效果。
2獨棟弱點問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作。
由于獨棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點系統(tǒng)全部癱瘓，43戶線路全部斷，24戶主線斷，報警電源壞1只，解碼器壞4只，系統(tǒng)隔離器壞6只，控制箱壞4只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到了開發(fā)商同意解決，在施工隊進入施工現(xiàn)場時，我們克服人員少，進行時時監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報修外，其余時間都跟著施工隊，當(dāng)然在跟著的.時候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強有力的要求下，促使施工隊按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨棟弱點基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。
3日常維修工作的開展;。
銀行主管工作心得體會篇六
受支行委派我到_從事會計主管工作，回顧一年來的工作，在上級行的大力支持和行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人能奮力拼搏，務(wù)實創(chuàng)新，圍繞全行中心工作，深化會計改革，狠抓基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，強化監(jiān)督職能。
一、會計工作質(zhì)量。
1、根據(jù)會計核算的統(tǒng)一要求，堅持每日、每周、每旬、每月、半年的檢查工作，按照檢查計劃和上級行的檢查要求，認真履行會計基礎(chǔ)規(guī)范常規(guī)檢查職責(zé)，做好內(nèi)控自查，對支行的重要物品管理、印章管理、查庫情況、錄音電話管理、會計檔案管理、單位賬戶資料、個人開銷戶資料、查詢查復(fù)、掛失業(yè)務(wù)、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、托收業(yè)務(wù)、假幣收繳、各類資料打印情況、個人存款證明、詢證函、單位資信證明、代發(fā)業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、大額款項支付核實制度執(zhí)行、反洗錢工作進行了全面的檢查和梳理，對檢查出的問題堅決予以整改，督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習(xí)慣。
2、提高會計核算質(zhì)量?，F(xiàn)前臺柜面共有柜員5名，其中柜員吉安東10月底剛剛上崗。在工作中我采取前期抽出老柜員幫新柜員進行專職輔導(dǎo)，后期業(yè)務(wù)較熟悉后，新柜員之間互相查看傳票，這樣不僅降低了差錯率，同時也從他人的傳票中學(xué)習(xí)到了新業(yè)務(wù)。在第四季度核算中有3名柜員差錯為0，大提高了柜員的核算質(zhì)量，保障支行業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。
二、員工管理及培訓(xùn)。
1、在10月份，新浦支行對員工直行了一系列的調(diào)整對柜員的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定。針對這種情況，我及時與柜員逐個進行溝通，經(jīng)過大家的共同努力，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡。
2、由于有幾名柜員從業(yè)時間不長，他們的操作風(fēng)險意識較淡薄，我利用班后時間舉行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用班前晨會和每周例會帶領(lǐng)柜員采用領(lǐng)講、討論、提問等多種形式學(xué)習(xí)上級行行制定的各項會計結(jié)算制度，會計風(fēng)險管理及相關(guān)操作流程要求，并重點學(xué)習(xí)《深山市行柜面操作風(fēng)險管理工作指引》以及柜面操作風(fēng)險題庫等內(nèi)容，對員工進行了操作風(fēng)險防范的宣貫，使柜員的操作風(fēng)險意識有了一個較大的提高。
3、在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在內(nèi)部舉行業(yè)務(wù)練兵活動，積極調(diào)動大家的主觀能動性，認真組織柜員進行新業(yè)務(wù)的演練，柜員能熟練的操作，使新的操作系統(tǒng)按時對外辦理業(yè)務(wù)。其中4人取得了保險代理叢業(yè)資格證，1人取得了銀行業(yè)叢業(yè)資格證，2人取得了反假資格證書。
存在的問題：
首先是管理水平有待進一步提高，要轉(zhuǎn)換視角，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題;再者業(yè)務(wù)水平需要進一步的提高，會計主管需要掌握更加全面更加細致的業(yè)務(wù)知識。
這些都需要我在以后的工作中多學(xué)、多問、多總結(jié)，認真加以改進和完善，按照上級行要求及委派會計主管的職權(quán)范圍，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，努力做好分支行交辦的各項工作任務(wù)。
下一步工作計劃：
1、進一步梳理、規(guī)范會計基礎(chǔ)管理工作，為支行會計管理打下堅實基礎(chǔ)。
2、按時做好會計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn)、早整改。
3、加強人員管理，繼續(xù)加強柜員培訓(xùn)，結(jié)合上級行各項規(guī)章制度、操作流程等對柜員開展會計基礎(chǔ)培訓(xùn)，進一步提高柜員的工作效率和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，積極為大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。
4、加強柜員的道德風(fēng)險警示教育，使每一位柜員都緊繃風(fēng)險這根弦，時刻不松懈，杜絕風(fēng)險隱患。
銀行主管工作心得體會篇七
作為銀行主管，我曾經(jīng)歷了無數(shù)的工作挑戰(zhàn)和個人成長。多年來，我積累了許多經(jīng)驗和體會，對于銀行管理和領(lǐng)導(dǎo)具有獨特的見解。在這篇文章中，我將分享我作為銀行主管的心得體會，從而幫助更多人在這個領(lǐng)域取得成功。
第一段：領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
作為銀行主管，領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者能夠激勵員工，推動團隊向前發(fā)展。我的經(jīng)驗告訴我，領(lǐng)導(dǎo)力并非與權(quán)力相關(guān)，而是與影響力和責(zé)任感有關(guān)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我努力成為團隊成員、顧客和公司信任的對象，同時也是適應(yīng)變化并引導(dǎo)他人的能力。只有具備這些特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠有效地管理銀行，并在激烈的市場競爭中取得成功。
第二段：戰(zhàn)略思維的重要性。
作為銀行主管，戰(zhàn)略思維是必備的技能。我的經(jīng)驗告訴我，只有通過制定明確的目標(biāo)和策略，才能在不斷變化的市場環(huán)境中取得優(yōu)勢。銀行業(yè)務(wù)的競爭日益激烈，我們需要對市場趨勢、客戶需求和競爭對手有深入的了解和洞察，以便為公司提供戰(zhàn)略性的方向。同時，我們還需要根據(jù)公司的資源和能力制定可行的計劃，并積極改進和調(diào)整。戰(zhàn)略思維不僅能夠提高團隊的運營效率，還能夠為銀行帶來可持續(xù)的發(fā)展。
第三段：團隊管理的藝術(shù)。
作為銀行主管，團隊管理是至關(guān)重要的。我的經(jīng)驗告訴我，成功的團隊管理需要建立良好的溝通和信任機制，激勵員工發(fā)揮他們的潛力，以及向他們提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機會。銀行業(yè)務(wù)需要互相協(xié)作和協(xié)同工作，只有合作良好的團隊才能夠順利完成任務(wù)并取得成功。此外，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我還要能夠賦予員工明確的職責(zé)和授權(quán)，以及及時提供反饋和獎懲機制。通過有效的團隊管理，我成功地推動了團隊的合作和協(xié)作，提高了整個銀行的績效。
第四段：危機管理的重要性。
作為銀行主管，危機管理是不可避免的。銀行業(yè)務(wù)存在許多風(fēng)險和挑戰(zhàn)，只有具備危機管理的能力，才能及時應(yīng)對并有效解決問題。我的經(jīng)驗告訴我，危機管理需要強大的決策能力、溝通能力和應(yīng)變能力。在面臨危機時，領(lǐng)導(dǎo)者需要迅速做出正確的決策，并及時向團隊和上級報告。此外，為了解決危機，領(lǐng)導(dǎo)者還需要與內(nèi)外部利益相關(guān)者進行有效的溝通，增強團隊協(xié)作，一起共同應(yīng)對挑戰(zhàn)。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與專業(yè)發(fā)展。
作為銀行主管，持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展是必不可少的。銀行業(yè)務(wù)日新月異，只有不斷學(xué)習(xí)和跟進行業(yè)最新動態(tài)，才能夠不斷提高自己的能力和水平。我的經(jīng)驗告訴我，通過閱讀專業(yè)書籍、參加行業(yè)研討會、和其他領(lǐng)導(dǎo)者交流，我能夠不斷深化自己的專業(yè)知識，了解最新的技術(shù)和趨勢。此外，我還不斷挑戰(zhàn)自己，接受新的職責(zé)和項目，以及尋找專業(yè)發(fā)展的機會。通過持續(xù)學(xué)習(xí)和專業(yè)發(fā)展，我不僅提高了自己的能力，也為銀行的成功發(fā)展做出了貢獻。
總結(jié)：
作為一名銀行主管，我通過多年的經(jīng)驗積累和學(xué)習(xí)，掌握了領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略思維、團隊管理、危機管理以及持續(xù)學(xué)習(xí)與專業(yè)發(fā)展等重要能力和技能。我相信這些心得體會對于其他銀行主管和有志于從事這一職業(yè)的人士都有參考價值。在這個競爭激烈、變化迅速的銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
銀行主管工作心得體會篇八
xx年，在黨總支、分管行長的關(guān)心指導(dǎo)下，配合營業(yè)室各位主任，認真執(zhí)行銀行網(wǎng)點“以會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理為中心，以提高會計核算質(zhì)量，防范金融風(fēng)險為重點，扎扎實實地開展工作”的這一工作主線，經(jīng)過網(wǎng)點全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，各方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的鍛煉。截止x年12月x日網(wǎng)點儲蓄存款達x萬元，比年初新增x萬元，新增代發(fā)工資戶x戶?，F(xiàn)將我本人一年來的工作情況總結(jié)匯報如下：
會計主管工作，責(zé)任重大，一年來，我努力按照政治強、業(yè)務(wù)精、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，堅持時時事事與銀行保持高度一致，全面提高自己的政治、業(yè)務(wù)和管理素質(zhì)，對上切實理解上級的精神，對下深入了解基層實際，增強自身執(zhí)行力。公平公正、潔身自好，清正廉潔，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，吃苦在前，享樂在后，自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，全力實踐“團結(jié)、務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)、拼搏、奉獻”的時代精神，以端正的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，積極努力地做好各項管理工作。
優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)是金融行業(yè)永恒的話題，在會計主管工作崗位上，做好服務(wù)工作是關(guān)鍵。我上任后，把自己看作是x行的普通一兵，開動腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，獲得大家的滿意，一心一意搞好工作，全面提升會計工作質(zhì)量。一是擺正位置，靠服務(wù)贏得客戶，靠客戶吸收存款，靠存款保住飯碗。消除了思想上的松懈和不足，徹底更新了觀念，以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)，自覺規(guī)范自己的行為，認真落實我行各項服務(wù)措施。二是把業(yè)務(wù)技術(shù)和熟練程度作為衡量服務(wù)水平尺度，苦練基本功，加快業(yè)務(wù)辦理的速度，避免失誤，把握質(zhì)量。三是努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識大力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。對于我本人來講，盡力做到了“三個服務(wù)”。一是給客戶服好務(wù)，本著“客戶就是上帝”的意識，每次我都能圓滿的讓客戶滿意而歸，有一些較難處理的事情，我都是帶著禮物主動上門，最終看到的都是客戶滿意的笑臉。就這樣，有的客戶甚至已經(jīng)和我交上了朋友，也成為了建行的忠實客戶。二是給網(wǎng)點柜員服好務(wù)，不論柜員業(yè)務(wù)、設(shè)備出現(xiàn)了問題，我都能主動解決，柜員身體不適、家庭不順心，我都能主動關(guān)心和幫助。三是給網(wǎng)點服好務(wù)，工作中不論網(wǎng)點因設(shè)備問題或業(yè)務(wù)問題找到我，我都能積極為他們聯(lián)系或者親自上門想方設(shè)法的幫助他們解決。
搞好會計主管工作，隊伍建設(shè)是根本。首先，我切實擔(dān)負好管理職工的責(zé)任，牢固確立“以人為本”的.管理理念，認真聽取職工的意見與建議，與職工同呼吸，共命運，加快各項工作發(fā)展。同時，我以自己的率先垂范、辛勤努力、廉潔清正和勤儉樸素，充分調(diào)動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質(zhì)，一年來，我始終堅守崗位，每日早堅持晨會，及時組織傳達業(yè)務(wù)知識，學(xué)習(xí)培訓(xùn)、制定崗位職責(zé)，使大家團結(jié)一致，齊心協(xié)力，把各項會計工作搞好。
作為銀行網(wǎng)點的會計主管，主要履行會計監(jiān)督及防范風(fēng)險的職能。我嚴(yán)格執(zhí)行以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制、以經(jīng)濟增加值為核心的績效考核評價機制，努力追求業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險控制的內(nèi)在統(tǒng)一。堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，進一步完善防范案件的長效機制，努力從源頭上防范案件的發(fā)生。加強合規(guī)教育，努力實現(xiàn)人人懂得合規(guī)、主動遵循合規(guī)、盡職維護合規(guī)的工作目標(biāo)。使每個人加強警惕，做好內(nèi)控管理，防范金融風(fēng)險，實現(xiàn)無違規(guī)無差錯。
x年我國的社會經(jīng)濟形勢發(fā)生了深刻的變化，蘊藏著巨大的機遇，也包含著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，一年來，我和網(wǎng)點6名柜員戰(zhàn)斗在一線，齊心協(xié)力，通過一年的努力，會計工作上了新的臺階，差錯少了，新進的柜員進步了，操作流程更規(guī)范了，杜絕了違規(guī)現(xiàn)象。新年意味著新起點、新氣象，隨之要有新的精神面貌和新的干勁，我決心再接再勵，與時俱進，繼續(xù)搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力堅持規(guī)范，著力推進創(chuàng)新，積極探索解決新形勢下財務(wù)工作面臨的新情況新問題，理好財、服好務(wù)、辦好事。積極主動出謀劃策，精打細算，確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢、確保投資效益、確保財務(wù)優(yōu)化管理。實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值，充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置有限資源，切實防范財務(wù)風(fēng)險，限度降低成本，促進銀行全面健康發(fā)展。在提高企業(yè)競爭力方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任，不斷鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代與企業(yè)的發(fā)展，和大家共同進步，與x行共同成長。
銀行主管工作心得體會篇九
xx年是我在招商銀行寮步支行工作的其次年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓舞下，我接手了大堂主管的工作，管理大堂的服務(wù)和大堂團隊的銷售，這一年中，大堂的工作無論在服務(wù)還是管理方面都有了很大的提升。以下是我xx年幾個方面的工作總結(jié)：
1、服務(wù)方面：
作為大堂主管，除要對銀行的金融產(chǎn)品、業(yè)務(wù)學(xué)問生疏外，還要加強自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，愛崗敬業(yè);在服務(wù)禮儀上要做到熱忱大方，動作規(guī)范，而且還要處事機智，準(zhǔn)時處理一些突發(fā)大事，避開不必要的投訴。在大堂服務(wù)上，要協(xié)作柜臺準(zhǔn)時分流客戶，要為客戶所需，為客戶所急，贏取客戶的信任，要讓每一位客戶都感受到我們的微笑，有一種賓至如歸的感覺。
2、大堂團隊管理：
xx年3月份接手了大堂團隊管理工作。與之前不同的是除了做好本職工作外，還要管理好大堂理財人員之間的協(xié)作和溝通。依據(jù)支行的各項任務(wù)指標(biāo)分解任務(wù)，按時間進度督促大堂理財人員完成任務(wù)，使寮步支行提前完成信用卡和保險及電子銀行的全年任務(wù)，使我們支行的'平衡積分卡取得了優(yōu)異的成果。
3、個人業(yè)績：
一年來，個人在大堂用更貼心的服務(wù)挖掘客戶，贏取客戶的信任，得到客戶的業(yè)務(wù)支持，一年中開立了40多張達標(biāo)金卡，20多張達標(biāo)金葵花卡，100多張信用卡，還開立了鉆石卡和私人銀行卡各一張，除此之外，行外資金有3000多萬，做客戶定期存款有1000多萬。本人能在本年度取得如此優(yōu)異的成果，當(dāng)然離不開同事們的協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)的支持。當(dāng)然，在這一年的工作中，本人也有自己的不足之處，也曾出過失誤，但在領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)練下都得以準(zhǔn)時的改正過來，并更加嚴(yán)峻的要求自己，不斷的成長，不斷的進步，以更新的面貌迎接下一年的到來。
銀行主管工作心得體會篇十
20__年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：
一、加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課、員工健康體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。
二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣。
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點：
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手，認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。
四、認真履行職責(zé)。
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓(xùn)工作：為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足。
過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：
一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。
四是對公司的'宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。
五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
銀行主管工作心得體會篇十一
銀行大堂主管是銀行大堂的管理者，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查大堂工作的開展和業(yè)務(wù)的辦理。他們的職責(zé)包括:制定大堂工作計劃、制定業(yè)務(wù)進度表、組織分配崗位任務(wù)、指導(dǎo)員工規(guī)范化辦理業(yè)務(wù)、收集并匯總客戶反饋信息、制定培訓(xùn)方案，解決各種管理和業(yè)務(wù)問題等。作為銀行大堂主管，他們所起到的重要作用和職責(zé)是不可替代的。
第二段：極致服務(wù)是唯一的出路。
銀行大堂主管需要高效的管理能力和良好的服務(wù)意識。在現(xiàn)代社會，人們對服務(wù)有了更高的要求，服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的競爭也愈演愈烈。銀行業(yè)作為服務(wù)行業(yè)，同樣受到客戶的嚴(yán)格監(jiān)督。銀行大堂主管需要使員工注重服務(wù)細節(jié)，在業(yè)務(wù)方面精益求精、做到盡善盡美，以此來提高銀行在客戶心中的印象和價值。只有極致的服務(wù)才能帶來更多的消費者，一次成功的服務(wù)體驗往往會使客戶對該品牌產(chǎn)生長期的記憶和情感認同。
第三段：團隊的重要性。
一個高效的銀行大堂不是一個人的工作，需要的是一個團隊的協(xié)作。一個團隊可以提高生產(chǎn)率、減少錯誤率，并借此獲得消費者的信任和口碑。銀行大堂主管需要協(xié)調(diào)團隊內(nèi)部的關(guān)系，特別是在處理矛盾問題時要明事理、講道理、公正客觀；要激發(fā)員工的活力，將他們的潛能和能力最大化。如同一副畫，每一筆、每一個顏色的協(xié)調(diào)和平衡都是成功的關(guān)鍵。
第四段：溝通的藝術(shù)。
溝通是一門藝術(shù)，銀行大堂主管需要在日常工作中經(jīng)常進行溝通。外部溝通是與客戶溝通，需要傾聽他們的需求和想法，并在盡可能短的時間內(nèi)回復(fù)他們。內(nèi)部溝通是與員工、上級溝通，交流、學(xué)習(xí)和分享彼此的經(jīng)驗和知識。合理的溝通可以減少沖突、提高工作效率和員工的歸屬感。
第五段：面對變革和挑戰(zhàn)。
銀行大堂主管需要有一個開放的心態(tài)，能夠接受挑戰(zhàn)和變革。銀行業(yè)一直都在不斷的發(fā)展，不斷創(chuàng)新才能適應(yīng)市場的變化和客戶的不斷需求。銀行大堂主管需要敢于面對變化，跟上潮流，注重技能擴展和學(xué)習(xí)新技術(shù)，讓員工能夠適應(yīng)和統(tǒng)一思維，積極應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)。
總結(jié)：
銀行大堂主管是銀行大堂的管理者，他們的職責(zé)包括制定大堂工作計劃、協(xié)調(diào)指導(dǎo)員工規(guī)范化辦理業(yè)務(wù)、解決各種管理和業(yè)務(wù)問題等。高效的服務(wù)和團隊合作是銀行大堂主管必須具備的核心能力，溝通是一種必須應(yīng)用到日常業(yè)務(wù)活動中的溝通藝術(shù)，銀行大堂主管還要敢于面對變化和挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新并時刻保持開放心態(tài)，以應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境。
銀行主管工作心得體會篇十二
第一段：引言（150字）。
作為一名銀行運營主管，我一直以來都將為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)作為自己的首要任務(wù)。近日，我榮幸地獲得了銀行業(yè)協(xié)會頒發(fā)的優(yōu)秀銀行運營主管獎。這對我來說不僅是對我的辛勤努力的認可，也是對整個團隊的支持。在這次的獲獎之后，我不禁思考了自己的工作經(jīng)歷以及所獲得的心得體會。
第二段：責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)（250字）。
作為銀行運營主管，責(zé)任是不可回避的。我必須承擔(dān)整個銀行運營體系的管理與導(dǎo)向，保證各項業(yè)務(wù)的高效運作。而這一責(zé)任的承擔(dān)，并非僅僅是單方面的指揮和監(jiān)控。相反，我更注重與團隊共同協(xié)作，處理問題、制定計劃、推動項目落地。在過去的工作中，我始終充當(dāng)著激勵者和引導(dǎo)者的角色，幫助團隊成員充分發(fā)揮個人才能，形成了一體互助的工作氛圍。
第三段：客戶至上（300字）。
作為銀行業(yè)務(wù)的中心，客戶需求至高無上。銀行運營主管的責(zé)任之一就是保證客戶滿意度的提升。通過與客戶接觸和交流，我意識到人們對于銀行服務(wù)的期望已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。因此，我著重優(yōu)化了銀行服務(wù)流程，提升了客戶體驗感。比如，引入了新的智能技術(shù)，提供更便捷快速的服務(wù)；同時，組織了培訓(xùn)和研討會，以確保員工的專業(yè)素質(zhì)始終與客戶需求相匹配。通過這些舉措，銀行的服務(wù)效率和質(zhì)量得到了明顯的提高，客戶的滿意度也得到了普遍的提升。
第四段：團隊協(xié)作（300字）。
在銀行運營工作中，團隊協(xié)作至關(guān)重要。作為銀行運營主管，我始終秉持著“一個人的成就是一個團隊的成就”的理念。我鼓勵團隊成員之間的溝通和協(xié)作，通過定期的會議和討論，使每個人都能分享自己的經(jīng)驗和觀點，從而提高工作績效和整體效率。此外，我還積極參與團隊建設(shè)，設(shè)立獎勵機制以激勵團隊成員，幫助他們展示個人潛力，為銀行的發(fā)展做出更多的貢獻。
第五段：自我反思和展望（200字）。
獲得這次的優(yōu)秀銀行運營主管獎對我而言既是一種榮譽，也是一種責(zé)任。它使我更加明確了自己的定位和努力方向。在未來的發(fā)展中，我將持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和提升自我，探索新的工作方式和方法，以適應(yīng)時代的變革和挑戰(zhàn)。同時，我也將更加密切地關(guān)注客戶需求和市場變化，不斷改進銀行運營策略和服務(wù)流程，以確保銀行業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和客戶的滿意度。我堅信，只有不斷地進步和創(chuàng)新，我才能夠更好地履行我的職責(zé)，為銀行的發(fā)展貢獻更多的力量。
總結(jié)：通過這次的獲獎，我深刻體會到銀行運營主管的工作并非僅僅是管理和指揮，更是一種服務(wù)和引領(lǐng)。在今后的工作中，我將以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更大的熱情面對自己的職責(zé)，不斷邁向更高的目標(biāo)和成就。同時，我也期待能夠與團隊成員緊密合作，共同推動銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造更大的輝煌。
銀行主管工作心得體會篇十三
第一段：引言（100字）。
作為一名銀行運營主管，我非常榮幸地獲得了這個殊榮。這個獎項是對我近年來在崗位上的辛勤付出和不懈努力的認可。在這個過程中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗，并對銀行運營工作有了更深入的了解。以下是我通過這次獲獎所體會到的一些心得。
第二段：專業(yè)知識與技能的重要性（250字）。
作為銀行運營主管，具備豐富的專業(yè)知識和技能是至關(guān)重要的。在我的職業(yè)生涯中，我不斷提高自己的專業(yè)知識水平，緊跟行業(yè)的最新動態(tài)，了解各種金融產(chǎn)品和服務(wù)的特點和運作方式。這幫助我更好地了解客戶需求，并為他們提供最合適的解決方案。
此外，良好的人際溝通和團隊協(xié)作能力也是銀行運營主管必備的技能。在平時工作中，我注重與團隊成員保持良好的溝通，并盡力創(chuàng)建一個積極、和諧的工作環(huán)境。我相信，共同努力和有效的團隊協(xié)作可以達到更好的工作效果。
第三段：追求卓越的態(tài)度（250字）。
作為一名銀行運營主管，我始終追求卓越，在工作中不斷挑戰(zhàn)自我。我積極主動地尋求新的發(fā)展機會，參與各種培訓(xùn)和專業(yè)課程，努力提升自己的能力。我也時刻關(guān)注行業(yè)的最新趨勢和技術(shù)創(chuàng)新，以便能更好地適應(yīng)和應(yīng)對競爭的變化。
同時，我始終保持積極向上的工作態(tài)度。無論面對何種困難或挑戰(zhàn)，我都會堅持不懈地努力解決問題，并尋求最佳的解決方案。我相信，只有持續(xù)不斷地追求卓越，并愿意付出額外的努力，才能在銀行運營領(lǐng)域取得更大的成就。
第四段：客戶至上的服務(wù)理念（300字）。
銀行的生存和發(fā)展離不開客戶的支持和信任。作為銀行運營主管，我始終堅持客戶至上的服務(wù)理念。我相信，只有先關(guān)注客戶的需求和意見，才能更好地滿足他們的期望。
為了做到這一點，我始終保持著對客戶的耐心和友好。我努力傾聽客戶的聲音，并為他們提供專業(yè)的建議和指導(dǎo)。我也逐漸培養(yǎng)了一種敏銳的洞察力，能夠更好地理解客戶的潛在需求，并及時提供相應(yīng)的解決方案。
同時，我還注重不斷改進和創(chuàng)新服務(wù)的方式。通過運用新技術(shù)和數(shù)字化工具，我努力提高服務(wù)效率和質(zhì)量。我相信，只有持續(xù)改進和創(chuàng)新，才能滿足日益增長的客戶需求，進一步提升銀行的競爭力。
第五段：總結(jié)（200字）。
通過這次獲獎，我得到了很多寶貴的經(jīng)驗和反思。我深知，獲獎只是一個開始，銀行運營主管這一職業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和提升。我將繼續(xù)保持追求卓越的態(tài)度，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能。我也將始終堅守客戶至上的服務(wù)理念，為客戶提供更好的金融服務(wù)。最重要的是，我將不忘初心，保持激情和使命感，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。
通過這篇文章，希望能夠與更多的銀行運營主管分享我的獲獎心得和體會，并激勵更多的同行在自己的崗位上取得更出色的成績。同時，也希望能夠引起更多人對銀行運營工作的關(guān)注和重視，推動整個行業(yè)的發(fā)展和進步。
銀行主管工作心得體會篇十四
第一段:引言(200字)。
作為一名新聘的銀行主管，我對這個職位充滿了期待和挑戰(zhàn)。在過去一段時間的工作經(jīng)歷中，我不斷面臨著各種挑戰(zhàn)，也從中取得了一些寶貴的經(jīng)驗和心得體會。在這篇文章中，我將分享一些關(guān)于如何成為一名出色的銀行主管的心得。
第二段:建立良好的團隊(200字)。
作為一名新聘主管，我意識到建立一個良好的團隊是非常重要的。在銀行工作中，團隊合作是推動工作的關(guān)鍵。所以，我努力與我的團隊建立良好的溝通和合作關(guān)系。我鼓勵團隊成員發(fā)表意見和想法，并盡可能給予每個人平等的機會。此外，我還鼓勵團隊成員在工作中展示出自己的長處，并充分利用他們的專業(yè)知識和技能。
第三段:建立良好的客戶關(guān)系(200字)。
作為銀行主管，與客戶建立良好的關(guān)系至關(guān)重要。畢竟，銀行的核心業(yè)務(wù)是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。我始終以真誠和友善的態(tài)度對待每一位客戶，并盡力滿足他們的需求。我理解到，客戶的滿意和忠誠對于銀行的發(fā)展和業(yè)務(wù)的增長至關(guān)重要。因此，我?guī)ьI(lǐng)團隊注重客戶體驗，不斷改進服務(wù)質(zhì)量，以確?？蛻舻臐M意度和忠誠度。
第四段:持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升(200字)。
作為銀行主管，我意識到終身學(xué)習(xí)和自我提升對于發(fā)展個人和組織都至關(guān)重要。我鼓勵自己不斷學(xué)習(xí)，通過參加培訓(xùn)課程和閱讀相關(guān)書籍來提高自己的知識和技能水平。我也積極參與行業(yè)內(nèi)的研討會和交流活動，與同行們分享經(jīng)驗和想法。通過持續(xù)學(xué)習(xí)，我相信我能夠保持敏銳的市場洞察力和領(lǐng)導(dǎo)能力，為銀行的長期發(fā)展做出貢獻。
第五段:總結(jié)(200字)。
到目前為止，作為一名新聘的銀行主管，我的工作旅程充滿了挑戰(zhàn)和機遇。通過建立良好的團隊和客戶關(guān)系，不斷學(xué)習(xí)和自我提升，我相信我可以在這個職位上取得更大的成就。我將繼續(xù)努力，與我的團隊一起為銀行的發(fā)展和客戶的滿意度而努力，保持積極進取的態(tài)度，堅持不懈地追求卓越。
銀行主管工作心得體會篇十五
光陰似箭，新年的鐘聲即將敲響。20xx年將告別它的光輝，20xx年從容而至。在這個辭舊迎新之際，第一次嘗試把自我在這一年來的行動用語言表達。下頭我就做個簡單的總結(jié)。
4、每月將生產(chǎn)部各種人員流動情景及考勤，獎罰，請假等數(shù)據(jù)匯總上報行政人事部；
5、協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，刊出宣傳櫥窗；
6、配合生產(chǎn)部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；
7、自從公司實行免費餐以后，每日進行就餐人數(shù)統(tǒng)計；
8、年底將部分?jǐn)?shù)據(jù)用表格的形式進行匯總與分析。主要有《年度原材料消耗表》、《年度生產(chǎn)表》、《年度成品包裝產(chǎn)量表》。
努力完成本職工作之余，學(xué)習(xí)有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識，以提升自我專業(yè)學(xué)識。
進取參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。
20xx年，在原有的各種統(tǒng)計報表基礎(chǔ)上，對一些沒有實際意義的表格作了改善，并對統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性進行了加強。但也存在著不少問題，尤為突出的是“食堂就餐人數(shù)的統(tǒng)計”問題。由于如今在廠職工按部門劃分，人員變動情景很難在同一時間最準(zhǔn)確地掌握，給每日的上報帶來很大的麻煩。為此經(jīng)過一系列的改善與調(diào)整，我們將專屬部門專職人員上報簽字認可，期望能夠起到更準(zhǔn)確更及時的統(tǒng)計。12月份最多統(tǒng)計人數(shù)相差了8人，為此我也做了檢討。有人反映人數(shù)統(tǒng)計方面存在問題，那是否職工產(chǎn)量也是如此。關(guān)于這個問題是我統(tǒng)計中的疏忽，但產(chǎn)量我能夠大膽地說，不是百分之百的正確，卻有99%的準(zhǔn)確！工作中經(jīng)常會出現(xiàn)這樣那樣的問題，我們要勇于正視錯誤，并且解決錯誤。有則改之，無則加勉！
回顧過去，20xx年是個不平凡的一年，是我職業(yè)生涯的一個重要轉(zhuǎn)折點。寶光給了我鍛煉的舞臺，使我取得了不少的收益。這些成績是離不開領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持，離不開車間各道質(zhì)檢的共同努力。在此我要感激各位對本人工作的`支持！過去的成績只能說明過去，未來的日子還是要靠我們共同的努力去實現(xiàn)。一份耕耘，一份收獲，我相信寶光的未來會更加輝煌！
銀行主管工作心得體會篇十六
第一段：介紹獲獎背景及感言(200字)。
在這個充滿競爭和壓力的金融環(huán)境中，能夠獲得銀行運營主管的榮譽稱號無疑是一種肯定與鼓勵。我非常榮幸地獲得了這一殊榮，并對此深感自豪。這份榮譽的背后，是我多年來在銀行運營領(lǐng)域的不懈努力和團隊合作精神的結(jié)晶。在接受這一殊榮的同時，我想借此機會與大家分享一些獲獎心得和體會，希望能夠?qū)V大銀行從業(yè)人員和年輕一代的銀行管理者有所啟發(fā)。
第二段：團隊合作的重要性及個人成長(250字)。
作為銀行運營主管，團隊合作是取得成功的關(guān)鍵因素之一。我們面對著復(fù)雜的金融交易與業(yè)務(wù)推動，需要協(xié)調(diào)不同團隊之間的合作以保證項目的順利進行。在這個過程中，我深深體會到了團隊合作與溝通的重要性。只有團結(jié)一心，相互協(xié)作，我們才能夠?qū)€人的優(yōu)勢發(fā)揮極致，解決問題并取得卓越的成果。同時，團隊合作也是培養(yǎng)個人領(lǐng)導(dǎo)能力的重要途徑。通過與團隊成員共同工作，我學(xué)到了如何正確地管理資源、引導(dǎo)員工、制定長期目標(biāo)并實現(xiàn)目標(biāo)，這些都為我在銀行運營領(lǐng)域的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
第三段：認識與應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力(250字)。
在銀行運營的工作中，經(jīng)常會面臨各種挑戰(zhàn)。而一位優(yōu)秀的銀行運營主管需要具備快速應(yīng)對挑戰(zhàn)的能力。獲得這一殊榮也讓我更加意識到，如何才能在困難時刻保持冷靜和靈活度至關(guān)重要。我不斷學(xué)習(xí)并增強自己的應(yīng)對能力，通過研究和理解外部動態(tài)來及時調(diào)整策略。無論是市場波動、法律政策變化還是技術(shù)進步，我總是能夠迅速作出應(yīng)對，并在團隊中發(fā)揮引領(lǐng)作用。挑戰(zhàn)的背后，是機遇和成長的土壤，它們使我更加堅定地走在職業(yè)發(fā)展的道路上。
第四段：行業(yè)經(jīng)驗的傳遞與人才培養(yǎng)(300字)。
作為一名銀行運營主管，我明白將經(jīng)驗傳遞給年輕一代是非常重要的。銀行業(yè)不斷發(fā)展和變革，只有不斷培養(yǎng)新一代的人才，才能保持競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。我積極參與培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，與年輕員工分享我多年來在銀行運營領(lǐng)域所累積的知識和經(jīng)驗。我著重強調(diào)團隊合作、溝通技巧和問題解決能力的培養(yǎng)，幫助他們更好地適應(yīng)職業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)。獲得這一榮譽也讓我更加珍視人才培養(yǎng)和團隊建設(shè)的重要性，這將是我未來工作的重心之一。
第五段：展望未來并再次致謝(200字)。
獲得銀行運營主管的殊榮并不是終點，而是新的起點。這一榮譽為我賦予了更大的責(zé)任和使命感，我將堅持不懈地努力工作，不斷提升自己的專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)力。未來，我希望能為銀行業(yè)的進步和發(fā)展做出更多貢獻，帶領(lǐng)團隊取得更多的成就。最后，我要再次感謝所有支持和幫助過我的人們，沒有你們的鼓勵與支持，我將無法取得今天的成就。
銀行主管工作心得體會篇十七
銀行柜面主管是銀行業(yè)務(wù)的中堅力量，他們承擔(dān)著客戶服務(wù)、業(yè)務(wù)推廣等多重責(zé)任。在長期的工作中，他們不斷總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高自己的能力。在這里，我將分享一些我作為銀行柜面主管的心得體會。
第一段（導(dǎo)入）。
作為一名銀行柜面主管，我深深感受到了崗位的重要性和挑戰(zhàn)性。面對來自不同行業(yè)、不同階層的客戶，我必須具備高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)。同時，我也要適應(yīng)快速變化的銀行業(yè)務(wù)環(huán)境，善于與同事合作，不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。
第二段（感受工作的挑戰(zhàn)和成就）。
作為銀行柜面主管，我常常面臨客戶的抱怨和挑剔。客戶的需求千差萬別，有些要求甚至是相互矛盾的。為了解決客戶的問題，我需要不斷學(xué)習(xí)和研究各種產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足客戶的需求。然而，正是這些挑戰(zhàn)也帶給了我巨大的成就感。當(dāng)看到客戶滿意地離開柜臺，或是在他們的感謝和贊揚中，我倍感自豪，這也是我選擇這個職業(yè)的原因之一。
第三段（提高自身能力的重要性）。
作為銀行柜面主管，提高自身能力是非常重要的。首先，我要不斷學(xué)習(xí)新知識，了解銀行最新的產(chǎn)品和服務(wù)，以及相關(guān)法規(guī)政策的變化。其次，我要發(fā)展良好的人際關(guān)系，與同事保持良好的溝通和合作，分享經(jīng)驗，互幫互助。此外，我還要積極參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通能力。提高自身能力不僅可以更好地完成自己的工作，還可以給予客戶更好的服務(wù)。
第四段（團隊合作的重要性）。
銀行柜面工作是一個團隊合作的過程。作為銀行柜臺主管，我不僅要關(guān)注自己個人的工作情況，還要關(guān)注整個團隊的運作。我們要建立和諧的團隊氛圍，互相幫助和支持。在繁忙的工作環(huán)境中，合理安排工作，協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系，充分發(fā)揮每個人的能力，共同完成工作目標(biāo)。只有團隊的合作和默契，才能在競爭激烈的銀行市場中取得優(yōu)勢。
第五段（總結(jié)成果和展望未來）。
作為銀行柜面主管，我從這個崗位上獲得了很大的收獲。我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，也學(xué)會了如何處理復(fù)雜的人際關(guān)系，了解了金融行業(yè)的規(guī)律和發(fā)展趨勢。在未來，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的能力，不斷適應(yīng)金融行業(yè)的變化，為客戶提供更好的服務(wù)。同時，我也希望能夠培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，推動整個銀行業(yè)的發(fā)展，為社會的繁榮和發(fā)展做出貢獻。
以上是我作為銀行柜面主管的心得體會。這個崗位需要具備高度的責(zé)任感和專業(yè)素養(yǎng)，同時也需要不斷提高自己的能力，與同事合作，共同創(chuàng)建良好的工作環(huán)境。通過我的努力和探索，我相信我將能夠在這個崗位上取得更大的發(fā)展和成就。
銀行主管工作心得體會篇十八
作為銀行大堂主管，管理是一項非常重要的工作。成功的管理需要對各種問題有深刻的理解，包括組織結(jié)構(gòu)、員工激勵和客戶體驗。在我的工作中，我不斷學(xué)習(xí)和實踐，總結(jié)了一些管理心得體會，希望能與大家分享。
第一段：理解銀行大堂的組織結(jié)構(gòu)。
銀行大堂的組織結(jié)構(gòu)對于一個主管來說是至關(guān)重要的。首先，一個成功的大堂需要具有清晰的分工和職責(zé)分配。大堂主管要確保工作流程和職責(zé)劃分清晰，以便每個員工都知道自己應(yīng)該做什么。其次，大堂主管需要了解自己所在的銀行的經(jīng)營模式和發(fā)展戰(zhàn)略。這有助于確定大堂的業(yè)務(wù)重點，確保大堂的業(yè)務(wù)與銀行的整體發(fā)展目標(biāo)相一致。
第二段：激勵員工是管理的核心。
一個成功的銀行大堂需要一個高效的團隊。作為大堂主管，我的工作之一就是激勵員工的積極性。首先，我會鼓勵員工學(xué)習(xí)和不斷進步，為員工提供晉升的機會。其次，我會提高員工的薪酬待遇和福利，確保員工在工作中感到滿足和有所成就感。此外，我也會定期與員工溝通和交流，了解員工的工作意見和想法，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，激發(fā)員工的工作熱情。
第三段：注重提升客戶體驗。
銀行大堂的成功離不開良好的客戶體驗。作為大堂主管，我十分注重客戶體驗的提升。首先，我會定期對大堂進行整改和升級，確保大堂的設(shè)施和環(huán)境符合客戶需求和期望。其次，我會加強對員工服務(wù)技巧的培訓(xùn)和考核，強化員工對客戶的認識和服務(wù)意識。最后，我會優(yōu)化客戶流程，縮短客戶等待時間，提高客戶服務(wù)效率，確保客戶在大堂得到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
第四段：積極開展市場營銷。
銀行大堂不僅是服務(wù)客戶的場所，也是展示銀行形象和推廣銀行產(chǎn)品的平臺。作為大堂主管，我會積極開展市場營銷活動。一方面，我會協(xié)助銀行總部制定市場營銷策略并貫徹執(zhí)行。另一方面，我也會注重大堂的展示和宣傳，提高銀行的知名度和品牌影響力。同時，我也會根據(jù)客戶需求和市場情況，針對性地推出銀行產(chǎn)品和服務(wù)，滿足客戶多樣化的需求。
第五段：注重團隊文化建設(shè)。
銀行大堂不僅是一個工作場所，也是一個團隊。作為大堂主管，我十分注重團隊文化的建設(shè)。首先，我會以身作則，始終堅持正確的職業(yè)道德和工作作風(fēng)。其次，我也會鼓勵員工之間相互協(xié)作和交流，促進團隊合作和集體智慧的發(fā)揮。最后，我也會注重員工的心理健康和情感交流，建立一個積極向上、互相學(xué)習(xí)的團隊氛圍。
總結(jié)：
作為銀行大堂主管，我深知管理的重要性。通過了解銀行大堂的組織結(jié)構(gòu)、激勵員工、提升客戶體驗、開展市場營銷和團隊文化建設(shè)等方面，我不斷提升自己的管理能力，努力打造一個優(yōu)秀的銀行大堂。希望我的個人心得體會能對大家有所啟示和幫助。
銀行主管工作心得體會篇十九
銀行是現(xiàn)代金融系統(tǒng)中的重要組成部分，而銀行主管則承擔(dān)著引領(lǐng)和管理銀行團隊的重任。如何進行有效的管理，以確保銀行的順利運營和提高業(yè)績？我在擔(dān)任銀行主管多年來，總結(jié)出了一些關(guān)于雙基管理的心得體會。
一、建立良好的基礎(chǔ)。
管理是建立在良好基礎(chǔ)之上的。銀行主管要在組織架構(gòu)、制度流程和人才儲備等方面下功夫，確保銀行的基礎(chǔ)設(shè)施健全。首先，要建立科學(xué)合理的組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，使工作分工明確，避免決策混亂。其次，要建立健全的制度流程，包括貸款審批流程、風(fēng)險管理流程等，以確保業(yè)務(wù)的順利推進和風(fēng)險的有效控制。再次，要加大人才儲備力度，建立完善的人才梯隊體系，培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀的銀行人才，為銀行的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
二、提升員工基本素質(zhì)。
銀行是以服務(wù)為本的行業(yè)，員工素質(zhì)的高低直接影響到銀行的服務(wù)質(zhì)量和形象。銀行主管應(yīng)注重對員工的培訓(xùn)和提升，提高員工的基本素質(zhì)。首先，要對員工進行崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和掌握銀行產(chǎn)品和業(yè)務(wù)知識，提高工作的專業(yè)性和技能水平。其次，要加強溝通和合作能力的培養(yǎng)，使員工具備良好的溝通能力和團隊合作精神，能夠與客戶和同事進行良好的互動。再次，要注重職業(yè)道德的建設(shè)，培養(yǎng)員工的廉潔自律意識，做到服務(wù)客戶、忠誠企業(yè)、遵守法律。
三、塑造良好的管理氛圍。
一個團隊的發(fā)展離不開一個良好的管理氛圍。銀行主管要注重帶頭樹立良好的榜樣作用，塑造良好的管理和工作氛圍。首先，要堅持公平公正的原則，公正評價員工的工作表現(xiàn)和能力，實行激勵機制，使員工積極工作，發(fā)揮潛能。其次，要注重溝通和反饋，與員工保持良好的溝通，在工作中及時指導(dǎo)和幫助員工解決問題，對員工的工作給予及時的反饋和肯定。再次，要鼓勵員工提出意見和建議，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維，形成團隊的集體智慧。
四、推動創(chuàng)新與變革。
銀行是面臨激烈競爭的行業(yè)，只有不斷創(chuàng)新和變革，才能保持競爭力和發(fā)展?jié)摿?。銀行主管要積極推動創(chuàng)新與變革，推動銀行的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新。首先，要關(guān)注市場和客戶需求的變化，及時調(diào)整銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)出符合市場需求的新產(chǎn)品和新服務(wù)。其次，要注重科技創(chuàng)新，運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)手段，提高銀行的運作效率和服務(wù)質(zhì)量。再次，要鼓勵員工提出創(chuàng)新想法，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，建立和完善創(chuàng)新機制，為員工提供創(chuàng)新的環(huán)境和空間。
五、關(guān)注員工的發(fā)展和成長。
員工是銀行的核心競爭力，關(guān)注員工的發(fā)展和成長是銀行主管的重要職責(zé)。銀行主管要注重員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和個人發(fā)展，為員工提供良好的發(fā)展平臺和機會。首先，要為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，鼓勵員工通過學(xué)習(xí)和提升來實現(xiàn)自身的職業(yè)發(fā)展和晉升。其次，要重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供不斷學(xué)習(xí)和提升的機會，提高員工的能力和素質(zhì)水平。再次，要關(guān)注員工的工作環(huán)境和福利待遇，為員工提供良好的工作氛圍和福利待遇，保障員工的合法權(quán)益。
作為銀行主管，雙基管理是我工作的核心理念。通過建立良好的基礎(chǔ)，提升員工基本素質(zhì)，塑造良好的管理氛圍，推動創(chuàng)新與變革，關(guān)注員工的發(fā)展和成長，我相信我能夠更好地引領(lǐng)和管理銀行團隊，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。
銀行主管工作心得體會篇二十
銀行作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。作為銀行的新聘主管，我有幸參與并見證了銀行業(yè)的發(fā)展變革。在此期間，我深入學(xué)習(xí)、實踐并總結(jié)了一些關(guān)于銀行新聘主管的心得體會。以下將就我的體會，分別從了解銀行行業(yè)、團隊合作與溝通、風(fēng)險控制、創(chuàng)新能力以及自我要求等五個方面進行闡述。
首先，了解銀行行業(yè)是新聘主管們成功的基石。銀行作為金融機構(gòu)，與各種不同行業(yè)存在緊密的聯(lián)系。了解銀行行業(yè)的發(fā)展趨勢，掌握企業(yè)文化和核心業(yè)務(wù)，對于幫助新聘主管順利開始工作、提升工作效率至關(guān)重要。通過學(xué)習(xí)銀行法律法規(guī)、知曉銀行各項業(yè)務(wù)條例與流程，新聘主管能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)并監(jiān)管員工的工作。此外，新聘主管還需要了解銀行的風(fēng)險管理體系，具備風(fēng)險防范和風(fēng)險評估的能力，以確保銀行運營的安全性和穩(wěn)定性。
其次，團隊合作與溝通能力對于銀行新聘主管來說是一項必備技能。在銀行工作中，新聘主管需要與不同層次、不同背景的員工進行有效的溝通和合作，以建立良好的工作關(guān)系和團隊合作氛圍。溝通能力的提升包括傾聽能力、語言表達能力和情商管理能力等方面，對于解決員工間的矛盾、提高工作效率是至關(guān)重要的。團隊合作能力涉及到團隊的組建、激勵、管理和決策等多個方面，新聘主管要善于發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力，調(diào)動團隊成員的積極性，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。
第三，風(fēng)險控制是銀行新聘主管的重要職責(zé)。銀行作為金融機構(gòu)，面臨著各種內(nèi)外部風(fēng)險。新聘主管應(yīng)當(dāng)具備敏銳的風(fēng)險意識，能夠及時判斷和識別各種風(fēng)險，并采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。在工作中，新聘主管需要根據(jù)風(fēng)險控制的要求，合理設(shè)立制度與規(guī)范，監(jiān)控業(yè)務(wù)過程，及時發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險隱患。在實際操作中，新聘主管還應(yīng)當(dāng)注重信息采集與分析，通過數(shù)據(jù)分析和技術(shù)手段，提高風(fēng)險控制的準(zhǔn)確性和效率性。
第四，創(chuàng)新能力是新聘主管的核心競爭力。隨著科技的發(fā)展，銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和變革已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。新聘主管需要時刻關(guān)注銀行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新動態(tài)，并借助科技手段提高業(yè)務(wù)效率。此外，新聘主管還要鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法和建議，培養(yǎng)創(chuàng)新的團隊文化，推動銀行業(yè)務(wù)在競爭中的創(chuàng)新突破。
最后，作為銀行新聘主管，自我要求更是關(guān)乎個人的成長和職業(yè)發(fā)展。提升自己的學(xué)習(xí)能力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力是新聘主管不斷進步的重要途徑。要保持謙虛、開放的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗，關(guān)注行業(yè)的新動向和新趨勢，提高自己的專業(yè)素質(zhì)和綜合能力。同時，新聘主管還要有清晰明確的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)，并不斷努力在鍛煉中成長。
總結(jié)而言，作為銀行新聘主管，我們需要了解銀行行業(yè)，具備團隊合作與溝通能力，關(guān)注風(fēng)險控制，積極創(chuàng)新，同時不斷提高自己的個人素質(zhì)。只有全面掌握這些要點，并在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，我們才能更好地履行自己的職責(zé)，為銀行事業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
銀行主管工作心得體會篇二十一
作為一名銀行主管，雙基管理是我工作中的重要一環(huán)。在長期的工作實踐中，我深刻認識到，雙基管理對于銀行的發(fā)展至關(guān)重要。通過對員工和業(yè)務(wù)的雙基管理，我不僅賦能了團隊，提高了工作效率，還激發(fā)出員工的潛力，形成了合力推動銀行業(yè)務(wù)拓展的良好局面。下面我就銀行主管雙基管理的心得體會，進行詳細的闡述。
首先，銀行主管雙基管理要注重人才培養(yǎng)。在銀行業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，員工的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力是決定銀行發(fā)展速度的關(guān)鍵因素。銀行主管需要始終關(guān)注團隊成員的素質(zhì)和能力，積極開展各類培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)水平。我經(jīng)常組織團隊成員參加行業(yè)內(nèi)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，讓員工與其他銀行業(yè)務(wù)精英進行交流和學(xué)習(xí)，不斷吸收他人的經(jīng)驗和知識，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。同時，我還鼓勵員工參加證書考試，通過資格認證，進一步提升業(yè)務(wù)能力。通過這樣的雙基管理，我培養(yǎng)了一支富有專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)對市場變化能力強的團隊，為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅實基礎(chǔ)。
其次，銀行主管雙基管理要注重團隊建設(shè)。在銀行的業(yè)務(wù)體系中，各個崗位的協(xié)同作用和團隊合作至關(guān)重要。我注重對團隊成員進行定期的集體活動和團隊建設(shè)，通過舉辦團隊拓展訓(xùn)練、組織團建活動等方式，增強團隊凝聚力和協(xié)作能力。我鼓勵團隊成員相互學(xué)習(xí)和交流，形成合作共贏的氛圍。我曾親自帶領(lǐng)團隊進行一次拓展訓(xùn)練活動，在這個過程中，我看到了團隊成員克服困難、互相幫助的場景，團隊合作意識得到了提升。通過這樣的團隊建設(shè)，我成功打造了一支高效協(xié)作、團結(jié)互助的團隊，為銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
再次，銀行主管雙基管理要注重業(yè)務(wù)拓展。銀行的發(fā)展離不開業(yè)務(wù)的拓展和創(chuàng)新。作為銀行主管，我時刻關(guān)注市場需求和競爭動態(tài)，積極帶領(lǐng)團隊開展業(yè)務(wù)拓展工作。我注重與合作伙伴的合作，積極開展合作項目，拓寬了銀行的業(yè)務(wù)范圍。我注重與客戶的溝通和了解，不斷提高客戶滿意度，為銀行業(yè)務(wù)的拓展提供渠道和機會。同時，我還注重員工的激勵和激勵，通過激勵機制和獎勵制度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和工作熱情，推動銀行業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大。
最后，銀行主管雙基管理要注重自身提升。作為銀行主管，我時刻保持謙虛、學(xué)習(xí)的心態(tài)，注重自身能力的提升。我跟隨市場和行業(yè)的變化，不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識和管理技巧，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。我積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動，擴大自己的影響力和領(lǐng)導(dǎo)力，提升自身的管理能力。我堅持不斷反思和總結(jié)，了解自身的優(yōu)勢和不足，進行有針對性的改進和提升。通過這樣的自身提升，我不僅在銀行的管理中取得了優(yōu)異的成績，也為員工提供了學(xué)習(xí)和成長的機會，形成了良性循環(huán)。
總之，銀行主管雙基管理是我工作中的一項重要任務(wù)。通過注重人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展和自身提升，我成功實現(xiàn)了對員工和業(yè)務(wù)的雙基管理。這不僅促進了銀行的持續(xù)發(fā)展和壯大，也提高了員工的工作效率和滿意度。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉承雙基管理的理念，不斷創(chuàng)新和進步，為銀行的發(fā)展做出更大的貢獻。
銀行主管工作心得體會篇二十二
作為銀行的現(xiàn)金主管，我負責(zé)監(jiān)控和管理銀行的現(xiàn)金流動。這個職位的重要性不可忽視，因為任何一個環(huán)節(jié)的失誤都可能導(dǎo)致巨大的損失。從前臺的柜員操作到后臺的現(xiàn)金管理，都需要我時刻保持警惕和高度精確的工作態(tài)度。在這個崗位上工作多年，我積累了許多經(jīng)驗，也從中得出了一些寶貴的心得體會。
第二段：建立健全的現(xiàn)金流程管理體系。
建立一個健全的現(xiàn)金流程管理體系對于銀行來說至關(guān)重要。首先，我們需要設(shè)立嚴(yán)格的收款和付款流程，確保每一筆現(xiàn)金都能夠規(guī)范的進入和離開銀行。其次，我們還需要建立完善的賬務(wù)核對機制，確保賬面與實際現(xiàn)金金額的一致性。此外，合理的現(xiàn)金存儲和配送系統(tǒng)也是不可或缺的一環(huán)，它能夠幫助我們更好地管理現(xiàn)金的安全和流通?？傊?，一個健全的現(xiàn)金流程管理體系能夠最大限度地降低現(xiàn)金流失和風(fēng)險。
第三段：強化員工的崗位培訓(xùn)和意識教育。
現(xiàn)金管理工作需要每一個員工都具備高度的責(zé)任感和保密意識。為了提高員工的水平和素質(zhì)，我始終重視員工的崗位培訓(xùn)和意識教育。首先，我們組織了各類現(xiàn)金管理培訓(xùn)課程，包括現(xiàn)金操作規(guī)范、防范虛假幣和假支票、急救技能等方面的培訓(xùn)。同時，我們也加強了員工的意識教育，定期組織討論會和經(jīng)驗交流，鼓勵員工分享工作中的典型案例和問題處理方法。通過培訓(xùn)和教育，我們不僅提高了員工的工作技能，也增強了他們的安全意識和風(fēng)險防范意識。
第四段：加強與公安機關(guān)的合作與交流。
作為現(xiàn)金主管，我們的工作離不開與公安機關(guān)的密切合作和交流。銀行的現(xiàn)金管理與社會治安息息相關(guān)，任何一起盜竊案件都會給銀行帶來重大損失。因此，我們與公安機關(guān)建立了良好的合作關(guān)系，并定期開展聯(lián)合行動和培訓(xùn)。我們提供各類案例和情報，為他們提供線索和信息，以便他們能夠更好地打擊犯罪分子。同時，在日常工作中，我們也加強了與公安機關(guān)的溝通，及時匯報和處理發(fā)現(xiàn)的異常情況。只有通過與公安機關(guān)的合作，我們才能共同維護現(xiàn)金的安全和社會的安定。
通過多年的工作經(jīng)驗和實踐，我認識到現(xiàn)金管理是一項復(fù)雜的工作，需要嚴(yán)格的管理和高度的專業(yè)知識。在今后的工作中，我將繼續(xù)加強現(xiàn)金流程管理體系的建設(shè)，提高員工的崗位培訓(xùn)和意識教育，加強與公安機關(guān)的合作與交流。同時，我也將注重技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，如使用現(xiàn)金機具、人臉識別等，來提高流通效率和安全性。相信在我和團隊的共同努力下，我們能夠更好地保障銀行現(xiàn)金的安全，為客戶提供更好的服務(wù)。
總結(jié)：
作為銀行現(xiàn)金主管，在日常工作中，建立健全的現(xiàn)金流程管理體系、強化員工的崗位培訓(xùn)和意識教育、加強與公安機關(guān)的合作與交流是非常重要的。通過這些措施的實施，可以最大限度地降低現(xiàn)金管理風(fēng)險，提高安全性和效率，為銀行的發(fā)展和客戶的需求提供有力的支持。
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