通過制定合理的方案，可以更好地組織和管理工作。深入分析和調(diào)研是制定優(yōu)質(zhì)方案的基礎(chǔ)。以下是小編為大家整理的一些方案范例，供參考和借鑒。
工程建設(shè)工作方案篇一
從行政層面講，理清了我國行政事業(yè)單位在政府采購內(nèi)控建設(shè)的方向；熟悉了行政事業(yè)單位政府內(nèi)部采購流程；確定了行政事業(yè)單位政府內(nèi)部采購管理制度。從國家層面講，行政事業(yè)單位政府采購內(nèi)控建設(shè)是關(guān)系到國家利益的大事。因此在行政事業(yè)單位政府采購內(nèi)控建設(shè)方案實施過程中，應(yīng)該制定一定的規(guī)范要求，規(guī)范整個建設(shè)實施方案的實施過程中。在建設(shè)方案實施過程中要提高行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人員的風(fēng)險管理意識，提高行政事業(yè)單位內(nèi)部的政府采購內(nèi)部控制意識。進(jìn)而有效的對國有資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，維護(hù)社會人民群體的合法利益不受侵害。
1.1對政府采購預(yù)算不夠重視。
第一，部分單位財務(wù)內(nèi)控制度不夠完善，沒有獨立的政府采購預(yù)算管理辦法，或者沒有把政府采購預(yù)算寫進(jìn)財務(wù)管理制度中，使采購預(yù)算編制沒有規(guī)范的依據(jù)。第二，由于政府采購流程復(fù)雜、耗時長、效率偏低，加上委托中介機(jī)構(gòu)收取的手續(xù)費，造成政府采購的總體價格偏高；普通網(wǎng)購的價格由于市場競爭的緣故，普遍比政府采購網(wǎng)上商城的價格要低。政府采購價格偏高的觀點使人對政府采購制度產(chǎn)生懷疑，這種偏見使部分單位對政府采購預(yù)算不夠重視，甚至以應(yīng)付的態(tài)度對待。
1.2政府采購預(yù)算執(zhí)行不到位。
財政資金的下達(dá)要在全國人民代表大會召開之后，通常下達(dá)到預(yù)算執(zhí)行單位的時間較晚，造成政府采購啟動較慢。其次，政府采購是一項復(fù)雜的業(yè)務(wù)，過程經(jīng)常發(fā)生不可控因素，造成執(zhí)行延遲，或者沒有按照預(yù)算的采購方式執(zhí)行。第三，政府采購過程耗時較長，如果等采購流程完成再收貨，往往會耽誤項目的進(jìn)度，影響財政資金的執(zhí)行，所以會先采取讓供應(yīng)商先送貨，后走采購流程的方式，這已經(jīng)成為多數(shù)單位執(zhí)行政府采購預(yù)算的潛規(guī)則。如何轉(zhuǎn)變這種不合理的采購方式，還需要政府加快財政資金的下?lián)?，出臺更多更便利的采購方式，滿足單位高效的采購需求，同時合法合規(guī)。
2.1建設(shè)完善的內(nèi)部控制體系。
現(xiàn)階段，國內(nèi)行政事業(yè)單位一些主體管理人員沒能體現(xiàn)出高度的職責(zé)意識，導(dǎo)致資金配置質(zhì)量不高、運用方法不合理、基礎(chǔ)資源損耗量大。出現(xiàn)以上不良狀態(tài)的直接原因是資產(chǎn)管理要求不高、管理不嚴(yán)格。因此，需要對相關(guān)制度進(jìn)行規(guī)范，并加大內(nèi)部控制監(jiān)管力度，確保優(yōu)化資金的配置、利用水平。要想達(dá)到這樣的狀態(tài)，需要健全內(nèi)部控制體系，以相關(guān)工作組為切入點，細(xì)化其成員的職能范圍，全面創(chuàng)新財務(wù)組工作，建立完善并執(zhí)行全面的資產(chǎn)管理制度，使各項出納項目條理化，促進(jìn)行政事業(yè)單位日常工作規(guī)范化。同時，構(gòu)建評估體系，評估考核內(nèi)部財務(wù)工作及其核算報表，以一定周期進(jìn)行規(guī)律性考核，對通過考核的工作組實行鼓勵性政策，對沒能通過考核的工作組應(yīng)鼓勵相關(guān)人員參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，給予補(bǔ)考機(jī)會，直于考核通過為止。
2.2梳理業(yè)務(wù)流程，確保覆蓋政采全部環(huán)節(jié)。
首先，行政事業(yè)單位政府采購內(nèi)部控制建設(shè)方案，是政府采購過程中提高行政事業(yè)單位業(yè)務(wù)效率的重要手段，也是行政事業(yè)單位政府采購內(nèi)部控制建設(shè)的重要組成部分。同時，梳理政府采購業(yè)務(wù)流程，確保行政規(guī)范覆蓋在整個政府采購內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。采用具體的行政事業(yè)單位政府采購內(nèi)部控制建設(shè)方案，為我國行政事業(yè)單位在采購過程中建立可靠的實踐方案。其次，就是梳理行政事業(yè)單位政府采購的具體操作流程。在充分了解行政事業(yè)單位體制特征的前提下，根據(jù)行政事業(yè)單位政府采購內(nèi)部控制建設(shè)的要求，了解行政事業(yè)單位政府采購中存在的風(fēng)險。對行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)方案的核心內(nèi)容之間的關(guān)系進(jìn)行制約平衡，加強(qiáng)對行政事業(yè)單位的政府采購工作的管理。在此基礎(chǔ)上，建立起一套完備的事業(yè)單位采購內(nèi)部控制的預(yù)算、收支、資產(chǎn)管理體系，對行政事業(yè)單位的賬目收支情況做到面面俱到，一目了然。方便事業(yè)單位具體條款的實施與部署，也對其他眾多的行政事業(yè)單位政府采購內(nèi)部規(guī)范提供了可以參考的現(xiàn)實案例。最后，在行政事業(yè)單位政府采購內(nèi)控方案實施過程中，要結(jié)合當(dāng)?shù)匦姓块T的實際工作環(huán)境做出相應(yīng)的方案調(diào)整。以便于建設(shè)方案在政府采購內(nèi)部控制過程中發(fā)揮良好的工作效用，確實維護(hù)公眾利益。
2.3完善政府采購監(jiān)督機(jī)制、健全政府采購預(yù)算績效管理。
完整、規(guī)范的監(jiān)督機(jī)制是政府采購預(yù)算有效實施的根本保證。在采購預(yù)算的執(zhí)行過程中，應(yīng)進(jìn)行事前、事中、事后全過程監(jiān)督。監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容包括：是否違反了有關(guān)政府采購的法律、行政法規(guī)和規(guī)章，采購方式是否符合預(yù)算，采購程序是否正確，單位采購人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能是否達(dá)到要求。除了采購預(yù)算的合規(guī)性監(jiān)督，還要進(jìn)行采購預(yù)算的有效性監(jiān)督。監(jiān)督政府采購資金預(yù)算是否科學(xué)合理，采購資金的運作是否高效，采購是否達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)中共中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的意見》，把績效管理的理念和方法引入政府采購預(yù)算管理過程中，對采購執(zhí)行嚴(yán)重偏離采購預(yù)算的，要查明原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為明年的采購預(yù)算提供借鑒。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用，使整個采購過程處于有效的監(jiān)督之下。
工程建設(shè)工作方案篇二
開展工程建設(shè)領(lǐng)域串通投標(biāo)違法行為專項整治工作，要按照中央關(guān)于認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，堅持打擊與防范相結(jié)合。通過專項整治工作，使工程建設(shè)領(lǐng)域中的串通投標(biāo)行為得到有效遏制，進(jìn)一步規(guī)范我市招投標(biāo)活動，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供有力保障。
市建立工程建設(shè)領(lǐng)域串通投標(biāo)違法行為專項整治工作聯(lián)席會議制度，聯(lián)席會議由市紀(jì)委、公安局、監(jiān)察局共同召集，市檢察院、法院和市工商局、發(fā)改局、建設(shè)局、交通局、水利局、經(jīng)貿(mào)局、國土局、林業(yè)局、財政局等部門參加，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全市專項整治工作。聯(lián)席會議下設(shè)辦公室，依托在市治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（地點設(shè)在市紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室）。各成員單位要確定分管領(lǐng)導(dǎo)和相應(yīng)工作部門，具體負(fù)責(zé)組織實施和指導(dǎo)協(xié)調(diào)本部門、本系統(tǒng)專項整治工作。
根據(jù)《南平市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動的通知》（南政。
[2005]。
綜
271。
號）、
《
xx。
市人民政府關(guān)于建立健全招標(biāo)投標(biāo)管理工作運行機(jī)制的通知》（武政綜。
[200x]97。
號）和市專項整治工作聯(lián)席會議研究精神，明確市直各有關(guān)部門在專項整治工作期間的具體職責(zé)：
：負(fù)責(zé)聯(lián)席會議辦公室日常工作；對有關(guān)部門履行職責(zé)的情況加強(qiáng)監(jiān)督檢查，并對違法違紀(jì)的黨和國家機(jī)關(guān)工作人員經(jīng)調(diào)查核實后依法依規(guī)給予相應(yīng)的黨政紀(jì)處分。
：認(rèn)真查處招標(biāo)投標(biāo)活動中圍標(biāo)串標(biāo)等違法犯罪行為的案件，以查辦案件為突破口，加大對串通投標(biāo)犯罪的打擊力度，集中力量偵破、起訴和審判一批案件。
：加強(qiáng)對市場主體的全面監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)信用建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)信用信息交流，通過建立激勵機(jī)制，鼓勵企業(yè)誠實守信，嚴(yán)厲查處國有資金投資項目招標(biāo)投標(biāo)活動中的各種不正當(dāng)競爭行為。
負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)招標(biāo)投標(biāo)工作，并依法制定相關(guān)的綜合性政策；做好《招標(biāo)投標(biāo)法》的宣傳貫徹與招標(biāo)投標(biāo)市場服務(wù)工作；依法核準(zhǔn)工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式；依法對規(guī)避招標(biāo)、未履行核準(zhǔn)手續(xù)或不按照核準(zhǔn)內(nèi)容開展招標(biāo)投標(biāo)活動等違法行為實施監(jiān)督檢查；對重大建設(shè)項目建設(shè)過程中的工程招標(biāo)投標(biāo)實施監(jiān)督檢查；受理本部門監(jiān)督檢查職責(zé)范圍內(nèi)的招標(biāo)投標(biāo)活動的投訴和舉報，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動中違法違規(guī)行為。
依法對房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督；對房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程評標(biāo)專家實施日常管理與監(jiān)督；及時受理市級房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)活動的投訴，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動中串通投標(biāo)等違法違規(guī)行為；負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理市建設(shè)工程交易中心、規(guī)范有形市場行為；負(fù)責(zé)各類建設(shè)項目招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格的初審，對全市房屋建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)代理活動進(jìn)行監(jiān)督，建立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的市場行為和從業(yè)人員的從業(yè)行為信用檔案。
依法對交通工程招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督；及時受理市級交通工程項目招標(biāo)投標(biāo)活動的投訴，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動中串通投標(biāo)等違法違規(guī)行為；對全市交通建設(shè)項目招標(biāo)代理活動進(jìn)行監(jiān)督。
：依法對水利水電工程招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督；認(rèn)真受理市級水利水電工程招標(biāo)投標(biāo)活動的投訴，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動中串通投標(biāo)等違法違規(guī)行為；對全市水利水電工程招標(biāo)代理活動進(jìn)行監(jiān)督。
依法對工業(yè)（內(nèi)貿(mào)）企業(yè)技術(shù)改造及電力工程招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督；及時受理市級工業(yè)（內(nèi)貿(mào)）企業(yè)的技術(shù)改造及電力工程招標(biāo)投標(biāo)活動的投訴，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動中串通投標(biāo)等違法違規(guī)行為；對全市工業(yè)（內(nèi)貿(mào)）企業(yè)的技術(shù)改造、電力工程招標(biāo)代理活動進(jìn)行監(jiān)督。
：依法對土地使用權(quán)出讓、礦產(chǎn)資源探礦權(quán)和采礦權(quán)出讓、土地整理開發(fā)等土地管理相關(guān)方面招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督；認(rèn)真受理市級土地使用權(quán)出讓、礦產(chǎn)資源探礦權(quán)和采礦權(quán)出讓、土地整理開發(fā)等項目招標(biāo)投標(biāo)活動的投訴，依法查處招標(biāo)投標(biāo)中串通投標(biāo)等違法違規(guī)行為；對全市土地使用權(quán)出讓、礦產(chǎn)資源探礦權(quán)和采礦權(quán)出讓、土地整理開發(fā)等項目招標(biāo)代理活動進(jìn)行監(jiān)督。
：依法對林業(yè)工程等項目招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督；受理市級林業(yè)工程等項目招標(biāo)投標(biāo)活動的投訴，依法查處招標(biāo)投標(biāo)活動中串通投標(biāo)等違法違規(guī)行為；對全市林業(yè)工程等項目招標(biāo)代理活動進(jìn)行監(jiān)督。
：依法對國有經(jīng)營性資產(chǎn)評估、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等項目招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督；受理市級國有經(jīng)營性資產(chǎn)評估、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等項目招標(biāo)投標(biāo)活動的投訴，依法查處招標(biāo)投標(biāo)中串通投標(biāo)等違法違規(guī)行為；對全市國有經(jīng)營性資產(chǎn)評估、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等項目招標(biāo)代理活動進(jìn)行監(jiān)督。
專項整治工作的范圍，包括。
2000。
年
1
月
1
日《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》實施以來發(fā)生的違法犯罪行為。
專項整治工作的重點，主要針對工程建設(shè)項目在依法招標(biāo)投標(biāo)中有下列違法犯罪行為：
1
投標(biāo)人之間相互串通投標(biāo)，或者投標(biāo)人與招標(biāo)人相互串通投標(biāo)；
2
投標(biāo)人以暴力威脅利誘手段阻止其他投標(biāo)人參與投標(biāo)，或者控制其他投標(biāo)人投標(biāo)；
3
通過掛靠等手段，以多個投標(biāo)人的名義進(jìn)行投標(biāo)，以控制中標(biāo)價和提高中標(biāo)幾率；
4
接受掛靠，為串通投標(biāo)行為提供方便；
5
在串通投標(biāo)中行賄受賄；
6
其他與串通投標(biāo)有關(guān)的違法行為。
專項整治工作采取統(tǒng)一部署、共同行動、突出重點、講求實效的方法，分三個階段進(jìn)行：
7
月
15。
日前報送市專項整治工作聯(lián)席會議辦公室（地點設(shè)在市紀(jì)委執(zhí)法監(jiān)察室，聯(lián)系電話：
5315746。
）。
市直各有關(guān)部門要按照本部門制定的工作實施方案認(rèn)真開展專項整治工作。
1
自查自糾（。
200x。
年
7
月
16。
日
-8。
月
13。
日）。
市直各有關(guān)部門要對照專項整治工作的范圍和重點認(rèn)真開展自查自糾，并于
200x。
年
8
月
13。
日前將。
2000。
2
調(diào)查處理（。
200x。
年
8
月
13。
日
-10。
市直各有關(guān)部門在自查自糾的基礎(chǔ)上，對發(fā)現(xiàn)的案件線索進(jìn)行認(rèn)真排查梳理，并深入開展調(diào)查凡涉及到串通投標(biāo)行為的，要嚴(yán)格依法、依紀(jì)查處公安機(jī)關(guān)、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)應(yīng)綜合運用法律、行政和紀(jì)律的手段，集中力量查處一批案件
3
監(jiān)督檢查（。
200x。
年
11。
市直各有關(guān)部門要對本行業(yè)系統(tǒng)開展專項整治工作的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查市專項整治工作聯(lián)席會議辦公室將對市直各有關(guān)部門開展專項整治工作情況以及有投訴舉報的項目進(jìn)行重點抽查
200x。
年
12。
月
15。
日前上報市專項整治工作聯(lián)席會議辦公室；
市專項整治工作聯(lián)席會議辦公室匯總后，向南平專項整治辦和市政府作專門報告。
為確保專項整治工作取得成效，我市建立以下幾項專項整治工作機(jī)制和制度：
聯(lián)席會議采取定期或不定期形式召開，由各成員單位分管領(lǐng)導(dǎo)參加，必要時可擴(kuò)大到各成員單位相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加。聯(lián)席會的主要職責(zé)：一是明確各有關(guān)部門在專項整治工作中的職責(zé)；二是根據(jù)整治工作進(jìn)展情況，提出階段性整治工作重點；三是協(xié)調(diào)查處重大案件；四是對整治工作中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，研究具體應(yīng)對措施；五是開展調(diào)研，建立健全防范串通投標(biāo)違法行為的長效機(jī)制。
充分運用電視、廣播、報刊等宣傳輿論工具，廣泛宣傳整治工程建設(shè)領(lǐng)域串通投標(biāo)違法行為的重要性、緊迫性和有關(guān)措施、規(guī)定，營造全社會廣泛參與和監(jiān)督的良好氛圍。
市直各有關(guān)部門應(yīng)設(shè)立舉報電話并向社會公布，暢通舉報投訴渠道，健全投訴受理制度。對所有串通投標(biāo)違法行為的投訴和舉報，都要認(rèn)真分析，篩選有查處價值的案件線索，及時立案，深入調(diào)查，限期查辦。
市直各有關(guān)部門在開展專項整治工作期間，遇有重要情況、重要案件線索和重大案情的，要及時向市專項整治工作聯(lián)席會議辦公室報告。
市直各有關(guān)部門對掌握的案件線索要進(jìn)行認(rèn)真排查，對串通投標(biāo)行為依法、依紀(jì)嚴(yán)肅查處。按照行政執(zhí)法與刑事司法銜接的規(guī)定，落實有關(guān)部門間的案件移送和協(xié)作制度。同時，要采取寬嚴(yán)相濟(jì)政策，對情節(jié)較輕、主動配合的從輕處理，對性質(zhì)惡劣、情節(jié)嚴(yán)重的要嚴(yán)厲懲處，增強(qiáng)整治效果。
市直有關(guān)部門，每月要對本行業(yè)系統(tǒng)開展專項整治工作的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。市專項整治工作聯(lián)席會議辦公室將對市直各有關(guān)部門專項整治工作的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對投訴舉報的項目進(jìn)行跟蹤督查。
市直各有關(guān)部門要針對我市工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)生的圍標(biāo)串標(biāo)問題，通過認(rèn)真調(diào)研和案件查辦，從中分析研究工程建設(shè)領(lǐng)域串通投標(biāo)違法行為的主要特點和規(guī)律，從健全制度、完善機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督、規(guī)范行為等源頭方面建立健全防范串通投標(biāo)違法行為的長效機(jī)制，要加強(qiáng)信用體系建設(shè)，探索試行“黑名單”制度，
對違法違規(guī)企業(yè)在全市信息平臺公開，并執(zhí)行市場清退制度，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動。
1
市直各有關(guān)部門要從保障社會主義市場經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展構(gòu)建社會主義和諧社會促進(jìn)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)和深入推進(jìn)反腐倡廉工作的高度，充分認(rèn)識開展工程建設(shè)領(lǐng)域串通投標(biāo)違法行為專項整治工作的重要意義，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，并將其作為治理商業(yè)賄賂的重點工作，擺上重要議事日程，深入開展調(diào)研，認(rèn)真組織實施，切實抓出成效。
2
嚴(yán)格執(zhí)法責(zé)任制，規(guī)范執(zhí)法行為。對開展工程建設(shè)領(lǐng)域串通投標(biāo)違法行為專項整治工作中領(lǐng)導(dǎo)不力消極應(yīng)付甚至失職瀆職的，要依法依紀(jì)追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對監(jiān)管不力敷衍推諉有法不依執(zhí)法不嚴(yán)，甚至包庇縱容串通投標(biāo)違法行為的，要依法依紀(jì)追究相關(guān)人員責(zé)任。
3
效。
工程建設(shè)工作方案篇三
(一)總體目標(biāo)。
結(jié)合“寬帶中國”戰(zhàn)略實施，積極推進(jìn)農(nóng)村地區(qū)寬帶發(fā)展，到，實現(xiàn)所有行政村通光纜，農(nóng)村光寬帶接入能力達(dá)到100m，農(nóng)村家庭寬帶普及率達(dá)到35%。
（二）建設(shè)目標(biāo)。
對全鄉(xiāng)未通光纜的15個行政村(社區(qū))，按以下標(biāo)準(zhǔn)劃分為：(1)住戶相對集中、存量用戶較多、有部分桿路資源，且有一定發(fā)展空間的區(qū)域，共計7個村納入建設(shè)范圍；(2)其余8個村，住戶分散，建設(shè)難度大，覆蓋用戶少，納入20建設(shè)范圍，視情況通過光纖、td-lte等多種技術(shù)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，滿足上網(wǎng)需求。
(一)全面建設(shè)階段201月至年底，全面完成15行政村通光纖、td-lte工程項目建設(shè)。
(1)第二階段(年1月—2015年12月)，建設(shè)方式為有線光纖，完成7個行政村(社區(qū))建設(shè)任務(wù)。
(2)第二階段(2016年1月—2016年12月)，建設(shè)方式為有線光纖、td-lte等，完成8個行政村(社區(qū))建設(shè)任務(wù)。
(二)信息化推廣及演進(jìn)階段2015年1月至2016年12月，全面完成所有行政村(社區(qū))寬帶用戶發(fā)展、信息化推廣及演進(jìn)。
(三)竣工驗收階段2016年12月，接受國家發(fā)改委、財政部、工業(yè)和信息化部組織專家組或有關(guān)中介機(jī)構(gòu)對“寬帶鄉(xiāng)村”惠民工程執(zhí)行情況的考核驗收。
三、組織保障。
(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立鄉(xiāng)“寬帶鄉(xiāng)村”項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)、解決全鄉(xiāng)“寬帶鄉(xiāng)村”惠民工程實施過程中的重大問題，統(tǒng)籌推進(jìn)項目建設(shè)。
(二)完善配套政策。政府將安排專項資金支持工程建設(shè)，財政部門要做好專項資金的'使用及監(jiān)督管理工作，將每一分錢用到實處，讓惠民政策真正惠民。各村要進(jìn)一步整合政策資源，鼓勵民間資本參與農(nóng)村寬帶基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。在項目實施過程中，要加大對通信機(jī)房、基站、桿路等項目征地、供地、辦證等的支持力度，簡化通信建設(shè)用地征地手續(xù)，依法依規(guī)給予優(yōu)惠政策，并對因征地拆遷、城鄉(xiāng)建設(shè)導(dǎo)致的通信基礎(chǔ)設(shè)施遷移和毀損，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)予以賠償。
(三)廣泛宣傳動員?！皩拵оl(xiāng)村”惠民工程是普惠民生的一項重點工程，各村要充分認(rèn)識開展工程建設(shè)的重要性，采取有效的措施，廣泛深入宣傳工程建設(shè)的重大意義，努力提高農(nóng)村居民的思想認(rèn)識，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。
(四)強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合?！皩拵оl(xiāng)村”惠民工程建設(shè)時間緊、任務(wù)重、環(huán)節(jié)多，各村要加強(qiáng)工程建設(shè)中的協(xié)助配合，有效利用現(xiàn)有資源，確保國家投資效益最大化。
(五)落實主體責(zé)任。中國電信分公司是本次“寬帶鄉(xiāng)村”惠民工程建設(shè)責(zé)任主體，要加強(qiáng)工程項目管理，把工作任務(wù)分解細(xì)化，形成規(guī)范有序的管理體制，確保工程的順利實施。要積極配合做好農(nóng)村信息化應(yīng)用的宣傳與推廣，開展好對農(nóng)村信息化應(yīng)用的培訓(xùn)、普及，為農(nóng)村科技信息化推進(jìn)、農(nóng)村信息致富提供相應(yīng)保障。要做好電子政務(wù)、電子商務(wù)、教育網(wǎng)、新農(nóng)合業(yè)務(wù)的延伸，積極推廣好iptv、高清影視、遠(yuǎn)程教育等信息惠民應(yīng)用。
工程建設(shè)工作方案篇四
742。
特制定本工作方案。
“三結(jié)合”方式，加快培育一批集中生產(chǎn)、統(tǒng)一配送、連鎖經(jīng)營的早餐經(jīng)營點，促進(jìn)早餐經(jīng)營向規(guī)?；I(yè)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化方向發(fā)展，逐步在全區(qū)形成便民利民的早餐經(jīng)營服務(wù)體系，以更好地滿足廣大人民群眾對美好生活的新期待。
“一刻鐘商圈”為出發(fā)點，合理布局早餐網(wǎng)點。
通過項目征集或公開招標(biāo)的方式，按照商務(wù)部和北京市規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)，審定早餐示范工程項目實施企業(yè)，逐步建立規(guī)范化、專業(yè)化早餐市場。
以現(xiàn)代化主食加工配送中心為支撐，以標(biāo)準(zhǔn)化固定早餐門店為載體，建立食品安全保障體系，大力開發(fā)營養(yǎng)、衛(wèi)生、快捷、特色、實惠的早餐產(chǎn)品，滿足居民消費需求。
從
2016。
年開始，計劃利用。
2
155。
平方公里城區(qū)范圍內(nèi)，按照“一刻鐘商圈”的建設(shè)需求，基本實現(xiàn)全覆蓋。
20。
個。餐飲門店營業(yè)面積不低于。
30。
平方米，早餐品種在。
15。
種以上，其中流食不少于。
4
5
年內(nèi)不得改變早餐服務(wù)網(wǎng)點功能。
新建或改造搭載早餐服務(wù)的便利店。
10。
個。搭載早餐服務(wù)的連鎖便利店營業(yè)區(qū)域相對獨立，面積。
3
至
6
平方米，早餐食品實行統(tǒng)一配送、進(jìn)貨。經(jīng)營品種保持在。
4
類（冷飲、熱飲、冷食、熱食）。
10。
種以上。其中定型包裝流食不低于。
3
種，品種口味不低于。
3
種。店內(nèi)要根據(jù)食品經(jīng)營品種配備必要的食品加熱設(shè)備，其加熱、銷售的設(shè)施與設(shè)備應(yīng)符合衛(wèi)生、安全和環(huán)保的有關(guān)規(guī)定要求。
按照商務(wù)部頒發(fā)的《主食加工配送中心建設(shè)規(guī)范》要求，進(jìn)一步改造升級試點企業(yè)主食加工配送中心，以重點完善食品安全檢測、信息管理和冷鏈與配送三大系統(tǒng)建設(shè)，有效增強(qiáng)配送中心研發(fā)、生產(chǎn)、檢驗和配送功能，主食加工配送中心與新建（或改擴(kuò)建）固定門店以及便利店搭載的早餐服務(wù)點實現(xiàn)有效對接，豐富供給品種，擴(kuò)大配送范圍，特別是與新型供應(yīng)模式對接，設(shè)計合理的配送路徑，采用新能源車輛統(tǒng)一配送，研發(fā)滿足不同需求的早餐成品和半成品，早餐網(wǎng)點深度滿足居民需求。
5
年內(nèi)不得更改早餐經(jīng)營性質(zhì)。
為確保工作順利進(jìn)行，成立通州區(qū)。
“便民早餐工程”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，區(qū)委常委、副區(qū)長于世疆任組長，區(qū)商務(wù)委主任陳國增任副組長，區(qū)市政市容委、區(qū)財政局、通州工商分局、區(qū)食品藥品監(jiān)管局、區(qū)質(zhì)監(jiān)局、區(qū)衛(wèi)生計生委、區(qū)環(huán)保局、通州交通支隊、區(qū)城管執(zhí)法局、區(qū)商務(wù)委、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處等為成員單位的領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)商務(wù)委，負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)，并按時間進(jìn)度安排組織召開成員單位協(xié)調(diào)會，共同研究推進(jìn)相關(guān)工作。
1.
支持試點企業(yè)按照《主食加工配送中心建設(shè)規(guī)范》要求，建設(shè)或改造。
1
個主食加工配送中心按不超過。
300。
萬元的標(biāo)準(zhǔn)予以支持，且不超過項目總投資的。
50%。
2.
40。
萬元的標(biāo)準(zhǔn)予以支持，且不超過項目總投資的。
50%。
3.
10。
萬元的標(biāo)準(zhǔn)予以支持，且不得超過項目總投資的。
50%。
按照。
2016。
年的工作計劃，所需資金不超過。
1200。
600。
萬元；區(qū)級財政給予。
600。
萬元資金支持。
主要用于北京市早餐示范工程建設(shè)試點工作任務(wù)，一是對新建或改造固定門店式餐飲網(wǎng)點、搭載早餐服務(wù)的便利店的補(bǔ)貼。二是支持建設(shè)或改造主食加工配送中心。三是早餐示范工程相關(guān)食品安全、生產(chǎn)安全的宣傳投入及早餐示范工程的策劃組織、統(tǒng)一形象標(biāo)識和規(guī)范建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工作調(diào)研、委托第三方的專業(yè)機(jī)構(gòu)評審驗收等工作的支出。
各有關(guān)單位要本著實事辦實的原則，從提升區(qū)域環(huán)境水平，構(gòu)建和諧社區(qū)的高度充分認(rèn)識實施早餐示范工程試點建設(shè)工作的重要意義，建立部門聯(lián)動、長效工作機(jī)制，為我區(qū)早餐行業(yè)健康發(fā)展提供有力保障。
“早餐工程”實施過程中，各街道辦事處、職能部門要遵循本單位職能，加強(qiáng)對早餐經(jīng)營企業(yè)的監(jiān)督管理，定期對其進(jìn)行檢查，促進(jìn)我區(qū)早餐市場的健康有序發(fā)展。
廣泛宣傳推進(jìn)早餐示范工程建設(shè)工作的意義、內(nèi)容和政策，爭取社會各方面積極參與，為早餐示范工程的建設(shè)實施營造良好的輿論氛圍；依法加大對非法早餐攤點的整治力度，為我區(qū)早餐市場健康、有序發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。
工程建設(shè)工作方案篇五
興修水利是治國安幫、構(gòu)建社會主義和諧社會的大計，加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)社會主義新農(nóng)村的基礎(chǔ)。鑒于基層水利部門的現(xiàn)狀，實行全面的質(zhì)量管理、建立質(zhì)量保證體系是大勢所趨，不能含糊?；鶎拥男⌒退こ桃惨獏⒄諊矣嘘P(guān)規(guī)定做好全程質(zhì)量監(jiān)控工作，以保證水利工程建設(shè)的質(zhì)量。
3.1建立質(zhì)量保證體系。
“百年大計，質(zhì)量第一”。要加強(qiáng)對參建單位、人員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵體制，積極開展群眾性質(zhì)量管理合理化建議活動?！奥槿鸽m小，五臟俱全”，質(zhì)量管理決不能因小而不為。如果因陋就簡，雖然一次性投入少了，但后期的運行費用高，使用壽命短，結(jié)果并不節(jié)省投資，反而有可能事倍功半、勞民傷財。國家興建大中型水利工程前要組織專家審查論證，我們在小型工程立項時也應(yīng)組織專家進(jìn)行技術(shù)方案討論比選，及時彌補(bǔ)規(guī)劃設(shè)計中的不足，將隱患與不足消滅在萌芽之中。在建設(shè)過程中要做到以下幾個方面：首先，嚴(yán)把材料、設(shè)備的進(jìn)貨關(guān)。批量購置的'材料、設(shè)備等，要根據(jù)國家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測后使用，不合格的不使用。其次，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測。對重點工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點；對關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量；技術(shù)人員在施工現(xiàn)場要做到“腿勤、手勤、眼勤、嘴勤”。同時，在工程施工的同時，做好“三控兩管一協(xié)調(diào)”工作，用經(jīng)濟(jì)手段制約參建各方，確保質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程。
3.2提高監(jiān)控和檢測水平。
為了提高質(zhì)量檢測水平，需購置必要的檢驗、測試儀器和設(shè)備，對工程所用材料和施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查或抽樣檢查。通過實測、實量、實敲、實彈等手段，獲得準(zhǔn)確、客觀、公正的監(jiān)控數(shù)據(jù)，增加質(zhì)量監(jiān)控的說服力和威懾力，減少或避免工程質(zhì)量評價中的錯誤、糾紛和矛盾，減少“人情工程”、“關(guān)系工程”的弊端。
3.3開發(fā)人力資源培養(yǎng)行家里手。
高度重視基層水利行業(yè)整體人力資源的開發(fā)，加強(qiáng)農(nóng)田水利基本建設(shè)，意義重大，任務(wù)艱巨。首先，我們要全面落實科學(xué)發(fā)展關(guān)，要有計劃、按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場發(fā)展需求；鼓勵職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，使基層水利人力資源切實得到保值和增值，以適應(yīng)當(dāng)前水工程需要。其次，對縣（區(qū)）現(xiàn)有水利技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)分工，明確每個人的業(yè)務(wù)主攻方向，盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地質(zhì)及地下水、水行政執(zhí)法、財務(wù)管理等方面的行家里手，并能統(tǒng)攬全局，承擔(dān)起相應(yīng)的工作。與此同時，加強(qiáng)對灌區(qū)水利工程技術(shù)人員的培訓(xùn)，并向其做好工程項目技術(shù)交底工作，使他們在基層的小型水利工程建設(shè)中發(fā)揮最直接技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督的重大作用。
3.4進(jìn)行科學(xué)管理確保永續(xù)利用。
建成后的小型水利工程要及時移交給有關(guān)單位和個人，向他們頒發(fā)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證書，采取專業(yè)管護(hù)、拍賣經(jīng)營、個人承包等形式，以便形成切實有效、適合當(dāng)?shù)厣鐣闆r和不同工程類型的運行管護(hù)模式，使新老水利工程都進(jìn)入良性運行軌道。在選擇建設(shè)項目還要嚴(yán)格控制開采地下水性質(zhì)的工程，加強(qiáng)對地表水地控制、開發(fā)、利用，加大水土保持及流域綜合治理工作力度，逐步建立起產(chǎn)權(quán)明晰化，投入多元化，服務(wù)社會化的水利管理體制和發(fā)展機(jī)制，以有序長期發(fā)揮基層小型農(nóng)田水利工程效益。
4結(jié)語。
農(nóng)田水利基本建設(shè)進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段，環(huán)境和條件正在朝著有利的方向發(fā)展。當(dāng)前，形勢好、任務(wù)重、要求高、責(zé)任大。水利工作者應(yīng)該抓住好的機(jī)遇，扎實工作，建立扎實可靠的質(zhì)量保證管理體系，因地制宜的解決農(nóng)村用水問題。促進(jìn)人與自然的和諧，保障農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，努力開創(chuàng)農(nóng)田水利基本建設(shè)的新局面，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村做出更大貢獻(xiàn)。
工程建設(shè)工作方案篇六
為了加強(qiáng)對所有工程建設(shè)項目的管理，控制工程質(zhì)量、工期、造價，提高經(jīng)濟(jì)效益，國家自上世紀(jì)八十年代中期起，先后出臺了一系列針對水利工程質(zhì)量管理的改革措施及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，其核心內(nèi)容可歸納為以下幾點：
（1）工程建設(shè)分工負(fù)責(zé)。工程建設(shè)質(zhì)量管理由項目法人（建設(shè)單位）負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證和政府部門監(jiān)督。項目法人對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，監(jiān)理、設(shè)計、施工單位按照合同及有關(guān)規(guī)定對各自承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)履行政府部門監(jiān)督職能。在工程建設(shè)中參建單位各負(fù)其責(zé)，全方位的保證工程建設(shè)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
（2）注重科技進(jìn)步和質(zhì)量管理。相關(guān)工程建設(shè)的部門都要推行全周期質(zhì)量管理，建立全面的質(zhì)量管理保證體系，優(yōu)先選擇先進(jìn)的質(zhì)量管理模式和管理方法，同時推行先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和施工工藝，從而為創(chuàng)建優(yōu)良工程奠定基礎(chǔ)。
因基層水利部門地處偏僻，而且還兼負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督、工程設(shè)計、監(jiān)理、施工等多項職責(zé)，是管理小型農(nóng)田水利工程建設(shè)的主體，肩負(fù)的任務(wù)多且繁，因此要在符合國家規(guī)定的條件下，建立適宜自身實際的質(zhì)量保證體系。目前，存在的問題大致有以下幾個方面：
（1）資金緊張，質(zhì)量意識差。首先，小型水利工程多以民辦公助為主，即建設(shè)主體為基層鄉(xiāng)場村隊，資金國家補(bǔ)助部分，自籌部分，所以建設(shè)資金較為緊張，往往能省則省、因陋就簡。其次，工程施工管理水平有待提高,存在較多的質(zhì)量問題。施工是水利工程建設(shè)的重要階段，是將藍(lán)圖變成現(xiàn)實的過程，其質(zhì)量直接關(guān)系到工程建設(shè)的實現(xiàn)，是工程效益能否發(fā)揮的決定因素。目前,國家已經(jīng)出臺了一系列法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)規(guī)范，但很多水利基層單位和個人并沒有掌握并付諸實施。小型農(nóng)田水利工程立項一般沒有可行性論證，工程建設(shè)不規(guī)范。
（2）技術(shù)資質(zhì)不具備，職能寬泛不精。在建設(shè)過程中，設(shè)計單位按其資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)勘測設(shè)計任務(wù)，監(jiān)理單位依照核定的業(yè)務(wù)范圍承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理任務(wù)，施工單位按其資質(zhì)等級承擔(dān)建設(shè)任務(wù)，并要保質(zhì)保量的完成。而在基層建設(shè)當(dāng)中，水利部門管理范圍窄、級別低、直接面向農(nóng)村，其職能不單純是行政管理，技術(shù)指導(dǎo)也是一項很重要的內(nèi)容，同時設(shè)計、監(jiān)理、施工、政府監(jiān)督等多種職能融為一身，但一般不具備相應(yīng)資質(zhì)。
（3）監(jiān)控措施、檢測手段不完善。多數(shù)基層水利部門沒有建立起完善的質(zhì)量保證體系，也沒有行之有效的質(zhì)量監(jiān)控措施，有的甚至從思想意識上就根本沒有這根弦，出現(xiàn)工程質(zhì)量問題也就在所難免了。當(dāng)前，大多數(shù)小型工程施工質(zhì)量的監(jiān)控多停留在目測上，憑直觀印象下結(jié)論，很少有先進(jìn)的監(jiān)測設(shè)備、儀器，更缺乏監(jiān)測人才，在實施質(zhì)量監(jiān)控時沒有強(qiáng)有力的說服力和有力依據(jù)。
（4）基層技術(shù)力量單薄、業(yè)務(wù)水平偏低。在水利工程建設(shè)中，基層技術(shù)力量單薄，設(shè)計或監(jiān)理工作多由縣（區(qū)）級以上相應(yīng)單位負(fù)責(zé)。基層水利人員從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，業(yè)務(wù)水平較低，有的還出現(xiàn)下降趨勢。另一方面，基層水利技術(shù)人員從事上傳下達(dá)等事物性工作較多，沒有或很少有時間進(jìn)行深造，技術(shù)水平提高的速度慢，在科學(xué)管理、先進(jìn)技術(shù)發(fā)展較快的今天，難于承擔(dān)有一定深度的工作。
工程建設(shè)工作方案篇七
根據(jù)材料采購計劃，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理，對每家來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分析了解，確保每一個合適的供應(yīng)商的資料不流失，同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進(jìn)行評價和分板，合格者才具備供商資格。
工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，認(rèn)真完成各項工作任務(wù)，協(xié)助相關(guān)部門的工作需要，能按照技術(shù)部的要求及時與各供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，盡努力按照我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。工程訂單所需設(shè)備均可按時交貨，未能及時到貨設(shè)備也及時向上級反映，并做出相應(yīng)的處理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)。圍繞控制成本、采購性價比的產(chǎn)品等方面進(jìn)行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價、比價，注重溝通技巧和談判策略。
加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過程中，采購員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。逐步加強(qiáng)對設(shè)備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責(zé)任感覺，今后采購部將特別注重采購人員的工作分配，保證采購設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務(wù)素質(zhì)及責(zé)任感非常重要，做一個有責(zé)任感的采購員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和報告，導(dǎo)致在工程驗收通電時，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都愿意承擔(dān)。通過這次的教訓(xùn)，今后的采購部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。并了解市場的變化，要求各采購對設(shè)備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生。
供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料或者設(shè)備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強(qiáng)，沒有充分了解市場的行情，有關(guān)于__市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達(dá)到理想的效果。
完善供應(yīng)商體系，對重要材料或設(shè)備的供應(yīng)商要求達(dá)到兩到三家，確保材料或設(shè)備能夠了及時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗。隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調(diào)，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商，避免供應(yīng)商以各種理由對公司提出漲價的要求。繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購買及設(shè)備進(jìn)場，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。
采購物資進(jìn)行分類，制定分類物資采購制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購買量大則可以降低成本。配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品，并上報上級處理。采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。
在今后的工作中，我部門人員仍會認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。
工程建設(shè)工作方案篇八
以政府投資和使用國有資金項目為重點，用2年左右的時間，對2008年以來我市衛(wèi)生和人口計生系統(tǒng)立項、在建和竣工的總投資額3000萬元以上的建設(shè)項目和中央擴(kuò)大內(nèi)需項目，從立項、施工、竣工結(jié)算到產(chǎn)權(quán)移交的全過程的合規(guī)性，特別是我系統(tǒng)承擔(dān)的相關(guān)前期工作進(jìn)行全面排查。通過排查，查處違法違紀(jì)行為，監(jiān)督和規(guī)范決策行為，完善建設(shè)管理制度，規(guī)范工程建設(shè)行為，建立集中治理與日常監(jiān)管相結(jié)合的促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域健康發(fā)展的長效機(jī)制，保障我市衛(wèi)生和人口計生系統(tǒng)政府投資和使用國有資金的工程建設(shè)項目高效、安全、廉潔運行，推進(jìn)我市衛(wèi)生和人口計生事業(yè)健康發(fā)展。
對照法律法規(guī)和政策規(guī)定，著力解決衛(wèi)生和人口計生系統(tǒng)工程建設(shè)領(lǐng)域存在的有關(guān)決策、規(guī)劃審批、招標(biāo)投標(biāo)、資金預(yù)決算管理、政務(wù)公開等重點部位和重點環(huán)節(jié)存在的問題，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。
（一）全面排查，自查自糾。
5、招投標(biāo)活動是否規(guī)范，是否存在規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公、監(jiān)管不力等問題。
9、有關(guān)投訴和舉報是否得到及時受理，工程建設(shè)領(lǐng)域違紀(jì)違法案件是否及時得到嚴(yán)肅查處。
（二）切實整改，分類處理。
對排查出的問題區(qū)分不同情況進(jìn)行認(rèn)真處理。對一般違規(guī)問題，要認(rèn)真整改，制定和完善整改措施，落實整改責(zé)任，及時糾正和規(guī)范；對嚴(yán)重違紀(jì)違法問題，要立案查處；涉嫌犯罪的，要及時移送司法機(jī)關(guān)依法處理。
（二）深入剖析，完善機(jī)制。
通過專項整治工作，全面排查摸底，針對自查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，認(rèn)真分析研究各種問題的表現(xiàn)形式，發(fā)生規(guī)律，主要特點，并從制度建設(shè)、主觀思想、權(quán)力制約和監(jiān)督、行政監(jiān)管、市場環(huán)境等方面，深入剖析問題存在的原因，查找漏洞，提出有針對性的改革措施和辦法，制定相應(yīng)的預(yù)警防控措施，為建立健全防治工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題長效機(jī)制奠定基礎(chǔ)。
1、加強(qiáng)工程建設(shè)項目科學(xué)論證。
按照國家關(guān)于建設(shè)項目有關(guān)意見要求，認(rèn)真落實項目論證要求，科學(xué)合理編制項目建議書和可行性研究報告，嚴(yán)格杜絕超規(guī)模、超標(biāo)準(zhǔn)、超投資建設(shè)項目。
2、規(guī)范工程建設(shè)項目決策程序。
按照“三重一大”事項集體決策制度要求，進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)項目決策程序，推進(jìn)項目決策科學(xué)化、民主化，集體研究、民主決策，堅決防止領(lǐng)導(dǎo)干部個人說了算、拍腦袋決策、搞政績工程。
3、嚴(yán)格落實工作責(zé)任制。
按照國家有關(guān)基本建設(shè)法律、法規(guī)，落實以建設(shè)資金、工程質(zhì)量和安全為重點的項目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制。
4、建立和完善建設(shè)項目信息公開制度。
各單位要建立和完善建設(shè)項目信息公開制度，及時發(fā)布工程建設(shè)項目招標(biāo)信息，公開項目招標(biāo)過程、施工工程管理、合同履約情況、質(zhì)量檢查和竣工驗收結(jié)果等相關(guān)建設(shè)信息。
5、加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。
通過檢查，認(rèn)真查找體制機(jī)制存在的缺陷和漏洞，研究提出強(qiáng)化重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理監(jiān)督的具體措施，把制度建設(shè)與深化改革結(jié)合起來，將專項治理工作形成的有效做法和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理制度，真正形成用制度規(guī)范權(quán)力、按制度辦事、靠制度管理的良好機(jī)制。
1、廣泛動員。
2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機(jī)構(gòu)。
成立“深圳市衛(wèi)生和人口計生系統(tǒng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，領(lǐng)導(dǎo)小組組長由委紀(jì)工委書記彭漢共擔(dān)任，副組長由委副主任羅樂宣擔(dān)任，成員由委規(guī)財處處長陳廣欽、委人事處處長王鵬飛、委秘書處（黨工委辦）副處長鄒旋組成，職責(zé)是：負(fù)責(zé)專項治理工作中重大事項的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和決策，批準(zhǔn)重大案件、問題的查處。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”），承辦日常工作，辦公室主任由委規(guī)財處處長陳廣欽擔(dān)任。
各單位也要成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)專項治理工作的組織實施。
3、制定工作方案。
各單位要按照要求，結(jié)合本單位實際，研究制定本單位的具體工作方案，于2010年1月22日前報市領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（二）排查問題（2010年1月中旬至2月底）。
分為自查自糾和重點抽查兩種方式。
1、自查自糾。
由項目建設(shè)單位對本單位負(fù)責(zé)建設(shè)的項目重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真自查、清理，找出存在的突出問題，分析原因，并及時予以糾正，同時將自查自糾情況上報。各單位要將自查自糾總結(jié)報告及有關(guān)情況統(tǒng)計表（見附件1-6），于1月30日前上報至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。聯(lián)系人及電話：楚振宇，25535994。
2、重點抽查。
由我委對各直屬單位建設(shè)項目進(jìn)行重點抽查，對總投資3000萬以上的建設(shè)項目按30%、中央擴(kuò)大內(nèi)需項目按100%的比例檢查。抽查時間為2月1日至5日，具體時間及安排另行通知。
排查工作結(jié)束后，我委將對項目排查情況進(jìn)行匯總，認(rèn)真分析總結(jié)，將排查工作總結(jié)上報市專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（三）整改提高（2010年3月至2011年3月）。
根據(jù)全面排查階段發(fā)現(xiàn)的問題，逐一進(jìn)行整改和規(guī)范，分析發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件。逐步建立健全防治工程建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題的長效機(jī)制。各單位形成整改報告于2011年2月底前報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（四）總結(jié)驗收（2011年3月至2011年11月）。
對專項治理工作任務(wù)落實情況進(jìn)行跟蹤檢查，對各單位在專項治理工作中的有效做法和成功經(jīng)驗，及時總結(jié)推廣，通過典型引導(dǎo)，以點帶面，不斷鞏固提高專項治理工作成效。
（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。
各單位要認(rèn)真領(lǐng)會中央、省、市關(guān)于開展建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的有關(guān)精神，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把專項治理工作與學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，從維護(hù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序、促進(jìn)反腐倡廉的高度做好衛(wèi)生和人口計生系統(tǒng)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。
（二）強(qiáng)化責(zé)任，務(wù)求實效。
各單位要建立專門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，按照規(guī)定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，徹底清查，找準(zhǔn)問題，認(rèn)真整改。落實責(zé)任分工抓落實，強(qiáng)化責(zé)任追究，對拒不自查、掩蓋問題或弄虛作假的，要嚴(yán)肅處理，對因工作失職、監(jiān)管不力、行政不作為和亂作為造成重大損失的`，要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
（三）嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件。
各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門要參與到專項治理工作中來，要把專項治理工作與治理商業(yè)賄賂緊密結(jié)合起來，及時查處衛(wèi)生和人口計生系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)域違規(guī)、違紀(jì)、違法案件，把查辦案件工作貫穿于專項治理的全過程。各單位要通過設(shè)立舉報電話或信箱等形式，建立公開、暢通的舉報投訴渠道。對腐敗案件，要發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。
工程建設(shè)工作方案篇九
根據(jù)《××市工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作的實施方案》（普治工發(fā)20093號）文件精神，××縣結(jié)合縣情況，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，細(xì)化工作任務(wù)，強(qiáng)化工作措施，扎實推進(jìn)全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，在細(xì)化排查工作目標(biāo)任務(wù)上狠下功夫。
二、突出重點，強(qiáng)化措施，扎實抓好排查工作的`落實。
當(dāng)然，在全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作中存在不足和問題：一是全縣排查工作各單位發(fā)展平衡；二是思想認(rèn)識有待提高；三是工作經(jīng)費困難。
三、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，扎實有效開展全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作。
全縣的工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作，在縣委政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，將嚴(yán)格按照中央、省、市要求，結(jié)合××實際，進(jìn)一步明確工作思路，創(chuàng)新工作方法，采取更有力的措施，扎實推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作，確保收到實效。一是將進(jìn)一步加大人力、物力和財力投入，為全縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作提供保障；二是將進(jìn)一步加大宣傳力度，努力營造良好的輿論氛圍；三是要嚴(yán)明工作紀(jì)律，確保縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作落到實處收到實效。
工程建設(shè)工作方案篇十
實施廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要抓手。興隆建管處黨委自活動開展以來，嚴(yán)格按照省南水北調(diào)辦（局）黨組的統(tǒng)一部署，認(rèn)真落實廉政陽光示范工程建設(shè)內(nèi)容的規(guī)范要求，始終保持反腐倡廉的高壓態(tài)勢，不斷加大廉政教育和廉政文化建設(shè)力度，建立健全各項制度和工作長效機(jī)制，深入推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，大力開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫淼然顒?，至今未發(fā)生一起不廉潔案件，實現(xiàn)了工程建設(shè)“三個安全”的目標(biāo)。
一、強(qiáng)化組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)全員參與意識。
為推動廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動深入有序開展，強(qiáng)化活動組織領(lǐng)導(dǎo)，興隆建管處成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長，機(jī)關(guān)科室、參建單位負(fù)責(zé)人為組員的廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組。監(jiān)理單位和施工單位分別向建管處上交廉潔承諾書，層層分解落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，不留下廉政建設(shè)的真空區(qū)。建管處和參建單位將廉政陽光示范工程創(chuàng)建作為一項基礎(chǔ)性、全局性和長期性的工作擺上經(jīng)常性議事日程。班子成員以身作則帶頭抓，部門負(fù)責(zé)人穩(wěn)扎穩(wěn)打具體抓，參建單位各盡其責(zé)配合抓。活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開廉政陽光示范工程創(chuàng)建工作經(jīng)驗交流會，分析創(chuàng)建工作動態(tài)，研究深化創(chuàng)建工作措施，傾力將所有施工標(biāo)段打造成為“質(zhì)量安全零事故、勤政廉政零投訴”、“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”的雙優(yōu)工程。
二、嚴(yán)格教育，筑牢防線，增強(qiáng)拒腐防變能力。
興隆建管處深入開展中央“八項規(guī)定”、省委“六條意見”、《省南水北調(diào)辦（局）落實改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定的實施細(xì)則》的宣傳教育和反腐倡廉警示教育，著力在夯實基礎(chǔ)上下功夫。一是印發(fā)興隆建管處《落實改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定的實施細(xì)則》，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，精簡會議活動，精簡文件簡報，規(guī)范機(jī)關(guān)管理，密切黨群關(guān)系。二是組織開展“以案促廉”警示教育，提高全員廉政自覺意識。注重強(qiáng)化黨員干部理想信念教育，組織參觀省反腐倡廉警示教育基地和紅色教育基地，觀看《忠誠與背叛》、《蘇聯(lián)亡黨亡國祭》等廉政影視節(jié)目和電教片。請省南水北調(diào)辦（局）紀(jì)檢員、建管處黨委成員為全體黨員上廉政黨課，幫助大家樹立正確的“三觀”。請省檢察院漢江分院反瀆職侵權(quán)局局長伍友重開設(shè)“國家重點投資工程中職務(wù)犯罪特點和預(yù)防”法制主題講座，告誡大家從身邊事入手，共同打造廉潔陽光示范工程。利用第十三個和第十四個黨風(fēng)廉政宣傳教育月契機(jī)，開展形式多樣的活動，使廣大黨員從心底受觸動、得教育、固防線。三是開展廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)工地活動。通過懸掛宣傳牌、制作廉政文化宣傳冊、發(fā)放廉政教育讀本、換屆紀(jì)律提醒卡、廉政周歷、張貼標(biāo)語橫幅，要求全員做廉政學(xué)習(xí)筆記、撰寫廉政學(xué)習(xí)心得體會等方式，使廉政文化融入到建設(shè)管理全過程。四是全員簽定《廉政承諾書》，做到條款紀(jì)律上墻公示，風(fēng)險責(zé)任明確醒目，在興隆樞紐整個工地營造“尊廉、崇廉、尚廉”的良好氛圍。
三、深入查找廉政風(fēng)險點，突出源頭預(yù)防，構(gòu)建上下聯(lián)動、齊抓共管的.全方位防控體系。
按照省南水北調(diào)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)南水北調(diào)廉政風(fēng)險防控工作的意見》和《湖北省南水北調(diào)工程廉政風(fēng)險預(yù)警防控工作實施方案》要求，結(jié)合省局編制的廉政風(fēng)險防控管理責(zé)任分解要點以及興隆樞紐工程建設(shè)管理實際和個人崗位職責(zé)，興隆建管處發(fā)動全體干部職工對廉政風(fēng)險點進(jìn)行深入細(xì)致地排查，重點排查招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)計變更、合同變更、質(zhì)量管理、價款結(jié)算、資金管理、工程驗收、工程結(jié)算等關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，特別是針對容易出現(xiàn)違紀(jì)違法問題的部位，以及群眾反映較多的問題，從源頭上抓好廉政風(fēng)險預(yù)防工作。同時，注重細(xì)化監(jiān)控責(zé)任鏈條，將查找廉政風(fēng)險點和制訂防控措施的責(zé)任，分解落實到全體工作人員身上，確保每一個風(fēng)險點都有人抓、有人管，做到早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正，努力形成上下聯(lián)動，一級抓一級，層層抓落實的風(fēng)險監(jiān)控責(zé)任體系。
四、以制度促規(guī)范，實行民主公開，監(jiān)督權(quán)力運行，創(chuàng)建共商共管的良好工作機(jī)制。
一是系統(tǒng)清理已有管理制度，持續(xù)修訂完善。制定下發(fā)《興隆建管處黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施細(xì)則》、《興隆建管處廉政風(fēng)險防控工作實施細(xì)則》等規(guī)定和辦法。狠抓述職述廉制度、民主生活會制度、民主評議制度和誡勉談話制度的落實，嚴(yán)格工作程序和組織程序，以制度促規(guī)范。二是健全工作程序，加強(qiáng)民主管理。做到“三重一大”事項和工程變更等工程建設(shè)事項必須經(jīng)集體討論作出決定，必要時進(jìn)行專家咨詢、社會公示和決策評估，保障科學(xué)決策、民主決策、依法決策。建管處年初在推行績效工資改革中，提供多套方案供職工自選，充分實行民主決策。堅持黨務(wù)公開、政務(wù)公開和工程建設(shè)管理信息公開，自覺接受群眾監(jiān)督。三是創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)全員活力。試行黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險抵押金制度，全員簽訂《湖北省南水北調(diào)興隆水利樞紐工程建設(shè)管理處黨風(fēng)廉政建設(shè)暨預(yù)防職務(wù)犯罪目標(biāo)責(zé)任狀》，按季度嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲考核。四是探索廉政共建模式，建立開放式的、充滿活力的廉政建設(shè)工作體系。（本文出自范文.先.生網(wǎng)）開展好與人民檢察院漢江分院的廉政共建活動，定期向其匯報廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動開展情況，不斷健全預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系制度，加強(qiáng)預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)絡(luò)站建設(shè)。開展與西北咨詢公司興隆監(jiān)理中心的廉政共建活動，適時舉行座談磋商，共同推進(jìn)廉政建設(shè)工作。五是實行陽光監(jiān)督。設(shè)立黨風(fēng)監(jiān)督崗，聘請包括項目農(nóng)民工在內(nèi)的各個群體黨風(fēng)監(jiān)督員。六是完善基礎(chǔ)臺賬，建立健全“9本帳”（參建單位基礎(chǔ)信息臺帳、廉政教育活動臺帳、政務(wù)公開臺帳、“三重一大”研究決策臺帳、個人重大事項報告臺帳、禮品禮金上繳登記臺帳、誡勉和廉政談話制度執(zhí)行臺帳、監(jiān)督檢查工作臺帳、信訪舉報登記臺賬），并實時動態(tài)更新相應(yīng)資料數(shù)據(jù)。七是認(rèn)真落實領(lǐng)導(dǎo)成員聯(lián)系項目制度、監(jiān)督檢查制度、公開公示制度、廉政承諾制度以及項目建設(shè)管理的相關(guān)制度。建立廉政陽光示范工程建設(shè)聯(lián)系點制度，處領(lǐng)導(dǎo)分別對口聯(lián)系標(biāo)段，堅持每周深入聯(lián)系點現(xiàn)場辦公，協(xié)調(diào)服務(wù)，跟蹤督辦，指導(dǎo)做好廉政建設(shè)工作。八是將外出取經(jīng)與消化吸收再創(chuàng)新結(jié)合起來，不斷加大廉政陽光示范工程創(chuàng)建力度。定期召開創(chuàng)建推進(jìn)會，研究解決突出問題。派出專門小組遠(yuǎn)赴宜巴高速建設(shè)指揮部取經(jīng)，學(xué)習(xí)引進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法。及時總結(jié)創(chuàng)建成果，匯總形成創(chuàng)建“廉政陽光示范工程”9本資料（《“廉政建設(shè)大家談”征文集》、《廉政合同暨資金三方監(jiān)管制度》、《廉政文化宣傳手冊》、《制度匯編》、《預(yù)防職務(wù)犯罪聯(lián)系制度》、《廉政風(fēng)險預(yù)警防控工作手冊》、《廉政建設(shè)活動紀(jì)實》、《黨員干部廉政公開承諾活動》、《廉潔承諾書和廉政責(zé)任狀》）。
五、落實“八項規(guī)定”和“六條意見”，改進(jìn)工作作風(fēng)。
在相關(guān)會上和私下場合，建管處負(fù)責(zé)人多次告誡施工單位和干部職工，務(wù)須集中精力搞建設(shè)，不搞歪門邪道那一套，做到拒腐蝕，永不沾。按照處務(wù)會決定，處領(lǐng)導(dǎo)參加各項評審及工程驗收不收受勞務(wù)費。在節(jié)假日等敏感時期，不接受施工單位的宴請、收受饋贈的土特產(chǎn)，如當(dāng)場無法退返時充公使用。
減少車輛配備。建管處業(yè)務(wù)用車自1月起由5臺削減至3臺。領(lǐng)導(dǎo)用車同時作為干部職工公車使用，集中乘車上工地。不再租賃職工交通車，職工外出聯(lián)系工作或休假全程搭乘公共交通工具。運行管理人員徒步上下班。
熱情節(jié)儉辦接待。建管處嚴(yán)格控制建管費用支出，公務(wù)用煙、酒水大幅減少。上級領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作和督辦工程建設(shè)，不安排宴請，統(tǒng)一安排工地食堂進(jìn)食自助餐。
壓縮采購計劃。建管處層層審核季度辦公用品采購計劃，逐一核品名、單價、實際使用需要和使用量。由綜合科和財務(wù)科人員三人以上組成聯(lián)合采購小組，實行就近定點采購。
六、建立工作長效機(jī)制，推動活動深入開展。
廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動只有起點，沒有終點。20，我們將認(rèn)真貫徹黨的十八精神和十八屆中央紀(jì)律檢查委員會第二次全體會議精神，以施工、設(shè)計、監(jiān)理單位為重點，創(chuàng)新教育形式，進(jìn)一步加大廉政教育力度；通過示范引導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、制度引導(dǎo)，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)；落實“力度統(tǒng)一論”，抓好黨內(nèi)監(jiān)督；以制度建設(shè)和落實為重點，完善腐敗風(fēng)險預(yù)警防控體系，將廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動引向深入，推動取得實效。
興隆建管處將深入推進(jìn)廉政風(fēng)險防控長效機(jī)制建設(shè)，將廉政風(fēng)險防控與工程質(zhì)量、安全管理有機(jī)結(jié)合起來，與干部績效考核、席位能力建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，與機(jī)關(guān)規(guī)范化管理有機(jī)結(jié)合起來，不斷探索新形勢下工程建設(shè)管理和廉政風(fēng)險防控的新舉措、新方法，形成具有興隆工程特色的廉政風(fēng)險防控工作機(jī)制和廉政工程創(chuàng)建模式，實現(xiàn)興隆樞紐廉政陽光示范工程全覆蓋。
興隆建管處雖然人員少，同時肩負(fù)著建設(shè)與管理雙重職責(zé)，全員超負(fù)荷工作，但干部職工團(tuán)結(jié)一心、斗志昂揚，仍按期實現(xiàn)了截流、通航等建設(shè)目標(biāo)。我們有信心，在省南水北調(diào)辦（局）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，推動完成包括廉政陽光示范工程創(chuàng)建活動在內(nèi)的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)“管理高效、質(zhì)量優(yōu)良、施工安全、干部廉潔、環(huán)境友好”的工程建設(shè)總體目標(biāo)。
工程建設(shè)工作方案篇十一
同志們：
大家好我們這次會議是為了響應(yīng)3月25日溫總理在國務(wù)院第四次廉政工作會議上的重要講話，和自治區(qū)政府全體會議暨第四次廉政工作電視電話會議精神而專門舉行的學(xué)習(xí)型會議。學(xué)習(xí)的目的是：深入推行政府廉政建設(shè)，扎扎實實做好當(dāng)前工作，以良好的作風(fēng)努力為十二五開好頭,起好步。
我們中心主要有三個中心組成：招投標(biāo)中心、政府采購中心、國土資源交易中心，自初正式掛牌運行以來，順利的完成了辦公場所的建設(shè)裝修、辦公設(shè)備的采購、以及規(guī)章制度的建立工作等等。而且通過中心全體人員的共同努力，各項工作已逐步走向規(guī)范化、制度化。在旗委、政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持“勤政、務(wù)實、規(guī)范、高效”的服務(wù)宗旨，積極探索，勇于創(chuàng)新，各項工作呈現(xiàn)較好的局面。
為了適應(yīng)陽光政務(wù)工作的開展，我們中心各項工作中都加大決策過程和結(jié)果公開力度：
一、招投標(biāo)工作。
認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和各級各行業(yè)相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)、規(guī)章，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)宗旨，努力加強(qiáng)軟硬件設(shè)施建設(shè)，逐步完善服務(wù)設(shè)施，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為推進(jìn)我旗招投標(biāo)工作，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，從源頭上預(yù)防和治理腐敗做出了積極的貢獻(xiàn)。
一是按照招投標(biāo)工作的要求，確定了開標(biāo)專用場所，劃分了專家評標(biāo)室、項目開標(biāo)室、投標(biāo)企業(yè)休息區(qū)。并對開標(biāo)場所安裝了監(jiān)控設(shè)施。
二是完善了評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)，規(guī)范了評標(biāo)專家的管理。重新分類建立了招投標(biāo)專家?guī)熘懈呒壜毞Q專家68人，明確了專家?guī)斐蓡T的權(quán)利及義務(wù)，并利用專家?guī)旃芾碥浖?，實現(xiàn)了專家隨機(jī)抽取，減少了專家選擇中的人為因素。對專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，保證專家數(shù)量和質(zhì)量不斷提高。對專家評標(biāo)行為實行評標(biāo)前評委書面承諾、評標(biāo)中獨立評審簽字、評標(biāo)后行為測評以保證評標(biāo)質(zhì)量。
二、政府采購工作。
按照《政府采購法》及政府采購工作的要求，我中心嚴(yán)格按法定的公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、詢價等采購方式及程序進(jìn)行采購，圓滿地完成了各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強(qiáng)。
一是成立了采購詢價小組，成員三人，為進(jìn)一步規(guī)范采購行為，提高透明度。
二是建立了額濟(jì)納旗政府采購供應(yīng)商資料庫，根據(jù)《2013-阿盟本級政府采購集中采購目錄、限額標(biāo)準(zhǔn)和公開招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了收錄，圍繞企業(yè)資質(zhì)、實力、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)等幾個綜合因素，進(jìn)行篩選入庫，已收錄各類企業(yè)55家，對于提高政府采購的工作效率和質(zhì)量起到了一定的積極作用。
三是加強(qiáng)政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。自從20我中心在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標(biāo)人資格后審相結(jié)合的方法，進(jìn)一步方便了投標(biāo)企業(yè)參與到我旗招投標(biāo)市場中來。
四是根據(jù)我旗政府采購工作的特殊性，編制完成并上報了《額濟(jì)納旗政府采購管理辦法》，為我旗的營造健康、有序的政府采購環(huán)境起到了積極作用。
三、國有土地產(chǎn)權(quán)交易工作。
國有土地使用權(quán)交易工作自去年年初開始在我中心開展以來，正逐步走向成熟和規(guī)范。我中心嚴(yán)格按照土地市場管理法律、法規(guī)、配套政策和規(guī)范性文件，做到依法依規(guī)，各項工作穩(wěn)步開展。
一是逐步完善了各項管理制度和業(yè)務(wù)受理流程等，強(qiáng)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效。
二是對所有進(jìn)入中心進(jìn)行招拍掛的.土地嚴(yán)格按照“額濟(jì)納旗國有土地使用權(quán)掛牌出讓流程”及“額濟(jì)納旗國有土地使用權(quán)拍賣出讓流程”的程序及時限要求進(jìn)行辦理。
三是對土地交易的前期工作進(jìn)一步細(xì)化，并積極與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，是各項工作做到合理、規(guī)范。
四、項目管理中心工作。
項目管理中心在工作過程中加強(qiáng)與企業(yè)間的溝通與聯(lián)系，加大中心職能宣傳，引導(dǎo)企業(yè)形成新的辦事理念。
一是會同發(fā)改、建設(shè)等部門，研究探討項目管理的新方法，推動項目庫建設(shè)和項目前期工作的開展，初步建立了額濟(jì)納旗項目庫，已入庫項目159項，部分項目正開工建設(shè)或已經(jīng)完工，目前此項工作正在進(jìn)一步完善中。
五、規(guī)范信息發(fā)布渠道工作。
規(guī)范的信息發(fā)布是中心各項工作規(guī)范操作的前提和保證，因此，我中心在工作中不斷加強(qiáng)和規(guī)范信息發(fā)布渠道：
一是利用傳統(tǒng)媒體發(fā)布，將所有的招標(biāo)公告在阿拉善日報和額濟(jì)納旗電視臺進(jìn)行發(fā)布；二是利用互聯(lián)網(wǎng)和組織系統(tǒng)專網(wǎng)發(fā)布，通過額濟(jì)納旗政府門戶網(wǎng)站、紀(jì)檢監(jiān)察網(wǎng)和政府采購網(wǎng)對于招標(biāo)公告及中標(biāo)公示進(jìn)行發(fā)布；三是利用中心自有條件對各類信息進(jìn)行發(fā)布，將所有辦事程序及流程圖進(jìn)行了制作上墻，并利用大廳大屏幕對招標(biāo)信息及國有土地使用權(quán)掛牌拍賣信息進(jìn)行滾動播放。
20xx年到現(xiàn)在，我中心工作雖然取得了一定成績，但也存在問題與不足：
一是招投標(biāo)管理工作及招標(biāo)后續(xù)監(jiān)管還需大力加強(qiáng)。
招投標(biāo)程序化、規(guī)范化和制度化建設(shè)需要進(jìn)一步完善。建設(shè)項目和政府采購招投標(biāo)涉及范圍廣，每個項目的招投標(biāo)情況不盡相同或相近，要針對不同情況協(xié)同招標(biāo)單位制定科學(xué)合理的標(biāo)書和評標(biāo)辦法，這就使規(guī)范和培養(yǎng)具備必要知識和能力的招投標(biāo)專業(yè)人員，成為招投標(biāo)工作的一項迫切的任務(wù)。
二是規(guī)范與效率上存在較大矛盾。
由于一些建設(shè)工程項目時間要求緊，給項目的前期準(zhǔn)備工作以及招投標(biāo)監(jiān)管工作帶來一定難度，前期準(zhǔn)備工作的不充分（如設(shè)計圖紙不全，工程量清單粗糙，工程概算價存在偏差等）直接影響到招標(biāo)質(zhì)量。
三是專家?guī)旖ㄔO(shè)還不夠完善，專家水平參次不齊，日?？己伺嘤?xùn)機(jī)制不健全。
專家?guī)斓娜藛T數(shù)量有限、專業(yè)范圍單一，不能滿足使用的需求。針對少數(shù)專家評委存在專家不“?！焙驮u委成為“常委”的現(xiàn)象，加大對專業(yè)人才的引進(jìn)力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時擔(dān)任一到多個專業(yè)評委，增強(qiáng)專家?guī)斓膶＜胰藬?shù)，擴(kuò)大專家專業(yè)范圍，完善專家考評機(jī)制。
四是供應(yīng)商選擇的多樣性和全面性是進(jìn)行優(yōu)質(zhì)高效的政府采購的前提條件。而我中心所掌握和確定的定點供應(yīng)商太少，在相當(dāng)大程度上還無法實現(xiàn)通過競爭機(jī)制節(jié)約政府采購資金的目的。而且各供應(yīng)商的實力也存在明顯差異，缺乏有效的競爭。
五是項目庫的項目收儲和更新，缺乏必須的管理機(jī)制。項目不能及時入庫，項目前期工作開展情況不能有效監(jiān)督，項目建設(shè)動態(tài)不能及時掌握等，不便于項目管理職能的發(fā)揮。全程代理工作效果和成效遠(yuǎn)低于預(yù)期。
可喜的是,我們中心在短暫時間內(nèi)已經(jīng)取得不錯的成績。
招投標(biāo)工作方面：截止去年年底，我中心共完成建設(shè)工程招投標(biāo)47項，招標(biāo)總價44999.8912萬元，中標(biāo)合同價43869.19396萬元，節(jié)約資金1307.5983萬元，節(jié)約率2.9%。共完成監(jiān)理招標(biāo)22項。
政府采購方面：自開展工作以來，我中心共完成政府采購項目269項，成交金額共計9708.0048萬元。其中詢價類采購245項，采購金額3371萬元；招投標(biāo)類采購19項，中標(biāo)金額6337.0048萬元，節(jié)約資金918.5萬元，節(jié)約率12.66%。
國有土地產(chǎn)權(quán)交易方面：20xx年累計完成國有土地使用權(quán)出讓8宗，面積43593.8平方米，評估底價為4653512.36元，成交額6460862.2元。
項目管理方面：策克口岸市政道路建設(shè)項目就是由我中心牽頭引進(jìn)的一項工程。為在我旗落戶企業(yè)進(jìn)行“全程代理”工作3次，全程陪同“內(nèi)蒙古坤祥石油天然氣勘探開發(fā)有限公司”、“額濟(jì)納旗金運達(dá)來投資管理有限責(zé)任公司”辦理工商營業(yè)執(zhí)照的遷入手續(xù)；引進(jìn)富利實業(yè)有限責(zé)任公司，注冊資金1億元，從事物流及建筑行業(yè)，后續(xù)工作仍在繼續(xù)開展中。
回顧這兩年的工作，我們碩果累累，20xx年，我們更加信心滿懷。我們將在旗委、旗政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加堅決的態(tài)度和更加有力的措施，扎實推進(jìn)政府系統(tǒng)反腐倡廉建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展提供有力保障。
工程建設(shè)工作方案篇十二
深化“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，推進(jìn)農(nóng)村基層組織“先鋒工程”建設(shè)，是基層黨建服務(wù)和促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)的有效載體。根據(jù)2006年11月全國農(nóng)村基層黨的建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”活動工作視頻會議、中組發(fā)［2006］22號文件精神以及省、市委有關(guān)要求，現(xiàn)就2007年全市農(nóng)村基層組織“先鋒工程”建設(shè)提出如下實施方案：
一、目標(biāo)要求。
2007年開展“先鋒工程”建設(shè)，要緊緊圍繞建設(shè)社會主義新農(nóng)村實驗示范區(qū)這個主題，堅持創(chuàng)新工作理念、運用科學(xué)方法、加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提升整體水平，不斷增強(qiáng)基層黨組織的生機(jī)活力，為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、實現(xiàn)率先崛起夯實基層基礎(chǔ)，努力以“先鋒工程”建設(shè)的新成效迎接黨的十七大勝利召開。
1、創(chuàng)建重點要更加突出。把貫徹落實保持先進(jìn)性長效機(jī)制作為創(chuàng)建重要內(nèi)容，通過貫徹落實長效機(jī)制更好地推動創(chuàng)建工作，通過創(chuàng)建工作更好地推動長效機(jī)制貫徹落實。堅持“四個一批”創(chuàng)建格局，全市創(chuàng)建5個左右“先鋒工程五好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”和50個左右“先鋒工程五好村黨組織”，整轉(zhuǎn)一批集體經(jīng)濟(jì)薄弱村。各縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要探索解決若干個農(nóng)村基層黨建中的重點問題。
2、創(chuàng)建內(nèi)涵要更加深化。根據(jù)建設(shè)社會主義新農(nóng)村的任務(wù)和要求，圍繞促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高農(nóng)民生活水平，加強(qiáng)民主法制建設(shè)、保障農(nóng)民民主權(quán)利，加強(qiáng)精神文明建設(shè)、培育新型農(nóng)民，推進(jìn)和諧社會建設(shè)、保持農(nóng)村穩(wěn)定，賦予“先鋒工程”建設(shè)新的內(nèi)涵，豐富“五好”目標(biāo)要求，創(chuàng)新活動載體，不斷把創(chuàng)建工作引向深入。
3、創(chuàng)建機(jī)制要更加完善。認(rèn)真總結(jié)“先鋒工程”創(chuàng)建經(jīng)驗，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制，強(qiáng)化上下聯(lián)動、層層落實的推進(jìn)格局。進(jìn)一步完善資源整合機(jī)制，引導(dǎo)社會各方力量支持農(nóng)村基層組織建設(shè)，形成新農(nóng)村建設(shè)多元投入模式。進(jìn)一步完善考評激勵機(jī)制，落實群眾監(jiān)督評判，健全責(zé)任追究制度，嚴(yán)格檢查考核和獎懲，不斷提高創(chuàng)建工作水平。
4、創(chuàng)建成效要更加明顯。要著力提升創(chuàng)建績效，為全面完成各項任務(wù)、實現(xiàn)又好又快發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保證。著力打造創(chuàng)建品牌，培育樹立一批上水平、上層次的基層黨建工作示范點。著力擴(kuò)大創(chuàng)建影響，提高各級黨委、基層黨員干部和群眾對創(chuàng)建工作的滿意率。著力豐富創(chuàng)建成果，注重在取得實踐成果的同時，探索研究創(chuàng)建規(guī)律，指導(dǎo)新一輪農(nóng)村基層黨建工作。
二、重點內(nèi)容。
2007年的“先鋒工程”建設(shè)，要按照“五強(qiáng)”要求和“五好”目標(biāo)，認(rèn)真貫徹保持先進(jìn)性長效機(jī)制文件精神，總結(jié)運用多年來的創(chuàng)建工作經(jīng)驗，采取有力措施，扎扎實實推進(jìn)。
1、夯實組織基礎(chǔ)，強(qiáng)化核心作用。完善組織體系、健全運行機(jī)制，增強(qiáng)基層黨組織對農(nóng)村各種社會資源的整合功能。切實加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，堅持和完善《鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作規(guī)則》，健全完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四重一大”決策的范圍、程序和方法，提高科學(xué)決策水平。針對配備改革后的新情況，完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能。按照有利于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、充分發(fā)揮黨組織作用、加強(qiáng)黨員教育管理的原則，切實改進(jìn)基層黨組織設(shè)置方式，把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)協(xié)會以及各種聯(lián)合體上，擴(kuò)大組織與工作覆蓋。要加大區(qū)域黨建力度，積極采取產(chǎn)業(yè)聚集式、龍頭企業(yè)式、專業(yè)市場式、行業(yè)協(xié)會式、合作組織式等方式，組建跨村域的黨組織，探索和完善運行方式，發(fā)揮黨組織作用。大力加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作，力爭十七大召開前全面完成“新兩目標(biāo)”任務(wù)。注重從農(nóng)村致富帶頭人、退伍軍人、回鄉(xiāng)青年、外出務(wù)工經(jīng)商人員中選拔村干部。加強(qiáng)村級后備干部隊伍建設(shè)，擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道，采取面向社會公開招聘、選派機(jī)關(guān)干部到村任職、引導(dǎo)高校畢業(yè)生到農(nóng)村基層就業(yè)等辦法，為明年村級班子換屆作好組織準(zhǔn)備。
2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。加大以鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部為主體的農(nóng)村基層干部教育培訓(xùn)力度，不斷提高基層干部貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村各項政策的能力，民主管理、依法辦事的能力，帶領(lǐng)群眾發(fā)展經(jīng)濟(jì)、增收致富的能力，做好群眾工作、促進(jìn)社會和諧的能力。要進(jìn)一步健全完善分級負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機(jī)制，制定黨員培訓(xùn)工作規(guī)劃，力爭用3-5年時間，把所有農(nóng)村黨員輪訓(xùn)一遍。切實加大“黨員人才工程”推進(jìn)力度，積極發(fā)揮黨員中心戶作用，利用農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育、黨員電化教育等形式，推行“菜單式”、“積分制”等辦法，提升培訓(xùn)效果。依托各級黨校、高校、龍頭企業(yè)等，完善一批黨員培訓(xùn)基地和實踐鍛煉基地，通過與省內(nèi)外高等院校合作辦學(xué)、聯(lián)合辦班、校企合作等途徑，選派一批基層黨員干部參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐鍛煉。通過邀請專家作專題報告、開設(shè)村干部論壇、舉辦專題培訓(xùn)班、組織形勢政策宣講等途徑，不斷深化黨員干部對建設(shè)社會主義新農(nóng)村重大意義和科學(xué)內(nèi)涵的理解認(rèn)識。發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育和成人教育，大規(guī)模開展農(nóng)村勞動力技能培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民素質(zhì)，努力培育造就有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。
3、創(chuàng)新機(jī)制載體，提升服務(wù)功能。進(jìn)一步加強(qiáng)村級組織活動場所“四齊八配套”規(guī)范化建設(shè)，力爭年內(nèi)全市行政村活動場所基本達(dá)到“四齊八配套”標(biāo)準(zhǔn)。把村級組織活動場所建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃，與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育接收站點建設(shè)等結(jié)合起來，把黨員教育、政策宣傳、衛(wèi)生服務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)、文藝活動、信息服務(wù)等內(nèi)容引入村級活動場所，努力建成一批村級綜合服務(wù)中心?？偨Y(jié)運用先進(jìn)性教育活動經(jīng)驗，廣泛開展黨員設(shè)崗定責(zé)、黨員責(zé)任區(qū)等活動，推行基層黨組織辦實事承諾、黨員先進(jìn)性承諾等制度，為黨員發(fā)揮作用、保持先進(jìn)性搭建平臺。切實加強(qiáng)基層干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，健全和完善村干部包片入戶、夜訪群眾、記民情日記、服務(wù)承諾等制度，推動農(nóng)村基層干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，千方百計解決群眾熱切期望解決，又有條件解決的問題。做好《流動黨員活動證》發(fā)放、接收工作，推廣建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)特殊群體黨員管理服務(wù)站、社區(qū)黨員陽光服務(wù)驛站等經(jīng)驗，建立一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員服務(wù)中心，創(chuàng)建城鄉(xiāng)一體的黨員動態(tài)管理機(jī)制。繼續(xù)深化“雙千萬結(jié)對幫扶工程”，進(jìn)一步健全上級黨組織為基層黨組織服務(wù)、基層黨組織為黨員服務(wù)、黨員為群眾服務(wù)的立體服務(wù)體系。
4、改進(jìn)運行方式，促進(jìn)規(guī)范管理。鞏固擴(kuò)大鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革成果，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府轉(zhuǎn)變職能、理順關(guān)系、科學(xué)分工、強(qiáng)化服務(wù)。堅持完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨代會閉會期間黨代表活動制度，拓寬黨代表參與重大事項決策渠道，充分發(fā)揮黨代表作用。認(rèn)真落實《浙江省村級組織工作規(guī)則（試行）》，全面推行村級組織規(guī)范化建設(shè)，促進(jìn)村級組織高效運行。完善村民代表會議、村務(wù)公開監(jiān)督小組、民主理財小組、民主評議村干部等制度，規(guī)范村級重大事務(wù)決策程序，提高民主管理水平。規(guī)范民主監(jiān)督管理制度，不斷提高黨務(wù)、政務(wù)、村務(wù)、財務(wù)“四公開”質(zhì)量，實行群眾點題公開，豐富和拓展公開內(nèi)容，保障群眾知情權(quán)。推行群眾民主評議黨員、黨員民主評議班子、基層民主評議機(jī)關(guān)，把評議情況作為評優(yōu)評先、工作考核的重要內(nèi)容。認(rèn)真貫徹中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)的意見》，建立健全農(nóng)村基層干部的監(jiān)督管理制度。認(rèn)真落實關(guān)心關(guān)愛基層干部和保障村級組織正常運轉(zhuǎn)的政策措施，倡導(dǎo)建立村干部工作報酬正常增長機(jī)制，宣傳農(nóng)村基層干部先進(jìn)典型，為農(nóng)村基層干部營造良好工作環(huán)境。
5、加大幫扶力度，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實力。全面落實市委有關(guān)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的政策措施，總結(jié)、完善和推廣項目扶貧、結(jié)對幫扶、政策傾斜等經(jīng)驗，加大集體經(jīng)濟(jì)薄弱村轉(zhuǎn)化力度。堅持和完善機(jī)關(guān)部門、規(guī)模企業(yè)、干部聯(lián)村制度，開展多種形式的結(jié)對幫扶活動，整合社會資源支持村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。牢牢把握農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展趨勢，走資源開發(fā)、資本經(jīng)營、以地生財、服務(wù)創(chuàng)收等發(fā)展路子，進(jìn)一步拓寬發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)門路。規(guī)范程序、嚴(yán)格管理，推行農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社股份制改革，健全村級財務(wù)輪審、年審和村主要干部離任審計制度，加強(qiáng)審計監(jiān)督，促進(jìn)集體資產(chǎn)保值增值。繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村綜合改革，努力拓寬農(nóng)民增收渠道，不折不扣地落實支農(nóng)惠農(nóng)各項政策，讓農(nóng)民得到實實在在的利益。
三、保障措施。
2007年是實施農(nóng)村基層組織“先鋒工程”建設(shè)的第五年，是“先鋒工程”建設(shè)全面協(xié)調(diào)推進(jìn)、不斷探索深化、凸顯各項成果的關(guān)鍵之年。要切實把深化“三級聯(lián)創(chuàng)”、推進(jìn)“先鋒工程”建設(shè)擺到重要位置，確保取得實效。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要健全責(zé)任體系，推廣建立黨委書記定期就基層黨建工作向上級黨委述職制度，完善基層黨建工作責(zé)任制。堅持和完善領(lǐng)導(dǎo)干部基層黨建聯(lián)系點制度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要切實增強(qiáng)責(zé)任意識，經(jīng)常深入聯(lián)系點調(diào)查研究、具體指導(dǎo)，幫助解決實際問題。要進(jìn)一步健全農(nóng)村基層組織建設(shè)聯(lián)系會議成員單位分片聯(lián)系制度，整合組織資源，強(qiáng)化工作推動。
2、堅持統(tǒng)籌推進(jìn)。各縣區(qū)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要把“三級聯(lián)創(chuàng)”和“先鋒工程”建設(shè)納入新農(nóng)村建設(shè)總體部署，做到同步實施、同步推進(jìn)。縣區(qū)組織部門都要圍繞新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會、推動科學(xué)發(fā)展等任務(wù)，創(chuàng)新思路，主動貼近，積極適應(yīng)，有效服務(wù)。要突出重點，科學(xué)確定目標(biāo)要求，不折不扣、按時保質(zhì)完成創(chuàng)建任務(wù)。
3、著力探索創(chuàng)新。要認(rèn)真分析研究農(nóng)村基層組織建設(shè)工作中出現(xiàn)的新情況新問題，用改革的精神和發(fā)展的眼光，總結(jié)新經(jīng)驗，探索新路子。要積極總結(jié)和推廣基層創(chuàng)造的新經(jīng)驗，建立健全農(nóng)村基層組織建設(shè)長效機(jī)制，提高農(nóng)村基層組織建設(shè)規(guī)范化和制度化水平。要強(qiáng)化上下聯(lián)動、整體推進(jìn)，充分發(fā)揮基層黨組織的主動性和創(chuàng)造性。
4、強(qiáng)化督查指導(dǎo)。要總結(jié)運用先進(jìn)性教育活動中督導(dǎo)和巡回檢查的經(jīng)驗，深入排查薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化針對性督查。要挖掘、培育、樹立一批先進(jìn)典型，加大宣傳和表彰力度，進(jìn)一步營造濃厚的工作氛圍。要認(rèn)真搞好創(chuàng)建工作“回頭看”，加強(qiáng)動態(tài)管理，對前幾年已經(jīng)創(chuàng)建達(dá)標(biāo)，由于各種原因又達(dá)不到創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的，要嚴(yán)肅摘牌，確保創(chuàng)建工作質(zhì)量。
工程建設(shè)工作方案篇十三
堅持以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹關(guān)于體育工作重要論述精神，大力推進(jìn)公共體育服務(wù)領(lǐng)域供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快全民健身公共服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)全縣基層體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)補(bǔ)足短板，全面提檔升級，增強(qiáng)公益性，提高普惠性，讓人民群眾共享體育發(fā)展成果，推動新時代聞喜縣全民健身事業(yè)發(fā)展。
到“十四五”末，努力實現(xiàn)全縣12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心全覆蓋。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府。
（一）縣財政資金。
（二）市級彩票公益金資助資金。
（三）社會資金。
（一）合理布局、因地制宜、方便群眾
工程建設(shè)的實施，要從實際出發(fā)、盤活空閑用地、邊角地等資源，堅持因地制宜、布局合理、統(tǒng)籌規(guī)劃、貼近百姓、方便可達(dá)，建設(shè)項目和規(guī)模可靈活掌握、量力而行。
（二）整合資源、有效利用、相對集中
整合資源、盤活存量，工程可以新建，也可以在原有場地設(shè)施的基礎(chǔ)上改建或擴(kuò)建，可與足球場地結(jié)合，相對集中滿足多人群、多項目使用；以動休閑為主要功能，配置一定數(shù)量的體育服務(wù)設(shè)施、休憩設(shè)施及綠地、美化景觀等。
（三）地方為主、多方參與、體現(xiàn)公益
堅持地方政府投入為主、爭取上級資金支持的原則，確保工程建設(shè)項目落到實處。鼓勵社會力量和資金參與工程建設(shè)和營，堅持建管并重，強(qiáng)化行管理，切實體現(xiàn)工程建設(shè)的公益性并提高健身中心的綜合利用率。
（一）根據(jù)場地面積和項目設(shè)置數(shù)量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心分為小、中、大型三類
1、小型：建設(shè)面積達(dá)到1000m2或以上，可開展5個以上動項目，包括籃球、廣場舞、乒乓球、羽毛球、氣排球等。
2、中型：建設(shè)面積達(dá)到2000㎡或以上，可開展7個以上動項目，包括兩連片籃球或足球場地、廣場舞、乒乓球、羽毛球、器械健身、門球或網(wǎng)球等。
3、大型：建設(shè)面積達(dá)到3000m2或以上，可開展10個以上動項目，包括2—3連片籃球或足球場地、廣場舞、乒乓球、器械健身、門球、柔力球、網(wǎng)球、氣排球、兒童游樂等。
（二）輔助設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
1、配套照明設(shè)施，可在晚間開展籃球足球、羽毛球、廣場舞、乒乓球、氣排球、太極拳等項目動。
2、健身中心建設(shè)圍網(wǎng)，田網(wǎng)周圍可建設(shè)環(huán)形健身跑道。
3、一間不小于20m2配套服務(wù)房（具備體育彩票銷售、飲料副食補(bǔ)給、管理人員休息等功能）。
4、若干場地標(biāo)識牌（體現(xiàn)中國體育彩票、省體育局、市人民政府援建等內(nèi)容）和動休息座椅。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
成立由分管衛(wèi)生健康和體育工作的副縣長任組長，縣政府辦公室協(xié)管副主任、縣衛(wèi)健局主要負(fù)責(zé)人任副組長，成員由縣財政局、縣發(fā)改局、縣自然資源局、縣審批服務(wù)管理局主要負(fù)責(zé)人，12鄉(xiāng)鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)長和縣衛(wèi)健局分管負(fù)責(zé)人組成的聞喜縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身中心工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組（以下簡稱“縣領(lǐng)導(dǎo)組”）。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣衛(wèi)健局，辦公室主任由縣衛(wèi)健局分管負(fù)責(zé)人擔(dān)任。負(fù)責(zé)從實際出發(fā)，細(xì)化工作目標(biāo)，制作具體措施，協(xié)調(diào)各成員單位相互配合、相互支持形成工作合力，確保工程建設(shè)順利實施。
（二）明確工作職責(zé)
縣發(fā)改局：負(fù)責(zé)力爭把工程建設(shè)納入項目儲備庫，爭取上級資金。
縣財政局：負(fù)責(zé)根據(jù)《實施方案》的進(jìn)度、數(shù)量，每年列出鄉(xiāng)鎮(zhèn)全民健身工程專項預(yù)算，保障建設(shè)資金。
縣自然資源局：負(fù)責(zé)落實土地供給的配套政策措施。
縣審批服務(wù)管理局：負(fù)責(zé)落實減少審批事項的配套政策措施。
縣衛(wèi)健局：負(fù)責(zé)統(tǒng)攬工程建設(shè)的資金申報，工程建設(shè)實施、監(jiān)督等工作。
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府：負(fù)責(zé)把工程建設(shè)列入本轄區(qū)“十四五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃，制定《實施方案》，聯(lián)系各成員單位做好建設(shè)項目選址、用地、資金、設(shè)計和建設(shè)工作，按時完成建設(shè)任務(wù)。
（三）做好工程指導(dǎo)
縣衛(wèi)健局要對工程建設(shè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，全面了解工程建設(shè)推進(jìn)，嚴(yán)格工程項目庫申報和審核工作，嚴(yán)格工程建設(shè)計劃和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格資助資金使用管理。
（四）加強(qiáng)監(jiān)督管理
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要統(tǒng)籌和監(jiān)督當(dāng)?shù)毓こ探ㄔO(shè)的申報和實施工作，于本年12月1日之前將下年建設(shè)項目前期資料報送至縣領(lǐng)導(dǎo)組辦公室，爭取入市級項目庫。負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的進(jìn)度及實施，嚴(yán)格遵守招投標(biāo)等相關(guān)程序規(guī)范，杜絕徇私舞弊、濫用職權(quán)等事項發(fā)生。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為工程的使用管理單位，要嚴(yán)格遵照全民健身中心的公益性原則，建立健全場地設(shè)施使用規(guī)章制度和人員服務(wù)管理規(guī)范，負(fù)責(zé)日常的管理和維護(hù)。
工程建設(shè)工作方案篇十四
為認(rèn)真貫徹落實靖安縣第二期天網(wǎng)工程建設(shè)工作的精神，建立健全我鄉(xiāng)社會管理綜合治理安全管理體系，進(jìn)一步夯實我鄉(xiāng)社會治安防控基礎(chǔ)，特制定水口鄉(xiāng)天網(wǎng)工程實施本方案。
一、指導(dǎo)思想。
以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照縣委、縣政府實施“民生工程”的要求，進(jìn)一步鞏固“天網(wǎng)”視頻監(jiān)控體系建設(shè)成果，確保其充分發(fā)揮技防監(jiān)控的效能，不斷夯實我鄉(xiāng)社會治安防控基礎(chǔ)。
二、工作目標(biāo)。
以鄉(xiāng)集鎮(zhèn)和鄉(xiāng)轄區(qū)重要交通路口為建設(shè)重點，以建立“全覆蓋、無盲區(qū)”的安全管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)為工作目標(biāo)，確保鄉(xiāng)集鎮(zhèn)主要公共場所、重點單位和鄉(xiāng)轄區(qū)重要交通路口等重要地段布置安裝好安全監(jiān)控系統(tǒng)，逐步構(gòu)建起安全管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)“責(zé)任明晰、機(jī)制健全、運行高效”的運行管理工作機(jī)制。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)。
成立水口鄉(xiāng)天網(wǎng)工程建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府鄉(xiāng)長李x任組長，分管政法的黨委副書記肖國平任副組長，維穩(wěn)信息督查員劉清華、綜治辦專職副主任鄧林、派出所所長毛君高、司法所所長舒信明為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)天網(wǎng)工程辦公室（辦公室設(shè)在水口鄉(xiāng)綜治辦）辦公室主任由鄧林兼任，負(fù)責(zé)工程組織協(xié)調(diào)和建設(shè)工作。
四、工作實施步驟。
1、部署動員階段（20xx年10月20日至11月15日）。由鄉(xiāng)綜治辦牽頭，組織公安派出所、學(xué)校等單位召開會議，針對天網(wǎng)工程監(jiān)控探頭布置安裝進(jìn)行全面分析討論，結(jié)合實際制定《水口鄉(xiāng)天網(wǎng)工程建設(shè)實施方案》并上報縣綜治委審查。
2、組織實施階段（20xx年11月20日至20xx年1月30日）?！秾嵤┓桨浮方?jīng)縣綜治委審查通過后，迅速行動按照實施方案積極組織好工程實施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)招標(biāo)程序搞好工程建設(shè)招標(biāo)，擇優(yōu)確定承建單位，在年底前完成10個探頭布置安裝，建立“全覆蓋、無盲區(qū)”的安全管理監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
3、運行管理階段。天網(wǎng)工程探頭安裝工程完成并通過有關(guān)方面驗收后，移交有關(guān)職能單位進(jìn)行運行管理，鄉(xiāng)綜治委將把天網(wǎng)工程運行管理工作納入社會管理綜合治理工作目標(biāo)管理當(dāng)中，著力抓日常好運行管理等工作，以保障運行管理工作質(zhì)量有人負(fù)責(zé)監(jiān)督；天網(wǎng)工程運行有專人管理；運行經(jīng)費得到有效保障；確保工程能發(fā)揮有效作用，不斷夯實全鄉(xiāng)社會治安防控基礎(chǔ)。
工程建設(shè)工作方案篇十五
為了貫徹落實國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)全國綠色通道工程建設(shè)的通知》(國發(fā)〔20xx〕31號)精神，按時保質(zhì)保量完成我市綠色通道西閻高速公路綠化工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)《西安市主干公路綠化林帶工程總體規(guī)劃》，特制定本實施方案。
建設(shè)西閻高速公路綠色通道工程，是實施“西部大開發(fā)，西安大發(fā)展”戰(zhàn)略的一項重大舉措，是我市實施的9條主干公路綠色通道網(wǎng)絡(luò)工程的重要組成部分，也是改善生態(tài)環(huán)境、美化古城西安、提高城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量、滿足社會經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。實施這一工程，不但能夠增加我市的綠地面積，降低各種廢氣和揚塵對大氣的污染，而且能夠促進(jìn)沿線地區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)兩個文明建設(shè)健康發(fā)展。
(一)指導(dǎo)思想。
以貫徹落實江“再造一個山川秀美的西北地區(qū)”的批示精神和朱提出的“動員廣大人民群眾，大搞植樹種草，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護(hù)和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)多效益的生態(tài)公益林為手段，以實現(xiàn)秀美山川，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)西安經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)原則。
1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則。
2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村調(diào)整解決的原則。
3.堅持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
三、主要建設(shè)內(nèi)容。
(一)建設(shè)范圍。
西閻高速公路可綠化里程42.6公里(正在施工的待綠化路段4.5公里)，其中閻良9公里(待綠化4.5公里)，高陵16.5公里，灞橋8.6公里，臨潼8.5公里。林帶寬度為鐵絲網(wǎng)外10米，林帶折合總面積1278畝。
(二)建設(shè)期限及樹種配置栽植要求。
1.工程任務(wù)于20xx年3月底前完成。
2.根據(jù)項目建設(shè)原則，樹種配置為：鐵絲網(wǎng)外0.5米栽一行欒樹，株距3米;欒樹外2米栽4行楊樹，株行距2m×2m。楊樹品種為107楊和三倍體毛白楊，要求分品種成片(段)純林栽植。
3.苗木規(guī)格：要求苗高3.5米以上，地徑(欒樹胸徑)2.5厘米以上，生長健壯、端直，無病蟲危害。
4.栽植要求：采用優(yōu)質(zhì)苗木，挖大坑、栽大苗，株行距呈“品”字型配置。栽植坑規(guī)格為60×60×60厘米。栽前澆底水，栽后踏實并澆足定根水，確保苗木發(fā)芽成活，樹干1.2米處以下涂白。
(三)種苗需要量。
該工程共需苗木19.9萬株，其中楊樹17.1萬株，欒樹2.8萬株(詳見附表1)。分區(qū)、縣如下：
1.閻良區(qū)綠化里程9公里，需苗木4.2萬株，其中楊樹3.6萬株，欒樹0.6萬株。
2.高陵縣綠化里程16.5公里，需苗木7.7萬株，其中楊樹6.6萬株，欒樹1.1萬株。
3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，需苗木4.0萬株，其中楊樹3.43萬株，欒樹0.57萬株。
四、投資分配方案。
該工程是山川秀美工程的重要組成部分，也是我市綠色通道建設(shè)的一項重要任務(wù)，工程由各區(qū)縣按照統(tǒng)一規(guī)劃，組織實施，市財政給予適當(dāng)資金補(bǔ)助，每公里補(bǔ)助栽植和管護(hù)費3.5萬元。為了確保工程質(zhì)量，種苗全部由市現(xiàn)代化綜合苗圃提供。
工程總投資300萬元，其中種苗費110.76萬元(每公里2.6萬元)，區(qū)縣栽植和管護(hù)補(bǔ)助費149.1萬元，技術(shù)指導(dǎo)費6萬元，監(jiān)理費7萬元，管理費5萬元，設(shè)計費2.14萬元，不可預(yù)見費20萬元(用于種苗增加及不可抗拒自然災(zāi)害引起的苗木補(bǔ)植等)。
分區(qū)縣、分路段補(bǔ)助如下：
1.閻良區(qū)綠化里程9公里，投資31.5萬元。
2.高陵縣綠化里程16.5公里，投資57.75萬元。
3.灞橋區(qū)綠化里程8.6公里，投資30.1萬元。
4.臨潼區(qū)綠化里程8.5公里，投資29.75萬元。
五、保證措施。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識。
有關(guān)區(qū)縣要高度重視西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)，要把這一工程擺到重要議事日程，要站在西部大開發(fā)的戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識實施這一工程的重要意義。要廣泛宣傳和發(fā)動，組織各方面的力量，投入到西閻高速公路綠色通道工程建設(shè)中去，力求取得新的更好的成效。
(二)建立健全技術(shù)和質(zhì)量保證體系。
市林業(yè)局從市林業(yè)站抽調(diào)6—8名專業(yè)技術(shù)人員組成技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)理小組，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)、苗木評價和質(zhì)量監(jiān)理等工作。各區(qū)縣要成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)，在市上監(jiān)理人員的指導(dǎo)下，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量。要遵守先挖好栽植坑，經(jīng)驗收合格后再調(diào)運苗木栽植的程序，嚴(yán)禁苗木運到后再組織挖坑栽植。必須做到當(dāng)日起苗，當(dāng)日運輸，當(dāng)日栽植。栽后要澆足定根水，確保苗木成活。
(三)認(rèn)真檢查驗收，積極抓好落實。
各區(qū)縣要在2月底前做好思想發(fā)動、土地調(diào)整等施工的各項準(zhǔn)備工作。3月初發(fā)動群眾，大搞栽植活動，確保按時完成任務(wù)。20xx年6月底，市上將組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗收，對完成好的進(jìn)行表彰獎勵;對完成差的給予通報批評，限期完成任務(wù)，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。檢查驗收后，對成活保存率不高的路段，各區(qū)縣秋季必須進(jìn)行補(bǔ)植，市上不再給予補(bǔ)助。無論任何形式的土地，嚴(yán)禁在林帶中套種高干作物，確保栽植成果。
(四)建立管護(hù)責(zé)任，鞏固造林成果。
各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合各自實際，制定出切實可行的管護(hù)措施，落實管護(hù)責(zé)任。今后，凡地方政府負(fù)責(zé)的縣、鄉(xiāng)、村道路綠化用地可推行農(nóng)民自愿出地、國家出苗、個體承包造林管護(hù)、收益歸已，實行誰造林誰受益的政策。也可采取拍賣、承包、反租倒包等形式，解決好工程用地，要通過明晰產(chǎn)權(quán)、明晰責(zé)任人來調(diào)動各方面參與工程建設(shè)的積極性，以鞏固造林成果。
工程建設(shè)工作方案篇十六
1、加大了gsm16b擴(kuò)容工程新建基站配套建設(shè)和基站開通的管理，特別是進(jìn)度方面的管理，全面完成了（吉茶高速信號覆蓋由于受高速公路施工影響除外，已申請延至17a）機(jī)房、塔基、交流引入、走線架、鐵塔安裝等配套土建工程，全面開通了基站。
2、完成了17期土建、交流引入項目的招標(biāo)。
3、由于省公司原因，未進(jìn)行20xx年td及gsm17a傳輸工程的設(shè)計查勘工作。
4、配合完了成gsm16b、gsm17a、td項目部分相關(guān)材料采購。
5、完成ptn一期二批及20xx年傳輸網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目線路施工。
6、配合完成了20xx年村通基站及增補(bǔ)10個td站點的無線專業(yè)現(xiàn)場查勘設(shè)計工作。
7、整理完成了20xx年工程項目竣工資料，并配合審計部門開展審計，做好工程物資、余料的管理工作。
1、配合完成吉茶高速公路新建基站配套項目預(yù)算的商務(wù)談判工作，繼續(xù)協(xié)調(diào)高速公路管理部門協(xié)商相關(guān)施工事宜。
2、加大gsm17a擴(kuò)容工程新建基站配套土建的管理，完成相關(guān)地勘工作，確保配套土建施工單位全面進(jìn)場施工，并配合確定17a新建基站交流引入施工單位。
3、開展20xx年td及gsm17a傳輸工程的現(xiàn)場查勘工作。
4、繼續(xù)配合完成gsm17a、td項目部分相關(guān)材料、設(shè)備的采購。
5、配合完成省公司20xx年工程項目驗收檢查相關(guān)準(zhǔn)備工作。
6、繼續(xù)整理20xx年工程項目竣工資料，配合審計部門開展審計工作。
7、配合做好工程物資、余料的管理工作。
1、工程質(zhì)量控制方面：為是工程建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，一是制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，本人根據(jù)省公司相關(guān)管理辦法，通過座談、咨詢了解等方式，組織工程管理人員、相關(guān)維護(hù)人員以及監(jiān)理單位工程管理人員進(jìn)行討論，收集意見，制定出自治州相應(yīng)的工程管理辦法、實施細(xì)則以及各專業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范。二是組織召開專項工程啟動會，邀請州分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及相關(guān)部門、縣公司工程管理人員、監(jiān)理單位、施工單位參加，使各單位進(jìn)一明確了工程施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、相關(guān)要求和注意事項，要求施工單位必須按相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和設(shè)備安裝，監(jiān)理單位管理人員和分公司工程管理人員熟悉了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在施工現(xiàn)場管理、驗收過程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，尤其對隱蔽工程未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，禁止下道工序進(jìn)行施工，對不合格的項目，必須無條件返工至驗收合格，對重要的分部分項工程如地基工程，主體結(jié)構(gòu)等要在進(jìn)行旁站下完成。三是對混合料配比、混凝土、砂漿等級等包工包料的各種工程材料，工程管理人員要隨機(jī)抽樣試驗，對不合格的一律要求返工。通過各項制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的落實，全州的通信工程質(zhì)量特別是在配套工程質(zhì)量方面得到了有效的提升。
2、工程投資控制方面：一是從規(guī)劃方面控制，在滿足市場競爭需求、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)覆蓋的前提下，充分考慮投資少（特別是交流引入投資較低）的站點建設(shè)規(guī)劃；二是從招標(biāo)方面控制，在基站土建施工隊伍選擇上，大部分以投標(biāo)最低價為中標(biāo)價，選擇施工質(zhì)量高、實力雄厚、信譽好的施工單位施工；三是從工程簽證方面控制，較好的控制工程簽證工作，盡量減少工程簽證，對確實因為客觀原因如地形或設(shè)計等不可抗拒原因需經(jīng)施工單位、隨工人員、監(jiān)理人員、建設(shè)管理人員等認(rèn)可，對交流電，傳輸桿路建設(shè)中存在抬桿難度費、過空費、青苗賠補(bǔ)嚴(yán)重超標(biāo)的基站，經(jīng)多次協(xié)調(diào)后要求有隨工人員、監(jiān)理公司現(xiàn)場核實，并要求當(dāng)事人開出有效的收據(jù)，加蓋村上公章后，給予認(rèn)可；四是嚴(yán)格執(zhí)行省公司集采文件精神執(zhí)行工程項目的采購。
3、工程mis管理方面：隨著工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化，mis管理工作顯得越來越重要，mis管理工作已經(jīng)是工程管理不可缺少的一部分，而且越顯重要，它涉及合同錄入、接受、轉(zhuǎn)資、工程報賬等方方面面，積極關(guān)注mis使用情況，及時督促管理人員完成erp系統(tǒng)各項工程相關(guān)工作。
4、其他方面：一是不定期經(jīng)常與監(jiān)理單位、施工單位、工程管理人員等進(jìn)行面對面溝通，共同解決工程過程中存在的困難和問題，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。二是自始至終將安全生產(chǎn)管理工作作為工程建設(shè)管理工作的重要工作來抓，要求工程管理人員、施工單位、監(jiān)理單位必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全意識。三是積極對外協(xié)調(diào)，努力完成各項工作。
（2）、積極與省公司相關(guān)部門和人員溝通，在工程建設(shè)各方面爭取省公司相關(guān)部門人員的大力支持。
其次是工程的各類報表雖然按時上報到省公司和相關(guān)部門，但是報表的質(zhì)量不高，有時反映工程形象進(jìn)度不準(zhǔn)確，有時對工程中存在的問題沒有及時督促解決，對施工過程中比較先進(jìn)的管理方法缺少必要的總結(jié)和推廣，內(nèi)容單一、流于形式。第三是工程材料管理存在比較大的漏洞，雖然原始單據(jù)齊全但是沒有建立進(jìn)、銷、存全面的材料管理臺帳，結(jié)算時清理工程材料耗費大量的人力物力。
對于11年下半年工程建設(shè)施工單位和監(jiān)理單位的管理采取新的模式。
1、我中心在工程啟動之前必須先給工程建設(shè)單位明確幾點要求：首先是必須明確11年工程不允許進(jìn)行賠補(bǔ)費用和二次轉(zhuǎn)運費以及二次搬運費用的簽證，批復(fù)上明確的上述費用原則上決不增加；第二是必須明確增加項目投資的設(shè)計變更原則上不允許進(jìn)行，實在必須進(jìn)行設(shè)計變更的必須將變更的總額控制在投資額的10%之內(nèi)，一旦超過這個范圍則專題報告省公司要求退出我公司下年度的工程施工，對于減少項目投資的設(shè)計變更則大力鼓勵，必要時可以對施工單位進(jìn)行獎勵，施工單位要參與工程的設(shè)計工作，對于設(shè)計人員沒有考慮到的問題施工單位必須要給予合理的建議，尤其是在工程賠補(bǔ)費用以及光纜敷設(shè)方式兩方面；第三是要求施工單位在工程啟動之初要到各市縣分公司報到并就單項工程的情況向相關(guān)人員進(jìn)行簡要匯報并簽到；工程進(jìn)度必須按照合同規(guī)定時限完成，否則將直接影響到建設(shè)單位的施工費用。
2、對于監(jiān)理單位的幾點要求：首先是必須為每個單項工程制作監(jiān)理項目書；第二要嚴(yán)格要求監(jiān)理單位的各項配情況：包括人員、工具以及儀器儀表的配；第三要求監(jiān)理單位必須執(zhí)行報到制度，報到的同時介紹工程情況；第四是對施工單位進(jìn)行工程施工安全和施工質(zhì)量的培訓(xùn)工作。
3、對于設(shè)計變更超過設(shè)計投資10%的單項工程，要求扣除50%的施工監(jiān)理費用，超過15%則扣除所有監(jiān)理費用。
4、通過施工單位以及監(jiān)理單位的簽到制度以及對上述單位的評分制度可以調(diào)動市、縣公司工程管理人員的主觀能動性，工程管理人員能夠參與傳輸工程的管理，督促施工單位和監(jiān)理單位提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。
5、加強(qiáng)各項工程材料的管理，從材料到貨開始作好臺帳，對每次領(lǐng)料都及時在臺帳和系統(tǒng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的更新；工程余料要求施工單位及時退庫并移交維護(hù)。
工程建設(shè)工作方案篇十七
從20x年畢業(yè)以來我一直從事于質(zhì)檢工作，對質(zhì)檢工作也算形成了一定工作模式，20x年5月6日新的挑戰(zhàn)又站在我的面前，生活是要充滿挑戰(zhàn)的，這樣的生活才可使我們在回憶的時候不會因為碌碌無為而悔恨。
時間過的真的很快，轉(zhuǎn)眼之間三個月的時間已經(jīng)在生命中劃過，在這三個月的時間里我學(xué)到了很多東西，也看到了自己的不足，現(xiàn)將這三個月的工作情況如下：
龍宇煤化工二期正處于建設(shè)期間根據(jù)現(xiàn)場的施工要求物質(zhì)供應(yīng)可分為甲供（龍宇煤化工自購物質(zhì)）和乙供（施工單位購買物質(zhì)）。
工程技術(shù)部、施工單位提出物質(zhì)需求計劃設(shè)備部審批，根據(jù)利庫情況、前期招標(biāo)情況和施工需要進(jìn)行審批（甲供或者施工單位自購）詢價做出估價，在每月的20日上報河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心河南龍宇國際貿(mào)易有限公司和物質(zhì)管理中心審批（自購或者統(tǒng)購）選擇廠家，審核資質(zhì)，解答技術(shù)疑問并統(tǒng)一技術(shù)要求簽訂入圍供應(yīng)商推薦表（部門、財務(wù)、企管、監(jiān)察及分管領(lǐng)導(dǎo)）確定招標(biāo)時間地點通知供應(yīng)商和企管部（企管部負(fù)責(zé)招標(biāo)評委的選擇，評委應(yīng)為單數(shù)）評委與供應(yīng)商簽到招標(biāo)會議現(xiàn)場我方應(yīng)首先說明標(biāo)的物和澄清技術(shù)要求供應(yīng)商澄清技術(shù)疑問和一次報價交予監(jiān)察（注明交貨時間和付款方式）供應(yīng)商第二次報價投票（再監(jiān)察沒有允許的情況下任何人不得看報價）審批招標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)供應(yīng)商在7個工作日之內(nèi)簽訂合同簽訂技術(shù)協(xié)議之后簽訂合同（中標(biāo)供應(yīng)商應(yīng)繳納中標(biāo)會務(wù)費）下訂單合同跟蹤貨到驗收（計劃員、保管員、工程技術(shù)人員、檢驗員和供應(yīng)商都應(yīng)在現(xiàn)場）發(fā)票掛賬（供應(yīng)商所開發(fā)票內(nèi)容應(yīng)和合同簽訂的內(nèi)容一致）付款。
注意事項：1、供應(yīng)商的名稱必須寫清楚寫正確；2、技術(shù)問題應(yīng)在招標(biāo)前統(tǒng)一；3、招標(biāo)前必須問清楚供應(yīng)商是否有什么不清楚的事項和是否可以按時參加；4、在簽訂合同時核對物質(zhì)項目和價格，分清楚各項的規(guī)格以防延誤后續(xù)工作。
施工單位根據(jù)施工要求進(jìn)行的自購物質(zhì)被稱為乙供，為了控制工程的質(zhì)量和預(yù)算就必須對乙供物質(zhì)進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價需要施工單位提供相應(yīng)的合同、發(fā)票、認(rèn)價申請表和材料申報表。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作應(yīng)分為認(rèn)質(zhì)和認(rèn)價兩個部分，認(rèn)質(zhì)就是對工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，認(rèn)價就是對所使用材料的價格進(jìn)行核實，看施工單位所申報金額是否符合實際市場價格，并是否在預(yù)算范圍之內(nèi)。認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作要和自我采購工作環(huán)節(jié)一致，在詢價過程中要注意避免一些供應(yīng)商亂報瞎報價格影響認(rèn)價工作。
聯(lián)合招標(biāo)是有施工單位組織業(yè)主參與的一種招標(biāo)方式，雙方都可以推薦供應(yīng)商，只有招標(biāo)方式即可減緩業(yè)主的資金問題，也可減少施工單位和業(yè)主之間的一些不必要摩擦，聯(lián)合招標(biāo)合同的簽訂方式供應(yīng)商和施工單位，但業(yè)主有義務(wù)負(fù)責(zé)為保證資金的到位，聯(lián)合招標(biāo)又是認(rèn)價的一種形式，所以需要永煤公司發(fā)展規(guī)劃部的張部長參加。聯(lián)合招標(biāo)的形式基本和自己招標(biāo)一樣，再聯(lián)合招標(biāo)中有一點是需要注意的就是業(yè)主的評委一定要多于施工單位。
這是三個月來做的主要工作，在這三個月發(fā)現(xiàn)自己還缺少組織協(xié)調(diào)能力，這就是接下來重點學(xué)習(xí)的方面。供應(yīng)工作不管只是買買東西就完成的工作，要學(xué)會怎么購買到物美價廉的物質(zhì)才是供應(yīng)工作的根本。供應(yīng)工作還需要及時掌握市場價格，及時掌握市場的動態(tài)，在自己心成要形成一個價格體系，對各種物質(zhì)的供應(yīng)商要形成統(tǒng)一的體系。
供應(yīng)工作是一個公司的源頭，同時也關(guān)系到公司能否安全長周期運行，所以供應(yīng)工作一定要避免私心，擁有一個公平公正之心。
供應(yīng)工作每天面對的是供應(yīng)商，這也是供應(yīng)工作另外一個不可少的環(huán)節(jié)。如果供應(yīng)工作缺少了供應(yīng)商的話，供應(yīng)工作就相當(dāng)于缺少走路的雙腿。
工程建設(shè)工作方案篇十八
20xx年已近尾聲，全年工作也進(jìn)入沖刺階段。就工作職責(zé)總結(jié)如下：
突出工作重點，深入落實工作計劃，不斷提高工作有效性。
根據(jù)市公司下達(dá)的全年無線工程建設(shè)任務(wù)指標(biāo)、建設(shè)時限，分解落實到月度計劃內(nèi)，再細(xì)化到周報，實現(xiàn)了計劃與實際進(jìn)度的控制。
2.截止9月底，提前完成td五期13個基站的設(shè)計查勘、改造、開通與交接工作；
3.截止10月底，完成td六期19個規(guī)模中7個簽約；
根據(jù)市公司下發(fā)建設(shè)規(guī)模，分解指標(biāo)，落實工作任務(wù)。
1、截止9月底超前、超額完成全業(yè)務(wù)駐地網(wǎng)一階段建設(shè)50000戶指標(biāo)。
2、截止10月底完成全業(yè)務(wù)駐地網(wǎng)二階段建設(shè)規(guī)模9505戶指標(biāo)；
(三)傳輸機(jī)房建設(shè)工程。
1、olt接入機(jī)房建設(shè)。
1）、截止9月底，完成一階段接入機(jī)房建設(shè)規(guī)模7個機(jī)房開通、交維；
2）、截止10月底，完成二階段接入機(jī)房建設(shè)規(guī)模3個的開通；
2、匯聚機(jī)房2個建設(shè)規(guī)模。
截止10月底完成2個簽約，一個進(jìn)場施工；
1、無線工程的簽約進(jìn)度的把控難度較大，規(guī)模中的基站都是往期工程遺留項目，雖有第三方參建，可是網(wǎng)優(yōu)所選的范圍都是敏感區(qū)域，第三方也望而卻步，可見難度之大。下步計劃將加大對參建的第三方把控，盡早的讓第三方參與進(jìn)來，做到早走早開。啟動全員勞動競賽，發(fā)動更多的人力資源，讓更多的人員參與建設(shè)，提高建設(shè)效率。
2、駐地網(wǎng)建設(shè)工程牽涉到的因素眾多，材料的到位是工程建設(shè)的首要因素，前期由于市公司的缺貨、設(shè)計院的平臺提交失誤等等因素造成材料的到位滯后。后期將與市公司建立有效溝通機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)計單位管理力度，確保物料及時到位。
3、駐地網(wǎng)建設(shè)中的地址漏導(dǎo)，施工不符合規(guī)范等現(xiàn)象存在，后期將協(xié)同監(jiān)理加大施工巡視力度，提升施工質(zhì)量。
3、傳輸機(jī)房建設(shè)工程，主要存在配合部門的協(xié)調(diào)問題，在接入機(jī)房的建設(shè)過程中，涉及到傳輸、全推、動力等部門協(xié)調(diào)，存在推諉的現(xiàn)象，后期需要進(jìn)一步梳理流程，加強(qiáng)溝通。
4、對于監(jiān)理工作方面，提高監(jiān)理的.能動性，積極利用資源，最終達(dá)到分擔(dān)工作量的目的。
1、無線工程部分：
2）針對特殊敏感疑難站點建設(shè)，加大工程協(xié)調(diào)力度并引入第三方或更多的資源來提升無線前期工作質(zhì)量，盡量規(guī)避或減少投資風(fēng)險。
根據(jù)下發(fā)建設(shè)規(guī)模，嚴(yán)格執(zhí)行駐地網(wǎng)建設(shè)規(guī)范，把控施工進(jìn)度，協(xié)同監(jiān)理單位提高巡檢次數(shù)與質(zhì)量，積極配合完成合作單位的協(xié)調(diào)工作。
3、傳輸機(jī)房建設(shè)：
積累前期機(jī)房建設(shè)經(jīng)驗，積極協(xié)調(diào)各部門配合人員，提升配合力度與效率。
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