城市化進程帶來了城市發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，我們需要找到平衡城市發(fā)展和生態(tài)保護的方式?？偨Y要言之有物，表達清晰，讓讀者能夠快速抓住重點?？梢圆殚喌膶懽鹘?jīng)典案例。
企業(yè)管理自我評價篇一
以下是有關高級管理人員自我評價的范文，僅供高級管理人員參考!
1、有很強的營銷策劃能力和執(zhí)行能力，能夠及時收集市場數(shù)據(jù)，并根據(jù)反饋，制定出各種銷售方案和執(zhí)行步驟。
2、優(yōu)秀的'領導力和溝通能力，
3、直接參與多家企業(yè)的營銷管理團隊，有豐富的銷售實踐經(jīng)驗;。
4、能夠快速融入新行業(yè)的能力;。
5、強烈的品牌意識和客戶意識，能在銷售過程中注意建立品牌影響力;。
企業(yè)管理自我評價篇二
首先，我十分感激公司給我們?nèi)w員工的群眾培訓，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對于服務行業(yè)的我，也十分珍惜這次機會。
經(jīng)過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對服務行業(yè)不感興趣的我，漸漸對服務充滿濃厚的興趣，服務作為一個大眾化消費群體，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，并且與生活緊密相連。
在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的布局，商品的陳列，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細心強和職責心強的員工。
如果在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達不到夢想的效果，失去應有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益;然而色彩的比較也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。
公司的這一次培訓，從培訓的效果就能夠看出公司對培訓是十分著重的，老板及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內(nèi)充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在未來的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!
接下來的培訓，我想會更高效、更專業(yè)，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很熱愛且珍惜這份工作!
學習能讓人提高，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學習和工作經(jīng)驗當中讓我們把超市變得更加完美。
企業(yè)管理自我評價篇三
安徽泰爾重工股份有限公司（以下簡稱“公司”），是一家專業(yè)設計、制造、銷售動力傳動機械的生產(chǎn)企業(yè)，主要從事十字軸式萬向聯(lián)軸器、鼓形齒式聯(lián)軸器、剪刃等三大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營。公司于20xx年1月28日在深圳證券交易所正式掛牌上市。
報告期內(nèi)，公司根據(jù)財政部、證監(jiān)會等部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和深圳證券交易所《上市公司內(nèi)部控制指引》、《中小企業(yè)版上市公司內(nèi)部審計工作指引》等有關規(guī)定，對本公司內(nèi)部控制情況進行了全面的檢查，在查閱公司各項管理制度、了解公司有關單位和部門在內(nèi)部控制方面所做工作的基礎上，對本公司內(nèi)部控制建立的合理性、完整性及實施有效性進行了全面的評估?，F(xiàn)將公司20xx年度內(nèi)部控制的建立健全與實施情況報告如下：
股份公司成立以來，公司董事會及管理層十分重視內(nèi)部控制體系的建立健全工作，通過公司治理的完善，內(nèi)部組織架構的健全，內(nèi)控制度的修訂，已初步建立了一個科學合理的內(nèi)部控制體系，20xx年，公司根據(jù)管理需求的提高及內(nèi)控環(huán)境的變化，適時地對內(nèi)控制度進行了修訂和完善。
（一）內(nèi)部控制環(huán)境。
1、公司的治理結構。
公司按照《公司法》、《證券法》和《公司章程》的規(guī)定，建立了較為完善的法人治理結構。
股東大會是公司最高權力機構，通過董事會對公司進行管理和監(jiān)督；董事會是公司的常設決策機構，向股東大會負責，對公司經(jīng)營活動中的重大決策問題進行審議并做出決定，或提交股東大會審議；監(jiān)事會是公司的監(jiān)督機構，負責對公司董事、經(jīng)理的行為及公司財務進行監(jiān)督。董事由股東會選舉產(chǎn)生，董事長由董事會選舉產(chǎn)生，公司總經(jīng)理由董事會聘任，在董事會的領導下，全面負責公司的日常經(jīng)營管理活動，組織實施董事會的決議。
公司董事會對公司內(nèi)部控制體系的建立和監(jiān)督執(zhí)行負責。主要職責是：確定建立和完善內(nèi)部控制的政策和方案，監(jiān)督內(nèi)部控制的執(zhí)行，審閱內(nèi)部控制審計報告和內(nèi)部控制自我評價報告，制定重大控制缺陷、風險的改進和防范措施。董事會下設戰(zhàn)略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會和審計委員會。
戰(zhàn)略委員會由五名董事組成，其中獨立董事兩名，主要職責權限如下：
（1）對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議；
(2)對公司章程規(guī)定必須經(jīng)董事會批準的重大投資融資方案進行研究并提出建議；
(4)對其他影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議；
(5)對以上事項的實施進行檢查。
提名委員會由四名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：
（2）研究董事、高級管理人員的選擇標準和程序，并向董事會提出建議；
（3）廣泛搜尋合格的董事、高級管理人員的.人選；
（4）對董事候選人、高級管理人員進行審查并提出建議。
審計委員會由三名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：
（1）提議聘請或更換外部審計機構；
（2）監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實施；
（3）負責內(nèi)部審計與外部審計之間的溝通；
（4）審核公司的財務信息及其披露；
（5）審查公司內(nèi)部控制制度，對重大關聯(lián)交易進行審計。
薪酬與考核委員會三名董事組成，其中獨立董事兩名,主要職責權限如下：
（3）審查公司董事及高管人員的履行職責情況并對其進行年度績效考評；
（4）負責對公司薪酬制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督。
2、公司的組織機構。
公司根據(jù)職責劃分，結合公司實際情況，設立了董事會秘書室、審計法務部、行政部、人力資源部、生產(chǎn)計劃部、技術中心、經(jīng)營部、設備部、財務部、質(zhì)量部、供應部、倉儲中心、生產(chǎn)運行中心等部門及生產(chǎn)單位，制訂了相應的崗位職責，各部門及生產(chǎn)單位職責明確，相互牽制。公司管理層對內(nèi)部控制制度的制定和有效執(zhí)行負責。主要職責是：
制定并實施內(nèi)部控制制度編制計劃，合理保證內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，批準內(nèi)部控制自查計劃，組織開展內(nèi)部控制檢查與評價并向董事會報告，執(zhí)行董事會制定的重大控制缺陷、風險的改進和防范措施。
公司審計部門對內(nèi)部控制執(zhí)行情況的審計負責。主要職責是：制定并實施內(nèi)部控制審計計劃，檢查并報告風險，針對控制缺陷和風險提出改善建議；對募投項目建設、募集資金使用、公司定期報告編制、重大投資、項目招標等工作進行監(jiān)督審計。
股份公司成立后，公司各層次權利，決策機構，職能部門能夠按照各項治理制度規(guī)范運作，公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大生產(chǎn)經(jīng)營、重大財務開支等均由相關機構按照規(guī)定權限來決策執(zhí)行，公司內(nèi)部控制環(huán)境良好。
3、內(nèi)控管理制度。
公司為保證日常業(yè)務的有序進行和持續(xù)發(fā)展，結合行業(yè)特性、自身特點和實際運營管理經(jīng)驗，建立了較為健全有效的內(nèi)部管理及控制制度體系。公司制訂的內(nèi)部管理及控制制度以公司的基本控制制度為基礎，涵蓋了公司人力資源管理、財務管理、生產(chǎn)管理、物資采購、產(chǎn)品銷售、對外投資、行政管理等整個生產(chǎn)經(jīng)營過程和各個具體環(huán)節(jié)，確保各項工作都有章可循，形成了規(guī)范的管理體系。
公司所有員工都有責任遵循內(nèi)部控制的各項流程和標準，接受公司組織的文化及專業(yè)培訓，以具備履行崗位職責所需要的知識和能力。
4、外部影響。
影響公司外部環(huán)境的主要因素：相關管理監(jiān)督機構的監(jiān)督、審查以及國家宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)動態(tài)等。公司能適時地根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷提高控制意識，強化和改進內(nèi)部控制政策和程序。
（二）會計系統(tǒng)。
公司設置了獨立的會計機構,在財務管理方面和會計核算方面均設置了較為合理的崗位和職責權限，并配備了相應的人員以保證財務會計工作的順利進行。會計機構人員分工明確，實行崗位責任制，各崗位能夠起到互相牽制的作用，批準、執(zhí)行和記錄職能分開。
公司已按照《公司法》、《會計法》以及新的企業(yè)會計準則及其應用指南等法律法規(guī)的要求，制定了適合公司的會計制度和財務管理制度，并制定了較為明確的會計憑證、會計賬簿和會計報告的處理程序。制定并執(zhí)行的財務會計流程制度包括：《財務部崗位說明體系》、《財務管理制度》、《成本核算管理制度》、《募集資金管理辦法》、《應收賬款管理制度》、《預付賬款管理制度》等。這些財務會計制度對規(guī)范公司會計核算、加強會計監(jiān)督、保障財務會計數(shù)據(jù)準確、防止錯弊提供了有力保障。
（三）控制程序。
為合理保證各項目標的實現(xiàn)，公司建立了相關的控制程序，主要包括：交易授權控制、責任分工控制、憑證與記錄控制、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制、獨立稽核控制、電子信息系統(tǒng)控制等。
1、交易授權控制。
公司按交易金額的大小及交易性質(zhì)不同，根據(jù)《公司章程》及各項管理制度規(guī)定，采取不同的交易授權。對于經(jīng)常發(fā)生的銷售業(yè)務、采購業(yè)務、正常業(yè)務的費用報銷、授權范圍內(nèi)融資等采用公司各單位、部門逐級授權審批制度；對非經(jīng)常性業(yè)務交易，如對外投資、發(fā)行股票、資產(chǎn)重組、轉(zhuǎn)讓股權、擔保、關聯(lián)交易等重大交易事項，按不同的交易額由公司總經(jīng)理、董事長、董事會、股東大會審批。公司制定有《采購合同管理規(guī)定》、《采購、委外管理細則》、《供應商考核規(guī)定》、《招標管理辦法》、《供應商開發(fā)流程》、《財務管理制度》、《預付賬款管理制度》等規(guī)范性文件，嚴格依照流程執(zhí)行。
2、責任分工控制。
合理設置分工，科學劃分職責權限，貫徹不相容職務相分離及每一個人工作能自動檢查另一個人或更多人工作的原則，形成相互制衡機制。不相容的職務主要包括：授權批準與業(yè)務經(jīng)辦、業(yè)務經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務經(jīng)辦與業(yè)務稽核、授權批準與監(jiān)督檢查等。
3、憑證與記錄控制。
公司在外部憑證的取得及審核方面，根據(jù)各部門、各崗位的職責劃分建立了較為完善的相互審核制度，有效杜絕了不合格憑證流入企業(yè)內(nèi)部。在內(nèi)部憑證的編制及審核方面，憑證都經(jīng)過簽名或蓋章，一般的憑證都預先編號。重要單證、重要空白憑證均設專人保管，設登記簿由專人記錄。經(jīng)營人員在執(zhí)行交易時及時編制憑證記錄交易，經(jīng)專人復核后送交會計和結算部門，已登賬憑證依序歸檔。公司通過實施oa系統(tǒng)，以流程的方式，固化了憑證的傳遞渠道、審批路徑以及資料存檔等，同時，加強了對印鑒的管理，完善了相關管理制度。
4、資產(chǎn)接觸與記錄使用控制。
公司限制未經(jīng)授權人員對財產(chǎn)的直接接觸，采取定期盤點、財產(chǎn)記錄、賬實核對、財產(chǎn)保險措施，以使各種財產(chǎn)安全完整。公司建立了一系列資產(chǎn)保管制度、會計檔案保管制度，并配備了必要的設備和專職人員，從而使資產(chǎn)的安全、記錄的完整得到了根本保證。
5、獨立稽核控制。
公司實行內(nèi)部審計制度。內(nèi)部審計工作主要分為月度例行審計和專項專案審計：月度例行審計工作對每月財務報表的真實、可靠性，重大交易活動，貨幣資金及盤點，庫存賬齡及呆滯處理，應收賬齡及不良款跟進，應付賬齡，納稅執(zhí)行情況出具審計意見；專項專案審計按照經(jīng)批準的年度項目審計計劃執(zhí)行，包括經(jīng)濟業(yè)務循環(huán)審計、授權審計、信息系統(tǒng)審計等，及時出具審計報告、提出整改意見，并跟進實施結果。
6、電子信息系統(tǒng)控制。
公司已建立了較為完善的計算機信息系統(tǒng)，從事公司內(nèi)外部信息的采集，用于管理當局的決策依據(jù)。公司制定了《泰爾重工erp系統(tǒng)運行管理制度》、《oa管理系統(tǒng)使用管理制度》、《pdm管理制度》、《泰爾重工網(wǎng)絡管理制度》等制度，以規(guī)范數(shù)據(jù)信息傳遞，確保數(shù)據(jù)安全，并對erp信息管理持續(xù)優(yōu)化。
1、公司治理方面。
公司嚴格根據(jù)《公司法》、《證券法》、《上市公司章程指引》和證券監(jiān)管部門的相關文件和要求，不斷完善法人治理結構，公司各層次權利和決策機構，均能夠按照各項治理制度規(guī)范運作。
2、市場營銷管理。
公司市場及銷售部門通過廣泛的市場調(diào)查，收集了解掌握相關的市場信息，銷售價格，制訂了切實可行的銷售政策，引導公司研發(fā)方向、指導日常生產(chǎn)運營，并且對銷售相關的信用管理、定價原則、收款方式以及業(yè)務審核授權等相關內(nèi)容作了規(guī)定。
3、采購與付款管理方面。
公司已建立穩(wěn)定的供應商供貨渠道。公司對需要采購的原材料分門別類，廣泛地收集、篩選供應商資料，對其經(jīng)濟實力、質(zhì)量管理能力、交付能力和供貨價格進行評審，確保所采購的原材料供應方能滿足與保障公司經(jīng)營的需要。已建立合格供應商資料庫，并在后續(xù)合作中對供應商進行持續(xù)的監(jiān)督管理及定期評估。公司日常采購和付款由專門授權的采購部門、財務部門按照公司的采購流程、付款流程及操作指南，按照不同的授權范圍，經(jīng)過必要的審核流程來操作和執(zhí)行。
4、成本費用核算與管理控制方法。
公司按照規(guī)定的成本費用開支范圍，嚴格審核和控制成本費用支出，及時完整地記錄和反映成本費用支出，正確計算產(chǎn)品成本和期間費用，建立健全預算成本費用管理責任制。強化成本費用的事前預測、事中控制、事后分析和考核，綜合反映經(jīng)營成果，為經(jīng)營決策提供可靠的數(shù)據(jù)和信息，不斷挖掘內(nèi)部潛力、節(jié)約開支、努力降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。
5、資產(chǎn)管理方面。
為規(guī)范募集資金的使用管理，公司制定了《募集資金使用管理辦法》，對募集資金的存放、使用及監(jiān)督做出了明確規(guī)定。此外，針對日常資產(chǎn)管理業(yè)務，公司已制定了一系列制度和控制流程，對貨幣資金、存貨、應收款項、固定資產(chǎn)等進行管理和控制，并嚴格按照制度和流程規(guī)定執(zhí)行。
6、投資管理、對外擔保、關聯(lián)交易。
20xx年度，公司無新增對外投資；無對外擔保事項；，公司因加工采購事項而發(fā)生的關聯(lián)交易合計123485.84萬元，占同類交易金額不足千分之一。公司已在《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《對外擔保決策制度》、《對外投資管理制度》、《關聯(lián)交易決策制度》中規(guī)定了對外投資、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、關聯(lián)交易的權限，并建立了嚴格的審查和決策程序。
針對20xx年度內(nèi)部控制的實施情況，擬定開展以下工作，進一步推動公司內(nèi)部控制工作，提高公司管理水平，降低公司經(jīng)營風險。
3、加強內(nèi)部審計力度，夯實例行及項目審計工作基礎、完善流程審計體系建設，初步實現(xiàn)內(nèi)部審計工作的信息化管理；加大審計工作例行化進程，開展月度財務報表審計、月度實物盤點抽查、月度業(yè)務鏈抽樣測試審計、季度信息系統(tǒng)授權抽查審計、季度募集資金使用情況審計等。
4、20xx年初公司成立了全資子公司，內(nèi)審部門將加強對子公司進行審計，包括但不限于控制制度的執(zhí)行進行監(jiān)督，對付款、費用進行審查。
綜上，公司董事會認為，公司已建立健全了一系列內(nèi)部控制管理制度，并在經(jīng)營管理活動中得到貫徹實施，總體上保證了公司資產(chǎn)的安全、完整以及經(jīng)營管理活動的正常進行，在一定程度上控制了經(jīng)營管理風險，確保了公司經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。隨著外部環(huán)境的變化和公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展，本公司將進一步完善內(nèi)部控制制度建設，加強法律、法規(guī)和規(guī)章制度的培訓學習，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促使之始終適應公司發(fā)展的需要和國家有關法律法規(guī)的要求。報告期內(nèi)，公司內(nèi)部控制有效，不存在違反法律法規(guī)和深交所有關內(nèi)控指引的情形。
企業(yè)管理自我評價篇四
什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的本事，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、本事結合的表現(xiàn)。在學習之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最終我們一齊討論一下。
目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴大，所以要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。
那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種本事：理解公司和高層領導的理念的本事和在本職工作上的組織實施本事。那么，到底如何提高這兩方面的本事呢我以為能夠從以下幾方面來著眼：
第一、思想上重視，正確理解公司和領導的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到領導工作指示時，必須要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領導的意圖和目的。
第二，表率作用是前提。作為一個中層管理，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自我的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。僅有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。
第三，主動進取是作風。主動進取、雷厲風行是中層管理的工作作風。中層管理忌諱辦事拖拉，"雷聲大，雨點小"。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領導交待，應主動地去完成自我該做的事。中層主動，下頭員工才能主動，整個部門工作就會主動。
第四，工作到位是準則。工作做到位，就是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位--及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，耳朵到位--及時了解廣大下屬員工對工作的意見和提議，腿腳到位--經(jīng)常深入最基層，了解情景。工作到位就是最好的文秘范文執(zhí)行力。
第五，不講借口是態(tài)度。中層管理應凡事不講借口，恪守職責。"借口"的實質(zhì)是推卸職責，在職責與借口之間，選擇借口還是選擇職責，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自我的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，可是它體現(xiàn)的是一種負責、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行本事。
第六，團隊合作是保證。中層管理應當互相信任，互相支持，互相配合，互相幫忙，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，構成合力。自我的工作自我做，同事的工作幫著做，團體的工作大家做。僅有這樣，自我的執(zhí)行力才會提高。
第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作進取性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，經(jīng)過正面激勵，引導員工往前跑，經(jīng)過負面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。
第八，總結反省是關鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結，因為總結是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，總結是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結是培養(yǎng)、提高工作本事的重要途徑，總結是積累經(jīng)驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經(jīng)驗就會經(jīng)過總結得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大;錯誤的、失敗的教訓就會經(jīng)過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。
第九，增強創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅僅是實現(xiàn)目標、達成使命的基本保障，并且是中層管理政治素質(zhì)和領導水平的重要體現(xiàn)。
提高執(zhí)行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本部門實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一齊來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。
第十，中層管理領導力更需提升，一個部門經(jīng)理提高完成任務執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。所以，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領導力。
那么，怎樣才能提升領導力呢我個人認為最重要的兩點最是：
1學會用老板眼光看企業(yè)。
在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業(yè)務范圍，增加業(yè)務收人;另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。
2從被領導中學習領導。
在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短;二是激勵，經(jīng)過正面激勵，引導下屬往前跑，經(jīng)過負面激勵，推著下屬往前走。要明白，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領導，只要你用心學習，不管是好領導、還是壞領導，你都能夠從正反兩方面學到經(jīng)驗和教訓，這對你將來當好領導是十分珍貴的。
好了，理論上的東西就講這么多了。此刻轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢。我個人認為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權，由于他的過于自信，制定錯誤的執(zhí)行方案，導致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變，蜀國由攻轉(zhuǎn)守。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。
企業(yè)管理自我評價篇五
職位名稱：
營業(yè)員;客服;行政。
工作地區(qū)：
湛江市霞山區(qū);湛江市開發(fā)區(qū);湛江市赤坎區(qū);。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時間：
可隨時到崗。
技能專長。
語言能力：
計算機能力：
綜合技能：
教育培訓。
教育經(jīng)歷：
時間。
所在學校。
學歷。
3月-12月。
東莞市廣播電視大學。
?？啤?/p>
湛江財貿(mào)學校。
中專。
培訓經(jīng)歷：
時間。
培訓機構。
證書。
中國移動東莞分公司。
209月-年10月。
中國聯(lián)通東莞分公司。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
中國移動東莞分公司。
時間范圍：
年10月-2008年7月。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務。
擔任職位：
話務員。
工作描述：
接聽致電10086的用戶業(yè)務咨詢、投訴應答與解釋、客戶反饋信息記錄與統(tǒng)計等工作。
離職原因：
所在公司：
中國聯(lián)通東莞分公司。
時間范圍：
2008年9月-204月。
公司性質(zhì)：
國有企業(yè)。
所屬行業(yè)：
互聯(lián)網(wǎng)、電子商務。
擔任職位：
營業(yè)員、店長。
工作描述：
營業(yè)員：營業(yè)線前臺受理用戶辦理業(yè)務及咨詢、投訴應答與解釋、等工作。
店長：1.負責員工日?？记诒O(jiān)督,監(jiān)督員工目標完成進度,店鋪形象日常維護與管理,每日交接班工作記錄與盤點及營業(yè)廳突發(fā)事件的'處理。
2.負責營業(yè)廳完成公司每月下發(fā)的銷售任務，安排計劃的制定，并分解到班組、個人及時段并監(jiān)督完成.負責營業(yè)廳促銷活動推廣與執(zhí)行，活動結束后組織店員進行總結分析等工作。
離職原因：
其他信息。
自我評價：
本人性格開朗、活潑，責任心強。從事過東莞移動10086話務工作。東莞聯(lián)通代理商公司工作，擔任營業(yè)部營業(yè)員及店長工作。在工作上認真、積極負責、有較好溝通技巧及獨立分析、處理、解決問題。語言表達能力強，積極良好的心態(tài)。在東莞聯(lián)通代理商公司連續(xù)兩年獲得公司的“優(yōu)秀員工”榮譽稱號。都得到同事、朋友的肯定及好評！相信擁有一顆上進好學的心我，會學得更好，做得更出色。謝謝!
發(fā)展方向：
就算是沙子，有顆好學上進的心，那能量總讓沙子發(fā)光！
其他要求：
聯(lián)系方式。
企業(yè)管理自我評價篇六
工商企業(yè)管理應屆生求職簡歷，大學生個人簡歷網(wǎng)(/提供一份工商企業(yè)管理大學生個人簡歷表格為寫求職簡歷時參考。
目前所在：肇慶年齡：23。
戶口所在：廣東省國籍：中國。
婚姻狀況：未婚民族：漢族。
誠信徽章：未申請身高：178cm。
人才測評：未測評體重：60kg。
人才類型：在校學生。
應聘職位：行政專員/助理，質(zhì)量檢驗員/測試員，采購員/助理。
工作年限：2職稱：初級。
求職類型：實習可到職日期：隨時
月薪要求：1000--1500希望工作地區(qū)：肇慶,,。
工作經(jīng)歷。
畢業(yè)院校：肇慶工商職業(yè)技術學院。
最高學歷：大專獲得學位:畢業(yè)日期：-06
起始年月終止年月學校（機構）所學專業(yè)獲得證書證書編號。
語言能力。
外語：英語一般粵語水平：優(yōu)秀。
其它外語能力：無。
國語水平：優(yōu)秀。
工作能力及其他專長。
我的專業(yè)是工商企業(yè)管理,因所學的專業(yè)專業(yè)性不強,個人偏向行政類工作.熟悉操作計算機,會運用各種辦公軟件.
詳細個人自傳。
我于20在肇慶工商職業(yè)技術學校就讀,在校期間,是一個普通的.學生.在學校沒有做過兼職,高中時只做過暑期工.雖然我是一個很普通的學生,但我相信,我是有價值的,我可以為我的工作單位創(chuàng)造價值,我也相信,我付出的勞動,絕對對得起單位給我的那份工資!
企業(yè)管理自我評價篇七
我是農(nóng)業(yè)技術學院，經(jīng)濟管理學院企業(yè)管理專業(yè)的學生，大學生活過去了三年多，它讓我不斷的挑戰(zhàn)自我、充實自我，在曲折的過程中充分體現(xiàn)自我價值。
從學習來說，我懂得了運用學習方法的同時注重獨立思考。古話說的好，“授人以魚不如授人以漁?！蔽蚁氪髮W學習的目的也就是學會“漁”吧。隨著方法的確定，我不止是學到了公共基礎知識和專業(yè)知識，我的心智也有了一個質(zhì)的飛躍。
到現(xiàn)在為止，除了學業(yè)上的成績，還通過了國家英語四級，并正向六級水平進展；能運用microsoftoffice（如word、excel、powerpoint等）的各種功能進行辦公室日常工作。并獲得國家計算機二級——access數(shù)據(jù)庫程序設計證書。
此外，我還抓住一切機會鍛煉自己各方面的能力，使自己朝著現(xiàn)代社會所需要的具有創(chuàng)新精神的復合型人才發(fā)展。在班里，我一直都是班干主力。大一任職團支書，大二至今都是班長。
在三年多時間里，我?guī)ьI班級和本專業(yè)參加過不少活動，造就了我的凝聚力和親和力，積累了豐富的工作經(jīng)驗，同時組織和交際能力也達到了一定的深度，使我懂得了人與人之間的溝通技巧，也使我處事更務實、更有責任感。另外，我還在校外做過兼職和實習，實在的接觸過社會工作，適應能力得到鍛煉。這是我所具有積極進取精神的體現(xiàn)。相信這些將是我今后做事情的重要經(jīng)驗和寶貴財富。
“在工作中學會工作，在學習中學會學習”。樂觀、執(zhí)著、拼搏已成為我的航標。在即將走上社會的時候，我毛遂自薦，企盼著以滿腔的真誠和熱情加入貴公司，領略公司文化之魅力。
企業(yè)管理自我評價篇八
技術管理具有超前性、規(guī)劃性和指導性的特點.主要闡述了技術管理是煤礦安全管理的`有機組成部分,是完善煤礦生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程的核心;是排查煤礦事故隱患的有效手段.只有依靠科技進步,調(diào)動和發(fā)揮工程技術人員的積極性,才是建立技術管理的有效保證.因此,加強技術管理工作,提高技術管理水平,改善煤礦安全技術面貌,對煤礦安全生產(chǎn)具有重要意義.
作者：鄭明杰作者單位：鄭州煤電股份有限公司告成煤礦,河南,登封,452477刊名：總裁英文刊名：president年，卷(期)：“”(12)分類號：x9關鍵詞：技術管理安全生產(chǎn)積極性有效保證
企業(yè)管理自我評價篇九
我叫李坤，20xx年起在山東大學網(wǎng)絡教育的工商企業(yè)管理專業(yè)學習，以下是我對我?guī)啄甑膶W習所做的一個自我鑒定。欲善其事，必先利其器。學習這幾年，我始終堅持天道酬勤的原則，一日三省，自信品格的日趨完善；勇于行事，務實求新，自信工作有所成績；三更燈火，寒窗苦讀，相信學有所成。期間，我始終以提高自身的綜合素質(zhì)為目的，以個人的全面發(fā)展為奮斗方向，樹立正確的人生觀和價值觀，奮力拚搏、自強不息，我逐漸成為了一個能適應社會要求的新時代大學生，并為做一個全能型的社會主義建設者打下堅實的基礎，選擇工商企業(yè)管理這門專業(yè)，不是因為它是擇業(yè)的“冷門”或者“熱門”而是我喜歡這門專業(yè)喜歡這個行業(yè)。
再有就是學習的同時我也培養(yǎng)了自己獨立思考問題和處理問題的能力，古語雖有“書中自有黃金屋，書中自有顏如玉”的真諦，但是“黃金屋”和“顏如玉”也是需要自己去探索研究才能發(fā)現(xiàn)的，所以我飽讀古今中外各類圖書，不僅豐富了自己，而且從中領悟到思考問題和處理問題的能力。
所以我同時也認真學習各種專業(yè)知識，發(fā)揮自己的特長；挖掘自身的潛力，結合每年的暑期社會實踐機會，從而逐步提高了自己的學習能力和分析處理問題的能力以及一定的協(xié)調(diào)組織和管理能力。
出生于山東的我優(yōu)點是：誠實守信，熱心待人，勇于挑戰(zhàn)自我。為人處世上，我堅持嚴于律已，寬以待人，我認為總結只是紙上談兵，而真正的挑戰(zhàn)還在后面，所以我會時刻提醒自己，不驕不躁，冷靜的對待今后的每一次挑戰(zhàn)，做一個真正的全能型社會主義建設者！我相信我可以。
企業(yè)管理自我評價篇十
所以企業(yè)應該充分認識到其重要性，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時找到解決措施，使有效管理落實到實處，為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。
市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的管理水平直接影響企業(yè)的整體競爭能力，科學合理的管理可以給企業(yè)帶來長期效益。
所以企業(yè)應該充分認識到其重要性，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時找到解決措施，使有效管理落實到實處，為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。
我國的市場經(jīng)濟體制建立以來，逐步得到完善和發(fā)展，各項制度逐步實現(xiàn)規(guī)范化，這就對企業(yè)的管理能力提出了更高的要求。
市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)的管理水平直接影響企業(yè)的整體競爭能力，科學合理的企業(yè)管理可以對外提高競爭力，對內(nèi)降低成本，減少費用。
所以，企業(yè)只有提高經(jīng)濟管理水平，才可以在激烈的市場競爭中獲得生存與發(fā)展的空間。
1、加強經(jīng)濟管理有效性的重要意義。
對于企業(yè)來說最終的目的就是實現(xiàn)利潤最大化，想要實現(xiàn)這個最終目標就應該在激烈的市場競爭環(huán)境中不斷創(chuàng)新企業(yè)管理方式、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、樹立危機意識、從戰(zhàn)略高度去推動企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新、深化企業(yè)改革、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，做好企業(yè)的管理創(chuàng)新，從而使企業(yè)在經(jīng)濟全球化的今天增強市場競爭力。
不同的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的管理就會體現(xiàn)出不同的管理功能。
由于受到多種因素的影響，企業(yè)對外逐步開放，造成國家市場不斷發(fā)展壯大，在與別國的企業(yè)進行競爭中，企業(yè)為應對激烈的競爭、解決新出現(xiàn)的問題、適應新形勢的發(fā)展，企業(yè)必須加強管理才能在快速發(fā)展的歷史機遇面前贏得發(fā)展壯大的機遇。
加強企業(yè)管理有效性最重要的工作就是管理創(chuàng)新。
管理創(chuàng)新要求企業(yè)以觀念創(chuàng)新先行、理論創(chuàng)新為指示、組織創(chuàng)新為依靠。
2、當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題。
2.1控制與審核制度不完善。
伴隨著數(shù)字、電子科技的發(fā)展，審核與控制制度在一定程度上跟不上時代的形式發(fā)展，仍然以“經(jīng)濟效益”為中心，過分看重“短期目標系統(tǒng)”，沒有把企業(yè)的相關因素和各組成部分全面的加以考慮，無法實現(xiàn)企業(yè)的整體功能大于各個子系統(tǒng)的加總，急需完善企業(yè)的控制欲審核制度。
目前，一些企業(yè)開始意識到管理的重要性，開始抓管理。
2.2缺乏有效的內(nèi)控制度。
在當今激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)的管理者應從戰(zhàn)略的高度為企業(yè)進行決策。
然而，一些企業(yè)的管理者缺乏戰(zhàn)略管理意識，致使企業(yè)的管理成為一句空話，使企業(yè)的全面管理成為空談，雖然多數(shù)企業(yè)以財務審計作為控制成本的手段，防止資金在使用過程中出現(xiàn)流失，但在實際經(jīng)濟管理中，又有授權問題，單純以財務管理作為經(jīng)濟管理的做法是有缺陷的，缺少對管理層及核心機構的控制，所以企業(yè)普遍缺乏完善的內(nèi)部控制制度。
雖然我國企業(yè)的問題各種各樣，企業(yè)的管理模式千差萬別，但經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)在管理制度建設方面存在很多共性的問題，歸納起來主要以下兩點：首先，一些企業(yè)雖然制度很健全但是缺乏執(zhí)行力度、沒有有效的監(jiān)督制度。
其次，一些企業(yè)建立起來的管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展不相符合。
有極少一部分企業(yè)雖然沒有發(fā)展壯大卻堅持著大企業(yè)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)的管理制度都落后于企業(yè)的發(fā)展狀況，遠遠沒有達到企業(yè)先進發(fā)展的要求，造成了企業(yè)人力物力的浪費，更嚴重的是造成了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的適應性不高，影響企業(yè)的進一步發(fā)展。
2.4人力資源問題。
企業(yè)只注重用人，卻沒有采取相應的辦法育人和留人，核心員工離職現(xiàn)象嚴重。
我國一些企業(yè)特別是私企過分看重眼前利益，對人員管理缺乏合理的管理，造成人員的頻繁流動，人員的流動對企業(yè)的質(zhì)量和進度都會帶來不可估量的損失。
激勵機制不健全會在很大程度上影響企業(yè)的`人力資源的穩(wěn)定性，所以企業(yè)應該建立健全的績效評估機制，使人才的成長跟上企業(yè)與時代的發(fā)展，讓員工感到公正與公平感，對企業(yè)有信心，不讓員工對公司出現(xiàn)抵觸情緒，使企業(yè)的凝聚力加強，采取一些吸引優(yōu)秀員工的措施，努力留住企業(yè)的核心與優(yōu)秀人才，讓人員感到歸屬感，為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，推動企業(yè)的發(fā)展。
2.5安全生產(chǎn)問題。
目前，一些企業(yè)“重質(zhì)量，輕安全”這種現(xiàn)象在建筑業(yè)中最為普遍，一些企業(yè)完全不考慮經(jīng)費問題，以最低價中標，在中標后再將工程分包給一些小施工隊，由在人本觀念日益盛行的今天，企業(yè)應該堅持“在安全中生產(chǎn)，在生產(chǎn)中確保安全”的生產(chǎn)理念。
但是于這些大企業(yè)惡意的壓低價格來中標，所以導致這些小施工隊得到的工程款更低，沒有相應的生產(chǎn)經(jīng)費，管理中需要購置的器材、設備、工具及宣傳資料都不具備，種種原因?qū)е率┕さ倪^程中安全事故頻繁發(fā)生。
3.1完善內(nèi)控制度，強化監(jiān)督。
完善的內(nèi)控體系是企業(yè)管理有效性的最有力的保障。
在當前經(jīng)濟發(fā)展日新月異的今天，企業(yè)必須通過內(nèi)部控制的加強，對企業(yè)實施全面的監(jiān)督和管理程序，實現(xiàn)戰(zhàn)略型的內(nèi)部控制管理，對內(nèi)部審計人員的組成、資格、工作范圍作出策劃，一切管理與控制都應該按策劃的要求來記錄，并得到實施與長期保持，內(nèi)審的記錄應該保留，記錄清晰，建立相關的識別、貯存、跟蹤體系，最終完成企業(yè)全局性的內(nèi)部控制與監(jiān)督體系的建立。
健全的管理制度可以為企業(yè)的管理提供框架，提供管理創(chuàng)新的良好基礎，增加推動力。
管理有效性的最終目的就是解決內(nèi)部資源如何組合、使之盡可能的多產(chǎn)出少投入的問題。
制度創(chuàng)新就是為建立高效的市場、提高產(chǎn)品獲利能力、建立激勵機制、形成內(nèi)部高效運作環(huán)境提供機制與保證。
加強企業(yè)管理有效性的策略就是建立全員參與經(jīng)濟管理的決策機制，完善制度的權威性和剛性的經(jīng)濟管理制度，實行制度創(chuàng)新、管理的柔性化和人性化，同時注重制度的先進性和適用性，讓制度創(chuàng)新適應企業(yè)的外部環(huán)境，以此來提高管理效率。
3.3優(yōu)化人力資源管理。
如果企業(yè)人力資源的整合不能適應企業(yè)戰(zhàn)略的實施，將造成更大的人力資源的浪費，極易產(chǎn)生核心員工的離職，加強對員工的培訓與教育并且使員工對該企業(yè)有極強的歸屬感，確保員工認識到所從事工作的重要性和相關性并為之努力，這是高效管理所應該達到的目標。
對于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，贏得可持續(xù)發(fā)展的機會來說，員工是很重要的因素，所以企業(yè)不能一味的只知道用人，應該懂得如何育人留人，讓員工成為企業(yè)的長期資產(chǎn)，就應該對員工進行適當?shù)呐嘤柵c教育，包括技能與操作實踐的培訓、思想意識的培訓、素質(zhì)的提高等，確保每個崗位上的員工具有該崗位應該具有的能力，從而勝任該崗位的工作。
3.4加強安全管理。
從人本的角度來看待管理，那么管理體系首先應該是確保安全施工，從制度上應該落實各項安全管理規(guī)定，設立專門的文明、安全領導小組，對新上崗的員工要做好崗前培訓工作，使其了解相關的安全管理規(guī)定與施工規(guī)范，讓其了解相關的緊急處理方法，遇到緊急問題如何逃生。
安全領導小組，在平時應該對安全問題時刻不能放松，日日抓、警鐘長鳴。
定期或不定期到現(xiàn)場進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，若發(fā)現(xiàn)有違章操作的現(xiàn)象一定要要嚴肅處理。
同時加大對安全工作的投入，對各種安全設施要配有專職人員，把安全工作放在工作的重點，確保各項規(guī)章制度落實到實處，從而保證員工的生命財產(chǎn)安全。
4、結束語。
企業(yè)的有效管理是一項復雜而系統(tǒng)的工程，科學合理的管理可以給企業(yè)帶來長期效益。
所以企業(yè)應該充分認識到其重要性，發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，及時找到解決措施，使有效管理落實到實處，為企業(yè)的長期發(fā)展提供保障。
企業(yè)管理自我評價篇十一
北起多田野起重機有限公司的前身是北京起重機器廠，1997年北京起重機器廠開始使用英泰的tipdm2.6版進行圖、文檔管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，合資公司成立后，2003年11月在新的合資公司重新實施英泰的tipdm3.85版，至2004年10月tipdm系統(tǒng)全部功能已投入正常使用。通過pdm的實施我們感到，設計部門嘗到了甜頭，技術管理走上了正規(guī)，困擾企業(yè)設計部門多年的圖樣基準問題得到了徹底解決，快捷查詢提高了設計速度，通用化、標準化的情況也得到了改善，材料和標準件的選用規(guī)范得到了100%的執(zhí)行。
一、設計部門的手工技術管理。
設計部門的技術管理分下面幾個部分:。
設計圖檔的管理、產(chǎn)品文件的管理;。
產(chǎn)品結構的管理通過報表進行;。
工作流程管理;。
圖紙、文件的輸出;。
圖紙、文件更改管理;。
圖紙、文件編號，產(chǎn)品型號管理;。
技術標準、管理文件。
技術管理難點主要包括:。
圖樣的基準和更改歷史追溯:圖紙從設計完成，到年復一年的生產(chǎn)不是一成不變的，會發(fā)生多次、多圖紙的更改。無論是劃改還是換發(fā)新圖都存在基準圖的問題。人工管理往往發(fā)生漏改、錯改等情況。天長日久，會搞不清哪張圖是基準。每年的iso9000認證復查，要組織大量的人力蓋“年檢章”。
多次更改，更改歷史不能準確追溯。
查詢困難，重復設計，標準化、通用化差，難以開展相似化設計，不能發(fā)揮歷史資源的應有作用。
技術標準宣貫、執(zhí)行難。紙質(zhì)技術標準查閱、使用較少，選用規(guī)范類企業(yè)標準執(zhí)行難。
二、設計部門技術管理的計算機化。
通過合理和巧妙應用清軟英軟的pdm系統(tǒng)，我公司不但實現(xiàn)了設計部門技術管理的計算機化，而且基本解決了設計部門技術管理的難點。
1.從pdm應用的多個途徑確保以pdm生效的圖和文檔為基準。
公司從全面應用pdm開始，就結合iso9000認證制訂了數(shù)個iso9000認證的三級文件，對通過pdm實現(xiàn)技術管理進行全面規(guī)劃。分別制定了“技術狀態(tài)管理規(guī)則”、“圖樣更改規(guī)則”、“技術文件更改規(guī)則”、“圖紙發(fā)放管理規(guī)則”和“技術文件管理規(guī)則”。這些規(guī)則的核心就是:“利用pdm確保以生效的圖、文檔“電子文件”為基準，確?！半娮游募迸c流通的紙質(zhì)文件完全一致，確保所有更改的可追溯性。圖樣、文件只有在生效后才允許打印。
保證以正式生產(chǎn)圖發(fā)放前的“電子文件”為基準設計圖樣通過“批量審核流程”生效:公司一般以總成為單位分配設計任務，在完成cad設計后立即通過pdm“批量提取”圖樣及零件，用“生效通知單”打包，通過“按總成審核流程”生效，pdm的圖樣和零件為第1版。
審核過程中，通過流程批注，不再有紙質(zhì)記錄。iso9000認證通過“批注歷史”查閱。
針對未發(fā)圖紙前的小修改也有相應的處理辦法。設計生效的圖樣在圖紙還沒有發(fā)放前可能出現(xiàn)小修改，專門設計了“不發(fā)通知的更改流程”。可以是單張也可以是多張打包走流程更改，被更改的圖樣及零件為第2版。不必拘泥于pdm的版本與紙質(zhì)版本的一致，只要打印圖樣時按pdm自動生成的最高版輸出就可以了。
保證以工藝技術準備過程中的修改“電子文件”為基準工藝技術準備過程中發(fā)現(xiàn)的問題，反饋到設計部門后，需升版更改pdm數(shù)據(jù)，發(fā)“技術準備更改通知單”，設計部門將需修改的圖樣及零件“升版檢出”。修改完后，“技術準備更改通知單”與零件關聯(lián)，按照“技術準備更改流程”生效。
正式生產(chǎn)圖在工藝技術準備完成后，以pdm數(shù)據(jù)為基準進行打印底圖，流程中設定“出圖”為系統(tǒng)管理員的權限，只有系統(tǒng)管理員有權通過pdm的“出圖”功能批量提取圖樣。圖紙的復制、發(fā)放根據(jù)工藝技術準備的工藝路線表和“圖紙發(fā)放管理規(guī)則”中的發(fā)圖定額加蓋標識后發(fā)放。
以上工作實現(xiàn)了技術管理的下列目標:。
·設計部門的工作流程管理;。
·圖紙、文件的輸出;。
·設計圖、文檔的管理。
圖紙的更改管理——保證更改生效圖紙以“電子文件”為基準。
生效圖紙的更改一律“檢出”升版修改，編寫“更改通知單文檔”，修改后“更改通知單文檔”與零件關聯(lián)。通過“更改通知單”系統(tǒng)文件打包，父代為單一產(chǎn)品的走“單一產(chǎn)品更改流程”——使用pdm系統(tǒng)中“或”的關系，父代為多個產(chǎn)品的走“多個產(chǎn)品更改流程”——使用pdm系統(tǒng)中的“與”的關系。只有資料員有權下載、打印已生效的更改通知單和更改后的圖紙。
公司圖樣編碼是分類和隸屬相結合的編碼，同一圖樣可能為多個產(chǎn)品所使用，更改要適應多個產(chǎn)品，需要每個產(chǎn)品主管的審核。
這部分的工作實現(xiàn)了圖紙、文件的更改管理。
樹立以“生效的電子圖、文檔”為基準的意識。
以“生效的電子圖、文檔”為基準，單純靠管理規(guī)程和pdm流程是不夠的，系統(tǒng)管理員不可能監(jiān)督所有pdm應用人員的操作。只有在實際pdm應用中隨時發(fā)現(xiàn)問題，督促全體pdm使用人員自覺地保持以“生效的電子圖、文檔”為基準。將個人所發(fā)生的設計圖樣、產(chǎn)品文件、更改通知單、技術通知單和技術準備通知單等所有圖樣及文件通過流程審核生效并與“零件”、產(chǎn)品關聯(lián)，逐步形成習慣。如此一來，既使得圖、文檔有了規(guī)范的電子基準，又方便全體人員查詢。當全體員工都注意保持以“生效的電子圖、文檔”為基準，以圖、文檔生效文件為基準的目標就實現(xiàn)了。當然，系統(tǒng)管理員應不定期地檢查pdm系統(tǒng)的數(shù)據(jù)情況，及時糾正不規(guī)范行為。
以“生效的電子圖、文檔”為基準要從pdm應用的起始階段開始實行。
從一開始，所有的圖、文檔就必須以“生效的電子圖、文檔”為基準，不能有遺漏。一旦出現(xiàn)較多搞不清基準的圖、文檔，再要恢復以“生效的電子圖、文檔”為基準，就需要大量的糾正工作。時間越長，這一理念的實現(xiàn)就越困難。我公司在pdm運行初期有深刻的教訓。
2.通過編碼管理系統(tǒng)與cad的緊密集成實現(xiàn)查詢式設計。
通過pdm“編碼管理系統(tǒng)”及“編碼管理系統(tǒng)與cad的緊密集成”的應用，實現(xiàn)圖、文檔和零件的快捷查詢。用傳統(tǒng)的圖樣編號方法——隸屬關系法，圖、文檔和零件的快捷查詢和充分利用將比較困難。查詢需要的圖樣要通過產(chǎn)品結構樹一棵樹、一棵樹，一根樹枝、一根樹枝的查找。當圖庫中圖樣數(shù)量較大時，將無從下手。這時，設計人員就不得不查找紙質(zhì)圖，確定具體的圖號，再到計算機中查找。
公司的前身——北京起重機器廠，早在1995年即下大力氣開始研究分類編碼?，F(xiàn)在采用的圖樣編碼方法是分類和隸屬相結合的方法，標準件、外購件、材料采用純分類編碼的方法。利用英泰的“分類編碼管理系統(tǒng)”，所有圖樣的編碼都由計算機自動生成，圖樣中所有物料的編碼都由計算機自動生成并回寫名稱、材料、重量和備注項。
利用英泰pdm中“分類編碼與cad緊密集成”的功能，我公司已經(jīng)實現(xiàn)了以下目標:。
·圖樣標題欄中的圖號、材料由計算機自動填寫;。
·明細欄的全部內(nèi)容基本上由計算機全部自動填寫和回寫，不用人工敲鍵盤;。
·按編碼圖號、材料和參考圖號等快捷地查詢圖樣;。
·通過分類快捷地查詢到相似圖樣，開展相似化設計分類編碼方法是將圖紙按分類編碼，通過分類的菜單展開可以極迅速地從龐大的圖庫中查詢到所需圖紙。這種方法不“爬”樹，而是直接進入“大水果框”、再陸續(xù)展開“中水果框”和“小水果框”，找到需要的“水果”——圖紙。
通過以上工作，我們實現(xiàn)了技術管理的下列目標:。
·建立了數(shù)據(jù)庫式的圖紙編號規(guī)則和文件編號規(guī)則;。
·方便快捷地查詢、利用設計圖文檔。按照我公司的理解，圖庫、文檔庫不再是資料，而是企業(yè)的寶貴資源，通過pdm可以把這些資源充分地利用起來。
3.規(guī)范設計選用。
通過多年分類編碼的實踐和應用，我公司找到了快速建立用特征、特性描述到底的標準件、金屬材料、外購件編碼數(shù)據(jù)庫的方法，通過pdm系統(tǒng)與編碼的集成應用，使企業(yè)“材料規(guī)范”“標準件規(guī)范”得到了100%的貫徹?，F(xiàn)在，通過編碼數(shù)據(jù)庫，我公司給pdm客戶端提供:。
·標準件編碼數(shù)據(jù)庫。設計人員以菜單展開的方法通過與編碼庫人機對話自動填寫明細欄，大大減少了查詢設計手冊的時間。
·約2000條的編碼金屬材料庫;。
·近7000條外購件庫。
這些數(shù)據(jù)庫完全符合企業(yè)標準件規(guī)范、金屬材料規(guī)范，庫的回寫描述也是完全規(guī)范的。設計人員只能通過pdm與cad的緊密集成來填寫材料、明細欄，就保證了標準件規(guī)范、金屬材料規(guī)范的100%執(zhí)行。此外，由pdm導出的基礎數(shù)據(jù)的描述也是完全規(guī)范的。規(guī)范的數(shù)據(jù)對erp的應用和企業(yè)的管理有極大的好處。
三、應用體會。
經(jīng)過兩年多的不懈努力，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分利用tipdm的功能，我們已經(jīng)初步實現(xiàn)了設計部門技術管理的計算機化,提升了企業(yè)的技術管理水平，并將優(yōu)化過的企業(yè)技術管理流程固化到pdm系統(tǒng)中。通過pdm系統(tǒng)的實施，企業(yè)技術標準的共享和宣貫得到了100%的執(zhí)行;公司取消了設計上的五種表，產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)全部通過pdm導出或在各節(jié)點自行提取;管理文件、技術標準作為pdm的文檔得到規(guī)范的發(fā)布和管理，產(chǎn)品文件全部被納入產(chǎn)品文件夾中，關聯(lián)到有關產(chǎn)品上;除按照iso9000三級管理文件整體規(guī)劃，充分利用pdm進行管理以外，還需要標準工作的支撐，如產(chǎn)品數(shù)據(jù)編碼管理規(guī)則、產(chǎn)品文件完整性、材料選用規(guī)范、標準件選用規(guī)范等，設計部門的技術管理走上了正軌。
我們相信通過pdm的長期應用，規(guī)范的技術管理將會持續(xù)地發(fā)揮作用，一定會增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。當然pdm的深化應用還需要一個過程。目前，更改后的圖紙、更改通知單等由于企業(yè)管理和iso9000認證的需要，還不能做到無紙化，pdm應用的下一個目標就是實現(xiàn)無紙化的設計與管理。
企業(yè)管理自我評價篇十二
1、要簡便易行,目標明確。
財務管理創(chuàng)新必須簡便易行、目標明確,否則會造成混亂,也容易出故障。舉凡有效的財務管理創(chuàng)新都應當以具體、明確、有計劃的應用為目標,應當以滿足具體要求,產(chǎn)生具體最終結果為明確目標。
2、要結合實際,力求實用。
企業(yè)財務管理創(chuàng)新應面向企業(yè)實用目標,而不是過分強調(diào)在各方面要有大的飛躍。要結合實際,因企制宜進行財務管理創(chuàng)新。不必追求宏大效應和規(guī)模,并且留有足夠的時間對創(chuàng)新工作進行必要的調(diào)整。
3、要面向現(xiàn)在,持續(xù)創(chuàng)新。
不是為將來,而是為現(xiàn)在進行財務管理創(chuàng)新。必須是對現(xiàn)在的人有用,而且能在當前應用。同時,將創(chuàng)新貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終,為可持續(xù)發(fā)展提供一種動力和源泉。
4、要優(yōu)化環(huán)境,廣泛參與。
要培養(yǎng)創(chuàng)新精神,激勵財務管理創(chuàng)新者們勤奮工作,勇于獻身。要形成有利于企業(yè)財務管理創(chuàng)新的環(huán)境,要善于發(fā)現(xiàn)并贊揚創(chuàng)新者,容許企業(yè)財務管理改革失敗。要發(fā)動各方面自始至終參與企業(yè)財務管理創(chuàng)新活動,提高企業(yè)財務管理創(chuàng)新的效率。
三、財務管理創(chuàng)新的主要途徑。
財務管理要促進和實現(xiàn)創(chuàng)新,在客觀上要求進行全方位的制度改革,營造一種驅(qū)動創(chuàng)新、以創(chuàng)新為基礎的社會環(huán)境及經(jīng)濟運行機制,為財務管理創(chuàng)新提供強有力的動力源泉。具體而言,企業(yè)財務管理創(chuàng)新的途徑主要包括以下五個方面:。
營造平等、民主、和諧的財務管理“軟”環(huán)境,有利于創(chuàng)新精神的萌生,激發(fā)管理者的創(chuàng)新動力。同時,要加大輿論宣傳力度,大力提倡和鼓勵創(chuàng)新,使全公司上下形成一股“比、趕、超”的創(chuàng)新競爭勢頭,為創(chuàng)新者營造良好的創(chuàng)新氛圍,最大限度激發(fā)創(chuàng)新者的創(chuàng)新動力。
2、確立正確的創(chuàng)新目標。財務管理創(chuàng)新的目標,即為管理創(chuàng)新主體創(chuàng)新時想要達成的最終結果。財務管理的目標在創(chuàng)新開始之時便已存在于創(chuàng)新主體的意識之中或其創(chuàng)新計劃之內(nèi),它不是獨立的,而是與財務管理目標體系有著密切的關聯(lián)。一切創(chuàng)新活動都是追求目標的行為,目標是構成管理者創(chuàng)新活動經(jīng)久不衰的動機和動力。財務管理創(chuàng)新目標一旦設定就成為管理創(chuàng)新行動的導向,每向創(chuàng)新目標逼近一步,就會給創(chuàng)新主體帶來成就感,對創(chuàng)新的預期收益就越大,從而更加激發(fā)創(chuàng)新者進一步創(chuàng)新,保持創(chuàng)新的持久動力。
3、拓展廣闊的創(chuàng)新空間。財務管理創(chuàng)新動力不足,創(chuàng)新程度不高,主要在于創(chuàng)新空間的狹窄。因此,為創(chuàng)新主體提供和拓展廣闊的創(chuàng)新空間十分必要。企業(yè)不僅要為財務管理創(chuàng)新提供良好的基礎工程,而且要營造有利于財務管理創(chuàng)新的政策、體制、法律、法規(guī)和文化環(huán)境,使創(chuàng)新者能夠有充分選擇的余地和創(chuàng)新空間,有效地激發(fā)其創(chuàng)新動力,不斷創(chuàng)造出最適合企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新成果。
4、建立健全創(chuàng)新獎勵制度。完善的獎勵制度能滿足個人不同程度的需要,有效激發(fā)人的潛在的創(chuàng)新動力。因此,要按照創(chuàng)新者的創(chuàng)新績效和成果,實施靈活多樣的獎勵方式,將物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結合對創(chuàng)新主體進行獎勵,以滿足個人不同層次的需要,從而產(chǎn)生較大的創(chuàng)新激勵。隨著生產(chǎn)力水平和人員素質(zhì)的提高,應把激勵重心逐漸轉(zhuǎn)移到以滿足較高層次需要,即社交、自尊、自我實現(xiàn)需要的精神激勵上去。
5、提供優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境。一要改善工作“硬”環(huán)境。財務管理創(chuàng)新不僅需要高素質(zhì)的人才,而且需要為之提供良好的工作環(huán)境。改善辦公條件,對辦公設備進行技術改進,加大利用計算機、電傳、網(wǎng)絡等高科技技術,降低創(chuàng)新的信息成本、操作成本,加大財務管理的創(chuàng)新動力。二要培育良好的競爭環(huán)境。充分有效地競爭是財務管理創(chuàng)新的重要外部推動力量,沒有競爭就沒有危機感,就缺乏創(chuàng)新動機,競爭是創(chuàng)新的“助推器”,因此,要根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律,加快與市場接軌的創(chuàng)新體系的培育,營造一種充分、公正、有效的競爭環(huán)境,形成“創(chuàng)新—應用—推廣—再創(chuàng)新”的良性創(chuàng)新鏈環(huán)。三要提供完善的制度環(huán)境。制度環(huán)境即基礎性制度,要建立健全與市場經(jīng)濟相適應的具有企業(yè)獨自特色的財務管理法律、法規(guī)、制度體系,為財務管理提供良好的制度環(huán)境,使創(chuàng)新主體的創(chuàng)新動力得到有效發(fā)揮。
經(jīng)濟危機的出現(xiàn),對于每一個行業(yè),既是機遇,也是挑戰(zhàn)。而只有創(chuàng)新,才能夠使一個企業(yè)迎接挑戰(zhàn)。創(chuàng)新是財務管理的一個永恒的主題,也是一項復雜的系統(tǒng)工程,需要各方面的長期不懈的努力,很多方面都還有待于我們?nèi)ヌ剿魅ネ晟?
企業(yè)管理自我評價篇十三
從20xx年開始，本人加入偉創(chuàng)力電子設備（深圳）有限公司，擔任倉。主管一職。在此之前本人已有二年多的物料、倉儲主管經(jīng)驗。偉創(chuàng)力電子設備（深圳）有限公司是偉創(chuàng)力集團的全資子公司，是世界第二大ems（electronicsmanufacturingsevice電子制造服務）公司。產(chǎn)品主要涉及數(shù)字電視機頂盒，筆記本電腦，打印機，通訊產(chǎn)品，醫(yī)療器材等。
在偉創(chuàng)力擔任倉。主管期間，主要負責倉儲、物料的管理，對。存進行管控，組織倉。的盤點工作，合。規(guī)劃倉。，節(jié)約倉儲空間和成本，制定貨倉的管理制度，參加公司內(nèi)部和外部的審核，定期培訓下屬員工，組建團隊等工作。這此期間本人帶領的團隊最多超過80人。使我深刻的認識到了團隊建設的重要作用，團隊精神在企業(yè)中的意義。
同時參與了偉創(chuàng)力公司每月的改善活動。主要參加的改善項目有，降低生產(chǎn)制造前置時間，提高。存周轉(zhuǎn)率，倉。超市的流程改善，優(yōu)化供應鏈管理，收貨、來料檢料流程改善，優(yōu)化包裝材料在產(chǎn)線的。存，降低過期物料的。存等。通過這些改善活動，一方面使我認識到改善在企業(yè)中是永無止境，改善活動在不斷的提升企業(yè)的效率。另一方面，通過每個月五個工作日的親自參與，提升了個人管理能力，并接觸了許多新的工作領域，增加個人的工作經(jīng)驗。
在工作實踐方面，偉創(chuàng)力公司有先進erp系統(tǒng)，十分注重物料、倉儲、。存的管理，同時物料種類多。存量大，倉儲空間不足影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為了解決這些問題，。取了增加物料超市和物料補充頻率，增加供應商送料上線的.數(shù)量，實行供應商管理。存的模式，取得了良好的成效，另外還外租倉。由第三方物流公司進行管理，在緩解倉儲空間壓力和降低倉儲成本上起到了一定的作用。另一方面加強對貴重物料管理，專門建立貴重倉在保證物料安全性起到了重要的作用。推行了日循環(huán)盤點，保證了。存的準確性。通過這些管理實踐，為公司倉儲和。存管理作陳出了努力，貢獻了個人力量，也使我認識到了偉創(chuàng)力公司在追求零。存和物資保管安全性方面不遺余力。
在人員管理方面，倉儲部是服務性質(zhì)工作單位，所以團隊建設尤其重要。我?guī)ьI的團隊不論在工作績效，工作質(zhì)量，團隊融洽度，合作性，員工穩(wěn)定性方面都有良好的表現(xiàn)。這主要得益于對赫茨伯格的雙因素激勵理論的運用和個人的敬業(yè)、民主、親和的領導風格。雙因素理論使我認識到作為管理者不光要關注激勵因素，適時激勵員工，提高效率，同時也要關注保健因素，經(jīng)常和員工溝通，解決他們的困難，更有利于增加員工的滿意度和凝聚力。
在學習上，本人于20xx年10月參加了廣東省自學考試，完全通過個人自學于20xx年10完成工商企業(yè)管理的?？茖W業(yè)，并繼續(xù)參加本科的學習，邊工作邊學習，雖然經(jīng)歷了許多挫折，但在學習的過程中提升了個人的綜合素質(zhì)。同時把學習到管理知識運用到實踐中，對自已的工作起到良好的作用。
總的來說，在偉創(chuàng)力公司的管理實踐中，積極負責，不斷進取，使本部門的工作有了很好的改善。我也體會到了，學習一定要和工作實踐相結合，才有效果，在工作中運用所學的知識，這才是自學的真諦。
企業(yè)管理自我評價篇十四
摘要：全面預算管理已逐漸成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑，是對企業(yè)未來經(jīng)營活動預先做出的安排和資源配置。
推行預算管理有利于加強企業(yè)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟效率和效益。
關鍵詞：預算管理;預算編制;預算執(zhí)行。
全面預算管理是一種先進的管理模式，是對企業(yè)未來經(jīng)營活動預先做出的安排和資源配置。
隨著經(jīng)濟體制改革的日趨完善，全面預算管理已逐漸成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑。
建立科學、有序的預算管理體系，規(guī)范管理，增收節(jié)支，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高企業(yè)管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。
一、建立健全預算管理組織機構。
開展全面預算管理是企業(yè)強化經(jīng)營管理、增強競爭力、提高經(jīng)濟效益的一項長期任務，也是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。
建立預算管理制度的目的在于加強各項管理的基礎工作，控制日常經(jīng)濟活動，提高企業(yè)管理水平，確定合理的運行機制，協(xié)調(diào)平衡各方關系，實現(xiàn)資源的綜合配置。
它服從于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，涉及企業(yè)的方方面面，所以企業(yè)應建立合理的組織機構。
預算管理組織機構由決策機構、預算審查機構、日常管理機構組成。
董事會是預算管理的最高決策機構，預算管理委員會在預算管理體系中居于核心地位，由企業(yè)主要領導人擔任主任，各部門負責人擔任委員會委員。
預算管理委員會下設預算工作小組，是全面預算管理的日常工作機構，負責收集、制定并實施基礎預算的編制與審核;預算的下達、績效考核，制定和實施獎懲制度及保證措施等方面工作，要做到分工明確。
由專職人員負責預算編制、預算控制、預算協(xié)調(diào)、預算信息反饋等，在推行預算管理過程中要上下統(tǒng)一思想認識，層層落實，確保預算的編制和執(zhí)行。
在編制預算時要將企業(yè)資源要素劃分為變動費用、固定費用，并以此建立基礎預算數(shù)字模型，實現(xiàn)預算與市場的充分對接，順應環(huán)境的變化做出相應的調(diào)整，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
二、明確預算編制的原則。
預算編制要體現(xiàn)出企業(yè)的.發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)在進行預算編制時應當以市場需求為導向，根據(jù)市場的變化進行合理的規(guī)劃，認真進行市場調(diào)研和分析企業(yè)資源狀況，正確把握企業(yè)所處的外部環(huán)境，分析企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，明確企業(yè)發(fā)展目標。
各項預算編制均應符合國家有關法規(guī)政策，符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標，統(tǒng)籌安排、量入為出、突出重點、效益優(yōu)先、防范風險。
只有與市場對接，只有當企業(yè)的預算與其所處環(huán)境保持統(tǒng)一，編制出的預算方案才能準確，執(zhí)行力才強。
三、預算編制的程序。
第一，由企業(yè)總部提出預算原則與總體預算目標;第二，將這些目標逐級分解到各基層執(zhí)行單位，由各基層預算執(zhí)行單位結合本單位實際情況進行分析、討論;第三，各基層預算執(zhí)行單位將論證的結果反饋給預算管理委員會，進行初步的協(xié)調(diào)與匯總;第四，預算管理委員會通過召集基層單位對預算進行協(xié)商調(diào)整并提交審批;第五，預算管理委員會將通過的預算方案下達給各基層單位貫徹執(zhí)行。
四、預算編制內(nèi)容。
1、損益預算：是對預算期內(nèi)經(jīng)營成果的預算。
包括收入及稅金預算、成本費用預算和財務費用預算、其他業(yè)務利潤預算、營業(yè)外收支預算和投資收益預算。
2、資本性收支預算：預算期內(nèi)基本建設、對外投資、更新改造、技術開發(fā)、還貸等項目資金來源及支出的預算。
3、現(xiàn)金流量預算：是對預算期內(nèi)各種現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出、凈現(xiàn)金流量及其構成的預算。
上述預算中，尤以損益預算最為重要，損益預算中可控費用預算分別具體情況核定，分為人員定額、比例計提、總額包干等。
五、建立合理有效的控制和考核體系。
預算管理的控制：預算管理成效與否的關鍵是預算是否得到有效控制，全面預算管理是一個全程化管理，不能僅停留在預算的編制和匯總，預算指標的下達上，更重要的是通過預算的執(zhí)行和監(jiān)控、分析和調(diào)整、考核與評價，真正發(fā)揮預算管理的權威性和對企業(yè)經(jīng)營的指導作用。
可以使企業(yè)領導對預算執(zhí)行情況進行實時控制，另一方面也進一步減少了會計信息失真與造假，有利于內(nèi)部審計部門對預算執(zhí)行的真實性、合法性進行檢查和監(jiān)督，有力的監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保障。
預算管理的考核：建立嚴格的預算控制體系，實施有效的過程控制，完善企業(yè)的獎懲制度。
通過對預算執(zhí)行結果的收集、分析、評價，將預算的實際執(zhí)行情況與預算指標進行對比，確認各基層單位、各部門的完成情況，并將各執(zhí)行單位和員工的薪酬、職位等與預算考核的結果掛鉤，兌現(xiàn)預算獎懲，堅持“公開、公平、公正”的原則，嚴格實施預算考核，真正做到責、權、利相統(tǒng)一。
六、預算管理存在的問題。
全面預算管理對企業(yè)的發(fā)展有許多益處，但也存在如下問題：
1、預算缺乏企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導，企業(yè)戰(zhàn)略是制定預算的基礎，科學合理的預算又是企業(yè)實施發(fā)展戰(zhàn)略的有力保障，在沒有企業(yè)戰(zhàn)略的明確指導下搞預算管理，會重視短期活動，忽視長期目標。
2、預算經(jīng)不起市場的檢驗，在預算編制過程中，沒有將預算與市場很好地對接，在預算編制前也沒有進行市場調(diào)研，使許多財務指標與企業(yè)外部環(huán)境不相容，缺乏對市場的應變能力。
3、預算與企業(yè)的實際相脫節(jié)，預算指標體系不夠完善，很多企業(yè)的預算指標體系設計不太全面，很難真實反映企業(yè)整體情況及基層單位和各部門的實際能力與貢獻大小。
4、預算管理執(zhí)行力不強，執(zhí)行力是在每一個環(huán)節(jié)、每一個層次和每一個階段都應重視的問題。
企業(yè)在預算管理過程中，普遍存在重編制輕執(zhí)行的現(xiàn)象，缺乏嚴格的監(jiān)督制度，執(zhí)行的隨意性大，加上預算的考評和相應的激勵機制欠缺，直接影響到基層有關部門及員工執(zhí)行預算的積極性，使考核流于形式。
總之，企業(yè)通過全面預算管理，減少了企業(yè)的經(jīng)營風險與財務風險，加強了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的交流與合作，減少了相互間的沖突與矛盾，提供了企業(yè)績效的評價標準，便于考核企業(yè)的經(jīng)營成果，強化了內(nèi)部控制，為企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，切實提高經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標提供了有力的保障。
企業(yè)管理自我評價篇十五
在企業(yè)的發(fā)展過程中，其實施和開展管理工作，主要就是為了對整個企業(yè)進行整體的經(jīng)營和管理，并且在企業(yè)中良好的發(fā)展方向和發(fā)展層面上，還需要一個比較專業(yè)的管理人才進行管理內(nèi)容的實施，同時相關的人才還需要具備專業(yè)的知識和實際的工作經(jīng)驗。其中，管理人員的整體素質(zhì)，在整個企業(yè)的管理工作中有著非常重要的作用也是一個主導的地位。這樣的人員能夠在根本上指引企業(yè)管理方向的發(fā)展。所以企業(yè)中的管理工作還需要快速提高，這樣才能夠保證企業(yè)的管理工作得到良好的發(fā)展。
1.2為企業(yè)帶來良好的競爭力。
隨著我國加入世界貿(mào)易組織之后，全球一體化的情況也逐漸呈現(xiàn)在我國的社會中，這種情況導致我國企業(yè)進步日益加快，企業(yè)之間所存在的競爭力直接保證企業(yè)有著良好的水平。因此企業(yè)想要在這種沒有硝煙的'戰(zhàn)爭中立足，還需要提高自身的管理能力，同時也能夠在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟實力。因此還需要對企業(yè)內(nèi)部的員工進行合理的培訓，不斷提高相關管理人員的專業(yè)知識和自身修養(yǎng)，這樣才能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中找到屬于自己的位置。
2、企業(yè)在進行工商管理培訓中遇到的問題。
企業(yè)對工商管理的培訓多采用流水作業(yè)，趨于形式，沒有真正的落實工商管理培訓的相關工作。對于企業(yè)自身來說，不夠重視工商管理培訓，內(nèi)部沒有采取相應的工商管理培訓系統(tǒng)，中小企業(yè)的工商管理意識還相對薄弱。許多企業(yè)在工商管理培訓上的投入力度不夠，為了節(jié)省時間、減少資金投入，許多企業(yè)更是選擇舍棄這一培訓項目，即使有少數(shù)的開展培訓，也沒有規(guī)范完整的培訓體系，使得工商管理培訓缺少人力、物力、財力的保障，工商管理培訓活動難以進行，企業(yè)人員更是缺少參與工商管理培訓的機會。
2.2工商管理培訓的師資力量不足。
目前，企業(yè)的工商管理培訓還處在起步階段，還沒有認識到企業(yè)工商管理培訓的重要性，沒有形成系統(tǒng)化規(guī)?；墓芾眢w系，主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部缺少雄厚的師資力量。工商管理培訓與其他的培訓相比，有其突出的特點，其對培訓講師的要求極高，不僅在學歷上有高要求，還需要具備專業(yè)的理論知識，要有企業(yè)工商管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗。有些企業(yè)為了減少支出，聘用一些能力較低的培訓師，這樣導致培訓效果不佳，企業(yè)管理人員的管理水平得不到有效的指導，很難提升自身素質(zhì)，企業(yè)的管理問題也沒有得到改善。
2.3工商管理培訓模式單一。
企業(yè)缺乏對工商管理培訓的意識宣傳，許多企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的管理模式上，使得參加培訓的人員沒有積極的學習心態(tài)，只是為了完成企業(yè)布置的任務?，F(xiàn)代企業(yè)在管理培訓上應轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理內(nèi)容，調(diào)動管理人員學習的積極性，還應進行工商管理的實戰(zhàn)訓練，積累管理學員的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提高其解決相應管理問題的能力。
工商管理培訓是提升企業(yè)經(jīng)營管理人員能力的主要途徑，是增強企業(yè)競爭力的必要措施，促進企業(yè)重視工商管理培訓工作，必須讓企業(yè)上下認識到工商管理培訓的重要價值。首先，樹立企業(yè)領導對工商管理培訓的正確觀念，讓領導充分認識到工商管理培訓是促進企業(yè)發(fā)展的重要保證和基礎條件。其次，樹立企業(yè)員工參與工商管理培訓的正確態(tài)度和積極性，要從根本上吸引企業(yè)員工主動參與到工商管理培訓活動中來。第三，積極開展工商管理培訓價值的宣傳工作，營造良好的工商管理培訓的氛圍。
能否為企業(yè)員工組織開展高水平的工商管理培訓活動，取決于是否建立了一去有較高水平的工商管理培訓隊伍。首先，加強工商管理培訓師資隊伍的資格認證體系建設，要求為企業(yè)進行工商管理培訓的教師具有相關資質(zhì)，力求為企業(yè)提供有專業(yè)管理知識，有豐富的培訓實踐經(jīng)驗，懂得企業(yè)運作的實際情況，能結合理論進行實踐講解的師資力量。其次，定期了解企業(yè)工商管理培訓教師的科研成果，針對工商管理培訓教師的專業(yè)特色，為企業(yè)員工帶來別具特色和更精深專業(yè)知識的專題性講解，不斷發(fā)揮出培訓教師的長處，促進企業(yè)員工得到更有效發(fā)展。第三，廣泛吸引各方面的人才參與到企業(yè)工商管理培訓活動中來。第四，建立高水平的工商管理培訓教師隊伍，還需要調(diào)動培訓教師的積極性，并為培訓提供有效保障。
3.3實現(xiàn)工商管理培訓內(nèi)容與形式創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)工商管理培訓應當是一項層次較高、內(nèi)容較為豐富、形式較為新穎的教育活動。加強工商管理培訓內(nèi)容與形式的創(chuàng)新有著極大的必要性。首先，充分運用現(xiàn)代信息技術進行工商管理培訓，實現(xiàn)工商管理培訓的現(xiàn)代化與科技化，能夠運用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)渠道、微信平臺、慕課形式為企業(yè)人員進行培訓。其次，充分結合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需要，可以運用案例教學、討論互動教學、情境化教學、專題性探究活動等多種形式進行培訓，必要時還可以采用生產(chǎn)和營銷現(xiàn)場的實景實訓的方式進行。
4、結束語。
綜上所述，工商管理培訓是提供企業(yè)員工素質(zhì)的重要途徑，對提升企業(yè)管理水平有重要意義。為了做好工商管理培訓工作，必須建設穩(wěn)定的培訓教師隊伍，形成有效的定期培訓制度，促進企業(yè)人員有效培訓培訓，最終達到良好培訓效果。
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企業(yè)管理自我評價篇十六
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（西安航空職業(yè)技術學院，陜西西安710089）。
一、前言。
經(jīng)濟的快速發(fā)展，對企業(yè)管理水平有了更高的要求，一個企業(yè)管理水平的提升需要高素質(zhì)管理人員的支持，而高素質(zhì)管理人員的培養(yǎng)則離不開工商管理培訓，所以工商管理培訓是提升企業(yè)管理水平的關鍵。企業(yè)工商管理培訓活動既有利于促進企業(yè)管理人員素質(zhì)的提升又有利于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，但工商管理培訓有利有弊，因此結合企業(yè)發(fā)展的實際情況合理解決工商管理培訓過程中存在的問題就顯得尤為重要。
首先有利于提升競爭軟實力。傳統(tǒng)企業(yè)觀念旨在強調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)效率的提升，也就是說勞動力緊密化模式是傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的主要模式，在此背景下，我國大多數(shù)企業(yè)無法緊隨時代潮流，在發(fā)展過程中存在一定的難度。為了解決這一現(xiàn)象，企業(yè)需要另尋出路，即進一步提升企業(yè)管理水平，在學習與借鑒優(yōu)秀管理理念的基礎上創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，及加強工商管理培訓，從而緊隨時代潮流、豐富企業(yè)管理知識、提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)、促進企業(yè)利潤的不斷提升。
其次有利于提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)。企業(yè)管理人員作為一個企業(yè)的核心資源，其重要性不容忽視，當前企業(yè)管理水平已經(jīng)廣泛得到各個企業(yè)的高度關注與重視，一定程度上說，企業(yè)管理水平對企業(yè)的長足發(fā)展有著決定性作用。然而事實上，大部分企業(yè)普遍存在工商管理落后且難以集中的現(xiàn)象，主要原因在于大多數(shù)工商管理人員的學歷水平較低，即他們?nèi)狈I(yè)的知識、技能與良好的職業(yè)素養(yǎng)。為此我們需要不斷強化工商管理培訓，從而幫助工商管理人員補充短缺的管理知識，以及真正提升管理水平。
最后有利于企業(yè)實行機制轉(zhuǎn)型。社會主義市場經(jīng)濟正面臨轉(zhuǎn)型升級的`狀況，這無疑為我國企業(yè)發(fā)展帶來了機遇，我國人口眾多，勞動密集型發(fā)展模式已經(jīng)深入人心，為此企業(yè)急需改善這一現(xiàn)狀，即結合實際情況制定相關策略促進轉(zhuǎn)型升級的實現(xiàn)。所以，工商管理培養(yǎng)的加強，既是時展的需求又是企業(yè)脫離陳舊發(fā)展模式提升自身競爭力的主要途徑，以培訓的方式為企業(yè)工商管理資源注入新的活力，完善管理理念，促進企業(yè)發(fā)展機制的進步。
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三、企業(yè)工商管理培訓過程中存在的相關問題。
(一)缺乏充足的重視力度。
管理人員的培訓是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，然而當前管理培訓并沒有得到企業(yè)的高度關注與重視，特別是部分中小型企業(yè)，它們則過分追求與注重技術學習與銷售技術培訓，缺乏對工商管理知識的深入認識與了解。部分企業(yè)偏執(zhí)地認為工商管理培訓根本是浪費時間，過多培訓也沒有實際意義，與工商管理培訓相比，他們更愿意花大量的時間監(jiān)督催促員工工作，其實這樣的方式只能短時間內(nèi)提升員工的工作質(zhì)量，可見現(xiàn)代企業(yè)對于工商管理培訓缺乏充足的重視力度。
(二)缺乏良好的培訓師資力量。
毋庸置疑，工商管理培訓還是得到一些企業(yè)的關注與重視，即他們不僅認識到工商管理培訓的必要性而且認識到工商管理培訓對企業(yè)發(fā)展的意義與影響，且付諸了相應的行動，即這些企業(yè)會定期組織部分領導進行培訓學習。但我們不得不承認，目前企業(yè)對工商管理的認識才處于初級階段，師資力量微弱，企業(yè)缺乏高素質(zhì)高技能的培訓師團隊，而且還存在部分企業(yè)并沒有認真落實工商管理培訓，做的只是表面形式，為了減少支出，他們往往聘請一些不專業(yè)的培訓師，這無疑阻礙了工商管理培訓質(zhì)量的提升。
(三)缺乏豐富的管理結構及考核形式。
現(xiàn)階段，部分企業(yè)的培訓模式仍受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)積極主動的組織企業(yè)人員進行培訓是正確的，但參加培訓的企業(yè)人員并不了解參加培訓的真正意義，他們只是為了完成領導安排的任務。所以，在培訓過程中，培訓人員和培訓師之間缺乏良好的溝通，培訓人員沒有理解培訓師所講內(nèi)容。另外，考核形式也過于單一，培訓機構的考核方式僅局限于筆試，且試題過于簡單，監(jiān)考不嚴格，為了考核人員能夠通過考核，他們往往不制定考試要求，所以單一的考核形式在一定程度上也影響了企業(yè)的管理水平。
(一)加強企業(yè)對培訓的關注度。
工商管理培訓沒有起到實際意義，主要原因在于工商管理培訓沒有得到企業(yè)的高度關注與重視，企業(yè)員工的工作觀念潛移默化地影響著企業(yè)整體觀念?？梢妿椭髽I(yè)員工形成統(tǒng)一的工商管理培訓理念尤為重要，所以去也需要大力宣傳企業(yè)管理水平提升的重要性，定期安排相關講座，加強員工對管理水平的認識并得到他們的重要，只有這樣，才能提升員工的培訓興趣與熱情，以及使培訓得到實際進步，從而真正發(fā)揮工商管理培訓的作用。
(二)積極促進高素質(zhì)培訓師資隊伍創(chuàng)建。
工商管理培訓的實效需要高素質(zhì)師資力量的支持，師資力量潛移默化地影響著培訓實效與質(zhì)量，可見高素質(zhì)培訓師資隊伍的重要性。因此，企業(yè)需要結合自身發(fā)展的實際情況挑選最符合要求的高素質(zhì)高技能的培訓師，或者企業(yè)可以邀請具備優(yōu)秀管理經(jīng)驗的國外教師開展講座，切實豐富員工的管理知識，以及不斷提升企業(yè)管理水平。
(三)積極創(chuàng)新培訓方式。
傳統(tǒng)的培訓方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)面臨著更加繁雜的市場形勢，為了更好的生存，企業(yè)需要不斷提升管理水平與管理方式，而管理水平的提升則需要加強培訓方式。在具體培訓過程中，企業(yè)普遍存在眾多問題，且這些問題的解決需要依靠高科技手段，即依據(jù)高科技手段講解理論知識，加強員工的理解，培訓師則需要創(chuàng)新培訓方式，如采取分小組合作的方式提升員工培訓積極性，并豐富培訓內(nèi)容，有效結合理論知識與實踐知識，從而營造良好的培訓環(huán)境，以及促進企業(yè)管理水平的提升。
四、結束語。
綜上所述，工商管理培訓在一定程度上對企業(yè)管理有著決定性作用，且這二者有著緊密相連的關系，我們需要高度關注與重視工商管理培訓的重要性，在此基礎上才能促進企業(yè)管理人員的素質(zhì)，促進企業(yè)管理水平的提升，以及促進企業(yè)健康長足的發(fā)展，但在具體培訓過程中存在的問題不容忽視，因此結合工商管理培訓的實際現(xiàn)狀制定相應培訓措施至關重要。
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企業(yè)管理自我評價篇十七
文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長久的。干部培訓心得文化發(fā)展至今日，大家已普遍認識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)干部培訓心得建設的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的__集團、__公司、__公司、__公司等等，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的企業(yè)質(zhì)量培訓方案無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種企業(yè)，并且能激發(fā)員工的自豪感和職責感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。
下頭我從三個方應對如何宣講__公司企業(yè)文化來談談個人的心得體會。
一、淺談對培訓企業(yè)理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都應當秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價值取向，發(fā)展是我們的第一培訓心得，具有強大核心的競爭力的國際一流公司是我們共同的目標。
誠信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，所以，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值培訓大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義。
創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。僅有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進管理辦公室主任培訓班、技術水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去干部;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，進取參與企業(yè)干部培訓心得競爭，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓學校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建設都心得以“誠信、業(yè)績、創(chuàng)新”企業(yè)價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，構成崇尚誠信，追求完美的思維電腦培訓班和行為習慣。因為，如果企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易培訓大家網(wǎng)，對于增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生十分進取的作用和影響。
公司提倡“讓用戶滿意，以共贏謀求可持續(xù)發(fā)展”經(jīng)營理念，提倡“靠前服務，超前服務，超值服務”的服務理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領導干部，在日常管理中宣貫培訓大家網(wǎng)企業(yè)理念，進取開展操作技能培訓、企業(yè)服務規(guī)范、服務禮儀培訓、完善各項管理制度、建立質(zhì)量體系等等，使員工盡快熟練本崗位規(guī)范的操作，具有精神飽滿的工作面貌投入工作。將企業(yè)文化理念滲透到經(jīng)營工作、管理工作和服務工作中;貫穿于工作要求、工作標準、工作考核中，把企業(yè)理念作為我們的行動指南，是我義不容辭的工作職責，一切以用戶為重，為用戶所想，為社區(qū)居民供給最滿意的服務。
二、對于企業(yè)文化建設方面的措施。
在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關鍵時期，企業(yè)文化建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，必須提高認識、加強領導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。
(一)要提高認識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業(yè)文化建設理論的學習研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本資料，增強對企業(yè)文化建設重要性和必要性的認識;及時研究解決企業(yè)文化建設中出現(xiàn)的新情景新問題，把握好企業(yè)文化建設方向，堅持用社會主義的先進文化占領文化陣地，不斷推進企業(yè)文化建設。
(二)要加強領導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要進取構建黨委統(tǒng)一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工進取參與，共同推進企業(yè)文化建設的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設領導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作職責。在機構改革中，企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，更不能代替;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。
(三)要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設。我作為一名社區(qū)干部，在企業(yè)文化建設中承擔著組織者、培育者、倡導者、示范者的主角。所以，要重視經(jīng)過脫產(chǎn)培訓和在崗學習、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展營造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設的任務落到實處。
企業(yè)管理自我評價篇十八
摘要物業(yè)管理企業(yè)財務管理水平的相對滯后，不僅制約了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展，而且在一定程度上使得企業(yè)競爭力薄弱。
對此，本文針對物業(yè)管理企業(yè)財務管理的特點、存在問題進行分析與總結，并就提高物業(yè)管理工作財務管理水平的有效對策提出一些自己的看法。
關鍵詞物業(yè)管理企業(yè)財務管理特點策略。
近年來，隨著我國物業(yè)行業(yè)的快速發(fā)展，市場環(huán)境的不斷完善，物業(yè)管理企業(yè)迎來了最好的發(fā)展時機，但是，由于競爭環(huán)境的不斷惡化和企業(yè)利潤空間的不斷萎縮，物業(yè)管理公司將面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，在這樣的形勢下，物業(yè)管理公司需要進一步提高物流管理水平，加強經(jīng)營成本的控制與管理。
但是，物業(yè)管理公司的財務管理，具有很多區(qū)別于其他行業(yè)的特點，物業(yè)管理費的收繳和管理費用的開支問題成為了物業(yè)管理企業(yè)財務控制應該面對的最主要問題。
在堅持既要對企業(yè)負責，又要堅持對客戶負責原則的基礎上，努力提高財務人員的業(yè)務素養(yǎng)，顯得尤為重要。
一、物業(yè)管理企業(yè)財務管理的特點。
由于物業(yè)管理企業(yè)提供的產(chǎn)品、服務具有全天候、多方位、多層次等特點，生產(chǎn)與消費基本都是同時開始、同時結束的，加上物流管理基本屬于勞動密集型和管理密集型的行業(yè)，財務管理作為物業(yè)管理公司經(jīng)營服務中的重要組成部分，具有以下特點：
(一)涉及面廣。
與普通的個體服務和社會公共服務不同，物業(yè)管理企業(yè)的服務帶有個體服務和社會公共服務的共同特征，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要擁有一定的資金為基礎，例如人員工資、房屋及公共設施的維修費用等成本支出，物業(yè)服務費等現(xiàn)金流入也是非常廣泛的，各個部門的運營同樣需要一定的流動資金，因此物業(yè)管理企業(yè)財務管理工作的涉及面是非常廣泛的，在資金的合理分配與使用等環(huán)節(jié)需要企業(yè)經(jīng)營者給予足夠重視。
(二)財務監(jiān)督更加全面。
由于物業(yè)管理企業(yè)財務監(jiān)督的主體不僅僅是企業(yè)自身，更主要的還是來自于物業(yè)的業(yè)主以及政府部門，因此對物業(yè)管理企業(yè)的各項收費、資金運作過程的監(jiān)督要更加全面，對物業(yè)管理企業(yè)的財務管理工作也就提出了更高的要求。
(三)核算對象比較簡單。
由于物業(yè)管理企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，基本上不會涉及到銷售活動和生產(chǎn)活動，經(jīng)營的對象主要是維修管理和維護服務等內(nèi)容，因此資金運動的形式和運動的過程也就相對簡單，這在一定程度上決定了物業(yè)管理公司的核算對象也就相對簡單。
(四)財務信息需要滿足業(yè)主的特殊需求。
物業(yè)管理企業(yè)的財務信息除了要滿足企業(yè)管理者的基本需求外，還需要滿足業(yè)主的各種需求，因為業(yè)主往往會比較關心物業(yè)管理收費的經(jīng)濟效益和資金使用狀況，這就需要財務管理者在提供財務信息時，要充分考慮到業(yè)主的特殊需求。
二、物業(yè)管理公司財務管理中存在的主要問題。
(一)理財觀念相對落后，對成本控制不夠重視。
長期以來，我國的物業(yè)管理走的都是“誰開發(fā)，誰管理”的傳統(tǒng)路線，缺乏科學的市場定位和現(xiàn)代化的管理觀念，在經(jīng)營謀略上更是很少涉及，物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模和范圍也相對較小，隨著物業(yè)管理需求的不斷增長，雖然我國的物業(yè)管理開始逐步走上了規(guī)?；?、專業(yè)化、市場化的軌道，但是由于受到傳統(tǒng)物業(yè)管理觀念的影響，很多物業(yè)管理企業(yè)的財務管理部門的理財觀念還是比較落后，對財務管理工作不夠重視，不具備應有的成本控制觀念，很難實現(xiàn)人、財、物、信息等資源的優(yōu)化配置，甚至存在各種形式的資金浪費行為，嚴重影響了物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)財務管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。
目前，很多物業(yè)公司為了節(jié)約人力資源成本上的開支，在財務管理人員的招募方面的投入明顯不足，有的會計人員還沒有拿到職業(yè)資格證書，甚至存在一人身兼數(shù)職的現(xiàn)象，嚴重違背了“不相容職務相分離”的原則。
此外，由于物業(yè)管理企業(yè)的財務管理具有自身的特殊性和要求，對財務人員的專業(yè)能力、行業(yè)知識和職業(yè)道德水平的要求相對嚴格，這就需要企業(yè)對財務管理人員進行有針對性的培訓，而這恰恰也是很多物業(yè)管理企業(yè)所不具備的。
(三)內(nèi)部財務控制薄弱。
由于有的物業(yè)管理企業(yè)的財務核算相對簡單，因此并沒有制定與之相對應的內(nèi)部財務控制制度，導致物業(yè)管理企業(yè)的會計基礎工作比較薄弱，并沒有按照會計科目的要求分門別類的設置明細的賬目，這就在很大程度上削弱了企業(yè)的內(nèi)部財務控制能力，降低了企業(yè)會計信息的質(zhì)量。
(四)資金管理不夠規(guī)范。
籌資能力差、運用資金不足是目前物業(yè)管理企業(yè)在財務管理中面對的主要難題，雖然這與企業(yè)的資金來源渠道有很大的關系，加上物業(yè)管理企業(yè)的注冊資本相對較少，資本實力有限，獲取銀行貸款的可能性相對較小，這更在一定程度上凸顯了物業(yè)管理公司加強資金管理的重要性。
但是，我國的很多物業(yè)管理企業(yè)在資金使用和審批等環(huán)節(jié)的'管理相對混亂，缺乏規(guī)范性的有效約束，嚴重影響了資金的利用效率和使用效益。
(一)建立完善的財務管理制度。
針對物業(yè)管理企業(yè)財務管理的特征以及在財務管理過程中存在的各種問題，物業(yè)管理公司應當根據(jù)自身的實際需求和國家統(tǒng)一規(guī)定，制定完善的財務管理制度《財務管理辦法》。
同時，還要不斷細化完善這項制度，配以與財務管理有關的分支管理辦法，如《收費員管理辦法》，《小區(qū)車場管理辦法》，《空置房、報停房管理辦法》，《兼職收費員管理辦法》等等;對公司內(nèi)部的各種財務管理活動進行有效的規(guī)范和約束，這樣才能確保企業(yè)財務管理工作的科學、合理與規(guī)范，為企業(yè)財務管理工作的更好開展提供更加完整的參考依據(jù)。
(二)加強物業(yè)管理企業(yè)的內(nèi)部控制。
為了有效控制財務管理中存在的各種風險，提高企業(yè)的財務風險控制和防范能力，物業(yè)管理企業(yè)需要加強內(nèi)部控制，做好預算和分析工作，尤其是在事前控制和事后控制等相對薄弱的環(huán)節(jié)，一定要建立全面的預算管理制度，對企業(yè)內(nèi)部的各項資金活動進行嚴格的控制和管理。
(三)加強財務核算管理。
由于很多并沒有建立統(tǒng)一、規(guī)范的財務核算制度，導致在很多財務核算環(huán)節(jié)都顯得比較隨意，這不僅影響了財務報表的制作水平，對財務信息的實用性也是非常不利的，所以物業(yè)管理企業(yè)在加強財務核算管理過程中，應先完善自身的財務核算制度，然后結合自身的會計處理現(xiàn)狀，配置專門人員進行負責，明確工作人員的職責和權利。
(四)提高物業(yè)管理企業(yè)的財務人員素質(zhì)。
隨著物業(yè)管理公司在行業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境的不斷加劇，對企業(yè)財務管理工作水平與質(zhì)量要求的越來越高，人才已經(jīng)成為決定物業(yè)公司財務工作質(zhì)量的關鍵因素之一。
財務管理不僅僅是公司財務部門和財務工作人員的事情，與物業(yè)企業(yè)內(nèi)部的各個部門及其人員都息息相關，因此物業(yè)公司需要通過多種措施，想方設法提高公司員工的綜合素質(zhì)，增強企業(yè)員工參與財務管理工作的積極性和主動性。
此外，企業(yè)應當制定有針對性的教育和培訓計劃，提高會計人員的專業(yè)能力和職業(yè)道德素質(zhì)，及時更新工作人員的知識結構，為物業(yè)管理企業(yè)的財務管理工作提供更多的人才保障。
四、結語。
物業(yè)管理企業(yè)的財務管理水平，不僅關系到物業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益，還在很大程度上決定了企業(yè)的長遠發(fā)展。
因此，隨著我國物業(yè)管理市場的進一步發(fā)展，物業(yè)管理公司必須積極面對自身在財務管理工作中出現(xiàn)的各種問題，采取有針對性的財務管理措施，不斷提高企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)，完善企業(yè)財務管理制度，加強內(nèi)部控制，促進物業(yè)管理公司的健康、可持續(xù)發(fā)展。
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