計劃可以為我們預防和化解潛在的風險和挑戰(zhàn)。制定計劃時應該充分考慮各種可能出現(xiàn)的情況和變動因素。通過學習這些成功的計劃案例，我們可以從中吸取經驗和教訓。
企業(yè)生產部工作計劃篇一
20xx年我鎮(zhèn)環(huán)保工作在鎮(zhèn)黨委、*的正確領導和上級有關部門的精心指導下，緊緊抓住“廢水”、“廢渣”、“廢氣”治理這個重點，堅持“三廢排放達標”的原則，通過實施強化領導、硬化措施、規(guī)范管理等一系列舉措，取得了階段性的工作成績。主要體現(xiàn)在以下五個方面:一是環(huán)保宣傳教育工作有新的起色；二是整頓和規(guī)范冶煉行業(yè)生產秩序措施過硬，成效明顯；三是環(huán)保監(jiān)管力度進一步加大，管理更加規(guī)范；四是環(huán)保投入進一步加大，環(huán)保設施更為完善；五是積極化解各種矛盾，做好周邊村農業(yè)補償工作。1—9月份我鎮(zhèn)園區(qū)企業(yè)生產黃金公斤，白銀噸，電解鉛31888噸，共完成產值億元，上繳國家稅收萬元。為切實做好我鎮(zhèn)環(huán)保工作，治理環(huán)境污染，一年來，我們主要做了以下五個方面的工作：
一是加大領導監(jiān)管力度。今年以來，鎮(zhèn)黨委、*高度重視，始終把冶煉企業(yè)的環(huán)保工作作為頭等大事來抓，專門成立了冶煉企業(yè)管理部門，并由黨委委員、*聯(lián)絡組長、政法*劉湘軍主管負責，形成了黨政領導親自抓負總責；企業(yè)主重點抓，負總責；管理站工作人員具體抓，負連帶責任的管理工作格局；二是進一步完善目標管理責任制，把環(huán)保工作納入目標管理，嚴格落實責任制，增強管理員的責任感和使命感；三是狠抓管理站工作人員及企業(yè)主、企業(yè)生產負責人的素質教育和環(huán)保意識。一年來，站里通過每月的工作例會，并配合上級有關部門的業(yè)務培訓，有針對性地進行環(huán)保意識，安全意識教育，不斷提高具體管理人員的業(yè)務素質。
塘門口鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)地處便江河旁，根據湘江流域綜合治理和永興縣稀貴再生金屬回收產業(yè)整合升級工作的要求，需整合搬遷。為防止企業(yè)只追求經濟利益而忽視環(huán)保。一年來，鎮(zhèn)黨委*把加強對冶煉戶主及生產負責人的環(huán)保法律、法規(guī)宣傳教育作為一項重要工作來抓，定期或不定期的召開冶煉戶主及企業(yè)負責人會議，宣傳學*環(huán)保及安全生產知識，加強企業(yè)安全生產環(huán)保工作管理責任。在年初鎮(zhèn)經濟工作會議上鎮(zhèn)*與冶煉企業(yè)主簽訂了企業(yè)安全環(huán)保工作目標管理責任狀，不斷提高企業(yè)主和生產管理負責人的環(huán)保意識，并通過組織到外地參觀學*、發(fā)放張貼環(huán)保宣傳資料，懸掛橫幅、書寫永久性標語等形式，促進冶煉戶主不斷提高環(huán)保意識。
為進一步整頓和規(guī)范冶煉行業(yè)生產秩序，促進冶煉企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，確保企業(yè)發(fā)展和農業(yè)生產兩不誤。今年4-5月份我們根據上級要求，協(xié)同縣環(huán)保局監(jiān)理站，對我鎮(zhèn)項目區(qū)內所有冶煉企業(yè)開展了一次治理“廢水、廢氣、廢渣”為重點的全面整治行為。對工業(yè)區(qū)內企業(yè)逐家進行了檢查，下達了整改通知書，限期整治，并確定專人跟蹤督促落實。對環(huán)保達標的企業(yè)要求進一步強化環(huán)保意識，進一步提升環(huán)保治污設施，進一步加強內部管理；對未達標的企業(yè)絕不手軟，堅決停產整改，直到各項要求完全達標方能恢復生產。在整個整治行動中，我鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)企業(yè)凡未達標的生產線全部停產整頓。通過整治使企業(yè)廢渣廢料及時入庫，廢氣中和達標排放，廢水與雨水分離，廢水必須全部流入低位水池經三級沉淀后再循環(huán)利用，絕對禁止擅自外排。通過*兩個月的規(guī)范整治，我鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)的冶煉企業(yè)已基本達到環(huán)評要求，企業(yè)主的環(huán)保意識有了進一步提高，企業(yè)的環(huán)保設施進一步完善，企業(yè)內部基本建立健全了環(huán)保管理體制。
由于我鎮(zhèn)工業(yè)項目區(qū)的特殊地理環(huán)境，多年累積對周邊群眾的農作物受損，同時冶煉這一行業(yè)的污染在一定程度上或一定范圍內有時還存在，為緩和解決這一矛盾，鎮(zhèn)黨委、*高度重視，在加大監(jiān)管力度的同時，采取了一系列如建立“農賠長效補償機制”和“誰污染誰賠償”等的配套措施來協(xié)調企業(yè)與農戶的矛盾關系問題，這些措施的有效實施為緩解農戶與企業(yè)矛盾起到積極作用；今年4月份以來，冶煉站成員分別多次到相關村組實地查看、調查了解情況，做好解釋工作，并召開專題會議，協(xié)調處理今年的農業(yè)補償工作，通過走訪調查，制定補償方案，及時兌付到農戶，確保社會穩(wěn)定。
總之，一年來，通過對冶煉企業(yè)整治和規(guī)范、科學管理，我鎮(zhèn)的冶煉企業(yè)管理逐步規(guī)范，冶煉戶環(huán)保意識逐步提高，防污設施進一步完善，防污效果明顯好轉。周邊環(huán)境污染損失明顯降低。
在今后的工作中，要繼續(xù)加大監(jiān)管力度，經常到企業(yè)檢查，督促企業(yè)不斷完善環(huán)保設施，嚴格生產操作規(guī)程，杜絕污染事故的發(fā)生，力爭把污染降到最低程度，使我鎮(zhèn)環(huán)保工作再上新臺階。
企業(yè)生產部工作計劃篇二
今年以來，我局深入貫徹落實縣委、縣*關于效能建設相關精神，以強化服務意識、規(guī)范執(zhí)法行為和打造優(yōu)質服務為抓手，緊緊圍繞改善全縣環(huán)境質量，服務于全縣經濟建設，大力加強隊伍建設，全面推行機關效能建設和行*力公開透明運行，進一步轉變了工作作風，增強了依法行政、廉潔勤政和服務意識，有力地推進了行風建設工作的開展。
我局以“程序更簡、效率更高、服務更優(yōu)”為標桿，以“群眾滿意、客商滿意、社會滿意”為要求，以“公開、公*、公正”為要求，圍繞“促增長、保民生、保穩(wěn)定”這一中心，按照“支持發(fā)展不動搖，環(huán)境標準不降低”的要求，嚴格執(zhí)行“六零八無”政策，做到了“幫忙不違規(guī)、服務不添亂”，嚴格履行自己的職責。
（一）提高思想重視，強化組織保障。一是制定并印發(fā)了《20xx年度xx縣環(huán)保局效能建設工作實施意見》，要求局屬各科室、單位嚴格按照方案要求，持續(xù)深入推進作風建設，鞏固作風建設中取得的良好成效，進一步加強思想教育，提升履職盡責水*。要求各科室、單位制定本科室室、單位效能工作方案和工作臺賬，理清工作思路明晰工作職責，提升工作的規(guī)范化、專業(yè)化水*。二是成立了局效能建設工作領導小組，由局黨組*、局長擔任小組組長，各副局長擔任小組副組長，各科室、單位主要負責人擔任組員，對效能工作進行安排部署、監(jiān)督檢查，進一步強化組織保障，對工作不力、服務不良、水*不高、能力不強的處室、單位、個人嚴格進行追責問效，進一步營造了風清氣正、團結實干、務實創(chuàng)業(yè)、履職盡責的良好工作氛圍。
（二）以依法行政為前提，規(guī)范機關行為。堅持依法行政、照章辦事、規(guī)范行為，對有悖于環(huán)保法律法規(guī)、不適應當前經濟社會發(fā)展要求的規(guī)范性文件，進行全面清理，該廢止的堅決廢止，該修訂的抓緊修訂完善，努力消除經濟社會發(fā)展的政策性障礙。開展尋找服務盲點、廉政風險點，建立防控措施和制度體系，切實解決工作中存在的缺位、錯位、越位等現(xiàn)象，規(guī)范從政行為，確保職能到位。
（四）以效能活動為載體，加強制度建設。完善和規(guī)范崗位責任制、服務承諾制、限時辦結制、首問責任制、失職追究制、窗口部門一次性告知制等制度，進一步明確其內涵外延、標準程序，有效治理辦事拖拉，推諉扯皮，態(tài)度生硬，吃拿卡要等機關弊病，確保各項制度真正落到實處。
（五）以完善體系為手段，強化監(jiān)督機制。我們在全縣范圍內聘請5名行風監(jiān)督員，對環(huán)境污染和行風建設情況進行雙重監(jiān)督。把行風評議的知情權、參與權、監(jiān)督權交給群眾，自覺接受群眾的評議和監(jiān)督。采取走出去、請進來，深入群眾、深入企業(yè)等方式，主動征求和聽取群眾和服務對象的意見和反映。
（六）以經濟調節(jié)為措施，完善獎懲機制。對在創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境工作中做出貢獻的部門和個人給予表彰和經濟獎勵，同時狠抓損害發(fā)展軟環(huán)境反面典型并進行公開處理。對工作人員被群眾舉報或被縣環(huán)境辦督查到因“不作為、亂作為”和不按照有關規(guī)定正常在崗的，經查實堅決停職待崗，給予3000元經濟處罰，扣發(fā)局內所發(fā)的所有福利和獎金，單位負責人和分管領導也給予相應的處罰。情節(jié)嚴重的，按有關規(guī)定，給予黨政紀處分。
根據存在的問題和不足之處，我局今后的軟環(huán)境建設工作中查漏補缺，扎實推進該項工作：一是將結合這次調查，再召開行風監(jiān)督員會議，聽取方方面面的意見，不斷改進和提升服務水*；二是適時召開部分重點企業(yè)負責人、離退休老干部代表座談會，聽取他們對服務企業(yè)等方面的意見和建議；三是對軟環(huán)境行風建設進行回頭看，切實把軟環(huán)境建設工作落到實處。
企業(yè)生產部工作計劃篇三
為了貫徹落實＂安全第一，預防為主，綜合治理＂的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定2020年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
要以公司對2020年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針＂安全第一，預防為主。＂為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹＂安全第一，預防為主＂的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把＂安全第一＂的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到＂第一＂的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行＂誰主管，誰負責＂和＂管生產必須管安全＂的原則，力保安全生產。
根據工廠現(xiàn)狀，確定出2020年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照＂三定四不推＂原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。
成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領導的重托，通過自身努力，團結身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務。
企業(yè)生產部工作計劃篇四
為進一步加大法制宣傳力度,推進依法治縣工作進度,我局“六五”普法工作在縣委、縣*xx縣普法辦的領導與支持下，堅持以“*”重要思想為指導，圍繞全面提高環(huán)保部門學法、用法、依法行政水*，扎實有效的開展普法工作?，F(xiàn)將今年普法工作總結如下：
我局高度重視法制創(chuàng)建工作，將普法和依法治理納入工作日程，積極從建立領導機構、健全工作制度、保障人員經費等方面加以落實。一是及時調整了由普法和依法治理工作領導小組，切實加強對普法工作的組織領導和監(jiān)督檢查。二是實行行政執(zhí)法目標責任制，將工作任務細化分解，層層抓落實，做到目標明確、責任清楚，確保了工作思路和各項工作措施得以貫徹執(zhí)行。三是抓好“六五”普法日常工作，認真制定學法制度，將普法和依法治理工作納入了日常管理和目標考核常抓不懈。四是加強了普法和依法治理工作資料檔案的搜集整理，做到了資料祥實，記錄完備，信息齊全。五是按時保質保量地完成了市、縣下達的法律法規(guī)培訓、資料征訂任務和各類信息、資料、規(guī)劃總結上報任務。
普及法律知識是“六五”普法工作的基本內容，我局始終堅持“對內教育、對外宣傳”的普法思路，大力開展普法宣傳教育工作，并注重將普法與實際工作相結合，走到哪里就把環(huán)保法律知識宣傳到哪里，使普法與執(zhí)法互相促進，相得益彰。
為貫徹落實上級無紙化學法用法工作精神，我局全面啟動無紙化學法用法學*及考試工作。一是領導高度重視，指定專人負責無紙化系統(tǒng)學*與培訓工作，并組織全體干部職工學*“無紙化學法用法及考試系統(tǒng)”的使用，以及登錄注冊有關說明講解，安排部署無紙化學法用法學*考試工作。并要求大家提高認識，重視全縣無紙化學法用法學*和考試工作。二是及時注冊，開展無紙化學法用法系統(tǒng)的在線學*。三是按時學*，確保學*、練*時間達到規(guī)定時限，力爭學有所得，學有所用。
按照“六五”普法工作要求，我局認真組織集中學*了法建辦發(fā)放的“六五”普法工作有關資料以及環(huán)境保護法律法規(guī)的書籍，為實現(xiàn)依法行政、依法決策創(chuàng)造條件。
一是積極參與*組織的普法宣傳活動,派專人參加“六五”普法宣講團。二是積極參加“6．5”世界環(huán)境日、“12．4”全國法制日、國土日等宣傳活動及大力開展法律咨詢服務，免費發(fā)放各類宣傳資料，廣泛地向群眾宣傳講解法環(huán)保律法規(guī)和方針政策；三是以宣傳欄、懸掛橫幅等方式宣傳環(huán)保知識，向廣大市民宣傳環(huán)保法律、法規(guī)，使環(huán)境保護深入人心、家喻戶曉，努力營造“關注環(huán)境、珍惜環(huán)境、保護環(huán)境、建設環(huán)境”的社會氛圍。
為加強環(huán)境監(jiān)管和執(zhí)法力度，出臺環(huán)境違法行為有獎舉報制度，對重點污染企業(yè)嚴加督查。同時，我們加大執(zhí)法力度，嚴厲打擊各類環(huán)境違法行為，通過嚴厲打擊環(huán)境違法行為，確保了環(huán)境安全，保障了人民群眾生命健康，真正做到了對違法企業(yè)“有法必依、違法必究”。在環(huán)境行政處罰案件現(xiàn)場調查取證中，我局認真貫徹執(zhí)行《環(huán)境行政處罰辦法》、《環(huán)境行政處罰證據指南》等規(guī)章制度，結合《xx市環(huán)境保護局環(huán)境行政處罰自由裁量權裁量標準（試行）》相關規(guī)定，所辦結的每件案件都做到執(zhí)法公*公正，程序規(guī)范合法，證據材料齊全充分，現(xiàn)場記錄內容完整準確，各種送達文書規(guī)范，無濫用職權、以權謀私等違法違規(guī)行為，且未發(fā)生錯案及行政復議、行政訴訟等行政爭議，案件全部執(zhí)行到位，使違法行為得到及時糾正，達到了懲處和教育的目的。今年我局共出動執(zhí)法人員1000多人(次)、執(zhí)法車輛400臺次，檢查了全縣300多家(次)工礦企業(yè)，對*50家存在環(huán)境安全隱患企業(yè)下達限期整改通知書或停產整改通知書，行政處罰企業(yè)15家。
一是提高環(huán)保執(zhí)法水*，做到執(zhí)法監(jiān)督到位，健全行政執(zhí)法責任制，明確職責，層層分解，落實到人，并通過執(zhí)法監(jiān)督和執(zhí)法責任考評制度，保證執(zhí)法行為合法、規(guī)范、有序、高效。
二是嚴格執(zhí)法程序、秉公辦事。做到內部工作程序化、對外辦事公開化、行政行為規(guī)范化。只要是超標排污、偷排、漏排等違法行為，就要處罰，對企業(yè)違法行為的處罰一律執(zhí)行同一標準，避免濫用權力、隨意執(zhí)法現(xiàn)象，保證秉公執(zhí)法。
企業(yè)生產部工作計劃篇五
20xx年，在縣委、縣*的正確領導下，在縣環(huán)保局的指導下，我們圍繞從源頭抓起，從基礎抓起，嚴格控制，重點治理，全面達標的總體要求，著力抓好鄉(xiāng)村環(huán)境、生態(tài)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境建設，全鄉(xiāng)環(huán)保工作取得一定成績，為加快全鄉(xiāng)經濟和各項社會事業(yè)發(fā)展做出了應有的貢獻。現(xiàn)匯報如下：
年初，鄉(xiāng)黨委、*召開了班子會專題研究部署環(huán)保工作，成立了由*鄉(xiāng)長xx任組長，主抓鄉(xiāng)企的副鄉(xiāng)長xxx為副組長（10月后由副鄉(xiāng)長xxx為副組長），安辦、司法所、經聯(lián)社人員參加的環(huán)保工作領導小組，并指定副鄉(xiāng)長xxx為主管領導，具體負責全鄉(xiāng)的環(huán)境保護工作。制訂了《xxx鄉(xiāng)環(huán)保工作實施意見》，實行目標管理，狠抓落實，分別與有關單位和各村簽訂了目標責任狀，實行一級抓一級，一級對一級負責，嚴格考核，把環(huán)保工作真正落到實處。
鄉(xiāng)黨委、*高度重視環(huán)保工作，結合節(jié)能減排工作，充分利用廣播、宣傳單、標語等多種形式，加大對環(huán)保工作的宣傳力度，年內，出動宣傳車20次，發(fā)放宣傳單600張，寫標語12條，涂刷墻體宣傳標語15處，努力提高全民環(huán)保意識，充分調動群眾積極性，讓群眾全身心的參與到保護環(huán)境、創(chuàng)建綠色家園的行動中來，營造了良好的輿論氛圍，使環(huán)保工作達到“家喻戶曉”的目標，全鄉(xiāng)廣大干部群眾的環(huán)保意識明顯加強。以實現(xiàn)環(huán)保工作和經濟建設的同步、協(xié)調發(fā)展。
環(huán)境的好壞，直接影響到人民群眾的身心健康和生產生活狀況，影響到鄉(xiāng)村經濟發(fā)展，同時也是一個地區(qū)的精神文明建設的重要衡量標準。我鄉(xiāng)針對實際情況，一方面認真掌握各稅源單位的基本情況，生產動態(tài)，防止稅源流失；另一方面，積極做好協(xié)稅護稅工作，在全鄉(xiāng)范圍內進行一次全面的普查登記，為我鄉(xiāng)加大環(huán)保投入奠定了物質基礎。同時，把環(huán)保投入資金納入到年度鄉(xiāng)財政預算，作為一項重要的經濟指標，參加年終考評。
項目建設是經濟發(fā)展的載體，沒有項目建設，經濟發(fā)展就無從說起。為此，我鄉(xiāng)今年把項目建設與環(huán)保工作緊密結合起來，營建綠色企業(yè)。圍繞從“源頭抓起，重點治理，全面達標”的總體要求，在引進項目時，嚴格審查，不符合環(huán)保的項目堅決不予引進，對新上項目嚴格把關，引導幫助辦理環(huán)保影響評估手續(xù)，確保各個項目的“三同時”執(zhí)行率達100%，年內，新上農業(yè)項目3個，工業(yè)項目1個，基礎設施建設方面2個，新上項目的全部通過環(huán)保驗收。
xxx村為今年我鄉(xiāng)文明生態(tài)村創(chuàng)建村。在上級幫扶單位的大力幫助和支持下，通過鄉(xiāng)村兩級共同努力，創(chuàng)建活動成效顯著：村內主干道2800米全部得到硬化，在主干道安裝路燈41盞，張貼宣傳標語136條，涂文化墻50*方米，修建垃圾池7個，公共廁所8處，建400*方米村民文化廣場一處。創(chuàng)建村“兩室一欄”建設規(guī)范、內容齊全，“六簿三冊”記錄規(guī)范，檔案齊全。圓滿完成創(chuàng)建任務，達到了優(yōu)化人居環(huán)境，美化家園的目的，有效帶動了其余各村的村容村貌建設。此外榆樹溝村被市委宣傳部評為優(yōu)秀文明生態(tài)村。
積極督導轄區(qū)內各個企業(yè)加強污染防治，確?！叭龔U”達標排放。加大檢查力度，xx年內，對全鄉(xiāng)各企業(yè)進行6次全面而有針對性的檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理，使我鄉(xiāng)一年來環(huán)境污染問題沒有出現(xiàn)一次反彈，沒有引發(fā)一次群眾因環(huán)境污染而越級*事件。
積極與縣農業(yè)局聯(lián)系，引進先進的農業(yè)生產技術，實現(xiàn)科學種田，合理使用農藥、化肥和地膜，即提高經濟效益，又有利于環(huán)保。大力開展農村廢棄物綜合利用，新建沼氣池800個。
一年來，我鄉(xiāng)在環(huán)境保護工作方面作出了較大的努力，并取得一定的實效，但是我們也清楚地認識到，我們的工作正處在起步階段，還有許多不足之處有待今后工作中加以解決，尤其是衛(wèi)生環(huán)境，重點企業(yè)的排污等方面的問題，有可能出現(xiàn)反彈現(xiàn)象，因此，我們將進一步加強組織領導，加強各項措施的落實。圍繞全鄉(xiāng)環(huán)保工作與經濟、社會事業(yè)協(xié)調發(fā)展全面推進，不斷開創(chuàng)我鄉(xiāng)環(huán)保工作新局面。
企業(yè)生產部工作計劃篇六
xxxx年鎮(zhèn)村建環(huán)保辦在鎮(zhèn)黨委、*的正確領導下，根據黨委、*年初工作安排，結合村建環(huán)保辦年初工作計劃，主要做了以下工作，現(xiàn)總結如下：
1、嚴格遵照《國土法》、《村莊集鎮(zhèn)建設管理條例》等國家有關法律、法規(guī)，全年審批農村居民建房59戶，共占地6232m2，建筑總面積11898m2，舊宅地還耕共4679m2。其中新建23戶，新占地面積2465m2，建筑面積4686m2;改建36戶，占舊宅地3767m2，建筑面積7212m2。
2、審批規(guī)劃臨時養(yǎng)殖、種植、沼氣、農業(yè)招商等農業(yè)附屬設施用房75戶，建筑面積5050m2。
3、做好芙蓉村的兩個居民點規(guī)劃協(xié)調工作。內容是：針對三社居民點部分土地征收工作由于政策原因，難度較大，未完成年初計劃?，F(xiàn)正積極和有關部門協(xié)調;爭取拿出最佳成中村整改方，爭取上級有關部門，二社居民點的規(guī)劃今年3月已按程序向區(qū)規(guī)劃建設環(huán)保局進行了申報，具體事宜正在辦理之中。
4、繼續(xù)堅持建房高峰期每周不少于一次的巡檢制度，違章建房清理，確保農村建房質量和建筑安全。建房報建嚴格執(zhí)行憑證上崗制度和建筑安全質量責任書制度，上半年無一例建筑質量、安全事故發(fā)生。積極督促長明村8社王中安危房的整改，多次和區(qū)村鎮(zhèn)質量監(jiān)督所、村社干部到現(xiàn)場商討整治方案，最終消除了不安全隱患，得到了老百姓的認可。
5、組織了對上一年度的農房檢查驗收工作，工作組全體同志克服天氣炎熱、建房戶分散，道路崎嶇等困難、在相關部門和村社同志配合下，5月底按計劃順利完成任務。共檢查146戶，其中處理糾正違章建房戶39戶，使全鎮(zhèn)農房建設更加規(guī)范化，更加法制化。
6、協(xié)助區(qū)規(guī)劃建設環(huán)保局對全鎮(zhèn)*10年以來違法建設進行了全面摸底排查并造冊登記，為市區(qū)*下一步處理提供了準確的依據。
7、充分發(fā)揮鎮(zhèn)工匠協(xié)會作用，認真規(guī)范轄區(qū)內工匠在農房建設中的行為，并讓他們在農房建設中積極推廣新技術、新材料、新工藝、新設計等，全鎮(zhèn)的農房建設水*、風格和質量較以往有了一定的提高。四月份，組織鎮(zhèn)內6名建筑工匠參加了全區(qū)建筑工匠的集中培訓，考試合格后取得了相關證書。
8、10月份在鎮(zhèn)黨委、*的領導下，我辦牽頭芙蓉村綿陽師院、綿陽職業(yè)技術學院周邊亂搭搭建進行了整治，一定程度上打擊了違法建設行為。
1、繼續(xù)加強對芙蓉溪xxxx段重點排污企業(yè)的排查與監(jiān)控，全年確保了零排放。
2、積極落實區(qū)*對芙蓉溪水葫蘆的專項整治工作，三天內全部清除了轄區(qū)水域的水葫蘆，得到了區(qū)上分管領導肯定。
3、堅持招商不招污的`原則，嚴格執(zhí)行先建排污處理設施再建養(yǎng)殖設施的原則，年全鎮(zhèn)新建了養(yǎng)殖場4個，建議鎮(zhèn)*婉言謝絕了兩個小型煉油企業(yè)。
4、堅持對轄區(qū)內養(yǎng)殖企業(yè)的排污處理，特別是加強對吳家村四社養(yǎng)殖專業(yè)社的治理和監(jiān)管。
5、協(xié)助區(qū)規(guī)劃建設環(huán)保局對轄區(qū)內磚廠排污的治整。
6、繼續(xù)堅持環(huán)境保護巡查制度和重大環(huán)境報告制度。
1、按照新建房屋必須建沼氣配套的原則，全年新建沼氣40口，省柴灶40口。
2、繼續(xù)完成了xxxx年620口省沼氣項目建設后續(xù)工作，并順利通過了市、區(qū)農能部門驗收，9萬余元的沼氣材料補助款已劃撥到位，現(xiàn)已全部發(fā)放到建池戶手中。
3、做好了xxxx年100口的省沼氣項目在石埡村的實施落實工作，現(xiàn)全部在石埡村施工完畢。
1、完成了“東游路”建設協(xié)調工作，6月底主路已全面貫通，并已竣工通車。
2、督促文勝村4社社道(1月完工)，金山2社社道(5月完工)石埡村2社社道(12月完工)建設，全鎮(zhèn)共完成砼硬化。協(xié)助區(qū)交通局完成了紫申小區(qū)的改線工程(12月完工)，全鎮(zhèn)全年砼路面投入資金*156萬元。
3、協(xié)助申家村完成2社新機耕道1km(3月完工)，文勝村完成4社新機耕道，全鎮(zhèn)共完成新機耕道路基工程，投入資金21萬元。
4、積極落實鄉(xiāng)、村公路管理養(yǎng)護工作，全鎮(zhèn)共列養(yǎng)鄉(xiāng)、村公路5條，全長，其中鄉(xiāng)道，村道，現(xiàn)已全面落實了各養(yǎng)護路段的養(yǎng)護責任和日常養(yǎng)護工作，每月逗硬檢查。
5、做好了鄉(xiāng)村公路招呼站的建設工作，現(xiàn)已完成游東路沿線的公交站點3個，投資*2萬元。
五、土地資源工作。
1、完成了xxxx年度農房新占地和農用地轉用報批手續(xù)，由于國土上的脫節(jié)，現(xiàn)在遲遲沒拿到土地批文。
2、完成了全鎮(zhèn)基本農田調補劃和責任落實工作，為我鎮(zhèn)下一步發(fā)展用地打下了基礎。
3、協(xié)助國土三分局完成了綿陽職業(yè)技術學院40畝土地征用前期工作。
企業(yè)生產部工作計劃篇七
尊敬的公司領導：
您好！
我叫xxx，是xx車間主任，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產目標任務。
20xx年是xx第一年，我們xx在努力適應新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以20xx年度生產計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產任務；能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：
班組長是車間領導與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責任。作為一名班組長，我真正關心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領會上級文件精神。本班職工關心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領導及時溝通，問題不藏在心里。
制酸甲班因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求較為嚴格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習，從提高員工業(yè)務技能和生產安全入手，利用工作之余，在班內積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產，特別是制酸安全等方面的培訓。內容涵蓋制酸標準操作程序、工藝指標及質量控制要點、安全培訓等。通過培訓和學習，員工的整體生產知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產和生產安全，特別是生產安全的重要性。
在全年的生產工作中，我們認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產任務的有條不紊的進行及社會經濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調各生產小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和生產安全。同時，請領導根據實際工作情況對我班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責時都存在著不足。首先是業(yè)務水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學習。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質有待進一步提高。
總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領導的正確領導下，制酸甲班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離公司和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx的明天會更加美好。
述職人：xxx。
20xx年x月x日。
企業(yè)生產部工作計劃篇八
我是xx，我于20xx年9月10日來到了我們的中大恒基房地產經紀有限公司，在這不到一年的時間里我經歷過簽單的喜悅也經歷過一直業(yè)績不好的郁悶同時也感受過與其它公司斗智斗勇的緊張。然而這讓我學到了很多東西，喜歡了與人溝通，明白了很多為人處世的態(tài)度。20xx年7月1日賀經理找我談話，當得知要我接手永泰b租的時候，除了滿腔熱血和信心高亢之外我深深感受到了自己身上的責任與重擔。我突然意識到我不是一個業(yè)務員了，我要對我的七八名員工負責，我要對這個店負責，我更要對中大恒基負責。所以從那一刻起就開始思考怎樣才能做好這個店長，怎樣才能做好業(yè)績，怎樣才能讓我的員工每個人都能掙到錢。帶著這些問題我從以下四方面闡述我當店經理以后的工作原則和工作方法，以及我們這個店將來的發(fā)展方向和目標。
情況是我不能接受的，也是我們中大人的恥辱，我們不應該任由這種狀況繼續(xù)下去，我們要改變，要占有，要搶占清河的市場。通過我上幾個月的實踐我發(fā)現(xiàn)中大恒基的品牌和實力在清河還是最強的，只要我們去做，去聊，房東還是愿意將自己的房子交給中大恒基來管理。我當店經理以后首先就是要在房行這一塊殺出一條血路，親歷親為的交給業(yè)務員怎么談房行，怎么聊房東。從居間這一塊來說中大恒基的成交量現(xiàn)在也不是很高，甚至被一些小中介公司所超過。面對這樣的情況我的要求是每個業(yè)務員都必須從自身做起全心全意的對待每一個客戶，大量掌握清河正在出租的房源，收集正在出租的房屋鑰匙，做到其他公司有的房源我們有，其他公司沒有的房源我們也有。只要有客戶找我們看房我們就帶他看到滿意為止，讓其他公司無機可乘。通過這幾天的努力這種方法已經初現(xiàn)成效，我們已經收集了很多正在出租房屋的鑰匙，在帶戶看房這方面已經把主動權牢牢的.握在自己的手中。
通過我前一段時間做業(yè)務員的經歷，我發(fā)現(xiàn)咱們的業(yè)務員在收取傭金這方面相當的困難，要不打折要不因為中介費而折單，仔細想想這些客戶經常說起的一句話就是“您們憑什么帶我們看看房聊聊天就收一個月的房租”當然主要的原因不是愿客戶而是我們從一開始就沒做好。所以我們想要從根本改變這種現(xiàn)狀就只能從自身做起，自己在聊每一個客戶，打每一個電話都要專業(yè)周到都要到位，從約看到帶看再到簽單從頭至尾都要讓客戶看感覺到咱們服務周到性，專業(yè)性以及全面性。當客戶說及中介費的時候咱們才能理直氣壯對客戶說您看我的服務有沒有打折如果我的服務不到位那我沒有什么說得，如果您覺得我的服務沒打折的話，那全額中介費也是我理所應當應該拿到的。
記得中心店賀經理找我談話的時候說道，希望我做一個業(yè)務型的店經理，我深深的理解領導的良苦用心。現(xiàn)在的房產中介公司給以前大不一樣，各種大大小小的公司都來給你搶市場，所以以往店經理管理模式已經不適應現(xiàn)在這個競爭強大的市場了，我認為現(xiàn)在的店經理不是坐在屋子里高高在上的店經理，而是應該走下去，去和業(yè)務員的一起去干一起去拼，掌握一手資料，了解最新市場，這樣也能更好的和業(yè)務員搞好關系了解他們身上現(xiàn)在出現(xiàn)的問題，以及遇到的困難，以便及時解決。從七月一號開始我就和同事們一起確定了這一方法，大家心情也是非常的高昂。讓他們感覺到自己領導的親和力，親歷親為的為業(yè)務員解決好每一個問題的感召力，這就是我要做的。
保證自己的團隊不出現(xiàn)零業(yè)績的業(yè)務員，讓自己手底下的業(yè)務員掙到錢。記得前幾天去開北區(qū)干部管理會議的時候，潘總因為北區(qū)有一部分業(yè)務員沒有業(yè)績而鞠躬，這是什么，這就是責任，這就是潘總作為北區(qū)總經理的態(tài)度。當潘總彎下自己身軀的時候我感動了，也感觸了，更驚醒了。既然潘總都能為了咱們北區(qū)有零業(yè)績而鞠躬，那我們這些做經理的都在干什么呀，我們應該感到自己身上的壓力與責任。所以我現(xiàn)在承諾絕不會讓自己的員工出現(xiàn)零業(yè)績，要親力親為的抓好他們的每一項工作，秉持對自己嚴格要求對業(yè)務員嚴格要求讓業(yè)務員得到真正的實惠。
綜上所述我接手清河永泰店b租以后，目標是全面占領清河租賃市場，壟斷清河房行業(yè)務。改變收取傭金的困難局面，以服務至上，專業(yè)至上，征服客戶征服房東。做一個平民店經理以業(yè)務為主不離市場人性管理和業(yè)務員抱成一團干到一塊為了我們店的目標親歷親為。
競爭雖然強烈，困難雖然很多，目標雖然很大，擔子雖然很重。但請公司相信請領導相信我不會害怕，我會迎難而上劈荊斬棘帶領我的團隊占領市場稱霸清河我要讓清河其他公司無房可租無房可拿。要讓其他公司聽到我們團隊就會不寒而栗。最后我相信以后清河的租賃就是咱們中大恒基的，我更相信我會帶領我們的團隊走的更遠做得更強。
企業(yè)生產部工作計劃篇九
各市2021年主要工作計劃可從以下幾個方面著手：
（二）制定清潔生產審核實施方案，結合國家和地方節(jié)能要求和環(huán)境質量改善需求，以能源、冶金、建材、有色、化工、電鍍、造紙、印染、農副食品加工等行業(yè)作為當前實施清潔生產審核的重點（也可根據本地行業(yè)實際情況進行補充），制定本地區(qū)清潔生產審核實施方案（2021-2023年），明確擬開展清潔生產審核的行業(yè)范圍、階段性目標、主要任務、保障措施及年度實施計劃等。審核對象應包括強制性清潔生產審核企業(yè)及自愿開展審核的企業(yè)。
（三）推進清潔生產審核模式創(chuàng)新計劃，實施差別化清潔生產審核制度、在行業(yè)集中推廣清潔生產先進共性技術和設備等。
（四）本地區(qū)技術支撐體系建設，清潔生產審核企業(yè)、評估驗收專家、審核機構和人員信息化管理建設，以及開展市級重點企業(yè)清潔生產審核培訓計劃。
（五）資金保障與政策支持計劃，包括清潔生產技術改造項目支持、地方清潔生產專項資金等。
企業(yè)生產部工作計劃篇十
20xx年，我局緊緊圍繞市環(huán)保局和區(qū)委、區(qū)*的中心工作，以全面貫徹實施新《環(huán)保法》為契機，認真貫徹落實中央和省、市關于環(huán)境保護的各項工作部署，強化環(huán)保監(jiān)督執(zhí)法，積極參與“五城同創(chuàng)”，認真開展“三嚴三實”教育活動，工作效率和服務水*不斷提高，較好地完成了各項工作任務。
（一）抓好工業(yè)園環(huán)境保護工作。
湛江臨港工業(yè)園是我市發(fā)展臨港經濟最重要的地域，是xx經濟發(fā)展的重要引擎。我局始終把指導好、服務好臨港工業(yè)園的`發(fā)展作為重要工作，積極配合市環(huán)保局和區(qū)委區(qū)*做好重點項目上馬的監(jiān)管和服務，湛江渤海農業(yè)發(fā)展公司等項目通過了竣工環(huán)保驗收，支持了重點項目的健康發(fā)展。
我局按照國家環(huán)保部、省環(huán)保廳的要求，認真開展涉危涉化環(huán)評專項檢查的自查工作，對湛江臨港工業(yè)園重點檢查是否開展規(guī)劃環(huán)評、規(guī)劃環(huán)評要求是否落實、周邊規(guī)劃變化情況、是否新增環(huán)境敏感保護目標、存在的環(huán)境風險和整改計劃；對涉危險廢物重點建設項目，重點檢查危險廢物管理情況、危險廢物處置是否符合相關規(guī)定、整改要求是否落實、是否仍存在問題；對涉危險化學品重點建設項目，重點檢查建設項目是否落實了環(huán)評和驗收提出的環(huán)境風險防范措施。今年11月3日，國家環(huán)保部、省環(huán)保廳涉危涉化環(huán)評專項檢查組對xx區(qū)在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃環(huán)評、衛(wèi)生防護距離的管控等方面做出的努力和取得的成效表示了肯定。
（二）做好“五城同創(chuàng)”工作。
我局積極做好“五城同創(chuàng)”工作，嚴格按照“五城同創(chuàng)”的要求，加強污染源的防治和監(jiān)督管理，確保污染源達標排放。協(xié)調有關責任單位著力實施藍天保護、碧水重現(xiàn)、固廢治理、綠化提升、寧靜再造、市容整治“六大工程”。推進“創(chuàng)?！奔夹g資料數據的收集、整理和匯總工作，加強對各項指標完成情況的督查督辦。
我局認真貫徹執(zhí)行《xx區(qū)城市精細化管理暫行辦法》，積極履行環(huán)保部門開展城市環(huán)境精細化管理的職責，對轄區(qū)內中小型污染源開展日常監(jiān)管，協(xié)助市對重點污染源進行監(jiān)督管理，對環(huán)境違法行為進行依法查處。我局在城市精細化管理方面做了不少工作，取得了一定的成效。
在創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市方面。我局按照創(chuàng)模工作要求，進一步明確具體工作要求，進一步對責任主體再落實，把上級創(chuàng)模的各項目標任務進一步細化，為了使所分解的任務落到實處，我局會同區(qū)創(chuàng)模辦到各創(chuàng)模重點企業(yè)，開展創(chuàng)模宣傳和督導。提高企業(yè)的環(huán)保意識和參與創(chuàng)模工作的熱情。在生態(tài)文明城區(qū)（村）創(chuàng)建方面，按照區(qū)委、區(qū)*的布置，我局重點做好保障生活污水處理率達標和無重特大污染事故生態(tài)破壞事件發(fā)生等工作，配合xx區(qū)成功創(chuàng)建市級生態(tài)文明城區(qū)（村）。
（三）加強環(huán)境執(zhí)法。
加大環(huán)境執(zhí)法力度，深入開展“環(huán)境法治年”活動及環(huán)境保護大檢查，通過開展建設項目及排污企業(yè)專項整治，有力打擊了環(huán)境違法行為。
我局嚴格執(zhí)行建設項目環(huán)境影響評價制度，按《建設項目環(huán)境保護分類管理名錄》進行審批管理，把好環(huán)保關，避免污染和破壞環(huán)境。對新、擴、改項目實行污染物總量控制，強化“三同時”管理，加強建設項目環(huán)境保護設施竣工驗收，切實保證新建項目投產后穩(wěn)定達標，控制和防止新污染源的產生。我局對尚未完成驗收的建設項目進行全面細致的檢查，對建設項目的環(huán)保批復文件的落實情況、“三同時”執(zhí)行情況，施工期污染防治的落實情況進行了詳細核查；我局對污染源開展了查排污口是否規(guī)范、查有無污染治理設施、查污染治理設施是否正常運轉、查污染治理是否達標、查是否偷排污染物的重點排查工作。20xx年，我局共發(fā)出責令改正環(huán)境違法行為通知書40多件，有效地制止了一批環(huán)境違法行為。
我局巡查中發(fā)現(xiàn)，xx區(qū)億源水產品初加工廠的水產品初加工項目未依法報批環(huán)境影響評價文件，項目需配套的水污染防治設施未完全建成，未向環(huán)保部門申請試生產的情況下，擅自投入生產。我局依法責令xx區(qū)億源水產品初加工廠立即停止生產、停止排污，在未完善污染防治設施并報經批準前不得擅自投入生產。
（四）加強環(huán)境安全風險管理。
xx區(qū)石油化工類企業(yè)較多，環(huán)境安全監(jiān)管任務十分艱巨。為有效預防和控制突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生，我局注重構建環(huán)境安全防控體系，切實維護環(huán)境安全。按照城市精細化管理的要求，從控源頭、查隱患、重預警三個方面做好環(huán)境安全工作。進一步強化環(huán)境監(jiān)管，落實監(jiān)管責任，規(guī)范環(huán)境執(zhí)法行為，提高環(huán)境執(zhí)法效能。一、控源頭。實施新建項目風險評估機制。對新、改、擴建項目實行嚴格環(huán)境風險源的識別、環(huán)境風險預測，提出科學可行的預警監(jiān)測措施、應急處置措施和應急預案，并納入環(huán)境日常監(jiān)察的重點內容。二、查隱患。建立環(huán)境風險源動態(tài)檔案。對轄區(qū)內具有環(huán)境風險的企業(yè)逐一進行現(xiàn)場檢查，熟悉主要環(huán)境敏感區(qū)域、環(huán)境風險隱患點，掌握重點行業(yè)企業(yè)環(huán)境風險防范措施、應急處置及救援資源和各類排污企業(yè)的分布情況。三重預警。提高突發(fā)事件快速反應能力，落實突發(fā)環(huán)境事件報告制度，加強環(huán)境安全應急技術和物資儲備，強化突發(fā)事件聯(lián)動機制，提高應對突發(fā)環(huán)境污染事故的處置能力。
我局對石油化工、危險化學品生產（使用）、危險廢物產生（利用、處置）等存在影響環(huán)境安全隱患的企業(yè)開展大檢查。進一步落實環(huán)境管理責任，督促建立健全突發(fā)事件應急預案，完善崗位安全制度，防止環(huán)境安全事故的發(fā)生。xx市衛(wèi)潔洗衣有限公司、湛江米克化能有限公司、*石化集團資產經營管理有限公司茂名石化分公司港口分部等環(huán)境風險源和涉危險化學品企業(yè)，尚未開展編制突發(fā)環(huán)境應急預案工作，我局依法責令上述企業(yè)限期內完成環(huán)境應急預案的編制、評估和上報備案工作。目前，這3家企業(yè)已完成了環(huán)境應急預案備案的編制、評估和工作，有效地提高了企業(yè)防范環(huán)境污染事件的應急能力。
我局發(fā)現(xiàn)湛江港石化碼頭有限責任公司存在事故池兼做廢水調節(jié)池，剩余容量未能滿足事故應急需要等環(huán)境風險隱患，依法責令其限期整改，要求其必須通過加快建設新池的進度，加強周邊單位的應急聯(lián)動，實現(xiàn)資源共享，加強員工應急培訓，確保區(qū)域環(huán)境的安全。
湛江富多煤氣公司受強臺風“彩虹”破壞發(fā)生液化氣泄漏，我局積極配合市環(huán)保局和區(qū)委、區(qū)*做好應急處置工作，在xx市和xx區(qū)黨政領導以及專家組的科學部置下，應急處置得當，沒有造**員傷亡，沒有造成環(huán)境污染事故。
強臺風“彩虹”正面襲擊xx市區(qū)后，我局工作人員重點對災后環(huán)境安全隱患的情況進行了全面排查，要求石油、化工生產或貯備企業(yè)開展排查，發(fā)現(xiàn)問題妥善處置，并及時報告，加強應急值守。環(huán)境應急人員隨時待命，發(fā)現(xiàn)問題，第一時間趕赴現(xiàn)場，第一時間開展監(jiān)測，第一時間進行處置，第一時間報送信息。針對群眾反映湛江東興煉油廠、湛務集團公司和臨港工業(yè)園范圍內有較濃液化氣異味，疑似發(fā)生液化石油氣泄漏。我局立即會同市環(huán)境監(jiān)察人員和監(jiān)測人員趕赴現(xiàn)場處置，督促寶滿港區(qū)周邊的湛化公司、中海油公司、湛港石化碼頭公司、新中美公司、渤海公司和東興公司等企業(yè)開展自排查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時妥善處置。
為確保“省運會”期間的環(huán)境安全，我局加大監(jiān)管力度，嚴把環(huán)境質量關，把維護環(huán)境安全和社會穩(wěn)定擺在突出位置，結合xx實際情況對轄區(qū)內的環(huán)境安全隱患，進行逐一排查，有效保障“省運會”期間轄區(qū)內的環(huán)境安全和環(huán)境質量。
(五）認真做好污染減排工作。
區(qū)委、區(qū)*主要領導多次強調要全力做好污染減排工作，楊柔彥*、羅建君區(qū)長、朱瑞才副區(qū)長多次帶領有關部門領導現(xiàn)場辦公，分析我區(qū)減排形勢、存在問題，明確了各有關單位各個階段的責任和任務，及時協(xié)調解決問題，全力以赴加快減排項目建設。我局按照上級下達的年度削減任務，制訂實施方案及年度計劃，著力建立責任制度，協(xié)調落實好污染減排重點措施，降低主要污染物排放，確保完成年度減排任務；加強督促各類污染防治設施正常運行，削減污染物排放總量。嚴把環(huán)境準入關，從源頭上控制污染增量。嚴格控制高耗能、高排放、高污染行業(yè)項目建設，減少新增排污量。20xx年，我局已全面完成污染減排年度任務。
我局根據《xx市20xx年總量減排燃煤鍋爐淘汰任務責任分解表》的任務要求，對廣東南國藥業(yè)有限公司、xx區(qū)金皇肉類食品加工廠、xx市xx區(qū)嘉華食品有限公司等3家企業(yè)開展燃煤鍋爐淘汰工作。工作中我局細化工作任務，明確了各個階段的責任和任務。做到高度重視，積極謀劃，多措并舉，充分調動各企業(yè)淘汰燃煤鍋爐的積極性，確保企業(yè)積極落實淘汰任務。目前，廣東南國藥業(yè)有限公司已提前完成鍋爐淘汰任務，xx區(qū)金皇肉類食品加工廠、xx市xx區(qū)嘉華食品有限公司將于20xx年年底前按期完成鍋爐改造任務。
（六）認真做好環(huán)境*和*工作。
今年1-11月，我局共收到市12345轉來的污染投訴490多件，對每件環(huán)境投訴案件，我局都安排專人及時到現(xiàn)場查處并及時答復投訴者，做到件件有回音。我區(qū)餐飲業(yè)點多面廣，餐飲業(yè)油煙污染擾民的問題較突出。我局加強對餐飲業(yè)油煙污染問題的整治，嚴格審批制度，依法嚴格審批餐飲項目，對新建、改建、擴建餐飲項目嚴格要求其執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和環(huán)?！叭瑫r”制度，對環(huán)境影響評價不合格的不予審批環(huán)評文件；對無油煙處理設施且油煙超標排放的環(huán)境違法行為要求餐飲單位加強管理采取切實可行的防治措施確保油煙有組織達標排放；對擅自拆除、閑置油煙處理設施的環(huán)境違法行為加大整改力度以保證治污設施正常運行；對污染嚴重群眾反映強烈的餐飲單位如確屬治理無望的，積極協(xié)調工商、城管執(zhí)法、食品監(jiān)督等相關部門和街道予以吊銷證照或關停處理，有效解決了一批飲食店等油煙擾民問題。
我局認真貫徹落實市、區(qū)對環(huán)境*工作的要求，采取有力措施，加大環(huán)境*工作力度。轄區(qū)內沒有發(fā)生因企業(yè)破壞環(huán)境損害群眾利益造成群眾集體*、鬧訪等事件，維護了環(huán)境安全。
在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，環(huán)境形勢依然嚴峻，環(huán)境安全風險大，環(huán)境監(jiān)管能力建設滯后。
深入貫徹落實黨的十八屆五中全會精神和*中央*關于加快推進生態(tài)文明建設等文件精神，高舉生態(tài)文明旗幟，大力推進生態(tài)環(huán)境保護，以扎實的作風和有效的措施，推動環(huán)保工作再上新臺階。
（一）認真貫徹落實黨的十八屆五中全會精神。
全面把握十八屆五中全會主要精神，把學*好、貫徹好全會精神作為首要的政治任務。通過認真學*和深刻領會，準確把握推進依法治國的重大決策，準確把握建設法治*的重大部署，準確把握堅持依法執(zhí)政的重大要求。堅持用嚴格的法律制度保護生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)藍天常在、青山常在、綠水常在。
（二）嚴格執(zhí)法，強力治污。
進一步提高環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法的效能和水*，敢于擔當、敢于負責、敢于碰硬、敢于亮劍、真抓實干，鐵腕鐵規(guī)治污，用硬措施完成環(huán)境質量改善的硬任務。建立建設項目與減排進度掛鉤、與淘汰落后產能銜接的環(huán)評審批機制，實行新建項目污染物排放“等量置換”或“減量置換”。對未取得主要污染物總量指標的項目一律不予環(huán)評審批；對未達到總量目標要求的項目，一律不得投入生產和通過環(huán)保驗收；嚴格控制高耗能、高排放和產能過剩行業(yè)新上項目。進一步淘汰燃煤鍋爐，對未按期淘汰落后產能和鍋爐的企業(yè)，要依法關停。
（三）著力做好服務項目建設工作。
緊緊圍繞為區(qū)經濟服務的目標，著力服務重點項目建設。一是積極參與社會經濟領域重大決策，加強與經濟管理部門的協(xié)調，使環(huán)境保護在各種規(guī)劃中得到落實，優(yōu)化產業(yè)布局。二是提升環(huán)評服務水*，簡化辦事程序，縮短辦事時間，提高辦事效率，加快項目審批進度，對符合環(huán)保準入要求、有利于保民生、促轉型的項目，加快環(huán)評審批進度。
（四）進一步做好環(huán)境安全工作。
一是把風險防范工作落實在環(huán)境管理的各個環(huán)節(jié)，二是建立健全完善應急響應機制，三是強化風險源動態(tài)管理，控制環(huán)境安全隱患。開展落實環(huán)境安全防控體系專項檢查活動，對存在風險隱患的企業(yè)建立風險源動態(tài)管理檔案，力爭將風險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
企業(yè)生產部工作計劃篇十一
20xx年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20xx年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
一、整體工作思路。
20xx年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
二、管理干部要做好的幾點。
做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
2、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;。
三、20xx年措施及方法。
成本管理方面：20xx年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點。
特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的高低最直觀的影響生產成本，正是生產系統(tǒng)的四個車間主任和生產系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷.
企業(yè)生產部工作計劃篇十二
我從xx年5開始從事變壓器的.銷售工作，大半年來在銷售公司領導的帶領和幫助下，加之每位同事的鼎力協(xié)助下，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止xx年12月15日，xx年完成的銷售額為248000元，完成全年銷售任務的25%，主要貨款回籠率為100%。現(xiàn)將大半年來從事銷售工作的心得和感受總結如下：
作為一名項目銷售員，我可以充分的認識到自己的崗位職責是：千方百計完成區(qū)域銷售任務并及時催回貨款；努力遵守銷售管理辦法中的各項要求；對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責任感；完成領導交辦的其它工作。自己在從事業(yè)務工作以來，始終以崗位職責為行動標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為，工作時間以來，在業(yè)務工作中，首先自己從產品知識入手，在了解技術知識的同時認真分析市場信息，其次自己經常同其他項目經理勤溝通、勤交流，分析市場情況、存在問題及應對方案，以求共同提高。在日常的事務工作中，自己在接到領導安排的任務后，積極著手，在確保工作質量的前提下按時完成任務?？傊?，通過這段時間的實踐證明作為業(yè)務員的業(yè)務技能和業(yè)績至關重要的。
對領導安排的工作絲毫沒有馬虎、怠慢，在接受任務時，一方面積極了解領導意圖及需要達到的標準、要求，力爭在要求的期限內提前完成，另一方面積極考慮并補充完善。但我今年沒有完成自己的年銷售任務，現(xiàn)分析說明原因：
3、自己是銷售變壓器方面的新的業(yè)務員，在銷售方面沒有太多的經驗，是造成市場沒有開拓開來的另一因素。
二類就是一些本地的小廠家，本地作戰(zhàn)是他們的優(yōu)勢，當然價格更低。
總結大半年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務員和同行學習，xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：
二是在各區(qū)域采用代理的形式，讓利給代理商以展開甲方的銷售工作。
（2）、為積極配合代理銷售，自己計劃在確定產品品種后努力學習代理產品知識及性能、用途，以便形成代理大全變壓器產品迅速走入市場并形成銷售。
（3）、自己在搞好業(yè)務的同時計劃認真學習業(yè)務知識、技能及銷售實戰(zhàn)，來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。
（4）、為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額。
通過xx年的市場分析，必須挑選幾個用量較大且經濟條件好的集團，如：蒙南集團、烏蘭集團，中煤集團，就它們現(xiàn)在的形勢分析如下：
（1）蒙南集團——明年有2個礦區(qū)技改，一個為年產120萬噸的三道溝礦，設計已經完成。另一個是年產為150萬噸的兌九礦。需變壓器的總容量預計在15000kva左右，還有4個變電站同時還需要大量柜體。
（2）烏蘭集團——該集團是煤礦、酒電、工業(yè)等為一體的大集團，變壓器的需求量每年在1000萬以上，該集團大部分的招標方式是邀請廠家議標。在11月份曾參加議標，但由于價格過高，導致失標。
（3）中煤蒙發(fā)。明年計劃有兩個煤礦議標變壓器，該兩個煤礦年產量分別為90、120萬噸，其中一個正在設計當中。
根據內蒙現(xiàn)行的發(fā)展形勢來和以上的在手項目來看，明年大概需要的固定和項目費用在20萬元左右，希望公司領導按實際項目情況給予支持。
銷售是一種長期循序漸進的工作，而產品缺陷普遍存在，所以業(yè)務員應正確對待客戶投訴，視客戶投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中，嚴格按照廠制定銷售服務承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時，首先應認真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應及時匯報領導及相關部門，在接到領導的指示后會同相關部門人員制訂應對方案，同時應及時與客戶溝通使客戶對處理方案感到滿意。
工作總結的結構形式是什么？它的內容又包括哪些？
年終總結（含綜合性總結）或專題總結，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局20xx年工作總結》；另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》。
正文一般分為如下三部分表述：
1、情況回顧這是總結的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結的緣由，或對總結的內容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。
2、經驗體會這部分是總結的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領。專題性的總結，也可以提煉出幾條經驗，以起到醒目、明了。運用這種方法要注意各部分之間的關系。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經驗。
3、今后打算這是總結的結尾部分。它是在上一部分總結出經驗教訓之后，根據已經取得的成績和新形勢、新任務的要求，提出今后的設法、打算，成為新一年制訂計劃的依據。內容包括應如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。
企業(yè)生產部工作計劃篇十三
2020年，是我站安全生產工作的關鍵之年。去年，我站安全生產工作在黨委、政府的領導下，在上級主管部門的指導下取得良好的成績，安全生產工作健康有序的開展。2020年，面對新挑戰(zhàn)，我們不能沉浸于2019的成績中，必須時刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產這根弦不放松，扎實推進2020年安全生產工作。為此，我站特制定2020年安全生產工作計劃：
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和＂三個代表＂思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，為推動我站經濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障。
堅持＂安全第一、預防為主、綜合治理＂的方針。
堅持＂以人為本＂，把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
堅持實踐探索原則。
1、持續(xù)良好推進2020年安全生產工作。
2、改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面。
3、鼓勵全民參與，加強群眾監(jiān)督。
4、高效、優(yōu)質的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務。
1、加強領導，簽訂《安全生產責任狀》。在2020年初的安全生產工作中，確定分管領導，明確責任。并成立安全生產領導小組，落實安全生產責任。
2、制定安全生產工作制度。制定相關安全生產工作制度。
3、加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎。圍繞建立安全生產長效管理機制，實現(xiàn)全站安全生產狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進安全生產監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強安全生產現(xiàn)場管理，在安全生產中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。
4、加強安全規(guī)程培訓，提高職工的安全意識。提高每位職工的安全生產知識和技術水平。
5、開展專項安全檢查活動。強化單位內部安全防范工作力度。開展經常性的安全防范大檢查，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。做到＂四大節(jié)日＂必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。認真做好記錄，及時查找隱息，堵塞漏洞。
6、認真開展好＂安全生產月＂宣傳活動。加大安全生產宣傳力度，認真做好安全生產宣傳資料的匯編及發(fā)放。
企業(yè)生產部工作計劃篇十四
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20__全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想。
要以公司對20__全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作。
根據工廠現(xiàn)狀，確定出20__全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。
認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20__年生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
企業(yè)生產部工作計劃篇十五
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定2020全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
要以公司對2020全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產根本好轉。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
根據工廠現(xiàn)狀，確定出2020全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠生產工作正常運行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。
認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
2020年生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主?！钡姆结?，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
企業(yè)生產部工作計劃篇十六
6月30日__公司開業(yè)至今，公司的各項工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下半年的工作任務，公司將狠抓生產管理，逐步拓展市場、增加經濟效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：
一、生產管理方面。
〈1〉保證生產正常化。
從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種種原因，機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制，以上兩點大大的影響產品的產量與質量。在近期工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。提高車間的運作效率，并計劃在8月份將公司月產量提高到6000—8000噸左右。
〈2〉設備盡快完善到位。
由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產已基本上能得到保證，日產量最高已達到270支。但距原設想的目標仍有很大差距。究其主要原因還是在設備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有部分設備、人員未完全投入到生產當中去。還有公司的二期工程設備仍未到位，這兩點大大影響了車間產量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務即是完善公司現(xiàn)有的設備，并大力引進新設備，增產、增效。
二、內部管理方面。
〈1〉降低生產成本，提高企業(yè)競爭力。
降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，__公司剛剛創(chuàng)建，各項經費開支巨大，公司各部門應從小到日常辦公用品、大到生產原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有一種“主人翁”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內部的凝聚力，以及與外界的競爭力。
〈2〉強抓產品的制成率，把好質量關。
強抓產品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，因為這一點是任何一個生產企業(yè)都能認識到這一點。如果產品的制成率低，企業(yè)的生產成本必將增加，生產成本增加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。在今后工作中，我們一定要大步提高制成率，并且要嚴格把制成率控制在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。
三、完善各項制度，明確工作職責范圍。
“無規(guī)矩不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責范圍都在逐步建立之中，但肯定有許多制度、職責，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進、不斷完善。
企業(yè)生產部工作計劃篇十七
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生產部在產品質量上有過幾起質量事故，雖然各種原因都有，比如真石漆原型設備及改造輸料管道，在沖洗方面很難做到百分百到位，而且生產設備配備不足，從金鼎拆除安裝的部分設備，使用的年限都比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，致使現(xiàn)有設備交替使用，導致一些產品只能在指定的1臺或2臺機上交替生產，如真石漆、質感涂料及厚漿型產品等。還有調色人員技術不一，也導致了部分調色產品出現(xiàn)問題。
通過產品質量問題分析，2018年質量管理上的工作計劃如下：
1、加強員工質量淡薄意識：目前部分員工身上還存在質量事不關己，漠然置之的態(tài)度，只顧產量不管質量的生產現(xiàn)象;這與員工質量意識的培養(yǎng)，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不好有關，明年要著手貫徹《質量管理制度》，加大生產過程的控制力度。
2、建立全員參與質量的理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的'，不是生產出來的錯誤觀念，出了質量問題沒有及時分析原因和找出解決方法;有時也會出現(xiàn)生產現(xiàn)場有管理但執(zhí)行不到位的現(xiàn)象?？傊磥恚寒a品質量若光靠幾個人上去管理，想做到盡善盡美是不可能的，它需要各級管理人員的積極配合和參與，因此生產部在以后的生產過程中，要加強過程控制的考核，增加產品出廠合格率達標。
3、缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。加強工程單執(zhí)行過程控制與考核，但很多工作還需要技術部門協(xié)助，加強細節(jié)上的管理。
4、針對以上問題，生產部決定在12年每季度，對工藝員、調色工、兼職計量員由技術部協(xié)助進行一次培訓。
企業(yè)生產部工作計劃篇十八
為了實現(xiàn)公司20xx的各項發(fā)展目標，進行目標分解到各個部門，特制定本部門的全年工作目標。
二、 目標范圍
生產部共制定產量目標、安全目標、質量目標、環(huán)境（現(xiàn)場）目標、人員目標、節(jié)能目標、模具開發(fā)目標共7大目標計劃。
三、 7大目標
四、目標的措施方法
1、產量目標的措施方法
措施1：目標分解到月份，如下：（單位：萬片）
措施2：重新制定產量與績效工資，來維護產量的完成（下發(fā)訂單數量/入庫數量），100元/萬片獎懲。
措施3：溝通供銷部，保證訂單量的充足。
措施4：對未完成產量的月份進行原因分析，制定改進措施，對應責任人進行措施改進獎懲。
2、安全生產目標的措施方法
措施1：實行安全獎懲制度，簽訂安全生產責任書。
措施2：根據檢查表檢查違反操作規(guī)程或安全隱患的，每日檢查考核，并對違反制度的執(zhí)行制度公示。
措施3：對發(fā)生安全事故的進行原因分析，針對分析的原因進行改進。 措施4：每月制定培訓計劃，生產、企管或安全局人員培訓。 措施5：制定新員工的培訓計劃，并考核上崗。
措施6：完善部分未有操作規(guī)程的設備或新進設備，對新進設備進行安全操作培訓上崗。
3、產品質量目標的措施方法
措施1：每月進行修改需要提升的環(huán)境衛(wèi)生檢查項目，進行考核。 措施2：建立衛(wèi)生責任區(qū)的規(guī)劃和訂制，進行績效考核。 措施3：環(huán)境目標每月進行pk，制定獎懲措施。
措施1：企管部或人力資源招聘滿足生產需求，21人/線*8條，30人/維修，8人/開平，5人/一步機，8人/鉆眼，5人/手工毛刺，7人/其他。（人員配置標準）
措施2：人員流失與補充成正比例，新招聘與流失的，及時補充。 措施3：制定人員流失的績效考核，50元/人。
措施1:1-3月份制定相應的電量使用控制計劃，進行pk并制定獎懲辦法。 措施2：每月至少發(fā)現(xiàn)1項節(jié)約成本措施或建議。
措施1：新模具開發(fā)制定量，每月6-10個新型號，超出的新開模具啟動外協(xié)加工。
措施2：制定舊模具的改進計劃表，進行模具改進和完善。
1、制定明確的工資標準或公示工資，促進工作積極性。
2、成立降低生產成本研究小組，并制定獎懲激勵措施，發(fā)揮作用。 3、管理人員的每月的改進措施和改進結果公示，獎懲激勵。
企業(yè)生產部工作計劃篇十九
20__年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20__年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
一、整體工作思路。
20__年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
二、管理干部要做好的幾點。
做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
2、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;。
三、20__年措施及方法。
成本管理方面：20__年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20__年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點。
企業(yè)生產部工作計劃篇二十
2020年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在2020年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
2020年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
2、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單；
成本管理方面：2020年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過2020年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點。
企業(yè)生產部工作計劃篇二十一
是指由于工作競爭激烈，為了滿足社會的生產力，不得不提高工作效率，為了使步伐的加快不影響正常的秩序，那么企業(yè)生產部門工作計劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家?guī)淼钠髽I(yè)生產部門工作計劃范例，希望大家喜歡!
為了貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定20__全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
一、全年目標。
全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
二、指導思想。
要以公司對20__全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一，預防為主?！睘樵瓌t，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項。
規(guī)章制度。
開創(chuàng)安全工作新局面實現(xiàn)安全生產根本好轉。
三、牢固樹立“安全第一”的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。
四、深入開展好安全生產專項整治工作。
根據工廠現(xiàn)狀，確定出20__全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理。
應急預案。
加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查車間每周進行一次安全檢查班組堅持班中的三次安全檢查并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查對查出的事故隱患要按照“三定四不推”原則及時組織整改暫不能整改的要做好安全防范措施尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范做好專項整治工作加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治加強對崗位現(xiàn)場的安全管理及時查處違章指揮違章操作等現(xiàn)象最大限度降低各類事故的發(fā)生確保工廠生產工作正常運行。
五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規(guī)、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。
認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”。不斷規(guī)范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識;引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任;將安全生產與保工廠穩(wěn)定、和諧、發(fā)展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
20__年生產工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，為工廠經濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
20__年我部門在公司總部的指導下，完滿地完成了全年的工作任務。在20__年內，我將帶領生產系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。
一、整體工作思路。
20__年生產系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。
二、管理干部要做好的幾點。
做為生產管理干部，主要任務就是公司內部的生產管理，我覺得要做好一名合格的生產管理干部必須做好以下幾點：
2、負責生產任務的跟進，按時保質完成銷售訂單;。
三、20__年措施及方法。
成本管理方面：20__年生產系統(tǒng)將負責整個工貿公司的水、電、煤，除了生產活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準;通過20__年1月份的生產，合計生產59噸，平均出品率為97%，雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點。
一、園林綠化安全生產方面。
1、進一步健全和完善安全生產責任制度。
堅持"誰主管誰負責"的原則，實行分級管理，各負其責，與各鎮(zhèn)(街道)及相關單位逐級簽訂。
責任書。
2、深入開展事故隱患排查治理工作。
認真開展安全隱患排查治理，對排查出的事故隱患，落實整改責任人和整改時限。確保不具備安全生產條件的項目不施工，不具備安全生產條件的設備不使用，沒有經過培訓的員工不上崗。
3、加強安全作業(yè)與防護工作。
各鎮(zhèn)(街道)市政部門對園林機械的操作人員進行崗前培訓，園林機械作業(yè)前，對施工現(xiàn)場進行圍合及標示，并要求高空作業(yè)人員按標準配戴安全帽，不得酒后高空作業(yè)。
截除較大的樹枝、藤蔓或砍伐清除枯死的樹體時，預先制定施工方案和應急預案，采取必要的安全措施?？撤セ蚯宄菟罉潴w，嚴格依次按照先鋸除側枝、主枝，再分段鋸除主干、后挖除樹兜和回填種植土的操作程序作業(yè)。
在城市主、次干道，快速路上作業(yè)時，選擇在非交通繁忙時段進行。作業(yè)人員必須披戴具有反光標志的背心，并在距離作業(yè)點正、反方向分別不少于80m和150m的地方設置反光警示牌及其他警示標志。
4、建立安全生產應急預案。
我局督促各鎮(zhèn)(街道)園林綠化管理部門按照應對惡劣天氣、防治植物病蟲害計劃要求，做好監(jiān)測和預防工作。
制訂公園等公共場所對抗自然災害、事故災害的應急預警、應急響應、應急處理、應急救援和安全防范措施，提前做好監(jiān)測、檢查和預防工作。
5、做好應對惡劣天氣的園林綠化防護工作。
對易受寒害或凍害的園林植物，在寒潮來臨前做好防護措施。及時妥善處理存在安全隱患的樹木，保證樹木不影響交通、供電、通訊和市政設施的正常運作。對可能妨礙交通、供電、通訊和市政設施的正常運作、或影響市民正常的工作和生活的、對供電安全隱患的樹木進行修剪時，做好安全防范措施，確保不出事故。
二、供水行業(yè)安全生產方面。
1、積極推進全區(qū)供水資源整合工作，提升安全供水保障能力。
已完成對九江海壽村水廠、西樵平沙村水廠、西岸自來水公司、鉑錦水務有限公司的整合工作。其余各鎮(zhèn)的供水資源整合工作均正抓緊進行。為確保鉑錦水務有限公司水廠的取水許可證取消后九江沙頭片區(qū)的正常供水，我局積極協(xié)調水廠整合和供水管道鋪設工作。供水沙頭的管道工程于六月份完成，并于七月份正式由官山水廠供水，沙頭水廠順利關閉。
2、積極開展供水安全檢查，確保安全供水。
今年我局繼續(xù)認真落實《某區(qū)自來水廠聯(lián)合檢查的實施方案》的要求，組織區(qū)相關職能部門于20__年1月、4月、9月對全區(qū)自來水廠進行了"春節(jié)"、"五一"前安全生產聯(lián)合檢查，檢查組到水廠聽取匯報、查閱資料，并現(xiàn)場檢查安全隱患。
同時為配合我區(qū)的安全生產檢查工作，我局從6月開始每月對全區(qū)水廠進行一次安全檢查。經檢查，大部份水廠已建立完善的供水應急預案，認真落實安全值班制度;消毒、視頻紅外線監(jiān)控、生物(魚池)、在線連續(xù)監(jiān)測設備基本運行正常;水源吸水口防護較好;未發(fā)現(xiàn)使用不合格的凈水、消毒原材料。在實施供水安全檢查過程中，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時通報整改，大大提高了供水的安全可靠性，確保了供水安全。
20__年，是我站安全生產工作的關鍵之年。去年，我站安全生產工作在黨委、政府的領導下，在上級主管部門的指導下取得良好的成績，安全生產工作健康有序的開展。20__年，面對新挑戰(zhàn)，我們不能沉浸于20__的成績中，必須時刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產這根弦不放松，扎實推進20__年安全生產工作。為此，我站特制定20__年安全生產工作計劃：
一、指導思想。
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和"三個代表"思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，為推動我站經濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障。
二、基本原則。
堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。
堅持"以人為本"，把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
堅持實踐探索原則。
三、工作目標。
1、持續(xù)良好推進20__年安全生產工作。
2、改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面。
3、鼓勵全民參與，加強群眾監(jiān)督。
4、高效、優(yōu)質的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務。
四、工作內容。
1、加強領導，簽訂《安全生產責任狀》。在20__年初的安全生產工作中，確定分管領導，明確責任。并成立安全生產領導小組，落實安全生產責任。
2、制定安全生產工作制度。制定相關安全生產工作制度。
3、加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎。圍繞建立安全生產長效管理機制，實現(xiàn)全站安全生產狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進安全生產監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強安全生產現(xiàn)場管理，在安全生產中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。
4、加強安全規(guī)程培訓，提高職工的安全意識。提高每位職工的安全生產知識和技術水平。
5、開展專項安全檢查活動。強化單位內部安全防范工作力度。開展經常性的安全防范大檢查，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。做到"四大節(jié)日"必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。認真做好記錄，及時查找隱息，堵塞漏洞。
6、認真開展好"安全生產月"宣傳活動。加大安全生產宣傳力度，認真做好安全生產宣傳資料的匯編及發(fā)放。
企業(yè)生產部工作計劃篇二十二
20__年，是我站安全生產工作的關鍵之年。去年，我站安全生產工作在黨委、政府的領導下，在上級主管部門的指導下取得良好的成績，安全生產工作健康有序的開展。20__年，面對新挑戰(zhàn)，我們不能沉浸于20__的成績中，必須時刻保持警惕，牢牢抓緊安全生產這根弦不放松，扎實推進20__年安全生產工作。為此，我站特制定20__年安全生產工作計劃：
一、指導思想。
高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和"三個代表"思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，為推動我站經濟社會全面發(fā)展，促進社會和諧提供強有力的保障。
二、基本原則。
堅持"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針。
堅持"以人為本"，把實現(xiàn)好、維護好人民群眾的生命財產安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。
堅持實踐探索原則。
三、工作目標。
1、持續(xù)良好推進20__年安全生產工作。
2、改革創(chuàng)新，創(chuàng)造安全生產全民參與的齊抓共管良好局面。
3、鼓勵全民參與，加強群眾監(jiān)督。
4、高效、優(yōu)質的完成上級主管部門和社區(qū)安排的各項任務。
四、工作內容。
1、加強領導，簽訂《安全生產責任狀》。在20__年初的安全生產工作中，確定分管領導，明確責任。并成立安全生產領導小組，落實安全生產責任。
2、制定安全生產工作制度。制定相關安全生產工作制度。
3、加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎。圍繞建立安全生產長效管理機制，實現(xiàn)全站安全生產狀況穩(wěn)定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進安全生產監(jiān)督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強安全生產現(xiàn)場管理，在安全生產中，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全生產負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力。
4、加強安全規(guī)程培訓，提高職工的安全意識。提高每位職工的安全生產知識和技術水平。
5、開展專項安全檢查活動。強化單位內部安全防范工作力度。開展經常性的安全防范大檢查，建立月、季度檢查制度、重大隱患跟蹤整改制度。做到"四大節(jié)日"必檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。認真做好記錄，及時查找隱息，堵塞漏洞。
6、認真開展好"安全生產月"宣傳活動。加大安全生產宣傳力度，認真做好安全生產宣傳資料的匯編及發(fā)放。
企業(yè)生產部工作計劃篇二十三
為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對2015年工作做以下計劃：
1、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理
“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”，安全生產是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應遵守的各項制度及注意事項。要定期舉例安全消防培訓和消防演習，使職工具有強烈的安全意識，要教育引導職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴格遵守安全管理制度。。
2、加強勞動紀律，促進管理工作
要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
3、保證設備維修質量，提高運轉率
為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
4、降低生產成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產品質量，提高合格率
“質量就是效益、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗?！敖裉斓馁|量”就是“明天的市潮，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的.工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
7、保證產品的安全庫存
由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導致員工成本的增加，包括招聘、培訓和生產效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。
針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入2015年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在2015年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。
企業(yè)生產部工作計劃篇二十四
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又將迎來新的進步，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編為大家收集的生產部工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。
為加強生產工作的管理，穩(wěn)定產品質量，控制各項指標，降低生產成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴格遵照公司整體部署和要求，使生產各項工作順利開展，對20xx年工作做以下計劃：
要穩(wěn)定正常生產，杜絕違章違紀現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴格遵守公司及生產部各項規(guī)章制度，減少違章違紀現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違反制度，不服從管理者，都要及時給予處罰，并有針對性的培訓和教育，情節(jié)嚴重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風，從而保證車間各項工作順利進行。
為保證設備維修質量，要加強維修工及操作工的責任心，把車間設備維修落實責任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤生產者，要給予經濟處罰，從而督促員工維修好每一臺設備，提高設備運轉率。
由于茶葉市場競爭激烈，在生產內部加強管理，降低生產成本，使產品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產成本，做好節(jié)能減排工作。
“質量就是效益、質量就是生命”等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產品都要經受市場無情的考驗?！敖裉斓馁|量”就是“明天的市場”，只有用合格的產品質量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產品質量的好壞，將直接影響到市場銷路、產品價格及公司的聲譽，因此，要把產品質量作為今年生產一項重要工作來抓，及時根據生產數據調整操作，針對生產具體情況加以分析，采取有效措施及時調整，努力提高產品合格率。
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、激勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產量、折率、原輔材料消耗、勞動紀律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。
由于物資數量、價格和市場政策的變化等原因，導致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產和銷售，必須準備一定數量的庫存以避免市場震蕩。所以，安全的庫存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
針對以前生產工作中存在的問題，生產部經過討論分析了問題解決的辦法及預防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入20xx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在20xx年生產部依然會把安全生產、產品質量放在工作的首要位置,調動各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產部的一切任務。
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