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護理管理工作計劃篇一
為提高護理管理干部的綜合素質(zhì)，增強護理管理干部業(yè)務(wù)技能，提升護理管理質(zhì)量，以達到醫(yī)院高速發(fā)展的需求，增強醫(yī)院的競爭力，特制定本計劃：
一、 培訓(xùn)內(nèi)容：圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)
二、 培訓(xùn)形式：采取院外、院內(nèi)培訓(xùn)形式：
院外培訓(xùn)：
(一) 外派參加省、市級護理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)
(二) 到廣東省人民醫(yī)院進修一個月
(三) 參加中山一院舉辦的“護理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)
(四) 到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法
(五) 外派參加相應(yīng)?？婆嘤?xùn)班學(xué)習(xí)
(六) 外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二) 護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議
(三) 輪訓(xùn)護理部行政管理崗位
(四) 在崗培訓(xùn)
(五) 參加全員性管理干部培訓(xùn)
三、參加人員：祥見護理管理干部20__年培訓(xùn)計劃表：
院外培訓(xùn)：
(二) 到廣東省人民醫(yī)院進修一個月——新護士長
(四) 到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法——部分護士長
(五) 到市一參觀學(xué)習(xí)——護理部、大科護長、部分護長
(六) 到中山一院參觀學(xué)習(xí)——護理部、大科護長、部分護長
(七) 到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)——全體護士長
(八) 參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標(biāo)管理——部分護士長
院內(nèi)培訓(xùn)：
(一) 輪訓(xùn)護理部行政管理崗位——護士長
(四) 在崗培訓(xùn)——全體護士長
(五) 參加全員性管理干部培訓(xùn)——全體護理管理干部
護理管理工作計劃篇二
1、制定各班次工作職責(zé)。
2、制定科室工作流程。
3、制定科室各班次工作標(biāo)準(zhǔn)。
1、檢查科室各班次工作職責(zé)是否完善。
2、檢查科室各班次工作流程是否完善。
3、檢查科室各班次工作標(biāo)準(zhǔn)是否完善。
4、制定工作職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)的檢查方法。
1、針對第二季度存在的問題，是否有整改措施，是否落實.
2、隨機提問一名護士apn班次工作職責(zé).
3、對照標(biāo)準(zhǔn)，抽查一名病人，詢問其入院流程。
1、針對第三季度存在的問題，是否有整改措施，是否落實.
2、隨機提問一名護士apn班次工作職責(zé).
3、隨機查看一病人是否知曉轉(zhuǎn)科、出院流程.
4、抽查一病人，詢問其健康宣教內(nèi)容，是否有針對性.
護理管理工作計劃篇三
為提高護理管理干部的綜合素質(zhì)，增強護理管理干部業(yè)務(wù)技能，提升護理管理質(zhì)量，以達到醫(yī)院高速發(fā)展的.需求，增強醫(yī)院的競爭力，特制定本計劃：
圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)
：采取院外、院內(nèi)培訓(xùn)形式：
院外培訓(xùn)：
(一)外派參加省、市級護理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)
(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月
(三)參加中山一院舉辦的“護理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法
(五)外派參加相應(yīng)?？婆嘤?xùn)班學(xué)習(xí)
(六)外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二)護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議
(三)輪訓(xùn)護理部行政管理崗位
(四)在崗培訓(xùn)
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)
三、參加人員：祥見護理管理干部20xx年培訓(xùn)計劃表：
院外培訓(xùn)：
(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月——新護士長
(三)到中山一院“護理管理干部培訓(xùn)班”——護理部、大科護士長、部分特殊部門護士長
(四)到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法——部分護士長
(五)到市一參觀學(xué)習(xí)——護理部、大科護長、部分護長
(六)到中山一院參觀學(xué)習(xí)——護理部、大科護長、部分護長
(七)到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)——全體護士長
(八)參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標(biāo)管理——部分護士長
院內(nèi)培訓(xùn)：
(一)輪訓(xùn)護理部行政管理崗位——護士長
(二)參加《番禺區(qū)中心醫(yī)院護理管理技能培訓(xùn)項目》的課程學(xué)習(xí)——全體護理管理干部
(三)護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議——護理部、全部護士長
(四)在崗培訓(xùn)——全體護士長
(五)參加全員性管理干部培訓(xùn)——全體護理管理干部
護理管理工作計劃篇四
全科人員在鄧院長的領(lǐng)導(dǎo)下，掀起了愛崗敬業(yè)、以院為家的熱潮，我科人員積極響應(yīng)院里各項號召，遵規(guī)守制、獻計獻策，時時刻刻與醫(yī)院保持一致，經(jīng)常參加院里各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，人人有筆記，通過學(xué)習(xí)、使全科人員的政治素質(zhì)有了提高，同時也增加了工作責(zé)任心和事業(yè)感，提高了工作效益和工作質(zhì)量。
1、嚴格執(zhí)行傳染病法律法規(guī)，建立健全各項規(guī)章制度并組織實施。做到有法必依，執(zhí)法必嚴、有章可循。
2、定期對傳染病防治知識和技能的培訓(xùn)，使醫(yī)務(wù)人員掌握傳染病報告種類、報告時限、報告程序，使我院的法定傳染病報告率達到100%。對傳染病患者實行有效的隔離措施，未發(fā)生院內(nèi)傳染病的局部流行。
3、新上崗人員做到即上即培訓(xùn)，即培即考核原則。
1、醫(yī)院感染管理：制度健全，監(jiān)督指導(dǎo)到位，對新上崗人員、進修生、實習(xí)生、醫(yī)務(wù)人員按時培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員知曉率達到了100%醫(yī)院感染監(jiān)測到位，病例監(jiān)測、衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測做到準(zhǔn)確、達標(biāo)。
2、重點部門的醫(yī)院管理：抓好手術(shù)室、供應(yīng)室達標(biāo)改建、口腔科、腔鏡室、感染性疾病科、血液透析室、檢驗科等這些重點科室的管理，從室內(nèi)的保潔、消毒、醫(yī)務(wù)人員的操作，物品器械的清洗、消毒、滅菌等環(huán)節(jié)入手，使之達到醫(yī)院感染管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。
護理管理工作計劃篇五
20xx年度外科的護理工作要繼續(xù)堅持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的服務(wù)宗旨，堅持把追求社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧護患關(guān)系放在第一位，深入開展整體護理工作，全面落實健康教育，結(jié)合外科護理專業(yè)特點，經(jīng)過全體護理人員認真討論特制訂20xx年度護理管理目標(biāo)，并為達到此目標(biāo)做出相應(yīng)的年度工作計劃。
1.護理人員三基三嚴考核合格率達100%。
科內(nèi)每月組織護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩次，每月護理查房兩次，每周晨會提問兩次，每月組織理論及技術(shù)操作考試考核一次。
2.病人對護理人員服務(wù)滿意率達100%。
提高服務(wù)意識，更新服務(wù)理念，以病人為中心，滿足病人的合理需要，密切護患關(guān)系，廣泛聽取病人及陪護對護理服務(wù)的意見，每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護士給予表揚鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護士給予批評教育，嚴重者給予經(jīng)濟處罰。
3.護理技術(shù)操作合格率達100%
加強護理技術(shù)操作培訓(xùn)，規(guī)范操作規(guī)程，每個護士能熟練掌握基礎(chǔ)護理技術(shù)操作、專科護理技術(shù)、心肺腦復(fù)蘇術(shù)，每月進行技術(shù)操作考核，不定期隨時抽查。
4.醫(yī)療護理差錯事故發(fā)生率為0
不斷進行安全教育，強化安全意識，組織學(xué)習(xí)各項護理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項護理規(guī)章制度及操作規(guī)程，常查安全隱患，每周進行四項護理規(guī)章制度檢查，對違反操作規(guī)程者給予嚴肅處理。
5.護理文書合格率達100%
嚴格執(zhí)行護理文書書寫規(guī)范，使各項護理記錄客觀、真實、內(nèi)容完善，每天對護理記錄進行檢查，對出院病歷重新審核一次，發(fā)現(xiàn)問題即使糾正。
6.基礎(chǔ)護理、特護、一級護理合格率達100%
落實崗位責(zé)任制，對特護、一級護理病人的護理質(zhì)量每班進行檢查。
7.急救物品完好率達100%
急救物品進行“四定”管理，每周專管人員進行全面檢查依一次，護士長每周檢查，隨時抽查，保證急救物品處于應(yīng)急狀態(tài)。
8.常規(guī)器械滅菌合格率100%
嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，做好常規(guī)器械滅菌效果監(jiān)測。
9.一人一針一管一用一滅菌執(zhí)行率達100%
每月組織學(xué)習(xí)院感知識一次，個人每周自學(xué)一次并做好記錄，加強消毒隔離意識，控制院內(nèi)感染的.發(fā)生。
10.一次性注射器、輸液器用后毀型率達100%
一次性注射器、輸液器用后按要求分離、分類進行浸泡消毒，按一對一更換返回供應(yīng)室毀型處理。
11.推進整體護理工作的開展。要以病人為中心開展護理工作，認真落實健康教育工作，提高護士向病人宣教與溝通的技巧，一切從病人利益出發(fā)，滿足病人的合理需要，密切護患關(guān)系。
12.護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進。質(zhì)量管理小組每周進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理，從而進一步提高護理質(zhì)量水平，每月進行護理質(zhì)量分析。
13.鼓勵護理人員積極參加自學(xué)考試，不斷學(xué)習(xí)護理新知識、新技術(shù)，以適應(yīng)護理事業(yè)發(fā)展需要，提高整體護理服務(wù)效能，開展護理科研工作并能總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，撰寫護理論文。
護理管理工作計劃篇六
醫(yī)院是以醫(yī)療技術(shù)診治疾病，為患者服務(wù)的機構(gòu)，工作質(zhì)量直接關(guān)系著患者的安危。醫(yī)院的這一特點決定了技術(shù)水平和工作質(zhì)量。這就要求護理人員必須樹立全心全意為患者服務(wù)、“質(zhì)量第一”的思想，切實加強護理質(zhì)量管理工作。特制定護理質(zhì)量管理委員會工作計劃如下：
一、建立健全院、科兩級護理質(zhì)量管理組織建立醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會、護理質(zhì)量管理小組。由護士長擔(dān)任組長，主要負責(zé)科室管理工作，并配備稱職的質(zhì)量小組成員。院、科兩級質(zhì)量管理組織要定期對教學(xué)、科研、護理等工作質(zhì)量進行研究、監(jiān)督、評價。及時提出整改意見。
二、切實加強護理質(zhì)量教育院、科兩級護理管理組織必須高度重視質(zhì)量教育工作，這是進行質(zhì)量管理的重要措施之一。護理質(zhì)量管理小組每年要集中進行質(zhì)量教育，科室質(zhì)量管理小組每季度要集中進行一次質(zhì)量教育。護理質(zhì)量管理組織還要結(jié)合日常工作情況采取開會、通報、辦班等各種形式進行經(jīng)常性的質(zhì)量教育，通過質(zhì)量教育要使廣大護理人員樹立一切為病人服務(wù)“質(zhì)量第一”的思想，強化質(zhì)量意識，掌握各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量責(zé)任，確保護理安全，重視護理質(zhì)量的自覺性和積極性。
三、制定質(zhì)量管理、教育、監(jiān)督及信息儲存，處理方案。質(zhì)量管理方案主要有質(zhì)量管理目標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、評價標(biāo)準(zhǔn)等項內(nèi)容，為實施全面的標(biāo)準(zhǔn)化管理日出數(shù)據(jù)及措施。此外，還將逐步制定質(zhì)量管理方案，質(zhì)量監(jiān)督檢查方案及其工作計劃，實行質(zhì)量責(zé)任制。
四、加強醫(yī)療護理質(zhì)量的主要措施為了不斷加強護理質(zhì)量管理工作，將采取的主要措施：以臨床護理質(zhì)量管理作為重點，抓好科室的質(zhì)量管理，做到計劃、措施落實，責(zé)任明確。
五、作好質(zhì)量信息反饋以及質(zhì)量管理獎懲工作護理質(zhì)量管理委員會要與有關(guān)科室密切協(xié)作，準(zhǔn)確完整、及時地提供能反映護理質(zhì)量實際情況的各種數(shù)據(jù)報表等，定期下發(fā)質(zhì)控通報。同時還要定制護理質(zhì)量管理獎懲制度，科室、個人的工作質(zhì)量與其績效工資分配“掛鉤”，使質(zhì)量管理與落實獎懲制度有機結(jié)合起來，以促進護理工作水平的不斷提高。
護理管理工作計劃篇七
(一)、進一步完善護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工作流程。
1、結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進一步完善護理質(zhì)量考核資料及評分標(biāo)準(zhǔn)，如病房管理、基礎(chǔ)護理、重病護理、消毒隔離、護理文件的書寫等，每月制定重點監(jiān)測資料并跟蹤存在問題。
2、護士長、科室護理質(zhì)控員隨時進行監(jiān)督及時糾正護理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進行通告，讓護士明白存在的問題及解決的方法。
3、每月定期對各種物品及藥品、急救車進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期藥品及物品，以保證醫(yī)療護理安全。
(二)建立有效護理管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍
1、繼續(xù)實行以護理部-護士長-科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，逐步落實人人參與質(zhì)量管理，實行全員的質(zhì)控目標(biāo)。
2、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查和每月檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每周有一重點，每月一次全面檢查，并將檢查情景及時向護理部反饋。
3、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查，抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關(guān)，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改善措施。
4、完善護理質(zhì)控管理制度、職責(zé)，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。
5、加強護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各項工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的`培訓(xùn)，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士自身的合法權(quán)利。
7、加強護理人員正規(guī)操作、并進行考核。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題，并及時糾正。
8、科護士每班對醫(yī)囑進行查對，護士長進行每周大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。
9、護士長每日對護理文件書寫進行檢查，出院病歷由職責(zé)班護士初審-醫(yī)?？?護士長復(fù)審-醫(yī)務(wù)科和護理部最終審核后歸檔(病案室)。
護理管理工作計劃篇八
為提高護理管理干部的綜合素質(zhì)，增強護理管理干部業(yè)務(wù)技能，提升護理管理質(zhì)量，以達到醫(yī)院高速發(fā)展的'需求，增強醫(yī)院的競爭力，特制定本計劃：
圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓(xùn)
：采取院外、院內(nèi)培訓(xùn)形式：
院外培訓(xùn)：
(一) 外派參加省、市級護理管理干部培訓(xùn)班學(xué)習(xí)
(二) 到廣東省人民醫(yī)院進修一個月
(三) 參加中山一院舉辦的“護理管理干部培訓(xùn)班”學(xué)習(xí)
(四) 到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法
(五) 外派參加相應(yīng)專科培訓(xùn)班學(xué)習(xí)
(六) 外出參觀學(xué)習(xí)、信息交流
院內(nèi)培訓(xùn)：
(二) 護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議
(三) 輪訓(xùn)護理部行政管理崗位
(四) 在崗培訓(xùn)
(五) 參加全員性管理干部培訓(xùn)
三、參加人員：祥見護理管理干部20xx年培訓(xùn)計劃表：
院外培訓(xùn)：
(二) 到廣東省人民醫(yī)院進修一個月——新護士長
(四) 到市一人民醫(yī)院學(xué)習(xí)追蹤法——部分護士長
(五) 到市一參觀學(xué)習(xí)——護理部、大科護長、部分護長
(六) 到中山一院參觀學(xué)習(xí)——護理部、大科護長、部分護長
(七) 到湘雅醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)——全體護士長
(八) 參觀中醫(yī)藥大學(xué)第二附屬醫(yī)院學(xué)習(xí)目標(biāo)管理——部分護士長
院內(nèi)培訓(xùn)：
(一) 輪訓(xùn)護理部行政管理崗位——護士長
(四) 在崗培訓(xùn)——全體護士長
(五) 參加全員性管理干部培訓(xùn)——全體護理管理干部
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