總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī)，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)流程 倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)總結(jié) 簡(jiǎn)單篇一
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理，包括收貨，上架，揀貨，包裝，發(fā)貨，盤點(diǎn)，下架，退貨等操作管理，協(xié)調(diào)與控制，物料計(jì)劃及庫(kù)存管理；
3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，制定并執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃；
4、控制倉(cāng)儲(chǔ)成本，負(fù)責(zé)庫(kù)存商品的有效管控；
5、安全防損體系建立，控制和降低耗損；
6、負(fù)責(zé)作業(yè)流程的優(yōu)化，保證產(chǎn)能和人均生產(chǎn)效率，能夠妥善處理各類突發(fā)情況；
7、掌握物流各環(huán)節(jié)運(yùn)作，并能監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)變化，實(shí)時(shí)調(diào)整人力分配；
8、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，激發(fā)團(tuán)隊(duì)激情。
倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)流程 倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)總結(jié) 簡(jiǎn)單篇二
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)日常出入庫(kù)數(shù)量核對(duì)，做到準(zhǔn)確、及時(shí)！人員工作安排
工作任務(wù)
1、倉(cāng)庫(kù)日常出入庫(kù)存數(shù)量統(tǒng)計(jì)與核對(duì)；
2、物流人員的日常工作安排，做到合理化；
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)各種物流數(shù)據(jù)的分析
工作任務(wù)
3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配；
4、零售與庫(kù)存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析；
5、各專賣店的特價(jià)處理工作的安排；
職責(zé)表述：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)及物流整體宏觀操作！
工作任務(wù)
6、不定期的對(duì)中心倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存進(jìn)行有思路性掌控；
7、負(fù)責(zé)分公司庫(kù)存結(jié)構(gòu)控制與安排；
8、倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生與安全，對(duì)外來(lái)人員的詢問(wèn)并登記；
9、代理商退換貨的把關(guān)；
職責(zé)表述：托運(yùn)部的洽談和運(yùn)費(fèi)的控制
工作任務(wù)
10、和托運(yùn)部的溝通，保證貨物準(zhǔn)時(shí)安全到達(dá)；
11、每月和托運(yùn)部對(duì)賬結(jié)算，保證費(fèi)用的合理性（到付和是否合同價(jià)位）；
12、托運(yùn)部丟失貨物及時(shí)溝通查詢及賠償。
完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。
3倉(cāng)儲(chǔ)物流部主管崗位職責(zé)
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力，確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量；
2、監(jiān)督下級(jí)人員進(jìn)行進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量及數(shù)量，發(fā)料記錄管理；
3、對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫(kù)處理；
4、生產(chǎn)部和銷售部溝通，保障生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給；
5、定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部；
6、組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變；
7、制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的管理制度和管理方法；
8、與生產(chǎn)部與銷售部溝通，組織相關(guān)人員發(fā)貨，并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料；
9、根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司，提高自身議價(jià)能力；
10、排出貨車使用單，合理組織公司的貨車進(jìn)行發(fā)貨；
11、對(duì)未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫(kù)處理，及時(shí)入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部；
12、對(duì)不良品進(jìn)行合理處置。
倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)流程 倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)總結(jié) 簡(jiǎn)單篇三
（1）、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常事務(wù)的管理，倉(cāng)庫(kù)管理制度的落實(shí)；
（2）、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)分配及工作協(xié)調(diào)；
（3）、物料儲(chǔ)存區(qū)域的規(guī)劃，實(shí)行“定點(diǎn)、定量、定位”管理及標(biāo)識(shí)工作；
（4）、物料保管，做好防火、防盜、防水、防壓、防變質(zhì)等工作；
（5）、數(shù)量管理，保持賬、物、卡一致；
（6）、執(zhí)行物料進(jìn)出倉(cāng)制度，進(jìn)倉(cāng)有依據(jù)、出倉(cāng)有憑證；
（7）、物料出倉(cāng)遵循先進(jìn)先出原則；
（8）、加強(qiáng)物料控制，材料出倉(cāng)依據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)料單與銷售訂單，外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致，成品則按出貨單出倉(cāng)；
（9）、及時(shí)把物料信息反饋相關(guān)部門；
（10）、不良物料、呆廢料、退貨的處理；
（11）、協(xié)助生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等工作；
（12）、倉(cāng)庫(kù)“6s”工作的推行；
（13）、各類報(bào)表的整理與收集；
（14）、物料盤點(diǎn)、如有盈虧，及時(shí)查明原因。
（1）、對(duì)無(wú)檢驗(yàn)結(jié)果物料，有權(quán)拒絕辦理入倉(cāng)；
（2）、對(duì)任何領(lǐng)取手續(xù)人員，有權(quán)拒絕辦理出倉(cāng)；
（3）、對(duì)無(wú)分類、無(wú)標(biāo)示或無(wú)品管認(rèn)定的不良物料，有權(quán)拒絕退倉(cāng)；
（4）、對(duì)與工作無(wú)關(guān)人員有權(quán)拒絕進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)、
（5）、部門內(nèi)部員工考核的權(quán)力；
（6）、部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權(quán)；
（7）、部門內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)；
（8）、要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。
（1）、對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全工作負(fù)主要責(zé)任；
（2）、對(duì)帳目的清晰準(zhǔn)確負(fù)主要責(zé)任；
（3）、對(duì)實(shí)物與帳目有出入，而不能說(shuō)明去向，負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任；
（4）、因工作失職造成不能及時(shí)供應(yīng)，負(fù)經(jīng)濟(jì)和行政責(zé)任。
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1.1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。
1.2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。
1.3、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃，總結(jié)和分析上月部門工作情況，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。
1.4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作，使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。
1.5、倉(cāng)別要合理化布局和管理，負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。
1.6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作，確保卡、賬、物一致。
1.7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。
1.8、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。
1.9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。
1.10、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6s的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。
（一）負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的管理工作
1、建立科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)物資管理制度；
2、建立科學(xué)合理的庫(kù)存儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)；
3、負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；
4、負(fù)責(zé)5s工作效果，做到倉(cāng)庫(kù)成品及半成品區(qū)域標(biāo)識(shí)的擺放整齊；
5、負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)存呆滯品的報(bào)警；
6、負(fù)責(zé)庫(kù)存物資的安全，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作盡快的處理。
（二）帳實(shí)相符的稽查
1、負(fù)責(zé)根據(jù)操作流程完成出入庫(kù)及庫(kù)存管理，確保庫(kù)存數(shù)量的準(zhǔn)確性；
2、做好材料、配件的消耗統(tǒng)計(jì)；
3、對(duì)庫(kù)房各種貨物的庫(kù)存，擺放位置做記錄，監(jiān)督盤點(diǎn)工作，做好年度資產(chǎn)清查。
（三）做好倉(cāng)庫(kù)成本控制。
（四）負(fù)責(zé)提高倉(cāng)庫(kù)各利用率。
（五）負(fù)責(zé)與其他部門的溝通，解決跨部門合作問(wèn)題。
（六）負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)管理工作的匯報(bào)以及編寫倉(cāng)庫(kù)每月的各類報(bào)表。
（七）負(fù)責(zé)做好部門下屬員工的培訓(xùn)工作和思想教育工作，增強(qiáng)部門的工作效率和凝聚力。
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1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體日常工作的按排。
2、倉(cāng)庫(kù)的工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的監(jiān)控。
3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6、審訂和修改倉(cāng)庫(kù)的工作操作流程和管理制度。
7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。
8、與業(yè)務(wù)部及生產(chǎn)部門溝通確認(rèn)例外事情。
9、與相關(guān)部門確定工作接口和業(yè)務(wù)交接標(biāo)準(zhǔn)。
10、接受并完成上級(jí)交代的其它工作任務(wù)。
11、簽發(fā)倉(cāng)庫(kù)各級(jí)文件和單據(jù)。
1、服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)日常管理工作。
3、根據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營(yíng)和管理的合理化建議。
4、按倉(cāng)庫(kù)規(guī)定收發(fā)料。
5、物料進(jìn)倉(cāng)入庫(kù)，倉(cāng)位的籌劃與正確的擺放。
6、倉(cāng)庫(kù)的安全工作和物料保管防護(hù)工作。
7、作業(yè)單據(jù)的正確開(kāi)制、確認(rèn)與交接。
7、每日物料明細(xì)賬目的登記。
8、盤點(diǎn)工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。
（問(wèn)聞看查）
1.1.了解本部門及本公司的人員組織構(gòu)架、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念。
1.2.了解與本部門有直接業(yè)務(wù)往來(lái)的部門有那些，所處位置，相關(guān)人員有誰(shuí)和誰(shuí)。
1.3.了解外協(xié)廠商。
1.4.熟悉本公司，本倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)、出、退、調(diào)，操作流程。
1.2.動(dòng)作
1.2.1.本倉(cāng)庫(kù)是否符合倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)，否則進(jìn)行全面整理、整頓符合6s要求。實(shí)現(xiàn)目視化管理。
1.2.2.查看物料進(jìn)倉(cāng)到位狀況，未完成進(jìn)倉(cāng)狀況，已出倉(cāng)狀況，以及欠尾數(shù)狀況。
1.2.3.建賬、資料單據(jù)存檔。
1.2.4.物料及產(chǎn)品防護(hù)。
2.1.人員構(gòu)架
2.1.1.人員培訓(xùn)教育，考核。
2.1.2.深入溝通，用到問(wèn)、聽(tīng)、看、查。了解他們，發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。
2.1.3.選人、用人、育人、留人，培訓(xùn)管理骨干，鞏固管理。
2.2.現(xiàn)場(chǎng)管理
2.2.1.產(chǎn)品及零配件防護(hù)，巡場(chǎng)督導(dǎo)。
2.2.2.在安全的前提下對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃，使通道暢通，實(shí)現(xiàn)目視化管理。
2.2.3.運(yùn)用當(dāng)前6s管理，灌入速度、節(jié)約、服務(wù)、滿意“s”管理。
2.2.4.工具及設(shè)備的保管、保養(yǎng)、維修，存檔（歸檔到每個(gè)員工）誰(shuí)用誰(shuí)保管。
2.3.品質(zhì)管理
2.3.1.了解該公司的品流程。
2.3.2.物料及產(chǎn)品零配件、半成品，是否通過(guò)iqc全檢，有無(wú)iqc簽名的《合格證》。
2.3.3.不合格品、呆滯品、廢品的處理，上報(bào)iqc填寫《產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告》，必須由品質(zhì)部主管簽名，半成品或成品須通過(guò)生產(chǎn)部主管簽名（或上級(jí)主管），以作生產(chǎn)補(bǔ)單依據(jù)。
2.4.物料管理
2.4.1.配備專人，收發(fā)物料。誰(shuí)收發(fā)誰(shuí)建賬并做記錄報(bào)表。
2.4.2.物料樣板庫(kù)的建立與保存（名稱規(guī)格齊全），供生產(chǎn)及再單物料參考。
2.4.3.將iqc檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品及零配件，依據(jù)訂單要求收貨。
2.4.4.產(chǎn)品及零配件的倉(cāng)位擺放與防護(hù)。
2.4.5.發(fā)料與訂單bom表的要求核對(duì)，與樣板的核對(duì)，無(wú)誤后方可發(fā)料。
2.4.6.制作倉(cāng)庫(kù)人禁管制、物料進(jìn)倉(cāng)管制、出倉(cāng)管制流程。
2.5.安全管理
2.5.1.人員培訓(xùn)。
2.5.1.1.安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。
2.5.1.2.培養(yǎng)員工增強(qiáng)安全意識(shí)，安全的嚴(yán)重性。
2.5.1.3.酒后不能進(jìn)入工廠更不能上機(jī)操作。
2.5.1.4.危險(xiǎn)性高的工作對(duì)員工的素質(zhì)要求也必須高，選用反應(yīng)靈敏的員工。
2.5.2.設(shè)備是否能安全使用，是否能正確操作，是否定期檢修，有否寫入《檢修表》備案，有否有安全使用標(biāo)識(shí)。
2.5.3.現(xiàn)場(chǎng)是否暢通，是否擺放與工作無(wú)關(guān)的雜物，而影響安全操作，電器電路在使用前是否通過(guò)安檢，產(chǎn)品堆放是否安全。
2.5.4.是否制程安全使用手冊(cè)。
倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)流程 倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)總結(jié) 簡(jiǎn)單篇六
1、負(fù)責(zé)制定和完善倉(cāng)庫(kù)相關(guān)制度、工作流程等相關(guān)程序文件；
2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)（堆場(chǎng)）上下游業(yè)務(wù)的溝通機(jī)制，達(dá)成客戶需求；
3、負(fù)責(zé)本部門的工作計(jì)劃制定，并監(jiān)督執(zhí)行，并定期對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
4、負(fù)責(zé)物料進(jìn)出的相關(guān)運(yùn)輸安排及運(yùn)輸過(guò)程中的管理；
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)物料入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)等管理工作；
6、定期組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，并將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)財(cái)務(wù)的審核；
7、對(duì)于倉(cāng)庫(kù)（堆場(chǎng)）整體運(yùn)營(yíng)效率負(fù)責(zé)；
8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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