報告是對研究、調(diào)查、觀察等工作成果進行實事求是地敘述、說明和評價的一種書面材料，它可以幫助我們更全面地了解某個問題或者事件。報告一般包括背景介紹、目的和方法、結(jié)果和分析、結(jié)論和建議等部分，它所涉及的內(nèi)容通常是經(jīng)過深入研究和分析的。寫報告是我們工作生活中經(jīng)常需要的一項能力，它可以幫助我們更好地表達和傳遞信息，為決策和溝通提供基礎(chǔ)。編寫報告時需要遵守學(xué)術(shù)道德和規(guī)范，對他人的工作進行正確引用和批判性分析。好的報告是經(jīng)過反復(fù)修改和打磨的，我們可以從范文中學(xué)習(xí)到這一點。
熱力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇一
各位領(lǐng)導(dǎo)：
在今年上半年，面對國際金融危機沖擊，“碧水藍天”和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟作出了新的貢獻，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報告范文。我們“雙百工程”為引領(lǐng)，向“發(fā)展綠色化工，打造”目標(biāo)昂揚奮進。
而公司之所以能夠取得長足進步，實現(xiàn)規(guī)模與效益成倍增長，得益于公司有一個精明強干的領(lǐng)導(dǎo)班子，敢于用超前的眼光和魄力，帶領(lǐng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”光榮稱號，受到了市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度表揚。現(xiàn)在開展工作的情況像各位領(lǐng)導(dǎo)作如下簡要匯報，請予評議。
一、履行職責(zé)情況。
**年，在上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、構(gòu)造和諧社會，穩(wěn)定，可持續(xù)發(fā)展等方面都取得了可喜的成績。**年接待游客47589人，門票收入76，2萬元，碼頭沙灘阻賃共計80，2萬元，全年支付職工工資34，6萬元，繳納養(yǎng)老統(tǒng)籌21，7萬元，支付稅款2，5萬元，開支管理費用，水電，綠化，辦公用品9，9萬元，廣告宣傳促銷，光盤制做，印制宣傳冊帶5，2萬元。共開支78，1萬元?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ?，主要有以下幾方面：
1、認真學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想及黨的十七屆三中全會精神，在實際工作中深刻領(lǐng)會黨中央確定的各項工作方針的深刻內(nèi)涵和新時期加強兩個“務(wù)必”的重大意義，以及“八個堅持、八個反對”的精神實質(zhì)，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的路線方針政策上來，創(chuàng)新發(fā)展。
2、注重企業(yè)職工的職業(yè)道德建設(shè)，主張“以人為本，守法誠信”，引導(dǎo)廣大員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)，引導(dǎo)員工把“誠信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實、規(guī)范操作，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展達下堅實的基礎(chǔ)，述職報告《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報告范文》。
3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系。一是從職工關(guān)心的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經(jīng)營管理和與職工有著切身利益的重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注重維護公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)。做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。
4，始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。自擔(dān)任公司總經(jīng)理以來，我不斷提升思想素質(zhì)、開闊視野、充電擴能，始終把上級和公司廣大員工賦予我的權(quán)力當(dāng)作一種責(zé)任和義務(wù)，堅決貫徹執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)以及上級的指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，從不以個人私利侵害公司和員工的利益，做到了敬業(yè)勤政、廉潔奉公、關(guān)心群眾疾苦，并以此影響教育自己的家人。
5，積極解決好職工的.實際困難，今年由于物價上漲，職工的工資也確實很低，根據(jù)職工反映和公司的實際，為每個職工夏季每月漲了300元，冬季100元。
6，為了確保公司長遠發(fā)展，年處對十一名在職職工進行了辭退，得罪了不少人，20我們繼續(xù)對辦公室人員進行改制，力求做到能者上，庸者下的原則，基本上辦公室不留多余的閑雜人員，這樣還得罪一群人，但是，我不怕得罪人，為了公司今后能夠走上正規(guī)的管理道路，得罪幾個有何妨?所以，明年辦公室的改制請所有的干部職工監(jiān)督。
二、存在的問題和今后努力方向。
總結(jié)我個人的工作，離上級的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在一，政治理論不夠豐富、二，業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠扎實;三，對辦公室工作人員管理不夠嚴格，四，官僚作風(fēng)嚴重，五，沒有能夠作好上訪職工的思想工作，給縣委政府帶來了極大的負面影響，對次，我愿意承擔(dān)一切責(zé)任。當(dāng)然，個人總結(jié)難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。
事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升;不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、經(jīng)營發(fā)展解決好職工切身利益在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在20xx年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
熱力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇二
20xx年，在公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的支持下，認真執(zhí)行公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司黨總支的決策部署，工作取得了一些的成績。下面就我這一年來的工作總結(jié)匯報如下：
(一)加強政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。一年來，自己能夠堅持認真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，貫徹落實科學(xué)的發(fā)展觀，不斷提高自己的政治素質(zhì)。立足我項目的實際，認真學(xué)習(xí)了黨的十九大報告，深刻領(lǐng)會了報告中關(guān)于中國特色社會主義的基本內(nèi)容、報告的時代特征、歷史性貢獻、科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述，不斷用創(chuàng)新的理論指導(dǎo)自己工作的實踐。立足工程建設(shè)的本質(zhì)，認真學(xué)習(xí)體會了黨的十九屆四中、五中全會有關(guān)精神，進一步明確了自己的工作方向。
(二)恪守政治紀律、堅持組織原則。一直以來，本人嚴格遵守國家各項法律法規(guī)，堅決堅決擁護公司黨總支的領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣的擁護和執(zhí)行公司黨總支的決議和行政決定。在政治思想上、具體行動上與上級黨總支保持高度一致性，恪守政治紀律、堅持組織原則。
（一）在公司和股東方的支持下，逐步理順施工總承包項目部管理模式。項目總承包單位湖南省第四工程有限公司20xx年11月進場，因四公司內(nèi)部采用項目承包制，項目實際負責(zé)人資金不到位，以包代管，現(xiàn)場作業(yè)人員數(shù)量不足，多次停工待料，施工進度嚴重滯后。且現(xiàn)場管理人員作業(yè)人員質(zhì)量安全意識淡薄，管理不到位，質(zhì)量安全問題頻發(fā)。項目部管理團隊未明確，到位的崗位人員和數(shù)量無法滿足項目推進需要。項目技術(shù)管理、資料管理嚴重滯后。針對施工總承包存在的問題，與經(jīng)理層其他成員多次與項目實際負責(zé)人xxx和四公司總部進行交涉，并多次向公司和股東方匯報，在公司和股東方的大力支持下，于20xx年7月底由集團副總經(jīng)理兼公司董事長xxx召開調(diào)度會，四公司調(diào)整管理模式，由四公司邵陽分公司負責(zé)管理，并委派以xxx為首的管理團隊管理項目，同時公司配資20xx萬，經(jīng)過兩個月的調(diào)整，項目總承包方的管理逐步改善，項目建設(shè)施工逐步步入正軌。
（二）深入挖掘項目成本空間，采取措施降本增效。一是，經(jīng)股東方及項目公司共同努力，箱涵目前已確定由武岡市政府負責(zé)建設(shè)，節(jié)約箱涵建設(shè)成本約400萬元。二是，通過合理調(diào)整地下室標(biāo)高，減少項目土方外運及邊坡支護，節(jié)約成本約600余萬元。三是，人防異地建設(shè)方案調(diào)整為自建人防方案，節(jié)約成本125.8萬元。四是，建筑外墻改用新型保溫隔熱涂料，節(jié)省工程成本500萬元。以上項目的降本增效措施為項目成本共節(jié)約1625.8萬元。
（三）借助股東方本土企業(yè)優(yōu)勢，協(xié)調(diào)政府主辦部門，排除影響項目建設(shè)推進的障礙。項目地塊范圍內(nèi)原有三大障礙影響項目推進：一是流經(jīng)項目地塊范圍內(nèi)的上游排水改道；二是師大附中項目建在我項目地塊內(nèi)的臨時辦公、生活設(shè)施拆除；三是拆遷戶違建基礎(chǔ)拆除。通過深入調(diào)查三大問題形成原由，摸清政府部門的責(zé)任主體，多次與責(zé)任主體進行深入溝通，最終在股東方的幫助下，排水改道工程已通過政府立項，由政府出資建設(shè)；場地內(nèi)原湘江公司板房分別于20xx年3月底和8月底拆除；拆遷戶違建基礎(chǔ)于20xx年7月順利拆除。
（四）狠抓落實，完成年度工程節(jié)點計劃。工程條線全年共10項節(jié)點工作(節(jié)點13初步勘察；節(jié)點23詳細勘察；節(jié)點29三通一平工程；節(jié)點37首開區(qū)基礎(chǔ)工程；節(jié)點40首開區(qū)土方工程；節(jié)點42營銷中心實施；節(jié)點55首開區(qū)樁基工程；節(jié)點68樁基檢測及驗收；節(jié)點75首開區(qū)地下結(jié)構(gòu)施工及驗收；節(jié)點76主體結(jié)構(gòu)達到預(yù)售條件)，已全部完成。
（五）集中力量，重點突破，順利完成項目報建工作。項目3月取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證，5月取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，7月完成施工圖審查，11月取得項目施工許可證及項目2#預(yù)售證，項目現(xiàn)已五證齊全。
本人嚴格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費、通訊費按處規(guī)定報銷，無違規(guī)違紀現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與違法亂紀行為，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為。本人作為班子成員，按照分工履行自己的職責(zé)，認真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護班子團結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
(一)有輕政治理論學(xué)習(xí)的傾向，政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不夠。
(二)在具體的工作中，對下屬布置和要求得多，關(guān)心、檢查、督促較少，對工作結(jié)果不滿意，往往批評較多，個別時候存在急躁的現(xiàn)象。在個別問題的處理上原則性太強，有時顯得死板，不夠靈活。
(三)分管工作內(nèi)容繁雜、耗時，存在未合理安排時間，對同事關(guān)心指導(dǎo)不夠的現(xiàn)象。
一直以來，盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，一心一意想把工作搞得更好一些，但由于自己的精力有限，距公司的要求還存在較大的差距。在今后的工作中，我將始終把學(xué)習(xí)放在首位，加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng);二是在具體工作中，多抽時間調(diào)查研究，幫助解決工作中的具體困難，使工作有較好的成果。三是合理安排時間，耐心聽取同事的意見和建議，以人為本，人性化管理，關(guān)心同事的生活和工作，經(jīng)常開展交心談心，幫助解決生活、工作中的具體困難，使他們以飽滿的熱情投入到工作中去，愉快工作，愉快生活。
熱力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:
下面，我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等方面的情況進行述職，請審議。
一年來，我能夠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標(biāo)準來要求自己，認真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。
思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。
近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標(biāo)和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開展了以下幾個方面的工作:
(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。
一是針對重組改制后機制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務(wù)教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標(biāo)和責(zé)任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責(zé)任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《中國石油報》、《xx日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當(dāng)文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，xx廠被省委省政府評為精神文明建設(shè)先進單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導(dǎo)性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
熱力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇四
小編為大家整理了一篇關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的述職報告，大家一起來看看吧。
下面，我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等方面的情況進行述職，請審議。
一年來，我能夠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標(biāo)準來要求自己，認真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。
思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的`基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行公司的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。
近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標(biāo)和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開展了以下幾個方面的工作：
(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。
一是針對重組改制后機制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務(wù)教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標(biāo)和責(zé)任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責(zé)任做主人、講奉獻塑形象”及“跨越五百萬”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《中國石油報》、《xx日報》、《科技文摘報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當(dāng)文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，xx廠被省委省的政府評為精神文明建設(shè)先進單位。四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導(dǎo)性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
(二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
一是進一步規(guī)查看更多文秘寫作網(wǎng)資料范了基層黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動紀錄、資料、檔案和標(biāo)識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動開展情況，保證活動質(zhì)量和效果。二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關(guān)支部黨員學(xué)習(xí)、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關(guān)支部建設(shè)達標(biāo)列為機關(guān)總支業(yè)績指標(biāo)，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權(quán)制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。
(三)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進前大健康發(fā)展。
一是采取印發(fā)《鏡鑒》報、組織黨員干部觀看《王某某的兩面人生》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員干部奉公守法，廉潔自律;二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進管理人員認真履行職責(zé)，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次;三是落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，廠領(lǐng)導(dǎo)分別與科室、基層站隊簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。
(四)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作。
細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標(biāo)準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習(xí)慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標(biāo)準化建設(shè)進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。
(五)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。
(六)強化四項職能，開展好工會工作。
一是抓好民主管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯(lián)席會、廠務(wù)公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán);二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù)，開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動，落實了領(lǐng)導(dǎo)包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯(lián)歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。
(七)發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。
開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動。
(八)強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系，與xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責(zé)任制度”。同時，在重點路口，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。
(九)耐心細致地做好穩(wěn)定工作。
建立了廠、科、隊三級包保網(wǎng)絡(luò)，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書，xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。
幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責(zé)，一是正確處理國家、集體與個人三者關(guān)系，維護大局，堅持黨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學(xué)習(xí)，結(jié)合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問題;三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點問題。
回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象;三是由于長期在后線單位和機關(guān)工作，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以便更好地開展工作。
今后，我將加強各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為同志們搞好服務(wù)，為基層群眾多辦好事、實事。
以上報告，請予審核!
熱力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇五
xx考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
xxxx年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在xx 黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，全面完成了xx下達的各項目標(biāo)任務(wù)，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進單位”榮譽稱號?，F(xiàn)將xx年領(lǐng)導(dǎo)班子的工作情況述職如下：
經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標(biāo)29項，實現(xiàn)合同額4.23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標(biāo)25項，合同額3. 71億元，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。
施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階——在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設(shè)與管理，適時開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、 “施工建設(shè)高潮月”和“亮點工程建設(shè)”活動，確保了全年施工任務(wù)的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標(biāo)任務(wù)的xx6%。工程質(zhì)量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上。
各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%;資產(chǎn)負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達的'上交管理費指標(biāo)。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項指標(biāo)均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施：
一是以市場為導(dǎo)向，研究市場，開拓市場，作好投標(biāo)前期工作。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝。為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學(xué)分析，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標(biāo)工程3項，新增合同額1.44億元。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點水利建設(shè)大市場。
二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊伍建設(shè)無論是當(dāng)前還是未來都是一項刻不容緩的基礎(chǔ)性工作。一年來，我們通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力量，加大培訓(xùn)力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔(dān)子，塑造了一支素質(zhì)高、責(zé)任心強，能打硬仗的經(jīng)營隊伍。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在投標(biāo)繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標(biāo)書，確保了全年投出的100多份標(biāo)書沒有一個廢標(biāo)。
三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標(biāo)中，嚴格執(zhí)行《工程項目投標(biāo)管理辦法》，實行項目責(zé)任制，根據(jù)工程大小、特點確定項目負責(zé)人，成立編標(biāo)班子，負責(zé)項目的報名、預(yù)審、編制等全部工作，做到了分工細致，責(zé)任明確。在調(diào)動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標(biāo)中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標(biāo)率的不斷提高，今年達28%。
四是科學(xué)決策，合理報價，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學(xué)選擇投標(biāo)項目，選擇最佳項目投標(biāo)，對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學(xué)、靈活的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標(biāo)書，認真研究施工方案的可行性、先進性，科學(xué)選用取費依據(jù)，合理套用定額，結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標(biāo)工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
施工是我局的工作重點，今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”、“亮點工程建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預(yù)期效果。
——抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。我局每中標(biāo)一項工程，都根據(jù)其工程特點配備合適的項目經(jīng)理，抽調(diào)精干人員組成項目班子，在工程開工前，與項目經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任書》并嚴格考核，年終兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責(zé)任明確。二是在施工過程中實行“五控制”。通過對成本、技術(shù)、進度、資金、物資設(shè)備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現(xiàn)了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
——抓質(zhì)量，努力塑造亮點工程。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹iso9001標(biāo)準，深入貫徹落實《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責(zé)任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工，順利通過了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達95%以上，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸，減少成本100余萬元，經(jīng)濟效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段項目部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進度第一名，獲得50萬元獎勵，業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局)。由于表現(xiàn)突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設(shè)先進施工企業(yè)”稱號。
通過建設(shè)“亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹形象，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針，強化管理，提高信譽，受到了業(yè)主的高度評價，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達100%，xx也被譽為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠項目部由于工程質(zhì)量、進度在全線名列前茅，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”，總監(jiān)處多次在該部施工的k8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會，介紹施工經(jīng)驗。
——抓防疫，確保施工順利進行。四月份以來，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務(wù)重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設(shè)想。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度。制定下發(fā)了《200x年安全生產(chǎn)工作意見》和《關(guān)于開展安全年的通知》，確定了各級安全目標(biāo)，充分利用各種載體加大宣傳力度，強化職工的安全意識。一是建立健全安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，并層層落實責(zé)任制，實行一票否決制。二是不斷強化施工工地的安全工作，明確項目經(jīng)理是第一責(zé)任人。各工地均設(shè)立專職安全員，實行項目經(jīng)理部—項目分部—工程隊三級安全管理體系，在施工前有針對性地做好安全生產(chǎn)工作并落實到施工的各個環(huán)節(jié)，做到了安全施工，文明施工。三是進一步強化交通安全，嚴格車輛管理、派車制度，嚴禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機開車，并對各單位的職工私有摩托車進行了重新登記，對三無人員的摩托車進行了封存，共重新登記摩托車17輛，封存3輛。在全局范圍內(nèi)扎實有效地開展了“安康杯”、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“交通安全百日賽”、“人人關(guān)心安全、查隱患、提建議”等項活動。通過活動的開展，提高了全體職工的安全防范意識。通過定期安全檢查和不定期抽查的方式，不斷加強對重點部位的檢查力度，一年來，安委會共組織安全檢查126次，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全年安全生產(chǎn)無責(zé)任事故。
圍繞“加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，控制成本費用，確保生產(chǎn)經(jīng)營”的目標(biāo)，促進了全局經(jīng)濟的持續(xù)增長。一是強化成本費用控制，提高經(jīng)濟效益。今年，我們把控制成本費用，提高經(jīng)濟效益作為重點工作，制定并落實了《分包工程管理規(guī)定》，促進分包工程制度化、規(guī)范化，極大地控制工程成本開支。同時，大力推進項目部經(jīng)營目標(biāo)考核制度，明確了責(zé)任、權(quán)利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項目部管理水平，經(jīng)濟效益十分顯著;二是實行財務(wù)集中核算和統(tǒng)一結(jié)算制，實現(xiàn)了對項目收支和資金的及時監(jiān)控與適時調(diào)控;三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，落實規(guī)章制度。適時開展“會計核算、資金管理和國有資產(chǎn)管理”為重點的財務(wù)檢查。同時，大力推行會計人員委派制，理順了財務(wù)關(guān)系，加強對項目部財務(wù)管理的力度，初步實現(xiàn)了項目財務(wù)管理規(guī)范化;四是努力增加銀行授信額度，加大財務(wù)清欠力度，加快資金周轉(zhuǎn)。全年共獲銀行綜合授信額度3.2億，新增流動資金1500萬元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的需要;五是繼續(xù)加大技術(shù)裝備投入，先后籌資700余萬元，購置了進口攤鋪機、水穩(wěn)拌和站、單鋼輪壓路機等先進技術(shù)設(shè)備，大大增強施工能力，提高單項工程利潤水平。
我局將企業(yè)改制做為一項重要工作列入了議事日程，寫入了年初工作計劃。成立了企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“積極穩(wěn)妥，慎重推進”的工作原則，選擇國內(nèi)已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進行了學(xué)習(xí)和調(diào)研，掌握了國家關(guān)于企業(yè)改制的宏觀政策、改制的基本程序和方法。在全局開展了全方位的思想發(fā)動，動員全體職工積極投身到改制工作中來。在學(xué)習(xí)、調(diào)研、思想發(fā)動的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分醞釀，制定了《xxxxxx企業(yè)改制初步方案》，因上級對企業(yè)單位內(nèi)部企業(yè)改制的有關(guān)重大政策尚不明確，改制方案仍有待于進一步提高和完善。
加強了機動搶險隊建設(shè)。制定了200x年防洪搶險預(yù)案，組織搶險隊員進行了為期一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，加強了防汛值班，參加了xx組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。
工會圍繞中心和重點工作，進一步深化了廠務(wù)公開，擴大了公開的內(nèi)容和范圍;對特困職工進行了幫扶，全年共發(fā)放救濟金10余萬元;組隊參加了xx舉辦的xxxx職工太極拳(劍)比賽和駐濟單位籃球友誼賽，并獲得了優(yōu)異成績。
離退休職工服務(wù)工作，出臺了《離退休職工兩費統(tǒng)籌管理辦法》，對離退休職工兩費實行統(tǒng)籌，按月發(fā)放，減輕了各工程處的經(jīng)濟壓力，杜絕了兩費拖欠現(xiàn)象，老同志非常滿意，被xx評為離退休工作先進單位。
企業(yè)資質(zhì)升級工作，經(jīng)過半年多的努力，公路工程總承包一級資質(zhì)的升級資料已上報建設(shè)部待批。
另外，還順利通過了iso9001質(zhì)量管理體系xx版的第一次年度審核。黨組織建設(shè)、文秘檔案、勞動工資、教育衛(wèi)生等工作，也都取得了一定成績。
熱力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇六
20##年是本人從南湖區(qū)公安分局調(diào)來xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)擔(dān)任黨委副書記，分管政法綜治工作的第二年。一年來，我在鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)委政法委、區(qū)社會治安綜合治理委員會的關(guān)心和指導(dǎo)下，依靠全鎮(zhèn)廣大干部群眾，以維護社會穩(wěn)定工作為重點，以深化“平安xx鎮(zhèn)”建設(shè)為目標(biāo)，以化解各類矛盾糾紛和強化治安防范為抓手，積極應(yīng)對政法綜治工作面臨的新情況、新問題，全面落實綜治工作的各項措施，較圓滿地完成了全年的各項工作任務(wù)。下面我就自己一年來在政治思想表現(xiàn)和履行崗位職責(zé)以及廉潔自律等方面的情況向組織作一匯報。
一、加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平。
一年來我能十分注重政治理論知識的學(xué)習(xí)，努力用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝自己的頭腦，牢固樹立共產(chǎn)主義理想信念，自覺地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，在思想上行動上始終與黨中央保持高度一致。能夠認真學(xué)習(xí)十七大和十七屆三中全會精神，學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的重要講話精神，積極開展政法系統(tǒng)大學(xué)習(xí)、大討淪活動。通過學(xué)習(xí)，使我進一步認識到構(gòu)建社會主義和諧社會的重要意義，增強政治使命感和責(zé)任感，從而更加自覺地踐行“三個代表”重要思想，為政法綜治工作奉獻自己的光和熱。
二、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力提高工作水平。
作為一名政法綜治干部，只有不斷提自身的執(zhí)法能力和工作水平，找準政法綜治工作與服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展大局的結(jié)合點、切入點，才能帶一流的隊伍，創(chuàng)一流的業(yè)績。為此、我能加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)了有關(guān)政法綜治工作方面的政策、法律法規(guī)，學(xué)習(xí)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的相關(guān)知識以及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識和公共管理知識，向書本學(xué)習(xí)，向有經(jīng)驗的同事學(xué)習(xí)，向上級業(yè)務(wù)機關(guān)請教，經(jīng)過自己不斷學(xué)習(xí)和積累，我能很好地適應(yīng)新的工作崗位，能認真處理好日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理，溝通協(xié)調(diào)和日常處事等能力方面有了一定的提高，保證了自己肩的政法綜治各項工作的正常開展。
三、求真務(wù)實，認真履行崗位職責(zé)。
今年政法綜治工作面臨形勢之嚴峻、肩負責(zé)之重丈、承擔(dān)任務(wù)之艱巨都是前所未有的。作為一名分管政法綜治工作的鎮(zhèn)黨委副書記，我更是覺得責(zé)任重大，使命光榮。為此，我始終堅持高標(biāo)準、嚴要求，以高度責(zé)任感和使命感，積極投身到綜治政法工作中去。一是全力做好維護社會政治穩(wěn)定工作。穩(wěn)定是壓倒一切的硬任務(wù)，也是政法綜治書記的一項重要工作，我能從最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素要求出發(fā)，組織協(xié)調(diào)各方面力量，按照抓早抓小的要求，認真開展矛盾糾紛的排查和處調(diào)工作，及時有效地化解了一批重大矛盾糾紛，維護了全鎮(zhèn)社會和諧穩(wěn)定，圓滿完成了奧運安保任務(wù)。二是全力維護轄區(qū)社會治安穩(wěn)定。繼續(xù)堅持嚴打方針，對違法犯罪分子始終保持高壓態(tài)勢，確保了轄區(qū)社會治安的進一步好轉(zhuǎn)。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)，我能較好地組織派出所、綜治和群防群治力量，開展掃黑除惡，反“兩搶”、禁賭等專項斗爭。同時加大人防、技防物防的投入，特別是加強了以專職巡邏隊為重點的群防群治隊伍建設(shè)，進一步完善了治安防控體系建設(shè)，有效地遏制了刑事犯罪高發(fā)的勢頭，群眾安全感有了明顯提高，出現(xiàn)“一降二升”的良好局面，即全鎮(zhèn)刑事發(fā)案下降、破案數(shù)和打擊數(shù)上升。三是加強群防群治基層基礎(chǔ)建設(shè)，鎮(zhèn)綜治中心和村綜治室規(guī)范化建設(shè)有了新的提高，綜治進民企工作也進一步得到了加強。同時抓好新居民服務(wù)管理工作，以新成立新居民事務(wù)所為契機，進一步完善了組織機構(gòu)和工作機制，全力推進我鎮(zhèn)的居住證制度改革。四是組織協(xié)調(diào)重點工程進場，漁里文化節(jié)等重要活動的安全保衛(wèi)工作，確保各項活動萬無一失。五是積極完成黨委政府布置的各項中心工作，我作為聯(lián)系余西村的片長，能經(jīng)常下村（社區(qū)），深入群眾，幫助解決難題，為基層服務(wù)。
四、強化自律意識，以身作則遵章守紀。
一年來，自己在工作和生活中，始終做到從自己做起，模范地遵守黨紀國法、社會公德和各項規(guī)章制度。作為鎮(zhèn)分管政法綜治工作的領(lǐng)導(dǎo)，能夠認真履行職責(zé)，堅決貫徹民主集中制原則，積極開展批評與自我批評，自覺維護鎮(zhèn)班子的團結(jié)。在工作中我始終牢記自己是普通的一員，在言行舉止上都注重約束自己，對上級機關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹慎，尊重服從；對同事，做到嚴于律己，寬以待人。總之，我努力做到對上不輕慢，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自己的一言一行，維護好一名共產(chǎn)黨員的形象。我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，在工作中，講奉獻、樹正氣、以誠待人，用人格的力量來帶好隊伍，樹一流形象，在遵章守紀上，用健全制度來抓效率。同時，自己能自覺遵守和貫徹執(zhí)行有關(guān)黨風(fēng)廉正建設(shè)的規(guī)定和制度，一年來，自己沒有發(fā)生過違反黨風(fēng)廉正建設(shè)的規(guī)定的行為。
五、存在的問題和努力方向。
鍛煉，既要學(xué)習(xí)政治理論知識，也要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，同時要注重學(xué)以致用，以豐富知識指導(dǎo)自己的工作，做到理念有創(chuàng)新，工作有突破。二是改進工作方法，提高工作效力，努力開創(chuàng)政法綜治工作新局面。三是始終保持清醒的頭腦，做一名讓黨放心，讓群眾滿意的好干部。
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熱力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇七
人才就是企業(yè)的核心競爭力！企業(yè)要持久發(fā)展，必須依靠人才，建立一支熟悉業(yè)務(wù)而又相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。我將在今年的工作中依據(jù)實際需求，著手建立一個和諧，具有殺傷力的銷售團隊。
一年內(nèi)，以中低端產(chǎn)品為切入點，重點搶做縣級以下二級市場。較好地完成全年目標(biāo)任務(wù)。（附銷售目標(biāo)）。
加強客戶管理工作，提高服務(wù)意識和服務(wù)水平。在客戶管理工作中，我將在兩個方面著手。
二是進一步開發(fā)新客戶，開辟新市場，做到開源節(jié)流。在保持與代理商良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，我將堅持“一切從客戶出發(fā)，一切為客戶著想，一切對客戶負責(zé)，一切讓客戶滿意”的一對一的營銷理念，對客戶實行全過程、高質(zhì)量的服務(wù)，通過主動上門了解訪問，建立重點客戶檔案，及時征求客戶意見，對客戶的經(jīng)營狀況、客戶要求、消費者意見和市場變化心中有數(shù)，并及時反饋，使上級能迅速準確地了解市場信息。
在營銷工作中，人是最活躍最關(guān)鍵的要素，沒有好的管理就不會有好的業(yè)績。因此，在銷售內(nèi)部管理上，首先，要嚴格管理，加強紀律性。進一步規(guī)范和完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。要求業(yè)務(wù)員做到的我自己首先做到，起好帶頭作用，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報市場信息、客戶意見和建議，接受領(lǐng)導(dǎo)指令。其次，勤于學(xué)習(xí)，增強責(zé)任心。工作之余，我將組織部分人員學(xué)習(xí)營銷業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和行業(yè)政策等，提高理論水平和營銷技能。通過學(xué)習(xí)切實提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，使業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次。
我堅信，服從領(lǐng)導(dǎo)是克服困難的基礎(chǔ)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、大力公關(guān)是搞好營銷的前提；以身作則、加強管理是帶好隊伍的關(guān)鍵；加強學(xué)習(xí)、提高能力是履行好職責(zé)的基本條件。只有在以上幾個方面不懈努力，才能干出業(yè)績，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。
總之，在今后工作中我將誠懇聽取批評意見，積累和增強做好本職工作的經(jīng)驗與能力，以強烈的事業(yè)心，飽滿的熱情，高度的責(zé)任感努力工作，為提高銷售業(yè)績、促進企業(yè)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
熱力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇八
x年金融危機爆發(fā)，受國內(nèi)、國際大環(huán)境影響，集團公司和分公司要面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，為和集團公司合力應(yīng)對此次危機，保持集團公司良好高昂的發(fā)展勢頭，在分公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致、齊心協(xié)力的工作基礎(chǔ)上，我緊抓政治學(xué)習(xí)，積極管理創(chuàng)新，提高技術(shù)能力，降低維護成本，取得了良好的效果?，F(xiàn)將x年的個人政治學(xué)習(xí)、工作職責(zé)履行和廉潔自律等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們簡要匯報如下：
一、加強政治理論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高管理水平。
在全球經(jīng)濟危機的大環(huán)境下，我們的工作面臨著不少新挑戰(zhàn)、新問題。如何使自己的思想和工作適應(yīng)形勢的發(fā)展，做好機電系統(tǒng)工作和項目后期管理工作，這是我常常思考的一個問題,為使自己的思想盡快適應(yīng)新的形勢、工作的需要，我注意從提高自己政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，在思想上注重加強政治理論學(xué)習(xí),認真學(xué)習(xí)黨的xx大精神和會議決議,把握其精神實質(zhì),做到八個深刻領(lǐng)會,認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級文件和精神。在業(yè)務(wù)中,以深入學(xué)習(xí)調(diào)研科學(xué)發(fā)展觀為契機,以構(gòu)建和諧分公司為主線,以科學(xué),快速,協(xié)調(diào)發(fā)展為目的,聯(lián)系分公司實際,在加裝玻璃隔音幕墻,著力實際解決了問題,改善了職工的工作環(huán)境,在構(gòu)建和諧分公司道路上邁出了切實的一大步.同時積極通過網(wǎng)絡(luò)和報紙不斷豐富自己的專業(yè)知識，借鑒先進工作經(jīng)驗，增長自己工作能力。力爭在理論上做到科學(xué)創(chuàng)新、與時俱進，在實踐中與分公司機電系統(tǒng)工作的實際特點相結(jié)合，改進工作方法，提高工作效率。
二、認真履行崗位職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)。
xx年，經(jīng)全體員工共同努力，信息管理工作取得了顯著成績:解決實際,排除,故障數(shù)量較去年相比有很大程度下降;處理起,應(yīng)對x次,組織發(fā)電設(shè)備應(yīng)急演練一次;完成,,等專項工程3項;xx年共發(fā)布x條;組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次;實現(xiàn)了對辦公網(wǎng)絡(luò)流量的實時監(jiān)控等工作。在上述日常工作的基礎(chǔ)上,設(shè)施設(shè)備穩(wěn)定、高效運轉(zhuǎn)，為管理順利進行提供重要保障。
截止xx年，小心些后期工作井然有序。缺陷工程修復(fù)已全部完成;路橋、房建、綠化、機電、交通安全設(shè)施等工程審計定案表已形成，做好了決算前的各項準備工作;各項工程的竣工檢測工作及竣工資料的整理工作已全部完成;分公司餐廳擴建、養(yǎng)護中心辦公樓等后續(xù)工程已順利完成，并投入使用。其他項目建設(shè)的收尾工作正有序進行。
在做好上述本職工作的同時,我始終自覺把17大會議精神和上級有關(guān)會議精神結(jié)合實際,應(yīng)用到日常工作中。受金融危機和國內(nèi)大環(huán)境的影響,今年集團公司發(fā)展形式嚴峻。為應(yīng)對此次危機,努力節(jié)流。從小處做起,從細處做起,利用自身技術(shù)優(yōu)勢,節(jié)約維修成本，采用修復(fù)損壞設(shè)備投入再使用的方法，減少維修成本。先后自行修復(fù)了、等零部件，節(jié)約維修成本約小心些萬元。雖然對來說是杯水車薪,但是若從空間上由此及彼推廣,從時間上由短到長積累,將會為集團公司產(chǎn)生客觀的經(jīng)濟效益。
深入理解科學(xué)發(fā)展觀,切實實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展是第一要務(wù),是永遠符合時代的要求,我們一切工作的最終目的在于發(fā)展。要發(fā)展,就必須適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,要適應(yīng)不斷變化的環(huán)境,就必須要有創(chuàng)新。因此,在實際工作中,我牢抓管理和科技兩個創(chuàng)新,取得了良好的效果.
在管理上，要求對檔案資料采取精細化管理,采用電子設(shè)備管理系統(tǒng),將及統(tǒng)一收錄，對各使用狀態(tài)、,等進行監(jiān)督和跟蹤，實時掌握各項機電設(shè)備動態(tài),做到對全線設(shè)備了然于胸。顯著提高了工作效率.
在技術(shù)上,積極鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的主觀能動性和個人特長,營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍,引導(dǎo)職工觀察分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找并分析原因，尋求解決方案。針對每年夏,秋兩季蚊蟲鼠害較多的問題,鼓勵技術(shù)人員發(fā)揮自身特長,編寫軟件,并進行初步測試,取得良好效果,目前正在進一步完善當(dāng)中。
三、廉潔自律、團結(jié)協(xié)作,樹立良好作風(fēng)形象。
在作風(fēng)上,我深刻理解廉潔奉公是對一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。因此，我自覺按照八榮八恥和八個堅持、八個反對的要求，嚴格要求自己，時刻做到慎獨、慎言、慎微，一日一醒,時常反思自身的不足,做到自重、自警、自勵、自律，始終保持清政廉潔的工作作風(fēng)。
在思想意識上，樹立正確的人生觀、價值觀、權(quán)力觀和政績觀，做到常思貪欲之害，常棄非分之想。強化政治使命感、強化責(zé)任效能意識、強化協(xié)作意識，來提高自己的綜合素質(zhì)。
在工作中，嚴于律己，公正待人,敢于善于開展批評與自我批評。向上尊重領(lǐng)導(dǎo),自覺維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),認真做好分管工作,堅持工作原則,知實情、講實話、辦實事、求實效。同時,經(jīng)常與班子其他領(lǐng)導(dǎo)溝通思想,強化協(xié)作,全力支持班子其他領(lǐng)導(dǎo)的工作。向下團結(jié)同志,關(guān)心下屬，樂于助人，弘揚正氣，求真務(wù)實，進行人性化管理,在增強了職工隊伍的凝聚力和向心力的同時,提高了工作效率,提高了生產(chǎn)力。
我希望通過上述自身努力，樹立一名合格黨員干部的良好形象。
四、存在的不足及下一步工作打算。
一年工作中，在上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大同志們的關(guān)心支持下，雖然取得了一定進步和成績，但是，自身還尚存一定問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)尚不夠深入。二是對國內(nèi)國際相關(guān)業(yè)務(wù)的前端理論和知識了解不夠全面。在今后工作中，我將認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，繼續(xù)帶領(lǐng)和扎實工作，為菏澤分公司機電系統(tǒng)各項工作和項目后期管理工作更好的開展，為集團公司做大做強做出新的更大貢獻。
熱力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇九
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！
20xx年是xxx公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結(jié)一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學(xué)化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調(diào)整，轉(zhuǎn)機建制等一系列得力的舉措，贏得了xxx公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在xxx公司按照全新體制下運行的開局關(guān)鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，受聘為新公司的xx部經(jīng)理，現(xiàn)就一年來的履職情況作述職報告如下：
作為公司的經(jīng)理，嚴格按照董事會的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設(shè)法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責(zé)。
做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務(wù)我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。
“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。
在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學(xué)設(shè)置管理層次和職能，完善逐級責(zé)任管理建制，明確各自的分工和職責(zé)，強化的部門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設(shè)置部門崗位職數(shù)，對每一個崗位都制定了相應(yīng)的崗位條件、工作標(biāo)準和工作要求，基本完善了部門負責(zé)人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標(biāo)任務(wù)進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術(shù)含量、勞逸程度、責(zé)任大小、工作貢獻等系數(shù)指標(biāo)適當(dāng)?shù)乩_崗位分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，調(diào)動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。
公司多年來一直沒有相應(yīng)的獨立的燃氣資質(zhì)，今年根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，積極申報完善企業(yè)燃氣資質(zhì)及區(qū)域確定，對公司企業(yè)燃氣資質(zhì)注冊登記手續(xù)，使其合法化，為公司今后的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。圍繞董事會下達的工作目標(biāo)任務(wù)，改進工作作風(fēng)，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。
1、進一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、科學(xué)、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，一年來，總結(jié)過去，在上級的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務(wù)，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司下一年度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與董事會成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
熱力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，一年來，在礦黨政班子的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦各職能部門和兄弟車間的支持和幫助下，在礦供應(yīng)科干部員工的共同努力下，我能夠認真履行工作職責(zé)，堅持嚴細管理，以科學(xué)的態(tài)度和扎實的作風(fēng)，全面投入到工作當(dāng)中，保證了我礦安全生產(chǎn)物資供應(yīng)。
1、履行職責(zé)，做好本職工作。
在日常工作中，本著以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為出發(fā)點，以較少的投入獲得較大的利益為目的，以“節(jié)支降耗增收年”為主線，按規(guī)定嚴格執(zhí)行計劃的審批工作，做好物資儲備的控制，掌握庫存動態(tài)，達到有效的使用物資，我能經(jīng)常深入基層，將工作落實到具體的實處，確保各項工程及各車間的材料供應(yīng)工作緊張有序的進行。
2、合理使用資金，嚴格審核物資計劃，嚴控成本支出。
我能夠帶領(lǐng)供應(yīng)科整體積極應(yīng)對當(dāng)前全局形勢變化，采取一切切實可行的有效措施，嚴控成本支出。各單位編制的物資采購計劃，要經(jīng)過計劃審核會，審核會必須有分管生產(chǎn)、機電、安全、經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員參加，進行逐項審核，確定物資采購計劃，再由主管科室審核把關(guān)，最后經(jīng)主管礦長同意后上報供應(yīng)科。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責(zé)任，把有效的資金用到最關(guān)鍵的地方。
如何保證物資采購發(fā)放過程中不出現(xiàn)流失現(xiàn)象，是我們工作中的一項主要職責(zé)。我平時加強員工這一方面的教育，要求員工要增強工作的責(zé)任心，對公民兩用物資的發(fā)放進行嚴格把關(guān)，親自審批，對全科調(diào)配物資和儲備物資做到心中有數(shù)。全年共計削減不合理計劃372筆，共節(jié)約成本54萬元。
3、強化現(xiàn)場管理，加大跟蹤考核力度。
加大物資跟蹤管理力度，一方面跟蹤產(chǎn)品的性能質(zhì)量，另一方面檢查車間的使用情況，即保證物資的合理使用，掌握生產(chǎn)的需求量，又避免造成物資的積壓，另外，各單位對于所購進的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時反饋，我們及時和供應(yīng)處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進度。
4、開展清倉查庫工作，調(diào)節(jié)物資儲備結(jié)構(gòu)。
每月組織人員深入現(xiàn)場盤點，掌握各車間每月消耗情況，規(guī)范車間進行合理儲備，堅決杜絕各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲等現(xiàn)象。
5、加強廢舊物資管理，提高物資使用效率。
加大對廢舊物資的跟蹤考核，加強對撤舊及搬遷等工程物資管理，各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用要登記建賬，嚴禁廢舊物資與正常使用物資混淆。凡是可再利用物資不再購買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資。
6、加強工程物資管理，嚴禁工程物資流失浪費。
每項工程必須有具體的工程負責(zé)人，工程結(jié)束后，主管科室及各職能科室要組織人員對工程進行決算，并對剩余物資進行盤點。同時將剩余工程材料交回供應(yīng)科，供應(yīng)科統(tǒng)一建賬管理。如不及時交回剩余物資，供應(yīng)科會將這部分剩余物資計入各單位的生產(chǎn)材料消耗成本中，不予剔除。工程物資已有并近期內(nèi)不消耗的物資，生產(chǎn)需要的時候可以調(diào)撥使用。
7、嚴把安全關(guān)，為全礦安全生產(chǎn)提供保障。
全面貫徹集團公司安全思想教育，長期有效地抓好安全教育工作，我特別重視加油站的安全工作，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，經(jīng)常督導(dǎo)日常工作中員工的行為，由于安全教育工作抓的比較緊，使供應(yīng)科的安全工作有了很大的提高，能夠做到安全生產(chǎn)，沒有發(fā)生任何安全事故，為我礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了貢獻。
8、提高自身形象，做好廉潔自律工作。
作為一名干部，一名共產(chǎn)黨員，我時刻按照礦黨政的指示精神開展工作，時刻牢記自己的職責(zé)，始終把集體利益放在第一位，不計較個人得失，在工作中做到公開、公正、公平，要求員工做到的首先自己先做到。供應(yīng)科掌管著全礦的物資材料，手中掌握一定的權(quán)力，我時刻提醒自己要珍惜自己的工作，始終不忘記自己的權(quán)力是黨和領(lǐng)導(dǎo)給予的，我時刻牢記入黨宣誓的誓詞，認真學(xué)習(xí)黨的文件，遵守法律法規(guī)，參加礦紀委組織的廉政教育等活動，使自己的頭腦有了清醒的認識，做到了廉潔自律，從未發(fā)生任何違法違紀的事情。
我們在20xx年要總結(jié)經(jīng)驗查找不足進一步的把全礦的物資供應(yīng)工作做好，做到位，做到更準確、更合理、更完善，以便及時的掌握我礦的成本指標(biāo)，做到宏觀調(diào)控。
我們深深的認識到了當(dāng)前經(jīng)濟形勢的嚴峻，也感受到肩上的擔(dān)子和責(zé)任的沉重，在20xx年從嚴精細管理的基礎(chǔ)上，20xx年供應(yīng)科結(jié)合本科的實際，提高標(biāo)準，為此，20xx年將從以下幾點著手工作：
1、嚴格物資采購計劃的編制和審核。
編制物資采購計劃，必須以礦下達的消耗定額為主要依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)及工程需要，充分考慮庫存、消耗量及修舊利廢等情況。對故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲備、造成積壓的追究責(zé)任。對于上報計劃不合理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按每筆100元處于責(zé)任人罰款，從物資供應(yīng)管理工作的第一環(huán)節(jié)就嚴控成本支出。另外，面對當(dāng)前集團公司嚴峻的經(jīng)濟形勢，物資供應(yīng)工作難度加大，為保證全礦的物資供應(yīng)工作，滿足全礦生產(chǎn)需要，20xx年，我們將考核各計劃員每月物資采購計劃兌現(xiàn)率，每月計劃物資到貨完成情況。我們一定嚴格把好計劃審核大關(guān)，提高審核標(biāo)準，嚴格管理物資使用去向，力爭節(jié)約采購成本。
供應(yīng)科各分管計劃員每月嚴格審核各單位上報的物資采購計劃，庫存儲備或可使用的廢舊物資已有的物資，不得再列入采購計劃。如人為原因造成新的超儲、積壓、待報廢等不良儲備，千元以下的對責(zé)任人進行100%罰款，千元以上的除罰款1千元外，責(zé)任人調(diào)離現(xiàn)崗位。
2、嚴格物資使用消耗管理。
物資供應(yīng)專業(yè)人員，對分管的材料、配件自下發(fā)之日起，必須進行跟蹤檢查，并由原來的每人每周一次變?yōu)槊恐軆纱?，發(fā)現(xiàn)超儲、積壓、挪做它用、損失浪費等不合理用料現(xiàn)象，要立即制止，并對有關(guān)單位和責(zé)任人進行相應(yīng)處罰。對檢查不及時或不到位而造成后果的物供人員，將按規(guī)定給予處罰。對工程物資指定專人進行管理。對造成損失浪費的，按規(guī)定給予責(zé)任人處罰。
特別是對于大宗物資和工程急需物資，所報材料配件是否到達了必須要更換的條件，要求計劃員熟悉掌握所分管物資的使用周期，工作性能和質(zhì)量等，了解物資材料每月消耗情況，每周參加車間生產(chǎn)碰頭會，了解工程進度，分清所需物資的輕重緩急，根據(jù)跟蹤檢查所獲得的信息來審核車間上報計劃。
另外，我們下發(fā)了東露天礦物資質(zhì)量信息反饋表，各單位對于所購進的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時反饋，我們及時和供應(yīng)處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進度。
3、細化儲備定額標(biāo)準，調(diào)節(jié)物資儲備結(jié)構(gòu)。
對供應(yīng)充足、可即時購買的物資實行零儲備管理，各單位現(xiàn)有庫存只出不進，沒有庫存的隨進隨出，不留儲備。堅決杜絕三個月無動態(tài)物資發(fā)生，特殊物資因為生產(chǎn)周期長、運輸距離遠等原因需要儲備三個月以上的，在上報物資采購計劃之前，事先提出請示說明，由主管礦長簽字后方可采購。繼續(xù)細化各車間儲備定額標(biāo)準，對車間的物資儲備管理不僅進行金額上總量的控制，具體控制到每筆物資的品種及數(shù)量，嚴禁各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲等現(xiàn)象。供應(yīng)科每月對各車間消耗情況及庫存情況進行檢查，對超出儲備定額的追究責(zé)任。
20xx年，我們繼續(xù)設(shè)立專人分管物資庫存情況，掌握物資庫存明細，物資到貨后一個月未領(lǐng)出的要上報物資明細，并要求使用單位說明原因，經(jīng)由主管礦長簽字后上報供應(yīng)科，分析每月庫存浮動原因，嚴禁產(chǎn)生新的積壓和無動態(tài)物資。
4、加強工程物資計劃管理，從源頭上控制成本消耗。
主管科室要嚴格審核各類工程計劃，嚴禁生產(chǎn)物資列入工程物資采購計劃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。工程物資要求三個月內(nèi)必須消耗完，嚴禁出現(xiàn)工程物資三個月無動態(tài)，對于工程量大、時間長的特殊工程，在不影響正常安全生產(chǎn)的前提下，所需物資要按照工程進度分批次上報采購。
5、加強撤舊及搬遷物資管理，提高物資再利用效率。
對撤舊及搬遷等工程物資，各車間需上報物資明細，指定物資存放地點，其中可以復(fù)用的物資分類保管，并建賬管理，凡是可再利用物資不再購買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資，我們組織人員定期盤點，做好調(diào)劑和復(fù)用工作，不能復(fù)用的廢舊物資，定期組織其他職能科室進行鑒定、處理。
6、不斷加強廢舊物資管理。
各單位對廢舊物資的回收、上繳、自用必須登記建賬，廢舊物資管理人員必須了解廢舊物資的材質(zhì)等業(yè)務(wù)知識，做好保管工作，回收的廢舊物資要做好存放、防盜等安全管理工作，能修復(fù)利用的要與有關(guān)部門聯(lián)系進行修復(fù)利用，不能修復(fù)利用的要統(tǒng)一管理，定期組織各成員單位對廢舊物資進行認證。
20xx年，我們將對廢舊物資進行全程跟蹤檢查，嚴格盤查廢舊物資的儲存、使用消耗情況，每月一次對廢舊物資進行盤點，嚴禁廢舊物資與正常使用物資混淆，凡發(fā)生廢舊物資保管、使用不善造成經(jīng)濟損失的，追究其發(fā)生單位相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
7、提高工作標(biāo)準，對車間實行嚴格的考核制度。
每月對各車間材料員按照物資管理規(guī)定進行嚴格考核，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的漏洞和不足的，按相關(guān)規(guī)定考評扣分，以此來激勵和促進各車間材料員工作能力的提高。對各車間材料員工作每月進行一次考核，供應(yīng)科每月對各單位材料員考評結(jié)果進行公示。20xx年，我們將繼續(xù)進行考核工作，并提高將考核標(biāo)準，加大處罰力度，每扣2分罰款50元，如同樣的錯誤發(fā)生三次給予重罰。
熱力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：
下面，我就近一年來的思想政治建設(shè)、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設(shè)等方面的情況進行述職，請審議。
一年來，我能夠在企業(yè)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的幫助和支持下，嚴格按黨員干部的標(biāo)準來要求自己，認真履行工作職責(zé)，積極調(diào)動分管一路的同志們開展工作，恪盡職守，不計個人名利得失，積極創(chuàng)新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好的完成了自己所分管的工作任務(wù)。
思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問題，決定著干部政治觀點、政治方向、政治立場和思想政治水平。近年來，我能夠結(jié)合實際工作，不斷加強自身的思想政治建設(shè)，一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意學(xué)習(xí)黨的十九大精神，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，努力提高運用理論解決實際問題的能力，不斷開創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認真貫徹黨的基本路線、方針、政策，堅決執(zhí)行企業(yè)的各項重要決策，在實踐中，認真踐行“三個代表”重要思想，想問題辦事情做決策，做到一切為了員工，時刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動與工作的出發(fā)點和落腳點。同時，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個堅持、八個反對”的要求，堅持理論聯(lián)系實際，密切聯(lián)系群眾，開展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。
近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認真研究我廠的思想政治工作目標(biāo)和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、開展五項活動、實現(xiàn)五個突破、促進八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要開展了以下幾個方面的工作：
(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的影響力。
一是針對重組改制后機制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛開展形勢任務(wù)教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標(biāo)和責(zé)任”、“四個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責(zé)任做主人、講奉獻塑形象”等為主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動。
二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工作。近年來，先后在《xx石油報》、《xx日報》等新聞媒體發(fā)稿180多篇，平均每兩天就有一篇反映生產(chǎn)經(jīng)營科技等方面的新聞發(fā)表，及時反映了企業(yè)大好形勢，擴大了在油田內(nèi)外的影響，大大提高了企業(yè)的地位。
三是深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，以“創(chuàng)建文明單位、創(chuàng)建文明班組、爭當(dāng)文明員工”為載體，積極開展精神文明創(chuàng)建活動，xx廠被省委省政府評為精神文明建設(shè)先進單位。
四是逐步探索和加強基層思想政治工作，使之制度化、規(guī)范化、實效化。結(jié)合前大改革發(fā)展的熱點、難點問題，創(chuàng)立一系列有可操作性和指導(dǎo)性的思想政治工作制度，建立了一套有安排、有內(nèi)容、有檢查、有考核的制度，形成了以黨支部為核心，以政工干部和行政干部為主角，以黨團員、班組長、先進人物為骨干的基層思想政治工作網(wǎng)絡(luò)體系，較好的發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、釋疑解惑的作用。
(二)強化基層黨建工作，增強黨組織戰(zhàn)斗力和凝聚力。
一是進一步規(guī)范了基層黨建基礎(chǔ)工作，統(tǒng)一了各種黨務(wù)活動紀錄、資料、檔案和標(biāo)識，嚴密了組織生活制度，并采取了定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督檢查黨務(wù)活動開展情況，保證活動質(zhì)量和效果。
二是繼續(xù)開展黨員形象群眾評活動，并把黨員立功競賽活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。
三是規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)的氛圍。
四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關(guān)支部黨員學(xué)習(xí)、“雙重組織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關(guān)支部建設(shè)達標(biāo)列為機關(guān)總支業(yè)績指標(biāo)，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)x次，平整井場xx個，挖管線溝xxx延長米。
五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，下發(fā)了支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權(quán)制度》，解決了支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，真正做到一個支部一座堡壘。
(三)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進前大健康發(fā)展。
一是采取印發(fā)《xx》報、組織黨員干部觀看《xxx》電視教育片等多種形式開展廉政教育，促進了黨員干部奉公守法，廉潔自律;二是以經(jīng)濟效益為中心，以事前事中效能監(jiān)督為重點，促進管理人員認真履行職責(zé)，紀檢人員對合資單位卸油計量、廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次;三是落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，廠領(lǐng)導(dǎo)分別與科室、基層站隊簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。
(四)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作。
本著在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)、普及的基礎(chǔ)上深化，在鞏固基礎(chǔ)上提高的指導(dǎo)原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業(yè)文化建設(shè)網(wǎng)絡(luò)。一是以倡導(dǎo)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念為著眼點，結(jié)合我廠特點，剛性灌輸我廠管理人員的十條工作理念、十條紀律和履崗誓詞等，逐步使我廠精細量化管理、基層站隊管理信條和崗位形象標(biāo)準理念入心入腦，并使之融入到日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中，進而形成全員統(tǒng)一的價值取向和行為習(xí)慣。二是用具有前大特色的制度文化、行為文化規(guī)范員工日常行為，通過“十大板塊”檢查，公開曝光評比等一系列方式，加快了企業(yè)形象標(biāo)準化建設(shè)進程。三是以人為本開展了“欣賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。
(五)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境。
我廠地處偏遠，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，進一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。近年來，我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達到了賓館化管理。最近，在廠里的積極爭取下，企業(yè)決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進行改造，并為邊遠四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。
(六)強化四項職能，開展好工會工作。
一是抓好管理工作，通過召開員代會、代表團組長聯(lián)席會、廠務(wù)公開等形式，較好的落實了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán);二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù)，開展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動，落實了領(lǐng)導(dǎo)包保特困戶制度，針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯(lián)歡會、籃球賽、拔河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。
(七)發(fā)揮團組織生力軍和突擊隊作用。
開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團到前線和敬老院進行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動。
(八)強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。
今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系，與xx鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責(zé)任制度”。同時，在重點路口，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了xx地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行。
(九)耐心細致地做好穩(wěn)定工作。
建立了廠、科、隊三級包保網(wǎng)絡(luò)，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活?，F(xiàn)有xx名退養(yǎng)員工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書，xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。
幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的職責(zé)，一是正確處理國家、集體與個人三者關(guān)系，維護大局，堅持黨性，嚴于律己，廉潔奉公，不謀私利;二是注重思想學(xué)習(xí)，結(jié)合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問題;三是密切聯(lián)系群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點問題。
回顧一年多的任職情況，在同志們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深入基層調(diào)研時間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象;三是由于長期在后線單位和機關(guān)工作，對石油地質(zhì)工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以便更好地開展工作。
今后，我將加強各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想認識水平、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為同志們搞好服務(wù)，為基層群眾多辦好事、實事。以上報告，請予審核!
述職人：xxx。
20xx。
熱力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十二
xx考核組各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
xxxx年，是極不平凡的一年，國內(nèi)出現(xiàn)非典疫情，xx發(fā)生了罕見秋汛。面對困難和挑戰(zhàn)，我局廣大干部職工在xx黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維，強化管理，干事創(chuàng)業(yè)，與時俱進，全面完成了xx下達的各項目標(biāo)任務(wù)，各項工作保持了良好發(fā)展勢頭，被xx授予“xx系統(tǒng)經(jīng)濟工作先進單位”榮譽稱號。現(xiàn)將xx年領(lǐng)導(dǎo)班子的工作情況述職如下：
經(jīng)營工作有了新突破，承攬工程合同額再創(chuàng)歷史新高——面對嚴峻的市場競爭形勢，我局自我加壓，提出全年承攬工程合同額確保3億元，力爭實現(xiàn)3.5億元的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)把經(jīng)營開發(fā)作為中心工作，強化管理措施，創(chuàng)新經(jīng)營機制，不斷加大經(jīng)營開發(fā)工作力度。全年共中標(biāo)29項，實現(xiàn)合同額4.23億元，比上年提高32%，增長1億多，其中外部工程中標(biāo)25項，合同額3.71億元，完成xx下達計劃的185%，再創(chuàng)歷史新高。
施工管理有了新舉措，工程質(zhì)量再上新臺階——在今年的施工中，我局立足一個“早”字，以“質(zhì)量”和“效益”為中心，一手抓施工，一手抓防疫，強化項目部的建設(shè)與管理，適時開展了“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”和“亮點工程建設(shè)”活動，確保了全年施工任務(wù)的順利完成。全年共完成各類土石方220萬立方米;砌石12萬立方米;砼及鋼筋砼13萬立方米;瀝青砼路面22萬平方米，完成施工產(chǎn)值2.9億元，占目標(biāo)任務(wù)的xx6%。工程質(zhì)量合同率100%，優(yōu)良品率達95%以上。
各項經(jīng)濟指標(biāo)圓滿完成——我局經(jīng)濟保持了健康持續(xù)發(fā)展，各項經(jīng)濟指標(biāo)完成較好，在足額提取折舊費的情況下，實現(xiàn)經(jīng)濟總收入2.51億元;國有資本的保值增值率達101%;資產(chǎn)負債率為67%;成本費用利潤率達1%;資金回收率達90%;職工收入比上年增長18%;并足額完成了xx下達的'上交管理費指標(biāo)。經(jīng)自查，經(jīng)營合同各項指標(biāo)均超額完成。之所以取得這樣顯著的成績，主要采取了以下措施：
一是以市場為導(dǎo)向，研究市場，開拓市場，作好投標(biāo)前期工作。市場情況瞬息萬變，機會稍縱即逝。為準確把握市場脈搏，搶抓市場機遇，我們把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，通過科學(xué)分析，瞄準我局具有一定優(yōu)勢的建設(shè)項目，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，不斷增強信息收集的前瞻性，使公關(guān)工作前移，確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷增加。今年僅陜西府店路和天津引灤工程兩處老市場中標(biāo)工程3項，新增合同額1.44億元。內(nèi)部工程實現(xiàn)合同額5201萬元，較去年增長60%。在穩(wěn)定老市場的同時，新開辟了治淮工程臨淮崗和南水北調(diào)東線工程等國家級重點水利建設(shè)大市場。
二是著眼未來，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的經(jīng)營隊伍。經(jīng)營工作是我局的核心工作，因此經(jīng)營隊伍建設(shè)無論是當(dāng)前還是未來都是一項刻不容緩的基礎(chǔ)性工作。一年來，我們通過調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)力量，加大培訓(xùn)力度，充實人員力量，對有發(fā)展前途的經(jīng)營干部放手使用，勇于壓擔(dān)子，塑造了一支素質(zhì)高、責(zé)任心強，能打硬仗的經(jīng)營隊伍。在工作中表現(xiàn)出了強烈的事業(yè)心和責(zé)任感。在投標(biāo)繁忙時，他們廢寢忘食，加班加點，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一份標(biāo)書，確保了全年投出的100多份標(biāo)書沒有一個廢標(biāo)。
三是健全規(guī)章制度，完善激勵政策，不斷提高經(jīng)營人員的工作積極性。在投標(biāo)中，嚴格執(zhí)行《工程項目投標(biāo)管理辦法》，實行項目責(zé)任制，根據(jù)工程大小、特點確定項目負責(zé)人，成立編標(biāo)班子，負責(zé)項目的報名、預(yù)審、編制等全部工作，做到了分工細致，責(zé)任明確。在調(diào)動經(jīng)營人員的積極性上，我們不斷完善激勵政策，賞罰分明，對在投標(biāo)中做出突出貢獻者給予重獎，對工作失誤者給予處罰，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，有動力，保證了工程中標(biāo)率的不斷提高，今年達28%。
四是科學(xué)決策，合理報價，不斷提高經(jīng)濟效益。首先是科學(xué)選擇投標(biāo)項目，選擇最佳項目投標(biāo)，對沒有把握的項目堅決放棄。今年我局抓住南水北調(diào)工程上馬、淮河治理和天津水利市場后續(xù)項目多的機遇，調(diào)整工作思路，將水利水電工程作為主攻方向，采取科學(xué)、靈活的經(jīng)營方式，取得了顯著效果。其次是精心編制標(biāo)書，認真研究施工方案的可行性、先進性，科學(xué)選用取費依據(jù)，合理套用定額，結(jié)合企業(yè)管理水平和工程實際情況分析工、料、機等各項成本消耗，合理報價，防止惡性競爭，確保了每一項中標(biāo)工程都能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
施工是我局的工作重點，今年以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強化項目管理，在施工中積極開展“工程建設(shè)質(zhì)量年”、“施工建設(shè)高潮月”、“亮點工程建設(shè)”、“創(chuàng)優(yōu)評先”等項活動，收到了預(yù)期效果。
——抓項目，不斷提高施工管理水平。一是強化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。我局每中標(biāo)一項工程，都根據(jù)其工程特點配備合適的項目經(jīng)理，抽調(diào)精干人員組成項目班子，在工程開工前，與項目經(jīng)理簽定《目標(biāo)責(zé)任書》并嚴格考核，年終兌現(xiàn)獎罰，使施工人員責(zé)任明確。二是在施工過程中實行“五控制”。通過對成本、技術(shù)、進度、資金、物資設(shè)備的控制，使施工工藝不斷優(yōu)化，項目成本不斷降低，確保了施工進度，實現(xiàn)了安全、文明施工，各項目部管理水平有了不同程度的提高。
——抓質(zhì)量，努力塑造亮點工程。質(zhì)量首先是工程的生命，更是企業(yè)的生命。對此，我們提出以黨性、人性保質(zhì)量。今年我局以東平湖八里灣閘改建、天津引灤濟津、陜西府店路三項工程為重點，在施工中全面貫徹iso9001標(biāo)準，深入貫徹落實《質(zhì)量管理辦法》、《施工管理辦法》和《分包工程管理規(guī)定》，在全體職工中樹立品牌意識，強化質(zhì)量管理，努力建造質(zhì)量過硬，顧客青睞的亮點工程，取得了明顯成效，全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象，沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量責(zé)任事故。東平湖八里灣閘改建工程經(jīng)過140天的緊張施工，順利通過了xx的階段驗收，被評定為優(yōu)良工程。天津引灤濟津暗渠工程堅持“質(zhì)量第一”的原則，使工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達95%以上，經(jīng)初驗，被評定為優(yōu)良工程。通過在施工中推行“四新”工藝，實行鋼筋、沙石料定額承包制，僅鋼筋一項就節(jié)約300多噸，減少成本100余萬元，經(jīng)濟效益顯著提高。我局陜西府店路12合同段項目部，精心組織，嚴格管理，奮力拼搏，創(chuàng)出質(zhì)量、進度第一名，獲得50萬元獎勵，業(yè)主稱大局(鐵19局)干不過小局(黃工局)。由于表現(xiàn)突出，我局被陜西省交通廳授予“陜西省重點工程建設(shè)先進施工企業(yè)”稱號。
通過建設(shè)“亮點工程”，帶動了全局工程項目的全面進步。東營xx大橋第一合同段堅持“抓管理、增效益，抓質(zhì)量、樹形象，抓安全，保穩(wěn)定”的工作方針，強化管理，提高信譽，受到了業(yè)主的高度評價，并在xx管理創(chuàng)新工作會議上做了典型發(fā)言。濱州xx大橋工程經(jīng)業(yè)主對該項目部107個分項工程的綜合評定，工程優(yōu)良品率達100%，xx也被譽為“信得過，水平高、善管理、能打硬仗”的施工單位。國道206招遠項目部由于工程質(zhì)量、進度在全線名列前茅，被業(yè)主譽為“正規(guī)部隊”，總監(jiān)處多次在該部施工的k8+109大橋召開全線施工質(zhì)量現(xiàn)場會，介紹施工經(jīng)驗。
——抓防疫，確保施工順利進行。四月份以來，非典疫情日益嚴峻，尤其是天津、陜西兩處工地，地處重疫區(qū)，工期緊，任務(wù)重，一旦有人發(fā)病，后果不堪設(shè)想。各項目部面對嚴峻形勢，一手抓施工，一手抓防疫，采取多項措施，克服距離疫區(qū)近、施工人員多等重重困難，既保證了施工進度，又沒有發(fā)現(xiàn)一起非典病例，確保了施工防疫兩不誤。
嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全規(guī)章制度。制定下發(fā)了《200x年安全生產(chǎn)工作意見》和《關(guān)于開展安全年的通知》，確定了各級安全目標(biāo)，充分利用各種載體加大宣傳力度，強化職工的安全意識。一是建立健全安全保證體系，局、處、項目部三級均成立安全組織，并層層落實責(zé)任制，實行一票否決制。二是不斷強化施工工地的安全工作，明確項目經(jīng)理是第一責(zé)任人。各工地均設(shè)立專職安全員，實行項目經(jīng)理部—項目分部—工程隊三級安全管理體系，在施工前有針對性地做好安全生產(chǎn)工作并落實到施工的各個環(huán)節(jié)，做到了安全施工，文明施工。三是進一步強化交通安全，嚴格車輛管理、派車制度，嚴禁駕駛員酒后開車、開病車和非專職司機開車，并對各單位的職工私有摩托車進行了重新登記，對三無人員的摩托車進行了封存，共重新登記摩托車17輛，封存3輛。在全局范圍內(nèi)扎實有效地開展了“安康杯”、“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)月”、“交通安全百日賽”、“人人關(guān)心安全、查隱患、提建議”等項活動。通過活動的開展，提高了全體職工的安全防范意識。通過定期安全檢查和不定期抽查的方式，不斷加強對重點部位的檢查力度，一年來，安委會共組織安全檢查126次，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達了整改通知，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保了全年安全生產(chǎn)無責(zé)任事故。
圍繞“加強財務(wù)基礎(chǔ)管理，控制成本費用，確保生產(chǎn)經(jīng)營”的目標(biāo)，促進了全局經(jīng)濟的持續(xù)增長。一是強化成本費用控制，提高經(jīng)濟效益。今年，我們把控制成本費用，提高經(jīng)濟效益作為重點工作，制定并落實了《分包工程管理規(guī)定》，促進分包工程制度化、規(guī)范化，極大地控制工程成本開支。同時，大力推進項目部經(jīng)營目標(biāo)考核制度，明確了責(zé)任、權(quán)利和利益，有效地堵塞了管理漏洞，提高了項目部管理水平，經(jīng)濟效益十分顯著;二是實行財務(wù)集中核算和統(tǒng)一結(jié)算制，實現(xiàn)了對項目收支和資金的及時監(jiān)控與適時調(diào)控;三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，落實規(guī)章制度。適時開展“會計核算、資金管理和國有資產(chǎn)管理”為重點的財務(wù)檢查。同時，大力推行會計人員委派制，理順了財務(wù)關(guān)系，加強對項目部財務(wù)管理的力度，初步實現(xiàn)了項目財務(wù)管理規(guī)范化;四是努力增加銀行授信額度，加大財務(wù)清欠力度，加快資金周轉(zhuǎn)。全年共獲銀行綜合授信額度3.2億，新增流動資金1500萬元，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的需要;五是繼續(xù)加大技術(shù)裝備投入，先后籌資700余萬元，購置了進口攤鋪機、水穩(wěn)拌和站、單鋼輪壓路機等先進技術(shù)設(shè)備，大大增強施工能力，提高單項工程利潤水平。
我局將企業(yè)改制做為一項重要工作列入了議事日程，寫入了年初工作計劃。成立了企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照“積極穩(wěn)妥，慎重推進”的工作原則，選擇國內(nèi)已完成改制的優(yōu)秀企業(yè)進行了學(xué)習(xí)和調(diào)研，掌握了國家關(guān)于企業(yè)改制的宏觀政策、改制的基本程序和方法。在全局開展了全方位的思想發(fā)動，動員全體職工積極投身到改制工作中來。在學(xué)習(xí)、調(diào)研、思想發(fā)動的基礎(chǔ)上，經(jīng)過充分醞釀，制定了《xxxxxx企業(yè)改制初步方案》，因上級對企業(yè)單位內(nèi)部企業(yè)改制的有關(guān)重大政策尚不明確，改制方案仍有待于進一步提高和完善。
加強了機動搶險隊建設(shè)。制定了200x年防洪搶險預(yù)案，組織搶險隊員進行了為期一個月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，加強了防汛值班，參加了xx組織的防汛合成演練，受到了上級督察組的好評。
工會圍繞中心和重點工作，進一步深化了廠務(wù)公開，擴大了公開的內(nèi)容和范圍;對特困職工進行了幫扶，全年共發(fā)放救濟金10余萬元;組隊參加了xx舉辦的xxxx職工太極拳(劍)比賽和駐濟單位籃球友誼賽，并獲得了優(yōu)異成績。
離退休職工服務(wù)工作，出臺了《離退休職工兩費統(tǒng)籌管理辦法》，對離退休職工兩費實行統(tǒng)籌，按月發(fā)放，減輕了各工程處的經(jīng)濟壓力，杜絕了兩費拖欠現(xiàn)象，老同志非常滿意，被xx評為離退休工作先進單位。
企業(yè)資質(zhì)升級工作，經(jīng)過半年多的努力，公路工程總承包一級資質(zhì)的升級資料已上報建設(shè)部待批。
另外，還順利通過了iso9001質(zhì)量管理體系xx版的第一次年度審核。黨組織建設(shè)、文秘檔案、勞動工資、教育衛(wèi)生等工作，也都取得了一定成績。
熱力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告篇十三
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
大家好！
在運城公司及縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部員工積極進取，團結(jié)奮進，腳踏實地，勇于挑戰(zhàn)，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)。完成電網(wǎng)建設(shè)總投資2657.35萬元，售電量8.04億千瓦時，售電均價412.34元/千千瓦時，線損率xx.81%，電費回收率xx0%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期4870天的好成績，公司綜合實力和社會地位顯著提高。借此機會，我代表公司班子成員向所有關(guān)心、支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和全體干部員工表示衷心的感謝和誠摯的敬意!下面，我就自己擔(dān)任臨猗局負責(zé)人以來的學(xué)習(xí)、生活、工作情況述職述廉如下，希望大家多提寶貴意見，以便我在新的一年更好地開展工作。
為了適應(yīng)新形勢下工作需要，自己始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過研讀“三個代表”重要思想，特別是深刻領(lǐng)會黨的“十八大”精神，進一步增強了黨性，提高了自身政治洞察力，牢固樹立了科學(xué)發(fā)展觀和正確的世界觀、人生觀、價值觀;在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余，能擠出時間堅持自學(xué)，系統(tǒng)認真地學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、系列法規(guī)及電力企業(yè)營銷管理、電力需求側(cè)管理等業(yè)務(wù)知識，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，提高理論層次，增強領(lǐng)導(dǎo)才能。
自來到臨猗局，我就從心底把自己當(dāng)成臨猗局的一員，積極融入其中，為臨猗局發(fā)展盡自己的力量。一是著眼全局，營造和諧的決策環(huán)境。自己能夠堅持以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為己任，與班子成員默契配合、通力合作。雖然分工不同，但我們始終堅持班子議事會制度，遇事先商量，多溝通，形成相互理解，相互支持的良好氛圍。對于在工作中發(fā)生的緊急事件或者是突發(fā)事件，能做到事先通氣，省時間不省程序，民主協(xié)商，共同決策，依靠集體的智慧走好發(fā)展的每一步。二是積極推動“三集五大”體系建設(shè)。按照上級公司要求，結(jié)合臨猗公司實際情況，充分發(fā)揚集體智慧，通過與員工多次座談交流，尋找改革的方案。同時，在改革期間，通過教育培訓(xùn)等方式，提高員工的'大局意識，維護公司穩(wěn)定發(fā)展，確保各項工作平穩(wěn)過渡。三是創(chuàng)新活動開展方式。通過舉辦多種形式的演講比賽、技能培訓(xùn)及豐富多彩的文體活動，為員工提供展現(xiàn)自身素質(zhì)的舞臺，進一步提升員工技能水平，提高員工參與活動的積極性，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。四是改革職工食堂。按照上級公司精神，采納職工意見，采取“132”的收費方式，改革了職工食堂的運作模式，給職工就餐提供方便，讓職工在熱乎的飯菜中感受到公司的溫暖。同時擴大職工食堂作用，減少外出吃飯的接待費用，節(jié)約經(jīng)費開支。
作為一名共產(chǎn)黨員、公司負責(zé)人，自己既是班子的帶頭人，更是黨的形象代表，因此我更加注意加強自己的黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，能自覺而堅定地執(zhí)行《廉政準則》中的相關(guān)規(guī)定，自醒、自警、自勵，日常工作中做到不到不健康的娛樂休閑場所，不參加各種賭博活動，不做特殊黨員、不搞特殊化，自覺地強化自身思想、作風(fēng)建設(shè)，以公道正派為標(biāo)尺，堅持做到光明磊落、心懷坦蕩、踏踏實實做人、明明白白做事。
任職以來，自己從未對工作中的各項重大事件及重要資金使用情況擅自做主，而是提請集體討論，沒有違反“三重一大”規(guī)定。在干部的任用方面，能堅持原則，以干部任免的標(biāo)準來考察，不搞人情關(guān)系，嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中，也是按照規(guī)定，嚴格把關(guān)，不搞不正當(dāng)?shù)氖侄?。家屬在系統(tǒng)工作，女兒上學(xué)，沒有利用手中權(quán)力為家屬子女及親朋好友謀取利益。能自覺遵紀守法和嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，未參與任何非法活動。
一是理論學(xué)習(xí)不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學(xué)習(xí)，認真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫好心得體會，但學(xué)習(xí)的主動性和自覺性不夠。
二是基層調(diào)研開展不深入。自己雖然能夠深入基層開展調(diào)研工作，但在調(diào)研過程中就問題談問題較多，創(chuàng)造性工作略少，每次深入基層進行調(diào)研總是來去匆匆，對基層一些工作或問題只是了解表面，沒能靜下心來，深入研究探討。
在今后的工作中，我將堅持以身作則，勤廉履職。常懷律已之心，嚴格要求自己，進一步筑牢拒腐防變的心理防線，做到慎微慎獨，勤政務(wù)實、不搞特權(quán)，不謀私利、勤儉節(jié)約、真抓實干，腳踏實地為社會、為企業(yè)、為員工多做好事，多干實事，努力開創(chuàng)臨猗公司新的美好篇章。
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