隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高，報(bào)告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。報(bào)告書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇報(bào)告呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告簡(jiǎn)單點(diǎn)篇一
解除勞動(dòng)合同（關(guān)系），分為公司提出、員工個(gè)人以及客觀原因造成，三種情形。而辭職就是員工主動(dòng)提出解除勞動(dòng)關(guān)系。因此，《勞動(dòng)合同法》里對(duì)此也有明確的規(guī)定，那就是試用期提前3天通知，非試用期提前30天書(shū)面通知，然后勞動(dòng)關(guān)系就解除了。
很多公司和員工都覺(jué)得，公司沒(méi)批準(zhǔn)自己的辭職，勞動(dòng)關(guān)系就沒(méi)解除，自己就沒(méi)辦法走人。實(shí)際上并非如此！看看法律條文規(guī)定“提前30天書(shū)面通知”，重點(diǎn)就是這個(gè)“通知”，就不難理解，實(shí)際上只要員工天通知到位，就行了，并不需要公司批準(zhǔn)。
因此，只要我們有充分的證據(jù)證明，有提前30天書(shū)面通知了公司，那么到了30天后，無(wú)論公司批不批準(zhǔn)，勞動(dòng)關(guān)系就解除了。
我們一定要分清楚兩個(gè)概念，那就是辭職和工作交接的關(guān)系?？梢赃@樣理解，辭職只有在勞動(dòng)關(guān)系要解除時(shí)才會(huì)出現(xiàn)，但工作交接則不一定，離職時(shí)會(huì)涉及，但調(diào)崗時(shí)也會(huì)涉及工作交接。
因此，即便我們提前30天書(shū)面通知了公司辭職的事情，但在到期前，該進(jìn)行工作交接時(shí)，還是要交接。
那么就會(huì)有人提出質(zhì)疑：因?yàn)樽约禾崆?0天通知公司離職，但公司因?yàn)椴煌廪o職，就故意不安排工作交接怎么辦？
這也大可不必?fù)?dān)心，最多就是要多一個(gè)步驟，那么就是在書(shū)面通知公司離職時(shí)，要記得加一句類(lèi)似：“請(qǐng)公司于x月x日之前安排人員和本人進(jìn)行交接，若逾期不安排，視為公司無(wú)需本人進(jìn)行工作交接，因此帶來(lái)的一切責(zé)任及后溝由公司承擔(dān)”。這里的“x月x日”，就寫(xiě)30天后的日期，這樣剛剛好。本來(lái)辭職提前30天，也就是給公司預(yù)留交接的時(shí)間。
很多人都憑借自己想象的理解，固執(zhí)地認(rèn)為本來(lái)我就是提前30天親自將辭職書(shū)交給公司的！實(shí)際上，說(shuō)句不恰當(dāng)?shù)脑?，勞?dòng)仲裁主要還是看證據(jù)怎么樣，而不是看本來(lái)怎么樣！
你說(shuō)你親自提交了辭職通知書(shū)給公司，那你的證據(jù)呢？如果公司說(shuō)你沒(méi)交，你如何證明？在實(shí)際當(dāng)中，當(dāng)面提交通知書(shū)，的確不太好證明，你也不可能一手拿著辭職通知書(shū)，一手拿著手機(jī)拍攝！
所以，如果自己想辭職時(shí)，優(yōu)先還是和公司溝通解決，按流程提前30天寫(xiě)辭職申請(qǐng)，然后走流程。
但如果公司就是故意不批準(zhǔn)，故意不接收辭職申請(qǐng)，但自己的確有急事要離職時(shí)，那就可以采用郵寄的方式進(jìn)行。畢竟郵寄的方式是有送達(dá)記錄的，這樣公司想耍賴也賴不掉。
雖然事實(shí)上已經(jīng)將辭職信交給公司了，但經(jīng)理和總監(jiān)都沒(méi)簽字，那么人力資源部更沒(méi)有簽字，這個(gè)時(shí)候，如果公司不同意離職，員工也是沒(méi)有任何辦法的，因?yàn)椴块T(mén)經(jīng)理說(shuō)沒(méi)有收到過(guò)你的辭職信，而這個(gè)時(shí)候，員工也沒(méi)有有效證據(jù)證明送達(dá)時(shí)間。因此只能另外再通過(guò)郵寄的方式再次取證了。
但不管怎樣，關(guān)于離職這個(gè)事情，你真的要堅(jiān)持走人，相關(guān)通過(guò)溝通的方式，消除雙方的顧慮，公司也不會(huì)強(qiáng)硬地卡住不放。但也不排除個(gè)別公司借用不批準(zhǔn)辭職，來(lái)迫使員工自離，達(dá)到不發(fā)放離職工資活著扣發(fā)離職工資的目的。
領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告簡(jiǎn)單點(diǎn)篇二
人員的流動(dòng)性大，原因是什么呢?
首先是對(duì)文憑要求采取了一刀切，這樣作為對(duì)xx在公司干了幾年的老員工來(lái)說(shuō)一點(diǎn)也不公平，至少人家現(xiàn)在也在進(jìn)修。憑什么后來(lái)者快則幾個(gè)月慢則一年都能上去。
有時(shí)候感覺(jué)很困惑，早在入職之初，領(lǐng)導(dǎo)就講過(guò)，我們要的不是高智商的人，我們的人有中等的聰明程度就可以了，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)贏在執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。
是這樣嗎?也許快速消費(fèi)品的行業(yè)特點(diǎn)決定了對(duì)員工的流動(dòng)性不是很在意?也許快速消費(fèi)品需要的是那種一頭獅子帶著一群羊的團(tuán)隊(duì)?
也有人曾經(jīng)這樣講過(guò)，我們是快速消費(fèi)品行業(yè)的黃埔軍校，在其他產(chǎn)品的業(yè)務(wù)人員中，不少都是從我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)走出去的這些出走的人，有些做了主管，那群羊當(dāng)中隱藏了披著羊皮的獅子
自己辛苦培養(yǎng)起來(lái)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)個(gè)、一批批來(lái)了又離開(kāi)，難道不是一種損失嗎?公司領(lǐng)導(dǎo)、查核人員是那么在意一張單據(jù)上簽名的真假，那么在意一個(gè)堆頭二、三百元的開(kāi)支是否屬實(shí)，那么在意crc上的那些序號(hào)等等填寫(xiě)是否完整，怎么就不在意一個(gè)工作了兩年或三年的業(yè)代流失后，公司在人員培訓(xùn)、工資開(kāi)支等方面數(shù)以萬(wàn)計(jì)的損失呢?沒(méi)有人在意和這個(gè)員工一起消失的那些無(wú)形的損失，比如對(duì)市場(chǎng)的熟悉、和經(jīng)銷(xiāo)商的良好配合等等，怎么沒(méi)人在意也許換個(gè)方法，這些人能工作的更好，讓領(lǐng)導(dǎo)更不擔(dān)心業(yè)績(jī)?怎么沒(méi)有人愿意考慮怎樣讓這些有一定經(jīng)驗(yàn)的員工留下來(lái)安心工作，同時(shí)又能避免假的東西存在呢?
又有多少人想過(guò)，這些假的東西產(chǎn)生的費(fèi)用，有多少人是往自己口袋里裝呢?他們冒著風(fēng)險(xiǎn)做些假的東西出來(lái)應(yīng)付檢查，難道是自己要從中得利?如果沒(méi)有得到利益，那他們?yōu)槭裁匆黾?
如果，新的員工進(jìn)來(lái)后可以避免以往的問(wèn)題，他們開(kāi)始認(rèn)真的填寫(xiě)crc、日?qǐng)?bào)表，他們經(jīng)手的各項(xiàng)費(fèi)用都是真實(shí)的，這樣才算是優(yōu)勝劣汰，才是更新血液之后想要的結(jié)果，但是新人來(lái)了過(guò)一段時(shí)間后又開(kāi)始重復(fù)原先的做法，那么，前面的淘汰有任何意義嗎?每次的淘汰只能在短時(shí)間內(nèi)保證問(wèn)題不出現(xiàn)，卻無(wú)法保證長(zhǎng)時(shí)間以后他工作的真實(shí)性，這種淘汰沒(méi)有任何意義。
有沒(méi)有人真正的'想過(guò)從根本上解決這個(gè)問(wèn)題，而不是記過(guò)解除勞動(dòng)合同(或辭職)招新人記過(guò)解除勞動(dòng)合同(或辭職)首先讓我們自身的血液不會(huì)腐敗，否則有多少新的血液加入進(jìn)來(lái)，遲早還是要壞掉。原本是要一往直前的，卻變成一而再再而三的原地打轉(zhuǎn)。
在治標(biāo)的時(shí)候，請(qǐng)思考一下治本的方法，否則，痛苦的不單單是那些被干掉的一線業(yè)代，所有的壓力最終會(huì)傳遞到領(lǐng)導(dǎo)層，他們永遠(yuǎn)不會(huì)感到省心，永遠(yuǎn)在擔(dān)心某個(gè)地方的問(wèn)題會(huì)在某天爆發(fā)出來(lái)，這種工作的狀態(tài)，快樂(lè)嗎?
這樣的心態(tài)怎么會(huì)真正投入于輔導(dǎo)新人，真正投入于針對(duì)市場(chǎng)中的竟品動(dòng)態(tài)來(lái)制定對(duì)策、打擊對(duì)手、提高業(yè)績(jī)?這種情況在組長(zhǎng)這個(gè)層面表現(xiàn)的尤其突出，而組長(zhǎng)又是一個(gè)業(yè)務(wù)組的核心和靈魂人物，他們領(lǐng)導(dǎo)水平的提升以及工作狀態(tài)的好壞對(duì)于鼓舞士氣、提高業(yè)績(jī)、溝通經(jīng)銷(xiāo)商有至關(guān)重要的作用，對(duì)于他們的上級(jí)客觀了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、貫徹各項(xiàng)意圖也有重要的作用，而我們的組長(zhǎng)更多時(shí)間是用來(lái)審查單據(jù)的真?zhèn)魏吞顚?xiě)各種表格，甚至可以這樣說(shuō)，他們的工作除了把上級(jí)的壓力傳導(dǎo)給業(yè)代之外就是填表了。
一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的組長(zhǎng)，三十歲左右，大好的年華，應(yīng)該是帶著業(yè)代助代做實(shí)在的事情，攻城略地，開(kāi)拓局面的時(shí)候。有時(shí)候很想問(wèn)：究竟是那些表格重要，還是溝通、管理業(yè)代(助代)，疏導(dǎo)他們的壓力，給他們創(chuàng)造更好的工作環(huán)境重要呢?哪個(gè)是本哪個(gè)是末?那個(gè)是實(shí)那個(gè)是虛?那些設(shè)計(jì)表格的人們可有想過(guò)xx究竟是想要一堆外在漂亮的表格，還是要一個(gè)經(jīng)得起風(fēng)雨的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?是要一個(gè)在市場(chǎng)中摸爬滾打過(guò)，經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)干家，還是要一個(gè)善于琢磨各種表格的表哥?
不要委托別人來(lái)做一線考察的事情，不要委托組長(zhǎng)、企劃，坦率說(shuō)組長(zhǎng)人微言輕，壓力還大過(guò)業(yè)代，企劃與市場(chǎng)距離太遠(yuǎn)，無(wú)法感同身受，希望制度的設(shè)計(jì)者、所領(lǐng)導(dǎo)、部領(lǐng)導(dǎo)自己下到一線，選擇不同的地方靜下心來(lái)蹲點(diǎn)一到兩周，不是要來(lái)追究問(wèn)題，而是跟著業(yè)代一家家跑，做陳列、貼廣宣、割箱、議入產(chǎn)品、清理臨期、點(diǎn)庫(kù)存、要收據(jù)、拍照片、簽協(xié)議、寫(xiě)crc、做日?qǐng)?bào)表、更新鋪貨率表、和經(jīng)銷(xiāo)商溝通打款、協(xié)商價(jià)格、請(qǐng)經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)助填寫(xiě)配送轉(zhuǎn)單表、填寫(xiě)各類(lèi)電子表格等等日常工作，只來(lái)考察工作量，計(jì)算工作時(shí)間，做一個(gè)完完全全的旁觀者，只看不說(shuō)，只來(lái)考察工作的種種要求是否合理，時(shí)間夠不夠用，來(lái)思考是不是制度在要求上存在問(wèn)題，能不能讓想干的人干的舒心、開(kāi)心，讓三心二意的人能定心。
看看如果按照公司的要求工作下來(lái)，是否可以正常的按時(shí)吃飯、洗衣、休息的話，那些有家的同事有多少時(shí)間可以照顧到家人，反之，請(qǐng)思考是否應(yīng)該減輕工作量，是否應(yīng)該更加合理的安排和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作之間的沖突和矛盾，請(qǐng)從整體全局的角度來(lái)思考，不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。做一個(gè)長(zhǎng)期的制度安排，根據(jù)各個(gè)地方的不同情況，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度，商業(yè)習(xí)慣等諸多角度，制定政策、制度和方法，不要讓一線苦苦打拼的業(yè)代和組長(zhǎng)們左右為難。
當(dāng)一個(gè)一線的業(yè)代認(rèn)真的工作了一天的時(shí)候，往往會(huì)非常疲勞，駐外的業(yè)代條件更差，要洗衣，要做飯，很多時(shí)候下班晚了，連菜都買(mǎi)不到，長(zhǎng)此以往，身體健康會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題(柳州的某業(yè)代吐血住院，大家都知道)，在這種情況下，沒(méi)有幾個(gè)人有心情寫(xiě)日?qǐng)?bào)表的。如果當(dāng)天的日?qǐng)?bào)表沒(méi)有寫(xiě)，或crc沒(méi)有填，累計(jì)幾天就是不小的工作量，就這樣一天天拖延了下來(lái)，越積越多，干脆任由它去了，等什么時(shí)候有檢查，再進(jìn)行突擊趕工，熬夜加班。很多地方都是這樣。
不要喊打喊殺，中國(guó)人還有句古話：樹(shù)挪死人挪活。也許換了業(yè)代之后情況會(huì)好轉(zhuǎn)，但請(qǐng)記住，只有眼前的才是最可寶貴的，請(qǐng)珍惜當(dāng)下，無(wú)論是時(shí)間還是所面對(duì)的緣分。
以上所反映的問(wèn)題永遠(yuǎn)難以放在桌面上來(lái)談，在集團(tuán)內(nèi)部可能也無(wú)人進(jìn)行討論。這也或許和我們這個(gè)民族的習(xí)慣有關(guān)，哪個(gè)王朝不是到問(wèn)題積壓如山、無(wú)法解決的時(shí)候才痛心疾首，這個(gè)時(shí)候已經(jīng)無(wú)法擺脫崩潰的命運(yùn)，而在此之前，永遠(yuǎn)是歌舞升平，盛世景象如果不是從根本上尋找解決問(wèn)題的方法，那領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)會(huì)為crc、日?qǐng)?bào)表這樣基本的工作而煩惱，沒(méi)有更多的精力投入到全局的部設(shè)，人才的提拔等戰(zhàn)略問(wèn)題中去。
離開(kāi)xx了，有些惋惜，也有些依戀，這些問(wèn)題其實(shí)在正式離開(kāi)之前很久就已經(jīng)反復(fù)的考慮了，不吐不快，反正已經(jīng)徹底的和xx告別了，希望這些想法能夠起一點(diǎn)點(diǎn)作用。
還是說(shuō)為什么人員的流動(dòng)性大這個(gè)問(wèn)題。
很多人會(huì)認(rèn)為是業(yè)績(jī)的壓力迫使人離職，其實(shí)這只是問(wèn)題的一角。
真正的問(wèn)題在于公司在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)一批一批人的努力，逐漸設(shè)計(jì)了一套相互矛盾的制度，卻希望員工們能夠完美的執(zhí)行這套自相矛盾的制度。在實(shí)行過(guò)程中，由于這套制度性質(zhì)本身以及為嘗試完成它而帶來(lái)的過(guò)大工作量導(dǎo)致一些原本是基礎(chǔ)的工作內(nèi)容無(wú)法完成，當(dāng)基礎(chǔ)的工作無(wú)法完成的時(shí)候，業(yè)績(jī)就成了問(wèn)題，crc成了問(wèn)題，日?qǐng)?bào)表也成為問(wèn)題，接下來(lái)是要應(yīng)對(duì)各個(gè)方面的檢查：營(yíng)業(yè)部門(mén)的組長(zhǎng)、所長(zhǎng)、部領(lǐng)導(dǎo)或者更高層的巡視、協(xié)訪，查核部門(mén)的查核人員、稽核人員，沒(méi)有窮盡，沒(méi)有盡頭，隨便哪個(gè)環(huán)節(jié)，哪次檢查出現(xiàn)問(wèn)題，又會(huì)牽連到組主管、所主管，這種心理負(fù)擔(dān)不是常人可以承受的。
當(dāng)壓力過(guò)大的時(shí)候，更多的人選擇的不是怎樣做得更好，而是怎樣逃避壓力。xx是一家全國(guó)性的企業(yè)，應(yīng)該有大把的mba，應(yīng)該懂得這起碼的心理常識(shí)。但卻并沒(méi)有重視，總是認(rèn)為，人有無(wú)窮的潛力可以挖掘出來(lái)，個(gè)個(gè)人都沒(méi)有滿負(fù)荷的工作，市場(chǎng)的空間還很大。的確，很多地方，空間是有，為什么大家看到了卻如同沒(méi)有看到?是由于壓力過(guò)大使得一線業(yè)代逃避工作。
你也許會(huì)說(shuō)：如果一個(gè)業(yè)代平時(shí)的工作都做到位，怎么會(huì)擔(dān)心這些檢查和巡訪?
有沒(méi)有人真正的實(shí)地去計(jì)算過(guò)一個(gè)業(yè)代每天、每周、每月的工作量，跟著他們一家一家一天一天的跑過(guò)來(lái)，每天、每周、每月?考察他們實(shí)地工作時(shí)會(huì)遇到哪些困難，有沒(méi)有想過(guò)當(dāng)這些困難出現(xiàn)時(shí)各個(gè)業(yè)代是怎樣應(yīng)付的?當(dāng)看待問(wèn)題只是針對(duì)其中一個(gè)片段的時(shí)候，上級(jí)會(huì)認(rèn)為下面的工作不難啊，時(shí)間也夠用啊，為什么crc永遠(yuǎn)要出問(wèn)題，日?qǐng)?bào)表就那么讓人頭痛?有人說(shuō)過(guò)，難道是讓你們做你們根本沒(méi)有能力做到的事情嗎?crc、日?qǐng)?bào)表是高科技嗎?為什么你們就是不做，就是要拖拉呢?
業(yè)代的工作存在有主觀隨意性，多數(shù)時(shí)間遠(yuǎn)離主管的視線，是需要進(jìn)行管控，我們中國(guó)人講究中庸，用現(xiàn)代的話說(shuō)是把握好度，過(guò)猶不及，太過(guò)頭了，反而走向事情的反面，和設(shè)計(jì)者的初衷背離。管理業(yè)代也同樣。
水至清則無(wú)魚(yú)，人至察則無(wú)徒。這是過(guò)猶不及的表現(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告簡(jiǎn)單點(diǎn)篇三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我也是不想再去耽擱彼此的一個(gè)時(shí)間了，覺(jué)得還是離職是比較好一些，也是能讓自己更好的去為以后而考慮，同時(shí)公司也是可以提早找到更加合適這個(gè)崗位的員工。
雖然我的工作做得還是讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，但是自己卻不是那么的滿意，在崗位上也是過(guò)得不開(kāi)心，每一天起來(lái)也是不怎么想來(lái)上班，而出于職業(yè)素養(yǎng)的考慮，自己還是認(rèn)真的在崗位來(lái)做事情了，只是和其他同事相比還是有很大的差異，也是沒(méi)有那么好，的確自己是個(gè)新人但我個(gè)人的感覺(jué)也是知道，自己不適應(yīng)，經(jīng)過(guò)這一個(gè)多月的時(shí)間，我也是明白自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是意識(shí)到這份工作僅僅是自己能做，但是卻不是我想長(zhǎng)期去做的，很多的事情我也是要去考慮，畢竟工作也是生活中占比很大的一部分，如果自己都不想在這個(gè)崗位待下去，也是無(wú)法真的做好，同時(shí)生活也是會(huì)一團(tuán)糟糕的，很抱歉自己也是辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)期盼，自己沒(méi)辦法繼續(xù)在這呆下去了。
不過(guò)也是挺感謝的，能給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，也是讓我學(xué)到一些東西，更加的認(rèn)清了自己的一些情況，但也是明白，一份工作，自己還是要去想好，再?zèng)Q定做不做的，而不是像之前那樣，有選擇就去做，而沒(méi)有去考慮是否真的合適，是否是自己想要的一份工作，回顧在公司的時(shí)間，同事們也是很好的相處，的確是個(gè)不錯(cuò)的環(huán)境，只是自己還是沒(méi)有辦法那么好的融入進(jìn)來(lái)，也是讓領(lǐng)導(dǎo)您操心了，抱歉，這次自己也是之前的選擇沒(méi)有做好，從而耽擱了大家的時(shí)間，但我也是不想再繼續(xù)下去，作出這個(gè)決定，我也是慎重的去做了考慮，和家人和朋友都是有過(guò)商量，想明白了才來(lái)說(shuō)的，而不是一時(shí)倉(cāng)促的決定，所以也是希望領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)理解。對(duì)于未來(lái)我也是有去考慮過(guò)，針對(duì)自己想要的以及能做的方面去著手，找工作也是不會(huì)再那么的倉(cāng)促和不謹(jǐn)慎了。
對(duì)于離開(kāi)，我知道的確是自己想清楚了，而最后的日子，我也是會(huì)繼續(xù)的去把自己該做好的方面去做好，不會(huì)由于要離開(kāi)了而不做事情的，請(qǐng)放心，會(huì)好好和同事去做好交接處理的，而我的離開(kāi)也是望領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)同意。
此致
敬禮!
辭職人：___
20__年_月_日
領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告簡(jiǎn)單點(diǎn)篇四
尊敬的x總：
非常抱歉做出這個(gè)辭職的決定，從畢業(yè)就到這家公司做設(shè)計(jì)，直到現(xiàn)在做上主管。我從一個(gè)剛剛畢業(yè)什么都不懂的學(xué)生，到一個(gè)能夠把在學(xué)校學(xué)的理論知識(shí)用到實(shí)踐中去的設(shè)計(jì)師，能不能稱師我不清楚，但我的職位就是設(shè)計(jì)師。經(jīng)歷這一年多的蛻變，我還是感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)的，公司人和企業(yè)文化有時(shí)都會(huì)讓我感動(dòng)，用公司的話說(shuō)這里比其他地有人情味兒。但有時(shí)我又想就是因?yàn)檫@里所謂的人情味兒使很多人都難以啟齒說(shuō)離開(kāi)，因?yàn)橐呀?jīng)不能把工作關(guān)系和個(gè)人感情分開(kāi)來(lái)。
去年媽媽的生病，是幫我找的醫(yī)生，對(duì)于只有一個(gè)母親的我，母親的生病無(wú)疑對(duì)我是個(gè)重大的打擊，知道媽媽的診斷結(jié)果之后，連夜買(mǎi)了機(jī)票飛回大連，我感覺(jué)自己的天都塌了，那時(shí)的心情我至今都不能忘記，想起來(lái)是無(wú)盡的傷心和后怕，只想去最好的醫(yī)院，找最好的醫(yī)生給我媽做手術(shù)。那時(shí)還在廣州出差的x總聽(tīng)說(shuō)這件事之后，給我打來(lái)電話告訴我立刻回北京，他已經(jīng)幫我安排好了醫(yī)院和醫(yī)生，醫(yī)生是治我媽媽這種病的科室里的權(quán)威。那一刻的感動(dòng)是無(wú)法言語(yǔ)的，人在最難的時(shí)候有個(gè)人能幫一把，這種幫助是我能夠記一輩子的，不管這是否只是他的舉手之勞，但對(duì)于我來(lái)說(shuō)無(wú)疑是救了我全家。在我請(qǐng)假照顧媽媽的那兩個(gè)月中，公司依然給我發(fā)著工資，這是我沒(méi)有想到的，x總給我的不僅是幫助，在我看來(lái)這是一種恩惠，盡管在我媽媽生病之前我就想離開(kāi)另謀高就，但發(fā)生了那件事之后我打消了辭職的念頭，想用自己能做到的事情去回報(bào)x總給予我的幫助。
有時(shí)我想我的離開(kāi)是不是沒(méi)有良心，但工作和感情畢竟是兩碼事，不能混為一談，現(xiàn)在我需要更高的薪水，更有發(fā)展的公司去體現(xiàn)我的價(jià)值，x總曾經(jīng)給予我的幫助我一直記在心里，也一直念著x總的好，我不想勉強(qiáng)自己繼續(xù)留在那個(gè)公司來(lái)作為我對(duì)x總的回報(bào)，與其勉強(qiáng)自己留下，還不如離開(kāi)。
申請(qǐng)人：xxx
xxxx年xx月xx日
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領(lǐng)導(dǎo)辭職報(bào)告簡(jiǎn)單點(diǎn)篇五
xx：
您好！
很抱歉在這樣的時(shí)段和您提出此事，考慮到諸多的個(gè)人原因，我決定向?qū)W校提出辭職。
我于12年11月1日正式入職xxx，歷任xx校區(qū)主任→xx校區(qū)主任→xx部主管→常務(wù)副校長(zhǎng)助理→校長(zhǎng)秘書(shū)。近三年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)和悉心幫助下，我在處事心態(tài)和工作能力上，獲益良多。也很感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谖页霈F(xiàn)各種問(wèn)題時(shí)候，給予的提點(diǎn)和寬容。
最近一年時(shí)間里，我一直在您身邊工作。您宏大的視野、寬闊的胸懷、卓著的能力和深厚的底蘊(yùn)，都讓我深深折服。這一年是我對(duì)您和xxx深入了解、對(duì)自己不斷剖析的一年。了解越多，我越覺(jué)得xxx有著扎實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)和良好的發(fā)展前景。這些都是我遲遲無(wú)法開(kāi)始寫(xiě)這份申請(qǐng)的原因。
想要辭職的主要原因在我自己身上：一：自己的能力不足以對(duì)學(xué)校目前的工作提供更大的幫助；二：自己的薪資收入不足以平衡個(gè)人的生活壓力。
學(xué)?，F(xiàn)在需要的是能力卓著，深受信賴的人才，這樣的人才有能力披荊斬棘，破舊立新，而我明顯沒(méi)有這方面的才能。今春，我的母親因傷住院期間，我們有了長(zhǎng)時(shí)間的對(duì)話。表面上看，她體諒我工作辛苦，不肯多做護(hù)理和治療，怕我身體也吃不消，實(shí)則是考慮到我的收入情況，不愿意多花錢(qián)。暑假期間她選擇回老家，在老家物價(jià)較低的大環(huán)境下，才肯進(jìn)行全面系統(tǒng)的檢查。這讓我意識(shí)到，我有必要努力工作，為父母提供更好的生活條件。而以目前學(xué)校的現(xiàn)狀和個(gè)人的能力，都無(wú)法讓我在生活壓力下找到更好的平衡點(diǎn)，因此我向?qū)W校提出辭職。
請(qǐng)人事部同事盡快安排，招募人才。我會(huì)做好目前的工作，準(zhǔn)備好交接事宜。如果一切順利，我希望能在8月30號(hào)前離職，謝謝！
失去在您身邊學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，是我最大的不舍；不能繼續(xù)為學(xué)校出力，是我最大的不安。再次表達(dá)我深深的歉意，抱歉！給您和學(xué)校添麻煩了！
此致
敬禮！
xxx
20xx年x月x日
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