總結(jié)也是為了更好地規(guī)劃未來的學(xué)習(xí)和工作方向,不斷進(jìn)步和發(fā)展。在書寫總結(jié)之前,首先要明確總結(jié)的目的和對(duì)象,確定好總結(jié)的范圍和深度。以下是一些總結(jié)的典型案例,通過閱讀可以啟發(fā)我們的思考和創(chuàng)作。
設(shè)備控制工作總結(jié)篇一
回顧這半年來的工作,我在設(shè)備一站領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好的完成了自己的本職工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下:
辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的領(lǐng)域,作為辦公室的負(fù)責(zé)人,自己清醒的認(rèn)識(shí)到,辦公室是在經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來送往的車輛管理等。面對(duì)復(fù)雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,避免疏漏差錯(cuò)。認(rèn)真做好公司的文字工作。負(fù)責(zé)辦公會(huì)議記錄、整理、和會(huì)議紀(jì)要提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議實(shí)施。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔如冊(cè)。配合領(lǐng)導(dǎo)在制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工考勤,根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂勞動(dòng)合同,按照規(guī)定,辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、意外保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,解決員工的后顧之憂。做好管理公司在一站會(huì)議的后勤服務(wù),認(rèn)真做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)各種會(huì)議前的準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與其任職都有一定距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí),向周圍領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、不斷積累、已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能從容的處理工作中的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
打造一支技術(shù)過硬、工作一流、素質(zhì)優(yōu)良、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的隊(duì)伍,是做好辦公室工作的前提和基礎(chǔ)。半年以來,我們利用有限的時(shí)間組織職工學(xué)習(xí),下大力抓了各科室隊(duì)伍建設(shè),有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展,辦公室整體工作水平又上了一個(gè)新臺(tái)階。
1、修其身,強(qiáng)化學(xué)習(xí)鍛煉,提高綜合素質(zhì)。為提高各科室人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),認(rèn)真組織開展了《怎么增加團(tuán)隊(duì)凝聚力》、《如何加強(qiáng)員工忠誠度》學(xué)習(xí)活動(dòng),教育引導(dǎo)各科室人員樹立學(xué)習(xí)為本,終身學(xué)習(xí)的理念,把學(xué)習(xí)作為一種工作責(zé)任、思想境界和人生追求。
2、律其行,強(qiáng)化制度建設(shè),嚴(yán)格約束管理。加強(qiáng)制度建設(shè)是實(shí)現(xiàn)辦公室工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。在這方面重點(diǎn)抓了三點(diǎn):一是健全工作制度。結(jié)合工作實(shí)際,修訂完善了《駕駛員、及后勤工作規(guī)范化管理細(xì)則》,對(duì)駕駛員、食堂、門衛(wèi)后勤管理等各項(xiàng)工作都提出了明確具體的要求,使辦公室各項(xiàng)工作做到了有章可循、有據(jù)可依,確保了辦公室整體工作的嚴(yán)密有序開展。二是加強(qiáng)考核。把考核做為衡量科室工作的試金石,本著“公開、公平、科學(xué)合理”的原則,對(duì)各科室的考核管理辦法進(jìn)行了修改和完善。駕駛員管理細(xì)則的實(shí)行,大大增強(qiáng)了司機(jī)的危機(jī)意識(shí),調(diào)動(dòng)起了駕駛員的工作積極性,真正解決了干多干少一個(gè)樣,干好干壞一個(gè)樣的問題。三是嚴(yán)明工作紀(jì)律。針對(duì)辦公室人員,在紀(jì)律方面存在的實(shí)際問題,經(jīng)常進(jìn)行定期和不定期的集中整頓,要求嚴(yán)守辦公室紀(jì)律、工作紀(jì)律。堅(jiān)持做到不該說的堅(jiān)決不說,不能做的堅(jiān)決不做,對(duì)各科室工作人員提出了嚴(yán)格要求,即在項(xiàng)目部不準(zhǔn)伸手吃拿卡要;不準(zhǔn)打牌及參與賭博的娛樂活動(dòng);工作日中午不準(zhǔn)飲酒,任何時(shí)間不準(zhǔn)酗酒。實(shí)施辦年來各科室的紀(jì)律觀念明顯增強(qiáng),未出現(xiàn)一起違紀(jì)問題。
3、塑其形,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),樹立一流形象。辦公室是設(shè)備管理一站的窗口,其形象的好壞在一定程度上影響公司的形象,為此今年我們一直把職工形象建設(shè)做為一項(xiàng)大事來抓,在辦公室內(nèi)部,重點(diǎn)培樹了樹立無私奉獻(xiàn)的作風(fēng)。引導(dǎo)各科室人員正確看待苦與樂,得與失,升與遷,甘作“不為名利的小草,樂于奉獻(xiàn)的蜜蜂,恪盡職守的螺絲釘?!倍菢淞⒂掠谄床淖黠L(fēng)。教育各科室人員以實(shí)績(jī)求進(jìn)步,以工作論英雄,努力使辦公室及各科室成為一支能干事、干成事的干部隊(duì)伍。三是樹立嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。牢固樹立“辦公室無小事”的理念,堅(jiān)持嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),不得過且過;堅(jiān)持高度負(fù)責(zé),不敷衍了事;堅(jiān)持精益求精,不粗心大意,確保不出任何紕漏。四是樹立雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。大力推行“說了就干、有事就辦”的快捷高效之風(fēng),堅(jiān)決克服懶、散、慢、拖等不良習(xí)氣,自覺做到腿勤、口勤、腦勤、筆勤,加快工作節(jié)奏,提高工作效能,切實(shí)保證“當(dāng)日事,當(dāng)日畢”,無盲區(qū)、無死角、無斷檔。
團(tuán)結(jié)出凝聚力、團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。積極倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,在辦公室及各科室開展了換位思考大討論。通過討論各科室成員都找準(zhǔn)了位置,擺正了關(guān)系,做到了大事講原則,小事講風(fēng)格,思想上合心,工作上合力,行動(dòng)上合拍,使設(shè)備成為一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗群體,為推動(dòng)公司整體工作再上新臺(tái)階奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
半年來,本人敬崗愛業(yè),創(chuàng)造性的開展工作,雖取得一點(diǎn)成績(jī),但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在:。
第一、辦公室主任對(duì)我來說是一個(gè)新的崗位許多工作我都是變干邊摸索,以至工作起來不能游刃有余,工作效率有待進(jìn)一步提高。
第二,有些工作不夠過細(xì),有些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。
第三,自己的理論水平還不太適合公司工作要求。
第四,與領(lǐng)導(dǎo)溝通太少。在今后半年時(shí)間里,自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平、工作水平,為公司貢獻(xiàn)自己的力量努力做到:
1:加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力開拓知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)建筑機(jī)械方面的知識(shí),加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)溝通,要對(duì)公司統(tǒng)籌規(guī)劃,當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。
2:本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá),下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。
3:注重本部門的工作建設(shè),加強(qiáng)管理,團(tuán)結(jié)一致,行成良好的工作氛圍,不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持能力,服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高的價(jià)值,力爭(zhēng)取的更大的工作成績(jī)。
1:加大開會(huì)力度,有問題會(huì)上解決。
2:加大職工思想教育。(建議購買投影儀)。
3:各部門抽出時(shí)間戶外活動(dòng)或者拓展訓(xùn)練。
4:強(qiáng)制實(shí)施規(guī)定的制度。
1:加強(qiáng)與項(xiàng)目部交流,尤其是負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員。
2:各部門提前與項(xiàng)目部溝通,做好提前計(jì)劃。
設(shè)備控制工作總結(jié)篇二
指標(biāo)數(shù)據(jù):3-6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96.26%,重要設(shè)備完好率96.48%,一般設(shè)備完好率96.2%,全部設(shè)備完好率96.3%。上半年維修改造合同費(fèi)用84.3萬,維修改造材料采購合同費(fèi)用600多萬元。
主要匯報(bào)內(nèi)容分為一個(gè)活動(dòng)、二項(xiàng)工程、三大設(shè)備、四點(diǎn)、五項(xiàng)不足:
設(shè)備管理提升年活動(dòng)圍繞選型、使用、保養(yǎng)、維修四個(gè)環(huán)節(jié),從意識(shí)、機(jī)制、管理、技能入手,推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長(zhǎng)效管理、設(shè)備維護(hù)檢修三個(gè)前移。3月份制定了設(shè)備管理提升年活動(dòng)方案,組織召開了設(shè)備管理提升年活動(dòng)專題動(dòng)員會(huì)議,并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級(jí)管理,對(duì)關(guān)鍵、重要、一般進(jìn)行了劃分。二是對(duì)運(yùn)行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進(jìn)行了試行,3月份印發(fā)《條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實(shí)施方案》的通知,正開展運(yùn)行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強(qiáng)公司電力線路管理,3月份印發(fā)了《供電外線巡視方案》,為公司的正常供電與安全用電提供了保證。四是根據(jù)公司的標(biāo)準(zhǔn)化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求,印發(fā)了《設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》、《設(shè)備檔案資料歸檔辦法》。五是出臺(tái)了《設(shè)備管理專項(xiàng)考核辦法》,并進(jìn)行了第一次檢查考核工作,為設(shè)備管理工作提升的促進(jìn)起到?jīng)Q定性作用。
1、參與污泥預(yù)處理工程項(xiàng)目調(diào)試。
上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段,通過制訂調(diào)試方案,重點(diǎn)開展了污泥均質(zhì)池和離心機(jī)系統(tǒng)調(diào)試,通過調(diào)試實(shí)現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運(yùn)行轉(zhuǎn)變,并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運(yùn)行。在調(diào)試過程中,也發(fā)現(xiàn)了不少問題,通過優(yōu)化調(diào)整,目前正逐步處于穩(wěn)定之中。
2、參與處理提標(biāo)改造工程的設(shè)計(jì)。
全面配合開展了處理提標(biāo)改造工程的相關(guān)設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標(biāo)書的編制工作,目前正處于設(shè)備招標(biāo)階段。配合開展了氣浮裝置的方案討論、設(shè)備選型等相關(guān)工作,為氣浮大試裝置的順利實(shí)施提供了支持。
1、開展鼓風(fēng)機(jī)設(shè)備維修保障。
1、堅(jiān)持安全第一的方針,貫徹預(yù)防為主的原則;
2、堅(jiān)持對(duì)事故采取三不放過的原則,嚴(yán)格執(zhí)行《法規(guī)》規(guī)定;
3、確保人身和設(shè)備安全,建立和完善一系列的規(guī)章制度,使安全生產(chǎn)有章可循;
4、深刻領(lǐng)會(huì)生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì),確保工作安全;
7、安全監(jiān)察制度。
(1)車間內(nèi)設(shè)置安全監(jiān)察機(jī)構(gòu),由車間專職安全員和各班不脫產(chǎn)安全員組成;
(3)監(jiān)察機(jī)構(gòu)人員必須是工作經(jīng)驗(yàn)豐富,理論水平較高,工作作風(fēng)正派,熱愛安全工作的人員擔(dān)任。
8、安全工器具的管理制度;
(1)安全工器具應(yīng)按配備標(biāo)準(zhǔn)配備齊全;
(2)安全工器具必須滿足工作需要,逐件造冊(cè)登記,按種類進(jìn)行編號(hào);
9、有關(guān)人員的安全責(zé)任。
(1)工作票簽發(fā)人。
a、明確停電、帶電部位;
b、所布置的安全措施是否正確完備;
c、工作成員是否適當(dāng)和足夠;
(2)工作負(fù)責(zé)人。
a、正確安全地組織檢修工作;
b、結(jié)合檢修實(shí)際進(jìn)行安全教育;
c、督促、監(jiān)護(hù)工作人員遵守規(guī)程;
d、檢查安全措施是否正確、完備;
(3)工作許可人。
a、審查工作票所列安全措施是否正確、完備,是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件;
b、工作現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施是否完善;
c、檢查停電設(shè)備有無突然來電危險(xiǎn);
d、對(duì)工作網(wǎng)-票中所列內(nèi)容發(fā)生疑問,必須向工作票簽發(fā)人詢問清楚,必要時(shí)應(yīng)要求進(jìn)行補(bǔ)充。
(4)檢修工作成員。
認(rèn)真執(zhí)行《安規(guī)》和現(xiàn)場(chǎng)安全措施增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),互相關(guān)心作業(yè)。
設(shè)備控制工作總結(jié)篇三
根據(jù)《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例》《黨政主要負(fù)責(zé)人履行推進(jìn)法治建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)規(guī)定》和《福建省黨的領(lǐng)導(dǎo)干部述責(zé)述廉工作意見》的要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大精神,把思想統(tǒng)一到黨的十九大精神上來,牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”。按所里的分工,我分管全所業(yè)務(wù)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、安全生產(chǎn)和工會(huì)等工作。在市委、市政府和委黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下,在所黨支部的支持和各科室的配合下,緊緊圍繞衛(wèi)生監(jiān)督的中心工作,按照職責(zé)分工,狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),切實(shí)履行好職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,現(xiàn)將個(gè)人一年多來工作執(zhí)行情況述責(zé)述廉如下:
嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,每一位班子成員都是落實(shí)主體責(zé)任的一員,都要自覺接受管黨治黨壓力的傳導(dǎo),擔(dān)起分管領(lǐng)域管黨治黨主體責(zé)任。今年以來,我認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”既要抓好分管領(lǐng)域業(yè)務(wù)工作,更要抓好分管領(lǐng)域黨建工作,做到抓黨建與抓業(yè)務(wù)相促進(jìn)、管事與管人相統(tǒng)一。
一是抓責(zé)任落實(shí),促進(jìn)壓力傳導(dǎo)。將從嚴(yán)治黨主體責(zé)任在工作同謀劃、同部署、同考核,牢牢把握組織工作的原則和方向,特別是對(duì)照檢查出的問題,研究解決徹底整改到位。推動(dòng)中央和省市委關(guān)于全面從嚴(yán)治黨要求在分管科室貫徹落實(shí),切實(shí)形成“知責(zé)、守責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)”的良好氛圍。
三是積極推進(jìn)黨建品牌創(chuàng)建。今年5月上旬,所黨支部以開展“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手,緊緊抓住大有可為的“項(xiàng)目突破年”,開展崗位建功活動(dòng),通過搭建“黨員先鋒崗”“黨員突擊隊(duì)”“黨員志愿者”等比學(xué)趕超平臺(tái),把黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)融入“三會(huì)一課”、融入“黨日活動(dòng)”、融入“文明創(chuàng)建”、融入“項(xiàng)目突破”、融入“主題教育”活動(dòng),推動(dòng)黨員亮身份,有行動(dòng)。要求我所分管的科室黨員干部立足工作實(shí)際,突出衛(wèi)生計(jì)生監(jiān)督,聚焦人民健康,認(rèn)真履職盡責(zé),齊心投入創(chuàng)建“衛(wèi)生監(jiān)督,守護(hù)健康”黨建品牌活動(dòng)。
四是嚴(yán)肅政治生活,嚴(yán)格執(zhí)行新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活若干準(zhǔn)則,嚴(yán)格尊崇黨章,認(rèn)真執(zhí)行民主集中制、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度。自覺、足額交納黨費(fèi),以普通黨員身份參加黨小組的各項(xiàng)活動(dòng),認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展“大學(xué)習(xí)、大調(diào)研、大落實(shí)”活動(dòng)的實(shí)施方案》,給全所黨員干部上黨課1堂,到縣市宣講1次,參加并完成調(diào)研報(bào)告。
五是以上率下,落實(shí)省委“八個(gè)堅(jiān)定不移”,抓業(yè)務(wù),出成效。以項(xiàng)目突破年和“四比六促”活動(dòng)為抓手,認(rèn)真落實(shí)各類監(jiān)督檢查計(jì)劃和專項(xiàng)整治工作為重點(diǎn),全面完成國家和市的“雙隨機(jī)”監(jiān)督抽檢工作任務(wù),聯(lián)合市食安辦、市檢察院、工商局、食藥監(jiān)局開展集中式餐飲具消毒服務(wù)企業(yè)專項(xiàng)治理,取得明顯成效,全市86家在工商注冊(cè)的餐飲具集中消毒企業(yè)被關(guān)停并轉(zhuǎn)61家,公布合格25家,部分縣市餐消企業(yè)在全省率先實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控管理;對(duì)南平市第一醫(yī)院開展駐點(diǎn)監(jiān)督檢查,創(chuàng)新監(jiān)督檢查方法,進(jìn)一步完善規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)依法依規(guī)執(zhí)業(yè)行為,有效促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量安全的提升,為人民群眾提供一個(gè)良好的就醫(yī)環(huán)境;加強(qiáng)和改進(jìn)公共場(chǎng)所集中空調(diào)系統(tǒng)衛(wèi)生監(jiān)督管理工作,針對(duì)新聞曝光的星級(jí)賓館衛(wèi)生亂象,開展“夏季重點(diǎn)公共場(chǎng)所衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督專項(xiàng)行動(dòng)”;進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)村集中供水衛(wèi)生監(jiān)管,完成62家農(nóng)村設(shè)計(jì)日供水千噸以上水廠衛(wèi)生監(jiān)督,做到監(jiān)督覆蓋率100%,將農(nóng)村水廠衛(wèi)生巡查納入衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作重要內(nèi)容,對(duì)監(jiān)督檢查結(jié)果和發(fā)現(xiàn)的問題,各縣(市、區(qū))衛(wèi)計(jì)局正式發(fā)文向當(dāng)?shù)卣蛩块T通報(bào)監(jiān)管工作情況,形成合力,齊抓共管;持續(xù)推進(jìn)中小學(xué)校的學(xué)校衛(wèi)生綜合評(píng)價(jià)工作,深入學(xué)校開展防治結(jié)核病、艾滋病宣傳;接手開展放射衛(wèi)生監(jiān)督工作,完成省上下達(dá)的傳染病分類監(jiān)督綜合評(píng)價(jià)任務(wù)等。全年共查處各類衛(wèi)生違法案件180件,較20xx年多辦案96件,20xx年辦案處罰金額萬元,較20xx年增加近20萬元,其中我所20xx年立案9件,案件辦結(jié)4件,行政處罰萬元。
貫徹落實(shí)所黨支部印發(fā)《20xx年落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、廉政建設(shè)工作要點(diǎn)和“兩個(gè)責(zé)任”清單》,認(rèn)真簽署《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,本人嚴(yán)格遵守《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》、《中國^v^黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度》和《八項(xiàng)規(guī)定》等規(guī)章制度,堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與衛(wèi)生監(jiān)督工作有機(jī)結(jié)合,明確責(zé)任分工,狠抓制度落實(shí),時(shí)刻繃緊反腐倡廉、管好用好手中權(quán)力、帶頭遵紀(jì)守法這根弦,不觸“紅線”、不越“雷池”。自覺遵守《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國^v^廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國^v^紀(jì)律處分條例》,通過學(xué)習(xí)提高自身反腐防腐的思想素質(zhì),樹立良好的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。利用下科室交流的機(jī)會(huì),強(qiáng)調(diào)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,教育警示各科室的黨員干部,時(shí)刻保持清醒認(rèn)識(shí),增強(qiáng)遵紀(jì)守法意識(shí),提高拒腐防變能力。
一是落實(shí)主體責(zé)任。我堅(jiān)持把履行主體責(zé)任作為推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的“牛鼻子”來抓,將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同布置、同落實(shí)、同督查、同考核,落實(shí)“一崗雙責(zé)”,將任務(wù)細(xì)化落實(shí)到各科室科長(zhǎng),結(jié)合工作實(shí)際,定期開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整改工作,做到業(yè)務(wù)工作管到哪里,黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任就延伸和落實(shí)到哪里,促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的良性互動(dòng)和協(xié)調(diào)發(fā)展。
二是健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。對(duì)照《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,每半年開展自查自糾,同分管科室負(fù)責(zé)人對(duì)執(zhí)行廉潔紀(jì)律以及學(xué)法、守法、普法、依法行政等工作進(jìn)行談話,參加“廉政風(fēng)險(xiǎn)防控座談會(huì)”,分析各崗位存在的廉政風(fēng)險(xiǎn),健全崗位風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。
三是加強(qiáng)制度建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法權(quán)力清單和責(zé)任清單制度,落實(shí)首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、一次性告知制和責(zé)任追究制;堅(jiān)持開展周綜合檢查,加強(qiáng)效能紀(jì)律,認(rèn)真查找存在的不作為、慢作為、亂作為的行為,邊整邊改,立說立改。指導(dǎo)法制稽查科和各業(yè)務(wù)科室建立健全了“雙隨機(jī)一公開”制度、所衛(wèi)生行政執(zhí)法審批制度,嚴(yán)格衛(wèi)生行政執(zhí)法責(zé)任制和責(zé)任追究制度,進(jìn)一步規(guī)范衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法行為。
我認(rèn)真踐行《中國^v^廉潔自律準(zhǔn)則》,嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)的報(bào)告制度,按時(shí)、如實(shí)地向組織報(bào)告了自己的個(gè)人情況。從未利用職權(quán)職務(wù)之便占用任何單位或個(gè)人財(cái)物,從未在公務(wù)活動(dòng)中接受禮金和各種有價(jià)證券、支付憑證,從未公款報(bào)銷或支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,從未用公款旅游或變相用公款旅游。在工作和生活中嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”,按照廉潔自律的要求約束自己的一言一行,做到率先垂范,以身作則,下基層檢查工作時(shí),做到輕車簡(jiǎn)從,吃工作餐,不給基層增加負(fù)擔(dān)。在工作中正確行使權(quán)力,堅(jiān)決抵制打招呼、說情等不正之風(fēng),沒有利用職權(quán)為自己和親屬謀取不正當(dāng)利益。八小時(shí)以外,不把自己混同于普通的老百姓,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定參加社交圈、生活圈、娛樂圈,自黨維護(hù)黨在群眾在的良好形象。積極參加民主生活會(huì),虛心聽取別人的意見和建議,不斷完善自我,超越自我,力爭(zhēng)使自己成為一名合格的人民公仆。
設(shè)備控制工作總結(jié)篇四
20xx年設(shè)備科在全院醫(yī)療設(shè)備的管理和維護(hù)、計(jì)量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù)作了一系列實(shí)實(shí)在在的工作?,F(xiàn)將本年度的工作做以總結(jié):
(一)有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。包括全院的所有醫(yī)用設(shè)備如:x光機(jī),b超、腦電,心電,監(jiān)護(hù)儀、吸引器,供應(yīng)室洗消設(shè)備,各科室空調(diào)、電視和病員供水設(shè)備,院內(nèi)通訊設(shè)備及線路,制藥設(shè)備等的維修,中心供氧、中心吸引系統(tǒng)的巡檢維護(hù)、層流潔凈設(shè)備機(jī)房的巡檢維護(hù)等工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作;加強(qiáng)設(shè)備制度建設(shè),建立健全制度和職責(zé)。如成立醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì),建立《醫(yī)學(xué)裝備管理制度》、《醫(yī)學(xué)裝備申購制度》、《醫(yī)學(xué)裝備驗(yàn)收制度》、《不良事件處理制度》等13項(xiàng)制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購人員職責(zé)》等8項(xiàng)職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格,根據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步完善各類報(bào)表和操作流程。如:驗(yàn)收?qǐng)?bào)表及其工作流程,申購報(bào)表及其操作流程,不良事件處理流程及報(bào)表。進(jìn)一步規(guī)范機(jī)器操作流程,建立使用登記,加強(qiáng)設(shè)備使用管理。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理委員會(huì)功能,加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。
(三)加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、縣技術(shù)監(jiān)督局及測(cè)試所作好設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如:b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。組織人員對(duì)有安全隱患的設(shè)施進(jìn)行鑒定和檢修,如高壓消毒設(shè)備、醫(yī)用急救設(shè)施。該撤出的堅(jiān)決撤出,該整修的就整修。參加運(yùn)城市特檢所組織的特種設(shè)備操作培訓(xùn),并取得了壓力容器作業(yè)許證,參加省衛(wèi)生廳組織的透析技師培訓(xùn)并取得透析技師上崗許可證,樹立起持證上崗,安全第一的思維意識(shí)。
(四)加強(qiáng)新設(shè)備的引進(jìn),新技術(shù)的應(yīng)用,提高醫(yī)院綜合實(shí)力。為了改善醫(yī)院設(shè)備落后,醫(yī)教科研滯后,醫(yī)院發(fā)展遲緩的窘境,醫(yī)院多方努力加大設(shè)備投入,20xx年投資160余萬元增設(shè)了血液透析室,添置了5臺(tái)德國費(fèi)森尤斯20xx透析機(jī),投資210萬元安裝了東軟dr數(shù)字?jǐn)z影系統(tǒng),投資60余萬元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡,投資30余萬元更新了牙科綜合治療機(jī)等,提高了我院的綜合診療水準(zhǔn)。
(一)作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù);加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和維護(hù);加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)測(cè)和管理。及時(shí)維修網(wǎng)絡(luò)硬件和解決軟件運(yùn)行中的難點(diǎn)問題,保障his系統(tǒng)正常、高效、安全運(yùn)行。
(二)加大硬件投入,改善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施。在新門診綜合大樓建成投入使用之際,對(duì)全院的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了優(yōu)化,確保樓宇之間千兆主干,樓內(nèi)千兆到桌面,并進(jìn)一步改善網(wǎng)絡(luò)配置,保證網(wǎng)絡(luò)安全高效運(yùn)行。
(三)完善軟件系統(tǒng),加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。
在門診綜合大樓的建設(shè)項(xiàng)目中我作為基建項(xiàng)目組的一員,起早貪黑,任勞任怨、盡心盡力監(jiān)督指導(dǎo)工程各項(xiàng)工作,嚴(yán)把工程質(zhì)量與進(jìn)度,確保了門診綜合大樓的如期搬遷,在搬遷中組織實(shí)施了門診綜合大樓的網(wǎng)絡(luò)敷設(shè)與安裝調(diào)試、電話系統(tǒng)的安裝、監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、會(huì)議室音響系統(tǒng)的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作,組織了放射科、磁共振的設(shè)備搬遷工作。最短時(shí)間內(nèi)完成了門診綜合各個(gè)科室的搬遷工作,安排設(shè)備科全體人員分頭行動(dòng),輪流轉(zhuǎn)科確保各科室設(shè)備安裝正常,投入使用。
不論是設(shè)備工作,還是網(wǎng)管事務(wù),都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作;作好上傳下達(dá)工作,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議。為領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備工作決策方面作出積極有益的建議,積極配合各科室作好設(shè)備維修和網(wǎng)絡(luò)工作,最大限度為臨床服務(wù)。
總之,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,在各科室的配合下,醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)院信息化建設(shè)方面逐漸邁向制度化、規(guī)范化、法制化的新臺(tái)階。在今后的工作中我們將進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備宣傳,加強(qiáng)維護(hù)人員、操作人員技術(shù)技能培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
設(shè)備控制工作總結(jié)篇五
(一)從20xx年開始隨著堿液中氯酸鹽的持續(xù)增高,造成車間設(shè)備管線腐蝕泄漏日益嚴(yán)峻,特別是對(duì)固堿裝置最終濃縮器降膜管的使用壽命影響較大。截至到6月底共計(jì)更換最終濃縮器降膜管5套,在對(duì)其各條線降膜管更換施工周期內(nèi),車間積極的采用ppm預(yù)防預(yù)測(cè)性檢測(cè)手段對(duì)這條線的其他設(shè)備、管線進(jìn)行了檢查,對(duì)存在的隱患及時(shí)的進(jìn)行了消除整改,有效的降低了單條線的停車次數(shù)和非計(jì)劃檢修次數(shù),保證了車間安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。
(二)由于車間熔鹽爐在去年就出現(xiàn)了不同程度的爐面溫度異常,爐體溫度高的情況。車間利用每一次單線停車檢修的機(jī)會(huì)對(duì)各條線的熔鹽爐進(jìn)行了檢查,發(fā)現(xiàn)了固堿11線、31線熔鹽爐大蓋存在耐火層脫落,固堿32線熔鹽爐盤管泄漏的情況。車間及時(shí)的進(jìn)行上報(bào)反饋,并第一時(shí)間安排維修車間對(duì)存在隱患的熔鹽爐進(jìn)行修復(fù)。通過對(duì)其更換大蓋,修復(fù)泄漏盤管的方式消除了設(shè)備所存在的隱患。另外車間積極利用紅外熱成像安排班組人員每班至少對(duì)各太熔鹽爐檢測(cè)一次,每周值班長(zhǎng)系統(tǒng)檢測(cè)上報(bào)一次,車間設(shè)備管理人員每15天檢查驗(yàn)證一次,保證了熔鹽爐的安全平穩(wěn)。
(四)由于氯堿廠今年計(jì)劃對(duì)裝置進(jìn)行停車檢修的工作。車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,共計(jì)梳理出來17項(xiàng)檢修計(jì)劃。根據(jù)專業(yè)分工,車間管理人員積極準(zhǔn)備檢修材料,落實(shí)施工力量,跟蹤備品備件的到貨情況,檢查驗(yàn)收備件質(zhì)量等相關(guān)工作。截至的目前各項(xiàng)檢修工作均已準(zhǔn)備就緒,各類檢修材料也跟蹤落實(shí)完畢。
(五)隨著集團(tuán)公司今年將現(xiàn)場(chǎng)管理作為了一項(xiàng)重點(diǎn)工作,車間積極響應(yīng)公司和氯堿廠的各項(xiàng)要求,開展了針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞”現(xiàn)象進(jìn)行的各項(xiàng)整改工作。前半年車間共計(jì)開展“低老壞”現(xiàn)象整改23大項(xiàng),粉刷墻面約4萬m2,整改修復(fù)設(shè)備管線保溫約1000m。
(六)車間持續(xù)開展預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修,在今年上半年共計(jì)進(jìn)行設(shè)備定檢項(xiàng)目10類264臺(tái)次;設(shè)備測(cè)振192次;油液分析400次;設(shè)備管線測(cè)厚32次;降膜管清洗6臺(tái)次。隨著預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修的廣泛應(yīng)用,車間計(jì)劃檢修率由去年93.06%到今年一季度的95.58%有了明顯的提升。
(七)隨著“零泄漏”活動(dòng)的持續(xù)開展,從1月份至今,車間各個(gè)班組和專業(yè)組共計(jì)消除泄漏點(diǎn)137處,整改各類隱患317項(xiàng),進(jìn)一步保證了車間生產(chǎn)線的平穩(wěn)運(yùn)行。
1、固堿各條線設(shè)備及管線的泄漏情況仍然較為嚴(yán)重,車間將在以后的工作中重點(diǎn)解決這一問題,待有合適的停車機(jī)會(huì)時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況將安排逐一更換。
2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較去年有所退步。后續(xù)將車間將緊跟氯堿廠現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)步伐,制定適合車間自己的推進(jìn)計(jì)劃,改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,將現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理工作作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作持續(xù)推廣。
3、包裝線哈博實(shí)代維工作雖然較以前有了較大的進(jìn)步,但是還存在較多的問題。現(xiàn)場(chǎng)多次出現(xiàn)因包裝線故障造成生產(chǎn)線降量的情況。哈博實(shí)代維備品備件儲(chǔ)備存在不足,人員技能較差的問題依然存在。后續(xù)車間將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)哈博實(shí)的監(jiān)督管理,出現(xiàn)異常及時(shí)溝通反饋,防止因?yàn)榘b線的故障影響生產(chǎn)負(fù)荷。
4、由于片堿機(jī)轉(zhuǎn)鼓外加工存在較多的問題,造成車間在使用時(shí)出現(xiàn)軸徑螺栓斷裂泄漏,轉(zhuǎn)鼓表面跳動(dòng)大的情況。從20xx年至今外協(xié)加工上共計(jì)加工轉(zhuǎn)鼓50臺(tái),其中32臺(tái)出現(xiàn)了不同程度的損壞,車間一直在和機(jī)動(dòng)處對(duì)接轉(zhuǎn)鼓的外加工的問題,但是效果仍然不明顯,后期車間依然加強(qiáng)外加工轉(zhuǎn)鼓的檢查驗(yàn)收工作,出現(xiàn)不符合項(xiàng),及時(shí)拒絕收貨。
20xx年后下半年車間需要從以下幾方面做好工作。
1、持續(xù)整改現(xiàn)場(chǎng)存在的“低老壞現(xiàn)象,提升車間整體管理水平。
2、持續(xù)開展設(shè)備備預(yù)防預(yù)測(cè)性檢修工作。,特別是熔鹽爐的定期測(cè)溫以及終濃器、分配器、閃蒸罐等主要設(shè)備的測(cè)厚工作。防止出現(xiàn)熔鹽爐突發(fā)性燒毀,終濃器、分配器、閃蒸罐以及工藝管線泄漏等狀況的突發(fā)。
3、組織好裝置年度停車大檢修工作。車間結(jié)合裝置梳理上報(bào)的計(jì)劃和專業(yè)組梳理的計(jì)劃及時(shí)與施工方對(duì)接施工方案和施工內(nèi)容合理安排施工進(jìn)度,做到計(jì)劃合理有序,時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成。
4、持續(xù)開展“零泄漏”活動(dòng),雖然車間的泄漏情況較以往有了較大程度的好轉(zhuǎn),但是車間一直沒有放松對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的要求。車間將根據(jù)活動(dòng)開展情況,完善活動(dòng)方案,改變活動(dòng)機(jī)制,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理將車間各類泄漏點(diǎn)進(jìn)行分級(jí)管理,做到對(duì)泄漏情況的“可知、可控、可防”,以“新機(jī)制、新要求、新面貌”來調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,開展新一輪的競(jìng)賽。
5、做好現(xiàn)有設(shè)備的提升改造,進(jìn)一步提高設(shè)備自動(dòng)化程度,降低操作人員勞動(dòng)強(qiáng)度,減少安全風(fēng)險(xiǎn)因素。
設(shè)備控制工作總結(jié)篇六
20xx年,設(shè)備部各項(xiàng)目標(biāo)工作均按時(shí)完成,各項(xiàng)設(shè)備管理指標(biāo)均達(dá)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容有:主要設(shè)備完好率均達(dá)98.55%以上;按照節(jié)點(diǎn)建立起了設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)五位一體管理體系并有效運(yùn)行;無因設(shè)備維修任務(wù)或因維修質(zhì)量影響裝置減負(fù)或跳車情況發(fā)生,5月份、10月份圓滿完成了兩次dcc裝置的搶修任務(wù);9月份建立并完善了設(shè)備專業(yè)管理體系;10月份完成了特種設(shè)備設(shè)備人員取證換證工作;特種設(shè)備年檢工作按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)全部完成;費(fèi)用支出均在全面預(yù)算控制指標(biāo)之內(nèi),增收節(jié)支效果顯著;長(zhǎng)周期設(shè)備技術(shù)談判工作順利開展,無滯后現(xiàn)象;全年無一般以上生產(chǎn)安全環(huán)保質(zhì)量事故發(fā)生。
1、設(shè)備基礎(chǔ)管理。
20xx年,設(shè)備部從夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理,持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)資料、運(yùn)行、維護(hù)、成本管理等基礎(chǔ)性管理工作著手,不斷提高管理水平,深化專業(yè)管理能力,主要工作如下:
一是持續(xù)鞏固20xx年“無泄漏工廠”工作成果,減少物料損失,節(jié)能降耗,17年全廠動(dòng)密封泄漏率為1.07‰,靜密封泄漏率為0.11‰,遠(yuǎn)優(yōu)于目標(biāo)值。
四是定期召開設(shè)備管理月度例會(huì)及設(shè)備管理專題會(huì)議,及時(shí)總結(jié)本月設(shè)備管理工作情況,積極協(xié)調(diào)解決各裝置設(shè)備管理過程中存在的問題。并建立了設(shè)備管理月報(bào)匯報(bào)體系,從設(shè)備運(yùn)行維修管理、維修及大修費(fèi)用管理總結(jié)、設(shè)備事故總結(jié)分析、月度重點(diǎn)工作完成情況、次月重點(diǎn)工作計(jì)劃等方面對(duì)當(dāng)月設(shè)備管理進(jìn)行全方位無死角的分析,不斷指導(dǎo)、總結(jié)各中心設(shè)備管理工作,逐步提升設(shè)備管理水平。
為提升生產(chǎn)裝置設(shè)備可靠度,提高管理工作效率,突出設(shè)備專業(yè)化管理職能,保障各生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行,設(shè)備部對(duì)設(shè)備管理開展了全方位的自查,進(jìn)一步完善了設(shè)備管理體系建設(shè),全面開展設(shè)備專業(yè)化管理模式。
首先,成立設(shè)備管理制度、工作流程評(píng)估小組,參照管理綱要,全面梳理設(shè)備部現(xiàn)有制度及核心業(yè)務(wù)流程。設(shè)備部原有各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度進(jìn)行梳理總結(jié),查缺補(bǔ)漏,對(duì)原管理制度進(jìn)行拆分、優(yōu)化,最終形成28項(xiàng)設(shè)備專業(yè)化管理體系文件。對(duì)原有7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新修訂,經(jīng)過評(píng)審對(duì)其中2項(xiàng)進(jìn)行合并,2項(xiàng)進(jìn)行修訂,3項(xiàng)廢止,新增4項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程,最終形成了設(shè)備購置計(jì)劃審批流程、日常檢維修工作流程、裝置大檢修工作流程等7項(xiàng)核心業(yè)務(wù)流程。
其次,建立設(shè)備專業(yè)化管理組織機(jī)構(gòu),編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè)。為突出設(shè)備專業(yè)管理職能,20xx年設(shè)備部打破過去“區(qū)域管理”模式,搭起專業(yè)化管理新框架,在部門內(nèi)成立動(dòng)設(shè)備管理組、靜設(shè)備管理組組、專業(yè)施工管理組組、電儀管理組組和綜合管理組五個(gè)專業(yè)。編制設(shè)備專業(yè)化管理手冊(cè),細(xì)分專業(yè)組的管理職責(zé),推動(dòng)專業(yè)管理向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)梳理,推動(dòng)工作程序向精細(xì)化轉(zhuǎn)變。
通過對(duì)管理模式的轉(zhuǎn)變,組織架構(gòu)的搭建,制度文件的梳理,最終形成了以“一本管理手冊(cè)統(tǒng)領(lǐng),一套制度文件支撐,一種運(yùn)行模式保障”的設(shè)備專業(yè)化管理體系,全面有效開展設(shè)備全壽命周期管理。
3、潤滑精細(xì)化管理。
設(shè)備潤滑精細(xì)化管理是我部門重點(diǎn)工作之一,為此設(shè)備部建立了詳細(xì)的設(shè)備潤滑精細(xì)化管理方案,積極組織開展?jié)櫥芾砀黜?xiàng)活動(dòng),通過努力,各生產(chǎn)裝置的設(shè)備潤滑管理逐步提高,各生產(chǎn)裝置潤滑管理經(jīng)評(píng)比后,全部達(dá)標(biāo),詳細(xì)如下:
三是組織各中心對(duì)現(xiàn)有潤滑油(脂)種類和牌號(hào)進(jìn)行科學(xué)合理的合并優(yōu)化,減少11種潤滑油(脂),同時(shí)積極研究進(jìn)口油品國產(chǎn)化替代,成功實(shí)施pp2裝置pru壓縮機(jī)潤滑油國產(chǎn)化,在保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)降低運(yùn)行維護(hù)成本。
4、特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理。
為了保障我公司各生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行,確保設(shè)備運(yùn)行隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理,減少設(shè)備運(yùn)行故障。設(shè)備部組織全面開展特護(hù)設(shè)備“五位一體”管理提升活動(dòng),制定了詳盡的管理提升活動(dòng)方案,積極組織各中心建立以設(shè)備部經(jīng)理為組長(zhǎng)的特護(hù)設(shè)備監(jiān)護(hù)運(yùn)行管理組織機(jī)構(gòu),對(duì)全廠70臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行五位一體特護(hù)管理。根據(jù)機(jī)、電、儀、修、操,各專業(yè)特點(diǎn),設(shè)備部制定了“五位一體”巡檢記錄表,全方位對(duì)各關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定數(shù)據(jù)、定周期巡檢并填寫關(guān)鍵數(shù)據(jù),及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行隱患并消除完成,嚴(yán)格執(zhí)行檢查考核機(jī)制。
自執(zhí)行以來,各專業(yè)人員均能各盡其責(zé),維護(hù)保養(yǎng)、巡檢操作等各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,未發(fā)生一起因巡檢不到位、故障處理不及時(shí)等管理不到位而導(dǎo)致的關(guān)鍵設(shè)備停車情況。
設(shè)備控制工作總結(jié)篇七
20xx年,是長(zhǎng)絲車間tpm設(shè)備管理工作最為嚴(yán)峻、最為繁忙的階段,這是因?yàn)殚L(zhǎng)絲車間生產(chǎn)裝置運(yùn)行已經(jīng)到了后期,距上次大檢修已經(jīng)有3個(gè)年頭了,設(shè)備磨損比較嚴(yán)重,需要定期和不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和修理,才能確保生產(chǎn)裝置平穩(wěn)運(yùn)行,產(chǎn)品質(zhì)量有所保證,不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計(jì)劃,4月份要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)裝置進(jìn)行大檢修,車間設(shè)備組會(huì)同其他部門,提前做好檢修準(zhǔn)備,制定詳細(xì)的停工計(jì)劃,摸清設(shè)備運(yùn)行狀況,提出大修和小修的預(yù)案,確定自修和外委項(xiàng)目,進(jìn)而制定出大檢修整體方案和檢修施工統(tǒng)籌圖,確保大檢修全面、安全、順利,保質(zhì)保量進(jìn)行,為下一周期生產(chǎn)裝置安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)和前提。4月25日,長(zhǎng)絲車間停工檢修開始,自修各維修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),次第展開各自的維修項(xiàng)目,tpm設(shè)備管理工作按照分公司檢修要求和規(guī)定全方位進(jìn)行,有重點(diǎn)、有步驟、有檢查、有總結(jié),忙而不亂,緊張而有秩序,深入到車間的角角落落,涉及大小檢修項(xiàng)目400多項(xiàng),截止6月底,大檢修基本結(jié)束,進(jìn)入單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備階段。電儀班班長(zhǎng)周皎程以勤奮的工作,精湛業(yè)務(wù),不凡的業(yè)績(jī),被分公司黨委授予模范共產(chǎn)黨員光榮稱號(hào)。
長(zhǎng)絲車間生產(chǎn)裝置進(jìn)入運(yùn)行后期,設(shè)備處于疲沓狀態(tài),維護(hù)和檢修難度增大。針對(duì)這種情況,長(zhǎng)絲車間狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)巡檢力度,確保維修質(zhì)量。
1、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理,落實(shí)責(zé)任制,推行班組績(jī)效工資考核機(jī)制。實(shí)施設(shè)備包機(jī)責(zé)任制,將裝置內(nèi)的設(shè)備按區(qū)域劃分包干,分口管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。針對(duì)生產(chǎn)過程中操作工圖方便快捷而隨意改動(dòng)設(shè)備參數(shù)、野蠻操作導(dǎo)致部件損壞等不按設(shè)備操作規(guī)程操作的問題,車間按照《tpm設(shè)備管理考核細(xì)則》嚴(yán)格考核。維修人員在檢修過程中不按技術(shù)規(guī)程進(jìn)行作業(yè),巡檢發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)等,都按制度給予處罰。對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,避免設(shè)備事故的班組和個(gè)人,給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過進(jìn)行tpm設(shè)備管理方面的考核,配件消耗、維修費(fèi)用和設(shè)備故障率明顯降低。
2、對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)。運(yùn)用各種技術(shù)手段和檢測(cè)方法,對(duì)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè),準(zhǔn)確把握設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時(shí)分析故障原因,采取應(yīng)對(duì)措施,確保設(shè)備一直處于良好運(yùn)行狀態(tài)。各維修班組及相應(yīng)管理部門,主動(dòng)出擊,認(rèn)真開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè),減少突發(fā)性設(shè)備故障次數(shù)。
3、緊密結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量,搞好維修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢次數(shù)和力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的深層次原因,做好現(xiàn)場(chǎng)日常細(xì)節(jié)管理。tpm設(shè)備管理和產(chǎn)品質(zhì)量聯(lián)系密切,絲絲相扣,如果管理跟不上,產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)滑坡,如紡絲側(cè)吹風(fēng)裝置,直接影響絲束條干均勻度;卷繞機(jī)的網(wǎng)絡(luò)噴嘴和卷繞頭的雙轉(zhuǎn)子不干凈,就會(huì)使絲餅出現(xiàn)毛絲、油污絲等,導(dǎo)致a級(jí)品率下降,設(shè)備檢維修質(zhì)量好壞直接關(guān)系到長(zhǎng)絲產(chǎn)品能否立足于國內(nèi)外市場(chǎng)。在進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),始終遵循“修舊利廢”的原則,運(yùn)用新技術(shù)和新方法,限度地延長(zhǎng)零部件的壽命,節(jié)約了大量資金,同時(shí)也確保了設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行。
特護(hù)設(shè)備的定期巡檢是保證其平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵所在,保證巡檢質(zhì)量是直接關(guān)系到整個(gè)裝置的安穩(wěn)運(yùn)行。車間首先從設(shè)備巡檢著手,采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、交叉管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的管理模式,制定科學(xué)的巡檢路線,并采取維護(hù)人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢,開展“五位一體”的管理方法,進(jìn)一步加強(qiáng)特護(hù)設(shè)備的巡檢力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行隱患,并將其消滅在萌芽狀態(tài),確保了關(guān)鍵機(jī)組安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行。
針對(duì)離心機(jī)維護(hù)工作重的特點(diǎn),車間采取巡檢、操作、維護(hù)與維修相結(jié)合的方法,從加強(qiáng)設(shè)備潤滑、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備維修等方面進(jìn)行各項(xiàng)維護(hù)工作,加強(qiáng)與三隆保全車間維修人員的聯(lián)系,及時(shí)檢修,程度地保證了壓空質(zhì)量。
長(zhǎng)絲車間空冷站是生產(chǎn)裝置工藝用風(fēng)和制冷的生產(chǎn)單位,其中的溴冷機(jī)是重要的制冷設(shè)備,屬于車間設(shè)備特級(jí)維護(hù)范圍。在這次檢修中,對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)改造,進(jìn)一步加大了制冷功能,降低電能消耗。為了使職工更好地對(duì)溴冷機(jī)進(jìn)行熟練操作、精心維護(hù),車間設(shè)備組邀請(qǐng)了國內(nèi)制冷大腕大連三洋制冷有限公司高級(jí)工程師董素霞同志,到現(xiàn)場(chǎng)親自為職工講課、培訓(xùn)和教授操作養(yǎng)護(hù)技能??绽鋺?zhàn)的職工仔細(xì)聆聽,認(rèn)真記筆記,唯恐錯(cuò)過一個(gè)環(huán)節(jié),非常珍惜這來之不易的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。董素霞同志用通俗移動(dòng)的語言,祥細(xì)講解了溴冷機(jī)的構(gòu)造、功能、特點(diǎn),操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng),特級(jí)維護(hù)時(shí)應(yīng)做的工作,以及節(jié)約電能的訣竅。隨后,手把手傳授職工操作要領(lǐng),直到職工能夠熟練操作為止。
車間tpm設(shè)備管理人員認(rèn)真落實(shí)分公司erp管理制度,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),采取新措施、新辦法,對(duì)車間設(shè)備的維修維護(hù)制定詳細(xì)科學(xué)的維修工單,并按照erp管理程序,及時(shí)跟蹤工單狀態(tài),對(duì)完工項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。在材料領(lǐng)用時(shí),嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行,杜絕白條,確保了車間設(shè)備維修工作合理有序的進(jìn)行。大檢修期間,對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料分類堆放,易燃品,防潮品均采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且對(duì)發(fā)放材料實(shí)行追蹤記錄,保證材料不丟失、破損和浪費(fèi),進(jìn)而確保了車間檢修的經(jīng)濟(jì)效益,為分公司大檢修把好物資材料關(guān)做出了重要貢獻(xiàn)。
隨著設(shè)備使用年限的進(jìn)一步增多,各種設(shè)備的定期作業(yè)周期都有縮短,種類也有增加,工作量越來越大,如側(cè)風(fēng)窗的清洗、雙轉(zhuǎn)子清理的周期由每三個(gè)月一遍遞減到一個(gè)半月。除此之外,對(duì)個(gè)別位不斷進(jìn)行非定期作業(yè),為長(zhǎng)絲poy和fdy產(chǎn)品質(zhì)量保持在較高的水平奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為提高長(zhǎng)絲檢維修人員的技術(shù)素質(zhì),車間每月把維修工技術(shù)培訓(xùn)與多種形式崗位技術(shù)比武活動(dòng)相結(jié)合,在班組內(nèi)部,舉行相應(yīng)的技術(shù)考試,成績(jī)與當(dāng)月績(jī)效工資掛鉤。設(shè)備工程師及班組內(nèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的職工為大家輪流授課,先后舉辦了鉗工基礎(chǔ)知識(shí)、卷繞頭軸承更換與動(dòng)平衡原理,熱輥?zhàn)冾l器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對(duì)倒班保全工實(shí)際工作需要,對(duì)他們進(jìn)行了smu系統(tǒng)簡(jiǎn)介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓(xùn)。通過培訓(xùn),職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高,在生產(chǎn)維修與服務(wù)中能夠做到安全、快捷、準(zhǔn)確、高效。
經(jīng)過幾年的磨合與大檢修的鍛煉,長(zhǎng)絲車間的機(jī)電儀維修力量已大大加強(qiáng),處理突發(fā)性的設(shè)備故障比較迅速與準(zhǔn)確,完全能夠擔(dān)當(dāng)起長(zhǎng)絲設(shè)備的日常維護(hù)與檢修重任,對(duì)空調(diào)機(jī)組、紡絲機(jī)、卷繞機(jī)、包裝設(shè)備的定期作業(yè)與維修做得井井有條,局部設(shè)備改造完成得有聲有色。車間12條線500多個(gè)卷繞頭,屬于進(jìn)口設(shè)備,現(xiàn)代化程度高,變頻器是其運(yùn)行關(guān)鍵,技術(shù)含量高,維修難度大。如果請(qǐng)外單位專業(yè)人員維修,每個(gè)卷繞頭的費(fèi)用在5000——8000元,周皎程同志帶領(lǐng)電儀班組職工,查閱資料,請(qǐng)教專家,刻苦鉆研,硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁,攻克了變頻器維修技術(shù)難關(guān),依靠自身的力量,保證了車間生產(chǎn)順利運(yùn)行。
為了降低車間維修費(fèi)用,有計(jì)劃有預(yù)見性進(jìn)行科學(xué)合理維修,車間進(jìn)一步優(yōu)化了檢維修方案,降低了備件材料消耗。在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,通過修舊利廢以及維修成本核算降低機(jī)配件消耗。從每月月初車間制定的設(shè)備檢維修計(jì)劃入手,班組做好當(dāng)月檢修所需備品備件以及消耗材料的領(lǐng)用,月末對(duì)當(dāng)月的檢修消耗物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算,并依照供應(yīng)物品票據(jù)價(jià)格,匯總出當(dāng)月實(shí)際保全維修費(fèi)用,并同月初計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比,使車間檢維修成本一目了然,而且激發(fā)了維修人員進(jìn)一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動(dòng)性。
為了降低維修成本,車間積極開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競(jìng)賽活動(dòng),將班組每月設(shè)備維修備品備件和材料消耗納入班組考核,與班組績(jī)效工資掛鉤。同時(shí)挖掘潛力,提高班組管理水平,積極開展“修舊利廢”活動(dòng),如電儀班對(duì)多塊故障的變頻器控制板進(jìn)行修理恢復(fù)到原來的功能,一樓維修班對(duì)十余把吸絲槍修繕等等,節(jié)省了大量資金。
長(zhǎng)絲車間檢修是分公司檢修重要環(huán)節(jié)的一個(gè)步驟,總計(jì)有500多個(gè)項(xiàng)目,其中自修項(xiàng)目有300——400個(gè),外委項(xiàng)目有100多個(gè)。長(zhǎng)絲車間擁有一支龐大的檢修隊(duì)伍,在平時(shí)的生產(chǎn)中,起到保駕護(hù)航的作用,為生產(chǎn)的安穩(wěn)長(zhǎng)優(yōu)運(yùn)行做出了重要的貢獻(xiàn)。這次檢修沒有大的檢修和改造項(xiàng)目,大部分檢修項(xiàng)目都是由車間檢修班組完成。車間設(shè)備組早在2月份就開始對(duì)需要檢修的設(shè)備進(jìn)行預(yù)案制作,并報(bào)分公司審批,為車間大檢修做好了前期基礎(chǔ)工作。4月份會(huì)同工藝組,在主管副主任和主管工程師的帶領(lǐng)下,制定出了詳細(xì)的停工檢修統(tǒng)籌方案,為車間生產(chǎn)裝置順利停工、圓滿完成檢修任務(wù),繪制了良好的實(shí)施藍(lán)圖,是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導(dǎo)性綱領(lǐng)。統(tǒng)籌方案分為總方案和分方案,總方案對(duì)全部檢修項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目的劃分、時(shí)間的安排、人員的安排,以及對(duì)所需要的設(shè)備、配件和主要材料等進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定。分方案按照電儀、維修、動(dòng)力、空壓站四個(gè)部分,對(duì)每個(gè)檢修隊(duì)伍所承擔(dān)的檢修項(xiàng)目、數(shù)量、所需材料、負(fù)責(zé)人、完成期限做了規(guī)定和說明。
1、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4月25日,長(zhǎng)絲車間停工檢修開始。輔助裝置組件班克服人員少,工作連續(xù)性強(qiáng),工作條件惡劣,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),勝利地完成了組件下機(jī)工作,保證了車間順利地實(shí)現(xiàn)停工,為車間檢修打下了良好的基礎(chǔ)和前提。電儀、維修、動(dòng)力、空壓等檢修班組,按照檢修統(tǒng)籌方案和計(jì)劃,在各自的戰(zhàn)線上拉開檢修的帷幕。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)場(chǎng)管理的細(xì)節(jié)抓起,杜絕違章、事故、污染現(xiàn)象出現(xiàn),確保安全檢修,文明檢修,綠色檢修。充分發(fā)揮統(tǒng)一協(xié)調(diào)聯(lián)合作戰(zhàn)以及專業(yè)、技術(shù)、人才、裝備的優(yōu)勢(shì),動(dòng)員全車間的力量,克服高溫、高壓、施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄、有毒氣體和物質(zhì)多,設(shè)備檢修交叉進(jìn)行、就地改造施工難度大、工程量大、時(shí)間緊、質(zhì)量要求高等困難,合理配置檢修人員和安排檢修作業(yè)時(shí)間,機(jī)動(dòng)靈活地開展檢修項(xiàng)目作業(yè)。將hse管理細(xì)化落實(shí)到檢修、施工的每一個(gè)工作步驟,確保改造、檢修安全和質(zhì)量。
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理和檢查監(jiān)督,確保設(shè)備完好無損。長(zhǎng)絲車間裝置檢修存在檢修內(nèi)容多、工期緊、工種多,上下作業(yè)、設(shè)備內(nèi)外同時(shí)并進(jìn)的狀況,加之參加檢修的外來人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境又不熟悉。因此,必須加強(qiáng)文明施工管理和監(jiān)督檢查。長(zhǎng)絲車間對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油污、污水等一切影響安全檢修的隱患,都及時(shí)處理掉;各種檢修材料、設(shè)備、設(shè)施、工器具和拆卸下來的機(jī)械設(shè)備及其零部件等擺放整齊;各種臨時(shí)電線鋪設(shè)規(guī)范而不雜亂;現(xiàn)場(chǎng)通道和消防道路保持暢通無阻。監(jiān)督檢查涉及到檢修安全的每一個(gè)方面,包括安全規(guī)章制度、安全作業(yè)票證的執(zhí)行情況;施工安全措施的落實(shí)情況;各種檢修設(shè)備、設(shè)施、工器具、車輛的安全狀況;各種應(yīng)急物品、安全防護(hù)器材和消防器材的準(zhǔn)備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
4、加大對(duì)外委施工隊(duì)伍的管理,積極配合壓力容器檢測(cè)等外來單位作業(yè)。4月29日,長(zhǎng)絲車間100多項(xiàng)外委項(xiàng)目的檢修正式拉開序幕,外委施工單位進(jìn)入車間現(xiàn)場(chǎng)開始作業(yè)。在檢修項(xiàng)目施工前對(duì)外來施工作業(yè)人員交代施工安全措施和tpm設(shè)備管理注意事項(xiàng),作業(yè)小組負(fù)責(zé)人要對(duì)施工項(xiàng)目tpm設(shè)備管理預(yù)案中的各項(xiàng)防范保護(hù)措施逐一檢查確認(rèn)。tpm設(shè)備管理人員對(duì)施工預(yù)案落實(shí)情況進(jìn)行抽查,充分保證自修項(xiàng)目和外委項(xiàng)目的檢修同步安全進(jìn)行??諌赫镜母稍锲饕苍诒敬螜z修項(xiàng)目之中,按照專業(yè)規(guī)定,干燥器的檢測(cè)由洛陽市壓力容器所進(jìn)行。車間派出設(shè)備專業(yè)人員全過程進(jìn)行跟蹤和配合,嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。
5、組織檢修隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),在檢修中打造和鍛煉職工。維修班在這次檢修中承擔(dān)著卷繞頭清理、調(diào)整、維修等重任,在班長(zhǎng)張文成的帶領(lǐng)下,大家精心操作,現(xiàn)場(chǎng)研究,克服重重困難,完成了352個(gè)卷繞頭的檢修。卷繞頭的構(gòu)成非常復(fù)雜,而且是高度現(xiàn)代化的機(jī)器,檢修的地方很多,包括卷繞頭表面的衛(wèi)生、雙轉(zhuǎn)子清洗,壓棍、定軸、纏絲清理,剎車片更換,生頭汽缸潤滑,上下拉桿維修等等。維修班在最后的時(shí)間內(nèi),集中全部力量對(duì)卷繞頭內(nèi)外進(jìn)行擦拭和清理,并安裝到位,全部對(duì)接,達(dá)到了開工所需要的狀況。組件三甘醇清洗爐不能正常工作,問題長(zhǎng)時(shí)間沒有得到解決,電儀班班長(zhǎng)周皎程同志與幾個(gè)技術(shù)骨干連續(xù)三天蹲在現(xiàn)場(chǎng)啃這塊硬骨頭,大家趴在縱橫交錯(cuò)的管線上,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)接頭仔細(xì)排查,對(duì)電源線的絕緣進(jìn)行測(cè)試,經(jīng)過討論研究,拿出了一個(gè)完整的檢修方案,終于使三甘醇清洗爐正常運(yùn)行,為組件班檢修順利進(jìn)行解決了一個(gè)重大難題。中控室是車間生產(chǎn)的指揮中心,其中的dcs、smu控制系統(tǒng),是電儀班檢修中面臨的的技術(shù)攻關(guān)難題,其復(fù)雜程度和涉及的多學(xué)科領(lǐng)域,是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙,一邊查找問題所在,不懂就向有關(guān)專業(yè)人員請(qǐng)教,日夜兼程,和職工們一道反復(fù)試驗(yàn)、反復(fù)操作,憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁,硬是把dcs、smu系統(tǒng)恢復(fù)到原來的狀況,解決了生產(chǎn)指揮中的技術(shù)和硬件難題,為車間生產(chǎn)裝置開工安全順利開辟出了一條“綠色”通道。長(zhǎng)絲車間在檢修中,有意識(shí)地打造和鍛煉隊(duì)伍,確保他們?cè)谛碌募夹g(shù)革新時(shí)代,不斷增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)知識(shí),提高自己的業(yè)務(wù)能力,能夠攻破技術(shù)難題,攀登高峰,很好地完成為生產(chǎn)保駕護(hù)航的重任。事實(shí)證明,在檢修中打造和鍛煉職工隊(duì)伍,是培養(yǎng)職工隊(duì)伍,提高職工各方面能力的一種很好辦法,是一種創(chuàng)新。
6、做好單機(jī)試運(yùn)準(zhǔn)備工作。設(shè)備組在副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)每個(gè)單機(jī)試運(yùn)都做好詳細(xì)的預(yù)案制定,包括試運(yùn)的班組、安全事項(xiàng)、配合人員和詳細(xì)的運(yùn)行記錄記載等。單機(jī)試運(yùn)的工作看似簡(jiǎn)單,但牽涉到方方面面,相當(dāng)于一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視,都派出專業(yè)技術(shù)人員參與,車間領(lǐng)導(dǎo)親自現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào),確保試運(yùn)一個(gè)成功一個(gè),為車間一次開工成功打下良好的基礎(chǔ)和前提。
7、對(duì)硬件基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行維修和改造。長(zhǎng)絲車間利用這次大檢修的機(jī)會(huì),維修廁所下水道,對(duì)車間區(qū)域內(nèi)部分道路、辦公場(chǎng)所、操作室的桌椅板凳、墻壁,以及影響企業(yè)形象的房屋、地面、建筑物進(jìn)行更新、改造和修繕。
在檢修期間,對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化,大幅度降低現(xiàn)場(chǎng)“低老壞”現(xiàn)象,tpm觀念深入人心,效果顯著。車間管理層在這次檢修中,加大設(shè)備檢修中tpm管理的力度,并且在空壓站項(xiàng)目檢修中,有意識(shí)地采取tpm管理??諌赫境闪⒘藱z修tpm管理小組,并在車間設(shè)備工程師的指導(dǎo)下,開展工作。他們以最有效的設(shè)備利用為目標(biāo),以設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防維修、改善維修和事后維修綜合構(gòu)成生產(chǎn)維修為總運(yùn)行體制。從車間經(jīng)營管理者到第一線作業(yè)人員全體參與,以自主的小組活動(dòng)來推行tpm,使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零。他們經(jīng)驗(yàn)雖然比較缺乏,但工作很認(rèn)真,記錄齊全,大家邊探索,邊實(shí)踐,努力創(chuàng)建車間檢修tpm管理的最新成功案例。
設(shè)備控制工作總結(jié)篇八
2.外協(xié)、外分包件:
本項(xiàng)目外分包列表如下:
文件見證(包括材質(zhì)報(bào)告、探傷報(bào)告、熱處理報(bào)告、加工記錄、裝配、試驗(yàn)等),并做好見證表(目錄列表)。
2.現(xiàn)場(chǎng)見證:包括制造過程、共檢、驗(yàn)收等情況說明。符合圖紙或xx規(guī)范要求,并做好現(xiàn)場(chǎng)見證表(目錄列表)。
3.工廠發(fā)現(xiàn)問題,處理措施及結(jié)果。
4.監(jiān)造通知單,主要內(nèi)容及廠家意見,最終要求封閉。
20xxxx有限公司。
xx監(jiān)造部。
設(shè)備控制工作總結(jié)篇九
公用工程車間動(dòng)設(shè)備265臺(tái),靜設(shè)備259臺(tái);包括25臺(tái)壓力容器、大型設(shè)備27臺(tái)(中壓鍋爐給水泵、循環(huán)冷水泵、空分壓縮機(jī)、膨脹機(jī))、特種設(shè)備8臺(tái)(包括3臺(tái)鍋爐,1臺(tái)發(fā)電機(jī)組,4臺(tái)行吊)。
20xx年第三季度,公用工程車間設(shè)備管理工作在廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)動(dòng)科的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下、維保車間及相關(guān)科室的密切配合下,完成了各項(xiàng)設(shè)備檢修任務(wù),保證設(shè)備的使用率100%、完好率大于96%、人為操作事故率0%、泄漏率小于1‰,設(shè)備的運(yùn)行安全平穩(wěn),保證了生產(chǎn)“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”?,F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下:
1、分公司及設(shè)備辦設(shè)備大檢查。
車間以《中石化設(shè)備管理規(guī)定》、《中石化設(shè)備管理細(xì)則》為基礎(chǔ),及時(shí)完善設(shè)備技術(shù)臺(tái)帳,更新設(shè)備基礎(chǔ)資料歸檔;加強(qiáng)設(shè)備“十字”作業(yè)日常管理,堅(jiān)持每周一自查自改活動(dòng)、逐項(xiàng)進(jìn)行整改消項(xiàng),備用設(shè)備的完好率100%,保證了設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。
2、設(shè)備管理制度的健全及落實(shí)。
建立健全車間設(shè)備管理制度,結(jié)合各崗位設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀態(tài),制定適合車間管理工作的'各項(xiàng)規(guī)定。針對(duì)動(dòng)力站和空分空壓站兩個(gè)重點(diǎn)崗位,建立了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu),全面掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的第一手信息,堅(jiān)持實(shí)施全方位、全過程的管理。為提高設(shè)備管理水平。車間在年初開始推行資料標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備衛(wèi)生、防腐標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化,管理精細(xì)化。以動(dòng)力站作為標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)崗位,目前其他崗位設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作也參照動(dòng)力站全面開展。自從“標(biāo)準(zhǔn)化”工作開展以來,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備衛(wèi)生情況明顯改善;“跑冒滴漏”情況大大降低,泄漏率由1.5‰降低至1‰以下;員工操作技能水大幅提高。
設(shè)備的維護(hù)是設(shè)備管理的重中之重,車間每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行巡檢,發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行處理。車間制定了每個(gè)崗位設(shè)備維修保養(yǎng)記錄本,由大班長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫,每周交記錄本到車間匯總。及時(shí)填寫設(shè)備技術(shù)檔案,確保設(shè)備記錄的完整性??辗挚諌赫舅呐_(tái)壓縮機(jī)列入特護(hù)名單,金維電氣、儀表、機(jī)修按時(shí)巡檢后按時(shí)填寫特護(hù)本,車間操作人員根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)填寫工藝項(xiàng),管理人員填寫管理項(xiàng),每半月召開特護(hù)設(shè)備例會(huì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理存在的問題,有效降低了壓縮機(jī)的故障率,沒有因設(shè)備故障造成非計(jì)劃停工或停裝置,非計(jì)劃停工次數(shù)為零。
本季度金維對(duì)中壓鍋爐給水泵831-p-401a、空分空壓站的空壓機(jī)734-k-001c/002,膨脹機(jī)734-et-001/2a進(jìn)行一保,長(zhǎng)煉對(duì)循環(huán)冷水泵752-p-101b/c、752-p-102b/c進(jìn)行了一保。831-p-401a/b潤滑油乳化,更換兩臺(tái)機(jī)組潤滑油。
1、7月底,循環(huán)水場(chǎng)十臺(tái)纖維過濾器檢修,更換濾料和部分損壞拉桿、減速機(jī)箱體,8月初全部檢修完成,目前運(yùn)行正常。
2、7月26日,凈化水場(chǎng)絮凝池檢修,更換格柵和斜板,8月5日兩個(gè)絮凝池檢修完成,投入運(yùn)行。3、7月25日,循環(huán)水泵p-101b檢修,更換減速箱軸瓦,8月9日試運(yùn)正常。8月1日,循環(huán)水泵p-102f聯(lián)軸器一個(gè)螺絲孔開裂,膜片損壞,庫房備用聯(lián)軸器尺寸大小不合適,舊聯(lián)軸器出廠加工,8月29日回裝調(diào)試。9月6日,循環(huán)冷水泵p-102f聯(lián)軸器螺栓斷裂,膜片扭曲變形,待備件更換。同時(shí)針對(duì)p-102f出現(xiàn)的情況,要求維保人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)大機(jī)組進(jìn)行全面檢查,測(cè)試對(duì)中!
4、8月12日,堿渣壓縮機(jī)k-101a檢修,更換部分活塞環(huán)、支撐環(huán),氣閥頂絲損壞無備件,出廠加工。9月1日回裝,試運(yùn)時(shí)四級(jí)安全閥啟跳,檢查后發(fā)現(xiàn)四級(jí)活塞桿磨損嚴(yán)重導(dǎo)致四級(jí)出口溫度高,更換備件。
5、8月31日,消防穩(wěn)壓泵p-104b機(jī)封泄漏,拆泵檢查,軸有磨損跡象,更換機(jī)封后增加冷卻水管線,保證機(jī)組正常運(yùn)行。4#生活水加氯機(jī)不上量,維保人員檢查發(fā)現(xiàn)計(jì)量泵出現(xiàn)故障,經(jīng)多次維修后仍無流量,更換備件后恢復(fù)正常。
(1)針對(duì)中壓給水泵及除鹽水泵出現(xiàn)的氣蝕現(xiàn)象,車間通過對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的流量進(jìn)行測(cè)量,同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際負(fù)荷調(diào)整運(yùn)行設(shè)備的數(shù)量,在設(shè)備運(yùn)行的同時(shí)通過手動(dòng)調(diào)節(jié)泵的出口閥開度,使泵的運(yùn)行效率達(dá)到一致性。
(2)為了優(yōu)化設(shè)備的操作達(dá)到規(guī)范化要求,使設(shè)備管理工作精細(xì)化,標(biāo)準(zhǔn)化,車間每月15日對(duì)崗位班組進(jìn)行考核,排名前3名的班組獎(jiǎng)勵(lì)150500元。
2、b套空分檢修方案需加快審核。
2、完成凈化水場(chǎng)絮凝池格柵的更換工作;
4、完成循環(huán)水場(chǎng)一循四座涼水塔的填料更換工作;
5、完成b套空分的檢修工作。
設(shè)備控制工作總結(jié)篇十
醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)高度重視疾控工作,根據(jù)上級(jí)衛(wèi)生行政部門的統(tǒng)一要求和規(guī)劃,成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng)的各種重點(diǎn)傳染病的防治領(lǐng)導(dǎo)小組和分管業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)為組長(zhǎng)診斷、救治專家組,制定了各種重點(diǎn)傳染病應(yīng)急預(yù)案,每年定期進(jìn)行傳染病防治知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行應(yīng)急演練。
對(duì)不同的疾控工作我院實(shí)行了分口落實(shí),由不同的科室負(fù)責(zé)本科室職責(zé)范圍內(nèi)的疾控工作。
1、醫(yī)院成立衛(wèi)生應(yīng)急辦公室,設(shè)在醫(yī)務(wù)科,由醫(yī)務(wù)科主任任應(yīng)急辦秘書長(zhǎng),負(fù)責(zé)應(yīng)急辦的日常工作。如果醫(yī)院出現(xiàn)衛(wèi)生應(yīng)急緊急狀況,發(fā)現(xiàn)者應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告衛(wèi)生應(yīng)急辦公室,由應(yīng)急辦秘書長(zhǎng)上報(bào)衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng),衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)根據(jù)情況確定是否啟動(dòng)衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案。如果衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng),各衛(wèi)生應(yīng)急小組成員應(yīng)按職責(zé)到崗到位,各司其職。衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案的終止由衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)根據(jù)診斷、救治專家組專家意見作出決定。
2、傳染病疫情的管理由我院感染管理科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。各科室一旦發(fā)現(xiàn)傳染病(或疑似傳染病)疫情,第一發(fā)現(xiàn)者在報(bào)告本科室負(fù)責(zé)人的同時(shí),上報(bào)感染管理科。感染管理科接到報(bào)告后,立即組織相關(guān)專家進(jìn)行確診。本院能夠確診的,立即進(jìn)行相關(guān)檢查進(jìn)行確診;本院不能夠確診的,按照相關(guān)傳染病防治規(guī)定進(jìn)行院外送檢確診或按規(guī)定轉(zhuǎn)院。同時(shí),感染管理科依照傳染病防治相關(guān)規(guī)定進(jìn)行疫情上報(bào)。
3、死因報(bào)告,腫瘤、腦卒中等重點(diǎn)慢性非傳染性疾病的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。每個(gè)科室固定一個(gè)信息員負(fù)責(zé)本科室各種報(bào)告卡的填寫,科室出現(xiàn)相應(yīng)病例后,信息員認(rèn)真填寫報(bào)告卡,并送至醫(yī)務(wù)科。醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一對(duì)報(bào)告卡進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報(bào)。
5、宣傳科牽頭,醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、共青團(tuán)配合,進(jìn)行義診。醫(yī)院在各個(gè)與健康相關(guān)的節(jié)日里,組織醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)行義診,同時(shí)發(fā)放健康知識(shí)宣傳單,提高人民群眾對(duì)常見病、多發(fā)病的認(rèn)識(shí)。
我院的疾控工作雖然取得了一定的成績(jī),但還存在一些不足之處,諸如報(bào)告卡上報(bào)不及時(shí)、部分科室義診積極性不高等。在今后的工作中,我們要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn),嚴(yán)格要求,牢固樹立以“病人為中心”的服務(wù)理念,努力做到“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿意”,使我們的工作更上一個(gè)臺(tái)階,為群眾的生命健康保駕護(hù)航。
設(shè)備控制工作總結(jié)篇十一
設(shè)備控制是指對(duì)各種各樣的設(shè)備進(jìn)行操作和控制的過程,它在我們的日常生活中扮演著重要的角色。無論是家用電器、工業(yè)設(shè)備還是交通工具,設(shè)備控制都對(duì)我們的生活和工作產(chǎn)生了巨大的影響。在設(shè)備控制方面的學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累中,我有了一些心得體會(huì)。下面我將分享我對(duì)設(shè)備控制的了解和體會(huì)。
首先,設(shè)備控制需要準(zhǔn)確的操作。無論是控制一臺(tái)電視,還是駕駛一輛汽車,都需要準(zhǔn)確地操作各種按鈕和控制桿。一絲不茍的操作是確保設(shè)備能夠正常工作的關(guān)鍵。例如,在使用家電時(shí),我們需要根據(jù)使用說明來操作,確保我們按照正確的步驟打開或關(guān)閉設(shè)備。而在駕駛交通工具時(shí),我們需要熟練掌握各種手柄和腳踏板的操作方式,以確保我們能夠準(zhǔn)確地控制速度和方向。
其次,設(shè)備控制需要靈活的應(yīng)對(duì)。當(dāng)設(shè)備面臨問題或發(fā)生故障時(shí),我們需要迅速應(yīng)對(duì)并給予適當(dāng)?shù)奶幚?。例如,?dāng)電視遙控器無法正常工作時(shí),我們可以嘗試更換電池或使用替代的遙控器。當(dāng)車輛出現(xiàn)故障時(shí),我們可以通過自我診斷和修復(fù)的功能來找到問題并解決。靈活的應(yīng)對(duì)能力是設(shè)備控制中不可或缺的能力,它能夠幫助我們及時(shí)解決問題,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
第三,設(shè)備控制需要適應(yīng)不同的環(huán)境和情況。不同的設(shè)備控制方式可能會(huì)因?yàn)槭褂铆h(huán)境和情況的變化而有所差異。我們需要適應(yīng)不同的環(huán)境和情況,靈活地調(diào)整設(shè)備控制策略。例如,當(dāng)我們?cè)诩抑惺褂秒娨晻r(shí),我們可以放松一些,使用遙控器來控制電視的開關(guān)和音量;而當(dāng)我們?cè)谲囕v上駕駛時(shí),我們需要集中注意力,時(shí)刻調(diào)整方向盤和腳踏板的位置以確保行駛安全。適應(yīng)不同環(huán)境和情況的設(shè)備控制需要我們具備對(duì)不同情境做出正確判斷的能力。
第四,設(shè)備控制需要保持耐心和專注。設(shè)備控制往往需要我們投入較長(zhǎng)的時(shí)間和精力,而且還要保持耐心和專注。當(dāng)我們花費(fèi)一定的時(shí)間來學(xué)習(xí)設(shè)備的功能和操作方式時(shí),我們應(yīng)該保持耐心,不斷試錯(cuò)和學(xué)習(xí)。當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦惺褂迷O(shè)備時(shí),我們需要保持專注,全神貫注地掌控設(shè)備的運(yùn)行情況。保持耐心和專注是設(shè)備控制過程中不可或缺的品質(zhì),它們有助于我們減少錯(cuò)誤并提高效率。
最后,設(shè)備控制需要不斷學(xué)習(xí)和提高。在技術(shù)日新月異的今天,設(shè)備控制的方法和技巧不斷更新和改進(jìn)。我們需要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的技能和知識(shí),以適應(yīng)新的設(shè)備和控制方式。通過主動(dòng)學(xué)習(xí)和不斷實(shí)踐,我們能夠不斷提高自己的設(shè)備控制水平,并有效地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題。
總之,設(shè)備控制是一項(xiàng)重要的能力,在我們的生活和工作中起著決定性的作用。通過準(zhǔn)確的操作、靈活的應(yīng)對(duì)、適應(yīng)不同環(huán)境和情況、保持耐心和專注以及不斷學(xué)習(xí)和提高,我們可以提升自己的設(shè)備控制能力。我相信,掌握了這些技巧和經(jīng)驗(yàn),我們能夠更好地應(yīng)對(duì)設(shè)備控制的挑戰(zhàn),享受設(shè)備帶來的便利和樂趣。
設(shè)備控制工作總結(jié)篇十二
1、加強(qiáng)對(duì)員工的消防知識(shí)培訓(xùn)力度。
2、對(duì)監(jiān)控中心人員進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn)與考核。
3、定期對(duì)酒店的各項(xiàng)安全設(shè)施進(jìn)行檢查,并做好記錄及時(shí)整改。
1、對(duì)門崗人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的`敬禮姿勢(shì)、導(dǎo)車手勢(shì)培訓(xùn)與考核。
2、保障機(jī)動(dòng)車的正常管理和安全,嚴(yán)格執(zhí)行一卡一車登記制度。
3、非機(jī)動(dòng)車嚴(yán)格按照規(guī)劃的區(qū)域井然有序地停放。
1、保證監(jiān)控設(shè)備24小時(shí)不間斷運(yùn)行狀態(tài)。
2、對(duì)監(jiān)控設(shè)備老化、故障等隱患及時(shí)更換,防范于未然。
3、加強(qiáng)對(duì)大廳、樓層、停車場(chǎng)的巡查力度,保障生命、財(cái)產(chǎn)的安全。
1、堅(jiān)持“加強(qiáng)員工素質(zhì),規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)酒店優(yōu)秀部門”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。2、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格考核,嚴(yán)守紀(jì)律。
3、獎(jiǎng)懲制度明確,積極協(xié)助總經(jīng)辦落實(shí)各項(xiàng)工作制度。五、培訓(xùn)工作。
1、堅(jiān)持員工崗位培訓(xùn),提高員工精神面貌,樹立職業(yè)道德。2、提高自身工作經(jīng)驗(yàn)與處事能力及工作狀態(tài)。
設(shè)備控制工作總結(jié)篇十三
此次大修按照服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)的原則,以“安全、科技、優(yōu)質(zhì)、完美”為主題,x車間在大修指揮部的直接領(lǐng)導(dǎo)下,干部職工充分發(fā)揚(yáng)“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神,以“挑戰(zhàn)極限、勇往直前”的工作姿態(tài)群策群力,奮勇拼搏,圓滿完成了大修計(jì)劃。為下半年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的硬件設(shè)施基礎(chǔ),提供了可靠的設(shè)備保障。在這次大修過程中,我們也積累了大量寶貴的設(shè)備維護(hù)經(jīng)驗(yàn),為以后的大修工作儲(chǔ)備了大量可以賴以借鑒的維修案例,維修技術(shù)人員通過大修得到了實(shí)戰(zhàn)鍛煉,操作工也籍此對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)有了進(jìn)一步的了解。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,就此次大修任務(wù)的完成情況特向公司大修指揮部作總結(jié)如下:
一、組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分。
此次大修涉及維修部位多,設(shè)備情況復(fù)雜,參檢人員眾多。而且正值6、7月份,高溫和陰雨天氣頻繁,影響安全的不利因素增多。為保證大修計(jì)劃的順利實(shí)施,全線停車前,x車間在公司大修指揮部的具體指導(dǎo)下,成立了以車間吳洪帥為總指揮、主任助理劉寶林、張運(yùn)良為副總指揮,設(shè)備調(diào)度、設(shè)備技術(shù)員、工藝技術(shù)員為主要成員的大修領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)大修過程中的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管計(jì)劃落實(shí),并指定安全員、后勤保障人員、宣傳報(bào)道員、現(xiàn)場(chǎng)組織負(fù)責(zé)x車間新上蒸球,由于土建工程尚未完工,附屬元件不能實(shí)施一次性安裝調(diào)試。為此,維修領(lǐng)導(dǎo)小組決定采取邊施工邊安裝,雙向同步進(jìn)行的安裝策略。
二、員工在大修期間顧全大局,精神振奮,協(xié)作意識(shí)強(qiáng),涌現(xiàn)出大量先進(jìn)正任務(wù)。
可以說,在整個(gè)大修期間,x車間廣大干部職工都以實(shí)際行動(dòng)詮釋了“虎狼之師”團(tuán)隊(duì)精神,沒有一個(gè)在困難面前退縮,沒有一個(gè)人在任務(wù)面前打折扣、要條件,沒有一個(gè)人在完成任務(wù)中偷工減料,另辟捷徑。展示了x車間在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的可喜成果。
三、突出大修的科技含量,以效果檢驗(yàn)結(jié)果,用質(zhì)量表述成績(jī)。
此次大修,雖然距x車間建成投產(chǎn)僅有一年的時(shí)間,但原有設(shè)備存在的潛在問題在一年的生產(chǎn)使用中己充分暴露出來。為提高設(shè)備有效利用率,真正體現(xiàn)物有所用,物有所值,x車間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下,在技改辦的幫助下,車間全體干部職工調(diào)動(dòng)集體智慧,開展技術(shù)攻關(guān),重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率,先后確定了實(shí)施電機(jī)瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計(jì)改造等一系列技改方案,使資源配置更趨合理,生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)一步得到改善。
在大修過程中,x車間堅(jiān)持么總“重走長(zhǎng)征路,再過緊日子”的生產(chǎn)經(jīng)營理念,堅(jiān)持自己能完成的工作,決不花錢尋求外協(xié)。抽料輸送機(jī)絞龍,完全由x車間維修工依靠車床加工完成,排水進(jìn)清污工程完全由職工自行完成,3#開棉機(jī)風(fēng)道、風(fēng)機(jī)的安裝也完全由x車間維修工自行設(shè)計(jì)安裝。所有這些都節(jié)省了大量資金和原材料。
所有這些成績(jī)的取得,都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷的指導(dǎo)。李總多次親臨現(xiàn)場(chǎng),聽取維修工作進(jìn)度報(bào)告,就一些現(xiàn)實(shí)技術(shù)問題同車間干部和一線職工交換意見,提出寶貴的意見建議;王總和張總長(zhǎng)期與一線維修技術(shù)人員戰(zhàn)斗在一起,為大修工作奔走協(xié)調(diào)、創(chuàng)造條件,周總通過不同途徑對(duì)大修工作表示出密切關(guān)注和高度重視。
可以說,如果沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助,在短時(shí)間內(nèi)完成這么大的工程量,取得這么好的維修效果,是不可想象的。20xx年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過去的一年,設(shè)備部全面貫徹公司20xx年ts16949的推廣,“提高管理、提高知識(shí)、提高專業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效專業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備部20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門工作的重新分配,11個(gè)專項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問題,但設(shè)備管理部門全體員工通過認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。20xx年設(shè)備部kaijo機(jī)臺(tái)金線使用量降低了3%,,每年降低成本合計(jì)約為人民幣200萬元。
細(xì)則如下:
一、節(jié)約成本:
1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品。
2、減少設(shè)備外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度。
二、降低不良:
1、對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,及時(shí)分析,找出解決方案,從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生。
2、對(duì)設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認(rèn)證。
3、進(jìn)行保養(yǎng)管控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。
三、提高生產(chǎn):
1、及時(shí)巡線,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間,保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行。
四、隊(duì)伍建設(shè)。
1、我們通過工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。
2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(加工機(jī)械零部件,樣品及尺寸的確認(rèn)工作),在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。
五、工程項(xiàng)目略。
設(shè)備控制工作總結(jié)篇十四
一、紀(jì)守法,遵守公司的規(guī)章制度。 一年來,本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,貫徹執(zhí)行上級(jí)及公司的有關(guān)指示精神,按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部及分公司領(lǐng)導(dǎo)的部署,完成好本職工作。同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識(shí),努力提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力。
二、設(shè)備管理工作方面
我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具基礎(chǔ)知識(shí)(原理)入手。從2006年1月份至2006年12月份,我?guī)缀趺刻焱砩隙紙?jiān)持利用兩三個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。我查閱了所屬機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的相關(guān)書籍及機(jī)械原理圖等相關(guān)資料近百冊(cè)。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識(shí)。我利用中午、晚上近63***x小時(shí)學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理方面的知識(shí)。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識(shí)逐一運(yùn)用到工作的實(shí)踐過程中,通過工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。堅(jiān)持自定的每日一巡查制度,每日清晨巡查一遍在用的設(shè)備、施工機(jī)具。檢查一遍設(shè)備、施工機(jī)具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等的情況。并及時(shí)解決查出的問題。
一年來,設(shè)備管理工作具體所做的事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下:
1.檢查活動(dòng)焊機(jī)132臺(tái)次,機(jī)動(dòng)翻斗車131臺(tái)次,運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛105臺(tái)次,裝載機(jī)71臺(tái)次,吊車32臺(tái)次,交、直流電焊機(jī)及其它施工機(jī)具163臺(tái)次。查出問題87項(xiàng)。監(jiān)督整改合格87項(xiàng)。檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況25臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)38項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格38項(xiàng)。查出機(jī)動(dòng)翻斗車、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車無剎車安全隱患***x,及時(shí)對(duì)相關(guān)部門下達(dá)了勒令停車整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
2.組織設(shè)備、施工機(jī)具操作手舉辦培訓(xùn)班一次。對(duì)操作手進(jìn)行設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄正確填寫培訓(xùn)。參加培訓(xùn)的`操作手達(dá)4***x。
3.組織現(xiàn)場(chǎng)搶修機(jī)具、設(shè)備5***x,及時(shí)解決了施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)備故障。保證了施工中機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。杜絕了設(shè)備、施工機(jī)具行駛過程中安全事故的發(fā)生。
4.對(duì)分公司所屬正在使用的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1***x,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),確保了所屬設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
5.利用中午、晚上近32***x小時(shí),編制建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備、施工機(jī)具臺(tái)帳,設(shè)備年購計(jì)劃,設(shè)備統(tǒng)計(jì)、設(shè)備事故月報(bào)、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃,設(shè)備技術(shù)性能、設(shè)備維修申請(qǐng)等各類設(shè)備表、單228份。完善了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部的設(shè)備管理相關(guān)基礎(chǔ)資料,加強(qiáng)了建安分公司及污水深度處理廠項(xiàng)目部設(shè)備、施工機(jī)具的管理。
6.迎接、參加各類設(shè)備、施工機(jī)具管理相關(guān)檢查***x,并保正次次都檢查合格。
7.在設(shè)備節(jié)能方面, 我從油耗大的津a91369吉普車下手,津a91369吉普車原100km油耗93#汽油為22升(最高時(shí)為26升左右), 經(jīng)我親手檢測(cè)后判斷為化油器毛病,而化油器已無在修價(jià)值,所以我決定為其更換了化油器,化油器更換后現(xiàn)100km油耗為12.5升(93#), 百公里節(jié)油9.5升(93#)。以每天行駛100公里計(jì)算,每年可節(jié)油3467.5升(93#), 以93#汽油每升4.5***x計(jì)年節(jié)約燃油費(fèi)合人民幣15811.***x。
8.嚴(yán)把特種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查鑒定關(guān):在污水深度處理廠項(xiàng)目部靜壓樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)時(shí),我嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目部《施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查程序》對(duì)其進(jìn)行檢查鑒定,對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見, 下責(zé)令整改通知單***x, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理進(jìn)場(chǎng)鑒定合格簽認(rèn)手續(xù)。
9.在砼攪拌站安裝驗(yàn)收工作中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān), 對(duì)不合格項(xiàng)嚴(yán)肅地提出整改意見,下責(zé)令整改通知單三次, 并監(jiān)督整改直至復(fù)檢合格后方予辦理驗(yàn)收合格簽認(rèn)手續(xù)。
在設(shè)備管理工作中,及時(shí)與分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系。合理地編制設(shè)備管理計(jì)劃、制定設(shè)備管理時(shí)間表,遂一實(shí)施并取得了收效。
一、 安全管理工作方面
在代管污水深度處理廠項(xiàng)目部安全管理工作那段時(shí)間里,在項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與幫助下, 我在扎實(shí)抓好設(shè)備hse監(jiān)督管理工作的同時(shí),一邊努力地學(xué)習(xí)hse安全管理方面知識(shí),又將學(xué)到的hse安全管理方面知識(shí)逐一運(yùn)用到項(xiàng)目部工作的實(shí)踐過程中,通過實(shí)際工作中的實(shí)踐使我受益匪淺。
在負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)hse安全設(shè)備管理部工作期間, 嚴(yán)格按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排設(shè)備安全管理部日常工作,嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部2006年度順利通過了集團(tuán)公司的三標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。我所做的具體事項(xiàng)簡(jiǎn)要如下:
1.嚴(yán)把特種設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、砼攪拌站安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備機(jī)具的安全隱患,將隱患消除于萌芽之中。確保了污水深度處理廠施工設(shè)備、機(jī)具全年安全運(yùn)轉(zhuǎn),未發(fā)生一起事故。
2.組織hse安全管理檢查10***x。對(duì)操作手、設(shè)備、施工機(jī)具管理制度、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程,檔案、運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查、維修保養(yǎng)記錄進(jìn)行檢查。
(1) 檢查運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛28臺(tái)次,裝載機(jī)32臺(tái)次,吊車18臺(tái)次,交流電焊機(jī)及其它施工)機(jī)具26臺(tái)次。查出問題18項(xiàng)。監(jiān)督整改合格18項(xiàng)。
(2)檢查設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)、巡查記錄,設(shè)備管理制度、設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程執(zhí)行情況36臺(tái)次。查出不合格項(xiàng)6項(xiàng)次。監(jiān)督整改合格6項(xiàng)。
(3)查出特種設(shè)備:打樁機(jī)、運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛、裝載機(jī)、吊車安全隱患***x,及時(shí)對(duì)相關(guān)單位下達(dá)了停機(jī)整改通知單,并親自監(jiān)督直至檢驗(yàn)合格。
3.對(duì)所屬的設(shè)備、施工機(jī)具單機(jī)隱患,開展拉網(wǎng)式摸底調(diào)查統(tǒng)計(jì)1***x,把機(jī)具設(shè)備的故障、隱患消除于萌芽之中。由于消除隱患及時(shí),確保了污水深度處理廠項(xiàng)目部及建安分公司設(shè)備、施工機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)全年無安全事故發(fā)生。
4.迎接上級(jí)hse安全管理相關(guān)檢查1***x,并保正次次都檢查合格。
5.堅(jiān)持每日一安全巡查制度,每日至少巡查一遍污水深度處理廠項(xiàng)目部在用的設(shè)備、施工機(jī)具及施工現(xiàn)場(chǎng)。監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)分包隊(duì)伍的hse安全管理情況,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決查出的問題。在污水深度處理廠hse安全管理工作中,按照污水深度處理廠項(xiàng)目編制的hse設(shè)備安全管理工作計(jì)劃合理地安排工作,遂一實(shí)施制定的工作計(jì)劃并取得了收效。
2010年我雖然取得了一些成績(jī),但2007年設(shè)備管理工作仍然會(huì)有更多的艱難險(xiǎn)阻, 困難依然存在。但是我有決心,會(huì)在2007年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績(jī)。為路橋公司設(shè)備管理工作作出更大的貢獻(xiàn)。
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