公司老總會(huì)議講話稿范文（22篇）

總結(jié)是對(duì)努力付出的一種認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。還可以借鑒一些優(yōu)秀的總結(jié)范文，學(xué)習(xí)其表達(dá)和思維方式，不斷提升自己的寫作水平。以下是宗教領(lǐng)袖對(duì)于信仰和和平的呼吁，希望人們能夠和諧共處。

公司老總會(huì)議講話稿篇一

同事們、朋友們：

下午好!海上生明月，天涯共此時(shí)，值此中秋佳節(jié)來(lái)臨之際，我們歡聚一堂，暢敘友情，共謀發(fā)展!

首先我謹(jǐn)代表總經(jīng)理，及公司管理層，向在場(chǎng)各位及各位的親友致以最真摯的問(wèn)候和最誠(chéng)摯的祝福，并預(yù)祝此次活動(dòng)圓滿成功!

中秋年年有，今日又不同。在全體同仁的共同努力下，公司產(chǎn)銷兩旺，行業(yè)排名步步攀升;產(chǎn)品不僅遠(yuǎn)銷世界各地，而且在部分國(guó)家已成為名副其實(shí)的名牌產(chǎn)品，這是全體員工辛勤付出汗水、淚水、心血和智慧的結(jié)果。每一次努力、每一份成就都將載入xx發(fā)展的史冊(cè)。沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有尊嚴(yán)，每一份合同，每一件產(chǎn)品，每一張圖紙，每一封郵件，每一張傳真，每一位員工等都象征和展示我們xx摩托公司形象的“名片”。我們的干部和員工應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到我們與國(guó)外先進(jìn)的同行相比，產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量還有差距，人員素質(zhì)還有待提升，精細(xì)化管理還需強(qiáng)化。

對(duì)于將要擔(dān)負(fù)起更大使命的公司員工來(lái)說(shuō)，我們要不斷突破自身餅頸，緊盯行業(yè)發(fā)展先進(jìn)，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)認(rèn)真真地做好每一件事，站好每一班崗，打造“xx”員工與產(chǎn)品的名優(yōu)品牌。

我們有足夠信心相信我們這支年輕的團(tuán)隊(duì)，只要拼搏奮進(jìn)，團(tuán)結(jié)一心，xx的輝煌就一定會(huì)早日到來(lái)，xx人的夢(mèng)想就一定會(huì)早日實(shí)現(xiàn)。

公司老總會(huì)議講話稿篇二

各位來(lái)賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：

xx年即將結(jié)束，新的一年又將來(lái)臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司向長(zhǎng)期關(guān)心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問(wèn)候。向敢爭(zhēng)敢拼、銳意進(jìn)取的全體同仁致以新年的祝賀。向長(zhǎng)期在幕后為公司的發(fā)展事業(yè)默默奉獻(xiàn)的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！

高歌猛進(jìn)鑄就新的輝煌：xx年公司共生產(chǎn)各類產(chǎn)品近萬(wàn)臺(tái)。共推出和改善電能表、終端產(chǎn)品及主站系統(tǒng)軟件產(chǎn)品余種。

20xx。

年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入突破億，比。

20xx。

年的億增加收入億，增幅高達(dá)。完成外貿(mào)出口萬(wàn)美金。至此，公司連續(xù)4年年增長(zhǎng)率超過(guò)40，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。公司榮登美國(guó)福布斯中文版雜志。

20xx中國(guó)。

潛力100榜。

20xx。

年，我們還會(huì)繼續(xù)榮登2xx。

中國(guó)。

潛力100榜。公司銷售市場(chǎng)繼續(xù)擴(kuò)大，已在全國(guó)21個(gè)省建立了駐外銷售辦事處，

20xx。

年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，產(chǎn)品價(jià)格非凡是電能表價(jià)格大幅下降，業(yè)內(nèi)同行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)普遍不佳，公司取得的這一成績(jī)，來(lái)之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰(zhàn)斗在銷售、產(chǎn)品推廣、項(xiàng)目工程、市場(chǎng)服務(wù)第一線的同仁們致敬，我們向工作戰(zhàn)斗在車間生產(chǎn)第一線的同仁們致敬，我們向技術(shù)中心、銷售中心、產(chǎn)品技術(shù)部、工業(yè)設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)制造部、品保部、檢測(cè)中心、企業(yè)治理部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、辦公室、人力資源部、車隊(duì)等所有從事技術(shù)、治理、行政的.同仁們致敬。在即將過(guò)去的一年里，我們

業(yè)已取得的這些成績(jī)，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗。

20xx。

年，是我們實(shí)施五年戰(zhàn)略規(guī)劃第一階段的最后一年，做好。

20xx。

年工作，對(duì)公司發(fā)展極為重要。

20xx。

年，國(guó)家宏觀能源政策走勢(shì)及國(guó)家電。

網(wǎng)

公司、南方電。

網(wǎng)

公司電力營(yíng)銷工作安排對(duì)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分有利。一是兩步制電價(jià)的執(zhí)行范圍會(huì)擴(kuò)大到除居民和農(nóng)村外的所有動(dòng)力用戶，二是國(guó)家電。

網(wǎng)

和南方電。

網(wǎng)

十分重視電能計(jì)量工作，將繼續(xù)加大對(duì)電能計(jì)量裝置的投入，三是電力營(yíng)銷現(xiàn)代化建設(shè)工作進(jìn)程加快。這將為我們公司的電能表、用電現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)與治理系統(tǒng)等產(chǎn)業(yè)帶給一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇，我們要緊緊抓住這一機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

困難與期望相伴，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。

20xx。

年，在公司內(nèi)部，多年來(lái)的高增長(zhǎng)產(chǎn)生和積累了很多問(wèn)題和矛盾。我們急需解決這些問(wèn)題和矛盾。在公司外部，低價(jià)無(wú)序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加激烈，電力采購(gòu)集約化步伐加快將會(huì)影響市場(chǎng)格局，市場(chǎng)需求多樣化需要更多品種、更多規(guī)格產(chǎn)品的支撐。業(yè)內(nèi)大企業(yè)大競(jìng)爭(zhēng)局面已經(jīng)構(gòu)成。要實(shí)現(xiàn)公司做專做強(qiáng)，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。

20xx。

年，我們要以戰(zhàn)略的思路把握時(shí)代賦予的新機(jī)遇，我們要以全面的目光審閱新的市場(chǎng)變局，我們要以堅(jiān)定信心，再創(chuàng)輝煌！

公司老總會(huì)議講話稿篇三

尊貴的周廳長(zhǎng)，各位審計(jì)組領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今日，省審計(jì)廳周廳長(zhǎng)、省國(guó)資委xxxxx任組長(zhǎng)，在百忙之中來(lái)到我處，對(duì)原公司經(jīng)理xx同志的離任審計(jì)表示歡迎。在此，我首先向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單介紹公司的基本情況。

該公司主要生產(chǎn)銷售粗銅、陰極銅、銅精礦、硫酸、磷肥、黃金、白銀、硫酸鎳、鉑、鈀、硒、鐵精礦、硫精礦、無(wú)氧銅棒、彩色鋁型材、水泥等產(chǎn)品，從事礦產(chǎn)采選、有色金屬冶煉、建筑工程等設(shè)計(jì)、建設(shè)和技術(shù)服務(wù)，自營(yíng)和代理礦產(chǎn)品、設(shè)備、來(lái)料加工、外貿(mào)和期貨交易?！洞蠼放谱?cè)商標(biāo)獲湖北省著名商標(biāo)；《大江》牌陰極銅獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，被評(píng)為國(guó)家免檢產(chǎn)品。大江號(hào)的金錠、銀錠及彩色鋁型材均為湖北省名牌產(chǎn)品。本公司已通過(guò)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證，并獲得上海黃金交易所頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)金錠、金條企業(yè)資格證書。大銀幣已經(jīng)獲得了倫敦貴金屬交易所的注冊(cè)認(rèn)證。

經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的技術(shù)改造和工藝創(chuàng)新，公司技術(shù)裝備水平和生產(chǎn)能力得到了顯著提高。年產(chǎn)量為240萬(wàn)噸，選礦342萬(wàn)噸，陰極銅25萬(wàn)噸，黃金4000公斤，白銀120噸，硫酸60萬(wàn)噸，鐵精礦35萬(wàn)噸，銅材加工10萬(wàn)噸。生產(chǎn)諾蘭達(dá)熔爐及其配套的制酸、制氧、余熱鍋爐等主要生產(chǎn)設(shè)備，均達(dá)到90年代國(guó)際先進(jìn)水平。

近幾年來(lái)，公司先后獲得“全國(guó)重合同守信用單位”、“全國(guó)外貿(mào)質(zhì)量效益型企業(yè)”、“全國(guó)質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“全國(guó)技能人才培養(yǎng)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)單位”、“湖北省優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)。

眾所周知，xx同志從1997年開(kāi)始調(diào)任xx公司經(jīng)理，到去年九月退休，在xx公司工作了整整十年。10年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，公司取得了國(guó)有企業(yè)三年脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)的勝利，生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅提高，技術(shù)裝備水平不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量上了一個(gè)新的臺(tái)階，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯改善，職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，公司的改革和發(fā)展取得了很大成績(jī)。這一可喜的進(jìn)步和變化，為xx公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是xx同志英明決策和科學(xué)管理的結(jié)果。身為接班人，我們?cè)诒硎居芍跃磁宓耐瑫r(shí)，也深深感受到了肩上的巨大壓力。

鑒于此，去年八月公司新班子一上任，就明確表示要把發(fā)展放在第一位，立即著手對(duì)“十一五”規(guī)劃進(jìn)行修訂，提出了五項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展的“五大戰(zhàn)略”包括資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、規(guī)模提升戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。這三項(xiàng)戰(zhàn)略分別是核心發(fā)展目標(biāo)和后兩項(xiàng)戰(zhàn)略，它們是實(shí)現(xiàn)核心發(fā)展目標(biāo)的保證。建立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“五大戰(zhàn)略”推進(jìn)委員會(huì)，明確了班子成員的職責(zé)分工。

發(fā)展資源策略。通過(guò)鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有資源，努力控制周邊資源，積極尋找替代資源，參與海外資源的'開(kāi)發(fā)，到“十一五”末，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自有礦產(chǎn)資源年產(chǎn)量3萬(wàn)噸以上，可控制資源儲(chǔ)量350萬(wàn)噸以上。

尺度提升策略以創(chuàng)建一流銅礦企業(yè)為主要目標(biāo)，采用先進(jìn)實(shí)用的粗、精工藝，國(guó)內(nèi)一流的精煉工藝，分步達(dá)到40萬(wàn)噸配套能力，力爭(zhēng)今年四季度開(kāi)工建設(shè)。

重組戰(zhàn)略。公司主要調(diào)整和優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。該公司租賃常州德輝銅業(yè)有限公司生產(chǎn)線，成立常州大江銅業(yè)有限公司，已于今年2月投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為年產(chǎn)無(wú)氧銅桿5萬(wàn)噸，產(chǎn)值30億元。由高新張銅聯(lián)合組建的xx有限公司，主要生產(chǎn)銅內(nèi)螺紋管等產(chǎn)品，年產(chǎn)量2萬(wàn)噸，已于七月一日正式投產(chǎn)。

資金運(yùn)營(yíng)策略。這三項(xiàng)戰(zhàn)略的實(shí)施主要是有資金保證的。

人才強(qiáng)市戰(zhàn)略研究；以培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方式，重點(diǎn)加強(qiáng)三支隊(duì)伍，即經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才，力爭(zhēng)到“十一五”末，使公司三類高級(jí)人才達(dá)到100人以上，為三大戰(zhàn)略的實(shí)施提供人力資源保障。

到20xx年底，通過(guò)實(shí)施“五大發(fā)展戰(zhàn)略”，企業(yè)資產(chǎn)總額將比20xx年翻一番，年銷售收入達(dá)200億元以上，再造一個(gè)大冶有色；資源短缺的狀況得到緩解，冶煉生產(chǎn)規(guī)模得到擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理，生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和技術(shù)水平有了明顯提高，基本達(dá)到了上等銅企業(yè)的要求；企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念得到更新，管理水平有了很大提高，企業(yè)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力有了很大提高，資金緊張的局面有了明顯改觀，職工收入在xx地區(qū)名列前茅，工業(yè)污染得到治理，生活環(huán)境整潔、職工普遍安居樂(lè)業(yè)，企業(yè)保持和諧穩(wěn)定，發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。

截至20xx年12月底，公司在冊(cè)職工共10921人，不含控股單位。該公司共生產(chǎn)陰極銅x噸，金x公斤，銀x噸，硫酸x萬(wàn)噸；銷售收入x億元，利潤(rùn)x億元，交稅x億元，均創(chuàng)歷史新高。

本年度，公司上下按照年初的工作部署，抓生產(chǎn)、抓管理、謀發(fā)展、創(chuàng)效益，產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到計(jì)劃，產(chǎn)值完成較好，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。元至8月，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行，產(chǎn)值利潤(rùn)再創(chuàng)新高。截至8月底，企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x億元，完成計(jì)劃的84.33%，比上年增加42.47%；銷售收入x億元，完成計(jì)劃的97.61%；利潤(rùn)12032萬(wàn)元，完成計(jì)劃的75.2%；實(shí)際納稅3.18億元。冶煉主要產(chǎn)品的產(chǎn)量完全完成計(jì)劃任務(wù)。這些粗銅完成了x噸，占年計(jì)劃的64.86%；陰極銅完成了x噸，占年計(jì)劃的63.13%；黃金完成了x公斤，占年計(jì)劃的59.21%；白銀完成了x公斤，占年計(jì)劃的48.32%；硫酸完成了x噸，占年計(jì)劃的71.84%；鐵精礦完成了x噸，占年計(jì)劃的77.48%。

上述就是公司的一些基本情況，希望審計(jì)師一行在我公司任職期間多提寶貴意見(jiàn)，公司各單位和部門對(duì)審計(jì)師的工作都要給予大力支持和配合，盡量提供方便，共同完成審計(jì)工作任務(wù)。

公司老總會(huì)議講話稿篇四

同志們：

首先很高興在這里與分公司的干部職工同志們見(jiàn)面。說(shuō)實(shí)在話，今天坐在這里，心情十分復(fù)雜。

一是感到欣慰?？吹脚_(tái)下一張張充滿激情與活力的臉，我能感到分公司的干部職工隊(duì)伍是一支富有活力，具有挑戰(zhàn)精神，有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的隊(duì)伍，與我七年前在這里會(huì)戰(zhàn)的情形相比，是翻天覆地的變化。

二是感到了壓力。今天的分公司與會(huì)戰(zhàn)時(shí)的草橋項(xiàng)目部相比，變化今非昔比。成立八年以來(lái)，在全體分公司人的努力下，尤其是老總在分公司打拼的六年時(shí)間里，帶出了一支紀(jì)律嚴(yán)明，敢打硬仗的干部職工隊(duì)伍;把管理推上了規(guī)范有序，精細(xì)高效的新高度;創(chuàng)造了連續(xù)六年穩(wěn)產(chǎn)30萬(wàn)噸以上的奇跡。總公司黨委安排我到這里工作，要百尺竿頭更進(jìn)一步，要錦上添花，深恐自己水平不高，能力有限，辜負(fù)了組織的信任和職工群眾的期盼。深感肩上的擔(dān)子很沉很重。

同時(shí)也充滿了信心。一方面，有王總在分公司六年打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有以為書記的黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo);另一方面分公司擁有一支不怕吃苦、敢打敢拼、敬業(yè)奉獻(xiàn)的干部職工，有良好的精神面貌，有完備的規(guī)章制度，有高效的工作作風(fēng)，有和諧的人際氛圍。我有信心有決心在大家的支持幫助下，和大家一道把分公司各項(xiàng)工作在新的起點(diǎn)上不斷推向前進(jìn)。

分公司作為總公司最早成立的單位，經(jīng)過(guò)8年的艱苦磨練，玉汝于成，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了頑強(qiáng)的作風(fēng)意志，積淀了深厚的的文化底蘊(yùn)，這是分公司的寶貴財(cái)富，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持。我到分公司工作，主要職責(zé)就是帶領(lǐng)大家繼續(xù)弘揚(yáng)分公司的好傳統(tǒng)、好做法，把分公司的精神發(fā)揚(yáng)光大。今后我們要堅(jiān)持做到四個(gè)不變。

一是立足分公司實(shí)際，維護(hù)分公司、發(fā)展分公司的立場(chǎng)不能變。我們看問(wèn)題、做決策、辦事情都要從分公司實(shí)際出發(fā)，多做有利于分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事情，多做對(duì)分公司干部職工有益的事情。那些傷害分公司發(fā)展基礎(chǔ)，損害分公司干部職工切身利益的事情堅(jiān)決不能辦。

二是艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)不能變。艱苦奮斗是我們戰(zhàn)勝困難的法寶。說(shuō)了算，定了干，是王總在分公司時(shí)大力倡導(dǎo)的風(fēng)氣，必須堅(jiān)持下來(lái)。任何時(shí)候、任何情況下都要保持，不能丟、不能變。

三是分公司先進(jìn)的管理制度不能變。分公司成立8年，形成了一整套系統(tǒng)全面的規(guī)章制度和行為規(guī)范。這些制度、規(guī)定體現(xiàn)了幾代分公司人的智慧，有些是用鮮血甚至是生命換來(lái)的，彌足珍貴，必須堅(jiān)持下來(lái)，不能變。

四是分公司黨委確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)不能變。年初分公司黨委已經(jīng)對(duì)今年的產(chǎn)量、成本、安全、綜合治理、廉政建設(shè)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)。這一系列措施辦法符合分公司實(shí)際，具有很強(qiáng)的可操作性，各單位要咬緊目標(biāo)抓落實(shí)，沒(méi)有絲毫放松、商量的余地，希望大家要堅(jiān)定完成的信心不動(dòng)搖。

今天，來(lái)這里開(kāi)會(huì)的都是班長(zhǎng)以上的干部，是分公司的精英骨干，是分公司的中流砥柱，借此機(jī)會(huì)我向大家提四條、八個(gè)字的建議。

第一個(gè)是簡(jiǎn)單。就是要簡(jiǎn)單工作、快樂(lè)工作。一方面要學(xué)會(huì)化簡(jiǎn)為易，善于抓事物的主要矛盾和矛盾的主要方面，不能把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化;另一方面，人際關(guān)系上要簡(jiǎn)單，在工作上我們是上下級(jí)關(guān)系，生活中我們是兄弟姐妹，不能把社會(huì)上的一套搬到分公司來(lái)，不能把人際關(guān)系復(fù)雜化。在周一的班子會(huì)上，我對(duì)班子成員提出了三點(diǎn)要求：一是認(rèn)準(zhǔn)了的事、對(duì)分公司有利的事，班子成員可以自己做主，不用逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào);二是自己拿不準(zhǔn)的事，有顧慮的事，不用遮遮掩掩，要及時(shí)反映上來(lái)，大家一起商量，出主意，想辦法;三是所做的每一項(xiàng)工作要經(jīng)得起上級(jí)的檢查、群眾的監(jiān)督和時(shí)間的檢驗(yàn)。這三點(diǎn)要求同樣對(duì)基層干部適用。凡是大家認(rèn)準(zhǔn)的事情、凡是對(duì)分公司有利的事情，大家就放心大膽的去干，我和王書記永遠(yuǎn)是你們堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

第二個(gè)是坦誠(chéng)。人與人之間要坦誠(chéng)相待，開(kāi)誠(chéng)布公。我們是為分公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的，是為分公司七百多名干部職工謀利益的。記住了這一點(diǎn)，就要求我們做一切事情都要有公心，不能有私心。只要是出于公心，一切問(wèn)題都可以在擺在桌面上解決。在這里，我誠(chéng)懇的接受大家對(duì)我的監(jiān)督。我辦公室的門永遠(yuǎn)對(duì)分公司的兄弟們敞開(kāi)著，我也可以公開(kāi)我的電話186x8989，今后大家對(duì)分公司的工作、對(duì)我的工作有何建議和意見(jiàn)，盡管通過(guò)各種途徑向我反映，我一定虛心接受。

第三是勤奮，第四是執(zhí)著。這四個(gè)字很好理解。勤能補(bǔ)拙。做事情缺乏執(zhí)著，就會(huì)半途而廢，最終一事無(wú)成。就目前我們所從事的工作，不是什么高科技，也不是什么深不可測(cè)的東西。只要我們有專注執(zhí)著的態(tài)度，有勤奮敬業(yè)的精神，大家都能勝任，都能干好，都能干出成績(jī)來(lái)。

簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、勤奮、執(zhí)著這八個(gè)字，是我對(duì)自己的一貫要求，今天提出來(lái)和大家共勉。

同志們，今天是4月29日，明天開(kāi)始就是3天的五一小長(zhǎng)假了，希望大家按照剛才高經(jīng)理、王書記的要求，排好班，值好班。要高度重視節(jié)日期間的安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁開(kāi)私家車上下班、車輛三交一封、盡量少動(dòng)火施工、嚴(yán)格啟爐檢查等措施，越是因?yàn)檫^(guò)節(jié)越要抓得更緊。最近，我們的管線流程腐蝕穿孔較多，大家回去要囑咐崗位職工巡好線，千萬(wàn)不能發(fā)生大面積跑油、污染事故。同時(shí)，各隊(duì)也要安排好職工的節(jié)日生活，讓節(jié)日值班的同志都能安心工作，讓回家的同志放心休息。

最后，祝大家五一節(jié)快樂(lè)!謝謝大家!

公司老總會(huì)議講話稿篇五

各位朋友們、同事們：

“月朗星疏，金秋送爽”。在這丹桂飄香、秋色迷人的美好時(shí)節(jié)，我們即將迎來(lái)中華民族傳統(tǒng)佳節(jié)——中秋節(jié)及“十一”國(guó)慶節(jié)。值此雙節(jié)來(lái)臨之際，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司總經(jīng)理孟加富先生向辛勤工作在各個(gè)崗位做出貢獻(xiàn)的全體員工，以及支持公司發(fā)展默默奉獻(xiàn)的廣大員工家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和最誠(chéng)摯的感謝：祝愿大家雙節(jié)快樂(lè)，工作順利，全家幸福!

“千里試問(wèn)平安否?且把思念遙相寄;月到中秋分外明，每逢佳節(jié)倍思親”。雖然我們來(lái)自五湖四海，但為了一個(gè)共同的目標(biāo)和理想聚集在藝中寶的旗幟下，與公司同成長(zhǎng)、共發(fā)展。在這個(gè)讓人滋生思鄉(xiāng)之情的唯美節(jié)日，讓我們通過(guò)這個(gè)美好佳節(jié)向遠(yuǎn)方的親人傳達(dá)我們的思念之情，讓我們通過(guò)這個(gè)美好的佳節(jié)向支持和奉獻(xiàn)的他們表示衷心的感謝!

回首昨天，藝中寶企業(yè)與大家風(fēng)雨12載。在座的每一位員工都曾為或?qū)樗囍袑毱髽I(yè)的強(qiáng)大和發(fā)展付出辛勤的汗水和心血。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，為藝中寶企業(yè)的發(fā)展指引著正確的方向;全體員工在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，為公司的建設(shè)與發(fā)展提供了有力的保障。因?yàn)橛心銈儯驹诓粩嗟膲汛蠛桶l(fā)展;因?yàn)橛心銈?，公司前進(jìn)的腳步將更加堅(jiān)實(shí);因?yàn)橛心銈儯厩斑M(jìn)的方向?qū)⒏用鞔_。

皓月當(dāng)空灑銀泄玉，中秋正至喜事悅?cè)?。昨天的成?jī)?cè)炀徒裉斓妮x煌，今天的輝煌又是明天新的起點(diǎn)。當(dāng)前公司正處在發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，旗下項(xiàng)目的穩(wěn)步推進(jìn)為公司帶來(lái)了千載難逢的機(jī)遇。讓我們齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，以更加勤懇敬業(yè)的態(tài)度、更加嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作作風(fēng)和更加熱情充沛的工作勁頭，不斷推進(jìn)藝中寶企業(yè)的發(fā)展，為“打造精品工程，創(chuàng)造名牌企業(yè)”的這一目標(biāo)而繼續(xù)努力奮斗。

面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面對(duì)大開(kāi)放、大發(fā)展的藝中寶企業(yè)，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，凝聚力量，促進(jìn)藝中寶企業(yè)健康、有序、快速發(fā)展，為加快建設(shè)藝中寶企業(yè)作出新貢獻(xiàn)。

最后衷心祝愿大家節(jié)日愉快，身體健康，心如秋爽，安康如意，工作更上一層樓!

公司老總會(huì)議講話稿篇六

同仁們：

大家好，大家辛苦了！

感謝公司，感謝人事行政部能給我這個(gè)機(jī)會(huì)站在這里作為員工代表講話，我感到很幸運(yùn)，很欣慰，很激動(dòng)，同時(shí)感到責(zé)任很大，壓力也很大。作為員工代表，我要跟大家分享6點(diǎn)我個(gè)人的淺見(jiàn)：（說(shuō)的好，請(qǐng)大家給我鼓掌；說(shuō)的不好，請(qǐng)大家給我鼓勵(lì)。謝謝?。?/p>

第1點(diǎn)：我們要“銘記與總結(jié)過(guò)去”

第2點(diǎn)：我們要“把握與珍惜現(xiàn)在”

第3點(diǎn)：我們要“憧憬與共鑄未來(lái)”

第4點(diǎn)：我們要“加強(qiáng)溝通，經(jīng)營(yíng)人心”

第5點(diǎn)：我們要“有六個(gè)心”

第6點(diǎn)：我們要“六方共贏”

用戶、員工、股東、合作伙伴、股民、銀行六方共贏

最后，我衷心祝愿大家：

身體健康，工作順利，家庭和-諧，事業(yè)有成，中秋、國(guó)慶快樂(lè)！

最后，我衷心祝愿公司：

基業(yè)常青，并成為電子聯(lián)行服務(wù)行業(yè)最受人尊敬的先驅(qū)與領(lǐng)袖！

進(jìn)入新的世紀(jì)，中華民族迎來(lái)了歷史長(zhǎng)河中的又一盛世，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、人民安居樂(lè)業(yè)；走過(guò)輝煌的“十五”，我們的事業(yè)也得到了迅猛發(fā)展，截止2015年底，隨著寧同高速公路的開(kāi)通，我省高速公路通車?yán)锍掏黄?000公里?！笆濉钡奈迥辏蔷幫ㄜ囘\(yùn)營(yíng)的五年。五年來(lái)，京滬處全體干部職工，在交通廳、項(xiàng)目辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟單位的大力支持下，勤于開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新，取得了一個(gè)又一個(gè)的佳績(jī)：收費(fèi)額連年攀升，2015年通行費(fèi)收入5.68億元，2015年一躍達(dá)到11.3億元，5年累計(jì)收入45億元；服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)收入也突破1億元；同時(shí)為司乘人員提供了一條安全、暢通的高速公路。更重要的是我們塑造了一支文明、進(jìn)取的高速公路運(yùn)營(yíng)管理隊(duì)伍和廉潔勤政、務(wù)實(shí)高效的執(zhí)法隊(duì)伍。五年來(lái)，我們的精神文明建設(shè)碩果累累，所有下屬單位全部被評(píng)為“青年文明號(hào)”單位，吳橋主線站還被評(píng)為國(guó)家級(jí)“青年文明號(hào)”和省級(jí)十大標(biāo)桿單位稱號(hào)，東光路政隊(duì)被交通部評(píng)為“全國(guó)交通行業(yè)文明示范窗口”單位。在2015年的國(guó)檢中，我處的管理及服務(wù)水平受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。五年來(lái)，高速交-警四支隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)法，為我們創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境；滄州建行熱情服務(wù)，保障了的正常流轉(zhuǎn)；滄黃處、石黃處兩個(gè)兄弟單位與我們攜手并肩、互幫互助，共同創(chuàng)造著河北高速公路的美好未來(lái)。幾年來(lái)，我們?cè)诤献髦薪⒘擞颜x，在交流中增進(jìn)了感情。因此，在這里我向一直關(guān)心和支持京滬處事業(yè)發(fā)展的朋友們表示衷心的感謝！

展望未來(lái)，任重而道遠(yuǎn)。xx年，是國(guó)家“十一五”規(guī)劃的第一年，也必將是我們闊步前進(jìn)、再塑輝煌的一年，我們將乘著“十六屆五中全會(huì)”的東風(fēng)，以創(chuàng)新的精神向更高的目標(biāo)攀登。

最后，祝本次文藝匯演圓滿成功，祝我們的友誼天長(zhǎng)地久，祝大家新春愉快、身體健康、闔家歡樂(lè)！

親愛(ài)的員工同志們： 大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)2012年“感恩過(guò)去，放飛未來(lái)”主題年會(huì)。

首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。

回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jī)，這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。

相信在座的每一位同事都感受到了2012年的《銷售政策》、《考核政策》、《管理制度》與歷年的政策相比有了若干改變，前幾個(gè)月發(fā)生的一些事情也會(huì)讓在座的某些同事感到不快。是的，好像有變化，變化的多，變化的快。變化的讓很多人感覺(jué)不爽。確實(shí)改革需要改變一個(gè)人的思維慣性，需要改變多年的行為習(xí)慣。而改變一個(gè)人的習(xí)慣確實(shí)是一個(gè)痛苦的過(guò)程，其實(shí)我本人也不喜歡改變，所以我非常理解因?yàn)楦淖儙?lái)的抵觸、質(zhì)疑、猜測(cè)、反感，從改變到習(xí)慣畢竟需要一個(gè)過(guò)程。

我今天的匯報(bào)內(nèi)容分為四部分：第一部分是艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)歷史的否定;第二部分闡述為什么要艱苦奮斗?第三部分是如何理解艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流;第四部分是如何做到艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流。

首先，我要向大家強(qiáng)調(diào)的是，艱苦奮斗，開(kāi)源節(jié)流不是對(duì)前幾年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對(duì)別人就某點(diǎn)問(wèn)題的批判就想象為對(duì)自己的全盤否定，這是不懂辨證關(guān)系的，是情緒化、頭腦簡(jiǎn)單化的表現(xiàn)。

自董事長(zhǎng)在2002年11月正式進(jìn)入sla藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時(shí)間，公司一直處在一個(gè)上升階段，銷售收入從不足**萬(wàn)元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝結(jié)著董事長(zhǎng)的正確戰(zhàn)略決策，凝結(jié)著核心管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與智慧，凝結(jié)著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不可抹殺的，是值得懷念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會(huì)使我們以為十年的艱苦奮戰(zhàn)已經(jīng)勝利。不過(guò)我要說(shuō)，成功是一個(gè)討厭的教員，它誘使聰明人認(rèn)為他們不會(huì)失敗，它會(huì)掩蓋一切矛盾，它不是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠向?qū)А?*億元是一個(gè)十分可怕的數(shù)據(jù)，它讓我們驕傲的同時(shí)也蒙蔽了sla藥業(yè)在國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒(méi)有顯著提升，身邊很多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長(zhǎng)階段。

總結(jié)十年的增長(zhǎng)歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計(jì)生行政干預(yù)強(qiáng)制發(fā)放sla，到組建otc隊(duì)伍、執(zhí)行psa計(jì)劃，商務(wù)與計(jì)生渠道拆分實(shí)行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場(chǎng)，事實(shí)上公司一直處于組織變革、營(yíng)銷變革之中?！白儭贝龠M(jìn)了sla藥業(yè)(前北大藥業(yè))的發(fā)展，在公司從業(yè)經(jīng)歷超過(guò)了五年的同事們，你們應(yīng)該切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，因?yàn)樽兏铮銈兊哪芰Σ艜?huì)有很大的提高;因?yàn)樽兏?，你們的職業(yè)生涯才會(huì)不斷前行;因?yàn)樽兏铮銈兊氖杖氩艜?huì)不斷增加。

我今天講話的目的不是奢望改變你們每一個(gè)人。我僅僅是希望你們能夠理解政策的每一處改變、管理細(xì)節(jié)每一處改變的深層次原因。在座的每一位營(yíng)銷同仁都要清醒意識(shí)到改革已經(jīng)開(kāi)始發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進(jìn)程可能會(huì)有微調(diào)但是總體趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有僥幸心理，抱著看一看，等一等的觀望態(tài)度，這樣你就會(huì)掉隊(duì)、甚至?xí)惶蕴?/p>

我相信，腳踏實(shí)地山讓路，持之以恒?？梢?。愿我們意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)的一中人以本次年會(huì)為契機(jī)，以執(zhí)行力為以后工作的主導(dǎo)思想，以細(xì)節(jié)管理為工作的基本方法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，策馬揚(yáng)鞭，與時(shí)俱進(jìn)，譜寫一中教育集團(tuán)嶄新的篇章。

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2015年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，總結(jié)2012年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，部署2015年安全生產(chǎn)工作任務(wù)。

2012年安全生產(chǎn)工作回顧

2012年，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理，著力提升基層安全管理人員素質(zhì)和職工安全意識(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)化新職工和三期技改安全管理，全面實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零。

一、細(xì)化體系，夯實(shí)“雙基”，按“嚴(yán)細(xì)實(shí)”要求進(jìn)一步規(guī)范管理

近幾年來(lái)，進(jìn)一步完善細(xì)化安全管理體系，夯實(shí)“雙基”，制定了嚴(yán)格的考核體系。將主要領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員納入事故考核；提出并深化主要領(lǐng)導(dǎo)安全“五個(gè)一”工程；強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)和管理人員重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)區(qū)域的值班和現(xiàn)場(chǎng)帶班管理；大力推進(jìn)“專業(yè)角度抓安全，安全角度管專業(yè)”；持續(xù)深化零違章保零事故、危險(xiǎn)作業(yè)、傷害預(yù)知預(yù)警等安全基層和基礎(chǔ)管理，初步形成了自己的安全管理模式。

分廠的安全管理也得到了持續(xù)深化。煉鋼廠持續(xù)強(qiáng)化“區(qū)域負(fù)責(zé)制”和“安全值班長(zhǎng)制”，全年共查處違章和隱患x萬(wàn)多項(xiàng)。檢修中心結(jié)合作業(yè)場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)境，有針對(duì)性地開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)辨識(shí)等安全管理方法。動(dòng)力廠規(guī)范煤氣系統(tǒng)倒閥程序和作業(yè)檢查，加大考核力度，全年煤氣閥門作業(yè)x余次，全部安全無(wú)差錯(cuò)。運(yùn)輸部做實(shí)零違章保零事故管理，全年共有x人次進(jìn)行了脫崗培訓(xùn)。

二、強(qiáng)化新職工的安全管理

針對(duì)2012年新職工集中入廠的實(shí)際，按張總的要求，從年初開(kāi)始就把新職工的安全管理作為安全工作的重中之重。首先，嚴(yán)格學(xué)校學(xué)習(xí)期間和進(jìn)入公司后安全培訓(xùn)管理，x名新職工有x人進(jìn)行補(bǔ)考，x人進(jìn)行第二次補(bǔ)考，x人進(jìn)行第三次補(bǔ)考，直至全部合格；并對(duì)煉鋼、煉鐵、軋鋼、檢修運(yùn)輸四個(gè)系統(tǒng)的新職工進(jìn)行典型身邊事故案例培訓(xùn)。強(qiáng)化二、三級(jí)安全培訓(xùn)效果，對(duì)分廠培訓(xùn)教案、考勤、試卷等進(jìn)行規(guī)范檢查，并對(duì)新職工進(jìn)行抽考，通過(guò)培訓(xùn)前準(zhǔn)備、培訓(xùn)全過(guò)程管理以及培訓(xùn)后的抽查檢查，使新職工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)起到實(shí)效。第二，公司著重開(kāi)展了師帶徒管理，并規(guī)范師徒協(xié)議的簽訂與履職，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，有效減少了新職工的不規(guī)范行為，促進(jìn)了安全技能的提升。第三，對(duì)新職工進(jìn)行崗位危險(xiǎn)培訓(xùn)，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握情況進(jìn)行抽測(cè)和考核等。第四，各分廠從領(lǐng)導(dǎo)到班組，都加大了對(duì)新職工的安全重視程度，從而實(shí)現(xiàn)了新職工輕傷以上事故為零。

三、強(qiáng)化三期技改特別是投試產(chǎn)期間的安全管理

針對(duì)技改項(xiàng)目全面開(kāi)工、近萬(wàn)人入廠、立體交叉作業(yè)、工期短、任務(wù)重等實(shí)際情況，按張總要求，多次進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別對(duì)特種作業(yè)持證上崗進(jìn)行規(guī)范；施工過(guò)程中多次召開(kāi)如“吸取韶鋼事故教訓(xùn)確保施工安全”等專題會(huì)議，及時(shí)整改查出的各種隱患。

加大投試產(chǎn)期間的安全管理力度，組織召開(kāi)“強(qiáng)化試生產(chǎn)期間安全管理”等多次專題會(huì)議，對(duì)可能發(fā)生較大事故的危險(xiǎn)源，如焦?fàn)t、高爐、轉(zhuǎn)爐煤氣，氧氣、氮?dú)夤芫W(wǎng)、x萬(wàn)煤氣柜并網(wǎng)投用等，從每個(gè)閥門開(kāi)始，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行排查，現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范的堅(jiān)決不予送氣；對(duì)每個(gè)熱試現(xiàn)場(chǎng)，公司及各分廠工程技術(shù)和安全管理人員24小時(shí)跟班監(jiān)察，確保萬(wàn)無(wú)一失。

對(duì)投產(chǎn)后的工序多次進(jìn)行安全設(shè)施檢查，查出各項(xiàng)隱患x項(xiàng)，并督促整改。

四、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升和規(guī)范安全管理水平

在2011年x個(gè)單位通過(guò)國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)其余單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化獲證達(dá)標(biāo)工作，8月份全部一次性通過(guò)省局評(píng)審，現(xiàn)公司已整體通過(guò)國(guó)家二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證。

按國(guó)家、省市要求，三期技改項(xiàng)目開(kāi)展安全預(yù)評(píng)價(jià)，編制安全專篇并通過(guò)了市局評(píng)審和備案，嚴(yán)格履行了“三同時(shí)”手續(xù)。x鋼生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案已通過(guò)省局備案。

按四同管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理，修改《關(guān)于加強(qiáng)業(yè)務(wù)外委安全管理的規(guī)定》，督促業(yè)務(wù)承攬單位同步開(kāi)展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，對(duì)承攬單位基層管理人員進(jìn)行系統(tǒng)安全培訓(xùn)，開(kāi)展承攬區(qū)域危害辨識(shí)和檢查，同時(shí)嚴(yán)格考核，全年考核近x萬(wàn)元。

五、強(qiáng)化危險(xiǎn)源管理和隱患排查治理，提高本質(zhì)安全

繼續(xù)強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源安全管理。按國(guó)家、省市要求，對(duì)達(dá)到國(guó)家等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的x個(gè)重大危險(xiǎn)源在市局進(jìn)行了登記備案；按“危化品實(shí)施導(dǎo)則”重新制定?；踩珯z查表，對(duì)煤氣系統(tǒng)、鐵水罐、鋼水包、中間罐及新區(qū)“五氣”系統(tǒng)等內(nèi)控危險(xiǎn)源進(jìn)行多次專項(xiàng)安全檢查。

細(xì)化起重設(shè)備及操作的安全管理。公司從專業(yè)角度制定了《起重機(jī)械安全管理規(guī)范》，各單位結(jié)合實(shí)際，修訂本單位起重設(shè)備及操作安全管理規(guī)定，從硬件本質(zhì)安全及天車工操作上加大管理，并按起重機(jī)械安全檢查表進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

組織召開(kāi)了“確保新區(qū)鐵路線行車安全”、“吸取煉鐵廠‘2.12’煤氣中毒事故教訓(xùn)，強(qiáng)化煤氣安全管理”等多次專題會(huì)議，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出了具體要求并落實(shí)整改。

扎實(shí)開(kāi)展“雙安全月”和“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)。舉辦安全演講比賽、新職工典型事故案例培訓(xùn)、評(píng)選百名優(yōu)秀班工段長(zhǎng)及優(yōu)秀區(qū)域負(fù)責(zé)人、應(yīng)急演練競(jìng)賽、天車工技術(shù)大比武、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，有效提高職工的安全意識(shí)和安全技能，營(yíng)造了濃郁的安全氛圍。

六、2012年安全工作存在的問(wèn)題和教訓(xùn)

2012年，公司實(shí)現(xiàn)了重傷以上事故為零，安全生產(chǎn)形勢(shì)保持總體穩(wěn)定，但也存在問(wèn)題，發(fā)生了x起輕傷事故、1起造成鋼達(dá)公司4人煤氣中毒事故，業(yè)務(wù)承攬單位及技改施工發(fā)生4起死亡事故。

主要存在以下幾方面問(wèn)題和教訓(xùn)：

一是重心下移管理還不到位，部分基層安全管理人員不能針對(duì)自己?jiǎn)挝粚?shí)際，有效地落實(shí)公司的制度和指令，安全管理的效率不高，存在等靠現(xiàn)象，甚至還有應(yīng)付的情況。

二是違章作業(yè)依然是發(fā)生事故的主要原因，出現(xiàn)的幾起事故就說(shuō)明了這一點(diǎn)。職工的安全意識(shí)還不強(qiáng)，安全考核也不嚴(yán)，對(duì)職工違章行為的考核存在打折扣現(xiàn)象；個(gè)別安全管理人員怕得罪人，不能很好的執(zhí)行公司關(guān)于違章作業(yè)和脫崗培訓(xùn)的相關(guān)要求。

三是個(gè)別單位重大危險(xiǎn)源管理有漏洞，豎爐烘干機(jī)煤氣泄漏和鐵水罐漏鐵水事故就屬于這類原因，這些單位的重大危險(xiǎn)源管理需亟待加強(qiáng)。

四是業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位事故多發(fā)，已經(jīng)成為制約x鋼安全生產(chǎn)的重要因素，甚至危及x鋼的正常生產(chǎn)。表現(xiàn)在管理水平低、不到位，人員素質(zhì)差、參差不齊，發(fā)生了4起死亡事故，也暴露出項(xiàng)目所在單位和主管部門的管理不到位。

2015年安全工作任務(wù)

2015年，安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)更加嚴(yán)峻，新項(xiàng)目步入正常生產(chǎn)，新職工獨(dú)立上崗作業(yè)等，都給安全生產(chǎn)加大了難度，因此，今年各單位要：以近三年入廠青工安全管理為重點(diǎn)，以新項(xiàng)目的危險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)價(jià)及規(guī)程完善為突破口，進(jìn)一步深化“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)重傷以上事故為零。

主要做好以下幾方面工作：

一、對(duì)近三年入廠青工實(shí)行傾向化管理

去年，公司招錄新職工x人，08年以來(lái)入廠青工近x人，按發(fā)生的傷害事故統(tǒng)計(jì)，青工發(fā)生事故占事故總數(shù)的x%。為此，必須把近三年入廠青工的安全管理當(dāng)作今年安全管理的重中之重，實(shí)行傾向化管理。

各單位要嚴(yán)格按郝書記的九點(diǎn)要求認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)，突出班組安全教育；嚴(yán)格執(zhí)行安全聯(lián)保制，明確結(jié)聯(lián)保對(duì)子的老職工是安全現(xiàn)場(chǎng)直接責(zé)任人，發(fā)生事故及違章要連帶考核；強(qiáng)化班組管理，要以新職工為主進(jìn)行班前安全抽測(cè)，明確班組長(zhǎng)是安全現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人，加大對(duì)青工的監(jiān)督檢查頻次和考核力度，讓班組長(zhǎng)象看護(hù)自己的孩子一樣，看護(hù)好新職工；安全管理人員要嚴(yán)查青工違章作業(yè)，對(duì)達(dá)到脫崗培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的必須脫崗培訓(xùn)，同時(shí)要連帶考核聯(lián)保人及班組長(zhǎng)。各單位還要根據(jù)崗位特點(diǎn)及事故教訓(xùn)，有針對(duì)性地開(kāi)展各種活動(dòng)，促進(jìn)青工安全意識(shí)提高。

二、著力開(kāi)展新項(xiàng)目的危險(xiǎn)辨識(shí)，完善規(guī)程和推進(jìn)零違章保零事故管理

今年，各單位要組織專業(yè)人員及崗位工以新項(xiàng)目為重點(diǎn)重新進(jìn)行全面系統(tǒng)地辨識(shí)和評(píng)價(jià)，更新《危險(xiǎn)源控制信息表》和《崗位危險(xiǎn)源點(diǎn)控制卡》，辨識(shí)結(jié)果要上墻，要強(qiáng)化遵守執(zhí)行。

以危險(xiǎn)因素辨識(shí)為基礎(chǔ)，做好規(guī)程修訂工作。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自參與，組織專業(yè)人員對(duì)照工藝、設(shè)備、操作逐條修改和完善崗位安全操作規(guī)程，使規(guī)程嚴(yán)密詳實(shí)、簡(jiǎn)明扼要、可操作性強(qiáng)。修訂后組織學(xué)規(guī)程、用規(guī)程，達(dá)到會(huì)背、會(huì)寫、會(huì)用。

大力推進(jìn)零違章保零事故管理。按修訂的規(guī)程，重新辨識(shí)違章及習(xí)慣性違章行為，完善《職工違章行為積分考核管理實(shí)施細(xì)則》，做實(shí)零違章保零事故管理。公司查出的違章行為，要連帶考核單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員。

沒(méi)有新項(xiàng)目的單位也要同步做好老系統(tǒng)的危險(xiǎn)辨識(shí)、規(guī)程完善和零違章保零事故工作，做到動(dòng)態(tài)管理。

三、進(jìn)一步深化嚴(yán)細(xì)實(shí)管理，落實(shí)安全責(zé)任，推進(jìn)重心下移，夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作

深入推進(jìn)重心下移，切實(shí)提升各級(jí)安全管理人員的責(zé)任。隨著x萬(wàn)噸鋼產(chǎn)能的形成，過(guò)去那種只靠公司直接推進(jìn)的管理方式已不適應(yīng)公司大型化安全管理要求，因此必須深入推進(jìn)重心下移，推動(dòng)自主安全管理，充分發(fā)揮各級(jí)安全管理人員的作用。

主要領(lǐng)導(dǎo)要以安全“五個(gè)一”工程為重點(diǎn)，加大直接參與安全管理的力度。各級(jí)安全管理人員要努力提高自身的安全素質(zhì)和管理水平，主動(dòng)開(kāi)展工作，深入一線檢查指導(dǎo)，切實(shí)把重心下移工作做到位，確保區(qū)域無(wú)隱患，職工無(wú)違章。

進(jìn)一步強(qiáng)化“專業(yè)角度抓安全，安全角度管專業(yè)”。充分發(fā)揮工藝、設(shè)備等專業(yè)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從專業(yè)角度開(kāi)展深層次的隱患排查治理；認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度和作業(yè)程序，控制檢修和處理突發(fā)故障安全。

針對(duì)重大危險(xiǎn)源管理存在的漏洞，各單位必須嚴(yán)格按“危化品實(shí)施導(dǎo)則”及公司要求，細(xì)化管理，落實(shí)全過(guò)程控制。繼續(xù)開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)性應(yīng)急競(jìng)賽，完善預(yù)案管理。繼續(xù)強(qiáng)化“五氣”系統(tǒng)管理，切實(shí)抓好常態(tài)化隱患排查治理工作。

要認(rèn)真吸取寶鋼“12.17”事故教訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)起重設(shè)備和安全操作管理，凡違章作業(yè)的，一律脫崗培訓(xùn)；班組長(zhǎng)違章指揮發(fā)生事故的，予以免職。加強(qiáng)鋼包及鐵水罐管理，嚴(yán)格按制度檢測(cè)耳軸、罐體、罐架，保證安全運(yùn)行。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)務(wù)外委及設(shè)備包保安全管理

業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位一直沒(méi)有跟上x鋼的安全管理要求：領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，以包代管，不講投入，不講安全；基層安全管理人員不具備基本安全工作能力；安全培訓(xùn)只是考一次試，答一張卷子，應(yīng)付了事，沒(méi)有起到教育作用；職工流動(dòng)性大，不具備上崗要求，嚴(yán)重威脅x鋼的安全生產(chǎn)。

今年，對(duì)業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位要提高交納安全抵押金的額度，公司要制定管理規(guī)定，加大考核力度，嚴(yán)肅考核，尤其是加大重傷以上事故的處罰力度，同時(shí)要與業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位的安全管理人員掛勾，以嚴(yán)厲的考核促管理和安全基礎(chǔ)工作提升。

對(duì)業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位基層管理人員實(shí)行培訓(xùn)持證上崗制度，考核不合格的要取消任職資格，生產(chǎn)技術(shù)部要制定相應(yīng)的考核細(xì)則及管理規(guī)定。

各單位必須結(jié)合崗位操作規(guī)程和危險(xiǎn)因素，對(duì)業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保區(qū)域崗位工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其具備基本的崗位操作安全知識(shí)和安全技能。

各項(xiàng)目所在單位和主管部門要按業(yè)務(wù)外委等相關(guān)管理規(guī)定規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，加大檢查力度，形成公司、分廠、工段三級(jí)檢查網(wǎng)絡(luò)，做到同步管理、同步教育、同步檢查、同步考核。

業(yè)務(wù)承攬及設(shè)備包保單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要按x鋼安全“五個(gè)一”工程的要求，深入現(xiàn)場(chǎng)抓安全，采取有力措施減少職工流動(dòng)，保證人員穩(wěn)定；要選用負(fù)責(zé)任，具有一定管理能力和知識(shí)的人員擔(dān)任區(qū)、段長(zhǎng)及安全員，強(qiáng)化區(qū)段安全管理；特別是要強(qiáng)化電工、鉗工等技術(shù)工種的管理，加大培訓(xùn)及考核力度。

同志們，2015年，是x鋼x萬(wàn)噸鋼全面投入運(yùn)行的開(kāi)局之年，也是公司適應(yīng)大型企業(yè)安全管理的頭一年，公司面臨著極其嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，安全工作面臨巨大的挑戰(zhàn)和壓力。大家必須從x鋼實(shí)際出發(fā)，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變觀念，提高效率，適應(yīng)新變化，迎接新挑戰(zhàn)，以更扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)事故為零的目標(biāo)。

各位員工：

月朗星疏，秋風(fēng)送爽，今天晚上，我們懷著高興的心境，歡聚一堂，單獨(dú)歡度 2015 年中秋佳節(jié)！

首先讓我代表集團(tuán)指導(dǎo)，向日夜奮戰(zhàn)在第一線、戰(zhàn)勝了重重艱難，獲得了優(yōu)異功績(jī)的全集團(tuán)群眾員工致以節(jié)日的祝福和親密的問(wèn)候！大家辛勞了，謝謝大家！

各位員工，今年以來(lái)，我們面對(duì)的是一個(gè)非常嚴(yán)峻的企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)部環(huán)境，工資成本大幅上升、動(dòng)力材料大幅漲價(jià)、出售價(jià)錢大幅緊縮、群眾幣匯率初次調(diào)升等，合作進(jìn)一步白熱化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)電子百?gòu)?qiáng)出售額僅增 9% ，庫(kù)存增加 32% ，成本降落 33% ，百?gòu)?qiáng)中 11 個(gè)企業(yè)虧損， 8 個(gè)企業(yè)零增加， 45 個(gè)企業(yè)成本降落。電子行業(yè)面臨新一輪殘酷的“洗牌”，××當(dāng)然也不能夠置身度外， 2015 年，××僅工資成本上升及匯率變化影響兩項(xiàng)，增支減收要素便高達(dá)近億元。

滄海橫流，方顯出豪杰本性。面對(duì)這樣嚴(yán)重的艱難，××全體群眾員工不恐懼、不泄氣，沉著挑戰(zhàn)，埋頭苦干，終究又闖過(guò)了難關(guān)， 1-7 月，全集團(tuán)出售額仍大幅增加 17% ，達(dá) 54 億元，估計(jì)全年出售額將初次打破百億元大關(guān)。在消化了近億元的.增支減收要素后，全集團(tuán)盈利雖有所降落，但由于自主產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，××部分紅本仍略有增加。瞻望下半年發(fā)展優(yōu)良，估計(jì)全年××將會(huì)有較好功績(jī)。

今年，××在中國(guó)企業(yè) 500 強(qiáng)中陳列第 293 名，在中國(guó)制造業(yè)企業(yè) 500 強(qiáng)中陳列第 146 名，××旗下的多媒體和信華公司，在中國(guó)企業(yè) 1000 大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率前 200 名中辨別陳列第 17 名和第 25 名，“ ××××* ”品牌在世界品牌大會(huì) 2015 年中國(guó)最具價(jià)值品牌中陳列第 286 名，價(jià)值 21.25 億元。

吹凈浮砂始見(jiàn)金。在這場(chǎng)大考驗(yàn)背后，我們看到，有的企業(yè)大幅發(fā)展，有的企業(yè)嚴(yán)重虧損，有的企業(yè)接近倒閉，而××仍是搖搖欲墜，穩(wěn)步行進(jìn)，這便昭示著××美好的將來(lái)！我們有理由對(duì)此感到高興與驕傲。

各位員工，雖然我們創(chuàng)造了燦爛的功績(jī)，但面對(duì)新的“洗牌”，××指導(dǎo)層并未敢掉以輕心，而是進(jìn)行了認(rèn)真的回憶與考慮：我們將如何以變革求生活，以創(chuàng)新求發(fā)展，××將來(lái)之路將如何走，美好的幻想將如何完成。我愿借此機(jī)會(huì)向大家作一個(gè)初步的描繪與宣示，愿與大家單獨(dú)研討切磋。

第一，將來(lái)的××將是一個(gè)主業(yè)非常明顯突出，主業(yè)在國(guó)際甚至國(guó)際都享有一定地位的公司，這個(gè)主業(yè)我們肯定一是汽車電子，一是新材料。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展史告訴我們，按專業(yè)化原則組織企業(yè)的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)，是企業(yè)做大做強(qiáng)的不二法門。有所失才干有所得，為達(dá)此手段，我們要下決心加入一些我們不占優(yōu)勢(shì)的行業(yè)，舍得剪除一些枝蔓、舍得扔掉一些壇壇罐罐。要心不旁鶩，目不斜視，咬定青山不抓緊，把主業(yè)做大做強(qiáng)。今年以來(lái)，我們已在開(kāi)端舉動(dòng)， 5 月我們克制重重艱難，排除嚴(yán)重?cái)嚁_，決然對(duì)通用、多媒體兩大企業(yè)進(jìn)行了整合，現(xiàn)兩企業(yè)均己走上正軌，成本大幅增加，整合大見(jiàn)成效。近幾個(gè)月，我們又在進(jìn)行較大幅度的產(chǎn)業(yè)構(gòu)造調(diào)整，凡運(yùn)作幾年仍無(wú)望到達(dá)年利千萬(wàn)，年銷過(guò)億的企業(yè)，原則上都在調(diào)整之列，辦法是關(guān) ( 閉 ) 、賣 ( 股 ) 、 ( 合 ) 并、轉(zhuǎn) ( 產(chǎn) ) 。在調(diào)整中，將不可防止地要牽涉到一些員工和多數(shù)指導(dǎo)群眾的安頓成績(jī)，我們將按照其功過(guò)德才，做出妥善的安排。今后，××當(dāng)然還要繼續(xù)發(fā)展，幾大重點(diǎn)企業(yè)將成為新項(xiàng)手段孵化器，原則上不再為新項(xiàng)目建立新公司了。

第二，將來(lái)的××將是一個(gè)有本人核心技術(shù)，核心合作力較強(qiáng)的公司。環(huán)顧四周，無(wú)數(shù)歷史的現(xiàn)實(shí)的案例告訴我們，當(dāng)今世界，一個(gè)企業(yè)要想生活，要想有本人的將來(lái)，這是最重要的一條，那些只靠呼喊、靠當(dāng)初級(jí)搬運(yùn)工的企業(yè)，那些在技術(shù)上小腳女人、武大郎開(kāi)店、靠買方案過(guò)日子的企業(yè)，不管其本來(lái)曾如何燦爛，始終是站不住腳的。我們要花大本錢建立本人的研發(fā)隊(duì)伍，要下大力氣制造創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái)，在可見(jiàn)的將來(lái)，我們要重點(diǎn)掌握的是：新平臺(tái)機(jī)芯開(kāi)發(fā)技術(shù)，配套的伺服技術(shù)，多功能電子平臺(tái)整合掌握軟件技術(shù)、嵌入式軟硬件技術(shù)，無(wú)線傳輸及導(dǎo)航技術(shù)，抗震抗高低溫抗電磁攪擾技術(shù)，工業(yè)設(shè)想技術(shù)，高端激光頭制造技術(shù)，可吸收材料使用開(kāi)發(fā)技術(shù)等。我們要從體制上鼓勵(lì)員工重視技術(shù)、熱愛(ài)技術(shù)、研究技術(shù)。要聘請(qǐng)、培養(yǎng)、選拔本人的學(xué)科帶頭人，給他們以較高的地位與待遇。目前各公司正在積極調(diào)研，確立本人將來(lái) 2-3 年的技術(shù)、產(chǎn)品道路圖，這是一個(gè)很好的開(kāi)端。

第三，將來(lái)的××將是一個(gè)高度正軌化國(guó)際化的公司。我們將經(jīng)過(guò)國(guó)際資本運(yùn)作，充分利用國(guó)際資本、國(guó)際人才、國(guó)際技術(shù)、國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展本人，留意汲取別人的經(jīng)歷和教訓(xùn)，逐步地謹(jǐn)慎地走向世界。經(jīng)過(guò)與國(guó)際接軌，我們將建立起完全正軌的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，將建立起更為有效的持股鼓勵(lì)機(jī)制及高效精密的管理機(jī)制。目前國(guó)資轉(zhuǎn)讓、國(guó)外上市、國(guó)際人才聘請(qǐng)、股份制變革、集團(tuán)指導(dǎo)機(jī)制優(yōu)化等任務(wù)正在緊鑼密鼓之中，進(jìn)展成功。

經(jīng)過(guò)這樣一場(chǎng)深刻的變革創(chuàng)新，××將以煥然一新的面貌，出如今中國(guó)大地，將以更強(qiáng)大的生命力，活潑在世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上，這就是我們××的今天。

各位員工，任何真理都是極樸實(shí)的，這些變革創(chuàng)新的目標(biāo)我們都素昧平生，要真正完成就不簡(jiǎn)單了，沒(méi)有勇士斷腕的決心，沒(méi)有踩得了玻璃、咬得了鐵釘?shù)臍飧攀遣恍械摹Ｈf(wàn)丈高樓高山起，為了完成我們宏偉的目標(biāo)，我們要從當(dāng)前做起，從我做起，在今年余下的 3 個(gè)多月中，各司要發(fā)動(dòng)最初的沖刺，狠抓訂單、狠抓質(zhì)量、狠抓進(jìn)步效率、狠抓降低成本，針對(duì)各司的實(shí)際情況與薄弱環(huán)節(jié)，制定對(duì)策，抓緊落實(shí)，保證今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的全面完成與超額完成。我們××人將是這樣，既襟懷大志，又一步一個(gè)腳印，為國(guó)度、也為本人創(chuàng)造一個(gè)更美好的今天！

舉杯邀明月，天涯共此時(shí)。我希望大家今晚吃得舒心、玩得開(kāi)心，抽獎(jiǎng)順心、單獨(dú)渡過(guò)一個(gè)悲哀的節(jié)日之夜！

公司老總會(huì)議講話稿篇七

會(huì)議是公司必不可少的一種交流形式。公司會(huì)議的最終目的是要求全體人員共同努力來(lái)完成一項(xiàng)任務(wù)。下面是本站小編給大家整理的公司老總會(huì)議。

講話稿。

范文，僅供參考。

親愛(ài)的員工同志們：大家下午好!

在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來(lái)了新的一年。今天，我懷著無(wú)比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開(kāi)20xx年"感恩過(guò)去，放飛未來(lái)"主題年會(huì)。

首先感謝大家在過(guò)去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。

謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個(gè)躬。

回顧過(guò)去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績(jī)，這一切成績(jī)的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個(gè)組織者的作用。一年以來(lái)，我更多地是通過(guò)每周的全體員工大會(huì)，給大家講一些做人做事方面的體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)和心得。期望通過(guò)這些形式統(tǒng)一一下大家的思想認(rèn)識(shí)，從而形成我們共同的價(jià)值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過(guò)大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強(qiáng)。20xx年年初，我們把公司確定為"規(guī)范發(fā)展年"，檢驗(yàn)一年來(lái)的工作，我們基本上達(dá)到了年初的預(yù)期目標(biāo)。

總結(jié)一年來(lái)，我們分別在以下幾個(gè)方面取得了可喜的成績(jī)：

一、公司組織架構(gòu)和流程方面。

20xx年中旬我們?cè)诠芾韺舆M(jìn)行了一次大膽的改革創(chuàng)新，對(duì)中高管理層進(jìn)行了調(diào)整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場(chǎng)部總監(jiān)，聘用了有多年現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的周文波為公司副總。同時(shí)，更新修正了許多管理制度，規(guī)范了各部門的。

崗位職責(zé)。

定崗定編使每個(gè)員工都能夠在公司找到自己的位置發(fā)揮出了個(gè)人的潛能。這期間業(yè)務(wù)部組織了部門專業(yè)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)行政部建立和完善了各個(gè)部門績(jī)效考核管理制度等公司所有部門的工作都取得了明顯的成果從而為公司的規(guī)范發(fā)展奠定了扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

二、員工福利方面。

長(zhǎng)期以來(lái)，我們公司對(duì)員工福利工作都十分積極主動(dòng)，20xx年在員工福利方面我們又采取了許多具體的措施，使員工福利更加日?；?shí)效化。首先，按時(shí)繳納員工的社會(huì)保險(xiǎn)，我們區(qū)別于其他私營(yíng)公司，除了法定三險(xiǎn)外，還另外為員工繳納工傷和失業(yè)兩項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用。其次，為員工提供了探親往返車票報(bào)銷，節(jié)假日福利獎(jiǎng)金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的范圍內(nèi)為員工創(chuàng)造更多的福利，使每個(gè)員工都在福利方面得到了更多的實(shí)惠和保障。

三、硬件基礎(chǔ)建設(shè)方面。

首先，20xx年公司的一件大事是在空港經(jīng)濟(jì)區(qū)，購(gòu)置了1000多平米的辦公場(chǎng)所，日前也已經(jīng)裝修完畢，計(jì)劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會(huì)使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環(huán)境。

其次，在硬件方面，我們又購(gòu)置了一套山石防火墻，提升了公司數(shù)據(jù)的安全性。新增了"倚天版"行情分析客戶端，滿足了客戶個(gè)性化選擇的需求;與建設(shè)銀行簽訂了"e商貿(mào)通"協(xié)議，將來(lái)在供應(yīng)鏈融資服務(wù)方面又多了一個(gè)新的戰(zhàn)略合作伙伴。同時(shí)與華夏銀行簽訂了"銀商通"業(yè)務(wù)協(xié)議，這樣使我們客戶又多了一項(xiàng)資金監(jiān)管渠道，為公司將來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展夯實(shí)了融資基礎(chǔ)。

四、市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面。

在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面，首先采取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防范了公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)調(diào)整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設(shè)定更趨科學(xué)合理。交易資金量由年初的1500萬(wàn)增加到年終的2100萬(wàn)，交易量也比較穩(wěn)定。

五、對(duì)外合作與發(fā)展方面。

20xx年10月份我們與北京晉商聯(lián)合集團(tuán)公司共同發(fā)起了"山西晉商聯(lián)合商品交易所"項(xiàng)目，目前該項(xiàng)目已經(jīng)在山西省工商局核準(zhǔn)了名稱。這個(gè)項(xiàng)目通過(guò)發(fā)揮山西的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，建立創(chuàng)新型電子交易市場(chǎng)和供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺(tái)，為將來(lái)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了可靠資源基礎(chǔ)。

六、規(guī)范發(fā)展方面。

20xx年公司在業(yè)務(wù)開(kāi)展和規(guī)范發(fā)展方面做了大量切實(shí)有效的工作，鑒于行業(yè)特點(diǎn)，公司年初就制定了規(guī)范發(fā)展的方向，首先我們的自查自糾工作做得比較好。無(wú)論國(guó)家政策要求不要求，我們都先邁出了這一步，針對(duì)交易商資格和交易員授權(quán)。

委托書。

的審核，設(shè)計(jì)了一套科學(xué)嚴(yán)格的流程，嚴(yán)把入市關(guān)。同時(shí)，針對(duì)已經(jīng)入市而資格不合格的交易商進(jìn)行了清理整頓，年終也初見(jiàn)成效，通過(guò)這次自查我們注銷清理了152家不合格的交易商，暫停返傭37家交易商。這項(xiàng)工作的完成在我們公司防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范發(fā)展的方面起到了十分積極的作用，同時(shí)也得到了保稅區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。

總之一年以來(lái)，公司各個(gè)方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績(jī)，收獲了應(yīng)有的收獲。

回顧一年來(lái)的工作，我們?nèi)w員工都得到了不同程度的提高和成長(zhǎng)，每個(gè)人都有不同的收獲，也涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的先進(jìn)個(gè)人，比如這次通過(guò)全體員工評(píng)選出來(lái)的優(yōu)秀個(gè)人和先進(jìn)標(biāo)兵，在一定程度上就是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣。這些人普遍表現(xiàn)為充滿激情和犧牲精神，胸懷坦蕩;他們忠誠(chéng)于公司的事業(yè)，是可信的人;他們不謀私利，不怕困難，在困難面前總是意志堅(jiān)定，勇往直前，是可敬的人;他們不輕佻、不出風(fēng)頭，而是腳踏實(shí)地地富于實(shí)踐精神，是可獎(jiǎng)的人;在工作中，他們干好本職工作的同時(shí)，能夠團(tuán)結(jié)同事，是可親的人。毋庸置疑，這樣的人才是我們公司所需要和推崇的人，也只有這樣的人才能成為公司的棟梁，我希望將來(lái)我們能夠更多地?fù)碛幸慌@樣的優(yōu)秀員工，那樣的話，我們的事業(yè)就會(huì)更加輝煌燦爛。

由于十一月份，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了38號(hào)文件，這對(duì)于市場(chǎng)的業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)形成了一定的壓力，不過(guò)無(wú)論將來(lái)國(guó)家怎么出臺(tái)清理整頓的細(xì)則，我們都有信心過(guò)關(guān)。首先，我們自我規(guī)范工作做得比較到位，其次地方政府對(duì)于我們公司兩年多以來(lái)的穩(wěn)定發(fā)展也十分認(rèn)可和肯定。將來(lái)即使中遠(yuǎn)期業(yè)務(wù)全國(guó)一刀切，我們公司的業(yè)務(wù)仍然不會(huì)停止，因?yàn)楣具€有現(xiàn)貨和供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，我們最終也絕不會(huì)因此而關(guān)門，這點(diǎn)我希望大家安心。對(duì)于過(guò)去發(fā)生的一切，無(wú)論是困難還是成績(jī)，我們都心懷感恩，感恩困難讓我們成長(zhǎng)，感恩每個(gè)員工的辛勤工作和無(wú)私的奉獻(xiàn)，總之，希望我們回顧過(guò)去，心存感恩，展望未來(lái)，放飛理想。

對(duì)于即將到來(lái)的20xx年我們充滿了希望和憧憬，鑒于我們公司戰(zhàn)略規(guī)劃的連續(xù)性，我們今天把20xx年設(shè)定為公司的"目標(biāo)管理年"。

這樣，在新的一年里，我們還將通過(guò)目標(biāo)管理，設(shè)定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。針對(duì)公司的總體規(guī)劃目標(biāo)，生成部門績(jī)效目標(biāo)、員工個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)。在指定目標(biāo)過(guò)程中，要注意部門之間的銜接。在確定一些具體的量化指標(biāo)時(shí)，要做到目標(biāo)定的切合實(shí)際，不流于形式，同時(shí)要和每個(gè)人簽定目標(biāo)責(zé)任。

協(xié)議書。

有明確的獎(jiǎng)懲細(xì)則有考核有落實(shí)有兌現(xiàn)從而達(dá)成目標(biāo)完成任務(wù)實(shí)現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍。

最后，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態(tài)度，來(lái)迎接新的一年的工作，同時(shí)，我相信在全體員工的共同努力奮斗下，我們公司的明天會(huì)更好，我們的事業(yè)明年會(huì)更加輝煌燦爛。

在此，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂(lè)，愛(ài)情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

各位同仁，同志們：

時(shí)間過(guò)得好快，20xx年年會(huì)的情景還歷歷在目，我還記得那時(shí)大家在一起演講辯論比賽，辯手們激情投入、妙語(yǔ)連珠，唇槍舌劍的情景。20xx年夏天的體育節(jié)上，同志們?cè)诖笥曛?、在x橋中學(xué)體育場(chǎng)表演團(tuán)體操、爭(zhēng)先賽、籃球比賽的場(chǎng)面也似乎就在昨天，大家?jiàn)^勇?tīng)?zhēng)先、生龍活虎、團(tuán)結(jié)一致的青春風(fēng)采深深地感染、感動(dòng)了我，想起來(lái)是那么的鮮活生動(dòng)，仿佛是剛剛發(fā)生過(guò)的一樣。好像就這么一轉(zhuǎn)眼間的功夫，我們已經(jīng)告別了20xx年，走入了新的一年。

回首過(guò)去的一年，令我們感到振奮。在這一年里，我們公司在x總、在經(jīng)營(yíng)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利、進(jìn)口規(guī)模萎縮，出口增長(zhǎng)乏力等的影響和xx、xxx網(wǎng)絡(luò)能源、xx\xx等一批優(yōu)質(zhì)新客戶，培育了xx馬、xxxx、bdxx等一批優(yōu)質(zhì)新項(xiàng)目，逐步擺脫了對(duì)xxxx業(yè)務(wù)的依賴。在這一年里，公司對(duì)外啟動(dòng)了xx華東物流基地、xxxxx華北物流中心、境外設(shè)立全資子公司等多項(xiàng)投資收購(gòu)和建設(shè)項(xiàng)目，公司內(nèi)部積極地加強(qiáng)部門機(jī)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)文化建設(shè)、人才培養(yǎng)，質(zhì)量監(jiān)控等工作，圓滿完成了董事會(huì)的各項(xiàng)工作要求。此外，公司的a股ipo工作也在積極地落實(shí)推進(jìn)，董事會(huì)各項(xiàng)工作也更加順暢、豐富、有效率。經(jīng)過(guò)十多年的穩(wěn)定、快速發(fā)展，我們公司已經(jīng)逐步向中大型企業(yè)邁進(jìn)，成為在國(guó)內(nèi)具有極高知名度和美譽(yù)度的xx企業(yè)。所有這些，都為公司未來(lái)的生存和發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)，也為每一位有志于服務(wù)于公司，與公司共成長(zhǎng)的同仁營(yíng)造了更大的發(fā)展空間。在此，我也要為同志們的辛勤工作點(diǎn)個(gè)贊，向大家道一聲：辛苦了!同志們，今天是個(gè)好日子——因?yàn)榻裉?，恰逢一年中立春?jié)氣。立春，在我國(guó)古時(shí)也曾經(jīng)是春節(jié)，曾經(jīng)被認(rèn)為是一年新的開(kāi)始，它標(biāo)志著經(jīng)歷了冬天的冷靜和沉淀之后，又一個(gè)萬(wàn)象更新、朝氣蓬勃、百花爭(zhēng)艷的季節(jié)正向我們走來(lái)。一年之計(jì)在于春，希望同志們能夠繼續(xù)珍惜時(shí)間，保持昂揚(yáng)的精神和熱情，投入到新一年火熱的工作中，與公司共同成長(zhǎng)，為xxxx公司的明天創(chuàng)造新的、更加輝煌的成果，期待著20xx年歲末，是一個(gè)更加美好的收獲季節(jié)，能夠聽(tīng)到更多振奮人心的好消息。

最后，借此機(jī)會(huì)，我給大家拜個(gè)早年，祝大家在新的一年里：闔家幸福、身體健康、萬(wàn)事如意!謝謝!

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

歲月不居，天道酬勤。我們滿載著20xx年的豐碩成果，迎來(lái)了充滿希望的20xx年。首先感謝x總對(duì)我的信任，委我以重任。xx集團(tuán)在以x總為首的高管團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，在董事局的正確決策下，在各分公司、各個(gè)部門的共同努力下，全體干部員工克服種種困難，同心協(xié)力、無(wú)私奉獻(xiàn)，團(tuán)結(jié)拼搏，使xx公司獲得了健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展。在這里我謹(jǐn)代表董事局對(duì)大家一年以來(lái)的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝，感謝大家一年來(lái)的辛勤付出和努力。

展望20xx年，我們將面臨更大的挑戰(zhàn)，如何能夠走出低谷，走向輝煌，借此機(jī)會(huì)，我提出“人、和、力、贏”四字。

寄語(yǔ)。

與大家在新的一年里共勉。

第一個(gè)字——人。公司宗旨首條就是“以人為本”，其重要性不容質(zhì)疑。一個(gè)公司的發(fā)展、長(zhǎng)久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。面對(duì)考驗(yàn)，各級(jí)干部要有胸懷、有定力，穩(wěn)住神、沉住氣，要用平常的心態(tài)去理解公司的難處，集中精力干好工作，切實(shí)做到思想淡定、情緒穩(wěn)定、工作堅(jiān)定。真正把員工和客戶放在心中最高位置，切實(shí)做到以人為本，關(guān)愛(ài)員工，造福員工，履行好對(duì)客戶和社會(huì)的責(zé)任。第二個(gè)字——和。我認(rèn)為和，就是和睦和諧。俗語(yǔ)說(shuō)，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，企業(yè)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。人都有長(zhǎng)處，要懂得學(xué)習(xí)別人;人都有短處，要懂得包容別人;人都有苦處，要懂得諒解別人;人都有難處，要懂得幫助別人;人都有好處，要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非，靜坐常思己過(guò)”。部門之間、同事之間要互諒互讓、互幫互助。干好本職工作就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的最好報(bào)答，我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)單位、每個(gè)部門、每個(gè)員工在合作時(shí)，都應(yīng)站在一個(gè)共同的立場(chǎng)來(lái)思考和解決問(wèn)題。第三個(gè)字——力。我認(rèn)為，力是指執(zhí)行力、思考力。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。這就對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求：要始終保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，切實(shí)做到在職必須稱職，在任力求勝任。尤其是各公司的領(lǐng)導(dǎo)要當(dāng)好家、理好財(cái)，帶好隊(duì)伍、把好關(guān)，要胸懷事不避難、勇于擔(dān)當(dāng)堅(jiān)定信念，要把力用在工作上，用在正能量上，努力完成董事局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。第四個(gè)字——贏。盈利是企業(yè)的宗旨，贏不是說(shuō)在嘴上，特別是再當(dāng)前的形勢(shì)下，說(shuō)的再好聽(tīng)也是空話，扎扎實(shí)實(shí)干好自己的事才是真本事。要進(jìn)一步打開(kāi)解放思想這個(gè)總閘門，切實(shí)做到永不滿足，永不懈怠，永攀高峰。進(jìn)一步增強(qiáng)“不進(jìn)則退、小進(jìn)、慢進(jìn)都是退”的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，做到居安思危、加壓奮進(jìn)。只有公司上下齊心協(xié)力，共同抵制歪風(fēng)邪氣，樹立正氣，扶持正能量，努力工作，我們蓬建集團(tuán)公司一定會(huì)立于不敗之地，蓬建集團(tuán)一定會(huì)更好。

在新的一年里，希望我們集團(tuán)廣大干部員工，繼承和發(fā)揚(yáng)蓬建集團(tuán)的優(yōu)良傳統(tǒng)，永懷感恩社會(huì)之心，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，以更加強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，朝著我們既定的目標(biāo)，堅(jiān)定地、踏實(shí)地邁進(jìn)，敢于接受任何挑戰(zhàn)，敢于攀登任何高峰!

最后，祝大家闔家幸福，身體健康，萬(wàn)事如意，祝集團(tuán)永遠(yuǎn)屹立在全市的前列!

謝謝大家。

公司老總會(huì)議講話稿篇八

您們好!

對(duì)我縣衛(wèi)生工作的高度關(guān)心和支持。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府對(duì)您們的'到來(lái)表示熱烈的歡迎!并向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持我縣衛(wèi)生工作的各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

表示衷心地感謝!

近年來(lái)，我縣衛(wèi)生工作在各級(jí)。

黨

委、政府和省、市衛(wèi)生主管部門的正確。

領(lǐng)導(dǎo)。

黨

和政府得民心、衛(wèi)生事業(yè)得發(fā)展的宏偉目標(biāo)。黃梅衛(wèi)生為全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用，縣委政府對(duì)他們的工作是滿意的。

領(lǐng)導(dǎo)。

歡迎詞致辭。

范文。

3

篇領(lǐng)導(dǎo)。

歡迎詞致辭。

范文。

3

篇

和重視，鞏固基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)改革成果，確保國(guó)家醫(yī)改惠民政策不走樣，加快推進(jìn)公立醫(yī)院改革步伐，從根本上解決群眾看病貴、看病難問(wèn)題

三是實(shí)施“衛(wèi)生品質(zhì)”工程。加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè)，提升鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)的硬件水平，加強(qiáng)公共衛(wèi)生服務(wù)潛力建設(shè)，提升全縣人民的生活品質(zhì)。

最后，期望調(diào)研組的各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

專家。

對(duì)我縣的衛(wèi)生工作提出寶貴意見(jiàn)和推薦，多給予支持和鼓勵(lì)，尤其是在衛(wèi)生項(xiàng)目方面多給予傾斜。是個(gè)人杰地靈之地，佛教之鄉(xiāng)，歡。

迎大家。

無(wú)論是在工作之余還是休閑假日期間多來(lái)做客。

祝此次調(diào)研取得圓滿成功，祝各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

身體健康，萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

公司老總會(huì)議講話稿篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

大家好！

歲月如歌，跋涉似舞。20xx年，xx市xx實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司又走過(guò)了不平凡的一年。20xx年，是我們xx人挑戰(zhàn)自己、超越自己的一年。今天的年終總結(jié)表彰大會(huì)事實(shí)上就是xx實(shí)業(yè)公司的一次盛大閱兵。在這里，我要真誠(chéng)地向各位合作伙伴，醫(yī)藥公司、各供貨單位，向?yàn)楣厩诿惴?wù)的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家的支持和幫助！

下面我將從以下幾個(gè)方面總結(jié)20xx年，展望20xx年：

年初我們定下了“3個(gè)門店全年銷售完成2200萬(wàn)元”的目標(biāo)，面對(duì)日益變幻激烈的市場(chǎng)風(fēng)云，xx人迎難而上，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，勇立潮頭，在市場(chǎng)的波濤中歌唱，在競(jìng)爭(zhēng)的刀鋒上舞蹈。用行動(dòng)，譜寫了一首首xx人的贊歌。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，每一個(gè)xx人都加足馬力，汗水灑滿了365個(gè)日夜。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“一切為了xx”的理念，以與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)開(kāi)拓、無(wú)微不至的服務(wù)，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經(jīng)過(guò)一年的拼搏，我們終于不負(fù)眾望，提前2個(gè)月超額完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了我們公司戰(zhàn)略三步走的第一步。

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)廣大顧客和合作伙伴的`信賴與厚愛(ài)，更離不開(kāi)xx人的頑強(qiáng)拼搏和團(tuán)結(jié)奮斗。作為公司的總經(jīng)理，我深深的被全體員工以公司的發(fā)展為己任、忘我工作的精神所感動(dòng)，如我們的執(zhí)業(yè)藥師xx，生副總經(jīng)理，每開(kāi)一個(gè)店，他都親力親為；總經(jīng)理助理兼人事部經(jīng)理羅木明，不計(jì)個(gè)人得失，忘我工作；財(cái)務(wù)部梁彩嬌、黎冬梅和劉偉，沒(méi)有假日和上下班之分；配送中心的全體員工，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，幾萬(wàn)件貨物都是自己扛上樓；酒店的周春經(jīng)理等等，還有許許多多令我萬(wàn)分感動(dòng)的員工，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，在xx這個(gè)舞臺(tái)譜寫著自己精彩的人生。

20xx年是公司“責(zé)任、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”年，我們?nèi)wxx人圍繞著公司的戰(zhàn)略部署，xx這個(gè)大團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。x月份xx店開(kāi)業(yè)、x月份xx店開(kāi)業(yè)并擴(kuò)大xx店的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、x月份xx店開(kāi)業(yè)等等，把xx大藥房的觸腳延伸至xx大街小巷，xx大藥房也在xx心中形成良好的口碑。對(duì)xx旗下的xx酒店進(jìn)行了全面裝修，塑造了一支可敬、團(tuán)結(jié)、精干的隊(duì)伍，在目前xx市酒店激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，環(huán)宇酒店的業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上，為xx實(shí)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基矗對(duì)xx實(shí)業(yè)的xx公司，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績(jī)。為使迪安產(chǎn)品在xx新市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。我們xx實(shí)業(yè)公司將加大xx公司的投資力度，相信會(huì)有一個(gè)更好的發(fā)展。

山不厭高，海不厭深。xx事業(yè)的發(fā)展是無(wú)限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進(jìn)步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。20xx年，我們建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加大員工責(zé)任心的培養(yǎng)力度，讓敢于承擔(dān)責(zé)任的員工主動(dòng)跳出來(lái)，形成“能者上、平者讓、庸者下”的格局。

公司老總會(huì)議講話稿篇十

同志們：

前段創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，分析當(dāng)前對(duì)標(biāo)工作存在的問(wèn)題，建立和完善對(duì)標(biāo)工作的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，不斷深化對(duì)標(biāo)工作，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一。

思想。

明確任務(wù)狠抓落實(shí)確保創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。下面我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

中提高一個(gè)位次。

指標(biāo)看到本質(zhì)。要把同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的重點(diǎn)放在開(kāi)展指標(biāo)“四項(xiàng)分析”、梳理完善業(yè)務(wù)流程上，放在落實(shí)改進(jìn)措施上。各單位不僅要關(guān)注指標(biāo)，更要關(guān)注與指標(biāo)有關(guān)的管理流程。要堅(jiān)持指標(biāo)與管理兼?zhèn)涞脑瓌t，既要進(jìn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)的對(duì)比，更要注重管理手段、方法和流程的比較，做到“對(duì)照指標(biāo)找差距，對(duì)照流程查根源，突出重點(diǎn)抓整改，持續(xù)改進(jìn)重實(shí)效”，不斷提升公司綜合實(shí)力。

指標(biāo)數(shù)據(jù)是同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的。

評(píng)價(jià)。

依據(jù)。要加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、報(bào)送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保對(duì)標(biāo)工作的`有效性。要對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做到部門工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。各部室、各單位要不斷完善本部門、本單位指標(biāo)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時(shí)分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力推進(jìn)大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和動(dòng)態(tài)管理，針對(duì)各部室、單位對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，在《創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)信息》中及時(shí)予以通報(bào)，彼此交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)共同提高。要建立有效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，加強(qiáng)基層單位對(duì)標(biāo)工作的執(zhí)行力，切實(shí)做到橫向協(xié)調(diào)有力，縱向執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實(shí)。

圍繞“四橫七縱”指標(biāo)體系的完善和實(shí)施，把用指標(biāo)。

評(píng)價(jià)。

企業(yè)的原則延伸到部門、車間、班組和崗位。逐步建立部門、車間、班組和崗位對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，要按照集團(tuán)公司頒發(fā)的車間、班組對(duì)標(biāo)管理辦法，深入開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作。

企業(yè)，用業(yè)績(jī)考核工作。

認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)，確保同業(yè)對(duì)標(biāo)取得實(shí)效并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司做出新的更大的貢獻(xiàn)。

公司老總會(huì)議講話稿篇十一

你們辛苦了!

剛才我仔細(xì)聽(tīng)了大家的總結(jié)，特別是徐總所做的總結(jié)報(bào)告，講的很好，他不僅客觀、公正、全面地總結(jié)了公司一年來(lái)取得的巨大成就，也實(shí)事求是地指出了我們還存在的問(wèn)題，并為我們描繪了公司未來(lái)的發(fā)展思路、發(fā)展前景，是一個(gè)鼓舞精神、催人奮進(jìn)的好報(bào)告！我感到非常滿意！非常贊成！也非常激動(dòng)！

一年來(lái)，大家繼續(xù)堅(jiān)持“誠(chéng)信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念，“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),讓員工富?！钡陌l(fā)展方針，在各自不同的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，為公司的發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，這是有目共睹的。當(dāng)然，公司下屬的.施工隊(duì)、運(yùn)輸車隊(duì)、以及材料供應(yīng)商也給我們提供了非常寶貴的支持，在此，我真誠(chéng)地道一聲：你們辛苦了！并代表公司對(duì)大家表示衷心的感謝！并致以親切的慰問(wèn)！

我們公司之所以能夠穩(wěn)步、快速發(fā)展，很大程度上是始終堅(jiān)持誠(chéng)信的結(jié)果?！罢\(chéng)信做人，踏實(shí)干事”的經(jīng)營(yíng)理念和“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓員工富?！钡陌l(fā)展方針是不會(huì)變的。希望我們的員工也要這樣做，按照這樣的思路走下去，我堅(jiān)信公司會(huì)發(fā)展的更好！員工會(huì)更加富裕！社會(huì)會(huì)更加和諧！

徐總的總結(jié)報(bào)告，提出了公司第二個(gè)五年發(fā)展計(jì)劃，為我們描繪了一幅十分美好的藍(lán)圖。展望未來(lái)，我相信大家和我一樣對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)充滿信心！當(dāng)然，任何成績(jī)的取得都離不開(kāi)我們“誠(chéng)信做人，踏實(shí)干事”的企業(yè)精神，離不開(kāi)我們“對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，讓員工富?！钡陌l(fā)展方針，在我們前進(jìn)的道路上，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。越是在困難的情況下，我們?cè)揭淖阌職猓揭兄\求發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)意志。讓我們發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，奮發(fā)有為，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)我們的奮斗目標(biāo)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)！作出新的貢獻(xiàn)！

在此，我衷心希望大家再接再厲、更加努力的做好本職工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步！我有信心，有決心，有義務(wù)、有責(zé)任和大家一起把力大公司發(fā)展的更加美好！

公司老總會(huì)議講話稿篇十二

同志們：

了足夠的生產(chǎn)、生活能耗保證。不僅如此，科技園電信、寬帶、光纖、設(shè)備管理、安保系統(tǒng)一應(yīng)俱全，1201。

x

m2的`科創(chuàng)中心、貨物儲(chǔ)備中心、1000畝物流中心為工業(yè)港。

提供。

了重要的物流保障。

工業(yè)港還憑借地利之便，坐享科教和公共資源。華銀（溫州）工業(yè)港緊鄰溫江大學(xué)城，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、成都中醫(yī)藥大學(xué)、四川教育學(xué)院、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)研究院和研究生院等高等學(xué)府星羅棋布；國(guó)家電力公司成都勘測(cè)設(shè)計(jì)院、四川省食品研究院、中科院成都分院農(nóng)業(yè)生物技術(shù)中心等科研機(jī)構(gòu)風(fēng)云際會(huì)，科技資源和公共資源十分豐富。與此，科技園區(qū)教育、服務(wù)配套也很完善，小學(xué)、中學(xué)、高等院校、星級(jí)酒店、醫(yī)療機(jī)構(gòu)一一健全，金融、保險(xiǎn)、郵政、通訊等機(jī)構(gòu)全面覆蓋。香港和記黃埔、新加坡新華國(guó)際、成都臵信房產(chǎn)等接踵而至，知名樓盤鱗次櫛比，人居生態(tài)環(huán)境令人賞心悅目。

在華銀（溫州）工業(yè)港不僅。

創(chuàng)業(yè)。

優(yōu)勢(shì)明顯，而且享受政策優(yōu)惠多多。既享受“國(guó)家高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)”優(yōu)惠政策、“國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)”專項(xiàng)政策；還享受“四川省、成都市鼓勵(lì)投資”相關(guān)政策，以及溫江區(qū)的特惠政策。并且，在財(cái)稅方面也有特別優(yōu)惠：一是屬于國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵(lì)的企業(yè)，所得稅按15%征收；二是外商企業(yè)在“兩年免三減半”期間內(nèi)，所得稅稅率按7.5%執(zhí)行；三是入駐新辦生產(chǎn)型企業(yè)前兩年內(nèi)上繳的增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅將從區(qū)級(jí)實(shí)得部分100%返還。

華銀（溫州）工業(yè)港招商行業(yè)廣、涵蓋面寬。涉及機(jī)械、汽車、摩托車工業(yè)、電子、光學(xué)、信息技術(shù)、生物科技、醫(yī)藥工程、航空航天工業(yè)、新型材料、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、食品加工業(yè)、皮革、玩具、禮品、醫(yī)藥器材、紡織等各大門類和多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。

集中發(fā)展”的興業(yè)理念，堅(jiān)持以打造精品工業(yè)地產(chǎn)促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展為己任，積極努力為中小企業(yè)解決發(fā)展瓶頸快速孵化企業(yè)財(cái)富為要領(lǐng)，在未來(lái)的長(zhǎng)足發(fā)展中，必將在互動(dòng)合作中形成互惠共贏多贏的格局。

西部臺(tái)商投資聚集區(qū)的形成，充分體現(xiàn)溫江良好的投資環(huán)境和完善的基礎(chǔ)配套。溫江，是外來(lái)企業(yè)最佳投資區(qū)域；是企業(yè)理想的。

創(chuàng)業(yè)。

樂(lè)園。企業(yè)選擇溫江，就是選擇未來(lái)。

和同志致以崇高敬意！再次向關(guān)心華銀公司發(fā)展的四川省溫州商會(huì)何必獎(jiǎng)會(huì)長(zhǎng)，以及四川省溫州商會(huì)各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

各位新聞界的朋友各位來(lái)賓和鄉(xiāng)賢表示衷心的感謝！

在此，祝各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

各位來(lái)賓工作順利，身體健康！

公司老總會(huì)議講話稿篇十三

同志們：

20xx年以來(lái)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大、金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管不斷趨嚴(yán)、金融去杠桿力度不斷加強(qiáng)的挑戰(zhàn)，公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)沒(méi)有達(dá)到時(shí)間過(guò)半任務(wù)完成過(guò)半，部分公司離序時(shí)進(jìn)度有較大差距，這既有外部政策環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的原因，也有我們自身領(lǐng)導(dǎo)力不足、研判形勢(shì)和業(yè)務(wù)布局的原因，接下來(lái)要通過(guò)強(qiáng)化復(fù)盤，梳理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，查找存在問(wèn)題，制定改進(jìn)舉措，明確努力方向，在下半年破局奮起，完成全年計(jì)劃任務(wù)。

要增強(qiáng)做好全年經(jīng)營(yíng)工作的底氣和信心。中銀粵財(cái)在成為廣東十大創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成任務(wù)?；涁?cái)基金今年上半年進(jìn)入全國(guó)政府引導(dǎo)基金20強(qiáng)中的前11名。信托、擔(dān)保和資產(chǎn)公司收入和利潤(rùn)環(huán)比增長(zhǎng)速度逐月加快，顯現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一大批年輕有為的中層業(yè)務(wù)骨干走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。粵財(cái)通全面上線，開(kāi)啟了金融科技發(fā)展的新征程。金融租賃公司開(kāi)業(yè)，提供了粵財(cái)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域。持續(xù)的團(tuán)隊(duì)打造和領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，正在鍛造一批善戰(zhàn)能勝之師。

要用好復(fù)盤工具，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和組織績(jī)效的.持續(xù)提升，這是打造粵財(cái)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一招。在邁向萬(wàn)億金控目標(biāo)的征程中，要善用復(fù)盤，實(shí)現(xiàn)復(fù)盤常態(tài)化、制度化，做到事事復(fù)盤，月月復(fù)盤，把復(fù)盤作為一種組織文化。

公司老總會(huì)議講話稿篇十四

各位新同事：

大家上午好!今天我為在座多位新同事的加盟而感到高興，你們的加盟為公司注入了新的血液，添加了新的期望，我謹(jǐn)代表xx的全體員工對(duì)在座的各位表示熱烈的歡迎!

大家來(lái)自不同地區(qū)，共同匯集在xx這個(gè)公司，你們進(jìn)入的是一個(gè)充滿活力和期望的群體，你們面臨的也將是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的工作。公司和員工是一個(gè)共生體，公司的成長(zhǎng)，要依靠員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn);員工的成長(zhǎng)，又要依靠公司這個(gè)平臺(tái)，公司將盡力為你們每一個(gè)人帶給創(chuàng)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，也期望每一個(gè)人，全身心地投入自己的精力和才智，回報(bào)公司。我們將在共同信任和相互理解的基礎(chǔ)上，度過(guò)你在公司的歲月。這種理解和信任將是我們愉快奮斗的橋梁和紐帶。

今天的培訓(xùn)，將會(huì)把企業(yè)的歷史、轉(zhuǎn)型過(guò)程、主要制度、企業(yè)文化和核心價(jià)值觀等資料向大家做介紹，期望大家認(rèn)真思考和感悟。我們期望給大家傳遞一些有價(jià)值的信息，期望你們能在工作的過(guò)程中和人生的道路上更好地適應(yīng)和成長(zhǎng)，少走彎路;另一方面也期望企業(yè)能更好地發(fā)展，讓我們的成長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展更好地結(jié)合，構(gòu)成一個(gè)共同成長(zhǎng)的局面。

公司正在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新、資本運(yùn)作和品牌提升三大戰(zhàn)略，我們期望通過(guò)執(zhí)行人才引進(jìn)計(jì)劃、員工成長(zhǎng)計(jì)劃，使人力資源成為xx實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)的重要支撐力量。

在實(shí)施持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方面，包括經(jīng)營(yíng)模式、機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)等各方面的創(chuàng)新，只要對(duì)公司發(fā)展有利，并通過(guò)實(shí)際的檢驗(yàn)?zāi)軌虍a(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，我們都會(huì)支持。我們更要不斷創(chuàng)新模式，延長(zhǎng)服務(wù)鏈條，產(chǎn)生實(shí)際的效果，使我們有綜合潛力的優(yōu)勢(shì)，從而將我們與一般的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)。未來(lái)，變化將是一種常態(tài)，很多標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)識(shí)都在不斷與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)對(duì)變化最好的辦法就是創(chuàng)新，我們看待事物的態(tài)度要不斷地調(diào)整和提高，并根據(jù)發(fā)展的需要不斷去改變。資本運(yùn)作戰(zhàn)略方面，我們將會(huì)提出更完整的思路，我們已經(jīng)做過(guò)一些嘗試，但還沒(méi)有真正發(fā)揮作用，因此潛力還是巨大的。品牌提升戰(zhàn)略方面，品牌是公司的'口碑，是無(wú)形資產(chǎn)，我們也要進(jìn)行專題討論，不斷向前推動(dòng)，前段時(shí)間成為湖南衛(wèi)視xx欄目指定唯一官方合作家具正是我們品牌推廣努力的結(jié)果。

管理、財(cái)務(wù)和人力資源是我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的三大支撐。管理方面我們提出了行業(yè)領(lǐng)先，集團(tuán)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于我們這樣一個(gè)后發(fā)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是很高的。因此，如果員工某一步跟不上公司的發(fā)展速度，就可能會(huì)步步都跟不上。財(cái)務(wù)方面，我們的資金管理系統(tǒng)正在不斷完善，融資潛力大大提高，風(fēng)險(xiǎn)控制也在逐步加強(qiáng)。人力資源方面，我們期望能通過(guò)預(yù)先計(jì)劃的實(shí)施讓人力資源整體的競(jìng)爭(zhēng)潛力得到提高，真正成為整個(gè)戰(zhàn)略的支撐點(diǎn)，這既是公司戰(zhàn)略的需要，也是大家自身成長(zhǎng)的需要。我們把人才成長(zhǎng)放在十分重要的位置，期望通過(guò)一兩年的時(shí)間，能從在座各位中成長(zhǎng)出更多能獨(dú)立作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)骨干。對(duì)大家來(lái)說(shuō)，通過(guò)這次的培訓(xùn)，自己能感悟多少，就能成長(zhǎng)多少，今天大家都在同一起跑線上，也許一兩年后就會(huì)出現(xiàn)很大的差距，關(guān)鍵在于是否用心，是否汲取別人的長(zhǎng)處和經(jīng)驗(yàn)。我們的本意并不期望有人掉隊(duì)，但現(xiàn)實(shí)可能不會(huì)這樣，最后的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效。我們的考核機(jī)制很嚴(yán)格，xx以前的員工也都經(jīng)歷了大浪淘沙的過(guò)程，有的高升了，有的被解聘了，期望在座的各位能經(jīng)得起考驗(yàn)，能夠認(rèn)識(shí)到績(jī)效是最終的標(biāo)尺。

很多新員工會(huì)提到，剛到公司我們就給他們壓了一些任務(wù)。其實(shí)在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí)、提高是最好的培養(yǎng)方式。很多時(shí)候任務(wù)可能是個(gè)挑戰(zhàn)，但每一次挑戰(zhàn)都是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，必須要勇于應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。雖然開(kāi)始可能會(huì)感到無(wú)從下手，但我相信在我們公司，如果你們就某一問(wèn)題請(qǐng)教任何人，大家都會(huì)認(rèn)真地解答。這樣的培訓(xùn)對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)是一種最好的機(jī)會(huì)和最大的福利。相信大家如果很好地完成了交辦的任務(wù)，內(nèi)心也會(huì)有成就感。

你們以后的路還很長(zhǎng)，無(wú)論是否在公司發(fā)展，如果能培養(yǎng)起自身的潛力，能為別人創(chuàng)造價(jià)值，無(wú)論走到哪里都會(huì)很受歡迎。公司將會(huì)盡可能多地帶給磨練的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，也期望大家珍惜，因?yàn)楣緸槊恳粋€(gè)人提供的機(jī)會(huì)都有成本，不僅僅是費(fèi)用成本，更多的是機(jī)會(huì)成本和時(shí)間成本，機(jī)會(huì)成本的喪失可能是公司最大的損失。

大家加入xx之前肯定經(jīng)過(guò)認(rèn)真選取，擇善而從，但一旦選取，我們就要主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)公司的管理和文化。只有主動(dòng)融合，公司才能給我們更好的支持，讓我們更好地發(fā)展。就我們每一個(gè)員工而言，大家來(lái)到這個(gè)企業(yè)，也期望大家主動(dòng)融合，盡快適應(yīng)環(huán)境，越快越好。能否適應(yīng)環(huán)境是潛力問(wèn)題，能不能融合是態(tài)度問(wèn)題，如果進(jìn)入公司很長(zhǎng)時(shí)間還不能融合，可能說(shuō)明你們真的不適合公司，對(duì)公司和自身都會(huì)是一種損失，那么雙方就可能要重新進(jìn)行選取。

期盼成長(zhǎng)，期盼公司的成長(zhǎng)，期盼員工的成長(zhǎng)，期盼大家專業(yè)潛力的成長(zhǎng)，期望能從你們中間涌現(xiàn)出一批能帶領(lǐng)隊(duì)伍作戰(zhàn)的將才和帥才!我們對(duì)你們寄托著無(wú)限的期望，我們也會(huì)盡可能為你們創(chuàng)造更好的平臺(tái)。期望大家能對(duì)今天的培訓(xùn)有更多的感悟，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上持續(xù)改善，相信每個(gè)人能看到自己的成長(zhǎng)。

最后期盼著一年、兩年、三年后能為大家的長(zhǎng)足進(jìn)步而舉杯慶賀!

公司老總會(huì)議講話稿篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

罡陽(yáng)精神，我們理解就是罡楊人的精神，是罡楊的時(shí)代精神。罡陽(yáng)精神的精髓是團(tuán)結(jié)拼搏、艱苦創(chuàng)業(yè)、負(fù)重奮進(jìn)、創(chuàng)爭(zhēng)一流。我們##公司與罡陽(yáng)公司同起步，但時(shí)過(guò)境遷，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于罡陽(yáng)公司，分析原因，主要是缺乏一個(gè)精神的凝聚，缺乏一個(gè)動(dòng)力的支撐，缺乏勇攀高峰、勇?tīng)?zhēng)一流的

勇氣

我們的具體措施是：

思想解放、黃金萬(wàn)兩。思想解放的程度，決定企業(yè)發(fā)展的速度。我們將以貫徹這次會(huì)議精神為契機(jī)，以弘揚(yáng)罡陽(yáng)精神為主線，掀起新一輪思想解放的熱潮，重點(diǎn)是召開(kāi)好三個(gè)會(huì)議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議、企業(yè)全體中層干部會(huì)議、全體班組長(zhǎng)成員會(huì)議。同時(shí)，圍繞

學(xué)習(xí)

什么

企業(yè)成立專門的考核辦公室，重點(diǎn)考核企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓情況、資金回籠情況、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理情況，加大“買賣制”銷售考核力度，努力把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低到最低程度；大力推行“比價(jià)采購(gòu)”，切實(shí)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本；深化企業(yè)的內(nèi)部挖潛、開(kāi)展增效節(jié)支活動(dòng)；強(qiáng)化管理，樹立“質(zhì)量在我手中、##在我心中”的理念，進(jìn)一步打造“##品牌”。

只有大投入，才有大產(chǎn)出。年內(nèi)重點(diǎn)實(shí)施兩大項(xiàng)目的技術(shù)改造：一是實(shí)施尼馬高效鑄鐵電機(jī)iec標(biāo)準(zhǔn)不銹鋼電機(jī)兩大項(xiàng)目技術(shù)改造。計(jì)劃投資1000萬(wàn)元，新增一條電機(jī)生產(chǎn)線、一條檢測(cè)線，該生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)后，可年新增產(chǎn)值3000萬(wàn)元。二是對(duì)電機(jī)三廠漆包線實(shí)行擴(kuò)能改造，引進(jìn)具有國(guó)內(nèi)一流的設(shè)備，生產(chǎn)高強(qiáng)度壓縮機(jī)用電機(jī)漆包線，實(shí)現(xiàn)月生產(chǎn)能力達(dá)400噸。同時(shí)高度重視人才，年內(nèi)新引進(jìn)高層次人才2名。

萬(wàn)事之基，以人為本。人力資源是企業(yè)發(fā)展的保證，競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵。2008年，我們將在公司開(kāi)展大規(guī)模的職工教育培訓(xùn)活動(dòng)。以公司職工黨的基礎(chǔ)知識(shí)集中教育活動(dòng)為契機(jī)，拉開(kāi)職工素質(zhì)培訓(xùn)的序幕。年內(nèi)，公司重點(diǎn)辦好計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班、入黨積極分子培訓(xùn)班、職工技能培訓(xùn)班。在職工中開(kāi)展好崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)比賽等活動(dòng)。同時(shí)，著力培植企業(yè)的文化，引導(dǎo)職工認(rèn)知企業(yè)文化，融入企業(yè)文化、不斷增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，以企業(yè)職工整體素質(zhì)的提高，保障企業(yè)的快發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)、同志們。海闊憑魚躍、天空任鳥飛。今天的會(huì)議開(kāi)出了壓力、開(kāi)出了動(dòng)力，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)、乘東風(fēng)、鼓干勁，認(rèn)真學(xué)習(xí)罡陽(yáng)精神，致力打造##品牌，在罡楊創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)的洪潮中，展示我們##人風(fēng)采，為罡楊的快速發(fā)展、為罡楊兩個(gè)率先目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，譜寫出##人更加華麗的篇章。

公司老總會(huì)議講話稿篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：

一、管理層成長(zhǎng)的首要性。

__集團(tuán)是一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)，其中__it集團(tuán)就涉及到it培訓(xùn)、科技公司等雙層模式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。如若每一個(gè)單位都需要集團(tuán)決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學(xué)校，最后的結(jié)果則是無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)層面，身處前線的管理層及相關(guān)團(tuán)隊(duì)是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定方案、拿出對(duì)策，以便決策層給予參考意見(jiàn)，最終仍由管理層實(shí)施。這就要求各管理層必須依靠自身的運(yùn)營(yíng)，即自身的不斷成長(zhǎng)，包括自身的發(fā)展規(guī)劃、判斷能力、決策能力等。

由此可見(jiàn)，對(duì)于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來(lái)說(shuō)，管理層的成長(zhǎng)比決策層的成長(zhǎng)更為重要，更為迫切。

二、有關(guān)集團(tuán)會(huì)議的總結(jié)。

20__年集團(tuán)半年會(huì)議的召開(kāi)，針對(duì)__it集團(tuán)半年工作的完成狀況，集團(tuán)給予了相當(dāng)大的肯定，尤其是對(duì)于__科技，給予的期望是越來(lái)越高，這就意味著__it在__集團(tuán)內(nèi)部所承擔(dān)的責(zé)任也將越來(lái)越重大。這也說(shuō)明__it集團(tuán)經(jīng)過(guò)近兩年多的發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是，就目前的營(yíng)利能力而言，卻也是讓集團(tuán)有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定__it集團(tuán)，無(wú)論是學(xué)校還是公司，在20__下半年必須根據(jù)年初規(guī)劃，嚴(yán)格要求自身，把該做的事情扎扎實(shí)實(shí)的做好，以便在年終達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，更進(jìn)一步牢固地確立已在集團(tuán)內(nèi)部樹立的有利位置。

所謂印證一句老話“唱歌跑調(diào)，做事走樣，做人失形”。對(duì)于半年的工作，我們有哪些沒(méi)有做完的事情，有哪些事情是應(yīng)該做好而沒(méi)有做好的。我們做事情，包括對(duì)公司的發(fā)展，一直強(qiáng)調(diào)定位，從無(wú)到有，從無(wú)到強(qiáng)，但是對(duì)于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。

所以，如若要在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中站穩(wěn)腳跟，必須提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個(gè)清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂(lè)于助人、幫助他人，以德報(bào)怨，做一個(gè)好人，但不能做一個(gè)老好人；為人要實(shí)，要扎實(shí)，做實(shí)事，說(shuō)實(shí)話，腳踏實(shí)地地干實(shí)事。

三、危機(jī)與人才的思考。

一件事情，要在這件事情上找出它的危機(jī)、危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，是件極為容易的事情，甚至因?yàn)槠浯嬖诘奈ｋU(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機(jī)，帶給人的將是一種蓬勃的希望。

這種希望，是因?yàn)槿说拇嬖?，人才的存在。唯有人才，才能化危為機(jī)，轉(zhuǎn)危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢(shì)上行。面對(duì)后續(xù)的具體發(fā)展和走向，我們肯定會(huì)有各種各樣的困難，也會(huì)不斷的困惑和迷茫，所以學(xué)會(huì)要“熬”，學(xué)會(huì)“變”，善變會(huì)變才能熬得過(guò)去，才能熬出生機(jī)。

一個(gè)真正的人才，首先他是自信的，他會(huì)把自己當(dāng)成一個(gè)人才來(lái)看，相信自己是一個(gè)人才；其次是進(jìn)一步提高自己的含金量；最后，是找到適當(dāng)?shù)?時(shí)機(jī)，合適的平臺(tái)，將自身的能量真正的爆發(fā)出來(lái)，要讓大家都能夠看到并且相信他是個(gè)人才。

而一個(gè)人才的成長(zhǎng)，第一是自身的學(xué)習(xí)；第二是自身的作為；第三則是自身的品質(zhì)。要學(xué)習(xí)、思考，提升自我，強(qiáng)化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實(shí)力，從而對(duì)你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實(shí)很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜測(cè)和疑慮，最終形成怕作為的局面。

同時(shí)，做管理如同做事情，任何時(shí)候說(shuō)的一句話，做的一個(gè)動(dòng)作，可能會(huì)在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應(yīng)。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應(yīng)；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負(fù)面影響。所以，在從事管理過(guò)程當(dāng)中，切忌自鳴得意，因?yàn)槿魏窝哉Z(yǔ)行為，正如多棱鏡一般，折射出來(lái)的將會(huì)是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應(yīng)，這將與你的人品和人格存在著巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內(nèi)在魅力和內(nèi)心精神。

因此，不管是正面效應(yīng)，還是負(fù)面影響，我們都應(yīng)該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實(shí)。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權(quán)利和架子。將這些表象和虛浮的東西統(tǒng)統(tǒng)放下，多為別人而想，進(jìn)入別人的內(nèi)心，讓別人接受你、認(rèn)可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。

公司老總會(huì)議講話稿篇十七

尊敬的、在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

充滿活力的猴年已匆匆而過(guò)，同樣充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的雞年已悄悄來(lái)臨，今天我們懷著激動(dòng)的心情，迎來(lái)了××××年經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)合同簽訂會(huì)的隆重召開(kāi)。××××年公司下達(dá)給我們潤(rùn)浦型鋼銷售部的總體目標(biāo)是：銷售確保億元，爭(zhēng)取億元。其中：型導(dǎo)軌毛坯銷售萬(wàn)噸、叉車型鋼噸、斜腿槽鋼噸、集裝箱槽鋼及其它型鋼噸。作為銷售部的簽訂代表，我深感任務(wù)艱巨，壓力之大。

為全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司三屆三次董事會(huì)提出的科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿意年的要求，同時(shí)緊緊圍繞公司提出的實(shí)施四大目標(biāo)、完善四大機(jī)制、制訂四項(xiàng)措施的整體發(fā)展規(guī)劃，為圓滿完成公司下達(dá)給我們銷售部的任務(wù)，我們準(zhǔn)備在新的一年里，做好以下幾個(gè)方面的工作：

盡管我們剛涉足該行業(yè)，但××××年我們還是取得了一定的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量噸，銷售收入達(dá)萬(wàn)元。另外我們還摸清了公司各種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量及大部分客戶的貨源、價(jià)格等基本情況，為制定我公司年的產(chǎn)品構(gòu)成、產(chǎn)品價(jià)格、營(yíng)銷策略等提供了很好的依據(jù)。

對(duì)于××××年，我們可以說(shuō)是取得了一點(diǎn)微薄成績(jī)，但我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也深知自身的工作中還存在著的許多問(wèn)題和不足。對(duì)此，必須進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真對(duì)照公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子干部組織紀(jì)律、工作表現(xiàn)及思想素質(zhì)》文件精神，深刻查找自身工作作風(fēng)，能力素質(zhì)方面存在的問(wèn)題和不足，自查自糾、自我反省，自加壓力、首先在思想上樹立努力拼博的準(zhǔn)備。

對(duì)照公司下達(dá)的年的銷售計(jì)劃目標(biāo)，再根據(jù)銷售部?jī)?nèi)部人員構(gòu)成進(jìn)行指標(biāo)分解，直接落實(shí)到科室和個(gè)人，制訂相應(yīng)有效措施加強(qiáng)控制，并落實(shí)到月度計(jì)劃性客戶。在計(jì)劃分解的同時(shí)，制訂相關(guān)落實(shí)措施，即實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。

加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求和管理，一切以實(shí)績(jī)和數(shù)據(jù)來(lái)衡量他們的工作能力。對(duì)個(gè)月內(nèi)工作沒(méi)有起色，又拖銷售部后腿的業(yè)務(wù)人員，擬準(zhǔn)備采取強(qiáng)硬手段，作辭退處理。并及時(shí)物色人才，補(bǔ)充新鮮血液，充實(shí)銷售隊(duì)伍。另外，業(yè)務(wù)員每次出差回廠，必須以書面形式作匯報(bào)。規(guī)定每×月×日召開(kāi)一次銷售例會(huì)進(jìn)行分析產(chǎn)品銷售情況、交流產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)、分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)、通報(bào)銷售業(yè)績(jī)、分析存在問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)等。

銷售是企業(yè)第一車間，銷售業(yè)績(jī)的好壞從某種程度來(lái)說(shuō)直接決定了企業(yè)的生死存亡?！痢痢痢聊辏瑵?rùn)發(fā)機(jī)械公司的產(chǎn)品需求，在一定程度上保證我們的銷售量，但我們銷售部所有人員在思想絕不能有絲毫的信賴性，在××××年我們準(zhǔn)備在鞏固以前老客戶的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展新客戶，開(kāi)拓新市場(chǎng)。

另外我們還將對(duì)所有客戶按照信譽(yù)、進(jìn)貨量等多種因素綜合評(píng)分，進(jìn)行嚴(yán)格的、、等級(jí)分類，對(duì)××××年度進(jìn)貨總量大、計(jì)劃穩(wěn)定、匯款信譽(yù)好的大客戶，進(jìn)一步深化雙方的友好合作關(guān)系，對(duì)已開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品及數(shù)量上未供足的客戶，作為重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象，組織好攻關(guān)力量，用足時(shí)間打攻堅(jiān)戰(zhàn)，以確保計(jì)劃的穩(wěn)定性。

《公司銷售部合同簽訂會(huì)會(huì)議發(fā)言稿》相關(guān)的文章。銷售產(chǎn)品和回籠資金是銷售部的二大職責(zé)，缺一不可，公司已對(duì)銷售部貨款回籠方面制訂了嚴(yán)厲的責(zé)任制度。我們銷售部全體人員一定在思想上引起高度重視并采取相應(yīng)的.措施，將應(yīng)收款壓到最低限度，必要時(shí)將采取薄利多銷，全部現(xiàn)鈔的營(yíng)銷辦法。

一定做到身在其位，必負(fù)其責(zé)，不回避問(wèn)題和矛盾、敢于負(fù)責(zé)、敢于碰硬，一切緊緊圍繞公司發(fā)展的整體利益從實(shí)際出發(fā)，做好自己的本職工作。對(duì)自己份內(nèi)的工作抓落實(shí)，求效果，充分發(fā)揮“四千”、“四萬(wàn)”的吃苦耐勞精神，堅(jiān)決以“成功的人找方法，失敗的人不找理由”的工作要求來(lái)衡量自己的工作質(zhì)量。

在新的一年里，我們銷售部將以嶄新的面貌展示在大家面前、并爭(zhēng)取以更好的佳績(jī)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工對(duì)我們的信任和期望，確保按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及任務(wù)。為潤(rùn)浦型鋼公司的興旺發(fā)達(dá)，奉獻(xiàn)自己的全部力量和智慧。

最后，向大家拜個(gè)早年，祝大家新年快樂(lè)，虎年大發(fā)！

謝謝大家！

公司老總會(huì)議講話稿篇十八

大家下午好！

歲末年關(guān)大盤點(diǎn)，快馬加鞭又一年。值此新年到來(lái)之際，我們歡聚一堂，南昌xx公司又獲得了江西省管委會(huì)授予的“年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)，在此我作為公司的負(fù)責(zé)人深感榮幸，我深深的知道這個(gè)榮譽(yù)是江西省管理區(qū)對(duì)南昌xx公司一年來(lái)工作的肯定，也是對(duì)南昌xx公司在今后更好的把工作做好的一種鼓勵(lì)。

但我深深的明白一個(gè)道理，孩子總離不開(kāi)媽媽的庇護(hù)，也離不開(kāi)兄弟的支持。南昌xx有今天的發(fā)展歸功于于總公司的指導(dǎo)幫助，更離不開(kāi)江西區(qū)域的正確引導(dǎo)以及兄弟公司的大力支持，我們才有了今天的榮譽(yù)，在此我代表南昌xx公司向管理區(qū)夏總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟公司表示忠心的感謝！祝大家在新的一年里合家歡樂(lè)，xx事業(yè)步步高升！

有責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)，同發(fā)展共進(jìn)步，南昌xx公司始終嚴(yán)格貫徹落實(shí)總公司的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格服從管理區(qū)的每項(xiàng)決定，領(lǐng)悟出了道理就是“創(chuàng)新力”就是發(fā)展力，“執(zhí)行力”就是生產(chǎn)力。記得 2012年 4月 8日夏總來(lái)南昌xx公司第一次考察的時(shí)候，看到我們公司操作員工做事非常有干勁，話務(wù)員接電話非常有禮貌，當(dāng)時(shí)就情不自禁的講了一句話笑著說(shuō)，張加林“還可以”啊，比我想象中的好，當(dāng)然夏總也對(duì)有些要加強(qiáng)的方面也一一做出了指出，比如作業(yè)場(chǎng)地比較凌亂，衛(wèi)生情況不夠理想，標(biāo)識(shí)不夠清晰等。談到企業(yè)文化夏總意味深長(zhǎng)的講了，要把企業(yè)做強(qiáng)做大“人”是根本，xx的口號(hào)是“全網(wǎng)一體，贏在執(zhí)行”，要讓員工熱愛(ài)公司，首先領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心員工，善待員工，員工信任公司，忠誠(chéng)公司，讓員工帶著一份感情，帶著一份熱情的心，來(lái)公司高高興興上班高高興興下班，等等這些就是所謂的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)在公司的不斷發(fā)展中起著非常關(guān)鍵的作用，因?yàn)榕κ且看蠹遗?，只有大家攜手共進(jìn)，上下齊心，才能有公司更輝煌的明天！

于是南昌xx著手召開(kāi)負(fù)責(zé)人會(huì)議，在中心夏總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在南昌xx總經(jīng)理陳xx的大力支持下，完善了很多相關(guān)的工作，功夫不付有心人，xx公司的服務(wù)好在周邊的市民眼里影響很大，很多客戶都會(huì)在回訪的時(shí)候無(wú)意中表?yè)P(yáng)南昌xx的服務(wù)很好，引起了當(dāng)?shù)卣嘣谱V區(qū)人民政府的高度重視，在2012年5月8日青云譜區(qū)委宣傳部趙主任來(lái)公司考察，趙主任說(shuō)南昌xx是盛開(kāi)在快遞行業(yè)的文明之花，在同年7月被該區(qū)授予“文明單位”稱號(hào)。 家逢喜事爽，春來(lái)百事新。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，各位兄弟姐妹2015年的鐘聲已經(jīng)敲響了！在新的一年里，我們又會(huì)迎來(lái)新的挑戰(zhàn)，新的機(jī)會(huì)，新的人生。莊子說(shuō)的好：人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已！人生短暫，我們應(yīng)當(dāng)珍惜眼前，珍惜現(xiàn)在，勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，要在xx發(fā)展的事業(yè)中取得更好的成績(jī)，“中國(guó)人的快遞”，xx的成就和發(fā)展，是離不開(kāi)在座的每一個(gè)xx人的智慧和汗水，在成功與喜悅的同時(shí)讓我們大家來(lái)唱響xx之歌，圓相同的一個(gè)夢(mèng)，讓世界處處相通，讓未來(lái)的路，鋪滿彩虹，我們的生活隨著xx的不斷發(fā)展，我們的未來(lái)將更加美好！

謝謝大家！

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一樹百獲辭舊歲，五谷豐登喜迎春，激-情滿懷的2015年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的`2015年已然到來(lái)。回首2015年，對(duì)××來(lái)說(shuō)，是十分給力的一年，是繼往開(kāi)來(lái)的一年。這一年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績(jī)，為十周年的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來(lái)回顧一下2015年五點(diǎn)重要工作：

一是重點(diǎn)項(xiàng)目取得突破。成功簽署了cbd資本運(yùn)營(yíng)大廈項(xiàng)目、與荊州市政府成功合作，即將共同完成荊州沙北新區(qū)土地一級(jí)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。這標(biāo)志著×× “立足北京”深化發(fā)展的決心，吹響了跨區(qū)域橫向發(fā)展的號(hào)角。

二是已有產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好?！痢羾?guó)際中心成功引進(jìn)知名企業(yè)入駐、北岸商業(yè)廣場(chǎng)如期開(kāi)業(yè);北岸1292項(xiàng)目全面竣工;旺角購(gòu)物廣場(chǎng)品牌影響力不斷提升。

四是管理水平有所提高。借助外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)集團(tuán)組織管控、授權(quán)、人力資源管理體系進(jìn)行全面梳理和提升，確立了資本運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)與科技新能源五大業(yè)務(wù)板塊;財(cái)務(wù)管理、資本融資已步入良性發(fā)展通道。

五是企業(yè)文化不斷深入人心。十年的××已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠(chéng)信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過(guò)組織年會(huì)、慶典、競(jìng)賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵(lì)著大家努力前進(jìn)。

這是××十年磨劍，厚積薄發(fā)的初始?？偨Y(jié)××十年歷程，我們走過(guò)的路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激-情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和××一路走來(lái)的每一位員工，因?yàn)橛辛四銈儯痢敛庞羞@樣的成就，感謝你們的堅(jiān)持和努力，我想向你們說(shuō)一聲：“謝謝你們!擁有你們，我感到驕傲!”

我曾經(jīng)多次說(shuō)過(guò)，××是一個(gè)激-情成就夢(mèng)想的舞臺(tái)。十年來(lái)，××的高速發(fā)展已向大家展示了我們成就偉業(yè)的決心和實(shí)力。當(dāng)下集團(tuán)已進(jìn)入第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過(guò)十年打拼與積淀的××已具備一定的實(shí)力，未來(lái)的××必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)符合全體××人的期望。受人尊敬，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友“我在××工作”時(shí)，他們會(huì)投以你無(wú)比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的××人。

“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開(kāi)太平?！边@是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說(shuō)士大夫和知識(shí)分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)鹬負(fù)?dān)。而我常常用這句名言來(lái)自勉，做為××的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為所有追隨××的人擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣，××的團(tuán)隊(duì)能否為××的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢。

下面，我從“二立、二為”四個(gè)方面來(lái)與大家分享我的觀點(diǎn)。

孔子曰：民無(wú)信不立。在任何一項(xiàng)事業(yè)背后，必須存在一種無(wú)形的精神力量。所謂為××立心就是構(gòu)建××的精神價(jià)值體系?，F(xiàn)在××存在著思想不統(tǒng)一、工作動(dòng)力不強(qiáng)、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，換言之，××沒(méi)有形成核心價(jià)值觀，沒(méi)有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問(wèn)題。巴金曾說(shuō)過(guò)：支配戰(zhàn)士行動(dòng)的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達(dá)到他所選定的目標(biāo)。今日××已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財(cái)富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動(dòng)企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給×ד立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻(xiàn)之心，立責(zé)任之心，實(shí)現(xiàn)由價(jià)值驅(qū)動(dòng)向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑?，煥發(fā)出全員主動(dòng)性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)軟實(shí)力。

韓非子說(shuō)：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說(shuō)“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說(shuō)的制。十年發(fā)展的××積淀了成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個(gè)十年輝煌的關(guān)鍵。在2015年，我們舉全集團(tuán)之力，建立了清晰的母-子公司管理架構(gòu)，明確了權(quán)責(zé)關(guān)系，制定了科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制，這些都是××以發(fā)展的視角因勢(shì)利導(dǎo)，以制治企的重大布局。接下來(lái)，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為××持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動(dòng)力。

人才是××的第一資本，是××發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸不僅僅是資本的不足，更是賢才的缺乏。近年來(lái)，隨著××舞臺(tái)不斷擴(kuò)大，人才困境日益明顯。要解決這個(gè)問(wèn)題，我認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強(qiáng)化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地引進(jìn)人才、增強(qiáng)××的“地頭力”。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價(jià)值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，××是一個(gè)年輕有活力的企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂(lè)觀、堅(jiān)定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓××和個(gè)人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

近年來(lái)“民進(jìn)國(guó)退”的政策擴(kuò)容，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益開(kāi)放，為民營(yíng)企業(yè)躋身全球一流企業(yè)提供了歷史性的發(fā)展機(jī)遇，也為××集團(tuán)所處的資本運(yùn)營(yíng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文化傳媒、新能源等領(lǐng)域創(chuàng)造了無(wú)限的發(fā)展空間?？涨皟?yōu)越的外部環(huán)境結(jié)合××自身的優(yōu)秀基因，為××創(chuàng)造飛躍式發(fā)展提供了可能。志存高遠(yuǎn)才能不為浮云遮望眼，開(kāi)拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅(jiān)持多元發(fā)展、專業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展道路，大力發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，加大新板塊、新項(xiàng)目的資金投入，推動(dòng)五大板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個(gè)板塊，將每個(gè)項(xiàng)目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品。特別是即將開(kāi)始的荊州項(xiàng)目和cbd項(xiàng)目，更需要集團(tuán)上下和衷共濟(jì)，精誠(chéng)協(xié)作，開(kāi)創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。這有賴于人才積極引進(jìn)、制度的強(qiáng)化落實(shí)、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會(huì)貫通。

高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位?？v覽××發(fā)展，衡量××的長(zhǎng)短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，××成立十年，特別是近幾年取得了前所未有的成績(jī)，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會(huì)看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)巨大進(jìn)步和成果。就會(huì)在比較中看到××還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長(zhǎng)長(zhǎng)短短。第三把尺子，這就是我們××的第三個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要為××特制符合××自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將××置于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來(lái)定位，我們就會(huì)有前所未有的使命感和緊迫感，××所制定的五年戰(zhàn)略發(fā)展綱要定會(huì)是科學(xué)務(wù)實(shí)的，而且要求高，特別是優(yōu)化集團(tuán)核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化，增強(qiáng)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)實(shí)力資本，稀釋現(xiàn)有股權(quán)，推進(jìn)公司的上市工作，要把加快××的資本化進(jìn)程作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容必須完成，從而使我們的團(tuán)隊(duì)真正分享到××發(fā)展的輝煌成果。

鯤鵬展翅正此時(shí)，扶搖直上九萬(wàn)里，是因?yàn)榈滋N(yùn)深厚的天池與萬(wàn)千股雄風(fēng)托負(fù)起了它巨大的翅膀。志存高遠(yuǎn)的××人將以“為××立心，為隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開(kāi)先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐××展翅騰飛，××愿與所有志在未來(lái)的追求者和實(shí)踐者一道，智慧博弈，競(jìng)合多贏，精誠(chéng)合作。我相信，在不遠(yuǎn)的未來(lái)，所有與××共同奮斗過(guò)的人，都會(huì)帶著驕傲去回味每一個(gè)我們共同打拼的日子，并自豪地說(shuō)：我們開(kāi)創(chuàng)了××從平凡走向卓越的新航程。

最后在這辭舊迎新的時(shí)刻，請(qǐng)?jiān)俅谓邮芪艺嬲\(chéng)的感謝和問(wèn)候：祝你們和你們的家人新春快樂(lè)!

謝謝大家!

人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業(yè)之分，如果一個(gè)人用做事的態(tài)度去工作，他永遠(yuǎn)都是在做事，而用做事業(yè)的態(tài)度去工作，就會(huì)成就一番事業(yè)。不過(guò)做事往往不可能總是一帆風(fēng)順的，要成就一番事業(yè)更是難上加難。但只要認(rèn)準(zhǔn)了就去做，傾力付出，堅(jiān)持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序漸進(jìn)，終會(huì)成就一番大業(yè)。

2015年是不平常的一年，作為在經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線上奮戰(zhàn)的同仁，我們感受最深的可能就是“調(diào)控”與“緊縮”。昨天，我們小組討論時(shí)，大家都分析了當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，感嘆銀跟緊縮，貨幣政策從緊，房地產(chǎn)行業(yè)不景氣。在喜迎奧運(yùn)之年，我們卻感到行業(yè)發(fā)展處處步履維艱，形勢(shì)并不喜人。參與我們小組討論的成員基本上都是集團(tuán)房地產(chǎn)公司的同仁，作為房地產(chǎn)企業(yè)如何在新的形勢(shì)下進(jìn)一步實(shí)行可持續(xù)發(fā)展，我覺(jué)得，我們至少應(yīng)該關(guān)心以下幾個(gè)問(wèn)題。

首先，采取“適度多元化”的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)分散投資和釋放風(fēng)險(xiǎn)。

房地產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營(yíng)與金融業(yè)有很大的相似之處，關(guān)鍵是尋找能增值的資產(chǎn)和項(xiàng)目;如果有回報(bào)率更高且公司可以駕馭的生意，同時(shí)又不影響公司的主業(yè)，那么完全可以考慮介入。也就是形成以地產(chǎn)為主業(yè)，適當(dāng)輔之以其他高效投資的經(jīng)營(yíng)模式。目前，房地產(chǎn)行業(yè)面臨調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)，土地、房?jī)r(jià)均已處于高位，因此，房地產(chǎn)企業(yè)的擴(kuò)張趨于謹(jǐn)慎;一些小型房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)讓、并購(gòu)等方式退出了地產(chǎn)行業(yè);而一些資金較為充裕且擁有相關(guān)資源的地產(chǎn)商則通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，“把雞蛋放在不同的籃子里”，擴(kuò)大新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，分散主業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在保持適度規(guī)模的輔業(yè)，不會(huì)影響主業(yè)的情況下，提高公司的資本運(yùn)營(yíng)效率。

其次、為文化地產(chǎn)、品牌地產(chǎn)發(fā)展做準(zhǔn)備

目前，我們的房地產(chǎn)項(xiàng)目往往是通過(guò)項(xiàng)目規(guī)模、地理位置等產(chǎn)品本身的要素取勝，還沒(méi)有達(dá)到利用品牌的號(hào)召力來(lái)獲取市場(chǎng)信賴的程度。 雖然我們有些項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)始朝著文化地產(chǎn)、品牌地產(chǎn)的方向發(fā)展，但是，在“產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)超越、市場(chǎng)細(xì)分”等領(lǐng)域的研究才剛剛開(kāi)始。

就我個(gè)人看來(lái)，房地產(chǎn)發(fā)展可以歸為三個(gè)階段：第一階段是產(chǎn)品發(fā)展階段，此階段消費(fèi)者主要關(guān)注的是產(chǎn)品戶型、建筑品質(zhì)、項(xiàng)目區(qū)位等等;第二階段為配套發(fā)展階段，消費(fèi)者主要關(guān)注的是項(xiàng)目相關(guān)的配套，包括學(xué)校、醫(yī)院、商業(yè)服務(wù)、公園綠化、會(huì)所等等;第三階段為外延產(chǎn)品發(fā)展階段，也稱為服務(wù)發(fā)展階段，此階段消費(fèi)者轉(zhuǎn)向關(guān)注開(kāi)發(fā)商品牌、服務(wù)商品牌、項(xiàng)目的文化品位與文化內(nèi)涵等等。

目前我們的大部分房地產(chǎn)項(xiàng)目還處于第二階段，消費(fèi)者關(guān)注產(chǎn)品本身以及相關(guān)的項(xiàng)目配套服務(wù)。我們接下來(lái)需要關(guān)注和研究的是品牌建設(shè)、服務(wù)建設(shè)與房地產(chǎn)文化建設(shè)等，為下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)精品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們房地產(chǎn)企業(yè)的提升。

作為在外發(fā)展的xx公司，雖然最終的盈利點(diǎn)還是體現(xiàn)在房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)上。但是我們這種運(yùn)作模式有更新的內(nèi)容。包括市政建設(shè)和招商引資。這是集團(tuán)走出去戰(zhàn)略的嘗試，是與異地政府合作的嘗試。在這種合作過(guò)程中，肯定會(huì)遇到一些問(wèn)題和困難。這就需要我們這些在異地創(chuàng)業(yè)的同仁能夠沉下心來(lái)，經(jīng)營(yíng)事業(yè)。

做事與作事業(yè)只有一字之差，但就是這一字之差也會(huì)相差甚遠(yuǎn)。有一個(gè)故事說(shuō)的是三個(gè)工人一起在工地上做同樣的活--砌墻。一天，一個(gè)過(guò)路人問(wèn)第一個(gè)工人：師傅，你在做什么?這個(gè)工人回答：砌墻。

他又問(wèn)另一個(gè)人：你呢，你在做什么?這個(gè)工人回答：掙錢養(yǎng)家。

他又問(wèn)第三個(gè)工人：你做的是什么活?這個(gè)工人認(rèn)真地回答道：我，在建造世界上最美麗的房子。

三個(gè)人坐的是同樣的工作，認(rèn)識(shí)卻迥然不同。但后來(lái)，前兩個(gè)工人仍然在工地上砌墻，第三個(gè)工人則成為了著名的建筑大師。

人的一生都在忙忙碌碌的做事，但是卻有做事何做事業(yè)之分，如果一個(gè)人用做事的態(tài)度去工作，他永遠(yuǎn)都是在做事，而用做事業(yè)的態(tài)度去工作，就會(huì)成就一番事業(yè)。不過(guò)做事往往不可能總是一帆風(fēng)順的，要成就一番事業(yè)更是難上加難。但只要認(rèn)準(zhǔn)了就去做，傾力付出，堅(jiān)持不懈，哪怕最終只做成了一件事，就跨出了成功的第一步。然后，循序漸進(jìn)，終會(huì)成就一番大業(yè)。

各位同仁，今天進(jìn)行思想解放大討論是我們的戰(zhàn)略準(zhǔn)備，但光有戰(zhàn)略還不夠，更重要的是要將此次討論的成果了落實(shí)到今后的實(shí)際工作中去。21世紀(jì)商業(yè)時(shí)代的特征是：變化、速度、危機(jī)。在這樣一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，我們只有打造一流的執(zhí)行力，不折不扣地將我們的戰(zhàn)略執(zhí)行到底，才能使集團(tuán)百尺竿頭，更進(jìn)一步!

謝謝大家。

公司老總會(huì)議講話稿篇十九

同志們：

"安全高于一切、責(zé)任重于泰山""安全生產(chǎn)、人命關(guān)天""安全就是生命、安全就是效益、安全就是穩(wěn)定"，這些理念、這些口號(hào)雖然已深入人心，但在如何落實(shí)安全生產(chǎn)制度措施，確保安全;如何履行安全職責(zé)，從我做起，把每一項(xiàng)具體工作做好;如何真正在每一項(xiàng)實(shí)際具體工作中把安全放在第一位，凡事想到安全等等的認(rèn)識(shí)還是有差距的。我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)管理人員和廣大員工一定要深刻認(rèn)識(shí)確保安全生產(chǎn)必須在全天候、全過(guò)程、全員的管理上下功夫，做到全覆蓋，不留空檔、不留死角、不留遺憾。

深刻認(rèn)識(shí)確保安全生產(chǎn)必須把小事當(dāng)大事來(lái)抓，防微杜漸;把別人的事故當(dāng)自己的教訓(xùn)來(lái)吸取，反思不足;把無(wú)事當(dāng)有事來(lái)對(duì)待，防患于未然;把過(guò)去的事情當(dāng)現(xiàn)在的事情來(lái)銘記，警鐘長(zhǎng)鳴。深刻認(rèn)識(shí)確保安全生產(chǎn)，細(xì)節(jié)決定成敗，要在細(xì)節(jié)上做文章;安全事故往往發(fā)生在不引人注意的細(xì)節(jié)上，很多時(shí)候是在陰溝里翻船。思想指導(dǎo)行動(dòng)，認(rèn)識(shí)決定工作程度。只有安全思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化了，安全措施、工作力度才能到位，安全生產(chǎn)才有保證。

從上到下，全集團(tuán)各單位安全措施都很健全，都很完備?，F(xiàn)在缺的不是制度措施，缺的是執(zhí)行力度，缺的是落實(shí)效果。這次會(huì)議以后，各單位、各部門要在安全措施的執(zhí)行上狠抓落實(shí)。

一是態(tài)度上要嚴(yán)肅認(rèn)真。要認(rèn)認(rèn)真真、老老實(shí)實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)安全措施，不怕麻煩，不打折扣。

二是監(jiān)控上要責(zé)任到位。不能敷衍塞責(zé)，不能下不為例，不能搞變通。

三是領(lǐng)導(dǎo)要模范帶頭。執(zhí)行安全措施要從領(lǐng)導(dǎo)做起。不能隨意決策，不能違規(guī)指揮，不能隨意干預(yù)正常的施工生產(chǎn)組織。

按照股份公司這次領(lǐng)導(dǎo)干部緊急會(huì)議部署，安全大檢查要延長(zhǎng)到6月底，集團(tuán)公司延長(zhǎng)到7月底。要按照今天的會(huì)議部署，各單位要對(duì)前一段安全大檢查的情況進(jìn)行認(rèn)真的分析檢查，安全大檢查是否全覆蓋達(dá)到了100%，安全隱患是否100%都查找出來(lái)了，查找出來(lái)的問(wèn)題是否100%整改了，在分析檢查的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步制訂推進(jìn)安全大檢查的措施，對(duì)安全大檢查進(jìn)行再部署、再動(dòng)員、再深化。

各單位要把安全大檢查作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的頭等大事來(lái)抓，要把握"四個(gè)提高"(全員的`安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到提高、工程隊(duì)建設(shè)水平得到提高、企業(yè)信譽(yù)得到提高)的總體要求，抓住"兩區(qū)域"(生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū))、"一制度"(安全規(guī)章制度的建設(shè)及執(zhí)行力情況)的檢查重點(diǎn)，進(jìn)一步加大安全檢查的力度，努力使安全大檢查的過(guò)程成為夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理、提升安全管理水平的過(guò)程。全集團(tuán)要建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制。

誰(shuí)檢查、誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)擔(dān)責(zé)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)已明確分工，實(shí)行"分片包干"。各單位也要把責(zé)任制和責(zé)任追究制建立起來(lái)，使安全大檢查的部署要求真正落到實(shí)處。

抓好施工安全，管理層是重點(diǎn)，作業(yè)層是關(guān)鍵。施工生產(chǎn)最終依靠作業(yè)層來(lái)完成，作業(yè)安全不過(guò)關(guān)，安全生產(chǎn)就是一句空話。工程隊(duì)作為施工企業(yè)作業(yè)層的主力，是安全工作的基礎(chǔ)。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。大量事故警示我們：一次防護(hù)失誤，就有可能造成車毀人亡;一次野蠻施工，很有可能帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

無(wú)數(shù)經(jīng)驗(yàn)告誡我們：誰(shuí)不重視作業(yè)層的安全管理，誰(shuí)就會(huì)吃大虧。希望大家警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻以如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈的心態(tài)切實(shí)抓好作業(yè)層的安全管理。當(dāng)前，全集團(tuán)要按照鐵道部、股份公司和集團(tuán)公司工程隊(duì)建設(shè)的部署要求，扎實(shí)推進(jìn)工程隊(duì)建設(shè)，逐步建立健全工程隊(duì)的全員培訓(xùn)與持證上崗制度、勞務(wù)管理制度、崗位責(zé)任制度、安全質(zhì)量管理制度等，不斷提高工程隊(duì)的安全意識(shí)、管理能力和作業(yè)水平，為現(xiàn)場(chǎng)安全控制打下良好的基礎(chǔ)。

抓好安全生產(chǎn)，必須明確責(zé)任、追究責(zé)任。各單位、各部門一定要把安全責(zé)任分解到崗位、落實(shí)到人，做到安全責(zé)任覆蓋無(wú)盲區(qū)。要分級(jí)分崗明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、管理責(zé)任、操作責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，構(gòu)建職責(zé)明晰、科學(xué)有序的責(zé)任體系。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度。今后一旦發(fā)生安全事故，沒(méi)有客觀理由可講，沒(méi)有解釋余地可言，是誰(shuí)的責(zé)任就要查處誰(shuí)，不姑息遷就。發(fā)生事故苗頭，也要從嚴(yán)追究，做到發(fā)生一起，調(diào)查一起，處理一起。在安全生產(chǎn)的問(wèn)題上，誰(shuí)都不能踩紅線，誰(shuí)踩了紅線，誰(shuí)就在砸集團(tuán)的市場(chǎng)，誰(shuí)就是集團(tuán)的罪人。對(duì)于這樣的人，我們不能心慈手軟。希望每個(gè)員工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部不要犯迷糊，不要抱僥幸心理，更不要以身試法。各級(jí)紀(jì)委要把安全生產(chǎn)作為效能監(jiān)察的重點(diǎn)，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)發(fā)生事故的要從嚴(yán)調(diào)查處理。

各級(jí)黨組織要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，緊扣安全生產(chǎn)重點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮好服務(wù)保證作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)與和諧發(fā)展保駕護(hù)航。

一是要發(fā)揮宣傳教育作用。各級(jí)黨組織要按照安全生產(chǎn)的要求，扎實(shí)有效地開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，提高員工的安全操作技能。要發(fā)揮宣傳工作的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)張掛安全標(biāo)語(yǔ)、宣傳畫、警示牌，制作工序安全提示卡，實(shí)現(xiàn)安全教育的有形化、長(zhǎng)期化，增強(qiáng)安全教育的效果。

二是要發(fā)揮制度規(guī)范作用。要進(jìn)一步完善黨組織參與企業(yè)重大決策制度，參與安全生產(chǎn)責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制等重要安全規(guī)章制度的制訂，為安全生產(chǎn)提供制度保障。帶頭和動(dòng)員干部職工實(shí)施安全生產(chǎn)決策，落實(shí)安全生產(chǎn)制度措施。

三是要發(fā)揮模范帶頭作用。要廣泛開(kāi)展"黨員先鋒崗""黨員責(zé)任區(qū)"等有針對(duì)性的安全主題活動(dòng)，通過(guò)黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒模范作用激發(fā)廣大員工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，帶動(dòng)廣大員工在安全生產(chǎn)中遵章守紀(jì)，自覺(jué)履責(zé)。各級(jí)黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，在編制安全生產(chǎn)預(yù)案時(shí)謀劃在前，在防范和處置突發(fā)問(wèn)題時(shí)沖鋒在前，充分展示各級(jí)黨組織和廣大黨員的良好形象。四是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)作用。各級(jí)黨組織要加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮群眾組織在安全生產(chǎn)中的優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真開(kāi)展"一法三卡"、"安全監(jiān)督崗"等活動(dòng)，齊抓共管確保安全。

公司老總會(huì)議講話稿篇二十

各位同事們：

你們好!首先我代表公司全體同仁對(duì)你們的到來(lái)表示最熱烈的歡迎!衷心期望你們?cè)谌碌墓ぷ鳝h(huán)境中，創(chuàng)新向前、不斷追求，推動(dòng)公司發(fā)展，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)雙贏的目標(biāo)!xx企業(yè)是一個(gè)充滿活力和期望的群體，你們面臨的是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的工作。我們應(yīng)共同珍惜眼前共事的時(shí)光，有溫暖、有激情、有體諒、有幽默，對(duì)人生和事業(yè)充滿信心。從今天起，你們已成為這個(gè)企業(yè)的一名成員。在市場(chǎng)暢銷的大好形勢(shì)下，我們迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。你們的到來(lái)，為公司的發(fā)展注入了新鮮的血液、增添了新的動(dòng)能。這是公司之福，也是你們個(gè)人成長(zhǎng)發(fā)展的重要契機(jī)。從事任何工作，既要有熱情，更要有頭腦;既要能苦干，更要會(huì)巧干。在此，我提幾條推薦供你們參考。

盡管我們生長(zhǎng)于不同的環(huán)境、畢業(yè)于不同的校園、不同的專業(yè)，但我們的目標(biāo)是一致的，都是為了適應(yīng)社會(huì)的需要，最終實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。既來(lái)之，就要去適用新的環(huán)境、新的生活。期望你們不僅僅在生活、工作上適應(yīng)，在思想上也要適應(yīng)。你們有時(shí)會(huì)感到公司沒(méi)有你們想象的公平，要明白，生活的'評(píng)價(jià)，是會(huì)有誤差的，真正絕對(duì)的公平是沒(méi)有的。但在努力者面前，機(jī)會(huì)總是均等的。要承受得起委屈，要深信，在公司，是太陽(yáng)總會(huì)升起，哪怕暫時(shí)還在地平線下。

當(dāng)你們進(jìn)入公司那一刻起，你們就成為了公司團(tuán)隊(duì)中的一員。盡管大家此刻只是一名普通的員工，但公司興亡你我有責(zé)。所以期望大家在這個(gè)新的環(huán)境中，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用心創(chuàng)造，勇于探索，努力培養(yǎng)自己獨(dú)立完成任務(wù)的潛力。當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司的管理和運(yùn)營(yíng)有不盡如人意處時(shí)，不要停留于抱怨和發(fā)幾聲牢騷，要深入實(shí)際認(rèn)清狀況，提出務(wù)實(shí)可行的解決問(wèn)題的推薦和方案。

年輕人往往容易抱怨懷才不遇，不受重視或嫌上級(jí)不肯放手，干預(yù)過(guò)多。這時(shí)你們要反思一下自己與別人溝通協(xié)作的潛力。一個(gè)人在企業(yè)中做事是不可能隨心所欲的，在工作中當(dāng)你們有一個(gè)設(shè)想或方案要實(shí)施時(shí)，你們需要說(shuō)服你們的同事、說(shuō)服你們的上級(jí)支持你們，你們期望你們的上級(jí)能傾聽(tīng)下屬的意見(jiàn)，那么你們也就應(yīng)理解上級(jí)對(duì)你們的工作提出意見(jiàn)和推薦更是正常的，而不是什么都不放手或干預(yù)過(guò)多。與周圍環(huán)境持續(xù)良好的溝通，使環(huán)境能為自己的工作提供幫助和支持至少不施加阻力，這是一個(gè)人適應(yīng)社會(huì)的一個(gè)很重要的潛力。

任何理論都源于實(shí)踐，最終還要回到實(shí)踐中去。相信你們已經(jīng)積累了必須的理論知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)，但還需要在工作中不斷實(shí)踐及學(xué)習(xí)，要虛心向身邊的同事學(xué)習(xí)，向先進(jìn)的骨干學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的從業(yè)精神和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)踐需要，再次向書本學(xué)習(xí)，不斷更新自己的知識(shí)資料和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

公司向普天之下有志之士打開(kāi)一扇永不關(guān)掉的成功之門，我們期望有更多的優(yōu)秀人才加盟xx企業(yè)，共建我們的家園，向著立團(tuán)隊(duì)志氣，創(chuàng)it楷模這一宏偉目標(biāo)邁進(jìn)!我們期望：你因xx企業(yè)而自豪，xx企業(yè)因你更精彩!

公司老總會(huì)議講話稿篇二十一

同志們：

今天是xx集團(tuán)成立以來(lái)召開(kāi)的第一次集體會(huì)議，這次會(huì)議不僅僅是對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況的分析調(diào)度，還是包含黨風(fēng)廉政、業(yè)務(wù)發(fā)展等多方面的綜合會(huì)議。今后隨著會(huì)議管理的規(guī)范化、制度化，將形成例會(huì)制度。下面，我根據(jù)集團(tuán)公司黨委、行政研究精神，講三點(diǎn)意見(jiàn)：

年初，在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和市國(guó)資委的指導(dǎo)下，克服重重困難，xx集團(tuán)順利完成組建。短短兩個(gè)月的時(shí)間，從無(wú)到有，發(fā)展至今，雖然還不完善，但是值得肯定。突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是規(guī)章制度建設(shè)逐步完善。根據(jù)集團(tuán)公司工作需要，形成六部一室的組織框架，領(lǐng)導(dǎo)班子的分工也已細(xì)化明晰。《xx市xx集團(tuán)有限公司“三重一大”決策制度實(shí)施辦法》等一系列制度文件的印發(fā)，確保集團(tuán)公司發(fā)展逐漸規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，做到有章可循，有規(guī)可依?！秞x市xx集團(tuán)黨委會(huì)議議事規(guī)則》《xx市xx集團(tuán)有限公司董事會(huì)議事規(guī)則》《xx市xx集團(tuán)有限公司經(jīng)理層工作規(guī)則》《xx市xx集團(tuán)有限公司人事管理制度》《xx市xx集團(tuán)有限公司中層干部選拔任用暫行管理規(guī)定》等五個(gè)文件已征求完相關(guān)意見(jiàn)，待上會(huì)研究通過(guò)后頒布實(shí)施。

二是業(yè)務(wù)公司籌建基本完成。咨詢中心、國(guó)新公司、危廢中心三家企業(yè)已順利完成劃轉(zhuǎn)。同時(shí)，按照集團(tuán)公司謀劃的五大業(yè)務(wù)板塊，完成了科技公司、工程公司、產(chǎn)業(yè)公司、環(huán)投公司等四家公司的注冊(cè)工作。雖然各家公司的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)有所不同，但都要緊緊圍繞環(huán)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署要求，嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)濟(jì)任務(wù)目標(biāo)，通力合作，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

三是從嚴(yán)治黨落實(shí)群策群力。今年是“十四五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是建黨100周年，做好全面從嚴(yán)治黨工作意義重大。集團(tuán)公司黨委及各黨支部，能夠全面貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，著力提升黨建引領(lǐng)能力，匯聚改革發(fā)展動(dòng)能，確?！笆奈濉遍_(kāi)好局、起好步，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障，以優(yōu)異成績(jī)向黨的百年華誕獻(xiàn)禮。

一方面，劃轉(zhuǎn)來(lái)的三家老公司一季度的經(jīng)營(yíng)情況距離階段性任務(wù)目標(biāo)還有一定差距，要拓寬思路、研究辦法。新注冊(cè)成立的公司，還沒(méi)有具體項(xiàng)目落地，缺少新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)?？梢园凑諊?guó)企改革三年行動(dòng)辦法，采取必要措施，推行職業(yè)經(jīng)理人制度，保障全年任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

另一方面，集團(tuán)公司規(guī)章制度和各部室的職責(zé)責(zé)任還沒(méi)有完全理清，一些部室負(fù)責(zé)人對(duì)自己的崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)仍然沒(méi)有了然于胸，各部室負(fù)責(zé)人是貫徹落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子意圖、落實(shí)目標(biāo)任務(wù)舉措的主要執(zhí)行者，對(duì)下級(jí)公司要起到指導(dǎo)、監(jiān)督和管理的作用，有效推進(jìn)下級(jí)公司良性穩(wěn)定發(fā)展。

最后，集團(tuán)公司還處于建設(shè)階段，各項(xiàng)工作都需要去研究、去開(kāi)創(chuàng)，集團(tuán)公司大的發(fā)展目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)班子定的，也是市委市政府定的，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)則需要各部室、各公司來(lái)拿出舉措并具體落實(shí)。隨著人員逐步到位、制度逐漸完善，各項(xiàng)工作的開(kāi)展要做到有計(jì)劃性、前瞻性、主動(dòng)性。

二季度的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)已經(jīng)下達(dá)，圍繞圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)，下一階段要持續(xù)做好以下五方面工作：

一是持續(xù)完善各級(jí)架構(gòu)的組建。以集團(tuán)公司各項(xiàng)制度為依據(jù)，以年度目標(biāo)的營(yíng)收和利潤(rùn)為基礎(chǔ)，以各二級(jí)公司為主體，按照公平公正、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，結(jié)合各公司發(fā)展實(shí)際需要，制定工資薪酬及績(jī)效考核方案。同時(shí)，把握好人員入口關(guān)和人員素質(zhì)關(guān)，打造符合各公司實(shí)情的人才隊(duì)伍。關(guān)于新辦公樓的裝修，則按照多快好省的原則，緊盯施工進(jìn)度，控制施工節(jié)點(diǎn)，確保按計(jì)劃時(shí)間入駐辦公。

二是持續(xù)推進(jìn)全新業(yè)務(wù)的落地。年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要靠全新業(yè)務(wù)的拓展，因此各公司要有明確的年度目標(biāo)，實(shí)施細(xì)化管理，要具體到季度、月、項(xiàng)目、人。集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)部室也要加大督促力度，制定階段性目標(biāo)，適時(shí)地進(jìn)行工作調(diào)度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行科學(xué)分析，對(duì)下一步發(fā)展提出合理化建議。

三是持續(xù)做好經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。在確保安全生產(chǎn)的前提下，落實(shí)以月保年的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。各公司要根據(jù)自身現(xiàn)狀，正確研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，做出詳細(xì)的發(fā)展規(guī)劃，明確下一階段任務(wù)重點(diǎn)。國(guó)新公司，要降費(fèi)增效，在技術(shù)設(shè)備上進(jìn)行優(yōu)化；要拓寬市場(chǎng)，全面提升生產(chǎn)負(fù)荷率；要落實(shí)政策，做好同政府對(duì)接工作保障政策實(shí)施。危廢中心，要盡快完善醫(yī)廢的收運(yùn)體系，因地制宜，解決最后一公里，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高焚燒效率，發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)；與咨詢公司合作，做好污水系統(tǒng)的改造，研究新的污水納管方案。生態(tài)工程公司，集中精力籌建土壤修復(fù)基地，要按照一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)組建隊(duì)伍。這個(gè)大的戰(zhàn)略目標(biāo)是決定將來(lái)我們土壤修復(fù)能否完成市委、市政府交給我們的任務(wù)?？萍脊荆瑢?duì)接城管局、渣土辦等部門提出工地管理方案，配合做好方案推進(jìn)；與各大院所開(kāi)展合作，建立專家?guī)欤瑸橄乱徊阶稍児ぷ鞯拈_(kāi)展提供保障。投資公司，統(tǒng)籌謀劃下一步投資項(xiàng)目，從技術(shù)和政策層面推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展；提前考慮能源公司組織運(yùn)行和人員保障，使其能夠盡快開(kāi)展工作。

四是持續(xù)重視黨建工作的開(kāi)展。注重完善落實(shí)學(xué)習(xí)制度；注重新黨員的培養(yǎng)教育工作；注重培養(yǎng)亮點(diǎn)，做到一支一品，突出xx的特點(diǎn)；注重平時(shí)的監(jiān)督檢查、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、檔案管理。

五是持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政的建設(shè)。抓好黨風(fēng)廉政的制度建設(shè)；抓好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的排查與整改；抓好日常監(jiān)督，與重點(diǎn)查處相結(jié)合；抓好“三重一大”制度的落實(shí)；抓好廉政教育和警示教育；抓好宣傳和考評(píng)工作。

大爭(zhēng)之世，非優(yōu)即汰；崛起之時(shí)，不進(jìn)則退。希望大家按照今天的會(huì)議精神，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，敢于擔(dān)當(dāng)破難題，咬緊牙關(guān)勇作為，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)xx集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。

公司老總會(huì)議講話稿篇二十二

各位來(lái)賓：

大家好！

今天是20xx年。

總結(jié)。

表彰大會(huì)，是一個(gè)快樂(lè)的日子。非常感謝各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

和來(lái)賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司向在座的各位拜個(gè)年！敬祝各位新年好！在20xx年身體健康、萬(wàn)事順利！

首先我回顧20xx年我公司的重大事件：

2、20xx年9月啟動(dòng)項(xiàng)目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時(shí)間。整個(gè)拆遷工作過(guò)程中做到了零投訴、零上訪。

3、我們以20天的時(shí)間快速建設(shè)了楚雄最高檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開(kāi)業(yè)。

4、施工已進(jìn)入地基開(kāi)挖。

5、20xx年2月5日，通過(guò)政府對(duì)。

方案。

的綜合評(píng)審，獲得魯班閣城中村改造項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)權(quán)。

委政府為楚雄城市建設(shè)，為老百姓做的一件意義深遠(yuǎn)的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶，兆順—財(cái)富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

這一切成績(jī)的取得都離不開(kāi)鹿城鎮(zhèn)。

黨

委、政府的大力支持，我做為招商引資對(duì)象，在此和。

大家分享。

以下感受：

1、真情招商：

在20xx年7月，我來(lái)到楚雄，接洽鹿城鎮(zhèn)。

領(lǐng)導(dǎo)。

介入三角地舊城改造項(xiàng)目后碰到了許多難題首先是對(duì)拆遷能否順利開(kāi)展而擔(dān)憂關(guān)鍵時(shí)刻是市。

領(lǐng)導(dǎo)。

親自出面開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)、是鎮(zhèn)。

領(lǐng)導(dǎo)。

深夜帶病和我溝通工作的每個(gè)步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢(shì)、情況都不明確，這時(shí)信心和決心大過(guò)黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻(xiàn)微薄之力。

2、準(zhǔn)備工作充分：

我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時(shí)了5個(gè)月，這與鹿城鎮(zhèn)。

黨

委、政府的正確。

領(lǐng)導(dǎo)。

和大力支持分不開(kāi)，更與工作組的辛勤勞動(dòng)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?/p>

方案。

是密不可分的。鎮(zhèn)。

黨

委、政府前期做了大量的評(píng)估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過(guò)程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)。

黨

委、政府前期做的準(zhǔn)備工作非常扎實(shí)、準(zhǔn)確。

3、組織嚴(yán)密、

領(lǐng)導(dǎo)。

有方：

在鹿城鎮(zhèn)。

黨

委政府全力支持下，安排了四個(gè)工作組近65名。

黨

員、干部配合我公司深入住戶，開(kāi)展拆遷動(dòng)員工作，各位工作組的成員經(jīng)常工作至深夜；向書記多次開(kāi)會(huì)解決拆遷。

方案。

的相關(guān)難點(diǎn)，鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長(zhǎng)多次親臨拆遷工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，根據(jù)每個(gè)階段又及時(shí)開(kāi)會(huì)布置；鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長(zhǎng)為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶，鎮(zhèn)長(zhǎng)助理王寶華同志在此期間放棄無(wú)數(shù)休息時(shí)間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項(xiàng)目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。

4、制度創(chuàng)新：

鹿城鎮(zhèn)。

黨

委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價(jià)值原則、超收益原則的工作原則；還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動(dòng)遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組。

黨

委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項(xiàng)目的順利拆遷。

委政府對(duì)我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關(guān)工作，以積極參與舊城改造的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。

就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機(jī)會(huì)向各位。

領(lǐng)導(dǎo)。

來(lái)賓具體介紹以下幾點(diǎn)：

1、“扎根楚雄、建立品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略。

根據(jù)公司對(duì)市場(chǎng)的思考和楚雄良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根楚雄開(kāi)發(fā)，成為一個(gè)高速發(fā)展的品牌開(kāi)發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司不是項(xiàng)目公司，是一家以楚雄城市復(fù)興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。我們注重公司長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在兆順財(cái)富中心項(xiàng)目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m？的地下停車庫(kù)，這不同于項(xiàng)目公司，只注重項(xiàng)目眼前收益，快速回籠資金為目的`。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤(rùn)、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬(wàn)的資金。目前，我公司正在實(shí)施的項(xiàng)目是投資1億元的兆順財(cái)富中心，即將實(shí)施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項(xiàng)目。

2、快速的建立了一支強(qiáng)有力專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)。

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用，相馬不如賽馬的競(jìng)爭(zhēng)模式，細(xì)致化的管理，制度化的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團(tuán)隊(duì)做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞?wèn)|，武發(fā)益，王麗華等。

3、“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)。

思想。

下，立足舊城改造的開(kāi)發(fā)模式。充分認(rèn)識(shí)到拆遷中，被拆遷戶和我們開(kāi)發(fā)商是共贏關(guān)系，共同去市場(chǎng)中尋找利潤(rùn)，而不是我少賺你少虧的雙輸；在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過(guò)渡安置補(bǔ)償及今后長(zhǎng)遠(yuǎn)的生活保障及利益，因此在實(shí)施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補(bǔ)助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的，人民群眾非常感激。

黨

和人民政府對(duì)他們的關(guān)懷。

4、信任、責(zé)任為工作動(dòng)力，快樂(lè)開(kāi)心為工作狀態(tài)，高效快捷為工作原則的兆順文化，是我們成功的保障。

公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工來(lái)自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個(gè)信任，坦誠(chéng)的工作環(huán)境。

我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來(lái)，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設(shè)完畢，在建設(shè)兆順財(cái)富中心的同時(shí)又投資魯班閣項(xiàng)目的建設(shè)中，創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣取薄?/p>

兆順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司是楚雄城市綜合體的。

領(lǐng)導(dǎo)。

者，同時(shí)也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo)，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來(lái)，共創(chuàng)奇跡。

最后，我謹(jǐn)代表楚雄兆順?lè)康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司全體員工恭祝大家新春快樂(lè)！

【本文地址：http://www.aiweibaby.com/zuowen/11374462.html】