難以言喻的美妙故事，總是能夠給人留下深刻的印象。如何管理好自己的情緒，在壓力下保持平衡是每個人都需要學(xué)會的技巧。以下是一些總結(jié)范文，供大家參考。
代建項目工作規(guī)劃篇一
根據(jù)國家規(guī)定，借款方為進行基本建設(shè)所需貸款，經(jīng)貸款方審查發(fā)放。為明確雙方責(zé)任，恪守信用，特簽訂本合同，共同遵守。
第二條借款金額借款方向貸款方借款人民幣(大寫)__元。預(yù)計用款為__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元。
第三條借款利率自支用貸款之日起，按實際支用數(shù)計算利息，并計算復(fù)利。在合同規(guī)定的借款期內(nèi)，年息為__%。借款方如果不按期歸還貸款，逾期部分加收利率20%。
第四條借款期限借款方保證從__年_月起至__年_月止，用國家規(guī)定的還款資金償還全部貸款。預(yù)定為__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元;__年_元。貸款逾期不還的部分，貸款方有權(quán)限期追回貸款，或者商請借款單位的其它開戶銀行代為扣款清償。
第五條因國家調(diào)整計劃、產(chǎn)品價格、稅率，以及修正概算等原因，需要變更合同條款時，由雙方簽訂變更合同的文件，作為本合同的`組成部分。
第六條貸款方保證按照本合同的規(guī)定供應(yīng)資金。因貸款方責(zé)任未按期提供貸款，應(yīng)按違約數(shù)額和延期天數(shù)，付給借款方違約金。違約金的計算與銀行規(guī)定的加收借款方的罰息計算相同。
第七條貸款方有權(quán)檢查、監(jiān)督貸款的使用情況，了解借款方的經(jīng)營管理、計劃執(zhí)行、財務(wù)活動、物資庫存等情況。借款方應(yīng)提供有關(guān)的統(tǒng)計、會計報表及資料。
借款方如果不按合同規(guī)定使用貸款，貸款方有權(quán)收回部分貸款，并對違約使用部分按照銀行規(guī)定加收罰息。借款方提前還款的，應(yīng)按規(guī)定減收利息。
第八條本合同條款以外的其它事項，雙方遵照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關(guān)規(guī)定辦理。
第九條本合同經(jīng)過簽章后生效，貸款本息全部清償后失效。本合同一式五份，簽章各方各執(zhí)一份，報送主管部門、總行、分行各一份。
借款方___(蓋章)貸款方___(蓋章)。
負責(zé)人：___負責(zé)人：___。
地址：___地址：___。
簽約日期：___
簽約地點：___。
代建項目工作規(guī)劃篇二
隨著競爭的加劇，項目管理已成為現(xiàn)代業(yè)務(wù)環(huán)境中的重要一環(huán)。作為項目經(jīng)理，項目工作規(guī)劃是一項至關(guān)重要的活動。今天，我要分享自己在項目工作規(guī)劃中學(xué)到的一些感悟心得體會。本文將從五個方面進行介紹，分別是：計劃前期準備、項目目標的設(shè)定、時間規(guī)劃、風(fēng)險管理以及團隊協(xié)作。
一、計劃前期準備。
在進行項目規(guī)劃工作前，我們需要做好充分的準備。這其中包括對項目背景、需求、目標、資源和環(huán)境等因素進行清晰的認識和分析，以及組織團隊和收集必要信息。準備充分后，我們才能制定出可行的計劃，確保項目能夠得到有效的管理和控制。在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)這些準備工作對于項目后續(xù)的順利開展非常重要，因為它為整個規(guī)劃工作奠定了基礎(chǔ)。
二、項目目標的設(shè)定。
目標是項目的靈魂，定義了項目的方向和目的地。它需要被劃分為清晰而具體的目標，以確保項目能夠按預(yù)期順利完成。在設(shè)定項目目標時，我們需要考慮各種因素和利益相關(guān)者的需求。這樣做可以確保目標的可行性和可實施性。當(dāng)然，為了保證目標的準確性和可信度，我們需要將其記錄在文件中并獲得各方面的確認和認可。
三、時間規(guī)劃。
時間規(guī)劃是項目管理中最關(guān)鍵的一環(huán)。保證將各項任務(wù)和活動分配到給定的時間表中，確保項目按預(yù)定時間完成，非常具有挑戰(zhàn)性。因此，我們需要一些方法，如提前發(fā)現(xiàn)和排除障礙，劃定優(yōu)先級，優(yōu)化工序，確保開展項目的各個關(guān)鍵階段，確保在整個項目規(guī)劃期間進行監(jiān)督和有效溝通。這樣一來，時間規(guī)劃幾乎就能成為保證項目成功的一張敲定的底牌。
四、風(fēng)險管理。
項目管理中必須考慮風(fēng)險管理問題。這是因為項目隨時會受到內(nèi)部和外部因素的影響，例如人力、物力、環(huán)境、政策等。在面對未來可能出現(xiàn)的風(fēng)險時，我們不應(yīng)坐以待斃，而應(yīng)主動采取措施進行處理，比如制定應(yīng)急計劃、提前進行項目測試、加大溝通和協(xié)調(diào)力度等。通過思考和準備，我們可以降低風(fēng)險對項目的影響，使項目保持良好的運行狀態(tài)。
五、團隊協(xié)作。
團隊合作是項目管理的基本要素，它是推動項目成功的關(guān)鍵因素之一。項目管理中的團隊合作需要以誠信、信任、協(xié)作和高效為核心價值，同時還需要確保團隊成員在任務(wù)分配的同時，了解自己的職責(zé)和工作重心，為此從集體和個人方面嚴格要求。我在實踐中發(fā)現(xiàn)，有組織、高效的團隊協(xié)作是項目成功的基石，同時也是項目管理人員必須具備的重要素質(zhì)。
總結(jié)。
項目工作規(guī)劃是推動項目成功的重要環(huán)節(jié)，需要巧妙地整合各個方面，如任務(wù)分配、時間規(guī)劃、風(fēng)險管理和團隊合作等。對于一個完整的項目，我們需要認真地進行前期準備，設(shè)定合理的目標，如期完成工作，面對各種風(fēng)險和問題，流暢而有序地運作團隊。在項目管理中，“計劃贏得戰(zhàn)爭”這句話是不言而喻的真理。當(dāng)我們投入精力進行規(guī)劃的時候，我們也在為項目的成功做出貢獻。
代建項目工作規(guī)劃篇三
縣代建局堅持以_新時代中國特色社會主義思想為指引，深入學(xué)習(xí)貫徹__重要講話精神和_會議精神，省委十二屆九次全會、市委十一屆九次全會精神，縣委十三屆十次全會和縣兩會會議精神，認真學(xué)習(xí)“六穩(wěn)”“六?！闭?，深刻理解“六穩(wěn)”“六保”的內(nèi)涵和意義，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。
（二）狠抓黨的建設(shè)工作。
一是選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子?？h代建局黨支部目前共有x名黨員，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，配x名黨支部書記。經(jīng)全體黨員大會選舉黨性強、品行好、作風(fēng)正、能力強、群眾信任的同志為黨支部書記。二是落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位責(zé)任制度》，強化領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任意識，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項任務(wù)落地落實。三是加強黨員教育培訓(xùn)。扎實推進“不忘初心、牢記使命”主題教育，深入開展“兩會一課”常態(tài)化學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)黨員強化政治意識，永葆黨員先進性。四是加強黨建宣傳陣地建設(shè)。黨員活動室懸掛黨旗、入黨誓詞、黨員權(quán)利義務(wù)等，營造濃厚的學(xué)習(xí)宣傳氛圍。
（三）狠抓疫情防控工作。
為堅決貫徹__關(guān)于疫情防控系列重要講話精神，認真落實“外防輸入、內(nèi)防反彈”常態(tài)化防控策略，有效鞏固來之不易的疫情防控成果，縣代建局扎實做好疫情防控工作。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。年初已經(jīng)成立局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，股室負責(zé)人為成員的疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組在成立以來一直認真實施日常疫情防控工作的各項措施，做到毫不放松、持續(xù)用力、頑強作戰(zhàn)，把疫情防控重點工作堅決做好做實。二是加強情況排查。每日對機關(guān)內(nèi)部工作人員及來訪人員、項目工地務(wù)工人員進行排查疫情相關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)有相關(guān)人員必須立即按要求按程序匯報，并按規(guī)定執(zhí)行相關(guān)防控措施。三是加強防控措施。按照上級有關(guān)要求，認真做好疫情防控工作。要求機關(guān)內(nèi)部工作人員和項目工地務(wù)工人員盡量不到人員密集場所活動，出門戴好口罩，盡量不要參加各種形式的聚會聚餐等活動。四是加強工作紀律。要求全體干部職工提高政治站位，嚴格落實工作責(zé)任，細化任務(wù)分工，切實擔(dān)當(dāng)履職。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持率先垂范、以上率下，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
（四）狠抓精準扶貧工作。
根據(jù)《關(guān)于調(diào)整縣級定點幫扶村幫扶單位的通知》（x貧組〔xxxx〕x號）、《關(guān)于做好縣級定點幫扶村駐村管理工作的通知》（x貧辦〔xxxx〕x號）、《關(guān)于進一步落實幫扶工作的通知》（x貧組〔xxxx〕x號）要求，縣代建局嚴格按照精準扶貧建檔立卡的要求，積極開展精準扶貧駐村幫扶工作。一是高度重視，強化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由黨支部書記xxx為組長的駐村工作組，負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、實施、督辦駐村扶貧各項工作。二是細化工作措施，確保工作成效。及時聯(lián)系原幫扶單位縣水利局駐村工作組及村干部，做好相關(guān)幫扶資料及信息交際工作。局主要領(lǐng)導(dǎo)率機關(guān)全體干部職工實地走訪幫扶戶，了解幫扶戶生產(chǎn)生活情況，幫忙協(xié)調(diào)解決存在的問題和困難。三是嚴格落實駐村干部長期駐村制度。按照“在脫貧攻堅期內(nèi)原有扶持政策保持不變，扶持力度不減幫扶工作組不撤，持續(xù)跟蹤幫扶，確保實現(xiàn)穩(wěn)定脫貧”要求，進一步做好對林村村的幫扶工作。
（五）狠抓文明創(chuàng)建工作。
代建項目工作規(guī)劃篇四
1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的安全工作，讓業(yè)主度過一個安全祥和的春節(jié)。
2、根據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題，積極與開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。
3、加強對員工培訓(xùn)及管理，提高員工自身素質(zhì)，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。
4、對于院內(nèi)綠化缺少部分，及時補種，增強院內(nèi)綠化美觀。
6、積極與開發(fā)公司協(xié)調(diào)處理工程遺留問題，做好收取20xx年度的物業(yè)收費工作。
7、提前做好小區(qū)電梯報檢、年檢工作及20xx度暖氣試壓、供暖工作。
8、根據(jù)工作需要其他臨時性工作。
一、對外拓展：
物業(yè)公司到了20xx年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會成為一個問題，從長遠的方面來講，不能夠發(fā)展就會被淘汰。因此，公司的擴張壓力是較大的，20xx年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是市場，退其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā)展的首選目標。同時，住宅物業(yè)是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在20xx年第一季度即組織人員進行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。
經(jīng)過20xx年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入不足的情況下，市場情況不熟，信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，20xx年必須加大拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表5。
目前暫定20xx年的拓展目標計劃為23萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究，是比較實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果20xx能夠找到一個工業(yè)園區(qū)則十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的;如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績，有兩個項目的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園項目等也表明，公司20xx年的拓展前景是美好的。
二、換取企業(yè)資質(zhì)。
按照四川省的有關(guān)規(guī)定，我公司的臨時資質(zhì)是一年，將于20xx年5月份到期，有關(guān)行政部門根據(jù)我公司的管理面積等參數(shù)來評審我公司的企業(yè)等級。據(jù)我公司目前的管理面積，可以評定為四級企業(yè)。如果在5月份之前能夠接到一個以上物業(yè)管理項目，則評定為三級企業(yè)，應(yīng)該是可以的。所以，企業(yè)等級評審工作將是明年上半年的重要工作之一。換取正式的企業(yè)等級將更有利于我公司取得在市場上競爭的砝碼。因此，在20xx年第二季度開始準備有關(guān)資質(zhì)評審的有關(guān)資料，不打無準備之仗。爭取一次評審過關(guān)。
(一)人力資源管理：
物業(yè)公司在20xx年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng)營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理項目的對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原則進行崗位調(diào)整或者引進新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。
在員工的晉升上，更注重于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的發(fā)展為自己的事業(yè)。在今后的項目發(fā)展中，必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。
在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達100﹪。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認證證書上崗。20xx年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源弱項，20xx年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn)。
(二)品質(zhì)管理：
質(zhì)量管理體系在20xx年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標準沒有真正的落實。為此，20xx年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過iso9000：20xx的認證認真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在20xx年通過認證。
在20xx年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的項目實施項目式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨的項目編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標準的質(zhì)量系統(tǒng)。
20xx年將實施品質(zhì)管理項目專人負責(zé)制，公司每個接管的項目都指定專人配合品質(zhì)主管從事質(zhì)量管理工作。包括在該項目的質(zhì)量內(nèi)部管理、業(yè)主的投訴及處理、管理的資料檔案收集、制作項目質(zhì)量管理審核報告等。同時，配合項目業(yè)主(業(yè)主委員會)的需求進行年度的質(zhì)量管理分析調(diào)查，獲得有效的內(nèi)部管理信息和業(yè)主的建議，以便對項目的不合格項進行整改。
20xx年12月擬將進行一次內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，將嚴格依照iso9000：20xx的要素進行，這次內(nèi)審將是物業(yè)公司的第一次品質(zhì)管理總結(jié)會議。
(三)行政工作：
綜合管理部在20xx年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。在公司和員工之間沒有一個有效的溝通手段，大部分員工對工作情緒低沉，得不到高層主管的工作幫助。為此，在20xx年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，具體設(shè)置在公司總部和各項目處，用于公司員工就公司的現(xiàn)狀和工作生活中的各種問題進行咨詢，由行政主管人員抽專門的時間了解，并回復(fù)。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質(zhì)量體系審核。
一、指導(dǎo)思想。
倡廉制度，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，為xx項目部健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展提供有力的政治保證。
二、工作要點。
(一)、抓好責(zé)任制，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的落實。
及各科室各負其職"的反腐倡廉工作制度。
各項工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實、一起檢查、一起考核，把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入科室和全體管理人員的考核評比中去。
簽狀、層層有落實。責(zé)任狀中明確每名職工的職責(zé)，拓展從源頭上防治腐敗工作。
黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合。
(二)、抓好廉政教育，筑牢防腐倡廉思想基礎(chǔ)。
廉政教育中的積極作用，形成良好的廉政教育氛圍。
項目部的先進典型科室和個人，一人先進，全體看齊，做到學(xué)有榜樣，趕有方向，以推動干部職工自覺搞好文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
重大意義。加強對黨員干部的教育，筑牢反腐防線，切實增強黨員、干部清正廉潔的自覺性和主動性。
先活動，激發(fā)職工爭當(dāng)先進的良好氛圍。
(三)、抓好制度建設(shè)，進一步規(guī)范干部職工的廉潔自律行為。
建設(shè)的工作職責(zé)。通過建立監(jiān)督制度、責(zé)任追究制度、廉潔自律談話制度等，進一步規(guī)范工作程序和監(jiān)督機制，從制度上預(yù)防腐敗問題和不當(dāng)行為的發(fā)生。同時，在各級干部的。
述職報告。
中，增強述廉內(nèi)容，積極開展批評與自我批評，切實提高反腐倡廉的自覺性。
(四)、抓好作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。
1、加強領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)。把改進領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)作為深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動整改落實的措施，增強立黨為公、執(zhí)政為民的自覺性和堅實性。從解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題做起，真心實意為項目職工做實事、辦好事、解難事。
2、扎實推進工作作風(fēng)及效能建設(shè)。大力倡導(dǎo)服務(wù)之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)、創(chuàng)新之風(fēng)、務(wù)實之風(fēng)、廉潔之風(fēng)，嚴格執(zhí)行有關(guān)厲行節(jié)約，反對鋪張浪費的相關(guān)規(guī)定，切實維護項目形象，加強管理，嚴肅紀律，努力提高工作效能。項目部執(zhí)行及時報銷制度，財務(wù)定期核對備用金借款用途，從根源上做好防腐倡廉工作。
增強透明度的有效途徑。以召開項目班子民主生活會為平臺，認真開展領(lǐng)導(dǎo)干部批評與自我批評，主動亮思想，勇于解剖自己，不斷提高工作作風(fēng)。
(五)、抓好過程監(jiān)督，加強考核，形成有效預(yù)防機制。
1、加大推行辦事公開，嚴格按公司。
規(guī)章制度。
辦事，努力為職工提供高質(zhì)量的報務(wù)。利用項目部虎躍簡報和宣傳欄，及時對廉政工作進行考核、評優(yōu)等各項工作。項目部各體黨員要認真接受廣大職工的監(jiān)督，樹立誠信廉潔的服務(wù)意識和形象。
部各位黨員、干部的表現(xiàn)，對于群眾反映的問題，項目部黨支部及時作出調(diào)查處理，并公開調(diào)查處理的結(jié)果。
結(jié)果作為評選先進的重要條件，對違反《廉政準則》及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為實行一票否決制度，并進行嚴肅處理。
代建項目工作規(guī)劃篇五
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他、有關(guān)法律、行政法規(guī)，為保證投資建設(shè)項目的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托方與代管方雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。
20_______年實施的具體項目：
(1)委托方完成的主要節(jié)點。
完成前期主要關(guān)鍵節(jié)點。
1、20_______年___月28日前完成項目產(chǎn)品定位決策，立項、土地、規(guī)劃方案的報建報批等有關(guān)前期手續(xù)辦理。
2、20_______年___月20日前完成工程施工招投標，合同簽訂并獲得項目施工許可證。
(2)代管方完成主要節(jié)點。
20_______年2月20日完成規(guī)劃方案上報委托方認可確定。
20_______年3月28日完成施工圖設(shè)計報委托方審圖。
20_______年3月15日完成施工單位進場。
20_______年9月1日—10月31日室內(nèi)外土建裝修達到竣工條件。
20_______年11月—室內(nèi)通暖進入室內(nèi)精裝。
20_______年2月28日—精裝完成。
合計6500萬元。
注明：
一、以上資金計劃不含以下內(nèi)容：
1、室內(nèi)精裝及設(shè)備。
2、室外管網(wǎng)系統(tǒng)。
3、室外項目。
二、以上資金必須保障按月及時到位。
三、精裝及設(shè)備資金由委托方自行計劃安排。
一、項目的策劃及論證。
乙方配合甲方進行項目的功能策劃與論證，在甲方進行的工作基礎(chǔ)上，從項目整體規(guī)劃分期開發(fā)的原則出發(fā)，并準備有關(guān)資料做好規(guī)劃方案及申辦項目的規(guī)劃意見書。
二、項目建筑設(shè)計方案的招標。
乙方配合完成以甲方批準的功能需求報告為依據(jù)，進行項目整體建筑設(shè)計方案的招標，協(xié)助甲方選定其中優(yōu)秀的方案，并在深化與完善方案設(shè)計的基礎(chǔ)上完成方案的專家論證和政府審批，進而協(xié)助甲方與中標(中選)的設(shè)計方簽訂工程設(shè)計承包合同。
三、辦理開發(fā)建設(shè)的政府手續(xù)。
甲方委托乙方于該項目開發(fā)前期及工程建設(shè)期間，在各項工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，配合甲方繼續(xù)進行政府規(guī)定的立項、規(guī)劃、土地、建設(shè)、市政公用、街道和其它政府主管部門的各項手續(xù)，組織協(xié)調(diào)有關(guān)工作。
四、工程協(xié)調(diào)及監(jiān)理工作。
甲方委托乙方負責(zé)監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、管理設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的工作，負責(zé)解決和協(xié)調(diào)工作中的問題，確保進度、技術(shù)方案、質(zhì)量、安全、成本等計劃的全面實現(xiàn)。
五、進度計劃管理。
乙方負責(zé)該項目施工進度計劃的制定，包括編擬調(diào)整項目開發(fā)建設(shè)進度總控制計劃，并報業(yè)主核準后生效，乙方應(yīng)督促、協(xié)助參加項目建設(shè)的各單位按照上述總控制計劃的要求，編制各自的`工作計劃，使之相互協(xié)調(diào)，并檢查各項進度計劃執(zhí)行情況。
六、工程質(zhì)量管理。
甲方委托乙方制訂項目的質(zhì)量目標和工作體系，在甲方已對項目的質(zhì)量要求作出充分的定義，設(shè)計單位已作出設(shè)計后，編制質(zhì)量實施計劃，報甲方審批。并按照批準的質(zhì)量控制計劃對項目質(zhì)量管理實施監(jiān)督、控制。
七、合同管理。
乙方應(yīng)在對工程內(nèi)容和設(shè)計文件進行深入分析和研究的基礎(chǔ)上，向業(yè)主提出工程分項承包范圍劃分的建議，編擬項目合同報送業(yè)主審批。合同的制定應(yīng)保證：設(shè)計與施工充分搭接；明確各承包商之間的工作范圍；有利于各分包商之間進行協(xié)調(diào)。各類合同簽訂后由甲方存檔。
八、組織招標工作。
在項目進度總控制計劃獲得甲方批準的基礎(chǔ)上，乙方負責(zé)配合。
九、采購管理。
乙方配合甲方完成該項目重要材料及設(shè)備的選型及管理工作。乙方須根據(jù)項目功能的要求和工程建設(shè)進度情況，進行該項目所需材料及設(shè)備的市場調(diào)研、選型和廠商洽談工作，并編寫詳細的`采購計劃和能價格比較報告，報經(jīng)甲方核準后，起草供貨合同報甲方審批后，負責(zé)監(jiān)督并管理的供貨合同的執(zhí)行,負責(zé)按合同驗收材料和設(shè)備，并代表甲方與廠商落實安裝、調(diào)試、保修事宜。
十、工程造價管理。
乙方負責(zé)該項目的工程造價管理工作。在工程實施中負責(zé)組織各類各項工程標底的編制，進行標底的審查，負責(zé)按時完成該項目各階段、各分項工程施工的概算及其審查工作，包括辦理各種設(shè)計變更、現(xiàn)場施工技術(shù)措施與經(jīng)濟洽商。該項目竣工后的一年內(nèi)，應(yīng)完成經(jīng)各單位確認的該項目的竣工結(jié)算報告，并提交甲方，如項目分期竣工交付，則應(yīng)分別按期完成并提報。
十一、工程驗收。
十二、檔案管理。
乙方配合甲方主持該項目開發(fā)建設(shè)工程檔案的管理及竣工資料的報備工作，乙方保證在該項目驗收合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的全套開發(fā)及建設(shè)工程檔案(原件)，并移交甲方。
十三、財務(wù)管理。
1、在該項目建設(shè)期間，乙方提供每月的資金使用計劃報甲方審批，甲方及時籌備資金，按時支付。
2、該項目工程建設(shè)及開發(fā)所涉及的合同款項和其他款項，甲方委托乙方按時編制詳盡的款項支付審核表，報經(jīng)甲方批準，由甲方按相關(guān)合同規(guī)定或計劃直接支付。
一、專職管理機構(gòu)及組成人員。
乙方接受甲方委托后，甲方應(yīng)立即成立專職的管理機構(gòu)“達坂城西部歌城小鎮(zhèn)項目管理”部，甲方選派項目部經(jīng)理一名及相關(guān)管理人員，甲方全權(quán)負責(zé)評價該機構(gòu)以及全部組成人員的工作表現(xiàn)及工作業(yè)績；乙方選派項目部副經(jīng)理一名及相關(guān)專業(yè)工程師。
二、會議制度和月報。
四、合同的簽署。
在甲方委托乙方的管理工作范圍內(nèi)，凡屬該項目對外合同以及對內(nèi)合同的修改、補充協(xié)議均由甲方審核簽訂，甲方委托乙方的只是合同的起草、合同的執(zhí)行以及合同的管理工作。
一、甲方責(zé)任和義務(wù)。
1、確定整個項目的產(chǎn)品定位及投資決策；
2、負責(zé)項目建設(shè)全過程管理并組建管理團隊；
3、牽頭組織項目規(guī)劃、設(shè)計方案審批施工圖設(shè)計及審圖等；
4、牽頭辦理項目所有前期手續(xù)(如：土地取得規(guī)劃審批、開工許可審批、綠色通道等)；
5、負責(zé)項目建設(shè)的資金管理并按照項目進度撥付項目資金；
6、負責(zé)組織整個項目的主要材料設(shè)備采購管理、招投標及合同簽訂；
7、牽頭項目的工程驗收手續(xù)并協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門；
8、牽頭工程竣工決算的定案；
9、負責(zé)現(xiàn)場樹木移植，施工用水、用電的協(xié)調(diào)；
10、對乙方提出工作目標、任務(wù)和工作要求；
11、提供為進行本合同規(guī)定工作所需的各類資料和信息；
二、乙方責(zé)任和義務(wù)。
1、負責(zé)實施業(yè)主方委托的項目施工管理，交付完整合格產(chǎn)品。
2、負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計、方案、施工圖設(shè)計；
3、配合業(yè)主做好工程驗收手續(xù)辦理；
4、配合業(yè)主方財務(wù)提交工程款支付審核表；
5、工程預(yù)決算管理；
6、配合業(yè)主方對外合同的談判、招投標、合同簽訂；
7、配合業(yè)主做好項目竣工資料的報備。
一、委托管理費。
乙方受托進行該項目開發(fā)及工程管理的取費按照項目施工總造價的3%計取(以下簡稱管理費總額)，管理費總額暫定為195萬元整。甲、乙雙方同意，在管理費結(jié)算時，管理費總額大于以上暫定價時，按時結(jié)算；管理費總額小于以上暫定價時，按以上管理費總額暫定價進行管理費的結(jié)算。該項目費用主要用于工程管理中人員工資，辦公費用，差旅等費用及獎勵基金。
二、管理費支付辦法。
雙方同意，支付方式按照每月審核完成的施工產(chǎn)值3%支付。
第六章合同生效、違約責(zé)任。
一、本合同自簽訂之日起生效。
二、由于委托方的原因致使項目管理工作發(fā)生延誤、代管方應(yīng)將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知委托方，委托方應(yīng)采取相應(yīng)的措施。由于委托方未采取相應(yīng)措施，代管方可繼續(xù)暫停執(zhí)行全部或部分項目管理業(yè)務(wù)，直至提出解除合同。委托方承擔(dān)違約責(zé)任。
六、乙方未能按計劃工期完成工程進度，由乙方承擔(dān)責(zé)任。
七、代管方與委托方辦理完成項目移交手續(xù)，工程決算，代管方收到項目管理報酬尾款后，本合同即終止。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
代建項目工作規(guī)劃篇六
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《武漢市非經(jīng)營性政府投資項目實行代建制管理辦法(試行)》，經(jīng)甲方研究，同意將建設(shè)項目委托給乙方實施代建，按照平等、自愿和誠實信用的原則，為明確各方責(zé)權(quán)，現(xiàn)就代建事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、工程概況。
1、工程名稱：_______。
2、工程地點：_______。
3、工程(概算)投資：_______。
4、工程立項批準文號：_______。
工程總建設(shè)期(自合同簽訂日起)：
三、質(zhì)量標準：
四、合同價款。
甲方以建委下達的[20_______]249號文中項目計劃投資數(shù)的_______%作為乙方的代建費。計人民幣_______萬元。
五、組成合同的文件。
1、合同協(xié)議書和合同條件；
3、在工程實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文本件。
六、甲方同意按照本合同注明的'期限、方式、幣種向乙方支付工程代建費。
七、乙方同意按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本工程合同文件議定范圍內(nèi)的工程代建工作。
本合同正本一式二份，雙方各執(zhí)一份；副本四份，雙方各執(zhí)二份。甲乙雙方簽定蓋章后生效，具有同等法律效力。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日。
_________年____月____日。
代建項目工作規(guī)劃篇七
出租方：__(以下簡稱甲方)。
使用方：__(以下簡稱乙方)。
因乙方承建的_項目無工業(yè)用電，經(jīng)協(xié)商甲方表示對乙方橋梁建設(shè)項目的大力支持，愿意將甲方果場用電借用于乙方。為明確甲、乙雙方在臨時供用電過程中的權(quán)利和義務(wù)，確保安全用電，根據(jù)規(guī)定，經(jīng)甲方、乙方協(xié)商一致，簽訂本合同，共同信守，嚴格履行。
一、甲方將位于上杭縣下都鄉(xiāng)永安橋附近的受電變壓器——50kva電網(wǎng)，出借給乙方使用，乙方一次性繳納叁千元臨時用電押金，借用期間甲方果場用電由乙方負責(zé)。
二、乙方應(yīng)嚴格遵守國家有關(guān)安全用電的規(guī)定，不得擅自改變用電性質(zhì)，不得超出負荷用電，超容量使用，一切后果由乙方自負。
三、每月電費由乙方按照電業(yè)部門的`計費繳納，如不按當(dāng)?shù)毓╇姴块T規(guī)定時間繳納電費，應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任及一切后果。
四、設(shè)備自出借之日起，均由乙方負責(zé)運行、維護、管理，乙方應(yīng)自覺規(guī)范用電，以保障用電安全，并保證其完整性和用電可靠性。用電過程如發(fā)生設(shè)備損壞、人身事故等各種事故、傷害以及違反供電部門的用電規(guī)定，造成的供用電事故等，一切后果均由乙方承擔(dān)。
五、雙方核實電度表讀數(shù)，完成交接，以后電費繳納由乙方負責(zé)。本協(xié)議未盡事宜，由雙方另行協(xié)商解決，協(xié)商不成可選擇仲裁或訴訟方式解決。
六、本協(xié)議一式兩份，雙方各持一份，雙方簽字蓋章后生效。
出租方(簽章)：
使用方(簽章)：
日期：
代建項目工作規(guī)劃篇八
建設(shè)項目是指按一個總體設(shè)計組織施工，建成后具有完整的系統(tǒng)，可以獨立地形成生產(chǎn)能力或者使用價值的建設(shè)工程。那么簽訂建設(shè)項目委托代建合同注意什么呢?以下是本站小編整理的建設(shè)項目委托代建合同，歡迎參考閱讀。
項目業(yè)主單位(甲方)：
xxx。
甲方(項目業(yè)主單位)：
根據(jù)《xxx市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責(zé)項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況。
1、代建項目：xxx隧涵洞搶險加固工程。
2、項目建設(shè)地點：延平新城區(qū)域內(nèi)。
k0+000~k0+060及xxx本次搶險加固設(shè)計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實行全過程代理。
管理等工作。
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預(yù)算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應(yīng)達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目。
施工合同。
工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關(guān)行政審批為目標。
甲方：
(蓋章)。
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
負責(zé)人：
聯(lián)系電話：
乙方：xxx(蓋章)。
法人代表：
經(jīng)辦人：
地址：
負責(zé)人：
聯(lián)系電話：
20xx年月日簽訂于x。
第二部分合同通用條款。
一、工作職責(zé)和范圍。
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負責(zé)：
2、布置、下達項目建設(shè)內(nèi)容明確代建項目具體實施意見，提供項目用地;。
3、代建單位項目。
建議書。
;項目可行性研究報告;初步設(shè)計;概算;施工圖設(shè)計;工程預(yù)算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
7、協(xié)助項目代建單位辦理項目前期有關(guān)手續(xù);。
8、負責(zé)建設(shè)資金的籌措，并按工程進度及時支付前期經(jīng)費、工程進度款和代建管理費;。
9、《x市市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜。
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負責(zé)：
1、依據(jù)項目建議書批準內(nèi)容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設(shè)相關(guān)的項目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務(wù)管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;。
6、按照經(jīng)批準的初步設(shè)計及概算，負責(zé)對施工圖實行限額設(shè)計;。
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
12、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質(zhì)量驗收);。
14、會同監(jiān)理單位對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準，并經(jīng)監(jiān)理單位下達復(fù)工令后才能復(fù)工。
15、負責(zé)將項目竣工及有關(guān)項目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交;。
16、《xxx市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜。
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險。
1、在本合同有效期間，乙方應(yīng)自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設(shè)備設(shè)施、運輸工具等有關(guān)的保險，出現(xiàn)相關(guān)事宜由乙方自負。
2、乙方負責(zé)督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設(shè)規(guī)定。
1、應(yīng)嚴格遵守國家關(guān)于市場準入、工程招標投標等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
2、認真執(zhí)行建設(shè)工程項目承發(fā)包合同文件，嚴格按合同辦事。業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。
4、甲乙雙方工作人員應(yīng)當(dāng)保持與本工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何應(yīng)個人支付的費用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)。工程分包等經(jīng)濟活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟賠償;性質(zhì)嚴重的責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
四、通知送達。
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應(yīng)及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應(yīng)采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應(yīng)確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達;掛號信自投郵之日起的第3日即視為送達;特快專遞自投郵之日起的第2日即視為送達。
3、除需要提交項目建設(shè)決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復(fù)。
五、不可抗力。
因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解決，互不追究違約責(zé)任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。
六、爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分合同專用條款。
一、代建管理費及支付方式。
代建管理費參照《xxx市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔20xx〕171號)文件中規(guī)定的費率標準收取。雙方約定所承擔(dān)的項目代建管理費的費率標準為項目投資額的2.5%;代建管理費按項目進度分期支付，每個項目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關(guān)代建項目管理費支付報告，列出各代建項目完成投資應(yīng)撥付的管理費用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務(wù)決算批復(fù)后再撥付20%。
二、項目建設(shè)資金的撥付與管理。
乙方應(yīng)嚴格項目建設(shè)資金管理，?？顚Ｓ谩?/p>
(一)付款方式：建設(shè)資金由乙方申報、甲方負責(zé)撥付。
(二)建設(shè)資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的25日前以書面形式，根據(jù)代建項目、進度控制目標及建設(shè)計劃，向甲方申報當(dāng)月已完成的建設(shè)資金申請以及下一個月的建設(shè)資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設(shè)資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當(dāng)月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
3、其他類別的款項經(jīng)乙方審核后報甲方審批，由乙方按相關(guān)合同的約定支付給相關(guān)單位。
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代建項目工作規(guī)劃篇九
隨著人們法律意識的加強，合同出現(xiàn)在我們生活中的次數(shù)越來越多，簽訂合同也是非常有必要的行為。你所見過的合同是什么樣的呢？以下是小編精心整理的項目委托代建合同，希望對大家有所幫助。
委托人(全稱)： 某某 賓館
代建人(全稱)： 某某建設(shè)項目管理有限公司
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》和有關(guān)建設(shè)項目管理辦法，經(jīng)委托人研究，同意將南山甲所、梅xx、2號、3號建設(shè)項目委托給代建人實施代建管理，按照平等、自愿和誠實信用的原則，就代建管理事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、項目概況：
工程名稱： 1號、2號、3號改造工程
工程地點： 東湖xx146號
工程內(nèi)容： 前期工作代理和建設(shè)實施代建
總 投 資(估算投資)： 壹億 元人民幣(財政投資9000萬元，東湖賓xx1000萬元) 工程立項批準文號：
二、工程總建設(shè)期
工程總建設(shè)期(自合同簽訂日起)： .7.1-.1.20，
三、質(zhì)量標準: 優(yōu)良
四、合同價款
甲方以項目總概算的. 2% 作為乙方的代建管理費(工程概算為9000萬元，開班費等其他費用1000萬元)。工程竣工后，根據(jù)審計結(jié)果據(jù)實調(diào)整代建管理費。
五、合同組成的文件
組成本合同的文件包括：
1、雙方認可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件
2、委托代建合同書
3、本合同專用條款
4、本合同通用條款
5、描述代建項目的技術(shù)性文件
6、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
六、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用合同條款》中分別賦予它們的定義相同。
七、代建人向委托人承諾，按本合同的規(guī)定承擔(dān)本合同專用條款中議定范圍內(nèi)的工程委托代建工作。
八、委托人向代建人承諾，按本合同專用條款中議定的期限、方式和幣種，向代建人支付代建管理費。
九、合同生效
合同訂立時間：________年____月____日
合同訂立地點： 武漢東湖賓xx
本合同約定 雙方簽字蓋章 后生效。
委托人： (公x) 代建人： (公x)
法定代表人： 法定代表人：
委托代表人： 委托代表人: 地址： 地址
代建項目工作規(guī)劃篇十
委托人：
代建人：
依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》和有關(guān)建設(shè)項目管理辦法，經(jīng)委托人研究，同意將______建設(shè)項目委托給代建人實施代建管理,按照平等、自愿和誠實信用的原則，就代建管理事項協(xié)商一致，訂立本合同。
一、項目概況：
工程名稱：
工程地點：
工程內(nèi)容：前期工作代理和建設(shè)實施代建。
總投資：
工程立項批準文號：
二、工程總建設(shè)期。
工程總建設(shè)期：__.__.__-__.__.__,。
三、質(zhì)量標準:優(yōu)良。
四、合同價款:。
甲方以項目總概算的2%作為乙方的代建管理費。工程竣工后，根據(jù)審計結(jié)果據(jù)實調(diào)整代建管理費。
五、合同組成的文件。
組成本合同的文件包括：
1、雙方認可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件。
3、本合同專用條款。
4、本合同通用條款。
5、描述代建項目的技術(shù)性文件。
6、標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
六、本協(xié)議書中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《通用合同條款》中分別賦予它們的定義相同。
七、代建人向委托人承諾，按本合同的規(guī)定承擔(dān)本合同專用條款中議定范圍內(nèi)的工程委托代建工作。
八、委托人向代建人承諾，按本合同專用條款中議定的期限、方式和幣種，向代建人支付代建管理費。
九、合同生效。
合同訂立時間：年月日。
合同訂立地點：
本合同約定雙方簽字蓋章后生效。
法定代表人：法定代表人：
代建項目工作規(guī)劃篇十一
項目工作規(guī)劃是項目管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是確定項目目標、制定項目計劃、分配項目資源、監(jiān)控項目進展和成果的過程。這個階段的成功與否將直接影響項目的順利進行和最終的成果。通過對項目工作規(guī)劃的實踐和感悟，我深刻地認識了項目管理的重要性和規(guī)劃的必要性。下面將就我的心得體會進行詳細分享。
段落二：項目規(guī)劃階段的重要性。
在項目中，規(guī)劃階段是至關(guān)重要的。在規(guī)劃階段，我們需要審視項目的目的、時間和資源，確定項目目標，制定項目計劃，明確項目范圍和任務(wù)，細化項目細節(jié)，識別和解決項目成本及時間風(fēng)險等問題。這個階段的成功與否將直接影響項目的整體計劃和實施，也將影響到項目的質(zhì)量和成果。因此，項目規(guī)劃階段是項目成功的基礎(chǔ)。
段落三：項目規(guī)劃階段的關(guān)鍵點。
1.目標明確：項目建立在確定的和清晰的目標基礎(chǔ)上。所有項目參與者應(yīng)該清楚地知道項目的目標是什么，而且不應(yīng)該有歧義。為了達到這個目標，應(yīng)該分階段、分任務(wù)、設(shè)置時間表來保證項目的順利。
2.制定詳細的計劃：制定全面詳盡的計劃是預(yù)測和掌控項目成功的關(guān)鍵。它應(yīng)該包括項目的目標、時間表、資源清單、成本和決策清單。
3.合理的預(yù)算設(shè)置：通常，預(yù)算是項目計劃的一部分，是保證項目正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。合理的預(yù)算可以保證資金的有效使用并保證項目的繼續(xù)進行。
4.風(fēng)險評估：評估項目中的各種風(fēng)險并制定應(yīng)對方案，可以有效降低項目的不確定性。
以上四點是項目規(guī)劃中必須抓住的關(guān)鍵點，同時也是項目管理中不曾改變的原則。
在我的實踐中，我發(fā)現(xiàn)，項目規(guī)劃的成功與否很大程度上和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和組織能力有關(guān)。作為一個項目經(jīng)理，我負責(zé)協(xié)調(diào)項目的整體安排和規(guī)劃，并協(xié)調(diào)規(guī)劃中的每一個細節(jié)。我要確保項目的順利進行，并最終獲得預(yù)期的結(jié)果。在規(guī)劃階段，我必須考慮項目的時間和資源，并與團隊成員討論無論是什么任務(wù)都要具備的重要性——這可以幫助我們充分考慮項目中存在的風(fēng)險并制定相應(yīng)的應(yīng)對方案。我還必須確保所有的參與者了解項目的目標，明確任務(wù)和責(zé)任、制定計劃和措施和SOP（標準操作程序）。從我的個人實踐中，我學(xué)會了提出適當(dāng)?shù)膯栴}，詳細了解每個部門和個人的情況，了解團隊成員的能力和技能，分類和安排任務(wù)以及細化項目細節(jié)。這些都是保證項目成功的關(guān)鍵點。
段落五：結(jié)論。
在實踐中，規(guī)劃是項目管理中不可或缺的一種手段。充分認識項目規(guī)劃階段的重要性和規(guī)劃階段的關(guān)鍵點，有助于我們更好地應(yīng)對項目中的各種風(fēng)險和不確定性，同時也有助于確保項目成功的順利進行。通過我個人在項目規(guī)劃的實踐和經(jīng)驗，我體會到了有效性的規(guī)劃與組織，不僅提高了團隊整體效率，也使項目有序順利地完成，達成預(yù)期目標。
代建項目工作規(guī)劃篇十二
根據(jù)《___市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責(zé)項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況。
1、代建項目：_______________。
2、項目建設(shè)地點：______。
3、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：___________________規(guī)模和內(nèi)容：________，全長______米，______年______月加固k0+000~k0+060及___本次搶險加固設(shè)計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約______萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實行全過程代理。
項目前期階段含項目設(shè)計委托及審批等工作。實施階段所涉及項目咨詢、監(jiān)理、施工隊伍選擇、工程施工建設(shè)管理、工程竣工驗收、工程資料收集歸檔、竣工財務(wù)決算、資產(chǎn)移交、工程保修等的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理等工作。
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預(yù)算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應(yīng)達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關(guān)行政審批為目標。
代建項目工作規(guī)劃篇十三
項目業(yè)主單位(甲方)：
甲方(項目業(yè)主單位)：
根據(jù)《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責(zé)項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況。
1、代建項目：隧涵洞搶險加固工程。
2、項目建設(shè)地點：延平新城區(qū)域內(nèi)。
k0+000~k0+060及本次搶險加固設(shè)計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實行全過程代理。
管理等工作。
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預(yù)算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應(yīng)達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關(guān)行政審批為目標。
甲方：
(蓋章)。
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
負責(zé)人：
聯(lián)系電話：
乙方：(蓋章)。
法人代表：
經(jīng)辦人：
地址：
負責(zé)人：
聯(lián)系電話：
20xx年月日簽訂于x。
第二部分合同通用條款。
一、工作職責(zé)和范圍。
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負責(zé)：
2、布置、下達項目建設(shè)內(nèi)容明確代建項目具體實施意見，提供項目用地;。
3、代建單位項目建議書;項目可行性研究報告;初步設(shè)計;概算;施工圖設(shè)計;工程預(yù)算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
7、協(xié)助項目代建單位辦理項目前期有關(guān)手續(xù);。
8、負責(zé)建設(shè)資金的籌措，并按工程進度及時支付前期經(jīng)費、工程進度款和代建管理費;。
9、《x市市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜。
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負責(zé)：
1、依據(jù)項目建議書批準內(nèi)容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設(shè)相關(guān)的項目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務(wù)管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;。
6、按照經(jīng)批準的初步設(shè)計及概算，負責(zé)對施工圖實行限額設(shè)計;。
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
12、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質(zhì)量驗收);。
14、會同監(jiān)理單位對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準，并經(jīng)監(jiān)理單位下達復(fù)工令后才能復(fù)工。
15、負責(zé)將項目竣工及有關(guān)項目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交;。
16、《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜。
[20xx]171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險。
1、在本合同有效期間，乙方應(yīng)自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設(shè)備設(shè)施、運輸工具等有關(guān)的保險，出現(xiàn)相關(guān)事宜由乙方自負。
2、乙方負責(zé)督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設(shè)規(guī)定。
1、應(yīng)嚴格遵守國家關(guān)于市場準入、工程招標投標等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
2、認真執(zhí)行建設(shè)工程項目承發(fā)包合同文件，嚴格按合同辦事。業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦妫瑩p害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。
4、甲乙雙方工作人員應(yīng)當(dāng)保持與本工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何應(yīng)個人支付的費用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)。工程分包等經(jīng)濟活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟賠償;性質(zhì)嚴重的責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
四、通知送達。
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應(yīng)及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應(yīng)采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應(yīng)確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達;掛號信自投郵之日起的第3日即視為送達;特快專遞自投郵之日起的第2日即視為送達。
3、除需要提交項目建設(shè)決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復(fù)。
五、不可抗力。
因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解決，互不追究違約責(zé)任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。
六、爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分合同專用條款。
一、代建管理費及支付方式。
代建管理費參照《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔20xx〕171號)文件中規(guī)定的費率標準收取。雙方約定所承擔(dān)的項目代建管理費的費率標準為項目投資額的2.5%;代建管理費按項目進度分期支付，每個項目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關(guān)代建項目管理費支付報告，列出各代建項目完成投資應(yīng)撥付的管理費用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務(wù)決算批復(fù)后再撥付20%。
二、項目建設(shè)資金的撥付與管理。
乙方應(yīng)嚴格項目建設(shè)資金管理，?？顚Ｓ谩?/p>
(一)付款方式：建設(shè)資金由乙方申報、甲方負責(zé)撥付。
(二)建設(shè)資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的25日前以書面形式，根據(jù)代建項目、進度控制目標及建設(shè)計劃，向甲方申報當(dāng)月已完成的建設(shè)資金申請以及下一個月的建設(shè)資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設(shè)資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當(dāng)月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
3、其他類別的款項經(jīng)乙方審核后報甲方審批，由乙方按相關(guān)合同的約定支付給相關(guān)單位。
三、工程變更管理。
1、乙方應(yīng)綜合分析工程設(shè)計與施工過程中存在的各種問題，及時采取事先控制措施，減少投資增加的工程變更的發(fā)生。
2、乙方應(yīng)按批準的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標準實施組織管理，嚴格控制項目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。乙方不得在實施過程中利用洽商或者補簽其他協(xié)議隨意變更建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、建設(shè)內(nèi)容和投資額。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因必須進行設(shè)計變更的，應(yīng)由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見后，由乙方報甲方核準。
3、工程變更參照《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜[20xx]171號)文件中第十七條規(guī)定的執(zhí)行。
4、因工程變更造成總投資調(diào)整的，代建管理費應(yīng)做相應(yīng)調(diào)整，計算方法及支付方式不變。
四、工程竣工驗收及保修。
1、工程竣工驗收由乙方負責(zé)，甲方配合完成竣工驗收所需的相關(guān)手續(xù)。驗收過程若發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題由乙方負責(zé)落實整改。
2、在工程移交驗收時，乙方需提供相關(guān)工程資料供甲方存檔。
3、工程保修期內(nèi)由代建單位負責(zé)保修，保修范圍和保修年限根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。
五、違約責(zé)任和獎勵。
甲乙雙方應(yīng)相互配合，相互理解支持，嚴格按照本合同履行各自職責(zé)，
盡量避免違反本合同約定事件的發(fā)生，共同完成建設(shè)任務(wù)。任何一方未按本合同約定履行義務(wù)給其他方造成損失的，應(yīng)支付其他方違約金和賠償金。
1、乙方未嚴格執(zhí)行本合同約定的乙方應(yīng)盡義務(wù)，影響到甲方對項目的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作，甲方有權(quán)對乙方提出書面警告、要求限期整改。乙方因管理不力造成項目投資、進度和質(zhì)量無法達到規(guī)定要求的，項目業(yè)主有權(quán)解除本合同并要求乙方支付違約金和賠償金。
2、乙方未完全履行代建合同、未經(jīng)批準擅自變更項目設(shè)計、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準或者未對投資控制實行科學(xué)管理等情形之一，造成工程決算超過概算的，超出部分由乙方負責(zé)賠償;造成代建工程質(zhì)量未能達到合同約定標準的，乙方應(yīng)組織相關(guān)的專業(yè)工作單位無條件返工，直至達到合同約定的標準，由此造成的損失包括增加的投資費用，由乙方負責(zé)。
3、乙方因組織管理不力致使代建項目未能在移交使用目標日前完成移交的，每超過一天，項目業(yè)主可扣除應(yīng)付給乙方的項目代建管理費1‰;即：違約金=管理費總額*延長工期(日)*1‰。
4、由于項目業(yè)主原因?qū)е聭?yīng)支付乙方的項目建設(shè)資金延期支付而造成乙方損失的，乙方有權(quán)解除本合同并要求項目業(yè)主支付違約金和賠償金。
5、由于項目業(yè)主或其他政府審批部門的原因?qū)е麓üぷ餮诱`、暫停等，乙方的合同工期相應(yīng)順延，延長期管理費=管理費總額*延長工期(日)*1‰。
6、乙方在工程項目管理工作中提出的合理化建議，使項目業(yè)主得到了經(jīng)濟效益，項目業(yè)主將上報，建議有關(guān)部門將其記入乙方代建業(yè)績。
六、其他。
1、隱蔽工程的驗收。進行地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)施工、隱蔽工程驗收及。
使用功能實驗時，代建人應(yīng)事先書面通知甲方到場，在驗收合格后才能進行其他施工。
2、本合同未明確的事項以及文件內(nèi)容存在歧義或不一致時，按《x市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(x政綜[20xx]171號)文件精神解決。文件未明確的，雙方另行協(xié)商解決。
3、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。
4、本合同一式壹拾貳份，雙方各執(zhí)貳份，其余由項目業(yè)主報市監(jiān)察局、發(fā)改委和財政局等行政監(jiān)督部門備案。
5、未盡事宜，雙方另訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。
甲方：乙方：日期:
代建項目工作規(guī)劃篇十四
工程量變更、單價變更按照合同條款及國家及浙江省相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行，并考慮設(shè)計變更、市場因素的影響調(diào)整價款(需確定合理的市場變化幅度)：設(shè)備、材料、系統(tǒng)的采購合同，也擬采用固定價合同形式，價款的調(diào)整只考慮設(shè)計變更因素，而不考慮市場因素。
代建項目工作規(guī)劃篇十五
項目代建人：______________________。
項目使用人：______________________。
根據(jù)《民法典》、《____市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法(試行)》，為保證市政府投資建設(shè)代建項目的順利實施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、代建人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項目概況。
項目名稱：__________________。
項目總投資：________________(萬元)(以批準的投資概算為準)。
建設(shè)地點：__________________。
建設(shè)規(guī)模：__________________。
建設(shè)內(nèi)容：__________________。
二、代建項目管理范圍和內(nèi)容：__________________。
三、代建項目管理目標。
投資控制金額：__________________(萬元)(以代建人投標報價為準)。
工程質(zhì)量標準：__________________。
代建管理期限：__________________個日歷天。
四、代建管理費。
五、本合同由以下文件組成。
1.三方認可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件。
3.專用合同條款。
4.通用合同條款。
5.中標通知書。
6.投標書及其附件。
7.招標文件及其附件(或描述代建項目的技術(shù)性文件)。
8.初步設(shè)計文件及其審查批復(fù)文件。
9.標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分通用合同條款中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為代建人提供項目建設(shè)的必要條件。
八、代建人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照代建工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)代建任務(wù)。
九、使用人承諾，遵守本合同中的各項約定，協(xié)助代建人完成代建工作。
十、本合同一式____份，具有同等法律效力，三方各執(zhí)____份。
代建項目工作規(guī)劃篇十六
甲方(項目業(yè)主單位)：
根據(jù)《___市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責(zé)項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項目(以下簡稱“項目”)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況。
1、代建項目：___隧涵洞搶險加固工程。
2、項目建設(shè)地點：延平新城區(qū)域內(nèi)。
3、項目建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：___隧涵洞搶險加固工程建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容：___隧涵為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，全長846.5米，20__年1月加固k0+000~k0+060及___本次搶險加固設(shè)計主要針對+060~+480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實行全過程代理。
項目前期階段含項目設(shè)計委托及審批等工作。實施階段所涉及項目咨詢、監(jiān)理、施工隊伍選擇、工程施工建設(shè)管理、工程竣工驗收、工程資料收集歸檔、竣工財務(wù)決算、資產(chǎn)移交、工程保修等的組織、協(xié)調(diào)、控制和管理等工作。
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預(yù)算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應(yīng)達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關(guān)行政審批為目標。
甲方：
(蓋章)。
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
負責(zé)人：
聯(lián)系電話：
乙方：___(蓋章)。
法人代表：
經(jīng)辦人：
地址：
負責(zé)人：
聯(lián)系電話：
年月日簽訂于_。
代建項目工作規(guī)劃篇十七
項目代建人：______________________。
項目使用人：______________________。
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《北京市政府投資建設(shè)項目代建制管理辦法(試行)》，為保證市政府投資建設(shè)代建項目的順利實施，充分發(fā)揮政府投資效益，嚴格控制投資概算，經(jīng)委托人、代建人與使用人三方協(xié)商同意，簽訂本合同。
一、項目概況。
項目名稱：__________________。
項目總投資：________________(萬元)(以批準的投資概算為準)。
建設(shè)地點：__________________。
建設(shè)規(guī)模：__________________。
建設(shè)內(nèi)容：__________________。
二、代建項目管理范圍和內(nèi)容：__________________。
三、代建項目管理目標。
投資控制金額：__________________(萬元)(以代建人投標報價為準)。
工程質(zhì)量標準：__________________。
代建管理期限：__________________個日歷天。
四、代建管理費。
五、本合同由以下文件組成。
1.三方認可的有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件。
3.專用合同條款。
4.通用合同條款。
5.中標通知書。
6.投標書及其附件。
7.招標文件及其附件(或描述代建項目的技術(shù)性文件)。
8.初步設(shè)計文件及其審查批復(fù)文件。
9.標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。
構(gòu)成本合同的文件若存在歧義或不一致時，則按上述排列次序進行解釋。
六、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同[第二部分通用合同條款]中賦予它們的定義相同。
七、委托人承諾，遵守本合同中的各項約定，為代建人提供項目建設(shè)的必要條件。
八、代建人承諾，遵守本合同中的各項約定，按照代建工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)代建任務(wù)。
九、使用人承諾，遵守本合同中的各項約定，協(xié)助代建人完成代建工作。
十、本合同一式____份，具有同等法律效力，三方各執(zhí)____份。
本合同簽于________年____月____日。
代建項目工作規(guī)劃篇十八
項目業(yè)主單位(甲方)：
甲方(項目業(yè)主單位)：
根據(jù)《市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》精神，明確由甲方負責(zé)項目開發(fā)建設(shè)，由乙方為建設(shè)項目代建單位，展開相關(guān)建設(shè)工作。據(jù)此，依照《民法典》、《中華人民共和國建筑法》及有關(guān)法律、行政法規(guī)，甲方就委托乙方承擔(dān)工程建設(shè)項目(以下簡稱項目)的工程代建事宜，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本委托代建協(xié)議。后續(xù)代建項目由指揮部書面委托，雙方權(quán)利義務(wù)可參照本合同執(zhí)行。
一、項目概況。
1、代建項目：隧涵洞搶險加固工程。
2、項目建設(shè)地點：延平新____區(qū)域內(nèi)。
000x0060及本次搶險加固設(shè)計主要針對060480段破損未加固段落。
4、項目總投資與資金籌措：本項目總投資約500萬，由甲方撥付。
二、代建方式：項目代建方式采用全過程代建方式，即由代建單位對代建項目從項目設(shè)計至竣工驗收實行全過程代理。
管理等工作。
1、投資控制目標：以審批的投資估算、初步設(shè)計概算和經(jīng)審核確認的施工圖預(yù)算為準，分階段控制投資。
2、項目質(zhì)量目標：項目工程質(zhì)量應(yīng)達到國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗評定標準合格等級。
3、項目工期目標：乙方與施工單位簽訂的具體項目施工合同工期為控制目標。
4、前期工作目標：以滿足相關(guān)行政審批為目標。
甲方：
(蓋章)。
法人代表：
聯(lián)系人：
地址：
負責(zé)人：
聯(lián)系電話：
乙方：(蓋章)。
法人代表：
經(jīng)辦人：
地址：
負責(zé)人：
聯(lián)系電話：
________年____月____日簽訂于。
第二部分合同通用條款。
一、工作職責(zé)和范圍。
(一)甲方作為項目業(yè)主單位，主要負責(zé)：
2、布置、下達項目建設(shè)內(nèi)容明確代建項目具體實施意見，提供項目用地;。
3、代建單位項目建議書;項目可行性研究報告;初步設(shè)計;概算;施工圖設(shè)計;工程預(yù)算等文件編制、審查。
4、審核并匯總上報代建單位代編的項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
7、協(xié)助項目代建單位辦理項目前期有關(guān)手續(xù);。
8、負責(zé)建設(shè)資金的籌措，并按工程進度及時支付前期經(jīng)費、工程進度款和代建管理費;。
9、《____市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(政綜。
171號)文件中規(guī)定的其他事項。
(二)乙方作為項目代建單位，主要負責(zé)：
1、依據(jù)項目建議書批準內(nèi)容，組織編制項目可行性研究報告，申辦項目可行性研究報告審批及與工程開工建設(shè)相關(guān)的項目規(guī)劃選址、用地預(yù)審、環(huán)境影響評價，工程規(guī)劃許可、開工報告或施工許可證、消防、人防等行政許可手續(xù)。
5、按照基建財務(wù)管理規(guī)定及時向業(yè)主單位提交會計報表;。
6、按照經(jīng)批準的初步設(shè)計及概算，負責(zé)對施工圖實行限額設(shè)計;。
9、編制項目年度投資計劃和年度基建支出預(yù)算;。
1
1
2、會同業(yè)主單位組織竣工驗收(工程質(zhì)量驗收);。
1
1
4、會同監(jiān)理單位對于不符合設(shè)計要求及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)通知施工方停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序、分部分項工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知施工方停工整改、返工。施工方得到乙方批準，并經(jīng)監(jiān)理單位下達復(fù)工令后才能復(fù)工。
1
5、負責(zé)將項目竣工及有關(guān)項目建設(shè)的技術(shù)資料完整地整理匯編移交;。
1
6、《市級政府投資項目代建制管理規(guī)定(試行)》(南政綜。
171號)文件中規(guī)定的其他事項。
二、保險。
1、在本合同有效期間，乙方應(yīng)自行投保其派出人員的人身意外險及其擁有和使用的設(shè)備設(shè)施、運輸工具等有關(guān)的保險，出現(xiàn)相關(guān)事宜由乙方自負。
2、乙方負責(zé)督促本工程項目的各工程承包商辦理承包合同中規(guī)定的各類保險，并向甲方書面報告執(zhí)行情況。
三、廉政建設(shè)規(guī)定。
1、應(yīng)嚴格遵守國家關(guān)于市場準入、工程招標投標等有關(guān)法律、法規(guī)，相關(guān)政策，以及廉政建設(shè)的各項規(guī)定。
2、認真執(zhí)行建設(shè)工程項目承發(fā)包合同文件，嚴格按合同辦事。業(yè)務(wù)活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當(dāng)?shù)睦?，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設(shè)管理等法律法規(guī)。
3、甲乙雙方工作人員不得以任何形式向本工程。
第三方索要和收受回扣、補貼等各種好處費。
4、甲乙雙方工作人員應(yīng)當(dāng)保持與本工程。
第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受。
第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在。
第三方報銷任何應(yīng)個人支付的費用。
5、甲乙雙方工作人員不得參加對公正貫徹落實本工程管理工作有影響的宴請、健身、娛樂等活動。
6、甲乙雙方工作人員不得要求或者接受本工程。
第三方為其裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及國內(nèi)外旅游等提供方便。
7、甲乙雙方工作人員不得向本工程。
第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)。工程分包等經(jīng)濟活動。
8、甲乙雙方工作人員不得假公濟私，化公為私，在工程量簽證、材料價格審定、工程結(jié)算等問題上徇私舞弊。
濟賠償;性質(zhì)嚴重的責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級直至吊銷資質(zhì)證書;構(gòu)成犯罪的，依法移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。
四、通知送達。
1、甲乙雙方均保證本合同所書之住所是真實有效的，并以該住所作為雙方書面聯(lián)系之通訊地址，如有變更，應(yīng)及時書面通知對方，否則仍視本合同所書之住所作為聯(lián)系地址。
2、本合同履行過程中任何一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的通知均應(yīng)采取書面形式并通過人手傳遞或掛號信或郵局特快專遞的方式，如需反饋還應(yīng)確定反饋時間。人手傳遞自接收人簽收之日起視為送達;掛號信自投郵之日起的第____日即視為送達;特快專遞自投郵之日起的第____日即視為送達。
3、除需要提交項目建設(shè)決策的請示、文件等外，合同一方接受對方提交的一般工作聯(lián)系函，原則上在24小時內(nèi)給予書面回復(fù)。
五、不可抗力。
因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，合同雙方應(yīng)協(xié)商解決，互不追究違約責(zé)任。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。
六、爭議解決。
在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)本著諒解信任的原則，力求協(xié)商解決。協(xié)商不成的可提交當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向項目所在地人民法院提起訴訟。
第三部分合同專用條款。
一、代建管理費及支付方式。
代建管理費參照《市級政府投資項目代建制管理規(guī)定》(南政綜〔〕171號)文件中規(guī)定的費率標準收取。雙方約定所承擔(dān)的項目代建管理費的費率標準為項目投資額的2.5%;代建管理費按項目進度分期支付，每個項目結(jié)算一次，每半年撥付一次。乙方每半年向甲方報送申請撥付相關(guān)代建項目管理費支付報告，列出各代建項目完成投資應(yīng)撥付的管理費用，甲方審核后及時撥付。在項目竣工前撥付不超過80%，項目竣工財務(wù)決算批復(fù)后再撥付20%。
二、項目建設(shè)資金的撥付與管理。
乙方應(yīng)嚴格項目建設(shè)資金管理，?？顚Ｓ?。
(一)付款方式：建設(shè)資金由乙方申報、甲方負責(zé)撥付。
(二)建設(shè)資金申請撥付審批流程：
1、乙方在每個月的____日前以書面形式，根據(jù)代建項目、進度控制目標及建設(shè)計劃，向甲方申報當(dāng)月已完成的建設(shè)資金申請以及下一個月的建設(shè)資金需求計劃，報甲方審批。
2、甲方根據(jù)核批情況，一周內(nèi)將資金撥付到乙方建設(shè)資金賬戶。
(三)項目各類款項撥付要求：
1、施工單位申報的當(dāng)月份已完成的資金申請，須經(jīng)監(jiān)理單位及乙方審核、簽署意見后再呈報甲方審批。
2、建安工程進度款由乙方按月?lián)芨督o施工單位，已完成工程量價款撥付比例按工程合同約定。
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